बेबाक · Editorial
Two Speeds, One Republic: Whether Development Reaches the Last Districtदो गतियां, एक गणतंत्र: क्या विकास अंतिम जिले तक पहुँचता हैদুই গতি, এক প্রজাতন্ত্র: উন্নয়ন কি পৌঁছবে প্রান্তিক জেলায়दोन गती, एक प्रजासत्ताक: विकास शेवटच्या जिल्ह्यापर्यंत पोहोचतो का?రెండు వేగాలు, ఒకే గణతంత్రం: అభివృద్ధి ఫలాలు ఆఖరి జిల్లాకు చేరుతున్నాయా?இரு வேகங்கள், ஒரு குடியரசு: வளர்ச்சி கடைசி மாவட்டத்தையும் சென்றடைகிறதாબે ગતિ, એક ગણતંત્ર: વિકાસ છેલ્લા જિલ્લા સુધી પહોંચે છે કે કેમ?
From a 125-day rural wage guarantee to once-weekly insulin and quick-commerce, the test of Indian growth is whether it reaches the village at all.125 दिनों की ग्रामीण रोजगार गारंटी से लेकर सप्ताह में एक बार ली जाने वाली इंसुलिन और क्विक-कॉमर्स तक, भारतीय विकास की कसौटी यह है कि क्या यह वास्तव में गाँव तक पहुँच भी पाता है या नहीं।১২৫ দিনের গ্রামীণ মজুরি গ্যারান্টি থেকে শুরু করে সপ্তাহে একবার ইনসুলিন এবং কুইক-কমার্স—ভারতের প্রবৃদ্ধির আসল পরীক্ষা হলো তা আদৌ গ্রামে পৌঁছায় কি না।१२५ दिवसांच्या ग्रामीण रोजगार हमीपासून ते आठवड्यातून एकदा घेण्याच्या इन्सुलिनपर्यंत आणि 'क्विक-कॉमर्स'पर्यंत, भारतीय विकासाची खरी कसोटी हीच आहे की तो खेड्यांपर्यंत पोहोचतो की नाही.గ్రామీణ ఉపాధి హామీని 125 రోజులకు పెంచడం దగ్గరి నుంచి, వారానికోసారి వేసుకునే ఇన్సులిన్, క్విక్-కామర్స్ వరకు.. భారత వృద్ధికి అసలైన పరీక్ష అది పల్లెలను చేరుతుందా లేదా అన్నదే.125 நாள் ஊரக வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாதம் முதல் வாரத்துக்கு ஒருமுறை செலுத்திக் கொள்ளும் இன்சுலின் மற்றும் விரைவு வர்த்தகம் வரை, இந்தியாவின் வளர்ச்சியானது கிராமங்களைச் சென்றடைகிறதா என்பதே அதற்கான உண்மையான சோதனையாகும்.૧૨૫-દિવસની ગ્રામીણ રોજગાર ગેરંટીથી લઈને અઠવાડિયે એકવાર લેવાતા ઇન્સ્યુલિન અને ક્વિક-કોમર્સ સુધી, ભારતીય વિકાસની કસોટી એ છે કે શું તે છેવાડાના ગામડાં સુધી પહોંચે છે ખરો.
What has happenedक्या हुआ हैযা ঘটেছেकाय घडले आहेప్రస్తుత పరిణామాలుநிகழ்ந்தது என்னઘટનાક્રમ
Read together, this week's dispatches trace a single fault line: the distance between what the market offers and what the village receives. The VB-G RAM G Act has taken effect, raising the rural wage guarantee to 125 days of work a year. A once-weekly insulin alternative, cutting injections from daily use to about 52 days annually, has arrived in India, though doctors caution it is not for all. In Andhra Pradesh, traditional rural medical practitioners are seeking government licensing and basic first-aid training, while health officials oppose formal recognition. In Kerala, The Hindu reports neighbourhood shops and small retailers squeezed by quick-commerce platforms and corporate-backed retail. Eleven years on, the Digital Mission still confronts rural and gender digital divides. Each is a separate story; the theme is one nation running at two speeds.
एक साथ पढ़ने पर, इस सप्ताह की खबरें एक ही दरार को रेखांकित करती हैं: बाजार जो पेशकश करता है और गाँव को जो प्राप्त होता है, उसके बीच की दूरी। वीबी-जी रैम जी (VB-G RAM G) अधिनियम लागू हो गया है, जिसने ग्रामीण वेतन गारंटी को बढ़ाकर वर्ष में 125 दिन कर दिया है। सप्ताह में एक बार ली जाने वाली इंसुलिन का विकल्प, जो दैनिक उपयोग को घटाकर सालाना लगभग 52 दिन कर देता है, भारत आ गया है; हालांकि डॉक्टरों की चेतावनी है कि यह सभी के लिए नहीं है। आंध्र प्रदेश में, पारंपरिक ग्रामीण चिकित्सा व्यवसायी सरकारी लाइसेंस और बुनियादी प्राथमिक उपचार प्रशिक्षण की मांग कर रहे हैं, जबकि स्वास्थ्य अधिकारी औपचारिक मान्यता का विरोध करते हैं। केरल में, 'द हिंदू' की रिपोर्ट है कि पड़ोस की दुकानें और छोटे खुदरा विक्रेता क्विक-कॉमर्स प्लेटफॉर्म और कॉर्पोरेट-समर्थित खुदरा व्यापार के भारी दबाव में हैं। ग्यारह साल बाद, डिजिटल मिशन अभी भी ग्रामीण और लैंगिक डिजिटल विभाजन का सामना कर रहा है। इनमें से हर एक अलग कहानी है; लेकिन मूल विषय एक ही है: एक राष्ट्र जो दो अलग-अलग गतियों से चल रहा है।
একসঙ্গে পড়লে এই সপ্তাহের খবরগুলো একটি স্পষ্ট ফাটল নির্দেশ করে: বাজার যা দেয় এবং গ্রাম যা পায়, তার মধ্যকার দূরত্ব। ভিবি-জি র্যাম জি আইন কার্যকর হয়েছে, যা গ্রামীণ মজুরির নিশ্চয়তা বছরে ১২৫ দিন পর্যন্ত বাড়িয়েছে। সপ্তাহে একবার নেওয়ার মতো ইনসুলিনের বিকল্প ভারতে এসে গেছে, যা প্রতিদিনের বদলে বছরে মাত্র ৫২ দিন নিতে হবে, যদিও চিকিৎসকরা সতর্ক করেছেন যে এটি সবার জন্য নয়। অন্ধ্রপ্রদেশে প্রথাগত গ্রামীণ চিকিৎসকরা সরকারি লাইসেন্স এবং প্রাথমিক চিকিৎসার বুনিয়াদি প্রশিক্ষণের দাবি জানাচ্ছেন, অন্যদিকে স্বাস্থ্য কর্মকর্তারা এই আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতির বিরোধিতা করছেন। কেরালায় দ্য হিন্দু-র প্রতিবেদন অনুযায়ী, পাড়ার দোকান এবং ক্ষুদ্র খুচরা বিক্রেতারা কুইক-কমার্স প্ল্যাটফর্ম এবং কর্পোরেট-সমর্থিত রিটেলের চাপে কোণঠাসা। এগারো বছর পেরিয়ে গেলেও, ডিজিটাল মিশন এখনো গ্রামীণ ও লৈঙ্গিক ডিজিটাল বিভাজনের সম্মুখীন। প্রতিটি আলাদা গল্প হলেও এর মূল সুর একটাই: এক দেশ চলছে দুই গতিতে।
या आठवड्यातील वृत्तांतांचे एकत्रित वाचन केल्यास एकच त्रुटी ठळकपणे समोर येते: बाजारपेठ काय देते आणि गावाला काय मिळते, यातील अंतर. 'व्हीबी-जी रॅम जी' कायदा लागू झाला असून, त्याअंतर्गत वर्षाला ग्रामीण रोजगार हमी १२५ दिवसांपर्यंत वाढवण्यात आली आहे. दररोजच्या इंजेक्शनचा त्रास कमी करून वर्षातून केवळ ५२ वेळा (आठवड्यातून एकदा) घेता येणारा इन्सुलिनचा पर्याय भारतात दाखल झाला आहे; मात्र तो सर्वांसाठी नाही, असा इशारा डॉक्टर देतात. आंध्र प्रदेशमध्ये पारंपारिक ग्रामीण वैद्यकीय व्यावसायिक सरकारी परवाना आणि मूलभूत प्रथमोपचार प्रशिक्षणाची मागणी करत आहेत, तर आरोग्य अधिकारी या अधिकृत मान्यतेला विरोध करत आहेत. केरळमध्ये, 'द हिंदू'च्या वृत्तानुसार, 'क्विक-कॉमर्स' प्लॅटफॉर्म्स आणि कॉर्पोरेट-समर्थित रिटेलमुळे गल्लीतील दुकाने आणि किरकोळ विक्रेते संकटात सापडले आहेत. अकरा वर्षांनंतरही, डिजिटल मिशनला अजूनही ग्रामीण आणि लैंगिक डिजिटल दरीचा सामना करावा लागत आहे. या सर्व वेगवेगळ्या कथा असल्या, तरी त्यांचा गाभा एकच आहे: दोन वेगवेगळ्या गतींनी चालणारे एक राष्ट्र.
ఈ వారపు వార్తలను కలిపి చూస్తే ఒకే లోపం స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది: మార్కెట్ అందిస్తున్న దానికి, పల్లెకు అందుతున్న దానికి మధ్య ఉన్న అంతరమే అది. గ్రామీణ ఉపాధి హామీ కింద కల్పించే పని దినాలను ఏడాదికి 125 రోజులకు పెంచుతూ వీబీ-జీ రామ్ జీ చట్టం అమల్లోకి వచ్చింది. రోజూ వేసుకునే ఇన్సులిన్ కు ప్రత్యామ్నాయంగా, ఏడాదికి 52 రోజులు మాత్రమే వాడేలా వారానికోసారి వేసుకునే ఇన్సులిన్ భారతదేశానికి వచ్చింది. అయితే ఇది అందరికీ సరిపడదని వైద్యులు హెచ్చరిస్తున్నారు. ఆంధ్రప్రదేశ్లో, నాటు వైద్యులు తమకు ప్రభుత్వ గుర్తింపు ఇవ్వాలని, కనీస ప్రథమ చికిత్స శిక్షణ అందించాలని కోరుతుండగా, దానికి అధికారిక గుర్తింపునిచ్చేందుకు ఆరోగ్య శాఖ అధికారులు వ్యతిరేకిస్తున్నారు. కేరళలో, క్విక్-కామర్స్ వేదికలు, కార్పొరేట్ మద్దతు ఉన్న రిటైల్ వ్యాపారాల దెబ్బకు స్థానిక దుకాణాలు, చిరు వ్యాపారులు కుదేలవుతున్నారని 'ది హిందూ' నివేదించింది. పదకొండేళ్ల తర్వాత కూడా, డిజిటల్ మిషన్ ఇంకా గ్రామీణ, లింగపరమైన డిజిటల్ అసమానతలను ఎదుర్కొంటూనే ఉంది. ఇవన్నీ వేర్వేరు కథలే అయినప్పటికీ; వీటన్నింటి సారాంశం ఒక్కటే.. మన దేశం రెండు వేర్వేరు వేగాలతో పయనిస్తోంది.
இந்த வாரத்தின் செய்திகளை ஒன்றிணைத்துப் படிக்கும்போது, அவை ஒரே ஒரு பிளவுக்கோட்டைச் சுட்டிக்காட்டுகின்றன: சந்தை வழங்குவதற்கும் கிராமம் பெறுவதற்கும் இடையிலான இடைவெளி. விபி-ஜி ராம் ஜி சட்டம் (VB-G RAM G Act) நடைமுறைக்கு வந்து, ஊரக வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாதத்தை ஆண்டுக்கு 125 நாட்களாக உயர்த்தியுள்ளது. தினசரி பயன்பாட்டிலிருந்து ஊசிகளைக் குறைத்து, ஆண்டுக்கு சுமார் 52 நாட்களாக ஆக்கும் வாரத்திற்கு ஒருமுறை செலுத்திக்கொள்ளும் இன்சுலின் மாற்று இந்தியாவில் வந்துள்ளது, இருப்பினும் இது அனைவருக்கும் உகந்தது அல்ல என்று மருத்துவர்கள் எச்சரிக்கின்றனர். ஆந்திரப் பிரதேசத்தில், பாரம்பரிய ஊரக மருத்துவப் பயிற்சியாளர்கள் அரசு உரிமத்தையும் அடிப்படை முதல் உதவிப் பயிற்சியையும் கோருகின்றனர், அதே நேரத்தில் சுகாதார அதிகாரிகள் முறையான அங்கீகாரத்தை எதிர்க்கின்றனர். கேரளாவில், விரைவு வர்த்தகத் தளங்கள் மற்றும் பெருநிறுவனங்களின் ஆதரவு பெற்ற சில்லறை வணிகத்தால் அண்டைக்கடைகள் மற்றும் சிறு வணிகர்கள் நெருக்கடிக்கு ஆளாகியுள்ளனர் என்று 'தி இந்து' அறிக்கை செய்கிறது. பதினொரு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும், டிஜிட்டல் மிஷன் (Digital Mission) இன்னும் ஊரக மற்றும் பாலின ரீதியான டிஜிட்டல் இடைவெளிகளை எதிர்கொள்கிறது. ஒவ்வொன்றும் தனித்தனி கதை; ஆனால் கருப்பொருள் ஒன்றுதான்: இரண்டு வேகங்களில் இயங்கும் ஒரு தேசம்.
આ સપ્તાહના સમાચારોને એકસાથે વાંચીએ તો એક સ્પષ્ટ ખાઈ દેખાઈ આવે છે: બજાર જે આપે છે અને ગામડાંને જે મળે છે તેની વચ્ચેનું અંતર. વીબી-જી રામ જી (VB-G RAM G) કાયદો અમલમાં આવ્યો છે, જેણે ગ્રામીણ રોજગાર ગેરંટી વધારીને વર્ષમાં ૧૨૫ દિવસની કરી છે. અઠવાડિયે એકવાર લઈ શકાય તેવો ઇન્સ્યુલિનનો વિકલ્પ ભારતમાં આવી ગયો છે, જે દરરોજના ઇન્જેક્શન ઘટાડીને વાર્ષિક માત્ર ૫૨ દિવસ સુધી સીમિત કરી દેશે, જોકે તબીબો ચેતવણી આપે છે કે તે દરેક માટે નથી. આંધ્રપ્રદેશમાં, પરંપરાગત ગ્રામીણ તબીબી પ્રેક્ટિશનરો સરકારી લાયસન્સ અને પ્રાથમિક સારવારની પાયાની તાલીમ માંગી રહ્યા છે, જ્યારે આરોગ્ય અધિકારીઓ સત્તાવાર માન્યતાનો વિરોધ કરી રહ્યા છે. કેરળમાં, ધ હિન્દુના અહેવાલ મુજબ, આસપાસની નાની દુકાનો અને નાના છૂટક વેપારીઓ ક્વિક-કોમર્સ પ્લેટફોર્મ્સ અને કોર્પોરેટ સમર્થિત રિટેલના દબાણ હેઠળ કચડાઈ રહ્યા છે. અગિયાર વર્ષ પછી પણ, ડિજિટલ મિશન હજુ પણ ગ્રામીણ અને જાતિગત ડિજિટલ અસમાનતાઓનો સામનો કરી રહ્યું છે. આ દરેક અલગ કથાઓ છે; પરંતુ તેનો મૂળ વિષય એક જ છે - બે ગતિએ દોડતો એક દેશ.
The core tensionमूल द्वंद्वমূল দ্বন্দ্বमुख्य तणावప్రధాన వైరుధ్యంமைய முரண்મૂળભૂત તણાવ
India now moves at two velocities. In better-served places, a diabetic may have access to fewer injections, groceries may arrive through platforms, and connectivity is easier to take for granted. In many rural areas, the frontline health option may be an informal practitioner seeking recognition, the income floor may be a 125-day wage guarantee, and the neighbourhood shop is under pressure from new retail models. The tension is not between growth and welfare. It is between growth that compounds where services, credit and connectivity already exist, and the harder task of building that capacity where it does not — so poorer citizens can participate, not merely be protected from the fallout.
भारत अब दो गतियों से चलता है। बेहतर सुविधाओं वाले स्थानों में, एक मधुमेह रोगी की पहुंच कम इंजेक्शनों तक हो सकती है, किराने का सामान प्लेटफॉर्म के माध्यम से आ सकता है, और निर्बाध कनेक्टिविटी को बहुत सामान्य बात माना जा सकता है। वहीं कई ग्रामीण क्षेत्रों में, स्वास्थ्य के लिए पहला विकल्प मान्यता की मांग कर रहा एक अनौपचारिक चिकित्सक हो सकता है, आय का न्यूनतम आधार 125 दिनों की वेतन गारंटी हो सकता है, और पड़ोस की दुकान नए खुदरा मॉडल के दबाव में है। यह तनाव विकास और कल्याण के बीच का नहीं है। यह उस विकास के बीच है जो वहां फलता-फूलता है जहां सेवाएं, ऋण और कनेक्टिविटी पहले से मौजूद हैं, और उस कठिन कार्य के बीच है जहां इन क्षमताओं का निर्माण करना है जहां वे नहीं हैं — ताकि गरीब नागरिक केवल दुष्प्रभावों से बचाये न जाएं, बल्कि विकास में पूरी तरह से भागीदार बन सकें।
ভারত এখন দুটি ভিন্ন গতিতে চলছে। উন্নত সুযোগ-সুবিধাসম্পন্ন জায়গাগুলোয় একজন ডায়াবেটিস রোগীর হয়তো ইনজেকশন কম নেওয়ার সুযোগ আছে, প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে মুদিপণ্য পৌঁছে যেতে পারে এবং ইন্টারনেট সংযোগ সেখানে অত্যন্ত স্বাভাবিক বিষয়। অন্যদিকে অনেক গ্রামীণ এলাকায় প্রাথমিক স্বাস্থ্যসেবার ভরসা হতে পারেন স্বীকৃতিপ্রত্যাশী কোনো অনানুষ্ঠানিক চিকিৎসক, আয়ের ভিত্তি হতে পারে ১২৫ দিনের মজুরি গ্যারান্টি, এবং পাড়ার দোকানটি নতুন খুচরা বিক্রয় মডেলের চাপে থাকতে পারে। এই দ্বন্দ্ব প্রবৃদ্ধি এবং কল্যাণের মধ্যে নয়। বরং দ্বন্দ্বটি হলো সেই প্রবৃদ্ধির—যা সেখানেই বহুগুণ বাড়ে যেখানে পরিষেবা, ঋণ এবং সংযোগ আগে থেকেই রয়েছে—এবং যেখানে এগুলো নেই সেখানে সেই সক্ষমতা গড়ার কঠিন কাজের মধ্যে। যাতে দরিদ্র নাগরিকরা কেবল নেতিবাচক প্রভাব থেকে রক্ষাই না পান, বরং অর্থনীতিতে অংশগ্রহণও করতে পারেন।
भारत आता दोन भिन्न वेगाने मार्गक्रमण करत आहे. चांगल्या सुविधा असलेल्या ठिकाणी, मधुमेही रुग्णाला कमी इंजेक्शन्स लागण्याचा पर्याय उपलब्ध असू शकतो, प्लॅटफॉर्म्सद्वारे किराणा सामान घरपोच येऊ शकते आणि कनेक्टिव्हिटी ही गृहीत धरण्याइतकी सहज उपलब्ध असते. मात्र, अनेक ग्रामीण भागांत आरोग्यासाठीचा प्राथमिक पर्याय हा मान्यतेसाठी धडपडणारा एखादा अनौपचारिक वैद्य असू शकतो, उत्पन्नाचा किमान आधार १२५ दिवसांची रोजगार हमी असू शकतो आणि नव्या रिटेल मॉडेल्सच्या दबावाखाली गल्लीतील दुकान संघर्ष करत असू शकते. हा तणाव विकास आणि कल्याणकारी योजना यांच्यातील नाही. हा संघर्ष अशा विकासाच्या विरोधात आहे जो केवळ तिथेच विस्तारतो जिथे सेवा, पत आणि कनेक्टिव्हिटी आधीच अस्तित्वात आहे; आणि जिथे या सुविधा नाहीत तिथे क्षमता उभारणीचे कठीण आव्हान पेलण्यातील आहे — जेणेकरून गरीब नागरिक केवळ दुष्परिणामांपासून सुरक्षित राहण्याऐवजी प्रक्रियेत सक्रिय सहभागी होऊ शकतील.
భారతదేశం ఇప్పుడు రెండు వేగాలతో పయనిస్తోంది. మెరుగైన సదుపాయాలున్న ప్రాంతాలలో, మధుమేహ వ్యాధిగ్రస్తులు తక్కువ ఇంజెక్షన్లతో సరిపెట్టుకోవచ్చు, ప్లాట్ఫారమ్ల ద్వారా నిత్యావసరాలు ఇంటికే రావచ్చు, ఇంటర్నెట్ కనెక్టివిటీ గురించి అసలు ఆలోచించాల్సిన అవసరమే ఉండకపోవచ్చు. అదే చాలా గ్రామీణ ప్రాంతాలలో చూస్తే, గుర్తింపు కోసం పోరాడుతున్న ఓ నాటు వైద్యుడే తొలి వైద్య సేవగా మిగలొచ్చు, 125 రోజుల ఉపాధి హామీనే వారి కనీస ఆదాయ వనరుగా ఉండొచ్చు, సరికొత్త రిటైల్ మోడళ్ల ఒత్తిడికి స్థానిక చిరు దుకాణాలు విలవిలలాడుతుండొచ్చు. ఇక్కడ వైరుధ్యం వృద్ధికి, సంక్షేమానికి మధ్య కాదు. సేవలు, రుణాలు, కనెక్టివిటీ ఇప్పటికే ఉన్నచోట అంతకంతకూ పెరుగుతున్న వృద్ధికి.. అసలు ఆ సదుపాయాలే లేనిచోట సామర్థ్యాన్ని నిర్మించాలనే కష్టమైన లక్ష్యానికీ మధ్య ఉన్న వైరుధ్యం ఇది. తద్వారా పేద పౌరులు కేవలం నష్టాల నుంచి రక్షణ పొందడమే కాకుండా వృద్ధిలో వాటాదారులు కాగలరు.
இந்தியா இப்போது இரண்டு வேகங்களில் நகர்கிறது. சிறப்பான சேவைகள் உள்ள இடங்களில், ஒரு நீரிழிவு நோயாளி குறைவான ஊசிகளைப் பயன்படுத்தலாம், மளிகைப் பொருட்கள் செயலிகள் மூலமாக வரலாம், மற்றும் இணைய இணைப்பு இருப்பது எளிதாகக் கிடைக்கக்கூடிய ஒன்றாகக் கருதப்படலாம். பல ஊரகப் பகுதிகளில், முன்கள சுகாதார விருப்பமாக அங்கீகாரம் கோரும் ஒரு முறைசாரா மருத்துவப் பயிற்சியாளர் இருக்கலாம், வருமான அடித்தளமாக 125 நாள் வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாதம் இருக்கலாம், புதிய சில்லறை வணிக மாதிரிகளால் அண்டைக்கடைகள் அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகலாம். இந்த முரண்பாடு வளர்ச்சிக்கும் நலத்திட்டங்களுக்கும் இடையில் இல்லை. சேவைகள், கடன் வசதி மற்றும் இணைய இணைப்பு ஏற்கனவே உள்ள இடங்களில் பெருகும் வளர்ச்சிக்கும், அவை இல்லாத இடங்களில் அத்திறனை உருவாக்குவதற்கும் இடையிலானது—அப்போதுதான் ஏழை குடிமக்கள் வெறும் பாதிப்புகளிலிருந்து பாதுகாக்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், வளர்ச்சியிலும் பங்கேற்க முடியும்.
ભારત હવે બે ગતિએ આગળ વધી રહ્યું છે. બહેતર સુવિધાઓ ધરાવતા સ્થળોએ, ડાયાબિટીસના દર્દીને ઓછા ઇન્જેક્શન લેવાની સુવિધા મળી શકે છે, કરિયાણું પ્લેટફોર્મ્સ દ્વારા ઘરઆંગણે આવી શકે છે, અને કનેક્ટિવિટી એટલી સહજ છે કે તેને ગંભીરતાથી લેવાતી નથી. બીજી તરફ, ઘણા ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં, પ્રાથમિક આરોગ્યનો વિકલ્પ માન્યતા શોધતો કોઈ અનૌપચારિક પ્રેક્ટિશનર હોઈ શકે છે, આવકનો આધાર ૧૨૫-દિવસની રોજગાર ગેરંટી હોઈ શકે છે, અને પાડોશની દુકાન નવા રિટેલ મોડલના દબાણ હેઠળ છે. આ તણાવ વિકાસ અને કલ્યાણ વચ્ચેનો નથી. તે એવા વિકાસ વચ્ચે છે જે ત્યાં વધુ વેગ પકડે છે જ્યાં સેવાઓ, ધિરાણ અને કનેક્ટિવિટી પહેલેથી જ અસ્તિત્વમાં છે, અને જ્યાં આ સુવિધાઓ નથી ત્યાં ક્ષમતા નિર્માણ કરવાના કઠિન કાર્ય વચ્ચે છે — જેથી ગરીબ નાગરિકો માત્ર માઠી અસરોથી બચવાને બદલે વિકાસમાં સક્રિયપણે ભાગ લઈ શકે.
Steel-manning both sidesदोनों पक्षों की मजबूत दलीलेंউভয় পক্ষের বলিষ্ঠ যুক্তিदोन्ही बाजूंचा समतोल विचारఉభయ వాదనల బలాబలాలుஇரு தரப்பு நியாயங்கள்બંને પક્ષોની સબળ દલીલો
The case for ambition is real. Quick-commerce and organised retail can lower prices, widen choice and improve supply chains; a once-weekly insulin alternative is a genuine clinical advance; and digital public systems can deliver services at scale. To freeze this in the name of protection would trap the poor in scarcity. Yet the opposing case is equally serious. A Kerala shopkeeper squeezed by platform economics loses more than income; unlicensed rural medicine is a symptom of gaps in access to qualified care, not a complete solution; and a Digital Mission that, after eleven years, still faces weak data-privacy enforcement and low digital literacy has laid rails that many still cannot board.
महत्वाकांक्षा के पक्ष में तर्क वास्तविक हैं। क्विक-कॉमर्स और संगठित खुदरा व्यापार कीमतें कम कर सकते हैं, विकल्प बढ़ा सकते हैं और आपूर्ति श्रृंखलाओं में सुधार कर सकते हैं; सप्ताह में एक बार ली जाने वाली इंसुलिन का विकल्प एक वास्तविक नैदानिक प्रगति है; और डिजिटल सार्वजनिक प्रणालियां बड़े पैमाने पर सेवाएं प्रदान कर सकती हैं। संरक्षण के नाम पर इसे रोकना गरीबों को अभाव में फंसाना होगा। फिर भी, विरोधी तर्क भी उतना ही गंभीर है। प्लेटफॉर्म अर्थशास्त्र के दबाव में फंसा केरल का एक दुकानदार केवल अपनी आय से अधिक बहुत कुछ खोता है; बिना लाइसेंस वाली ग्रामीण चिकित्सा योग्य देखभाल तक पहुंच में कमी का लक्षण है, पूर्ण समाधान नहीं; और एक डिजिटल मिशन जो ग्यारह वर्षों के बाद भी कमजोर डेटा-गोपनीयता प्रवर्तन और कम डिजिटल साक्षरता का सामना कर रहा है, उसने ऐसी पटरियां बिछा दी हैं जिन पर अभी भी कई लोग चढ़ नहीं सकते।
উচ্চাকাঙ্ক্ষার যুক্তিগুলোও বাস্তব। কুইক-কমার্স এবং সংগঠিত রিটেল দাম কমাতে, পছন্দের পরিধি বাড়াতে এবং সাপ্লাই চেইন উন্নত করতে পারে; সপ্তাহে একবার ইনসুলিনের বিকল্প একটি প্রকৃত চিকিৎসা সংক্রান্ত অগ্রগতি; এবং ডিজিটাল পাবলিক সিস্টেম ব্যাপকভাবে পরিষেবা প্রদান করতে পারে। সুরক্ষার নামে এসব আটকে দিলে তা দরিদ্রদের অভাবের ফাঁদেই আটকে রাখবে। তবে বিপক্ষের যুক্তিও সমান গুরুত্বপূর্ণ। কেরালার যে দোকানদার প্ল্যাটফর্ম অর্থনীতির চাপে পিষ্ট হন, তিনি আয়ের চেয়েও বেশি কিছু হারান; লাইসেন্সবিহীন গ্রামীণ চিকিৎসা হলো মানসম্মত স্বাস্থ্যসেবার অভাবের লক্ষণ, এটি কোনো চূড়ান্ত সমাধান নয়; এবং যে ডিজিটাল মিশন এগারো বছর পরও দুর্বল তথ্য-গোপনীয়তা প্রয়োগ এবং নিম্ন ডিজিটাল সাক্ষরতার মুখে দাঁড়িয়ে, তারা এমন এক রেললাইন তৈরি করেছে যেখানে অনেকেই এখনো উঠতে পারেননি।
महत्त्वाकांक्षेचा युक्तिवाद वास्तववादी आहे. 'क्विक-कॉमर्स' आणि संघटित किरकोळ व्यापारामुळे किमती कमी होऊ शकतात, पर्यायांची व्याप्ती वाढू शकते आणि पुरवठा साखळीत सुधारणा होऊ शकते; आठवड्यातून एकदा घेण्याचे इन्सुलिन ही खऱ्या अर्थाने एक मोठी वैद्यकीय प्रगती आहे; आणि डिजिटल सार्वजनिक प्रणाली मोठ्या प्रमाणावर सेवा पुरवू शकते. संरक्षणाच्या नावाखाली हे सर्व थांबवणे म्हणजे गरिबांना टंचाईत अडकवून ठेवण्यासारखे ठरेल. तरीही, दुसरी बाजू तितकीच गंभीर आहे. प्लॅटफॉर्म अर्थशास्त्राच्या कचाट्यात सापडलेला केरळमधील दुकानदार केवळ उत्पन्नच गमावत नाही; परवाना नसलेले ग्रामीण वैद्यक हे योग्य आरोग्यसेवेच्या अभावाचे लक्षण आहे, तो काही पूर्ण उपाय नाही; आणि अकरा वर्षांनंतरही कमकुवत डेटा-गोपनीयता अंमलबजावणी आणि कमी डिजिटल साक्षरतेचा सामना करणाऱ्या 'डिजिटल मिशन'ने असे रुळ टाकले आहेत, ज्यावर अनेक जण अद्याप स्वारच होऊ शकत नाहीत.
లక్ష్య సాధన పట్ల ఉన్న వాదనలో నిజం ఉంది. క్విక్-కామర్స్, వ్యవస్థీకృత రిటైల్ రంగాలు ధరలను తగ్గించగలవు, వినియోగదారుడికి మరిన్ని ఎంపికలు ఇవ్వగలవు, సప్లై చైన్ను మెరుగుపరచగలవు; వారానికోసారి వేసుకునే ఇన్సులిన్ అనేది నిజమైన వైద్య పురోగతి; అలాగే డిజిటల్ పబ్లిక్ సిస్టమ్స్ ద్వారా సేవలను భారీ స్థాయిలో ప్రజలకు అందించవచ్చు. రక్షణ పేరుతో ఈ పురోగతిని ఆపేస్తే, అది పేదలను శాశ్వతంగా లేమిలోనే బంధించినట్లవుతుంది. అయితే దీనికి విరుద్ధంగా ఉన్న వాదన కూడా అంతే తీవ్రమైనది. ప్లాట్ఫారమ్ ఆధారిత ఆర్థిక వ్యవస్థ కారణంగా నష్టపోతున్న కేరళ దుకాణదారుడు కోల్పోతున్నది కేవలం ఆదాయాన్ని మాత్రమే కాదు; లైసెన్స్ లేని నాటు వైద్యం అనేది నాణ్యమైన వైద్యం అందకపోవడానికి ఒక సంకేతమే తప్ప అది సంపూర్ణ పరిష్కారం కాదు; అలాగే పదకొండేళ్లయినా బలహీనమైన డేటా గోప్యతా చట్టాలు, తక్కువ డిజిటల్ అక్షరాస్యతతో సతమతమవుతున్న డిజిటల్ మిషన్.. పట్టాలైతే వేసింది కానీ, ఆ రైలు ఎక్కలేని వారు ఇంకా ఎందరో ఉన్నారు.
லட்சியத்திற்கான வாதம் உண்மையானது. விரைவு வர்த்தகம் மற்றும் அமைப்புரீதியான சில்லறை வணிகம் விலைகளைக் குறைக்கலாம், தேர்வுகளை விரிவுபடுத்தலாம் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகளை மேம்படுத்தலாம்; வாரத்திற்கு ஒருமுறை செலுத்திக்கொள்ளும் இன்சுலின் மாற்று ஒரு உண்மையான மருத்துவ முன்னேற்றம்; மேலும் டிஜிட்டல் பொது அமைப்புகள் பெருமளவில் சேவைகளை வழங்க முடியும். பாதுகாப்பின் பெயரில் இவற்றை முடக்குவது ஏழைகளைப் பற்றாக்குறையிலேயே சிக்கவைக்கும். எனினும், எதிர் வாதமும் சமமான தீவிரத்தன்மை கொண்டது. தளப் பொருளாதாரத்தால் நெருக்கடிக்கு ஆளாகும் கேரள கடைக்காரர் வருமானத்தை விட மேலானதை இழக்கிறார்; உரிமமற்ற ஊரக மருத்துவம் என்பது தகுதியான கவனிப்பைப் பெறுவதில் உள்ள இடைவெளிகளின் அறிகுறியே தவிர, ஒரு முழுமையான தீர்வு அல்ல; மற்றும் பதினொரு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும் பலவீனமான தரவு தனியுரிமை அமலாக்கம் மற்றும் குறைந்த டிஜிட்டல் கல்வியறிவை எதிர்கொள்ளும் டிஜிட்டல் மிஷன் அமைத்துள்ள தண்டவாளங்களில் பலரால் இன்னும் ஏற முடியவில்லை.
મહત્ત્વાકાંક્ષા માટેની દલીલ વાસ્તવિક છે. ક્વિક-કોમર્સ અને સંગઠિત રિટેલ ભાવો ઘટાડી શકે છે, પસંદગી વધારી શકે છે અને સપ્લાય ચેઇનમાં સુધારો લાવી શકે છે; અઠવાડિયે એકવાર અપાતું ઇન્સ્યુલિન એ એક વાસ્તવિક તબીબી પ્રગતિ છે; અને ડિજિટલ જાહેર સિસ્ટમ્સ મોટા પાયે સેવાઓ પહોંચાડી શકે છે. રક્ષણના નામે આ બધું અટકાવી દેવાથી ગરીબો અછતમાં સપડાયેલા રહેશે. છતાં, વિરોધી પક્ષની દલીલ પણ એટલી જ ગંભીર છે. પ્લેટફોર્મના અર્થશાસ્ત્રથી દબાયેલો કેરળનો એક દુકાનદાર માત્ર આવક કરતાં ઘણું વધારે ગુમાવે છે; લાયસન્સ વિનાની ગ્રામીણ તબીબી સેવા એ લાયકાત ધરાવતી સારવારની પહોંચમાં રહેલી ખામીઓનું લક્ષણ છે, તે કોઈ સંપૂર્ણ ઉકેલ નથી; અને અગિયાર વર્ષ પછી પણ નબળા ડેટા-પ્રાઇવસી અમલીકરણ અને ઓછી ડિજિટલ સાક્ષરતાનો સામનો કરી રહેલા ડિજિટલ મિશને એવા પાટા નાખ્યા છે જેના પર હજુ ઘણા લોકો ચઢી શકતા નથી.
The evidence, read plainlyसाक्ष्यों का स्पष्ट पठनপ্রমাণের স্পষ্ট পাঠपुराव्यांचे स्पष्ट वाचनఆధారాలను స్పష్టంగా పరిశీలిస్తేசான்றுகள் உணர்த்தும் உண்மைપુરાવાઓનું સ્પષ્ટ વિશ્લેષણ
The specifics discipline the argument. The rural wage guarantee has been lifted to 125 days — a sign that public employment remains an essential rural buffer. The new insulin alternative's reach is explicitly qualified as not for all, a candour about access that policy should match. Andhra Pradesh's health officials oppose formal recognition for traditional rural practitioners, yet the demand persists because people still seek care where formal systems are thin. The Hindu documents Kerala's neighbourhood shops and small retailers sounding the alarm as platforms and large stores expand, including into rural areas. And the Digital Mission's eleven-year challenge list includes persistent rural and gender divides, limited broadband, weak data-privacy enforcement and low digital literacy. These are documented facts, not grievances — and they point one way.
विशिष्ट तथ्य तर्कों को अनुशासित करते हैं। ग्रामीण वेतन गारंटी को बढ़ाकर 125 दिन कर दिया गया है — जो इस बात का संकेत है कि सार्वजनिक रोजगार एक आवश्यक ग्रामीण सुरक्षा कवच बना हुआ है। नए इंसुलिन विकल्प की पहुंच को स्पष्ट रूप से 'सभी के लिए नहीं' बताया गया है; पहुँच को लेकर यह ऐसी स्पष्टवादिता है जिससे नीतियों को भी मेल खाना चाहिए। आंध्र प्रदेश के स्वास्थ्य अधिकारी पारंपरिक ग्रामीण चिकित्सकों को औपचारिक मान्यता देने का विरोध करते हैं, फिर भी मांग बनी हुई है क्योंकि जहां औपचारिक प्रणालियां कमजोर हैं वहां लोग अभी भी देखभाल की उम्मीद उन्हीं से करते हैं। 'द हिंदू' ने प्रलेखित किया है कि केरल के पड़ोस के दुकानदार और छोटे खुदरा विक्रेता प्लेटफॉर्म और बड़े स्टोरों के विस्तार (ग्रामीण क्षेत्रों सहित) से खतरे की घंटी बजा रहे हैं। और डिजिटल मिशन की ग्यारह वर्षों की चुनौतियों की सूची में निरंतर ग्रामीण और लैंगिक विभाजन, सीमित ब्रॉडबैंड, कमजोर डेटा-गोपनीयता प्रवर्तन और कम डिजिटल साक्षरता शामिल हैं। ये प्रलेखित तथ्य हैं, शिकायतें नहीं — और वे एक ही दिशा की ओर इशारा करते हैं।
সুনির্দিষ্ট তথ্য এই যুক্তিতে শৃঙ্খলা আনে। গ্রামীণ মজুরি গ্যারান্টি ১২৫ দিনে উন্নীত করা হয়েছে—যা প্রমাণ করে যে সরকারি কর্মসংস্থান এখনো গ্রামের একটি অপরিহার্য রক্ষাকবচ। ইনসুলিনের নতুন বিকল্পের আওতা স্পষ্টভাবে সবার জন্য নয় বলে উল্লেখ করা হয়েছে, প্রাপ্যতা নিয়ে এই স্পষ্টবাদিতার প্রতিফলন নীতিতেও থাকা উচিত। অন্ধ্রপ্রদেশের স্বাস্থ্য কর্মকর্তারা প্রথাগত গ্রামীণ চিকিৎসকদের আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতির বিরোধিতা করলেও এই দাবি রয়েই গেছে, কারণ যেখানে প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থা অপ্রতুল, সেখানে মানুষ এখনো তাদের কাছেই সেবা খোঁজে। দ্য হিন্দু-র নথিপত্রে দেখা যায়, প্ল্যাটফর্ম ও বড় দোকানগুলো গ্রাম পর্যন্ত সম্প্রসারিত হওয়ায় কেরালার পাড়ার দোকান ও ক্ষুদ্র খুচরা বিক্রেতারা বিপৎসংকেত দিচ্ছেন। এবং ডিজিটাল মিশনের এগারো বছরের চ্যালেঞ্জের তালিকায় রয়েছে দীর্ঘস্থায়ী গ্রামীণ ও লৈঙ্গিক বিভাজন, সীমিত ব্রডব্যান্ড, দুর্বল ডেটা-গোপনীয়তা প্রয়োগ এবং নিম্ন ডিজিটাল সাক্ষরতা। এগুলো নথিবদ্ধ সত্য, কোনো অভিযোগ নয়—এবং এগুলো একটি নির্দিষ্ট দিকেই ইঙ্গিত করে।
तपशील या युक्तिवादाला शिस्त लावतात. ग्रामीण रोजगार हमी १२५ दिवसांपर्यंत वाढवण्यात आली आहे — जे दर्शवते की सार्वजनिक रोजगार हा आजही ग्रामीण भागाचा एक आवश्यक आधार आहे. नव्या इन्सुलिन पर्यायाची व्याप्ती 'सर्वांसाठी नाही' असे स्पष्टपणे सांगण्यात आले आहे, धोरणांमध्येही उपलब्धतेबाबत अशीच पारदर्शकता असायला हवी. आंध्र प्रदेशचे आरोग्य अधिकारी पारंपारिक ग्रामीण वैद्यांच्या अधिकृत मान्यतेला विरोध करतात, तरीही ही मागणी कायम आहे कारण जिथे अधिकृत आरोग्य यंत्रणा कमकुवत आहेत, तिथे लोक अजूनही याच उपचारांचा शोध घेतात. 'द हिंदू'ने नोंदवल्याप्रमाणे, प्लॅटफॉर्म्स आणि मोठी दुकाने ग्रामीण भागासह सर्वत्र विस्तारत असल्याने केरळमधील गल्लीतली दुकाने आणि छोटे किरकोळ विक्रेते धोक्याचा इशारा देत आहेत. तसेच, 'डिजिटल मिशन'च्या अकरा वर्षांच्या आव्हानांच्या यादीत सातत्यपूर्ण ग्रामीण आणि लैंगिक दरी, मर्यादित ब्रॉडबँड, कमकुवत डेटा-गोपनीयता अंमलबजावणी आणि कमी डिजिटल साक्षरता यांचा समावेश आहे. हे सर्व कागदोपत्री नोंदवलेले तथ्य आहेत, तक्रारी नाहीत — आणि ते एकाच दिशेने निर्देश करतात.
వాస్తవాలు ఈ వాదనను దారిలో పెడతాయి. గ్రామీణ ఉపాధి హామీ పని దినాలను 125 రోజులకు పెంచారంటే.. ప్రభుత్వ ఉపాధి కల్పన అనేది పల్లెలకు ఇంకా ఒక అత్యవసర రక్షణ కవచంగానే ఉందనడానికి అది నిదర్శనం. కొత్త ఇన్సులిన్ ప్రత్యామ్నాయం అందరికీ కాదు అని స్పష్టంగా చెబుతున్నారు, అందుబాటు గురించి ఈ స్థాయిలో ఉన్న పారదర్శకతకు ప్రభుత్వ విధానాలు కూడా సరితూగాలి. సంప్రదాయ నాటు వైద్యులకు అధికారిక గుర్తింపు ఇవ్వడాన్ని ఆంధ్రప్రదేశ్ ఆరోగ్య శాఖ అధికారులు వ్యతిరేకిస్తున్నారు, అయినప్పటికీ వైద్య వ్యవస్థలు అంతంతమాత్రంగా ఉన్నచోట ప్రజలు ఇప్పటికీ వారినే ఆశ్రయిస్తుండటంతో ఆ డిమాండ్ కొనసాగుతూనే ఉంది. ప్లాట్ఫారమ్లు, భారీ దుకాణాలు గ్రామీణ ప్రాంతాలకు కూడా విస్తరిస్తుండటంతో కేరళలోని స్థానిక దుకాణాలు, చిరు వ్యాపారులు ఆందోళన చెందుతున్నారని 'ది హిందూ' పత్రిక రికార్డు చేసింది. డిజిటల్ మిషన్ పదకొండేళ్ల సవాళ్ల జాబితాలో గ్రామీణ, లింగ వివక్షలు, పరిమిత బ్రాడ్బ్యాండ్ సదుపాయం, బలహీనమైన డేటా గోప్యతా అమలు, తక్కువ డిజిటల్ అక్షరాస్యత వంటివి ఇంకా కొనసాగుతున్నాయి. ఇవి కేవలం ఫిర్యాదులు కావు, రికార్డుల్లో ఉన్న వాస్తవాలు — ఇవన్నీ ఒకే దిశను సూచిస్తున్నాయి.
குறிப்பிட்ட விவரங்கள் விவாதத்தை நெறிப்படுத்துகின்றன. ஊரக வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாதம் 125 நாட்களாக உயர்த்தப்பட்டுள்ளது—பொது வேலைவாய்ப்பு ஊரகப் பகுதியின் அத்தியாவசியப் பாதுகாப்பாகத் தொடர்கிறது என்பதற்கான அடையாளம் இது. புதிய இன்சுலின் மாற்றின் வரம்பு அனைவருக்கும் உகந்தது அல்ல என்று வெளிப்படையாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, இந்த வெளிப்படைத்தன்மையைக் கொள்கைகளும் பிரதிபலிக்க வேண்டும். ஆந்திரப் பிரதேச சுகாதார அதிகாரிகள் பாரம்பரிய ஊரகப் பயிற்சியாளர்களுக்கான முறையான அங்கீகாரத்தை எதிர்க்கின்றனர், ஆயினும் முறையான அமைப்புகள் மெலிதாக உள்ள இடங்களில் மக்கள் தொடர்ந்து சிகிச்சை தேடுவதால் அந்த கோரிக்கை நீடிக்கிறது. தளங்கள் மற்றும் பெரிய கடைகள் ஊரகப் பகுதிகள் உட்பட விரிவடைவதால் கேரளாவின் அண்டைக்கடைகளும் சிறு வணிகர்களும் அபாய எச்சரிக்கை விடுக்கின்றனர் என்று 'தி இந்து' ஆவணப்படுத்துகிறது. மேலும், டிஜிட்டல் மிஷனின் பதினொரு ஆண்டு சவால்களின் பட்டியலில் தொடரும் ஊரக மற்றும் பாலின இடைவெளிகள், வரையறுக்கப்பட்ட பிராட்பேண்ட், பலவீனமான தரவு தனியுரிமை அமலாக்கம் மற்றும் குறைந்த டிஜிட்டல் கல்வியறிவு ஆகியவை அடங்கும். இவை ஆவணப்படுத்தப்பட்ட உண்மைகள், குறைகள் அல்ல—மேலும் அவை ஒரு திசையையே சுட்டிக்காட்டுகின்றன.
વિગતો દલીલને યોગ્ય દિશા આપે છે. ગ્રામીણ રોજગાર ગેરંટી વધારીને ૧૨૫ દિવસ કરવામાં આવી છે — જે સંકેત આપે છે કે જાહેર રોજગાર હજુ પણ ગ્રામીણ વિસ્તારો માટે એક આવશ્યક સુરક્ષા કવચ છે. ઇન્સ્યુલિનના નવા વિકલ્પની પહોંચ સ્પષ્ટપણે 'દરેક માટે નથી' તેવો નિર્દેશ કરે છે, ઍક્સેસ વિશેની આ નિખાલસતા નીતિઓ દ્વારા પણ દર્શાવવી જોઈએ. આંધ્રપ્રદેશના આરોગ્ય અધિકારીઓ પરંપરાગત ગ્રામીણ પ્રેક્ટિશનરો માટે સત્તાવાર માન્યતાનો વિરોધ કરે છે, છતાં તેની માંગ ચાલુ છે કારણ કે જ્યાં ઔપચારિક વ્યવસ્થાઓ પાંખી છે ત્યાં લોકો હજુ પણ તેમની પાસે જ સારવાર શોધે છે. ધ હિન્દુના અહેવાલો નોંધે છે કે કેરળની આસપાસની દુકાનો અને નાના છૂટક વેપારીઓ પ્લેટફોર્મ્સ અને મોટા સ્ટોર્સના ગ્રામીણ વિસ્તારો સહિતના વિસ્તરણ સામે ચેતવણીનો સૂર પોકારી રહ્યા છે. અને ડિજિટલ મિશનના અગિયાર વર્ષના પડકારોની યાદીમાં સતત ગ્રામીણ અને જાતિગત અસમાનતાઓ, મર્યાદિત બ્રોડબેન્ડ, નબળો ડેટા-પ્રાઇવસી અમલ અને ઓછી ડિજિટલ સાક્ષરતાનો સમાવેશ થાય છે. આ નોંધાયેલા તથ્યો છે, કોઈ ફરિયાદો નથી — અને તે બધા એક જ દિશામાં ઇશારો કરે છે.
Our considered verdictहमारा सुविचारित मतআমাদের সুচিন্তিত রায়आमचा सुविचारित निष्कर्षమా విశ్లేషణాత్మక తీర్పుஎங்கள் முடிவான பார்வைઅમારો સુવિચારિત મત
The verdict is reform, not reversal. None of these advances should be undone; all should be made more reachable. A weekly insulin alternative that remains out of reach for many is a medical advance without sufficient public-health consequence. A digital mission that leaves rural users and women behind after eleven years has confused deployment with inclusion. A wage guarantee rising to 125 days is welcome, but it is also a reminder that secure rural livelihoods remain unfinished work. Inclusion must be treated as infrastructure — as vital as roads, ports and power. The measure of Indian development cannot be the sophistication available in the city, but the ordinary competence available in the last district.
फैसला सुधार का है, पीछे हटने का नहीं। इनमें से किसी भी प्रगति को पूर्ववत नहीं किया जाना चाहिए; बल्कि सभी को अधिक सुलभ बनाया जाना चाहिए। सप्ताह में एक बार ली जाने वाली इंसुलिन का विकल्प जो कई लोगों की पहुंच से बाहर रहता है, पर्याप्त सार्वजनिक-स्वास्थ्य परिणामों के बिना महज एक चिकित्सा प्रगति है। एक डिजिटल मिशन जो ग्यारह वर्षों के बाद ग्रामीण उपयोगकर्ताओं और महिलाओं को पीछे छोड़ देता है, उसने परिनियोजन (डिप्लॉयमेंट) को समावेशन समझने की भूल की है। 125 दिनों तक बढ़ने वाली वेतन गारंटी का स्वागत है, लेकिन यह इस बात की भी याद दिलाता है कि सुरक्षित ग्रामीण आजीविका अभी भी एक अधूरा काम है। समावेशन को बुनियादी ढांचे के रूप में देखा जाना चाहिए — जो सड़कों, बंदरगाहों और बिजली जितना ही महत्वपूर्ण है। भारतीय विकास का पैमाना शहर में उपलब्ध परिष्कार नहीं हो सकता, बल्कि अंतिम जिले में उपलब्ध सामान्य सक्षमता होनी चाहिए।
রায়টি হলো সংস্কারের পক্ষে, পেছানোর পক্ষে নয়। এই অগ্রগতির কোনোটিই বাতিল করা উচিত নয়; বরং সবগুলোকেই আরও সহজলভ্য করে তুলতে হবে। সপ্তাহে একবার নেওয়ার ইনসুলিনের বিকল্প যদি অনেকের ধরাছোঁয়ার বাইরেই থেকে যায়, তবে তা জনস্বাস্থ্যে যথেষ্ট প্রভাব ফেলতে ব্যর্থ একটি চিকিৎসাগত অগ্রগতি মাত্র। এগারো বছর পর যে ডিজিটাল মিশন গ্রামীণ ব্যবহারকারী এবং নারীদের পেছনে ফেলে রাখে, তারা বিস্তার আর অন্তর্ভুক্তির মধ্যে গুলিয়ে ফেলেছে। মজুরি গ্যারান্টি ১২৫ দিনে বৃদ্ধি পাওয়াটা স্বাগত জানানোর মতো, তবে এটি এও মনে করিয়ে দেয় যে গ্রামীণ জীবনজীবিকা সুরক্ষিত করার কাজটি এখনো অসমাপ্ত। অন্তর্ভুক্তিকে অবকাঠামোর মতোই বিবেচনা করতে হবে—রাস্তা, বন্দর এবং বিদ্যুতের মতোই অপরিহার্য। ভারতের উন্নয়নের মাপকাঠি শহরের অত্যাধুনিক সুযোগ-সুবিধা হতে পারে না, বরং তা হওয়া উচিত একেবারে প্রান্তিক জেলায় উপলব্ধ সাধারণ সক্ষমতা।
निष्कर्ष हा सुधारणेचा आहे, मागे फिरण्याचा नाही. यापैकी कोणतीही प्रगती रद्द केली जाऊ नये; त्याऐवजी ती सर्वांपर्यंत अधिक सहज पोहोचण्याजोगी केली पाहिजे. अनेकांच्या आवाक्याबाहेर राहणारा आठवड्यातून एकदा घेण्याच्या इन्सुलिनचा पर्याय हा सार्वजनिक आरोग्याच्या दृष्टीने अपुऱ्या प्रभावाची वैद्यकीय प्रगती आहे. अकरा वर्षांनंतरही ग्रामीण वापरकर्ते आणि महिलांना मागे ठेवणारे 'डिजिटल मिशन' म्हणजे अंमलबजावणीलाच सर्वसमावेशकता समजण्याची गल्लत आहे. रोजगार हमी १२५ दिवसांपर्यंत वाढवणे स्वागतार्ह आहे, परंतु ग्रामीण उपजीविकेची सुरक्षा हे अद्यापही अपूर्ण काम असल्याची ती एक आठवण आहे. सर्वसमावेशकतेला पायाभूत सुविधा म्हणूनच वागणूक दिली पाहिजे — रस्ते, बंदरे आणि विजेइतकीच महत्त्वाची. भारतीय विकासाचे मोजमाप शहरात उपलब्ध असलेल्या अत्याधुनिकतेवरून नाही, तर शेवटच्या जिल्ह्यात उपलब्ध असलेल्या सामान्य सक्षमतेवरून व्हायला हवे.
తీర్పు సంస్కరణల వైపు ఉండాలి కానీ, వెనక్కి మళ్లేలా కాదు. ఈ పురోగతి దేనినీ రద్దు చేయకూడదు; వాటన్నింటినీ మరింత సులభంగా అందరికీ చేరువ చేయాలి. చాలా మందికి అందుబాటులో లేని వారపు ఇన్సులిన్ ప్రత్యామ్నాయం.. తగిన ప్రజారోగ్య ప్రయోజనం లేని ఒక వైద్యపరమైన పురోగతి మాత్రమే. పదకొండేళ్ల తర్వాత కూడా గ్రామీణ వినియోగదారులను, మహిళలను వెనుకబడేలా చేసిన డిజిటల్ మిషన్, కేవలం సాంకేతికతను కల్పించడాన్నే సమ్మిళిత వృద్ధిగా పొరబడింది. ఉపాధి హామీ దినాలను 125 రోజులకు పెంచడం స్వాగతించదగినదే, కానీ సురక్షితమైన గ్రామీణ జీవనోపాధి కల్పన ఇంకా పూర్తికాని పని అని ఇది గుర్తుచేస్తోంది. సమ్మిళితతను మౌలిక సదుపాయంగా పరిగణించాలి — రోడ్లు, ఓడరేవులు, విద్యుత్ ఎంత కీలకమో ఇది కూడా అంతే కీలకం. నగరాల్లో లభించే అధునాతనత భారతీయ అభివృద్ధికి కొలమానం కాకూడదు, ఆఖరి జిల్లాలో లభించే కనీస సామర్థ్యమే దానికి కొలమానం కావాలి.
தீர்ப்பு சீர்திருத்தமே தவிர, பின்வாங்குதல் அல்ல. இந்த முன்னேற்றங்கள் எதையும் ரத்து செய்யக்கூடாது; அனைத்தும் எளிதில் சென்றடையும்படி செய்யப்பட வேண்டும். பலருக்கு எட்டாத வாராந்திர இன்சுலின் மாற்று என்பது போதுமான பொது சுகாதார விளைவு இல்லாத ஒரு மருத்துவ முன்னேற்றமாகும். பதினொரு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஊரகப் பயனர்களையும் பெண்களையும் பின்தங்கச் செய்யும் ஒரு டிஜிட்டல் மிஷன், பரவலாக்கத்தை அனைவரையும் உள்ளடக்கியதாகக் குழப்பிக் கொண்டுள்ளது. 125 நாட்களாக உயரும் வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாதம் வரவேற்கத்தக்கது, ஆனால் பாதுகாப்பான ஊரக வாழ்வாதாரங்கள் இன்னும் முற்றுப்பெறாத பணியாகவே இருக்கின்றன என்பதற்கான நினைவூட்டலும் ஆகும். அனைவரையும் உள்ளடக்குதல் என்பதை ஒரு உள்கட்டமைப்பாகக் கருத வேண்டும்—சாலைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் மின்சாரம் ஆகியவற்றைப் போல முக்கியமானதாகக் கொள்ள வேண்டும். இந்திய வளர்ச்சியின் அளவுகோல் நகரத்தில் கிடைக்கும் அதிநவீன வசதிகளாக இருக்க முடியாது, ஆனால் கடைசி மாவட்டத்தில் கிடைக்கும் சாதாரணத் திறனைக் கொண்டே அளவிடப்பட வேண்டும்.
અમારો મત છે સુધારો, નહીં કે પીછેહઠ. આમાંથી કોઈ પણ પ્રગતિને પાછી ખેંચવી જોઈએ નહીં; પરંતુ તે તમામની પહોંચ વધારવી જોઈએ. અઠવાડિયે અપાતો ઇન્સ્યુલિનનો વિકલ્પ જો ઘણા લોકોની પહોંચની બહાર રહે, તો તે પર્યાપ્ત જાહેર-સ્વાસ્થ્ય પરિણામો વિનાની માત્ર એક તબીબી પ્રગતિ જ ગણાશે. અગિયાર વર્ષ પછી પણ ગ્રામીણ વપરાશકર્તાઓ અને મહિલાઓને પાછળ છોડી દેનાર ડિજિટલ મિશને માત્ર વ્યવસ્થા ગોઠવવાને જ સર્વસમાવેશકતા માની લેવાની ભૂલ કરી છે. રોજગાર ગેરંટી વધારીને ૧૨૫ દિવસ કરવી એ આવકારદાયક છે, પરંતુ તે એ વાતની પણ યાદ અપાવે છે કે સુરક્ષિત ગ્રામીણ આજીવિકા હજુ એક અધૂરું કાર્ય છે. સર્વસમાવેશકતાને ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર તરીકે જ ગણવી જોઈએ — રસ્તાઓ, બંદરો અને વીજળી જેટલી જ મહત્ત્વપૂર્ણ. ભારતીય વિકાસનું માપદંડ શહેરમાં ઉપલબ્ધ આધુનિકતા ન હોઈ શકે, પરંતુ છેલ્લા જિલ્લામાં ઉપલબ્ધ સામાન્ય સક્ષમતા હોવી જોઈએ.
A way forwardआगे की राहসামনের পথपुढील मार्गముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The path is specific and feasible. Pair the 125-day wage guarantee with rural asset creation — feeder roads, storage, irrigation — so public wages leave behind productive capacity, not just income. Rather than licensing untrained practitioners or ignoring them, build formal first-aid training and referral links into rural health systems, addressing the gap Andhra Pradesh's petitioners are pointing to without diluting standards. Extend advances like weekly insulin through public channels so not for all narrows each year. Hold the Digital Mission to measurable rural and gender broadband and literacy targets, with enforceable data-privacy protection. And ask competition regulators to watch platform power without punishing innovation. Growth that reaches the poorest households is real growth; the rest is a vanity metric.
रास्ता विशिष्ट और व्यावहारिक है। 125 दिन की वेतन गारंटी को ग्रामीण संपत्ति निर्माण — संपर्क मार्ग, भंडारण, सिंचाई — के साथ जोड़ें, ताकि सार्वजनिक वेतन केवल आय ही नहीं, बल्कि उत्पादक क्षमता भी पीछे छोड़े। अप्रशिक्षित चिकित्सकों को लाइसेंस देने या उन्हें अनदेखा करने के बजाय, ग्रामीण स्वास्थ्य प्रणालियों में औपचारिक प्राथमिक उपचार प्रशिक्षण और रेफरल लिंक विकसित करें, जिससे मानकों से समझौता किए बिना आंध्र प्रदेश के याचिकाकर्ताओं द्वारा बताई जा रही खाई को पाटा जा सके। सार्वजनिक चैनलों के माध्यम से साप्ताहिक इंसुलिन जैसी प्रगति का विस्तार करें ताकि 'सभी के लिए नहीं' का दायरा हर साल संकुचित हो सके। डिजिटल मिशन को ब्रॉडबैंड और साक्षरता के मामले में ग्रामीण एवं लैंगिक रूप से मापने योग्य लक्ष्यों के प्रति जवाबदेह बनाएं, जिसमें लागू करने योग्य डेटा-गोपनीयता सुरक्षा हो। और प्रतिस्पर्धा नियामकों से नवाचार को दंडित किए बिना प्लेटफॉर्म की शक्ति पर नज़र रखने के लिए कहें। सबसे गरीब परिवारों तक पहुँचने वाला विकास ही वास्तविक विकास है; बाकी सब केवल भ्रामक आंकड़े हैं।
পথটি সুনির্দিষ্ট এবং বাস্তবসম্মত। ১২৫ দিনের মজুরি গ্যারান্টির সাথে গ্রামীণ সম্পদ সৃষ্টিকে যুক্ত করতে হবে—সংযোগ সড়ক, হিমাগার, সেচব্যবস্থা—যাতে সরকারি মজুরির ফলে শুধু আয়ই নয়, বরং উৎপাদনশীল সক্ষমতাও তৈরি হয়। অপ্রশিক্ষিত চিকিৎসকদের লাইসেন্স দেওয়া বা তাদের উপেক্ষা করার বদলে গ্রামীণ স্বাস্থ্যব্যবস্থায় আনুষ্ঠানিক প্রাথমিক চিকিৎসা প্রশিক্ষণ এবং রেফারেল লিংক তৈরি করুন; এতে মান না কমিয়েই অন্ধ্রপ্রদেশের আবেদনকারীরা যে শূন্যতার কথা তুলে ধরেছেন, তা মেটানো যাবে। সাপ্তাহিক ইনসুলিনের মতো অগ্রগতিগুলোকে সরকারি ব্যবস্থার মাধ্যমে সম্প্রসারিত করুন, যাতে সবার জন্য নয় কথাটির গণ্ডি প্রতিবছর সংকুচিত হয়ে আসে। কার্যকর ডেটা-গোপনীয়তা সুরক্ষাসহ ডিজিটাল মিশনকে পরিমাপযোগ্য গ্রামীণ এবং লৈঙ্গিক ব্রডব্যান্ড ও সাক্ষরতার লক্ষ্যমাত্রায় দায়বদ্ধ করুন। আর উদ্ভাবনকে শাস্তি না দিয়ে প্ল্যাটফর্মের ক্ষমতার ওপর নজর রাখতে প্রতিযোগিতা নিয়ন্ত্রকদের নির্দেশ দিন। যে প্রবৃদ্ধি সবচেয়ে দরিদ্র পরিবারের কাছে পৌঁছায়, সেটিই প্রকৃত প্রবৃদ্ধি; বাকি সবকিছু কেবলই অহংকারের পরিসংখ্যান।
पुढचा मार्ग स्पष्ट आणि व्यवहार्य आहे. १२५ दिवसांच्या रोजगार हमीची सांगड ग्रामीण मालमत्ता निर्मितीशी — जोड रस्ते, साठवणूक केंद्रे, सिंचन — घाला, जेणेकरून सार्वजनिक मजुरीतून केवळ उत्पन्नच नाही, तर उत्पादन क्षमतेचाही वारसा मागे राहील. अकुशल वैद्यांना परवाना देण्यापेक्षा किंवा त्यांच्याकडे दुर्लक्ष करण्यापेक्षा, ग्रामीण आरोग्य यंत्रणेत अधिकृत प्रथमोपचार प्रशिक्षण आणि संदर्भ दुवे निर्माण करा; जेणेकरून मानकांशी तडजोड न करता आंध्र प्रदेशच्या याचिकाकर्त्यांनी निदर्शनास आणलेली तफावत दूर करता येईल. सार्वजनिक माध्यमांतून आठवड्यातून एकदा घेण्याच्या इन्सुलिनसारखी प्रगती तळागाळापर्यंत पोहोचवा, जेणेकरून 'सर्वांसाठी नाही' ही दरी दरवर्षी कमी होईल. सक्तीच्या डेटा-गोपनीयता संरक्षणासह 'डिजिटल मिशन'ला ग्रामीण आणि लैंगिक ब्रॉडबँड आणि साक्षरतेच्या मोजता येण्याजोग्या लक्ष्यांसाठी उत्तरदायी धरा. आणि स्पर्धा नियामकांना नवनिर्मितीला शिक्षा न करता प्लॅटफॉर्म्सच्या मक्तेदारीवर लक्ष ठेवण्यास सांगा. जो विकास सर्वात गरीब कुटुंबांपर्यंत पोहोचतो तोच खरा विकास आहे; बाकी सर्व केवळ दिखाऊ आकडेवारी आहे.
ఈ మార్గం స్పష్టమైనది, సాధ్యమయ్యేది కూడా. 125 రోజుల ఉపాధి హామీని గ్రామీణ ఆస్తుల సృష్టితో — అంటే అనుసంధాన రహదారులు, నిల్వ కేంద్రాలు, సాగునీటి ప్రాజెక్టుల వంటి వాటితో — అనుసంధానించాలి. అప్పుడు ప్రభుత్వ వేతనాలు కేవలం ఆదాయాన్ని మాత్రమే కాకుండా, ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని కూడా మిగులుస్తాయి. శిక్షణ లేని నాటు వైద్యులకు లైసెన్స్ ఇవ్వడం లేదా వారిని పూర్తిగా విస్మరించడానికి బదులుగా, గ్రామీణ ఆరోగ్య వ్యవస్థల్లో వారికి అధికారిక ప్రథమ చికిత్స శిక్షణ, రెఫరల్ అనుసంధానాలను నిర్మించాలి. ప్రమాణాలను తగ్గించకుండానే ఆంధ్రప్రదేశ్ పిటిషనర్లు ఎత్తిచూపుతున్న అంతరాన్ని పూరించడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది. వారపు ఇన్సులిన్ లాంటి ఆధునిక వైద్య సదుపాయాలను ప్రభుత్వ ఆసుపత్రుల ద్వారా విస్తరించాలి, తద్వారా 'అందరికీ కాదు' అనే మాట ప్రతి ఏడాదీ తగ్గుతూ రావాలి. అమలు చేయదగిన డేటా గోప్యతా రక్షణతో పాటు, గ్రామీణ, లింగపరమైన బ్రాడ్బ్యాండ్, అక్షరాస్యత లక్ష్యాలకు జవాబుదారీగా డిజిటల్ మిషన్ను బాధ్యులను చేయాలి. ఆవిష్కరణలను అణిచివేయకుండానే, ప్లాట్ఫారమ్ల గుత్తాధిపత్యాన్ని గమనించాలని కాంపిటీషన్ రెగ్యులేటర్లను కోరాలి. అత్యంత పేద కుటుంబాలకు చేరువయ్యే వృద్ధే నిజమైన వృద్ధి; మిగిలిందంతా కేవలం అంకెలు, ఆడంబరాల గారడీయే.
இப்பாதை குறிப்பிட்டதும் சாத்தியமானதும் ஆகும். 125 நாள் வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாதத்தை ஊரகச் சொத்து உருவாக்கத்துடன்—இணைப்புச் சாலைகள், சேமிப்பு கிடங்குகள், பாசனம்—இணைக்க வேண்டும், அப்போதுதான் பொது ஊதியங்கள் வெறும் வருமானத்தை மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தித் திறனையும் விட்டுச் செல்லும். பயிற்சி பெறாத பயிற்சியாளர்களுக்கு உரிமம் வழங்குவதற்கோ அல்லது அவர்களைப் புறக்கணிப்பதற்கோ பதிலாக, ஊரக சுகாதார அமைப்புகளில் முறையான முதல் உதவிப் பயிற்சி மற்றும் பரிந்துரை இணைப்புகளை உருவாக்குங்கள், தரத்தைக் குறைக்காமல் ஆந்திரப் பிரதேச மனுதாரர்கள் சுட்டிக்காட்டும் இடைவெளியை இதன் மூலம் நிவர்த்தி செய்யலாம். வாராந்திர இன்சுலின் போன்ற முன்னேற்றங்களை பொது வழிகள் மூலம் விரிவுபடுத்துங்கள், இதனால் 'அனைவருக்கும் அல்ல' என்ற நிலை ஒவ்வொரு ஆண்டும் குறையும். டிஜிட்டல் மிஷனை, அளவிடக்கூடிய ஊரக மற்றும் பாலின பிராட்பேண்ட் மற்றும் கல்வியறிவு இலக்குகளுடன், செயல்படுத்தக்கூடிய தரவு தனியுரிமைப் பாதுகாப்புடன் பொறுப்பாக்குங்கள். புதிய கண்டுபிடிப்புகளைத் தண்டிக்காமல் தளங்களின் ஆதிக்கத்தைக் கண்காணிக்கப் போட்டி ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளைக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். ஏழ்மையான குடும்பங்களைச் சென்றடையும் வளர்ச்சியே உண்மையான வளர்ச்சியாகும்; மற்றவை வெறும் பெருமைக்கான அளவீடுதான்.
આ માર્ગ સ્પષ્ટ અને વ્યવહારુ છે. ૧૨૫-દિવસની રોજગાર ગેરંટીને ગ્રામીણ સંપત્તિ નિર્માણ — સંપર્ક માર્ગો, સંગ્રહસ્થાનો, સિંચાઈ — સાથે જોડો જેથી જાહેર વેતન માત્ર આવક જ નહીં, પરંતુ ઉત્પાદક ક્ષમતા પણ ઊભી કરે. તાલીમ વિનાના પ્રેક્ટિશનરોને લાયસન્સ આપવા કે તેમને અવગણવાને બદલે, ગ્રામીણ આરોગ્ય પ્રણાલીઓમાં ઔપચારિક પ્રાથમિક સારવારની તાલીમ અને રેફરલ લિંક્સ ઊભી કરો, જેથી ધારાધોરણો સાથે બાંધછોડ કર્યા વિના આંધ્રપ્રદેશના અરજદારો જે ખામી તરફ ધ્યાન દોરી રહ્યા છે તેનું નિરાકરણ લાવી શકાય. અઠવાડિક ઇન્સ્યુલિન જેવી શોધોને સરકારી માધ્યમો દ્વારા વિસ્તૃત કરો જેથી 'દરેક માટે નથી' એ ખાઈ દર વર્ષે ઓછી થતી જાય. ડિજિટલ મિશન માટે માપી શકાય તેવા ગ્રામીણ અને જાતિગત બ્રોડબેન્ડ અને સાક્ષરતાના લક્ષ્યો નક્કી કરો, સાથે સાથે ડેટા-ગોપનીયતાનું કડક અમલીકરણ પણ કરો. અને કોમ્પિટિશન રેગ્યુલેટર્સને કહો કે તેઓ ઇનોવેશનને નુકસાન પહોંચાડ્યા વિના પ્લેટફોર્મની સત્તા પર નજર રાખે. જે વિકાસ સૌથી ગરીબ પરિવારો સુધી પહોંચે તે જ સાચો વિકાસ છે; બાકીનું બધું માત્ર દેખાડો છે.
India cannot call growth inclusive if protection reaches markets faster than it reaches workers, patients and shopkeepers.भारत विकास को तब तक समावेशी नहीं कह सकता, जब तक कि सुरक्षा श्रमिकों, मरीजों और दुकानदारों की तुलना में बाजारों तक अधिक तेजी से पहुँचती है।শ্রমিক, রোগী এবং দোকানদারদের চেয়ে বাজার যদি আগে সুরক্ষা পায়, তবে ভারত তার প্রবৃদ্ধিকে অন্তর্ভুক্তিমূলক বলতে পারে না।कामगार, रुग्ण आणि दुकानदारांपर्यंत पोहोचण्याआधीच जर संरक्षण बाजारापर्यंत पोहोचत असेल, तर भारत आपल्या विकासाला सर्वसमावेशक म्हणू शकत नाही.కార్మికులు, రోగులు, దుకాణదారుల కంటే వేగంగా రక్షణ మార్కెట్లను చేరుతుంటే, మన వృద్ధిని సమ్మిళిత వృద్ధి అని భారతదేశం అనజాలదు.தொழிலாளர்கள், நோயாளிகள் மற்றும் கடைக்காரர்களை விட சந்தைகளுக்குப் பாதுகாப்பு விரைவாகச் சென்றடைந்தால், இந்தியாவால் அதன் வளர்ச்சியை அனைவரையும் உள்ளடக்கியது என்று கூற முடியாது.જો કામદારો, દર્દીઓ અને દુકાનદારો કરતાં બજારો સુધી સુરક્ષા વધુ ઝડપથી પહોંચતી હોય તો ભારત તેના વિકાસને સર્વસમાવેશક કહી શકે નહીં.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →