लोकपाल · Investigative Findings
CGA data: fiscal deficit hits 29.9% of full-year target by July, near double last yearसीजीए के आंकड़े: राजकोषीय घाटा जुलाई तक पूरे साल के लक्ष्य के 29.9% पर पहुंचा, पिछले साल के मुकाबले लगभग दोगुनाসিজিএ পরিসংখ্যান: জুলাইয়ের মধ্যেই গোটা বছরের লক্ষ্যমাত্রার ২৯.৯ শতাংশ ছুঁল রাজকোষ ঘাটতি, গত বছরের তুলনায় প্রায় দ্বিগুণमहालेखा नियंत्रक (CGA) आकडेवारी: जुलैपर्यंत वित्तीय तूट वार्षिक उद्दिष्टाच्या २९.९ टक्क्यांवर, मागील वर्षाच्या तुलनेत जवळपास दुप्पटసీజీఏ గణాంకాలు: జూలై నాటికి వార్షిక లక్ష్యంలో 29.9 శాతానికి ద్రవ్యలోటు, గత ఏడాదితో పోలిస్తే దాదాపు రెట్టింపుசி.ஜி.ஏ தரவுகள்: ஜூலை மாதத்திற்குள் நிதிப்பற்றாக்குறை முழு ஆண்டு இலக்கில் 29.9% ஐ எட்டியது, கடந்த ஆண்டை விட ஏறக்குறைய இருமடங்குસીજીએ ડેટા: જુલાઈ સુધીમાં રાજકોષીય ખાધ વાર્ષિક લક્ષ્યાંકના ૨૯.૯% પર પહોંચી, ગયા વર્ષની સરખામણીમાં લગભગ બમણી
By end-July 2025 the fiscal deficit had already reached ₹468416 crore — 29.9% of the ₹1568936 crore annual target, against a 17.2% pace in the same four months a year earlier.जुलाई 2025 के अंत तक राजकोषीय घाटा पहले ही ₹468416 करोड़ तक पहुंच गया था - जो कि ₹1568936 करोड़ के वार्षिक लक्ष्य का 29.9% है, जबकि एक साल पहले इन्हीं चार महीनों में यह गति 17.2% थी।২০২৫ সালের জুলাইয়ের শেষে রাজকোষ ঘাটতি ইতিমধ্যেই ৪,৬৮,৪১৬ কোটি টাকায় পৌঁছেছে— যা গোটা বছরের ১৫,৬৮,৯৩৬ কোটি টাকা লক্ষ্যমাত্রার ২৯.৯ শতাংশ, যেখানে এক বছর আগে একই চার মাসে এই হার ছিল ১৭.২ শতাংশ।जुलै २०२५ च्या अखेरीस वित्तीय तूट ₹४,६८,४१६ कोटींवर पोहोचली आहे. हे प्रमाण ₹१५,६८,९३६ कोटींच्या वार्षिक उद्दिष्टाच्या २९.९ टक्के इतके आहे, जे मागील वर्षी याच चार महिन्यांत १७.२ टक्के इतके होते.2025 జూలై నెలాఖరు నాటికి ద్రవ్యలోటు అప్పటికే ₹468416 కోట్లకు చేరుకుంది. ఇది ₹1568936 కోట్ల వార్షిక లక్ష్యంలో 29.9 శాతం. క్రితం ఏడాది ఇదే నాలుగు నెలల వ్యవధిలో ఈ వేగం 17.2 శాతంగా మాత్రమే ఉంది.2025 ஜூலை இறுதிக்குள் நிதிப்பற்றாக்குறை ₹468416 கோடியை எட்டியுள்ளது - இது ₹1568936 கோடி என்ற முழு ஆண்டு இலக்கில் 29.9% ஆகும். முந்தைய ஆண்டின் இதே நான்கு மாதங்களில் இது 17.2% ஆக மட்டுமே இருந்தது.જુલાઈ ૨૦૨૫ના અંત સુધીમાં રાજકોષીય ખાધ ₹૪,૬૮,૪૧૬ કરોડ પર પહોંચી ગઈ હતી — જે વાર્ષિક લક્ષ્યાંક ₹૧૫,૬૮,૯૩૬ કરોડના ૨૯.૯% છે, જ્યારે એક વર્ષ અગાઉ આ સમાન ચાર મહિનાના ગાળામાં આ આંકડો ૧૭.૨% હતો.
The headline number the government published itselfवह मुख्य आंकड़ा जो सरकार ने स्वयं प्रकाशित कियाসরকার প্রকাশিত নিজস্ব মূল পরিসংখ্যানसरकारने स्वतःच प्रसिद्ध केलेली प्रमुख आकडेवारीప్రభుత్వం స్వయంగా ప్రచురించిన ప్రధాన గణాంకంஅரசாங்கம் வெளியிட்ட முக்கிய புள்ளிவிவரம்સરકારે પોતે જ જાહેર કરેલો મુખ્ય આંકડો
The Controller General of Accounts, the government's own statutory record-keeper, reports that the Union fiscal deficit for April–July 2025 stood at ₹468416 crore. Measured against the full-year Budget Estimate of ₹1568936 crore, that is 29.9% of the annual target consumed in just the first four months of FY 2025-26. The comparable figure for the same period a year earlier was 17.2%. This is not an outside estimate or a critic's projection — it is Row 13 of the CGA's Union Government Accounts at a Glance. Front-loading of borrowing can reflect deliberate expenditure timing, and the government may point to that. But the near-doubling of the utilisation ratio, on its own books, is the fact that frames everything else in this account.
सरकार के स्वयं के वैधानिक रिकॉर्ड-कीपर, महालेखा नियंत्रक (सीजीए) की रिपोर्ट है कि अप्रैल-जुलाई 2025 के लिए केंद्र का राजकोषीय घाटा ₹468416 करोड़ रहा। ₹1568936 करोड़ के पूरे वर्ष के बजट अनुमान के मुकाबले, यह वित्तीय वर्ष 2025-26 के पहले चार महीनों में ही वार्षिक लक्ष्य का 29.9% उपभोग है। एक साल पहले इसी अवधि के लिए यह आंकड़ा 17.2% था। यह कोई बाहरी अनुमान या किसी आलोचक का आकलन नहीं है — यह सीजीए के 'यूनियन गवर्नमेंट अकाउंट्स एट ए ग्लांस' की पंक्ति 13 है। शुरुआत में अधिक उधारी लेना व्यय के जानबूझकर तय किए गए समय को दर्शा सकता है, और सरकार संभवतः इसी ओर इशारा करे। लेकिन इसके अपने ही बही-खातों में उपयोग अनुपात का लगभग दोगुना होना वह तथ्य है जो इस पूरे परिदृश्य को तय करता है।
সরকারের নিজস্ব বিধিবদ্ধ হিসাবরক্ষক, কন্ট্রোলার জেনারেল অফ অ্যাকাউন্টস জানাচ্ছে যে ২০২৫ সালের এপ্রিল-জুলাই মেয়াদে কেন্দ্রীয় রাজকোষ ঘাটতি দাঁড়িয়েছে ৪,৬৮,৪১৬ কোটি টাকায়। গোটা বছরের বাজেট বরাদ্দ ১৫,৬৮,৯৩৬ কোটি টাকার সাপেক্ষে বিচার করলে দেখা যায়, ২০২৫-২৬ অর্থবর্ষের প্রথম চার মাসেই বার্ষিক লক্ষ্যমাত্রার ২৯.৯ শতাংশ ব্যয় হয়ে গিয়েছে। এক বছর আগে ঠিক এই সময়ে তুলনামূলক পরিসংখ্যানটি ছিল ১৭.২ শতাংশ। এটি বাইরের কোনও হিসাব বা কোনও সমালোচকের অনুমান নয়— এটি সিজিএ-র 'ইউনিয়ন গভর্নমেন্ট অ্যাকাউন্টস অ্যাট আ গ্ল্যান্স'-এর ১৩ নম্বর সারির তথ্য। বছরের শুরুতে বেশি মাত্রায় ঋণ নেওয়াটা ইচ্ছাকৃত ব্যয়ের সময়সূচিকে প্রতিফলিত করতে পারে এবং সরকার সেদিকেই ইঙ্গিত করতে পারে। কিন্তু নিজস্ব খাতায় ব্যবহারের অনুপাত প্রায় দ্বিগুণ হয়ে যাওয়া এমন একটি বাস্তব তথ্য, যা এই হিসাবের বাকি সবকিছুকে ছাপিয়ে যায়।
सरकारचे अधिकृत व वैधानिक हिशेबनीस असलेल्या 'महालेखा नियंत्रक' (CGA) यांच्या अहवालानुसार, एप्रिल ते जुलै २०२५ या कालावधीत केंद्राची वित्तीय तूट ₹४,६८,४१६ कोटी इतकी होती. ₹१५,६८,९३६ कोटींच्या पूर्ण वर्षाच्या अर्थसंकल्पीय अंदाजाशी तुलना केल्यास, २०२५-२६ या आर्थिक वर्षाच्या पहिल्या चार महिन्यांतच वार्षिक उद्दिष्टापैकी २९.९ टक्के तूट गाठली गेली आहे. मागील वर्षी याच कालावधीतील हे प्रमाण १७.२ टक्के होते. हा कोणताही बाह्य अंदाज किंवा टीकाकारांचा दावा नाही — तर तो 'युनियन गव्हर्नमेंट अकाउंट्स अॅट अ ग्लान्स' या महालेखा नियंत्रकांच्या अहवालातील १३ व्या रांगेचा थेट संदर्भ आहे. सुरुवातीच्याच काळात कर्ज घेण्याचे हे प्रमाण कदाचित खर्चाच्या पूर्वनियोजित वेळेचे द्योतक असू शकते आणि सरकार त्याकडे लक्ष वेधण्याची शक्यताही आहे. परंतु, स्वतःच्याच खात्यावरील कर्ज वापराच्या प्रमाणात झालेली ही जवळपास दुप्पट वाढ, असा एक वस्तुनिष्ठ पैलू आहे जो या हिशेबातील इतर सर्व बाबींवर प्रभाव टाकतो.
ప్రభుత్వ అధికారిక రికార్డు కీపర్ అయిన కంట్రోలర్ జనరల్ ఆఫ్ అకౌంట్స్ (సీజీఏ) నివేదిక ప్రకారం, 2025 ఏప్రిల్-జూలై నాటికి కేంద్ర ద్రవ్యలోటు ₹468416 కోట్లుగా ఉంది. ₹1568936 కోట్ల పూర్తిస్థాయి వార్షిక బడ్జెట్ అంచనాతో పోలిస్తే, 2025-26 ఆర్థిక సంవత్సరం మొదటి నాలుగు నెలల్లోనే వార్షిక లక్ష్యంలో 29.9 శాతం పూర్తయింది. క్రితం ఏడాది ఇదే కాలానికి ఈ సంఖ్య 17.2 శాతంగా ఉంది. ఇది బయటి వ్యక్తుల అంచనా లేదా విమర్శకుల ఊహ కాదు — ఇది సీజీఏ 'యూనియన్ గవర్నమెంట్ అకౌంట్స్ ఎట్ ఎ గ్లాన్స్'లోని 13వ అడ్డు వరుస చెబుతున్న వాస్తవం. ముందస్తుగా అప్పులు చేయడం అనేది ఉద్దేశపూర్వక వ్యయ కాలాన్ని ప్రతిబింబించవచ్చు, ప్రభుత్వం ఇదే విషయాన్ని ఎత్తిచూపవచ్చు. కానీ, స్వంత లెక్కల ప్రకారం నిధుల వినియోగ నిష్పత్తి దాదాపు రెట్టింపు కావడం అనేది ఈ ఖాతాలో మిగతా అన్ని అంశాలనూ ప్రభావితం చేసే వాస్తవం.
அரசாங்கத்தின் சட்டபூர்வமான கணக்கு வைப்பாளரான கணக்குக் கட்டுப்பாட்டாளர் நாயகம் (Controller General of Accounts), 2025 ஏப்ரல் முதல் ஜூலை வரையிலான மத்திய நிதிப்பற்றாக்குறை ₹468416 கோடியாக உள்ளது எனத் தெரிவித்துள்ளார். ₹1568936 கோடி என்ற முழு ஆண்டு பட்ஜெட் மதிப்பீட்டோடு ஒப்பிடுகையில், 2025-26 நிதியாண்டின் முதல் நான்கு மாதங்களிலேயே ஆண்டு இலக்கில் 29.9% நுகரப்பட்டுள்ளது. முந்தைய ஆண்டின் இதே காலகட்டத்தில் இது 17.2% ஆக இருந்தது. இது வெளிப்புற மதிப்பீடோ அல்லது விமர்சகர்களின் கணிப்போ அல்ல — சி.ஜி.ஏ வெளியிட்டுள்ள மத்திய அரசின் கணக்கு சுருக்கத்தின் 13-வது வரிசையில் உள்ள விவரமே இதுவாகும். கடன்களை முன்கூட்டியே பெறுவது, திட்டமிட்ட செலவினங்களின் நேரத்தைக் குறிப்பதாக இருக்கலாம், அரசாங்கம் அதையே சுட்டிக்காட்டவும் கூடும். ஆனால், அரசாங்கத்தின் சொந்தக் கணக்கு ஏடுகளின்படி, பயன்பாட்டு விகிதம் ஏறக்குறைய இருமடங்காக அதிகரித்துள்ளது என்பதே இந்தக் கணக்கின் மற்ற அனைத்து அம்சங்களையும் தீர்மானிக்கும் மெய்நிலையாகும்.
સરકારના પોતાના જ વૈધાનિક રેકોર્ડ કીપર એવા કંટ્રોલર જનરલ ઓફ એકાઉન્ટ્સ (સીજીએ)નો અહેવાલ દર્શાવે છે કે એપ્રિલથી જુલાઈ ૨૦૨૫ માટે કેન્દ્રની રાજકોષીય ખાધ ₹૪,૬૮,૪૧૬ કરોડ નોંધાઈ છે. આખા વર્ષના બજેટ અંદાજ ₹૧૫,૬૮,૯૩૬ કરોડની સામે તેની ગણતરી કરીએ તો, નાણાકીય વર્ષ ૨૦૨૫-૨૬ના માત્ર પ્રથમ ચાર મહિનામાં જ વાર્ષિક લક્ષ્યાંકનો ૨૯.૯% હિસ્સો વપરાઈ ચૂક્યો છે. એક વર્ષ અગાઉ આ જ સમયગાળા માટે આ આંકડો ૧૭.૨% હતો. આ કોઈ બહારનો અંદાજ કે કોઈ ટીકાકારનું અનુમાન નથી — આ સીજીએના 'યુનિયન ગવર્નમેન્ટ એકાઉન્ટ્સ એટ અ ગ્લાન્સ'ની પંક્તિ ૧૩ છે. શરૂઆતના તબક્કામાં વધુ ઋણ લેવું એ કદાચ ખર્ચના સમયપત્રકનું ઈરાદાપૂર્વકનું આયોજન હોઈ શકે છે, અને સરકાર તે તરફ ધ્યાન દોરી શકે છે. પરંતુ, સરકારના પોતાના જ ચોપડે વપરાશના પ્રમાણમાં થયેલો લગભગ બમણો વધારો એ એક એવી હકીકત છે, જે આ ખાતાની અન્ય તમામ બાબતોની રૂપરેખા બાંધે છે.
Debt servicing is now the most demanding line itemकर्ज चुकाना अब सबसे बड़ी मद बन चुका हैঋণ পরিশোধ এখন সবচেয়ে ব্যয়বহুল খাতकर्जाची परतफेड ही आता खर्चाची सर्वाधिक मोठी बाबరుణాల చెల్లింపే ఇప్పుడు అత్యధిక భారంகடன் சேவையே இப்போது அதிகச் செலவினம் கோரும் காரணிદેવાની ચૂકવણી એ હવે સૌથી ખર્ચાળ બાબત છે
By end-July, Interest Payments had reached ₹446690 crore — 35.0% of the full-year provision of ₹1276338 crore, the highest utilisation ratio of any expenditure line in the account. To put the scale in perspective, interest outgo alone already exceeds total capital expenditure of ₹346926 crore for the same period. Every rupee spent servicing past debt is a rupee unavailable for roads, schools or hospitals. The obligation is contractual and largely non-discretionary, which is precisely the concern: a growing share of the budget is spoken for before a single new project is funded. When the cost of yesterday's borrowing outpaces today's investment in assets, the room for discretionary policy narrows structurally.
जुलाई के अंत तक, ब्याज भुगतान ₹446690 करोड़ तक पहुंच गया था - जो कि ₹1276338 करोड़ के पूरे वर्ष के प्रावधान का 35.0% है, और खाते में किसी भी व्यय मद का सबसे अधिक उपयोग अनुपात है। इसके पैमाने को समझने के लिए, केवल ब्याज भुगतान ही इसी अवधि के ₹346926 करोड़ के कुल पूंजीगत व्यय से अधिक हो चुका है। पिछले कर्ज को चुकाने में खर्च किया गया हर एक रुपया वह रुपया है जो सड़कों, स्कूलों या अस्पतालों के लिए उपलब्ध नहीं है। यह दायित्व संविदात्मक है और मुख्य रूप से गैर-विवेकाधीन है, जो कि ठीक चिंता का विषय है: किसी भी नई परियोजना के वित्तपोषण से पहले ही बजट का एक बढ़ता हुआ हिस्सा खर्च हो चुका होता है। जब कल की उधारी की लागत आज के परिसंपत्ति निवेश को पार कर जाती है, तो विवेकाधीन नीति की गुंजाइश संरचनात्मक रूप से सिकुड़ जाती है।
জুলাইয়ের শেষে, সুদ প্রদান ৪,৪৬,৬৯০ কোটি টাকায় পৌঁছেছে— যা গোটা বছরের জন্য বরাদ্দ ১২,৭৬,৩৩৮ কোটি টাকার ৩৫.০ শতাংশ এবং এটি হিসাবের যে কোনও ব্যয়খাতের মধ্যে সর্বোচ্চ ব্যবহারের অনুপাত। এই পরিমাণের ব্যাপ্তি বোঝাতে গেলে বলতে হয়, শুধুমাত্র সুদ বাবদ ব্যয় ইতিমধ্যেই একই মেয়াদের মোট মূলধনী ব্যয় ৩,৪৬,৯২৬ কোটি টাকাকে ছাড়িয়ে গিয়েছে। পুরনো ঋণের সুদ মেটাতে ব্যয় হওয়া প্রতিটি টাকা মানেই সেই টাকা রাস্তা, স্কুল বা হাসপাতালের জন্য আর পাওয়া যাবে না। এই দায়বদ্ধতা চুক্তিভিত্তিক এবং অনেকাংশেই অপরিবর্তনযোগ্য, যা ঠিক উদ্বেগের কারণ: একটিও নতুন প্রকল্পে অর্থায়নের আগেই বাজেটের একটি ক্রমবর্ধমান অংশ নির্দিষ্ট হয়ে যাচ্ছে। যখন অতীতের ঋণের খরচ আজকের সম্পদ বিনিয়োগকে ছাড়িয়ে যায়, তখন বিবেচনামূলক নীতির পরিসর কাঠামোগতভাবেই সংকুচিত হয়ে আসে।
जुलैअखेर, व्याज देयके ₹४,४६,६९० कोटींवर पोहोचली होती — जी ₹१२,७६,३३८ कोटींच्या पूर्ण वर्षाच्या तरतुदीच्या ३५.० टक्के आहेत; हे प्रमाण खात्यातील कोणत्याही खर्चाच्या बाबीमध्ये सर्वाधिक आहे. याची व्याप्ती समजून घ्यायची झाल्यास, केवळ व्याजापोटी बाहेर जाणारी ही रक्कम याच कालावधीतील ₹३,४६,९२६ कोटींच्या एकूण भांडवली खर्चापेक्षा अधिक आहे. जुन्या कर्जाच्या परतफेडीवर खर्च होणारा प्रत्येक रुपया हा रस्ते, शाळा किंवा रुग्णालयांसाठी अनुपलब्ध असलेला रुपया असतो. ही जबाबदारी करारात्मक आणि बहुतांशी अनिवार्य असते, आणि हीच खरी चिंतेची बाब आहे: एकाही नवीन प्रकल्पाला निधी मिळण्यापूर्वीच अर्थसंकल्पातील वाढता वाटा अशा परतफेडीसाठी राखून ठेवावा लागतो. जेव्हा कालच्या कर्जाची किंमत आजच्या मालमत्ता गुंतवणुकीला मागे टाकते, तेव्हा धोरणात्मक निर्णय घेण्याची मुभा संरचनात्मकदृष्ट्या संकुचित होत जाते.
జూలై నెలాఖరు నాటికి, వడ్డీ చెల్లింపులు ₹446690 కోట్లకు చేరుకున్నాయి. ఇది ₹1276338 కోట్ల పూర్తిస్థాయి వార్షిక కేటాయింపుల్లో 35.0 శాతం. ఖాతాలోని ఏ ఇతర వ్యయ విభాగంతో పోల్చినా ఇదే అత్యధిక వినియోగ నిష్పత్తి. దీని తీవ్రతను అర్థం చేసుకోవాలంటే, ఇదే కాలానికి మొత్తం మూలధన వ్యయం ₹346926 కోట్లు కాగా, కేవలం వడ్డీ చెల్లింపులే ఆ మొత్తాన్ని మించిపోయాయి. గత రుణాలను తీర్చడానికి ఖర్చు చేసే ప్రతి రూపాయీ రోడ్లు, పాఠశాలలు లేదా ఆసుపత్రుల కోసం లభించని రూపాయే. ఈ చెల్లింపుల బాధ్యత ఒప్పందబద్ధమైనది, దాదాపుగా అనివార్యమైనది. అదే ఇక్కడ ప్రధాన ఆందోళన: కనీసం ఒక్క కొత్త ప్రాజెక్టుకైనా నిధులు కేటాయించకముందే బడ్జెట్లో పెరుగుతున్న వాటా దీనికే ఖర్చవుతోంది. నిన్నటి అప్పుల భారం, నేటి మూలధన పెట్టుబడులను మించిపోయినప్పుడు, విచక్షణా విధానాలకు అవకాశం వ్యవస్థాగతంగా తగ్గిపోతుంది.
ஜூலை இறுதிக்குள், வட்டி செலுத்துதல் ₹446690 கோடியை எட்டியுள்ளது — இது ₹1276338 கோடி என்ற முழு ஆண்டு ஒதுக்கீட்டில் 35.0% ஆகும். இதுவே கணக்கிலுள்ள எந்தவொரு செலவினப் பிரிவிலும் மிக அதிக பயன்பாட்டு விகிதமாகும். இதன் அளவைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும் என்றால், இதே காலகட்டத்தின் மொத்த மூலதனச் செலவான ₹346926 கோடியை விட, வெறும் வட்டிச் செலவு மட்டுமே அதிகமாக உள்ளது. கடந்த காலக் கடன்களுக்கான சேவையில் செலவிடப்படும் ஒவ்வொரு ரூபாயும் சாலைகள், பள்ளிகள் அல்லது மருத்துவமனைகளுக்குக் கிடைக்காமல் போகும் ஒரு ரூபாயாகும். இந்தச் செலவு தவிர்க்க முடியாத ஒப்பந்தக் கடமையாகும்; இதுவே துல்லியமான கவலையாகவும் அமைந்துள்ளது: ஒரு புதிய திட்டத்திற்கு நிதியளிக்கப்படுவதற்கு முன்பே, பட்ஜெட்டின் பெரும் பகுதி இதற்காக ஒதுக்கப்பட்டு விடுகிறது. சொத்துக்களில் செய்யப்படும் இன்றைய முதலீட்டை விட, நேற்றைய கடனின் செலவு அதிகரிக்கும் போது, அரசின் விருப்பக் கொள்கைக்கான இடம் கட்டமைப்பு ரீதியாக சுருங்கி விடுகிறது.
જુલાઈના અંત સુધીમાં વ્યાજની ચૂકવણી ₹૪,૪૬,૬૯૦ કરોડ પર પહોંચી ગઈ હતી — જે ₹૧૨,૭૬,૩૩૮ કરોડની સંપૂર્ણ વર્ષની જોગવાઈના ૩૫.૦% છે, અને તે ખાતાના કોઈ પણ ખર્ચના મથાળામાં સૌથી ઊંચો વપરાશ દર છે. આ હદનો તાગ મેળવવા માટે જોઈએ તો, આ જ સમયગાળા માટે માત્ર વ્યાજની જાવક ₹૩,૪૬,૯૨૬ કરોડના કુલ મૂડીગત ખર્ચ કરતાં પહેલેથી જ વધી ગઈ છે. ભૂતકાળના દેવાની ચૂકવણી પાછળ ખર્ચવામાં આવતો પ્રત્યેક રૂપિયો એ રસ્તાઓ, શાળાઓ કે હોસ્પિટલો માટે અપ્રાપ્ય રૂપિયો છે. આ જવાબદારી કરારબદ્ધ છે અને મોટાભાગે બિન-વિવેકાધીન છે, અને આ જ ચોક્કસ ચિંતાનો વિષય છે: એક પણ નવા પ્રોજેક્ટને ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે તે પહેલાં જ બજેટનો એક મોટો હિસ્સો ફાળવાઈ ચૂક્યો છે. જ્યારે ગઈકાલના ઉધારનો ખર્ચ આજના સંપત્તિ સર્જનમાંના રોકાણને વટાવી જાય છે, ત્યારે વિવેકાધીન નીતિઓ ઘડવાની જગ્યા માળખાગત રીતે સંકોચાઈ જાય છે.
Money the government failed to collect backवह धनराशि जो सरकार वापस वसूलने में विफल रहीযে অর্থ পুনরুদ্ধার করতে সরকার ব্যর্থजो पैसा परत मिळवण्यात सरकार अपयशी ठरलेప్రభుత్వం వెనక్కి రాబట్టలేకపోయిన నిధులుஅரசாங்கம் வசூலிக்கத் தவறிய பணம்જે નાણાં પાછા મેળવવામાં સરકાર નિષ્ફળ રહી છે
Against a budgeted ₹29000 crore, the government recovered only ₹7138 crore of loans in the period — a realisation ratio of 24.6%, among the lowest in the entire account. Recovery of Loans represents dues owed to the exchequer being returned; weak recovery means public money remains parked outside the treasury while the government borrows afresh at interest. Non-Debt Capital Receipts as a whole reached ₹29789 crore, or 39.2% of the ₹76000 crore estimate. These are not glamorous lines, but they matter: strengthening loan recovery is a lever the government controls directly, unlike interest costs. The gap between what was budgeted and what was collected is a measurable efficiency loss.
₹29000 करोड़ के बजट के मुकाबले, सरकार ने इस अवधि में केवल ₹7138 करोड़ का कर्ज वसूला — 24.6% का यह वसूली अनुपात पूरे खाते में सबसे कम में से एक है। ऋणों की वसूली सरकारी खजाने में वापस आने वाले बकाये का प्रतिनिधित्व करती है; कमजोर वसूली का मतलब है कि जनता का पैसा राजकोष के बाहर अटका रहता है जबकि सरकार ब्याज पर नया कर्ज लेती है। कुल मिलाकर गैर-ऋण पूंजीगत प्राप्तियां ₹29789 करोड़ या ₹76000 करोड़ के अनुमान का 39.2% रहीं। ये कोई आकर्षक आंकड़े नहीं हैं, लेकिन ये मायने रखते हैं: ब्याज लागतों के विपरीत, ऋण वसूली को मजबूत करना एक ऐसा साधन है जिसे सरकार सीधे नियंत्रित करती है। बजट में जो तय किया गया था और जो वसूला गया, उसके बीच का अंतर दक्षता में हुई एक मापने योग्य हानि है।
এই সময়ে বাজেটে বরাদ্দ ২৯,০০০ কোটি টাকার বিপরীতে সরকার মাত্র ৭,১৩৮ কোটি টাকার ঋণ পুনরুদ্ধার করেছে— প্রাপ্তির হার মাত্র ২৪.৬ শতাংশ, যা গোটা হিসাবের মধ্যে অন্যতম সর্বনিম্ন। ঋণ পুনরুদ্ধারের অর্থ হল রাজকোষের পাওনা অর্থ ফেরত আসা; দুর্বল পুনরুদ্ধারের অর্থ হল সরকারি অর্থ ট্রেজারির বাইরেই পড়ে রয়েছে, আর সরকার সুদ দিয়ে নতুন করে ঋণ নিচ্ছে। সামগ্রিকভাবে ঋণবহির্ভূত মূলধনী প্রাপ্তি পৌঁছেছে ২৯,৭৮৯ কোটি টাকায়, যা ৭৬,০০০ কোটি টাকা অনুমানের ৩৯.২ শতাংশ। এই খাতগুলি খুব একটা নজরকাড়া না হলেও, এদের গুরুত্ব অপরিসীম: কারণ সুদের খরচের মতো নয়, ঋণ পুনরুদ্ধার জোরদার করা এমন একটি বিষয় যা সরকার সরাসরি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। বাজেটে যে অর্থের প্রত্যাশা করা হয়েছিল আর যা সংগ্রহ করা হয়েছে, তার মধ্যকার এই ব্যবধানটি স্পষ্টতই একটি পরিমাপযোগ্য কর্মদক্ষতার ঘাটতি।
या कालावधीत ₹२९,००० कोटींच्या अर्थसंकल्पीय अंदाजाच्या तुलनेत सरकारला केवळ ₹७,१३८ कोटींच्या कर्जाची वसुली करता आली — हे वसुलीचे प्रमाण अवघे २४.६ टक्के असून, संपूर्ण खात्यातील नीचांकी प्रमाणांपैकी एक आहे. कर्जवसुली म्हणजे सरकारी तिजोरीत येणे असलेली रक्कम परत मिळणे; वसुली कमजोर असण्याचा अर्थ असा की, जनतेचा पैसा तिजोरीच्या बाहेरच पडून आहे आणि दुसरीकडे सरकार व्याजाने नवीन कर्ज काढत आहे. एकंदर बिगर-कर्ज भांडवली जमा ₹२९,७८९ कोटींवर पोहोचली, जी ₹७६,००० कोटींच्या अंदाजाच्या ३९.२ टक्के आहे. हे आकडे वरवर पाहता आकर्षक वाटत नसतील, पण ते अत्यंत महत्त्वाचे आहेत: व्याजाच्या खर्चाप्रमाणे नाही, तर कर्जवसुली बळकट करणे हे एक असे साधन आहे ज्यावर सरकारचे थेट नियंत्रण असते. अर्थसंकल्पीय अंदाज आणि प्रत्यक्ष वसुली यातील तफावत म्हणजे मोजता येण्यासारखी कार्यक्षमतेतील घसरण आहे.
బడ్జెట్లో ₹29000 కోట్లుగా అంచనా వేయగా, ఈ కాలంలో ప్రభుత్వం కేవలం ₹7138 కోట్ల రుణాలను మాత్రమే రికవరీ చేసింది — వసూళ్ల నిష్పత్తి 24.6 శాతంగా ఉంది. మొత్తం ఖాతాలో అత్యల్పంగా నమోదైన వాటిలో ఇదొకటి. రుణాల రికవరీ అంటే ప్రభుత్వ ఖజానాకు రావాల్సిన బకాయిలు తిరిగి రావడం; రికవరీ బలహీనంగా ఉందంటే, ప్రజాధనం ఖజానాకు వెలుపలే ఉండిపోగా, ప్రభుత్వం మాత్రం మళ్లీ వడ్డీకి అప్పులు చేస్తోందని అర్థం. రుణాలు కాని మూలధన రాబడులు మొత్తంగా ₹29789 కోట్లకు చేరుకున్నాయి, అంటే ₹76000 కోట్ల అంచనాలో 39.2 శాతం. ఇవి ఆకర్షణీయమైన అంశాలు కాకపోవచ్చు, కానీ ఇవి చాలా ముఖ్యం: వడ్డీ ఖర్చుల మాదిరిగా కాకుండా, రుణాల రికవరీని బలోపేతం చేయడం అనేది ప్రభుత్వం నేరుగా నియంత్రించగల అంశం. బడ్జెట్ అంచనాలకు, వసూలైన మొత్తానికి మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసం స్పష్టంగా కొలవగల సమర్థత లోపమే.
பட்ஜெட்டில் மதிப்பிடப்பட்ட ₹29000 கோடியுடன் ஒப்பிடுகையில், அரசாங்கம் இந்தக் காலகட்டத்தில் ₹7138 கோடி கடன்களை மட்டுமே வசூலித்துள்ளது — இது 24.6% என்ற வசூல் விகிதமாகும், இது ஒட்டுமொத்தக் கணக்கிலேயே மிகக் குறைவானது. கடன்களை வசூலிப்பது என்பது கருவூலத்திற்கு வர வேண்டிய நிலுவைத் தொகையைத் திரும்பப் பெறுவதைக் குறிக்கிறது; பலவீனமான வசூல் என்பது, அரசாங்கம் மீண்டும் வட்டிக்குக் கடன் வாங்கும் வேளையில், பொதுப் பணம் கருவூலத்திற்கு வெளியே முடங்கிக் கிடப்பதையே காட்டுகிறது. கடனற்ற மூலதன வரவுகள் மொத்தமாக ₹29789 கோடியை எட்டியுள்ளது, இது ₹76000 கோடி மதிப்பீட்டில் 39.2% ஆகும். இவை பெரிதாகப் பேசப்படும் புள்ளிவிவரங்கள் அல்ல, ஆனால் அவை முக்கியமானவை: வட்டிச் செலவுகளைப் போலன்றி, கடன் வசூலை வலுப்படுத்துவது அரசாங்கத்தின் நேரடிக் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள ஒரு கருவியாகும். பட்ஜெட்டில் கணிக்கப்பட்டதற்கும் வசூலிக்கப்பட்டதற்கும் இடையிலான இடைவெளி அளவிடக்கூடிய செயல்திறன் இழப்பாகும்.
₹૨૯,૦૦૦ કરોડના બજેટ અંદાજ સામે, સરકારે આ સમયગાળામાં લોન પેટે માત્ર ₹૭,૧૩૮ કરોડની જ વસૂલાત કરી હતી — જે ૨૪.૬%નો વસૂલાત દર દર્શાવે છે અને તે સમગ્ર ખાતામાં સૌથી ઓછો છે. લોનની વસૂલાત એ સરકારી તિજોરીમાં પાછી આવતી લેણી રકમને દર્શાવે છે; નબળી વસૂલાતનો અર્થ એ છે કે પ્રજાના નાણાં તિજોરીની બહાર પડેલા છે, જ્યારે સરકાર વ્યાજે નવી લોન લે છે. બિન-દેવા મૂડીની આવક એકંદરે ₹૨૯,૭૮૯ કરોડ પર પહોંચી છે, જે ₹૭૬,૦૦૦ કરોડના અંદાજના ૩૯.૨% છે. આ કોઈ આકર્ષક બાબતો નથી, પરંતુ તે મહત્વપૂર્ણ છે: વ્યાજના ખર્ચથી વિપરીત લોનની વસૂલાતને મજબૂત કરવી એ સરકારના સીધા નિયંત્રણમાં રહેલી બાબત છે. બજેટમાં જે અંદાજવામાં આવ્યું હતું અને જે વસૂલવામાં આવ્યું છે તેની વચ્ચેનો તફાવત એ માપી શકાય તેવી કાર્યક્ષમતાની ખોટ છે.
Receipts and spending, side by sideप्राप्तियां और खर्च, एक साथআয় ও ব্যয়, পাশাপাশিजमा आणि खर्च: एक तुलनात्मक दृष्टीक्षेपరాబడులు, వ్యయాల తులనాత్మక పరిశీలనவரவுகளும் செலவினங்களும், ஓர் ஒப்பீடுઆવક અને ખર્ચ, એકસાથે
Total Expenditure for April–July 2025 was ₹1563625 crore, or 30.9% of the ₹5065345 crore Budget Estimate. Revenue Receipts came in at ₹1065420 crore, 31.1% of the ₹3420409 crore target. On a pace basis the two sides look broadly aligned — receipts and spending both tracking near a third of their annual marks. That symmetry is worth acknowledging in fairness to the government's framing: revenue mobilisation has not collapsed. Yet the deficit still widened sharply relative to last year, because the gap between the two, and the composition of spending, is where the pressure sits. Aggregate ratios can mask the strain visible in the deficit and debt-servicing lines.
अप्रैल-जुलाई 2025 के लिए कुल व्यय ₹1563625 करोड़ था, या ₹5065345 करोड़ के बजट अनुमान का 30.9%। राजस्व प्राप्तियां ₹1065420 करोड़ रहीं, जो ₹3420409 करोड़ के लक्ष्य का 31.1% हैं। गति के आधार पर दोनों पक्ष मोटे तौर पर समान दिखते हैं — प्राप्तियां और खर्च दोनों अपने वार्षिक लक्ष्यों के लगभग एक तिहाई के करीब चल रहे हैं। सरकार के पक्ष के साथ न्याय करते हुए इस समरूपता को स्वीकार किया जाना चाहिए: राजस्व जुटाने की व्यवस्था चरमराई नहीं है। फिर भी पिछले वर्ष की तुलना में घाटा तेजी से बढ़ा है, क्योंकि इन दोनों के बीच का अंतर और खर्च की संरचना ही वह जगह है जहां दबाव बना हुआ है। समग्र अनुपात घाटे और ऋण चुकाने की मदों में दिखने वाले तनाव को छिपा सकते हैं।
২০২৫ সালের এপ্রিল-জুলাই মাসে মোট ব্যয় ছিল ১৫,৬৩,৬২৫ কোটি টাকা, যা ৫০,৬৫,৩৪৫ কোটি টাকার বাজেটের ৩০.৯ শতাংশ। রাজস্ব প্রাপ্তি এসেছে ১০,৬৫,৪২০ কোটি টাকা, যা ৩৪,২০,৪০৯ কোটি টাকা লক্ষ্যমাত্রার ৩১.১ শতাংশ। গতির দিক থেকে দুই দিক মোটামুটি সামঞ্জস্যপূর্ণ বলে মনে হচ্ছে— প্রাপ্তি এবং ব্যয় উভয়ই তাদের বার্ষিক লক্ষ্যের প্রায় এক-তৃতীয়াংশে রয়েছে। সরকারের দৃষ্টিভঙ্গির প্রতি সুবিচার করতে গেলে এই সমতা স্বীকার করে নেওয়া উচিত: রাজস্ব সংগ্রহ মুখ থুবড়ে পড়েনি। তবুও গত বছরের তুলনায় ঘাটতি তীব্রভাবে বেড়েছে, কারণ এই দুইয়ের মধ্যে ব্যবধান এবং ব্যয়ের গঠনকাঠামোতেই মূল চাপটি লুকিয়ে রয়েছে। সামগ্রিক অনুপাত ঘাটতি এবং ঋণ পরিশোধের খাতে দৃশ্যমান এই চাপকে আড়াল করে রাখতে পারে।
एप्रिल ते जुलै २०२५ या कालावधीतील एकूण खर्च ₹१५,६३,६२५ कोटी होता, जो ₹५०,६५,३४५ कोटींच्या अर्थसंकल्पीय अंदाजाच्या ३०.९ टक्के आहे. महसुली जमा ₹१०,६५,४२० कोटी होती, जी ₹३४,२०,४०९ कोटींच्या लक्ष्याच्या ३१.१ टक्के आहे. वेगाचा विचार केल्यास या दोन्ही बाजू स्थूलमानाने संतुलित दिसतात — जमा आणि खर्च दोन्हीही आपापल्या वार्षिक लक्ष्याच्या एक तृतीयांश टप्प्याजवळ पोहोचले आहेत. सरकारशी न्याय्य राहायचे झाल्यास या संतुलनाची नोंद घेणे आवश्यक आहे: कारण महसूल उभारणी कोलमडलेली नाही. असे असले तरी, मागील वर्षाच्या तुलनेत तूट मोठ्या प्रमाणावर वाढली आहे, कारण या दोहोंमधील दरी आणि खर्चाची रचना याठिकाणीच खरा दबाव आहे. एकूण गुणोत्तरे पाहताना तूट आणि कर्ज परतफेडीच्या आघाडीवर स्पष्टपणे दिसणारा हा ताण लपून जाऊ शकतो.
2025 ఏప్రిల్-జూలై కాలానికి మొత్తం వ్యయం ₹1563625 కోట్లు. ఇది ₹5065345 కోట్ల బడ్జెట్ అంచనాలో 30.9 శాతం. రెవెన్యూ రాబడులు ₹1065420 కోట్లుగా నమోదయ్యాయి, అంటే ₹3420409 కోట్ల లక్ష్యంలో 31.1 శాతం. వేగం ఆధారంగా చూస్తే, రాబడులు మరియు వ్యయాలు రెండూ వాటి వార్షిక లక్ష్యాలలో మూడవ వంతుకు దగ్గరగా నడుస్తూ స్థూలంగా సమానంగా ఉన్నట్లు కనిపిస్తున్నాయి. ప్రభుత్వ వాదన పట్ల న్యాయంగా ఉండాలంటే ఆ సమతుల్యతను అంగీకరించాల్సిందే: రెవెన్యూ సమీకరణ ఏమీ కుప్పకూలలేదు. అయినప్పటికీ, ఈ రెండింటి మధ్య ఉన్న అంతరం, వ్యయాల కూర్పు ఒత్తిడికి కారణమవుతుండటంతో గత ఏడాదితో పోలిస్తే లోటు తీవ్రంగా విస్తరించింది. స్థూల నిష్పత్తులు లోటు మరియు రుణాల చెల్లింపు మార్గాల్లో స్పష్టంగా కనిపిస్తున్న ఒత్తిడిని కప్పిపుచ్చగలవు.
2025 ஏப்ரல் முதல் ஜூலை வரையிலான மொத்தச் செலவினம் ₹1563625 கோடியாக இருந்தது, இது ₹5065345 கோடி பட்ஜெட் மதிப்பீட்டில் 30.9% ஆகும். வருவாய் வரவுகள் ₹1065420 கோடியாக இருந்தது, இது ₹3420409 கோடி இலக்கில் 31.1% ஆகும். வேகத்தின் அடிப்படையில் இரு பக்கங்களும் பரவலாக ஒத்துப் போவது போல் தெரிகிறது — வரவுகளும் செலவினங்களும் தங்களது ஆண்டு இலக்கில் மூன்றில் ஒரு பங்கை நெருங்கியுள்ளன. அரசாங்கத்தின் நிலைப்பாட்டிற்கு நேர்மையாக இருக்க வேண்டுமானால் இந்தச் சமநிலையை ஏற்றுக்கொண்டே ஆக வேண்டும்: வருவாய் திரட்டல் சரிந்துவிடவில்லை. இருந்தபோதிலும், கடந்த ஆண்டோடு ஒப்பிடும்போது பற்றாக்குறை இன்னும் கடுமையாக விரிவடைந்துள்ளது, ஏனெனில் இரண்டிற்கும் இடையிலான இடைவெளி மற்றும் செலவினத்தின் கட்டமைப்பு ஆகியவற்றில்தான் அழுத்தம் அமர்ந்துள்ளது. ஒட்டுமொத்த விகிதங்கள் பற்றாக்குறை மற்றும் கடன் சேவை வரிகளில் தெரியும் அழுத்தத்தை மறைத்துவிடக்கூடும்.
એપ્રિલથી જુલાઈ ૨૦૨૫ માટે કુલ ખર્ચ ₹૧૫,૬૩,૬૨૫ કરોડ હતો, જે ₹૫૦,૬૫,૩૪૫ કરોડના બજેટ અંદાજના ૩૦.૯% છે. મહેસૂલી આવક ₹૧૦,૬૫,૪૨૦ કરોડ નોંધાઈ છે, જે ₹૩૪,૨૦,૪૦૯ કરોડના લક્ષ્યાંકના ૩૧.૧% છે. ગતિના આધારે જોઈએ તો બંને બાજુઓ વ્યાપક રીતે સંતુલિત જણાય છે — આવક અને ખર્ચ બંને તેમના વાર્ષિક લક્ષ્યાંકના ત્રીજા ભાગની નજીક જઈ રહ્યા છે. સરકારની ભૂમિકાને ન્યાય આપતા આ સમાનતા સ્વીકારવી રહી: મહેસૂલ એકત્રીકરણ તૂટી પડ્યું નથી. તેમ છતાં, ગયા વર્ષની સરખામણીમાં ખાધમાં હજુ પણ તીવ્ર વધારો થયો છે, કારણ કે બંને વચ્ચેનો તફાવત અને ખર્ચના માળખામાં જ સૌથી વધુ દબાણ જોવા મળે છે. કુલ ગુણોત્તર ખાધ અને દેવાની ચૂકવણીમાં દેખાતા તણાવને ઢાંકી શકે છે.
The quality of the gap: revenue versus primaryअंतर की गुणवत्ता: राजस्व बनाम प्राथमिकঘাটতির গুণমান: রাজস্ব বনাম প্রাথমিকतुटीचे स्वरूप: महसुली विरुद्ध प्राथमिकలోటు యొక్క స్వభావం: రెవెన్యూ మరియు ప్రాథమికஇடைவெளியின் தன்மை: வருவாய்க்கும் முதன்மைக்கும் இடையிலான வேறுபாடுતફાવતની ગુણવત્તા: મહેસૂલી વિરુદ્ધ પ્રાથમિક
The Revenue Deficit — the shortfall on the day-to-day account, where borrowing funds consumption rather than assets — stood at ₹151279 crore, 28.9% of the ₹523846 crore estimate. More striking is the Primary Deficit, the deficit excluding interest payments: at ₹21726 crore it was 7.4% of the annual estimate, a sharp swing from -11.3% in the corresponding period last year. A negative figure last year indicated a primary surplus at this stage; the shift into positive territory signals that the government is now borrowing even before accounting for interest costs. This is the clearest sign that the deterioration is not merely a debt-legacy effect.
राजस्व घाटा — दिन-प्रतिदिन के खाते में होने वाली कमी, जहां उधारी का इस्तेमाल संपत्तियों के बजाय खपत को वित्तपोषित करने के लिए किया जाता है — ₹151279 करोड़ रहा, जो ₹523846 करोड़ के अनुमान का 28.9% है। इससे भी अधिक चौंकाने वाला प्राथमिक घाटा है, वह घाटा जिसमें ब्याज भुगतान शामिल नहीं है: ₹21726 करोड़ पर यह वार्षिक अनुमान का 7.4% था, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि के -11.3% से एक बड़ा बदलाव है। पिछले साल नकारात्मक आंकड़ा इस स्तर पर प्राथमिक अधिशेष का संकेत था; सकारात्मक क्षेत्र में आना यह दर्शाता है कि सरकार अब ब्याज लागतों की गणना करने से पहले ही उधार ले रही है। यह सबसे स्पष्ट संकेत है कि गिरावट केवल पुरानी ऋण-विरासत का प्रभाव नहीं है।
রাজস্ব ঘাটতি— দৈনন্দিন হিসাবের ঘাটতি, যেখানে ঋণের অর্থ সম্পদ তৈরির বদলে ভোগের কাজে ব্যবহৃত হয়— তা দাঁড়িয়েছে ১,৫১,২৭৯ কোটি টাকায়, যা ৫,২৩,৮৪৬ কোটি টাকা অনুমানের ২৮.৯ শতাংশ। এর চেয়েও বেশি লক্ষণীয় হল প্রাথমিক ঘাটতি, যা সুদের ব্যয় বাদ দিয়ে হিসাব করা হয়: ২১,৭২৬ কোটি টাকায় এটি বার্ষিক অনুমানের ৭.৪ শতাংশ, যা গত বছরের একই সময়ে থাকা -১১.৩ শতাংশ থেকে একটি তীব্র পরিবর্তন। গত বছর নেতিবাচক পরিসংখ্যানটি এই পর্যায়ে একটি প্রাথমিক উদ্বৃত্তের ইঙ্গিত দিয়েছিল; ইতিবাচক দিকে এই পরিবর্তন এটাই সংকেত দেয় যে, সুদের খরচের হিসাব করার আগেই সরকার এখন ঋণ নিচ্ছে। এটিই সবচেয়ে স্পষ্ট প্রমাণ যে এই অবনতি কেবলমাত্র উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত ঋণের প্রভাব নয়।
महसुली तूट — म्हणजेच दैनंदिन खात्यावरील तूट, जिथे कर्जाचा वापर मालमत्ता निर्मितीऐवजी उपभोगासाठी होतो — ₹१,५१,२७९ कोटींवर होती, जी ₹५,२३,८४६ कोटींच्या अंदाजाच्या २८.९ टक्के आहे. याहूनही अधिक लक्षवेधी आहे ती प्राथमिक तूट, म्हणजेच व्याज देयके वगळून काढलेली तूट: ₹२१,७२६ कोटींवर असणारी ही तूट वार्षिक अंदाजाच्या ७.४ टक्के होती. मागील वर्षी याच कालावधीत हे प्रमाण -११.३ टक्के होते, त्या तुलनेत हा अत्यंत मोठा बदल आहे. मागील वर्षाचा उणे (नकारात्मक) आकडा या टप्प्यावर प्राथमिक शिलकीचे संकेत देत होता; धन (सकारात्मक) स्थितीत झालेले हे स्थित्यंतर हे दर्शवते की, सरकार आता व्याजाच्या खर्चाचा हिशेब करण्यापूर्वीच कर्ज काढत आहे. घसरलेली ही परिस्थिती केवळ जुन्या कर्जांच्या ओझ्याचा परिणाम नाही, याचे हे सर्वात स्पष्ट लक्षण आहे.
రెవెన్యూ లోటు — రోజువారీ ఖాతాలో ఏర్పడే కొరత, అంటే అప్పులను ఆస్తుల సృష్టికి కాకుండా వినియోగానికి నిధులు సమకూర్చడం — ₹151279 కోట్లుగా ఉంది, ఇది ₹523846 కోట్ల అంచనాలో 28.9 శాతం. ఇందులో మరింత విస్మయం కలిగించే అంశం ప్రాథమిక లోటు, వడ్డీ చెల్లింపులను మినహాయించగా మిగిలే లోటు: ₹21726 కోట్లతో ఇది వార్షిక అంచనాలో 7.4 శాతంగా ఉంది. గత ఏడాది ఇదే కాలంలో ఇది -11.3 శాతంగా ఉండటం విశేషం. గత ఏడాది ప్రతికూల సంఖ్య ఈ దశలో ప్రాథమిక మిగులును సూచించింది; ఈ సంఖ్య సానుకూల దిశగా మారడం అంటే వడ్డీ ఖర్చులను లెక్కించకముందే ప్రభుత్వం ఇప్పుడు అప్పులు చేస్తోందని సంకేతం. ఈ క్షీణత కేవలం గత రుణాల ప్రభావం మాత్రమే కాదనడానికి ఇదే స్పష్టమైన నిదర్శనం.
வருவாய்ப் பற்றாக்குறை — அதாவது சொத்துக்களை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக நுகர்வுக்காக கடன் வாங்கும் அன்றாடக் கணக்கில் ஏற்படும் பற்றாக்குறை — ₹151279 கோடியாக இருந்தது, இது ₹523846 கோடி மதிப்பீட்டில் 28.9% ஆகும். வட்டி செலுத்துதல்களை விலக்கியப் பற்றாக்குறையான முதன்மைப் பற்றாக்குறையே இதைவிடக் கவனிக்கத்தக்கது: ₹21726 கோடியில் இது ஆண்டு மதிப்பீட்டில் 7.4% ஆக இருந்தது, இது கடந்த ஆண்டின் இதே காலகட்டத்தில் இருந்த -11.3% இலிருந்து ஏற்பட்ட கடுமையான மாற்றமாகும். கடந்த ஆண்டு எதிர்மறை எண் இந்த நிலையில் முதன்மை உபரியைக் குறித்தது; நேர்மறைப் பகுதிக்கு மாறியிருப்பது, வட்டிச் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கு முன்பே அரசாங்கம் இப்போது கடன் வாங்குகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்தச் சீரழிவு வெறும் மரபுவழி கடன் சுமையின் விளைவு மட்டுமல்ல என்பதற்கான மிகத் தெளிவான அறிகுறி இதுவேயாகும்.
મહેસૂલી ખાધ — રોજબરોજના ખાતાની ખાધ, જ્યાં ઉધાર લીધેલા નાણાં સંપત્તિને બદલે વપરાશ માટે ખર્ચાય છે — તે ₹૧,૫૧,૨૭૯ કરોડ હતી, જે ₹૫,૨૩,૮૪૬ કરોડના અંદાજના ૨૮.૯% છે. તેનાથી પણ વધુ ચોંકાવનારી બાબત પ્રાથમિક ખાધ છે, એટલે કે વ્યાજની ચૂકવણી સિવાયની ખાધ: જે ₹૨૧,૭૨૬ કરોડ નોંધાઈ છે અને તે વાર્ષિક અંદાજના ૭.૪% છે, જે ગયા વર્ષના સમાન સમયગાળામાં -૧૧.૩%થી આવેલો એક તીવ્ર બદલાવ છે. ગયા વર્ષનો નકારાત્મક આંકડો આ તબક્કે પ્રાથમિક પુરાંત દર્શાવતો હતો; પરંતુ આ હકારાત્મક આંકડા તરફનો બદલાવ એ દર્શાવે છે કે સરકાર હવે વ્યાજ ખર્ચની ગણતરી કરતા પહેલા જ ઉધાર લઈ રહી છે. આ સૌથી સ્પષ્ટ સંકેત છે કે આ કથળતી પરિસ્થિતિ એ માત્ર ભૂતકાળના દેવાની અસર નથી.
What reform would look likeसुधार कैसा दिखेगाসংস্কারের রূপরেখা যেমন হওয়া উচিতसुधारणेचे स्वरूप कसे असायला हवेసంస్కరణ ఎలా ఉండాలిசீர்திருத்தம் எப்படி இருக்க வேண்டும்સુધારાનું સ્વરૂપ કેવું હોઈ શકે
The CGA account points to specific, non-partisan fixes within the government's own control. First, tighten loan recovery: realising more than 24.6% of the ₹29000 crore due would return public money to the treasury and reduce fresh borrowing. Second, protect capital spending, which at ₹346926 crore already trails interest outgo — allowing debt servicing to crowd out asset creation weakens future growth. Third, publish and explain the front-loading: if the 29.9% pace reflects deliberate timing rather than slippage, the government should say so and show the back-loaded correction. None of this requires taking a political side. It requires treating the government's own published numbers as a performance scorecard and acting on the lines where efficiency, not ideology, is the issue.
सीजीए का खाता सरकार के अपने नियंत्रण में मौजूद विशिष्ट, गैर-पक्षपाती सुधारों की ओर इशारा करता है। पहला, कर्ज वसूली को सख्त करना: ₹29000 करोड़ के बकाए का 24.6% से अधिक वसूलना जनता के पैसे को खजाने में वापस लाएगा और नई उधारी को कम करेगा। दूसरा, पूंजीगत व्यय की रक्षा करना, जो ₹346926 करोड़ पर पहले से ही ब्याज भुगतान से पीछे है — ऋण भुगतान को परिसंपत्ति निर्माण पर हावी होने देना भविष्य के विकास को कमजोर करता है। तीसरा, शुरुआत में अधिक खर्च करने के कारणों को प्रकाशित करना और समझाना: यदि 29.9% की गति फिसलन के बजाय जानबूझकर तय किए गए समय को दर्शाती है, तो सरकार को यह बताना चाहिए और बाद में किए जाने वाले सुधार को प्रदर्शित करना चाहिए। इनमें से किसी के लिए भी कोई राजनीतिक पक्ष लेने की आवश्यकता नहीं है। इसके लिए सरकार के स्वयं के प्रकाशित आंकड़ों को प्रदर्शन के स्कोरकार्ड के रूप में लेने और उन मोर्चों पर कार्रवाई करने की आवश्यकता है जहां विचारधारा नहीं, बल्कि दक्षता मुख्य मुद्दा है।
সিজিএ-র এই হিসাব সরকারের নিজস্ব নিয়ন্ত্রণের মধ্যে থাকা সুনির্দিষ্ট ও নিরপেক্ষ সংশোধনের পথ নির্দেশ করে। প্রথমত, ঋণ পুনরুদ্ধারে কড়াকড়ি করা: বকেয়া ২৯,০০০ কোটি টাকার ২৪.৬ শতাংশের বেশি আদায় করা গেলে সরকারি অর্থ ট্রেজারিতে ফিরে আসবে এবং নতুন করে ঋণ নেওয়ার পরিমাণ কমবে। দ্বিতীয়ত, মূলধনী ব্যয়কে সুরক্ষিত করা, যা ৩,৪৬,৯২৬ কোটি টাকায় ইতিমধ্যেই সুদের ব্যয়ের থেকে পিছিয়ে পড়েছে— ঋণ পরিশোধের কারণে সম্পদ তৈরি ব্যাহত হলে তা ভবিষ্যতের বৃদ্ধিকে দুর্বল করে দেয়। তৃতীয়ত, বছরের শুরুতে বেশি ঋণ নেওয়ার বিষয়টি প্রকাশ ও ব্যাখ্যা করা: যদি ২৯.৯ শতাংশের এই গতিশীলতা কোনও বিচ্যুতির পরিবর্তে ইচ্ছাকৃত সময়সূচিকে প্রতিফলিত করে, তবে সরকারের উচিত তা জানানো এবং বছরের শেষের দিকে এর সংশোধনের বিষয়টি তুলে ধরা। এর কোনওটির জন্যই কোনও রাজনৈতিক পক্ষ নেওয়ার প্রয়োজন নেই। এর জন্য প্রয়োজন কেবল সরকারের নিজস্ব প্রকাশিত পরিসংখ্যানকে একটি কর্মক্ষমতার স্কোরকার্ড হিসেবে বিবেচনা করা এবং মতাদর্শ নয়, বরং কর্মদক্ষতার প্রশ্নে উপযুক্ত পদক্ষেপ গ্রহণ করা।
महालेखा नियंत्रकांचा (CGA) हा अहवाल सरकारच्या स्वतःच्या नियंत्रणातील काही विशिष्ट आणि पक्षपाती नसलेल्या सुधारणांकडे लक्ष वेधतो. पहिले, कर्जवसुली कठोर करा: येणे असलेल्या ₹२९,००० कोटींपैकी २४.६ टक्क्यांहून अधिक रकमेची वसुली केल्यास जनतेचा पैसा पुन्हा तिजोरीत येईल आणि नवीन कर्जे घेण्याची गरज कमी होईल. दुसरे, भांडवली खर्चाचे रक्षण करा, जो ₹३,४६,९२६ कोटींवर राहून आधीच व्याज देयकांच्या तुलनेत मागे पडला आहे — कर्जाच्या परतफेडीमुळे जर मालमत्ता निर्मिती बाजूला पडत असेल, तर त्यामुळे भविष्यातील आर्थिक वाढ कमकुवत होते. तिसरे, सुरुवातीलाच मोठ्या प्रमाणावर खर्च करण्याचे कारण स्पष्ट करा आणि जाहीर करा: जर २९.९ टक्क्यांचा हा वेग घसरणीऐवजी पूर्वनियोजित वेळेचा भाग असेल, तर सरकारने तसे स्पष्ट सांगावे आणि उर्वरित वर्षातील नियोजित समतोल दाखवून द्यावा. यापैकी कोणत्याही गोष्टीसाठी राजकीय भूमिका घेण्याची आवश्यकता नाही. यासाठी सरकारच्या स्वतःच्याच प्रकाशित आकडेवारीला त्यांच्या कामगिरीचे प्रगतीपुस्तक मानण्याची आणि जिथे विचारधारेचा नव्हे तर कार्यक्षमतेचा प्रश्न आहे, अशा आघाड्यांवर कृती करण्याची आवश्यकता आहे.
ప్రభుత్వ నియంత్రణలోనే ఉంటూ, ఎలాంటి పక్షపాతం లేకుండా చేపట్టాల్సిన నిర్దిష్టమైన పరిష్కారాలను సీజీఏ ఖాతా ఎత్తిచూపుతోంది. మొదటిది, రుణాల రికవరీని కఠినతరం చేయడం: బకాయి ఉన్న ₹29000 కోట్లలో 24.6 శాతాని కన్నా ఎక్కువ రాబట్టడం ద్వారా ప్రజాధనం ఖజానాకు చేరుతుంది, అలాగే కొత్తగా చేసే అప్పులు తగ్గుతాయి. రెండవది, ₹346926 కోట్లతో ఇప్పటికే వడ్డీ చెల్లింపుల కంటే వెనుకబడిన మూలధన వ్యయాన్ని రక్షించడం — ఆస్తుల సృష్టి కంటే రుణాల చెల్లింపులకే ఎక్కువ ప్రాధాన్యతనివ్వడం భవిష్యత్ వృద్ధిని బలహీనపరుస్తుంది. మూడవది, ముందస్తు రుణాలను ప్రచురించి వివరించడం: ఒకవేళ 29.9 శాతం వేగం అనేది లక్ష్యం తప్పడం కాకుండా ఉద్దేశపూర్వక కాలవ్యవధిని ప్రతిబింబిస్తే, ప్రభుత్వం ఆ విషయాన్ని స్పష్టంగా చెప్పి, తర్వాత దశలో చేపట్టే సవరణలను చూపాలి. ఇవేవీ రాజకీయ పక్షపాతం వహించాల్సిన అవసరం లేనివి. ప్రభుత్వం స్వయంగా ప్రచురించిన గణాంకాలను పనితీరు స్కోర్కార్డుగా పరిగణించి, సిద్ధాంతం కంటే సమర్థత ప్రధానమైన అంశాలపై చర్యలు తీసుకోవాల్సి ఉంది.
அரசாங்கத்தின் சொந்தக் கட்டுப்பாட்டிற்குள் இருக்கும் குறிப்பிட்ட, அரசியல் சார்பற்ற தீர்வுகளை சி.ஜி.ஏ கணக்கு சுட்டிக்காட்டுகிறது. முதலாவதாக, கடன் வசூலைத் தீவிரப்படுத்த வேண்டும்: நிலுவையில் உள்ள ₹29000 கோடியில் 24.6% க்கும் அதிகமான தொகையை வசூலிப்பது, பொதுப் பணத்தைக் கருவூலத்திற்குத் திருப்பி, புதிய கடன்களைக் குறைக்கும். இரண்டாவதாக, மூலதனச் செலவினங்களைப் பாதுகாக்க வேண்டும், இது ₹346926 கோடியுடன் ஏற்கனவே வட்டிச் செலவினங்களை விடப் பின்தங்கியுள்ளது — சொத்து உருவாக்கத்தைக் கடன் சேவைகள் ஆக்கிரமிக்க அனுமதிப்பது எதிர்கால வளர்ச்சியைப் பலவீனப்படுத்துகிறது. மூன்றாவதாக, முன்கூட்டிய செலவினங்களை வெளியிட்டு விளக்க வேண்டும்: 29.9% என்ற வேகம் சரிவை விடத் திட்டமிட்ட நேரத்தைக் குறிக்கிறது என்றால், அரசாங்கம் அதைத் தெரிவித்து, பிற்காலத்தில் செய்யப்படவிருக்கும் திருத்தங்களைக் காட்ட வேண்டும். இதற்கு எந்தவொரு அரசியல் சார்பும் எடுக்க வேண்டியதில்லை. அரசாங்கம் வெளியிட்ட எண்களையே ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அட்டையாகக் கருதி, சித்தாந்தம் அல்ல, மாறாகச் செயல்திறன் எங்குப் பிரச்சனையாக உள்ளதோ, அங்கே செயல்பட வேண்டியது அவசியமாகும்.
સીજીએ ખાતું સરકારના પોતાના નિયંત્રણમાં હોય તેવા ચોક્કસ, બિન-પક્ષપાતી સુધારાઓ તરફ નિર્દેશ કરે છે. પ્રથમ, લોન વસૂલાતને કડક બનાવો: લેણાં પેટે ₹૨૯,૦૦૦ કરોડના ૨૪.૬%થી વધુ રકમ વસૂલ કરવાથી પ્રજાના નાણાં તિજોરીમાં પાછા આવશે અને નવું ઋણ ઘટશે. બીજું, મૂડીગત ખર્ચનું રક્ષણ કરો, જે ₹૩,૪૬,૯૨૬ કરોડ પર પહોંચીને પહેલેથી જ વ્યાજની જાવક કરતા પાછળ છે — સંપત્તિ સર્જનના ભોગે દેવાની ચૂકવણી થવા દેવાથી ભવિષ્યનો વિકાસ નબળો પડે છે. ત્રીજું, શરૂઆતના તબક્કાના વધુ ખર્ચને પ્રકાશિત કરો અને સમજાવો: જો ૨૯.૯% ની ગતિ એ માત્ર કોઈ વિચલન નહિ પણ ઈરાદાપૂર્વકનું આયોજન હોય, તો સરકારે એ સ્પષ્ટપણે કહેવું જોઈએ અને પછીના તબક્કાનો સુધારો દર્શાવવો જોઈએ. આમાંના કોઈપણ પગલા માટે રાજકીય પક્ષ લેવાની જરૂર નથી. આ માટે સરકારના પોતાના જ પ્રકાશિત આંકડાઓને કામગીરીના મૂલ્યાંકન તરીકે ગણવાની અને વિચારધારાને બદલે જ્યાં કાર્યક્ષમતાનો મુદ્દો છે ત્યાં પગલાં લેવાની જરૂર છે.
In just four months the government burned through 29.9% of its annual borrowing room, nearly double last year's 17.2% pace — while recovering barely a quarter of the loans it was owed.महज चार महीनों में सरकार ने अपनी वार्षिक उधारी गुंजाइश का 29.9% खर्च कर दिया, जो पिछले साल की 17.2% की गति से लगभग दोगुना है — जबकि उसे बकाए ऋणों का बमुश्किल एक चौथाई हिस्सा ही वसूल हो पाया है।মাত্র চার মাসের মধ্যেই সরকার তার বার্ষিক ঋণ নেওয়ার সীমার ২৯.৯ শতাংশ নিঃশেষ করে ফেলেছে, যা গত বছরের ১৭.২ শতাংশ হারের প্রায় দ্বিগুণ— অথচ প্রাপ্য ঋণের মাত্র এক-চতুর্থাংশই তারা পুনরুদ্ধার করতে পেরেছে।केवळ चार महिन्यांत सरकारने आपल्या वार्षिक कर्ज मर्यादेपैकी २९.९ टक्के हिस्सा खर्ची घातला आहे, जो मागील वर्षीच्या १७.२ टक्क्यांच्या तुलनेत जवळपास दुप्पट आहे — आणि दुसरीकडे, थकीत कर्जांपैकी जेमतेम एक चतुर्थांश रकमेचीच वसुली सरकारला करता आली आहे.కేవలం నాలుగు నెలల్లోనే ప్రభుత్వం తన వార్షిక రుణ పరిమితిలో 29.9 శాతాన్ని ఖర్చు చేసింది, ఇది గత ఏడాది 17.2 శాతం వేగంతో పోలిస్తే దాదాపు రెట్టింపు. అదే సమయంలో, తనకు రావాల్సిన రుణాల్లో కనీసం పావు వంతు కూడా రాబట్టలేకపోయింది.வெறும் நான்கு மாதங்களில், அரசாங்கம் தனது ஆண்டு கடன் வாங்கும் இலக்கில் 29.9 சதவீதத்தை பயன்படுத்தியுள்ளது, இது கடந்த ஆண்டின் 17.2% வேகத்தை விட ஏறக்குறைய இருமடங்காகும் - அதேவேளையில், தங்களுக்கு வர வேண்டிய கடன்களில் கால் பங்கை மட்டுமே அரசால் வசூலிக்க முடிந்துள்ளது.માત્ર ચાર મહિનામાં જ સરકારે તેની વાર્ષિક ઋણ મર્યાદાના ૨૯.૯% વાપરી નાખ્યા છે, જે ગયા વર્ષની ૧૭.૨%ની ગતિ કરતાં લગભગ બમણા છે — જ્યારે તેને લેણાં નીકળતા ધિરાણમાંથી માંડ એક ચતુર્થાંશ જેટલી જ વસૂલાત થઈ છે.
What this investigation rests on
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