बेबाक · Editorial
India's Trade-Deal Decade Will Be Won on the Factory Floor, Not at the Summitभारत के व्यापार-समझौतों का दशक शिखर सम्मेलनों में नहीं, बल्कि कारखानों के स्तर पर जीता जाएगाভারতের বাণিজ্য-চুক্তির দশক শীর্ষ সম্মেলনে নয়, কারখানার জমিতেই জয় করতে হবেभारताचे व्यापार-करारांचे दशक शिखर परिषदेत नव्हे, तर कारखान्यांच्या स्तरावर जिंकले जाईलభారతదేశ వాణిజ్య ఒప్పందాల దశాబ్దపు విజయం శిఖరాగ్ర సమావేశాల్లో కాదు, కర్మాగారాల్లోనే ఖరారవుతుందిஇந்தியாவின் வர்த்தக ஒப்பந்த தசாப்தம் மாநாடுகளில் அல்ல, தொழிற்சாலைகளில்தான் வெல்லப்படும்ભારતના વેપાર-કરારના દાયકાની જીત શિખર સંમેલનોમાં નહીં, ફેક્ટરીઓમાં નક્કી થશે
Free-trade pacts open markets, but only a manufacturing base that creates jobs at scale can convert access into prosperity.मुक्त-व्यापार समझौते बाजार खोलते हैं, लेकिन बड़े पैमाने पर रोजगार पैदा करने वाला विनिर्माण आधार ही इस पहुंच को समृद्धि में बदल सकता है।অবাধ বাণিজ্য চুক্তি বাজার উন্মুক্ত করে ঠিকই, তবে কেবল বিপুল কর্মসংস্থান সৃষ্টিকারী একটি সুদৃঢ় উৎপাদন পরিকাঠামোই সেই সুযোগকে সমৃদ্ধিতে রূপান্তরিত করতে পারে।मुक्त-व्यापार करार बाजारपेठा खुल्या करतात, परंतु मोठ्या प्रमाणावर रोजगार निर्माण करणारा उत्पादन पायाच या प्रवेशाचे समृद्धीत रूपांतर करू शकतो.స్వేచ్ఛా వాణిజ్య ఒప్పందాలు మార్కెట్లకు ద్వారాలు తెరుస్తాయి, కానీ భారీ స్థాయిలో ఉద్యోగాలను సృష్టించే ఉత్పాదక రంగం మాత్రమే ఆ అవకాశాన్ని శ్రేయస్సుగా మార్చగలదు.தடையற்ற வர்த்தக ஒப்பந்தங்கள் சந்தைகளைத் திறக்கின்றன, ஆனால் பெருமளவில் வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கும் உற்பத்தித் தளத்தால் மட்டுமே அந்த சந்தை வாய்ப்புகளைச் செழிப்பாக மாற்ற முடியும்.મુક્ત-વેપાર કરારો બજારો તો ખોલે છે, પરંતુ મોટા પાયે રોજગારીનું સર્જન કરતો વિનિર્માણ ઉદ્યોગ જ આ પહોંચને સમૃદ્ધિમાં પરિવર્તિત કરી શકે છે.
A season of dealsसमझौतों का दौरচুক্তির মরশুমकरारांचा हंगामఒప్పందాల కాలంஒப்பந்தங்களின் பருவம்કરારોની મોસમ
India has entered a deliberate season of trade diplomacy. A three-nation tour spanning Indonesia, Australia and New Zealand ended with New Delhi and Wellington targeting bilateral trade of ₹35,000 crore by 2030. The agreement with the United Kingdom is more consequential still: Britain will eliminate duties on 99% of Indian tariff lines and, over time, is expected to help create an $8-trillion free-trade region, with bilateral commerce projected to rise from £42.6 billion toward £75 billion. Taken together, the pacts signal a strategic turn. An economy long wary of open markets is now negotiating its way into them, capital by capital. Each is presented as a milestone; each is, more accurately, a beginning.
भारत ने व्यापार कूटनीति के एक सुविचारित दौर में प्रवेश किया है। इंडोनेशिया, ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड के तीन देशों के दौरे का समापन नई दिल्ली और वेलिंगटन द्वारा 2030 तक ₹35,000 करोड़ के द्विपक्षीय व्यापार का लक्ष्य निर्धारित करने के साथ हुआ। यूनाइटेड किंगडम के साथ समझौता और भी अधिक महत्वपूर्ण है: ब्रिटेन 99% भारतीय टैरिफ लाइनों पर शुल्क समाप्त कर देगा और समय के साथ इसके $8 ट्रिलियन के मुक्त-व्यापार क्षेत्र बनाने में मदद करने की उम्मीद है, जिसमें द्विपक्षीय वाणिज्य के £42.6 बिलियन से बढ़कर £75 बिलियन होने का अनुमान है। कुल मिलाकर, ये संधियां एक रणनीतिक बदलाव का संकेत देती हैं। एक अर्थव्यवस्था जो लंबे समय से खुले बाजारों से सतर्क थी, अब एक-एक राजधानी कर उनमें प्रवेश के लिए बातचीत कर रही है। प्रत्येक को एक मील के पत्थर के रूप में प्रस्तुत किया जा रहा है; यथार्थ में, प्रत्येक एक शुरुआत भर है।
ভারত এখন সুপরিকল্পিত বাণিজ্য কূটনীতির এক মরশুমে প্রবেশ করেছে। ইন্দোনেশিয়া, অস্ট্রেলিয়া এবং নিউজিল্যান্ডের তিন দেশীয় সফরের শেষে নয়াদিল্লি এবং ওয়েলিংটন ২০৩০ সালের মধ্যে ৩৫,০০০ কোটি টাকার দ্বিপাক্ষিক বাণিজ্যের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে। যুক্তরাজ্যের সাথে চুক্তিটি আরও বেশি তাৎপর্যপূর্ণ: ব্রিটেন ৯৯% ভারতীয় পণ্যের ওপর থেকে শুল্ক প্রত্যাহার করবে এবং সময়ের সাথে সাথে এটি একটি ৮ ট্রিলিয়ন ডলারের অবাধ বাণিজ্য অঞ্চল তৈরিতে সহায়তা করবে বলে আশা করা হচ্ছে, যেখানে দ্বিপাক্ষিক বাণিজ্য ৪২.৬ বিলিয়ন পাউন্ড থেকে বেড়ে ৭৫ বিলিয়ন পাউন্ডের দিকে এগোবে বলে প্রক্ষেপণ করা হয়েছে। সব মিলিয়ে, এই চুক্তিগুলো একটি কৌশলগত পরিবর্তনের ইঙ্গিত দেয়। দীর্ঘদিন ধরে উন্মুক্ত বাজার নিয়ে সন্দিহান একটি অর্থনীতি এখন এক রাজধানী থেকে অন্য রাজধানীতে দরকষাকষির মাধ্যমে নিজেদের পথ প্রশস্ত করছে। প্রতিটি চুক্তিকেই একটি মাইলফলক হিসেবে তুলে ধরা হচ্ছে; তবে আরও নিখুঁতভাবে বলতে গেলে, প্রতিটিই এক-একটি সূচনা মাত্র।
भारताने व्यापार मुत्सद्देगिरीच्या एका जाणीवपूर्वक ठरवलेल्या हंगामात प्रवेश केला आहे. इंडोनेशिया, ऑस्ट्रेलिया आणि न्यूझीलंड अशा तीन राष्ट्रांच्या दौऱ्याची सांगता नवी दिल्ली आणि वेलिंग्टन यांनी २०३० पर्यंत ३५,००० कोटी रुपयांच्या द्विपक्षीय व्यापाराचे लक्ष्य निर्धारित करण्याने झाली. युनायटेड किंगडमसोबतचा करार याहूनही अधिक परिणामकारक आहे: ब्रिटन ९९% भारतीय उत्पादनांवरील आयात शुल्क रद्द करेल आणि काळाच्या ओघात, ८ ट्रिलियन डॉलर्सचा मुक्त-व्यापार प्रदेश निर्माण करण्यास मदत करेल अशी अपेक्षा आहे, ज्यामध्ये द्विपक्षीय व्यापार ४२.६ अब्ज पौंडांवरून ७५ अब्ज पौंडांपर्यंत वाढण्याचा अंदाज आहे. एकत्रितपणे विचार केल्यास, हे करार एका धोरणात्मक वळणाचे संकेत देतात. दीर्घकाळ खुल्या बाजारपेठांबाबत साशंक असलेली अर्थव्यवस्था आता एकापाठोपाठ एक राजधानीत वाटाघाटी करत आपला मार्ग प्रशस्त करत आहे. यातील प्रत्येकाला एक मैलाचा दगड म्हणून सादर केले जात आहे; पण अधिक अचूकपणे सांगायचे तर, ही प्रत्येकाची केवळ एक सुरुवात आहे.
భారతదేశం ఉద్దేశపూర్వకంగానే వాణిజ్య దౌత్య అంకంలోకి ప్రవేశించింది. ఇండోనేషియా, ఆస్ట్రేలియా మరియు న్యూజిలాండ్ దేశాల్లో పర్యటన ముగిసేనాటికి, 2030 నాటికి ₹35,000 కోట్ల ద్వైపాక్షిక వాణిజ్యాన్ని చేరుకోవాలని న్యూఢిల్లీ మరియు వెల్లింగ్టన్ లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాయి. యునైటెడ్ కింగ్డమ్తో కుదిరిన ఒప్పందం ఇంకా ఎంతో ముఖ్యమైనది: భారతీయ ఉత్పత్తులపై 99% సుంకాలను బ్రిటన్ రద్దు చేస్తుంది, కాలక్రమంలో ఇది $8 ట్రిలియన్ల స్వేచ్ఛా వాణిజ్య ప్రాంతాన్ని సృష్టించడంలో సహాయపడుతుందని భావిస్తున్నారు, దీంతో ద్వైపాక్షిక వాణిజ్యం £42.6 బిలియన్ల నుంచి £75 బిలియన్లకు పెరుగుతుందని అంచనా. ఈ ఒప్పందాలన్నీ కలిసి ఒక వ్యూహాత్మక మలుపును సూచిస్తున్నాయి. సుదీర్ఘకాలం పాటు బహిరంగ మార్కెట్ల పట్ల అప్రమత్తంగా ఉన్న మన ఆర్థిక వ్యవస్థ, ఇప్పుడు రాజధానుల వారీగా తన మార్గాన్ని సుగమం చేసుకుంటోంది. ప్రతి ఒప్పందమూ ఒక మైలురాయిగా ప్రదర్శించబడుతున్నప్పటికీ; మరింత కచ్చితంగా చెప్పాలంటే ప్రతిదీ ఒక ఆరంభం మాత్రమే.
இந்தியா வர்த்தக ராஜதந்திரத்தின் ஒரு திட்டமிட்ட காலத்திற்குள் நுழைந்துள்ளது. இந்தோனேசியா, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் நியூசிலாந்து ஆகிய நாடுகளை உள்ளடக்கிய மூன்று தேச சுற்றுப்பயணம், 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் ₹35,000 கோடி இருதரப்பு வர்த்தகத்தை புதுடெல்லியும் வெலிங்டனும் இலக்காகக் கொண்டிருப்பதோடு முடிவடைந்தது. ஐக்கிய இராச்சியத்துடனான ஒப்பந்தம் இன்னும் முக்கியமானதாகும்: பிரிட்டன் 99% இந்திய சுங்கவரிகளை நீக்கும், மேலும் காலப்போக்கில், இது 8 டிரில்லியன் டாலர் தடையற்ற வர்த்தகப் பிராந்தியத்தை உருவாக்க உதவும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இருதரப்பு வர்த்தகம் £42.6 பில்லியனில் இருந்து £75 பில்லியனாக உயரும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்க்கும்போது, இந்த ஒப்பந்தங்கள் ஒரு மூலோபாயத் திருப்பத்தைக் குறிக்கின்றன. திறந்த சந்தைகள் குறித்து நீண்டகாலமாக எச்சரிக்கையாக இருந்த ஒரு பொருளாதாரம், இப்போது ஒவ்வொரு தலைநகரங்களாகத் தனது வழியைப் பேசித் திறக்கிறது. ஒவ்வொன்றும் ஒரு மைல்கல்லாகக் காட்டப்படுகிறது; துல்லியமாகச் சொன்னால், ஒவ்வொன்றும் ஒரு தொடக்கம் மட்டுமே.
ભારતે વેપારી કૂટનીતિની એક સુવિચારિત મોસમમાં પ્રવેશ કર્યો છે. ઇન્ડોનેશિયા, ઑસ્ટ્રેલિયા અને ન્યૂઝીલેન્ડના ત્રણ દેશોના પ્રવાસના અંતે નવી દિલ્હી અને વેલિંગ્ટને ૨૦૩૦ સુધીમાં ₹૩૫,૦૦૦ કરોડના દ્વિપક્ષીય વેપારનું લક્ષ્ય નિર્ધારિત કર્યું છે. યુનાઇટેડ કિંગડમ સાથેનો કરાર વધુ નિર્ણાયક છે: બ્રિટન ૯૯% ભારતીય ટેરિફ લાઇન્સ પરની ડ્યૂટી નાબૂદ કરશે અને સમય જતાં તે $૮ ટ્રિલિયનના મુક્ત-વેપાર ક્ષેત્રનું નિર્માણ કરવામાં મદદરૂપ થશે તેવી અપેક્ષા છે, જેમાં દ્વિપક્ષીય વેપાર £૪૨.૬ અબજથી વધીને £૭૫ અબજ સુધી પહોંચવાનો અંદાજ છે. સામૂહિક રીતે, આ કરારો એક વ્યૂહાત્મક વળાંકનો સંકેત આપે છે. ખુલ્લા બજારોથી લાંબા સમયથી સાવચેત રહેતું અર્થતંત્ર હવે એક પછી એક રાજધાનીઓ સાથે વાટાઘાટો કરીને તેમાં પ્રવેશ કરી રહ્યું છે. દરેક કરારને એક સીમાચિહ્ન તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે; પરંતુ વધુ સચોટ રીતે કહીએ તો, દરેક માત્ર એક શરૂઆત છે.
The core tensionमूल द्वंद्वমূল দ্বন্দ্বमूळ तणावప్రధాన సంఘర్షణஅடிப்படை முரண்பாடுમુખ્ય વિરોધાભાસ
A trade agreement is a permission, not a product. Britain's concession on 99% of tariff lines matters only to the extent that Indian firms can manufacture goods to ship through the opened door. The genuine promise of the UK deal, as its defenders rightly stress, is sectoral: the gains fall on labour-intensive industries that create employment at scale. That is precisely where the domestic constraint bites. The tension is not between free trade and protection; it is between the market access India has secured abroad and the productive capacity it has yet to build at home. A duty waived in London does nothing for a worker in a district with no factory to employ her.
व्यापार समझौता एक अनुमति है, कोई उत्पाद नहीं। 99% टैरिफ लाइनों पर ब्रिटेन की रियायत केवल तभी मायने रखती है जब भारतीय कंपनियां उन खुले दरवाजों से भेजने के लिए माल का विनिर्माण कर सकें। जैसा कि इसके पैरोकार सही जोर देते हैं, यूके सौदे का वास्तविक वादा क्षेत्रीय है: इसका लाभ बड़े पैमाने पर रोजगार पैदा करने वाले श्रम-गहन उद्योगों को मिलेगा। ठीक यहीं पर घरेलू बाधाएं आड़े आती हैं। यह द्वंद्व मुक्त व्यापार और संरक्षणवाद के बीच नहीं है; यह भारत द्वारा विदेशों में हासिल की गई बाजार पहुंच और देश के भीतर अभी तक न बन पाई उत्पादक क्षमता के बीच का है। लंदन में माफ किया गया शुल्क उस जिले की महिला मजदूर के लिए कोई मायने नहीं रखता, जहां उसे रोजगार देने के लिए कोई कारखाना ही न हो।
একটি বাণিজ্য চুক্তি কেবল অনুমতিপত্র, কোনো পণ্য নয়। ৯৯% পণ্যের ওপর ব্রিটেনের শুল্ক ছাড় কেবল তখনই কাজে আসবে যখন ভারতীয় সংস্থাগুলো সেই উন্মুক্ত দরজা দিয়ে পাঠানোর মতো পণ্য উৎপাদন করতে পারবে। এর সমর্থনকারীরা যথার্থই জোর দিয়ে বলেছেন, যুক্তরাজ্য চুক্তির প্রকৃত প্রতিশ্রুতি খাতভিত্তিক: এর লাভ এমন শ্রম-নিবিড় শিল্পগুলোর ঘরে যায় যা বিপুল পরিমাণে কর্মসংস্থান তৈরি করে। আর ঠিক এই জায়গাতেই অভ্যন্তরীণ সীমাবদ্ধতার কাঁটাটি বিঁধে রয়েছে। দ্বন্দ্বটি অবাধ বাণিজ্য এবং সুরক্ষানীতির মধ্যে নয়; এটি বিদেশে ভারতের পাওয়া বাজার-প্রবেশের অধিকার এবং দেশে এখনও পর্যন্ত গড়ে না ওঠা উৎপাদন ক্ষমতার মধ্যে। লন্ডনে শুল্ক মকুব এমন একজন শ্রমিকের কোনো কাজেই আসে না, যাঁর জেলায় তাঁকে নিয়োগ করার মতো কোনো কারখানাই নেই।
व्यापार करार ही एक परवानगी असते, उत्पादन नाही. ९९% उत्पादनांच्या आयात शुल्कात ब्रिटनने दिलेली सवलत केवळ तेव्हाच महत्त्वाची ठरते, जेव्हा भारतीय कंपन्या खुल्या झालेल्या या दरवाड्यातून पाठवण्यासाठी मालाचे उत्पादन करू शकतील. युकेसोबतच्या कराराचे खरे आश्वासन, जसे त्याचे समर्थक योग्यपणे अधोरेखित करतात, ते क्षेत्रनिहाय आहे: याचा फायदा मोठ्या प्रमाणावर रोजगार निर्माण करणाऱ्या श्रम-केंद्रित उद्योगांना होणार आहे. नेमकी याच ठिकाणी देशांतर्गत मर्यादा अडथळा ठरते. हा तणाव मुक्त व्यापार आणि संरक्षणवाद यांच्यातील नाही; तर तो भारताने परदेशात मिळवलेला बाजारपेठेतील प्रवेश आणि देशांतर्गत अद्याप निर्माण करावयाची उत्पादन क्षमता यांच्यातील आहे. लंडनमध्ये माफ केलेल्या शुल्काचा अशा जिल्ह्यातील कामगार महिलेला कोणताही उपयोग नाही, जिथे तिला रोजगार देण्यासाठी एकही कारखाना नाही.
వాణిజ్య ఒప్పందం అనేది ఒక అనుమతి మాత్రమే, ఉత్పత్తి కాదు. తెరిచిన ద్వారం గుండా ఎగుమతి చేయడానికి భారతీయ సంస్థలు వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయగలిగినప్పుడే 99% సుంకాలపై బ్రిటన్ ఇచ్చిన రాయితీకి అర్థం ఉంటుంది. ఈ యూకే ఒప్పందాన్ని సమర్థించేవారు సరిగ్గానే నొక్కిచెబుతున్నట్లుగా, దీని అసలైన ప్రయోజనం రంగాలవారీగా ఉంటుంది: భారీ స్థాయిలో ఉపాధి కల్పించే శ్రమతో కూడుకున్న పరిశ్రమలకు ఈ లాభాలు దక్కుతాయి. సరిగ్గా ఇక్కడే దేశీయ పరిమితులు అడ్డంకిగా మారుతున్నాయి. ఈ సంఘర్షణ స్వేచ్ఛా వాణిజ్యం మరియు రక్షణవాదం మధ్య కాదు; విదేశాల్లో భారతదేశం సంపాదించిన మార్కెట్ ప్రవేశానికి మరియు స్వదేశంలో ఇంకా నిర్మించుకోవాల్సిన ఉత్పాదక సామర్థ్యానికి మధ్య ఉన్నది. లండన్లో మాఫీ చేసిన సుంకం, ఉపాధి కల్పించే కర్మాగారమే లేని జిల్లాలోని కార్మికురాలికి ఏమాత్రం ఉపయోగపడదు.
ஒரு வர்த்தக ஒப்பந்தம் என்பது ஓர் அனுமதி மட்டுமே, தயாரிப்பு அல்ல. பிரிட்டன் வழங்கியுள்ள 99% சுங்கவரி விலக்கு என்பது, திறக்கப்பட்ட அக் கதவின் வழியாக ஏற்றுமதி செய்வதற்கான பொருட்களை இந்திய நிறுவனங்கள் உற்பத்தி செய்யும் அளவைப் பொறுத்து மட்டுமே முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. இங்கிலாந்து ஒப்பந்தத்தின் உண்மையான வாக்குறுதி என்பது, அதன் ஆதரவாளர்கள் சரியாக வலியுறுத்துவது போல, துறை சார்ந்ததே: இதன் மூலம் கிடைக்கும் நன்மைகள் பெருமளவில் வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கும் தொழிலாளர்-செறிந்த தொழில்களையே வந்தடைகின்றன. துல்லியமாக அங்கேயே உள்நாட்டுத் தடைகள் சவாலாக உருவெடுக்கின்றன. இங்கு முரண்பாடு தடையற்ற வர்த்தகத்திற்கும் பாதுகாப்பிற்கும் இடையில் இல்லை; மாறாக, இந்தியா வெளிநாடுகளில் பெற்றுள்ள சந்தை வாய்ப்புகளுக்கும், உள்நாட்டில் அது இன்னும் கட்டமைக்க வேண்டிய உற்பத்தித் திறனுக்கும் இடையில்தான் அந்த முரண்பாடு உள்ளது. ஒரு மாவட்டத்திலுள்ள தொழிலாளிக்கு வேலை அளிக்க அங்கு ஒரு தொழிற்சாலை கூட இல்லை என்றால், லண்டனில் தளர்த்தப்படும் சுங்கவரியால் அவளுக்கு எந்தப் பயனும் இல்லை.
વેપાર કરાર એ પરવાનગી છે, કોઈ ઉત્પાદન નથી. ૯૯% ટેરિફ લાઇન્સ પર બ્રિટનની છૂટછાટ માત્ર ત્યાં સુધી જ મહત્વની છે જ્યાં સુધી ભારતીય કંપનીઓ આ ખુલ્લા દરવાજા મારફતે નિકાસ કરવા માટે માલસામાનનું ઉત્પાદન કરી શકે. યુકે ડીલની વાસ્તવિક સંભાવનાઓ, જેની તેના સમર્થકો યોગ્ય રીતે જ હિમાયત કરે છે, તે ક્ષેત્રિય છે: તેના લાભ શ્રમ-આધારિત ઉદ્યોગોને મળે છે જે મોટા પાયે રોજગારીનું સર્જન કરે છે. અને બરાબર આ જ સ્થાને સ્થાનિક મર્યાદાઓ નડે છે. આ વિરોધાભાસ મુક્ત વેપાર અને સંરક્ષણવાદ વચ્ચે નથી; પરંતુ ભારતે વિદેશમાં જે બજાર પ્રવેશ મેળવ્યો છે અને દેશમાં જે ઉત્પાદન ક્ષમતા હજુ ઊભી કરવાની બાકી છે તેની વચ્ચે છે. લંડનમાં માફ કરવામાં આવેલી ડ્યૂટી એવા જિલ્લાના કામદાર માટે કોઈ જ કામની નથી જ્યાં તેને રોજગારી આપી શકે તેવી કોઈ ફેક્ટરી જ ન હોય.
Steel-manning both sidesदोनों पक्षों के प्रबल तर्कউভয় পক্ষের বলিষ্ঠ যুক্তিदोन्ही बाजू समजून घेतानाఉభయ పక్షాల వాదనల పరిశీలనஇருதரப்பு வாதங்களையும் பரிசீலித்தல்બંને પક્ષોના મજબૂત તર્ક
The case for the deals is strong. Diversified partners reduce exposure to any single market, and the threat is not theoretical: United States senators have called for 100% tariffs linked to purchases of Russian oil, with the final rate to be determined after deliberations by the United States Trade Representative. Against that exposure, more friends and more markets are plain prudence. The sceptics answer, with equal force, that access without competitiveness can leave India unable to capture the opening; as one editorial argued, for these agreements to work India must first boost manufacturing. Both propositions are true. They are not in conflict; they are a sequence India has half-completed.
इन समझौतों के पक्ष में मजबूत तर्क हैं। विविध भागीदार किसी एक बाजार पर निर्भरता कम करते हैं, और यह खतरा केवल सैद्धांतिक नहीं है: संयुक्त राज्य अमेरिका के सीनेटरों ने रूसी तेल की खरीद से जुड़े 100% टैरिफ की मांग की है, जिसकी अंतिम दर यूनाइटेड स्टेट्स ट्रेड रिप्रेजेंटेटिव के विचार-विमर्श के बाद निर्धारित की जाएगी। इस जोखिम को देखते हुए, अधिक मित्र और अधिक बाजार जुटाना स्पष्ट रूप से दूरदर्शिता है। आलोचक भी उतने ही बल के साथ जवाब देते हैं कि प्रतिस्पर्धा के बिना केवल पहुंच मिलने से भारत इस अवसर को भुनाने में विफल रह सकता है; जैसा कि एक संपादकीय में तर्क दिया गया था, इन समझौतों को सफल बनाने के लिए भारत को पहले अपना विनिर्माण बढ़ाना होगा। दोनों ही बातें सत्य हैं। इनमें कोई विरोधाभास नहीं है; बल्कि यह एक ऐसा क्रम है जिसे भारत ने अभी आधा ही पूरा किया है।
এই চুক্তিগুলোর সপক্ষে যুক্তি অত্যন্ত জোরালো। অংশীদারদের বৈচিত্র্য কোনো একটি নির্দিষ্ট বাজারের ওপর নির্ভরতা হ্রাস করে, এবং এই হুমকিটি কেবল তাত্ত্বিক নয়: মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সেনেটররা রাশিয়ার তেল কেনার সঙ্গে যুক্ত করে ১০০% শুল্ক আরোপের ডাক দিয়েছেন, যার চূড়ান্ত হার ইউনাইটেড স্টেটস ট্রেড রিপ্রেজেন্টেটিভ বা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাণিজ্য প্রতিনিধির আলোচনার পর নির্ধারিত হবে। সেই ঝুঁকির বিপরীতে, অধিক মিত্র এবং অধিক বাজার তৈরি করা নিছক বিচক্ষণতার পরিচয়। অন্যদিকে সংশয়বাদীরাও সমান জোর দিয়ে উত্তর দেন যে, প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতা ছাড়া কেবল বাজারে প্রবেশের অধিকার ভারতকে এই সুযোগ কাজে লাগাতে অক্ষম করে তুলতে পারে; যেমনটি একটি সম্পাদকীয়তে যুক্তি দেওয়া হয়েছিল যে, এই চুক্তিগুলোকে সফল করতে হলে ভারতকে প্রথমে উৎপাদন বাড়াতে হবে। দুটি প্রস্তাবই সত্য। তারা পরস্পরবিরোধী নয়; তারা একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়ার অংশ যা ভারত মাত্র অর্ধেক সম্পন্ন করেছে।
या करारांच्या बाजूने असलेला युक्तिवाद भक्कम आहे. वैविध्यपूर्ण भागीदार असल्यामुळे कोणत्याही एका बाजारपेठेवरील अवलंबित्व कमी होते आणि हा धोका केवळ सैद्धांतिक नाही: रशियन तेलाच्या खरेदीशी जोडून १००% आयात शुल्क लावण्याची मागणी अमेरिकन सिनेटर्सनी केली आहे, ज्याचा अंतिम दर युनायटेड स्टेट्स ट्रेड रिप्रेझेंटेटिव्ह यांच्या चर्चेनंतर निश्चित केला जाईल. अशा संकटाच्या पार्श्वभूमीवर, अधिक मित्र आणि अधिक बाजारपेठा असणे हा निव्वळ शहाणपणा आहे. यावर साशंक लोक तितक्याच ताकदीने उत्तर देतात की, स्पर्धात्मकतेशिवाय मिळालेला प्रवेश भारताला या संधीचा फायदा घेण्यास असमर्थ ठरवू शकतो; एका अग्रलेखाने मांडल्याप्रमाणे, हे करार यशस्वी होण्यासाठी भारताने प्रथम उत्पादनाला चालना दिली पाहिजे. दोन्ही विधाने सत्य आहेत. त्यांच्यात कोणताही विरोधाभास नाही; तो एक क्रम आहे जो भारताने अर्धाच पूर्ण केला आहे.
ఈ ఒప్పందాల ఆవశ్యకత వెనుక బలమైన కారణం ఉంది. బహుళ భాగస్వాములు ఉండటం వల్ల ఏదో ఒకే మార్కెట్పై ఆధారపడటం తగ్గుతుంది, ఈ ముప్పు సైద్ధాంతికమైనది కూడా కాదు: రష్యా చమురు కొనుగోళ్లకు ముడిపెడుతూ 100% సుంకాలు విధించాలని యునైటెడ్ స్టేట్స్ సెనేటర్లు డిమాండ్ చేశారు, యునైటెడ్ స్టేట్స్ ట్రేడ్ రిప్రజెంటేటివ్ చర్చల తర్వాత తుది రేటును నిర్ణయించనున్నారు. అటువంటి ముప్పును ఎదుర్కోవడానికి, ఎక్కువ మంది మిత్రులు మరియు మరిన్ని మార్కెట్లను కలిగి ఉండటం కేవలం వివేకం. పోటీతత్వం లేకుండా మార్కెట్ ప్రవేశం లభించినా భారతదేశం ఆ అవకాశాన్ని అందిపుచ్చుకోలేదని విమర్శకులు అంతే బలంగా వాదిస్తున్నారు; ఒక సంపాదకీయం వాదించినట్లుగా, ఈ ఒప్పందాలు ఫలించాలంటే భారతదేశం ముందుగా తన ఉత్పాదకతను పెంచుకోవాలి. ఈ రెండు ప్రతిపాదనలూ సత్యాలే. వాటి మధ్య ఎలాంటి వైరుధ్యం లేదు; అవి ఒక క్రమంలో భాగాలు, ఆ క్రమాన్ని భారతదేశం సగం మాత్రమే పూర్తి చేసింది.
இந்த ஒப்பந்தங்களுக்கான வாதம் வலுவானது. பன்முகப்படுத்தப்பட்ட கூட்டாளிகள் எந்தவொரு ஒற்றைச் சந்தையையும் சார்ந்திருக்கும் அபாயத்தைக் குறைக்கின்றனர், மேலும் இந்த அச்சுறுத்தல் வெறும் தத்துவார்த்தமான ஒன்றல்ல: ரஷ்ய எண்ணெயைக் கொள்முதல் செய்வதோடு தொடர்புடைய 100% சுங்கவரிகளை விதிக்க அமெரிக்க செனட்டர்கள் அழைப்பு விடுத்துள்ளனர், இதன் இறுதி விகிதம் அமெரிக்க வர்த்தகப் பிரதிநிதியின் ஆலோசனைகளுக்குப் பிறகு தீர்மானிக்கப்பட உள்ளது. அந்தப் பாதிப்புக்கு எதிராக, அதிக நண்பர்களையும் அதிக சந்தைகளையும் கொண்டிருப்பது ஒரு தெளிவான விவேகம். இதற்குச் சந்தேகங்களை எழுப்புபவர்கள், போட்டித்திறன் இல்லாத சந்தை அணுகல் இந்தியாவால் அந்த வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியாத நிலையை ஏற்படுத்தலாம் என்று அதே அளவு பலத்துடன் பதிலளிக்கின்றனர்; ஒரு தலையங்கம் வாதிட்டது போல, இந்த ஒப்பந்தங்கள் பலனளிக்க இந்தியா முதலில் உற்பத்தியை அதிகரிக்க வேண்டும். இரண்டு முன்மொழிவுகளுமே உண்மையானவை. அவை ஒன்றுக்கொன்று முரண்பட்டவை அல்ல; அவை இந்தியா பாதியளவு மட்டுமே நிறைவு செய்துள்ள ஒரு தொடர் வரிசையாகும்.
આ કરારોની તરફેણના તર્ક મજબૂત છે. ભાગીદારોમાં વૈવિધ્યીકરણ કોઈપણ એક બજાર પરની નિર્ભરતાને ઘટાડે છે, અને આ જોખમ માત્ર સૈદ્ધાંતિક નથી: યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના સેનેટરોએ રશિયન તેલની ખરીદીને જોડીને ૧૦૦% ટેરિફ લાદવાની માંગ કરી છે, જેનો અંતિમ દર યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ટ્રેડ રિપ્રેઝન્ટેટિવના વિચાર-વિમર્શ પછી નક્કી થશે. આ પ્રકારના જોખમો સામે, વધુ મિત્રો અને વધુ બજારો શોધવા એ સ્પષ્ટ ડહાપણ છે. ટીકાકારો પણ એટલી જ મજબૂતીથી જવાબ આપે છે કે, સ્પર્ધાત્મકતા વિનાનો બજાર-પ્રવેશ ભારતને આ તકો ઝડપી લેવામાં અસમર્થ બનાવી શકે છે; જેમ કે એક તંત્રીલેખમાં દલીલ કરવામાં આવી હતી કે, આ કરારો સફળ થાય તે માટે ભારતે સૌપ્રથમ પોતાના મેન્યુફેક્ચરિંગ ક્ષેત્રને પ્રોત્સાહન આપવું પડશે. બંને વાતો સાચી છે. તેમની વચ્ચે કોઈ ટકરાવ નથી; પરંતુ આ એક એવી શ્રૃંખલા છે જેને ભારતે હજુ અડધી જ પૂર્ણ કરી છે.
Where the evidence pointsप्रमाण किस ओर इशारा करते हैंতথ্যপ্রমাণ যা নির্দেশ করেपुरावे काय दर्शवतातఆధారాలు సూచిస్తున్న దిశசான்றுகள் சுட்டிக்காட்டும் திசைપુરાવાઓનો નિર્દેશ
Encouragingly, the productive turn is visible at the sub-national level, where it must ultimately happen. Andhra Pradesh is targeting ₹30,000 crore in food-processing investment and over three lakh jobs to become an agro-processing hub. After two decades of dormancy, the Kakinada Special Economic Zone has memoranda of understanding worth ₹1.5 lakh crore, with work on the Kakinada Gateway Port near Butchayyapeta in Perumallapuram panchayat of Thondangi mandal expedited. South Indian Bank has posted a 17% rise in net profit to ₹378 crore, with P R Seshadri, MD & CEO, noting growth in targeted segments including corporate lending, auto loans and gold loans. These are parts of an export economy in formation. The gap is not ambition; it is execution translating pledged MoUs into operating plants and paid wages.
उत्साहजनक बात यह है कि उत्पादन की ओर यह रुझान उप-राष्ट्रीय स्तर पर दिखाई दे रहा है, जहां अंततः इसे घटित होना ही है। कृषि-प्रसंस्करण केंद्र बनने के लिए आंध्र प्रदेश खाद्य-प्रसंस्करण में ₹30,000 करोड़ के निवेश और तीन लाख से अधिक नौकरियों का लक्ष्य रख रहा है। दो दशकों की निष्क्रियता के बाद, काकीनाडा विशेष आर्थिक क्षेत्र के पास ₹1.5 लाख करोड़ के समझौता ज्ञापन हैं, और तोंडांगी मंडल की पेरुमल्लापुरम पंचायत के बुच्चय्यापेटा के पास काकीनाडा गेटवे पोर्ट पर काम तेज कर दिया गया है। साउथ इंडियन बैंक ने अपने शुद्ध लाभ में 17% की वृद्धि के साथ ₹378 करोड़ का आंकड़ा दर्ज किया है, जिसके एमडी और सीईओ पी आर शेषाद्री ने कॉर्पोरेट लेंडिंग, ऑटो ऋण और स्वर्ण ऋण सहित लक्षित खंडों में वृद्धि का उल्लेख किया है। ये आकार ले रही एक निर्यात अर्थव्यवस्था के हिस्से हैं। कमी महत्वाकांक्षा की नहीं है; बल्कि यह उस निष्पादन की है जो प्रतिज्ञा किए गए एमओयू को चालू संयंत्रों और भुगतान की जाने वाली मजदूरी में बदल सके।
আশার কথা হলো, উৎপাদনের এই পটপরিবর্তন রাজ্য স্তরে দৃশ্যমান হচ্ছে, যেখানে শেষ পর্যন্ত এর বাস্তবায়ন হওয়া জরুরি। অন্ধ্রপ্রদেশ একটি কৃষি-প্রক্রিয়াকরণ কেন্দ্র হয়ে ওঠার লক্ষ্যে খাদ্য-প্রক্রিয়াকরণ খাতে ৩০,০০০ কোটি টাকা বিনিয়োগ এবং তিন লক্ষেরও বেশি কর্মসংস্থানের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে। দুই দশকের স্থবিরতার পর, কাকিনাড়া স্পেশাল ইকোনমিক জোনে ১.৫ লক্ষ কোটি টাকার সমঝোতা স্মারক বা মউ স্বাক্ষরিত হয়েছে এবং তোন্ডাঙ্গি মণ্ডলের পেরুমল্লাপুরম পঞ্চায়েতের বুচ্চায়্যাপেটার কাছে কাকিনাড়া গেটওয়ে পোর্টের কাজ ত্বরান্বিত করা হয়েছে। সাউথ ইন্ডিয়ান ব্যাঙ্ক তাদের নিট মুনাফায় ১৭% বৃদ্ধি ঘটিয়ে তা ৩৭৮ কোটি টাকায় নিয়ে গেছে, যেখানে ব্যাঙ্কের এমডি ও সিইও পি আর শেষাদ্রি কর্পোরেট ঋণ, অটো লোন এবং গোল্ড লোন সহ নির্দিষ্ট লক্ষ্যমাত্রার খাতগুলোতে প্রবৃদ্ধির কথা উল্লেখ করেছেন। এগুলো একটি গঠনরত রপ্তানি অর্থনীতির বিভিন্ন অংশ। অভাব উচ্চাকাঙ্ক্ষার নয়; বরং অভাবটি হলো প্রতিশ্রুত মউ-গুলোকে চালু কারখানা এবং নিয়মিত বেতনে রূপান্তরিত করার বাস্তব প্রয়োগের।
उत्साहवर्धक बाब म्हणजे, हा उत्पादनातील बदल उप-राष्ट्रीय पातळीवर दिसून येत आहे, जिथे तो अंतिमतः घडणे आवश्यक आहे. कृषी-प्रक्रिया केंद्र बनण्यासाठी आंध्र प्रदेशने अन्न-प्रक्रिया क्षेत्रात ३०,००० कोटी रुपयांची गुंतवणूक आणि तीन लाखांहून अधिक रोजगार निर्मितीचे उद्दिष्ट ठेवले आहे. दोन दशकांच्या सुस्त अवस्थेनंतर, काकीनाडा विशेष आर्थिक क्षेत्रामध्ये १.५ लाख कोटी रुपयांचे सामंजस्य करार झाले आहेत आणि थोंडंगी मंडळातील पेरुमल्लापुरम पंचायतीमधील बुच्चय्यपेटा जवळील काकीनाडा गेटवे पोर्टचे काम वेगाने सुरू आहे. साऊथ इंडियन बँकेने निव्वळ नफ्यात १७% वाढ नोंदवत तो ३७८ कोटी रुपयांवर पोहोचल्याचे जाहीर केले आहे, आणि एमडी आणि सीईओ पी. आर. शेषाद्री यांनी कॉर्पोरेट कर्ज, वाहन कर्ज आणि सुवर्ण कर्ज यांसारख्या लक्ष्याधारित विभागांमध्ये वाढ झाल्याचे नमूद केले आहे. हे सर्व आकार घेत असलेल्या निर्यात अर्थव्यवस्थेचे भाग आहेत. येथील उणीव महत्त्वाकांक्षेची नाही; तर आश्वासित सामंजस्य करारांचे कार्यरत कारखाने आणि प्रत्यक्ष वेतनात रूपांतर करण्याच्या अंमलबजावणीची आहे.
ప్రోత్సాహకరమైన విషయం ఏమిటంటే, ఈ ఉత్పాదక మలుపు రాష్ట్రాల స్థాయిలో కనిపిస్తోంది, అంతిమంగా అది అక్కడే జరగాలి కూడా. వ్యవసాయ ఆధారిత శుద్ధి కేంద్రంగా మారేందుకు ఆంధ్రప్రదేశ్ ఫుడ్ ప్రాసెసింగ్ రంగంలో ₹30,000 కోట్ల పెట్టుబడులను మరియు మూడు లక్షలకు పైగా ఉద్యోగాలను లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. రెండు దశాబ్దాల స్తబ్దత తర్వాత, కాకినాడ స్పెషల్ ఎకనామిక్ జోన్ ₹1.5 లక్షల కోట్ల విలువైన అవగాహన ఒప్పందాలను కుదుర్చుకుంది, అలాగే తొండంగి మండలం పెరుమాళ్లపురం పంచాయతీలోని బుచ్చయ్యపేట సమీపంలో కాకినాడ గేట్వే పోర్టు పనులను వేగవంతం చేసింది. సౌత్ ఇండియన్ బ్యాంక్ నికర లాభంలో 17% వృద్ధితో ₹378 కోట్లను నమోదు చేసింది, కార్పొరేట్ రుణ వితరణ, ఆటో లోన్లు మరియు గోల్డ్ లోన్లతో సహా నిర్దేశిత విభాగాల్లో వృద్ధి కనిపిస్తోందని బ్యాంక్ ఎండీ & సీఈఓ పి.ఆర్.శేషాద్రి పేర్కొన్నారు. ఇవన్నీ రూపుదిద్దుకుంటున్న ఎగుమతి ఆధారిత ఆర్థిక వ్యవస్థలో భాగాలు. ఇక్కడ లోపం ఆశయాల్లో లేదు; ఆచరణలోనే ఉంది, కుదుర్చుకున్న ఒప్పందాలను పని చేసే కర్మాగారాలుగా, చెల్లించే వేతనాలుగా మార్చడంలోనే అసలు సవాలు ఉంది.
உற்சாகமளிக்கும் வகையில், உற்பத்தித் திறன் மாற்றம் மாநில அளவில் வெளிப்படுகிறது, இறுதியில் இது அங்குதான் நிகழ வேண்டும். ஆந்திரப் பிரதேசம் ஒரு வேளாண்-பதப்படுத்தும் மையமாக மாறுவதற்கு உணவுப் பதப்படுத்தும் துறையில் ₹30,000 கோடி முதலீட்டையும் மூன்று லட்சத்திற்கும் அதிகமான வேலைவாய்ப்புகளையும் இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. இரண்டு தசாப்தங்களாக முடங்கிக் கிடந்த காக்கிநாடா சிறப்புப் பொருளாதார மண்டலம் ₹1.5 லட்ச கோடி மதிப்பிலான புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்களைப் பெற்றுள்ளது, அத்துடன் தொண்டங்கி மண்டலத்தின் பெருமல்லபுரம் ஊராட்சியில் உள்ள புச்சய்யபேட்டா அருகே காக்கிநாடா கேட்வே துறைமுகப் பணிகள் துரிதப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. சவுத் இந்தியன் வங்கி தனது நிகர லாபத்தில் 17% வளர்ச்சியைக் கண்டு ₹378 கோடியைப் பதிவு செய்துள்ளது; அதன் நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் தலைமைச் செயல் அதிகாரி பி. ஆர். சேஷாத்ரி, பெருநிறுவனக் கடன்கள், வாகனக் கடன்கள் மற்றும் தங்க நகைக் கடன்கள் உள்ளிட்ட இலக்கு வைக்கப்பட்ட பிரிவுகளில் வளர்ச்சியைக் குறிப்பிட்டுள்ளார். இவை உருவாகி வரும் ஓர் ஏற்றுமதிப் பொருளாதாரத்தின் பகுதிகள். இங்குள்ள இடைவெளி இலட்சியம் அல்ல; உறுதியளிக்கப்பட்ட புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்களை இயங்கும் ஆலைகளாகவும் வழங்கப்படும் ஊதியங்களாகவும் மாற்றும் செயல்பாடே அந்த இடைவெளி.
પ્રોત્સાહક બાબત એ છે કે ઉત્પાદન ક્ષેત્રે આ પરિવર્તન રાજ્ય સ્તરે જોવા મળી રહ્યું છે, જ્યાં આખરે તેની જરૂર છે. આંધ્રપ્રદેશ એગ્રો-પ્રોસેસિંગ હબ બનવા માટે ફૂડ-પ્રોસેસિંગ રોકાણમાં ₹૩૦,૦૦૦ કરોડ અને ત્રણ લાખથી વધુ નોકરીઓનું લક્ષ્ય રાખી રહ્યું છે. બે દાયકાની નિષ્ક્રિયતા બાદ, કાકીનાડા સ્પેશિયલ ઇકોનોમિક ઝોન પાસે ₹૧.૫ લાખ કરોડના મેમોરેન્ડમ ઓફ અન્ડરસ્ટેન્ડિંગ (MoU) છે, જેમાં તોંડંગી મંડલની પેરુમલ્લાપુરમ પંચાયતમાં બુચય્યાપેટા નજીક કાકીનાડા ગેટવે પોર્ટનું કામ વેગવંતું બન્યું છે. સાઉથ ઇન્ડિયન બેંકે ચોખ્ખા નફામાં ૧૭% ના વધારા સાથે ₹૩૭૮ કરોડનો નફો નોંધાવ્યો છે, જેના એમડી અને સીઇઓ પી આર શેષાદ્રીએ કોર્પોરેટ ધિરાણ, ઓટો લોન અને ગોલ્ડ લોન સહિતના લક્ષ્યાંકિત ક્ષેત્રોમાં વૃદ્ધિની નોંધ લીધી છે. આ બધું આકાર લઈ રહેલા નિકાસ અર્થતંત્રના જ ભાગો છે. અહીં ખામી મહત્વાકાંક્ષાની નથી; પરંતુ વચન આપેલા MoU ને ધમધમતા પ્લાન્ટ અને ચૂકવાતા વેતનમાં રૂપાંતરિત કરવાના અમલીકરણની છે.
The verdictनिष्कर्षচূড়ান্ত রায়अंतिम निष्कर्षతీర్పుதீர்ப்புચુકાદો
The considered judgement is that the agreements are welcome but incomplete, and risky only if mistaken for the destination. A headline trade target is a vanity metric if it does not reach the bottom of the labour market. The measure of the UK pact will not be the £75 billion projection but whether the labour-intensive sectors it favours actually absorb more workers. Access negotiated in a summit hall is real; it is also the easy part. The hard, unglamorous work of building manufacturing capacity is what turns a tariff schedule into a payslip. On that work the record is promising in places and unproven at scale.
सुविचारित निर्णय यह है कि ये समझौते स्वागत योग्य हैं लेकिन अधूरे हैं, और जोखिम भरे तभी हैं जब इन्हें ही मंजिल मान लिया जाए। व्यापार का एक आकर्षक लक्ष्य केवल दिखावा है यदि यह श्रम बाजार के निचले स्तर तक नहीं पहुंचता है। यूके समझौते का पैमाना £75 बिलियन का अनुमान नहीं होगा, बल्कि यह होगा कि क्या जिन श्रम-गहन क्षेत्रों को इससे लाभ मिलता है, वे वास्तव में अधिक श्रमिकों को रोजगार दे पाते हैं। शिखर सम्मेलन के हॉल में तय की गई पहुंच वास्तविक है; और यह सबसे आसान हिस्सा भी है। विनिर्माण क्षमता के निर्माण का कठिन और चकाचौंध रहित काम ही वह चीज है जो टैरिफ अनुसूची को वेतन पर्ची में बदलता है। उस काम पर, रिकॉर्ड कुछ जगहों पर आशाजनक है लेकिन बड़े पैमाने पर अप्रमाणित है।
সুবিবেচিত সিদ্ধান্তটি হলো, চুক্তিগুলো স্বাগত জানানোর যোগ্য হলেও অসম্পূর্ণ, এবং এগুলোকে চূড়ান্ত গন্তব্য ভেবে ভুল করলেই তা ঝুঁকিপূর্ণ হয়ে ওঠে। বাণিজ্যের চমকপ্রদ লক্ষ্যমাত্রাগুলি কেবল এক ধরনের বাহ্যিক আড়ম্বর যদি তা শ্রমবাজারের একেবারে নিচুতলা পর্যন্ত না পৌঁছায়। যুক্তরাজ্য চুক্তির পরিমাপ ৭৫ বিলিয়ন পাউন্ডের প্রক্ষেপণ দিয়ে হবে না, বরং এর দ্বারা সুবিধাপ্রাপ্ত শ্রম-নিবিড় খাতগুলো প্রকৃতপক্ষে আরও বেশি শ্রমিক আত্মীকরণ করতে পারে কি না, তার ওপর নির্ভর করবে। শীর্ষ সম্মেলনের কক্ষে আলোচনার মাধ্যমে পাওয়া বাজারের অধিকার বাস্তব; তবে এটি তুলনামূলকভাবে সহজ অংশ। উৎপাদন ক্ষমতা গড়ে তোলার কঠিন এবং চাকচিক্যহীন কাজটাই একটি শুল্ক তালিকাকে বেতনের স্লিপে রূপান্তরিত করে। এই কাজের ক্ষেত্রে, অতীতের রেকর্ড কোথাও কোথাও আশাব্যঞ্জক হলেও ব্যাপক পরিসরে এখনও প্রমাণিত হয়নি।
यावर विचारपूर्वक काढलेला निष्कर्ष असा आहे की, हे करार स्वागतार्ह आहेत पण अपूर्ण आहेत, आणि जर त्यांनाच अंतिम मुक्काम समजण्याची चूक केली तर ते धोक्याचे ठरू शकतात. केवळ चर्चेत राहणारे व्यापाराचे उद्दिष्ट हा एक पोकळ मापदंड ठरतो, जर तो कामगार बाजाराच्या तळापर्यंत पोहोचत नसेल. युके सोबतच्या कराराचे मोजमाप ७५ अब्ज पौंडांच्या अंदाजावरून होणार नाही, तर ज्या श्रम-केंद्रित क्षेत्रांना त्याचा फायदा होणार आहे ती क्षेत्रे खरोखरच अधिक कामगारांना सामावून घेतात का, यावरून होईल. शिखर परिषदेच्या सभागृहात वाटाघाटी करून मिळवलेला प्रवेश खरा आहे; पण तो एक सोपा भाग आहे. उत्पादन क्षमता उभारण्याचे कठीण आणि नीरस कामच कर-रचनेचे वेतनात रूपांतर करते. त्या कामाच्या बाबतीत आतापर्यंतची कामगिरी काही ठिकाणी आशादायी आहे, तर व्यापक स्तरावर ती अद्याप सिद्ध झालेली नाही.
లోతుగా పరిశీలిస్తే, ఈ ఒప్పందాలు ఆహ్వానించదగినవే కానీ అసంపూర్ణమైనవి, వీటినే తుది గమ్యంగా పొరబడితే మాత్రం ప్రమాదకరం. ఆకర్షణీయమైన వాణిజ్య లక్ష్యాలు కార్మిక మార్కెట్ అట్టడుగు స్థాయికి చేరకపోతే అవి కేవలం ఆడంబరపు అంకెలుగానే మిగిలిపోతాయి. యూకే ఒప్పందం యొక్క విజయాన్ని అంచనా వేయాల్సింది భవిష్యత్తులో సాధించే £75 బిలియన్ల వాణిజ్యంతో కాదు, అది ప్రాధాన్యమిచ్చే శ్రమతో కూడుకున్న రంగాలు వాస్తవానికి ఎంత మందికి ఉపాధి కల్పిస్తాయనే దానిపైనే ఆధారపడి ఉంటుంది. శిఖరాగ్ర సమావేశాల మందిరాల్లో చర్చించి సాధించుకున్న ప్రవేశం వాస్తవమే; కానీ అది చాలా సులభమైన భాగం కూడా. ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని నిర్మించే కఠినమైన, నిరాడంబరమైన పని మాత్రమే సుంకాల పట్టికను వేతనాల రశీదుగా మారుస్తుంది. ఆ పనితీరులో రికార్డు కొన్ని చోట్ల ఆశాజనకంగా ఉన్నప్పటికీ, భారీ స్థాయిలో ఇంకా నిరూపితం కాలేదు.
இந்த ஒப்பந்தங்கள் வரவேற்கத்தக்கவை, ஆனால் முழுமையற்றவை, மேலும் இவற்றை இறுதி இலக்காகத் தவறாகப் புரிந்துகொண்டால் மட்டுமே ஆபத்தானவை என்பதே சிந்திக்கத் தக்க தீர்ப்பாகும். தொழிலாளர் சந்தையின் அடிமட்டத்தை எட்டவில்லை என்றால், தலைப்புச் செய்தியாக மாறும் வர்த்தக இலக்கு என்பது ஒரு வீண் பெருமையே. இங்கிலாந்து ஒப்பந்தத்தின் அளவுகோல் என்பது கணிக்கப்பட்ட £75 பில்லியன் அல்ல, மாறாக அது சாதகமாக அமைந்துள்ள தொழிலாளர்-செறிந்த துறைகள் உண்மையில் அதிக தொழிலாளர்களை உள்வாங்குகின்றனவா என்பதே. ஒரு மாநாட்டு மண்டபத்தில் பேசித் தீர்க்கப்படும் சந்தை அணுகல் உண்மையானது; அது எளிதான பகுதியும்கூட. உற்பத்தித் திறனைக் கட்டியெழுப்பும் கடினமான, ஆரவாரமற்ற உழைப்பே ஒரு சுங்கவரிப் பட்டியலை ஊதியச் சீட்டாக மாற்றுகிறது. அந்தப் பணியில் இதுவரை பதிவான சாதனைகள் சில இடங்களில் நம்பிக்கையளிக்கின்றன, ஆனால் பெரிய அளவில் இன்னும் நிரூபிக்கப்படவில்லை.
એક સુવિચારિત ચુકાદો એ છે કે આ કરારો આવકારદાયક છે પરંતુ હજુ અધૂરા છે, અને જો તેને જ અંતિમ મંજિલ માની લેવામાં આવે તો તે જોખમી બની શકે છે. જો વેપારના મોટા લક્ષ્યાંકો શ્રમ બજારના તળિયા સુધી ન પહોંચે તો તે માત્ર દેખાડા સમાન બની રહે છે. યુકે કરારની સફળતાનો માપદંડ £૭૫ અબજનો અંદાજ નહીં, પરંતુ તે જે શ્રમ-આધારિત ક્ષેત્રોને ટેકો આપે છે તે ખરેખર વધુ કામદારોને સમાવી શકશે કે કેમ તે હશે. શિખર સંમેલનોમાં વાટાઘાટો કરીને મેળવાયેલો બજાર પ્રવેશ વાસ્તવિક છે; પરંતુ તે કામનો સરળ હિસ્સો પણ છે. મેન્યુફેક્ચરિંગ ક્ષમતા ઊભી કરવાનું કઠિન અને પડકારજનક કાર્ય જ ટેરિફ શેડ્યૂલને પગારપત્રકમાં ફેરવે છે. આ દિશામાં કામગીરી અમુક સ્થાનો પર આશાસ્પદ છે, પરંતુ મોટા પાયે હજુ પણ અપ્રમાણિત છે.
The way forwardआगे की राहভবিষ্যতের পথনির্দেশपुढचा मार्गముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
India should treat every signed agreement as a commitment to a matching industrial plan. Each deal ought to arrive with a time-bound programme to build capacity in the sectors it liberalises, so opened markets meet goods ready to fill them. The ₹1.5 lakh crore of KSEZ memoranda and Andhra Pradesh's three-lakh-job food-processing target should be tracked publicly, MoU to machine, with the plants and payrolls reported against the promise. Simplify compliance, ease credit for smaller manufacturers, and judge trade ministries and State governments on conversion, not announcements. Diversify partners against tariff threats abroad; but the decisive negotiation is the one India conducts with its own factory floor.
भारत को प्रत्येक हस्ताक्षरित समझौते को एक अनुरूप औद्योगिक योजना की प्रतिबद्धता के रूप में लेना चाहिए। प्रत्येक सौदे के साथ उन क्षेत्रों में क्षमता निर्माण का एक समयबद्ध कार्यक्रम होना चाहिए जिन्हें यह उदार बनाता है, ताकि खुले बाजारों को भरने के लिए माल तैयार मिले। केएसईजेड के ₹1.5 लाख करोड़ के ज्ञापनों और आंध्र प्रदेश के खाद्य-प्रसंस्करण में तीन लाख नौकरियों के लक्ष्य की सार्वजनिक रूप से निगरानी होनी चाहिए—एमओयू से लेकर मशीनों के लगने तक—और संयंत्रों तथा पेरोल की रिपोर्ट वादों के संदर्भ में दी जानी चाहिए। अनुपालन को सरल बनाएं, छोटे विनिर्माताओं के लिए ऋण आसान करें, और व्यापार मंत्रालयों व राज्य सरकारों को घोषणाओं पर नहीं, बल्कि उन्हें धरातल पर उतारने के आधार पर आंकें। विदेशों में टैरिफ खतरों से बचने के लिए भागीदारों में विविधता लाएं; लेकिन सबसे निर्णायक बातचीत वह होगी जो भारत अपने स्वयं के कारखानों के धरातल पर करेगा।
ভারতের উচিত প্রতিটি স্বাক্ষরিত চুক্তিকে একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ শিল্প পরিকল্পনার প্রতিশ্রুতি হিসেবে বিবেচনা করা। প্রতিটি চুক্তির সঙ্গেই এমন সব খাতে সক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য একটি সময়বদ্ধ কর্মসূচি থাকা উচিত যেগুলোতে এটি উদারীকরণ আনছে, যাতে উন্মুক্ত হওয়া বাজারগুলো তার চাহিদা মেটানোর মতো প্রস্তুত পণ্য পায়। কেএসইজেড-এর ১.৫ লক্ষ কোটি টাকার সমঝোতা স্মারক এবং অন্ধ্রপ্রদেশের খাদ্য-প্রক্রিয়াকরণ খাতে তিন লক্ষ কর্মসংস্থানের লক্ষ্যমাত্রাকে প্রকাশ্যে নজরে রাখা উচিত, একেবারে মউ থেকে শুরু করে যন্ত্রপাতির স্থাপন পর্যন্ত, যেখানে প্রতিশ্রুতির বিপরীতে স্থাপিত কারখানা এবং বেতনের তালিকা জনসমক্ষে রিপোর্ট করা হবে। নিয়মকানুন সরলীকরণ করুন, ক্ষুদ্র উৎপাদকদের জন্য ঋণদান সহজ করুন এবং বাণিজ্য মন্ত্রক ও রাজ্য সরকারগুলোর মূল্যায়ন কেবল ঘোষণার ভিত্তিতে নয়, বরং তার বাস্তব রূপায়ণের ভিত্তিতে করুন। বিদেশে শুল্ক হুমকির বিপরীতে অংশীদারদের বৈচিত্র্য আনুন; কিন্তু সবচেয়ে নির্ণায়ক দরকষাকষিটি হলো সেটাই, যা ভারত তার নিজস্ব কারখানার জমিতে করে থাকে।
भारताने स्वाक्षरी केलेल्या प्रत्येक कराराला त्याच्याशी सुसंगत औद्योगिक योजनेची बांधिलकी मानले पाहिजे. प्रत्येक करारासोबतच, ज्या क्षेत्रांना तो खुला करतो त्यामध्ये क्षमता निर्माण करण्यासाठी एक कालबद्ध कार्यक्रम असला पाहिजे, जेणेकरून खुल्या झालेल्या बाजारपेठांमध्ये पुरवठा करण्यासाठी माल तयार असेल. काकीनाडा विशेष आर्थिक क्षेत्राच्या १.५ लाख कोटी रुपयांच्या सामंजस्य करारांचा आणि आंध्र प्रदेशच्या अन्न-प्रक्रिया क्षेत्रातील तीन लाख रोजगारांच्या उद्दिष्टांचा सार्वजनिकरीत्या मागोवा घेतला गेला पाहिजे - अगदी करारापासून ते यंत्रापर्यंत, आणि दिलेल्या आश्वासनाच्या तुलनेत प्रत्यक्ष सुरू झालेले कारखाने आणि रोजगार यांचा अहवाल दिला गेला पाहिजे. नियमांचे पालन करणे सोपे करा, लहान उत्पादकांसाठी कर्जपुरवठा सुलभ करा आणि व्यापार मंत्रालये तसेच राज्य सरकारांची पारख केवळ घोषणांवरून नव्हे, तर त्यांच्या प्रत्यक्ष रूपांतरणावरून करा. परदेशातील आयात शुल्काच्या धोक्यांपासून वाचण्यासाठी भागीदारांमध्ये वैविध्य आणा; परंतु भारताची खरी आणि निर्णायक वाटाघाटी स्वतःच्याच कारखान्यांशी होणार आहे.
కుదుర్చుకున్న ప్రతి ఒప్పందాన్ని దానికి తగిన పారిశ్రామిక ప్రణాళికకు ఇచ్చిన కట్టుబాటుగా భారతదేశం పరిగణించాలి. ప్రతి ఒప్పందమూ అది సరళీకృతం చేసే రంగాలలో సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడానికి ఒక కాలబద్ధమైన కార్యక్రమంతో రావాలి, అప్పుడే తెరుచుకున్న మార్కెట్లలో నింపడానికి తగిన వస్తువులు సిద్ధంగా ఉంటాయి. ₹1.5 లక్షల కోట్ల కాకినాడ సెజ్ ఒప్పందాలు మరియు ఆంధ్రప్రదేశ్ నిర్దేశించుకున్న ఫుడ్ ప్రాసెసింగ్ రంగంలోని మూడు లక్షల ఉద్యోగాల లక్ష్యాన్ని, అవగాహన ఒప్పందం నుంచి యంత్రాలు స్థాపించే వరకు బహిరంగంగా పర్యవేక్షించాలి, ఇచ్చిన వాగ్దానాలకు అనుగుణంగా ఏర్పాటైన కర్మాగారాలు మరియు చెల్లించిన వేతనాల వివరాలను నివేదించాలి. నిబంధనలను సులభతరం చేయాలి, చిన్న తరహా తయారీదారులకు సులభంగా రుణాలు అందించాలి, ప్రకటనల ఆధారంగా కాకుండా ఆచరణలో చూపే మార్పు ఆధారంగా వాణిజ్య మంత్రిత్వ శాఖలను మరియు రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలను అంచనా వేయాలి. విదేశాల్లో సుంకాల బెదిరింపులను ఎదుర్కోవడానికి భాగస్వాములను వైవిధ్యపరచుకోవాలి; కానీ భారతదేశం తన సొంత కర్మాగారాల స్థాయితో సాగించే నిర్ణయాత్మక సంప్రదింపులే అత్యంత కీలకమైనవి.
கையெழுத்திடப்பட்ட ஒவ்வொரு ஒப்பந்தத்தையும் அதற்கு நிகரான ஒரு தொழில் திட்டத்திற்கான கடப்பாடாகவே இந்தியா கருத வேண்டும். ஒவ்வொரு ஒப்பந்தமும் தாராளமயமாக்கப்படும் துறைகளில் திறனை வளர்ப்பதற்கான காலக்கெடுவுடனான ஒரு திட்டத்துடனேயே வரவேண்டும், அப்போதுதான் திறக்கப்பட்ட சந்தைகள் அவற்றை நிரப்பத் தயாராக இருக்கும் பொருட்களைச் சந்திக்க முடியும். ₹1.5 லட்ச கோடி மதிப்பிலான காக்கிநாடா சிறப்புப் பொருளாதார மண்டல புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்களும் ஆந்திரப் பிரதேசத்தின் மூன்று லட்ச வேலைவாய்ப்புகளுக்கான உணவுப் பதப்படுத்தும் இலக்கும் பொதுவெளியில் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும், புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் முதல் இயந்திரங்கள் வரை, ஆலைகளும் ஊதியப் பட்டியல்களும் வாக்குறுதிக்கு எதிராக அறிக்கையிடப்பட வேண்டும். விதிமுறைப் பின்பற்றுதல்களை எளிமையாக்குங்கள், சிறிய உற்பத்தியாளர்களுக்கான கடன் வசதியை இலகுவாக்குங்கள், வர்த்தக அமைச்சகங்களையும் மாநில அரசுகளையும் அவற்றின் அறிவிப்புகளைக் கொண்டு அல்லாமல் நடைமுறை மாற்றங்களைக் கொண்டே மதிப்பிடுங்கள். வெளிநாடுகளில் சுங்கவரி அச்சுறுத்தல்களுக்கு எதிராகக் கூட்டாளிகளைப் பன்முகப்படுத்துங்கள்; ஆனால் இந்தியா தனது சொந்தத் தொழிற்சாலைத் தளத்துடன் நடத்தும் பேச்சுவார்த்தையே தீர்க்கமான ஒன்றாக இருக்கும்.
ભારતે દરેક હસ્તાક્ષરિત કરારને અનુરૂપ ઔદ્યોગિક યોજનાની પ્રતિબદ્ધતા તરીકે ગણવો જોઈએ. પ્રત્યેક કરાર સાથે તે જે ક્ષેત્રોને ઉદાર બનાવે છે તેમાં ક્ષમતા નિર્માણ માટે સમયબદ્ધ કાર્યક્રમ હોવો જોઈએ, જેથી ખુલ્લા બજારોને ત્યાં પહોંચવા માટે તૈયાર માલસામાન મળી રહે. KSEZ ના ₹૧.૫ લાખ કરોડના મેમોરેન્ડમ અને આંધ્રપ્રદેશના ત્રણ લાખ નોકરીઓના ફૂડ-પ્રોસેસિંગ લક્ષ્યાંક પર જાહેરમાં નજર રાખવી જોઈએ, MoU થી લઈને મશીન સુધી, અને વચનો સામે પ્લાન્ટ અને પેરોલનો અહેવાલ આપવો જોઈએ. નિયમોના પાલનને સરળ બનાવો, નાના ઉત્પાદકો માટે ધિરાણ સુલભ કરો, અને વેપાર મંત્રાલયો તથા રાજ્ય સરકારોનું મૂલ્યાંકન માત્ર જાહેરાતોથી નહીં, પરંતુ વાસ્તવિક રૂપાંતરણ પર કરો. વિદેશમાં ટેરિફના જોખમો સામે ભાગીદારોમાં વૈવિધ્ય લાવો; પરંતુ સૌથી નિર્ણાયક વાટાઘાટ તો તે જ છે જે ભારત પોતાના જ ફેક્ટરી ફ્લોર સાથે કરે છે.
A tariff line eliminated is an opportunity offered; it becomes a job only when a factory exists to fill it.टैरिफ रेखा का हटना मात्र एक अवसर है; यह रोजगार तभी बनता है जब उस अवसर को भुनाने के लिए कोई कारखाना मौजूद हो।শুল্ক হ্রাস কেবল একটি সম্ভাবনার দুয়ার খুলে দেয়; কর্মসংস্থান তখনই তৈরি হয়, যখন সেই চাহিদা মেটানোর মতো কারখানার অস্তিত্ব থাকে।एखादा कर रद्द होणे म्हणजे एक संधी उपलब्ध होणे होय; परंतु त्या संधीचे रोजगारात रूपांतर तेव्हाच होते जेव्हा त्याची पूर्तता करण्यासाठी एखादा कारखाना अस्तित्वात असतो.సుంకాలను తొలగించడం అంటే ఒక అవకాశాన్ని కల్పించడమే; ఆ అవకాశాన్ని అందిపుచ్చుకునే కర్మాగారం ఉన్నప్పుడే అది ఉద్యోగంగా మారుతుంది.நீக்கப்பட்ட சுங்கவரி என்பது வழங்கப்பட்ட ஓர் வாய்ப்பு; அதனை நிறைவேற்ற ஒரு தொழிற்சாலை இயங்கும்போது மட்டுமே அது வேலைவாய்ப்பாக மாறுகிறது.નાબૂદ કરાયેલી ટેરિફ લાઇન એ માત્ર એક તક છે; તે રોજગારી ત્યારે જ બને છે જ્યારે તેને સાકાર કરવા માટે કોઈ ફેક્ટરી અસ્તિત્વ ધરાવતી હોય.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →