बेबाक · Editorial
The frontline test: whether public health and schooling reach the last citizenजमीनी स्तर की कसौटी: क्या सार्वजनिक स्वास्थ्य और शिक्षा अंतिम नागरिक तक पहुँच रहे हैंপ্রান্তিক পরীক্ষা: জনস্বাস্থ্য ও শিক্ষা কি শেষ নাগরিক পর্যন্ত পৌঁছাচ্ছে?आघाडीची कसोटी: सार्वजनिक आरोग्य आणि शिक्षण शेवटच्या नागरिकापर्यंत पोहोचते का?అట్టడుగు స్థాయి పరీక్ష: ఆఖరి పౌరుడికీ చేరుతున్నాయా ప్రజారోగ్యం, విద్య?முன்களச் சோதனை: பொது சுகாதாரமும் பள்ளிக்கல்வியும் கடைசி குடிமகனைச் சென்றடைகின்றனவா?ફ્રન્ટલાઈન કસોટી: શું જાહેર સ્વાસ્થ્ય અને શિક્ષણ છેવાડાના નાગરિક સુધી પહોંચે છે?
India marshals security for an over-20-lakh medical re-exam and polio drops for 1.43 lakh children, yet four children die of cerebral malaria — the gap is delivery, not ambition.भारत 20 लाख से अधिक मेडिकल पुनर्परीक्षा के लिए सुरक्षा जुटाता है और 1.43 लाख बच्चों को पोलियो की खुराक पिलाता है, फिर भी सेरेब्रल मलेरिया से चार बच्चों की मौत हो जाती है — कमी महत्वाकांक्षा की नहीं, बल्कि वितरण प्रणाली की है।২০ লক্ষেরও বেশি পরীক্ষার্থীর ডাক্তারি পুনঃপরীক্ষা এবং ১.৪৩ লক্ষ শিশুর পোলিও টিকার জন্য ভারত কড়া নিরাপত্তার ব্যবস্থা করে, অথচ সেরিব্রাল ম্যালেরিয়ায় চার শিশুর মৃত্যু হয় — ঘাটতিটি উচ্চাকাঙ্ক্ষায় নয়, বরং পরিষেবা প্রদানে।२० लाखांहून अधिक विद्यार्थ्यांच्या वैद्यकीय फेरपरीक्षेसाठी आणि १.४३ लाख बालकांना पोलिओचे डोस देण्यासाठी भारत सुरक्षा आणि यंत्रणा उभी करतो, तरीही सेरेब्रल मलेरियाने चार बालकांचा मृत्यू होतो — इथली दरी महत्त्वाकांक्षेची नसून अंमलबजावणीची आहे.20 లక్షల మందికి పైగా విద్యార్థులతో వైద్య ప్రవేశ పునఃపరీక్షను కట్టుదిట్టమైన భద్రత నడుమ నిర్వహించినా, 1.43 లక్షల మంది చిన్నారులకు పోలియో చుక్కలు వేసినా, మరోవైపు సెరిబ్రల్ మలేరియాతో నలుగురు చిన్నారులు ప్రాణాలు కోల్పోయారు. మన లోపం ఆశయాల్లో కాదు, ఆచరణలోనే ఉంది.20 லட்சத்திற்கும் மேற்பட்டோர் எழுதும் மருத்துவ மறுதேர்வுக்கும், 1.43 லட்சம் குழந்தைகளுக்கு போலியோ சொட்டு மருந்து வழங்குவதற்கும் இந்தியா பலத்த பாதுகாப்பு ஏற்பாடுகளைச் செய்கிறது; ஆனால் மூளை மலேரியாவால் நான்கு குழந்தைகள் உயிரிழக்கின்றனர் — குறைபாடு செயல்திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்துவதில் உள்ளதே தவிர, லட்சியத்தில் அல்ல.ભારત 20 લાખથી વધુ ઉમેદવારોની તબીબી પુનઃપરીક્ષા અને 1.43 લાખ બાળકો માટે પોલિયો ડ્રોપ્સ માટે સુરક્ષા વ્યવસ્થા ગોઠવે છે, છતાં ચાર બાળકો સેરેબ્રલ મેલેરિયાથી મૃત્યુ પામે છે — આ ખામી અમલીકરણની છે, મહત્વાકાંક્ષાની નહીં.
One system, two endsएक व्यवस्था, दो छोरএক ব্যবস্থা, দুই প্রান্তएकच व्यवस्था, दोन टोकेఒకే వ్యవస్థ, రెండు పార్శ్వాలుஒரே கட்டமைப்பு, இருவேறு முனைகள்એક વ્યવસ્થા, બે અંતિમો
In a single week, the arithmetic of Indian public life told one story from opposite ends. Over 20 lakh aspirants appeared for the NEET-UG 2026 re-examination under heightened security, each hoping one day to heal the nation, and the National Immunisation Day of June 28 set out to give oral polio drops to more than 1.43 lakh children below five in Nagaland. Yet in the East Singhbhum district of Jharkhand, four children died of cerebral malaria and 45 were hospitalised. The ambition to produce doctors and the failure to keep a child alive are not separate headlines; they are the apex and the base of one system, and it is the base that is faltering.
एक ही सप्ताह में, भारतीय सार्वजनिक जीवन के गणित ने दो विपरीत छोरों से एक ही कहानी बयां की। कड़ी सुरक्षा के बीच 20 लाख से अधिक परीक्षार्थी नीट-यूजी 2026 की पुनर्परीक्षा में बैठे, जिनमें से प्रत्येक को एक दिन राष्ट्र के उपचार की उम्मीद है, और 28 जून के राष्ट्रीय टीकाकरण दिवस ने नागालैंड में पांच वर्ष से कम उम्र के 1.43 लाख से अधिक बच्चों को पोलियो की मौखिक खुराक देने का लक्ष्य रखा। फिर भी झारखंड के पूर्वी सिंहभूम जिले में, सेरेब्रल मलेरिया से चार बच्चों की मृत्यु हो गई और 45 को अस्पताल में भर्ती कराया गया। डॉक्टर तैयार करने की महत्वाकांक्षा और एक बच्चे को जीवित रखने में विफलता अलग-अलग खबरें नहीं हैं; वे एक ही व्यवस्था के शीर्ष और आधार हैं, और यह आधार ही है जो लड़खड़ा रहा है।
একটি মাত্র সপ্তাহে, ভারতের জনজীবনের পাটিগণিত দুই বিপরীত প্রান্ত থেকে একটিই গল্প বলেছে। কড়া নিরাপত্তায় ২০ লক্ষেরও বেশি পরীক্ষার্থী নিট-ইউজি ২০২৬ (NEET-UG 2026) পুনঃপরীক্ষায় অবতীর্ণ হয়েছিল, যাদের প্রত্যেকেরই আশা একদিন তারা দেশবাসীর চিকিৎসা করবে, এবং ২৮ জুনের জাতীয় টিকাকরণ দিবসে নাগাল্যান্ডে পাঁচ বছরের কম বয়সী ১.৪৩ লক্ষেরও বেশি শিশুকে পোলিও খাওয়ানোর লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হয়েছিল। অথচ ঝাড়খণ্ডের পূর্ব সিংভূম জেলায় সেরিব্রাল ম্যালেরিয়ায় আক্রান্ত হয়ে চার শিশুর মৃত্যু হয়েছে এবং ৪৫ জন হাসপাতালে ভর্তি হয়েছে। চিকিৎসক তৈরির উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং একটি শিশুকে বাঁচিয়ে রাখতে ব্যর্থ হওয়া—এই দুটি আলাদা শিরোনাম নয়; এগুলি একই ব্যবস্থার শীর্ষ ও ভিত্তিস্তর, আর এই ভিত্তিস্তরটিই আজ টলটলায়মান।
एकाच आठवड्यात, भारतीय सार्वजनिक जीवनाच्या गणिताने दोन विरुद्ध टोकांवरून एकच कथा सांगितली. कडेकोट बंदोबस्तात २० लाखांहून अधिक विद्यार्थी 'नीट-यूजी २०२६' च्या फेरपरीक्षेला बसले, या आशेने की एक दिवस ते देशाची सेवा करतील, आणि २८ जूनच्या 'राष्ट्रीय लसीकरण दिना'निमित्त नागालँडमध्ये पाच वर्षांखालील १.४३ लाखांहून अधिक बालकांना पोलिओचे डोस देण्याची मोहीम राबवली गेली. तरीही, झारखंडच्या पूर्व सिंहभूम जिल्ह्यात सेरेब्रल मलेरियाने चार बालकांचा मृत्यू झाला आणि ४५ जणांना रुग्णालयात दाखल करावे लागले. डॉक्टर घडवण्याची महत्त्वाकांक्षा आणि एका बालकाला जिवंत ठेवण्यातील अपयश या दोन वेगवेगळ्या बातम्या नाहीत; त्या एकाच व्यवस्थेचे शिखर आणि तळ आहेत, आणि यात तळमजलाच डळमळीत होत आहे.
ఒకే వారంలో, భారతీయ జనజీవన చిత్రపటం రెండు పరస్పర విరుద్ధమైన పార్శ్వాలను ఆవిష్కరించింది. కట్టుదిట్టమైన భద్రత నడుమ 20 లక్షలకు పైగా విద్యార్థులు 2026 నీట్-యూజీ పునఃపరీక్షకు హాజరయ్యారు, వీరంతా రేపటి దేశానికి వైద్యం చేయాలని ఆశిస్తున్నవారే. మరోవైపు జూన్ 28న జాతీయ ఇమ్యునైజేషన్ దినోత్సవం సందర్భంగా నాగాలాండ్లో ఐదేళ్లలోపు ఉన్న 1.43 లక్షలకు పైగా చిన్నారులకు నోటి ద్వారా పోలియో చుక్కలు వేసే కార్యక్రమం ప్రారంభమైంది. కానీ అదే సమయంలో, జార్ఖండ్లోని తూర్పు సింగ్భూమ్ జిల్లాలో సెరిబ్రల్ మలేరియాతో నలుగురు చిన్నారులు ప్రాణాలు కోల్పోగా, 45 మంది ఆసుపత్రి పాలయ్యారు. వైద్యులను తయారు చేయాలన్న ఉన్నత ఆశయం, ఒక చిన్నారిని బతికించుకోలేకపోయిన వైఫల్యం వేర్వేరు వార్తలు కావు; అవి ఒకే వ్యవస్థకు చెందిన శిఖరాగ్రం, అట్టడుగు పునాది లాంటివి. ఇందులో కుప్పకూలుతున్నది ఆ పునాదే.
ஒரே வாரத்தில், இந்தியப் பொது வாழ்வின் புள்ளிவிவரங்கள் இருவேறு முனைகளிலிருந்து ஒரு கதையைச் சொல்லின. என்றாவது ஒருநாள் நாட்டைச் சுகப்படுத்தும் என்ற நம்பிக்கையில், பலத்த பாதுகாப்புக்கு மத்தியில் 20 லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட மாணவர்கள் நீட்-யுஜி 2026 மறுதேர்வை எழுதினர். மேலும், ஜூன் 28-ஆம் தேதி தேசிய நோய்த்தடுப்பு தினத்தில், நாகாலாந்தில் ஐந்து வயதுக்குட்பட்ட 1.43 லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகளுக்கு போலியோ சொட்டு மருந்து வழங்க இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டது. இருந்தும், ஜார்க்கண்டின் கிழக்கு சிங்பூம் மாவட்டத்தில், மூளை மலேரியாவால் நான்கு குழந்தைகள் உயிரிழந்தனர் மற்றும் 45 பேர் மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டனர். மருத்துவர்களை உருவாக்க வேண்டும் என்ற லட்சியமும், ஒரு குழந்தையை உயிரோடு வைத்திருக்கத் தவறியதும் தனித்தனிச் செய்திகள் அல்ல; அவை ஒரே கட்டமைப்பின் உச்சமும் அடித்தளமுமாக இருக்கின்றன, அந்த அடித்தளம்தான் தற்போது ஆட்டம் காண்கிறது.
એક જ સપ્તાહમાં, ભારતીય જાહેર જીવનના ગણિતે સામસામા છેડેથી એક વાર્તા કહી. 20 લાખથી વધુ ઉમેદવારો સઘન સુરક્ષા હેઠળ NEET-UG 2026ની પુનઃપરીક્ષામાં હાજર રહ્યા, જેમાંથી દરેકને એક દિવસ રાષ્ટ્રને સાજા કરવાની આશા છે. બીજી તરફ, 28 જૂનના રાષ્ટ્રીય રસીકરણ દિવસ નિમિત્તે નાગાલેન્ડમાં પાંચ વર્ષથી નીચેના 1.43 લાખથી વધુ બાળકોને ઓરલ પોલિયો ડ્રોપ્સ આપવાનું આયોજન થયું. છતાં ઝારખંડના પૂર્વ સિંઘભૂમ જિલ્લામાં, સેરેબ્રલ મેલેરિયાથી ચાર બાળકો મૃત્યુ પામ્યા અને 45 હોસ્પિટલમાં દાખલ થયા. ડોક્ટરો તૈયાર કરવાની મહત્વાકાંક્ષા અને એક બાળકને જીવંત રાખવામાં નિષ્ફળતા એ અલગ સમાચારો નથી; તેઓ એક જ વ્યવસ્થાના શિખર અને પાયા સમાન છે, અને તે પાયો જ છે જે ડગમગી રહ્યો છે.
Aspiration versus deliveryमहत्वाकांक्षा बनाम क्रियान्वयनআকাঙ্ক্ষা বনাম পরিষেবা প্রদানआकांक्षा विरुद्ध अंमलबजावणीఆశయాలు - ఆచరణலட்சியமும் செயலாக்கமும்મહત્વાકાંક્ષા વિરુદ્ધ અમલીકરણ
The tension is not ambition but delivery. India does not lack people who wish to serve: the queue outside the medical gate runs over 20 lakh deep. Nor does it lack public programmes — mass immunisation drives, and government schools that in Andhra Pradesh drew 1.06 lakh new students this academic year against a stated aim of shifting two lakh students from private to government schools. What the republic too often lacks is the last mile: the health facility that is stocked, the ward that has clean drinking water, the medicine and surveillance that reach vulnerable communities in time. A state can build the summit and still fail at the foothills, and it is precisely there, among those least able to absorb failure, that citizens are being let down.
द्वंद्व महत्वाकांक्षा का नहीं बल्कि वितरण और क्रियान्वयन का है। भारत में सेवा करने की इच्छा रखने वालों की कमी नहीं है: मेडिकल प्रवेश द्वार के बाहर 20 लाख से लंबी कतार है। न ही सार्वजनिक कार्यक्रमों की कोई कमी है — बड़े पैमाने पर टीकाकरण अभियान, और सरकारी स्कूल, जिन्होंने आंध्र प्रदेश में निजी स्कूलों से सरकारी स्कूलों में दो लाख छात्रों को स्थानांतरित करने के घोषित लक्ष्य के मुकाबले इस शैक्षणिक वर्ष में 1.06 लाख नए छात्रों को आकर्षित किया। इस गणतंत्र में जो कमी अक्सर खलती है, वह है अंतिम छोर तक पहुँच: सुसज्जित स्वास्थ्य सुविधा, स्वच्छ पेयजल युक्त वॉर्ड, और वह दवा व निगरानी प्रणाली जो कमजोर समुदायों तक समय पर पहुँचे। एक राज्य शिखर का निर्माण कर सकता है और फिर भी तलहटी में विफल हो सकता है, और ठीक वहीं, उन लोगों के बीच जो विफलता को झेलने में सबसे कम सक्षम हैं, नागरिकों को निराश किया जा रहा है।
টানাপোড়েনটি আকাঙ্ক্ষার নয়, পরিষেবা প্রদানের। সেবা করতে ইচ্ছুক মানুষের অভাব ভারতে নেই: ডাক্তারি প্রবেশদ্বারের বাইরে ২০ লক্ষেরও বেশি মানুষের দীর্ঘ সারি। অভাব নেই সরকারি কর্মসূচিরও—যেমন গণ-টিকাকরণ অভিযান, কিংবা অন্ধ্রপ্রদেশের সরকারি স্কুলগুলি, যা এই শিক্ষাবর্ষে ১.০৬ লক্ষ নতুন পড়ুয়া টেনেছে, যেখানে ঘোষিত লক্ষ্য ছিল ২ লক্ষ পড়ুয়াকে বেসরকারি থেকে সরকারি স্কুলে স্থানান্তরিত করা। এই প্রজাতন্ত্রে প্রায়শই যেটির অভাব দেখা যায় তা হলো প্রান্তিক পর্যায় বা 'শেষ মাইল': পর্যাপ্ত মজুত সম্পন্ন স্বাস্থ্যকেন্দ্র, বিশুদ্ধ পানীয় জলযুক্ত ওয়ার্ড, এবং সময়মতো বিপন্ন সম্প্রদায়ের কাছে পৌঁছানো ওষুধ ও নজরদারি। একটি রাষ্ট্র চূড়া নির্মাণ করেও পাদদেশে ব্যর্থ হতে পারে, এবং ঠিক সেখানেই, যারা ব্যর্থতার ধাক্কা সামলাতে সবচেয়ে অক্ষম, সেই নাগরিকদের হতাশ করা হচ্ছে।
इथला संघर्ष महत्त्वाकांक्षेचा नसून अंमलबजावणीचा आहे. सेवा करू इच्छिणाऱ्या लोकांची भारतात कमतरता नाही: वैद्यकीय क्षेत्राच्या प्रवेशद्वाराबाहेर २० लाखांची रांग आहे. सार्वजनिक कार्यक्रमांचीही कमतरता नाही — व्यापक लसीकरण मोहिमा आहेत आणि आंध्र प्रदेशात खासगी शाळांमधून दोन लाख विद्यार्थ्यांना सरकारी शाळांमध्ये स्थलांतरित करण्याच्या उद्दिष्टाच्या तुलनेत या शैक्षणिक वर्षात १.०६ लाख नवीन विद्यार्थ्यांनी सरकारी शाळांत प्रवेश घेतला. आपल्या प्रजासत्ताकात अनेकदा 'शेवटच्या टप्प्या'ची कमतरता भासते: पुरेशा औषधसाठ्यासह असलेली आरोग्य सुविधा, स्वच्छ पिण्याचे पाणी असलेला वॉर्ड, आणि असुरक्षित समुदायांपर्यंत वेळेत पोहोचणारी औषधे आणि देखरेख व्यवस्था. एखादे राज्य शिखर गाठूनही पायथ्याशी अपयशी ठरू शकते, आणि नेमक्या याच ठिकाणी, जिथे अपयश पचवण्याची क्षमता सर्वात कमी आहे, तिथे नागरिकांचा भ्रमनिरास होत आहे.
ఇక్కడ సమస్య ఆశయాల లేమి కాదు, ఆచరణ శూన్యత. సేవ చేయాలనుకునే వారికి భారతదేశంలో కొదవ లేదు: వైద్య కళాశాలల ద్వారాల వద్ద 20 లక్షలకు పైగా ఉన్న సుదీర్ఘ క్యూయే అందుకు నిదర్శనం. అలాగని ప్రభుత్వ కార్యక్రమాలకూ కొదవ లేదు - భారీ ఇమ్యునైజేషన్ డ్రైవ్లు, అలాగే రెండు లక్షల మంది విద్యార్థులను ప్రైవేట్ నుంచి ప్రభుత్వ పాఠశాలలకు మార్చాలన్న లక్ష్యానికి గాను, ఈ విద్యా సంవత్సరంలో ఆంధ్రప్రదేశ్లో ఏకంగా 1.06 లక్షల మంది కొత్త విద్యార్థులను ప్రభుత్వ పాఠశాలలు ఆకర్షించాయి. మన గణతంత్ర వ్యవస్థకు తరచూ లోపిస్తున్నది ఆఖరి అంచె చేరుకోవడమే: మందులతో సిద్ధంగా ఉండే ఆరోగ్య కేంద్రం, స్వచ్ఛమైన తాగునీరు ఉన్న వార్డు, సమయానికి అట్టడుగు వర్గాలకు అందే మందులు, పర్యవేక్షణ వంటివి కొరవడుతున్నాయి. రాజ్యం శిఖరాలను నిర్మించగలదు కానీ పాదాల వద్ద విఫలమవుతోంది. సరిగ్గా అక్కడే, వైఫల్యాన్ని ఏమాత్రం భరించలేని నిరుపేద పౌరులను రాజ్యం నిరాశపరుస్తోంది.
இங்குள்ள முரண்பாடு லட்சியம் தொடர்பானது அல்ல, அதைச் செயல்படுத்துவது தொடர்பானது. சேவை செய்ய விரும்பும் மக்களுக்கெல்லாம் இந்தியாவில் பஞ்சமே இல்லை: மருத்துவக் கல்லூரியின் நுழைவாயிலுக்கு வெளியே காத்திருக்கும் மாணவர்களின் எண்ணிக்கை 20 லட்சத்தைத் தாண்டும். அதேபோல, மக்கள் நலத் திட்டங்களுக்கும் குறைவில்லை — மாபெரும் நோய்த்தடுப்பு முகாம்களும், தனியார் பள்ளிகளிலிருந்து அரசுப் பள்ளிகளுக்கு இரண்டு லட்சம் மாணவர்களை மாற்ற வேண்டும் என்ற இலக்குடன் செயல்பட்ட ஆந்திரப் பிரதேசத்தில், இந்த கல்வியாண்டில் 1.06 லட்சம் புதிய மாணவர்களை ஈர்த்த அரசுப் பள்ளிகளும் இதற்குச் சான்று. ஆனால், இக்குடியரசு அடிக்கடி கோட்டை விடுவது கடைசி மைல் பயணத்தில்தான்: மருந்து கையிருப்பில் உள்ள சுகாதார நிலையங்கள், சுத்தமான குடிநீர் வசதியுள்ள வார்டுகள், உரிய நேரத்தில் விளிம்புநிலை சமூகங்களைச் சென்றடையும் மருந்துகள் மற்றும் கண்காணிப்பு ஆகியவை போதுமானதாக இல்லை. ஓர் அரசு உச்சகட்ட உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கினாலும் அடிவாரத்தில் தோற்றுப்போகலாம்; தோல்வியைச் சிறிதும் தாங்க முடியாத அந்த விளிம்புநிலையில்தான் குடிமக்கள் கைவிடப்படுகிறார்கள்.
અહીં સમસ્યા મહત્વાકાંક્ષાની નહીં પરંતુ અમલીકરણની છે. ભારતમાં સેવા આપવા ઈચ્છુક લોકોની કોઈ કમી નથી: મેડિકલના દરવાજા બહાર 20 લાખથી વધુ લોકોની કતાર છે. જાહેર કાર્યક્રમોની પણ કોઈ અછત નથી — સામૂહિક રસીકરણ ઝુંબેશો, અને આંધ્રપ્રદેશની સરકારી શાળાઓ જેમાં ખાનગીમાંથી બે લાખ વિદ્યાર્થીઓને સરકારી શાળાઓમાં ખસેડવાના જાહેર કરેલા લક્ષ્યાંક સામે આ શૈક્ષણિક વર્ષમાં 1.06 લાખ નવા વિદ્યાર્થીઓ નોંધાયા. પ્રજાસત્તાક અવારનવાર જ્યાં ઉણું ઉતરે છે તે અંતિમ તબક્કો છે: સુવિધાસજ્જ આરોગ્ય કેન્દ્ર, પીવાનું શુદ્ધ પાણી ધરાવતો વોર્ડ, અને સંવેદનશીલ સમુદાયો સુધી સમયસર પહોંચતી દવાઓ અને દેખરેખ. રાજ્ય શિખરનું નિર્માણ કરી શકે અને છતાં તળેટીમાં નિષ્ફળ જઈ શકે, અને બરાબર ત્યાં જ, નિષ્ફળતા સહન કરવાની સૌથી ઓછી ક્ષમતા ધરાવતા નાગરિકોને નિરાશા સાંપડી રહી છે.
The case for the systemव्यवस्था के पक्ष में तर्कব্যবস্থার সপক্ষে যুক্তিव्यवस्थेची बाजूవ్యవస్థకు దన్నుగా నిలిచే వాదనகட்டமைப்பின் பக்கமுள்ள நியாயம்વ્યવસ્થાનો પક્ષ
The strongest defence is scale and effort, and it deserves an honest hearing. A country of India's size must run mass examinations, immunisation drives and pilgrim routes across difficult terrain: security forces have set up four base camps and 100 transit camps for the Amarnath Yatra 2026 alone. Aspiration is visible beyond the metros, too — Nagaland University research scholar Repakaba Tzudir represented the university at the United Nations World Indigenous Youth Conference 2026 in Kathmandu, and Tetso College entered the India Today-MDRA Best Colleges Survey 2026 Top 200 list at rank 198. Students moving to government schools can indicate returning trust. These are not small achievements, and a system that mobilises for more than 1.43 lakh children in one State is a system trying. Scale, however, cannot become an alibi for fragility.
सबसे मजबूत बचाव पैमाना और प्रयास है, और यह निष्पक्ष सुनवाई का हकदार है। भारत के आकार वाले देश को कठिन भौगोलिक क्षेत्रों में जन परीक्षाएं, टीकाकरण अभियान और तीर्थ यात्रा मार्ग संचालित करने होते हैं: अकेले अमरनाथ यात्रा 2026 के लिए सुरक्षा बलों ने चार बेस कैंप और 100 ट्रांजिट कैंप स्थापित किए हैं। महानगरों से परे भी महत्वाकांक्षा दिखाई देती है — नागालैंड विश्वविद्यालय के शोध छात्र रेपाकाबा त्जुदिर ने काठमांडू में संयुक्त राष्ट्र विश्व स्वदेशी युवा सम्मेलन 2026 में विश्वविद्यालय का प्रतिनिधित्व किया, और टेटसो कॉलेज ने इंडिया टुडे-एमडीआरए सर्वश्रेष्ठ कॉलेज सर्वेक्षण 2026 की शीर्ष 200 सूची में 198वें स्थान पर जगह बनाई। सरकारी स्कूलों में जाने वाले छात्र लौटते विश्वास का संकेत दे सकते हैं। ये कोई छोटी उपलब्धियां नहीं हैं, और एक राज्य में 1.43 लाख से अधिक बच्चों को जुटाने वाली व्यवस्था एक प्रयासरत व्यवस्था है। हालाँकि, इतने बड़े पैमाने का हवाला देकर इस नाजुक स्थिति को उचित नहीं ठहराया जा सकता।
এর সবচেয়ে জোরালো আত্মপক্ষ সমর্থন হলো এর ব্যাপ্তি এবং প্রচেষ্টা, যা ন্যায্যভাবেই বিবেচনার দাবি রাখে। ভারতের মতো বিশাল একটি দেশকে দুর্গম ভূখণ্ডের ওপর দিয়ে গণ-পরীক্ষা, টিকাকরণ অভিযান এবং তীর্থযাত্রীদের পথ পরিচালনা করতে হয়: শুধুমাত্র অমরনাথ যাত্রা ২০২৬-এর জন্যই নিরাপত্তা বাহিনী ৪টি বেস ক্যাম্প এবং ১০০টি ট্রানজিট ক্যাম্প স্থাপন করেছে। মেট্রো শহরগুলির বাইরেও আকাঙ্ক্ষার ছবি দৃশ্যমান—কাঠমান্ডুতে ইউনাইটেড নেশনস ওয়ার্ল্ড ইন্ডিজেনাস ইয়ুথ কনফারেন্স ২০২৬-এ নাগাল্যান্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের হয়ে প্রতিনিধিত্ব করেছেন গবেষক রেপাকাবা জুডির, এবং টেটসো কলেজ ইন্ডিয়া টুডে-এমডিআরএ বেস্ট কলেজেস সার্ভে ২০২৬-এর শীর্ষ ২০০ তালিকায় ১৯৮তম স্থান অধিকার করেছে। সরকারি স্কুলে পড়ুয়াদের স্থানান্তর ফিরে আসা আস্থার ইঙ্গিত দিতে পারে। এগুলি ছোটোখাটো অর্জন নয়, এবং যে ব্যবস্থা একটি রাজ্যে ১.৪৩ লক্ষেরও বেশি শিশুর জন্য সচল হয়, তা নিঃসন্দেহে একটি সচেষ্ট ব্যবস্থা। তবে, বিশাল ব্যাপ্তি কখনোই কাঠামোগত দুর্বলতার অজুহাত হতে পারে না।
या व्यवस्थेचा सर्वात भक्कम बचाव म्हणजे तिची व्याप्ती आणि प्रयत्न, आणि त्याची प्रामाणिक दखल घेतलीच पाहिजे. भारताएवढ्या मोठ्या देशाला एकाच वेळी मोठ्या परीक्षा, लसीकरण मोहिमा आणि कठीण भूप्रदेशांमधून जाणारे तीर्थयात्रेचे मार्ग हाताळावे लागतात: केवळ अमरनाथ यात्रा २०२६ साठी सुरक्षा दलांनी चार बेस कॅम्प आणि १०० ट्रान्झिट कॅम्प उभारले आहेत. महानगरांच्या पलीकडेही आकांक्षा दिसून येते — नागालँड विद्यापीठाचा संशोधक रिपाकाबा त्झुदीर याने काठमांडू येथे झालेल्या 'संयुक्त राष्ट्रे जागतिक स्थानिक युवा परिषद २०२६' मध्ये विद्यापीठाचे प्रतिनिधित्व केले, आणि टेट्सो कॉलेजने 'इंडिया टुडे-एमडीआरए' च्या 'बेस्ट कॉलेजेस सर्व्हे २०२६' मधील अव्वल २०० च्या यादीत १९८ वे स्थान मिळवले. विद्यार्थी सरकारी शाळांकडे वळणे हे परतणाऱ्या विश्वासाचे लक्षण असू शकते. या काही लहान उपलब्धी नाहीत, आणि एका राज्यात १.४३ लाखांहून अधिक बालकांसाठी यंत्रणा उभी करणारी व्यवस्था प्रयत्न करत आहे हे नक्की. मात्र, व्यवस्थेचा अवाढव्य आकार हे तिच्या ठिसूळपणाचे निमित्त किंवा सबब ठरू शकत नाही.
దీనికి వ్యవస్థ చెప్పుకోగల బలమైన వాదన దాని పరిమాణం, చేస్తున్న కృషి. దానిని మనం నిజాయితీగా వినాలి. భారతదేశం లాంటి సువిశాల దేశం భారీ పరీక్షలను, ఇమ్యునైజేషన్ డ్రైవ్లను, కష్టతరమైన భూభాగాల్లో తీర్థయాత్రలను నిర్వహించాల్సి ఉంటుంది: కేవలం 2026 అమర్నాథ్ యాత్ర కోసమే భద్రతా దళాలు నాలుగు బేస్ క్యాంపులను, 100 ట్రాన్సిట్ క్యాంపులను ఏర్పాటు చేశాయి. మహానగరాలకు ఆవల కూడా ప్రజల ఆశయాలు కనిపిస్తున్నాయి — నాగాలాండ్ యూనివర్సిటీ రీసెర్చ్ స్కాలర్ రెపాకబ త్జుదిర్ ఖాట్మండులో జరిగిన ఐక్యరాజ్యసమితి వరల్డ్ ఇండిజినస్ యూత్ కాన్ఫరెన్స్ 2026లో విశ్వవిద్యాలయానికి ప్రాతినిధ్యం వహించారు. అలాగే టెట్సో కళాశాల ఇండియా టుడే-MDRA బెస్ట్ కాలేజెస్ సర్వే 2026 టాప్ 200 జాబితాలో 198వ ర్యాంకు సాధించింది. ప్రభుత్వ పాఠశాలల్లో విద్యార్థులు చేరుతుండటం, వ్యవస్థపై తిరిగి కలుగుతున్న నమ్మకాన్ని సూచిస్తోంది. ఇవి చిన్న విజయాలు కావు, ఒకే రాష్ట్రంలో 1.43 లక్షలకు పైగా పిల్లల కోసం కదిలివచ్చిన వ్యవస్థ కచ్చితంగా శ్రమిస్తున్నట్లే. అయితే, బాధ్యతల భారం ఎక్కువన్న సాకుతో వ్యవస్థ వైఫల్యాలను కప్పిపుచ్చలేము.
இந்த அமைப்பின் மீதான வலுவான வாதம் அதன் பரப்பளவும் முயற்சியுமே ஆகும், அது நேர்மையாக செவிமடுக்கப்பட வேண்டியது. இந்தியா போன்ற பிரம்மாண்டமான ஒரு நாடு, பெருந்திரளான மக்கள் பங்கேற்கும் தேர்வுகள், நோய்த்தடுப்பு முகாம்கள் மற்றும் கரடுமுரடான நிலப்பரப்புகளில் புனித யாத்திரைக்கான பாதைகள் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்க வேண்டியுள்ளது: அமர்நாத் யாத்திரை 2026-க்காக மட்டுமே பாதுகாப்புப் படையினர் நான்கு அடிப்படை முகாம்களையும் 100 இடைத்தங்கல் முகாம்களையும் அமைத்துள்ளனர். பெருநகரங்களைத் தாண்டியும் மக்களின் லட்சியம் வெளிப்படுகிறது — காத்மாண்டுவில் நடைபெற்ற 2026 ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் உலகப் பழங்குடியின இளைஞர் மாநாட்டில் நாகாலாந்து பல்கலைக்கழகத்தின் சார்பில் ஆராய்ச்சி மாணவர் ரெபகாபா சுதிர் கலந்துகொண்டார், மேலும் 'இந்தியா டுடே-எம்டிஆர்ஏ' 2026-ஆம் ஆண்டின் சிறந்த கல்லூரிகளின் கருத்துக்கணிப்பில், முதல் 200 கல்லூரிகளில் டெட்சோ கல்லூரி 198-ஆவது இடத்தைப் பிடித்தது. அரசுப் பள்ளிகளை நோக்கி மாணவர்கள் திரும்புவது, அரசு மீதான மீட்கப்பட்ட நம்பிக்கையைக் குறிக்கலாம். இவையெல்லாம் சாதாரணமான சாதனைகள் அல்ல; ஒரே மாநிலத்தில் 1.43 லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகளைத் திரட்டுகின்ற ஒரு கட்டமைப்பு நிச்சயமாக முயற்சிக்கிறது என்றுதான் அர்த்தம். இருந்தபோதிலும், கட்டமைப்பின் பலவீனத்திற்கு அதன் பிரம்மாண்டம் ஒருபோதும் சாக்குப்போக்காக மாற முடியாது.
સૌથી મજબૂત બચાવ વ્યાપ અને પ્રયત્નોનો છે, અને તે પ્રામાણિક શ્રવણને પાત્ર છે. ભારત જેવા વિશાળ દેશે દુર્ગમ ભૌગોલિક વિસ્તારોમાં સામૂહિક પરીક્ષાઓ, રસીકરણ ઝુંબેશો અને યાત્રા માર્ગોનું સંચાલન કરવું પડે છે: સુરક્ષાદળોએ માત્ર અમરનાથ યાત્રા 2026 માટે ચાર બેઝ કેમ્પ અને 100 ટ્રાન્ઝિટ કેમ્પ ઊભા કર્યા છે. મહાનગરોની બહાર પણ મહત્વાકાંક્ષા દૃશ્યમાન છે — નાગાલેન્ડ યુનિવર્સિટીના રિસર્ચ સ્કોલર રેપાકાબા ત્ઝુદીરે કાઠમંડુમાં સંયુક્ત રાષ્ટ્ર વિશ્વ સ્વદેશી યુવા સંમેલન 2026માં યુનિવર્સિટીનું પ્રતિનિધિત્વ કર્યું, અને ટેત્સો કોલેજ ઇન્ડિયા ટુડે-MDRA બેસ્ટ કોલેજીસ સર્વે 2026ની ટોપ 200 યાદીમાં 198મા ક્રમે પ્રવેશી. સરકારી શાળાઓ તરફ વળતા વિદ્યાર્થીઓ પાછા ફરી રહેલા વિશ્વાસનો સંકેત હોઈ શકે છે. આ નાની સિદ્ધિઓ નથી, અને એક રાજ્યમાં 1.43 લાખથી વધુ બાળકો માટે તંત્રને ગતિશીલ કરતી વ્યવસ્થા એ પ્રયત્નશીલ વ્યવસ્થા છે. જોકે, વ્યાપ એ નબળાઈ માટેનું બહાનું બની શકે નહીં.
The evidence of strainदबाव के प्रमाणসংকটের প্রমাণताणाचा पुरावाవ్యవస్థపై ఒత్తిడికి నిదర్శనాలుநெருக்கடிக்கான சான்றுகள்તણાવના પુરાવા
Weigh, then, what the record supplies at the base. Four children dead and 45 hospitalised with cerebral malaria in one district is not a statistical blip; authorities have had to intensify medical surveillance, treatment, fogging and awareness campaigns to contain the outbreak. The ESIC Nursing Officers' Union in Telangana has threatened an indefinite strike from July 22, and a separate 14-day strike notice alleged shortages of medical and surgical supplies, inadequate drinking water and poor sanitation — when the people who deliver care must threaten to down tools to be heard, the frontline is not merely stretched. And a year after the Sigachi factory blast at Pashamylaram, widows and relatives say they have received only about ₹41.5 lakh each of a promised ₹1 crore. The constraint is rarely money alone; it is procurement, maintenance and a kept word.
तो फिर मूल्यांकन कीजिए कि आधारभूत स्तर के आंकड़े क्या बताते हैं। एक जिले में सेरेब्रल मलेरिया से चार बच्चों की मौत और 45 का अस्पताल में भर्ती होना कोई मामूली सांख्यिकीय विचलन नहीं है; प्रकोप को रोकने के लिए अधिकारियों को चिकित्सा निगरानी, उपचार, फॉगिंग और जागरूकता अभियानों को तेज करना पड़ा है। तेलंगाना में ईएसआईसी नर्सिंग ऑफिसर्स यूनियन ने 22 जुलाई से अनिश्चितकालीन हड़ताल की चेतावनी दी है, और 14 दिन के एक अलग हड़ताल नोटिस में चिकित्सा और सर्जिकल आपूर्ति की कमी, अपर्याप्त पेयजल और खराब स्वच्छता का आरोप लगाया गया है — जब देखभाल प्रदान करने वाले लोगों को अपनी बात सुनाने के लिए काम बंद करने की धमकी देनी पड़े, तो यह महज अग्रिम मोर्चे के दबाव से कहीं अधिक है। और पशमाइलाराम में सिगाची कारखाने के विस्फोट के एक साल बाद, विधवाओं और रिश्तेदारों का कहना है कि उन्हें ₹1 करोड़ के वादे में से केवल लगभग ₹41.5 लाख ही मिले हैं। बाधा शायद ही कभी केवल धन की होती है; यह खरीद, रखरखाव और वादे निभाने की विफलता है।
তাহলে বিবেচনা করে দেখুন, ভিত্তিস্তরের খতিয়ান কী বলছে। একটি জেলায় সেরিব্রাল ম্যালেরিয়ায় চার শিশুর মৃত্যু এবং ৪৫ জনের হাসপাতালে ভর্তি হওয়া কোনো নিছক পরিসংখ্যানগত বিচ্যুতি নয়; প্রাদুর্ভাব নিয়ন্ত্রণে আনতে কর্তৃপক্ষকে চিকিৎসা নজরদারি, চিকিৎসা পরিষেবা, ফগিং এবং সচেতনতা প্রচার জোরদার করতে হয়েছে। তেলেঙ্গানায় ইএসআইসি (ESIC) নার্সিং অফিসার্স ইউনিয়ন ২২ জুলাই থেকে অনির্দিষ্টকালের ধর্মঘটের হুমকি দিয়েছে, এবং একটি পৃথক ১৪ দিনের ধর্মঘটের নোটিশে চিকিৎসা ও সার্জিক্যাল সামগ্রীর ঘাটতি, অপর্যাপ্ত পানীয় জল এবং দুর্বল স্যানিটেশনের অভিযোগ তোলা হয়েছে—যখন স্বাস্থ্যসেবা প্রদানকারীদের তাদের কথা শোনানোর জন্য কাজ বন্ধ করার হুমকি দিতে হয়, তখন বুঝতে হবে প্রান্তিক পরিষেবা শুধু চাপের মুখেই নেই, বরং বিপর্যয়ের সম্মুখীন। আর পশামাইলারামে সিগাছি কারখানায় বিস্ফোরণের এক বছর পর, বিধবা ও আত্মীয়রা বলছেন যে প্রতিশ্রুত ১ কোটি টাকার মধ্যে তারা প্রত্যেকে মাত্র ৪১.৫ লক্ষ টাকা করে পেয়েছেন। প্রতিবন্ধকতা খুব কম ক্ষেত্রেই শুধু অর্থের হয়; এটি মূলত সংগ্রহ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং প্রতিশ্রুতি রক্ষার সংকট।
तर मग, तळागाळातील पातळीवर उपलब्ध असलेल्या नोंदींचे वजन करा. एका जिल्ह्यात सेरेब्रल मलेरियाने चार बालकांचा मृत्यू आणि ४५ जण रुग्णालयात दाखल होणे ही केवळ आकडेवारीतील त्रुटी नाही; या साथीला आळा घालण्यासाठी अधिकाऱ्यांना वैद्यकीय देखरेख, उपचार, फवारणी आणि जनजागृती मोहिमा तीव्र कराव्या लागल्या आहेत. तेलंगणातील 'ईएसआयसी नर्सिंग ऑफिसर्स युनियन'ने २२ जुलैपासून बेमुदत संपाचा इशारा दिला आहे, आणि एका स्वतंत्र १४-दिवसांच्या संपाच्या नोटिशीत वैद्यकीय व शस्त्रक्रियेच्या साहित्याचा तुटवडा, पिण्याच्या पाण्याचा अभाव आणि अस्वच्छता असल्याचा आरोप केला आहे — जेव्हा आरोग्यसेवा पुरवणाऱ्या लोकांना आपले म्हणणे ऐकवण्यासाठी काम थांबवण्याची धमकी द्यावी लागते, तेव्हा केवळ आघाडीवर ताण पडतोय असे म्हणता येणार नाही. शिवाय, पशमैलाराम येथील सिगाची कारखान्यातील स्फोटाला एक वर्ष उलटून गेल्यानंतरही, विधवा आणि नातेवाईक सांगतात की त्यांना आश्वासित केलेल्या ₹१ कोटींपैकी प्रत्येकी केवळ ₹४१.५ लाखच मिळाले आहेत. अडचण क्वचितच केवळ पैशांची असते; ती खरेतर खरेदी, देखभाल आणि दिलेला शब्द पाळण्याची असते.
అయితే పునాది స్థాయిలో క్షేత్రస్థాయి వాస్తవాలను బేరీజు వేసి చూడండి. ఒక జిల్లాలో సెరిబ్రల్ మలేరియాతో నలుగురు పిల్లలు మరణించడం, 45 మంది ఆసుపత్రి పాలవ్వడం కేవలం గణాంకాల్లో జరిగిన తప్పు కాదు; ఈ వ్యాధి ప్రబలకుండా చూసేందుకు అధికారులు వైద్య పర్యవేక్షణ, చికిత్స, ఫాగింగ్, అవగాహనా కార్యక్రమాలను ముమ్మరం చేయాల్సి వచ్చింది. జూలై 22 నుంచి నిరవధిక సమ్మెకు దిగుతామని తెలంగాణలోని ఈఎస్ఐసీ నర్సింగ్ ఆఫీసర్స్ యూనియన్ హెచ్చరించింది. మరో 14 రోజుల సమ్మె నోటీసులో వైద్య, శస్త్రచికిత్స సామాగ్రి కొరత, సరిపడా తాగునీరు లేకపోవడం, అధ్వానమైన పారిశుద్ధ్యం వంటి సమస్యలను ఎత్తిచూపారు — రోగులకు సేవ చేసేవారే తమ గోడు వినాలని పని ఆపేస్తామని బెదిరించాల్సిన పరిస్థితి వస్తే, క్షేత్రస్థాయి వ్యవస్థ కేవలం ఒత్తిడికి గురవ్వడం మాత్రమే కాదు పూర్తిగా నీరుగారిపోయిందని అర్థం. ఇక పాశమైలారంలో సిగాచి ఫ్యాక్టరీ పేలుడు జరిగి ఏడాది గడిచినా, బాధితుల భార్యలు, బంధువులు తమకు ఇస్తామన్న ₹1 కోటి పరిహారంలో కేవలం ₹41.5 లక్షలు మాత్రమే అందాయని చెబుతున్నారు. ఇక్కడ అడ్డంకి కేవలం నిధులు మాత్రమే కాదు; సేకరణ, నిర్వహణ, ఇచ్చిన మాట నిలబెట్టుకోవడం.
அப்படியென்றால், அடித்தட்டு நிலையிலுள்ள புள்ளிவிவரங்கள் என்ன சொல்கின்றன என்பதைச் சீர்தூக்கிப் பாருங்கள். ஒரே மாவட்டத்தில் மூளை மலேரியாவால் நான்கு குழந்தைகள் உயிரிழந்ததும் 45 பேர் மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டதும் சாதாரணப் புள்ளிவிவரப் பிசகு அல்ல; நோய்த்தொற்றைக் கட்டுப்படுத்த மருத்துவக் கண்காணிப்பு, சிகிச்சை, கொசு மருந்து அடித்தல் மற்றும் விழிப்புணர்வுப் பிரச்சாரங்களை அதிகாரிகள் தீவிரப்படுத்த வேண்டியிருந்தது. தெலங்கானாவில் உள்ள இஎஸ்ஐசி செவிலியர் அதிகாரிகள் சங்கம் ஜூலை 22 முதல் காலவரையற்ற வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபடப்போவதாக எச்சரித்துள்ளது; மேலும் மற்றொரு 14 நாள் வேலைநிறுத்த அறிவிப்பு, மருத்துவ மற்றும் அறுவை சிகிச்சை உபகரணங்களின் பற்றாக்குறை, போதிய குடிநீர் இன்மை மற்றும் மோசமான சுகாதாரம் ஆகியவற்றைக் குற்றஞ்சாட்டியுள்ளது — அக்கறை வழங்கும் பணியாளர்கள் தங்களின் குறைகளைச் சொல்ல வேலைநிறுத்தத்தை நாட வேண்டிய நிலை வருமானால், முன்களப் பணியாளர்களின் எல்லை மீறப்பட்டுள்ளது என்றே அர்த்தம். மேலும், பாஷாமயிலாரத்தில் நடந்த சிகாச்சி ஆலை வெடிவிபத்து நடந்து ஒரு வருடம் கழிந்த நிலையில், உறுதியளிக்கப்பட்ட ₹1 கோடியில் வெறும் ₹41.5 லட்சம் மட்டுமே தங்களுக்குக் கிடைத்துள்ளதாக விதவைகளும் உறவினர்களும் கூறுகின்றனர். இதற்கு நிதிப் பற்றாக்குறை மட்டும் காரணமல்ல; கொள்முதல், பராமரிப்பு மற்றும் சொன்ன சொல்லைக் காப்பாற்றுவது ஆகியவற்றில் உள்ள குறைபாடுகளும்தான் காரணம்.
તો પછી, પાયાના સ્તરે જે નોંધાયું છે તેનું મૂલ્યાંકન કરો. એક જિલ્લામાં સેરેબ્રલ મેલેરિયાથી ચાર બાળકોના મોત અને 45 હોસ્પિટલમાં દાખલ થવા એ કોઈ આંકડાકીય ભૂલ નથી; સત્તાવાળાઓએ રોગચાળાને કાબૂમાં લેવા માટે તબીબી દેખરેખ, સારવાર, ફોગિંગ અને જાગૃતિ ઝુંબેશને વધુ સઘન બનાવવી પડી છે. તેલંગાણામાં ESIC નર્સિંગ ઑફિસર્સ યુનિયને 22 જુલાઈથી અનિશ્ચિત મુદતની હડતાળની ધમકી આપી છે, અને 14-દિવસની એક અલગ હડતાળની નોટિસમાં તબીબી અને સર્જિકલ પુરવઠાની અછત, પીવાના અશુદ્ધ પાણી અને નબળી સ્વચ્છતાનો આક્ષેપ કરવામાં આવ્યો છે — જ્યારે સંભાળ પૂરી પાડનારા લોકોને સાંભળવામાં આવે તે માટે કામ બંધ કરવાની ધમકી આપવી પડે, ત્યારે ફ્રન્ટલાઈન માત્ર ખેંચાયેલી નથી. અને પશમિલારામ ખાતે સિગાચી ફેક્ટરીમાં થયેલા વિસ્ફોટના એક વર્ષ પછી, વિધવાઓ અને સંબંધીઓનું કહેવું છે કે તેમને વચન અપાયેલા ₹1 કરોડમાંથી દરેકને માત્ર ₹41.5 લાખ જ મળ્યા છે. અવરોધ ભાગ્યે જ માત્ર નાણાંનો હોય છે; તે ખરીદી, જાળવણી અને પાળેલા વચનનો હોય છે.
The considered verdictएक संतुलित निर्णयসুচিন্তিত রায়विचारपूर्वक निष्कर्षవిశ్లేషణాత్మక తీర్పుதீர்க்கமான தீர்ப்புવિચારપૂર્વકનો ચુકાદો
The honest verdict is neither applause nor despair, but reform. There is genuine effort here — in the examination halls, the immunisation booths and the students moving to government schools — and it should not be strawmanned into failure. But effort at the summit cannot excuse neglect at the base, and this is a matter of administrative seriousness, not ideology. A republic that can marshal security for an over-20-lakh examination can strengthen treatment for one district and supplies for one ward. The measure of a public system is not how many aspire to enter it, but how few are failed by it; on that measure, the frontline is being asked to carry a weight the system has not yet chosen to fully fund or maintain.
ईमानदार निर्णय न तो वाहवाही है और न ही निराशा, बल्कि सुधार है। यहाँ वास्तविक प्रयास है — परीक्षा हॉलों में, टीकाकरण बूथों में और सरकारी स्कूलों की ओर रुख करते छात्रों में — और इसे केवल विफलता के रूप में खारिज नहीं किया जाना चाहिए। लेकिन शिखर पर किए गए प्रयास आधार पर की गई उपेक्षा को माफ नहीं कर सकते, और यह विचारधारा का नहीं, बल्कि प्रशासनिक गंभीरता का मामला है। जो गणतंत्र 20 लाख से अधिक परीक्षार्थियों के लिए सुरक्षा जुटा सकता है, वह एक जिले के लिए उपचार और एक वॉर्ड के लिए आपूर्ति भी मजबूत कर सकता है। किसी सार्वजनिक व्यवस्था का पैमाना यह नहीं है कि कितने लोग इसमें प्रवेश करने की आकांक्षा रखते हैं, बल्कि यह है कि कितने कम लोग इसके द्वारा विफल किए जाते हैं; इस पैमाने पर, अग्रिम मोर्चे को एक ऐसा बोझ उठाने के लिए कहा जा रहा है जिसे पूरी तरह से वित्तपोषित करने या बनाए रखने का निर्णय इस व्यवस्था ने अभी तक नहीं लिया है।
সবচেয়ে সৎ রায়টি প্রশংসা বা হতাশা কোনোটাই নয়, বরং সংস্কার। এখানে আন্তরিক প্রচেষ্টা রয়েছে—পরীক্ষার হলে, টিকাকরণ কেন্দ্রে এবং সরকারি স্কুলে যাওয়া পড়ুয়াদের মধ্যে—এবং এটিকে কেবল ব্যর্থতা হিসেবে দাগিয়ে দেওয়া উচিত নয়। কিন্তু চূড়ার দিকের প্রচেষ্টা কখনোই ভিত্তিমূলের অবহেলাকে প্রশ্রয় দিতে পারে না, এবং এটি কোনো মতাদর্শগত বিষয় নয়, বরং প্রশাসনিক গুরুত্বের বিষয়। যে প্রজাতন্ত্র ২০ লক্ষেরও বেশি পরীক্ষার্থীর একটি পরীক্ষা সুরক্ষিত করতে পারে, তারা একটি জেলার চিকিৎসাব্যবস্থা এবং একটি ওয়ার্ডের সরবরাহও সুদৃঢ় করতে পারে। একটি জনব্যবস্থার পরিমাপ এটা দিয়ে হয় না যে কত মানুষ এতে প্রবেশ করতে আগ্রহী, বরং পরিমাপ হয় কত কম মানুষ এর দ্বারা প্রতারিত হয় তার ভিত্তিতে; সেই মানদণ্ডে, প্রান্তিক কর্মীদের এমন একটি ভার বহন করতে বলা হচ্ছে যার জন্য পর্যাপ্ত তহবিল বা রক্ষণাবেক্ষণের ব্যবস্থা এই রাষ্ট্র এখনও পুরোপুরি সুনিশ্চিত করেনি।
प्रामाणिक निष्कर्ष हा कौतुकाचा किंवा निराशेचा नसून सुधारणेचा आहे. परीक्षा केंद्रे, लसीकरण केंद्रे आणि सरकारी शाळांकडे वळणारे विद्यार्थी — यामध्ये खऱ्या अर्थाने प्रयत्न दिसून येतात, आणि त्याला चुकीच्या पद्धतीने अपयश म्हणून रंगवले जाऊ नये. परंतु शिखरावरील प्रयत्न तळागाळातील दुर्लक्षाला माफ करू शकत नाहीत, आणि ही बाब प्रशासकीय गांभीर्याची आहे, विचारधारेची नाही. जे प्रजासत्ताक २० लाखांहून अधिक विद्यार्थ्यांच्या परीक्षेसाठी सुरक्षा उभी करू शकते, ते एका जिल्ह्यासाठीचे उपचार आणि एका वॉर्डसाठीची रसद बळकट करू शकते. सार्वजनिक व्यवस्थेचे मोजमाप किती लोक त्यात प्रवेश करण्याची आकांक्षा बाळगतात यावर होत नाही, तर ती किती कमी लोकांना निराश करते यावर होते; त्या निकषावर, आघाडीवर असलेल्या यंत्रणेला असे ओझे वाहण्यास सांगितले जात आहे ज्यासाठी व्यवस्थेने अद्याप पूर्ण निधी किंवा देखभाल देण्याचे ठरवलेले नाही.
దీనికి సరైన తీర్పు ప్రశంసలు లేదా నిరాశ కాదు, సంస్కరణ. పరీక్షా కేంద్రాల్లో, ఇమ్యునైజేషన్ బూత్లలో, ప్రభుత్వ పాఠశాలలకు వెళ్లే విద్యార్థుల విషయంలో నిజమైన కృషి జరిగింది — దీనిని పూర్తిగా వైఫల్యంగా కొట్టిపారేయలేము. కానీ ఉన్నత స్థాయిలో చేస్తున్న కృషి, అట్టడుగున జరుగుతున్న నిర్లక్ష్యానికి క్షమాపణ కాలేదు. ఇది పరిపాలనాపరమైన చిత్తశుద్ధికి సంబంధించిన విషయం, సిద్ధాంతాలకు సంబంధించినది కాదు. 20 లక్షలకు పైగా అభ్యర్థులతో పరీక్షను నిర్వహించడానికి భద్రతను మోహరించగల గణతంత్రం, ఒక జిల్లాకు వైద్యం, ఒక వార్డుకు అవసరమైన సామగ్రి సరఫరాను బలోపేతం చేయగలదు. ఒక ప్రభుత్వ వ్యవస్థ విజయం ఎంతమంది అందులో ప్రవేశించడానికి ఆశపడుతున్నారన్న దానిపై ఆధారపడి ఉండదు, ఎంత తక్కువ మందిని ఆ వ్యవస్థ నిరాశపరిచిందన్న దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది; ఆ కోణంలో చూస్తే, క్షేత్రస్థాయికి సరిపడా నిధులు, నిర్వహణను అందించకుండానే, వ్యవస్థ మోయలేని భారాన్ని దానిపై మోపుతున్నారు.
இதற்கான நேர்மையான தீர்ப்பு என்பது கைதட்டலோ அல்லது விரக்தியோ அல்ல, மாறாகச் சீர்திருத்தமே ஆகும். தேர்வுக் கூடங்கள், நோய்த்தடுப்பு முகாம்கள் மற்றும் அரசுப் பள்ளிகளை நோக்கிச் செல்லும் மாணவர்கள் என அனைத்திலும் உண்மையான முயற்சி தெரிகிறது — இதைத் திட்டமிட்ட தோல்வியாகச் சித்தரிக்கக் கூடாது. ஆனால், உச்சத்தில் செய்யப்படும் முயற்சிகள் அடித்தளத்தில் காட்டப்படும் அலட்சியத்திற்கு ஒருபோதும் நியாயமாகாது; இது சித்தாந்தம் சார்ந்த விவகாரமல்ல, நிர்வாகத்தின் தீவிரத்தன்மைக்கு விடப்பட்ட சவால். 20 லட்சத்திற்கும் மேற்பட்டோர் எழுதும் ஒரு தேர்வுக்குப் பாதுகாப்பளிக்க முடிகிற ஒரு குடியரசால், ஒரு மாவட்டத்திற்கான மருத்துவச் சிகிச்சையையும் ஒரு வார்டுக்கான அடிப்படைப் பொருட்களையும் உறுதி செய்ய முடியும். ஒரு பொதுக் கட்டமைப்பின் அளவுவுகோல் என்பது எத்தனை பேர் அதனுள் நுழைய விரும்புகிறார்கள் என்பதல்ல, மாறாக எத்தனை குறைவான நபர்கள் அதனால் கைவிடப்படுகிறார்கள் என்பதே ஆகும்; அந்த அளவுகோலில் பார்க்கும்போது, கட்டமைப்பு முழுமையாக நிதியுதவியோ பராமரிப்போ வழங்கத் தயாராக இல்லாத ஒரு சுமையைச் சுமக்க முன்களப் பணியாளர்கள் நிர்ப்பந்திக்கப்படுகிறார்கள்.
પ્રામાણિક ચુકાદો પ્રશંસા કે નિરાશાનો નથી, પરંતુ સુધારાનો છે. અહીં — પરીક્ષાખંડોમાં, રસીકરણ બૂથો પર અને સરકારી શાળાઓ તરફ વળતા વિદ્યાર્થીઓમાં — સાચા પ્રયત્નો જોવા મળે છે, અને તેને નિષ્ફળતા તરીકે ખપાવી દેવા જોઈએ નહીં. પરંતુ શિખર પરના પ્રયત્નો પાયાના સ્તરે થતી અવગણનાને માફ કરી શકે નહીં, અને આ વહીવટી ગંભીરતાનો વિષય છે, વિચારધારાનો નહીં. જે પ્રજાસત્તાક 20 લાખથી વધુ ઉમેદવારોની પરીક્ષા માટે સુરક્ષા વ્યવસ્થા ગોઠવી શકે છે તે એક જિલ્લા માટે સારવાર અને એક વોર્ડ માટે પુરવઠો મજબૂત કરી જ શકે છે. જાહેર વ્યવસ્થાનું માપદંડ એ નથી કે કેટલા લોકો તેમાં પ્રવેશવાની મહત્વાકાંક્ષા રાખે છે, પરંતુ એ છે કે તે કેટલા ઓછા લોકોને નિરાશ કરે છે; તે માપદંડ પર, ફ્રન્ટલાઈનને એવો ભાર વહન કરવાનું કહેવામાં આવી રહ્યું છે જેને પૂરેપૂરું ભંડોળ પૂરું પાડવાનું કે જાળવવાનું વ્યવસ્થાએ હજી સુધી પસંદ કર્યું નથી.
Fund the base firstसबसे पहले आधारभूत संरचना का वित्तपोषणআগে ভিত্তিস্তরে অর্থবরাদ্দ করুনतळाला प्रथम निधी द्याముందుగా పునాదికే నిధులుஅடித்தளத்திற்கு முதலில் நிதியளியுங்கள்પાયાને પ્રથમ ભંડોળ આપો
The way forward is unglamorous and specific. Fund the frontline first: stock hospitals and wards before the next strike notice, not after it. Treat every preventable-disease death as a reviewable failure, with outbreak surveillance and medicine availability tracked before the monsoon rather than after the crisis. Attach to every welfare and compensation promise a payment schedule, a named accountable office and a reason for any delay, because a half-kept promise corrodes trust more than none at all. And judge public schooling by learning outcomes, not enrolment counts alone — a child moved onto government rolls must be taught, not merely transferred. The summit will look after itself; the base is where the republic keeps, or breaks, its word.
आगे का रास्ता अनाकर्षक और विशिष्ट है। सबसे पहले अग्रिम मोर्चे का वित्तपोषण करें: अगले हड़ताल नोटिस के बाद नहीं, बल्कि उससे पहले अस्पतालों और वॉर्डों में आपूर्ति सुनिश्चित करें। रोकी जा सकने वाली बीमारियों से होने वाली हर मौत को एक ऐसी विफलता मानें जिसकी समीक्षा की जा सके, जिसमें संकट के बाद के बजाय मानसून से पहले प्रकोप की निगरानी और दवाओं की उपलब्धता को ट्रैक किया जाए। प्रत्येक कल्याणकारी और मुआवजे के वादे के साथ भुगतान का एक कार्यक्रम, एक नामित जवाबदेह कार्यालय और किसी भी देरी का कारण संलग्न करें, क्योंकि आधा अधूरा निभाया गया वादा, किसी भी वादे के न होने से कहीं अधिक विश्वास को खोखला करता है। और सार्वजनिक शिक्षा को केवल नामांकन संख्या के आधार पर नहीं, बल्कि सीखने के परिणामों के आधार पर आंकें — सरकारी स्कूल में दाखिला लेने वाले बच्चे को महज स्थानांतरित नहीं किया जाना चाहिए, बल्कि उसे पढ़ाया जाना चाहिए। शिखर अपनी देखभाल खुद कर लेगा; आधारभूत स्तर ही वह जगह है जहाँ गणतंत्र अपना वादा निभाता है, या तोड़ता है।
সামনের পথটি জৌলুসহীন কিন্তু সুনির্দিষ্ট। সর্বাগ্রে প্রান্তিক স্তরে অর্থবরাদ্দ করুন: পরবর্তী ধর্মঘটের নোটিশ আসার আগে, পরে নয়, হাসপাতাল ও ওয়ার্ডগুলিতে প্রয়োজনীয় সামগ্রী মজুত করুন। প্রতিরোধযোগ্য রোগে প্রতিটি মৃত্যুকে পর্যালোচনামূলক ব্যর্থতা হিসেবে গণ্য করুন; সংকটের পরে নয়, বরং বর্ষার আগেই প্রাদুর্ভাবের নজরদারি এবং ওষুধের সহজলভ্যতা ট্র্যাক করুন। প্রতিটি কল্যাণমূলক ও ক্ষতিপূরণের প্রতিশ্রুতির সাথে একটি অর্থপ্রদানের সময়সূচি, একজন নির্দিষ্ট দায়িত্বপ্রাপ্ত আধিকারিক এবং যেকোনো বিলম্বের কারণ যুক্ত করুন, কারণ একটি অর্ধেক রাখা প্রতিশ্রুতি কোনো প্রতিশ্রুতি না থাকার চেয়েও বেশি করে আস্থায় ক্ষয় ধরায়। এবং সরকারি শিক্ষাব্যবস্থাকে শুধুমাত্র ভর্তির সংখ্যা দিয়ে নয়, বরং শিক্ষার ফলাফল দিয়ে বিচার করুন—সরকারি খাতায় স্থানান্তরিত হওয়া কোনো শিশুকে কেবল বদলি করাটাই যথেষ্ট নয়, তাকে শিক্ষাদানও করতে হবে। চূড়া নিজের খেয়াল নিজেই রাখবে; ভিত্তিস্তরেই প্রজাতন্ত্র তার কথা রাখে, অথবা ভাঙে।
पुढचा मार्ग हा आकर्षक नसला तरी तो अतिशय स्पष्ट आहे. आघाडीच्या यंत्रणांना प्रथम निधी द्या: संपाची पुढची नोटीस येण्यापूर्वीच रुग्णालये आणि वॉर्डांमध्ये साठा उपलब्ध करा, नोटीस आल्यानंतर नाही. टाळता येण्याजोग्या आजाराने होणाऱ्या प्रत्येक मृत्यूकडे 'पुनरावलोकन करण्याजोगे अपयश' म्हणून पाहा, साथीच्या आजारांची देखरेख आणि औषधांच्या उपलब्धतेचा मागोवा संकटात सापडण्यापूर्वी नव्हे तर पावसाळ्यापूर्वीच घ्या. प्रत्येक कल्याणकारी आणि नुकसानभरपाईच्या आश्वासनाला पैशांच्या वितरणाचे वेळापत्रक, एका विशिष्ट जबाबदार कार्यालयाचे नाव आणि विलंबाची कारणमीमांसा जोडा, कारण अर्धवट पाळलेला शब्द अजिबात न दिलेल्या शब्दापेक्षा जास्त विश्वास गमावतो. आणि सार्वजनिक शिक्षणाचे मूल्यमापन केवळ पटसंख्येवरून न करता शिकण्याच्या निष्पत्तीवरून करा — सरकारी यादीत नाव आलेल्या मुलाला केवळ वर्ग बदलून न देता त्याला खऱ्या अर्थाने शिकवले पाहिजे. शिखर आपली काळजी स्वतः घेईल; पण आपला शब्द पाळायचा की मोडायचा, हे प्रजासत्ताक तळागाळातील पातळीवरच ठरवते.
భవిష్యత్తు మార్గం ఏమంత ఆకర్షణీయమైనది కాదు, కానీ అది కచ్చితమైనది. ముందుగా క్షేత్రస్థాయిలో నిధులు వెచ్చించండి: తదుపరి సమ్మె నోటీసు రాకముందే, ఆసుపత్రులు, వార్డుల్లో మందులు, పరికరాలను సిద్ధంగా ఉంచాలి, నోటీసు వచ్చిన తర్వాత కాదు. నివారించదగిన ప్రతి వ్యాధి మరణాన్ని సమీక్షించదగిన వైఫల్యంగా పరిగణించాలి. వ్యాధి ప్రబలిన తర్వాత సంక్షోభ సమయంలో కాకుండా వర్షాకాలానికి ముందే నిఘా, మందుల లభ్యతను పర్యవేక్షించాలి. ప్రతి సంక్షేమ, పరిహార వాగ్దానానికి ఒక చెల్లింపు షెడ్యూల్, ఒక జవాబుదారీ కార్యాలయం, ఏదైనా జాప్యం జరిగితే దానికి గల కారణాలను అనుసంధానించాలి, ఎందుకంటే వాగ్దానం చేయకపోవడం కంటే సగం నిలబెట్టుకున్న వాగ్దానం ప్రజల నమ్మకాన్ని మరింతగా దెబ్బతీస్తుంది. ప్రభుత్వ పాఠశాల విద్యను కేవలం ప్రవేశాల సంఖ్యతో కాకుండా, అభ్యసన ఫలితాలతో అంచనా వేయాలి — ప్రభుత్వ రికార్డుల్లోకి మారిన పిల్లవాడికి చదువు చెప్పాలి, కేవలం బదిలీ చేస్తే సరిపోదు. శిఖరం తనను తాను చూసుకుంటుంది; కానీ గణతంత్రం తన మాట నిలబెట్టుకునేది లేదా తప్పుకునేది పునాది స్థాయిలోనే.
இனிச் செல்ல வேண்டிய பாதை ஆடம்பரமற்றது, ஆனால் திட்டவட்டமானது. முதலில் முன்களப் பணிகளுக்கு நிதியளியுங்கள்: அடுத்த வேலைநிறுத்த அறிவிப்பு வருவதற்கு முன்பே மருத்துவமனைகளிலும் வார்டுகளிலும் பொருட்களை இருப்பில் வையுங்கள், வந்த பிறகு அல்ல. தடுக்கக்கூடிய நோய்களால் ஏற்படும் ஒவ்வொரு மரணத்தையும் மறுபரிசீலனைக்குரிய தோல்வியாகக் கருதுங்கள்; நோய்த் தொற்றுப் பரவல் கண்காணிப்பு மற்றும் மருந்துகளின் இருப்பைக் நெருக்கடிக்குப் பிறகு அல்லாமல், பருவமழைக்கு முன்பே கண்காணியுங்கள். ஒவ்வொரு நலத்திட்ட மற்றும் இழப்பீட்டு உறுதிமொழிக்கும் ஒரு கட்டண அட்டவணை, பொறுப்பான அதிகாரி மற்றும் தாமதத்திற்கான காரணம் ஆகியவற்றை இணையுங்கள்; ஏனெனில், பாதி காப்பாற்றப்பட்ட வாக்குறுதி, எதையுமே செய்யாததை விட மக்களின் நம்பிக்கையை அதிகம் சிதைத்துவிடும். பொதுப் பள்ளிகளின் தரத்தைக் கற்றல் விளைவுகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடுங்கள், வெறும் சேர்க்கை எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் அல்ல — அரசுப் பள்ளிப் பதிவேட்டிற்கு மாற்றப்படும் ஒரு குழந்தைக்கு முறையாகக் கற்பிக்கப்பட வேண்டும், வெறும் மாற்றம் மட்டுமே போதாது. உச்சம் தன்னைத்தானே பார்த்துக்கொள்ளும்; இந்த அடித்தட்டு மக்களிடம்தான் அரசு தனது வார்த்தையைக் காப்பாற்றுகிறதா அல்லது தவறுகிறதா என்பது வெளிப்படுகிறது.
આગળનો માર્ગ અનાકર્ષક અને ચોક્કસ છે. ફ્રન્ટલાઈનને પ્રથમ ભંડોળ આપો: આગામી હડતાળની નોટિસ પછી નહીં, પરંતુ તે પહેલાં હોસ્પિટલો અને વોર્ડમાં પુરવઠો સુનિશ્ચિત કરો. અટકાવી શકાય તેવા રોગથી થતા દરેક મૃત્યુને સમીક્ષાપાત્ર નિષ્ફળતા ગણો, અને કટોકટી પછી નહીં પરંતુ ચોમાસા પહેલાં રોગચાળાની દેખરેખ અને દવાની ઉપલબ્ધતાને ટ્રેક કરો. દરેક કલ્યાણ અને વળતરના વચન સાથે ચૂકવણીનું સમયપત્રક, જવાબદાર અધિકારીનું નામ અને કોઈપણ વિલંબ માટેનું કારણ જોડો, કારણ કે અડધું પાળેલું વચન જરાય વચન ન પાળવા કરતાં વિશ્વાસને વધુ કોતરી ખાય છે. અને જાહેર શિક્ષણનું મૂલ્યાંકન માત્ર નામાંકન સંખ્યાથી નહીં, પરંતુ શિક્ષણના પરિણામોથી કરો — સરકારી ચોપડે નોંધાયેલા બાળકને માત્ર બદલવાને બદલે ભણાવવું જ જોઈએ. શિખર પોતાની સંભાળ જાતે જ લેશે; પાયો એ જગ્યા છે જ્યાં પ્રજાસત્તાક તેના વચન પાળે છે, અથવા તોડે છે.
A republic that can secure an over-20-lakh examination can strengthen treatment for one district and supplies for one ward — the base is where it keeps or breaks its word.जो गणतंत्र 20 लाख से अधिक की परीक्षा सुरक्षित करा सकता है, वह एक जिले के लिए उपचार और एक वॉर्ड के लिए आपूर्ति भी सुदृढ़ कर सकता है — आधारभूत स्तर ही वह जगह है जहाँ वह अपना वादा निभाता है या तोड़ता है।যে প্রজাতন্ত্র ২০ লক্ষেরও বেশি পরীক্ষার্থীর একটি পরীক্ষা সুরক্ষিত করতে পারে, তারা একটি জেলার চিকিৎসাব্যবস্থা এবং একটি ওয়ার্ডের সরবরাহও সুদৃঢ় করতে পারে — এই ভিত্তিস্তরেই রাষ্ট্র তার কথা রাখে অথবা ভাঙে।जे प्रजासत्ताक २० लाखांहून अधिक विद्यार्थ्यांच्या परीक्षेला सुरक्षा पुरवू शकते, ते एका जिल्ह्यासाठीचे उपचार आणि एका वॉर्डसाठीची रसद नक्कीच बळकट करू शकते — प्रजासत्ताक स्वतःचा शब्द पाळते की मोडते, हे तळागाळातील पातळीवरच ठरते.20 లక్షలకు పైగా అభ్యర్థులతో పరీక్షను పకడ్బందీగా నిర్వహించగల గణతంత్రం, ఒక జిల్లాకు మెరుగైన వైద్యం, ఒక వార్డుకు కనీస వసతులు కూడా కల్పించగలదు. పునాది స్థాయిలోనే పాలకులు ఇచ్చిన మాట నిలబడుతుంది లేదా కుప్పకూలుతుంది.20 லட்சத்திற்கும் மேற்பட்டோர் எழுதும் ஒரு தேர்வுக்குப் பாதுகாப்பளிக்க முடிகிற ஒரு குடியரசால், ஒரு மாவட்டத்திற்கான மருத்துவச் சிகிச்சையையும் ஒரு வார்டுக்கான அடிப்படைப் பொருட்களையும் உறுதி செய்ய முடியும் — அடித்தட்டு மக்களிடம்தான் அரசு தனது வார்த்தையைக் காப்பாற்றுகிறதா அல்லது தவறுகிறதா என்பது வெளிப்படுகிறது.જે પ્રજાસત્તાક 20 લાખથી વધુ ઉમેદવારોની પરીક્ષાને સુરક્ષિત કરી શકે છે તે એક જિલ્લા માટે સારવાર અને એક વોર્ડ માટે પુરવઠો મજબૂત કરી જ શકે છે — પાયાના સ્તરે જ રાજ્ય તેના વચનો પાળે છે અથવા તોડે છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →