बेबाक · Editorial
Where The Money Goes: A Straitened Republic's Order Of Prioritiesपैसा कहाँ जाता है: एक दबावग्रस्त गणतंत्र की प्राथमिकताओं का क्रमঅর্থের গন্তব্য: এক সঙ্কটাপন্ন প্রজাতন্ত্রের অগ্রাধিকারের ক্রমपैसा कुठे जातो: एका अडचणीत सापडलेल्या प्रजासत्ताकाचा प्राधान्यक्रमనిధులు ఎటు పోతున్నాయి: ఆర్థిక ఇబ్బందుల్లో ఉన్న గణతంత్ర రాజ్యపు ప్రాధాన్యతలుநிதிச் செலவினங்களின் திசை: நெருக்கடியிலுள்ள ஒரு குடியரசின் முன்னுரிமைகள்નાણાં ક્યાં જાય છે: આર્થિક ભીડ અનુભવતા પ્રજાસત્તાકની પ્રાથમિકતાઓનો ક્રમ
With the fiscal deficit at 18.2% of the FY27 target by the first quarter, the state's spending choices are a test of whose needs come first.पहली तिमाही तक राजकोषीय घाटा वित्त वर्ष 27 के लक्ष्य के 18.2% पर होने के साथ, राज्य के खर्च करने के विकल्प इस बात की कसौटी हैं कि किसकी ज़रूरतें सर्वोपरि हैं।প্রথম প্রান্তিকেই রাজকোষ ঘাটতি অর্থবর্ষ ২৭-এর লক্ষ্যমাত্রার ১৮.২ শতাংশে পৌঁছানোয়, রাষ্ট্রের ব্যয়ের সিদ্ধান্তগুলি আসলে কার প্রয়োজন আগে, তারই এক পরীক্ষা।आर्थिक वर्ष २७ च्या लक्ष्याच्या तुलनेत पहिल्याच तिमाहीत वित्तीय तूट १८.२ टक्क्यांवर पोहोचली असताना, राज्याच्या खर्चाचे निर्णय हे कोणाच्या गरजा आधी येतात याची चाचणी आहेत.తొలి త్రైమాసికం నాటికే ఆర్థిక లోటు 2026-27 (FY27) లక్ష్యంలో 18.2 శాతానికి చేరుకున్న తరుణంలో, ప్రభుత్వ వ్యయ ఎంపికలు ఎవరి అవసరాలకు తొలి ప్రాధాన్యం ఇస్తాయన్న దానికి గీటురాయిగా మారాయి.2026-27 நிதியாண்டின் முதல் காலாண்டிலேயே நிதிப்பற்றாக்குறை இலக்கில் 18.2 சதவீதத்தை எட்டியுள்ள நிலையில், அரசின் செலவினத் தேர்வுகள் யாருடைய தேவைகளுக்கு முதலில் முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகின்றன என்பதற்கான உரைகல்லாக அமைந்துள்ளன.પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળા સુધીમાં રાજકોષીય ખાધ નાણાકીય વર્ષ ૨૦૨૬-૨૭ ના લક્ષ્યાંકના ૧૮.૨% પર પહોંચી ગઈ છે, ત્યારે રાજ્યની ખર્ચ અંગેની પસંદગીઓ એ વાતની કસોટી છે કે કોની જરૂરિયાતોને પ્રથમ અગ્રતા મળે છે.
The Ledger This Quarterइस तिमाही का लेखा-जोखाএই প্রান্তিকের খতিয়ানया तिमाहीचा ताळेबंदఈ త్రైమాసికపు పద్దుஇந்தக் காலாண்டின் கணக்கேடுઆ ત્રિમાસિક ગાળાનું સરવૈયું
Three facts sit uneasily on the same page. The Union Cabinet has cleared a ₹36,441-crore push for sport under the Khelo India and National Sports Federation schemes, against an existing NSF allocation of ₹425 crore for 2026-27. In the same window, the Controller General of Accounts records the Centre's fiscal deficit at 18.2% of the full-year FY27 target by end-June, with net tax revenue of ₹6.36 lakh crore, or 22.2% of budgeted receipts. And in Khordha, rising water levels in the Bhargavi and Rajua Rivers have inundated low-lying areas and cut off villages; Assam, too, is dealing with flood relief. A republic's arithmetic and its emergencies rarely arrive politely spaced, and this week they did not.
तीन तथ्य एक ही पन्ने पर असहज रूप से मौजूद हैं। केंद्रीय मंत्रिमंडल ने खेलो इंडिया और राष्ट्रीय खेल महासंघ (एनएसएफ) योजनाओं के तहत खेलों के लिए ₹36,441 करोड़ की मंज़ूरी दी है, जबकि 2026-27 के लिए मौजूदा एनएसएफ आवंटन महज़ ₹425 करोड़ है। इसी समयावधि में, महालेखा नियंत्रक ने दर्ज किया है कि जून के अंत तक केंद्र का राजकोषीय घाटा पूरे वित्त वर्ष 27 के लक्ष्य का 18.2% रहा, जिसमें शुद्ध कर राजस्व ₹6.36 लाख करोड़ या बजटीय प्राप्तियों का 22.2% था। और खोरधा में, भार्गवी और राजुआ नदियों के बढ़ते जलस्तर ने निचले इलाकों को जलमग्न कर दिया है और गांवों का संपर्क काट दिया है; असम भी बाढ़ राहत से जूझ रहा है। एक गणतंत्र के गणित और उसकी आपात स्थितियों के बीच शायद ही कभी कोई सुव्यवस्थित अंतर होता है, और इस सप्ताह भी ऐसा ही हुआ।
তিনটি তথ্য একই পৃষ্ঠায় অস্বস্তিকরভাবে সহাবস্থান করছে। ২০২৬-২৭ সালের জন্য ন্যাশনাল স্পোর্টস ফেডারেশন (এনএসএফ)-এর বর্তমান ৪২৫ কোটি টাকা বরাদ্দের বিপরীতে, কেন্দ্রীয় মন্ত্রিসভা খেলো ইন্ডিয়া এবং এনএসএফ প্রকল্পগুলির অধীনে খেলাধুলার প্রসারে ৩৬,৪৪১ কোটি টাকার অনুমোদন দিয়েছে। ঠিক একই সময়ে, কন্ট্রোলার জেনারেল অফ অ্যাকাউন্টস-এর হিসাব অনুযায়ী, জুন মাসের শেষে কেন্দ্রের রাজকোষ ঘাটতি অর্থবর্ষ ২৭-এর পূর্ণাঙ্গ লক্ষ্যমাত্রার ১৮.২ শতাংশে পৌঁছেছে; যেখানে নিট কর রাজস্বের পরিমাণ ৬.৩৬ লক্ষ কোটি টাকা, যা বাজেটে প্রাপ্তির ২২.২ শতাংশ। অন্যদিকে খুরদাতে ভার্গবী ও রাজুয়া নদীর জলস্তর বৃদ্ধি পাওয়ায় নিচু এলাকাগুলি প্লাবিত হয়েছে এবং গ্রামগুলি বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছে; অসমও বন্যা ত্রাণ নিয়ে লড়াই করছে। একটি সাধারণতন্ত্রের হিসাবনিকাশ এবং তার জরুরি অবস্থাগুলি খুব কম ক্ষেত্রেই পরিপাটিভাবে আসে, এবং এই সপ্তাহেও তার ব্যতিক্রম হয়নি।
तीन तथ्ये एकाच पानावर अस्वस्थपणे मांडली गेली आहेत. केंद्रीय मंत्रिमंडळाने खेलो इंडिया आणि राष्ट्रीय क्रीडा महासंघ (एनएसएफ) योजनांतर्गत खेळांसाठी ३६,४४१ कोटी रुपयांच्या निधीला मंजुरी दिली आहे, तर २०२६-२७ साठी विद्यमान एनएसएफ तरतूद केवळ ४२५ कोटी रुपये आहे. याच काळात, महालेखा नियंत्रकांच्या नोंदीनुसार, जूनअखेर केंद्राची वित्तीय तूट आर्थिक वर्ष २७ च्या संपूर्ण वर्षाच्या लक्ष्याच्या १८.२ टक्क्यांवर पोहोचली आहे, ज्यामध्ये निव्वळ कर महसूल ६.३६ लाख कोटी रुपये किंवा अर्थसंकल्पीय जमा रकमेच्या २२.२ टक्के आहे. आणि खोरधामध्ये, भार्गवी आणि राजुआ नद्यांच्या वाढत्या पाणीपातळीमुळे सखल भागात पाणी साचले असून गावांचा संपर्क तुटला आहे; आसामही पूर निवारणाचा सामना करत आहे. प्रजासत्ताकाचे गणित आणि त्याच्या आणीबाणीच्या परिस्थिती क्वचितच सोयीस्कर अंतराने येतात, आणि या आठवड्यात तसे घडले नाही.
మూడు వాస్తవాలు ఒకే కాగితంపై ఇబ్బందికరంగా కొలువుదీరాయి. 2026-27 సంవత్సరానికి జాతీయ క్రీడా సమాఖ్యలకు (NSF) ప్రస్తుతం ఉన్న రూ. 425 కోట్ల కేటాయింపులకు భిన్నంగా, ఖేలో ఇండియా, జాతీయ క్రీడా సమాఖ్యల పథకాల కింద క్రీడల ప్రోత్సాహానికి కేంద్ర మంత్రివర్గం ఏకంగా రూ. 36,441 కోట్లను ఆమోదించింది. ఇదే సమయంలో, జూన్ నెలాఖరు నాటికి కేంద్ర ప్రభుత్వ ఆర్థిక లోటు FY27 పూర్తి-సంవత్సర లక్ష్యంలో 18.2 శాతంగా ఉన్నట్లు కంట్రోలర్ జనరల్ ఆఫ్ అకౌంట్స్ (CGA) నమోదు చేసింది; నికర పన్ను ఆదాయం రూ. 6.36 లక్షల కోట్లు, లేదా బడ్జెట్ రసీదులలో 22.2 శాతంగా ఉంది. ఇక ఖోర్ధాలో భార్గవి, రాజువా నదుల్లో నీటిమట్టాలు పెరగడంతో లోతట్టు ప్రాంతాలు జలమయమై, గ్రామాలతో సంబంధాలు తెగిపోయాయి; అస్సాం కూడా వరద సహాయక చర్యలతో సతమతమవుతోంది. ఒక గణతంత్ర రాజ్యపు గణాంకాలు, దానికి ఎదురయ్యే అత్యవసర పరిస్థితులు అరుదుగా మాత్రమే ఒకదానికొకటి ఎడంగా వస్తాయి, ఈ వారం మాత్రం అవి అలా రాలేదు.
மூன்று உண்மைகள் ஒரே பக்கத்தில் முரண்பாடாக வீற்றிருக்கின்றன. 2026-27 ஆம் ஆண்டிற்கான தேசிய விளையாட்டு சம்மேளனங்களுக்கு (NSF) ஏற்கனவே 425 கோடி ரூபாய் ஒதுக்கப்பட்டுள்ள நிலையில், கேலோ இந்தியா மற்றும் தேசிய விளையாட்டு சம்மேளனத் திட்டங்களின் கீழ் விளையாட்டுத் துறைக்கு 36,441 கோடி ரூபாய் செலவிடுவதற்கான ஒப்புதலை மத்திய அமைச்சரவை வழங்கியுள்ளது. இதே காலகட்டத்தில், ஜூன் மாத இறுதிக்குள் மத்திய அரசின் நிதிப்பற்றாக்குறையானது FY27-க்கான முழு ஆண்டு இலக்கில் 18.2 சதவீதமாக உள்ளதாகவும், நிகர வரி வருவாய் 6.36 லட்சம் கோடி ரூபாயாக அல்லது பட்ஜெட் வரவுகளில் 22.2 சதவீதமாக இருப்பதாகவும் தலைமைக் கணக்குக் கட்டுப்பாட்டாளர் பதிவு செய்துள்ளார். இதற்கிடையே கோர்தாவில், பார்கவி மற்றும் ராஜுவா நதிகளில் நீர்மட்டம் உயர்ந்து தாழ்வான பகுதிகளை மூழ்கடித்துள்ளதோடு, கிராமங்களுடனான தொடர்பையும் துண்டித்துள்ளது; அஸ்ஸாமும் வெள்ள நிவாரணப் பணிகளை எதிர்கொண்டு வருகிறது. ஒரு குடியரசின் கணக்குகளும் அதன் அவசரக்கால நெருக்கடிகளும் எப்போதுமே சரியான இடைவெளியில் நிதானமாக வருவதில்லை; இந்த வாரமும் அப்படித்தான் நடந்தது.
ત્રણ હકીકતો એક જ પાના પર અસ્વસ્થતાપૂર્વક બેઠેલી છે. કેન્દ્રીય કેબિનેટે ખેલો ઇન્ડિયા અને નેશનલ સ્પોર્ટ્સ ફેડરેશન (NSF) યોજનાઓ હેઠળ રમતગમત માટે ₹૩૬,૪૪૧ કરોડના ભંડોળને મંજૂરી આપી છે, જે ૨૦૨૬-૨૭ માટેના ₹૪૨૫ કરોડની વર્તમાન NSF ફાળવણીની સામે છે. એ જ સમયગાળામાં, કંટ્રોલર જનરલ ઓફ એકાઉન્ટ્સે જૂનના અંત સુધીમાં કેન્દ્રની રાજકોષીય ખાધ પૂરા નાણાકીય વર્ષ FY27 ના લક્ષ્યાંકના ૧૮.૨% પર નોંધાઈ છે, જેમાં ચોખ્ખી કર આવક ₹૬.૩૬ લાખ કરોડ, અથવા અંદાજિત આવકના ૨૨.૨% છે. અને ખોરધામાં, ભાર્ગવી અને રાજુઆ નદીઓમાં પાણીની વધતી જતી સપાટીએ નીચાણવાળા વિસ્તારોમાં જળબંબાકાર સર્જ્યો છે અને ગામડાઓ સંપર્કવિહોણા બન્યા છે; આસામ પણ પૂર રાહતની કામગીરીમાં વ્યસ્ત છે. પ્રજાસત્તાકનું ગણિત અને તેની કટોકટીઓ ભાગ્યે જ એકબીજાથી યોગ્ય અંતર જાળવીને આવે છે, અને આ અઠવાડિયે તો બિલકુલ એવું બન્યું નથી.
The Case For Ambitionमहत्वाकांक्षा का तर्कউচ্চাকাঙ্ক্ষার স্বপক্ষে যুক্তিमहत्त्वाकांक्षेचे समर्थनఆశయాలకు మద్దతుலட்சியத்திற்கான வாதம்મહત્ત્વાકાંક્ષા માટેની દલીલ
The strongest defence of a ₹36,441-crore sporting push is that public investment in sport can serve aspiration, health and opportunity beyond those who can afford private training. Support for Khelo India and National Sports Federations need not be dismissed as frivolity; a country that funds only the emergency in front of it may struggle to build capacity for the future. Ambition, if transparently phased, financed and audited, is not the enemy of prudence. The question is never whether to aspire, but how to sequence the aspiration.
खेलों के लिए ₹36,441 करोड़ के इस प्रयास का सबसे सशक्त बचाव यह है कि खेलों में सार्वजनिक निवेश उन लोगों से परे आकांक्षा, स्वास्थ्य और अवसरों की पूर्ति कर सकता है जो निजी प्रशिक्षण का खर्च उठा सकते हैं। खेलो इंडिया और राष्ट्रीय खेल महासंघों को दिए गए समर्थन को महज़ फ़िज़ूलखर्ची मानकर ख़ारिज करने की आवश्यकता नहीं है; जो देश केवल अपने सामने खड़ी आपात स्थितियों के लिए ही धन मुहैया कराता है, उसे भविष्य की क्षमता निर्माण में संघर्ष करना पड़ सकता है। यदि महत्वाकांक्षा को पारदर्शी ढंग से चरणबद्ध, वित्तपोषित और ऑडिट किया जाए, तो वह दूरदर्शिता की दुश्मन नहीं है। सवाल यह नहीं है कि महत्वाकांक्षा रखी जाए या नहीं, बल्कि यह है कि आकांक्षाओं को किस क्रम में पूरा किया जाए।
খেলাধুলার প্রসারে ৩৬,৪৪১ কোটি টাকা বরাদ্দের স্বপক্ষে সবচেয়ে জোরালো যুক্তিটি হল, যারা বেসরকারি প্রশিক্ষণের ব্যয়ভার বহন করতে অক্ষম, খেলাধুলায় সরকারি বিনিয়োগ তাদের আকাঙ্ক্ষা, স্বাস্থ্য ও সুযোগের প্রসার ঘটাতে পারে। খেলো ইন্ডিয়া এবং ন্যাশনাল স্পোর্টস ফেডারেশনগুলির প্রতি এই সমর্থনকে নিছক ফালতু খরচ বলে উড়িয়ে দেওয়ার প্রয়োজন নেই; যে দেশ কেবল চোখের সামনের জরুরি অবস্থাগুলি মোকাবিলায় অর্থ জোগায়, তারা ভবিষ্যতের সক্ষমতা তৈরি করতে গিয়ে হোঁচট খেতে পারে। উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে যদি স্বচ্ছতার সঙ্গে পর্যায়ক্রমিক করা হয়, অর্থায়ন করা হয় এবং নিরীক্ষণ করা হয়, তবে তা কখনোই বিচক্ষণতার পরিপন্থী নয়। প্রশ্নটি কখনোই উচ্চাকাঙ্ক্ষা পোষণ করা নিয়ে নয়, বরং সেই উচ্চাকাঙ্ক্ষার সঠিক পর্যায়ক্রম নির্ধারণ করা নিয়ে।
३६,४४१ कोटी रुपयांच्या क्रीडा मोहिमेचे सर्वात भक्कम समर्थन हे आहे की, खेळांमधील सार्वजनिक गुंतवणूक खाजगी प्रशिक्षण परवडणाऱ्यांच्या पलीकडे जाऊन आकांक्षा, आरोग्य आणि संधी निर्माण करू शकते. खेलो इंडिया आणि राष्ट्रीय क्रीडा महासंघांना मिळणाऱ्या पाठिंब्याला उधळपट्टी म्हणून फेटाळून लावता येणार नाही; जो देश केवळ समोर असलेल्या आणीबाणीसाठी निधी देतो, त्याला भविष्यासाठी क्षमता निर्माण करण्यासाठी संघर्ष करावा लागू शकतो. जर महत्त्वाकांक्षा पारदर्शकपणे टप्प्याटप्प्याने, वित्तपुरवठा केलेली आणि लेखापरीक्षण झालेली असेल, तर ती शहाणपणाची शत्रू नसते. प्रश्न कधीच महत्त्वाकांक्षा बाळगायची की नाही हा नसतो, तर त्या महत्त्वाकांक्षेचा क्रम कसा लावायचा, हा असतो.
క్రీడల కోసం చేసే రూ. 36,441 కోట్ల భారీ కేటాయింపుకు చెప్పుకోదగ్గ బలమైన వాదన ఏమిటంటే.. క్రీడల్లో ప్రభుత్వ పెట్టుబడి, ప్రైవేట్ శిక్షణను భరించగలిగే వారికే కాకుండా ఇతరుల ఆకాంక్షలు, ఆరోగ్యం, అవకాశాలకు కూడా తోడ్పడుతుంది. ఖేలో ఇండియా, జాతీయ క్రీడా సమాఖ్యలకు ఇచ్చే మద్దతును పనికిమాలినదిగా కొట్టిపారేయలేము; కేవలం కళ్ల ముందున్న అత్యవసర పరిస్థితులకు మాత్రమే నిధులు వెచ్చించే దేశం, భవిష్యత్తు కోసం సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడంలో ఇబ్బంది పడవచ్చు. ఆశయం అనేది పారదర్శకమైన దశల్లో, సరైన ఆర్థిక వనరులతో, ఆడిట్ చేయబడినట్టయితే అది వివేకానికి శత్రువు కాదు. ఇక్కడ ప్రశ్న ఆకాంక్షలు ఉండాలా వద్దా అనేది కాదు, ఆ ఆకాంక్షలను ఏ క్రమంలో అమలు చేయాలనేది.
விளையாட்டுத் துறைக்காக ஒதுக்கப்பட்டுள்ள 36,441 கோடி ரூபாயை தற்காத்துப் பேசக்கூடிய வலுவான வாதம் என்னவென்றால், விளையாட்டுத் துறையில் செய்யப்படும் பொது முதலீடு, தனியார் பயிற்சியை நாட முடியாதவர்களையும் தாண்டி, மக்களின் லட்சியம், ஆரோக்கியம் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்குச் சேவை செய்யக்கூடும் என்பதே. கேலோ இந்தியா மற்றும் தேசிய விளையாட்டு சம்மேளனங்களுக்கான ஆதரவை ஒரு வீணான செலவு என்று நிராகரித்துவிடக் கூடாது; கண்முன் நிற்கும் அவசரத் தேவைகளுக்கு மட்டுமே நிதியளிக்கும் ஒரு நாடு, எதிர்காலத்திற்கான திறனைக் கட்டமைக்கப் போராட வேண்டியிருக்கும். வெளிப்படைத்தன்மையோடு கட்டம் கட்டமாகச் செயல்படுத்தப்பட்டு, நிதியளிக்கப்பட்டு, தணிக்கை செய்யப்பட்டால், லட்சியம் என்பது விவேகத்திற்கு எதிரி அல்ல. லட்சியம் கொள்ளலாமா என்பது ஒருபோதும் கேள்வியல்ல, அந்த லட்சியத்தை எந்த வரிசையில் செயல்படுத்துவது என்பதே கேள்வி.
₹૩૬,૪૪૧ કરોડના રમતગમતના પ્રોત્સાહનનો સૌથી મજબૂત બચાવ એ છે કે રમતગમતમાં જાહેર રોકાણ એવા લોકો સુધી આકાંક્ષા, સ્વાસ્થ્ય અને તકો પહોંચાડી શકે છે જેઓ ખાનગી તાલીમનો ખર્ચ ઉઠાવી શકતા નથી. ખેલો ઇન્ડિયા અને નેશનલ સ્પોર્ટ્સ ફેડરેશન માટેના સમર્થનને ઉડાઉપણું ગણીને ફગાવી દેવાની જરૂર નથી; જે દેશ માત્ર તેની સામે ઉભેલી કટોકટી માટે જ ભંડોળ પૂરું પાડે છે તે ભવિષ્ય માટે ક્ષમતા વિકસાવવા માટે સંઘર્ષ કરી શકે છે. જો મહત્ત્વાકાંક્ષાને પારદર્શક રીતે તબક્કાવાર, નાણાકીય સહાય પૂરી પાડેલી અને ઓડિટ કરવામાં આવી હોય, તો તે વિવેકબુદ્ધિની દુશ્મન નથી. પ્રશ્ન ક્યારેય આકાંક્ષા રાખવી કે નહીં તે નથી, પરંતુ આકાંક્ષાને કયા ક્રમમાં ગોઠવવી તે છે.
The Case For Restraintसंयम का तर्कসংযমের স্বপক্ষে যুক্তিसंयमाची गरजనియంత్రణ ఆవశ్యకతகட்டுப்பாட்டிற்கான வாதம்સંયમ માટેની દલીલ
Yet restraint has its own evidence. With the deficit at 18.2% of the FY27 target in the first quarter, every large new commitment competes with obligations already straining. Indian Oil has booked a ₹1,141-crore quarterly net loss attributed to selling fuels below market cost and raised $500 million under the RBI swap window. Meanwhile, Tamil Nadu has allocated ₹340 crore to augment water supply amid shortage. When basic provision demands emergency allocations, a marquee sports push vastly larger than the existing NSF line must clear a higher bar of justification, not a lower one.
फिर भी संयम के अपने प्रमाण हैं। पहली तिमाही में वित्त वर्ष 27 के लक्ष्य के 18.2% घाटे के साथ, हर नई बड़ी प्रतिबद्धता पहले से ही दबाव झेल रही ज़िम्मेदारियों के साथ होड़ करती है। बाज़ार मूल्य से कम पर ईंधन बेचने के कारण इंडियन ऑयल ने तिमाही में ₹1,141 करोड़ का शुद्ध घाटा दर्ज किया है और आरबीआई की स्वैप विंडो के तहत 500 मिलियन डॉलर जुटाए हैं। इस बीच, तमिलनाडु ने पानी की कमी के बीच जल आपूर्ति बढ़ाने के लिए ₹340 करोड़ आवंटित किए हैं। जब बुनियादी ज़रूरतों के लिए आपातकालीन आवंटन की मांग हो, तो मौजूदा एनएसएफ लाइन से कहीं अधिक बड़े एक प्रमुख खेल प्रयास को औचित्य के उच्च मापदंडों पर खरा उतरना चाहिए, न कि निचले मापदंडों पर।
তবুও সংযমের নিজস্ব প্রমাণ রয়েছে। প্রথম প্রান্তিকেই ঘাটতি অর্থবর্ষ ২৭-এর লক্ষ্যমাত্রার ১৮.২ শতাংশে পৌঁছানোয়, প্রতিটি বড় আকারের নতুন প্রতিশ্রুতি ইতিমধ্যেই চাপে থাকা অন্যান্য বাধ্যবাধকতার সঙ্গে প্রতিযোগিতায় অবতীর্ণ হয়। বাজারদরের চেয়ে কম দামে জ্বালানি বিক্রি করার কারণে ইন্ডিয়ান অয়েল ১,১৪১ কোটি টাকার ত্রৈমাসিক নিট ক্ষতির সম্মুখীন হয়েছে এবং আরবিআই সোয়াপ উইন্ডোর অধীনে ৫০০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছে। এদিকে, তীব্র জলসঙ্কটের মধ্যে জল সরবরাহ বৃদ্ধির জন্য তামিলনাড়ু ৩৪০ কোটি টাকা বরাদ্দ করেছে। যখন মৌলিক চাহিদা মেটাতে জরুরি বরাদ্দের প্রয়োজন হয়, তখন এনএসএফ-এর বিদ্যমান বরাদ্দের চেয়ে বহুগুণ বড় একটি জাঁকজমকপূর্ণ ক্রীড়া প্রকল্পকে যৌক্তিকতার অনেক কঠিন মানদণ্ড পেরোতে হয়, সহজ মানদণ্ড নয়।
तरीही संयमाचे स्वतःचे पुरावे आहेत. पहिल्या तिमाहीत वित्तीय तूट आर्थिक वर्ष २७ च्या लक्ष्याच्या १८.२ टक्क्यांवर असताना, प्रत्येक मोठी नवी बांधिलकी आधीच ताणल्या गेलेल्या जबाबदाऱ्यांशी स्पर्धा करते. बाजारभावापेक्षा कमी किमतीत इंधन विकल्यामुळे इंडियन ऑइलला १,१४१ कोटी रुपयांचा तिमाही निव्वळ तोटा झाला आहे आणि त्यांनी आरबीआय स्वॅप विंडो अंतर्गत ५०० दशलक्ष डॉलर्स उभे केले आहेत. दरम्यान, पाणीटंचाईच्या पार्श्वभूमीवर तामिळनाडूने पाणीपुरवठा वाढवण्यासाठी ३४० कोटी रुपयांची तरतूद केली आहे. जेव्हा मूलभूत सुविधांसाठी आपत्कालीन निधीची मागणी केली जाते, तेव्हा विद्यमान एनएसएफ मर्यादेपेक्षा खूप मोठ्या असलेल्या अशा भव्य क्रीडा मोहिमेला समर्थनाचा उच्च निकष पार करावा लागतो, निम्न निकष नाही.
అయినప్పటికీ, నియంత్రణకు దాని స్వంత ఆధారాలు ఉన్నాయి. తొలి త్రైమాసికంలోనే ఆర్థిక లోటు FY27 లక్ష్యంలో 18.2 శాతానికి చేరుకున్నందున, కొత్తగా చేపట్టే ప్రతి పెద్ద బాధ్యతా ఇప్పటికే భారంగా మారిన పాత బాధ్యతలతో పోటీ పడుతుంది. మార్కెట్ ధర కంటే తక్కువకే ఇంధనాలను విక్రయించడం వల్ల ఇండియన్ ఆయిల్ (Indian Oil) త్రైమాసికంలో రూ. 1,141 కోట్ల నికర నష్టాన్ని నమోదు చేసింది, అలాగే ఆర్బీఐ (RBI) స్వాప్ విండో కింద 500 మిలియన్ డాలర్లను సేకరించింది. మరోవైపు, నీటి కొరత నేపథ్యంలో నీటి సరఫరాను పెంచేందుకు తమిళనాడు రూ. 340 కోట్లు కేటాయించింది. కనీస అవసరాలు అత్యవసర కేటాయింపులను డిమాండ్ చేస్తున్నప్పుడు, ప్రస్తుతం ఉన్న NSF కేటాయింపుల కంటే చాలా రెట్లు ఎక్కువైన క్రీడా ప్రోత్సాహక బృహత్తర కార్యక్రమం తన ప్రాధాన్యతను నిరూపించుకోవడానికి మరింత బలమైన కారణాన్ని చూపాలి, అంతేకాని తక్కువను కాదు.
ஆனாலும், நிதானத்தைக் கடைப்பிடிப்பதற்கும் அதற்கான ஆதாரங்கள் உள்ளன. முதல் காலாண்டில் நிதிப்பற்றாக்குறை FY27 இலக்கில் 18.2 சதவீதமாக உள்ள நிலையில், அரசாங்கம் அளிக்கும் ஒவ்வொரு புதிய பெரிய வாக்குறுதியும் ஏற்கனவே சுமையாக உள்ள பொறுப்புகளோடு போட்டி போடுகிறது. சந்தை விலையை விடக் குறைவான விலைக்கு எரிபொருளை விற்றதால், இந்தியன் ஆயில் நிறுவனம் காலாண்டு அடிப்படையில் 1,141 கோடி ரூபாய் நிகர இழப்பைப் பதிவு செய்துள்ளதோடு, ரிசர்வ் வங்கியின் பணப்பரிமாற்றச் சாளரத்தின் கீழ் 500 மில்லியன் டாலர்களைத் திரட்டியுள்ளது. இதற்கிடையே, தண்ணீர் தட்டுப்பாடு நிலவும் சூழலில் குடிநீர் விநியோகத்தை அதிகரிப்பதற்காகத் தமிழ்நாடு அரசு 340 கோடி ரூபாயை ஒதுக்கியுள்ளது. அடிப்படைத் தேவைகளுக்கே அவசரகால நிதி ஒதுக்கீடுகள் தேவைப்படும் போது, தற்போதுள்ள NSF ஒதுக்கீட்டை விட மிகப் பெரிய அளவிலான விளையாட்டுத் துறைத் திட்டமானது அதற்கான நியாயத்தை இன்னுமொரு படி உயரத்தில் நிரூபிக்க வேண்டுமே தவிர, சாதாரணமாகக் கடந்துவிடக் கூடாது.
તેમ છતાં સંયમ પાસે પણ તેના પોતાના પુરાવા છે. પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળામાં FY27 લક્ષ્યાંકના ૧૮.૨% પર પહોંચેલી ખાધ સાથે, દરેક નવી મોટી પ્રતિબદ્ધતા પહેલેથી જ બોજારૂપ બનેલી જવાબદારીઓ સાથે સ્પર્ધા કરે છે. બજાર કિંમતથી ઓછા ભાવે ઇંધણ વેચવાને કારણે ઇન્ડિયન ઓઇલે ₹૧,૧૪૧ કરોડની ત્રિમાસિક ચોખ્ખી ખોટ નોંધાવી છે અને RBI સ્વેપ વિન્ડો હેઠળ $૫૦૦ મિલિયન એકત્ર કર્યા છે. દરમિયાન, તમિલનાડુએ અછત વચ્ચે પાણી પુરવઠો વધારવા માટે ₹૩૪૦ કરોડ ફાળવ્યા છે. જ્યારે મૂળભૂત સુવિધાઓ માટે કટોકટીની ફાળવણીની જરૂર હોય, ત્યારે વર્તમાન NSF ભંડોળ કરતાં અનેકગણા મોટા અને ભવ્ય રમતગમત પ્રોત્સાહન માટે નીચા નહીં, પરંતુ ઊંચા માપદંડ પર વ્યાજબીપણું સાબિત કરવું જ જોઈએ.
Whose Emergency Countsकिसकी आपात स्थिति मायने रखती हैকার জরুরি অবস্থা বিবেচ্যकोणाची आणीबाणी महत्त्वाची?ఎవరి అత్యవసరం ముఖ్యంஎந்த நெருக்கடிக்கு முன்னுரிமை?કોની કટોકટી ગણતરીમાં લેવાય છે
The floods answer a question the budget cannot. In Khordha, the Bhargavi and Rajua Rivers have inundated low-lying areas on Bhubaneswar's outskirts, with boats becoming a lifeline as villages are cut off. In Assam, relief has also drawn on institutional and private support: Bank of Baroda's ₹1.20 crore CSR contribution and Gautam Adani's ₹11-crore donation to the Chief Minister's Relief Fund. Such help is welcome in a crisis, and no one should sneer at a cheque that reaches the drowning. But disaster resilience is not charity to be topped up seasonally; it is core expenditure the exchequer must budget for before it budgets for glory.
बाढ़ उस सवाल का जवाब देती है जो बजट नहीं दे सकता। खोरधा में, भार्गवी और राजुआ नदियों ने भुवनेश्वर के बाहरी इलाके में निचले क्षेत्रों को जलमग्न कर दिया है, जिससे नाव ही जीवन रेखा बन गई है क्योंकि गांवों का संपर्क कट गया है। असम में, राहत कार्यों के लिए संस्थागत और निजी समर्थन भी लिया गया है: बैंक ऑफ बड़ौदा का ₹1.20 करोड़ का सीएसआर योगदान और मुख्यमंत्री राहत कोष में गौतम अदाणी का ₹11 करोड़ का दान। संकट के समय ऐसी मदद का स्वागत है, और डूबते हुए व्यक्ति तक पहुंचने वाले किसी भी चेक का किसी को उपहास नहीं करना चाहिए। लेकिन आपदा से निपटने की क्षमता कोई खैरात नहीं है जिसे मौसम के अनुसार भर दिया जाए; यह वह मुख्य खर्च है जिसका प्रावधान राजकोष को महिमामंडन के लिए बजट बनाने से पहले करना चाहिए।
বাজেট যে প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না, বন্যা সেই উত্তর দেয়। খুরদায় ভার্গবী এবং রাজুয়া নদী ভুবনেশ্বরের উপকণ্ঠের নিচু এলাকাগুলিকে প্লাবিত করেছে; গ্রামগুলি যোগাযোগ বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ায় নৌকাই এখন একমাত্র জীবনরেখা। অসমে ত্রাণকার্য প্রাতিষ্ঠানিক এবং ব্যক্তিগত সহায়তার উপরেও নির্ভর করেছে: ব্যাঙ্ক অফ বরোদার ১.২০ কোটি টাকার সিএসআর অনুদান এবং মুখ্যমন্ত্রীর ত্রাণ তহবিলে গৌতম আদানির ১১ কোটি টাকার অনুদান। সঙ্কটের মুহূর্তে এই ধরনের সাহায্য স্বাগত, এবং ডুবন্ত মানুষের কাছে পৌঁছানো কোনও চেককেই অবজ্ঞা করা উচিত নয়। কিন্তু দুর্যোগ মোকাবিলার সক্ষমতা কোনও দানখয়রাত নয় যা মরশুমি ভিত্তিতে সংগ্রহ করা হবে; এটি হলো সেই মূল ব্যয় যা গৌরবের জন্য বাজেট তৈরির আগে রাজকোষকে অবশ্যই বরাদ্দ করতে হবে।
अर्थसंकल्प ज्या प्रश्नाचे उत्तर देऊ शकत नाही, त्याचे उत्तर पूर देतो. खोरधामध्ये, भार्गवी आणि राजुआ नद्यांमुळे भुवनेश्वरच्या वेशीवरील सखल भागात पाणी साचले आहे, आणि गावांचा संपर्क तुटल्याने बोटी हाच जीवनधार बनल्या आहेत. आसाममध्ये, मदत कार्यासाठी संस्थात्मक आणि खाजगी आधाराचाही वापर करण्यात आला आहे: बँक ऑफ बडोदाचे १.२० कोटी रुपयांचे सीएसआर योगदान आणि गौतम अदानी यांची मुख्यमंत्र्यांच्या मदत निधीला ११ कोटी रुपयांची देणगी. संकटाच्या काळात अशा मदतीचे स्वागतच आहे, आणि बुडणाऱ्यांपर्यंत पोहोचणाऱ्या धनादेशाला कोणीही तुच्छ लेखू नये. परंतु आपत्ती प्रतिकारक्षमता हे हंगामी पद्धतीने मिळणारे दान नाही; तो एक मूळ खर्च आहे, ज्याची तरतूद राजकोषाने गौरवासाठी खर्च करण्यापूर्वी अर्थसंकल्पात केली पाहिजे.
బడ్జెట్ సమాధానం చెప్పలేని ఒక ప్రశ్నకు వరదలు సమాధానం చెబుతున్నాయి. ఖోర్ధాలో, భార్గవి, రాజువా నదులు భువనేశ్వర్ శివార్లలోని లోతట్టు ప్రాంతాలను ముంచెత్తాయి, గ్రామాలతో సంబంధాలు తెగిపోవడంతో పడవలే ప్రాణాధారంగా మారాయి. అస్సాంలో, సహాయక చర్యలు సంస్థాగత, ప్రైవేట్ మద్దతుపై కూడా ఆధారపడ్డాయి: బ్యాంక్ ఆఫ్ బరోడా అందించిన రూ. 1.20 కోట్ల సీఎస్ఆర్ (CSR) విరాళం, ముఖ్యమంత్రి సహాయ నిధికి గౌతమ్ అదానీ చేసిన రూ. 11 కోట్ల విరాళం ఇందులో ఉన్నాయి. సంక్షోభంలో ఉన్నప్పుడు ఇటువంటి సహాయం స్వాగతించదగినదే, మునిగిపోతున్న వారిని రక్షించేందుకు అందే చెక్కును ఎవరూ కించపరచకూడదు. కానీ, విపత్తును తట్టుకునే సామర్థ్యం అనేది కాలానుగుణంగా విరాళాల ద్వారా నింపుకునే స్వచ్ఛంద సేవ కాదు; కీర్తి ప్రతిష్టల కోసం బడ్జెట్ కేటాయించే ముందు ఖజానా తప్పనిసరిగా కేటాయించాల్సిన ప్రాథమిక వ్యయం ఇది.
பட்ஜெட்டால் பதிலளிக்க முடியாத ஒரு கேள்விக்கு வெள்ளம் பதிலளிக்கிறது. கோர்தாவில், பார்கவி மற்றும் ராஜுவா நதிகள் புவனேஸ்வரத்தின் புறநகரில் உள்ள தாழ்வான பகுதிகளை மூழ்கடித்துள்ளன; கிராமங்கள் துண்டிக்கப்பட்டுள்ளதால் படகுகள் மட்டுமே மக்களின் உயிர்நாடியாக மாறியுள்ளன. அஸ்ஸாமில், வெள்ள நிவாரணப் பணிகளுக்கு நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் ஆதரவும் கிடைத்துள்ளது: பேங்க் ஆஃப் பரோடாவின் 1.20 கோடி ரூபாய் சிஎஸ்ஆர் நிதியுதவி மற்றும் முதலமைச்சரின் நிவாரண நிதிக்கு கௌதம் அதானி அளித்த 11 கோடி ரூபாய் நன்கொடை ஆகியவை இதில் அடங்கும். நெருக்கடியான காலகட்டத்தில் இத்தகைய உதவிகள் வரவேற்கத்தக்கவை; வெள்ளத்தில் தத்தளிப்பவர்களைச் சென்றடையும் எந்தவொரு காசோலையையும் யாரும் ஏளனம் செய்யக் கூடாது. ஆனால், பேரிடர் மீள்திறன் என்பது பருவகாலங்களில் மட்டும் திரட்டப்படும் தொண்டு நிதி அல்ல; புகழுக்காக நிதியை ஒதுக்குவதற்கு முன்பாகவே, கருவூலம் தனது பட்ஜெட்டில் ஒதுக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான அடிப்படைச் செலவினம் இதுவாகும்.
અંદાજપત્ર જે પ્રશ્નનો જવાબ આપી શકતું નથી, તેનો જવાબ પૂર આપે છે. ખોરધામાં, ભાર્ગવી અને રાજુઆ નદીઓએ ભુવનેશ્વરની સીમમાં નીચાણવાળા વિસ્તારોને જળમગ્ન કરી દીધા છે, અને ગામડાઓ સંપર્કવિહોણા બન્યા હોવાથી હોડીઓ જીવાદોરી બની ગઈ છે. આસામમાં, રાહત કાર્ય માટે સંસ્થાકીય અને ખાનગી સમર્થન પણ લેવામાં આવ્યું છે: બેંક ઓફ બરોડાનું ₹૧.૨૦ કરોડનું CSR યોગદાન અને ગૌતમ અદાણીનું મુખ્યમંત્રી રાહત ફંડમાં ₹૧૧ કરોડનું દાન. કટોકટીના સમયે આવી મદદ આવકાર્ય છે, અને ડૂબતા માણસ સુધી પહોંચતા ચેકની કોઈએ પણ મજાક ઉડાવવી ન જોઈએ. પરંતુ આપત્તિ સામેની સ્થિતિસ્થાપકતા એ મોસમ પ્રમાણે આપવામાં આવતું દાન નથી; તે એક મુખ્ય ખર્ચ છે જેના માટે સરકારી તિજોરીએ ગૌરવ માટે નાણાં ફાળવતા પહેલાં બજેટ ફાળવવું જોઈએ.
The Federal Fault Lineसंघीय दरारযুক্তরাষ্ট্রীয় পরিকাঠামোর ত্রুটিसंघीय व्यवस्थेतील तडेసమాఖ్య లోపాలుகூட்டாட்சி அமைப்பின் பிளவுகள்સમવાયતંત્રની ક્ષતિઓ
The pack also exposes an uneven map. Telangana has secured just one approved project each under the Centre's PLI schemes for large-scale electronics manufacturing and IT hardware, trailing several other states, even as the Union approves a marquee sports outlay. Accountability travels with the money: the Securities and Exchange Board of India's one-year bar on Zee Entertainment's Punit Goenka and Subhash Chandra, with a ₹1.48-crore penalty over governance failures, undisclosed transactions and misuse of company assets, is a reminder that scale without scrutiny corrodes trust. National schemes that concentrate opportunity where capacity already exists, then are counted as national success, risk becoming a multiplier of inequality. Strong states make a strong centre, not the reverse.
यह स्थिति एक असमान मानचित्र को भी उजागर करती है। तेलंगाना ने बड़े पैमाने पर इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण और आईटी हार्डवेयर के लिए केंद्र की पीएलआई योजनाओं के तहत केवल एक-एक स्वीकृत परियोजना हासिल की है, और वह कई अन्य राज्यों से पिछड़ गया है, वह भी तब जब केंद्र एक बड़े खेल परिव्यय को मंज़ूरी देता है। जवाबदेही पैसे के साथ चलती है: प्रशासन की विफलताओं, अघोषित लेन-देन और कंपनी की संपत्तियों के दुरुपयोग को लेकर ज़ी एंटरटेनमेंट के पुनीत गोयनका और सुभाष चंद्रा पर ₹1.48 करोड़ के जुर्माने के साथ भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड का एक साल का प्रतिबंध इस बात की याद दिलाता है कि बिना जांच-पड़ताल के बड़ा पैमाना भरोसे को कमज़ोर करता है। राष्ट्रीय योजनाएं जो अवसर को वहां केंद्रित करती हैं जहां पहले से क्षमता मौजूद है, और फिर उन्हें राष्ट्रीय सफलता के रूप में गिना जाता है, वे असमानता को बढ़ाने का जोखिम पैदा करती हैं। मज़बूत राज्य एक मज़बूत केंद्र बनाते हैं, न कि इसके विपरीत।
এই ঘটনাক্রম একটি অসম মানচিত্রেরও উন্মোচন করে। তেলেঙ্গানা বৃহৎ আকারের ইলেকট্রনিক্স উৎপাদন এবং আইটি হার্ডওয়্যারের জন্য কেন্দ্রের পিএলআই প্রকল্পগুলির অধীনে মাত্র একটি করে অনুমোদিত প্রকল্প অর্জন করেছে, যা অন্যান্য বেশ কয়েকটি রাজ্যের তুলনায় পিছিয়ে রয়েছে, এমনকি এমন এক সময়ে যখন কেন্দ্র একটি চোখধাঁধানো ক্রীড়া ব্যয়ের অনুমোদন দিচ্ছে। অর্থের সাথে সাথে দায়বদ্ধতাও আসে: কর্পোরেট সুশাসনের ব্যর্থতা, অপ্রকাশিত লেনদেন এবং কোম্পানির সম্পদের অপব্যবহারের কারণে জি এন্টারটেইনমেন্টের পুনীত গোয়েঙ্কা এবং সুভাষ চন্দ্রের উপর সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ বোর্ড অফ ইন্ডিয়ার এক বছরের নিষেধাজ্ঞা এবং ১.৪৮ কোটি টাকার জরিমানা এই কথাই মনে করিয়ে দেয় যে, নজরদারি ছাড়া ব্যাপ্তি আস্থাকে বিনষ্ট করে। যেসব জাতীয় প্রকল্প শুধুমাত্র বিদ্যমান সক্ষমতা থাকা স্থানগুলিতেই সুযোগ কেন্দ্রীভূত করে এবং পরে সেগুলিকে জাতীয় সাফল্য হিসাবে তুলে ধরে, সেগুলি অসাম্য বৃদ্ধির কারণ হয়ে ওঠার ঝুঁকিতে থাকে। শক্তিশালী রাজ্যগুলিই একটি শক্তিশালী কেন্দ্র তৈরি করে, এর বিপরীতটি নয়।
हे चित्र एक असमान नकाशाही उघड करते. मोठ्या प्रमाणावरील इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादन आणि आयटी हार्डवेअरसाठी केंद्राच्या पीएलआय योजनांतर्गत तेलंगणाला प्रत्येकी फक्त एकच मंजूर प्रकल्प मिळाला आहे, ज्यामुळे ते इतर अनेक राज्यांच्या मागे पडले आहे, तेही अशा वेळी जेव्हा केंद्र एका मोठ्या क्रीडा खर्चाला मंजुरी देत आहे. पैशासोबत उत्तरदायित्वही येते: प्रशासन अपयश, अघोषित व्यवहार आणि कंपनीच्या मालमत्तेचा गैरवापर या कारणांवरून सिक्युरिटीज अँड एक्सचेंज बोर्ड ऑफ इंडियाने झी एंटरटेनमेंटचे पुनीत गोयंका आणि सुभाष चंद्रा यांच्यावर घातलेली एक वर्षाची बंदी आणि १.४८ कोटी रुपयांचा दंड, ही एक आठवण आहे की छाननीशिवाय असलेला मोठा विस्तार विश्वासाला तडा देतो. ज्या राष्ट्रीय योजना आधीपासूनच क्षमता असलेल्या ठिकाणी संधी केंद्रित करतात आणि नंतर राष्ट्रीय यश म्हणून गणल्या जातात, त्या विषमतेचे गुणक बनण्याचा धोका असतो. बळकट राज्येच बळकट केंद्र निर्माण करतात, याच्या उलट नाही.
ఈ పరిణామాలు అసమానతల చిత్రాన్ని కూడా బహిర్గతం చేస్తున్నాయి. భారీ ఎలక్ట్రానిక్స్ తయారీ, ఐటీ హార్డ్వేర్ కోసం కేంద్రం ప్రవేశపెట్టిన పీఎల్ఐ (PLI) పథకాల కింద తెలంగాణ కేవలం ఒక్కో ప్రాజెక్టును మాత్రమే ఆమోదించుకోగలిగింది. కేంద్రం క్రీడలకు భారీగా నిధులు ఆమోదిస్తున్న సమయంలోనూ, తెలంగాణ ఇతర అనేక రాష్ట్రాల కంటే వెనుకబడి ఉంది. జవాబుదారీతనం అనేది డబ్బుతో పాటే ప్రయాణిస్తుంది: కార్పొరేట్ పాలనా వైఫల్యాలు, వెల్లడించని లావాదేవీలు, కంపెనీ ఆస్తుల దుర్వినియోగానికి సంబంధించి జీ ఎంటర్టైన్మెంట్ (Zee Entertainment) కు చెందిన పునీత్ గోయెంకా, సుభాష్ చంద్రలపై సెక్యూరిటీస్ అండ్ ఎక్స్ఛేంజ్ బోర్డ్ ఆఫ్ ఇండియా (SEBI) ఒక ఏడాది నిషేధం విధించడం, రూ. 1.48 కోట్ల జరిమానా విధించడం, నిఘా లేని వృద్ధి నమ్మకాన్ని హరించివేస్తుందనడానికి ఒక రిమైండర్. ఎక్కడైతే ఇప్పటికే సామర్థ్యం ఉందో అక్కడే అవకాశాలను కేంద్రీకరించి, ఆపై వాటిని జాతీయ విజయంగా పరిగణించే జాతీయ పథకాలు, అసమానతలను మరింత పెంచే ప్రమాదం ఉంది. బలమైన రాష్ట్రాల వల్లే బలమైన కేంద్రం ఏర్పడుతుంది, దానికి వ్యతిరేకంగా కాదు.
இந்தத் தொகுப்பு ஒரு சீரற்ற வரைபடத்தையும் அம்பலப்படுத்துகிறது. மத்திய அரசு ஒரு பிரம்மாண்டமான விளையாட்டுத் துறை நிதி ஒதுக்கீட்டிற்கு ஒப்புதல் அளிக்கும் அதே வேளையில், பெரிய அளவிலான மின்னணுப் பொருட்கள் உற்பத்தி மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப வன்பொருள்களுக்கான மத்திய அரசின் பிஎல்ஐ திட்டங்களின் கீழ் தெலங்கானா தலா ஒரு திட்டத்திற்கான ஒப்புதலை மட்டுமே பெற்று பல மாநிலங்களை விடப் பின்தங்கியுள்ளது. பணத்தோடு சேர்ந்தே பொறுப்புணர்வும் பயணிக்கிறது: பெருநிறுவன நிர்வாகக் குறைபாடுகள், வெளிப்படுத்தப்படாத பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் நிறுவனச் சொத்துக்களைத் தவறாகப் பயன்படுத்தியமைக்காக ஜீ என்டர்டெயின்மென்ட்டின் புனித் கோயங்கா மற்றும் சுபாஷ் சந்திரா ஆகியோருக்கு ஓராண்டுத் தடையும், 1.48 கோடி ரூபாய் அபராதமும் விதித்த இந்தியப் பங்கு மற்றும் பரிவர்த்தனை வாரியத்தின் (செபி) நடவடிக்கை, கண்காணிப்பு இல்லாத வளர்ச்சி நம்பிக்கையைச் சீர்குலைக்கும் என்பதற்கான ஓர் நினைவூட்டலாகும். ஏற்கனவே திறன் உள்ள இடங்களில் வாய்ப்புகளைக் குவித்துவிட்டு, பின்னர் அதை தேசிய வெற்றியாகக் கணக்கிடும் தேசியத் திட்டங்கள், ஏற்றத்தாழ்வை மேலும் அதிகரிக்கும் அபாயத்தைக் கொண்டுள்ளன. வலிமையான மாநிலங்களே ஒரு வலிமையான மத்திய அரசை உருவாக்குகின்றன; மாறாக மத்திய அரசு மாநிலங்களை உருவாக்குவதில்லை.
આ પરિસ્થિતિ એક અસમાન નકશાને પણ ખુલ્લો પાડે છે. કેન્દ્રની PLI યોજનાઓ હેઠળ મોટા પાયાના ઇલેક્ટ્રોનિક્સ મેન્યુફેક્ચરિંગ અને IT હાર્ડવેર માટે તેલંગાણાને માત્ર એક-એક માન્ય પ્રોજેક્ટ જ મળ્યો છે, જે અન્ય ઘણા રાજ્યો કરતાં પાછળ છે, છતાં પણ કેન્દ્ર સરકાર રમતગમત માટે મોટા ખર્ચને મંજૂરી આપે છે. જવાબદારી નાણાં સાથે મુસાફરી કરે છે: સિક્યોરિટીઝ એન્ડ એક્સચેન્જ બોર્ડ ઓફ ઇન્ડિયા (SEBI) દ્વારા ઝી એન્ટરટેઇનમેન્ટના પુનિત ગોએન્કા અને સુભાષ ચંદ્રા પર શાસનની નિષ્ફળતા, અઘોષિત વ્યવહારો અને કંપનીની સંપત્તિના દુરુપયોગ બદલ ₹૧.૪૮ કરોડના દંડ સાથે લગાવેલો એક વર્ષનો પ્રતિબંધ એ વાતની યાદ અપાવે છે કે ચકાસણી વિનાનો વ્યાપ વિશ્વાસને ખંડિત કરે છે. રાષ્ટ્રીય યોજનાઓ જે માત્ર ત્યાં જ તકો કેન્દ્રિત કરે છે જ્યાં પહેલાથી જ ક્ષમતા અસ્તિત્વ ધરાવે છે, અને પછી તેને રાષ્ટ્રીય સફળતા તરીકે ગણવામાં આવે છે, તે અસમાનતાના ગુણક બનવાનું જોખમ ધરાવે છે. મજબૂત રાજ્યો મજબૂત કેન્દ્ર બનાવે છે, તેનાથી વિપરીત નહીં.
A Way Forwardआगे की राहআগামী দিনের পথपुढचा मार्गముందుకు సాగే మార్గంமுன்னோக்கியப் பாதைઆગળનો માર્ગ
The remedy is not to shrink ambition but to sequence it honestly. Let the Finance Ministry publish, alongside each large scheme, its phasing against the Controller General of Accounts' quarterly deficit numbers, so that ₹36,441 crore is spent as capacity absorbs it, not as headlines demand it. Ring-fence a standing disaster-resilience line for flood-hit districts and water-stressed states, so relief no longer waits on CSR cheques. Tie PLI and sports disbursals to explicit equity tests that lift trailing states like Telangana. Aspiration and the flood victim can share a budget, but only if the budget states, plainly and in advance, who is paid first.
समाधान महत्वाकांक्षा को कम करना नहीं बल्कि उसे ईमानदारी से क्रमबद्ध करना है। वित्त मंत्रालय को प्रत्येक बड़ी योजना के साथ-साथ महालेखा नियंत्रक के तिमाही घाटे के आंकड़ों के मुकाबले इसके चरणबद्ध होने का विवरण प्रकाशित करना चाहिए, ताकि ₹36,441 करोड़ की राशि को तब खर्च किया जाए जब क्षमता इसे समाहित कर सके, न कि जब सुर्खियां इसकी मांग करें। बाढ़ प्रभावित ज़िलों और पानी की कमी वाले राज्यों के लिए एक स्थायी आपदा-लचीलापन कोष सुरक्षित रखा जाना चाहिए, ताकि राहत अब सीएसआर चेक के इंतज़ार में न रहे। पीएलआई और खेलों के लिए किए जाने वाले वितरण को स्पष्ट निष्पक्षता परीक्षणों से जोड़ा जाना चाहिए जो तेलंगाना जैसे पिछड़े राज्यों को ऊपर उठाएं। आकांक्षा और बाढ़ पीड़ित एक ही बजट साझा कर सकते हैं, लेकिन केवल तभी जब बजट स्पष्ट रूप से और अग्रिम रूप से यह बताए कि पहले किसे भुगतान किया जाएगा।
এর প্রতিকার উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে সঙ্কুচিত করা নয়, বরং সততার সাথে তার পর্যায়ক্রম নির্ধারণ করা। অর্থ মন্ত্রক প্রতিটি বড় প্রকল্পের সাথে কন্ট্রোলার জেনারেল অফ অ্যাকাউন্টস-এর ত্রৈমাসিক ঘাটতির পরিসংখ্যানের বিপরীতে তার পর্যায়ক্রম প্রকাশ করুক, যাতে ৩৬,৪৪১ কোটি টাকা সক্ষমতা অনুযায়ী ব্যয় করা হয়, সংবাদমাধ্যমের শিরোনামের দাবিতে নয়। বন্যা কবলিত জেলা এবং জলসঙ্কটে ভোগা রাজ্যগুলির জন্য একটি স্থায়ী দুর্যোগ-মোকাবিলা তহবিল সুরক্ষিত করা হোক, যাতে ত্রাণকার্য আর সিএসআর চেকের অপেক্ষায় না থাকে। পিএলআই এবং ক্রীড়া খাতের অর্থ বরাদ্দকে এমন সুস্পষ্ট সমতা পরীক্ষার সাথে যুক্ত করা হোক, যা তেলেঙ্গানার মতো পিছিয়ে পড়া রাজ্যগুলিকে তুলে ধরে। উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং বন্যাদুর্গত মানুষ একই বাজেটের অংশীদার হতে পারে, কিন্তু তা কেবল তখনই সম্ভব যদি বাজেটে স্পষ্ট করে এবং আগে থেকেই উল্লেখ করা থাকে যে, কার প্রাপ্য আগে মেটানো হবে।
यावरील उपाय महत्त्वाकांक्षा कमी करणे हा नाही, तर तिचा प्रामाणिकपणे क्रम लावणे हा आहे. अर्थ मंत्रालयाने प्रत्येक मोठ्या योजनेसोबत, महालेखा नियंत्रकांच्या तिमाही तुटीच्या आकड्यांच्या पार्श्वभूमीवर तिचे टप्पे प्रकाशित करावेत, जेणेकरून ३६,४४१ कोटी रुपये केवळ बातम्यांच्या मागणीनुसार नव्हे, तर क्षमता जशी ते सामावून घेईल तसे खर्च केले जातील. पूरग्रस्त जिल्हे आणि पाणीटंचाई असलेल्या राज्यांसाठी आपत्ती-प्रतिकारक्षमतेचा स्वतंत्र आणि राखीव निधी राखून ठेवा, जेणेकरून मदतीला यापुढे सीएसआर धनादेशांची वाट पाहावी लागणार नाही. पीएलआय आणि क्रीडा निधीच्या वितरणाला स्पष्ट समता चाचण्यांशी जोडा, ज्यामुळे तेलंगणासारखी मागे पडलेली राज्ये पुढे येतील. महत्त्वाकांक्षा आणि पूरग्रस्त एकाच अर्थसंकल्पाचा भाग असू शकतात, पण फक्त तेव्हाच, जेव्हा अर्थसंकल्प स्पष्टपणे आणि आगाऊ सांगतो की कोणाला आधी निधी दिला जाईल.
దీనికి పరిష్కారం ఆకాంక్షలను తగ్గించుకోవడం కాదు, వాటిని నిజాయితీగా ఒక క్రమంలో ఉంచడం. కేంద్ర ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖ, ప్రతి పెద్ద పథకంతో పాటు కంట్రోలర్ జనరల్ ఆఫ్ అకౌంట్స్ (CGA) త్రైమాసిక లోటు గణాంకాల ఆధారంగా వాటి దశలవారీ అమలును కూడా ప్రచురించాలి, తద్వారా పతాక శీర్షికల డిమాండ్కు అనుగుణంగా కాకుండా, ఆ రూ. 36,441 కోట్లు సామర్థ్యాన్ని బట్టి వ్యయం చేయబడతాయి. వరద ప్రభావిత జిల్లాలు, నీటి కొరత ఉన్న రాష్ట్రాల విపత్తు నిర్వహణ కోసం ఒక ప్రత్యేక నిధిని కచ్చితంగా కేటాయించాలి, తద్వారా సహాయం అనేది ఇకపై సీఎస్ఆర్ (CSR) చెక్కుల కోసం ఎదురుచూడదు. పీఎల్ఐ (PLI), క్రీడల నిధుల పంపిణీని స్పష్టమైన సమానత్వ ప్రమాణాలతో ముడిపెట్టాలి, అప్పుడే అది తెలంగాణ వంటి వెనుకబడిన రాష్ట్రాలను పైకి తీసుకువస్తుంది. ఆశయం, వరద బాధితుడు ఇద్దరూ ఒకే బడ్జెట్ను పంచుకోవచ్చు, కానీ ఎవరికి ముందుగా నిధులు అందుతాయనేది బడ్జెట్ స్పష్టంగా, ముందుగానే ప్రకటించినప్పుడు మాత్రమే అది సాధ్యమవుతుంది.
லட்சியங்களைச் சுருக்கிக் கொள்வது தீர்வல்ல, மாறாக அவற்றை நேர்மையான வரிசைக்கிரமத்தில் செயல்படுத்துவதே தீர்வாகும். ஒவ்வொரு பெரிய திட்டத்திற்கும் நிதியொதுக்கீடு செய்யும் போது, தலைமைக் கணக்குக் கட்டுப்பாட்டாளரின் காலாண்டு நிதிப்பற்றாக்குறை எண்களுக்கு ஏற்ப அதன் கட்டங்களை நிதியமைச்சகம் வெளியிடட்டும்; அப்போதுதான் 36,441 கோடி ரூபாய் என்ற தொகையானது தலைப்புச் செய்திகளின் தேவைக்காக அல்லாமல், அதை உள்வாங்கும் திறனுக்கு ஏற்பச் செலவிடப்படும். வெள்ளத்தால் பாதிக்கப்பட்ட மாவட்டங்கள் மற்றும் தண்ணீர் தட்டுப்பாடு நிலவும் மாநிலங்களுக்கென நிலையான பேரிடர் மீள்திறன் நிதியொதுக்கீட்டைப் பாதுகாப்பாக உறுதிசெய்ய வேண்டும்; இதனால் நிவாரணப் பணிகள் இனி சிஎஸ்ஆர் காசோலைகளுக்காகக் காத்திருக்க வேண்டியதில்லை. தெலங்கானா போன்ற பின்தங்கிய மாநிலங்களை உயர்த்தும் வகையிலான தெளிவான சமத்துவச் சோதனைகளுடன் பிஎல்ஐ மற்றும் விளையாட்டு நிதியுதவிகளை இணைக்க வேண்டும். ஒரு பட்ஜெட்டில் லட்சியங்களும் வெள்ளத்தால் பாதிக்கப்பட்டவர்களும் ஒன்றாகப் பயணிக்க முடியும்; ஆனால் அந்த பட்ஜெட் யாருக்கு முதலில் பணம் செலுத்தப்படும் என்பதை முன்கூட்டியே தெளிவாகக் கூறினால் மட்டுமே அது சாத்தியம்.
આનો ઉપાય મહત્ત્વાકાંક્ષાને ઘટાડવાનો નથી, પરંતુ તેને પ્રમાણિકપણે ક્રમબદ્ધ કરવાનો છે. નાણાં મંત્રાલયે દરેક મોટી યોજના સાથે કંટ્રોલર જનરલ ઓફ એકાઉન્ટ્સના ત્રિમાસિક ખાધના આંકડા સામે તેના તબક્કાઓ પ્રકાશિત કરવા જોઈએ, જેથી ₹૩૬,૪૪૧ કરોડનો ખર્ચ ક્ષમતા મુજબ થાય, નહીં કે હેડલાઇન્સની માંગ અનુસાર. પૂરગ્રસ્ત જિલ્લાઓ અને પાણીની અછતનો સામનો કરી રહેલા રાજ્યો માટે આપત્તિ-સ્થિતિસ્થાપકતાના સ્થાયી ભંડોળને સુરક્ષિત કરો, જેથી રાહત કાર્ય હવે CSR ચેકની રાહ ન જુએ. PLI અને રમતગમતની ફાળવણીને સ્પષ્ટ સમાનતા પરીક્ષણો સાથે જોડો જે તેલંગાણા જેવા પાછળ રહી ગયેલા રાજ્યોને ઉપર લાવે. આકાંક્ષા અને પૂર પીડિત બંને એક જ બજેટનો હિસ્સો બની શકે છે, પરંતુ માત્ર ત્યારે જ જો અંદાજપત્ર સ્પષ્ટપણે અને અગાઉથી જણાવે કે કોને પહેલા નાણાં ચૂકવવામાં આવશે.
A budget is a moral document; it reveals not what a government says it values, but what it is willing to pay for, and in what order.बजट एक नैतिक दस्तावेज़ होता है; यह इस बात को उजागर नहीं करता कि सरकार किन चीज़ों को महत्व देने का दावा करती है, बल्कि यह बताता है कि वह किसके लिए और किस क्रम में कीमत चुकाने को तैयार है।বাজেট একটি নৈতিক দলিল; সরকার কীসে গুরুত্ব দেয় বলে দাবি করে তা নয়, বরং সরকার কোন খাতে এবং কোন ক্রমানুসারে অর্থ ব্যয় করতে ইচ্ছুক, এটি তারই প্রকাশ ঘটায়।अर्थसंकल्प हा एक नैतिक दस्तऐवज असतो; सरकार कशाला महत्त्व देते असे नुसते म्हणते, हे त्यातून दिसत नाही, तर सरकार कशासाठी आणि कोणत्या क्रमाने पैसे खर्च करण्यास तयार आहे, हे त्यातून उघड होते.బడ్జెట్ అనేది ఒక నైతిక పత్రం; ప్రభుత్వం దేనికి విలువనిస్తుందని చెబుతోందో కాకుండా, దేని కోసం, ఏ క్రమంలో ఖర్చు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉందో అది తెలియజేస్తుంది.பட்ஜெட் என்பது ஒரு தார்மீக ஆவணம்; அரசாங்கம் எதற்கு மதிப்பளிப்பதாகச் சொல்கிறது என்பதை அல்ல, மாறாக எதற்காக, எந்த வரிசையில் நிதியைச் செலவிடத் தயாராக இருக்கிறது என்பதையே அது வெளிப்படுத்துகிறது.અંદાજપત્ર એ એક નૈતિક દસ્તાવેજ છે; સરકાર શું મૂલ્યવાન માને છે તે નહીં, પરંતુ તે કઈ બાબતો માટે અને કયા ક્રમમાં નાણાં ચૂકવવા તૈયાર છે તે તેના દ્વારા પ્રદર્શિત થાય છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →