बेबाक · Editorial
Odisha's long-horizon missions meet a 3.5% spending realityओडिशा के दूरगामी मिशनों का सामना 3.5% खर्च की वास्तविकता सेওড়িশার দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য এবং ৩.৫ শতাংশ ব্যয়-বাস্তবতাओडिशाच्या दीर्घकालीन मोहिमा आणि केवळ ३.५% खर्चाचे वास्तवఒడిశా దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు.. 3.5 శాతం వ్యయ వాస్తవికతஒடிசாவின் நீண்டகாலத் திட்டங்களும் 3.5% செலவின யதார்த்தமும்ઓડિશાના લાંબા ગાળાના મિશન અને ૩.૫% ખર્ચની વાસ્તવિકતા
A state clearing a ₹2,295-crore fishing mission has utilised just 3.5% of plan expenditure in two months; ambition now needs the discipline of delivery.2,295 करोड़ रुपये के मत्स्य पालन मिशन को मंजूरी देने वाले राज्य ने दो महीनों में योजनागत व्यय का केवल 3.5% ही इस्तेमाल किया है; महत्वाकांक्षा को अब क्रियान्वयन के अनुशासन की आवश्यकता है।২,২৯৫ কোটি টাকার মৎস্য প্রকল্প অনুমোদনকারী একটি রাজ্য দুই মাসে তাদের পরিকল্পিত ব্যয়ের মাত্র ৩.৫ শতাংশ ব্যবহার করেছে; উচ্চাকাঙ্ক্ষা পূরণে এখন প্রয়োজন বাস্তবায়নের শৃঙ্খলা।२,२९५ कोटी रुपयांच्या मत्स्यव्यवसाय मोहिमेला मंजुरी देणाऱ्या राज्याने दोन महिन्यांत नियोजित खर्चापैकी केवळ ३.५% निधीच खर्ची घातला आहे; आता या महत्त्वाकांक्षेला अंमलबजावणीच्या शिस्तीची जोड मिळायला हवी.రూ.2,295 కోట్ల మత్స్య మిషన్కు ఆమోదం తెలిపిన రాష్ట్రం, రెండు నెలల్లో కేవలం 3.5% ప్రణాళికా వ్యయాన్ని మాత్రమే వినియోగించింది; ఆశయాలకు ఇప్పుడు అమలు క్రమశిక్షణ తోడుకావాలి.₹2,295 கோடி மதிப்பிலான மீன்வளத் திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளித்துள்ள மாநில அரசு, முதல் இரண்டு மாதங்களில் 3.5% திட்டச் செலவினங்களை மட்டுமே பயன்படுத்தியுள்ளது; இந்த லட்சியத்திற்கு இப்போது செயல்பாட்டு ஒழுக்கம் அவசியம்.₹૨,૨૯૫ કરોડના ફિશિંગ મિશનને મંજૂરી આપનાર રાજ્યએ બે મહિનામાં આયોજિત ખર્ચના માત્ર ૩.૫% જ વાપર્યા છે; હવે મહત્ત્વાકાંક્ષાને પરિણામલક્ષી શિસ્તની જરૂર છે.
The ambitionमहत्वाकांक्षाউচ্চাকাঙ্ক্ষাमहत्त्वाकांक्षाఆశయంலட்சியம்મહત્ત્વાકાંક્ષા
Odisha is right to think big. The State Cabinet's approval of the Odisha Deep Sea Fishing Mission (2025-2036), a ₹2,295-crore flagship initiative of the Fisheries and Animal Resources Development Department aimed at transforming the state into a leading fishing state and lifting marine exports toward ₹25,000 crore, is not a token announcement but a developmental bet. A coastal economy needs such long-horizon planning for livelihoods and exports. The vision is not the problem. The harder question is whether the administrative machinery can convert a cabinet decision into on-time, on-ground delivery.
ओडिशा का बड़ा सोचना सही है। राज्य मंत्रिमंडल द्वारा 'ओडिशा डीप सी फिशिंग मिशन' (2025-2036) को मंजूरी देना — जो मत्स्य पालन और पशु संसाधन विकास विभाग की 2,295 करोड़ रुपये की प्रमुख पहल है, जिसका उद्देश्य राज्य को एक अग्रणी मत्स्य पालन राज्य में बदलना और समुद्री निर्यात को 25,000 करोड़ रुपये तक ले जाना है — महज एक प्रतीकात्मक घोषणा नहीं, बल्कि विकास का एक बड़ा दांव है। एक तटीय अर्थव्यवस्था को आजीविका और निर्यात के लिए ऐसी दूरगामी योजना की आवश्यकता होती है। दृष्टिकोण में कोई समस्या नहीं है। बड़ा सवाल यह है कि क्या प्रशासनिक तंत्र मंत्रिमंडल के फैसले को समय पर और जमीनी स्तर पर लागू कर सकता है।
ওড়িশার বৃহৎ স্বপ্ন দেখাটা যথার্থ। রাজ্যকে একটি শীর্ষস্থানীয় মৎস্য রাজ্যে পরিণত করার এবং সামুদ্রিক মৎস্য রপ্তানিকে ২৫,০০০ কোটি টাকায় উন্নীত করার লক্ষ্যে মৎস্য ও প্রাণিসম্পদ উন্নয়ন দপ্তরের ২,২৯৫ কোটি টাকার ফ্ল্যাগশিপ উদ্যোগ 'ওড়িশা ডিপ সি ফিশিং মিশন (২০২৫-২০৩৬)'-এ রাজ্য মন্ত্রিসভার অনুমোদন নিছক কোনও নামমাত্র ঘোষণা নয়, বরং উন্নয়নের একটি দৃঢ় পদক্ষেপ। উপকূলীয় অর্থনীতিতে জীবিকা ও রপ্তানির প্রসারে এ ধরনের দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার প্রয়োজন রয়েছে। রূপকল্পটি নিয়ে কোনও সমস্যা নেই। সবচেয়ে কঠিন প্রশ্নটি হলো, প্রশাসনিক পরিকাঠামো মন্ত্রিসভার এই সিদ্ধান্তকে সময়মতো এবং বাস্তবে রূপায়িত করতে সক্ষম হবে কি না।
ओडिशाने मोठे स्वप्न पाहणे योग्यच आहे. राज्याला मत्स्यव्यवसायात आघाडीचे राज्य बनवण्याच्या आणि सागरी निर्यातीला २५,००० कोटी रुपयांपर्यंत नेण्याच्या उद्देशाने, मत्स्यव्यवसाय आणि प्राणी संसाधन विकास विभागाच्या २,२९५ कोटी रुपयांच्या 'ओडिशा डीप सी फिशिंग मिशन' (२०२५-२०३६) या प्रमुख उपक्रमाला राज्य मंत्रिमंडळाने दिलेली मंजुरी ही केवळ वरवरची घोषणा नसून विकासावर लावलेला एक मोठा डाव आहे. किनारपट्टीवरील अर्थव्यवस्थेला उपजीविका आणि निर्यातीसाठी अशा दीर्घकालीन नियोजनाची आवश्यकता असते. मुख्य समस्या या दूरदृष्टीत नाही. खरा प्रश्न हा आहे की, प्रशासकीय यंत्रणा मंत्रिमंडळाच्या निर्णयाचे रूपांतर वेळेवर आणि प्रत्यक्ष जमिनीवरील अंमलबजावणीत करू शकेल का?
ఒడిశా పెద్ద కలలు కనడం సబబే. రాష్ట్రాన్ని అగ్రగామి మత్స్య రాష్ట్రంగా మార్చడం, సముద్ర ఉత్పత్తుల ఎగుమతులను రూ.25,000 కోట్లకు పెంచాలన్న లక్ష్యంతో మత్స్య, జంతు వనరుల అభివృద్ధి శాఖ ప్రతిష్టాత్మకంగా చేపట్టిన రూ.2,295 కోట్ల 'ఒడిశా డీప్ సీ ఫిషింగ్ మిషన్' (2025-2036)కు రాష్ట్ర మంత్రివర్గం ఆమోదం తెలపడం కేవలం నామమాత్రపు ప్రకటన కాదు, అదొక అభివృద్ధి పందెం. ఉపాధి, ఎగుమతుల కోసం తీరప్రాంత ఆర్థిక వ్యవస్థకు ఇటువంటి దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక అవసరం. ఈ దార్శనికతతో ఎలాంటి సమస్య లేదు. కానీ, మంత్రివర్గ నిర్ణయాన్ని పాలనా యంత్రాంగం సకాలంలో, క్షేత్రస్థాయిలో అమలు చేయగలదా అన్నదే అసలు ప్రశ్న.
ஒடிசா பெரிய அளவில் சிந்திப்பது சரியானதுதான். மாநிலத்தை ஒரு முன்னணி மீன்பிடி மாநிலமாக மாற்றுவதையும், கடல்சார் ஏற்றுமதியை ₹25,000 கோடியாக உயர்த்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட மீன்வள மற்றும் விலங்கு வள மேம்பாட்டுத் துறையின் ₹2,295 கோடி மதிப்பிலான 'ஒடிசா ஆழ்கடல் மீன்பிடி இயக்கத்திற்கு' (2025-2036) மாநில அமைச்சரவை ஒப்புதல் அளித்துள்ளது. இது வெறும் அறிவிப்பு அல்ல; வளர்ச்சிக்கான ஒரு பந்தயம். ஒரு கடலோரப் பொருளாதாரத்திற்கு, வாழ்வாதாரம் மற்றும் ஏற்றுமதிக்காக இத்தகைய நீண்டகாலத் திட்டமிடல் தேவை. இங்கு தொலைநோக்குப் பார்வை ஒரு பிரச்சினையல்ல. அமைச்சரவையின் முடிவைக் குறித்த நேரத்தில், களத்தில் செயல்படுத்தும் திறன் நிர்வாக இயந்திரத்திற்கு இருக்கிறதா என்பதுதான் கடினமான கேள்வி.
ઓડિશાનું મોટું વિચારવું યોગ્ય છે. મત્સ્યપાલન અને પશુ સંસાધન વિકાસ વિભાગની ₹૨,૨૯૫ કરોડની ફ્લેગશિપ પહેલ 'ઓડિશા ડીપ સી ફિશિંગ મિશન' (૨૦૨૫-૨૦૩૬)ને રાજ્ય કેબિનેટની મંજૂરી માત્ર એક ઔપચારિક જાહેરાત નથી, પરંતુ વિકાસલક્ષી કદમ છે. તેનો ઉદ્દેશ્ય રાજ્યને અગ્રણી મત્સ્યઉદ્યોગ રાજ્યમાં પરિવર્તિત કરવાનો અને દરિયાઈ નિકાસને ₹૨૫,૦૦૦ કરોડ સુધી લઈ જવાનો છે. દરિયાકાંઠાના અર્થતંત્રને આજીવિકા અને નિકાસ માટે આવા લાંબા ગાળાના આયોજનની જરૂર હોય છે. દ્રષ્ટિકોણ કોઈ સમસ્યા નથી. મોટો પ્રશ્ન એ છે કે શું વહીવટી તંત્ર કેબિનેટના નિર્ણયને સમયસર અને જમીની વાસ્તવિકતામાં રૂપાંતરિત કરી શકશે?
The delivery gapक्रियान्वयन का अंतरालবাস্তবায়নের ঘাটতিअंमलबजावणीतील दरीఅమలులో అంతరంசெயல்பாட்டு இடைவெளிઅમલીકરણમાં ખાઈ
The warning lies in the State government's own alarm. Just 3.5% of plan expenditure was utilised in the first two months of FY 2026-27, prompting a directive to all departments to furnish detailed accounts of spending on major schemes immediately. This is a familiar weakness of public budgeting: front-loaded announcements and delayed expenditure. A mission with a 2036 horizon is meaningful only if the annual disbursement engine can move money early in the year. The gap between the ₹2,295 crore approved and the pace at which schemes are executed is the true measure of whether policy reaches people, or merely the file.
चेतावनी खुद राज्य सरकार की चिंता में छिपी है। वित्तीय वर्ष 2026-27 के पहले दो महीनों में योजनागत व्यय का केवल 3.5% ही उपयोग किया गया, जिसके कारण सभी विभागों को प्रमुख योजनाओं पर खर्च का विस्तृत ब्योरा तुरंत प्रस्तुत करने का निर्देश दिया गया। सार्वजनिक बजट निर्धारण की यह एक जानी-मानी कमजोरी है: शुरुआत में बड़ी घोषणाएं और खर्च में देरी। 2036 के लक्ष्य वाले किसी मिशन का अर्थ तभी है जब वार्षिक वितरण तंत्र साल की शुरुआत में ही धन जारी कर सके। स्वीकृत 2,295 करोड़ रुपये और योजनाओं के क्रियान्वयन की गति के बीच का अंतर ही इस बात का वास्तविक पैमाना है कि नीति लोगों तक पहुंचती है या केवल फाइलों तक सीमित रह जाती है।
রাজ্য সরকারের নিজস্ব উদ্বেগের মধ্যেই সতর্কবার্তা লুকিয়ে আছে। ২০২৬-২৭ অর্থবছরের প্রথম দুই মাসে পরিকল্পিত ব্যয়ের মাত্র ৩.৫ শতাংশ ব্যবহৃত হয়েছে, যার ফলে সমস্ত দপ্তরকে অবিলম্বে বড় প্রকল্পগুলোর ব্যয়ের বিস্তারিত হিসাব জমা দেওয়ার নির্দেশ দেওয়া হয়েছে। সরকারি বাজেটের ক্ষেত্রে এটি একটি পরিচিত দুর্বলতা: আগেভাগেই বড়সড় ঘোষণা এবং বিলম্বে ব্যয়। ২০৩৬ সালের লক্ষ্যমাত্রার একটি প্রকল্প তখনই অর্থবহ হবে, যখন বার্ষিক অর্থ বরাদ্দের প্রক্রিয়াটি বছরের শুরুতেই সচল হবে। অনুমোদিত ২,২৯৫ কোটি টাকা এবং প্রকল্পগুলি বাস্তবায়নের গতির মধ্যে যে ব্যবধান, তা থেকেই বোঝা যায় কোনও নীতি সত্যি মানুষের কাছে পৌঁছাচ্ছে, নাকি তা কেবল ফাইলেই সীমাবদ্ধ থাকছে।
या धोक्याचा इशारा राज्य सरकारच्याच एका कृतीतून मिळतो. २०२६-२७ या आर्थिक वर्षाच्या पहिल्या दोन महिन्यांत नियोजित खर्चापैकी केवळ ३.५% निधी वापरला गेला, ज्यामुळे सर्व विभागांना प्रमुख योजनांवरील खर्चाचा सविस्तर अहवाल तत्काळ सादर करण्याचे निर्देश देण्यात आले. सार्वजनिक अर्थसंकल्पातील ही एक नेहमीचीच त्रुटी आहे: मोठ्या घोषणा आधी करणे आणि प्रत्यक्ष खर्च मात्र रेंगाळत ठेवणे. जर वार्षिक निधी वितरणाची यंत्रणा वर्षाच्या सुरुवातीलाच गतीने पैसे फिरवू शकली, तरच २०३६ चे उद्दिष्ट असलेल्या या मोहिमेला काही अर्थ उरेल. मंजूर झालेले २,२९५ कोटी रुपये आणि योजनांची प्रत्यक्ष अंमलबजावणी होण्याचा वेग यातील दरी हेच धोरण खऱ्या अर्थाने लोकांपर्यंत पोहोचते की केवळ फायलींमध्येच अडकून राहते, याचे खरे मोजमाप आहे.
రాష్ట్ర ప్రభుత్వం స్వయంగా వ్యక్తం చేసిన ఆందోళనలోనే ఈ హెచ్చరిక దాగి ఉంది. 2026-27 ఆర్థిక సంవత్సరం తొలి రెండు నెలల్లో కేవలం 3.5% ప్రణాళికా వ్యయం మాత్రమే జరగడంతో, ప్రధాన పథకాలపై చేసిన వ్యయానికి సంబంధించిన సమగ్ర వివరాలను తక్షణమే సమర్పించాలని అన్ని శాఖలకు ఆదేశాలు జారీ అయ్యాయి. ప్రజా బడ్జెట్ల రూపకల్పనలో ఇది తరచుగా కనిపించే బలహీనతే: ముందస్తు ప్రకటనలు, ఆలస్యంగా జరిగే వ్యయాలు. 2036 నాటి లక్ష్యంతో కూడిన మిషన్ అర్థవంతంగా ఉండాలంటే, ఆర్థిక సంవత్సరం ప్రారంభంలోనే నిధుల పంపిణీ యంత్రాంగం వేగంగా కదలాలి. ఆమోదించబడిన రూ.2,295 కోట్లకు, పథకాలు అమలవుతున్న వేగానికి మధ్య ఉన్న అంతరమే.. విధానాలు ప్రజల దరి చేరుతున్నాయా, లేక ఫైళ్లకే పరిమితమవుతున్నాయా అని చెప్పే అసలైన గీటురాయి.
மாநில அரசுக்குள்ளேயே எழுந்துள்ள அச்சத்தில்தான் இதற்கான எச்சரிக்கை அடங்கியுள்ளது. 2026-27 நிதியாண்டின் முதல் இரண்டு மாதங்களில் திட்டச் செலவினங்களில் 3.5% மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இது, முக்கியத் திட்டங்களுக்கான செலவினங்கள் குறித்த விரிவான கணக்குகளை உடனடியாகச் சமர்ப்பிக்குமாறு அனைத்துத் துறைகளுக்கும் உத்தரவிடும் நிலையை ஏற்படுத்தியுள்ளது. ஆரம்பத்தில் அடுக்கடுக்கான அறிவிப்புகளை வெளியிடுவதும், பின்னர் செலவினங்களில் தாமதம் செய்வதும் பொது பட்ஜெட்டில் காணப்படும் வழக்கமான பலவீனமாகும். 2036-ஆம் ஆண்டை இலக்காகக் கொண்ட ஒரு திட்டம் பயனுள்ளதாக அமைய வேண்டுமெனில், ஆண்டின் தொடக்கத்திலேயே நிதியைச் செலவிடும் வேகம் இருக்க வேண்டும். ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட ₹2,295 கோடிக்கும், திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படும் வேகத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளிதான், ஒரு கொள்கை மக்களைச் சென்றடைகிறதா அல்லது கோப்புகளிலேயே உறங்குகிறதா என்பதற்கான உண்மையான அளவுகோலாகும்.
રાજ્ય સરકારની પોતાની ચિંતા જ એક ચેતવણી છે. નાણાકીય વર્ષ ૨૦૨૬-૨૭ ના પ્રથમ બે મહિનામાં આયોજિત ખર્ચના માત્ર ૩.૫% જ વપરાયા છે, જેના કારણે તમામ વિભાગોને તાત્કાલિક મુખ્ય યોજનાઓ પરના ખર્ચનો વિગતવાર હિસાબ આપવાનો નિર્દેશ આપવામાં આવ્યો છે. જાહેર બજેટિંગની આ એક જાણીતી નબળાઈ છે: શરૂઆતમાં મોટી જાહેરાતો અને ખર્ચમાં વિલંબ. ૨૦૩૬ ની ક્ષિતિજ ધરાવતું મિશન તો જ સાર્થક ગણાય જો વાર્ષિક વિતરણ વ્યવસ્થા વર્ષની શરૂઆતમાં જ નાણાં ફાળવી શકે. મંજૂર થયેલા ₹૨,૨૯૫ કરોડ અને યોજનાઓ જે ગતિએ અમલમાં મુકાય છે તે વચ્ચેનું અંતર એ જ સાચો માપદંડ છે કે નીતિ લોકો સુધી પહોંચે છે કે માત્ર ફાઈલોમાં જ રહે છે.
Both sides, fairlyदोनों पक्षों का निष्पक्ष आकलनনিরপেক্ষ দৃষ্টিভঙ্গিनाण्याच्या दोन्ही बाजूనిష్పాక్షికంగా చూస్తేஇரு தரப்பு நியாயங்கள்બંને પક્ષોનું વાજબીપણું
In fairness, the opening months of a financial year are often slow; tenders, sanctions and monsoon disruption can legitimately delay works, and a cautious treasury is preferable to reckless outlay. A long-term mission is meant to be phased, not spent in a quarter. Yet the counter-argument is stronger. Slow spending can also signal capacity failure — weak planning, procurement bottlenecks and uneven monitoring. When the same monsoon that may explain delays is also raising flood risks, the cost of an underspending state falls on citizens who need preparedness most. Prudence that guards the exchequer while essential works lag is not thrift. It is administrative drift dressed as caution.
निष्पक्ष रूप से देखा जाए तो वित्तीय वर्ष के शुरुआती महीने अक्सर धीमे होते हैं; निविदाएं, स्वीकृतियां और मानसून की बाधाएं जायज तौर पर कार्यों में देरी कर सकती हैं, और लापरवाही से खर्च करने की तुलना में राजकोष को लेकर सतर्कता बरतना बेहतर है। एक दीर्घकालिक मिशन को चरणों में पूरा किया जाना होता है, न कि एक ही तिमाही में खर्च कर दिया जाता है। फिर भी, इसके विपरीत दिया जाने वाला तर्क अधिक मजबूत है। धीमा खर्च क्षमता की विफलता का भी संकेत दे सकता है — कमजोर योजना, खरीद में बाधाएं और असमान निगरानी। जब वही मानसून जो देरी का कारण बन सकता है, बाढ़ के जोखिम को भी बढ़ा रहा हो, तो कम खर्च करने वाले राज्य की कीमत उन नागरिकों को चुकानी पड़ती है जिन्हें तैयारियों की सबसे ज्यादा जरूरत होती है। ऐसी समझदारी जो राजकोष की रक्षा तो करे लेकिन जरूरी कार्य पिछड़ जाएं, वह मितव्ययिता नहीं है। यह सतर्कता के वेश में प्रशासनिक सुस्ती है।
নিরপেক্ষভাবে বলতে গেলে, অর্থবছরের শুরুর মাসগুলো প্রায়ই ধীর গতির হয়; দরপত্র, অনুমোদন এবং বর্ষার বিঘ্নের কারণে যুক্তিসঙ্গতভাবেই কাজে বিলম্ব হতে পারে, আর বেপরোয়া ব্যয়ের চেয়ে একটি সতর্ক রাজকোষ অনেক বেশি কাম্য। একটি দীর্ঘমেয়াদি প্রকল্পের অর্থ ধাপে ধাপে ব্যয় হওয়ার কথা, এক প্রান্তিকে নয়। তবুও, এর পাল্টা যুক্তিটি আরও বেশি জোরালো। মন্থর ব্যয় সক্ষমতার অভাবেরও ইঙ্গিত দিতে পারে—দুর্বল পরিকল্পনা, কেনাকাটায় বাধা এবং অসম নজরদারি। যখন সেই একই বর্ষা, যা কাজে বিলম্বের কারণ হতে পারে, তা আবার বন্যার ঝুঁকিও বাড়িয়ে তোলে, তখন একটি স্বল্প-ব্যয়কারী রাজ্যের খেসারত দিতে হয় সেই নাগরিকদের, যাদের প্রস্তুতির সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন। যে বিচক্ষণতা রাজকোষকে রক্ষা করতে গিয়ে অত্যাবশ্যক কাজগুলোকে পিছিয়ে দেয়, তা কোনও মিতব্যয়িতা নয়। এটি মূলত সতর্কতার মোড়কে প্রশাসনিক অক্ষমতা।
प्रामाणिकपणे सांगायचे तर, आर्थिक वर्षाचे सुरुवातीचे महिने अनेकदा संथ असतात; निविदा, मंजुऱ्या आणि मान्सूनमुळे होणारे अडथळे यामुळे कामांना कायदेशीररित्या विलंब होऊ शकतो, आणि बेदरकार खर्चापेक्षा सावध तिजोरी कधीही उत्तम. दीर्घकालीन मोहिमेचा खर्च टप्प्याटप्प्याने होणे अपेक्षित असते, एकाच तिमाहीत नाही. तरीही, याविरुद्धचा युक्तिवाद अधिक भक्कम आहे. संथ खर्च हा क्षमतेच्या अभावाचेही लक्षण असू शकतो - कमकुवत नियोजन, खरेदी प्रक्रियेतील अडथळे आणि असमान संनियंत्रण. जेव्हा विलंब समर्थनीय ठरू शकणारा हाच मान्सून पुराचा धोकाही वाढवत असतो, तेव्हा अपुऱ्या खर्चाची किंमत अशा नागरिकांना मोजावी लागते, ज्यांना पूर्वतयारीची सर्वात जास्त गरज असते. अत्यावश्यक कामे रेंगाळत असताना केवळ तिजोरीचे रक्षण करणारी सावधगिरी ही काटकसर नसते. ती सावधगिरीचा बुरखा पांघरलेली प्रशासकीय निष्क्रियता असते.
నిష్పాక్షికంగా పరిశీలిస్తే, ఆర్థిక సంవత్సరం ప్రారంభ నెలల్లో పనులు నెమ్మదిగా సాగడం సహజం; టెండర్లు, మంజూరులు, రుతుపవనాల వల్ల కలిగే అంతరాయాలు పనులను కొంతమేర జాప్యం చేయవచ్చు, అలాగే విచ్చలవిడిగా నిధులు వెచ్చించడం కంటే ఖజానా అప్రమత్తంగా వ్యవహరించడమే మేలు. ఒక దీర్ఘకాలిక మిషన్ దశలవారీగా సాగాలి తప్ప ఒకే త్రైమాసికంలో నిధులన్నీ ఖర్చు చేయకూడదు. అయినప్పటికీ, దీనికి వ్యతిరేక వాదన మరింత బలంగా ఉంది. నెమ్మదిగా జరిగే వ్యయం పాలనా సామర్థ్య లోపాన్ని కూడా సూచిస్తుంది — బలహీనమైన ప్రణాళిక, కొనుగోళ్లలో ఆటంకాలు, అసమానమైన పర్యవేక్షణ దానికి నిదర్శనాలు. పనుల జాప్యానికి కారణమయ్యే అవే రుతుపవనాలు వరద ముప్పును కూడా పెంచుతున్నప్పుడు, నిధులు ఖర్చు చేయని రాష్ట్ర ప్రభుత్వ వైఖరి వల్ల ఏర్పడే నష్టం.. అప్రమత్తత అవసరమైన పౌరుల మీద తీవ్ర ప్రభావం చూపుతుంది. అత్యవసర పనులు నత్తనడకన సాగుతున్నప్పుడు ఖజానాను కాపాడుకునే వివేకం పొదుపు కాదు. అది జాగ్రత్త ముసుగులో ఉన్న పాలనాపరమైన స్తబ్ధత.
நியாயமாகப் பார்த்தால், ஒரு நிதியாண்டின் தொடக்க மாதங்கள் பெரும்பாலும் மந்தமாகவே இருக்கும்; ஒப்பந்தப்புள்ளிகள் கோருதல், ஒப்புதல் பெறுதல் மற்றும் பருவமழையால் ஏற்படும் இடையூறுகள் ஆகியவை பணிகளைத் தாமதப்படுத்தக்கூடும். கண்மூடித்தனமாகச் செலவழிப்பதை விட, கருவூலம் எச்சரிக்கையாக இருப்பது வரவேற்கத்தக்கதே. ஒரு நீண்டகாலத் திட்டம் என்பது கட்டம் கட்டமாகச் செயல்படுத்தப்பட வேண்டியதே தவிர, ஒரே காலாண்டில் செலவழிக்கப்பட வேண்டியதல்ல. ஆனால், இதற்கான மாற்று வாதம் வலுவானது. மந்தமான செலவினம் என்பது திறன் குறைபாட்டின் அறிகுறியாகவும் இருக்கலாம் — பலவீனமான திட்டமிடல், கொள்முதல் செய்வதில் உள்ள சிக்கல்கள் மற்றும் சீரற்ற கண்காணிப்பு போன்றவற்றைக் குறிக்கலாம். தாமதங்களுக்குக் காரணமாகக் கூறப்படும் அதே பருவமழை வெள்ள அபாயங்களையும் அதிகரிக்கும்போது, நிதியைச் செலவிடாத அரசின் விலையைச் சுமப்பது முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகள் அதிகம் தேவைப்படும் பொதுமக்கள்தான். அத்தியாவசியப் பணிகள் முடங்கிக் கிடக்கும்போது, அரசு கஜானாவைப் பாதுகாக்கும் விவேகம் என்பது சிக்கனமல்ல. அது முன்னெச்சரிக்கை என்ற போர்வையில் உலாவும் நிர்வாகத் தேக்கமேயாகும்.
વાજબી રીતે કહીએ તો, નાણાકીય વર્ષના શરૂઆતના મહિનાઓ ઘણીવાર ધીમા હોય છે; ટેન્ડર, મંજૂરીઓ અને ચોમાસાના વિક્ષેપ કાયદેસર રીતે કામોમાં વિલંબ કરી શકે છે, અને અવિચારી ખર્ચ કરતાં સાવચેત તિજોરી વધુ સારી છે. લાંબા ગાળાના મિશનનો હેતુ તબક્કાવાર ખર્ચ કરવાનો હોય છે, નહીં કે એક જ ત્રિમાસિક ગાળામાં. છતાંય, પ્રતિ-દલીલ વધુ મજબૂત છે. ધીમો ખર્ચ ક્ષમતાની નિષ્ફળતાનો પણ સંકેત આપી શકે છે — નબળું આયોજન, ખરીદીમાં અડચણો અને અસમાન દેખરેખ. જ્યારે જે ચોમાસું વિલંબનું કારણ બની શકે છે તે જ પૂરનું જોખમ પણ વધારી રહ્યું છે, ત્યારે ઓછો ખર્ચ કરનારા રાજ્યની કિંમત એવા નાગરિકોએ ચૂકવવી પડે છે જેમને પૂર્વતૈયારીની સૌથી વધુ જરૂર છે. આવશ્યક કામો ટલ્લે ચઢે ત્યારે સરકારી તિજોરીનું રક્ષણ કરતી સમજદારી એ કરકસર નથી. તે સાવચેતીનો વેશ પહેરેલી વહીવટી નિષ્ક્રિયતા છે.
The human ledgerमानवीय खाताমানবিক খতিয়ানमानवी ताळेबंदమానవ లెక్కల చిట్టాமனிதப் பேரேடுમાનવીય હિસાબ
The evidence that delivery matters lies not only in spreadsheets but in swollen rivers and waterlogged streets. As the India Meteorological Department said intense rainfall was likely to continue in several parts of Odisha after a depression moved into Jharkhand, two women were trapped for nearly four hours in the swollen Salunki river in Boudh district before rescue teams reached them. In the capital, reports showed heavy rain and waterlogging severe enough for a heart patient to be carried through waterlogged areas. These are not acts of nature alone. Flood preparedness, drainage response and rescue capacity are exactly the kinds of public functions that timely expenditure must support. The unspent rupee and the exposed citizen belong to the same ledger.
क्रियान्वयन के मायने रखने का प्रमाण केवल स्प्रेडशीट में नहीं, बल्कि उफनती नदियों और जलभराव वाली सड़कों पर मिलता है। जैसा कि भारत मौसम विज्ञान विभाग ने कहा कि एक दबाव क्षेत्र के झारखंड की ओर बढ़ने के बाद ओडिशा के कई हिस्सों में भारी बारिश जारी रहने की संभावना है, बौद्ध जिले की उफनती सालुंकी नदी में दो महिलाएं बचाव दल के पहुंचने से पहले लगभग चार घंटे तक फंसी रहीं। राजधानी में, भारी बारिश और जलभराव की स्थिति इतनी गंभीर थी कि एक हृदय रोगी को जलभराव वाले क्षेत्रों से होकर ले जाना पड़ा। ये केवल प्राकृतिक आपदाएं नहीं हैं। बाढ़ की तैयारी, जल निकासी की प्रतिक्रिया और बचाव क्षमता ठीक वैसी ही सार्वजनिक जिम्मेदारियां हैं जिन्हें समय पर खर्च करके समर्थन दिया जाना चाहिए। बिना खर्च किया गया रुपया और असुरक्षित नागरिक एक ही खाते के दो पहलू हैं।
প্রকল্প বাস্তবায়নের গুরুত্ব কেবল স্প্রেডশিটেই নয়, বরং ফুলে ওঠা নদী এবং জলমগ্ন রাস্তাঘাটেও প্রতিফলিত হয়। একটি নিম্নচাপ ঝাড়খণ্ডে সরে যাওয়ার পর ভারতের আবহাওয়া দপ্তর যখন ওড়িশার বিভিন্ন অংশে ভারী বৃষ্টিপাত অব্যাহত থাকার পূর্বাভাস দিয়েছিল, তখন উদ্ধারকারী দল পৌঁছানোর আগে বৌধ জেলায় ফুলে ওঠা সালুঙ্কি নদীতে প্রায় চার ঘণ্টা আটকে ছিলেন দুই নারী। রাজধানীতে ভারী বৃষ্টিপাত ও জলজমে পরিস্থিতি এতটাই ভয়াবহ ছিল যে, একজন হৃদরোগীকে জলমগ্ন এলাকার মধ্য দিয়ে বহন করে নিয়ে যেতে হয়েছে। এগুলো কেবল প্রকৃতির খামখেয়ালিপনা নয়। বন্যা প্রস্তুতি, নিকাশি ব্যবস্থার প্রতিক্রিয়া এবং উদ্ধার সক্ষমতা ঠিক সেই ধরনের জনপরিষেবা, যেগুলোতে সময়মতো ব্যয় নিশ্চিত করা প্রয়োজন। অব্যয়িত অর্থ এবং বিপন্ন নাগরিক মূলত একই খতিয়ানের দুটি দিক।
अंमलबजावणीचे महत्त्व केवळ आकडेवारीच्या तक्त्यात नाही, तर दुथडी भरून वाहणाऱ्या नद्या आणि जलमय झालेल्या रस्त्यांवर दिसून येते. झारखंडच्या दिशेने कमी दाबाचा पट्टा सरकल्यानंतर ओडिशाच्या अनेक भागांत मुसळधार पाऊस सुरू राहण्याची शक्यता भारतीय हवामान विभागाने वर्तवली असतानाच, बौद्ध जिल्ह्यातील साळुंकी नदीच्या पुरात दोन महिला तब्बल चार तास अडकून पडल्या होत्या, त्यानंतर बचाव पथके त्यांच्यापर्यंत पोहोचली. राजधानीतही, मुसळधार पाऊस आणि साचलेल्या पाण्यामुळे एका हृदयविकाराच्या रुग्णाला जलमय भागातून वाहून न्यावे लागल्याचे अहवाल समोर आले आहेत. हे केवळ निसर्गाचे खेळ नाहीत. पूर पूर्वतयारी, पाणी निचरा व्यवस्थापन आणि बचाव क्षमता हीच ती सार्वजनिक कामे आहेत ज्यांना वेळेवर खर्चाचा पाठिंबा मिळणे आवश्यक आहे. न खर्च झालेला रुपया आणि वाऱ्यावर सोडलेला असुरक्षित नागरिक हे एकाच ताळेबंदाचे दोन भाग आहेत.
అమలు తీరు ఎంత ముఖ్యమో చెప్పే ఆధారాలు కేవలం లెక్కల పత్రాల్లోనే కాదు, ఉప్పొంగుతున్న నదులు, నీరు నిలిచిన వీధుల్లోనూ కనిపిస్తాయి. వాయుగుండం జార్ఖండ్ వైపు పయనించడంతో ఒడిశాలోని పలు ప్రాంతాల్లో భారీ వర్షాలు కొనసాగే అవకాశం ఉందని భారత వాతావరణ శాఖ (ఐఎండీ) వెల్లడించిన నేపథ్యంలో, బౌధ్ జిల్లాలోని ఉప్పొంగుతున్న సలుంకి నదిలో ఇద్దరు మహిళలు దాదాపు నాలుగు గంటల పాటు చిక్కుకుపోగా, ఆ తర్వాతే సహాయక బృందాలు వారిని చేరుకోగలిగాయి. ఇక రాజధానిలో భారీ వర్షాలు, నీరు నిలిచిపోవడం ఎంత తీవ్రంగా ఉందంటే, ఒక గుండె జబ్బు రోగిని ఆ వరద నీటి గుండానే మోసుకెళ్లాల్సిన పరిస్థితి తలెత్తింది. ఇవి కేవలం ప్రకృతి వైపరీత్యాలు మాత్రమే కావు. వరద సంసిద్ధత, మురుగునీటి నిర్వహణ, సహాయక సామర్థ్యం వంటివి సకాలంలో చేసే వ్యయంతో ముడిపడి ఉన్న అత్యవసర ప్రజా విధులు. ఖర్చు చేయని ప్రతి రూపాయి, ప్రమాదం అంచున నిలిచిన పౌరుడు.. ఒకే లెక్కల చిట్టాకు చెందినవి.
திட்டங்கள் செயல்பாட்டுக்கு வருவதன் அவசியம் வெறும் விரிதாள்களில் மட்டுமல்ல, பெருக்கெடுத்தோடும் ஆறுகளிலும் வெள்ளம் சூழ்ந்த வீதிகளிலும் உள்ளது. ஒரு காற்றழுத்தத் தாழ்வு மண்டலம் ஜார்கண்ட் மாநிலத்தை நோக்கி நகர்ந்ததையடுத்து, ஒடிசாவின் பல பகுதிகளில் கனமழை தொடர வாய்ப்புள்ளதாக இந்திய வானிலை ஆய்வு மையம் தெரிவித்திருந்தது. இந்நிலையில், பௌத் மாவட்டத்தில் பெருக்கெடுத்து ஓடிய சலுங்கி ஆற்றில் சிக்கிய இரண்டு பெண்கள், மீட்புக்குழுவினர் அவர்களைச் சென்றடைவதற்கு முன்பு சுமார் நான்கு மணி நேரம் தவித்தனர். தலைநகரில் பெய்த கனமழை மற்றும் வெள்ளப்பெருக்கின் காரணமாக, இருதய நோயாளி ஒருவரை வெள்ளம் சூழ்ந்த பகுதிகள் வழியாகத் தூக்கிச் செல்லும் அளவிற்கான பாதிப்புகள் பதிவாகியுள்ளன. இவை இயற்கையின் செயல்கள் மட்டுமே அல்ல. வெள்ளத் தடுப்பு முன்னெச்சரிக்கைகள், வடிகால் சீரமைப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் மீட்புத் திறன் ஆகியவை குறித்த நேரத்தில் செய்யப்படும் நிதிச் செலவினங்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டிய பொதுச் சேவைகளாகும். செலவழிக்கப்படாத ரூபாயும், ஆபத்தில் தவிக்கும் குடிமகனும் ஒரே பேரேட்டில்தான் இடம்பெறுகிறார்கள்.
અમલીકરણ મહત્ત્વનું છે તેના પુરાવા માત્ર સ્પ્રેડશીટમાં જ નહીં, પરંતુ ઉછળતી નદીઓ અને જળબંબાકાર શેરીઓમાં જોવા મળે છે. ભારતીય હવામાન વિભાગે જણાવ્યું હતું કે ઝારખંડમાં ડીપ ડિપ્રેશન આગળ વધ્યા પછી ઓડિશાના કેટલાક ભાગોમાં ભારે વરસાદ ચાલુ રહેવાની સંભાવના છે, ત્યારે બૌધ જિલ્લામાં ઉછળતી સલુન્કી નદીમાં બે મહિલાઓ લગભગ ચાર કલાક સુધી ફસાયેલી રહી હતી અને ત્યારબાદ બચાવ ટુકડીઓ તેમના સુધી પહોંચી હતી. રાજધાનીમાં, અહેવાલો દર્શાવે છે કે ભારે વરસાદ અને જળભરાવ એટલો ગંભીર હતો કે હૃદયના દર્દીને પાણીથી ભરેલા વિસ્તારોમાંથી ઊંચકીને લઈ જવો પડ્યો. આ માત્ર કુદરતનો પ્રકોપ નથી. પૂરની પૂર્વતૈયારી, ડ્રેનેજ વ્યવસ્થા અને બચાવ ક્ષમતા બરાબર એવા જ જાહેર કાર્યો છે જેને સમયસરના ખર્ચ દ્વારા ટેકો મળવો જોઈએ. ન વપરાયેલો રૂપિયો અને મુશ્કેલીમાં મુકાયેલો નાગરિક એક જ ખાતાવહીના બે પાસાં છે.
The way forwardआगे की राहউত্তরণের পথपुढील मार्गముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The remedy is not fewer missions but delivery discipline equal to the ambition. Odisha should publish month-wise, department-wise expenditure against the Odisha Deep Sea Fishing Mission, flood preparedness and other major schemes on a public dashboard, so the 3.5% figure becomes a governed number, not a periodic embarrassment. Sanction and procurement timelines should be planned before the monsoon, with rescue capacity and vulnerable districts such as Boudh tracked under regular audit. The 8th Central Pay Commission delegation's consultations in Bhubaneswar also underline a broader administrative question: whether government systems have the capacity to spend what they are allotted. A ₹25,000-crore export dream is worthy. It will be judged not by the cabinet note, but by the rupee that actually moves.
इसका उपाय मिशनों की संख्या कम करना नहीं, बल्कि महत्वाकांक्षा के अनुरूप क्रियान्वयन का अनुशासन है। ओडिशा को 'ओडिशा डीप सी फिशिंग मिशन', बाढ़ की तैयारियों और अन्य प्रमुख योजनाओं पर महीनेवार तथा विभागवार खर्च को एक सार्वजनिक डैशबोर्ड पर प्रकाशित करना चाहिए, ताकि 3.5% का आंकड़ा एक नियंत्रित संख्या बने, न कि समय-समय पर होने वाली शर्मिंदगी। मानसून से पहले स्वीकृति और खरीद की समयसीमा तय की जानी चाहिए, तथा बचाव क्षमता और बौद्ध जैसे संवेदनशील जिलों की नियमित ऑडिट के तहत निगरानी होनी चाहिए। भुवनेश्वर में 8वें केंद्रीय वेतन आयोग के प्रतिनिधिमंडल का विचार-विमर्श एक व्यापक प्रशासनिक सवाल को भी रेखांकित करता है: क्या सरकारी तंत्र के पास आवंटित धन को खर्च करने की क्षमता है। 25,000 करोड़ रुपये के निर्यात का सपना उचित है। इसका आकलन कैबिनेट नोट से नहीं, बल्कि वास्तव में खर्च होने वाले रुपये से किया जाएगा।
এর প্রতিকার প্রকল্প কমিয়ে দেওয়া নয়, বরং উচ্চাকাঙ্ক্ষার সমতুল্য বাস্তবায়নের শৃঙ্খলা নিশ্চিত করা। 'ওড়িশা ডিপ সি ফিশিং মিশন', বন্যা প্রস্তুতি এবং অন্যান্য বড় প্রকল্পগুলোর বিপরীতে মাসভিত্তিক ও দপ্তরভিত্তিক ব্যয়ের হিসাব ওড়িশা সরকারের একটি পাবলিক ড্যাশবোর্ডে প্রকাশ করা উচিত, যাতে ৩.৫ শতাংশের পরিসংখ্যানটি একটি সুনিয়ন্ত্রিত সংখ্যা হয়ে ওঠে, কোনও সাময়িক অস্বস্তির কারণ নয়। অনুমোদন এবং কেনাকাটার সময়সূচি বর্ষার আগেই পরিকল্পনা করা উচিত, সেইসঙ্গে বৌধের মতো ঝুঁকিপূর্ণ জেলা এবং উদ্ধার সক্ষমতাকে নিয়মিত নিরীক্ষার আওতায় রাখতে হবে। ভুবনেশ্বরে অষ্টম কেন্দ্রীয় বেতন কমিশনের প্রতিনিধি দলের আলোচনা একটি বৃহত্তর প্রশাসনিক প্রশ্নকেও সামনে নিয়ে আসে: সরকার যে অর্থ বরাদ্দ করে, তা ব্যয় করার সক্ষমতা প্রশাসনিক ব্যবস্থার রয়েছে কি না। ২৫,০০০ কোটি টাকার রপ্তানির স্বপ্নটি অবশ্যই মূল্যবান। তবে এর বিচার মন্ত্রিসভার বিজ্ঞপ্তির দ্বারা হবে না, বরং তা নির্ভর করবে প্রতিটি টাকার প্রকৃত ব্যয়ের ওপর।
यावरील उपाय म्हणजे मोहिमांची संख्या कमी करणे हा नसून, महत्त्वाकांक्षेच्या तोडीस तोड अशी अंमलबजावणीची शिस्त बाळगणे हा आहे. ओडिशाने 'ओडिशा डीप सी फिशिंग मिशन', पूर पूर्वतयारी आणि इतर प्रमुख योजनांवर झालेल्या खर्चाची महिनानिहाय आणि विभागनिहाय माहिती सार्वजनिक डॅशबोर्डवर प्रसिद्ध करायला हवी, जेणेकरून ३.५% हा आकडा केवळ वेळोवेळी होणारी नामुष्की न राहता एक नियंत्रित बाब बनेल. मंजुरी आणि खरेदीच्या कालमर्यादेचे नियोजन मान्सूनपूर्व व्हायला हवे, तसेच बचाव क्षमता आणि बौद्धसारख्या असुरक्षित जिल्ह्यांचा नियमित लेखापरीक्षणांतर्गत मागोवा घ्यायला हवा. भुवनेश्वरमध्ये ८ व्या केंद्रीय वेतन आयोगाच्या प्रतिनिधी मंडळाने केलेल्या विचारविनिमयातूनही एक व्यापक प्रशासकीय प्रश्न अधोरेखित होतो: सरकारला जेवढा निधी दिला जातो, तेवढा खर्च करण्याची सरकारी यंत्रणांची क्षमता आहे का? २५,००० कोटी रुपयांच्या निर्यातीचे स्वप्न नक्कीच स्तुत्य आहे. परंतु, त्याचे मूल्यमापन मंत्रिमंडळाच्या टिप्पणीवरून नाही, तर प्रत्यक्षात चलनात येणाऱ्या एका-एका रुपयावरून केले जाईल.
దీనికి పరిష్కారం మిషన్ల సంఖ్యను తగ్గించడం కాదు, ఆశయానికి తగ్గట్టుగా అమలులో క్రమశిక్షణను పాటించడం. ఒడిశా డీప్ సీ ఫిషింగ్ మిషన్, వరద సంసిద్ధతతో పాటు ఇతర ప్రధాన పథకాలకు సంబంధించి నెలవారీ, శాఖల వారీగా చేసిన వ్యయాన్ని రాష్ట్ర ప్రభుత్వం ఒక పబ్లిక్ డాష్బోర్డ్లో ప్రదర్శించాలి. అప్పుడే ఈ 3.5% అనేది పాలనాపరమైన జవాబుదారీతనంగా మారుతుంది తప్ప, అప్పుడప్పుడు ఎదురయ్యే ఇబ్బందికర పరిస్థితిగా మిగలదు. రుతుపవనాలు రాకముందే నిధుల మంజూరు, కొనుగోళ్ల ప్రణాళికలు సిద్ధం చేసుకోవాలి. బౌధ్ వంటి సున్నితమైన జిల్లాలను, అక్కడి సహాయక సామర్థ్యాన్ని క్రమం తప్పకుండా ఆడిట్ చేయాలి. భువనేశ్వర్లో జరిగిన 8వ కేంద్ర వేతన సంఘం ప్రతినిధి బృందం సంప్రదింపులు కూడా.. కేటాయించిన నిధులను ఖర్చు చేసే సామర్థ్యం ప్రభుత్వ వ్యవస్థలకు ఉందా అనే ఒక విస్తృతమైన పాలనాపరమైన ప్రశ్నను లేవనెత్తుతున్నాయి. రూ.25,000 కోట్ల ఎగుమతుల కల ప్రశంసనీయమైనదే. కానీ దానిని కేబినెట్ నోట్ ఆధారంగా కాదు, వాస్తవంగా ఖర్చు చేసే ప్రతి రూపాయి ఆధారంగా మదింపు చేస్తారు.
இதற்குத் தீர்வு திட்டங்களைக் குறைப்பதல்ல; லட்சியத்திற்கு நிகரான செயல்பாட்டு ஒழுக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாகும். ஒடிசா ஆழ்கடல் மீன்பிடி இயக்கம், வெள்ளத் தடுப்பு முன்னெச்சரிக்கைகள் மற்றும் பிற முக்கியத் திட்டங்களுக்கான துறைவாரியான மற்றும் மாதவாரியான செலவினங்களை ஒடிசா அரசு பொதுக் கண்காணிப்புப் பலகையில் வெளியிட வேண்டும். அப்போதுதான் அந்த 3.5% என்பது நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு புள்ளிவிவரமாக இருக்குமே தவிர, அவ்வப்போது ஏற்படும் ஒரு தர்மசங்கடமாக மாறாது. பருவமழைக்கு முன்பாகவே திட்டங்களுக்கான ஒப்புதல் மற்றும் கொள்முதல் காலக்கெடு திட்டமிடப்பட வேண்டும். மேலும், மீட்புத் திறன் மற்றும் பௌத் போன்ற எளிதில் பாதிக்கப்படக்கூடிய மாவட்டங்கள் முறையான தணிக்கையின் கீழ் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும். புவனேஸ்வரில் 8-வது மத்திய ஊதியக் குழுவின் பிரதிநிதிகள் மேற்கொண்ட ஆலோசனைகளும் ஒரு பரந்த நிர்வாகக் கேள்வியை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன: தங்களுக்கு ஒதுக்கப்படும் நிதியைச் செலவிடும் திறன் அரசு இயந்திரங்களுக்கு இருக்கிறதா? ₹25,000 கோடிக்கான ஏற்றுமதிக் கனவு தகுதியானதுதான். ஆனால், அது அமைச்சரவைக் குறிப்பால் மதிப்பிடப்படாது; களத்தில் புழங்கும் ரூபாயைக் கொண்டே மதிப்பிடப்படும்.
આનો ઉકેલ ઓછાં મિશન નહીં, પરંતુ મહત્ત્વાકાંક્ષા સમાન અમલીકરણની શિસ્ત છે. ઓડિશાએ ઓડિશા ડીપ સી ફિશિંગ મિશન, પૂરની પૂર્વતૈયારી અને અન્ય મુખ્ય યોજનાઓ સામે મહિનાવાર, વિભાગવાર ખર્ચ સાર્વજનિક ડેશબોર્ડ પર પ્રકાશિત કરવો જોઈએ, જેથી ૩.૫% નો આંકડો શાસન અંતર્ગત આવતી સંખ્યા બને, નહિ કે સામયિક શરમ. મંજૂરી અને ખરીદીની સમયરેખા ચોમાસા પહેલા આયોજિત થવી જોઈએ, જેમાં બચાવ ક્ષમતા અને બૌધ જેવા સંવેદનશીલ જિલ્લાઓ પર નિયમિત ઓડિટ હેઠળ નજર રખાય. ભુવનેશ્વરમાં ૮મા કેન્દ્રીય પગાર પંચના પ્રતિનિધિમંડળની પરામર્શ બેઠકો પણ એક વ્યાપક વહીવટી પ્રશ્નને રેખાંકિત કરે છે: શું સરકારી પ્રણાલીઓમાં ફાળવવામાં આવેલી રકમ ખર્ચવાની ક્ષમતા છે ખરી? ₹૨૫,૦૦૦ કરોડની નિકાસનું સ્વપ્ન મૂલ્યવાન છે. તેનું મૂલ્યાંકન કેબિનેટની નોંધથી નહીં, પરંતુ વાસ્તવમાં ખર્ચાયેલા રૂપિયાથી થશે.
A budget announced is a promise; a budget spent on time is governance — and the distance between the two is where citizens are left exposed.घोषित बजट एक वादा है; समय पर खर्च किया गया बजट सुशासन है — और इन दोनों के बीच की दूरी ही वह जगह है जहां नागरिक असुरक्षित छूट जाते हैं।ঘোষিত বাজেট হলো একটি প্রতিশ্রুতি; আর সময়মতো বাজেট ব্যয় করা হলো সুশাসন — এই দুয়ের মধ্যবর্তী ব্যবধানেই নাগরিকরা অরক্ষিত হয়ে পড়েন।अर्थसंकल्पाची घोषणा हे एक आश्वासन असते; मात्र अर्थसंकल्पातील निधी वेळेवर खर्च करणे हेच खरे सुशासन — आणि या दोन्हींमधील दरीमुळेच नागरिक वाऱ्यावर सोडले जातात.బడ్జెట్ ప్రకటన ఒక వాగ్దానం; సకాలంలో బడ్జెట్ వెచ్చించడం సుపరిపాలన — ఈ రెండింటి మధ్య ఉన్న అగాథంలోనే పౌరులు అభద్రతకు గురవుతున్నారు.அறிவிக்கப்படும் பட்ஜெட் என்பது ஒரு வாக்குறுதி; குறித்த நேரத்தில் செலவிடப்படும் பட்ஜெட் என்பது சிறந்த நிர்வாகம் — இவ்விரண்டிற்கும் இடையிலான இடைவெளியில்தான் சாமானிய மக்களின் பாதுகாப்பு கேள்விக்குறியாகிறது.જાહેર થયેલું બજેટ એક વચન છે; સમયસર ખર્ચાયેલું બજેટ સુશાસન છે — અને આ બંને વચ્ચેનું અંતર જ નાગરિકોને મુશ્કેલીમાં મૂકે છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →