बेबाक · Editorial
India's new service chiefs, and the reforms their vision must now deliverभारत के नए सैन्य प्रमुख, और वे सुधार जिन्हें अब उनके दृष्टिकोण से साकार होना चाहिएভারতের নতুন সামরিক শীর্ষনেতৃত্ব, এবং তাঁদের রূপকল্প থেকে যে সংস্কার এখন প্রত্যাশিতभारताचे नवे सेनाप्रमुख आणि त्यांच्या संकल्पनेतून साकाराव्या लागणाऱ्या सुधारणाభారత సాయుధ దళాల నూతన అధిపతులు: వారి దార్శనికత తీసుకురావాల్సిన సంస్కరణలుஇந்தியாவின் புதிய முப்படைத் தளபதிகள்: அவர்களின் தொலைநோக்குத் திட்டம் சாதிக்க வேண்டிய சீர்திருத்தங்கள்ભારતના નવા સેના પ્રમુખો અને તેમના વિઝનને સાકાર કરતા સુધારા
An orderly handover at the summit of India's military is reassuring; the real test is whether jointness and atmanirbharta move from vision to command.भारतीय सशस्त्र बलों के शीर्ष स्तर पर व्यवस्थित कमान हस्तांतरण आश्वस्त करने वाला है; असली परीक्षा यह है कि क्या समन्वय और आत्मनिर्भरता केवल दृष्टिकोण तक सीमित रहते हैं या व्यावहारिक कमान का हिस्सा बनते हैं।ভারতের সামরিক বাহিনীর শীর্ষস্তরে সুশৃঙ্খল দায়িত্ব হস্তান্তর একটি আশাব্যঞ্জক বিষয়; কিন্তু আসল পরীক্ষা হলো, সামরিক সমন্বয় এবং আত্মনির্ভরতা নিছক রূপকল্প থেকে বাস্তব কমান্ড কাঠামোয় উন্নীত হয় কি না।भारतीय सैन्यदलाच्या सर्वोच्च स्तरावरील शिस्तबद्ध सत्तांतर आश्वासक आहे; मात्र 'संयुक्तता' आणि 'आत्मनिर्भरता' केवळ संकल्पना न राहता प्रत्यक्ष कार्यवाहीत उतरणार का, हीच खरी कसोटी आहे.భారత సైనిక అత్యున్నత స్థాయిలో క్రమబద్ధమైన అధికార బదిలీ భరోసానిస్తుంది; అయితే సమిష్టితత్వం, ఆత్మనిర్భరత అనేవి కేవలం దార్శనికత స్థాయిలోనే ఉండిపోతాయా లేక వాస్తవ ఆదేశాలుగా రూపాంతరం చెందుతాయా అన్నదే అసలు పరీక్ష.இந்திய ராணுவத்தின் உச்ச மட்டத்தில் சுமூகமான அதிகார மாற்றம் நிகழ்ந்திருப்பது ஆறுதல் அளிக்கிறது; முப்படைகளின் ஒருங்கிணைப்பும் தற்சார்பும் ஒரு திட்டமாக மட்டும் இல்லாமல் நடைமுறைக்கு வருவதில்தான் உண்மையான சவால் உள்ளது.ભારતીય સૈન્યના સર્વોચ્ચ સ્તરે થયેલું સત્તાનું વ્યવસ્થિત હસ્તાંતરણ આશ્વાસનરૂપ છે; પરંતુ ખરી કસોટી એ છે કે સંયુક્તતા અને આત્મનિર્ભરતા માત્ર કલ્પનામાંથી બહાર આવીને વાસ્તવિક કમાન્ડ સુધી પહોંચે છે કે કેમ.
The changing of the guardकमान में बदलावনেতৃত্বের পালাবদলनेतृत्वातील बदलదళపతుల మార్పుஅதிகார மாற்றம்સત્તાનું હસ્તાંતરણ
The summit of India's armed forces has seen important changes. General Dhiraj Seth assumed office on June 30 as the 31st Chief of Army Staff and called on the Defence Minister. Air Marshal Ashutosh Dixit, who served as Chief of Integrated Defence Staff during Operation Sindoor, took over as Vice Chief of the Air Staff, succeeding Air Marshal Nagesh Kapoor on his superannuation; Lieutenant General Jain also took charge as Vice Chief of the Army. Such transitions matter because institutional continuity is itself a form of national strength. A military that changes leadership through defined command processes gives the republic quiet reassurance.
भारतीय सशस्त्र बलों के शीर्ष पर अहम बदलाव हुए हैं। जनरल धीरज सेठ ने 30 जून को 31वें थल सेना प्रमुख के रूप में पदभार ग्रहण किया और रक्षा मंत्री से मुलाकात की। ऑपरेशन सिंदूर के दौरान चीफ ऑफ इंटीग्रेटेड डिफेंस स्टाफ के रूप में काम कर चुके एयर मार्शल आशुतोष दीक्षित ने एयर मार्शल नागेश कपूर की सेवानिवृत्ति के बाद वायु सेना के उप प्रमुख का पदभार संभाला; लेफ्टिनेंट जनरल जैन ने भी थल सेना के उप प्रमुख का कार्यभार संभाला। इस तरह के बदलाव मायने रखते हैं क्योंकि संस्थागत निरंतरता अपने आप में राष्ट्रीय शक्ति का एक रूप है। एक सेना जो निर्धारित कमान प्रक्रियाओं के माध्यम से नेतृत्व बदलती है, वह गणतंत्र को एक शांत आश्वासन देती है।
ভারতের সশস্ত্র বাহিনীর শীর্ষস্তরে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন ঘটেছে। গত ৩০ জুন জেনারেল ধীরাজ শেঠ ৩১তম সেনাপ্রধান হিসেবে কার্যভার গ্রহণ করেছেন এবং প্রতিরক্ষামন্ত্রীর সঙ্গে সাক্ষাৎ করেছেন। 'অপারেশন সিন্দুর'-এর সময় চিফ অফ ইন্টিগ্রেটেড ডিফেন্স স্টাফ হিসেবে দায়িত্ব পালনকারী এয়ার মার্শাল আশুতোষ দীক্ষিত, এয়ার মার্শাল নাগেশ কাপুরের অবসরের পর ভাইস চিফ অফ দি এয়ার স্টাফ হিসেবে দায়িত্বভার গ্রহণ করেছেন; অন্যদিকে লেফটেন্যান্ট জেনারেল জৈন সেনাবাহিনীর ভাইস চিফ হিসেবে দায়িত্ব নিয়েছেন। এই ধরনের পালাবদল অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ প্রাতিষ্ঠানিক ধারাবাহিকতা নিজেই এক প্রকার জাতীয় শক্তি। যে সামরিক বাহিনী সুনির্দিষ্ট কমান্ড প্রক্রিয়ার মাধ্যমে নেতৃত্বের পরিবর্তন ঘটায়, তা প্রজাতন্ত্রকে এক নীরব আশ্বাস প্রদান করে।
भारतीय सशस्त्र दलांच्या सर्वोच्च स्तरावर महत्त्वाचे बदल पाहायला मिळाले आहेत. जनरल धीरज सेठ यांनी ३० जून रोजी ३१ वे लष्करप्रमुख म्हणून पदभार स्वीकारला आणि संरक्षणमंत्र्यांची सदिच्छा भेट घेतली. 'ऑपरेशन सिंदूर'च्या काळात चीफ ऑफ इंटिग्रेटेड डिफेन्स स्टाफ म्हणून काम पाहिलेले एअर मार्शल आशुतोष दीक्षित यांनी एअर मार्शल नागेश कपूर यांच्या निवृत्तीनंतर भारतीय हवाई दलाचे उपप्रमुख म्हणून सूत्रे हाती घेतली; तसेच लेफ्टनंट जनरल जैन यांनीही लष्कराचे उपप्रमुख म्हणून पदभार स्वीकारला. असे बदल महत्त्वपूर्ण असतात, कारण संस्थात्मक सातत्य हेच राष्ट्रीय सामर्थ्याचे एक रूप असते. जेव्हा एखादे सैन्यदल पूर्वनिर्धारित प्रक्रियांनुसार आपले नेतृत्व बदलते, तेव्हा ते प्रजासत्ताकाला एक शांत दिलासा देत असते.
భారత సాయుధ దళాల అత్యున్నత స్థాయిలో కీలకమైన మార్పులు చోటుచేసుకున్నాయి. జూన్ 30న 31వ ఆర్మీ చీఫ్ ఆఫ్ స్టాఫ్గా జనరల్ ధీరజ్ సేథ్ బాధ్యతలు స్వీకరించి, రక్షణ మంత్రిని మర్యాదపూర్వకంగా కలిశారు. ఆపరేషన్ సిందూర్ సమయంలో చీఫ్ ఆఫ్ ఇంటిగ్రేటెడ్ డిఫెన్స్ స్టాఫ్గా సేవలు అందించిన ఎయిర్ మార్షల్ అశుతోష్ దీక్షిత్, ఎయిర్ మార్షల్ నగేష్ కపూర్ పదవీ విరమణతో వైస్ చీఫ్ ఆఫ్ ది ఎయిర్ స్టాఫ్గా బాధ్యతలు చేపట్టారు; లెఫ్టినెంట్ జనరల్ జైన్ కూడా వైస్ చీఫ్ ఆఫ్ ఆర్మీగా బాధ్యతలు స్వీకరించారు. వ్యవస్థాగత కొనసాగింపు అనేది జాతీయ బలానికి ఒక రూపం కాబట్టి ఇటువంటి పరివర్తనలు చాలా ముఖ్యం. నిర్దిష్ట కమాండ్ ప్రక్రియల ద్వారా నాయకత్వాన్ని మార్చుకునే సైన్యం, గణతంత్ర రాజ్యానికి నిశ్శబ్ద భరోసాను ఇస్తుంది.
இந்திய ஆயுதப் படைகளின் உச்ச மட்டத்தில் முக்கியமான மாற்றங்கள் நிகழ்ந்துள்ளன. ராணுவத்தின் 31-வது தலைமைத் தளபதியாக ஜெனரல் தீரஜ் சேத் ஜூன் 30 அன்று பதவியேற்று, பாதுகாப்புத் துறை அமைச்சரைச் சந்தித்தார். 'ஆபரேஷன் சிந்தூர்' நடவடிக்கையின் போது ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்புப் படைகளின் தலைமை அதிகாரியாகப் பணியாற்றிய ஏர் மார்ஷல் அசுதோஷ் தீக்ஷித், பணி ஓய்வு பெற்ற ஏர் மார்ஷல் நாகேஷ் கபூருக்குப் பதிலாக விமானப் படையின் துணைத் தளபதியாகப் பொறுப்பேற்றார்; லெப்டினன்ட் ஜெனரல் ஜெயின் ராணுவத்தின் துணைத் தளபதியாகப் பொறுப்பேற்றுக்கொண்டார். நிறுவனத் தொடர்ச்சி என்பதே தேசத்தின் பலத்தின் ஒரு வடிவம் என்பதால் இத்தகைய மாற்றங்கள் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. வரையறுக்கப்பட்ட கட்டளை நடைமுறைகளின் மூலம் தலைமைப் பொறுப்பை மாற்றிக்கொள்ளும் ராணுவம், குடியரசுக்கு அமைதியான ஓர் உத்தரவாதத்தை அளிக்கிறது.
ભારતના સશસ્ત્ર દળોના સર્વોચ્ચ સ્તરે મહત્ત્વપૂર્ણ ફેરફારો જોવા મળ્યા છે. જનરલ ધીરજ સેઠે ૩૦ જૂનના રોજ ૩૧મા થલ સેનાધ્યક્ષ તરીકે પદભાર સંભાળ્યો અને સંરક્ષણ મંત્રી સાથે મુલાકાત કરી. ઓપરેશન સિંદૂર દરમિયાન ચીફ ઓફ ઈન્ટિગ્રેટેડ ડિફેન્સ સ્ટાફ તરીકે સેવા આપનાર એર માર્શલ આશુતોષ દીક્ષિતે એર માર્શલ નાગેશ કપૂરની નિવૃત્તિ બાદ વાઇસ ચીફ ઓફ ધી એર સ્ટાફ તરીકેનો કાર્યભાર સંભાળ્યો; લેફ્ટનન્ટ જનરલ જૈને પણ વાઇસ ચીફ ઓફ ધી આર્મી તરીકે ચાર્જ સંભાળ્યો. આવા પરિવર્તનો મહત્ત્વના છે કારણ કે સંસ્થાકીય સાતત્ય એ જ રાષ્ટ્રીય શક્તિનું એક સ્વરૂપ છે. નિર્ધારિત કમાન્ડ પ્રક્રિયાઓ દ્વારા નેતૃત્વ બદલતું સૈન્ય ગણતંત્રને શાંત આશ્વાસન આપે છે.
A vision, and its testएक दृष्टिकोण, और उसकी परीक्षाএকটি রূপকল্প এবং তার পরীক্ষাएक दूरदृष्टी आणि तिची कसोटीదార్శనికత, దాని పరీక్షதொலைநோக்குத் திட்டமும் அதன் சவாலும்એક વિઝન અને તેની કસોટી
The incoming Army Chief did not arrive without a plan. He unveiled 'VIJAY', a vision for a future-ready force built on jointness, atmanirbharta and innovation — the 'JAI' framework articulated by the Prime Minister — with emphasis on technology enablement and multi-domain operations. The language is the right language. But India has heard the vocabulary of jointness and self-reliance for years, and vision statements are cheap where delivery is dear. The test of 'VIJAY' will not be its acronym or its unveiling. It will be whether joint command reforms acquire structure, resources and a timetable that a soldier and a taxpayer can both understand.
नए थल सेना प्रमुख बिना किसी योजना के नहीं आए हैं। उन्होंने 'विजय' का अनावरण किया, जो समन्वय, आत्मनिर्भरता और नवाचार पर आधारित भविष्य के लिए तैयार सेना का एक दृष्टिकोण है—प्रधानमंत्री द्वारा स्पष्ट किया गया 'जय' ढांचा—जिसमें प्रौद्योगिकी सक्षमता और बहु-आयामी अभियानों पर जोर दिया गया है। इसकी भाषा बिल्कुल सही है। लेकिन भारत ने वर्षों से समन्वय और आत्मनिर्भरता की शब्दावली सुनी है, और जहां परिणाम की कीमत चुकानी पड़ती है वहां दृष्टिकोण वक्तव्य बहुत सस्ते लगते हैं। 'विजय' की परीक्षा इसके संक्षिप्त नाम या इसके अनावरण में नहीं होगी। यह इस बात पर निर्भर करेगा कि क्या संयुक्त कमान सुधारों को ऐसा ढांचा, संसाधन और समय-सीमा मिल पाती है जिसे एक सैनिक और करदाता दोनों समझ सकें।
নবনিযুক্ত সেনাপ্রধান কোনো রূপরেখা ছাড়াই আসেননি। তিনি 'বিজয়' নামক একটি রূপকল্প প্রকাশ করেছেন, যা প্রধানমন্ত্রী কর্তৃক বিবৃত 'জয়' কাঠামোর ওপর ভিত্তি করে যৌথতা, আত্মনির্ভরতা এবং উদ্ভাবনের মাধ্যমে একটি ভবিষ্যৎ-প্রস্তুত বাহিনী গড়ে তোলার লক্ষ্যে প্রণীত—যেখানে প্রযুক্তির ব্যবহার এবং বহুমাত্রিক অভিযানের ওপর জোর দেওয়া হয়েছে। ভাষাটি সঠিক। কিন্তু ভারত বছরের পর বছর ধরে সমন্বয় ও স্বনির্ভরতার বুলি শুনে আসছে, এবং যেখানে বাস্তবায়ন দুষ্কর, সেখানে রূপকল্পের বয়ান অত্যন্ত সস্তা। 'বিজয়'-এর আসল পরীক্ষা এর আদ্যক্ষর বা উন্মোচনের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে না। বরং আসল পরীক্ষাটি হলো, জয়েন্ট কমান্ড সংস্কারগুলো এমন কোনো কাঠামো, সম্পদ এবং সময়সূচি লাভ করে কি না, যা একজন সৈনিক এবং একজন করদাতা উভয়েই বুঝতে পারেন।
नवनियुक्त लष्करप्रमुख कोणत्याही योजनेविना आलेले नाहीत. त्यांनी 'विजय' (VIJAY) या संकल्पनेचे अनावरण केले, जी तंत्रज्ञान सक्षमीकरण आणि बहु-क्षेत्रीय मोहिमांवर भर देत संयुक्तता, आत्मनिर्भरता आणि नवोपक्रम — म्हणजेच पंतप्रधानांनी मांडलेल्या 'जय' (JAI) सूत्रावर — आधारित भविष्यासाठी सज्ज असलेल्या दलाची दूरदृष्टी आहे. ही भाषा योग्यच आहे. परंतु, भारताने संयुक्तता आणि स्वावलंबनाची शब्दरचना गेली अनेक वर्षे ऐकली आहे; आणि जिथे प्रत्यक्ष अंमलबजावणी दुरापास्त असते, तिथे संकल्पनांचे सादरीकरण स्वस्तच वाटते. 'विजय'ची कसोटी त्याच्या लघुरुपात किंवा सादरीकरणात नाही. संयुक्त कमांड सुधारणांना अशी रचना, संसाधने आणि वेळापत्रक मिळणार का, जे सामान्य सैनिक आणि करदात्यालाही समजेल, ही त्याची खरी कसोटी असेल.
కొత్త ఆర్మీ చీఫ్ ఎలాంటి ప్రణాళిక లేకుండా రాలేదు. సమిష్టితత్వం, ఆత్మనిర్భరత, ఆవిష్కరణల ఆధారంగా నిర్మితమైన భవిష్యత్-సన్నద్ధ దళం కోసం ఆయన 'విజయ్' దార్శనికతను ఆవిష్కరించారు. ప్రధాని వ్యక్తీకరించిన 'జై' ముసాయిదాకు అనుగుణంగా, సాంకేతిక సాధికారత, బహుళ-రంగ కార్యకలాపాలపై ఆయన దృష్టి సారించారు. ఇందుకు వాడిన భాష సరైనదే. అయితే సమిష్టితత్వం, స్వయం సమృద్ధి వంటి పదజాలాన్ని భారతదేశం ఏళ్ల తరబడి వింటోంది; ఆచరణ కష్టంగా ఉన్నప్పుడు, దార్శనిక ప్రకటనలు చాలా సులభం. 'విజయ్' అసలు పరీక్ష దానికి పెట్టిన పేరులోనో లేదా ఆవిష్కరణలోనో లేదు. సైనికుడికి, పన్ను చెల్లింపుదారుడికి అర్థమయ్యే విధంగా జాయింట్ కమాండ్ సంస్కరణలు ఒక స్పష్టమైన నిర్మాణం, వనరులు, కాలక్రమాన్ని సంతరించుకుంటాయా లేదా అన్నదే ఆ దార్శనికతకు అసలైన పరీక్ష.
புதிய ராணுவத் தளபதி திட்டமில்லாமல் வரவில்லை. பிரதமரால் முன்மொழியப்பட்ட 'ஜெய்' கட்டமைப்பான - கூட்டுப்படை ஒருங்கிணைப்பு, தற்சார்பு, புத்தாக்கம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட, எதிர்காலத்துக்குத் தயாரான படைக்கான 'விஜய்' என்ற தொலைநோக்குத் திட்டத்தை அவர் வெளியிட்டார். தொழில்நுட்பச் செயலாக்கம் மற்றும் பல களச் செயல்பாடுகளுக்கு இதில் முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டுள்ளது. இதற்கான வார்த்தைகள் சரியானவையாகவே உள்ளன. ஆனால் முப்படைகளின் ஒருங்கிணைப்பு, தற்சார்பு போன்ற வார்த்தைகளை இந்தியா பல ஆண்டுகளாகவே கேட்டு வருகிறது; செயல்பாடுகள் அரிதாக இருக்கும் இடத்தில் தொலைநோக்கு அறிக்கைகள் மலிவானவை. 'விஜய்' திட்டத்தின் உண்மையான சவால் அதன் பெயர்க்காரணத்திலோ அல்லது வெளியீட்டிலோ இல்லை. கூட்டுப் படைச் சீர்திருத்தங்கள், ஒரு ராணுவ வீரருக்கும் வரி செலுத்துபவருக்கும் புரியும் வகையிலான கட்டமைப்பு, வளங்கள் மற்றும் கால அட்டவணையைப் பெறுமா என்பதில்தான் அது அடங்கியுள்ளது.
નવા આર્મી ચીફ કોઈ યોજના વિના નથી આવ્યા. તેમણે 'VIJAY' (વિજય) નામનું વિઝન રજૂ કર્યું, જે સંયુક્તતા, આત્મનિર્ભરતા અને ઇનોવેશન (નવીનતા) પર આધારિત ભવિષ્ય માટે સજ્જ દળ માટેનું વિઝન છે — જે વડાપ્રધાન દ્વારા વ્યક્ત કરાયેલ 'JAI' ફ્રેમવર્ક છે — જેમાં ટેક્નોલોજી સક્ષમતા અને મલ્ટી-ડોમેન ઓપરેશન્સ પર ભાર મૂકવામાં આવ્યો છે. આ ભાષા યોગ્ય છે. પરંતુ ભારતે વર્ષોથી સંયુક્તતા અને આત્મનિર્ભરતાની શબ્દાવલી સાંભળી છે, અને જ્યાં વાસ્તવિક અમલ મોંઘો હોય ત્યાં વિઝન સ્ટેટમેન્ટ સસ્તા હોય છે. 'VIJAY'ની કસોટી તેના ટૂંકાક્ષર કે તેના અનાવરણથી નહીં થાય. તેની કસોટી એ વાત પરથી થશે કે શું સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારાઓ એવું માળખું, સંસાધનો અને સમયપત્રક પ્રાપ્ત કરી શકે છે જેને એક સૈનિક અને કરદાતા બંને સમજી શકે.
Two honest readingsदो निष्पक्ष दृष्टिकोणদুটি বাস্তব দৃষ্টিভঙ্গিदोन प्रामाणिक दृष्टिकोनరెండు వాస్తవిక కోణాలుஇரண்டு நேர்மையான பார்வைகள்બે પ્રામાણિક દ્રષ્ટિકોણ
Weigh the competing readings fairly. One holds that continuity is the point: a professional force that transfers command smoothly needs encouragement, not constant second-guessing, and that reforms as deep as jointness and indigenisation must move deliberately so readiness is not weakened. The other holds that deliberation can become delay — that 'future-ready' must not become a repeated label without visible institutional change. Both concerns deserve space. Self-reliance cannot become a slogan, nor can immediate combat readiness be treated lightly. An honest editorial refuses to collapse either concern into the other.
परस्पर विरोधी दृष्टिकोणों का निष्पक्षता से आकलन करें। एक का मानना है कि निरंतरता ही मुख्य बात है: एक पेशेवर बल जो कमान का सुचारू रूप से हस्तांतरण करता है, उसे प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है, न कि निरंतर सवाल उठाए जाने की। समन्वय और स्वदेशीकरण जैसे गहरे सुधारों को सोच-समझकर आगे बढ़ाना चाहिए ताकि सेना की तत्परता कमजोर न हो। दूसरे का मानना है कि सोच-विचार देरी में बदल सकता है—कि 'भविष्य के लिए तैयार' बिना किसी स्पष्ट संस्थागत बदलाव के बार-बार दोहराया जाने वाला ठप्पा नहीं बनना चाहिए। दोनों चिंताओं को जगह मिलनी चाहिए। आत्मनिर्भरता केवल एक नारा नहीं बन सकती, और न ही तात्कालिक युद्ध तत्परता को हल्के में लिया जा सकता है। एक ईमानदार संपादकीय इन दोनों में से किसी भी चिंता को दूसरे के पक्ष में खारिज करने से इनकार करता है।
দুটি বিপরীতমুখী মূল্যায়নকেই নিরপেক্ষভাবে বিচার করা প্রয়োজন। একটি মত হলো, ধারাবাহিকতাই এখানে মূল বিষয়: যে পেশাদার বাহিনী মসৃণভাবে কমান্ড হস্তান্তর করে, তাদের উৎসাহ দেওয়া প্রয়োজন, অবিরত প্রশ্নবিদ্ধ করা নয়; এবং সামরিক সমন্বয় ও দেশীয়করণের মতো গভীর সংস্কারগুলো সতর্কতার সঙ্গে করা উচিত যাতে বাহিনীর তাৎক্ষণিক যুদ্ধ-প্রস্তুতি দুর্বল না হয়ে পড়ে। অপর মতটি হলো, অতি-সতর্কতা অনেক সময় দীর্ঘসূত্রিতায় পরিণত হতে পারে—অর্থাৎ দৃশ্যমান প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ছাড়া 'ভবিষ্যৎ-প্রস্তুত' কথাটি যেন নিছক একটি পুনরাবৃত্ত তকমায় পরিণত না হয়। দুটি উদ্বেগেরই যৌক্তিকতা রয়েছে। স্বনির্ভরতা যেমন কোনো স্লোগান হতে পারে না, তেমনি তাৎক্ষণিক যুদ্ধ-প্রস্তুতিকেও হালকাভাবে নেওয়ার অবকাশ নেই। একটি সৎ সম্পাদকীয় কোনো একটি উদ্বেগকে অপরের সঙ্গে গুলিয়ে ফেলতে অস্বীকার করে।
या दोन परस्परविरोधी दृष्टिकोनांचे नि:पक्षपातीपणे मूल्यमापन करायला हवे. एका मतानुसार, सातत्य हाच मुख्य मुद्दा आहे: नेतृत्वबदल सहजतेने करणाऱ्या एका व्यावसायिक दलाला सातत्याने प्रश्न विचारण्यापेक्षा प्रोत्साहनाची गरज असते; तसेच संयुक्तता आणि स्वदेशीकरणासारख्या सखोल सुधारणा जाणीवपूर्वक आणि सावधगिरीने व्हायला हव्यात, जेणेकरून दलाची युद्धसज्जता कमकुवत होणार नाही. दुसऱ्या मतानुसार, या सावधगिरीचे रूपांतर दिरंगाईत होऊ शकते — दृश्य स्वरूपातील संस्थात्मक बदलांशिवाय 'भविष्यासाठी सज्ज' हे केवळ एक पोकळ विशेषण ठरू नये. या दोन्ही चिंता रास्त आहेत. स्वावलंबन ही केवळ घोषणा बनता कामा नये, आणि तात्काळ युद्धसज्जतेलाही हलक्यात घेता येणार नाही. एका प्रामाणिक संपादकीयाने यापैकी कोणत्याही एका चिंतेकडे दुर्लक्ष करून चालणार नाही.
ఈ రెండు భిన్నమైన అభిప్రాయాలను నిష్పక్షపాతంగా బేరీజు వేయాలి. ఒకటి కొనసాగింపును ప్రధానాంశంగా భావిస్తుంది: కమాండ్ను సాఫీగా బదిలీ చేసే వృత్తిపరమైన దళానికి ప్రోత్సాహం అవసరమే కానీ, ఎప్పటికప్పుడు అంచనా వేయడం సరికాదు; సంసిద్ధత ఏమాత్రం సన్నగిల్లకుండా ఉండాలంటే సమిష్టితత్వం, స్వదేశీకరణ వంటి లోతైన సంస్కరణలు చాలా జాగ్రత్తగా ముందుకు సాగాలి. రెండవది, ఆచి తూచి అడుగులు వేయడం వాయిదాలకు దారితీయవచ్చని హెచ్చరిస్తుంది—స్పష్టమైన వ్యవస్థాగత మార్పు లేకుండా 'భవిష్యత్-సన్నద్ధత' అనేది పదే పదే వాడే ముద్రగా మిగిలిపోకూడదు. ఈ రెండు ఆందోళనలకూ తావివ్వాలి. స్వయం సమృద్ధి అనేది నినాదంగా మారిపోకూడదు, అలాగని తక్షణ పోరాట సన్నద్ధతను తేలికగా తీసుకోకూడదు. ఈ రెండు ఆందోళనలను ఒకదానితో ఒకటి కలగలుపుకోకుండా చూడటమే నిజాయితీ గల సంపాదకీయం లక్షణం.
முரண்படும் இரு பார்வைகளையும் நடுநிலையோடு எடைபோட வேண்டும். முதலாவது பார்வை தொடர்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது: அதிகாரத்தை சுமூகமாக மாற்றிக்கொள்ளும் ஒரு தொழில்முறைப் படைக்கு ஊக்கம் தேவையே தவிர, தொடர்ந்து சந்தேகப்படுவது அல்ல; மேலும் கூட்டுப்படை ஒருங்கிணைப்பு, உள்நாட்டு உற்பத்தி போன்ற ஆழமான சீர்திருத்தங்கள் நிதானமாக முன்னெடுக்கப்பட வேண்டும், அப்போதுதான் படையின் தயார்நிலை பலவீனமடையாது என்று கருதுகிறது. இரண்டாவது பார்வை, இந்த நிதானம் தாமதமாக மாறிவிடக் கூடாது என்று கருதுகிறது — கண்கூடாகத் தெரியும் நிறுவனரீதியான மாற்றங்கள் இல்லாமல் 'எதிர்காலத்துக்குத் தயாரான' என்ற வார்த்தை வெறும் முத்திரையாகத் தொடர்ந்து பயன்படக் கூடாது என்கிறது. இரண்டு கவலைகளுக்குமே நியாயம் இருக்கிறது. தற்சார்பு என்பது வெறும் கோஷமாக மாறிவிடக் கூடாது, அதேசமயம் உடனடியான போர் ஆயத்த நிலையையும் லேசாக எடுத்துக்கொள்ள முடியாது. ஒரு நேர்மையான தலையங்கம் இந்த இரண்டு கவலைகளையும் ஒன்றுடன் ஒன்று குழப்பிக்கொள்ள மறுக்கிறது.
આ હરીફ દ્રષ્ટિકોણોનું નિષ્પક્ષપણે મૂલ્યાંકન કરો. એક મત એવો છે કે સાતત્ય એ જ મુખ્ય વાત છે: એક વ્યાવસાયિક દળ જે સરળતાથી કમાન્ડ ટ્રાન્સફર કરે છે તેને પ્રોત્સાહનની જરૂર છે, સતત શંકાઓ કરવાની નહીં, અને સંયુક્તતા તેમજ સ્વદેશીકરણ જેવા ગહન સુધારાઓ સાવચેતીપૂર્વક આગળ વધવા જોઈએ જેથી સજ્જતા નબળી ન પડે. બીજો મત એવો છે કે સાવચેતી ક્યારેક વિલંબ બની શકે છે — કે 'ભવિષ્ય માટે સજ્જતા' એ કોઈ દેખીતા સંસ્થાકીય ફેરફાર વિના માત્ર વારંવાર પુનરાવર્તિત થતું લેબલ ન બની જવું જોઈએ. બંને ચિંતાઓને સ્થાન મળવું જોઈએ. આત્મનિર્ભરતા માત્ર એક નારો ન બની શકે, અને તાત્કાલિક યુદ્ધ સજ્જતાને હળવાશથી ન લઈ શકાય. એક પ્રામાણિક તંત્રીલેખ આ બંનેમાંથી કોઈ પણ ચિંતાની અવગણના કરવાનો ઇનકાર કરે છે.
What the record showsतथ्य क्या दर्शाते हैंঅতীত খতিয়ান যা বলছেइतिहास काय सांगतोరికార్డులు చెబుతున్నదేమిటిபதிவுகள் சொல்வது என்னરેકોર્ડ શું દર્શાવે છે
The evidence is not merely rhetorical. Air Marshal Ashutosh Dixit's earlier role as Chief of Integrated Defence Staff during Operation Sindoor and his move into a service vice-chief's chair underline the value of carrying operational experience into higher leadership. Reach, too, is on the record: under Operation Amistad, an Indian Army field hospital in Caracas rescued a 79-year-old Venezuelan woman from earthquake rubble and provided critical medical care for a fractured leg and severe arterial injury. A force that can support operations at home and deliver a field hospital response abroad is not short of capability or professionalism. What it must now convert is competence in operations into permanence in structure.
प्रमाण केवल बयानबाजी नहीं हैं। ऑपरेशन सिंदूर के दौरान चीफ ऑफ इंटीग्रेटेड डिफेंस स्टाफ के रूप में एयर मार्शल आशुतोष दीक्षित की पिछली भूमिका और सेना के उप-प्रमुख के पद पर उनका आना, उच्च नेतृत्व में परिचालन अनुभव को ले जाने के महत्व को रेखांकित करता है। सेना की पहुँच भी रिकॉर्ड पर दर्ज है: ऑपरेशन एमिस्टैड के तहत, काराकास में भारतीय सेना के एक फील्ड अस्पताल ने भूकंप के मलबे से 79 वर्षीय वेनेजुएला की महिला को निकाला और टूटे पैर तथा गंभीर धमनी की चोट के लिए महत्वपूर्ण चिकित्सा देखभाल प्रदान की। जो बल देश में अभियानों का समर्थन कर सकता है और विदेश में फील्ड अस्पताल की सेवाएं दे सकता है, उसमें क्षमता या पेशेवर रवैये की कमी नहीं है। अब उसे जिस चीज की आवश्यकता है, वह है अभियानों की इस क्षमता को संरचनात्मक स्थायित्व में बदलना।
প্রমাণগুলো কেবল কথার কথা নয়। 'অপারেশন সিন্দুর'-এর সময় চিফ অফ ইন্টিগ্রেটেড ডিফেন্স স্টাফ হিসেবে এয়ার মার্শাল আশুতোষ দীক্ষিতের পূর্ববর্তী ভূমিকা এবং বর্তমানে ভাইস চিফের পদে তাঁর পদার্পণ উচ্চতর নেতৃত্বে আভিযানিক অভিজ্ঞতা বহনের গুরুত্বকেই তুলে ধরে। বাহিনীর বিস্তৃতির বিষয়টিও নথিবদ্ধ রয়েছে: 'অপারেশন অ্যামিস্টাড'-এর অধীনে কারাকাসে ভারতীয় সেনাবাহিনীর একটি ফিল্ড হাসপাতাল ভূমিকম্পের ধ্বংসস্তূপ থেকে ৭৯ বছর বয়সী এক ভেনেজুয়েলীয় বৃদ্ধাকে উদ্ধার করে এবং তাঁর পা ভাঙা ও ধমনীর গুরুতর ক্ষতের জন্য অত্যন্ত জরুরি চিকিৎসা প্রদান করে। যে বাহিনী দেশের মাটিতে অভিযান পরিচালনা করার পাশাপাশি বিদেশে ফিল্ড হাসপাতাল স্তরের পরিষেবা প্রদানে সক্ষম, তাদের সক্ষমতা বা পেশাদারিত্বের কোনো অভাব নেই। এখন তাদের যা করতে হবে তা হলো, আভিযানিক দক্ষতাকে কাঠামোগত স্থায়ীত্বে রূপান্তরিত করা।
याचे पुरावे केवळ शाब्दिक नाहीत. 'ऑपरेशन सिंदूर'दरम्यान चीफ ऑफ इंटिग्रेटेड डिफेन्स स्टाफ म्हणून एअर मार्शल आशुतोष दीक्षित यांनी बजावलेली भूमिका आणि आता उपप्रमुख पदावर झालेली त्यांची नियुक्ती, मोहिमांचा प्रत्यक्ष अनुभव उच्च नेतृत्वात आणण्याचे महत्त्व अधोरेखित करते. सैन्यदलाची पोहोचही नोंद घेण्याजोगी आहे: 'ऑपरेशन अमिस्ताद' अंतर्गत काराकास येथे भारतीय लष्कराच्या फिल्ड हॉस्पिटलने भूकंपाच्या ढिगाऱ्यातून एका ७९ वर्षीय व्हेनेझुएलन महिलेची सुटका केली आणि मोडलेला पाय व गंभीर धमनीच्या दुखापतीवर अत्यंत तातडीची वैद्यकीय मदत पुरवली. जे दल मायदेशात मोहिमांना पाठबळ देऊ शकते आणि परदेशात फिल्ड हॉस्पिटलद्वारे प्रतिसाद देऊ शकते, त्यांच्याकडे क्षमता किंवा व्यावसायिकतेची कोणतीही कमतरता नाही. आता त्यांना केवळ आपल्या या कार्यात्मक क्षमतेचे रूपांतर संरचनेच्या कायमस्वरूपी बळकटीकरणात करायचे आहे.
ఇక్కడ సాక్ష్యాలు కేవలం మాటలకే పరిమితం కాలేదు. ఆపరేషన్ సిందూర్ సమయంలో చీఫ్ ఆఫ్ ఇంటిగ్రేటెడ్ డిఫెన్స్ స్టాఫ్గా ఎయిర్ మార్షల్ అశుతోష్ దీక్షిత్ పోషించిన మునుపటి పాత్ర, అలాగే ఆయన సర్వీస్ వైస్-చీఫ్ కుర్చీలోకి మారడం ఉన్నత నాయకత్వంలోకి కార్యాచరణ అనుభవాన్ని తీసుకువెళ్లడం యొక్క విలువను నొక్కి చెబుతుంది. సామర్థ్యాల విస్తృతి కూడా రికార్డుల్లో ఉంది: ఆపరేషన్ అమిస్టాడ్ కింద, కారకాస్ లోని భారతీయ సైనిక ఫీల్డ్ ఆసుపత్రి, భూకంప శిథిలాల నుంచి 79 ఏళ్ల వెనిజులా మహిళను రక్షించి, కాలి ఫ్రాక్చర్కు, తీవ్రమైన ఆర్టెరియల్ గాయానికి కీలక వైద్య సంరక్షణను అందించింది. స్వదేశంలో కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇస్తూ, విదేశాలలో ఫీల్డ్ ఆసుపత్రి స్పందనను అందించగల దళానికి సామర్థ్యం లేదా వృత్తి నైపుణ్యాల కొరత లేదు. వారు ఇప్పుడు చేయాల్సింది కార్యాచరణల్లోని నైపుణ్యాన్ని వ్యవస్థాగత శాశ్వతత్వంగా మార్చడమే.
சான்றுகள் வெறும் வார்த்தை ஜாலங்கள் அல்ல. 'ஆபரேஷன் சிந்தூர்' நடவடிக்கையின் போது ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்புப் படைகளின் தலைமை அதிகாரியாக ஏர் மார்ஷல் அசுதோஷ் தீக்ஷித் பணியாற்றியதும், தற்போது அவர் விமானப் படையின் துணைத் தளபதியாகப் பதவியேற்றிருப்பதும், களச் செயல்பாட்டு அனுபவத்தை உயர் தலைமைக்குக் கொண்டு செல்வதன் மதிப்பை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. படையின் வீச்சும் வரலாற்றுப் பதிவில் உள்ளது: 'ஆபரேஷன் அமிஸ்டாட்' நடவடிக்கையின் கீழ், காரகாஸில் உள்ள இந்திய ராணுவத்தின் கள மருத்துவமனை, நிலநடுக்க இடிபாடுகளில் சிக்கிய 79 வயது வெனிசுலா மூதாட்டியை மீட்டு, உடைந்த கால் மற்றும் கடுமையான தமனி காயத்திற்கு அவசர மருத்துவ சிகிச்சை அளித்தது. உள்நாட்டில் ராணுவ நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவளிக்கவும், வெளிநாட்டில் ஒரு கள மருத்துவமனை மூலம் சேவையளிக்கவும் முடிகிற ஒரு படைக்கு திறமையோ தொழில்நேர்த்தியோ குறைவு அல்ல. இப்போது அது செய்ய வேண்டியது, செயல்பாட்டுத் திறனை கட்டமைப்பின் நிரந்தரத் தன்மையாக மாற்றுவதுதான்.
પુરાવાઓ માત્ર શાબ્દિક નથી. ઓપરેશન સિંદૂર દરમિયાન ચીફ ઓફ ઈન્ટિગ્રેટેડ ડિફેન્સ સ્ટાફ તરીકે એર માર્શલ આશુતોષ દીક્ષિતની અગાઉની ભૂમિકા અને સર્વિસ વાઇસ-ચીફના પદ પર તેમની નિમણૂક, ઓપરેશનલ અનુભવને ઉચ્ચ નેતૃત્વમાં લઈ જવાના મૂલ્યને રેખાંકિત કરે છે. સૈન્યની પહોંચ પણ રેકોર્ડ પર છે: ઓપરેશન એમિસ્ટાડ હેઠળ, કારાકાસમાં ભારતીય સેનાની ફિલ્ડ હોસ્પિટલે ભૂકંપના કાટમાળમાંથી ૭૯ વર્ષીય વેનેઝુએલાની મહિલાને બચાવી હતી અને ભાંગેલા પગ તથા ગંભીર ધમનીની ઈજા માટે જટિલ તબીબી સંભાળ પૂરી પાડી હતી. એક દળ જે દેશમાં ઓપરેશન્સને સમર્થન આપી શકે અને વિદેશમાં ફિલ્ડ હોસ્પિટલનો પ્રતિસાદ પહોંચાડી શકે તેમાં ક્ષમતા કે વ્યાવસાયિકતાની કોઈ કમી નથી. હવે તેણે ઓપરેશનલ સક્ષમતાને સંસ્થાકીય માળખાની સ્થાયીતામાં પરિવર્તિત કરવાની જરૂર છે.
The real measureअसली पैमानाআসল মাপকাঠিखरे मोजमापఅసలైన ప్రమాణంஉண்மையான அளவுகோல்સાચો માપદંડ
So the verdict is neither applause nor alarm; it is a demand. Professionalism at the top is not in doubt. The measure of this transition is whether jointness becomes command reform with real authority, and whether atmanirbharta means measurable domestic capability rather than a phrase in a speech. Innovation, similarly, must be budgeted and procured, not merely invoked. The soldier deserves reform; the soldier deserves respect. So does the citizen who funds the force and expects that 'multi-domain operations' describes capacity actually built, not only a line in a vision document. The republic honours its military best by holding it, like every institution, to its own highest standard.
इसलिए निष्कर्ष न तो सराहना है और न ही चेतावनी; यह एक मांग है। शीर्ष स्तर पर पेशेवर रवैये पर कोई संदेह नहीं है। इस बदलाव का पैमाना यह है कि क्या समन्वय वास्तविक अधिकार के साथ कमान सुधार बनता है, और क्या आत्मनिर्भरता का अर्थ किसी भाषण का एक वाक्यांश होने के बजाय एक मापने योग्य घरेलू क्षमता है। इसी तरह, नवाचार के लिए बजट आवंटित होना चाहिए और उसकी खरीद होनी चाहिए, न कि केवल उसका आह्वान किया जाना चाहिए। सैनिक सुधार का हकदार है; सैनिक सम्मान का हकदार है। और वह नागरिक भी इसका हकदार है जो सेना के लिए धन मुहैया कराता है और यह उम्मीद करता है कि 'बहु-आयामी अभियान' वास्तव में निर्मित क्षमता का वर्णन करता है, न कि केवल विज़न दस्तावेज़ की एक पंक्ति का। गणतंत्र अपनी सेना को, हर अन्य संस्था की तरह, उसके उच्चतम मानकों पर परख कर ही उसे सच्चा सम्मान देता है।
সুতরাং রায়টি কোনো হাততালি বা সতর্কবার্তা নয়; এটি একটি দাবি। শীর্ষস্তরের পেশাদারিত্ব নিয়ে কোনো সন্দেহ নেই। এই পালাবদলের আসল মাপকাঠি হলো, সামরিক সমন্বয় প্রকৃত ক্ষমতাসম্পন্ন কমান্ড সংস্কারে পরিণত হয় কি না, এবং আত্মনির্ভরতা বলতে কেবল ভাষণের কোনো শব্দবন্ধ না বুঝিয়ে পরিমাপযোগ্য দেশীয় সক্ষমতাকে বোঝায় কি না। একইভাবে, উদ্ভাবনের জন্য কেবল আহ্বান জানালেই চলবে না, তার জন্য বাজেট বরাদ্দ এবং সরঞ্জাম সংগ্রহও নিশ্চিত করতে হবে। সৈনিকরা সংস্কারের দাবিদার; সৈনিকরা সম্মানের দাবিদার। ঠিক একইভাবে সেই নাগরিকও এর দাবিদার, যিনি এই বাহিনীতে অর্থ জোগান এবং প্রত্যাশা করেন যে 'বহুমাত্রিক অভিযান' বলতে কেবল কোনো রূপকল্পের দলিলে লেখা একটি বাক্য নয়, বরং বাস্তবে গড়ে ওঠা সক্ষমতাকেই বোঝাবে। প্রজাতন্ত্র তার সামরিক বাহিনীকে সবচেয়ে ভালোভাবে তখনই সম্মান জানাতে পারে, যখন সে প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের মতো তাকেও তার নিজস্ব সর্বোচ্চ মানদণ্ডে মূল্যায়ন করে।
त्यामुळे इथला निष्कर्ष केवळ टाळ्यांचा गजर किंवा धोक्याचा इशारा नाही; तर ती एक रास्त मागणी आहे. सर्वोच्च स्तरावरील व्यावसायिकतेबद्दल कोणतीही शंका नाही. या स्थित्यंतराचे मोजमाप यात आहे की, 'संयुक्तता' खऱ्या अधिकारांसह आदेशात्मक सुधारणा बनते का, आणि आत्मनिर्भरतेचा अर्थ भाषणातील एखाद्या वाक्यापुरता मर्यादित न राहता मोजता येण्याजोग्या देशांतर्गत क्षमतेत रूपांतरित होतो का. त्याचप्रमाणे, नवोपक्रमाला केवळ आवाहन न करता त्यासाठी योग्य बजेट आणि खरेदी प्रक्रिया असायला हवी. सैनिकाला जसा आदर मिळायला हवा, तशीच सुधारणाही मिळायला हवी. त्याचप्रमाणे, जो नागरिक या दलांना निधी देतो आणि 'बहु-क्षेत्रीय मोहिमा' हे केवळ संकल्पना दस्तऐवजातील वाक्य न राहता प्रत्यक्षात उभी केलेली क्षमता असावी अशी अपेक्षा करतो, तो नागरिकही यास पात्र आहे. इतर कोणत्याही संस्थेप्रमाणेच लष्करालाही त्याच्या सर्वोच्च मानकांनुसार पारखून घेणे, हाच प्रजासत्ताक आपल्या लष्कराचा करू शकणारा सर्वात मोठा सन्मान आहे.
కాబట్టి దీని ముగింపు చప్పట్లు కొట్టడం కాదు, ఆందోళన చెందడం కాదు; ఇదొక డిమాండ్. పై స్థాయిలో వృత్తి నైపుణ్యం విషయంలో ఎలాంటి సందేహం లేదు. ఈ మార్పుకు అసలైన ప్రమాణం—సమిష్టితత్వం నిజమైన అధికారంతో కమాండ్ సంస్కరణగా మారుతుందా, ఆత్మనిర్భరత అనేది ప్రసంగంలో ఒక పదబంధంగా కాకుండా కొలవదగిన దేశీయ సామర్థ్యంగా నిలుస్తుందా అన్నది మాత్రమే. అదేవిధంగా, ఆవిష్కరణలను కేవలం ప్రస్తావించడమే కాకుండా, వాటికి బడ్జెట్ కేటాయించి సేకరించాలి. సైనికుడికి సంస్కరణలు దక్కాలి; సైనికుడికి గౌరవం దక్కాలి. అలాగే దళానికి నిధులు సమకూర్చే పౌరుడు కూడా 'మల్టీ-డొమైన్ ఆపరేషన్స్' అనేది దార్శనిక పత్రంలో కేవలం ఒక వాక్యం కాకుండా, వాస్తవంగా నిర్మించబడిన సామర్థ్యం కావాలని ఆశిస్తాడు. ప్రతి సంస్థలాగే, సైన్యాన్ని కూడా దాని అత్యున్నత ప్రమాణాలకు కట్టుబడి ఉండేలా చేయడమే గణతంత్ర రాజ్యం తన సైన్యానికి ఇచ్చే అసలైన గౌరవం.
எனவே இதற்கான தீர்ப்பு பாராட்டும் அல்ல, பீதியும் அல்ல; அது ஒரு கோரிக்கை. உச்ச மட்டத்தில் உள்ள தொழில்நேர்த்தியில் எந்தச் சந்தேகமும் இல்லை. இந்த அதிகார மாற்றத்தின் உண்மையான அளவுகோல் என்பது, கூட்டுப்படை ஒருங்கிணைப்பு உண்மையான அதிகாரம் கொண்ட கட்டளைச் சீர்திருத்தமாக மாறுமா என்பதும், தற்சார்பு என்பது பேச்சில் இடம்பெறும் வார்த்தையாக இல்லாமல் அளவிடக்கூடிய உள்நாட்டுத் திறனைக் குறிக்குமா என்பதும்தான். அதேபோல, புத்தாக்கம் என்பதும் வெறும் பேச்சோடு நிற்காமல், அதற்கான நிதி ஒதுக்கப்பட்டு கொள்முதல் செய்யப்பட வேண்டும். ராணுவ வீரர் சீர்திருத்தத்திற்குத் தகுதியானவர்; அவர் மரியாதைக்குத் தகுதியானவர். அதேபோலத்தான், இந்தப் படைக்கு நிதியளிக்கும் குடிமகனும்; 'பல களச் செயல்பாடுகள்' என்பது ஒரு தொலைநோக்கு ஆவணத்தில் உள்ள வரியாக மட்டும் இல்லாமல், உண்மையில் கட்டமைக்கப்பட்ட திறனை விவரிப்பதாக இருக்க வேண்டும் என்று அந்த குடிமகன் எதிர்பார்க்கிறார். மற்ற எல்லா நிறுவனங்களையும் போலவே, ராணுவத்தையும் அதன் மிக உயர்ந்த தரத்திற்கு உட்படுத்துவதன் மூலமே குடியரசு தனது ராணுவத்தை மிகச் சிறப்பாக கௌரவிக்கிறது.
તેથી ચુકાદો માત્ર પ્રશંસા કે ચેતવણીનો નથી; તે એક માંગ છે. સર્વોચ્ચ સ્તરે વ્યાવસાયિકતા વિશે કોઈ શંકા નથી. આ સંક્રમણનો સાચો માપદંડ એ છે કે શું સંયુક્તતા એ વાસ્તવિક અધિકાર સાથે કમાન્ડ સુધારણા બને છે, અને શું આત્મનિર્ભરતાનો અર્થ ભાષણના કોઈ શબ્દપ્રયોગને બદલે માપી શકાય તેવી સ્થાનિક ક્ષમતા છે કે કેમ. એ જ રીતે, નવીનતા (ઇનોવેશન) માટે બજેટ ફાળવવું અને તેની ખરીદી થવી જોઈએ, માત્ર તેનું આહ્વાન જ પૂરતું નથી. સૈનિક સુધારાને પાત્ર છે; સૈનિક સન્માનને પાત્ર છે. એ જ રીતે તે નાગરિક પણ આદરને પાત્ર છે જે આ દળને ભંડોળ પૂરું પાડે છે અને એવી અપેક્ષા રાખે છે કે 'મલ્ટી-ડોમેન ઓપરેશન્સ' વાસ્તવમાં નિર્મિત ક્ષમતાનું વર્ણન કરે, માત્ર વિઝન ડોક્યુમેન્ટની કોઈ પંક્તિનું નહીં. ગણતંત્ર તેના સૈન્યનું શ્રેષ્ઠ સન્માન ત્યારે જ કરે છે જ્યારે તે દરેક સંસ્થાની જેમ તેને પણ તેના પોતાના સર્વોચ્ચ માપદંડ પર પારખે.
From vision to commandदृष्टिकोण से कमान तकরূপকল্প থেকে কমান্ডसंकल्पनेकडून प्रत्यक्ष अंमलबजावणीकडेదార్శనికత నుంచి కమాండ్ వరకుதொலைநோக்கில் இருந்து கட்டளைக்குવિઝનથી લઈને કમાન્ડ સુધી
The way forward is specific and feasible. Let the new leadership attach to 'VIJAY' what visions usually lack: a clear timeline for joint command reforms, measurable atmanirbharta goals with delivery dates, and a candid annual account to Parliament's defence oversight of what was promised and what was delivered. Feed relevant lessons from Operation Sindoor and Operation Amistad back into doctrine, training and battlefield medicine. Fund the enablers already named — technology, logistics and other capabilities needed for multi-domain operations — and report progress in numbers, not adjectives. Keep the force institutionally professional, so its credibility never becomes contested ground. A future-ready force is not proclaimed; it is constructed, audited and, where necessary, corrected.
आगे का रास्ता स्पष्ट और व्यावहारिक है। नए नेतृत्व को 'विजय' के साथ वह सब जोड़ना चाहिए जो अक्सर दृष्टिकोणों में गायब होता है: संयुक्त कमान सुधारों के लिए एक स्पष्ट समय-सीमा, वितरण तिथियों के साथ मापने योग्य आत्मनिर्भरता के लक्ष्य, और संसद की रक्षा निगरानी समिति के समक्ष इस बात का स्पष्ट वार्षिक लेखा-जोखा कि क्या वादा किया गया था और क्या पूरा किया गया। ऑपरेशन सिंदूर और ऑपरेशन एमिस्टैड से मिले प्रासंगिक सबकों को वापस सिद्धांत, प्रशिक्षण और युद्धक्षेत्र की चिकित्सा में शामिल करें। उन सक्षमता प्रदान करने वाले तत्वों के लिए धन मुहैया कराएं जिनका नाम पहले ही लिया जा चुका है — प्रौद्योगिकी, रसद और बहु-आयामी अभियानों के लिए आवश्यक अन्य क्षमताएं — और प्रगति की रिपोर्ट विशेषणों में नहीं, बल्कि संख्याओं में दें। बल को संस्थागत रूप से पेशेवर बनाए रखें, ताकि इसकी विश्वसनीयता कभी भी विवाद का विषय न बने। भविष्य के लिए तैयार सेना की केवल घोषणा नहीं की जाती; इसका निर्माण किया जाता है, इसका ऑडिट किया जाता है और जहां आवश्यक हो, इसमें सुधार किया जाता है।
সামনের পথটি নির্দিষ্ট এবং বাস্তবায়নযোগ্য। নতুন নেতৃত্ব 'বিজয়'-এর সঙ্গে এমন কিছু যুক্ত করুক যা সাধারণত রূপকল্পগুলোতে অনুপস্থিত থাকে: জয়েন্ট কমান্ড সংস্কারের জন্য একটি সুস্পষ্ট সময়সূচি, নির্দিষ্ট বাস্তবায়নের তারিখসহ পরিমাপযোগ্য আত্মনির্ভরতার লক্ষ্যমাত্রা, এবং কী প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল আর কী অর্জিত হয়েছে সে বিষয়ে সংসদের প্রতিরক্ষা নজরদারি কমিটির কাছে একটি অকপট বার্ষিক খতিয়ান। 'অপারেশন সিন্দুর' এবং 'অপারেশন অ্যামিস্টাড' থেকে প্রাপ্ত প্রাসঙ্গিক শিক্ষাগুলোকে সামরিক মতবাদ, প্রশিক্ষণ এবং রণক্ষেত্রের চিকিৎসাব্যবস্থায় কাজে লাগানো হোক। ইতোমধ্যে উল্লিখিত সহায়ক ক্ষেত্রগুলোতে—যেমন প্রযুক্তি, লজিস্টিকস এবং বহুমাত্রিক অভিযানের জন্য প্রয়োজনীয় অন্যান্য সক্ষমতায়—অর্থায়ন করা হোক এবং সেই অগ্রগতির প্রতিবেদন নিছক বিশেষণ দিয়ে নয়, বরং সংখ্যাতত্ত্বের মাধ্যমে প্রকাশ করা হোক। বাহিনীকে প্রাতিষ্ঠানিকভাবে পেশাদার রাখা হোক, যাতে এর বিশ্বাসযোগ্যতা কখনোই বিতর্কের মুখে না পড়ে। একটি ভবিষ্যৎ-প্রস্তুত বাহিনী কেবল ঘোষণার মাধ্যমে তৈরি হয় না; একে গড়ে তুলতে হয়, নিরীক্ষা করতে হয় এবং প্রয়োজনে সংশোধন করতে হয়।
पुढचा मार्ग स्पष्ट आणि व्यवहार्य आहे. संकल्पनांमध्ये सहसा ज्या गोष्टींची उणीव असते, त्या नव्या नेतृत्वाने 'विजय'ला जोडल्या पाहिजेत: संयुक्त कमांड सुधारणांसाठी एक स्पष्ट वेळापत्रक, निश्चित तारखांसह आत्मनिर्भरतेची मोजता येण्याजोगी उद्दिष्टे, आणि संसदेच्या संरक्षणविषयक समित्यांसमोर काय आश्वासने दिली होती आणि प्रत्यक्षात काय साध्य झाले, याचा प्रामाणिक वार्षिक अहवाल. 'ऑपरेशन सिंदूर' आणि 'ऑपरेशन अमिस्ताद'मधून मिळालेले धडे सिद्धांत, प्रशिक्षण आणि युद्धभूमीवरील वैद्यकीय उपचारांमध्ये समाविष्ट करायला हवेत. बहु-क्षेत्रीय मोहिमांसाठी आवश्यक असलेल्या तंत्रज्ञान, लॉजिस्टिक्स आणि इतर क्षमतांसाठी निधी उपलब्ध करून द्यायला हवा आणि यातील प्रगतीचा अहवाल विशेषणांच्या स्वरूपात न देता ठोस आकड्यांमध्ये द्यायला हवा. दलाला संस्थात्मक पातळीवर व्यावसायिक ठेवा, जेणेकरून त्यांच्या विश्वासार्हतेवर कधीही प्रश्नचिन्ह निर्माण होणार नाही. भविष्यासाठी सज्ज असलेल्या दलाची केवळ घोषणा केली जात नाही; तर त्याची उभारणी केली जाते, त्याचे परीक्षण केले जाते आणि जिथे आवश्यक असेल तिथे त्यात सुधारणा केली जाते.
భవిష్యత్తు మార్గం చాలా నిర్దిష్టమైనది, ఆచరణయోగ్యమైనది. సాధారణంగా దార్శనికతలలో కొరవడే అంశాలను కొత్త నాయకత్వం 'విజయ్'కు జత చేయాలి: జాయింట్ కమాండ్ సంస్కరణల కోసం స్పష్టమైన కాలక్రమం, పంపిణీ తేదీలతో కొలవదగిన ఆత్మనిర్భరత లక్ష్యాలు, మరియు ఏమి వాగ్దానం చేశారో, ఏమి పంపిణీ చేశారో పార్లమెంటు రక్షణ పర్యవేక్షక కమిటీకి నిజాయితీగా వార్షిక నివేదికను సమర్పించడం. ఆపరేషన్ సిందూర్ మరియు ఆపరేషన్ అమిస్టాడ్ నుండి నేర్చుకున్న సంబంధిత పాఠాలను సిద్ధాంతం, శిక్షణ, యుద్ధభూమి వైద్యంలోకి పొందుపరచాలి. బహుళ-రంగ కార్యకలాపాలకు అవసరమైన సాంకేతికత, లాజిస్టిక్స్ మరియు ఇతర సామర్థ్యాలకు తగిన నిధులు సమకూర్చాలి, విశేషణాలతో కాకుండా అంకెలతో పురోగతిని నివేదించాలి. దళాన్ని వ్యవస్థాగతంగా వృత్తిపరమైనదిగా ఉంచాలి, తద్వారా దాని విశ్వసనీయత ఎన్నడూ వివాదాస్పదం కాదు. భవిష్యత్-సన్నద్ధ దళం అనేది కేవలం ప్రకటించబడదు; అది నిర్మించబడుతుంది, ఆడిట్ చేయబడుతుంది మరియు అవసరమైన చోట సరిదిద్దబడుతుంది.
இதற்கான முன்னெடுப்பு தெளிவானதும் சாத்தியமானதும் ஆகும். தொலைநோக்குத் திட்டங்களில் பொதுவாக விடுபட்டுப் போகும் விஷயங்களை, 'விஜய்' திட்டத்துடன் புதிய தலைமை இணைக்கட்டும்: கூட்டுப் படைச் சீர்திருத்தங்களுக்கான தெளிவான காலக்கெடு, இலக்குகளை அடையும் தேதிகளுடன் கூடிய அளவிடக்கூடிய தற்சார்பு இலக்குகள், மேலும் என்ன வாக்குறுதி அளிக்கப்பட்டது, என்ன நிறைவேற்றப்பட்டது என்பது குறித்த வெளிப்படையான ஆண்டு அறிக்கையை நாடாளுமன்றப் பாதுகாப்பு மேற்பார்வைக் குழுவிடம் சமர்ப்பிப்பது ஆகியவை அதில் இடம்பெற வேண்டும். 'ஆபரேஷன் சிந்தூர்' மற்றும் 'ஆபரேஷன் அமிஸ்டாட்' ஆகியவற்றிலிருந்து பெறப்பட்ட பொருத்தமான பாடங்களை, ராணுவக் கோட்பாடு, பயிற்சி மற்றும் போர்க்கள மருத்துவத்தில் மீண்டும் இணைக்க வேண்டும். ஏற்கெனவே பெயரிடப்பட்ட செயலாக்கிகளுக்கு நிதியளிக்கவும் — பல களச் செயல்பாடுகளுக்குத் தேவையான தொழில்நுட்பம், தளவாடங்கள் மற்றும் பிற திறன்களுக்கு — மேலும் அடைந்த முன்னேற்றத்தை அடைமொழிகளாக அல்லாமல் எண்களில் அறிக்கையாக வழங்கவும். படை நிறுவனரீதியாகத் தொழில்நேர்த்தியுடன் செயல்படுவதை உறுதிசெய்யவும், அப்போதுதான் அதன் நம்பகத்தன்மை ஒருபோதும் கேள்விக்குள்ளாகாது. எதிர்காலத்துக்குத் தயாரான ஒரு படை வெறும் பேச்சால் அறிவிக்கப்படுவதில்லை; அது கட்டமைக்கப்படுகிறது, தணிக்கை செய்யப்படுகிறது, தேவையெனில் திருத்தப்படுகிறது.
આગળનો માર્ગ સ્પષ્ટ અને વ્યવહારુ છે. નવા નેતૃત્વને 'VIJAY' સાથે એ જોડવા દો જેનો સામાન્ય રીતે વિઝનમાં અભાવ હોય છે: સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારાઓ માટેનું સ્પષ્ટ સમયપત્રક, વિતરણની તારીખો સાથેના માપી શકાય તેવા આત્મનિર્ભરતાના લક્ષ્યો, અને સંસદની સંરક્ષણ નિરીક્ષણ સમિતિ સમક્ષ શું વચન આપવામાં આવ્યું હતું અને શું વિતરિત કરવામાં આવ્યું તેનો સ્પષ્ટ વાર્ષિક અહેવાલ. ઓપરેશન સિંદૂર અને ઓપરેશન એમિસ્ટાડમાંથી મળેલા સુસંગત પાઠોને સિદ્ધાંતો, તાલીમ અને યુદ્ધભૂમિની તબીબી સંભાળમાં સામેલ કરો. અગાઉથી નિર્ધારિત સક્ષમકર્તાઓ — ટેક્નોલોજી, લોજિસ્ટિક્સ અને મલ્ટી-ડોમેન ઓપરેશન્સ માટે જરૂરી અન્ય ક્ષમતાઓ — ને ભંડોળ પૂરું પાડો અને પ્રગતિનો અહેવાલ આંકડાઓમાં આપો, વિશેષણોમાં નહીં. દળને સંસ્થાકીય રીતે વ્યાવસાયિક રાખો, જેથી તેની વિશ્વસનીયતા ક્યારેય વિવાદિત મેદાન ન બને. ભવિષ્ય માટે સજ્જ દળની માત્ર જાહેરાત નથી થતી; તેનું નિર્માણ કરવામાં આવે છે, તેનું ઓડિટ થાય છે અને, જ્યાં જરૂરી હોય ત્યાં, તેમાં સુધારો કરવામાં આવે છે.
Professionalism at the top is not in doubt; the question is whether jointness becomes real command reform, and atmanirbharta measurable capability.शीर्ष स्तर पर पेशेवर रवैये पर कोई संदेह नहीं है; सवाल यह है कि क्या समन्वय वास्तविक कमान सुधार बनता है, और आत्मनिर्भरता एक मापने योग्य क्षमता बनती है।শীর্ষস্তরের পেশাদারিত্ব নিয়ে কোনো সন্দেহ নেই; প্রশ্ন হলো, সামরিক সমন্বয় প্রকৃত কমান্ড সংস্কারে এবং আত্মনির্ভরতা পরিমাপযোগ্য সক্ষমতায় রূপান্তরিত হবে কি না।सर्वोच्च स्तरावरील व्यावसायिकतेबद्दल कोणतीही शंका नाही; प्रश्न हा आहे की 'संयुक्तता' ही खऱ्या अर्थाने आदेशात्मक सुधारणा बनेल का, आणि आत्मनिर्भरतेचे रूपांतर मोजता येण्याजोग्या क्षमतेत होईल का.ఉన్నత స్థాయిలో వృత్తి నైపుణ్యం పట్ల ఎలాంటి సందేహం లేదు; కానీ సమిష్టితత్వం నిజమైన కమాండ్ సంస్కరణగా, ఆత్మనిర్భరత కొలవదగిన సామర్థ్యంగా మారుతుందా అన్నదే అసలు ప్రశ్న.உச்ச மட்டத்தில் உள்ள தொழில்நேர்த்தியில் எந்தச் சந்தேகமும் இல்லை; முப்படைகளின் ஒருங்கிணைப்பு உண்மையான சீர்திருத்தமாக மாறுமா என்பதும், தற்சார்பு என்பது அளவிடக்கூடிய திறனாக உருவெடுக்குமா என்பதுமே இப்போதைய கேள்வி.સર્વોચ્ચ સ્તરે વ્યાવસાયિકતા વિશે કોઈ શંકા નથી; પ્રશ્ન એ છે કે શું સંયુક્તતા વાસ્તવિક કમાન્ડ સુધારણા બનશે, અને આત્મનિર્ભરતા એક માપી શકાય તેવી ક્ષમતા બનશે કે કેમ.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →