बेबाक · Editorial
Viksit Bharat Meets the Last Mile: Where India's Development Is Actually Decidedविकसित भारत का सामना अंतिम छोर से: जहां वास्तव में तय होता है भारत का विकासবিকশিত ভারত এবং প্রান্তিক স্তর: যেখানে ভারতের প্রকৃত উন্নয়ন নির্ধারিত হয়विकसित भारत तळागाळापर्यंत: भारताच्या विकासाचा खरा फैसला इथेच होतोవికసిత్ భారత్కు క్షేత్రస్థాయి పరీక్ష: భారతదేశ అభివృద్ధి నిజంగా ఎక్కడ నిర్ణయించబడుతుందంటే...விக்சித் பாரத் திட்டம் கடைக்கோடியைச் சந்திக்கையில்: இந்தியாவின் வளர்ச்சி உண்மையில் எங்கே தீர்மானிக்கப்படுகிறதுવિકસિત ભારત અને છેવાડાનો માનવી: જ્યાં ભારતના વિકાસનો વાસ્તવિક નિર્ણય થાય છે
India's shortfall is not vision but delivery — development is decided in a flooded district and an error-filled primary classroom, not in a conference hall.भारत की कमी दृष्टिकोण में नहीं बल्कि क्रियान्वयन में है — विकास किसी सम्मेलन कक्ष में नहीं, बल्कि बाढ़ग्रस्त जिले और त्रुटियों से भरी प्राथमिक कक्षा में तय होता है।ভারতের মূল ঘাটতি রূপকল্পে নয়, বরং বাস্তবায়নে—উন্নয়নের গতিপ্রকৃতি নির্ধারিত হয় বন্যাবিধ্বস্ত জেলায় এবং ভুলে ভরা প্রাথমিক শ্রেণিকক্ষে, কোনো সম্মেলন কক্ষে নয়।भारताची कमतरता दृष्टिकोनात नाही, तर अंमलबजावणीत आहे - विकासाचा फैसला एखाद्या परिषदेच्या सभागृहात नाही, तर पूरग्रस्त जिल्ह्यात आणि चुकांनी भरलेल्या प्राथमिक शाळेच्या वर्गात होतो.భారతదేశ లోపం దార్శనికతలో కాదు, అమలులో ఉంది. అభివృద్ధి అనేది సమావేశ మందిరాలలో కాదు, వరదల్లో చిక్కుకున్న జిల్లాలో, తప్పుల తడకగా ఉన్న ప్రాథమిక పాఠశాల తరగతి గదిలో నిర్ణయించబడుతుంది.இந்தியாவின் குறைபாடு தொலைநோக்குப் பார்வையில் அல்ல, அதைச் செயல்படுத்துவதில்தான் உள்ளது — வளர்ச்சி என்பது மாநாட்டு மண்டபங்களில் அல்ல, வெள்ளத்தால் பாதிக்கப்பட்ட மாவட்டத்திலும், பிழைகள் நிறைந்த தொடக்கப்பள்ளி வகுப்பறையிலும்தான் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.ભારતની ઊણપ દ્રષ્ટિકોણમાં નહીં, પરંતુ અમલીકરણમાં છે — વિકાસનો નિર્ણય કોઈ કોન્ફરન્સ હોલમાં નહીં, પરંતુ પૂરગ્રસ્ત જિલ્લા અને ભૂલોથી ભરેલા પ્રાથમિક વર્ગખંડમાં લેવાય છે.
The View From Delhiदिल्ली का दृष्टिकोणদিল্লির দৃষ্টিকোণदिल्लीचा दृष्टिकोनఢిల్లీ దృక్కోణంடெல்லியின் பார்வைદિલ્હીનો દ્રષ્ટિકોણ
This week India stated its development ambition with conviction. At the two-day Rashtriya Gramin Vikas Sammelan in New Delhi, the Union Rural Development Minister argued that a Viksit Bharat cannot be realised without developing India's villages, and pressed the case for last-mile delivery. Far to the east, the Governor of Arunachal Pradesh hailed the Act East Policy for helping turn a once-remote Northeastern region into India's gateway to Southeast Asia. Both claims are defensible, and neither deserves a sneer. A republic that aims high gives its administrators something to reach for. The question a leader must ask is not whether the vision is worthy, but whether the machinery beneath it can carry the weight the vision places upon it.
इस सप्ताह भारत ने अपनी विकास संबंधी महत्वाकांक्षाओं को दृढ़ता के साथ व्यक्त किया। नई दिल्ली में दो दिवसीय 'राष्ट्रीय ग्रामीण विकास सम्मेलन' में केंद्रीय ग्रामीण विकास मंत्री ने तर्क दिया कि भारत के गांवों का विकास किए बिना 'विकसित भारत' के लक्ष्य को प्राप्त नहीं किया जा सकता, और उन्होंने अंतिम छोर तक सुविधाओं को पहुंचाने (लास्ट-माइल डिलीवरी) पर जोर दिया। सुदूर पूर्व में, अरुणाचल प्रदेश के राज्यपाल ने 'एक्ट ईस्ट पॉलिसी' की सराहना करते हुए कहा कि इससे कभी दूर-दराज माना जाने वाला पूर्वोत्तर क्षेत्र दक्षिण-पूर्व एशिया के लिए भारत का प्रवेश द्वार बन गया है। दोनों ही दावों का बचाव किया जा सकता है और इनमें से कोई भी उपहास के योग्य नहीं है। जो गणराज्य ऊंचे लक्ष्य निर्धारित करता है, वह अपने प्रशासकों को हासिल करने के लिए एक दिशा देता है। एक नेता को यह सवाल नहीं पूछना चाहिए कि क्या यह दृष्टिकोण सार्थक है, बल्कि यह पूछना चाहिए कि क्या इसके नीचे काम करने वाली प्रशासनिक मशीनरी उस दृष्टिकोण का भार उठा सकती है।
চলতি সপ্তাহে ভারত অত্যন্ত দৃঢ়তার সঙ্গে তার উন্নয়নের আকাঙ্ক্ষা ব্যক্ত করেছে। নয়াদিল্লিতে দু'দিন ব্যাপী 'রাষ্ট্রীয় গ্রামীণ বিকাশ সম্মেলন'-এ কেন্দ্রীয় গ্রামোন্নয়ন মন্ত্রী যুক্তি দিয়েছেন যে, ভারতের গ্রামগুলির উন্নয়ন ব্যতীত 'বিকশিত ভারত'-এর স্বপ্ন বাস্তবায়িত করা সম্ভব নয়। তিনি প্রান্তিক স্তরে পরিষেবা পৌঁছে দেওয়ার ওপর জোর দিয়েছেন। অন্যদিকে, সুদূর পূর্বে অরুণাচল প্রদেশের রাজ্যপাল 'অ্যাক্ট ইস্ট পলিসি' বা পুবমুখী কর্মনীতির প্রশংসা করে বলেছেন, এটি একসময়ের দুর্গম উত্তর-পূর্বাঞ্চলকে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় ভারতের প্রবেশদ্বার হিসেবে গড়ে তুলতে সাহায্য করেছে। এই দুটি দাবিই যুক্তিসঙ্গত, এবং কোনোটিই উপহাসের যোগ্য নয়। উচ্চাকাঙ্ক্ষী একটি প্রজাতন্ত্র তার প্রশাসকদের সামনে পৌঁছনোর মতো একটি লক্ষ্যমাত্রা স্থির করে দেয়। কিন্তু একজন নেতার কাছে প্রশ্নটি এটা হওয়া উচিত নয় যে রূপকল্পটি কতখানি মহৎ, বরং প্রশ্নটি হলো, এর নেপথ্যে থাকা প্রশাসনিক পরিকাঠামো সেই রূপকল্পের ভার বহন করতে সক্ষম কি না।
या आठवड्यात भारताने आपली विकासाची महत्त्वाकांक्षा ठामपणे मांडली. नवी दिल्लीत झालेल्या दोन दिवसीय 'राष्ट्रीय ग्रामीण विकास संमेलना'त केंद्रीय ग्रामविकास मंत्र्यांनी असा युक्तिवाद केला की, भारताच्या खेड्यांचा विकास केल्याशिवाय 'विकसित भारत' साकार होऊ शकत नाही; आणि त्यांनी शेवटच्या टप्प्यापर्यंत विकास पोहोचवण्याच्या गरजेवर भर दिला. अतिपूर्वेकडे, अरुणाचल प्रदेशच्या राज्यपालांनी 'अॅक्ट ईस्ट पॉलिसी'चे कौतुक केले, ज्यामुळे ईशान्येचा एकेकाळचा दुर्गम भाग आग्नेय आशियाचे प्रवेशद्वार बनण्यास मदत झाली आहे. या दोन्ही दाव्यांचे समर्थन करता येते आणि त्यातील एकाचीही खिल्ली उडवता येणार नाही. उच्च ध्येय ठेवणारे प्रजासत्ताक आपल्या प्रशासकांना साध्य करण्यासाठी एक निश्चित उद्दिष्ट देते. पण नेत्याने हा प्रश्न विचारणे गरजेचे आहे की, केवळ हा दृष्टिकोन योग्य आहे का? तर नाही, प्रश्न हा आहे की, या दृष्टिकोनाचे वजन पेलण्याची ताकद त्याखालच्या व्यवस्थेत आहे का?
ఈ వారం భారతదేశం తన అభివృద్ధి ఆకాంక్షను దృఢంగా చాటిచెప్పింది. న్యూఢిల్లీలో జరిగిన రెండు రోజుల 'రాష్ట్రీయ గ్రామీణ వికాస్ సమ్మేళన్'లో, భారతదేశ గ్రామాలను అభివృద్ధి చేయకుండా 'వికసిత్ భారత్' సాకారం కాదని కేంద్ర గ్రామీణాభివృద్ధి శాఖ మంత్రి స్పష్టం చేశారు, మరియు చిట్టచివరి మైలు వరకు ఫలాలు చేరాలని ఉద్ఘాటించారు. సుదూర తూర్పున, ఒకప్పుడు మారుమూల ప్రాంతంగా ఉన్న ఈశాన్య ప్రాంతాన్ని ఆగ్నేయాసియాకు భారతదేశ ముఖద్వారంగా మార్చడంలో 'యాక్ట్ ఈస్ట్ పాలసీ' ఎంతగానో తోడ్పడిందని అరుణాచల్ ప్రదేశ్ గవర్నర్ ప్రశంసించారు. ఈ రెండు వాదనలూ సమర్థనీయమే, ఏదీ తీసిపారేయదగినది కాదు. ఉన్నత లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకునే గణతంత్ర దేశం తన పాలకులకు సాధించడానికి ఒక గమ్యాన్ని ఇస్తుంది. అయితే ఒక నాయకుడు వేసుకోవాల్సిన ప్రశ్న ఏమిటంటే - ఆ దార్శనికత విలువైనదా కాదా అని కాదు, ఆ దార్శనికత మోపే భారాన్ని మోసే సామర్థ్యం కింది స్థాయిలో ఉన్న యంత్రాంగానికి ఉందా అని.
இந்த வாரம் இந்தியா தனது வளர்ச்சி லட்சியத்தை உறுதியுடன் வெளிப்படுத்தியது. புது தில்லியில் நடைபெற்ற இரண்டு நாள் ராஷ்ட்ரிய கிராமின் விகாஸ் சம்மேளனத்தில், இந்தியாவின் கிராமங்களை மேம்படுத்தாமல் விக்சித் பாரத் கனவை நனவாக்க முடியாது என்று வாதிட்ட மத்திய ஊரக வளர்ச்சித்துறை அமைச்சர், கடைக்கோடி மக்களுக்கும் திட்டங்கள் சென்றடைய வேண்டியதன் அவசியத்தை வலியுறுத்தினார். கிழக்கே வெகு தொலைவில், அருணாச்சலப் பிரதேச ஆளுநர், ஒரு காலத்தில் ஒதுக்கப்பட்ட வடகிழக்குப் பகுதியை தென்கிழக்கு ஆசியாவிற்கான இந்தியாவின் நுழைவாயிலாக மாற்ற உதவியதற்காக 'கிழக்கே நோக்கு கொள்கையை' பாராட்டினார். இரண்டு கூற்றுகளுமே நியாயமானவை, இதில் எதையும் குறை கூற முடியாது. உயர்ந்த லட்சியங்களைக் கொண்ட ஒரு குடியரசு தனது நிர்வாகிகளுக்கு எட்டுவதற்கு ஒரு இலக்கை வழங்குகிறது. ஒரு தலைவர் கேட்க வேண்டிய கேள்வி, தொலைநோக்குப் பார்வை தகுதியானதா என்பதல்ல, மாறாக அந்தப் பார்வையின் சுமையைச் சுமக்கக்கூடிய வலு அதற்குக் கீழேயுள்ள அரசு இயந்திரத்திற்கு உள்ளதா என்பதுதான்.
આ સપ્તાહે ભારતે દૃઢ નિશ્ચય સાથે પોતાની વિકાસની મહત્ત્વાકાંક્ષા વ્યક્ત કરી. નવી દિલ્હીમાં આયોજિત બે દિવસીય 'રાષ્ટ્રીય ગ્રામીણ વિકાસ સંમેલન'માં કેન્દ્રીય ગ્રામીણ વિકાસ મંત્રીએ ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે ભારતના ગામડાંઓના વિકાસ વિના 'વિકસિત ભારત'નું સ્વપ્ન સાકાર થઈ શકે નહીં, અને તેમણે છેવાડાના માનવી સુધી પહોંચવાની હિમાયત કરી. દૂર પૂર્વમાં, અરુણાચલ પ્રદેશના રાજ્યપાલે 'એક્ટ ઈસ્ટ પોલિસી'ની પ્રશંસા કરી, જેણે એક સમયે અંતરિયાળ ગણાતા પૂર્વોત્તર પ્રદેશને દક્ષિણ-પૂર્વ એશિયા માટે ભારતના પ્રવેશદ્વારમાં ફેરવવામાં મદદ કરી છે. બંને દાવાઓ વ્યાજબી છે, અને તેમાંથી કોઈ પણ ઉપહાસને પાત્ર નથી. ઊંચા લક્ષ્યાંકો રાખનારું પ્રજાસત્તાક તેના વહીવટકર્તાઓને કંઈક હાંસલ કરવાની પ્રેરણા આપે છે. એક નેતાએ એ પ્રશ્ન પૂછવો જોઈએ નહીં કે વિઝન યોગ્ય છે કે નહીં, પરંતુ એ પૂછવું જોઈએ કે શું તેની પાછળનું તંત્ર એ વિઝનનો ભાર ઉઠાવી શકે તેટલું સક્ષમ છે?
Where Delivery Failedजहां व्यवस्था विफल रहीযেখানে বাস্তবায়ন ব্যর্থअंमलबजावणी कुठे कमी पडलीఅమలు ఎక్కడ విఫలమైందంటేசெயலாக்கம் தவறிய இடங்கள்જ્યાં અમલીકરણ નિષ્ફળ ગયું
The same week supplied a sobering answer. In Arunachal's Keyi Panyor district, a rain-triggered flash flood pushed the toll to three after a man's body was recovered in adjoining Papum Pare, with ten districts reported hit by flooding. In that same district, the All Keyi Panyor District Students' Union convened a press conference to brief residents on the NEEPCO-Possa incident, the steps it had taken and its future course of action. And in another State, textbooks for Classes 1 to 8 carried errors grave enough that four officials, including former SCERT director Manoj Padhi, were ordered suspended, with action against three assistant directors. The contrast is plain: national ambition is being tested by district-level resilience and classroom-level accuracy.
इसी सप्ताह ने एक विचारणीय उत्तर भी प्रस्तुत किया। अरुणाचल प्रदेश के केयी पन्योर जिले में, बारिश के कारण आई अचानक बाढ़ से मरने वालों की संख्या तीन हो गई जब समीपवर्ती पापुम पारे में एक व्यक्ति का शव बरामद किया गया; साथ ही दस जिलों के बाढ़ की चपेट में आने की खबर है। उसी जिले में, 'ऑल केयी पन्योर डिस्ट्रिक्ट स्टूडेंट्स यूनियन' ने नीपको-पोस्सा घटना, उनके द्वारा उठाए गए कदमों और भविष्य की कार्ययोजना पर निवासियों को जानकारी देने के लिए एक प्रेस कॉन्फ्रेंस आयोजित की। और एक अन्य राज्य में, कक्षा 1 से 8 तक की पाठ्यपुस्तकों में इतनी गंभीर त्रुटियां पाई गईं कि एससीईआरटी के पूर्व निदेशक मनोज पाढ़ी सहित चार अधिकारियों को निलंबित करने का आदेश दिया गया, साथ ही तीन सहायक निदेशकों के खिलाफ कार्रवाई की गई। विरोधाभास स्पष्ट है: राष्ट्रीय महत्वाकांक्षा की परीक्षा जिला स्तर के लचीलेपन और कक्षा स्तर की सटीकता से हो रही है।
একই সপ্তাহে এর একটি রূঢ় ও বাস্তব উত্তরও মিলেছে। অরুণাচলের কেই পানিয়র জেলায় বৃষ্টিজনিত হড়পা বানে মৃত্যুর সংখ্যা বেড়ে তিনে দাঁড়িয়েছে, যখন পার্শ্ববর্তী পাপুম পারে জেলা থেকে এক ব্যক্তির মৃতদেহ উদ্ধার করা হয়। এর পাশাপাশি রাজ্যের দশটি জেলা বন্যাকবলিত হওয়ার খবর পাওয়া গেছে। ওই একই জেলায়, অল কেই পানিয়র ডিস্ট্রিক্ট স্টুডেন্টস ইউনিয়ন নিপকো-পোসা ঘটনা, তাদের গৃহীত পদক্ষেপ এবং ভবিষ্যৎ কর্মসূচি সম্পর্কে স্থানীয় বাসিন্দাদের অবহিত করতে একটি সাংবাদিক সম্মেলনের আয়োজন করে। অন্যদিকে, অন্য একটি রাজ্যে প্রথম থেকে অষ্টম শ্রেণির পাঠ্যপুস্তকে এতটাই গুরুতর ভুল ছিল যে, এসসিইআরটি-র প্রাক্তন ডিরেক্টর মনোজ পাঢ়ী-সহ চারজন আধিকারিককে সাসপেন্ড করার নির্দেশ দেওয়া হয়েছে এবং তিনজন সহকারী ডিরেক্টরের বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছে। বৈপরীত্যটি এখানে স্পষ্ট: জাতীয় স্তরের উচ্চাকাঙ্ক্ষার আসল পরীক্ষা চলছে জেলা স্তরের দুর্যোগ মোকাবিলার সক্ষমতা এবং শ্রেণিকক্ষের পাঠ্যক্রমের নির্ভুলতার নিরিখে।
याच आठवड्याने एक विचार करायला लावणारे उत्तर दिले. अरुणाचलच्या केयी पान्योर (Keyi Panyor) जिल्ह्यात, मुसळधार पावसामुळे आलेल्या अचानक पुरात, शेजारच्या पापुम पारेमध्ये एका व्यक्तीचा मृतदेह सापडल्यानंतर मृतांची संख्या तीनवर पोहोचली आहे, तर दहा जिल्ह्यांना पुराचा फटका बसल्याचे वृत्त आहे. त्याच जिल्ह्यात, 'ऑल केयी पान्योर डिस्ट्रिक्ट स्टुडंट्स युनियन'ने नीपको-पोस्सा (NEEPCO-Possa) घटनेबद्दल, त्यांनी उचललेली पावले आणि भविष्यातील कृतीची दिशा याविषयी रहिवाशांना माहिती देण्यासाठी पत्रकार परिषद बोलावली होती. आणि एका दुसऱ्या राज्यात, इयत्ता पहिली ते आठवीच्या पाठ्यपुस्तकांमध्ये इतक्या गंभीर चुका होत्या की एससीईआरटीचे (SCERT) माजी संचालक मनोज पाढी यांच्यासह चार अधिकाऱ्यांच्या निलंबनाचे आदेश देण्यात आले, तसेच तीन सहाय्यक संचालकांवर कारवाई करण्यात आली. इथला विरोधाभास स्पष्ट आहे: राष्ट्रीय महत्त्वाकांक्षेची परीक्षा जिल्हास्तरावरील लवचिकता आणि वर्गातील अचूकतेवरून पाहिली जात आहे.
అదే వారం దీనికి కఠోరమైన వాస్తవాన్ని సమాధానంగా ఇచ్చింది. అరుణాచల్ ప్రదేశ్లోని కెయీ పన్యోర్ జిల్లాలో భారీ వర్షాల కారణంగా ఆకస్మిక వరదలు సంభవించాయి. పక్కనే ఉన్న పాపుమ్ పారేలో ఒక వ్యక్తి మృతదేహం లభించడంతో మృతుల సంఖ్య మూడుకు చేరుకుంది, పది జిల్లాలు వరద గుప్పిట్లో చిక్కుకున్నాయి. అదే జిల్లాలో, ఆల్ కెయీ పన్యోర్ డిస్ట్రిక్ట్ స్టూడెంట్స్ యూనియన్ నీప్కో-పోస్సా ఘటనపై స్థానికులకు వివరించడానికి, వారు తీసుకున్న చర్యలు మరియు భవిష్యత్ కార్యాచరణను ప్రకటించడానికి ఒక విలేకరుల సమావేశాన్ని నిర్వహించింది. ఇక మరో రాష్ట్రంలో, 1 నుండి 8వ తరగతి వరకు ఉన్న పాఠ్యపుస్తకాల్లో తీవ్రమైన తప్పులు దొర్లాయి. దీనిపై మాజీ ఎస్సీఈఆర్టీ డైరెక్టర్ మనోజ్ పాఢీతో సహా నలుగురు అధికారులను సస్పెండ్ చేయాలని ఆదేశించారు, ముగ్గురు అసిస్టెంట్ డైరెక్టర్లపై చర్యలు తీసుకున్నారు. ఇక్కడ వ్యత్యాసం స్పష్టంగా కనిపిస్తోంది: జాతీయ ఆకాంక్షలు జిల్లా స్థాయి సమర్థత మరియు తరగతి గది స్థాయి కచ్చితత్వం వద్ద పరీక్షించబడుతున్నాయి.
அதே வாரம் நிதானமான ஒரு பதிலை வழங்கியது. அருணாச்சலப் பிரதேசத்தின் கெயி பன்யோர் மாவட்டத்தில் பெய்த மழையால் ஏற்பட்ட திடீர் வெள்ளத்தில் சிக்கி, அருகிலுள்ள பபும் பரேயில் ஒருவரின் உடல் மீட்கப்பட்டதை அடுத்து பலியானோர் எண்ணிக்கை மூன்றாக உயர்ந்தது; பத்து மாவட்டங்கள் வெள்ளத்தால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. அதே மாவட்டத்தில், அகில கெயி பன்யோர் மாவட்ட மாணவர் சங்கம், நீப்கோ-போஸா சம்பவம் குறித்தும், தாங்கள் எடுத்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் எதிர்காலச் செயல்திட்டம் குறித்தும் மக்களுக்கு விளக்கமளிக்க ஒரு செய்தியாளர் சந்திப்பைக் கூட்டியது. மற்றொரு மாநிலத்திலோ, 1 முதல் 8 ஆம் வகுப்பு வரையிலான பாடப்புத்தகங்களில், முன்னாள் எஸ்சிஇஆர்டி இயக்குநர் மனோஜ் பதி உட்பட நான்கு அதிகாரிகளை இடைநீக்கம் செய்யும் அளவிற்கும், மூன்று உதவி இயக்குநர்கள் மீது நடவடிக்கை எடுக்கும் அளவிற்கும் கடுமையான பிழைகள் காணப்பட்டன. இந்த முரண்பாடு தெளிவானது: தேசிய அளவிலான லட்சியம், மாவட்ட அளவிலான பேரிடர் மீட்புத் திறனாலும் வகுப்பறை அளவிலான துல்லியத்தாலுமே சோதிக்கப்படுகிறது.
આ જ સપ્તાહે એક વાસ્તવિકતાનો ચિતાર આપતો જવાબ પણ પૂરો પાડ્યો. અરુણાચલના કેઈ પાન્યોર (Keyi Panyor) જિલ્લામાં વરસાદને કારણે આવેલા અચાનક પૂર (ફ્લેશ ફ્લડ)માં પાડોશી જિલ્લા પાપુમ પારે (Papum Pare)માંથી એક વ્યક્તિનો મૃતદેહ મળી આવતાં મૃત્યુઆંક વધીને ત્રણ થયો છે, અને દસ જિલ્લાઓ પૂરથી પ્રભાવિત હોવાનું નોંધાયું છે. એ જ જિલ્લામાં, 'ઓલ કેઈ પાન્યોર ડિસ્ટ્રિક્ટ સ્ટુડન્ટ્સ યુનિયન' દ્વારા નીપકો-પોસ્સા (NEEPCO-Possa) ઘટના, તેમણે લીધેલાં પગલાં અને ભવિષ્યની કાર્યવાહી વિશે સ્થાનિકોને માહિતગાર કરવા એક પ્રેસ કોન્ફરન્સ બોલાવવામાં આવી હતી. અને અન્ય એક રાજ્યમાં, ધોરણ ૧ થી ૮ ના પાઠ્યપુસ્તકોમાં એટલી ગંભીર ભૂલો હતી કે SCERT ના ભૂતપૂર્વ નિયામક મનોજ પાઢી સહિત ચાર અધિકારીઓને સસ્પેન્ડ કરવાનો આદેશ આપવામાં આવ્યો હતો, અને ત્રણ મદદનીશ નિયામકો સામે શિક્ષાત્મક કાર્યવાહી કરવામાં આવી. તફાવત સ્પષ્ટ છે: રાષ્ટ્રીય મહત્ત્વાકાંક્ષાની કસોટી જિલ્લા-સ્તરની સ્થિતિસ્થાપકતા અને વર્ગખંડ-સ્તરની સચોટતા દ્વારા થઈ રહી છે.
The Case for Ambitionमहत्वाकांक्षा का पक्षউচ্চাকাঙ্ক্ষার যৌক্তিকতাमहत्त्वाकांक्षेची गरजఆకాంక్షకు మద్దతుగా...லட்சியத்திற்கான தேவைમહત્ત્વાકાંક્ષાની આવશ્યકતા
There is an honest defence of the vision, and it deserves stating at full strength. Targets discipline a sprawling state; without the language of a Viksit Bharat, rural development competes poorly against louder demands. The Act East Policy, its advocates argue, has placed fresh attention on a region long described as remote. The same constructive instinct showed elsewhere: the State's Agriculture and Horticulture Minister told officials to learn from past experience, upgrade their knowledge and embrace new technologies, while a national workshop in Rajasthan's Alwar on tiger re-introduction framed conservation as the safeguarding of forests, watersheds and the wider ecosystem, not a single charismatic species. A minister demanding delivery and an administrator demanding modernisation are not the problem; they name the very deficit this page worries about.
इस दृष्टिकोण का एक ईमानदार बचाव है, और इसे पूरी दृढ़ता से कहा जाना चाहिए। लक्ष्य एक विशाल राज्य को अनुशासित करते हैं; 'विकसित भारत' की भाषा के बिना, ग्रामीण विकास अधिक मुखर मांगों के सामने पिछड़ जाता है। 'एक्ट ईस्ट पॉलिसी' के समर्थकों का तर्क है कि इसने उस क्षेत्र पर नया ध्यान केंद्रित किया है जिसे लंबे समय तक दुर्गम बताया जाता रहा। यही रचनात्मक प्रवृत्ति अन्यत्र भी दिखाई दी: राज्य के कृषि और बागवानी मंत्री ने अधिकारियों से पिछले अनुभवों से सीखने, अपने ज्ञान को अद्यतन करने और नई तकनीकों को अपनाने के लिए कहा। वहीं राजस्थान के अलवर में बाघ पुनर्वास पर आयोजित एक राष्ट्रीय कार्यशाला में संरक्षण को केवल एक विशिष्ट प्रजाति तक सीमित न रखकर वनों, जलसंभर और व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र की सुरक्षा के रूप में परिभाषित किया गया। क्रियान्वयन की मांग करने वाला मंत्री और आधुनिकीकरण की मांग करने वाला प्रशासक कोई समस्या नहीं हैं; वे उसी कमी को रेखांकित करते हैं जिसकी चिंता इस पन्ने पर व्यक्त की जाती है।
এই রূপকল্পের স্বপক্ষে একটি সৎ যুক্তি রয়েছে, এবং তা পূর্ণ জোরের সঙ্গেই বলা উচিত। লক্ষ্যমাত্রা একটি সুবিশাল রাষ্ট্রযন্ত্রকে শৃঙ্খলার মধ্যে রাখে; 'বিকশিত ভারত'-এর মতো স্লোগান ছাড়া গ্রামোন্নয়নের বিষয়টি অন্যান্য জোরালো দাবির কাছে গুরুত্ব হারিয়ে ফেলে। 'অ্যাক্ট ইস্ট পলিসি'-র সমর্থকরা যুক্তি দেন যে, এই নীতি এমন একটি অঞ্চলের ওপর নতুন করে আলোকপাত করেছে যাকে দীর্ঘদিন ধরে দুর্গম বলে বিবেচনা করা হতো। একই ধরনের গঠনমূলক মানসিকতা অন্যত্রও দেখা গেছে: রাজ্যের কৃষি ও উদ্যানপালন মন্ত্রী আধিকারিকদের অতীত অভিজ্ঞতা থেকে শিক্ষা নিতে, নিজেদের জ্ঞান বৃদ্ধি করতে এবং নতুন প্রযুক্তি গ্রহণ করার নির্দেশ দিয়েছেন। অন্যদিকে, রাজস্থানের আলোয়ারে বাঘ পুনর্বাসন সংক্রান্ত একটি জাতীয় কর্মশালায় সংরক্ষণকে কেবলমাত্র একটি আকর্ষণীয় প্রাণীরক্ষার গণ্ডিতে আবদ্ধ না রেখে, বনভূমি, জলবিভাজিকা এবং বৃহত্তর বাস্তুতন্ত্র রক্ষার একটি সার্বিক রূপরেখা হিসেবে তুলে ধরা হয়েছে। পরিষেবার বাস্তবায়ন দাবি করা একজন মন্ত্রী এবং আধুনিকীকরণের দাবি তোলা একজন প্রশাসক—এরা কেউই সমস্যার কারণ নন; বরং এই সম্পাদকীয় পাতাটি যে ঘাটতি নিয়ে চিন্তিত, তাঁরা ঠিক সেই জায়গাটিই চিহ্নিত করছেন।
या दृष्टिकोनाचा एक प्रामाणिक बचावही आहे, आणि तो तितक्याच ताकदीने मांडायला हवा. निश्चित उद्दिष्ट्ये एका अवाढव्य राज्याला शिस्त लावतात; 'विकसित भारत' या संकल्पनेशिवाय, इतर मोठ्या मागण्यांसमोर ग्रामीण विकासाची बाजू कमकुवत ठरते. 'अॅक्ट ईस्ट पॉलिसी'च्या समर्थकांचा असा युक्तिवाद आहे की, या धोरणामुळे अनेक दशकांपासून 'दुर्गम' मानल्या गेलेल्या प्रदेशाकडे नव्याने लक्ष वेधले गेले आहे. अशीच विधायक प्रवृत्ती इतरत्रही दिसून आली: राज्याच्या कृषी आणि फलोत्पादन मंत्र्यांनी अधिकाऱ्यांना गतकाळातील अनुभवांतून शिकण्याचे, आपले ज्ञान अद्ययावत करण्याचे आणि नवीन तंत्रज्ञानाचा स्वीकार करण्याचे आवाहन केले; तर राजस्थानमधील अलवर येथे वाघांच्या पुनर्वसनावर झालेल्या एका राष्ट्रीय कार्यशाळेने संवर्धनाची व्याख्या केवळ एका आकर्षक प्रजातीचे रक्षण इतकीच मर्यादित न ठेवता, जंगले, पाणलोट क्षेत्रे आणि व्यापक परिसंस्थेचे रक्षण अशी केली. अंमलबजावणीची मागणी करणारा मंत्री आणि आधुनिकीकरणाचा आग्रह धरणारा प्रशासक ही समस्या नाही; उलट ते त्याच उणिवेवर बोट ठेवत आहेत, ज्याची चिंता या संपादकीयात व्यक्त केली जात आहे.
ఈ దార్శనికతకు ఒక నిజాయితీపూర్వకమైన సమర్థన ఉంది, దాన్ని పూర్తి స్థాయిలో వ్యక్తపరచాలి. నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు సువిశాలమైన ప్రభుత్వ వ్యవస్థను క్రమశిక్షణలో పెడతాయి; 'వికసిత్ భారత్' అనే నినాదం లేకపోతే, ఇతర బలమైన డిమాండ్ల ముందు గ్రామీణాభివృద్ధి వెనుకబడిపోతుంది. చాలాకాలంగా మారుమూల ప్రాంతంగా మిగిలిపోయిన ఈశాన్య ప్రాంతంపై 'యాక్ట్ ఈస్ట్ పాలసీ' సరికొత్త దృష్టిని సారించిందని దాని మద్దతుదారులు వాదిస్తున్నారు. ఇదే విధమైన నిర్మాణాత్మక ధోరణి మరెక్కడో కూడా కనిపించింది: గత అనుభవాల నుండి నేర్చుకోవాలని, తమ పరిజ్ఞానాన్ని పెంపొందించుకోవాలని మరియు కొత్త సాంకేతికతలను అందిపుచ్చుకోవాలని రాష్ట్ర వ్యవసాయ మరియు ఉద్యానవన శాఖ మంత్రి అధికారులకు సూచించారు. రాజస్థాన్లోని ఆల్వార్లో పులుల పునరుద్ధరణపై జరిగిన జాతీయ సదస్సులో.. పరిరక్షణ అంటే కేవలం ఒక ఆకర్షణీయమైన జంతు జాతిని కాపాడటం మాత్రమే కాదని, అడవులు, జలవనరులు మరియు విస్తృత పర్యావరణ వ్యవస్థను కాపాడటమని స్పష్టం చేశారు. డెలివరీ కావాలని డిమాండ్ చేసే మంత్రి లేదా ఆధునికీకరణ కోరుకునే పాలకుడు సమస్య కాదు; ఈ సంపాదకీయం ఆందోళన చెందుతున్న లోపం ఏమిటో వారే ఎత్తిచూపుతున్నారు.
இந்தத் தொலைநோக்குப் பார்வைக்கான நேர்மையான நியாயம் உள்ளது, அதை முழு வீச்சில் கூற வேண்டியது அவசியம். இலக்குகள் ஒரு பரந்த அரசை நெறிப்படுத்துகின்றன; விக்சித் பாரத் போன்ற முழக்கங்கள் இல்லாவிட்டால், ஊரக வளர்ச்சி என்பது உரத்த கூக்குரல்களுக்கு இடையே பின்தங்கிவிடும். நீண்ட காலமாக ஒதுக்கப்பட்டதாகக் கூறப்படும் ஒரு பிராந்தியத்தின் மீது 'கிழக்கே நோக்கு கொள்கை' புதிய கவனத்தைத் திருப்பியுள்ளது என்று அதன் ஆதரவாளர்கள் வாதிடுகின்றனர். இதே ஆக்கபூர்வமான உள்ளுணர்வு வேறு இடங்களிலும் வெளிப்பட்டது: மாநில வேளாண்மை மற்றும் தோட்டக்கலைத்துறை அமைச்சர், கடந்த கால அனுபவங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும், அறிவை மேம்படுத்திக்கொள்ளவும், புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்ளவும் அதிகாரிகளிடம் அறிவுறுத்தினார். அதேவேளையில், ராஜஸ்தானின் அல்வாரில் புலிகளை மீண்டும் அறிமுகப்படுத்துவது குறித்த தேசிய பயிலரங்கம் ஒன்றில், வனப்பாதுகாப்பு என்பது காடுகள், நீர்நிலைகள் மற்றும் பரந்த சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாப்பதுதானே தவிர, ஒரு குறிப்பிட்ட வசீகர விலங்கை மட்டும் பாதுகாப்பதல்ல என்று வரையறுக்கப்பட்டது. செயல்பாட்டைத் தட்டிக்கேட்கும் ஒரு அமைச்சரோ, நவீனமயமாக்கலைக் கோரும் ஒரு நிர்வாகியோ பிரச்சனை அல்ல; மாறாக, இந்தத் தலையங்கம் கவலைப்படும் அதே குறைபாட்டைத்தான் அவர்களும் சுட்டிக்காட்டுகிறார்கள்.
આ દ્રષ્ટિકોણનો પ્રામાણિક બચાવ થઈ શકે છે, અને તેને પૂરા જોરથી રજૂ કરવો જોઈએ. લક્ષ્યાંકો એક વિશાળ રાજ્યતંત્રને શિસ્તબદ્ધ કરે છે; 'વિકસિત ભારત'ની ભાષા વિના, ગ્રામીણ વિકાસની માંગ અન્ય મોટી માંગણીઓ સામે નબળી પડી જાય છે. 'એક્ટ ઈસ્ટ પોલિસી'ના સમર્થકો દલીલ કરે છે કે તેણે લાંબા સમયથી અંતરિયાળ ગણાતા પ્રદેશ પર નવેસરથી ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે. આ જ રચનાત્મક વૃત્તિ અન્યત્ર પણ જોવા મળી: રાજ્યના કૃષિ અને બાગાયત મંત્રીએ અધિકારીઓને ભૂતકાળના અનુભવોમાંથી શીખવા, તેમના જ્ઞાનમાં વધારો કરવા અને નવી તકનીકો અપનાવવા જણાવ્યું હતું, જ્યારે રાજસ્થાનના અલવરમાં વાઘના પુનર્વસન પર યોજાયેલી એક રાષ્ટ્રીય કાર્યશાળાએ સંરક્ષણને માત્ર એક આકર્ષક પ્રજાતિ પૂરતું મર્યાદિત ન રાખતાં, જંગલો, જળસ્ત્રોતો અને વ્યાપક ઇકોસિસ્ટમના રક્ષણ તરીકે પ્રસ્થાપિત કર્યું. પરિણામ માંગતા મંત્રી કે આધુનિકીકરણની માંગ કરતા વહીવટકર્તા સમસ્યા નથી; પરંતુ તે એ જ ખામીને ઉજાગર કરે છે જેની આ તંત્રીલેખ ચિંતા કરે છે.
The Capacity Gapक्षमता का अंतरालসক্ষমতার ঘাটতিक्षमतेतील तफावतసామర్థ్యపు లోపంதிறன் இடைவெளிક્ષમતાનો અભાવ
But a vision is only as strong as its weakest delivery point, and exhortation is not capacity. Telling officials to upgrade without visible systems of training, tools and accountability risks becoming a speech, not a reform. That the state can deliver when it concentrates is not in doubt: narcotics worth ₹5 crore were seized on the Assam-Mizoram border, a reminder that focused enforcement can work. The puzzle is why comparable administrative focus is not always visible in flood preparedness or textbook scrutiny. Three deaths in one district cannot be waved away as weather alone; heavy rain was expected, and preparedness is an administrative function. Errors in the textbooks of the youngest learners are not the honest mistake of an ambitious state — they are a failure of the ordinary machinery on which every grand vision finally rests.
लेकिन कोई भी विजन केवल उतना ही मजबूत होता है जितना उसका सबसे कमजोर क्रियान्वयन बिंदु होता है, और केवल आह्वान करना क्षमता नहीं है। प्रशिक्षण, उपकरणों और जवाबदेही की स्पष्ट व्यवस्था के बिना अधिकारियों को खुद को अद्यतन करने के लिए कहना सुधार नहीं, बल्कि महज एक भाषण बनकर रह जाने का जोखिम उठाता है। राज्य जब ध्यान केंद्रित करता है तो वह परिणाम दे सकता है, इसमें कोई संदेह नहीं है: असम-मिजोरम सीमा पर ₹5 करोड़ के मादक पदार्थ जब्त किए गए, जो यह याद दिलाता है कि केंद्रित प्रवर्तन काम कर सकता है। उलझन यह है कि बाढ़ की तैयारियों या पाठ्यपुस्तकों की जांच में ऐसा ही प्रशासनिक ध्यान हमेशा क्यों नहीं दिखाई देता। एक जिले में तीन मौतों को केवल मौसम का बहाना बनाकर खारिज नहीं किया जा सकता; भारी बारिश की आशंका थी, और तैयारी करना एक प्रशासनिक कार्य है। सबसे छोटे शिक्षार्थियों की पाठ्यपुस्तकों में होने वाली त्रुटियां एक महत्वाकांक्षी राज्य की कोई अनजाने में हुई गलती नहीं हैं — वे उस सामान्य प्रशासनिक मशीनरी की विफलता हैं जिस पर अंततः हर भव्य दृष्टिकोण टिका होता है।
কিন্তু একটি রূপকল্প ঠিক ততটাই শক্তিশালী, যতটা শক্তিশালী তার সবচেয়ে দুর্বল বাস্তবায়ন স্তর। আর শুধুই সদুপদেশ কখনও সক্ষমতার বিকল্প হতে পারে না। যথাযথ প্রশিক্ষণ, সরঞ্জাম এবং দায়বদ্ধতার সুস্পষ্ট ব্যবস্থা ছাড়া আধিকারিকদের শুধু নিজেদের উন্নত করতে বলাটা নেহাতই একটি ভাষণে পরিণত হওয়ার ঝুঁকি থাকে, তা কোনো সংস্কার নয়। রাষ্ট্রযন্ত্র যখন তার মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে তখন যে তারা কাজ উদ্ধার করতে পারে, তা নিয়ে কোনো সন্দেহ নেই: আসাম-মিজোরাম সীমান্তে ৫ কোটি টাকার মাদক বাজেয়াপ্ত করার ঘটনাই মনে করিয়ে দেয় যে নির্দিষ্ট লক্ষ্যভিত্তিক প্রয়োগ কার্যকর হতে পারে। কিন্তু ধাঁধাটি হলো, বন্যা মোকাবিলার প্রস্তুতি বা পাঠ্যপুস্তক যাচাইয়ের ক্ষেত্রে কেন সর্বদা একই রকম প্রশাসনিক মনোযোগ চোখে পড়ে না। একটি জেলায় তিনটি মৃত্যুকে নিছকই আবহাওয়ার খামখেয়ালিপনা বলে উড়িয়ে দেওয়া যায় না; ভারী বৃষ্টির পূর্বাভাস ছিল, আর আগাম প্রস্তুতি নেওয়া একটি প্রশাসনিক দায়িত্ব। সবচেয়ে ছোটো শিক্ষার্থীদের পাঠ্যপুস্তকের ভুলভ্রান্তি কোনো উচ্চাকাঙ্ক্ষী রাষ্ট্রের অনিচ্ছাকৃত ত্রুটি নয়—এগুলি সেই সাধারণ প্রশাসনিক যন্ত্রের ব্যর্থতা, যার ওপর ভর করেই শেষ পর্যন্ত সমস্ত বড়ো স্বপ্নের ইমারত দাঁড়িয়ে থাকে।
परंतु कोणताही दृष्टिकोन हा त्याच्या अंमलबजावणीच्या सर्वात कमकुवत दुव्याइतकाच भक्कम असतो, आणि केवळ उपदेश म्हणजे क्षमता नव्हे. प्रशिक्षण, साधने आणि उत्तरदायित्वाची कोणतीही स्पष्ट व्यवस्था नसताना अधिकाऱ्यांना स्वतःला 'अद्ययावत' करण्यास सांगणे ही केवळ एक भाषणबाजी ठरू शकते, सुधारणा नाही. जेव्हा राज्य शासन लक्ष केंद्रित करते, तेव्हा ते परिणाम देऊ शकते याबद्दल दुमत नाही: आसाम-मिझोराम सीमेवर ५ कोटी रुपयांचे अमली पदार्थ जप्त करण्यात आले, हे लक्ष केंद्रित करून केलेल्या कारवाईच्या यशाचेच उदाहरण आहे. मग पुराची पूर्वतयारी किंवा पाठ्यपुस्तकांची छाननी करताना असाच प्रशासकीय फोकस नेहमी का दिसत नाही, हा खरा प्रश्न आहे. एका जिल्ह्यात झालेले तीन मृत्यू केवळ हवामानाचा दोष मानून झटकून टाकता येणार नाहीत; मुसळधार पावसाचा अंदाज आधीच होता, आणि पूर्वतयारी हे प्रशासनाचे काम आहे. सर्वात लहान विद्यार्थ्यांच्या पाठ्यपुस्तकांमधील चुका ही एखाद्या महत्त्वाकांक्षी राज्याची प्रामाणिक चूक नसते - तर ते त्या सामान्य यंत्रणेचे अपयश असते, ज्यावर प्रत्येक मोठी स्वप्ने अंतिमतः विसंबून असतात.
అయితే ఒక దార్శనికత బలం దాని అత్యంత బలహీనమైన పంపిణీ కేంద్రంపైనే ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉపదేశం చేయడం అంటే సామర్థ్యాన్ని పెంచడం కాదు. శిక్షణ, సాధనాలు మరియు జవాబుదారీతనం యొక్క స్పష్టమైన వ్యవస్థలు లేకుండా అప్గ్రేడ్ అవ్వమని అధికారులకు చెప్పడం కేవలం ఒక ఉపన్యాసంలా మిగిలిపోతుందే తప్ప, సంస్కరణ కాలేదు. రాజ్యం ఏకాగ్రత పెడితే పనులు సాధించగలదు అనడంలో ఎలాంటి సందేహం లేదు: అస్సాం-మిజోరాం సరిహద్దులో 5 కోట్ల రూపాయల విలువైన మాదకద్రవ్యాలను పట్టుకున్నారు, సరైన దృష్టిపెడితే చట్టాల అమలు పనిచేస్తుందనడానికి ఇది ఒక ఉదాహరణ. కానీ వరద సన్నద్ధతలో లేదా పాఠ్యపుస్తకాల పరిశీలనలో అటువంటి పరిపాలనాపరమైన ఏకాగ్రత ఎందుకు ఎప్పుడూ కనిపించదు అన్నదే ఇక్కడ చిక్కుప్రశ్న. ఒకే జిల్లాలో జరిగిన మూడు మరణాలను కేవలం వాతావరణం వల్లే జరిగాయని కొట్టిపారేయలేము; భారీ వర్షాలు పడతాయని ముందే అంచనా వేశారు, కాబట్టి సన్నద్ధత అనేది పరిపాలనా విధి. చిన్న పిల్లల పాఠ్యపుస్తకాల్లో దొర్లిన తప్పులు ఆకాంక్షల ప్రభుత్వపు అమాయకపు పొరపాటు కాదు — అవి ప్రతి గొప్ప దార్శనికతకూ పునాదిగా నిలిచే సాధారణ యంత్రాంగం యొక్క వైఫల్యానికి నిదర్శనం.
ஆனால், ஒரு தொலைநோக்குப் பார்வை அதன் பலவீனமான செயலாக்கப் புள்ளியைப் பொறுத்தே பலம் பெறுகிறது; அறிவுரைகள் மட்டுமே செயலாற்றலாகிவிடாது. பயிற்சி, கருவிகள் மற்றும் பொறுப்புக்கூறலுக்கான தெளிவான அமைப்புகள் இல்லாமல் அதிகாரிகளைத் தங்களை மேம்படுத்திக்கொள்ளச் சொல்வது வெறும் மேடைப்பேச்சாகவே இருக்குமே தவிர, சீர்திருத்தமாக மாறாது. அரசு நினைத்தால் சாதிக்க முடியும் என்பதில் எவ்வித சந்தேகமும் இல்லை: அசாம்-மிசோரம் எல்லையில் ₹5 கோடி மதிப்பிலான போதைப்பொருட்கள் பறிமுதல் செய்யப்பட்டுள்ளது, உறுதியான அமலாக்கம் வெற்றியளிக்கும் என்பதற்கான நினைவூட்டலாகும். ஆனால், அதே அளவிலான நிர்வாக கவனம் வெள்ளத் தடுப்புத் தயாரிப்புகளிலோ அல்லது பாடப்புத்தகங்களைச் சரிபார்ப்பதிலோ ஏன் எப்போதும் காணப்படுவதில்லை என்பதுதான் புதிராக உள்ளது. ஒரு மாவட்டத்தில் ஏற்பட்ட மூன்று மரணங்களை வெறுமனே வானிலையின் கோளாறு என ஒதுக்கிவிட முடியாது; கனமழை எதிர்பார்க்கப்பட்டது, முன்னெச்சரிக்கையுடன் இருப்பதென்பது நிர்வாகத்தின் கடமையாகும். ஆரம்பப் பள்ளி மாணவர்களின் பாடப்புத்தகங்களில் ஏற்படும் பிழைகள் ஒரு லட்சிய அரசின் தவிர்க்க முடியாத தவறுகள் அல்ல — அவை, ஒவ்வொரு பிரம்மாண்டமான தொலைநோக்குப் பார்வையும் இறுதியாகச் சார்ந்திருக்கும் சாதாரண இயந்திரத்தின் தோல்விகளாகும்.
પરંતુ કોઈપણ વિઝન તેની સૌથી નબળી ડિલિવરી કડી જેટલું જ મજબૂત હોય છે, અને માત્ર આહ્વાન આપવું એ ક્ષમતા નથી. તાલીમ, સાધનો અને જવાબદારીની પારદર્શક વ્યવસ્થા વિના અધિકારીઓને પોતાનું જ્ઞાન અપગ્રેડ કરવાનું કહેવું એ એક ભાષણ બનીને રહી જવાનું જોખમ ધરાવે છે, સુધારો નહીં. જ્યારે રાજ્યતંત્ર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે ત્યારે તે પરિણામ આપી શકે છે તેમાં કોઈ શંકા નથી: આસામ-મિઝોરમ સરહદ પર ₹૫ કરોડનું ડ્રગ્સ જપ્ત કરવામાં આવ્યું, જે યાદ અપાવે છે કે લક્ષ્યાંકિત અમલીકરણ કામ કરી શકે છે. કોયડો એ છે કે પૂરની તૈયારી કે પાઠ્યપુસ્તકોની ચકાસણીમાં આવી વહીવટી પ્રતિબદ્ધતા કેમ હંમેશાં દેખાતી નથી. એક જ જિલ્લામાં ત્રણ મૃત્યુને માત્ર હવામાનનો દોષ આપીને ટાળી શકાય નહીં; ભારે વરસાદની અપેક્ષા હતી, અને પૂર્વતૈયારી એ વહીવટી ફરજ છે. સૌથી નાના વિદ્યાર્થીઓના પાઠ્યપુસ્તકોમાં ભૂલો એ મહત્ત્વાકાંક્ષી રાજ્યની કોઈ નિર્દોષ ભૂલ નથી — તે એ સામાન્ય તંત્રની નિષ્ફળતા છે જેના પર આખરે દરેક ભવ્ય વિઝનનો આધાર રહેલો છે.
The Verdictनिष्कर्षচূড়ান্ত রায়अंतिम निष्कर्षతీర్పుதீர்ப்புચુકાદો
The conclusion is not that India dreams too big, but that it audits too little. Country before slogan means judging the state not by the summit it convenes in New Delhi, but by the outcome it delivers in Keyi Panyor and in a primary classroom. The vision is sound; the delivery is uneven; and the distance between the two is the real development deficit. To celebrate the gateway while a students' union has to brief the public on the NEEPCO-Possa incident, or to proclaim a developed India while its primary textbooks misinform, is to mistake the press release for the performance. The honest measure of a Viksit Bharat is not how it reads in a conference hall, but how it lands at the last mile, in the lives of citizens who cannot attend the summit.
निष्कर्ष यह नहीं है कि भारत बहुत बड़े सपने देखता है, बल्कि यह है कि वह मूल्यांकन (ऑडिट) बहुत कम करता है। 'नारे से पहले देश' का अर्थ राज्य का मूल्यांकन नई दिल्ली में आयोजित होने वाले सम्मेलनों से नहीं, बल्कि केयी पन्योर और एक प्राथमिक कक्षा में दिए गए परिणामों से करना है। दृष्टिकोण ठोस है; लेकिन क्रियान्वयन असमान है; और दोनों के बीच की दूरी ही विकास की वास्तविक कमी है। ऐसे समय में जब एक छात्र संघ को नीपको-पोस्सा घटना पर जनता को जानकारी देनी पड़ रही हो, तब 'प्रवेश द्वार' का जश्न मनाना, या अपनी प्राथमिक पाठ्यपुस्तकों में भ्रामक जानकारी होने पर 'विकसित भारत' की घोषणा करना, एक प्रेस विज्ञप्ति को ही वास्तविक प्रदर्शन मान लेने की भूल करना है। 'विकसित भारत' का सच्चा पैमाना यह नहीं है कि वह किसी सम्मेलन कक्ष में कैसा पढ़ा जाता है, बल्कि यह है कि वह अंतिम छोर पर बैठे उन नागरिकों के जीवन में कैसे उतरता है जो ऐसे सम्मेलनों में भाग नहीं ले सकते।
এর উপসংহার এটি নয় যে ভারত মাত্রাতিরিক্ত বড়ো স্বপ্ন দেখে, বরং উপসংহারটি হলো, ভারত তার কাজের মূল্যায়ন বা নিরীক্ষা বড্ড কম করে। স্লোগানের চেয়ে দেশকে এগিয়ে রাখার অর্থ হলো, নয়াদিল্লিতে আয়োজিত কোনো শীর্ষ সম্মেলনের মাধ্যমে রাষ্ট্রকে বিচার না করে, কেই পানিয়র বা কোনো প্রাথমিক বিদ্যালয়ের শ্রেণিকক্ষে তারা কী ফলাফল দিতে পারল, তার নিরিখে বিচার করা। রূপকল্পটি নিখুঁত; কিন্তু তার বাস্তবায়ন অসম; এবং এই দুয়ের মধ্যবর্তী ব্যবধানটিই হলো উন্নয়নের আসল ঘাটতি। যখন একটি ছাত্র সংগঠনকে নিপকো-পোসা ঘটনা সম্পর্কে সাধারণ মানুষকে অবহিত করতে হয়, সেই সময়ে দাঁড়িয়ে প্রবেশদ্বার হিসেবে আত্মপ্রকাশের উদ্যাপন করা, অথবা প্রাথমিক পাঠ্যপুস্তকে যখন ভুল তথ্য থাকে তখন 'বিকশিত ভারত'-এর ঘোষণা করা—এর অর্থ হলো প্রেস রিলিজকে প্রকৃত সাফল্য বলে ভুল করা। একটি 'বিকশিত ভারত'-এর প্রকৃত পরিমাপ সম্মেলন কক্ষে পাঠ করা নথিতে নেই, বরং তা নির্ভর করে সেই অন্তিম প্রান্তের প্রান্তিক নাগরিকদের জীবনে এর প্রভাবের ওপর, যাঁরা ওই সম্মেলনে উপস্থিত থাকতে পারেন না।
याचा निष्कर्ष असा नाही की भारत खूप मोठी स्वप्ने पाहतो, तर भारताचे 'ऑडिट' (मूल्यमापन) खूपच कमी होते. घोषणेपेक्षा देश मोठा मानणे म्हणजे राज्याची पारख नवी दिल्लीत आयोजित केलेल्या परिषदांवरून नव्हे, तर केयी पान्योर आणि प्राथमिक शाळेच्या वर्गात मिळणाऱ्या परिणामांवरून करणे. दृष्टिकोन योग्य आहे; पण त्याची अंमलबजावणी विस्कळीत आहे; आणि या दोन्हींमधील अंतर हीच खरी विकासाची कमतरता आहे. नीपको-पोस्सा घटनेबाबत एका विद्यार्थी संघटनेला जनतेला माहिती द्यावी लागत असताना 'प्रवेशद्वारा'चा उत्सव साजरा करणे, किंवा प्राथमिक पाठ्यपुस्तके चुकीची माहिती देत असताना 'विकसित भारता'ची घोषणा करणे, म्हणजे प्रसिद्धीपत्रकालाच प्रत्यक्ष कामगिरी समजण्याची गल्लत करणे होय. 'विकसित भारता'चे खरे मोजमाप हे परिषदेच्या सभागृहात कसे ऐकू येते यावरून नव्हे, तर ते तळागाळातील आणि परिषदेला उपस्थित राहू न शकणाऱ्या नागरिकांच्या आयुष्यात कसे उतरते, यावरून ठरते.
దీని ముగింపు భారతదేశం మరీ పెద్ద కలలు కంటోందని కాదు, పర్యవేక్షణ చాలా తక్కువగా చేస్తోందని. నినాదాలకంటే దేశం ముఖ్యం అంటే, ప్రభుత్వాన్ని న్యూఢిల్లీలో నిర్వహించే శిఖరాగ్ర సమావేశాన్ని బట్టి కాకుండా, కెయీ పన్యోర్లో మరియు ప్రాథమిక పాఠశాల తరగతి గదిలో అది అందించే ఫలితాలను బట్టి అంచనా వేయడం. దార్శనికత బాగుంది; కానీ అమలు అస్తవ్యస్తంగా ఉంది; ఈ రెండింటి మధ్య ఉన్న దూరమే అసలైన అభివృద్ధి లోపం. నీప్కో-పోస్సా ఘటనపై విద్యార్థి సంఘం ప్రజలకు వివరణ ఇచ్చుకోవాల్సిన పరిస్థితి ఉన్నప్పుడు ముఖద్వారాన్ని చూసుకుని సంబరాలు చేసుకోవడం లేదా ప్రాథమిక పాఠ్యపుస్తకాలు తప్పుడు సమాచారాన్ని ఇస్తుంటే అభివృద్ధి చెందిన భారత్ను ప్రకటించుకోవడం అంటే, పత్రికా ప్రకటననే పనితీరుగా పొరబడటమే. 'వికసిత్ భారత్'కు నిజమైన కొలమానం సమావేశ మందిరంలో దాన్ని ఎలా చదివి వినిపిస్తున్నారు అనేది కాదు, ఆ సదస్సుకు హాజరుకాలేని పౌరుల జీవితాల్లోకి, ఆ చివరి మైలుకు అది ఎలా చేరుకుంటుంది అన్నదే.
இதன் முடிவு, இந்தியா மிகப்பெரிய கனவுகளைக் காண்கிறது என்பதல்ல, மாறாக அது மிகக்குறைவாகவே தணிக்கை செய்கிறது என்பதுதான். முழக்கங்களுக்கு முன் நாடு என்பது, புது தில்லியில் அரசு கூட்டும் மாநாடுகளைக் கொண்டு அதனை மதிப்பிடுவதல்ல, மாறாக கெயி பன்யோரிலும் ஒரு தொடக்கப்பள்ளி வகுப்பறையிலும் அது வழங்கும் விளைவுகளைக் கொண்டு மதிப்பிடுவதாகும். தொலைநோக்குப் பார்வை சரியானதுதான்; ஆனால் செயலாக்கம் சீரற்றதாக உள்ளது; இவை இரண்டிற்கும் இடையிலான இடைவெளிதான் உண்மையான வளர்ச்சிப் பற்றாக்குறையாகும். நீப்கோ-போஸா சம்பவம் குறித்து ஒரு மாணவர் சங்கம் பொதுமக்களுக்கு விளக்க வேண்டிய நிலையில் இருக்கும்போது இந்தியாவின் நுழைவாயிலைக் கொண்டாடுவதோ, அல்லது அதன் தொடக்கப்பள்ளிப் பாடப்புத்தகங்கள் தவறான தகவல்களைக் கொண்டிருக்கும்போது வளர்ந்த இந்தியாவைப் பற்றிப் பறைசாற்றுவதோ, செய்திக்குறிப்பைச் செயல்பாடாகத் தவறாகப் புரிந்துகொள்வதாகும். விக்சித் பாரத்தின் நேர்மையான அளவுகோல் என்பது ஒரு மாநாட்டு மண்டபத்தில் அது எவ்வாறு வாசிக்கப்படுகிறது என்பதல்ல, மாறாக, அந்த மாநாட்டில் பங்கேற்க முடியாத கடைக்கோடிக் குடிமக்களின் வாழ்க்கையை அது எவ்வாறு சென்றடைகிறது என்பதில் உள்ளது.
નિષ્કર્ષ એ નથી કે ભારત મોટા સપના જુએ છે, પરંતુ એ છે કે તે તેનું મૂલ્યાંકન બહુ ઓછું કરે છે. સૂત્ર કરતાં દેશ મોટો છે એનો અર્થ એ છે કે રાજ્યતંત્રનું મૂલ્યાંકન નવી દિલ્હીમાં યોજાતી શિખર પરિષદોથી નહીં, પરંતુ કેઈ પાન્યોર અને પ્રાથમિક વર્ગખંડમાં મળતા પરિણામોથી થવું જોઈએ. વિઝન સાચું છે; પરંતુ અમલીકરણ અસમાન છે; અને આ બંને વચ્ચેનું અંતર એ જ વાસ્તવિક વિકાસની ખામી છે. એક તરફ 'ગેટવે'ની ઉજવણી કરવી જ્યારે બીજી તરફ એક સ્ટુડન્ટ્સ યુનિયને નીપકો-પોસ્સા ઘટના વિશે જનતાને માહિતગાર કરવા પડે, અથવા વિકસિત ભારતની ઘોષણા કરવી જ્યારે તેના પ્રાથમિક પાઠ્યપુસ્તકો ખોટી માહિતી આપતા હોય, તો તે અખબારી યાદીને જ કામગીરી માની લેવાની ભૂલ છે. 'વિકસિત ભારત'નું સાચું માપદંડ એ નથી કે તે કોન્ફરન્સ હોલમાં કેવું સંભળાય છે, પરંતુ એ છે કે તે છેવાડાના માનવી સુધી, એવા નાગરિકોના જીવનમાં કેવી રીતે ઉતરે છે જેઓ શિખર સંમેલનમાં હાજરી આપી શકતા નથી.
A Way Forwardआगे की राहউত্তরণের পথपुढचा मार्गముందుకు సాగే మార్గంமுன்னோக்கிச் செல்வதற்கான வழிઆગળનો માર્ગ
The remedy is unglamorous and entirely feasible. First, fund what is preached: every instruction to upgrade skills must arrive with training, modern tools and a district cadre large enough to use them. Second, make delivery measurable — rate ministries and States on outcomes reached at the last mile, not events held at the centre, and publish district dashboards on roads, water, housing and disaster readiness. Third, give flood-prone Northeastern districts stronger early-warning and evacuation capacity before the next monsoon, not relief after it. Fourth, place academic accountability inside bodies like SCERT through independent, pre-publication textbook review, so suspensions follow prevention rather than replace it. A republic that can seize ₹5 crore at a border must also build the routine capacity to protect citizens in a flood. It need only decide that the last mile is the first priority.
इसका उपाय बहुत आकर्षक नहीं है लेकिन पूरी तरह से व्यवहार्य है। पहला, जिस बात का उपदेश दिया जाता है उसका वित्तपोषण करें: कौशल अद्यतन करने के प्रत्येक निर्देश के साथ प्रशिक्षण, आधुनिक उपकरण और उनका उपयोग करने के लिए पर्याप्त बड़ा जिला कैडर होना चाहिए। दूसरा, क्रियान्वयन को मापने योग्य बनाएं — मंत्रालयों और राज्यों को अंतिम छोर तक पहुंचे परिणामों के आधार पर रेट करें, न कि केंद्र में आयोजित कार्यक्रमों के आधार पर, और सड़कों, जल, आवास और आपदा तैयारियों पर जिला स्तर के डैशबोर्ड प्रकाशित करें। तीसरा, बाढ़-संभावित पूर्वोत्तर जिलों को अगले मानसून से पहले मजबूत पूर्व-चेतावनी और निकासी क्षमता प्रदान करें, न कि इसके बाद केवल राहत। चौथा, प्रकाशन से पूर्व पाठ्यपुस्तकों की स्वतंत्र समीक्षा के माध्यम से एससीईआरटी जैसे निकायों के भीतर शैक्षणिक जवाबदेही तय करें, ताकि निलंबन केवल निवारण का स्थान न ले बल्कि उसके बाद का कदम हो। जो गणराज्य सीमा पर ₹5 करोड़ जब्त कर सकता है, उसे बाढ़ में नागरिकों की सुरक्षा के लिए अपनी नियमित क्षमता भी विकसित करनी चाहिए। उसे केवल यह तय करने की आवश्यकता है कि अंतिम छोर ही उसकी पहली प्राथमिकता है।
এর প্রতিকার খুব একটা জাঁকজমকপূর্ণ না হলেও, পুরোপুরি বাস্তবায়নযোগ্য। প্রথমত, যা প্রচার করা হচ্ছে তাতে অর্থ বরাদ্দ করতে হবে: দক্ষতা বৃদ্ধির প্রতিটি নির্দেশনার সঙ্গে পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ, আধুনিক সরঞ্জাম এবং সেগুলি ব্যবহার করার জন্য জেলাস্তরে যথেষ্ট সংখ্যক কর্মী থাকা আবশ্যক। দ্বিতীয়ত, পরিষেবা প্রদানকে পরিমাপযোগ্য করে তুলতে হবে—কেন্দ্রে অনুষ্ঠিত কোনো অনুষ্ঠানের নিরিখে নয়, বরং প্রান্তিক স্তরে পৌঁছনো ফলাফলের ভিত্তিতে মন্ত্রক ও রাজ্যগুলির মূল্যায়ন করতে হবে এবং রাস্তাঘাট, পানীয় জল, আবাসন ও দুর্যোগ মোকাবিলার প্রস্তুতি নিয়ে জেলাভিত্তিক ড্যাশবোর্ড প্রকাশ করতে হবে। তৃতীয়ত, বন্যাপ্রবণ উত্তর-পূর্বাঞ্চলের জেলাগুলিতে পরবর্তী বর্ষার আগে আগাম সতর্কতা এবং নিরাপদ স্থানে সরিয়ে নেওয়ার সক্ষমতা আরও জোরদার করতে হবে, দুর্যোগের পরে শুধু ত্রাণ বিলি করা নয়। চতুর্থত, এসসিইআরটি-র মতো সংস্থাগুলির মধ্যে প্রকাশনা-পূর্ববর্তী স্বাধীন পাঠ্যপুস্তক পর্যালোচনার মাধ্যমে শিক্ষাগত দায়বদ্ধতা নিশ্চিত করতে হবে, যাতে ভুল সংশোধনের বিকল্প হিসেবে সাসপেনশন না এসে, ভুলের প্রতিকার হিসেবে তা আসে। যে প্রজাতন্ত্র সীমান্তে ৫ কোটি টাকার মাদক বাজেয়াপ্ত করতে পারে, বন্যার সময় নাগরিকদের সুরক্ষার জন্য তার দৈনন্দিন সক্ষমতাও গড়ে তোলা আবশ্যক। তাকে শুধু এই সিদ্ধান্তটি নিতে হবে যে, প্রান্তিক স্তরই হলো তার প্রথম অগ্রাধিকার।
यावरचा उपाय कोणताही डामडौल नसलेला आणि पूर्णपणे व्यवहार्य आहे. पहिले, जो उपदेश केला जातो त्यासाठी निधी द्या: कौशल्ये अद्ययावत करण्याच्या प्रत्येक सूचनेसोबत प्रशिक्षण, आधुनिक साधने आणि त्यांचा वापर करण्यासाठी पुरेशा संख्येने जिल्हास्तरीय कर्मचारी उपलब्ध असले पाहिजेत. दुसरे, अंमलबजावणी मोजता येण्याजोगी करा - मंत्रालये आणि राज्यांचे मूल्यमापन केंद्रात आयोजित केलेल्या कार्यक्रमांवरून न करता, शेवटच्या टप्प्यावर साध्य झालेल्या परिणामांवरून करा, आणि रस्ते, पाणी, घरे आणि आपत्ती निवारणाच्या सज्जतेवर जिल्हास्तरीय डॅशबोर्ड प्रकाशित करा. तिसरे, ईशान्येकडील पूरप्रवण जिल्ह्यांना पुढच्या मान्सूनपूर्वी मजबूत पूर्वसूचना आणि स्थलांतराची क्षमता द्या, ना की आपत्तीनंतरचा केवळ मदतनिधी. चौथे, प्रकाशनापूर्वी पाठ्यपुस्तकांचे स्वतंत्र परीक्षण करून एससीईआरटी सारख्या संस्थांमध्ये शैक्षणिक उत्तरदायित्व निश्चित करा, जेणेकरून निलंबनाची कारवाई प्रतिबंधात्मक उपायांची जागा घेण्याऐवजी, त्यांच्या अपयशानंतर होईल. सीमेवर ५ कोटी रुपयांचे अमली पदार्थ जप्त करू शकणाऱ्या प्रजासत्ताकाने पुरात नागरिकांचे रक्षण करण्याची नित्य क्षमतादेखील निर्माण केली पाहिजे. गरज आहे ती फक्त एवढंच ठरवण्याची की, शेवटचा टप्पा हीच आपली पहिली प्राथमिकता आहे.
దీని పరిష్కారం ఏమంత ఆకర్షణీయమైనది కాదు కానీ పూర్తిగా సాధ్యపడేదే. మొదటిది, బోధిస్తున్న దానికి నిధులు సమకూర్చండి: నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవాలనే ప్రతి సూచనతో పాటు శిక్షణ, ఆధునిక సాధనాలు మరియు వాటిని ఉపయోగించడానికి తగినంత పెద్ద జిల్లా స్థాయి బృందం ఉండాలి. రెండవది, డెలివరీని కొలవగలిగేలా చేయండి — కేంద్రంలో నిర్వహించిన ఈవెంట్ల ఆధారంగా కాకుండా, చివరి మైలులో సాధించిన ఫలితాల ఆధారంగా మంత్రిత్వ శాఖలు మరియు రాష్ట్రాలకు రేటింగ్ ఇవ్వండి. అలాగే రోడ్లు, నీరు, గృహనిర్మాణం మరియు విపత్తు సన్నద్ధతపై జిల్లా స్థాయి నివేదికలను ప్రచురించండి. మూడవది, వరద ముప్పు ఉన్న ఈశాన్య జిల్లాలకు తదుపరి రుతుపవనాలు రాకముందే బలమైన ముందస్తు హెచ్చరికలు, తరలింపు సామర్థ్యాన్ని కల్పించాలి, వరదల తర్వాత ఇచ్చే సహాయాన్ని కాదు. నాల్గవది, ఎస్సీఈఆర్టీ లాంటి సంస్థల్లో విద్యాపరమైన జవాబుదారీతనాన్ని తీసుకురావాలి. దీనికోసం స్వతంత్రమైన, ముద్రణకు ముందు జరిగే పాఠ్యపుస్తకాల సమీక్షను అమలు చేయాలి, అప్పుడే సస్పెన్షన్లు అనేవి తప్పులు జరక్కుండా ఆపడానికి ప్రత్యామ్నాయంగా కాకుండా, తప్పులను నిరోధించిన తర్వాత వచ్చే చర్యలుగా ఉంటాయి. సరిహద్దుల్లో 5 కోట్ల రూపాయల విలువైన మాదకద్రవ్యాలను పట్టుకోగల గణతంత్ర దేశం, వరదలు వచ్చినప్పుడు పౌరులను రక్షించే రోజువారీ సామర్థ్యాన్ని కూడా నిర్మించుకోవాలి. చివరి మైలు ప్రజలే తమ మొదటి ప్రాధాన్యత అని అది నిర్ణయించుకుంటే చాలు.
இதற்கான தீர்வு ஆடம்பரமற்றது மற்றும் முழுமையாகச் சாத்தியமானது. முதலாவதாக, போதிப்பதற்கு நிதியளிக்க வேண்டும்: திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒவ்வொரு அறிவுறுத்தலுடனும் பயிற்சி, நவீன கருவிகள் மற்றும் அவற்றைப் பயன்படுத்தப் போதுமான எண்ணிக்கையிலான மாவட்டப் பணியாளர்களும் வழங்கப்பட வேண்டும். இரண்டாவதாக, செயலாக்கத்தை அளவிடக்கூடியதாக மாற்ற வேண்டும் — மத்திய அரசு நடத்தும் நிகழ்வுகளைக் கொண்டு அல்லாமல், கடைக்கோடியில் எட்டப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் அமைச்சகங்கள் மற்றும் மாநிலங்களைத் தரவரிசைப்படுத்த வேண்டும், மேலும் சாலைகள், தண்ணீர், வீடுகள் மற்றும் பேரிடர் ஆயத்த நிலை குறித்த மாவட்ட அளவிலான தரவுப் பலகைகளை வெளியிட வேண்டும். மூன்றாவதாக, வெள்ளத்தால் பாதிக்கப்படக்கூடிய வடகிழக்கு மாவட்டங்களுக்கு அடுத்த பருவமழைக்கு முன்பு வலுவான முன்னெச்சரிக்கை மற்றும் வெளியேற்றும் திறனை வழங்க வேண்டும், வெள்ளத்திற்குப் பிறகு வழங்கப்படும் நிவாரணத்தை அல்ல. நான்காவதாக, அச்சிடுவதற்கு முந்தைய தன்னிச்சையான பாடப்புத்தக மதிப்பாய்வு மூலம் எஸ்சிஇஆர்டி போன்ற அமைப்புகளுக்குள் கல்வி தொடர்பான பொறுப்புக்கூறலைக் கொண்டுவர வேண்டும், இதனால் இடைநீக்கங்கள் என்பது தடுப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு மாற்றாக இல்லாமல் அவற்றைத் தொடர்ந்ததாக இருக்கும். எல்லையில் ₹5 கோடி மதிப்பிலான போதைப்பொருட்களைப் பறிமுதல் செய்யக்கூடிய ஒரு குடியரசு, வெள்ளத்தில் சிக்கிய குடிமக்களைப் பாதுகாப்பதற்கான அன்றாடச் செயல்திறனையும் உருவாக்கிக்கொள்ள வேண்டும். கடைக்கோடி மக்களே முதல் முன்னுரிமை என்பதை அது தீர்மானிக்க வேண்டியது மட்டுமே எஞ்சியுள்ளது.
આનો ઉકેલ આકર્ષક નથી પરંતુ સંપૂર્ણપણે વ્યવહારુ છે. પહેલું, જેનો ઉપદેશ આપવામાં આવે છે તેનું ભંડોળ પૂરું પાડો: કૌશલ્ય અપગ્રેડ કરવાની દરેક સૂચના સાથે તાલીમ, આધુનિક સાધનો અને તેનો ઉપયોગ કરી શકે તેવો મોટો જિલ્લા સ્ટાફ હોવો જોઈએ. બીજું, પરિણામોને માપી શકાય તેવા બનાવો — મંત્રાલયો અને રાજ્યોને કેન્દ્રમાં યોજાયેલી ઈવેન્ટ્સ પરથી નહીં, પરંતુ છેવાડાના સ્તરે પહોંચેલા પરિણામોના આધારે રેટ કરો અને રસ્તા, પાણી, આવાસ અને આપત્તિ સજ્જતા પર જિલ્લા ડેશબોર્ડ પ્રકાશિત કરો. ત્રીજું, પૂરની સંભાવના ધરાવતા પૂર્વોત્તર જિલ્લાઓને આગામી ચોમાસા પહેલા રાહત આપવાને બદલે મજબૂત આગોતરી ચેતવણી અને સ્થળાંતર ક્ષમતા પૂરી પાડો. ચોથું, શૈક્ષણિક જવાબદારી SCERT જેવી સંસ્થાઓની અંદર સ્વતંત્ર, પ્રકાશન-પૂર્વેની પાઠ્યપુસ્તક સમીક્ષા દ્વારા નક્કી કરો, જેથી ભૂલો અટકાવ્યા પછી સસ્પેન્શન આવે, નહીં કે તેના વિકલ્પ રૂપે. જે પ્રજાસત્તાક સરહદ પર ₹૫ કરોડ જપ્ત કરી શકે છે, તેણે પૂરમાં નાગરિકોનું રક્ષણ કરવાની નિયમિત ક્ષમતા પણ વિકસાવવી જ રહી. તેણે માત્ર એટલું નક્કી કરવાની જરૂર છે કે છેવાડાનો માનવી એ જ પહેલી પ્રાથમિકતા છે.
A republic that can seize ₹5 crore of narcotics at a border must also build the routine capacity to protect citizens in a flood.जो गणराज्य सीमा पर ₹5 करोड़ का मादक पदार्थ जब्त कर सकता है, उसे बाढ़ में नागरिकों की सुरक्षा के लिए अपनी नियमित क्षमता भी विकसित करनी चाहिए।যে প্রজাতন্ত্র সীমান্তে ৫ কোটি টাকার মাদক বাজেয়াপ্ত করতে পারে, বন্যার সময় নাগরিকদের সুরক্ষার জন্য তার দৈনন্দিন সক্ষমতাও গড়ে তোলা আবশ্যক।सीमेवर ५ कोटी रुपयांचे अमली पदार्थ जप्त करू शकणाऱ्या प्रजासत्ताकाने पुरात नागरिकांचे रक्षण करण्याची नित्य क्षमतादेखील निर्माण केली पाहिजे.సరిహద్దుల్లో 5 కోట్ల రూపాయల విలువైన మాదకద్రవ్యాలను పట్టుకోగల గణతంత్ర దేశం, వరదలు వచ్చినప్పుడు పౌరులను రక్షించే రోజువారీ సామర్థ్యాన్ని కూడా నిర్మించుకోవాలి.எல்லையில் ₹5 கோடி மதிப்பிலான போதைப்பொருட்களைப் பறிமுதல் செய்யக்கூடிய ஒரு குடியரசு, வெள்ளத்தில் சிக்கிய குடிமக்களைப் பாதுகாப்பதற்கான அன்றாடச் செயல்திறனையும் உருவாக்கிக்கொள்ள வேண்டும்.જે પ્રજાસત્તાક સરહદ પરથી ₹૫ કરોડનું ડ્રગ્સ જપ્ત કરી શકે છે, તેણે પૂરમાં નાગરિકોના રક્ષણ માટેની નિયમિત ક્ષમતા પણ વિકસાવવી જ રહી.
What this editorial rests on
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An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →