बेबाक · Editorial
India's Power Economy Reports Strong Earnings; A Consumer Waited Over Five Years for a Connectionभारत की ऊर्जा अर्थव्यवस्था में बंपर कमाई; एक उपभोक्ता का कनेक्शन के लिए पाँच साल से अधिक का इंतज़ारভারতের বিদ্যুৎ খাতের বিপুল আয়ের খতিয়ান; অন্যদিকে একটি সংযোগের অপেক্ষায় গ্রাহকের পাঁচ বছরের প্রতীক্ষাभारताच्या ऊर्जा क्षेत्राची भक्कम कमाई; पण वीज जोडणीसाठी एका ग्राहकाला पाच वर्षांहून अधिक काळ प्रतीक्षाభారత విద్యుత్ రంగం భారీ లాభాల గడన; కనెక్షన్ కోసం ఐదేళ్లు నిరీక్షించిన వినియోగదారుడుભારતની ઊર્જા અર્થવ્યવસ્થાની મજબૂત કમાણી; પરંતુ વીજ જોડાણ માટે એક ગ્રાહકની પાંચ વર્ષથી વધુની પ્રતીક્ષા
Q1 FY27 results show corporate power expanding; a Delhi consumer's long wait for a connection asks whether that expansion reaches the citizen.वित्त वर्ष 27 की पहली तिमाही के नतीजे दर्शाते हैं कि कॉर्पोरेट ऊर्जा क्षेत्र का विस्तार हो रहा है; वहीं दिल्ली के एक उपभोक्ता का कनेक्शन के लिए लंबा इंतज़ार यह सवाल उठाता है कि क्या यह विस्तार आम नागरिक तक पहुँच रहा है।২০২৭ অর্থবর্ষের প্রথম ত্রৈমাসিকের ফলাফল কর্পোরেট বিদ্যুৎ খাতের সম্প্রসারণের ইঙ্গিত দেয়; কিন্তু একটি সংযোগের জন্য দিল্লির এক গ্রাহকের দীর্ঘ প্রতীক্ষা প্রশ্ন তোলে, এই সম্প্রসারণ সাধারণ নাগরিকের দোরগোড়ায় পৌঁছচ্ছে কি না।आर्थिक वर्ष २७ च्या पहिल्या तिमाहीचे निकाल कॉर्पोरेट ऊर्जा क्षेत्राचा विस्तार दर्शवतात; परंतु दिल्लीतील एका ग्राहकाची वीज जोडणीसाठीची प्रदीर्घ प्रतीक्षा हा विस्तार सामान्य नागरिकांपर्यंत पोहोचतो का, असा प्रश्न निर्माण करते.2026-27 ఆర్థిక సంవత్సరం తొలి త్రైమాసిక ఫలితాలు కార్పొరేట్ విద్యుత్ సంస్థల విస్తరణను చూపుతున్నాయి; కానీ కనెక్షన్ కోసం ఢిల్లీకి చెందిన ఒక వినియోగదారుడి సుదీర్ఘ నిరీక్షణ, ఆ విస్తరణ సామాన్యులకు చేరుతోందా అనే ప్రశ్నను లేవనెత్తుతోంది.નાણાકીય વર્ષ 2027 ના પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળાનાં પરિણામો કૉર્પોરેટ વીજ ક્ષેત્રનો વ્યાપ દર્શાવે છે; દિલ્હીના એક ગ્રાહકની વીજ જોડાણ માટેની લાંબી પ્રતીક્ષા એ પ્રશ્ન ઊભો કરે છે કે શું આ વિસ્તરણનો લાભ સામાન્ય નાગરિક સુધી પહોંચે છે ખરો.
The Ledger This Quarterइस तिमाही का लेखा-जोखाচলতি ত্রৈমাসিকের খতিয়ানया तिमाहीचा ताळेबंदఈ త్రైమాసిక ఆర్థిక ముఖచిత్రంઆ ત્રિમાસિક ગાળાનું સરવૈયું
The first quarter of FY27 has produced a wall of corporate good news. Adani Green Energy lifted profit 19% to ₹983 crore, its total income rising 16% to ₹4,663 crore and power-supply revenue 29% to ₹4,280 crore, as renewable capacity rose 27% to 20.1 GW and quarterly EBITDA touched a record ₹4,122 crore. Adani Power's profit rose 42% on revenue of ₹18,902 crore, up 34% year-on-year, and its board cleared a ₹15,000 crore fundraise while raising the borrowing limit from ₹75,000 crore to ₹1 lakh crore. Eternal posted ₹92 crore profit on a 268% gain, and M&M Financial's standalone profit surged 70% to ₹899 crore. The engine, by these numbers, is running hot.
वित्त वर्ष 27 की पहली तिमाही कॉर्पोरेट जगत के लिए अच्छी ख़बरों का अंबार लेकर आई है। अडानी ग्रीन एनर्जी का मुनाफा 19% बढ़कर ₹983 करोड़ हो गया, इसकी कुल आय 16% बढ़कर ₹4,663 करोड़ और बिजली आपूर्ति राजस्व 29% बढ़कर ₹4,280 करोड़ हो गया। साथ ही, नवीकरणीय ऊर्जा क्षमता 27% बढ़कर 20.1 गीगावाट हो गई और तिमाही एबिटडा रिकॉर्ड ₹4,122 करोड़ तक पहुँच गया। अडानी पावर का राजस्व सालाना आधार पर 34% बढ़कर ₹18,902 करोड़ रहा, जिससे इसके मुनाफे में 42% की वृद्धि दर्ज की गई। इसके निदेशक मंडल ने ₹15,000 करोड़ जुटाने की मंज़ूरी दी और ऋण लेने की सीमा को ₹75,000 करोड़ से बढ़ाकर ₹1 लाख करोड़ कर दिया। इटरनल ने 268% की उछाल के साथ ₹92 करोड़ का मुनाफा दर्ज किया, और एमएंडएम फाइनेंशियल का एकल मुनाफा 70% बढ़कर ₹899 करोड़ हो गया। इन आंकड़ों से स्पष्ट है कि विकास का इंजन पूरी रफ़्तार से दौड़ रहा है।
২০২৭ অর্থবর্ষের প্রথম ত্রৈমাসিক কর্পোরেট জগতে একগুচ্ছ সুসংবাদ বয়ে এনেছে। আদানি গ্রিন এনার্জির মুনাফা ১৯ শতাংশ বেড়ে ৯৮৩ কোটি টাকায় দাঁড়িয়েছে, মোট আয় ১৬ শতাংশ বেড়ে হয়েছে ৪,৬৬৩ কোটি টাকা এবং বিদ্যুৎ সরবরাহ থেকে আয় ২৯ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়ে ৪,২৮০ কোটি টাকায় পৌঁছেছে। সেই সঙ্গে তাদের পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি উৎপাদন ক্ষমতা ২৭ শতাংশ বেড়ে ২০.১ গিগাওয়াট হয়েছে এবং ত্রৈমাসিক এবিটা (EBITDA) রেকর্ড ৪,১২২ কোটি টাকা ছুঁয়েছে। আদানি পাওয়ারের মুনাফা ৪২ শতাংশ বেড়েছে এবং তাদের আয় আগের বছরের তুলনায় ৩৪ শতাংশ বেড়ে ১৮,৯০২ কোটি টাকা হয়েছে। সংস্থাটির পরিচালনা পর্ষদ ১৫,০০০ কোটি টাকা তহবিল সংগ্রহের প্রস্তাব অনুমোদন করেছে এবং ঋণ নেওয়ার ঊর্ধ্বসীমা ৭৫,০০০ কোটি টাকা থেকে বাড়িয়ে ১ লক্ষ কোটি টাকা করেছে। ইটারনাল ২৬৮ শতাংশ প্রবৃদ্ধির ওপর ভিত্তি করে ৯২ কোটি টাকা মুনাফা অর্জন করেছে এবং এমঅ্যান্ডএম ফিন্যান্সিয়াল-এর একক মুনাফা ৭০ শতাংশ বেড়ে ৮৯৯ কোটি টাকা হয়েছে। পরিসংখ্যান অনুযায়ী, অর্থনীতির ইঞ্জিন এখন পুরোদমে ছুটছে।
आर्थिक वर्ष २७ च्या पहिल्या तिमाहीत कॉर्पोरेट क्षेत्राकडून सकारात्मक बातम्यांचा ओघ आला आहे. अदानी ग्रीन एनर्जीच्या नफ्यात १९% वाढ होऊन तो ९८३ कोटी रुपयांवर पोहोचला आहे, एकूण उत्पन्न १६% वाढून ४,६६३ कोटी रुपये आणि वीज-पुरवठा महसूल २९% वाढून ४,२८० कोटी रुपये झाला आहे. याच काळात नवीकरणीय ऊर्जा क्षमता २७% ने वाढून २०.१ गिगावॅट झाली आहे आणि तिमाही 'एबिटडा'ने (EBITDA) ४,१२२ कोटी रुपयांचा विक्रमी टप्पा गाठला आहे. अदानी पॉवरचा महसूल १८,९०२ कोटी रुपये झाला असून तो वर्षभराच्या तुलनेत ३४% जास्त आहे आणि त्यांचा नफा ४२% ने वाढला आहे. तसेच, त्यांच्या संचालक मंडळाने १५,००० कोटी रुपयांच्या निधी उभारणीला मंजुरी दिली असून कर्ज घेण्याची मर्यादा ७५,००० कोटींवरून वाढवून १ लाख कोटी रुपये केली आहे. इटरनलने २६८% वाढीसह ९२ कोटी रुपयांचा नफा नोंदवला, तर एम अँड एम फायनान्शियलचा स्टँडअलोन नफा ७०% ने उसळून ८९९ कोटी रुपये झाला. या आकडेवारीनुसार, विकासाचे इंजिन वेगाने धावत आहे.
2026-27 ఆర్థిక సంవత్సరం తొలి త్రైమాసికం కార్పొరేట్ రంగానికి శుభవార్తల వెల్లువను తీసుకొచ్చింది. అదానీ గ్రీన్ ఎనర్జీ లాభం 19% పెరిగి ₹983 కోట్లకు చేరుకుంది. పునరుత్పాదక సామర్థ్యం 27% పెరిగి 20.1 గిగావాట్లకు చేరుకోవడంతోపాటు, త్రైమాసిక ఇబిటా (EBITDA) రికార్డు స్థాయిలో ₹4,122 కోట్లను తాకగా, మొత్తం ఆదాయం 16% పెరిగి ₹4,663 కోట్లకు, విద్యుత్ సరఫరా ఆదాయం 29% పెరిగి ₹4,280 కోట్లకు చేరుకున్నాయి. అదానీ పవర్ లాభం 42% పెరిగింది. అంతక్రితం ఏడాదితో పోలిస్తే ఆదాయం 34% పెరిగి ₹18,902 కోట్లకు చేరుకుంది. దీని బోర్డు ₹15,000 కోట్ల నిధుల సమీకరణకు ఆమోదం తెలపడమే కాకుండా, రుణ పరిమితిని ₹75,000 కోట్ల నుంచి ₹1 లక్ష కోట్లకు పెంచింది. ఎటర్నల్ 268% వృద్ధితో ₹92 కోట్ల లాభాన్ని నమోదు చేయగా, ఎం అండ్ ఎం ఫైనాన్షియల్ స్టాండ్లోన్ లాభం 70% ఎగబాకి ₹899 కోట్లకు చేరుకుంది. ఈ అంకెలను బట్టి చూస్తే, ఆర్థిక వ్యవస్థ ఇంజిన్ వేగంగా పరుగెడుతోందని స్పష్టమవుతోంది.
નાણાકીય વર્ષ 2027 ના પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળાએ કૉર્પોરેટ જગત માટે સારા સમાચારોની હારમાળા સર્જી છે. અદાણી ગ્રીન એનર્જીનો નફો 19% વધીને ₹983 કરોડ થયો છે, તેની કુલ આવક 16% વધીને ₹4,663 કરોડ થઈ છે અને પાવર-સપ્લાયની આવક 29% વધીને ₹4,280 કરોડ થઈ છે. આ સાથે જ તેની પુનઃપ્રાપ્ય ઉર્જા ક્ષમતા 27% વધીને 20.1 GW થઈ છે અને ત્રિમાસિક EBITDA વિક્રમી ₹4,122 કરોડે પહોંચી છે. અદાણી પાવરનો નફો ₹18,902 કરોડની આવક પર 42% વધ્યો છે, જે વાર્ષિક ધોરણે 34% નો વધારો દર્શાવે છે. તેના બોર્ડે ₹15,000 કરોડના ભંડોળ એકત્રીકરણને મંજૂરી આપી છે અને તેની ધિરાણ લેવાની મર્યાદા ₹75,000 કરોડથી વધારીને ₹1 લાખ કરોડ કરી છે. ઇટર્નલે 268% ના ઉછાળા સાથે ₹92 કરોડનો નફો નોંધાવ્યો છે, અને એમએન્ડએમ ફાઇનાન્શિયલનો સ્ટેન્ડઅલોન નફો 70% ઉછળીને ₹899 કરોડ થયો છે. આ આંકડાઓ દર્શાવે છે કે અર્થતંત્રનું એન્જિન પૂરપાટ દોડી રહ્યું છે.
One Consumer's Verdictएक उपभोक्ता का फैसलाএক গ্রাহকের প্রতি রায়एका ग्राहकाचा न्यायनिवाडाఒక వినియోగదారుడికి దక్కిన తీర్పుએક ગ્રાહકનો ચુકાદો
Set against that ledger is a single finding from the Delhi consumer commission. It held BSES Rajdhani Power guilty of deficiency in service after the company took over five years to provide an electricity connection and could not prove it had informed the consumer about application discrepancies. The compensation was ₹40,000. The sum is small; the finding is not. In the same economy where a power producer can raise its borrowing limit from ₹75,000 crore to ₹1 lakh crore, a consumer had to litigate to reach the grid at all. This is not only a private grievance but a warning about the last mile, where electricity is an essential service.
इस बहीखाते के ठीक विपरीत दिल्ली उपभोक्ता आयोग का एक निष्कर्ष है। आयोग ने बीएसईएस राजधानी पावर को सेवा में कोताही का दोषी ठहराया क्योंकि कंपनी ने बिजली कनेक्शन देने में पाँच साल से अधिक का समय लिया और यह साबित नहीं कर सकी कि उसने उपभोक्ता को आवेदन की कमियों के बारे में सूचित किया था। मुआवज़े की राशि ₹40,000 तय की गई। यह रकम छोटी हो सकती है, लेकिन यह निष्कर्ष छोटा नहीं है। उसी अर्थव्यवस्था में जहाँ एक बिजली उत्पादक कंपनी अपनी उधारी सीमा ₹75,000 करोड़ से बढ़ाकर ₹1 लाख करोड़ कर सकती है, वहाँ एक उपभोक्ता को ग्रिड से जुड़ने मात्र के लिए कानूनी लड़ाई लड़नी पड़ी। यह केवल एक व्यक्तिगत शिकायत नहीं है, बल्कि उस अंतिम छोर की चेतावनी है, जहाँ बिजली एक नितांत आवश्यक सेवा है।
কর্পোরেট সাফল্যের এই খতিয়ানের ঠিক বিপরীতে দাঁড়িয়ে রয়েছে দিল্লি ক্রেতা সুরক্ষা কমিশনের একটি রায়। একটি বিদ্যুৎ সংযোগ দিতে পাঁচ বছরেরও বেশি সময় নেওয়ায় এবং আবেদনে ত্রুটি থাকার বিষয়টি গ্রাহককে জানানো হয়েছিল, তা প্রমাণ করতে ব্যর্থ হওয়ায় কমিশন বিএসইএস রাজধানী পাওয়ার-কে পরিষেবায় গাফিলতির দায়ে দোষী সাব্যস্ত করেছে। ক্ষতিপূরণের অঙ্কটি ছিল ৪০,০০০ টাকা। টাকার পরিমাণ সামান্য হলেও, এই রায়ের তাৎপর্য মোটেও লঘু নয়। যে অর্থনীতিতে একটি বিদ্যুৎ উৎপাদনকারী সংস্থা তাদের ঋণ নেওয়ার ঊর্ধ্বসীমা ৭৫,০০০ কোটি টাকা থেকে বাড়িয়ে ১ লক্ষ কোটি টাকা করতে পারে, সেখানেই গ্রিডের সঙ্গে যুক্ত হতে একজন গ্রাহককে আইনি লড়াইয়ের পথে হাঁটতে হয়। এটি কেবল কোনও ব্যক্তিগত অভিযোগ নয়, বরং প্রান্তিক স্তরের পরিষেবার বিষয়ে একটি সতর্কবার্তা, যেখানে বিদ্যুৎ একটি অপরিহার্য পরিষেবা।
या ताळेबंदाच्या अगदी उलट दिल्ली ग्राहक आयोगाचा एक निकाल आहे. बीएसईएस राजधानी पॉवरने वीज जोडणी देण्यासाठी पाच वर्षांहून अधिक काळ घेतला आणि अर्जातील त्रुटींबद्दल ग्राहकाला सूचित केले होते हे सिद्ध करण्यात कंपनी अपयशी ठरली, त्यामुळे आयोगाने त्यांना सेवेतील कमतरतेसाठी दोषी ठरवले. नुकसानभरपाईची रक्कम ४०,००० रुपये होती. ही रक्कम छोटी असली तरी, हा निकाल लहान नाही. ज्या अर्थव्यवस्थेत वीज उत्पादक कंपनी आपली कर्जमर्यादा ७५,००० कोटी रुपयांवरून १ लाख कोटी रुपयांपर्यंत वाढवू शकते, त्याच अर्थव्यवस्थेत एका ग्राहकाला वीज जाळ्यापर्यंत पोहोचण्यासाठी कायदेशीर लढा द्यावा लागला. ही केवळ एक खाजगी तक्रार नसून, वीज ही एक अत्यावश्यक सेवा असलेल्या अंतिम टप्प्याबद्दलचा हा एक इशारा आहे.
ఈ లాభాల ఖాతాకు పూర్తి విరుద్ధంగా ఢిల్లీ వినియోగదారుల కమిషన్ వెలువరించిన ఒక తీర్పు నిలుస్తోంది. ఒక విద్యుత్ కనెక్షన్ ఇవ్వడానికి ఐదేళ్లకు పైగా సమయం తీసుకోవడమే కాకుండా, దరఖాస్తులోని లోపాల గురించి వినియోగదారుడికి సమాచారం ఇచ్చామని నిరూపించలేకపోయినందుకు బీఎస్ఈఎస్ రాజధాని పవర్ సంస్థది సేవా లోపమేనని కమిషన్ తేల్చిచెప్పింది. నష్టపరిహారం ₹40,000 మాత్రమే. ఆ మొత్తం చిన్నదే కావచ్చు; కానీ ఆ తీర్పు కాదు. ఒక విద్యుత్ ఉత్పత్తి సంస్థ తన రుణ పరిమితిని ₹75,000 కోట్ల నుండి ₹1 లక్ష కోట్లకు పెంచుకోగలిగిన ఇదే ఆర్థిక వ్యవస్థలో, ఒక వినియోగదారుడు కనీస విద్యుత్ కనెక్షన్ పొందడానికి న్యాయస్థానాల మెట్లు ఎక్కాల్సి రావడం గమనార్హం. ఇది కేవలం ఒక వ్యక్తిగత ఫిర్యాదు మాత్రమే కాదు, విద్యుత్ అనేది అత్యవసర సేవగా ఉన్న చోట, ఆ సేవలు చివరి మైలు వరకు ఎలా చేరుతున్నాయనే దానికి ఇదొక హెచ్చరిక.
આ સરવૈયાની સામે દિલ્હી ગ્રાહક પંચનો એક ચુકાદો છે. પંચે બીએસઇએસ રાજધાની પાવરને સેવામાં ખામી માટે દોષિત ઠેરવી છે, કારણ કે કંપનીએ વીજ જોડાણ આપવામાં પાંચ વર્ષથી વધુ સમય લીધો હતો અને તે સાબિત ન કરી શકી કે તેણે ગ્રાહકને અરજીમાં રહેલી વિસંગતતાઓ વિશે જાણ કરી હતી. વળતરની રકમ ₹40,000 હતી. રકમ નાની છે, પણ ચુકાદો નાનો નથી. જે અર્થતંત્રમાં વીજ ઉત્પાદક કંપની પોતાની ધિરાણ મર્યાદા ₹75,000 કરોડથી વધારીને ₹1 લાખ કરોડ કરી શકે છે, તે જ અર્થતંત્રમાં એક ગ્રાહકને માત્ર વીજ ગ્રીડ સુધી પહોંચવા માટે કાનૂની લડત લડવી પડી. આ કોઈની અંગત ફરિયાદ પૂરતું સીમિત નથી, પરંતુ અંતિમ પંક્તિમાં ઊભેલા માણસ સુધી પહોંચવાની વ્યવસ્થા અંગેની ચેતવણી છે, જ્યાં વીજળી એક આવશ્યક સેવા છે.
Steel-Manning Both Sidesदोनों पक्षों की दलीलेंদুই পক্ষের যুক্তিनाण्याच्या दोन्ही बाजूరెండు వాదనల పరిశీలనબંને પક્ષોની દલીલોનું વાજબીપણું
Industry has a legitimate case. Rising capacity, higher energy sales and 27% growth in renewable capacity are part of the physical infrastructure of a more secure India; profit can fund expansion, and investment matters. In a world the External Affairs Minister called "extremely turbulent", domestic energy security is a strategic imperative. The counter-case is equally honest. Not every quarter delivers — Dr Reddy's Laboratories saw profit fall 69% to ₹434 crore on lower lenalidomide revenues and an unexpected setback related to semaglutide API — and aggregate expansion is not the same as reliable delivery. Regulated utilities do not sell luxury goods; they provide essential service under public obligation. Profit is not suspect; indifference is.
उद्योग का पक्ष अपनी जगह वाजिब है। क्षमता में वृद्धि, ऊर्जा की बढ़ती बिक्री और नवीकरणीय क्षमता में 27% का विकास, एक अधिक सुरक्षित भारत के भौतिक बुनियादी ढांचे का हिस्सा हैं; मुनाफे से विस्तार को वित्तपोषित किया जा सकता है और निवेश मायने रखता है। विदेश मंत्री ने जिस दुनिया को "अत्यधिक अशांत" बताया है, उसमें घरेलू ऊर्जा सुरक्षा एक रणनीतिक अनिवार्यता है। लेकिन इसके उलट दूसरा पक्ष भी उतना ही सत्य है। हर तिमाही नतीजे अच्छे नहीं होते — लेनिलेडोमाइड से कम आय और सेमाग्लूटाइड एपीआई से जुड़े अप्रत्याशित झटके के कारण डॉ. रेड्डीज़ लैबोरेटरीज का मुनाफा 69% गिरकर ₹434 करोड़ रह गया — और समग्र विस्तार का अर्थ विश्वसनीय आपूर्ति होना बिल्कुल नहीं है। विनियमित जनोपयोगी कंपनियाँ कोई विलासिता का सामान नहीं बेचती हैं; वे सार्वजनिक दायित्व के तहत आवश्यक सेवाएं प्रदान करती हैं। मुनाफे पर संदेह नहीं है, बल्कि उनकी उदासीनता संदेह के घेरे में है।
শিল্পের দিক থেকে একটি ন্যায্য যুক্তি রয়েছে। ক্রমবর্ধমান উৎপাদন ক্ষমতা, বিদ্যুৎ বিক্রির ঊর্ধ্বগতি এবং পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তিতে ২৭ শতাংশ বৃদ্ধি—এসবই ভারতের ভৌত পরিকাঠামোকে আরও সুরক্ষিত করার অংশ। মুনাফার অর্থে শিল্পের বিস্তার ঘটে এবং বিনিয়োগও গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। বিদেশমন্ত্রীর ভাষায় এই "অত্যন্ত টালমাটাল" বিশ্বে দেশীয় স্তরে জ্বালানি নিরাপত্তা একটি কৌশলগত অপরিহার্যতা। তবে এর পাল্টা যুক্তিটিও সমানভাবে সত্য। সব ত্রৈমাসিকের ফলাফল সমান হয় না—লেনালিডোমাইড থেকে আয় কমার কারণে এবং সেমাগ্লুটাইড এপিআই সংক্রান্ত অপ্রত্যাশিত ধাক্কায় ডঃ রেড্ডিজ ল্যাবরেটরিজ-এর মুনাফা ৬৯ শতাংশ কমে ৪৩৪ কোটি টাকায় নেমে এসেছে। সামগ্রিক সম্প্রসারণ এবং নির্ভরযোগ্য পরিষেবা প্রদান কখনওই এক বিষয় হতে পারে না। নিয়ন্ত্রিত জনপরিষেবা সংস্থাগুলি কোনও বিলাসবহুল পণ্য বিক্রি করে না; জনকল্যাণের দায়বদ্ধতা থেকে তারা অপরিহার্য পরিষেবা দিয়ে থাকে। মুনাফা অর্জন সন্দেহজনক নয়; কিন্তু গ্রাহকের প্রতি উদাসীনতা অবশ্যই নিন্দনীয়।
उद्योजकांचा युक्तिवादही रास्त आहे. वाढती क्षमता, विजेची वाढती विक्री आणि नवीकरणीय क्षमतेतील २७% वाढ ही अधिक सुरक्षित भारताच्या भौतिक पायाभूत सुविधेचा भाग आहेत; नफ्यातून विस्तारासाठी निधी मिळू शकतो आणि गुंतवणूक महत्त्वाची असते. परराष्ट्रमंत्र्यांनी ज्याला "अत्यंत अस्थिर" म्हटले आहे अशा जगात, देशांतर्गत ऊर्जा सुरक्षा ही एक धोरणात्मक अपरिहार्यता आहे. याउलट बाजूही तितकीच प्रामाणिक आहे. प्रत्येक तिमाहीत यश मिळतेच असे नाही — डॉ. रेड्डीज लॅबोरेटरीजचा नफा लेनिलेडोमाइडच्या कमी महसुलामुळे आणि सेमाग्लुटाइड एपीआय संबंधित अनपेक्षित धक्क्यामुळे ६९% ने घसरून ४३४ कोटी रुपयांवर आला — आणि एकूण विस्तार म्हणजे विश्वसनीय वितरण नव्हे. नियंत्रित सार्वजनिक सेवा या चैनीच्या वस्तू विकत नाहीत; त्या सार्वजनिक दायित्वाखाली अत्यावश्यक सेवा पुरवतात. नफ्यावर संशय नाही; परंतु उदासीनता नक्कीच संशयास्पद आहे.
పారిశ్రామిక రంగానిది కూడా సమర్థనీయమైన వాదనే. పెరుగుతున్న సామర్థ్యం, అధిక విద్యుత్ విక్రయాలు, పునరుత్పాదక సామర్థ్యంలో 27% వృద్ధి అనేవి మరింత సురక్షితమైన భారతదేశ భౌతిక మౌలిక సదుపాయాల్లో భాగం. లాభాలు విస్తరణకు నిధులు సమకూరుస్తాయి మరియు పెట్టుబడులు చాలా కీలకం. విదేశీ వ్యవహారాల మంత్రి పేర్కొన్నట్లుగా "అత్యంత అల్లకల్లోలంగా" ఉన్న ప్రపంచంలో, దేశీయ ఇంధన భద్రత అనేది వ్యూహాత్మకంగా అత్యవసరం. దీనికి విరుద్ధంగా ఉన్న వాదన కూడా అంతే నిజాయితీతో కూడుకున్నది. ప్రతి త్రైమాసికం లాభాలను తీసుకురాదు — లెనాలిడోమైడ్ ఆదాయం తగ్గడం, సెమాగ్లుటైడ్ ఏపీఐకి సంబంధించిన ఊహించని ఎదురుదెబ్బ కారణంగా డాక్టర్ రెడ్డీస్ లాబొరేటరీస్ లాభం 69% పడిపోయి ₹434 కోట్లకు పరిమితమైంది — పైగా, మొత్తం విస్తరణ వేరు, నమ్మకమైన సేవలు అందించడం వేరు. నియంత్రిత విద్యుత్ పంపిణీ సంస్థలు విలాసవంతమైన వస్తువులను విక్రయించవు; అవి ప్రజా బాధ్యత కింద అత్యవసర సేవలను అందిస్తాయి. లాభాలు ఆర్జించడం తప్పు కాదు; కానీ నిర్లక్ష్యంగా వ్యవహరించడమే అభ్యంతరకరం.
ઉદ્યોગ જગતની દલીલ વ્યાજબી છે. વધતી ક્ષમતા, ઊર્જાના વેચાણમાં વધારો અને પુનઃપ્રાપ્ય ઉર્જા ક્ષમતામાં 27% નો વિકાસ એ વધુ સુરક્ષિત ભારતની ભૌતિક માળખાગત સુવિધાઓનો હિસ્સો છે; નફાથી વિસ્તરણને ભંડોળ મળી શકે છે, અને રોકાણ મહત્વપૂર્ણ છે. વિદેશ મંત્રીએ જે વિશ્વને "અત્યંત અશાંત" ગણાવ્યું છે, ત્યાં સ્થાનિક ઊર્જા સુરક્ષા એ એક વ્યૂહાત્મક આવશ્યકતા છે. સામે પક્ષની દલીલ પણ એટલી જ સચોટ છે. દરેક ત્રિમાસિક ગાળો હંમેશાં પરિણામ આપતો નથી — લેનાલિડોમાઇડની ઓછી આવક અને સેમાગ્લુટાઇડ એપીઆઇ સંબંધિત અણધારી અડચણને કારણે ડૉ. રેડ્ડીઝ લેબોરેટરીઝનો નફો 69% ઘટીને ₹434 કરોડ થયો છે — અને એકંદર વિસ્તરણ એ વિશ્વસનીય વિતરણ સમાન નથી. નિયમન હેઠળની ઉપયોગિતા સેવાઓ લક્ઝરી વસ્તુઓ નથી વેચતી; તેઓ જાહેર જવાબદારી હેઠળ આવશ્યક સેવાઓ પૂરી પાડે છે. નફા પર શંકા નથી; પરંતુ ઉદાસીનતા પર ચોક્કસ છે.
Growth That Must Landविकास जो ज़मीन पर उतरेযে প্রবৃদ্ধির সুফল সাধারণের নাগালে আসা চাইतळापर्यंत पोहोचणारा विकासఅట్టడుగుకు చేరాల్సిన వృద్ధిવિકાસ જે પાયા સુધી પહોંચવો જ જોઈએ
This page has long argued that growth must be measured by whether it reaches the ordinary citizen, and that capacity without dependable service is an incomplete achievement. A country building 20.1 GW of clean capacity is doing serious work, and the quarter's numbers are real. But capacity added at the top means little if a connection at the bottom takes over five years and a consumer commission case to secure. An economy is judged not only by what its largest firms earn, but by how quickly its smallest customer is served. The developmental promise of a record renewable portfolio evaporates at the socket where it fails to reach a single consumer.
इस पन्ने ने लंबे समय से यह तर्क दिया है कि विकास को इस पैमाने पर मापा जाना चाहिए कि वह आम नागरिक तक पहुँच रहा है या नहीं, और विश्वसनीय सेवा के बिना क्षमता का निर्माण एक अधूरी उपलब्धि है। 20.1 गीगावाट स्वच्छ ऊर्जा क्षमता का निर्माण करने वाला देश गंभीरता से काम कर रहा है, और इस तिमाही के आँकड़े भी वास्तविक हैं। लेकिन शीर्ष स्तर पर जोड़ी गई क्षमता का कोई मतलब नहीं रह जाता, यदि ज़मीनी स्तर पर एक कनेक्शन पाने में पाँच साल से ज़्यादा का समय लग जाए और इसके लिए उपभोक्ता आयोग का दरवाज़ा खटखटाना पड़े। किसी अर्थव्यवस्था का आकलन केवल इस बात से नहीं होता कि उसकी सबसे बड़ी कंपनियाँ कितना कमा रही हैं, बल्कि इससे भी होता है कि उसके सबसे छोटे ग्राहक को कितनी जल्दी सेवा मिल रही है। रिकॉर्ड नवीकरणीय पोर्टफोलियो का विकासात्मक वादा उस सॉकेट पर पहुँचकर हवा हो जाता है, जहाँ वह एक अकेले उपभोक्ता तक पहुँचने में विफल रहता है।
এই সম্পাদকীয় স্তম্ভ দীর্ঘদিন ধরেই দাবি করে আসছে যে, প্রবৃদ্ধির পরিমাপ হওয়া উচিত তা সাধারণ নাগরিকের কাছে পৌঁছচ্ছে কি না তার ভিত্তিতে, এবং নির্ভরযোগ্য পরিষেবা ছাড়া নিছক উৎপাদন ক্ষমতা বৃদ্ধি একটি অসম্পূর্ণ অর্জন। ২০.১ গিগাওয়াট পরিবেশবান্ধব বিদ্যুৎ উৎপাদনের ক্ষমতা গড়ে তোলার মাধ্যমে একটি দেশ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কাজ করছে এবং চলতি ত্রৈমাসিকের পরিসংখ্যানগুলিও বাস্তব। কিন্তু শীর্ষস্তরে এই বিপুল ক্ষমতা বৃদ্ধির কোনও অর্থই থাকে না, যদি একেবারে নিচুতলায় একটি সংযোগ পেতে পাঁচ বছরের বেশি সময় লাগে এবং গ্রাহক কমিশন পর্যন্ত ছুটতে হয়। একটি অর্থনীতির মূল্যায়ন কেবল তার বৃহত্তম সংস্থাগুলির উপার্জনের ভিত্তিতে হয় না, বরং ক্ষুদ্রতম গ্রাহক কত দ্রুত পরিষেবা পাচ্ছেন, তার উপরেও নির্ভর করে। একটি সকেটে বিদ্যুৎ পৌঁছতে ব্যর্থ হলে রেকর্ড পরিমাণ পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি উৎপাদনের সমস্ত উন্নয়নের প্রতিশ্রুতি সেখানেই কর্পূরের মতো উবে যায়।
या संपादकीय भूमिकेने नेहमीच असा युक्तिवाद केला आहे की, विकासाचे मोजमाप तो सामान्य नागरिकांपर्यंत पोहोचतो की नाही यावर व्हायला हवे, आणि भरवशाच्या सेवेशिवाय केवळ क्षमता वाढवणे हे अपूर्ण यश आहे. २०.१ गिगावॅट स्वच्छ ऊर्जा क्षमता निर्माण करणारा देश खऱ्या अर्थाने महत्त्वपूर्ण काम करत आहे आणि या तिमाहीतील आकडेवारीही सत्य आहे. परंतु जर तळाशी असलेली जोडणी मिळवण्यासाठी पाच वर्षांहून अधिक काळ लागत असेल आणि त्यासाठी ग्राहक आयोगाकडे दाद मागावी लागत असेल, तर सर्वोच्च पातळीवरील क्षमता वाढीला काहीच अर्थ उरत नाही. अर्थव्यवस्थेचे मूल्यमापन केवळ मोठ्या कंपन्या किती कमाई करतात यावरच नव्हे, तर तिच्या सर्वात लहान ग्राहकाला किती वेगाने सेवा दिली जाते यावरूनही केले जाते. विक्रमी नवीकरणीय ऊर्जा पोर्टफोलिओचे विकासात्मक आश्वासन त्याच सॉकेटजवळ बाष्पीभूत होते जिथे ते एका सामान्य ग्राहकापर्यंत पोहोचण्यास अपयशी ठरते.
వృద్ధి అనేది సామాన్య పౌరుడికి ఏమేరకు చేరుతుందనే దానిపైనే కొలవాలని, నమ్మకమైన సేవలు లేని సామర్థ్య పెంపు అసంపూర్ణ విజయమేనని ఈ సంపాదకీయ పేజీ ఎప్పటినుంచో వాదిస్తోంది. 20.1 గిగావాట్ల క్లీన్ ఎనర్జీ సామర్థ్యాన్ని నిర్మిస్తున్న దేశం ఒక గట్టి ప్రయత్నమే చేస్తోంది, అలాగే ఈ త్రైమాసికపు అంకెలు కూడా వాస్తవమే. కానీ, అట్టడుగు స్థాయిలో ఒక విద్యుత్ కనెక్షన్ పొందడానికి ఐదేళ్లకు పైగా సమయం పట్టి, వినియోగదారుల కమిషన్ను ఆశ్రయించాల్సిన పరిస్థితి ఉంటే, అగ్రస్థానంలో పెరిగే సామర్థ్యానికి అర్థమే లేదు. ఒక ఆర్థిక వ్యవస్థ అనేది ఆ దేశంలోని అతిపెద్ద సంస్థలు ఎంత సంపాదిస్తున్నాయి అన్నదానిపైనే కాకుండా, అతిచిన్న వినియోగదారుడికి ఎంత వేగంగా సేవలు అందుతున్నాయనే దానిపై అంచనా వేయబడుతుంది. ఒక రికార్డు స్థాయి పునరుత్పాదక పోర్ట్ఫోలియో ఇచ్చే అభివృద్ధి వాగ్దానం, ఒకే ఒక్క వినియోగదారుడికి చేరడంలో విఫలమైతే ఆ ప్లగ్ సాకెట్ వద్ద ఆవిరైపోతుంది.
આ પૃષ્ઠ લાંબા સમયથી એવી દલીલ કરતું આવ્યું છે કે વિકાસનું મૂલ્યાંકન તે સામાન્ય નાગરિક સુધી પહોંચે છે કે કેમ તેના આધારે થવું જોઈએ, અને વિશ્વસનીય સેવા વિનાની ક્ષમતા એ અપૂર્ણ સિદ્ધિ છે. 20.1 GW ની સ્વચ્છ ઉર્જા ક્ષમતાનું નિર્માણ કરતો દેશ ગંભીર કામગીરી કરી રહ્યો છે, અને આ ત્રિમાસિક ગાળાના આંકડા વાસ્તવિક છે. પરંતુ જો છેવાડાના માનવીને જોડાણ મેળવવામાં પાંચ વર્ષથી વધુનો સમય લાગતો હોય અને ગ્રાહક પંચમાં કેસ કરવો પડતો હોય, તો ટોચ પર ઉમેરાયેલી ક્ષમતાનો કોઈ અર્થ નથી. અર્થતંત્રનું મૂલ્યાંકન માત્ર તેની સૌથી મોટી કંપનીઓ કેટલું કમાય છે તેના પરથી જ નથી થતું, પરંતુ તેના સૌથી નાના ગ્રાહકને કેટલી ઝડપથી સેવા પૂરી પાડવામાં આવે છે તેના પરથી પણ થાય છે. વિક્રમી પુનઃપ્રાપ્ય ઉર્જાના પોર્ટફોલિયોના વિકાસનું વચન એ જ સ્વિચબોર્ડ પાસે બાષ્પીભવન પામે છે જ્યાં તે એક પણ ગ્રાહક સુધી પહોંચવામાં નિષ્ફળ રહે છે.
The Way Forwardआगे की राहআগামী দিনের রূপরেখাपुढील मार्गభవిష్యత్తు కార్యాచరణઆગળનો માર્ગ
The remedy is not to resent corporate success but to bind it to service standards that bite. Connection timelines should carry meaningful compensation, and delays should be reported with the same seriousness companies bring to quarterly numbers. Distribution companies should publish pending applications, defect notices and delay-linked payouts in a form consumers can understand. Prosperity and accountability are not rivals. The discipline that impresses the market in a results season should be the discipline the citizen feels at the meter. That is how strong earnings become a republic that works.
इसका समाधान कॉर्पोरेट सफलता से नाराज़ होना नहीं है, बल्कि उसे ऐसे सेवा मानकों से बांधना है जिनका कड़ाई से पालन हो। कनेक्शन देने की समय-सीमा में देरी होने पर सार्थक मुआवज़े का प्रावधान होना चाहिए, और देरी की रिपोर्ट उसी गंभीरता से की जानी चाहिए, जिस गंभीरता से कंपनियाँ अपने तिमाही आँकड़े पेश करती हैं। वितरण कंपनियों को लंबित आवेदनों, खामियों के नोटिस और देरी से जुड़े भुगतानों को ऐसे प्रारूप में प्रकाशित करना चाहिए जिसे उपभोक्ता आसानी से समझ सकें। समृद्धि और जवाबदेही एक-दूसरे के दुश्मन नहीं हैं। नतीजों के मौसम में बाज़ार को प्रभावित करने वाला अनुशासन वही होना चाहिए जो एक आम नागरिक अपने मीटर पर महसूस करता है। तभी मजबूत आय एक ऐसे गणतंत्र का रूप ले सकती है जो वास्तव में काम करता है।
এর প্রতিকার কর্পোরেট সাফল্যে ঈর্ষান্বিত হওয়া নয়, বরং তাকে কঠোর পরিষেবা মানের বেড়াজালে আবদ্ধ করা। সংযোগ প্রদানের সময়সীমা লঙ্ঘিত হলে উপযুক্ত ক্ষতিপূরণের ব্যবস্থা থাকতে হবে এবং ত্রৈমাসিক পরিসংখ্যান প্রকাশের ক্ষেত্রে সংস্থাগুলি যে তৎপরতা দেখায়, পরিষেবায় বিলম্বের ক্ষেত্রেও সেই একই গুরুত্ব আরোপ করতে হবে। গ্রাহকরা যাতে সহজে বুঝতে পারেন, এমনভাবে বকেয়া আবেদন, ত্রুটি সংক্রান্ত নোটিশ এবং বিলম্বের কারণে ক্ষতিপূরণ প্রদানের তথ্য বণ্টন সংস্থাগুলিকে প্রকাশ করতে হবে। সমৃদ্ধি এবং দায়বদ্ধতা পরস্পরের পরিপন্থী নয়। ফলাফল প্রকাশের মরশুমে যে শৃঙ্খলা বাজারকে মুগ্ধ করে, ঠিক সেই একই শৃঙ্খলার প্রতিফলন নাগরিকের মিটারেও দৃশ্যমান হওয়া উচিত। এভাবেই বিপুল উপার্জন একটি কার্যকরী এবং জনমুখী প্রজাতন্ত্রের ভিত মজবুত করতে পারে।
यावर उपाय कॉर्पोरेट यशाचा द्वेष करणे हा नसून, त्याला कठोर सेवा मानकांशी जोडणे हा आहे. वीज जोडणीच्या कालमर्यादेत अर्थपूर्ण नुकसानभरपाईचा समावेश असावा आणि कंपन्या ज्या गांभीर्याने आपले तिमाही निकाल सादर करतात त्याच गांभीर्याने दिरंगाईचीही नोंद घेतली जावी. वितरण कंपन्यांनी प्रलंबित अर्ज, त्रुटींच्या नोटिसा आणि विलंबाशी संबंधित भरपाईची माहिती ग्राहकांना समजेल अशा स्वरूपात प्रकाशित केली पाहिजे. समृद्धी आणि उत्तरदायित्व हे एकमेकांचे शत्रू नाहीत. निकाल हंगामात जी शिस्त बाजाराला प्रभावित करते, तीच शिस्त नागरिकाला त्याच्या मीटरजवळ जाणवली पाहिजे. अशा प्रकारेच मजबूत कमाई एका कार्यक्षम प्रजासत्ताकात रूपांतरित होते.
దీనికి పరిష్కారం కార్పొరేట్ విజయాన్ని ద్వేషించడం కాదు, దానిని కఠినమైన సేవా ప్రమాణాలకు జవాబుదారీ చేయడం. కనెక్షన్ ఇచ్చే సమయపాలన ఉల్లంఘిస్తే అర్థవంతమైన నష్టపరిహారం చెల్లించాలి. సంస్థలు తమ త్రైమాసిక ఆర్థిక ఫలితాలను ఎంత సీరియస్గా ప్రకటిస్తాయో, కనెక్షన్ల జాప్యాన్ని కూడా అంతే సీరియస్గా నివేదించాలి. విద్యుత్ పంపిణీ సంస్థలు పెండింగ్లో ఉన్న దరఖాస్తులు, లోపాల నోటీసులు, జాప్యానికి చెల్లించిన పరిహారాల వివరాలను వినియోగదారులకు సులభంగా అర్థమయ్యే రీతిలో ప్రచురించాలి. శ్రేయస్సు, జవాబుదారీతనం ఒకదానికొకటి శత్రువులు కావు. ఫలితాల సీజన్లో మార్కెట్ను మెప్పించే క్రమశిక్షణే, మీటర్ వద్ద పౌరుడికి కూడా ప్రతిఫలించాలి. అప్పుడే పటిష్టమైన ఆర్థిక లాభాలు, సక్రమంగా పనిచేసే గణతంత్ర రాజ్యానికి పునాది అవుతాయి.
આનો ઉપાય કૉર્પોરેટ સફળતાનો વિરોધ કરવાનો નથી, પરંતુ તેને કડક સેવા ધોરણો સાથે જોડવાનો છે. જોડાણ માટેની સમયમર્યાદામાં અર્થપૂર્ણ વળતરની જોગવાઈ હોવી જોઈએ, અને કંપનીઓ ત્રિમાસિક આંકડાઓ રજૂ કરવામાં જે ગંભીરતા દાખવે છે તેવી જ ગંભીરતાથી વિલંબનો અહેવાલ પણ આપવો જોઈએ. વીજ વિતરણ કંપનીઓએ પડતર અરજીઓ, ખામી અંગેની નોટિસો અને વિલંબ સાથે જોડાયેલી ચૂકવણીઓને ગ્રાહકો સમજી શકે તેવા સ્વરૂપમાં પ્રકાશિત કરવી જોઈએ. સમૃદ્ધિ અને જવાબદારી એકબીજાના હરીફ નથી. પરિણામોની સિઝનમાં બજારને પ્રભાવિત કરતી શિસ્ત એવી હોવી જોઈએ જે નાગરિક પોતાના વીજ મીટર પર પણ અનુભવે. આ રીતે જ મજબૂત કમાણી એક સક્ષમ પ્રજાસત્તાકનું નિર્માણ કરે છે.
The gigawatt and the switchboard are two ends of the same wire; a balance sheet that adds capacity means little to the consumer still waiting to be connected.गीगावाट और स्विचबोर्ड एक ही तार के दो सिरे हैं; जो उपभोक्ता अब भी बिजली कनेक्शन की राह देख रहा है, उसके लिए क्षमता बढ़ाने वाली बैलेंस शीट के कोई मायने नहीं हैं।গিগাওয়াট এবং সুইচবোর্ড একই তারের দুই প্রান্ত; ব্যালেন্স শিটে বিপুল উৎপাদন ক্ষমতার খতিয়ান সেই গ্রাহকের কাছে অর্থহীন, যিনি এখনও একটি বিদ্যুৎ সংযোগের অপেক্ষায় বসে আছেন।गिगावॅट आणि स्विचबोर्ड ही एकाच तारेची दोन टोके आहेत; क्षमता वाढवणारी ताळेबंद नोंद, अजूनही जोडणीच्या प्रतीक्षेत असलेल्या ग्राहकासाठी अर्थहीन असते.గిగావాట్ మరియు స్విచ్బోర్డ్ రెండూ ఒకే తీగకు ఉన్న రెండు చివరలు; కనెక్షన్ కోసం ఇంకా ఎదురుచూస్తున్న వినియోగదారుడికి, సామర్థ్యాన్ని పెంచే బ్యాలెన్స్ షీట్తో ఒరిగేదేమీ లేదు.ગીગાવોટ અને સ્વિચબોર્ડ એક જ વાયરના બે છેડા છે; જે ગ્રાહક હજુ પણ જોડાણની રાહ જોઈ રહ્યો છે તેના માટે વીજ ક્ષમતામાં વધારો દર્શાવતી બેલેન્સ શીટનો કોઈ જ અર્થ નથી.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →