बेबाक · Editorial
When the treasury swells: on rising tax revenue and the discipline of public spendingजब खजाना छलकने लगे: बढ़ते कर राजस्व और सार्वजनिक व्यय के अनुशासन परরাজকোষ যখন স্ফীত: ক্রমবর্ধমান কর রাজস্ব ও সরকারি ব্যয়ে শৃঙ্খলা প্রসঙ্গেतिजोरी भरते तेव्हा: वाढता कर महसूल आणि सार्वजनिक खर्चातील शिस्तఖజానా నిండిన వేళ: పెరుగుతున్న పన్ను ఆదాయం, ప్రభుత్వ వ్యయాల్లో క్రమశిక్షణகருவூலம் நிறையும்போது: அதிகரிக்கும் வரி வருவாயும் பொதுச் செலவினக் கட்டுப்பாடும்જ્યારે તિજોરી છલકાય છે: વધતી કરવેરા આવક અને જાહેર ખર્ચની શિસ્ત અંગે
Direct tax collections have risen 16% to ₹6.5 lakh crore; the harder test is whether that money builds what endures, reaches the poorest, and is recovered where companies owe.प्रत्यक्ष कर संग्रह 16% बढ़कर ₹6.5 लाख करोड़ हो गया है; लेकिन कठिन परीक्षा यह है कि क्या यह धन वह निर्माण करता है जो टिकाऊ हो, क्या यह सबसे गरीब तक पहुंचता है, और क्या कंपनियों की देनदारी को वसूला जाता है।প্রত্যক্ষ কর সংগ্রহ ১৬% বৃদ্ধি পেয়ে ৬.৫ লক্ষ কোটি টাকায় দাঁড়িয়েছে; কিন্তু কঠিনতর পরীক্ষাটি হলো, এই অর্থ টেকসই কিছু নির্মাণ করতে পারছে কি না, দরিদ্রতম মানুষের কাছে পৌঁছাচ্ছে কি না এবং কোম্পানিগুলোর বকেয়া অর্থ পুনরুদ্ধার করা হচ্ছে কি না।प्रत्यक्ष कर संकलन १६ टक्क्यांनी वाढून ₹६.५ लाख कोटींवर पोहोचले आहे; पण ही रक्कम चिरकाल टिकणाऱ्या सुविधांची उभारणी करते का, गरिबांपर्यंत पोहोचते का आणि कंपन्यांकडे थकीत असलेली रक्कम वसूल केली जाते का, ही अधिक कठीण कसोटी आहे.ప్రత్యక్ష పన్ను వసూళ్లు 16% పెరిగి ₹6.5 లక్షల కోట్లకు చేరుకున్నాయి; అయితే ఆ నిధులు శాశ్వత ప్రయోజనాలను నిర్మిస్తున్నాయా, అత్యంత పేదలకు చేరుతున్నాయా, బకాయిపడ్డ సంస్థల నుండి వసూలు చేయబడుతున్నాయా అనేదే అసలైన పరీక్ష.நேரடி வரி வசூல் 16% அதிகரித்து ₹6.5 லட்சம் கோடியாக உயர்ந்துள்ளது; ஆனால், இந்த நிதி நிலைத்திருக்கும் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகிறதா, ஏழைகளைச் சென்றடைகிறதா, பெருநிறுவனங்கள் செலுத்த வேண்டிய நிலுவைத் தொகைகள் வசூலிக்கப்படுகின்றனவா என்பதே உண்மையான சோதனையாகும்.પ્રત્યક્ષ કરવેરાની વસૂલાત ૧૬% વધીને ₹૬.૫ લાખ કરોડ થઈ છે; પરંતુ ખરી કસોટી એ છે કે શું આ નાણાંથી ટકી રહે તેવું નિર્માણ થાય છે, તે સૌથી ગરીબ લોકો સુધી પહોંચે છે, અને કંપનીઓ પાસે બાકી લેણાં વસૂલવામાં આવે છે કે કેમ.
The revenue surgeराजस्व में उछालরাজস্বের জোয়ারमहसुलातील वाढఆదాయపు జోరుவருவாய் எழுச்சிઆવકમાં ઉછાળો
The fiscal news is genuinely good. Net direct tax collection has risen roughly 16% to about ₹6.5 lakh crore, led by corporate tax up over 22% to some ₹2.40 lakh crore and non-corporate income tax up around 12% to ₹3.85 lakh crore. Even public enterprise is sharing the buoyancy: India Post has crossed ₹4,000 crore in quarterly revenue for the first time, a 22.2% jump to ₹4,008 crore. A state that collects more expands its room to build infrastructure and strengthen public services. The serious question is not whether the treasury is filling, but toward what ends the fuller treasury is being directed.
राजकोषीय मोर्चे पर खबरें वास्तव में अच्छी हैं। शुद्ध प्रत्यक्ष कर संग्रह लगभग 16% बढ़कर करीब ₹6.5 लाख करोड़ हो गया है। इसमें कॉर्पोरेट कर में 22% से अधिक की वृद्धि (लगभग ₹2.40 लाख करोड़) और गैर-कॉर्पोरेट आयकर में करीब 12% की वृद्धि (₹3.85 लाख करोड़) का प्रमुख योगदान है। यहां तक कि सार्वजनिक उद्यम भी इस उछाल में शामिल हैं: इंडिया पोस्ट ने पहली बार तिमाही राजस्व में ₹4,000 करोड़ का आंकड़ा पार किया है, जो 22.2% की छलांग के साथ ₹4,008 करोड़ तक पहुंच गया है। जो राज्य अधिक कर वसूलता है, वह बुनियादी ढांचे के निर्माण और सार्वजनिक सेवाओं को सुदृढ़ करने का अपना दायरा बढ़ाता है। गंभीर सवाल यह नहीं है कि खजाना भर रहा है या नहीं, बल्कि यह है कि इस भरे हुए खजाने को किन लक्ष्यों की ओर निर्देशित किया जा रहा है।
আর্থিক খবরের দিক থেকে এটি সত্যিই বেশ আশাব্যঞ্জক। নিট প্রত্যক্ষ কর সংগ্রহ প্রায় ১৬% বৃদ্ধি পেয়ে প্রায় ৬.৫ লক্ষ কোটি টাকা হয়েছে। এর মধ্যে কর্পোরেট কর ২২%-এরও বেশি বেড়ে প্রায় ২.৪০ লক্ষ কোটি টাকা এবং কর্পোরেট-বহির্ভূত আয়কর প্রায় ১২% বেড়ে ৩.৮৫ লক্ষ কোটি টাকা হয়েছে। এমনকি রাষ্ট্রায়ত্ত উদ্যোগগুলোও এই ঊর্ধ্বমুখিতার শরিক হয়েছে: ইন্ডিয়া পোস্ট প্রথমবারের মতো ত্রৈমাসিক আয়ে ৪,০০০ কোটি টাকার গণ্ডি পার করেছে, যা ২২.২% লাফিয়ে ৪,০০৮ কোটি টাকায় পৌঁছেছে। যে রাষ্ট্র অধিক কর সংগ্রহ করে, তার পরিকাঠামো নির্মাণ এবং জনসেবা জোরদার করার পরিসরও প্রসারিত হয়। তাই আসল প্রশ্ন এটি নয় যে রাজকোষ পূর্ণ হচ্ছে কি না, বরং প্রশ্ন হলো এই পূর্ণতর রাজকোষ কোন উদ্দেশ্যে পরিচালিত হচ্ছে।
आर्थिक आघाडीवरील बातम्या खरोखरच चांगल्या आहेत. निव्वळ प्रत्यक्ष कर संकलन अंदाजे १६ टक्क्यांनी वाढून सुमारे ₹६.५ लाख कोटींवर पोहोचले आहे. यात कॉर्पोरेट करात २२ टक्क्यांहून अधिक वाढ होऊन तो सुमारे ₹२.४० लाख कोटींवर गेला आहे, तर बिगर-कॉर्पोरेट प्राप्तिकर सुमारे १२ टक्क्यांनी वाढून ₹३.८५ लाख कोटींवर पोहोचला आहे. सार्वजनिक उपक्रमही या उत्साहात सहभागी आहेत: इंडिया पोस्टने प्रथमच तिमाही महसुलात ₹४,००० कोटींचा टप्पा ओलांडला असून, त्यात २२.२ टक्क्यांची उसळी घेत महसूल ₹४,००८ कोटींवर पोहोचला आहे. अधिक कर गोळा करणारे राज्य पायाभूत सुविधा निर्माण करण्यासाठी आणि सार्वजनिक सेवा बळकट करण्यासाठी आपली व्याप्ती वाढवते. खरा प्रश्न हा नाही की तिजोरी भरत आहे की नाही, तर तो असा आहे की या भरलेल्या तिजोरीचा उपयोग कोणत्या उद्देशांसाठी केला जात आहे.
ఆర్థికపరమైన వార్తలు నిజంగానే ఆశాజనకంగా ఉన్నాయి. నికర ప్రత్యక్ష పన్ను వసూళ్లు సుమారు 16% పెరిగి సుమారు ₹6.5 లక్షల కోట్లకు చేరుకున్నాయి. ఇందులో కార్పొరేట్ పన్ను 22% పైగా పెరిగి సుమారు ₹2.40 లక్షల కోట్లకు, నాన్-కార్పొరేట్ ఆదాయపు పన్ను సుమారు 12% పెరిగి ₹3.85 లక్షల కోట్లకు చేరాయి. ప్రభుత్వ రంగ సంస్థలు సైతం ఈ వృద్ధిలో పాలుపంచుకుంటున్నాయి: ఇండియా పోస్ట్ త్రైమాసిక ఆదాయం తొలిసారిగా ₹4,000 కోట్లను దాటింది, 22.2% వృద్ధితో ₹4,008 కోట్లకు చేరుకుంది. ఎక్కువ పన్నులు వసూలు చేసే రాజ్యం, మౌలిక సదుపాయాల కల్పనకు, ప్రజా సేవలను బలోపేతం చేయడానికి తన పరిధిని విస్తృతం చేసుకుంటుంది. అయితే ఇక్కడ తలెత్తే తీవ్రమైన ప్రశ్న ఖజానా నిండుతోందా లేదా అని కాదు, నిండిన ఖజానాను ఏ లక్ష్యాల వైపు మళ్లిస్తున్నారు అన్నదే.
தற்போதைய நிதியாதாரச் செய்திகள் உண்மையாகவே மகிழ்ச்சி அளிக்கின்றன. நிகர நேரடி வரி வசூல் சுமார் 16% உயர்ந்து ₹6.5 லட்சம் கோடியை எட்டியுள்ளது. இதில் பெருநிறுவன வரி 22%-க்கும் மேல் அதிகரித்து சுமார் ₹2.40 லட்சம் கோடியாகவும், பெருநிறுவனங்கள் அல்லாத வருமான வரி சுமார் 12% உயர்ந்து ₹3.85 லட்சம் கோடியாகவும் பதிவாகியுள்ளது. பொதுத்துறை நிறுவனங்களும் இந்த எழுச்சியில் பங்கேற்றுள்ளன: இந்தியா போஸ்ட் முதல் முறையாக காலாண்டு வருவாயில் ₹4,000 கோடியைக் கடந்துள்ளது; இது 22.2% வளர்ச்சி கண்டு ₹4,008 கோடியாகியுள்ளது. அதிக வரியை வசூலிக்கும் ஒரு அரசு, உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் பொதுச் சேவைகளை வலுப்படுத்துவதற்குமான தனது எல்லையை விரிவுபடுத்துகிறது. தற்போது எழும் மிக முக்கியமான கேள்வி, கருவூலம் நிரம்புகிறதா என்பதல்ல, மாறாக நிரம்பிய கருவூலம் எந்த நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதே ஆகும்.
રાજકોષીય સમાચાર ખરેખર સારા છે. ચોખ્ખી પ્રત્યક્ષ કરવેરા વસૂલાત લગભગ ૧૬% વધીને આશરે ₹૬.૫ લાખ કરોડ થઈ છે, જેમાં કોર્પોરેટ ટેક્સ ૨૨% થી વધુ વધીને આશરે ₹૨.૪૦ લાખ કરોડ અને બિન-કોર્પોરેટ આવકવેરો લગભગ ૧૨% વધીને ₹૩.૮૫ લાખ કરોડ થયો છે. જાહેર ક્ષેત્રના સાહસો પણ આ ઉત્સાહના ભાગીદાર છે: ઇન્ડિયા પોસ્ટે ત્રિમાસિક આવકમાં પ્રથમ વખત ₹૪,૦૦૦ કરોડનો આંકડો પાર કર્યો છે, જે ૨૨.૨% ના ઉછાળા સાથે ₹૪,૦૦૮ કરોડ પર પહોંચી છે. જે રાજ્ય વધુ કર વસૂલે છે તે માળખાગત સુવિધાઓના નિર્માણ અને જાહેર સેવાઓને મજબૂત કરવા માટે વધુ વ્યાપક મોકળાશ મેળવે છે. ગંભીર પ્રશ્ન એ નથી કે તિજોરી ભરાઈ રહી છે કે કેમ, પરંતુ ભરાયેલી તિજોરી કયા હેતુઓ તરફ વાળવામાં આવી રહી છે તે છે.
Where the money goesपैसा कहां जाता हैঅর্থ কোথায় ব্যয় হচ্ছেपैसा कुठे जातोనిధులు ఎటు వెళ్తున్నాయిநிதி செலவிடப்படும் திசைનાણાં ક્યાં જાય છે
The spending ledger is where ambition shows and priorities must be interrogated. The Union Cabinet is expected to approve two major elevated road projects in Varanasi, the Ganga and Varuna Corridors, at nearly ₹25,000 crore; the Ganga Elevated Corridor is reported at 46 kilometres. An expert panel has recommended green clearance for the ₹11,835 crore Naying hydro-electric project on the Siyom river in Arunachal Pradesh. Andhra Pradesh has sanctioned ₹1,638.52 crore for land acquisition to facilitate phase-II expansion of the Ramayapatnam, Mulapeta and Machilipatnam ports, while IKEA plans to double its India investment to over ₹21,000 crore by 2030. These are large bets on capacity. The measure of each is not its price tag but the jobs, connectivity and durable capability it leaves behind for ordinary citizens.
व्यय का बहीखाता वह जगह है जहां महत्वाकांक्षाएं दिखती हैं और प्राथमिकताओं पर सवाल उठाए जाने चाहिए। केंद्रीय मंत्रिमंडल द्वारा वाराणसी में लगभग ₹25,000 करोड़ की दो प्रमुख एलिवेटेड सड़क परियोजनाओं—गंगा और वरुणा कॉरिडोर—को मंजूरी दिए जाने की उम्मीद है; बताया जा रहा है कि गंगा एलिवेटेड कॉरिडोर 46 किलोमीटर लंबा है। एक विशेषज्ञ समिति ने अरुणाचल प्रदेश में सियोम नदी पर ₹11,835 करोड़ की नयिंग जलविद्युत परियोजना के लिए हरित मंजूरी की सिफारिश की है। आंध्र प्रदेश ने रामायपट्टनम, मूलापेटा और मछलीपट्टनम बंदरगाहों के दूसरे चरण के विस्तार की सुविधा के लिए भूमि अधिग्रहण हेतु ₹1,638.52 करोड़ मंजूर किए हैं, जबकि आइकिया ने 2030 तक भारत में अपना निवेश दोगुना कर ₹21,000 करोड़ से अधिक करने की योजना बनाई है। ये क्षमता निर्माण पर लगाए गए बड़े दांव हैं। इनमें से हर एक का पैमाना उसकी कीमत नहीं है, बल्कि वह रोजगार, कनेक्टिविटी और स्थायी क्षमता है जो वह आम नागरिकों के लिए पीछे छोड़ जाता है।
ব্যয়ের খতিয়ান থেকেই রাষ্ট্রের উচ্চাকাঙ্ক্ষা ফুটে ওঠে এবং সেখানেই অগ্রাধিকারগুলোকে প্রশ্ন করতে হয়। কেন্দ্রীয় মন্ত্রিসভা বারাণসীতে প্রায় ২৫,০০০ কোটি টাকার দুটি বড় এলিভেটেড রোড প্রকল্প, গঙ্গা ও বরুণা করিডোরের অনুমোদন দেবে বলে আশা করা হচ্ছে; খবরে প্রকাশ, গঙ্গা এলিভেটেড করিডোরটি ৪৬ কিলোমিটার দীর্ঘ হবে। একটি বিশেষজ্ঞ প্যানেল অরুণাচল প্রদেশের সিয়োম নদীর ওপর ১১,৮৩৫ কোটি টাকার নায়িং জলবিদ্যুৎ প্রকল্পের জন্য পরিবেশগত ছাড়পত্রের সুপারিশ করেছে। রামায়াপত্তনম, মুলাপেটা এবং মছলিপত্তনম বন্দরগুলোর দ্বিতীয় পর্যায়ের সম্প্রসারণের সুবিধার্থে অন্ধ্রপ্রদেশ ভূমি অধিগ্রহণের জন্য ১,৬৩৮.৫২ কোটি টাকা মঞ্জুর করেছে, অন্যদিকে আইকিয়া (IKEA) ২০৩০ সালের মধ্যে ভারতে তাদের বিনিয়োগ দ্বিগুণ করে ২১,০০০ কোটি টাকার বেশি করার পরিকল্পনা করেছে। সক্ষমতা বাড়ানোর ক্ষেত্রে এগুলো হলো বিপুল বিনিয়োগ। এর প্রত্যেকটির পরিমাপ কেবল তার খরচের অঙ্কে নয়, বরং সাধারণ নাগরিকদের জন্য তা কত কর্মসংস্থান, যোগাযোগ ব্যবস্থা এবং টেকসই সামর্থ্য রেখে যাচ্ছে, তার ভিত্তিতে হওয়া উচিত।
खर्चाचा ताळेबंद हा असा भाग आहे जिथे महत्त्वाकांक्षा दिसून येते आणि प्राधान्यक्रमांची पडताळणी झाली पाहिजे. केंद्रीय मंत्रिमंडळ वाराणसीमध्ये गंगा आणि वरुणा कॉरिडॉर या सुमारे ₹२५,००० कोटींच्या दोन मोठ्या एलिव्हेटेड रस्ते प्रकल्पांना मंजुरी देण्याची शक्यता आहे; गंगा एलिव्हेटेड कॉरिडॉर ४६ किलोमीटरचा असल्याचे वृत्त आहे. एका तज्ज्ञ समितीने अरुणाचल प्रदेशातील सियोम नदीवरील ₹११,८३५ कोटींच्या नायिंग जलविद्युत प्रकल्पाला पर्यावरणविषयक मंजुरी देण्याची शिफारस केली आहे. आंध्र प्रदेशने रामायपट्टनम, मुलापेटा आणि मछलीपट्टणम बंदरांच्या दुसऱ्या टप्प्यातील विस्तारीकरणासाठी भूसंपादनाकरिता ₹१,६३८.५२ कोटी मंजूर केले आहेत, तर आयकिआने (IKEA) २०३० पर्यंत भारतात आपली गुंतवणूक दुप्पट करून ₹२१,००० कोटींपेक्षा अधिक करण्याची योजना आखली आहे. क्षमता उभारणीवरील ही मोठी गुंतवणूक आहे. या प्रत्येक प्रकल्पाचे मोजमाप त्याच्या किमतीवर नाही, तर तो सामान्य नागरिकांसाठी किती रोजगार, कनेक्टिव्हिटी आणि टिकाऊ क्षमता मागे ठेवतो, यावर ठरते.
వ్యయాల పద్దులోనే ప్రభుత్వ ఆశయాలు కనిపిస్తాయి, ప్రాధాన్యతలను ప్రశ్నించాల్సింది కూడా అక్కడే. వారణాసిలో దాదాపు ₹25,000 కోట్ల వ్యయంతో చేపట్టనున్న గంగా, వరుణ కారిడార్లనే రెండు ప్రధాన ఎలివేటెడ్ రోడ్ల ప్రాజెక్టులకు కేంద్ర మంత్రివర్గం ఆమోదం తెలపనుంది; 46 కిలోమీటర్ల మేర గంగా ఎలివేటెడ్ కారిడార్ను నిర్మించనున్నట్లు సమాచారం. అరుణాచల్ ప్రదేశ్లోని సియోమ్ నదిపై నిర్మించతలపెట్టిన ₹11,835 కోట్ల నాయింగ్ జలవిద్యుత్ ప్రాజెక్టుకు పర్యావరణ అనుమతులు మంజూరు చేయాలని నిపుణుల సంఘం సిఫార్సు చేసింది. ఆంధ్రప్రదేశ్లో రామాయపట్నం, మూలపేట, మచిలీపట్నం ఓడరేవుల రెండో దశ విస్తరణ కోసం భూసేకరణకు ₹1,638.52 కోట్లను ఆ రాష్ట్ర ప్రభుత్వం మంజూరు చేయగా, ఐకియా (IKEA) 2030 నాటికి భారతదేశంలో తన పెట్టుబడిని రెట్టింపు చేసి ₹21,000 కోట్లకు పైగా విస్తరించాలని యోచిస్తోంది. ఇవన్నీ సామర్థ్యంపై పెట్టిన భారీ పెట్టుబడులు. వీటిని అంచనా వేయాల్సింది వాటి వ్యయంతో కాదు, అవి సామాన్య పౌరులకు అందించే ఉపాధి, కనెక్టివిటీ, సుస్థిరమైన సామర్థ్యాలను బట్టి.
செலவினப் பதிவேடுகளில்தான் லட்சியங்கள் வெளிப்படுகின்றன; முன்னுரிமைகள் குறித்துக் கேள்விகள் எழுப்பப்பட வேண்டும். வாரணாசியில் கிட்டத்தட்ட ₹25,000 கோடியில் கங்கை மற்றும் வருணா தாழ்வாரங்கள் எனப்படும் இரண்டு முக்கிய மேம்பாலச் சாலைத் திட்டங்களுக்கு மத்திய அமைச்சரவை ஒப்புதல் அளிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது; கங்கை மேம்பாலத் தாழ்வாரம் 46 கிலோமீட்டர் நீளம் கொண்டதாக இருக்கும் எனத் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. அருணாச்சலப் பிரதேசத்தில் சியோம் ஆற்றின் குறுக்கே ₹11,835 கோடியில் அமையவுள்ள நயிங் நீர்மின் திட்டத்திற்கு சுற்றுச்சூழல் அனுமதி வழங்க நிபுணர் குழு பரிந்துரைத்துள்ளது. ஆந்திரப் பிரதேசம் ராமாயப்பட்டினம், மூலப்பேட்டை மற்றும் மச்சிலிப்பட்டினம் துறைமுகங்களின் இரண்டாம் கட்ட விரிவாக்கத்திற்கான நிலம் கையகப்படுத்த ₹1,638.52 கோடியை அனுமதித்துள்ளது. அதே வேளையில், ஐகியா நிறுவனம் 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் இந்தியாவில் தனது முதலீட்டை இரட்டிப்பாக்கி ₹21,000 கோடிக்கு மேல் உயர்த்தத் திட்டமிட்டுள்ளது. இவை அனைத்தும் கட்டமைப்புத் திறனை நோக்கிய மாபெரும் முதலீடுகள் ஆகும். இவற்றின் அளவுகோல் அவற்றுக்கான செலவுத் தொகை அல்ல; மாறாக, அவை சாதாரண குடிமக்களுக்கு விட்டுச் செல்லும் வேலைவாய்ப்புகள், இணைப்பு வசதிகள் மற்றும் நிலைத்திருக்கக் கூடிய வளங்கள் ஆகியவையே ஆகும்.
ખર્ચનું ખાતાવહી એ એવું સ્થાન છે જ્યાં મહત્વાકાંક્ષા દેખાય છે અને પ્રાથમિકતાઓ પર પ્રશ્નો થવા જોઈએ. કેન્દ્રીય મંત્રીમંડળ વારાણસીમાં લગભગ ₹૨૫,૦૦૦ કરોડના ખર્ચે બે મોટા એલિવેટેડ રોડ પ્રોજેક્ટ્સ, ગંગા અને વરુણા કૉરિડૉરને મંજૂરી આપે તેવી અપેક્ષા છે; ગંગા એલિવેટેડ કૉરિડૉર ૪૬ કિલોમીટર લાંબો હોવાનું નોંધાયું છે. નિષ્ણાત સમિતિએ અરુણાચલ પ્રદેશમાં સિયોમ નદી પર ₹૧૧,૮૩૫ કરોડના નાયિંગ જળવિદ્યુત પ્રોજેક્ટ માટે પર્યાવરણીય મંજૂરીની ભલામણ કરી છે. આંધ્ર પ્રદેશે રામયપટ્ટનમ, મૂલાપેટા અને મછલીપટ્ટનમ બંદરોના બીજા તબક્કાના વિસ્તરણની સુવિધા માટે જમીન સંપાદન અર્થે ₹૧,૬૩૮.૫૨ કરોડ મંજૂર કર્યા છે, જ્યારે આઇકિયા ૨૦૩૦ સુધીમાં ભારતમાં તેનું રોકાણ બમણું કરીને ₹૨૧,૦૦૦ કરોડથી વધુ કરવાની યોજના ધરાવે છે. આ ક્ષમતા પર લગાવેલા મોટા દાવ છે. આ પૈકી પ્રત્યેકનું મૂલ્ય તેની કિંમત પરથી નહીં, પરંતુ તે સામાન્ય નાગરિકો માટે રોજગારી, કનેક્ટિવિટી અને કેટલી ટકાઉ ક્ષમતા પાછળ છોડી જાય છે તેના પરથી નક્કી થવું જોઈએ.
Two claims on the rupeeएक रुपये के दो दावेदारটাকার ওপর দুই দাবিरुपयावरील दोन दावेరూపాయిపై రెండు రకాల అవసరాలుரூபாயின் மீதான இரு கோரிக்கைகள்રૂપિયા પર બે દાવા
Steel-man both instincts. The case for the marquee project is real: ports, hydel capacity and corridors can compound over decades, crowd in private capital like the IKEA tranche, and prove India can build at scale. The case for the modest scheme is equally real: 646 new roads worth ₹7,790 crore under the Pradhan Mantri Gram Sadak Yojana in Jammu and Kashmir, and a Nagaland University-led backyard poultry project that enabled 60 women across five self-help groups to collectively earn over ₹30.8 lakh in Zunheboto, reach households directly. Income moving into households, through women’s collectives linked to a public university project, is a visible return on a rupee. A wise budget funds both the grand and the granular without confusing spectacle for substance.
दोनों ही प्रवृत्तियों के तर्क मजबूत हैं। भव्य परियोजनाओं के पक्ष में दिए जाने वाले तर्क वास्तविक हैं: बंदरगाह, जलविद्युत क्षमता और कॉरिडोर दशकों तक लाभ दे सकते हैं, आइकिया की तरह निजी पूंजी को आकर्षित कर सकते हैं, और यह साबित कर सकते हैं कि भारत बड़े पैमाने पर निर्माण कर सकता है। छोटी योजनाओं का तर्क भी उतना ही वास्तविक है: जम्मू-कश्मीर में प्रधानमंत्री ग्राम सड़क योजना के तहत ₹7,790 करोड़ की 646 नई सड़कें, और नागालैंड विश्वविद्यालय द्वारा संचालित एक 'बैकयार्ड पोल्ट्री' परियोजना जिसने ज़ुन्हेबोटो में पांच स्वयं सहायता समूहों की 60 महिलाओं को सामूहिक रूप से ₹30.8 लाख से अधिक कमाने में सक्षम बनाया, जो सीधे घरों तक पहुंचती हैं। एक सार्वजनिक विश्वविद्यालय परियोजना से जुड़े महिला समूहों के माध्यम से परिवारों तक पहुंचती आय, एक रुपये पर मिलने वाला स्पष्ट प्रतिफल है। एक समझदार बजट भव्य और सूक्ष्म दोनों को वित्तपोषित करता है, और तमाशे को सार समझने की भूल नहीं करता।
উভয় প্রবণতাকেই শক্তিশালী যুক্তি দিয়ে বিচার করা যাক। বড় প্রকল্পগুলোর প্রয়োজনীয়তা বাস্তব: বন্দর, জলবিদ্যুৎ সক্ষমতা এবং করিডোরগুলো কয়েক দশক ধরে সুফল দিতে পারে, আইকিয়ার মতো বেসরকারি পুঁজিকে আকৃষ্ট করতে পারে এবং প্রমাণ করতে পারে যে ভারত বৃহৎ আকারে নির্মাণকাজে সক্ষম। অন্যদিকে ছোট প্রকল্পগুলোর প্রয়োজনীয়তাও সমানভাবে বাস্তব: জম্মু ও কাশ্মীরে প্রধানমন্ত্রী গ্রাম সড়ক যোজনার অধীনে ৭,৭৯০ কোটি টাকা ব্যয়ে ৬৪৬টি নতুন রাস্তা, এবং নাগাল্যান্ড বিশ্ববিদ্যালয় পরিচালিত বাড়ির আঙিনায় হাঁস-মুরগি পালনের একটি প্রকল্প—যাতে জুনহেবোতো-র পাঁচটি স্বনির্ভর গোষ্ঠীর ৬০ জন নারী সম্মিলিতভাবে ৩০.৮ লক্ষ টাকার বেশি আয় করতে সক্ষম হয়েছেন—সরাসরি মানুষের ঘরে ঘরে পৌঁছায়। একটি সরকারি বিশ্ববিদ্যালয় প্রকল্পের সঙ্গে যুক্ত নারী সংগঠনগুলোর মাধ্যমে মানুষের ঘরে আয় পৌঁছানোই হলো প্রতিটি টাকার একটি দৃশ্যমান প্রতিদান। একটি প্রজ্ঞাপূর্ণ বাজেট জাঁকজমক ও সারবস্তুর মধ্যে বিভ্রান্ত না হয়ে বৃহদাকার এবং তৃণমূল পর্যায়ের, উভয় উদ্যোগেই অর্থায়ন করে।
दोन्ही प्रवृत्तींचा विचार करणे आवश्यक आहे. भव्य प्रकल्पांचा युक्तिवाद खरा आहे: बंदरे, जलविद्युत क्षमता आणि कॉरिडॉर दशकानुदशके परतावा देऊ शकतात, आयकिआसारख्या खासगी गुंतवणुकीला आकर्षित करू शकतात आणि भारत मोठ्या प्रमाणावर उभारणी करू शकतो हे सिद्ध करू शकतात. त्याच वेळी, साध्या योजनांचा युक्तिवादही तितकाच खरा आहे: जम्मू आणि काश्मीरमधील प्रधानमंत्री ग्रामसडक योजनेंतर्गत ₹७,७९० कोटींचे ६४६ नवीन रस्ते, आणि नागालँड विद्यापीठाच्या नेतृत्वाखालील परसबागेतील कुक्कुटपालन प्रकल्पामुळे झुन्हेबोटो येथील पाच बचत गटांमधील ६० महिलांना एकत्रितपणे ₹३०.८ लाखांपेक्षा अधिक उत्पन्न मिळवून दिले, हे घरांपर्यंत थेट पोहोचते. सार्वजनिक विद्यापीठाच्या प्रकल्पाशी जोडलेल्या महिलांच्या गटांमार्फत कुटुंबांच्या हाती उत्पन्न जाणे, हा रुपयावर मिळणारा दृश्य परतावा आहे. एक शहाणपणाचा अर्थसंकल्प देखावा आणि ठोस कृती यांत गल्लत न करता भव्य आणि सूक्ष्म अशा दोन्ही गोष्टींसाठी निधी पुरवतो.
ఈ రెండు వాదనలనూ బలోపేతం చేసి చూద్దాం. బృహత్తర ప్రాజెక్టుల ఆవశ్యకత వాస్తవమే: ఓడరేవులు, జలవిద్యుత్ సామర్థ్యం, కారిడార్లు దశాబ్దాల పాటు ప్రయోజనాలను రెట్టింపు చేస్తాయి, ఐకియా వంటి ప్రైవేట్ మూలధనాన్ని ఆకర్షిస్తాయి, భారతదేశం భారీ స్థాయిలో నిర్మించగలదని నిరూపిస్తాయి. అదే విధంగా నిరాడంబరమైన పథకాల ఆవశ్యకత కూడా అంతే వాస్తవం: జమ్మూ కాశ్మీర్లో ప్రధాన్ మంత్రి గ్రామ్ సడక్ యోజన కింద ₹7,790 కోట్ల వ్యయంతో 646 కొత్త రోడ్లు, అలాగే జున్హెబోటోలో ఐదు స్వయం సహాయక బృందాలకు చెందిన 60 మంది మహిళలు నాగాన్లాండ్ యూనివర్సిటీ ఆధ్వర్యంలోని పెరటి కోళ్ల పెంపకం ప్రాజెక్టు ద్వారా సమిష్టిగా ₹30.8 లక్షలకు పైగా సంపాదించేలా చేసి, నేరుగా కుటుంబాలకు లబ్ధి చేకూర్చాయి. ప్రభుత్వ విశ్వవిద్యాలయ ప్రాజెక్టుకు అనుసంధానమైన మహిళా సంఘాల ద్వారా కుటుంబాలకు నేరుగా ఆదాయం చేరడం అనేది, వెచ్చించిన రూపాయికి కనిపించే ప్రతిఫలం. వివేకవంతమైన బడ్జెట్ అనేది ఆర్భాటాన్ని ఆంతర్యంతో ముడిపెట్టకుండా, భారీ ప్రాజెక్టులతో పాటు సూక్ష్మ స్థాయి పథకాలకు నిధులు సమకూరుస్తుంది.
இந்த இரண்டு நிலைப்பாடுகளையும் வலுவாகப் பரிசீலிப்போம். பிரம்மாண்டமான திட்டங்களுக்கான தேவைகள் உண்மையானவை: துறைமுகங்கள், நீர்மின் திறன் மற்றும் போக்குவரத்துத் தாழ்வாரங்கள் பல பத்தாண்டுகளுக்குப் பலனளிக்கக் கூடியவை; ஐகியா போன்ற தனியார் மூலதனத்தை ஈர்க்க வல்லவை; மேலும் பிரம்மாண்டமான அளவில் கட்டமைப்பு வசதிகளை இந்தியாவால் உருவாக்க முடியும் என்பதை நிரூபிக்கக் கூடியவை. அதேபோன்று, சிறிய அளவிலான திட்டங்களுக்கான தேவைகளும் சமமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை: ஜம்மு காஷ்மீரில் பிரதான் மந்திரி கிராம் சடக் யோஜனா திட்டத்தின் கீழ் ₹7,790 கோடியில் அமைக்கப்படும் 646 புதிய சாலைகள், மற்றும் நாகாலாந்து பல்கலைக்கழகம் முன்னெடுத்த கொல்லைப்புறக் கோழி வளர்ப்புத் திட்டம் மூலம் சுன்ஹெபோடோவில் உள்ள ஐந்து சுயஉதவிக் குழுக்களைச் சேர்ந்த 60 பெண்கள் கூட்டாக ₹30.8 லட்சத்திற்கும் அதிகமாக ஈட்டியது போன்றவை நேரடியாக வீடுகளுக்கே பலனைக் கொண்டு சேர்க்கின்றன. ஒரு பொதுப் பல்கலைக்கழகத் திட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்ட பெண்களின் கூட்டமைப்புகள் மூலம் வீடுகளுக்கு வருமானம் செல்வது என்பது, செலவிடப்படும் ஒரு ரூபாய்க்கான கண்கூடான வருவாயாகும். ஒரு விவேகமான பட்ஜெட் என்பது, ஆடம்பரங்களை சாராம்சமாகக் குழப்பிக்கொள்ளாமல், பிரம்மாண்டமான திட்டங்களுக்கும் அடித்தட்டுத் திட்டங்களுக்கும் சரிசமமாக நிதியளிப்பதாகும்.
બંને વૃત્તિઓને મજબૂતાઈથી સમજો. મોટા અને પ્રભાવશાળી પ્રોજેક્ટ્સની દલીલ વાસ્તવિક છે: બંદરો, જળવિદ્યુત ક્ષમતા અને કૉરિડૉર દાયકાઓ સુધી બહુગુણિત લાભ આપી શકે છે, આઇકિયાના રોકાણની જેમ ખાનગી મૂડીને આકર્ષી શકે છે અને સાબિત કરી શકે છે કે ભારત મોટા પાયે નિર્માણ કરી શકે છે. સાધારણ યોજનાઓ માટેની દલીલ પણ એટલી જ વાસ્તવિક છે: જમ્મુ અને કાશ્મીરમાં પ્રધાનમંત્રી ગ્રામ સડક યોજના હેઠળ ₹૭,૭૯૦ કરોડના ખર્ચે ૬૪૬ નવા રસ્તાઓ, અને નાગાલેન્ડ યુનિવર્સિટી સંચાલિત બેકયાર્ડ પોલ્ટ્રી પ્રોજેક્ટ, જેના થકી ઝુન્હેબોટોમાં પાંચ સ્વસહાય જૂથોની ૬૦ મહિલાઓએ સામૂહિક રીતે ₹૩૦.૮ લાખથી વધુ કમાણી કરી, તે સીધા પરિવારો સુધી પહોંચે છે. જાહેર યુનિવર્સિટીના પ્રોજેક્ટ સાથે જોડાયેલા મહિલા સંગઠનો દ્વારા પરિવારોમાં પહોંચતી આવક, એ રૂપિયા પર મળતું દૃશ્યમાન વળતર છે. એક સમજદાર બજેટ ભવ્ય અને સૂક્ષ્મ એમ બંને સ્તરના પ્રોજેક્ટ્સને ભંડોળ પૂરું પાડે છે, અને તે પણ દેખાવને જ વાસ્તવિકતા માની લેવાની ભૂલ કર્યા વિના.
The recovery that waitsवसूली जो अब भी प्रतीक्षारत हैঅপেক্ষমাণ পুনরুদ্ধারप्रलंबित वसुलीవసూలు కావాల్సిన బకాయిలుகாத்திருக்கும் வசூல்પ્રતીક્ષા કરતી વસૂલાત
The same state that spends with speed must collect with equal rigour where companies owe the public. A recovery of ₹8,447 crore from pharmaceutical companies over drug overcharging remains pending, with interest doubled, in a case described as four decades old and tied to overcharging patients. This is the quiet scandal beside the loud announcements. A separate tragedy underlines the human cost around public finance disputes: according to police, Upendra Shankhdhar, a 52-year-old suspended municipal tax collector in Uttar Pradesh, who had been suspended in connection with an alleged ₹30 lakh tax embezzlement case, died by suicide and a case was filed against five people. The two cases are not the same, but they point to one principle: accountability over the rupee must be timely, proportionate and even-handed, whether the amount is measured in lakhs or thousands of crores.
जो राज्य तेजी से खर्च करता है, उसे सार्वजनिक देनदारी वाली कंपनियों से उसी कठोरता के साथ वसूली भी करनी चाहिए। मरीजों से अधिक पैसे वसूलने से जुड़े चार दशक पुराने एक मामले में फार्मा कंपनियों से ₹8,447 करोड़ की वसूली अब भी लंबित है, जिस पर ब्याज भी दोगुना हो चुका है। यह बड़े-बड़े ऐलानों के बगल में बैठा एक खामोश घोटाला है। एक अलग त्रासदी सार्वजनिक वित्त विवादों से जुड़ी मानवीय कीमत को रेखांकित करती है: पुलिस के अनुसार, उत्तर प्रदेश में 52 वर्षीय एक निलंबित नगर निगम कर संग्राहक, उपेंद्र शंखधार, जिन्हें कथित तौर पर ₹30 लाख के कर गबन मामले में निलंबित किया गया था, ने आत्महत्या कर ली और पांच लोगों के खिलाफ मामला दर्ज किया गया है। दोनों मामले समान नहीं हैं, लेकिन वे एक ही सिद्धांत की ओर इशारा करते हैं: पैसे पर जवाबदेही समयबद्ध, आनुपातिक और निष्पक्ष होनी चाहिए, चाहे राशि लाखों में मापी जाए या हजारों करोड़ में।
যে রাষ্ট্র দ্রুত গতিতে ব্যয় করে, তাকে সমান কঠোরতার সঙ্গে সেই অর্থও আদায় করতে হবে, যেখানে কোম্পানিগুলোর কাছে জনগণের পাওনা রয়েছে। রোগীদের কাছ থেকে ওষুধের অতিরিক্ত দাম নেওয়ার সঙ্গে যুক্ত চার দশক পুরোনো এক মামলায় ওষুধ কোম্পানিগুলোর কাছ থেকে ৮,৪৪৭ কোটি টাকা আদায় এখনও ঝুলে রয়েছে, যার সুদের পরিমাণ দ্বিগুণ হয়ে গেছে। জোরগলায় করা ঘোষণাগুলাের পাশে এটি হলো একটি নীরব কেলেঙ্কারি। সরকারি অর্থের বিরোধকে ঘিরে আরেকটি মর্মান্তিক ঘটনা মানুষের জীবনের মূল্যকে তুলে ধরে: পুলিশের মতে, উত্তরপ্রদেশে ৩০ লক্ষ টাকা কর আত্মসাতের অভিযোগে বরখাস্ত হওয়া ৫২ বছর বয়সী এক পৌর কর আদায়কারী উপেন্দ্র শঙ্খধর আত্মহত্যা করেছেন এবং পাঁচজনের বিরুদ্ধে একটি মামলা দায়ের করা হয়েছে। দুটি ঘটনা এক নয়, তবে এগুলো একটি নীতির দিকেই নির্দেশ করে: টাকার অঙ্কের হিসাব লাখেই হোক বা হাজার কোটিতে, অর্থের জবাবদিহি হতে হবে সময়োচিত, আনুপাতিক এবং পক্ষপাতহীন।
जे राज्य वेगाने खर्च करते, त्याच राज्याने जिथे कंपन्या सार्वजनिक पैशांचे देणेकरी आहेत, तिथे तितक्याच कठोरपणे वसुली केली पाहिजे. औषध कंपन्यांकडून जास्त आकारणीच्या प्रकरणात ₹८,४४७ कोटींची वसुली प्रलंबित असून, व्याजासह ती रक्कम दुप्पट झाली आहे; हे प्रकरण चार दशके जुने असल्याचे सांगितले जाते आणि ते रुग्णांकडून जास्त पैसे उकळण्याशी संबंधित आहे. मोठ्या घोषणांच्या गदारोळात हे एक शांत स्वरूपाचे घोटाळे प्रकरण आहे. सार्वजनिक वित्त विवादांमधील मानवी किंमत एका वेगळ्या शोकांतिकेतून अधोरेखित होते: पोलिसांच्या माहितीनुसार, उत्तर प्रदेशातील ५२ वर्षीय निलंबित महापालिका कर संग्राहक उपेंद्र शंखधर यांनी कथित ₹३० लाख कर अपहार प्रकरणी निलंबित झाल्यानंतर आत्महत्या केली आणि याप्रकरणी पाच जणांवर गुन्हा दाखल करण्यात आला. ही दोन्ही प्रकरणे समान नाहीत, परंतु ती एकाच तत्त्वाकडे निर्देश करतात: रुपयावरील जबाबदारी वेळेवर, प्रमाणबद्ध आणि निःपक्षपाती असावी, मग ती रक्कम लाखांत असो वा हजारो कोटींमध्ये.
నిధులను అంతే వేగంగా ఖర్చు చేసే ప్రభుత్వం, ప్రజలకు బకాయిపడిన సంస్థల నుండి కూడా అంతే కఠినంగా నిధులను రాబట్టాలి. రోగుల నుండి అధిక ఛార్జీలు వసూలు చేసినందుకు గాను ఫార్మాస్యూటికల్ కంపెనీల నుండి వసూలు చేయాల్సిన ₹8,447 కోట్లు ఇంకా పెండింగ్లోనే ఉన్నాయి. నాలుగు దశాబ్దాల నాటి ఈ కేసులో వడ్డీ రెట్టింపయింది. ఆర్భాటపు ప్రకటనల వెనుక ఉన్న నిశ్శబ్ద కుంభకోణం ఇది. ప్రజా ఆర్థిక వివాదాల చుట్టూ ఉన్న మానవ మూల్యాన్ని ఒక వేరొక విషాదం ఎత్తిచూపుతోంది: ఉత్తరప్రదేశ్లో సుమారు ₹30 లక్షల పన్ను అపహరణ ఆరోపణల నేపథ్యంలో సస్పెండ్కు గురైన 52 ఏళ్ల మునిసిపల్ పన్నుల వసూలు అధికారి ఉపేంద్ర శంఖ్ధార్ ఆత్మహత్యకు పాల్పడగా, ఐదుగురిపై కేసు నమోదైనట్లు పోలీసులు తెలిపారు. ఈ రెండు కేసులు ఒకే విధమైనవి కాకపోయినా, అవి ఒకే సూత్రాన్ని సూచిస్తున్నాయి: మొత్తం లక్షల్లో ఉన్నా, వేల కోట్లలో ఉన్నా.. ప్రజాధనంపై జవాబుదారీతనం సకాలంలో, దామాషా ప్రకారం, నిష్పక్షపాతంగా ఉండాలి.
வேகமான முறையில் நிதியைச் செலவிடும் அதே அரசு, நிறுவனங்கள் பொதுமக்களுக்குச் செலுத்த வேண்டிய தொகையையும் அதே தீவிரத்தோடு வசூலிக்க வேண்டும். நோயாளிகளிடம் அதிக கட்டணம் வசூலித்தது தொடர்பான நாற்பது ஆண்டுகள் பழமையான ஒரு வழக்கில், மருந்து நிறுவனங்களிடமிருந்து வசூலிக்கப்பட வேண்டிய ₹8,447 கோடி நிலுவையில் உள்ளதுடன், அதற்கான வட்டியும் இரட்டிப்பாகியுள்ளது. ஆடம்பரமான அறிவிப்புகளுக்கு மத்தியில் நடக்கும் அமைதியான ஊழல் இது. பொது நிதி தொடர்பான மோதல்களில் ஏற்படும் மனித உயிரிழப்புகளை மற்றொரு சோகம் அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது: உத்தரப் பிரதேசத்தில் ₹30 லட்சம் வரி மோசடி குற்றச்சாட்டின் பேரில் பணியிடை நீக்கம் செய்யப்பட்ட 52 வயதான நகராட்சி வரி வசூலிப்பாளர் உபேந்திர ஷங்தார் என்பவர் தற்கொலை செய்து கொண்டதாகவும், இது தொடர்பாக ஐந்து பேர் மீது வழக்குப்பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளதாகவும் காவல்துறை தெரிவித்துள்ளது. இந்த இரண்டு வழக்குகளும் ஒன்றல்ல; ஆனால் அவை ஒரே ஒரு கொள்கையைச் சுட்டிக்காட்டுகின்றன: செலவிடப்படும் தொகை லட்சங்களில் இருந்தாலும் சரி, ஆயிரக்கணக்கான கோடிகளில் இருந்தாலும் சரி, ஒவ்வொரு ரூபாய்க்கான பொறுப்புக்கூறலும் உரிய நேரத்தில், விகிதாச்சார அடிப்படையில் மற்றும் பாரபட்சமற்ற முறையில் அமைய வேண்டும்.
જે રાજ્ય ઝડપથી ખર્ચ કરે છે, તેણે જ્યાં કંપનીઓ પાસે જનતાના લેણાં બાકી હોય ત્યાં એટલી જ કડકાઈથી વસૂલાત કરવી જોઈએ. દર્દીઓ પાસેથી વધુ પડતી કિંમત વસૂલવા સાથે જોડાયેલા અને ચાર દાયકા જૂના ગણાતા એક કેસમાં, ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓ પાસેથી ડ્રગ ઓવરચાર્જિંગ પેટે ₹૮,૪૪૭ કરોડની વસૂલાત હજુ બાકી છે, જેનું વ્યાજ પણ બમણું થઈ ગયું છે. મોટી ઘોષણાઓ વચ્ચે આ એક મૌન કૌભાંડ છે. એક અલગ કરુણાંતિકા જાહેર નાણાંના વિવાદોની આસપાસની માનવીય કિંમતને રેખાંકિત કરે છે: પોલીસના જણાવ્યા અનુસાર, ઉત્તર પ્રદેશમાં ૫૨ વર્ષીય સસ્પેન્ડેડ મ્યુનિસિપલ ટેક્સ કલેક્ટર ઉપેન્દ્ર શંખધાર, જેમને કથિત રીતે ₹૩૦ લાખના કર ઉચાપત કેસના સંબંધમાં સસ્પેન્ડ કરવામાં આવ્યા હતા, તેમણે આત્મહત્યા કરી અને પાંચ લોકો સામે કેસ નોંધવામાં આવ્યો. બંને કિસ્સા સમાન નથી, પરંતુ તેઓ એક સિદ્ધાંત તરફ નિર્દેશ કરે છે: રૂપિયા પરની જવાબદેહી સમયસર, પ્રમાણસર અને નિષ્પક્ષ હોવી જોઈએ, પછી ભલે તે રકમ લાખોમાં હોય કે હજારો કરોડમાં.
Spend on what teaches and healsशिक्षा और स्वास्थ्य पर हो व्ययশিক্ষা ও নিরাময়ে ব্যয় হোকजे शिकवते आणि बरे करते त्यावर खर्च कराవిద్య, వైద్యాలకే వ్యయం చేయాలిகல்விக்கும் மருத்துவத்திற்குமான செலவினம்શિક્ષણ અને સ્વાસ્થ્ય પાછળ ખર્ચ
Discretionary generosity deserves the sharpest scrutiny, because it competes with need. The Tamil Nadu Medical Services Corporation has invited bids for a scheme to gift gold rings worth ₹17,000 each for 4,41,667 deliveries in government hospitals, at a total procurement cost of ₹755.83 crore, along with ₹5 crore towards administration. Punjab has allocated ₹80 crore for a year of Guru Ravidas celebrations. The honest defence is that such spending may be intended to encourage institutional deliveries or affirm cultural belonging, and both objectives have their place. But ₹755.83 crore is a great many possible health-system priorities. When public money is abundant, the discipline of asking whether a rupee heals, teaches or endures matters more, not less, for that is when the temptation to spend for gratitude rather than outcome is strongest.
विवेकाधीन उदारता सबसे तीखी पड़ताल की हकदार है, क्योंकि यह जरूरतों के साथ प्रतिस्पर्धा करती है। तमिलनाडु मेडिकल सर्विसेज कॉरपोरेशन ने सरकारी अस्पतालों में 4,41,667 प्रसवों के लिए ₹17,000 की सोने की अंगूठी उपहार में देने की योजना के लिए बोलियां आमंत्रित की हैं। इसकी कुल खरीद लागत ₹755.83 करोड़ है, साथ ही प्रशासन के लिए ₹5 करोड़ अलग से हैं। पंजाब ने गुरु रविदास समारोहों के एक वर्ष के लिए ₹80 करोड़ आवंटित किए हैं। इसके बचाव में दिया जाने वाला ईमानदार तर्क यह है कि इस तरह के खर्च का उद्देश्य संस्थागत प्रसव को प्रोत्साहित करना या सांस्कृतिक अपनेपन की पुष्टि करना हो सकता है, और इन दोनों उद्देश्यों का अपना स्थान है। लेकिन ₹755.83 करोड़ स्वास्थ्य प्रणाली की कई संभावित प्राथमिकताओं का प्रतिनिधित्व करते हैं। जब जनता का पैसा प्रचुर मात्रा में हो, तो यह पूछने का अनुशासन और भी अधिक मायने रखता है कि क्या एक रुपया किसी का इलाज करता है, किसी को शिक्षित करता है या स्थायी प्रभाव छोड़ता है; क्योंकि ऐसे समय में ही परिणामों के बजाय आभार पाने के लिए खर्च करने का प्रलोभन सबसे मजबूत होता है।
ইচ্ছামাফিক বদান্যতা সবচেয়ে তীক্ষ্ণ পর্যালোচনার দাবি রাখে, কারণ এটি প্রকৃত প্রয়োজনের সঙ্গে পাল্লা দেয়। তামিলনাড়ু মেডিক্যাল সার্ভিসেস কর্পোরেশন সরকারি হাসপাতালে ৪,৪১,৬৬৭টি প্রসবের জন্য মাথাপিছু ১৭,০০০ টাকা মূল্যের সোনার আংটি উপহার দেওয়ার একটি প্রকল্পের দরপত্র আহ্বান করেছে, যার মোট সংগ্রহ ব্যয় ৭৫৫.৮৩ কোটি টাকা এবং প্রশাসনিক ব্যয় ৫ কোটি টাকা। পাঞ্জাব এক বছর ধরে গুরু রবিদাস উদযাপনের জন্য ৮০ কোটি টাকা বরাদ্দ করেছে। এর একটি সৎ যুক্তি হতে পারে যে, এ ধরনের ব্যয় প্রাতিষ্ঠানিক প্রসবকে উৎসাহিত করতে বা সাংস্কৃতিক আত্মপরিচয়কে সুদৃঢ় করতে পারে, এবং এই উভয় উদ্দেশ্যেরই নিজস্ব স্থান রয়েছে। কিন্তু স্বাস্থ্য ব্যবস্থার অগ্রাধিকারগুলোর ক্ষেত্রে ৭৫৫.৮৩ কোটি টাকা একটি বিরাট অঙ্ক। সরকারি অর্থ যখন প্রচুর পরিমাণে থাকে, তখন প্রতিটি টাকা নিরাময় করছে, শিক্ষিত করছে নাকি দীর্ঘস্থায়ী হচ্ছে, সেই প্রশ্ন করার শৃঙ্খলা আরও বেশি জরুরি হয়ে ওঠে, কারণ তখনই ফলাফলের পরিবর্তে সস্তায় কৃতজ্ঞতা আদায়ের জন্য ব্যয় করার প্রলোভন সবচেয়ে প্রবল থাকে।
विवेकाधीन उदारतेची सर्वात सूक्ष्म छाननी होणे आवश्यक आहे, कारण ती गरजेच्या विरुद्ध उभी राहते. तमिळनाडू मेडिकल सर्व्हिसेस कॉर्पोरेशनने सरकारी रुग्णालयांमध्ये ४,४१,६६७ प्रसूतींसाठी प्रत्येकी ₹१७,००० किमतीच्या सोन्याच्या अंगठ्या भेट देण्याच्या योजनेसाठी निविदा मागवल्या आहेत; याच्या खरेदीचा एकूण खर्च ₹७५५.८३ कोटी असून प्रशासनासाठी ₹५ कोटी खर्च होणार आहेत. पंजाबने गुरु रविदास यांच्या वर्षभर चालणाऱ्या उत्सवांसाठी ₹८० कोटींची तरतूद केली आहे. असा खर्च संस्थात्मक प्रसूतींना प्रोत्साहन देण्यासाठी किंवा सांस्कृतिक बांधिलकी जतन करण्यासाठी उद्देशित असू शकतो, हा प्रामाणिक बचाव असू शकतो आणि या दोन्ही उद्दिष्टांचे स्वतःचे महत्त्व आहे. पण ₹७५५.८३ कोटींमधून आरोग्य-व्यवस्थेचे अनेक महत्त्वाचे प्राधान्यक्रम साध्य होऊ शकतात. जेव्हा सार्वजनिक पैसा विपुल प्रमाणात उपलब्ध असतो, तेव्हा खर्च होणारा एक रुपया बरे करतो का, शिकवतो का किंवा टिकाऊ आहे का, हे विचारण्याची शिस्त कमी नव्हे तर जास्त महत्त्वाची ठरते; कारण अशा वेळी परिणामांपेक्षा कृतज्ञता मिळवण्यासाठी खर्च करण्याचा मोह सर्वात प्रबळ असतो.
విచక్షణాధికారంతో కూడిన దాతృత్వాన్ని నిశితంగా పరిశీలించాలి, ఎందుకంటే అది అసలైన అవసరాలతో పోటీ పడుతుంది. ప్రభుత్వ ఆసుపత్రుల్లో జరిగే 4,41,667 ప్రసవాలకు ఒక్కొక్కరికి ₹17,000 విలువైన బంగారు ఉంగరాలను బహుమతిగా ఇచ్చే పథకం కోసం తమిళనాడు మెడికల్ సర్వీసెస్ కార్పొరేషన్ బిడ్లను ఆహ్వానించింది. దీని కొనుగోలు వ్యయం ₹755.83 కోట్లు కాగా, నిర్వహణ కోసం మరో ₹5 కోట్లు వెచ్చించనున్నారు. గురు రవిదాస్ ఉత్సవాలను ఏడాది పాటు నిర్వహించడానికి పంజాబ్ ప్రభుత్వం ₹80 కోట్లు కేటాయించింది. సంస్థాగత ప్రసవాలను ప్రోత్సహించడానికి లేదా సాంస్కృతిక అనుబంధాన్ని పెంచడానికే ఇటువంటి వ్యయాలను ఉద్దేశించినట్లు సమర్థించుకోవచ్చు, ఆ రెండు లక్ష్యాలకూ వాటికంటూ ఒక స్థానం ఉంది. కానీ ₹755.83 కోట్లతో ఆరోగ్య వ్యవస్థలోని ఎన్నో ప్రాధాన్యతలను నెరవేర్చుకోవచ్చు. ప్రభుత్వ ధనం సమృద్ధిగా ఉన్నప్పుడు, ఖర్చుపెట్టే ప్రతి రూపాయి వైద్యం అందిస్తుందా, విద్యాబుద్ధులు నేర్పుతుందా లేదా శాశ్వతంగా నిలిచి ఉంటుందా అని ప్రశ్నించుకునే క్రమశిక్షణ మరింత అవసరం. ఎందుకంటే, ఫలితాల కంటే కృతజ్ఞతను ఆశించి ఖర్చు చేయాలనే ప్రలోభం అప్పుడే బలంగా ఉంటుంది.
அவசியத் தேவைகளோடு போட்டியிடுவதால், அரசின் விருப்புரிமை அடிப்படையிலான தாராள குணம் மிகக் கடுமையான ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும். அரசு மருத்துவமனைகளில் நிகழும் 4,41,667 பிரசவங்களுக்குத் தலா ₹17,000 மதிப்பிலான தங்க மோதிரங்களை பரிசளிக்கும் திட்டத்திற்காக, தமிழ்நாடு மருத்துவச் சேவைகள் கழகம் ஒப்பந்தப்புள்ளிகளைக் கோரியுள்ளது. இதன் மொத்தக் கொள்முதல் செலவு ₹755.83 கோடி; மேலும் இதற்கான நிர்வாகச் செலவு ₹5 கோடியாகும். பஞ்சாப் மாநிலம், ஓராண்டு கால குரு ரவிதாஸ் கொண்டாட்டங்களுக்காக ₹80 கோடியை ஒதுக்கியுள்ளது. மருத்துவமனைப் பிரசவங்களை ஊக்குவிப்பதற்காகவோ அல்லது பண்பாட்டு அடையாளங்களை உறுதிப்படுத்துவதற்காகவோ இத்தகைய செலவுகள் திட்டமிடப்பட்டிருக்கலாம் என்பது இதற்கான நேர்மையான வாதமாகும்; இந்த இரு நோக்கங்களுக்கும் அவற்றிற்கான இடமுண்டு. ஆனால், இந்த ₹755.83 கோடியைக் கொண்டு சுகாதாரக் கட்டமைப்பில் எண்ணற்ற முக்கிய மேம்பாடுகளைச் செய்ய முடியும். பொது நிதி பெருமளவில் கிடைக்கும்போது, நாம் செலவிடும் ஒரு ரூபாய் நோயைக் குணப்படுத்துகிறதா, கற்பிக்கிறதா அல்லது நிலைத்து நிற்கிறதா என்று கேட்கும் கட்டுப்பாட்டு உணர்வு குறையக்கூடாது, மாறாக அதிகரிக்க வேண்டும்; ஏனெனில், அந்தச் சூழலில்தான் உறுதியான விளைவுகளைக் கருத்தில் கொள்ளாமல், மக்களின் நன்றியைப் பெறுவதற்காகச் செலவிடும் தூண்டுதல் மிக வலுவாக எழுகிறது.
મુનસફી આધારિત ઉદારતાની સૌથી તીવ્ર ચકાસણી થવી જોઈએ, કારણ કે તે વાસ્તવિક જરૂરિયાત સાથે સ્પર્ધા કરે છે. તમિલનાડુ મેડિકલ સર્વિસિસ કોર્પોરેશને સરકારી હોસ્પિટલોમાં ૪,૪૧,૬૬૭ પ્રસુતિઓ માટે પ્રત્યેકને ₹૧૭,૦૦૦ની સોનાની વીંટી ભેટ આપવાની યોજના માટે બિડ આમંત્રિત કરી છે, જેની કુલ ખરીદ કિંમત ₹૭૫૫.૮૩ કરોડ છે, સાથે જ વહીવટ માટે ₹૫ કરોડ ફાળવવામાં આવ્યા છે. પંજાબે ગુરુ રવિદાસની વર્ષભરની ઉજવણી માટે ₹૮૦ કરોડ ફાળવ્યા છે. આના પ્રમાણિક બચાવમાં એવું કહી શકાય કે આવા ખર્ચનો હેતુ સંસ્થાકીય પ્રસુતિઓને પ્રોત્સાહિત કરવાનો અથવા સાંસ્કૃતિક જોડાણને મજબૂત કરવાનો હોઈ શકે છે, અને બંને ઉદ્દેશ્યોનું પોતાનું સ્થાન છે. પરંતુ ₹૭૫૫.૮૩ કરોડ એ આરોગ્ય પ્રણાલીની ઘણી બધી સંભવિત પ્રાથમિકતાઓ છે. જ્યારે જાહેર નાણાં વિપુલ પ્રમાણમાં હોય, ત્યારે રૂપિયો સ્વાસ્થ્ય બક્ષે છે, શિક્ષણ આપે છે કે ટકાઉ નિર્માણ કરે છે, તે પૂછવાની શિસ્ત વધુ મહત્વની બને છે, ઓછી નહીં, કારણ કે તે જ એવો સમય હોય છે જ્યારે પરિણામને બદલે કૃતજ્ઞતા મેળવવા માટે ખર્ચ કરવાની લાલચ સૌથી વધુ પ્રબળ હોય છે.
A test for every rupeeहर रुपये की कसौटीপ্রতিটি টাকার মূল্যায়নप्रत्येक रुपयाची कसोटीప్రతి రూపాయికి ఒక పరీక్షஒவ்வொரு ரூபாய்க்குமான சோதனைદરેક રૂપિયાની કસોટી
The way forward is not austerity but honest accounting. Every large sanction should carry a published outcome on a public dashboard: jobs created, patients treated, kilometres opened, land status, environmental conditions and dues recovered, measured against cost and revisited on schedule. Let the corridors and ports be built where they compound, let the village roads and self-help groups be funded where they lift, and let the pharma recovery be pursued with the vigour reserved for ribbon-cuttings. The ₹6.5 lakh crore the state now gathers is not the government’s money; it is the citizen’s, held in trust. A fuller treasury should be judged by one standard: whether the smallest citizen is measurably better served at year’s end than at its start.
आगे का रास्ता मितव्ययिता नहीं बल्कि ईमानदार लेखा-जोखा है। हर बड़ी मंजूरी के साथ एक सार्वजनिक डैशबोर्ड पर प्रकाशित परिणाम होना चाहिए: कितने रोजगार सृजित हुए, कितने मरीजों का इलाज हुआ, कितने किलोमीटर सड़कें खुलीं, भूमि की स्थिति क्या है, पर्यावरणीय शर्तें क्या हैं और कितनी बकाया वसूली हुई—इन सभी को लागत के अनुपात में मापा जाना चाहिए और तय समय पर इनकी समीक्षा होनी चाहिए। उन कॉरिडोर और बंदरगाहों का निर्माण होने दें जहां वे लाभ बढ़ाते हैं, उन ग्रामीण सड़कों और स्वयं सहायता समूहों को वित्तपोषित होने दें जहां वे उत्थान करते हैं, और फार्मा क्षेत्र से वसूली उसी ऊर्जा के साथ की जाए जो फीता काटने के लिए सुरक्षित रखी जाती है। राज्य जो ₹6.5 लाख करोड़ अब इकट्ठा करता है, वह सरकार का पैसा नहीं है; यह नागरिकों का पैसा है, जो उसके पास धरोहर के रूप में है। भरे हुए खजाने को केवल एक ही पैमाने पर परखा जाना चाहिए: क्या वर्ष के अंत में सबसे छोटे नागरिक की सेवा वर्ष की शुरुआत की तुलना में उल्लेखनीय रूप से बेहतर हुई है।
এর প্রতিকার কৃচ্ছ্রসাধন নয়, বরং সৎ হিসাবরক্ষণ। প্রতিটি বড় বরাদ্দের সঙ্গে একটি পাবলিক ড্যাশবোর্ডে প্রকাশিত ফলাফল থাকা উচিত: কত কর্মসংস্থান হলো, কতজন রোগীর চিকিৎসা হলো, কত কিলোমিটার রাস্তা খোলা হলো, জমির বর্তমান অবস্থা, পরিবেশগত পরিস্থিতি এবং কতটা বকেয়া আদায় হলো—খরচের তুলনায় এগুলোর পরিমাপ করা এবং নির্দিষ্ট সময়ে পুনর্বিবেচনা করা উচিত। করিডোর এবং বন্দরগুলো সেখানেই নির্মিত হোক যেখানে তারা সুফল বয়ে আনে, গ্রামের রাস্তা ও স্বনির্ভর গোষ্ঠীগুলোকে সেখানেই অর্থায়ন করা হোক যেখানে তারা মানুষের জীবনমান উন্নত করে, এবং ফিতা কাটার জন্য যে উৎসাহ সঞ্চিত থাকে, ঠিক সেই উদ্যম নিয়েই ওষুধ কোম্পানিগুলোর বকেয়া পুনরুদ্ধারের কাজ এগিয়ে নেওয়া হোক। রাষ্ট্র এখন যে ৬.৫ লক্ষ কোটি টাকা সংগ্রহ করছে, তা সরকারের টাকা নয়; এটি নাগরিকদের সম্পদ, যা সরকার আমানত হিসেবে গচ্ছিত রেখেছে। একটি পূর্ণতর রাজকোষকে কেবল একটি মাপকাঠিতে বিচার করা উচিত: বছরের শুরুর তুলনায় বছরের শেষে একজন প্রান্তিক নাগরিক দৃশ্যত উন্নততর সেবা পেলেন কি না।
यापुढील मार्ग काटकसरीचा नसून प्रामाणिक हिशेबाचा आहे. प्रत्येक मोठ्या मंजुरीचे अपेक्षित परिणाम सार्वजनिक डॅशबोर्डवर प्रसिद्ध केले जावेत: किती रोजगार निर्माण झाले, किती रुग्णांवर उपचार झाले, किती किलोमीटरचे रस्ते खुले झाले, जमिनीची स्थिती, पर्यावरणीय परिस्थिती आणि वसूल केलेली थकबाकी, यांचे खर्चाच्या तुलनेत मोजमाप व्हावे आणि वेळेवर त्याचा आढावा घेतला जावा. जिथे मूल्यवृद्धी होईल तिथे कॉरिडॉर आणि बंदरे बांधली जावीत, जिथे जीवनमान उंचावेल तिथे गावातील रस्ते आणि बचत गटांना निधी दिला जावा आणि औषध कंपन्यांकडून वसुलीचा पाठपुरावा अशाच जोमाने केला जावा जो उद्घाटनांसाठी राखून ठेवलेला असतो. राज्याकडे आता गोळा झालेले ₹६.५ लाख कोटी हे सरकारचे पैसे नाहीत; ते नागरिकांचे आहेत, जे विश्वासाने सोपवलेले आहेत. भरलेल्या तिजोरीची परीक्षा एकाच निकषावर व्हायला हवी: वर्षाच्या सुरुवातीच्या तुलनेत वर्षाच्या शेवटी तळागाळातील नागरिकाला मिळणाऱ्या सेवेमध्ये मोजता येण्याजोगी सुधारणा झाली आहे का.
దీనికి పరిష్కారం పొదుపు కాదు, నిజాయితీతో కూడిన జవాబుదారీతనం. మంజూరు చేసే ప్రతి భారీ నిధికి సంబంధించిన ఫలితాలను, అంటే సృష్టించబడిన ఉద్యోగాలు, వైద్యం పొందిన రోగులు, ప్రారంభించిన రహదారుల పొడవు, భూమి స్థితి, పర్యావరణ పరిస్థితులు, వసూలు చేసిన బకాయిలు వంటి వివరాలను వ్యయంతో పోల్చి, ఒక నిర్ణీత కాలవ్యవధిలో సమీక్షిస్తూ పబ్లిక్ డ్యాష్బోర్డ్లో ప్రచురించాలి. నిధులను గుణించే చోట కారిడార్లు, ఓడరేవులు నిర్మించబడాలి; ప్రజల జీవన ప్రమాణాలను పెంచే చోట గ్రామ రహదారులు, స్వయం సహాయక బృందాలకు నిధులు అందించబడాలి; ప్రారంభోత్సవాలకే పరిమితమైన ఉత్సాహాన్ని ఫార్మా బకాయిల వసూలు కోసం కూడా అదే స్థాయిలో ప్రదర్శించాలి. ప్రభుత్వం ఇప్పుడు సేకరించిన ₹6.5 లక్షల కోట్లు ప్రభుత్వ ధనం కాదు; అది పౌరులు నమ్మకంతో ఇచ్చిన ధనం. నిండిన ఖజానాను ఒకే ప్రమాణంతో అంచనా వేయాలి: ఏడాదంతా గడిచేసరికి, అట్టడుగు స్థాయి పౌరుడికి కూడా ఏడాది ఆరంభంలో కంటే మరింత మెరుగైన సేవలు అందుతున్నాయా లేదా అన్నదే ఆ ప్రమాణం.
இதற்கான தீர்வு சிக்கன நடவடிக்கைகள் அல்ல; மாறாக, நேர்மையான கணக்குவழக்குகளே ஆகும். திட்டங்களுக்கு ஒதுக்கப்படும் ஒவ்வொரு பெருந்தொகைக்கும், அதற்கான முடிவுகள் பொதுமக்களின் பார்வைக்கான ஒரு தகவல் பலகையில் வெளியிடப்பட வேண்டும்: செலவிடப்பட்ட தொகைக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்புகள், சிகிச்சை பெற்ற நோயாளிகள், பயன்பாட்டுக்கு வந்த கிலோமீட்டர் தொலைவிலான சாலைகள், நிலத்தின் தற்போதைய நிலை, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்புகள், மற்றும் வசூலிக்கப்பட்ட நிலுவைத் தொகைகள் ஆகியவை அளவிடப்பட்டு உரிய நேரத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். போக்குவரத்துத் தாழ்வாரங்களும் துறைமுகங்களும் நீண்டகாலப் பலனளிக்கும் இடங்களில் கட்டப்படட்டும்; கிராமப்புறச் சாலைகளுக்கும் சுயஉதவிக் குழுக்களுக்கும் அவற்றின் வாழ்க்கைத் தரத்தை உயர்த்தும் இடங்களில் நிதியளிக்கப்படட்டும்; அதேசமயம், திறப்பு விழாக்களுக்குக் காட்டப்படும் அதே ஆர்வத்தோடு மருந்து நிறுவனங்களின் நிலுவைத் தொகையை வசூலிக்கும் பணிகளும் தொடரப்படட்டும். தற்போதைய ₹6.5 லட்சம் கோடி வரி வசூல் என்பது அரசாங்கத்தின் பணம் அல்ல; அது குடிமக்களுக்குச் சொந்தமானது; அரசாங்கத்திடம் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது. நிரம்பும் கருவூலம் ஒரே ஒரு அளவுகோலால் மதிப்பிடப்பட வேண்டும்: ஆண்டின் தொடக்கத்தை விட ஆண்டின் முடிவில் அடித்தட்டுக் குடிமகன் அளவிடக்கூடிய வகையில் மேம்பட்ட சேவையைப் பெற்றிருக்கிறானா என்பதே அந்த அளவுகோலாகும்.
આગળનો રસ્તો કરકસરનો નથી પરંતુ પ્રમાણિક હિસાબ-કિતાબનો છે. દરેક મોટી મંજૂરીનું પરિણામ સાર્વજનિક ડેશબોર્ડ પર પ્રકાશિત થવું જોઈએ: કેટલી નોકરીઓ ઊભી થઈ, કેટલા દર્દીઓની સારવાર થઈ, કેટલા કિલોમીટર રસ્તાઓ ખુલ્યા, જમીનની સ્થિતિ, પર્યાવરણીય પરિસ્થિતિઓ અને વસૂલ કરાયેલા લેણાં, આ બધાને ખર્ચના પ્રમાણમાં માપવા જોઈએ અને નિર્ધારિત સમયે તેની પુનઃસમીક્ષા થવી જોઈએ. જ્યાં કૉરિડૉર અને બંદરો ભવિષ્યના લાભને બહુગુણિત કરતા હોય ત્યાં તેમને બનવા દો, જ્યાં ગામડાના રસ્તાઓ અને સ્વસહાય જૂથો લોકોનું ઉત્થાન કરતા હોય ત્યાં તેમને ભંડોળ પૂરું પાડો, અને ફાર્મા વસૂલાત એવી જ શક્તિથી થવી જોઈએ જે રિબન-કટિંગ માટે અનામત રાખવામાં આવે છે. રાજ્ય જે ₹૬.૫ લાખ કરોડ એકત્રિત કરે છે તે સરકારના નાણાં નથી; તે નાગરિકોના છે, જે એક ટ્રસ્ટ સ્વરૂપે રખાયા છે. ભરાયેલી તિજોરીને એક જ માપદંડથી તોલવી જોઈએ: શું વર્ષના અંતે સમાજના સૌથી નાના નાગરિકની સેવા વર્ષની શરૂઆત કરતાં વધુ સારી રીતે અને માપી શકાય તે રીતે થઈ રહી છે ખરી.
When the state can contemplate ₹25,000 crore corridors while ₹8,447 crore in pharma overcharging recoveries remains pending, the asymmetry demands scrutiny.जब राज्य ₹25,000 करोड़ के कॉरिडोर की रूपरेखा तैयार कर सकता है, जबकि फार्मा कंपनियों से अधिक वसूली के ₹8,447 करोड़ लंबित हैं, तो यह विषमता गहन जांच की मांग करती है।রাষ্ট্র যখন ২৫,০০০ কোটি টাকার করিডোরের কথা ভাবতে পারে, অথচ ওষুধের অতিরিক্ত দাম নেওয়ার কারণে ৮,৪৪৭ কোটি টাকা আদায় বকেয়া থেকে যায়, তখন এই বৈষম্যটি গভীরভাবে খতিয়ে দেখা প্রয়োজন।जेव्हा राज्य ₹२५,००० कोटींच्या कॉरिडॉरचा विचार करू शकते, आणि त्याच वेळी औषध कंपन्यांकडून जास्त आकारणीच्या प्रकरणातील ₹८,४४७ कोटींची वसुली प्रलंबित राहते, तेव्हा या विषमतेची छाननी होणे आवश्यक आहे.ఒకవైపు ₹25,000 కోట్ల కారిడార్ల నిర్మాణం గురించి ప్రభుత్వం ఆలోచిస్తున్నప్పుడు, ఫార్మా కంపెనీల నుండి వసూలు చేయాల్సిన ₹8,447 కోట్ల బకాయిలు పెండింగ్లో ఉండటం తీవ్ర విమర్శలకు తావిస్తోంది.மருந்து நிறுவனங்கள் அதிக விலை விற்றதில் வசூலிக்கப்பட வேண்டிய ₹8,447 கோடி நிலுவையில் உள்ள நிலையில், அரசு ₹25,000 கோடியில் சாலைத் தாழ்வாரங்களை அமைக்கத் திட்டமிடும் முரண்பாடு தீவிர ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும்.જ્યારે રાજ્ય ₹૨૫,૦૦૦ કરોડના કૉરિડૉરનો વિચાર કરી શકે છે અને બીજી તરફ ફાર્મા કંપનીઓ પાસેથી વધુ પડતી કિંમત વસૂલવા બદલ ₹૮,૪૪૭ કરોડની વસૂલાત હજુ બાકી છે, ત્યારે આ અસમાનતાની ચકાસણી થવી જ જોઈએ.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →