बेबाक · Editorial
India signs the deals abroad; the harder task is building the capacity at homeभारत विदेशों में समझौते कर रहा है; कठिन कार्य स्वदेश में क्षमता निर्माण हैবিদেশে চুক্তি স্বাক্ষর করছে ভারত; কঠিনতর কাজ হলো দেশে সক্ষমতা গড়ে তোলাभारताने परदेशात करार केले; देशांतर्गत क्षमता उभारणी हे अधिक कठीण आव्हानవిదేశాల్లో ఒప్పందాలు కుదుర్చుకుంటున్న భారత్; స్వదేశంలో సామర్థ్య నిర్మాణం అసలైన సవాలుவெளிநாடுகளில் இந்தியா ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுகிறது; உள்நாட்டில் திறனைக் கட்டமைப்பதே கடினமான பணியாகும்ભારતે વિદેશોમાં કરારો તો કર્યા, પરંતુ સ્વદેશમાં ક્ષમતા નિર્માણનું કાર્ય વધુ કપરું છે
From uranium to a UK trade pact, New Delhi is opening markets abroad; the test is whether that reaches the worker, the factory floor and the state that must deliver.यूरेनियम से लेकर ब्रिटेन के साथ व्यापार समझौते तक, नई दिल्ली विदेशों में बाजार खोल रही है; कसौटी यह है कि क्या इसका लाभ श्रमिक, कारखाने और उन राज्यों तक पहुंचता है जिन्हें इसे धरातल पर उतारना है।ইউরেনিয়াম থেকে শুরু করে যুক্তরাজ্যের সঙ্গে বাণিজ্য চুক্তি—বিদেশে বাজার উন্মুক্ত করছে নয়াদিল্লি; এখন পরীক্ষা হলো, এর সুফল শ্রমিক, কারখানার উৎপাদন স্তর এবং যে রাজ্যগুলোর তা বাস্তবায়নের কথা, তাদের কাছে পৌঁছায় কি না।युरेनियमपासून ते ब्रिटनसोबतच्या व्यापारी करारापर्यंत नवी दिल्ली परदेशात बाजारपेठा खुली करत आहे; परंतु त्याचा लाभ कामगारांपर्यंत, कारखान्यांपर्यंत आणि अंमलबजावणी करणाऱ्या राज्यांपर्यंत पोहोचतो की नाही, हीच खरी कसोटी आहे.యురేనియం నుంచి బ్రిటన్ వాణిజ్య ఒప్పందం వరకు న్యూఢిల్లీ విదేశీ మార్కెట్లను విస్తరిస్తోంది; ఆ ప్రయోజనాలు కార్మికుడికి, కర్మాగారానికి, అభివృద్ధిని అందించాల్సిన రాష్ట్రానికి చేరుతాయా లేదా అన్నదే అసలు పరీక్ష.யுரேனியம் முதல் இங்கிலாந்துடனான வர்த்தக ஒப்பந்தம் வரை, புது தில்லி வெளிநாடுகளில் சந்தைகளைத் திறக்கிறது; இதன் பலன் தொழிலாளர்களுக்கும், தொழிற்சாலைகளுக்கும், திட்டங்களைச் செயல்படுத்த வேண்டிய மாநிலங்களுக்கும் சென்றடைகிறதா என்பதே உண்மையான சோதனை.યુરેનિયમથી લઈને યુકે સાથેના વેપાર કરાર સુધી, નવી દિલ્હી વિદેશમાં બજારો ખોલી રહી છે; પરંતુ ખરી કસોટી એ છે કે તેનો લાભ શ્રમિકો, કારખાનાઓ અને યોજનાઓ લાગુ કરનાર રાજ્યો સુધી પહોંચે છે કે કેમ.
A season of dealsसमझौतों का मौसमচুক্তির মরশুমकरारांचा हंगामఒప్పందాల పర్వంஒப்பந்தங்களின் காலம்કરારોની ઋતુ
Recent reports show India adding to the instruments of economic diplomacy. It struck an agreement on civil nuclear energy with Australia to facilitate the commercial supply of uranium for New Delhi's nuclear power projects, nearly 12 years after the two countries signed their civil nuclear cooperation pact. It has an India-UK CETA that is projected to create an $8-trillion free-trade region and lift bilateral trade from £42.6 billion toward £75 billion. President Droupadi Murmu is due to visit Moldova, North Macedonia and Romania from July 19-25, while NSA Ajit Doval chaired a BIMSTEC national security chiefs' meeting in New Delhi on terrorism, organised crime and maritime law enforcement. The direction is deliberate and largely welcome. The citizen is entitled to a simpler question: what does each arrive as, back home, in wages and work?
हालिया रिपोर्टें दर्शाती हैं कि भारत अपनी आर्थिक कूटनीति के साधनों में वृद्धि कर रहा है। इसने नई दिल्ली की परमाणु ऊर्जा परियोजनाओं के लिए यूरेनियम की व्यावसायिक आपूर्ति को सुविधाजनक बनाने हेतु ऑस्ट्रेलिया के साथ असैन्य परमाणु ऊर्जा पर एक समझौता किया है, जो दोनों देशों के बीच असैन्य परमाणु सहयोग समझौते पर हस्ताक्षर होने के लगभग 12 साल बाद हुआ है। भारत-ब्रिटेन सीटा के माध्यम से एक 8 ट्रिलियन डॉलर का मुक्त-व्यापार क्षेत्र स्थापित होने और द्विपक्षीय व्यापार के 42.6 बिलियन पाउंड से बढ़कर 75 बिलियन पाउंड तक पहुंचने का अनुमान है। राष्ट्रपति द्रौपदी मुर्मू 19-25 जुलाई तक मोल्दोवा, उत्तरी मैसेडोनिया और रोमानिया की यात्रा पर जाने वाली हैं, जबकि राष्ट्रीय सुरक्षा सलाहकार अजीत डोभाल ने आतंकवाद, संगठित अपराध और समुद्री कानून प्रवर्तन पर नई दिल्ली में बिम्सटेक देशों के राष्ट्रीय सुरक्षा प्रमुखों की बैठक की अध्यक्षता की। यह दिशा सुविचारित है और काफी हद तक स्वागत योग्य है। हालांकि, नागरिक एक सरल प्रश्न पूछने का अधिकारी है: इनमें से प्रत्येक स्वदेश लौटकर वेतन और रोजगार के रूप में क्या प्रतिफल देता है?
সাম্প্রতিক প্রতিবেদনগুলো দেখাচ্ছে যে, ভারত তার অর্থনৈতিক কূটনীতির হাতিয়ারগুলোকে আরও শানিত করছে। নয়াদিল্লির পারমাণবিক বিদ্যুৎ প্রকল্পগুলোর জন্য বাণিজ্যিকভাবে ইউরেনিয়াম সরবরাহ সহজতর করতে অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে একটি অসামরিক পারমাণবিক শক্তি চুক্তি স্বাক্ষর করেছে তারা, যা দুই দেশের মধ্যে অসামরিক পারমাণবিক সহযোগিতা চুক্তি স্বাক্ষরের প্রায় ১২ বছর পর ঘটল। পাশাপাশি রয়েছে ভারত-যুক্তরাজ্য সেপা, যা ৮ ট্রিলিয়ন ডলারের একটি মুক্ত-বাণিজ্য অঞ্চল তৈরি করবে এবং দ্বিপাক্ষিক বাণিজ্য ৪২.৬ বিলিয়ন পাউন্ড থেকে ৭৫ বিলিয়ন পাউন্ডের দিকে উন্নীত করবে বলে ধারণা করা হচ্ছে। রাষ্ট্রপতি দ্রৌপদী মুর্মু ১৯ থেকে ২৫ জুলাই মলদোভা, উত্তর মেসিডোনিয়া এবং রোমানিয়া সফর করবেন, অন্যদিকে জাতীয় নিরাপত্তা উপদেষ্টা অজিত দোভাল নয়াদিল্লিতে সন্ত্রাসবাদ, সঙ্ঘবদ্ধ অপরাধ এবং সামুদ্রিক আইন প্রয়োগের বিষয়ে বিমসটেক জাতীয় নিরাপত্তা প্রধানদের একটি বৈঠকে সভাপতিত্ব করেছেন। এই দিকনির্দেশনাটি সুচিন্তিত এবং ব্যাপকভাবে প্রশংসনীয়। তবে নাগরিকদের একটি সহজ প্রশ্ন করার অধিকার রয়েছে: দেশে ফিরে মজুরি এবং কর্মসংস্থানের নিরিখে এগুলোর প্রত্যেকটি আসলে কী ভূমিকা রাখছে?
अलीकडील अहवालांवरून असे दिसून येते की भारत आपल्या आर्थिक मुत्सद्देगिरीच्या साधनांमध्ये भर घालत आहे. नवी दिल्लीच्या अणुऊर्जा प्रकल्पांसाठी युरेनियमचा व्यावसायिक पुरवठा सुलभ करण्यासाठी भारताने ऑस्ट्रेलियासोबत नागरी अणुऊर्जेवरील करार केला आहे. दोन्ही देशांनी नागरी अणुसहकार्य करारावर स्वाक्षऱ्या केल्याच्या जवळपास १२ वर्षांनंतर हे पाऊल उचलण्यात आले आहे. भारत आणि ब्रिटनमध्ये 'सेटा' करार झाला असून, याद्वारे ८ ट्रिलियन डॉलरचा मुक्त-व्यापार प्रदेश निर्माण होण्याची आणि द्विपक्षीय व्यापार ४२.६ अब्ज पाउंडवरून ७५ अब्ज पाउंडपर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे. राष्ट्रपती द्रौपदी मुर्मू १९-२५ जुलै दरम्यान मोल्डोव्हा, उत्तर मॅसेडोनिया आणि रोमानियाच्या दौऱ्यावर जाणार आहेत, तर राष्ट्रीय सुरक्षा सल्लागार अजित डोवाल यांच्या अध्यक्षतेखाली नवी दिल्लीत दहशतवाद, संघटित गुन्हेगारी आणि सागरी कायद्याची अंमलबजावणी या विषयांवर 'बिमस्टेक'च्या राष्ट्रीय सुरक्षा प्रमुखांची बैठक पार पडली. ही दिशा जाणीवपूर्वक ठरवलेली आणि बहुतांशी स्वागतार्ह आहे. मात्र, प्रत्येक सामान्य नागरिकाला एका सोप्या प्रश्नाचे उत्तर मिळण्याचा अधिकार आहे: या प्रत्येक करारामुळे मायदेशी नेमके किती काम आणि किती वेतन मिळणार?
ఆర్థిక దౌత్య సాధనాలను భారత్ పెంచుకుంటున్నట్లు తాజా నివేదికలు స్పష్టం చేస్తున్నాయి. రెండు దేశాలు పౌర అణు సహకార ఒప్పందంపై సంతకాలు చేసిన దాదాపు 12 ఏళ్ల తర్వాత, న్యూఢిల్లీ అణు విద్యుత్ ప్రాజెక్టుల కోసం యురేనియం వాణిజ్యపరమైన సరఫరాను సులభతరం చేసేందుకు ఆస్ట్రేలియాతో పౌర అణు ఇంధన ఒప్పందాన్ని భారత్ కుదుర్చుకుంది. భారత్-యూకే సెటా ఒప్పందం $8 ట్రిలియన్ల స్వేచ్ఛా వాణిజ్య ప్రాంతాన్ని సృష్టించడంతో పాటు, ద్వైపాక్షిక వాణిజ్యాన్ని £42.6 బిలియన్ల నుంచి £75 బిలియన్లకు పెంచుతుందని అంచనా. రాష్ట్రపతి ద్రౌపది ముర్ము జూలై 19 నుంచి 25 వరకు మోల్డోవా, నార్త్ మాసిడోనియా, రొమేనియా దేశాల్లో పర్యటించనున్నారు. మరోవైపు జాతీయ భద్రతా సలహాదారు అజిత్ దోవల్ ఉగ్రవాదం, వ్యవస్థీకృత నేరాలు, సముద్ర చట్టాల అమలుపై న్యూఢిల్లీలో జరిగిన బిమ్స్టెక్ జాతీయ భద్రతా అధిపతుల సమావేశానికి అధ్యక్షత వహించారు. ఈ దిశానిర్దేశం ఉద్దేశపూర్వకమైనది మరియు స్వాగతించదగ్గది. అయితే సగటు పౌరుడికి ఒక సూటి ప్రశ్న అడిగే హక్కు ఉంది: వీటన్నింటి ద్వారా స్వదేశంలో లభించే ఉపాధి, వేతనాల రూపంలో దక్కేదేమిటి?
பொருளாதார இராஜதந்திரத்தின் கருவிகளை இந்தியா விரிவுபடுத்துவதை சமீபத்திய அறிக்கைகள் காட்டுகின்றன. இரு நாடுகளும் தங்களது சிவில் அணுசக்தி ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டு சுமார் 12 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, புதுதில்லியின் அணுமின் திட்டங்களுக்கு வணிக ரீதியான யுரேனியம் விநியோகத்தை எளிதாக்குவதற்காக ஆஸ்திரேலியாவுடன் சிவில் அணுசக்தி ஒப்பந்தத்தை இந்தியா மேற்கொண்டுள்ளது. இந்தியா-இங்கிலாந்து சிஇடிஏ (CETA) ஒப்பந்தமானது, 8 டிரில்லியன் டாலர் மதிப்பிலான தடையற்ற வர்த்தகப் பகுதியை உருவாக்குவதோடு, இருதரப்பு வர்த்தகத்தை 42.6 பில்லியன் பவுண்டுகளிலிருந்து 75 பில்லியன் பவுண்டுகளாக உயர்த்தும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. குடியரசுத் தலைவர் திரௌபதி முர்மு ஜூலை 19-25 தேதிகளில் மால்டோவா, வடக்கு மாசிடோனியா மற்றும் ருமேனியா ஆகிய நாடுகளுக்குச் செல்லவுள்ளார்; அதே வேளையில், தேசியப் பாதுகாப்பு ஆலோசகர் அஜித் தோவல் புதுதில்லியில் பயங்கரவாதம், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குற்றங்கள் மற்றும் கடல்சார் சட்ட அமலாக்கம் குறித்த பிம்ஸ்டெக் (BIMSTEC) நாடுகளின் தேசியப் பாதுகாப்புத் தலைவர்கள் கூட்டத்திற்குத் தலைமை தாங்கினார். இந்த முன்னெடுப்புகள் திட்டமிட்டவை மற்றும் பெருமளவு வரவேற்கத்தக்கவை. ஆனால், இவை ஒவ்வொன்றும் உள்நாட்டில் வேலைவாய்ப்பாகவும் ஊதியமாகவும் எவ்வாறு வந்து சேரும் என்ற எளிமையான கேள்வியைக் கேட்க குடிமகனுக்கு உரிமை உண்டு.
તાજેતરના અહેવાલો દર્શાવે છે કે ભારત આર્થિક કૂટનીતિનાં સાધનોમાં સતત વધારો કરી રહ્યું છે. બંને દેશોએ નાગરિક પરમાણુ સહયોગ કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યાના લગભગ ૧૨ વર્ષ બાદ, નવી દિલ્હીના પરમાણુ ઊર્જા પ્રોજેક્ટ્સ માટે યુરેનિયમના વ્યાપારી પુરવઠાને સરળ બનાવવા માટે ભારતે ઑસ્ટ્રેલિયા સાથે નાગરિક પરમાણુ ઊર્જા અંગે એક કરાર કર્યો છે. ભારત-યુકે સેપા (CETA) પણ છે, જેનાથી ૮-ટ્રિલિયન ડૉલરનો મુક્ત વેપાર વિસ્તાર ઊભો થવાનો અંદાજ છે અને દ્વિપક્ષીય વેપાર ૪૨.૬ અબજ પાઉન્ડથી વધીને ૭૫ અબજ પાઉન્ડ સુધી પહોંચવાની સંભાવના છે. રાષ્ટ્રપતિ દ્રૌપદી મુર્મુ ૧૯-૨૫ જુલાઈ દરમિયાન મોલ્ડોવા, ઉત્તર મેસેડોનિયા અને રોમાનિયાની મુલાકાત લેવાના છે, જ્યારે રાષ્ટ્રીય સુરક્ષા સલાહકાર અજિત ડોભાલે નવી દિલ્હીમાં આતંકવાદ, સંગઠિત ગુનાખોરી અને દરિયાઈ કાયદાના અમલીકરણ અંગે બિમસ્ટેક (BIMSTEC) દેશોના રાષ્ટ્રીય સુરક્ષા પ્રમુખોની બેઠકની અધ્યક્ષતા કરી હતી. આ દિશા સુવિચારિત અને મોટે ભાગે આવકારદાયક છે. પરંતુ સામાન્ય નાગરિક એક સીધો પ્રશ્ન પૂછવાને હકદાર છે: આ દરેકમાં સ્વદેશ માટે કેટલું કામ અને વેતન રહેલું છે?
The core tensionमूल द्वंद्वমূল টানাপোড়েনमूळ पेचఅసలు సమస్యமையமான முரண்பாடுમૂળભૂત ખેંચતાણ
A trade agreement grants access; it does not manufacture the goods that fill it. The India-UK CETA is instructive. The UK imports nearly $30 billion worth of pharmaceutical products every year, yet India's exports to the UK remain below $1 billion despite its reputation as the pharmacy of the world and its leadership in affordable generic medicines. Market access changes little on its own if export capacity, medtech depth and compliance do not follow. That is the recurring pattern: the signature is the easy part. A newspaper leader from the same source pack put it plainly — for free-trade agreements to work, India must boost manufacturing. The deal is the permission slip. The payslip depends on what is built after it.
व्यापार समझौता पहुंच प्रदान करता है; यह उन वस्तुओं का निर्माण नहीं करता जो उस पहुंच को सार्थक बनाते हैं। भारत-ब्रिटेन सीटा इसका एक सटीक उदाहरण है। ब्रिटेन हर साल लगभग 30 बिलियन डॉलर के दवा उत्पादों का आयात करता है, फिर भी दुनिया के औषधालय के रूप में अपनी प्रतिष्ठा और किफायती जेनेरिक दवाओं में नेतृत्व के बावजूद ब्रिटेन को भारत का निर्यात 1 बिलियन डॉलर से नीचे बना हुआ है। यदि निर्यात क्षमता, मेडटेक विशेषज्ञता और अनुपालन का अभाव हो, तो बाजार तक पहुंच अपने आप में कोई खास बदलाव नहीं लाती। यह एक आवर्ती प्रवृत्ति है: हस्ताक्षर करना सबसे आसान काम है। इसी स्रोत से जुड़े एक समाचार पत्र के संपादकीय ने इसे स्पष्ट रूप से रखा — मुक्त-व्यापार समझौतों को सफल बनाने के लिए, भारत को विनिर्माण को बढ़ावा देना चाहिए। समझौता केवल एक अनुमति पत्र है। वेतन पर्ची इस बात पर निर्भर करती है कि इसके बाद किस चीज का निर्माण होता है।
একটি বাণিজ্য চুক্তি প্রবেশাধিকার দেয় ঠিকই, কিন্তু যে পণ্য দিয়ে সেই বাজার পূরণ করতে হবে, তা উৎপাদন করে না। ভারত-যুক্তরাজ্য সেপা এক্ষেত্রে একটি শিক্ষণীয় দৃষ্টান্ত। যুক্তরাজ্য প্রতি বছর প্রায় ৩০ বিলিয়ন ডলার মূল্যের ওষুধ আমদানি করে, অথচ বিশ্বের ফার্মেসি হিসেবে পরিচিতি এবং সাশ্রয়ী জেনেরিক ওষুধে নেতৃত্ব দেওয়া সত্ত্বেও যুক্তরাজ্যে ভারতের রফতানি ১ বিলিয়ন ডলারেরও নিচে রয়ে গেছে। রফতানি সক্ষমতা, চিকিৎসা প্রযুক্তির গভীরতা এবং নিয়মকানুন পালনের বিষয়টি যদি এর সঙ্গে তাল মিলিয়ে না চলে, তবে কেবল বাজারে প্রবেশাধিকার নিজে থেকে তেমন কোনো পরিবর্তন আনতে পারে না। এটাই বারংবার ঘটে চলা ধারা: স্বাক্ষর করাটাই সবচেয়ে সহজ কাজ। একই উৎস থেকে আসা একটি সংবাদপত্রের সম্পাদকীয় বিষয়টিকে স্পষ্টভাবে তুলে ধরেছে — মুক্ত-বাণিজ্য চুক্তিগুলোকে সফল করতে হলে, ভারতকে অবশ্যই তার উৎপাদন শিল্পকে চাঙ্গা করতে হবে। চুক্তি হলো অনুমতিপত্র। বেতনের রসিদ নির্ভর করে চুক্তির পরে কী নির্মাণ করা হলো তার ওপর।
व्यापार करारामुळे बाजारपेठेत प्रवेश मिळतो; परंतु तो त्या प्रवेशाला साजेसे उत्पादन करत नाही. भारत-ब्रिटन 'सेटा' करार हे याचे उत्तम उदाहरण आहे. ब्रिटन दरवर्षी जवळपास ३० अब्ज डॉलर मूल्याची औषधे आयात करतो, तरीही 'जगाचा औषधखाना' अशी ओळख असलेल्या आणि स्वस्त जनरिक औषधांमध्ये आघाडीवर असलेल्या भारताची ब्रिटनमधील निर्यात अद्याप १ अब्ज डॉलरच्या खालीच आहे. जोपर्यंत निर्यात क्षमता, वैद्यकीय तंत्रज्ञानाची सखोलता आणि नियमांचे पालन यात वाढ होत नाही, तोपर्यंत केवळ बाजारपेठेचा प्रवेश फारसा बदल घडवू शकत नाही. हेच चित्र पुन्हा पुन्हा पाहायला मिळते: करारावर स्वाक्षरी करणे हा सर्वात सोपा भाग असतो. याच विषयावरील एका वृत्तपत्राच्या अग्रलेखाने हे स्पष्टपणे मांडले आहे — मुक्त व्यापार करार यशस्वी करायचे असतील, तर भारताला उत्पादन क्षेत्राला चालना द्यावीच लागेल. करार हा केवळ परवाना आहे. तुमची पगारपावती यानंतर तुम्ही काय निर्माण करता, यावर अवलंबून असते.
వాణిజ్య ఒప్పందం మార్కెట్ ప్రవేశాన్ని కల్పిస్తుంది; కానీ ఎగుమతి చేసే వస్తువులను అది ఉత్పత్తి చేయదు. ఇందుకు భారత్-యూకే సెటా చక్కటి ఉదాహరణ. బ్రిటన్ ప్రతి ఏడాదీ దాదాపు $30 బిలియన్ల విలువైన ఔషధ ఉత్పత్తులను దిగుమతి చేసుకుంటుంది. ప్రపంచ ఫార్మసీగా పేరుగాంచినా, చౌకైన జెనరిక్ ఔషధాల్లో అగ్రగామిగా ఉన్నప్పటికీ, బ్రిటన్కు భారత్ ఎగుమతులు ఇంకా $1 బిలియన్ కంటే తక్కువగానే ఉన్నాయి. ఎగుమతుల సామర్థ్యం, మెడ్టెక్ పరిజ్ఞానం, నిబంధనల అమలు తోడవకపోతే, కేవలం మార్కెట్ ప్రవేశం దానంతటదే పెద్దగా మార్పు తేజాలదు. పదే పదే పునరావృతమవుతున్న సరళి ఇదే: ఒప్పందంపై సంతకం చేయడం సులభమైన భాగం. ఇదే అంశంపై ఒక పత్రిక సంపాదకీయం స్పష్టంగా పేర్కొంది — స్వేచ్ఛా వాణిజ్య ఒప్పందాలు ఫలించాలంటే, భారత్ తయారీ రంగాన్ని ముమ్మరం చేయాలి. ఒప్పందం అనేది కేవలం అనుమతి పత్రం. ఆ తర్వాత మనం నిర్మించే సామర్థ్యంపైనే వేతన పత్రం ఆధారపడి ఉంటుంది.
ஒரு வர்த்தக ஒப்பந்தம் சந்தைக்கான அணுகலை மட்டுமே வழங்குகிறது; அதற்கான பொருட்களை அது உற்பத்தி செய்வதில்லை. இந்தியா-இங்கிலாந்து சிஇடிஏ இதற்குச் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. இங்கிலாந்து ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 30 பில்லியன் டாலர் மதிப்பிலான மருந்துப் பொருட்களை இறக்குமதி செய்கிறது; ஆயினும், உலகத்தின் மருந்தகம் என்ற நற்பெயரையும், மலிவு விலை பொதுவான மருந்துகளில் முன்னணியில் இருந்தபோதிலும், இங்கிலாந்துக்கான இந்தியாவின் ஏற்றுமதி 1 பில்லியன் டாலருக்கும் குறைவாகவே உள்ளது. ஏற்றுமதித் திறன், மருத்துவத் தொழில்நுட்பத்தின் ஆழம் மற்றும் விதிமுறைகளைப் பின்பற்றுதல் ஆகியவை உடன் இல்லை என்றால், சந்தை அணுகல் மட்டுமே எந்தவொரு பெரிய மாற்றத்தையும் ஏற்படுத்திவிடாது. கையெழுத்திடுவது எளிதான பகுதி என்பதே தொடர்ந்து காணக்கூடிய ஒரு வடிவமாக உள்ளது. அதே மூலத் தொகுப்பிலிருந்து வெளிவந்த ஒரு செய்தித்தாளின் தலையங்கம் இதனைத் தெளிவாகக் கூறியது — தடையற்ற வர்த்தக ஒப்பந்தங்கள் வெற்றியடைய, இந்தியா தனது உற்பத்தித் துறையை மேம்படுத்த வேண்டும். ஒப்பந்தம் என்பது வெறும் அனுமதிச் சீட்டு. ஊதியச் சீட்டு என்பது அதற்குப் பிறகு என்ன கட்டமைக்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தே அமையும்.
કોઈ પણ વેપાર કરાર માત્ર બજારમાં પ્રવેશ આપે છે; તે તેમાં વેચાતા માલસામાનનું ઉત્પાદન કરતો નથી. ભારત-યુકે CETA (સેટા) આનું બોધપાઠ આપતું ઉદાહરણ છે. યુકે દર વર્ષે લગભગ ૩૦ અબજ ડૉલરની ફાર્માસ્યુટિકલ પ્રોડક્ટ્સની આયાત કરે છે, છતાં વિશ્વની ફાર્મસી તરીકેની પ્રતિષ્ઠા અને સસ્તી જિનેરિક દવાઓમાં અગ્રેસર હોવા છતાં, યુકેમાં ભારતની નિકાસ ૧ અબજ ડૉલરથી નીચે જ છે. જો નિકાસ ક્ષમતા, મેડટેકમાં ઊંડાણ અને નિયમોનું પાલન ન હોય, તો બજારમાં માત્ર પ્રવેશ મળવાથી ખાસ કંઈ બદલાતું નથી. આ જ એક પુનરાવર્તિત થતી ભાત છે: હસ્તાક્ષર કરવા એ તો સહેલો ભાગ છે. આ જ સ્ત્રોત જૂથના એક અખબારી તંત્રીલેખમાં સ્પષ્ટ રીતે કહેવાયું છે કે — મુક્ત-વેપાર કરારોને સફળ બનાવવા માટે, ભારતે ઉત્પાદનને વેગ આપવો જ પડશે. કરાર એ માત્ર પરવાનગી પત્ર છે. પગારપત્રક તો તે પછી શું નિર્માણ થાય છે તેના પર આધારિત છે.
Steel-manning both sidesदोनों पक्षों के मजबूत तर्कউভয় পক্ষের জোরালো যুক্তিदोन्ही बाजूंचे भक्कम युक्तिवादరెండు వాదనల్లోని బలంஇரு தரப்பு வாதங்களையும் வலுப்படுத்துதல்બંને પક્ષની સબળ દલીલો
The case for moving fast is real. Locking in uranium supply supports nuclear power projects; a CETA with the United Kingdom can help expand trade; presidential visits to Moldova, North Macedonia and Romania widen India's engagement with eastern Europe; and BIMSTEC coordination on terrorism, organised crime and maritime law enforcement addresses security problems that declarations alone cannot solve. Waiting for perfect domestic readiness would forfeit the opening. The counter-case is equally serious. Access without competitiveness may not grow exports enough, and a headline trade figure can flatter while the shop floor stays idle. Both concerns have force. The honest position is not to choose between opening up and building capacity, but to insist the two move in step — the external deal and the internal reform as one policy.
तेजी से आगे बढ़ने का तर्क वास्तविक है। यूरेनियम आपूर्ति सुनिश्चित करना परमाणु ऊर्जा परियोजनाओं का समर्थन करता है; यूनाइटेड किंगडम के साथ सीटा व्यापार के विस्तार में मदद कर सकता है; मोल्दोवा, उत्तरी मैसेडोनिया और रोमानिया की राष्ट्रपति की यात्राएं पूर्वी यूरोप के साथ भारत की भागीदारी को व्यापक बनाती हैं; और आतंकवाद, संगठित अपराध और समुद्री कानून प्रवर्तन पर बिम्सटेक समन्वय उन सुरक्षा समस्याओं का समाधान करता है जिन्हें केवल घोषणाओं से हल नहीं किया जा सकता। पूर्ण घरेलू तैयारियों की प्रतीक्षा करना मिले हुए अवसरों को खोने के समान होगा। इसके विपरीत तर्क भी उतना ही गंभीर है। प्रतिस्पर्धात्मकता के बिना पहुंच निर्यात को पर्याप्त रूप से नहीं बढ़ा सकती है, और एक आकर्षक व्यापारिक आंकड़ा झूठी तसल्ली दे सकता है जबकि कारखाने निष्क्रिय पड़े रहें। दोनों ही चिंताओं में दम है। ईमानदारी भरा दृष्टिकोण यह नहीं है कि अर्थव्यवस्था को खोलने और क्षमता निर्माण के बीच किसी एक को चुना जाए, बल्कि यह सुनिश्चित किया जाए कि दोनों कदम एक साथ आगे बढ़ें — बाहरी समझौता और आंतरिक सुधार एक ही नीति के अंग हों।
দ্রুত অগ্রসর হওয়ার যৌক্তিকতাটি বাস্তব। ইউরেনিয়াম সরবরাহ নিশ্চিত করা পারমাণবিক বিদ্যুৎ প্রকল্পগুলোকে সহায়তা করে; যুক্তরাজ্যের সঙ্গে একটি সেপা বাণিজ্য সম্প্রসারণে সাহায্য করতে পারে; মলদোভা, উত্তর মেসিডোনিয়া এবং রোমানিয়ায় রাষ্ট্রপতির সফর পূর্ব ইউরোপের সঙ্গে ভারতের সম্পৃক্ততা প্রসারিত করে; এবং সন্ত্রাসবাদ, সঙ্ঘবদ্ধ অপরাধ এবং সামুদ্রিক আইন প্রয়োগের বিষয়ে বিমসটেকের সমন্বয় এমন সব নিরাপত্তা সমস্যার মোকাবিলা করে যা কেবল ঘোষণাপত্র দিয়ে সমাধান করা সম্ভব নয়। নিখুঁত অভ্যন্তরীণ প্রস্তুতির জন্য অপেক্ষা করলে সুযোগ হাতছাড়া হয়ে যাবে। এর বিপরীত যুক্তিটিও সমানভাবে গুরুতর। প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা ছাড়া কেবল প্রবেশাধিকার রফতানিকে যথেষ্ট পরিমাণে বাড়াতে পারে না এবং কারখানার উৎপাদন স্তর নিষ্ক্রিয় থাকা সত্ত্বেও বাণিজ্যের একটি চোখধাঁধানো পরিসংখ্যান বিভ্রান্তি তৈরি করতে পারে। উভয় উদ্বেগেরই সারবত্তা রয়েছে। একটি সৎ অবস্থান বাজার উন্মুক্তকরণ ও সক্ষমতা বৃদ্ধির মধ্যে কোনো একটিকে বেছে নেওয়া নয়, বরং উভয়ের সমান্তরাল গতির ওপর জোর দেওয়া — বাহ্যিক চুক্তি এবং অভ্যন্তরীণ সংস্কার যেন একই নীতির অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হয়।
वेगाने पावले उचलण्याच्या बाजूने असलेला युक्तिवाद खरोखरच योग्य आहे. युरेनियमचा पुरवठा निश्चित केल्यामुळे अणुऊर्जा प्रकल्पांना बळ मिळते; ब्रिटनसोबतच्या 'सेटा' करारामुळे व्यापार विस्तारण्यास मदत होऊ शकते; राष्ट्रपतींच्या मोल्डोव्हा, उत्तर मॅसेडोनिया आणि रोमानियाच्या दौऱ्यांमुळे पूर्व युरोपसोबतचा भारताचा संपर्क वाढतो; आणि दहशतवाद, संघटित गुन्हेगारी व सागरी कायद्याची अंमलबजावणी यांबाबत 'बिमस्टेक'मध्ये समन्वय साधल्यामुळे अशा सुरक्षा समस्या सोडवता येतात ज्या केवळ घोषणांनी सुटत नाहीत. देशांतर्गत पातळीवर सर्व गोष्टी परिपूर्ण होण्याची वाट पाहत बसल्यास मिळालेली संधी हातातून निसटू शकते. मात्र, याला असलेला प्रतिवादही तितकाच गंभीर आहे. स्पर्धेशिवाय मिळालेला प्रवेश निर्यातीत पुरेशी वाढ करू शकणार नाही, आणि दुसरीकडे कारखाने बंद असताना व्यापारातील आकड्यांची केवळ मथळ्यांपुरतीच भुरळ पडू शकते. दोन्ही चिंतांमध्ये तथ्य आहे. अर्थव्यवस्था खुली करणे आणि क्षमता बांधणी करणे यापैकी एकाची निवड न करता, या दोन्ही गोष्टी एकाच वेळी पुढे जाव्यात याचा आग्रह धरणे हीच प्रामाणिक भूमिका असू शकते — बाह्य करार आणि अंतर्गत सुधारणा हे एकाच धोरणाचे भाग असायला हवेत.
వేగంగా అడుగులు వేయాలన్న వాదనలో వాస్తవం ఉంది. యురేనియం సరఫరాను ఖరారు చేసుకోవడం అణు విద్యుత్ ప్రాజెక్టులకు తోడ్పడుతుంది; బ్రిటన్తో సెటా వాణిజ్య విస్తరణకు సాయపడుతుంది; మోల్డోవా, నార్త్ మాసిడోనియా, రొమేనియా దేశాల్లో రాష్ట్రపతి పర్యటనలు తూర్పు ఐరోపాతో భారత్ బంధాన్ని విస్తృతం చేస్తాయి; అలాగే ఉగ్రవాదం, వ్యవస్థీకృత నేరాలు, సముద్ర చట్టాల అమలుపై బిమ్స్టెక్ సమన్వయం అనేది కేవలం ప్రకటనల ద్వారా పరిష్కరించలేని భద్రతా సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది. స్వదేశీ సంసిద్ధత పూర్తిగా సమకూరే వరకు వేచి చూస్తే లభించిన అవకాశాన్ని జారవిడుచుకున్నట్లు అవుతుంది. దీనికి ప్రతివాదన కూడా అంతే తీవ్రమైనది. పోటీతత్వం లేకుండా లభించే ప్రవేశం ఎగుమతులను తగినంతగా పెంచకపోవచ్చు, అలాగే కర్మాగారాలు ఖాళీగా ఉన్నప్పుడు ముఖ్యాంశాల్లో కనిపించే వాణిజ్య గణాంకాలు కేవలం భ్రమను మాత్రమే కల్పిస్తాయి. ఈ రెండు ఆందోళనల్లోనూ బలం ఉంది. ఈ పరిస్థితిలో నిజాయితీగా తీసుకోవాల్సిన వైఖరి ఏమిటంటే, మార్కెట్లను తెరవడం లేదా సామర్థ్యాన్ని నిర్మించడం మధ్య ఒకదాన్ని ఎంచుకోవడం కాదు, ఈ రెండూ సమాంతరంగా సాగేలా పట్టుబట్టడం — అంటే విదేశీ ఒప్పందం, స్వదేశీ సంస్కరణ రెండూ ఒకే విధానంగా ఉండాలి.
விரைவாகச் செயல்படுவதற்கான காரணங்கள் உண்மையானவை. யுரேனியம் விநியோகத்தை உறுதி செய்வது அணுமின் திட்டங்களுக்கு ஆதரவளிக்கிறது; இங்கிலாந்துடனான சிஇடிஏ வர்த்தகத்தை விரிவுபடுத்த உதவும்; மால்டோவா, வடக்கு மாசிடோனியா மற்றும் ருமேனியா ஆகிய நாடுகளுக்கான குடியரசுத் தலைவரின் பயணங்கள் கிழக்கு ஐரோப்பாவுடனான இந்தியாவின் உறவை விரிவுபடுத்துகின்றன; பயங்கரவாதம், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குற்றங்கள் மற்றும் கடல்சார் சட்ட அமலாக்கம் குறித்த பிம்ஸ்டெக் ஒருங்கிணைப்பானது வெறும் அறிவிப்புகளால் மட்டும் தீர்க்க முடியாத பாதுகாப்புப் பிரச்சினைகளுக்குத் தீர்வுகாண முயல்கிறது. உள்நாட்டில் முழுமையான தயார்நிலை ஏற்படும் வரை காத்திருப்பது வாய்ப்புகளை இழக்கச் செய்துவிடும். இதற்கு எதிரான வாதமும் அதே அளவுக்குத் தீவிரமானது. போட்டித்தன்மை இல்லாத சந்தை அணுகலால் ஏற்றுமதியைத் தேவையான அளவு அதிகரிக்க முடியாது, மேலும் தொழிற்சாலைகள் முடங்கியிருக்கும் நிலையில், பெரிய வர்த்தக எண்கள் வெறும் மாயையாகவே இருக்கும். இரு தரப்பு கவலைகளிலும் நியாயம் உள்ளது. சந்தையைத் திறப்பதா அல்லது திறனைக் கட்டமைப்பதா என்று ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது நேர்மையான நிலைப்பாடல்ல; மாறாக, இவை இரண்டும் ஒரே சீராக நகர வேண்டும் என்று வலியுறுத்துவதே சரியானதாகும் — அதாவது, வெளிநாட்டு ஒப்பந்தமும் உள்நாட்டுச் சீர்திருத்தமும் ஒரே கொள்கையாக இருக்க வேண்டும்.
ઝડપથી આગળ વધવાની દલીલ વાસ્તવિક છે. યુરેનિયમનો પુરવઠો સુનિશ્ચિત કરવાથી પરમાણુ ઊર્જા પ્રોજેક્ટ્સને ટેકો મળે છે; યુનાઇટેડ કિંગડમ સાથેના CETA થી વેપાર વિસ્તારવામાં મદદ મળી શકે છે; મોલ્ડોવા, ઉત્તર મેસેડોનિયા અને રોમાનિયાની રાષ્ટ્રપતિની મુલાકાતો પૂર્વીય યુરોપ સાથે ભારતના સંબંધોને વ્યાપક બનાવે છે; અને આતંકવાદ, સંગઠિત ગુનાખોરી તથા દરિયાઈ કાયદાના અમલીકરણ પર BIMSTEC સમન્વય એવી સુરક્ષા સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવે છે જે માત્ર ઘોષણાઓથી ઉકેલી શકાતી નથી. સંપૂર્ણ સ્થાનિક સજ્જતાની રાહ જોવાથી આ તકો હાથમાંથી જતી રહી શકે છે. સામી દલીલ પણ એટલી જ ગંભીર છે. સ્પર્ધાત્મકતા વિનાનો પ્રવેશ નિકાસને પૂરતા પ્રમાણમાં વધારી શકતો નથી, અને વેપારના આકર્ષક આંકડાઓ ભ્રામક બની શકે છે જ્યારે કારખાનાઓમાં કામગીરી ઠપ હોય. બંને ચિંતાઓમાં દમ છે. પ્રામાણિક વલણ એ બજારો ખોલવા અને ક્ષમતા નિર્માણ વચ્ચે પસંદગી કરવાનું નથી, પરંતુ એ આગ્રહ રાખવાનું છે કે બંને એકસાથે ચાલે — વિદેશી કરાર અને આંતરિક સુધારા એક જ નીતિના ભાગરૂપે હોય.
What the evidence showsप्रमाण क्या दर्शाते हैंতথ্যপ্রমাণ যা বলছেपुरावे काय दर्शवतातగణాంకాలు చెబుతున్న వాస్తవాలుதரவுகள் காட்டுவது என்னપુરાવાઓ શું દર્શાવે છે
The domestic ledger is mixed, and the numbers say so. NITI Aayog's investor-friendliness index, evaluating states and UTs across eight pillars from infrastructure to environmental resilience, places Gujarat first, with Maharashtra and Tamil Nadu next — a useful signal, but also a reminder that capacity varies sharply across states. The Finance Ministry has tied ₹5,175 crore in incentives to states for expediting mine operationalisation, improving mineral production and implementing key governance reforms, correctly linking money to delivery. On jobs, Bengaluru firm Redseer projects India's gig internet workforce reaching 17-21 million by 2030, with full-time gig workers earning up to 2.5 times the monthly net income of workers in comparable formal and informal occupations. That is opportunity and vulnerability in one statistic: higher income potential without the security associated with formal employment.
घरेलू बहीखाता मिला-जुला है, और आंकड़े यही बयां करते हैं। नीति आयोग का निवेशक-अनुकूल सूचकांक, जो बुनियादी ढांचे से लेकर पर्यावरणीय लचीलेपन तक आठ स्तंभों पर राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों का मूल्यांकन करता है, गुजरात को पहले स्थान पर रखता है, जिसके बाद महाराष्ट्र और तमिलनाडु आते हैं — यह एक उपयोगी संकेत है, लेकिन यह इस बात की भी याद दिलाता है कि विभिन्न राज्यों में क्षमता में भारी असमानता है। वित्त मंत्रालय ने खदानों के संचालन में तेजी लाने, खनिज उत्पादन में सुधार करने और प्रमुख शासन सुधारों को लागू करने के लिए राज्यों को ₹5,175 करोड़ के प्रोत्साहन को संबद्ध किया है, जो धन को परिणाम के साथ सही ढंग से जोड़ता है। रोजगार के मोर्चे पर, बेंगलुरु की फर्म रेडसीर का अनुमान है कि 2030 तक भारत का गिग इंटरनेट कार्यबल 17-21 मिलियन तक पहुंच जाएगा, जिसमें पूर्णकालिक गिग श्रमिक तुलनीय औपचारिक और अनौपचारिक व्यवसायों में काम करने वाले श्रमिकों की मासिक शुद्ध आय का 2.5 गुना तक कमा सकते हैं। यह एक ही आंकड़े में अवसर और भेद्यता दोनों है: औपचारिक रोजगार से जुड़ी सुरक्षा के बिना उच्च आय की संभावना।
অভ্যন্তরীণ খতিয়ানটি মিশ্র এবং পরিসংখ্যানও তাই বলছে। নীতি আয়োগের বিনিয়োগ-বান্ধব সূচক, যা রাজ্য এবং কেন্দ্রশাসিত অঞ্চলগুলোকে পরিকাঠামো থেকে শুরু করে পরিবেশগত স্থিতিস্থাপকতা পর্যন্ত আটটি স্তম্ভের ওপর মূল্যায়ন করে, তাতে গুজরাট প্রথম স্থানে এবং মহারাষ্ট্র ও তামিলনাড়ু তার ঠিক পরেই রয়েছে — এটি একটি কার্যকর সঙ্কেত ঠিকই, তবে একইসঙ্গে এটি স্মরণ করিয়ে দেয় যে বিভিন্ন রাজ্যের সক্ষমতার মধ্যে ব্যাপক পার্থক্য রয়েছে। খনিগুলোকে দ্রুত চালু করা, খনিজ উৎপাদন বৃদ্ধি এবং মূল প্রশাসনিক সংস্কার বাস্তবায়নের জন্য রাজ্যগুলোকে ৫,১৭৫ কোটি টাকার প্রণোদনা দেওয়ার কথা ঘোষণা করেছে অর্থ মন্ত্রক, যা অর্থবরাদ্দকে সঠিকভাবেই কাজের রূপায়ণের সঙ্গে যুক্ত করে। কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রে, বেঙ্গালুরুর সংস্থা রেডসিয়ারের পূর্বাভাস অনুযায়ী, ২০৩০ সালের মধ্যে ভারতের ইন্টারনেট-ভিত্তিক গিগ কর্মীদের সংখ্যা ১৭ থেকে ২১ মিলিয়নে পৌঁছবে, যেখানে পূর্ণকালীন গিগ কর্মীরা সমতুল্য প্রথাগত এবং অপ্রথাগত পেশার কর্মীদের মাসিক নিট আয়ের আড়াই গুণ পর্যন্ত উপার্জন করবেন। একটি পরিসংখ্যানেই লুকিয়ে আছে সুযোগ এবং দুর্বলতা: প্রথাগত কর্মসংস্থানের নিরাপত্তা ছাড়াই উচ্চ আয়ের সম্ভাবনা।
देशांतर्गत पातळीवरील स्थिती संमिश्र आहे आणि आकडेवारीही तेच सांगते. पायाभूत सुविधांपासून ते पर्यावरणीय लवचिकतेपर्यंतच्या आठ निकषांवर राज्ये आणि केंद्रशासित प्रदेशांचे मूल्यमापन करणाऱ्या नीती आयोगाच्या गुंतवणूक-अनुकूल निर्देशांकात गुजरात प्रथम क्रमांकावर आहे, तर महाराष्ट्र आणि तमिळनाडू त्याखालोखाल आहेत — हा एक उपयुक्त संकेत आहे, पण राज्यांनुसार क्षमतांमध्ये मोठी तफावत आहे, याचीही ही आठवण करून देतो. खाणी लवकर सुरू करण्यासाठी, खनिज उत्पादनात सुधारणा करण्यासाठी आणि महत्त्वाच्या प्रशासकीय सुधारणा राबवण्यासाठी वित्त मंत्रालयाने राज्यांना ५,१७५ कोटी रुपयांचे प्रोत्साहनपर अनुदान जोडले आहे. याद्वारे निधीची जोड थेट कामगिरीशी लावून योग्य पाऊल उचलण्यात आले आहे. रोजगाराच्या बाबतीत, बेंगळुरूस्थित 'रेडसीर' कंपनीच्या अंदाजानुसार २०३० पर्यंत भारतातील इंटरनेटवर आधारित 'गिग' कामगारांची संख्या १७ ते २१ दशलक्षांपर्यंत पोहोचेल; ज्यामध्ये पूर्णवेळ गिग कामगारांना समान औपचारिक आणि अनौपचारिक व्यवसायांतील कामगारांच्या मासिक निव्वळ उत्पन्नाच्या २.५ पट अधिक उत्पन्न मिळेल. या एकाच आकडेवारीत संधी आणि असुरक्षितता दोन्ही दडलेले आहेत: वाढीव उत्पन्नाची क्षमता आहे, परंतु औपचारिक रोजगाराशी जोडलेली सुरक्षितता यामध्ये नाही.
దేశీయ పనితీరు మిశ్రమంగా ఉంది, గణాంకాలు ఈ విషయాన్నే స్పష్టం చేస్తున్నాయి. మౌలిక సదుపాయాల నుంచి పర్యావరణ స్థితిస్థాపకత వరకు ఎనిమిది అంశాల ఆధారంగా రాష్ట్రాలు, కేంద్ర పాలిత ప్రాంతాలను విశ్లేషించిన నీతి ఆయోగ్ ఇన్వెస్టర్-ఫ్రెండ్లీనెస్ ఇండెక్స్ గుజరాత్ను మొదటి స్థానంలో నిలిపింది. ఆ తర్వాతి స్థానాల్లో మహారాష్ట్ర, తమిళనాడు ఉన్నాయి. ఇది ఒక సానుకూల సంకేతం అయినప్పటికీ, రాష్ట్రాల మధ్య సామర్థ్యాల్లో తీవ్రమైన వ్యత్యాసాలు ఉన్నాయనడానికి ఒక స్పష్టమైన నిదర్శనం. గనుల నిర్వహణను వేగవంతం చేయడం, ఖనిజ ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడం, కీలక పాలనా సంస్కరణలను అమలు చేయడం కోసం రాష్ట్రాలకు ₹5,175 కోట్ల ప్రోత్సాహకాలను ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖ అనుసంధానం చేసింది. ఇది నిధులను లక్ష్య సాధనకు సరైన రీతిలో ముడిపెట్టడమే. ఉద్యోగాల విషయానికొస్తే, 2030 నాటికి భారతీయ గిగ్ ఇంటర్నెట్ శ్రామిక శక్తి 17-21 మిలియన్లకు చేరుకుంటుందని బెంగళూరుకు చెందిన రెడ్సీర్ అంచనా వేసింది. సమానమైన ఫార్మల్, ఇన్ఫార్మల్ రంగాల్లోని కార్మికులతో పోలిస్తే, పూర్తి స్థాయి గిగ్ కార్మికులు నెలకు 2.5 రెట్లు ఎక్కువ ఆదాయం పొందుతారని పేర్కొంది. ఒకే గణాంకంలో ఇటు అవకాశాన్ని, అటు దుర్బలత్వాన్ని ఇది చూపిస్తోంది: ఫార్మల్ ఉపాధితో ముడిపడి ఉండే భద్రత లేకుండానే అధిక ఆదాయ సామర్థ్యం కలిగి ఉండటం.
உள்நாட்டு நிலைமை கலவையாக உள்ளது என்பதை எண்கள் கூறுகின்றன. உள்கட்டமைப்பு முதல் சுற்றுச்சூழல் வரை எட்டு தூண்களின் அடிப்படையில் மாநிலங்கள் மற்றும் யூனியன் பிரதேசங்களை மதிப்பீடு செய்யும் நிதி ஆயோக்கின் முதலீட்டாளர்-நட்பு குறியீட்டில் குஜராத் முதலிடத்திலும், மகாராஷ்டிரா மற்றும் தமிழ்நாடு அடுத்தடுத்த இடங்களிலும் உள்ளன — இது ஒரு பயனுள்ள சமிக்ஞை; அதே வேளையில் மாநிலங்களுக்கிடையே திறன் கடுமையாக வேறுபடுகிறது என்பதற்கான நினைவூட்டலுமாகும். சுரங்கங்களின் செயல்பாட்டைத் துரிதப்படுத்துதல், கனிம உற்பத்தியை மேம்படுத்துதல் மற்றும் முக்கிய ஆளுகைச் சீர்திருத்தங்களைச் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்காக மாநிலங்களுக்கு ₹5,175 கோடி ஊக்கத்தொகையை நிதி அமைச்சகம் ஒதுக்கியுள்ளது; இது நிதியைச் செயல்பாட்டோடு சரியாக இணைக்கிறது. வேலைவாய்ப்புகளைப் பொறுத்தவரை, 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் இந்தியாவின் 'கிக்' இணையப் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 17 முதல் 21 மில்லியனை எட்டும் என பெங்களூருவைச் சேர்ந்த ரெட்ஸீர் நிறுவனம் கணித்துள்ளது; இதில் முழுநேர 'கிக்' தொழிலாளர்களின் மாத நிகர வருமானம், ஒப்பீட்டளவிலான முறையான மற்றும் முறைசாராத் தொழில்களைச் செய்வோரை விட 2.5 மடங்கு அதிகமாக இருக்கும் எனத் தெரிவித்துள்ளது. இந்த ஒரு புள்ளிவிவரத்திலேயே வாய்ப்பும் பாதிப்பும் அடங்கியுள்ளன: முறையான வேலைவாய்ப்புடன் தொடர்புடைய பாதுகாப்பின்றி அதிக வருவாய் ஈட்டுவதற்கான சாத்தியக்கூறு இதுவாகும்.
આંતરિક પરિદ્રશ્ય મિશ્ર છે, અને આંકડાઓ પણ એ જ કહે છે. માળખાગત સુવિધાઓથી માંડીને પર્યાવરણીય સ્થિતિસ્થાપકતા સુધીના આઠ માપદંડો પર રાજ્યો અને કેન્દ્રશાસિત પ્રદેશોનું મૂલ્યાંકન કરતો નીતિ આયોગનો 'ઇન્વેસ્ટર-ફ્રેન્ડલીનેસ ઇન્ડેક્સ' ગુજરાતને પ્રથમ સ્થાને મૂકે છે, ત્યારપછી મહારાષ્ટ્ર અને તમિલનાડુ આવે છે — આ એક સારો સંકેત છે, પરંતુ એ પણ યાદ અપાવે છે કે રાજ્યોમાં ક્ષમતાનું સ્તર ખૂબ જ અલગ-અલગ છે. નાણા મંત્રાલયે ખાણોની કામગીરી ઝડપી બનાવવા, ખનિજ ઉત્પાદનમાં સુધારો કરવા અને મુખ્ય વહીવટી સુધારાઓ લાગુ કરવા માટે રાજ્યોને અપાતા ૫,૧૭૫ કરોડ રૂપિયાના પ્રોત્સાહનોને જોડી દીધા છે, જે કામગીરીના પરિણામો સાથે નાણાંની ફાળવણીને યોગ્ય રીતે સાંકળે છે. રોજગારીના મામલે, બેંગલુરુની પેઢી રેડસીરનો (Redseer) અંદાજ છે કે ૨૦૩૦ સુધીમાં ભારતનું ગિગ ઇન્ટરનેટ વર્કફોર્સ ૧૭-૨૧ મિલિયન સુધી પહોંચી જશે, જેમાં પૂર્ણ સમયના ગિગ કામદારો સમાન ઔપચારિક અને અનૌપચારિક વ્યવસાયોમાં કામ કરતા શ્રમિકોની માસિક ચોખ્ખી આવક કરતાં ૨.૫ ગણી વધુ કમાણી કરી શકે છે. આ એક જ આંકડામાં તક અને નબળાઈ બંને છુપાયેલા છે: ઔપચારિક રોજગારી સાથે સંકળાયેલી સુરક્ષા વિના વધુ આવકની સંભાવના.
The protection deficitसुरक्षा का अभावসুরক্ষার ঘাটতিसंरक्षणाची वानवाరక్షణ లోపంபாதுகாப்பில் உள்ள பற்றாக்குறைસુરક્ષાની ખામી
The workforce that must carry this strategy is under strain. Wipro's June quarter showed strong deal wins offset by revenue falling 1.4% sequentially to $2,614.5 million, a reminder that traditional white-collar engines face headwinds even as the platform economy expands. In Telangana, the Telangana Four-Wheeler Drivers Association's strike over low rental charges and delayed payments exposes the pressure on owner-cum-drivers and their families. The older agrarian economy, meanwhile, remains hostage to climate: below-normal rainfall linked to El Niño has disrupted the kharif season and raised drought fears across the undivided Warangal district. Growth that bypasses the delivery worker, the distressed driver and the anxious farmer is an incomplete project. Higher gross pay is not the same as portable insurance, predictable payment and grievance redress.
जिस कार्यबल को इस रणनीति का भार उठाना है, वह दबाव में है। विप्रो की जून तिमाही ने मजबूत सौदों की जीत को दर्शाया, लेकिन इसके साथ ही राजस्व क्रमिक रूप से 1.4% गिरकर 2,614.5 मिलियन डॉलर हो गया, जो इस बात की याद दिलाता है कि पारंपरिक सफेदपोश इंजनों को विपरीत परिस्थितियों का सामना करना पड़ रहा है, भले ही प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था का विस्तार हो रहा है। तेलंगाना में, कम किराये के शुल्क और विलंबित भुगतानों को लेकर तेलंगाना फोर-व्हीलर ड्राइवर्स एसोसिएशन की हड़ताल मालिक-सह-चालकों और उनके परिवारों पर पड़ रहे दबाव को उजागर करती है। इस बीच, पुरानी कृषि अर्थव्यवस्था जलवायु की बंधक बनी हुई है: अल नीनो से जुड़ी सामान्य से कम बारिश ने खरीफ के मौसम को बाधित कर दिया है और अविभाजित वारंगल जिले में सूखे की आशंका पैदा कर दी है। वह विकास जो डिलीवरी श्रमिक, व्यथित चालक और चिंतित किसान की अनदेखी करता है, एक अपूर्ण परियोजना है। उच्च सकल वेतन पोर्टेबल बीमा, पूर्वानुमानित भुगतान और शिकायत निवारण के समान नहीं है।
যে কর্মী বাহিনীকে এই কৌশলটি কাঁধে তুলে নিতে হবে, তারা প্রবল চাপের মধ্যে রয়েছে। উইপ্রোর জুন ত্রৈমাসিকের ফলাফলে দেখা গেছে যে বড় বড় চুক্তি স্বাক্ষরিত হওয়া সত্ত্বেও ধারাবাহিকভাবে আয় ১.৪% কমে ২,৬১৪.৫ মিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে, যা মনে করিয়ে দেয় যে প্ল্যাটফর্ম অর্থনীতির সম্প্রসারণ ঘটলেও প্রথাগত শ্বেত-কণ্ঠী চালিকাশক্তিগুলো প্রতিকূলতার সম্মুখীন হচ্ছে। তেলেঙ্গানায় কম ভাড়ার হার এবং বকেয়া অর্থ প্রদানে বিলম্বের কারণে তেলেঙ্গানা ফোর-হুইলার ড্রাইভার্স অ্যাসোসিয়েশনের ধর্মঘট মালিক-কাম-চালকদের এবং তাদের পরিবারগুলোর ওপর চাপকে উন্মোচিত করেছে। ইতিমধ্যে, পুরোনো কৃষি অর্থনীতি জলবায়ুর কাছে জিম্মি হয়ে রয়েছে: এল নিনোর প্রভাবে স্বাভাবিকের চেয়ে কম বৃষ্টিপাত খরিফ মরশুমকে ব্যাহত করেছে এবং অবিভক্ত ওয়ারঙ্গল জেলা জুড়ে খরার আশঙ্কা তৈরি করেছে। যে প্রবৃদ্ধি ডেলিভারি কর্মী, দুর্দশাগ্রস্ত চালক এবং উদ্বিগ্ন কৃষকদের পাশ কাটিয়ে যায়, তা একটি অসম্পূর্ণ প্রকল্প। স্থূল বেতন বৃদ্ধি পাওয়া আর স্থানান্তরযোগ্য বিমা, সুনিশ্চিত পারিশ্রমিক এবং অভিযোগ নিরসন ব্যবস্থা কখনোই এক জিনিস নয়।
ज्या कामगार वर्गाला ही रणनीती पुढे न्यायची आहे, तो सध्या तणावाखाली आहे. 'विप्रो'च्या जून तिमाहीच्या निकालांनुसार, त्यांना चांगले करार मिळाले असले तरी त्यांच्या महसुलात सलग १.४% घट होऊन तो २,६१४.५ दशलक्ष डॉलरवर आला आहे. प्लॅटफॉर्म अर्थव्यवस्थेचा विस्तार होत असतानाच पारंपारिक 'व्हाईट-कॉलर' क्षेत्रालाही आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे, याचीच ही आठवण आहे. तेलंगणामध्ये, कमी भाडे आणि विलंबाने मिळणाऱ्या पैशांच्या विरोधात 'तेलंगणा फोर-व्हीलर ड्रायव्हर्स असोसिएशन'ने पुकारलेला संप मालक-सह-चालक आणि त्यांच्या कुटुंबांवरील ताण उघड करतो. दरम्यान, जुनी कृषी अर्थव्यवस्था अजूनही हवामानावरच अवलंबून आहे: 'अल निनो'शी संबंधित सरासरीपेक्षा कमी पावसामुळे खरीप हंगामात व्यत्यय आला आहे आणि अखंड वारंगल जिल्ह्यात दुष्काळाची भीती निर्माण झाली आहे. डिलिव्हरी कामगार, संकटात सापडलेला चालक आणि चिंतातुर शेतकरी यांना बाजूला सारून होणारी वाढ हा एक अपूर्ण प्रकल्प आहे. केवळ मिळणारे अधिक ढोबळ उत्पन्न म्हणजे पोर्टेबल विमा, वेळेवर मिळणारे पैसे आणि तक्रार निवारण व्यवस्था नव्हे.
ఈ వ్యూహాన్ని ముందుకు తీసుకెళ్లాల్సిన శ్రామిక శక్తి తీవ్ర ఒత్తిడిలో ఉంది. విప్రో సంస్థ జూన్ త్రైమాసికంలో బలమైన డీల్స్ దక్కించుకున్నప్పటికీ, త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన ఆదాయం 1.4% పడిపోయి $2,614.5 మిలియన్లకు చేరింది. ప్లాట్ఫారమ్ ఎకానమీ విస్తరిస్తున్నప్పటికీ, సాంప్రదాయ వైట్ కాలర్ రంగాలు ఇంకా ప్రతికూల పరిస్థితులనే ఎదుర్కొంటున్నాయనడానికి ఇది ఒక నిదర్శనం. తెలంగాణలో, తక్కువ అద్దె ఛార్జీలు, చెల్లింపుల్లో జాప్యానికి వ్యతిరేకంగా తెలంగాణ ఫోర్-వీలర్ డ్రైవర్స్ అసోసియేషన్ చేసిన సమ్మె, ఓనర్-కమ్-డ్రైవర్లు, వారి కుటుంబాలు ఎదుర్కొంటున్న ఒత్తిడిని బట్టబయలు చేసింది. మరోవైపు పురాతన వ్యవసాయ ఆర్థిక వ్యవస్థ వాతావరణం చేతిలో బందీగానే ఉంది: ఎల్ నినో ప్రభావంతో కురిసిన సాధారణం కంటే తక్కువ వర్షపాతం ఖరీఫ్ సీజన్కు విఘాతం కలిగించడమే కాకుండా, ఉమ్మడి వరంగల్ జిల్లా వ్యాప్తంగా కరువు భయాలను రేకెత్తించింది. డెలివరీ వర్కర్, కష్టాల్లో ఉన్న డ్రైవర్, ఆందోళన చెందుతున్న రైతును పక్కనపెట్టి సాధించే వృద్ధి అసంపూర్ణమైనది. అధిక స్థూల వేతనం అనేది బదిలీ చేసుకునే అవకాశం ఉన్న బీమా, కచ్చితమైన చెల్లింపు, ఫిర్యాదుల పరిష్కారానికి ఏమాత్రం ప్రత్యామ్నాయం కాదు.
இந்த வியூகத்தைச் சுமந்து செல்ல வேண்டிய தொழிலாளர் வர்க்கம் பெரும் அழுத்தத்தில் உள்ளது. விப்ரோவின் ஜூன் காலாண்டு முடிவுகள், சிறந்த ஒப்பந்தங்களைப் பெற்றிருந்தாலும் தொடர்ச்சியாக 1.4% வருவாய் சரிந்து $2,614.5 மில்லியனாக இருப்பதைக் காட்டியது; 'பிளாட்ஃபார்ம்' பொருளாதாரம் விரிவடையும் அதே வேளையில், பாரம்பரியமான 'வெள்ளை-காலர்' தொழில்கள் பின்னடைவைச் சந்தித்து வருகின்றன என்பதற்கான நினைவூட்டல் இது. தெலங்கானாவில், குறைந்த வாடகைக் கட்டணம் மற்றும் தாமதமான கொடுப்பனவுகளுக்கு எதிராக தெலங்கானா நான்கு சக்கர வாகன ஓட்டுநர்கள் சங்கம் நடத்திய வேலைநிறுத்தம், வாகனத்தின் உரிமையாளராகவும் ஓட்டுநராகவும் இருப்பவர்களுக்கும் அவர்களது குடும்பத்தினருக்கும் ஏற்பட்டுள்ள நெருக்கடியை அம்பலப்படுத்துகிறது. இதற்கிடையில், பழமையான விவசாயப் பொருளாதாரம் தொடர்ந்து காலநிலையின் பிடியில் சிக்கியுள்ளது: எல் நினோ தொடர்பான இயல்புக்கும் குறைவான மழைப்பொழிவு காரிஃப் பருவத்தைப் பாதித்துள்ளதுடன், பிரிக்கப்படாத வாரங்கல் மாவட்டம் முழுவதும் வறட்சி குறித்த அச்சத்தையும் ஏற்படுத்தியுள்ளது. விநியோகத் தொழிலாளர்கள், துயரத்தில் உள்ள ஓட்டுநர்கள் மற்றும் கவலையடைந்துள்ள விவசாயிகளைப் புறக்கணிக்கும் வளர்ச்சி ஒரு முழுமையற்ற திட்டமாகும். அதிக மொத்த ஊதியம் என்பது, எளிதில் மாற்றிக்கொள்ளக்கூடிய காப்பீடு, கணிக்கக்கூடிய நிலையான கொடுப்பனவு மற்றும் குறைகளைத் தீர்க்கும் முறை ஆகியவற்றுக்கு நிகரானதல்ல.
જે શ્રમિકવર્ગે આ વ્યૂહરચનાનો ભાર ઉપાડવાનો છે તે તણાવ હેઠળ છે. વિપ્રોના (Wipro) જૂન ક્વાર્ટરમાં મજબૂત કરારો મળવા છતાં આવકમાં ક્રમિક રીતે ૧.૪% નો ઘટાડો થયો અને તે ૨,૬૧૪.૫ મિલિયન ડૉલર પર આવી ગઈ, જે એ યાદ અપાવે છે કે પ્લેટફોર્મ અર્થતંત્રનું વિસ્તરણ થવા છતાં પરંપરાગત વ્હાઇટ-કૉલર ક્ષેત્રો મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી રહ્યાં છે. તેલંગાણામાં, ઓછા ભાડા દરો અને ચૂકવણીમાં વિલંબને કારણે તેલંગાણા ફોર-વ્હીલર ડ્રાઇવર્સ એસોસિએશનની હડતાલ વાહનમાલિક-કમ-ડ્રાઇવરો અને તેમના પરિવારો પરના દબાણને છતું કરે છે. બીજી તરફ, જૂની કૃષિ અર્થવ્યવસ્થા હજુ પણ આબોહવા પર નિર્ભર છે: અલ નીનો સાથે સંકળાયેલા સામાન્ય કરતાં ઓછા વરસાદે ખરીફ મોસમને ખોરવી નાખી છે અને અવિભાજિત વારંગલ જિલ્લામાં દુષ્કાળની આશંકા ઊભી કરી છે. ડિલિવરી વર્કર, પીડિત ડ્રાઇવર અને ચિંતિત ખેડૂતને બાકાત રાખીને થતો વિકાસ એક અધૂરો પ્રોજેક્ટ છે. વધુ કુલ પગાર એ પોર્ટેબલ વીમો, નિયમિત ચૂકવણી અને ફરિયાદોના નિવારણની સમકક્ષ નથી.
The way forwardआगे की राहএগিয়ে যাওয়ার পথपुढील दिशाభవిష్యత్ కార్యాచరణமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
Make each agreement land with a domestic delivery plan attached. Pair the India-UK CETA with a time-bound push on pharmaceutical and medtech capacity, so market access converts into shipped exports and narrows the $30-billion-to-below-$1-billion gap. Match the Australia uranium agreement with transparent project timelines and safety oversight. Turn the NITI Aayog index from a medal ceremony into a diagnostic tool by using its eight pillars to identify where states lag, and tie incentives to delivery, as the ₹5,175-crore mine-reform incentive already models. Give gig workers portable social security so a workforce projected to reach 17-21 million is counted and insured, and invest in climate-resilient agriculture where rainfall shocks are already disrupting the kharif season. Sign fewer trophies; build more capacity.
प्रत्येक समझौते को एक घरेलू वितरण योजना के साथ धरातल पर उतारें। भारत-ब्रिटेन सीटा को फार्मास्युटिकल और मेडटेक क्षमता पर समयबद्ध प्रोत्साहन के साथ जोड़ें, ताकि बाजार पहुंच वास्तविक निर्यात में परिवर्तित हो और 30 बिलियन डॉलर बनाम 1 बिलियन डॉलर से कम की खाई को पाट सके। ऑस्ट्रेलिया यूरेनियम समझौते का मिलान पारदर्शी परियोजना समय-सीमा और सुरक्षा निगरानी के साथ करें। नीति आयोग के सूचकांक को एक पदक समारोह से नैदानिक उपकरण में बदलें, इसके आठ स्तंभों का उपयोग यह पहचानने के लिए करें कि राज्य कहां पिछड़ रहे हैं, और प्रोत्साहनों को वितरण से जोड़ें, जैसा कि ₹5,175 करोड़ के खदान-सुधार प्रोत्साहन ने पहले ही एक मॉडल प्रस्तुत किया है। गिग श्रमिकों को पोर्टेबल सामाजिक सुरक्षा प्रदान करें ताकि 17-21 मिलियन तक पहुंचने वाले अनुमानित कार्यबल की गिनती और बीमा हो सके, और जलवायु-अनुकूल कृषि में निवेश करें जहां बारिश के झटके पहले से ही खरीफ के मौसम को बाधित कर रहे हैं। साइनिंग को केवल उपलब्धि न मानें; अधिक क्षमता का निर्माण करें।
প্রতিটি চুক্তির সঙ্গে একটি অভ্যন্তরীণ রূপায়ণ পরিকল্পনা সংযুক্ত করুন। ভারত-যুক্তরাজ্য সেপা-র সঙ্গে ফার্মাসিউটিক্যাল এবং চিকিৎসা প্রযুক্তির সক্ষমতা বৃদ্ধির একটি সময়বদ্ধ পদক্ষেপ যুক্ত করা উচিত, যাতে বাজারে প্রবেশাধিকার জাহাজে পণ্য রফতানিতে রূপান্তরিত হয় এবং ৩০ বিলিয়ন ডলার বনাম ১ বিলিয়ন ডলারের নিচের বিশাল ব্যবধানটি হ্রাস পায়। অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে ইউরেনিয়াম চুক্তির সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে স্বচ্ছ প্রকল্পের সময়সীমা এবং নিরাপত্তার তদারকি নিশ্চিত করুন। নীতি আয়োগের সূচকটিকে নিছক পদক বিতরণ অনুষ্ঠানের বদলে একটি নির্ণায়ক হাতিয়ারে পরিণত করুন; এর আটটি স্তম্ভকে ব্যবহার করে রাজ্যগুলো কোথায় পিছিয়ে আছে তা চিহ্নিত করুন এবং ৫,১৭৫ কোটি টাকার খনি-সংস্কার প্রণোদনার আদলে কাজের রূপায়ণের সঙ্গে প্রণোদনাকে যুক্ত করুন। গিগ কর্মীদের জন্য স্থানান্তরযোগ্য সামাজিক সুরক্ষার ব্যবস্থা করুন যাতে ১৭ থেকে ২১ মিলিয়নে পৌঁছতে চলা এই কর্মী বাহিনী গণনার আওতায় আসে ও বিমাভুক্ত হয় এবং জলবায়ু-সহনশীল কৃষিতে বিনিয়োগ করুন, যেখানে বৃষ্টিপাতের খামখেয়ালিপনা ইতিমধ্যেই খরিফ মরশুমকে ব্যাহত করছে। ট্রফি জেতার মতো চুক্তিতে কম স্বাক্ষর করুন; সক্ষমতা বেশি করে গড়ে তুলুন।
प्रत्येक करारासोबत देशांतर्गत अंमलबजावणीची एक योजनाही असायला हवी. भारत-ब्रिटन 'सेटा' कराराची सांगड औषधनिर्माण आणि वैद्यकीय तंत्रज्ञान क्षमता वेळेत वाढवण्याच्या प्रयत्नांशी घाला; जेणेकरून बाजारपेठेतील प्रवेशाचे रूपांतर प्रत्यक्ष निर्यातीत होईल आणि ३० अब्ज डॉलर विरुद्ध १ अब्ज डॉलरच्या खाली असलेली ही मोठी दरी कमी होईल. ऑस्ट्रेलियासोबतच्या युरेनियम कराराला पारदर्शक प्रकल्प कालावधी आणि सुरक्षा देखरेखीची जोड द्या. नीती आयोगाच्या निर्देशांकाचा वापर केवळ पदके वाटपासाठी न करता, त्याचा एक निदानात्मक साधन म्हणून वापर करा. राज्यांची कमतरता नेमकी कुठे आहे हे शोधण्यासाठी त्याच्या आठ निकषांचा वापर करा आणि ५,१७५ कोटी रुपयांच्या खाण सुधारणा अनुदानाप्रमाणेच इतर प्रोत्साहनपर अनुदानेही प्रत्यक्ष कामगिरीशी जोडा. गिग कामगारांना पोर्टेबल सामाजिक सुरक्षा द्या, जेणेकरून १७ ते २१ दशलक्षांपर्यंत पोहोचण्याची शक्यता असलेल्या या कामगार वर्गाची नोंद होईल आणि त्यांना विमा मिळेल. तसेच, पावसाच्या लहरीपणामुळे खरीप हंगामाचे नुकसान होत असताना हवामान-अनुकूल शेतीमध्ये गुंतवणूक करा. केवळ दिखाऊ करारांवर कमी स्वाक्षऱ्या करा; आणि अधिक क्षमता बांधणी करा.
ప్రతి ఒప్పందానికీ దేశీయ లక్ష్య సాధన ప్రణాళికను జత చేయాలి. భారత్-యూకే సెటాను ఫార్మాస్యూటికల్, మెడ్టెక్ సామర్థ్యం పెంపు కోసం ఒక నిర్ణీత కాలవ్యవధితో ముడిపెట్టాలి. తద్వారా మార్కెట్ ప్రవేశం ఎగుమతులుగా మారి $30 బిలియన్ల నుంచి $1 బిలియన్ల లోపు ఉన్న భారీ అంతరాన్ని తగ్గిస్తుంది. ఆస్ట్రేలియా యురేనియం ఒప్పందాన్ని పారదర్శకమైన ప్రాజెక్ట్ గడువులు, భద్రతా పర్యవేక్షణతో సమన్వయం చేయాలి. నీతి ఆయోగ్ ఇండెక్స్ను కేవలం అవార్డుల ప్రదానోత్సవంగా మాత్రమే కాకుండా, దానిలోని ఎనిమిది అంశాల ద్వారా రాష్ట్రాలు ఎక్కడ వెనుకబడి ఉన్నాయో విశ్లేషించే సాధనంగా మార్చాలి. అలాగే ₹5,175 కోట్ల గనుల సంస్కరణల ప్రోత్సాహకం విధానం మాదిరిగానే నిధులను పనితీరుతో ముడిపెట్టాలి. భవిష్యత్తులో 17-21 మిలియన్లకు చేరుకుంటుందని అంచనా వేయబడిన గిగ్ కార్మికులందరినీ గుర్తించి, వారికి బదిలీ చేసుకునే వెసులుబాటు ఉన్న సామాజిక భద్రత, బీమా కల్పించాలి. వర్షపాతంలో హెచ్చుతగ్గులు ఇప్పటికే ఖరీఫ్ సీజన్ను దెబ్బతీస్తున్నందున, వాతావరణాన్ని తట్టుకునే వినూత్న వ్యవసాయంపై పెట్టుబడులు పెట్టాలి. ప్రతిష్టల కోసం సంతకాలు చేయడం తగ్గించి, దేశ సామర్థ్య నిర్మాణాన్ని ముమ్మరం చేయాలి.
ஒவ்வொரு ஒப்பந்தமும் ஒரு உள்நாட்டுச் செயலாக்கத் திட்டத்துடன் செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்யுங்கள். இந்தியா-இங்கிலாந்து சிஇடிஏ ஒப்பந்தத்துடன், மருந்து மற்றும் மருத்துவத் தொழில்நுட்பத் திறனை குறித்த காலத்திற்குள் மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கையை இணையுங்கள்; அப்போதுதான் சந்தை அணுகல் என்பது ஏற்றுமதியாக மாறி, 30 பில்லியன் டாலருக்கும் 1 பில்லியன் டாலருக்கும் இடைப்பட்ட இடைவெளியைக் குறைக்கும். ஆஸ்திரேலிய யுரேனிய ஒப்பந்தத்தை, வெளிப்படையான திட்டக் காலக்கெடு மற்றும் பாதுகாப்பு மேற்பார்வையுடன் ஒத்திசையச் செய்யுங்கள். ₹5,175 கோடி மதிப்பிலான சுரங்கச் சீர்திருத்த ஊக்கத்தொகை ஏற்கனவே முன்னுதாரணமாக இருப்பது போல, நிதி ஆயோக்கின் குறியீட்டை வெறும் பதக்கம் வழங்கும் விழாவாகப் பார்க்காமல், மாநிலங்கள் பின்தங்கியிருக்கும் இடங்களை அதன் எட்டு தூண்களைக் கொண்டு கண்டறியும் ஒரு பகுப்பாய்வுக் கருவியாக மாற்றுங்கள்; அதோடு ஊக்கத்தொகைகளைச் செயல்பாட்டோடு இணையுங்கள். 17 முதல் 21 மில்லியனை எட்டும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ள 'கிக்' பணியாளர்களுக்கு எளிதில் மாற்றிக்கொள்ளக்கூடிய சமூகப் பாதுகாப்பை வழங்குங்கள்; இதன் மூலம் அத்தொழிலாளர் வர்க்கம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதோடு காப்பீடு செய்யப்பட்டதாகவும் மாறும்; மேலும், மழைப்பொழிவு பாதிப்புகள் ஏற்கனவே காரிஃப் பருவத்தை சீர்குலைத்து வரும் நிலையில், காலநிலையைத் தாங்கும் விவசாயத்தில் முதலீடு செய்யுங்கள். வெற்றிக் கோப்பைகளாக குறைந்த அளவு ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுங்கள்; ஆனால் அதற்கான திறனை அதிகமாகக் கட்டமைங்கள்.
દરેક કરારને આંતરિક અમલીકરણ યોજના સાથે જોડીને સાકાર કરો. ભારત-યુકે CETA ને ફાર્માસ્યુટિકલ અને મેડટેક ક્ષમતામાં સમયબદ્ધ વધારા સાથે જોડો, જેથી બજારમાં મળેલો પ્રવેશ વાસ્તવિક નિકાસમાં પરિવર્તિત થાય અને ૩૦ અબજ ડૉલર સામે ૧ અબજ ડૉલરથી નીચેની ખાઈને પૂરી શકાય. ઑસ્ટ્રેલિયા યુરેનિયમ કરારને પ્રોજેક્ટની પારદર્શક સમયરેખા અને સુરક્ષાની દેખરેખ સાથે સુસંગત બનાવો. નીતિ આયોગના ઇન્ડેક્સને માત્ર એક મેડલ સમારોહથી આગળ વધારીને તેના આઠ માપદંડોનો ઉપયોગ કરી રાજ્યો ક્યાં પાછળ પડે છે તે ઓળખવા માટેના ડાયગ્નોસ્ટિક ટૂલ તરીકે વિકસાવો, અને પ્રોત્સાહનોને કામગીરીના પરિણામો સાથે જોડો, જેનું ઉદાહરણ ખાણ સુધારા માટે અપાતા ૫,૧૭૫ કરોડ રૂપિયાના પ્રોત્સાહન દ્વારા પહેલાથી જ પૂરું પાડવામાં આવ્યું છે. ગિગ કામદારોને પોર્ટેબલ સામાજિક સુરક્ષા આપો જેથી ૧૭-૨૧ મિલિયન સુધી પહોંચવા જઈ રહેલા શ્રમિકોની નોંધ લેવાય અને તેઓ વીમા કવચ મેળવી શકે, તથા આબોહવા-સ્થિતિસ્થાપક કૃષિમાં રોકાણ કરો જ્યાં વરસાદની અનિયમિતતા પહેલેથી જ ખરીફ મોસમને ખોરવી રહી છે. માત્ર દેખાડા માટેના કરારો ઓછા કરો; વધુ ક્ષમતા નિર્માણ કરો.
Market access is a permission slip, not a payslip; the deal abroad becomes real only where a factory hires at home.बाजार तक पहुंच एक अनुमति पत्र है, वेतन पर्ची नहीं; विदेश में हुआ समझौता तभी वास्तविक बनता है जब स्वदेश में कोई कारखाना रोजगार देता है।বাজারে প্রবেশাধিকার একটি অনুমতিপত্র মাত্র, বেতনের রসিদ নয়; বিদেশের চুক্তি তখনই বাস্তব রূপ পায়, যখন দেশের মাটিতে কারখানা কর্মসংস্থান তৈরি করে।बाजारपेठेतील प्रवेश म्हणजे केवळ परवाना आहे, पगारपावती नाही; परदेशातील करार तेव्हाच खरा ठरतो जेव्हा देशातील एखाद्या कारखान्यात रोजगार निर्मिती होते.మార్కెట్ ప్రవేశం అనేది అనుమతి పత్రం మాత్రమే, వేతన పత్రం కాదు; స్వదేశంలోని కర్మాగారంలో ఉపాధి లభించినప్పుడే విదేశీ ఒప్పందం సాకారం అవుతుంది.சந்தைக்கான அணுகல் என்பது வெறும் அனுமதிச் சீட்டு மட்டுமே, ஊதியச் சீட்டு அல்ல; உள்நாட்டில் ஒரு தொழிற்சாலை வேலைவாய்ப்பை உருவாக்கும்போது மட்டுமே வெளிநாட்டு ஒப்பந்தம் நிஜமாகிறது.બજારમાં પ્રવેશ એ માત્ર પરવાનગી પત્ર છે, પગારપત્રક નથી; વિદેશી કરાર ત્યારે જ સાર્થક બને છે જ્યારે સ્વદેશમાં કોઈ કારખાનું રોજગારીનું સર્જન કરે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →