बेबाक · Editorial
The crore as a unit of trust: India's public spending needs an audit culture, not applause'करोड़' भरोसे की इकाई के रूप में: भारत के सार्वजनिक खर्च को वाहवाही की नहीं, बल्कि ऑडिट संस्कृति की आवश्यकता हैআস্থার একক যখন কোটি: ভারতের সরকারি ব্যয়ে হাততালি নয়, প্রয়োজন অডিটের সংস্কৃতি'कोटी' हे विश्वासाचे परिमाण: भारताच्या सार्वजनिक खर्चाला टाळ्यांची नव्हे, तर लेखापरीक्षण संस्कृतीची गरजనమ్మకానికి కొలమానంగా 'కోటి': భారత ప్రజా వ్యయానికి కావాల్సింది చప్పట్లు కాదు, ఆడిట్ సంస్కృతిநம்பிக்கையின் அலகாக கோடிகள்: இந்தியாவின் பொதுச் செலவினங்களுக்குக் கைதட்டல்கள் அல்ல, தணிக்கைக் கலாச்சாரமே தேவைવિશ્વાસના એકમ તરીકે 'કરોડ': ભારતના જાહેર ખર્ચને વાહવાહીની નહીં, ઓડિટ સંસ્કૃતિની જરૂર છે
Public money is moving at striking scale across welfare and infrastructure; the republic now needs institutions that can prove every rupee is lawful, traceable and useful.कल्याणकारी योजनाओं और बुनियादी ढांचे पर सार्वजनिक धन बड़े पैमाने पर खर्च हो रहा है; गणतंत्र को अब ऐसे संस्थानों की आवश्यकता है जो यह साबित कर सकें कि हर एक रुपया वैध, पारदर्शी और उपयोगी है।জনকল্যাণ ও পরিকাঠামো খাতে বিপুল পরিমাণ সরকারি অর্থের লেনদেন হচ্ছে; প্রজাতন্ত্রের এখন এমন প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন যারা প্রমাণ করতে পারবে যে প্রতিটি টাকার ব্যবহার আইনি, নিরূপণযোগ্য এবং কার্যকরী।लोककल्याण आणि पायाभूत सुविधांच्या क्षेत्रात सार्वजनिक पैसा प्रचंड प्रमाणावर फिरत आहे; आता प्रजासत्ताकाला अशा संस्थांची नितांत गरज आहे, ज्या प्रत्येक रुपया कायदेशीर, पारदर्शक आणि उपयुक्त असल्याचे सिद्ध करू शकतील.సంక్షేమం, మౌలిక సదుపాయాల కల్పనలో ప్రజాధనం భారీ స్థాయిలో వెచ్చిస్తున్నారు; అయితే ప్రతి రూపాయి చట్టబద్ధమైనదని, గుర్తించదగినదని, ఉపయోగకరమైనదని నిరూపించగల వ్యవస్థలు ఇప్పుడు ఈ గణతంత్ర రాజ్యానికి అవసరం.மக்கள் நலத்திட்டங்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்புகளில் பொதுப்பணம் மிகப்பெரிய அளவில் புழங்குகிறது; ஒவ்வொரு ரூபாயும் சட்டப்பூர்வமானது, கண்காணிக்கக்கூடியது மற்றும் பயனுள்ளது என்பதை நிரூபிக்கக்கூடிய நிறுவனங்கள் இப்போது குடியரசுக்குத் தேவை.લોકકલ્યાણ અને માળખાગત સુવિધાઓમાં પ્રજાના નાણાંનો મોટા પાયે ઉપયોગ થઈ રહ્યો છે; હવે ગણતંત્રને એવી સંસ્થાઓની જરૂર છે જે સાબિત કરી શકે કે દરેક રૂપિયો કાયદેસર, હિસાબી અને ઉપયોગી છે.
The season of croresकरोड़ों का मौसमকোটির মরসুম'कोटीं'चा हंगामకోట్ల కాలంகோடிகளின் காலம்કરોડોની મોસમ
In a single news cycle the numbers arrive relentlessly. Three national-highway projects worth ₹4,850 crore are inaugurated or have foundation stones laid in Uttar Pradesh, with the Lucknow–Kanpur distance expected to reduce. A State administration in Bihar inaugurates projects worth ₹1,047 crore; the ₹790-crore Madakasira branch canal works are inaugurated under the HNSS project; Berry Alloys is reported to invest ₹1,200 crore and create 813 direct jobs in Andhra Pradesh; ₹1,835 crore reaches beneficiaries of Madhya Pradesh's Ladli scheme. The crore has become the ambient unit of Indian governance — the currency of announcement. In a developing republic the scale is genuine and welcome. But scale is not stewardship, and the ceremony of disbursal is not the discipline of accounting for it.
एक ही समाचार चक्र में आंकड़े अनवरत आते हैं। उत्तर प्रदेश में ₹4,850 करोड़ की तीन राष्ट्रीय राजमार्ग परियोजनाओं का उद्घाटन या शिलान्यास किया जाता है, जिससे लखनऊ-कानपुर की दूरी कम होने की उम्मीद है। बिहार में राज्य प्रशासन ₹1,047 करोड़ की परियोजनाओं का उद्घाटन करता है; एचएनएसएस परियोजना के तहत ₹790 करोड़ के मदाकसिरा शाखा नहर कार्यों का उद्घाटन होता है; आंध्र प्रदेश में बेरी अलॉयज द्वारा ₹1,200 करोड़ के निवेश और 813 प्रत्यक्ष रोजगार पैदा करने की खबर है; मध्य प्रदेश की लाड़ली योजना के लाभार्थियों तक ₹1,835 करोड़ पहुंचते हैं। 'करोड़' भारतीय शासन की परिवेशी इकाई बन गया है - घोषणाओं की मुद्रा। एक विकासशील गणतंत्र में यह पैमाना वास्तविक और स्वागत योग्य है। लेकिन पैमाना प्रबंधन नहीं है, और धन बांटने का समारोह, इसके हिसाब-किताब रखने का अनुशासन नहीं है।
একটিমাত্র সংবাদচক্রেই অবিরাম ভেসে আসে সংখ্যাগুলো। উত্তরপ্রদেশে ৪,৮৫০ কোটি টাকা ব্যয়ে তিনটি জাতীয় সড়ক প্রকল্পের উদ্বোধন বা শিলান্যাস হয়, যার ফলে লখনউ-কানপুর দূরত্ব কমবে বলে আশা করা হচ্ছে। বিহারে রাজ্য প্রশাসন ১,০৪৭ কোটি টাকার প্রকল্পের উদ্বোধন করে; এইচএনএসএস প্রকল্পের আওতায় ৭৯০ কোটি টাকার মদকাসিরা শাখা খালের কাজ উদ্বোধন করা হয়; অন্ধ্রপ্রদেশে বেরি অ্যালয়েস ১,২০০ কোটি টাকা বিনিয়োগ করে ৮১৩টি প্রত্যক্ষ কর্মসংস্থান তৈরি করবে বলে খবর মেলে; মধ্যপ্রদেশের লাডলি প্রকল্পের উপভোক্তাদের কাছে পৌঁছায় ১,৮৩৫ কোটি টাকা। 'কোটি' আজ ভারতীয় প্রশাসনের সর্বব্যাপী একক হয়ে উঠেছে— ঘোষণার আক্ষরিক মুদ্রায় পরিণত হয়েছে। একটি উন্নয়নশীল প্রজাতন্ত্রে এই ব্যাপকতা অকৃত্রিম এবং স্বাগত। কিন্তু ব্যাপ্তি মানেই সুপরিচালনা নয়, আর অনুদান বিতরণের সমারোহ মানেই তার হিসাবরক্ষণের নিয়মানুবর্তিতা নয়।
एकाच बातमीच्या चक्रात हे आकडे अखंडपणे धडकत राहतात. उत्तर प्रदेशात ४,८५० कोटी रुपयांच्या तीन राष्ट्रीय महामार्ग प्रकल्पांचे उद्घाटन किंवा भूमिपूजन होते, ज्यामुळे लखनौ-कानपूरमधील अंतर कमी होण्याची अपेक्षा आहे. बिहारमधील राज्य प्रशासन १,०४७ कोटी रुपयांच्या प्रकल्पांचे उद्घाटन करते; एचएनएसएस प्रकल्पांतर्गत ७९० कोटी रुपयांच्या मडकाशिरा शाखा कालव्याच्या कामांचे उद्घाटन होते; आंध्र प्रदेशात बेरी अलॉइज १,२०० कोटी रुपयांची गुंतवणूक करून ८१३ थेट रोजगार निर्माण करणार असल्याचे वृत्त येते; मध्य प्रदेशातील 'लाडली' योजनेच्या लाभार्थ्यांपर्यंत १,८३५ कोटी रुपये पोहोचतात. 'कोटी' हे भारतीय प्रशासनाचे सर्वव्यापी परिमाण बनले आहे - घोषणांचे एक चलन. एका विकसनशील प्रजासत्ताकात ही व्यापकता खरी आणि स्वागतार्ह आहे. परंतु केवळ व्यापकता म्हणजे सुकाणू नव्हे, आणि निधी वाटपाचा सोहळा म्हणजे त्याचा हिशेब ठेवण्याची शिस्त नव्हे.
ఒక్కరోజు వార్తల్లోనే నిరంతరంగా ఎన్నో అంకెలు కనిపిస్తాయి. ఉత్తరప్రదేశ్లో లక్నో-కాన్పూర్ మధ్య దూరాన్ని తగ్గించే లక్ష్యంతో ₹4,850 కోట్ల విలువైన మూడు జాతీయ రహదారి ప్రాజెక్టులకు ప్రారంభోత్సవాలు లేదా శంకుస్థాపనలు జరిగాయి. బీహార్లో రాష్ట్ర ప్రభుత్వం ₹1,047 కోట్ల ప్రాజెక్టులను ప్రారంభించింది; హెచ్ఎన్ఎస్ఎస్ ప్రాజెక్టు కింద ₹790 కోట్లతో మడకశిర బ్రాంచ్ కెనాల్ పనులు ప్రారంభమయ్యాయి; ఆంధ్రప్రదేశ్లో బెర్రీ అల్లాయ్స్ ₹1,200 కోట్లు పెట్టుబడి పెట్టి 813 ప్రత్యక్ష ఉద్యోగాలను సృష్టించనుందని వార్తలు వచ్చాయి; మధ్యప్రదేశ్లోని లాడ్లీ పథకం లబ్ధిదారులకు ₹1,835 కోట్లు చేరాయి. భారతీయ పాలనలో 'కోటి' అనేది ఒక సాధారణ కొలమానంగా, ప్రకటనలకు కేంద్ర బిందువుగా మారిపోయింది. అభివృద్ధి చెందుతున్న గణతంత్ర రాజ్యంలో ఈ స్థాయి వ్యయం వాస్తవమైనదే మరియు స్వాగతించదగినదే. కానీ వ్యయ స్థాయి పెరగడం అంటే పారదర్శకమైన నిర్వహణ కాదని, నిధుల పంపిణీ వేడుకలు జరపడం అంటే లెక్కలు చెప్పే క్రమశిక్షణ కాదని గుర్తించాలి.
ஒரே செய்தி சுழற்சியில் எண்கள் இடைவிடாமல் வந்து குவிகின்றன. உத்தரப் பிரதேசத்தில் லக்னோ-கான்பூர் இடையிலான தூரத்தைக் குறைக்கும் நோக்கில் ₹4,850 கோடி மதிப்பிலான மூன்று தேசிய நெடுஞ்சாலைத் திட்டங்கள் தொடங்கி வைக்கப்படுகின்றன அல்லது அவற்றுக்கு அடிக்கல் நாட்டப்படுகிறது. பீகாரில் மாநில அரசு ₹1,047 கோடி மதிப்பிலான திட்டங்களைத் தொடங்கி வைக்கிறது; ஹெச்.என்.எஸ்.எஸ் திட்டத்தின் கீழ் ₹790 கோடி மதிப்பிலான மடகாசிரா கிளைக் கால்வாய் பணிகள் தொடங்கி வைக்கப்படுகின்றன; ஆந்திரப் பிரதேசத்தில் பெர்ரி அலாய்ஸ் நிறுவனம் ₹1,200 கோடி முதலீடு செய்து 813 நேரடி வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்க உள்ளதாகத் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது; மத்தியப் பிரதேசத்தின் லாட்லி திட்டத்தின் பயனாளிகளுக்கு ₹1,835 கோடி சென்றடைகிறது. கோடிகள் என்பது இந்திய நிர்வாகத்தின் அன்றாட அலகாக, அறிவிப்புகளின் நாணயமாக மாறிவிட்டது. வளர்ந்து வரும் ஒரு குடியரசில் இந்த பிரம்மாண்டம் உண்மையானது மற்றும் வரவேற்கத்தக்கது. ஆனால் பிரம்மாண்டம் என்பது முறையான நிர்வாகம் ஆகாது, மேலும் நிதி வழங்குவதற்கான விழா என்பது அதற்கான கணக்கீட்டு ஒழுங்குமுறை ஆகாது.
સમાચારોના એક જ ચક્રમાં આંકડાઓ અવિરતપણે આવતા રહે છે. ઉત્તર પ્રદેશમાં ₹૪,૮૫૦ કરોડના ત્રણ રાષ્ટ્રીય-રાજમાર્ગ પ્રોજેક્ટ્સનું ઉદ્ઘાટન અથવા ખાતમુહૂર્ત થાય છે, જેનાથી લખનઉ-કાનપુર વચ્ચેનું અંતર ઘટવાની અપેક્ષા છે. બિહારમાં રાજ્ય વહીવટીતંત્ર ₹૧,૦૪૭ કરોડના પ્રોજેક્ટ્સનું ઉદ્ઘાટન કરે છે; એચએનએસએસ પ્રોજેક્ટ હેઠળ ₹૭૯૦ કરોડના મદકાશિરા બ્રાન્ચ કેનાલના કામોનું ઉદ્ઘાટન થાય છે; એવા અહેવાલ છે કે બેરી એલોય્ઝ આંધ્ર પ્રદેશમાં ₹૧,૨૦૦ કરોડનું રોકાણ કરશે અને ૮૧૩ પ્રત્યક્ષ રોજગારી ઊભી કરશે; મધ્ય પ્રદેશની લાડલી યોજનાના લાભાર્થીઓ સુધી ₹૧,૮૩૫ કરોડ પહોંચે છે. ભારતીય શાસન વ્યવસ્થામાં 'કરોડ' એ જાણે વ્યાપક એકમ બની ગયો છે — જે માત્ર જાહેરાતનું ચલણ છે. એક વિકાસશીલ ગણતંત્રમાં આ વ્યાપ વાસ્તવિક અને આવકારદાયક છે. પરંતુ વ્યાપ એ કોઈ સુશાસન નથી, અને ભંડોળ ફાળવણીનો સમારોહ એ કોઈ તેના હિસાબ-કિતાબ રાખવાની શિસ્ત નથી.
Both truths at onceएक साथ दोनों सचদুই সত্যের সহাবস্থানएकाच वेळी दोन्ही सत्येఒకేసారి రెండు సత్యాలుஇரு உண்மைகளும் ஒருங்கேએકસાથે બે સત્યો
Steel-man each side honestly. The case for rapid delivery is real: cash in a household today changes that household today, and delay in the name of process can itself be a failure. Roads that ease traffic, canals that carry water, and investment that promises jobs answer public needs. The case for stringent audit is equally real: money moved without controls invites leakage, exclusion and patronage, and yesterday's celebrated scheme can become tomorrow's inquiry. These are not enemies. A government may be right to disburse boldly and still owe an explanation for an overshoot. The mature position holds both — fast delivery and clean books are a joint obligation, not a trade-off. Where they diverge, it is the citizen, not the treasury, who pays.
दोनों पक्षों को ईमानदारी से समझें। त्वरित वितरण का तर्क वास्तविक है: आज किसी परिवार में पहुंचा नकद उस परिवार को आज ही बदल देता है, और प्रक्रिया के नाम पर देरी अपने आप में एक विफलता हो सकती है। यातायात को सुगम बनाने वाली सड़कें, पानी ले जाने वाली नहरें, और नौकरियां देने का वादा करने वाला निवेश जनता की जरूरतों को पूरा करते हैं। कड़े ऑडिट का तर्क भी उतना ही वास्तविक है: बिना नियंत्रण के स्थानांतरित किया गया धन रिसाव, बहिष्करण और भाई-भतीजावाद को आमंत्रित करता है, और कल की चर्चित योजना कल की जांच का विषय बन सकती है। ये एक-दूसरे के दुश्मन नहीं हैं। एक सरकार साहसपूर्वक धन आवंटित करने में सही हो सकती है और फिर भी अधिक खर्च के लिए जवाबदेह हो सकती है। परिपक्व दृष्टिकोण दोनों को समाहित करता है — तीव्र वितरण और साफ-सुथरा बहीखाता एक संयुक्त दायित्व हैं, न कि कोई समझौता। जहां ये अलग होते हैं, वहां राजकोष नहीं, बल्कि नागरिक को कीमत चुकानी पड़ती है।
নিরপেক্ষভাবে উভয় পক্ষের যুক্তিই বিচার করা যাক। দ্রুত পরিষেবা প্রদানের প্রয়োজনীয়তা বাস্তব: আজ কোনো পরিবারের হাতে নগদ টাকা পৌঁছালে তা আজই সেই পরিবারের অবস্থা বদলে দেয়, এবং স্রেফ প্রক্রিয়ার অজুহাতে বিলম্ব নিজেই একটি ব্যর্থতা হতে পারে। যানজট নিরসনকারী রাস্তা, জল বহনকারী খাল এবং কর্মসংস্থানের প্রতিশ্রুতি দেওয়া বিনিয়োগ জনগণের চাহিদাই মেটায়। অন্যদিকে কঠোর অডিটের দাবিও সমপরিমাণে বাস্তব: নিয়ন্ত্রণহীন অর্থের লেনদেন দুর্নীতি, বঞ্চনা এবং স্বজনপোষণের পথ প্রশস্ত করে, আর গতকালের উদযাপিত প্রকল্প আগামীকালের তদন্তে পরিণত হতে পারে। এরা পরস্পরের শত্রু নয়। একটি সরকার যেমন সাহসিকতার সঙ্গে অর্থ বিতরণে সঠিক হতে পারে, তেমনি অতিরিক্ত ব্যয়ের জবাবদিহি করতেও বাধ্য থাকতে পারে। একটি পরিণত অবস্থান উভয়টিকেই ধারণ করে — দ্রুত পরিষেবা প্রদান এবং স্বচ্ছ হিসাবরক্ষণ একটি যৌথ দায়বদ্ধতা, কোনো আপস নয়। যেখানে এদের মধ্যে ফারাক তৈরি হয়, সেখানে কোষাগার নয়, মূল্য চোকাতে হয় নাগরিককেই।
दोन्ही बाजूंचा प्रामाणिकपणे आणि भक्कमपणे विचार करूया. जलद वितरणाचा युक्तिवाद खरा आहे: आज एखाद्या कुटुंबाला मिळालेली रोख रक्कम त्या कुटुंबाचे आजचे वास्तव बदलते, आणि प्रक्रियेच्या नावाखाली होणारा विलंब हेच एक मोठे अपयश असू शकते. वाहतूक सुलभ करणारे रस्ते, पाणी वाहून नेणारे कालवे आणि रोजगाराची हमी देणारी गुंतवणूक या जनतेच्या गरजा पूर्ण करतात. कडक लेखापरीक्षणाचा युक्तिवादही तितकाच खरा आहे: नियंत्रणाशिवाय फिरणारा पैसा गळती, वगळले जाणे आणि आश्रयवादाला निमंत्रण देतो, तसेच कालची नावाजलेली योजना उद्याच्या चौकशीचा विषय बनू शकते. हे दोन्ही परस्परविरोधी शत्रू नाहीत. एखादे सरकार धैर्याने निधी वाटप करण्यात योग्य असू शकते आणि तरीही मर्यादेपेक्षा जास्त झालेल्या खर्चाचे स्पष्टीकरण देणे त्याला बंधनकारक असते. प्रगल्भ भूमिकेत या दोन्ही गोष्टी सामावलेल्या असतात — जलद वितरण आणि पारदर्शक हिशेब ही एक संयुक्त जबाबदारी आहे, तडजोड नाही. जिथे या दोन गोष्टींची फारकत होते, तिथे तिजोरीला नव्हे तर नागरिकालाच त्याची किंमत मोजावी लागते.
రెండు వైపుల వాదనలను నిజాయితీగా పరిశీలిద్దాం. వేగవంతమైన పంపిణీకి ఉన్న ప్రాధాన్యత వాస్తవమైనది: ఈ రోజు ఒక కుటుంబానికి అందే నగదు వారి పరిస్థితులను వెంటనే మారుస్తుంది, ప్రక్రియల పేరుతో జరిగే జాప్యం వైఫల్యానికి దారితీస్తుంది. ట్రాఫిక్ కష్టాలు తీర్చే రోడ్లు, నీరు అందించే కాలువలు, ఉద్యోగాలు కల్పించే పెట్టుబడులు ప్రజల అవసరాలను తీరుస్తాయి. అదే సమయంలో కఠినమైన ఆడిట్ ఆవశ్యకత కూడా అంతే వాస్తవమైనది: నియంత్రణలు లేకుండా నిధులు మంజూరు చేయడం వల్ల అవినీతి, అనర్హత, పక్షపాతం చోటుచేసుకుంటాయి, నిన్నటి గొప్ప పథకం రేపటి విచారణగా మారవచ్చు. ఈ రెండూ ఒకదానికొకటి శత్రువులు కావు. ఒక ప్రభుత్వం ధైర్యంగా నిధులు మంజూరు చేయడంలో సరైనదే కావచ్చు, కానీ పరిమితి మించిన ఖర్చుకు సమాధానం చెప్పాల్సిన బాధ్యత కూడా దానిపై ఉంటుంది. పరిపక్వత కలిగిన విధానం ఈ రెండింటినీ సమన్వయం చేస్తుంది - వేగవంతమైన పంపిణీ, స్వచ్ఛమైన లెక్కలు ఒకదానికొకటి ప్రత్యామ్నాయాలు కావు, అవి ఉమ్మడి బాధ్యతలు. అవి దారి తప్పినప్పుడు, మూల్యం చెల్లించేది పౌరుడే తప్ప ఖజానా కాదు.
இரு தரப்பு நியாயங்களையும் நேர்மையாகப் பார்ப்போம். விரைவாகக் கொண்டு சேர்ப்பதற்கான வாதம் உண்மையானது: இன்று ஒரு குடும்பத்திற்குக் கிடைக்கும் பணம், இன்றே அக்குடும்பத்தின் நிலையை மாற்றுகிறது; நடைமுறைகள் என்ற பெயரில் ஏற்படும் தாமதமே ஒரு தோல்வியாக அமையலாம். போக்குவரத்தை எளிதாக்கும் சாலைகள், தண்ணீரைச் சுமந்து செல்லும் கால்வாய்கள், வேலைவாய்ப்பை உறுதி செய்யும் முதலீடுகள் ஆகியவை மக்களின் தேவைகளுக்குப் பதிலளிக்கின்றன. அதேநேரம், கடுமையான தணிக்கைக்கான வாதமும் சமமான உண்மையாகும்: கட்டுப்பாடுகள் இல்லாமல் நகரும் பணம் கசிவு, புறக்கணிப்பு மற்றும் அதிகார துஷ்பிரயோகத்திற்கு வழிவகுக்கிறது; நேற்று கொண்டாடப்பட்ட திட்டம் நாளை விசாரணையாக மாறலாம். இவை இரண்டும் ஒன்றுக்கொன்று எதிரானவை அல்ல. ஒரு அரசாங்கம் துணிச்சலாக நிதியை வழங்குவதில் சரியானதாக இருக்கலாம், அதேநேரம் வரம்பு மீறிய செலவினங்களுக்கு விளக்கமளிக்கக் கடமைப்பட்டதும் ஆகும். முதிர்ச்சியான நிலைப்பாடு இரண்டையும் உள்ளடக்கியது — விரைவான விநியோகம் மற்றும் தூய்மையான கணக்குகள் இரண்டும் இணைந்த கடமையே தவிர, ஒன்றையொன்று சமரசம் செய்வதல்ல. அவை இரண்டும் தடம் மாறும் இடங்களில், அதற்கான விலையைக் கொடுப்பது அரசு கருவூலம் அல்ல, குடிமகனே.
બંને પક્ષોને પ્રામાણિકપણે સમજીએ. ઝડપી અમલીકરણની દલીલ વાસ્તવિક છે: આજે કોઈ ઘરમાં પહોંચેલી રોકડ આજે જ તે ઘરની સ્થિતિ બદલી નાખે છે, અને પ્રક્રિયાના નામે થતો વિલંબ પોતાનામાં જ એક નિષ્ફળતા બની શકે છે. ટ્રાફિકને હળવો કરતા રસ્તાઓ, પાણી વહન કરતી નહેરો અને રોજગારી આપતું રોકાણ જનતાની જરૂરિયાતો સંતોષે છે. કડક ઓડિટની દલીલ પણ એટલી જ વાસ્તવિક છે: નિયંત્રણ વગર ખર્ચાતા નાણાં ભ્રષ્ટાચાર, પક્ષપાત અને મળતિયાશાહીને આમંત્રણ આપે છે, અને ગઈકાલની પ્રશંસનીય યોજના આવતીકાલનો તપાસનો વિષય બની શકે છે. આ બંને એકબીજાના દુશ્મન નથી. સરકાર માટે હિંમતભેર નાણાંની ફાળવણી કરવી યોગ્ય હોઈ શકે છે, છતાંય વધુ પડતા ખર્ચ માટે તેણે ખુલાસો આપવો જ રહ્યો. પરિપક્વ વલણ આ બંનેને સ્વીકારે છે — ઝડપી અમલીકરણ અને પારદર્શક હિસાબો એ સંયુક્ત જવાબદારી છે, કોઈ બાંધછોડ નહીં. જ્યારે આ બંને રસ્તા અલગ પડે છે, ત્યારે તિજોરીએ નહીં પરંતુ નાગરિકે કિંમત ચૂકવવી પડે છે.
When the auditor speaksजब ऑडिटर बोलता हैযখন অডিটর কথা বলেনजेव्हा लेखापरीक्षक बोलतातఆడిటర్ మాట్లాడినప్పుడుதணிக்கையாளர் பேசும்போதுજ્યારે ઓડિટર બોલે છે
The corrective arrives from an institution designed for exactly this moment. The Comptroller and Auditor General has flagged excess expenditure of ₹3,541.16 crore in Maharashtra's Ladki Bahin scheme, alongside the parking of thousands of crores in deposit accounts and deficiencies in financial management. This is not an attack on welfare; it is the constitutional audit function doing its job. A scheme that reaches women's accounts can be a legitimate public good. But a scheme in which the auditor finds spending beyond limits, parked funds and weak financial management tells citizens that the machinery of disbursal is racing ahead of the machinery of accountability. The report is the receipt the public is owed.
सुधार ठीक इसी क्षण के लिए बनाए गए एक संस्थान से आता है। नियंत्रक एवं महालेखा परीक्षक (सीएजी) ने महाराष्ट्र की लाडकी बहिन योजना में ₹3,541.16 करोड़ के अतिरिक्त व्यय, जमा खातों में हजारों करोड़ रुपये रखे जाने और वित्तीय प्रबंधन में कमियों को चिह्नित किया है। यह कल्याणकारी योजनाओं पर हमला नहीं है; यह संवैधानिक ऑडिट तंत्र है जो अपना काम कर रहा है। वह योजना जो महिलाओं के खातों तक पहुंचती है, एक वैध सार्वजनिक हित हो सकती है। लेकिन एक ऐसी योजना जिसमें ऑडिटर सीमा से अधिक खर्च, रखे गए फंड और कमजोर वित्तीय प्रबंधन पाता है, वह नागरिकों को यह बताती है कि धन वितरण का तंत्र जवाबदेही के तंत्र से बहुत आगे दौड़ रहा है। यह रिपोर्ट वह रसीद है जिसकी जनता हकदार है।
ঠিক এই মুহূর্তটির জন্যই নির্মিত একটি প্রতিষ্ঠান থেকে সংশোধনের বার্তা আসে। কম্প্ট্রোলার অ্যান্ড অডিটর জেনারেল মহারাষ্ট্রের লাডকি বহিন প্রকল্পে ৩,৫৪১.১৬ কোটি টাকার অতিরিক্ত ব্যয়ের দিকে দৃষ্টি আকর্ষণ করেছেন, এর পাশাপাশি আমানত খাতায় হাজার হাজার কোটি টাকা ফেলে রাখা এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনায় ত্রুটির কথাও তুলে ধরেছেন। এটি কোনোভাবেই জনকল্যাণের ওপর আক্রমণ নয়; এটি হলো সাংবিধানিক অডিট ব্যবস্থার নিজস্ব দায়িত্ব পালন। যে প্রকল্প নারীদের ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে পৌঁছায় তা জনস্বার্থে একটি বৈধ পদক্ষেপ হতে পারে। কিন্তু যে প্রকল্পে অডিটর সীমার অতিরিক্ত ব্যয়, অব্যবহৃত তহবিল এবং দুর্বল আর্থিক ব্যবস্থাপনার সন্ধান পান, তা নাগরিকদের এই বার্তাই দেয় যে বিতরণের যন্ত্র জবাবদিহির যন্ত্রের চেয়ে দ্রুত ছুটছে। এই প্রতিবেদনটি সেই রসিদ যা জনগণের প্রাপ্য।
नेमक्या याच क्षणासाठी निर्माण करण्यात आलेल्या एका संस्थेकडून यावर सुधारणात्मक भाष्य येते. भारताचे नियंत्रक आणि महालेखापरीक्षक (कॅग) यांनी महाराष्ट्राच्या 'लाडकी बहीण' योजनेतील ३,५४१.१६ कोटी रुपयांच्या अतिरिक्त खर्चावर, तसेच ठेव खात्यांमध्ये हजारो कोटी रुपये पडून राहण्यावर आणि आर्थिक व्यवस्थापनातील त्रुटींवर बोट ठेवले आहे. हा लोककल्याणकारी योजनांवरील हल्ला नाही; तर हे घटनात्मक लेखापरीक्षणाचे कार्य आपली जबाबदारी पार पाडत आहे. महिलांच्या खात्यात पोहोचणारी योजना ही एक न्याय्य सार्वजनिक हिताची गोष्ट असू शकते. परंतु ज्या योजनेत लेखापरीक्षकांना मर्यादेबाहेर झालेला खर्च, पडून राहिलेला निधी आणि कमकुवत आर्थिक व्यवस्थापन आढळते, ती योजना नागरिकांना सांगते की निधी वाटपाची यंत्रणा उत्तरदायित्वाच्या यंत्रणेला मागे टाकून सुसाट धावत आहे. हा अहवाल म्हणजे जनतेला मिळायलाच हवी अशी पावती आहे.
సరిగ్గా ఇలాంటి సమయాల్లో దిద్దుబాటు చర్యలు చేపట్టేందుకే ఒక వ్యవస్థ రూపొందించబడింది. మహారాష్ట్రలోని లాడ్కీ బహిన్ పథకంలో ₹3,541.16 కోట్ల అదనపు వ్యయం జరిగిందని, డిపాజిట్ ఖాతాల్లో వేల కోట్లు నిలిచిపోయాయని, ఆర్థిక నిర్వహణలో లోపాలున్నాయని కంప్ట్రోలర్ అండ్ ఆడిటర్ జనరల్ (కాగ్) ఎత్తిచూపింది. ఇది సంక్షేమంపై దాడి కాదు; రాజ్యాంగబద్ధమైన ఆడిట్ వ్యవస్థ తన బాధ్యతను నిర్వర్తించడమే. మహిళల ఖాతాలకు చేరే పథకం చట్టబద్ధమైన ప్రజా ప్రయోజనమే కావచ్చు. కానీ ఆడిటర్ దృష్టిలో పరిమితులకు మించిన వ్యయం, నిలిచిపోయిన నిధులు, బలహీనమైన ఆర్థిక నిర్వహణ కనిపించడం, పంపిణీ యంత్రాంగం జవాబుదారీ యంత్రాంగాన్ని దాటి పరుగులు తీస్తుందనే వాస్తవాన్ని పౌరులకు తెలియజేస్తుంది. ఈ నివేదిక ప్రజలకు ప్రభుత్వాలు ఇవ్వాల్సిన జవాబుదారీతనానికి ఒక రసీదు.
இதற்கான திருத்தம் சரியாக இத்தகைய தருணத்திற்காகவே உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து வருகிறது. மகாராஷ்டிராவின் லட்கி பஹின் திட்டத்தில் ₹3,541.16 கோடி அதிகப்படியாக செலவிடப்பட்டிருப்பதையும், ஆயிரக்கணக்கான கோடிகள் வைப்புக் கணக்குகளில் முடக்கி வைக்கப்பட்டிருப்பதையும், நிதி நிர்வாகத்தில் உள்ள குறைபாடுகளையும் இந்தியத் தலைமை கணக்கு மற்றும் தணிக்கையாளர் சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். இது மக்கள் நலத்திட்டத்தின் மீதான தாக்குதல் அல்ல; இது அரசியலமைப்பு சார்ந்த தணிக்கை அமைப்பு தனது பணியைச் செய்வதாகும். பெண்களின் கணக்குகளைச் சென்றடையும் ஒரு திட்டம் நியாயமான பொது நன்மையாக இருக்கலாம். ஆனால், வரம்பை மீறிய செலவினங்கள், முடக்கி வைக்கப்பட்ட நிதி மற்றும் பலவீனமான நிதி நிர்வாகம் ஆகியவற்றை ஒரு திட்டத்தில் தணிக்கையாளர் கண்டறியும்போது, அது குடிமக்களுக்கு உணர்த்துவது ஒன்றைத்தான்: நிதியை விநியோகிக்கும் இயந்திரம், பொறுப்புக்கூறல் இயந்திரத்தை விட வேகமாக ஓடிக்கொண்டிருக்கிறது. தணிக்கை அறிக்கை என்பது மக்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய அதிகாரப்பூர்வ ரசீது.
આ જ ક્ષણ માટે રચાયેલી એક સંસ્થા તરફથી સુધારાત્મક પગલું આવે છે. કમ્પ્ટ્રોલર એન્ડ ઓડિટર જનરલે મહારાષ્ટ્રની લાડકી બહેન યોજનામાં ₹૩,૫૪૧.૧૬ કરોડના વધારાના ખર્ચની સાથે સાથે હજારો કરોડ રૂપિયા ડિપોઝિટ ખાતાઓમાં જમા રાખવા અને નાણાકીય વ્યવસ્થાપનની ખામીઓ તરફ ધ્યાન દોર્યું છે. આ કોઈ લોકકલ્યાણ પરનો હુમલો નથી; આ બંધારણીય ઓડિટ પ્રણાલી પોતાનું કામ કરી રહી છે. મહિલાઓના ખાતામાં પહોંચતી યોજના એ વાજબી જનહિતનું કાર્ય હોઈ શકે છે. પરંતુ જે યોજનામાં ઓડિટરને મર્યાદા બહારનો ખર્ચ, સ્થગિત ભંડોળ અને નબળું નાણાકીય વ્યવસ્થાપન જોવા મળે, તે નાગરિકોને એવું સૂચવે છે કે નાણાં ફાળવણીની વ્યવસ્થા જવાબદેહીની વ્યવસ્થા કરતાં વધુ ઝડપથી દોડી રહી છે. આ અહેવાલ એ એક એવી પહોંચ છે જેના માટે જનતા હકદાર છે.
The cost of thin controlsकमजोर नियंत्रण की कीमतদুর্বল নিয়ন্ত্রণের মাসুলकमकुवत नियंत्रणांची किंमतబలహీనమైన నియంత్రణల మూల్యంமெல்லிய கட்டுப்பாடுகளின் விலைનબળા નિયંત્રણોની કિંમત
The rest of the pack shows what weak oversight can produce. A ₹792 crore ponzi scam ends with the Enforcement Directorate auctioning a seized Hawker 800A aircraft for ₹3 crore to aid compensation for defrauded investors — recovery in single-digit crores against alleged losses in the hundreds, proof that mopping up after fraud is no substitute for preventing it. In Murshidabad, a woman's bank account reportedly showed ₹760 crore, with banking experts initially speculating about a technical or software glitch. The Supreme Court has agreed to hear a case over three historic Darbhanga water bodies: petitioners accuse the Bihar government of threatening the lakes through a beautification project, while local arguments around the project are also part of the dispute. Different risks — regulatory, technical, ecological — share one thread: money and public assets moving faster than the systems meant to safeguard them.
बाकी मामले यह दर्शाते हैं कि कमजोर निगरानी का क्या परिणाम हो सकता है। ₹792 करोड़ का पोंजी घोटाला इस बात पर खत्म होता है कि प्रवर्तन निदेशालय ठगे गए निवेशकों को मुआवजा देने के लिए जब्त किए गए हॉकर 800ए विमान की ₹3 करोड़ में नीलामी करता है — सैकड़ों करोड़ के कथित नुकसान के मुकाबले केवल कुछ करोड़ की वसूली, इस बात का प्रमाण है कि धोखाधड़ी के बाद की गई भरपाई, उसे रोकने का विकल्प नहीं हो सकती। मुर्शिदाबाद में, एक महिला के बैंक खाते में कथित तौर पर ₹760 करोड़ दिखे, जिसके बारे में बैंकिंग विशेषज्ञों ने शुरुआत में किसी तकनीकी या सॉफ्टवेयर गड़बड़ी का अनुमान लगाया। सर्वोच्च न्यायालय दरभंगा के तीन ऐतिहासिक जलाशयों के मामले की सुनवाई के लिए सहमत हो गया है: याचिकाकर्ताओं ने बिहार सरकार पर सौंदर्यीकरण परियोजना के जरिए झीलों को खतरे में डालने का आरोप लगाया है, जबकि परियोजना के इर्द-गिर्द स्थानीय तर्क भी विवाद का हिस्सा हैं। अलग-अलग जोखिम — विनियामक, तकनीकी, पारिस्थितिक — एक ही सूत्र से जुड़े हैं: धन और सार्वजनिक संपत्तियों का उन्हें सुरक्षित रखने वाली प्रणालियों की तुलना में अधिक तेजी से आगे बढ़ना।
দুর্বল নজরদারি কী পরিণতি ডেকে আনতে পারে, বাকি ঘটনাগুলো তারই প্রমাণ। ৭৯২ কোটি টাকার একটি পঞ্জি কেলেঙ্কারির শেষে এনফোর্সমেন্ট ডিরেক্টরেট প্রতারিত বিনিয়োগকারীদের ক্ষতিপূরণের জন্য বাজেয়াপ্ত করা একটি হকার ৮০০এ বিমান ৩ কোটি টাকায় নিলাম করে — শত শত কোটি টাকার কথিত ক্ষতির বিপরীতে মাত্র কয়েক কোটি টাকা উদ্ধার এই সত্যই প্রমাণ করে যে প্রতারণার পর সাফাই অভিযান কখনোই তা প্রতিরোধের বিকল্প হতে পারে না। মুর্শিদাবাদে এক মহিলার ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে ৭৬০ কোটি টাকা দেখা যায় বলে খবর মেলে, যা নিয়ে ব্যাঙ্কিং বিশেষজ্ঞরা প্রাথমিকভাবে কোনো প্রযুক্তিগত বা সফটওয়্যারের ত্রুটি বলে অনুমান করেন। সুপ্রিম কোর্ট দ্বারভাঙার তিনটি ঐতিহাসিক জলাশয় নিয়ে একটি মামলার শুনানি করতে সম্মত হয়েছে: আবেদনকারীদের অভিযোগ, বিহার সরকার সৌন্দর্যায়ন প্রকল্পের মাধ্যমে হ্রদগুলোর অস্তিত্ব বিপন্ন করছে, অন্যদিকে প্রকল্পটিকে ঘিরে স্থানীয় যুক্তিও এই বিবাদের অংশ। বিভিন্ন ধরনের ঝুঁকি — তা সে নিয়ন্ত্রক, প্রযুক্তিগত বা পরিবেশগত যাই হোক না কেন — সবকিছুরই একটাই সাধারণ সূত্র: অর্থ এবং সরকারি সম্পত্তি তাদের সুরক্ষার জন্য তৈরি ব্যবস্থার চেয়ে অনেক দ্রুত গতিতে হাতবদল হচ্ছে।
कमकुवत देखरेखीमुळे काय घडू शकते, हे इतर घटनांवरून दिसून येते. ७९२ कोटी रुपयांच्या पॉन्झी घोटाळ्यात अंमलबजावणी संचालनालयाने फसवणूक झालेल्या गुंतवणूकदारांना भरपाई देण्यासाठी जप्त केलेल्या हॉकर ८००ए विमानाचा लिलाव ३ कोटी रुपयांना केल्यावर हा प्रसंग संपतो - शेकडो कोटींच्या कथित नुकसानीच्या तुलनेत एक आकडी कोटींमधील वसुली, हा या गोष्टीचा पुरावा आहे की फसवणूक झाल्यानंतरची साफसफाई हा ती रोखण्याला पर्याय असू शकत नाही. मुर्शिदाबादमध्ये एका महिलेच्या बँक खात्यात तब्बल ७६० कोटी रुपये दिसल्याचे वृत्त आले, ज्यावर बँकिंग तज्ज्ञांनी सुरुवातीला तांत्रिक किंवा सॉफ्टवेअरच्या बिघाडाचा अंदाज वर्तवला. दरभंगा येथील तीन ऐतिहासिक जलाशयांच्या प्रकरणावर सुनावणी घेण्यास सर्वोच्च न्यायालयाने सहमती दर्शवली आहे: सौंदर्यविकासाच्या प्रकल्पाद्वारे बिहार सरकार या तलावांना धोका पोहोचवत असल्याचा आरोप याचिकाकर्त्यांनी केला आहे, तर प्रकल्पाभोवतीचे स्थानिक युक्तिवादही या वादाचा भाग आहेत. भिन्न स्वरूपाचे धोके — नियामक, तांत्रिक, पर्यावरणीय — एकाच समान सूत्राने बांधलेले आहेत: पैसा आणि सार्वजनिक मालमत्ता त्यांचे संरक्षण करण्यासाठी असलेल्या यंत्रणांपेक्षा अधिक वेगाने फिरत आहेत.
మిగిలిన ఘటనలు బలహీనమైన పర్యవేక్షణ వల్ల ఎదురయ్యే పరిణామాలను చూపుతున్నాయి. ఒక ₹792 కోట్ల పోంజీ కుంభకోణంలో మోసపోయిన మదుపరులకు పరిహారం చెల్లించడానికి, ఎన్ఫోర్స్మెంట్ డైరెక్టరేట్ జప్తు చేసిన హాకర్ 800A విమానాన్ని కేవలం ₹3 కోట్లకు వేలం వేయాల్సి వచ్చింది — వందల కోట్ల నష్టానికి వ్యతిరేకంగా కేవలం సింగిల్ డిజిట్ కోట్లలో మాత్రమే రికవరీ జరగడం, మోసం జరిగిన తర్వాత నష్టాన్ని పూడ్చడం దానిని నివారించడానికి ప్రత్యామ్నాయం కాదని నిరూపిస్తుంది. ముర్షిదాబాద్లో ఒక మహిళ బ్యాంకు ఖాతాలో ₹760 కోట్లు కనిపించడంతో, బ్యాంకింగ్ నిపుణులు మొదట ఇది సాంకేతిక లేదా సాఫ్ట్వేర్ లోపం వల్ల జరిగి ఉండవచ్చని భావించారు. దర్భంగాలోని మూడు చారిత్రక నీటి వనరులకు సంబంధించిన కేసును విచారించేందుకు సుప్రీంకోర్టు అంగీకరించింది: ఒక సుందరీకరణ ప్రాజెక్టు ద్వారా బీహార్ ప్రభుత్వం ఈ సరస్సులకు ముప్పు వాటిల్లేలా చేస్తోందని పిటిషనర్లు ఆరోపించగా, ప్రాజెక్టు చుట్టూ ఉన్న స్థానిక వాదనలు కూడా ఈ వివాదంలో భాగమే. నియంత్రణ, సాంకేతిక, పర్యావరణ సంబంధిత ముప్పులు వేర్వేరుగా ఉన్నప్పటికీ వాటన్నింటికీ ఒకటే సారూప్యత ఉంది: ప్రజా ఆస్తులు మరియు నిధులు వాటిని రక్షించడానికి ఉద్దేశించిన వ్యవస్థల కంటే వేగంగా కదులుతున్నాయి.
பலவீனமான கண்காணிப்பு எதை உருவாக்கும் என்பதை மற்ற நிகழ்வுகள் காட்டுகின்றன. ஏமாற்றப்பட்ட முதலீட்டாளர்களுக்கு இழப்பீடு வழங்குவதற்காக, பறிமுதல் செய்யப்பட்ட ஹாக்கிர் 800ஏ விமானத்தை அமலாக்கத்துறை ₹3 கோடிக்கு ஏலம் விடுவதோடு ஒரு ₹792 கோடி பொன்சி மோசடி முடிவுக்கு வருகிறது — நூற்றுக்கணக்கான கோடிகளில் நஷ்டம் என்று கூறப்படும் நிலையில், வெறும் ஒற்றை இலக்க கோடிகளில் மீட்கப்படுவது என்பது, மோசடிக்குப் பிறகு நடவடிக்கை எடுப்பது மோசடியைத் தடுப்பதற்கு மாற்றாகாது என்பதற்கான சான்றாகும். முர்ஷிதாபாத்தில், ஒரு பெண்ணின் வங்கிக் கணக்கில் ₹760 கோடி இருந்ததாகக் கூறப்படுகிறது; இது ஒரு தொழில்நுட்ப அல்லது மென்பொருள் கோளாறாக இருக்கலாம் என வங்கி நிபுணர்கள் ஆரம்பத்தில் சந்தேகித்தனர். தர்பங்காவின் மூன்று வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க நீர்நிலைகள் தொடர்பான வழக்கை விசாரிக்க உச்ச நீதிமன்றம் ஒப்புக்கொண்டுள்ளது: அழகுபடுத்தும் திட்டத்தின் மூலம் பீகார் அரசு இந்த ஏரிகளுக்கு அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துவதாக மனுதாரர்கள் குற்றம் சாட்டுகின்றனர், அதேசமயம் இந்தத் திட்டம் குறித்த உள்ளூர் வாதங்களும் சர்ச்சையின் ஒரு பகுதியாக உள்ளன. ஒழுங்குமுறை, தொழில்நுட்பம், சூழலியல் என வெவ்வேறான அபாயங்கள் ஒரு பொதுவான இழையைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன: பணமும் பொதுச் சொத்துக்களும் அவற்றைப் பாதுகாக்க உருவாக்கப்பட்ட அமைப்புகளை விட வேகமாக நகர்கின்றன என்பதுதான் அது.
બાકીના કિસ્સાઓ દર્શાવે છે કે નબળી દેખરેખ કેવા પરિણામો લાવી શકે છે. ₹૭૯૨ કરોડના પોન્ઝી કૌભાંડના અંતે એન્ફોર્સમેન્ટ ડિરેક્ટોરેટ છેતરાયેલા રોકાણકારોને વળતર આપવામાં મદદ કરવા માટે જપ્ત કરાયેલા હોકર ૮૦૦એ એરક્રાફ્ટની ₹૩ કરોડમાં હરાજી કરે છે — સેંકડો કરોડના કથિત નુકસાન સામે માત્ર એક આંકડામાં કરોડની રિકવરી એ સાબિતી છે કે કૌભાંડ પછીની સફાઈ એ તેને રોકવાનો વિકલ્પ નથી. મુર્શિદાબાદમાં, એક મહિલાના બેંક ખાતામાં કથિત રીતે ₹૭૬૦ કરોડ જોવા મળ્યા, જેમાં બેંકિંગ નિષ્ણાતોએ શરૂઆતમાં તકનીકી અથવા સોફ્ટવેર ખામીની અટકળો લગાવી હતી. સુપ્રીમ કોર્ટ ત્રણ ઐતિહાસિક દરભંગા જળાશયો અંગેનો કેસ સાંભળવા સંમત થઈ છે: અરજદારો બિહાર સરકાર પર બ્યુટિફિકેશન પ્રોજેક્ટ દ્વારા સરોવરોને જોખમમાં મૂકવાનો આરોપ લગાવે છે, જ્યારે પ્રોજેક્ટની આસપાસની સ્થાનિક દલીલો પણ આ વિવાદનો ભાગ છે. વિવિધ જોખમો — નિયમનકારી, તકનીકી, પર્યાવરણીય — નો એક જ સમાન દોર છે: નાણાં અને જાહેર સંપત્તિઓ તેમને સુરક્ષિત રાખવા માટે બનેલી સિસ્ટમ્સ કરતાં વધુ ઝડપથી ગતિ કરી રહ્યા છે.
Justice cannot wait its turnन्याय अपनी बारी का इंतजार नहीं कर सकताন্যায়বিচার অপেক্ষায় থাকতে পারে নাन्यायाला रांगेत उभे करता येत नाहीన్యాయం తన వంతు కోసం వేచి ఉండలేదుநீதி தனது முறைக்காகக் காத்திருக்க முடியாதுન્યાય તેના વારાની રાહ જોઈ શકે નહીં
Governance failure is not only financial. When courts take collective vacations while, by one account, five crore Indians wait for justice, the cost falls on litigants who cannot buy time or influence. The judiciary deserves independence, and judges humane conditions; but citizens are entitled to a system that treats pendency as an emergency, not a seasonal inconvenience. A republic in which the apex court must adjudicate the fate of water bodies in Darbhanga while crores await justice is structurally strained. The principle is common across institutions: the auditor must audit, the court must hear, the regulator must detect, and the administration must explain — each in time, not only after the damage is done.
शासन की विफलता केवल वित्तीय नहीं है। जब अदालतें सामूहिक अवकाश लेती हैं, जबकि एक अनुमान के अनुसार पांच करोड़ भारतीय न्याय की प्रतीक्षा कर रहे हैं, तो इसकी कीमत उन वादियों को चुकानी पड़ती है जो समय या प्रभाव नहीं खरीद सकते। न्यायपालिका स्वतंत्रता की हकदार है, और न्यायाधीश मानवीय परिस्थितियों के; लेकिन नागरिक एक ऐसी व्यवस्था के हकदार हैं जो लंबित मामलों को एक आपातकाल माने, न कि कोई मौसमी असुविधा। एक ऐसा गणतंत्र जिसमें करोड़ों लोग न्याय की प्रतीक्षा कर रहे हों और सर्वोच्च न्यायालय को दरभंगा के जलाशयों के भाग्य का फैसला करना पड़े, वह संरचनात्मक रूप से तनावग्रस्त है। यह सिद्धांत सभी संस्थानों पर समान रूप से लागू होता है: ऑडिटर को ऑडिट करना चाहिए, अदालत को सुनवाई करनी चाहिए, नियामक को खामियां पकड़नी चाहिए, और प्रशासन को स्पष्टीकरण देना चाहिए — ये सब समय पर होने चाहिए, न कि केवल नुकसान हो जाने के बाद।
প্রশাসনের ব্যর্থতা কেবল আর্থিক দিক দিয়েই ঘটে না। এক হিসাব অনুযায়ী, যখন পাঁচ কোটি ভারতীয় ন্যায়বিচারের অপেক্ষায় প্রহর গুনছেন, তখন আদালতগুলোর দলবদ্ধ ছুটিতে যাওয়ার মাসুল চোকাতে হয় সেই বিচারপ্রার্থীদের, যাদের সময় বা প্রভাব কেনার সামর্থ্য নেই। বিচারব্যবস্থার স্বাধীনতা প্রাপ্য এবং বিচারপতিদেরও মানবিক পরিবেশের অধিকার রয়েছে; কিন্তু নাগরিকদেরও এমন একটি ব্যবস্থা পাওয়ার অধিকার আছে যা মামলার পাহাড়কে একটি জরুরি অবস্থা হিসেবে বিবেচনা করে, কোনো মরসুমি অসুবিধা হিসেবে নয়। যে প্রজাতন্ত্রে শীর্ষ আদালতকে দ্বারভাঙার জলাশয়ের ভাগ্য নির্ধারণ করতে হয়, অথচ কোটি কোটি মানুষ ন্যায়বিচারের অপেক্ষায় থাকে, তার কাঠামো যে প্রবল চাপের মুখে তা বলাই বাহুল্য। প্রতিষ্ঠান জুড়ে নীতিটি অভিন্ন হওয়া উচিত: অডিটরকে অডিট করতে হবে, আদালতকে শুনানি করতে হবে, নিয়ন্ত্রককে ত্রুটি খুঁজে বের করতে হবে এবং প্রশাসনকে জবাবদিহি করতে হবে — আর প্রতিটি কাজই যথাসময়ে সম্পন্ন করতে হবে, কেবল ক্ষতি হয়ে যাওয়ার পর নয়।
प्रशासकीय अपयश केवळ आर्थिक नसते. एका अंदाजानुसार पाच कोटी भारतीय न्यायाच्या प्रतीक्षेत असताना जेव्हा न्यायालये सामूहिक सुट्ट्या घेतात, तेव्हा त्याचा फटका वेळ किंवा प्रभाव विकत घेऊ न शकणाऱ्या खटलेदारांना बसतो. न्यायव्यवस्थेला स्वातंत्र्य मिळायलाच हवे, आणि न्यायाधीशांना मानवी कामाची परिस्थिती मिळायला हवी; परंतु प्रलंबित खटल्यांकडे एक हंगामी गैरसोय म्हणून न पाहता आणीबाणी म्हणून पाहणाऱ्या व्यवस्थेचा अधिकार नागरिकांना आहे. ज्या प्रजासत्ताकात कोट्यवधी लोक न्यायाच्या प्रतीक्षेत असताना सर्वोच्च न्यायालयाला दरभंगा येथील जलाशयांच्या भवितव्यावर निवाडा करावा लागतो, ते प्रजासत्ताक रचनात्मकदृष्ट्या ताणले गेले आहे. सर्व संस्थांमधील मूळ तत्त्व समान आहे: लेखापरीक्षकाने लेखापरीक्षण केले पाहिजे, न्यायालयाने सुनावणी केली पाहिजे, नियामकाने शोध घेतला पाहिजे आणि प्रशासनाने स्पष्टीकरण दिले पाहिजे — आणि हे सर्व केवळ नुकसान झाल्यानंतर नव्हे, तर वेळेवर झाले पाहिजे.
పాలనాపరమైన వైఫల్యం కేవలం ఆర్థికపరమైనది మాత్రమే కాదు. ఒక అంచనా ప్రకారం, ఐదు కోట్ల మంది భారతీయులు న్యాయం కోసం ఎదురుచూస్తుండగా న్యాయస్థానాలు సామూహిక సెలవులు తీసుకున్నప్పుడు, ఆ భారం సమయాన్ని లేదా పలుకుబడిని కొనుగోలు చేయలేని కక్షిదారులపై పడుతుంది. న్యాయవ్యవస్థ స్వతంత్రంగా ఉండాలి మరియు న్యాయమూర్తులకు అనుకూలమైన పరిస్థితులు ఉండాలి అనడంలో సందేహం లేదు; కానీ పెండింగ్ కేసుల సమస్యను ఒక అత్యవసర పరిస్థితిగా భావించే వ్యవస్థను పొందే హక్కు పౌరులకు ఉంది. కోట్లాది మంది న్యాయం కోసం ఎదురుచూస్తుండగా దర్భంగాలోని నీటి వనరుల భవితవ్యాన్ని అత్యున్నత న్యాయస్థానం తేల్చాల్సిన పరిస్థితి ఈ గణతంత్ర రాజ్య నిర్మాణంలో ఉన్న లోపాన్ని సూచిస్తుంది. అన్ని సంస్థలకు ఈ సూత్రం వర్తిస్తుంది: ఆడిటర్ ఆడిట్ చేయాలి, కోర్టు విచారించాలి, నియంత్రణ సంస్థ లోపాలను గుర్తించాలి, పరిపాలన యంత్రాంగం సమాధానం చెప్పాలి — ఇవన్నీ నష్టం జరిగిన తర్వాత మాత్రమే కాదు, సకాలంలో జరగాలి.
நிர்வாகத் தோல்வி என்பது நிதி சார்ந்தது மட்டுமல்ல. ஒரு மதிப்பீட்டின்படி, ஐந்து கோடி இந்தியர்கள் நீதிக்காகக் காத்திருக்கும் நிலையில், நீதிமன்றங்கள் ஒட்டுமொத்தமாக விடுமுறை எடுக்கும்போது, அதற்கான விலை நேரத்தையோ அல்லது செல்வாக்கையோ விலைக்கு வாங்க முடியாத வழக்காடிகளையே சேர்கிறது. நீதித்துறைக்கு சுதந்திரம் தேவை, நீதிபதிகளுக்கு மனிதாபிமான அடிப்படையிலான பணிச்சூழல் தேவை என்பதில் மாற்றுக்கருத்தில்லை; ஆனால் நிலுவையில் உள்ள வழக்குகளைப் பருவக்கால சிரமமாக அல்லாமல், அவசர நிலையாகக் கருதும் ஒரு அமைப்புமுறை குடிமக்களின் உரிமையாகும். நீதிக்காகக் கோடிக்கணக்கானோர் காத்திருக்கும் வேளையில், தர்பங்கா நீர்நிலைகளின் தலைவிதியை உச்ச நீதிமன்றம் தீர்மானிக்க வேண்டிய கட்டாயம் உள்ள ஒரு குடியரசு, கட்டமைப்பு ரீதியாகவே அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகியுள்ளது. அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் இந்த விதி பொதுவானது: தணிக்கையாளர் தணிக்கை செய்ய வேண்டும், நீதிமன்றம் விசாரிக்க வேண்டும், ஒழுங்குமுறை அமைப்பு முறைகேடுகளைக் கண்டறிய வேண்டும், மற்றும் நிர்வாகம் விளக்கமளிக்க வேண்டும் — இவை அனைத்தும் பாதிப்பு ஏற்பட்ட பிறகு மட்டுமல்ல, உரிய நேரத்தில் செய்யப்பட வேண்டும்.
શાસનતંત્રની નિષ્ફળતા માત્ર નાણાકીય હોતી નથી. જ્યારે એક અંદાજ મુજબ પાંચ કરોડ ભારતીયો ન્યાયની રાહ જોતા હોય ત્યારે અદાલતો સામૂહિક રજાઓ ભોગવે છે, ત્યારે તેની કિંમત એવા અરજદારોએ ચૂકવવી પડે છે જેઓ સમય કે પ્રભાવ ખરીદી શકતા નથી. ન્યાયતંત્ર સ્વતંત્રતાને પાત્ર છે, અને ન્યાયાધીશો માનવીય પરિસ્થિતિઓને; પરંતુ નાગરિકો એવી વ્યવસ્થાના હકદાર છે જે પડતર કેસોને મોસમી અગવડતા નહીં, પરંતુ કટોકટી ગણે. એવું ગણતંત્ર જેમાં કરોડો લોકો ન્યાયની પ્રતીક્ષા કરતા હોય અને સર્વોચ્ચ અદાલતે દરભંગામાં જળાશયોના ભાવિનો નિર્ણય કરવો પડે, તે માળખાગત રીતે તણાવગ્રસ્ત છે. તમામ સંસ્થાઓમાં આ સિદ્ધાંત સમાન છે: ઓડિટરે ઓડિટ કરવું જ જોઈએ, અદાલતે સુનાવણી કરવી જ જોઈએ, નિયમનકારે ગેરરીતિ પકડવી જ જોઈએ, અને વહીવટીતંત્રે ખુલાસો આપવો જ જોઈએ — અને આ બધું સમયસર થવું જોઈએ, માત્ર નુકસાન થઈ ગયા પછી જ નહીં.
A ledger the public can readएक बहीखाता जिसे जनता पढ़ सकेজনগণের পাঠযোগ্য একটি খাতাजनतेला वाचता येईल अशी नोंदवहीప్రజలు చదవగలిగే లెడ్జర్பொதுமக்கள் வாசிக்கக்கூடிய ஒரு பேரேடுએક ખાતાવહી જે જનતા વાંચી શકે
The way forward is procedural and feasible, and it is for accounting, not against spending. Major welfare schemes and infrastructure projects should publish real-time, machine-readable dashboards of eligibility, sanctioned amounts, expenditure trails and grievance redress, so overshoots like the ₹3,541.16 crore in Maharashtra surface as they happen, not years later. Funds parked in deposit accounts should carry mandatory disclosure and a sunset. Banking reconciliation must be audited so a ₹760 crore anomaly cannot be waved away as a glitch. Seized assets in fraud cases should move swiftly to verified victim compensation, and CAG findings should trigger a fixed-timeline legislative response. Every crore announced should be a crore traceable — before the auditor, not only after.
आगे का रास्ता प्रक्रियात्मक और व्यावहारिक है, और यह हिसाब-किताब रखने के लिए है, खर्च करने के खिलाफ नहीं। प्रमुख कल्याणकारी योजनाओं और बुनियादी ढांचा परियोजनाओं को पात्रता, स्वीकृत राशियों, व्यय के विवरण और शिकायत निवारण के रीयल-टाइम, मशीन-पठनीय डैशबोर्ड प्रकाशित करने चाहिए, ताकि महाराष्ट्र में ₹3,541.16 करोड़ जैसे अतिरिक्त खर्च उसी समय सामने आएं जब वे हो रहे हों, न कि सालों बाद। जमा खातों में रखे गए फंड में अनिवार्य प्रकटीकरण और एक निर्धारित समय सीमा होनी चाहिए। बैंकिंग मिलान का ऑडिट होना चाहिए ताकि ₹760 करोड़ की विसंगति को महज एक तकनीकी गड़बड़ी बताकर खारिज न किया जा सके। धोखाधड़ी के मामलों में जब्त की गई संपत्तियों को सत्यापित पीड़ितों के मुआवजे के लिए तेजी से आगे बढ़ाया जाना चाहिए, और सीएजी के निष्कर्षों पर एक निश्चित समय सीमा के भीतर विधायी प्रतिक्रिया होनी चाहिए। घोषित किया गया हर करोड़ ऐसा करोड़ होना चाहिए जिसे ट्रैक किया जा सके — न केवल ऑडिटर के बाद, बल्कि उससे पहले भी।
উত্তরণের পথটি পদ্ধতিগত এবং বাস্তবসম্মত, আর এটি হিসাবরক্ষণের পক্ষে, খরচের বিপক্ষে নয়। প্রধান জনকল্যাণমূলক প্রকল্প এবং পরিকাঠামো প্রকল্পগুলির উচিত যোগ্যতা, অনুমোদিত অর্থ, ব্যয়ের গতিবিধি এবং অভিযোগ নিস্পত্তির রিয়েল-টাইম, মেশিন-রিডেবল ড্যাশবোর্ড প্রকাশ করা, যাতে মহারাষ্ট্রের ৩,৫৪১.১৬ কোটি টাকার মতো অতিরিক্ত ব্যয় ঘটার সাথে সাথেই প্রকাশ্যে আসে, বছরের পর বছর পর নয়। আমানত খাতায় রাখা তহবিলগুলির বাধ্যতামূলক প্রকাশ এবং একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা থাকা উচিত। ব্যাঙ্কিং পুনর্মিলনের অডিট হওয়া আবশ্যিক, যাতে ৭৬০ কোটি টাকার অসঙ্গতিকে নিছক প্রযুক্তিগত ত্রুটি বলে উড়িয়ে দেওয়া না যায়। জালিয়াতির ঘটনায় বাজেয়াপ্ত হওয়া সম্পত্তি দ্রুত যাচাইকৃত ক্ষতিপূরণ হিসেবে ভুক্তভোগীদের কাছে পৌঁছানো উচিত, এবং ক্যাগের অনুসন্ধানগুলি যাতে একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে আইনসভার প্রতিক্রিয়ার সূচনা করে তা নিশ্চিত করতে হবে। ঘোষিত প্রতিটি কোটি টাকা হতে হবে নিরূপণযোগ্য — তা শুধু অডিটরের পরিদর্শনের পরেই নয়, তার আগেও।
पुढचा मार्ग प्रक्रियेवर आधारित आणि व्यवहार्य आहे, आणि तो खर्चाच्या विरोधात नसून हिशेब ठेवण्यासाठी आहे. मोठ्या लोककल्याणकारी योजना आणि पायाभूत सुविधा प्रकल्पांनी पात्रता, मंजूर रक्कम, खर्चाचा मागोवा आणि तक्रार निवारण यांचे तत्काळ अद्ययावत होणारे, संगणकाला वाचता येण्याजोगे डॅशबोर्ड प्रकाशित केले पाहिजेत, जेणेकरून महाराष्ट्रातील ३,५४१.१६ कोटी रुपयांसारखे अतिरिक्त खर्च वर्षांनंतर नव्हे तर ते होत असतानाच समोर येतील. ठेव खात्यांमध्ये पडून असलेल्या निधीसाठी अनिवार्य प्रकटीकरण आणि मुदत संपण्याची एक निश्चित वेळ असावी. बँक ताळेबंदाचे लेखापरीक्षण होणे आवश्यक आहे जेणेकरून ७६० कोटी रुपयांच्या विसंगतीकडे केवळ एक तांत्रिक त्रुटी म्हणून दुर्लक्ष करता येणार नाही. फसवणुकीच्या प्रकरणांमध्ये जप्त केलेली मालमत्ता पडताळणी झालेल्या पीडितांच्या भरपाईसाठी वेगाने वापरली गेली पाहिजे आणि कॅगच्या निष्कर्षांवर कायदेमंडळाकडून ठराविक कालमर्यादेत प्रतिसाद मिळाला पाहिजे. घोषित झालेली प्रत्येक कोटी रुपये रक्कम शोधण्यायोग्य असली पाहिजे — केवळ नंतरच नव्हे, तर लेखापरीक्षकांसमोर जाण्यापूर्वीही.
ముందున్న మార్గం విధానపరమైనది మరియు ఆచరణ సాధ్యమైనది, అంతేకాక ఇది వ్యయానికి వ్యతిరేకం కాదు, సరైన అకౌంటింగ్ కోసం ఉద్దేశించినది. కీలకమైన సంక్షేమ పథకాలు, మౌలిక సదుపాయాల ప్రాజెక్టులకు సంబంధించిన అర్హతలు, మంజూరు చేసిన మొత్తాలు, వ్యయ వివరాలు, ఫిర్యాదుల పరిష్కారాలను ప్రజలు ఎప్పటికప్పుడు తెలుసుకునేలా మెషిన్-రీడబుల్ డ్యాష్బోర్డులను ప్రచురించాలి. దీనివల్ల మహారాష్ట్రలో జరిగిన ₹3,541.16 కోట్ల అదనపు వ్యయం లాంటివి సంవత్సరాల తర్వాత కాకుండా వెంటనే వెలుగులోకి వస్తాయి. డిపాజిట్ ఖాతాల్లో నిలిచిపోయిన నిధులకు సంబంధించి తప్పనిసరి ప్రకటన మరియు గడువు తేదీ ఉండాలి. ₹760 కోట్ల అసాధారణ అంకెను కేవలం ఒక సాంకేతిక లోపంగా కొట్టిపారేయకుండా బ్యాంకింగ్ రికన్సిలియేషన్ను కచ్చితంగా ఆడిట్ చేయాలి. మోసపూరిత కేసుల్లో జప్తు చేసిన ఆస్తులు వేగంగా బాధితుల పరిహారం కోసం అందేలా చూడాలి, కాగ్ కనుగొన్న అంశాలపై శాసనసభ ఒక నిర్దిష్ట కాలపరిమితితో స్పందించాలి. ప్రకటించబడిన ప్రతి కోటీ ఆడిటర్కు లెక్కలు చూపిన తర్వాతే కాదు, ముందే సులభంగా గుర్తించగలిగేలా ఉండాలి.
இதற்கான தீர்வு நடைமுறைக்குச் சாத்தியமானது; இது கணக்குவழக்குகளைச் சரிபார்ப்பதற்கானதே தவிர, செலவினங்களுக்கு எதிரானது அல்ல. முக்கிய மக்கள் நலத்திட்டங்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்புத் திட்டங்கள், தகுதி வரம்பு, அனுமதிக்கப்பட்ட தொகை, செலவின விவரங்கள் மற்றும் குறைதீர்க்கும் வழிமுறைகள் அடங்கிய, நிகழ்நேர, இயந்திரங்கள் படிக்கக்கூடிய தகவல் பலகைகளை வெளியிட வேண்டும்; இதன் மூலம் மகாராஷ்டிராவில் நடந்த ₹3,541.16 கோடி வரம்பு மீறல் போன்ற நிகழ்வுகள் பல ஆண்டுகள் கழித்து அல்லாமல், நடக்கும்போதே வெளிச்சத்திற்கு வரும். வைப்புக் கணக்குகளில் முடக்கி வைக்கப்படும் நிதிகள் குறித்து கட்டாயமாக வெளிப்படுத்தப்படுவதுடன், அவற்றுக்கு ஒரு காலவரையறையும் இருக்க வேண்டும். வங்கி கணக்கு சரிபார்ப்பு தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டும், அப்போதுதான் ₹760 கோடி முறைகேடு என்பதை வெறும் தொழில்நுட்பக் கோளாறு என எளிதாகக் கடந்து செல்ல முடியாது. மோசடி வழக்குகளில் பறிமுதல் செய்யப்படும் சொத்துக்கள் விரைவாகச் சரிபார்க்கப்பட்டு பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு இழப்பீடாக வழங்கப்பட வேண்டும், மேலும் சி.ஏ.ஜி அறிக்கையின் கண்டுபிடிப்புகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவுக்குள் சட்டமன்றம் பதிலளிப்பது கட்டாயமாக்கப்பட வேண்டும். அறிவிக்கப்படும் ஒவ்வொரு கோடியும் கண்காணிக்கக் கூடிய கோடியாக இருக்க வேண்டும் — அதுவும் பாதிப்புக்குப் பிறகு மட்டுமல்ல, தணிக்கையாளருக்கு முன்பாகவே.
આગળનો રસ્તો પ્રક્રિયાગત અને વ્યવહારુ છે, અને તે હિસાબ રાખવા માટે છે, ખર્ચ કરવાના વિરોધમાં નહીં. મોટી લોકકલ્યાણકારી યોજનાઓ અને માળખાગત પ્રોજેક્ટ્સે પાત્રતા, મંજૂર થયેલી રકમ, ખર્ચની વિગતો અને ફરિયાદ નિવારણના રિયલ-ટાઇમ, મશીન દ્વારા વાંચી શકાય તેવા ડેશબોર્ડ્સ પ્રકાશિત કરવા જોઈએ, જેથી મહારાષ્ટ્રમાં ₹૩,૫૪૧.૧૬ કરોડના વધારાના ખર્ચ જેવી બાબતો જ્યારે બને ત્યારે જ સામે આવે, વર્ષો પછી નહીં. ડિપોઝિટ ખાતાઓમાં જમા પડેલા ભંડોળ માટે ફરજિયાત જાહેરાત અને તેની સમયમર્યાદા નક્કી હોવી જોઈએ. બેંકિંગ મેળવણીનું ઓડિટ થવું જોઈએ જેથી ₹૭૬૦ કરોડની વિસંગતતાને માત્ર એક ટેકનિકલ ખામી ગણીને ટાળી ન શકાય. કૌભાંડના કેસોમાં જપ્ત કરાયેલી સંપત્તિઓ ઝડપથી ચકાસાયેલા પીડિતોના વળતર તરફ વાળવી જોઈએ, અને કેગના તારણો પર નિશ્ચિત સમયમર્યાદામાં કાયદાકીય પ્રતિભાવ આપવો જોઈએ. જાહેર કરાયેલો દરેક કરોડ રૂપિયાનો હિસાબ મળી શકે તેવો હોવો જોઈએ — ઓડિટર સમક્ષ પહોંચતા પહેલાં, માત્ર પછી જ નહીં.
A transfer announced is not a transfer audited, and the distance between the two is where public trust is won or lost.घोषित किया गया हस्तांतरण ऑडिट किया गया हस्तांतरण नहीं होता, और इन दोनों के बीच की दूरी ही वह जगह है जहां जनता का भरोसा जीता या हारा जाता है।তহবিল হস্তান্তরের ঘোষণা আর তার অডিট এক বিষয় নয়, এবং এই দুয়ের মধ্যবর্তী ব্যবধানেই জনগণের আস্থা অর্জিত বা ভূলুণ্ঠিত হয়।निधी हस्तांतरणाची केवळ घोषणा म्हणजे त्याचे लेखापरीक्षण नव्हे; या दोन्हींमधील अंतरावरच जनतेचा विश्वास एकतर संपादन केला जातो किंवा गमावला जातो.నిధుల బదిలీని ప్రకటించడమంటే ఆడిట్ చేసినట్లు కాదు, ఈ రెండింటి మధ్య ఉన్న అంతరమే ప్రజల విశ్వాసాన్ని గెలుస్తుందా లేదా కోల్పోతుందా అనేది నిర్ణయిస్తుంది.அறிவிக்கப்படும் நிதிப் பரிமாற்றம் என்பது தணிக்கை செய்யப்பட்ட பரிமாற்றம் அல்ல; இந்த இரண்டுக்கும் இடையிலான இடைவெளியில்தான் மக்களின் நம்பிக்கை வெல்லப்படுகிறது அல்லது இழக்கப்படுகிறது.જાહેર થયેલું ભંડોળ એ ઓડિટ થયેલું ભંડોળ નથી, અને આ બંને વચ્ચેના અંતરમાં જ જનતાનો વિશ્વાસ કાં તો જીતાય છે અથવા હારી જવાય છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →