बेबाक · Editorial
India's ₹1.9 lakh-crore chip-and-phone bet must reach beyond the factory gateचिप और फोन पर भारत का ₹1.9 लाख करोड़ का दांव कारखानों की चौखट से आगे तक पहुंचना चाहिएভারতের ১.৯ লক্ষ কোটি টাকার চিপ ও ফোনের বাজিকে কারখানার গণ্ডি পেরোতেই হবেभारताची ₹१.९ लाख कोटींची चिप आणि फोनची पैज कारखान्यांच्या वेशीपलीकडे पोहोचायला हवीభారతదేశపు రూ.1.9 లక్షల కోట్ల చిప్, మొబైల్ పందెం ఫ్యాక్టరీ గేటు దాటి సామాన్యుడి దరికి చేరాలిஇந்தியாவின் ₹1.9 லட்சம் கோடி சிப் மற்றும் கைபேசி முதலீடு தொழிற்சாலை வாயில்களைத் தாண்டிச் செல்ல வேண்டும்ભારતનો ₹1.9 લાખ કરોડનો ચિપ-અને-ફોન પરનો દાવ ફેક્ટરીના દરવાજાથી આગળ પહોંચવો જોઈએ
The high-tech push toward semiconductor and mobile manufacturing is welcome; its worth will be judged by jobs, value addition and whether prosperity travels to the household.सेमीकंडक्टर और मोबाइल विनिर्माण की दिशा में उच्च तकनीक वाले इस कदम का स्वागत है; लेकिन इसकी सार्थकता का आकलन रोजगार, मूल्यवर्धन और इस बात से होगा कि क्या यह समृद्धि आम घरों तक पहुंचती है या नहीं।সেমিকন্ডাক্টর এবং মোবাইল উৎপাদনে এই হাই-টেক উদ্যোগটি স্বাগত; তবে এর প্রকৃত মূল্য নির্ধারিত হবে কর্মসংস্থান, মূল্য সংযোজন এবং এই সমৃদ্ধি সাধারণ মানুষের পরিবার পর্যন্ত পৌঁছাল কি না, তার নিরিখে।सेमीकंडक्टर आणि मोबाईल उत्पादनाच्या दिशेने टाकलेले हे उच्च-तंत्रज्ञानाचे पाऊल स्वागतार्ह आहे; मात्र त्याचे खरे मूल्य रोजगार निर्मिती, मूल्यवर्धन आणि ही समृद्धी सामान्य घरांपर्यंत पोहोचते की नाही, यावरूनच ठरवले जाईल.సెమీకండక్టర్, మొబైల్ తయారీ వైపు హై-టెక్ ముందడుగు స్వాగతించదగినదే; కానీ దాని నిజమైన విలువ ఉద్యోగాలు, విలువ జోడింపుతో పాటు ఆ శ్రేయస్సు సామాన్యుల ఇళ్ల దాకా చేరుతుందా లేదా అన్నదానిపైనే ఆధారపడి ఉంటుంది.குறைக்கடத்தி மற்றும் கைபேசி உற்பத்தியை நோக்கிய உயர்தொழில்நுட்ப முன்னெடுப்பு வரவேற்கத்தக்கது. எனினும், வேலைவாய்ப்புகள், மதிப்புக்கூட்டல், மற்றும் இந்த வளர்ச்சி சாமானியக் குடும்பங்களைச் சென்றடைகிறதா என்பதைப் பொறுத்தே அதன் உண்மையான வெற்றி மதிப்பிடப்படும்.સેમિકન્ડક્ટર અને મોબાઈલ ઉત્પાદન તરફના હાઈ-ટેક પ્રયાસો આવકાર્ય છે; પરંતુ તેની સાચી કિંમત રોજગારી, મૂલ્યવૃદ્ધિ અને સમૃદ્ધિ સામાન્ય ઘરો સુધી પહોંચે છે કે કેમ તેના આધારે આંકવામાં આવશે.
What has happenedक्या हुआ हैকী ঘটেছেकाय घडले आहेఏం జరిగిందిஎன்ன நடந்தது?શું બન્યું છે
In a single stretch of decisions, the Union Cabinet has committed roughly ₹1.9 lakh crore to two flagship schemes: a ₹62,500 crore Mobile Phone Manufacturing Scheme, succeeding the earlier PLI scheme, projected to drive ₹39 lakh crore in production and create 60,000 direct jobs over five years; and a ₹1,27,500 crore Semicon 2.0 scheme, expected to attract around ₹4 lakh crore in investment and yield semiconductor output worth ₹2 lakh crore during the scheme period. Alongside, BSNL has launched a satellite phone priced at ₹1.34 lakh, described as suited to defence, maritime, disaster-response and other challenging areas. The ambition is coherent: to move India from dependence toward domestic capability, from assembly toward higher-value design and manufacturing.
हाल ही में लिए गए फैसलों की एक शृंखला में, केंद्रीय मंत्रिमंडल ने अपनी दो प्रमुख योजनाओं के लिए लगभग ₹1.9 लाख करोड़ की प्रतिबद्धता जताई है। इनमें पिछली पीएलआई योजना की जगह लेने वाली ₹62,500 करोड़ की 'मोबाइल फोन विनिर्माण योजना' (एमपीएमएस) शामिल है, जिससे अगले पांच वर्षों में ₹39 लाख करोड़ का उत्पादन होने और 60,000 प्रत्यक्ष रोजगार सृजित होने का अनुमान है। दूसरी, ₹1,27,500 करोड़ की 'सेमीकॉन 2.0' योजना है, जिससे लगभग ₹4 लाख करोड़ का निवेश आकर्षित होने और योजना अवधि के दौरान ₹2 लाख करोड़ का सेमीकंडक्टर उत्पादन होने की उम्मीद है। इसके साथ ही, बीएसएनएल ने ₹1.34 लाख की कीमत वाला एक सैटेलाइट फोन लॉन्च किया है, जिसे रक्षा, समुद्री, आपदा-प्रतिक्रिया और अन्य चुनौतीपूर्ण क्षेत्रों के लिए उपयुक्त बताया गया है। लक्ष्य बिल्कुल स्पष्ट है: भारत को निर्भरता से घरेलू क्षमता की ओर, और महज असेंबली से उच्च मूल्य वाले डिजाइन और विनिर्माण की ओर ले जाना।
কেন্দ্রীয় মন্ত্রিসভা পরপর কিছু সিদ্ধান্তে দুটি ফ্ল্যাগশিপ প্রকল্পে প্রায় ১.৯ লক্ষ কোটি টাকা বরাদ্দ করেছে। এর মধ্যে রয়েছে পূর্ববর্তী পিএলআই প্রকল্পের উত্তরসূরি হিসেবে ৬২,৫০০ কোটি টাকার মোবাইল ফোন ম্যানুফ্যাকচারিং স্কিম (এমপিএমএস), যা আগামী পাঁচ বছরে ৩৯ লক্ষ কোটি টাকার উৎপাদন এবং ৬০,০০০ প্রত্যক্ষ কর্মসংস্থান সৃষ্টি করবে বলে আশা করা হচ্ছে; এবং অন্যটি হলো ১,২৭,৫০০ কোটি টাকার সেমিকন ২.০ প্রকল্প, যার মাধ্যমে প্রায় ৪ লক্ষ কোটি টাকার বিনিয়োগ আকর্ষণ এবং প্রকল্প চলাকালীন ২ লক্ষ কোটি টাকার সেমিকন্ডাক্টর উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হয়েছে। পাশাপাশি বিএসএনএল ১.৩৪ লক্ষ টাকা মূল্যের একটি স্যাটেলাইট ফোন চালু করেছে, যা প্রতিরক্ষা, সামুদ্রিক, দুর্যোগ মোকাবিলা এবং অন্যান্য দুর্গম ক্ষেত্রের জন্য উপযোগী বলে বর্ণনা করা হয়েছে। এর উদ্দেশ্য অত্যন্ত সুনির্দিষ্ট: ভারতকে পরনির্ভরশীলতা থেকে দেশীয় সক্ষমতার দিকে এবং কেবল অ্যাসেম্বলি থেকে উচ্চমূল্যের নকশা ও উৎপাদনের দিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া।
केंद्रीय मंत्रिमंडळाने निर्णयांच्या एकाच मालिकेत दोन प्रमुख योजनांसाठी तब्बल ₹१.९ लाख कोटींची तरतूद केली आहे. यापैकी पहिली योजना ₹६२,५०० कोटींची 'मोबाईल फोन मॅन्युफॅक्चरिंग स्कीम' असून, ती आधीच्या 'पीएलआय' योजनेची जागा घेईल. येत्या पाच वर्षांत ₹३९ लाख कोटींचे उत्पादन आणि ६०,००० थेट रोजगार निर्माण करण्याचे या योजनेचे उद्दिष्ट आहे. दुसरी योजना ₹१,२७,५०० कोटींची 'सेमिकॉन २.०' असून, याद्वारे सुमारे ₹४ लाख कोटींची गुंतवणूक आकर्षित होण्याची आणि योजनेच्या कालावधीत ₹२ लाख कोटींचे सेमीकंडक्टर उत्पादन होण्याची अपेक्षा आहे. यासोबतच, 'बीएसएनएल'ने ₹१.३४ लाख किमतीचा सॅटेलाईट फोन बाजारात आणला आहे, जो संरक्षण, सागरी, आपत्ती निवारण आणि इतर आव्हानात्मक क्षेत्रांसाठी उपयुक्त असल्याचे सांगण्यात आले आहे. यामागील महत्त्वाकांक्षा सुस्पष्ट आहे: भारताला परकीय अवलंबित्वाकडून देशांतर्गत क्षमतेकडे आणि केवळ जुळणीच्या कामाकडून उच्च-मूल्य असलेल्या आरेखन आणि निर्मितीकडे घेऊन जाणे.
కేంద్ర మంత్రివర్గం వరుసగా తీసుకున్న నిర్ణయాల్లో భాగంగా, రెండు ప్రతిష్టాత్మక పథకాలకు దాదాపు రూ.1.9 లక్షల కోట్లను కేటాయించింది. పాత పీఎల్ఐ (PLI) పథకం స్థానంలో రూ.62,500 కోట్లతో మొబైల్ ఫోన్ మ్యానుఫ్యాక్చరింగ్ స్కీమ్ను ప్రకటించింది. ఇది రాబోయే ఐదేళ్లలో రూ.39 లక్షల కోట్ల ఉత్పత్తిని, 60,000 ప్రత్యక్ష ఉద్యోగాలను సృష్టిస్తుందని అంచనా. అలాగే, సెమికాన్ 2.0 పథకానికి రూ.1,27,500 కోట్లు కేటాయించింది. దీని ద్వారా పథక కాలంలో రూ.4 లక్షల కోట్ల పెట్టుబడులు ఆకర్షించడంతో పాటు, రూ.2 లక్షల కోట్ల సెమీకండక్టర్ ఉత్పత్తిని సాధించవచ్చని భావిస్తున్నారు. మరోవైపు, రక్షణ, సముద్రయానం, విపత్తు ప్రతిస్పందన వంటి సవాళ్లతో కూడిన రంగాల కోసం బీఎస్ఎన్ఎల్ (BSNL) రూ.1.34 లక్షల ధరతో శాటిలైట్ ఫోన్ను మార్కెట్లోకి తెచ్చింది. ఇతరులపై ఆధారపడే స్థితి నుంచి దేశీయ సామర్థ్యం వైపు, కేవలం విడిభాగాల అమరిక నుంచి అత్యున్నత విలువ కలిగిన డిజైన్, తయారీ వైపు భారతదేశాన్ని నడిపించాలన్న బలమైన ఆకాంక్ష ఇందులో స్పష్టంగా కనిపిస్తోంది.
மத்திய அமைச்சரவை அண்மையில் எடுத்த தொடர் முடிவுகளின் மூலம், இரண்டு முக்கியத் திட்டங்களுக்குச் சுமார் ₹1.9 லட்சம் கோடியை ஒதுக்கீடு செய்துள்ளது. முந்தைய பி.எல்.ஐ திட்டத்தின் தொடர்ச்சியாகக் கொண்டுவரப்பட்டுள்ள ₹62,500 கோடி மதிப்பிலான கைபேசி உற்பத்தித் திட்டம், அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் ₹39 லட்சம் கோடி அளவிலான உற்பத்தியை ஊக்குவிப்பதோடு 60,000 நேரடி வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மேலும், ₹1,27,500 கோடி மதிப்பிலான செமிகான் 2.0 திட்டம், சுமார் ₹4 லட்சம் கோடி முதலீட்டை ஈர்ப்பதோடு, அத்திட்டக் காலத்தில் ₹2 லட்சம் கோடி மதிப்பிலான செமிகண்டக்டர் உற்பத்தியைத் தரும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இதோடு, பி.எஸ்.என்.எல் நிறுவனம் ₹1.34 லட்சம் விலையிலான ஒரு செயற்கைக்கோள் தொலைபேசியை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது; இது பாதுகாப்பு, கடல்சார் பணிகள், பேரிடர் மீட்பு மற்றும் பிற சவாலான பகுதிகளுக்கு ஏற்றது என விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த முன்னெடுப்புகளின் நோக்கம் தெளிவானது: பிற நாடுகளைச் சார்ந்திருக்கும் நிலையிலிருந்து உள்நாட்டுத் திறனை நோக்கியும், உதிரிபாகங்களை ஒன்றிணைக்கும் பணியிலிருந்து அதிக மதிப்புள்ள வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தியை நோக்கியும் இந்தியாவை நகர்த்துவதே ஆகும்.
તાજેતરના નિર્ણયોની એક જ હારમાળામાં, કેન્દ્રીય કેબિનેટે બે મહત્વાકાંક્ષી યોજનાઓ માટે અંદાજે ₹1.9 લાખ કરોડની પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવી છે: અગાઉની PLI યોજનાના અનુગામી તરીકે ₹62,500 કરોડની મોબાઈલ ફોન મેન્યુફેક્ચરિંગ સ્કીમ (MPMS), જે 5 વર્ષમાં ₹39 લાખ કરોડના ઉત્પાદનને વેગ આપવા અને 60,000 પ્રત્યક્ષ રોજગારી ઉભી કરવાનો અંદાજ ધરાવે છે; અને ₹1,27,500 કરોડની સેમિકોન 2.0 યોજના, જે આશરે ₹4 લાખ કરોડનું રોકાણ આકર્ષિત કરશે અને યોજનાના સમયગાળા દરમિયાન ₹2 લાખ કરોડનું સેમિકન્ડક્ટર ઉત્પાદન આપશે તેવી અપેક્ષા છે. આની સાથે જ, BSNL એ ₹1.34 લાખની કિંમતનો સેટેલાઇટ ફોન લોન્ચ કર્યો છે, જેને સંરક્ષણ, દરિયાઈ, આપત્તિ-પ્રતિભાવ અને અન્ય પડકારજનક ક્ષેત્રો માટે યોગ્ય ગણાવવામાં આવ્યો છે. આની પાછળની મહત્વાકાંક્ષા સ્પષ્ટ છે: ભારતને નિર્ભરતામાંથી સ્વદેશી ક્ષમતા તરફ, માત્ર એસેમ્બલીમાંથી ઉચ્ચ-મૂલ્યની ડિઝાઇન અને ઉત્પાદન તરફ લઈ જવું.
The core tensionमूल द्वंद्वমূল টানাপোড়েনकळीचा मुद्दाఅసలైన వైరుధ్యంமையச் சிக்கல்મૂળભૂત દ્વંદ્વ
The tension is not whether India should build advanced industry, but whom that building serves. A republic that depends heavily on others for chips and phones is strategically exposed; one that assembles them but captures little value is only marginally less so. The Hindu BusinessLine notes that 38-40 per cent of India's smartphone shipments already originate from Kanchipuram and Chengalpet districts in Tamil Nadu, and frames MPMS as a possible aid to the state's shift from assembly to value-added manufacturing. Subsidy on this scale is a public wager of scarce fiscal resources. The honest question is whether it buys durable capability and broad-based employment, or merely underwrites headline output without deepening skills, wages or domestic ownership of technology.
असल द्वंद्व यह नहीं है कि भारत को उन्नत उद्योग स्थापित करने चाहिए या नहीं, बल्कि यह है कि यह निर्माण किसके हित में है। जो गणराज्य चिप्स और फोन के लिए दूसरों पर अत्यधिक निर्भर है, वह रणनीतिक रूप से असुरक्षित है; और जो केवल उन्हें असेंबल करता है लेकिन मूल्यवर्धन का बहुत कम हिस्सा प्राप्त करता है, वह भी कुछ खास सुरक्षित नहीं है। 'द हिंदू बिजनेसलाइन' का उल्लेख है कि भारत के 38-40 प्रतिशत स्मार्टफोन शिपमेंट पहले से ही तमिलनाडु के कांचीपुरम और चेंगलपेट जिलों से आते हैं, और वह एमपीएमएस को राज्य के लिए असेंबली से मूल्य वर्धित विनिर्माण की ओर बदलाव में एक संभावित सहायता के रूप में देखता है। इस पैमाने पर सब्सिडी देना दुर्लभ राजकोषीय संसाधनों का एक सार्वजनिक दांव है। प्रामाणिक सवाल यह है कि क्या यह स्थायी क्षमता और व्यापक रोजगार सुनिश्चित करता है, या यह केवल कौशल, वेतन या प्रौद्योगिकी के घरेलू स्वामित्व को गहरा किए बिना महज उत्पादन के बड़े आंकड़ों की भरपाई करता है।
টানাপোড়েনের কারণ এটি নয় যে ভারতের উন্নত শিল্প গড়ে তোলা উচিত কি না, বরং এই শিল্পায়ন কার স্বার্থ রক্ষা করছে, তা নিয়ে। যে প্রজাতন্ত্র চিপ ও ফোনের জন্য অন্যের ওপর ব্যাপকভাবে নির্ভরশীল, কৌশলগতভাবে তার ঝুঁকি প্রবল; আর যে দেশ কেবল এগুলো সংযোজন করে কিন্তু যৎসামান্য মূল্য ধরে রাখতে পারে, তার ঝুঁকিও খুব একটা কম নয়। দ্য হিন্দু বিজনেসলাইন উল্লেখ করেছে যে, ভারতের স্মার্টফোন সরবরাহের ৩৮-৪০ শতাংশই তামিলনাড়ুর কাঞ্চিপুরম ও চেঙ্গলপট্টু জেলা থেকে আসে এবং তারা এমপিএমএস-কে রাজ্যের অ্যাসেম্বলি থেকে মূল্য-সংযোজিত উৎপাদনে রূপান্তরের সম্ভাব্য সহায়ক হিসেবে দেখছে। এই বিপুল মাত্রার ভর্তুকি মূলত সীমিত রাষ্ট্রীয় কোষাগারের অর্থের ওপর এক বৃহৎ বাজি। প্রকৃত প্রশ্ন হলো, এটি কি টেকসই সক্ষমতা এবং ব্যাপক কর্মসংস্থান নিশ্চিত করবে, নাকি দক্ষতা, মজুরি বা প্রযুক্তির ওপর দেশীয় মালিকানা বৃদ্ধি না করেই কেবল কাগজের কলমে উৎপাদনের পরিসংখ্যান বাড়াতে সাহায্য করবে।
मुख्य पेच हा नाही की भारताने प्रगत उद्योग उभारावेत की नाही, तर ही उभारणी कोणाच्या भल्यासाठी आहे हा आहे. चिप्स आणि फोनसाठी इतरांवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून असणारे प्रजासत्ताक सामरिकदृष्ट्या असुरक्षित असते; पण जे प्रजासत्ताक केवळ त्यांची जुळणी करते आणि ज्याच्या वाट्याला फारच कमी मूल्य येते, ते त्याहून फार वेगळे नसते. 'द हिंदू बिझनेसलाईन'ने नमूद केले आहे की, भारताच्या स्मार्टफोन निर्यातीपैकी ३८-४० टक्के वाटा आधीच तमिळनाडूतील कांचीपुरम आणि चेंगलपेट या जिल्ह्यांमधून येतो आणि त्यांनी 'मोबाईल फोन मॅन्युफॅक्चरिंग स्कीम'ला राज्याच्या जुळणीकडून मूल्यवर्धित उत्पादनाकडे जाण्याच्या प्रवासातील एक संभाव्य मदतनीस म्हणून पाहिले आहे. एवढ्या मोठ्या प्रमाणावरील अनुदान म्हणजे मर्यादित आर्थिक संसाधनांची सार्वजनिक पैजच आहे. खरा प्रश्न हा आहे की, यातून शाश्वत क्षमता आणि व्यापक रोजगार निर्माण होतो का, की केवळ कौशल्ये, वेतन किंवा तंत्रज्ञानावरील देशांतर्गत मालकी न वाढवता केवळ मथळ्यांमध्ये झळकणाऱ्या उत्पादनाला आर्थिक रसद पुरवली जाते?
ఇక్కడ వైరుధ్యం భారతదేశం ఆధునిక పరిశ్రమలను నిర్మించాలా వద్దా అన్నది కాదు, ఆ నిర్మాణం ఎవరికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందన్నదే. చిప్లు, ఫోన్ల కోసం ఇతరులపై తీవ్రంగా ఆధారపడే దేశం వ్యూహాత్మకంగా ఎప్పుడూ ప్రమాదంలోనే ఉంటుంది; కేవలం వాటిని అమర్చి (అసెంబ్లింగ్ చేసి) నామమాత్రపు విలువను పొందే దేశం పరిస్థితి కూడా ఇంచుమించు అంతే. ఇప్పటికే భారతదేశపు స్మార్ట్ఫోన్ ఎగుమతులలో 38-40 శాతం తమిళనాడులోని కాంచీపురం, చెంగల్పట్టు జిల్లాల నుంచే జరుగుతున్నాయని, విడిభాగాల అమరిక నుంచి విలువ ఆధారిత తయారీ వైపు ఆ రాష్ట్రం అడుగులు వేయడానికి ఎంపీఎంఎస్ (MPMS) దోహదపడుతుందని 'ది హిందూ బిజినెస్లైన్' పేర్కొంది. ఇంత భారీ స్థాయిలో సబ్సిడీ ఇవ్వడమంటే, పరిమితంగా ఉన్న ప్రభుత్వ ఆర్థిక వనరులతో పందెం కాయడమే. ఈ నిధులు సుదీర్ఘకాలం నిలిచే నైపుణ్యాన్ని, విస్తృతమైన ఉపాధిని సృష్టిస్తాయా? లేక నైపుణ్యాలు, వేతనాలు, దేశీయ సాంకేతిక యాజమాన్యాన్ని పెంపొందించకుండా, కేవలం పతాక శీర్షికలకు ఎక్కే ఉత్పత్తికి మాత్రమే పరిమితం అవుతాయా అన్నదే నిజమైన ప్రశ్న.
இந்தியா மேம்பட்ட தொழில்துறையை உருவாக்க வேண்டுமா என்பது இங்குப் பிரச்சனையல்ல; அந்த உருவாக்கம் யாருக்குப் பயனளிக்கிறது என்பதே முக்கியம். சிப் மற்றும் கைபேசிகளுக்காகப் பிறரை அதிகம் சார்ந்திருக்கும் ஒரு குடியரசு, வியூகரீதியாக ஆபத்தான நிலையில் உள்ளது; அவற்றை வெறுமனே ஒன்றிணைத்து மிகக் குறைந்த மதிப்பையே பெறும் ஒரு நாடும் ஏறக்குறைய அதே நிலையில்தான் இருக்கிறது. இந்தியாவின் ஸ்மார்ட்போன் ஏற்றுமதியில் 38-40 சதவீதம் ஏற்கனவே தமிழ்நாட்டின் காஞ்சிபுரம் மற்றும் செங்கல்பட்டு மாவட்டங்களில் இருந்துதான் வருகிறது என தி இந்து பிசினஸ்லைன் குறிப்பிடுகிறது. மேலும், வெறுமனே உதிரிபாகங்களை ஒன்றிணைக்கும் நிலையிலிருந்து மதிப்புக்கூட்டப்பட்ட உற்பத்திக்கு மாநிலம் மாறுவதற்கு கைபேசி உற்பத்தித் திட்டம் உதவக்கூடும் என்றும் அது கருதுகிறது. இவ்வளவு பெரிய அளவிலான மானியம் என்பது, பற்றாக்குறையான நிதி ஆதாரங்களை வைத்து அரசாங்கம் வைக்கும் ஒரு பொதுப் பந்தயமாகும். இங்கு எழும் நேர்மையான கேள்வி என்னவென்றால், இது நீடித்த திறனையும் பரவலான வேலைவாய்ப்பையும் பெற்றுத் தருமா, அல்லது திறன், ஊதியம், தொழில்நுட்பத்தின் மீதான உள்நாட்டு உரிமை ஆகியவற்றை மேம்படுத்தாமல் வெறும் கவர்ச்சிகரமான உற்பத்தி எண்களை மட்டுமே உறுதி செய்யுமா என்பதுதான்.
અહી મુખ્ય દ્વંદ્વ એ નથી કે ભારતે અદ્યતન ઉદ્યોગનું નિર્માણ કરવું જોઈએ કે નહીં, પરંતુ એ છે કે આ નિર્માણ કોના હિતમાં છે. એક એવું પ્રજાસત્તાક જે ચિપ્સ અને ફોન માટે અન્ય પર ભારે નિર્ભર છે તે વ્યૂહાત્મક રીતે અસુરક્ષિત છે; અને જે માત્ર તેમને એસેમ્બલ કરે છે પરંતુ ઓછું મૂલ્ય પ્રાપ્ત કરે છે તે પણ માત્ર થોડું જ ઓછું અસુરક્ષિત છે. 'ધ હિન્દુ બિઝનેસલાઇન' નોંધે છે કે ભારતના 38-40 ટકા સ્માર્ટફોન શિપમેન્ટ્સ પહેલેથી જ તમિલનાડુના કાંચીપુરમ અને ચેંગલપેટ જિલ્લાઓમાંથી ઉદ્ભવે છે, અને MPMS ને રાજ્યના એસેમ્બલીમાંથી મૂલ્ય-વર્ધિત ઉત્પાદન તરફના પરિવર્તનમાં સંભવિત સહાયક તરીકે જુએ છે. આટલા મોટા પાયે અપાતી સબસિડી એ મર્યાદિત નાણાકીય સંસાધનોનો જાહેર દાવ છે. પ્રામાણિક પ્રશ્ન એ છે કે શું તે ટકાઉ ક્ષમતા અને વ્યાપક રોજગારી ખરીદે છે, કે પછી કૌશલ્ય, વેતન અથવા ટેકનોલોજીની સ્વદેશી માલિકીને ઊંડી કર્યા વિના માત્ર આકર્ષક ઉત્પાદન આંકડાઓને જ ભંડોળ પૂરું પાડે છે.
Steel-manning both sidesदोनों पक्षों के मजबूत तर्कউভয় পক্ষের সবল যুক্তিदोन्ही बाजूंचा समतोल विचारఇరు పక్షాల వాదనలుஇரு தரப்பு நியாயங்கள்બંને પક્ષોની મજબૂત દલીલો
The case for the schemes is strong. Semiconductors, mobile design and satellite-enabled communication are critical to modern security and commerce; a country of India's size has reason to build a domestic base, and Semicon 2.0 is described as targeting semiconductor design, machinery, packaging, advanced R&D, commercial fabs and high-value materials, not assembly alone. The case for caution is equally serious. Incentive-heavy schemes can concentrate gains if jobs, supplier development and value addition lag behind production targets; and ₹1.9 lakh crore is a large public commitment. Both propositions are true at once. Defenders and sceptics are arguing about the same real risk: outlay is certain while outcomes are only promised.
इन योजनाओं के पक्ष में तर्क मजबूत हैं। सेमीकंडक्टर, मोबाइल डिजाइन और उपग्रह-सक्षम संचार आधुनिक सुरक्षा और वाणिज्य के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण हैं; भारत जैसे विशाल देश के पास एक घरेलू आधार बनाने का पर्याप्त कारण है, और सेमीकॉन 2.0 के बारे में कहा गया है कि यह केवल असेंबली नहीं, बल्कि सेमीकंडक्टर डिजाइन, मशीनरी, पैकेजिंग, उन्नत अनुसंधान एवं विकास, वाणिज्यिक फैब्स और उच्च मूल्य वाली सामग्रियों को लक्षित करता है। लेकिन सावधानी बरतने का तर्क भी उतना ही गंभीर है। प्रोत्साहन-आधारित योजनाएं लाभ का केंद्रीकरण कर सकती हैं यदि रोजगार, आपूर्तिकर्ता विकास और मूल्यवर्धन उत्पादन लक्ष्यों से पिछड़ जाते हैं; और ₹1.9 लाख करोड़ एक बहुत बड़ी सार्वजनिक प्रतिबद्धता है। दोनों ही बातें एक साथ सत्य हैं। समर्थक और संशयवादी एक ही वास्तविक जोखिम पर बहस कर रहे हैं: निवेश तो निश्चित है लेकिन परिणाम केवल एक वादा भर हैं।
প্রকল্পগুলোর পক্ষে জোরালো যুক্তি রয়েছে। আধুনিক নিরাপত্তা ও বাণিজ্যের ক্ষেত্রে সেমিকন্ডাক্টর, মোবাইল নকশা এবং স্যাটেলাইট-নির্ভর যোগাযোগ ব্যবস্থা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ; ভারতের মতো বিশাল দেশের একটি নিজস্ব ভিত্তি গড়ে তোলার যথেষ্ট কারণ রয়েছে। বলা হচ্ছে, সেমিকন ২.০ শুধু অ্যাসেম্বলি নয়, বরং সেমিকন্ডাক্টরের নকশা, যন্ত্রপাতি, প্যাকেজিং, উন্নত গবেষণা ও উন্নয়ন, বাণিজ্যিক ফ্যাব এবং উচ্চমূল্যের উপকরণের ওপরও জোর দিচ্ছে। অন্যদিকে, সতর্কতার যুক্তিটিও সমান তাৎপর্যপূর্ণ। উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রার তুলনায় যদি কর্মসংস্থান, সরবরাহকারী উন্নয়ন এবং মূল্য সংযোজন পিছিয়ে পড়ে, তবে প্রণোদনা-নির্ভর প্রকল্পগুলো গুটি কয়েক মানুষের হাতে মুনাফা কুক্ষিগত করতে পারে; উপরন্তু ১.৯ লক্ষ কোটি টাকা একটি বিশাল সরকারি প্রতিশ্রুতি। উভয় দাবিই যুগপৎ সত্য। সমর্থক এবং সংশয়বাদীরা মূলত একই বাস্তব ঝুঁকির কথা বলছেন: ব্যয় নিশ্চিত, কিন্তু ফলাফল কেবলই প্রতিশ্রুতির মোড়কে আবদ্ধ।
या योजनांची बाजू निश्चितच भक्कम आहे. सेमीकंडक्टर, मोबाईल डिझाईन आणि उपग्रह-सक्षम दळणवळण हे आधुनिक सुरक्षा आणि व्यापारासाठी अत्यंत महत्त्वाचे आहेत; भारतासारख्या विशाल देशाला देशांतर्गत पाया उभारण्याची रास्त गरज आहे आणि 'सेमिकॉन २.०' हे केवळ जुळणीपुरते मर्यादित न राहता सेमीकंडक्टर डिझाईन, यंत्रसामग्री, पॅकेजिंग, प्रगत संशोधन आणि विकास, व्यावसायिक फॅब्स आणि उच्च-मूल्य सामग्री यांना लक्ष्य करत असल्याचे सांगितले जात आहे. मात्र, सावधगिरी बाळगण्याचे कारणही तितकेच गंभीर आहे. जर रोजगार, पुरवठादारांचा विकास आणि मूल्यवर्धन हे उत्पादनाच्या लक्ष्यांच्या तुलनेत मागे राहिले, तर प्रोत्साहन-केंद्रित योजना फायद्यांचे केंद्रीकरण करू शकतात; आणि ₹१.९ लाख कोटी ही एक प्रचंड मोठी सार्वजनिक गुंतवणूक आहे. दोन्ही बाजू एकाच वेळी सत्य आहेत. समर्थक आणि संशयवादी एकाच वास्तविक धोक्याबद्दल युक्तिवाद करत आहेत: खर्च निश्चित आहे, तर परिणामांचे केवळ आश्वासन दिलेले आहे.
ఈ పథకాలకు మద్దతుగా వినిపిస్తున్న వాదన బలంగానే ఉంది. ఆధునిక భద్రత, వాణిజ్యానికి సెమీకండక్టర్లు, మొబైల్ డిజైన్, శాటిలైట్ ఆధారిత సమాచార వ్యవస్థలు అత్యంత కీలకం; భారతదేశం లాంటి విశాలమైన దేశం సొంతంగా దేశీయ పునాదిని నిర్మించుకోవడానికి తగిన కారణాలు ఉన్నాయి. అంతేకాకుండా, సెమికాన్ 2.0 పథకం కేవలం అసెంబ్లింగ్కే పరిమితం కాకుండా సెమీకండక్టర్ డిజైన్, యంత్రాలు, ప్యాకేజింగ్, అధునాతన ఆర్ అండ్ డి (R&D), కమర్షియల్ ఫ్యాబ్స్, అత్యున్నత విలువ కలిగిన ముడిసరుకుల లక్ష్యంగా పనిచేస్తుందని చెబుతున్నారు. అయితే, దీనిపై వ్యక్తం అవుతున్న ఆందోళనలు కూడా అంతే తీవ్రమైనవి. కేవలం ప్రోత్సాహకాలపైనే ఆధారపడే పథకాల వల్ల, ఉత్పత్తి లక్ష్యాలకు తగ్గట్టుగా ఉద్యోగాలు, సరఫరాదారుల అభివృద్ధి, విలువ జోడింపు లేకపోతే ప్రయోజనాలన్నీ కొద్దిమందికే పరిమితమయ్యే ప్రమాదం ఉంది; పైగా రూ.1.9 లక్షల కోట్లు అనేది చాలా పెద్ద ప్రభుత్వ బాధ్యత. ఈ రెండు వాదనలూ ఏకకాలంలో నిజమే. మద్దతుదారులు, విమర్శకులు ఇద్దరూ ఒకే వాస్తవ ప్రమాదం గురించి చర్చిస్తున్నారు: నిధుల వ్యయం ఖాయం, కానీ ఫలితాలు మాత్రం కేవలం వాగ్దానాలుగానే ఉన్నాయి.
இத்திட்டங்களுக்கான வாதம் வலுவானது. செமிகண்டக்டர்கள், கைபேசி வடிவமைப்பு மற்றும் செயற்கைக்கோள் வழித் தொடர்பு ஆகியவை நவீன காலப் பாதுகாப்பிற்கும் வணிகத்திற்கும் மிகவும் இன்றியமையாதவை; இந்தியா போன்ற ஒரு பெரிய நாடு இதற்கான உள்நாட்டுத் தளத்தை உருவாக்கக் கட்டாயக் காரணம் உள்ளது. மேலும், செமிகான் 2.0 திட்டமானது வெறுமனே ஒன்றிணைப்பதை விடுத்து, செமிகண்டக்டர் வடிவமைப்பு, இயந்திரங்கள், பேக்கேஜிங், மேம்பட்ட ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, வணிகரீதியான ஃபேப்கள் மற்றும் அதிக மதிப்புள்ள மூலப்பொருட்கள் ஆகியவற்றை இலக்காகக் கொண்டது என விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. அதேநேரத்தில், இதில் காட்ட வேண்டிய எச்சரிக்கையும் சம அளவிலான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. வேலைவாய்ப்புகள், விநியோகஸ்தர் மேம்பாடு மற்றும் மதிப்புக்கூட்டல் ஆகியவை உற்பத்தி இலக்குகளை விடப் பின்தங்கியிருந்தால், பெருமளவு சலுகைகளை வழங்கும் இத்திட்டங்கள் ஒருசிலரிடமே லாபத்தைக் குவிக்கும் அபாயம் உள்ளது; மேலும் ₹1.9 லட்சம் கோடி என்பது மக்களின் மிகப்பெரிய நிதியாகும். இரண்டு வாதங்களுமே ஒரே நேரத்தில் உண்மையானவைதாம். ஆதரவாளர்களும் சந்தேகம் எழுப்புபவர்களும் ஒரே உண்மையான அபாயத்தைப் பற்றித்தான் விவாதிக்கிறார்கள்: முதலீடு உறுதியானது, ஆனால் முடிவுகள் இன்னும் வாக்குறுதிகளாகவே உள்ளன.
આ યોજનાઓની તરફેણ મજબૂત છે. આધુનિક સુરક્ષા અને વાણિજ્ય માટે સેમિકન્ડક્ટર્સ, મોબાઈલ ડિઝાઇન અને સેટેલાઇટ-આધારિત સંચાર અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે; ભારતના કદના દેશ માટે ઘરેલુ આધાર ઊભો કરવાનું યોગ્ય કારણ છે, અને સેમિકોન 2.0 માં માત્ર એસેમ્બલીને જ નહીં પરંતુ સેમિકન્ડક્ટર ડિઝાઇન, મશીનરી, પેકેજિંગ, અદ્યતન R&D, કોમર્શિયલ ફેબ્સ અને ઉચ્ચ-મૂલ્યની સામગ્રીઓને લક્ષ્ય બનાવવામાં આવી હોવાનું વર્ણવાયું છે. બીજી તરફ સાવચેતી રાખવાની દલીલ પણ એટલી જ ગંભીર છે. જો રોજગારી, સપ્લાયરનો વિકાસ અને મૂલ્યવૃદ્ધિ ઉત્પાદન લક્ષ્યાંકોથી પાછળ રહી જાય તો પ્રોત્સાહન-આધારિત યોજનાઓમાં લાભ માત્ર અમુક વર્ગ પૂરતો મર્યાદિત રહી શકે છે; અને ₹1.9 લાખ કરોડની જાહેર પ્રતિબદ્ધતા એ ઘણી મોટી રકમ છે. બંને બાબતો એકસાથે સાચી છે. સમર્થકો અને સંશયકારો એક જ વાસ્તવિક જોખમ વિશે દલીલ કરી રહ્યા છે: ખર્ચ નિશ્ચિત છે જ્યારે પરિણામો માત્ર વચનબદ્ધ છે.
The evidence that reassuresआश्वस्त करने वाले प्रमाणআশ্বাসের প্রমাণदिलासा देणारा पुरावाభరోసానిచ్చే ఆధారాలుநம்பிக்கையளிக்கும் சான்றுகள்આશ્વાસન આપતા પુરાવા
The pack offers a quieter counterpoint worth naming. A Nagaland University-backed backyard poultry project in Zunheboto district enabled 60 women across five self-help groups to earn over ₹30.8 lakh collectively, while MAHE has partnered with Dhruva Space to co-develop the student-led ASCENT centre in Manipal, expected to be inaugurated in late 2026, giving students end-to-end spacecraft design, integration, testing, launch preparation and on-orbit experience. These are small numbers beside ₹1.9 lakh crore, but they show the model that works: capability planted where people live, income that reaches the household, skills that stay. High-tech sovereignty and grassroots livelihood are not rival theories of development; the second is the test the first must pass.
यह स्थिति एक शांत विरोधाभास प्रस्तुत करती है जिसका उल्लेख होना चाहिए। नागालैंड विश्वविद्यालय द्वारा समर्थित जुन्हेबोटो जिले में घरेलू मुर्गी पालन परियोजना ने पांच स्वयं सहायता समूहों की 60 महिलाओं को सामूहिक रूप से ₹30.8 लाख से अधिक कमाने में सक्षम बनाया, जबकि माहे ने ध्रुव स्पेस के साथ मिलकर मणिपाल में छात्रों के नेतृत्व वाले एसेंट केंद्र को सह-विकसित करने के लिए साझेदारी की है। 2026 के अंत तक इसके उद्घाटन की उम्मीद है, जो छात्रों को अंतरिक्ष यान के डिजाइन, एकीकरण, परीक्षण, प्रक्षेपण की तैयारी और कक्षा के अनुभव का संपूर्ण ज्ञान देगा। ₹1.9 लाख करोड़ के सामने ये छोटे आंकड़े हैं, लेकिन ये उस मॉडल को दर्शाते हैं जो कारगर है: क्षमता वहां विकसित हो जहां लोग रहते हैं, आय घर तक पहुंचे, और कौशल टिकाऊ हो। उच्च तकनीक की संप्रभुता और जमीनी स्तर की आजीविका विकास के प्रतिद्वंद्वी सिद्धांत नहीं हैं; बल्कि दूसरा वह पैमाना है जिस पर पहले को खरा उतरना ही होगा।
এসবের ভিড়ে একটি নীরব অথচ উল্লেখযোগ্য ভিন্ন চিত্রও রয়েছে। নাগাল্যান্ড বিশ্ববিদ্যালয় সমর্থিত জুনহেবোটো জেলার বাড়ির পিছনের আঙিনায় পোলট্রি প্রকল্প পাঁচটি স্বনির্ভর গোষ্ঠীর ৬০ জন নারীকে সম্মিলিতভাবে ৩০.৮ লক্ষ টাকার বেশি আয়ের সুযোগ করে দিয়েছে। অন্যদিকে, এমএএইচই ধ্রুব স্পেসের সাথে অংশীদারিত্বে মণিপালে শিক্ষার্থীদের দ্বারা পরিচালিত অ্যাসেন্ট কেন্দ্র গড়ে তুলছে, যা ২০২৬ সালের শেষের দিকে উদ্বোধন হওয়ার কথা। এটি শিক্ষার্থীদের মহাকাশযানের সম্পূর্ণ নকশা, একত্রীকরণ, পরীক্ষা, উৎক্ষেপণ প্রস্তুতি এবং কক্ষপথের বাস্তব অভিজ্ঞতা প্রদান করবে। ১.৯ লক্ষ কোটি টাকার তুলনায় এই সংখ্যাগুলো নগণ্য হলেও, এগুলো এমন একটি কার্যকর মডেল তুলে ধরে: যেখানে মানুষের বসবাস সেখানেই সক্ষমতা গড়ে তোলা, যে আয় সরাসরি পরিবারে পৌঁছায় এবং যে দক্ষতা চিরস্থায়ী হয়। উচ্চ প্রযুক্তির সার্বভৌমত্ব এবং তৃণমূল পর্যায়ের জীবিকা উন্নয়ন দুটি পরস্পরবিরোধী উন্নয়ন তত্ত্ব নয়; বরং প্রথমটিকে অবশ্যই দ্বিতীয়টির পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হতে হবে।
या सर्व गदारोळात एका शांत पण दखल घेण्याजोग्या उदाहरणाचा उल्लेख करणे गरजेचे आहे. नागालँड विद्यापीठाच्या पाठिंब्याने झुन्हेबोटो जिल्ह्यातील एका परसबागेतील कुक्कुटपालन प्रकल्पामुळे, पाच स्वयंसहाय्यता गटांमधील ६० महिलांना एकत्रितपणे ₹३०.८ लाखांहून अधिक कमाई करणे शक्य झाले. दुसरीकडे 'माहे'ने 'ध्रुव स्पेस'सोबत भागीदारी करून मणिपाल येथे विद्यार्थ्यांच्या नेतृत्वाखालील 'अॅसेंट' केंद्र विकसित केले आहे, ज्याचे उद्घाटन २०२६ च्या अखेरीस अपेक्षित आहे. यातून विद्यार्थ्यांना अंतराळयान डिझाईन, एकत्रीकरण, चाचणी, प्रक्षेपणाची तयारी आणि कक्षेत जाण्याचा सखोल अनुभव मिळणार आहे. ₹१.९ लाख कोटींसमोर हे आकडे खूपच लहान वाटू शकतात, परंतु ते यशस्वी होणारे मॉडेल दाखवून देतात: जिथे लोक राहतात तिथे क्षमता रुजवणे, घरापर्यंत पोहोचणारे उत्पन्न आणि टिकून राहणारी कौशल्ये. उच्च-तंत्रज्ञानाचे सार्वभौमत्व आणि तळागाळातील उपजीविका हे विकासाचे परस्परविरोधी सिद्धांत नाहीत; दुसरी गोष्ट ही पहिलीसाठी एक कसोटी आहे, जी तिने पार करणे आवश्यक आहे.
ఈ మొత్తం వ్యవహారంలో ప్రస్తావించదగిన ఒక నిశ్శబ్ద ప్రత్యామ్నాయం కూడా ఉంది. జున్హెబోటో జిల్లాలో నాగాలాండ్ విశ్వవిద్యాలయం మద్దతుతో చేపట్టిన పెరటి కోళ్ల పెంపకం ప్రాజెక్టు ద్వారా, ఐదు స్వయం సహాయక బృందాలకు చెందిన 60 మంది మహిళలు సమిష్టిగా రూ.30.8 లక్షలకు పైగా సంపాదించగలిగారు. మరోవైపు, విద్యార్థుల ఆధ్వర్యంలో నడిచే ఆసెంట్ (ASCENT) కేంద్రాన్ని మణిపాల్లో సంయుక్తంగా అభివృద్ధి చేసేందుకు మాహె (MAHE), ధృవ స్పేస్ సంస్థతో జతకట్టింది. 2026 చివరలో ప్రారంభం కానున్న ఈ కేంద్రం, విద్యార్థులకు స్పేస్క్రాఫ్ట్ డిజైన్, ఏకీకరణ, పరీక్షలు, ప్రయోగ సన్నాహాలు, కక్ష్యాగత అనుభవాలపై పూర్తి అవగాహన కల్పిస్తుంది. రూ.1.9 లక్షల కోట్లతో పోలిస్తే ఈ సంఖ్యలు చాలా చిన్నవిగా అనిపించవచ్చు, కానీ ఏ నమూనా పనిచేస్తుందో అవి స్పష్టంగా చూపుతున్నాయి: ప్రజలు జీవించే చోటే సామర్థ్యాలను నాటడం, ఇంటికి చేరే ఆదాయం, నిలిచిపోయే నైపుణ్యాలు. హై-టెక్ సార్వభౌమాధికారం, అట్టడుగు స్థాయి జీవనోపాధి పరస్పరం విరుద్ధమైన అభివృద్ధి సిద్ధాంతాలు కావు; వాస్తవానికి మొదటి దాన్ని అంచనా వేసే గీటురాయి రెండవదే.
இவற்றுக்கு மத்தியில் நம்பிக்கையளிக்கும் வகையில் சத்தமின்றிச் செயல்படும் சில முன்னெடுப்புகளும் உள்ளன. நாகாலாந்து பல்கலைக்கழகத்தின் ஆதரவுடன் சுன்ஹெபோடோ மாவட்டத்தில் செயல்படுத்தப்பட்ட வீட்டுத் தோட்டக் கோழி வளர்ப்புத் திட்டத்தின் மூலம், ஐந்து சுயஉதவிக் குழுக்களைச் சேர்ந்த 60 பெண்கள் கூட்டாக ₹30.8 லட்சத்திற்கு மேல் வருமானம் ஈட்ட முடிந்தது. மறுபுறம், மாணவர்களால் வழிநடத்தப்படும் ஆசென்ட் மையத்தை மணிப்பாலில் உருவாக்குவதற்காக மாஹே நிறுவனம் துருவா ஸ்பேஸ் நிறுவனத்துடன் கைகோர்த்துள்ளது. 2026 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் திறக்கப்படவுள்ள இம்மையம், விண்கல வடிவமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, சோதனை, ஏவுதல் தயாரிப்பு மற்றும் சுற்றுப்பாதை அனுபவம் ஆகியவற்றைத் தொடக்கம் முதல் முடிவு வரை மாணவர்களுக்கு வழங்கும். ₹1.9 லட்சம் கோடியுடன் ஒப்பிடும்போது இந்த எண்கள் சிறியவைதான், ஆனால் வெற்றிகரமான ஒரு மாதிரி எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை இவை காட்டுகின்றன: மக்கள் வாழும் இடத்திலேயே திறன் உருவாக்கப்பட வேண்டும், வருமானம் சாமானியக் குடும்பங்களைச் சென்றடைய வேண்டும், கற்ற திறன்கள் அங்கேயே நிலைத்திருக்க வேண்டும். உயர்தொழில்நுட்ப இறையாண்மையும் அடித்தட்டு மக்களின் வாழ்வாதாரமும் ஒன்றுக்கொன்று எதிரான வளர்ச்சிச் கோட்பாடுகள் அல்ல; முதலாவதின் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் அளவுகோலே இரண்டாவதில்தான் உள்ளது.
આ ઘટનાઓ વચ્ચે એક વધુ શાંત પરંતુ નોંધપાત્ર વિપરીત ઉદાહરણ પણ છે. નાગાલેન્ડ યુનિવર્સિટી દ્વારા સમર્થિત ઝુનહેબોટો જિલ્લાના બેકયાર્ડ પોલ્ટ્રી પ્રોજેક્ટે 5 સ્વ-સહાય જૂથોની 60 મહિલાઓને સામૂહિક રીતે ₹30.8 લાખથી વધુ કમાવવા માટે સક્ષમ બનાવી, જ્યારે MAHE એ ધ્રુવ સ્પેસ સાથે મળીને મણિપાલમાં વિદ્યાર્થીઓ દ્વારા સંચાલિત ASCENT સેન્ટર વિકસાવવા ભાગીદારી કરી છે, જેનું ઉદ્ઘાટન 2026 ના અંતમાં થવાની અપેક્ષા છે, અને તે વિદ્યાર્થીઓને અંતરિક્ષયાનની ડિઝાઇન, સંકલન, પરીક્ષણ, લોન્ચિંગની તૈયારી અને ભ્રમણકક્ષાનો સંપૂર્ણ અનુભવ પ્રદાન કરશે. ₹1.9 લાખ કરોડની સરખામણીમાં આ આંકડાઓ નાના છે, પરંતુ તે કામ કરતું મોડલ દર્શાવે છે: લોકો જ્યાં રહે છે ત્યાં સ્થપાયેલી ક્ષમતા, ઘરો સુધી પહોંચતી આવક, અને કાયમી રહેતું કૌશલ્ય. હાઈ-ટેક સાર્વભૌમત્વ અને પાયાના સ્તરની આજીવિકા એ વિકાસના હરીફ સિદ્ધાંતો નથી; બીજી બાબત એ પહેલી બાબત માટે પસાર થવાની એક કસોટી છે.
The verdictहमारा निर्णयরায়अंतिम मतతీర్పుதீர்ப்புચુકાદો
Our judgement is conditional approval, not applause. The strategic logic is sound: a nation that builds stronger domestic capability in chips and phones is less vulnerable. But subsidy is not achievement, and production is not prosperity. Output without jobs is a weak metric, and an incentive that flows mainly to large manufacturers while employment and wages stall would betray MPMS's own stated aim of 60,000 direct jobs and genuine value addition. Capital deployment untethered from academic-industry linkages and local supplier development risks creating impressive capacity without broad public return. The measure of ₹1,27,500 crore for Semicon 2.0 is not only the fabs it funds but whether workers, students and households in places such as Chengalpet and Zunheboto are demonstrably better off five years on.
हमारा निर्णय सशर्त स्वीकृति है, न कि वाहवाही। रणनीतिक तर्क ठोस है: जो राष्ट्र चिप्स और फोन में मजबूत घरेलू क्षमता बनाता है, वह कम असुरक्षित होता है। लेकिन सब्सिडी कोई उपलब्धि नहीं है, और उत्पादन समृद्धि नहीं है। बिना रोजगार के उत्पादन एक कमजोर पैमाना है, और यदि प्रोत्साहन मुख्य रूप से बड़े निर्माताओं तक पहुंचता है जबकि रोजगार और वेतन स्थिर रहते हैं, तो यह एमपीएमएस के 60,000 प्रत्यक्ष रोजगार और वास्तविक मूल्यवर्धन के अपने ही घोषित लक्ष्य के साथ धोखा होगा। अकादमिक-उद्योग संपर्कों और स्थानीय आपूर्तिकर्ता विकास से कटे हुए पूंजी निवेश से व्यापक सार्वजनिक लाभ के बिना ही प्रभावशाली क्षमता के निर्माण का जोखिम पैदा होता है। सेमीकॉन 2.0 के लिए ₹1,27,500 करोड़ की सार्थकता केवल उन फैब्स से तय नहीं होगी जिन्हें यह वित्तपोषित करता है, बल्कि इस बात से होगी कि क्या चेंगलपेट और जुन्हेबोटो जैसी जगहों पर मजदूर, छात्र और परिवार पांच साल बाद स्पष्ट रूप से बेहतर स्थिति में होंगे।
আমাদের রায় হলো শর্তসাপেক্ষ অনুমোদন, অন্ধ করতালি নয়। এর কৌশলগত যুক্তি অকাট্য: যে জাতি চিপ এবং ফোনের ক্ষেত্রে শক্তিশালী দেশীয় সক্ষমতা গড়ে তোলে, তাদের ঝুঁকি তুলনামূলক কম। কিন্তু ভর্তুকি কোনো অর্জন নয় এবং উৎপাদন মানেই সমৃদ্ধি নয়। কর্মসংস্থানহীন উৎপাদন একটি দুর্বল সূচক এবং কর্মসংস্থান ও মজুরি থমকে থাকার পাশাপাশি প্রণোদনার অর্থ যদি মূলত বৃহৎ শিল্পপতিদের পকেটে যায়, তবে তা এমপিএমএস-এর ঘোষিত ৬০,০০০ প্রত্যক্ষ কর্মসংস্থান এবং প্রকৃত মূল্য সংযোজনের লক্ষ্যমাত্রার সাথে বিশ্বাসঘাতকতা হবে। শিক্ষা প্রতিষ্ঠান ও শিল্পের মধ্যে সংযোগ এবং স্থানীয় সরবরাহকারী উন্নয়ন ব্যতিরেকে মূলধন বিনিয়োগ করলে, তা বৃহত্তর জনস্বার্থ ছাড়াই কেবল চোখ ধাঁধানো সক্ষমতা তৈরির ঝুঁকি বাড়ায়। সেমিকন ২.০-এর জন্য ১,২৭,৫০০ কোটি টাকার মূল্যায়নের মাপকাঠি কেবল এর দ্বারা অর্থায়িত ফ্যাবগুলো নয়, বরং আগামী পাঁচ বছরে চেঙ্গলপট্টু এবং জুনহেবোটোর মতো জায়গাগুলোতে শ্রমিক, শিক্ষার্থী এবং সাধারণ পরিবারগুলো দৃশ্যত কতটা ভালোভাবে জীবনযাপন করছে, সেটিই আসল বিচার্য।
आमचे मत सशर्त मंजुरीचे आहे, केवळ टाळ्या वाजवण्याचे नाही. यामागचा सामरिक तर्क योग्य आहे: जो देश चिप्स आणि फोनमध्ये मजबूत देशांतर्गत क्षमता निर्माण करतो, तो कमी असुरक्षित असतो. पण अनुदान म्हणजे यश नव्हे, आणि उत्पादन म्हणजे समृद्धी नव्हे. रोजगाराविना केवळ उत्पादन हा एक कमकुवत निकष आहे, आणि ज्यावेळी रोजगार आणि वेतन ठप्प होते, तेव्हा केवळ मोठ्या उत्पादकांकडे जाणारे प्रोत्साहन हे ६०,००० थेट रोजगार आणि खऱ्या मूल्यवर्धनाच्या 'मोबाईल फोन मॅन्युफॅक्चरिंग स्कीम'च्या स्वतःच्याच घोषित उद्दिष्टाशी प्रतारणा करणारे ठरेल. शैक्षणिक-औद्योगिक दुवे आणि स्थानिक पुरवठादार विकासाशी जोडलेली नसलेली भांडवल गुंतवणूक, व्यापक सार्वजनिक परताव्याविना केवळ प्रभावी क्षमता निर्माण करण्याचा धोका पत्करते. 'सेमिकॉन २.०' च्या ₹१,२७,५०० कोटींचे मोजमाप केवळ त्यातून उभारल्या जाणाऱ्या फॅब्सवर अवलंबून नसेल, तर पाच वर्षांनंतर चेंगलपेट आणि झुन्हेबोटोसारख्या ठिकाणचे कामगार, विद्यार्थी आणि कुटुंबे खरोखरच अधिक चांगल्या स्थितीत आहेत की नाही, यावर अवलंबून असेल.
మా తీర్పు షరతులతో కూడిన ఆమోదం మాత్రమే, కరతాళ ధ్వనులు కాదు. దీని వెనుకున్న వ్యూహాత్మక తర్కం సహేతుకమైనదే: చిప్లు, ఫోన్ల తయారీలో బలమైన దేశీయ సామర్థ్యాన్ని నిర్మించుకునే దేశానికి ముప్పు తక్కువగా ఉంటుంది. కానీ, సబ్సిడీ ఇవ్వడమే సాధించిన ఘనత కాదు, ఉత్పత్తే శ్రేయస్సు కాదు. ఉద్యోగాలు లేని ఉత్పత్తి అనేది బలహీనమైన సూచిక. ఉపాధి, వేతనాలు స్తంభించిపోయి, ప్రోత్సాహకాలన్నీ కేవలం బడా తయారీదారులకు మాత్రమే చేరితే, అది 60,000 ప్రత్యక్ష ఉద్యోగాలు, నిజమైన విలువ జోడింపును సాధించాలన్న ఎంపీఎంఎస్ (MPMS) సొంత లక్ష్యాన్నే అపహాస్యం చేసినట్లు అవుతుంది. విద్యాసంస్థలు, పరిశ్రమల మధ్య అనుసంధానం, స్థానిక సరఫరాదారుల అభివృద్ధితో ముడిపడని మూలధన వినియోగం వల్ల, విస్తృతమైన ప్రజా ప్రయోజనం లేకుండా కేవలం ఆకర్షణీయమైన సామర్థ్యాలు మాత్రమే సృష్టించబడే ప్రమాదం ఉంది. సెమికాన్ 2.0కి వెచ్చించే రూ.1,27,500 కోట్లకు నిజమైన కొలమానం ఆ నిధులతో నిర్మించే ఫ్యాబ్స్ మాత్రమే కాదు; చెంగల్పట్టు, జున్హెబోటో లాంటి ప్రాంతాల్లోని కార్మికులు, విద్యార్థులు, సామాన్య కుటుంబాల బతుకులు ఐదేళ్ల తర్వాత నిజంగా మెరుగుపడ్డాయా లేదా అన్నదే అసలైన గీటురాయి.
எங்களின் தீர்ப்பு நிபந்தனையுடன் கூடிய ஏற்புதானே தவிர, கைத்தட்டல் அல்ல. இதிலுள்ள வியூகரீதியான தர்க்கம் சரியானதுதான்: சிப் மற்றும் கைபேசி உற்பத்தியில் வலுவான உள்நாட்டுத் திறனைக் கட்டமைக்கும் ஒரு நாடு அவ்வளவு எளிதில் பாதிக்கப்படாது. ஆனால், மானியம் என்பது சாதனையல்ல; உற்பத்தி என்பது செழிப்பல்ல. வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்காத உற்பத்தி என்பது ஒரு பலவீனமான அளவீடாகும். வேலைவாய்ப்புகளும் ஊதியமும் தேக்கமடையும் வேளையில், பெரும்பாலும் பெரிய உற்பத்தியாளர்களுக்கே சலுகைகள் சென்றடையுமானால், அது 60,000 நேரடி வேலைவாய்ப்புகள் மற்றும் உண்மையான மதிப்புக்கூட்டல் என்ற கைபேசி உற்பத்தித் திட்டத்தின் அடிப்படை நோக்கத்தையே சீர்குலைத்துவிடும். கல்வி நிறுவனங்கள்-தொழில்துறை இடையேயான பிணைப்பு மற்றும் உள்ளூர் விநியோகஸ்தர்களின் மேம்பாடு ஆகியவற்றோடு தொடர்பற்ற மூலதன முதலீடானது, பரவலான பொதுமக்களுக்குப் பலனளிக்காமல் பிரம்மாண்டமான கட்டமைப்பை மட்டுமே உருவாக்கும் அபாயத்தைக் கொண்டுள்ளது. ₹1,27,500 கோடி மதிப்பிலான செமிகான் 2.0 திட்டத்தின் வெற்றியானது, அது நிதியளிக்கும் ஃபேப்களில் மட்டுமல்ல; அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் செங்கல்பட்டு மற்றும் சுன்ஹெபோடோ போன்ற இடங்களில் உள்ள தொழிலாளர்கள், மாணவர்கள் மற்றும் குடும்பங்களின் வாழ்க்கை கண்கூடாக மேம்பட்டுள்ளதா என்பதில்தான் அடங்கியுள்ளது.
અમારો નિર્ણય શરતી મંજૂરીનો છે, માત્ર વાહવાહીનો નથી. આની પાછળનો વ્યૂહાત્મક તર્ક યોગ્ય છે: જે રાષ્ટ્ર ચિપ્સ અને ફોનમાં મજબૂત ઘરેલુ ક્ષમતાનું નિર્માણ કરે છે તે ઓછું અસુરક્ષિત રહે છે. પરંતુ સબસિડી એ સિદ્ધિ નથી, અને ઉત્પાદન એ સમૃદ્ધિ નથી. રોજગારી વિનાનું ઉત્પાદન એ નબળો માપદંડ છે, અને જો પ્રોત્સાહનો મુખ્યત્વે મોટા ઉત્પાદકો પાસે જાય અને રોજગારી અને વેતનમાં કોઈ વૃદ્ધિ ન થાય, તો તે MPMS ના 60,000 પ્રત્યક્ષ નોકરીઓ અને સાચી મૂલ્યવૃદ્ધિના પોતાના જાહેર કરેલા લક્ષ્ય સાથે વિશ્વાસઘાત હશે. શૈક્ષણિક-ઔદ્યોગિક જોડાણો અને સ્થાનિક સપ્લાયર વિકાસ સાથે જોડાયા વિનાનું મૂડી રોકાણ, વ્યાપક જાહેર વળતર વિના માત્ર આકર્ષક ક્ષમતા ઊભી કરવાનું જોખમ ધરાવે છે. સેમિકોન 2.0 માટેના ₹1,27,500 કરોડનું માપદંડ માત્ર તે જે ફેબ્સને ભંડોળ પૂરું પાડે છે તે જ નથી, પરંતુ ચેંગલપેટ અને ઝુનહેબોટો જેવા સ્થળોએ કામદારો, વિદ્યાર્થીઓ અને પરિવારો 5 વર્ષ પછી સ્પષ્ટપણે વધુ સારી સ્થિતિમાં છે કે કેમ તે છે.
The way forwardआगे की राहআগামীর পথपुढची दिशाభవిష్యత్ కర్తవ్యంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
Three concrete commitments would make the wager worthy of the money. First, the Union government should publish annual, independently audited scorecards for MPMS and Semicon 2.0 against their own targets — the ₹39 lakh crore output, the 60,000 jobs, the ₹4 lakh crore investment — with district-level employment data, so Parliament and citizens judge delivery, not announcements. Second, State governments should tie a defined share of incentives to domestic R&D, apprenticeships, supplier development and women's employment, while ensuring the infrastructure such projects require. Third, seed the ASCENT and Zunheboto model at scale. Sovereignty built only in a few facilities is fragile; sovereignty built in classrooms and households across the country will hold.
तीन ठोस प्रतिबद्धताएं इस दांव को निवेश के योग्य बनाएंगी। पहला, केंद्र सरकार को एमपीएमएस और सेमीकॉन 2.0 के लिए उनके स्वयं के लक्ष्यों— ₹39 लाख करोड़ का उत्पादन, 60,000 रोजगार, ₹4 लाख करोड़ का निवेश— के मुकाबले वार्षिक, स्वतंत्र रूप से ऑडिट किए गए स्कोरकार्ड प्रकाशित करने चाहिए। इनमें जिला-स्तर के रोजगार के आंकड़े शामिल होने चाहिए, ताकि संसद और नागरिक घोषणाओं का नहीं, बल्कि वास्तविक वितरण का आकलन कर सकें। दूसरा, राज्य सरकारों को प्रोत्साहन के एक निर्धारित हिस्से को घरेलू अनुसंधान एवं विकास, अप्रेंटिसशिप, आपूर्तिकर्ता विकास और महिलाओं के रोजगार से जोड़ना चाहिए, और साथ ही ऐसी परियोजनाओं के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचा सुनिश्चित करना चाहिए। तीसरा, एसेंट और जुन्हेबोटो मॉडल को व्यापक पैमाने पर लागू करें। केवल कुछ सुविधाओं में निर्मित संप्रभुता नाजुक होती है; जबकि देश भर के कक्षाओं और घरों में निर्मित संप्रभुता हमेशा मजबूत और टिकाऊ रहेगी।
তিনটি সুনির্দিষ্ট প্রতিশ্রুতি এই বিপুল বাজিকে সার্থক করে তুলতে পারে। প্রথমত, কেন্দ্র সরকারকে এমপিএমএস এবং সেমিকন ২.০-এর লক্ষ্যমাত্রাগুলোর— ৩৯ লক্ষ কোটি টাকার উৎপাদন, ৬০,০০০ কর্মসংস্থান, ৪ লক্ষ কোটি টাকার বিনিয়োগ— বিপরীতে জেলাভিত্তিক কর্মসংস্থানের তথ্যসহ বার্ষিক, স্বাধীনভাবে নিরীক্ষিত রিপোর্ট কার্ড প্রকাশ করতে হবে। এতে সংসদ এবং নাগরিকরা কেবল ঘোষণাপত্র নয়, বাস্তবায়নের মূল্যায়ন করতে পারবেন। দ্বিতীয়ত, রাজ্য সরকারগুলোকে দেশীয় গবেষণা ও উন্নয়ন, শিক্ষানবিশ নিয়োগ, সরবরাহকারী উন্নয়ন এবং নারীদের কর্মসংস্থানের সাথে প্রণোদনার একটি নির্দিষ্ট অংশ যুক্ত করতে হবে এবং এসব প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় পরিকাঠামো নিশ্চিত করতে হবে। তৃতীয়ত, অ্যাসেন্ট এবং জুনহেবোটো মডেলকে ব্যাপক পরিসরে ছড়িয়ে দিতে হবে। মুষ্টিমেয় কিছু কারখানায় গড়ে ওঠা সার্বভৌমত্ব ভঙ্গুর; কিন্তু দেশের প্রতিটি শ্রেণিকক্ষ ও পরিবারে গড়ে ওঠা সার্বভৌমত্বই হবে চিরস্থায়ী।
तीन ठोस बांधिलक्या या पैजेला पैशांच्या योग्यतेचे बनवतील. पहिले, केंद्र सरकारने 'मोबाईल फोन मॅन्युफॅक्चरिंग स्कीम' आणि 'सेमिकॉन २.०' साठी त्यांच्या स्वतःच्याच लक्ष्यांच्या आधारे — म्हणजे ₹३९ लाख कोटींचे उत्पादन, ६०,००० रोजगार, आणि ₹४ लाख कोटींची गुंतवणूक — जिल्हा-स्तरीय रोजगार आकडेवारीसह वार्षिक, स्वतंत्रपणे लेखापरीक्षित प्रगतीपुस्तके प्रकाशित करायला हवीत, जेणेकरून संसद आणि नागरिक केवळ घोषणांवरून नव्हे, तर प्रत्यक्ष कामगिरीवरून पारख करतील. दुसरे, राज्य सरकारांनी अशा प्रकल्पांना आवश्यक असलेल्या पायाभूत सुविधांची खात्री करतानाच, अनुदानाचा एक ठराविक भाग देशांतर्गत संशोधन आणि विकास, शिकाऊ उमेदवारी, पुरवठादार विकास आणि महिलांच्या रोजगाराशी जोडला पाहिजे. तिसरे, 'अॅसेंट' आणि 'झुन्हेबोटो' मॉडेल मोठ्या प्रमाणावर रुजवले पाहिजे. केवळ मोजक्याच सुविधांमध्ये निर्माण झालेले सार्वभौमत्व तकलादू असते; देशभरातील वर्गखोल्या आणि घरांमध्ये निर्माण झालेले सार्वभौमत्वच खऱ्या अर्थाने टिकून राहील.
ఈ భారీ పందెం కేటాయించిన నిధులకు తగిన ప్రతిఫలాన్ని ఇవ్వాలంటే మూడు నిర్దిష్టమైన కట్టుబాట్లు అవసరం. మొదటిది, కేవలం ప్రకటనల ఆధారంగా కాకుండా నిజమైన పంపిణీ ఆధారంగా పార్లమెంట్, పౌరులు అంచనా వేసేలా ఎంపీఎంఎస్, సెమికాన్ 2.0 పథకాలకు సంబంధించిన సొంత లక్ష్యాలపై — రూ.39 లక్షల కోట్ల ఉత్పత్తి, 60,000 ఉద్యోగాలు, రూ.4 లక్షల కోట్ల పెట్టుబడులు — స్వతంత్ర ఆడిట్ చేసిన వార్షిక స్కోర్కార్డులను జిల్లా స్థాయి ఉపాధి గణాంకాలతో సహా కేంద్ర ప్రభుత్వం ప్రచురించాలి. రెండవది, ఇటువంటి ప్రాజెక్టులకు అవసరమైన మౌలిక సదుపాయాలను కల్పిస్తూనే, ప్రోత్సాహకాలలోని నిర్దిష్ట వాటాను దేశీయ ఆర్ అండ్ డి, అప్రెంటిస్షిప్లు, సరఫరాదారుల అభివృద్ధి, మహిళల ఉపాధితో రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు అనుసంధానించాలి. మూడవది, ఆసెంట్, జున్హెబోటో నమూనాలను భారీ స్థాయిలో విస్తరించాలి. కేవలం కొన్ని కర్మాగారాల్లో నిర్మించిన సార్వభౌమాధికారం చాలా సున్నితమైనది; దేశవ్యాప్తంగా తరగతి గదులు, ఇళ్లలో నిర్మించిన సార్వభౌమాధికారం మాత్రమే సుస్థిరంగా నిలబడుతుంది.
மூன்று உறுதியான முன்னெடுப்புகள் மட்டுமே இந்த முதலீட்டை அர்த்தமுள்ளதாக்கும். முதலாவதாக, மத்திய அரசு கைபேசி உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் செமிகான் 2.0 ஆகியவற்றின் இலக்குகளான ₹39 லட்சம் கோடி உற்பத்தி, 60,000 வேலைவாய்ப்புகள் மற்றும் ₹4 லட்சம் கோடி முதலீடு ஆகியவை எந்தளவு எட்டப்பட்டுள்ளன என்பதை, மாவட்ட அளவிலான வேலைவாய்ப்புத் தரவுகளுடன் சுதந்திரமாகத் தணிக்கை செய்யப்பட்ட ஆண்டு அறிக்கைகளாக வெளியிட வேண்டும். இதன் மூலம், நாடாளுமன்றமும் குடிமக்களும் அறிவிப்புகளை அல்லாமல், செயல்பாடுகளை மதிப்பிட முடியும். இரண்டாவதாக, மாநில அரசுகள் சலுகைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கை உள்நாட்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, தொழிற்பயிற்சி, விநியோகஸ்தர் மேம்பாடு மற்றும் பெண்களுக்கான வேலைவாய்ப்பு ஆகியவற்றுடன் இணைக்க வேண்டும்; அதே வேளையில் இத்திட்டங்களுக்குத் தேவையான உள்கட்டமைப்புகளையும் உறுதி செய்ய வேண்டும். மூன்றாவதாக, ஆசென்ட் மற்றும் சுன்ஹெபோடோ மாதிரிகளைப் பெரிய அளவில் பரவலாக்க வேண்டும். ஒருசில ஆலைகளில் மட்டுமே கட்டமைக்கப்படும் இறையாண்மை பலவீனமானது; நாடு முழுவதும் உள்ள வகுப்பறைகளிலும் குடும்பங்களிலும் கட்டமைக்கப்படும் இறையாண்மையே நிலைத்து நிற்கும்.
ત્રણ નક્કર પ્રતિબદ્ધતાઓ આ દાવને નાણાં માટે સાર્થક બનાવશે. પ્રથમ, કેન્દ્ર સરકારે MPMS અને સેમિકોન 2.0 માટે તેમના પોતાના લક્ષ્યાંકો — ₹39 લાખ કરોડનું ઉત્પાદન, 60,000 નોકરીઓ, ₹4 લાખ કરોડનું રોકાણ — સામે વાર્ષિક, સ્વતંત્ર રીતે ઓડિટ થયેલા સ્કોરકાર્ડ્સ જિલ્લા-સ્તરના રોજગારી ડેટા સાથે પ્રકાશિત કરવા જોઈએ, જેથી સંસદ અને નાગરિકો માત્ર જાહેરાતોનો નહીં પરંતુ વાસ્તવિક અમલવારીનો ન્યાય કરી શકે. બીજું, રાજ્ય સરકારોએ પ્રોત્સાહનોનો એક નિશ્ચિત હિસ્સો ઘરેલુ R&D, એપ્રેન્ટિસશિપ, સપ્લાયર વિકાસ અને મહિલાઓની રોજગારી સાથે જોડવો જોઈએ, અને સાથે જ આવા પ્રોજેક્ટ્સ માટે જરૂરી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર સુનિશ્ચિત કરવું જોઈએ. ત્રીજું, ASCENT અને ઝુનહેબોટો મોડલને મોટા પાયે વિકસાવવા જોઈએ. માત્ર થોડીક સુવિધાઓમાં જ સ્થપાયેલું સાર્વભૌમત્વ નાજુક હોય છે; પરંતુ દેશભરના વર્ગખંડો અને પરિવારોમાં સ્થપાયેલું સાર્વભૌમત્વ અકબંધ રહેશે.
Subsidy is not achievement and production is not prosperity; growth is real only when it reaches the household that most needs it.सब्सिडी कोई उपलब्धि नहीं है और महज उत्पादन समृद्धि नहीं है; विकास तभी वास्तविक है जब यह उस घर तक पहुंचे जिसे इसकी सबसे ज्यादा जरूरत है।ভর্তুকি কোনো অর্জন নয় এবং উৎপাদন মানেই সমৃদ্ধি নয়; প্রবৃদ্ধি তখনই বাস্তব রূপ পায় যখন তা সর্বাধিক অভাবগ্রস্ত পরিবারগুলোর দোরগোড়ায় পৌঁছায়।अनुदान म्हणजे यश नव्हे आणि उत्पादन म्हणजे समृद्धी नव्हे; विकास तेव्हाच खरा ठरतो जेव्हा तो सर्वाधिक गरज असलेल्या घरापर्यंत पोहोचतो.సబ్సిడీ ఇవ్వడమే సాధించిన ఘనత కాదు, ఉత్పత్తే శ్రేయస్సు కాదు; అభివృద్ధి అనేది అత్యంత అవసరమైన సామాన్యుడి గడపను తొక్కినప్పుడే నిజమవుతుంది.மானியங்கள் வழங்குவது மட்டுமே சாதனையல்ல; உற்பத்தி அதிகரிப்பது மட்டுமே செழிப்பல்ல. எந்தவொரு குடும்பத்திற்கு வளர்ச்சி மிகவும் தேவையோ, அவர்களைச் சென்றடையும்போது மட்டுமே அது உண்மையான வளர்ச்சியாகும்.સબસિડી એ સિદ્ધિ નથી અને ઉત્પાદન એ સમૃદ્ધિ નથી; વિકાસ ત્યારે જ વાસ્તવિક છે જ્યારે તે એવા ઘર સુધી પહોંચે જેને તેની સૌથી વધુ જરૂર છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →