बेबाक · Editorial
Money Released Is Not Money Delivered: The State Capacity Questionधन का आवंटन, धन का वितरण नहीं: राज्य की क्षमता का प्रश्नঅর্থ বরাদ্দ মানেই তা পৌঁছানো নয়: রাষ্ট্রীয় সক্ষমতার প্রশ্নनिधी वितरित करणे म्हणजे प्रत्यक्ष लाभ पोहोचणे नव्हे: राज्यसंस्थेच्या कार्यक्षमतेचा प्रश्नనిధుల విడుదల వేరు, చేరవేత వేరు: ప్రభుత్వ సామర్థ్యంపై ప్రశ్నార్థకంவிடுவிக்கப்பட்ட நிதி, சென்றடைந்த நிதியல்ல: அரசின் செயல்திறன் குறித்த கேள்விછૂટા કરાયેલા નાણાં એ પહોંચાડેલા નાણાં નથી: રાજ્ય વ્યવસ્થાની ક્ષમતા પર સવાલ
A republic is judged not by the crores it announces but by the schemes that reach the last village and the last worker.एक गणराज्य का आकलन उसके द्वारा घोषित करोड़ों रुपये से नहीं, बल्कि उन योजनाओं से होता है जो अंतिम गांव और अंतिम श्रमिक तक पहुंचती हैं।একটি প্রজাতন্ত্রের বিচার তার ঘোষিত কোটি কোটি টাকার অঙ্কে হয় না, বরং সেই প্রকল্পগুলির দ্বারা হয় যা শেষ গ্রাম ও প্রান্তিক শ্রমিকের কাছে পৌঁছায়।प्रजासत्ताकाचे मूल्यमापन केवळ जाहीर केलेल्या कोट्यवधींच्या आकड्यांवरून होत नाही, तर शेवटच्या गावापर्यंत आणि शेवटच्या कामगारापर्यंत पोहोचणाऱ्या योजनांवरून होते.ఒక గణతంత్ర రాజ్య పాలనను అంచనా వేసేది వారు ప్రకటించే కోట్లతో కాదు, ఆఖరి గ్రామానికి, ఆఖరి కార్మికుడికి ఆ పథకాలు ఎంతమేర చేరుతున్నాయన్న దాన్ని బట్టి.ஒரு குடியரசின் மாண்பு அது அறிவிக்கும் கோடிகளில் இல்லை, கடைசி கிராமத்திற்கும் கடைசி தொழிலாளிக்கும் அத்திட்டங்கள் சென்றடைவதில்தான் மதிப்பிடப்படுகிறது.કોઈપણ પ્રજાસત્તાકનું મૂલ્યાંકન તેણે જાહેર કરેલા કરોડો રૂપિયાથી નહીં, પરંતુ છેવાડાના ગામ અને છેવાડાના શ્રમિક સુધી પહોંચતી યોજનાઓથી થાય છે.
What has happenedक्या हुआ हैকী ঘটেছেकाय घडले आहेజరిగినదేమిటిஎன்ன நடந்ததுશું બન્યું છે
Within days, three faces of the same machine came into view. The Centre says its new rural jobs programme, VB-G-RAM-G, has rolled out nationwide with ₹25,863 crore released to the states for implementation, with higher wages and longer employment guarantees in the transition from MGNREGA. Simultaneously, the Odisha government sounded an alarm that just 3.5 per cent of planned expenditure was utilised in the first two months of FY 2026-27, directing departments to furnish detailed accounts of spending on major schemes. And the Centre extended Central Board of Direct Taxes chairman Ravi Agrawal's term from 1 July 2026 to 31 December 2026, or until further notice, whichever is earlier. Announcement, absorption, administration: the three tests of a working state, arriving together.
कुछ ही दिनों के भीतर, एक ही तंत्र के तीन चेहरे सामने आए हैं। केंद्र का कहना है कि उसका नया ग्रामीण रोजगार कार्यक्रम, वीबी-जी-रैम-जी, मनरेगा से बदलाव के तहत उच्च मजदूरी और लंबी रोजगार गारंटी के साथ देश भर में लागू हो गया है, जिसके कार्यान्वयन के लिए राज्यों को ₹25,863 करोड़ जारी किए गए हैं। साथ ही, ओडिशा सरकार ने यह चेतावनी दी है कि वित्त वर्ष 2026-27 के पहले दो महीनों में नियोजित व्यय का केवल 3.5 प्रतिशत ही उपयोग किया गया है, और विभागों को प्रमुख योजनाओं पर खर्च का विस्तृत हिसाब देने का निर्देश दिया है। इसके अलावा, केंद्र ने केंद्रीय प्रत्यक्ष कर बोर्ड (सीबीडीटी) के अध्यक्ष रवि अग्रवाल का कार्यकाल 1 जुलाई 2026 से बढ़ाकर 31 दिसंबर 2026 या अगले आदेश तक (जो भी पहले हो) कर दिया है। घोषणा, उपयोग और प्रशासन: एक कार्यशील राज्य की ये तीन कसौटियां एक साथ सामने आई हैं।
কয়েক দিনের ব্যবধানে একই যন্ত্রের তিনটি রূপ প্রকাশ্যে এসেছে। কেন্দ্র জানিয়েছে, তাদের নতুন গ্রামীণ কর্মসংস্থান কর্মসূচি, ভিবি-জি-র্যাম-জি, দেশজুড়ে চালু হয়েছে। মনরেগা থেকে এই রূপান্তরে উচ্চতর মজুরি এবং দীর্ঘতর কর্মসংস্থানের নিশ্চয়তা-সহ এটি বাস্তবায়নের জন্য রাজ্যগুলিকে ২৫,৮৬৩ কোটি টাকা দেওয়া হয়েছে। একই সঙ্গে, ওড়িশা সরকার একটি সতর্কবার্তা দিয়েছে যে ২০২৬-২৭ অর্থবর্ষের প্রথম দুই মাসে পরিকল্পিত ব্যয়ের মাত্র ৩.৫ শতাংশ ব্যবহৃত হয়েছে। তারা বিভিন্ন দপ্তরকে প্রধান প্রকল্পগুলির ব্যয়ের বিস্তারিত হিসাব জমা দেওয়ার নির্দেশ দিয়েছে। অন্যদিকে, কেন্দ্র সেন্ট্রাল বোর্ড অফ ডিরেক্ট ট্যাক্সেস-এর চেয়ারম্যান রবি আগরওয়ালের মেয়াদ ১ জুলাই ২০২৬ থেকে বাড়িয়ে ৩১ ডিসেম্বর ২০২৬ পর্যন্ত, অথবা পরবর্তী নির্দেশ না আসা পর্যন্ত (যেটি আগে হবে), বৃদ্ধি করেছে। ঘোষণা, আত্মীকরণ এবং প্রশাসন: একটি কার্যকর রাষ্ট্রের এই তিনটি পরীক্ষাই একসঙ্গে সামনে এসেছে।
काही दिवसांतच एकाच यंत्रणेचे तीन चेहरे समोर आले. केंद्राने म्हटले आहे की त्यांचा नवा ग्रामीण रोजगार कार्यक्रम, 'VB-G-RAM-G', देशभरात लागू करण्यात आला असून त्याच्या अंमलबजावणीसाठी राज्यांना २५,८६३ कोटी रुपये वितरित करण्यात आले आहेत. मनरेगाकडून या नव्या योजनेकडे वळताना यात अधिक मजुरी आणि रोजगाराची अधिक हमी देण्यात आली आहे. त्याच वेळी, ओडिशा सरकारने धोक्याची घंटा वाजवत म्हटले आहे की, आर्थिक वर्ष २०२६-२७ च्या पहिल्या दोन महिन्यांत नियोजित खर्चापैकी केवळ ३.५ टक्के निधी वापरला गेला आहे; तसेच सर्व विभागांना प्रमुख योजनांवरील खर्चाचा सविस्तर अहवाल सादर करण्याचे निर्देश दिले आहेत. आणि केंद्राने केंद्रीय प्रत्यक्ष कर मंडळाचे अध्यक्ष रवी अग्रवाल यांचा कार्यकाळ १ जुलै २०२६ वरून ३१ डिसेंबर २०२६ पर्यंत किंवा पुढील आदेश येईपर्यंत (जे आधी असेल तोपर्यंत) वाढवला आहे. घोषणा, निधीचा प्रत्यक्ष वापर आणि प्रशासन: कार्यरत राज्यसंस्थेच्या या तीन कसोट्या एकाच वेळी समोर आल्या आहेत.
కొద్ది రోజుల వ్యవధిలోనే ఒకే వ్యవస్థకు చెందిన మూడు ముఖచిత్రాలు తెరపైకి వచ్చాయి. ఎంజీఎన్ఆర్ఈజీఏ స్థానంలో తీసుకొచ్చిన నూతన గ్రామీణ ఉపాధి కార్యక్రమం 'విబి-జి-రామ్-జి' దేశవ్యాప్తంగా అమల్లోకి వచ్చిందని, పెరిగిన వేతనాలు, మరింత కాలం పాటు ఉపాధి హామీతో దీనిని అమలు చేయడానికి రాష్ట్రాలకు ₹25,863 కోట్లు విడుదల చేసినట్లు కేంద్రం తెలిపింది. సరిగ్గా అదే సమయంలో, 2026-27 ఆర్థిక సంవత్సరం తొలి రెండు నెలల్లో ప్రణాళికా వ్యయంలో కేవలం 3.5 శాతం మాత్రమే వినియోగించబడటం పట్ల ఒడిశా ప్రభుత్వం తీవ్ర ఆందోళన వ్యక్తం చేస్తూ, ప్రధాన పథకాలపై చేసిన ఖర్చుల సమగ్ర వివరాలు సమర్పించాలని ఆయా శాఖలను ఆదేశించింది. మరోవైపు, కేంద్ర ప్రత్యక్ష పన్నుల బోర్డు ఛైర్మన్ రవి అగర్వాల్ పదవీకాలాన్ని 2026 జూలై 1 నుంచి 2026 డిసెంబర్ 31 వరకు లేదా తదుపరి ఉత్తర్వులు వెలువడే వరకు (ఏది ముందైతే అది) కేంద్రం పొడిగించింది. ప్రకటన, వినియోగం, నిర్వహణ: సమర్థవంతమైన ప్రభుత్వానికి కొలమానాలైన ఈ మూడు పరీక్షలు ఒకేసారి ఎదురయ్యాయి.
சில நாட்களிலேயே, ஒரே இயந்திரத்தின் மூன்று முகங்கள் வெளிச்சத்திற்கு வந்துள்ளன. MGNREGA-விலிருந்து மாற்றப்பட்டு, அதிக ஊதியம் மற்றும் நீண்ட வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாதங்களுடன் கூடிய புதிய ஊரக வேலைவாய்ப்புத் திட்டமான விபி-ஜி-ராம்-ஜி (VB-G-RAM-G) நாடு முழுவதும் தொடங்கப்பட்டுள்ளதாகவும், அதைச் செயல்படுத்துவதற்காக மாநிலங்களுக்கு ₹25,863 கோடி விடுவிக்கப்பட்டுள்ளதாகவும் மத்திய அரசு கூறுகிறது. அதே சமயம், 2026-27 நிதியாண்டின் முதல் இரண்டு மாதங்களில் திட்டமிடப்பட்ட செலவினங்களில் 3.5 சதவீதம் மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளதாக ஒடிசா அரசு எச்சரிக்கை விடுத்துள்ளதுடன், முக்கிய திட்டங்களுக்கான செலவினங்களின் விரிவான கணக்குகளை சமர்ப்பிக்குமாறு துறைகளுக்கு உத்தரவிட்டுள்ளது. மேலும், நேரடி வரிகளுக்கான மத்திய வாரியத்தின் (CBDT) தலைவர் ரவி அகர்வாலின் பதவிக்காலத்தை 2026 ஜூலை 1 முதல் 2026 டிசம்பர் 31 வரை அல்லது மறு உத்தரவு வரும் வரை, இதில் எது முன்னதோ அதுவரை மத்திய அரசு நீட்டித்துள்ளது. அறிவிப்பு, உட்கிரகித்தல், நிர்வாகம்: இவை மூன்றும் செயல்படும் ஒரு அரசின் மூன்று சோதனைகள், அவை ஒன்றாகவே வந்துள்ளன.
ગણતરીના દિવસોમાં જ એક જ સરકારી તંત્રના ત્રણ ચહેરા સામે આવ્યા છે. કેન્દ્રનું કહેવું છે કે મનરેગામાંથી પરિવર્તન પામેલો તેનો નવો ગ્રામીણ રોજગાર કાર્યક્રમ, VB-G-RAM-G, દેશભરમાં લાગુ થઈ ગયો છે. તેના અમલીકરણ માટે રાજ્યોને ₹૨૫,૮૬૩ કરોડ ફાળવવામાં આવ્યા છે, જેમાં ઉચ્ચ વેતન અને રોજગારીની લાંબી ગેરંટી સામેલ છે. બીજી તરફ, ઓડિશા સરકારે ચિંતા વ્યક્ત કરી છે કે નાણાકીય વર્ષ ૨૦૨૬-૨૭ ના પ્રથમ બે મહિનામાં આયોજિત ખર્ચના માત્ર ૩.૫ ટકા જ વપરાયા છે, અને વિભાગોને મુખ્ય યોજનાઓ પરના ખર્ચનો વિગતવાર હિસાબ આપવા નિર્દેશ કર્યો છે. આ ઉપરાંત, કેન્દ્રએ સેન્ટ્રલ બોર્ડ ઓફ ડાયરેક્ટ ટેક્સીસ (સીબીડીટી) ના ચેરમેન રવિ અગ્રવાલનો કાર્યકાળ ૧ જુલાઈ ૨૦૨૬ થી વધારીને ૩૧ ડિસેમ્બર ૨૦૨૬ અથવા આગળના આદેશ સુધી (જે વહેલું હોય તે) લંબાવ્યો છે. જાહેરાત, ભંડોળનો વપરાશ અને વહીવટ: કાર્યરત રાજ્યની આ ત્રણ કસોટીઓ એકસાથે સામે આવી છે.
The core tensionमूल द्वंद्वমূল দ্বন্দ্বमूळ संघर्षఅసలు సమస్యமைய முரண்பாடுમૂળભૂત દ્વંદ્વ
The distance between a treasury sanction and a delivered benefit is where Indian governance most often fails. Releasing ₹25,863 crore to states is a real act, but it is the beginning of delivery, not its proof. The money must be absorbed by departments, converted into work and wages, and reach households that need employment. Odisha's own warning — 3.5 per cent utilisation in two months — is the counter-evidence that funds can sit idle while financial years drain away. The tension is not between generosity and stinginess. It is between the ease of announcing a number and the grinding difficulty of spending it honestly and quickly where the citizen actually lives.
राजकोषीय स्वीकृति और लाभ के वितरण के बीच की दूरी वह बिंदु है जहां भारतीय शासन व्यवस्था अक्सर विफल हो जाती है। राज्यों को ₹25,863 करोड़ जारी करना एक वास्तविक कदम है, लेकिन यह वितरण की शुरुआत है, इसका प्रमाण नहीं। इस धन का विभागों द्वारा उपयोग किया जाना चाहिए, इसे कार्य और मजदूरी में बदला जाना चाहिए, और उन परिवारों तक पहुंचना चाहिए जिन्हें रोजगार की आवश्यकता है। ओडिशा की चेतावनी — दो महीनों में 3.5 प्रतिशत उपयोग — इस बात का विपरीत प्रमाण है कि वित्त वर्ष बीतते जाते हैं और धन निष्क्रिय पड़ा रह सकता है। यह द्वंद्व उदारता और कंजूसी के बीच का नहीं है। यह एक संख्या की घोषणा करने की सरलता और उस धन को ईमानदारी व शीघ्रता से वहां खर्च करने की घोर कठिनाई के बीच का है जहां नागरिक वास्तव में रहता है।
রাজকোষের অনুমোদন এবং বাস্তবে সেই সুবিধা পৌঁছানোর মধ্যবর্তী দূরত্বেই ভারতের শাসনব্যবস্থা সবচেয়ে বেশি ব্যর্থ হয়। রাজ্যগুলিকে ২৫,৮৬৩ কোটি টাকা বরাদ্দ করা একটি বাস্তব পদক্ষেপ, কিন্তু এটি পরিষেবা প্রদানের সূচনা মাত্র, এর প্রমাণ নয়। এই অর্থ দপ্তরগুলিকে যথাযথভাবে ব্যবহার করতে হবে, তাকে কাজ ও মজুরিতে রূপান্তরিত করতে হবে এবং এমন পরিবারগুলির কাছে তা পৌঁছে দিতে হবে যাদের কর্মসংস্থান প্রয়োজন। ওড়িশার নিজস্ব সতর্কবার্তা—দুই মাসে ৩.৫ শতাংশ ব্যবহার—একটি বিপরীত প্রমাণ যে, অর্থ অলসভাবে পড়ে থাকতে পারে আর এদিকে অর্থবর্ষ শেষ হয়ে যায়। এই দ্বন্দ্ব বদান্যতা এবং কৃপণতার মধ্যে নয়। এই দ্বন্দ্ব হলো একটি সংখ্যা ঘোষণার সহজলভ্যতা বনাম নাগরিক বাস্তবে যেখানে বাস করেন সেখানে সততা ও দ্রুততার সঙ্গে সেই অর্থ ব্যয়ের কঠিন বাস্তবতার মধ্যে।
सरकारी तिजोरीतून मिळणारी मंजुरी आणि प्रत्यक्ष मिळणारा लाभ यांमधील अंतरातच भारतीय प्रशासन बहुतांश वेळा अपयशी ठरते. राज्यांना २५,८६३ कोटी रुपये वितरित करणे ही एक वास्तविक कृती आहे, परंतु ती लाभाच्या वितरणाची केवळ सुरुवात आहे, त्याचा पुरावा नव्हे. हा निधी प्रशासकीय विभागांनी वापरला पाहिजे, त्याचे रुपांतर काम आणि मजुरीत झाले पाहिजे, आणि ज्यांना रोजगाराची गरज आहे अशा कुटुंबांपर्यंत तो पोहोचला पाहिजे. ओडिशाने दिलेला इशारा — दोन महिन्यांत केवळ ३.५ टक्के निधीचा वापर — हा या गोष्टीचा सज्जड पुरावा आहे की आर्थिक वर्ष सरत असतानाही निधी तसाच पडून राहू शकतो. इथला संघर्ष उदारता आणि कंजूषपणा यांच्यातील नाही. तर, एखादा मोठा आकडा सहजपणे जाहीर करणे आणि नागरिकांच्या प्रत्यक्ष जगण्यात तो निधी प्रामाणिकपणे व वेगाने खर्च करण्यासाठी लागणारे अथक कष्ट, या दोन्हींमधला हा संघर्ष आहे.
ట్రెజరీ మంజూరుకు, వాస్తవ లబ్ధి చేకూరడానికి మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసమే భారతీయ పాలన పదే పదే విఫలమవుతున్న చోటు. రాష్ట్రాలకు ₹25,863 కోట్లు విడుదల చేయడం వాస్తవమే అయినప్పటికీ, అది లబ్ధి చేకూర్చే ప్రక్రియకు నాంది మాత్రమే తప్ప, లక్ష్యం నెరవేరిందనడానికి నిదర్శనం కాదు. ఆ నిధులను ప్రభుత్వ శాఖలు గ్రహించి, పనులు, వేతనాలుగా మార్చి ఉపాధి అవసరమైన కుటుంబాలకు చేర్చాలి. ఆర్థిక సంవత్సరాలు గడిచిపోతున్నా నిధులు ఎలా నిరుపయోగంగా పడిఉంటాయో అనడానికి ఒడిశా చేసిన హెచ్చరికే (రెండు నెలల్లో 3.5 శాతం వినియోగం) సజీవ సాక్ష్యం. ఇక్కడి అసలు సమస్య ప్రభుత్వ ఉదారతకు, పిసినారితనానికి మధ్య ఉన్నది కాదు. ఒక భారీ సంఖ్యను ప్రకటించడంలోని సౌలభ్యానికి, పౌరుడు నివసించే చోట ఆ నిధులను నిజాయితీగా, వేగంగా ఖర్చు చేయడంలో ఎదురయ్యే క్లిష్టతకు మధ్య ఉన్నదే ఈ ప్రధాన వైరుధ్యం.
கருவூலத்தின் ஒப்புதலுக்கும் சென்றடையும் பலனுக்கும் இடையிலான தூரத்தில்தான் இந்திய நிர்வாகம் பெரும்பாலும் தோல்வியடைகிறது. மாநிலங்களுக்கு ₹25,863 கோடியை விடுவிப்பது ஒரு உண்மையான செயல்தான், ஆனால் அது விநியோகத்தின் தொடக்கமே தவிர, அதற்கான நிரூபணம் அல்ல. அந்த நிதி துறைகளால் உட்கிரகிக்கப்பட்டு, வேலையாகவும் ஊதியமாகவும் மாற்றப்பட்டு, வேலைவாய்ப்பு தேவைப்படும் குடும்பங்களைச் சென்றடைய வேண்டும். இரண்டு மாதங்களில் 3.5 சதவீத நிதி மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது என்ற ஒடிசாவின் எச்சரிக்கை, நிதியாண்டுகள் கடந்து செல்லும் அதே வேளையில் நிதி பயன்படுத்தப்படாமல் முடங்கிக் கிடக்கக்கூடும் என்பதற்கான எதிர்ச் சான்றாகும். இங்கு முரண்பாடு தாராள மனப்பான்மைக்கும் கஞ்சத்தனத்திற்கும் இடையே இல்லை. ஒரு தொகையை அறிவிப்பதில் உள்ள எளிமைக்கும், அதை குடிமகன் வாழும் இடத்தில் நேர்மையாகவும் விரைவாகவும் செலவிடுவதில் உள்ள கடுமையான சிரமத்திற்கும் இடையில்தான் அது உள்ளது.
તિજોરીની મંજૂરી અને લાભાર્થીને મળતા વાસ્તવિક લાભ વચ્ચેના અંતરમાં જ ભારતીય શાસન વ્યવસ્થા મોટાભાગે નિષ્ફળ જાય છે. રાજ્યોને ₹૨૫,૮૬૩ કરોડ ફાળવવા એ વાસ્તવિક પગલું છે, પરંતુ તે લાભ પહોંચાડવાની શરૂઆત છે, તેનો પુરાવો નથી. આ નાણાં વિભાગો દ્વારા વપરાવા જોઈએ, કામ અને વેતનમાં પરિવર્તિત થવા જોઈએ અને રોજગારીની જરૂરિયાતવાળા પરિવારો સુધી પહોંચવા જોઈએ. ઓડિશાની પોતાની ચેતવણી — બે મહિનામાં માત્ર ૩.૫ ટકાનો વપરાશ — એ વિપરીત પુરાવો છે કે નાણાકીય વર્ષો પસાર થતાં જાય છે અને ભંડોળ વણવપરાયેલું પડી રહે છે. આ દ્વંદ્વ ઉદારતા અને કંજૂસાઈ વચ્ચેનું નથી. આ દ્વંદ્વ કોઈ આંકડાની જાહેરાત કરવાની સરળતા અને નાગરિક જ્યાં ખરેખર જીવે છે ત્યાં પ્રામાણિકતા અને ઝડપથી નાણાં ખર્ચવાની કઠિન મુશ્કેલી વચ્ચેનું છે.
Steel-manning both sidesदोनों पक्षों के सशक्त तर्कউভয় পক্ষের জোরালো যুক্তিदोन्ही बाजूंचे युक्तिवादరెండు వాదనల్లోని పసஇரு தரப்பு வாதங்களும்બંને પક્ષોની સબળ દલીલો
The administration's case is fair: a nationwide transition from MGNREGA to VB-G-RAM-G is genuinely hard, and the Centre says the transition has been seamless, with higher wages, longer employment guarantees and funds released to states. Continuity in a key revenue post, through the extension of CBDT chairman Ravi Agrawal's term to 31 December 2026 or until further notice, can be defended as steadying a complex tax administration. The sceptic's case is equally serious: seamless transitions are asserted by those who design them and doubted by those who depend on them, and 3.5 per cent utilisation in a state plan cycle is not a rounding error. Both cannot be fully right. The honest position holds them in tension until the spending data settles the argument.
प्रशासन का पक्ष उचित है: मनरेगा से वीबी-जी-रैम-जी में देशव्यापी बदलाव वास्तव में कठिन है, और केंद्र का कहना है कि यह बदलाव निर्बाध रहा है, जिसमें उच्च मजदूरी, लंबी रोजगार गारंटी और राज्यों को जारी की गई धनराशि शामिल है। सीबीडीटी के अध्यक्ष रवि अग्रवाल के कार्यकाल को 31 दिसंबर 2026 या अगले आदेश तक बढ़ाकर एक प्रमुख राजस्व पद पर निरंतरता बनाए रखने का बचाव, एक जटिल कर प्रशासन को स्थिर करने के रूप में किया जा सकता है। संदेहवादियों का तर्क भी उतना ही गंभीर है: निर्बाध बदलाव के दावे उनके द्वारा किए जाते हैं जो इन्हें तैयार करते हैं, और जो इन पर निर्भर होते हैं वे इन पर संदेह करते हैं; और राज्य योजना चक्र में 3.5 प्रतिशत उपयोग कोई नगण्य आंकड़ा नहीं है। दोनों पूरी तरह से सही नहीं हो सकते। एक ईमानदार रुख इन दोनों पक्षों को तब तक द्वंद्व में रखता है जब तक कि खर्च के आंकड़े इस बहस को सुलझा नहीं देते।
প্রশাসনের যুক্তিটি ন্যায্য: মনরেগা থেকে দেশজুড়ে ভিবি-জি-র্যাম-জি-তে রূপান্তর বাস্তবিকই কঠিন। কেন্দ্রের দাবি, এই রূপান্তর বাধাহীন হয়েছে, যেখানে উচ্চতর মজুরি, দীর্ঘতর কর্মসংস্থানের নিশ্চয়তা রয়েছে এবং রাজ্যগুলিকে অর্থ প্রদান করা হয়েছে। সিবিডিটি চেয়ারম্যান রবি আগরওয়ালের মেয়াদ ৩১ ডিসেম্বর ২০২৬ বা পরবর্তী নির্দেশ না দেওয়া পর্যন্ত বৃদ্ধির মাধ্যমে একটি গুরুত্বপূর্ণ রাজস্ব পদে ধারাবাহিকতা বজায় রাখাকে একটি জটিল কর প্রশাসনকে স্থিতিশীল করার পদক্ষেপ হিসেবে সমর্থন করা যেতে পারে। সংশয়বাদীদের যুক্তিও সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ: বাধাহীন রূপান্তরের দাবি তারা করে যারা এর নকশা তৈরি করে, আর যারা এর ওপর নির্ভরশীল তারা এতে সন্দেহ প্রকাশ করে। এছাড়া একটি রাজ্যের পরিকল্পনা চক্রে ৩.৫ শতাংশ অর্থ ব্যবহারের বিষয়টি কোনো সাধারণ হিসাবের ভুল নয়। উভয় পক্ষই সম্পূর্ণ সঠিক হতে পারে না। যাবতীয় ব্যয়ের তথ্য এই বিতর্কের অবসান না ঘটানো পর্যন্ত একটি সৎ অবস্থান এই দুইয়ের মধ্যে একটি টানাপোড়েন বজায় রাখে।
प्रशासनाची बाजू रास्त आहे: मनरेगाकडून VB-G-RAM-G कडे देशव्यापी स्थित्यंतर करणे खरोखरच कठीण आहे आणि केंद्राचे म्हणणे आहे की हे स्थित्यंतर सुरळीत झाले असून, अधिक मजुरी, रोजगाराची अधिक हमी आणि राज्यांना निधीचे वितरण करण्यात आले आहे. सीबीडीटीचे अध्यक्ष रवी अग्रवाल यांचा कार्यकाळ ३१ डिसेंबर २०२६ किंवा पुढील आदेश येईपर्यंत वाढवून एका महत्त्वाच्या महसूल पदावर सातत्य राखणे, हे गुंतागुंतीच्या कर प्रशासनाला स्थैर्य देणारे पाऊल म्हणून समर्थनीय ठरू शकते. मात्र, संशयितांचा युक्तिवादही तितकाच गंभीर आहे: योजनांची रचना करणारे स्थित्यंतर सुरळीत असल्याचा दावा करतात, तर ज्यांचे जगणे त्यावर अवलंबून असते ते त्यावर शंका घेतात; आणि राज्याच्या नियोजन चक्रात केवळ ३.५ टक्के निधी वापरला जाणे ही काही किरकोळ चूक मानता येणार नाही. दोन्ही बाजू पूर्णपणे बरोबर असू शकत नाहीत. जोवर खर्चाची प्रत्यक्ष आकडेवारी या वादावर तोडगा काढत नाही, तोवर तटस्थ भूमिकेतून या दोन्ही परस्परविरोधी बाबींकडे पाहावे लागेल.
ప్రభుత్వ యంత్రాంగం వాదన కూడా సమంజసమే: దేశవ్యాప్తంగా ఎంజీఎన్ఆర్ఈజీఏ నుంచి విబి-జి-రామ్-జికి మారడం నిజంగానే క్లిష్టమైన ప్రక్రియ, అయితే ఈ మార్పు ఎంతో సాఫీగా జరిగిందని, అధిక వేతనాలు, సుదీర్ఘ ఉపాధి హామీతో పాటు రాష్ట్రాలకు నిధులు విడుదల చేశామని కేంద్రం చెబుతోంది. సీబీడీటీ ఛైర్మన్ రవి అగర్వాల్ పదవీకాలాన్ని 2026 డిసెంబర్ 31 వరకు లేదా తదుపరి ఉత్తర్వులు వచ్చే వరకు పొడిగించడం ద్వారా ఒక కీలకమైన రెవెన్యూ పదవిలో కొనసాగింపును కల్పించడాన్ని, సంక్లిష్టమైన పన్నుల నిర్వహణ వ్యవస్థను స్థిరీకరించే చర్యగా సమర్థించుకోవచ్చు. అదే సమయంలో విమర్శకుల వాదన కూడా అంతే బలమైనది: విధానాలు రూపొందించే వారు మార్పు సాఫీగా జరిగిందని ప్రకటిస్తారు, కానీ వాటిపై ఆధారపడేవారు దాన్ని సందేహిస్తారు, ఒక రాష్ట్ర ప్రణాళికా చక్రంలో 3.5 శాతం మాత్రమే నిధులు వినియోగించడం అనేది చిన్న పొరపాటేమీ కాదు. ఈ రెండు వాదనలూ పూర్తిగా సరైనవి కాకపోవచ్చు. వాస్తవ వ్యయ గణాంకాలు ఈ వాదనను తేల్చే వరకు ఈ రెండు భిన్న ధృవాల మధ్య ఉద్రిక్తత కొనసాగుతూనే ఉంటుంది.
நிர்வாகத்தின் தரப்பு வாதம் நியாயமானது: MGNREGA-வில் இருந்து VB-G-RAM-G-க்கு நாடு தழுவிய அளவிலான மாற்றம் என்பது உண்மையாகவே கடினமானது; அதிக ஊதியம், நீண்ட வேலைவாய்ப்பு உத்தரவாதங்கள் மற்றும் மாநிலங்களுக்கு விடுவிக்கப்பட்ட நிதிகளுடன் இந்த மாற்றம் தடையின்றி நடந்துள்ளதாக மத்திய அரசு கூறுகிறது. CBDT தலைவர் ரவி அகர்வாலின் பதவிக்காலத்தை 2026 டிசம்பர் 31 வரை அல்லது மறு உத்தரவு வரும் வரை நீட்டிப்பதன் மூலம், ஒரு முக்கிய வருவாய்த் துறையின் பதவியில் தொடர்ச்சியைப் பேணுவது, ஒரு சிக்கலான வரி நிர்வாகத்தை நிலைநிறுத்துவதாக நியாயப்படுத்தப்படலாம். மறுபுறம் சந்தேகிப்பவர்களின் வாதமும் அதே அளவுக்கு தீவிரமானது: தடையற்ற மாற்றங்கள் என்பது அதை வடிவமைப்பவர்களால் உறுதியாகக் கூறப்படுகிறது, ஆனால் அதைச் சார்ந்து இருப்பவர்களால் சந்தேகிக்கப்படுகிறது; ஒரு மாநிலத்தின் திட்ட சுழற்சியில் 3.5 சதவீத நிதிப் பயன்பாடு என்பது ஒரு சிறிய பிழையல்ல. இரண்டுமே முழுமையாகச் சரியாக இருக்க முடியாது. செலவினத் தரவுகள் இந்த விவாதத்திற்கு ஒரு முடிவைக் கொண்டுவரும் வரை, நேர்மையான நிலைப்பாடு இவை இரண்டையும் ஒரு முரண்பாட்டில்தான் நிறுத்தி வைக்கிறது.
વહીવટીતંત્રનો પક્ષ વાજબી છે: દેશભરમાં મનરેગાથી VB-G-RAM-G તરફનું સંક્રમણ ખરેખર મુશ્કેલ છે, અને કેન્દ્ર કહે છે કે રાજ્યોને ઉચ્ચ વેતન, લાંબી રોજગારી ગેરંટી અને ભંડોળની ફાળવણી સાથે આ સંક્રમણ અડચણમુક્ત રહ્યું છે. સીબીડીટીના ચેરમેન રવિ અગ્રવાલની મુદત ૩૧ ડિસેમ્બર ૨૦૨૬ અથવા આગળની સૂચના સુધી લંબાવીને આવકની મુખ્ય પોસ્ટ પર સાતત્ય જાળવી રાખવાના નિર્ણયને જટિલ કરવેરા વહીવટને સ્થિર કરવાના પગલાં તરીકે બચાવ કરી શકાય છે. શંકા સેવનારાઓનો પક્ષ પણ એટલો જ ગંભીર છે: અડચણમુક્ત સંક્રમણનો દાવો એ લોકો કરે છે જેઓ તેને ડિઝાઇન કરે છે, અને તેનો સંદેહ એ લોકો કરે છે જેઓ તેના પર નિર્ભર હોય છે. રાજ્યના આયોજન ચક્રમાં માત્ર ૩.૫ ટકા વપરાશ એ સામાન્ય ચૂક નથી. બંને પક્ષો સંપૂર્ણપણે સાચા હોઈ શકે નહીં. પ્રામાણિક વલણ એ છે કે જ્યાં સુધી ખર્ચના આંકડા આ દલીલનો અંત ન લાવે ત્યાં સુધી બંને પક્ષોને તટસ્થતાથી જોવામાં આવે.
What the evidence showsसाक्ष्य क्या दर्शाते हैंতথ্যপ্রমাণ কী বলছেपुरावे काय दर्शवतातఆధారాలు ఏం చెబుతున్నాయిதரவுகள் காட்டுவது என்னપુરાવાઓ શું દર્શાવે છે
The pack offers hard specifics and they point one way. The headline amount is large and real — ₹25,863 crore — but it is an input, released to states, not an outcome measured in jobs, wage payments or employment days. Odisha's directive that departments furnish detailed accounts of scheme spending, after only 3.5 per cent utilisation in two months of FY 2026-27, is documentary proof that release and absorption can diverge sharply. And the appointment of 1993-batch IAS officer Dushyant Nariala to chair West Bengal's Central School Service Commission is a reminder that institutions depend on who runs them, and matter only if recruitment is seen as clean and timely. Numbers announced, numbers unspent, and the officials in between: that is the real story.
यह घटनाक्रम कुछ ठोस विवरण प्रस्तुत करता है और वे एक ही दिशा में इशारा करते हैं। मुख्य राशि बड़ी और वास्तविक है — ₹25,863 करोड़ — लेकिन यह राज्यों को जारी किया गया एक निवेश है, न कि रोजगार, मजदूरी भुगतान या रोजगार के दिनों में मापा गया कोई परिणाम। वित्त वर्ष 2026-27 के दो महीनों में केवल 3.5 प्रतिशत उपयोग के बाद, विभागों को योजना व्यय का विस्तृत हिसाब देने का ओडिशा सरकार का निर्देश, इस बात का दस्तावेजी प्रमाण है कि धन जारी करने और उसके उपयोग में भारी अंतर हो सकता है। और पश्चिम बंगाल के केंद्रीय स्कूल सेवा आयोग की अध्यक्षता के लिए 1993 बैच के आईएएस अधिकारी दुष्यंत नारियाला की नियुक्ति यह याद दिलाती है कि संस्थाएं इस बात पर निर्भर करती हैं कि उन्हें कौन चलाता है, और उनका महत्व तभी है जब भर्ती प्रक्रिया पारदर्शी और समयबद्ध हो। घोषित संख्याएं, खर्च न की गई संख्याएं, और उनके बीच के अधिकारी: यही असली कहानी है।
এই ঘটনাপ্রবাহ কিছু নিরেট সুনির্দিষ্ট তথ্য তুলে ধরে এবং সেগুলি একটি দিকেই নির্দেশ করে। শিরোনামে থাকা অর্থের পরিমাণটি বিশাল এবং বাস্তব—২৫,৮৬৩ কোটি টাকা—কিন্তু এটি একটি প্রদেয় অর্থ যা রাজ্যগুলিকে দেওয়া হয়েছে, কাজ, মজুরি প্রদান বা কর্মসংস্থানের দিনের নিরিখে পরিমাপযোগ্য কোনো চূড়ান্ত ফলাফল নয়। ২০২৬-২৭ অর্থবর্ষের প্রথম দুই মাসে মাত্র ৩.৫ শতাংশ অর্থ ব্যবহারের পর বিভিন্ন দপ্তরকে প্রকল্পের ব্যয়ের বিস্তারিত হিসাব জমা দেওয়ার যে নির্দেশ ওড়িশা সরকার দিয়েছে, তা এই কথার প্রামাণ্য দলিল যে, অর্থ বরাদ্দ এবং তার ব্যবহারের মধ্যে বিস্তর ফারাক থাকতে পারে। এবং পশ্চিমবঙ্গের সেন্ট্রাল স্কুল সার্ভিস কমিশনের চেয়ারম্যান হিসেবে ১৯৯৩-ব্যাচের আইএএস আধিকারিক দুষ্মন্ত নারিয়ালাকে নিয়োগ করা একটি স্মরণিকা যে, প্রতিষ্ঠানগুলি নির্ভর করে কে সেগুলি পরিচালনা করছে তার ওপর, এবং এটি তখনই কার্যকর হয় যখন নিয়োগ প্রক্রিয়া স্বচ্ছ ও সময়োপযোগী বলে বিবেচিত হয়। ঘোষিত সংখ্যা, অব্যবহৃত সংখ্যা এবং এর মাঝখানে থাকা আধিকারিকবৃন্দ: এটাই হলো আসল গল্প।
समोर आलेली आकडेवारी काही ठोस तपशील देते आणि ते एकाच दिशेने बोट दाखवतात. जाहीर केलेली रक्कम मोठी आणि खरी आहे — २५,८६३ कोटी रुपये — परंतु ती राज्यांना दिलेली केवळ एक तरतूद आहे, रोजगार, मजुरीचे वाटप किंवा रोजगाराचे दिवस मोजणारा तो अंतिम निष्कर्ष नाही. आर्थिक वर्ष २०२६-२७ च्या दोन महिन्यांत केवळ ३.५ टक्के निधी वापरला गेल्यानंतर विभागांनी योजनांच्या खर्चाचा सविस्तर अहवाल द्यावा, हा ओडिशा सरकारचा आदेश हा एक कागदोपत्री पुरावा आहे की निधीचे वितरण आणि त्याचा प्रत्यक्ष वापर यात मोठी तफावत असू शकते. तसेच, पश्चिम बंगालच्या केंद्रीय शालेय सेवा आयोगाच्या अध्यक्षपदी १९९३ च्या बॅचचे आयएएस अधिकारी दुष्यंत नारियाला यांची नियुक्ती ही एक आठवण करून देते की, संस्था त्या कोण चालवतात यावर अवलंबून असतात, आणि भरती प्रक्रिया पारदर्शक व वेळेवर होत असेल तरच त्याला काही अर्थ उरतो. जाहीर झालेले आकडे, खर्च न झालेले आकडे आणि या दोन्हींच्या मधले अधिकारी: हीच खरी कहाणी आहे.
తాజా పరిణామాలు నిర్దిష్టమైన వాస్తవాలను, అవి సూచించే ఒకే దిశను స్పష్టం చేస్తున్నాయి. ₹25,863 కోట్లు అనే అంకె చాలా పెద్దది, వాస్తవమైనదే — కానీ అది రాష్ట్రాలకు విడుదల చేసిన ఒక పెట్టుబడి మాత్రమే, అంతేగానీ కల్పించిన ఉద్యోగాలు, చెల్లించిన వేతనాలు లేదా ఉపాధి దినాలతో కొలిచే ఫలితం కాదు. 2026-27 ఆర్థిక సంవత్సరం తొలి రెండు నెలల్లో కేవలం 3.5 శాతం నిధులు మాత్రమే వినియోగించిన నేపథ్యంలో, పథకాల వ్యయాలకు సంబంధించిన సమగ్ర వివరాలు సమర్పించాలని ఒడిశా ప్రభుత్వం జారీ చేసిన ఆదేశం.. నిధుల విడుదలకు, వాస్తవ వినియోగానికి మధ్య ఉన్న భారీ వ్యత్యాసానికి లిఖితపూర్వక సాక్ష్యం. అలాగే, పశ్చిమ బెంగాల్ సెంట్రల్ స్కూల్ సర్వీస్ కమిషన్ ఛైర్మన్గా 1993-బ్యాచ్ ఐఏఎస్ అధికారి దుష్యంత్ నరియాలా నియామకం, సంస్థల పనితీరు వాటిని నడిపించే వ్యక్తులపైనే ఆధారపడి ఉంటుందని గుర్తుచేస్తోంది, అంతేకాకుండా నియామకాలు పారదర్శకంగా, సకాలంలో జరిగితేనే వీటికి సార్థకత చేకూరుతుంది. ప్రకటించిన అంకెలు, ఖర్చు చేయని అంకెలు, ఆ మధ్యలో ఉండే అధికారులు: ఇదే అసలైన వాస్తవ చిత్రం.
தரவுகள் கடுமையான பிரத்தியேகங்களை வழங்குகின்றன, மேலும் அவை ஒரு திசையை நோக்கியே சுட்டிக்காட்டுகின்றன. தலைப்பில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தொகை பெரியது மற்றும் உண்மையானது — ₹25,863 கோடி — ஆனால் அது மாநிலங்களுக்கு விடுவிக்கப்பட்ட உள்ளீடு மட்டுமே தவிர, வேலைகள், ஊதியக் கொடுப்பனவுகள் அல்லது வேலைவாய்ப்பு நாட்களால் அளவிடப்படும் வெளிப்பாடு அல்ல. 2026-27 நிதியாண்டின் இரண்டு மாதங்களில் 3.5 சதவீதம் மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டதையடுத்து, திட்டச் செலவினங்களின் விரிவான கணக்குகளைத் துறைகள் சமர்ப்பிக்க வேண்டும் என்ற ஒடிசாவின் உத்தரவு, நிதியை விடுவிப்பதற்கும் அதை உட்கிரகிப்பதற்கும் இடையே கடுமையான வேறுபாடு இருக்கலாம் என்பதற்கான ஆவணச் சான்றாகும். மேலும், மேற்கு வங்கத்தின் மத்திய பள்ளி சேவை ஆணையத்தின் தலைவராக 1993-ஆம் ஆண்டு பிரிவு ஐ.ஏ.எஸ் அதிகாரியான துஷ்யந்த் நரியாலா நியமிக்கப்பட்டிருப்பது, நிறுவனங்கள் அதனை நடத்துபவர்களையே சார்ந்துள்ளன என்பதையும், பணியமர்த்தல் வெளிப்படையானதாகவும் குறித்த நேரத்திலும் நடந்தால் மட்டுமே அது முக்கியத்துவம் பெறும் என்பதையும் நினைவூட்டுகிறது. அறிவிக்கப்பட்ட எண்கள், செலவிடப்படாத எண்கள் மற்றும் அவற்றுக்கு இடையே உள்ள அதிகாரிகள்: இதுவே நிஜமான கதையாகும்.
ઉપલબ્ધ વિગતો નક્કર છે અને તે એક જ દિશામાં ઇશારો કરે છે. મુખ્ય રકમ મોટી અને વાસ્તવિક છે — ₹૨૫,૮૬૩ કરોડ — પરંતુ તે રાજ્યોને ફાળવવામાં આવેલ એક પ્રાથમિક મૂડી છે, નહીં કે નોકરીઓ, વેતન ચૂકવણી અથવા રોજગારીના દિવસોમાં માપવામાં આવતું પરિણામ. નાણાકીય વર્ષ ૨૦૨૬-૨૭ ના બે મહિનામાં માત્ર ૩.૫ ટકા વપરાશ પછી, યોજનાકીય ખર્ચના વિગતવાર હિસાબ આપવાનો ઓડિશાનો નિર્દેશ એ દસ્તાવેજી પુરાવો છે કે ભંડોળ છૂટું કરવું અને તેનો વાસ્તવિક વપરાશ થવો, એ બંને વચ્ચે મોટો તફાવત હોઈ શકે છે. પશ્ચિમ બંગાળના સેન્ટ્રલ સ્કૂલ સર્વિસ કમિશનના અધ્યક્ષ તરીકે ૧૯૯૩ની બેચના આઈએએસ અધિકારી દુષ્યંત નરિયાલાની નિમણૂક એ યાદ અપાવે છે કે સંસ્થાઓ કોણ ચલાવે છે તેના પર નિર્ભર છે, અને જો ભરતી પારદર્શક અને સમયસર જોવા મળે તો જ તેનું મહત્વ છે. જાહેર થયેલા આંકડા, વણવપરાયેલા આંકડા, અને તેમની વચ્ચે રહેલા અધિકારીઓ: આ જ સાચી વાર્તા છે.
Our verdictहमारा निष्कर्षআমাদের রায়आमचा निष्कर्षమా తీర్పుஎங்கள் தீர்ப்புઅમારું તારણ
The verdict is reform, not reflexive applause or distrust, because the state measures itself by the wrong metric. A press release quoting ₹25,863 crore is treated as an achievement; the utilisation rate, the only honest scorecard, arrives late and quietly, if at all. A rural jobs scheme matters only when it becomes paid work, and when one state must publicly order departments to explain weak spending after just 3.5 per cent utilisation in the first two months, the warning is serious. Continuity at the top of the tax administration is welcome only if it improves collection and fairness on the ground. This is a demand: publish the delivery data with the same fanfare as the sanction.
निष्कर्ष सुधार है, न कि बिना सोचे-समझे की गई प्रशंसा या अविश्वास, क्योंकि राज्य खुद को गलत पैमाने पर मापता है। ₹25,863 करोड़ का हवाला देने वाली प्रेस विज्ञप्ति को एक उपलब्धि माना जाता है; जबकि उपयोग दर, जो एकमात्र ईमानदार रिपोर्ट कार्ड है, वह देर से और चुपचाप आती है, यदि कभी आती भी है तो। एक ग्रामीण रोजगार योजना तभी मायने रखती है जब वह सवेतन कार्य में बदल जाती है, और जब एक राज्य को पहले दो महीनों में केवल 3.5 प्रतिशत उपयोग के बाद विभागों को कम खर्च पर स्पष्टीकरण देने का सार्वजनिक आदेश देना पड़े, तो यह चेतावनी गंभीर है। कर प्रशासन के शीर्ष पर निरंतरता का स्वागत तभी किया जा सकता है जब यह ज़मीनी स्तर पर कर-संग्रह और निष्पक्षता में सुधार करे। यह एक मांग है: वितरण के आंकड़े उसी गाजे-बाजे के साथ प्रकाशित करें जिस तरह से स्वीकृति की घोषणा की जाती है।
রায়টি হলো সংস্কার, কোনো স্বতঃস্ফূর্ত করতালির বা অবিশ্বাসের বিষয় নয়, কারণ রাষ্ট্র ভুল মাপকাঠিতে নিজেকে পরিমাপ করে। ২৫,৮৬৩ কোটি টাকার উল্লেখ থাকা একটি প্রেস বিজ্ঞপ্তিকে সাফল্য হিসেবে গণ্য করা হয়; অথচ অর্থ ব্যবহারের হার, যা একমাত্র সৎ মাপকাঠি, তা আসে দেরিতে এবং নীরবে, যদি আদৌ আসে। একটি গ্রামীণ কর্মসংস্থান প্রকল্পের তখনই মূল্য থাকে যখন তা মজুরিযুক্ত কাজে পরিণত হয়, এবং প্রথম দুই মাসে মাত্র ৩.৫ শতাংশ অর্থ ব্যবহারের পরে যখন একটি রাজ্যকে জনসমক্ষে তাদের দপ্তরগুলিকে দুর্বল ব্যয়ের ব্যাখ্যা দেওয়ার নির্দেশ দিতে হয়, তখন এই সতর্কবার্তাটি যথেষ্ট গুরুতর। কর প্রশাসনের শীর্ষপদে ধারাবাহিকতা তখনই স্বাগত যদি তা কর সংগ্রহ ও তৃণমূল স্তরে ন্যায্যতা উন্নত করে। এটি একটি দাবি: অর্থ বরাদ্দের মতো একই আড়ম্বরের সঙ্গে পরিষেবা প্রদানের তথ্যও প্রকাশ করা হোক।
निष्कर्ष सुधारणेचा आहे, अंध टाळ्या वाजवण्याचा किंवा अविश्वासाचा नाही, कारण राज्यसंस्था चुकीच्या मापदंडावर स्वतःचे मोजमाप करत आहे. २५,८६३ कोटी रुपयांचा उल्लेख असलेले प्रसिद्धीपत्रक एक मोठी कामगिरी मानले जाते; परंतु निधी वापराचे प्रमाण, जे खरे प्रामाणिक मूल्यमापन असते, ते एकतर खूप उशिरा आणि गुपचूप येते किंवा येतच नाही. ग्रामीण रोजगार योजनेला तेव्हाच महत्त्व प्राप्त होते जेव्हा तिचे रुपांतर प्रत्यक्ष सशुल्क कामात होते; आणि जेव्हा पहिल्या दोन महिन्यांत केवळ ३.५ टक्के निधी वापरला गेल्यावर, खर्च कमी का झाला याचे स्पष्टीकरण देण्यासाठी एका राज्याला आपल्या विभागांना सार्वजनिकरीत्या आदेश द्यावे लागतात, तेव्हा तो इशारा गंभीर असतो. कर प्रशासनाच्या सर्वोच्च स्तरावरील सातत्याचे स्वागत तेव्हाच करता येईल, जेव्हा त्यामुळे प्रत्यक्ष करवसुली आणि न्याय्यतेमध्ये सुधारणा होईल. आमची हीच मागणी आहे: ज्या थाटामाटात निधीच्या मंजुरीची घोषणा केली जाते, तितक्याच पारदर्शकतेने लाभाच्या वितरणाची आकडेवारीही प्रसिद्ध करा.
మా తీర్పు సంస్కరణల దిశగా ఉంటుంది తప్ప, యాంత్రికమైన హర్షధ్వానాలు లేదా అపనమ్మకం కాదు, ఎందుకంటే ప్రభుత్వం తనను తాను తప్పుడు కొలమానాలతో అంచనా వేసుకుంటోంది. ₹25,863 కోట్లను ప్రస్తావించే ఒక పత్రికా ప్రకటనను ఒక ఘనతగా భావిస్తున్నారు; ఏకైక నిజాయితీపూర్వక కొలమానమైన నిధుల వినియోగ రేటు వివరాలు మాత్రం బయటకు వస్తే, అవీ ఆలస్యంగా, నిశ్శబ్దంగా వస్తాయి. గ్రామీణ ఉపాధి పథకం వేతనంతో కూడిన పనిగా మారినప్పుడే దానికి సార్థకత, మొదటి రెండు నెలల్లో కేవలం 3.5 శాతం వినియోగం మాత్రమే జరిగిన తర్వాత, పేలవమైన వ్యయంపై వివరణ ఇవ్వాలని ఒక రాష్ట్రం బహిరంగంగా తన శాఖలను ఆదేశించాల్సి వచ్చిందంటే, ఆ హెచ్చరిక తీవ్రతను అర్థం చేసుకోవచ్చు. పన్నుల యంత్రాంగం అత్యున్నత స్థాయిలో కొనసాగింపును స్వాగతించవచ్చు, అయితే అది క్షేత్రస్థాయిలో పన్ను వసూళ్లను, పారదర్శకతను మెరుగుపరిచినప్పుడు మాత్రమే. ఇదీ మా డిమాండ్: నిధుల మంజూరును ఎంత ఆర్భాటంగా ప్రకటిస్తారో, లబ్ధిదారులకు చేరిన వాస్తవ గణాంకాలను కూడా అంతే పారదర్శకంగా ప్రచురించాలి.
அரசு தன்னை தவறான அளவுகோல்களால் மதிப்பிட்டுக் கொள்வதால், எங்களின் தீர்ப்பு சீர்திருத்தமே தவிர, தன்னிச்சையான பாராட்டோ அல்லது அவநம்பிக்கையோ அல்ல. ₹25,863 கோடியை மேற்கோள் காட்டும் ஒரு செய்திக்குறிப்பு சாதனையாகக் கருதப்படுகிறது; ஆனால், நிதிப் பயன்பாட்டு விகிதம் என்ற ஒரே நேர்மையான மதிப்பீட்டு அறிக்கை, மிகவும் தாமதமாகவும் சத்தமின்றியுமே வருகிறது, சில வேளைகளில் அது வருவதும்கூட இல்லை. ஒரு ஊரக வேலைவாய்ப்புத் திட்டம் என்பது அது ஊதியம் பெறும் வேலையாக மாறும் போது மட்டுமே முக்கியத்துவம் பெறுகிறது; முதல் இரண்டு மாதங்களில் வெறும் 3.5 சதவீத நிதிப் பயன்பாட்டுக்குப் பிறகு, ஒரு மாநிலம் தன் துறைகளின் பலவீனமான செலவினங்களை விளக்குமாறு பகிரங்கமாக உத்தரவிட வேண்டியுள்ளது என்றால், அது ஒரு கடுமையான எச்சரிக்கையாகும். வரி நிர்வாகத்தின் உயர்மட்டப் பதவியில் தொடர்ச்சியைப் பேணுவது, அது களத்தில் வரி வசூலையும் நியாயத்தையும் மேம்படுத்தினால் மட்டுமே வரவேற்கத்தக்கது. இது ஒரு கோரிக்கை: நிதியை ஒப்புதல் அளிப்பதில் உள்ள அதே ஆரவாரத்துடன் விநியோகத் தரவுகளையும் வெளியிடுங்கள்.
તારણ એ સુધારણા છે, નહીં કે આંખ બંધ કરીને કરાતી પ્રશંસા કે અવિશ્વાસ, કારણ કે રાજ્ય પોતે ખોટા માપદંડથી પોતાનું મૂલ્યાંકન કરે છે. ₹૨૫,૮૬૩ કરોડને ટાંકતી પ્રેસ રિલીઝને એક સિદ્ધિ તરીકે ગણવામાં આવે છે; જ્યારે ભંડોળના વપરાશનો દર, જે એકમાત્ર પ્રામાણિક સ્કોરકાર્ડ છે, તે ખૂબ મોડો અને ચૂપચાપ આવે છે, અથવા તો ક્યારેય આવતો જ નથી. ગ્રામીણ રોજગાર યોજના ત્યારે જ મહત્વ ધરાવે છે જ્યારે તે ચૂકવણીપાત્ર કામ બને, અને જ્યારે પ્રથમ બે મહિનામાં માત્ર ૩.૫ ટકા વપરાશ બાદ કોઈ રાજ્યે જાહેર આદેશ આપીને તેના વિભાગો પાસે નબળા ખર્ચનો ખુલાસો માંગવો પડે, ત્યારે તે ચેતવણી ગંભીર છે. કરવેરા વહીવટની ટોચ પર સાતત્ય ત્યારે જ આવકાર્ય છે જ્યારે તે ગ્રાઉન્ડ લેવલ પર વસૂલાત અને ન્યાયીપણું સુધારે. આ એક માંગણી છે: મંજૂરીના જેટલા જ ઉત્સાહથી પરિણામ અને લાભ પહોંચાડ્યાના આંકડા પણ પ્રકાશિત કરો.
The way forwardआगे की राहএগিয়ে যাওয়ার পথपुढचा मार्गపరిష్కార మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
Make absorption as visible as announcement. Every scheme that releases funds — VB-G-RAM-G foremost — should publish a monthly, district-wise utilisation dashboard, so the ₹25,863 crore can be tracked from the treasury to the worker's account in public view, alongside employment days and wage-payment timelines. State finance departments should adopt Odisha's instinct early and routinely, flagging low-spending departments before money lapses. Senior appointments and term extensions should be paired with clear, published performance mandates, so continuity serves outcomes rather than convenience. The citizen does not need another large number. She needs the assurance that a rupee announced in her name becomes a day of paid work — and the data to verify it.
धन के उपयोग को घोषणा जितना ही पारदर्शी बनाएं। हर योजना जो धन जारी करती है — विशेषकर वीबी-जी-रैम-जी — उसे हर महीने ज़िलेवार उपयोग का एक डैशबोर्ड प्रकाशित करना चाहिए, ताकि ₹25,863 करोड़ को राजकोष से श्रमिक के खाते तक सार्वजनिक रूप से ट्रैक किया जा सके, साथ ही रोजगार के दिनों और मजदूरी-भुगतान की समय-सीमा को भी देखा जा सके। राज्य के वित्त विभागों को जल्द और नियमित रूप से ओडिशा जैसी सतर्कता अपनानी चाहिए, और धनराशि व्यपगत होने से पहले कम खर्च करने वाले विभागों को चिन्हित करना चाहिए। वरिष्ठ नियुक्तियों और कार्यकाल विस्तार को स्पष्ट और प्रकाशित प्रदर्शन जनादेश के साथ जोड़ा जाना चाहिए, ताकि निरंतरता सुविधा के बजाय परिणामों की सेवा करे। नागरिक को किसी और बड़ी संख्या की आवश्यकता नहीं है। उसे इस आश्वासन की आवश्यकता है कि उसके नाम पर घोषित एक रुपया एक दिन के सवेतन कार्य में बदल जाए — और इसे सत्यापित करने के लिए आंकड़े हों।
অর্থ ঘোষণাকে যতটা দৃশ্যমান করা হয়, এর ব্যবহারকেও ততটাই দৃশ্যমান করতে হবে। যেসব প্রকল্পে অর্থ বরাদ্দ করা হয়—যার মধ্যে ভিবি-জি-র্যাম-জি সর্বাগ্রে—সেগুলির প্রতিটির একটি মাসিক, জেলাভিত্তিক অর্থ ব্যবহারের ড্যাশবোর্ড প্রকাশ করা উচিত, যাতে কর্মসংস্থানের দিন এবং মজুরি প্রদানের সময়সীমার পাশাপাশি ২৫,৮৬৩ কোটি টাকা রাজকোষ থেকে শ্রমিকের অ্যাকাউন্ট পর্যন্ত পৌঁছানোর বিষয়টি জনসমক্ষে ট্র্যাক করা যায়। রাজ্যের অর্থ দপ্তরগুলির উচিত ওড়িশার এই প্রবৃত্তিটিকে দ্রুত ও নিয়মিতভাবে গ্রহণ করা, এবং অর্থ বাতিল হয়ে যাওয়ার আগেই কম ব্যয়কারী দপ্তরগুলিকে চিহ্নিত করা। উচ্চপদস্থ নিয়োগ এবং মেয়াদ বৃদ্ধির সঙ্গে স্পষ্ট ও প্রকাশিত কর্মক্ষমতার শর্তাবলি যুক্ত হওয়া উচিত, যাতে ধারাবাহিকতা কেবল সুবিধার জন্য নয়, বরং প্রকৃত ফলাফলের জন্য কাজ করে। নাগরিকদের আরেকটি বড় সংখ্যার প্রয়োজন নেই। তাঁর কেবল এই আশ্বাসের প্রয়োজন যে, তাঁর নামে ঘোষিত প্রতিটি টাকা যেন এক দিনের মজুরিযুক্ত কাজে পরিণত হয়—এবং তা যাচাই করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যের।
निधीची घोषणा जितकी ठळकपणे केली जाते, तितक्याच पारदर्शकपणे त्याचा प्रत्यक्ष वापरही दिसायला हवा. निधीचे वितरण करणाऱ्या प्रत्येक योजनेने — विशेषतः VB-G-RAM-G ने — दरमहा जिल्हावार निधी वापराचा डॅशबोर्ड प्रसिद्ध केला पाहिजे, जेणेकरून २५,८६३ कोटी रुपयांचा प्रवास सरकारी तिजोरीपासून ते कामगाराच्या खात्यापर्यंत सार्वजनिकरीत्या पाहता येईल, आणि सोबत रोजगाराचे दिवस व मजुरी वाटपाचे वेळापत्रकही समजेल. राज्यांच्या वित्त विभागांनी ओडिशासारखी सजगता लवकरात लवकर आणि नियमितपणे अंगीकारायला हवी, जेणेकरून निधी परत जाण्यापूर्वीच कमी खर्च करणाऱ्या विभागांना वेळीच सावध करता येईल. वरिष्ठ नियुक्त्या आणि कार्यकाळ वाढीसोबतच कामगिरीची स्पष्ट उद्दिष्टे प्रसिद्ध केली जावीत, जेणेकरून पदावरील सातत्य हे सोयीपेक्षा ठोस परिणामांसाठी उपयुक्त ठरेल. नागरिकांना आणखी एका मोठ्या आकड्याची गरज नाही. त्यांच्या नावाने जाहीर झालेला प्रत्येक रुपया प्रत्यक्ष कामाच्या मोबदल्यात त्यांच्यापर्यंत पोहोचेल, याची खात्री त्यांना हवी आहे — आणि ते तपासून पाहण्यासाठी योग्य आकडेवारीचीही आवश्यकता आहे.
ప్రకటనను ఎంతగా ప్రచారం చేస్తారో, నిధుల వినియోగాన్ని కూడా అంతే పారదర్శకంగా చూపాలి. నిధులు విడుదల చేసే ప్రతి పథకం — ముఖ్యంగా విబి-జి-రామ్-జి — ప్రతి నెలా జిల్లాల వారీగా నిధుల వినియోగ డ్యాష్బోర్డును ప్రచురించాలి, తద్వారా ట్రెజరీ నుంచి కార్మికుడి ఖాతాకు ఆ ₹25,863 కోట్లు ఎలా చేరుతున్నాయో, పని దినాలు, వేతన చెల్లింపుల సమయపాలనతో సహా ప్రజల కళ్లెదుటే పారదర్శకంగా ట్రాక్ చేయవచ్చు. రాష్ట్ర ఆర్థిక శాఖలు ఒడిశా తీసుకున్న ముందస్తు చర్యను ఆదర్శంగా తీసుకొని నిత్యకృత్యం చేసుకోవాలి, నిధులు మురిగిపోకముందే, తక్కువ ఖర్చు చేస్తున్న శాఖలను గుర్తించి అప్రమత్తం చేయాలి. ఉన్నతాధికారుల నియామకాలు, పదవీకాల పొడిగింపులను స్పష్టమైన, బహిరంగ పనితీరు ప్రమాణాలతో ముడిపెట్టాలి, అప్పుడే ఆ కొనసాగింపు కేవలం సౌలభ్యం కోసం కాకుండా మెరుగైన ఫలితాల సాధనకు ఉపయోగపడుతుంది. పౌరులకు మరో భారీ అంకె అవసరం లేదు. తన పేరు మీద ప్రకటించిన ప్రతి రూపాయి వేతనంతో కూడిన పని దినంగా మారుతుందన్న భరోసా — దాన్ని నిర్ధారించుకునేందుకు అవసరమైన పారదర్శక గణాంకాలు ఆమెకు కావాలి.
திட்ட அறிவிப்புகளைப் போலவே நிதி உட்கிரகிக்கப்படுவதையும் வெளிப்படையாக மாற்றுங்கள். நிதியை விடுவிக்கும் ஒவ்வொரு திட்டமும் — குறிப்பாக VB-G-RAM-G — மாதாந்திர, மாவட்ட வாரியான நிதிப் பயன்பாட்டுத் தரவுப் பலகையை வெளியிட வேண்டும்; அப்போதுதான் அந்த ₹25,863 கோடியானது, வேலைவாய்ப்பு நாட்கள் மற்றும் ஊதியம் வழங்கும் காலக்கெடு ஆகியவற்றுடன் சேர்த்து, கருவூலத்திலிருந்து தொழிலாளியின் கணக்கு வரை செல்வதை மக்கள் பார்வையில் கண்காணிக்க முடியும். மாநில நிதித் துறைகள் ஒடிசாவின் இந்த உள்ளுணர்வை முன்கூட்டியே மற்றும் வழக்கமாகப் பின்பற்றி, நிதி காலாவதியாகும் முன்பே குறைவான செலவினங்களை மேற்கொள்ளும் துறைகளைக் கண்டறிந்து எச்சரிக்க வேண்டும். உயர்மட்ட நியமனங்கள் மற்றும் பதவிக்கால நீட்டிப்புகள் ஆகியவை தெளிவான, பொதுவெளியில் அறிவிக்கப்பட்ட செயல்திறன் இலக்குகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்; அப்போதுதான் அந்தத் தொடர்ச்சி வசதிக்காக அல்லாமல் முடிவுகளுக்குச் சேவை செய்யும். குடிமகனுக்கு மற்றொரு பெரிய எண் தேவையில்லை. தன் பெயரில் அறிவிக்கப்படும் ஒரு ரூபாய், ஊதியம் பெறும் ஒரு நாள் வேலையாக மாறுவதையும் — அதைச் சரிபார்ப்பதற்கான தரவுகளையும் — உறுதிப்படுத்துவதே அவருக்குத் தேவை.
ભંડોળના વપરાશને જાહેરાત જેટલો જ પારદર્શક બનાવો. ભંડોળ છૂટું કરતી દરેક યોજના — જેમાં VB-G-RAM-G મોખરે છે — તેણે માસિક, જિલ્લાવાર વપરાશનું ડેશબોર્ડ પ્રકાશિત કરવું જોઈએ, જેથી ₹૨૫,૮૬૩ કરોડ તિજોરીમાંથી શ્રમિકના ખાતા સુધી ક્યાં પહોંચ્યા તેનું જાહેર જનતા નિરીક્ષણ કરી શકે, અને સાથે જ રોજગારીના દિવસો અને વેતન ચૂકવણીની સમયમર્યાદા પણ જોઈ શકે. રાજ્યના નાણાં વિભાગોએ ઓડિશાની સક્રિયતા વહેલી અને નિયમિત ધોરણે અપનાવવી જોઈએ, જેથી નાણાં લેપ્સ થાય તે પહેલાં ઓછો ખર્ચ કરતા વિભાગોની નોંધ લઈ શકાય. વરિષ્ઠ નિમણૂકો અને કાર્યકાળના વિસ્તરણને સ્પષ્ટ, પ્રકાશિત કામગીરીના આદેશો સાથે જોડવા જોઈએ, જેથી સાતત્ય સગવડને બદલે પરિણામો આપે. નાગરિકને અન્ય કોઈ મોટા આંકડાની જરૂર નથી. તેને એ ખાતરી જોઈએ છે કે તેના નામે જાહેર થયેલો એક રૂપિયો એ પગારવાળા કામના એક દિવસમાં પરિવર્તિત થાય છે — અને તેને ચકાસવા માટેના આંકડા પણ ઉપલબ્ધ હોય.
A treasury order is a promise; only expenditure that lands in a worker's hands is a fact.सरकारी खजाने का आदेश महज़ एक वादा है; श्रमिक के हाथ में पहुंचने वाला खर्च ही यथार्थ है।রাজকোষের নির্দেশিকা একটি প্রতিশ্রুতি মাত্র; যে অর্থ শ্রমিকের হাতে এসে পৌঁছায়, কেবল তা-ই বাস্তব।सरकारी तिजोरीचा आदेश हे केवळ एक आश्वासन असते; कामगाराच्या हातात पडणारा प्रत्यक्ष पैसा हेच खरे वास्तव असते.ఖజానా ఉత్తర్వు కేవలం ఒక వాగ్దానం మాత్రమే; కార్మికుడి చేతికి చేరే ఖర్చు మాత్రమే అసలైన వాస్తవం.கருவூலத்தின் ஆணை ஒரு வாக்குறுதி மட்டுமே; ஒரு தொழிலாளியின் கைகளுக்குச் செல்லும் செலவினம் மட்டுமே நிஜம்.સરકારી તિજોરીનો આદેશ માત્ર એક વચન છે; શ્રમિકના હાથમાં પહોંચતો ખર્ચ જ એકમાત્ર વાસ્તવિકતા છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →