बेबाक · Editorial
The everyday state: polio drops, potholes, and provident funds withheldशासन का रोज़मर्रा का सच: पोलियो की खुराक, गड्ढों वाली सड़कें और अटका हुआ भविष्य निधिদৈনন্দিন রাষ্ট্র: পোলিও ড্রপ, খানাখন্দ এবং আটকে রাখা প্রভিডেন্ট ফান্ডसरकारचे दैनंदिन रूप: पोलिओचे डोस, खड्डे आणि रोखलेला भविष्य निर्वाह निधीదైనందిన పాలన: పోలియో చుక్కలు, గుంతల రోడ్లు, నిలిచిపోయిన ప్రావిడెంట్ ఫండ్ నిధులుஅன்றாட அரசு: போலியோ சொட்டு மருந்து, சாலைக் குழிகள் மற்றும் நிறுத்தி வைக்கப்பட்டுள்ள வருங்கால வைப்பு நிதிરોજબરોજનું શાસન: પોલિયોનાં ટીપાં, ખાડાઓ અને અટકાવાયેલું પ્રોવિડન્ટ ફંડ
India can plan polio drops for 1.89 lakh children in a district yet let Saurashtra's largest industrial estate flood at first rain; the republic's failing is not capacity but reliability.भारत एक ज़िले में 1.89 लाख बच्चों को पोलियो की खुराक पिलाने की अचूक योजना बना सकता है, फिर भी सौराष्ट्र के सबसे बड़े औद्योगिक क्षेत्र को पहली बारिश में डूबने के लिए छोड़ सकता है; गणराज्य की असली विफलता क्षमता की नहीं, बल्कि विश्वसनीयता की है।ভারত একটি জেলায় ১.৮৯ লক্ষ শিশুর জন্য পোলিও ড্রপ দেওয়ার পরিকল্পনা করতে পারে, অথচ প্রথম বৃষ্টিতেই সৌরাষ্ট্রের বৃহত্তম শিল্পাঞ্চলকে ডুবতে দেয়; এই প্রজাতন্ত্রের ব্যর্থতা সক্ষমতার নয়, বরং নির্ভরযোগ্যতার।एका जिल्ह्यात १.८९ लाख मुलांसाठी पोलिओ डोसचे नियोजन करणारा भारत, पहिल्याच पावसात सौराष्ट्रातील सर्वात मोठी औद्योगिक वसाहत जलमय होऊ देतो; आपल्या प्रजासत्ताकाचे अपयश हे क्षमतेचे नसून विश्वासार्हतेचे आहे.ఒక జిల్లాలో 1.89 లక్షల మంది పిల్లలకు పోలియో చుక్కలు వేసేందుకు ప్రణాళిక రచించగల భారతదేశం, తొలి వానకే సౌరాష్ట్రలోని అతిపెద్ద పారిశ్రామికవాడను ముంపునకు గురిచేస్తోంది; ఈ గణతంత్ర వ్యవస్థ వైఫల్యం సామర్థ్యానిది కాదు, విశ్వసనీయతది.ஒரு மாவட்டத்தில் 1.89 லட்சம் குழந்தைகளுக்கு போலியோ சொட்டு மருந்து வழங்கத் திட்டமிட முடிந்த இந்தியாவால், முதல் மழையிலேயே சௌராஷ்டிராவின் மிகப்பெரிய தொழில்பேட்டை வெள்ளத்தில் மூழ்குவதைத் தடுக்க முடியவில்லை; குடியரசின் தோல்வி அதன் திறனில் இல்லை, நம்பகத்தன்மையில்தான் உள்ளது.ભારત એક જિલ્લામાં ૧.૮૯ લાખ બાળકો માટે પોલિયોનાં ટીપાંનું આયોજન કરી શકે છે, છતાં પહેલા વરસાદમાં જ સૌરાષ્ટ્રની સૌથી મોટી ઔદ્યોગિક વસાહતને પાણીમાં ડૂબવા દે છે; પ્રજાસત્તાકની નિષ્ફળતા તેની ક્ષમતાની નહીં, પરંતુ વિશ્વસનીયતાની છે.
A week in the filesफ़ाइलों में दर्ज एक हफ़्ताনথিপত্রে এক সপ্তাহसरकारी दप्तरातील एक आठवडाదస్త్రాల్లో ఒక వారంகோப்புகளில் ஒரு வாரம்સરકારી દસ્તાવેજોમાં એક સપ્તાહ
Read one week of the republic's administrative record and a single question surfaces. The Telangana High Court has held officials at the Patancheruvu office of the Regional Provident Fund Commissioner, under the Employees' Provident Fund Organisation, liable to pay interest to Virtusa Consulting Services Pvt. Ltd. for retaining ₹4.05 crore. The Enforcement Directorate has attached the property of retired Assam IPS officer Prasanta Kumar Dutta in a money-laundering case after finding that he and his wife had net disproportionate assets worth ₹77.21 crore. Kochi's police have flagged more than 30 hazards on city roads to the PWD and the NHAI. Saurashtra's largest industrial area, Shapar-Veraval, was exposed by the season's first rain. Yet in Visakhapatnam district, officials planned polio drops for 1.89 lakh children, with house-to-house follow-up on June 29 and 30 for those missed. One republic, two faces.
गणराज्य के एक सप्ताह के प्रशासनिक रिकॉर्ड को पढ़ें, तो केवल एक ही सवाल उभर कर सामने आता है। तेलंगाना उच्च न्यायालय ने कर्मचारी भविष्य निधि संगठन के तहत क्षेत्रीय भविष्य निधि आयुक्त के पाटनचेरुवु कार्यालय के अधिकारियों को 4.05 करोड़ रुपये रोक कर रखने के लिए वर्चुसा कंसल्टिंग सर्विसेज प्राइवेट लिमिटेड को ब्याज देने के लिए उत्तरदायी ठहराया है। प्रवर्तन निदेशालय ने असम के सेवानिवृत्त आईपीएस अधिकारी प्रशांत कुमार दत्ता और उनकी पत्नी के पास 77.21 करोड़ रुपये की आय से अधिक संपत्ति पाए जाने के बाद धन-शोधन के एक मामले में उनकी संपत्ति कुर्क कर ली है। कोच्चि की पुलिस ने शहर की सड़कों पर 30 से अधिक खतरों को चिह्नित कर पीडब्ल्यूडी और एनएचएआई को सूचित किया है। सौराष्ट्र का सबसे बड़ा औद्योगिक क्षेत्र, शापर-वेरावल, मौसम की पहली बारिश में ही बेनकाब हो गया। फिर भी विशाखापत्तनम ज़िले में, अधिकारियों ने 1.89 लाख बच्चों के लिए पोलियो की खुराक की योजना बनाई, जिसमें छूट गए बच्चों के लिए 29 और 30 जून को घर-घर जाकर अभियान चलाना भी शामिल है। एक गणराज्य, दो चेहरे।
প্রজাতন্ত্রের প্রশাসনিক নথিপত্রের এক সপ্তাহের খতিয়ান পড়লেই একটিমাত্র প্রশ্ন ভেসে ওঠে। এমপ্লয়িজ প্রভিডেন্ট ফান্ড অর্গানাইজেশনের অধীনস্থ আঞ্চলিক প্রভিডেন্ট ফান্ড কমিশনারের পাটনচেরু কার্যালয়ের আধিকারিকদের, ৪.০৫ কোটি টাকা আটকে রাখার দায়ে ভার্চুসা কনসাল্টিং সার্ভিসেস প্রাইভেট লিমিটেডকে সুদ প্রদানে দায়বদ্ধ করেছে তেলেঙ্গানা হাইকোর্ট। অবসরপ্রাপ্ত অসম আইপিএস আধিকারিক প্রশান্ত কুমার দত্ত এবং তাঁর স্ত্রীর নামে ৭৭.২১ কোটি টাকার নিট আয়ের সঙ্গে সঙ্গতিহীন সম্পত্তির হদিস পাওয়ার পর, একটি অর্থ তছরুপের মামলায় তাঁর সম্পত্তি বাজেয়াপ্ত করেছে এনফোর্সমেন্ট ডিরেক্টরেট। কোচির পুলিশ শহরের রাস্তাগুলিতে ৩০টিরও বেশি বিপজ্জনক স্থান চিহ্নিত করে পূর্ত দফতর (পিডব্লিউডি) ও এনএইচএআই-কে (NHAI) সতর্ক করেছে। সৌরাষ্ট্রের বৃহত্তম শিল্পাঞ্চল শাপার-ভেরাভাল মরসুমের প্রথম বৃষ্টিতেই জলমগ্ন হয়ে তার বেহাল দশার জানান দিয়েছে। অথচ বিশাখাপত্তনম জেলায় আধিকারিকরা ১.৮৯ লক্ষ শিশুর জন্য পোলিও ড্রপ দেওয়ার পরিকল্পনা করেছেন, যেখানে বাদ পড়া শিশুদের জন্য ২৯ ও ৩০ জুন বাড়ি বাড়ি গিয়ে খোঁজ নেওয়ার ব্যবস্থা রাখা হয়েছে। এক প্রজাতন্ত্র, দুই মুখ।
प्रजासत्ताकाच्या प्रशासकीय नोंदींचा एका आठवड्याचा आढावा घेतला, तर एकच प्रश्न पृष्ठभागावर येतो. तेलंगणा उच्च न्यायालयाने, कर्मचारी भविष्य निर्वाह निधी संघटनेच्या (EPFO) अंतर्गत असलेल्या प्रादेशिक भविष्य निर्वाह निधी आयुक्तांच्या पटनचेरू कार्यालयातील अधिकाऱ्यांना, 'व्हर्च्युसा कन्सल्टिंग सर्व्हिसेस प्रायव्हेट लिमिटेड'चे ४.०५ कोटी रुपये रोखून धरल्याबद्दल व्याज देण्यास जबाबदार धरले आहे. अंमलबजावणी संचालनालयाने (ED) निवृत्त आसाम आयपीएस अधिकारी प्रशांत कुमार दत्ता आणि त्यांच्या पत्नीकडे ७७.२१ कोटी रुपयांची बेहिशोबी मालमत्ता असल्याचे आढळल्यानंतर, मनी लाँड्रिंग प्रकरणात त्यांची मालमत्ता जप्त केली आहे. कोची पोलिसांनी सार्वजनिक बांधकाम विभाग (PWD) आणि भारतीय राष्ट्रीय राजमार्ग प्राधिकरणाचे (NHAI) शहरातील रस्त्यांवरील ३० हून अधिक धोक्यांकडे लक्ष वेधले आहे. सौराष्ट्रातील सर्वात मोठे औद्योगिक क्षेत्र, शापर-वेरावळ, हंगामातील पहिल्याच पावसाने उघडे पाडले. तरीही विशाखापट्टणम जिल्ह्यात, अधिकाऱ्यांनी १.८९ लाख मुलांसाठी पोलिओ डोसचे नियोजन केले, ज्यात डोस घेण्यापासून वंचित राहिलेल्या मुलांसाठी २९ आणि ३० जून रोजी घरोघरी जाऊन पाठपुरावा करण्यात आला. एक प्रजासत्ताक, दोन चेहरे.
ఈ గణతంత్ర దేశపు పరిపాలనా రికార్డులను ఒక వారం పాటు చదివితే ఒకే ఒక్క ప్రశ్న ఉత్పన్నమవుతుంది. ఉద్యోగుల భవిష్య నిధి సంస్థ పరిధిలోని ప్రాంతీయ ప్రావిడెంట్ ఫండ్ కమిషనర్ యొక్క పటాన్ చెరువు కార్యాలయ అధికారులు, వర్చుసా కన్సల్టింగ్ సర్వీసెస్ ప్రైవేట్ లిమిటెడ్కు చెందిన ₹4.05 కోట్లను తమ వద్ద అట్టిపెట్టుకున్నందుకు గాను, ఆ సంస్థకు వడ్డీ చెల్లించాల్సిన బాధ్యత అధికారులదేనని తెలంగాణ హైకోర్టు తీర్పునిచ్చింది. మనీ లాండరింగ్ కేసుకు సంబంధించి అస్సాం రిటైర్డ్ ఐపీఎస్ అధికారి ప్రశాంత కుమార్ దత్తా, ఆయన భార్య పేరిట ₹77.21 కోట్ల మేర ఆదాయానికి మించిన ఆస్తులు ఉన్నట్లు గుర్తించిన ఎన్ఫోర్స్మెంట్ డైరెక్టరేట్ వారి ఆస్తులను అటాచ్ చేసింది. నగర రహదారులపై పొంచి ఉన్న 30కి పైగా ప్రమాదకర స్థానాలను కొచ్చి పోలీసులు పీడబ్ల్యూడీ, ఎన్హెచ్ఏఐ దృష్టికి తీసుకెళ్లారు. సీజన్ తొలి వానకే సౌరాష్ట్రలోని అతిపెద్ద పారిశ్రామిక ప్రాంతమైన షాపర్-వెరావల్ లోపాలు బయటపడ్డాయి. కానీ విశాఖపట్నం జిల్లాలో మాత్రం, 1.89 లక్షల మంది పిల్లలకు పోలియో చుక్కలు వేసేందుకు అధికారులు ప్రణాళిక సిద్ధం చేశారు, అంతేకాకుండా జూన్ 29, 30 తేదీల్లో ఇంటింటికీ వెళ్లి చుక్కలు వేయించుకోని పిల్లల కోసం ఫాలో-అప్ కార్యక్రమాన్ని నిర్వహించారు. ఒకే గణతంత్రం, రెండు ముఖచిత్రాలు.
குடியரசின் நிர்வாகப் பதிவேடுகளின் ஒரு வாரப் பக்கங்களைப் படித்தால், ஒற்றைக் கேள்வி எழுகிறது. ஊழியர் வருங்கால வைப்பு நிதி நிறுவனத்தின் கீழ் இயங்கும் பதஞ்செருவு மண்டல வருங்கால வைப்பு நிதி ஆணையர் அலுவலக அதிகாரிகள், ₹4.05 கோடியை நிறுத்தி வைத்ததற்காக 'விர்ச்சுசா கன்சல்டிங் சர்வீசஸ் பிரைவேட் லிமிடெட்' நிறுவனத்திற்கு வட்டி செலுத்தக் கடமைப்பட்டவர்கள் என்று தெலங்கானா உயர் நீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்துள்ளது. ஓய்வுபெற்ற அசாம் ஐ.பி.எஸ் அதிகாரி பிரஷாந்த குமார் தத்தா மற்றும் அவரது மனைவி பெயரில் ₹77.21 கோடி மதிப்பிலான வருமானத்திற்குப் பொருந்தாத சொத்துகள் இருப்பதை அமலாக்கத் துறை கண்டறிந்து, சட்டவிரோத பணப் பரிமாற்ற வழக்கில் அந்தச் சொத்துகளை முடக்கியுள்ளது. கொச்சி காவல்துறை, நகரச் சாலைகளில் உள்ள 30-க்கும் மேற்பட்ட அபாயகரமான பகுதிகளைக் கண்டறிந்து பொதுப்பணித் துறை மற்றும் தேசிய நெடுஞ்சாலை ஆணையத்தின் கவனத்திற்குக் கொண்டு சென்றுள்ளது. சௌராஷ்டிராவின் மிகப்பெரிய தொழில் பகுதியான ஷாபர்-வெராவல், பருவத்தின் முதல் மழையிலேயே பரிதாப நிலைக்கு உள்ளானது. இருப்பினும், விசாகப்பட்டினம் மாவட்டத்தில், 1.89 லட்சம் குழந்தைகளுக்கு போலியோ சொட்டு மருந்து வழங்க அதிகாரிகள் திட்டமிட்டனர்; ஞாயிற்றுக்கிழமை விடுபட்ட குழந்தைகளுக்காக ஜூன் 29 மற்றும் 30 ஆகிய தேதிகளில் வீடு வீடாகச் சென்று கண்காணித்தனர். ஒரே குடியரசு, இரண்டு முகங்கள்.
પ્રજાસત્તાકના વહીવટી રેકોર્ડનું માત્ર એક સપ્તાહ વાંચો અને એક જ પ્રશ્ન સપાટી પર આવે છે. તેલંગાણા હાઈકોર્ટે એમ્પ્લોઈઝ પ્રોવિડન્ટ ફંડ ઓર્ગેનાઈઝેશન હેઠળના પ્રાદેશિક પ્રોવિડન્ટ ફંડ કમિશનરની પાટનચેરુવુ ઓફિસના અધિકારીઓને ₹૪.૦૫ કરોડ રોકી રાખવા બદલ વર્ચુસા કન્સલ્ટિંગ સર્વિસીસ પ્રાઈવેટ લિમિટેડને વ્યાજ ચૂકવવા માટે જવાબદાર ઠેરવ્યા છે. એન્ફોર્સમેન્ટ ડિરેક્ટોરેટે આસામના નિવૃત્ત આઇપીએસ અધિકારી પ્રશાંત કુમાર દત્તા અને તેમનાં પત્ની પાસે ₹૭૭.૨૧ કરોડની અપ્રમાણસર સંપત્તિ હોવાનું જાણ્યા બાદ મની લોન્ડરિંગના કેસમાં તેમની સંપત્તિ જપ્ત કરી છે. કોચી પોલીસે શહેરના રસ્તાઓ પરના ૩૦થી વધુ જોખમો અંગે પીડબલ્યુડી અને એનએચએઆઈનું ધ્યાન દોર્યું છે. સૌરાષ્ટ્રનો સૌથી મોટો ઔદ્યોગિક વિસ્તાર, શાપર-વેરાવળ, મોસમના પહેલા જ વરસાદમાં ખુલ્લો પડી ગયો હતો. આમ છતાં વિશાખાપટ્ટનમ જિલ્લામાં, અધિકારીઓએ ૧.૮૯ લાખ બાળકો માટે પોલિયોનાં ટીપાંનું આયોજન કર્યું હતું, અને ચૂકી ગયેલા બાળકો માટે ૨૯ અને ૩૦ જૂનના રોજ ઘેર-ઘેર જઈને ફોલો-અપ પણ કર્યું. એક પ્રજાસત્તાક, બે ચહેરા.
The core tensionमूल अंतर्विरोधমূল দ্বন্দ্বमुख्य तणावఅసలు సంఘర్షణமைய முரண்பாடுમૂળભૂત વિસંગતતા
The tension is not corruption versus honesty; it is competence that is real but unreliable. The same state that can organise a district pulse-polio round, sending health workers house-to-house on June 29 and 30 to reach children missed on Sunday, cannot reliably keep storm water from crippling a major industrial area. The same system that produced a court willing to call a provident-fund retention arbitrary also produced the office that retained the money. Capacity exists; it is distributed by accident, not design. Citizens do not experience 'the government' as an average. They meet the specific clerk, the specific road, the specific drain, the specific consular helpline — and there the lottery begins.
यह अंतर्विरोध भ्रष्टाचार बनाम ईमानदारी का नहीं है; यह वह क्षमता है जो वास्तविक तो है, लेकिन अविश्वसनीय है। वही राज्य जो एक ज़िले में पल्स-पोलियो अभियान का आयोजन कर सकता है, रविवार को छूट गए बच्चों तक पहुंचने के लिए 29 और 30 जून को स्वास्थ्य कर्मियों को घर-घर भेज सकता है, वह एक प्रमुख औद्योगिक क्षेत्र को बारिश के पानी से पंगु होने से बचाने का विश्वसनीय इंतज़ाम नहीं कर सकता। जिस व्यवस्था ने भविष्य निधि को रोके रखने को मनमाना करार देने वाला न्यायालय दिया, उसी व्यवस्था ने वह कार्यालय भी बनाया जिसने पैसे को रोक कर रखा था। क्षमता मौजूद है; लेकिन इसका वितरण सुनियोजित नहीं, बल्कि आकस्मिक है। नागरिक 'सरकार' का अनुभव किसी औसत के रूप में नहीं करते हैं। उनका सामना एक विशिष्ट क्लर्क, एक विशिष्ट सड़क, एक विशिष्ट नाले, या एक विशिष्ट दूतावास हेल्पलाइन से होता है—और वहीं से यह लॉटरी शुरू होती है।
এই দ্বন্দ্ব দুর্নীতি বনাম সততার নয়; এই দ্বন্দ্ব এমন এক দক্ষতার, যা বাস্তব হলেও নির্ভরযোগ্য নয়। যে রাষ্ট্র একটি জেলায় পালস-পোলিও রাউন্ডের আয়োজন করে, রবিবারে বাদ পড়া শিশুদের কাছে পৌঁছতে ২৯ ও ৩০ জুন স্বাস্থ্যকর্মীদের বাড়ি বাড়ি পাঠাতে পারে, সেই একই রাষ্ট্র বৃষ্টির জল জমিয়ে একটি প্রধান শিল্পাঞ্চলকে পঙ্গু হওয়া থেকে নির্ভরযোগ্যভাবে বাঁচাতে পারে না। যে ব্যবস্থা এমন একটি আদালতের জন্ম দেয় যা প্রভিডেন্ট ফান্ড আটকে রাখাকে স্বেচ্ছাচারিতা বলার সৎসাহস রাখে, সেই ব্যবস্থাই আবার এমন কার্যালয় তৈরি করে যা ওই টাকা আটকে রেখেছিল। সক্ষমতা আছে; তবে তা পরিকল্পিতভাবে নয়, বরং ঘটনাক্রমে বণ্টিত। নাগরিকরা 'সরকার'-এর অভিজ্ঞতাকে কোনও গড় হিসাব দিয়ে উপলব্ধি করেন না। তাঁরা সম্মুখীন হন নির্দিষ্ট কেরানি, নির্দিষ্ট রাস্তা, নির্দিষ্ট নর্দমা, নির্দিষ্ট কনস্যুলার হেল্পলাইনের — আর সেখান থেকেই লটারি শুরু হয়।
हा संघर्ष भ्रष्टाचार विरुद्ध प्रामाणिकपणा असा नाही; तर ती एक अशी कार्यक्षमता आहे जी वास्तविक असली तरी अविश्वसनीय आहे. जे प्रशासन जिल्ह्यामध्ये पल्स-पोलिओ मोहीम आयोजित करू शकते, रविवारी वंचित राहिलेल्या मुलांपर्यंत पोहोचण्यासाठी २९ आणि ३० जून रोजी आरोग्य कर्मचाऱ्यांना घरोघरी पाठवू शकते, तेच प्रशासन पावसाचे पाणी एका प्रमुख औद्योगिक क्षेत्राला ठप्प करण्यापासून खात्रीलायकरित्या रोखू शकत नाही. ज्या व्यवस्थेने भविष्य निर्वाह निधी रोखून ठेवण्याच्या कृतीला मनमानी ठरवण्यास तयार असलेले न्यायालय निर्माण केले, त्याच व्यवस्थेने ते पैसे रोखून धरणारे कार्यालयही निर्माण केले. क्षमता अस्तित्वात आहे; पण तिचे वाटप जाणीवपूर्वक न होता अपघाताने झालेले आहे. नागरिक 'सरकार'चा अनुभव एका सरासरीच्या स्वरूपात घेत नाहीत. त्यांचा सामना एका विशिष्ट लिपिकाशी, विशिष्ट रस्त्याशी, विशिष्ट गटाराशी किंवा विशिष्ट परराष्ट्र व्यवहार हेल्पलाइनशी होतो — आणि तिथूनच या नशिबाच्या खेळाला सुरुवात होते.
ఈ వైరుధ్యం అవినీతి, నిజాయితీల మధ్య ఉన్నది కాదు; వాస్తవంగా ఉన్నా, నమ్మశక్యం కాని సామర్థ్యానికి సంబంధించినది. ఆదివారం నాడు చుక్కలు వేయించుకోని పిల్లల కోసం జూన్ 29, 30 తేదీల్లో ఆరోగ్య కార్యకర్తలను ఇంటింటికీ పంపి జిల్లా స్థాయి పల్స్-పోలియో రౌండ్ను నిర్వహించగల అదే యంత్రాంగం, భారీ వర్షపు నీరు ఒక ప్రధాన పారిశ్రామిక ప్రాంతాన్ని స్తంభింపజేయకుండా అడ్డుకోవడంలో మాత్రం విఫలమవుతోంది. ప్రావిడెంట్ ఫండ్ నిధులను నిలుపుదల చేయడాన్ని ఏకపక్షమని నిర్మొహమాటంగా చెప్పే కోర్టును సృష్టించిన ఇదే వ్యవస్థ, ఆ డబ్బును అట్టిపెట్టుకున్న కార్యాలయాన్ని కూడా సృష్టించింది. సామర్థ్యం ఉనికిలో ఉంది; కానీ అది ప్రణాళికాబద్ధంగా కాకుండా, యాదృచ్ఛికంగా విస్తరించి ఉంది. పౌరులు 'ప్రభుత్వాన్ని' ఒక సగటు అనుభవంగా భావించరు. వారు ఒక నిర్దిష్ట గుమస్తాను, ఒక నిర్దిష్ట రహదారిని, ఒక నిర్దిష్ట మురుగుకాల్వను, ఒక నిర్దిష్ట కాన్సులర్ హెల్ప్లైన్ను ఎదుర్కొంటారు - ఇక్కడే వారి అదృష్ట పరీక్ష మొదలవుతుంది.
இங்கிருக்கும் முரண்பாடு ஊழலுக்கும் நேர்மைக்கும் இடையிலானது அல்ல; அது உண்மையான, ஆனால் நம்பகத்தன்மையற்ற திறனாகும். ஒரு மாவட்டத்தில் பல்ஸ்-போலியோ முகாமை ஏற்பாடு செய்து, விடுபட்ட குழந்தைகளைச் சென்றடைய ஜூன் 29 மற்றும் 30 ஆகிய தேதிகளில் சுகாதாரப் பணியாளர்களை வீடு வீடாக அனுப்ப முடிந்த அதே அரசால், ஒரு முக்கிய தொழில் பகுதியைச் சீர்குலைக்கும் மழைநீரை நம்பத்தகுந்த வகையில் தடுக்க முடியவில்லை. வருங்கால வைப்பு நிதியை நிறுத்தி வைப்பது தன்னிச்சையானது என்று கூறத் தயாராக உள்ள ஒரு நீதிமன்றத்தை உருவாக்கிய அதே அமைப்புதான், பணத்தை நிறுத்தி வைத்த அலுவலகத்தையும் உருவாக்கியுள்ளது. திறன் இருக்கிறது; ஆனால் அது திட்டமிட்டு அல்லாமல், தற்செயலாகவே விநியோகிக்கப்பட்டுள்ளது. குடிமக்கள் 'அரசாங்கத்தை' ஒரு சராசரியாக உணர்வதில்லை. அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட எழுத்தரை, குறிப்பிட்ட சாலையை, குறிப்பிட்ட வடிகால் அமைப்பை, குறிப்பிட்ட தூதரக உதவி எண்ணை எதிர்கொள்கிறார்கள் - அங்குதான் இந்த லாட்டரி தொடங்குகிறது.
આ વિસંગતતા ભ્રષ્ટાચાર વિરુદ્ધ પ્રામાણિકતાની નથી; તે એવી સક્ષમતાની છે જે વાસ્તવિક તો છે પરંતુ અવિશ્વસનીય છે. જે રાજ્યતંત્ર જિલ્લા કક્ષાએ પલ્સ-પોલિયો રાઉન્ડનું આયોજન કરી શકે છે, અને રવિવારે રહી ગયેલાં બાળકો સુધી પહોંચવા માટે ૨૯ અને ૩૦ જૂને આરોગ્ય કર્મચારીઓને ઘેર-ઘેર મોકલી શકે છે, તે જ તંત્ર વરસાદી પાણીને એક મોટા ઔદ્યોગિક વિસ્તારને ઠપ કરતાં વિશ્વસનીય રીતે રોકી શકતું નથી. જે વ્યવસ્થાએ પ્રોવિડન્ટ ફંડ રોકી રાખવાની બાબતને મનસ્વી ગણાવવા તૈયાર એવી અદાલતનું નિર્માણ કર્યું, તે જ વ્યવસ્થાએ એ કચેરી પણ બનાવી જેણે નાણાં રોકી રાખ્યા. ક્ષમતાનું અસ્તિત્વ છે જ; પરંતુ તેની વહેંચણી આયોજનબદ્ધ નહીં, પરંતુ આકસ્મિક રીતે થયેલી છે. નાગરિકો 'સરકાર'નો અનુભવ સરેરાશના ધોરણે કરતા નથી. તેઓ એક ચોક્કસ કારકુન, ચોક્કસ રસ્તા, ચોક્કસ ગટર કે ચોક્કસ કોન્સ્યુલર હેલ્પલાઇનનો સામનો કરે છે - અને ત્યાંથી જ નસીબનો ખેલ શરૂ થાય છે.
Both sides, fairlyदोनों पक्षों का निष्पक्ष आकलनন্যায্যতার নিরিখে দুই দিকदोन्ही बाजूंचा निष्पक्ष विचारరెండు కోణాల్లో చూస్తేஇரு தரப்பும், நியாயமாகબંને બાજુઓનું નિષ્પક્ષ મૂલ્યાંકન
In fairness, scale is its own adversary. A state that can plan a Visakhapatnam pulse-polio round for 1.89 lakh children, run enumeration past 1,02,75,000 forms with Nalgonda at 74 per cent completion, and convene the RBI Ahmedabad MSME outreach in Junagadh alongside SIDBI, SBI and Bank of Baroda is attempting logistics few administrations manage. Honest mistakes are inevitable, and an Enforcement Directorate investigation and a High Court order show a system that can still self-correct. The contrary case is sterner. A road network with more than 30 flagged hazards, and an industrial area that floods at first rain, are not merely misfortune; they point to deferred maintenance and weak preparation. And ₹77.21 crore in alleged disproportionate assets is not an administrative slip; it is a grave allegation, still to be tested by due process.
निष्पक्षता से देखें तो, पैमाना ही अपना सबसे बड़ा दुश्मन है। एक राज्य जो विशाखापत्तनम में 1.89 लाख बच्चों के लिए पल्स-पोलियो अभियान की योजना बना सकता है, 1,02,75,000 से अधिक फॉर्मों की गणना कर सकता है जिसमें नलगोंडा 74 प्रतिशत पूरा कर चुका हो, और सिडबी, एसबीआई और बैंक ऑफ बड़ौदा के साथ जूनागढ़ में आरबीआई अहमदाबाद के एमएसएमई आउटरीच का आयोजन कर सकता है, वह ऐसे लॉजिस्टिक्स का प्रयास कर रहा है जिसे बहुत कम प्रशासन संभाल पाते हैं। ऐसे में मानवीय भूलें अपरिहार्य हैं, और प्रवर्तन निदेशालय की जांच और उच्च न्यायालय का आदेश उस प्रणाली को दर्शाते हैं जो अभी भी स्वयं को सुधार सकती है। लेकिन इसके विपरीत वाला पक्ष अधिक कठोर है। 30 से अधिक चिह्नित खतरों वाला सड़क नेटवर्क, और पहली बारिश में डूबने वाला औद्योगिक क्षेत्र केवल दुर्भाग्य नहीं है; ये टाले गए रखरखाव और कमज़ोर तैयारियों की ओर इशारा करते हैं। और कथित रूप से 77.21 करोड़ रुपये की आय से अधिक संपत्ति कोई प्रशासनिक चूक नहीं है; यह एक गंभीर आरोप है, जिसकी नियत प्रक्रिया से जांच होनी बाकी है।
ন্যায্যতার সঙ্গে বিচার করলে, এই বিশাল মাপটাই তার নিজের সবচেয়ে বড় বাধা। যে রাষ্ট্র বিশাখাপত্তনমে ১.৮৯ লক্ষ শিশুর জন্য পালস-পোলিও রাউন্ডের পরিকল্পনা করতে পারে, নালগোন্ডায় ৭৪ শতাংশ সম্পূর্ণতাসহ ১,০২,৭৫,০০০ ফর্মের বেশি গণনা চালাতে পারে, এবং জুনাগড়ে সিডবি (SIDBI), এসবিআই (SBI) ও ব্যাঙ্ক অফ বরোদার পাশাপাশি আরবিআই (RBI) আহমেদাবাদ এমএসএমই (MSME) আউটরিচের আয়োজন করতে পারে, সেই রাষ্ট্র এমন এক বিশাল কর্মযজ্ঞের চেষ্টা করছে যা খুব কম প্রশাসনই পরিচালনা করতে পারে। অনিচ্ছাকৃত ভুল হওয়াটা অনিবার্য, আর এনফোর্সমেন্ট ডিরেক্টরেটের একটি তদন্ত এবং একটি হাইকোর্টের নির্দেশ প্রমাণ করে যে এই ব্যবস্থার এখনও নিজেকে শুধরে নেওয়ার ক্ষমতা রয়েছে। কিন্তু এর বিপরীত চিত্রটি আরও কঠোর। ৩০টিরও বেশি চিহ্নিত বিপজ্জনক স্থান বিশিষ্ট একটি সড়ক যোগাযোগ ব্যবস্থা এবং প্রথম বৃষ্টিতেই জলমগ্ন হওয়া একটি শিল্পাঞ্চল কেবল দুর্ভাগ্য নয়; এগুলো দীর্ঘদিন ধরে অবহেলিত রক্ষণাবেক্ষণ এবং দুর্বল প্রস্তুতির দিকেই ইঙ্গিত করে। আর ৭৭.২১ কোটি টাকার আয়ের সঙ্গে সঙ্গতিহীন সম্পত্তির অভিযোগ কোনও প্রশাসনিক ত্রুটি নয়; এটি একটি গুরুতর অভিযোগ, যা এখনও যথাযথ আইনি প্রক্রিয়ায় প্রমাণিত হওয়া বাকি।
निष्पक्षपणे विचार केल्यास, व्याप्ती (scale) हाच प्रशासनाचा एक मोठा शत्रू असतो. १.८९ लाख मुलांसाठी विशाखापट्टणममध्ये पल्स-पोलिओ मोहिमेचे नियोजन करणारे, नलगोंडा येथे ७४ टक्के पूर्णत्वासह १,०२,७५,००० अर्जांची गणना पार पाडणारे आणि सिडबी (SIDBI), एसबीआय (SBI) व बँक ऑफ बडोदाच्या सोबतीने जुनागढमध्ये आरबीआय अहमदाबादचा एमएसएमई जनसंपर्क कार्यक्रम आयोजित करणारे प्रशासन अशा लॉजिस्टिक्सचा प्रयत्न करत असते, जे हाताळणे फार कमी प्रशासनांना शक्य होते. अशावेळी प्रामाणिक चुका होणे अटळ आहे आणि सक्तवसुली संचालनालयाचा तपास आणि उच्च न्यायालयाचा आदेश अशी व्यवस्था दर्शवतात जी स्वतःला अद्यापही सुधारू शकते. पण याच्या उलट परिस्थिती अधिक कठोर आहे. ३० हून अधिक धोके असलेला रस्ते मार्ग आणि पहिल्याच पावसात जलमय होणारे औद्योगिक क्षेत्र हे केवळ दुर्दैव नाही; ते प्रलंबित देखभाल आणि कमकुवत तयारी दर्शवतात. आणि ७७.२१ कोटी रुपयांची कथित बेहिशोबी मालमत्ता ही कोणतीही प्रशासकीय चूक नाही; तो एक गंभीर आरोप आहे, ज्याची सत्यता योग्य कायदेशीर प्रक्रियेद्वारे अद्याप सिद्ध होणे बाकी आहे.
నిష్పక్షపాతంగా చెప్పాలంటే, దానికి ఉన్న స్థాయే దానికి అతిపెద్ద శత్రువు. 1.89 లక్షల మంది పిల్లల కోసం విశాఖపట్నంలో పల్స్-పోలియో రౌండ్ ప్లాన్ చేయగల, 1,02,75,000 కు పైగా ఫారాలతో వివరాల సేకరణను (నల్గొండలో 74 శాతం పూర్తి చేసి) నిర్వహించగల, సిడ్బీ, ఎస్బీఐ, బ్యాంక్ ఆఫ్ బరోడాలతో కలిసి జునాగఢ్లో ఆర్బీఐ అహ్మదాబాద్ ఎమ్ఎస్ఎమ్ఈ ఔట్రీచ్ను ఏర్పాటు చేయగల యంత్రాంగం.. ప్రపంచంలో మరే ఇతర ప్రభుత్వాలూ చేయలేని భారీ నిర్వహణా వ్యవస్థను ప్రయత్నిస్తోంది. ఇందులో పొరపాట్లు జరగడం అనివార్యం, ఒక ఎన్ఫోర్స్మెంట్ డైరెక్టరేట్ దర్యాప్తు, ఒక హైకోర్టు ఉత్తర్వు.. ఈ వ్యవస్థ ఇంకా తనను తాను సరిదిద్దుకోగలదని చూపిస్తున్నాయి. కానీ దీనికి విరుద్ధమైన వాదన మరింత కఠినమైనది. 30కి పైగా ప్రమాదకర స్థానాలతో ఉన్న రహదారుల నెట్వర్క్, తొలి వానకే మునిగిపోయే పారిశ్రామిక వాడ కేవలం దురదృష్టం కాదు; అవి వాయిదా వేసిన నిర్వహణను, బలహీనమైన సన్నద్ధతను సూచిస్తాయి. అలాగే ఆదాయానికి మించి ఆస్తులు ఉన్నాయన్న ఆరోపణల విలువ ₹77.21 కోట్లు కావడం కేవలం పరిపాలనాపరమైన పొరపాటు కాదు; అది చట్టబద్ధమైన ప్రక్రియ ద్వారా ఇంకా నిరూపించబడాల్సిన తీవ్రమైన ఆరోపణ.
நியாயமாகப் பார்த்தால், அதன் பரந்துபட்ட அளவே அதற்கு எதிரியாக உள்ளது. விசாகப்பட்டினத்தில் 1.89 லட்சம் குழந்தைகளுக்கு பல்ஸ்-போலியோ முகாம் திட்டமிடுவதும், நல்கொண்டாவில் 74 சதவீத நிறைவோடு 1,02,75,000 படிவங்களைக் கொண்டு கணக்கெடுப்பை நடத்துவதும், ஜூனாகத்தில் SIDBI, SBI மற்றும் பேங்க் ஆஃப் பரோடாவுடன் இணைந்து RBI அகமதாபாத் எம்.எஸ்.எம்.இ விழிப்புணர்வு கூட்டத்தைக் கூட்டுவதும், சில நிர்வாகங்களே கையாளக்கூடிய மாபெரும் தளவாடப் பணிகளாகும். நேர்மையான தவறுகள் தவிர்க்க முடியாதவை; மேலும், ஒரு அமலாக்கத் துறை விசாரணையும், ஒரு உயர் நீதிமன்ற உத்தரவும் இன்றும் தன்னைத் திருத்திக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு அமைப்பையே காட்டுகின்றன. இதற்கு எதிரான வாதம் கடுமையானது. 30-க்கும் மேற்பட்ட அபாயங்கள் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட ஒரு சாலை அமைப்பும், முதல் மழையிலேயே வெள்ளக்காடாகும் ஒரு தொழில் பகுதியும் வெறும் துரதிர்ஷ்டம் மட்டுமல்ல; அவை ஒத்திவைக்கப்பட்ட பராமரிப்பையும் பலவீனமான தயாரிப்பையுமே சுட்டிக்காட்டுகின்றன. மேலும், வருமானத்திற்குப் பொருந்தாத சொத்துகளாகக் கூறப்படும் ₹77.21 கோடி என்பது ஒரு நிர்வாகப் பிழை அல்ல; அது சட்டப்படி விசாரிக்கப்பட வேண்டிய ஒரு கடுமையான குற்றச்சாட்டு.
નિષ્પક્ષપણે કહીએ તો, વ્યાપ જ પોતાનો સૌથી મોટો દુશ્મન છે. જે રાજ્યતંત્ર વિશાખાપટ્ટનમમાં ૧.૮૯ લાખ બાળકો માટે પલ્સ-પોલિયો રાઉન્ડનું આયોજન કરી શકે, નલગોંડામાં ૭૪ ટકાની કામગીરી સાથે ૧,૦૨,૭૫,૦૦૦ જેટલા ફોર્મ્સની ગણતરીની પ્રક્રિયા ચલાવી શકે, અને સિડબી, એસબીઆઈ તથા બેન્ક ઓફ બરોડાની સાથે જૂનાગઢમાં આરબીઆઈ અમદાવાદની એમએસએમઈ આઉટરીચ શિબિર બોલાવી શકે, તે એવા લોજિસ્ટિક્સનો પ્રયાસ કરી રહ્યું છે જે દુનિયાનાં બહુ ઓછાં વહીવટીતંત્રો સંભાળી શકે છે. પ્રામાણિક ભૂલો થવી સ્વાભાવિક છે, અને એન્ફોર્સમેન્ટ ડિરેક્ટોરેટની તપાસ તથા હાઈકોર્ટનો આદેશ એવી વ્યવસ્થા દર્શાવે છે જે હજુ પણ પોતાની ભૂલો સુધારી શકે છે. પરંતુ વિપરીત સ્થિતિ વધુ કઠોર છે. ૩૦થી વધુ ચિહ્નિત જોખમો ધરાવતું રસ્તાઓનું જાળું, અને પહેલા જ વરસાદમાં જળબંબાકાર થતો ઔદ્યોગિક વિસ્તાર, માત્ર કમનસીબી નથી; તેઓ વિલંબિત જાળવણી અને નબળી તૈયારીઓ તરફ આંગળી ચીંધે છે. અને ₹૭૭.૨૧ કરોડની કથિત અપ્રમાણસર સંપત્તિ એ કોઈ વહીવટી ભૂલ નથી; તે એક ગંભીર આરોપ છે, જેની યોગ્ય કાયદાકીય પ્રક્રિયા દ્વારા હજુ પણ ચકાસણી થવાની બાકી છે.
What the figures showआंकड़े क्या दर्शाते हैंপরিসংখ্যান যা দর্শায়आकडेवारी काय दर्शवतेగణాంకాలు ఏం చెబుతున్నాయిபுள்ளிவிவரங்கள் காட்டுவது என்னઆંકડાઓ શું દર્શાવે છે
Weigh the specifics the record supplies. The provident-fund retention was not a rounding error but ₹4.05 crore, with the Telangana High Court holding officials liable to pay interest. The disproportionate assets the Enforcement Directorate says it found — ₹77.21 crore involving one retired officer and his wife — describe a leakage large enough to demand institutional explanation. The hazards on the Chambakkara-Pettah road, the Container Road median, damaged bridge approach roads and risky potholes were flagged by Kochi's police to the relevant public authorities. And the consular helplines issued after the Ras Laffan explosion in Qatar, where 12 of the 13 dead were Indian, turned grief into an immediate administrative duty. Each figure measures a duty owed and then deferred.
रिकॉर्ड में उपलब्ध विशिष्टताओं को तौलें। भविष्य निधि को रोका जाना कोई मामूली गणना की त्रुटि नहीं थी, बल्कि यह 4.05 करोड़ रुपये की राशि थी, जिसमें तेलंगाना उच्च न्यायालय ने अधिकारियों को ब्याज देने के लिए उत्तरदायी ठहराया। प्रवर्तन निदेशालय का कहना है कि उसने जो आय से अधिक संपत्ति पाई है—एक सेवानिवृत्त अधिकारी और उनकी पत्नी से जुड़े 77.21 करोड़ रुपये—वह इतनी बड़ी सेंधमारी को बयां करती है जो संस्थागत जवाबदेही की मांग करती है। चंबक्करा-पेट्टा मार्ग, कंटेनर रोड डिवाइडर, पुलों की क्षतिग्रस्त एप्रोच सड़कों और जोखिम भरे गड्ढों जैसे खतरों को कोच्चि की पुलिस द्वारा संबंधित सार्वजनिक प्राधिकरणों को चिह्नित कर सूचित किया गया। और कतर में रास लफ्फान विस्फोट के बाद जारी की गई दूतावास की हेल्पलाइनों ने, जहां मरने वाले 13 लोगों में से 12 भारतीय थे, दुख को तत्काल प्रशासनिक कर्तव्य में बदल दिया। प्रत्येक आंकड़ा उस कर्तव्य को मापता है जो देय था और जिसे फिर टाल दिया गया।
নথিপত্রে উল্লিখিত সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি বিচার করে দেখুন। প্রভিডেন্ট ফান্ড আটকে রাখার বিষয়টি কোনো হিসেবে ছোট ভুল ছিল না, বরং অঙ্কটি ছিল ৪.০৫ কোটি টাকা, যেখানে তেলেঙ্গানা হাইকোর্ট আধিকারিকদের সুদ প্রদানে দায়বদ্ধ করেছে। এনফোর্সমেন্ট ডিরেক্টরেটের বয়ান অনুযায়ী তারা যে আয়ের সঙ্গে সঙ্গতিহীন সম্পত্তির হদিস পেয়েছে — এক অবসরপ্রাপ্ত আধিকারিক এবং তাঁর স্ত্রীর নামে থাকা ৭৭.২১ কোটি টাকা — তা এমন এক বিশাল দুর্নীতির চিত্র তুলে ধরে যার জন্য প্রাতিষ্ঠানিক জবাবদিহি প্রয়োজন। চম্পাকারা-পেট্টা রাস্তা, কন্টেইনার রোডের মিডিয়ান, ক্ষতিগ্রস্থ ব্রিজের অ্যাপ্রোচ রোড এবং বিপজ্জনক খানাখন্দগুলির বিষয়ে কোচির পুলিশ সংশ্লিষ্ট সরকারি কর্তৃপক্ষকে সতর্ক করেছিল। এবং কাতারের রাস লাফানে বিস্ফোরণের পর, যেখানে নিহত ১৩ জনের মধ্যে ১২ জনই ছিলেন ভারতীয়, জারি করা কনস্যুলার হেল্পলাইনগুলো শোককে একটি তাৎক্ষণিক প্রশাসনিক কর্তব্যে পরিণত করেছিল। প্রতিটি পরিসংখ্যানই একটি প্রাপ্য এবং অতঃপর অবহেলিত কর্তব্যের পরিমাপ করে।
नोंदींद्वारे समोर आलेल्या तपशीलांचे गांभीर्याने मोजमाप करा. भविष्य निर्वाह निधी रोखणे ही कोणतीही किरकोळ ताळेबंदाची चूक नव्हती, तर ती ४.०५ कोटी रुपयांची बाब होती, ज्यावर तेलंगणा उच्च न्यायालयाने अधिकाऱ्यांना व्याज देण्यास जबाबदार धरले आहे. अंमलबजावणी संचालनालयाला आढळलेली बेहिशोबी मालमत्ता — एका निवृत्त अधिकाऱ्याची आणि त्याच्या पत्नीची मिळून ७७.२१ कोटी रुपये — ही एका अशा मोठ्या गळतीचे वर्णन करते, ज्यासाठी संस्थात्मक स्पष्टीकरणाची आवश्यकता आहे. चंबक्करा-पेट्टा रस्त्यावरील धोके, कंटेनर रोड दुभाजक, पुलाचे खराब झालेले पोहोच रस्ते आणि धोकादायक खड्डे यांबाबत कोची पोलिसांनी संबंधित सार्वजनिक प्राधिकरणांना सावध केले होते. आणि कतारमधील रास लफ्फान स्फोटानंतर — जिथे १३ पैकी १२ मृत भारतीय होते — जारी करण्यात आलेल्या परराष्ट्र व्यवहार हेल्पलाइनने दुःखाचे रूपांतर तातडीच्या प्रशासकीय कर्तव्यात केले. यातील प्रत्येक आकडा हे एक असे कर्तव्य मोजतो, जे पार पाडणे अपेक्षित होते आणि तरीही ते लांबणीवर टाकण्यात आले.
రికార్డులు అందిస్తున్న నిర్దిష్ట వివరాలను ఒకసారి బేరీజు వేయండి. ప్రావిడెంట్ ఫండ్ నిలుపుదల అనేది ఏదో చిన్న లెక్కల పొరపాటు కాదు, అది ఏకంగా ₹4.05 కోట్లు. దీనికి వడ్డీ చెల్లించాల్సిన బాధ్యత అధికారులదేనని తెలంగాణ హైకోర్టు తీర్పునిచ్చింది. ఒక రిటైర్డ్ అధికారి, ఆయన భార్యకు సంబంధించి ₹77.21 కోట్ల మేర ఆదాయానికి మించిన ఆస్తులు ఉన్నాయని ఎన్ఫోర్స్మెంట్ డైరెక్టరేట్ చెప్పడం.. సంస్థాగత వివరణను డిమాండ్ చేసేంత పెద్ద లీకేజీని వివరిస్తోంది. చంబక్కర-పెట్టా రహదారిపై ఉన్న ప్రమాదాలు, కంటైనర్ రోడ్ డివైడర్, దెబ్బతిన్న వంతెన అప్రోచ్ రోడ్లు, ప్రమాదకరమైన గుంతల గురించి కొచ్చి పోలీసులు సంబంధిత ప్రభుత్వ అధికారులకు తెలియజేశారు. అలాగే ఖతార్లోని రాస్ లఫ్ఫాన్ పేలుడు తర్వాత జారీ చేసిన కాన్సులర్ హెల్ప్లైన్లు.. చనిపోయిన 13 మందిలో 12 మంది భారతీయులే కావడంతో, ఆ విషాదాన్ని తక్షణ పరిపాలనా బాధ్యతగా మార్చాయి. ప్రతి అంకె, చేయాల్సిన, వాయిదా పడిన బాధ్యతను కొలుస్తోంది.
பதிவேடுகள் வழங்கும் குறிப்பிட்ட விவரங்களை எடைபோட்டுப் பாருங்கள். நிறுத்தி வைக்கப்பட்ட வருங்கால வைப்பு நிதி என்பது ஒரு சிறிய கணக்குத் தவறல்ல, அது ₹4.05 கோடி; அதிகாரிகளே வட்டி செலுத்த வேண்டும் என தெலங்கானா உயர் நீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்துள்ளது. ஒரு ஓய்வுபெற்ற அதிகாரி மற்றும் அவரது மனைவியிடம் உள்ளதாக அமலாக்கத் துறை கூறும் ₹77.21 கோடி அளவிலான வருமானத்திற்குப் பொருந்தாத சொத்துகள், நிறுவன ரீதியான விளக்கம் தேவைப்படும் அளவுக்கு மிகப்பெரிய கசிவை விவரிக்கின்றன. சம்பக்கரா-பேட்டை சாலை, கன்டெய்னர் சாலை நடுப்பகுதி, சேதமடைந்த பாலத்தின் இணைப்புச் சாலைகள் மற்றும் அபாயகரமான பள்ளங்கள் ஆகியவற்றை கொச்சி காவல்துறை சம்பந்தப்பட்ட பொது அதிகாரிகளின் கவனத்திற்குக் கொண்டு சென்றது. கத்தாரில் நடந்த ராஸ் லாஃபன் வெடிவிபத்தில் இறந்த 13 பேரில் 12 பேர் இந்தியர்கள்; அதனைத் தொடர்ந்து அறிவிக்கப்பட்ட தூதரக உதவி எண்கள் துயரத்தை உடனடி நிர்வாகக் கடமையாக மாற்றின. ஒவ்வொரு புள்ளிவிவரமும், செலுத்தப்பட வேண்டிய, ஆனால் ஒத்திவைக்கப்பட்ட ஒரு கடமையை அளவிடுகிறது.
રેકોર્ડ જે ચોક્કસ વિગતો પૂરી પાડે છે તેનું મૂલ્યાંકન કરો. પ્રોવિડન્ટ ફંડ રોકી રાખવાની ઘટના કોઈ સામાન્ય ગણતરીની ભૂલ નહોતી પરંતુ તે ₹૪.૦૫ કરોડની રકમ હતી, જેમાં તેલંગાણા હાઈકોર્ટે અધિકારીઓને વ્યાજ ચૂકવવા માટે જવાબદાર ઠેરવ્યા છે. એન્ફોર્સમેન્ટ ડિરેક્ટોરેટના દાવા મુજબ મળી આવેલી અપ્રમાણસર સંપત્તિ - એક નિવૃત્ત અધિકારી અને તેમનાં પત્નીની સંડોવણીવાળી ₹૭૭.૨૧ કરોડની રકમ - એટલી મોટી ગેરરીતિ દર્શાવે છે જે સંસ્થાકીય ખુલાસાની માંગ કરે છે. ચંબક્કરા-પેટ્ટા રોડ પરનાં જોખમો, કન્ટેનર રોડનો મીડિયન, ક્ષતિગ્રસ્ત બ્રિજના એપ્રોચ રોડ અને જોખમી ખાડાઓ અંગે કોચીની પોલીસે સંબંધિત જાહેર સત્તાવાળાઓનું ધ્યાન દોર્યું હતું. અને કતારમાં રાસ લાફાનના વિસ્ફોટ પછી શરૂ કરવામાં આવેલી કોન્સ્યુલર હેલ્પલાઇનોએ, જેમાં મૃત્યુ પામેલા ૧૩ લોકોમાંથી ૧૨ ભારતીય હતા, શોકને તાત્કાલિક વહીવટી ફરજમાં ફેરવી દીધો. દરેક આંકડો એક એવી ફરજને માપે છે જે બજાવવાની હતી પરંતુ પછી તેને ટાળવામાં આવી.
Our verdictहमारा मतআমাদের রায়आमचा निष्कर्षమా నిర్ధారణஎங்கள் தீர்ப்புતારણ
India does not have a capacity problem so much as a reliability problem, and reliability is an institutional choice. When accountability arrives, it too often arrives late and by exception — a court ruling here, an attachment order there — rather than as the ordinary temperature of administration. The polio round works because someone is counted, named and answerable for every missed child. The flooded industrial area and the retained crore persist because responsibility is easier to diffuse. The week's lesson is plain: the state performs precisely where it has built a chain of named responsibility, and fails precisely where that chain is missing. A republic should not require litigation, tragedy or influence to discharge its routine duties.
भारत में क्षमता की समस्या उतनी नहीं है जितनी कि विश्वसनीयता की, और विश्वसनीयता एक संस्थागत विकल्प है। जब जवाबदेही तय होती भी है, तो यह अक्सर देर से और अपवादस्वरूप ही आती है—कहीं अदालत का फैसला, तो कहीं कुर्की का आदेश—बजाय इसके कि वह प्रशासन के सामान्य कामकाज का हिस्सा हो। पोलियो अभियान इसलिए सफल होता है क्योंकि हर एक छूट गए बच्चे के लिए किसी न किसी की गिनती होती है, नाम तय होता है और वह जवाबदेह होता है। जलमग्न औद्योगिक क्षेत्र और रोके गए करोड़ों रुपये इसलिए बने रहते हैं क्योंकि यहां ज़िम्मेदारी को टालना आसान होता है। इस सप्ताह का सबक स्पष्ट है: राज्य ठीक वहीं उत्कृष्ट प्रदर्शन करता है जहाँ उसने नामित ज़िम्मेदारी की एक श्रृंखला बनाई है, और ठीक वहीं विफल होता है जहाँ वह श्रृंखला गायब है। अपने नियमित कर्तव्यों का निर्वहन करने के लिए एक गणराज्य को मुकदमों, त्रासदियों या रसूख की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए।
ভারতের সক্ষমতার সমস্যার চেয়ে নির্ভরযোগ্যতার সমস্যাই বেশি, এবং নির্ভরযোগ্যতা হল একটি প্রাতিষ্ঠানিক ইচ্ছা। যখন জবাবদিহির সময় আসে, তখন তা প্রায়শই দেরিতে এবং ব্যতিক্রমীভাবে আসে — এখানে একটি আদালতের রায়, ওখানে একটি সম্পত্তি বাজেয়াপ্তের নির্দেশ — যা কখনই প্রশাসনের সাধারণ চেহারা হয়ে ওঠে না। পোলিও রাউন্ড সফল হয় কারণ প্রতিটি বাদ পড়া শিশুর জন্য কাউকে না কাউকে গণনা করা হয়, চিহ্নিত করা হয় এবং জবাবদিহি করতে হয়। জলমগ্ন শিল্পাঞ্চল এবং আটকে রাখা কোটি টাকার ঘটনা চলতে থাকে কারণ এখানে দায়বদ্ধতাকে সহজেই ছড়িয়ে দেওয়া যায় বা এড়িয়ে যাওয়া যায়। এই সপ্তাহের শিক্ষা স্পষ্ট: রাষ্ট্র ঠিক সেখানেই সফল হয় যেখানে তারা সুনির্দিষ্ট দায়বদ্ধতার একটি শৃঙ্খল গড়ে তুলেছে, এবং ঠিক সেখানেই ব্যর্থ হয় যেখানে সেই শৃঙ্খলটি অনুপস্থিত। দৈনন্দিন রুটিন দায়িত্ব পালনের জন্য একটি প্রজাতন্ত্রের কখনই মামলা-মোকদ্দমা, মর্মান্তিক পরিণতি বা প্রভাব খাটানোর প্রয়োজন হওয়া উচিত নয়।
भारतासमोर क्षमतेची समस्या नसून ती विश्वासार्हतेची समस्या आहे आणि विश्वासार्हता ही एक संस्थात्मक निवड असते. जेव्हा उत्तरदायित्व निश्चित केले जाते, तेव्हा ते बहुधा उशिराने आणि अपवाद म्हणूनच समोर येते — कुठे एखादा न्यायालयाचा निकाल, तर कुठे मालमत्ता जप्तीचा आदेश — प्रशासनाचे दैनंदिन स्वाभाविक स्वरूप म्हणून ते दिसत नाही. पोलिओ मोहीम यशस्वी होते कारण वंचित राहिलेल्या प्रत्येक मुलासाठी कोणालातरी मोजले जाते, नावावर नोंदवले जाते आणि जबाबदार धरले जाते. जलमय झालेले औद्योगिक क्षेत्र आणि रोखलेले कोट्यवधी रुपये अशाच प्रकारे टिकून राहतात कारण तिथे जबाबदारी झटकणे सोपे असते. या आठवड्याचा धडा अगदी स्पष्ट आहे: जिथे राज्याने जबाबदारीची एक निश्चित साखळी तयार केली आहे, तिथे ते अचूक कामगिरी बजावते आणि जिथे अशी साखळी गहाळ आहे, तिथे ते तंतोतंत अपयशी ठरते. प्रजासत्ताकाला आपली नित्याची कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी खटला, शोकांतिका किंवा वशिलेबाजीची गरज भासता कामा नये.
భారతదేశానికి సామర్థ్య సమస్య కంటే విశ్వసనీయత సమస్యే ఎక్కువగా ఉంది, మరియు ఈ విశ్వసనీయత అనేది ఒక సంస్థాగత ఎంపిక. జవాబుదారీతనం అనేది ఎప్పుడూ ఆలస్యంగా, మినహాయింపుగా మాత్రమే వస్తుంటుంది - ఇక్కడ ఒక కోర్టు తీర్పు, అక్కడ ఒక అటాచ్మెంట్ ఆర్డర్ - పరిపాలనలో సహజంగా ఉండాల్సిన లక్షణంగా కాకుండా. పోలియో రౌండ్ విజయవంతమైందంటే కారణం.. చుక్కలు వేయించుకోని ప్రతి బిడ్డ లెక్కించబడడం, మరియు దానికి ఒక వ్యక్తి పేరు నిర్దేశించబడి వారు జవాబుదారీగా ఉండటమే. మునిగిపోయిన పారిశ్రామిక వాడ, నిలిచిపోయిన కోట్ల నిధులు లాంటి సమస్యలు కొనసాగుతున్నాయంటే కారణం.. ఇక్కడ బాధ్యతను సులభంగా ఇతరులపై నెట్టేయగలగడమే. ఈ వారం నేర్పిన పాఠం స్పష్టంగా ఉంది: బాధ్యుల పేర్లతో కూడిన ఒక వ్యవస్థను నిర్మించిన చోట రాజ్యం కచ్చితంగా పనిచేస్తుంది, ఆ వ్యవస్థ లేని చోట విఫలమవుతుంది. తన దైనందిన విధులను నిర్వర్తించడానికి ఒక గణతంత్ర వ్యవస్థకు వ్యాజ్యాలు, విషాదాలు లేదా పలుకుబడి అవసరం కాకూడదు.
இந்தியாவுக்குத் திறன் சார்ந்த பிரச்சினை இருப்பதை விட, நம்பகத்தன்மை சார்ந்த பிரச்சினையே அதிகம் உள்ளது; நம்பகத்தன்மை என்பது நிறுவன ரீதியான ஒரு தேர்வாகும். பொறுப்புக்கூறல் எழும்போது, அது பெரும்பாலும் தாமதமாகவே வருகிறது; நிர்வாகத்தின் சாதாரண இயல்பாக இல்லாமல், இங்கே ஒரு நீதிமன்றத் தீர்ப்பு, அங்கே ஒரு சொத்து முடக்க உத்தரவு என விதிவிலக்காகவே அது வருகிறது. விடுபட்ட ஒவ்வொரு குழந்தைக்கும் யாரோ ஒருவர் கணக்கிடப்பட்டு, பெயரிடப்பட்டு, பொறுப்பாக்கப்படுவதால்தான் போலியோ முகாம் வெற்றிகரமாகச் செயல்படுகிறது. பொறுப்பை எளிதாகத் தட்டிக்கழிக்க முடியும் என்பதால்தான் வெள்ளத்தில் மூழ்கிய தொழில் பகுதியும், நிறுத்தி வைக்கப்பட்ட கோடிகளும் தொடர்கின்றன. இந்த வாரத்தின் பாடம் தெளிவானது: எங்கே பெயரிடப்பட்ட பொறுப்புச் சங்கிலி கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளதோ அங்கே அரசு துல்லியமாகச் செயல்படுகிறது; அந்தச் சங்கிலி எங்கே இல்லையோ அங்கே அது தோல்வியடைகிறது. ஒரு குடியரசு தனது அன்றாடக் கடமைகளைச் செய்வதற்கு வழக்குகளோ, துயரங்களோ அல்லது செல்வாக்கோ தேவையாக இருக்கக் கூடாது.
ભારતને ક્ષમતાની એટલી સમસ્યા નથી જેટલી વિશ્વસનીયતાની સમસ્યા છે, અને વિશ્વસનીયતા એ એક સંસ્થાકીય પસંદગી છે. જ્યારે જવાબદેહી નક્કી થાય છે, ત્યારે તે ઘણીવાર મોડી અને અપવાદરૂપે આવે છે - ક્યાંક કોર્ટનો ચુકાદો તો ક્યાંક જપ્તીનો આદેશ - તે વહીવટીતંત્રના સામાન્ય સ્વભાવ તરીકે ભાગ્યે જ જોવા મળે છે. પોલિયો રાઉન્ડ સફળ થાય છે કારણ કે તેમાં ગણતરી થાય છે, નામો નોંધાય છે, અને રહી ગયેલા પ્રત્યેક બાળક માટે કોઈક જવાબદાર હોય છે. પાણીમાં ગરકાવ થયેલો ઔદ્યોગિક વિસ્તાર અને રોકી રાખવામાં આવેલા કરોડો રૂપિયાની સ્થિતિ યથાવત્ રહે છે કારણ કે ત્યાં જવાબદારી ખંખેરી નાખવી આસાન છે. આ સપ્તાહનો બોધપાઠ સ્પષ્ટ છે: રાજ્યતંત્ર ત્યાં જ સચોટ કામગીરી કરે છે જ્યાં તેણે વ્યક્તિગત જવાબદારીની શૃંખલા ઊભી કરી હોય, અને બરાબર ત્યાં જ નિષ્ફળ જાય છે જ્યાં આવી શૃંખલાનો અભાવ હોય. કોઈ પણ પ્રજાસત્તાકને તેની નિયમિત ફરજો નિભાવવા માટે કાનૂની દાવાઓ, દુર્ઘટનાઓ કે વગની જરૂર પડવી જોઈએ નહીં.
The way forwardआगे की राहএগিয়ে চলার পথपुढचा मार्गముందుకు సాగే మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The remedy is to make the exception the rule. Every public works division should publish, before each monsoon, the drains it has cleared and the official who signed off; Shapar-Veraval and Kochi's flagged roads would not survive such sunlight. Provident-fund and pension offices should owe automatic interest for every rupee retained beyond statute, so a Patancheruvu becomes costly before a court is needed. Senior officers' asset declarations should be audited on a sample, not only on complaint. Police road audits and health follow-ups should bind departments as management inputs, not paperwork. And the helplines that followed Ras Laffan should be standing consular capacity, not improvised grief. The competence India has must now be made dependable.
इसका उपाय यही है कि अपवाद को नियम बना दिया जाए। हर लोक निर्माण विभाग को प्रत्येक मानसून से पहले उन नालों की सूची प्रकाशित करनी चाहिए जिनकी उसने सफाई की है और उस अधिकारी का नाम भी जिसने इसे मंज़ूरी दी है; शापर-वेरावल और कोच्चि की चिह्नित सड़कें इस तरह की पारदर्शिता के सामने टिक नहीं पाएंगी। भविष्य निधि और पेंशन कार्यालयों को क़ानून से परे रोके गए हर एक रुपये के लिए स्वतः ब्याज देना चाहिए, ताकि अदालत की ज़रूरत पड़ने से पहले ही पाटनचेरुवु जैसा मामला विभाग के लिए महंगा सौदा बन जाए। वरिष्ठ अधिकारियों की संपत्ति की घोषणाओं का सैंपल के तौर पर ऑडिट होना चाहिए, न कि केवल शिकायत मिलने पर। पुलिस के सड़क ऑडिट और स्वास्थ्य के फ़ॉलो-अप संबंधित विभागों के लिए प्रबंधन इनपुट के तौर पर बाध्यकारी होने चाहिए, महज़ कागज़ी कार्रवाई नहीं। और रास लफ्फान हादसे के बाद जो हेल्पलाइनें बनीं, वे दूतावासों की स्थायी क्षमता का हिस्सा होनी चाहिए, न कि अचानक आई त्रासदी से निपटने का कामचलाऊ उपाय। भारत के पास जो भी क्षमता है, उसे अब भरोसेमंद बनाया जाना चाहिए।
এর প্রতিকার হল ব্যতিক্রমকেই নিয়মে পরিণত করা। প্রতিটি জনপূর্ত বিভাগের উচিত প্রতিটি বর্ষার আগে কোন কোন নর্দমা পরিষ্কার করা হয়েছে এবং কোন আধিকারিক তাতে অনুমোদন দিয়েছেন তা জনসমক্ষে প্রকাশ করা; এমন স্বচ্ছতা থাকলে শাপার-ভেরাভাল এবং কোচির বিপজ্জনক রাস্তাগুলোর এমন দশা থাকত না। আইনের বাইরে গিয়ে আটকে রাখা প্রতিটি টাকার জন্য প্রভিডেন্ট ফান্ড এবং পেনশন অফিসগুলির স্বয়ংক্রিয়ভাবে সুদ প্রদান করা উচিত, যাতে আদালতের দ্বারস্থ হওয়ার আগেই পাটনচেরুর মতো ঘটনা ঘটালে তার বড় মাশুল গুনতে হয়। শুধুমাত্র অভিযোগের ভিত্তিতে নয়, শীর্ষ আধিকারিকদের সম্পত্তির হিসাব নমুনার ভিত্তিতে অডিট করা উচিত। পুলিশের রোড অডিট এবং স্বাস্থ্যবিভাগের ফলো-আপ রিপোর্টগুলি শুধুমাত্র কাগুজে কাজ না হয়ে, বিভাগগুলিকে পরিচালনার উপকরণ হিসেবে বাধ্য করতে হবে। এবং রাস লাফানের ঘটনার পর যে হেল্পলাইনগুলি চালু করা হয়েছিল, তা শোকের তাৎক্ষণিক ব্যবস্থা না হয়ে স্থায়ী কনস্যুলার সক্ষমতায় পরিণত হওয়া উচিত। ভারতের যে দক্ষতা রয়েছে তাকে এখন নির্ভরযোগ্য করে তুলতে হবে।
यावरील उपाय म्हणजे अपवादालाच नियम बनवणे. प्रत्येक सार्वजनिक बांधकाम विभागाने, प्रत्येक पावसाळ्यापूर्वी, त्यांनी साफ केलेली गटारे आणि त्यावर स्वाक्षरी करणाऱ्या अधिकाऱ्याची माहिती प्रकाशित केली पाहिजे; शापर-वेरावळ आणि कोचीच्या नोंदवलेल्या रस्त्यांना अशा पारदर्शकतेचा सामना करता येणार नाही. भविष्य निर्वाह निधी आणि निवृत्ती वेतन कार्यालयांनी, कायदेशीर मुदतीपलीकडे रोखलेल्या प्रत्येक रुपयावर आपोआप व्याज देणे बंधनकारक असले पाहिजे, जेणेकरून न्यायालयाची गरज भासण्यापूर्वीच पटनचेरूसारखी घटना त्यांच्या अंगलट येईल. वरिष्ठ अधिकाऱ्यांच्या संपत्तीच्या घोषणांचे केवळ तक्रारीनंतरच नव्हे, तर नमुन्यादाखल लेखापरीक्षण केले गेले पाहिजे. पोलिसांचे रस्ते लेखापरीक्षण आणि आरोग्य विभागाचा पाठपुरावा हा केवळ कागदोपत्री न राहता, तो व्यवस्थापकीय इनपुट म्हणून संबंधित विभागांवर बंधनकारक असायला हवा. आणि रास लफ्फानच्या घटनेनंतर सुरू करण्यात आलेल्या हेल्पलाइन या केवळ शोकाकुल परिस्थितीत उभी केलेली तात्पुरती व्यवस्था न राहता, ती एक कायमस्वरूपी परराष्ट्र व्यवहार क्षमता असली पाहिजे. भारताकडे असलेली कार्यक्षमता आता विश्वासार्ह बनवणे अनिवार्य आहे.
దీనికి పరిష్కారం ఏమిటంటే, ఈ మినహాయింపును నియమంగా మార్చడమే. ప్రతి పబ్లిక్ వర్క్స్ విభాగం ప్రతి రుతుపవనాలకు ముందే, తాను శుభ్రం చేసిన కాలువలు, దానిపై సంతకం చేసిన అధికారి వివరాలను ప్రచురించాలి; అప్పుడు షాపర్-వెరావల్ లేదా కొచ్చిలో గుర్తించిన రహదారుల లాంటి సమస్యలు ఈ పారదర్శకత ముందు మనలేవు. చట్ట నిబంధనలకు మించి తమవద్ద ఉంచుకునే ప్రతి రూపాయికీ ప్రావిడెంట్ ఫండ్, పెన్షన్ కార్యాలయాలు స్వయంచాలకంగా వడ్డీ చెల్లించేలా బాధ్యత వహించాలి, అప్పుడు కోర్టు అవసరం రాకముందే పటాన్ చెరువు లాంటి సంఘటనలు ఖరీదైనవిగా మారుతాయి. కేవలం ఫిర్యాదు అందినప్పుడే కాకుండా, సీనియర్ అధికారుల ఆస్తుల ప్రకటనలను ఒక నమూనా పద్ధతిలో ఆడిట్ చేయాలి. పోలీసుల రోడ్ ఆడిట్లు, ఆరోగ్య శాఖ ఫాలో-అప్లు కేవలం పేపర్ వర్క్గా కాకుండా, విభాగాలను బాధ్యులను చేసే నిర్వహణా ఇన్పుట్లుగా ఉండాలి. రాస్ లఫ్ఫాన్ ఘటన తర్వాత ఏర్పాటు చేసిన హెల్ప్లైన్లు తాత్కాలికంగా విషాదాన్ని నిర్వహించేవిగా కాకుండా, స్థిరమైన కాన్సులర్ సామర్థ్యంగా మారాలి. భారతదేశానికి ఉన్న సామర్థ్యాన్ని ఇకపై విశ్వసనీయమైనదిగా మార్చుకోవాలి.
விதிவிலக்கை விதியாக மாற்றுவதே இதற்கான தீர்வாகும். ஒவ்வொரு பொதுப்பணிப் பிரிவும், ஒவ்வொரு பருவமழைக்கு முன்பும், தான் சீரமைத்த வடிகால்கள் மற்றும் அதற்கான ஒப்புதல் அளித்த அதிகாரியின் பெயரையும் வெளியிட வேண்டும்; அப்படிப்பட்ட வெளிப்படைத்தன்மை இருந்தால், ஷாபர்-வெராவல் மற்றும் கொச்சியின் அபாயகரமான சாலைகள் தொடர்ந்து நீடிக்காது. சட்டப்படியான காலவரம்பைத் தாண்டி நிறுத்தி வைக்கப்படும் ஒவ்வொரு ரூபாய்க்கும் வருங்கால வைப்பு நிதி மற்றும் ஓய்வூதிய அலுவலகங்கள் தானாகவே வட்டி செலுத்தக் கடமைப்பட்டிருக்க வேண்டும்; அப்போதுதான் ஒரு நீதிமன்றம் தேவைப்படுவதற்கு முன்பே பதஞ்செருவு போன்ற சம்பவங்கள் விலைமதிப்பற்றதாக மாறும். மூத்த அதிகாரிகளின் சொத்துக் கணக்குகள் புகார்களின் அடிப்படையில் மட்டுமல்லாமல், மாதிரி அடிப்படையிலும் தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டும். காவல் துறையின் சாலைத் தணிக்கைகள் மற்றும் சுகாதாரத் துறையின் தொடர் நடவடிக்கைகள் வெறுமனே காகிதப் பணிகளாக இல்லாமல், துறைகளைக் கட்டுப்படுத்தும் நிர்வாக உள்ளீடுகளாக அமைய வேண்டும். ராஸ் லாஃபன் விபத்தைத் தொடர்ந்து அறிவிக்கப்பட்ட உதவி எண்கள், திடீரென ஏற்படும் துயரத்திற்கான தற்காலிக ஏற்பாடாக இல்லாமல், நிரந்தரமான தூதரகத் திறனாக இருக்க வேண்டும். இந்தியாவிடம் உள்ள திறன் இப்போது நம்பகமானதாக மாற்றப்பட வேண்டும்.
આનો ઈલાજ એ જ છે કે અપવાદને નિયમ બનાવવામાં આવે. દરેક પબ્લિક વર્ક્સ ડિવિઝને દરેક ચોમાસા પહેલાં, તેમણે સાફ કરેલી ગટરો અને તેને મંજૂરી આપનાર અધિકારીનાં નામ જાહેર કરવાં જોઈએ; શાપર-વેરાવળ અને કોચીના ચિહ્નિત થયેલા રસ્તાઓ આવી પારદર્શિતા સામે ટકી શકશે નહીં. પ્રોવિડન્ટ ફંડ અને પેન્શન કચેરીઓએ કાયદાકીય મર્યાદાથી વધુ સમય રોકી રાખેલા પ્રત્યેક રૂપિયા પર આપમેળે વ્યાજ ચૂકવવું જોઈએ, જેથી અદાલતની જરૂર પડે તે પહેલાં જ પાટનચેરુવુ જેવી ઘટનાઓ તેમને મોંઘી પડે. વરિષ્ઠ અધિકારીઓની સંપત્તિની ઘોષણાઓનું માત્ર ફરિયાદ મળ્યે જ નહીં, પરંતુ નમૂનારૂપ ઓડિટ થવું જોઈએ. પોલીસ દ્વારા થતા રોડ ઓડિટ અને આરોગ્ય વિભાગના ફોલો-અપ માત્ર કાગળિયાં પૂરતાં સીમિત ન રહેતાં, મેનેજમેન્ટ ઇનપુટ તરીકે વિભાગો માટે બંધનકર્તા હોવાં જોઈએ. અને રાસ લાફાન પછી શરૂ કરાયેલી હેલ્પલાઇન એ કામચલાઉ શોક-વ્યવસ્થા નહીં, પરંતુ કાયમી કોન્સ્યુલર ક્ષમતા હોવી જોઈએ. ભારત પાસે જે સક્ષમતા છે તેને હવે ભરોસાપાત્ર બનાવવી જ રહી.
A state that can plan polio drops for 1.89 lakh children in one district has no excuse for letting Saurashtra's largest industrial estate flood at the first rain.जो राज्य एक ज़िले में 1.89 लाख बच्चों को पोलियो की खुराक पिलाने की योजना बना सकता है, उसके पास सौराष्ट्र के सबसे बड़े औद्योगिक क्षेत्र को पहली बारिश में डूबने देने का कोई बहाना नहीं है।যে রাষ্ট্র একটি জেলায় ১.৮৯ লক্ষ শিশুর জন্য পোলিও ড্রপ দেওয়ার পরিকল্পনা করতে পারে, প্রথম বৃষ্টিতেই সৌরাষ্ট্রের বৃহত্তম শিল্পাঞ্চলকে ডুবতে দেওয়ার কোনো অজুহাত তার কাছে থাকতে পারে না।एका जिल्ह्यात १.८९ लाख मुलांसाठी पोलिओ डोसचे नियोजन करू शकणाऱ्या राज्याला, पहिल्याच पावसात सौराष्ट्रातील सर्वात मोठी औद्योगिक वसाहत जलमय होऊ देण्याबद्दल कोणतीही सबब देता येणार नाही.ఒక జిల్లాలో 1.89 లక్షల మంది పిల్లలకు పోలియో చుక్కల కార్యక్రమాన్ని ప్రణాళికాబద్ధంగా నిర్వహించగల ప్రభుత్వానికి, తొలి వానకే సౌరాష్ట్రలోని అతిపెద్ద పారిశ్రామికవాడ జలమయమవడాన్ని చూస్తూ ఊరుకునే సాకు ఏమాత్రం లేదు.ஒரு மாவட்டத்தில் 1.89 லட்சம் குழந்தைகளுக்கு போலியோ சொட்டு மருந்து வழங்கத் திட்டமிட முடிந்த ஒரு அரசிற்கு, முதல் மழையிலேயே சௌராஷ்டிராவின் மிகப்பெரிய தொழில்பேட்டை வெள்ளத்தில் மூழ்குவதற்கு அனுமதித்ததில் எவ்வித நியாயமும் இல்லை.જે રાજ્યવ્યવસ્થા એક જિલ્લામાં ૧.૮૯ લાખ બાળકો માટે પોલિયોનાં ટીપાંનું આયોજન કરી શકતી હોય, તેની પાસે સૌરાષ્ટ્રની સૌથી મોટી ઔદ્યોગિક વસાહતને પહેલા જ વરસાદમાં ડૂબવા દેવા માટે કોઈ બહાનું હોઈ શકે નહીં.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →