बेबाक · Editorial
India's 31st Army Chief Inherits a Reform Agenda That Must Now Be Deliveredभारत के 31वें सेना प्रमुख को विरासत में मिला सुधार का एजेंडा, जिसे अब हर हाल में लागू करना होगाভারতের ৩১তম সেনাপ্রধান একটি সংস্কার কর্মসূচির উত্তরাধিকারী, যা এখন বাস্তবায়ন করতেই হবেभारताच्या ३१ व्या लष्करप्रमुखांसमोर सुधारणांचा वारसा: आता प्रत्यक्ष कृतीची गरजభారత 31వ ఆర్మీ చీఫ్కు సంక్రమించిన సంస్కరణల ఎజెండా ఇప్పుడు ఆచరణలోకి రావాలిஇந்தியாவின் 31-வது ராணுவத் தளபதி: காத்திருக்கும் சீர்திருத்தங்களும் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய கட்டாயமும்ભારતના ૩૧મા સેના પ્રમુખને સુધારાનો એજન્ડા વારસામાં મળ્યો છે, જેને હવે સાકાર કરવો જ રહ્યો
A change of command atop the Army is an opportunity for modernisation and joint command reform — but the VIJAY vision will be judged by delivery, not by its acronym.सेना के शीर्ष पर कमान का बदलाव आधुनिकीकरण और संयुक्त कमान सुधार का एक अवसर है — लेकिन 'विजय' दृष्टिकोण को उसके संक्षिप्त नाम से नहीं, बल्कि परिणामों से आंका जाएगा।সেনাবাহিনীর শীর্ষপদে রদবদল আধুনিকীকরণ এবং যৌথ কমান্ড সংস্কারের একটি সুযোগ— কিন্তু ‘বিজয়’ রূপকল্পের বিচার হবে তার বাস্তবায়নের নিরিখে, কোনো শব্দের আদ্যক্ষরের চমকে নয়।लष्कराच्या सर्वोच्च नेतृत्वातील बदल ही आधुनिकीकरण आणि संयुक्त कमांड सुधारणांसाठी एक संधी आहे — परंतु 'VIJAY' दृष्टिकोनाची पारख त्याच्या केवळ संक्षेपावरून नाही, तर प्रत्यक्ष अंमलबजावणीवरून केली जाईल.భారత సైన్యాధిపత్య మార్పు అనేది ఆధునికీకరణ, ఉమ్మడి కమాండ్ సంస్కరణలకు లభించిన ఒక అవకాశం — అయితే 'విజయ్' (VIJAY) దార్శనికతను ఆచరణ ద్వారానే అంచనా వేస్తారు తప్ప, ఆ అక్షరాల కూర్పుతో కాదు.ராணுவத் தலைமை மாற்றம் என்பது நவீனமயமாக்கலுக்கும், முப்படைகளின் கூட்டுத் தலைமையிலான சீர்திருத்தங்களுக்குமான ஓர் அரிய வாய்ப்பு — ஆனால் 'விஜய்' (VIJAY) என்ற தொலைநோக்குத் திட்டம், வெறும் வார்த்தை சுருக்கமாக இல்லாமல், அது எவ்வாறு செயலில் நிறைவேற்றப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தே மதிப்பிடப்படும்.સેનાના સર્વોચ્ચ સ્તરે નેતૃત્વ પરિવર્તન એ આધુનિકીકરણ અને સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારણા માટેની એક તક છે — પરંતુ 'વિજય' વિઝનની કસોટી તેના ટૂંકા નામથી નહીં, પરંતુ પરિણામોથી થશે.
The Handoverकमान का हस्तांतरणদায়িত্বভার হস্তান্তরसूत्रे हस्तांतरणఅధికార బదిలీஅதிகார மாற்றம்સત્તા હસ્તાંતરણ
On Tuesday, General Dhiraj Seth assumed office as India's 31st Chief of Army Staff, succeeding General Upendra Dwivedi, who retired at 62 after four decades in uniform. An alumnus of the National Defence Academy at Khadakwasla, the new chief opened not with a flourish but with a formula: VIJAY — vigilance, innovation, collectiveness, self-reliance and a warrior-first ethic. Air Marshal Ashutosh Dixit has also taken charge as Vice Chief of Air Staff. Leadership changes at the apex of the armed forces are routine; their significance lies in whether stated priorities become institutional change. The question a citizen must ask is not whether the salute was crisp, but whether the institution behind it is being readied for future conflicts.
मंगलवार को, जनरल धीरज सेठ ने भारत के 31वें थल सेना प्रमुख के रूप में पदभार ग्रहण किया। उन्होंने जनरल उपेंद्र द्विवेदी का स्थान लिया है, जो वर्दी में चार दशक बिताने के बाद 62 वर्ष की आयु में सेवानिवृत्त हुए हैं। खड़कवासला स्थित राष्ट्रीय रक्षा अकादमी के पूर्व छात्र, नए प्रमुख ने किसी दिखावे के साथ नहीं बल्कि एक सूत्र के साथ शुरुआत की: 'विजय' — सतर्कता, नवाचार, सामूहिकता, आत्मनिर्भरता और योद्धा-प्रथम नैतिकता। एयर मार्शल आशुतोष दीक्षित ने भी वायु सेना के उप प्रमुख के रूप में कार्यभार संभाला है। सशस्त्र बलों के शीर्ष पर नेतृत्व परिवर्तन एक नियमित प्रक्रिया है; उनका महत्व इस बात में निहित है कि क्या घोषित प्राथमिकताएं संस्थागत बदलाव में तब्दील होती हैं। एक नागरिक को यह सवाल नहीं पूछना चाहिए कि सलामी कितनी शानदार थी, बल्कि यह पूछना चाहिए कि क्या इसके पीछे की संस्था भविष्य के संघर्षों के लिए तैयार की जा रही है।
মঙ্গলবার, জেনারেল ধীরাজ শেঠ ভারতের ৩১তম সেনাপ্রধান হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণ করেছেন। তিনি চার দশকের সামরিক জীবন শেষে ৬২ বছর বয়সে অবসর নেওয়া জেনারেল উপেন্দ্র দ্বিবেদীর স্থলাভিষিক্ত হলেন। খড়কওয়াসলার ন্যাশনাল ডিফেন্স অ্যাকাডেমির প্রাক্তনী এই নতুন সেনাপ্রধান কোনো আড়ম্বর ছাড়াই একটি মন্ত্র দিয়ে তাঁর যাত্রা শুরু করেছেন: 'বিজয়'— সতর্কতা, উদ্ভাবন, সম্মিলিত প্রয়াস, আত্মনির্ভরতা এবং 'যোদ্ধাই প্রথম' নীতি। এয়ার মার্শাল আশুতোষ দীক্ষিতও বিমানবাহিনীর উপপ্রধান হিসেবে দায়িত্ব নিয়েছেন। সশস্ত্র বাহিনীর শীর্ষ স্তরে নেতৃত্বের পরিবর্তন একটি নিয়মিত ঘটনা; কিন্তু তার তাৎপর্য নির্ভর করে ঘোষিত অগ্রাধিকারগুলো প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তনে রূপান্তরিত হচ্ছে কি না, তার উপর। একজন নাগরিকের প্রশ্ন করা উচিত এটা নয় যে অভিবাদনটি কতটা নিখুঁত ছিল, বরং এই অভিবাদনের নেপথ্যে থাকা প্রতিষ্ঠানটিকে ভবিষ্যতের সংঘাতের জন্য প্রস্তুত করা হচ্ছে কি না।
मंगळवारी, जनरल धीरज सेठ यांनी भारताचे ३१ वे लष्करप्रमुख म्हणून पदभार स्वीकारला. त्यांनी जनरल उपेंद्र द्विवेदी यांची जागा घेतली, जे चार दशकांच्या लष्करी सेवेनंतर वयाच्या ६२ व्या वर्षी निवृत्त झाले. खडकवासला येथील राष्ट्रीय संरक्षण प्रबोधिनीचे माजी विद्यार्थी असलेल्या नव्या प्रमुखांनी आपल्या कारकिर्दीची सुरुवात कोणत्याही देखाव्याने न करता एका सूत्राने केली: VIJAY — दक्षता, नावीन्य, सामूहिकता, स्वावलंबन आणि 'योद्धा प्रथम' नीतिमत्ता. एअर मार्शल आशुतोष दीक्षित यांनीही हवाई दलाचे उपप्रमुख म्हणून पदभार स्वीकारला आहे. सशस्त्र दलांच्या सर्वोच्च स्तरावरील नेतृत्वबदल ही एक नियमित प्रक्रिया असते; त्यांचे महत्त्व यात आहे की, निर्धारित प्राधान्यक्रम हे संस्थात्मक बदलात रूपांतरित होतात की नाही. एका नागरिकाने हा प्रश्न विचारला पाहिजे की, मानवंदना किती रुबाबदार होती हे महत्त्वाचे नसून, त्यामागील संस्था भविष्यातील संघर्षांसाठी तयार केली जात आहे की नाही.
నాలుగు దశాబ్దాల పాటు సైనిక సేవలు అందించి, 62 ఏళ్ల వయసులో పదవీ విరమణ చేసిన జనరల్ ఉపేంద్ర ద్వివేది స్థానంలో మంగళవారం నాడు భారతదేశ 31వ ఆర్మీ చీఫ్గా (చీఫ్ ఆఫ్ ఆర్మీ స్టాఫ్) జనరల్ ధీరజ్ సేథ్ బాధ్యతలు స్వీకరించారు. ఖడక్వాస్లాలోని నేషనల్ డిఫెన్స్ అకాడమీ పూర్వ విద్యార్థి అయిన కొత్త ఆర్మీ చీఫ్ తన పదవీకాలాన్ని ఆర్భాటంగా కాకుండా ఒక సరికొత్త సూత్రంతో ప్రారంభించారు: అదే 'విజయ్' (VIJAY) — విజిలెన్స్ (అప్రమత్తత), ఇన్నోవేషన్ (ఆవిష్కరణ), కలెక్టివ్నెస్ (సమిష్టితత్వం), సెల్ఫ్-రిలయన్స్ (స్వయం సమృద్ధి), మరియు వారియర్-ఫస్ట్ ఎథిక్ (యోధుడికే తొలి ప్రాధాన్యత అనే నైతికత). ఎయిర్ మార్షల్ అశుతోష్ దీక్షిత్ కూడా వైస్ చీఫ్ ఆఫ్ ఎయిర్ స్టాఫ్గా బాధ్యతలు చేపట్టారు. సాయుధ బలగాల అత్యున్నత స్థాయిలో నాయకత్వ మార్పులు సాధారణమే; అయితే వారు ప్రకటించిన ప్రాధాన్యతలు సంస్థాగత మార్పులుగా మారుతాయా లేదా అన్నదానిలోనే వాటి ప్రాముఖ్యత దాగి ఉంది. పౌరులు అడగాల్సిన ప్రశ్న.. వందన సమర్పణ ఎంత గంభీరంగా ఉందన్నది కాదు, భవిష్యత్తులో ఎదురయ్యే యుద్ధాల కోసం సైనిక వ్యవస్థను ఏ మేరకు సన్నద్ధం చేస్తున్నారన్నదే.
செவ்வாய்க்கிழமையன்று, இந்தியாவின் 31-வது ராணுவத் தளபதியாக ஜெனரல் தீரஜ் சேத் பொறுப்பேற்றுக் கொண்டார்; நான்கு தசாப்தங்களாகப் பணியாற்றி, தனது 62-வது வயதில் ஓய்வு பெற்ற ஜெனரல் உபேந்திர திவேதிக்குப் பின் அவர் இப்பதவிக்கு வந்துள்ளார். கடக்வாஸ்லாவில் உள்ள தேசியப் பாதுகாப்பு அகாடமியின் முன்னாள் மாணவரான புதிய தளபதி, அலங்கார வார்த்தைகளுடன் தொடங்காமல், 'விஜய்' (VIJAY) என்ற ஒரு சூத்திரத்துடன் தனது பணியைத் தொடங்கியுள்ளார்: விழிப்புணர்வு (vigilance), புத்தாக்கம் (innovation), கூட்டுச்செயல்பாடு (collectiveness), தன்னிறைவு (self-reliance), மற்றும் போர்வீரர்களுக்கு முதலிடம் (warrior-first) என்ற நெறிமுறை. விமானப்படையின் துணைத் தளபதியாக ஏர் மார்ஷல் அசுதோஷ் தீட்சித் பொறுப்பேற்றுள்ளார். ஆயுதப் படைகளின் உச்ச மட்டத்தில் தலைமை மாறுவது வழக்கமான ஒன்றுதான்; ஆனால் அறிவிக்கப்பட்ட முன்னுரிமைகள் நிறுவன அளவிலான மாற்றமாக மாறுமா என்பதில்தான் அதன் முக்கியத்துவம் அடங்கியுள்ளது. ஒரு குடிமகன் கேட்க வேண்டிய கேள்வி, புதிய தளபதியின் அணிவகுப்பு வணக்கம் மிடுக்காக இருந்ததா என்பதல்ல, அதன் பின்னணியில் உள்ள கட்டமைப்பு எதிர்காலப் போர்களுக்குத் தயாராகி வருகிறதா என்பதைப் பற்றியதே.
મંગળવારે જનરલ ધીરજ સેઠે ભારતના ૩૧મા ચીફ ઓફ આર્મી સ્ટાફ તરીકેનો કાર્યભાર સંભાળ્યો હતો. તેમણે જનરલ ઉપેન્દ્ર દ્વિવેદીનું સ્થાન લીધું છે, જેઓ યુનિફોર્મમાં ચાર દાયકા સુધી સેવા આપ્યા બાદ ૬૨ વર્ષની વયે નિવૃત્ત થયા છે. ખડકવાસલા સ્થિત નેશનલ ડિફેન્સ એકેડમીના આ ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થી એવા નવા પ્રમુખે કોઈ આડંબરથી નહીં પરંતુ એક સૂત્ર સાથે પોતાની સફર શરૂ કરી: વિજય — સતર્કતા, નવીનતા, સામૂહિકતા, આત્મનિર્ભરતા અને 'સૈનિક-પ્રથમ'ની નીતિ. એર માર્શલ આશુતોષ દીક્ષિતે પણ વાઇસ ચીફ ઓફ એર સ્ટાફ તરીકેનો કાર્યભાર સંભાળ્યો છે. સશસ્ત્ર દળોના સર્વોચ્ચ સ્તરે નેતૃત્વ પરિવર્તનો એ સામાન્ય બાબત છે; પરંતુ તેમનું મહત્વ એ વાતમાં રહેલું છે કે શું નિર્ધારિત પ્રાથમિકતાઓ સંસ્થાકીય પરિવર્તનમાં પરિણમે છે કે કેમ. એક નાગરિકે એ પ્રશ્ન પૂછવાનો છે કે શું સલામી કેટલી શાનદાર હતી તે નહીં, પરંતુ શું તેની પાછળ રહેલી સંસ્થા ભવિષ્યના સંઘર્ષો માટે સજ્જ થઈ રહી છે કે કેમ.
Vision Versus Deliveryदृष्टिकोण बनाम क्रियान्वयनরূপকল্প বনাম বাস্তবায়নदृष्टिकोन विरुद्ध अंमलबजावणीదార్శనికత వర్సెస్ ఆచరణதொலைநோக்குப் பார்வையும் செயலாக்கமும்વિઝન વિરુદ્ધ અમલીકરણ
Every incoming chief brings a vision statement; the test is what follows. The new chief's emphasis on modernisation to meet an evolving security environment, voiced when he addressed the media on assuming charge, is unarguable. But an acronym is not armour. Vigilance does not procure equipment; collectiveness does not, by itself, translate into joint command reform; self-reliance does not automatically put a delivered system in a soldier's hands. The enduring tension in defence reform is precisely this: the distance between the doctrine announced at a change of command and the capability that finally reaches the force.
पदभार ग्रहण करने वाला प्रत्येक प्रमुख एक दृष्टिकोण लेकर आता है; असली परीक्षा उसके बाद होती है। पदभार ग्रहण करने पर मीडिया को संबोधित करते हुए नए प्रमुख ने उभरते सुरक्षा परिवेश का सामना करने के लिए आधुनिकीकरण पर जो जोर दिया, वह निर्विवाद है। लेकिन कोई संक्षिप्त नाम ढाल नहीं होता। सतर्कता से उपकरणों की खरीद नहीं होती; सामूहिकता अपने आप में संयुक्त कमान सुधार में तब्दील नहीं होती; और आत्मनिर्भरता स्वतः ही किसी सैनिक के हाथों में तैयार प्रणाली नहीं सौंप देती। रक्षा सुधारों में निरंतर बना रहने वाला तनाव ठीक यही है: कमान परिवर्तन के समय घोषित सिद्धांत और अंततः बल तक पहुंचने वाली वास्तविक क्षमता के बीच की दूरी।
দায়িত্ব নেওয়া প্রত্যেক প্রধানই একটি রূপকল্প বা ভিশন স্টেটমেন্ট নিয়ে আসেন; কিন্তু আসল পরীক্ষা হলো এর পরে কী ঘটে। দায়িত্ব গ্রহণের পর সংবাদমাধ্যমের উদ্দেশে নতুন সেনাপ্রধান পরিবর্তনশীল নিরাপত্তা পরিস্থিতির মোকাবিলায় আধুনিকীকরণের ওপর যে জোর দিয়েছেন, তা অনস্বীকার্য। কিন্তু কোনো শব্দের আদ্যক্ষরের চমক কখনও বর্ম হতে পারে না। শুধু সতর্কতা সরঞ্জাম কিনে আনে না; সম্মিলিত প্রয়াস আপনাআপনি যৌথ কমান্ড সংস্কারে রূপান্তরিত হয় না; আর আত্মনির্ভরতার বুলি নিজে থেকেই কোনো স্বয়ংসম্পূর্ণ ব্যবস্থা একজন সৈনিকের হাতে তুলে দেয় না। প্রতিরক্ষা সংস্কারে দীর্ঘস্থায়ী টানাপোড়েনটি ঠিক এখানেই: দায়িত্ব হস্তান্তরের সময় ঘোষিত মতবাদ এবং শেষ পর্যন্ত বাহিনীর হাতে পৌঁছানো সক্ষমতার মধ্যকার দূরত্ব।
प्रत्येक नवनियुक्त प्रमुख आपला एक दृष्टिकोन घेऊन येतो; खरी परीक्षा त्यानंतर सुरू होते. पदभार स्वीकारल्यानंतर प्रसारमाध्यमांना संबोधित करताना नव्या प्रमुखांनी बदलत्या सुरक्षा वातावरणाचा सामना करण्यासाठी आधुनिकीकरणावर दिलेला भर निर्विवाद आहे. परंतु केवळ एखादा संक्षिप्त शब्द म्हणजे चिलखत नव्हे. केवळ दक्षता असल्यामुळे शस्त्रास्त्रे मिळत नाहीत; सामूहिकता स्वतःहून संयुक्त कमांड सुधारणांमध्ये बदलत नाही; आणि स्वावलंबन आपोआपच एखाद्या सैनिकाच्या हातात आधुनिक यंत्रणा आणून देत नाही. संरक्षण सुधारणांमधील एक प्रदीर्घ तणाव नेमका हाच आहे: नेतृत्वबदलाच्या वेळी जाहीर केलेली तत्त्वे आणि प्रत्यक्षात दलाला प्राप्त होणारी क्षमता यातील अंतर.
బాధ్యతలు స్వీకరించే ప్రతి ఆర్మీ చీఫ్ ఒక దార్శనికతను ప్రకటిస్తారు; కానీ అసలు పరీక్ష ఆ తర్వాటే ఉంటుంది. బాధ్యతలు స్వీకరించిన అనంతరం మీడియాతో మాట్లాడుతూ, మారుతున్న భద్రతా వాతావరణాన్ని ఎదుర్కొనేందుకు వీలుగా ఆధునికీకరణపై కొత్త చీఫ్ నొక్కిచెప్పడాన్ని కాదనలేం. అయితే ఒక సంక్షిప్త నామం ఆయుధంగా మారదు. అప్రమత్తత (విజిలెన్స్) ఉన్నంత మాత్రాన సైనిక సామగ్రి సమకూరదు; సమిష్టితత్వం (కలెక్టివ్నెస్) దానంతటదే ఉమ్మడి కమాండ్ సంస్కరణగా మారదు; స్వయం సమృద్ధి (సెల్ఫ్ రిలయన్స్) ప్రకటించినంత మాత్రాన అధునాతన వ్యవస్థలు సైనికుడి చేతికి వాటంతట అవే రావు. కమాండ్ మార్పు సమయంలో ప్రకటించే సైనిక సిద్ధాంతానికి, అంతిమంగా సాయుధ బలగాలకు చేరే వాస్తవ సామర్థ్యానికి మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసమే రక్షణ రంగ సంస్కరణల్లో ఉన్న నిరంతర ఆందోళన.
பொறுப்பேற்கும் ஒவ்வொரு தளபதியும் ஒரு தொலைநோக்குத் திட்டத்தை முன்வைப்பார்கள்; ஆனால் அதற்குப் பிறகு என்ன நடக்கிறது என்பதே உண்மையான சோதனை. பொறுப்பேற்றதும் ஊடகங்களிடம் பேசிய புதிய தளபதி, மாறிவரும் பாதுகாப்புச் சூழலை எதிர்கொள்ள நவீனமயமாக்கலுக்கு அளித்த முக்கியத்துவம் மறுக்க முடியாதது. ஆனால் ஒரு வார்த்தைச் சுருக்கம், போர்க்கவசமாக மாறிவிடாது. விழிப்புணர்வு என்பது தானாகவே ஆயுதங்களைக் கொள்முதல் செய்துவிடாது; கூட்டுச்செயல்பாடு என்பது தன்னிச்சையாக முப்படைகளின் கூட்டுத் தலைமைச் சீர்திருத்தமாக உருவெடுக்காது; தன்னிறைவு என்பது ஒரு போர்வீரனின் கைகளில் ஒரு புதிய ஆயுத அமைப்பை நேரடியாகச் சேர்த்துவிடாது. பாதுகாப்புச் சீர்திருத்தங்களில் நீடிக்கும் முரண்பாடு இதுதான்: அதிகார மாற்றத்தின்போது அறிவிக்கப்படும் கொள்கைக்கும், இறுதியில் ராணுவப் படையைச் சென்றடையும் உண்மையான திறனுக்கும் இடையிலான இடைவெளி.
દરેક નવા પ્રમુખ એક વિઝન સ્ટેટમેન્ટ લઈને આવે છે; ખરી કસોટી ત્યારપછી થાય છે. કાર્યભાર સંભાળ્યા બાદ મીડિયાને સંબોધતી વખતે, બદલાતા સુરક્ષા વાતાવરણને પહોંચી વળવા માટે નવા પ્રમુખે આધુનિકીકરણ પર જે ભાર મૂક્યો તે નિર્વિવાદ છે. પરંતુ કોઈ ટૂંકું નામ એ કવચ નથી. માત્ર સતર્કતાથી શસ્ત્રસરંજામ પ્રાપ્ત થતો નથી; સામૂહિકતા આપમેળે સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારણામાં પરિણમતી નથી; આત્મનિર્ભરતા માત્રથી કોઈ તૈયાર સિસ્ટમ સૈનિકના હાથમાં પહોંચી જતી નથી. સંરક્ષણ સુધારણામાં આ જ કાયમી વિડંબના રહી છે: નેતૃત્વ પરિવર્તન વખતે જાહેર કરાયેલા સિદ્ધાંતો અને અંતે દળ સુધી પહોંચતી વાસ્તવિક ક્ષમતા વચ્ચેનું અંતર.
The Case For Confidenceभरोसे का आधारআস্থার স্বপক্ষে যুক্তিविश्वासाचे कारणవిశ్వాసం ఉంచడానికి కారణాలుநம்பிக்கைக்கான காரணங்கள்આશાવાદ માટેનો પક્ષ
The optimist's case deserves stating at full strength. Continuity of doctrine matters: the new chief has placed modernisation, self-reliance and joint command reform at the centre of his stated agenda. The VIJAY framework is not mere alliteration — its stress on collectiveness aligns the Army with the push toward joint command reform, and its accent on self-reliance reflects a clear priority for the service. A warrior-first ethic, if honoured, rightly places the soldier's needs above ceremonial vanity. Nor is renewal confined to a single service: with Air Marshal Ashutosh Dixit now Vice Chief of Air Staff, the wider military leadership is also changing. On paper, the intent is coherent and correctly aimed.
आशावादी पक्ष को पूरी मजबूती के साथ सामने रखा जाना चाहिए। सिद्धांतों की निरंतरता मायने रखती है: नए प्रमुख ने आधुनिकीकरण, आत्मनिर्भरता और संयुक्त कमान सुधार को अपने घोषित एजेंडे के केंद्र में रखा है। 'विजय' की रूपरेखा महज़ शब्दों का खेल नहीं है — सामूहिकता पर इसका जोर सेना को संयुक्त कमान सुधारों की दिशा में आगे बढ़ाता है, और आत्मनिर्भरता पर इसका बल सेवा के लिए एक स्पष्ट प्राथमिकता को दर्शाता है। 'योद्धा-प्रथम' की नैतिकता, यदि इसका सम्मान किया जाए, तो वह औपचारिक दिखावे से ऊपर सैनिक की ज़रूरतों को सही ढंग से स्थापित करती है। यह नवीनीकरण किसी एक सेवा तक ही सीमित नहीं है: एयर मार्शल आशुतोष दीक्षित के वायु सेना के उप प्रमुख बनने के साथ ही, व्यापक सैन्य नेतृत्व में भी बदलाव आ रहा है। कागज़ पर, यह इरादा सुसंगत है और इसका लक्ष्य भी बिल्कुल सटीक है।
আশাবাদীদের যুক্তিগুলো পূর্ণ শক্তিতেই তুলে ধরা উচিত। মতবাদের ধারাবাহিকতা গুরুত্বপূর্ণ: নতুন সেনাপ্রধান আধুনিকীকরণ, আত্মনির্ভরতা এবং যৌথ কমান্ড সংস্কারকে তাঁর ঘোষিত কর্মসূচির কেন্দ্রে রেখেছেন। 'বিজয়' কাঠামোটি নিছক কোনো শব্দালংকার নয়— সম্মিলিত প্রয়াসের ওপর এর জোর সেনাবাহিনীকে যৌথ কমান্ড সংস্কারের দিকে এগিয়ে যাওয়ার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ করে, এবং আত্মনির্ভরতার প্রতি এর ঝোঁক বাহিনীর জন্য একটি স্পষ্ট অগ্রাধিকারের প্রতিফলন ঘটায়। 'যোদ্ধাই প্রথম' নীতিটি যদি সত্যিই মান্য করা হয়, তবে তা যৌক্তিকভাবেই আনুষ্ঠানিক অহংকারের ঊর্ধ্বে একজন সৈনিকের প্রয়োজনকে স্থান দেয়। আর এই নবজাগরণ কেবল একটি বাহিনীর মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়: এয়ার মার্শাল আশুতোষ দীক্ষিত এখন বিমানবাহিনীর উপপ্রধান, ফলে বৃহত্তর সামরিক নেতৃত্বেও পরিবর্তন আসছে। কাগজে-কলমে এই সদিচ্ছা অত্যন্ত সুসংগত এবং সঠিক লক্ষ্যেই স্থির।
आशावादी दृष्टिकोनाची बाजू पूर्ण ताकदीने मांडायला हवी. तत्त्वांचे सातत्य महत्त्वाचे असते: नव्या प्रमुखांनी आधुनिकीकरण, स्वावलंबन आणि संयुक्त कमांड सुधारणांना त्यांच्या घोषित विषयपत्रिकेच्या केंद्रस्थानी ठेवले आहे. 'VIJAY' ही केवळ शब्दांची जुळवाजुळव नाही — सामूहकतेवर दिलेला त्याचा भर लष्कराला संयुक्त कमांड सुधारणांच्या दिशेने नेतो, आणि स्वावलंबनावरील भर हा दलाचा स्पष्ट प्राधान्यक्रम दर्शवतो. 'योद्धा प्रथम' या नीतिमत्तेचे पालन केल्यास, ती खऱ्या अर्थाने सैनिकांच्या गरजांना औपचारिक डामडौलाच्या वर ठेवते. आणि हे नूतनीकरण केवळ एकाच दलापुरते मर्यादित नाही: एअर मार्शल आशुतोष दीक्षित आता हवाई दलाचे उपप्रमुख झाल्याने, व्यापक लष्करी नेतृत्वातही बदल होत आहे. कागदावर, हा हेतू सुसंगत आणि योग्य दिशेने वाटचाल करणारा आहे.
ఆశావాదుల వాదనను ఇక్కడ బలంగా వినిపించాల్సి ఉంది. సైనిక సిద్ధాంతం కొనసాగింపు చాలా ముఖ్యం: ఆధునికీకరణ, స్వయం సమృద్ధి, ఉమ్మడి కమాండ్ సంస్కరణలను తన ఎజెండాలో కేంద్రంగా కొత్త ఆర్మీ చీఫ్ ఉంచారు. విజయ్ (VIJAY) వ్యూహం కేవలం అక్షరాల ప్రాస మాత్రమే కాదు — ఇందులో సమిష్టితత్వంపై ఉన్న ప్రాధాన్యత.. ఉమ్మడి కమాండ్ సంస్కరణల దిశగా ఆర్మీ అడుగులకు అద్దం పడుతోంది, అలాగే స్వయం సమృద్ధిపై ఉన్న దృష్టి సైనిక సేవల స్పష్టమైన ప్రాధాన్యతను ప్రతిబింబిస్తుంది. 'యోధుడికే తొలి ప్రాధాన్యత' అనే నైతికతను నిజంగా పాటిస్తే, లాంఛనప్రాయమైన ఆడంబరాల కంటే సైనికుడి అవసరాలకే పెద్దపీట వేసినట్లు అవుతుంది. ఈ పునరుజ్జీవనం కేవలం ఒక సర్వీసుకే పరిమితం కాలేదు: ఎయిర్ మార్షల్ అశుతోష్ దీక్షిత్ ఇప్పుడు వైస్ చీఫ్ ఆఫ్ ఎయిర్ స్టాఫ్గా బాధ్యతలు చేపట్టడంతో, విస్తృత సైనిక నాయకత్వం కూడా మారుతోంది. కాగితాలపై చూస్తే ఈ ఉద్దేశం స్పష్టంగా, సరైన లక్ష్యంతోనే ఉన్నట్లు కనిపిస్తోంది.
நம்பிக்கையாளர்களின் வாதம் முழுமையான வீச்சுடன் சொல்லப்பட வேண்டிய ஒன்று. கொள்கைத் தொடர்ச்சி என்பது மிக முக்கியமானது: புதிய தளபதி தனது திட்டத்தின் மையமாக நவீனமயமாக்கல், தன்னிறைவு மற்றும் கூட்டுத் தலைமைச் சீர்திருத்தம் ஆகியவற்றை வைத்துள்ளார். 'விஜய்' கட்டமைப்பு என்பது வெறும் எதுகை மோனை அல்ல — அது கூட்டுச்செயல்பாட்டிற்கு அளிக்கும் அழுத்தம், கூட்டுத் தலைமைச் சீர்திருத்தத்தை நோக்கிய ராணுவத்தின் முன்னெடுப்புகளோடு ஒத்துப்போகிறது. தன்னிறைவின் மீதான அதன் கவனம், படைப்பிரிவுக்கான தெளிவான முன்னுரிமையைப் பிரதிபலிக்கிறது. 'போர்வீரர்களுக்கு முதலிடம்' என்ற நெறிமுறை மதிக்கப்பட்டால், அது சம்பிரதாய ஆடம்பரங்களை விட போர்வீரனின் தேவைகளுக்குச் சரியான முன்னுரிமை அளிக்கும். மேலும், இந்தச் சீரமைப்பு ஒரு படைப்பிரிவோடு மட்டும் சுருங்கிவிடவில்லை: ஏர் மார்ஷல் அசுதோஷ் தீட்சித் தற்போது விமானப்படையின் துணைத் தளபதியாக உள்ள நிலையில், ஒட்டுமொத்த ராணுவத் தலைமையும் மாறி வருகிறது. எழுத்துப்பூர்வமாகப் பார்த்தால், இந்த நோக்கம் ஒத்திசைவானதாகவும், சரியான இலக்கைக் கொண்டதாகவும் அமைந்துள்ளது.
આશાવાદીઓના પક્ષને પૂરા ભારપૂર્વક રજૂ કરવો જોઈએ. સિદ્ધાંતોની નિરંતરતા મહત્વની છે: નવા પ્રમુખે આધુનિકીકરણ, આત્મનિર્ભરતા અને સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારણાને પોતાના નિર્ધારિત એજન્ડાના કેન્દ્રમાં રાખ્યા છે. 'વિજય' માળખું માત્ર શબ્દાલંકાર નથી — સામૂહિકતા પર તેનો ભાર સેનાને સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારણા તરફના પ્રયાસો સાથે જોડે છે, અને આત્મનિર્ભરતા પર તેનો ઝોક સેના માટેની સ્પષ્ટ પ્રાથમિકતા દર્શાવે છે. જો 'સૈનિક-પ્રથમ'ની નીતિનું પાલન કરવામાં આવે, તો તે યોગ્ય રીતે જ ઔપચારિક આડંબરો કરતા સૈનિકની જરૂરિયાતોને સર્વોચ્ચ સ્થાન આપે છે. વળી, આ નવીનીકરણ માત્ર એક જ દળ પૂરતું સીમિત નથી: એર માર્શલ આશુતોષ દીક્ષિત હવે વાઇસ ચીફ ઓફ એર સ્ટાફ છે, જે દર્શાવે છે કે વ્યાપક સૈન્ય નેતૃત્વમાં પણ પરિવર્તન આવી રહ્યું છે. કાગળ પર, આ ઇરાદો સુસંગત અને સાચી દિશામાં લક્ષ્યાંકિત છે.
The Case For Scepticismसंशय का आधारসংশয়ের স্বপক্ষে যুক্তিसंशयाचे कारणసందేహాలకు ఆస్కారంசந்தேகத்திற்கான காரணங்கள்સંશયવાદ માટેનો પક્ષ
The sceptic's case is equally serious. Modernisation and jointness are easy to endorse in principle and harder to deliver in practice. Self-reliance is a worthy goal, but it must be proved through equipment and systems actually fielded, not merely invoked. And the ritual of an incoming chief's vision statement — however sincere — has recurred often enough that citizens may fairly weigh promises against outcomes. The danger is not bad faith; it is inertia. Institutions can absorb slogans and carry on unchanged. This tenure will be measured not by the elegance of VIJAY, but by whether reform survives contact with the processes that must fund, approve and implement it.
संशयवादी का तर्क भी उतना ही गंभीर है। सिद्धांत रूप में आधुनिकीकरण और संयुक्तता का समर्थन करना आसान है, लेकिन व्यवहार में इसे लागू करना कहीं अधिक कठिन है। आत्मनिर्भरता एक योग्य लक्ष्य है, लेकिन इसे महज़ बातों से नहीं, बल्कि वास्तव में मैदान में उतारे गए उपकरणों और प्रणालियों के माध्यम से साबित किया जाना चाहिए। और नए प्रमुख के विज़न की यह रस्म — चाहे वह कितनी भी निष्ठावान क्यों न हो — इतनी बार दोहराई जा चुकी है कि नागरिक वादों को उनके परिणामों की कसौटी पर उचित ही तौल सकते हैं। ख़तरा बदनीयती का नहीं, बल्कि जड़ता का है। संस्थाएं नारों को आत्मसात कर लेती हैं और बिना किसी बदलाव के अपना काम जारी रख सकती हैं। इस कार्यकाल को 'विजय' की शाब्दिक सुंदरता से नहीं आंका जाएगा, बल्कि इस बात से आंका जाएगा कि क्या सुधार उन प्रक्रियाओं के बीच टिक पाते हैं जिन्हें उन्हें वित्तपोषित, स्वीकृत और लागू करना है।
সংশয়বাদীদের যুক্তিও সমানেই তাৎপর্যপূর্ণ। নীতিগতভাবে আধুনিকীকরণ এবং যৌথতাকে সমর্থন করা সহজ, কিন্তু বাস্তবে তা করে দেখানো কঠিন। আত্মনির্ভরতা একটি মহৎ লক্ষ্য, কিন্তু শুধুমাত্র ফাঁকা বুলি আউড়ে নয়, বাস্তবে মাঠে নামানো সরঞ্জাম এবং ব্যবস্থার মাধ্যমেই তা প্রমাণ করতে হবে। আর একজন নতুন প্রধানের রূপকল্প ঘোষণার এই প্রথা— তা যতই আন্তরিক হোক না কেন— এতবারই পুনরাবৃত্ত হয়েছে যে, নাগরিকরা এখন খুব স্বাভাবিকভাবেই প্রতিশ্রুতির সঙ্গে ফলাফলের তুলনা করতে পারেন। এখানে বিপদটি অসৎ উদ্দেশ্যের নয়; বরং জড়তার। প্রতিষ্ঠানগুলো স্লোগান আত্মস্থ করেও অপরিবর্তিতভাবে নিজেদের কাজ চালিয়ে যেতে পারে। এই মেয়াদের বিচার 'বিজয়'-এর আভিজাত্য দিয়ে হবে না, বরং যেসব প্রক্রিয়াকে অর্থায়ন, অনুমোদন এবং বাস্তবায়ন করতে হবে, সেগুলোর সংস্পর্শে এসে সংস্কার টিকে থাকতে পারে কি না, তা দিয়েই এর পরিমাপ হবে।
संशयवादी दृष्टिकोनही तितकाच गंभीर आहे. तत्त्वतः आधुनिकीकरण आणि संयुक्तता यांना दुजोरा देणे सोपे आहे, पण प्रत्यक्षात त्यांची अंमलबजावणी करणे कठीण आहे. स्वावलंबन हे एक योग्य उद्दिष्ट आहे, परंतु ते केवळ उल्लेख करून नव्हे, तर प्रत्यक्षात तैनात केलेल्या उपकरणे आणि प्रणालींच्या माध्यमातून सिद्ध व्हायला हवे. तसेच, नव्या प्रमुखांच्या दृष्टिकोन मांडणीचा विधी — तो कितीही प्रामाणिक असला तरी — इतक्या वेळा घडला आहे की नागरिक साहजिकच आश्वासनांची तुलना प्रत्यक्ष परिणामांशी करू शकतात. धोका वाईट हेतूचा नाही; तो उदासीनतेचा आहे. संस्था घोषणा आत्मसात करून कोणताही बदल न करता मार्गक्रमण करू शकतात. या कार्यकाळाचे मोजमाप 'VIJAY' च्या आकर्षकपणावरून होणार नाही, तर या सुधारणा ज्या प्रक्रियांनी त्यांना निधी देणे, मंजूर करणे आणि लागू करणे अपेक्षित आहे, त्या प्रक्रियांशी संघर्षात टिकून राहतात की नाही, यावरून होईल.
సందేహవాదుల వాదన కూడా అంతే తీవ్రమైనది. ఆధునికీకరణ, ఉమ్మడి వ్యవస్థ అనేవి సూత్రప్రాయంగా ఆమోదించడానికి సులభంగానే ఉంటాయి, కానీ ఆచరణలో అమలు చేయడం చాలా కష్టం. స్వయం సమృద్ధి అనేది గొప్ప లక్ష్యమే అయినప్పటికీ, అది కేవలం ప్రకటనలకే పరిమితం కాకుండా, వాస్తవంగా రంగంలోకి దించిన ఆయుధాలు, వ్యవస్థల ద్వారా నిరూపితం కావాలి. కొత్తగా వచ్చే చీఫ్ తన దార్శనికతను ప్రకటించడం అనే ఆచారం — ఎంత చిత్తశుద్ధితో కూడుకున్నదైనప్పటికీ — పదేపదే పునరావృతం అవుతుండటం వల్ల, పౌరులు ఇచ్చిన హామీలను సాధించిన ఫలితాలతో బేరీజు వేసి చూడటం సహజం. ఇక్కడ ప్రమాదం దురుద్దేశంతో కాదు; జడత్వంతోనే వస్తుంది. వ్యవస్థలు నినాదాలను మాత్రమే స్వీకరించి, ఎలాంటి మార్పులూ లేకుండా అలాగే కొనసాగే ప్రమాదం ఉంది. ఈ పదవీకాలాన్ని 'విజయ్' (VIJAY) నినాదం ఎంత అద్భుతంగా ఉందనే దాంతో కొలవరు; నిధులు సమకూర్చడం, ఆమోదించడం, అమలు చేయడం లాంటి దశలను దాటుకుని సంస్కరణలు ఎంతవరకు నిలబడతాయనే దానిపై అంచనా వేస్తారు.
அதேவேளையில் சந்தேகப்படுபவர்களின் வாதமும் சமமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. நவீனமயமாக்கல் மற்றும் கூட்டுச் செயல்பாடு ஆகியவற்றை கொள்கை அளவில் ஏற்றுக்கொள்வது எளிது, ஆனால் நடைமுறையில் செயல்படுத்துவது கடினம். தன்னிறைவு என்பது ஒரு சிறந்த இலக்குதான், ஆனால் அது வெறும் வார்த்தைகளால் அல்லாமல், களத்தில் இறக்கப்படும் உபகரணங்கள் மற்றும் அமைப்புகள் மூலமாக நிரூபிக்கப்பட வேண்டும். பதவிக்கு வரும் ஒரு தளபதி தொலைநோக்குப் பார்வையை வெளியிடுவது என்ற சடங்கு — அது எவ்வளவுதான் நேர்மையானதாக இருந்தாலும் — அடிக்கடி நிகழ்ந்துள்ளதால், குடிமக்கள் வாக்குறுதிகளை அதன் விளைவுகளோடு ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பது நியாயமானதே. இங்குள்ள ஆபத்து கெட்டெண்ணம் அல்ல; மந்தநிலைதான். அமைப்புகள் முழக்கங்களை எளிதாக உள்வாங்கிக்கொண்டு, எந்த மாற்றமும் இல்லாமல் அப்படியே இயங்க முடியும். இந்த பதவிக்காலம் 'விஜய்' என்ற வார்த்தையின் நேர்த்தியால் மதிப்பிடப்படாது; மாறாக, சீர்திருத்தங்களுக்கு நிதியளித்து, ஒப்புதல் அளித்து, அவற்றைச் செயல்படுத்த வேண்டிய நடைமுறைகளைக் கடந்து, அந்தச் சீர்திருத்தங்கள் தப்பிப் பிழைக்குமா என்பதைப் பொறுத்தே அளவிடப்படும்.
સંશયવાદીઓનો પક્ષ પણ એટલો જ ગંભીર છે. સિદ્ધાંતિક રીતે આધુનિકીકરણ અને સંયુક્તતાનું સમર્થન કરવું સરળ છે પરંતુ વ્યવહારમાં તેનો અમલ કરવો વધુ કઠિન છે. આત્મનિર્ભરતા એ એક ઉમદા લક્ષ્ય છે, પરંતુ તેને માત્ર આહ્વાન આપીને નહીં, બલ્કે વાસ્તવમાં મેદાનમાં ઉતારવામાં આવેલા સાધનો અને પ્રણાલીઓ દ્વારા સાબિત કરવું પડશે. અને નવા આવતા પ્રમુખના વિઝન સ્ટેટમેન્ટની ઔપચારિકતા — ભલે તે ગમે તેટલી નિષ્ઠાવાન હોય — એટલી વાર પુનરાવર્તિત થઈ છે કે નાગરિકો વાજબી રીતે જ વચનોની સામે પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરી શકે છે. અહીં ખતરો ખરાબ ઇરાદાનો નથી; પરંતુ જડતાનો છે. સંસ્થાઓ સૂત્રોને પચાવી પાડી શકે છે અને કોઈ પણ ફેરફાર વિના એમ જ ચાલુ રહી શકે છે. આ કાર્યકાળનું મૂલ્યાંકન 'વિજય' શબ્દની સુંદરતાથી નહીં, પરંતુ ભંડોળ પૂરું પાડતી, મંજૂરી આપતી અને અમલીકરણ કરતી પ્રક્રિયાઓના સંપર્કમાં આવ્યા પછી આ સુધારાઓ ટકી રહે છે કે કેમ, તેના આધારે કરવામાં આવશે.
The Test That Mattersअसली कसौटीযে পরীক্ষাটি গুরুত্বপূর্ণमहत्त्वाची परीक्षाఅసలైన పరీక్షஉண்மையான சோதனைઅસલી કસોટી
Our judgement is qualified endorsement. The direction is right; the agenda — joint command reform, modernisation, self-reliance, the soldier first — is what an evolving security environment requires, and it deserves support rather than cynicism. But endorsement is conditional on delivery, and delivery must be measurable. The nation should not take modernisation on faith. It should read it in outcomes: joint command structures advanced, procurement cycles made more reliable, indigenous systems fielded and not merely promised, and a welfare record for the rank and file that matches the warrior-first rhetoric. There is dignity in a new chief saluting his father and touching his feet; but a republic must not confuse sentiment with preparedness. Respect for the soldier is unconditional; scrutiny of the institution is a duty.
हमारा निर्णय सशर्त समर्थन का है। दिशा सही है; एजेंडा — संयुक्त कमान सुधार, आधुनिकीकरण, आत्मनिर्भरता, सैनिक सर्वप्रथम — वही है जो उभरते सुरक्षा परिवेश की मांग है, और यह निंदक रुख के बजाय समर्थन का हकदार है। लेकिन समर्थन, परिणामों पर निर्भर है, और परिणाम मापने योग्य होने चाहिए। राष्ट्र को आधुनिकीकरण पर केवल आँख मूंदकर विश्वास नहीं कर लेना चाहिए। इसे परिणामों में दिखना चाहिए: संयुक्त कमान संरचनाओं को उन्नत किया जाए, खरीद चक्र को अधिक विश्वसनीय बनाया जाए, स्वदेशी प्रणालियों को केवल वादों तक सीमित न रखकर वास्तव में मोर्चे पर तैनात किया जाए, और जवानों के कल्याण का रिकॉर्ड 'योद्धा-प्रथम' की बयानबाजी से मेल खाए। नए प्रमुख द्वारा अपने पिता को सलामी देना और उनके चरण स्पर्श करना गरिमापूर्ण है; लेकिन एक गणराज्य को भावनाओं और युद्ध-तत्परता के बीच भ्रमित नहीं होना चाहिए। सैनिक के प्रति सम्मान बिना किसी शर्त के होता है; संस्था की समीक्षा करना एक कर्तव्य है।
আমাদের মূল্যায়ন হলো শর্তসাপেক্ষ সমর্থন। দিকনির্দেশনাটি সঠিক; যৌথ কমান্ড সংস্কার, আধুনিকীকরণ, আত্মনির্ভরতা এবং 'যোদ্ধাই প্রথম' নীতি— পরিবর্তনশীল নিরাপত্তা পরিবেশের জন্য ঠিক এটাই প্রয়োজন, এবং এটি নিন্দার বদলে সমর্থন পাওয়ারই যোগ্য। কিন্তু এই সমর্থন বাস্তবায়নের ওপর নির্ভরশীল, এবং সেই বাস্তবায়ন অবশ্যই পরিমাপযোগ্য হতে হবে। জাতির উচিত নয় আধুনিকীকরণকে স্রেফ বিশ্বাসের ওপর ছেড়ে দেওয়া। এর ফলাফল দেখেই তা অনুধাবন করা উচিত: উন্নত যৌথ কমান্ড কাঠামো, আরও নির্ভরযোগ্য সামরিক কেনাকাটার চক্র, দেশীয় ব্যবস্থার নিছক প্রতিশ্রুতি না দিয়ে সেগুলোকে বাস্তবে মাঠে নামানো, এবং সাধারণ সৈনিকদের কল্যাণের এমন এক খতিয়ান যা 'যোদ্ধাই প্রথম' বাগাড়ম্বরের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ। নতুন সেনাপ্রধান তাঁর পিতাকে অভিবাদন জানাচ্ছেন এবং তাঁর পা ছুঁয়ে প্রণাম করছেন— এর মধ্যে একটি মহিমা আছে ঠিকই; কিন্তু একটি প্রজাতন্ত্রের কখনই আবেগের সঙ্গে প্রস্তুতিকে গুলিয়ে ফেলা উচিত নয়। সৈনিকের প্রতি সম্মান শর্তহীন; কিন্তু প্রতিষ্ঠানের পুঙ্খানুপুঙ্খ মূল্যায়ন একটি অবশ্য পালনীয় কর্তব্য।
आमचा निष्कर्ष हा सशर्त पाठिंब्याचा आहे. दिशा योग्य आहे; विषयपत्रिका — संयुक्त कमांड सुधारणा, आधुनिकीकरण, स्वावलंबन, 'योद्धा प्रथम' — हे सर्व बदलत्या सुरक्षा वातावरणाची गरज आहे, आणि ते निंदनीय ठरवण्याऐवजी पाठिंब्यास पात्र आहेत. परंतु हा पाठिंबा प्रत्यक्ष अंमलबजावणीवर अवलंबून आहे, आणि ही अंमलबजावणी मोजता येण्याजोगी असली पाहिजे. देशाने आधुनिकीकरणावर केवळ आंधळा विश्वास ठेवू नये. ते परिणामांतून दिसले पाहिजे: प्रगत संयुक्त कमांड रचना, अधिक विश्वासार्ह बनलेली खरेदी प्रक्रिया, केवळ आश्वासने न देता प्रत्यक्षात तैनात केलेल्या स्वदेशी यंत्रणा, आणि 'योद्धा प्रथम' या शब्दांशी मिळताजुळता सैनिकांच्या कल्याणाचा आलेख. नव्या प्रमुखांनी आपल्या वडिलांना मानवंदना देण्यात आणि त्यांच्या पाया पडण्यात एक मोठेपण आहे; परंतु एका प्रजासत्ताकाने भावना आणि युद्धसज्जता यांची गल्लत करू नये. सैनिकांबद्दलचा आदर हा निशर्त असायलाच हवा; पण संस्थेचे परीक्षण करणे हे आपले कर्तव्य आहे.
మా అంచనా షరతులతో కూడిన మద్దతు మాత్రమే. వారు ఎంచుకున్న దిశ సరైనదే; ఉమ్మడి కమాండ్ సంస్కరణ, ఆధునికీకరణ, స్వయం సమృద్ధి, సైనికుడికే తొలి ప్రాధాన్యత అనే ఎజెండా — మారుతున్న భద్రతా వాతావరణానికి అవసరమైనదే, దీనికి విమర్శలకంటే మద్దతు ఇవ్వడమే సబబు. కానీ మా మద్దతు ఆచరణపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఆ ఆచరణ కచ్చితంగా కొలమానాలకు అందేలా ఉండాలి. జాతి ఆధునికీకరణను గుడ్డిగా విశ్వసించకూడదు. దానిని సాధించిన ఫలితాలలో చూడాలి: ఉమ్మడి కమాండ్ నిర్మాణాలు ఎంతలా అభివృద్ధి చెందాయి, కొనుగోలు ప్రక్రియలు ఎంత నమ్మకమైనవిగా మారాయి, స్వదేశీ వ్యవస్థలు కేవలం వాగ్దానాలకు పరిమితం కాకుండా నిజంగా వినియోగంలోకి వచ్చాయా లేదా, 'యోధుడికే తొలి ప్రాధాన్యత' అనే వాక్చాతుర్యానికి సరిపోయేలా సైనికుల సంక్షేమ రికార్డు ఉందా లేదా అన్నది చూడాలి. కొత్త చీఫ్ తన తండ్రికి సెల్యూట్ చేసి ఆయన పాదాలు నమస్కరించడంలో ఎంతో హుందాతనం ఉంది; కానీ ఒక గణతంత్ర దేశం సెంటిమెంట్ను, సైనిక సన్నద్ధతను కలిపి గందరగోళ పడకూడదు. సైనికుడి పట్ల గౌరవం షరతుల్లేనిది; సంస్థాగత పనితీరును సమీక్షించడం ఒక బాధ్యత.
நமது நிலைப்பாடு நிபந்தனையுடன் கூடிய ஆதரவே ஆகும். திசை சரியானது; கூட்டுத் தலைமைச் சீர்திருத்தம், நவீனமயமாக்கல், தன்னிறைவு, போர்வீரனுக்கு முன்னுரிமை என்ற செயல்திட்டம் ஆகியவை மாறிவரும் பாதுகாப்புச் சூழலுக்கு அவசியமானவை, மேலும் அவை சந்தேகத்திற்குப் பதிலாக ஆதரவுக்குத் தகுதியானவை. ஆனால் இந்த ஆதரவு என்பது செயலாக்கத்தைப் பொறுத்தது, அந்தச் செயலாக்கம் அளவிடப்படக் கூடியதாக இருக்க வேண்டும். தேசம் நவீனமயமாக்கலை வெறும் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் ஏற்றுக்கொள்ளக் கூடாது. அதை விளைவுகளில் காண வேண்டும்: மேம்படுத்தப்பட்ட கூட்டுத் தலைமை கட்டமைப்புகள், நம்பகமான கொள்முதல் சுழற்சிகள், வாக்குறுதியாக மட்டுமில்லாமல் களமிறக்கப்படும் உள்நாட்டுத் தயாரிப்பு ஆயுதங்கள், மற்றும் 'போர்வீரனுக்கு முதலிடம்' என்ற முழக்கத்திற்கு இணையான அடிமட்ட வீரர்களுக்கான நலத்திட்டங்கள். ஒரு புதிய தளபதி தனது தந்தைக்கு சல்யூட் அடிப்பதிலும், அவரது கால்களைத் தொட்டு வணங்குவதிலும் பெருமை இருக்கிறது; ஆனால் ஒரு குடியரசு, உணர்ச்சிகளையும் போர் ஆயத்த நிலையையும் குழப்பிக்கொள்ளக் கூடாது. படைவீரருக்கு அளிக்கப்படும் மரியாதை நிபந்தனையற்றது; ராணுவக் கட்டமைப்பைக் கண்காணிப்பது ஒரு கடமை.
અમારો ચુકાદો શરતી સમર્થનનો છે. દિશા સાચી છે; સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારણા, આધુનિકીકરણ, આત્મનિર્ભરતા અને 'સૈનિક-પ્રથમ'નો એજન્ડા — આ જ બદલાતા સુરક્ષા વાતાવરણની માંગ છે, અને તે નિરાશાવાદના બદલે સમર્થનને પાત્ર છે. પરંતુ આ સમર્થન પરિણામો પર આધારિત છે, અને પરિણામો માપી શકાય તેવા હોવા જોઈએ. રાષ્ટ્રે આધુનિકીકરણને માત્ર શ્રદ્ધાના આધારે સ્વીકારી લેવું જોઈએ નહીં. તેણે તેને પરિણામોમાં જોવું જોઈએ: વિકસિત સંયુક્ત કમાન્ડ માળખાં, વધુ વિશ્વસનીય ખરીદી પ્રક્રિયાઓ, માત્ર વચનો નહિ પણ વાસ્તવમાં મેદાનમાં ઉતારાયેલી સ્વદેશી પ્રણાલીઓ, અને 'સૈનિક-પ્રથમ'ના વ્યાખ્યાનોને સાર્થક કરતો તમામ રેન્કના જવાનોના કલ્યાણનો રેકોર્ડ. એક નવા પ્રમુખ પોતાના પિતાને સલામી આપે અને તેમના ચરણસ્પર્શ કરે તેમાં ગરિમા છે; પરંતુ ગણતંત્રએ ભાવનાઓને સજ્જતા સાથે ભેળવવી જોઈએ નહીં. સૈનિક પ્રત્યેનો આદર બિનશરતી છે; સંસ્થાની ચકાસણી કરવી એ એક ફરજ છે.
The Way Forwardआगे की राहআগামী দিনের পথपुढील मार्गభవిష్యత్ కార్యాచరణமுன் உள்ள பாதைઆગળનો માર્ગ
The constructive path is specific and feasible. Let this tenure commit to publishable milestones: a clear timeline for joint command reform, regular reporting on indigenous procurement actually delivered, and an account of how self-reliance is translating into equipment in soldiers' hands. Jointness should be tested in exercises, not press notes, with other services treated as partners in reform. The warrior-first pledge should be evidenced in the everyday conditions of service, where the ethic is either real or hollow. A change of command is an opportunity, not an achievement. The salute to a father was moving; the salute the republic awaits is a modern army, delivered.
रचनात्मक मार्ग विशिष्ट और व्यावहारिक है। इस कार्यकाल को सार्वजनिक किए जाने योग्य मील के पत्थरों के प्रति प्रतिबद्ध होने दें: संयुक्त कमान सुधार के लिए एक स्पष्ट समय-सीमा, वास्तव में वितरित स्वदेशी खरीद पर नियमित रिपोर्टिंग, और इस बात का लेखा-जोखा कि आत्मनिर्भरता किस प्रकार सैनिकों के हाथों में उपकरणों के रूप में तब्दील हो रही है। संयुक्तता को प्रेस नोट में नहीं, बल्कि सैन्य अभ्यासों में परखा जाना चाहिए, जहां अन्य सेवाओं को सुधारों में भागीदार माना जाए। 'योद्धा-प्रथम' की प्रतिज्ञा सेवा की रोज़मर्रा की स्थितियों में स्पष्ट रूप से दिखनी चाहिए, जहां यह नैतिकता या तो वास्तविक होती है या फिर खोखली। कमान में बदलाव एक अवसर है, उपलब्धि नहीं। एक पिता को दी गई सलामी भावुक करने वाली थी; लेकिन गणराज्य को जिस सलामी का इंतज़ार है, वह है एक आधुनिक सेना, जो ज़मीन पर सचमुच तैयार हो।
গঠনমূলক পথটি অত্যন্ত সুনির্দিষ্ট এবং বাস্তবসম্মত। এই মেয়াদ প্রকাশযোগ্য মাইলফলকের প্রতি অঙ্গীকারবদ্ধ হোক: যেমন যৌথ কমান্ড সংস্কারের জন্য একটি স্পষ্ট সময়সীমা, বাস্তবে সরবরাহ করা দেশীয় সামরিক সরঞ্জামের নিয়মিত প্রতিবেদন, এবং আত্মনির্ভরতা কীভাবে সৈনিকদের হাতে অস্ত্রে পরিণত হচ্ছে তার একটি খতিয়ান। যৌথতা যাচাই হওয়া উচিত অনুশীলনের মাধ্যমে, সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে নয়, যেখানে অন্যান্য বাহিনীকেও সংস্কারের অংশীদার হিসেবে বিবেচনা করতে হবে। 'যোদ্ধাই প্রথম' অঙ্গীকারের প্রমাণ মিলতে হবে কাজের দৈনন্দিন পরিবেশের মধ্যে, যেখানে এই নীতি হয় বাস্তব, নয়তো ফাঁপা। শীর্ষপদে রদবদল একটি সুযোগ মাত্র, কোনো অর্জন নয়। পিতাকে অভিবাদন জানানোর দৃশ্যটি ছিল হৃদয়স্পর্শী; কিন্তু যে অভিবাদনের জন্য এই প্রজাতন্ত্র অপেক্ষায় রয়েছে, তা হলো একটি আধুনিক সেনাবাহিনীর সফল বাস্তবায়ন।
रचनात्मक मार्ग हा स्पष्ट आणि साध्य करण्याजोगा आहे. या कार्यकाळात जाहीर करता येतील अशा टप्प्यांची निश्चिती केली जावी: संयुक्त कमांड सुधारणांसाठी एक स्पष्ट कालमर्यादा, प्रत्यक्षात मिळालेल्या स्वदेशी शस्त्रास्त्रांची नियमित माहिती, आणि स्वावलंबनाचे रूपांतर सैनिकांच्या हातातील उपकरणांमध्ये कसे होत आहे याचा लेखाजोखा. संयुक्ततेची परीक्षा केवळ प्रसिद्धीपत्रकातून नव्हे तर प्रत्यक्ष युद्धसरावांमधून व्हायला हवी, जिथे इतर दलांना सुधारणांमधील भागीदार मानले जाईल. 'योद्धा प्रथम' ही शपथ दैनंदिन सेवेच्या परिस्थितीत सिद्ध व्हायला हवी, जिथे ही नीतिमत्ता खरोखरच अस्तित्वात आहे की केवळ पोकळ आहे हे स्पष्ट होईल. नेतृत्वबदल ही एक संधी आहे, यश नाही. वडिलांना दिलेली मानवंदना हृदयस्पर्शी होती; पण प्रजासत्ताक ज्या मानवंदनेची वाट पाहत आहे, ती म्हणजे प्रत्यक्षात उभे राहिलेले एक आधुनिक लष्कर.
నిర్మాణాత్మకమైన మార్గం స్పష్టంగా, ఆచరణ సాధ్యంగా ఉండాలి. ఈ పదవీకాలం బహిరంగంగా ప్రకటించదగిన మైలురాళ్లకు కట్టుబడి ఉండాలి: ఉమ్మడి కమాండ్ సంస్కరణల కోసం స్పష్టమైన కాలపరిమితి, వాస్తవంగా డెలివరీ చేయబడిన స్వదేశీ కొనుగోళ్లపై క్రమం తప్పని నివేదికలు, స్వయం సమృద్ధి అనేది సైనికుల చేతుల్లో ఆయుధాలుగా ఎలా మారుతోందనే దానిపై ఒక లెక్క ఉండాలి. ఉమ్మడి వ్యవస్థ (జాయింట్నెస్) అనేది పత్రికా ప్రకటనలలో కాదు, సైనిక విన్యాసాలలో పరీక్షించబడాలి, ఇతర సర్వీసులను సంస్కరణలలో భాగస్వాములుగా పరిగణించాలి. 'యోధుడికే తొలి ప్రాధాన్యత' అనే ప్రతిజ్ఞ వారి రోజువారీ సేవా పరిస్థితులలో స్పష్టంగా కనిపించాలి, అప్పుడే ఆ నైతికత నిజమైనదా లేక డొల్లదా అనేది తెలుస్తుంది. అత్యున్నత కమాండ్ మార్పు అనేది ఒక అవకాశం మాత్రమే, అదొక సాధన కాదు. తండ్రికి చేసిన వందనం మనసును హత్తుకునేలా ఉండొచ్చు; కానీ వాగ్దానం చేసినట్లుగా ఒక ఆధునిక సైన్యాన్ని అందించడం అనే వందనం కోసం ఈ గణతంత్ర దేశం ఎదురుచూస్తోంది.
ஆக்கபூர்வமான பாதை என்பது திட்டவட்டமானதும் சாத்தியமானதும் ஆகும். இந்த பதவிக்காலம் வெளிப்படையாக அறிவிக்கக்கூடிய மைல்கற்களுக்கு உறுதியளிக்கட்டும்: கூட்டுத் தலைமைச் சீர்திருத்தத்திற்கான தெளிவான காலக்கெடு, வழங்கப்பட்ட உள்நாட்டு கொள்முதல் குறித்த தொடர்ச்சியான அறிக்கைகள், மற்றும் தன்னிறைவு எவ்வாறு போர்வீரர்களின் கைகளில் ஆயுதங்களாக மாறுகிறது என்பதற்கான ஒரு கணக்கீடு. கூட்டுச்செயல்பாடு என்பது வெறும் பத்திரிகைக் குறிப்புகளில் அல்லாமல் போர் பயிற்சிகளில் சோதிக்கப்பட வேண்டும்; மற்ற படைகளும் சீர்திருத்தங்களில் பங்குதாரர்களாக நடத்தப்பட வேண்டும். 'போர்வீரனுக்கு முதலிடம்' என்ற உறுதிமொழி, ராணுவ சேவையின் அன்றாடச் சூழல்களில் நிரூபிக்கப்பட வேண்டும்; அங்குதான் அந்த நெறிமுறை உண்மையானதா அல்லது வெற்று முழக்கமா என்பது தெரியவரும். அதிகார மாற்றம் என்பது ஒரு வாய்ப்பு, அதுவே சாதனை அல்ல. தந்தைக்கு அளித்த சல்யூட் நெகிழ்ச்சியானது; ஆனால் இந்தக் குடியரசு காத்திருக்கும் சல்யூட், நவீன ராணுவத்தை உருவாக்கி வழங்குவதில்தான் உள்ளது.
રચનાત્મક માર્ગ સ્પષ્ટ અને વ્યવહારુ છે. આ કાર્યકાળમાં જાહેર કરી શકાય તેવા સીમાચિહ્નો પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધતા દાખવવામાં આવે: સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારણા માટેની સ્પષ્ટ સમયમર્યાદા, વાસ્તવમાં વિતરિત થયેલી સ્વદેશી ખરીદી અંગેનો નિયમિત અહેવાલ, અને આત્મનિર્ભરતા કેવી રીતે સૈનિકોના હાથમાં સાધનોના સ્વરૂપે પહોંચી રહી છે તેનો હિસાબ. સંયુક્તતાની કસોટી પ્રેસ નોટ્સમાં નહીં પરંતુ સૈન્ય કવાયતોમાં થવી જોઈએ, જેમાં અન્ય દળોને સુધારણામાં ભાગીદાર માનવામાં આવે. 'સૈનિક-પ્રથમ'ની પ્રતિજ્ઞા સેવાના રોજબરોજના સંજોગોમાં દેખાવી જોઈએ, જ્યાં આ નીતિ કાં તો વાસ્તવિક હોય છે અથવા તો પોકળ. નેતૃત્વ પરિવર્તન એ એક તક છે, સિદ્ધિ નથી. પિતાને આપેલી સલામી હૃદયસ્પર્શી હતી; પરંતુ ગણતંત્ર જે સલામીની રાહ જોઈ રહ્યું છે તે એક આધુનિક અને સુસજ્જ સેનાની છે, જે સાકાર થવી જ રહી.
Respect for the soldier is unconditional; scrutiny of the institution is a duty — and the two are not in conflict, but the same loyalty expressed twice.सैनिक के प्रति सम्मान बिना किसी शर्त के होता है; संस्था की समीक्षा करना एक कर्तव्य है — और इन दोनों के बीच कोई टकराव नहीं है, बल्कि यह एक ही निष्ठा की दोहरी अभिव्यक्ति है।সৈনিকের প্রতি সম্মান শর্তহীন; প্রতিষ্ঠানের পুঙ্খানুপুঙ্খ মূল্যায়ন একটি কর্তব্য— আর এই দুটির মধ্যে কোনো সংঘাত নেই, বরং এটি একই আনুগত্যের দ্বৈত প্রকাশ।सैनिकांबद्दलचा आदर हा निशर्त असायलाच हवा; पण संस्थेचे परीक्षण करणे हे आपले कर्तव्य आहे — आणि या दोन्ही गोष्टींत कोणताही विरोधाभास नसून, ती एकाच निष्ठेची दोन रूपे आहेत.సైనికుడి పట్ల గౌరవం షరతుల్లేనిది; సంస్థాగత పనితీరును సమీక్షించడం ఒక బాధ్యత — ఈ రెండూ పరస్పర విరుద్ధమైనవి కావు, ఒకే నిబద్ధతను రెండు విధాలుగా వ్యక్తం చేయడం మాత్రమే.படைவீரருக்கு அளிக்கப்படும் மரியாதை நிபந்தனையற்றது; ராணுவக் கட்டமைப்பைக் கண்காணிப்பது ஒரு குடிமகனின் கடமை — இவை இரண்டும் ஒன்றுக்கொன்று முரண்பட்டவை அல்ல, மாறாக ஒரே தேசப்பற்றின் இரு வேறு வெளிப்பாடுகளாகும்.સૈનિક પ્રત્યેનો આદર બિનશરતી છે; સંસ્થાની ચકાસણી કરવી એ એક ફરજ છે — અને આ બંને વચ્ચે કોઈ સંઘર્ષ નથી, પરંતુ તે એક જ નિષ્ઠાની બે ભિન્ન અભિવ્યક્તિઓ છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →