बेबाक · Editorial
The Republic of Routine: When Maintenance Becomes a Matter of Lifeदिनचर्या का गणतंत्र: जब रखरखाव जीवन-मरण का प्रश्न बन जाएদৈনন্দিনতার প্রজাতন্ত্র: রক্ষণাবেক্ষণ যখন জীবন-মরণের প্রশ্নनित्यक्रमाचे प्रजासत्ताक: जेव्हा देखभाल ही जीवन-मरणाची बाब बनतेదైనందిన పాలనా వ్యవస్థ: నిర్వహణే ప్రాణసంకటంగా మారిన వేళஅன்றாடப் பணிகளின் குடியரசு: பராமரிப்பு என்பது உயிராதாரப் பிரச்சினையாக மாறும் போதுનિત્યક્રમનું પ્રજાસત્તાક: જ્યારે જાળવણી જીવન-મરણનો પ્રશ્ન બની જાય છે
An open drain, a fallen clock tower and reissued maternity protocols tell one story — the state is judged not by what it announces, but by what it upkeeps.एक खुला नाला, गिरी हुई क्लॉक टावर और फिर से जारी किए गए मातृत्व प्रोटोकॉल एक ही कहानी कहते हैं — राज्य का आकलन उसकी घोषणाओं से नहीं, बल्कि उसके द्वारा किए जाने वाले रखरखाव से होता है।একটি খোলা নর্দমা, ভেঙে পড়া একটি ঘড়িঘর এবং নতুন করে জারি করা প্রসূতি নির্দেশিকা একটি গল্পই বলে—রাষ্ট্রের বিচার তার ঘোষণার দ্বারা হয় না, হয় তার রক্ষণাবেক্ষণের দ্বারা।एक उघडे गटार, कोसळलेला घड्याळाचा मनोरा आणि नव्याने जारी झालेली प्रसूतीविषयक नियमावली एकच कहाणी सांगतात — राज्याची पारख त्यांनी केलेल्या घोषणांवरून नव्हे, तर त्यांनी केलेल्या देखभालीवरून होते.మూతపడని మురుగుకాల్వ, కూలిన గడియారపు స్తంభం, పునరుద్ధరించిన ప్రసూతి నిబంధనలు ఒకే సత్యాన్ని చాటుతున్నాయి — ప్రభుత్వ పనితీరు అంచనా వేయబడేది అది చేసే ప్రకటనల ఆధారంగా కాదు, అది చేసే నిర్వహణ ఆధారంగా.திறந்தவெளி வடிகால், இடிந்து விழுந்த மணிக்கூண்டு, மீண்டும் வெளியிடப்பட்ட மகப்பேறு வழிகாட்டுதல்கள் ஆகியவை சொல்வது ஒன்றைத் தான் - ஓர் அரசு அது வெளியிடும் அறிவிப்புகளைக் கொண்டு அல்ல, அது எவ்வாறு பராமரிக்கிறது என்பதைக் கொண்டே மதிப்பிடப்படுகிறது.એક ખુલ્લી ગટર, એક ધરાશાયી થયેલો ક્લોક ટાવર અને ફરીથી જારી કરાયેલા પ્રસૂતિ પ્રોટોકોલ એક જ કહાની કહે છે — રાજ્યનું મૂલ્યાંકન તે શું જાહેરાત કરે છે તેનાથી નહીં, પરંતુ તે શેની જાળવણી કરે છે તેના પરથી થાય છે.
A pattern, not accidentsदुर्घटनाएं नहीं, एक पैटर्नনিছক দুর্ঘটনা নয়, এক ধারাবাহিক নকশাकेवळ अपघात नव्हे, तर एक प्रवृत्तीయాదృచ్ఛికాలు కావు, ఇదొక తీరుவிபத்துகள் அல்ல, ஒரு தொடர் நிகழ்வுઅકસ્માતો નહીં, એક સિલસિલો
Read the week's dispatches together and a pattern surfaces beneath what look like isolated tragedies. In Noida's Sector 57, a 28-year-old resident of Village Chaura in Sector 22 fell into a deep open drain during rain and died while on his way to work in Sector 58. In Kozhikode, a 150-year-old clock tower at the railway station gave way under heavy rain, sending debris and roofing sheets onto Platform No. 2 and the overhead traction wires; no casualties were reported, but train operations were disrupted. In Rajasthan, infection-control protocols for maternity units were reissued after maternal deaths reported earlier this year in Kota, Bikaner and Jodhpur. Different states, different sectors, one warning: the quiet, unglamorous work of maintenance and compliance can be allowed to slip until citizens bear the cost.
सप्ताह की रिपोर्टों को एक साथ पढ़ें तो इन छिटपुट लगने वाली त्रासदियों के पीछे एक स्पष्ट पैटर्न उभरकर सामने आता है। नोएडा के सेक्टर 57 में, सेक्टर 22 के चौड़ा गांव का 28 वर्षीय निवासी बारिश के दौरान एक गहरे खुले नाले में गिर गया और सेक्टर 58 में काम पर जाते समय उसकी मृत्यु हो गई। कोझिकोड में, रेलवे स्टेशन पर 150 साल पुरानी क्लॉक टावर भारी बारिश के कारण ढह गई, जिसका मलबा और छत की चादरें प्लेटफॉर्म नंबर 2 और ओवरहेड ट्रैक्शन तारों पर आ गिरीं; किसी के हताहत होने की खबर नहीं है, लेकिन ट्रेन संचालन बाधित हुआ। राजस्थान में, इस साल की शुरुआत में कोटा, बीकानेर और जोधपुर में मातृ मृत्यु की रिपोर्ट के बाद मातृत्व इकाइयों के लिए संक्रमण-नियंत्रण प्रोटोकॉल फिर से जारी किए गए। अलग-अलग राज्य, अलग-अलग क्षेत्र, लेकिन चेतावनी एक ही है: रखरखाव और अनुपालन के खामोश और आकर्षणहीन काम को तब तक नजरअंदाज किया जाता है, जब तक कि नागरिकों को इसकी कीमत न चुकानी पड़े।
সপ্তাহের খবরাখবরগুলো একসঙ্গে পড়লে দেখা যাবে, বিচ্ছিন্ন মনে হওয়া ট্র্যাজেডিগুলোর গভীরে একটি নির্দিষ্ট নকশা লুকিয়ে আছে। নয়ডার ৫৭ নম্বর সেক্টরে, ২২ নম্বর সেক্টরের চৌড়া গ্রামের ২৮ বছর বয়সী এক বাসিন্দা বৃষ্টির মধ্যে কাজে যাওয়ার সময় একটি গভীর খোলা নর্দমায় পড়ে মারা যান। কোঝিকোড়ে, ভারী বৃষ্টিতে রেলওয়ে স্টেশনের ১৫০ বছরের পুরোনো একটি ঘড়িঘর ভেঙে পড়ে ২ নম্বর প্ল্যাটফর্ম এবং ওভারহেড ট্র্যাকশন তারের ওপর ধ্বংসস্তূপ ও ছাদের শিট আছড়ে পড়ে; কোনো হতাহতের খবর না থাকলেও ট্রেন চলাচল ব্যাহত হয়। রাজস্থানে কোটা, বিকানের ও যোধপুরে এ বছরের শুরুতে প্রসূতি মৃত্যুর খবর আসার পর প্রসূতি বিভাগগুলোর জন্য সংক্রমণ-নিয়ন্ত্রণ প্রোটোকল নতুন করে জারি করা হয়। ভিন্ন ভিন্ন রাজ্য, ভিন্ন ভিন্ন খাত, কিন্তু সতর্কবার্তা একটাই: নাগরিকদের চরম মূল্য চোকাতে হওয়ার আগে পর্যন্ত রক্ষণাবেক্ষণ ও নিয়ম পালনের এই নীরব, আড়ম্বরহীন কাজটিতে অবহেলা চলতে দেওয়া হয়।
या आठवड्यातील बातम्या एकत्र वाचल्यास, वरवर पाहता तुरळक वाटणाऱ्या या दुर्घटनांमागे एक साचा दडलेला दिसतो. नोएडामधील सेक्टर ५७ मध्ये, पावसाळ्यात सेक्टर २२ च्या चौडा गावातील एका २८ वर्षीय रहिवाशाचा सेक्टर ५८ मधील आपल्या कामावर जात असताना एका उघड्या, खोल गटारात पडून मृत्यू झाला. कोझिकोड येथे मुसळधार पावसामुळे रेल्वे स्थानकावरील १५० वर्षे जुना घड्याळाचा मनोरा कोसळला, ज्यामुळे प्लॅटफॉर्म क्रमांक २ आणि ओव्हरहेड ट्रॅक्शन वायर्सवर ढिगारा आणि छताचे पत्रे पडले; सुदैवाने यात जीवितहानी झाली नाही, परंतु रेल्वे वाहतूक विस्कळीत झाली. राजस्थानमध्ये या वर्षाच्या सुरुवातीला कोटा, बिकानेर आणि जोधपूर येथे माता मृत्यूच्या घटना समोर आल्यानंतर प्रसूती कक्षांसाठी संसर्ग-नियंत्रण नियमावली पुन्हा जारी करण्यात आली. राज्ये वेगळी, क्षेत्रे वेगळी, पण इशारा एकच: देखभाल आणि नियमांच्या पालनासारख्या शांत, चकचकीत नसलेल्या कामांकडे तोपर्यंत दुर्लक्ष केले जाते, जोपर्यंत त्याची किंमत सर्वसामान्य नागरिकांना चुकवावी लागत नाही.
ఈ వారపు వార్తలను కలిపి చదివితే, వేర్వేరు విషాదాలుగా కనిపించే వాటి వెనుక ఉన్న ఒకే తీరు స్పష్టమవుతుంది. నోయిడాలోని సెక్టార్ 57లో, సెక్టార్ 22లోని చౌరా గ్రామానికి చెందిన 28 ఏళ్ల యువకుడు వర్షంలో సెక్టార్ 58లో తన పనికి వెళుతుండగా లోతైన తెరిచి ఉన్న మురుగుకాల్వలో పడి మరణించాడు. కోజికోడ్లో, రైల్వే స్టేషన్లోని 150 ఏళ్లనాటి గడియారపు స్తంభం భారీ వర్షానికి కూలిపోవడంతో, శిథిలాలు, పైకప్పు రేకులు ప్లాట్ఫారమ్ నంబర్ 2పై, ఓవర్హెడ్ ట్రాక్షన్ వైర్లపై పడ్డాయి; ప్రాణనష్టం జరగనప్పటికీ, రైళ్ల రాకపోకలకు అంతరాయం ఏర్పడింది. రాజస్థాన్లోని కోటా, బికానేర్ మరియు జోధ్పూర్లలో ఈ ఏడాది ప్రారంభంలో నమోదైన మాతృ మరణాల తర్వాత, ప్రసూతి విభాగాలకు సంబంధించిన ఇన్ఫెక్షన్-కంట్రోల్ ప్రోటోకాల్స్ పునరుద్ధరించబడ్డాయి. వేర్వేరు రాష్ట్రాలు, వేర్వేరు రంగాలు, కానీ ఒకే హెచ్చరిక: పౌరులు మూల్యం చెల్లించే వరకు నిర్వహణ, నిబంధనల అమలు వంటి నిశ్శబ్ద, ఆకర్షణ లేని పనులను నిర్లక్ష్యం చేయవచ్చు.
இந்த வாரச் செய்திகளை ஒன்றாகச் சேர்த்துப் படித்தால், தனித்தனித் துயரங்களாகத் தோன்றுபவற்றுக்குப் பின்னால் ஒரு தொடர் நிகழ்வு இருப்பது புலப்படும். நோய்டாவின் செக்டார் 57 இல், மழையின் போது திறந்திருந்த ஆழமான வடிகால் ஒன்றில் தவறி விழுந்து, செக்டார் 22 இல் உள்ள சௌரா கிராமத்தைச் சேர்ந்த 28 வயது இளைஞர் ஒருவர், செக்டார் 58 இல் உள்ள தனது வேலைக்குச் செல்லும் வழியில் உயிரிழந்தார். கோழிக்கோட்டில், ரயில் நிலையத்தில் இருந்த 150 ஆண்டுகள் பழமையான மணிக்கூண்டு கனமழையால் இடிந்து விழுந்தது; அதன் இடிபாடுகளும் மேற்கூரைத் தகடுகளும் 2 ஆம் எண் நடைமேடையிலும், மேலே செல்லும் மின்கம்பிகளிலும் விழுந்தன; உயிர்ச்சேதம் எதுவும் பதிவாகவில்லை என்றாலும், ரயில் போக்குவரத்து பாதிக்கப்பட்டது. ராஜஸ்தானில், கோட்டா, பிகானேர் மற்றும் ஜோத்பூரில் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் பதிவான தாய்மார் இறப்புகளைத் தொடர்ந்து, மகப்பேறு பிரிவுகளுக்கான நோய்த்தொற்று தடுப்பு வழிகாட்டுதல்கள் மீண்டும் வெளியிடப்பட்டன. வெவ்வேறு மாநிலங்கள், வெவ்வேறு துறைகள், ஆனால் எச்சரிக்கை ஒன்றுதான்: பராமரிப்பு மற்றும் விதிமுறைகளைச் செயல்படுத்துவது போன்ற அமைதியான, ஆரவாரமற்ற பணிகள் கைவிடப்படும் போது, அதற்கான விலையைக் குடிமக்களே கொடுக்க வேண்டியுள்ளது.
આ અઠવાડિયાના અહેવાલોને એકસાથે વાંચો તો છૂટીછવાઈ લાગતી આ કરુણાંતિકાઓ પાછળ એક સિલસિલો સપાટી પર આવે છે. નોઇડાના સેક્ટર ૫૭માં, સેક્ટર ૨૨ ના ચૌરા ગામનો એક ૨૮ વર્ષીય રહીશ વરસાદ દરમિયાન કામ પર સેક્ટર ૫૮માં જતા સમયે એક ઊંડી ખુલ્લી ગટરમાં પડી ગયો અને તેનું મૃત્યુ થયું. કોઝિકોડમાં, રેલવે સ્ટેશન પરનો ૧૫૦ વર્ષ જૂનો ક્લોક ટાવર ભારે વરસાદના કારણે ધરાશાયી થયો, જેના કાટમાળ અને છતના પતરાં પ્લૅટફૉર્મ નંબર ૨ અને ઓવરહેડ ટ્રેક્શન વાયરો પર પડ્યા; જોકે કોઈ જાનહાનિ નોંધાઈ ન હતી, પરંતુ ટ્રેન વ્યવહાર ખોરવાયો હતો. રાજસ્થાનમાં, આ વર્ષની શરૂઆતમાં કોટા, બીકાનેર અને જોધપુરમાં નોંધાયેલા પ્રસૂતાઓના મૃત્યુ બાદ પ્રસૂતિ એકમો માટેના ઇન્ફેક્શન-કંટ્રોલ (ચેપ-નિયંત્રણ) પ્રોટોકોલ ફરીથી જારી કરવામાં આવ્યા. અલગ રાજ્યો, અલગ ક્ષેત્રો, પરંતુ ચેતવણી એક જ: જ્યાં સુધી નાગરિકોને તેની કિંમત ચૂકવવી ન પડે ત્યાં સુધી જાળવણી અને પાલનની શાંત અને અનાકર્ષક કામગીરીની અવગણના થવા દેવામાં આવે છે.
Announcements over upkeepरखरखाव से ऊपर घोषणाएंরক্ষণাবেক্ষণের চেয়ে ঘোষণায় জোরदेखभालीपेक्षा घोषणांना महत्त्वనిర్వహణకంటే ప్రకటనలకే ప్రాధాన్యంபராமரிப்பை விட அறிவிப்புகளுக்கே முன்னுரிமைજાળવણી કરતાં જાહેરાતોને પ્રાધાન્ય
Governments are rewarded for ribbons, not for repairs. A new PHED Division Office inaugurated at Niuland, or the Assam Budget for 2026-27 announcing two lakh jobs and tax relief for tea growers, draws headlines; a covered drain, a checked heritage structure, a properly run maternity unit does not. This is the structural bias at the heart of the problem. Capital expenditure is visible, announceable, photographable. Recurrent maintenance is invisible until it fails, and by then the cost is measured not only in rupees but in a worker who never reached Sector 58, disrupted trains, and families left asking whether a protocol existed only on paper. The incentive points precisely away from the work that keeps people safe.
सरकारों को फीता काटने का इनाम मिलता है, मरम्मत का नहीं। निउलैंड में पीएचईडी के एक नए मंडल कार्यालय का उद्घाटन, या असम के 2026-27 के बजट में दो लाख नौकरियों और चाय बागान मालिकों के लिए कर राहत की घोषणा सुर्खियां बटोरती है; ढका हुआ नाला, जांची गई विरासत संरचना, और सुचारू रूप से चलने वाली मातृत्व इकाई सुर्खियां नहीं बनतीं। समस्या के मूल में यही संरचनात्मक पूर्वाग्रह है। पूंजीगत व्यय दृश्यमान होता है, उसकी घोषणा और तस्वीरें खींची जा सकती हैं। बार-बार होने वाला रखरखाव तब तक अदृश्य रहता है जब तक कि वह विफल न हो जाए, और तब तक इसकी कीमत केवल रुपयों में नहीं बल्कि सेक्टर 58 में कभी न पहुंच पाने वाले एक मजदूर, बाधित ट्रेनों और उन परिवारों के आंसुओं में मापी जाती है जो यह पूछते रह जाते हैं कि क्या प्रोटोकॉल केवल कागजों पर ही था। प्रोत्साहन की यह व्यवस्था लोगों को सुरक्षित रखने वाले कामों से ठीक विपरीत दिशा में ले जाती है।
সরকার ফিতে কাটার জন্য পুরস্কৃত হয়, মেরামতের জন্য নয়। নিউল্যান্ডে একটি নতুন জনস্বাস্থ্য কারিগরি (পিএইচইডি) বিভাগীয় অফিসের উদ্বোধন, অথবা ২০২৬-২৭ সালের অসম বাজেটে দুই লক্ষ চাকরি এবং চা চাষিদের জন্য কর ছাড়ের ঘোষণা শিরোনাম তৈরি করে; কিন্তু একটি ঢাকা নর্দমা, পরীক্ষা করে দেখা একটি ঐতিহ্যবাহী কাঠামো, কিংবা একটি সঠিকভাবে পরিচালিত প্রসূতি বিভাগ তা পারে না। এটিই এই সমস্যার মূলে থাকা কাঠামোগত পক্ষপাত। মূলধনী ব্যয় দৃশ্যমান, ঘোষণার যোগ্য এবং ছবি তোলার উপযোগী। কিন্তু নিয়মিত রক্ষণাবেক্ষণের কাজটি ততক্ষণ অদৃশ্য থাকে যতক্ষণ না তা ব্যর্থ হয়; এবং তখন তার মূল্য কেবল টাকায় মাপা হয় না, মাপা হয় ৫৮ নম্বর সেক্টরে পৌঁছাতে না পারা এক শ্রমিকের মৃত্যুতে, ব্যাহত ট্রেন চলাচলে এবং নিয়মাবলি কেবল কাগজেই সীমাবদ্ধ ছিল কি না—পরিবারগুলোর এমন হতাশাজনক প্রশ্নে। সরকারের মূল প্রণোদনাটি আসলে ঠিক সেই কাজগুলো থেকেই দূরে সরে থাকে, যা মানুষকে নিরাপদ রাখে।
सरकारांना दुरुस्तीच्या कामांपेक्षा उद्घाटनांच्या फिती कापल्याबद्दल बक्षीस दिले जाते. निउलँड येथे नव्याने उद्घाटन झालेले सार्वजनिक आरोग्य अभियांत्रिकी विभागाचे (PHED) विभागीय कार्यालय किंवा २०२६-२७ च्या आसाम अर्थसंकल्पात जाहीर झालेल्या दोन लाख नोकऱ्या आणि चहा मळेवाल्यांना दिलेली करसवलत या बातम्यांचे मथळे बनतात; मात्र झाकलेले गटार, तपासणी झालेली वारसा वास्तू किंवा सुव्यवस्थित चालणारा प्रसूती कक्ष बातम्यांचा विषय बनत नाहीत. हाच या समस्येच्या मुळाशी असलेला रचनात्मक पूर्वग्रह आहे. भांडवली खर्च हा दृश्यमान असतो, त्याची घोषणा करता येते आणि त्याचे छायाचित्रही काढता येते. याउलट, नियमित देखभाल तोपर्यंत अदृश्य असते जोपर्यंत कोणतीही दुर्घटना घडत नाही. आणि जेव्हा ती घडते, तेव्हा त्याची किंमत केवळ रुपयांमध्ये मोजली जात नाही, तर सेक्टर ५८ मध्ये कधीही पोहोचू न शकलेला तो कामगार, विस्कळीत झालेली रेल्वे वाहतूक आणि 'नियम केवळ कागदावरच होते का?' असा प्रश्न विचारणाऱ्या उध्वस्त कुटुंबांच्या अश्रूंमध्ये मोजली जाते. प्रोत्साहन नेमके अशा कामांपासून दूर नेते जे लोकांना सुरक्षित ठेवते.
ప్రభుత్వాలకు మరమ్మతులు చేసినందుకు కాకుండా, రిబ్బన్లు కత్తిరించినందుకే గుర్తింపు లభిస్తుంది. నియులాండ్లో ప్రారంభించబడిన కొత్త పీహెచ్ఈడీ (PHED) డివిజన్ ఆఫీసు లేదా టీ తోటల పెంపకందారులకు పన్ను మినహాయింపులు, రెండు లక్షల ఉద్యోగాలను ప్రకటిస్తూ ప్రవేశపెట్టిన 2026-27 అస్సాం బడ్జెట్ పతాక శీర్షికలకు ఎక్కుతాయి; కానీ మూసి ఉన్న మురుగుకాల్వ, పరిశీలించబడిన వారసత్వ కట్టడం, సక్రమంగా నడిచే ప్రసూతి విభాగం వార్తల్లో నిలవవు. సమస్య మూలంలో ఉన్న నిర్మాణాత్మక పక్షపాతం ఇదే. మూలధన వ్యయం కనిపిస్తుంది, ప్రకటించడానికి, ఫోటోలు తీయడానికి వీలుగా ఉంటుంది. ఎప్పటికప్పుడు చేయాల్సిన నిర్వహణ అనేది అది విఫలమయ్యే వరకు ఎవరికీ కనిపించదు, ఆ సమయానికి దాని నష్టం కేవలం రూపాయల్లోనే కాకుండా, సెక్టార్ 58కి చేరుకోలేకపోయిన కార్మికుడిగా, ఆగిపోయిన రైళ్లుగా, ప్రోటోకాల్ అనేది కాగితాలకే పరిమితమైందా అని ప్రశ్నించే కుటుంబాలుగా లెక్కించబడుతుంది. ప్రజలను సురక్షితంగా ఉంచే పనులకు బదులుగా, మరొక వైపుకు మాత్రమే ప్రోత్సాహకాలు చూపుతున్నాయి.
திறப்பு விழாக்களுக்குத்தான் அரசுகளுக்குப் பாராட்டுகள் கிடைக்கின்றனவே தவிர, பழுதுபார்ப்புகளுக்கு அல்ல. நியூலேண்டில் புதிதாகத் திறக்கப்பட்ட பொது சுகாதாரப் பொறியியல் துறை கோட்ட அலுவலகமோ, அல்லது அசாம் அரசின் 2026-27 ஆம் ஆண்டுக்கான பட்ஜெட்டில் தேயிலை விவசாயிகளுக்கு வரி விலக்கு மற்றும் இரண்டு லட்சம் பேருக்கு வேலைவாய்ப்பு என்ற அறிவிப்போ தலைப்புச் செய்திகளாகின்றன; ஆனால் மூடப்பட்ட வடிகாலோ, தணிக்கை செய்யப்பட்ட பாரம்பரியக் கட்டடமோ, சரியாகச் செயல்படும் மகப்பேறு பிரிவோ செய்தியாவதில்லை. இதுவே இந்தப் பிரச்சினையின் மையத்தில் உள்ள கட்டமைப்பு ரீதியான பாரபட்சமாகும். மூலதனச் செலவினங்கள் கண்ணுக்குத் தெரிந்தவை, அறிவிக்கக் கூடியவை, புகைப்படம் எடுக்கக் கூடியவை. ஆனால், தொடர்ச்சியான பராமரிப்புப் பணிகள் அவை தோற்றுப் போகும் வரை கண்ணுக்குத் தெரிவதில்லை; அப்படித் தோற்றுப் போகும்போது அதற்கான விலை வெறும் ரூபாயில் மட்டுமல்ல, செக்டார் 58 ஐச் சென்றடையாத ஒரு தொழிலாளியாகவும், சீர்குலைந்த ரயில் போக்குவரத்தாகவும், வழிகாட்டுதல்கள் காகிதத்தில் மட்டும்தானா என்று கேட்கும் கையறு நிலையில் உள்ள குடும்பங்களாகவும் அளவிடப்படுகிறது. மக்களைப் பாதுகாப்பாக வைத்திருக்கும் வேலைகளில் இருந்து முற்றிலும் விலகியே ஊக்கத்தொகைகளும் வெகுமதிகளும் வழங்கப்படுகின்றன.
સરકારોને રિબન કાપવા માટે પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે, સમારકામ માટે નહીં. ન્યુલેન્ડ ખાતે નવી પીએચઈડી (PHED) ડિવિઝન ઑફિસનું ઉદ્ઘાટન, અથવા ૨૦૨૬-૨૭ માટેના આસામના બજેટમાં ચા પકવનારાઓ માટે બે લાખ નોકરીઓ અને કર રાહતની જાહેરાત, સમાચારોની હેડલાઇન્સ બને છે; પરંતુ ઢંકાયેલી ગટર, તપાસાયેલી ઐતિહાસિક ઇમારત, કે યોગ્ય રીતે ચાલતો પ્રસૂતિ એકમ સમાચાર બનતા નથી. આ સમસ્યાના મૂળમાં રહેલો માળખાગત પક્ષપાત છે. મૂડીખર્ચ દૃશ્યમાન હોય છે, તેની જાહેરાત કરી શકાય છે, અને તેના ફોટા પાડી શકાય છે. વારંવાર આવતી જાળવણી ત્યાં સુધી અદૃશ્ય રહે છે જ્યાં સુધી તે નિષ્ફળ ન જાય, અને ત્યાં સુધીમાં તેનું મૂલ્ય માત્ર રૂપિયામાં જ નહીં, પરંતુ સેક્ટર ૫૮માં ક્યારેય ન પહોંચેલા એક કામદાર, ખોરવાયેલી ટ્રેનો અને પ્રોટોકોલ માત્ર કાગળ પર જ અસ્તિત્વમાં હતો કે કેમ તેવો પ્રશ્ન પૂછતા પરિવારો દ્વારા ચૂકવવામાં આવે છે. પ્રોત્સાહનની દિશા લોકોને સુરક્ષિત રાખતા કામથી બિલકુલ વિરુદ્ધ તરફ છે.
Steel-manning the stateराज्य का पक्षরাষ্ট্রের সপক্ষে যুক্তিप्रशासनाची न्याय्य बाजूప్రభుత్వం వైపు వాదనను పరిశీలిస్తేஅரசை வலுப்படுத்தும் நியாயங்கள்રાજ્ય પક્ષની ન્યાયી સમીક્ષા
The fairer case deserves a hearing. Monsoon stresses ageing infrastructure beyond any single administration's making; a 150-year-old tower is an inheritance as well as an asset to be maintained. Treasuries are finite, funding schools, hospitals and roads at once. There are signs of institutional response, too: Rajasthan moved to reissue standard operating procedures after the maternal deaths, and Telangana is mobilising to deworm 96.8 lakh children on July 13 across anganwadis, schools and junior colleges. These are not the acts of indifferent states. The honest question is not whether officials care, but whether the system attaches consequence and continuity to maintenance, or treats it as the first line to cut when budgets tighten.
न्यायसंगत तर्कों को भी सुना जाना चाहिए। मानसून पुराने बुनियादी ढांचे पर इतना दबाव डालता है जो किसी एक प्रशासन की गलती नहीं है; एक 150 साल पुरानी इमारत एक विरासत होने के साथ-साथ रखरखाव की जाने वाली संपत्ति भी है। खजाना सीमित है, जिससे स्कूलों, अस्पतालों और सड़कों को एक साथ वित्तपोषित करना होता है। संस्थागत प्रतिक्रिया के संकेत भी मिलते हैं: राजस्थान ने मातृ मृत्यु के बाद मानक संचालन प्रक्रियाओं (एसओपी) को फिर से जारी करने का कदम उठाया, और तेलंगाना 13 जुलाई को आंगनवाड़ियों, स्कूलों और जूनियर कॉलेजों में 96.8 लाख बच्चों को कृमि मुक्त करने के लिए अभियान चला रहा है। ये किसी उदासीन राज्य के कार्य नहीं हैं। असली सवाल यह नहीं है कि अधिकारियों को परवाह है या नहीं, बल्कि यह है कि क्या व्यवस्था रखरखाव के साथ कोई जवाबदेही और निरंतरता जोड़ती है, या बजट कम होने पर इसे कटौती की पहली पंक्ति मानती है।
এর একটি ন্যায্য যুক্তির দিকও শোনা দরকার। বর্ষা এমনভাবে পুরোনো পরিকাঠামোর ওপর চাপ ফেলে যা কোনো একক প্রশাসনের সৃষ্টি নয়; একটি ১৫০ বছরের পুরোনো টাওয়ার যেমন রক্ষণাবেক্ষণযোগ্য সম্পদ, তেমনি তা একপ্রকার উত্তরাধিকারও। কোষাগারের অর্থ সীমিত, একই সঙ্গে স্কুল, হাসপাতাল এবং রাস্তায় অর্থায়ন করতে হয়। প্রাতিষ্ঠানিক জবাবদিহিরও কিছু লক্ষণ দেখা যায়: প্রসূতি মৃত্যুর পর রাজস্থান স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং প্রসিডিউর (এসওপি) পুনর্নির্ধারণের উদ্যোগ নিয়েছে, এবং তেলেঙ্গানা ১৩ জুলাই অঙ্গনওয়াড়ি, স্কুল ও জুনিয়র কলেজ জুড়ে ৯৬.৮ লক্ষ শিশুকে কৃমিনাশক ওষুধ খাওয়ানোর জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে। এগুলো কোনো উদাসীন রাষ্ট্রের কাজ নয়। আসল প্রশ্নটি এই নয় যে সরকারি আধিকারিকরা পরোয়া করেন কি না, বরং প্রশ্ন হলো, ব্যবস্থাটি রক্ষণাবেক্ষণকে গুরুত্ব ও ধারাবাহিকতা দেয় কি না, নাকি বাজেট কমলেই সবচেয়ে আগে সেই খাতে কাটছাঁট করা হয়।
यातील न्याय्य बाजूही ऐकून घ्यायला हवी. मान्सूनमुळे जुन्या पायाभूत सुविधांवर पडणारा ताण हा कोणत्याही एका प्रशासनाच्या आवाक्याबाहेरचा असतो; १५० वर्षे जुना मनोरा हा एक वारसा आहे आणि देखभाल करावी लागणारी संपत्तीही आहे. सरकारी तिजोरी मर्यादित असते, ज्यातून शाळा, रुग्णालये आणि रस्ते या सर्वांना एकाच वेळी निधी द्यावा लागतो. प्रशासकीय प्रतिसादाची काही सकारात्मक चिन्हेही दिसतात: माता मृत्यूनंतर राजस्थानने मानक कार्यपद्धती पुन्हा जारी करण्यासाठी पावले उचलली, तर तेलंगणा १३ जुलै रोजी अंगणवाड्या, शाळा आणि कनिष्ठ महाविद्यालयांमधील ९६.८ लाख मुलांना जंतनाशक औषध देण्यासाठी मोहीम राबवत आहे. या कृती एखाद्या उदासीन राज्याच्या नक्कीच नाहीत. त्यामुळे खरा प्रश्न हा नाही की अधिकाऱ्यांना काळजी आहे की नाही, तर प्रश्न हा आहे की, ही व्यवस्था देखभालीला महत्त्व देऊन त्यात सातत्य राखते, की अर्थसंकल्पीय कपातीच्या वेळी सर्वप्रथम देखभालीच्याच खर्चाला कात्री लावते?
న్యాయమైన వాదనను కూడా వినాలి. పాతబడుతున్న మౌలిక సదుపాయాలపై రుతుపవనాల ఒత్తిడి అనేది కేవలం ఒక ప్రభుత్వ పరిపాలన వల్ల జరిగేది కాదు; 150 ఏళ్లనాటి స్తంభం అనేది ఒక వారసత్వమే కాకుండా నిర్వహించాల్సిన ఆస్తి కూడా. ప్రభుత్వ ఖజానాలు పరిమితమైనవి, ఒకే సమయంలో పాఠశాలలు, ఆసుపత్రులు, రోడ్లకు నిధులు సమకూర్చాలి. సంస్థాగత ప్రతిస్పందన సంకేతాలు కూడా ఉన్నాయి: మాతృ మరణాల తర్వాత రాజస్థాన్ ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలను (SOPs) పునరుద్ధరించడానికి చర్యలు చేపట్టింది, అలాగే తెలంగాణ రాష్ట్ర వ్యాప్తంగా ఉన్న అంగన్వాడీలు, పాఠశాలలు మరియు జూనియర్ కళాశాలల్లో జూలై 13న 96.8 లక్షల మంది పిల్లలకు నులిపురుగుల నివారణ మందులు వేసేందుకు సన్నద్ధమవుతోంది. ఇవి ఉదాసీన ప్రభుత్వాల చర్యలు కావు. ఇక్కడ అసలైన ప్రశ్న అధికారులు పట్టించుకుంటున్నారా లేదా అనేది కాదు, నిర్వహణకు సంబంధించిన పర్యవసానాలను, నిరంతరతను వ్యవస్థ ప్రాధాన్యంగా పరిగణిస్తుందా, లేదా బడ్జెట్ తగ్గినప్పుడు ముందుగా కోత విధించే అంశంగా చూస్తుందా అన్నదే.
அரசுகளின் நியாயமான வாதங்களுக்கும் நாம் செவிசாய்க்க வேண்டும். பருவமழை என்பது எந்தவொரு தனிப்பட்ட நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டையும் மீறி, பழுதடைந்த அடிப்படைக் கட்டமைப்புகளுக்கு அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது; 150 ஆண்டுகள் பழமையான மணிக்கூண்டு என்பது ஒரு பாரம்பரியச் சொத்து, அதேசமயம் பராமரிக்கப்பட வேண்டிய ஒன்றும் கூட. பள்ளிகள், மருத்துவமனைகள், சாலைகள் என அனைத்துக்கும் ஒரே நேரத்தில் நிதியளிக்க வேண்டிய நிலையில், கருவூலங்களில் உள்ள நிதிக்கும் எல்லைகள் உள்ளன. மேலும், நிறுவன ரீதியான பொறுப்புணர்வுகளுக்கான அறிகுறிகளும் தென்படுகின்றன: தாய்மார் இறப்புகளைத் தொடர்ந்து ராஜஸ்தான் அரசு நிலையான வழிகாட்டு நெறிமுறைகளை மீண்டும் வெளியிட்டது; ஜூலை 13 அன்று அங்கன்வாடிகள், பள்ளிகள் மற்றும் இளையோர் கல்லூரிகளில் 96.8 லட்சம் குழந்தைகளுக்கு குடற்புழு நீக்க மாத்திரைகளை வழங்க தெலங்கானா அரசு ஏற்பாடு செய்து வருகிறது. இவை அலட்சியமான அரசுகளின் செயல்பாடுகள் அல்ல. இங்கிருக்கும் உண்மையான கேள்வி, அதிகாரிகளுக்கு அக்கறை இருக்கிறதா என்பதல்ல; மாறாக, இந்த அமைப்புமுறை பராமரிப்புப் பணிகளுக்கு உரிய முக்கியத்துவத்தையும் தொடர்ச்சியையும் அளிக்கிறதா, அல்லது பட்ஜெட்டில் நிதி நெருக்கடி ஏற்படும்போது முதலில் கைவிடப்படும் ஒரு விஷயமாக அதைக் கருதுகிறதா என்பதே ஆகும்.
વધુ ન્યાયી પક્ષને પણ સાંભળવો જોઈએ. ચોમાસું જૂની થઈ ગયેલી માળખાગત સુવિધાઓ પર એટલું દબાણ લાવે છે જે કોઈ એક વહીવટીતંત્રની ભૂલથી પણ પર હોય છે; ૧૫૦ વર્ષ જૂનો ટાવર એક વારસો છે અને સાથે સાથે જાળવી રાખવા યોગ્ય સંપત્તિ પણ છે. તિજોરીઓ મર્યાદિત છે, જેમાંથી શાળાઓ, હૉસ્પિટલો અને રસ્તાઓ એકસાથે ભંડોળ મેળવે છે. સંસ્થાકીય પ્રતિસાદના સંકેતો પણ જોવા મળે છે: રાજસ્થાને પ્રસૂતાઓના મૃત્યુ બાદ સ્ટાન્ડર્ડ ઓપરેટિંગ પ્રોસિજર (SOP) ફરીથી જારી કરવા પગલાં લીધાં, અને તેલંગાણા ૧૩ જુલાઈના રોજ આંગણવાડીઓ, શાળાઓ અને જુનિયર કૉલેજોમાં ૯૬.૮ લાખ બાળકોને કૃમિનાશક દવા આપવા સક્રિય રીતે કવાયત કરી રહ્યું છે. આ કોઈ ઉદાસીન રાજ્યોના કાર્યો નથી. સાચો પ્રશ્ન એ નથી કે અધિકારીઓ પરવા કરે છે કે નહીં, પરંતુ એ છે કે શું વ્યવસ્થાતંત્ર જાળવણી સાથે કોઈ પરિણામ અને સાતત્ય જોડે છે, અથવા જ્યારે બજેટ ટૂંકાવવામાં આવે ત્યારે તેને કાપવાની પ્રથમ બાબત તરીકે ગણે છે.
What the evidence showsसाक्ष्य क्या दर्शाते हैंপ্রমাণ যা নির্দেশ করেपुरावे काय सांगतातఆధారాలు ఏం చెబుతున్నాయిஆதாரங்கள் கூறுவது என்னપુરાવા શું દર્શાવે છે
The evidence still tilts one way. A reissued protocol is not proof of neglect by itself, but it is a sign that compliance needed renewed attention; SOPs matter only when wards are audited and staff are supported to follow them. An open drain into which an adult can fall during rain is not merely bad weather but a failure of covering, warning and inspection. And the All India Council for Technical Education's progressive closure of 58 engineering and technical colleges in 2025-26, for low enrolment and non-compliance while allowing existing students to continue, shows regulators can enforce standards when they choose. The capacity plainly exists. What is missing is the routine apparatus — inspection registers, ring-fenced maintenance budgets, a named officer accountable for each asset — that converts good intent into a safe street.
साक्ष्य अभी भी एक ही ओर इशारा करते हैं। फिर से जारी किया गया प्रोटोकॉल अपने आप में लापरवाही का प्रमाण नहीं है, लेकिन यह इस बात का संकेत है कि अनुपालन पर नए सिरे से ध्यान देने की आवश्यकता थी; एसओपी तभी मायने रखती हैं जब वार्डों का ऑडिट किया जाए और कर्मचारियों को उनका पालन करने के लिए सहयोग मिले। एक खुला नाला, जिसमें बारिश के दौरान कोई वयस्क गिर सकता है, वह केवल खराब मौसम का परिणाम नहीं है, बल्कि उसे ढकने, चेतावनी देने और निरीक्षण की विफलता है। इसके अलावा, अखिल भारतीय तकनीकी शिक्षा परिषद द्वारा 2025-26 में कम नामांकन और गैर-अनुपालन के कारण 58 इंजीनियरिंग और तकनीकी कॉलेजों को क्रमिक रूप से बंद करना, जबकि मौजूदा छात्रों को पढ़ाई जारी रखने की अनुमति देना, यह दर्शाता है कि जब नियामक चाहें तो वे मानकों को लागू कर सकते हैं। क्षमता स्पष्ट रूप से मौजूद है। जो नदारद है, वह है दैनिक तंत्र — निरीक्षण रजिस्टर, रखरखाव के लिए सुरक्षित बजट, और प्रत्येक संपत्ति के लिए जवाबदेह एक नामित अधिकारी — जो अच्छे इरादों को एक सुरक्षित सड़क में बदलता है।
প্রমাণগুলো তবুও একটি দিকেই হেলে থাকে। নতুন করে জারি করা প্রোটোকল নিজে থেকে অবহেলার প্রমাণ নয়, তবে এটি ইঙ্গিত দেয় যে নিয়ম পালনের ক্ষেত্রে নতুন করে মনোযোগ দেওয়ার প্রয়োজন ছিল; এসওপি তখনই কার্যকর হয় যখন ওয়ার্ডগুলোতে অডিট করা হয় এবং তা মেনে চলার জন্য কর্মীদের সহায়তা দেওয়া হয়। বৃষ্টির সময় একজন প্রাপ্তবয়স্ক মানুষের খোলা নর্দমায় পড়ে যাওয়ার ঘটনাটি কেবল খারাপ আবহাওয়ার ফল নয়, বরং এটি আচ্ছাদন, সতর্কতা এবং পরিদর্শনের চরম ব্যর্থতা। অল ইন্ডিয়া কাউন্সিল ফর টেকনিক্যাল এডুকেশন (এআইসিটিই) কম ভর্তি এবং নিয়ম না মানার কারণে ২০২৫-২৬ সালে ৫৮টি ইঞ্জিনিয়ারিং ও টেকনিক্যাল কলেজ পর্যায়ক্রমে বন্ধ করে দেওয়ার যে সিদ্ধান্ত নিয়েছে (বর্তমান শিক্ষার্থীদের পড়াশোনা চালিয়ে যেতে দিয়ে), তা প্রমাণ করে যে নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো চাইলে মান বজায় রাখতে পারে। স্পষ্টতই তাদের সেই ক্ষমতা আছে। যা নেই তা হলো সেই দৈনন্দিন ব্যবস্থা—পরিদর্শন খাতা, নির্দিষ্ট রক্ষণাবেক্ষণ বাজেট, এবং প্রতিটি সম্পদের জন্য একজন দায়িত্বপ্রাপ্ত নামাঙ্কিত আধিকারিক—যা সদিচ্ছাকে একটি নিরাপদ রাস্তায় রূপান্তরিত করতে পারে।
असे असले तरी, पुरावे एकाच बाजूने झुकलेले दिसतात. नव्याने जारी केलेली नियमावली हा केवळ दुर्लक्षाचा पुरावा नाही, तर नियमांच्या पालनाकडे नव्याने लक्ष देण्याची गरज असल्याचे ते लक्षण आहे; मानक कार्यपद्धती तेव्हाच प्रभावी ठरतात जेव्हा कक्षांचे लेखापरीक्षण होते आणि कर्मचाऱ्यांना नियमांचे पालन करण्यासाठी पाठबळ दिले जाते. पावसात एखादा प्रौढ व्यक्ती ज्या उघड्या गटारात पडू शकतो, ते केवळ खराब हवामानाचे द्योतक नसून, गटार झाकणे, पूर्वसूचना देणे आणि तपासणी करणे यातील ते मोठे अपयश आहे. आणि अखिल भारतीय तंत्रशिक्षण परिषदेने २०२५-२६ मध्ये कमी पटसंख्या आणि नियमांचे उल्लंघन केल्याबद्दल ५८ अभियांत्रिकी आणि तंत्रज्ञान महाविद्यालये टप्प्याटप्प्याने बंद करण्याचा घेतलेला निर्णय, (सध्याच्या विद्यार्थ्यांना त्यांचे शिक्षण पूर्ण करू देत), हे दर्शवतो की नियामक संस्था ठरवल्यास नियमांची अंमलबजावणी करू शकतात. त्यांच्याकडे निश्चितच ती क्षमता आहे. इथे कमतरता आहे ती नियमित यंत्रणेची — तपासणी नोंदवह्या, देखभालीसाठी राखीव अर्थसंकल्प, आणि प्रत्येक मालमत्तेसाठी जबाबदार असलेला नियुक्त अधिकारी — जी यंत्रणा चांगल्या हेतूचे रूपांतर एका सुरक्षित रस्त्यामध्ये करू शकते.
ఆధారాలు ఇప్పటికీ ఒక వైపే మొగ్గుచూపుతున్నాయి. పునరుద్ధరించబడిన ప్రోటోకాల్ మాత్రమే నిర్లక్ష్యానికి రుజువు కాదు, నిబంధనల అమలుకు పునరుద్ధరించిన శ్రద్ధ అవసరమని అది సూచిస్తుంది; వార్డులను ఆడిట్ చేసినప్పుడు మరియు సిబ్బంది వాటిని అనుసరించడానికి మద్దతు ఇచ్చినప్పుడు మాత్రమే ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలకు (SOPs) విలువ ఉంటుంది. వర్షంలో ఒక వయోజనుడు పడిపోయేంత తెరిచి ఉన్న మురుగుకాల్వ అనేది కేవలం వాతావరణం బాగోలేకపోవడం కాదు, అది మూసివేయడం, హెచ్చరించడం మరియు తనిఖీ చేయడంలో వైఫల్యం. తక్కువ నమోదు మరియు నిబంధనల ఉల్లంఘన కారణంగా 2025-26లో అఖిల భారత సాంకేతిక విద్యా మండలి (AICTE) 58 ఇంజనీరింగ్ మరియు సాంకేతిక కళాశాలలను క్రమక్రమంగా మూసివేస్తూ, అదే సమయంలో ప్రస్తుత విద్యార్థులను కొనసాగించడానికి అనుమతించడం, నియంత్రణ సంస్థలు తలచుకుంటే ప్రమాణాలను అమలు చేయగలవని చూపుతోంది. సామర్థ్యం స్పష్టంగా ఉంది. లోపించిందల్లా మంచి ఉద్దేశాన్ని సురక్షితమైన వీధిగా మార్చే దైనందిన యంత్రాంగం — తనిఖీ రిజిస్టర్లు, ప్రత్యేక నిర్వహణ బడ్జెట్లు, ప్రతి ఆస్తికి బాధ్యత వహించే ఒక నిర్దిష్ట అధికారి.
ஆதாரங்கள் இன்னும் ஒரு திசையில்தான் சாய்கின்றன. மீண்டும் வெளியிடப்பட்ட ஒரு வழிகாட்டு நெறிமுறை என்பது, அதுவே அலட்சியத்திற்கான சான்று அல்ல, ஆனால் விதிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதில் புதுப்பிக்கப்பட்ட கவனம் தேவை என்பதற்கான ஒரு அறிகுறியாகும்; மருத்துவமனை வார்டுகள் தணிக்கை செய்யப்பட்டு, ஊழியர்கள் அவற்றைப் பின்பற்ற ஆதரவளிக்கப்படும் போது மட்டுமே நிலையான வழிகாட்டு நெறிமுறைகள் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. மழையின் போது ஒரு வயது வந்த நபர் உள்ளே விழக்கூடிய ஒரு திறந்த வடிகால் என்பது வெறுமனே மோசமான வானிலையின் வெளிப்பாடு மட்டுமல்ல; அது அந்த வடிகால் மூடப்படாமல், முறையான எச்சரிக்கை பலகை வைக்கப்படாமல், தணிக்கை செய்யப்படாமல் விட்டதன் தோல்வியாகும். அகில இந்தியத் தொழில்நுட்பக் கல்வி கவுன்சில், குறைந்த சேர்க்கை மற்றும் விதிமீறல்களுக்காக 2025-26 ஆம் ஆண்டில் 58 பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கல்லூரிகளைப் படிப்படியாக மூடுவதற்கு உத்தரவிட்டு, அதே சமயம் தற்போது படிக்கும் மாணவர்களைத் தொடர அனுமதித்திருப்பது, ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள் நினைத்தால் தரநிலைகளைச் செயல்படுத்த முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது. இதற்கான திறன் வெளிப்படையாகவே இருக்கிறது. ஆனால் இங்கு இல்லாதது வழக்கமான நிர்வாக எந்திரங்கள்தான் - நல்லெண்ணங்களை ஒரு பாதுகாப்பான சாலையாக மாற்றும் தணிக்கைப் பதிவேடுகள், பராமரிப்புப் பணிகளுக்காக மட்டுமே ஒதுக்கப்படும் பிரத்யேக பட்ஜெட்டுகள், ஒவ்வொரு சொத்துக்கும் பொறுப்பான ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரி போன்றவைதான் இங்கு இல்லை.
પુરાવાઓ હજુ પણ એક તરફ ઢળે છે. ફરીથી જારી કરાયેલો પ્રોટોકોલ પોતે જ બેદરકારીનો પુરાવો નથી, પરંતુ તે એક સંકેત છે કે તેના પાલન પર નવેસરથી ધ્યાન આપવાની જરૂર હતી; એસઓપી (SOPs) ત્યારે જ મહત્ત્વની બની રહે છે જ્યારે વૉર્ડનું ઑડિટ કરવામાં આવે અને સ્ટાફને તેનું પાલન કરવા માટે સહાય પૂરી પાડવામાં આવે. એક ખુલ્લી ગટર જેમાં વરસાદ દરમિયાન કોઈ પુખ્ત વ્યક્તિ પડી શકે, તે માત્ર ખરાબ હવામાનનું પરિણામ નથી, પરંતુ તેને ઢાંકવામાં, ચેતવણી આપવામાં અને નિરીક્ષણ કરવામાં મળેલી નિષ્ફળતા છે. અને ઓલ ઇન્ડિયા કાઉન્સિલ ફોર ટેકનિકલ એજ્યુકેશન (AICTE) દ્વારા ૨૦૨૫-૨૬ માં ઓછા નામાંકન અને નિયમોના પાલન ન કરવા બદલ ૫૮ એન્જિનિયરિંગ અને ટેકનિકલ કૉલેજોને ધીમે ધીમે બંધ કરવાની પ્રક્રિયા, જ્યારે હાલના વિદ્યાર્થીઓને અભ્યાસ ચાલુ રાખવાની મંજૂરી આપવી, એ દર્શાવે છે કે જ્યારે નિયમનકારો ઇચ્છે ત્યારે તેઓ ધોરણો લાગુ કરી શકે છે. ક્ષમતા સ્પષ્ટપણે અસ્તિત્વમાં છે. જે ખૂટે છે તે છે રોજિંદી વ્યવસ્થા — નિરીક્ષણ રજિસ્ટર, જાળવણી માટે અનામત રખાયેલું બજેટ, અને દરેક સંપત્તિ માટે જવાબદાર નિમાયેલો અધિકારી — જે સારા ઇરાદાને સુરક્ષિત રસ્તામાં ફેરવે છે.
The considered verdictएक सुविचारित निष्कर्षসুবিবেচিত রায়अंतिम निष्कर्षహేతుబద్ధమైన తీర్పుஆராய்ந்து சொல்லப்படும் தீர்ப்புવિચારવિમર્શ બાદનો ચુકાદો
This is a matter for concern, not outrage, because the failures appear systemic rather than malicious, and because some institutions are visibly responding. But concern must not soften into acceptance. A republic is judged not by the monuments it opens but by whether its citizens can reach work, board a train or give birth without wagering life on official neglect. The dignity of the poor — the worker, the commuter, the mother in a maternity unit — is measured in exactly these humble guarantees. When maintenance is the first budget line sacrificed and accountability never travels up the hierarchy, it is always the least powerful who pay first.
यह चिंता का विषय है, आक्रोश का नहीं, क्योंकि विफलताओं की प्रकृति दुर्भावनापूर्ण होने के बजाय प्रणालीगत प्रतीत होती है, और कुछ संस्थाएं स्पष्ट रूप से प्रतिक्रिया भी दे रही हैं। लेकिन चिंता को स्वीकृति में नहीं बदलना चाहिए। एक गणतंत्र का आकलन उसके द्वारा खोले गए स्मारकों से नहीं होता, बल्कि इस बात से होता है कि क्या उसके नागरिक आधिकारिक लापरवाही पर अपना जीवन दांव पर लगाए बिना काम पर जा सकते हैं, ट्रेन में चढ़ सकते हैं या बच्चों को जन्म दे सकते हैं। गरीबों की गरिमा — मजदूर, दैनिक यात्री, मातृत्व इकाई में एक मां — इन्हीं बुनियादी गारंटियों में मापी जाती है। जब रखरखाव बजट की वह पहली पंक्ति बन जाती है जिसकी बलि दी जाती है और जवाबदेही कभी भी पदानुक्रम में ऊपर नहीं जाती, तो इसकी कीमत सबसे पहले हमेशा सबसे कमजोर को ही चुकानी पड़ती है।
এটি উদ্বেগের বিষয়, ক্ষোভের নয়, কারণ ব্যর্থতাগুলো ইচ্ছাকৃত নয় বরং পদ্ধতিগত বলেই মনে হয়, এবং কিছু প্রতিষ্ঠান দৃশ্যত ব্যবস্থাও নিচ্ছে। তবে এই উদ্বেগ যেন কোনোভাবেই মেনে নেওয়ার মানসিকতায় পরিণত না হয়। একটি প্রজাতন্ত্রের বিচার তার উদ্বোধিত স্মৃতিস্তম্ভ দিয়ে হয় না, বরং সরকারি অবহেলার কারণে জীবন বাজি না রেখে তার নাগরিকেরা নিরাপদে কর্মস্থলে পৌঁছাতে পারে কি না, ট্রেনে উঠতে পারে কি না, অথবা সন্তান জন্ম দিতে পারে কি না, তার দ্বারা হয়। দরিদ্র মানুষের—শ্রমিক, নিত্যযাত্রী, প্রসূতি বিভাগের একজন মায়ের—মর্যাদা ঠিক এই সাধারণ নিশ্চয়তাগুলো দিয়েই পরিমাপ করা হয়। যখন বাজেট কমানোর সময় প্রথমেই রক্ষণাবেক্ষণকে বলি দেওয়া হয় এবং জবাবদিহিতা কখনোই ঊর্ধ্বতন স্তরে পৌঁছায় না, তখন সবচেয়ে ক্ষমতাহীনদেরই প্রথমে এর মূল্য চোকাতে হয়।
ही चिंतेची बाब आहे, संतापाची नाही; कारण या चुका जाणीवपूर्वक केलेल्या नसून त्या व्यवस्थेतील त्रुटी असल्यासारख्या दिसतात, आणि काही संस्था त्याला सकारात्मक प्रतिसादही देत आहेत. परंतु, या चिंतेचे रूपांतर मूक संमतीत होता कामा नये. एखाद्या प्रजासत्ताकाची पारख त्यांनी बांधलेल्या भव्य स्मारकांवरून होत नाही, तर त्याचे नागरिक प्रशासकीय निष्काळजीपणावर आपल्या प्राणांची बाजी न लावता कामावर पोहोचू शकतात का, रेल्वेचा प्रवास करू शकतात का किंवा सुरक्षितपणे बाळाला जन्म देऊ शकतात का, यावरून होते. गरिबांची — तो कामगार असो, रोजचा प्रवासी असो किंवा प्रसूती कक्षातील माता असो — त्यांची प्रतिष्ठा याच अगदी साध्या-सुध्या शाश्वतींमध्ये मोजली जाते. जेव्हा अर्थसंकल्पात सर्वात आधी देखभालीच्या खर्चावर कुऱ्हाड चालवली जाते आणि उत्तरदायित्व कधीही वरिष्ठ पातळीपर्यंत पोहोचत नाही, तेव्हा त्याची पहिली किंमत नेहमीच सर्वात तळागाळातील, दुर्बल घटकाला चुकवावी लागते.
ఇది ఆందోళన చెందాల్సిన విషయం, ఆగ్రహించాల్సిన విషయం కాదు, ఎందుకంటే వైఫల్యాలు ఉద్దేశపూర్వకమైనవి కాకుండా దైహికమైనవిగా కనిపిస్తున్నాయి మరియు కొన్ని సంస్థలు స్పష్టంగా ప్రతిస్పందిస్తున్నాయి. కానీ ఆందోళన అంగీకారంగా మారకూడదు. ఒక ప్రజాస్వామ్య గణతంత్ర రాజ్యం అది ప్రారంభించే స్మారక కట్టడాల ద్వారా అంచనా వేయబడదు, అధికారిక నిర్లక్ష్యంపై ప్రాణాలను పణంగా పెట్టకుండా దాని పౌరులు పనికి చేరుకోగలరా, రైలు ఎక్కగలరా లేదా జన్మనివ్వగలరా అనే దానిపై అంచనా వేయబడుతుంది. పేదల గౌరవం — కార్మికుడు, ప్రయాణికుడు, ప్రసూతి విభాగంలో ఉన్న తల్లి — కచ్చితంగా ఈ కనీస హామీలలోనే కొలవబడుతుంది. బడ్జెట్లో మొదటగా బలైపోయేది నిర్వహణ అయినప్పుడు మరియు జవాబుదారీతనం పై స్థాయి అధికారుల వరకు వెళ్ళనప్పుడు, ఎల్లప్పుడూ బడుగు వర్గాలే ముందుగా మూల్యం చెల్లిస్తారు.
இது கவலைக்குரிய விஷயமே தவிர, கோபப்படுவதற்கானது அல்ல; ஏனென்றால் இந்தத் தோல்விகள் உள்நோக்கம் கொண்டவை என்பதை விட, அமைப்பு ரீதியானவையாகவே தெரிகின்றன, மேலும் சில நிறுவனங்கள் வெளிப்படையாகவே பதிலளித்து செயல்படுகின்றன. ஆனால், இந்தக் கவலை எந்தக் கட்டத்திலும் அதனை ஏற்றுக்கொள்ளும் மனநிலையாக மாறிவிடக் கூடாது. ஒரு குடியரசு என்பது, அது திறந்து வைக்கும் நினைவுச் சின்னங்களை வைத்து மதிப்பிடப்படுவதில்லை; மாறாக, அதன் குடிமக்கள் அதிகாரிகளின் அலட்சியத்தின் மீது தங்கள் உயிரைப் பணயம் வைக்காமல், பாதுகாப்பாக வேலைக்குச் செல்ல முடிகிறதா, ரயிலில் ஏற முடிகிறதா அல்லது ஒரு குழந்தையைப் பெற்றெடுக்க முடிகிறதா என்பதைப் பொறுத்தே மதிப்பிடப்படுகிறது. ஏழைகளின் கண்ணியம் என்பது — ஒரு தொழிலாளியின், ஒரு பயணியின், மகப்பேறு பிரிவில் உள்ள ஒரு தாயின் கண்ணியம் — இத்தகைய எளிய உத்தரவாதங்களில்தான் அளவிடப்படுகிறது. பட்ஜெட்டில் பராமரிப்புச் செலவுகள்தான் முதலில் பலிகொடுக்கப்படுகின்றன என்றால், பொறுப்புக்கூறல் என்பது அதிகாரப் படிநிலைகளில் மேல்நோக்கிச் செல்லவே இல்லை என்றால், அதற்கான விலையை எப்போதும் முதலில் கொடுக்கப்போவது அதிகாரம் அற்றவர்கள்தான்.
આ ચિંતાનો વિષય છે, આક્રોશનો નહીં, કારણ કે નિષ્ફળતાઓ દૂષિત ઇરાદાઓ કરતાં વ્યવસ્થાતંત્રની ખામી વધુ લાગે છે, અને કારણ કે કેટલીક સંસ્થાઓ દેખીતી રીતે પ્રતિભાવ આપી રહી છે. પરંતુ ચિંતા હળવી થઈને સ્વીકૃતિમાં ન ફેરવાઈ જવી જોઈએ. કોઈ પણ પ્રજાસત્તાકનું મૂલ્યાંકન તેણે ખુલ્લા મૂકેલા સ્મારકો પરથી નહીં, પરંતુ તેના નાગરિકો સરકારી બેદરકારી પર પોતાના જીવની બાજી લગાવ્યા વિના કામ પર જઈ શકે છે, ટ્રેનમાં મુસાફરી કરી શકે છે કે બાળકને જન્મ આપી શકે છે કે કેમ, તેના પરથી થાય છે. ગરીબોનું ગૌરવ — કામદાર, મુસાફર, પ્રસૂતિ એકમમાં રહેલી માતા — બરાબર આ જ સામાન્ય બાંયધરીઓથી મપાય છે. જ્યારે જાળવણી એ બજેટમાં ભોગ લેવાતી પહેલી બાબત હોય છે અને જવાબદારી ક્યારેય ઉચ્ચ સ્તરે પહોંચતી નથી, ત્યારે હંમેશા સૌથી નબળા વર્ગને જ સૌથી પહેલાં કિંમત ચૂકવવી પડે છે.
The way forwardआगे की राहভবিষ্যতের পথपुढील मार्गముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The remedy is unglamorous by design. Every state should ring-fence a fixed share of infrastructure budgets for maintenance, audited separately and published, so upkeep cannot be quietly raided for new announcements. Municipal and PHED bodies should keep public inspection registers for drains, heritage structures and water works, with a named officer accountable for each. The All India Council for Technical Education should publish clear transition safeguards for students in colleges under progressive closure. Health departments must pair reissued SOPs, as in Rajasthan, with compliance audits that carry consequence, not merely circulars. New offices such as Niuland's should report service indicators citizens understand — water access, repair timelines, grievance disposal. Prevention is cheaper than the inquest, and infinitely cheaper than the life.
इसका समाधान जानबूझकर आकर्षणहीन रखा गया है। प्रत्येक राज्य को रखरखाव के लिए बुनियादी ढांचा बजट का एक निश्चित हिस्सा सुरक्षित करना चाहिए, जिसका अलग से ऑडिट किया जाए और उसे प्रकाशित किया जाए, ताकि नई घोषणाओं के लिए गुपचुप तरीके से रखरखाव के फंड में सेंध न लगाई जा सके। नगर निगमों और पीएचईडी निकायों को नालों, विरासत संरचनाओं और जल कार्यों के लिए सार्वजनिक निरीक्षण रजिस्टर रखने चाहिए, जिनमें प्रत्येक के लिए एक नामित अधिकारी जवाबदेह हो। अखिल भारतीय तकनीकी शिक्षा परिषद को क्रमिक रूप से बंद होने वाले कॉलेजों के छात्रों के लिए स्पष्ट संक्रमण सुरक्षा उपायों को प्रकाशित करना चाहिए। स्वास्थ्य विभागों को, जैसा कि राजस्थान में हुआ, फिर से जारी की गई एसओपी को परिणामात्मक अनुपालन ऑडिट के साथ जोड़ना चाहिए, न कि केवल परिपत्रों तक सीमित रखना चाहिए। निउलैंड जैसे नए कार्यालयों को ऐसे सेवा संकेतकों की रिपोर्ट देनी चाहिए जिन्हें नागरिक समझ सकें — पानी की पहुंच, मरम्मत की समय-सीमा, शिकायत निवारण। रोकथाम जांच-पड़ताल से सस्ती है, और जीवन की तुलना में तो अनंत गुना सस्ती है।
এর প্রতিকারটি স্বভাবতই আড়ম্বরহীন। প্রতিটি রাজ্যের উচিত পরিকাঠামো বাজেটের একটি নির্দিষ্ট অংশ রক্ষণাবেক্ষণের জন্য আলাদা করে রাখা, যার আলাদা অডিট হবে এবং তা জনসমক্ষে প্রকাশ করা হবে, যাতে নতুন ঘোষণার জন্য নিঃশব্দে রক্ষণাবেক্ষণের অর্থ কেড়ে নেওয়া না যায়। পৌরসভা এবং পিএইচইডি সংস্থাগুলোর উচিত নর্দমা, ঐতিহ্যবাহী কাঠামো এবং জলপ্রকল্পগুলোর জন্য পাবলিক ইনস্পেকশন রেজিস্টার বা পরিদর্শন খাতা রাখা, যেখানে প্রতিটির জন্য একজন নির্দিষ্ট আধিকারিক দায়বদ্ধ থাকবেন। অল ইন্ডিয়া কাউন্সিল ফর টেকনিক্যাল এডুকেশনের উচিত পর্যায়ক্রমে বন্ধ হতে চলা কলেজগুলোর শিক্ষার্থীদের ভবিষ্যতের জন্য স্পষ্ট সুরক্ষানীতি প্রকাশ করা। রাজস্থানের মতো স্বাস্থ্য বিভাগগুলোকেও কেবল বিজ্ঞপ্তি জারি না করে নতুন এসওপি-র সঙ্গে এমন কমপ্লায়েন্স অডিট বা নিয়ম মানার নিরীক্ষণ যুক্ত করতে হবে, যার নির্দিষ্ট পরিণতি থাকবে। নিউল্যান্ডের মতো নতুন কার্যালয়গুলোকে এমন সব পরিষেবা সূচকের প্রতিবেদন প্রকাশ করতে হবে যা নাগরিকেরা বোঝে—যেমন জলের সহজলভ্যতা, মেরামতির সময়সীমা এবং অভিযোগ নিষ্পত্তি। তদন্তের চেয়ে প্রতিরোধ সস্তা, আর একটি জীবনের মূল্যের চেয়ে তা বহুগুণে সস্তা।
यावरचा उपाय मुळातच नीरस किंवा चकचकीत नसलेला आहे. प्रत्येक राज्याने पायाभूत सुविधांच्या अर्थसंकल्पातील एक निश्चित वाटा देखभालीसाठी राखीव ठेवला पाहिजे, ज्याचे स्वतंत्रपणे लेखापरीक्षण करून ते प्रसिद्ध केले जावे; जेणेकरून नवीन घोषणांसाठी देखभालीच्या निधीचा परस्पर वापर करता येणार नाही. नगरपालिका आणि सार्वजनिक आरोग्य अभियांत्रिकी (PHED) संस्थांनी गटारे, वारसा वास्तू आणि पाणीपुरवठा योजनांसाठी सार्वजनिक तपासणी नोंदवह्या ठेवल्या पाहिजेत, ज्यामध्ये प्रत्येकासाठी एका विशिष्ट अधिकाऱ्याला जबाबदार धरले जावे. टप्प्याटप्प्याने बंद होत असलेल्या महाविद्यालयांमधील विद्यार्थ्यांसाठी अखिल भारतीय तंत्रशिक्षण परिषदेने स्पष्ट संक्रमणकालीन सुरक्षा उपाययोजना प्रसिद्ध केल्या पाहिजेत. आरोग्य विभागांनी राजस्थानाप्रमाणे केवळ परिपत्रके काढण्यावर समाधान न मानता, नव्याने जारी केलेल्या मानक कार्यपद्धतींची काटेकोर अंमलबजावणी तपासण्यासाठी लेखापरीक्षण करणे आवश्यक आहे आणि यात कसूर आढळल्यास कारवाईची तरतूद असली पाहिजे. निउलँडसारख्या नवीन कार्यालयांनी नागरिकांना समजतील अशा सेवा निर्देशकांची माहिती दिली पाहिजे — जसे की पाण्याचा पुरवठा, दुरुस्तीसाठी लागणारा वेळ आणि तक्रार निवारण. अपघातानंतरच्या चौकशीपेक्षा प्रतिबंधात्मक उपाय नेहमीच स्वस्त असतात आणि मानवी जीवनाच्या तुलनेत तर ते कैक पटींनी स्वस्त असतात.
దీనికి పరిష్కారం సహజంగానే ఆకర్షణీయంగా ఉండదు. ప్రతి రాష్ట్రం మౌలిక సదుపాయాల బడ్జెట్లో కొంత నిర్దిష్ట వాటాను నిర్వహణ కోసం ప్రత్యేకంగా కేటాయించాలి, విడిగా ఆడిట్ చేసి ప్రచురించాలి, తద్వారా కొత్త ప్రకటనల కోసం నిర్వహణ నిధులను నిశ్శబ్దంగా దారి మళ్లించలేరు. మురుగుకాల్వలు, వారసత్వ కట్టడాలు, నీటి పనుల కోసం మున్సిపల్ మరియు పీహెచ్ఈడీ (PHED) సంస్థలు పబ్లిక్ తనిఖీ రిజిస్టర్లను నిర్వహించాలి, ప్రతి ఒక్కదానికీ ఒక నిర్దిష్ట అధికారిని బాధ్యుడిని చేయాలి. క్రమంగా మూసివేయబడుతున్న కళాశాలల్లోని విద్యార్థుల రక్షణ కోసం అఖిల భారత సాంకేతిక విద్యా మండలి స్పష్టమైన పరివర్తన చర్యలను ప్రచురించాలి. ఆరోగ్య విభాగాలు కేవలం సర్క్యులర్లతో సరిపెట్టకుండా, రాజస్థాన్లో వలె పునరుద్ధరించబడిన SOPలతో పాటు పర్యవసానాలను విధించే కంప్లయన్స్ ఆడిట్లను జత చేయాలి. నియులాండ్ వంటి కొత్త కార్యాలయాలు పౌరులకు అర్థమయ్యే సేవా సూచికలను — నీటి లభ్యత, మరమ్మతుల గడువులు, ఫిర్యాదుల పరిష్కారం — నివేదించాలి. దర్యాప్తు కంటే నివారణ చవకైనది మరియు ప్రాణం కంటే ఇది అనంతమైన చవక.
இதற்கான தீர்வு என்பது அடிப்படையில் எந்தவித ஆடம்பரமும் அற்றது. ஒவ்வொரு மாநில அரசும் அடிப்படைக் கட்டமைப்புக்கான பட்ஜெட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கை பராமரிப்புக்காகப் பாதுகாத்து வைக்க வேண்டும்; அந்த நிதி புதிய அறிவிப்புகளுக்காக அமைதியாகத் திருடப்படுவதைத் தவிர்க்க, அதனைத் தனியாகத் தணிக்கை செய்து வெளியிட வேண்டும். மாநகராட்சி மற்றும் பொது சுகாதாரப் பொறியியல் துறை அமைப்புகள் வடிகால்கள், பாரம்பரியக் கட்டடங்கள் மற்றும் குடிநீர் நிலையங்களுக்கான பொதுத் தணிக்கைப் பதிவேடுகளைப் பராமரிக்க வேண்டும்; ஒவ்வொன்றுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரி பொறுப்பாக்கப்பட வேண்டும். அகில இந்தியத் தொழில்நுட்பக் கல்வி கவுன்சில், படிப்படியாக மூடப்படும் கல்லூரிகளில் உள்ள மாணவர்களுக்கான தெளிவான மாற்றுக் கல்விப் பாதுகாப்பு வழிமுறைகளை வெளியிட வேண்டும். சுகாதாரத் துறைகள், ராஜஸ்தானில் செய்ததைப் போல மீண்டும் வெளியிடப்பட்ட நிலையான வழிகாட்டு நெறிமுறைகளை, வெறுமனே சுற்றறிக்கைகளாக மட்டும் விடாமல், விதிமீறல்களுக்குப் பொறுப்பாக்கும் வகையிலான தணிக்கைகளுடன் இணைக்க வேண்டும். நியூலேண்டில் அமைந்தது போன்ற புதிய அலுவலகங்கள், குடிமக்களுக்குப் புரியும் வகையிலான சேவை அளவீடுகளை — குடிநீர் வசதி, பழுதுபார்ப்பதற்கான காலக்கெடு, குறைகளைத் தீர்ப்பது போன்றவற்றை — வெளியிட வேண்டும். இறப்புக்குப் பிந்தைய விசாரணையை விட முன்தடுப்புச் செலவு குறைவானது, மேலும் ஒரு உயிரின் மதிப்பை விட இது பலமடங்கு மலிவானது.
તેનો ઉપાય સ્વાભાવિક રીતે જ અનાકર્ષક છે. દરેક રાજ્યે જાળવણી માટે માળખાગત સુવિધાઓના બજેટનો એક નિશ્ચિત હિસ્સો અનામત રાખવો જોઈએ, જેનું અલગથી ઑડિટ થવું જોઈએ અને પ્રકાશિત થવું જોઈએ, જેથી નવી જાહેરાતો માટે છૂપી રીતે જાળવણીના ભંડોળમાંથી કાપ ન મુકાય. નગરપાલિકા અને પીએચઈડી (PHED) સંસ્થાઓએ ગટરો, ઐતિહાસિક ઇમારતો અને જળ વ્યવસ્થા માટે જાહેર નિરીક્ષણ રજિસ્ટર રાખવા જોઈએ, જેમાં દરેક માટે એક જવાબદાર અધિકારીની નિમણૂક થયેલી હોય. ઓલ ઇન્ડિયા કાઉન્સિલ ફોર ટેકનિકલ એજ્યુકેશને બંધ થઈ રહેલી કૉલેજોના વિદ્યાર્થીઓ માટે સ્પષ્ટ સુરક્ષા વ્યવસ્થા પ્રકાશિત કરવી જોઈએ. સ્વાસ્થ્ય વિભાગોએ રાજસ્થાનની જેમ ફરીથી જારી કરાયેલા એસઓપી (SOPs) સાથે એવા ઑડિટને જોડવા જોઈએ જેના પરિણામો આવે, માત્ર પરિપત્રો ન બહાર પાડવા જોઈએ. ન્યુલેન્ડ જેવી નવી કચેરીઓએ નાગરિકો સમજી શકે તેવા સેવાના માપદંડો — જેમ કે પાણીની પહોંચ, સમારકામની સમયમર્યાદા, અને ફરિયાદોનો નિકાલ — નો અહેવાલ આપવો જોઈએ. અકસ્માત બાદની તપાસ કરતાં અગમચેતી સસ્તી છે, અને માનવજીવન કરતાં તો અનંત ગણી સસ્તી છે.
A state that cannot keep its drains covered and its wards safe has not failed at politics; it has failed at the humblest arithmetic of governance.जो राज्य अपने नालों को ढका हुआ और अपने वार्डों को सुरक्षित नहीं रख सकता, वह राजनीति में विफल नहीं हुआ है; वह शासन के सबसे बुनियादी गणित में विफल रहा है।যে রাষ্ট্র তার নর্দমাগুলি ঢাকা রাখতে এবং হাসপাতালগুলি সুরক্ষিত রাখতে পারে না, সে রাজনীতিতে ব্যর্থ হয়নি; সে সুশাসনের সবচেয়ে সাধারণ পাটিগণিতেই ব্যর্থ হয়েছে।जे राज्य आपली गटारे झाकलेली आणि रुग्णालयांचे कक्ष सुरक्षित ठेवू शकत नाही, ते राजकारणात अपयशी ठरलेले नसते; तर ते प्रशासनाच्या अगदी प्राथमिक गणितातच अपयशी ठरलेले असते.తన మురుగుకాల్వలను మూసి ఉంచలేని, ఆసుపత్రి వార్డులను సురక్షితంగా ఉంచలేని ప్రభుత్వం రాజకీయాల్లో విఫలమైనట్లు కాదు; అది పాలనకు సంబంధించిన అతి ప్రాథమిక విధిలో విఫలమైనట్లు.தனது வடிகால்களை மூடிக் கண்காணித்து, மருத்துவமனை வார்டுகளைப் பாதுகாப்பாக வைத்திருக்க முடியாத ஓர் அரசு, அரசியலில் தோற்கவில்லை; மாறாக, நிர்வாகத்தின் மிகச் சாதாரணமான அடிப்படை விதிகளில் தோற்றுப் போயிருக்கிறது.જે રાજ્ય પોતાની ગટરોને ઢાંકેલી અને હૉસ્પિટલના વૉર્ડને સુરક્ષિત રાખી શકતું નથી, તે રાજકારણમાં નહીં, પરંતુ શાસનના સૌથી સામાન્ય ગણિતમાં નિષ્ફળ ગયું છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →