बेबाक · Editorial
New Hands at the Helm: India's Military Between Ceremony and the Work of Reformकमान नए हाथों में: समारोह और सुधार के मोर्चे के बीच भारतीय सेनाশিখরে নতুন কাণ্ডারি: আড়ম্বর ও সংস্কারের কর্মযজ্ঞের মাঝে ভারতের সামরিক বাহিনীनेतृत्वाची नवी धुरा: भारताचे सैन्यदल - सोहळे आणि सुधारणांच्या दरम्यानకొత్త సారథుల చేతుల్లో పగ్గాలు: లాంఛనాలు, సంస్కరణల కార్యాచరణ నడుమ భారత సైన్యంதலைமையேற்கும் புதிய கரங்கள்: மரபுகளுக்கும் சீர்திருத்தப் பணிகளுக்கும் இடையே இந்தியப் படைத்துறைસુકાન પર નવા હાથ: ઔપચારિકતા અને સુધારાના કાર્ય વચ્ચે ભારતનું સૈન્ય
An orderly, apolitical handover of military command is a republican virtue; but a 'VIJAY' vision earns its name only when modernisation and jointness become real capability.सैन्य कमान का सुव्यवस्थित और अराजनीतिक हस्तांतरण एक गणतांत्रिक खूबी है; लेकिन 'विजय' दृष्टिकोण अपनी सार्थकता तभी सिद्ध करता है जब आधुनिकीकरण और सेनाओं का समन्वय वास्तविक क्षमता में तब्दील हो।সেনা নেতৃত্বের সুশৃঙ্খল ও অরাজনৈতিক হস্তান্তর একটি প্রজাতান্ত্রিক গুণ; তবে একটি 'বিজয়' রূপকল্প তখনই সার্থকতা পায় যখন আধুনিকীকরণ এবং বাহিনীর অখণ্ডতা প্রকৃত সক্ষমতায় রূপান্তরিত হয়।सैन्यदलाच्या नेतृत्वाचे शिस्तबद्ध आणि अ-राजकीय हस्तांतरण हा प्रजासत्ताक मूल्यव्यवस्थेचा एक गुण आहे; परंतु 'विजय' या दृष्टिकोनाला तेव्हाच अर्थ प्राप्त होईल, जेव्हा आधुनिकीकरण आणि एकात्मीकरण खऱ्या क्षमतेत रूपांतरित होतील.క్రమబద్ధమైన, రాజకీయాలకు అతీతమైన సైనిక కమాండ్ బదిలీ గణతంత్ర వ్యవస్థకు ఒక సద్గుణం. అయితే ఆధునికీకరణ, ఉమ్మడి కార్యాచరణలు వాస్తవ సామర్థ్యాలుగా రూపుదిద్దుకున్నప్పుడే 'విజయ్' దార్శనికతకు సార్థకత చేకూరుతుంది.படைத்துறைக் கட்டுப்பாட்டை முறையாகவும், அரசியல் சார்பற்ற வகையிலும் கைமாற்றுவது ஒரு குடியரசின் நற்பண்பாகும்; ஆனால் 'விஜய்' என்ற தொலைநோக்குத் திட்டம் அதன் பெயருக்கு ஏற்ற நன்மதிப்பைப் பெறவேண்டுமானால், நவீனமயமாக்கலும் ஒருங்கிணைப்பும் உண்மையான ஆற்றலாக மாற வேண்டும்.સૈન્ય નેતૃત્વનું વ્યવસ્થિત અને બિનરાજકીય હસ્તાંતરણ એ પ્રજાસત્તાકનો અગત્યનો સદ્ગુણ છે; પરંતુ 'વિજય' વિઝન ત્યારે જ સાર્થક ઠરે છે જ્યારે આધુનિકીકરણ અને સંકલન વાસ્તવિક ક્ષમતામાં પરિણમે.
A Quiet Handoverएक शांत हस्तांतरणএকটি নিভৃত পালাবদলएक शांत हस्तांतरणప్రశాంతమైన అధికార బదిలీஅமைதியான அதிகார மாற்றம்શાંત હસ્તાંતરણ
General Dhiraj Seth has assumed charge as the 31st Chief of the Indian Army, pledging modernisation to prepare the force for future conflicts under a vision he calls 'VIJAY'. Air Marshal Tejinder Singh has taken over as Chief of Integrated Defence Staff to the Chairman, Chiefs of Staff Committee, laying a wreath at the National War Memorial in New Delhi as he assumed his appointment. To the citizen scrolling past, these may look like routine ceremonies. They are more than that. In a republic, an orderly and apolitical transfer of command, the honouring of the fallen, and the visible continuity of military institutions are achievements worth naming before they are examined.
जनरल धीरज सेठ ने भारतीय सेना के 31वें प्रमुख के रूप में कार्यभार संभाल लिया है, और उन्होंने 'विजय' नामक एक दृष्टिकोण के तहत भविष्य के संघर्षों के लिए बल को तैयार करने हेतु आधुनिकीकरण का संकल्प लिया है। एयर मार्शल तजिंदर सिंह ने चीफ्स ऑफ स्टाफ कमेटी के अध्यक्ष के एकीकृत रक्षा स्टाफ प्रमुख का पदभार ग्रहण किया है और अपना पदभार ग्रहण करते हुए नई दिल्ली स्थित राष्ट्रीय समर स्मारक पर पुष्पचक्र अर्पित किया। खबरों के पन्नों से गुजरते आम नागरिक के लिए, ये एक नियमित समारोह लग सकते हैं। लेकिन ये उससे कहीं अधिक हैं। एक गणतंत्र में, कमान का एक सुव्यवस्थित और अराजनीतिक हस्तांतरण, शहीदों का सम्मान, और सैन्य संस्थानों की दृश्यमान निरंतरता ऐसी उपलब्धियां हैं जिन्हें परखे जाने से पहले ही रेखांकित किया जाना चाहिए।
জেনারেল ধীরাজ শেঠ ভারতীয় সেনাবাহিনীর ৩১তম প্রধান হিসেবে দায়িত্বভার গ্রহণ করেছেন এবং ভবিষ্যতের সংঘাতের জন্য বাহিনীকে প্রস্তুত করতে আধুনিকীকরণের অঙ্গীকার করেছেন, যে রূপকল্পের তিনি নাম দিয়েছেন 'বিজয়'। এয়ার মার্শাল তেজিন্দর সিং চিফস অফ স্টাফ কমিটির চেয়ারম্যানের চিফ অফ ইন্টিগ্রেটেড ডিফেন্স স্টাফ হিসেবে দায়িত্বভার গ্রহণ করেছেন; দায়িত্ব গ্রহণের সময় তিনি নয়া দিল্লির জাতীয় সমর স্মারকে পুষ্পস্তবক অর্পণ করেন। চোখ বুলিয়ে যাওয়া সাধারণ নাগরিকের কাছে এগুলো হয়তো নিছক রুটিন আনুষ্ঠানিকতা বলে মনে হতে পারে। তবে এগুলো তার চেয়েও বেশি কিছু। একটি প্রজাতন্ত্রে নেতৃত্বের সুশৃঙ্খল ও অরাজনৈতিক হস্তান্তর, শহিদদের প্রতি সম্মান প্রদর্শন এবং সামরিক প্রতিষ্ঠানগুলোর দৃশ্যমান ধারাবাহিকতা এমন কিছু অর্জন, যা পর্যালোচনার আগেই স্মরণযোগ্য।
जनरल धीरज सेठ यांनी भारतीय लष्कराचे ३१ वे लष्करप्रमुख म्हणून पदभार स्वीकारला असून, 'विजय' नावाच्या दृष्टिकोनातून भविष्यातील संघर्षांसाठी दलाला तयार करण्यासाठी आधुनिकीकरणाचा संकल्प त्यांनी केला आहे. एअर मार्शल तेजिंदर सिंग यांनी नवी दिल्लीतील राष्ट्रीय युद्ध स्मारकावर पुष्पचक्र अर्पण करून चीफ ऑफ इंटिग्रेटेड डिफेन्स स्टाफ टू द चेअरमन, चीफ्स ऑफ स्टाफ कमिटी म्हणून पदभार स्वीकारला. बातम्यांवरून नजर फिरवणाऱ्या सामान्य नागरिकाला हे केवळ नेहमीचे सोहळे वाटू शकतील. पण ते त्याहूनही अधिक आहेत. एका प्रजासत्ताकामध्ये, नेतृत्वाचे शिस्तबद्ध आणि अ-राजकीय हस्तांतरण, हुतात्म्यांचा सन्मान आणि लष्करी संस्थांचे दृश्यमान सातत्य या अशा कामगिरी आहेत, ज्यांचे मूल्यमापन करण्यापूर्वी त्यांची नोंद घेणे आवश्यक आहे.
జనరల్ ధీరజ్ సేథ్ భారత సైనిక దళాల 31వ అధిపతిగా బాధ్యతలు స్వీకరించారు. భవిష్యత్తులో ఎదురయ్యే సవాళ్ల కోసం దళాలను సిద్ధం చేసే దిశగా 'విజయ్' పేరుతో ఒక దార్శనికతను, సైనిక ఆధునికీకరణను ఆయన ప్రకటించారు. ఎయిర్ మార్షల్ తేజిందర్ సింగ్ 'ఛైర్మన్, చీఫ్స్ ఆఫ్ స్టాఫ్ కమిటీకి చీఫ్ ఆఫ్ ఇంటిగ్రేటెడ్ డిఫెన్స్ స్టాఫ్'గా బాధ్యతలు స్వీకరించారు. పదవీ బాధ్యతలు చేపట్టే సమయంలో ఆయన న్యూఢిల్లీలోని జాతీయ యుద్ధ స్మారక చిహ్నం వద్ద అమరులకు పుష్పగుచ్ఛం ఉంచి నివాళులర్పించారు. వార్తలు చదువుకుంటూ వెళ్లే సామాన్య పౌరులకు ఇవి కేవలం సాధారణ లాంఛనాలుగానే కనిపించవచ్చు. కానీ, అవి అంతకుమించినవి. ఒక గణతంత్ర దేశంలో, క్రమబద్ధమైన, రాజకీయాలకు అతీతమైన అధికార బదిలీ, అమరులకు దక్కే గౌరవం, సైనిక సంస్థల నిరంతర కొనసాగింపు వంటివి విశ్లేషణకు ముందే ప్రస్తావించదగిన గొప్ప విజయాలు.
இந்திய ராணுவத்தின் 31-வது தலைமைத் தளபதியாக ஜெனரல் தீரஜ் சேத் பொறுப்பேற்றுள்ளார். எதிர்கால மோதல்களுக்குப் படையைத் தயார்படுத்தும் வகையில், 'விஜய்' என்ற தனது தொலைநோக்குப் பார்வையின் கீழ் நவீனமயமாக்கலுக்கு அவர் உறுதியளித்துள்ளார். புது தில்லியில் உள்ள தேசியப் போர் நினைவிடத்தில் மலர்வளையம் வைத்து அஞ்சலி செலுத்திய பின்னர், முப்படைத் தளபதிகள் குழுவின் தலைவருக்கான ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்புப் படைகளின் தலைமை அதிகாரியாக ஏர் மார்ஷல் தேஜிந்தர் சிங் பொறுப்பேற்றுக்கொண்டார். செய்திகளை மேம்போக்காகக் கடந்து செல்லும் குடிமக்களுக்கு, இவை வழக்கமான சடங்குகளாகத் தோன்றலாம். ஆனால் அவை அதற்கும் அப்பாற்பட்டவை. ஒரு குடியரசில், முறையாகவும் அரசியல் சார்பற்ற வகையிலும் படைத்துறைக் கட்டளைகள் கைமாற்றப்படுவதும், வீழ்ந்த வீரர்களைப் போற்றுவதும், ராணுவ நிறுவனங்களின் கண்கூடாகத் தெரியும் தொடர்ச்சியும், விமர்சனத்துக்கு உட்படுத்துவதற்கு முன்பாகப் போற்றப்பட வேண்டிய சாதனைகளாகும்.
જનરલ ધીરજ સેઠે ભારતીય ભૂમિદળના ૩૧મા વડા તરીકેનો કાર્યભાર સંભાળી લીધો છે, અને ભવિષ્યના સંઘર્ષો માટે સૈન્યને તૈયાર કરવા 'વિજય' (VIJAY) નામની પોતાની પરિકલ્પના હેઠળ આધુનિકીકરણની ખાતરી આપી છે. એર માર્શલ તેજિન્દર સિંહે ચેરમેન, ચીફ્સ ઑફ સ્ટાફ કમિટીના ચીફ ઑફ ઇન્ટિગ્રેટેડ ડિફેન્સ સ્ટાફ તરીકે પદભાર સંભાળ્યો છે અને પોતાની નિયુક્તિ સમયે નવી દિલ્હીમાં નેશનલ વૉર મેમોરિયલ ખાતે પુષ્પાંજલિ અર્પણ કરી છે. સમાચાર વાંચતા સામાન્ય નાગરિક માટે આ કદાચ રોજિંદી ઔપચારિકતાઓ લાગી શકે. પરંતુ આ તેનાથી ઘણું વિશેષ છે. કોઈ પણ પ્રજાસત્તાકમાં કમાન્ડનું વ્યવસ્થિત અને બિનરાજકીય હસ્તાંતરણ, શહીદોનું સન્માન અને સૈન્ય સંસ્થાઓની દેખીતી સાતત્યતા એ એવી સિદ્ધિઓ છે જેનું મૂલ્યાંકન કરતા પહેલાં તેની નોંધ લેવી આવશ્યક છે.
Ceremony and Capabilityसमारोह और क्षमताআনুষ্ঠানিকতা ও সক্ষমতাसोहळा आणि क्षमताలాంఛనం, సామర్థ్యంசடங்கும் செயல் திறனும்ઔપચારિકતા અને ક્ષમતા
The tension sits between ceremony and capability. A change of command, a reported salute to a father, a vision christened with a stirring name — these are the visible, moving surface of an institution. Beneath them lies the harder, less photogenic work: modernising a large force for future conflicts and ensuring that defence institutions work with coherence rather than merely with protocol. A vision statement can be issued quickly; genuine jointness takes budgets, administrative will and institutional habits. The question every handover must answer is whether the promise outlives the parade.
असल द्वंद्व समारोह और क्षमता के बीच का है। कमान का बदलाव, एक पिता को दी गई सलामी की खबरें, एक प्रेरणादायक नाम से प्रस्तुत किया गया दृष्टिकोण—ये किसी संस्थान के दिखाई देने वाले और भावुक करने वाले बाहरी रूप हैं। इनके नीचे जो कार्य छिपा है वह अधिक कठिन और कम चकाचौंध वाला है: भविष्य के संघर्षों के लिए एक विशाल बल का आधुनिकीकरण करना और यह सुनिश्चित करना कि रक्षा संस्थान केवल प्रोटोकॉल के बजाय पूर्ण सामंजस्य के साथ काम करें। कोई भी दृष्टिकोण जल्दी जारी किया जा सकता है; लेकिन वास्तविक समन्वय के लिए बजट, प्रशासनिक इच्छाशक्ति और संस्थागत आदतों की आवश्यकता होती है। प्रत्येक हस्तांतरण को इस सवाल का जवाब देना ही होगा कि क्या वे वादे परेड के खत्म होने के बाद भी कायम रहेंगे।
আনুষ্ঠানিকতা এবং সক্ষমতার মধ্যেই রয়েছে একটি অন্তর্নিহিত টানাপোড়েন। নেতৃত্বের পরিবর্তন, বাবাকে অভিবাদন জানানোর ঘটনা, একটি প্রেরণাদায়ক নামে নামাঙ্কিত রূপকল্প—এগুলো একটি প্রতিষ্ঠানের দৃশ্যমান ও আবেগঘন বহিঃপ্রকাশ। কিন্তু এর নেপথ্যে রয়েছে অপেক্ষাকৃত কঠিন এবং চাকচিক্যহীন কাজ: ভবিষ্যতের সংঘাতের জন্য একটি বিশাল বাহিনীকে আধুনিক করে তোলা এবং প্রতিরক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলো যাতে কেবল প্রোটোকল নয়, বরং পূর্ণ সমন্বয়ের সঙ্গে কাজ করে তা নিশ্চিত করা। একটি রূপকল্পের বিবৃতি খুব দ্রুতই দিয়ে দেওয়া যায়; কিন্তু প্রকৃত সমন্বয়ের জন্য প্রয়োজন বাজেট, প্রশাসনিক সদিচ্ছা এবং প্রাতিষ্ঠানিক অভ্যাসের। নেতৃত্বের প্রতিটি পালাবদলের ক্ষেত্রে যে প্রশ্নটির উত্তর দেওয়া আবশ্যিক, তা হলো—কুচকাওয়াজের আড়ম্বর ফুরিয়ে যাওয়ার পরও প্রতিশ্রুতিগুলো টিকে থাকবে কি না।
सोहळा आणि क्षमता यांच्यात एक प्रकारचा ताण असतो. नेतृत्वातील बदल, वडिलांना दिलेली मानवंदना, आणि एका स्फूर्तिदायक नावाने ओळखला जाणारा दृष्टिकोन - हे संस्थेचे केवळ दृश्यमान आणि भावूक असे वरवरचे स्वरूप आहे. याच्या खाली एक कठीण, कमी आकर्षक काम दडलेले असते: भविष्यातील संघर्षांसाठी एका विशाल दलाचे आधुनिकीकरण करणे आणि संरक्षण संस्था केवळ राजशिष्टाचारानुसार न चालता सुसंगतपणे काम करतील याची खात्री करणे. दृष्टिकोन सहज मांडता येतो; परंतु खऱ्या एकात्मीकरणासाठी अर्थसंकल्प, प्रशासकीय इच्छाशक्ती आणि संस्थात्मक सवयींची आवश्यकता असते. प्रत्येक हस्तांतरणाने या प्रश्नाचे उत्तर देणे अपेक्षित असते की, दिलेले वचन या संचलनाच्या पलीकडे टिकून राहील का?
అసలు ఘర్షణ లాంఛనానికి, సామర్థ్యానికీ మధ్యే ఉంటుంది. అధికార మార్పిడి, తండ్రికి చేసిన వందనం, ఒక ఉత్తేజకరమైన పేరుతో ప్రారంభమైన దార్శనికత — ఇవన్నీ ఒక వ్యవస్థలో పైకి కనిపించే కదిలించే దృశ్యాలు. కానీ, ఆ ఉపరితలం కింద అత్యంత కఠినమైన, ఛాయాచిత్రాలకు అందని క్లిష్టమైన కార్యాచరణ ఉంటుంది: భవిష్యత్ ఘర్షణల కోసం ఒక భారీ సైన్యాన్ని ఆధునికీకరించడం, రక్షణ సంస్థలు కేవలం నియమావళి వరకే పరిమితం కాకుండా సమన్వయంతో పనిచేసేలా చూడటం. ఒక దార్శనిక పత్రాన్ని చాలా త్వరగానే విడుదల చేయవచ్చు; కానీ వాస్తవమైన ఉమ్మడి కార్యాచరణకు నిధులు, పరిపాలనా సంకల్పం, సంస్థాగత అలవాట్లు అవసరం. ప్రతి అధికార బదిలీ సమాధానం చెప్పాల్సిన ప్రశ్న ఒకటే: వారు చేసిన వాగ్దానం ఆ కవాతు ముగిసిన తర్వాత కూడా నిలబడుతుందా?
சடங்குகளுக்கும் செயல் திறனுக்கும் இடையில்தான் அந்த அழுத்தம் குடி கொண்டுள்ளது. அதிகார மாற்றம், தந்தைக்குச் செலுத்தப்பட்டதாகக் கூறப்படும் ஒரு சல்யூட், உணர்வெழுச்சியூட்டும் பெயரைக் கொண்ட ஒரு தொலைநோக்குத் திட்டம் - இவையெல்லாம் ஒரு நிறுவனத்தின் கண்கூடாகத் தெரியும், மனதை நெகிழச் செய்யும் மேல்பரப்பாகும். அவற்றின் அடியில் மிகக் கடினமான, படம்பிடிக்க இயலாத பணிகள் உள்ளன: எதிர்கால மோதல்களுக்காக ஒரு பிரம்மாண்டமான படையை நவீனமயமாக்குவதும், பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் வெறும் மரபுகளைச் சார்ந்து நிற்காமல் ஒத்திசைவுடன் செயல்படுவதை உறுதி செய்வதும் ஆகும். ஒரு தொலைநோக்கு அறிக்கையை உடனடியாக வெளியிட்டு விடலாம்; ஆனால் உண்மையான ஒருங்கிணைப்புக்கு நிதியாதாரம், நிர்வாகத் திட்பம் மற்றும் நிறுவன ரீதியான பழக்கவழக்கங்கள் தேவைப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு அதிகார மாற்றமும் பதிலளிக்க வேண்டிய கேள்வி என்னவென்றால், அளிக்கப்பட்ட வாக்குறுதியானது அணிவகுப்பைக் கடந்து நிலைத்து நிற்குமா என்பதேயாகும்.
અહીં ઔપચારિકતા અને ક્ષમતા વચ્ચેનો તણાવ રહેલો છે. કમાન્ડમાં પરિવર્તન, પિતાને અપાયેલી સલામીના અહેવાલો, અને એક પ્રેરણાદાયક નામ સાથે અપાયેલું વિઝન — આ બધું કોઈ પણ સંસ્થાનું દૃશ્યમાન અને હૃદયસ્પર્શી બાહ્ય સ્વરૂપ છે. તેની પાછળ વધુ કઠિન અને ઓછું આકર્ષક કાર્ય છુપાયેલું છે: ભવિષ્યના સંઘર્ષો માટે એક વિશાળ સૈન્યને આધુનિક બનાવવું અને એ સુનિશ્ચિત કરવું કે સંરક્ષણ સંસ્થાઓ માત્ર પ્રોટોકોલથી જ નહીં, પરંતુ યોગ્ય સુમેળ અને સંકલનથી કામ કરે. વિઝન સ્ટેટમેન્ટ તો ઝડપથી જાહેર કરી શકાય છે; પરંતુ વાસ્તવિક સંયુક્તતા માટે યોગ્ય બજેટ, વહીવટી ઇચ્છાશક્તિ અને સંસ્થાકીય આદતોની જરૂર પડે છે. પ્રત્યેક હસ્તાંતરણે એ પ્રશ્નનો ઉત્તર આપવો પડે છે કે શું આ વચનો પરેડ પૂરી થયા પછી પણ ટકી રહેશે ખરા?
Two Honest Readingsदो ईमानदार व्याख्याएंদুটি অকৃত্রিম মূল্যায়নदोन प्रामाणिक अन्वयार्थరెండు నిష్పాక్షిక కోణాలుஇரண்டு நேர்மையான வாசிப்புகள்બે નિષ્પક્ષ મૂલ્યાંકન
Both readings deserve their strongest form. The first: institutional continuity is not empty pageantry. That the Chief of Integrated Defence Staff begins his tenure at the National War Memorial, that command passes in orderly fashion, and that the uniform remains within a constitutional frame are disciplines India should never take for granted. The second, equally fair: the need to speak repeatedly of modernisation and integration shows that capability is not a finished project. Preparedness is not militarism — one reduces avoidable risk, the other glorifies force — and ceremony can either mask the gap between intent and capacity or become the moment to close it.
इन दोनों ही व्याख्याओं को पूरी गंभीरता से समझा जाना चाहिए। पहली व्याख्या: संस्थागत निरंतरता कोई खोखला आडंबर नहीं है। एकीकृत रक्षा स्टाफ के प्रमुख अपने कार्यकाल की शुरुआत राष्ट्रीय समर स्मारक से करते हैं, कमान सुव्यवस्थित तरीके से हस्तांतरित होती है, और वर्दी हमेशा एक संवैधानिक ढांचे के भीतर बनी रहती है—ये वे अनुशासन हैं जिन्हें भारत को कभी भी हल्के में नहीं लेना चाहिए। दूसरी व्याख्या भी उतनी ही प्रासंगिक है: आधुनिकीकरण और एकीकरण के बारे में बार-बार बात करने की आवश्यकता यह दर्शाती है कि क्षमता निर्माण का कार्य अभी पूरा नहीं हुआ है। युद्ध की तैयारी कोई सैन्यवाद नहीं है—एक टालने योग्य जोखिमों को कम करता है, जबकि दूसरा बल प्रयोग का महिमामंडन करता है—और समारोह या तो मंशा और क्षमता के बीच की खाई को छिपा सकते हैं, या फिर उसे पाटने का अवसर बन सकते हैं।
দুটি মূল্যায়নেরই তাদের সবলতম রূপটি প্রাপ্য। প্রথমত: প্রাতিষ্ঠানিক ধারাবাহিকতা কোনো ফাঁকা আড়ম্বর নয়। চিফ অফ ইন্টিগ্রেটেড ডিফেন্স স্টাফ জাতীয় সমর স্মারক থেকে তাঁর কার্যকাল শুরু করছেন, সুশৃঙ্খলভাবে নেতৃত্বের হস্তান্তর ঘটছে এবং উর্দি যে একটি সাংবিধানিক কাঠামোর মধ্যে আবদ্ধ থাকছে—এই শৃঙ্খলাগুলোকে ভারতের কখনোই অবমূল্যায়ন করা উচিত নয়। দ্বিতীয় মূল্যায়নটিও সমভাবেই প্রাসঙ্গিক: আধুনিকীকরণ এবং সংহতির কথা বারবার বলার প্রয়োজন এটাই প্রমাণ করে যে, সক্ষমতা কোনো সম্পন্ন হয়ে যাওয়া প্রকল্প নয়। প্রস্তুতি মানেই সামরিকতাবাদ নয়—একটি অপ্রয়োজনীয় ঝুঁকি কমায়, অন্যটি শক্তির আস্ফালন করে—আর আনুষ্ঠানিকতা অভিপ্রায় ও ক্ষমতার মধ্যকার ব্যবধানটিকে আড়াল করতে পারে অথবা সেই ব্যবধান ঘোচানোর মুহূর্ত হয়ে উঠতে পারে।
हे दोन्ही अन्वयार्थ त्यांच्या सर्वात प्रभावी स्वरूपात समजून घेतले पाहिजेत. पहिला: संस्थात्मक सातत्य हा केवळ एक पोकळ डामडौल नाही. चीफ ऑफ इंटिग्रेटेड डिफेन्स स्टाफ आपल्या कार्यकाळाची सुरुवात राष्ट्रीय युद्ध स्मारकावरून करतात, नेतृत्वाचे हस्तांतरण अत्यंत शिस्तबद्ध पद्धतीने होते आणि लष्करी गणवेश संविधानाच्या चौकटीत राहतो, या अशा शिस्ती आहेत ज्यांना भारताने कधीही गृहीत धरता कामा नये. दुसरा, तितकाच रास्त अन्वयार्थ: आधुनिकीकरण आणि एकात्मीकरणाबद्दल वारंवार बोलण्याची गरज हे दर्शवते की क्षमता ही अजूनही पूर्ण झालेली बाब नाही. सज्जता म्हणजे लष्करशाही नव्हे — एक टाळता येण्याजोगे धोके कमी करते, तर दुसरी केवळ बळाचे उदात्तीकरण करते — आणि हे सोहळे एकतर हेतू आणि क्षमता यामधील दरी लपवू शकतात किंवा ती दरी भरून काढण्याची संधी बनू शकतात.
ఈ రెండు కోణాలనూ అత్యంత బలంగా విశ్లేషించాల్సిన అవసరం ఉంది. మొదటిది: సంస్థాగత కొనసాగింపు అనేది కేవలం ఒక ప్రదర్శన కాదు. చీఫ్ ఆఫ్ ఇంటిగ్రేటెడ్ డిఫెన్స్ స్టాఫ్ తన పదవీకాలాన్ని జాతీయ యుద్ధ స్మారక చిహ్నం వద్ద ప్రారంభించడం, క్రమబద్ధంగా అధికార బదిలీ జరగడం, సైనిక యూనిఫాం రాజ్యాంగ పరిధిలోనే ఉండటం — ఇవన్నీ భారతదేశం ఎన్నటికీ తేలికగా తీసుకోకూడని క్రమశిక్షణలు. రెండవది, అంతే నిష్పాక్షికమైనది: ఆధునికీకరణ, ఏకీకరణ గురించి పదేపదే మాట్లాడాల్సి రావడం చూస్తే సామర్థ్యం అనేది ఇంకా పూర్తికాని లక్ష్యం అని స్పష్టమవుతోంది. సన్నద్ధత అంటే మిలిటరిజం (సైనికవాదం) కాదు — ఒకటి నివారించదగిన ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తుంది, మరొకటి బలాన్ని కీర్తిస్తుంది. ఇక్కడ లాంఛనం అనేది ఉద్దేశ్యానికీ, సామర్థ్యానికీ మధ్య ఉన్న అంతరాన్ని కప్పిపుచ్చడానికైనా ఉపయోగపడవచ్చు, లేదా ఆ అంతరాన్ని పూడ్చే ముహూర్తంగానైనా మారవచ్చు.
இரண்டு வாசிப்புகளும் அதனதன் வலுவான வடிவத்தில் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டியவை. முதலாவது: நிறுவன ரீதியான தொடர்ச்சி என்பது வெற்றுக் கொண்டாட்டமல்ல. ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்புப் படைகளின் தலைமை அதிகாரி தனது பதவிக்காலத்தைத் தேசியப் போர் நினைவிடத்தில் தொடங்குவதும், அதிகாரம் முறையாகக் கைமாற்றப்படுவதும், சீருடை அரசியலமைப்புச் சட்ட வரம்பிற்குள் இருப்பதும், இந்தியா ஒருபோதும் குறைத்து மதிப்பிடக் கூடாத ஒழுக்கங்களாகும். இரண்டாவதும் அதே அளவு நியாயமானது: நவீனமயமாக்கல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு குறித்துத் திரும்பத் திரும்பப் பேச வேண்டிய நிலை இருப்பது, செயல் திறன் என்பது இன்னும் முற்றுப்பெறாத ஒரு திட்டம் என்பதைக் காட்டுகிறது. தயார்நிலை என்பது ராணுவவாதமல்ல - ஒன்று தவிர்க்கக்கூடிய அபாயத்தைக் குறைக்கிறது, மற்றொன்று படைபலத்தை அளவின்றிப் புகழ்கிறது - மேலும் சடங்குகள் என்பது நோக்கத்திற்கும் திறனுக்கும் இடையிலான இடைவெளியை மறைக்கக்கூடும் அல்லது அந்த இடைவெளியை அடைப்பதற்கான தருணமாக மாறக்கூடும்.
આ બંને મૂલ્યાંકનને તેમના સૌથી સચોટ સ્વરૂપમાં સમજવા જરૂરી છે. પહેલું: સંસ્થાકીય સાતત્ય એ માત્ર ખાલી દેખાડો નથી. ચીફ ઑફ ઇન્ટિગ્રેટેડ ડિફેન્સ સ્ટાફ નેશનલ વૉર મેમોરિયલ ખાતેથી પોતાના કાર્યકાળની શરૂઆત કરે, કમાન્ડનું હસ્તાંતરણ શિસ્તબદ્ધ રીતે થાય અને ગણવેશ બંધારણીય મર્યાદામાં રહે, તે એવી શિસ્ત છે જેને ભારતે ક્યારેય હળવાશથી ન લેવી જોઈએ. બીજું, જે એટલું જ વ્યાજબી છે: આધુનિકીકરણ અને સંકલન વિશે વારંવાર વાત કરવાની જરૂરિયાત એ દર્શાવે છે કે ક્ષમતા નિર્માણનું કાર્ય હજુ પૂર્ણ થયું નથી. સજ્જતા એ લશ્કરવાદ નથી — એક નિવારી શકાય તેવા જોખમને ઘટાડે છે, જ્યારે બીજો બળપ્રયોગને મહિમામંડિત કરે છે — અને ઔપચારિકતાઓ કાં તો ઇરાદા અને ક્ષમતા વચ્ચેની ખાઈને છુપાવી શકે છે અથવા તેને પૂરવાની તક બની શકે છે.
What the Offices Signifyइन पदों का निहितार्थপদগুলোর অন্তর্নিহিত তাৎপর্যया पदांचे महत्त्वఆ పదవులు దేన్ని సూచిస్తాయి?பதவிகள் உணர்த்துவது என்னઆ હોદ્દાઓનું મહત્ત્વ
The specifics carry the argument. General Seth is the 31st officer to hold the Army's highest post, and his 'VIJAY' vision places modernisation for future conflicts at the centre of his opening message. That moment was reported across eight newsrooms, a signal of the public weight such transitions carry. The office Air Marshal Singh now occupies, Chief of Integrated Defence Staff to the Chairman, Chiefs of Staff Committee, points to the continuing importance of coordination at the highest defence levels. The wreath at the National War Memorial is not decoration; it is a reminder that preparedness is measured finally in lives. Read together, the appointment and the vision describe an institution that has named what it must become. Naming is not yet achieving.
विशिष्ट विवरण इस तर्क को और पुष्ट करते हैं। जनरल सेठ सेना के सर्वोच्च पद को धारण करने वाले 31वें अधिकारी हैं, और उनका 'विजय' दृष्टिकोण अपने पहले ही संदेश के केंद्र में भविष्य के संघर्षों के लिए आधुनिकीकरण को रखता है। इस क्षण को आठ अलग-अलग न्यूजरूम्स द्वारा कवर किया गया, जो यह दर्शाता है कि ऐसे सत्तांतरण जनता के बीच कितना महत्व रखते हैं। एयर मार्शल सिंह अब जिस पद—चीफ्स ऑफ स्टाफ कमेटी के अध्यक्ष के एकीकृत रक्षा स्टाफ प्रमुख—पर आसीन हैं, वह रक्षा के उच्चतम स्तरों पर समन्वय के निरंतर महत्व को इंगित करता है। राष्ट्रीय समर स्मारक पर अर्पित किया गया पुष्पचक्र महज एक सजावट नहीं है; यह एक स्मरण है कि सैन्य तैयारियों को अंततः जिंदगियों के पैमाने पर मापा जाता है। एक साथ देखा जाए तो, यह नियुक्ति और दृष्टिकोण एक ऐसे संस्थान का वर्णन करते हैं जिसने यह तय कर लिया है कि उसे भविष्य में क्या बनना है। यद्यपि, सिर्फ नाम रख देना सफलता प्राप्त कर लेना नहीं है।
সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলোই এই যুক্তির বাহক। জেনারেল শেঠ সেনাবাহিনীর সর্বোচ্চ পদটি অলংকৃত করা ৩১তম আধিকারিক, এবং তাঁর 'বিজয়' রূপকল্প তাঁর প্রারম্ভিক বার্তার কেন্দ্রবিন্দুতে ভবিষ্যতের সংঘাতের জন্য আধুনিকীকরণকে স্থান দিয়েছে। এই মুহূর্তটি আটটি নিউজরুমে সম্প্রচারিত হয়েছে, যা এ ধরনের পালাবদলের জনগুরুত্ব নির্দেশ করে। এয়ার মার্শাল সিং এখন যে পদটি ধারণ করছেন, চিফস অফ স্টাফ কমিটির চেয়ারম্যানের চিফ অফ ইন্টিগ্রেটেড ডিফেন্স স্টাফ, তা প্রতিরক্ষার সর্বোচ্চ পর্যায়ে সমন্বয়ের অব্যাহত গুরুত্বকেই নির্দেশ করে। জাতীয় সমর স্মারকে অর্পিত পুষ্পস্তবক কেবল কোনো প্রসাধন নয়; এটি একটি অনুস্মারক যে, চূড়ান্ত অর্থে প্রাণের বিনিময়েই প্রস্তুতির পরিমাপ করা হয়। একসঙ্গে পাঠ করলে, এই নিয়োগ এবং রূপকল্প এমন একটি প্রতিষ্ঠানের চিত্র তুলে ধরে, যা তাদের ভবিষ্যৎ সত্তার নামকরণ করেছে। তবে নামকরণ মানেই লক্ষ্য অর্জন নয়।
तपशील हा युक्तिवाद पुढे नेतात. लष्कराचे सर्वोच्च पद भूषवणारे जनरल सेठ हे ३१ वे अधिकारी आहेत आणि त्यांचा 'विजय' हा दृष्टिकोन भविष्यातील संघर्षांसाठी आधुनिकीकरणाला त्यांच्या सुरुवातीच्या संदेशाच्या केंद्रस्थानी ठेवतो. तो क्षण आठ वृत्तसंस्थांमध्ये प्रसारित झाला, जो अशा बदलांना असलेल्या सार्वजनिक महत्त्वाची साक्ष देतो. एअर मार्शल सिंग ज्या पदावर आता विराजमान आहेत, ते चीफ ऑफ इंटिग्रेटेड डिफेन्स स्टाफ टू द चेअरमन, चीफ्स ऑफ स्टाफ कमिटी हे पद संरक्षण क्षेत्रातील सर्वोच्च स्तरावरील समन्वयाचे सातत्यपूर्ण महत्त्व अधोरेखित करते. राष्ट्रीय युद्ध स्मारकावर अर्पण केलेले पुष्पचक्र ही केवळ सजावट नाही; तर ती एक आठवण आहे की सज्जतेचे मोजमाप सरतेशेवटी मानवी प्राणांवर ठरते. एकत्रितपणे विचार केल्यास, या नियुक्त्या आणि हा दृष्टिकोन अशा एका संस्थेचे वर्णन करतात जिने तिला भविष्यात काय बनायचे आहे ते निश्चित केले आहे. पण केवळ नाव देणे म्हणजे ते साध्य करणे नव्हे.
నిర్దిష్టమైన వాస్తవాలు ఈ వాదనను బలపరుస్తున్నాయి. జనరల్ సేథ్ సైన్యం అత్యున్నత పదవిని అధిష్టించిన 31వ అధికారి, భవిష్యత్ ఘర్షణల కోసం ఆధునికీకరణను కేంద్రబిందువుగా చేస్తూ ఆయన ఇచ్చిన తొలి సందేశమే 'విజయ్' దార్శనికత. ఆ క్షణాన్ని ఎనిమిది వార్తాసంస్థలు ప్రసారం చేశాయంటే, ఇటువంటి బదిలీలు ప్రజల్లో ఎంతటి ప్రాధాన్యతను సంతరించుకున్నాయో అర్థమవుతుంది. ఛైర్మన్, చీఫ్స్ ఆఫ్ స్టాఫ్ కమిటీకి చీఫ్ ఆఫ్ ఇంటిగ్రేటెడ్ డిఫెన్స్ స్టాఫ్ గా ఎయిర్ మార్షల్ సింగ్ ఇప్పుడు అలంకరించిన పదవి, అత్యున్నత రక్షణ స్థాయిల్లో సమన్వయానికి ఉన్న ప్రాముఖ్యతను సూచిస్తుంది. జాతీయ యుద్ధ స్మారక చిహ్నం వద్ద అలంకరించిన పుష్పగుచ్ఛం కేవలం ఒక అలంకారం కాదు; సన్నద్ధతను అంతిమంగా ప్రాణాలతో కొలుస్తారనడానికి అదొక జ్ఞాపిక. ఈ నియామకాన్ని, ఆ దార్శనికతను కలిపి చూస్తే, ఆ సంస్థ భవిష్యత్తులో ఏ విధంగా రూపాంతరం చెందాలో ఆ పేరు ద్వారా వ్యక్తమవుతోంది. అయితే పేరు పెట్టడమంటే సాధించడం కాదు.
சில குறிப்பிட்ட விவரங்கள் இந்த வாதத்தை முன்நகர்த்துகின்றன. ராணுவத்தின் உயரிய பதவியை வகிக்கும் 31-வது அதிகாரி ஜெனரல் சேத் ஆவார். மேலும் அவரது 'விஜய்' என்ற தொலைநோக்குத் திட்டம் எதிர்கால மோதல்களுக்கான நவீனமயமாக்கலை அவரது தொடக்க உரையின் மையத்தில் நிறுத்துகிறது. அந்தத் தருணம் எட்டு செய்தி அறைகளில் செய்தியாக வெளியிடப்பட்டது, இது இத்தகைய மாற்றங்கள் சுமந்துள்ள மக்கள் செல்வாக்கின் சமிக்ஞையாகும். ஏர் மார்ஷல் சிங் இப்போது வகிக்கும் முப்படைத் தளபதிகள் குழுவின் தலைவருக்கான ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்புப் படைகளின் தலைமை அதிகாரி என்ற பதவியானது, உயரிய பாதுகாப்பு மட்டங்களில் ஒருங்கிணைப்பின் தொடர்ச்சியான முக்கியத்துவத்தை சுட்டிக்காட்டுகிறது. தேசியப் போர் நினைவிடத்தில் வைக்கப்படும் மலர்வளையம் அலங்காரப் பொருளல்ல; தயார்நிலை என்பது இறுதியில் உயிர்களால் அளவிடப்படுகிறது என்பதற்கான நினைவூட்டலாகும். ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்க்கையில், இந்த நியமனமும் தொலைநோக்குப் பார்வையும் ஒரு நிறுவனம் தான் என்னவாக வேண்டும் என்பதைப் பெயரிட்டுள்ளதையே விவரிக்கின்றன. ஆனால் பெயரிடுவது மட்டுமே இலக்கை அடைந்துவிட்டதாகப் பொருளாகாது.
આની વિગતો જ આ દલીલને પુષ્ટિ આપે છે. જનરલ સેઠ સેનાનું સર્વોચ્ચ પદ સંભાળનારા ૩૧મા અધિકારી છે, અને તેમનું 'વિજય' વિઝન તેમના પ્રથમ સંદેશમાં ભવિષ્યના સંઘર્ષો માટે આધુનિકીકરણને કેન્દ્રમાં રાખે છે. આ ક્ષણને આઠ ન્યૂઝરૂમ્સમાં પ્રસારિત કરવામાં આવી, જે આવા પરિવર્તનોના જનમાનસ પર પડતા પ્રભાવનો સંકેત છે. એર માર્શલ સિંહ જે હોદ્દો સંભાળી રહ્યા છે તે, ચેરમેન, ચીફ્સ ઑફ સ્ટાફ કમિટીના ચીફ ઑફ ઇન્ટિગ્રેટેડ ડિફેન્સ સ્ટાફ, સંરક્ષણના સર્વોચ્ચ સ્તરે સંકલનના અવિરત મહત્ત્વ તરફ નિર્દેશ કરે છે. નેશનલ વૉર મેમોરિયલ ખાતે મુકાયેલી પુષ્પાંજલિ કોઈ સુશોભન નથી; તે એક સ્મૃતિ છે કે સજ્જતાનું અંતિમ માપ માનવ જિંદગીઓથી થાય છે. આ નિયુક્તિ અને વિઝનને એકસાથે જોઈએ તો તે એક એવી સંસ્થાનું વર્ણન કરે છે જેણે પોતે ભવિષ્યમાં શું બનવું છે તેનું નામકરણ કર્યું છે. પરંતુ, માત્ર નામકરણ કરવું એ લક્ષ્યની પ્રાપ્તિ નથી.
Our Considered Viewहमारा सुविचारित मतআমাদের সুচিন্তিত অভিমতआमचा सुविचारित दृष्टिकोनమా సునిశిత అభిప్రాయంஎங்களின் தீர்க்கமான பார்வைઅમારો સ્પષ્ટ મત
Our view is one of demanding hope. The transition deserves respect, not cynicism: an army that speaks of modernising while keeping its public rituals sober and non-partisan is doing two difficult things at once. But respect is not deference. A vision named for victory is a claim the institution makes about itself, and claims must be audited. The measure of this tenure will not be the elegance of a first address or the warmth of a saluted father; it will be whether the Indian soldier in the years ahead is better equipped, better prepared and better integrated than today. Hope is warranted. Complacency is not. The citizen is entitled to ask for evidence, year on year.
हमारा मत एक जवाबदेह उम्मीद का है। यह हस्तांतरण सम्मान का हकदार है, निंदक आलोचना का नहीं: एक सेना जो आधुनिकीकरण की बात करते हुए भी अपने सार्वजनिक अनुष्ठानों को शालीन और निष्पक्ष रखती है, वह एक साथ दो कठिन कार्य कर रही है। लेकिन सम्मान का अर्थ अंधभक्ति नहीं है। विजय के नाम पर रखा गया दृष्टिकोण एक ऐसा दावा है जो संस्थान अपने बारे में करता है, और दावों की पड़ताल होनी चाहिए। इस कार्यकाल का पैमाना किसी पहले संबोधन की शालीनता या पिता को दी गई सलामी की भावुकता नहीं होगी; बल्कि यह होगा कि क्या आने वाले वर्षों में भारतीय सैनिक आज की तुलना में बेहतर ढंग से सुसज्जित, बेहतर रूप से तैयार और अधिक एकीकृत हैं। उम्मीद करना जायज है। आत्मसंतुष्टि नहीं। नागरिक यह अधिकार रखते हैं कि वे साल-दर-साल इसके प्रमाण मांगें।
আমাদের অভিমত হলো এক দাবিদাওয়া-যুক্ত আশাবাদের। এই পালাবদল সম্মান দাবি করে, কোনো নেতিবাচক সংশয়বাদ নয়: একটি সেনাবাহিনী যখন আধুনিকীকরণের কথা বলে এবং একইসঙ্গে তাদের প্রকাশ্য আচারগুলোকে পরিমিত ও অরাজনৈতিক রাখে, তখন তারা একসঙ্গে দুটি কঠিন কাজ সম্পন্ন করে। তবে সম্মান আর অন্ধ আনুগত্য এক জিনিস নয়। বিজয়ের নামে নামাঙ্কিত একটি রূপকল্প হলো প্রতিষ্ঠানের নিজেদের সম্পর্কে করা একটি দাবি, আর দাবিগুলোকে অবশ্যই নিরীক্ষা করতে হবে। এই কার্যকালের পরিমাপ প্রথম ভাষণের আভিজাত্য বা বাবাকে অভিবাদন জানানোর উষ্ণতা দিয়ে হবে না; বরং এটি নির্ভর করবে আগামী বছরগুলোতে একজন ভারতীয় সেনা আজকের চেয়ে আরও উন্নত সরঞ্জামযুক্ত, আরও ভালোভাবে প্রস্তুত এবং আরও বেশি সুসংহত হয়ে উঠবেন কি না, তার ওপর। আশাবাদ যুক্তিসংগত। কিন্তু আত্মসন্তুষ্টি নয়। বছরের পর বছর ধরে নাগরিকদের এই প্রমাণ দাবি করার অধিকার রয়েছে।
आमचा दृष्टिकोन हा एक आग्रही आशावाद आहे. हा बदल आदरास पात्र आहे, उपहासाला नाही: जे सैन्यदल आपले सार्वजनिक सोहळे संयत आणि निःपक्षपाती ठेवून आधुनिकीकरणाबद्दल बोलते, ते एकाच वेळी दोन कठीण गोष्टी करत असते. पण आदर म्हणजे अंधानुकरण नव्हे. विजयाचे नाव दिलेला दृष्टिकोन हा एका संस्थेने स्वतःबद्दल केलेला दावा आहे, आणि अशा दाव्यांचे परीक्षण होणे आवश्यक आहे. या कार्यकाळाचे मोजमाप पहिल्या भाषणाच्या मोहकतेवर किंवा वडिलांना दिलेल्या मानवंदनेच्या भावनिकतेवर होणार नाही; तर आगामी वर्षांत भारतीय सैनिक आजच्या तुलनेत अधिक सुसज्ज, अधिक तयार आणि अधिक एकात्मिक झाला आहे की नाही, यावर ते ठरेल. आशा बाळगणे रास्त आहे, परंतु आत्मसंतुष्टता नाही. दरवर्षी या दाव्यांचा पुरावा मागण्याचा प्रत्येक नागरिकाला अधिकार आहे.
మా అభిప్రాయం నిలదీసే ఆశతో కూడుకున్నది. ఈ అధికార బదిలీకి గౌరవం దక్కాలి, సందిగ్ధత కాదు: బహిరంగ లాంఛనాలను హుందాగా, పక్షపాతరహితంగా ఉంచుకుంటూనే ఆధునికీకరణ గురించి మాట్లాడే సైన్యం ఏకకాలంలో రెండు కష్టమైన పనులను చేస్తోంది. అయితే గౌరవం అంటే గుడ్డిగా విధేయత చూపడం కాదు. విజయానికి ప్రతీకగా పేరుపెట్టిన దార్శనికత అనేది ఒక వ్యవస్థ తన గురించి తాను చేసుకునే ప్రకటన, ఆ ప్రకటనలను కచ్చితంగా ఆడిట్ చేయాలి. ఈ పదవీకాలపు కొలమానం వారు చేసే తొలి ప్రసంగపు గాంభీర్యం మీదనో లేదా తండ్రికి చేసిన వందనపు ఆత్మీయత మీదనో ఆధారపడి ఉండదు; రాబోయే సంవత్సరాల్లో భారతీయ సైనికుడు నేటికంటే మెరుగైన ఆయుధ సంపత్తితో, మెరుగైన సన్నద్ధతతో, మెరుగైన ఏకీకరణతో ఉన్నాడా లేదా అన్నదే ప్రామాణికం. ఆశపడటం సమంజసమే. కానీ అలసత్వం పనికిరాదు. ప్రతి ఏడాదీ ఆధారాలు అడిగే హక్కు పౌరుడికి ఉంటుంది.
எங்களது பார்வை என்பது வலியுறுத்திக் கோருகின்ற நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த மாற்றம் மதிப்பிற்குரியது, இகழ்ச்சிக்குரியதல்ல: பொதுச் சடங்குகளை ஆடம்பரமின்றியும் அரசியல் சார்பற்றதாகவும் வைத்துக்கொண்டு, அதே வேளையில் நவீனமயமாக்கல் குறித்தும் பேசும் ஒரு ராணுவம், ஒரே நேரத்தில் இரண்டு கடினமான காரியங்களைச் செய்கிறது. ஆனால் மரியாதை என்பது கண்மூடித்தனமான அடிபணிதல் அல்ல. வெற்றி எனப் பெயரிடப்பட்ட ஒரு தொலைநோக்குத் திட்டம் என்பது, அந்த நிறுவனம் தன்னைப்பற்றி முன்வைக்கும் ஒரு கூற்றாகும்; அத்தகைய கூற்றுகள் தணிக்கைக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்தப் பதவிக்காலத்தின் அளவுகோல் என்பது முதல் உரையின் நேர்த்தியோ அல்லது சல்யூட் அடிக்கப்பட்ட தந்தையின் நெகிழ்ச்சியோ அல்ல; இனி வரும் ஆண்டுகளில் இந்தியப் படைவீரர் இன்றைய நிலையை விடச் சிறந்த முறையில் தளவாடங்களைப் பெற்றுள்ளாரா, சிறந்த முறையில் தயார் நிலையில் உள்ளாரா, சிறந்த முறையில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளாரா என்பதே அளவுகோலாகும். நம்பிக்கை அவசியமானது. ஆனால் மெத்தனப் போக்கு அல்ல. ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதற்கான ஆதாரத்தைக் கேட்கும் உரிமை குடிமகனுக்கு உண்டு.
અમારો મત એક અપેક્ષાસભર આશાનો છે. આ પરિવર્તન આદરને પાત્ર છે, નિંદાને નહીં: એક સૈન્ય જે પોતાની જાહેર વિધિઓને સૌમ્ય અને નિષ્પક્ષ રાખીને આધુનિકીકરણની વાત કરે છે, તે એકસાથે બે અત્યંત કઠિન કાર્યો કરી રહ્યું છે. પરંતુ આદર એ આંધળું સમર્પણ નથી. વિજયના નામે રજૂ કરાયેલું વિઝન એ એક દાવો છે જે સંસ્થા પોતાના વિશે કરે છે, અને આવા દાવાઓનું ઑડિટ થવું જ જોઈએ. આ કાર્યકાળનું મૂલ્યાંકન પ્રથમ સંબોધનની ભવ્યતા અથવા પિતાને આપેલી સલામીની લાગણીશીલતાથી નહીં થાય; તે એ વાત પરથી થશે કે શું આવનારા વર્ષોમાં ભારતીય સૈનિક આજની સરખામણીમાં વધુ સારી રીતે સજ્જ, વધુ તૈયાર અને વધુ સંકલિત હશે કે નહીં. આશા રાખવી વ્યાજબી છે. પરંતુ આત્મસંતોષ નહીં. નાગરિક દર વર્ષે આના પુરાવા માંગવાનો હકદાર છે.
The Way Forwardआगे की राहআগামী পথपुढचा मार्गముందస్తు మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The path is concrete and within reach. First, let the modernisation promise be tied to published, measurable milestones — capability targets and timelines that can be tracked, so 'VIJAY' becomes an audited plan rather than a slogan. Second, let the Integrated Defence Staff be strengthened as a driver of real jointness, not merely a symbol of coordination. Third, preserve without exception the apolitical character of military command; the surest guarantor of national security is a military loyal to the Constitution and to no faction within the state. Honour the wreath at the memorial by ensuring the next generation of soldiers needs fewer of them.
यह मार्ग ठोस है और हमारी पहुंच में है। पहला, आधुनिकीकरण के वादे को प्रकाशित और मापने योग्य मील के पत्थरों—क्षमता लक्ष्यों और समय-सीमाओं—के साथ जोड़ा जाए जिन्हें ट्रैक किया जा सके, ताकि 'विजय' महज़ एक नारा न रहकर एक जांची-परखी योजना बन सके। दूसरा, एकीकृत रक्षा स्टाफ को वास्तविक समन्वय के वाहक के रूप में मजबूत किया जाए, न कि इसे केवल समन्वय का एक प्रतीक बनाकर छोड़ दिया जाए। तीसरा, बिना किसी अपवाद के सैन्य कमान के अराजनीतिक चरित्र को संरक्षित रखा जाए; राष्ट्रीय सुरक्षा की सबसे पक्की गारंटी एक ऐसी सेना है जो संविधान के प्रति निष्ठावान हो, न कि राज्य के भीतर किसी गुट के प्रति। स्मारक पर अर्पित पुष्पचक्र का सच्चा सम्मान इसी बात में है कि हम यह सुनिश्चित करें कि सैनिकों की आने वाली पीढ़ी को ऐसे बहुत कम पुष्पचक्रों की आवश्यकता पड़े।
পথটি সুনির্দিষ্ট এবং নাগালের মধ্যেই রয়েছে। প্রথমত, আধুনিকীকরণের প্রতিশ্রুতিকে প্রকাশ্যে প্রকাশিত, পরিমাপযোগ্য মাইলফলকের সঙ্গে যুক্ত করা হোক—সক্ষমতার লক্ষ্যমাত্রা এবং সময়সূচি যা অনুসরণ করা যায়, যাতে 'বিজয়' কেবল একটি স্লোগান না হয়ে একটি নিরীক্ষিত পরিকল্পনায় পরিণত হয়। দ্বিতীয়ত, ইন্টিগ্রেটেড ডিফেন্স স্টাফকে কেবল সমন্বয়ের প্রতীক হিসেবে নয়, বরং প্রকৃত সংহতির চালিকাশক্তি হিসেবে শক্তিশালী করা হোক। তৃতীয়ত, সামরিক নেতৃত্বের অরাজনৈতিক চরিত্রকে কোনো ব্যতিক্রম ছাড়াই সংরক্ষণ করতে হবে; জাতীয় নিরাপত্তার সবচেয়ে নিশ্চিত রক্ষক হলো এমন এক সেনাবাহিনী, যা রাষ্ট্রের কোনো গোষ্ঠীর প্রতি নয়, বরং সংবিধানের প্রতি অনুগত। ভবিষ্যৎ প্রজন্মের সেনাদের জন্য যাতে এগুলোর প্রয়োজন কমে যায়, তা নিশ্চিত করার মধ্য দিয়েই স্মৃতিসৌধের পুষ্পস্তবকটির প্রতি প্রকৃত সম্মান প্রদর্শন করা হোক।
हा मार्ग स्पष्ट आणि आवाक्यात आहे. पहिले, आधुनिकीकरणाचे वचन हे प्रकाशित, मोजता येण्याजोग्या टप्प्यांशी जोडले जावे — क्षमतांची उद्दिष्टे आणि वेळापत्रक ज्यांचा मागोवा घेता येईल, जेणेकरून 'विजय' ही केवळ एक घोषणा न राहता एक प्रमाणित योजना बनेल. दुसरे, इंटिग्रेटेड डिफेन्स स्टाफ केवळ समन्वयाचे प्रतीक न राहता, खऱ्या एकात्मीकरणाचा एक प्रमुख घटक म्हणून बळकट केला जावा. तिसरे, लष्करी नेतृत्वाचे अ-राजकीय स्वरूप कोणत्याही अपवादाशिवाय जतन केले जावे; राष्ट्रीय सुरक्षेची सर्वात खात्रीशीर हमी म्हणजे असे सैन्यदल जे संविधानाशी एकनिष्ठ आहे, राज्याच्या कोणत्याही एका गटाशी नाही. स्मारकावर अर्पण केलेल्या पुष्पचक्राचा खरा सन्मान तेव्हाच होईल जेव्हा आपण हे सुनिश्चित करू की सैनिकांच्या पुढच्या पिढीला अशी कमी पुष्पचक्रे अर्पण करण्याची वेळ येईल.
ఆ మార్గం సుస్పష్టమైనది, అందుబాటులో ఉన్నది. మొదటిది, ఆధునికీకరణ వాగ్దానాన్ని బహిర్గతమైన, కొలవదగిన మైలురాళ్లతో అనుసంధానించాలి — ట్రాక్ చేయగల సామర్థ్య లక్ష్యాలు, కాలవ్యవధులు నిర్దేశించాలి, తద్వారా 'విజయ్' అనేది కేవలం ఒక నినాదంగా కాకుండా ఆడిట్ చేయదగిన ప్రణాళికగా మారుతుంది. రెండవది, ఇంటిగ్రేటెడ్ డిఫెన్స్ స్టాఫ్ను కేవలం సమన్వయానికి ప్రతీకగా మాత్రమే కాకుండా, వాస్తవమైన ఉమ్మడి కార్యాచరణకు చోదకశక్తిగా బలోపేతం చేయాలి. మూడవది, మిలిటరీ కమాండ్ రాజకీయాలకు అతీతంగా ఉండే స్వభావాన్ని ఎటువంటి మినహాయింపుల్లేకుండా పరిరక్షించాలి; రాజ్యాంగానికి, రాష్ట్రంలోని ఏ వర్గానికీ కాకుండా కేవలం దేశానికే విధేయులై ఉండే సైన్యం మాత్రమే జాతీయ భద్రతకు అత్యంత నమ్మకమైన పూచీకత్తు. తదుపరి తరం సైనికులకు ఇలాంటి నివాళులు చాలా తక్కువగా అవసరపడేలా చూడటం ద్వారానే ఆ స్మారకం వద్ద ఉంచిన పుష్పగుచ్ఛానికి నిజమైన గౌరవం దక్కుతుంది.
அந்தப் பாதை உறுதியானது, எட்டக்கூடிய தூரத்திலேயே உள்ளது. முதலாவதாக, நவீனமயமாக்கல் வாக்குறுதியானது பொதுவெளியில் வெளியிடப்பட்ட, அளவிடக்கூடிய மைல்கற்களோடு இணைக்கப்பட வேண்டும் — செயல் திறனுக்கான இலக்குகள் மற்றும் காலக்கெடு கண்காணிக்கப்படக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், அப்போதுதான் 'விஜய்' என்பது வெறும் முழக்கமாக இல்லாமல் தணிக்கை செய்யக்கூடிய ஒரு திட்டமாக மாறும். இரண்டாவதாக, ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்புப் படைகளின் கட்டமைப்பு வெறும் ஒருங்கிணைப்பின் அடையாளமாக மட்டுமல்லாமல், உண்மையான கூட்டுச் செயல்பாட்டின் உந்துசக்தியாக வலுப்படுத்தப்பட வேண்டும். மூன்றாவதாக, ராணுவத் தலைமையின் அரசியல் சார்பற்ற தன்மையை எவ்வித விதிவிலக்குமின்றிப் பாதுகாத்திட வேண்டும்; ஆளும் அரசிற்குள் இருக்கும் எந்தவொரு குழுவிற்கும் அல்லாமல், அரசியலமைப்புக்கு மட்டுமே விசுவாசமாக இருக்கும் ஒரு ராணுவமே தேசியப் பாதுகாப்பின் நம்பகமான உத்தரவாதமாகும். அடுத்த தலைமுறை ராணுவ வீரர்களுக்கு அது போன்ற மலர்வளையங்கள் குறைவாகவே தேவைப்படும் என்பதை உறுதி செய்வதன் மூலமே, போர் நினைவிடத்தில் வைக்கப்படும் மலர்வளையத்துக்கு உண்மையான மரியாதை செலுத்த முடியும்.
આ માર્ગ સ્પષ્ટ છે અને પહોંચમાં છે. પ્રથમ, આધુનિકીકરણના વચનને જાહેર અને માપી શકાય તેવા સીમાચિહ્નો સાથે જોડવામાં આવે — ક્ષમતાના લક્ષ્યાંકો અને સમયમર્યાદાઓ જેના પર નજર રાખી શકાય, જેથી 'વિજય' માત્ર એક સૂત્ર બની રહેવાને બદલે એક પ્રમાણિત યોજના બની શકે. બીજું, ઇન્ટિગ્રેટેડ ડિફેન્સ સ્ટાફને માત્ર સંકલનના પ્રતીકને બદલે વાસ્તવિક સંયુક્તતાના ચાલકબળ તરીકે મજબૂત કરવામાં આવે. ત્રીજું, લશ્કરી કમાન્ડના બિનરાજકીય ચરિત્રને કોઈપણ અપવાદ વિના જાળવી રાખો; રાષ્ટ્રીય સુરક્ષાની સૌથી ખાતરીપૂર્વકની ગેરંટી એ છે કે સૈન્ય માત્ર બંધારણને વફાદાર રહે, રાજ્યની અંદરના કોઈપણ જૂથને નહીં. મેમોરિયલ ખાતે મૂકવામાં આવેલી પુષ્પાંજલિનું સાચું સન્માન એ સુનિશ્ચિત કરવામાં છે કે સૈનિકોની આગામી પેઢીને આવી પુષ્પાંજલિઓની ઓછી જરૂર પડે.
An army that changes its chief with ceremony and honours its dead at the National War Memorial is a national asset; the salute is the easy part, the reform is the hard one.वह सेना जो पूरे सम्मान के साथ अपने प्रमुख को बदलती है और राष्ट्रीय समर स्मारक पर अपने शहीदों को नमन करती है, एक राष्ट्रीय धरोहर है; सलामी देना आसान हिस्सा है, सुधार करना कहीं अधिक कठिन है।যে সেনাবাহিনী আনুষ্ঠানিকতার সঙ্গে তাদের প্রধান পরিবর্তন করে এবং জাতীয় সমর স্মারকে শহিদদের প্রতি সম্মান জানায়, তা একটি জাতীয় সম্পদ; তবে অভিবাদন জানানোটি সহজ পর্ব, সংস্কারের কাজটিই কঠিন।जे सैन्यदल आपल्या प्रमुखांचा बदल सन्मानपूर्वक करते आणि राष्ट्रीय युद्ध स्मारकावर आपल्या हुतात्म्यांना आदरांजली वाहते, ती एक राष्ट्रीय संपत्ती आहे; मानवंदना देणे सोपे आहे, पण सुधारणा घडवून आणणे कठीण आहे.సముచిత లాంఛనాలతో తమ అధిపతిని మార్చుకుంటూ, జాతీయ యుద్ధ స్మారక చిహ్నం వద్ద అమరులకు నివాళులర్పించే సైన్యం దేశానికి ఒక ఆస్తి. వందనం చేయడం సులభమే, కానీ సంస్కరణలు తీసుకురావడమే అత్యంత కఠినమైన పని.தன் தளபதியை மரபுப்படி மாற்றுவதும், தேசியப் போர் நினைவிடத்தில் தன் மாவீரர்களைப் போற்றுவதும் ஒரு ராணுவத்தின் தேசச் சொத்தாகும்; அணிவகுப்பு மரியாதை என்பது எளிதான பகுதி, ஆனால் சீர்திருத்தம் என்பதே கடினமான பணியாகும்.જે સૈન્ય ગૌરવપૂર્ણ રીતે પોતાના વડાની નિયુક્તિ કરે છે અને નેશનલ વૉર મેમોરિયલ ખાતે પોતાના શહીદોને સન્માન આપે છે, તે એક રાષ્ટ્રીય સંપત્તિ છે; સલામી આપવી એ સરળ બાબત છે, સુધારા કરવા કઠિન છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →