बेबाक · Editorial
The Season of Crores: When Public Money Moves Faster Than the Ledger That Counts Itकरोड़ों का मौसम: जब लोक-धन उसे गिनने वाले बहीखातों से अधिक तेज गति से चलता हैকোটি টাকার মরশুম: যখন হিসেবের খাতার চেয়েও দ্রুতগতিতে ঘোরে সরকারি অর্থकोट्यवधींचा हंगाम: जेव्हा सार्वजनिक पैसा तो मोजणाऱ्या हिशेबाच्या वह्यांपेक्षा अधिक वेगाने फिरतोకోట్ల పంపిణీల కాలం: లెక్కల పుస్తకం కంటే ప్రజాధనం వేగంగా కదులుతున్న వేళகோடிகளின் காலம்: கணக்கிடும் பேரேட்டை விட மக்களின் பணம் வேகமாக நகரும் போதுકરોડોની મોસમ: જ્યારે જાહેર નાણાં તેનો હિસાબ રાખતા ચોપડા કરતાં વધુ ઝડપથી ફરે છે
India now disburses welfare and investment at large scale, but its audit, banking and delivery controls must keep pace with the money.भारत अब बड़े पैमाने पर कल्याणकारी योजनाओं और निवेश का वितरण करता है, लेकिन इसके ऑडिट, बैंकिंग और वितरण नियंत्रणों को भी इस धन के साथ कदम मिलाना चाहिए।ভারত এখন বিপুল মাত্রায় জনকল্যাণমূলক তহবিল ও বিনিয়োগের অর্থ বণ্টন করছে, কিন্তু এর নিরীক্ষণ, ব্যাঙ্কিং এবং সরবরাহ ব্যবস্থাকেও সেই অর্থের গতির সঙ্গে পাল্লা দিতে হবে।भारत आज मोठ्या प्रमाणावर कल्याणकारी योजना आणि गुंतवणुकीच्या निधीचे वाटप करत आहे, परंतु देशाचे लेखापरीक्षण, बँकिंग आणि वितरण नियंत्रण व्यवस्थांनी या पैशाच्या वेगाशी ताळमेळ राखणे गरजेचे आहे.భారతదేశం ఇప్పుడు సంక్షేమ నిధులను, పెట్టుబడులను భారీ స్థాయిలో పంపిణీ చేస్తోంది. కానీ, ఆ నిధుల వేగానికి దీటుగా ఆడిట్, బ్యాంకింగ్, పంపిణీ నియంత్రణ వ్యవస్థలు కూడా పరుగెత్తాలి.இந்தியா இப்போது பெரிய அளவில் நலத்திட்ட உதவிகளையும் முதலீடுகளையும் வழங்குகிறது, ஆனால் அதன் தணிக்கை, வங்கி மற்றும் விநியோகக் கட்டுப்பாடுகள் பணத்தின் வேகத்திற்கு ஈடுகொடுக்க வேண்டும்.ભારત હવે મોટા પાયે કલ્યાણકારી યોજનાઓ અને રોકાણોનું વિતરણ કરે છે, પરંતુ તેના ઓડિટ, બેન્કિંગ અને વિતરણ પ્રણાલીએ નાણાંના આ પ્રવાહ સાથે કદમ મિલાવવો આવશ્યક છે.
The Season of Croresकरोड़ों का मौसमকোটি টাকার মরশুমकोट्यवधींचा हंगामకోట్ల పంపిణీల కాలంகோடிகளின் காலம்કરોડોની મોસમ
This has been a season of large numbers. Projects worth ₹1,047 crore were inaugurated in Bihar; three national highway projects worth ₹4,850 crore were inaugurated or had foundation stones laid in Uttar Pradesh, with the Lucknow-Kanpur distance expected to reduce; ₹1,835 crore reached the accounts of Ladli sisters in Madhya Pradesh; Berry Alloys announced a ₹1,200 crore steel investment in Andhra Pradesh, expected to create 813 direct jobs; and ₹790-crore Madakasira branch canal works advanced under the HNSS project. Abroad, India and New Zealand set a ₹35,000 crore trade target for 2030, and the India-UK CETA comes into force on July 15. The state is disbursing, building and signing at high velocity. The scale is real. This leader asks a quieter question: who keeps the ledger?
यह बड़ी संख्याओं का मौसम रहा है। बिहार में ₹1,047 करोड़ की परियोजनाओं का उद्घाटन किया गया; उत्तर प्रदेश में ₹4,850 करोड़ की तीन राष्ट्रीय राजमार्ग परियोजनाओं का उद्घाटन या शिलान्यास हुआ, जिससे लखनऊ-कानपुर की दूरी कम होने की उम्मीद है; मध्य प्रदेश में लाड़ली बहनों के खातों में ₹1,835 करोड़ पहुंचे; बेरी अलॉयज़ ने आंध्र प्रदेश में ₹1,200 करोड़ के इस्पात निवेश की घोषणा की, जिससे 813 प्रत्यक्ष रोज़गार सृजित होने की उम्मीद है; और एचएनएसएस परियोजना के तहत ₹790 करोड़ की मडकासिरा शाखा नहर का काम आगे बढ़ा। विदेशों में, भारत और न्यूज़ीलैंड ने 2030 के लिए ₹35,000 करोड़ का व्यापार लक्ष्य निर्धारित किया, और भारत-यूके सीटा 15 जुलाई से लागू हो रहा है। राज्य बहुत तेज़ गति से धन वितरित कर रहा है, निर्माण कर रहा है और समझौतों पर हस्ताक्षर कर रहा है। यह पैमाना वास्तविक है। यह संपादकीय एक शांत लेकिन गंभीर सवाल पूछता है: बहीखाता कौन रख रहा है?
এটি এক বিশাল অঙ্কের মরশুম। বিহারে ১,০৪৭ কোটি টাকার প্রকল্পের উদ্বোধন হয়েছে; উত্তরপ্রদেশে ৪,৮৫০ কোটি টাকা মূল্যের তিনটি জাতীয় সড়ক প্রকল্পের উদ্বোধন বা শিলান্যাস হয়েছে, যার ফলে লখনউ থেকে কানপুরের দূরত্ব কমবে বলে আশা করা হচ্ছে; মধ্যপ্রদেশে 'লাডলি' বোনেদের ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে পৌঁছেছে ১,৮৩৫ কোটি টাকা; অন্ধ্রপ্রদেশে ১,২০০ কোটি টাকার ইস্পাত বিনিয়োগের ঘোষণা করেছে বেরি অ্যালয়েজ, যা ৮১৩টি প্রত্যক্ষ কর্মসংস্থান সৃষ্টি করবে বলে প্রত্যাশিত; এবং এইচএনএসএস (HNSS) প্রকল্পের অধীনে ৭৯০ কোটি টাকার মাদাকাসিরা শাখা খালের কাজ এগিয়েছে। দেশের বাইরে, ভারত এবং নিউজিল্যান্ড ২০৩০ সালের জন্য ৩৫,০০০ কোটি টাকার বাণিজ্য লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে এবং ভারত-যুক্তরাজ্য সিইটিএ (CETA) আগামী ১৫ জুলাই থেকে কার্যকর হচ্ছে। রাষ্ট্র অত্যন্ত দ্রুতগতিতে অর্থ বণ্টন করছে, নির্মাণকাজ চালাচ্ছে এবং চুক্তি স্বাক্ষর করছে। এই বিশাল ব্যাপ্তি সত্যিই বাস্তব। এই সম্পাদকীয় একটি নিভৃত প্রশ্ন তুলছে: হিসেবের খাতা রাখছেন কে?
हा मोठ्या आकड्यांचा हंगाम राहिला आहे. बिहारमध्ये ₹१,०४७ कोटींच्या प्रकल्पांचे उद्घाटन झाले; उत्तर प्रदेशात ₹४,८५० कोटींच्या तीन राष्ट्रीय महामार्ग प्रकल्पांचे उद्घाटन झाले किंवा त्यांची पायाभरणी झाली, ज्यामुळे लखनौ-कानपूर अंतर कमी होण्याची अपेक्षा आहे; मध्य प्रदेशात लाडक्या बहिणींच्या खात्यात ₹१,८३५ कोटी पोहोचले; बेरी अलॉयजने (Berry Alloys) आंध्र प्रदेशात ₹१,२०० कोटींच्या पोलाद गुंतवणुकीची घोषणा केली, ज्यातून ८१३ थेट रोजगार निर्माण होण्याची अपेक्षा आहे; आणि एचएनएसएस (HNSS) प्रकल्पांतर्गत ₹७९० कोटींच्या मदकसिरा शाखा कालव्याचे काम पुढे सरकले. परदेशात, भारत आणि न्यूझीलंडने २०३० साठी ₹३५,००० कोटींचे व्यापार उद्दिष्ट निश्चित केले आणि १५ जुलै रोजी भारत-यूके सीटा (India-UK CETA) लागू होत आहे. राज्य अतिशय वेगाने निधीचे वाटप करत आहे, बांधकामे करत आहे आणि करारांवर स्वाक्षऱ्या करत आहे. याची व्याप्ती खरी आणि मोठी आहे. हे संपादकीय मात्र एक अधिक शांत प्रश्न विचारते: या सगळ्याचा हिशेब कोण ठेवत आहे?
ఇది భారీ అంకెల కాలం. బీహార్లో ₹1,047 కోట్ల విలువైన ప్రాజెక్టులు ప్రారంభమయ్యాయి; ఉత్తరప్రదేశ్లో లక్నో-కాన్పూర్ మధ్య దూరాన్ని తగ్గించే లక్ష్యంతో ₹4,850 కోట్ల విలువైన మూడు జాతీయ రహదారి ప్రాజెక్టులకు శంకుస్థాపనలు లేదా ప్రారంభోత్సవాలు జరిగాయి; మధ్యప్రదేశ్లో లాడ్లీ సోదరీమణుల ఖాతాల్లోకి ₹1,835 కోట్లు చేరాయి; ఆంధ్రప్రదేశ్లో 813 ప్రత్యక్ష ఉద్యోగాలను సృష్టించే లక్ష్యంతో బెర్రీ అల్లాయ్స్ ₹1,200 కోట్ల ఉక్కు పెట్టుబడిని ప్రకటించింది; హెచ్ఎన్ఎస్ఎస్ (HNSS) ప్రాజెక్టు కింద ₹790 కోట్ల మడకశిర బ్రాంచ్ కెనాల్ పనులు ముందుకు సాగాయి. విదేశాలలో, భారత్ మరియు న్యూజిలాండ్ 2030 నాటికి ₹35,000 కోట్ల వాణిజ్య లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకున్నాయి, జూలై 15 నుండి ఇండియా-యుకె సెటా (India-UK CETA) అమల్లోకి వస్తుంది. ప్రభుత్వం అత్యంత వేగంగా నిధులు పంపిణీ చేస్తోంది, నిర్మిస్తోంది, ఒప్పందాలు కుదుర్చుకుంటోంది. ఈ స్థాయి నిజమైనదే. కానీ ఈ సంపాదకీయం ఒక నిశ్శబ్దమైన ప్రశ్నను లేవనెత్తుతోంది: ఈ లెక్కల పుస్తకాన్ని ఎవరు నిర్వహిస్తున్నారు?
இது பெரும் எண்களின் காலமாக இருக்கிறது. பீகாரில் ₹1,047 கோடி மதிப்பிலான திட்டங்கள் தொடங்கி வைக்கப்பட்டன; உத்தரபிரதேசத்தில் ₹4,850 கோடி மதிப்பிலான மூன்று தேசிய நெடுஞ்சாலைத் திட்டங்கள் தொடங்கி வைக்கப்பட்டன அல்லது அடிக்கல் நாட்டப்பட்டன, இதன் மூலம் லக்னோ-கான்பூர் இடையிலான தூரம் குறையும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது; மத்தியப் பிரதேசத்தில் லாட்லி சகோதரிகளின் கணக்குகளுக்கு ₹1,835 கோடி சென்றடைந்துள்ளது; ஆந்திரப் பிரதேசத்தில் 813 நேரடி வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படும் ₹1,200 கோடி மதிப்பிலான எஃகு முதலீட்டை பெர்ரி அலாய்ஸ் அறிவித்துள்ளது; மேலும் HNSS திட்டத்தின் கீழ் ₹790 கோடி மதிப்பிலான மடகாசிரா கிளைக் கால்வாய் பணிகள் முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளன. வெளிநாடுகளில், இந்தியாவும் நியூசிலாந்தும் 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் ₹35,000 கோடி வர்த்தக இலக்கை நிர்ணயித்துள்ளன, மேலும் இந்தியா-இங்கிலாந்து விரிவான பொருளாதார கூட்டு ஒப்பந்தம் (CETA) ஜூலை 15 முதல் நடைமுறைக்கு வருகிறது. அரசு அதிக வேகத்தில் நிதியை விநியோகிக்கிறது, கட்டமைப்புப் பணிகளைச் செய்கிறது, ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுகிறது. இதன் அளவு உண்மையானது. ஆனால், இந்தக் கட்டுரை ஒரு அமைதியான கேள்வியை முன்வைக்கிறது: இந்தக் கணக்குகளைப் பராமரிப்பது யார்?
આ મોટી સંખ્યાઓની મોસમ રહી છે. બિહારમાં ₹૧,૦૪૭ કરોડના પ્રોજેક્ટ્સનું ઉદ્ઘાટન કરવામાં આવ્યું; ઉત્તર પ્રદેશમાં ₹૪,૮૫૦ કરોડના ત્રણ નેશનલ હાઇવે પ્રોજેક્ટ્સનું ઉદ્ઘાટન અથવા શિલાન્યાસ કરવામાં આવ્યો, જેનાથી લખનૌ-કાનપુર વચ્ચેનું અંતર ઘટવાની અપેક્ષા છે; મધ્ય પ્રદેશમાં લાડલી બહેનોના ખાતામાં ₹૧,૮૩૫ કરોડ પહોંચ્યા; બેરી એલોય્સે આંધ્ર પ્રદેશમાં ₹૧,૨૦૦ કરોડના સ્ટીલ રોકાણની જાહેરાત કરી, જેનાથી ૮૧૩ સીધી નોકરીઓ ઊભી થવાની અપેક્ષા છે; અને એચએનએસએસ (HNSS) પ્રોજેક્ટ હેઠળ ₹૭૯૦ કરોડના મદકાસિરા બ્રાન્ચ કેનાલના કામો આગળ વધ્યા. વિદેશમાં, ભારત અને ન્યુઝીલેન્ડે ૨૦૩૦ માટે ₹૩૫,૦૦૦ કરોડના વેપારનો લક્ષ્યાંક નિર્ધારિત કર્યો છે, અને ભારત-યુકે સીઇટીએ (CETA) ૧૫ જુલાઈથી અમલમાં આવશે. રાજ્ય ખૂબ જ ઝડપથી નાણાં ફાળવી રહ્યું છે, નિર્માણ કરી રહ્યું છે અને કરારો પર હસ્તાક્ષર કરી રહ્યું છે. આ વ્યાપ વાસ્તવિક છે. આ તંત્રીલેખ એક શાંત પ્રશ્ન પૂછે છે: આનો હિસાબ કોણ રાખે છે?
The Ledger That Slippedचूकता हुआ बहीखाताত্রুটিপূর্ণ হিসেবের খাতাनिसटलेला ताळेबंदదారితప్పిన లెక్కల పుస్తకంநழுவிய பேரேடுગોથું ખાઈ ગયેલો ચોપડો
Two sets of documents unsettle the celebration. In Maharashtra, the Comptroller and Auditor General flagged excess expenditure of ₹3,541.16 crore in the Ladki Bahin scheme, alongside thousands of crores parked in deposit accounts and deficiencies in financial management. In Bihar, an 82-year-old pensioner, Kameshwar Mishra, walked into a bank to draw an old-age pension and found ₹759,69,51,951 reflected in his account; his son's account also showed an unusually large amount, taking the combined balance in the two accounts to more than ₹1,500 crore. In Murshidabad, the family of a migrant labourer saw a remittance figure of Rs 3,000 crore and an account balance of Rs 760 crore, with banking experts initially speculating about a technical or software glitch. One is a constitutional auditor's finding; the others are reported banking anomalies. Together they describe one weakness: the machinery that moves public money can run faster than the machinery that verifies it.
दस्तावेज़ों के दो समूह इस जश्न में खलल डालते हैं। महाराष्ट्र में, नियंत्रक एवं महालेखा परीक्षक ने 'लाडकी बहीण' योजना में ₹3,541.16 करोड़ के अतिरिक्त खर्च, जमा खातों में रखे गए हज़ारों करोड़ रुपये और वित्तीय प्रबंधन की कमियों को रेखांकित किया। बिहार में, एक 82 वर्षीय पेंशनभोगी कामेश्वर मिश्रा वृद्धावस्था पेंशन निकालने के लिए बैंक गए और पाया कि उनके खाते में ₹759,69,51,951 दिख रहे हैं; उनके बेटे के खाते में भी एक असामान्य रूप से बड़ी रकम दिखी, जिससे दोनों खातों का संयुक्त बैलेंस ₹1,500 करोड़ से अधिक हो गया। मुर्शिदाबाद में, एक प्रवासी मज़दूर के परिवार ने 3,000 करोड़ रुपये की प्रेषण राशि और 760 करोड़ रुपये का खाता बैलेंस देखा, जिस पर बैंकिंग विशेषज्ञों ने शुरुआत में किसी तकनीकी या सॉफ़्टवेयर गड़बड़ी का अनुमान लगाया। एक मामला संवैधानिक ऑडिटर का निष्कर्ष है; अन्य दर्ज की गई बैंकिंग विसंगतियां हैं। ये सभी मिलकर एक ही कमज़ोरी को बयां करते हैं: सार्वजनिक धन को स्थानांतरित करने वाला तंत्र उस तंत्र से अधिक तेज़ दौड़ सकता है जो इसका सत्यापन करता है।
নথিপত্রের দুটি ঘটনা এই উদযাপনকে ব্যাহত করে। মহারাষ্ট্রে, কম্পট্রোলার অ্যান্ড অডিটর জেনারেল (ক্যাগ) 'লাডকি বহিন' প্রকল্পে ৩,৫৪১.১৬ কোটি টাকার অতিরিক্ত ব্যয়ের দিকে দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে, সেইসঙ্গে হাজার হাজার কোটি টাকা ডিপোজিট অ্যাকাউন্টে ফেলে রাখা এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনার ত্রুটিকেও চিহ্নিত করেছে। বিহারে, ৮২ বছর বয়সি এক পেনশনার, কামেশ্বর মিশ্র, ব্যাঙ্কে বার্ধক্য ভাতা তুলতে গিয়ে দেখেন তাঁর অ্যাকাউন্টে ৭৫৯,৬৯,৫১,৯৫১ টাকা জমা পড়েছে; তাঁর ছেলের অ্যাকাউন্টেও অস্বাভাবিক বিপুল অঙ্কের অর্থ দেখা যায়, যা দুই অ্যাকাউন্ট মিলিয়ে মোট ব্যালেন্স ১,৫০০ কোটি টাকারও বেশি করে তোলে। মুর্শিদাবাদে, এক পরিযায়ী শ্রমিকের পরিবার তাঁদের অ্যাকাউন্টে ৩,০০০ কোটি টাকা ঢুকেছে বলে দেখতে পান, যেখানে অ্যাকাউন্টের ব্যালেন্স দেখায় ৭৬০ কোটি টাকা। ব্যাঙ্কিং বিশেষজ্ঞরা প্রাথমিকভাবে এটিকে প্রযুক্তিগত বা সফটওয়্যারের ত্রুটি বলে অনুমান করেছিলেন। এর মধ্যে একটি হলো সাংবিধানিক নিরীক্ষকের রিপোর্ট; অন্যগুলি ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থায় অসঙ্গতির খবর। সব মিলিয়ে এগুলি একটি দুর্বলতাকেই তুলে ধরে: যে ব্যবস্থা সরকারি অর্থ স্থানান্তর করে, তা সেই অর্থ যাচাইকারী ব্যবস্থার চেয়ে দ্রুতগতিতে চলতে পারে।
कागदपत्रांचे दोन संच या उत्सवाच्या वातावरणाला गालबोट लावतात. महाराष्ट्रात, 'लाडकी बहीण' योजनेत ₹३,५४१.१६ कोटींच्या अतिरिक्त खर्चाकडे, तसेच ठेव खात्यांमध्ये अडकून पडलेले हजारो कोटी रुपये आणि आर्थिक व्यवस्थापनातील त्रुटींकडे नियंत्रक आणि महालेखापरीक्षकांनी (कॅग) लक्ष वेधले. बिहारमध्ये, ८२ वर्षीय पेन्शनधारक कामेश्वर मिश्रा हे वृद्धापकाळ पेन्शन काढण्यासाठी बँकेत गेले आणि त्यांच्या खात्यात ₹७५९,६९,५१,९५१ जमा असल्याचे त्यांना आढळले; त्यांच्या मुलाच्या खात्यातही अशीच असामान्य मोठी रक्कम दिसली, ज्यामुळे या दोन खात्यांमधील एकत्रित शिल्लक ₹१,५०० कोटींपेक्षा अधिक झाली. मुर्शिदाबादमध्ये एका स्थलांतरित मजुराच्या कुटुंबाला ३,००० कोटी रुपयांची पाठवणी (रेमिटन्स) आणि ७६० कोटी रुपयांची बँक शिल्लक दिसली, ज्यावर सुरुवातीला बँकिंग तज्ञांनी तांत्रिक किंवा सॉफ्टवेअर बिघाड असल्याचा अंदाज वर्तवला. यापैकी एक घटना घटनात्मक लेखापरीक्षकाचे निरीक्षण आहे; तर इतर बँकिंगमधील नोंदवलेल्या विसंगती आहेत. या दोन्ही गोष्टी मिळून एकाच कमकुवतपणावर बोट ठेवतात: सार्वजनिक पैसा फिरवणारी यंत्रणा तो पैसा तपासणाऱ्या यंत्रणेपेक्षा अधिक वेगाने धावू शकते.
రెండు పత్రాల నివేదికలు ఈ సంబరాలను కలవరపెడుతున్నాయి. మహారాష్ట్రలో, లాడ్కీ బహిన్ పథకంలో ₹3,541.16 కోట్ల అదనపు వ్యయం జరిగిందని కాంప్ట్రోలర్ అండ్ ఆడిటర్ జనరల్ (కాగ్) ఎత్తిచూపారు, దీనికి తోడు డిపాజిట్ ఖాతాలలో వేల కోట్లు నిల్వ ఉంచడం, ఆర్థిక నిర్వహణలో లోపాలు కూడా ఉన్నాయని పేర్కొన్నారు. బీహార్లో, 82 ఏళ్ల పెన్షనర్ కామేశ్వర్ మిశ్రా వృద్ధాప్య పింఛను తీసుకునేందుకు బ్యాంకుకు వెళ్లగా, అతని ఖాతాలో ₹759,69,51,951 కనిపించాయి; అతని కుమారుని ఖాతాలో కూడా అనూహ్యంగా భారీ మొత్తం కనిపించింది, ఈ రెండు ఖాతాల ఉమ్మడి నిల్వ ₹1,500 కోట్లకు పైగానే ఉంది. ముర్షిదాబాద్లో, వలస కార్మికుడి కుటుంబానికి రూ. 3,000 కోట్ల రెమిటెన్స్, ఖాతాలో రూ. 760 కోట్ల నిల్వ కనిపించింది, దీనిపై బ్యాంకింగ్ నిపుణులు మొదట ఇది సాంకేతిక లేదా సాఫ్ట్వేర్ లోపంగా భావించారు. ఒకటి రాజ్యాంగబద్ధమైన ఆడిటర్ కనుగొన్న విషయం; మిగతావి వెలుగుచూసిన బ్యాంకింగ్ అవకతవకలు. ఇవన్నీ కలిసి ఒక బలహీనతను వివరిస్తున్నాయి: ప్రజాధనాన్ని తరలించే యంత్రాంగం, దానిని ధృవీకరించే యంత్రాంగం కంటే వేగంగా పరుగెత్తగలదు.
இரண்டு வகையான ஆவணங்கள் இந்தக் கொண்டாட்டத்தைக் குலைக்கின்றன. மகாராஷ்டிராவில், 'லாட்கி பஹின்' திட்டத்தில் ₹3,541.16 கோடி அதிகப்படியான செலவினம் செய்யப்பட்டுள்ளதையும், ஆயிரக்கணக்கான கோடிகள் வைப்புக் கணக்குகளில் தேங்கி இருப்பதையும், நிதி மேலாண்மையில் உள்ள குறைபாடுகளையும் இந்தியத் தலைமை கணக்குத் தணிக்கையாளர் (சிஏஜி) சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். பீகாரில், 82 வயதான முதியோர் ஓய்வூதியதாரரான காமேஷ்வர் மிஸ்ரா என்பவர், தனது முதியோர் ஓய்வூதியத்தைப் பெற வங்கிக்குச் சென்றபோது, அவரது கணக்கில் ₹759,69,51,951 இருப்பதை அறிந்தார்; அவரது மகனின் கணக்கிலும் வழக்கத்திற்கு மாறாக ஒரு பெரிய தொகை காணப்பட்டது, இதனால் இரு கணக்குகளின் மொத்த இருப்பு ₹1,500 கோடிக்கும் அதிகமாக இருந்தது. முர்ஷிதாபாத்தில், ஒரு புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளியின் குடும்பம் தங்கள் கணக்கில் பணம் வந்த தொகையாக ரூ. 3,000 கோடியையும், கணக்கு இருப்பாக ரூ. 760 கோடியையும் கண்டது, வங்கி நிபுணர்கள் ஆரம்பத்தில் இது தொழில்நுட்ப அல்லது மென்பொருள் கோளாறாக இருக்கலாம் என ஊகித்தனர். ஒன்று அரசியலமைப்பு ரீதியான தணிக்கையாளரின் கண்டுபிடிப்பு; மற்றவை வங்கியியல் முரண்பாடுகளாகப் பதிவானவை. இவை இரண்டும் இணைந்து ஒரு பலவீனத்தை விவரிக்கின்றன: பொதுப் பணத்தை நகர்த்தும் இயந்திரம், அதனைச் சரிபார்க்கும் இயந்திரத்தை விட வேகமாகச் செயல்பட முடியும்.
દસ્તાવેજોના બે સમૂહો આ ઉજવણીને ખલેલ પહોંચાડે છે. મહારાષ્ટ્રમાં, કમ્પ્ટ્રોલર એન્ડ ઓડિટર જનરલ (CAG) એ લાડકી બહેન યોજનામાં ₹૩,૫૪૧.૧૬ કરોડના વધારાના ખર્ચને ચિહ્નિત કર્યો, જેની સાથે ડિપોઝિટ ખાતાઓમાં જમા હજારો કરોડ રૂપિયા અને નાણાકીય વ્યવસ્થાપનમાં રહેલી ખામીઓ પણ દર્શાવી છે. બિહારમાં, ૮૨ વર્ષીય પેન્શનર કામેશ્વર મિશ્રા વૃદ્ધાવસ્થા પેન્શન ઉપાડવા બેંકમાં ગયા અને તેમના ખાતામાં ₹૭૫૯,૬૯,૫૧,૯૫૧ જમા થયેલા જોવા મળ્યા; તેમના પુત્રના ખાતામાં પણ અસાધારણ રીતે મોટી રકમ જોવા મળી, જેનાથી બંને ખાતાઓની સંયુક્ત બાકી રકમ ₹૧,૫૦૦ કરોડ કરતાં વધુ થઈ ગઈ. મુર્શિદાબાદમાં, એક સ્થળાંતરિત મજૂરના પરિવારે રૂપિયા ૩,૦૦૦ કરોડની રેમિટન્સ રકમ અને રૂપિયા ૭૬૦ કરોડનું એકાઉન્ટ બેલેન્સ જોયું, જેમાં શરૂઆતમાં બેંકિંગ નિષ્ણાતોએ ટેકનિકલ અથવા સોફ્ટવેર ખામી અંગે અટકળો કરી હતી. એક બંધારણીય ઓડિટરનું તારણ છે; જ્યારે અન્ય બેંકિંગ વિસંગતતાઓના અહેવાલ છે. આ બંને સાથે મળીને એક નબળાઈનું વર્ણન કરે છે: જાહેર નાણાંનું વહન કરતું તંત્ર, તેની ચકાસણી કરતા તંત્ર કરતાં વધુ ઝડપથી દોડી શકે છે.
Two Honest Readingsदो ईमानदार दृष्टिकोणদুটি সৎ মূল্যায়নदोन प्रामाणिक दृष्टिकोनరెండు నిజాయితీగల దృక్కోణాలుஇரண்டு நேர்மையான பார்வைகள்બે પ્રામાણિક દ્રષ્ટિકોણ
The generous reading deserves a fair hearing. Direct transfers can make welfare more immediate for citizens who might otherwise wait in queues. Investment announcements and trade agreements are how a growing economy signals intent, and women-centred transfers address economic participation. The sceptical reading is equally serious. An announcement is not an audit; a foundation stone is not a commissioned canal. When ₹3,541.16 crore can be spent in excess and large sums parked in deposit accounts, disbursal has outrun its own controls. A glitch that mistakes a pensioner for a billionaire is comic; the same weakness, uncaught where it matters, could quietly exclude the citizen it was built to serve.
उदार दृष्टिकोण को निष्पक्ष रूप से सुना जाना चाहिए। प्रत्यक्ष हस्तांतरण उन नागरिकों के लिए कल्याण को अधिक त्वरित बना सकता है जिन्हें अन्यथा कतारों में इंतज़ार करना पड़ता। निवेश की घोषणाएं और व्यापार समझौते दर्शाते हैं कि एक बढ़ती हुई अर्थव्यवस्था अपनी मंशा कैसे व्यक्त करती है, और महिला-केंद्रित हस्तांतरण आर्थिक भागीदारी को बढ़ावा देते हैं। लेकिन संशयवादी दृष्टिकोण भी उतना ही गंभीर है। कोई घोषणा ऑडिट नहीं होती; शिलान्यास का मतलब चालू हो चुकी नहर नहीं होता। जब ₹3,541.16 करोड़ अतिरिक्त खर्च हो सकते हैं और बड़ी रकम जमा खातों में खड़ी की जा सकती है, तो इसका अर्थ है कि धन का वितरण अपने ही नियंत्रणों को पीछे छोड़ चुका है। एक तकनीकी गड़बड़ी जो किसी पेंशनभोगी को अरबपति बना दे, वह हास्यास्पद हो सकती है; लेकिन यही कमज़ोरी, अगर महत्वपूर्ण जगहों पर पकड़ में न आए, तो उस नागरिक को चुपचाप सिस्टम से बाहर कर सकती है जिसकी सेवा के लिए इसे बनाया गया था।
উদার দৃষ্টিভঙ্গিটিকে ন্যায্যভাবে বিচার করা প্রয়োজন। সরাসরি ব্যাঙ্ক ট্রান্সফারের ফলে জনকল্যাণমূলক প্রকল্পের সুবিধা নাগরিকদের কাছে অনেক দ্রুত পৌঁছে যায়, নইলে তাঁদের হয়তো লাইনে দাঁড়িয়ে অপেক্ষা করতে হতো। বিনিয়োগের ঘোষণা এবং বাণিজ্য চুক্তির মাধ্যমেই একটি ক্রমবর্ধমান অর্থনীতি তার সদিচ্ছা প্রকাশ করে, এবং নারী-কেন্দ্রিক অর্থ হস্তান্তরের ফলে অর্থনৈতিক কার্যকলাপে তাঁদের অংশগ্রহণ বাড়ে। তবে সংশয়ী দৃষ্টিভঙ্গিটিও সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। ঘোষণা মানেই নিরীক্ষা নয়; শিলান্যাস মানেই চালু হওয়া খাল নয়। যখন ৩,৫৪১.১৬ কোটি টাকা অতিরিক্ত ব্যয় হয় এবং বিপুল পরিমাণ অর্থ ডিপোজিট অ্যাকাউন্টে ফেলে রাখা হয়, তখন বোঝা যায় অর্থ বণ্টন ব্যবস্থা তার নিজস্ব নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে গেছে। যে যান্ত্রিক ত্রুটি একজন পেনশনারকে ভুল করে কোটিপতি বানিয়ে দেয়, তা হাস্যকর বটে; কিন্তু ঠিক জায়গায় ধরা না পড়লে, সেই একই দুর্বলতা নিঃশব্দে সেই নাগরিককেই বঞ্চিত করতে পারে, যাঁর সেবার জন্য এই ব্যবস্থা তৈরি করা হয়েছিল।
यातील सकारात्मक दृष्टिकोनाला योग्य तो न्याय मिळायला हवा. थेट लाभांतरामुळे, रांगेत ताटकळत उभे राहणाऱ्या नागरिकांपर्यंत कल्याणकारी योजनांचा लाभ अधिक वेगाने पोहोचतो. गुंतवणुकीच्या घोषणा आणि व्यापारी करार यातूनच एक वाढती अर्थव्यवस्था आपले हेतू स्पष्ट करते, आणि महिला-केंद्रीत लाभांतरांमुळे त्यांचा आर्थिक सहभाग वाढतो. मात्र, यातील संशयवादी दृष्टिकोनही तितकाच गंभीर आहे. कोणतीही घोषणा म्हणजे लेखापरीक्षण नसते; पायाभरणी म्हणजे कालवा कार्यान्वित होणे नसते. जेव्हा ₹३,५४१.१६ कोटींचा अतिरिक्त खर्च होऊ शकतो आणि मोठ्या रकमा ठेव खात्यांमध्ये पडून राहतात, तेव्हा वाटपाचा वेग स्वतःच्याच नियंत्रणाच्या पुढे निघून गेलेला असतो. पेन्शनधारकाला अब्जाधीश समजणारी तांत्रिक चूक वरवर हास्यास्पद वाटू शकते; परंतु हाच कमकुवतपणा योग्य ठिकाणी न पकडला गेल्यास, ज्या नागरिकाच्या सेवेसाठी ती यंत्रणा उभारली गेली आहे, त्याला ती शांतपणे वंचित ठेवू शकते.
ఈ ఉదారవాద దృక్కోణాన్ని సానుకూలంగా వినాల్సిందే. క్యూలలో నిలబడాల్సిన పౌరులకు నేరుగా నగదు బదిలీల ద్వారా సంక్షేమాన్ని తక్షణమే అందించవచ్చు. పెట్టుబడి ప్రకటనలు, వాణిజ్య ఒప్పందాలు అనేవి అభివృద్ధి చెందుతున్న ఆర్థిక వ్యవస్థ తమ ఉద్దేశాన్ని చాటే మార్గాలు, మహిళా కేంద్రీకృత బదిలీలు వారి ఆర్థిక భాగస్వామ్యాన్ని పెంపొందిస్తాయి. అయితే సందేహాస్పద దృక్కోణం కూడా అంతే తీవ్రమైనది. ఒక ప్రకటన అనేది ఆడిట్ కాదు; శంకుస్థాపన చేసినంత మాత్రాన కాలువ ప్రారంభమైనట్లు కాదు. ₹3,541.16 కోట్లు అదనంగా ఖర్చు చేసి, భారీ మొత్తాలను డిపాజిట్ ఖాతాల్లో నిల్వ ఉంచగలిగినప్పుడు, పంపిణీ విధానం దాని స్వంత నియంత్రణలను దాటిపోయిందని అర్థం. ఒక పెన్షనర్ను బిలియనీర్గా పొరబడే సాంకేతిక లోపం హాస్యాస్పదంగా ఉండొచ్చు; కానీ అదే బలహీనత కీలకమైన చోట పట్టుబడకపోతే, ఏ పౌరుడికి సేవ చేయడానికి ఇది రూపొందించబడిందో ఆ పౌరుడినే నిశ్శబ్దంగా దూరం చేయవచ్చు.
இதைப் பற்றிய ஒரு பெருந்தன்மையான பார்வை நியாயமாகக் கேட்கப்பட வேண்டிய ஒன்று. நேரடிப் பணப் பரிமாற்றங்கள், வரிசைகளில் காத்திருக்கக் கூடிய குடிமக்களுக்கு நலத்திட்டங்களை உடனடியாகச் சென்றடையச் செய்கின்றன. முதலீட்டு அறிவிப்புகளும் வர்த்தக ஒப்பந்தங்களும் வளரும் பொருளாதாரம் தனது நோக்கத்தை வெளிப்படுத்தும் வழிகளாகும், மேலும் பெண்களை மையப்படுத்திய பணப் பரிமாற்றங்கள் பொருளாதாரப் பங்கேற்பை மேம்படுத்துகின்றன. அதே சமயம், சந்தேகத்திற்கிடமான பார்வையும் சமமான தீவிரத்தன்மை கொண்டது. அறிவிப்பு என்பது தணிக்கை அல்ல; அடிக்கல் என்பது பயன்பாட்டுக்கு வந்த கால்வாய் அல்ல. ₹3,541.16 கோடியை அளவுக்கு அதிகமாகச் செலவிட முடிவதோடு, பெருந்தொகையை வைப்புக் கணக்குகளில் தேக்கி வைக்க முடியும் என்றால், விநியோக நடைமுறை அதன் சொந்தக் கட்டுப்பாடுகளை மீறிச் செயல்படுகிறது என்று பொருள். ஒரு ஓய்வூதியதாரரைக் கோடீஸ்வரராகக் காட்டும் தொழில்நுட்பக் கோளாறு நகைப்பிற்குரியதாக இருக்கலாம்; ஆனால் அதே பலவீனம் முக்கிய இடங்களில் கவனிக்கப்படாமல் போனால், யாருக்கு சேவை செய்ய உருவாக்கப்பட்டதோ அந்தக் குடிமகனையே அது அமைதியாகப் புறக்கணித்து விடக்கூடும்.
ઉદાર દ્રષ્ટિકોણને સાંભળવો જરૂરી છે. ડાયરેક્ટ ટ્રાન્સફર એ નાગરિકો માટે કલ્યાણને વધુ તાત્કાલિક બનાવી શકે છે જેઓ અન્યથા કતારોમાં રાહ જોતા હોય છે. રોકાણની જાહેરાતો અને વ્યાપાર કરારો એ વિકસતા અર્થતંત્રના ઇરાદાઓ દર્શાવવાની રીત છે, અને મહિલા-કેન્દ્રિત ટ્રાન્સફર આર્થિક ભાગીદારીને પ્રોત્સાહન આપે છે. જોકે, શંકાશીલ દ્રષ્ટિકોણ પણ એટલો જ ગંભીર છે. માત્ર જાહેરાત કરવી એ ઓડિટ નથી; શિલાન્યાસ એ શરૂ થયેલી નહેર નથી. જ્યારે ₹૩,૫૪૧.૧૬ કરોડનો વધારાનો ખર્ચ થઈ શકે અને મોટી રકમ ડિપોઝિટ ખાતાઓમાં જમા પડી રહી શકે, ત્યારે તેનો અર્થ એ છે કે વિતરણ તેના પોતાના નિયંત્રણોની બહાર નીકળી ગયું છે. પેન્શનરને અબજોપતિ સમજવાની ખામી હાસ્યાસ્પદ લાગી શકે છે; પરંતુ જો આ જ નબળાઈ મહત્ત્વપૂર્ણ સ્થાને પકડાય નહીં, તો તે જે નાગરિકોની સેવા માટે બનાવવામાં આવી હતી તેમને ચૂપચાપ બાકાત રાખી શકે છે.
What the Evidence Showsसाक्ष्य क्या दर्शाते हैंপ্রমাণ কী বলছেपुरावे काय दर्शवतातఆధారాలు ఏం చెబుతున్నాయిஆதாரங்கள் காட்டுவது என்னપુરાવાઓ શું દર્શાવે છે
Read the pack plainly. The CAG alleged no theft in Maharashtra; it recorded ₹3,541.16 crore of excess spend, money parked in deposit accounts and deficiencies in financial management — a failure of process. The Bihar and Murshidabad episodes surfaced through account records noticed by citizens and families, not through a public explanation of automatic correction. Delivery, too, can lag targets: Telangana's Kharif cultivation reached 55.31 lakh acres against a 132.38 lakh acre target, prompting contingency crop measures. And the reminder that five crore Indians wait when courts take a break shows the citizen experiences the state as one whole — the office that delays a payment, the bank that misstates a balance, the court that lists a matter later. Outcomes, not outlays, are the real test.
तथ्यों को स्पष्ट रूप से समझें। कैग ने महाराष्ट्र में किसी चोरी का आरोप नहीं लगाया; उसने ₹3,541.16 करोड़ के अतिरिक्त खर्च, जमा खातों में रखे गए पैसे और वित्तीय प्रबंधन में कमियों को दर्ज किया — जो एक प्रक्रियात्मक विफलता है। बिहार और मुर्शिदाबाद की घटनाएं नागरिकों और परिवारों द्वारा खातों के रिकॉर्ड देखे जाने से सामने आईं, न कि स्वतः सुधार के किसी सार्वजनिक स्पष्टीकरण के माध्यम से। वितरण भी अपने लक्ष्यों से पीछे रह सकता है: तेलंगाना में खरीफ की खेती 132.38 लाख एकड़ के लक्ष्य के मुक़ाबले 55.31 लाख एकड़ तक ही पहुंच पाई, जिसके कारण आकस्मिक फसल उपाय करने पड़े। और यह याद दिलाना कि जब अदालतें अवकाश पर होती हैं तो पांच करोड़ भारतीय इंतज़ार करते हैं, यह दर्शाता है कि नागरिक राज्य को एक समग्र इकाई के रूप में अनुभव करता है — वह कार्यालय जो भुगतान में देरी करता है, वह बैंक जो गलत बैलेंस दिखाता है, वह अदालत जो किसी मामले को बाद के लिए टाल देती है। वास्तविक परीक्षा परिणाम हैं, न कि महज़ आवंटन।
তথ্যগুলি সহজভাবে পড়ে দেখা যাক। ক্যাগ মহারাষ্ট্রে কোনো চুরির অভিযোগ আনেনি; তারা শুধু ৩,৫৪১.১৬ কোটি টাকার অতিরিক্ত ব্যয়, ডিপোজিট অ্যাকাউন্টে ফেলে রাখা অর্থ এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনার ত্রুটিগুলো নথিবদ্ধ করেছে—যা মূলত প্রক্রিয়ার ব্যর্থতা। বিহার ও মুর্শিদাবাদের ঘটনাগুলি স্বয়ংক্রিয় সংশোধনের কোনো সরকারি ব্যাখ্যার মাধ্যমে প্রকাশ্যে আসেনি, বরং নাগরিক ও তাঁদের পরিবারের চোখে পড়া অ্যাকাউন্টের তথ্যের মাধ্যমে সামনে এসেছে। লক্ষ্যমাত্রার দিক থেকে সরবরাহ ব্যবস্থাও পিছিয়ে থাকতে পারে: তেলেঙ্গানায় ১৩২.৩৮ লক্ষ একর লক্ষ্যমাত্রার বিপরীতে খরিফ চাষ হয়েছে মাত্র ৫৫.৩১ লক্ষ একরে, যার ফলে জরুরি ভিত্তিতে বিকল্প ফসলের ব্যবস্থা করতে হয়েছে। আর আদালত যখন ছুটিতে যায় তখন যে পাঁচ কোটি ভারতীয়কে অপেক্ষায় থাকতে হয়, সেই বিষয়টি মনে করিয়ে দেয় যে নাগরিকরা রাষ্ট্রকাঠামোকে একটি অখণ্ড সত্তা হিসেবেই অনুভব করে—তা সে পেমেন্ট দেরি করা সরকারি অফিসই হোক, ভুল ব্যালেন্স দেখানো ব্যাঙ্কই হোক, কিংবা দেরিতে মামলা তালিকাভুক্ত করা আদালতই হোক। প্রকৃত পরীক্ষা আসলে বরাদ্দে নয়, বাস্তব ফলাফলেই নিহিত।
परिस्थिती अगदी स्पष्टपणे समजून घ्या. कॅगने महाराष्ट्रात कोणताही चोरीचा आरोप केलेला नाही; त्यांनी ₹३,५४१.१६ कोटींचा अतिरिक्त खर्च, ठेव खात्यांमध्ये पडून असलेला पैसा आणि आर्थिक व्यवस्थापनातील त्रुटी नोंदवल्या आहेत — जे प्रक्रियेचे अपयश आहे. बिहार आणि मुर्शिदाबादचे प्रसंग नागरिक आणि कुटुंबांच्या लक्षात आलेल्या बँक नोंदींतून समोर आले, कोणत्याही स्वयंचलित दुरुस्तीच्या सार्वजनिक स्पष्टीकरणातून नाही. प्रत्यक्ष अंमलबजावणीदेखील लक्ष्यांच्या मागे राहू शकते: तेलंगणातील खरीप लागवड १३२.३८ लाख एकरांच्या लक्ष्यापुढे ५५.३१ लाख एकरांपर्यंतच पोहोचली, ज्यामुळे तातडीच्या पीक उपाययोजना आखाव्या लागल्या. आणि जेव्हा न्यायालये सुट्टीवर जातात तेव्हा पाच कोटी भारतीयांना वाट पाहावी लागते, ही जाणीव हे दर्शवते की नागरिक राज्याचा एक सलग अनुभव घेतात — पेमेंटला उशीर करणारे कार्यालय, चुकीची शिल्लक दाखवणारी बँक आणि खटला नंतरच्या तारखेवर ढकलणारे न्यायालय, हे सर्व एकाच व्यवस्थेचे भाग आहेत. केवळ तरतूद नव्हे, तर निष्पत्ती हीच खरी कसोटी आहे.
విషయాలను స్పష్టంగా పరిశీలించండి. మహారాష్ట్రలో కాగ్ ఎలాంటి చోరీ జరిగినట్లు ఆరోపించలేదు; ఇది ₹3,541.16 కోట్ల అదనపు వ్యయాన్ని, డిపాజిట్ ఖాతాల్లో ఉంచిన డబ్బును, ఆర్థిక నిర్వహణలో లోపాలను నమోదు చేసింది - ఇది ఒక ప్రక్రియ వైఫల్యం. బీహార్, ముర్షిదాబాద్ ఉదంతాలు పౌరులు, కుటుంబాలు గమనించిన ఖాతా రికార్డుల ద్వారా వెలుగులోకి వచ్చాయి తప్ప, ఆటోమేటిక్ కరెక్షన్ ద్వారా బహిరంగ వివరణల వల్ల కాదు. పంపిణీ కూడా లక్ష్యాల కంటే వెనుకబడి ఉండవచ్చు: తెలంగాణ ఖరీఫ్ సాగు 132.38 లక్షల ఎకరాల లక్ష్యానికి గాను 55.31 లక్షల ఎకరాలకు చేరుకుంది, ఇది ప్రత్యామ్నాయ పంట చర్యలకు దారితీసింది. కోర్టులు విరామం తీసుకున్నప్పుడు ఐదు కోట్ల మంది భారతీయులు వేచిచూడాల్సి వస్తుందనే వాస్తవం, పౌరుడు రాజ్యాన్ని ఒకే వ్యవస్థగా చూస్తాడని గుర్తుచేస్తుంది — చెల్లింపులను ఆలస్యం చేసే కార్యాలయం, తప్పు నిల్వలను చూపే బ్యాంకు, కేసులను తర్వాత విచారణకు జాబితా చేసే కోర్టు. అసలు పరీక్ష కేటాయింపుల్లో కాదు, ఫలితాల్లో ఉంది.
நிகழ்வுகளைத் தெளிவாகப் படியுங்கள். மகாராஷ்டிராவில் திருட்டு நடந்ததாக சிஏஜி குற்றம் சாட்டவில்லை; ₹3,541.16 கோடி அதிகப்படியான செலவினம், வைப்புக் கணக்குகளில் தேங்கியுள்ள பணம் மற்றும் நிதி மேலாண்மையில் உள்ள குறைபாடுகள் ஆகியவற்றை அது பதிவு செய்துள்ளது — இது செயல்முறையின் தோல்வியாகும். பீகார் மற்றும் முர்ஷிதாபாத் நிகழ்வுகள், குடிமக்கள் மற்றும் குடும்பத்தினர் கணக்கு ஆவணங்களைக் கவனித்ததன் மூலமே வெளிச்சத்திற்கு வந்தன, மாறாக தானியங்கி திருத்தம் குறித்த எந்தவொரு பொதுவான விளக்கத்தின் மூலமும் அல்ல. விநியோகமும் இலக்குகளை விடப் பின்தங்கியிருக்கலாம்: தெலங்கானாவில் காரீஃப் சாகுபடி 132.38 லட்சம் ஏக்கர் இலக்கைக் கொண்டிருந்த நிலையில் 55.31 லட்சம் ஏக்கரை மட்டுமே எட்டியது, இது அவசரகால பயிர் நடவடிக்கைகளைத் தூண்டியது. மேலும், நீதிமன்றங்கள் விடுமுறையில் செல்லும்போது ஐந்து கோடி இந்தியர்கள் காத்திருக்கிறார்கள் என்ற நினைவூட்டல், குடிமக்கள் அரச அமைப்பை ஒரு முழுமையாகவே அனுபவிக்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது — பணம் வழங்குவதைத் தாமதப்படுத்தும் அலுவலகம், இருப்பைத் தவறாகக் காட்டும் வங்கி, வழக்கை ஒத்திவைக்கும் நீதிமன்றம் என அனைத்தும் இதில் அடங்கும். ஒதுக்கீடுகள் அல்ல, விளைவுகளே உண்மையான சோதனை.
હકીકતોને સ્પષ્ટ રીતે સમજો. સીએજી (CAG) એ મહારાષ્ટ્રમાં કોઈ ચોરીનો આક્ષેપ કર્યો નથી; તેણે ₹૩,૫૪૧.૧૬ કરોડનો વધારાનો ખર્ચ, ડિપોઝિટ ખાતાઓમાં પડેલી રકમ અને નાણાકીય વ્યવસ્થાપનમાં રહેલી ખામીઓ નોંધી છે — જે પ્રક્રિયાની નિષ્ફળતા છે. બિહાર અને મુર્શિદાબાદના કિસ્સાઓ નાગરિકો અને પરિવારો દ્વારા ખાતાઓની તપાસ કરવાથી સામે આવ્યા, ન કે ઓટોમેટિક સુધારાના કોઈપણ જાહેર ખુલાસા દ્વારા. વિતરણ પણ લક્ષ્યાંકો કરતાં પાછળ રહી શકે છે: તેલંગાણાનું ખરીફ વાવેતર ૧૩૨.૩૮ લાખ એકરના લક્ષ્યાંક સામે ૫૫.૩૧ લાખ એકરે પહોંચ્યું છે, જેના કારણે આકસ્મિક પાક વ્યવસ્થાપનના પગલાં લેવા પડ્યા. અને જ્યારે અદાલતોમાં રજા હોય ત્યારે પાંચ કરોડ ભારતીયો ન્યાયની રાહ જોતા હોય છે તે બાબત એ વાતની યાદ અપાવે છે કે નાગરિકો રાજ્યને એક સંપૂર્ણ એકમ તરીકે અનુભવે છે — ઓફિસ જે ચુકવણીમાં વિલંબ કરે છે, બેંક જે ખોટું બેલેન્સ દર્શાવે છે, અને અદાલત જે કેસની સુનાવણી પાછળ ઠેલે છે. વાસ્તવિક કસોટી ફાળવણીની નથી, પરંતુ પરિણામોની છે.
The Verdictनिष्कर्षরায়निवाडाతీర్పుதீர்ப்புનિષ્કર્ષ
The verdict is neither cynicism nor applause. India's ability to move money and mobilise investment at this scale is significant, and welfare reaching a woman's or a pensioner's account directly is worth defending. But scale without reconciliation is a standing risk. A ₹3,541.16 crore audit finding is not a footnote; it is the CAG doing precisely the job assigned to it, and the executive owes it a substantive reply. The banking anomalies expose a control environment that must verify balances as carefully as it enables transfers. Ambition is not the problem. The gap between announcement and reconciliation is. Competence must now catch up with confidence.
यह निष्कर्ष न तो निंदक है और न ही प्रशंसात्मक। इस पैमाने पर धन स्थानांतरित करने और निवेश जुटाने की भारत की क्षमता महत्वपूर्ण है, और कल्याणकारी राशि का सीधे किसी महिला या पेंशनभोगी के खाते में पहुंचना एक ऐसी व्यवस्था है जिसका बचाव किया जाना चाहिए। लेकिन बहीखातों के मिलान के बिना इतने बड़े पैमाने पर काम करना एक निरंतर जोखिम है। ₹3,541.16 करोड़ का ऑडिट निष्कर्ष कोई सामान्य टिप्पणी नहीं है; यह कैग द्वारा ठीक वही काम करना है जो उसे सौंपा गया है, और कार्यपालिका को इसका एक ठोस जवाब देना चाहिए। बैंकिंग विसंगतियां एक ऐसे नियंत्रण परिवेश को उजागर करती हैं जिसे हस्तांतरण को सक्षम करने के साथ-साथ उतनी ही सावधानी से बैलेंस का सत्यापन भी करना चाहिए। समस्या महत्वाकांक्षा नहीं है। समस्या घोषणा और बहीखातों के मिलान के बीच की खाई है। अब सक्षमता को आत्मविश्वास के स्तर तक पहुंचना होगा।
এর রায় চূড়ান্ত নৈরাশ্য বা অন্ধ স্তুতি কোনোটিই নয়। এই বিপুল মাত্রায় অর্থ স্থানান্তর এবং বিনিয়োগ জোগাড় করার ক্ষেত্রে ভারতের সক্ষমতা তাৎপর্যপূর্ণ এবং একজন নারী বা পেনশনারের অ্যাকাউন্টে সরাসরি কল্যাণমূলক অর্থ পৌঁছানোর বিষয়টি অবশ্যই সমর্থনযোগ্য। তবে হিসেব মেলানো ছাড়া শুধু ব্যাপ্তি বাড়ানোটা একটি স্থায়ী ঝুঁকি। ৩,৫৪১.১৬ কোটি টাকার একটি অডিট রিপোর্ট কোনো সাধারণ পাদটীকা নয়; এটি হলো ক্যাগের নিজের নির্ধারিত কাজটি যথাযথভাবে করার দৃষ্টান্ত, এবং প্রশাসন এর একটি সুস্পষ্ট জবাব দিতে বাধ্য। ব্যাঙ্কিং খাতের অসঙ্গতিগুলি এমন একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাকে উন্মোচিত করে যাকে অর্থ হস্তান্তরের মতোই সতর্কতার সঙ্গে অ্যাকাউন্টের ব্যালেন্সও যাচাই করতে হবে। উচ্চাকাঙ্ক্ষা কোনো সমস্যা নয়। সমস্যা হলো ঘোষণা এবং হিসেব মেলানোর মাঝের ফাঁকটুকু। এখন যোগ্যতাকে আত্মবিশ্বাসের সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলতে হবে।
हा निवाडा केवळ टीका किंवा टाळ्यांपुरता मर्यादित नाही. या स्तरावर निधी हलवण्याची आणि गुंतवणूक उभी करण्याची भारताची क्षमता लक्षणीय आहे, आणि एखादी महिला किंवा पेन्शनधारकाच्या खात्यात कल्याणकारी निधी थेट पोहोचणे ही निश्चितच समर्थनीय बाब आहे. मात्र, हिशेबाच्या ताळेबंदाविना असलेली व्याप्ती हा एक कायमस्वरूपी धोका आहे. ₹३,५४१.१६ कोटींचे लेखापरीक्षण निरीक्षण ही केवळ एक तळटीप नाही; कॅग त्यांच्यावर सोपवलेले काम अचूकपणे करत आहे आणि प्रशासनाने त्याला ठोस उत्तर देणे आवश्यक आहे. बँकिंग विसंगती एका अशा नियंत्रण व्यवस्थेचा पर्दाफाश करतात, जिने निधी हस्तांतरित करण्यास जेवढ्या सहजतेने मुभा देते तेवढ्याच काळजीपूर्वक खात्यातील शिल्लक रकमांची पडताळणी केली पाहिजे. महत्त्वाकांक्षा ही समस्या नाही. घोषणा आणि प्रत्यक्ष ताळेबंद यांमधील दरी ही मुख्य समस्या आहे. आता आपल्या आत्मविश्वासाच्या वेगाशी कार्यक्षमतेनेही ताळमेळ राखायला हवा.
తీర్పు కపటత్వం కాదు, అలాగని ప్రశంస కూడా కాదు. ఈ స్థాయిలో నిధులను తరలించడం, పెట్టుబడులను సమీకరించగల సామర్థ్యం భారతదేశానికి ఉండటం గమనార్హం, అలాగే ఒక మహిళ లేదా పెన్షనర్ ఖాతాకు నేరుగా సంక్షేమ ఫలాలు చేరడం హర్షణీయం. అయితే సరైన సమన్వయం లేని భారీ స్థాయి అనేది నిరంతర ప్రమాదం. ₹3,541.16 కోట్ల ఆడిట్ నివేదిక అనేది కేవలం ఒక ఫుట్నోట్ కాదు; ఇది కాగ్ తనకు అప్పగించిన బాధ్యతను కచ్చితంగా నిర్వర్తించడమే, మరియు దీనికి కార్యనిర్వాహక వ్యవస్థ ఒక స్పష్టమైన సమాధానం చెప్పాల్సిన బాధ్యత ఉంది. నిధులను ఎంత జాగ్రత్తగా బదిలీ చేస్తాయో, ఖాతా నిల్వలను కూడా అంతే జాగ్రత్తగా సరిచూసుకోవాల్సిన నియంత్రణా వాతావరణం యొక్క అవసరాన్ని బ్యాంకింగ్ అవకతవకలు బయటపెట్టాయి. ఆశయం సమస్య కాదు. ప్రకటన మరియు వాస్తవిక లెక్కల సమన్వయం మధ్య ఉన్న అంతరమే అసలు సమస్య. ఆత్మవిశ్వాసంతో పాటు సమర్థత కూడా ఇప్పుడు పెరగాలి.
இதற்கான தீர்ப்பு அவநம்பிக்கையோ அல்லது பாராட்டோ அல்ல. இந்த அளவில் பணத்தை நகர்த்தவும் முதலீட்டைத் திரட்டவும் இந்தியாவிற்கு உள்ள திறன் குறிப்பிடத்தக்கது, மேலும் ஒரு பெண்ணின் அல்லது ஓய்வூதியதாரரின் கணக்கிற்கு நேரடியாக நலத்திட்ட உதவி சென்றடைவது பாதுகாக்கப்பட வேண்டியது. ஆனால், கணக்குச் சரிபார்ப்பு இல்லாத பிரம்மாண்டம் ஒரு நிலையான அபாயமாகும். ₹3,541.16 கோடி மதிப்பிலான தணிக்கைக் கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு அடிக்குறிப்பு அல்ல; சிஏஜி தன்னிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட வேலையைத் துல்லியமாகச் செய்கிறது என்பதையே இது காட்டுகிறது, இதற்கு நிர்வாகத் தரப்பு ஒரு முறையான பதிலை அளிக்கக் கடமைப்பட்டுள்ளது. வங்கி முரண்பாடுகள், பரிமாற்றங்களைச் சாத்தியமாக்குவதைப் போலவே இருப்புகளையும் கவனமாகச் சரிபார்க்க வேண்டிய ஒரு கட்டுப்பாட்டுச் சூழலின் அவசியத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன. லட்சியம் இங்குப் பிரச்சனையல்ல. அறிவிப்பிற்கும் கணக்குச் சரிபார்ப்பிற்கும் இடையிலான இடைவெளியே பிரச்சனை. இப்போது நம்பிக்கையுடன் திறமையும் கைகோர்க்க வேண்டும்.
આનો નિષ્કર્ષ ન તો નિરાશાવાદ છે અને ન તો પ્રશંસા છે. આટલા મોટા પાયે નાણાંનું વહન કરવાની અને રોકાણ એકત્ર કરવાની ભારતની ક્ષમતા નોંધપાત્ર છે, અને કલ્યાણકારી સહાય મહિલાઓ અથવા પેન્શનરોના ખાતામાં સીધી પહોંચે તેનું સમર્થન કરવું જ જોઈએ. પરંતુ હિસાબ-કિતાબ વિનાનો વ્યાપ એ એક કાયમી જોખમ છે. ₹૩,૫૪૧.૧૬ કરોડનું ઓડિટ તારણ એ કોઈ સામાન્ય નોંધ નથી; તે સીએજી (CAG) દ્વારા પોતાને સોંપાયેલું કામ સચોટ રીતે કરવામાં આવ્યું હોવાનું દર્શાવે છે, અને કારોબારીએ તેનો નક્કર જવાબ આપવો રહ્યો. બેંકિંગ વિસંગતતાઓએ એવા નિયંત્રણ વાતાવરણની પોલ ખોલી છે જેણે ટ્રાન્સફરની સુવિધા આપવાની સાથે બેલેન્સની પણ એટલી જ કાળજીપૂર્વક ચકાસણી કરવી જોઈએ. મહત્ત્વાકાંક્ષા એ કોઈ સમસ્યા નથી. સમસ્યા છે જાહેરાત અને હિસાબ-કિતાબ વચ્ચેની ખાઈ. હવે યોગ્યતાએ આત્મવિશ્વાસ સાથે તાલ મિલાવવો જ પડશે.
The Way Forwardआगे का रास्ताআগামীর পথपुढील मार्गముందుకు సాగే మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The remedy is unglamorous and feasible. First, every large welfare scheme should carry a public, machine-readable reconciliation — sanction, spend and idle balances published quarterly, so a lapse is caught internally before it reaches a CAG report. Second, banks running welfare payment rails should deploy automated anomaly alerts, so an account leaping to ₹759 crore or Rs 760 crore is frozen and flagged before a citizen has to notice. Third, project announcements should carry completion timelines and outcome metrics — acres cultivated, jobs created, canals commissioned — not merely rupees allocated. Fourth, courts should expand calendars through staggered benches rather than collective shutdowns. Money that moves fast is a strength. Money that is counted faithfully is a republic. India can, and must, have both.
इसका उपाय बहुत आकर्षक नहीं है लेकिन व्यावहारिक है। पहला, प्रत्येक बड़ी कल्याणकारी योजना में एक सार्वजनिक, मशीन-पठनीय मिलान होना चाहिए — मंज़ूरी, खर्च और अप्रयुक्त शेष राशि हर तिमाही प्रकाशित होनी चाहिए, ताकि किसी भी चूक को कैग की रिपोर्ट तक पहुंचने से पहले ही आंतरिक रूप से पकड़ लिया जाए। दूसरा, कल्याणकारी भुगतानों का संचालन करने वाले बैंकों को स्वचालित विसंगति अलर्ट लागू करने चाहिए, ताकि यदि कोई खाता उछलकर ₹759 करोड़ या 760 करोड़ रुपये तक पहुंच जाए, तो किसी नागरिक के ध्यान देने से पहले ही उसे फ्रीज़ करके चिह्नित कर लिया जाए। तीसरा, परियोजना की घोषणाओं में पूर्णता की समय-सीमा और परिणाम के मापदंड शामिल होने चाहिए — कितने एकड़ में खेती हुई, कितने रोज़गार पैदा हुए, कितनी नहरें चालू हुईं — न कि केवल आवंटित रुपयों का ज़िक्र हो। चौथा, अदालतों को सामूहिक रूप से बंद होने के बजाय क्रमिक बेंचों के माध्यम से अपने कैलेंडर का विस्तार करना चाहिए। जो धन तेज़ी से चलता है, वह एक ताक़त है। जिस धन का निष्ठापूर्वक हिसाब रखा जाता है, वह एक गणराज्य की पहचान है। भारत इन दोनों को हासिल कर सकता है, और उसे ऐसा करना ही होगा।
এর প্রতিকার গ্ল্যামারহীন হলেও প্রয়োগযোগ্য। প্রথমত, প্রতিটি বৃহৎ জনকল্যাণমূলক প্রকল্পে একটি উন্মুক্ত, যন্ত্রে পাঠযোগ্য হিসেব-নিকেশ থাকা উচিত—যেখানে বরাদ্দ, ব্যয় এবং অব্যবহৃত ব্যালেন্সের তথ্য প্রতি ত্রৈমাসিকে প্রকাশ করা হবে, যাতে ক্যাগের রিপোর্টে যাওয়ার আগেই অভ্যন্তরীণভাবে ত্রুটি ধরা পড়ে। দ্বিতীয়ত, জনকল্যাণমূলক প্রকল্পের পেমেন্ট পরিচালনাকারী ব্যাঙ্কগুলিতে স্বয়ংক্রিয় অসঙ্গতি সতর্কীকরণ ব্যবস্থা চালু করা উচিত, যাতে কোনো অ্যাকাউন্টে হঠাৎ ৭৫৯ কোটি বা ৭৬০ কোটি টাকা জমা হলে, কোনো নাগরিকের চোখে পড়ার আগেই তা ফ্রিজ করে চিহ্নিত করা যায়। তৃতীয়ত, প্রকল্প ঘোষণার সময় কেবল টাকার অঙ্কে বরাদ্দ নয়, বরং তা শেষ হওয়ার সময়সীমা এবং বাস্তব ফলাফলের পরিমাপকও—যেমন কত একর জমিতে চাষ হলো, কত কর্মসংস্থান তৈরি হলো, কতগুলি খাল চালু হলো—প্রকাশ করা উচিত। চতুর্থত, একযোগে বন্ধ না থেকে, পর্যায়ক্রমিক বেঞ্চের মাধ্যমে আদালতের উচিত তাদের কাজের দিনক্ষণ আরও বাড়ানো। দ্রুতগামী অর্থ একটি শক্তি। কিন্তু বিশ্বস্ততার সঙ্গে গোনা অর্থই হলো প্রজাতন্ত্রের ভিত্তি। ভারতের এই দুইয়েরই সক্ষমতা রয়েছে এবং দুই-ই থাকা বাধ্যতামূলক।
यावरील उपाययोजना आकर्षक नसली तरी व्यवहार्य आहे. पहिले, प्रत्येक मोठ्या कल्याणकारी योजनेचा एक सार्वजनिक, संगणकाला वाचता येण्याजोगा ताळेबंद असायला हवा — मंजूर निधी, खर्च आणि पडून असलेली शिल्लक याची त्रैमासिक माहिती प्रसिद्ध केली जावी, ज्यामुळे कोणतीही त्रुटी कॅगच्या अहवालापर्यंत पोहोचण्यापूर्वीच अंतर्गत पातळीवर पकडली जाईल. दुसरे, कल्याणकारी योजनांचे पेमेंट चालवणाऱ्या बँकांनी स्वयंचलित विसंगती धोक्याचे इशारे तैनात केले पाहिजेत, जेणेकरून एखाद्या खात्यातील रक्कम अचानक ₹७५९ कोटी किंवा ७६० कोटी रुपयांपर्यंत झेपावल्यास, नागरिकाच्या लक्षात येण्यापूर्वीच ते खाते गोठवले जाईल आणि त्याची नोंद घेतली जाईल. तिसरे, प्रकल्पांच्या घोषणांमध्ये केवळ पैशांची तरतूद न सांगता, प्रकल्प पूर्णत्वाची कालमर्यादा आणि निष्पत्तीचे मापदंड — लागवड झालेले एकर क्षेत्र, निर्माण झालेले रोजगार, कार्यान्वित झालेले कालवे — असायला हवेत. चौथे, न्यायालयांनी सामूहिक सुट्ट्या घेण्याऐवजी टप्प्याटप्प्याने सुट्ट्या घेणाऱ्या खंडपीठांद्वारे आपले कामकाज वाढवले पाहिजे. वेगाने फिरणारा पैसा ही एक ताकद आहे. प्रामाणिकपणे मोजला जाणारा पैसा हे प्रजासत्ताक आहे. भारताकडे हे दोन्ही असू शकते आणि असायलाच हवे.
దీనికి పరిష్కారం ఆడంబరంగా లేకపోయినా ఆచరణయోగ్యమైనది. మొదటిది, ప్రతి పెద్ద సంక్షేమ పథకానికి బహిరంగ, మెషిన్-రీడబుల్ సమన్వయ నివేదిక ఉండాలి — మంజూరు, ఖర్చు మరియు మిగులు నిల్వలను ప్రతి త్రైమాసికంలో ప్రచురించాలి, తద్వారా లోపం కాగ్ నివేదికకు చేరకముందే అంతర్గతంగా పట్టుబడుతుంది. రెండవది, సంక్షేమ చెల్లింపులు నిర్వహించే బ్యాంకులు ఆటోమేటెడ్ హెచ్చరికలను తప్పనిసరిగా వాడాలి, తద్వారా ఖాతా నిల్వ ఒక్కసారిగా ₹759 కోట్లు లేదా రూ. 760 కోట్లకు పెరిగినప్పుడు పౌరులు గమనించేలోపే దానిని స్తంభింపజేసి గుర్తించాలి. మూడవది, ప్రాజెక్ట్ ప్రకటనల్లో కేవలం కేటాయించిన రూపాయలు మాత్రమే కాకుండా, పూర్తి కావాల్సిన సమయపాలనలు మరియు ఫలితాల కొలమానాలు — సాగు చేసిన ఎకరాలు, సృష్టించిన ఉద్యోగాలు, ప్రారంభించిన కాలువలు — ఉండాలి. నాల్గవది, కోర్టులు సామూహిక సెలవులు ప్రకటించే బదులు విడతలవారీ ధర్మాసనాల ద్వారా తమ క్యాలెండర్ను విస్తరించాలి. వేగంగా కదిలే నిధులు బలం. నమ్మకంగా లెక్కించబడే నిధులే గణతంత్రానికి గీటురాయి. భారతదేశం ఈ రెండింటినీ సాధించగలదు, సాధించి తీరాలి.
இதற்கான தீர்வு ஆடம்பரமற்றது மற்றும் சாத்தியமானது. முதலாவதாக, ஒவ்வொரு பெரிய நலத்திட்டமும் இயந்திரங்களால் படிக்கக்கூடிய வகையிலான பொதுக் கணக்குச் சரிபார்ப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் — ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட, செலவிடப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத இருப்புகள் காலாண்டுதோறும் வெளியிடப்பட வேண்டும், இதனால் ஒரு குறைபாடு சிஏஜி அறிக்கையைச் சென்றடைவதற்கு முன்பாகவே உள்நாட்டிலேயே கண்டறியப்படும். இரண்டாவதாக, நலத்திட்டக் கொடுப்பனவுகளை மேற்கொள்ளும் வங்கிகள் தானியங்கி முரண்பாட்டு எச்சரிக்கைகளைச் செயல்படுத்த வேண்டும், அப்போதுதான் ₹759 கோடி அல்லது ரூ. 760 கோடி என ஒரு கணக்கு உயரும்போது ஒரு குடிமகன் அதைக் கவனிப்பதற்கு முன்பாகவே அந்தச் கணக்கு முடக்கப்பட்டு எச்சரிக்கை விடுக்கப்படும். மூன்றாவதாக, திட்ட அறிவிப்புகள் முடிவடையும் காலக்கெடு மற்றும் விளைவு அளவீடுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் — சாகுபடி செய்யப்பட்ட ஏக்கர்கள், உருவாக்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்புகள், பயன்பாட்டிற்குக் கொண்டுவரப்பட்ட கால்வாய்கள் — வெறும் ஒதுக்கீடு செய்யப்பட்ட ரூபாய்களை மட்டும் அல்ல. நான்காவதாக, நீதிமன்றங்கள் ஒட்டுமொத்தமாக விடுமுறை எடுப்பதற்குப் பதிலாக சுழற்சி முறையிலான அமர்வுகள் மூலம் தங்களின் வேலை நாட்களை விரிவாக்க வேண்டும். வேகமாக நகரும் பணம் ஒரு பலம். உண்மையாகக் கணக்கிடப்படும் பணம் ஒரு குடியரசு. இந்தியாவிற்கு இரண்டும் கிடைக்க முடியும், கிடைக்க வேண்டும்.
આનો ઉપાય સાદો અને વ્યવહારુ છે. પહેલું, દરેક મોટી કલ્યાણકારી યોજનામાં જાહેર, મશીન-રિડેબલ હિસાબ હોવો જોઈએ — મંજૂરી, ખર્ચ અને પડેલી બાકી રકમ ત્રિમાસિક ધોરણે પ્રકાશિત થવી જોઈએ, જેથી કોઈ ભૂલ સીએજીના અહેવાલ સુધી પહોંચે તે પહેલાં આંતરિક રીતે જ પકડાઈ જાય. બીજું, કલ્યાણકારી ચુકવણી પ્રણાલી ચલાવતી બેંકોએ સ્વયંસંચાલિત વિસંગતતા એલર્ટ સિસ્ટમ ગોઠવવી જોઈએ, જેથી જ્યારે કોઈ ખાતામાં રકમ અચાનક વધીને ₹૭૫૯ કરોડ કે રૂપિયા ૭૬૦ કરોડ થઈ જાય ત્યારે નાગરિકનું ધ્યાન જાય તે પહેલાં જ તે ખાતું ફ્રીઝ થઈ જાય અને તેની ચેતવણી મળી જાય. ત્રીજું, પ્રોજેક્ટની જાહેરાતોમાં પૂર્ણ થવાની સમયમર્યાદા અને પરિણામના માપદંડો હોવા જોઈએ — જેમ કે કેટલા એકરમાં વાવેતર થયું, કેટલી નોકરીઓનું સર્જન થયું, કેટલી નહેરો શરૂ થઈ — માત્ર ફાળવેલા રૂપિયા જ નહીં. ચોથું, અદાલતોએ સામૂહિક રજાઓ રાખવાને બદલે અલગ-અલગ બેંચો દ્વારા તેમના કામકાજના દિવસો વધારવા જોઈએ. જે નાણાં ઝડપથી ફરે છે તે તાકાત છે. જે નાણાંનો નિષ્ઠાપૂર્વક હિસાબ રખાય છે તે પ્રજાસત્તાક છે. ભારત આ બંને પ્રાપ્ત કરી શકે છે, અને તેણે કરવા જ જોઈએ.
A republic is judged not by how fast it disburses crores, but by how faithfully it accounts for each one.किसी गणराज्य का आकलन इस बात से नहीं होता कि वह कितनी तेजी से करोड़ों रुपये वितरित करता है, बल्कि इस बात से होता है कि वह हर एक रुपये का कितना निष्ठावान हिसाब रखता है।একটি প্রজাতন্ত্রের বিচার সে কত দ্রুত কোটি কোটি টাকা বণ্টন করতে পারে তা দিয়ে হয় না, বরং প্রতিটি টাকার সে কতখানি বিশ্বস্ত হিসাব রাখে, তার উপরেই নির্ভর করে।प्रजासत्ताकाचे मूल्यमापन ते किती वेगाने कोट्यवधी रुपये वितरीत करते यावरून होत नाही, तर त्यातील प्रत्येक पैशाचा किती प्रामाणिकपणे हिशेब ठेवते यावरून होते.ఒక గణతంత్ర రాజ్యం కోట్ల రూపాయలను ఎంత వేగంగా పంపిణీ చేసిందనే దానిపై కాదు, ఒక్కో రూపాయికి ఎంత నమ్మకమైన జవాబుదారీతనం వహించిందనే దానిపై అంచనా వేయబడుతుంది.ஒரு குடியரசு கோடிகளை எவ்வளவு வேகமாக விநியோகிக்கிறது என்பதைக் கொண்டு மதிப்பிடப்படுவதில்லை, மாறாக ஒவ்வொன்றிற்கும் எவ்வளவு உண்மையாகக் கணக்குக் காட்டுகிறது என்பதைக் கொண்டே மதிப்பிடப்படுகிறது.કોઈપણ ગણતંત્રનું મૂલ્યાંકન તે કેટલી ઝડપથી કરોડો રૂપિયાની ફાળવણી કરે છે તેના પરથી નહીં, પરંતુ તે પ્રત્યેક રૂપિયાનો કેટલી નિષ્ઠાપૂર્વક હિસાબ રાખે છે તેના પરથી થાય છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →