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बेबाक · Editorial

India's ₹1.9 lakh-crore chip-and-phone bet must reach the bottom decileभारत का 1.9 लाख करोड़ रुपये का चिप-फोन दांव अंतिम दशमक तक पहुंचना चाहिएভারতের ১.৯ লক্ষ কোটি টাকার চিপ এবং ফোনের বাজির সুফল সমাজের নিম্নতম স্তর পর্যন্ত পৌঁছাতে হবেभारताची १.९ लाख कोटींची 'चिप आणि फोन' गुंतवणूक तळागाळातील घटकांपर्यंत पोहोचायलाच हवीభారతదేశపు రూ. 1.9 లక్షల కోట్ల చిప్, ఫోన్ల పందెం అట్టడుగు వర్గానికి చేరాలిஇந்தியாவின் ரூ. 1.9 லட்சம் கோடி சிப் மற்றும் கைபேசி முதலீடு அடித்தட்டு மக்களைச் சென்றடைய வேண்டும்ભારતનો ₹1.9 લાખ કરોડનો ચિપ અને ફોનનો દાવ છેવાડાના વર્ગ સુધી પહોંચવો જ રહ્યો

The Union Cabinet has staked nearly ₹1.9 lakh crore on electronics sovereignty; the test is whether the wager buys jobs, skills and design, not just headline output.केंद्रीय मंत्रिमंडल ने इलेक्ट्रॉनिक्स संप्रभुता पर लगभग 1.9 लाख करोड़ रुपये का दांव लगाया है; इसकी असली कसौटी यह है कि क्या यह दांव केवल कागजी उत्पादन के बजाय रोजगार, कौशल और डिज़ाइन लेकर आता है।কেন্দ্রীয় মন্ত্রিসভা ইলেকট্রনিক্স ক্ষেত্রে স্বনির্ভরতার জন্য প্রায় ১.৯ লক্ষ কোটি টাকার বাজি ধরেছে; এই বাজির আসল পরীক্ষা হলো এটি শুধু কাগজে-কলমে উৎপাদন না বাড়িয়ে প্রকৃত কর্মসংস্থান, দক্ষতা এবং নকশার বিকাশ ঘটাতে পারছে কি না।केंद्रीय मंत्रिमंडळाने इलेक्ट्रॉनिक्स सार्वभौमत्वासाठी जवळपास १.९ लाख कोटी रुपये पणाला लावले आहेत; यातून केवळ मथळ्यांपुरते उत्पादन न मिळता रोजगार, कौशल्ये आणि डिझाइन पदरात पडते की नाही, हीच खरी कसोटी आहे.ఎలక్ట్రానిక్స్ సార్వభౌమాధికారం కోసం కేంద్ర మంత్రివర్గం దాదాపు రూ. 1.9 లక్షల కోట్లను పణంగా పెట్టింది; ఈ పెట్టుబడి కేవలం ఉత్పత్తి గణాంకాలనే కాకుండా ఉద్యోగాలు, నైపుణ్యాలు, డిజైన్‌ను తీసుకువస్తుందా లేదా అన్నదే అసలు పరీక్ష.மின்னணுவியல் இறையாண்மைக்காக ஏறக்குறைய ரூ. 1.9 லட்சம் கோடியை மத்திய அமைச்சரவை களமிறக்கியுள்ளது; இம்முதலீடு வெறும் உற்பத்திப் புள்ளிவிவரங்களை மட்டும் தராமல் வேலைவாய்ப்புகள், திறன் மேம்பாடு மற்றும் வடிவமைப்பு ஆகியவற்றை உருவாக்குமா என்பதே உண்மையான உரைகல்.કેન્દ્રીય કેબિનેટે ઇલેક્ટ્રોનિક્સ સાર્વભૌમત્વ પર લગભગ ₹1.9 લાખ કરોડનો દાવ લગાવ્યો છે; ખરી કસોટી એ છે કે શું આ દાવ માત્ર મથાળાં પૂરતા ઉત્પાદનને બદલે રોજગારી, કૌશલ્ય અને ડિઝાઇન લાવે છે કે કેમ.

बेबाक — The Pulse Bharat Editorial Desk · ⚠️ Concern

The wager placedलगाया गया दांवবাজি ধরা হয়েছেगुंतवणुकीची पैजవేసిన పందెంமுன்வைக்கப்பட்டுள்ள முதலீடுલગાવેલો દાવ

In a single sweep, the Union Cabinet has committed nearly ₹1.9 lakh crore to remaking India's electronics base. The Mobile Phone Manufacturing Scheme (MPMS), successor to the previous PLI scheme, carries an outlay of ₹62,500 crore over five years and targets ₹39 lakh crore in production. Alongside it, the ₹1,27,500 crore Semicon Mission 2.0 aims to draw around ₹4 lakh crore in investment and generate semiconductor output worth ₹2 lakh crore during the scheme period. The ambition is self-reliance in the devices and components that now run daily life, from a BSNL satellite phone priced at ₹1.34 lakh and designed for defence, maritime and disaster-response use to the chips inside modern electronics. The scale is large; the scrutiny must match it.

एक ही झटके में, केंद्रीय मंत्रिमंडल ने भारत के इलेक्ट्रॉनिक्स आधार को फिर से बनाने के लिए लगभग 1.9 लाख करोड़ रुपये आवंटित किए हैं। पिछली पीएलआई योजना की उत्तराधिकारी, मोबाइल फोन विनिर्माण योजना (एमपीएमएस) में पांच वर्षों में 62,500 करोड़ रुपये का परिव्यय रखा गया है और इसका लक्ष्य 39 लाख करोड़ रुपये का उत्पादन है। इसके साथ ही, 1,27,500 करोड़ रुपये का सेमीकॉन मिशन 2.0 इस योजना अवधि के दौरान लगभग 4 लाख करोड़ रुपये का निवेश आकर्षित करने और 2 लाख करोड़ रुपये के सेमीकंडक्टर उत्पादन का लक्ष्य रखता है। यह महत्वाकांक्षा उन उपकरणों और कलपुर्जों में आत्मनिर्भरता हासिल करने की है जो अब दैनिक जीवन को चलाते हैं—रक्षा, समुद्री और आपदा-प्रतिक्रिया के लिए डिज़ाइन किए गए 1.34 लाख रुपये की कीमत वाले बीएसएनएल सैटेलाइट फोन से लेकर आधुनिक इलेक्ट्रॉनिक्स के अंदर मौजूद चिप्स तक। इसका पैमाना विशाल है; इसकी सूक्ष्म जांच भी उसी स्तर की होनी चाहिए।

কেন্দ্রীয় মন্ত্রিসভা এক ধাক্কায় ভারতের ইলেকট্রনিক্স ভিত্তিকে পুনর্গঠন করতে প্রায় ১.৯ লক্ষ কোটি টাকা বরাদ্দ করেছে। পূর্ববর্তী পিএলআই (PLI) প্রকল্পের উত্তরসূরি মোবাইল ফোন ম্যানুফ্যাকচারিং স্কিম (এমপিএমএস), যার লক্ষ্য আগামী পাঁচ বছরে ৬২,৫০০ কোটি টাকা ব্যয়বরাদ্দ করা এবং এর লক্ষ্য হলো ৩৯ লক্ষ কোটি টাকার উৎপাদন। এর পাশাপাশি, ১,২৭,৫০০ কোটি টাকার সেমিকন মিশন ২.০-এর লক্ষ্য হলো প্রায় ৪ লক্ষ কোটি টাকার বিনিয়োগ আকর্ষণ করা এবং এই প্রকল্পের মেয়াদকালে ২ লক্ষ কোটি টাকা মূল্যের সেমিকন্ডাক্টর উৎপাদন করা। দৈনন্দিন জীবনে অপরিহার্য হয়ে ওঠা যন্ত্র ও উপাদানগুলোতে স্বনির্ভরতা অর্জন করাই এর মূল আকাঙ্ক্ষা, যার মধ্যে প্রতিরক্ষা, সামুদ্রিক এবং দুর্যোগ মোকাবিলায় ব্যবহারের জন্য ডিজাইন করা ১.৩৪ লক্ষ টাকা মূল্যের বিএসএনএল স্যাটেলাইট ফোন থেকে শুরু করে আধুনিক ইলেকট্রনিক্সের ভেতরের চিপ পর্যন্ত অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। উদ্যোগটির পরিসর বিশাল; তাই এর সূক্ষ্ম পর্যালোচনাও তেমনই হওয়া প্রয়োজন।

एकाच निर्णयात, केंद्रीय मंत्रिमंडळाने भारताचा इलेक्ट्रॉनिक्स पाया नव्याने उभारण्यासाठी तब्बल १.९ लाख कोटी रुपयांची तरतूद केली आहे. मागील पीएलआय योजनेची जागा घेणाऱ्या मोबाइल फोन मॅन्युफॅक्चरिंग स्कीम अर्थात एमपीएमएस अंतर्गत येत्या पाच वर्षांसाठी ६२,५०० कोटी रुपयांची तरतूद असून, ३९ लाख कोटी रुपयांचे उत्पादन साध्य करण्याचे उद्दिष्ट आहे. त्याचबरोबर, १,२७,५०० कोटी रुपयांच्या सेमिकॉन मिशन २.० चे ध्येय सुमारे ४ लाख कोटी रुपयांची गुंतवणूक आकर्षित करणे आणि या योजनेच्या काळात २ लाख कोटी रुपयांचे सेमिकंडक्टर उत्पादन तयार करणे हे आहे. दैनंदिन जीवनाचा अविभाज्य भाग बनलेल्या उपकरणांमध्ये आणि सुट्या भागांमध्ये स्वयंपूर्णता मिळवण्याची ही मोठी महत्त्वाकांक्षा आहे; मग तो संरक्षण, सागरी आणि आपत्ती-निवारण कार्यासाठी डिझाइन केलेला १.३४ लाख रुपये किमतीचा बीएसएनएल सॅटेलाइट फोन असो किंवा आधुनिक इलेक्ट्रॉनिक्समधील चिप्स असोत. या योजनेची व्याप्ती प्रचंड आहे आणि साहजिकच त्याची छाननीही तितक्याच सूक्ष्म पातळीवर व्हायला हवी.

భారతదేశపు ఎలక్ట్రానిక్స్ రంగాన్ని పునర్నిర్మించడానికి కేంద్ర మంత్రివర్గం ఒకే దెబ్బతో దాదాపు రూ. 1.9 లక్షల కోట్లను కేటాయించింది. గత పీఎల్‌ఐ పథకానికి కొనసాగింపుగా వచ్చిన మొబైల్ ఫోన్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ స్కీమ్, ఐదేళ్ల కాల వ్యవధిలో రూ. 62,500 కోట్ల వ్యయంతో, రూ. 39 లక్షల కోట్ల ఉత్పత్తిని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. దీనికి తోడుగా, రూ. 1,27,500 కోట్ల సెమికాన్ మిషన్ 2.0 పథకం కాల వ్యవధిలో సుమారు రూ. 4 లక్షల కోట్ల పెట్టుబడులను ఆకర్షించాలని మరియు రూ. 2 లక్షల కోట్ల విలువైన సెమీకండక్టర్ల ఉత్పత్తిని సాధించాలని లక్ష్యంగా నిర్దేశించుకుంది. రక్షణ, సముద్రయాన, విపత్తు ప్రతిస్పందన అవసరాల కోసం రూపొందించబడి, రూ. 1.34 లక్షల ధర పలికే బీఎస్‌ఎన్‌ఎల్ శాటిలైట్ ఫోన్ నుండి ఆధునిక ఎలక్ట్రానిక్స్ లోపల ఉండే చిప్‌ల వరకు, ప్రస్తుతం దైనందిన జీవితాన్ని నడిపిస్తున్న పరికరాలు, విడిభాగాల్లో స్వయం సమృద్ధి సాధించడమే దీని లక్ష్యం. దీని స్థాయి చాలా పెద్దది; దానికి తగ్గట్టుగానే నిశిత పరిశీలన కూడా ఉండాలి.

ஒரே வீச்சில், இந்தியாவின் மின்னணுவியல் கட்டமைப்பை மறுசீரமைக்க ஏறக்குறைய ரூ. 1.9 லட்சம் கோடியை மத்திய அமைச்சரவை ஒதுக்கியுள்ளது. முந்தைய பி.எல்.ஐ (PLI) திட்டத்தின் தொடர்ச்சியான கைபேசி உற்பத்தித் திட்டம் (MPMS), ஐந்து ஆண்டுகளில் ரூ. 62,500 கோடி ஒதுக்கீட்டைக் கொண்டு, ரூ. 39 லட்சம் கோடி உற்பத்தியை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. அதோடு இணைந்து, ரூ. 1,27,500 கோடி மதிப்பிலான செமிகான் மிஷன் 2.0 (Semicon Mission 2.0) திட்டம், சுமார் ரூ. 4 லட்சம் கோடி முதலீட்டை ஈர்ப்பதையும், இத்திட்டக் காலத்தில் ரூ. 2 லட்சம் கோடி மதிப்பிலான குறைக்கடத்தி (semiconductor) உற்பத்தியை உருவாக்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பாதுகாப்பு, கடல்சார் பயன்பாடு மற்றும் பேரிடர் மீட்புப் பணிகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ரூ. 1.34 லட்சம் விலையுள்ள பி.எஸ்.என்.எல் (BSNL) செயற்கைக்கோள் தொலைபேசி தொடங்கி, நவீன மின்னணுச் சாதனங்களில் உள்ள சிப்கள் வரை, அன்றாட வாழ்க்கையை இயக்கும் கருவிகள் மற்றும் உதிரிபாகங்களில் தற்சார்பு அடைவதே இதன் இலக்காகும். திட்டத்தின் அளவு பிரம்மாண்டமானது; அதற்கான கண்காணிப்பும் அதே அளவில் இருக்க வேண்டும்.

એક જ ઝાટકે કેન્દ્રીય કેબિનેટે ભારતના ઇલેક્ટ્રોનિક્સ માળખાને નવેસરથી ઘડવા માટે લગભગ ₹1.9 લાખ કરોડની પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવી છે. અગાઉની PLI યોજનાની અનુગામી એવી મોબાઇલ ફોન મેન્યુફેક્ચરિંગ સ્કીમ (MPMS) પાંચ વર્ષ માટે ₹62,500 કરોડની ફાળવણી ધરાવે છે અને ₹39 લાખ કરોડના ઉત્પાદનનું લક્ષ્યાંક રાખે છે. તેની સાથે, ₹1,27,500 કરોડનું સેમિકોન મિશન 2.0 આ યોજનાના સમયગાળા દરમિયાન આશરે ₹4 લાખ કરોડનું રોકાણ આકર્ષવા અને ₹2 લાખ કરોડના મૂલ્યનું સેમિકન્ડક્ટર ઉત્પાદન પેદા કરવાનો હેતુ ધરાવે છે. આની મહત્ત્વાકાંક્ષા આજના રોજિંદા જીવનને ચલાવતા ઉપકરણો અને સાધનોમાં આત્મનિર્ભરતા હાંસલ કરવાની છે, જેમાં સંરક્ષણ, દરિયાઈ અને આપત્તિ-નિવારણના ઉપયોગ માટે ડિઝાઇન કરાયેલ ₹1.34 લાખની કિંમતના BSNL સેટેલાઇટ ફોનથી લઈને આધુનિક ઇલેક્ટ્રોનિક્સમાં વપરાતી ચિપ્સનો સમાવેશ થાય છે. આનું કદ વિશાળ છે; અને તેની ચકાસણી પણ તેટલી જ સઘન હોવી જોઈએ.

The core tensionमूल अंतर्विरोधমূল দ্বন্দ্বमूळ संघर्षప్రధాన వైరుధ్యంமைய முரண்பாடுમૂળભૂત મથામણ

Public money at this magnitude is a claim on other urgent needs. The case for spending it on silicon is strategic: communications, defence preparedness and disaster response all depend on reliable technology. But this newspaper has long held that GDP without jobs is a vanity metric, and growth is real only when it reaches the bottom decile. MPMS itself projects 60,000 direct jobs against ₹39 lakh crore of production. That ratio deserves an honest answer. Capital-heavy manufacturing may not, by itself, absorb a young workforce. The scheme's worth will be judged not by production figures alone but by whom the production employs, trains and lifts.

इस परिमाण में जनता का पैसा अन्य अति-आवश्यक जरूरतों की कीमत पर आता है। सिलिकॉन पर इसे खर्च करने का तर्क रणनीतिक है: संचार, रक्षा तैयारियां और आपदा प्रतिक्रिया सभी भरोसेमंद तकनीक पर निर्भर हैं। लेकिन इस समाचार पत्र का लंबे समय से यह मानना रहा है कि रोजगार के बिना जीडीपी एक निरर्थक पैमाना है, और विकास तभी वास्तविक है जब वह अंतिम दशमक तक पहुंचे। एमपीएमएस स्वयं 39 लाख करोड़ रुपये के उत्पादन के मुकाबले 60,000 प्रत्यक्ष नौकरियों का अनुमान लगाता है। इस अनुपात का एक ईमानदार जवाब मिलना चाहिए। पूंजी-सघन विनिर्माण, अपने आप में, एक युवा कार्यबल को खपाने में सक्षम नहीं हो सकता है। योजना की सार्थकता का आकलन केवल उत्पादन के आंकड़ों से नहीं किया जाएगा, बल्कि इस बात से किया जाएगा कि यह उत्पादन किसे रोजगार देता है, किसे प्रशिक्षित करता है और किसे ऊपर उठाता है।

এই বিপুল পরিমাণ সরকারি অর্থ অন্যান্য জরুরি প্রয়োজনেও দাবি রাখতে পারে। সিলিকনের পেছনে এই অর্থ ব্যয়ের যুক্তিটি কৌশলগত: যোগাযোগ, প্রতিরক্ষা প্রস্তুতি এবং দুর্যোগ মোকাবিলা—এই প্রতিটি বিষয়ই নির্ভরযোগ্য প্রযুক্তির ওপর নির্ভরশীল। কিন্তু এই পত্রিকা দীর্ঘদিন ধরে বিশ্বাস করে যে কর্মসংস্থানহীন জিডিপি একটি অন্তঃসারশূন্য মাপকাঠি, এবং প্রকৃত প্রবৃদ্ধি তখনই হয় যখন তা সমাজের একদম নিচের তলার মানুষের কাছে পৌঁছায়। এমপিএমএস-এর ৩৯ লক্ষ কোটি টাকার উৎপাদনের বিপরীতে মাত্র ৬০,০০০ প্রত্যক্ষ কর্মসংস্থানের পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছে। এই অনুপাত একটি সৎ উত্তর দাবি করে। পুঁজি-নির্ভর উৎপাদন ব্যবস্থা তার নিজের জোরে তরুণ কর্মীবাহিনীকে সম্পূর্ণভাবে আত্মস্থ করতে নাও পারে। এই প্রকল্পের সার্থকতা কেবল উৎপাদনের পরিসংখ্যান দিয়ে বিচার করা হবে না; বরং এই উৎপাদন কাদের কর্মসংস্থান দিচ্ছে, কাদের প্রশিক্ষিত করছে এবং কাদের জীবনযাত্রার মান উন্নত করছে, তা দিয়েই এর বিচার হবে।

इतक्या मोठ्या प्रमाणावरील सार्वजनिक निधी गुंतवणे म्हणजे इतर तातडीच्या गरजांवरील हक्क कमी करण्यासारखे आहे. सिलिकॉनवर हा खर्च करण्याचे कारण धोरणात्मक आहे: दळणवळण, संरक्षण सज्जता आणि आपत्ती प्रतिसाद हे सर्व विश्वसनीय तंत्रज्ञानावर अवलंबून आहेत. परंतु या वृत्तपत्राने सातत्याने ही भूमिका मांडली आहे की, रोजगाराविना मिळणारा जीडीपी हा केवळ एक देखावा आहे आणि विकास तेव्हाच खरा ठरतो जेव्हा तो तळाच्या दहा टक्के लोकांपर्यंत पोहोचतो. एमपीएमएस स्वतः ३९ लाख कोटी रुपयांच्या उत्पादनापोटी केवळ ६०,००० थेट रोजगारांचा अंदाज वर्तवते. हे प्रमाण एका प्रामाणिक उत्तराची मागणी करते. केवळ भांडवल-केंद्रित उत्पादन आपल्या तरुण कामगार वर्गाला सामावून घेऊ शकणार नाही. या योजनेचे मूल्य केवळ उत्पादनाच्या आकडेवारीवर न ठरता, यातून कोणाला रोजगार मिळतो, कोणाला प्रशिक्षण मिळते आणि कोणाचे जीवनमान उंचावते, यावर ठरले पाहिजे.

ఇంత పెద్ద మొత్తంలో ప్రజాధనాన్ని వెచ్చించడమంటే, ఇతర అత్యవసర అవసరాలకు కోత పెట్టడమే. సిలికాన్‌పై ఈ పెట్టుబడికి వ్యూహాత్మక ప్రాధాన్యత ఉంది: సమాచార వ్యవస్థలు, రక్షణ సన్నద్ధత, విపత్తు ప్రతిస్పందన ఇవన్నీ నమ్మకమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానంపైనే ఆధారపడి ఉన్నాయి. అయితే, ఉద్యోగాలు లేని జీడీపీ వృద్ధి కేవలం ఒక అలంకారప్రాయమైన గణాంకం మాత్రమేనని, వృద్ధి అట్టడుగు వర్గానికి చేరినప్పుడే అది నిజమైన అభివృద్ధి అని ఈ పత్రిక ఎప్పటినుంచో నమ్ముతోంది. రూ. 39 లక్షల కోట్ల ఉత్పత్తికి గాను ఎంపీఎంఎస్ కేవలం 60,000 ప్రత్యక్ష ఉద్యోగాలను మాత్రమే అంచనా వేస్తోంది. ఆ నిష్పత్తికి ఒక నిజాయితీపూర్వకమైన సమాధానం కావాలి. పెట్టుబడి ఆధారిత ఉత్పాదక రంగం మాత్రమే స్వయంగా యువ శ్రామికశక్తికి ఉపాధి కల్పించలేకపోవచ్చు. ఈ పథకం విలువ కేవలం ఉత్పత్తి గణాంకాల ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, ఆ ఉత్పత్తి ఎవరికి ఉపాధి కల్పిస్తోంది, ఎవరికి శిక్షణ ఇస్తోంది, ఎవరిని అభివృద్ధి పరుస్తోంది అనే దాని ఆధారంగా నిర్ధారించబడుతుంది.

இந்த அளவிலான மக்களின் வரிப்பணம், மற்ற அவசரத் தேவைகளுக்கான உரிமையைக் கோருகிறது. சிலிக்கான் மீது இதைச் செலவிடுவதற்கான காரணம் உத்திசார்ந்தது: தகவல் தொடர்பு, பாதுகாப்புத் தயார்நிலை மற்றும் பேரிடர் மீட்பு ஆகிய அனைத்தும் நம்பகமான தொழில்நுட்பத்தையே சார்ந்திருக்கின்றன. ஆனால், வேலைவாய்ப்பில்லாத மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி (GDP) என்பது ஒரு வெற்றுப் பெருமை என்றும், வளர்ச்சி அடித்தட்டு மக்களைச் சென்றடையும் போது மட்டுமே அது உண்மையானது என்றும் இந்த நாளிதழ் நீண்டகாலமாக வலியுறுத்தி வருகிறது. ரூ. 39 லட்சம் கோடி உற்பத்திக்கு எதிராக, 60,000 நேரடி வேலைவாய்ப்புகளை மட்டுமே கைபேசி உற்பத்தித் திட்டம் (MPMS) மதிப்பிட்டுள்ளது. இந்த விகிதத்திற்கு ஒரு நேர்மையான பதில் அவசியமாகிறது. மூலதனம் சார்ந்த உற்பத்தி மட்டுமே ஒரு இளம் தொழிலாளர் படையை உள்வாங்கிக் கொள்ளாது. இத்திட்டத்தின் மதிப்பு வெறும் உற்பத்தி எண்களால் மட்டும் மதிப்பிடப்படக் கூடாது; மாறாக, அது யாருக்கு வேலை அளிக்கிறது, யாருக்குப் பயிற்சியளிக்கிறது, யாரை உயர்த்துகிறது என்பதைக் கொண்டே மதிப்பிடப்பட வேண்டும்.

આટલા મોટા પાયે પ્રજાના નાણાંનો ઉપયોગ અન્ય તાકીદની જરૂરિયાતો પર કાપ મૂકે છે. તેને સિલિકોન પર ખર્ચવા માટેનો તર્ક વ્યૂહાત્મક છે: સંદેશાવ્યવહાર, સંરક્ષણ સજ્જતા અને આપત્તિ વ્યવસ્થાપન - આ બધું જ વિશ્વસનીય ટેક્નોલોજી પર આધારિત છે. પરંતુ આ અખબાર લાંબા સમયથી એવું માનતું આવ્યું છે કે રોજગારી વિનાનો GDP એ માત્ર એક દેખાડાનો માપદંડ છે, અને વિકાસ ત્યારે જ સાચો ગણાય જ્યારે તે છેવાડાના દસ ટકા લોકો સુધી પહોંચે. MPMS પોતે ₹39 લાખ કરોડના ઉત્પાદન સામે 60,000 પ્રત્યક્ષ રોજગારીનો અંદાજ મૂકે છે. આ ગુણોત્તર એક પ્રામાણિક જવાબ માંગી લે છે. મૂડી-પ્રધાન ઉત્પાદન કદાચ પોતાની મેળે યુવા કાર્યબળને સમાવી ન શકે. યોજનાની યોગ્યતા માત્ર ઉત્પાદનના આંકડાઓથી નહીં, પરંતુ તે ઉત્પાદન કોને રોજગારી આપે છે, કોને પ્રશિક્ષિત કરે છે અને કોનું ઉત્થાન કરે છે તેના આધારે નક્કી થશે.

Steel-manning both sidesदोनों पक्षों के ठोस तर्कউভয় দিকের যুক্তি বিশ্লেষণदोन्ही बाजूंचे प्रबळ युक्तिवादఇరు పక్షాల వాదనల బలోపేతంஇரு தரப்பு நியாயங்களும்બંને પક્ષોની સબળ દલીલો

The optimists have evidence. Tamil Nadu's Kanchipuram and Chengalpet districts already account for roughly 38-40 per cent of India's smartphone shipments, and the new mobile phone manufacturing scheme is being seen as a route for the state to move from assembly toward value-added manufacturing. Chip sovereignty is not a slogan when secure communications matter for defence, maritime use and disaster response. The sceptics counter that assembly-heavy value chains can leave deeper design and materials capability underdeveloped, and that subsidies can reward output without building enough domestic know-how. Both are right in part. Semicon 2.0's focus on semiconductor design, machinery, packaging and high-value materials answers the first critique; whether disbursement rewards genuine capability rather than mere scale will settle the second.

आशावादियों के पास साक्ष्य हैं। तमिलनाडु के कांचीपुरम और चेंगलपट्टू जिले पहले से ही भारत के स्मार्टफोन शिपमेंट का लगभग 38-40 प्रतिशत हिस्सा रखते हैं, और नई मोबाइल फोन विनिर्माण योजना को राज्य के लिए केवल असेंबली से आगे बढ़कर मूल्य-वर्धित विनिर्माण की ओर जाने के मार्ग के रूप में देखा जा रहा है। चिप संप्रभुता महज एक नारा नहीं है, विशेषकर तब जब रक्षा, समुद्री उपयोग और आपदा प्रतिक्रिया के लिए सुरक्षित संचार मायने रखता है। वहीं संदेहवादियों का तर्क है कि असेंबली-केंद्रित मूल्य श्रृंखलाएं गहन डिज़ाइन और सामग्री क्षमता को अविकसित छोड़ सकती हैं, और यह कि सब्सिडी पर्याप्त घरेलू तकनीकी ज्ञान का निर्माण किए बिना केवल उत्पादन को पुरस्कृत कर सकती है। दोनों अपने-अपने स्थान पर आंशिक रूप से सही हैं। सेमीकंडक्टर डिज़ाइन, मशीनरी, पैकेजिंग और उच्च-मूल्य वाली सामग्रियों पर सेमीकॉन 2.0 का ध्यान पहली आलोचना का उत्तर देता है; जबकि यह बात दूसरी शंका का समाधान करेगी कि क्या धन का वितरण केवल पैमाने के बजाय वास्तविक क्षमता को पुरस्कृत करता है।

আশাবাদীদের হাতে প্রমাণ রয়েছে। ভারতের স্মার্টফোন চালানের প্রায় ৩৮-৪০ শতাংশই তামিলনাড়ুর কাঞ্চিপুরম এবং চেঙ্গালপাট্টু জেলা থেকে আসে, এবং নতুন মোবাইল ফোন উৎপাদন প্রকল্পটিকে রাজ্যটির সংযোজন শিল্প থেকে মূল্য সংযোজিত উৎপাদনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার একটি পথ হিসেবে দেখা হচ্ছে। যখন প্রতিরক্ষা, সামুদ্রিক ব্যবহার এবং দুর্যোগ মোকাবিলার ক্ষেত্রে সুরক্ষিত যোগাযোগের প্রশ্ন আসে, তখন চিপ-সার্বভৌমত্ব কেবল একটি স্লোগান নয়। অন্যদিকে, সংশয়বাদীদের পাল্টা যুক্তি হলো, কেবল যন্ত্রাংশ সংযোজন নির্ভর মূল্যশৃঙ্খল গভীর নকশা এবং উপকরণ সক্ষমতাকে অনুন্নত রাখতে পারে, এবং শুধু ভর্তুকি দিলে তা পর্যাপ্ত দেশীয় প্রযুক্তিগত জ্ঞান তৈরি না করেই উৎপাদনকে পুরস্কৃত করতে পারে। আংশিকভাবে উভয়েই সঠিক। সেমিকন ২.০-এর সেমিকন্ডাক্টর নকশা, যন্ত্রপাতি, প্যাকেজিং এবং উচ্চমূল্যের উপকরণের ওপর দেওয়া গুরুত্ব প্রথম সমালোচনার উত্তর দেয়; কিন্তু কেবলমাত্র ব্যাপক উৎপাদনের বদলে প্রকৃত সক্ষমতাকে পুরস্কৃত করা হচ্ছে কি না, তা-ই দ্বিতীয় প্রশ্নের নিষ্পত্তি করবে।

आशावाद्यांकडे ठोस पुरावे आहेत. तमिळनाडूचे कांचीपुरम आणि चेंगलपेट जिल्हे आधीच भारताच्या स्मार्टफोन निर्यातीत सुमारे ३८ ते ४० टक्के वाटा उचलत आहेत आणि नवीन मोबाइल फोन उत्पादन योजनेकडे हे राज्य असेंब्लीकडून मूल्यवर्धित उत्पादनाकडे जाण्याचा एक मार्ग म्हणून पाहत आहे. संरक्षण, सागरी वापर आणि आपत्ती प्रतिसादासाठी जेव्हा सुरक्षित संवादाचा प्रश्न येतो, तेव्हा चिप सार्वभौमत्व ही केवळ एक घोषणा राहत नाही. दुसरीकडे, संशयवाद्यांचा असा प्रतिवाद आहे की केवळ जोडणीवर भर देणारी मूल्यसाखळी सखोल डिझाइन आणि सामग्री क्षमतेला अविकसित ठेवू शकते आणि अनुदानामुळे पुरेशी देशांतर्गत तांत्रिक जाण न वाढवता केवळ उत्पादनाला प्रोत्साहन मिळू शकते. अंशतः दोन्ही बाजू बरोबर आहेत. सेमिकॉन २.० चे सेमिकंडक्टर डिझाइन, यंत्रसामग्री, पॅकेजिंग आणि उच्च-मूल्याच्या सामग्रीवरील लक्ष पहिल्या टिकेला उत्तर देते; परंतु अनुदानाचे वाटप केवळ उत्पादनाच्या आकाराऐवजी खऱ्या क्षमतेला प्रोत्साहन देते की नाही, यावर दुसऱ्या प्रश्नाचे उत्तर अवलंबून असेल.

ఆశావాదుల వద్ద ఆధారాలు ఉన్నాయి. భారతదేశపు స్మార్ట్‌ఫోన్ ఎగుమతుల్లో తమిళనాడులోని కాంచీపురం, చెంగల్‌పట్టు జిల్లాలు ఇప్పటికే దాదాపు 38-40 శాతాన్ని ఆక్రమించాయి, మరియు కొత్త మొబైల్ ఫోన్ తయారీ పథకం ఆ రాష్ట్రం అసెంబ్లీ దశ నుండి విలువ ఆధారిత తయారీ వైపు పయనించడానికి ఒక మార్గంగా పరిగణించబడుతోంది. రక్షణ, సముద్రయాన వినియోగం, విపత్తు ప్రతిస్పందనలకు సురక్షితమైన సమాచార వ్యవస్థలు అత్యంత కీలకమైనప్పుడు, చిప్ సార్వభౌమాధికారం అనేది కేవలం ఒక నినాదం మాత్రమే కాదు. అసెంబ్లీ-ఆధారిత విలువ శృంఖలాలు లోతైన డిజైన్, ముడిసరుకుల సామర్థ్యాలను వెనుకబడేలా చేస్తాయని, సబ్సిడీలు దేశీయ నైపుణ్యాన్ని పెంపొందించకుండా కేవలం ఉత్పత్తికి మాత్రమే ప్రతిఫలమిస్తాయని విమర్శకులు గట్టిగా వాదిస్తున్నారు. ఈ రెండు వాదనలలోనూ కొంత నిజం ఉంది. సెమీకండక్టర్ డిజైన్, యంత్రాలు, ప్యాకేజింగ్, అధిక-విలువైన ముడిసరుకులపై సెమికాన్ 2.0 దృష్టి సారించడం మొదటి విమర్శకు సమాధానం ఇస్తుంది; నిధుల పంపిణీ అనేది కేవలం భారీ స్థాయి ఉత్పత్తికే కాకుండా, నిజమైన సామర్థ్యాన్ని పెంచినందుకు ప్రతిఫలంగా అందుతుందా లేదా అన్నది రెండవ విమర్శను పరిష్కరిస్తుంది.

நம்பிக்கை கொண்டவர்களிடம் அதற்கான ஆதாரங்கள் உள்ளன. இந்தியாவின் திறன்ப்பேசி (smartphone) ஏற்றுமதியில் தமிழ்நாட்டின் காஞ்சிபுரம் மற்றும் செங்கல்பட்டு மாவட்டங்கள் தோராயமாக 38-40 சதவீத பங்களிப்பை வழங்குகின்றன. மேலும், புதிய கைபேசி உற்பத்தித் திட்டமானது, மாநிலத்தை வெறும் உதிரிபாகங்களை ஒருங்கிணைக்கும் (assembly) நிலையிலிருந்து மதிப்புக்கூட்டப்பட்ட உற்பத்திக்கு நகர்த்துவதற்கான ஒரு வழியாகப் பார்க்கப்படுகிறது. பாதுகாப்பு, கடல்சார் பயன்பாடு மற்றும் பேரிடர் மீட்புக்கு பாதுகாப்பான தகவல் தொடர்பு மிகவும் முக்கியம் என்பதால் சிப் இறையாண்மை என்பது வெறும் முழக்கம் அல்ல. இதற்கு எதிராக, பெருமளவு உதிரிபாக ஒருங்கிணைப்பைச் சார்ந்திருக்கும் மதிப்புச் சங்கிலிகள், ஆழமான வடிவமைப்பு மற்றும் பொருள் சார்ந்த திறன்களை வளர்ச்சியடையாமல் செய்துவிடும் என்றும், போதுமான உள்நாட்டுத் தொழில்நுட்ப அறிவை வளர்க்காமல் வெறும் உற்பத்திக்கு மட்டுமே மானியங்கள் வெகுமதியளிக்கும் என்றும் சந்தேகம் எழுப்புவோர் வாதிடுகின்றனர். இரு தரப்பிலுமே ஓரளவுக்கு உண்மையுள்ளது. செமிகான் 2.0 திட்டத்தின் குறைக்கடத்தி வடிவமைப்பு, இயந்திரங்கள், பேக்கேஜிங் மற்றும் அதிக மதிப்புள்ள பொருட்கள் மீதான கவனம் முதல் விமர்சனத்திற்குப் பதிலளிக்கிறது; நிதி ஒதுக்கீடு என்பது வெறும் உற்பத்தியின் அளவை மட்டும் ஊக்குவிக்காமல், உண்மையான திறனுக்கு வெகுமதியளிக்குமா என்பதே இரண்டாவது விமர்சனத்திற்கான தீர்வாக அமையும்.

આશાવાદીઓ પાસે પુરાવા છે. તમિલનાડુના કાંચીપુરમ અને ચેંગલપેટ જિલ્લાઓ પહેલેથી જ ભારતના સ્માર્ટફોન શિપમેન્ટમાં આશરે 38-40 ટકા હિસ્સો ધરાવે છે, અને નવી મોબાઇલ ફોન ઉત્પાદન યોજનાને રાજ્ય માટે માત્ર એસેમ્બલીમાંથી મૂલ્યવર્ધિત ઉત્પાદન તરફ આગળ વધવાના માર્ગ તરીકે જોવામાં આવી રહી છે. જ્યારે સંરક્ષણ, દરિયાઈ ઉપયોગ અને આપત્તિ વ્યવસ્થાપન માટે સુરક્ષિત સંદેશાવ્યવહાર મહત્ત્વપૂર્ણ હોય, ત્યારે ચિપ સાર્વભૌમત્વ એ માત્ર કોઈ નારો નથી. સંશયવાદીઓ એવી દલીલ કરે છે કે એસેમ્બલી-આધારિત વેલ્યુ ચેઇન વધુ ગહન ડિઝાઇન અને સામગ્રીની ક્ષમતાને અલ્પવિકસિત રાખી શકે છે, અને સબસિડી પૂરતા સ્થાનિક જ્ઞાન (નો-હાઉ)નું નિર્માણ કર્યા વિના માત્ર ઉત્પાદનને પુરસ્કૃત કરી શકે છે. બંને અમુક અંશે સાચા છે. સેમિકોન 2.0 નું સેમિકન્ડક્ટર ડિઝાઇન, મશીનરી, પેકેજિંગ અને ઉચ્ચ-મૂલ્યની સામગ્રી પરનું ધ્યાન પ્રથમ ટીકાનો જવાબ આપે છે; જ્યારે ભંડોળની ફાળવણી માત્ર કદને બદલે સાચી ક્ષમતાને પુરસ્કૃત કરે છે કે કેમ, તે બીજી ટીકાનો નિકાલ કરશે.

Where value is really builtमूल्य का वास्तविक निर्माण कहाँ होता हैযেখানে প্রকৃত মূল্য তৈরি হয়खऱ्या मूल्याची निर्मिती कुठे होते?విలువ వాస్తవానికి ఎక్కడ నిర్మించబడుతుందిமதிப்பு உண்மையில் உருவாக்கப்படும் இடம்ખરું મૂલ્ય ક્યાં નિર્માણ પામે છે

The pack offers a quieter, instructive contrast. In Manipal, MAHE and Dhruva Space are co-developing the ASCENT centre, expected to be inaugurated in late 2026, giving students end-to-end experience in spacecraft design, integration, testing, launch preparation and on-orbit operations. In Zunheboto, a Nagaland University-backed backyard poultry project enabled 60 women across five self-help groups to collectively earn over ₹30.8 lakh. These are small numbers beside lakhs of crores, but they show where capability and livelihoods actually take root: in institutions that build skills and in programmes that put earnings directly in citizens' hands. A high-tech mission that ignores this human infrastructure will manufacture devices without manufacturing capacity in its own people.

अन्य घटनाक्रम एक शांत, शिक्षाप्रद विरोधाभास प्रस्तुत करते हैं। मणिपाल में, माहे और ध्रुव स्पेस मिलकर एसेंट केंद्र विकसित कर रहे हैं, जिसका उद्घाटन 2026 के अंत में होने की उम्मीद है। यह केंद्र छात्रों को अंतरिक्ष यान के डिज़ाइन, एकीकरण, परीक्षण, प्रक्षेपण की तैयारी और कक्षा में संचालन का संपूर्ण अनुभव प्रदान करेगा। ज़ुन्हेबोटो में, नागालैंड विश्वविद्यालय समर्थित घरेलू मुर्गी पालन परियोजना ने पांच स्वयं सहायता समूहों की 60 महिलाओं को सामूहिक रूप से 30.8 लाख रुपये से अधिक कमाने में सक्षम बनाया। लाखों करोड़ के सामने ये संख्याएँ छोटी हैं, लेकिन ये दिखाती हैं कि क्षमता और आजीविका वास्तव में कहाँ जड़ें जमाती हैं: उन संस्थानों में जो कौशल का निर्माण करते हैं और उन कार्यक्रमों में जो सीधे नागरिकों के हाथों में कमाई सौंपते हैं। एक उच्च तकनीक वाला मिशन जो इस मानवीय बुनियादी ढांचे की उपेक्षा करता है, वह अपने लोगों में क्षमता का निर्माण किए बिना केवल उपकरणों का निर्माण करेगा।

এর পাশাপাশি কিছু নীরব, অথচ শিক্ষণীয় বৈপরীত্য রয়েছে। মণিপালে, মাহে (MAHE) এবং ধ্রুব স্পেস (Dhruva Space) যৌথভাবে অ্যাসেন্ট (ASCENT) কেন্দ্রটি তৈরি করছে, যা ২০২৬ সালের শেষের দিকে উদ্বোধন করা হবে বলে আশা করা হচ্ছে; এটি শিক্ষার্থীদের মহাকাশযানের নকশা, একত্রীকরণ, পরীক্ষণ, উৎক্ষেপণের প্রস্তুতি এবং কক্ষপথে পরিচালনার সম্পূর্ণ অভিজ্ঞতা প্রদান করবে। অন্যদিকে, নাগাল্যান্ড বিশ্ববিদ্যালয় সমর্থিত জুনহেবোটো-র বাড়ির পিছনের উঠোনে হাঁস-মুরগি পালনের একটি প্রকল্প, পাঁচটি স্বনির্ভর গোষ্ঠীর ৬০ জন মহিলাকে সম্মিলিতভাবে ৩০.৮ লক্ষ টাকার বেশি উপার্জন করতে সক্ষম করেছে। লক্ষ কোটি টাকার পাশে এই সংখ্যাগুলো হয়তো খুবই সামান্য, কিন্তু এগুলো দেখায় যে সক্ষমতা এবং জীবিকা আসলে কোথায় শিকড় গাড়ে: সেইসব প্রতিষ্ঠানে যা দক্ষতা তৈরি করে এবং সেইসব কর্মসূচিতে যা সরাসরি নাগরিকদের হাতে উপার্জন তুলে দেয়। এই মানবকাঠামোকে উপেক্ষা করে পরিচালিত কোনো উচ্চ-প্রযুক্তির মিশন, নিজের দেশের মানুষের মধ্যে উৎপাদন সক্ষমতা তৈরি না করেই কেবল যন্ত্রের উৎপাদন করবে।

हे चित्र एक शांत आणि उद्बोधक विरोधाभास मांडते. मणिपालमध्ये, माहे आणि ध्रुवा स्पेस मिळून अ‍ॅसेंट केंद्राचा विकास करत आहेत, ज्याचे उद्घाटन २०२६ च्या अखेरीस होणे अपेक्षित आहे. हे केंद्र विद्यार्थ्यांना अंतराळयान डिझाइन, एकत्रीकरण, चाचणी, प्रक्षेपण तयारी आणि कक्षीय ऑपरेशन्सचा सखोल अनुभव देईल. दुसरीकडे, झुन्हेबाटो येथे नागालँड विद्यापीठाच्या पाठबळाने सुरू असलेल्या परसबागेतील कुक्कुटपालन प्रकल्पामुळे पाच बचत गटांतील ६० महिलांना एकत्रितपणे ३०.८ लाख रुपयांहून अधिक कमाई करता आली. लाखो कोटींच्या तुलनेत हे आकडे छोटे वाटू शकतात, परंतु खरी क्षमता आणि उपजीविका कुठे रुजते हे ते दाखवून देतात: कौशल्ये निर्माण करणाऱ्या संस्थांमध्ये आणि नागरिकांच्या हातात थेट उत्पन्न देणाऱ्या कार्यक्रमांमध्ये. या मानवी पायाभूत सुविधांकडे दुर्लक्ष करणारी कोणतीही उच्च-तंत्रज्ञान मोहीम केवळ उपकरणांचे उत्पादन करेल, परंतु आपल्या लोकांमध्ये उत्पादनाची क्षमता निर्माण करू शकणार नाही.

ఈ రంగం ఒక నిశ్శబ్దమైన, బోధనాత్మకమైన వ్యత్యాసాన్ని అందిస్తోంది. మణిపాల్‌లో, మాహే, ధృవ స్పేస్ సంస్థలు సంయుక్తంగా అసెంట్ కేంద్రాన్ని అభివృద్ధి చేస్తున్నాయి, ఇది 2026 చివరి నాటికి ప్రారంభించబడుతుందని భావిస్తున్నారు. ఇది విద్యార్థులకు వ్యోమనౌక డిజైన్, అనుసంధానం, పరీక్షలు, ప్రయోగ సన్నాహాలు, కక్ష్య కార్యకలాపాలలో పూర్తి స్థాయి అనుభవాన్ని అందిస్తుంది. జున్‌హెబోటోలో, నాగాలాండ్ విశ్వవిద్యాలయం మద్దతుతో ప్రారంభమైన పెరటి కోళ్ల పెంపకం ప్రాజెక్టు, ఐదు స్వయం సహాయక సంఘాలకు చెందిన 60 మంది మహిళలు సమిష్టిగా రూ. 30.8 లక్షలకు పైగా సంపాదించేలా చేసింది. లక్షల కోట్ల ముందు ఇవి చిన్న అంకెలే కావచ్చు, కానీ సామర్థ్యం, జీవనోపాధి వాస్తవానికి ఎక్కడ వేళ్లూనుకుంటాయో ఇవి చూపుతాయి: నైపుణ్యాలను పెంపొందించే సంస్థలలో, పౌరుల చేతుల్లోకి నేరుగా ఆదాయాన్ని చేర్చే కార్యక్రమాలలో. ఈ మానవ మౌలిక సదుపాయాలను విస్మరించే ఏ హైటెక్ మిషన్ అయినా, తమ సొంత ప్రజల్లో ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించకుండా కేవలం పరికరాలను మాత్రమే ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

இவற்றுக்கு மத்தியில், அமைதியான மற்றும் படிப்பினையளிக்கும் ஒரு வேறுபாடு உள்ளது. மணிப்பாலில், மாஹே (MAHE) மற்றும் துருவா ஸ்பேஸ் (Dhruva Space) நிறுவனங்கள் இணைந்து அசென்ட் (ASCENT) மையத்தை உருவாக்கி வருகின்றன; 2026 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் திறக்கப்படவுள்ள இம்மையம், விண்கல வடிவமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, சோதனை, ஏவுதல் தயாரிப்பு மற்றும் சுற்றுப்பாதை செயல்பாடுகள் ஆகியவற்றில் மாணவர்களுக்கு முழுமையான அனுபவத்தை வழங்கும். சுன்ஹெபோடோவில் (Zunheboto), நாகாலாந்து பல்கலைக்கழகத்தின் ஆதரவுடன் செயல்படுத்தப்பட்ட வீட்டுக்கொல்லைக் கோழி வளர்ப்புத் திட்டம், ஐந்து சுயஉதவிக் குழுக்களைச் சேர்ந்த 60 பெண்கள் கூட்டாக ரூ. 30.8 லட்சத்திற்கும் மேல் சம்பாதிக்க வழிவகுத்தது. லட்சக்கணக்கான கோடிகளுக்கு முன்னால் இவை சிறிய எண்களாக இருக்கலாம், ஆனால் திறனும் வாழ்வாதாரமும் உண்மையில் எங்கே வேரூன்றுகின்றன என்பதை இவை காட்டுகின்றன: திறன்களை வளர்க்கும் நிறுவனங்களிலும், மக்களின் கைகளில் நேரடியாக வருவாயைக் கொண்டு சேர்க்கும் திட்டங்களிலும்தான். இந்த மனித உள்கட்டமைப்பைப் புறக்கணிக்கும் ஒரு உயர்தொழில்நுட்பத் திட்டம், தனது சொந்த மக்களின் திறனை உற்பத்தி செய்யாமல் வெறும் சாதனங்களை மட்டுமே உற்பத்தி செய்யும்.

આ ઘટનાઓ વચ્ચે એક શાંત અને પ્રેરણાદાયક વિરોધાભાસ જોવા મળે છે. મણિપાલમાં, MAHE અને ધ્રુવ સ્પેસ સંયુક્ત રીતે ASCENT સેન્ટર વિકસાવી રહ્યા છે, જેનું ઉદ્ઘાટન 2026 ના અંતમાં થવાની ધારણા છે, જે વિદ્યાર્થીઓને સ્પેસક્રાફ્ટ ડિઝાઇન, ઇન્ટિગ્રેશન, ટેસ્ટિંગ, પ્રક્ષેપણની તૈયારી અને ભ્રમણકક્ષાની કામગીરીમાં સંપૂર્ણ અનુભવ પ્રદાન કરશે. ઝુન્હેબોટોમાં, નાગાલેન્ડ યુનિવર્સિટી-સમર્થિત બેકયાર્ડ પોલ્ટ્રી પ્રોજેક્ટે પાંચ સ્વયં-સહાય જૂથોની 60 મહિલાઓને સામૂહિક રીતે ₹30.8 લાખથી વધુ કમાણી કરવામાં સક્ષમ બનાવી છે. લાખો કરોડોની સરખામણીમાં આ આંકડાઓ નાના છે, પરંતુ તે દર્શાવે છે કે વાસ્તવમાં ક્ષમતા અને આજીવિકા ક્યાં મૂળ નાખે છે: કૌશલ્યનું નિર્માણ કરતી સંસ્થાઓમાં અને નાગરિકોના હાથમાં સીધી કમાણી મૂકતા કાર્યક્રમોમાં. જો કોઈ હાઇ-ટેક મિશન આ માનવ માળખાને અવગણશે, તો તે પોતાના લોકોમાં ક્ષમતાનું નિર્માણ કર્યા વિના માત્ર ઉપકરણોનું જ ઉત્પાદન કરશે.

The way forwardआगे की राहভবিষ্যতের রূপরেখাपुढचा मार्गముందుకు సాగాల్సిన మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ

Approval is the easy part; accountability is the work. The Union government should publish, scheme-year by scheme-year, verifiable data on jobs created, wages paid, domestic value added and R&D activity, so that MPMS and Semicon 2.0 are audited against outcomes rather than announcements. Tie a defined share of both outlays to skilling partnerships with universities and to component and design work done on Indian soil. State governments should compete as partners on the enabling conditions industry needs. If ₹1.9 lakh crore is to be a genuine investment and not a subsidy transfer, its success must be measured where this republic measures everything worthwhile: at the bottom of the ladder, not the top.

मंज़ूरी देना आसान हिस्सा है; असली काम जवाबदेही है। केंद्र सरकार को योजना के हर वर्ष के अनुसार सृजित नौकरियों, भुगतान की गई मजदूरी, घरेलू मूल्य संवर्धन और अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों के सत्यापित आंकड़े प्रकाशित करने चाहिए, ताकि एमपीएमएस और सेमीकॉन 2.0 का ऑडिट घोषणाओं के बजाय परिणामों के आधार पर किया जा सके। दोनों परिव्ययों के एक निश्चित हिस्से को विश्वविद्यालयों के साथ कौशल विकास साझीदारी और भारतीय धरती पर किए गए कलपुर्जों व डिज़ाइन कार्य के साथ जोड़ा जाना चाहिए। राज्य सरकारों को उद्योग की आवश्यकता वाले अनुकूल हालात पैदा करने में भागीदारों के रूप में प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए। यदि 1.9 लाख करोड़ रुपये को केवल एक सब्सिडी हस्तांतरण न होकर एक वास्तविक निवेश बनना है, तो इसकी सफलता को वहीं मापा जाना चाहिए जहाँ यह गणराज्य हर सार्थक चीज़ को मापता है: सीढ़ी के सबसे निचले पायदान पर, न कि शीर्ष पर।

অনুমোদন হলো সবচেয়ে সহজ অংশ; জবাবদিহি নিশ্চিত করাই হলো আসল কাজ। এমপিএমএস এবং সেমিকন ২.০ কেবল ঘোষণার পরিবর্তে ফলাফলের ভিত্তিতে নিরীক্ষিত হচ্ছে কি না, তা নিশ্চিত করতে কেন্দ্রীয় সরকারের উচিত প্রকল্প-বছর অনুযায়ী কর্মসংস্থান, প্রদত্ত মজুরি, দেশীয় মূল্য সংযোজন এবং গবেষণা ও উন্নয়নমূলক কর্মকাণ্ডের যাচাইযোগ্য তথ্য প্রকাশ করা। উভয় বরাদ্দের একটি নির্দিষ্ট অংশ বিশ্ববিদ্যালয়ের সঙ্গে দক্ষতা বৃদ্ধির অংশীদারিত্ব এবং ভারতের মাটিতে হওয়া উপাদান ও নকশার কাজের সঙ্গে যুক্ত করা উচিত। শিল্পের প্রয়োজনীয় অনুকূল পরিবেশ তৈরি করার ক্ষেত্রে রাজ্য সরকারগুলোর উচিত অংশীদার হিসেবে প্রতিযোগিতা করা। ১.৯ লক্ষ কোটি টাকা যদি কেবল ভর্তুকি হস্তান্তর না হয়ে একটি প্রকৃত বিনিয়োগ হয়, তবে এর সাফল্য সেই মাপকাঠিতেই বিচার করতে হবে যেখানে এই প্রজাতন্ত্র প্রতিটি মূল্যবান বিষয়কে পরিমাপ করে: মইয়ের চূড়ায় নয়, বরং একদম নিচের ধাপে।

मंजुरी देणे हा सोपा भाग आहे; खरी कसोटी उत्तरदायित्वाची आहे. केंद्र सरकारने योजनेच्या प्रत्येक वर्षात निर्माण झालेले रोजगार, दिलेले वेतन, देशांतर्गत मूल्यवृद्धी आणि संशोधन व विकास उपक्रमांची पडताळणी करण्यायोग्य आकडेवारी प्रसिद्ध केली पाहिजे. जेणेकरून एमपीएमएस आणि सेमिकॉन २.० चे केवळ घोषणांवरून नव्हे तर प्रत्यक्ष परिणामांवरून मूल्यमापन होईल. दोन्ही योजनांमधील निधीचा एक ठराविक हिस्सा विद्यापीठांसोबतच्या कौशल्य भागीदारीला आणि भारतीय भूमीवर होणाऱ्या सुट्या भागांच्या निर्मितीला व डिझाइनच्या कामाला जोडला गेला पाहिजे. उद्योगांना आवश्यक असणारे पूरक वातावरण निर्माण करण्यासाठी राज्य सरकारांनी भागीदार म्हणून स्पर्धा करावी. जर १.९ लाख कोटी रुपये केवळ अनुदानाचे हस्तांतरण न राहता एक खरी गुंतवणूक ठरायची असेल, तर त्याचे यश तिथेच मोजले पाहिजे जिथे हे प्रजासत्ताक प्रत्येक मौल्यवान गोष्ट मोजते: शिडीच्या सर्वात वरच्या पायरीवर नाही, तर अगदी तळाला.

ఆమోదం తెలపడం సులభమైన భాగం; జవాబుదారీతనమే అసలు పని. ఎంపీఎంఎస్, సెమికాన్ 2.0 పథకాలను కేవలం ప్రకటనల ప్రాతిపదికన కాకుండా సాధించిన ఫలితాల ఆధారంగా ఆడిట్ చేసేలా, సృష్టించబడిన ఉద్యోగాలు, చెల్లించిన వేతనాలు, అదనపు దేశీయ విలువ, పరిశోధన-అభివృద్ధి కార్యకలాపాలపై కేంద్ర ప్రభుత్వం ప్రతి ఏటా ధృవీకరించదగిన సమాచారాన్ని ప్రచురించాలి. రెండు పథకాల కేటాయింపులలో కొంత నిర్దేశిత వాటాను విశ్వవిద్యాలయాలతో నైపుణ్య భాగస్వామ్యాలకు, భారతదేశ గడ్డపై జరిగే విడిభాగాల, డిజైన్ పనులకు అనుసంధానించాలి. పరిశ్రమకు అవసరమైన అనుకూల పరిస్థితులను కల్పించడంలో రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు భాగస్వాములుగా పోటీపడాలి. రూ. 1.9 లక్షల కోట్లు కేవలం సబ్సిడీ బదిలీలా కాకుండా నిజమైన పెట్టుబడి కావాలంటే, దాని విజయాన్ని ఈ గణతంత్రం ఎంచుకునే విలువైన కొలమానంతోనే కొలవాలి: అది నిచ్చెన పైభాగాన కాదు, అట్టడుగు స్థానంలో ఉండాలి.

ஒப்புதல் அளிப்பது எளிதான பகுதி; பொறுப்புக்கூறலே உண்மையான பணி. கைபேசி உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் செமிகான் 2.0 ஆகியவை வெறும் அறிவிப்புகளாக இல்லாமல் விளைவுகளின் அடிப்படையில் தணிக்கை செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய, உருவாக்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்புகள், வழங்கப்பட்ட ஊதியங்கள், உள்நாட்டு மதிப்புக்கூட்டல் மற்றும் ஆராய்ச்சி-மேம்பாட்டு (R&D) செயல்பாடுகள் குறித்த சரிபார்க்கக்கூடிய தரவுகளை ஒவ்வொரு திட்ட ஆண்டிலும் மத்திய அரசு வெளியிட வேண்டும். இரண்டு ஒதுக்கீடுகளிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கை, பல்கலைக்கழகங்களுடனான திறன் மேம்பாட்டுக் கூட்டாண்மைகளுடனும், இந்திய மண்ணில் மேற்கொள்ளப்படும் உதிரிபாகங்கள் மற்றும் வடிவமைப்புப் பணிகளுடனும் இணைக்க வேண்டும். தொழில்துறைக்குத் தேவையான சாதகமான சூழலை உருவாக்குவதில் மாநில அரசுகள் கூட்டாளிகளாகப் போட்டியிட வேண்டும். ரூ. 1.9 லட்சம் கோடி என்பது வெறும் மானியப் பரிமாற்றமாக இல்லாமல் உண்மையான முதலீடாக இருக்க வேண்டுமானால், அதன் வெற்றி இந்த நாடு மதிப்பிற்குரிய அனைத்தையும் அளவிடும் இடத்திலேயே அளவிடப்பட வேண்டும்: ஏணியின் உச்சியில் அல்ல, அடித்தளத்தில்.

મંજૂરી આપવી એ સહેલો ભાગ છે; જવાબદારી નક્કી કરવી એ જ ખરું કામ છે. કેન્દ્ર સરકારે, યોજનાના પ્રત્યેક વર્ષ મુજબ, ઊભી કરાયેલી રોજગારી, ચૂકવવામાં આવેલ વેતન, સ્થાનિક મૂલ્યવૃદ્ધિ અને R&D પ્રવૃત્તિઓ પર ચકાસી શકાય તેવો ડેટા પ્રકાશિત કરવો જોઈએ, જેથી MPMS અને સેમિકોન 2.0 નું ઓડિટ માત્ર જાહેરાતોને બદલે તેના પરિણામોના આધારે થાય. બંને ફાળવણીઓનો ચોક્કસ હિસ્સો યુનિવર્સિટીઓ સાથેની કૌશલ્ય ભાગીદારી તથા ભારતીય ધરતી પર થતા કમ્પોનન્ટ અને ડિઝાઇનના કામ સાથે જોડાવો જોઈએ. રાજ્ય સરકારોએ ઉદ્યોગોને જરૂરી એવી સાનુકૂળ પરિસ્થિતિઓ પૂરી પાડવામાં ભાગીદાર તરીકે સ્પર્ધા કરવી જોઈએ. જો ₹1.9 લાખ કરોડ એ માત્ર સબસિડીની ચુકવણી નહીં પરંતુ એક સાચું રોકાણ હોવું જોઈએ, તો તેની સફળતા ત્યાં માપવી જોઈએ જ્યાં આ ગણતંત્ર દરેક મૂલ્યવાન વસ્તુને માપે છે: સીડીના સૌથી નીચેના પગથિયે, નહીં કે ટોચ પર.

Technology sovereignty is not achieved when India merely hosts factories; it is achieved when Indians design, make, repair and benefit from them.तकनीकी संप्रभुता तब हासिल नहीं होती जब भारत केवल कारखानों की मेजबानी करता है; यह तब हासिल होती है जब भारतीय उन्हें डिज़ाइन करते हैं, बनाते हैं, सुधारते हैं और उनसे लाभान्वित होते हैं।প্রযুক্তিগত সার্বভৌমত্ব তখনই অর্জিত হয় না যখন ভারত কেবল কারখানাগুলোর আয়োজক হয়; বরং এটি তখনই সার্থক হয় যখন ভারতীয়রা এর নকশা তৈরি করে, নির্মাণ করে, মেরামত করে এবং তা থেকে আর্থিকভাবে লাভবান হয়।तंत्रज्ञानातील सार्वभौमत्व केवळ भारतात कारखाने थाटून साध्य होत नाही; तर जेव्हा भारतीय लोक त्याचे डिझाइन करतात, उत्पादन करतात, दुरुस्ती करतात आणि त्यातून लाभ घेतात, तेव्हाच ते खऱ्या अर्थाने साध्य होते.భారతదేశం కేవలం కర్మాగారాలకు ఆతిథ్యం ఇచ్చినంత మాత్రాన సాంకేతిక సార్వభౌమాధికారం సాకారం కాదు; భారతీయులు వాటిని డిజైన్ చేసినప్పుడు, తయారు చేసినప్పుడు, మరమ్మత్తు చేసినప్పుడు, వాటి ద్వారా ప్రయోజనం పొందినప్పుడే అది సాధ్యమవుతుంది.இந்தியா வெறும் தொழிற்சாலைகளை நடத்துவதால் மட்டும் தொழில்நுட்ப இறையாண்மையை எட்டிவிட முடியாது; இந்தியர்களே அவற்றை வடிவமைத்து, தயாரித்து, பழுதுபார்த்து, அவற்றால் பயனடையும்போதே அது சாத்தியமாகிறது.જ્યારે ભારત માત્ર ફેક્ટરીઓને જમીન આપે ત્યારે ટેક્નોલોજી સાર્વભૌમત્વ પ્રાપ્ત થતું નથી; તે ત્યારે પ્રાપ્ત થાય છે જ્યારે ભારતીયો તેની ડિઝાઇન તૈયાર કરે, તેનું નિર્માણ કરે, સમારકામ કરે અને તેમાંથી સાચો લાભ મેળવે.

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