बेबाक · Editorial
Record Profits, A London Recovery, And The Unfinished Work Of Bank Governanceरिकॉर्ड मुनाफा, लंदन से वसूली और बैंक प्रशासन का अधूरा कामরেকর্ড মুনাফা, লন্ডনে অর্থ উদ্ধার এবং ব্যাঙ্ক পরিচালন ব্যবস্থার অসমাপ্ত কাজविक्रमी नफा, लंडनमधून झालेली वसुली आणि बँक प्रशासनाचे अपूर्ण कामరికార్డు లాభాలు, లండన్లో రికవరీ, బ్యాంకు పాలనలో మిగిలిపోయిన లక్ష్యాలుசாதனை லாபங்கள், ஒரு லண்டன் மீட்பு மற்றும் வங்கி நிர்வாகத்தின் நிறைவடையாத பணிகள்વિક્રમી નફો, લંડનમાં વસૂલાત અને બેન્ક સુશાસનનું અધૂરું કાર્ય
Canara Bank's ₹2,397 crore dividend and the Bank of India's more than $11.5 million London order show a system strong on paper, still tested on governance and public purpose.केनरा बैंक का ₹2,397 करोड़ का लाभांश और बैंक ऑफ इंडिया के पक्ष में लंदन का 11.5 मिलियन डॉलर से अधिक का आदेश कागजों पर एक मजबूत प्रणाली को दर्शाते हैं, लेकिन प्रशासन और सार्वजनिक उद्देश्यों की कसौटी पर इसकी परीक्षा अब भी बाकी है।কানাড়া ব্যাঙ্কের ২,৩৯৭ কোটি টাকার লভ্যাংশ এবং ব্যাঙ্ক অফ ইন্ডিয়ার পক্ষে লন্ডনের আদালতের ১১.৫ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি অর্থ উদ্ধারের নির্দেশ প্রমাণ করে যে, এই ব্যবস্থা খাতায়-কলমে শক্তিশালী হলেও সুশাসন ও জনস্বার্থের নিরিখে এখনও পরীক্ষার সম্মুখীন।कॅनरा बँकेचा ₹२,३९७ कोटींचा लाभांश आणि बँक ऑफ इंडियाच्या बाजूने लंडन न्यायालयाचा ११.५ दशलक्ष डॉलरहून अधिक रकमेचा आदेश ही कागदावर भक्कम असलेल्या व्यवस्थेची लक्षणे असली, तरी प्रशासन आणि सार्वजनिक हिताच्या पातळीवर तिची अजूनही कसोटीच पाहिली जात आहे.కెనరా బ్యాంకు అందించిన ₹2,397 కోట్ల డివిడెండ్, బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియాకు లండన్ కోర్టులో దక్కిన $11.5 మిలియన్ల పైచిలుకు తీర్పు కాగితాల మీద పటిష్టంగా కనిపిస్తున్న వ్యవస్థను సూచిస్తున్నాయి. కానీ పాలనా పారదర్శకత, ప్రజా ప్రయోజనాల విషయంలో ఈ వ్యవస్థ ఇంకా పరీక్షలు ఎదుర్కొంటూనే ఉంది.கனரா வங்கியின் ₹2,397 கோடி ஈவுத்தொகை மற்றும் பேங்க் ஆஃப் இந்தியாவின் $11.5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான லண்டன் தீர்ப்பு ஆகியவை காகிதத்தில் வலிமையாகத் தோன்றும் ஒரு அமைப்பைக் காட்டுகின்றன, ஆனால் அது இன்னும் நிர்வாகம் மற்றும் பொது நோக்கத்தின் அடிப்படையில் சோதிக்கப்படுகிறது.કેનેરા બેન્કનું ₹૨,૩૯૭ કરોડનું ડિવિડન્ડ અને બેન્ક ઓફ ઇન્ડિયાનો લંડનમાં ૧૧.૫ મિલિયન ડોલરથી વધુનો આદેશ દર્શાવે છે કે કાગળ પર મજબૂત દેખાતી સિસ્ટમની સુશાસન અને લોકહિતના મામલે હજુ પણ કસોટી થઈ રહી છે.
The season's ledgerइस अवधि का बहीखाताমরসুমের খতিয়ানया हंगामाचा ताळेबंदతాజా సీజన్ లెక్కలుநடப்புப் பருவத்தின் கணக்கீடுતાજેતરનું સરવૈયું
In the latest ledger, Canara Bank handed Union Finance Minister Nirmala Sitharaman a dividend cheque of ₹2,397 crore, drawn on a record net profit of ₹19,187 crore for 2025-26 — a 12.69% rise from ₹17,027 crore a year earlier — in a lender the Government of India owns 62.93% of. The London Circuit Commercial Court found for the Bank of India, ordering Nirav Modi to pay more than $11.5 million, while the same bank announced a recruitment drive for 779 Credit Officer positions. The Reserve Bank of India's June measures, meanwhile, were aimed at attracting foreign currency inflows. By the numbers, the banking system has reason to claim steadiness.
नवीनतम बहीखाते में, केनरा बैंक ने केंद्रीय वित्त मंत्री निर्मला सीतारमण को ₹2,397 करोड़ का लाभांश चेक सौंपा, जो 2025-26 के लिए ₹19,187 करोड़ के रिकॉर्ड शुद्ध लाभ से निकाला गया था — जो एक साल पहले के ₹17,027 करोड़ से 12.69% की वृद्धि है — एक ऐसे ऋणदाता में जिसमें भारत सरकार की 62.93% हिस्सेदारी है। लंदन सर्किट कमर्शियल कोर्ट ने बैंक ऑफ इंडिया के पक्ष में फैसला सुनाते हुए नीरव मोदी को 11.5 मिलियन डॉलर से अधिक का भुगतान करने का आदेश दिया, जबकि उसी बैंक ने 779 क्रेडिट अधिकारी पदों के लिए भर्ती अभियान की घोषणा की। इस बीच, भारतीय रिज़र्व बैंक के जून के उपायों का उद्देश्य विदेशी मुद्रा प्रवाह को आकर्षित करना था। अगर आंकड़ों की बात करें, तो बैंकिंग प्रणाली के पास अपनी स्थिरता का दावा करने का पर्याप्त कारण है।
সাম্প্রতিক খতিয়ানে দেখা যাচ্ছে, কানাড়া ব্যাঙ্ক কেন্দ্রীয় অর্থমন্ত্রী নির্মলা সীতারামনের হাতে ২,৩৯৭ কোটি টাকার লভ্যাংশের চেক তুলে দিয়েছে। ২০২৫-২৬ অর্থবর্ষে ব্যাঙ্কের রেকর্ড ১৯,১৮৭ কোটি টাকা নিট মুনাফার উপর ভিত্তি করে এই লভ্যাংশ দেওয়া হয়েছে, যা আগের বছরের ১৭,০২৭ কোটি টাকার তুলনায় ১২.৬৯ শতাংশ বেশি। উল্লেখ্য, এই ব্যাঙ্কে ভারত সরকারের ৬২.৯৩ শতাংশ মালিকানা রয়েছে। অন্যদিকে, লন্ডন সার্কিট কমার্শিয়াল কোর্ট ব্যাঙ্ক অফ ইন্ডিয়ার পক্ষে রায় দিয়ে নীরব মোদীকে ১১.৫ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি অর্থ প্রদানের নির্দেশ দিয়েছে। পাশাপাশি, ওই একই ব্যাঙ্ক ৭৭৯ জন ক্রেডিট অফিসার পদে নিয়োগের ঘোষণাও করেছে। এরই মধ্যে, জুন মাসে রিজার্ভ ব্যাঙ্ক অফ ইন্ডিয়ার পদক্ষেপগুলির লক্ষ্য ছিল বৈদেশিক মুদ্রার আগমন বৃদ্ধি করা। পরিসংখ্যানের দিক থেকে দেখলে, ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার স্থিতিশীলতা দাবি করার যথেষ্ট কারণ রয়েছে।
ताज्या ताळेबंदानुसार, कॅनरा बँकेने केंद्रीय अर्थमंत्री निर्मला सीतारामन यांच्याकडे ₹२,३९७ कोटींच्या लाभांशाचा धनादेश सुपूर्द केला. २०२५-२६ या वर्षात बँकेला ₹१९,१८७ कोटींचा विक्रमी निव्वळ नफा झाला असून, तो आदल्या वर्षीच्या ₹१७,०२७ कोटींपेक्षा १२.६९ टक्क्यांनी अधिक आहे. भारत सरकारची या बँकेत ६२.९३% मालकी आहे. लंडन सर्किट कमर्शियल कोर्टाने बँक ऑफ इंडियाच्या बाजूने निकाल देत नीरव मोदीला ११.५ दशलक्ष डॉलरहून अधिक रक्कम देण्याचा आदेश दिला. याच बँकेने ७७९ क्रेडिट ऑफिसर पदांसाठी भरती मोहीमही जाहीर केली. दुसरीकडे, परकीय चलनाची आवक वाढवण्याच्या उद्देशाने रिझर्व्ह बँक ऑफ इंडियाने जून महिन्यात काही उपाययोजना केल्या. आकडेवारीचा विचार करता, बँकिंग व्यवस्थेला स्वतःच्या स्थिरतेचा दावा करण्यास पुरेसे कारण आहे.
తాజా లెక్కల ప్రకారం, భారత ప్రభుత్వం 62.93 శాతం వాటా కలిగి ఉన్న కెనరా బ్యాంకు, కేంద్ర ఆర్థిక మంత్రి నిర్మలా సీతారామన్కు ₹2,397 కోట్ల డివిడెండ్ చెక్కును అందజేసింది. 2025-26 ఆర్థిక సంవత్సరానికి గాను ఆ బ్యాంకు ₹19,187 కోట్ల రికార్డు స్థాయి నికర లాభాన్ని ఆర్జించగా, అంతక్రితం ఏడాదితో పోలిస్తే (₹17,027 కోట్లు) ఇది 12.69 శాతం వృద్ధి. మరోవైపు, లండన్ సర్క్యూట్ కమర్షియల్ కోర్టు బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియాకు అనుకూలంగా తీర్పునిస్తూ, $11.5 మిలియన్ల కంటే ఎక్కువ మొత్తాన్ని చెల్లించాలని నీరవ్ మోదీని ఆదేశించింది. ఇదే సమయంలో అదే బ్యాంకు 779 క్రెడిట్ ఆఫీసర్ పోస్టుల భర్తీకి నియామక ప్రక్రియను ప్రకటించింది. ఇక విదేశీ మారక ద్రవ్య ప్రవాహాన్ని ఆకర్షించే లక్ష్యంతో రిజర్వ్ బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియా జూన్ నెలలో పలు చర్యలు చేపట్టింది. ఈ గణాంకాలను బట్టి చూస్తే, బ్యాంకింగ్ వ్యవస్థ స్థిరంగా ఉందని చెప్పుకోవడానికి తగిన కారణాలు కనిపిస్తున్నాయి.
சமீபத்திய கணக்கீடுகளின்படி, 62.93% இந்திய அரசின் பங்குகளைக் கொண்டுள்ள கனரா வங்கி, 2025-26 ஆம் ஆண்டிற்கான சாதனை நிகர லாபமான ₹19,187 கோடியிலிருந்து (இது முந்தைய ஆண்டின் ₹17,027 கோடியை விட 12.69% அதிகமாகும்) மத்திய நிதியமைச்சர் நிர்மலா சீதாராமனிடம் ₹2,397 கோடிக்கான ஈவுத்தொகை காசோலையை வழங்கியுள்ளது. லண்டன் சர்க்யூட் வர்த்தக நீதிமன்றம், பேங்க் ஆஃப் இந்தியாவிற்குச் சாதகமாகத் தீர்ப்பளித்து, நிரவ் மோடி $11.5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையைச் செலுத்த உத்தரவிட்டுள்ளது; அதே சமயம் அதே வங்கி 779 கடன் அதிகாரி பணியிடங்களுக்கான ஆள்சேர்ப்பு அறிவிப்பை வெளியிட்டுள்ளது. இதற்கிடையில், அந்நியச் செலாவணி வரவுகளை ஈர்க்கும் நோக்கில் இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் ஜூன் மாத நடவடிக்கைகள் அமைந்திருந்தன. எண்களின் அடிப்படையில் பார்க்கும்போது, வங்கி அமைப்பு தனது நிலையான தன்மையைக் கோருவதற்குப் போதுமான காரணங்கள் உள்ளன.
તાજેતરના સરવૈયામાં, કેનેરા બેન્કે કેન્દ્રીય નાણાં મંત્રી નિર્મલા સીતારમણને ₹૨,૩૯૭ કરોડનો ડિવિડન્ડ ચેક સુપરત કર્યો છે. ભારત સરકારની ૬૨.૯૩% માલિકી ધરાવતી આ બેન્કે ૨૦૨૫-૨૬ માટે ₹૧૯,૧૮૭ કરોડનો વિક્રમી ચોખ્ખો નફો નોંધાવ્યો છે — જે અગાઉના વર્ષના ₹૧૭,૦૨૭ કરોડ કરતાં ૧૨.૬૯% નો ઉછાળો દર્શાવે છે. લંડન સર્કિટ કોમર્શિયલ કોર્ટે બેન્ક ઓફ ઇન્ડિયાની તરફેણમાં ચુકાદો આપીને નીરવ મોદીને ૧૧.૫ મિલિયન ડોલરથી વધુ ચૂકવવાનો આદેશ આપ્યો છે, જ્યારે આ જ બેન્કે ૭૭૯ ક્રેડિટ ઓફિસરની જગ્યાઓ માટે ભરતી ઝુંબેશની જાહેરાત કરી છે. દરમિયાન, ભારતીય રિઝર્વ બેન્કના જૂન મહિનાના પગલાંઓ વિદેશી હૂંડિયામણના પ્રવાહને આકર્ષવાના ઉદ્દેશ્યથી લેવાયા હતા. આંકડાઓની દૃષ્ટિએ જોઈએ તો, બેન્કિંગ સિસ્ટમ પાસે પોતાની સ્થિરતાનો દાવો કરવાનું વ્યાજબી કારણ છે.
Accountability, large and smallजवाबदेही, छोटी और बड़ीদায়বদ্ধতা, ক্ষুদ্র ও বৃহৎउत्तरदायित्व : छोटे आणि मोठेపెద్ద, చిన్న స్థాయుల్లో జవాబుదారీతనంபொறுப்புக்கூறல்: பெரியதும் சிறியதும்જવાબદેહી: નાની અને મોટી
A balance sheet, though, measures only one kind of health. The same season that produced record dividends also showed what institutions are ultimately for: converting injury into remedy. After a lengthy legal process — complicated by paperwork transfer delays within the UK prison service — Justice Simon Tinkler at the London Circuit Commercial Court found in favour of the Bank of India against Nirav Modi for more than $11.5 million. At a humbler scale, a consumer court directed SpiceJet to refund fares and compensate a Srinagar couple denied boarding from Delhi to Srinagar after their return from the 2024 Haj pilgrimage. Different magnitudes, one principle: neither a defendant pursued abroad nor a large airline stands beyond lawful remedy. Yet remedy that arrives only after lengthy process is justice rationed.
हालाँकि, बैलेंस शीट केवल एक प्रकार की सेहत को मापती है। जिस अवधि में रिकॉर्ड लाभांश प्राप्त हुआ, उसी ने यह भी दिखाया कि संस्थाएँ अंततः किस लिए होती हैं: क्षति को उपचार में बदलने के लिए। एक लंबी कानूनी प्रक्रिया के बाद — जिसे यूके जेल सेवा के भीतर कागजी कार्रवाई के हस्तांतरण में देरी ने जटिल बना दिया था — लंदन सर्किट कमर्शियल कोर्ट के जस्टिस साइमन टिंकलर ने बैंक ऑफ इंडिया के पक्ष में नीरव मोदी के खिलाफ 11.5 मिलियन डॉलर से अधिक का फैसला सुनाया। वहीं एक छोटे स्तर पर, उपभोक्ता अदालत ने स्पाइसजेट को 2024 की हज यात्रा से लौटने के बाद दिल्ली से श्रीनगर जाने से रोके गए श्रीनगर के एक जोड़े का किराया वापस करने और मुआवजा देने का निर्देश दिया। दोनों के परिमाण अलग-अलग हैं, लेकिन सिद्धांत एक ही है: न तो विदेश में मुकदमों का सामना कर रहा कोई प्रतिवादी और न ही कोई बड़ी एयरलाइन कानूनी उपचार के दायरे से बाहर है। फिर भी, जो उपचार एक लंबी प्रक्रिया के बाद ही मिलता है, वह एक तरह से न्याय की राशनिंग ही है।
তবে একটি ব্যালেন্স শিট কেবল এক ধরনের স্বাস্থ্যই পরিমাপ করে। যে মরসুম রেকর্ড পরিমাণ লভ্যাংশ দিয়েছে, তা এটাও দেখিয়েছে যে প্রতিষ্ঠানগুলির মূল উদ্দেশ্য কী: ক্ষতিকে প্রতিকারে রূপান্তরিত করা। এক দীর্ঘ আইনি প্রক্রিয়ার পর—যা যুক্তরাজ্যের কারাপরিষেবার মধ্যে নথিপত্র হস্তান্তরের বিলম্বের কারণে আরও জটিল হয়েছিল—লন্ডন সার্কিট কমার্শিয়াল কোর্টের বিচারপতি সাইমন টিঙ্কলার নীরব মোদীর বিরুদ্ধে এবং ব্যাঙ্ক অফ ইন্ডিয়ার পক্ষে ১১.৫ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি অর্থের রায় দিয়েছেন। অপেক্ষাকৃত ক্ষুদ্র পরিসরে, ২০২৪ সালের হজ যাত্রা থেকে ফেরার পর দিল্লি থেকে শ্রীনগরগামী ফ্লাইটে উঠতে না দেওয়া এক শ্রীনগরের দম্পতিকে ভাড়া ফেরত দেওয়া ও ক্ষতিপূরণ প্রদানের জন্য স্পাইসজেটকে নির্দেশ দিয়েছে একটি উপভোক্তা আদালত। মাত্রায় ভিন্নতা থাকলেও নীতি একটাই: বিদেশে পলাতক কোনও অভিযুক্ত বা কোনও বৃহৎ বিমান সংস্থা, কেউই আইনসম্মত প্রতিকারের ঊর্ধ্বে নয়। তবুও, দীর্ঘ প্রক্রিয়ার পরে যে প্রতিকার পাওয়া যায়, তা এক প্রকার খণ্ডিত বিচারই বটে।
असे असले तरी, ताळेबंद केवळ एकाच प्रकारच्या आरोग्याचे मोजमाप करतो. ज्या हंगामात विक्रमी लाभांश मिळाला, त्याच हंगामात हेही दिसून आले की संस्थांचे अंतिम उद्दिष्ट काय असते: नुकसानीचे रूपांतर उपायांमध्ये करणे. एका प्रदीर्घ कायदेशीर प्रक्रियेनंतर—ज्यात यूके तुरुंग सेवेतील कागदपत्रांच्या हस्तांतरणातील विलंबामुळे गुंतागुंत निर्माण झाली होती—लंडन सर्किट कमर्शियल कोर्टातील न्यायमूर्ती सायमन टिंकलर यांनी बँक ऑफ इंडियाच्या बाजूने निकाल देत नीरव मोदीला ११.५ दशलक्ष डॉलरहून अधिक रकमेचा आदेश दिला. अधिक सामान्य पातळीवर पाहिल्यास, एका ग्राहक न्यायालयाने २०२४ च्या हज यात्रेवरून परतलेल्या एका श्रीनगरमधील दाम्पत्याला दिल्ली ते श्रीनगर विमानात चढू न दिल्याबद्दल स्पाईसजेटला तिकीट परतावा आणि भरपाई देण्याचे निर्देश दिले. व्याप्ती वेगळी असली तरी तत्त्व एकच आहे: परदेशात पळून गेलेला आरोपी किंवा मोठी विमान कंपनी कायदेशीर उपायांपासून सुटू शकत नाही. तरीही, केवळ प्रदीर्घ प्रक्रियेनंतर मिळणारा उपाय म्हणजे एक प्रकारे मर्यादित केलेला न्यायच असतो.
అయితే బ్యాలెన్స్ షీట్ అనేది ఒక రకమైన ఆరోగ్యాన్ని మాత్రమే కొలుస్తుంది. రికార్డు స్థాయిలో డివిడెండ్లు సాధించిన ఇదే సమయంలో, సంస్థల అంతిమ లక్ష్యం ఏమిటో కూడా స్పష్టమైంది: జరిగిన నష్టానికి పరిష్కారం చూపడం. యూకే జైలు శాఖలో పత్రాల బదిలీ జాప్యంతో సంక్లిష్టంగా మారిన సుదీర్ఘ న్యాయ ప్రక్రియ తర్వాత, లండన్ సర్క్యూట్ కమర్షియల్ కోర్టు న్యాయమూర్తి సైమన్ టింక్లర్ బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియాకు అనుకూలంగా నీరవ్ మోదీపై $11.5 మిలియన్ల కంటే ఎక్కువ మొత్తానికి తీర్పునిచ్చారు. చిన్న స్థాయిలో చూస్తే, 2024 హజ్ యాత్ర ముగించుకుని ఢిల్లీ నుంచి శ్రీనగర్కు వెళ్లాల్సిన ఒక జంటను విమానం ఎక్కనివ్వనందుకు గాను, వారికి ఛార్జీలు వాపసు చేయడంతో పాటు పరిహారం చెల్లించాలని స్పైస్జెట్ను ఒక వినియోగదారుల ఫోరం ఆదేశించింది. పరిమాణాలు వేరైనా, సూత్రం ఒక్కటే: విదేశాల్లో వెంటాడుతున్న నిందితుడైనా లేదా ఒక పెద్ద విమానయాన సంస్థ అయినా చట్టబద్ధమైన పరిష్కారానికి అతీతులు కారు. అయినప్పటికీ, సుదీర్ఘ ప్రక్రియ తర్వాత మాత్రమే లభించే పరిష్కారం అనేది పరిమితం చేయబడిన న్యాయమే.
இருப்பினும், இருப்புநிலைக் குறிப்பு என்பது ஒரு வகையான ஆரோக்கியத்தை மட்டுமே அளவிடுகிறது. சாதனை அளவிலான ஈவுத்தொகைகளை ஈட்டித்தந்த இதே காலக்கட்டம்தான், நிறுவனங்கள் இறுதியில் எதற்காக இருக்கின்றன என்பதையும் காட்டியது: அதாவது, பாதிப்பைத் தீர்வாக மாற்றுவதற்கு. இங்கிலாந்து சிறைத்துறைக்குள் ஏற்பட்ட ஆவணப் பரிமாற்ற தாமதங்களால் சிக்கலான ஒரு நீண்ட சட்ட நடைமுறைக்குப் பிறகு, லண்டன் சர்க்யூட் வர்த்தக நீதிமன்றத்தின் நீதிபதி சைமன் டிங்க்லர், நிரவ் மோடிக்கு எதிராகப் பேங்க் ஆஃப் இந்தியாவிற்குச் சாதகமாக $11.5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகைக்கான தீர்ப்பை வழங்கினார். சிறிய அளவில் பார்த்தால், 2024 ஹஜ் பயணத்திலிருந்து திரும்பிய ஸ்ரீநகரைச் சேர்ந்த தம்பதியினருக்கு டெல்லியிலிருந்து ஸ்ரீநகர் செல்வதற்கு அனுமதி மறுக்கப்பட்டதற்காக, ஸ்பைஸ்ஜெட் நிறுவனம் பயணக் கட்டணத்தைத் திருப்பிச் செலுத்தவும் இழப்பீடு வழங்கவும் நுகர்வோர் நீதிமன்றம் உத்தரவிட்டது. வெவ்வேறு பரிமாணங்கள் என்றாலும், தத்துவம் ஒன்றே: வெளிநாட்டில் தஞ்சம் புகுந்த பிரதிவாதியாக இருந்தாலும் சரி, பெரிய விமான நிறுவனமாக இருந்தாலும் சரி, யாரும் சட்டபூர்வமான தீர்வுக்கு அப்பாற்பட்டவர்கள் அல்ல. ஆயினும், நீண்ட செயல்முறைக்குப் பிறகு கிடைக்கும் தீர்வு என்பது அளந்து வழங்கப்படும் நீதிக்குச் சமமாகும்.
જોકે, બેલેન્સ શીટ માત્ર એક જ પ્રકારની તંદુરસ્તી માપે છે. જે ઋતુએ વિક્રમી ડિવિડન્ડ આપ્યું તે જ ઋતુએ એ પણ દર્શાવ્યું છે કે સંસ્થાઓ અંતે શેના માટે હોય છે: નુકસાનને નિવારણમાં ફેરવવા માટે. એક લાંબી કાનૂની પ્રક્રિયા પછી — જે યુકે જેલ સેવામાં કાગળિયાની હેરફેરના વિલંબથી વધુ જટિલ બની હતી — લંડન સર્કિટ કોમર્શિયલ કોર્ટના ન્યાયાધીશ સિમોન ટિંકલરે નીરવ મોદી સામે બેન્ક ઓફ ઇન્ડિયાની તરફેણમાં ૧૧.૫ મિલિયન ડોલરથી વધુનો ચુકાદો આપ્યો હતો. વધુ સામાન્ય સ્તરે, એક ગ્રાહક અદાલતે ૨૦૨૪ ની હજ યાત્રાથી પરત ફર્યા બાદ દિલ્હીથી શ્રીનગર જવા માટે બોર્ડિંગનો ઇનકાર કરાયેલા શ્રીનગરના એક દંપતીને ભાડું પરત કરવા અને વળતર ચૂકવવા સ્પાઇસજેટને આદેશ આપ્યો હતો. બંનેનું કદ અલગ છે, પણ સિદ્ધાંત એક જ છે: વિદેશમાં ભાગી ગયેલો આરોપી હોય કે કોઈ મોટી એરલાઈન, કોઈ કાયદાકીય ઉપાયની પહોંચની બહાર નથી. છતાં, લાંબી પ્રક્રિયા પછી જ મળતો ઉપાય એ ન્યાયના સીમિત રાશન જેવો છે.
Two honest readingsदो स्पष्ट निष्कर्षদুটি সৎ মূল্যায়নदोन स्पष्ट दृष्टिकोनరెండు వాస్తవిక కోణాలుஇரண்டு நேர்மையான பார்வைகள்બે નિખાલસ દૃષ્ટિકોણ
Hold both readings at full strength. One is that public-sector banking has entered a stronger phase: the profits are real, the ₹2,397 crore dividend can support public finances, Bank of India is hiring for 779 Credit Officer positions, and the Reserve Bank of India has acted to attract foreign currency inflows. The other reading is more cautious, on two fronts. Structurally, Rajiv Kumar — who retired as Finance Secretary in February 2020 and later served as the 25th Chief Election Commissioner of India — has been approved by HDFC Bank's board as part-time chairman and appointed as an Additional Director with effect from June 30, 2026 for four years. That fact need not impugn any individual's integrity to still make cooling-off norms worth discussing. Macro-economically, economists warn the Reserve Bank's inflow measures merely buy time; durable stability needs the balance of payments strengthened over three to five years. Both readings can be true at once.
इन दोनों दृष्टिकोणों को पूरी गंभीरता से लें। पहला यह है कि सार्वजनिक क्षेत्र की बैंकिंग एक मजबूत चरण में प्रवेश कर चुकी है: मुनाफा वास्तविक है, ₹2,397 करोड़ का लाभांश सार्वजनिक वित्त को सहारा दे सकता है, बैंक ऑफ इंडिया 779 क्रेडिट अधिकारी पदों पर भर्तियां कर रहा है, और भारतीय रिज़र्व बैंक ने विदेशी मुद्रा प्रवाह को आकर्षित करने के लिए कदम उठाए हैं। दूसरा दृष्टिकोण दो मोर्चों पर अधिक सतर्कता बरतने का है। संरचनात्मक रूप से, राजीव कुमार — जो फरवरी 2020 में वित्त सचिव के रूप में सेवानिवृत्त हुए और बाद में भारत के 25वें मुख्य चुनाव आयुक्त के रूप में कार्यरत रहे — को एचडीएफसी बैंक के बोर्ड द्वारा अंशकालिक अध्यक्ष के रूप में अनुमोदित किया गया है और 30 जून 2026 से चार वर्षों के लिए अतिरिक्त निदेशक के रूप में नियुक्त किया गया है। कूलिंग-ऑफ नियमों पर चर्चा करने के लिए यह आवश्यक नहीं है कि इस तथ्य से किसी व्यक्ति की सत्यनिष्ठा पर सवाल उठाया जाए। समष्टि-आर्थिक स्तर पर, अर्थशास्त्रियों की चेतावनी है कि रिज़र्व बैंक के प्रवाह उपाय केवल कुछ समय की मोहलत देते हैं; स्थायी स्थिरता के लिए तीन से पांच वर्षों में भुगतान संतुलन को मजबूत करने की आवश्यकता है। ये दोनों निष्कर्ष एक साथ सत्य हो सकते हैं।
দুটি মূল্যায়নকেই সমান গুরুত্ব দিয়ে বিবেচনা করা যাক। প্রথমত, রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাঙ্কিং এক অপেক্ষাকৃত শক্তিশালী পর্যায়ে প্রবেশ করেছে: তাদের এই মুনাফা বাস্তব, ২,৩৯৭ কোটি টাকার লভ্যাংশ সরকারি কোষাগারকে পুষ্ট করতে পারে, ব্যাঙ্ক অফ ইন্ডিয়া ৭৭৯ জন ক্রেডিট অফিসার নিয়োগ করছে, এবং রিজার্ভ ব্যাঙ্ক অফ ইন্ডিয়া বৈদেশিক মুদ্রার আগমন বাড়াতে পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে। দ্বিতীয় মূল্যায়নটি দুটি ক্ষেত্রে আরও বেশি সতর্কতামূলক। কাঠামোগতভাবে, রাজীব কুমার—যিনি ২০২০ সালের ফেব্রুয়ারিতে অর্থসচিব হিসেবে অবসর নেন এবং পরবর্তীতে ভারতের ২৫তম প্রধান নির্বাচন কমিশনার হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন—তাঁকে এইচডিএফসি ব্যাঙ্কের বোর্ড পার্ট-টাইম চেয়ারম্যান হিসেবে অনুমোদন দিয়েছে এবং ৩০ জুন, ২০২৬ থেকে চার বছরের জন্য অতিরিক্ত ডিরেক্টর হিসেবে নিয়োগ করেছে। এই ঘটনা কারও ব্যক্তিগত সততাকে ক্ষুণ্ণ না করলেও, 'কুলিং-অফ' বা পদত্যাগের পর নির্দিষ্ট সময়কাল পর্যন্ত অন্য পদে যোগ না দেওয়ার নিয়মটি নিয়ে আলোচনার অবকাশ তৈরি করে। সামষ্টিক অর্থনীতির দিক থেকে, অর্থনীতিবিদরা সতর্ক করেছেন যে রিজার্ভ ব্যাঙ্কের বৈদেশিক মুদ্রা আকর্ষণের পদক্ষেপগুলি কেবল সাময়িক স্বস্তি দিতে পারে; দীর্ঘস্থায়ী স্থিতিশীলতার জন্য তিন থেকে পাঁচ বছরের মেয়াদে ব্যালেন্স অফ পেমেন্টস বা লেনদেনের ভারসাম্য শক্তিশালী করা প্রয়োজন। দুটি মূল্যায়নই একই সঙ্গে সত্য হতে পারে।
हे दोन्ही दृष्टिकोन पूर्ण क्षमतेने लक्षात घ्यायला हवेत. एक म्हणजे, सार्वजनिक क्षेत्रातील बँकिंग एका भक्कम टप्प्यात प्रवेश करत आहे: नफा खरा आहे, ₹२,३९७ कोटींचा लाभांश सार्वजनिक वित्ताला आधार देऊ शकतो, बँक ऑफ इंडिया ७७९ क्रेडिट ऑफिसर पदांसाठी भरती करत आहे, आणि रिझर्व्ह बँक ऑफ इंडियाने परकीय चलनाची आवक वाढवण्यासाठी पावले उचलली आहेत. दुसरा दृष्टिकोन अधिक सावधगिरीचा असून तो दोन आघाड्यांवर आहे. संरचनात्मकदृष्ट्या, फेब्रुवारी २०२० मध्ये केंद्रीय अर्थसचिव म्हणून निवृत्त झालेले आणि नंतर भारताचे २५ वे मुख्य निवडणूक आयुक्त म्हणून काम पाहिलेले राजीव कुमार यांची एचडीएफसी (HDFC) बँकेच्या संचालक मंडळाने अंशकालिक अध्यक्ष म्हणून नियुक्तीला मंजुरी दिली आहे, तसेच त्यांची ३० जून २०२६ पासून चार वर्षांसाठी अतिरिक्त संचालक म्हणून नियुक्ती करण्यात आली आहे. या वस्तुस्थितीमुळे कोणाच्याही प्रामाणिकपणावर प्रश्नचिन्ह उपस्थित होत नसले, तरी 'कूलिंग-ऑफ' (विश्रांती कालावधी) नियमांवर चर्चा करणे महत्त्वाचे ठरते. समष्टी अर्थशास्त्राच्या पातळीवर, अर्थतज्ज्ञ असा इशारा देतात की रिझर्व्ह बँकेचे आवक वाढवण्याचे उपाय केवळ वेळ मारून नेतात; शाश्वत स्थिरतेसाठी पुढील तीन ते पाच वर्षांत व्यवहारतोल भक्कम करण्याची आवश्यकता आहे. हे दोन्ही दृष्टिकोन एकाच वेळी खरे असू शकतात.
ఈ రెండు కోణాలను సమానంగా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. ఒకవైపు, ప్రభుత్వ రంగ బ్యాంకింగ్ పటిష్టమైన దశలోకి ప్రవేశించింది అనడానికి లాభాలు వాస్తవం, ₹2,397 కోట్ల డివిడెండ్ ప్రభుత్వ ఆర్థిక వ్యవహారాలకు ఊతమిస్తుంది, బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియా 779 క్రెడిట్ ఆఫీసర్ పోస్టుల కోసం నియామకాలు చేపడుతోంది, అలాగే విదేశీ మారక ద్రవ్య ప్రవాహాలను ఆకర్షించేందుకు రిజర్వ్ బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియా చర్యలు తీసుకుంది. మరోవైపు, రెండు కోణాల్లో మరింత అప్రమత్తత అవసరమని స్పష్టమవుతోంది. నిర్మాణాత్మకంగా చూస్తే, 2020 ఫిబ్రవరిలో ఆర్థిక కార్యదర్శిగా పదవీ విరమణ చేసి, ఆ తర్వాత భారత 25వ ప్రధాన ఎన్నికల కమిషనర్గా పనిచేసిన రాజీవ్ కుమార్ను హెచ్డీఎఫ్సీ బ్యాంక్ బోర్డు పార్ట్ టైమ్ చైర్మన్గా ఆమోదించింది. అంతేకాకుండా జూన్ 30, 2026 నుంచి నాలుగేళ్ల పాటు అదనపు డైరెక్టర్గా ఆయనను నియమించింది. ఈ వాస్తవం ఏ వ్యక్తి సమగ్రతను శంకించనప్పటికీ, పదవీ విరమణ తర్వాత కొంత విరామం (కూలింగ్-ఆఫ్ నిబంధనలు) అవసరం అనే చర్చను మాత్రం తెరపైకి తెస్తోంది. స్థూల ఆర్థిక పరంగా చూస్తే, రిజర్వ్ బ్యాంక్ తీసుకున్న చర్యలు కేవలం తాత్కాలిక ఉపశమనం మాత్రమేనని, మూడు నుంచి ఐదేళ్ల పాటు బ్యాలెన్స్ ఆఫ్ పేమెంట్స్ను బలోపేతం చేస్తేనే శాశ్వత స్థిరత్వం సాధ్యమని ఆర్థికవేత్తలు హెచ్చరిస్తున్నారు. ఈ రెండు విశ్లేషణలూ ఏకకాలంలో సత్యమే కావచ్చు.
இந்த இரண்டு பார்வைகளையும் அதன் முழுமையான பொருளில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். ஒன்று, பொதுத்துறை வங்கி அமைப்பு ஒரு வலிமையான கட்டத்திற்குள் நுழைந்துள்ளது: ஈட்டப்பட்ட லாபங்கள் உண்மையானவை, ₹2,397 கோடி ஈவுத்தொகை பொது நிதிக்கு ஆதரவளிக்கக்கூடியது, பேங்க் ஆஃப் இந்தியா 779 கடன் அதிகாரி பணியிடங்களுக்கு ஆட்களைச் சேர்க்கிறது, மற்றும் அந்நியச் செலாவணி வரவுகளை ஈர்ப்பதற்கு இந்திய ரிசர்வ் வங்கி நடவடிக்கை எடுத்துள்ளது. மற்றொரு பார்வையோ, இரண்டு முனைகளில் மிகவும் எச்சரிக்கையானது. கட்டமைப்பு ரீதியாக, பிப்ரவரி 2020 இல் நிதிச் செயலாளராக ஓய்வுபெற்று, பின்னர் இந்தியாவின் 25 வது தலைமைத் தேர்தல் ஆணையராகப் பணியாற்றிய ராஜீவ் குமார், எச்டிஎஃப்சி வங்கியின் பகுதிநேரத் தலைவராக அதன் இயக்குநர் குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளார்; மேலும் அவர் ஜூன் 30, 2026 முதல் நான்கு ஆண்டுகளுக்குக் கூடுதல் இயக்குநராகவும் நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். இந்த உண்மை எந்தவொரு தனிநபரின் நேர்மையையும் கேள்விக்குள்ளாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும், இது பதவி விலகிய பின்னரான இடைவெளி விதிமுறைகள் குறித்து விவாதிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை உணர்த்துகிறது. பேரியல் பொருளாதாரம் சார்ந்த அடிப்படையில், ரிசர்வ் வங்கியின் பணவரவு நடவடிக்கைகள் வெறுமனே காலத்தை ஈட்டித்தரும் தற்காலிக ஏற்பாடுகள் மட்டுமே என்று பொருளாதார நிபுணர்கள் எச்சரிக்கின்றனர்; நீடித்த ஸ்திரத்தன்மைக்கு, மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் அயல்நாட்டுச் செலுத்துநிலை பலப்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த இரண்டு பார்வைகளுமே ஒரே நேரத்தில் உண்மையாக இருக்க முடியும்.
આ બંને દૃષ્ટિકોણોને પૂરી મજબૂતાઈથી ધ્યાનમાં રાખો. પહેલો એ છે કે જાહેર ક્ષેત્રની બેન્કિંગ વ્યવસ્થા વધુ મજબૂત તબક્કામાં પ્રવેશી ચૂકી છે: નફો વાસ્તવિક છે, ₹૨,૩૯૭ કરોડનું ડિવિડન્ડ સરકારી નાણાંવ્યવસ્થાને ટેકો આપી શકે છે, બેન્ક ઓફ ઇન્ડિયા ૭૭૯ ક્રેડિટ ઓફિસરની જગ્યાઓ માટે ભરતી કરી રહી છે, અને ભારતીય રિઝર્વ બેન્કે વિદેશી હૂંડિયામણના પ્રવાહને આકર્ષવા માટે પગલાં લીધા છે. બીજો દૃષ્ટિકોણ બે મોરચે વધુ સાવચેત છે. માળખાકીય રીતે, રાજીવ કુમાર — જેઓ ફેબ્રુઆરી ૨૦૨૦ માં નાણાં સચિવ તરીકે નિવૃત્ત થયા હતા અને બાદમાં ભારતના ૨૫મા મુખ્ય ચૂંટણી કમિશનર તરીકે સેવા આપી હતી — તેમને એચડીએફસી બેન્કના બોર્ડ દ્વારા પાર્ટ-ટાઇમ ચેરમેન તરીકે મંજૂરી આપવામાં આવી છે અને ૩૦ જૂન, ૨૦૨૬ થી ચાર વર્ષ માટે વધારાના ડિરેક્ટર તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા છે. આ હકીકત કોઈ વ્યક્તિની અખંડિતતા પર શંકા ન ઉપજાવે તો પણ, 'કૂલિંગ-ઓફ' નિયમોને ચર્ચાનો વિષય ચોક્કસ બનાવે છે. સમષ્ટિલક્ષી અર્થશાસ્ત્રના સ્તરે, અર્થશાસ્ત્રીઓ ચેતવણી આપે છે કે રિઝર્વ બેન્કના પ્રવાહ વધારવાના પગલાં માત્ર સમય ખેંચવાનું કામ કરે છે; લાંબા ગાળાની સ્થિરતા માટે આગામી ત્રણથી પાંચ વર્ષમાં બેલેન્સ ઓફ પેમેન્ટ્સ મજબૂત કરવું જરૂરી છે. આ બંને મૂલ્યાંકન એકસાથે સાચા હોઈ શકે છે.
The plumbing of developmentविकास का बुनियादी ढांचाউন্নয়নের পরিকাঠামোविकासाची पायाभूत रचनाఅభివృద్ధికి పునాది కల్పించే వ్యవస్థவளர்ச்சியின் அடித்தளம்વિકાસનું માળખું
The deeper test is what this strength is for. Banks are not trophies; they are the plumbing of development. The latest SDG-7 energy progress report records 655 million people still without electricity and two billion dependent on polluting fuels — a gap patient, fairly priced finance can help close. India knows the instrument: GMRL's revised ₹1,409 crore phase-two metro tender now sits with the World Bank, while the agency seeks around ₹1,600 crore from Germany's KfW Development Bank. Whether a metro coach or a village connection, credit is how ambition becomes copper, asphalt and light. That, far more than any quarterly profit, is the yardstick that should govern a banking system.
गहरी कसौटी यह है कि यह ताकत आखिर किस लिए है। बैंक कोई ट्रॉफी नहीं हैं; वे विकास की बुनियादी संरचना हैं। नवीनतम एसडीजी-7 ऊर्जा प्रगति रिपोर्ट में दर्ज है कि 655 मिलियन लोग अभी भी बिजली से वंचित हैं और दो अरब लोग प्रदूषणकारी ईंधन पर निर्भर हैं — एक ऐसी खाई जिसे धैर्यवान और उचित मूल्य वाला वित्त पाट सकता है। भारत इन साधनों को जानता है: जीएमआरएल का संशोधित ₹1,409 करोड़ का दूसरे चरण का मेट्रो टेंडर अब विश्व बैंक के पास है, जबकि एजेंसी जर्मनी के केएफडब्ल्यू डेवलपमेंट बैंक से लगभग ₹1,600 करोड़ की मांग कर रही है। चाहे वह मेट्रो का डिब्बा हो या गांव का बिजली कनेक्शन, ऋण ही वह माध्यम है जिससे महत्वाकांक्षाएं तांबे, डामर और रोशनी में तब्दील होती हैं। यही वह पैमाना है, जो किसी भी तिमाही मुनाफे से कहीं अधिक, एक बैंकिंग प्रणाली को निर्देशित करने वाला होना चाहिए।
এই শক্তির মূল উদ্দেশ্য কী, সেটাই হল সবচেয়ে বড় পরীক্ষা। ব্যাঙ্কগুলি কোনও শোভাবর্ধক ট্রফি নয়; বরং তারা উন্নয়নের পরিকাঠামো। সাম্প্রতিক এসডিজি-৭ (SDG-7) জ্বালানি অগ্রগতি প্রতিবেদনে দেখা গিয়েছে যে ৬৫.৫ কোটি মানুষ এখনও বিদ্যুৎহীন এবং ২০০ কোটি মানুষ দূষণকারী জ্বালানির ওপর নির্ভরশীল—ধৈর্যশীল ও ন্যায্য মূল্যের অর্থায়ন এই শূন্যস্থান পূরণে সাহায্য করতে পারে। ভারত এই প্রক্রিয়াটি সম্পর্কে অবগত: জিএমআরএল (GMRL)-এর সংশোধিত ১,৪০৯ কোটি টাকার দ্বিতীয় পর্যায়ের মেট্রো টেন্ডারটি এখন বিশ্বব্যাঙ্কের কাছে বিবেচনাধীন, অন্যদিকে সংস্থাটি জার্মানির কেএফডব্লিউ (KfW) ডেভেলপমেন্ট ব্যাঙ্কের কাছে প্রায় ১,৬০০ কোটি টাকা চাইছে। একটি মেট্রো কোচ হোক বা কোনও গ্রামের বিদ্যুৎ সংযোগ, ঋণই হল সেই মাধ্যম যার সাহায্যে আকাঙ্ক্ষা তামা, পিচ এবং আলোতে রূপান্তরিত হয়। ত্রৈমাসিক মুনাফার চেয়েও অনেক বেশি মাত্রায় এই মাপকাঠি দিয়েই একটি ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থাকে পরিচালিত হওয়া উচিত।
खरी कसोटी ही आहे की ही ताकद नेमकी कशासाठी आहे. बँका या केवळ प्रदर्शनात मांडण्यासाठीच्या ट्रॉफी नाहीत; त्या विकासाची पायाभूत रचना आहेत. ताज्या 'SDG-7' ऊर्जा प्रगती अहवालानुसार, ६५.५ कोटी लोक अद्यापही विजेपासून वंचित आहेत आणि दोन अब्ज लोक प्रदूषणकारी इंधनांवर अवलंबून आहेत — ही दरी संयमी आणि रास्त दराच्या वित्तपुरवठ्याच्या मदतीने दूर केली जाऊ शकते. भारताला या साधनाची चांगलीच जाण आहे: जीएमआरएलची (GMRL) ₹१,४०९ कोटींची सुधारित दुसऱ्या टप्प्यातील मेट्रो निविदा आता जागतिक बँकेकडे आहे, तर या प्रकल्पासाठी जर्मनीच्या केएफडब्ल्यू (KfW) डेव्हलपमेंट बँकेकडून सुमारे ₹१,६०० कोटींचा निधी अपेक्षित आहे. मेट्रोचा डबा असो किंवा गावाकडची वीजजोडणी, पतपुरवठा हाच असा मार्ग आहे ज्यातून महत्त्वाकांक्षा तांबे, डांबर आणि प्रकाशाचे रूप घेते. कोणत्याही तिमाही नफ्यापेक्षा बँकिंग व्यवस्थेचे मूल्यांकन याच निकषावर व्हायला हवे.
అయితే ఈ పటిష్టత దేనికోసమన్నదే అసలు పరీక్ష. బ్యాంకులు అలంకారప్రాయమైన ట్రోఫీలు కావు; అవి అభివృద్ధికి పునాది కల్పించే వ్యవస్థలు. తాజా ఎస్డిజి-7 ఇంధన ప్రగతి నివేదిక ప్రకారం, ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఇంకా 655 మిలియన్ల మంది ప్రజలకు విద్యుత్ సౌకర్యం లేదు, రెండు బిలియన్ల మంది కాలుష్య కారక ఇంధనాలపైనే ఆధారపడి ఉన్నారు - సరసమైన వడ్డీతో అందించే ఓపికతో కూడిన ఆర్థిక సాయం ఈ అంతరాన్ని పూడ్చగలదు. దీనికి సాధనం ఏమిటో భారతదేశానికి తెలుసు: జిఎంఆర్ఎల్ సవరించిన ₹1,409 కోట్ల ఫేజ్-2 మెట్రో టెండర్ ఇప్పుడు ప్రపంచ బ్యాంకు వద్ద ఉంది, అలాగే ఈ ప్రాజెక్టు కోసం జర్మనీకి చెందిన కెఎఫ్డబ్ల్యూ డెవలప్మెంట్ బ్యాంక్ నుంచి సుమారు ₹1,600 కోట్లను ఆ సంస్థ కోరుతోంది. ఒక మెట్రో కోచ్ అయినా, లేదా గ్రామానికి విద్యుత్ కనెక్షన్ అయినా, క్రెడిట్ (పరపతి) ద్వారానే ఆకాంక్షలు రాగి తీగలుగా, తారు రోడ్లుగా, వెలుగులుగా రూపాంతరం చెందుతాయి. ఏ త్రైమాసిక లాభాల కంటే కూడా, బ్యాంకింగ్ వ్యవస్థను నిర్దేశించాల్సిన అసలైన గీటురాయి ఇదే.
இந்த வலிமை எதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதே இதற்கான ஆழமான சோதனையாகும். வங்கிகள் என்பவை வெறும் வெற்றிச் சின்னங்கள் அல்ல; அவை வளர்ச்சியின் அடித்தளங்கள். சமீபத்திய SDG-7 எரிசக்தி முன்னேற்ற அறிக்கையின்படி, இன்னும் 655 மில்லியன் மக்கள் மின்சார வசதியின்றியும், இரண்டு பில்லியன் மக்கள் மாசுபடுத்தும் எரிபொருட்களைச் சார்ந்தும் வாழ்கின்றனர் — இந்த இடைவெளியைப் பொறுமையான மற்றும் நியாயமான விலையிலான நிதியுதவி மூலம் குறைக்க முடியும். இந்தச் சாதனம் என்னவென்று இந்தியாவிற்குத் தெரியும்: ஜிஎம்ஆர்எல் நிறுவனத்தின் திருத்தப்பட்ட ₹1,409 கோடி மதிப்புள்ள இரண்டாம் கட்ட மெட்ரோ ஒப்பந்தப்புள்ளி தற்போது உலக வங்கியிடம் உள்ளது, அதேவேளையில் ஜெர்மனியின் கேஎஃப்டபிள்யூ வளர்ச்சி வங்கியிடமிருந்து சுமார் ₹1,600 கோடியை அந்த நிறுவனம் கோருகிறது. அது ஒரு மெட்ரோ ரயிலாக இருந்தாலும் சரி அல்லது ஒரு கிராமத்துக்கான மின் இணைப்பாக இருந்தாலும் சரி, லட்சியங்களைச் செம்பாகவும், தாராகவும், ஒளியாகவும் மாற்றுவது கடன் வசதியே. எந்தவொரு காலாண்டு லாபத்தையும் விட, இதுவே ஒரு வங்கி அமைப்பை வழிநடத்த வேண்டிய அளவுகோலாகும்.
વધુ ઊંડી કસોટી એ છે કે આ મજબૂતાઈ છે શેના માટે. બેન્કો કોઈ પ્રદર્શનની ટ્રોફી નથી; તે વિકાસનું મૂળભૂત માળખું છે. તાજેતરનો SDG-7 ઊર્જા પ્રગતિ અહેવાલ નોંધે છે કે ૬૫૫ મિલિયન લોકો હજુ પણ વીજળી વિહોણા છે અને બે અબજ લોકો પ્રદૂષણ ફેલાવતા ઇંધણ પર નિર્ભર છે — આ એક એવી ખાઈ છે જેને ધીરજવાળી અને વ્યાજબી કિંમતની નાણાકીય વ્યવસ્થા દૂર કરવામાં મદદ કરી શકે છે. ભારત આ સાધનને જાણે છે: જીએમઆરએલનું ₹૧,૪૦૯ કરોડનું સુધારેલું ફેઝ-ટુ મેટ્રો ટેન્ડર હવે વિશ્વ બેન્ક પાસે છે, જ્યારે આ એજન્સી જર્મનીની કેએફડબલ્યુ ડેવલપમેન્ટ બેન્ક પાસેથી અંદાજે ₹૧,૬૦૦ કરોડની માંગ કરી રહી છે. મેટ્રો કોચ હોય કે ગામડાનું જોડાણ, ધિરાણથી જ મહત્ત્વાકાંક્ષાઓ તાંબા, ડામર અને પ્રકાશમાં રૂપાંતરિત થાય છે. કોઈપણ ત્રિમાસિક નફા કરતાં પણ વધુ, આ જ એક માપદંડ હોવો જોઈએ જેના આધારે બેન્કિંગ વ્યવસ્થાનું સંચાલન થવું જોઈએ.
The considered verdictसुविचारित फैसलाবিবেচিত রায়विचारपूर्वक दिलेला कौलఆలోచనాత్మక తీర్పుதீர்க்கமான தீர்ப்புસુવિચારિત ચુકાદો
The verdict is neither celebration nor cynicism, but a demand that governance rise to meet the balance sheet. Record profits and a London order for more than $11.5 million are genuine achievements, owed acknowledgement rather than reflexive suspicion. But a banking system the state majority-owns and the Reserve Bank of India regulates carries obligations no dividend discharges: to keep the line between public office and private boardroom visibly clean, to pursue recovery through timely legal process, to pair every inflow measure with a credible balance-of-payments plan, and to price credit for the citizen at the bottom of the ladder, not only the borrower at the top. Strength without these commitments is merely a good quarter, not a sound institution.
सुविचारित फैसला न तो जश्न मनाने का है और न ही निराशावाद का, बल्कि यह एक मांग है कि प्रशासन का स्तर बैलेंस शीट की ऊंचाई से मेल खाए। रिकॉर्ड मुनाफा और 11.5 मिलियन डॉलर से अधिक का लंदन का आदेश वास्तविक उपलब्धियां हैं, जो आदतन संदेह के बजाय सराहना की हकदार हैं। लेकिन जिस बैंकिंग प्रणाली का अधिकांश स्वामित्व राज्य के पास है और जिसका विनियमन भारतीय रिज़र्व बैंक करता है, उसकी कुछ ऐसी प्रतिबद्धताएं हैं जिन्हें कोई लाभांश पूरा नहीं कर सकता: सार्वजनिक पद और निजी बोर्डरूम के बीच की रेखा को स्पष्ट रूप से साफ रखना, समयबद्ध कानूनी प्रक्रिया के माध्यम से वसूली सुनिश्चित करना, हर प्रवाह उपाय को एक विश्वसनीय भुगतान संतुलन योजना के साथ जोड़ना, और केवल शीर्ष पर बैठे कर्जदार के लिए ही नहीं, बल्कि सीढ़ी के सबसे निचले पायदान पर खड़े नागरिक के लिए भी ऋण की उचित कीमत तय करना। इन प्रतिबद्धताओं के बिना ताकत केवल एक अच्छी तिमाही है, कोई मजबूत संस्था नहीं।
রায়টি নিছক উদ্যাপন বা হতাশাবাদ নয়, বরং ব্যালেন্স শিটের সঙ্গে তাল মিলিয়ে পরিচালন ব্যবস্থার মানোন্নয়নের একটি দাবি। রেকর্ড মুনাফা এবং লন্ডনের আদালতের ১১.৫ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি অর্থ উদ্ধারের নির্দেশ প্রকৃত অর্থেই সাফল্য, যা অহেতুক সন্দেহের পরিবর্তে স্বীকৃতি পাওয়ার যোগ্য। কিন্তু যে ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার অধিকাংশ মালিকানা রাষ্ট্রের হাতে এবং যা রিজার্ভ ব্যাঙ্ক অফ ইন্ডিয়া দ্বারা নিয়ন্ত্রিত, তার এমন কিছু দায়বদ্ধতা রয়েছে যা কোনও লভ্যাংশ দিয়েই মেটানো যায় না: সরকারি পদ এবং বেসরকারি বোর্ডরুমের মধ্যে পার্থক্যটি দৃশ্যত স্পষ্ট রাখা, সময়োচিত আইনি প্রক্রিয়ার মাধ্যমে বকেয়া উদ্ধার করা, প্রতিটি বিদেশি মুদ্রা আগমনের পদক্ষেপের সঙ্গে একটি বিশ্বাসযোগ্য ব্যালেন্স অফ পেমেন্টস পরিকল্পনা যুক্ত করা এবং শুধুমাত্র শীর্ষ স্তরের ঋণগ্রহীতাদের জন্য নয়, বরং সমাজের সর্বনিম্ন স্তরে থাকা নাগরিকদের জন্যও সুলভ মূল্যে ঋণের ব্যবস্থা করা। এই দায়বদ্ধতাগুলি ছাড়া ব্যাঙ্কের শক্তি নিছকই একটি ভালো ত্রৈমাসিকের খতিয়ান, কোনও সুদৃঢ় প্রতিষ্ঠানের পরিচয় নয়।
हा कौल म्हणजे उत्सव साजरा करण्याची वेळ नाही किंवा निराशावादही नाही, तर प्रशासनाची पातळी ताळेबंदाएवढीच उंचावण्याची ही मागणी आहे. विक्रमी नफा आणि ११.५ दशलक्ष डॉलरहून अधिक रकमेचा लंडनचा आदेश या खऱ्या अर्थाने लक्षणीय उपलब्धी आहेत, ज्यांकडे साशंकतेने पाहण्याऐवजी त्यांची दखल घेणे आवश्यक आहे. परंतु, ज्या बँकिंग व्यवस्थेमध्ये राज्याची बहुतांश मालकी आहे आणि जिचे नियंत्रण रिझर्व्ह बँक ऑफ इंडिया करते, त्या व्यवस्थेवर अशी काही दायित्वे असतात जी कोणताही लाभांश देऊन पूर्ण होत नाहीत: सार्वजनिक कार्यालय आणि खासगी संचालक मंडळ यांच्यातील सीमारेषा स्पष्ट ठेवणे, वेळेवर कायदेशीर प्रक्रियेद्वारे कर्जवसुलीचा पाठपुरावा करणे, प्रत्येक आवक वाढवणाऱ्या उपायासोबत विश्वासार्ह व्यवहारतोलाची योजना जोडणे, आणि केवळ वरच्या स्तरातील कर्जदारासाठीच नाही तर तळागाळातील नागरिकासाठीही रास्त दरात पतपुरवठा उपलब्ध करणे. या बांधिलकीशिवाय मिळवलेले बळ म्हणजे केवळ एक चांगली तिमाही असते, ती एक सुदृढ संस्था बनू शकत नाही.
ఇక్కడ తీర్పు సంబరాలు చేసుకోవడమో లేదా నిరాశావాదమో కాదు, బ్యాలెన్స్ షీటుకు తగ్గట్టుగా పాలనా వ్యవస్థ మెరుగుపడాలనే డిమాండ్. రికార్డు స్థాయి లాభాలు, $11.5 మిలియన్లకు పైగా వచ్చిన లండన్ కోర్టు తీర్పు నిజమైన విజయాలు, వీటిని గుడ్డిగా అనుమానించకుండా అభినందించాలి. అయితే, మెజారిటీ వాటా ప్రభుత్వానిది, నియంత్రణ బాధ్యత రిజర్వ్ బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియాది అయిన ఒక బ్యాంకింగ్ వ్యవస్థకు ఉండే బాధ్యతలను ఏ డివిడెండూ తీర్చలేదు: ప్రభుత్వ కార్యాలయానికి, ప్రైవేట్ బోర్డురూమ్కు మధ్య ఉన్న గీతను స్పష్టంగా ఉంచడం, సకాలంలో న్యాయ ప్రక్రియ ద్వారా బకాయిలను రికవరీ చేయడం, ప్రతి విదేశీ మారక ద్రవ్య ప్రవాహ చర్యను నమ్మకమైన బ్యాలెన్స్ ఆఫ్ పేమెంట్స్ ప్రణాళికతో అనుసంధానించడం, అలాగే అగ్రస్థానంలో ఉన్న రుణగ్రహీతకే కాకుండా, అట్టడుగున ఉన్న పౌరుడికి కూడా సరసమైన వడ్డీకే రుణాలను అందించడం. ఈ బాధ్యతలు లేకుండా సాధించే బలం కేవలం ఒక మంచి త్రైమాసికంగానే మిగిలిపోతుంది తప్ప, ఒక పటిష్టమైన సంస్థగా నిలబెట్టలేదు.
இத்தீர்ப்பு கொண்டாட்டமோ அல்லது அவநம்பிக்கையோ அல்ல, மாறாக இருப்புநிலைக் குறிப்பிற்கு இணையாக நிர்வாகத் திறனும் உயர வேண்டும் என்ற ஒரு கோரிக்கையாகும். சாதனை லாபங்களும், லண்டன் நீதிமன்றத்தின் $11.5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையை வசூலிப்பதற்கான உத்தரவும் உண்மையான சாதனைகளாகும்; இவை அனிச்சையான சந்தேகத்தை விட அங்கீகாரத்திற்குத் தகுதியானவை. ஆனால், அரசு பெரும்பான்மைப் பங்குகளைக் கொண்டுள்ள மற்றும் இந்திய ரிசர்வ் வங்கியால் முறைப்படுத்தப்படும் ஒரு வங்கி அமைப்பு, எந்தவொரு ஈவுத்தொகையாலும் ஈடுசெய்ய முடியாத கடமைகளைக் கொண்டுள்ளது: அரசுப் பொறுப்பிற்கும் தனியார் நிறுவனத்தின் இயக்குநர் குழு அறைக்கும் இடையிலான எல்லையைத் தெளிவாகப் பேணுவது, உரிய நேரத்திலான சட்ட நடைமுறைகள் மூலம் மீட்பு நடவடிக்கைகளைத் தொடர்வது, ஒவ்வொரு அந்நியச் செலாவணி வரவு நடவடிக்கையையும் நம்பகமான அயல்நாட்டுச் செலுத்துநிலைத் திட்டத்துடன் இணைப்பது, மற்றும் மேல்மட்டத்தில் உள்ள கடனாளிகளுக்கு மட்டுமல்லாது சமூகத்தின் அடிமட்டத்தில் உள்ள குடிமகனுக்கும் நியாயமான விலையில் கடன் வழங்குவது ஆகியவையே அந்தக் கடமைகளாகும். இந்தக் கடப்பாடுகள் இல்லாத வலிமை என்பது ஒரு நல்ல காலாண்டைக் குறிக்குமே தவிர, ஒரு வலுவான நிறுவனத்தைக் குறிக்காது.
આ ચુકાદો ઉજવણી કે ઉદાસીનતાનો નથી, પરંતુ એ માંગણીનો છે કે સુશાસનનું સ્તર બેલેન્સ શીટની સમકક્ષ પહોંચે. વિક્રમી નફો અને ૧૧.૫ મિલિયન ડોલરથી વધુનો લંડનનો આદેશ એ વાસ્તવિક સિદ્ધિઓ છે, જે આદતવશ શંકા કરવાને બદલે સ્વીકૃતિને પાત્ર છે. પરંતુ રાજ્યની બહુમતી માલિકીવાળી અને ભારતીય રિઝર્વ બેન્ક દ્વારા નિયંત્રિત બેન્કિંગ વ્યવસ્થાની એવી જવાબદારીઓ હોય છે જે કોઈ ડિવિડન્ડ દ્વારા પૂર્ણ થતી નથી: જાહેર હોદ્દા અને ખાનગી બોર્ડરૂમ વચ્ચેની ભેદરેખા સ્પષ્ટપણે સ્વચ્છ રાખવી, સમયસર કાનૂની પ્રક્રિયા દ્વારા વસૂલાત સુનિશ્ચિત કરવી, આવક વધારવાના દરેક પગલાંને વિશ્વસનીય બેલેન્સ-ઓફ-પેમેન્ટ્સ યોજના સાથે જોડવી, અને માત્ર ટોચના ઉદ્યોગપતિને જ નહીં પરંતુ સમાજના સૌથી નીચલા સ્તરે રહેલા નાગરિકને પણ વ્યાજબી દરે ધિરાણ આપવું. આ પ્રતિબદ્ધતાઓ વિનાની મજબૂતાઈ માત્ર એક સારો ત્રિમાસિક ગાળો છે, નહિ કે કોઈ સુદૃઢ સંસ્થા.
A workable way forwardआगे की एक व्यावहारिक राहঅগ্রগতির একটি বাস্তবসম্মত পথएक व्यवहार्य मार्गఆచరణాత్మక ముందడుగుசாத்தியமான முன்னோக்கிய பாதைઆગળ વધવાનો વ્યવહારુ માર્ગ
None of this needs grand reinvention; three settled disciplines would suffice. First, a clear, published cooling-off norm before senior officials of the state and its regulators join the boards of banks and firms they once oversaw. Second, stronger cross-border asset-recovery capacity, so the next recovery is not slowed by avoidable procedural delays. Third, an explicit link between record dividends, the 779 Credit Officer vacancies and the development gap the SDG-7 numbers expose: electricity, rural credit and transparently financed infrastructure. Banks that do this will have earned their profits twice — once on the ledger, and once in the life of the republic.
इनमें से किसी के लिए भी कोई बड़ा बदलाव या नया आविष्कार करने की आवश्यकता नहीं है; तीन स्थापित अनुशासन ही पर्याप्त होंगे। पहला, राज्य और इसके नियामकों के वरिष्ठ अधिकारियों के उन बैंकों और फर्मों के बोर्ड में शामिल होने से पहले एक स्पष्ट और प्रकाशित 'कूलिंग-ऑफ' नियम होना चाहिए, जिनकी वे कभी निगरानी करते थे। दूसरा, मजबूत सीमा-पार संपत्ति-वसूली क्षमता, ताकि अगली वसूली टाली जा सकने वाली प्रक्रियात्मक देरी के कारण धीमी न हो। तीसरा, रिकॉर्ड लाभांश, 779 क्रेडिट अधिकारी रिक्तियों और एसडीजी-7 के आंकड़ों द्वारा उजागर की गई विकास की खाई (बिजली, ग्रामीण ऋण और पारदर्शी रूप से वित्तपोषित बुनियादी ढांचे) के बीच एक स्पष्ट संबंध। जो बैंक ऐसा करेंगे, वे अपना मुनाफा दो बार कमा चुके होंगे — एक बार अपने बहीखाते में, और दूसरी बार गणतंत्र के जीवन में।
এর জন্য কোনও যুগান্তকারী আবিষ্কারের প্রয়োজন নেই; তিনটি সুনির্দিষ্ট নীতিই যথেষ্ট হতে পারে। প্রথমত, রাষ্ট্র ও তার নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলির শীর্ষ আধিকারিকরা একসময় যে ব্যাঙ্ক ও সংস্থাগুলির তদারকি করতেন, তাদের বোর্ডে যোগ দেওয়ার আগে একটি সুস্পষ্ট ও প্রকাশ্যে ঘোষিত 'কুলিং-অফ' নিয়ম থাকা দরকার। দ্বিতীয়ত, আন্তঃসীমান্ত সম্পদ-উদ্ধারের ক্ষমতাকে আরও শক্তিশালী করা, যাতে পরবর্তী উদ্ধারের প্রক্রিয়া এড়ানো যায় এমন পদ্ধতিগত বিলম্বের কারণে বাধাগ্রস্ত না হয়। তৃতীয়ত, রেকর্ড লভ্যাংশ, ৭৭৯ জন ক্রেডিট অফিসারের শূন্যপদ এবং এসডিজি-৭-এর পরিসংখ্যানে যে উন্নয়নের ঘাটতিটি উন্মোচিত হয়েছে তার মধ্যে একটি সুস্পষ্ট যোগসূত্র স্থাপন করা: বিদ্যুৎ, গ্রামীণ ঋণ এবং স্বচ্ছভাবে অর্থায়নকৃত পরিকাঠামো। যে ব্যাঙ্কগুলি এই কাজগুলি করতে পারবে, তারা দু'বার তাদের মুনাফা অর্জন করবে—একবার খতিয়ানের খাতায় এবং আরেকবার প্রজাতন্ত্রের জীবনে।
यासाठी कोणत्याही मोठ्या क्रांतीची गरज नाही; केवळ तीन प्रस्थापित शिस्तीचे पालन पुरेसे ठरेल. पहिले, राज्य आणि त्याच्या नियामक संस्थांमधील वरिष्ठ अधिकाऱ्यांनी ज्या बँकांवर आणि कंपन्यांवर एकेकाळी नियंत्रण ठेवले होते, त्यांच्या संचालक मंडळात सामील होण्यापूर्वी स्पष्ट आणि प्रकाशित 'कूलिंग-ऑफ' नियम लागू असावा. दुसरे, सीमेपार मालमत्ता वसुलीची क्षमता अधिक भक्कम करणे, जेणेकरून पुढील वसुली टाळता येण्याजोग्या प्रक्रियेतील विलंबांमुळे संथ होणार नाही. तिसरे, विक्रमी लाभांश, ७७९ क्रेडिट ऑफिसरची रिक्त पदे आणि 'SDG-7' आकडेवारीतून समोर आलेली विकासातील दरी: वीज, ग्रामीण पतपुरवठा आणि पारदर्शकपणे वित्तपुरवठा झालेल्या पायाभूत सुविधा यांच्यात एक स्पष्ट सांगड असावी. ज्या बँका असे करतील त्या त्यांच्या नफ्याची दोनदा कमाई करतील — एकदा ताळेबंदात आणि दुसऱ्यांदा प्रजासत्ताक देशाच्या जीवनात.
వీటి కోసం గొప్ప ఆవిష్కరణలేమీ అవసరం లేదు; స్థిరపడిన మూడు క్రమశిక్షణా చర్యలు పాటిస్తే సరిపోతుంది. మొదటిది, ప్రభుత్వ, నియంత్రణ సంస్థల ఉన్నతాధికారులు తాము ఒకప్పుడు పర్యవేక్షించిన బ్యాంకులు, సంస్థల బోర్డులలో చేరడానికి ముందు స్పష్టమైన, బహిర్గతమైన కూలింగ్-ఆఫ్ నిబంధనలను తప్పక అమలు చేయాలి. రెండవది, సరిహద్దుల దాటి బకాయిల వసూలు సామర్థ్యాన్ని మరింత బలోపేతం చేయాలి, తద్వారా తదుపరి రికవరీ ప్రక్రియ అనవసరమైన విధానపరమైన జాప్యాల కారణంగా నెమ్మదించకుండా ఉంటుంది. మూడవది, రికార్డు డివిడెండ్లు, 779 క్రెడిట్ ఆఫీసర్ ఖాళీలు, అలాగే ఎస్డిజి-7 గణాంకాలు వెల్లడిస్తున్న అభివృద్ధి అంతరాల (విద్యుత్, గ్రామీణ పరపతి, పారదర్శకంగా నిధులు సమకూరిన మౌలిక సదుపాయాలు) మధ్య స్పష్టమైన అనుసంధానం ఉండాలి. వీటిని సాధించే బ్యాంకులు తమ లాభాలను రెండుసార్లు సంపాదించినట్లు లెక్క - ఒకసారి ఖాతా పుస్తకాలలో, మరొకసారి రిపబ్లిక్ జీవితంలో.
இதற்கெல்லாம் மிகப்பெரிய புதிய கண்டுபிடிப்புகள் எதுவும் தேவையில்லை; நிலைநிறுத்தப்பட்ட மூன்று நடைமுறைகளே போதுமானவை. முதலாவதாக, அரசு மற்றும் அதன் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் மூத்த அதிகாரிகள் தாங்கள் ஒருகாலத்தில் கண்காணித்த வங்கிகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் இயக்குநர் குழுக்களில் இணைவதற்கு முன்பாக, வெளிப்படையாக அறிவிக்கப்பட்ட தெளிவான பதவி விலகிய பின்னரான இடைவெளி விதிமுறை இருக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, தவிர்க்கக்கூடிய நடைமுறைத் தாமதங்களால் அடுத்த மீட்பு நடவடிக்கை தாமதமாகாமல் இருக்க, எல்லை தாண்டிய சொத்து மீட்புத் திறனை வலுப்படுத்த வேண்டும். மூன்றாவதாக, சாதனை ஈவுத்தொகைகள், 779 கடன் அதிகாரி பணியிடங்கள் மற்றும் SDG-7 எண்கள் வெளிப்படுத்தும் வளர்ச்சி இடைவெளி (மின்சாரம், ஊரகக் கடன் மற்றும் வெளிப்படையாக நிதியளிக்கப்படும் உள்கட்டமைப்பு) ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான இணைப்பு ஏற்படுத்தப்பட வேண்டும். இதைச் செய்யும் வங்கிகள் தங்கள் லாபத்தை இரண்டு முறை ஈட்டியிருக்கும் — ஒரு முறை தங்களின் கணக்குப்புத்தகத்திலும், மற்றொரு முறை இந்தக் குடியரசின் வாழ்விலும்.
આમાંથી કોઈપણ બાબત માટે મોટા પરિવર્તનની જરૂર નથી; માત્ર ત્રણ પ્રસ્થાપિત શિસ્ત પૂરતી રહેશે. પહેલું, રાજ્ય અને તેના નિયામક મંડળોના વરિષ્ઠ અધિકારીઓ જે બેન્કો અને કંપનીઓ પર અગાઉ દેખરેખ રાખતા હતા, તેમના બોર્ડમાં જોડાય તે પહેલાં તેમના માટે એક સ્પષ્ટ, પ્રકાશિત 'કૂલિંગ-ઓફ' નિયમ હોવો જોઈએ. બીજું, સરહદ પારની સંપત્તિ જપ્તીની વધુ મજબૂત ક્ષમતા, જેથી કરીને આગામી વસૂલાત ટાળી શકાય તેવા પ્રક્રિયાગત વિલંબથી ધીમી ન પડે. ત્રીજું, વિક્રમી ડિવિડન્ડ, ૭૭૯ ક્રેડિટ ઓફિસરની ખાલી જગ્યાઓ અને SDG-7 ના આંકડા દ્વારા ખુલ્લા પડતા વિકાસના અંતર વચ્ચેનો સ્પષ્ટ સંબંધ: વીજળી, ગ્રામીણ ધિરાણ અને પારદર્શક નાણાકીય સહાયવાળી માળખાકીય સુવિધાઓ. જે બેન્કો આવું કરશે તેમણે પોતાનો નફો બે વાર કમાયો ગણાશે — એકવાર સરવૈયામાં, અને એકવાર ગણતંત્રના જીવનમાં.
A banking system the state majority-owns and the Reserve Bank regulates carries obligations that no dividend discharges.जिस बैंकिंग प्रणाली का अधिकांश स्वामित्व राज्य के पास है और जिसका विनियमन रिज़र्व बैंक करता है, उस पर ऐसी ज़िम्मेदारियाँ होती हैं जिन्हें कोई भी लाभांश पूरा नहीं कर सकता।যে ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার অধিকাংশ মালিকানা রাষ্ট্রের হাতে এবং যা রিজার্ভ ব্যাঙ্ক দ্বারা নিয়ন্ত্রিত, তার এমন কিছু দায়বদ্ধতা রয়েছে যা কোনও লভ্যাংশ দিয়েই মেটানো যায় না।ज्या बँकिंग व्यवस्थेमध्ये राज्याची बहुतांश मालकी आहे आणि जिचे नियंत्रण रिझर्व्ह बँक करते, त्या व्यवस्थेवर अशी काही दायित्वे असतात जी कोणताही लाभांश देऊन पूर्ण होत नाहीत.మెజారిటీ వాటా ప్రభుత్వానిది, నియంత్రణ బాధ్యత రిజర్వ్ బ్యాంకుది అయిన ఒక బ్యాంకింగ్ వ్యవస్థకు ఉండే బాధ్యతలను కేవలం లాభాల పంపిణీతోనే తీర్చలేము.அரசு பெரும்பான்மைப் பங்குகளைக் கொண்டுள்ள மற்றும் ரிசர்வ் வங்கியால் முறைப்படுத்தப்படும் ஒரு வங்கி அமைப்பு, எந்தவொரு ஈவுத்தொகையாலும் ஈடுசெய்ய முடியாத கடமைகளைக் கொண்டுள்ளது.રાજ્યની બહુમતી માલિકી અને રિઝર્વ બેન્ક દ્વારા નિયંત્રિત બેન્કિંગ સિસ્ટમ એવી જવાબદારીઓ વહન કરે છે જે માત્ર ડિવિડન્ડ ચૂકવવાથી પૂર્ણ થતી નથી.
What this editorial rests on
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An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →