बेबाक · Editorial
India's Uneven Architecture of Emergency Preparednessभारत की आपातकालीन तैयारियों की असंतुलित संरचनाভারতের জরুরি প্রস্তুতির অসম কাঠামোभारताची आपत्कालीन पूर्वतयारीची विस्कळीत रचनाభారతదేశపు అసమాన విపత్తు సన్నద్ధతా నిర్మాణంஇந்தியாவின் சீரற்ற அவசரகால ஆயத்தக் கட்டமைப்புભારતની કટોકટી સજ્જતાનું અસમાન માળખું
From a ₹1.34 lakh satellite phone to panchayat volunteers to gas-supply rules, a scattered set of moves shows a republic improvising resilience rather than engineering it.₹1.34 लाख के सैटेलाइट फोन से लेकर पंचायत के स्वयंसेवकों और गैस आपूर्ति के नियमों तक—कदमों का यह बिखरा हुआ समूह दर्शाता है कि गणराज्य संकट झेलने की अपनी क्षमता को सुनियोजित रूप से विकसित करने के बजाय कामचलाऊ ढंग से तैयार कर रहा है।১.৩৪ লক্ষ টাকার স্যাটেলাইট ফোন থেকে শুরু করে পঞ্চায়েতের স্বেচ্ছাসেবক কিংবা গ্যাস সরবরাহের নিয়ম—এই বিচ্ছিন্ন পদক্ষেপগুলি প্রমাণ করে যে, রাষ্ট্রীয় স্তরে দুর্যোগ মোকাবিলার টেকসই কাঠামো নির্মাণের বদলে সাময়িক জোড়াতালি দিয়েই কাজ চালানো হচ্ছে।₹१.३४ लाखांचा सॅटेलाइट फोन ते पंचायतीचे स्वयंसेवक ते वायू-पुरवठ्याचे नियम, अशा विखुरलेल्या उपाययोजनांमधून एक प्रजासत्ताक आपत्कालीन क्षमतेची शिस्तबद्ध उभारणी करण्याऐवजी केवळ तात्पुरती मलमपट्टी करत असल्याचे दिसून येते.రూ. 1.34 లక్షల శాటిలైట్ ఫోన్ నుండి పంచాయతీ వలంటీర్లు, గ్యాస్ సరఫరా నిబంధనల వరకు—చెదురుమదురుగా తీసుకుంటున్న ఈ చర్యలు మన దేశం పటిష్టమైన వ్యవస్థను నిర్మించడానికి బదులు అప్పటికప్పుడు తాత్కాలిక ఏర్పాట్లతో నెట్టుకొస్తోందని స్పష్టం చేస్తున్నాయి.₹1.34 லட்சத்திலான செயற்கைக்கோள் தொலைபேசி, பஞ்சாயத்து தன்னார்வலர்கள், எரிவாயு விநியோக விதிகள் என சிதறிக் கிடக்கும் முன்னெடுப்புகள், திட்டமிட்டு கட்டமைக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக, காலத்திற்கேற்ப சமாளித்துக்கொள்ளும் ஒரு குடியரசையே காட்டுகின்றன.₹૧.૩૪ લાખના સેટેલાઇટ ફોનથી લઈને પંચાયતના સ્વયંસેવકો અને ગેસ-પુરવઠાના નિયમો સુધીનાં વિખરાયેલાં પગલાં દર્શાવે છે કે આપણું ગણતંત્ર સ્થિતિસ્થાપકતાનું સુનિયોજિત નિર્માણ કરવાને બદલે કામચલાઉ વ્યવસ્થા ઊભી કરી રહ્યું છે.
A Season of Signalsसंकेतों का मौसमসংকেতের মরসুমसंकेतांचा काळసంకేతాల పరంపరஅறிகுறிகளின் பருவம்સંકેતોની ઋતુ
Read together, a handful of recent developments sketch how India braces for shock. BSNL has launched a satellite phone at ₹1.34 lakh, pitched as an "ideal solution" for defence, maritime, disaster response and other challenging areas. A panchayat in Kannur has raised a volunteer disaster-response force paired with a safety-literacy campaign. The Telangana Fire Department has begun training civil-defence volunteers at two universities in rescue, firefighting, first aid, crowd management, disaster preparedness, community awareness and relief distribution. And after shipping resumed through Hormuz, the government changed the emergency natural-gas rules imposed in March 2026. Each move is sensible in isolation. The question is whether they add up to a system, or remain scattered sparks of initiative.
यदि एक साथ देखा जाए, तो हाल के कुछ घटनाक्रम यह खाका खींचते हैं कि भारत संकटों से निपटने के लिए किस तरह कमर कस रहा है। बीएसएनएल ने ₹1.34 लाख में एक सैटेलाइट फोन पेश किया है, जिसे रक्षा, समुद्री, आपदा मोचन और अन्य चुनौतीपूर्ण क्षेत्रों के लिए एक "आदर्श समाधान" के रूप में प्रस्तुत किया गया है। कन्नूर की एक पंचायत ने सुरक्षा-साक्षरता अभियान के साथ मिलकर एक स्वयंसेवी आपदा-मोचन बल तैयार किया है। तेलंगाना अग्निशमन विभाग ने दो विश्वविद्यालयों में नागरिक-सुरक्षा स्वयंसेवकों को बचाव, अग्निशमन, प्राथमिक चिकित्सा, भीड़ प्रबंधन, आपदा तैयारी, सामुदायिक जागरूकता और राहत वितरण का प्रशिक्षण देना शुरू कर दिया है। और होर्मुज़ से जहाजरानी फिर से शुरू होने के बाद, सरकार ने मार्च 2026 में लगाए गए आपातकालीन प्राकृतिक-गैस नियमों में बदलाव किया है। अलग-अलग देखें तो हर कदम तर्कसंगत है। लेकिन सवाल यह है कि क्या वे मिलकर एक व्यवस्थित तंत्र बनाते हैं, या केवल पहल की बिखरी हुई चिंगारियां बनकर रह जाते हैं।
সাম্প্রতিক কয়েকটি ঘটনাকে একসঙ্গে মেলালে বোঝা যায়, ভারত কীভাবে আকস্মিক বিপর্যয়ের জন্য নিজেকে প্রস্তুত করছে। বিএসএনএল ১.৩৪ লক্ষ টাকা মূল্যের একটি স্যাটেলাইট ফোন বাজারে এনেছে, যাকে প্রতিরক্ষা, সামুদ্রিক সুরক্ষা, দুর্যোগ মোকাবিলা এবং অন্যান্য দুর্গম এলাকার জন্য 'আদর্শ সমাধান' হিসেবে তুলে ধরা হয়েছে। কান্নুরের একটি পঞ্চায়েত নিরাপত্তা-সাক্ষরতা অভিযানের পাশাপাশি একটি স্বেচ্ছাসেবী দুর্যোগ-মোকাবিলা বাহিনী গঠন করেছে। তেলেঙ্গানা দমকল বিভাগ দুটি বিশ্ববিদ্যালয়ে অসামরিক প্রতিরক্ষা স্বেচ্ছাসেবকদের উদ্ধারকাজ, অগ্নিনির্বাপণ, প্রাথমিক চিকিৎসা, ভিড় সামলানো, দুর্যোগ প্রস্তুতি, জনসচেতনতা এবং ত্রাণ বিতরণের প্রশিক্ষণ দেওয়া শুরু করেছে। অন্যদিকে, হরমুজ প্রণালী দিয়ে জাহাজ চলাচল স্বাভাবিক হওয়ার পর, সরকার ২০২৬ সালের মার্চ মাসে আরোপিত জরুরি প্রাকৃতিক গ্যাস সরবরাহের নিয়মগুলিতে পরিবর্তন এনেছে। প্রতিটি পদক্ষেপই আলাদাভাবে দেখলে যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু প্রশ্ন হল, এই উদ্যোগগুলি কি একটি পূর্ণাঙ্গ ব্যবস্থায় রূপ নিচ্ছে, নাকি কেবল বিচ্ছিন্ন কিছু স্ফুলিঙ্গ হয়েই রয়ে যাচ্ছে?
अलीकडील काही घडामोडी एकत्रितपणे पाहिल्यास भारत संकटांना सामोरे जाण्यासाठी कशी तयारी करत आहे, याचे चित्र स्पष्ट होते. बीएसएनएलने ₹१.३४ लाखांचा सॅटेलाइट फोन बाजारात आणला असून, संरक्षण, सागरी, आपत्ती निवारण आणि इतर आव्हानात्मक क्षेत्रांसाठी हा 'आदर्श उपाय' असल्याचा दावा केला आहे. कन्नूरमधील एका पंचायतीने सुरक्षा-साक्षरता मोहिमेसह आपत्ती-निवारण स्वयंसेवकांची फौज उभी केली आहे. तेलंगणा अग्निशमन दलाने दोन विद्यापीठांमधील नागरी-संरक्षण स्वयंसेवकांना बचावकार्य, आग विझवणे, प्रथमोपचार, गर्दी व्यवस्थापन, आपत्ती पूर्वतयारी, लोकजागृती आणि मदत वाटप याचे प्रशिक्षण देण्यास सुरुवात केली आहे. आणि होर्मुझमधून सागरी वाहतूक पूर्ववत झाल्यानंतर, सरकारने मार्च २०२६ मध्ये लागू केलेल्या आपत्कालीन नैसर्गिक वायू नियमांमध्ये बदल केले आहेत. यातील प्रत्येक पाऊल स्वतंत्रपणे पाहिल्यास योग्य वाटते. मात्र, प्रश्न हा आहे की, या सर्वांमधून एका भक्कम यंत्रणेची बांधणी होते, की हे केवळ पुढाकाराचे विखुरलेले प्रयत्नच राहतात?
ఇటీవలి పరిణామాలను నిశితంగా పరిశీలిస్తే, విపత్తులను ఎదుర్కోవడానికి భారతదేశం ఏ విధంగా సన్నద్ధమవుతోందో అర్థమవుతుంది. రక్షణ, సముద్రయాన, విపత్తు ప్రతిస్పందన వంటి సవాళ్లతో కూడిన రంగాలకు "ఆదర్శవంతమైన పరిష్కారం"గా పేర్కొంటూ, బీఎస్ఎన్ఎల్ రూ. 1.34 లక్షల ధరతో ఒక శాటిలైట్ ఫోన్ను ఆవిష్కరించింది. కన్నూర్లోని ఒక పంచాయతీ భద్రతా అక్షరాస్యత ప్రచారంతో పాటు స్వచ్ఛంద విపత్తు ప్రతిస్పందన దళాన్ని ఏర్పాటు చేసింది. రక్షణ, అగ్నిమాపక, ప్రథమ చికిత్స, సమూహాల నిర్వహణ, విపత్తు సన్నద్ధత, సమాజ చైతన్యం, సహాయక పంపిణీ వంటి అంశాలలో తెలంగాణ అగ్నిమాపక శాఖ రెండు విశ్వవిద్యాలయాలలో పౌర రక్షణ వలంటీర్లకు శిక్షణ ప్రారంభించింది. హార్ముజ్ జలసంధి మీదుగా నౌకాయానం పునఃప్రారంభమైన తర్వాత, ప్రభుత్వం మార్చి 2026లో విధించిన అత్యవసర సహజ వాయువు నిబంధనలను సవరించింది. విడివిడిగా చూస్తే ప్రతి చర్యా సమంజసమైనదే. కానీ అవన్నీ కలిసి ఒక సమగ్ర వ్యవస్థగా రూపుదిద్దుకుంటాయా లేదా చెదురుమదురు ప్రయత్నాలుగానే మిగిలిపోతాయా అన్నదే అసలు ప్రశ్న.
சமீபத்திய சில நிகழ்வுகளை ஒன்றாக இணைத்துப் பார்த்தால், இந்தியா அதிர்ச்சிகளை எதிர்கொள்ள எவ்வாறு தன்னைத் தயார்படுத்திக் கொள்கிறது என்பது புலப்படும். பாதுகாப்பு, கடல்சார் பணிகள், பேரிடர் மீட்பு மற்றும் பிற சவாலான பகுதிகளுக்கு கச்சிதமான தீர்வாக, பிஎஸ்என்எல் (BSNL) நிறுவனம் ₹1.34 லட்சத்தில் ஒரு செயற்கைக்கோள் தொலைபேசியை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. கண்ணூரில் உள்ள ஒரு பஞ்சாயத்து, பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வுப் பிரச்சாரத்தோடு இணைந்து ஒரு தன்னார்வ பேரிடர் மீட்புப் படையை உருவாக்கியுள்ளது. தெலங்கானா தீயணைப்புத் துறை, இரண்டு பல்கலைக்கழகங்களில் குடிமைப் பாதுகாப்புத் தன்னார்வலர்களுக்கு மீட்புப் பணிகள், தீயணைப்பு, முதலுதவி, கூட்ட நெரிசல் மேலாண்மை, பேரிடர் ஆயத்தம், சமூக விழிப்புணர்வு மற்றும் நிவாரண விநியோகம் ஆகியவற்றில் பயிற்சி அளிக்கத் தொடங்கியுள்ளது. ஹார்முஸ் (Hormuz) நீரிணை வழியாக கப்பல் போக்குவரத்து மீண்டும் தொடங்கியதையடுத்து, மார்ச் 2026-ல் அமல்படுத்தப்பட்ட அவசரகால இயற்கை எரிவாயு விதிகளில் அரசாங்கம் மாற்றங்களைக் கொண்டுவந்துள்ளது. தனித்தனியாகப் பார்க்கும்போது ஒவ்வொரு முன்னெடுப்பும் அர்த்தமுள்ளதாகத் தெரிகிறது. ஆனால், இவை அனைத்தும் ஒருங்கிணைந்து ஒரு கட்டமைப்பாக உருவெடுக்குமா, அல்லது சிதறிக் கிடக்கும் தனித்தனி முயற்சிகளாகவே எஞ்சிவிடுமா என்பதே தற்போதைய கேள்வி.
તાજેતરના કેટલાક ઘટનાક્રમોને એકસાથે જોવામાં આવે તો, તે દર્શાવે છે કે ભારત આઘાતો સામે કઈ રીતે તૈયાર રહે છે. બીએસએનએલ (BSNL) દ્વારા ₹૧.૩૪ લાખની કિંમતનો સેટેલાઇટ ફોન બજારમાં મૂકવામાં આવ્યો છે, જેને સંરક્ષણ, દરિયાઈ, આપત્તિ પ્રતિસાદ અને અન્ય પડકારજનક વિસ્તારો માટે એક "આદર્શ ઉકેલ" તરીકે રજૂ કરવામાં આવ્યો છે. કન્નુરની એક પંચાયતે સુરક્ષા-સાક્ષરતા અભિયાન સાથે આપત્તિ-પ્રતિસાદ સ્વયંસેવક દળ ઊભું કર્યું છે. તેલંગાણા ફાયર વિભાગે બે યુનિવર્સિટીઓમાં નાગરિક-સંરક્ષણ સ્વયંસેવકોને બચાવ કામગીરી, અગ્નિશમન, પ્રાથમિક સારવાર, ભીડ વ્યવસ્થાપન, આપત્તિ સજ્જતા, સામુદાયિક જાગૃતિ અને રાહત વિતરણની તાલીમ આપવાનું શરૂ કર્યું છે. અને હોર્મુઝ મારફતે જહાજોની અવરજવર ફરી શરૂ થયા પછી, સરકારે માર્ચ ૨૦૨૬માં લાદવામાં આવેલા કટોકટીના નેચરલ-ગેસના નિયમોમાં ફેરફાર કર્યા છે. વ્યક્તિગત ધોરણે આ દરેક પગલું તર્કસંગત છે. પરંતુ પ્રશ્ન એ છે કે શું આ તમામ પગલાંઓ મળીને કોઈ એક વ્યવસ્થાનું નિર્માણ કરે છે, કે પછી માત્ર છૂટાછવાયા પ્રયાસો બનીને રહી જાય છે.
The Core Tensionमूल अंतर्विरोधমূল দ্বন্দ্বमूळ संघर्षమూల వైరుధ్యంமைய முரண்பாடுમૂળભૂત દ્વંદ્વ
India's preparedness lives in two registers that rarely meet. One is top-down and hardware-led: a costly satellite handset, emergency regulations toggled on and off as global supply lines wobble. The other is bottom-up and human: a panchayat and a state fire service teaching ordinary citizens to rescue, to douse fires, to manage crowds. The tension is not that either is wrong; both are necessary. It is that they appear to run on separate wavelengths, answerable to different tiers of government, and stitched together most visibly when a crisis exposes the seams. A republic facing floods, drought stress and fire risks cannot treat resilience as a series of one-off announcements timed to headlines.
भारत की तैयारियां दो ऐसे धरातलों पर टिकी हैं जो शायद ही कभी एक-दूसरे से मिलते हैं। पहला है ऊपर-से-नीचे और हार्डवेयर-संचालित दृष्टिकोण: एक महंगा सैटेलाइट हैंडसेट, और वैश्विक आपूर्ति शृंखला के डगमगाने पर चालू या बंद किए जाने वाले आपातकालीन नियम। दूसरा है नीचे-से-ऊपर और मानवीय दृष्टिकोण: एक पंचायत और राज्य अग्निशमन सेवा द्वारा आम नागरिकों को बचाव, आग बुझाने और भीड़ को नियंत्रित करने का प्रशिक्षण देना। अंतर्विरोध यह नहीं है कि इनमें से कोई एक गलत है; दोनों ही आवश्यक हैं। समस्या यह है कि वे अलग-अलग तरंग-दैर्ध्य पर काम करते प्रतीत होते हैं, सरकार के अलग-अलग स्तरों के प्रति जवाबदेह हैं, और अक्सर तभी एक साथ जुड़े हुए दिखते हैं जब कोई संकट व्यवस्था की खामियों को उजागर कर देता है। बाढ़, सूखे के संकट और आग के जोखिमों का सामना कर रहे एक गणराज्य को अपनी सुदृढ़ता को केवल सुर्खियों के हिसाब से की गई छिटपुट घोषणाओं का सिलसिला नहीं मानना चाहिए।
ভারতের দুর্যোগ প্রস্তুতি মূলত দুটি স্তরে বিভক্ত, যাদের মধ্যে সমন্বয় প্রায় দেখাই যায় না। প্রথমটি হল উপর থেকে চাপানো এবং প্রযুক্তি-নির্ভর: দামি স্যাটেলাইট ফোন, এবং বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খল বিঘ্নিত হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে জরুরি নিয়মনীতির রদবদল। দ্বিতীয় স্তরটি হল তৃণমূল স্তরের এবং মানবকেন্দ্রিক: একটি পঞ্চায়েত বা রাজ্য দমকল বাহিনীর উদ্যোগে সাধারণ নাগরিকদের উদ্ধারকাজ, আগুন নেভানো বা ভিড় নিয়ন্ত্রণের তালিম দেওয়া। দ্বন্দ্বটা এই নয় যে এর মধ্যে কোনও একটি পদ্ধতি ভুল; বরং দুটিই সমান জরুরি। আসল সমস্যা হল, এই দুই উদ্যোগ যেন সম্পূর্ণ ভিন্ন পথে চলে, সরকারের ভিন্ন ভিন্ন স্তরের কাছে জবাবদিহি করে এবং কেবল সংকটের সময়েই এদের দুর্বল জোড়াতালির দিকটি প্রকাশ্যে আসে। বন্যা, খরা ও অগ্নিকাণ্ডের ঝুঁকিতে থাকা একটি দেশে, দুর্যোগ মোকাবিলার সক্ষমতাকে কেবল সংবাদ শিরোনামে আসার জন্য কয়েকটি বিচ্ছিন্ন ঘোষণা হিসেবে দেখা অনুচিত।
भारताची आपत्कालीन पूर्वतयारी अशा दोन स्तरांवर वावरते ज्यांचा क्वचितच मेळ बसतो. पहिला स्तर हा 'वरून-खाली' आणि उपकरणांवर आधारित आहे: एक महागडा सॅटेलाइट फोन, किंवा जागतिक पुरवठा साखळी डळमळीत झाल्यावर गरजेनुसार लागू व रद्द होणारे आपत्कालीन नियम. दुसरा स्तर हा 'खालून-वर' जाणारा आणि मानवी आहे: जिथे एक पंचायत आणि राज्याचे अग्निशमन दल सामान्य नागरिकांना बचावकार्य, आग विझवणे आणि गर्दी हाताळण्याचे धडे देतात. यातील संघर्ष हा दोन्हीपैकी एक चुकीचा असल्याचा नाही; कारण दोन्हीही आवश्यक आहेत. खरी समस्या ही आहे की, ते वेगवेगळ्या पातळीवर काम करत असल्याचे दिसते, सरकारच्या वेगवेगळ्या स्तरांना जबाबदार असतात आणि केवळ जेव्हा एखादे संकट यंत्रणेतील त्रुटी उघड करते, तेव्हाच त्यांच्यातील दुवे सांधलेले दिसतात. पूर, दुष्काळ आणि आगीच्या धोक्यांना सामोरे जाणारे प्रजासत्ताक केवळ मथळे बनवणाऱ्या तात्पुरत्या घोषणांची मालिका म्हणून आपत्कालीन क्षमतेकडे पाहू शकत नाही.
భారతదేశపు సన్నద్ధత రెండు భిన్న మార్గాల్లో సాగుతోంది, అవి ఒకదానికొకటి కలవడం చాలా అరుదు. ఒకటి పైస్థాయి నుండి కిందికి, సాంకేతిక పరికరాల ఆధారంగా సాగేది: ఖరీదైన శాటిలైట్ హ్యాండ్సెట్, ప్రపంచ సరఫరా వ్యవస్థలు కుదుపులకు లోనైనప్పుడు మార్చే అత్యవసర నిబంధనలు. రెండవది కిందిస్థాయి నుండి పైకి, మానవ వనరుల ఆధారంగా సాగేది: సామాన్య పౌరులకు రక్షణ, మంటలార్పడం, సమూహాలను నియంత్రించడం వంటివి నేర్పుతున్న ఒక పంచాయతీ, ఒక రాష్ట్ర అగ్నిమాపక శాఖ. ఈ రెండింటిలో ఏదో ఒకటి తప్పని కాదు; రెండూ అవసరమే. కానీ సమస్య ఏమిటంటే, అవి వేర్వేరు మార్గాల్లో పయనిస్తూ, ప్రభుత్వంలోని వివిధ స్థాయులకు జవాబుదారీగా ఉంటూ, విపత్తు సమయంలో లోపాలు బయటపడినప్పుడు మాత్రమే నామమాత్రంగా కలుస్తున్నట్లు కనిపిస్తున్నాయి. వరదలు, కరువు తీవ్రత, అగ్నిప్రమాదాలను ఎదుర్కొంటున్న దేశం సన్నద్ధతను కేవలం వార్తల్లో నిలిచేలా చేసే వరుస ప్రకటనలుగా పరిగణించకూడదు.
இந்தியாவின் ஆயத்த நிலை என்பது ஒன்றுக்கொன்று தொடர்பில்லாத இருவேறு தளங்களில் இயங்குகிறது. ஒன்று, மேலிருந்து கீழாகச் செயல்படும் கருவி-சார்ந்த தளம்: விலையுயர்ந்த செயற்கைக்கோள் தொலைபேசி, உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகள் தள்ளாடும்போது அவ்வப்போது மாற்றப்படும் அவசரகால விதிமுறைகள் போன்றவை. மற்றொன்று, கீழிருந்து மேலாகச் செயல்படும் மனித-சார்ந்த தளம்: சாதாரணக் குடிமக்களுக்கு மீட்புப் பணிகள், தீயணைப்பு மற்றும் கூட்ட நெரிசல் மேலாண்மை ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொடுக்கும் ஒரு பஞ்சாயத்து மற்றும் மாநில தீயணைப்புச் சேவை. இதில் முரண்பாடு என்னவென்றால், இரண்டுமே தவறானவை அல்ல; இரண்டுமே அவசியமானவை. ஆனால், அவை வெவ்வேறு அலைவரிசைகளில் இயங்குவதாகவும், அரசாங்கத்தின் வெவ்வேறு அடுக்குகளுக்குப் பொறுப்பானவையாகவும், நெருக்கடிகள் அவற்றின் பலவீனங்களை வெளிச்சத்திற்குக் கொண்டுவரும்போது மட்டுமே பெயரளவில் இணைக்கப்படுபவையாகவும் காட்சியளிக்கின்றன. வெள்ளம், வறட்சி மற்றும் தீ விபத்து அபாயங்களை எதிர்கொள்ளும் ஒரு குடியரசு, தனது பின்னடைவிலிருந்து மீளும் திறனை, தலைப்புச் செய்திகளுக்காக வெளியிடப்படும் ஒற்றை அறிவிப்புகளாகக் கருத முடியாது.
ભારતની આપત્તિ સજ્જતા બે જુદા જુદા સ્તરો પર કામ કરે છે જે ભાગ્યે જ એકબીજાને મળે છે. પહેલો સ્તર ઉપરથી નીચે તરફનો અને હાર્ડવેર-આધારિત છે: મોંઘા સેટેલાઇટ હેન્ડસેટ, અને વૈશ્વિક પુરવઠા શૃંખલા ડગમગવા પર લાગુ કરાતા કે હટાવાતા કટોકટીના નિયમો. બીજો સ્તર નીચેથી ઉપર તરફનો અને માનવ-આધારિત છે: એક પંચાયત અને રાજ્યની અગ્નિશમન સેવા સામાન્ય નાગરિકોને બચાવ કામગીરી, આગ ઓલવવાની અને ભીડ વ્યવસ્થાપનની તાલીમ આપે છે. દ્વંદ્વ એ વાતનું નથી કે બંનેમાંથી એક ખોટું છે; બંને જરૂરી છે. સમસ્યા એ છે કે તેઓ અલગ-અલગ તરંગલંબાઇ પર કામ કરતા હોય તેવું લાગે છે, સરકારના વિવિધ સ્તરોને જવાબદાર છે, અને જ્યારે કોઈ સંકટ આવે ત્યારે જ તેમની વચ્ચેનો તાલમેલ જોવા મળે છે. પૂર, દુષ્કાળની સમસ્યાઓ અને આગના જોખમોનો સામનો કરી રહેલું ગણતંત્ર, સ્થિતિસ્થાપકતાને માત્ર હેડલાઇન્સના સમયે કરાતી છૂટીછવાઈ જાહેરાતોની શ્રેણી તરીકે ન ગણી શકે.
Steel-Manning Both Sidesदोनों पक्षों के ठोस तर्कউভয় পক্ষের যৌক্তিকতাदोन्ही बाजूंचे महत्त्वరెండు వాదనల్లోని వాస్తవాలుஇரு தரப்பு நியாயங்கள்બંને અભિગમોનું વાજબીપણું
The case for the hardware is real. In defence, maritime or disaster-response situations, a ₹1.34 lakh BSNL satellite phone designed for challenging areas can be critical; gas-supply rules that change with the Hormuz situation can help respond to scarcity shocks. Equally, the community model has its own hard logic: the first responders in many disasters are neighbours, not distant agencies, and the minutes before formal help arrives often matter most. A Kannur volunteer or a Telangana university trainee who knows first aid and rescue is worth more in that window than any device locked away and unused. Both sides are right; neither alone suffices.
हार्डवेयर के पक्ष में तर्क बिल्कुल यथार्थ हैं। रक्षा, समुद्री या आपदा-मोचन स्थितियों में, चुनौतीपूर्ण क्षेत्रों के लिए डिज़ाइन किया गया ₹1.34 लाख का बीएसएनएल सैटेलाइट फोन अत्यंत महत्त्वपूर्ण हो सकता है; होर्मुज़ की स्थिति के साथ बदलने वाले गैस-आपूर्ति नियम कमी के संकटों से निपटने में मदद कर सकते हैं। इसी प्रकार, सामुदायिक मॉडल का अपना एक ठोस तर्क है: कई आपदाओं में पहले उत्तरदाता दूर बैठी एजेंसियां नहीं, बल्कि पड़ोसी होते हैं, और औपचारिक सहायता पहुंचने से पहले के कुछ मिनट अक्सर सबसे अहम होते हैं। उस नाजुक समयावधि में प्राथमिक चिकित्सा और बचाव का ज्ञान रखने वाला कन्नूर का स्वयंसेवक या तेलंगाना के विश्वविद्यालय का प्रशिक्षु, ताले में बंद और अप्रयुक्त रखे किसी भी उपकरण से कहीं अधिक मूल्यवान है। दोनों ही पक्ष सही हैं; लेकिन कोई भी अकेले पर्याप्त नहीं है।
প্রযুক্তি ও উপকরণের প্রয়োজনীয়তা অস্বীকার করার উপায় নেই। প্রতিরক্ষা, নৌ চলাচল বা দুর্যোগ মোকাবিলার ক্ষেত্রে, দুর্গম এলাকার জন্য তৈরি বিএসএনএলের ১.৩৪ লক্ষ টাকার স্যাটেলাইট ফোন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠতে পারে; হরমুজ প্রণালীর পরিস্থিতির সঙ্গে তাল মিলিয়ে গ্যাস সরবরাহের নিয়ম পরিবর্তন করা হলে তা আকস্মিক ঘাটতি সামাল দিতে সাহায্য করতে পারে। একইভাবে, সামাজিক স্তরের মডেলটিরও নিজস্ব জোরালো যুক্তি রয়েছে: অনেক দুর্যোগেই প্রথম সাড়াদানকারী হিসেবে এগিয়ে আসেন প্রতিবেশীরাই, কোনও দূরবর্তী সংস্থা নয়। সরকারি সাহায্য পৌঁছনোর আগের মুহূর্তগুলি প্রায়শই সবচেয়ে বেশি মূল্যবান হয়। ওই সংকটময় সময়ে প্রাথমিক চিকিৎসা ও উদ্ধারকাজে পারদর্শী কান্নুরের কোনও স্বেচ্ছাসেবক বা তেলেঙ্গানার কোনও বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রশিক্ষণার্থীর মূল্য, অব্যবহৃত অবস্থায় তালাবন্ধ করে রাখা যে কোনও যন্ত্রের চেয়ে অনেক বেশি। উভয় পক্ষই সঠিক; তবে এককভাবে কোনওটিই যথেষ্ট নয়।
उपकरणांचा युक्तिवाद नक्कीच रास्त आहे. संरक्षण, सागरी किंवा आपत्ती-प्रतिसादाच्या परिस्थितीत, आव्हानात्मक क्षेत्रांसाठी तयार केलेला ₹१.३४ लाखांचा बीएसएनएलचा सॅटेलाइट फोन अत्यंत कळीचा ठरू शकतो; होर्मुझच्या स्थितीनुसार बदलणारे वायू-पुरवठ्याचे नियम टंचाईच्या संकटाचा सामना करण्यास मदत करू शकतात. त्याचप्रमाणे, सामुदायिक प्रारूपाचेही स्वतःचे एक ठोस तर्कशास्त्र आहे: अनेक आपत्तींमध्ये मदतीला धावून येणारे पहिले मदतनीस हे दूरवरच्या संस्था नसून शेजारीच असतात आणि अधिकृत मदत पोहोचण्यापूर्वीची काही मिनिटे अत्यंत महत्त्वाची असतात. अशा आणीबाणीच्या क्षणी प्रथमोपचार आणि बचावकार्याची माहिती असलेला कन्नूरचा एखादा स्वयंसेवक किंवा तेलंगणाच्या विद्यापीठातील प्रशिक्षणार्थी हा कपाटात बंद असलेल्या कोणत्याही उपकरणापेक्षा अधिक मोलाचा असतो. दोन्ही बाजू बरोबर आहेत; पण केवळ एकच पुरेशी नाही.
సాంకేతిక పరికరాల అవసరం వాస్తవమే. రక్షణ, సముద్రయాన లేదా విపత్తు ప్రతిస్పందన పరిస్థితులలో, సవాళ్లతో కూడిన ప్రాంతాల కోసం రూపొందించబడిన రూ. 1.34 లక్షల బీఎస్ఎన్ఎల్ శాటిలైట్ ఫోన్ అత్యంత కీలకం కాగలదు; హార్ముజ్ పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మారే గ్యాస్ సరఫరా నిబంధనలు కొరత తలెత్తినప్పుడు తట్టుకునేందుకు సహాయపడతాయి. అదేవిధంగా, సమాజ భాగస్వామ్య విధానానికీ గట్టి హేతుబద్ధత ఉంది: అనేక విపత్తులలో మొదటి ప్రతిస్పందకులు ఇరుగుపొరుగు వారే కానీ సుదూరంగా ఉండే ఏజెన్సీలు కావు, అధికారిక సహాయం అందేలోపు గడిచే నిమిషాలు ఎంతో కీలకమైనవి. ప్రథమ చికిత్స, రక్షణ చర్యలు తెలిసిన కన్నూర్ వలంటీర్ లేదా తెలంగాణ విశ్వవిద్యాలయ శిక్షణార్థి ఆ తరుణంలో బీరువాలో నిరుపయోగంగా పడి ఉన్న ఏ పరికరం కన్నా ఎంతో విలువైనవారు. రెండు వాదనలూ సరైనవే; కానీ ఏ ఒక్కటీ దానంతట అది సరిపోదు.
கருவிகள் சார்ந்த வாதத்தில் உண்மை இருக்கவே செய்கிறது. பாதுகாப்பு, கடல்சார் அல்லது பேரிடர் மீட்புச் சூழல்களில், சவாலான பகுதிகளுக்கென வடிவமைக்கப்பட்ட ₹1.34 லட்சத்திலான பிஎஸ்என்எல் செயற்கைக்கோள் தொலைபேசி மிக முக்கியப் பங்காற்ற முடியும்; ஹார்முஸ் நீரிணையின் நிலவரத்திற்கேற்ப மாற்றப்படும் எரிவாயு விநியோக விதிகள், பற்றாக்குறை சார்ந்த நெருக்கடிகளைச் சமாளிக்க உதவும். அதேபோல, சமூகம் சார்ந்த மாதிரிக்கும் அதற்கேயுரிய அழுத்தமான தர்க்கம் உள்ளது: பல பேரிடர்களில் முதலில் மீட்புப் பணிகளில் ஈடுபடுபவர்கள் அக்கம்பக்கத்தினரே தவிர, தொலைதூரத்திலுள்ள முகமைகள் அல்ல; அதிகாரப்பூர்வ உதவி வந்து சேருவதற்கு முந்தைய சில நிமிடங்களே பெரும்பாலும் உயிர்களைக் காப்பவை. முதலுதவியும் மீட்புப் பணிகளும் தெரிந்த கண்ணூர் தன்னார்வலரோ அல்லது தெலங்கானா பல்கலைக்கழகப் பயிற்சியாளரோ, பூட்டிவைத்துப் பயன்படுத்தப்படாத எந்தவொரு கருவியையும் விட அந்தத் தருணத்தில் பல மடங்கு மதிப்புமிக்கவர்கள். இரண்டு தரப்புமே சரிதான்; ஆனால், ஏதேனும் ஒன்று மட்டும் தனித்து நின்று முழுமையான தீர்வாகிவிட முடியாது.
હાર્ડવેરની તરફેણ કરતી દલીલો વાસ્તવિક છે. સંરક્ષણ, દરિયાઈ અથવા આપત્તિ-પ્રતિસાદની પરિસ્થિતિઓમાં, પડકારજનક વિસ્તારો માટે ડિઝાઇન કરાયેલ ₹૧.૩૪ લાખનો બીએસએનએલ સેટેલાઇટ ફોન અત્યંત નિર્ણાયક સાબિત થઈ શકે છે; હોર્મુઝની પરિસ્થિતિ સાથે બદલાતા ગેસ-પુરવઠાના નિયમો અછતના આંચકાઓનો સામનો કરવામાં મદદ કરી શકે છે. સમાંતર રીતે, સામુદાયિક મોડેલનો પોતાનો નક્કર તર્ક છે: ઘણી આપત્તિઓમાં પ્રથમ પ્રતિભાવ આપનારાઓ દૂરની એજન્સીઓ નહીં, પરંતુ પડોશીઓ જ હોય છે, અને ઔપચારિક મદદ પહોંચે તે પહેલાંની કેટલીક મિનિટો વારંવાર સૌથી વધુ મહત્ત્વ ધરાવતી હોય છે. પ્રાથમિક સારવાર અને બચાવ કામગીરી જાણતો કન્નુરનો સ્વયંસેવક અથવા તેલંગાણા યુનિવર્સિટીનો તાલીમાર્થી એ સમયગાળામાં તાળું મારીને મુકાયેલા અને વણવપરાયેલા કોઈપણ સાધન કરતાં વધુ મૂલ્યવાન છે. બંને બાજુઓ સાચી છે; પરંતુ એકલા કોઈ પર્યાપ્ત નથી.
What the Evidence Showsसाक्ष्य क्या दर्शाते हैंপ্রমাণ কী বলছেपुरावे काय दर्शवतातవాస్తవాలు చెబుతున్నదిదేசான்றுகள் உணர்த்துவது என்ன?પુરાવાઓ શું દર્શાવે છે
The specifics reveal the gap. Karnataka is likely to see a decline in hydel power generation this year because of deficient rainfall, prompting the State government to seek a special emergency plan and urgent attention to other sources of power generation — a slow-motion stress that should be planned for early. The government's March 2026 emergency gas regulations were likewise a response to disruption, now changed as Hormuz stabilises. The community efforts, by contrast, surface as lone local stories: a panchayat in Kannur, a fire department initiative at two universities in Telangana, admirable but still limited in the evidence available here. When preparedness makes national news mainly as an expensive gadget or as rules switched during disruption, while grassroots capacity appears in isolated reports, the pattern itself is instructive.
विवरण ही इस खाई को उजागर करते हैं। कम बारिश के कारण इस साल कर्नाटक में जलविद्युत उत्पादन में गिरावट की आशंका है, जिससे राज्य सरकार को एक विशेष आपातकालीन योजना बनाने और बिजली उत्पादन के अन्य स्रोतों पर तत्काल ध्यान देने के लिए विवश होना पड़ा है—यह एक धीमी गति से बढ़ता संकट है जिसके लिए पहले से ही योजना बनाई जानी चाहिए थी। इसी तरह, सरकार के मार्च 2026 के आपातकालीन गैस नियम व्यवधान की एक प्रतिक्रिया मात्र थे, जिन्हें अब होर्मुज़ के स्थिर होने पर बदल दिया गया है। इसके विपरीत, सामुदायिक प्रयास केवल स्थानीय कहानियों के रूप में सामने आते हैं: कन्नूर में एक पंचायत, तेलंगाना के दो विश्वविद्यालयों में अग्निशमन विभाग की एक पहल, जो प्रशंसनीय तो हैं लेकिन यहाँ उपलब्ध साक्ष्यों में सीमित ही हैं। जब तैयारी मुख्य रूप से किसी महंगे गैजेट के रूप में या व्यवधान के दौरान बदले गए नियमों के तौर पर राष्ट्रीय सुर्खियां बटोरती है, जबकि जमीनी क्षमता केवल छिटपुट रिपोर्टों में दिखाई देती है, तो यह स्वरूप अपने आप में विचारणीय हो जाता है।
খুঁটিনাটি বিষয়গুলি খতিয়ে দেখলেই ফাঁকটা স্পষ্ট হয়। অপর্যাপ্ত বৃষ্টির কারণে এ বছর কর্ণাটকে জলবিদ্যুৎ উৎপাদন কমার আশঙ্কা রয়েছে, যার ফলে রাজ্য সরকার একটি বিশেষ জরুরি পরিকল্পনা ও বিদ্যুৎ উৎপাদনের অন্যান্য উৎসের দিকে অবিলম্বে মনোযোগ দেওয়ার দাবি জানিয়েছে—এটি এমন এক ধীরগতির সংকট, যার জন্য আগে থেকেই পরিকল্পনা করা উচিত ছিল। ২০২৬ সালের মার্চ মাসে সরকারের জরুরি গ্যাস নিয়মনীতিও ছিল এক ধরনের আকস্মিক ব্যাঘাতের প্রতিক্রিয়া, যা হরমুজ পরিস্থিতি স্থিতিশীল হওয়ার পর পরিবর্তন করা হয়েছে। অন্যদিকে, সম্প্রদায়ের উদ্যোগগুলি কেবল স্থানীয় স্তরের বিচ্ছিন্ন খবর হয়েই থেকে যায়: কান্নুরের একটি পঞ্চায়েত, তেলেঙ্গানার দুটি বিশ্ববিদ্যালয়ে দমকল বিভাগের উদ্যোগ, প্রশংসনীয় হলেও প্রাপ্ত প্রমাণের নিরিখে এখনও সীমিত। যখন দুর্যোগ প্রস্তুতি জাতীয় স্তরে সংবাদ হয় মূলত কোনও ব্যয়বহুল যন্ত্র বা সংকটের সময় নিয়ম পরিবর্তনের জন্য, আর তৃণমূল স্তরের সক্ষমতা কেবল বিচ্ছিন্ন প্রতিবেদনে সীমাবদ্ধ থাকে, তখন এই ধরনটিই অনেক কিছু চোখে আঙুল দিয়ে দেখিয়ে দেয়।
तपशील पाहिल्यास ही दरी स्पष्ट होते. अपुऱ्या पावसामुळे यावर्षी कर्नाटकात जलविद्युत निर्मितीत घट होण्याची शक्यता आहे, ज्यामुळे राज्य सरकारला विशेष आपत्कालीन योजना आखण्यास आणि वीजनिर्मितीच्या इतर स्त्रोतांकडे तातडीने लक्ष देण्यास भाग पाडले आहे - हा एक संथ गतीने येणारा ताण आहे ज्याचे नियोजन खूप आधी व्हायला हवे होते. सरकारचे मार्च २०२६ चे आपत्कालीन वायू नियम हे देखील एका व्यत्ययावरील उत्तर होते, जे आता होर्मुझची स्थिती स्थिर झाल्यावर बदलण्यात आले आहेत. याउलट, सामुदायिक प्रयत्नांच्या स्थानिक कथा तुरळकपणे समोर येतात: कन्नूरमधील एक पंचायत, तेलंगणातील दोन विद्यापीठांमध्ये अग्निशमन दलाचा पुढाकार, जे प्रशंसनीय असले तरी सध्याच्या उपलब्ध पुराव्यांवरून ते मर्यादितच वाटते. जेव्हा एखादे महागडे उपकरण किंवा आपत्कालीन परिस्थितीत बदललेले नियम या स्वरूपात पूर्वतयारी राष्ट्रीय बातम्यांचा विषय बनते, तर दुसरीकडे तळागाळातील क्षमतेच्या केवळ तुरळक बातम्या येतात, तेव्हा हा पॅटर्नच बरेच काही सांगून जातो.
వాస్తవాలను పరిశీలిస్తే ఈ అంతరం స్పష్టమవుతుంది. వర్షాభావం కారణంగా ఈ ఏడాది కర్ణాటకలో జలవిద్యుత్ ఉత్పత్తి తగ్గే అవకాశం ఉంది, దీంతో రాష్ట్ర ప్రభుత్వం ప్రత్యేక అత్యవసర ప్రణాళికను రూపొందించడంతో పాటు ప్రత్యామ్నాయ విద్యుత్ వనరులపై తక్షణ దృష్టి సారించాల్సి వచ్చింది — ఇది ముందుగానే ప్రణాళిక వేసుకోవాల్సిన సుదీర్ఘకాలపు సమస్య. ప్రభుత్వ మార్చి 2026 నాటి అత్యవసర గ్యాస్ నిబంధనలు కూడా అంతరాయానికి ప్రతిస్పందనగా వచ్చినవే, ఇప్పుడు హార్ముజ్ పరిస్థితి కుదుటపడటంతో వాటిని మార్చారు. ఇందుకు భిన్నంగా, సామాజిక స్థాయి ప్రయత్నాలు కేవలం స్థానిక వార్తలుగానే వెలుగుచూస్తున్నాయి: కన్నూర్లోని ఒక పంచాయతీ, తెలంగాణలోని రెండు విశ్వవిద్యాలయాలలో అగ్నిమాపక శాఖ చొరవ అభినందనీయమైనవే అయినా ఇక్కడ లభిస్తున్న ఆధారాల ప్రకారం వాటి ప్రభావం పరిమితమే. అత్యంత ఖరీదైన పరికరం లేదా విపత్కర పరిస్థితుల్లో మార్చిన నిబంధనల రూపంలో విపత్తు సన్నద్ధత జాతీయ వార్తల్లో ప్రముఖంగా కనిపిస్తుంటే, అట్టడుగు స్థాయి సామర్థ్య పెంపు కేవలం చెదురుమదురు నివేదికలకే పరిమితమైన తీరు మన వ్యవస్థాగత లోపాన్ని సూచిస్తోంది.
தரவுகளை உற்று நோக்கினால் இடைவெளி தெளிவாகப் புரியும். போதிய மழையின்மை காரணமாக, கர்நாடகாவில் இந்த ஆண்டு நீர்மின் உற்பத்தி குறைய வாய்ப்புள்ளது. இது மாநில அரசாங்கத்தை ஒரு சிறப்பு அவசரகாலத் திட்டத்தைக் கோரவும், பிற மின் உற்பத்தி ஆதாரங்களில் அவசர கவனம் செலுத்தவும் தூண்டியுள்ளது - இது முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்டிருக்க வேண்டிய ஒரு மெதுவான நெருக்கடி. அரசாங்கத்தின் மார்ச் 2026 அவசரகால எரிவாயு விதிகளும் இதேபோன்று தடையை எதிர்கொள்வதற்கான ஒரு எதிர்வினையே; ஹார்முஸ் நிலைமை சீரடைந்ததும் அது மாற்றப்பட்டுள்ளது. இதற்கு நேர்மாறாக, சமூக அளவிலான முயற்சிகள் தனித்தனி உள்ளூர் கதைகளாகவே வெளிப்படுகின்றன: கண்ணூரில் உள்ள ஒரு பஞ்சாயத்து, தெலங்கானாவில் உள்ள இரண்டு பல்கலைக்கழகங்களில் தீயணைப்புத் துறையின் முன்னெடுப்பு ஆகியவை போற்றத்தக்கவை என்றாலும், இங்கு கிடைக்கும் சான்றுகளின்படி அவை இன்னும் வரம்புக்குட்பட்டவையே. விலையுயர்ந்த ஒரு கருவியாகவோ அல்லது தடங்கல்களின் போது மாற்றப்படும் விதிகளாகவோ மட்டுமே தேசியச் செய்திகளில் ஆயத்த நிலை இடம்பிடிக்கும் அதே வேளையில், அடிமட்ட அளவிலான திறன்கள் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட அறிக்கைகளில் மட்டுமே வெளிப்படுவது, இந்த அமைப்பின் போக்கையே அப்பட்டமாக உணர்த்துகிறது.
વિગતો આ ખાઈ દર્શાવે છે. અપૂરતા વરસાદને કારણે આ વર્ષે કર્ણાટકમાં જળ-વિદ્યુત ઉત્પાદનમાં ઘટાડો થવાની સંભાવના છે, જેણે રાજ્ય સરકારને વિશેષ કટોકટી યોજના ઘડવા અને વીજ ઉત્પાદનના અન્ય સ્ત્રોતો પર તાત્કાલિક ધ્યાન આપવાની ફરજ પાડી છે — આ એક ધીમી ગતિની સમસ્યા છે જેનું આયોજન વહેલાં થવું જોઈતું હતું. સરકારના માર્ચ ૨૦૨૬ના કટોકટીના ગેસ નિયમો પણ એ જ રીતે અવરોધનો પ્રતિભાવ હતા, જે હવે હોર્મુઝ સ્થિર થતાં બદલવામાં આવ્યા છે. બીજી તરફ, સામુદાયિક પ્રયાસો માત્ર સ્થાનિક વાર્તાઓ તરીકે જ સામે આવે છે: કન્નુરમાં પંચાયત, તેલંગાણાની બે યુનિવર્સિટીઓમાં અગ્નિશમન વિભાગની પહેલ, પ્રશંસનીય છે પરંતુ અહીં ઉપલબ્ધ પુરાવાઓમાં હજુ પણ મર્યાદિત છે. જ્યારે મોંઘાં સાધનો કે અવરોધ દરમિયાન બદલાયેલા નિયમો રાષ્ટ્રીય સમાચાર બને છે, અને પાયાના સ્તરની ક્ષમતા માત્ર અલગ-અલગ અહેવાલોમાં જ જોવા મળે છે, ત્યારે આ પ્રવાહ જ ઘણું બધું સૂચવી જાય છે.
The Verdictनिष्कर्षচূড়ান্ত রায়निष्कर्षఅంతిమ విశ్లేషణதீர்ப்புઅંતિમ તારણ
This is not a failure of intent but of architecture. The instinct to prepare is clearly alive across tiers — BSNL, the government, a panchayat and a state fire service all moving in the same season. What is missing is the connective tissue: a doctrine that links national assets to local hands, that funds community volunteers as seriously as hardware, and that treats a predicted rainfall shortfall as a planning trigger rather than only an emergency to be managed later. Resilience measured in press releases is fragile. Measured in trained citizens, pre-positioned equipment and rules written before the shock, it holds. India today has the former in abundance and the latter only in patches.
यह मंशा की विफलता नहीं, बल्कि संरचना की खामी है। तैयारी की सहज प्रवृत्ति स्पष्ट रूप से हर स्तर पर जीवित है—बीएसएनएल, सरकार, एक पंचायत और एक राज्य अग्निशमन सेवा, सभी एक ही समय में सक्रिय हैं। जिस चीज़ का अभाव है, वह है इन्हें जोड़ने वाली कड़ी: एक ऐसा सिद्धांत जो राष्ट्रीय संपत्तियों को स्थानीय हाथों से जोड़े, जो सामुदायिक स्वयंसेवकों को हार्डवेयर के समान ही गंभीरता से वित्तपोषित करे, और जो बारिश की अनुमानित कमी को केवल एक आपातकाल मानकर बाद में प्रबंधित करने के बजाय योजना बनाने के एक उत्प्रेरक के रूप में देखे। प्रेस विज्ञप्तियों में मापी गई सुदृढ़ता बहुत कमज़ोर होती है। जबकि प्रशिक्षित नागरिकों, पहले से तैनात उपकरणों और संकट से पहले लिखे गए नियमों में मापी गई सुदृढ़ता ही टिकाऊ होती है। आज भारत के पास पहली चीज़ बहुतायत में है, जबकि दूसरी केवल टुकड़ों में।
এটি সদিচ্ছার অভাব নয়, বরং কাঠামোগত ব্যর্থতা। প্রস্তুতির তাগিদ সমস্ত স্তরেই স্পষ্টভাবে বিদ্যমান—বিএসএনএল, সরকার, একটি পঞ্চায়েত এবং রাজ্যের দমকল বাহিনী, সকলেই একই সময়ে সক্রিয়। যা অনুপস্থিত তা হল একটি সংযোগকারী সূত্র: এমন একটি মতাদর্শ যা জাতীয় সম্পদকে স্থানীয় স্তরের সঙ্গে যুক্ত করবে, যা উপকরণের মতোই স্বেচ্ছাসেবকদের তহবিলের বিষয়ে গুরুত্ব দেবে এবং যা বৃষ্টির পূর্বাভাসিত ঘাটতিকে কেবল পরে সামাল দেওয়ার মতো জরুরি পরিস্থিতি হিসেবে না দেখে পরিকল্পনার ভিত্তি হিসেবে বিবেচনা করবে। প্রেস বিজ্ঞপ্তির মাপকাঠিতে মাপা সক্ষমতা অত্যন্ত ভঙ্গুর। তবে প্রশিক্ষিত নাগরিক, আগে থেকে প্রস্তুত রাখা সরঞ্জাম এবং সংকটের আগেই তৈরি নিয়মনীতির মাপকাঠিতে বিচার করলে তা অনেক বেশি টেকসই হয়। আজকের ভারতে প্রথমটির প্রাচুর্য থাকলেও দ্বিতীয়টি কেবল ইতস্তত বিক্ষিপ্তভাবে দৃশ্যমান।
हे हेतूचे नव्हे, तर रचनेचे अपयश आहे. पूर्वतयारी करण्याची प्रवृत्ती सर्व स्तरांवर स्पष्टपणे जिवंत आहे — बीएसएनएल, सरकार, एक पंचायत आणि राज्याचे अग्निशमन दल हे सर्व एकाच वेळी पावले उचलत आहेत. मात्र, यामध्ये जोडणाऱ्या दुव्याचा अभाव आहे: एक असे तत्त्वज्ञान जे राष्ट्रीय संपत्तीला स्थानिक हातांशी जोडेल, उपकरणांइतक्याच गांभीर्याने सामुदायिक स्वयंसेवकांना निधी पुरवेल आणि पावसात वर्तवलेल्या घटीला केवळ नंतर हाताळण्याची आणीबाणी न मानता, नियोजनाचा एक ट्रिगर मानेल. केवळ प्रसिद्धीपत्रकांमध्ये मोजली जाणारी लवचिकता आणि क्षमता तकलादू असते. पण तीच जर प्रशिक्षित नागरिक, आगाऊ तैनात केलेली उपकरणे आणि संकट येण्यापूर्वी तयार केलेल्या नियमांमध्ये मोजली, तर ती टिकाऊ ठरते. आजच्या भारतात पहिली गोष्ट मुबलक प्रमाणात आहे, तर दुसरी केवळ काही तुकड्यांमध्येच अस्तित्वात आहे.
ఇది ఉద్దేశంలోని వైఫల్యం కాదు, వ్యవస్థాగత నిర్మాణం లోపం. సన్నద్ధమవ్వాలన్న సంకల్పం అన్ని స్థాయులలోనూ స్పష్టంగా సజీవంగానే ఉంది — బీఎస్ఎన్ఎల్, ప్రభుత్వం, ఒక పంచాయతీ, ఒక రాష్ట్ర అగ్నిమాపక శాఖ అన్నీ ఒకే సమయంలో చర్యలు చేపట్టాయి. కానీ లోపించినది వీటి మధ్య సమన్వయం: జాతీయ ఆస్తులను స్థానిక ప్రజానీకానికి అనుసంధానించే, సాంకేతిక పరికరాలకు ఇచ్చినంత ప్రాధాన్యతతో కమ్యూనిటీ వలంటీర్లకు నిధులు సమకూర్చే, అలాగే వర్షపాతం తగ్గవచ్చన్న ముందస్తు అంచనాను కేవలం తీరా వచ్చాక నిర్వహించే అత్యవసర పరిస్థితిగా కాకుండా ప్రణాళికాబద్ధమైన చర్యలకు నాందిగా పరిగణించే ఒక సమగ్ర విధానం కొరవడింది. పత్రికా ప్రకటనలతో కొలిచే సన్నద్ధత చాలా బలహీనమైనది. శిక్షణ పొందిన పౌరులు, ముందుగానే సిద్ధం చేసిన సామగ్రి, విపత్తుకు ముందే రూపొందించుకున్న నిబంధనలు మాత్రమే పటిష్టమైన వ్యవస్థకు పునాది. నేటి భారతదేశంలో మొదటిది కోకొల్లలుగా ఉండగా, రెండవది అక్కడక్కడ మాత్రమే కనిపిస్తోంది.
இது நோக்கத்தின் தோல்வியல்ல, கட்டமைப்பின் தோல்வி. பிஎஸ்என்எல், அரசாங்கம், ஒரு பஞ்சாயத்து மற்றும் மாநில தீயணைப்புச் சேவை என அனைத்து அடுக்குகளிலும் ஒரே காலகட்டத்தில் ஆயத்தமாகும் உள்ளுணர்வு உயிர்ப்புடன் இருப்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது. ஆனால், அவற்றை இணைக்கும் கண்ணிதான் இங்கு இல்லை: தேசியச் சொத்துகளை உள்ளூர் கரங்களுடன் இணைக்கும், கருவிகளுக்குச் சமமாகச் சமூகத் தன்னார்வலர்களுக்கும் நிதியளிக்கும், கணிக்கப்பட்ட மழைக்குறைவை பின்னர் சமாளிக்க வேண்டிய அவசரநிலையாக மட்டும் பார்க்காமல் திட்டமிடலுக்கான எச்சரிக்கையாகக் கருதும் ஒரு கோட்பாடு தேவை. பத்திரிகைக் குறிப்புகளைக் கொண்டு அளவிடப்படும் மீள்திறன் பலவீனமானது. பயிற்சியளிக்கப்பட்ட குடிமக்கள், முன்கூட்டியே நிலைநிறுத்தப்பட்ட உபகரணங்கள், அதிர்ச்சிகளுக்கு முன்பாகவே எழுதப்பட்ட விதிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு அளவிடப்படும் திறனே நிலைத்து நிற்கும். இன்றைய இந்தியாவில் முந்தையது ஏராளமாக உள்ளது; பிந்தையது ஆங்காங்கே மட்டுமே எஞ்சியுள்ளது.
આ ઇરાદાની નિષ્ફળતા નથી, પરંતુ માળખાની નિષ્ફળતા છે. સજ્જ રહેવાની વૃત્તિ સ્પષ્ટપણે દરેક સ્તરે જીવંત છે — બીએસએનએલ, સરકાર, પંચાયત અને રાજ્યની અગ્નિશમન સેવા એક જ ઋતુમાં સક્રિય છે. જે ખૂટે છે તે એકબીજાને જોડતી કડી છે: એવો સિદ્ધાંત જે રાષ્ટ્રીય સંપત્તિને સ્થાનિક હાથો સાથે જોડે, જે હાર્ડવેર જેટલી જ ગંભીરતાથી સામુદાયિક સ્વયંસેવકોને ભંડોળ પૂરું પાડે, અને જે વરસાદની આગાહી કરાયેલ અછતને માત્ર પાછળથી વ્યવસ્થાપિત કરવાની કટોકટી ગણવાને બદલે આયોજન શરૂ કરવાના સંકેત તરીકે જુએ. અખબારી યાદીઓમાં મપાતી સ્થિતિસ્થાપકતા બરડ હોય છે. તાલીમ પામેલા નાગરિકો, અગાઉથી ગોઠવાયેલાં સાધનો અને આંચકો આવતાં પહેલાં ઘડાયેલા નિયમોથી મપાતી સજ્જતા જ ટકી રહે છે. આજે ભારતમાં પ્રથમ બાબત વિપુલ પ્રમાણમાં છે અને બીજી માત્ર છૂટીછવાઈ છે.
The Way Forwardआगे की राहআগামী পথपुढचा मार्गముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The fix is institutional, not heroic. States should convert scattered pilots — the Kannur force, the Telangana university training — into standing, funded civil-defence volunteer programmes with a common syllabus, insurance and links to district command centres, so every district has trained neighbours before the next flood or fire. National hardware such as BSNL's satellite phones should be placed where disaster authorities can actually use them and drilled regularly, not merely sold at ₹1.34 lakh. Foreseeable stresses — a rainfall shortfall threatening hydel power, a shipping-lane disruption threatening gas — deserve published contingency plans triggered by early indicators, not rules improvised at the crisis point. Preparedness must graduate from announcement to system: budgeted, rehearsed and answerable. That, not the next device, is what will hold when the ground shakes.
इसका समाधान संस्थागत है, कोई वीरतापूर्ण कार्य नहीं। राज्यों को छिटपुट प्रायोगिक परियोजनाओं—जैसे कन्नूर का बल, तेलंगाना का विश्वविद्यालय प्रशिक्षण—को एक समान पाठ्यक्रम, बीमा और ज़िला कमांड सेंटरों से जुड़े स्थायी तथा वित्तपोषित नागरिक-सुरक्षा स्वयंसेवक कार्यक्रमों में बदलना चाहिए, ताकि अगली बाढ़ या आग से पहले हर ज़िले में प्रशिक्षित पड़ोसी मौजूद हों। बीएसएनएल के सैटेलाइट फोन जैसे राष्ट्रीय हार्डवेयर केवल ₹1.34 लाख में बेचे नहीं जाने चाहिए, बल्कि उन्हें ऐसे स्थानों पर रखा जाना चाहिए जहाँ आपदा अधिकारी वास्तव में उनका उपयोग कर सकें और नियमित रूप से उनका अभ्यास कर सकें। पूर्वानुमानित संकट—जैसे जलविद्युत को खतरे में डालने वाली बारिश की कमी, गैस की आपूर्ति को बाधित करने वाला समुद्री-मार्ग का व्यवधान—ऐसी प्रकाशित आकस्मिक योजनाओं की मांग करते हैं जो शुरुआती संकेतों से सक्रिय हो जाएं, न कि ऐसे नियमों की जो संकट के समय कामचलाऊ ढंग से बनाए गए हों। तैयारी को केवल घोषणाओं से आगे बढ़कर एक व्यवस्था का रूप लेना होगा: जो बजट-आधारित हो, जिसका अभ्यास किया गया हो और जो जवाबदेह हो। जब धरती कांपेगी, तो अगला नया उपकरण नहीं, बल्कि यही तंत्र हमें बचाएगा।
এর সমাধান প্রাতিষ্ঠানিক হতে হবে, কোনও ব্যক্তিগত বীরত্ব দিয়ে নয়। রাজ্যগুলির উচিত বিক্ষিপ্ত পরীক্ষামূলক উদ্যোগগুলিকে—যেমন কান্নুরের বাহিনী, তেলেঙ্গানা বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রশিক্ষণ—একটি সাধারণ পাঠ্যক্রম, বিমা এবং জেলা কমান্ড সেন্টারের সঙ্গে যুক্ত একটি স্থায়ী ও অর্থায়িত অসামরিক প্রতিরক্ষা স্বেচ্ছাসেবক কর্মসূচিতে রূপান্তরিত করা, যাতে পরবর্তী বন্যা বা অগ্নিকাণ্ডের আগেই প্রতিটি জেলায় প্রশিক্ষিত প্রতিবেশী প্রস্তুত থাকে। বিএসএনএলের স্যাটেলাইট ফোনের মতো জাতীয় উপকরণগুলি কেবল ১.৩৪ লক্ষ টাকায় বিক্রি না করে এমন জায়গায় রাখা উচিত যেখানে দুর্যোগ মোকাবিলা কর্তৃপক্ষ সেগুলি প্রকৃতপক্ষে ব্যবহার করতে পারে এবং নিয়মিত মহড়া চালাতে পারে। অনুমানযোগ্য সংকটগুলি—যেমন জলবিদ্যুৎ উৎপাদনে হুমকি দেওয়া বৃষ্টির ঘাটতি বা গ্যাস সরবরাহ বিঘ্নিত করা নৌপথের ব্যাঘাত—প্রাথমিক সতর্কবার্তার ভিত্তিতে প্রকাশিত আপৎকালীন পরিকল্পনার দাবি রাখে, সংকটের মুখে তাৎক্ষণিকভাবে তৈরি নিয়মের নয়। প্রস্তুতিকে কেবল ঘোষণার স্তর থেকে একটি সুনির্দিষ্ট ব্যবস্থায় উন্নীত হতে হবে: যার জন্য বাজেট বরাদ্দ থাকবে, মহড়া হবে এবং জবাবদিহি করতে হবে। মাটি যখন কেঁপে উঠবে, তখন কোনও নতুন যন্ত্র নয়, এই ব্যবস্থাই রক্ষা করবে।
यावरील उपाय संस्थात्मक आहे, केवळ वैयक्तिक शौर्याचा नाही. राज्यांनी अशा विखुरलेल्या प्रायोगिक प्रकल्पांचे — जसे कन्नूरचे दल, तेलंगणातील विद्यापीठाचे प्रशिक्षण — कायमस्वरूपी, निधी प्राप्त नागरी-संरक्षण स्वयंसेवक कार्यक्रमांमध्ये रूपांतर करायला हवे. याला सामायिक अभ्यासक्रम, विमा आणि जिल्हा नियंत्रण कक्षांची जोड असावी, जेणेकरून पुढील पूर किंवा आग येण्यापूर्वी प्रत्येक जिल्ह्यात प्रशिक्षित शेजारी उपलब्ध असतील. बीएसएनएलच्या सॅटेलाइट फोनसारखी राष्ट्रीय उपकरणे केवळ ₹१.३४ लाखांना विकली न जाता, ती अशा ठिकाणी ठेवली जावीत जिथे आपत्ती व्यवस्थापन अधिकारी त्यांचा प्रत्यक्ष वापर करू शकतील आणि त्याचा नियमित सराव करतील. संभाव्य संकटांसाठी — जसे जलविद्युतीला धोका पोहोचवणारी पावसाची तूट, किंवा नैसर्गिक वायूला फटका देणारा सागरी मार्गातील व्यत्यय — सुरुवातीच्या संकेतांवरूनच प्रकाशित आपत्कालीन योजना अंमलात आणायला हव्यात; संकटकाळी केवळ घाईघाईने नियम बनवणे योग्य नाही. पूर्वतयारीने केवळ घोषणांच्या पलीकडे जाऊन एका यंत्रणेचे रूप घेणे आवश्यक आहे: ज्यासाठी अर्थसंकल्पीय तरतूद असेल, सराव असेल आणि उत्तरदायित्व असेल. जमिनीला हादरे बसतील, तेव्हा एखादे नवीन उपकरण नाही, तर हीच यंत्रणा तग धरून राहील.
దీనికి కావలసినది సంస్థాగత పరిష్కారమే తప్ప వీరోచిత చర్యలు కాదు. ప్రతి జిల్లాలో వరద లేదా అగ్నిప్రమాదం సంభవించడానికి ముందే శిక్షణ పొందిన ఇరుగుపొరుగు వారు ఉండేలా—కన్నూర్ దళం, తెలంగాణ విశ్వవిద్యాలయ శిక్షణ వంటి—చెదురుమదురు ప్రయోగాత్మక ప్రాజెక్టులను ఉమ్మడి సిలబస్, బీమా, జిల్లా కమాండ్ కేంద్రాలతో అనుసంధానం ఉండే శాశ్వత, నిధులు సమకూరే పౌర రక్షణ వలంటీర్ల కార్యక్రమాలుగా రాష్ట్రాలు మార్చాలి. బీఎస్ఎన్ఎల్ శాటిలైట్ ఫోన్ల వంటి జాతీయ సాధనాలను కేవలం రూ. 1.34 లక్షలకు విక్రయించడమే కాకుండా, విపత్తు నిర్వహణ అధికారులు వాస్తవంగా ఉపయోగించగల ప్రదేశాలలో వాటిని అందుబాటులో ఉంచి, క్రమం తప్పకుండా వాటితో డ్రిల్స్ నిర్వహించాలి. జలవిద్యుత్ను దెబ్బతీసే వర్షాభావం, గ్యాస్ సరఫరాకు ముప్పు కలిగించే నౌకాయాన మార్గాల అంతరాయం వంటి ముందే ఊహించగల ఒత్తిడులను సమర్థవంతంగా ఎదుర్కోవడానికి, విపత్తు సంభవించినప్పుడు అప్పటికప్పుడు నిబంధనలు రూపొందించడం కాకుండా, ముందస్తు సూచికల ఆధారంగా అమలు చేసే ముందే ప్రకటించిన ఆకస్మిక ప్రణాళికలు ఉండాలి. విపత్తు సన్నద్ధత అనేది కేవలం ప్రకటనల స్థాయిని దాటి నిధులు కేటాయించిన, సాధన చేసిన, జవాబుదారీతనంతో కూడిన ఒక పటిష్ట వ్యవస్థగా ఎదగాలి. భూకంపం వచ్చినప్పుడు మనకు అండగా నిలిచేది అదే కానీ, కొత్తగా వచ్చే ఏ పరికరం కాదు.
இதற்கான தீர்வு நிறுவன ரீதியானதாக இருக்க வேண்டுமே தவிர, நாயகத்தன்மை கொண்டதாக அல்ல. கண்ணூர் படை, தெலங்கானா பல்கலைக்கழகப் பயிற்சி போன்ற ஆங்காங்கே நடக்கும் முன்னோட்டத் திட்டங்களை, மாநில அரசுகள் பொதுவான பாடத்திட்டம், காப்பீடு மற்றும் மாவட்டக் கட்டுப்பாட்டு மையங்களுடனான தொடர்புடன் கூடிய, நிலையான நிதியுதவி பெறும் குடிமைப் பாதுகாப்புத் தன்னார்வலர் திட்டங்களாக மாற்ற வேண்டும்; அப்போதுதான் அடுத்த வெள்ளம் அல்லது தீ விபத்துக்கு முன்பாகவே ஒவ்வொரு மாவட்டத்திலும் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட அக்கம்பக்கத்தினர் இருப்பார்கள். பிஎஸ்என்எல்-இன் செயற்கைக்கோள் தொலைபேசிகள் போன்ற தேசியக் கருவிகளை ₹1.34 லட்சத்துக்கு விற்பனை செய்வதோடு நிறுத்திக்கொள்ளாமல், பேரிடர் மேலாண்மை அதிகாரிகள் அவற்றைச் சரியாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய இடங்களில் நிலைநிறுத்தி, தொடர்ந்து ஒத்திகை பார்க்க வேண்டும். நீர்மின் உற்பத்தியை அச்சுறுத்தும் மழைக்குறைவு, எரிவாயு விநியோகத்தை அச்சுறுத்தும் கப்பல் போக்குவரத்துத் தடங்கல் போன்ற முன்கூட்டியே கணிக்கக்கூடிய நெருக்கடிகளுக்கு, ஆரம்பக்கால அறிகுறிகளிலேயே தூண்டப்படக்கூடிய வெளியிடப்பட்ட மாற்றுத் திட்டங்கள் அவசியமே தவிர, நெருக்கடி நேரங்களில் அவசர அவசரமாக உருவாக்கப்படும் விதிகள் அல்ல. ஆயத்தம் என்பது வெறும் அறிவிப்புகளாக இல்லாமல், நிதியொதுக்கப்பட்ட, ஒத்திகை பார்க்கப்பட்ட, பொறுப்புக்கூறத்தக்க ஒரு முழுமையான கட்டமைப்பாகத் தரம் உயர வேண்டும். அடுத்தடுத்த புதிய கருவிகள் அல்ல, இதுவே நிலம் அதிரும்போது நம்மைக் காத்து நிற்கும்.
આનો ઉકેલ સંસ્થાકીય હોવો જોઈએ, માત્ર વ્યક્તિગત શૌર્યનો નહીં. રાજ્યોએ છૂટાછવાયા પ્રાયોગિક પ્રોજેક્ટ્સ — કન્નુર દળ, તેલંગાણા યુનિવર્સિટીની તાલીમ — ને સમાન અભ્યાસક્રમ, વીમા અને જિલ્લા કમાન્ડ સેન્ટરો સાથે જોડાયેલા સ્થાયી, ભંડોળ પ્રાપ્ત નાગરિક-સંરક્ષણ સ્વયંસેવક કાર્યક્રમોમાં ફેરવવા જોઈએ, જેથી આગામી પૂર કે આગ આવે તે પહેલાં દરેક જિલ્લા પાસે તાલીમ પામેલા પડોશીઓ હોય. બીએસએનએલના સેટેલાઇટ ફોન જેવા રાષ્ટ્રીય હાર્ડવેરને માત્ર ₹૧.૩૪ લાખમાં વેચવાને બદલે એવી જગ્યાએ રાખવા જોઈએ જ્યાં આપત્તિ સત્તાવાળાઓ ખરેખર તેનો ઉપયોગ કરી શકે અને તેની નિયમિત કવાયત થઈ શકે. અનુમાનિત સંકટો — જળ-વિદ્યુત માટે જોખમી વરસાદની અછત, ગેસ માટે જોખમી શિપિંગ-રૂટનો અવરોધ — માટે શરૂઆતના સંકેતો આધારિત અગાઉથી પ્રકાશિત આકસ્મિક યોજનાઓ હોવી જોઈએ, કટોકટીના સમયે ઉતાવળમાં બનાવેલા નિયમો નહીં. સજ્જતા જાહેરાતોથી આગળ વધીને એક વ્યવસ્થામાં પરિણમવી જોઈએ: જેના માટે બજેટ ફાળવાયેલું હોય, કવાયત થતી હોય અને જે જવાબદેહ હોય. કોઈ નવું સાધન નહીં, પરંતુ આ વ્યવસ્થા જ ધરતી ધ્રુજે ત્યારે ખરી કસોટીમાં પાર ઉતરશે.
Preparedness is not a device you buy or a drill you hold once; it is a habit the state builds before the crisis arrives, not during it.तैयारी कोई ऐसा उपकरण नहीं जिसे खरीदा जा सके या कोई ऐसा अभ्यास नहीं जो बस एक बार किया जाए; यह वह आदत है जिसे राष्ट्र संकट आने से पहले विकसित करता है, न कि उसके दौरान।প্রস্তুতি এমন কোনও যন্ত্র নয় যা বাজার থেকে কেনা যায়, বা এমন কোনও মহড়াও নয় যা একবার করলেই শেষ; এটি এমন এক অভ্যাস যা রাষ্ট্রকে সংকট আসার আগেই গড়ে তুলতে হয়, সংকটের সময় নয়।पूर्वतयारी हे विकत घेण्याचे उपकरण नाही किंवा एकदाच करावयाचे प्रात्यक्षिक नाही; ती एक सवय आहे जी राज्याने संकट येण्यापूर्वी अंगी बाणवणे आवश्यक असते, संकटकाळात नव्हे.సన్నద్ధత అనేది కొనుగోలు చేసే పరికరమో, ఒక్కసారి నిర్వహించే మాక్ డ్రిల్లో కాదు; అది విపత్తు ముంచుకొచ్చినప్పుడు కాకుండా, అంతకు ముందే ప్రభుత్వం పెంపొందించుకోవాల్సిన నిరంతర అలవాటు.ஆயத்தம் என்பது விலைகொடுத்து வாங்கும் ஒரு கருவியோ, அல்லது ஒருமுறை நடத்தும் ஒத்திகையோ அல்ல; அது நெருக்கடி வருவதற்கு முன்பாகவே அரசு வளர்த்துக்கொள்ள வேண்டிய ஒரு பழக்கமே தவிர, நெருக்கடியின் போது அல்ல.પૂર્વતૈયારી એ કોઈ એવું સાધન નથી જેને તમે ખરીદી શકો કે એવી કોઈ કવાયત નથી જે તમે એકવાર યોજી શકો; આ એક એવી આદત છે જે રાજ્યએ સંકટ આવ્યા પહેલાં કેળવવી પડે છે, સંકટ દરમિયાન નહીં.
What this editorial rests on
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An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →