बेबाक · Editorial
India's two ledgers: a ₹1.25 lakh crore ambition and the audit that must match itभारत के दो बहीखाते: 1.25 लाख करोड़ रुपये की महत्वाकांक्षा और उसके अनुरूप अनिवार्य लेखापरीक्षाভারতের দুই খতিয়ান: ১.২৫ লক্ষ কোটি টাকার উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং সমকক্ষ নিরীক্ষার আবশ্যিকতাभारताचे दोन ताळेबंद: १.२५ लाख कोटी रुपयांची महत्त्वाकांक्षा आणि तितकेच कठोर लेखापरीक्षणభారతదేశపు రెండు పద్దులు: రూ.1.25 లక్షల కోట్ల ఆశయం, దానికి సరితూగే తనిఖీஇந்தியாவின் இரண்டு கணக்குகள்: ₹1.25 லட்சம் கோடி லட்சியமும் அதற்கு ஈடான தணிக்கையும்ભારતના બે ચોપડા: ₹૧.૨૫ લાખ કરોડની મહત્ત્વાકાંક્ષા અને તેને સાર્થક કરતું ઑડિટ
The republic can now fund semiconductors and private rockets, yet the same public rupee still faces the test of oversight — delivery, not intent, is what counts.गणतंत्र अब सेमीकंडक्टर और निजी रॉकेटों के लिए धन मुहैया करा सकता है, फिर भी सार्वजनिक धन को निगरानी की कसौटी से गुजरना पड़ता है — मंशा नहीं, बल्कि परिणाम मायने रखता है।আমাদের প্রজাতন্ত্র এখন সেমিকন্ডাক্টর এবং বেসরকারি রকেটে অর্থায়ন করতে সক্ষম হলেও, সরকারি অর্থ আজও নজরদারির পরীক্ষায় অবতীর্ণ— কেবল সদিচ্ছা নয়, কাজের বাস্তবায়নই এখানে শেষ কথা।आपला देश आता सेमीकंडक्टर आणि खासगी रॉकेटसाठी निधी उभा करू शकतो, पण जनतेच्या पैशाची आजही उत्तरदायित्वाच्या कसोटीवर पारख होतेच — केवळ हेतू महत्त्वाचा नसून, त्याची प्रत्यक्ष अंमलबजावणी महत्त्वाची आहे.సెమీకండక్టర్లు, ప్రైవేట్ రాకెట్లకు నిధులు సమకూర్చగల సామర్థ్యం ఇప్పుడు మన గణతంత్రానికి ఉంది, అయినప్పటికీ అదే ప్రజా ధనం పర్యవేక్షణ అనే పరీక్షను ఎదుర్కొంటూనే ఉంది - ఉద్దేశం కాదు, ఆచరణే ముఖ్యం.குடியரசால் இப்போது செமிகண்டக்டர்களுக்கும் தனியார் ராக்கெட்டுகளுக்கும் நிதியளிக்க முடிகிறது, ஆயினும் அதே மக்களின் வரிப்பணம் இன்னமும் கண்காணிப்பு சோதனையைச் சந்திக்கிறது — நோக்கம் அல்ல, செயல்பாடே இங்கு முக்கியம்.આપણું ગણતંત્ર હવે સેમિકન્ડક્ટર્સ અને ખાનગી રોકેટ્સ માટે ભંડોળ પૂરું પાડી શકે છે, છતાં પ્રજાના નાણાંએ હજુ પણ દેખરેખની કસોટીમાંથી પસાર થવું પડે છે — અહીં માત્ર ઇરાદો નહીં, પરંતુ પરિણામલક્ષી અમલીકરણ જ મહત્ત્વનું છે.
The two ledgersदो बहीखातेদুই খতিয়ানदोन ताळेबंदరెండు పద్దులుஇருவேறு கணக்குகள்બે ખાતાવહીઓ
Read this fortnight's headlines together and India appears in two columns at once. In one, a Finance Ministry panel has cleared a ₹1.25 lakh crore outlay for India Semiconductor Mission 2.0, aimed at semiconductor equipment, materials, indigenous intellectual property and resilient supply chains; Skyroot's Vikram-1 is to carry multiple test payloads, including its in-house SCOPE payload; and foreign investors bought ₹14,634 crore of financial stocks in the second half of June after pulling out ₹11,263 crore in the first part of the month. In the other column, the Anti-Corruption Bureau in Hyderabad has arrested Deputy Superintendent of Police S. Bhim Reddy in an unaccounted assets case involving properties worth over ₹300 crore, and the Chennai Corporation has cancelled tenders worth more than ₹600 crore. Ambition and stress points, printed side by side.
इस पखवाड़े की सुर्खियों को एक साथ पढ़ें तो भारत एक ही समय में दो अलग-अलग खानों में नज़र आता है। एक ओर, वित्त मंत्रालय के एक पैनल ने 'इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन 2.0' के लिए 1.25 लाख करोड़ रुपये के परिव्यय को मंजूरी दी है, जिसका उद्देश्य सेमीकंडक्टर उपकरण, सामग्री, स्वदेशी बौद्धिक संपदा और लचीली आपूर्ति श्रृंखलाएं हैं; स्काईरूट का विक्रम-1 अपने इन-हाउस स्कोप (SCOPE) पेलोड सहित कई परीक्षण पेलोड ले जाने वाला है; और विदेशी निवेशकों ने जून के पहले भाग में 11,263 करोड़ रुपये निकालने के बाद जून के दूसरे पखवाड़े में 14,634 करोड़ रुपये के वित्तीय शेयर खरीदे। दूसरे खाने में, हैदराबाद में भ्रष्टाचार निरोधक ब्यूरो ने पुलिस उपाधीक्षक एस. भीम रेड्डी को 300 करोड़ रुपये से अधिक की बेहिसाब संपत्ति के मामले में गिरफ्तार किया है, और चेन्नई नगर निगम ने 600 करोड़ रुपये से अधिक के टेंडर रद्द कर दिए हैं। महत्वाकांक्षा और दबाव के बिंदु, दोनों एक साथ छपे हैं।
এই পক্ষের খবরের শিরোনামগুলো একসঙ্গে পড়লে মনে হবে ভারত যেন একই সঙ্গে দুটি ভিন্ন স্তরে অবস্থান করছে। একদিকে, অর্থ মন্ত্রকের একটি প্যানেল ইন্ডিয়া সেমিকন্ডাক্টর মিশন ২.০-এর জন্য ১.২৫ লক্ষ কোটি টাকা বরাদ্দের অনুমোদন দিয়েছে, যার লক্ষ্য সেমিকন্ডাক্টর সরঞ্জাম, উপকরণ, দেশীয় মেধা সম্পদ এবং একটি স্থিতিস্থাপক সরবরাহ ব্যবস্থা গড়ে তোলা; স্কাইরুটের বিক্রম-১ একাধিক পরীক্ষামূলক পেলোড বহন করতে চলেছে, যার মধ্যে তাদের নিজস্ব স্কোপ পেলোডও রয়েছে; আর বিদেশি বিনিয়োগকারীরা জুনের প্রথমার্ধে ১১,২৬৩ কোটি টাকা তুলে নেওয়ার পর, দ্বিতীয়ার্ধে ১৪,৬৩৪ কোটি টাকার আর্থিক শেয়ার কিনেছেন। অন্যদিকে, হায়দরাবাদে দুর্নীতি দমন শাখা ৩০০ কোটি টাকারও বেশি হিসাববহির্ভূত সম্পত্তির মামলায় ডেপুটি সুপারিনটেনডেন্ট অফ পুলিশ এস. ভীম রেড্ডিকে গ্রেফতার করেছে এবং চেন্নাই কর্পোরেশন ৬০০ কোটি টাকারও বেশি মূল্যের দরপত্র বাতিল করেছে। উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং সংকটের জায়গাগুলো যেন পাশাপাশি মুদ্রিত।
या पंधरवड्यातील ठळक बातम्या एकत्र वाचल्यास, भारताचे चित्र एकाच वेळी दोन भिन्न रकान्यांमध्ये विभागलेले दिसते. एका रकान्यात, अर्थ मंत्रालयाच्या समितीने 'इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन २.०' साठी १.२५ लाख कोटी रुपयांच्या खर्चाला मंजुरी दिली आहे. याचा उद्देश सेमीकंडक्टर उपकरणे, सामग्री, स्वदेशी बौद्धिक संपदा आणि लवचिक पुरवठा साखळी निर्माण करणे हा आहे; स्कायरोटचे विक्रम-१ हे त्यांच्या घरच्या SCOPE पेलोडसह अनेक चाचणी पेलोड्स वाहून नेणार आहे; आणि विदेशी गुंतवणूकदारांनी जूनच्या पहिल्या पंधरवड्यात ११,२६३ कोटी रुपये काढून घेतल्यानंतर, दुसऱ्या पंधरवड्यात १४,६३४ कोटी रुपयांचे वित्तीय समभाग खरेदी केले आहेत. दुसऱ्या रकान्यात, हैदराबादमधील लाचलुचपत प्रतिबंधक विभागाने ३०० कोटी रुपयांपेक्षा जास्त बेनामी मालमत्तेच्या प्रकरणात पोलीस उपअधीक्षक एस. भीम रेड्डी यांना अटक केली आहे आणि चेन्नई महानगरपालिकेने ६०० कोटी रुपयांहून अधिक किमतीच्या निविदा रद्द केल्या आहेत. एकाच वेळी छापील स्वरूपात दिसणारी महत्त्वाकांक्षा आणि ताणतणावाची ठिकाणे.
ఈ పక్షం రోజుల పతాక శీర్షికలను కలిపి చదివితే, భారతదేశం ఒకేసారి రెండు కోణాల్లో కనిపిస్తుంది. ఒకవైపు చూస్తే, ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖ కమిటీ 'ఇండియా సెమీకండక్టర్ మిషన్ 2.0' కోసం రూ. 1.25 లక్షల కోట్ల వ్యయానికి ఆమోదం తెలిపింది, ఇది సెమీకండక్టర్ పరికరాలు, ముడిసరుకులు, స్వదేశీ మేధో సంపత్తి, పటిష్టమైన సరఫరా వ్యవస్థలను లక్ష్యంగా చేసుకుంది; స్కైరూట్ సంస్థకు చెందిన విక్రమ్-1 తమ స్వంత స్కోప్ పేలోడ్తో సహా పలు పరీక్షా పేలోడ్లను మోసుకెళ్లనుంది; అలాగే విదేశీ పెట్టుబడిదారులు జూన్ ప్రథమార్ధంలో రూ. 11,263 కోట్లు ఉపసంహరించుకున్న తర్వాత, ద్వితీయార్ధంలో రూ. 14,634 కోట్ల విలువైన ఫైనాన్షియల్ స్టాక్స్ను కొనుగోలు చేశారు. మరోవైపు చూస్తే, రూ. 300 కోట్లకు పైగా ఆస్తులకు సంబంధించిన ఆదాయానికి మించిన ఆస్తుల కేసులో డిప్యూటీ సూపరింటెండెంట్ ఆఫ్ పోలీస్ ఎస్. భీమ్ రెడ్డిని హైదరాబాద్లోని అవినీతి నిరోధక శాఖ అరెస్టు చేసింది, అలాగే చెన్నై కార్పొరేషన్ రూ. 600 కోట్లకు పైగా విలువైన టెండర్లను రద్దు చేసింది. ఆశయం, ఒత్తిడికి గురయ్యే అంశాలు పక్కపక్కనే ముద్రితమయ్యాయి.
கடந்த இரு வாரங்களின் தலைப்புச் செய்திகளைச் சேர்த்துப் படித்தால், இந்தியா ஒரே நேரத்தில் இரண்டு முரண்பட்ட சித்திரங்களாகக் காட்சியளிக்கிறது. ஒருபுறம், செமிகண்டக்டர் உபகரணங்கள், மூலப்பொருட்கள், உள்நாட்டு அறிவுசார் சொத்துரிமை மற்றும் உறுதியான விநியோகச் சங்கிலிகள் ஆகியவற்றை இலக்காகக் கொண்ட 'இந்திய செமிகண்டக்டர் மிஷன் 2.0' திட்டத்திற்காக ₹1.25 லட்சம் கோடியை நிதி அமைச்சகக் குழு அனுமதித்துள்ளது; ஸ்கைரூட் நிறுவனத்தின் விக்ரம்-1 ராக்கெட், உள்நாட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட 'ஸ்கோப்' (SCOPE) பேலோடு உட்பட பல பரிசோதனைப் பேலோடுகளைச் சுமந்து செல்லவுள்ளது; மேலும் ஜூன் முதல் பாதியில் ₹11,263 கோடியை வெளியேற்றிய அந்நிய முதலீட்டாளர்கள், ஜூன் பிற்பாதியில் ₹14,634 கோடி மதிப்பிலான நிதித்துறை பங்குகளை வாங்கியுள்ளனர். மறுபுறம், ₹300 கோடிக்கும் மேலான சொத்துக்கள் தொடர்புடைய கணக்கில் காட்டப்படாத சொத்து குவிப்பு வழக்கில் காவல் துறை துணை கண்காணிப்பாளர் எஸ். பீம் ரெட்டியை ஹைதராபாத்தில் ஊழல் தடுப்புப் பிரிவு கைது செய்துள்ளது; சென்னை மாநகராட்சி ₹600 கோடிக்கும் மேலான மதிப்புள்ள ஒப்பந்தப் புள்ளிகளை (டெண்டர்களை) ரத்து செய்துள்ளது. நாட்டின் லட்சியங்களும் நிர்வாகச் சிக்கல்களும் இங்கு அருகருகே அச்சிடப்பட்டுள்ளன.
આ પખવાડિયાના મુખ્ય સમાચારોને એકસાથે વાંચો તો ભારત એકસાથે બે ખાનાઓમાં વહેંચાયેલું દેખાય છે. એક તરફ, નાણા મંત્રાલયની પેનલે ઇન્ડિયા સેમિકન્ડક્ટર મિશન ૨.૦ માટે ₹૧.૨૫ લાખ કરોડના ખર્ચને મંજૂરી આપી છે, જેનો ઉદ્દેશ્ય સેમિકન્ડક્ટર ઉપકરણો, કાચો માલ, સ્વદેશી બૌદ્ધિક સંપદા અને મજબૂત સપ્લાય ચેઇન વિકસાવવાનો છે; સ્કાયરુટનું વિક્રમ-૧ રૉકેટ તેના ઇન-હાઉસ સ્કોપ પેલોડ સહિત બહુવિધ ટેસ્ટ પેલોડ્સનું વહન કરવાનું છે; અને વિદેશી રોકાણકારોએ જૂનના પહેલા ભાગમાં ₹૧૧,૨૬૩ કરોડ પાછા ખેંચ્યા બાદ બીજા ભાગમાં ₹૧૪,૬૩૪ કરોડના નાણાકીય શૅર્સ ખરીદ્યા. બીજી તરફ, હૈદરાબાદમાં એન્ટી-કરપ્શન બ્યુરોએ ₹૩૦૦ કરોડથી વધુની સંપત્તિ સંકળાયેલી હોય તેવા અપ્રમાણસર અસ્કયામતોના કેસમાં ડેપ્યુટી સુપરિન્ટેન્ડેન્ટ ઓફ પોલીસ એસ. ભીમ રેડ્ડીની ધરપકડ કરી છે, અને ચેન્નાઈ કોર્પોરેશને ₹૬૦૦ કરોડથી વધુના ટેન્ડરો રદ કર્યા છે. મહત્ત્વાકાંક્ષા અને તણાવબિંદુઓ જાણે એકસાથે છપાયા છે.
The real tensionअसली टकरावপ্রকৃত টানাপোড়েনखरा संघर्षఅసలైన సంఘర్షణஉண்மையான முரண்பாடுવાસ્તવિક ખેંચતાણ
The tension is not ambition versus austerity; it is ambition versus delivery. A mission that commits ₹1.25 lakh crore of public money assumes an administrative machine capable of spending it cleanly, auditing it honestly and showing results. Yet the same set of reports shows that machine under pressure. The Chennai Corporation says tender cancellations were implemented mainly to stagger expenditure and improve planning, while annual ward-maintenance funds for repairs and sanitation had reportedly not been released. That may be prudent cash management; it may also mean local works wait while larger visions are advertised. Can a state that struggles to sequence ward funds be trusted to steward a semiconductor fortune?
यह टकराव महत्वाकांक्षा बनाम मितव्ययिता का नहीं है; यह महत्वाकांक्षा बनाम परिणाम (डिलीवरी) का है। जो मिशन सार्वजनिक धन के 1.25 लाख करोड़ रुपये खर्च करने की प्रतिबद्धता जताता है, वह एक ऐसी प्रशासनिक मशीनरी की अपेक्षा करता है जो इसे स्वच्छता से खर्च करने, इसकी ईमानदारी से लेखापरीक्षा करने और परिणाम दिखाने में सक्षम हो। फिर भी रिपोर्टों का वही पुलिंदा उस मशीनरी को दबाव में दिखाता है। चेन्नई नगर निगम का कहना है कि टेंडर रद्द करने का मुख्य उद्देश्य व्यय को क्रमिक करना और योजना में सुधार करना था, जबकि कथित तौर पर मरम्मत और स्वच्छता के लिए वार्षिक वार्ड-रखरखाव निधि जारी नहीं की गई थी। यह विवेकपूर्ण नकदी प्रबंधन हो सकता है; लेकिन इसका यह भी अर्थ हो सकता है कि जब बड़े विज़न का प्रचार किया जा रहा हो तब स्थानीय कार्यों को इंतज़ार करना पड़ता है। क्या उस राज्य व्यवस्था पर सेमीकंडक्टर के विशाल कोष के प्रबंधन का भरोसा किया जा सकता है जो वार्ड निधि को सुव्यवस्थित करने के लिए संघर्ष कर रही हो?
এই টানাপোড়েন উচ্চাকাঙ্ক্ষা বনাম কৃচ্ছ্রসাধনের নয়; এটি উচ্চাকাঙ্ক্ষা বনাম বাস্তবায়নের টানাপোড়েন। যে প্রকল্প ১.২৫ লক্ষ কোটি টাকার সরকারি অর্থের প্রতিশ্রুতি দেয়, তা এমন এক প্রশাসনিক কাঠামোর অস্তিত্ব ধরে নেয়, যা এই অর্থ স্বচ্ছতার সঙ্গে খরচ করতে, সততার সঙ্গে নিরীক্ষা করতে এবং ফলাফল দেখাতে সক্ষম। অথচ প্রতিবেদনগুলোতেই সেই প্রশাসনিক কাঠামোর উপর চাপের ইঙ্গিত স্পষ্ট। চেন্নাই কর্পোরেশন জানিয়েছে, মূলতঃ ব্যয় বিভাজন এবং পরিকল্পনার উন্নতির জন্যই দরপত্র বাতিল করা হয়েছে, যেখানে মেরামত ও পরিচ্ছন্নতার জন্য বার্ষিক ওয়ার্ড-রক্ষণাবেক্ষণ তহবিলও নাকি দেওয়া হয়নি। এটিকে হয়তো বিচক্ষণ নগদ ব্যবস্থাপনা বলা যায়; আবার এর অর্থ এমনও হতে পারে যে বৃহত্তর স্বপ্নের প্রচার চলছে, আর স্থানীয় কাজগুলো থমকে আছে। যে রাষ্ট্র ওয়ার্ড স্তরের তহবিলের ধারাবাহিকতা বজায় রাখতে হিমশিম খায়, তার উপর কি সেমিকন্ডাক্টরের বিশাল সম্পদের রক্ষণাবেক্ষণের ভার নিশ্চিন্তে ছেড়ে দেওয়া যায়?
हा संघर्ष महत्त्वाकांक्षा विरुद्ध काटकसर असा नसून, महत्त्वाकांक्षा विरुद्ध प्रत्यक्ष अंमलबजावणी असा आहे. १.२५ लाख कोटी रुपयांचा सार्वजनिक निधी गुंतवणाऱ्या या मोहिमेसाठी अशी प्रशासकीय यंत्रणा अपेक्षित आहे जी हा निधी स्वच्छपणे खर्च करू शकेल, त्याचे प्रामाणिकपणे लेखापरीक्षण करू शकेल आणि ठोस परिणाम दाखवू शकेल. तरीही, याच अहवालांमधून हीच यंत्रणा दडपणाखाली असल्याचे दिसून येते. खर्चाचे नियोजन करण्यासाठी आणि त्यात सुधारणा करण्यासाठी निविदा रद्द करण्यात आल्याचे चेन्नई महानगरपालिकेचे म्हणणे आहे, तर दुसरीकडे दुरुस्ती आणि स्वच्छतेसाठी आवश्यक असलेला प्रभाग-देखभालीचा वार्षिक निधी वितरित न झाल्याचे वृत्त आहे. हे कदाचित शहाणपणाचे रोख व्यवस्थापन असू शकते; पण याचा अर्थ असाही असू शकतो की मोठी स्वप्ने दाखवली जात असताना स्थानिक कामे मात्र रखडलेली आहेत. प्रभागाचा निधी टप्प्याटप्प्याने वितरित करण्यात धडपडणाऱ्या राज्यावर सेमीकंडक्टरसारख्या प्रचंड संपत्तीचे व्यवस्थापन करण्यासाठी विश्वास ठेवता येईल का?
ఇక్కడ సంఘర్షణ ఆశయానికి, పొదుపుకు మధ్య కాదు; ఆశయానికి, ఆచరణకు మధ్య. రూ. 1.25 లక్షల కోట్ల ప్రజాధనాన్ని వెచ్చించే ఒక ప్రాజెక్టును చేపట్టినప్పుడు, ఆ నిధులను అవినీతికి తావులేకుండా ఖర్చు చేసి, నిజాయితీగా ఆడిట్ చేసి, ఫలితాలను చూపించగల పరిపాలనా యంత్రాంగం ఉందన్న నమ్మకం కలుగుతుంది. అయినప్పటికీ, ఆ యంత్రాంగం ఒత్తిడిలో ఉన్నట్లు పై వార్తలే స్పష్టం చేస్తున్నాయి. వ్యయాన్ని సర్దుబాటు చేయడానికి, ప్రణాళికను మెరుగుపరచడానికే ప్రధానంగా టెండర్లను రద్దు చేశామని చెన్నై కార్పొరేషన్ చెబుతుండగా, మరమ్మతులు, పారిశుద్ధ్య పనుల కోసం వార్షిక వార్డు నిర్వహణ నిధులు విడుదల కాలేదని సమాచారం. ఇది వివేకవంతమైన నగదు నిర్వహణ కావచ్చు; కానీ భారీ కలలను ప్రచారం చేస్తున్న సమయంలో స్థానిక పనులు నిలిచిపోతున్నాయనే అర్థం కూడా ఇందులో దాగి ఉంది. వార్డు నిధులను క్రమబద్ధీకరించడానికి ఇబ్బంది పడే యంత్రాంగం, సెమీకండక్టర్ల కోసం వెచ్చించే భారీ నిధులను సక్రమంగా నిర్వహించగలదని ఎలా నమ్మగలం?
இங்குள்ள முரண்பாடு லட்சியத்திற்கும் சிக்கனத்திற்கும் இடையிலானது அல்ல; லட்சியத்திற்கும் செயல்பாட்டிற்கும் இடையிலானது. ₹1.25 லட்சம் கோடி மக்கள் பணத்தை அர்ப்பணிக்கும் ஒரு திட்டம், அதை நேர்மையாகச் செலவிடவும், முறையாகத் தணிக்கை செய்யவும், முடிவுகளைக் காட்டவும் திறன்மிக்க ஒரு நிர்வாக அமைப்பு இருப்பதை அனுமானிக்கிறது. ஆனால், அதே செய்திகள்தான் அந்த இயந்திரம் அழுத்தத்தின் கீழ் தவிப்பதையும் காட்டுகின்றன. செலவினங்களைப் பகிர்ந்தளிக்கவும் திட்டமிடலை மேம்படுத்தவுமே டெண்டர் ரத்து நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டதாக சென்னை மாநகராட்சி கூறுகிறது, அதேவேளையில் பழுதுபார்ப்பு மற்றும் சுகாதாரத்திற்கான வருடாந்திர வார்டு பராமரிப்பு நிதிகள் விடுவிக்கப்படவில்லை என்றும் கூறப்படுகிறது. இது விவேகமான நிதி நிர்வாகமாக இருக்கலாம்; ஆனால் அதேவேளையில் மாபெரும் திட்டங்கள் விளம்பரப்படுத்தப்படும் நிலையில் உள்ளூர் பணிகள் காத்திருக்கின்றன என்பதையும் இது குறிக்கலாம். வார்டு நிதிகளை முறையாக விநியோகிக்கவே திணறும் ஒரு நிர்வாகத்தை, செமிகண்டக்டருக்கான மாபெரும் நிதியைக் கையாளுவதற்கு நம்ப முடியுமா?
આ ખેંચતાણ મહત્ત્વાકાંક્ષા અને કરકસર વચ્ચેની નથી; તે મહત્ત્વાકાંક્ષા અને અમલીકરણ વચ્ચેની છે. એક એવું મિશન જે પ્રજાના ₹૧.૨૫ લાખ કરોડ રોકવાની પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવે છે, તે એવી વહીવટી વ્યવસ્થાની અપેક્ષા રાખે છે જે આ નાણાંનો પારદર્શક રીતે ખર્ચ કરી શકે, તેનું પ્રામાણિકપણે ઑડિટ કરી શકે અને પરિણામો દર્શાવી શકે. છતાં, આ જ અહેવાલો દર્શાવે છે કે આ વહીવટી તંત્ર દબાણ હેઠળ છે. ચેન્નાઈ કોર્પોરેશન કહે છે કે ટેન્ડર રદ કરવાનું મુખ્ય કારણ ખર્ચને તબક્કાવાર કરવા અને આયોજન સુધારવા માટેનું હતું, જ્યારે એવા અહેવાલો પણ છે કે સમારકામ અને સ્વચ્છતા માટે વાર્ષિક વોર્ડ-મેન્ટેનન્સ ફંડ્સ છૂટા કરવામાં આવ્યા ન હતા. આ કદાચ સમજદારીપૂર્વકનું રોકડ વ્યવસ્થાપન હોઈ શકે; પણ તેનો અર્થ એ પણ થઈ શકે કે સ્થાનિક કામો વિલંબમાં પડે છે જ્યારે મોટી યોજનાઓનો પ્રચાર કરવામાં આવે છે. જે તંત્ર વોર્ડના ફંડનું આયોજન કરવામાં પણ સંઘર્ષ કરતું હોય, શું તેની પર સેમિકન્ડક્ટરની જંગી સંપત્તિનું સંચાલન કરવા માટે વિશ્વાસ મૂકી શકાય?
Steel-manning both sidesदोनों पक्षों की प्रामाणिकताউভয় পক্ষের যুক্তি ও বাস্তবতাदोन्ही बाजूंचा युक्तिवादరెండు వాదనల్లోని బలంஇரு தரப்பு நியாயங்கள்બંને પક્ષની સબળ દલીલો
The case for scale is genuine. Semiconductors are strategic; without stronger domestic capacity India remains exposed to supply shocks, and Mission 2.0's focus on equipment, materials, indigenous intellectual property and resilient supply chains is the right frontier. Private launch capacity, tested through Skyroot's Vikram-1 payloads, widens the industrial base, and the power ministry's proposed CAFE credit-trading mechanism shows a state shaping markets, not merely policing them. Equally genuine is the case for caution. A ₹650 crore drug-scam allegation in Delhi, raised through protest and not established here by a court finding, and the S. Bhim Reddy assets arrest show that where money pools, scrutiny must follow. Both propositions are true at once.
बड़े पैमाने की दलील वास्तविक है। सेमीकंडक्टर रणनीतिक हैं; मजबूत घरेलू क्षमता के बिना भारत आपूर्ति के झटकों के प्रति संवेदनशील बना रहता है, और 'मिशन 2.0' का उपकरणों, सामग्रियों, स्वदेशी बौद्धिक संपदा और लचीली आपूर्ति श्रृंखलाओं पर ध्यान केंद्रित करना सही दिशा है। स्काईरूट के विक्रम-1 पेलोड के माध्यम से जांची गई निजी प्रक्षेपण क्षमता औद्योगिक आधार को व्यापक बनाती है, और बिजली मंत्रालय का प्रस्तावित 'कैफे' (CAFE) क्रेडिट-ट्रेडिंग तंत्र एक ऐसे राज्य को दर्शाता है जो बाज़ारों को आकार दे रहा है, केवल उन पर पहरा नहीं दे रहा। सावधानी बरतने की दलील भी उतनी ही वास्तविक है। दिल्ली में 650 करोड़ रुपये के दवा-घोटाले का आरोप (जो विरोध प्रदर्शनों के जरिए उठा है और अभी किसी अदालत के फैसले द्वारा स्थापित नहीं हुआ है), और एस. भीम रेड्डी की संपत्ति के मामले में गिरफ्तारी दर्शाती है कि जहां पैसा इकट्ठा होता है, वहां जांच भी अनिवार्य रूप से होनी चाहिए। ये दोनों ही स्थितियाँ एक साथ सच हैं।
বড় মাপের পরিকল্পনার যুক্তিটি অকৃত্রিম। সেমিকন্ডাক্টর কৌশলগত দিক থেকে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ; শক্তিশালী দেশীয় উৎপাদন ক্ষমতা ছাড়া ভারত সরবরাহ ব্যবস্থার আকস্মিক বিপর্যয়ের মুখে অরক্ষিতই থেকে যায়, এবং সরঞ্জাম, উপকরণ, দেশীয় মেধা সম্পদ এবং একটি স্থিতিস্থাপক সরবরাহ ব্যবস্থার উপর মিশন ২.০-এর যে জোর, তা সঠিক দিকনির্দেশ করে। স্কাইরুটের বিক্রম-১ পেলোডের মাধ্যমে পরীক্ষিত বেসরকারি উৎক্ষেপণ ক্ষমতা দেশের শিল্পের ভিতকে প্রসারিত করে, আর বিদ্যুৎ মন্ত্রকের প্রস্তাবিত ক্যাফে ক্রেডিট-ট্রেডিং ব্যবস্থা প্রমাণ করে যে রাষ্ট্র শুধু নজরদারিই করছে না, বরং বাজারকে একটি রূপও দিচ্ছে। একই ভাবে, সতর্কতার যুক্তিটিও সমান অকৃত্রিম। দিল্লিতে ৬৫০ কোটি টাকার ওষুধ কেলেঙ্কারির অভিযোগ (যা আদালতের রায়ে নয়, বরং প্রতিবাদের মধ্য দিয়ে সামনে এসেছে) এবং এস. ভীম রেড্ডির হিসাববহির্ভূত সম্পত্তির দায়ে গ্রেফতারি প্রমাণ করে যে, যেখানেই অর্থের সমাগম ঘটবে, সেখানেই কড়া নজরদারি প্রয়োজন। এই দুটি যুক্তিই একই সঙ্গে সত্য।
मोठ्या प्रमाणावरील गुंतवणुकीचा युक्तिवाद खरोखरच रास्त आहे. सेमीकंडक्टर हे धोरणात्मकदृष्ट्या महत्त्वाचे आहेत; मजबूत देशांतर्गत क्षमतेशिवाय भारताला पुरवठ्यातील धक्क्यांचा सामना करावा लागू शकतो आणि उपकरणे, सामग्री, स्वदेशी बौद्धिक संपदा आणि लवचिक पुरवठा साखळी यावर 'मिशन २.०' ने लक्ष केंद्रित करणे हे योग्य दिशेने टाकलेले पाऊल आहे. स्कायरोटच्या विक्रम-१ च्या पेलोड्सद्वारे तपासली गेलेली खासगी प्रक्षेपणाची क्षमता औद्योगिक पाया विस्तारते आणि ऊर्जा मंत्रालयाने प्रस्तावित केलेली CAFE क्रेडिट-ट्रेडिंग यंत्रणा दर्शवते की राज्य केवळ बाजारपेठेवर नियंत्रण ठेवत नाही तर तिला आकारही देत आहे. याबरोबरच, सावधगिरी बाळगण्याचा युक्तिवादही तितकाच रास्त आहे. दिल्लीतील ६५० कोटी रुपयांच्या औषध-घोटाळ्याचा आरोप - जो आंदोलनांमधून समोर आला आणि अद्याप न्यायालयाने सिद्ध केलेला नाही - तसेच एस. भीम रेड्डी यांची मालमत्तेप्रकरणी झालेली अटक, हे स्पष्ट करते की जिथे मोठ्या प्रमाणावर पैसा जमा होतो, तिथे कठोर छाननी होणे आवश्यक आहे. ही दोन्ही विधाने एकाच वेळी सत्य आहेत.
భారీ స్థాయి పెట్టుబడుల వాదన సమంజసమైనదే. సెమీకండక్టర్లు వ్యూహాత్మకమైనవి; బలమైన దేశీయ సామర్థ్యం లేకపోతే సరఫరాపరమైన కుదుపులకు భారతదేశం గురికావాల్సి వస్తుంది. పైగా పరికరాలు, ముడిసరుకులు, స్వదేశీ మేధో సంపత్తి, పటిష్టమైన సరఫరా వ్యవస్థలపై మిషన్ 2.0 దృష్టి సారించడం సరైన అడుగు. స్కైరూట్ విక్రమ్-1 పేలోడ్ల ద్వారా పరీక్షించిన ప్రైవేట్ ప్రయోగ సామర్థ్యం పారిశ్రామిక స్థావరాన్ని విస్తృతం చేస్తుంది. అలాగే విద్యుత్ మంత్రిత్వ శాఖ ప్రతిపాదించిన క్యాఫే క్రెడిట్-ట్రేడింగ్ యంత్రాంగం కేవలం పర్యవేక్షించడమే కాకుండా మార్కెట్లను తీర్చిదిద్దే ప్రభుత్వ పాత్రను చూపుతుంది. అదే సమయంలో అప్రమత్తత అవసరమన్న వాదన కూడా అంతే సమంజసమైనది. ఢిల్లీలో నిరసనల ద్వారా వెలుగులోకి వచ్చి, న్యాయస్థానం నిర్ధారించని రూ. 650 కోట్ల డ్రగ్ స్కామ్ ఆరోపణలు, ఎస్. భీమ్ రెడ్డి అరెస్టు లాంటివి నిధులు పోగుపడే చోట కఠినమైన నిఘా అవసరమని స్పష్టం చేస్తున్నాయి. ఈ రెండు వాదనలూ ఏకకాలంలో సత్యాలే.
பிரம்மாண்டமான திட்டங்களுக்கான தேவை உண்மையானதே. செமிகண்டக்டர்கள் கேந்திர முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை; வலுவான உள்நாட்டு உற்பத்தித் திறன் இல்லாமல் இந்தியா விநியோக அதிர்ச்சிகளுக்கு உள்ளாகும் அபாயம் உள்ளது, மேலும் மிஷன் 2.0-ன் உபகரணங்கள், மூலப்பொருட்கள், உள்நாட்டு அறிவுசார் சொத்துரிமை மற்றும் உறுதியான விநியோகச் சங்கிலிகள் மீதான கவனம் சரியான திசையிலான நகர்வே. ஸ்கைரூட் நிறுவனத்தின் விக்ரம்-1 பேலோடுகள் மூலம் சோதிக்கப்படும் தனியார் ராக்கெட் செலுத்தும் திறன், நமது தொழில் தளத்தை விரிவுபடுத்துகிறது. அதேபோல மின்துறை அமைச்சகத்தால் முன்மொழியப்பட்டுள்ள CAFE கடன்-வர்த்தக முறை, அரசு சந்தைகளை வெறும் கண்காணிப்பு மட்டும் செய்யாமல் அவற்றை வடிவமைப்பதையும் காட்டுகிறது. எச்சரிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான நியாயமும் அதே அளவு உண்மையானதே. தில்லியில் எழுப்பப்பட்ட ₹650 கோடி மருந்து ஊழல் குற்றச்சாட்டு (இது போராட்டங்கள் மூலம் எழுப்பப்பட்டதே தவிர நீதிமன்றத்தால் நிரூபிக்கப்படவில்லை) மற்றும் எஸ். பீம் ரெட்டியின் சொத்து குவிப்பு கைது ஆகியவை, பணம் குவியும் இடங்களில் கண்காணிப்பும் கட்டாயம் தொடர வேண்டும் என்பதையே காட்டுகின்றன. இந்த இரண்டு நிலைப்பாடுகளுமே ஒரே நேரத்தில் உண்மையானவை.
મોટા પાયે કામ કરવા માટેની દલીલ વ્યાજબી છે. સેમિકન્ડક્ટર્સ વ્યૂહાત્મક મહત્ત્વ ધરાવે છે; મજબૂત સ્થાનિક ક્ષમતા વિના ભારત સપ્લાયની અછતના આંચકાઓ સામે અસુરક્ષિત રહે છે, અને મિશન ૨.૦ નું ઉપકરણો, કાચો માલ, સ્વદેશી બૌદ્ધિક સંપદા અને મજબૂત સપ્લાય ચેઇન પરનું ધ્યાન એક યોગ્ય દિશા છે. સ્કાયરુટના વિક્રમ-૧ પેલોડ્સ દ્વારા ચકાસવામાં આવેલી ખાનગી લૉન્ચ ક્ષમતા ઔદ્યોગિક પાયાને વિસ્તૃત કરે છે, અને ઉર્જા મંત્રાલય દ્વારા પ્રસ્તાવિત કાફે ક્રેડિટ-ટ્રેડિંગ મિકેનિઝમ દર્શાવે છે કે રાજ્ય બજારોને માત્ર નિયંત્રિત જ નથી કરતું, પરંતુ તેમને આકાર પણ આપે છે. પરંતુ સાથે જ, સાવચેતી રાખવા માટેની દલીલ પણ એટલી જ વ્યાજબી છે. દિલ્હીમાં ₹૬૫૦ કરોડના ડ્રગ કૌભાંડનો આક્ષેપ, જે વિરોધ પ્રદર્શનો દ્વારા ઉઠાવવામાં આવ્યો છે અને હજુ કોર્ટ દ્વારા સાબિત થયો નથી, તથા એસ. ભીમ રેડ્ડીની સંપત્તિના કેસમાં થયેલી ધરપકડ દર્શાવે છે કે જ્યાં નાણાંનો ભરાવો થાય છે, ત્યાં દેખરેખ જરૂરી બની જાય છે. આ બંને બાબતો એકસાથે સત્ય છે.
What the evidence saysप्रमाण क्या कहते हैंপ্রমাণ কী বলছেपुरावे काय सांगतातసాక్ష్యాలు చెబుతున్నదేమిటిதரவுகள் உணர்த்துவது என்ன?પુરાવાઓ શું દર્શાવે છે
The pack's numbers are instructive precisely because they describe ordinary governance, not only scandal. In Delhi, more than half of 1.45 crore voters had received Special Intensive Revision enumeration forms in one week, yet over 2.78 lakh completed forms — less than two per cent — had been digitised, a reminder that Indian delivery can stall at the last mile between distribution and record. A Gujarat consumer panel ordered a travel company to pay ₹78,000 for a cancelled tour; Dr Ala said the administration was ensuring timely disbursal of ₹4.5 crore in compensation to landowners affected by infrastructure projects. Small cases, each showing institutions that work only when their process is measurable and enforced — the same discipline a chip fortune will demand.
आंकड़ों का यह पुलिंदा इसलिए शिक्षाप्रद है क्योंकि यह न केवल घोटालों, बल्कि सामान्य शासन का भी वर्णन करता है। दिल्ली में, 1.45 करोड़ मतदाताओं में से आधे से अधिक को एक सप्ताह के भीतर 'विशेष गहन पुनरीक्षण' (स्पेशल इंटेंसिव रिविज़न) के गणना फॉर्म मिल गए थे, फिर भी 2.78 लाख से अधिक भरे हुए फॉर्म — जो कि दो प्रतिशत से भी कम है — डिजिटाइज़ किए गए थे, जो इस बात की याद दिलाता है कि भारत में वितरण और रिकॉर्ड दर्ज करने के बीच अंतिम छोर पर जाकर प्रक्रिया ठप हो सकती है। गुजरात के एक उपभोक्ता फोरम ने रद्द हुए टूर के लिए एक ट्रैवल कंपनी को 78,000 रुपये चुकाने का आदेश दिया; डॉ. आला ने कहा कि प्रशासन बुनियादी ढांचा परियोजनाओं से प्रभावित ज़मीन मालिकों को 4.5 करोड़ रुपये के मुआवज़े का समय पर वितरण सुनिश्चित कर रहा है। ये छोटे मामले हैं, जिनमें से प्रत्येक यह दिखाता है कि संस्थाएं तभी काम करती हैं जब उनकी प्रक्रिया मापी जा सके और उसे लागू किया जाए — एक ऐसा ही अनुशासन सेमीकंडक्टर के विशाल कोष में भी आवश्यक होगा।
তথ্যের এই পরিসংখ্যানগুলো অত্যন্ত শিক্ষণীয়, কারণ সেগুলো শুধু কেলেঙ্কারি নয়, বরং প্রাত্যহিক শাসনের চিত্রও তুলে ধরে। দিল্লিতে এক সপ্তাহের মধ্যে ১.৪৫ কোটি ভোটারের অর্ধেকেরও বেশি স্পেশাল ইন্টেনসিভ রিভিশন-এর গণনার ফর্ম পেয়েছিলেন, অথচ পূরণ করা ফর্মগুলির মধ্যে ২.৭৮ লক্ষেরও বেশি— যা দুই শতাংশেরও কম— ডিজিটাইজ করা হয়েছিল। এটি মনে করিয়ে দেয় যে ভারতে বণ্টন এবং রেকর্ডের অন্তর্বর্তী শেষ ধাপে এসে প্রশাসনিক বাস্তবায়ন থমকে যেতে পারে। গুজরাটের একটি উপভোক্তা প্যানেল একটি বাতিল হওয়া সফরের জন্য একটি ট্রাভেল কোম্পানিকে ৭৮,০০০ টাকা দেওয়ার নির্দেশ দিয়েছে; ডঃ আলা জানিয়েছেন যে প্রশাসন পরিকাঠামো প্রকল্পের ফলে ক্ষতিগ্রস্ত জমির মালিকদের ক্ষতিপূরণ বাবদ ৪.৫ কোটি টাকা সময়মতো প্রদান নিশ্চিত করছে। এগুলো ছোট ঘটনা হলেও প্রমাণ করে যে, প্রতিষ্ঠানগুলি তখনই কার্যকর হয় যখন তাদের প্রক্রিয়াটি পরিমাপযোগ্য হয় এবং তা প্রয়োগ করা হয়— একটি চিপ সম্পদের সঠিক ব্যবহারের জন্যও ঠিক এই একই শৃঙ্খলার প্রয়োজন।
या घटनांमधील आकडेवारी अतिशय उद्बोधक आहे कारण ती केवळ घोटाळ्यांचेच नव्हे, तर सर्वसामान्य प्रशासनाचेही वर्णन करते. दिल्लीत, एका आठवड्यात १.४५ कोटींपैकी निम्म्याहून अधिक मतदारांना विशेष सखोल पुनरीक्षण (SIR) प्रगणनेचे फॉर्म मिळाले होते, तरीही भरून आलेल्या फॉर्मपैकी केवळ २.७८ लाखांपेक्षा जास्त (दोन टक्क्यांहून कमी) फॉर्म्सचे डिजिटलायझेशन झाले होते. वितरण आणि नोंदणी या शेवटच्या टप्प्यात भारतातील अंमलबजावणी कशी रखडते, याची ही आठवण करून देते. गुजरातच्या एका ग्राहक मंचाने एका ट्रॅव्हल कंपनीला रद्द केलेल्या सहलीसाठी ७८,००० रुपये देण्याचे आदेश दिले; पायाभूत सुविधांच्या प्रकल्पांमुळे बाधित झालेल्या जमीनमालकांना ४.५ कोटी रुपयांची भरपाई वेळेवर दिली जाईल याची खात्री प्रशासन करत असल्याचे डॉ. आला यांनी सांगितले. ही छोटी उदाहरणे आहेत, परंतु ती हेच दर्शवतात की जेव्हा प्रक्रिया मोजता येण्याजोगी आणि सक्तीने राबवली जाते, तेव्हाच या संस्था काम करतात - आणि सेमीकंडक्टरसारख्या प्रचंड निधीसाठीही याच शिस्तीची आवश्यकता असेल.
ఈ గణాంకాలు కేవలం కుంభకోణాలను మాత్రమే కాకుండా సాధారణ పాలనా తీరును వివరిస్తున్నందున అవి మనకు మార్గదర్శకంగా నిలుస్తాయి. ఢిల్లీలో, 1.45 కోట్ల మంది ఓటర్లలో సగానికి పైగా ఒకే వారంలో స్పెషల్ ఇంటెన్సివ్ రివిజన్ ఫారాలను అందుకున్నారు, అయినప్పటికీ పూర్తి చేసిన 2.78 లక్షలకు పైగా ఫారాలు — రెండు శాతం కంటే తక్కువ — డిజిటలైజ్ చేయబడ్డాయి. పంపిణీకి, నమోదుకు మధ్య ఆఖరి దశలో భారతీయ సేవాప్రదాన వ్యవస్థ ఎలా నిలిచిపోతుందో చెప్పడానికి ఇదొక ఉదాహరణ. గుజరాత్కు చెందిన ఓ వినియోగదారుల ఫోరం రద్దు చేయబడిన పర్యటనకు గానూ ఒక ట్రావెల్ కంపెనీ రూ. 78,000 చెల్లించాలని ఆదేశించింది; మౌలిక సదుపాయాల ప్రాజెక్టుల వల్ల నష్టపోయిన భూయజమానులకు రూ. 4.5 కోట్ల పరిహారం సకాలంలో అందేలా యంత్రాంగం చూస్తోందని డాక్టర్ ఆలా చెప్పారు. ఇవన్నీ చిన్న కేసులే అయినప్పటికీ, ప్రక్రియను కొలవగలిగి, కఠినంగా అమలు చేసినప్పుడు మాత్రమే సంస్థలు పని చేస్తాయని ఇవి నిరూపిస్తున్నాయి - సెమీకండక్టర్ల కోసం చేసే భారీ ఖర్చు కూడా సరిగ్గా ఇదే క్రమశిక్షణను డిమాండ్ చేస్తుంది.
இந்தச் செய்திகளில் உள்ள எண்கள் வெறும் ஊழலை மட்டும் விவரிக்காமல், சாதாரண அன்றாட நிர்வாகத்தையும் விவரிப்பதால் அவை கவனிக்கத்தக்கவையாக உள்ளன. தில்லியில், 1.45 கோடி வாக்காளர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டோர் சிறப்பு தீவிர திருத்த (SIR) கணக்கெடுப்பு படிவங்களை ஒரு வாரத்திற்குள் பெற்றிருந்தனர், ஆனாலும் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட படிவங்களில் 2.78 லட்சத்திற்கும் அதிகமானவை — அதாவது இரண்டு சதவீதத்திற்கும் குறைவானவையே — டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்டிருந்தன. விநியோகத்திற்கும் பதிவேற்றத்திற்கும் இடையிலான கடைசி கட்டத்தில் இந்தியாவின் செயல்பாடு தேக்கமடையக்கூடும் என்பதை இது நினைவூட்டுகிறது. ரத்து செய்யப்பட்ட ஒரு சுற்றுலாவுக்காக ஒரு பயண நிறுவனத்திற்கு ₹78,000 அபராதம் செலுத்துமாறு குஜராத் நுகர்வோர் அமைப்பு உத்தரவிட்டது; உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களால் பாதிக்கப்பட்ட நில உரிமையாளர்களுக்கு ₹4.5 கோடி இழப்பீடு குறித்த நேரத்தில் வழங்கப்படுவதை நிர்வாகம் உறுதி செய்து வருவதாக டாக்டர் ஆலா தெரிவித்தார். இவையனைத்தும் சிறிய வழக்குகள்தான்; எனினும், செயல்முறைகள் அளவிடக்கூடியதாகவும் கடுமையாகச் செயல்படுத்தப்படும்போதும் மட்டுமே நிறுவனங்கள் சரியாகச் செயல்படுகின்றன என்பதை ஒவ்வொன்றும் காட்டுகின்றன — செமிகண்டக்டருக்கான மாபெரும் நிதியும் இதே ஒழுக்கத்தையே கோரும்.
આ તમામ આંકડાઓ એટલા માટે બોધપાઠરૂપ છે કારણ કે તે માત્ર કૌભાંડો જ નહીં, પણ રોજબરોજના સામાન્ય વહીવટનું પણ વર્ણન કરે છે. દિલ્હીમાં, ૧.૪૫ કરોડ મતદારોમાંથી અડધાથી વધુ મતદારોને એક જ સપ્તાહમાં સ્પેશિયલ ઇન્ટેન્સિવ રિવિઝનની ગણતરીના ફોર્મ મળી ગયા હતા, તેમ છતાં ૨.૭૮ લાખથી વધુ ભરાયેલા ફોર્મ્સ - જે બે ટકા કરતાં પણ ઓછા છે - ડિજિટાઇઝ કરવામાં આવ્યા હતા, જે યાદ અપાવે છે કે ભારતીય વહીવટી અમલીકરણ વિતરણ અને નોંધણી વચ્ચેના અંતિમ તબક્કામાં અટકી શકે છે. ગુજરાતની ગ્રાહક પેનલે એક ટ્રાવેલ કંપનીને રદ કરાયેલી ટૂર માટે ₹૭૮,૦૦૦ ચૂકવવાનો આદેશ આપ્યો; ડૉ. આલાએ જણાવ્યું કે વહીવટીતંત્ર ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ્સથી પ્રભાવિત જમીનમાલિકોને ₹૪.૫ કરોડના વળતરની સમયસર ચુકવણી સુનિશ્ચિત કરી રહ્યું છે. આ નાના કિસ્સાઓ દર્શાવે છે કે સંસ્થાઓ ત્યારે જ કામ કરે છે જ્યારે તેમની પ્રક્રિયા માપી શકાય તેવી હોય અને તેનો કડક અમલ થતો હોય - ચિપ ક્ષેત્રનું જંગી ભંડોળ પણ આ જ શિસ્તની માંગ કરશે.
The verdictनिष्कर्षচূড়ান্ত রায়अंतिम निष्कर्षతీర్పుதீர்ப்புનિષ્કર્ષ
So the verdict is neither celebration nor cynicism, but reform. India has reason to think in lakhs of crores; the ₹14,634 crore FPI return to financials and the chip outlay are signals of capacity and confidence. But money at this magnitude is only as good as the audit trail behind it, and the ₹300 crore assets arrest and the ₹600 crore-plus tender cancellations are warnings that oversight must scale with ambition. Growth that reaches the last mile — the clinic that heals, the ward fund that repairs a drain — is the only proof that a semiconductor budget was worth it. A republic cannot build fabs with one hand and tolerate administrative drift with the other.
इसलिए निष्कर्ष न तो जश्न मनाने का है और न ही निराशावाद का, बल्कि यह सुधार का है। भारत के पास लाखों करोड़ों में सोचने का कारण है; वित्तीय क्षेत्र में 14,634 करोड़ रुपये की एफपीआई (FPI) वापसी और चिप परिव्यय क्षमता तथा आत्मविश्वास के संकेत हैं। लेकिन इतनी बड़ी धनराशि तभी तक कारगर है जब तक उसके पीछे ऑडिट की मजबूत व्यवस्था हो, और 300 करोड़ रुपये की संपत्ति के मामले में गिरफ्तारी तथा 600 करोड़ रुपये से अधिक के टेंडर का रद्द होना इस बात की चेतावनी है कि निगरानी को भी महत्वाकांक्षा के साथ बढ़ना चाहिए। अंतिम छोर तक पहुंचने वाला विकास — वह क्लिनिक जो इलाज करता है, वह वार्ड निधि जो नाले की मरम्मत करती है — ही इस बात का एकमात्र प्रमाण है कि सेमीकंडक्टर बजट सार्थक था। कोई भी गणतंत्र एक हाथ से चिप निर्माण संयंत्र (फैब्स) नहीं बना सकता और दूसरे हाथ से प्रशासनिक शिथिलता को बर्दाश्त नहीं कर सकता।
সুতরাং, চূড়ান্ত রায় কোন উদযাপন বা নৈরাশ্যবাদ নয়, বরং সংস্কার। ভারতের লক্ষ কোটি টাকার চিন্তাভাবনা করার যথেষ্ট কারণ রয়েছে; ফিনান্সিয়ালসে ১৪,৬৩৪ কোটি টাকার এফপিআই ফিরে আসা এবং চিপ খাতে বিপুল বরাদ্দ দেশের সক্ষমতা এবং আত্মবিশ্বাসেরই ইঙ্গিত দেয়। কিন্তু এত বিপুল অর্থের সার্থকতা নির্ভর করে তার সঠিক নিরীক্ষার উপরে। ৩০০ কোটি টাকার সম্পত্তির জন্য গ্রেফতারি এবং ৬০০ কোটি টাকারও বেশি মূল্যের দরপত্র বাতিল আমাদের সতর্ক করে যে, উচ্চাকাঙ্ক্ষার সঙ্গে নজরদারিরও সমান প্রসার ঘটা প্রয়োজন। যে উন্নয়ন প্রান্তিক স্তরে পৌঁছায়— যে ক্লিনিক সুস্থ করে তোলে, যে ওয়ার্ডের তহবিল একটি নর্দমা মেরামত করে— সেটাই প্রমাণ করে যে সেমিকন্ডাক্টরের এই বাজেট সার্থক। কোনো রাষ্ট্র এক হাতে ফ্যাব নির্মাণ করে অন্য হাতে প্রশাসনিক উদাসীনতা সহ্য করতে পারে না।
त्यामुळे याचा निष्कर्ष केवळ उत्सव साजरा करणे किंवा निंदक बनणे हा नसून, सुधारणा हा आहे. लाखो कोटींच्या घरात विचार करण्याचे भारताकडे सबळ कारण आहे; वित्तीय क्षेत्रातील १४,६३४ कोटी रुपयांची परकीय संस्थात्मक गुंतवणूक (FPI) आणि चिप्सवरील खर्च हे क्षमता आणि आत्मविश्वासाचे संकेत आहेत. परंतु इतक्या मोठ्या प्रमाणावरील निधी तेव्हाच सत्कारणी लागतो जेव्हा त्याच्यामागे लेखापरीक्षणाची भक्कम साखळी असते. ३०० कोटी रुपयांच्या मालमत्तेप्रकरणी झालेली अटक आणि ६०० कोटी रुपयांहून अधिक किमतीच्या निविदा रद्द होणे, हे या गोष्टीचे धोक्याचे इशारे आहेत की महत्त्वाकांक्षेबरोबरच देखरेख व्यवस्थाही विस्तारली पाहिजे. शेवटच्या घटकापर्यंत पोहोचणारा विकास - रोग्यांना बरे करणारा दवाखाना, गटारे दुरुस्त करणारा प्रभागाचा निधी - हाच सेमीकंडक्टर बजेट सार्थकी लागल्याचा खरा पुरावा आहे. हे प्रजासत्ताक एका हाताने फॅब (fabs) कारखाने उभारणे आणि दुसऱ्या हाताने प्रशासकीय अनागोंदी खपवून घेणे या दोन्ही गोष्टी एकाच वेळी करू शकत नाही.
కాబట్టి ఇక్కడ తీర్పు సంబరాలు చేసుకోవడం లేదా విరక్తి చెందడం కాదు, సంస్కరణల దిశగా సాగాలి. లక్షల కోట్ల గురించి ఆలోచించే కారణం భారతదేశానికి ఉంది; ఫైనాన్షియల్ రంగంలోకి తిరిగి వచ్చిన రూ. 14,634 కోట్ల ఎఫ్పిఐ పెట్టుబడులు, చిప్ ప్రాజెక్టుల కోసం చేసే వ్యయం మన సామర్థ్యానికి, విశ్వాసానికి సంకేతాలు. కానీ ఇంత భారీ స్థాయి నిధుల సద్వినియోగం, దాని వెనుక ఉన్న ఆడిట్ పారదర్శకతపైనే ఆధారపడి ఉంటుంది. రూ. 300 కోట్ల అక్రమాస్తుల కేసులో అరెస్టు, రూ. 600 కోట్లకు పైగా టెండర్ల రద్దు లాంటివి ఆశయానికి తగ్గట్లుగానే పర్యవేక్షణ కూడా పెరగాలనడానికి హెచ్చరికలు. రోగాలను నయం చేసే క్లినిక్, మురుగు కాలువను బాగు చేసే వార్డు నిధి - ఇలా చిట్టచివరి స్థాయికి చేరుకునే అభివృద్ధే, సెమీకండక్టర్ల బడ్జెట్ సార్థకమైందనడానికి ఏకైక నిదర్శనం. ఒక చేత్తో ఫ్యాబ్లను నిర్మిస్తూ, మరో చేత్తో పరిపాలనా పరమైన జాప్యాన్ని ఉపేక్షించడం ఏ గణతంత్రానికీ తగదు.
எனவே இப்போதைய தீர்ப்பு கொண்டாட்டமோ அல்லது அவநம்பிக்கையோ அல்ல, சீர்திருத்தமே. பல லட்சம் கோடிகளில் சிந்திப்பதற்கான காரணங்கள் இந்தியாவிடம் உள்ளன; நிதித்துறையில் மீண்டும் குவிந்த ₹14,634 கோடி அந்நிய போர்ட்ஃபோலியோ முதலீடு மற்றும் செமிகண்டக்டர் திட்டத்திற்கான ஒதுக்கீடு ஆகியவை நமது திறனுக்கும் நம்பிக்கைக்கும் சமிக்ஞைகளாகும். ஆனால், இவ்வளவு பெரிய தொகையானது அதன் பின்னணியில் உள்ள தணிக்கை முறையைப் பொறுத்தே நற்பலனைத் தரும். ₹300 கோடி சொத்து குவிப்பு கைது மற்றும் ₹600 கோடிக்கும் மேலான டெண்டர் ரத்து நடவடிக்கைகள் ஆகியவை, லட்சியங்களுக்கு ஏற்ப கண்காணிப்பும் அதிகரிக்கப்பட வேண்டும் என்பதற்கான எச்சரிக்கைகளாகும். விளிம்புநிலை வரை சென்றடையும் வளர்ச்சியே — குணப்படுத்தும் மருத்துவமனை, வடிகால் சீரமைக்கும் வார்டு நிதி — செமிகண்டக்டர் பட்ஜெட் பயனுள்ளது என்பதற்கான ஒரே சான்றாகும். ஒரு குடியரசு ஒரு கையால் உற்பத்தி ஆலைகளை உருவாக்கிக்கொண்டே, மறு கையால் நிர்வாக மெத்தனத்தை சகித்துக்கொள்ள முடியாது.
એટલે નિષ્કર્ષ એ નથી કે આપણે ઉજવણી કરવી જોઈએ કે નિરાશાવાદ અપનાવવો જોઈએ, પરંતુ નિષ્કર્ષ છે - સુધારણા. ભારત પાસે લાખો કરોડોમાં વિચારવા માટે પૂરતા કારણો છે; નાણાકીય ક્ષેત્રમાં એફપીઆઈ દ્વારા પરત કરાયેલા ₹૧૪,૬૩૪ કરોડ અને ચિપ માટેની ફાળવણી એ આપણી ક્ષમતા અને આત્મવિશ્વાસના સંકેતો છે. પરંતુ આટલા મોટા પાયા પરના નાણાં ત્યારે જ સાર્થક છે જ્યારે તેની પાછળ પારદર્શક ઑડિટ હોય, અને ₹૩૦૦ કરોડની સંપત્તિના કેસમાં થયેલી ધરપકડ તથા ₹૬૦૦ કરોડથી વધુના ટેન્ડર રદ થવાની ઘટનાઓ એ ચેતવણી આપે છે કે મહત્ત્વાકાંક્ષા વધવાની સાથે દેખરેખનું સ્તર પણ વધવું જોઈએ. છેવાડાના માનવી સુધી પહોંચતો વિકાસ - જેમ કે, સાજા કરતું દવાખાનું, ગટર રિપેર કરતું વોર્ડનું ભંડોળ - એ જ સાબિતી છે કે સેમિકન્ડક્ટર પાછળ ફાળવેલું બજેટ યોગ્ય હતું. એક ગણતંત્ર એક હાથે ફેબ્સનું નિર્માણ કરે અને બીજા હાથે વહીવટી નિષ્ક્રિયતા ચલાવી લે તે ન ચાલે.
The way forwardआगे की राहআগামী দিনের দিশাपुढील मार्गభవిష్యత్ కార్యాచరణமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The fix is procedural, not rhetorical. Every large mission — beginning with the ₹1.25 lakh crore semiconductor programme — should publish a public dashboard of disbursed rupees, met milestones and third-party audits, with funding released against those milestones and indigenous intellectual-property targets, not press releases. Cities should disclose why tenders are cancelled and when ward funds will flow; election authorities should keep reporting SIR distribution and digitisation rates until deadlines are met. Anti-Corruption Bureau action and consumer-forum orders — the S. Bhim Reddy arrest, the ₹78,000 order — need timely follow-through to close cases, not merely open them. Fund the mission, and fund the auditor who watches it, with equal seriousness.
इसका समाधान प्रक्रियात्मक है, न कि केवल बयानबाजी। प्रत्येक बड़े मिशन को — 1.25 लाख करोड़ रुपये के सेमीकंडक्टर कार्यक्रम से शुरू करते हुए — वितरित किए गए रुपयों, पूरे किए गए मील के पत्थरों और तीसरे पक्ष के ऑडिट का एक सार्वजनिक डैशबोर्ड प्रकाशित करना चाहिए, जिसमें वित्तपोषण प्रेस विज्ञप्तियों के आधार पर नहीं, बल्कि उन मील के पत्थरों और स्वदेशी बौद्धिक-संपदा लक्ष्यों के आधार पर जारी किया जाए। शहरों को यह खुलासा करना चाहिए कि टेंडर क्यों रद्द किए गए और वार्ड निधि कब जारी होगी; चुनाव अधिकारियों को समय-सीमा पूरी होने तक एसआईआर (SIR) वितरण और डिजिटलीकरण दरों की रिपोर्टिंग करते रहना चाहिए। भ्रष्टाचार निरोधक ब्यूरो की कार्रवाई और उपभोक्ता फोरम के आदेशों — जैसे एस. भीम रेड्डी की गिरफ्तारी, 78,000 रुपये का आदेश — में केवल मामले खोलने की नहीं, बल्कि उन्हें बंद करने के लिए समय पर उचित कार्रवाई की आवश्यकता है। मिशन को वित्तपोषित करें, और उसकी निगरानी करने वाले ऑडिटर को भी उतनी ही गंभीरता से वित्तपोषित करें।
এর সমাধান পদ্ধতিগত, আলংকারিক নয়। প্রতিটি বৃহৎ মিশনকে— যার শুরু হতে পারে ১.২৫ লক্ষ কোটি টাকার সেমিকন্ডাক্টর প্রকল্প দিয়ে— কত টাকা দেওয়া হল, কোন কোন লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হল এবং তৃতীয় পক্ষের নিরীক্ষা সংক্রান্ত একটি পাবলিক ড্যাশবোর্ড প্রকাশ করা উচিত। আর অর্থ বরাদ্দ হওয়া উচিত সেই লক্ষ্যমাত্রা এবং দেশীয় মেধা সম্পদের লক্ষ্য পূরণের ভিত্তিতে, কেবল সংবাদমাধ্যমে প্রচারের জন্য নয়। শহরগুলির প্রকাশ করা উচিত কেন দরপত্র বাতিল করা হয় এবং কবে ওয়ার্ডের তহবিল সরবরাহ করা হবে; নির্বাচন কর্তৃপক্ষের উচিত সময়সীমা শেষ না হওয়া পর্যন্ত এসআইআর বণ্টন এবং ডিজিটাইজেশনের হার নিয়মিতভাবে প্রকাশ করা। দুর্নীতি দমন শাখার পদক্ষেপ এবং উপভোক্তা ফোরামের নির্দেশগুলিকে— যেমন এস. ভীম রেড্ডির গ্রেফতার বা ৭৮,০০০ টাকার নির্দেশ— সময়মতো অনুসরণ করে মামলাগুলি শেষ করা প্রয়োজন, শুধুমাত্র রুজু করে রাখা নয়। প্রকল্পে অর্থ যোগান দিন, এবং যে নিরীক্ষক তার উপর নজর রাখবেন, তাঁকেও সমপরিমাণ গুরুত্বের সাথে অর্থ প্রদান করুন।
यावरील उपाय केवळ शाब्दिक नसून प्रक्रियात्मक आहे. १.२५ लाख कोटी रुपयांच्या सेमीकंडक्टर कार्यक्रमासह सुरू होणाऱ्या प्रत्येक मोठ्या मोहिमेने वितरित केलेला निधी, साध्य केलेले टप्पे आणि तृतीय-पक्षीय लेखापरीक्षणाची माहिती देणारा सार्वजनिक डॅशबोर्ड प्रकाशित केला पाहिजे. हा निधी केवळ प्रसिद्धीपत्रकांच्या आधारावर नव्हे, तर साध्य केलेल्या टप्प्यांवर आणि स्वदेशी बौद्धिक संपदेच्या उद्दिष्टांवर आधारित वितरित केला गेला पाहिजे. निविदा का रद्द केल्या जातात आणि प्रभागाचा निधी कधी उपलब्ध होईल, हे शहरांनी उघड केले पाहिजे; निवडणूक अधिकाऱ्यांनी मुदत संपेपर्यंत SIR वितरण आणि डिजिटलायझेशनच्या दरांचा अहवाल देत राहणे आवश्यक आहे. लाचलुचपत प्रतिबंधक विभागाची कारवाई आणि ग्राहक मंचाचे आदेश - एस. भीम रेड्डी यांची अटक, ७८,००० रुपयांचा आदेश - या प्रकरणांमध्ये केवळ सुरुवात न करता, ती निकाली काढण्यासाठी वेळेवर पाठपुरावा करणे आवश्यक आहे. मोहिमेला जसा गांभीर्याने निधी दिला जातो, तसाच त्याच्यावर लक्ष ठेवणाऱ्या लेखापरीक्षकालाही तितक्याच गांभीर्याने निधी दिला पाहिजे.
దీనికి పరిష్కారం ప్రక్రియాపరమైనదే తప్ప, ప్రసంగాలకు పరిమితమయ్యేది కాదు. రూ. 1.25 లక్షల కోట్ల సెమీకండక్టర్ ప్రోగ్రామ్తో ప్రారంభించి, ప్రతి పెద్ద మిషన్ — విడుదల చేసిన నిధులు, చేరుకున్న మైలురాళ్లు, థర్డ్-పార్టీ ఆడిట్ల వివరాలతో కూడిన పబ్లిక్ డ్యాష్బోర్డ్ను ప్రచురించాలి. పత్రికా ప్రకటనల ఆధారంగా కాకుండా, ఆ మైలురాళ్లు, స్వదేశీ మేధో-సంపత్తి లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా నిధులు విడుదల చేయాలి. నగరాలు టెండర్లను ఎందుకు రద్దు చేస్తున్నాయో, వార్డు నిధులు ఎప్పుడు విడుదలవుతాయో వెల్లడించాలి; గడువు ముగిసే వరకు ఎన్నికల అధికారులు ఎస్ఐఆర్ పంపిణీ, డిజిటలైజేషన్ రేట్లను నివేదిస్తూనే ఉండాలి. ఏసీబీ చర్యలు, వినియోగదారుల ఫోరం ఆదేశాలు - ఎస్. భీమ్ రెడ్డి అరెస్టు, రూ. 78,000 చెల్లింపు ఆదేశం లాంటివి - కేవలం కేసులు నమోదు చేయడానికే కాకుండా, వాటిని నిర్ణీత సమయంలోగా ముగించేలా తగిన ఫాలో-అప్ అవసరం. మిషన్కు నిధులు సమకూర్చండి, దాన్ని పర్యవేక్షించే ఆడిటర్కు కూడా అంతే చిత్తశుద్ధితో నిధులు సమకూర్చండి.
இதற்கான தீர்வு செயல்முறை சார்ந்ததே தவிர, வெற்று வார்த்தைகளில் இல்லை. ₹1.25 லட்சம் கோடி செமிகண்டக்டர் திட்டத்தில் தொடங்கி — ஒவ்வொரு பெரிய திட்டமும் விடுவிக்கப்பட்ட நிதி, எட்டப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு தணிக்கைகள் அடங்கிய ஒரு பொதுத் தரவுப்பலகையை வெளியிட வேண்டும். மேலும் செய்திக் குறிப்புகளின் அடிப்படையில் அல்லாமல், எட்டப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் உள்நாட்டு அறிவுசார் சொத்துரிமை இலக்குகளின் அடிப்படையிலேயே நிதி விடுவிக்கப்பட வேண்டும். டெண்டர்கள் ஏன் ரத்து செய்யப்படுகின்றன, வார்டு நிதிகள் எப்போது கிடைக்கும் என்பதை நகரங்கள் வெளிப்படுத்த வேண்டும்; தேர்தல் அதிகாரிகள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடு முடியும் வரை SIR படிவ விநியோகம் மற்றும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் விகிதங்களைத் தொடர்ந்து தெரிவிக்க வேண்டும். ஊழல் தடுப்புப் பிரிவின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் நுகர்வோர் மன்ற உத்தரவுகள் — அதாவது எஸ். பீம் ரெட்டி கைது, ₹78,000 உத்தரவு ஆகியவை — வெறுமனே வழக்குகளைத் திறப்பதோடு நின்றுவிடாமல், அவற்றை முடிப்பதற்கான சரியான நேரத்திலான தொடர் நடவடிக்கைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். திட்டத்திற்கு நிதியளியுங்கள், அதை கண்காணிக்கும் தணிக்கையாளருக்கும் அதே தீவிரத்தோடு நிதியளியுங்கள்.
આનો ઉકેલ પ્રક્રિયાગત છે, માત્ર વાચાળતાપૂર્વકના ભાષણો નહીં. ₹૧.૨૫ લાખ કરોડના સેમિકન્ડક્ટર કાર્યક્રમ સહિત દરેક મોટા મિશને વહેંચાયેલા નાણાં, સિદ્ધ કરેલા સીમાચિહ્નો અને થર્ડ-પાર્ટી ઑડિટ્સનું એક સાર્વજનિક ડેશબોર્ડ પ્રસિદ્ધ કરવું જોઈએ. આ ભંડોળ પ્રેસ રિલીઝને આધારે નહીં, પરંતુ નક્કી કરેલા સીમાચિહ્નો અને સ્વદેશી બૌદ્ધિક-સંપદાના લક્ષ્યાંકો સિદ્ધ કરવાના આધારે છૂટું થવું જોઈએ. શહેરોએ ખુલાસો કરવો જોઈએ કે ટેન્ડરો શા માટે રદ કરવામાં આવ્યા અને વોર્ડનું ફંડ ક્યારે છૂટું થશે; ચૂંટણી સત્તાવાળાઓએ નિયત સમયમર્યાદા પૂરી ન થાય ત્યાં સુધી એસઆઇઆર વિતરણ અને ડિજિટાઇઝેશનના આંકડાઓની જાણ કરતા રહેવું જોઈએ. એન્ટી-કરપ્શન બ્યુરોની કાર્યવાહી અને ગ્રાહક-ફોરમના આદેશો - જેમ કે, એસ. ભીમ રેડ્ડીની ધરપકડ, ₹૭૮,૦૦૦નો આદેશ - માત્ર કેસ ખોલવા પૂરતા સીમિત ન રહેતા, તેમને યોગ્ય સમયે અંતિમ તબક્કા સુધી પહોંચાડવા જરૂરી છે. મિશન માટે ભંડોળ ફાળવો, અને સાથે જ તેના પર નજર રાખનાર ઑડિટર માટે પણ એટલી જ ગંભીરતાથી ભંડોળ ફાળવો.
A nation that can budget ₹1.25 lakh crore for chips must budget the same seriousness for auditing every rupee it spends.जो राष्ट्र चिप्स के लिए 1.25 लाख करोड़ रुपये का बजट तय कर सकता है, उसे अपने द्वारा खर्च किए जाने वाले एक-एक रुपये की लेखापरीक्षा के लिए भी उतनी ही गंभीरता दिखानी चाहिए।যে রাষ্ট্র চিপের জন্য ১.২৫ লক্ষ কোটি টাকা বরাদ্দ করতে পারে, তার প্রতিটি পয়সা খরচের নিরীক্ষাতেও সমান গুরুত্ব দেওয়া উচিত।जो देश चिप्ससाठी १.२५ लाख कोटी रुपयांची तरतूद करू शकतो, त्याने खर्च होणाऱ्या प्रत्येक रुपयाच्या लेखापरीक्षणासाठीही तितकेच गांभीर्य दाखवले पाहिजे.చిప్ల కోసం రూ. 1.25 లక్షల కోట్లు కేటాయించగల దేశం, తాను ఖర్చు చేసే ప్రతి రూపాయిని తనిఖీ చేయడంలోనూ అదే విధమైన చిత్తశుద్ధిని కనబరచాలి.சிப்புகளுக்காக ₹1.25 லட்சம் கோடி ஒதுக்கீடு செய்யக்கூடிய ஒரு தேசம், தான் செலவிடும் ஒவ்வொரு ரூபாயையும் தணிக்கை செய்வதிலும் அதே தீவிரத்தைக் காட்ட வேண்டும்.જે રાષ્ટ્ર ચિપ્સ માટે ₹૧.૨૫ લાખ કરોડનું બજેટ ફાળવી શકે છે, તેણે પોતાના ખર્ચાયેલા એક-એક રૂપિયાના ઑડિટ માટે પણ એટલી જ ગંભીરતા દાખવવી જોઈએ.
What this editorial rests on
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An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →