बेबाक · Editorial
Vikram-1 opens India's private launch era as the state tightens its grip on scientistsविक्रम-1 से भारत के निजी प्रक्षेपण युग का आरंभ, वहीं वैज्ञानिकों पर सरकार ने कसा शिकंजाবিক্রম-১ ভারতের বেসরকারি মহাকাশ উৎক্ষেপণ যুগের সূচনা করল, এদিকে বিজ্ঞানীদের ওপর রাশ টানছে রাষ্ট্রविक्रम-१ ने भारताच्या खासगी अंतराळ पर्वाचे दरवाजे खुले केले, मात्र सरकारची शास्त्रज्ञांवरील पकड घट्टశాస్త్రవేత్తలపై ప్రభుత్వం పట్టు బిగిస్తున్న వేళ, భారతదేశ ప్రైవేట్ అంతరిక్ష ప్రయోగాల శకానికి విక్రమ్-1 శ్రీకారంஇந்தியாவின் தனியார் விண்வெளி யுகத்தைத் தொடங்கி வைத்தது விக்ரம்-1; அதேவேளையில் விஞ்ஞானிகள் மீதான பிடியை இறுக்குகிறது அரசுવિક્રમ-1 ભારતના ખાનગી પ્રક્ષેપણ યુગનો પ્રારંભ કરે છે, જ્યારે રાજ્ય વૈજ્ઞાનિકો પર પોતાની પકડ મજબૂત કરી રહ્યું છે
A Hyderabad start-up's orbital success shows reform can work; new curbs on ISRO resignations reveal the state's unease with the talent such reform can unleash.हैदराबाद के एक स्टार्टअप की कक्षीय सफलता दर्शाती है कि सुधार कारगर हो सकते हैं; इसरो से इस्तीफों पर नए प्रतिबंध उस प्रतिभा के प्रति सरकार की बेचैनी को उजागर करते हैं जिसे ऐसे सुधार मुक्त कर सकते हैं।হায়দ্রাবাদের একটি স্টার্ট-আপের কক্ষপথীয় সাফল্য প্রমাণ করে যে সংস্কার কার্যকর হতে পারে; অন্যদিকে ইসরো থেকে পদত্যাগের ওপর নতুন বিধিনিষেধ সেই প্রতিভার প্রতি রাষ্ট্রের অস্বস্তিই প্রকাশ করে যা এই ধরনের সংস্কারের মাধ্যমে উন্মুক্ত হতে পারে।हैदराबादच्या एका स्टार्टअपचे कक्षीय यश हे सिद्ध करते की सुधारणा यशस्वी होऊ शकतात; परंतु इस्रोमधील राजीनाम्यांवर आलेले नवे निर्बंध, याच सुधारणांमधून निर्माण होणाऱ्या प्रतिभेविषयी सरकारची अस्वस्थता उघड करतात.సంస్కరణలు సత్ఫలితాలనిస్తాయని హైదరాబాద్కు చెందిన ఒక స్టార్టప్ కక్ష్యలో సాధించిన విజయం చాటిచెబుతోంది; అయితే ఇస్రో రాజీనామాలపై విధించిన కొత్త ఆంక్షలు, ఆ సంస్కరణలు వెలికితీసే ప్రతిభ పట్ల ప్రభుత్వంలో ఉన్న ఆందోళనను బహిర్గతం చేస్తున్నాయి.ஹைதராபாத்தை சேர்ந்த ஒரு ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனம் சுற்றுப்பாதையில் நிகழ்த்திய வெற்றியானது, சீர்திருத்தங்கள் பலனளிக்கும் என்பதைக் காட்டுகிறது; இஸ்ரோ விஞ்ஞானிகளின் ராஜினாமாக்களுக்கு விதிக்கப்பட்டுள்ள புதிய கட்டுப்பாடுகள், இத்தகைய சீர்திருத்தங்கள் வெளிக்கொணரும் திறமைகளைக் கண்டு அரசு கொண்டுள்ள அசௌகரியத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன.હૈદરાબાદના એક સ્ટાર્ટ-અપની કક્ષીય સફળતા દર્શાવે છે કે સુધારા કામ કરી શકે છે; ઈસરોમાં રાજીનામા પરના નવા નિયંત્રણો દર્શાવે છે કે આવા સુધારાઓથી ઉભરી શકતી પ્રતિભા બાબતે રાજ્ય અસ્વસ્થ છે.
What just happenedहाल ही में क्या हुआঠিক কী ঘটলनेमके काय घडलेఅసలేం జరిగిందిஎன்ன நடந்ததுતાજેતરમાં શું બન્યું?
With Vikram-1 lifting off from Sriharikota, India has marked a private-space milestone: Skyroot Aerospace launched India's first privately developed orbital rocket and successfully deployed multiple technology demonstrators, a symbolic micro-art payload and the Prime Minister's handwritten postcard into low Earth orbit. Built by the Hyderabad start-up founded in 2018 by former ISRO scientists Pawan Kumar Chandana and Naga Bharath Daka, the vehicle also carried the signatures of the engineers, technicians and team members who helped build it. Reported across 36 newsrooms, Mission Aagaman is the most visible marker yet of a private sector that has grown from a handful of firms to more than 400 space start-ups. It is a genuine national achievement, and it deserves to be recorded as one.
श्रीहरिकोटा से विक्रम-1 की उड़ान के साथ ही भारत ने निजी अंतरिक्ष क्षेत्र में एक मील का पत्थर स्थापित किया है: स्काईरूट एयरोस्पेस ने भारत का पहला निजी तौर पर विकसित कक्षीय रॉकेट लॉन्च किया और कई प्रौद्योगिकी प्रदर्शकों, एक प्रतीकात्मक माइक्रो-आर्ट पेलोड तथा प्रधानमंत्री के हस्तलिखित पोस्टकार्ड को सफलतापूर्वक पृथ्वी की निचली कक्षा में स्थापित किया। पूर्व इसरो वैज्ञानिकों पवन कुमार चंदना और नागा भरत डाका द्वारा 2018 में स्थापित इस हैदराबादी स्टार्टअप द्वारा निर्मित इस प्रक्षेपण यान पर उन इंजीनियरों, तकनीशियनों और टीम के सदस्यों के हस्ताक्षर भी थे जिन्होंने इसे बनाने में मदद की। 36 समाचार कक्षों में रिपोर्ट किया गया 'मिशन आगमन' उस निजी क्षेत्र का अब तक का सबसे स्पष्ट प्रतीक है जो मुट्ठी भर कंपनियों से बढ़कर 400 से अधिक अंतरिक्ष स्टार्टअप्स तक पहुँच गया है। यह एक वास्तविक राष्ट्रीय उपलब्धि है, और इसे इसी रूप में दर्ज किया जाना चाहिए।
শ্রীহরিকোটা থেকে বিক্রম-১-এর উৎক্ষেপণের মধ্য দিয়ে ভারত বেসরকারি মহাকাশ ক্ষেত্রে এক ঐতিহাসিক মাইলফলক ছুঁয়েছে: স্কাইরুট অ্যারোস্পেস ভারতের প্রথম বেসরকারিভাবে তৈরি কক্ষপথীয় রকেট উৎক্ষেপণ করেছে এবং সফলভাবে একাধিক প্রযুক্তিগত ডেমোনস্ট্রেটর, একটি প্রতীকী মাইক্রো-আর্ট পেলোড এবং প্রধানমন্ত্রীর স্বহস্তে লেখা পোস্টকার্ড পৃথিবীর নিম্ন কক্ষপথে স্থাপন করেছে। ২০১৮ সালে প্রাক্তন ইসরো বিজ্ঞানী পবন কুমার চন্দনা এবং নাগা ভরত দাকাকে দিয়ে প্রতিষ্ঠিত হায়দ্রাবাদের এই স্টার্ট-আপের তৈরি যানটিতে সেইসব প্রকৌশলী, প্রযুক্তিবিদ এবং দলের সদস্যদের স্বাক্ষরও ছিল যাঁরা এটি নির্মাণে সহায়তা করেছেন। ৩৬টি নিউজরুম জুড়ে প্রচারিত 'মিশন আগমন' বেসরকারি খাতের এমন এক দৃশ্যমান সাফল্য, যা গুটিকয়েক কোম্পানি থেকে বৃদ্ধি পেয়ে ৪০০টিরও বেশি স্পেস স্টার্ট-আপে পরিণত হয়েছে। এটি প্রকৃতপক্ষে এক জাতীয় অর্জন, এবং একে সেভাবেই নথিবদ্ধ করা উচিত।
श्रीहरीकोटा येथून विक्रम-१ च्या उड्डाणासह, भारताने खासगी अंतराळ क्षेत्रातील एक महत्त्वाचा टप्पा गाठला आहे: स्कायरोट एरोस्पेसने भारताचा पहिला खासगीरीत्या विकसित केलेला कक्षीय अग्निबाण प्रक्षेपित केला आणि अनेक तंत्रज्ञान प्रात्यक्षिके, एक प्रतीकात्मक सूक्ष्म-कला पेलोड आणि पंतप्रधानांचे स्वहस्ताक्षरातील पोस्टकार्ड पृथ्वीच्या खालच्या कक्षेत यशस्वीरित्या प्रस्थापित केले. इस्रोचे माजी शास्त्रज्ञ पवन कुमार चंदना आणि नागा भरत डाका यांनी २०१८ मध्ये स्थापन केलेल्या हैदराबाद येथील स्टार्टअपने हे यान तयार केले असून, त्यावर ते घडवणाऱ्या अभियंते, तंत्रज्ञ आणि चमूतील सदस्यांच्या स्वाक्षऱ्यादेखील होत्या. ३६ वृत्तसंस्थांमधून प्रसारित झालेले 'मिशन आगमन' हे मूठभर कंपन्यांपासून ४०० हून अधिक अंतराळ स्टार्टअप्सपर्यंत विस्तारलेल्या खासगी क्षेत्राचे आतापर्यंतचे सर्वात स्पष्ट लक्षण आहे. हे एक खऱ्या अर्थाने राष्ट्रीय यश आहे आणि त्याची तशीच नोंद व्हायला हवी.
శ్రీహరికోట నుండి విక్రమ్-1 దూసుకెళ్లడంతో, భారతదేశం ప్రైవేట్ అంతరిక్ష రంగంలో ఒక మైలురాయిని చేరుకుంది. స్కైరూట్ ఏరోస్పేస్ భారతదేశపు మొట్టమొదటి ప్రైవేట్ ఆర్బిటల్ రాకెట్ను ప్రయోగించింది. పలు సాంకేతిక ప్రదర్శకాలను, ఒక ప్రతీకాత్మక మైక్రో-ఆర్ట్ పేలోడ్ను, అలాగే ప్రధాన మంత్రి చేతిరాతతో ఉన్న పోస్ట్కార్డ్ను విజయవంతంగా భూ దిగువ కక్ష్యలోకి ప్రవేశపెట్టింది. మాజీ ఇస్రో శాస్త్రవేత్తలు పవన్ కుమార్ చందన, నాగ భరత్ డాకా 2018లో స్థాపించిన ఈ హైదరాబాద్ స్టార్టప్ రూపొందించిన ఈ రాకెట్, దాని నిర్మాణంలో పాలుపంచుకున్న ఇంజనీర్లు, సాంకేతిక నిపుణులు, బృంద సభ్యుల సంతకాలను కూడా తన వెంట తీసుకెళ్లింది. 36 న్యూస్రూమ్లలో ప్రసారమైన 'మిషన్ ఆగమన్', కేవలం గుప్పెడు సంస్థల నుండి 400కు పైగా అంతరిక్ష స్టార్టప్లుగా ఎదిగిన ప్రైవేట్ రంగానికి అత్యంత స్పష్టమైన నిదర్శనం. ఇది నిజమైన జాతీయ విజయం, దానికి దక్కాల్సిన గుర్తింపు దక్కాలి.
ஸ்ரீஹரிகோட்டாவிலிருந்து விக்ரம்-1 விண்ணில் ஏவப்பட்டதன் மூலம், இந்தியா தனியார் விண்வெளித் துறையில் ஒரு மைல்கல்லை எட்டியுள்ளது: ஸ்கைரூட் ஏரோஸ்பேஸ் இந்தியாவின் முதல் தனியாரால் உருவாக்கப்பட்ட சுற்றுப்பாதை ராக்கெட்டை ஏவியுள்ளது. மேலும் பல தொழில்நுட்பக் கருவிகள், ஒரு குறியீட்டு நுண்கலைச் சுமை மற்றும் பிரதமரின் கையெழுத்திலான அஞ்சலட்டை ஆகியவற்றைத் தாழ்வான புவிச் சுற்றுப்பாதையில் வெற்றிகரமாக நிலைநிறுத்தியுள்ளது. 2018 ஆம் ஆண்டில் முன்னாள் இஸ்ரோ விஞ்ஞானிகளான பவன் குமார் சந்தனா மற்றும் நாகா பரத் டாக்கா ஆகியோரால் தொடங்கப்பட்ட ஹைதராபாத் ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட இந்த ராக்கெட், இதை உருவாக்க உதவிய பொறியாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் கையொப்பங்களையும் சுமந்து சென்றது. 36 செய்தி அறைகளில் பதிவாகியுள்ள மிஷன் ஆகமன் என்பது, விரல் விட்டு எண்ணக்கூடிய நிறுவனங்களில் இருந்து 400-க்கும் மேற்பட்ட விண்வெளி ஸ்டார்ட்-அப்களாக வளர்ந்துள்ள ஒரு தனியார் துறையின் மிகத் தெளிவான அடையாளமாகும். இது ஒரு உண்மையான தேசியச் சாதனையாகும், மேலும் அவ்வாறே இது பதிவு செய்யப்படவும் தகுதியானது.
શ્રીહરિકોટાથી વિક્રમ-1 ના ઉડાન ભરવાની સાથે, ભારતે ખાનગી-અવકાશ ક્ષેત્રે એક સીમાચિહ્ન પ્રસ્થાપિત કર્યું છે: સ્કાઇરૂટ એરોસ્પેસે ભારતનું પ્રથમ ખાનગી રીતે વિકસિત કક્ષીય રોકેટ પ્રક્ષેપિત કર્યું છે અને બહુવિધ ટેક્નોલોજી ડેમોન્સ્ટ્રેટર્સ, એક પ્રતીકાત્મક માઇક્રો-આર્ટ પેલોડ અને પ્રધાનમંત્રીના હસ્તાક્ષરવાળા પોસ્ટકાર્ડને પૃથ્વીની નીચલી કક્ષામાં સફળતાપૂર્વક સ્થાપિત કર્યા છે. ઈસરોના ભૂતપૂર્વ વૈજ્ઞાનિકો પવન કુમાર ચંદના અને નાગા ભરત ડાકા દ્વારા ૨૦૧૮માં સ્થાપિત હૈદરાબાદના આ સ્ટાર્ટ-અપ દ્વારા નિર્મિત આ વાહનમાં તેને બનાવવામાં મદદ કરનાર એન્જિનિયરો, ટેકનિશિયનો અને ટીમના સભ્યોની સહીઓ પણ હતી. ૩૬ ન્યૂઝરૂમમાં અહેવાલ પામેલ, 'મિશન આગમન' એ એવા ખાનગી ક્ષેત્રની અત્યાર સુધીની સૌથી દૃશ્યમાન નિશાની છે જે મુઠ્ઠીભર કંપનીઓથી વિકસીને ૪૦૦ થી વધુ સ્પેસ સ્ટાર્ટ-અપ્સ સુધી પહોંચી ગયું છે. આ એક વાસ્તવિક રાષ્ટ્રીય સિદ્ધિ છે, અને તેને તે રીતે જ નોંધવામાં આવવી જોઈએ.
Why reform matteredसुधार क्यों महत्वपूर्ण थेসংস্কার কেন জরুরি ছিলसुधारणा का महत्त्वाची होतीసంస్కరణల ఆవశ్యకతசீர்திருத்தம் ஏன் முக்கியமானதுસુધારાઓ શા માટે મહત્ત્વના હતા
This did not happen by accident. The opening of space to private capacity followed deliberate policy shifts, including the Indian Space Policy-2023 and IN-SPACe. Vikram-1's engineering — 3D-printed engines, carbon-composite structures and indigenous propulsion systems — reflects the decision to let private founders build in a field long led by the state. The lesson is that credible reform can convert scientific talent into industry. Crucially, Skyroot's rise draws on a public scientific culture that took decades to build. The private sector is not replacing ISRO; it is multiplying the national capacity that ISRO helped create.
यह कोई संयोग नहीं है। निजी क्षमता के लिए अंतरिक्ष के द्वार खुलना सुविचारित नीतिगत बदलावों का परिणाम है, जिनमें भारतीय अंतरिक्ष नीति-2023 और इन-स्पेस (IN-SPACe) शामिल हैं। विक्रम-1 की इंजीनियरिंग — 3डी-प्रिंटेड इंजन, कार्बन-कम्पोजिट संरचनाएँ और स्वदेशी प्रणोदन प्रणालियाँ — उस क्षेत्र में निजी संस्थापकों को निर्माण करने देने के निर्णय को दर्शाती है जिसका नेतृत्व लंबे समय तक सरकार द्वारा किया गया है। सबक यह है कि विश्वसनीय सुधार वैज्ञानिक प्रतिभा को उद्योग में बदल सकते हैं। सबसे अहम बात यह है कि स्काईरूट का उदय उस सार्वजनिक वैज्ञानिक संस्कृति पर आधारित है जिसे बनने में दशकों लगे। निजी क्षेत्र इसरो की जगह नहीं ले रहा है; बल्कि यह उस राष्ट्रीय क्षमता को कई गुना बढ़ा रहा है जिसे बनाने में इसरो ने मदद की है।
এটি কোনো আকস্মিক ঘটনা নয়। বেসরকারি সক্ষমতার জন্য মহাকাশের দরজা খুলে দেওয়ার বিষয়টি ইন্ডিয়ান স্পেস পলিসি-২০২৩ এবং ইন-স্পেস-এর মতো সুচিন্তিত নীতিগত পরিবর্তনেরই ফল। বিক্রম-১-এর প্রকৌশল — থ্রিডি-প্রিন্টেড ইঞ্জিন, কার্বন-কম্পোজিট কাঠামো এবং দেশীয় প্রোপালশন সিস্টেম — এমন এক ক্ষেত্রে বেসরকারি উদ্যোক্তাদের নির্মাণকাজের সুযোগ দেওয়ার সিদ্ধান্তকে প্রতিফলিত করে, যেখানে দীর্ঘদিন ধরে রাষ্ট্রের আধিপত্য ছিল। এর থেকে এটাই শিক্ষণীয় যে, বিশ্বাসযোগ্য সংস্কার বৈজ্ঞানিক প্রতিভাকে শিল্পে রূপান্তরিত করতে পারে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, স্কাইরুটের এই উত্থান এমন এক সরকারি বৈজ্ঞানিক সংস্কৃতির ওপর নির্ভরশীল যা গড়ে তুলতে কয়েক দশক সময় লেগেছে। বেসরকারি খাত ইসরোর বিকল্প হয়ে উঠছে না; বরং এটি সেই জাতীয় সক্ষমতাকেই বহুগুণ বাড়িয়ে তুলছে যা তৈরি করতে ইসরো সহায়তা করেছিল।
हे अचानक घडलेले नाही. अंतराळ क्षेत्र खासगी क्षमतेसाठी खुले करणे हे इंडियन स्पेस पॉलिसी-२०२३ आणि इन-स्पेस यांसारख्या जाणीवपूर्वक केलेल्या धोरणात्मक बदलांचा परिणाम आहे. विक्रम-१ चे अभियांत्रिकी तंत्र — थ्रीडी-प्रिंटेड इंजिने, कार्बन-संमिश्र रचना आणि स्वदेशी प्रणोदन प्रणाली — हे दीर्घकाळ राज्याच्या वर्चस्वाखाली असलेल्या क्षेत्रात खासगी संस्थापकांना निर्मितीची मुभा देण्याच्या निर्णयाचे फलित आहे. यातून मिळणारा धडा हा आहे की विश्वासार्ह सुधारणा वैज्ञानिक प्रतिभेचे उद्योगात रूपांतर करू शकतात. विशेष म्हणजे, स्कायरोटचा उदय हा अनेक दशकांमधून उभ्या राहिलेल्या सार्वजनिक वैज्ञानिक संस्कृतीवर आधारित आहे. खासगी क्षेत्र इस्रोची जागा घेत नाहीये; तर इस्रोने निर्माण करण्यास मदत केलेली राष्ट्रीय क्षमता ते बहुगुणित करत आहे.
ఇదంతా యాదృచ్ఛికంగా జరగలేదు. ఇండియన్ స్పేస్ పాలసీ-2023, ఇన్-స్పేస్ వంటి ఉద్దేశపూర్వక విధానపరమైన మార్పుల కారణంగానే ప్రైవేట్ రంగానికి అంతరిక్ష వినీలాకాశం పలకరించింది. విక్రమ్-1 సాంకేతికత — 3D-ప్రింటెడ్ ఇంజన్లు, కార్బన్-కాంపోజిట్ నిర్మాణాలు, స్వదేశీ ప్రొపల్షన్ వ్యవస్థలు — సుదీర్ఘకాలం పాటు ప్రభుత్వ గుత్తాధిపత్యంలో ఉన్న రంగంలో ప్రైవేట్ వ్యవస్థాపకులను ప్రోత్సహించాలన్న నిర్ణయానికి అద్దం పడుతోంది. పక్కా సంస్కరణలు శాస్త్రీయ ప్రతిభను ఒక పరిశ్రమగా మార్చగలవన్నదే ఇక్కడ మనం నేర్చుకోవాల్సిన పాఠం. మరీ ముఖ్యంగా, దశాబ్దాల పాటు నిర్మితమైన ప్రభుత్వ శాస్త్రీయ సంస్కృతి పునాదుల మీదే స్కైరూట్ ఎదుగుదల ఆధారపడి ఉంది. ప్రైవేట్ రంగం ఇస్రోకు ప్రత్యామ్నాయం కాదు; ఇస్రో సృష్టించిన జాతీయ సామర్థ్యాన్ని అది మరింత ఇనుమడింపజేస్తోంది.
இது தற்செயலாக நடக்கவில்லை. விண்வெளித் துறையைத் தனியார் திறன்களுக்குத் திறந்துவிட்டதானது, இந்திய விண்வெளிக் கொள்கை-2023 மற்றும் இன்-ஸ்பேஸ் உள்ளிட்ட திட்டமிட்ட கொள்கை மாற்றங்களைத் தொடர்ந்தே நிகழ்ந்தது. விக்ரம்-1-ன் பொறியியல் திறன் — 3டி-அச்சிடப்பட்ட இயந்திரங்கள், கார்பன்-கலவை கட்டமைப்புகள் மற்றும் உள்நாட்டு உந்துவிசை அமைப்புகள் — நீண்டகாலமாக அரசின் கட்டுப்பாட்டில் இருந்த ஒரு துறையில் தனியார் நிறுவனங்களைச் செயல்பட அனுமதிக்கும் முடிவை பிரதிபலிக்கிறது. நம்பகமான சீர்திருத்தங்கள் அறிவியல் திறமையை ஒரு தொழில்துறையாக மாற்றும் என்பதே இதிலிருந்து கற்கும் பாடமாகும். மிக முக்கியமாக, ஸ்கைரூட்டின் வளர்ச்சியானது பல தசாப்தங்களாகக் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு பொது அறிவியல் கலாச்சாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தனியார் துறை இஸ்ரோவை மாற்றுப் பொருளாகப் பின்னுக்குத் தள்ளவில்லை; மாறாக, இஸ்ரோ உருவாக்க உதவிய தேசியத் திறன்களை அது பன்மடங்காக்குகிறது.
આ આકસ્મિક રીતે બન્યું નથી. ખાનગી ક્ષમતા માટે અવકાશ ક્ષેત્રને ખુલ્લું મૂકવાનું પગલું ભારતીય અવકાશ નીતિ-૨૦૨૩ અને ઈન-સ્પેસ (IN-SPACe) સહિતના સુવિચારિત નીતિગત ફેરફારોનું પરિણામ છે. વિક્રમ-1 નું એન્જિનિયરિંગ — થ્રીડી-પ્રિન્ટેડ એન્જિનો, કાર્બન-કમ્પોઝિટ સ્ટ્રક્ચર્સ અને સ્વદેશી પ્રોપલ્શન સિસ્ટમ્સ — એવા ક્ષેત્રમાં ખાનગી સ્થાપકોને નિર્માણ કરવા દેવાના નિર્ણયને પ્રતિબિંબિત કરે છે જ્યાં લાંબા સમયથી રાજ્યનું નેતૃત્વ હતું. આમાંથી એ શીખવા મળે છે કે વિશ્વસનીય સુધારાઓ વૈજ્ઞાનિક પ્રતિભાને ઉદ્યોગમાં પરિવર્તિત કરી શકે છે. નોંધપાત્ર બાબત એ છે કે, સ્કાઇરૂટનો ઉદય એવી જાહેર વૈજ્ઞાનિક સંસ્કૃતિમાંથી આવે છે જેને બનવામાં દાયકાઓ લાગ્યા છે. ખાનગી ક્ષેત્ર ઈસરોનું સ્થાન લઈ રહ્યું નથી; તે ઈસરો દ્વારા નિર્મિત રાષ્ટ્રીય ક્ષમતાને અનેકગણી વધારી રહ્યું છે.
The other headlineएक और सुर्खीশিরোনামের আড়ালেदुसरी बातमीమరో ప్రధానాంశంபேசுபொருளாகும் மறுபக்கம்અન્ય મુખ્ય સમાચાર
On the same theme, a quieter story sits uneasily beside the celebration. The Department of Space has tightened rules governing resignations by scientists working on key missions such as Gaganyaan, a move The Hindu reports has drawn criticism. The government's case is defensible: a human spaceflight programme demands continuity, confidentiality and accountability, and the loss of a specialist mid-mission can carry real cost and risk. But the founders who built Vikram-1 were themselves former ISRO scientists who went on to create value the nation now applauds. The state cannot both encourage a private ecosystem shaped by public talent and then bind its remaining scientists more tightly without explaining why. The two impulses pull against each other.
इसी विषय पर, जश्न के बीच एक और खामोश खबर बेचैनी पैदा करती है। अंतरिक्ष विभाग ने गगनयान जैसे प्रमुख मिशनों पर काम कर रहे वैज्ञानिकों के इस्तीफे से जुड़े नियमों को कड़ा कर दिया है, द हिंदू की रिपोर्ट के अनुसार इस कदम की आलोचना हुई है। सरकार का पक्ष बचाव योग्य है: मानव अंतरिक्ष उड़ान कार्यक्रम निरंतरता, गोपनीयता और जवाबदेही की मांग करता है, और मिशन के बीच में किसी विशेषज्ञ को खोने से वास्तविक कीमत और जोखिम उठाना पड़ सकता है। लेकिन विक्रम-1 बनाने वाले संस्थापक स्वयं इसरो के पूर्व वैज्ञानिक थे, जिन्होंने आगे चलकर वह मूल्य सृजित किया जिसकी आज पूरा राष्ट्र सराहना कर रहा है। सरकार सार्वजनिक प्रतिभा द्वारा आकार दिए गए निजी पारिस्थितिकी तंत्र को प्रोत्साहित करने और फिर बिना कारण बताए अपने शेष वैज्ञानिकों को और अधिक सख्ती से बांधने का काम एक साथ नहीं कर सकती। ये दोनों प्रवृत्तियां एक-दूसरे के विपरीत दिशा में खींचती हैं।
একই প্রেক্ষাপটে, উদযাপনের পাশাপাশি আরও একটি অপেক্ষাকৃত নীরব ঘটনা অস্বস্তি ছড়াচ্ছে। মহাকাশ বিভাগ গগনযানের মতো গুরুত্বপূর্ণ মিশনে কর্মরত বিজ্ঞানীদের পদত্যাগের ক্ষেত্রে নিয়মাবলি কঠোর করেছে, দ্য হিন্দু-র প্রতিবেদন অনুযায়ী যে পদক্ষেপ সমালোচনার জন্ম দিয়েছে। সরকারের যুক্তি অবশ্য সমর্থনযোগ্য: মানব মহাকাশযাত্রা কর্মসূচিতে ধারাবাহিকতা, গোপনীয়তা এবং জবাবদিহিতা প্রয়োজন, এবং অভিযানের মাঝপথে কোনো বিশেষজ্ঞের অভাব প্রকৃত অর্থেই ব্যয়বহুল ও ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে। কিন্তু যাঁরা বিক্রম-১ তৈরি করেছেন, তাঁরা নিজেরাও ইসরোর প্রাক্তন বিজ্ঞানী ছিলেন, যাঁরা এমন এক সম্পদ তৈরি করেছেন যার আজ সারা দেশ প্রশংসা করছে। রাষ্ট্র একইসঙ্গে সরকারি প্রতিভায় গড়ে ওঠা একটি বেসরকারি ইকোসিস্টেমকে উৎসাহিত করতে পারে না, আবার কোনো ব্যাখ্যা ছাড়াই বাকি বিজ্ঞানীদের আরও কঠোরভাবে বেঁধে রাখতে পারে না। এই দুটি প্রবণতা পরস্পরবিরোধী।
याच विषयाला धरून, या उत्सवाच्या सावलीत एक शांत पण अस्वस्थ करणारी बातमी आहे. गगनयानसारख्या महत्त्वाच्या मोहिमांवर काम करणाऱ्या शास्त्रज्ञांच्या राजीनाम्याबाबतचे नियम अंतराळ विभागाने कडक केले आहेत, 'द हिंदू'च्या वृत्तानुसार या निर्णयावर टीका होत आहे. सरकारची बाजू समर्थनीय आहे: मानवी अंतराळ उड्डाण कार्यक्रमात सातत्य, गोपनीयता आणि उत्तरदायित्व आवश्यक असते आणि मोहिमेच्या मध्यभागी एखाद्या तज्ज्ञाला गमावल्यास त्याचा मोठा फटका आणि धोका उद्भवू शकतो. पण विक्रम-१ ची उभारणी करणारे संस्थापक स्वतः इस्रोचे माजी शास्त्रज्ञ होते, ज्यांनी पुढे असे मूल्य निर्माण केले ज्याचे देश आज कौतुक करत आहे. सार्वजनिक प्रतिभेतून आकार घेतलेल्या खासगी परिसंस्थेला प्रोत्साहन देण्याचे आणि त्याचवेळी उर्वरित शास्त्रज्ञांना कारण न सांगता अधिक घट्ट बांधून ठेवण्याचे काम सरकार एकाच वेळी करू शकत नाही. या दोन प्रवृत्ती एकमेकांच्या विरुद्ध दिशेने ओढतात.
ఇదే కోణంలో, ఈ సంబరాల నడుమ ఒక నిశ్శబ్ద వార్త ఆందోళన కలిగిస్తోంది. గగన్యాన్ వంటి కీలక ప్రయోగాలపై పనిచేస్తున్న శాస్త్రవేత్తల రాజీనామాలకు సంబంధించి అంతరిక్ష విభాగం నిబంధనలను కఠినతరం చేసింది, ఈ చర్య విమర్శలకు దారితీసిందని ది హిందూ నివేదించింది. ప్రభుత్వ వాదనలోనూ కొంత న్యాయం ఉంది: మానవ సహిత అంతరిక్ష ప్రయోగానికి నిరంతరాయమైన సేవలు, గోప్యత, జవాబుదారీతనం అవసరం. మధ్యలో ఒక నిపుణుడిని కోల్పోవడం భారీ నష్టాలకు, ప్రమాదాలకు దారితీయవచ్చు. కానీ విక్రమ్-1ను నిర్మించిన వ్యవస్థాపకులు కూడా ఇస్రో మాజీ శాస్త్రవేత్తలే, నేడు దేశం గర్వించే స్థాయికి వారు చేరుకున్నారు. ఒకవైపు ప్రభుత్వ నైపుణ్యంతో రూపుదిద్దుకున్న ప్రైవేట్ పర్యావరణ వ్యవస్థను ప్రోత్సహిస్తూనే, మరోవైపు కారణం చెప్పకుండా మిగిలిన శాస్త్రవేత్తలను ప్రభుత్వం కట్టిపడేయజాలదు. ఈ రెండు చర్యలు ఒకదానికొకటి విరుద్ధంగా ఉన్నాయి.
இதே கருப்பொருளில், கொண்டாட்டங்களுக்கு மத்தியில் சத்தமில்லாத ஒரு செய்தி அமைதியற்று வீற்றிருக்கிறது. ககன்யான் போன்ற முக்கியத் திட்டங்களில் பணிபுரியும் விஞ்ஞானிகள் ராஜினாமா செய்வதைக் கட்டுப்படுத்தும் விதிகளை விண்வெளித் துறை கடுமையாக்கியுள்ளது. 'தி இந்து' செய்தி வெளியிட்டுள்ளபடி, இந்த நடவடிக்கை விமர்சனங்களை ஈர்த்துள்ளது. அரசின் தரப்பு வாதத்தை நியாயப்படுத்தலாம்: மனிதர்களை விண்வெளிக்கு அனுப்பும் திட்டத்திற்குத் தொடர்ச்சி, ரகசியத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் ஆகியவை அவசியம்; மேலும் திட்டத்தின் நடுவே ஒரு நிபுணரை இழப்பது உண்மையான இழப்புகளையும் அபாயங்களையும் ஏற்படுத்தலாம். ஆனால் விக்ரம்-1 ஐ உருவாக்கிய நிறுவனர்களே, இன்று நாடு கொண்டாடும் ஒரு மதிப்பை உருவாக்கிய முன்னாள் இஸ்ரோ விஞ்ஞானிகள்தான். பொதுத்துறையின் திறமைகளால் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தனியார் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை ஊக்குவிப்பதும், அதே சமயம் மீதமுள்ள தனது விஞ்ஞானிகளை எவ்வித விளக்கமுமின்றி மிகவும் இறுக்கமாகக் கட்டுப்படுத்துவதும் என இரண்டையும் அரசால் ஒரே நேரத்தில் செய்ய முடியாது. இந்த இரண்டு உந்துதல்களும் ஒன்றுக்கொன்று முரண்படுகின்றன.
આ જ વિષય પર, ઉજવણીની વચ્ચે એક અપેક્ષાકૃત શાંત સમાચાર અસ્વસ્થતા પેદા કરે છે. અવકાશ વિભાગે ગગનયાન જેવા મહત્ત્વના મિશન પર કામ કરી રહેલા વૈજ્ઞાનિકોના રાજીનામાને નિયંત્રિત કરતા નિયમોને કડક બનાવ્યા છે, 'ધ હિન્દુ'ના અહેવાલ મુજબ આ પગલાની ટીકા થઈ છે. સરકારનો પક્ષ વાજબી છે: માનવ અવકાશ ઉડાન કાર્યક્રમમાં સાતત્ય, ગોપનીયતા અને જવાબદારીની આવશ્યકતા હોય છે, અને મિશનની અધવચ્ચે કોઈ નિષ્ણાતને ગુમાવવાથી વાસ્તવિક નુકસાન અને જોખમ ઊભું થઈ શકે છે. પરંતુ વિક્રમ-1 નું નિર્માણ કરનાર સ્થાપકો પોતે પણ ઈસરોના ભૂતપૂર્વ વૈજ્ઞાનિકો હતા જેમણે એવું મૂલ્ય ઊભું કર્યું જેની આજે રાષ્ટ્ર પ્રશંસા કરી રહ્યું છે. રાજ્ય જાહેર પ્રતિભાઓ દ્વારા ઘડાયેલી ખાનગી ઇકોસિસ્ટમને પ્રોત્સાહિત પણ કરે અને કારણ આપ્યા વિના તેના બાકીના વૈજ્ઞાનિકોને વધુ કડકાઈથી બાંધી પણ રાખે, તે બંને એકસાથે ન થઈ શકે. આ બંને વૃત્તિઓ એકબીજાની વિરુદ્ધ દિશામાં ખેંચે છે.
Holding the tensionद्वंद्व को समझनाভারসাম্য রক্ষাतणाव हाताळतानाవాదనల నడుమ సమన్వయంமுரண்பாடுகளை எதிர்கொள்ளுதல்તણાવને જાળવી રાખવો
Steel-man each side honestly. A mission like Gaganyaan is not an ordinary job; abrupt exits can jeopardise timelines that carry lives and national prestige, and some restraint during critical phases can be reasonable. The state invests heavily in training specialists and legitimately seeks continuity. Yet mobility is also the engine of the ecosystem the reforms sought to build. A scientist who leaves a public lab can become the next Skyroot, returning capability to the country through enterprise. Retention by administrative fiat breeds resentment; retention by mission, pay and purpose breeds loyalty. The contested question is not whether continuity matters — it plainly does — but whether tighter resignation curbs, rather than better incentives, are the right instrument.
दोनों पक्षों के तर्कों को ईमानदारी से समझें। गगनयान जैसा मिशन कोई सामान्य नौकरी नहीं है; अचानक नौकरी छोड़ने से उन समय-सीमाओं को खतरा हो सकता है जिनसे जीवन और राष्ट्रीय प्रतिष्ठा जुड़ी है, और महत्वपूर्ण चरणों के दौरान कुछ संयम उचित हो सकता है। सरकार विशेषज्ञों के प्रशिक्षण में भारी निवेश करती है और वैध रूप से निरंतरता की अपेक्षा करती है। फिर भी, गतिशीलता भी उस पारिस्थितिकी तंत्र का इंजन है जिसे सुधारों के माध्यम से बनाने का प्रयास किया गया था। एक वैज्ञानिक जो सार्वजनिक प्रयोगशाला छोड़ता है, वह अगला स्काईरूट बन सकता है, जो उद्यम के माध्यम से देश को क्षमता लौटा सकता है। प्रशासनिक आदेश द्वारा रोके रखना आक्रोश को जन्म देता है; जबकि मिशन, वेतन और उद्देश्य द्वारा रोके रखना निष्ठा को जन्म देता है। विवाद का प्रश्न यह नहीं है कि निरंतरता मायने रखती है या नहीं — स्पष्ट रूप से यह मायने रखती है — बल्कि यह है कि क्या बेहतर प्रोत्साहन के बजाय इस्तीफे पर सख्त प्रतिबंध सही साधन हैं।
নিরপেক্ষভাবে উভয় পক্ষের যুক্তি বিশ্লেষণ করা যাক। গগনযানের মতো মিশন কোনো সাধারণ কাজ নয়; আচমকা প্রস্থান এমন একটি সময়সূচিকে বিপন্ন করতে পারে যার সঙ্গে মানুষের জীবন এবং জাতীয় মর্যাদা জড়িত, তাই জটিল পর্যায়গুলিতে কিছু বিধিনিষেধ আরোপ করা যুক্তিসঙ্গত হতে পারে। রাষ্ট্র বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণের পেছনে বিপুল বিনিয়োগ করে এবং সঙ্গত কারণেই ধারাবাহিকতা আশা করে। তবুও, সংস্কারের মাধ্যমে যে ইকোসিস্টেম গড়ে তোলার চেষ্টা করা হয়েছে, তার চালিকাশক্তিই হল গতিশীলতা। সরকারি ল্যাব ছেড়ে যাওয়া একজন বিজ্ঞানী পরবর্তী স্কাইরুট হয়ে উঠতে পারেন, যিনি উদ্যম ও উদ্যোগের মাধ্যমে দেশের সক্ষমতা ফিরিয়ে দেবেন। প্রশাসনিক নির্দেশের মাধ্যমে কাউকে আটকে রাখলে ক্ষোভের সৃষ্টি হয়; অন্যদিকে মিশন, বেতন এবং উদ্দেশ্যের মাধ্যমে ধরে রাখলে আনুগত্য জন্মায়। বিতর্কের বিষয়টি এটি নয় যে ধারাবাহিকতার গুরুত্ব আছে কি না — স্পষ্টতই তা আছে — বরং প্রশ্ন হল, উন্নততর প্রণোদনার বদলে পদত্যাগের ওপর কড়া বিধিনিষেধ আরোপ করাটাই সঠিক হাতিয়ার কি না।
दोन्ही बाजू प्रामाणिकपणे तपासून पाहू. गगनयानसारखी मोहीम हे काही सामान्य काम नाही; अचानक बाहेर पडल्यास लोकांचे प्राण आणि राष्ट्रीय प्रतिष्ठेचा प्रश्न असलेल्या वेळेच्या गणिताला धोका पोहोचू शकतो आणि निर्णायक टप्प्यांवर काही निर्बंध असणे रास्त असू शकते. सरकार तज्ज्ञांच्या प्रशिक्षणावर मोठी गुंतवणूक करते आणि साहजिकच सातत्याची अपेक्षा करते. तरीही, ज्या सुधारणांमधून ही परिसंस्था निर्माण करण्याचे उद्दिष्ट होते, त्याचे मुख्य इंजिन गतिशीलता हेच आहे. सार्वजनिक प्रयोगशाळा सोडणारा एखादा शास्त्रज्ञ उद्याचा स्कायरोट बनू शकतो आणि उद्योजकतेच्या माध्यमातून देशाला नवी क्षमता देऊ शकतो. प्रशासकीय हुकुमाद्वारे रोखून ठेवल्यास असंतोष निर्माण होतो; तर मोहीम, मोबदला आणि ध्येय यांमधून टिकवून ठेवल्यास निष्ठा निर्माण होते. कळीचा प्रश्न हा नाही की सातत्य महत्त्वाचे आहे की नाही — ते नक्कीच आहे — पण अधिक चांगले प्रोत्साहन देण्याऐवजी राजीनाम्यांवर कडक निर्बंध लादणे हे योग्य साधन आहे का, हा खरा प्रश्न आहे.
రెండు వైపులా ఉన్న వాదనలను నిజాయితీగా పరిశీలిద్దాం. గగన్యాన్ వంటి ప్రయోగం ఒక సాధారణ పని కాదు; ఆకస్మిక నిష్క్రమణల వలన ప్రాణాలతో, జాతీయ ప్రతిష్ఠతో ముడిపడి ఉన్న కాలక్రమాలు ప్రమాదంలో పడవచ్చు. అలాగే కీలక దశల్లో కొంత నియంత్రణ విధించడం సమంజసమే కావచ్చు. నిపుణులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ప్రభుత్వం భారీగా పెట్టుబడులు పెడుతుంది, కాబట్టి వారి నిరంతర సేవలను కోరుకోవడంలో తప్పులేదు. అయితే సంస్కరణల ద్వారా నిర్మించాలనుకున్న పర్యావరణ వ్యవస్థకు గమనశీలత కూడా ఒక చోదక శక్తి లాంటిది. ప్రభుత్వ ప్రయోగశాలను విడిచివెళ్లే ఒక శాస్త్రవేత్త రేపటి స్కైరూట్గా మారి, తన సంస్థ ద్వారా దేశానికి సామర్థ్యాన్ని తిరిగి అందించవచ్చు. పరిపాలనాపరమైన ఆదేశాలతో వారిని ఆపాలనుకోవడం అసంతృప్తిని పెంచుతుంది; లక్ష్యం, వేతనం, ప్రయోజనం ద్వారా అట్టిపెట్టుకోవడం విధేయతను పెంపొందిస్తుంది. ఇక్కడ తలెత్తుతున్న ప్రశ్న నిరంతరాయ సేవల ప్రాముఖ్యత గురించి కాదు — అది స్పష్టంగా అవసరమే — కానీ మెరుగైన ప్రోత్సాహకాలకు బదులుగా రాజీనామాలపై కఠిన ఆంక్షలు విధించడం సరైన పద్ధతా కాదా అన్నదే.
இரண்டு தரப்பு வாதங்களையும் நேர்மையாக அணுகுவோம். ககன்யான் போன்ற ஒரு திட்டம் சாதாரணமான பணியல்ல; திடீரென வெளியேறுவது, உயிர்களையும் தேசிய கவுரவத்தையும் சுமந்து நிற்கும் காலக்கெடுவைப் பாதிக்கலாம். எனவே, முக்கியமான கட்டங்களில் சில கட்டுப்பாடுகள் இருப்பது நியாயமே. வல்லுநர்களுக்குப் பயிற்சியளிக்க அரசு பெருமளவு முதலீடு செய்கிறது, அதனால் பணித்தொடர்ச்சியை எதிர்பார்ப்பது நியாயமானது. ஆயினும், இந்தச் சீர்திருத்தங்கள் உருவாக்க முனையும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பிற்கு இடப்பெயர்வும் ஒரு உந்துசக்தியாகும். அரசு ஆய்வகத்திலிருந்து வெளியேறும் ஒரு விஞ்ஞானி, அடுத்த ஸ்கைரூட் நிறுவனத்தை உருவாக்கி, தொழில்முனைவு மூலம் நாட்டிற்குத் திறன்களைத் திருப்பி அளிக்க முடியும். நிர்வாக ஆணைகளின் மூலம் விஞ்ஞானிகளைத் தக்கவைப்பது அதிருப்தியையே உருவாக்கும்; மாறாக, திட்டத்தின் நோக்கம், ஊதியம் மற்றும் இலட்சியம் ஆகியவற்றின் மூலம் தக்கவைப்பது விசுவாசத்தை வளர்க்கும். விவாதத்திற்குரிய கேள்வி தொடர்ச்சி முக்கியமா என்பது அல்ல — அது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி முக்கியமானது — மாறாக, சிறந்த ஊக்கத்தொகைகளை விட, கடுமையான ராஜினாமா கட்டுப்பாடுகள் தான் சரியான கருவியா என்பதுதான்.
બંને પક્ષોને પ્રામાણિકપણે મજબૂતીથી રજૂ કરીએ. ગગનયાન જેવું મિશન કોઈ સામાન્ય નોકરી નથી; અચાનક નોકરી છોડવાથી એવી સમયરેખાઓ જોખમમાં મુકાઈ શકે છે જેની સાથે લોકોના જીવ અને રાષ્ટ્રીય પ્રતિષ્ઠા જોડાયેલી છે, તેથી નિર્ણાયક તબક્કાઓ દરમિયાન અમુક નિયંત્રણો વ્યાજબી હોઈ શકે છે. રાજ્ય નિષ્ણાતોને તાલીમ આપવા પાછળ ભારે રોકાણ કરે છે અને કાયદેસર રીતે જ સાતત્યની અપેક્ષા રાખે છે. છતાં, ગતિશીલતા એ તે ઇકોસિસ્ટમનું એન્જિન પણ છે જેનું નિર્માણ કરવાનો સુધારાઓનો ઉદ્દેશ્ય હતો. સરકારી લેબ છોડનાર વૈજ્ઞાનિક ભવિષ્યનું 'સ્કાઇરૂટ' બની શકે છે, અને ઉદ્યોગસાહસિકતા દ્વારા દેશને તેની ક્ષમતા પરત કરી શકે છે. વહીવટી આદેશ દ્વારા નોકરીમાં જાળવી રાખવાથી રોષ પેદા થાય છે; જ્યારે મિશન, વેતન અને ઉદ્દેશ્ય દ્વારા જાળવી રાખવાથી વફાદારી કેળવાય છે. વિવાદાસ્પદ પ્રશ્ન એ નથી કે સાતત્ય મહત્ત્વનું છે કે કેમ — તે સ્પષ્ટપણે છે — પરંતુ વધુ સારા પ્રોત્સાહનોને બદલે રાજીનામા પર કડક નિયંત્રણો મૂકવા એ યોગ્ય માધ્યમ છે કે કેમ, તે છે.
Rules must scale with the sectorक्षेत्र के विस्तार के साथ नियम भी विकसित होंখাতের প্রসারের সঙ্গে নিয়মাবলিরও বিকাশ প্রয়োজনनियम क्षेत्राच्या विस्तारानुसार असायला हवेतరంగానికి తగ్గట్టుగా నిబంధనలు మారాలిதுறைக்கு ஏற்ப விதிகள் விரிவடைய வேண்டும்ક્ષેત્રના વિકાસ સાથે નિયમો પણ વિસ્તરવા જોઈએ
Vikram-1's success is not an isolated corporate triumph; it is a test of governance. As the sector scales, safety, accountability and access to public infrastructure will matter more, not less. The IAMAI's separate launch of the E-Commerce Council of India, aimed at bringing stakeholders together to strengthen India's digital commerce ecosystem, is a reminder that fast-growing technology markets often organise around new rules and institutions. Space cannot be governed by celebration alone. The country needs transparent standards that encourage risk-taking without socialising the risk, published criteria for private access to public facilities, and independent technical review of private launches — so that demonstrated performance, not proximity, sets the benchmark.
विक्रम-1 की सफलता कोई एकाकी कॉर्पोरेट विजय नहीं है; यह शासन की एक परीक्षा है। जैसे-जैसे इस क्षेत्र का विस्तार होगा, सुरक्षा, जवाबदेही और सार्वजनिक बुनियादी ढांचे तक पहुंच कम नहीं, बल्कि अधिक मायने रखेगी। भारत के डिजिटल कॉमर्स पारिस्थितिकी तंत्र को मजबूत करने के लिए हितधारकों को एक साथ लाने के उद्देश्य से आईएएमएआई (IAMAI) द्वारा ई-कॉमर्स काउंसिल ऑफ इंडिया (E-Commerce Council of India) का अलग से शुभारंभ इस बात की याद दिलाता है कि तेजी से बढ़ते प्रौद्योगिकी बाजार अक्सर नए नियमों और संस्थानों के इर्द-गिर्द संगठित होते हैं। अंतरिक्ष को केवल जश्न से नहीं चलाया जा सकता। देश को ऐसे पारदर्शी मानकों की आवश्यकता है जो जोखिम के समाजीकरण के बिना जोखिम लेने को प्रोत्साहित करें, सार्वजनिक सुविधाओं तक निजी पहुंच के लिए प्रकाशित मानदंड हों, और निजी प्रक्षेपणों की स्वतंत्र तकनीकी समीक्षा हो — ताकि निकटता नहीं, बल्कि प्रमाणित प्रदर्शन मानक तय करे।
বিক্রম-১-এর সাফল্য কেবল কোনো বিচ্ছিন্ন কর্পোরেট বিজয় নয়; এটি সুশাসনেরও একটি পরীক্ষা। এই খাতের প্রসার ঘটার সঙ্গে সঙ্গে নিরাপত্তা, জবাবদিহিতা এবং সরকারি অবকাঠামো ব্যবহারের সুযোগ আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে, কম নয়। ভারতের ডিজিটাল বাণিজ্য ইকোসিস্টেমকে শক্তিশালী করতে স্টেকহোল্ডারদের একত্রিত করার লক্ষ্যে আইএএমএআই-এর ই-কমার্স কাউন্সিল অফ ইন্ডিয়া-এর পৃথক সূচনা এই কথাই মনে করিয়ে দেয় যে, দ্রুত বর্ধনশীল প্রযুক্তির বাজারগুলো প্রায়ই নতুন নিয়ম এবং প্রতিষ্ঠানের ওপর ভিত্তি করে সংগঠিত হয়। মহাকাশ খাত শুধু উদযাপনের মাধ্যমে পরিচালিত হতে পারে না। দেশের এমন স্বচ্ছ মানদণ্ড প্রয়োজন যা ঝুঁকি গ্রহণের প্রবণতাকে উৎসাহিত করবে কিন্তু সামাজিক স্তরে সেই ঝুঁকি চাপিয়ে দেবে না; সরকারি সুবিধাগুলোর বেসরকারি ব্যবহারের জন্য প্রকাশিত মানদণ্ড থাকা দরকার; এবং বেসরকারি উৎক্ষেপণের জন্য স্বাধীন কারিগরি পর্যালোচনা প্রয়োজন — যাতে নৈকট্য নয়, বরং প্রমাণিত কর্মক্ষমতাই মাপকাঠি নির্ধারণ করে।
विक्रम-१ चे यश हे केवळ एक वेगळे व्यावसायिक यश नाही; तर ती प्रशासनाची एक कसोटी आहे. जसे या क्षेत्राचा विस्तार होईल, तसतसे सुरक्षा, उत्तरदायित्व आणि सार्वजनिक पायाभूत सुविधांपर्यंतची पोहोच यांचे महत्त्व कमी न होता अधिकच वाढेल. आयएएमएआयने भारताच्या डिजिटल वाणिज्य परिसंस्थेला बळ देण्यासाठी भागधारकांना एकत्र आणण्याच्या उद्देशाने 'ई-कॉमर्स कौन्सिल ऑफ इंडिया'ची केलेली स्थापना ही एक आठवण करून देते की, वेगाने वाढणारी तंत्रज्ञान बाजारपेठ बहुधा नवीन नियम आणि संस्थांच्या भोवती संघटित होते. अंतराळ क्षेत्राचे नियमन केवळ उत्सवांमधून होऊ शकत नाही. देशाला अशा पारदर्शक मानकांची गरज आहे जी जोखीम घेण्यास प्रोत्साहन देतील, पण तिचे ओझे जनतेवर टाकणार नाहीत. सार्वजनिक सुविधांच्या खासगी वापरासाठी स्पष्ट आणि प्रकाशित निकष आणि खासगी प्रक्षेपणांचे स्वतंत्र तांत्रिक मूल्यांकन आवश्यक आहे — जेणेकरून जवळीकतेवर नाही तर सिद्ध केलेल्या कामगिरीवर मापदंड ठरतील.
విక్రమ్-1 సాధించిన విజయం కేవలం ఒక కార్పొరేట్ సంస్థ విజయానికి మాత్రమే పరిమితం కాదు; అది పాలనకు ఒక పరీక్ష కూడా. ఈ రంగం విస్తరిస్తున్న కొద్దీ భద్రత, జవాబుదారీతనం, ప్రభుత్వ మౌలిక సదుపాయాల లభ్యత మరింత ప్రాధాన్యత సంతరించుకుంటాయి, అంతేకాని తగ్గవు. భారతదేశ డిజిటల్ కామర్స్ పర్యావరణ వ్యవస్థను బలోపేతం చేయడానికి భాగస్వాములందరినీ ఏకతాటిపైకి తెచ్చే లక్ష్యంతో ఐఏఎంఏఐ ప్రత్యేకంగా ఇ-కామర్స్ కౌన్సిల్ ఆఫ్ ఇండియాను ప్రారంభించడం, వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతిక మార్కెట్లు తరచుగా కొత్త నిబంధనలు, సంస్థల చుట్టూ ఎలా వ్యవస్థీకృతమవుతాయో గుర్తుచేస్తుంది. కేవలం సంబరాలతోనే అంతరిక్ష రంగాన్ని నడిపించలేము. నష్టాలను ప్రజలపై రుద్దకుండా సాహసోపేత నిర్ణయాలు తీసుకునేలా ప్రోత్సహించే పారదర్శక ప్రమాణాలు దేశానికి అవసరం. అలాగే ప్రభుత్వ సౌకర్యాలను ప్రైవేట్ సంస్థలు వాడుకోవడానికి అనుగుణమైన మార్గదర్శకాలు బహిర్గతం చేయాలి, ప్రైవేట్ ప్రయోగాలపై స్వతంత్ర సాంకేతిక సమీక్ష జరగాలి — అప్పుడే కేవలం సామీప్యత కాకుండా, నిరూపితమైన పనితీరే గీటురాయి అవుతుంది.
விக்ரம்-1-ன் வெற்றியானது ஒரு தனிப்பட்ட பெருநிறுவனத்தின் வெற்றி மட்டுமல்ல; அது ஆளுகைக்கான ஒரு சோதனையுமாகும். இந்தத் துறை வளரும்போது, பாதுகாப்பு, பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் பொதுக் கட்டமைப்புகளுக்கான அணுகல் ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவம் அதிகரிக்குமே தவிர குறையாது. இந்தியாவின் டிஜிட்டல் வர்த்தகச் சூழலை வலுப்படுத்தும் நோக்கத்துடன், பங்குதாரர்களை ஒன்றிணைப்பதற்காக இ-காமர்ஸ் கவுன்சில் ஆஃப் இந்தியாவை ஐஏஎம்ஏஐ தனியாகத் தொடங்கியிருப்பது, வேகமாக வளரும் தொழில்நுட்பச் சந்தைகள் பெரும்பாலும் புதிய விதிகள் மற்றும் நிறுவனங்களைச் சுற்றியே கட்டமைக்கப்படுகின்றன என்பதை நினைவூட்டுகிறது. விண்வெளியை வெறும் கொண்டாட்டங்களால் மட்டும் நிர்வகிக்க முடியாது. அபாயங்களை சமூகத்தின் மீது சுமத்தாமல் துணிச்சலான முயற்சிகளை ஊக்குவிக்கும் வெளிப்படையான தரநிலைகள், பொது வசதிகளைத் தனியார் பயன்படுத்துவதற்கான வெளியிடப்பட்ட அளவுகோல்கள், மற்றும் தனியார் ராக்கெட் ஏவுதல்களுக்கான சுதந்திரமான தொழில்நுட்ப மதிப்பாய்வு ஆகியன நாட்டிற்குத் தேவை — அப்போதுதான் செல்வாக்கு அல்ல, நிரூபிக்கப்பட்ட செயல்பாடே அளவுகோலாக மாறும்.
વિક્રમ-1 ની સફળતા માત્ર એક અલગ કોર્પોરેટ જીત નથી; તે શાસનની એક કસોટી છે. જેમ જેમ આ ક્ષેત્ર વિસ્તરશે, તેમ તેમ સલામતી, જવાબદારી અને જાહેર ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર સુધી પહોંચનું મહત્ત્વ ઘટવાને બદલે વધશે. ભારતીય ડિજિટલ કોમર્સ ઇકોસિસ્ટમને મજબૂત કરવા માટે હિતધારકોને એકસાથે લાવવાના ઉદ્દેશ્યથી, IAMAI દ્વારા ઈ-કોમર્સ કાઉન્સિલ ઓફ ઈન્ડિયાની અલગથી કરવામાં આવેલી શરૂઆત એ યાદ અપાવે છે કે ઝડપથી વિકસતા ટેક્નોલોજી બજારો મોટાભાગે નવા નિયમો અને સંસ્થાઓની આસપાસ સંગઠિત થાય છે. અવકાશ ક્ષેત્રનું સંચાલન માત્ર ઉજવણીઓથી થઈ શકે નહીં. દેશને એવા પારદર્શક ધોરણોની જરૂર છે જે જોખમનું સમાજીકરણ કર્યા વિના જોખમ લેવાને પ્રોત્સાહિત કરે, જાહેર સુવિધાઓના ખાનગી ઉપયોગ માટે પ્રકાશિત માપદંડો હોય, અને ખાનગી પ્રક્ષેપણોની સ્વતંત્ર તકનીકી સમીક્ષા થાય — જેથી નિકટતા નહીં, પરંતુ સાબિત થયેલું પ્રદર્શન જ માપદંડ નક્કી કરે.
The way forwardआगे की राहআগামী পথपुढील दिशाభవిష్యత్ మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The constructive path is narrow and specific. Let continuity clauses be time-bound to defined mission-critical windows, transparent in their terms, appealable, and reviewed by IN-SPACe or an independent panel rather than left only to administrative discretion. Pair them with competitive compensation, research autonomy and clear secondment routes between ISRO, academia and firms such as Skyroot Aerospace, so scientists can move without penalty, carrying skill in both directions. And keep funding the public laboratories and universities that create future founders, not only the start-ups that commercialise their knowledge. A republic confident enough to open its skies to private rockets should be confident enough to let its scientists choose where they serve.
रचनात्मक मार्ग संकरा और विशिष्ट है। निरंतरता खंड निर्धारित मिशन-महत्वपूर्ण अवधियों के लिए समयबद्ध होने चाहिए, उनकी शर्तों में पारदर्शिता होनी चाहिए, उनके खिलाफ अपील की जा सके, और वे केवल प्रशासनिक विवेक पर छोड़े जाने के बजाय इन-स्पेस (IN-SPACe) या एक स्वतंत्र पैनल द्वारा समीक्षित होने चाहिए। इन्हें प्रतिस्पर्धी वेतन, अनुसंधान स्वायत्तता और इसरो, शिक्षाविदों और स्काईरूट एयरोस्पेस जैसी कंपनियों के बीच स्पष्ट प्रतिनियुक्ति मार्गों के साथ जोड़ा जाना चाहिए, ताकि वैज्ञानिक बिना किसी दंड के एक से दूसरी जगह जा सकें और दोनों दिशाओं में अपने कौशल का योगदान दे सकें। और उन सार्वजनिक प्रयोगशालाओं और विश्वविद्यालयों को वित्तपोषित करते रहना चाहिए जो भविष्य के संस्थापक तैयार करते हैं, न कि केवल उन स्टार्टअप्स को जो उनके ज्ञान का व्यवसायीकरण करते हैं। जो गणराज्य निजी रॉकेटों के लिए अपने आसमान खोलने का आत्मविश्वास रखता है, उसे अपने वैज्ञानिकों को यह चुनने देने का भी आत्मविश्वास होना चाहिए कि वे अपनी सेवाएँ कहाँ देना चाहते हैं।
গঠনমূলক পথটি সংকীর্ণ এবং নির্দিষ্ট। ধারাবাহিকতার শর্তাবলিকে শুধুমাত্র প্রশাসনিক বিবেচনার ওপর ছেড়ে না দিয়ে সেগুলোকে সুনির্দিষ্ট মিশন-সংকটপূর্ণ সময়সীমার মধ্যে আবদ্ধ, শর্তের দিক থেকে স্বচ্ছ, আপিলযোগ্য এবং ইন-স্পেস বা কোনো স্বাধীন প্যানেল দ্বারা পর্যালোচনার ব্যবস্থা করা হোক। এর পাশাপাশি প্রতিযোগিতামূলক পারিশ্রমিক, গবেষণার স্বায়ত্তশাসন এবং ইসরো, শিক্ষাক্ষেত্র এবং স্কাইরুট অ্যারোস্পেসের মতো সংস্থাগুলোর মধ্যে ডেপুটেশনের সুস্পষ্ট পথ তৈরি করা হোক, যাতে বিজ্ঞানীরা কোনো জরিমানা ছাড়াই এক জায়গা থেকে অন্য জায়গায় যেতে পারেন এবং উভয় দিকেই দক্ষতার আদানপ্রদান ঘটাতে পারেন। কেবল সেই স্টার্ট-আপগুলোকেই নয় যারা নিজেদের জ্ঞানকে বাণিজ্যিকীকরণ করে, বরং সেই সরকারি পরীক্ষাগার এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলোতেও অর্থায়ন অব্যাহত রাখা হোক যারা ভবিষ্যতের প্রতিষ্ঠাতাদের তৈরি করে। যে প্রজাতন্ত্র বেসরকারি রকেটের জন্য নিজেদের আকাশ উন্মুক্ত করার মতো আত্মবিশ্বাসী, বিজ্ঞানীদের নিজেদের কর্মক্ষেত্র বেছে নেওয়ার স্বাধীনতা দেওয়ার ক্ষেত্রেও তার সমান আত্মবিশ্বাসী হওয়া উচিত।
विधायक मार्ग हा अत्यंत मर्यादित आणि निश्चित आहे. सातत्याच्या अटी या मोहिमेच्या अत्यंत महत्त्वाच्या टप्प्यांपर्यंतच वेळेने मर्यादित असाव्यात, त्यांच्या अटींमध्ये पारदर्शकता असावी, त्याविरुद्ध दाद मागता यावी, आणि त्या केवळ प्रशासकीय अधिकारांवर सोडून देण्याऐवजी इन-स्पेस किंवा एखाद्या स्वतंत्र समितीकडून त्याचे पुनरावलोकन व्हावे. या अटींना स्पर्धात्मक मोबदला, संशोधनाची स्वायत्तता आणि इस्रो, शैक्षणिक संस्था आणि स्कायरोट एरोस्पेससारख्या कंपन्यांमधील स्पष्ट प्रतिनियुक्ती मार्गांची जोड द्यावी. जेणेकरून शास्त्रज्ञ कोणत्याही दंडाशिवाय हालचाल करू शकतील आणि दोन्ही बाजूंना त्यांच्या कौशल्याचा फायदा होईल. आणि केवळ ज्ञानाचे व्यापारीकरण करणाऱ्या स्टार्टअप्सनाच नव्हे, तर भविष्यातील संस्थापक घडवणाऱ्या सार्वजनिक प्रयोगशाळा आणि विद्यापीठांनाही निधी देणे सुरू ठेवावे. खासगी अग्निबाणांसाठी आपले आकाश खुले करण्याचा आत्मविश्वास असलेल्या प्रजासत्ताकाने, आपल्या शास्त्रज्ञांना कुठे सेवा द्यायची हे निवडण्याचे स्वातंत्र्य देण्याइतका आत्मविश्वास बाळगायला हवा.
నిర్మాణాత్మక మార్గం స్పష్టంగా, నిర్దిష్టంగా ఉంది. నిరంతర సేవలకు సంబంధించిన నిబంధనలు కీలక ప్రయోగాలకు మాత్రమే పరిమితం చేస్తూ కాలబద్ధంగా ఉండేలా చూడాలి. ఈ నిబంధనలు పారదర్శకంగా, అప్పీలుకు అవకాశం ఉండేలా, కేవలం పరిపాలనాపరమైన విచక్షణాధికారానికి వదిలివేయకుండా ఇన్-స్పేస్ లేదా ఒక స్వతంత్ర ప్యానెల్ ద్వారా సమీక్షించబడేలా ఉండాలి. పోటీకి తగ్గ వేతనం, పరిశోధనాపరమైన స్వయంప్రతిపత్తి, అలాగే ఇస్రో, విద్యాసంస్థలు, స్కైరూట్ ఏరోస్పేస్ లాంటి సంస్థల మధ్య స్పష్టమైన డిప్యుటేషన్ విధానాలతో వీటిని అనుసంధానించాలి. దీనివల్ల శాస్త్రవేత్తలు ఎలాంటి జరిమానా లేకుండా, తమ నైపుణ్యాన్ని రెండు వైపులా పంచుకోగలుగుతారు. విజ్ఞానాన్ని వాణిజ్యీకరించే స్టార్టప్లకే కాకుండా భవిష్యత్ వ్యవస్థాపకులను సృష్టించే ప్రభుత్వ ప్రయోగశాలలు, విశ్వవిద్యాలయాలకు నిధులు సమకూర్చడం కొనసాగించాలి. ప్రైవేట్ రాకెట్లకు తన ఆకాశాన్ని తెరిచేంత ఆత్మవిశ్వాసం ఉన్న గణతంత్ర దేశం, తన శాస్త్రవేత్తలు ఎక్కడ పనిచేయాలో వారినే ఎంచుకోనిచ్చేంత విశ్వాసాన్ని కూడా కలిగి ఉండాలి.
ஆக்கபூர்வமான பாதை என்பது குறுகியதும் மற்றும் குறிப்பிட்டதும் ஆகும். பணித்தொடர்ச்சிக்கான விதிகள், திட்டத்தின் மிக முக்கியமான காலக்கட்டங்களுக்கு மட்டும் கட்டுப்பட்டதாகவும், அதற்கான நிபந்தனைகளில் வெளிப்படைத்தன்மை கொண்டதாகவும், மேல்முறையீடு செய்யக் கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும். மேலும், அது வெறும் நிர்வாக விருப்புரிமைக்கு மட்டும் விடப்படாமல், இன்-ஸ்பேஸ் அல்லது ஒரு சுதந்திரமான குழுவால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இதனுடன் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த ஊதியம், ஆராய்ச்சிக்கான தன்னாட்சி உரிமை மற்றும் இஸ்ரோ, கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் ஸ்கைரூட் ஏரோஸ்பேஸ் போன்ற நிறுவனங்களுக்கு இடையே தெளிவான மாற்றுப்பணி வழிகள் ஆகியவற்றை இணைக்க வேண்டும். அப்போதுதான் விஞ்ஞானிகள் எவ்வித அபராதமுமின்றி, இரண்டு திசைகளிலும் தங்கள் திறன்களைப் பரிமாறிக்கொண்டு சுதந்திரமாகச் செயல்பட முடியும். அறிவை வணிகமயமாக்கும் ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கு மட்டுமின்றி, எதிர்கால நிறுவனர்களை உருவாக்கும் பொது ஆய்வகங்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களுக்கும் தொடர்ந்து நிதியளிக்க வேண்டும். தனியார் ராக்கெட்டுகளுக்குத் தனது வானத்தைத் திறக்கும் அளவுக்குத் தன்னம்பிக்கை கொண்ட ஒரு குடியரசு, தனது விஞ்ஞானிகள் எங்கு பணியாற்ற வேண்டும் என்பதைத் தாங்களே தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமையை வழங்குவதிலும் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்.
રચનાત્મક માર્ગ સાંકડો અને ચોક્કસ છે. સાતત્યની કલમો ચોક્કસ મિશન-નિર્ણાયક સમયગાળા માટે સમયબદ્ધ, તેમની શરતોમાં પારદર્શક, અપીલ કરવા યોગ્ય અને માત્ર વહીવટી મુનસફી પર છોડવાને બદલે ઈન-સ્પેસ (IN-SPACe) અથવા સ્વતંત્ર પેનલ દ્વારા સમીક્ષાને પાત્ર હોવી જોઈએ. તેમને સ્પર્ધાત્મક વળતર, સંશોધન સ્વાયત્તતા અને ઈસરો, શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ અને સ્કાઇરૂટ એરોસ્પેસ જેવી કંપનીઓ વચ્ચે સ્પષ્ટ ડેપ્યુટેશન માર્ગો સાથે સાંકળવા જોઈએ, જેથી વૈજ્ઞાનિકો કોઈપણ દંડ વિના બંને દિશામાં પોતાનું કૌશલ્ય લઈ જઈ શકે. અને ભવિષ્યના સ્થાપકોનું નિર્માણ કરતી જાહેર પ્રયોગશાળાઓ અને યુનિવર્સિટીઓને ભંડોળ પૂરું પાડવાનું ચાલુ રાખો, માત્ર એવા સ્ટાર્ટ-અપ્સને જ નહીં જે તેમના જ્ઞાનનું વ્યાપારીકરણ કરે છે. ખાનગી રોકેટ માટે પોતાના આકાશને ખુલ્લું મૂકવાનો આત્મવિશ્વાસ ધરાવતું પ્રજાસત્તાક તેના વૈજ્ઞાનિકોને તેઓ ક્યાં સેવા આપવા માંગે છે તે પસંદ કરવા દેવા જેટલો આત્મવિશ્વાસ પણ ધરાવતું હોવું જોઈએ.
A republic confident enough to open its skies to private rockets should be confident enough to let its scientists choose where they serve.जो गणराज्य निजी रॉकेटों के लिए अपने आसमान खोलने का आत्मविश्वास रखता है, उसे अपने वैज्ञानिकों को यह चुनने देने का भी आत्मविश्वास होना चाहिए कि वे अपनी सेवाएँ कहाँ देना चाहते हैं।যে প্রজাতন্ত্র বেসরকারি রকেটের জন্য নিজেদের আকাশ উন্মুক্ত করার মতো আত্মবিশ্বাসী, বিজ্ঞানীদের নিজেদের কর্মক্ষেত্র বেছে নেওয়ার স্বাধীনতা দেওয়ার ক্ষেত্রেও তার সমান আত্মবিশ্বাসী হওয়া উচিত।खासगी अग्निबाणांसाठी आपले आकाश खुले करण्याचा आत्मविश्वास असलेल्या प्रजासत्ताकाने, आपल्या शास्त्रज्ञांना कुठे सेवा द्यायची हे निवडण्याचे स्वातंत्र्य देण्याइतका आत्मविश्वास बाळगायला हवा.ప్రైవేట్ రాకెట్లకు తన ఆకాశాన్ని తెరిచేంత ఆత్మవిశ్వాసం ఉన్న గణతంత్ర దేశం, తన శాస్త్రవేత్తలు ఎక్కడ పనిచేయాలో వారినే ఎంచుకోనిచ్చేంత విశ్వాసాన్ని కూడా కలిగి ఉండాలి.தனியார் ராக்கெட்டுகளுக்குத் தனது வானத்தைத் திறக்கும் அளவுக்குத் தன்னம்பிக்கை கொண்ட ஒரு குடியரசு, தனது விஞ்ஞானிகள் எங்கு பணியாற்ற வேண்டும் என்பதைத் தாங்களே தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமையை வழங்குவதிலும் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்.ખાનગી રોકેટ માટે પોતાના આકાશને ખુલ્લું મૂકવાનો આત્મવિશ્વાસ ધરાવતું પ્રજાસત્તાક તેના વૈજ્ઞાનિકોને તેઓ ક્યાં સેવા આપવા માંગે છે તે પસંદ કરવા દેવા જેટલો આત્મવિશ્વાસ પણ ધરાવતું હોવું જોઈએ.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →