बेबाक · Editorial
Platforms For Millions, No Pension For Retired Anganwadi Workersलाखों के लिए मंच, पर सेवानिवृत्त आंगनवाड़ी कार्यकर्ताओं के लिए पेंशन नहींকোটি কোটি তরুণের জন্য প্ল্যাটফর্ম, অথচ অবসরপ্রাপ্ত অঙ্গনওয়াড়ি কর্মীদের পেনশন নেইलक्षावधींसाठी डिजिटल प्लॅटफॉर्म, पण निवृत्त अंगणवाडी सेविका पेन्शनविनाకోట్లాది మందికి వేదికలు.. రిటైర్డ్ అంగన్వాడీ కార్యకర్తలకు అందని పెన్షన్లుகோடிக்கணக்கானோருக்கு தளங்கள்; ஓய்வுபெற்ற அங்கன்வாடி ஊழியர்களுக்கோ ஓய்வூதியம் இல்லைલાખો માટે પ્લેટફોર્મ, નિવૃત્ત આંગણવાડી કાર્યકરો માટે કોઈ પેન્શન નહીં
India promises to empower 100 million youth while retired Anganwadi workers in Kerala have gone five months without pension.एक ओर भारत 10 करोड़ युवाओं को सशक्त बनाने का वादा करता है, वहीं केरल में सेवानिवृत्त आंगनवाड़ी कार्यकर्ताओं को पांच महीने से पेंशन नहीं मिली है।ভারত ১০ কোটি তরুণকে ক্ষমতায়নের প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে, অথচ কেরলের অবসরপ্রাপ্ত অঙ্গনওয়াড়ি কর্মীরা পাঁচ মাস ধরে পেনশন পাচ্ছেন না।एकीकडे भारत १० कोटी तरुणांच्या सक्षमीकरणाची ग्वाही देत आहे, तर दुसरीकडे केरळमधील निवृत्त अंगणवाडी सेविका सलग पाच महिने पेन्शनपासून वंचित आहेत.100 మిలియన్ల యువతకు సాధికారత కల్పిస్తామని భారత్ హామీ ఇస్తుండగా, కేరళలో రిటైర్డ్ అంగన్వాడీ కార్యకర్తలు ఐదు నెలలుగా పెన్షన్ లేకుండా గడుపుతున్నారు.10 கோடி இளைஞர்களுக்கு அதிகாரமளிக்க இந்தியா உறுதியளிக்கிறது; அதே வேளையில் கேரளாவில் ஓய்வுபெற்ற அங்கன்வாடி ஊழியர்கள் ஐந்து மாதங்களாக ஓய்வூதியம் இல்லாமல் தவிக்கின்றனர்.ભારત ૧૦ કરોડ યુવાનોને સશક્ત બનાવવાનું વચન આપે છે, જ્યારે કેરળમાં નિવૃત્ત આંગણવાડી કાર્યકરો પાંચ મહિનાથી પેન્શન વિના જીવી રહ્યા છે.
Two Ledgersदो बहीखातेদুটি খতিয়ানदोन जमाखर्चరెండు పద్దులుஇரு வேறு கணக்குகள்બે હિસાબ
Two announcements sit uneasily beside each other this week. The Centre reports that the MY Bharat (Mera Yuva Bharat) platform now lists more than 1.52 lakh volunteering opportunities, with an ambition to engage 100 million young Indians. In the same news cycle, retired Anganwadi workers in Kerala have gone five months without pension because, the report states, there is no welfare fund board and no funds. The state's imagination for the future is expansive; its memory of those who served the present is short. Between the digital promise and the empty welfare account lies the real test of how India values work, and whom it chooses to remember.
इस सप्ताह दो घोषणाएं एक-दूसरे के साथ असहज रूप से खड़ी दिखती हैं। केंद्र सरकार की रिपोर्ट है कि 'माय भारत' (मेरा युवा भारत) प्लेटफॉर्म पर अब 1.52 लाख से अधिक स्वयंसेवा के अवसर उपलब्ध हैं, जिसका लक्ष्य 10 करोड़ युवा भारतीयों को जोड़ना है। इसी समाचार चक्र में, केरल में सेवानिवृत्त आंगनवाड़ी कार्यकर्ता पांच महीने से पेंशन के बिना हैं क्योंकि, रिपोर्ट के अनुसार, वहां कोई कल्याण कोष बोर्ड नहीं है और न ही कोई धनराशि है। भविष्य को लेकर राज्य की कल्पना विस्तृत है; लेकिन जिन्होंने वर्तमान को संवारा है, उनके प्रति इसकी स्मृति अल्प है। डिजिटल वादों और खाली कल्याणकारी खातों के बीच इस बात की असली परीक्षा छिपी है कि भारत श्रम का कितना सम्मान करता है, और किसे याद रखना चुनता है।
চলতি সপ্তাহে দুটি ঘোষণা পাশাপাশি অত্যন্ত অস্বস্তিকরভাবে অবস্থান করছে। কেন্দ্র জানিয়েছে যে 'মাই ভারত' (মেরা যুবা ভারত) প্ল্যাটফর্মে এখন ১.৫২ লক্ষেরও বেশি স্বেচ্ছাসেবকের সুযোগ তালিকাভুক্ত করা হয়েছে, যার লক্ষ্য ১০ কোটি ভারতীয় তরুণকে যুক্ত করা। একই সংবাদচক্রে জানা যায়, কেরলের অবসরপ্রাপ্ত অঙ্গনওয়াড়ি কর্মীরা পাঁচ মাস ধরে পেনশন ছাড়া দিন কাটাচ্ছেন, কারণ প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, কল্যাণ তহবিল বোর্ড নেই এবং কোনো তহবিলও নেই। ভবিষ্যতের জন্য রাষ্ট্রের কল্পনা সুদূরপ্রসারী; কিন্তু যারা বর্তমানের সেবা করেছেন তাদের প্রতি এর স্মৃতি বড়ই ক্ষণস্থায়ী। ডিজিটাল প্রতিশ্রুতি এবং শূন্য কল্যাণ অ্যাকাউন্টের মাঝেই লুকিয়ে আছে ভারত কীভাবে শ্রমের মূল্যায়ন করে এবং কাদের মনে রাখতে পছন্দ করে, তার আসল পরীক্ষা।
या आठवड्यात दोन परस्परविरोधी घोषणा एकाच वेळी समोर आल्या आहेत. केंद्राच्या अहवालानुसार, 'माय भारत' (मेरा युवा भारत) या प्लॅटफॉर्मवर आता १.५२ लाखांहून अधिक स्वयंसेवा संधी उपलब्ध आहेत आणि १० कोटी तरुण भारतीयांना यात सामावून घेण्याची महत्त्वाकांक्षा आहे. याच बातम्यांच्या गर्दीत, केरळमधील निवृत्त अंगणवाडी सेविकांना पाच महिने पेन्शन मिळालेली नाही. अहवालानुसार, यासाठी कोणतेही कल्याण निधी मंडळ अस्तित्वात नाही आणि निधीही उपलब्ध नाही. राज्याची भविष्याबद्दलची कल्पकता अथांग आहे; पण ज्यांनी वर्तमानासाठी सेवा दिली, त्यांच्याबाबतची स्मृती मात्र तोकडी आहे. डिजिटल आश्वासने आणि रिकाम्या कल्याणकारी खात्याच्या मधोमध, भारत श्रमाला किती महत्त्व देतो आणि कुणाला लक्षात ठेवणे पसंत करतो, याची खरी कसोटी आहे.
ఈ వారం రెండు ప్రకటనలు ఒకదానికొకటి పొంతన లేకుండా వెలువడ్డాయి. 100 మిలియన్ల భారతీయ యువతను భాగస్వాములను చేయాలన్న లక్ష్యంతో, 'మై భారత్' (మేరా యువ భారత్) వేదికలో ప్రస్తుతం 1.52 లక్షలకు పైగా వలంటీరింగ్ అవకాశాలు ఉన్నాయని కేంద్రం నివేదించింది. అదే సమయంలో, సంక్షేమ నిధి బోర్డు, నిధులు లేనందున కేరళలో రిటైర్డ్ అంగన్వాడీ కార్యకర్తలు ఐదు నెలలుగా పెన్షన్ లేకుండా గడుపుతున్నారని వార్తలు చెబుతున్నాయి. భవిష్యత్తుపై రాజ్యపు కల్పన విస్తృతమైనది; కానీ వర్తమానానికి సేవలందించిన వారి పట్ల దాని జ్ఞాపకశక్తి చాలా స్వల్పం. ఈ డిజిటల్ వాగ్దానానికి, ఖాళీగా ఉన్న సంక్షేమ ఖాతాకు మధ్య.. శ్రమకు భారతదేశం ఇస్తున్న విలువేమిటి, అది ఎవరిని గుర్తుంచుకోవాలనుకుంటోంది అనే అసలు పరీక్ష దాగి ఉంది.
இந்த வாரம் வெளியான இரண்டு அறிவிப்புகள் ஒன்றுக்கொன்று முரண்பட்டு நிற்கின்றன. மை பாரத் (மேரா யுவ பாரத்) தளம் இப்போது 1.52 லட்சத்திற்கும் அதிகமான தன்னார்வத் தொண்டு வாய்ப்புகளைப் பட்டியலிட்டுள்ளதாகவும், 10 கோடி இந்திய இளைஞர்களை இதில் ஈடுபடுத்தும் லட்சியம் கொண்டுள்ளதாகவும் மத்திய அரசு தெரிவிக்கிறது. இதே செய்திச் சூழலில், கேரளாவில் ஓய்வுபெற்ற அங்கன்வாடி ஊழியர்கள் ஐந்து மாதங்களாக ஓய்வூதியம் இல்லாமல் இருக்கிறார்கள். நலநிதி வாரியம் இல்லாததும் நிதியின்மையுமே இதற்குக் காரணம் என செய்திகள் கூறுகின்றன. அரசின் எதிர்காலம் குறித்த கற்பனை விரிவாக உள்ளது; ஆனால், நிகழ்காலத்தில் சேவையாற்றியவர்கள் மீதான அதன் நினைவாற்றல் குறுகியதாக இருக்கிறது. டிஜிட்டல் வாக்குறுதிக்கும் காலியான நல நிதிக் கணக்கிற்கும் இடையேதான், இந்தியா உழைப்பை எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறது மற்றும் யாரை நினைவில் கொள்ளத் தேர்ந்தெடுக்கிறது என்பதற்கான உண்மையான சோதனை அமைந்துள்ளது.
આ સપ્તાહે બે વિરોધાભાસી જાહેરાતો એકસાથે જોવા મળી રહી છે. કેન્દ્ર સરકારે અહેવાલ આપ્યો છે કે માય ભારત (મેરા યુવા ભારત) પ્લેટફોર્મ પર હવે ૧.૫૨ લાખથી વધુ સ્વયંસેવક તકો સૂચિબદ્ધ છે, જેનો ઉદ્દેશ્ય ૧૦ કરોડ યુવા ભારતીયોને જોડવાનો છે. એ જ સમાચારોના સમયગાળામાં, કેરળમાં નિવૃત્ત આંગણવાડી કાર્યકરો પાંચ મહિનાથી પેન્શન વિના છે કારણ કે, અહેવાલ મુજબ, ત્યાં કોઈ કલ્યાણ નિધિ બોર્ડ નથી અને ભંડોળ પણ નથી. ભવિષ્ય માટે રાજ્યની કલ્પના વિશાળ છે; પરંતુ જેમણે વર્તમાનની સેવા કરી છે તેમની સ્મૃતિ ટૂંકી છે. ડિજિટલ વચન અને ખાલી કલ્યાણ ખાતા વચ્ચે એ બાબતની સાચી કસોટી રહેલી છે કે ભારત શ્રમનું કેવી રીતે મૂલ્યાંકન કરે છે, અને તે કોને યાદ રાખવાનું પસંદ કરે છે.
The Core Tensionमुख्य अंतर्विरोधমূল সংঘাতमूळ संघर्षఅసలు ఘర్షణஅடிப்படை முரண்பாடுમૂળભૂત તણાવ
The tension is not between ambition and thrift; it is between the visible and the invisible worker. A youth platform is easy to launch, measure and publicise: opportunities counted, dashboards updated, targets set at 100 million. A pension owed to a retired Anganwadi worker is quiet, recurring and politically unglamorous. Add the CorroHealth layoffs, over which the Kerala Labour Minister has scheduled talks for July 10, and a pattern emerges. The formal announcement outpaces the welfare obligation. Empowerment is promised wholesale to those yet to work; security is delayed for those who already did the work and were sent home.
यह अंतर्विरोध महत्वाकांक्षा और मितव्ययता के बीच नहीं है; यह दृश्यमान और अदृश्य कामगारों के बीच है। एक युवा प्लेटफॉर्म को लॉन्च करना, मापना और प्रचारित करना आसान है: अवसरों की गिनती होती है, डैशबोर्ड अपडेट होते हैं, और लक्ष्य 10 करोड़ तय किए जाते हैं। इसके विपरीत, एक सेवानिवृत्त आंगनवाड़ी कार्यकर्ता की बकाया पेंशन एक खामोश, आवर्ती और राजनीतिक रूप से अनाकर्षक मुद्दा है। इसमें कोरोहेल्थ की छंटनी को भी जोड़ लें, जिस पर केरल के श्रम मंत्री ने 10 जुलाई को वार्ता निर्धारित की है, तो एक स्पष्ट स्वरूप उभर कर आता है। औपचारिक घोषणाएं कल्याणकारी दायित्वों को पीछे छोड़ देती हैं। जो अभी कार्यक्षेत्र में उतरने वाले हैं, उनसे थोक भाव में सशक्तिकरण का वादा किया जाता है; लेकिन जो अपना काम पूरा करके घर भेजे जा चुके हैं, उनकी सुरक्षा में देरी की जाती है।
এই দ্বন্দ্ব উচ্চাকাঙ্ক্ষা ও মিতব্যয়িতার মধ্যে নয়; এটি দৃশ্যমান এবং অদৃশ্য শ্রমিকের মধ্যকার দ্বন্দ্ব। একটি যুব প্ল্যাটফর্ম চালু করা, পরিমাপ করা এবং প্রচার করা সহজ: সুযোগগুলো গোনা যায়, ড্যাশবোর্ড আপডেট করা যায় এবং লক্ষ্যমাত্রা ১০ কোটিতে নির্ধারণ করা যায়। অন্যদিকে, একজন অবসরপ্রাপ্ত অঙ্গনওয়াড়ি কর্মীর প্রাপ্য পেনশন একটি নীরব, পুনরাবৃত্তিমূলক এবং রাজনৈতিকভাবে জৌলুসহীন বিষয়। এর সঙ্গে কোরোহেলথ-এর কর্মী ছাঁটাইয়ের বিষয়টি যোগ করুন, যা নিয়ে কেরলের শ্রমমন্ত্রী ১০ জুলাই আলোচনার দিন ধার্য করেছেন, আর তখনই একটি সুস্পষ্ট রূপরেখা বেরিয়ে আসে। আনুষ্ঠানিক ঘোষণাগুলো কল্যাণমূলক বাধ্যবাধকতাকে ছাপিয়ে যায়। যারা এখনও কাজ শুরু করেনি তাদের জন্য ঢালাও ক্ষমতায়নের প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়; অথচ যারা ইতিমধ্যে কাজ করে বাড়ি ফিরে গেছেন, তাদের নিরাপত্তা বিলম্বিত হয়।
हा संघर्ष महत्त्वाकांक्षा आणि काटकसर यांच्यातील नाही; तर तो दृश्य आणि अदृश्य कामगारांमधील आहे. तरुणांसाठी एखादा प्लॅटफॉर्म सुरू करणे, त्याचे मोजमाप करणे आणि प्रसिद्धी मिळवणे सोपे असते: संधींची मोजदाद होते, डॅशबोर्ड अद्ययावत केले जातात आणि १० कोटींचे उद्दिष्ट निश्चित केले जाते. निवृत्त अंगणवाडी सेविकेची थकीत पेन्शन ही शांत, आवर्ती आणि राजकीयदृष्ट्या अनाकर्षक असते. यातच 'कोरोहेल्थ'मधील कर्मचारी कपातीची भर घाला, ज्यावर केरळच्या कामगार मंत्र्यांनी १० जुलै रोजी चर्चा आयोजित केली आहे, यातून एक साचा समोर येतो. औपचारिक घोषणा या कल्याणकारी जबाबदाऱ्यांच्या पुढे निघून जातात. ज्यांनी अद्याप काम सुरूही केलेले नाही, त्यांना घाऊक स्वरूपात सक्षमीकरणाचे आश्वासन दिले जाते; मात्र ज्यांनी आधीच काम केले आणि ज्यांना घरी पाठवण्यात आले, त्यांच्या सुरक्षिततेत मात्र विलंब केला जातो.
ఇక్కడ ఘర్షణ ఆశయానికి, పొదుపుకు మధ్య కాదు; కనిపించే కార్మికుడికి, కనిపించని కార్మికుడికి మధ్య. యువత కోసం ఒక వేదికను ప్రారంభించడం, కొలవడం, ప్రచారం చేయడం చాలా సులభం: అవకాశాలను లెక్కించడం, డ్యాష్బోర్డులను అప్డేట్ చేయడం, 100 మిలియన్ల లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం వంటివి చేయవచ్చు. కానీ రిటైర్డ్ అంగన్వాడీ కార్యకర్తకు చెల్లించాల్సిన పెన్షన్ నిశ్శబ్దమైనది, నిరంతరమైనది, రాజకీయంగా ఆకర్షణ లేనిది. దీనికి జూలై 10న కేరళ కార్మిక మంత్రి చర్చలు జరపనున్న 'కారోహెల్త్' లేఆఫ్లను కూడా కలిపితే, ఒక స్పష్టమైన తీరు కనిపిస్తుంది. అధికారిక ప్రకటనలు సంక్షేమ బాధ్యతలను మించిపోతున్నాయి. ఇంకా పనిలోకి అడుగుపెట్టని వారికి గుత్తగుత్తగా సాధికారత వాగ్దానం చేయబడుతోంది; కానీ అప్పటికే కష్టపడి పనిచేసి ఇంటికి పంపబడిన వారికి భద్రత మాత్రం ఆలస్యం చేయబడుతోంది.
இந்த முரண்பாடு லட்சியத்திற்கும் சிக்கனத்திற்கும் இடையிலானது அல்ல; இது கண்ணுக்குத் தெரியும் மற்றும் கண்ணுக்குத் தெரியாத தொழிலாளர்களுக்கு இடையிலானது. இளைஞர்களுக்கான ஒரு தளத்தைத் தொடங்குவதும், அளவிடுவதும், விளம்பரப்படுத்துவதும் எளிது: வாய்ப்புகள் எண்ணப்படுகின்றன, தரவுப் பலகைகள் புதுப்பிக்கப்படுகின்றன, 10 கோடி என்ற இலக்குகள் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன. ஆனால், ஓய்வுபெற்ற அங்கன்வாடி ஊழியருக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய ஓய்வூதியமோ அமைதியானது, தொடர்ந்து நடக்க வேண்டியது மற்றும் அரசியல் ரீதியாக கவர்ச்சியற்றது. ஜூலை 10 அன்று கேரளத் தொழிலாளர் துறை அமைச்சர் பேச்சுவார்த்தை நடத்தத் திட்டமிட்டுள்ள கோரோஹெல்த் ஆட்குறைப்புப் பிரச்சனையையும் இதனுடன் சேர்த்தால், ஒரு கட்டமைப்பு தெளிவாகப் புரிகிறது. முறையான அறிவிப்புகள் நலன்புரி கடமைகளை முந்திச் செல்கின்றன. இன்னும் வேலைக்குச் செல்லாதவர்களுக்கு ஒட்டுமொத்தமாக அதிகாரமளிக்கப்படும் என வாக்குறுதி அளிக்கப்படுகிறது; ஆனால், ஏற்கனவே உழைத்துவிட்டு வீட்டிற்கு அனுப்பப்பட்டவர்களுக்கான பாதுகாப்போ தாமதப்படுத்தப்படுகிறது.
આ તણાવ મહત્વાકાંક્ષા અને કરકસર વચ્ચેનો નથી; તે દૃશ્યમાન અને અદૃશ્ય કામદાર વચ્ચેનો છે. યુવા પ્લેટફોર્મ શરૂ કરવું, માપવું અને પ્રસારિત કરવું સરળ છે: તકોની ગણતરી થાય છે, ડેશબોર્ડ અપડેટ થાય છે, ૧૦ કરોડના લક્ષ્યાંકો નક્કી થાય છે. નિવૃત્ત આંગણવાડી કાર્યકરને ચૂકવવાપાત્ર પેન્શન શાંત, પુનરાવર્તિત અને રાજકીય રીતે અનાકર્ષક છે. તેમાં કોરોહેલ્થની છટણી ઉમેરો, જેના પર કેરળના શ્રમ મંત્રીએ ૧૦ જુલાઈના રોજ મંત્રણાઓ નક્કી કરી છે, તો એક પેટર્ન ઊભરી આવે છે. ઔપચારિક જાહેરાતો કલ્યાણકારી જવાબદારીઓ કરતાં આગળ નીકળી જાય છે. જેઓ હજુ કામ કરવાના છે તેમને જથ્થાબંધ સશક્તિકરણનું વચન આપવામાં આવે છે; જ્યારે જેઓએ પહેલેથી જ કામ કર્યું છે અને જેમને ઘરે મોકલી દેવાયા છે તેમની સુરક્ષામાં વિલંબ થાય છે.
Steel-Manning Both Sidesदोनों पक्षों की दलीलेंউভয় পক্ষের যুক্তিदोन्ही बाजू समजून घेतानाరెండు వైపుల వాదనలుஇரு தரப்பு நியாயங்கள்બંને પક્ષની વાજબી દલીલો
The government's case has merit. A demographic dividend is real only if the young are organised, skilled and given a first rung; a platform offering more than 1.52 lakh volunteering opportunities across sectors is a legitimate instrument, not mere optics. Equally, the pension failure described in Kerala is not the same administrative file as MY Bharat, and a Labour Minister convening talks on the CorroHealth layoffs is the correct procedural reflex. But the strongest defence of the pensioner is simpler. She was not merely a number in a future dashboard. She was part of the Anganwadi system, and a five-month stoppage in pension payments turns old age into an administrative afterthought.
सरकार के तर्क में दम है। जनसांख्यिकीय लाभांश तभी वास्तविक है जब युवाओं को संगठित किया जाए, कुशल बनाया जाए और उन्हें पहली सीढ़ी प्रदान की जाए; विभिन्न क्षेत्रों में 1.52 लाख से अधिक स्वयंसेवा के अवसर प्रदान करने वाला मंच मात्र एक दिखावा नहीं, बल्कि एक वैध साधन है। इसी तरह, केरल में पेंशन की विफलता 'माय भारत' जैसी प्रशासनिक फाइल का हिस्सा नहीं है, और कोरोहेल्थ की छंटनी पर वार्ता बुलाना श्रम मंत्री की एक सही प्रक्रियात्मक प्रतिक्रिया है। लेकिन पेंशनभोगी का सबसे मजबूत बचाव कहीं अधिक सरल है। वह भविष्य के किसी डैशबोर्ड का महज एक नंबर नहीं थी। वह आंगनवाड़ी व्यवस्था का अभिन्न अंग थी, और पेंशन भुगतान में पांच महीने की रोक बुढ़ापे को एक महत्वहीन प्रशासनिक औपचारिकता में बदल देती है।
সরকারের যুক্তির সারবত্তা রয়েছে। জনসংখ্যাগত লভ্যাংশ তখনই বাস্তব রূপ পায় যখন তরুণরা সুসংগঠিত হয়, দক্ষ হয় এবং তাদের প্রথম সুযোগ দেওয়া হয়; বিভিন্ন ক্ষেত্রে ১.৫২ লক্ষেরও বেশি স্বেচ্ছাসেবকের সুযোগ দেওয়া একটি প্ল্যাটফর্ম কেবল লোকদেখানো নয়, এটি একটি বৈধ হাতিয়ার। একইভাবে, কেরলে পেনশনের যে ব্যর্থতার কথা বলা হয়েছে, তা 'মাই ভারত'-এর মতো একই প্রশাসনিক ফাইলের অংশ নয়, এবং কোরোহেলথ-এর কর্মী ছাঁটাই নিয়ে একজন শ্রমমন্ত্রীর আলোচনা ডাকা সঠিক পদ্ধতিগত পদক্ষেপ। তবে পেনশনভোগীর সবচেয়ে জোরালো আত্মপক্ষ সমর্থনটি অনেক বেশি সরল। তিনি ভবিষ্যতের ড্যাশবোর্ডের নিছক কোনো সংখ্যা ছিলেন না। তিনি অঙ্গনওয়াড়ি ব্যবস্থার অংশ ছিলেন এবং পাঁচ মাস ধরে পেনশন প্রদান বন্ধ থাকা বার্ধক্যকে একটি প্রশাসনিক অবহেলায় পরিণত করে।
सरकारच्या बाजूतही तथ्य आहे. लोकसंख्याशास्त्रीय लाभांश तेव्हाच खऱ्या अर्थाने फळाला येतो, जेव्हा तरुणांना संघटित केले जाते, त्यांना कुशल बनवले जाते आणि पहिली संधी दिली जाते; विविध क्षेत्रांमध्ये १.५२ लाखांहून अधिक स्वयंसेवा संधी देणारा प्लॅटफॉर्म हे एक योग्य साधन आहे, तो केवळ देखावा नाही. त्याचप्रमाणे, केरळमधील पेन्शनची स्थिती आणि 'माय भारत' या दोन्ही वेगळ्या प्रशासकीय फाईल्स आहेत, आणि 'कोरोहेल्थ'मधील कपातीवर कामगार मंत्र्यांनी चर्चा बोलावणे ही योग्य प्रशासकीय कृती आहे. परंतु पेन्शनधारकाचा बचाव अत्यंत सोपा आणि भक्कम आहे. ती केवळ भविष्यातील डॅशबोर्डवरील एखादा आकडा नव्हती. ती अंगणवाडी व्यवस्थेचा एक महत्त्वाचा भाग होती, आणि पेन्शनमध्ये पाच महिन्यांचा खंड पडल्याने वृद्धापकाळ हा प्रशासनाच्या दृष्टिकोनातून केवळ एक दुय्यम विषय बनून राहतो.
ప్రభుత్వ వాదనలోనూ పస ఉంది. యువతను సమీకరించి, నైపుణ్యాలు అందించి, తొలి అవకాశాన్ని కల్పిస్తేనే జనాభా ప్రయోజనం సాకారం అవుతుంది; వివిధ రంగాలలో 1.52 లక్షలకు పైగా వలంటీరింగ్ అవకాశాలను అందించే వేదిక కేవలం ప్రదర్శన కోసం కాదు, అది ఒక చట్టబద్ధమైన సాధనం. అదేవిధంగా, కేరళలో వర్ణించిన పెన్షన్ వైఫల్యం అనేది 'మై భారత్' ఫైలుతో సమానమైనది కాదు, కారోహెల్త్ లేఆఫ్లపై కార్మిక మంత్రి చర్చలు నిర్వహించడం సరైన పరిపాలనా స్పందనే. కానీ పెన్షనర్కు ఉన్న అత్యంత బలమైన రక్షణ మరింత సరళమైనది. ఆమె భవిష్యత్ డ్యాష్బోర్డ్లో కేవలం ఒక సంఖ్య మాత్రమే కాదు. ఆమె అంగన్వాడీ వ్యవస్థలో ఒక భాగం, పైగా ఐదు నెలల పాటు పెన్షన్ చెల్లింపులను నిలిపివేయడం వృద్ధాప్యాన్ని ఒక పరిపాలనాపరమైన ఉదాసీనతగా మారుస్తుంది.
அரசாங்கத்தின் தரப்பிலும் நியாயம் உள்ளது. இளைஞர்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, திறன் வளர்க்கப்பட்டு, அவர்களுக்கான முதல் படி அமைத்துக் கொடுக்கப்பட்டால் மட்டுமே மக்கள்தொகை ஈவுத்தொகை என்பது சாத்தியமாகும்; பல்வேறு துறைகளில் 1.52 லட்சத்திற்கும் அதிகமான தன்னார்வ வாய்ப்புகளை வழங்கும் ஒரு தளம் வெறும் கண்துடைப்பல்ல, அது ஒரு முறையான கருவியாகும். அதேபோல், கேரளாவில் விவரிக்கப்பட்ட ஓய்வூதியத் தோல்வியானது மை பாரத் திட்டத்தின் அதே நிர்வாகக் கோப்பின் கீழ் வருவதில்லை என்பதும், கோரோஹெல்த் ஆட்குறைப்பு குறித்து தொழிலாளர் துறை அமைச்சர் பேச்சுவார்த்தைக்கு அழைப்பு விடுத்துள்ளது சரியான நடைமுறைப் பிரதிபலிப்பு என்பதும் உண்மையே. ஆனால் ஓய்வூதியதாரருக்கான வலுவான வாதம் மிகவும் எளிமையானது. அவர் எதிர்காலத் தரவுப் பலகையில் வெறும் ஓர் எண் மட்டுமல்ல. அவர் அங்கன்வாடி அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருந்தார்; ஐந்து மாதங்களாக ஓய்வூதியப் பணத்தை நிறுத்தி வைப்பது என்பது, முதுமையை நிர்வாகத்தின் கடைசிக் கவனத்திற்குத் தள்ளுவதாகும்.
સરકારની દલીલમાં વજૂદ છે. વસ્તીવિષયક લાભ ત્યારે જ વાસ્તવિક બને છે જ્યારે યુવાનો સંગઠિત હોય, કુશળ હોય અને તેમને પહેલું પગથિયું આપવામાં આવે; વિવિધ ક્ષેત્રોમાં ૧.૫૨ લાખથી વધુ સ્વયંસેવક તકો પ્રદાન કરતું પ્લેટફોર્મ એક કાયદેસરનું માધ્યમ છે, માત્ર દેખાડો નથી. તેવી જ રીતે, કેરળમાં વર્ણવેલ પેન્શનની નિષ્ફળતા એ માય ભારત જેવી જ વહીવટી ફાઇલ નથી, અને કોરોહેલ્થની છટણી પર મંત્રણાઓ બોલાવતા શ્રમ મંત્રી એ યોગ્ય પ્રક્રિયાગત પ્રતિક્રિયા છે. પરંતુ પેન્શનરનો સૌથી મજબૂત બચાવ વધુ સરળ છે. તેણી ભવિષ્યના ડેશબોર્ડમાં માત્ર એક સંખ્યા નહોતી. તેણી આંગણવાડી પ્રણાલીનો એક ભાગ હતી, અને પેન્શન ચૂકવણીમાં પાંચ મહિનાનો રોક વૃદ્ધાવસ્થાને માત્ર એક વહીવટી ઔપચારિકતામાં ફેરવી દે છે.
What The Evidence Showsतथ्य क्या दर्शाते हैंতথ্য যা তুলে ধরেवास्तवाचे दर्शनఆధారాలు ఏం చెబుతున్నాయిசான்றுகள் காட்டுவது என்னપુરાવાઓ શું દર્શાવે છે
The specifics indict the priorities. On one side, a headline figure of 100 million youth and more than 1.52 lakh opportunities across sectors. On the other, a humbler number that has quietly failed: no pension for five months, because there is no welfare fund board and no funds. The CorroHealth case adds a third data point, of affected workers awaiting a ministerial response through talks dated July 10. Read together, the pack describes a labour policy strong on aspiration and mobilisation, weak on continuity and protection. India is good at opening doors and poor at honouring what it owes behind them.
ये विवरण प्राथमिकताओं पर सवाल खड़े करते हैं। एक तरफ, 10 करोड़ युवाओं और विभिन्न क्षेत्रों में 1.52 लाख से अधिक अवसरों का एक आकर्षक आंकड़ा है। दूसरी तरफ, एक छोटी सी संख्या है जो खामोशी से विफल हो गई है: पांच महीने से कोई पेंशन नहीं, क्योंकि न कोई कल्याण कोष बोर्ड है और न ही धनराशि। कोरोहेल्थ का मामला एक तीसरा आंकड़ा जोड़ता है, जहां प्रभावित कामगार 10 जुलाई की वार्ता के माध्यम से मंत्री स्तर की प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा कर रहे हैं। इन सबको एक साथ देखने पर एक ऐसी श्रम नीति की तस्वीर उभरती है जो आकांक्षाओं और लामबंदी में तो मजबूत है, लेकिन निरंतरता और संरक्षण के मोर्चे पर कमजोर है। भारत नए दरवाजे खोलने में तो माहिर है, लेकिन उनके पीछे के अपने दायित्वों को निभाने में विफल है।
সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলো অগ্রাধিকারের দিকে আঙুল তোলে। একদিকে, ১০ কোটি তরুণ এবং বিভিন্ন ক্ষেত্রে ১.৫২ লক্ষেরও বেশি সুযোগের মতো শিরোনাম হওয়া পরিসংখ্যান। অন্যদিকে, একটি ক্ষুদ্রতর সংখ্যা যা নীরবে ব্যর্থ হয়েছে: পাঁচ মাস ধরে কোনো পেনশন নেই, কারণ কোনো কল্যাণ তহবিল বোর্ড নেই এবং কোনো তহবিল নেই। কোরোহেলথ-এর ঘটনাটি তৃতীয় একটি তথ্যবিন্দু যোগ করে, যেখানে ক্ষতিগ্রস্ত কর্মীরা ১০ জুলাইয়ের আলোচনার মাধ্যমে মন্ত্রীর উত্তরের অপেক্ষায় রয়েছেন। একসঙ্গে মিলিয়ে দেখলে, এটি এমন এক শ্রমনীতির বর্ণনা দেয় যা আকাঙ্ক্ষা ও সংঘবদ্ধকরণের ক্ষেত্রে শক্তিশালী, কিন্তু ধারাবাহিকতা ও সুরক্ষার ক্ষেত্রে দুর্বল। ভারত দরজা খুলতে পারদর্শী, কিন্তু সেই দরজার পেছনে যাদের কাছে সে ঋণী তাদের প্রতি সম্মান জানাতে অপারগ।
येथील तपशीलच प्राधान्यक्रमांवर ताशेरे ओढतात. एका बाजूला, विविध क्षेत्रांमधील १.५२ लाखांहून अधिक संधी आणि १० कोटी तरुणांचा मथळा बनणारा आकडा आहे. तर दुसऱ्या बाजूला, एक साधासा आकडा जो शांतपणे अपयशी ठरला आहे: कल्याण निधी मंडळ आणि निधी नसल्यामुळे पाच महिने पेन्शन नाही. 'कोरोहेल्थ'चे प्रकरण यात तिसरा दाखला जोडते, जिथे बाधित कामगार १० जुलै रोजी होणाऱ्या चर्चेच्या माध्यमातून मंत्र्यांच्या प्रतिसादाची वाट पाहत आहेत. हे सर्व एकत्रितपणे वाचल्यास, आपली कामगार धोरणे आकांक्षा आणि एकत्रीकरणाच्या बाबतीत मजबूत, पण सातत्य आणि संरक्षणाच्या बाबतीत कमकुवत असल्याचे दिसते. भारत नवीन दरवाजे उघडण्यात तरबेज आहे, परंतु त्या बंद दरवाजांमागे असणाऱ्या जबाबदाऱ्या पाळण्यात मात्र कुचकामी आहे.
ఈ నిర్దిష్ట వాస్తవాలు మన ప్రాధాన్యతలను దోషులుగా నిలబెడుతున్నాయి. ఒకవైపు, 100 మిలియన్ల యువత, వివిధ రంగాలలో 1.52 లక్షలకు పైగా అవకాశాలు అనే ఆకర్షణీయమైన గణాంకం. మరోవైపు, నిశ్శబ్దంగా విఫలమైన ఒక వినయపూర్వకమైన వాస్తవం: సంక్షేమ నిధి బోర్డు, నిధులు లేనందున ఐదు నెలలుగా పెన్షన్ లేదు. జూలై 10 నాటి చర్చల ద్వారా మంత్రి స్పందన కోసం ఎదురుచూస్తున్న బాధిత కార్మికుల కారోహెల్త్ ఉదంతం మూడవ వాస్తవాన్ని జోడిస్తుంది. వీటన్నింటినీ కలిపి చదివితే, ఆశయం, సమీకరణలో బలంగా ఉండి, కొనసాగింపు, రక్షణలో బలహీనంగా ఉన్న కార్మిక విధానం వ్యక్తమవుతుంది. తలుపులు తెరవడంలో భారతదేశం మంచి ప్రతిభను కనబరుస్తోంది, కానీ ఆ తలుపుల వెనుక చెల్లించాల్సిన బాధ్యతలను గౌరవించడంలో విఫలమవుతోంది.
குறிப்பிட்ட விவரங்கள் முன்னுரிமைகளைக் குற்றஞ்சாட்டுகின்றன. ஒருபுறம், 10 கோடி இளைஞர்கள் மற்றும் பல்வேறு துறைகளில் 1.52 லட்சத்திற்கும் அதிகமான வாய்ப்புகள் என்ற தலைப்புச் செய்தி. மறுபுறம், அமைதியாகத் தோல்வியடைந்த ஒரு எளிய எண்ணிக்கை: நலநிதி வாரியமும் நிதியும் இல்லாததால் ஐந்து மாதங்களாக ஓய்வூதியம் இல்லை. ஜூலை 10 ஆம் தேதியிட்ட பேச்சுவார்த்தையின் மூலம் அமைச்சரின் பதிலுக்காகக் காத்திருக்கும் பாதிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் கோரோஹெல்த் வழக்கு மூன்றாவது தரவாக இணைகிறது. இவற்றை ஒன்றாகப் படித்துப் பார்த்தால், ஆசை மற்றும் அணிதிரட்டலில் வலுவாகவும், தொடர்ச்சி மற்றும் பாதுகாப்பில் பலவீனமாகவும் இருக்கும் ஒரு தொழிலாளர் கொள்கை புலப்படுகிறது. இந்தியா கதவுகளைத் திறப்பதில் கெட்டிக்கார நாடாக இருக்கிறது, ஆனால் அந்தக் கதவுகளுக்குப் பின்னால் அது செலுத்த வேண்டிய கடமைகளை மதிப்பதில் மோசமாகச் செயல்படுகிறது.
આ વિગતો પ્રાથમિકતાઓ સામે સવાલ ઉઠાવે છે. એક તરફ, ૧૦ કરોડ યુવાનોનો મુખ્ય આંકડો અને વિવિધ ક્ષેત્રોમાં ૧.૫૨ લાખથી વધુ તકો છે. બીજી તરફ, એક નાનો આંકડો છે જે શાંતિથી નિષ્ફળ ગયો છે: પાંચ મહિનાથી કોઈ પેન્શન નહીં, કારણ કે ત્યાં કોઈ કલ્યાણ નિધિ બોર્ડ નથી અને ભંડોળ પણ નથી. કોરોહેલ્થનો કેસ ત્રીજો ડેટા પોઈન્ટ ઉમેરે છે, જેમાં પ્રભાવિત કામદારો ૧૦ જુલાઈની મંત્રણાઓ દ્વારા મંત્રીના પ્રતિભાવની રાહ જોઈ રહ્યા છે. સાથે મળીને વાંચીએ તો, આ બાબતો એવી શ્રમ નીતિનું વર્ણન કરે છે જે આકાંક્ષા અને ગતિશીલતા પર મજબૂત છે, પરંતુ સાતત્ય અને સુરક્ષા પર નબળી છે. ભારત દરવાજા ખોલવામાં સારું છે પરંતુ તેની પાછળની જવાબદારીઓ પૂરી કરવામાં નબળું છે.
The Verdictनिष्कर्षসিদ্ধান্তनिष्कर्षతీర్పుதீர்ப்புનિષ્કર્ષ
This is not a scandal; it is something more corrosive, a settled habit of treating welfare workers as easily forgotten. The apparatus that can back a platform for a hundred million can surely help restore a welfare board and clear five months of pension arrears. That it has not happened yet is a choice about whose labour counts. A scheme that empowers the young while retired Anganwadi workers wait without pension is empowerment with a blind spot. The measure of a welfare state is not how many opportunities it advertises, but whether those who served its ground-floor programmes live with dignity after retirement.
यह कोई घोटाला नहीं है; यह उससे भी अधिक नुकसानदेह स्थिति है, जहां कल्याणकारी कार्यकर्ताओं को आसानी से भुला दिए जाने योग्य मानने की एक स्थायी आदत बन गई है। जो तंत्र 10 करोड़ लोगों के मंच का समर्थन कर सकता है, वह निश्चित रूप से एक कल्याण बोर्ड को बहाल करने और पांच महीने के पेंशन बकाया को चुकाने में मदद कर सकता है। ऐसा अब तक न होना यह दर्शाता है कि किसके श्रम को महत्व दिया जाता है। एक ऐसी योजना जो युवाओं को सशक्त बनाती है जबकि सेवानिवृत्त आंगनवाड़ी कार्यकर्ता बिना पेंशन के इंतजार करती हैं, वह एक दृष्टिहीन सशक्तिकरण है। किसी कल्याणकारी राज्य का पैमाना यह नहीं है कि वह कितने अवसरों का विज्ञापन करता है, बल्कि यह है कि क्या उसके बुनियादी कार्यक्रमों में सेवा देने वाले लोग सेवानिवृत्ति के बाद सम्मान के साथ जीते हैं।
এটি কোনো কেলেঙ্কারি নয়; এটি আরও বেশি ক্ষতিকারক কিছু—কল্যাণমূলক কাজের সঙ্গে যুক্ত কর্মীদের সহজেই ভুলে যাওয়ার এক বদ্ধমূল অভ্যাস। যে পরিকাঠামো ১০ কোটি মানুষের একটি প্ল্যাটফর্মকে সমর্থন করতে পারে, তারা নিশ্চয়ই একটি কল্যাণ বোর্ড পুনর্গঠন করতে এবং পাঁচ মাসের বকেয়া পেনশন মিটিয়ে দিতে সাহায্য করতে পারে। এটি যে এখনও ঘটেনি, তা কার শ্রম কতটা গুরুত্বপূর্ণ, সেই পছন্দের বিষয়টিকে স্পষ্ট করে। যে প্রকল্প তরুণদের ক্ষমতায়ন করে অথচ অবসরপ্রাপ্ত অঙ্গনওয়াড়ি কর্মীরা পেনশন ছাড়া অপেক্ষায় থাকেন, সেটি হলো অন্ধদৃষ্টিসম্পন্ন ক্ষমতায়ন। একটি কল্যাণ রাষ্ট্রের পরিমাপ সে কতগুলো সুযোগের বিজ্ঞাপন দেয় তা দিয়ে হয় না, বরং যারা এর তৃণমূল স্তরের কর্মসূচিগুলোতে কাজ করেছেন তারা অবসরের পর সম্মানের সঙ্গে বেঁচে আছেন কি না, তা দিয়ে হয়।
हे कोणतेही मोठे गैरकृत्य नाही; तर ही त्याहूनही अधिक घातक अशी सवय आहे, जिथे कल्याणकारी कामगारांना सहजपणे विसरले जाते. जी यंत्रणा १० कोटी लोकांसाठीच्या प्लॅटफॉर्मला पाठबळ देऊ शकते, ती नक्कीच कल्याण मंडळाची पुनर्स्थापना करू शकते आणि पाच महिन्यांची थकीत पेन्शन देऊ शकते. अद्याप तसे न होणे, हा कुणाच्या श्रमाला महत्त्व द्यायचे, याबद्दलचा एक जाणीवपूर्वक घेतलेला निर्णय आहे. निवृत्त अंगणवाडी सेविका पेन्शनविना वाट पाहत असताना, तरुणांना सक्षम करणारी योजना म्हणजे एक आंधळे सक्षमीकरण आहे. कल्याणकारी राज्याचे मोजमाप हे ते किती संधींची जाहिरात करते यावर ठरत नाही, तर ज्यांनी तळागाळातील योजनांमध्ये सेवा दिली ते निवृत्तीनंतर सन्मानाने जगतात की नाही, यावर ठरते.
ఇది ఒక కుంభకోణం కాదు; అంతకంటే ప్రమాదకరమైనది, సంక్షేమ కార్మికులను సులభంగా మర్చిపోవచ్చనే ఒక స్థిరపడిన అలవాటు. వంద మిలియన్ల మంది కోసం ఒక వేదికను సమర్థించగల యంత్రాంగం, ఖచ్చితంగా ఒక సంక్షేమ బోర్డును పునరుద్ధరించడానికి, ఐదు నెలల పెన్షన్ బకాయిలను క్లియర్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది. అది ఇంకా జరగలేదంటే, ఎవరి శ్రమకు విలువుంది అనే విషయంలో అది ఒక ఎంపిక మాత్రమే. రిటైర్డ్ అంగన్వాడీ కార్యకర్తలు పెన్షన్ లేకుండా ఎదురుచూస్తుండగా యువతకు సాధికారత కల్పించే పథకం, అంధత్వంతో కూడిన సాధికారత. ఒక సంక్షేమ రాజ్యపు కొలమానం అది ఎన్ని అవకాశాలను ప్రకటిస్తుందన్నది కాదు, దాని పునాది కార్యక్రమాలకు సేవలందించిన వారు పదవీ విరమణ తర్వాత గౌరవంగా జీవిస్తున్నారా లేదా అన్నదే.
இது ஒரு ஊழல் அல்ல; இது அதைவிட அதிக பாதிப்பை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒன்று, நலன்புரித் தொழிலாளர்களை எளிதில் மறந்துவிடக்கூடியவர்களாக நடத்தும் ஒரு வேரூன்றிய பழக்கம். பத்து கோடி பேருக்கான ஒரு தளத்தை ஆதரிக்கக்கூடிய கட்டமைப்பால், ஒரு நல வாரியத்தை மீட்டெடுக்கவும், ஐந்து மாத ஓய்வூதிய நிலுவைத் தொகையைத் தீர்க்கவும் நிச்சயமாக உதவ முடியும். அது இன்னும் நடக்கவில்லை என்பது, யாருடைய உழைப்பு மதிக்கப்படுகிறது என்பது குறித்த ஒரு தேர்வாகும். ஓய்வுபெற்ற அங்கன்வாடி ஊழியர்கள் ஓய்வூதியம் இல்லாமல் காத்திருக்கும்போது இளைஞர்களுக்கு அதிகாரமளிக்கும் ஒரு திட்டம் என்பது குருட்டுப் புள்ளியைக் கொண்ட ஒரு அதிகாரமளித்தலாகும். ஒரு நலன்புரி அரசின் அளவுகோல் என்பது அது எத்தனை வாய்ப்புகளை விளம்பரப்படுத்துகிறது என்பதில் இல்லை, மாறாக அதன் அடித்தளத் திட்டங்களில் சேவையாற்றியவர்கள் ஓய்வுக்குப் பிறகு கண்ணியத்துடன் வாழ்கிறார்களா என்பதில்தான் உள்ளது.
આ કોઈ કૌભાંડ નથી; આ કંઈક વધુ નુકસાનકારક છે, કલ્યાણકારી કાર્યકરોને સરળતાથી ભૂલી જવાની એક સ્થાયી આદત છે. જે માળખું દસ કરોડ લોકો માટેના પ્લેટફોર્મને ટેકો આપી શકે છે તે ચોક્કસપણે કલ્યાણ બોર્ડને પુનઃસ્થાપિત કરવામાં અને પાંચ મહિનાના પેન્શનના બાકી લેણાં ચૂકવવામાં મદદ કરી શકે છે. આવું હજુ સુધી બન્યું નથી તે એક પસંદગી છે કે કોના શ્રમનું મૂલ્ય છે. એવી યોજના કે જે યુવાનોને સશક્ત બનાવે છે જ્યારે નિવૃત્ત આંગણવાડી કાર્યકરો પેન્શન વિના રાહ જુએ છે, તે એક દૃષ્ટિહીન સશક્તિકરણ છે. કલ્યાણ રાજ્યનું માપદંડ એ નથી કે તે કેટલી તકોની જાહેરાત કરે છે, પરંતુ એ છે કે જેઓ તેના પાયાના કાર્યક્રમોમાં સેવા આપતા હતા તેઓ નિવૃત્તિ પછી ગૌરવ સાથે જીવે છે કે કેમ.
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Three concrete steps follow. First, the Kerala government should reconstitute the Anganwadi workers' welfare fund board and release the five months of withheld pension, treating arrears as a first charge, not a residual. Second, the Labour Minister's July 10 talks on CorroHealth should end with a written transition plan for affected workers, not a communiqué. Third, every youth platform, MY Bharat included, should publish alongside its opportunity numbers a continuity metric: how many past frontline workers receive what they were promised. Empower the next hundred million by all means. But pay the last worker first.
इसके बाद तीन ठोस कदम उठाए जाने चाहिए। पहला, केरल सरकार को आंगनवाड़ी कार्यकर्ताओं के कल्याण कोष बोर्ड का पुनर्गठन करना चाहिए और रोकी गई पांच महीने की पेंशन जारी करनी चाहिए, जिसमें बकाया राशि को बची-खुची देनदारी नहीं, बल्कि प्राथमिक जिम्मेदारी माना जाए। दूसरा, कोरोहेल्थ पर श्रम मंत्री की 10 जुलाई की वार्ता केवल एक विज्ञप्ति के साथ समाप्त नहीं होनी चाहिए, बल्कि प्रभावित कामगारों के लिए एक लिखित पारगमन योजना के साथ संपन्न होनी चाहिए। तीसरा, 'माय भारत' सहित प्रत्येक युवा मंच को अवसरों की संख्या के साथ-साथ एक निरंतरता पैमाना भी प्रकाशित करना चाहिए: कितने पूर्व अग्रिम पंक्ति के कामगारों को वह मिला जिसका उनसे वादा किया गया था। हर हाल में अगले 10 करोड़ युवाओं को सशक्त बनाएं। लेकिन पहले अंतिम कामगार के बकाये का भुगतान करें।
এর থেকে উত্তরণের তিনটি সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপ রয়েছে। প্রথমত, কেরল সরকারের উচিত অঙ্গনওয়াড়ি কর্মীদের কল্যাণ তহবিল বোর্ড পুনর্গঠন করা এবং আটকে থাকা পাঁচ মাসের পেনশন ছেড়ে দেওয়া, বকেয়াকে অবশিষ্টাংশ হিসেবে না দেখে অগ্রাধিকার হিসেবে বিবেচনা করা। দ্বিতীয়ত, কোরোহেলথ নিয়ে শ্রমমন্ত্রীর ১০ জুলাইয়ের আলোচনা কোনো নিছক বিজ্ঞপ্তির বদলে ক্ষতিগ্রস্ত কর্মীদের জন্য একটি লিখিত উত্তরণ পরিকল্পনার মাধ্যমে শেষ হওয়া উচিত। তৃতীয়ত, 'মাই ভারত' সহ প্রতিটি যুব প্ল্যাটফর্মের উচিত তাদের সুযোগের সংখ্যার পাশাপাশি একটি ধারাবাহিকতার পরিমাপক প্রকাশ করা: কতজন প্রাক্তন সম্মুখসারির কর্মী তাদের প্রতিশ্রুত পাওনা পাচ্ছেন। পরবর্তী ১০ কোটি মানুষকে অবশ্যই ক্ষমতায়িত করুন। কিন্তু তার আগে শেষ কর্মীর পাওনা মিটিয়ে দিন।
यातून तीन ठोस पावले समोर येतात. पहिले, केरळ सरकारने अंगणवाडी सेविका कल्याण निधी मंडळाची पुनर्रचना करावी आणि रखडलेली पाच महिन्यांची पेन्शन त्वरित वितरित करावी; या थकीत रकमेला दुय्यम न मानता प्राधान्य द्यावे. दुसरे, 'कोरोहेल्थ' संदर्भात कामगार मंत्र्यांनी १० जुलै रोजी आयोजित केलेली चर्चा केवळ एका परिपत्रकावर न थांबता, बाधित कामगारांसाठी लेखी संक्रमण आराखड्यावर संपायला हवी. तिसरे, 'माय भारत'सह प्रत्येक युवा प्लॅटफॉर्मने आपल्या संधींच्या आकड्यांसोबतच एक सातत्य दर्शक देखील प्रकाशित करावा: ज्यात किती माजी आघाडीच्या कामगारांना दिलेली आश्वासने पूर्ण झाली आहेत, याचा उल्लेख असावा. पुढील १० कोटी तरुणांना नक्कीच सक्षम करा. पण त्याआधी शेवटच्या कामगाराचे देय चुकते करा.
దీనికి మూడు స్పష్టమైన చర్యలు అవసరం. మొదటిది, కేరళ ప్రభుత్వం అంగన్వాడీ వర్కర్ల సంక్షేమ నిధి బోర్డును పునర్నిర్మించి, నిలిపివేసిన ఐదు నెలల పెన్షన్ను విడుదల చేయాలి; బకాయిలను మిగిలిపోయినవిగా కాకుండా ప్రథమ ప్రాధాన్యతగా పరిగణించాలి. రెండవది, కారోహెల్త్పై జూలై 10న కార్మిక మంత్రి జరిపే చర్చలు కేవలం ఒక ప్రకటనతో కాకుండా, బాధిత కార్మికుల కోసం ఒక లిఖితపూర్వక బదిలీ ప్రణాళికతో ముగియాలి. మూడవది, 'మై భారత్'తో సహా ప్రతి యువత వేదిక, దాని అవకాశాల సంఖ్యలతో పాటు ఒక కొనసాగింపు కొలమానాన్ని ప్రచురించాలి: ఎంత మంది పాత ఫ్రంట్లైన్ వర్కర్లు వారికి వాగ్దానం చేసిన వాటిని పొందుతున్నారో తెలపాలి. తదుపరి వంద మిలియన్ల మందికి ఖచ్చితంగా సాధికారత కల్పించండి. కానీ ముందుగా చివరి కార్మికురాలికి చెల్లించండి.
மூன்று உறுதியான நடவடிக்கைகள் தேவை. முதலாவதாக, கேரள அரசு அங்கன்வாடி ஊழியர்களின் நலநிதி வாரியத்தை மறுசீரமைத்து, நிறுத்தி வைக்கப்பட்டுள்ள ஐந்து மாத ஓய்வூதியத்தை விடுவிக்க வேண்டும்; நிலுவைத் தொகையை மீதமுள்ள கடமையாகக் கருதாமல் முதல் கடமையாகக் கருதி வழங்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, கோரோஹெல்த் விவகாரம் தொடர்பான தொழிலாளர் துறை அமைச்சரின் ஜூலை 10 பேச்சுவார்த்தையானது, ஒரு வெறும் அறிக்கையுடன் முடிவடையாமல், பாதிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கான எழுத்துப்பூர்வமான மாற்றுத் திட்டத்துடன் முடிவடைய வேண்டும். மூன்றாவதாக, மை பாரத் உட்பட ஒவ்வொரு இளைஞர் தளமும், அதன் வாய்ப்பு எண்களுடன் ஒரு தொடர்ச்சி அளவீட்டையும் வெளியிட வேண்டும்: அதாவது, முந்தைய களப்பணியாளர்களில் எத்தனை பேர் தங்களுக்கு வாக்களிக்கப்பட்டதைப் பெறுகிறார்கள் என்பதைத் தெரிவிக்க வேண்டும். அடுத்த பத்து கோடி பேருக்கு எவ்வகையிலாவது அதிகாரமளியுங்கள். ஆனால் முதலில் கடைசித் தொழிலாளிக்கான பணத்தைக் கொடுங்கள்.
આ માટે ત્રણ નક્કર પગલાંઓ નીચે મુજબ છે. પ્રથમ, કેરળ સરકારે આંગણવાડી કાર્યકરોના કલ્યાણ નિધિ બોર્ડની પુનઃરચના કરવી જોઈએ અને બાકી લેણાંને બચેલી રકમ તરીકે નહીં પરંતુ પ્રાથમિક જવાબદારી તરીકે ગણીને પાંચ મહિનાનું રોકાયેલું પેન્શન છૂટું કરવું જોઈએ. બીજું, કોરોહેલ્થ અંગે ૧૦ જુલાઈની શ્રમ મંત્રીની મંત્રણાઓ માત્ર એક નિવેદન સાથે નહીં, પરંતુ પ્રભાવિત કામદારો માટેના લેખિત સંક્રમણ આયોજન સાથે સમાપ્ત થવી જોઈએ. ત્રીજું, માય ભારત સહિત દરેક યુવા પ્લેટફોર્મે તેની તકોના આંકડાઓની સાથે એક સાતત્ય મેટ્રિક પણ પ્રકાશિત કરવું જોઈએ: ભૂતકાળના કેટલા ફ્રન્ટલાઈન વર્કર્સને તેમને અપાયેલું વચન મળે છે. ચોક્કસપણે આગામી દસ કરોડ લોકોને સશક્ત બનાવો. પરંતુ સૌથી પહેલાં છેવાડાના કાર્યકરને ચૂકવણી કરો.
A republic that can build a platform for 100 million volunteers can surely ensure retired Anganwadi workers receive their pension.जो गणराज्य 10 करोड़ स्वयंसेवकों के लिए एक मंच तैयार कर सकता है, वह निश्चित रूप से यह सुनिश्चित कर सकता है कि सेवानिवृत्त आंगनवाड़ी कार्यकर्ताओं को उनकी पेंशन मिले।যে প্রজাতন্ত্র ১০ কোটি স্বেচ্ছাসেবকের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে পারে, তারা নিশ্চয়ই অবসরপ্রাপ্ত অঙ্গনওয়াড়ি কর্মীদের পেনশন পাওয়া নিশ্চিত করতে পারে।१० कोटी स्वयंसेवकांसाठी डिजिटल प्लॅटफॉर्म उभारू शकणारे प्रजासत्ताक निवृत्त अंगणवाडी सेविकांची पेन्शन नक्कीच सुनिश्चित करू शकते.100 మిలియన్ల వలంటీర్ల కోసం ఒక వేదికను నిర్మించగల గణతంత్ర దేశం, రిటైర్డ్ అంగన్వాడీ కార్యకర్తలకు ఖచ్చితంగా పెన్షన్ అందేలా చూడగలదు.10 கோடி தன்னார்வலர்களுக்கான ஒரு தளத்தை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு குடியரசால், ஓய்வுபெற்ற அங்கன்வாடி ஊழியர்கள் தங்களது ஓய்வூதியத்தைப் பெறுவதையும் நிச்சயமாக உறுதிசெய்ய முடியும்.જે ગણતંત્ર ૧૦ કરોડ સ્વયંસેવકો માટે પ્લેટફોર્મ બનાવી શકે છે, તે ચોક્કસપણે નિવૃત્ત આંગણવાડી કાર્યકરોને તેમનું પેન્શન મળે તે સુનિશ્ચિત કરી શકે છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →