बेबाक · Editorial
India's 31st Army Chief and the Test Beyond the 'VIJAY' Visionभारत के 31वें थल सेना प्रमुख और 'विजय' विजन से परे की कसौटीভারতের ৩১তম সেনাপ্রধান এবং 'বিজয়' রূপকল্পের বাইরের পরীক্ষাभारताचे ३१ वे लष्करप्रमुख आणि 'विजय' दृष्टिकोनापलीकडील परीक्षाభారత 31వ ఆర్మీ చీఫ్, 'విజయ్' దార్శనికతకు ఆవల ఎదురయ్యే సవాలుஇந்தியாவின் 31-வது ராணுவத் தளபதியும் 'விஜய்' தொலைநோக்குத் திட்டத்திற்கு அப்பாற்பட்ட சவாலும்ભારતના 31મા આર્મી ચીફ અને 'વિજય' વિઝનથી પરની કસોટી
An orderly handover at the top of the Army is a national asset; the harder task is making modernisation and jointness capability, not another acronym.सेना के शीर्ष स्तर पर व्यवस्थित कमान हस्तांतरण एक राष्ट्रीय धरोहर है; अधिक कठिन कार्य आधुनिकीकरण और संयुक्तता को महज एक नया संक्षिप्त नाम न रहने देकर, वास्तविक क्षमता में बदलना है।সেনাবাহিনীর শীর্ষ পদে একটি সুশৃঙ্খল দায়িত্ব হস্তান্তর জাতীয় সম্পদ; তবে কঠিনতর কাজ হলো আধুনিকীকরণ ও যৌথতাকে নিছক কোনো শব্দসংক্ষেপের বদলে একটি বাস্তব সক্ষমতায় পরিণত করা।लष्कराच्या सर्वोच्च स्तरावर अत्यंत शिस्तबद्ध पद्धतीने झालेले नेतृत्वबदल ही एक राष्ट्रीय संपत्ती आहे; मात्र, आधुनिकीकरण आणि सैन्यदलांतील समन्वयाला निव्वळ एक संक्षेप न ठेवता प्रत्यक्ष क्षमता बनवणे हे अधिक कठीण काम आहे.సైనిక దళాల అగ్రశ్రేణిలో ఒక పద్ధతి ప్రకారం జరిగే అధికార బదిలీ జాతికి ఒక ఆస్తి లాంటిది; ఆధునికీకరణ, సంయుక్త విధానాలను కేవలం మరో నామమాత్రపు పదంగా కాకుండా నిజమైన సామర్థ్యంగా మార్చడమే అసలైన కఠినమైన పని.ராணுவத்தின் உயர் மட்டத்தில் நடைபெறும் முறையான அதிகாரப் பரிமாற்றம் ஒரு தேசியச் சொத்தாகும்; ஆனால், நவீனமயமாக்கலையும் முப்படைகளின் ஒருங்கிணைப்பையும் மற்றொரு சுருக்கப் பெயராக மட்டும் சுருக்கிவிடாமல், உண்மையான திறனாக மாற்றுவதே கடினமான பணியாகும்.સેનાના સર્વોચ્ચ સ્તરે સત્તાનું વ્યવસ્થિત હસ્તાંતરણ એ રાષ્ટ્રીય સંપત્તિ છે; વધુ કપરું કાર્ય આધુનિકીકરણ અને સંયુક્તતાને ક્ષમતા બનાવવાનું છે, માત્ર અન્ય એક સંક્ષિપ્ત નામ નહીં.
The Handoverकमान हस्तांतरणদায়িত্ব হস্তান্তরनेतृत्वबदलఅధికార బదిలీஅதிகாரப் பரிமாற்றம்સત્તાનું હસ્તાંતરણ
The Indian Army has changed hands. General Dhiraj Seth assumed office as the 31st Chief of the Army Staff, succeeding General Upendra Dwivedi. Air Marshal Ashutosh Dixit also took charge as the 51st Vice Chief of the Air Staff, following Air Marshal Nagesh Kapoor, who retired on June 30 after nearly four decades in the Indian Air Force. The new Army chief, an alumnus of the National Defence Academy at Khadakwasla, used his first address to stress modernisation and unveil a roadmap he calls the 'VIJAY' vision — a technology-enabled, future-ready force. The ceremony was dignified; the agenda is consequential.
भारतीय थल सेना की कमान अब नए हाथों में है। जनरल उपेंद्र द्विवेदी के बाद जनरल धीरज सेठ ने 31वें थल सेना प्रमुख के रूप में पदभार ग्रहण किया। उधर, भारतीय वायुसेना में लगभग चार दशकों की सेवा के बाद 30 जून को एयर मार्शल नागेश कपूर के सेवानिवृत्त होने पर एयर मार्शल आशुतोष दीक्षित ने 51वें वायु सेना उप प्रमुख का कार्यभार संभाला। खड़कवासला स्थित राष्ट्रीय रक्षा अकादमी के पूर्व छात्र, नए थल सेना प्रमुख ने अपने पहले संबोधन में आधुनिकीकरण पर जोर दिया और 'विजय' विजन नामक एक रूपरेखा प्रस्तुत की—जिसका उद्देश्य तकनीक-सक्षम और भविष्य के लिए तैयार बल का निर्माण करना है। समारोह गरिमापूर्ण था; और इसका एजेंडा दूरगामी महत्व का है।
ভারতীয় সেনাবাহিনীর নেতৃত্বের পালাবদল ঘটেছে। জেনারেল উপেন্দ্র দ্বিবেদীর উত্তরসূরি হিসেবে ৩১তম সেনাপ্রধান (চিফ অব দ্য আর্মি স্টাফ)-এর দায়িত্ব গ্রহণ করেছেন জেনারেল ধীরাজ শেঠ। এদিকে ভারতীয় বিমানবাহিনীতে প্রায় চার দশকের কর্মজীবন শেষে ৩০ জুন এয়ার মার্শাল নাগেশ কাপুর অবসর গ্রহণ করার পর ৫১তম ভাইস চিফ অব দ্য এয়ার স্টাফ হিসেবে দায়িত্ব নিয়েছেন এয়ার মার্শাল আশুতোষ দীক্ষিত। খড়কওয়াসলার ন্যাশনাল ডিফেন্স অ্যাকাডেমির প্রাক্তনী, নবনিযুক্ত সেনাপ্রধান তাঁর প্রথম ভাষণেই আধুনিকীকরণের ওপর জোর দিয়েছেন এবং 'বিজয়' (VIJAY) নামক একটি রূপরেখা উন্মোচন করেছেন—যা প্রযুক্তি-নির্ভর এবং ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুত একটি বাহিনী গড়ে তোলার রূপকল্প। অনুষ্ঠানটি ছিল মর্যাদাপূর্ণ; তবে এর ভবিষ্যৎ কর্মপন্থা সুদূরপ্রসারী।
भारतीय लष्कराचे नेतृत्व आता नव्या हाती गेले आहे. जनरल उपेंद्र द्विवेदी यांच्यानंतर जनरल धीरज सेठ यांनी लष्करप्रमुख (चीफ ऑफ द आर्मी स्टाफ) म्हणून ३१ वा पदभार स्वीकारला आहे. तसेच, भारतीय हवाई दलात जवळपास चार दशके सेवा बजावून ३० जून रोजी निवृत्त झालेले एअर मार्शल नागेश कपूर यांच्या जागी एअर मार्शल आशुतोष दीक्षित यांनी ५१ वे हवाई दल उपप्रमुख म्हणून सूत्रे हाती घेतली आहेत. खडकवासला येथील राष्ट्रीय संरक्षण प्रबोधिनीचे (एनडीए) माजी विद्यार्थी असलेल्या या नव्या लष्करप्रमुखांनी आपल्या पहिल्याच भाषणात आधुनिकीकरणावर भर देत 'विजय' (VIJAY) या नावाने ओळखला जाणारा आपला दृष्टिकोन मांडला — तंत्रज्ञानाने परिपूर्ण आणि भविष्यासाठी सज्ज असे सैन्यदल, असा हा आराखडा आहे. हा पदभार स्वीकारण्याचा सोहळा अत्यंत डौलदार होता; मात्र त्यामागील कार्यक्रमपत्रिका अत्यंत परिणामकारक आणि दूरगामी आहे.
భారత సైన్యం పగ్గాలు మారాయి. జనరల్ ఉపేంద్ర ద్వివేది స్థానంలో 31వ ఆర్మీ చీఫ్ ఆఫ్ ది ఆర్మీ స్టాఫ్గా జనరల్ ధీరజ్ సేథ్ బాధ్యతలు స్వీకరించారు. సుమారు నాలుగు దశాబ్దాల పాటు భారత వైమానిక దళానికి సేవలందించి జూన్ 30న పదవీ విరమణ చేసిన ఎయిర్ మార్షల్ నగేష్ కపూర్ స్థానంలో ఎయిర్ మార్షల్ అశుతోష్ దీక్షిత్ 51వ వైస్ చీఫ్ ఆఫ్ ది ఎయిర్ స్టాఫ్గా బాధ్యతలు చేపట్టారు. ఖడక్వాస్లాలోని నేషనల్ డిఫెన్స్ అకాడమీ పూర్వ విద్యార్థి అయిన నూతన ఆర్మీ చీఫ్, తన తొలి ప్రసంగంలో ఆధునికీకరణపై నొక్కిచెప్పారు. సాంకేతికతతో కూడిన, భవిష్యత్తుకు సన్నద్ధమైన దళాన్ని నిర్మించేందుకు తాను 'విజయ్' అని పిలిచే దార్శనికతను, కార్యాచరణ ప్రణాళికను ఆవిష్కరించారు. బాధ్యతల స్వీకార కార్యక్రమం హుందాగా జరిగింది; ముందున్న అజెండా ఎంతో కీలకమైనది.
இந்திய ராணுவத்தின் தலைமை மாறியுள்ளது. ஜெனரல் உபேந்திர திவேதியைத் தொடர்ந்து, 31-வது ராணுவத் தளபதியாக ஜெனரல் தீரஜ் சேத் பதவியேற்றுள்ளார். இந்திய விமானப்படையில் சுமார் நாற்பது ஆண்டுகள் பணியாற்றி ஜூன் 30 அன்று ஓய்வுபெற்ற ஏர் மார்ஷல் நாகேஷ் கபூரைத் தொடர்ந்து, 51-வது விமானப்படை துணைத் தளபதியாக ஏர் மார்ஷல் அசுதோஷ் தீட்சித் பொறுப்பேற்றுக் கொண்டார். கடக்வாஸ்லாவில் உள்ள தேசியப் பாதுகாப்பு அகாடமியின் முன்னாள் மாணவரான புதிய ராணுவத் தளபதி, தனது முதல் உரையில் நவீனமயமாக்கலை வலியுறுத்தியதுடன், தொழில்நுட்ப ரீதியாக வலுவூட்டப்பட்ட, எதிர்காலத்திற்குத் தயாரான படையை உருவாக்குவதற்கான 'விஜய்' என்றழைக்கப்படும் தொலைநோக்கு வழிகாட்டு வரைபடத்தையும் வெளியிட்டார். பதவியேற்பு விழா கண்ணியமாக நடைபெற்றது; அதன் செயல்திட்டம் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
ભારતીય સેનાના નેતૃત્વમાં પરિવર્તન આવ્યું છે. જનરલ ઉપેન્દ્ર દ્વિવેદીના અનુગામી તરીકે જનરલ ધીરજ સેઠે 31મા ચીફ ઓફ ધી આર્મી સ્ટાફ તરીકેનો કાર્યભાર સંભાળ્યો. એર માર્શલ નગેશ કપૂરના અનુગામી તરીકે એર માર્શલ આશુતોષ દીક્ષિતે પણ 51મા વાઇસ ચીફ ઓફ ધી એર સ્ટાફ તરીકેનો ચાર્જ સંભાળ્યો. એર માર્શલ નગેશ કપૂર ભારતીય વાયુસેનામાં લગભગ ચાર દાયકાની સેવા આપ્યા બાદ 30 જૂનના રોજ નિવૃત્ત થયા હતા. ખડકવાસલા સ્થિત નેશનલ ડિફેન્સ એકેડેમીના ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થી એવા નવા આર્મી ચીફે તેમના પ્રથમ સંબોધનમાં આધુનિકીકરણ પર ભાર મૂક્યો હતો અને એક રોડમેપનું અનાવરણ કર્યું હતું જેને તેઓ 'વિજય' વિઝન ગણાવે છે — એક ટેકનોલોજી-સજ્જ, ભવિષ્ય માટે તૈયાર દળ. સમારંભ ગૌરવપૂર્ણ હતો; કાર્યસૂચિ નોંધપાત્ર છે.
A Quiet Civic Virtueएक शांत नागरिक मूल्यএক নীরব নাগরিক গুণएक शांत नागरी सद्गुणనిశ్శబ్ద పౌర ధర్మంஅமைதியான ஒரு குடிமைப் பண்புએક શાંત નાગરિક ગુણ
There is something worth pausing over in the orderliness of it. In a republic where institutions are often tested by the moment, the armed forces transfer command by procedure and without drama. The human detail carried its own meaning: after receiving the guard of honour, the incoming chief first saluted his retired father, Lt Gen KM Seth, sought his blessing, and then received the salute of his younger brother, Rear Admiral Ravneesh Seth. The family detail is not the point; the professionalism it framed is. A military that hands over command on schedule is a national asset the citizen should neither take for granted nor permit anyone to erode for advantage.
इस पूरी प्रक्रिया की सुव्यवस्था में कुछ ऐसा है जिस पर ठहरकर विचार किया जाना चाहिए। एक ऐसे गणराज्य में जहां संस्थाओं को अक्सर समय की कसौटी पर परखा जाता है, सशस्त्र बल बिना किसी नाटक के तय प्रक्रिया के तहत कमान का हस्तांतरण करते हैं। इसका मानवीय पहलू भी अपने आप में अर्थपूर्ण रहा: गार्ड ऑफ ऑनर प्राप्त करने के बाद, नए प्रमुख ने सबसे पहले अपने सेवानिवृत्त पिता, लेफ्टिनेंट जनरल के.एम. सेठ को सेल्यूट किया, उनका आशीर्वाद लिया, और फिर अपने छोटे भाई, रियर एडमिरल रवनीश सेठ की सलामी ली। यहां पारिवारिक विवरण मुख्य बात नहीं है, बल्कि वह पेशेवर रवैया है जिसे इसने रेखांकित किया। समयबद्ध तरीके से कमान सौंपने वाली सेना एक ऐसी राष्ट्रीय संपत्ति है जिसे नागरिकों को न तो हल्के में लेना चाहिए और न ही किसी को अपने स्वार्थ के लिए इसका क्षरण करने देना चाहिए।
এই সুশৃঙ্খল প্রক্রিয়ার মধ্যে একটু থেমে ভেবে দেখার মতো বিষয় রয়েছে। এমন একটি প্রজাতন্ত্রে, যেখানে প্রতিষ্ঠানগুলো প্রায়শই সাময়িক পরিস্থিতির পরীক্ষায় অবতীর্ণ হয়, সেখানে সশস্ত্র বাহিনী কোনো নাটকীয়তা ছাড়াই নিয়মতান্ত্রিকভাবে তাদের নেতৃত্বের পালাবদল ঘটায়। এর অন্তর্নিহিত মানবিক দিকটিও তাৎপর্যপূর্ণ: গার্ড অব অনার গ্রহণের পর নবনিযুক্ত প্রধান সর্বপ্রথম তাঁর অবসরপ্রাপ্ত পিতা লেফটেন্যান্ট জেনারেল কে এম শেঠকে স্যালুট করেন, তাঁর আশীর্বাদ নেন এবং এরপর নিজের ছোট ভাই রিয়ার অ্যাডমিরাল রবনীশ শেঠের কাছ থেকে স্যালুট গ্রহণ করেন। এখানে পারিবারিক বিবরণটি আসল কথা নয়; মূল বিষয় হলো এটি যে পেশাদারিত্বকে তুলে ধরে। যথাসময়ে কমান্ড হস্তান্তরকারী একটি সামরিক বাহিনী এমন এক জাতীয় সম্পদ, যাকে নাগরিকদের কখনোই হালকাভাবে নেওয়া উচিত নয়, কিংবা কাউকেই নিজেদের স্বার্থে তা ক্ষুণ্ণ করার সুযোগ দেওয়া উচিত নয়।
या प्रक्रियेतील शिस्तबद्धतेवर क्षणभर थांबून विचार करणे गरजेचे आहे. अशा प्रजासत्ताकात, जिथे संस्थांची अनेकदा त्या-त्या वेळेनुसार परीक्षा पाहिली जाते, तिथे सशस्त्र दले कोणत्याही नाट्याशिवाय, विहित प्रक्रियेनुसार नेतृत्वाचे हस्तांतरण करतात. यातील मानवी पैलूलाही एक वेगळाच अर्थ होता: मानवंदना (गार्ड ऑफ ऑनर) स्वीकारल्यानंतर, नव्या प्रमुखांनी प्रथम आपले निवृत्त वडील लेफ्टनंट जनरल के. एम. सेठ यांना मानवंदना देऊन त्यांचे आशीर्वाद घेतले आणि त्यानंतर आपले धाकटे भाऊ रिअर ॲडमिरल रवनीश सेठ यांच्याकडून मानवंदना स्वीकारली. कौटुंबिक तपशील हा येथे मुख्य मुद्दा नाही; तर त्यातून प्रतिबिंबित होणारी व्यावसायिकता महत्त्वाची आहे. वेळेवर आणि सुरळीतपणे नेतृत्वाचे हस्तांतरण करणारे सैन्यदल ही एक राष्ट्रीय संपत्ती आहे, जी नागरिकांनी गृहीत धरू नये आणि कोणालाही स्वतःच्या फायद्यासाठी ती नष्ट करण्याची परवानगी देऊ नये.
ఈ పద్ధతి ప్రకారం జరిగిన ప్రక్రియలో కాస్త ఆగి ఆలోచించాల్సిన విషయం ఒకటి ఉంది. గణతంత్ర వ్యవస్థలో సంస్థలు తరచుగా కాలపరీక్షకు గురవుతున్న ప్రస్తుత తరుణంలో, సాయుధ దళాలు ఎలాంటి హడావుడి లేకుండా, కేవలం నిబంధనల ప్రకారం అధికార మార్పిడిని చేసుకుంటాయి. ఇక్కడ కనిపించిన ఓ మానవీయ కోణం తనదైన ప్రత్యేక అర్థాన్ని సంతరించుకుంది: గౌరవ వందనం స్వీకరించిన అనంతరం, నూతన చీఫ్ ముందుగా పదవీ విరమణ చేసిన తన తండ్రి, లెఫ్టినెంట్ జనరల్ కె.ఎం. సేథ్కు వందనం చేసి ఆయన ఆశీస్సులు తీసుకున్నారు. ఆ తర్వాత తన తమ్ముడు, రియర్ అడ్మిరల్ రవ్నీష్ సేథ్ నుంచి సెల్యూట్ స్వీకరించారు. ఇక్కడ కుటుంబ నేపథ్యం అసలు విషయం కాదు; అది చాటిచెప్పిన వృత్తిపరమైన నిబద్ధతే ముఖ్యం. సమయానికి క్రమం తప్పకుండా అధికార మార్పిడి చేసుకునే సైన్యం నిజంగా జాతికి ఒక ఆస్తి. పౌరులు దానిని తేలికగా తీసుకోకూడదు, అలాగే ఎవరూ తమ స్వార్థం కోసం దాన్ని బలహీనపరిచేందుకు అనుమతించకూడదు.
இந்த ஒழுங்குமுறையில் சற்றே நின்று சிந்திக்க வேண்டிய ஒன்று உள்ளது. நிறுவனங்கள் பலமுறை காலத்தின் கட்டாயங்களால் சோதிக்கப்படும் ஒரு குடியரசில், ஆயுதப்படைகள் எவ்வித ஆரவாரமுமின்றி, விதிமுறைகளின்படி அதிகாரத்தை மாற்றிக் கொள்கின்றன. இதில் உள்ள மனித உணர்வுகள் அதன் சுய அர்த்தத்தைக் கொண்டிருந்தன: மரியாதை அணிவகுப்பை ஏற்ற பிறகு, பொறுப்பேற்கும் புதிய தளபதி முதலில் தனது ஓய்வுபெற்ற தந்தையான லெப்டினன்ட் ஜெனரல் கே.எம். சேத் அவர்களுக்கு சல்யூட் செய்து ஆசி பெற்றார், அதன்பின்னர் தனது இளைய சகோதரரான ரியர் அட்மிரல் ரவ்னீஷ் சேத்திடமிருந்து சல்யூட் ஏற்றுக் கொண்டார். இந்த குடும்ப விவரம் இங்கு மையப் பொருளல்ல; அது கட்டமைத்துக் காட்டிய தொழில்முறையான கண்ணியமே முக்கியமானது. திட்டமிட்டபடி தலைமையைக் கைமாற்றும் ஒரு ராணுவம் என்பது தேசியச் சொத்தாகும்; இதனை ஒரு குடிமகன் சாதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளக் கூடாது, அதேசமயம் யாரேனும் தங்களின் சுயலாபத்திற்காக இதனைச் சீர்குலைக்கவும் அனுமதிக்கக் கூடாது.
આ વ્યવસ્થાપનની શિસ્તબદ્ધતા પર થોડું મનોમંથન કરવા જેવું છે. એવા પ્રજાસત્તાકમાં જ્યાં સંસ્થાઓની વારંવાર કસોટી થતી હોય છે, ત્યાં સશસ્ત્ર દળો કોઈપણ નાટક વિના, પ્રક્રિયા અનુસાર સત્તાનું હસ્તાંતરણ કરે છે. એક માનવીય વિગતે પણ તેનો અર્થ સાર્થક કર્યો: ગાર્ડ ઓફ ઓનર મેળવ્યા બાદ, નવા સેનાધ્યક્ષે સૌપ્રથમ તેમના નિવૃત્ત પિતા, લેફ્ટનન્ટ જનરલ કે.એમ. સેઠને સલામી આપી, તેમના આશીર્વાદ લીધા, અને ત્યારબાદ તેમના નાના ભાઈ, રિયર એડમિરલ રવનીશ સેઠની સલામી સ્વીકારી. અહીં કૌટુંબિક વિગત એ મુખ્ય મુદ્દો નથી; તે જે વ્યાવસાયિકતા દર્શાવે છે તે મુખ્ય છે. સમયપત્રક મુજબ નેતૃત્વનું હસ્તાંતરણ કરતું સૈન્ય એ એવી રાષ્ટ્રીય સંપત્તિ છે જેને નાગરિકોએ ક્યારેય હળવાશથી ન લેવી જોઈએ અને ન તો કોઈને પોતાના ફાયદા માટે તેને નબળી પાડવાની મંજૂરી આપવી જોઈએ.
The Case, Both Waysदोनों पक्षों के तर्कমুদ্রার এপিঠ-ওপিঠदोन्ही बाजूंचा युक्तिवादరెండు విధాలుగా వాదనஇருபுறமும் உள்ள வாதங்கள்બંને પક્ષની દલીલ
The strongest case for urgency is plain: a large Army cannot meet tomorrow's threats with yesterday's methods. A technology-enabled force and better integration across services are now presented as central to readiness, not as optional refinements. The caution is equally valid. Modernisation can curdle into a slogan if it is not tied to doctrine, maintenance, training and transparent assessment. Joint command reform must sharpen coordination without blurring responsibility for who commands what. The question is not whether the Army should change — it must — but whether change is measured on the ground or at the podium.
तत्परता के पक्ष में सबसे मजबूत तर्क स्पष्ट है: एक विशाल सेना कल के खतरों का सामना बीते हुए कल के तौर-तरीकों से नहीं कर सकती। एक तकनीक-सक्षम बल और तीनों सेनाओं के बीच बेहतर एकीकरण को अब युद्ध-तत्परता के केंद्र के रूप में प्रस्तुत किया जा रहा है, न कि केवल वैकल्पिक सुधार के रूप में। इसके साथ जुड़ी सावधानी भी उतनी ही प्रासंगिक है। यदि आधुनिकीकरण को सैन्य सिद्धांत, रखरखाव, प्रशिक्षण और पारदर्शी मूल्यांकन के साथ नहीं जोड़ा जाता है, तो यह महज एक खोखले नारे में तब्दील हो सकता है। संयुक्त कमान सुधारों से समन्वय तो बेहतर होना ही चाहिए, लेकिन इस बात को लेकर कोई अस्पष्टता नहीं होनी चाहिए कि कमान किसके हाथ में है। सवाल यह नहीं है कि सेना को बदलना चाहिए या नहीं—बदलाव तो अपरिहार्य है—बल्कि सवाल यह है कि बदलाव को मंच से दिए गए भाषणों से मापा जाता है या जमीनी हकीकत से।
এই তাগিদের পক্ষে সবচেয়ে জোরালো যুক্তিটি স্পষ্ট: একটি বিশাল সেনাবাহিনী গতকালের পদ্ধতি দিয়ে আগামীকালের হুমকি মোকাবেলা করতে পারে না। প্রযুক্তি-নির্ভর বাহিনী এবং বিভিন্ন বাহিনীর মধ্যে উন্নততর সমন্বয়কে এখন আর কোনো ঐচ্ছিক পরিমার্জন হিসেবে নয়, বরং প্রস্তুতির মূল কেন্দ্রবিন্দু হিসেবে উপস্থাপন করা হচ্ছে। তবে এক্ষেত্রে সতর্কতাও সমভাবে প্রযোজ্য। আধুনিকীকরণ যদি সামরিক মতবাদ, রক্ষণাবেক্ষণ, প্রশিক্ষণ এবং স্বচ্ছ মূল্যায়নের সাথে যুক্ত না হয়, তবে তা নিছক একটি স্লোগানে পর্যবসিত হতে পারে। যৌথ কমান্ড সংস্কারের মাধ্যমে সমন্বয়কে আরও তীক্ষ্ণ করতে হবে, কে কোন কমান্ডের দায়িত্বে আছেন সেই দায়বদ্ধতাকে অস্পষ্ট করে দিয়ে নয়। প্রশ্ন এটি নয় যে সেনাবাহিনীর পরিবর্তন হওয়া উচিত কি না—পরিবর্তন তো আবশ্যক—বরং প্রশ্ন হলো, এই পরিবর্তনের পরিমাপ কেবল বক্তৃতার মঞ্চে হচ্ছে, নাকি বাস্তবে।
तातडीच्या गरजेमागील सर्वात प्रबळ युक्तिवाद स्पष्ट आहे: एक विशाल लष्कर कालच्या पद्धतींचा वापर करून उद्याच्या धोक्यांना सामोरे जाऊ शकत नाही. तंत्रज्ञानावर आधारित सैन्य आणि दलांमधील उत्तम समन्वय या बाबी आता ऐच्छिक सुधारणा न राहता, सज्जतेचा गाभा म्हणून समोर आणल्या गेल्या आहेत. पण यातील इशाराही तितकाच सार्थ आहे. जर आधुनिकीकरणाची सांगड युद्धप्रणाली, देखभाल, प्रशिक्षण आणि पारदर्शक मूल्यांकनाशी घातली गेली नाही, तर त्याचे रूपांतर केवळ एका घोषणेत होऊ शकते. संयुक्त कमांड (जॉइंट कमांड) सुधारणांमुळे समन्वयाला धार यायला हवी, पण 'कोण कोणाला आदेश देणार' याची जबाबदारी धूसर होता कामा नये. लष्कराने बदलले पाहिजे का, हा प्रश्नच नाही — ते बदललेच पाहिजे — पण खरा प्रश्न हा आहे की, हा बदल केवळ मंचावरील भाषणांतून मोजला जाणार की जमिनीवरील वास्तवातून.
ఇక్కడ అత్యవసరమనే బలమైన వాదన చాలా స్పష్టంగా ఉంది: ఇంత పెద్ద సైన్యం నిన్నటి పద్ధతులతో రేపటి ముప్పులను ఎదుర్కోలేదు. సాంకేతిక పరిజ్ఞానంతో కూడిన సైనిక దళం, త్రివిధ దళాల మధ్య మెరుగైన సమన్వయం అనేవి ఇప్పుడు సన్నద్ధతకు అత్యంత కీలకంగా మారాయి, అవేవో ఐచ్ఛికంగా తీసుకునే మార్పులు కావు. అదే సమయంలో సమానమైన హెచ్చరిక కూడా వర్తిస్తుంది. సిద్ధాంతం, నిర్వహణ, శిక్షణ, పారదర్శకమైన అంచనాలతో ముడిపడి ఉండకపోతే ఆధునికీకరణ అనేది కేవలం ఒక నినాదంగా మిగిలిపోయే ప్రమాదం ఉంది. సంయుక్త కమాండ్ సంస్కరణలు సమన్వయాన్ని మరింత పదును పెట్టాలే కానీ, ఎవరు దేనికి నాయకత్వం వహిస్తున్నారనే బాధ్యతను అస్పష్టం చేయకూడదు. ఇక్కడ ప్రశ్న సైన్యం మారాలా వద్దా అని కాదు — కచ్చితంగా మారాలి — కానీ ఆ మార్పు క్షేత్రస్థాయిలో కొలుస్తున్నారా లేక కేవలం వేదికలపై ప్రసంగాలకు పరిమితమైందా అన్నదే అసలు ప్రశ్న.
அவசரத்தின் அவசியத்திற்கான வலுவான வாதம் வெளிப்படையானது: நேற்றைய வழிமுறைகளைக் கொண்டு நாளைய அச்சுறுத்தல்களை ஒரு பெரிய ராணுவத்தால் எதிர்கொள்ள முடியாது. தொழில்நுட்ப வசதி கொண்ட படையும், முப்படைகளுக்கு இடையேயான மேம்பட்ட ஒருங்கிணைப்பும் தற்போது விருப்பத் தேர்வுகளாக அல்லாமல், தயார்நிலையின் மையக் கூறுகளாக முன்வைக்கப்படுகின்றன. அதேசமயம் எச்சரிக்கையும் சமமாகச் செல்லுபடியாகும். கோட்பாடு, பராமரிப்பு, பயிற்சி மற்றும் வெளிப்படையான மதிப்பீடு ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்படாவிட்டால், நவீனமயமாக்கல் என்பது வெறும் கோஷமாக மட்டுமே தேங்கிவிடும். கூட்டுப் படைப்பிரிவு சீர்திருத்தம் என்பது, யார் எதனை வழிநடத்துகிறார்கள் என்ற பொறுப்பினை மழுங்கடிக்காமல், ஒருங்கிணைப்பைக் கூர்மைப்படுத்த வேண்டும். ராணுவம் மாற வேண்டுமா என்பது கேள்வியல்ல — அது நிச்சயமாக மாற வேண்டும் — ஆனால் அந்த மாற்றம் மேடைகளில் அளவிடப்படுகிறதா அல்லது களத்தில் அளவிடப்படுகிறதா என்பதே கேள்வி.
તાકીદ માટેનો સૌથી મજબૂત તર્ક સ્પષ્ટ છે: એક વિશાળ સેના ગઈકાલની પદ્ધતિઓથી આવતીકાલના જોખમોનો સામનો કરી શકે નહીં. ટેકનોલોજીથી સજ્જ દળ અને સેવાઓ વચ્ચે બહેતર એકીકરણને હવે યુદ્ધસજ્જતાના કેન્દ્ર તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે, નહિ કે વૈકલ્પિક સુધારા તરીકે. સાવચેતી પણ એટલી જ વાજબી છે. જો આધુનિકીકરણને સિદ્ધાંત, જાળવણી, તાલીમ અને પારદર્શક મૂલ્યાંકન સાથે જોડવામાં ન આવે તો તે માત્ર એક સૂત્ર બનીને રહી જાય છે. સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારણાએ કોણ કોને આદેશ આપે છે તેની જવાબદારીને અસ્પષ્ટ કર્યા વિના સંકલનને વધુ ધારદાર બનાવવું જોઈએ. પ્રશ્ન એ નથી કે સેનાએ બદલાવવું જોઈએ કે કેમ — તેણે બદલાવવું જ જોઈએ — પરંતુ બદલાવ જમીન પર માપવામાં આવે છે કે મંચ પર તે પ્રશ્ન છે.
The Record, Read Plainlyतथ्यों का स्पष्ट आकलनনথিপত্রের সহজ পাঠसरळ शब्दांत नोंदवलेले वास्तवవాస్తవాలను ఉన్నది ఉన్నట్లుగా విశ్లేషిస్తేபதிவுகளைத் தெளிவாக வாசித்தல்સ્પષ્ટ શબ્દોમાં આલેખાયેલો રેકોર્ડ
Read plainly, the record offers facts and a promise. The facts: the Army has a new 31st Chief of the Army Staff, and the Air Force has a new 51st Vice Chief of the Air Staff; each handover followed the retirement of a predecessor. The promise, as DD News reported, is the 'VIJAY' vision of a technology-driven force; News on AIR recorded the new chief's stress on modernisation to meet an evolving security environment. What the record does not yet contain is a timeline, a budget line, or a measurable target. That absence is not a failure; it is the distance between a first address and a delivered capability — and it is the distance the nation must now watch.
स्पष्ट रूप से देखा जाए तो, वर्तमान स्थिति कुछ तथ्य और एक वादा प्रस्तुत करती है। तथ्य यह हैं: थल सेना को नए 31वें प्रमुख मिले हैं, और वायु सेना को 51वें नए उप प्रमुख मिले हैं; दोनों ही नियुक्तियां पूर्ववर्तियों की सेवानिवृत्ति के बाद नियमानुसार हुईं। डीडी न्यूज़ की रिपोर्ट के अनुसार, वादा तकनीक-संचालित बल के 'विजय' विजन का है; न्यूज़ ऑन एआईआर ने उभरते सुरक्षा परिवेश का सामना करने के लिए नए प्रमुख द्वारा आधुनिकीकरण पर दिए गए जोर को रेखांकित किया। वर्तमान रिकॉर्ड में अभी जो शामिल नहीं है, वह है—एक समयसीमा, बजट का स्पष्ट आवंटन, या कोई मापने योग्य लक्ष्य। यह अनुपस्थिति कोई विफलता नहीं है; बल्कि यह पहले संबोधन और क्षमता को वास्तव में धरातल पर उतारने के बीच की दूरी है—और यही वह दूरी है जिस पर अब पूरे राष्ट्र को नजर रखनी होगी।
সহজ কথায়, নথিপত্রগুলো আমাদের সামনে কিছু বাস্তব সত্য এবং একটি প্রতিশ্রুতি তুলে ধরে। সত্যটি হলো: সেনাবাহিনী একজন নতুন ৩১তম সেনাপ্রধান পেয়েছে এবং বিমানবাহিনী পেয়েছে একজন নতুন ৫১তম ভাইস চিফ অব দ্য এয়ার স্টাফ; প্রতিটি দায়িত্ব হস্তান্তরই পূর্বসূরির অবসরের নিয়ম মেনে হয়েছে। ডিডি নিউজ-এর প্রতিবেদন অনুযায়ী, প্রতিশ্রুতিটি হলো একটি প্রযুক্তি-চালিত বাহিনীর 'বিজয়' রূপকল্প; অপরদিকে নিউজ অন এআইআর রেকর্ড করেছে পরিবর্তনশীল নিরাপত্তা পরিস্থিতির মোকাবেলায় আধুনিকীকরণের ওপর নতুন প্রধানের দেওয়া জোর। তবে এই নথিপত্রে এখনও যা অনুপস্থিত তা হলো একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা, একটি বাজেট রূপরেখা, অথবা একটি পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যমাত্রা। এই অনুপস্থিতি কোনো ব্যর্থতা নয়; বরং এটি হলো প্রথম ভাষণ এবং প্রতিশ্রুত সক্ষমতা অর্জনের মধ্যবর্তী দূরত্ব—আর জাতি হিসেবে এখন আমাদের এই দূরত্বের দিকেই নজর রাখতে হবে।
सरळ शब्दांत सांगायचे तर, ही नोंद काही तथ्ये आणि एक आश्वासन समोर ठेवते. तथ्ये अशी: लष्कराला नवे ३१ वे लष्करप्रमुख मिळाले आहेत आणि हवाई दलाला नवे ५१ वे उपप्रमुख मिळाले आहेत; प्रत्येक पदभार आधीच्या अधिकाऱ्याच्या निवृत्तीनंतर स्वीकारला गेला आहे. 'डीडी न्यूज'ने दिलेल्या वृत्तानुसार, तंत्रज्ञानावर आधारित सैन्यदल घडवण्याचा 'विजय' दृष्टिकोन हे एक आश्वासन आहे; तर 'न्यूज ऑन एआयआर'ने बदलत्या सुरक्षा आव्हानांना तोंड देण्यासाठी नव्या प्रमुखांनी आधुनिकीकरणावर दिलेल्या भाराची नोंद घेतली आहे. या नोंदीत सध्या ज्या गोष्टींचा अभाव आहे, त्या म्हणजे कालमर्यादा, आर्थिक तरतूद किंवा मोजता येण्याजोगे लक्ष्य. हा अभाव म्हणजे अपयश नव्हे; तर ती पहिल्या भाषणापासून ते प्रत्यक्ष क्षमता प्राप्त करण्यापर्यंतच्या प्रवासातील एक दरी आहे — आणि याच प्रवासावर आता संपूर्ण देशाला लक्ष ठेवावे लागेल.
వాస్తవాలను ఉన్నది ఉన్నట్లుగా విశ్లేషిస్తే, రికార్డులు వాస్తవాలను, అలాగే ఒక వాగ్దానాన్ని అందిస్తున్నాయి. వాస్తవాలు ఇవి: ఆర్మీకి నూతన 31వ చీఫ్ ఆఫ్ ఆర్మీ స్టాఫ్ వచ్చారు, వైమానిక దళానికి నూతన 51వ వైస్ చీఫ్ ఆఫ్ ఎయిర్ స్టాఫ్ వచ్చారు; ప్రతి అధికార బదిలీ కూడా వారి పూర్వీకుల పదవీ విరమణ తర్వాతే జరిగింది. వాగ్దానం విషయానికి వస్తే, డీడీ న్యూస్ నివేదించినట్లుగా, ఇది సాంకేతికత ఆధారిత దళం కోసం రూపొందించిన 'విజయ్' దార్శనికత; మారుతున్న భద్రతా వాతావరణాన్ని ఎదుర్కోవడానికి ఆధునికీకరణపై నూతన చీఫ్ చేసిన నొక్కివక్కాణింపును 'న్యూస్ ఆన్ ఎయిర్' రికార్డు చేసింది. అయితే, ఈ రికార్డులో ఇంకా సమయపాలన, బడ్జెట్ కేటాయింపులు లేదా కొలవదగిన లక్ష్యం లాంటివి లేవు. అవి లేకపోవడం వైఫల్యం కాదు; అది తొలి ప్రసంగానికి మరియు వాస్తవంగా అందించే సామర్థ్యానికి మధ్య ఉన్న దూరం — ఆ దూరాన్నే ఇప్పుడు యావత్ దేశం గమనించాలి.
தெளிவாகப் பார்த்தால், பதிவுகள் உண்மைகளையும் ஒரு வாக்குறுதியையும் வழங்குகின்றன. உண்மைகள்: ராணுவம் புதிய 31-வது ராணுவத் தளபதியையும், விமானப்படை புதிய 51-வது விமானப்படை துணைத் தளபதியையும் பெற்றுள்ளன; ஒவ்வொரு அதிகார மாற்றமும் முந்தையவரின் ஓய்விற்குப் பின்னரே நடைபெற்றுள்ளது. டிடி நியூஸ் செய்தி வெளியிட்டபடி, தொழில்நுட்பம் சார்ந்த படையை உருவாக்குவதற்கான 'விஜய்' தொலைநோக்குத் திட்டமே அந்த வாக்குறுதியாகும்; மாறிவரும் பாதுகாப்புச் சூழலை எதிர்கொள்ள நவீனமயமாக்கலின் மீது புதிய தளபதி அளித்த முக்கியத்துவத்தை நியூஸ் ஆன் ஏர் பதிவு செய்துள்ளது. ஆனால் பதிவுகளில் இதுவரை இல்லாதது ஒரு காலக்கெடுவோ, நிதி ஒதுக்கீடோ அல்லது அளவிடக்கூடிய இலக்கோ ஆகும். இந்த இல்லாமை ஒரு தோல்வியல்ல; இது ஒரு முதல் உரைக்கும், நிறைவேற்றப்படும் திறனுக்கும் இடையிலான தூரமாகும் — தேசம் இப்போது உன்னிப்பாகக் கவனிக்க வேண்டிய தூரமும் அதுவே.
જો સીધી રીતે જોવામાં આવે તો, આ રેકોર્ડ કેટલાક તથ્યો અને વચન રજૂ કરે છે. તથ્યો આ પ્રમાણે છે: સેનાને 31મા ચીફ ઓફ ધી આર્મી સ્ટાફ મળ્યા છે, અને વાયુસેનાને 51મા વાઇસ ચીફ ઓફ ધી એર સ્ટાફ મળ્યા છે; દરેક હસ્તાંતરણ અગાઉના અધિકારીની નિવૃત્તિ બાદ થયું છે. ડીડી ન્યૂઝના અહેવાલ મુજબ, આ વચન ટેકનોલોજી-સંચાલિત દળના 'વિજય' વિઝનનું છે; ન્યૂઝ ઓન એઆઈઆર એ બદલાતા સુરક્ષા વાતાવરણનો સામનો કરવા માટે નવા સેનાધ્યક્ષના આધુનિકીકરણ પરના ભારને નોંધ્યો છે. આ રેકોર્ડમાં હજુ સુધી જેનો સમાવેશ નથી તે છે સમયરેખા, બજેટ લાઇન, અથવા કોઈ માપી શકાય તેવો લક્ષ્યાંક. આ ગેરહાજરી એ નિષ્ફળતા નથી; તે પ્રથમ સંબોધન અને પહોંચાડાયેલી ક્ષમતા વચ્ચેનું અંતર છે — અને આ એ અંતર છે જેના પર રાષ્ટ્રએ હવે નજર રાખવી જોઈએ.
A Considered Verdictएक सुविचारित निष्कर्षএকটি সুচিন্তিত রায়एक विचारपूर्वक निकालఒక నిశ్చితాభిప్రాయంசிந்திக்கப்பட்ட தீர்ப்புએક સુવિચારિત ચુકાદો
Our verdict is neither cynicism nor applause. The strength of India's military is precisely that it does not require a citizen's political loyalty; it requires the citizen's insistence on competence. Respect the soldier, and hold the institution to its own highest standard — that is not a contradiction but the whole duty of a free press. The transition deserves respect, the professionalism is real, and the modernisation ambition is welcome. But a vision announced is a debt owed. The measure of this leadership will not be the elegance of the 'VIJAY' acronym or the dignity of the parade ground. It will be whether, some years from now, jointness and technology are facts on the ground rather than slides in a briefing.
हमारा निष्कर्ष न तो निंदक है और न ही प्रशस्ति गान। भारत की सेना की सबसे बड़ी ताकत यही है कि उसे नागरिक की राजनीतिक निष्ठा की आवश्यकता नहीं है; बल्कि उसे क्षमता पर नागरिक के आग्रह की दरकार है। सैनिक का सम्मान करना और संस्था को उसके ही सर्वोच्च मानकों पर कसना—यह कोई विरोधाभास नहीं, बल्कि स्वतंत्र प्रेस का संपूर्ण कर्तव्य है। यह सत्ता हस्तांतरण सम्मान के योग्य है, इसका पेशेवर रवैया वास्तविक है, और आधुनिकीकरण की महत्वाकांक्षा स्वागत योग्य है। लेकिन घोषित किया गया विजन एक तरह का कर्ज होता है। इस नेतृत्व की सफलता का पैमाना 'विजय' शब्दजाल की सुंदरता या परेड ग्राउंड की गरिमा नहीं होगी। इसका पैमाना यह होगा कि क्या कुछ वर्षों बाद, संयुक्तता और तकनीक केवल ब्रीफिंग की स्लाइड तक सीमित न रहकर जमीनी हकीकत बनते हैं या नहीं।
আমাদের এই রায় নিছক কোনো নৈরাশ্যবাদ বা করতালির বিষয় নয়। ভারতের সামরিক বাহিনীর প্রকৃত শক্তি হলো, এর জন্য কোনো নাগরিকের রাজনৈতিক আনুগত্যের প্রয়োজন হয় না; বরং এটি তার সক্ষমতার প্রতি নাগরিকের দৃঢ় দাবিকে অত্যাবশ্যক মনে করে। সৈনিককে সম্মান জানানো এবং প্রতিষ্ঠানটিকে তার সর্বোচ্চ মানদণ্ডে দায়বদ্ধ রাখা—এটি কোনো স্ববিরোধিতা নয়, বরং একটি স্বাধীন সংবাদমাধ্যমের সার্বিক কর্তব্য। এই পালাবদল সম্মান পাওয়ার যোগ্য, এখানকার পেশাদারিত্বও বাস্তব এবং আধুনিকীকরণের এই উচ্চাকাঙ্ক্ষাও অত্যন্ত স্বাগত। কিন্তু একটি ঘোষিত রূপকল্প এক ধরনের দায়বদ্ধতা। 'বিজয়' নামক শব্দসংক্ষেপের আভিজাত্য বা কুচকাওয়াজ ময়দানের মর্যাদা দিয়ে এই নেতৃত্বের পরিমাপ হবে না। বরং আজ থেকে কয়েক বছর পর যৌথতা এবং প্রযুক্তি বাস্তবে রূপ নিল, নাকি নিছক ব্রিফিংয়ের স্লাইডেই আবদ্ধ রয়ে গেল—তার মাধ্যমেই এর প্রকৃত মূল্যায়ন হবে।
आमचा निकाल ना निंदकपणाचा आहे, ना टाळ्यांच्या गजराचा. भारतीय लष्कराची ताकद नेमकी यातच आहे की त्यांना नागरिकांच्या राजकीय निष्ठेची गरज नसते; त्यांना गरज असते ती नागरिकांनी त्यांच्या क्षमतेबद्दल धरलेल्या आग्रहाची. सैनिकाचा सन्मान करा, आणि त्याचवेळी या संस्थेला तिच्याच सर्वोच्च मानकांशी बांधील ठेवा — हा कोणताही विरोधाभास नसून ती एका मुक्त पत्रकारितेची संपूर्ण जबाबदारी आहे. हे सत्तांतर आदरास पात्र आहे, येथील व्यावसायिकता खरी आहे आणि आधुनिकीकरणाची महत्त्वाकांक्षा स्वागतार्ह आहे. पण, जाहीर केलेला दृष्टिकोन हे एक प्रकारचे कर्ज असते. या नेतृत्वाचे मोजमाप 'विजय' या संक्षेपाच्या डौलदारपणावरून किंवा परेड मैदानावरील रुबाबावरून होणार नाही. काही वर्षांनंतर, सैन्यदलांतील समन्वय आणि तंत्रज्ञान हे केवळ सादरीकरणातील मुद्दे न राहता प्रत्यक्ष जमिनीवरील वास्तव बनतात की नाही, यावरच ते ठरेल.
మా తీర్పు విరక్తితో కూడినదీ కాదు, అలాగే గుడ్డిగా ప్రశంసించేదీ కాదు. భారత సైన్యం బలం ఏమిటంటే, దానికి పౌరుల రాజకీయ విధేయత అవసరం లేదు; దానికి కావాల్సింది తమ సైన్యం సమర్థవంతంగా ఉండాలని పౌరులు గట్టిగా కోరుకోవడమే. సైనికుడిని గౌరవించండి, అదే సమయంలో వ్యవస్థను దాని అత్యున్నత ప్రమాణాలకు జవాబుదారీగా నిలబెట్టండి — ఇది వైరుధ్యం కాదు, స్వేచ్ఛా పత్రికారంగం యొక్క సంపూర్ణ కర్తవ్యం. ఈ అధికార మార్పిడి గౌరవించదగినది, వారి వృత్తి నైపుణ్యం నిజమైనది, ఆధునికీకరణ ఆశయం స్వాగతించదగినది. కానీ ప్రకటించిన దార్శనికత అనేది తీర్చాల్సిన రుణం లాంటిది. ఈ నాయకత్వపు కొలమానం 'విజయ్' అనే పదంలోని గాంభీర్యం కాదు, పరేడ్ గ్రౌండ్స్ లోని హుందాతనం కూడా కాదు. కొన్నేళ్ల తర్వాత, సమీకృత విధానం మరియు సాంకేతికత అనేవి కేవలం బ్రీఫింగ్ స్లైడ్లకు పరిమితం కాకుండా క్షేత్రస్థాయిలో వాస్తవాలుగా మారాయా లేదా అన్నదే అసలైన కొలమానం.
நமது தீர்ப்பு என்பது விமர்சிப்பதும் அல்ல, கைதட்டுவதும் அல்ல. இந்திய ராணுவத்தின் பலம் என்பது, அதற்கு ஒரு குடிமகனின் அரசியல் விசுவாசம் தேவையில்லை என்பதில்தான் துல்லியமாக அடங்கியுள்ளது; அதற்குத் தேவையானது குடிமக்களின் திறமை மீதான பிடிவாதமே. வீரரை மதியுங்கள், அதேவேளையில் நிறுவனத்தை அதற்கேயுரிய மிக உயர்ந்த தரத்தில் நிறுத்தி அளவிடுங்கள் — இது ஒரு முரண்பாடல்ல, மாறாக ஒரு சுதந்திரமான பத்திரிகையின் முழுமையான கடமையாகும். இந்த அதிகார மாற்றம் மரியாதைக்குரியது, இதன் தொழில்முறை உண்மையானது, மற்றும் நவீனமயமாக்கல் லட்சியம் வரவேற்கத்தக்கது. ஆனால் அறிவிக்கப்படும் ஒரு தொலைநோக்குத் திட்டம் என்பது செலுத்தப்பட வேண்டிய கடனாகும். இந்தத் தலைமையின் அளவுகோல் என்பது 'விஜய்' என்ற சுருக்கப் பெயரின் நேர்த்தியிலோ அல்லது அணிவகுப்பு மைதானத்தின் கண்ணியத்திலோ இல்லை. சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஒருங்கிணைப்பும் தொழில்நுட்பமும் விளக்கக்காட்சித் திரைகளில் முடங்காமல், களத்தில் நிஜமாகியிருக்கிறதா என்பதில்தான் அதன் அளவுகோல் அடங்கியுள்ளது.
અમારો ચુકાદો નિરાશાવાદ કે પ્રશંસા બંનેમાંથી કોઈ નથી. ભારતની સૈન્ય શક્તિ એ જ છે કે તેને નાગરિકની રાજકીય નિષ્ઠાની જરૂર નથી; તેને યોગ્યતા અંગે નાગરિકના આગ્રહની જરૂર છે. સૈનિકનું સન્માન કરો, અને સંસ્થાને તેના પોતાના સર્વોચ્ચ ધોરણો માટે જવાબદાર ઠેરવો — આ કોઈ વિરોધાભાસ નથી, પરંતુ એક મુક્ત પ્રેસની સંપૂર્ણ ફરજ છે. આ પરિવર્તન આદરને પાત્ર છે, વ્યાવસાયિકતા વાસ્તવિક છે, અને આધુનિકીકરણની મહત્વાકાંક્ષા આવકારદાયક છે. પરંતુ જાહેર કરાયેલું વિઝન એ ચૂકવવાનું ઋણ છે. આ નેતૃત્વનો માપદંડ 'વિજય' જેવા સંક્ષિપ્ત નામની આકર્ષકતા કે પરેડ ગ્રાઉન્ડની ગરિમા નહીં હોય. તે એ હશે કે, હવેથી થોડા વર્ષો પછી, સંયુક્તતા અને ટેકનોલોજી માત્ર બ્રીફિંગની સ્લાઈડ્સના બદલે વાસ્તવિકતા બને છે કે કેમ.
The Way Forwardआगे की राहআগামী দিনের পথपुढील मार्गముందుకు సాగే మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The way forward is unglamorous and specific. Let modernisation be made legible: publish to Parliament measurable milestones for joint command reforms and technology absorption, and report against them annually, as any serious institution answers to those it serves. Let jointness be built through doctrine and exercises, not organisational charts alone. Let procurement follow clearly stated capability gaps rather than institutional habit, and let capability be judged by what actually reaches the soldier, not by announcements. And let the apolitical character of the forces, on display in this orderly handover, be guarded by keeping the military out of every partisan quarrel. A future-ready Army is built the way roads and courts are built: by patient competence, answerable to the republic it defends.
आगे का रास्ता चकाचौंध से दूर और बेहद विशिष्ट है। आधुनिकीकरण को पारदर्शी और सुस्पष्ट बनाया जाना चाहिए: संयुक्त कमान सुधारों और तकनीक को आत्मसात करने के लिए संसद में मापने योग्य मील के पत्थर प्रस्तुत किए जाएं, और सालाना आधार पर उनकी रिपोर्ट दी जाए, ठीक वैसे ही जैसे कोई भी गंभीर संस्था अपने सेवा-प्राप्तकर्ताओं के प्रति जवाबदेह होती है। संयुक्तता का निर्माण सैन्य सिद्धांतों और युद्धाभ्यासों के माध्यम से किया जाना चाहिए, न कि केवल संगठनात्मक चार्ट बनाकर। रक्षा खरीद संस्थागत आदतों के बजाय स्पष्ट रूप से चिन्हित क्षमता-अंतराल पर आधारित होनी चाहिए, और क्षमता का आकलन इस बात से होना चाहिए कि सैनिक तक वास्तव में क्या पहुंचता है, न कि केवल घोषणाओं से। और इस सुव्यवस्थित हस्तांतरण में प्रदर्शित बलों के गैर-राजनीतिक चरित्र को, सेना को हर दलगत विवाद से दूर रखकर सुरक्षित रखा जाना चाहिए। भविष्य के लिए तैयार सेना का निर्माण उसी तरह होता है जैसे सड़कों और अदालतों का होता है: धैर्यपूर्ण क्षमता के साथ, जो उस गणराज्य के प्रति जवाबदेह हो जिसकी वह रक्षा करती है।
আগামী দিনের পথটি আড়ম্বরহীন এবং সুনির্দিষ্ট। আধুনিকীকরণকে দৃশ্যমান করে তোলা হোক: যৌথ কমান্ড সংস্কার এবং প্রযুক্তি আত্মীকরণের জন্য সংসদে পরিমাপযোগ্য মাইলফলকগুলো প্রকাশ করা হোক এবং বার্ষিকভাবে সেগুলোর ওপর প্রতিবেদন পেশ করা হোক, ঠিক যেমনটি যেকোনো দায়িত্বশীল প্রতিষ্ঠান তার সেবাপ্রাপকদের কাছে জবাবদিহি করে থাকে। শুধু সাংগঠনিক ছকের মাধ্যমে নয়, বরং সামরিক মতবাদ ও মহড়ার মাধ্যমেই যৌথতা গড়ে তোলা হোক। প্রতিরক্ষা সরঞ্জাম সংগ্রহ প্রাতিষ্ঠানিক অভ্যাসের পরিবর্তে সুস্পষ্টভাবে চিহ্নিত সক্ষমতার ঘাটতিগুলো অনুসরণ করুক এবং সক্ষমতার বিচার কেবল ঘোষণার মাধ্যমে না হয়ে, প্রকৃতপক্ষে সৈনিকের হাতে কী পৌঁছাচ্ছে তার ভিত্তিতে হোক। আর এই সুশৃঙ্খল হস্তান্তরের মধ্যে দিয়ে বাহিনীর যে অরাজনৈতিক চরিত্রটি ফুটে উঠেছে, সামরিক বাহিনীকে প্রতিটি দলীয় কোন্দল থেকে দূরে রেখে তাকে সুরক্ষিত রাখা হোক। ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুত একটি সেনাবাহিনী ঠিক সেভাবেই গড়ে ওঠে, যেভাবে গড়ে ওঠে দেশের রাস্তাঘাট কিংবা আদালত: ধৈর্যশীল সক্ষমতা এবং যে প্রজাতন্ত্রকে সে রক্ষা করে, তার প্রতি জবাবদিহিতার মাধ্যমে।
पुढील मार्ग हा चकचकीत नसून अतिशय स्पष्ट आणि नेमका आहे. आधुनिकीकरण पारदर्शक होऊ द्या: संयुक्त कमांडच्या सुधारणा आणि तंत्रज्ञान आत्मसात करण्यासाठीचे मोजता येण्याजोगे टप्पे संसदेसमोर प्रकाशित करा आणि दरवर्षी त्याचा अहवाल सादर करा, जसे की कोणतीही गंभीर संस्था ज्यांची ती सेवा करते त्यांना उत्तरदायी असते. समन्वय हा केवळ संस्थात्मक तक्त्यांवरून (ऑर्गनायझेशनल चार्ट्स) नव्हे, तर युद्धप्रणाली आणि सरावातून बांधला जाऊ द्या. शस्त्रास्त्रांची खरेदी ही केवळ संस्थात्मक सवयीनुसार न होता, स्पष्टपणे नमूद केलेल्या क्षमतेच्या त्रुटींनुसार होऊ द्या, आणि क्षमतेचे मोजमाप हे घोषणांवरून न होता प्रत्यक्षात सैनिकांपर्यंत काय पोहोचते यावरून केले जाऊ द्या. आणि या शिस्तबद्ध पदभार हस्तांतरणात दिसून आलेले सैन्यदलांचे अ-राजकीय स्वरूप, लष्कराला प्रत्येक पक्षीय वादापासून दूर ठेवून जपले जाऊ द्या. भविष्यासाठी सज्ज असे लष्कर त्याच पद्धतीने बांधले जाते ज्याप्रमाणे रस्ते आणि न्यायालये बांधली जातात: ज्या प्रजासत्ताकाचे ते रक्षण करते त्याला उत्तरदायी असलेल्या अत्यंत संयमी सक्षमतेने.
భవిష్యత్తు మార్గం ఆకర్షణీయం కానిది మరియు కచ్చితమైనది. ఆధునికీకరణను స్పష్టంగా అర్థమయ్యేలా చేద్దాం: సంయుక్త కమాండ్ సంస్కరణలు, సాంకేతికతను ఒడిసిపట్టుకోవడానికి సంబంధించిన కొలవదగిన మైలురాళ్లను పార్లమెంటుకు ప్రచురించండి. బాధ్యతాయుతమైన ఏ సంస్థ అయినా తాను సేవ చేసే వారికి జవాబుదారీగా ఉన్నట్లుగానే, ఏటా వాటిపై నివేదికను సమర్పించాలి. సమీకృత విధానాన్ని కేవలం సంస్థాగత పటాల ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, సిద్ధాంతాలు, సైనిక విన్యాసాల ద్వారా నిర్మించాలి. ఆయుధ సమీకరణ అనేది కేవలం వ్యవస్థాగత అలవాటుగా కాకుండా, స్పష్టంగా పేర్కొన్న సామర్థ్యపు లోపాలను భర్తీ చేసేలా ఉండాలి. సామర్థ్యాన్ని కేవలం ప్రకటనలతో కాకుండా, సైనికుడికి వాస్తవంగా ఏమి చేరుతోందనే దానిపై అంచనా వేయాలి. ఈ పద్ధతి ప్రకారం జరిగిన అధికార బదిలీలో ప్రదర్శితమైన దళాల అరాజకీయ స్వభావాన్ని, సైన్యాన్ని అన్ని రకాల పక్షపాత రాజకీయ వివాదాలకు దూరంగా ఉంచడం ద్వారా పరిరక్షించాలి. భవిష్యత్తుకు సన్నద్ధమైన సైన్యం అనేది రోడ్లు, న్యాయస్థానాలు నిర్మించినట్లుగానే నిర్మించబడుతుంది: ఓపికతో కూడిన నైపుణ్యంతో, తాను రక్షించే గణతంత్ర వ్యవస్థకు జవాబుదారీగా ఉండటం ద్వారా.
முன்னோக்கிய பாதை என்பது எந்தவிதமான பகட்டுகளுமற்றதும், நுட்பமானதும் ஆகும். நவீனமயமாக்கல் வாசிக்கக் கூடியதாக இருக்கட்டும்: கூட்டுப் படைப்பிரிவு சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை உள்வாங்குதல் ஆகியவற்றுக்கான அளவிடக்கூடிய மைல்கற்களை நாடாளுமன்றத்தில் வெளியிடுங்கள், மேலும் பொறுப்புள்ள எந்தவொரு நிறுவனமும் தான் சேவை செய்பவர்களுக்குப் பதிலளிப்பதைப் போல, அவற்றின் மீதான ஆண்டு அறிக்கைகளைத் தாக்கல் செய்யுங்கள். ஒருங்கிணைப்பு என்பது கோட்பாடுகள் மற்றும் பயிற்சிகளின் மூலம் கட்டமைக்கப்படட்டும், நிறுவன விளக்கப்படங்கள் மூலமாக மட்டும் அல்ல. கொள்முதல் என்பது வழக்கமான நிறுவனப் பழக்கங்களைத் தொடராமல், தெளிவாகக் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள திறன் இடைவெளிகளின் அடிப்படையில் நடைபெறட்டும், மேலும் திறன் என்பது அறிவிப்புகளால் அல்லாமல் ஒரு வீரரைச் சென்றடையும் உண்மையான விஷயங்களைக் கொண்டு மதிப்பிடப்படட்டும். இந்த முறையான அதிகார மாற்றத்தில் வெளிப்பட்ட படைகளின் அரசியல் சார்பற்ற தன்மை, ராணுவத்தை அனைத்து அரசியல் சச்சரவுகளிலிருந்தும் விலக்கி வைப்பதன் மூலம் பாதுகாக்கப்படட்டும். எதிர்காலத்திற்குத் தயாரான ராணுவம் என்பது சாலைகளும் நீதிமன்றங்களும் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படுகிறதோ அவ்வாறே கட்டமைக்கப்படுகிறது: தான் பாதுகாக்கும் குடியரசுக்குப் பதிலளிக்கக் கடமைப்பட்ட, பொறுமையான திறனுடன்தான்.
આગળનો માર્ગ આકર્ષક નથી અને વિશિષ્ટ છે. આધુનિકીકરણને સ્પષ્ટ થવા દો: સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારણા અને ટેકનોલોજીના સ્વીકાર માટેના માપી શકાય તેવા સીમાચિહ્નો સંસદ સમક્ષ પ્રકાશિત કરો, અને વાર્ષિક ધોરણે તેનો અહેવાલ આપો, જેમ કોઈપણ ગંભીર સંસ્થા તે જેમની સેવા કરે છે તેમને જવાબ આપે છે. સંયુક્તતાને માત્ર સંગઠનાત્મક ચાર્ટ્સ દ્વારા નહીં, પરંતુ સિદ્ધાંત અને કવાયતો દ્વારા નિર્મિત થવા દો. ખરીદી પ્રક્રિયા સંસ્થાકીય આદતને બદલે સ્પષ્ટપણે દર્શાવેલ ક્ષમતાની ખામીઓને અનુસરે, અને ક્ષમતાનો નિર્ણય સૈનિક સુધી વાસ્તવમાં શું પહોંચે છે તેના દ્વારા લેવામાં આવે, જાહેરાતો દ્વારા નહીં. અને દળોના બિનરાજકીય ચરિત્રને, જે આ વ્યવસ્થિત હસ્તાંતરણમાં પ્રદર્શિત થયું છે, સૈન્યને દરેક પક્ષપાતી ઝઘડાઓથી દૂર રાખીને સુરક્ષિત કરવામાં આવે. ભવિષ્ય માટે તૈયાર સેના એ જ રીતે બને છે જેવી રીતે રસ્તાઓ અને અદાલતો બને છે: ધૈર્યપૂર્ણ યોગ્યતા દ્વારા, જે તે પ્રજાસત્તાકને જવાબદાર હોય છે જેની તે રક્ષા કરે છે.
A vision announced is a debt owed; the measure is whether jointness and technology become facts on the ground, not slides in a briefing.घोषित किया गया विजन एक तरह का कर्ज होता है; इसकी असली कसौटी यह है कि संयुक्तता और तकनीक जमीनी हकीकत बनें, न कि केवल ब्रीफिंग की स्लाइड बनकर रह जाएं।ঘোষিত রূপকল্প এক ধরনের দায়বদ্ধতা; যৌথতা এবং প্রযুক্তি স্রেফ ব্রিফিংয়ের স্লাইডে সীমাবদ্ধ না থেকে বাস্তবে পরিণত হলো কি না, সেটাই এর আসল মাপকাঠি।जाहीर केलेला दृष्टिकोन हे एक प्रकारचे कर्ज असते; सैन्यदलांतील समन्वय आणि तंत्रज्ञान हे केवळ सादरीकरणातील मुद्दे न राहता प्रत्यक्ष जमिनीवरील वास्तव बनतात की नाही, यावरच त्याचे मोजमाप होईल.ప్రకటించిన దార్శనికత అనేది తీర్చాల్సిన రుణం లాంటిది; సమీకృత విధానం, సాంకేతికత అనేవి కేవలం బ్రీఫింగ్ స్లైడ్లకు పరిమితం కాకుండా క్షేత్రస్థాయిలో వాస్తవాలుగా మారాయా లేదా అన్నదే ఇక్కడ కొలమానం.அறிவிக்கப்படும் ஒரு தொலைநோக்குத் திட்டம் என்பது செலுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு கடனாகும்; ஒருங்கிணைப்பும் தொழில்நுட்பமும் விளக்கக்காட்சித் திரைகளில் மட்டும் முடங்கிவிடாமல், கள எதார்த்தங்களாக மாறுவதில்தான் அதன் உண்மையான அளவுகோல் அடங்கியுள்ளது.જાહેર કરાયેલું વિઝન એ ચૂકવવાનું ઋણ છે; સાચો માપદંડ એ છે કે શું સંયુક્તતા અને ટેકનોલોજી વાસ્તવિકતા બને છે, માત્ર બ્રીફિંગની સ્લાઈડ્સ નહીં.
What this editorial rests on
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An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →