बेबाक · Editorial
Two Chief Secretaries, a Recruitment Probe, and the Quiet Test of the Steel Frameदो मुख्य सचिव, भर्ती की जांच और 'स्टील फ्रेम' की खामोश परीक्षाদুজন মুখ্য সচিব, একটি নিয়োগ দুর্নীতি তদন্ত এবং ইস্পাত-কাঠামোর নীরব পরীক্ষাदोन मुख्य सचिव, नोकरभरतीची चौकशी आणि 'पोलादी चौकटी'ची मूक परीक्षाఇద్దరు ప్రభుత్వ ప్రధాన కార్యదర్శులు, నియామకాలపై దర్యాప్తు, మరియు ఉక్కు చట్రానికి నిశ్శబ్ద పరీక్షஇரு தலைமைச் செயலர்கள், ஒரு பணியாளர் நியமன விசாரணை மற்றும் எஃகுச் சட்டகத்தின் அமைதியான சோதனைબે મુખ્ય સચિવો, ભરતી કૌભાંડની તપાસ અને વહીવટી તંત્રની મૂક કસોટી
Two States change their top bureaucrat and a recruitment board faces a vigilance probe; the real republic lives in the institutions that outlast political seasons.दो राज्यों ने अपने शीर्ष नौकरशाहों को बदला है और एक भर्ती बोर्ड को सतर्कता जांच का सामना करना पड़ रहा है; वास्तविक गणतंत्र उन संस्थाओं में बसता है जो राजनीतिक मौसमों के पार भी कायम रहती हैं।দুটি রাজ্য তাদের শীর্ষ আমলাকে পরিবর্তন করল এবং একটি নিয়োগ বোর্ড ভিজিল্যান্স তদন্তের সম্মুখীন; প্রকৃত প্রজাতন্ত্র সেইসব প্রতিষ্ঠানের মধ্যেই বেঁচে থাকে যা রাজনৈতিক পালাবদলের পরেও টিকে থাকে।दोन राज्यांनी त्यांचे सर्वोच्च प्रशासकीय अधिकारी बदलले असून एका नोकरभरती मंडळाला दक्षता विभागाच्या चौकशीला सामोरे जावे लागत आहे; राजकीय ऋतुमानांच्या पलीकडे टिकून राहणाऱ्या संस्थांमध्येच खऱ्या प्रजासत्ताकाचा जीव वसलेला असतो.రెండు రాష్ట్రాలు తమ అత్యున్నత అధికార యంత్రాంగాన్ని మార్చాయి, ఒక నియామక బోర్డు విజిలెన్స్ దర్యాప్తును ఎదుర్కొంటోంది; రాజకీయ రుతువులను మించి నిలిచే వ్యవస్థల్లోనే నిజమైన గణతంత్రం జీవిస్తుంది.இரு மாநிலங்கள் தங்களது உயர் அதிகாரியை மாற்றியுள்ளன; ஒரு பணியாளர் தேர்வாணையம் ஊழல் கண்காணிப்பு விசாரணையை எதிர்கொள்கிறது. உண்மையான குடியரசு என்பது அரசியல் பருவங்களைக் கடந்து நிலைத்திருக்கும் நிறுவனங்களிலேயே வாழ்கிறது.બે રાજ્યોએ તેમના ઉચ્ચ અમલદાર બદલ્યા છે અને એક ભરતી બોર્ડ વિજિલન્સ તપાસનો સામનો કરી રહ્યું છે; સાચું ગણતંત્ર એવી સંસ્થાઓમાં જીવંત છે જે રાજકીય ઋતુઓ કરતાં પણ વધુ સમય ટકી રહે છે.
The handoverसत्ता का हस्तांतरणদায়িত্ব হস্তান্তরसत्ताहस्तांतरणఅధికార బదిలీஅதிகார மாற்றம்કાર્યભારની સોંપણી
Two State governments have changed the most powerful official most citizens never vote for. In Kerala, Bishwanath Sinha, a 1992-batch IAS officer, took charge as Chief Secretary, succeeding A. Jayathilak on his retirement. In Telangana, Sanjay Jaju assumed the same office and is expected to serve until February 2029, with priorities that include improving the State's finances, securing Central support for major projects, resolving employee issues and strengthening governance. These are not ceremonial chairs. The Chief Secretary sits at the apex of a State's permanent executive, the hinge between elected intent and administrative delivery. That such transitions can happen without drama is itself a quiet republican achievement worth naming before we examine where the same machinery is tested.
दो राज्य सरकारों ने उस सबसे शक्तिशाली अधिकारी को बदल दिया है जिसके लिए अधिकांश नागरिक कभी मतदान नहीं करते। केरल में, 1992 बैच के आईएएस अधिकारी विश्वनाथ सिन्हा ने ए. जयतिलक के सेवानिवृत्त होने पर मुख्य सचिव के रूप में कार्यभार संभाला। तेलंगाना में, संजय जाजू ने यही पदभार ग्रहण किया है और उम्मीद है कि वे फरवरी 2029 तक अपनी सेवाएं देंगे; उनकी प्राथमिकताओं में राज्य के वित्त में सुधार करना, प्रमुख परियोजनाओं के लिए केंद्र का समर्थन हासिल करना, कर्मचारी मुद्दों को सुलझाना और सुशासन को मजबूत करना शामिल है। ये कोई औपचारिक कुर्सियां नहीं हैं। मुख्य सचिव राज्य की स्थायी कार्यपालिका के शीर्ष पर बैठता है, जो निर्वाचित मंशा और प्रशासनिक वितरण के बीच की मुख्य धुरी है। इस तंत्र की परीक्षा कहाँ होती है, इसका परीक्षण करने से पहले यह उल्लेख करना आवश्यक है कि बिना किसी नाटक के ऐसे बदलावों का हो पाना अपने आप में एक खामोश गणतांत्रिक उपलब्धि है।
দুটি রাজ্য সরকার এমন একজন সবচেয়ে ক্ষমতাবান আধিকারিককে পরিবর্তন করেছে, যাঁর জন্য বেশিরভাগ নাগরিক কখনোই ভোট দেন না। কেরালায় ১৯৯২ ব্যাচের আইএএস আধিকারিক বিশ্বনাথ সিনহা, এ. জয়তিলকের অবসরের পর মুখ্য সচিব হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণ করেছেন। তেলেঙ্গানায় সঞ্জয় জাজু একই পদে আসীন হয়েছেন এবং ২০২৯ সালের ফেব্রুয়ারি মাস পর্যন্ত তিনি দায়িত্ব পালন করবেন বলে আশা করা হচ্ছে; রাজ্যের আর্থিক অবস্থার উন্নতি, বড় প্রকল্পগুলির জন্য কেন্দ্রের সহায়তা নিশ্চিত করা, কর্মীদের সমস্যার সমাধান এবং সুশাসন জোরদার করা তাঁর অগ্রাধিকারের মধ্যে রয়েছে। এগুলি কোনও আলঙ্কারিক পদ নয়। একজন মুখ্য সচিব একটি রাজ্যের স্থায়ী শাসনব্যবস্থার শীর্ষে অবস্থান করেন; তিনি নির্বাচিত সরকারের সদিচ্ছা এবং প্রশাসনিক রূপায়ণের মধ্যবর্তী মূল যোগসূত্র। এই ধরনের রদবদল যে কোনও নাটকীয়তা ছাড়াই সম্পন্ন হতে পারে, তা নিজেই একটি নীরব প্রজাতান্ত্রিক সাফল্য, যা এই একই প্রশাসনিক কাঠামো কোথায় কোথায় পরীক্ষার সম্মুখীন হয় তা বিশ্লেষণ করার আগে উল্লেখ করা প্রয়োজন।
बहुतेक नागरिक ज्यांच्यासाठी कधीही मतदान करत नाहीत, अशा सर्वात शक्तिशाली अधिकाऱ्याला दोन राज्य सरकारांनी बदलले आहे. केरळमध्ये १९९२ च्या तुकडीचे आयएएस अधिकारी विश्वनाथ सिन्हा यांनी ए. जयतीळक यांच्या सेवानिवृत्तीनंतर मुख्य सचिव म्हणून पदभार स्वीकारला. तेलंगणामध्ये संजय जाजू यांनी या पदाची सूत्रे हाती घेतली असून ते फेब्रुवारी २०२९ पर्यंत सेवा देतील अशी अपेक्षा आहे. राज्याची आर्थिक स्थिती सुधारणे, प्रमुख प्रकल्पांसाठी केंद्राचा पाठिंबा मिळवणे, कर्मचाऱ्यांचे प्रश्न सोडवणे आणि प्रशासनाचे बळकटीकरण करणे या त्यांच्या प्राधान्यक्रमातील बाबी आहेत. ही केवळ शोभेची पदे नाहीत. राज्याच्या कायमस्वरूपी कार्यकारी व्यवस्थेच्या सर्वोच्च स्थानी मुख्य सचिव विराजमान असतात; ते निवडून आलेल्या प्रतिनिधींचा हेतू आणि प्रशासकीय अंमलबजावणी यांमधील एक महत्त्वाचा दुवा असतात. हीच प्रशासकीय यंत्रणा कुठे कसोटीला उतरते हे पाहण्यापूर्वी, असे सत्तांतर कोणत्याही नाट्यमय घडामोडींविना पार पडणे, हेच प्रजासत्ताकाचे एक शांत पण उल्लेखनीय यश आहे हे नमूद करायला हवे.
అత్యధిక శాతం పౌరులు ఎన్నడూ ఓటు వేయని అత్యంత శక్తివంతమైన అధికారిని రెండు రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు మార్చాయి. కేరళలో, 1992 బ్యాచ్ ఐఏఎస్ అధికారి బిశ్వనాథ్ సిన్హా, ఎ. జయతిలక్ పదవీ విరమణ పొందడంతో ఆయన స్థానంలో ప్రభుత్వ ప్రధాన కార్యదర్శిగా బాధ్యతలు స్వీకరించారు. తెలంగాణలో, సంజయ్ జాజు అదే పదవిని అధిష్టించారు, ఆయన ఫిబ్రవరి 2029 వరకు సేవలందించనున్నారు. రాష్ట్ర ఆర్థిక పరిస్థితిని మెరుగుపరచడం, భారీ ప్రాజెక్టులకు కేంద్ర మద్దతు సాధించడం, ఉద్యోగుల సమస్యలను పరిష్కరించడం మరియు పాలనను బలోపేతం చేయడం ఆయన ప్రాధాన్యతలలో ఉన్నాయి. ఇవి నామమాత్రపు పదవులు కావు. ప్రభుత్వ ప్రధాన కార్యదర్శి రాష్ట్ర శాశ్వత కార్యనిర్వాహక వ్యవస్థకు అత్యున్నత స్థానంలో ఉంటారు, ఎన్నికైన ప్రభుత్వ ఉద్దేశానికి మరియు పరిపాలనాపరమైన అమలుకు మధ్య వారధిగా వ్యవహరిస్తారు. ఇలాంటి మార్పులు ఎలాంటి హడావుడి లేకుండా జరగడం అనేది నిశ్శబ్ద గణతంత్ర సాధన. అదే యంత్రాంగం ఎక్కడ పరీక్షించబడుతోందో విశ్లేషించడానికి ముందు ఈ విషయాన్ని ప్రత్యేకంగా చెప్పుకోవాలి.
இரண்டு மாநில அரசுகள், பெரும்பாலான குடிமக்கள் ஒருபோதும் வாக்களிக்காத, ஆனால் மிக அதிக அதிகாரம் கொண்ட அதிகாரியை மாற்றியுள்ளன. கேரளாவில், 1992-ஆம் ஆண்டு பேட்ச் ஐ.ஏ.எஸ் அதிகாரியான பிஸ்வநாத் சின்ஹா, ஏ. ஜெயதிலக் ஓய்வுபெற்றதையடுத்து தலைமைச் செயலராகப் பொறுப்பேற்றுள்ளார். தெலங்கானாவில், சஞ்சய் ஜாஜு இதே பதவியை ஏற்றுள்ளார்; இவர் 2029 பிப்ரவரி வரை பணியாற்றுவார் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மாநிலத்தின் நிதியை மேம்படுத்துதல், முக்கியத் திட்டங்களுக்கு மத்திய அரசின் ஆதரவைப் பெறுதல், ஊழியர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்த்தல் மற்றும் நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல் ஆகியவை இவரது முன்னுரிமைகளில் அடங்கும். இவை வெறும் அலங்காரப் பதவிகள் அல்ல. ஒரு மாநிலத்தின் நிரந்தர நிர்வாகத்தின் உச்சியில் அமர்ந்திருக்கும் தலைமைச் செயலர், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அரசின் நோக்கத்திற்கும் நிர்வாகச் செயல்பாட்டிற்கும் இடையிலான ஒரு இணைப்பு மையமாகத் திகழ்கிறார். இதே நிர்வாக இயந்திரம் எங்கு சோதிக்கப்படுகிறது என்பதை நாம் ஆராய்வதற்கு முன், இத்தகைய மாற்றங்கள் எவ்வித சலசலப்புமின்றி அமைதியாக நடைபெறுவதே ஒரு குடியரசின் குறிப்பிடத்தகுந்த சாதனையாகும்.
બે રાજ્ય સરકારોએ એવા સૌથી શક્તિશાળી અધિકારીને બદલ્યા છે જેમના માટે મોટાભાગના નાગરિકો ક્યારેય મતદાન કરતા નથી. કેરળમાં, ૧૯૯૨ની બેચના આઈએએસ અધિકારી બિશ્વનાથ સિંહાએ એ. જયતિલકની નિવૃત્તિ બાદ મુખ્ય સચિવ તરીકેનો કાર્યભાર સંભાળ્યો છે. તેલંગાણામાં, સંજય જાજુએ આ જ પદ સંભાળ્યું છે અને તેઓ ફેબ્રુઆરી ૨૦૨૯ સુધી સેવા આપે તેવી અપેક્ષા છે. તેમની પ્રાથમિકતાઓમાં રાજ્યની આર્થિક સ્થિતિ સુધારવી, મોટા પ્રોજેક્ટ્સ માટે કેન્દ્રનું સમર્થન મેળવવું, કર્મચારીઓના પ્રશ્નો હલ કરવા અને સુશાસનને મજબૂત બનાવવાનો સમાવેશ થાય છે. આ માત્ર શોભાના હોદ્દાઓ નથી. મુખ્ય સચિવ રાજ્યની કાયમી કારોબારીની ટોચ પર બિરાજે છે, જે ચૂંટાયેલી સરકારના ઉદ્દેશ્યો અને વહીવટી અમલીકરણ વચ્ચેની મુખ્ય કડી છે. કોઈ પણ પ્રકારના નાટક વિના આ સત્તાની ફેરબદલ થઈ શકે છે તે જ એક મૂક પ્રજાતાંત્રિક સિદ્ધિ છે, જેનો ઉલ્લેખ એ જ વહીવટીતંત્રની કસોટી ક્યાં થઈ રહી છે તે તપાસતા પહેલાં કરવો જરૂરી છે.
Where it wobblesजहाँ तंत्र डगमगाता हैযেখানে ভিত নড়বড়েजेथे यंत्रणा डळमळीत होतेవ్యవస్థ ఎక్కడ తడబడుతోందిதடுமாறும் இடங்கள்જ્યાં વ્યવસ્થા ડગમગે છે
Yet the structure that changes hands cleanly can still be weakened from within. In Kerala, the Public Service Commission has directed its internal vigilance wing to probe suspected anomalies in the valuation and preparation of rank lists for three chief-level posts in the State Planning Board. The Commission's public legitimacy rests on a basic promise: that public employment is awarded through fair process, not patronage. When the body that guards the gate faces questions about whether it left the gate ajar, the injury is not only to a set of candidates but to every citizen told the examination hall is a level field. The integrity of a rank list is not a clerical matter; it is equality rendered in administrative form.
फिर भी वह ढांचा, जिसका नेतृत्व सुगमता से बदलता है, भीतर से कमजोर हो सकता है। केरल में, लोक सेवा आयोग ने अपने आंतरिक सतर्कता विंग को राज्य योजना बोर्ड में तीन प्रमुख स्तर के पदों के लिए मूल्यांकन और रैंक सूचियों को तैयार करने में संदिग्ध विसंगतियों की जांच करने का निर्देश दिया है। आयोग की सार्वजनिक वैधता एक बुनियादी वादे पर टिकी है: कि सार्वजनिक रोजगार निष्पक्ष प्रक्रिया के माध्यम से दिया जाता है, न कि संरक्षण या पक्षपात से। जब दरवाजे की रखवाली करने वाली संस्था पर ही यह सवाल उठने लगे कि क्या उसने दरवाजा खुला छोड़ दिया था, तो इससे केवल कुछ उम्मीदवारों को ही नहीं, बल्कि उन सभी नागरिकों को ठेस पहुँचती है जिन्हें बताया गया था कि परीक्षा भवन एक समान अवसर वाला मैदान है। रैंक सूची की सत्यनिष्ठा कोई लिपिकीय मामला नहीं है; यह प्रशासनिक रूप में प्रस्तुत की गई समानता है।
তবুও যে কাঠামো এত নিখুঁতভাবে হাতবদল হয়, তা ভেতর থেকেও দুর্বল হয়ে পড়তে পারে। কেরালায়, রাজ্য পরিকল্পনা বোর্ডে তিনটি প্রধান-স্তরের পদের জন্য উত্তরপত্র মূল্যায়ন এবং মেধা-তালিকা তৈরিতে সন্দেহজনক অসঙ্গতির তদন্ত করার জন্য পাবলিক সার্ভিস কমিশন তাদের নিজস্ব ভিজিল্যান্স শাখাকে নির্দেশ দিয়েছে। কমিশনের জনমানসে গ্রহণযোগ্যতা একটি মৌলিক প্রতিশ্রুতির উপর নির্ভরশীল: সরকারি চাকরি নিয়োগের ক্ষেত্রে স্বচ্ছ প্রক্রিয়া অনুসরণ করা হয়, কারও প্রতি পক্ষপাতিত্ব নয়। যে সংস্থাটি রক্ষীর ভূমিকায় অবতীর্ণ, তার বিরুদ্ধেই যখন দরজা খোলা রাখার প্রশ্ন ওঠে, তখন তা কেবল একদল প্রার্থীর জন্যই ক্ষতিকারক নয়, বরং সেই প্রতিটি নাগরিকের প্রতি অবিচার, যাঁদের বলা হয়েছিল পরীক্ষার হল একটি সমান সুযোগের ক্ষেত্র। মেধা-তালিকার স্বচ্ছতা কোনও নিছক করণিক বিষয় নয়; এটি হল প্রশাসনিক মোড়কে সমতারই বাস্তব রূপ।
तरीही, कोणत्याही अडथळ्याविना हस्तांतरित होणारी ही रचना आतून कमकुवत होऊ शकते. केरळमध्ये, राज्य नियोजन मंडळातील तीन प्रमुख पदांसाठीच्या गुणवत्ता याद्यांच्या मूल्यांकनात आणि तयारीमध्ये झालेल्या संशयित अनियमिततेची चौकशी करण्याचे निर्देश लोकसेवा आयोगाने आपल्या अंतर्गत दक्षता विभागाला दिले आहेत. आयोगाची सार्वजनिक विश्वासार्हता एका मूलभूत आश्वासनावर टिकून आहे की सार्वजनिक रोजगार हा न्याय्य प्रक्रियेद्वारे दिला जातो, वशिलेबाजीने नाही. जेव्हा प्रवेशद्वारावर पहारा देणाऱ्या संस्थेवरच तिने दार उघडे सोडल्याबद्दल प्रश्नचिन्ह उभे राहते, तेव्हा केवळ उमेदवारांच्या एका गटावरच अन्याय होत नाही, तर परीक्षा हॉल ही एक समान संधी देणारी जागा आहे, असे सांगण्यात आलेल्या प्रत्येक नागरिकाचा तो अपमान असतो. गुणवत्ता यादीची सचोटी ही केवळ कारकून पातळीवरची बाब नाही; तर ते प्रशासकीय रूपात मांडलेले समानतेचे तत्त्व आहे.
అయినప్పటికీ, సజావుగా చేతులు మారే ఈ నిర్మాణం అంతర్గతంగా బలహీనపడే అవకాశం ఉంది. కేరళలో, రాష్ట్ర ప్రణాళికా బోర్డులోని మూడు అత్యున్నత స్థాయి పోస్టుల కోసం ర్యాంకు జాబితాల మూల్యాంకనం మరియు తయారీలో అక్రమాలు జరిగాయన్న అనుమానాలపై దర్యాప్తు చేయాలని పబ్లిక్ సర్వీస్ కమిషన్ తన అంతర్గత విజిలెన్స్ విభాగాన్ని ఆదేశించింది. ప్రభుత్వ ఉద్యోగాలు పక్షపాతంతో కాకుండా నిష్పాక్షికమైన ప్రక్రియ ద్వారా ఇవ్వబడతాయన్న కనీస వాగ్దానంపైనే కమిషన్ యొక్క ప్రజా ఆమోదయోగ్యత ఆధారపడి ఉంటుంది. ద్వారాన్ని కాపలా కాసే సంస్థే ఆ ద్వారాన్ని బార్లా తెరిచి ఉంచిందా అనే ప్రశ్నలు ఎదుర్కొన్నప్పుడు, అది కేవలం కొద్దిమంది అభ్యర్థులకు మాత్రమే కాదు, పరీక్షా కేంద్రం అందరికీ సమాన అవకాశాలు కల్పిస్తుందని నమ్మిన ప్రతి పౌరుడికి జరిగే నష్టం. ర్యాంకు జాబితా యొక్క పవిత్రత అనేది కేవలం గుమస్తా స్థాయి వ్యవహారం కాదు; అది పరిపాలనా రూపంలో వ్యక్తమయ్యే సమానత్వం.
இருப்பினும், சுமுகமாக கைமாறும் இந்த அமைப்பு உள்ளிருந்தே பலவீனப்படக்கூடும். கேரளாவில், மாநிலத் திட்டக் குழுவில் உள்ள மூன்று தலைமை அளவிலான பதவிகளுக்கான விடைத்தாள் மதிப்பீடு மற்றும் தரவரிசைப் பட்டியல் தயாரிப்பில் முறைகேடுகள் நடந்திருக்கலாம் என்ற சந்தேகத்தின் பேரில், மாநில அரசுப் பணியாளர் தேர்வாணையம் தனது உள் கண்காணிப்புப் பிரிவை விசாரிக்க உத்தரவிட்டுள்ளது. அரசு வேலைவாய்ப்பு என்பது நியாயமான செயல்முறையின் மூலமே வழங்கப்படுகிறதேயன்றி, செல்வாக்கின் மூலம் அல்ல என்ற அடிப்படை வாக்குறுதியின் மீதே தேர்வாணையத்தின் பொது நம்பகத்தன்மை தங்கியுள்ளது. நுழைவுவாயிலை காக்கும் அமைப்பே, அந்த வாயிலை திறந்து வைத்துவிட்டதோ என்ற கேள்விகளை எதிர்கொள்ளும்போது, அது ஏதோ ஒரு சில தேர்வர்களுக்கு மட்டும் ஏற்படும் பாதிப்பல்ல; மாறாக, தேர்வு அறை என்பது அனைவருக்கும் சமமான களம் என்று நம்பும் ஒவ்வொரு குடிமகனுக்கும் ஏற்படும் பாதிப்பாகும். தரவரிசைப் பட்டியலின் நேர்மை என்பது ஒரு சாதாரண எழுத்தர் சம்பந்தப்பட்ட விவகாரம் அல்ல; அது நிர்வாக வடிவில் வழங்கப்படும் சமத்துவமாகும்.
જોકે, જે માળખામાં સત્તાની સોંપણી એકદમ સરળતાથી થાય છે તે જ માળખું અંદરથી નબળું પણ પડી શકે છે. કેરળમાં, પબ્લિક સર્વિસ કમિશને રાજ્ય આયોજન બોર્ડમાં ત્રણ મુખ્ય સ્તરની જગ્યાઓ માટેની રેન્ક લિસ્ટની તૈયારી અને મૂલ્યાંકનમાં શંકાસ્પદ ગેરરીતિઓની તપાસ કરવા તેની આંતરિક વિજિલન્સ પાંખને નિર્દેશ આપ્યો છે. કમિશનની જાહેર વિશ્વસનીયતા એક મૂળભૂત વચન પર ટકેલી છે: સરકારી રોજગારી નિષ્પક્ષ પ્રક્રિયા દ્વારા આપવામાં આવે છે, કોઈની લાગવગ દ્વારા નહીં. જ્યારે દરવાજાની રક્ષા કરનાર સંસ્થા પર જ દરવાજો ખુલ્લો છોડી દેવાના સવાલો ઉભા થાય છે, ત્યારે નુકસાન માત્ર અમુક ઉમેદવારોને જ નથી થતું, પરંતુ પરીક્ષાખંડ સૌના માટે સમાન છે તેવો વિશ્વાસ ધરાવતા દરેક નાગરિકને થાય છે. રેન્ક લિસ્ટની પવિત્રતા એ કોઈ કારકુની બાબત નથી; તે વહીવટી સ્વરૂપમાં સાકાર થયેલી સમાનતા છે.
What the state still deliversराज्य अभी भी क्या परिणाम देता हैরাষ্ট্র এখনও যা প্রদান করেराज्य व्यवस्था अजूनही काय साध्य करतेప్రభుత్వం ఇంకా ఏమి అందిస్తోందిஅரசு இன்னும் வழங்குவதுરાજ્ય હજુ પણ શું પ્રદાન કરે છે
Set against that suspicion is a fuller picture of institutions doing patient, unglamorous good. In Nagaland, a district review at Phek on June 29 assessed preparedness under the National Leprosy Eradication Programme against a 2027 elimination target. In Assam, the State Disaster Management Authority has said relief camps have been set up and authorities placed on high alert amid floods. And the year's scientific ledger records 709 animal species and 353 plant taxa newly added to India's databases in 2025, with Kerala recording the highest 98 new animal additions and Arunachal Pradesh leading with 49 flora discoveries. None of this trends on a timeline; all of it is governance in its truest form.
उस संदेह के विपरीत उन संस्थाओं की एक व्यापक तस्वीर भी है जो धैर्यपूर्ण और चकाचौंध से दूर भलाई का काम कर रही हैं। नगालैंड में, 29 जून को फेक में एक जिला स्तरीय समीक्षा के दौरान राष्ट्रीय कुष्ठ रोग उन्मूलन कार्यक्रम के तहत 2027 के उन्मूलन लक्ष्य की दिशा में तैयारियों का आकलन किया गया। असम में, राज्य आपदा प्रबंधन प्राधिकरण ने कहा है कि बाढ़ के बीच राहत शिविर स्थापित किए गए हैं और अधिकारियों को हाई अलर्ट पर रखा गया है। और इस वर्ष के वैज्ञानिक रिकॉर्ड बताते हैं कि 2025 में भारत के डेटाबेस में 709 पशु प्रजातियों और 353 पादप टैक्सा को नया जोड़ा गया है, जिसमें केरल में सबसे अधिक 98 नए पशु जोड़े गए हैं और अरुणाचल प्रदेश 49 नई वनस्पतियों की खोज के साथ सबसे आगे है। इनमें से कोई भी विषय सोशल मीडिया की टाइमलाइन पर ट्रेंड नहीं करता; लेकिन यह सब अपने सच्चे अर्थों में सुशासन ही है।
সেই সন্দেহের বিপরীতে এমন প্রতিষ্ঠানগুলির একটি পূর্ণাঙ্গ চিত্রও রয়েছে, যারা ধৈর্যশীল এবং চাকচিক্যহীনভাবে ভালো কাজ করে চলেছে। নাগাল্যান্ডের ফেক-এ ২৯ জুন একটি জেলা-স্তরের পর্যালোচনায় ২০২৭ সালের নির্মূল করার লক্ষ্যমাত্রার বিপরীতে 'জাতীয় কুষ্ঠ নির্মূল কর্মসূচি'-র অধীনে প্রস্তুতির মূল্যায়ন করা হয়েছে। আসামে রাজ্য দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষ জানিয়েছে যে বন্যার মধ্যে ত্রাণ শিবির স্থাপন করা হয়েছে এবং কর্তৃপক্ষকে সর্বোচ্চ সতর্কতায় রাখা হয়েছে। এছাড়া এই বছরের বৈজ্ঞানিক নথিতে ২০২৫ সালে ভারতের ডাটাবেসে নতুন যুক্ত হওয়া ৭০৯টি প্রাণী প্রজাতি এবং ৩৫৩টি উদ্ভিদ ট্যাক্সার রেকর্ড রয়েছে, যেখানে কেরালায় সর্বোচ্চ ৯৮টি নতুন প্রাণী যুক্ত হয়েছে এবং অরুণাচল প্রদেশ ৪৯টি উদ্ভিদ আবিষ্কারের সাথে শীর্ষে রয়েছে। এর কোনোটিই সোশ্যাল মিডিয়ার টাইমলাইনে ট্রেন্ড করে না; কিন্তু এর সবই হল তার প্রকৃত অর্থে সুশাসন।
या संशयाच्या पार्श्वभूमीवर, संयमाने आणि प्रसिद्धीच्या झोतापासून दूर राहून चांगले काम करणाऱ्या संस्थांचे अधिक व्यापक चित्रही समोर येते. नागालँडमध्ये, २९ जून रोजी फेक येथे झालेल्या जिल्हास्तरीय आढावा बैठकीत २०२७ च्या निर्मूलनाच्या उद्दिष्टाच्या दृष्टीने 'राष्ट्रीय कुष्ठरोग निर्मूलन कार्यक्रमा'अंतर्गत तयारीचे मूल्यांकन करण्यात आले. आसाममध्ये, राज्य आपत्ती व्यवस्थापन प्राधिकरणाने म्हटले आहे की पुराच्या पार्श्वभूमीवर मदत छावण्या उभारण्यात आल्या आहेत आणि प्रशासनाला अत्यंत सतर्कतेचा इशारा देण्यात आला आहे. तसेच, या वर्षाच्या वैज्ञानिक नोंदीनुसार २०२५ मध्ये भारताच्या डेटाबेसमध्ये नव्याने ७०९ प्राण्यांच्या प्रजाती आणि ३५३ वनस्पती प्रजातींची भर पडली आहे. यात केरळमध्ये सर्वाधिक ९८ नवीन प्राण्यांची नोंद झाली असून, अरुणाचल प्रदेश ४९ नवीन वनस्पतींच्या शोधांसह आघाडीवर आहे. यापैकी कोणतीही गोष्ट समाजमाध्यमांवर ट्रेंड करत नाही; परंतु हे सर्व प्रशासनाचे त्याचे खऱ्या अर्थाचे रूप आहे.
ఆ అనుమానాలకు భిన్నంగా, ఓపికగా, ఆడంబరాలకు పోకుండా మంచి చేస్తున్న సంస్థల పూర్తి చిత్రం మరొకటి ఉంది. నాగాలాండ్లో, 2027 నాటికి కుష్టువ్యాధిని నిర్మూలించాలన్న లక్ష్యంతో జాతీయ కుష్టువ్యాధి నిర్మూలన కార్యక్రమం కింద జూన్ 29న ఫెక్లో జరిగిన జిల్లా స్థాయి సమీక్ష సన్నద్ధతను అంచనా వేసింది. అస్సాంలో, వరదల మధ్య పునరావాస శిబిరాలు ఏర్పాటు చేశామని మరియు అధికారులను అత్యంత అప్రమత్తంగా ఉంచామని రాష్ట్ర విపత్తు నిర్వహణ సంస్థ తెలిపింది. 2025లో భారతదేశ డేటాబేస్లలో కొత్తగా 709 జంతు జాతులు, 353 వృక్ష జాతులు చేర్చబడినట్లు ఈ సంవత్సరం శాస్త్రీయ రికార్డులు చెబుతున్నాయి. ఇందులో కేరళ అత్యధికంగా 98 కొత్త జంతు జాతులను నమోదు చేయగా, అరుణాచల్ ప్రదేశ్ 49 వృక్ష జాతుల ఆవిష్కరణలతో అగ్రస్థానంలో నిలిచింది. ఇవేవీ సోషల్ మీడియా టైమ్లైన్లలో ట్రెండ్ కావు; కానీ ఇదంతా దాని నిజమైన రూపంలో ఉన్న పరిపాలన.
இந்த சந்தேகத்திற்கு மாறாக, பொறுமையுடனும் விளம்பரமின்றியும் நற்பணிகளைச் செய்யும் நிறுவனங்களின் முழுமையான சித்திரம் நம்முன் உள்ளது. நாகாலாந்தில் உள்ள ஃபெக் மாவட்டத்தில் ஜூன் 29 அன்று நடந்த ஆய்வுக் கூட்டத்தில், 2027-க்குள் தொழுநோயை ஒழிப்பதற்கான இலக்கைக் கொண்ட தேசிய தொழுநோய் ஒழிப்புத் திட்டத்தின் கீழான தயார்நிலை மதிப்பிடப்பட்டது. அஸ்ஸாமில், வெள்ளத்தின் நடுவே நிவாரண முகாம்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ளதாகவும், அதிகாரிகள் தீவிர விழிப்புடன் வைக்கப்பட்டுள்ளதாகவும் மாநில பேரிடர் மேலாண்மை ஆணையம் தெரிவித்துள்ளது. இந்த ஆண்டின் அறிவியல் பதிவேட்டின்படி, 2025-ஆம் ஆண்டில் இந்தியாவின் தரவுத்தளங்களில் 709 புதிய விலங்கினங்கள் மற்றும் 353 புதிய தாவர இனங்கள் புதிதாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளன; இதில் அதிகபட்சமாக கேரளாவில் 98 புதிய விலங்கினங்களும், அருணாச்சலப் பிரதேசத்தில் 49 புதிய தாவர இனங்களும் கண்டறியப்பட்டுள்ளன. இவை எதுவுமே சமூக வலைத்தளங்களில் விவாதப் பொருளாக மாறுவதில்லை; ஆனால், இவை அனைத்துமே மிக உண்மையான வடிவிலான நல்லாட்சியாகும்.
આ શંકાઓની સામે એવી સંસ્થાઓનું એક વિસ્તૃત ચિત્ર પણ છે જે ધીરજપૂર્વક અને કોઈ પણ ચમકદમક વિના શ્રેષ્ઠ કામ કરી રહી છે. નાગાલેન્ડમાં, ૨૯ જૂનના રોજ ફેક ખાતેની જિલ્લા સમીક્ષામાં ૨૦૨૭ના નાબૂદી લક્ષ્યાંક સામે નેશનલ લેપ્રસી ઈરેડિકેશન પ્રોગ્રામ હેઠળની તૈયારીઓનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવ્યું હતું. આસામમાં, સ્ટેટ ડિઝાસ્ટર મેનેજમેન્ટ ઓથોરિટીએ જણાવ્યું છે કે પૂરની સ્થિતિ વચ્ચે રાહત શિબિરો ઉભી કરવામાં આવી છે અને સત્તાવાળાઓને હાઈ એલર્ટ પર રાખવામાં આવ્યા છે. આ ઉપરાંત, આ વર્ષના વૈજ્ઞાનિક દસ્તાવેજો નોંધે છે કે ૨૦૨૫માં ભારતના ડેટાબેઝમાં ૭૦૯ પ્રાણીઓની પ્રજાતિઓ અને ૩૫૩ વનસ્પતિઓ નવી ઉમેરવામાં આવી છે, જેમાં કેરળમાં સૌથી વધુ ૯૮ નવા પ્રાણીઓ નોંધાયા છે અને ૪૯ વનસ્પતિઓની શોધો સાથે અરુણાચલ પ્રદેશ મોખરે છે. આમાંનું કંઈ પણ સોશિયલ મીડિયાની ટાઈમલાઈન પર ટ્રેન્ડ કરતું નથી; પરંતુ આ બધું તેના સાચા અર્થમાં સુશાસન છે.
The honest tensionएक ईमानदार कशमकशপ্রকৃত টানাপোড়েনअपरिहार्य ताणవాస్తవిక సంఘర్షణநேர்மையான முரண்பாடுસાચો સંઘર્ષ
The case for the permanent state must be made against its own failings, not in denial of them. Its critics are not wrong that administration can be slow, opaque and prone to protecting its own; that an internal vigilance inquiry, run by the institution under suspicion, may struggle to command full public confidence unless its findings are visible; that a tenure running to February 2029 may shelter either a reformer or a roadblock. The honest reply is not to dismiss the bureaucracy but to hold it to its own charter. An institution earns trust the same way it loses it — case by case, rank list by rank list, flood season by flood season. Steel-manning both sides leaves one conclusion: the office is sound; the discipline around it is unfinished.
स्थायी राज्यतंत्र का पक्ष उसकी अपनी विफलताओं को नकार कर नहीं, बल्कि उनके संदर्भ में रखा जाना चाहिए। इसके आलोचक गलत नहीं हैं कि प्रशासन धीमा, अपारदर्शी और अपनों को बचाने की प्रवृत्ति वाला हो सकता है; कि संदेह के घेरे में आई संस्था द्वारा ही चलाई जा रही एक आंतरिक सतर्कता जांच, जब तक उसके निष्कर्ष सार्वजनिक न हों, पूर्ण जन-विश्वास हासिल करने में संघर्ष कर सकती है; कि फरवरी 2029 तक चलने वाला कार्यकाल या तो किसी सुधारक को आश्रय दे सकता है या फिर किसी बाधा को। इसका ईमानदार उत्तर नौकरशाही को खारिज करना नहीं है, बल्कि उसे उसके अपने घोषणापत्र के प्रति जवाबदेह ठहराना है। कोई भी संस्था उसी तरह से विश्वास अर्जित करती है जैसे वह उसे खोती है — एक-एक मामले से, एक-एक रैंक सूची से और बाढ़ के एक-एक मौसम से। दोनों पक्षों के मजबूत तर्कों पर विचार करने के बाद एक ही निष्कर्ष निकलता है: कार्यालय सुदृढ़ है; लेकिन उसके इर्द-गिर्द का अनुशासन अभी अधूरा है।
স্থায়ী রাষ্ট্রের পক্ষে যুক্তিটি তার নিজের ব্যর্থতার বিপরীতেই উপস্থাপন করতে হবে, সেগুলিকে অস্বীকার করে নয়। সমালোচকরা ভুল বলেন না যে প্রশাসন ধীর, অস্বচ্ছ এবং নিজেদের লোকদের রক্ষা করার প্রবণতাসম্পন্ন হতে পারে; সন্দেহের বৃত্তে থাকা কোনো প্রতিষ্ঠানের দ্বারা পরিচালিত অভ্যন্তরীণ ভিজিল্যান্স তদন্ত তার ফলাফল জনসমক্ষে প্রকাশ না হওয়া পর্যন্ত পূর্ণ জনআস্থা অর্জন করতে হিমশিম খেতে পারে; ২০২৯ সালের ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত একটি মেয়াদ একজন সংস্কারক বা একজন বাধাসৃষ্টিকারী, উভয়কেই আশ্রয় দিতে পারে। এর সৎ উত্তরটি আমলাতন্ত্রকে খারিজ করে দেওয়া নয়, বরং তাকে তার নিজস্ব সনদের প্রতি দায়বদ্ধ করা। একটি প্রতিষ্ঠান ঠিক সেভাবেই আস্থা অর্জন করে, যেভাবে তা হারায়— প্রতিটি ঘটনার ভিত্তিতে, প্রতিটি মেধা-তালিকায় এবং প্রতিটি বন্যার মরসুমে। উভয় পক্ষের জোরালো যুক্তি বিশ্লেষণ করলে একটি উপসংহারই দাঁড়ায়: পদটি সুদৃঢ়; তবে তার চারপাশের শৃঙ্খলাপর্ব এখনও অসমাপ্ত।
कायमस्वरूपी राज्यव्यवस्थेचे समर्थन करताना तिच्या उणिवा नाकारून चालणार नाही, तर त्या उणिवांसमोरच तिची बाजू मांडली पाहिजे. प्रशासन संथ, अपारदर्शक आणि स्वतःच्याच लोकांची पाठराखण करणारे असू शकते; संशयाच्या भोवऱ्यात असलेल्या संस्थेनेच चालवलेली अंतर्गत दक्षता चौकशी, जोपर्यंत तिचे निष्कर्ष समोर येत नाहीत तोपर्यंत जनतेचा पूर्ण विश्वास जिंकण्यात संघर्ष करू शकते; फेब्रुवारी २०२९ पर्यंत चालणारा कार्यकाळ एका सुधारकाला किंवा एखाद्या अडथळ्याला आश्रय देऊ शकतो, हे टीकाकारांचे म्हणणे चुकीचे नाही. यावर प्रामाणिक उत्तर हे नोकरशाहीला नाकारणे नाही, तर तिला तिच्याच नियमावलीनुसार उत्तरदायी धरणे हे आहे. एखादी संस्था ज्या मार्गाने विश्वास गमावते, त्याच मार्गाने ती तो कमावतही असते — प्रत्येक प्रकरणागणिक, प्रत्येक गुणवत्ता यादीगणिक आणि प्रत्येक पूर हंगामागणिक. दोन्ही बाजूंचा सांगोपांग विचार केल्यावर एकच निष्कर्ष निघतो: हे पद भक्कम आहे; परंतु त्याभोवतीच्या शिस्तीची जडणघडण अद्याप अपूर्ण आहे.
శాశ్వత అధికార యంత్రాంగానికి మద్దతుగా నిలబడాలంటే దాని వైఫల్యాలను అంగీకరిస్తూనే మాట్లాడాలి, వాటిని తిరస్కరిస్తూ కాదు. పరిపాలన నెమ్మదిగా, పారదర్శకత లేకుండా, తమ వారిని కాపాడుకునే ధోరణితో ఉంటుందని విమర్శకులు అనడం తప్పు కాదు; ఆరోపణలు ఎదుర్కొంటున్న సంస్థే అంతర్గత విజిలెన్స్ దర్యాప్తు నిర్వహిస్తే, దాని ఫలితాలు బహిర్గతమైతే తప్ప అది ప్రజల పూర్తి విశ్వాసాన్ని పొందడానికి కష్టపడవచ్చని; ఫిబ్రవరి 2029 వరకు సాగే పదవీకాలం ఒక సంస్కర్తకు లేదా ఒక అవరోధానికి ఆశ్రయం కల్పించవచ్చని వారు అనడం వాస్తవమే. దీనికి నిజాయితీతో కూడిన సమాధానం బ్యూరోక్రసీని కొట్టిపారేయడం కాదు, దానిని తన సొంత నియమావళికి కట్టుబడి ఉండేలా చేయడం. ఒక వ్యవస్థ విశ్వాసాన్ని ఎలా కోల్పోతుందో, అదే విధంగా సంపాదించుకుంటుంది — ప్రతి కేసు ద్వారా, ప్రతి ర్యాంకు జాబితా ద్వారా, ప్రతి వరద కాలం ద్వారా. రెండు వైపులా ఉన్న బలమైన వాదనలను పరిశీలిస్తే ఒకే ఒక ముగింపు వస్తుంది: వ్యవస్థ సురక్షితమైనదే; కానీ దాని చుట్టూ ఉన్న క్రమశిక్షణ అసంపూర్ణంగా ఉంది.
நிரந்தர அரசமைப்புக்கான வாதம் அதன் குறைபாடுகளை மறுப்பதன் மூலம் அல்ல, அதனை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலமே முன்வைக்கப்பட வேண்டும். நிர்வாகம் மந்தமானதாகவும், வெளிப்படைத்தன்மையற்றதாகவும், தனக்கு வேண்டியவர்களைப் பாதுகாக்கும் போக்கைக் கொண்டதாகவும் இருக்கிறது என விமர்சகர்கள் கூறுவது தவறல்ல; சந்தேகத்திற்கு உள்ளான அதே நிறுவனத்தால் நடத்தப்படும் உள் கண்காணிப்பு விசாரணை, அதன் முடிவுகள் வெளிப்படையாக அறிவிக்கப்படாவிட்டால், மக்களின் முழு நம்பிக்கையைப் பெறுவதில் சிரமப்படலாம் என்பதும் உண்மையே; 2029 பிப்ரவரி வரை நீடிக்கும் ஒரு பதவிக்காலம் ஒரு சீர்திருத்தவாதிக்கோ அல்லது ஒரு முட்டுக்கட்டைக்கோ அடைக்கலம் அளிக்கலாம் என்பதும் மறுக்க முடியாததே. இதற்கான நேர்மையான பதில், அதிகார வர்க்கத்தை நிராகரிப்பது அல்ல; மாறாக, அதன் சொந்த சாசனத்திற்கு அதனைப் பொறுப்பாக்குவதே ஆகும். ஒரு நிறுவனம் எப்படி நம்பிக்கையை இழக்கிறதோ அதே வழியில்தான் அதைச் சம்பாதிக்கவும் செய்கிறது — ஒவ்வொரு வழக்காக, ஒவ்வொரு தரவரிசைப் பட்டியலாக, ஒவ்வொரு வெள்ளக் காலமாக. இரு தரப்பு நியாயங்களையும் சீர்தூக்கிப் பார்க்கும்போது ஒரே ஒரு முடிவுதான் எஞ்சுகிறது: அதிகார அமைப்பு வலுவானது; ஆனால், அதைச் சுற்றியுள்ள ஒழுங்குமுறை இன்னும் முழுமையடையவில்லை.
કાયમી વહીવટી તંત્રની તરફેણ તેની પોતાની ખામીઓને નકારીને નહીં, પરંતુ તેનો સ્વીકાર કરીને થવી જોઈએ. તેના ટીકાકારો એ વાતમાં ખોટા નથી કે વહીવટીતંત્ર ધીમું, અપારદર્શક અને પોતાના લોકોને બચાવવા તરફ પક્ષપાતી હોઈ શકે છે; કે શંકાના ઘેરામાં રહેલી સંસ્થા દ્વારા જ ચલાવવામાં આવતી આંતરિક વિજિલન્સ તપાસ, જ્યાં સુધી તેના તારણો સાર્વજનિક ન થાય ત્યાં સુધી, લોકોનો સંપૂર્ણ વિશ્વાસ જીતવામાં સંઘર્ષ કરી શકે છે; કે ફેબ્રુઆરી ૨૦૨૯ સુધીનો લાંબો કાર્યકાળ કોઈ સુધારકને અથવા તો કોઈ અવરોધકને આશ્રય આપી શકે છે. આનો પ્રામાણિક જવાબ અમલદારશાહીને ફગાવી દેવાનો નથી, પરંતુ તેને તેના પોતાના જ ઘડાયેલા નિયમો અને ઉદ્દેશ્યો પ્રત્યે જવાબદાર ઠેરવવાનો છે. કોઈ પણ સંસ્થા જે રીતે લોકોનો વિશ્વાસ ગુમાવે છે, બરાબર એ જ રીતે તે વિશ્વાસ સંપાદન પણ કરે છે — એક પછી એક કેસથી, એક પછી એક રેન્ક લિસ્ટથી, પૂરની એક પછી એક ઋતુથી. બંને પક્ષોની દલીલોને મજબૂતાઈથી મૂલવતા એક નિષ્કર્ષ પર પહોંચી શકાય છે: વ્યવસ્થા સક્ષમ છે; પરંતુ તેની આસપાસની શિસ્ત હજુ અધૂરી છે.
The verdictहमारा निष्कर्षসিদ্ধান্তनिष्कर्षతీర్పుதீர்ப்புતારણ
Pulse Bharat's considered view is that India is governed not only by election results but by the competence and integrity of offices that survive them. The Chief Secretary, the recruitment commission, the disaster authority, the health programme review and the biodiversity database together decide whether policy becomes delivery. The Kerala Public Service Commission probe is therefore not an embarrassment to be managed but a test to be passed in open public view. Equally, the quiet work at Phek, the relief camps in Assam and the cataloguing of new species deserve the recognition that louder controversies steal. Strong States do not weaken the Union; they make national goals credible — but only when execution is measurable and recruitment is clean.
पल्स भारत का यह सुविचारित मत है कि भारत केवल चुनाव परिणामों से ही नहीं, बल्कि उन कार्यालयों की क्षमता और सत्यनिष्ठा से भी शासित होता है जो चुनावों के बाद भी कायम रहते हैं। मुख्य सचिव, भर्ती आयोग, आपदा प्राधिकरण, स्वास्थ्य कार्यक्रम की समीक्षा और जैव विविधता डेटाबेस मिलकर यह तय करते हैं कि नीतियां धरातल पर उतरेंगी या नहीं। इसलिए, केरल लोक सेवा आयोग की जांच कोई ऐसी शर्मिंदगी नहीं है जिसे छिपाया जाए, बल्कि यह खुले सार्वजनिक मंच पर पास की जाने वाली एक परीक्षा है। समान रूप से, फेक में हो रहा खामोश काम, असम के राहत शिविर और नई प्रजातियों का सूचीकरण उस मान्यता के हकदार हैं जिसे शोरगुल वाले विवाद चुरा लेते हैं। मजबूत राज्य संघ को कमजोर नहीं करते; वे राष्ट्रीय लक्ष्यों को विश्वसनीय बनाते हैं — लेकिन ऐसा तभी होता है जब कार्यान्वयन मापने योग्य हो और भर्ती पारदर्शी हो।
পালস ভারতের সুচিন্তিত মত হল, ভারত শুধুমাত্র নির্বাচনের ফলাফলের দ্বারাই পরিচালিত হয় না, বরং সেইসব পদের দক্ষতা ও সততার দ্বারাও পরিচালিত হয় যা নির্বাচনের পরেও টিকে থাকে। মুখ্য সচিব, নিয়োগ কমিশন, দুর্যোগ মোকাবিলা কর্তৃপক্ষ, স্বাস্থ্য কর্মসূচির পর্যালোচনা এবং জীববৈচিত্র্য ডাটাবেস— এগুলি একত্রে নির্ধারণ করে যে কোনো নীতি বাস্তবে রূপায়িত হবে কি না। তাই কেরালা পাবলিক সার্ভিস কমিশনের তদন্ত ধামাচাপা দেওয়ার মতো কোনো অস্বস্তিকর বিষয় নয়, বরং এটি জনসমক্ষে উত্তীর্ণ হওয়ার মতো একটি পরীক্ষা। একইভাবে, ফেক-এর নীরব কাজ, আসামের ত্রাণ শিবির এবং নতুন প্রজাতির তালিকাভুক্তকরণ সেই স্বীকৃতি পাওয়ার দাবি রাখে, যা সাধারণত উচ্চকণ্ঠের বিতর্কগুলি ছিনিয়ে নেয়। শক্তিশালী রাজ্যগুলি কখনোই যুক্তরাষ্ট্রীয় কাঠামোকে দুর্বল করে না; তারা জাতীয় লক্ষ্যগুলিকে বিশ্বাসযোগ্য করে তোলে— তবে তা তখনই সম্ভব যখন কাজ পরিমাপযোগ্য হয় এবং নিয়োগ প্রক্রিয়া স্বচ্ছ হয়।
पल्स भारतचे सुविचारित मत असे आहे की, भारताचा राज्यकारभार केवळ निवडणुकीच्या निकालांवरून चालत नाही, तर त्या निवडणुकांच्या पलीकडे टिकून राहणाऱ्या पदांच्या सक्षमतेवर आणि सचोटीवर चालतो. मुख्य सचिव, नोकरभरती आयोग, आपत्ती प्राधिकरण, आरोग्य कार्यक्रमाचा आढावा आणि जैवविविधतेचा डेटाबेस हे सर्व मिळून धोरणाची अंमलबजावणी होते की नाही हे ठरवतात. म्हणूनच, केरळ लोकसेवा आयोगाची चौकशी ही लपवण्यासारखी नामुष्की नसून जनतेच्या खुल्या न्यायालयात पार पाडायची ती एक परीक्षा आहे. त्याचप्रमाणे, फेक येथील मूक कार्य, आसाममधील मदत छावण्या आणि नवीन प्रजातींची नोंदणी, यांना अशी मान्यता मिळायला हवी जी बहुधा मोठ्या विवादांमुळे हिरावून घेतली जाते. मजबूत राज्ये संघराज्याला कमकुवत करत नाहीत; ती राष्ट्रीय उद्दिष्टांना विश्वासार्ह बनवतात — पण केवळ तेव्हाच जेव्हा अंमलबजावणी मोजता येण्याजोगी असते आणि नोकरभरती पारदर्शक असते.
పల్స్ భారత్ యొక్క సునిశిత అభిప్రాయం ఏమిటంటే, భారతదేశం కేవలం ఎన్నికల ఫలితాల ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, ఆ ఎన్నికలను మించి నిలిచే వ్యవస్థల సామర్థ్యం మరియు సమగ్రత ద్వారా పాలించబడుతోంది. ప్రభుత్వ ప్రధాన కార్యదర్శి, నియామక కమిషన్, విపత్తు నిర్వహణ సంస్థ, ఆరోగ్య కార్యక్రమాల సమీక్ష మరియు జీవవైవిధ్య డేటాబేస్ అన్నీ కలిసే విధానం అనేది ఆచరణగా మారుతుందో లేదో నిర్ణయిస్తాయి. కాబట్టి కేరళ పబ్లిక్ సర్వీస్ కమిషన్ దర్యాప్తు అనేది కప్పిపుచ్చుకోవాల్సిన అవమానం కాదు, ప్రజల ముందు బహిరంగంగా ఉత్తీర్ణత సాధించాల్సిన పరీక్ష. అదేవిధంగా, ఫెక్లో జరుగుతున్న నిశ్శబ్ద కృషి, అస్సాంలోని పునరావాస శిబిరాలు మరియు కొత్త జాతుల జాబితా తయారీ వంటివి పెద్ద పెద్ద వివాదాలు తస్కరించే గుర్తింపుకు అర్హమైనవి. బలమైన రాష్ట్రాలు యూనియన్ను బలహీనపరచవు; అవి జాతీయ లక్ష్యాలను విశ్వసనీయంగా మారుస్తాయి — కానీ అమలును కొలవగలిగినప్పుడు మరియు నియామకాలు పారదర్శకంగా జరిగినప్పుడు మాత్రమే.
தேர்தல் முடிவுகளால் மட்டுமே இந்தியா ஆளப்படுவதில்லை, அந்தத் தேர்தல்களைக் கடந்தும் நிலைத்திருக்கும் அலுவலகங்களின் திறமையாலும் நேர்மையாலும்தான் அது ஆளப்படுகிறது என்பதே பல்ஸ் பாரத்-இன் ஆழ்ந்த கருத்தாகும். கொள்கைகள் செயல்பாடாக மாறுமா என்பதை தலைமைச் செயலர், பணியாளர் தேர்வாணையம், பேரிடர் மேலாண்மை ஆணையம், சுகாதாரத் திட்ட ஆய்வுகள் மற்றும் பல்லுயிர் தரவுத்தளம் ஆகியவையே ஒன்றிணைந்து தீர்மானிக்கின்றன. எனவே, கேரள அரசுப் பணியாளர் தேர்வாணைய விசாரணை என்பது மூடிமறைக்க வேண்டிய ஒரு தர்மசங்கடமான விஷயமல்ல; மாறாக, மக்களின் வெளிப்படையான பார்வைக்கு முன் வென்று காட்ட வேண்டிய ஒரு சோதனையாகும். அதேபோல, ஃபெக்கில் நடைபெறும் அமைதியான பணிகள், அஸ்ஸாமில் உள்ள நிவாரண முகாம்கள் மற்றும் புதிய உயிரினங்களை வகைப்படுத்துதல் போன்றவை, பெரும் சர்ச்சைகளால் திருடப்படும் அங்கீகாரத்தைப் பெறத் தகுதியானவை. வலிமையான மாநிலங்கள் இந்திய ஒன்றியத்தை பலவீனப்படுத்துவதில்லை; அவை தேசிய இலக்குகளை நம்பகமானதாக ஆக்குகின்றன — ஆனால், செயலாக்கம் அளவிடக்கூடியதாகவும், பணியாளர் நியமனம் தூய்மையானதாகவும் இருக்கும்போது மட்டுமே இது சாத்தியமாகும்.
પલ્સ ભારતનું સુવિચારિત મંતવ્ય છે કે ભારતનું શાસન માત્ર ચૂંટણીના પરિણામોથી જ નહીં, પરંતુ ચૂંટણીઓ બાદ પણ અકબંધ રહેતી કચેરીઓની યોગ્યતા અને સત્યનિષ્ઠા દ્વારા ચાલે છે. મુખ્ય સચિવ, ભરતી પંચ, આપત્તિ વ્યવસ્થાપન સત્તામંડળ, આરોગ્ય કાર્યક્રમની સમીક્ષા અને જૈવવિવિધતા ડેટાબેઝ આ બધાં મળીને નક્કી કરે છે કે નીતિ વાસ્તવિક અમલીકરણમાં પરિવર્તિત થશે કે નહીં. તેથી કેરળ પબ્લિક સર્વિસ કમિશનની તપાસ એ કોઈ મેનેજ કરી શકાય તેવી શરમજનક બાબત નથી, પરંતુ જાહેર જનતાની નજર સમક્ષ પાર કરવાની એક કસોટી છે. તેવી જ રીતે, ફેક ખાતેનું શાંત કાર્ય, આસામમાં રાહત શિબિરો અને નવી પ્રજાતિઓનું સૂચિકરણ એવી માન્યતાને પાત્ર છે જે મોટા વિવાદો છીનવી લે છે. સશક્ત રાજ્યો કેન્દ્રને નબળું પાડતા નથી; તેઓ રાષ્ટ્રીય લક્ષ્યાંકોને વિશ્વસનીય બનાવે છે — પરંતુ માત્ર ત્યારે જ જ્યારે અમલીકરણ માપી શકાય તેવું હોય અને ભરતી પ્રક્રિયા એકદમ સ્વચ્છ હોય.
The way forwardआगे की राहসামনের পথपुढील वाटचालభవిష్యత్తు మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The way forward is specific and within reach. Vigilance inquiries into recruitment, such as the Kerala Commission's, should be time-bound, their findings published, and serious cases referred outward rather than settled in-house. Appointments to and removals from the Chief Secretary's office should follow recorded reasons, insulating the permanent executive from political weather. Recruitment commissions should keep auditable trails for valuation, moderation and rank-list preparation. Delivery institutions — leprosy elimination on a 2027 clock, disaster authorities facing floods, and the systems that catalogue 709 new animal species and 353 plant taxa in 2025 — need assured funding and trained staff, not applause. India does not lack a state; it lacks the discipline to keep that state honest and equipped. That discipline, not any single election, is the real national project.
आगे की राह स्पष्ट और पहुंच के भीतर है। भर्ती से जुड़ी सतर्कता जांचें, जैसे कि केरल आयोग की, समयबद्ध होनी चाहिए, उनके निष्कर्ष प्रकाशित होने चाहिए और गंभीर मामलों को आंतरिक रूप से निपटाने के बजाय बाहरी एजेंसियों को सौंपा जाना चाहिए। मुख्य सचिव के पद पर नियुक्तियों और पदमुक्ति के लिए दर्ज कारण होने चाहिए, ताकि स्थायी कार्यपालिका को राजनीतिक मौसम से सुरक्षित रखा जा सके। भर्ती आयोगों को मूल्यांकन, मॉडरेशन और रैंक-सूची तैयार करने के लिए ऑडिट योग्य रिकॉर्ड रखने चाहिए। परिणाम देने वाली संस्थाओं — 2027 की समयसीमा पर कुष्ठ रोग उन्मूलन, बाढ़ का सामना कर रहे आपदा प्राधिकरण, और 2025 में 709 नई पशु प्रजातियों व 353 पादप टैक्सा को सूचीबद्ध करने वाली प्रणालियों — को तालियों की नहीं, बल्कि सुनिश्चित धन और प्रशिक्षित कर्मचारियों की आवश्यकता है। भारत में राज्यतंत्र की कमी नहीं है; उस तंत्र को ईमानदार और साधन संपन्न बनाए रखने वाले अनुशासन की कमी है। यही अनुशासन, न कि कोई इकलौता चुनाव, वास्तविक राष्ट्रीय परियोजना है।
সামনের পথটি অত্যন্ত সুনির্দিষ্ট এবং আয়ত্তের মধ্যেই রয়েছে। নিয়োগ সংক্রান্ত ভিজিল্যান্স তদন্ত, যেমন কেরালা কমিশনের ক্ষেত্রে, একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে শেষ হওয়া উচিত, এর ফলাফল প্রকাশ করা উচিত এবং গুরুতর মামলাগুলিকে নিজেদের মধ্যে মিটিয়ে না নিয়ে বাইরের সংস্থায় পাঠানো উচিত। মুখ্য সচিব পদে নিয়োগ এবং অপসারণের ক্ষেত্রে নথিবদ্ধ কারণ অনুসরণ করা উচিত, যাতে স্থায়ী কার্যনির্বাহীদের রাজনৈতিক রদবদলের প্রভাব থেকে মুক্ত রাখা যায়। নিয়োগ কমিশনগুলির উচিত উত্তরপত্র মূল্যায়ন, মডারেশন এবং মেধা-তালিকা প্রস্তুত করার ক্ষেত্রে এমন প্রমাণ রাখা যা অডিট করা সম্ভব। পরিষেবাদানকারী প্রতিষ্ঠানগুলির— যেমন ২০২৭ সালের ঘড়ির কাঁটায় কুষ্ঠ নির্মূল কর্মসূচি, বন্যার সম্মুখীন হওয়া দুর্যোগ মোকাবিলা কর্তৃপক্ষ এবং ২০২৫ সালে ৭০৯টি নতুন প্রাণী প্রজাতি ও ৩৫৩টি উদ্ভিদ ট্যাক্সা তালিকাভুক্ত করার ব্যবস্থা— প্রয়োজন নিশ্চিত তহবিল এবং প্রশিক্ষিত কর্মী, নিছক করতালি নয়। ভারতে রাষ্ট্রের অভাব নেই; অভাব রয়েছে সেই রাষ্ট্রের সততা এবং তাকে সুসজ্জিত রাখার জন্য প্রয়োজনীয় শৃঙ্খলার। কোনো একটি নির্বাচন নয়, বরং সেই শৃঙ্খলা স্থাপনই হল প্রকৃত জাতীয় প্রকল্প।
पुढील वाटचाल स्पष्ट आणि आवाक्यात आहे. नोकरभरतीमधील दक्षता चौकशी, जसे की केरळ आयोगाची चौकशी, कालबद्ध असली पाहिजे, तिचे निष्कर्ष प्रकाशित झाले पाहिजेत आणि गंभीर प्रकरणे संस्थेअंतर्गत मिटवण्याऐवजी बाहेरील यंत्रणांकडे वर्ग केली पाहिजेत. मुख्य सचिव पदावरील नियुक्त्या आणि पदमुक्तीचे कारण नोंदवले गेले पाहिजे, जेणेकरून कायमस्वरूपी कार्यकारी व्यवस्थेला राजकीय हवामानापासून सुरक्षित ठेवता येईल. नोकरभरती आयोगांनी मूल्यांकन, संयमन आणि गुणवत्ता यादी तयार करण्यासाठी ऑडिट करण्यायोग्य नोंदी ठेवल्या पाहिजेत. सार्वजनिक सेवा देणाऱ्या संस्थांना — मग तो २०२७ चे लक्ष्य असलेला कुष्ठरोग निर्मूलन कार्यक्रम असो, पुराचा सामना करणारी आपत्ती प्राधिकरणांची यंत्रणा असो, किंवा २०२५ मध्ये ७०९ नवीन प्राणी प्रजाती आणि ३५३ वनस्पती प्रजातींची नोंद करणारी व्यवस्था असो — त्यांना केवळ टाळ्यांची नव्हे, तर निश्चित निधीची आणि प्रशिक्षित कर्मचाऱ्यांची आवश्यकता आहे. भारताकडे राज्यव्यवस्थेची कमतरता नाही; कमतरता आहे ती त्या व्यवस्थेला प्रामाणिक आणि सुसज्ज ठेवणाऱ्या शिस्तीची. ती शिस्त, कोणतीही एक निवडणूक नाही, तर खरा राष्ट्रीय प्रकल्प आहे.
భవిష్యత్తు మార్గం నిర్దిష్టంగా, అందరికు చేరువలో ఉంది. కేరళ కమిషన్ వంటి నియామకాలపై జరిగే విజిలెన్స్ విచారణలు కాలబద్ధంగా జరగాలి, వాటి ఫలితాలను ప్రచురించాలి, మరియు తీవ్రమైన కేసులను అంతర్గతంగా పరిష్కరించుకునే బదులు వెలుపలి సంస్థలకు నివేదించాలి. ప్రభుత్వ ప్రధాన కార్యదర్శి కార్యాలయానికి జరిగే నియామకాలు మరియు తొలగింపులు రాతపూర్వక కారణాలతో జరగాలి, అప్పుడే రాజకీయ వాతావరణం నుండి శాశ్వత కార్యనిర్వాహక వ్యవస్థకు రక్షణ కలుగుతుంది. నియామక కమిషన్లు మూల్యాంకనం, మోడరేషన్ మరియు ర్యాంకు జాబితాల తయారీకి సంబంధించి ఆడిట్ చేయడానికి వీలుగా ఉండే ఆధారాలను నిర్వహించాలి. అమలు చేసే సంస్థలకు — 2027 లక్ష్యంగా కుష్టువ్యాధి నిర్మూలన, వరదలను ఎదుర్కొంటున్న విపత్తు నిర్వహణ సంస్థలు, మరియు 2025లో 709 కొత్త జంతు జాతులు, 353 వృక్ష జాతులను వర్గీకరించే వ్యవస్థలు — కచ్చితమైన నిధులు, శిక్షణ పొందిన సిబ్బంది అవసరం, చప్పట్లు కాదు. భారతదేశానికి అధికార యంత్రాంగం లేక కాదు; ఆ యంత్రాంగాన్ని నిజాయితీగా, సన్నద్ధంగా ఉంచే క్రమశిక్షణే లోపించింది. ఆ క్రమశిక్షణే అసలైన జాతీయ లక్ష్యం కావాలి, అంతేకాని ఏ ఒక్క ఎన్నిక కాదు.
முன்னோக்கிய பாதை மிகவும் துல்லியமானது மற்றும் எட்டக்கூடியதுமாகும். கேரள தேர்வாணையத்தைப் போன்ற, பணியாளர் நியமனம் தொடர்பான ஊழல் கண்காணிப்பு விசாரணைகள் காலவரையறைக்கு உட்பட்டிருக்க வேண்டும்; அவற்றின் முடிவுகள் வெளியிடப்பட வேண்டும்; மேலும், தீவிரமான வழக்குகள் உள்மட்டத்திலேயே தீர்த்துக்கொள்ளப்படாமல் வெளிப்புற விசாரணைக்கு பரிந்துரைக்கப்பட வேண்டும். தலைமைச் செயலர் பதவிக்கான நியமனங்கள் மற்றும் பதவியிறக்கங்கள் ஆகியவை பதிவு செய்யப்பட்ட காரணங்களைப் பின்பற்ற வேண்டும்; இதன் மூலம் அரசியல் பருவநிலைகளிலிருந்து நிரந்தர நிர்வாகம் பாதுகாக்கப்பட வேண்டும். விடைத்தாள் மதிப்பீடு, மதிப்பெண் திருத்தம் மற்றும் தரவரிசைப் பட்டியல் தயாரிப்பு ஆகியவற்றில் பணியாளர் தேர்வாணையங்கள் தணிக்கை செய்யக்கூடிய வகையிலான ஆவணப் பதிவுகளைப் பராமரிக்க வேண்டும். சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கு — 2027-ஐ இலக்காகக் கொண்ட தொழுநோய் ஒழிப்பு அமைப்பு, வெள்ளத்தை எதிர்கொள்ளும் பேரிடர் மேலாண்மை ஆணையங்கள் மற்றும் 2025-ஆம் ஆண்டில் புதிதாக 709 விலங்கினங்கள் மற்றும் 353 தாவர இனங்களை அட்டவணைப்படுத்தும் அமைப்புகள் — கைதட்டல்கள் தேவையில்லை, மாறாக உறுதியான நிதியாதாரமும் பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களுமே தேவை. இந்தியாவிடம் அரசு என்ற அமைப்பு இல்லாமல் இல்லை; அந்த அரசை நேர்மையானதாகவும், தகுதியானதாகவும் வைத்திருக்கத் தேவையான ஒழுக்கமே இங்கு குறைபடுகிறது. ஏதோ ஒரு ஒற்றைத் தேர்தல் அல்ல, அந்த ஒழுக்கமே உண்மையான தேசிய செயல்திட்டமாகும்.
આગળનો માર્ગ સ્પષ્ટ છે અને પહોંચની મર્યાદામાં છે. કેરળ કમિશન જેવી ભરતી પ્રક્રિયાની વિજિલન્સ તપાસ સમયબદ્ધ હોવી જોઈએ, તેના તારણો પ્રકાશિત થવા જોઈએ, અને ગંભીર કેસોને આંતરિક રીતે પતાવવાને બદલે બહારની એજન્સીઓને મોકલવા જોઈએ. મુખ્ય સચિવના પદ પર નિમણૂક અને હકાલપટ્ટી લેખિત કારણોસર થવી જોઈએ, જેથી કાયમી કારોબારીને રાજકીય વાતાવરણથી સુરક્ષિત રાખી શકાય. ભરતી પંચોએ મૂલ્યાંકન, મોડરેશન અને રેન્ક લિસ્ટની તૈયારીઓ માટે ઓડિટ થઈ શકે તેવા પુરાવાઓ રાખવા જોઈએ. અમલીકરણ કરતી સંસ્થાઓ — ૨૦૨૭ના લક્ષ્યાંક પર કામ કરતું રક્તપિત્ત નાબૂદી અભિયાન, પૂરનો સામનો કરતા આપત્તિ સત્તામંડળો, અને ૨૦૨૫માં ૭૦૯ નવા પ્રાણીઓની પ્રજાતિઓ અને ૩૫૩ વનસ્પતિઓને સૂચિબદ્ધ કરતી પ્રણાલીઓ — ને નિશ્ચિત ભંડોળ અને પ્રશિક્ષિત સ્ટાફની જરૂર છે, માત્ર તાળીઓની નહીં. ભારત પાસે વહીવટી તંત્રની કમી નથી; તે તંત્રને પ્રામાણિક અને સુસજ્જ રાખવા માટેની શિસ્તનો અભાવ છે. કોઈ એક ચૂંટણી નહીં, પરંતુ તે શિસ્ત જ વાસ્તવિક રાષ્ટ્રીય પ્રોજેક્ટ છે.
An institution earns trust the same way it loses it — case by case, rank list by rank list, flood season by flood season.कोई भी संस्था उसी तरह से विश्वास अर्जित करती है जैसे वह उसे खोती है — एक-एक मामले से, एक-एक रैंक सूची से और बाढ़ के एक-एक मौसम से।একটি প্রতিষ্ঠান ঠিক সেভাবেই আস্থা অর্জন করে, যেভাবে তা হারায়— প্রতিটি ঘটনার ভিত্তিতে, প্রতিটি মেধা-তালিকায় এবং প্রতিটি বন্যার মরসুমে।एखादी संस्था ज्या मार्गाने विश्वास गमावते, त्याच मार्गाने ती तो कमावतही असते — प्रत्येक प्रकरणागणिक, प्रत्येक गुणवत्ता यादीगणिक आणि प्रत्येक पूर हंगामागणिक.ఒక వ్యవస్థ విశ్వాసాన్ని ఎలా కోల్పోతుందో, అదే విధంగా సంపాదించుకుంటుంది — ప్రతి కేసు ద్వారా, ప్రతి ర్యాంకు జాబితా ద్వారా, ప్రతి వరద కాలం ద్వారా.ஒரு நிறுவனம் எப்படி நம்பிக்கையை இழக்கிறதோ அதே வழியில்தான் அதைச் சம்பாதிக்கவும் செய்கிறது — ஒவ்வொரு வழக்காக, ஒவ்வொரு தரவரிசைப் பட்டியலாக, ஒவ்வொரு வெள்ளக் காலமாக.કોઈ પણ સંસ્થા જે રીતે લોકોનો વિશ્વાસ ગુમાવે છે, બરાબર એ જ રીતે તે વિશ્વાસ સંપાદન પણ કરે છે — એક પછી એક કેસથી, એક પછી એક રેન્ક લિસ્ટથી, પૂરની એક પછી એક ઋતુથી.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →