बेबाक · Editorial
The last mile of the state: where textbooks, roads and provident funds are won or lostसत्ता का अंतिम छोर: जहाँ तय होती है पाठ्यपुस्तकों, सड़कों और भविष्य निधि की हार-जीतরাষ্ট্রের প্রান্তিক সীমা: যেখানে নির্ধারিত হয় পাঠ্যপুস্তক, সড়ক ও প্রভিডেন্ট ফান্ডের ভবিষ্যৎराज्याचा तळागाळ: जिथे पाठ्यपुस्तके, रस्ते आणि भविष्य निर्वाह निधीची लढाई जिंकली किंवा हरली जातेప్రభుత్వ పాలనలో ఆఖరి అంచె: పాఠ్యపుస్తకాలు, రోడ్లు, ప్రావిడెంట్ ఫండ్ల గెలుపోటములు నిర్ణయమయ్యేది ఇక్కడేஅரசின் கடைக்கோடிப் பயணம்: பாடநூல்கள், சாலைகள் மற்றும் வருங்கால வைப்பு நிதிகள் வெல்லப்படும் அல்லது தோற்கும் இடம்રાજ્યનો છેવાડાનો તબક્કો: જ્યાં પાઠ્યપુસ્તકો, રસ્તાઓ અને પ્રોવિડન્ટ ફંડની જીત કે હાર થાય છે
When 1,678 errors slip into children's textbooks and a court calls provident-fund retention arbitrary, the question is not the state's reach but its competence.जब बच्चों की पाठ्यपुस्तकों में 1,678 गलतियां आ जाती हैं और अदालत भविष्य निधि को रोक कर रखने को मनमाना करार देती है, तो सवाल राज्य की पहुँच का नहीं बल्कि उसकी क्षमता का होता है।যখন শিশুদের পাঠ্যবইয়ে ১,৬৭৮টি ভুল থেকে যায় এবং আদালত প্রভিডেন্ট ফান্ড আটকে রাখাকে স্বেচ্ছাচারিতা বলে আখ্যা দেয়, তখন প্রশ্নটি আর রাষ্ট্রের ব্যাপ্তি নিয়ে থাকে না, বরং তার দক্ষতা নিয়ে ওঠে।जेव्हा मुलांच्या पाठ्यपुस्तकांमध्ये १,६७८ चुका घुसतात आणि न्यायालय भविष्य निर्वाह निधी रोखून ठेवण्याच्या कृतीला मनमानी ठरवते, तेव्हा प्रश्न राज्याच्या पोहोचण्याचा नसून त्याच्या कार्यक्षमतेचा असतो.పిల్లల పాఠ్యపుస్తకాలలో 1,678 తప్పులు దొర్లినప్పుడు, ప్రావిడెంట్ ఫండ్ నిలిపివేత ఏకపక్షమని న్యాయస్థానం తప్పుబట్టినప్పుడు, తలెత్తే ప్రశ్న ప్రభుత్వ విస్తృతి గురించి కాదు, దాని సామర్థ్యం గురించి.குழந்தைகளின் பாடநூல்களில் 1,678 பிழைகள் ஊடுருவும்போதும், வருங்கால வைப்பு நிதியை நிறுத்திவைப்பது தன்னிச்சையானது என்று நீதிமன்றம் கூறும்போதும், எழும் கேள்வி அரசின் சென்றடையும் திறன் பற்றியது அல்ல, அதன் தகுதியைப் பற்றியது.જ્યારે બાળકોના પાઠ્યપુસ્તકોમાં ૧,૬૭૮ ભૂલો પ્રવેશી જાય છે અને અદાલત પ્રોવિડન્ટ ફંડ રોકી રાખવાની બાબતને મનસ્વી ગણાવે છે, ત્યારે સવાલ રાજ્યની પહોંચનો નહીં પરંતુ તેની સક્ષમતાનો છે.
The everyday stateरोजमर्रा की सत्ताদৈনন্দিন রাষ্ট্রराज्याचे दैनंदिन रूपదైనందిన ప్రభుత్వంஅன்றாட அரசுરોજિંદા જીવનમાં રાજ્ય
The headlines that rarely lead a bulletin are where the republic is actually built or betrayed. In Odisha, the State government accepted 14 reform measures after 1,678 errors were found in textbooks for Classes 1 to 8, and four SCERT officials were suspended. In Visakhapatnam district, health officials prepared to administer polio drops to 1.89 lakh children on June 28, with house-to-house visits on June 29 and 30 for those missed. In Telangana, ministers took part in Indiramma housewarming events and a school programme with Telangana Minorities Residential Educational Institutions Society president Md Faheem Qureshi. The same machinery that reaches the smallest citizen also, too often, fails her. This is the state most Indians actually meet — not in grand policy, but in the classroom, the clinic and the queue for what they are owed.
जो खबरें शायद ही कभी बुलेटिन की सुर्खियां बनती हैं, असल में वहीं गणतंत्र का निर्माण होता है या उसके साथ विश्वासघात होता है। ओडिशा में, कक्षा 1 से 8 तक की पाठ्यपुस्तकों में 1,678 गलतियां पाए जाने के बाद राज्य सरकार ने 14 सुधार उपायों को स्वीकार किया, और एससीईआरटी के चार अधिकारियों को निलंबित कर दिया गया। विशाखापत्तनम जिले में, स्वास्थ्य अधिकारियों ने 28 जून को 1.89 लाख बच्चों को पोलियो की खुराक पिलाने की तैयारी की, और जो बच्चे छूट गए उनके लिए 29 और 30 जून को घर-घर जाकर अभियान चलाया गया। तेलंगाना में, मंत्रियों ने इंदिराम्मा गृह प्रवेश कार्यक्रमों और तेलंगाना अल्पसंख्यक आवासीय शैक्षणिक संस्थान सोसायटी के अध्यक्ष मोहम्मद फहीम कुरैशी के साथ एक स्कूली कार्यक्रम में हिस्सा लिया। वही तंत्र जो अंतिम नागरिक तक पहुँचता है, बहुत बार उसे निराश भी करता है। यही वह राज्य है जिससे अधिकांश भारतीय वास्तव में रूबरू होते हैं — बड़ी-बड़ी नीतियों में नहीं, बल्कि कक्षाओं, क्लीनिकों और अपने हक के लिए लगी कतारों में।
যে শিরোনামগুলো খুব কমই সংবাদ বুলেটিনের শীর্ষে জায়গা পায়, সেখানেই আসলে প্রজাতন্ত্র নির্মিত হয় বা তার সঙ্গে বিশ্বাসঘাতকতা করা হয়। ওড়িশায় প্রথম থেকে অষ্টম শ্রেণির পাঠ্যবইয়ে ১,৬৭৮টি ভুল ধরা পড়ার পর রাজ্য সরকার ১৪টি সংস্কারমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে এবং এসসিইআরটি (SCERT)-এর চারজন আধিকারিককে বরখাস্ত করা হয়েছে। বিশাখাপত্তনম জেলায় ২৮ জুন ১.৮৯ লক্ষ শিশুকে পোলিও ড্রপ খাওয়ানোর প্রস্তুতি নিয়েছিলেন স্বাস্থ্য আধিকারিকরা; যারা বাদ পড়বে তাদের জন্য ২৯ ও ৩০ জুন বাড়ি বাড়ি গিয়ে এই ড্রপ দেওয়ার ব্যবস্থা ছিল। তেলেঙ্গানায় মন্ত্রীরা ‘ইন্দিরাম্মা’ গৃহপ্রবেশ অনুষ্ঠানে এবং তেলেঙ্গানা মাইনরিটিজ রেসিডেন্সিয়াল এডুকেশনাল ইনস্টিটিউশনস সোসাইটি-র সভাপতি মহম্মদ ফাহিম কুরেশির সঙ্গে একটি বিদ্যালয় কর্মসূচিতে অংশ নিয়েছেন। যে রাষ্ট্রীয় কাঠামো প্রান্তিকতম নাগরিকের কাছে পৌঁছায়, তা-ই আবার বহুবার তাকে হতাশও করে। বেশিরভাগ ভারতীয় ঠিক এই রাষ্ট্রেরই মুখোমুখি হন— কোনো বড় নীতিতে নয়, বরং শ্রেণিকক্ষে, ক্লিনিকে এবং নিজেদের প্রাপ্য আদায়ের লাইনে।
ज्या बातम्या क्वचितच मुख्य मथळा बनतात, तिथेच खऱ्या अर्थाने प्रजासत्ताकाची उभारणी होते किंवा त्याची फसवणूक होते. ओडिशामध्ये, इयत्ता पहिली ते आठवीच्या पाठ्यपुस्तकांमध्ये १,६७८ चुका आढळल्यानंतर राज्य सरकारने १४ सुधारणा उपाय स्वीकारले आणि एससीईआरटीच्या चार अधिकाऱ्यांना निलंबित केले. विशाखापट्टणम जिल्ह्यात, २८ जून रोजी १.८९ लाख बालकांना पोलिओचे डोस देण्याची तयारी आरोग्य अधिकाऱ्यांनी केली, तर जे यातून सुटले त्यांच्यासाठी २९ आणि ३० जून रोजी घरोघरी जाऊन भेटी देण्यात आल्या. तेलंगणात, मंत्र्यांनी 'इंदिरम्मा' गृहप्रवेश कार्यक्रम आणि तेलंगणा मायनॉरिटीज रेसिडेन्शिअल एज्युकेशनल इन्स्टिट्यूशन्स सोसायटीचे अध्यक्ष मोहम्मद फहीम कुरेशी यांच्यासोबत एका शालेय कार्यक्रमात भाग घेतला. जी यंत्रणा तळागाळातील नागरिकांपर्यंत पोहोचते, तीच यंत्रणा अनेकदा त्यांना निराशही करते. बहुतांश भारतीयांचा राज्याशी याच रूपात खरा संबंध येतो - भव्य धोरणांमध्ये नव्हे, तर वर्गखोल्यांमध्ये, दवाखान्यांमध्ये आणि हक्काच्या गोष्टींसाठी लागणाऱ्या रांगांमध्ये.
వార్తా బులెటిన్లలో అరుదుగా కనిపించే పతాక శీర్షికల్లోనే వాస్తవానికి గణతంత్ర నిర్మాణం లేదా విధ్వంసం దాగి ఉంటాయి. ఒడిశాలో 1 నుంచి 8వ తరగతి పాఠ్యపుస్తకాల్లో 1,678 తప్పులు వెలుగుచూడటంతో, రాష్ట్ర ప్రభుత్వం 14 సంస్కరణ చర్యలను ఆమోదించింది. నలుగురు ఎస్సీఈఆర్టీ అధికారులను సస్పెండ్ చేసింది. విశాఖపట్నం జిల్లాలో జూన్ 28న 1.89 లక్షల మంది పిల్లలకు పోలియో చుక్కలు వేయడానికి ఆరోగ్య శాఖ అధికారులు ఏర్పాట్లు చేశారు. వేయించుకోని వారి కోసం జూన్ 29, 30 తేదీల్లో ఇంటింటికీ వెళ్లే కార్యక్రమం చేపట్టారు. తెలంగాణలో ఇందిరమ్మ ఇళ్ల గృహప్రవేశాలు, అలాగే తెలంగాణ మైనారిటీస్ రెసిడెన్షియల్ ఎడ్యుకేషనల్ ఇన్స్టిట్యూషన్స్ సొసైటీ ప్రెసిడెంట్ మహ్మద్ ఫహీమ్ ఖురేషీతో కలిసి ఒక పాఠశాల కార్యక్రమంలో మంత్రులు పాల్గొన్నారు. అట్టడుగు పౌరుడికి చేరువయ్యే ఇదే ప్రభుత్వ యంత్రాంగం, చాలాసార్లు ఆ పౌరుడిని నిరాశపరుస్తుంది. అధికులు ఏ పాలకులను రోజూ ఎదుర్కొంటారో ఆ నిజమైన ప్రభుత్వం ఇదే — గొప్ప విధాన నిర్ణయాల్లో కాదు, తరగతి గదిలో, ఆసుపత్రిలో, తమకు రావలసిన దాని కోసం నిలబడే క్యూ లైన్లలో.
செய்தி அறிக்கைகளில் அரிதாகவே முன்னிலை பெறும் தலைப்புகளில்தான் உண்மையில் ஒரு குடியரசு கட்டமைக்கப்படுகிறது அல்லது காட்டிக்கொடுக்கப்படுகிறது. ஒடிசாவில், 1 முதல் 8 ஆம் வகுப்பு வரையிலான பாடநூல்களில் 1,678 பிழைகள் கண்டறியப்பட்டதை அடுத்து, மாநில அரசு 14 சீர்திருத்த நடவடிக்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டதுடன், எஸ்.சி.இ.ஆர்.டி அதிகாரிகள் நால்வர் பணியிடை நீக்கம் செய்யப்பட்டனர். விசாகப்பட்டினம் மாவட்டத்தில், ஜூன் 28 அன்று 1.89 லட்சம் குழந்தைகளுக்கு போலியோ சொட்டு மருந்து வழங்க சுகாதார அதிகாரிகள் தயார் நிலையில் இருந்தனர்; விடுபட்டவர்களுக்காக ஜூன் 29 மற்றும் 30 ஆகிய தேதிகளில் வீடு வீடாகச் சென்று வழங்கவும் திட்டமிடப்பட்டது. தெலுங்கானாவில், இந்திரம்மா புதுமனை புகுவிழா நிகழ்வுகளிலும், தெலுங்கானா சிறுபான்மையினர் உறைவிடக் கல்வி நிறுவனங்கள் சங்கத்தின் தலைவர் முகமது ஃபஹீம் குரேஷியுடன் இணைந்து ஒரு பள்ளி நிகழ்ச்சியிலும் அமைச்சர்கள் பங்கேற்றனர். கடைக்கோடி குடிமகளையும் சென்றடையும் அதே அரசு இயந்திரம், பல நேரங்களில் அவளைக் கைவிடவும் செய்கிறது. இதுதான் பெரும்பாலான இந்தியர்கள் உண்மையில் சந்திக்கும் அரசு — இது பிரம்மாண்டமான கொள்கைகளில் இல்லை, வகுப்பறையிலும், மருத்துவமனையிலும், தங்களுக்குச் சேர வேண்டியவற்றைப் பெறுவதற்காக நிற்கும் வரிசையிலும்தான் இருக்கிறது.
જે સમાચારો ભાગ્યે જ કોઈ ન્યૂઝ બુલેટિનના મુખ્ય સમાચાર બને છે, ત્યાં જ પ્રજાસત્તાકનું ખરેખર નિર્માણ થાય છે અથવા તેની સાથે વિશ્વાસઘાત થાય છે. ઓડિશામાં, ધોરણ ૧ થી ૮ ના પાઠ્યપુસ્તકોમાં ૧,૬૭૮ ભૂલો મળ્યા બાદ રાજ્ય સરકારે ૧૪ સુધારાત્મક પગલાં સ્વીકાર્યા છે, અને ચાર એસસીઈઆરટી (SCERT) અધિકારીઓને સસ્પેન્ડ કરવામાં આવ્યા છે. વિશાખાપટ્ટનમ જિલ્લામાં, આરોગ્ય અધિકારીઓએ ૨૮ જૂનના રોજ ૧.૮૯ લાખ બાળકોને પોલિયોના ટીપાં આપવાની તૈયારી કરી હતી, જેમાં ચૂકી ગયેલા બાળકો માટે ૨૯ અને ૩૦ જૂને ઘરે-ઘરે જઈને મુલાકાતો લેવાઈ. તેલંગાણામાં, મંત્રીઓએ ઈન્દિરામ્મા ગૃહપ્રવેશ કાર્યક્રમોમાં અને તેલંગાણા માઇનોરિટીઝ રેસિડેન્શિયલ એજ્યુકેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યૂશન્સ સોસાયટીના પ્રમુખ મો. ફહીમ કુરેશી સાથે એક શાળા કાર્યક્રમમાં ભાગ લીધો હતો. જે સરકારી તંત્ર સૌથી નાના નાગરિક સુધી પહોંચે છે, તે જ ઘણીવાર તેને નિરાશ પણ કરે છે. મોટાભાગના ભારતીયો આ જ રાજ્ય વ્યવસ્થાનો સામનો કરે છે — કોઈ ભવ્ય નીતિઓમાં નહીં, પરંતુ વર્ગખંડમાં, દવાખાનામાં અને તેમના હક માટેની કતારોમાં.
Reach versus qualityपहुँच बनाम गुणवत्ताব্যাপ্তি বনাম গুণগত মানव्याप्ती विरुद्ध गुणवत्ताవిస్తృతి వర్సెస్ నాణ్యతசென்றடையும் திறன் எதிர் தரம்પહોંચ વિરુદ્ધ ગુણવત્તા
The tension running through these items is not whether the Indian state shows up, but whether what it delivers can be trusted. Reach matters, but quality is the test. A textbook printed and distributed to children is compromised if it carries 1,678 mistakes. A provident-fund process that requires a High Court finding — as the Telangana High Court did when it held officials of the Regional Provident Fund Commissioner’s office at Patancheruvu under the Employees' Provident Fund Organisation liable to pay interest to Virtusa Consulting Services Pvt. Ltd. for retaining ₹4.05 crore — breaks trust even when the institution itself exists. The modern grievance is rarely only absence. It is the careless, the arbitrary and the corrupt exercise of a presence the citizen cannot opt out of.
इन घटनाओं के बीच का अंतर्विरोध यह नहीं है कि भारतीय राज्य उपस्थित होता है या नहीं, बल्कि यह है कि वह जो सेवा प्रदान करता है, क्या उस पर भरोसा किया जा सकता है। पहुँच मायने रखती है, लेकिन असली कसौटी गुणवत्ता है। बच्चों के लिए छापी और बांटी गई पाठ्यपुस्तक अपना औचित्य खो देती है यदि उसमें 1,678 गलतियां हों। भविष्य निधि की वह प्रक्रिया जिसे उच्च न्यायालय के हस्तक्षेप की आवश्यकता पड़े — जैसा कि तेलंगाना उच्च न्यायालय ने किया जब उसने कर्मचारी भविष्य निधि संगठन के तहत पाटनचेरुवु में क्षेत्रीय भविष्य निधि आयुक्त कार्यालय के अधिकारियों को ₹4.05 करोड़ रोक कर रखने के लिए वर्चुसा कंसल्टिंग सर्विसेज प्राइवेट लिमिटेड को ब्याज देने का उत्तरदायी ठहराया — संस्था के अस्तित्व में होने के बावजूद भरोसे को तोड़ती है। आधुनिक युग की शिकायत शायद ही कभी केवल अनुपस्थिति को लेकर होती है। यह उस उपस्थिति के लापरवाह, मनमाने और भ्रष्ट उपयोग के बारे में है, जिससे नागरिक बाहर नहीं निकल सकता।
এই ঘটনাগুলির মধ্যে অন্তর্নিহিত টানাপোড়েনটি এই নয় যে ভারতীয় রাষ্ট্র সেখানে উপস্থিত হচ্ছে কি না, বরং রাষ্ট্র যা প্রদান করছে তা বিশ্বাসযোগ্য কি না, সেটাই আসল প্রশ্ন। পৌঁছানো বা ব্যাপ্তির গুরুত্ব আছে ঠিকই, কিন্তু গুণগত মানই হলো আসল পরীক্ষা। শিশুদের জন্য মুদ্রিত ও বিতরিত একটি পাঠ্যবইয়ের গ্রহণযোগ্যতা নষ্ট হয়ে যায় যখন তাতে ১,৬৭৮টি ভুল থাকে। প্রভিডেন্ট ফান্ডের যে প্রক্রিয়ার জন্য হাইকোর্টের রায়ের প্রয়োজন হয়—যেমনটি তেলেঙ্গানা হাইকোর্ট করেছে; এমপ্লয়িজ প্রভিডেন্ট ফান্ড অর্গানাইজেশনের অধীনে পাটনচেরুর আঞ্চলিক প্রভিডেন্ট ফান্ড কমিশনারের কার্যালয়ের আধিকারিকদের ৪.০৫ কোটি টাকা আটকে রাখার জন্য ভার্চুসা কনসাল্টিং সার্ভিসেস প্রাইভেট লিমিটেডকে সুদ প্রদানের দায়বদ্ধ করেছে—তা প্রতিষ্ঠানটির অস্তিত্ব থাকা সত্ত্বেও বিশ্বাসভঙ্গ করে। আধুনিক কালের অভিযোগ খুব কম সময়ই কেবল অনুপস্থিতি নিয়ে হয়। বরং তা হলো সেই উপস্থিতির এক উদাসীন, স্বেচ্ছাচারী এবং দুর্নীতিগ্রস্ত প্রয়োগ, যা থেকে নাগরিকের বেরিয়ে আসার কোনো উপায় নেই।
या सर्व घडामोडींमधील खरा संघर्ष भारतीय राज्ययंत्रणा तिथे पोहोचते की नाही हा नसून, ती जे देते त्यावर विश्वास ठेवता येईल का, हा आहे. व्याप्ती महत्त्वाची आहे, पण गुणवत्ता हीच खरी कसोटी असते. जर छापून वितरित केलेल्या पाठ्यपुस्तकात १,६७८ चुका असतील, तर त्याचा मूळ उद्देशच धोक्यात येतो. भविष्य निर्वाह निधीच्या ज्या प्रक्रियेत उच्च न्यायालयाला हस्तक्षेप करावा लागतो — जसे तेलंगणा उच्च न्यायालयाने कर्मचारी भविष्य निर्वाह निधी संघटनेच्या पटनचेरू येथील प्रादेशिक भविष्य निर्वाह निधी आयुक्तालयाच्या अधिकाऱ्यांना, व्हर्चुसा कन्सल्टिंग सर्व्हिसेस प्रायव्हेट लिमिटेडचे ₹४.०५ कोटी रोखून ठेवल्याबद्दल व्याज देण्यास जबाबदार धरले — ती प्रक्रिया संस्था अस्तित्वात असूनही आपला विश्वास गमावते. आधुनिक काळातील तक्रार क्वचितच केवळ अनुपस्थितीबद्दल असते. नागरिकांकडे ज्यातून बाहेर पडण्याचा पर्याय नसतो, अशा व्यवस्थेचा हा निष्काळजी, मनमानी आणि भ्रष्ट कारभार असतो.
ఈ అంశాలన్నింటిలో అంతర్లీనంగా ఉన్న వైరుధ్యం భారత రాజ్యం ప్రజల ముందుకు వస్తుందా లేదా అన్నది కాదు, అది అందించే సేవలను విశ్వసించవచ్చా లేదా అన్నదే. ప్రజలకు చేరువ కావడం ముఖ్యమే, కానీ నాణ్యత ఆ ప్రభుత్వానికి అసలైన పరీక్ష. ముద్రించి పిల్లలకు పంపిణీ చేసిన ఒక పాఠ్యపుస్తకంలో 1,678 తప్పులు ఉంటే దాని ప్రయోజనమే దెబ్బతింటుంది. పటాన్చెరులోని ఎంప్లాయీస్ ప్రావిడెంట్ ఫండ్ ఆర్గనైజేషన్ పరిధిలోని ప్రాంతీయ ప్రావిడెంట్ ఫండ్ కమిషనర్ కార్యాలయ అధికారులు ₹4.05 కోట్లను అట్టిపెట్టుకున్నందుకు వర్చుసా కన్సల్టింగ్ సర్వీసెస్ ప్రైవేట్ లిమిటెడ్కు వడ్డీ చెల్లించాల్సిన బాధ్యత ఉందని తెలంగాణ హైకోర్టు తీర్పునిచ్చిన వ్యవహారం చూస్తే, ప్రావిడెంట్ ఫండ్ పొందడానికి హైకోర్టు దాకా వెళ్లాల్సిన పరిస్థితి ఉన్నప్పుడు, ఆ సంస్థ ఉనికిలో ఉన్నప్పటికీ ప్రజల విశ్వాసం దెబ్బతింటుంది. ఆధునిక కాలంలో ప్రజల ప్రధాన ఫిర్యాదు కేవలం ప్రభుత్వ సేవలు లేకపోవడం గురించే కాదు. పౌరులు తప్పించుకోలేని ప్రభుత్వ ఉనికి పేరుతో జరిగే నిర్లక్ష్యపూరితమైన, ఏకపక్షమైన, అవినీతికరమైన కలాపాల గురించే.
இந்தச் செய்திகளின் ஊடே ஓடும் முரண்பாடு, இந்திய அரசு குடிமக்களைச் சென்றடைகிறதா என்பது அல்ல, மாறாக அது வழங்குவதை நம்ப முடியுமா என்பதுதான். சென்றடைவது முக்கியம்தான், ஆனால் தரம்தான் உண்மையான சோதனை. குழந்தைகளுக்கு அச்சிடப்பட்டு விநியோகிக்கப்படும் பாடநூல் ஒன்றில் 1,678 பிழைகள் இருக்குமானால் அதன் தரம் சமரசம் செய்யப்பட்டுள்ளது. ₹4.05 கோடியை நிறுத்தி வைத்ததற்காக விர்டுசா கன்சல்டிங் சர்வீசஸ் பிரைவேட் லிமிடெட் நிறுவனத்திற்கு வட்டி செலுத்த, தொழிலாளர் வருங்கால வைப்பு நிதி அமைப்பின் கீழ் உள்ள பதஞ்செரு மண்டல வருங்கால வைப்பு நிதி ஆணையர் அலுவலக அதிகாரிகள் பொறுப்பாவார்கள் என்று தெலுங்கானா உயர் நீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்தது போல, ஓர் உயர் நீதிமன்றத்தின் தலையீடு தேவைப்படும் வருங்கால வைப்பு நிதி நடைமுறையானது, அந்த நிறுவனம் நிலைத்திருந்தாலும் அதன் மீதான நம்பிக்கையை உடைக்கிறது. நவீன காலக் குறைகள் என்பது அரசின் கவனிப்பின்மையால் மட்டுமே எழுவதில்லை. மாறாக, குடிமக்கள் விலகிக் கொள்ள முடியாத ஓர் அமைப்பின் கவனக்குறைவான, தன்னிச்சையான மற்றும் ஊழல் நிறைந்த செயல்பாடுகளே அதற்குக் காரணம்.
આ સમાચારોમાંથી પસાર થતો તણાવ એ વાતનો નથી કે ભારતીય રાજ્ય હાજર છે કે નહીં, પરંતુ એ છે કે તે જે પ્રદાન કરે છે તેના પર વિશ્વાસ કરી શકાય કે નહીં. પહોંચ મહત્વની છે, પરંતુ ગુણવત્તા એ કસોટી છે. બાળકો માટે છાપવામાં આવેલું અને વિતરિત થયેલું પાઠ્યપુસ્તક જો ૧,૬૭૮ ભૂલો ધરાવતું હોય, તો તે જોખમી છે. પ્રોવિડન્ટ ફંડની પ્રક્રિયા જેમાં હાઇકોર્ટના હસ્તક્ષેપની જરૂર પડે છે — જેમ કે તેલંગાણા હાઇકોર્ટે એમ્પ્લોઇઝ પ્રોવિડન્ટ ફંડ ઓર્ગેનાઇઝેશન હેઠળ પટાંચેરુ ખાતેના રિજનલ પ્રોવિડન્ટ ફંડ કમિશનરની કચેરીના અધિકારીઓને વર્ચુસા કન્સલ્ટિંગ સર્વિસીસ પ્રાઇવેટ લિમિટેડનું ₹ ૪.૦૫ કરોડનું ભંડોળ રોકી રાખવા બદલ વ્યાજ ચૂકવવા જવાબદાર ઠેરવ્યા — તે સંસ્થા અસ્તિત્વમાં હોવા છતાં વિશ્વાસ તોડે છે. આધુનિક ફરિયાદ ભાગ્યે જ માત્ર ગેરહાજરીની હોય છે. તે સરકારની એવી બેદરકાર, મનસ્વી અને ભ્રષ્ટ હાજરીની છે કે જેમાંથી નાગરિક બહાર નીકળી શકતો નથી.
Two honest readingsदो निष्पक्ष दृष्टिकोणদুটি সৎ মূল্যায়নदोन स्पष्ट अन्वयार्थరెండు వాస్తవ కోణాలుஇரண்டு நேர்மையான பார்வைகள்બે પ્રામાણિક દૃષ્ટિકોણ
Read generously, this is a state correcting itself in public. Odisha did not bury the textbook errors; it accepted 14 reform measures and acted against officials. The Enforcement Directorate’s action in a money-laundering case involving retired Assam IPS officer Prasanta Kumar Dutta, in which officials found that he and his wife had net disproportionate assets worth ₹77.21 crore, shows accountability machinery turning on its own. Read severely, each correction is an admission of a failure that should never have occurred — errors that survived textbook checks, assets serious enough to trigger an ED attachment, roads on which the police, not engineers alone, flagged more than 30 safety issues, including alleged faulty design on the Chambakkara-Pettah road and concerns placed before the PWD and NHAI. Both readings are true. The republic lives in the distance between them, and that distance is the real measure of governance.
सकारात्मक नजरिए से देखें, तो यह एक राज्य है जो सार्वजनिक रूप से अपनी गलतियां सुधार रहा है। ओडिशा ने पाठ्यपुस्तकों की गलतियों को छिपाया नहीं; उसने 14 सुधार उपायों को स्वीकारा और अधिकारियों के खिलाफ कार्रवाई की। सेवानिवृत्त असम आईपीएस अधिकारी प्रशांत कुमार दत्ता से जुड़े धन शोधन मामले में प्रवर्तन निदेशालय की कार्रवाई, जिसमें अधिकारियों ने पाया कि उनके और उनकी पत्नी के पास ₹77.21 करोड़ की आय से अधिक संपत्ति थी, यह दर्शाती है कि जवाबदेही का तंत्र अपनों पर भी कार्रवाई कर रहा है। आलोचनात्मक नजरिए से देखें, तो हर सुधार उस विफलता की स्वीकारोक्ति है जो कभी होनी ही नहीं चाहिए थी — ऐसी गलतियां जो पाठ्यपुस्तकों की जांच को पार कर गईं, इतनी गंभीर संपत्ति जो ईडी की जब्ती का कारण बनीं, और ऐसी सड़कें जिन पर केवल इंजीनियरों ने ही नहीं बल्कि पुलिस ने 30 से अधिक सुरक्षा मुद्दों को हरी झंडी दिखाई, जिनमें चंबाक्कारा-पेट्टा रोड पर कथित दोषपूर्ण डिजाइन और पीडब्ल्यूडी तथा एनएचएआई के समक्ष रखी गई चिंताएं शामिल हैं। दोनों ही दृष्टिकोण सत्य हैं। गणतंत्र इन दोनों के बीच की दूरी में बसता है, और यही दूरी सुशासन का वास्तविक पैमाना है।
সদয় দৃষ্টিতে দেখলে, এটি এমন একটি রাষ্ট্র যা প্রকাশ্যে নিজেকে সংশোধন করছে। ওড়িশা পাঠ্যবইয়ের ভুলগুলো চাপা দিয়ে রাখেনি; তারা ১৪টি সংস্কারমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে এবং আধিকারিকদের বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নিয়েছে। আসামের অবসরপ্রাপ্ত আইপিএস আধিকারিক প্রশান্ত কুমার দত্তের সঙ্গে যুক্ত মানি লন্ডারিং মামলায় এনফোর্সমেন্ট ডিরেক্টরেট (ED)-এর পদক্ষেপ, যেখানে আধিকারিকরা দেখেছেন যে তাঁর এবং তাঁর স্ত্রীর মোট ৭৭.২১ কোটি টাকার আয়বহির্ভূত সম্পত্তি রয়েছে, তা প্রমাণ করে যে জবাবদিহির পরিকাঠামো সক্রিয় রয়েছে। কঠোর দৃষ্টিতে দেখলে, প্রতিটি সংশোধনই এমন এক ব্যর্থতার স্বীকারোক্তি যা কখনোই ঘটা উচিত ছিল না—যে ভুলগুলো পাঠ্যবইয়ের পরীক্ষাকেও ফাঁকি দিয়ে রয়ে যায়, যে বিপুল সম্পদ ইডি-র ক্রোকের মতো কঠোর পদক্ষেপকে অবশ্যম্ভাবী করে তোলে, কিংবা চম্বাক্করা-পেট্টাহ রোডের তথাকথিত ত্রুটিপূর্ণ নকশা এবং পূর্ত দফতর ও এনএইচএআই (NHAI)-এর সামনে উত্থাপিত উদ্বেগ সহ ৩০টিরও বেশি সুরক্ষা সংক্রান্ত সমস্যা, যা কেবল ইঞ্জিনিয়াররা নয়, স্বয়ং পুলিশ চিহ্নিত করেছে। এই দুটি মূল্যায়নই সত্য। এই দুয়ের মধ্যবর্তী দূরত্বের মধ্যেই প্রজাতন্ত্রের বাস, আর এই দূরত্বটিই হলো সুশাসনের প্রকৃত মাপকাঠি।
सकारात्मक दृष्टिकोनातून पाहिल्यास, हे राज्य स्वतःला लोकांसमोर सुधारत असल्याचे दिसते. ओडिशाने पाठ्यपुस्तकातील चुका दडपल्या नाहीत; त्यांनी १४ सुधारणा उपाय स्वीकारले आणि अधिकाऱ्यांवर कारवाई केली. निवृत्त आसाम आयपीएस अधिकारी प्रशांत कुमार दत्ता यांच्याशी संबंधित मनी लाँडरिंग प्रकरणात अंमलबजावणी संचालनालयाने केलेली कारवाई, ज्यामध्ये अधिकाऱ्यांना त्यांच्या आणि त्यांच्या पत्नीच्या नावे ₹७७.२१ कोटींची बेहिशोबी मालमत्ता आढळली, हे जबाबदारी निश्चित करणारी यंत्रणा स्वतःहून काम करत असल्याचे दर्शवते. कठोर दृष्टिकोनातून पाहिल्यास, अशी प्रत्येक सुधारणा ही कधीही न व्हायला हवी असलेली चूक मान्य करण्यासारखी आहे - अशा चुका ज्या पाठ्यपुस्तकांच्या तपासणीतूनही निसटल्या, अंमलबजावणी संचालनालयाला जप्तीची कारवाई करावी लागण्याइतपत गंभीर स्वरूपाची मालमत्ता, आणि असे रस्ते जिथे केवळ अभियंत्यांनीच नव्हे तर पोलिसांनी ३० हून अधिक सुरक्षिततेचे प्रश्न उपस्थित केले, ज्यात चंबक्करा-पेट्टा रस्त्यावरील कथित सदोष रचना आणि सार्वजनिक बांधकाम विभाग व एनएचएआय समोर मांडलेल्या चिंतांचा समावेश आहे. हे दोन्ही अन्वयार्थ खरे आहेत. प्रजासत्ताक या दोन्हींमधील अंतरातच जिवंत असते, आणि हेच अंतर सुशासनाचे खरे मोजमाप असते.
సానుకూల దృక్పథంతో చూస్తే, ఒక ప్రభుత్వం బహిరంగంగా తన తప్పులను సరిదిద్దుకుంటోందని అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఒడిశా పాఠ్యపుస్తకాల తప్పులను కప్పిపుచ్చలేదు; 14 సంస్కరణ చర్యలను ఆమోదించి అధికారుల పట్ల చర్యలు తీసుకుంది. రిటైర్డ్ అస్సాం ఐపీఎస్ అధికారి ప్రశాంత కుమార్ దత్తాతో కూడిన మనీ లాండరింగ్ కేసులో ఎన్ఫోర్స్మెంట్ డైరెక్టరేట్ తీసుకున్న చర్య, ఆ అధికారి మరియు అతని భార్య వద్ద ₹77.21 కోట్ల విలువైన అక్రమాస్తులు ఉన్నట్లు అధికారులు గుర్తించడం—జవాబుదారీ యంత్రాంగం స్వయంగా పనిచేస్తోందనడానికి నిదర్శనం. అదే కఠినంగా విశ్లేషిస్తే, ఈ ప్రతి దిద్దుబాటూ అసలు జరగకూడని ఒక వైఫల్యానికి అంగీకారం — పాఠ్యపుస్తకాల తనిఖీలను సైతం తప్పించుకుని బయటపడిన తప్పులు, ఈడీ అటాచ్మెంట్ను ప్రేరేపించేంత తీవ్రమైన అక్రమాస్తులు, కేవలం ఇంజనీర్లు మాత్రమే కాకుండా పోలీసులే 30కి పైగా భద్రతా లోపాలను ఎత్తిచూపిన రోడ్లు (దీనిలో చంబక్కర-పెట్టా రోడ్డుపై ఆరోపిత డిజైన్ లోపం, అలాగే పీడబ్ల్యూడీ, ఎన్హెచ్ఏఐ ముందు ఉంచిన ఆందోళనలు ఉన్నాయి). ఈ రెండు దృక్కోణాలు వాస్తవమే. మన గణతంత్రం ఈ రెండింటి మధ్య ఉన్న దూరంలోనే జీవిస్తోంది, మరియు ఆ దూరమే సుపరిపాలన స్థాయికి నిజమైన కొలమానం.
தாராள மனதுடன் பார்த்தால், இது ஓர் அரசு தன்னைத்தானே பொதுவெளியில் திருத்திக் கொள்ளும் செயலாகும். ஒடிசா அரசு பாடநூல் பிழைகளை மூடிமறைக்கவில்லை; அது 14 சீர்திருத்த நடவடிக்கைகளை ஏற்றதோடு, அதிகாரிகள் மீதும் நடவடிக்கை எடுத்தது. ஓய்வுபெற்ற அசாம் ஐ.பி.எஸ் அதிகாரி பிரசாந்த குமார் தத்தா தொடர்புடைய பணமோசடி வழக்கில், அவரும் அவரது மனைவியும் ₹77.21 கோடி மதிப்பிலான வருமானத்திற்குப் பொருத்தமற்ற சொத்துகளைக் குவித்திருந்ததை அதிகாரிகள் கண்டறிந்ததைத் தொடர்ந்து அமலாக்கத் துறை எடுத்த நடவடிக்கையானது, பொறுப்புக்கூறல் இயந்திரம் தன்னைத்தானே இயக்கிக் கொள்வதைக் காட்டுகிறது. கடுமையான கோணத்தில் பார்த்தால், ஒவ்வொரு திருத்தமுமே ஒருபோதும் நிகழ்ந்திருக்கக் கூடாத ஒரு தோல்வியின் ஒப்புதல் வாக்குமூலமே — பாடநூல் சோதனைகளையும் தாண்டி எஞ்சியிருந்த பிழைகள், அமலாக்கத் துறையின் முடக்கத்தைத் தூண்டும் அளவுக்குத் தீவிரமான சொத்துக்குவிப்புகள், சம்பக்கரா-பேட்டை சாலையில் கூறப்படும் தவறான வடிவமைப்பு, மற்றும் பொதுப்பணித் துறை மற்றும் தேசிய நெடுஞ்சாலை ஆணையத்தின் முன் வைக்கப்பட்ட கவலைகள் உட்பட 30-க்கும் மேற்பட்ட பாதுகாப்புச் சிக்கல்களை பொறியாளர்கள் மட்டுமின்றி காவல்துறையினரும் சுட்டிக்காட்டிய சாலைகள் என அவை நீள்கின்றன. இந்த இரண்டு பார்வைகளுமே உண்மையானவைதான். அவற்றிற்கு இடையிலான இடைவெளியில்தான் குடியரசு வாழ்கிறது, அந்த இடைவெளிதான் நல்லாட்சியின் உண்மையான அளவுகோலாகும்.
ઉદારતાથી જોઈએ તો, આ એક એવું રાજ્ય છે જે જાહેરમાં પોતાની ભૂલો સુધારી રહ્યું છે. ઓડિશાએ પાઠ્યપુસ્તકની ભૂલોને છુપાવી નહીં; તેણે ૧૪ સુધારાત્મક પગલાં સ્વીકાર્યા અને અધિકારીઓ સામે કાર્યવાહી કરી. આસામના નિવૃત્ત આઈપીએસ (IPS) અધિકારી પ્રશાંત કુમાર દત્તા સામે મની-લોન્ડરિંગ કેસમાં એન્ફોર્સમેન્ટ ડિરેક્ટોરેટ (ED) ની કાર્યવાહી, જેમાં અધિકારીઓએ શોધી કાઢ્યું કે તેમની અને તેમની પત્ની પાસે ₹ ૭૭.૨૧ કરોડની અપ્રમાણસર સંપત્તિ છે, તે દર્શાવે છે કે જવાબદારી નક્કી કરતું તંત્ર પોતાની મેળે જ સક્રિય થઈ રહ્યું છે. કઠોરતાથી જોઈએ તો, દરેક સુધારો એ એક એવી નિષ્ફળતાની કબૂલાત છે જે ક્યારેય થવી જોઈતી ન હતી — પાઠ્યપુસ્તકની ચકાસણીમાંથી છટકી ગયેલી ભૂલો, ઈડી દ્વારા જપ્તીને વેગ આપવા માટે પૂરતી ગંભીર અપ્રમાણસર સંપત્તિ, એવા રસ્તાઓ જેના પર માત્ર ઇજનેરોએ જ નહીં પરંતુ પોલીસે ૩૦ થી વધુ સલામતીની સમસ્યાઓ દર્શાવી હતી, જેમાં ચંબક્કારા-પેત્તાહ રોડ પરની કથિત ખામીયુક્ત ડિઝાઇન અને પીડબ્લ્યુડી (PWD) તથા એનએચએઆઈ (NHAI) સમક્ષ રજૂ કરાયેલી ચિંતાઓનો સમાવેશ થાય છે. બંને દૃષ્ટિકોણ સાચા છે. પ્રજાસત્તાક આ બંને વચ્ચેના અંતરમાં જીવે છે, અને તે અંતર એ જ શાસનનું વાસ્તવિક માપદંડ છે.
What the record showsआंकड़े क्या दर्शाते हैंনথিপত্র যা প্রমাণ করেनोंदी काय दर्शवतातఆధారాలు చూపుతున్నదేమిటిதரவுகள் காட்டுவது என்னરેકોર્ડ શું દર્શાવે છે
The record rewards specifics. When the system is staffed and serious, it works: the Reserve Bank of India’s Ahmedabad office convened an MSME Day awareness programme in Junagadh attended by senior officials of SIDBI, SBI and BOB, along with Chamber of Commerce office-bearers; NABARD’s Arunachal Pradesh regional office hosted Padma Shri awardee Dr Rajnikant, popularly known as the GI Man of India; enumeration-form distribution crossed 1,02,75,000 forms by 8 pm, or 30.8 per cent coverage, with Nalgonda district at 74 per cent. When it is careless, the cost lands on those who depend on it: a child reading a faulty lesson, a commuter facing damaged roads and potholes, a company forced to litigate over retained money. The difference is rarely only resources. It is attention, supervision, and the assumption that someone will check the work before it reaches a citizen.
आंकड़े विशिष्टताओं पर जोर देते हैं। जब तंत्र में पर्याप्त कर्मचारी होते हैं और वह गंभीर होता है, तो यह काम करता है: भारतीय रिजर्व बैंक के अहमदाबाद कार्यालय ने जूनागढ़ में एक एमएसएमई दिवस जागरूकता कार्यक्रम आयोजित किया, जिसमें सिडबी, एसबीआई और बीओबी के वरिष्ठ अधिकारियों के साथ-साथ चैंबर ऑफ कॉमर्स के पदाधिकारियों ने भाग लिया; नाबार्ड के अरुणाचल प्रदेश क्षेत्रीय कार्यालय ने 'भारत के जीआई मैन' के रूप में लोकप्रिय पद्म श्री से सम्मानित डॉ. रजनीकांत की मेजबानी की; रात 8 बजे तक परिगणना-फॉर्म का वितरण 1,02,75,000 के आंकड़े को पार कर गया, या 30.8 प्रतिशत कवरेज तक पहुँच गया, जिसमें नलगोंडा जिले ने 74 प्रतिशत का आंकड़ा छुआ। जब यह लापरवाह होता है, तो इसका खामियाजा उन लोगों को भुगतना पड़ता है जो इस पर निर्भर हैं: गलत पाठ पढ़ता हुआ एक बच्चा, टूटी सड़कों और गड्ढों का सामना करता एक यात्री, या रोके गए पैसे के लिए मुकदमा लड़ने को मजबूर एक कंपनी। इनमें फर्क शायद ही कभी केवल संसाधनों का होता है। यह ध्यान, पर्यवेक्षण, और इस मान्यता का अंतर है कि नागरिक तक पहुँचने से पहले कोई तो उस काम की जांच करेगा।
নথিপত্র সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলোকে গুরুত্ব দেয়। যখন ব্যবস্থাটিতে পর্যাপ্ত কর্মী থাকে এবং তারা আন্তরিক হয়, তখন তা কাজ করে: রিজার্ভ ব্যাঙ্ক অফ ইন্ডিয়ার আহমেদাবাদ কার্যালয় জুনাগড়ে একটি এমএসএমই (MSME) দিবস সচেতনতা কর্মসূচির আয়োজন করেছিল, যেখানে সিডবি (SIDBI), এসবিআই (SBI) এবং বিওবি (BOB)-এর পদস্থ আধিকারিকদের পাশাপাশি চেম্বার অফ কমার্সের কর্মকর্তারাও উপস্থিত ছিলেন; নাবার্ড (NABARD)-এর অরুণাচল প্রদেশ আঞ্চলিক কার্যালয় পদ্মশ্রী পুরস্কারপ্রাপ্ত ডঃ রজনীকান্ত, যিনি ভারতের জিআই ম্যান নামে জনপ্রিয়, তাঁকে আতিথেয়তা প্রদান করেছে; রাত ৮টার মধ্যে জনগণনার ফর্ম বিতরণ ১,০২,৭৫,০০০ ছাড়িয়ে গেছে, অর্থাৎ ৩০.৮ শতাংশ সম্পন্ন হয়েছে, যার মধ্যে নালগোন্ডা জেলায় এই হার ৭৪ শতাংশ। কিন্তু যখন ব্যবস্থাটি উদাসীন হয়, তখন এর মাশুল তাদেরই গুনতে হয় যারা এর ওপর নির্ভরশীল: একটি শিশু যে ভুল পাঠ পড়ছে, একজন নিত্যযাত্রী যাকে ভাঙাচোরা রাস্তা ও খানাখন্দের মুখোমুখি হতে হচ্ছে, কিংবা একটি কোম্পানি যাকে আটকে রাখা টাকার জন্য মামলা করতে বাধ্য হতে হচ্ছে। এই পার্থক্যের কারণ খুব কম ক্ষেত্রেই কেবল সম্পদের অভাব। বরং এটি হলো মনোযোগ, নজরদারি এবং এই অনুমান যে, নাগরিকের কাছে পৌঁছানোর আগে কেউ কাজটি অন্তত একবার পরীক্ষা করে দেখবে।
नोंदींमधून अनेक विशिष्ट बाबी समोर येतात. जेव्हा यंत्रणेत पुरेसे मनुष्यबळ असते आणि ती गांभीर्याने काम करते, तेव्हा ती यशस्वी होते: भारतीय रिझर्व्ह बँकेच्या अहमदाबाद कार्यालयाने जुनागढ येथे एमएसएमई दिन जनजागृती कार्यक्रमाचे आयोजन केले, ज्याला सिडबी, एसबीआय आणि बीओबीचे वरिष्ठ अधिकारी तसेच चेंबर ऑफ कॉमर्सचे पदाधिकारी उपस्थित होते; नाबार्डच्या अरुणाचल प्रदेश प्रादेशिक कार्यालयाने भारताचे जीआय मॅन म्हणून लोकप्रिय असलेले पद्मश्री विजेते डॉ. रजनीकांत यांना आमंत्रित केले; प्रगणनेच्या अर्जांचे वाटप रात्री ८ वाजेपर्यंत १,०२,७५,००० च्या पुढे गेले, म्हणजेच ३०.८ टक्के व्याप्ती, ज्यामध्ये नलगोंडा जिल्ह्याचे प्रमाण ७४ टक्के होते. जेव्हा यंत्रणा निष्काळजी असते, तेव्हा त्याची किंमत त्यावर अवलंबून असणाऱ्यांना चुकवावी लागते: चुकीचा धडा वाचणारे मूल, खराब रस्ते आणि खड्ड्यांचा सामना करणारा प्रवासी, किंवा रोखलेल्या पैशांसाठी न्यायालयात जाण्यास भाग पडलेली कंपनी. हा फरक क्वचितच केवळ साधनसामग्रीचा असतो. तो लक्ष, पर्यवेक्षण, आणि नागरिकांपर्यंत पोहोचण्यापूर्वी कोणीतरी कामाची तपासणी करेल या गृहीतकाचा असतो.
రికార్డులు నిర్దిష్టతను ప్రతిబింబిస్తాయి. వ్యవస్థలో తగినంత సిబ్బంది ఉండి, బాధ్యతాయుతంగా ఉన్నప్పుడు అది అద్భుతంగా పనిచేస్తుంది: జునాగఢ్లో రిజర్వ్ బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియా అహ్మదాబాద్ కార్యాలయం నిర్వహించిన ఎంఎస్ఎంఈ డే అవగాహన కార్యక్రమంలో సిడ్బీ, ఎస్బీఐ, బీఓబీ సీనియర్ అధికారులతో పాటు ఛాంబర్ ఆఫ్ కామర్స్ ఆఫీస్ బేరర్లు పాల్గొన్నారు; నాబార్డ్ అరుణాచల్ ప్రదేశ్ ప్రాంతీయ కార్యాలయం జీఐ మ్యాన్ ఆఫ్ ఇండియాగా ప్రసిద్ధి చెందిన పద్మశ్రీ అవార్డు గ్రహీత డాక్టర్ రజనీకాంత్కు ఆతిథ్యం ఇచ్చింది; రాత్రి 8 గంటలకల్లా ఎన్యుమరేషన్ ఫారాల పంపిణీ 1,02,75,000 కు చేరుకుంది, అనగా 30.8 శాతం కవరేజ్ సాధించగా దీనిలో నల్గొండ జిల్లా 74 శాతంతో ముందుంది. అదే వ్యవస్థ నిర్లక్ష్యంగా వ్యవహరించినప్పుడు, దానిపై ఆధారపడిన వారే మూల్యం చెల్లించుకోవాల్సి వస్తుంది: తప్పుల తడకగా ఉన్న పాఠాన్ని చదివే పిల్లవాడు, దెబ్బతిన్న రోడ్లు, గుంతల వల్ల ఇబ్బందిపడే ప్రయాణికుడు, నిలిపివేసిన తమ డబ్బు కోసం న్యాయపోరాటం చేయాల్సిన పరిస్థితిలో పడిన ఒక కంపెనీ. ఈ రెండింటికీ మధ్య తేడా కేవలం వనరుల లభ్యత మాత్రమే కాదు. పౌరుడికి చేరేలోపు ఆ పనిని మరొకరు తనిఖీ చేస్తారన్న అంచనా, పర్యవేక్షణ, మరియు శ్రద్ధ.
தரவுகள் குறிப்பிட்ட விவரங்களுக்கு மதிப்பளிக்கின்றன. அமைப்பு போதிய பணியாளர்களுடன் தீவிரமாகச் செயல்படும்போது, அது வெற்றிகரமாக இயங்குகிறது: இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் அகமதாபாத் அலுவலகம் ஜுனாகத்தில் எம்.எஸ்.எம்.இ தின விழிப்புணர்வு நிகழ்ச்சியைக் கூட்டியது; இதில் சிட்பி, எஸ்பிஐ மற்றும் பிஓபி ஆகியவற்றின் மூத்த அதிகாரிகளும், வர்த்தக சபையின் நிர்வாகிகளும் கலந்துகொண்டனர்; நபார்டின் அருணாச்சலப் பிரதேச மண்டல அலுவலகம், இந்தியாவின் 'ஜிஐ மேன்' என்று பிரபலமாக அறியப்படும் பத்மஸ்ரீ விருது பெற்ற டாக்டர் ரஜினிகாந்தைச் சிறப்பித்தது; கணக்கெடுப்புப் படிவ விநியோகம் இரவு 8 மணிக்குள் 1,02,75,000 படிவங்களை (அதாவது 30.8 சதவீதக் கவரேஜ்) தாண்டியது, இதில் நல்கொண்டா மாவட்டம் 74 சதவீதத்தைப் பதிவு செய்தது. அதே அமைப்பு கவனக்குறைவாக இருக்கும்போது, அதற்கான விலையை அதனைச் சார்ந்திருப்பவர்களே சுமக்கிறார்கள்: தவறான பாடத்தைப் படிக்கும் ஒரு குழந்தை, சேதமடைந்த சாலைகளையும் குழிகளையும் எதிர்கொள்ளும் ஒரு பயணி, தடுத்து நிறுத்தப்பட்ட பணத்திற்காக நீதிமன்றத்தில் வழக்காட நிர்ப்பந்திக்கப்படும் ஒரு நிறுவனம் என இது தொடர்கிறது. இந்த இரண்டுக்கும் இடையிலான வித்தியாசம் அரிதாகவே வளங்களை மட்டுமே சார்ந்திருக்கிறது. மாறாக, அது கவனம், கண்காணிப்பு மற்றும் ஒரு வேலை குடிமகனைச் சென்றடைவதற்கு முன்பு யாராவது அதைச் சரிபார்ப்பார்கள் என்ற அனுமானத்தில்தான் இருக்கிறது.
રેકોર્ડ વિશિષ્ટતાઓનું મૂલ્ય દર્શાવે છે. જ્યારે તંત્રમાં પૂરતો સ્ટાફ હોય અને તે ગંભીર હોય, ત્યારે તે કામ કરે છે: રિઝર્વ બેંક ઓફ ઇન્ડિયાની અમદાવાદ કચેરીએ જૂનાગઢમાં એમએસએમઈ (MSME) ડે જાગૃતિ કાર્યક્રમનું આયોજન કર્યું હતું, જેમાં સીડબી (SIDBI), એસબીઆઈ (SBI) અને બીઓબી (BOB) ના વરિષ્ઠ અધિકારીઓ તેમજ ચેમ્બર ઓફ કોમર્સના હોદ્દેદારોએ હાજરી આપી હતી; નાબાર્ડ (NABARD) ની અરુણાચલ પ્રદેશ પ્રાદેશિક કચેરીએ 'જીઆઈ મેન ઓફ ઇન્ડિયા' તરીકે જાણીતા પદ્મશ્રી ડૉ. રજનીકાંતનું સ્વાગત કર્યું હતું; રાત્રે ૮ વાગ્યા સુધીમાં ગણતરી-ફોર્મનું વિતરણ ૧,૦૨,૭૫,૦૦૦ ને પાર કરી ગયું હતું, એટલે કે ૩૦.૮ ટકા કામગીરી પૂર્ણ થઈ હતી, જેમાં નલગોંડા જિલ્લો ૭૪ ટકા પર હતો. જ્યારે તંત્ર બેદરકાર હોય છે, ત્યારે તેની કિંમત તેના પર નિર્ભર લોકોએ ચૂકવવી પડે છે: ખામીયુક્ત પાઠ વાંચતું બાળક, ખરાબ રસ્તાઓ અને ખાડાઓનો સામનો કરતો મુસાફર, અને રોકી રાખવામાં આવેલા નાણાં પર કાનૂની લડત લડવા મજબૂર કંપની. આ તફાવત ભાગ્યે જ માત્ર સંસાધનોનો હોય છે. તે ધ્યાન, દેખરેખ, અને એવી ધારણાનો છે કે કોઈ પણ કામ નાગરિક સુધી પહોંચે તે પહેલાં કોઈ તેને તપાસશે.
The verdictअंतिम निष्कर्षচূড়ান্ত রায়अंतिम निष्कर्षఅంతిమ నిర్ణయంதீர்ப்புચુકાદો
The verdict is not despair; it is impatience. India’s administrative state can operate at impressive scale, but quality often remains the unattended test. Suspending four officials after the fact is necessary but not sufficient; the failure was that 1,678 errors reached school textbooks at all. An ED attachment involving ₹77.21 crore in disproportionate assets is accountability arriving after the alleged accumulation has already been detected. Accountability that activates only at the point of scandal is a smoke alarm, not a building code. The citizen does not ask for heroic corrections. She asks for work done correctly the first time, by people who expect to be checked — and who check themselves before the error becomes her burden.
निष्कर्ष निराशा नहीं, बल्कि बेचैनी है। भारत का प्रशासनिक ढांचा एक प्रभावशाली पैमाने पर काम कर सकता है, लेकिन गुणवत्ता अक्सर वह कसौटी होती है जिस पर ध्यान नहीं दिया जाता। घटना के बाद चार अधिकारियों को निलंबित करना आवश्यक तो है, लेकिन पर्याप्त नहीं; असली विफलता यह थी कि 1,678 गलतियां स्कूली किताबों तक पहुँच ही कैसे गईं। आय से अधिक संपत्ति के मामले में ₹77.21 करोड़ की ईडी की जब्ती वह जवाबदेही है जो कथित तौर पर धन के संचय का पता चलने के बाद सामने आती है। ऐसी जवाबदेही जो केवल घोटाले के समय ही सक्रिय होती है, वह एक स्मोक अलार्म है, कोई बिल्डिंग कोड नहीं। नागरिक किसी चमत्कारी सुधार की मांग नहीं करता है। वह बस यह चाहता है कि काम पहली बार में ही सही किया जाए, ऐसे लोगों द्वारा जिन्हें इस बात का अहसास हो कि उनके काम की जांच होगी — और जो गलती का बोझ नागरिक पर पड़ने से पहले स्वयं अपनी जांच कर लें।
এই রায় কোনো হতাশার নয়; বরং তা অধৈর্য্যের। ভারতের প্রশাসনিক রাষ্ট্র এক বিশাল ও অভাবনীয় মাত্রায় কাজ করতে সক্ষম, কিন্তু গুণগত মানের দিকটি প্রায়শই এক উপেক্ষিত পরীক্ষা হিসেবে থেকে যায়। ঘটনার পর চারজন আধিকারিককে বরখাস্ত করা প্রয়োজন হতে পারে, কিন্তু তা যথেষ্ট নয়; আসল ব্যর্থতা হলো এই যে, স্কুলের পাঠ্যবইয়ে ১,৬৭৮টি ভুল আদৌ পৌঁছাল কী করে। আয়বহির্ভূত সম্পদের ৭৭.২১ কোটি টাকা ইডি কর্তৃক ক্রোক করার বিষয়টি হলো এমন এক জবাবদিহি, যা অবৈধ সঞ্চয় ধরা পড়ার পর সামনে আসে। যে জবাবদিহি কেবল কেলেঙ্কারির পর্যায়ে গিয়ে সক্রিয় হয়, তা মূলত একটি ধোঁয়া শনাক্তকারী অ্যালার্ম মাত্র, কোনো বিল্ডিং কোড নয়। নাগরিক কোনো বীরত্বপূর্ণ সংশোধন দাবি করেন না। তিনি চান কাজটি প্রথমবারেই যেন সঠিকভাবে সম্পন্ন হয়, এমন লোকেদের দ্বারা যারা জানেন যে তাদের কাজের মূল্যায়ন হবে—এবং যারা নাগরিকদের কাঁধে ভুলের বোঝা চাপার আগেই নিজেদের কাজ নিজেরা যাচাই করে নেন।
याचा अंतिम निष्कर्ष निराशा नसून अस्वस्थता आहे. भारताची प्रशासकीय यंत्रणा प्रभावी प्रमाणावर काम करू शकते, परंतु गुणवत्तेच्या कसोटीकडे अनेकदा दुर्लक्ष केले जाते. घटना घडल्यानंतर चार अधिकाऱ्यांना निलंबित करणे आवश्यक आहे पण ते पुरेसे नाही; मुख्य अपयश हे आहे की शालेय पाठ्यपुस्तकांमध्ये १,६७८ चुका मुळात पोहोचल्याच कशा. ₹७७.२१ कोटींच्या बेहिशोबी मालमत्तेवरील ईडीची जप्तीची कारवाई म्हणजे कथित संपत्ती गोळा झाल्याचे उघडकीस आल्यानंतर निश्चित केलेली जबाबदारी आहे. जी जबाबदारी केवळ घोटाळा झाल्यावरच जागी होते, ती एखाद्या धूर ओळखणाऱ्या अलार्मसारखी असते, ती इमारतीचा पायाभूत नियम नसते. नागरिक कोणत्याही धाडसी सुधारणांची मागणी करत नाहीत. त्यांची मागणी असते की काम पहिल्यांदाच अचूक व्हावे, ते अशा लोकांकडून व्हावे ज्यांना त्यांच्या कामाची तपासणी होईल याची जाणीव असते — आणि ती चूक नागरिकांच्या माथी पडण्यापूर्वी जे स्वतःच स्वतःच्या कामाची तपासणी करतील.
దీనిపై తీర్పు నిరాశ కాదు; అసహనం. భారతదేశ పాలనా యంత్రాంగం ఆకట్టుకునే స్థాయిలో పనిచేయగలదు, కానీ నాణ్యత అనేది తరచుగా పట్టించుకోని పరీక్షగానే మిగిలిపోతోంది. తప్పు జరిగిన తర్వాత నలుగురు అధికారులను సస్పెండ్ చేయడం అవసరమే కావచ్చు, కానీ అది మాత్రమే సరిపోదు; అసలు పాఠశాల పాఠ్యపుస్తకాల వరకు 1,678 తప్పులు చేరడమే అసలైన వైఫల్యం. ₹77.21 కోట్ల అక్రమాస్తులకు సంబంధించిన ఈడీ అటాచ్మెంట్ అనేది... ఆరోపిత అక్రమ సంపాదనను గుర్తించిన తర్వాత వస్తున్న జవాబుదారీతనం. ఒక కుంభకోణం బయటపడినప్పుడు మాత్రమే మేల్కొనే జవాబుదారీతనం కేవలం స్మోక్ అలారం లాంటిది, అది భవన నిర్మాణ నియమావళి కాదు. పౌరులు అద్భుతమైన దిద్దుబాట్లను కోరుకోవడం లేదు. తొలిసారే పనులు సరిగ్గా జరగాలని, తమ పని తనిఖీకి గురవుతుందన్న స్పృహతో పనిచేసే వ్యక్తుల ద్వారా ఆ తప్పు తమకు భారంగా మారకముందే వారంతట వారే సరిదిద్దుకోవాలని పౌరులు కోరుకుంటున్నారు.
இதன் தீர்ப்பு ஏமாற்றமல்ல; பொறுமையின்மையே. இந்தியாவின் நிர்வாக அரசு ஈர்க்கக்கூடிய பிரம்மாண்டமான அளவில் செயல்படக்கூடியது, ஆனால் தரம் என்பது பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாத ஒரு சோதனையாகவே தொடர்கிறது. தவறு நடந்த பிறகு நான்கு அதிகாரிகளைப் பணியிடை நீக்கம் செய்வது அவசியமே தவிர, போதுமானதல்ல; 1,678 பிழைகள் பள்ளிப் பாடநூல்களைச் சென்றடைந்ததே இங்கு உண்மையான தோல்வியாகும். வருமானத்திற்குப் பொருத்தமற்ற ₹77.21 கோடி சொத்துகளை அமலாக்கத் துறை முடக்குவது என்பது, அக்குற்றச்சாட்டப்பட்ட குவிப்பு கண்டறியப்பட்ட பிறகு வரும் பொறுப்புக்கூறலாகும். ஊழல் அம்பலமாகும் தருணத்தில் மட்டுமே விழித்தெழும் பொறுப்புக்கூறல் என்பது ஒரு புகை எச்சரிக்கை அலாரம்தானே தவிர, ஒரு கட்டிட விதிமுறை அல்ல. குடிமக்கள் வீரம் செறிந்த திருத்தங்களைக் கோரவில்லை. ஒரு வேலை முதல் முறையிலேயே சரியாகச் செய்யப்பட வேண்டும் என்றும், தாங்கள் கண்காணிக்கப்படுவோம் என்று எதிர்பார்க்கும் நபர்களால், அந்தத் தவறு குடிமக்களின் சுமையாக மாறுவதற்கு முன்பே அவர்களே தங்களைச் சரிபார்த்துக்கொள்ள வேண்டும் என்றுமே அவர்கள் கோருகிறார்கள்.
આ ચુકાદો નિરાશાનો નથી; તે અધીરાઈનો છે. ભારતની વહીવટી વ્યવસ્થા પ્રભાવશાળી સ્તરે કામ કરી શકે છે, પરંતુ ગુણવત્તા ઘણીવાર અણદેખી કસોટી બની રહે છે. ઘટના પછી ચાર અધિકારીઓને સસ્પેન્ડ કરવા તે જરૂરી છે પરંતુ પૂરતું નથી; નિષ્ફળતા એ હતી કે શાળાના પાઠ્યપુસ્તકોમાં ૧,૬૭૮ ભૂલો પહોંચી જ કઈ રીતે. અપ્રમાણસર સંપત્તિમાં ₹ ૭૭.૨૧ કરોડની ઈડી જપ્તી એ એવી જવાબદારી છે જે કથિત સંગ્રહ પકડાઈ ગયા પછી ઊભી થાય છે. માત્ર કૌભાંડના સમયે જ સક્રિય થતી જવાબદારી એ સ્મોક એલાર્મ છે, બિલ્ડિંગ કોડ નહીં. નાગરિક કોઈ ચમત્કારિક સુધારાઓની માંગ નથી કરતો. તે પહેલી જ વાર યોગ્ય રીતે કામ થવાની અપેક્ષા રાખે છે, એવા લોકો દ્વારા જેઓ જાણે છે કે તેમના કામની તપાસ થશે — અને જેઓ ભૂલ નાગરિકનો બોજ બને તે પહેલાં પોતાની જાતે જ તે તપાસી લે છે.
A way forwardआगे की राहউত্তরণের পথपुढचा मार्गపరిష్కార మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The fix is unglamorous and feasible. Make pre-release verification routine: textbooks, like accounts, should pass independent scrutiny before distribution, and Odisha’s 14 accepted measures should be treated as a floor for reform rather than a crisis response. Tie official appraisals to error rates and grievance redress, not merely file movement. Give the Employees' Provident Fund Organisation and similar offices clear payout and retention rules with automatic interest where money is wrongly held, so no citizen or company must reach a High Court to be compensated. Publish the road-safety issues that agencies already compile, and act on the 30-plus hazards flagged before the next monsoon. Some of this may need rules, some may need administrative will. All of it needs the oldest public virtue: the habit of doing ordinary work to an honest standard.
समाधान आडंबरहीन और व्यावहारिक है। वितरण से पूर्व सत्यापन को एक नियमित प्रक्रिया बनाएं: खातों की तरह पाठ्यपुस्तकों को भी बांटे जाने से पहले स्वतंत्र जांच से गुजरना चाहिए, और ओडिशा द्वारा अपनाए गए 14 उपायों को केवल संकट के समय की प्रतिक्रिया मानने के बजाय सुधारों का आधार माना जाना चाहिए। अधिकारियों के मूल्यांकन को केवल फाइलों को आगे बढ़ाने के बजाय त्रुटि दर और शिकायत निवारण से जोड़ा जाए। कर्मचारी भविष्य निधि संगठन और ऐसे ही अन्य कार्यालयों को भुगतान और धन रोकने के स्पष्ट नियम दिए जाएं, ताकि गलत तरीके से पैसा रोके जाने पर स्वतः ब्याज मिल सके और किसी भी नागरिक या कंपनी को मुआवजे के लिए उच्च न्यायालय का दरवाजा न खटखटाना पड़े। उन सड़क-सुरक्षा मुद्दों को सार्वजनिक करें जिन्हें एजेंसियां पहले से ही संकलित करती हैं, और अगले मानसून से पहले उन 30 से अधिक चिह्नित खतरों पर कार्रवाई करें। इनमें से कुछ के लिए नियमों की आवश्यकता हो सकती है, कुछ के लिए प्रशासनिक इच्छाशक्ति की। लेकिन इन सभी के लिए सबसे पुराने सार्वजनिक गुण की आवश्यकता है: सामान्य कार्यों को पूरी ईमानदारी और मानक के साथ करने की आदत।
এর সমাধান কোনো জাঁকজমকপূর্ণ বিষয় নয়, বরং একেবারেই বাস্তবসম্মত। বিতরণের আগে যাচাইকরণকে রুটিনে পরিণত করতে হবে: হিসাবনিকাশের মতোই পাঠ্যবইগুলোও বিতরণের আগে স্বাধীন ও নিরপেক্ষ যাচাইয়ের মধ্য দিয়ে যাওয়া উচিত এবং ওড়িশার গৃহীত ১৪টি পদক্ষেপকে কেবল সংকট মোকাবিলার হাতিয়ার হিসেবে না দেখে, সংস্কারের প্রাথমিক ভিত্তি হিসেবে গ্রহণ করতে হবে। আধিকারিকদের মূল্যায়নকে কেবল ফাইল চালাচালির সঙ্গে যুক্ত না রেখে, ভুলের হার ও অভিযোগ নিষ্পত্তির সঙ্গে জুড়তে হবে। এমপ্লয়িজ প্রভিডেন্ট ফান্ড অর্গানাইজেশন এবং এই ধরনের অন্যান্য কার্যালয়গুলোকে টাকা প্রদান ও আটকে রাখার বিষয়ে সুস্পষ্ট নিয়ম বেঁধে দিতে হবে, যেখানে অন্যায়ভাবে টাকা আটকে রাখলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে সুদ প্রদানের ব্যবস্থা থাকবে, যাতে ক্ষতিপূরণের জন্য কোনো নাগরিক বা কোম্পানিকে হাইকোর্টের দ্বারস্থ হতে না হয়। যে সংস্থাগুলি ইতিমধ্যেই সড়ক-সুরক্ষা সংক্রান্ত বিষয়গুলো নথিবদ্ধ করে, তাদের উচিত তা জনসমক্ষে প্রকাশ করা এবং আগামী বর্ষার আগেই চিহ্নিত ৩০টিরও বেশি বিপদের বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নেওয়া। এর মধ্যে কিছু ক্ষেত্রে নিয়মের প্রয়োজন হতে পারে, কিছু ক্ষেত্রে প্রয়োজন প্রশাসনিক সদিচ্ছার। তবে সবকিছুর জন্যই সবচেয়ে পুরোনো সেই জনগুণের প্রয়োজন: সাধারণ কাজটিকেও এক সৎ ও ন্যায্য মানদণ্ডে সম্পন্ন করার অভ্যাস।
यावरील उपाय आकर्षक नसला तरी शक्य आहे. प्रकाशनापूर्वीची पडताळणी ही नित्याची बाब करा: खात्यांप्रमाणेच पाठ्यपुस्तकांनीही वितरणापूर्वी स्वतंत्र तपासणीतून पार पडले पाहिजे आणि ओडिशामधील स्वीकारण्यात आलेले १४ उपाय हे केवळ संकटावरील उपाय म्हणून नव्हे तर सुधारणेचा पाया मानले गेले पाहिजेत. अधिकाऱ्यांचे मूल्यांकन केवळ फायलींच्या हालचालींवरून न करता, चुकांचे प्रमाण आणि तक्रार निवारणाशी जोडा. कर्मचारी भविष्य निर्वाह निधी संघटना आणि तत्सम कार्यालयांना पैसे देणे आणि रोखून ठेवण्याचे स्पष्ट नियम द्या, तसेच पैसे चुकीच्या पद्धतीने रोखले गेल्यास आपोआप व्याज देण्याची तरतूद असावी, जेणेकरून नुकसानभरपाई मिळवण्यासाठी कोणत्याही नागरिकाला किंवा कंपनीला उच्च न्यायालयात जावे लागणार नाही. सरकारी संस्थांनी गोळा केलेल्या रस्ते-सुरक्षिततेच्या समस्या प्रकाशित करा आणि पुढचा पावसाळा येण्यापूर्वी निदर्शनास आणलेल्या ३० हून अधिक धोक्यांवर कारवाई करा. यातील काहींसाठी नियमांची आवश्यकता असू शकते, तर काहींसाठी प्रशासकीय इच्छाशक्तीची. पण या सर्वांसाठी सर्वात जुन्या सार्वजनिक सद्गुणाची आवश्यकता आहे: सामान्य कामही प्रामाणिक दर्जा राखून करण्याची सवय.
దీనికి పరిష్కారం ఏమంత ఆకర్షణీయమైనది కాదు, కానీ ఆచరణసాధ్యమైనది. విడుదలకు ముందు ధృవీకరణను దినచర్యగా మార్చండి: ఖాతాల్లాగే పాఠ్యపుస్తకాలు కూడా పంపిణీకి ముందే స్వతంత్ర పరిశీలనను దాటాలి, మరియు ఒడిశా ఆమోదించిన 14 చర్యలను కేవలం సంక్షోభ నివారణ చర్యగా కాకుండా సంస్కరణలకు పునాదిగా పరిగణించాలి. అధికారుల పనితీరు మూల్యాంకనాన్ని కేవలం ఫైళ్ల కదలికతో కాకుండా, తప్పుల శాతం, ఫిర్యాదుల పరిష్కారంతో ముడిపెట్టండి. ఎంప్లాయీస్ ప్రావిడెంట్ ఫండ్ ఆర్గనైజేషన్, తదితర కార్యాలయాలకు చెల్లింపులు, నిలిపివేతలకు సంబంధించి స్పష్టమైన నియమాలను ఏర్పాటు చేయండి. తప్పుగా డబ్బును అట్టిపెట్టుకున్నప్పుడు ఆటోమేటిక్గా వడ్డీ చెల్లించేలా నిబంధనలు ఉండాలి, తద్వారా నష్టపరిహారం కోసం ఏ పౌరుడూ లేదా కంపెనీ హైకోర్టును ఆశ్రయించాల్సిన అవసరం రాకూడదు. ఏజెన్సీలు ఇప్పటికే క్రోడీకరిస్తున్న రహదారి భద్రతా సమస్యలను ప్రచురించండి, వచ్చే వర్షాకాలం కంటే ముందే ఎత్తిచూపిన 30కి పైగా ప్రమాదకర సమస్యలపై చర్యలు తీసుకోండి. వీటిలో కొన్నింటికి నిబంధనలు అవసరం కావచ్చు, మరికొన్నింటికి పరిపాలనా సంకల్పం అవసరం. వీటన్నింటికీ అత్యంత ప్రాచీనమైన ప్రజా ధర్మం కావాలి: సాధారణ పనులను సైతం నిజాయితీతో కూడిన ప్రమాణాలతో చేసే అలవాటు.
இதற்கான தீர்வு பகட்டானதல்ல, ஆனால் சாத்தியமானது. வெளியீட்டிற்கு முந்தைய சரிபார்ப்பை வழக்கமானதாக்குங்கள்: கணக்குகளைப் போலவே பாடநூல்களும் விநியோகிக்கப்படுவதற்கு முன்பு சுதந்திரமான ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் ஒடிசா ஏற்றுக்கொண்ட 14 சீர்திருத்த நடவடிக்கைகளை ஒரு நெருக்கடிக்கான பதிலாக அல்லாமல், சீர்திருத்தங்களுக்கான அடித்தளமாகக் கருத வேண்டும். அதிகாரிகளின் பணி மதிப்பீடுகளை வெறும் கோப்புகளின் நகர்வை வைத்து மட்டும் கணக்கிடாமல், பிழைகளின் விகிதம் மற்றும் குறைதீர்க்கும் திறன் ஆகியவற்றுடன் இணைக்க வேண்டும். எந்தவொரு குடிமகனும் அல்லது நிறுவனமும் இழப்பீடு பெற ஓர் உயர் நீதிமன்றத்தை நாட வேண்டிய அவசியமில்லாத வகையில், தொழிலாளர் வருங்கால வைப்பு நிதி அமைப்பு மற்றும் அதுபோன்ற அலுவலகங்களுக்குத் தெளிவான பட்டுவாடா மற்றும் நிறுத்திவைப்பு விதிகளை வழங்கி, பணம் தவறாக நிறுத்தி வைக்கப்பட்டால் தானாகவே வட்டி கிடைக்கும் முறையை உருவாக்க வேண்டும். முகமைகள் ஏற்கனவே தொகுத்து வைத்துள்ள சாலைப் பாதுகாப்புப் பிரச்சினைகளை வெளியிடுவதோடு, அடுத்த பருவமழைக்கு முன்பு சுட்டிக்காட்டப்பட்ட 30-க்கும் மேற்பட்ட ஆபத்துகள் மீது நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். இவற்றில் சிலவற்றுக்கு விதிகள் தேவைப்படலாம், சிலவற்றுக்கு நிர்வாகச் செயல் திறன் தேவைப்படலாம். ஆனால் இவை அனைத்திற்கும் மிகத் தொன்மையான பொது அறம் தேவை: சாதாரண வேலைகளையும் நேர்மையான தரத்துடன் செய்யும் பழக்கம்.
આનો ઉકેલ આકર્ષક નથી પરંતુ વ્યવહારુ છે. વિતરણ પહેલાની ચકાસણીને દિનચર્યા બનાવો: એકાઉન્ટ્સની જેમ પાઠ્યપુસ્તકો પણ વિતરણ પહેલાં સ્વતંત્ર ચકાસણીમાંથી પસાર થવા જોઈએ, અને ઓડિશાના ૧૪ સ્વીકૃત પગલાંઓને કટોકટીના પ્રતિસાદને બદલે સુધારાના પાયા તરીકે લેવા જોઈએ. અધિકારીઓના મૂલ્યાંકનને માત્ર ફાઈલો આગળ વધારવા સાથે નહીં, પરંતુ ભૂલના દરો અને ફરિયાદોના નિવારણ સાથે જોડો. એમ્પ્લોઇઝ પ્રોવિડન્ટ ફંડ ઓર્ગેનાઇઝેશન અને સમાન કચેરીઓને નાણાં ચૂકવવા અને રોકવા માટેના સ્પષ્ટ નિયમો આપો, જેમાં ખોટી રીતે નાણાં રોકી રાખવાના કિસ્સામાં આપોઆપ વ્યાજ ચૂકવવાની જોગવાઈ હોય, જેથી વળતર મેળવવા માટે કોઈ નાગરિક કે કંપનીએ હાઇકોર્ટના દરવાજા ખખડાવવા ન પડે. સરકારી એજન્સીઓ રસ્તાઓની સલામતીના જે મુદ્દાઓ એકત્રિત કરે છે તેને પ્રકાશિત કરો, અને આગામી ચોમાસા પહેલાં દર્શાવવામાં આવેલા ૩૦ થી વધુ જોખમો પર પગલાં લો. આમાંના કેટલાક માટે નિયમોની જરૂર પડી શકે છે, તો કેટલાક માટે વહીવટી ઇચ્છાશક્તિની. પરંતુ આ બધા માટે સૌથી જૂના જાહેર સદ્ગુણની જરૂર છે: સામાન્ય કામને પ્રામાણિક ધોરણ સાથે કરવાની આદત.
A state that can deliver polio drops to 1.89 lakh children but cannot keep errors out of textbooks has a quality problem, not a capacity one.जो राज्य 1.89 लाख बच्चों को पोलियो की खुराक पिला सकता है, लेकिन पाठ्यपुस्तकों को त्रुटियों से मुक्त नहीं रख सकता, उसके समक्ष गुणवत्ता की समस्या है, क्षमता की नहीं।যে রাষ্ট্র ১.৮৯ লক্ষ শিশুকে পোলিও ড্রপ খাওয়াতে পারে কিন্তু পাঠ্যবইকে ভুলমুক্ত রাখতে পারে না, সেই রাষ্ট্রের সমস্যাটি তার সক্ষমতার নয়, বরং গুণগত মানের।जे राज्य १.८९ लाख बालकांना पोलिओचे डोस देऊ शकते परंतु पाठ्यपुस्तकांना चुकांपासून मुक्त ठेवू शकत नाही, त्यांच्यासमोर गुणवत्तेचा प्रश्न आहे, क्षमतेचा नाही.1.89 లక్షల మంది పిల్లలకు పోలియో చుక్కలు వేయగలిగి, పాఠ్యపుస్తకాల్లో తప్పులు దొర్లకుండా చూడలేని ప్రభుత్వానికి ఉన్నది నాణ్యతా లోపమే కానీ, సామర్థ్య లేమి కాదు.1.89 லட்சம் குழந்தைகளுக்கு போலியோ சொட்டு மருந்து வழங்க முடிந்த, ஆனால் பாடநூல்களில் உள்ள பிழைகளைத் தடுக்க முடியாத ஓர் அரசிற்கு இருப்பது தரம் தொடர்பான சிக்கலே தவிர, திறன் தொடர்பானதல்ல.જે રાજ્ય ૧.૮૯ લાખ બાળકોને પોલિયોના ટીપાં પીવડાવી શકે છે પરંતુ પાઠ્યપુસ્તકોને ભૂલોથી મુક્ત રાખી શકતું નથી, તેની સમસ્યા ગુણવત્તાની છે, ક્ષમતાની નહીં.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →