बेबाक · Editorial
India Reaches Orbit Privately, But Its Space State Runs Short of Handsभारत निजी क्षेत्र के दम पर पहुँचा कक्षा में, लेकिन अंतरिक्ष तंत्र में मानव संसाधन का संकटবেসরকারি উদ্যোগে কক্ষপথে ভারত, কিন্তু মহাকাশ দপ্তরে কর্মী-সংকটभारताची खाजगी अंतराळ भरारी, पण सरकारी यंत्रणेत मात्र मनुष्यबळाची चणचणప్రైవేట్ రాకెట్తో కక్ష్యలోకి భారత్, కానీ అంతరిక్ష విభాగంలో సిబ్బంది కొరతதனியார் மூலம் விண்வெளி சுற்றுப்பாதையை எட்டிய இந்தியா, ஆனால் தவிக்கும் அரசு கட்டமைப்புભારતે ખાનગી ક્ષેત્રે ભ્રમણકક્ષા સર કરી, પરંતુ અવકાશ વિભાગમાં કર્મચારીઓની ભારે અછત
Vikram-1 makes India the third nation with private orbital launch capability; a 25-year-high vacancy rate in the Department of Space warns against complacency.विक्रम-1 ने भारत को निजी कक्षीय प्रक्षेपण क्षमता वाला तीसरा देश बना दिया है; वहीं अंतरिक्ष विभाग में 25 वर्षों के उच्चतम स्तर पर पहुँची रिक्तियों की दर आत्मसंतुष्टि के प्रति आगाह करती है।বিক্রম-১ ভারতকে বেসরকারি অরবিটাল লঞ্চ সক্ষমতা সম্পন্ন তৃতীয় রাষ্ট্রে পরিণত করেছে; কিন্তু মহাকাশ দপ্তরে গত ২৫ বছরের মধ্যে সর্বোচ্চ শূন্যপদের হার আত্মসন্তুষ্টির বিরুদ্ধে সতর্কবার্তা দিচ্ছে।'विक्रम-१'मुळे भारत खाजगी कक्षीय प्रक्षेपण क्षमता असलेला तिसरा देश बनला आहे; मात्र अंतराळ विभागातील २५ वर्षांतील सर्वोच्च रिक्त पदांचा दर गाफील न राहण्याचा इशारा देतो.ప్రైవేట్ రాకెట్తో కక్ష్యలోకి ప్రవేశించే సామర్థ్యం ఉన్న మూడవ దేశంగా విక్రమ్-1 భారత్ను నిలిపింది; అయితే అంతరిక్ష విభాగంలో పాతికేళ్ల గరిష్ఠ స్థాయిలో ఉన్న ఖాళీలు అలసత్వాన్ని వీడాలని హెచ్చరిస్తున్నాయి.விக்ரம்-1 மூலம், தனியார் சுற்றுப்பாதை ஏவுதல் திறன் கொண்ட மூன்றாவது நாடாக இந்தியா உருவெடுத்துள்ளது; ஆனால், விண்வெளித் துறையில் கடந்த 25 ஆண்டுகளில் இல்லாத அளவிலான பணியிடக் காலியானது அலட்சியத்திற்கு எதிரான எச்சரிக்கையாகும்.વિક્રમ-૧ થકી ભારત ખાનગી ઓર્બિટલ લોન્ચ ક્ષમતા ધરાવતો ત્રીજો દેશ બન્યો છે; પરંતુ અવકાશ વિભાગમાં ૨૫ વર્ષની સૌથી વધુ ખાલી જગ્યાઓ આત્મસંતોષ સામે લાલબત્તી ધરે છે.
A historic orbitकक्षा में ऐतिहासिक उपलब्धिএক ঐতিহাসিক কক্ষপথएक ऐतिहासिक भरारीచారిత్రాత్మక కక్ష్య ప్రవేశంஒரு வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க சுற்றுப்பாதை பயணம்ઐતિહાસિક ભ્રમણકક્ષા
On July 18, Skyroot Aerospace's Vikram-1 lifted off from Sriharikota on Mission Aagaman and, despite a 35-minute delay, placed six payloads into low Earth orbit. With that, India became only the third country, by The Hindu's account, where a private company has independently placed payloads in orbit. The date carried its own weight: 46 years earlier, on July 18, 1980, India's first indigenously developed satellite launch vehicle carried out its maiden successful mission. In the same window, Indian-origin NASA astronaut Anil Menon began an eight-month expedition aboard the International Space Station after blasting off on Soyuz MS-29. Read together, these are not stray headlines; they mark a widening of who gets to fly India's ambitions.
18 जुलाई को स्काईरूट एयरोस्पेस के विक्रम-1 ने मिशन 'आगमन' के तहत श्रीहरिकोटा से उड़ान भरी और 35 मिनट की देरी के बावजूद छह पेलोड को पृथ्वी की निचली कक्षा में स्थापित कर दिया। 'द हिंदू' के अनुसार, इसके साथ ही भारत ऐसा केवल तीसरा देश बन गया है जहां किसी निजी कंपनी ने स्वतंत्र रूप से पेलोड को कक्षा में स्थापित किया है। इस तारीख का अपना एक विशेष महत्त्व है: 46 वर्ष पूर्व, 18 जुलाई 1980 को, भारत के पहले स्वदेश निर्मित उपग्रह प्रक्षेपण यान ने अपना पहला सफल मिशन पूरा किया था। इसी दौरान, भारतीय मूल के नासा अंतरिक्ष यात्री अनिल मेनन ने सोयुज एमएस-29 से उड़ान भरने के बाद अंतर्राष्ट्रीय अंतरिक्ष स्टेशन पर आठ महीने के अभियान की शुरुआत की। यदि इन घटनाओं को एक साथ देखा जाए, तो ये महज छिटपुट सुर्खियां नहीं हैं; ये भारत की महत्वाकांक्षाओं को उड़ान देने वालों के विस्तृत होते दायरे को रेखांकित करती हैं।
গত ১৮ জুলাই, শ্রীহরিকোটা থেকে ‘মিশন আগমন’-এর অধীনে স্কাইরুট অ্যারোস্পেস-এর বিক্রম-১ সফলভাবে উৎক্ষিপ্ত হয় এবং ৩৫ মিনিট বিলম্ব হওয়া সত্ত্বেও ৬টি পেলোডকে পৃথিবীর নিম্ন কক্ষপথে স্থাপন করে। দ্য হিন্দু-র প্রতিবেদন অনুযায়ী, এর মাধ্যমে ভারত বিশ্বের তৃতীয় এমন দেশে পরিণত হল, যেখানে একটি বেসরকারি সংস্থা স্বাধীনভাবে কক্ষপথে পেলোড স্থাপন করেছে। এই দিনটির একটি নিজস্ব তাৎপর্য রয়েছে: ঠিক ৪৬ বছর আগে, ১৯৮০ সালের ১৮ জুলাই, ভারতের প্রথম দেশীয় প্রযুক্তিতে তৈরি স্যাটেলাইট লঞ্চ ভেহিকেল তার প্রথম সফল অভিযান সম্পন্ন করেছিল। একই সময়ে, ভারতীয় বংশোদ্ভূত নাসা মহাকাশচারী অনিল মেনন সয়ুজ এমএস-২৯ (Soyuz MS-29) মহাকাশযানে চড়ে আন্তর্জাতিক মহাকাশ স্টেশনে ৮ মাসের এক অভিযানের সূচনা করেছেন। বিষয়গুলিকে একত্রে দেখলে, এগুলি নিছক বিচ্ছিন্ন কোনও খবর নয়; বরং ভারতের উচ্চাকাঙ্ক্ষার উড়ানে এখন কার কার অধিকার প্রসারিত হচ্ছে, এটি তারই পরিচায়ক।
१८ जुलै रोजी 'स्कायरूट एरोस्पेस'च्या 'विक्रम-१'ने 'मिशन आगमन' अंतर्गत श्रीहरिकोटामधून उड्डाण केले आणि ३५ मिनिटांचा विलंब होऊनही सहा पेलोड्स पृथ्वीच्या खालच्या कक्षेत यशस्वीरीत्या प्रस्थापित केले. 'द हिंदू'च्या वृत्तानुसार, यासोबतच भारत हा असा केवळ तिसरा देश बनला आहे जिथे एखाद्या खाजगी कंपनीने स्वतंत्रपणे पेलोड्स कक्षेत प्रस्थापित केले आहेत. या तारखेचे स्वतःचे एक वेगळे महत्त्व आहे: ४६ वर्षांपूर्वी, १८ जुलै १९८० रोजी भारताच्या पहिल्या स्वदेशी उपग्रह प्रक्षेपण यानाने आपली पहिली यशस्वी मोहीम राबवली होती. याच काळात, भारतीय वंशाचे नासाचे अंतराळवीर अनिल मेनन यांनी 'सोयुझ एमएस-२९'मधून उड्डाण करून आंतरराष्ट्रीय अंतराळ स्थानकावर आठ महिन्यांच्या मोहिमेला सुरुवात केली. एकत्रितपणे विचार केल्यास, या केवळ विस्कळीत बातम्या नाहीत; तर भारताच्या महत्त्वाकांक्षांना आता कोण उड्डाण देऊ शकते, याच्या विस्तारणाऱ्या कक्षा त्या अधोरेखित करतात.
జులై 18న, స్కైరూట్ ఏరోస్పేస్కు చెందిన విక్రమ్-1 'మిషన్ ఆగమన్'లో భాగంగా శ్రీహరికోట నుంచి నింగిలోకి దూసుకెళ్లింది. 35 నిమిషాల జాప్యం జరిగినప్పటికీ ఆరు పేలోడ్లను విజయవంతంగా లో-ఎర్త్ ఆర్బిట్ (భూ దిగువ కక్ష్య)లో ప్రవేశపెట్టింది. ది హిందూ పత్రిక కథనం ప్రకారం, ఒక ప్రైవేట్ సంస్థ స్వతంత్రంగా పేలోడ్లను కక్ష్యలోకి ప్రవేశపెట్టిన మూడవ దేశంగా భారత్ అవతరించింది. ఈ తేదీకి ఒక ప్రత్యేకత ఉంది: సరిగ్గా 46 ఏళ్ల క్రితం, 1980 జులై 18న, భారతదేశపు మొట్టమొదటి స్వదేశీ ఉపగ్రహ ప్రయోగ వాహనం తన తొలి మిషన్ను విజయవంతంగా పూర్తి చేసింది. ఇదే సమయంలో, భారత సంతతికి చెందిన నాసా వ్యోమగామి అనిల్ మీనన్ 'సోయుజ్ ఎంఎస్-29' ద్వారా అంతర్జాతీయ అంతరిక్ష కేంద్రంలో ఎనిమిది నెలల యాత్రను ప్రారంభించారు. వీటన్నింటినీ కలిపి చూస్తే, ఇవి కేవలం అడపాదడపా వచ్చే వార్తలు కావు; భారత అంతరిక్ష ఆశయాలను ముందుకు తీసుకెళ్లే వారి పరిధి విస్తరిస్తోందనడానికి ఇవి నిదర్శనం.
ஜூலை 18 அன்று, ஸ்கைரூட் ஏரோஸ்பேஸின் விக்ரம்-1 ராக்கெட் ஸ்ரீஹரிகோட்டாவிலிருந்து மிஷன் ஆகமன் திட்டத்தின் கீழ் விண்ணில் ஏவப்பட்டது. 35 நிமிட தாமதத்திற்குப் பிறகும், ஆறு பேலோடுகளை பூமியின் தாழ்வான சுற்றுப்பாதையில் அது வெற்றிகரமாக நிலைநிறுத்தியது. இதன் மூலம், தி இந்து நாளிதழின் தரவின்படி, ஒரு தனியார் நிறுவனம் தன்னிச்சையாகப் பேலோடுகளைச் சுற்றுப்பாதையில் செலுத்திய மூன்றாவது நாடு என்ற பெருமையை இந்தியா பெற்றுள்ளது. இந்தத் தேதிக்கு மற்றொரு சிறப்பும் உண்டு: 46 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, 1980 ஜூலை 18 அன்றுதான் இந்தியாவின் உள்நாட்டிலேயே உருவாக்கப்பட்ட முதல் செயற்கைக்கோள் ஏவுகணை தனது முதல் வெற்றிகரமான பயணத்தை மேற்கொண்டது. இதே காலகட்டத்தில், இந்திய வம்சாவளியைச் சேர்ந்த நாசா விண்வெளி வீரர் அனில் மேனன், சோயுஸ் எம்.எஸ்-29 விண்கலம் மூலம் சர்வதேச விண்வெளி நிலையத்திற்கு எட்டு மாதப் பயணத்தைத் தொடங்கியுள்ளார். இவற்றை ஒருங்கிணைத்துப் பார்க்கும்போது, இவை வெறும் சாதாரண தலைப்புச் செய்திகள் அல்ல; இந்தியாவின் லட்சியப் பயணங்களை முன்னெடுத்துச் செல்பவர்களின் எல்லை விரிவடைவதையே இது குறிக்கிறது.
૧૮ જુલાઈના રોજ, સ્કાયરૂટ એરોસ્પેસના વિક્રમ-૧ એ મિશન આગમન અંતર્ગત શ્રીહરિકોટાથી ઉડાન ભરી અને ૩૫ મિનિટના વિલંબ છતાં છ પેલોડ્સને પૃથ્વીની નીચલી ભ્રમણકક્ષામાં પ્રસ્થાપિત કર્યા. આ સાથે, ધ હિન્દુના અહેવાલ મુજબ, ભારત માત્ર એવો ત્રીજો દેશ બન્યો છે જ્યાં કોઈ ખાનગી કંપનીએ સ્વતંત્ર રીતે પેલોડ્સને ભ્રમણકક્ષામાં મૂક્યા હોય. આ તારીખનું પોતાનું આગવું મહત્વ છે: ૪૬ વર્ષ પહેલાં, ૧૮ જુલાઈ, ૧૯૮૦ના રોજ, ભારતના પ્રથમ સ્વદેશી નિર્મિત સેટેલાઇટ લોન્ચ વ્હીકલે તેનું પ્રથમ સફળ મિશન પાર પાડ્યું હતું. આ જ સમયગાળામાં, ભારતીય મૂળના નાસાના અવકાશયાત્રી અનિલ મેનન સોયુઝ એમએસ-૨૯ દ્વારા ઉડાન ભરીને આંતરરાષ્ટ્રીય અવકાશ મથક પર આઠ મહિનાના અભિયાનની શરૂઆત કરી ચૂક્યા છે. આ તમામ ઘટનાઓને એકસાથે જોઈએ તો આ માત્ર છૂટાછવાયા સમાચારો નથી; તે દર્શાવે છે કે ભારતની આકાંક્ષાઓની ઉડાન ભરનારાઓનો વ્યાપ હવે વિસ્તરી રહ્યો છે.
The core tensionमूल अंतर्विरोधমূল দ্বন্দ্বमूळ पेचप्रसंगఅసలు సమస్యமையமான சிக்கல்કેન્દ્રીય વિસંગતતા
The celebration obscures a harder question: can the state keep pace with the sector now advancing around it? The Department of Space now carries a vacancy rate at a 25-year high, with nearly three in ten sanctioned posts lying empty, a gap that has widened since 2019 as recruitment processes were delayed. At the same moment, the Indian Space Research Organisation targets seven launches this fiscal, including the first uncrewed Gaganyaan mission slated within that calendar. A human-spaceflight programme and a private launch industry both demand more oversight, not less. The tension is between a booming frontier and a thinning back office expected to certify, regulate and de-risk it. Space is not another consumer market; it carries safety and sovereignty consequences.
यह जश्न एक अधिक जटिल प्रश्न को धुंधला कर देता है: क्या राज्य-तंत्र उस क्षेत्र के साथ तालमेल बिठा सकता है जो अब उसके इर्द-गिर्द इतनी तेजी से आगे बढ़ रहा है? अंतरिक्ष विभाग में फिलहाल रिक्तियों की दर 25 वर्षों के उच्चतम स्तर पर है, जहां स्वीकृत दस में से लगभग तीन पद खाली पड़े हैं। यह एक ऐसी खाई है जो 2019 के बाद से भर्ती प्रक्रियाओं में हुई देरी के कारण और चौड़ी हो गई है। इसी समय, भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन (इसरो) का इस वित्त वर्ष में सात प्रक्षेपणों का लक्ष्य है, जिनमें इसी कैलेंडर वर्ष के लिए निर्धारित पहला मानवरहित गगनयान मिशन भी शामिल है। एक मानव-अंतरिक्ष उड़ान कार्यक्रम और एक निजी प्रक्षेपण उद्योग, दोनों ही कम नहीं बल्कि अधिक निगरानी की मांग करते हैं। यह अंतर्विरोध एक फलते-फूलते नए मोर्चे और लगातार कमजोर होते उस प्रशासनिक तंत्र के बीच है, जिससे इसे प्रमाणित करने, विनियमित करने और जोखिम-मुक्त बनाने की अपेक्षा की जाती है। अंतरिक्ष कोई सामान्य उपभोक्ता बाजार नहीं है; इसके सुरक्षा और संप्रभुता संबंधी गंभीर निहितार्थ हैं।
এই উদযাপন একটি কঠিন প্রশ্নকে আড়াল করে দিচ্ছে: রাষ্ট্র কি তার চারপাশে দ্রুত অগ্রসরমান এই খাতের সঙ্গে তাল মেলাতে পারবে? মহাকাশ দপ্তরে শূন্যপদের হার এখন গত ২৫ বছরের মধ্যে সর্বোচ্চ, যেখানে অনুমোদিত পদের প্রায় ১০টির মধ্যে ৩টিই ফাঁকা। ২০১৯ সালের পর থেকে নিয়োগ প্রক্রিয়া বিলম্বিত হওয়ার কারণে এই শূন্যতা আরও প্রকট হয়েছে। ঠিক একই সময়ে, ভারতীয় মহাকাশ গবেষণা সংস্থা এই অর্থবর্ষে ৭টি উৎক্ষেপণের লক্ষ্যমাত্রা স্থির করেছে, যার মধ্যে রয়েছে মানবহীন প্রথম ‘গগনযান’ মিশন। একটি মানব-মহাকাশযান কর্মসূচি এবং বেসরকারি উৎক্ষেপণ শিল্প—উভয় ক্ষেত্রেই অনেক বেশি নজরদারি প্রয়োজন, কম নয়। এখানে মূল দ্বন্দ্বটি হল একটি দ্রুত বিকশিত নতুন দিগন্ত এবং ক্রমশ রুগ্ন হতে থাকা একটি প্রশাসনিক পরিকাঠামোর মধ্যে, যার উপর এই খাতকে প্রত্যয়ন, নিয়ন্ত্রণ ও ঝুঁকিমুক্ত করার দায়িত্ব ন্যস্ত। মহাকাশ অন্য আর পাঁচটা সাধারণ ক্রেতা-বাজার নয়; এর সঙ্গে নিরাপত্তা ও সার্বভৌমত্বের গভীর সম্পর্ক জড়িয়ে রয়েছে।
उत्सवी वातावरणामुळे एका अधिक कठीण प्रश्नाकडे दुर्लक्ष होते: वेगाने प्रगती करणाऱ्या या क्षेत्राशी सरकारी यंत्रणा जुळवून घेऊ शकेल का? सध्या अंतराळ विभागातील रिक्त पदांचा दर २५ वर्षांतील सर्वोच्च पातळीवर आहे. मंजूर झालेल्या दहापैकी जवळपास तीन पदे रिक्त आहेत, आणि २०१९ पासून भरती प्रक्रियांना विलंब झाल्यामुळे ही दरी अधिकच रुंदावली आहे. याच वेळी, भारतीय अंतराळ संशोधन संस्थेने (इस्रो) या आर्थिक वर्षात सात प्रक्षेपणांचे उद्दिष्ट ठेवले आहे, ज्यामध्ये याच वर्षात नियोजित असलेल्या पहिल्या मानवरहित 'गगनयान' मोहिमेचाही समावेश आहे. मानव-अंतराळ उड्डाण कार्यक्रम आणि खाजगी प्रक्षेपण उद्योग या दोन्हींना अधिक देखरेखीची आवश्यकता असते, कमी नाही. एकीकडे वेगाने विस्तारणारी सीमा आणि दुसरीकडे तिचे प्रमाणीकरण, नियमन आणि जोखीम कमी करण्याची जबाबदारी असणारी पण मनुष्यबळ कमी असलेली प्रशासकीय यंत्रणा, यांच्यात हा पेचप्रसंग आहे. अंतराळ ही केवळ आणखी एक ग्राहक बाजारपेठ नाही; त्याचे परिणाम सुरक्षा आणि सार्वभौमत्वावरही होतात.
ఈ సంబరాల నడుమ ఒక కఠినమైన ప్రశ్న మరుగున పడిపోతోంది: తన చుట్టూ శరవేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న ఈ రంగాన్ని అందుకునేలా ప్రభుత్వం అడుగులు వేయగలదా? అంతరిక్ష విభాగంలో ప్రస్తుతం పాతికేళ్లలో ఎన్నడూ లేనంతగా ఉద్యోగాల ఖాళీలు ఉన్నాయి. మంజూరైన పోస్టుల్లో దాదాపు ప్రతి పదింటిలో మూడు ఖాళీగానే ఉన్నాయి. నియామక ప్రక్రియలు ఆలస్యం కావడంతో 2019 నుంచి ఈ అంతరం మరింత పెరిగింది. ఇదే సమయంలో, ఈ ఆర్థిక సంవత్సరంలో ఏడు ప్రయోగాలను చేపట్టాలని భారత అంతరిక్ష పరిశోధనా సంస్థ (ఇస్రో) లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ఇందులో మానవరహిత గగన్యాన్ తొలి ప్రయోగం కూడా ఉంది. ఒకవైపు మానవ సహిత అంతరిక్ష కార్యక్రమం, మరోవైపు ప్రైవేట్ ప్రయోగాల పరిశ్రమ... ఈ రెండింటికీ పటిష్టమైన పర్యవేక్షణ అవసరం. శరవేగంగా విస్తరిస్తున్న అంతరిక్ష రంగానికి, దాన్ని ధృవీకరించి, నియంత్రించి, ప్రమాదాలను నివారించాల్సిన కార్యాలయ సిబ్బంది కొరతకు మధ్య తీవ్రమైన అంతరం నెలకొంది. అంతరిక్షం అనేది మరో సాధారణ వినియోగదారుల మార్కెట్ కాదు; దీనికి భద్రత, దేశ సార్వభౌమాధికారంతో ముడిపడిన పర్యవసానాలు ఉంటాయి.
இந்தக் கொண்டாட்டங்கள் ஒரு கடினமான கேள்வியை மறைக்கின்றன: தன்னைச் சுற்றி வளர்ந்து வரும் இந்தத் துறைக்கு ஈடுகொடுக்கும் வகையில் அரசு செயல்பட முடியுமா? விண்வெளித் துறையில் தற்போது 25 ஆண்டுகளில் இல்லாத அளவிற்குப் பணியிடங்கள் காலியாக உள்ளன; அனுமதிக்கப்பட்ட பதவிகளில் பத்தில் மூன்று இடங்கள் காலியாக உள்ளன. நியமனச் செயல்முறைகள் தாமதமானதால் 2019 முதல் இந்த இடைவெளி மேலும் அதிகரித்துள்ளது. இதே வேளையில், இந்திய விண்வெளி ஆராய்ச்சி நிறுவனம் இந்த நிதியாண்டில் ஏழு ஏவுதல்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது, இதில் ஆளில்லா ககன்யான் திட்டமும் அடங்கும். மனிதர்களை விண்ணுக்கு அனுப்பும் திட்டமும், தனியார் ஏவுதளத் தொழிலும் அதிக கண்காணிப்பையே கோருகின்றன, குறைவானதை அல்ல. ஒருபுறம் அசுர வளர்ச்சி காணும் விண்வெளித்துறை, மறுபுறம் அதைச் சான்றளித்து, நெறிப்படுத்தி, அபாயங்களைக் குறைக்க வேண்டிய அரசின் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு தேய்ந்து வருவது ஆகியவற்றுக்கு இடையேதான் இந்தச் சிக்கல் நிலவுகிறது. விண்வெளி என்பது மற்றொரு நுகர்வோர் சந்தை அல்ல; அது பாதுகாப்பு மற்றும் இறையாண்மை தொடர்பான விளைவுகளைக் கொண்டது.
આ ઉજવણી એક વધુ કઠિન પ્રશ્નને ઢાંકી દે છે: શું રાજ્યવ્યવસ્થા તેની આસપાસ ઝડપથી વિકસી રહેલા આ ક્ષેત્ર સાથે કદમ મિલાવી શકશે? અવકાશ વિભાગમાં હાલમાં ખાલી જગ્યાઓનો દર ૨૫ વર્ષની ટોચ પર છે, જેમાં મંજૂર થયેલી ૧૦માંથી લગભગ ત્રણ જગ્યાઓ ખાલી પડી છે. ૨૦૧૯થી ભરતી પ્રક્રિયામાં વિલંબ થવાને કારણે આ ખાઈ વધુ પહોળી થઈ છે. બરાબર આ જ સમયે, ઇન્ડિયન સ્પેસ રિસર્ચ ઓર્ગેનાઇઝેશન (ઈસરો) આ નાણાકીય વર્ષમાં સાત લોન્ચનું લક્ષ્ય ધરાવે છે, જેમાં નિર્ધારિત સમયપત્રક મુજબ પ્રથમ માનવરહિત ગગનયાન મિશનનો પણ સમાવેશ થાય છે. માનવ-અવકાશ ઉડાન કાર્યક્રમ અને ખાનગી લોન્ચ ઉદ્યોગ બંનેને વધુ દેખરેખની જરૂર છે, ઓછી નહીં. અહીં મુખ્ય વિસંગતતા એક વિકસતા ક્ષેત્ર અને તેને પ્રમાણિત, નિયંત્રિત તથા જોખમમુક્ત કરવાની જવાબદારી ધરાવતી સંકોચાઈ રહેલી સરકારી કચેરી વચ્ચે છે. અંતરિક્ષ એ કોઈ ગ્રાહક બજાર નથી; તે સુરક્ષા અને સાર્વભૌમત્વના પરિણામો સાથે જોડાયેલું છે.
Both sides, honestlyनिष्पक्ष दृष्टि से दोनों पक्षনিরপেক্ষ দৃষ্টিতে উভয় পক্ষदोन्ही बाजूंचा प्रामाणिक वेधరెండు వాదనలూ వాస్తవమేஇரு தரப்பு உண்மைகள்બંને પક્ષોનું વાસ્તવિક ચિત્ર
The case for momentum is strong. No modern space power can rely on a single state agency for launch, components and downstream services; private firms can move faster and multiply attempts. Agnikul Cosmos, ahead of Mission II, has brought former Indian Space Research Organisation chairman Dr Somanath S onto its board as an observer, signalling a healthy transfer of expertise. The counter-case is equally serious: launches, human spaceflight and nuclear-linked infrastructure are unforgiving of understaffing and weak security. A frontier that runs ahead of its regulator and its firewall does not stay a success story for long. The republic must avoid both reflexive suspicion of private enterprise and uncritical applause for it.
इस गतिशीलता के पक्ष में मजबूत तर्क हैं। कोई भी आधुनिक अंतरिक्ष शक्ति प्रक्षेपण, उपकरणों और अनुषंगी सेवाओं के लिए किसी एक सरकारी एजेंसी पर निर्भर नहीं रह सकती; निजी कंपनियां अधिक तेजी से काम कर सकती हैं और प्रयासों को कई गुना बढ़ा सकती हैं। मिशन-II से पहले, अग्निकुल कॉसमॉस ने भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन के पूर्व अध्यक्ष डॉ. एस. सोमनाथ को पर्यवेक्षक के रूप में अपने बोर्ड में शामिल किया है, जो विशेषज्ञता के एक स्वस्थ हस्तांतरण का संकेत है। लेकिन इसका दूसरा पहलू भी उतना ही गंभीर है: प्रक्षेपण, मानव अंतरिक्ष उड़ान और परमाणु-संबंधी बुनियादी ढांचा, कर्मचारियों की कमी और कमजोर सुरक्षा व्यवस्था की कोई चूक बर्दाश्त नहीं करते। कोई भी नया मोर्चा जो अपने नियामक और अपनी सुरक्षा दीवार से आगे निकल जाता है, वह लंबे समय तक सफलता की कहानी नहीं बना रहता। गणराज्य को निजी उद्यमों के प्रति स्वाभाविक संदेह और उनकी बिना सोचे-समझे की जाने वाली वाहवाही, दोनों से ही बचना चाहिए।
এই গতিশীলতার সপক্ষে যুক্তিটি বেশ জোরালো। কোনও আধুনিক মহাকাশ শক্তি উৎক্ষেপণ, যন্ত্রাংশ এবং এর আনুষঙ্গিক পরিষেবাগুলির জন্য কেবল একটিমাত্র রাষ্ট্রায়ত্ত সংস্থার ওপর নির্ভর করতে পারে না; বেসরকারি সংস্থাগুলি আরও দ্রুত অগ্রসর হতে এবং প্রচেষ্টার পরিধি বহুগুণ বৃদ্ধি করতে সক্ষম। ‘মিশন-২’-এর আগে অগ্নিকুল কসমস ভারতীয় মহাকাশ গবেষণা সংস্থার প্রাক্তন চেয়ারম্যান ডঃ এস. সোমনাথ-কে তাদের বোর্ডে পর্যবেক্ষক হিসেবে যুক্ত করেছে, যা এক ইতিবাচক দক্ষতা হস্তান্তরের ইঙ্গিত দেয়। তবে এর বিপরীত যুক্তিটিও সমানভাবে গুরুতর: উৎক্ষেপণ, মানব-মহাকাশযান এবং পারমাণবিক-সংশ্লিষ্ট পরিকাঠামোয় কর্মী-স্বল্পতা ও দুর্বল নিরাপত্তা চরম ক্ষমার অযোগ্য। যে নতুন দিগন্ত তার নিয়ন্ত্রক সংস্থা এবং সুরক্ষা-বলয়কে ছাপিয়ে খুব দ্রুত এগিয়ে যায়, তা বেশি দিন সাফল্যের কাহিনি হয়ে টিকে থাকে না। রাষ্ট্রকে অবশ্যই বেসরকারি উদ্যোগের প্রতি যেমন অহেতুক সন্দেহ পরিহার করতে হবে, তেমনই এর প্রতি অন্ধ প্রশংসাও এড়িয়ে চলতে হবে।
या गतीचे समर्थन करणारी बाजू भक्कम आहे. कोणतीही आधुनिक अंतराळ महासत्ता प्रक्षेपण, सुटे भाग आणि अनुषंगिक सेवांसाठी केवळ एका सरकारी यंत्रणेवर विसंबून राहू शकत नाही; खाजगी कंपन्या अधिक वेगाने काम करू शकतात आणि प्रयत्नांची व्याप्ती वाढवू शकतात. 'अग्निकुल कॉसमॉस'ने 'मिशन २'च्या आधी, भारतीय अंतराळ संशोधन संस्थेचे माजी अध्यक्ष डॉ. एस. सोमनाथ यांना निरीक्षक म्हणून आपल्या संचालक मंडळात आणले आहे, जे तज्ज्ञांच्या ज्ञानाच्या निकोप हस्तांतरणाचे द्योतक आहे. मात्र दुसरी बाजूही तितकीच गंभीर आहे: प्रक्षेपण, मानवी अंतराळ उड्डाणे आणि अणुऊर्जेशी निगडित पायाभूत सुविधांमध्ये अपुरे मनुष्यबळ आणि कमकुवत सुरक्षा परवडणारी नसते. जी सीमा आपल्या नियामकाच्या आणि सुरक्षेच्या अभेद्य भिंतीच्या पुढे वेगाने धावते, ती फार काळ यशोगाथा राहू शकत नाही. प्रजासत्ताकाने खाजगी उद्योगांबद्दलचा पूर्वग्रहदूषित संशय आणि त्यांचे आंधळे कौतुक, या दोन्ही गोष्टी टाळायला हव्यात.
ఈ రంగంలో వేగాన్ని పెంచాల్సిన అవసరం ఎంతైనా ఉంది. ఆధునిక అంతరిక్ష శక్తిగా ఎదగాలంటే ఏ దేశమూ ప్రయోగాలు, విడిభాగాలు, అనుబంధ సేవల కోసం కేవలం ఒకే ప్రభుత్వ సంస్థపై ఆధారపడలేదు; ప్రైవేట్ సంస్థలు మరింత వేగంగా పనిచేయగలవు, ప్రయోగాల సంఖ్యను పెంచగలవు. మిషన్-2కి ముందు, అగ్నికుల్ కాస్మోస్ సంస్థ మాజీ ఇస్రో చైర్మన్ డాక్టర్ ఎస్. సోమనాథ్ను తమ బోర్డులో పరిశీలకుడిగా చేర్చుకుంది. ఇది సాంకేతిక నైపుణ్యాల మార్పిడికి ఒక ఆరోగ్యకరమైన సంకేతం. అయితే, దీనికి విరుద్ధంగా ఉన్న వాదన కూడా అంతే తీవ్రమైనది: అంతరిక్ష ప్రయోగాలు, మానవ సహిత యాత్రలు, అణు సంబంధిత మౌలిక సదుపాయాలు సిబ్బంది కొరతను, బలహీనమైన భద్రతను ఏమాత్రం ఉపేక్షించవు. నియంత్రణ సంస్థ, భద్రతా వ్యవస్థల కంటే వేగంగా పరుగెత్తే ఏ రంగం కూడా ఎక్కువ కాలం విజయపథంలో పయనించలేదు. ప్రైవేట్ సంస్థలను గుడ్డిగా అనుమానించడం, అదే సమయంలో వాటిని విమర్శారహితంగా అభినందించడం.. ఈ రెండింటినీ ప్రజాస్వామ్య దేశం నివారించాలి.
இந்த வேகத்திற்கான நியாயம் வலுவானது. எந்தவொரு நவீன விண்வெளி வல்லரசும் ஏவுதல், உதிரிபாகங்கள் மற்றும் அதனுடன் இணைந்த சேவைகளுக்கு ஒரேயொரு அரசு நிறுவனத்தை மட்டுமே நம்பியிருக்க முடியாது; தனியார் நிறுவனங்களால் வேகமாகச் செயல்படவும் பல முயற்சிகளை மேற்கொள்ளவும் முடியும். மிஷன் II திட்டத்திற்கு முன்பாக, அக்னிகுல் காஸ்மாஸ் நிறுவனம், இந்திய விண்வெளி ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தின் முன்னாள் தலைவர் டாக்டர் எஸ். சோம்நாத்தை தனது குழுவில் ஒரு பார்வையாளராக இணைத்துள்ளது; இது ஆரோக்கியமான நிபுணத்துவப் பரிமாற்றத்தைக் காட்டுகிறது. அதே சமயம், எதிர்த் தரப்பு வாதமும் தீவிரமானது: ராக்கெட் ஏவுதல்கள், மனித விண்வெளிப் பயணம் மற்றும் அணுசக்தி தொடர்பான உள்கட்டமைப்புகள் ஆகியவை ஆள்பற்றாக்குறை மற்றும் பலவீனமான பாதுகாப்பை ஒருபோதும் மன்னிக்காது. நெறிமுறைப்படுத்துபவரையும் பாதுகாப்பு அரணையும் முந்திக்கொண்டு செல்லும் எந்தவொரு துறையும் நீண்ட காலத்திற்கு வெற்றிக் கதையாக நிலைக்காது. தனியார் நிறுவனங்களை எடுத்த எடுப்பிலேயே சந்தேகப்படும் போக்கையும், அவர்களை விமர்சனமின்றிப் பாராட்டும் போக்கையும் அரசு தவிர்க்க வேண்டும்.
વેગની તરફેણમાં દલીલ મજબૂત છે. કોઈ પણ આધુનિક અવકાશ શક્તિ લોન્ચિંગ, સાધનો અને ડાઉનસ્ટ્રીમ સેવાઓ માટે માત્ર એક જ સરકારી એજન્સી પર નિર્ભર રહી શકે નહીં; ખાનગી કંપનીઓ વધુ ઝડપથી કામ કરી શકે છે અને પ્રયાસો વધારી શકે છે. અગ્નિકુલ કોસ્મોસ એ મિશન-૨ પહેલાં ઈસરોના ભૂતપૂર્વ ચેરમેન ડૉ. એસ. સોમનાથને એક નિરીક્ષક તરીકે પોતાના બોર્ડમાં સામેલ કર્યા છે, જે નિષ્ણાતોના અનુભવના આદાન-પ્રદાનનો એક સકારાત્મક સંકેત છે. સામે પક્ષે દલીલ એટલી જ ગંભીર છે: લોન્ચિંગ, માનવ અવકાશ ઉડાન અને પરમાણુ ક્ષેત્ર સાથે જોડાયેલું માળખું અપૂરતા સ્ટાફ કે નબળી સુરક્ષાને જરા પણ ચલાવી લે તેમ નથી. જે ક્ષેત્ર તેના નિયમનકાર અને તેની સુરક્ષા દિવાલ કરતા આગળ દોડે છે તે લાંબા સમય સુધી સફળતાની ગાથા બની રહેતું નથી. પ્રજાસત્તાકે ખાનગી સાહસો પ્રત્યેની સહજ શંકા અને તેમની અંધ વાહવાહી એમ બંનેથી બચવું જોઈએ.
The warning in the dataआंकड़ों में छिपी चेतावनीপরিসংখ্যানে লুকিয়ে থাকা সতর্কবার্তাआकडेवारीतील धोक्याचा इशाराగణాంకాలు చేస్తున్న హెచ్చరికதரவுகள் உணர்த்தும் எச்சரிக்கைઆંકડાઓમાં છુપાયેલી ચેતવણી
Two data points should discipline the optimism. First, the manpower crunch: over 25% of the Department of Space's sanctioned posts are vacant, the worst in a quarter-century, precisely as launch calendars and Gaganyaan milestones grow more demanding. Second, the security flank: files relating to the Kudankulam nuclear power plant were reportedly exposed in a data breach, with Anil Ambani's Reliance Group, a plant contractor, telling Reuters there had been a partial breach of its data on a server hosted by Indian data-centre service provider Yotta. This does not, on the supplied facts, establish any compromise of nuclear operations. Meanwhile, the Union Cabinet has cleared ₹1.27 lakh crore for Semicon Mission 2.0, targeting ₹4 lakh crore in investment and ₹2 lakh crore in production. Ambition is funded; the institutions guarding it are stretched.
दो आंकड़े इस आशावाद को संतुलित करने के लिए पर्याप्त होने चाहिए। पहला, मानव संसाधन का संकट: अंतरिक्ष विभाग के 25% से अधिक स्वीकृत पद खाली हैं, जो एक चौथाई सदी में सबसे खराब स्थिति है, और वह भी ठीक ऐसे समय में जब प्रक्षेपण कैलेंडर और गगनयान के लक्ष्य अधिक चुनौतीपूर्ण होते जा रहे हैं। दूसरा, सुरक्षा का मोर्चा: कुडनकुलम परमाणु ऊर्जा संयंत्र से संबंधित फाइलें कथित तौर पर एक डेटा सेंधमारी में उजागर हो गई थीं। संयंत्र के एक ठेकेदार, अनिल अंबानी के रिलायंस ग्रुप ने रॉयटर्स को बताया कि भारतीय डेटा-सेंटर सेवा प्रदाता योट्टा द्वारा होस्ट किए गए एक सर्वर पर उसके डेटा में आंशिक सेंधमारी हुई थी। उपलब्ध तथ्यों के आधार पर, यह परमाणु संचालन से किसी भी तरह के समझौते को स्थापित नहीं करता है। इस बीच, केंद्रीय मंत्रिमंडल ने सेमीकॉन मिशन 2.0 के लिए ₹1.27 लाख करोड़ की मंजूरी दी है, जिसमें ₹4 लाख करोड़ के निवेश और ₹2 लाख करोड़ के उत्पादन का लक्ष्य रखा गया है। महत्वाकांक्षाओं को तो वित्तपोषित किया जा रहा है; किंतु उनकी रक्षा करने वाले संस्थान अत्यधिक दबाव में हैं।
দু’টি তথ্য এই আশাবাদকে কিছুটা সংযত করা উচিত। প্রথমত, কর্মী-সংকট: মহাকাশ দপ্তরের অনুমোদিত পদগুলির মধ্যে ২৫%-এরও বেশি শূন্য, যা গত সিকি শতাব্দীর মধ্যে সবচেয়ে শোচনীয় অবস্থা। অথচ ঠিক এই সময়েই উৎক্ষেপণ সূচি এবং গগনযানের মতো মাইলফলকগুলি আরও বেশি চাহিদাপূর্ণ হয়ে উঠেছে। দ্বিতীয়ত, নিরাপত্তা দিকটি: কুড়ানকুলাম পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্র সংক্রান্ত কিছু ফাইল একটি ডেটা ফাঁসের ঘটনায় উন্মুক্ত হয়ে পড়েছে বলে জানা গেছে। প্ল্যান্টটির অন্যতম ঠিকাদার অনিল আম্বানির রিলায়েন্স গ্রুপ রয়টার্স-কে জানিয়েছে, ভারতীয় ডেটা-সেন্টার পরিষেবা প্রদানকারী সংস্থা ‘ইয়োটা’-র সার্ভারে তাদের তথ্যের আংশিক লঙ্ঘন ঘটেছে। প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে অবশ্য পারমাণবিক কার্যকলাপে কোনও আপসের প্রমাণ মেলে না। ইতিমধ্যে, কেন্দ্রীয় মন্ত্রিসভা ‘সেমিকন মিশন ২.০’-এর জন্য ১.২৭ লক্ষ কোটি টাকা অনুমোদন করেছে, যার লক্ষ্য ৪ লক্ষ কোটি টাকার বিনিয়োগ এবং ২ লক্ষ কোটি টাকার উৎপাদন। উচ্চাকাঙ্ক্ষার জন্য তহবিলের অভাব নেই; কিন্তু যে প্রতিষ্ঠানগুলির ওপর তা রক্ষার দায়িত্ব, তারা আজ চরম ক্লান্ত ও বিপর্যস্ত।
दोन आकडेवारी या आशावादाला लगाम घालणाऱ्या आहेत. पहिले, मनुष्यबळाची कमतरता: अंतराळ विभागातील २५ टक्क्यांहून अधिक मंजूर पदे रिक्त आहेत, जी गेल्या पाव शतकातील सर्वात वाईट स्थिती आहे, आणि तीही अशा वेळी जेव्हा प्रक्षेपणांचे वेळापत्रक आणि गगनयान मोहिमेचे टप्पे अधिक आव्हानात्मक होत आहेत. दुसरे, सुरक्षेची आघाडी: कुडनकुलम अणुऊर्जा प्रकल्पाशी संबंधित फाइल्स डेटा भंगामुळे उघड झाल्याचे वृत्त आहे. या प्रकल्पाचे कंत्राटदार असलेल्या अनिल अंबानींच्या 'रिलायन्स ग्रुप'ने 'रॉयटर्स'ला सांगितले की, भारतीय डेटा-सेंटर सेवा पुरवठादार 'योटा'च्या सर्व्हरवरील त्यांच्या डेटाला काही अंशी फटका बसला आहे. उपलब्ध तथ्यांवरून, यामुळे अणुऊर्जा प्रकल्पाच्या कामकाजात कोणतीही तडजोड झाली आहे असे सिद्ध होत नाही. दरम्यान, केंद्रीय मंत्रिमंडळाने १.२७ लाख कोटी रुपयांच्या 'सेमीकॉन मिशन २.०'ला मंजुरी दिली असून, त्यात ४ लाख कोटी रुपयांच्या गुंतवणुकीचे आणि २ लाख कोटी रुपयांच्या उत्पादनाचे उद्दिष्ट ठेवण्यात आले आहे. महत्त्वाकांक्षांना निधी मिळत आहे; पण त्यांचे रक्षण करणाऱ्या संस्था मात्र ताणल्या गेल्या आहेत.
రెండు ప్రధాన గణాంకాలు మన ఆశావాదాన్ని నియంత్రించాలి. మొదటిది, మానవ వనరుల కొరత: అంతరిక్ష విభాగంలో మంజూరైన పోస్టుల్లో 25%కి పైగా ఖాళీగా ఉన్నాయి. ఒకవైపు ప్రయోగాలు, గగన్యాన్ లక్ష్యాలు పెరుగుతున్న సమయంలోనే, పాతికేళ్లలో ఎన్నడూ లేని విధంగా ఈ కొరత ఏర్పడటం ఆందోళనకరం. రెండవది, భద్రతాపరమైన ముప్పు: కూడంకుళం అణు విద్యుత్ కేంద్రానికి సంబంధించిన ఫైళ్లు డేటా చౌర్యానికి గురైనట్లు వార్తలు వచ్చాయి. ఈ ప్లాంట్ కాంట్రాక్టర్ అయిన అనిల్ అంబానీకి చెందిన రిలయన్స్ గ్రూప్, భారతీయ డేటా-సెంటర్ సర్వీస్ ప్రొవైడర్ యొట్టా (Yotta) నిర్వహిస్తున్న సర్వర్లోని తమ డేటా పాక్షికంగా ఉల్లంఘనకు గురైనట్లు రాయిటర్స్కు తెలిపింది. అందుబాటులో ఉన్న వాస్తవాల ప్రకారం ఇది అణు కార్యకలాపాలకు వచ్చిన ముప్పును ధృవీకరించనప్పటికీ, ఇది తీవ్రమైన విషయమే. మరోవైపు, ₹4 లక్షల కోట్ల పెట్టుబడులు, ₹2 లక్షల కోట్ల ఉత్పత్తి లక్ష్యంగా సెమికాన్ మిషన్ 2.0 కోసం కేంద్ర మంత్రివర్గం ₹1.27 లక్షల కోట్లను ఆమోదించింది. మన ఆశయాలకు నిధులు అందుతున్నాయి; కానీ వాటిని రక్షించే సంస్థలు మాత్రం సతమతమవుతున్నాయి.
இரண்டு தரவுகள் இந்த அதீத நம்பிக்கையைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். முதலாவது, ஆள்பற்றாக்குறை: விண்வெளித் துறையில் அனுமதிக்கப்பட்ட பணியிடங்களில் 25 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவை காலியாக உள்ளன. ராக்கெட் ஏவுதல் கால அட்டவணைகளும் ககன்யான் திட்டத்தின் இலக்குகளும் சவாலாக மாறிவரும் வேளையில், கடந்த கால் நூற்றாண்டில் இல்லாத மிக மோசமான நிலை இதுவாகும். இரண்டாவது, பாதுகாப்பு அரண்: கூடங்குளம் அணுமின் நிலையம் தொடர்பான கோப்புகள் தரவு மீறலால் அம்பலப்படுத்தப்பட்டதாகக் கூறப்படுகிறது. அந்நிலையத்தின் ஒப்பந்ததாரரான அனில் அம்பானியின் ரிலையன்ஸ் குரூப், இந்திய தரவு மையச் சேவை வழங்குநரான யோட்டா நிர்வகிக்கும் சர்வரில் அதன் தரவுகள் ஓரளவுக்கு மீறப்பட்டுள்ளதாக ராய்ட்டர்ஸ் செய்தி நிறுவனத்திடம் தெரிவித்துள்ளது. கிடைக்கப்பெற்ற உண்மைகளின் அடிப்படையில், அணுசக்தி செயல்பாடுகளின் பாதுகாப்பில் சமரசம் ஏற்பட்டதாக இது நிரூபிக்கவில்லை. இதற்கிடையில், ₹4 லட்சம் கோடி முதலீடு மற்றும் ₹2 லட்சம் கோடி உற்பத்தியை இலக்காகக் கொண்ட செமிகான் மிஷன் 2.0 திட்டத்திற்கு மத்திய அமைச்சரவை ₹1.27 லட்சம் கோடி நிதி ஒதுக்கீடு செய்துள்ளது. லட்சியங்களுக்குப் போதுமான நிதி வழங்கப்படுகிறது; ஆனால், அவற்றைப் பாதுகாக்கும் நிறுவனங்கள் அதீத அழுத்தத்தில் உள்ளன.
બે આંકડાઓ આ આશાવાદ પર અંકુશ મૂકવા જોઈએ. પહેલું, માનવબળની અછત: અવકાશ વિભાગની ૨૫% થી વધુ મંજૂર થયેલી જગ્યાઓ ખાલી છે, જે પાછલા પા સદીની સૌથી ખરાબ સ્થિતિ છે, અને તે પણ બરાબર એવા સમયે જ્યારે લોન્ચ કેલેન્ડર અને ગગનયાનના લક્ષ્યાંકો વધુ પડકારજનક બની રહ્યા છે. બીજું, સુરક્ષાના મોરચે: એવા અહેવાલો હતા કે ડેટા બ્રીચમાં કુડનકુલમ ન્યુક્લિયર પાવર પ્લાન્ટને લગતી ફાઇલો બહાર આવી ગઈ છે, જેમાં પ્લાન્ટના કોન્ટ્રાક્ટર અનિલ અંબાણીના રિલાયન્સ ગ્રૂપે રોયટર્સને જણાવ્યું હતું કે ભારતીય ડેટા-સેન્ટર સર્વિસ પ્રોવાઇડર યોટ્ટા દ્વારા હોસ્ટ કરાયેલા સર્વર પર તેના ડેટામાં આંશિક ભંગ થયો હતો. ઉપલબ્ધ હકીકતોના આધારે, આ બાબત પરમાણુ કામગીરી સાથે કોઈપણ પ્રકારની બાંધછોડ સાબિત કરતી નથી. આ દરમિયાન, કેન્દ્રીય કેબિનેટે સેમિકોન મિશન ૨.૦ માટે ₹૧.૨૭ લાખ કરોડ મંજૂર કર્યા છે, જેમાં ₹૪ લાખ કરોડના રોકાણ અને ₹૨ લાખ કરોડના ઉત્પાદનનું લક્ષ્ય છે. મહત્વાકાંક્ષાઓને ભંડોળ તો મળી ગયું છે; પરંતુ તેની સુરક્ષા કરતી સંસ્થાઓ ક્ષમતા કરતા વધુ ખેંચાઈ રહી છે.
The verdictनिष्कर्षরায়अंतिम निष्कर्षతుది తీర్పుதீர்ப்புનિષ્કર્ષ
This is, on balance, a moment of genuine pride, but pride is not a staffing plan and enthusiasm is not a firewall. India has done what only two nations did before: enabled a private company to place payloads in orbit independently, while keeping human-spaceflight and semiconductor bets alive with public money behind them. Yet a space programme that celebrates orbit while leaving nearly three in ten Department of Space posts vacant, and that sees sensitive plant-related files exposed through a third-party server, is admiring the rocket and ignoring the launchpad. The achievement earns applause; the gaps earn urgency. Strategic sectors are only as secure as their weakest contractor and data host. Both truths must be stated in the same breath.
कुल मिलाकर, यह सच्चे गौरव का क्षण है, लेकिन केवल गौरव कोई स्टाफिंग योजना नहीं है और केवल उत्साह कोई सुरक्षा दीवार नहीं है। भारत ने वह कर दिखाया है जो पहले केवल दो देशों ने किया था: एक निजी कंपनी को स्वतंत्र रूप से कक्षा में पेलोड स्थापित करने में सक्षम बनाया है, और साथ ही सार्वजनिक धन के बल पर मानव-अंतरिक्ष उड़ान और सेमीकंडक्टर क्षेत्र की उम्मीदों को भी जीवित रखा है। इसके बावजूद, एक ऐसा अंतरिक्ष कार्यक्रम जो कक्षा में पहुंचने का जश्न मनाता हो, जबकि अंतरिक्ष विभाग के दस में से लगभग तीन पद खाली पड़े हों, और जो तीसरे पक्ष के सर्वर के माध्यम से संयंत्र से संबंधित संवेदनशील फाइलों को उजागर होता देखता हो, वह केवल रॉकेट की प्रशंसा कर रहा है और लॉन्चपैड की अनदेखी कर रहा है। यह उपलब्धि तालियों की हकदार है; तो ये कमियां तत्काल कार्रवाई की मांग करती हैं। रणनीतिक क्षेत्र केवल उतने ही सुरक्षित होते हैं जितने कि उनके सबसे कमजोर ठेकेदार और डेटा होस्ट। दोनों ही सच्चाइयों को एक ही सांस में बयां किया जाना चाहिए।
সব মিলিয়ে এটি প্রকৃতপক্ষেই এক গভীর গর্বের মুহূর্ত, কিন্তু শুধুমাত্র গর্ব দিয়ে তো আর কর্মী-ঘাটতি মেটানো যায় না, আর প্রবল উদ্যমও কোনও সুরক্ষা-বলয় হতে পারে মহাশূন্য। এর আগে বিশ্বের মাত্র দু’টি দেশ যা করতে পেরেছিল, ভারত আজ তা করে দেখিয়েছে: একটি বেসরকারি সংস্থাকে স্বাধীনভাবে কক্ষপথে পেলোড স্থাপনে সক্ষম করে তুলেছে, এবং একইসঙ্গে সরকারি অর্থায়নে মানব-মহাকাশযান ও সেমিকন্ডাক্টর খাতে নিজেদের প্রাসঙ্গিকতা বজায় রেখেছে। তা সত্ত্বেও, যে মহাকাশ কর্মসূচি মহাকাশ-বিজয় উদযাপন করছে অথচ মহাকাশ দপ্তরের প্রতি ১০টি পদের ৩টিকে শূন্য ফেলে রাখছে, এবং তৃতীয় পক্ষের সার্ভারের মাধ্যমে বিদ্যুৎ কেন্দ্র সম্পর্কিত সংবেদনশীল ফাইল ফাঁস হতে দেখছে, তারা আসলে রকেটের প্রশংসা করতে গিয়ে লঞ্চপ্যাডকেই উপেক্ষা করছে। এই সাফল্য অবশ্যই প্রশংসার যোগ্য; কিন্তু তার ফাঁকফোকরগুলি জরুরি ভিত্তিতে মেরামত করা প্রয়োজন। কৌশলগত খাতগুলি ঠিক ততটাই সুরক্ষিত, যতটা তাদের দুর্বলতম ঠিকাদার ও ডেটা হোস্ট সুরক্ষিত থাকে। এই দু’টি সত্য একই নিশ্বাসে উচ্চারিত হওয়া প্রয়োজন।
एकूणच, हा खऱ्या अर्थाने अभिमानाचा क्षण आहे, परंतु अभिमान म्हणजे मनुष्यबळ भरतीची योजना नव्हे आणि उत्साह म्हणजे सुरक्षेची भक्कम भिंत नव्हे. यापूर्वी केवळ दोन देशांनी जे केले ते भारताने करून दाखवले आहे: एका खाजगी कंपनीला स्वतंत्रपणे कक्षेत पेलोड प्रस्थापित करण्यास सक्षम केले आहे आणि त्याच वेळी सार्वजनिक निधीच्या पाठबळावर मानव-अंतराळ उड्डाण आणि सेमीकंडक्टर क्षेत्रातील आश्वासकता जिवंत ठेवली आहे. तरीही, अंतराळ विभागातील दहापैकी जवळपास तीन पदे रिक्त ठेवून कक्षेतील यशाचा उत्सव साजरा करणारा, आणि तृतीय-पक्ष सर्व्हरद्वारे प्रकल्पाशी संबंधित अत्यंत संवेदनशील फाइल्स उघडकीस आलेला अंतराळ कार्यक्रम म्हणजे केवळ अग्निबाणाचे कौतुक करून प्रक्षेपण तळाकडे दुर्लक्ष करण्यासारखे आहे. हे यश कौतुकास पात्र आहे; मात्र या त्रुटींकडे तातडीने लक्ष देणे गरजेचे आहे. सामरिक क्षेत्रे केवळ त्यांच्या सर्वात कमकुवत कंत्राटदार आणि डेटा होस्टइतकीच सुरक्षित असतात. या दोन्ही गोष्टी एकाच श्वासात सांगणे आवश्यक आहे.
మొత్తంగా చూస్తే ఇది నిజంగా గర్వించదగ్గ క్షణమే, కానీ గర్వం అనేది సిబ్బంది ప్రణాళిక కాదు, ఉత్సాహం అనేది భద్రతా కవచం అంతకన్నా కాదు. గతంలో కేవలం రెండు దేశాలు మాత్రమే సాధించిన ఘనతను భారత్ సాధించింది: ఒక ప్రైవేట్ సంస్థ స్వతంత్రంగా పేలోడ్లను కక్ష్యలో ప్రవేశపెట్టేలా ప్రోత్సహించడంతో పాటు, ప్రజల ధనంతో మానవ సహిత అంతరిక్ష యాత్రలు, సెమీకండక్టర్ల అభివృద్ధిపై ఆశలను సజీవంగా ఉంచింది. అయినప్పటికీ, అంతరిక్ష విభాగంలో పదికి మూడు పోస్టులను ఖాళీగా ఉంచి కక్ష్య ప్రవేశాలను సెలబ్రేట్ చేసుకోవడం, సున్నితమైన ప్లాంట్ ఫైళ్లు థర్డ్-పార్టీ సర్వర్ ద్వారా బయటపడటాన్ని చూసీచూడనట్లు వదిలేయడం అంటే.. రాకెట్ను ఆరాధిస్తూ ప్రయోగవేదికను విస్మరించడమే. సాధించిన విజయాలు ప్రశంసలు పొందుతాయి; కానీ ఉన్న లోపాలు తక్షణ పరిష్కారాన్ని కోరుతున్నాయి. వ్యూహాత్మక రంగాలు వాటి అత్యంత బలహీనమైన కాంట్రాక్టర్, డేటా హోస్ట్ ఎంత సురక్షితంగా ఉంటాయో అంతే సురక్షితంగా ఉంటాయి. ఈ రెండు వాస్తవాలనూ ఒకేసారి గ్రహించాలి.
ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்க்கும்போது, இது உண்மையான பெருமைக்குரிய தருணம்தான். ஆனால், பெருமை என்பது ஒரு பணியாளர் நியமனத் திட்டமோ, ஆர்வம் என்பது ஒரு பாதுகாப்பு அரணோ ஆகிவிடாது. இதற்கு முன் இரண்டு நாடுகள் மட்டுமே செய்ததை இந்தியா சாதித்துள்ளது: மனித விண்வெளிப் பயணம் மற்றும் செமிகண்டக்டர் திட்டங்களுக்குப் பொதுமக்களின் நிதியைப் பயன்படுத்தி அவற்றைச் செயல்படுத்தும் அதே வேளையில், ஒரு தனியார் நிறுவனம் தன்னிச்சையாகச் சுற்றுப்பாதையில் பேலோடுகளை நிலைநிறுத்துவதற்கும் வழிவகுத்துள்ளது. விண்வெளித் துறையின் பத்தில் மூன்று பதவிகளைக் காலியாக வைத்துக்கொண்டு, ஒரு மூன்றாம் தரப்பு சர்வர் மூலம் அணுமின் நிலையம் தொடர்பான முக்கியமான கோப்புகள் அம்பலமாகியிருப்பதைப் பார்த்துக்கொண்டும், சுற்றுப்பாதையை அடைந்ததைக் கொண்டாடும் விண்வெளித் திட்டம், ராக்கெட்டை ரசித்துவிட்டு அதன் ஏவுதளத்தைப் புறக்கணிப்பதற்கு ஒப்பாகும். இந்தச் சாதனை கைதட்டல்களைப் பெறுகிறது; ஆனால், இங்குள்ள குறைபாடுகள் அவசர நடவடிக்கையைக் கோருகின்றன. உத்திசார் துறைகளின் பாதுகாப்பு என்பது அதன் பலவீனமான ஒப்பந்ததாரர் மற்றும் தரவு வழங்குநரைப் பொறுத்தே அமையும். இந்த இரண்டு உண்மைகளையும் ஒரே மூச்சில் நாம் வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
સરવાળે, આ ખરા અર્થમાં ગર્વની ક્ષણ છે, પરંતુ ગર્વ એ સ્ટાફિંગ પ્લાન નથી અને ઉત્સાહ એ કોઈ ફાયરવોલ નથી. ભારતે એવું કરી બતાવ્યું છે જે અગાઉ માત્ર બે રાષ્ટ્રો જ કરી શક્યા હતા: સરકારી નાણાંના પીઠબળ સાથે માનવ-અવકાશ ઉડાન અને સેમિકન્ડક્ટર ક્ષેત્રે પોતાની યોજનાઓ જીવંત રાખીને, એક ખાનગી કંપનીને સ્વતંત્ર રીતે ભ્રમણકક્ષામાં પેલોડ મૂકવા માટે સક્ષમ બનાવી છે. છતાં, એક એવો અવકાશ કાર્યક્રમ જે ભ્રમણકક્ષાની સિદ્ધિની ઉજવણી કરે છે પરંતુ અવકાશ વિભાગમાં ૧૦માંથી લગભગ ત્રણ જગ્યાઓ ખાલી રાખે છે, અને જે સંવેદનશીલ પ્લાન્ટ સંબંધિત ફાઈલોને થર્ડ-પાર્ટી સર્વર દ્વારા ખુલ્લી પડતી જુએ છે, તે માત્ર રોકેટની પ્રશંસા કરીને લોન્ચપેડની અવગણના કરવા સમાન છે. સિદ્ધિઓ તાળીઓની હકદાર છે; પરંતુ રહેલી ખામીઓ પર તાત્કાલિક ધ્યાન આપવાની જરૂર છે. વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્રો તેમના સૌથી નબળા કોન્ટ્રાક્ટર અને ડેટા હોસ્ટ જેટલા જ સુરક્ષિત હોય છે. આ બંને સત્યોનો એકીશ્વાસે સ્વીકાર થવો જોઈએ.
The way forwardआगे की राहআগামী দিনের দিশাपुढील दिशाమున్ముందు చేయాల్సిందిமுன் உள்ள பாதைઆગળનો માર્ગ
The correction is unglamorous and doable. Fill the Department of Space's vacancies on a published, time-bound calendar, prioritising the certification, safety and regulatory work that human spaceflight and private launches most need. Build regulatory capacity that can keep pace with private missions rather than trail them, with clear processes for firms such as Skyroot Aerospace and Agnikul Cosmos. Tie the ₹1.27 lakh crore Semicon Mission 2.0 and space-linked contracts to enforceable cybersecurity audits of every contractor and data-centre partner, so that a Kudankulam-style exposure is not repeated. Reaching orbit was the hard part done well; building the durable state around it is the part that keeps the country there.
इस दिशा में सुधार भले ही अनाकर्षक हो, लेकिन वह साध्य है। एक प्रकाशित, समयबद्ध कैलेंडर के आधार पर अंतरिक्ष विभाग की रिक्तियों को भरें, जिसमें उस प्रमाणन, सुरक्षा और विनियामक कार्य को प्राथमिकता दी जाए जिसकी मानव अंतरिक्ष उड़ान और निजी प्रक्षेपणों को सबसे अधिक आवश्यकता है। ऐसी विनियामक क्षमता का निर्माण करें जो स्काईरूट एयरोस्पेस और अग्निकुल कॉसमॉस जैसी फर्मों के लिए स्पष्ट प्रक्रियाओं के साथ, निजी मिशनों से पीछे छूटने के बजाय उनके साथ तालमेल बिठा सके। ₹1.27 लाख करोड़ के सेमीकॉन मिशन 2.0 और अंतरिक्ष से जुड़े अनुबंधों को प्रत्येक ठेकेदार और डेटा-सेंटर भागीदार के अनिवार्य साइबर सुरक्षा ऑडिट से जोड़ें, ताकि कुडनकुलम जैसी सेंधमारी की पुनरावृत्ति न हो। कक्षा तक पहुंचना एक कठिन काम था जिसे बखूबी अंजाम दिया गया; लेकिन इसके इर्द-गिर्द एक सुदृढ़ राज्य-तंत्र का निर्माण करना वह हिस्सा है जो देश को वहां बनाए रखेगा।
এই সংশোধন হয়তো চমকপ্রদ নয়, তবে তা অর্জনযোগ্য। মহাকাশ দপ্তরের শূন্যপদগুলি একটি প্রকাশিত, সময়বদ্ধ সূচি অনুযায়ী পূরণ করতে হবে। এই প্রক্রিয়ায় মানব-মহাকাশযান এবং বেসরকারি উৎক্ষেপণের জন্য অত্যন্ত প্রয়োজনীয় প্রত্যয়ন, সুরক্ষা এবং নিয়ন্ত্রক কাজগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে হবে। এমন নিয়ন্ত্রক সক্ষমতা গড়ে তুলতে হবে যা বেসরকারি মিশনগুলির চেয়ে পিছিয়ে না থেকে বরং তাদের সঙ্গে সমান তালে চলতে পারে, যেখানে স্কাইরুট অ্যারোস্পেস এবং অগ্নিকুল কসমস-এর মতো সংস্থাগুলির জন্য থাকবে সুস্পষ্ট প্রক্রিয়া। ১.২৭ লক্ষ কোটি টাকার সেমিকন মিশন ২.০ এবং মহাকাশ-সংশ্লিষ্ট চুক্তিগুলিকে প্রতিটি ঠিকাদার ও ডেটা-সেন্টার অংশীদারের জন্য বাধ্যতামূলক সাইবার সিকিউরিটি অডিটের সঙ্গে যুক্ত করতে হবে, যাতে কুড়ানকুলামের মতো ঘটনার পুনরাবৃত্তি না ঘটে। কক্ষপথে পৌঁছনো কঠিন কাজ ছিল, যা সফলভাবে সম্পন্ন হয়েছে; কিন্তু তার চারপাশে একটি মজবুত রাষ্ট্রব্যবস্থা গড়ে তোলাই দেশকে সেই শীর্ষস্থানে ধরে রাখবে।
यातील सुधारणा तितक्याशा आकर्षक वाटत नसल्या, तरी त्या करण्यायोग्य आहेत. अंतराळ विभागातील रिक्त पदे एका निश्चित, कालबद्ध वेळापत्रकानुसार भरावीत, ज्यामध्ये मानव-अंतराळ उड्डाण आणि खाजगी प्रक्षेपणांसाठी सर्वाधिक आवश्यक असलेल्या प्रमाणीकरण, सुरक्षितता आणि नियामक कार्यांना प्राधान्य दिले जावे. खाजगी मोहिमांच्या मागे फरफटत जाण्याऐवजी त्यांच्याशी जुळवून घेऊ शकेल अशी नियामक क्षमता निर्माण करावी, ज्यामध्ये 'स्कायरूट एरोस्पेस' आणि 'अग्निकुल कॉसमॉस' सारख्या कंपन्यांसाठी स्पष्ट प्रक्रिया असाव्यात. १.२७ लाख कोटी रुपयांचे 'सेमीकॉन मिशन २.०' आणि अंतराळाशी संबंधित कंत्राटे ही प्रत्येक कंत्राटदार आणि डेटा-सेंटर भागीदाराच्या सक्तीच्या सायबर सुरक्षा ऑडिटशी जोडली जावीत, जेणेकरून कुडनकुलमसारखी घटना पुन्हा घडणार नाही. कक्षेत पोहोचणे हा एक कठीण भाग होता जो उत्तमरीत्या पार पडला; मात्र त्याभोवती एक भक्कम सरकारी व्यवस्था उभारणे हाच तो भाग आहे जो देशाला तिथे टिकवून ठेवेल.
ఈ లోపాలను సరిదిద్దడం ఆకర్షణీయమైన పని కాకపోయినా, ఆచరణాత్మకమైనది. అంతరిక్ష విభాగంలోని ఖాళీలను ఒక నిర్దిష్ట కాలవ్యవధితో కూడిన క్యాలెండర్ను ప్రకటించి భర్తీ చేయాలి. ముఖ్యంగా మానవ సహిత యాత్రలు, ప్రైవేట్ ప్రయోగాలకు అత్యంత అవసరమైన ధృవీకరణ, భద్రత, నియంత్రణ పనులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. ప్రైవేట్ మిషన్ల కంటే వెనుకబడకుండా, వాటితో సమానంగా అడుగులు వేయగల నియంత్రణ సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించాలి. స్కైరూట్ ఏరోస్పేస్, అగ్నికుల్ కాస్మోస్ వంటి సంస్థల కోసం స్పష్టమైన విధానాలను రూపొందించాలి. ₹1.27 లక్షల కోట్ల సెమికాన్ మిషన్ 2.0, అంతరిక్ష సంబంధిత కాంట్రాక్టులను.. ప్రతి కాంట్రాక్టర్, డేటా-సెంటర్ భాగస్వామికి సంబంధించిన కఠినమైన సైబర్సెక్యూరిటీ ఆడిట్లతో అనుసంధానించాలి. తద్వారా కూడంకుళం తరహా ఘటనలు పునరావృతం కాకుండా చూడవచ్చు. కక్ష్యను చేరుకోవడం కష్టమైన పనే, దాన్ని మనం సమర్థవంతంగా పూర్తి చేశాం; కానీ దాని చుట్టూ దృఢమైన ప్రభుత్వ వ్యవస్థను నిర్మించడమే దేశాన్ని ఆ స్థానంలో నిలబెడుతుంది.
இதற்கான தீர்வுகள் ஆடம்பரமானவை அல்ல, ஆனால் செய்யக்கூடியவை. மனித விண்வெளிப் பயணம் மற்றும் தனியார் ஏவுதல்களுக்கு அதிகம் தேவைப்படும் சான்றளிப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் நெறிமுறைப்படுத்தும் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்து, விண்வெளித் துறையில் உள்ள காலியிடங்களை ஒரு வெளிப்படையான, காலவரையறைக்குட்பட்ட அட்டவணையின்படி நிரப்ப வேண்டும். ஸ்கைரூட் ஏரோஸ்பேஸ் மற்றும் அக்னிகுல் காஸ்மாஸ் போன்ற நிறுவனங்களுக்குத் தெளிவான செயல்முறைகளை வகுத்து, தனியார் பயணங்களுக்குப் பின்னால் செல்லாமல், அவற்றுக்கு ஈடுகொடுக்கும் நெறிமுறைத் திறனை உருவாக்க வேண்டும். ₹1.27 லட்சம் கோடியிலான செமிகான் மிஷன் 2.0 மற்றும் விண்வெளி தொடர்பான ஒப்பந்தங்களை, ஒவ்வொரு ஒப்பந்ததாரர் மற்றும் தரவு மையக் கூட்டாளிகளின் கட்டாய இணையப் பாதுகாப்புத் தணிக்கைக்கு உட்படுத்த வேண்டும், அப்போதுதான் கூடங்குளம் பாணியிலான தரவு மீறல்கள் மீண்டும் நிகழாது. சுற்றுப்பாதையை அடைவது கடினமான பகுதி, அது சிறப்பாகச் செய்யப்பட்டுள்ளது; ஆனால், அதைச் சுற்றி உறுதியான அரசுக் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதுதான் நாட்டை அந்த இடத்தில் தொடர்ந்து நிலைநிறுத்தும்.
આ દિશામાં સુધારો કદાચ આકર્ષક ન લાગે, પરંતુ તે શક્ય છે. એક સમયબદ્ધ અને જાહેર કરાયેલા કેલેન્ડર મુજબ અવકાશ વિભાગની ખાલી જગ્યાઓ ભરો, જેમાં માનવ અવકાશ ઉડાન અને ખાનગી લોન્ચિંગને જેની સૌથી વધુ જરૂર છે તેવા પ્રમાણીકરણ, સુરક્ષા અને નિયમનકારી કાર્યોને પ્રાથમિકતા આપો. નિયમનકારી ક્ષમતા વિકસાવો જે ખાનગી મિશન પાછળ ચાલવાને બદલે તેમની સાથે કદમ મિલાવી શકે, અને સ્કાયરૂટ એરોસ્પેસ તથા અગ્નિકુલ કોસ્મોસ જેવી કંપનીઓ માટે સ્પષ્ટ પ્રક્રિયાઓ નિર્ધારિત કરો. ₹૧.૨૭ લાખ કરોડના સેમિકોન મિશન ૨.૦ અને અવકાશ-સંબંધિત કોન્ટ્રાક્ટને દરેક કોન્ટ્રાક્ટર અને ડેટા-સેન્ટર પાર્ટનરના કડક સાયબર સુરક્ષા ઓડિટ સાથે જોડો, જેથી કુડનકુલમ જેવી ઘટનાનું પુનરાવર્તન ન થાય. ભ્રમણકક્ષા સુધી પહોંચવું એ સૌથી મુશ્કેલ કામ હતું જે સારી રીતે પાર પડ્યું; પરંતુ તેની આસપાસ એક મજબૂત સરકારી વ્યવસ્થાનું નિર્માણ કરવું એ જ બાબત દેશને તે ઊંચાઈ પર ટકાવી રાખશે.
A republic can buy rockets from its startups, but it cannot outsource the state that must regulate, staff and secure them.कोई गणराज्य अपने स्टार्टअप्स से रॉकेट तो खरीद सकता है, लेकिन वह उस राज्य-तंत्र को आउटसोर्स नहीं कर सकता जिस पर उन्हें विनियमित करने, उनमें कर्मचारी नियुक्त करने और उन्हें सुरक्षित रखने का जिम्मा है।একটি রাষ্ট্র তার স্টার্টআপগুলির কাছ থেকে রকেট কিনতে পারে ঠিকই, কিন্তু যে সরকারি ব্যবস্থার কাঁধে সেগুলিকে নিয়ন্ত্রণ, সুরক্ষিত ও কর্মী দ্বারা পরিচালিত করার দায়িত্ব থাকে, তাকে আউটসোর্স করা যায় না।प्रजासत्ताक देश आपल्या स्टार्टअप्सकडून अग्निबाण विकत घेऊ शकतो, पण त्यांचे नियमन करणारी, त्यांना मनुष्यबळ पुरवणारी आणि सुरक्षित ठेवणारी सरकारी यंत्रणा आउटसोर्स करू शकत नाही.ఒక ప్రజాస్వామ్య దేశం తన స్టార్టప్ల నుంచి రాకెట్లను కొనుగోలు చేయగలదేమో కానీ, వాటిని నియంత్రించే, భద్రత కల్పించే, సిబ్బందిని సమకూర్చే ప్రభుత్వ బాధ్యతలను మాత్రం ఇతరులకు అప్పగించలేదు.ஒரு குடியரசு தனது புத்தொழில் நிறுவனங்களிடமிருந்து ராக்கெட்டுகளை வாங்கலாம், ஆனால் அவற்றை முறைப்படுத்தவும், பணியாளர்களை நிர்வகிக்கவும், பாதுகாக்கவும் வேண்டிய அரசு கட்டமைப்பை மற்றவர்களிடம் ஒப்படைக்க முடியாது.પ્રજાસત્તાક રાજ્ય તેના સ્ટાર્ટઅપ્સ પાસેથી રોકેટ ખરીદી શકે છે, પરંતુ તેનું નિયમન, સંચાલન અને સુરક્ષા કરનારી સરકારી વ્યવસ્થાનું આઉટસોર્સિંગ થઈ શકે નહીં.
What this editorial rests on
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An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →