बेबाक · Editorial
ISRO's Exit Curbs Treat the Symptom, Not the Exodus They Fearइसरो की निकास पाबंदियां केवल लक्षणों का उपचार हैं, उस पलायन का नहीं जिसका उन्हें भय हैইসরোর প্রস্থান-বিধি কেবল লক্ষণের চিকিৎসা করছে, তাদের আশঙ্কিত মহাপ্রস্থানের নয়'इस्रो'चे राजीनाम्यांवरील निर्बंध केवळ लक्षणांवर उपाय करतात, त्यांना ज्या पलायनाची भीती वाटते त्यावर नाहीఇస్రో నిష్క్రమణ ఆంక్షలు వ్యాధి లక్షణానికి చికిత్స మాత్రమే, వారు భయపడుతున్న వలసలకు కాదుஇஸ்ரோவின் வெளியேற்றக் கட்டுப்பாடுகள் அறிகுறிக்கான சிகிச்சையே தவிர, அவர்கள் அஞ்சும் பெருவெளியேற்றத்திற்கான தீர்வல்லઇસરોના રાજીનામા પરના નિયંત્રણો માત્ર લક્ષણોની સારવાર કરે છે, ડરામણી હિજરતની નહીં
When reports say more than 100 scientists have left a space agency in months, tightening the exit door is not the same as fixing the room they are leaving.जब रिपोर्टें बताती हैं कि महीनों के भीतर 100 से अधिक वैज्ञानिकों ने एक अंतरिक्ष एजेंसी छोड़ दी है, तो बाहर जाने का दरवाज़ा बंद करना उस कमरे को ठीक करने के समान नहीं है जिसे वे छोड़ रहे हैं।যখন সংবাদমাধ্যমে প্রকাশ পায় যে কয়েক মাসের মধ্যে ১০০ জনেরও বেশি বিজ্ঞানী মহাকাশ গবেষণা সংস্থা ছেড়েছেন, তখন প্রস্থানের দরজা আরও কঠিন করা আর তাঁদের ছেড়ে যাওয়া ঘরটি মেরামত করা এক বিষয় নয়।जेव्हा काही महिन्यांतच १०० हून अधिक शास्त्रज्ञांनी अंतराळ संस्थेला सोडचिठ्ठी दिल्याचे वृत्त येते, तेव्हा बाहेर जाण्याचा मार्ग कठीण करणे म्हणजे ते ज्या संस्थेतून बाहेर पडत आहेत त्यातील मूळ समस्या सोडवणे नव्हे.కొన్ని నెలల వ్యవధిలోనే వందకు పైగా శాస్త్రవేత్తలు ఒక అంతరిక్ష పరిశోధనా సంస్థను వీడారని వార్తలు వస్తున్నప్పుడు, బయటికి వెళ్లే తలుపులను బిగించడం.. వారు విడిచివెళ్తున్న గదిలోని లోపాలను సరిదిద్దినట్లు కాదు.ஒரு விண்வெளி நிறுவனத்திலிருந்து சில மாதங்களில் 100-க்கும் மேற்பட்ட விஞ்ஞானிகள் வெளியேறிவிட்டதாகச் செய்திகள் வரும் நிலையில், வெளியேறும் கதவை இறுக்கமாக மூடுவது, அவர்கள் வெளியேறும் அறையைச் சீரமைப்பதற்குச் சமமாகாது.જ્યારે અહેવાલો કહે છે કે મહિનાઓ જ ગાળામાં ૧૦૦ થી વધુ વૈજ્ઞાનિકોએ અવકાશ એજન્સી છોડી દીધી છે, ત્યારે બહાર નીકળવાનો દરવાજો કડક કરવો એ તેઓ જે ઓરડો છોડી રહ્યા છે તેને સુધારવા સમાન નથી.
What Has Happenedक्या हुआ हैকী ঘটেছেकाय घडले आहे?ఏం జరిగిందిஎன்ன நடந்ததுશું બન્યું છે
Over the past few months, by multiple newsroom accounts, more than 100 scientists have resigned or taken early retirement from the Indian Space Research Organisation. In response, the Department of Space issued an internal memorandum dated July 14 tightening exit rules: centres have reportedly been directed to refer resignation and voluntary-retirement requests from sections of staff on key missions such as Gaganyaan to the Department itself, rather than clear them locally. The timing is pointed. ISRO is targeting seven launches this fiscal year, with the first uncrewed Gaganyaan mission on that calendar. An agency preparing for a crucial human-spaceflight milestone is simultaneously trying to stop its own people from walking out. That contradiction is the story worth examining honestly.
बीते कुछ महीनों में, विभिन्न समाचार रिपोर्टों के अनुसार, भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन से 100 से अधिक वैज्ञानिकों ने इस्तीफा दिया है या स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति ली है। इसके जवाब में, अंतरिक्ष विभाग ने 14 जुलाई के एक आंतरिक ज्ञापन के माध्यम से निकास नियमों को सख्त कर दिया है: कथित तौर पर केंद्रों को यह निर्देश दिया गया है कि गगनयान जैसे प्रमुख मिशनों से जुड़े कर्मचारियों के एक वर्ग के इस्तीफे और स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति के अनुरोधों को स्थानीय स्तर पर मंज़ूरी देने के बजाय सीधे विभाग को भेजा जाए। इसका समय भी ध्यान देने योग्य है। इसरो इस वित्त वर्ष में सात लॉन्च का लक्ष्य लेकर चल रहा है, जिसके कैलेंडर में पहला मानव रहित गगनयान मिशन भी शामिल है। एक एजेंसी जो एक महत्वपूर्ण मानव अंतरिक्ष उड़ान मील के पत्थर की तैयारी कर रही है, वह एक ही समय में अपने ही लोगों को बाहर जाने से रोकने का प्रयास कर रही है। यह विरोधाभास एक ऐसी कहानी है जिसकी ईमानदारी से पड़ताल की जानी चाहिए।
গত কয়েক মাসে একাধিক সংবাদমাধ্যমের প্রতিবেদন অনুযায়ী, ইন্ডিয়ান স্পেস রিসার্চ অর্গানাইজেশন (ইসরো) থেকে ১০০ জনেরও বেশি বিজ্ঞানী পদত্যাগ করেছেন বা আগাম অবসর নিয়েছেন। এর প্রতিক্রিয়ায়, মহাকাশ বিভাগ গত ১৪ জুলাই একটি অভ্যন্তরীণ স্মারকলিপি জারি করে প্রস্থানের নিয়মাবলি কঠোর করেছে: গগনযানের মতো গুরুত্বপূর্ণ মিশনগুলিতে কর্মরত কর্মীদের একটি অংশের পদত্যাগ এবং স্বেচ্ছায় অবসরের আবেদনগুলি স্থানীয়ভাবে নিষ্পত্তি করার বদলে সরাসরি বিভাগের কাছে পাঠানোর নির্দেশ দেওয়া হয়েছে বলে খবর। এর সময়কালটিও বেশ তাৎপর্যপূর্ণ। চলতি অর্থবর্ষে ইসরো সাতটি উৎক্ষেপণের লক্ষ্যমাত্রা নিয়েছে, যার মধ্যে প্রথম মানবহীন গগনযান মিশনও রয়েছে। একটি সংস্থা যখন মানব-মহাকাশযাত্রার এক চূড়ান্ত মাইলফলকের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে, ঠিক তখনই তারা নিজেদের কর্মীদের চলে যাওয়া ঠেকাতে মরিয়া। এই বৈপরীত্যটিই সততার সঙ্গে খতিয়ে দেখার মতো একটি বিষয়।
गेल्या काही महिन्यांत, विविध वृत्तसंस्थांच्या अहवालानुसार, १०० हून अधिक शास्त्रज्ञांनी भारतीय अंतराळ संशोधन संस्थेतून (इस्रो) राजीनामा दिला आहे किंवा स्वेच्छानिवृत्ती घेतली आहे. यावर प्रतिक्रिया म्हणून, अंतराळ विभागाने १४ जुलै रोजी एक अंतर्गत परिपत्रक जारी करून राजीनाम्याचे नियम कठोर केले आहेत: 'गगनयान'सारख्या महत्त्वाच्या मोहिमांवर कार्यरत असलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या राजीनाम्याचे आणि स्वेच्छानिवृत्तीचे अर्ज स्थानिक पातळीवर मंजूर करण्याऐवजी थेट अंतराळ विभागाकडे पाठवण्याचे निर्देश केंद्रांना देण्यात आल्याचे वृत्त आहे. याची वेळ लक्षवेधी आहे. या आर्थिक वर्षात सात प्रक्षेपणांचे उद्दिष्ट 'इस्रो'ने ठेवले आहे, ज्यामध्ये मानवरहित 'गगनयान' मोहिमेचे पहिले उड्डाण समाविष्ट आहे. मानवी अंतराळ उड्डाणाचा एक महत्त्वपूर्ण टप्पा गाठण्याची तयारी करणारी संस्था एकाच वेळी आपल्याच लोकांना बाहेर जाण्यापासून रोखण्याचा प्रयत्न करत आहे. या विरोधाभासाचा प्रामाणिकपणे विचार करणे गरजेचे आहे.
గత కొన్ని నెలలుగా వస్తున్న వివిధ పత్రికా కథనాల ప్రకారం, భారత అంతరిక్ష పరిశోధనా సంస్థ (ఇస్రో) నుంచి 100 మందికి పైగా శాస్త్రవేత్తలు రాజీనామా చేయడమో లేదా స్వచ్ఛంద పదవీ విరమణ పొందడమో జరిగింది. దీనికి స్పందనగా, అంతరిక్ష శాఖ జూలై 14న ఒక అంతర్గత మెమోరాండం జారీ చేస్తూ నిష్క్రమణ నిబంధనలను కఠినతరం చేసింది: గగన్యాన్ వంటి కీలక ప్రాజెక్టులలో పనిచేస్తున్న సిబ్బంది రాజీనామాలు, స్వచ్ఛంద పదవీ విరమణ అభ్యర్థనలను స్థానికంగా ఆమోదించకుండా, నేరుగా అంతరిక్ష శాఖకే పంపాలని ఆయా కేంద్రాలను ఆదేశించినట్లు సమాచారం. ఈ ఆంక్షలు విధించిన సమయం గమనించదగ్గది. ఈ ఆర్థిక సంవత్సరంలో ఏడు ప్రయోగాలను ఇస్రో లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, అందులో మొదటి మానవరహిత గగన్యాన్ ప్రయోగం కూడా ఉంది. మానవసహిత అంతరిక్ష యాత్ర లాంటి ఒక కీలక మైలురాయికి సన్నద్ధమవుతున్న సంస్థ, అదే సమయంలో తన సిబ్బంది బయటకు వెళ్లకుండా అడ్డుకునేందుకు ప్రయత్నిస్తోంది. ఈ వైరుధ్యాన్ని నిజాయితీగా పరిశీలించాల్సిన అవసరం ఉంది.
கடந்த சில மாதங்களில், பல செய்தி நிறுவனங்களின் அறிக்கைகளின்படி, இந்திய விண்வெளி ஆராய்ச்சி நிறுவனத்திலிருந்து 100-க்கும் மேற்பட்ட விஞ்ஞானிகள் ராஜினாமா செய்துள்ளனர் அல்லது விருப்ப ஓய்வு பெற்றுள்ளனர். இதற்குப் பதிலளிக்கும் விதமாக, விண்வெளித் துறை ஜூலை 14 தேதியிட்ட ஓர் உள் குறிப்பாணையை வெளியிட்டு வெளியேற்ற விதிகளைக் கடுமையாக்கியுள்ளது: ககன்யான் போன்ற முக்கியப் பணிகளில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களின் ராஜினாமா மற்றும் விருப்ப ஓய்வு கோரிக்கைகளை உள்ளூரிலேயே அங்கீகரிக்காமல், விண்வெளித் துறைக்கே அனுப்பி வைக்க வேண்டும் என மையங்களுக்கு அறிவுறுத்தப்பட்டுள்ளதாகத் தெரிகிறது. இந்த நேரம் கவனிக்கத்தக்கது. இந்த நிதியாண்டில் ஏழு ஏவுதல்களை இலக்காகக் கொண்டு இஸ்ரோ செயல்படுகிறது; அதற்கான காலண்டரில் முதல் ஆளில்லா ககன்யான் திட்டமும் உள்ளது. ஒரு முக்கியமான மனித விண்வெளிப் பயண மைல்கல்லுக்குத் தயாராகும் ஒரு நிறுவனம், அதே நேரத்தில் தனது சொந்த மக்கள் வெளியேறுவதைத் தடுக்கவும் முயற்சிக்கிறது. இந்த முரண்பாடுதான் நேர்மையாக ஆராயப்பட வேண்டிய விஷயமாகும்.
છેલ્લા કેટલાક મહિનાઓમાં, બહુવિધ સમાચાર અહેવાલો અનુસાર, ઇન્ડિયન સ્પેસ રિસર્ચ ઓર્ગેનાઇઝેશન (ઇસરો) માંથી ૧૦૦ થી વધુ વૈજ્ઞાનિકોએ રાજીનામું આપ્યું છે અથવા વહેલી નિવૃત્તિ લીધી છે. તેના પ્રતિભાવમાં, અવકાશ વિભાગે ૧૪ જુલાઈના રોજ એક આંતરિક મેમોરેન્ડમ બહાર પાડીને એક્ઝિટના નિયમો કડક કર્યા છે: ગગનયાન જેવા મુખ્ય મિશન પર કામ કરતા કર્મચારીઓના રાજીનામા અને સ્વૈચ્છિક-નિવૃત્તિની વિનંતીઓને સ્થાનિક સ્તરે મંજૂર કરવાને બદલે વિભાગને જ મોકલવાનો કેન્દ્રોને નિર્દેશ આપવામાં આવ્યો હોવાના અહેવાલ છે. આ સમયસૂચકતા નોંધપાત્ર છે. ઇસરો આ નાણાકીય વર્ષમાં સાત પ્રક્ષેપણનું લક્ષ્ય રાખી રહ્યું છે, જેમાં આ કેલેન્ડર પર પ્રથમ માનવરહિત ગગનયાન મિશન પણ સામેલ છે. એક મહત્વપૂર્ણ માનવ-અવકાશ ઉડાનના માઇલસ્ટોનની તૈયારી કરી રહેલી એજન્સી એકસાથે પોતાના જ લોકોને બહાર જતા રોકવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. આ વિરોધાભાસ એવી વાર્તા છે જેની પ્રામાણિકતાથી સમીક્ષા થવી જોઈએ.
The Core Tensionमूल तनावমূল দ্বন্দ্বमूळ संघर्षమూల వైరుధ్యంமையச் சிக்கல்મુખ્ય દ્વિધા
The Department's dilemma is real and deserves to be stated at full strength. Human spaceflight is unforgiving of discontinuity; a Gaganyaan campaign depends on specialists whose knowledge is not easily transferred mid-mission. A cluster of sudden departures from a critical project can imperil timelines, safety reviews and public money, and referring such exits upward may buy time to backfill and guard mission integrity. But the same instrument, applied bluntly, curdles into coercion: a scientist who cannot leave is not thereby committed, only trapped. The question is whether the July 14 memorandum is a temporary shield for live missions or a standing wall against professional mobility. On that answer everything turns.
विभाग की दुविधा वास्तविक है और इसे पूरी गंभीरता के साथ सामने रखा जाना चाहिए। मानव अंतरिक्ष उड़ान निरंतरता के अभाव को क्षमा नहीं करती; गगनयान अभियान उन विशेषज्ञों पर निर्भर है जिनका ज्ञान अभियान के बीच में आसानी से स्थानांतरित नहीं किया जा सकता। किसी अत्यंत महत्वपूर्ण परियोजना से अचानक सामूहिक पलायन समय-सीमाओं, सुरक्षा समीक्षाओं और जनता के पैसे को खतरे में डाल सकता है, और ऐसे निकास को उच्च स्तर पर भेजने से प्रतिस्थापन की व्यवस्था करने तथा मिशन की अखंडता की रक्षा करने के लिए कुछ समय मिल सकता है। परंतु यही तरीका, यदि कठोरता से लागू किया जाए, तो वह उत्पीड़न में बदल जाता है: कोई वैज्ञानिक जो जा नहीं सकता, वह इसके कारण प्रतिबद्ध नहीं हो जाता, बल्कि केवल फंस जाता है। सवाल यह है कि क्या 14 जुलाई का ज्ञापन सक्रिय मिशनों के लिए एक अस्थायी ढाल है या फिर यह पेशेवर गतिशीलता के खिलाफ एक स्थायी दीवार है। इसी उत्तर पर सब कुछ टिका है।
মহাকাশ বিভাগের সংকটটি বাস্তব এবং তা জোর দিয়ে উল্লেখ করা প্রয়োজন। মানব-মহাকাশযাত্রায় কোনো রকম ছেদ বা ধারাবাহিকতার অভাব ক্ষমার অযোগ্য; গগনযান মিশন এমন বিশেষজ্ঞদের ওপর নির্ভরশীল যাঁদের জ্ঞান অভিযানের মাঝপথে সহজে হস্তান্তরযোগ্য নয়। একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প থেকে আকস্মিকভাবে একাধিক বিজ্ঞানীর প্রস্থান সময়সীমা, নিরাপত্তা পর্যালোচনা এবং জনগণের অর্থকে বিপদে ফেলতে পারে। তাই এই ধরনের পদত্যাগের আবেদনগুলি উচ্চতর কর্তৃপক্ষের কাছে পাঠালে শূন্যস্থান পূরণ এবং মিশনের অখণ্ডতা রক্ষার জন্য কিছুটা সময় পাওয়া যেতে পারে। কিন্তু একই হাতিয়ার যখন নির্বিচারে প্রয়োগ করা হয়, তখন তা জবরদস্তিতে পরিণত হয়: যে বিজ্ঞানী পদত্যাগ করতে পারছেন না, তিনি এর ফলে দায়বদ্ধ হচ্ছেন না, বরং বন্দি হচ্ছেন। মূল প্রশ্ন হল, ১৪ জুলাইয়ের স্মারকলিপিটি চলমান মিশনগুলির জন্য একটি সাময়িক ঢাল মাত্র, নাকি পেশাগত গতিশীলতার বিরুদ্ধে একটি স্থায়ী প্রাচীর। এর উত্তরের ওপরই সবকিছু নির্ভর করছে।
विभागाची कोंडी खरी आहे आणि ती पूर्ण गांभीर्याने मांडली गेली पाहिजे. मानवी अंतराळ उड्डाणामध्ये सातत्यातील खंड क्षम्य नसतो; 'गगनयान'सारखी मोहीम अशा तज्ज्ञांवर अवलंबून असते ज्यांचे ज्ञान मोहिमेच्या मध्यभागी सहजपणे हस्तांतरित करता येत नाही. एखाद्या महत्त्वपूर्ण प्रकल्पातून अचानक मोठ्या संख्येने लोक बाहेर पडल्यास वेळापत्रक, सुरक्षितता आढावा आणि सार्वजनिक पैसा धोक्यात येऊ शकतो, आणि असे राजीनामे वरिष्ठांकडे पाठवल्याने रिक्त पदे भरण्यासाठी आणि मोहिमेची अखंडता राखण्यासाठी थोडा वेळ मिळू शकेल. परंतु हेच साधन, जर कठोरपणे वापरले तर त्याचे रूपांतर बळजबरीत होते: जो शास्त्रज्ञ संस्था सोडून जाऊ शकत नाही तो संस्थेशी बांधील नसतो, तर तो केवळ अडकलेला असतो. १४ जुलैचे परिपत्रक हे सध्या सुरू असलेल्या मोहिमांसाठी तात्पुरती ढाल आहे की व्यावसायिक गतिशीलतेविरुद्ध उभी केलेली कायमस्वरूपी भिंत आहे, हा खरा प्रश्न आहे. सर्व काही याच उत्तरावर अवलंबून आहे.
అంతరిక్ష శాఖ ఎదుర్కొంటున్న సందిగ్ధత వాస్తవమైనది, దానిని అంతే బలంగా ప్రస్తావించాల్సిన అవసరం కూడా ఉంది. మానవసహిత అంతరిక్ష యాత్రల్లో నిరంతరాయత లోపించడం అత్యంత ప్రమాదకరం; గగన్యాన్ ప్రచారం అంతా నిపుణులపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ప్రాజెక్టు మధ్యలో వారి జ్ఞానాన్ని మరొకరికి బదిలీ చేయడం సులభం కాదు. ఒక కీలక ప్రాజెక్టు నుంచి అకస్మాత్తుగా పలువురు నిష్క్రమిస్తే గడువులు, భద్రతా సమీక్షలు, ప్రజా ధనం ప్రమాదంలో పడే అవకాశం ఉంది. ఇలాంటి నిష్క్రమణల అభ్యర్థనలను పైస్థాయికి పంపడం ద్వారా, ఆ ఖాళీలను భర్తీ చేయడానికి, మిషన్ సమగ్రతను కాపాడటానికి కొంత సమయం దొరకవచ్చు. కానీ, అదే సాధనాన్ని మొరటుగా ప్రయోగిస్తే అది బలవంతపు చర్యగా మారుతుంది: రాజీనామా చేయలేని శాస్త్రవేత్త ప్రాజెక్టు పట్ల అంకితభావంతో ఉన్నట్లు కాదు, కేవలం బందీ అయినట్లు. జూలై 14 నాటి మెమోరాండం అనేది ప్రస్తుతం జరుగుతున్న ప్రాజెక్టుల కోసం ఏర్పాటు చేసిన తాత్కాలిక కవచమా, లేదా వృత్తిపరమైన గమనానికి అడ్డుగా నిలిచే శాశ్వత గోడనా అన్నదే ఇక్కడ ప్రశ్న. మొత్తం వ్యవహారమంతా ఆ సమాధానంపైనే ఆధారపడి ఉంటుంది.
விண்வெளித் துறையின் தர்மசங்கடம் உண்மையானது, அது முழுமையாகக் கூறப்பட வேண்டிய ஒன்று. மனித விண்வெளிப் பயணங்கள் தொடர்ச்சியின்மையைச் சகித்துக்கொள்ளாது; ஒரு ககன்யான் திட்டம் அதன் நிபுணர்களைச் சார்ந்துள்ளது, அவர்களின் அறிவை திட்டத்தின் நடுவே எளிதாகப் பரிமாற்றம் செய்ய முடியாது. ஒரு முக்கியமான திட்டத்திலிருந்து திடீரென பலர் வெளியேறுவது காலக்கெடு, பாதுகாப்பு மதிப்பாய்வுகள் மற்றும் பொதுப் பணத்தைப் பணயம் வைக்கலாம். இத்தகைய வெளியேற்றங்களை உயர் மட்டங்களுக்கு அனுப்பி வைப்பது, காலியிடங்களை நிரப்பவும் திட்டத்தின் ஒருமைப்பாட்டைக் காக்கவும் கால அவகாசத்தைப் பெற்றுத் தரலாம். ஆனால் அதே கருவி, கண்மூடித்தனமாகப் பயன்படுத்தப்படும்போது, அது கட்டாயப்படுத்தலாக மாறுகிறது: வெளியேற முடியாத ஒரு விஞ்ஞானி அதற்காகத் தன்னை அர்ப்பணித்துக் கொண்டவர் அல்ல, மாறாகச் சிக்கிக்கொண்டவர். ஜூலை 14 தேதியிட்ட குறிப்பாணை என்பது நடந்துகொண்டிருக்கும் பணிகளுக்கான தற்காலிகக் கவசமா அல்லது தொழில்முறை நகர்வுக்கு எதிரான நிரந்தரச் சுவரா என்பதே கேள்வி. அந்தப் பதிலில்தான் எல்லாமே அடங்கியுள்ளது.
વિભાગની દ્વિધા વાસ્તવિક છે અને તેને પૂરી ગંભીરતાથી રજૂ કરવી યોગ્ય છે. માનવ અવકાશ ઉડાનમાં સાતત્યનો અભાવ પોષાય તેમ નથી; ગગનયાન અભિયાન એવા નિષ્ણાતો પર આધાર રાખે છે જેમના જ્ઞાનનું મિશનની અધવચ્ચે સરળતાથી હસ્તાંતરણ કરી શકાતું નથી. જટિલ પ્રોજેક્ટમાંથી અચાનક થતી સામુહિક વિદાય સમયરેખા, સુરક્ષા સમીક્ષાઓ અને જાહેર નાણાંને જોખમમાં મૂકી શકે છે, અને આવા એક્ઝિટને ઉપલા સ્તરે મોકલવાથી ખાલી પડેલી જગ્યા ભરવા અને મિશનની અખંડિતતા જાળવવા માટે સમય મળી શકે છે. પરંતુ જો આ જ હથિયારનો આંધળો ઉપયોગ કરવામાં આવે, તો તે બળજબરીમાં પરિણમે છે: જે વૈજ્ઞાનિક નોકરી છોડી શકતો નથી તે તેનાથી પ્રતિબદ્ધ નથી બનતો, માત્ર ફસાયેલો અનુભવે છે. પ્રશ્ન એ છે કે ૧૪ જુલાઈનું મેમોરેન્ડમ એ સક્રિય મિશન માટે કામચલાઉ ઢાલ છે કે વ્યાવસાયિક ગતિશીલતા સામેની કાયમી દિવાલ છે. આ જવાબો પર જ બધું નિર્ભર છે.
Steel-Manning Both Sidesदोनों पक्षों के प्रबल तर्कউভয় পক্ষের যুক্তিदोन्ही बाजूंचा विचारరెండు వైపులా వాదనలుஇரு தரப்பு நியாயங்கள்બંને પક્ષોનું તાર્કિક વિશ્લેષણ
The Union Minister of State for Science and Technology has struck a sanguine note, framing the churn as ordinary — many have gone, many have come. There is merit in that: attrition is normal, and a maturing space economy will circulate talent. On the other side, the pull of private spacetech is not imaginary. Former ISRO chairman Dr Somanath S has joined spacetech start-up Agnikul Cosmos as a board observer ahead of its second mission, and reporting on Skyroot Aerospace and Pawan Chandana points to the same wider ecosystem. This is not flight from science but movement within it — public expertise and ambition finding domestic private launchpads. Both readings deserve to be held together, and a referral requirement answers neither fully.
केंद्रीय विज्ञान और प्रौद्योगिकी राज्य मंत्री ने एक आशावादी रुख अपनाते हुए इस उथल-पुथल को सामान्य बताया है — कई गए हैं, कई आए हैं। इसमें कुछ सच्चाई भी है: कर्मचारियों का जाना सामान्य है, और एक परिपक्व होती अंतरिक्ष अर्थव्यवस्था में प्रतिभाओं का प्रवाह बना रहेगा। दूसरी ओर, निजी स्पेसटेक का आकर्षण काल्पनिक नहीं है। इसरो के पूर्व अध्यक्ष डॉ. सोमनाथ एस इसके दूसरे मिशन से पहले स्पेसटेक स्टार्ट-अप अग्निकुल कॉसमॉस में एक बोर्ड पर्यवेक्षक के रूप में शामिल हुए हैं, और स्काईरूट एयरोस्पेस तथा पवन चंदाना पर की गई रिपोर्टिंग भी इसी व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र की ओर इशारा करती है। यह विज्ञान से पलायन नहीं है, बल्कि उसके भीतर की ही गतिशीलता है — सार्वजनिक विशेषज्ञता और महत्वाकांक्षा को घरेलू निजी लॉन्चपैड मिल रहे हैं। इन दोनों ही दृष्टिकोणों को एक साथ रखकर देखा जाना चाहिए, और इस्तीफे को उच्च स्तर पर भेजने की अनिवार्यता इनमें से किसी का भी पूर्ण समाधान नहीं करती है।
কেন্দ্রীয় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি প্রতিমন্ত্রী বেশ আশাবাদী সুরেই এই পালাবদলকে সাধারণ বিষয় হিসেবে তুলে ধরেছেন—অনেকে গেছেন, অনেকে এসেছেন। এর মধ্যে যুক্তি রয়েছে: কর্মী সংকোচন একটি স্বাভাবিক প্রক্রিয়া, এবং একটি পরিণত মহাকাশ অর্থনীতি মেধার সঞ্চালন ঘটাবে। অন্যদিকে, বেসরকারি স্পেসটেক সংস্থাগুলির আকর্ষণও কাল্পনিক নয়। ইসরোর প্রাক্তন চেয়ারম্যান ডঃ এস সোমনাথ অগ্নিকুল কসমস-এর দ্বিতীয় মিশনের আগে তাদের বোর্ড পর্যবেক্ষক হিসেবে যোগ দিয়েছেন, এবং স্কাইরুট অ্যারোস্পেস ও পবন চন্দনাকে নিয়ে হওয়া প্রতিবেদনগুলি সেই একই বৃহত্তর ইকোসিস্টেমের দিকে নির্দেশ করে। এটি বিজ্ঞান থেকে পলায়ন নয়, বরং বিজ্ঞানের পরিসরেই বিচরণ—জনক্ষেত্রের দক্ষতা এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা এখন দেশীয় বেসরকারি লঞ্চপ্যাডগুলি খুঁজে নিচ্ছে। দুটি পাঠকেই একসঙ্গে ধরে রাখা প্রয়োজন, এবং উচ্চতর কর্তৃপক্ষের অনুমোদনের বাধ্যবাধকতা এর কোনোটিরই সম্পূর্ণ উত্তর দেয় না।
केंद्रीय विज्ञान आणि तंत्रज्ञान राज्यमंत्र्यांनी यावर एक आशावादी सूर लावला आहे, आणि या गळतीला एक सामान्य बाब म्हटले आहे — अनेक जण गेले, अनेक जण आले. यात तथ्य आहे: नोकरी सोडण्याचे प्रमाण सामान्य आहे, आणि विकसित होत असलेली अंतराळ अर्थव्यवस्था प्रतिभेचे अभिसरण करेलच. दुसरीकडे, खाजगी स्पेसटेक (अंतराळ तंत्रज्ञान) कंपन्यांचे आकर्षण काल्पनिक नाही. 'इस्रो'चे माजी अध्यक्ष डॉ. एस. सोमनाथ त्यांच्या दुसऱ्या मोहिमेपूर्वी 'अग्निकुल कॉसमॉस' या स्पेसटेक स्टार्टअपमध्ये बोर्ड निरीक्षक म्हणून सामील झाले आहेत. 'स्कायरोट एयरोस्पेस' आणि पवन चंदाना यांच्यावरील वृत्तांकनही याच विस्तृत परिसंस्थेकडे निर्देश करते. हे विज्ञानापासून दूर जाणे नाही, तर विज्ञानाच्याच क्षेत्रातील स्थलांतर आहे — सार्वजनिक क्षेत्रातील कौशल्य आणि महत्त्वाकांक्षेला देशांतर्गत खाजगी व्यासपीठ मिळत आहे. या दोन्ही दृष्टिकोनांचा एकत्रित विचार करणे आवश्यक आहे, आणि राजीनामे वरिष्ठांकडे पाठवण्याची सक्ती यापैकी कशाचेही पूर्ण उत्तर देऊ शकत नाही.
కేంద్ర సైన్స్ అండ్ టెక్నాలజీ శాఖ సహాయ మంత్రి ఈ వలసలను ఒక సాధారణ విషయంగా చెబుతూ, ఆశావాద దృక్పథాన్ని వ్యక్తం చేశారు — చాలా మంది వెళ్లారు, చాలా మంది వచ్చారు అని అన్నారు. ఆ వాదనలో కూడా అర్థం ఉంది: వలసలు సహజం, మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న అంతరిక్ష ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రతిభావంతుల రాకపోకలు ఉంటాయి. మరోవైపు, ప్రైవేట్ అంతరిక్ష సాంకేతిక రంగం (స్పేస్టెక్) ఆకర్షణ అనేది కల్పితం కాదు. ఇస్రో మాజీ చైర్మన్ డాక్టర్ ఎస్. సోమనాథ్, స్పేస్టెక్ స్టార్టప్ అయిన అగ్నికుల్ కాస్మోస్ రెండవ ప్రయోగానికి ముందు అందులో బోర్డ్ అబ్జర్వర్గా చేరారు. స్కైరూట్ ఏరోస్పేస్, పవన్ చందన గురించి వస్తున్న వార్తలు కూడా ఇదే విస్తృత పర్యావరణ వ్యవస్థను సూచిస్తున్నాయి. ఇది సైన్స్ నుండి పారిపోవడం కాదు, దాని పరిధిలోనే జరుగుతున్న కదలిక — ప్రభుత్వ రంగ నైపుణ్యం మరియు ఆశయాలు దేశీయ ప్రైవేట్ ప్రయోగ వేదికలను వెతుక్కుంటున్నాయి. ఈ రెండు కోణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, రాజీనామా అభ్యర్థనలను ఉన్నత స్థాయికి పంపాలన్న నిబంధన ఈ రెండింటికీ పూర్తి సమాధానం ఇవ్వదు.
மத்திய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறை இணையமைச்சர், இது ஒரு சாதாரண நிகழ்வு என்பது போல் நம்பிக்கையான தொனியில் பேசியுள்ளார் — பலர் சென்றுள்ளனர், பலர் வந்துள்ளனர் என்று. அதில் நியாயம் உள்ளது: பணியாளர் விலகல் இயல்பானது, மற்றும் ஒரு முதிர்ச்சியடைந்து வரும் விண்வெளிப் பொருளாதாரம் திறமைகளைச் சுழற்சி செய்யும். மறுபுறம், தனியார் விண்வெளித் தொழில்நுட்பத்தின் ஈர்ப்பு கற்பனையானது அல்ல. இஸ்ரோவின் முன்னாள் தலைவர் டாக்டர் எஸ். சோம்நாத், அக்னிகுல் காஸ்மாஸ் என்ற விண்வெளித் தொழில்நுட்ப ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனத்தில் அதன் இரண்டாவது பணிக்கு முன்னதாக ஒரு குழு பார்வையாளராக இணைந்துள்ளார்; மேலும் ஸ்கைரூட் ஏரோஸ்பேஸ் மற்றும் பவன் சந்தனா குறித்த செய்திகளும் இதே பரந்த சூழலியலையே சுட்டிக்காட்டுகின்றன. இது அறிவியலிலிருந்து தப்பியோடுவதல்ல, மாறாக அதற்குள்ளேயே நிகழும் ஒரு நகர்வு — பொதுத் துறை நிபுணத்துவமும் லட்சியமும் உள்நாட்டுத் தனியார் ஏவுதளங்களைக் கண்டறிகின்றன. இந்த இரண்டு பார்வைகளையும் சேர்த்தே பார்க்க வேண்டும், ஒரு மேல்முறையீட்டுத் தேவை இவையிரண்டிற்கும் முழுமையான பதிலை அளிக்காது.
કેન્દ્રીય વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજી રાજ્ય મંત્રીએ એક આશાવાદી સૂર વ્યક્ત કર્યો છે, જેમાં આ હિલચાલને સામાન્ય ગણાવી છે — ઘણા ગયા છે, ઘણા આવ્યા છે. આમાં વજૂદ છે: એટ્રિશન સામાન્ય બાબત છે, અને વિકસી રહેલી સ્પેસ ઇકોનોમીમાં પ્રતિભાઓનું પરિભ્રમણ થતું રહેશે. બીજી તરફ, ખાનગી સ્પેસટેકનું આકર્ષણ કાલ્પનિક નથી. ઇસરોના પૂર્વ અધ્યક્ષ ડૉ. એસ. સોમનાથ તેમના બીજા મિશન પહેલા સ્પેસટેક સ્ટાર્ટ-અપ અગ્નિકુલ કોસ્મોસમાં બોર્ડ ઓબ્ઝર્વર તરીકે જોડાયા છે, અને સ્કાયરૂટ એરોસ્પેસ તથા પવન ચંદના પરના અહેવાલો પણ આ જ વ્યાપક ઇકોસિસ્ટમ તરફ નિર્દેશ કરે છે. આ વિજ્ઞાનથી પલાયન નથી પરંતુ તેની અંદરની ગતિવિધિ છે — જાહેર ક્ષેત્રની નિપુણતા અને મહત્વાકાંક્ષાને સ્થાનિક ખાનગી લોન્ચપેડ્સ મળી રહ્યા છે. બંને દ્રષ્ટિકોણને એકસાથે ધ્યાનમાં લેવા જરૂરી છે, અને માત્ર મંજૂરી માટે મોકલવાની જરૂરિયાત આમાંથી એકેયનો સંપૂર્ણ જવાબ આપતી નથી.
What The Evidence Showsसाक्ष्य क्या दर्शाते हैंপ্রমাণ কী বলছেवस्तुस्थिती काय सांगते?ఆధారాలు ఏం చెబుతున్నాయిசான்றுகள் காட்டுவது என்னપુરાવા શું દર્શાવે છે
The documented facts point past the exit door. Reports describe scientists leaving ISRO as private spacetech ventures expand and court experienced talent; they also describe the government moving to stem departures from key missions. Meanwhile ISRO is building the very future it may struggle to staff: the Human Space Flight Centre and the Sree Chitra Tirunal Institute for Medical Sciences and Technology have signed an implementing agreement to initiate a post-doctoral fellowship programme in Bioastronautics, described as the first of its kind in the country. The talent to run such frontiers is exactly the talent now being drawn into a broader space economy. A referral to the Department of Space does little by itself about compensation, autonomy, speed or ownership.
दर्ज किए गए तथ्य निकास द्वार से आगे की ओर इशारा करते हैं। रिपोर्टों में बताया गया है कि निजी स्पेसटेक उद्यमों के विस्तार और अनुभवी प्रतिभाओं को आकर्षित करने के कारण वैज्ञानिक इसरो छोड़ रहे हैं; वे यह भी बताती हैं कि सरकार प्रमुख मिशनों से होने वाले पलायन को रोकने के लिए कदम उठा रही है। इस बीच इसरो एक ऐसे भविष्य का निर्माण कर रहा है जिसके लिए उसे कर्मचारियों की कमी से जूझना पड़ सकता है: ह्यूमन स्पेस फ्लाइट सेंटर और श्री चित्रा तिरुनल इंस्टीट्यूट फॉर मेडिकल साइंसेज एंड टेक्नोलॉजी ने बायोएस्ट्रोनॉटिक्स में एक पोस्ट-डॉक्टोरल फेलोशिप कार्यक्रम शुरू करने के लिए एक कार्यान्वयन समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं, जिसे देश में अपनी तरह का पहला कार्यक्रम बताया गया है। इन नई सीमाओं को संचालित करने वाली प्रतिभा ही वह प्रतिभा है जो अब एक व्यापक अंतरिक्ष अर्थव्यवस्था की ओर आकर्षित हो रही है। अंतरिक्ष विभाग को केवल मामले भेजना अपने आप में मुआवजे, स्वायत्तता, गति या स्वामित्व के विषय में कुछ खास नहीं करता।
নথিবদ্ধ তথ্যগুলি প্রস্থানের দরজাকেও ছাড়িয়ে যায়। প্রতিবেদনগুলিতে দেখা যাচ্ছে, বেসরকারি স্পেসটেক উদ্যোগগুলি প্রসারিত হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে তারা অভিজ্ঞ প্রতিভাদের আকৃষ্ট করছে এবং বিজ্ঞানীরা ইসরো ছাড়ছেন; পাশাপাশি সরকারের তরফ থেকে গুরুত্বপূর্ণ মিশনগুলি থেকে কর্মীদের চলে যাওয়া ঠেকানোর পদক্ষেপও বর্ণিত হয়েছে। এরই মধ্যে ইসরো এমন এক ভবিষ্যৎ নির্মাণ করছে, যার জন্য কর্মী নিয়োগ করতে গিয়ে তাদের সংগ্রাম করতে হতে পারে: হিউম্যান স্পেস ফ্লাইট সেন্টার এবং শ্রী চিত্রা তিরুনাল ইনস্টিটিউট ফর মেডিক্যাল সায়েন্সেস অ্যান্ড টেকনোলজি বায়োঅ্যাস্ট্রোনটিক্স-এ একটি পোস্ট-ডক্টরাল ফেলোশিপ প্রোগ্রাম শুরু করার জন্য একটি বাস্তবায়ন চুক্তি স্বাক্ষর করেছে, যা দেশের মধ্যে প্রথম বলে বর্ণনা করা হচ্ছে। এই ধরনের অগ্রণী ক্ষেত্রগুলি পরিচালনার জন্য যে মেধার প্রয়োজন, ঠিক সেই মেথাই এখন একটি বৃহত্তর মহাকাশ অর্থনীতির দিকে আকৃষ্ট হচ্ছে। মহাকাশ বিভাগের কাছে অনুমোদনের জন্য পাঠানোর এই নীতিটি পারিশ্রমিক, স্বশাসন, গতি বা মালিকানার বিষয়ে নিজে থেকে খুব সামান্যই প্রভাব ফেলে।
नोंदवलेली तथ्ये केवळ राजीनाम्यांपलीकडची परिस्थिती दर्शवतात. जशी खाजगी स्पेसटेक उद्योगांची वाढ होत आहे आणि ते अनुभवी प्रतिभेला आकर्षित करत आहेत, तसे शास्त्रज्ञ 'इस्रो' सोडत असल्याचे अहवाल सांगतात; तसेच महत्त्वाच्या मोहिमांमधून होणाऱ्या गळतीला रोखण्यासाठी सरकार पावले उचलत असल्याचेही ते दर्शवतात. यादरम्यान 'इस्रो' अशा भविष्याची उभारणी करत आहे ज्यासाठी आवश्यक कर्मचारी मिळवणे त्यांच्यासाठी कठीण होऊ शकते: 'ह्युमन स्पेस फ्लाईट सेंटर' (एचएसएफसी) आणि 'श्री चित्रा तिरुनाळ इन्स्टिट्यूट फॉर मेडिकल सायन्सेस अँड टेक्नॉलॉजी' (एससीटीआयएमएसटी) यांनी 'बायोअॅस्ट्रोनॉटिक्स'मध्ये (जैवांतराळविज्ञान) पोस्ट-डॉक्टरल फेलोशिप कार्यक्रम सुरू करण्यासाठी एका अंमलबजावणी करारावर स्वाक्षरी केली आहे, जो देशातील अशा प्रकारचा पहिलाच कार्यक्रम असल्याचे म्हटले जाते. या नव्या क्षेत्रांचे नेतृत्व करण्यासाठी जी प्रतिभा आवश्यक आहे, तीच प्रतिभा आता व्यापक अंतराळ अर्थव्यवस्थेकडे ओढली जात आहे. अंतराळ विभागाकडे राजीनामा पाठवण्याची सक्ती स्वतःहून मानधन, स्वायत्तता, वेग किंवा मालकी हक्क यांसारख्या प्रश्नांवर काहीही उपाय करत नाही.
నమోదైన వాస్తవాలు నిష్క్రమణల ద్వారం ఆవలి పరిస్థితులను సూచిస్తున్నాయి. ప్రైవేట్ స్పేస్టెక్ సంస్థలు విస్తరిస్తూ, అనుభవజ్ఞులైన ప్రతిభావంతులను ఆకర్షిస్తున్నందున శాస్త్రవేత్తలు ఇస్రోను వీడుతున్నారని నివేదికలు వివరిస్తున్నాయి; అదే సమయంలో కీలక మిషన్ల నుండి నిష్క్రమణలను అరికట్టడానికి ప్రభుత్వం చర్యలు తీసుకుంటోందని కూడా ఆ నివేదికలు చెబుతున్నాయి. మరోవైపు, ఇస్రో అద్భుత భవిష్యత్తును నిర్మిస్తోంది కానీ దానికి తగిన సిబ్బందిని నిలుపుకోవడంలో ఇబ్బంది పడుతుండవచ్చు: హ్యూమన్ స్పేస్ ఫ్లైట్ సెంటర్ మరియు శ్రీ చిత్ర తిరునాల్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఫర్ మెడికల్ సైన్సెస్ అండ్ టెక్నాలజీ (SCTIMST) లు దేశంలోనే మొట్టమొదటి బయోఆస్ట్రోనాటిక్స్ పోస్ట్-డాక్టోరల్ ఫెలోషిప్ ప్రోగ్రామ్ను ప్రారంభించడానికి ఒక ఒప్పందంపై సంతకం చేశాయి. ఇలాంటి కొత్త రంగాలను నడిపించే ప్రతిభే, ఇప్పుడు విస్తృతమవుతున్న అంతరిక్ష ఆర్థిక వ్యవస్థ వైపు ఆకర్షితులవుతోంది. రాజీనామా అభ్యర్థనలను అంతరిక్ష శాఖకు పంపాలన్న నిబంధన వల్ల, పరిహారం, స్వయంప్రతిపత్తి, వేగం లేదా యాజమాన్య భావనల విషయంలో ఒరిగేదేమీ లేదు.
ஆவணப்படுத்தப்பட்ட உண்மைகள் வெளியேறும் கதவைத் தாண்டிச் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. தனியார் விண்வெளித் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் விரிவடைந்து அனுபவமிக்க திறமையாளர்களை ஈர்க்கும்போது விஞ்ஞானிகள் இஸ்ரோவிலிருந்து வெளியேறுவதைச் செய்திகள் விவரிக்கின்றன; அதேசமயம் முக்கியப் பணிகளிலிருந்து வெளியேறுவதைத் தடுக்க அரசாங்கம் நகர்வதையும் அவை விவரிக்கின்றன. இதற்கிடையில், இஸ்ரோ எந்த எதிர்காலத்திற்குப் பணியாளர்களை நியமிக்கச் சிரமப்படுமோ அந்த எதிர்காலத்தையே கட்டமைத்து வருகிறது: மனித விண்வெளிப் பயண மையமும் ஸ்ரீ சித்ரா திருநாள் மருத்துவ அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனமும் இணைந்து, உயிரியல்-விண்வெளியியலில் முனைவர் பட்ட மேற்படிப்பு உதவித்தொகைத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கான செயலாக்க ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டுள்ளன, இது நாட்டில் இத்தகைய முதல் திட்டமாக விவரிக்கப்படுகிறது. இத்தகைய எல்லைகளை நிர்வகிப்பதற்கான திறமைதான் இப்போது ஒரு பரந்த விண்வெளிப் பொருளாதாரத்தை நோக்கி ஈர்க்கப்படுகிறது. விண்வெளித் துறைக்கு விண்ணப்பங்களை அனுப்பி வைப்பது மட்டுமே ஊதியம், தன்னாட்சி, வேகம் அல்லது உரிமை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தவரை எதையும் சாதித்துவிடாது.
દસ્તાવેજીકૃત તથ્યો બહાર નીકળવાના દરવાજાની પાર ઈશારો કરે છે. અહેવાલો વર્ણવે છે કે જેમ જેમ ખાનગી સ્પેસટેક સાહસો વિસ્તરી રહ્યા છે અને અનુભવી પ્રતિભાઓને આકર્ષી રહ્યા છે તેમ તેમ વૈજ્ઞાનિકો ઇસરો છોડી રહ્યા છે; તેઓ એમ પણ વર્ણવે છે કે સરકાર મુખ્ય મિશનોમાંથી થતી વિદાયને રોકવા માટે પગલાં લઈ રહી છે. દરમિયાન, ઇસરો તે જ ભવિષ્યનું નિર્માણ કરી રહ્યું છે જેના માટે કદાચ તેને કર્મચારીઓ મેળવવામાં સંઘર્ષ કરવો પડી શકે છે: હ્યુમન સ્પેસ ફ્લાઇટ સેન્ટર અને શ્રી ચિત્રા તિરુનલ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર મેડિકલ સાયન્સ એન્ડ ટેક્નોલોજીએ બાયોએસ્ટ્રોનોટિક્સમાં પોસ્ટ-ડોક્ટરલ ફેલોશિપ પ્રોગ્રામ શરૂ કરવા માટે અમલીકરણ કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા છે, જેને દેશમાં પોતાના પ્રકારનો પહેલો પ્રોગ્રામ ગણાવવામાં આવે છે. આવા સીમાચિહ્નો ચલાવવા માટે જે પ્રતિભાની જરૂર છે તે જ પ્રતિભા હવે વ્યાપક સ્પેસ ઇકોનોમી તરફ આકર્ષાઈ રહી છે. અવકાશ વિભાગને મંજૂરી માટે મોકલવાની પ્રક્રિયા પોતાના સ્તરે વળતર, સ્વાયત્તતા, ગતિ અથવા માલિકીભાવ વિશે ભાગ્યે જ કંઈ કરી શકે છે.
Our Verdictहमारा निष्कर्षআমাদের মতआमचे मतమా తీర్పుஎங்கள் தீர்ப்புઅમારો મત
The July 14 directive treats the symptom and risks mistaking it for the disease. Restricting resignations may protect a launch window, but as durable policy it corrodes the very thing a scientific institution runs on — the consent and enthusiasm of its people. A public agency that must administratively detain its experts has already weakened the argument for staying. Worse, it may signal to bright graduates weighing ISRO against a start-up that the state offers control where the market offers opportunity. National capability is not defended by immobilising individuals; it is defended by making the national mission the most compelling place to build. Coercion is a confession, not a strategy.
14 जुलाई का निर्देश केवल लक्षणों का उपचार करता है और इसे ही बीमारी मान लेने का जोखिम उठाता है। इस्तीफों को सीमित करने से किसी लॉन्च विंडो को बचाया जा सकता है, लेकिन एक स्थायी नीति के रूप में यह उस मूल तत्व को नष्ट कर देता है जिस पर कोई भी वैज्ञानिक संस्थान चलता है — उसके लोगों की सहमति और उनका उत्साह। एक सार्वजनिक एजेंसी जिसे प्रशासनिक रूप से अपने विशेषज्ञों को बंधक बनाकर रखना पड़े, वह पहले ही वहां रुकने के तर्क को कमज़ोर कर चुकी होती है। इससे भी बदतर, यह इसरो और किसी स्टार्ट-अप के बीच तुलना कर रहे मेधावी स्नातकों को यह संकेत दे सकता है कि जहां बाज़ार अवसर प्रदान करता है, वहीं राज्य केवल नियंत्रण थोपता है। व्यक्तियों को गतिहीन बनाकर राष्ट्रीय क्षमता की रक्षा नहीं की जाती; इसकी रक्षा तब होती है जब राष्ट्रीय मिशन को निर्माण करने के लिए सबसे सम्मोहक जगह बनाया जाए। ज़ोर-ज़बरदस्ती एक स्वीकारोक्ति है, रणनीति नहीं।
১৪ জুলাইয়ের নির্দেশিকাটি কেবল লক্ষণের চিকিৎসা করছে এবং তাকেই ভুল করে রোগ বলে ধরে নেওয়ার ঝুঁকি তৈরি করছে। পদত্যাগের ওপর বিধিনিষেধ হয়তো একটি উৎক্ষেপণের সময়কালকে রক্ষা করতে পারে, কিন্তু একটি দীর্ঘস্থায়ী নীতি হিসেবে এটি সেই ভিত্তিটিকেই ক্ষয় করে যার ওপর একটি বৈজ্ঞানিক প্রতিষ্ঠান দাঁড়িয়ে থাকে—এর কর্মীদের সম্মতি এবং উৎসাহ। একটি সরকারি সংস্থা, যাকে তার বিশেষজ্ঞদের প্রশাসনিকভাবে আটকে রাখতে হয়, সেটি ইতিমধ্যেই সেখানে থাকার যুক্তিটিকে দুর্বল করে দিয়েছে। এর চেয়েও খারাপ হল, ইসরো এবং কোনো স্টার্ট-আপের মধ্যে তুলনা করা মেধাবী স্নাতকদের কাছে এটি এমন এক বার্তা দিতে পারে যে, যেখানে বাজার সুযোগ দেয়, সেখানে রাষ্ট্র কেবল নিয়ন্ত্রণই চাপিয়ে দেয়। ব্যক্তিদের স্থবির করে দিয়ে জাতীয় সক্ষমতা রক্ষা করা যায় না; বরং জাতীয় মিশনটিকে কাজ করার জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় জায়গা হিসেবে গড়ে তোলার মাধ্যমেই তা রক্ষা করা সম্ভব। জবরদস্তি আসলে এক ধরনের স্বীকারোক্তি, এটি কোনো কৌশল হতে পারে না।
१४ जुलैचा निर्देश हा केवळ लक्षणांवर उपचार करतो आणि लक्षणालाच आजार समजण्याची जोखीम पत्करतो. राजीनाम्यांवर निर्बंध आणल्याने एखादे प्रक्षेपण सुरक्षित होऊ शकेल, परंतु एक दीर्घकालीन धोरण म्हणून ते त्याच गोष्टीला कमकुवत करते ज्यावर एक वैज्ञानिक संस्था चालते — तिच्या लोकांची संमती आणि उत्साह. ज्या सार्वजनिक संस्थेला आपल्या तज्ज्ञांना प्रशासकीयदृष्ट्या डांबून ठेवावे लागते, तिने संस्थेत राहण्याचे मुख्य कारण आधीच कमकुवत केलेले असते. याहून वाईट म्हणजे, एखादा हुशार पदवीधर जेव्हा 'इस्रो' आणि एखाद्या स्टार्टअपची तुलना करतो, तेव्हा बाजारपेठ जिथे संधी देते तिथे सरकार नियंत्रण लादते, असा चुकीचा संदेश यातून जाऊ शकतो. व्यक्तींना अडकवून ठेवून राष्ट्रीय क्षमतेचे रक्षण होत नाही; तर राष्ट्रीय मोहिमेला काम करण्यासाठी सर्वाधिक आकर्षक ठिकाण बनवून तिचे रक्षण होते. बळजबरी करणे ही एक कबुली आहे, धोरण नाही.
జూలై 14 నాటి ఆదేశం వ్యాధి లక్షణానికి మాత్రమే చికిత్స చేస్తోంది, దీన్నే అసలు వ్యాధిగా పొరబడే ప్రమాదం ఉంది. రాజీనామాలను పరిమితం చేయడం ద్వారా ఒక ప్రయోగానికి కావలసిన సమయాన్ని కాపాడుకోవచ్చు, కానీ శాశ్వత విధానంగా చూస్తే, ఒక శాస్త్రీయ సంస్థను నడిపించే ముఖ్యమైన మూలకమైన సిబ్బంది సమ్మతి మరియు ఉత్సాహాన్ని ఇది దెబ్బతీస్తుంది. నిపుణులను పరిపాలనాపరంగా నిర్బంధించాల్సిన పరిస్థితికి వచ్చిన ప్రభుత్వ సంస్థ, వాళ్లు అక్కడే ఉండాలన్న వాదనను అప్పటికే బలహీనపరిచినట్లు లెక్క. ఇస్రో మరియు ఒక స్టార్టప్ల మధ్య ఎంపికను బేరీజు వేసుకునే తెలివైన గ్రాడ్యుయేట్లకు ఇది ఎలాంటి సంకేతం ఇస్తుందంటే.. మార్కెట్ అవకాశాలను అందిస్తే, ప్రభుత్వం మాత్రం నియంత్రణను ఇస్తుందని. వ్యక్తులను కదలకుండా చేయడం ద్వారా జాతీయ సామర్థ్యాన్ని రక్షించలేము; జాతీయ మిషన్ను అత్యంత ఆకర్షణీయమైన వేదికగా తీర్చిదిద్దడం ద్వారా మాత్రమే దానిని రక్షించగలం. బలవంతం చేయడం అనేది వైఫల్యాన్ని అంగీకరించడమే తప్ప, అది ఒక వ్యూహం కాదు.
ஜூலை 14-ஆம் தேதியிட்ட வழிகாட்டுதல் அறிகுறிக்குச் சிகிச்சையளிக்கிறது, மேலும் அதையே நோயாகத் தவறாகப் புரிந்துகொள்ளும் அபாயத்தையும் கொண்டுள்ளது. ராஜினாமாக்களைக் கட்டுப்படுத்துவது ஒரு ஏவுதல் காலக்கெடுவைப் பாதுகாக்கலாம், ஆனால் ஒரு நீடித்த கொள்கையாக இது ஒரு அறிவியல் நிறுவனம் இயங்குவதற்கான அடித்தளத்தையே — அதன் மக்களின் சம்மதத்தையும் உற்சாகத்தையும் — அரிக்கிறது. தனது நிபுணர்களை நிர்வாக ரீதியாகத் தடுத்து வைக்க வேண்டிய ஒரு பொதுத் துறை நிறுவனம், தங்கியிருப்பதற்கான வாதத்தை ஏற்கனவே பலவீனப்படுத்திவிட்டது. இதைவிட மோசம் என்னவென்றால், இஸ்ரோவுக்கும் ஒரு ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனத்திற்கும் இடையே சீர்தூக்கிப் பார்க்கும் புத்திசாலியான பட்டதாரிகளுக்கு, சந்தை வாய்ப்புகளை வழங்கும் அதே வேளையில் அரசு கட்டுப்பாட்டை மட்டுமே வழங்குகிறது என்ற சமிக்ஞையை இது அளிக்கக்கூடும். தனிநபர்களை முடக்குவதன் மூலம் தேசியத் திறன் பாதுகாக்கப்படுவதில்லை; தேசியப் பணியைக் கட்டமைப்பதற்கான மிகவும் கவர்ச்சிகரமான இடமாக மாற்றுவதன் மூலமே அது பாதுகாக்கப்படுகிறது. கட்டாயப்படுத்துதல் என்பது ஒரு ஒப்புதல் வாக்குமூலமே தவிர, அது ஒரு உத்தியல்ல.
૧૪ જુલાઈનો નિર્દેશ માત્ર લક્ષણની સારવાર કરે છે અને તેને જ રોગ માની લેવાનું જોખમ ખેડે છે. રાજીનામા પર પ્રતિબંધ મૂકવાથી લોન્ચ વિન્ડો સુરક્ષિત થઈ શકે છે, પરંતુ એક ટકાઉ નીતિ તરીકે તે એ જ બાબતને નષ્ટ કરે છે જેના પર વૈજ્ઞાનિક સંસ્થા ચાલે છે — તેના લોકોની સંમતિ અને ઉત્સાહ. એક જાહેર એજન્સી કે જેને વહીવટી રીતે પોતાના નિષ્ણાતોને અટકાવી રાખવા પડે, તેણે રોકાવા માટેની પોતાની દલીલ પહેલેથી જ નબળી પાડી દીધી છે. તેનાથી પણ ખરાબ બાબત એ છે કે, આ તેજસ્વી સ્નાતકોને સંકેત આપી શકે છે કે જ્યારે તેઓ સ્ટાર્ટ-અપની સરખામણીમાં ઇસરોનું મૂલ્યાંકન કરે છે, ત્યારે બજાર જ્યાં તકો પ્રદાન કરે છે, ત્યાં રાજ્ય માત્ર નિયંત્રણ લાદે છે. વ્યક્તિઓને સ્થગિત કરીને રાષ્ટ્રીય ક્ષમતાનું રક્ષણ કરી શકાતું નથી; પરંતુ રાષ્ટ્રીય મિશનને નિર્માણ માટેનું સૌથી આકર્ષક સ્થાન બનાવીને જ તેનું રક્ષણ કરી શકાય છે. બળજબરી એ કબૂલાત છે, કોઈ વ્યૂહરચના નથી.
A Way Forwardआगे की राहআগামী দিনের পথपुढचा मार्गముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
Let the referral rule live only as a narrow, written, time-bound safeguard for staff on active flight-critical phases such as Gaganyaan, with a fixed sunset and a transparent appeals route so it cannot harden into a career trap. Around it, the Department of Space should do the harder work: review scientist compensation and career incentives against the spacetech firms now hiring, expand sabbatical, secondment and deputation routes that let talent move to Agnikul Cosmos or Skyroot Aerospace and return, and scale programmes like the SCTIMST–HSFC Bioastronautics initiative that make ISRO itself the frontier. Retain by attraction, not detention. A confident space power keeps its scientists because they want to stay.
इस उच्च स्तरीय संदर्भ के नियम को केवल गगनयान जैसे सक्रिय और अत्यंत महत्वपूर्ण उड़ान चरणों में लगे कर्मचारियों के लिए एक सीमित, लिखित और समयबद्ध सुरक्षा उपाय के रूप में ही रहने दिया जाए। इसकी एक निश्चित समाप्ति अवधि और अपील का पारदर्शी मार्ग होना चाहिए, ताकि यह करियर के लिए एक जाल न बन जाए। इसके इर्द-गिर्द, अंतरिक्ष विभाग को अधिक कठिन कार्य करना चाहिए: अब भर्तियां कर रही स्पेसटेक कंपनियों के मुकाबले वैज्ञानिकों के मुआवजे और करियर प्रोत्साहनों की समीक्षा करना; अवकाश, अस्थायी नियुक्ति और प्रतिनियुक्ति के उन मार्गों का विस्तार करना जो प्रतिभाओं को अग्निकुल कॉसमॉस या स्काईरूट एयरोस्पेस में जाने और वापस लौटने की अनुमति देते हैं; तथा एससीटीआईएमएसटी–एचएसएफसी बायोएस्ट्रोनॉटिक्स पहल जैसे कार्यक्रमों को उस स्तर तक बढ़ाना जो इसरो को ही इस क्षेत्र की सीमा बना दें। आकर्षण से रोकें, नजरबंदी से नहीं। एक आत्मविश्वासी अंतरिक्ष शक्ति अपने वैज्ञानिकों को इसलिए रोक पाती है क्योंकि वे खुद वहां रुकना चाहते हैं।
অনুমোদনের এই নিয়মটি গগনযানের মতো সক্রিয় উড়ান-সংক্রান্ত অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ধাপে কর্মরত কর্মীদের জন্য একটি সংকীর্ণ, লিখিত এবং সময়সীমাবদ্ধ রক্ষাকবচ হিসেবেই থাকুক। এর একটি নির্দিষ্ট মেয়াদ উত্তীর্ণ হওয়ার সময় এবং আপিল করার স্বচ্ছ পথ থাকতে হবে, যাতে এটি ক্যারিয়ারের ফাঁদে পরিণত হতে না পারে। এর পাশাপাশি, মহাকাশ বিভাগকে কঠিন কাজগুলি করতে হবে: বর্তমানে কর্মী নিয়োগকারী স্পেসটেক সংস্থাগুলির তুলনায় বিজ্ঞানীদের পারিশ্রমিক এবং পেশাগত সুযোগসুবিধাগুলি পর্যালোচনা করা; দীর্ঘ ছুটি, বদলি ও ডেপুটেশনের পথগুলিকে প্রসারিত করা যাতে প্রতিভাবান ব্যক্তিরা অগ্নিকুল কসমস বা স্কাইরুট অ্যারোস্পেসে গিয়েও পুনরায় ফিরে আসতে পারেন; এবং এসসিটিআইএমএসটি-এইচএসএফসি বায়োঅ্যাস্ট্রোনটিক্স উদ্যোগের মতো প্রোগ্রামগুলিকে সম্প্রসারিত করা, যা ইসরোকেই একটি অগ্রণী ক্ষেত্র হিসেবে তুলে ধরে। আটকে রেখে নয়, বরং আকর্ষণ দিয়ে ধরে রাখুন। একটি আত্মবিশ্বাসী মহাকাশ শক্তি তার বিজ্ঞানীদের ধরে রাখে, কারণ তাঁরা নিজেরাই সেখানে থাকতে চান।
'गगनयान'सारख्या मोहिमांच्या अत्यंत महत्त्वाच्या टप्प्यांवर कार्यरत असलेल्या कर्मचाऱ्यांसाठी राजीनामा मंजुरीचा नियम हा केवळ एक मर्यादित, लेखी आणि कालबद्ध उपाय म्हणून लागू राहू द्या, ज्याला एक निश्चित मुदत आणि पारदर्शक अपील मार्ग असावा जेणेकरून त्याचे रूपांतर करिअरच्या सापळ्यात होणार नाही. यासोबतच, अंतराळ विभागाने अधिक कठीण कामे हाती घ्यायला हवीत: सध्या नोकऱ्या देणाऱ्या स्पेसटेक कंपन्यांच्या तुलनेत शास्त्रज्ञांचे मानधन आणि करिअरच्या प्रोत्साहनांचा आढावा घेणे, 'सबॅटिकल' (अध्ययन रजा), 'सेकंडमेंट' आणि प्रतिनियुक्तीचे मार्ग विस्तृत करणे ज्यामुळे प्रतिभेला 'अग्निकुल कॉसमॉस' किंवा 'स्कायरोट एयरोस्पेस'कडे जाऊन पुन्हा परत येण्याची संधी मिळेल, आणि एससीटीआयएमएसटी-एचएसएफसी 'बायोअॅस्ट्रोनॉटिक्स'सारख्या उपक्रमांचा विस्तार करणे ज्यामुळे 'इस्रो' स्वतःच एक आघाडीची संस्था बनेल. डांबून ठेवून नव्हे, तर आकर्षित करून शास्त्रज्ञांना टिकवा. एक आत्मविश्वासू अंतराळ महासत्ता आपल्या शास्त्रज्ञांना टिकवून ठेवते, कारण त्यांना स्वतःहून तिथे राहायचे असते.
రాజీనామా అభ్యర్థనలను పైస్థాయికి పంపాలన్న నిబంధన, గగన్యాన్ వంటి కీలక దశల్లో ఉన్న సిబ్బందికి మాత్రమే వర్తించేలా పరిమిత, లిఖితపూర్వక, కాలబద్ధమైన రక్షణ కవచంగా ఉంచాలి. దానికి స్పష్టమైన ముగింపు గడువు, పారదర్శకమైన అప్పీల్ మార్గం ఉండాలి, అప్పుడే అది ఉద్యోగుల కెరీర్ను బంధించే ఉచ్చుగా మారకుండా ఉంటుంది. దీనికి అదనంగా, అంతరిక్ష శాఖ మరింత కష్టమైన పనిని చేపట్టాలి: ప్రస్తుతం నియామకాలు జరుపుతున్న స్పేస్టెక్ సంస్థల విధానాలతో సరిపోల్చి శాస్త్రవేత్తల వేతనాలు, కెరీర్ ప్రోత్సాహకాలను సమీక్షించాలి. శాస్త్రవేత్తలు అగ్నికుల్ కాస్మోస్ లేదా స్కైరూట్ ఏరోస్పేస్ వంటి సంస్థలకు వెళ్లి తిరిగి వచ్చేలా సబ్బాటికల్, సెకండ్మెంట్ మరియు డెప్యుటేషన్ మార్గాలను విస్తరించాలి, అలాగే ఎస్సిటిఐఎంఎస్టి-హెచ్ఎస్ఎఫ్సి బయోఆస్ట్రోనాటిక్స్ చొరవ లాంటి కార్యక్రమాలను పెంచాలి, తద్వారా ఇస్రోయే సరికొత్త ఆవిష్కరణల కేంద్రంగా మారుతుంది. నిర్బంధించడం ద్వారా కాదు, ఆకర్షించడం ద్వారా నిలుపుకోండి. ఆత్మవిశ్వాసంతో కూడిన ఒక అంతరిక్ష శక్తి, తన శాస్త్రవేత్తలను వారు ఇష్టపూర్వకంగా ఉండాలనుకున్నందువల్లనే అట్టిపెట్టుకుంటుంది.
ககன்யான் போன்ற தீவிரமான விமானப் பயணம் சார்ந்த முக்கியக் கட்டங்களில் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கான ஒரு குறுகிய, எழுத்துப்பூர்வமான, காலவரம்புக்குட்பட்ட பாதுகாப்பாக மட்டுமே இந்த அனுமதி கோரும் விதி இருக்கட்டும். அதற்கென ஒரு நிலையான முடிவுத் தேதியும், அது ஒரு தொழில்முறைப் பொறியாக மாறிவிடாதபடி ஒரு வெளிப்படையான மேல்முறையீட்டு வழியும் இருக்க வேண்டும். இதைத் தாண்டி, விண்வெளித் துறை கடினமான வேலைகளைச் செய்ய வேண்டும்: தற்போது பணியமர்த்தும் விண்வெளித் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு நிகராக விஞ்ஞானிகளின் ஊதியம் மற்றும் தொழில்முறை ஊக்கத்தொகைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், திறமையாளர்கள் அக்னிகுல் காஸ்மாஸ் அல்லது ஸ்கைரூட் ஏரோஸ்பேஸ் நிறுவனங்களுக்குச் சென்று திரும்புவதற்கான நீண்ட விடுப்பு, அயற்பணி மற்றும் மாற்றுப்பணி வழிகளை விரிவுபடுத்த வேண்டும், மேலும் இஸ்ரோவையே ஒரு முன்னோடியாக மாற்றும் எஸ்.சி.டி.ஐ.எம்.எஸ்.டி–எச்.எஸ்.எப்.சி உயிரியல்-விண்வெளியியல் (SCTIMST–HSFC Bioastronautics) போன்ற திட்டங்களை அளவிட வேண்டும். தடுத்து வைப்பதன் மூலம் அல்ல, ஈர்ப்பதன் மூலமே தக்கவைத்துக் கொள்ளுங்கள். தன்னம்பிக்கை கொண்ட ஒரு விண்வெளி சக்தி தனது விஞ்ஞானிகளைத் தக்கவைத்துக் கொள்கிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் அங்கேயே தங்கியிருக்க விரும்புகிறார்கள்.
ગગનયાન જેવા સક્રિય ઉડાન માટે નિર્ણાયક તબક્કામાં રહેલા કર્મચારીઓ માટે આ મંજૂરીના નિયમને માત્ર એક સંકુચિત, લેખિત અને સમયબદ્ધ સુરક્ષા-કવચ તરીકે જ રહેવા દો, જેમાં એક નિશ્ચિત અંતિમ અવધિ અને પારદર્શક અપીલ પ્રક્રિયા હોય જેથી તે કારકિર્દીની જાળમાં ન ફેરવાઈ જાય. તેની સાથે સાથે, અવકાશ વિભાગે વધુ કપરું કામ કરવું જોઈએ: હાલમાં ભરતી કરી રહેલી સ્પેસટેક કંપનીઓની તુલનામાં વૈજ્ઞાનિકોના વળતર અને કારકિર્દીના પ્રોત્સાહનોની સમીક્ષા કરવી, સેબેટિકલ, સેકન્ડમેન્ટ અને ડેપ્યુટેશનના માર્ગો વિસ્તૃત કરવા જેથી પ્રતિભાઓ અગ્નિકુલ કોસ્મોસ અથવા સ્કાયરૂટ એરોસ્પેસમાં જઈને પરત ફરી શકે, અને એસસીટીઆઈએમએસટી-એચએસએફસી બાયોએસ્ટ્રોનોટિક્સ પહેલ જેવા કાર્યક્રમોનો વ્યાપ વધારવો જે ઇસરોને જ એક નવું સીમાચિહ્ન બનાવે છે. આકર્ષણથી જાળવી રાખો, અટકાયતથી નહીં. એક આત્મવિશ્વાસુ અવકાશ શક્તિ પોતાના વૈજ્ઞાનિકોને જાળવી રાખે છે કારણ કે તેઓ પોતે ત્યાં રોકાવા માંગે છે.
You cannot retain a scientist by making it harder to leave; you retain one by making it worth staying.आप किसी वैज्ञानिक के लिए बाहर जाने का रास्ता कठिन बनाकर उसे रोक नहीं सकते; आप उसे रोकते तब हैं जब आप उसके रुकने को सार्थक बनाते हैं।কোনো বিজ্ঞানীর যাওয়ার পথ কঠিন করে তাঁকে আটকে রাখা যায় না; বরং থাকার উপযুক্ত পরিবেশ তৈরি করেই তাঁকে ধরে রাখা সম্ভব।शास्त्रज्ञाला संस्था सोडणे कठीण करून तुम्ही त्याला टिकवून ठेवू शकत नाही; तर संस्थेत राहणे सार्थ वाटेल असे वातावरण निर्माण करूनच तुम्ही त्यांना टिकवून ठेवू शकता.బయటకు వెళ్లకుండా కఠిన నిబంధనలు అమలు చేయడం ద్వారా ఒక శాస్త్రవేత్తను నిలుపుకోలేము; ఇక్కడే ఉండటం విలువైనదిగా భావించే వాతావరణం కల్పించడం ద్వారానే వారిని అట్టిపెట్టుకోగలం.வெளியேறுவதைக் கடினமாக்குவதன் மூலம் ஒரு விஞ்ஞானியைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள முடியாது; அவர்கள் தங்கியிருப்பதற்கான மதிப்பை உருவாக்குவதன் மூலமே அவர்களைத் தக்கவைக்க முடியும்.તમે બહાર જવાનું મુશ્કેલ બનાવીને વૈજ્ઞાનિકને રોકી શકતા નથી; પરંતુ રોકાવા યોગ્ય માહોલ ઊભો કરીને જ તેમને જાળવી શકાય છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →