बेबाक · Editorial
From WhatsApp to DRDO: the two ledgers of India's digital strengthवॉट्सऐप से लेकर डीआरडीओ तक: भारत की डिजिटल शक्ति के दो खातेহোয়াটসঅ্যাপ থেকে ডিআরডিও: ভারতের ডিজিটাল শক্তির দুই খতিয়ান'व्हॉट्सॲप'पासून 'डीआरडीओ'पर्यंत: भारताच्या डिजिटल सामर्थ्याची दोन खातीవాట్సాప్ నుంచి డీఆర్డీఓ దాకా: భారత డిజిటల్ బలానికి రెండు కొలమానాలుவாட்ஸ்அப் முதல் டி.ஆர்.டி.ஓ வரை: இந்தியாவின் டிஜிட்டல் வலிமையின் இரு கணக்குகள்વ્હૉટ્સએપથી ડીઆરડીઓ સુધી: ભારતની ડિજિટલ શક્તિનાં બે ખાતાં
Celebrating Indians who lead the world's platforms is easy; the harder national task is building institutions we own, and binding every platform to the rule of law.दुनिया के मंचों का नेतृत्व करने वाले भारतीयों का जश्न मनाना आसान है; अधिक कठिन राष्ट्रीय कार्य ऐसे संस्थानों का निर्माण करना है जिन पर हमारा अपना स्वामित्व हो, और हर मंच को कानून के शासन से बांधना है।বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় প্ল্যাটফর্মের নেতৃত্বে থাকা ভারতীয়দের নিয়ে উচ্ছ্বাস প্রকাশ করা সহজ; কিন্তু বৃহত্তর জাতীয় কর্তব্য হলো আমাদের নিজস্ব প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলা এবং প্রতিটি প্ল্যাটফর্মকে আইনের শাসনের আওতায় আনা।जागतिक मंचांचे नेतृत्व करणाऱ्या भारतीयांचे कौतुक करणे सोपे आहे; मात्र खऱ्या अर्थाने कठीण राष्ट्रीय कार्य म्हणजे आपल्या मालकीच्या संस्था उभारणे आणि प्रत्येक मंचाला कायद्याच्या चौकटीत बांधणे होय.ప్రపంచ వేదికలకు నాయకత్వం వహిస్తున్న భారతీయులను చూసి మురిసిపోవడం సులభమే; కానీ మనకంటూ సొంతమైన వ్యవస్థలను నిర్మించడం, ప్రతి వేదికనూ చట్టబద్ధమైన పాలనకు కట్టుబడి ఉండేలా చేయడం మన ముందున్న కష్టతరమైన జాతీయ కర్తవ్యం.உலகளாவிய தளங்களை வழிநடத்தும் இந்தியர்களைக் கொண்டாடுவது எளிது; கடினமான தேசியப் பணி என்பது நமக்கான சொந்த நிறுவனங்களை உருவாக்குவதும், ஒவ்வொரு தளத்தையும் சட்டத்தின் ஆட்சிக்குக் கட்டுப்படுத்துவதுமே ஆகும்.વિશ્વનાં પ્લેટફોર્મનું નેતૃત્વ કરતા ભારતીયોની ઉજવણી કરવી સરળ છે; વધારે અઘરું રાષ્ટ્રીય કાર્ય એવી સંસ્થાઓનું નિર્માણ કરવાનું છે જેની માલિકી આપણી હોય, અને દરેક પ્લેટફોર્મને કાયદાના શાસન સાથે બાંધવાનું છે.
A season of appointmentsनियुक्तियों का दौरনিয়োগের মৌসুমनियुक्त्यांचा मोसमనియామకాల పర్వంநியமனங்களின் காலம்નિમણૂકોની ઋતુ
Within a single news cycle, Indians have been named to lead institutions of consequence. Meta has chosen CRED founder Kunal Shah to head WhatsApp, the world's largest messaging platform, succeeding Will Cathcart. OpenAI has picked former Uber chief Prabhjeet Singh to lead its India operation. In the same period, Jagannath Nayak has taken charge as Director General of Missiles and Strategic Systems at the Defence Research and Development Organisation, and Mahesh Dixit, a 1993-batch Telangana officer, has been named chief of the Intelligence Bureau. Read together, these appointments flatter national self-regard. They also pose a question the celebration tends to skip: leadership of what, and for whom?
एक ही समाचार चक्र के भीतर, भारतीयों को महत्वपूर्ण संस्थानों का नेतृत्व करने के लिए नामित किया गया है। मेटा ने विल कैथकार्ट के स्थान पर दुनिया के सबसे बड़े मैसेजिंग प्लेटफॉर्म वॉट्सऐप का प्रमुख बनने के लिए क्रेड के संस्थापक कुणाल शाह को चुना है। ओपनएआई ने अपने भारत संचालन का नेतृत्व करने के लिए उबर के पूर्व प्रमुख प्रभजीत सिंह को चुना है। इसी अवधि में, जगन्नाथ नायक ने रक्षा अनुसंधान एवं विकास संगठन में मिसाइल और सामरिक प्रणाली के महानिदेशक के रूप में कार्यभार संभाला है, और 1993 बैच के तेलंगाना अधिकारी महेश दीक्षित को इंटेलिजेंस ब्यूरो का प्रमुख नामित किया गया है। एक साथ देखा जाए तो, ये नियुक्तियां राष्ट्रीय स्वाभिमान को बढ़ाती हैं। वे एक ऐसा प्रश्न भी खड़ा करती हैं जिसे जश्न के शोर में अक्सर अनदेखा कर दिया जाता है: नेतृत्व किसका, और किसके लिए?
একটিমাত্র সংবাদচক্রের মধ্যেই, গুরুত্বপূর্ণ একাধিক প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ পদে ভারতীয়দের নিয়োগের খবর এসেছে। উইল ক্যাথকার্টের পর বিশ্বের বৃহত্তম মেসেজিং প্ল্যাটফর্ম হোয়াটসঅ্যাপের প্রধান হিসেবে ক্রেড-এর প্রতিষ্ঠাতা কুণাল শাহকে বেছে নিয়েছে মেটা। ওপেনএআই তাদের ভারত কার্যক্রম পরিচালনার দায়িত্ব দিয়েছে উবারের সাবেক প্রধান প্রভজিৎ সিংকে। একই সময়ে, প্রতিরক্ষা গবেষণা ও উন্নয়ন সংস্থার (ডিআরডিও) মিসাইলস অ্যান্ড স্ট্র্যাটেজিক সিস্টেমস-এর মহাপরিচালক হিসেবে দায়িত্ব নিয়েছেন জগন্নাথ নায়ক এবং ইন্টেলিজেন্স ব্যুরো (আইবি)-র প্রধান মনোনীত হয়েছেন ১৯৯৩ ব্যাচের তেলেঙ্গানা ক্যাডারের কর্মকর্তা মহেশ দীক্ষিত। একত্রে বিচার করলে, এই নিয়োগগুলো আমাদের জাতীয় অহংকারকে নিঃসন্দেহে তৃপ্ত করে। কিন্তু পাশাপাশি এমন একটি প্রশ্নও তুলে ধরে, যা এই উদযাপনের ডামাডোলে প্রায়শই এড়িয়ে যাওয়া হয়: কিসের নেতৃত্ব, এবং কার জন্য?
एकाच बातमीच्या चक्रात, महत्त्वपूर्ण संस्थांचे नेतृत्व करण्यासाठी भारतीयांची निवड करण्यात आली आहे. विल कॅथकार्ट यांच्या जागी 'मेटा'ने 'क्रेड'चे (CRED) संस्थापक कुणाल शाह यांची जगातील सर्वात मोठे मेसेजिंग प्लॅटफॉर्म असलेल्या 'व्हॉट्सॲप'च्या प्रमुखपदी निवड केली आहे. 'ओपनएआय'ने भारताच्या कामकाजाचे नेतृत्व करण्यासाठी 'उबर'चे माजी प्रमुख प्रभजित सिंग यांची निवड केली आहे. याच काळात, संरक्षण संशोधन आणि विकास संस्थेमध्ये (डीआरडीओ) 'क्षेपणास्त्र आणि धोरणात्मक प्रणाली'चे महासंचालक म्हणून जगन्नाथ नायक यांनी पदभार स्वीकारला आहे, तर १९९३ च्या बॅचचे तेलंगणा केडरचे अधिकारी महेश दीक्षित यांची 'इंटेलिजन्स ब्युरो'च्या (आयबी) प्रमुखपदी नियुक्ती करण्यात आली आहे. या सर्व नियुक्त्यांकडे एकत्रितपणे पाहिल्यास आपल्या राष्ट्रीय स्वाभिमानाला निश्चितच सुखावणारे वाटते. परंतु, या उत्सवी वातावरणात सहसा दुर्लक्षित राहणारा एक प्रश्नही त्यातून निर्माण होतो: हे नेतृत्व नक्की कशाचे आणि कोणासाठी आहे?
ఒకే వార్తా చక్రంలో, అత్యంత కీలకమైన సంస్థలకు నాయకత్వం వహించేందుకు భారతీయుల పేర్లు ఖరారయ్యాయి. ప్రపంచంలోనే అతిపెద్ద మెసేజింగ్ ప్లాట్ఫారమ్ అయిన వాట్సాప్కు విల్ క్యాత్కార్ట్ స్థానంలో క్రెడ్ వ్యవస్థాపకుడు కునాల్ షాను మెటా ఎంపిక చేసింది. ఓపెన్ఏఐ తన భారత కార్యకలాపాలకు నాయకత్వం వహించడానికి మాజీ ఉబెర్ చీఫ్ ప్రభ్జీత్ సింగ్ను ఎంచుకుంది. ఇదే సమయంలో, రక్షణ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి సంస్థ (డీఆర్డీఓ) లోని క్షిపణులు, వ్యూహాత్మక వ్యవస్థల డైరెక్టర్ జనరల్గా జగన్నాథ్ నాయక్ బాధ్యతలు స్వీకరించగా, 1993 బ్యాచ్ తెలంగాణ కేడర్ అధికారి మహేష్ దీక్షిత్ ఇంటెలిజెన్స్ బ్యూరో చీఫ్గా నియమితులయ్యారు. వీటన్నింటినీ కలిపి చూస్తే, ఈ నియామకాలు మన జాతీయ ఆత్మగౌరవాన్ని ఇనుమడింపజేస్తాయి. అయితే, సంబరాల్లో పడి తరచుగా విస్మరించే ఒక ప్రశ్నను కూడా ఇవి లేవనెత్తుతాయి: ఆ నాయకత్వం దేనికి, ఎవరికోసం?
ஒரே செய்திச் சுழற்சியில், முக்கியமான நிறுவனங்களை வழிநடத்த இந்தியர்கள் நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர். உலகின் மிகப்பெரிய செய்தியிடல் தளமான வாட்ஸ்அப்பின் தலைவராக, வில் கேத்கார்ட்டுக்குப் பதிலாக கிரிட் (CRED) நிறுவனர் குணால் ஷாவை மெட்டா நிறுவனம் தேர்ந்தெடுத்துள்ளது. ஓபன்ஏஐ (OpenAI) நிறுவனம் அதன் இந்திய செயல்பாடுகளை வழிநடத்த ஊபரின் (Uber) முன்னாள் தலைவர் பிரப்ஜீத் சிங்கைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளது. இதே காலகட்டத்தில், பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனத்தின் (DRDO) ஏவுகணைகள் மற்றும் மூலோபாய அமைப்புகளின் தலைமை இயக்குநராக ஜெகநாத் நாயக் பொறுப்பேற்றுள்ளார், மேலும் 1993-ஆம் ஆண்டு பேட்ச் தெலங்கானா அதிகாரியான மகேஷ் தீட்சித் உளவுத்துறையின் (Intelligence Bureau) தலைவராக நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். இவற்றை ஒன்றாகப் பார்க்கும்போது, இந்த நியமனங்கள் தேசிய சுயமரியாதையை பெருமைப்படுத்துகின்றன. அதேவேளையில், இந்தக் கொண்டாட்டங்கள் பொதுவாகத் தவிர்க்கும் ஒரு கேள்வியையும் அவை எழுப்புகின்றன: எதற்கான தலைமை, யாருக்கான தலைமை?
એક જ સમાચાર ચક્રમાં, ભારતીયોની મહત્વપૂર્ણ સંસ્થાઓનું નેતૃત્વ કરવા માટે નિમણૂક કરવામાં આવી છે. મેટાએ વિલ કેથકાર્ટના સ્થાને વિશ્વના સૌથી મોટા મેસેજિંગ પ્લેટફોર્મ વ્હૉટ્સએપના વડા તરીકે ક્રેડના સ્થાપક કુણાલ શાહની પસંદગી કરી છે. ઓપનએઆઈએ તેના ભારતનાં ઓપરેશનનું નેતૃત્વ કરવા ઉબેરના ભૂતપૂર્વ વડા પ્રભજીત સિંઘની પસંદગી કરી છે. આ જ સમયગાળામાં, જગન્નાથ નાયકે ડિફેન્સ રિસર્ચ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ ઓર્ગેનાઈઝેશન (ડીઆરડીઓ) ખાતે મિસાઇલ્સ એન્ડ સ્ટ્રેટેજિક સિસ્ટમ્સના ડિરેક્ટર જનરલ તરીકેનો કાર્યભાર સંભાળ્યો છે, અને ૧૯૯૩-બેચના તેલંગાણા કેડરના અધિકારી મહેશ દીક્ષિતને ઇન્ટેલિજન્સ બ્યુરોના વડા બનાવવામાં આવ્યા છે. એકસાથે જોતાં, આ નિમણૂકો રાષ્ટ્રીય ગૌરવમાં વધારો કરે છે. તેઓ એક એવો પ્રશ્ન પણ ઊભો કરે છે જે ઉત્સવના માહોલમાં મોટાભાગે છૂટી જાય છે: શેનું નેતૃત્વ, અને કોના માટે?
Two ledgers of talentप्रतिभा के दो खातेমেধার দুই খতিয়ানगुणवत्तेची दोन खातीప్రతిభకు రెండు పద్దులుதிறமையின் இரு கணக்குகள்પ્રતિભાનાં બે ખાતાં
The names fall into two ledgers. In one are Indians running platforms built elsewhere — a messaging service owned by Meta, and an artificial-intelligence company expanding its India presence. In the other are Indians running institutions owned by the republic itself — a missile and strategic systems directorate, an intelligence service. The first is a story about individuals; the second about the state's own capacity. Both are worth having. But a country can be tempted to read the first as though it were the second — to mistake the visibility of its people in global companies for the strength of its institutions at home. The two are related, but not identical, and confusing them is a national habit worth resisting.
ये नाम दो खातों में आते हैं। एक में वे भारतीय हैं जो कहीं और बनाए गए प्लेटफॉर्म चला रहे हैं — मेटा के स्वामित्व वाली एक मैसेजिंग सेवा, और भारत में अपनी उपस्थिति का विस्तार करने वाली एक आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस कंपनी। दूसरे में वे भारतीय हैं जो स्वयं गणराज्य के स्वामित्व वाले संस्थानों को चला रहे हैं — एक मिसाइल और सामरिक प्रणाली निदेशालय, एक खुफिया सेवा। पहली कहानी व्यक्तियों के बारे में है; दूसरी राज्य की अपनी क्षमता के बारे में है। दोनों का अपना महत्व है। लेकिन कोई देश पहली कहानी को दूसरी समझने के प्रलोभन में पड़ सकता है — वैश्विक कंपनियों में अपने लोगों की दृश्यता को स्वदेश में अपने संस्थानों की ताकत समझने की भूल कर सकता है। ये दोनों संबंधित हैं, लेकिन एक समान नहीं हैं, और उन्हें आपस में मिला देना एक ऐसी राष्ट्रीय आदत है जिससे बचना चाहिए।
এই নামগুলোকে দুটি ভিন্ন খতিয়ানে ভাগ করা যায়। একটিতে আছেন সেইসব ভারতীয়, যাঁরা অন্য কোথাও তৈরি হওয়া প্ল্যাটফর্ম পরিচালনা করছেন—যেমন মেটার মালিকানাধীন একটি মেসেজিং পরিষেবা এবং ভারতে নিজেদের প্রসার ঘটাতে চাওয়া একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সংস্থা। অন্যদিকে রয়েছেন সেই ভারতীয়রা, যাঁরা প্রজাতন্ত্রের নিজস্ব প্রতিষ্ঠানগুলোর নেতৃত্ব দিচ্ছেন—যেমন একটি ক্ষেপণাস্ত্র ও কৌশলগত ব্যবস্থা পরিদপ্তর বা একটি গোয়েন্দা সংস্থা। প্রথমটি মূলত ব্যক্তিকেন্দ্রিক সাফল্যের গল্প; আর দ্বিতীয়টি রাষ্ট্রের নিজস্ব সক্ষমতার প্রমাণ। দুটিরই নিজস্ব গুরুত্ব রয়েছে। কিন্তু একটি দেশের কাছে প্রথমটিকে দ্বিতীয়টি ভেবে ভুল করার প্রলোভন থাকতে পারে—অর্থাৎ, বিশ্বব্যাপী বহুজাতিক কোম্পানিগুলোতে নিজ দেশের মানুষের দৃশ্যমানতাকেই দেশের অভ্যন্তরীণ প্রতিষ্ঠানের শক্তি বলে ভুল করা। এই দুটি বিষয় পরস্পর সম্পর্কিত হলেও এক নয়, এবং এই দুটির মধ্যে গুলিয়ে ফেলার জাতীয় স্বভাবটি বর্জন করাই শ্রেয়।
ही नावे दोन वेगवेगळ्या खात्यांमध्ये विभागली जातात. एका खात्यात असे भारतीय आहेत जे इतरत्र उभारलेले प्लॅटफॉर्म चालवत आहेत — मेटाच्या मालकीची मेसेजिंग सेवा आणि भारतात आपला विस्तार वाढवणारी एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता कंपनी. दुसऱ्या खात्यात असे भारतीय आहेत जे स्वतः प्रजासत्ताकाच्या मालकीच्या संस्था चालवत आहेत — एक क्षेपणास्त्र व धोरणात्मक प्रणाली संचालनालय आणि एक गुप्तचर यंत्रणा. पहिली गोष्ट ही व्यक्तींबद्दल आहे; तर दुसरी राज्याच्या स्वतःच्या क्षमतेबद्दल आहे. दोन्हीही असणे आवश्यकच ভাগে. परंतु, देशात पहिल्या गोष्टीलाच दुसरी गोष्ट समजण्याचा मोह निर्माण होऊ शकतो — जागतिक कंपन्यांमध्ये आपल्या लोकांच्या दिसण्यालाच देशांतर्गत संस्थांचे सामर्थ्य समजण्याची चूक होऊ शकते. या दोन्ही बाबी एकमेकांशी जोडलेल्या असल्या, तरी त्या एकच नाहीत आणि त्यांची गल्लत करण्याची ही राष्ट्रीय सवय सोडणेच इष्ट ठरेल.
ఈ పేర్లను రెండు ఖాతాలుగా విభజించవచ్చు. ఒకవైపు, ఎక్కడో నిర్మితమైన ప్లాట్ఫారమ్లను నడుపుతున్న భారతీయులు ఉన్నారు - మెటా యాజమాన్యంలోని మెసేజింగ్ సేవ, మరియు భారతదేశంలో తన ఉనికిని విస్తరిస్తున్న ఒక కృత్రిమ మేధస్సు సంస్థ ఇందులో ఉన్నాయి. మరోవైపు, గణతంత్ర దేశానికి సొంతమైన వ్యవస్థలను - అంటే క్షిపణి మరియు వ్యూహాత్మక వ్యవస్థల డైరెక్టరేట్, ఒక నిఘా సంస్థను - నడుపుతున్న భారతీయులు ఉన్నారు. మొదటిది వ్యక్తులకు సంబంధించిన కథ కాగా, రెండవది రాజ్యం సొంత సామర్థ్యానికి సంబంధించినది. ఈ రెండూ మనకు కావాల్సినవే. కానీ, ఒక దేశం మొదటిదానిని రెండవదిగా పొరబడే ప్రలోభానికి గురయ్యే అవకాశం ఉంది - గ్లోబల్ కంపెనీలలో తమ దేశస్థుల ప్రాతినిధ్యాన్ని చూసి, స్వదేశంలోని తమ సొంత వ్యవస్థల బలంగా భ్రమపడవచ్చు. ఈ రెండూ ఒకదానితో ఒకటి ముడిపడి ఉన్నవే కానీ, రెండు ఒకేలాంటివి కావు; వాటిని కలిపి గందరగోళ పడటం అనేది ప్రతిఘటించాల్సిన ఒక జాతీయ అలవాటు.
இந்தப் பெயர்கள் இரண்டு கணக்குகளில் அடங்குகின்றன. ஒன்றில், வேறிடத்தில் உருவாக்கப்பட்ட தளங்களை நடத்தும் இந்தியர்கள் உள்ளனர் — மெட்டாவிற்குச் சொந்தமான ஒரு செய்தியிடல் சேவை மற்றும் இந்தியாவில் தன் இருப்பை விரிவுபடுத்தும் ஒரு செயற்கை நுண்ணறிவு நிறுவனம். மற்றொன்றில், குடியரசுக்கே சொந்தமான நிறுவனங்களை நடத்தும் இந்தியர்கள் உள்ளனர் — ஒரு ஏவுகணை மற்றும் மூலோபாய அமைப்புகளின் இயக்குநரகம், ஒரு உளவுச் சேவை. முதலாவது தனிநபர்களைப் பற்றிய கதை; இரண்டாவது அரசின் சொந்தத் திறனைப் பற்றியது. இரண்டுமே வரவேற்கத்தக்கவைதான். ஆனால் ஒரு நாடு முதலாவதை இரண்டாவது போலப் புரிந்துகொள்ளத் தூண்டப்படலாம் — உலகளாவிய நிறுவனங்களில் தன் நாட்டு மக்களின் தெரிவுநிலையை, உள்நாட்டில் உள்ள தன் நிறுவனங்களின் வலிமையாகத் தவறாகப் புரிந்துகொள்ளலாம். இரண்டும் தொடர்புடையவை, ஆனால் ஒன்றல்ல. அவற்றைக் குழப்பிக்கொள்வது நாம் தவிர்க்க வேண்டிய ஒரு தேசியப் பழக்கமாகும்.
આ નામો બે ખાતાંઓમાં વહેંચાય છે. એકમાં એવા ભારતીયો છે જેઓ અન્યત્ર બનેલા પ્લેટફોર્મ ચલાવી રહ્યા છે — મેટાની માલિકીની મેસેજિંગ સેવા, અને ભારતમાં તેનો વ્યાપ વધારી રહેલી એક આર્ટિફિશિયલ-ઇન્ટેલિજન્સ કંપની. બીજા ખાતામાં એવા ભારતીયો છે જેઓ પ્રજાસત્તાકની પોતાની માલિકીની સંસ્થાઓ ચલાવી રહ્યા છે — મિસાઇલ અને સ્ટ્રેટેજિક સિસ્ટમ્સ ડિરેક્ટોરેટ, અને ઇન્ટેલિજન્સ સર્વિસ. પ્રથમ વાર્તા વ્યક્તિઓ વિશે છે; બીજી રાજ્યની પોતાની ક્ષમતા વિશે છે. બંને આવકારદાયક છે. પરંતુ દેશ પ્રથમ વાર્તાને બીજી વાર્તા સમજી લેવાની લાલચમાં પડી શકે છે — એટલે કે વૈશ્વિક કંપનીઓમાં પોતાના લોકોની દૃશ્યતાને ઘરઆંગણે પોતાની સંસ્થાઓની શક્તિ સમજવાની ભૂલ કરી બેસે. આ બંને બાબતો એકબીજા સાથે સંબંધિત છે, પરંતુ સમાન નથી, અને તેમને ભેળવી દેવી એ એક એવી રાષ્ટ્રીય આદત છે જેને ટાળવી જોઈએ.
Two honest readingsदो स्पष्ट दृष्टिकोणদুটি অকপট পাঠदोन प्रामाणिक अन्वयार्थరెండు వాస్తవిక దృక్కోణాలుஇரண்டு நேர்மையான பார்வைகள்બે પ્રમાણિક મૂલ્યાંકન
Each reading deserves its strongest form. The optimistic case is real: when an Indian entrepreneur is trusted to steward the world's largest messaging platform, it signals a depth of talent no advertisement can buy, and widens the aperture for the next generation. The sceptical case is equally serious: a nation is not built by the executives who run other people's companies, however brilliant. Prestige is not sovereignty. A republic's real endowment is the institution it owns, staffs and funds — the directorate that advances strategic systems, the service that guards its secrets. The danger is not pride; it is substituting borrowed glory for the slow, unglamorous work of building at home.
प्रत्येक दृष्टिकोण को पूरी गंभीरता से देखा जाना चाहिए। आशावादी पक्ष वास्तविक है: जब दुनिया के सबसे बड़े मैसेजिंग प्लेटफॉर्म का संचालन करने के लिए एक भारतीय उद्यमी पर भरोसा किया जाता है, तो यह प्रतिभा की उस गहराई को दर्शाता है जिसे कोई विज्ञापन नहीं खरीद सकता, और यह अगली पीढ़ी के लिए संभावनाओं के द्वार खोलता है। संशयवादी पक्ष भी उतना ही गंभीर है: कोई राष्ट्र उन अधिकारियों द्वारा नहीं बनाया जाता जो दूसरों की कंपनियां चलाते हैं, भले ही वे कितने भी मेधावी क्यों न हों। प्रतिष्ठा, संप्रभुता नहीं है। एक गणराज्य की वास्तविक पूंजी वह संस्थान है जिसका वह मालिक है, जिसमें वह कर्मचारी नियुक्त करता है और जिसका वित्तपोषण करता है — वह निदेशालय जो सामरिक प्रणालियों को आगे बढ़ाता है, वह सेवा जो उसके रहस्यों की रक्षा करती है। खतरा गर्व करने में नहीं है; बल्कि स्वदेश में निर्माण के धीमे और अनाकर्षक कार्य को उधार की महिमा से प्रतिस्थापित करने में है।
প্রতিটি ব্যাখ্যারই নিজস্ব শক্ত ভিত্তি রয়েছে। আশাবাদী দৃষ্টিকোণটি বাস্তব: যখন বিশ্বের বৃহত্তম মেসেজিং প্ল্যাটফর্ম পরিচালনার জন্য কোনো ভারতীয় উদ্যোক্তার ওপর আস্থা রাখা হয়, তখন তা এমন এক গভীর মেধার ইঙ্গিত দেয় যা কোনো বিজ্ঞাপন দিয়ে কেনা সম্ভব নয়, এবং তা আগামী প্রজন্মের জন্য সম্ভাবনার নতুন দ্বার উন্মুক্ত করে। সংশয়বাদী দৃষ্টিকোণটিও সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ: অন্যরা তৈরি করেছে এমন কোম্পানি পরিচালনাকারী নির্বাহীরা যতই মেধাবী হোন না কেন, তা দিয়ে একটি জাতি গঠিত হয় না। সম্মান আর সার্বভৌমত্ব এক জিনিস নয়। একটি প্রজাতন্ত্রের প্রকৃত সম্পদ হলো সেইসব প্রতিষ্ঠান যা সে নিজে ধারণ করে, লোকবল নিয়োগ করে এবং অর্থায়ন করে—যেমন সেই পরিদপ্তর যা কৌশলগত ব্যবস্থাকে এগিয়ে নেয়, অথবা সেই সংস্থা যা রাষ্ট্রের গোপনীয়তা রক্ষা করে। আসল বিপদ গর্ব করায় নয়; বরং দেশের মাটিতে তিলে তিলে প্রতিষ্ঠান গড়ার মতো ধীর ও চাকচিক্যহীন কাজগুলোর বদলে ধার করা গৌরবকে তার বিকল্প হিসেবে দাঁড় করানোর মধ্যে।
यातील प्रत्येक अन्वयार्थाचा त्याच्या सर्वोच्च क्षमतेने विचार व्हायला हवा. आशावादी बाजू वास्तववादी आहे: जेव्हा जगातील सर्वात मोठ्या मेसेजिंग प्लॅटफॉर्मचे नेतृत्व करण्यासाठी एखाद्या भारतीय उद्योजकावर विश्वास टाकला जातो, तेव्हा ते गुणवत्तेची अशी खोली दर्शवते जी कोणतीही जाहिरात विकत घेऊ शकत नाही आणि त्यामुळे पुढच्या पिढीसाठी संधीची कवाडे अधिक रुंदावतात. मात्र, साशंकतेची बाजूही तितकीच गंभीर आहे: इतर लोकांच्या कंपन्या चालवणारे अधिकारी कितीही कुशाग्र असले, तरी त्यांच्या बळावर राष्ट्र उभारले जात नाही. प्रतिष्ठा म्हणजे सार्वभौमत्व नव्हे. प्रजासत्ताकाची खरी संपत्ती ही त्याच्या मालकीची, त्याचे कर्मचारी आणि त्याचा निधी असलेल्या संस्था असतात — ते संचालनालय जे धोरणात्मक प्रणालींना पुढे नेते, ती सेवा जी त्याच्या गुपितांचे रक्षण करते. धोका अभिमान बाळगण्यात नाही; तर देशांतर्गत संस्था उभारणीच्या संथ, वलयांकित नसलेल्या कामाच्या जागी उसन्या वैभवाची प्रतिष्ठापना करण्यात आहे.
ప్రతి కోణాన్ని అత్యంత స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవాలి. ఆశావాద కోణం వాస్తవమైనదే: ప్రపంచంలోనే అతిపెద్ద మెసేజింగ్ ప్లాట్ఫారమ్ను నడిపించే బాధ్యతను ఒక భారతీయ వ్యవస్థాపకుడిపై ఉంచినప్పుడు, అది ఏ ప్రకటనతోనూ కొనలేని లోతైన ప్రతిభను సూచిస్తుంది, అంతేకాకుండా రాబోయే తరానికి విస్తృత అవకాశాలను కల్పిస్తుంది. సంశయాత్మక కోణం కూడా అంతే తీవ్రమైనది: ఇతరుల కంపెనీలను నడిపే అద్భుతమైన ఎగ్జిక్యూటివ్లతో ఏ దేశమూ నిర్మించబడదు. కీర్తి ప్రతిష్టలు అంటే సార్వభౌమాధికారం కాదు. ఒక గణతంత్ర దేశం యొక్క నిజమైన ఆస్తి దాని స్వంత యాజమాన్యంలో, స్వంత సిబ్బందితో, స్వంత నిధులతో నడిచే వ్యవస్థలే - వ్యూహాత్మక వ్యవస్థలను ముందుకు నడిపించే డైరెక్టరేట్, తన రహస్యాలను కాపాడే నిఘా సంస్థ లాంటివి. ప్రమాదం గర్వంలో లేదు; స్వదేశంలో వ్యవస్థలను నిర్మించే నెమ్మదైన, ఆడంబరాలు లేని పని స్థానంలో, అరువు తెచ్చుకున్న కీర్తిని ప్రతిక్షేపించడంలోనే అసలు ప్రమాదం పొంచి ఉంది.
ஒவ்வொரு பார்வைக்கும் அதன் வலுவான நியாயம் உண்டு. நம்பிக்கைக்குரிய வாதம் உண்மையானது: உலகின் மிகப்பெரிய செய்தியிடல் தளத்தை நிர்வகிக்க ஒரு இந்தியத் தொழிலதிபர் நம்பப்படும்போது, அது எந்தவொரு விளம்பரத்தாலும் வாங்க முடியாத திறமையின் ஆழத்தைக் குறிக்கிறது, மேலும் அடுத்த தலைமுறைக்கான வாசலை அது விரிவுபடுத்துகிறது. அதே அளவு தீவிரமானது சந்தேகத்தின் வாதமும்: மற்றவர்களின் நிறுவனங்களை நடத்தும் நிர்வாகிகள் எவ்வளவுதான் புத்திசாலிகளாக இருந்தாலும், அவர்களால் ஒரு தேசத்தை கட்டமைக்க முடியாது. கௌரவம் என்பது இறையாண்மை ஆகாது. ஒரு குடியரசின் உண்மையான சொத்து என்பது, அது சொந்தமாகக் கொண்டுள்ள, பணியாளர்களை நியமிக்கும், நிதியளிக்கும் நிறுவனங்கள்தான் — மூலோபாய அமைப்புகளை மேம்படுத்தும் இயக்குநரகம் மற்றும் அதன் ரகசியங்களைக் காக்கும் சேவை ஆகியவை ஆகும். பெருமைப்படுவது ஆபத்தல்ல; மாறாக, உள்நாட்டில் கட்டமைக்க வேண்டிய மெதுவான, ஆரவாரமற்ற பணிகளுக்குப் பதிலாக இரவல் வாங்கிய பெருமையை பதிலீடாக வைப்பதுதான் ஆபத்து.
દરેક મૂલ્યાંકન તેના સૌથી મજબૂત સ્વરૂપને લાયક છે. આશાવાદી દૃષ્ટિકોણ વાસ્તવિક છે: જ્યારે કોઈ ભારતીય ઉદ્યોગસાહસિક પર વિશ્વના સૌથી મોટા મેસેજિંગ પ્લેટફોર્મનું સંચાલન કરવાનો વિશ્વાસ મૂકવામાં આવે છે, ત્યારે તે પ્રતિભાની એવી ઊંડાઈ દર્શાવે છે જે કોઈ જાહેરાત ખરીદી શકતી નથી, અને તે આવનારી પેઢી માટે નવી દિશાઓ ખોલે છે. સંશયવાદી દૃષ્ટિકોણ પણ એટલો જ ગંભીર છે: કોઈ રાષ્ટ્ર એવા એક્ઝિક્યુટિવ્સ દ્વારા નથી બનતું જેઓ બીજાની કંપનીઓ ચલાવે છે, ભલે તેઓ ગમે તેટલા તેજસ્વી હોય. પ્રતિષ્ઠા એ સાર્વભૌમત્વ નથી. પ્રજાસત્તાકની વાસ્તવિક સંપત્તિ એ સંસ્થાઓ છે જેની તે માલિકી ધરાવે છે, જેમાં તે સ્ટાફ પૂરો પાડે છે અને ભંડોળ આપે છે — તે ડિરેક્ટોરેટ જે વ્યૂહાત્મક સિસ્ટમોને આગળ વધારે છે, તે સેવા જે તેના રહસ્યોનું રક્ષણ કરે છે. ભય ગર્વનો નથી; ભય એ છે કે ઘરઆંગણે નિર્માણના ધીમા અને આડંબરહીન કાર્યના સ્થાને ઉછીના લીધેલા ગૌરવને સ્થાપિત કરી દેવું.
What the record showsतथ्य क्या दर्शाते हैंপরিসংখ্যান কী বলেनोंदी काय सांगतातవాస్తవాలు ఏం చెబుతున్నాయి?தரவுகள் காட்டுவது என்னરેકોર્ડ શું દર્શાવે છે
An argument earns authority from specifics. The new DRDO chief is described as the chief architect of Fibre Optic Gyro guidance for Akash missiles and DEW-based anti-drone systems — the kind of capability that speaks to domestic technical depth. Consider, too, the platforms we would own: the government-backed cooperative ride-hailing platform Bharat Taxi plans to expand to more than 500 cities and towns across India within two years, while Andhra Pradesh's Chief Minister and Bharti Enterprises founder Sunil Bharti Mittal have discussed strengthening the state's digital infrastructure as Airtel Nxtra partners in a reported $15-billion push. Even privacy is contested terrain: WhatsApp's coming username feature, which would let users connect without sharing phone numbers, is welcome, yet Meta will set the feature's design and terms.
कोई भी तर्क विशिष्ट तथ्यों से प्रामाणिकता प्राप्त करता है। नए डीआरडीओ प्रमुख को आकाश मिसाइलों के लिए फाइबर ऑप्टिक जाइरो मार्गदर्शन और डीईडब्ल्यू-आधारित एंटी-ड्रोन सिस्टम का मुख्य वास्तुकार बताया गया है — यह एक ऐसी क्षमता है जो घरेलू तकनीकी गहराई को बयां करती है। उन प्लेटफॉर्मों पर भी विचार करें जिन पर हमारा स्वामित्व होगा: सरकार समर्थित सहकारी राइड-हेलिंग प्लेटफॉर्म भारत टैक्सी की योजना दो वर्षों के भीतर पूरे भारत में 500 से अधिक शहरों और कस्बों में विस्तार करने की है, जबकि आंध्र प्रदेश के मुख्यमंत्री और भारती एंटरप्राइजेज के संस्थापक सुनील भारती मित्तल ने राज्य के डिजिटल बुनियादी ढांचे को मजबूत करने पर चर्चा की है, जिसमें एयरटेल नेक्स्ट्रा कथित तौर पर 15 बिलियन डॉलर की पहल में भागीदार बना है। यहां तक कि गोपनीयता भी एक विवादास्पद क्षेत्र है: वॉट्सऐप का आगामी यूजरनेम फीचर, जो उपयोगकर्ताओं को फोन नंबर साझा किए बिना जुड़ने की अनुमति देगा, स्वागत योग्य है, फिर भी मेटा ही इस फीचर की रूपरेखा और शर्तें तय करेगा।
নির্দিষ্ট তথ্যের ভিত্তিতেই কোনো যুক্তির প্রামাণিকতা প্রতিষ্ঠিত হয়। ডিআরডিও-র নতুন প্রধানকে আকাশ ক্ষেপণাস্ত্রের ফাইবার অপটিক জাইরো গাইডেন্স এবং ডিইডব্লিউ-ভিত্তিক অ্যান্টি-ড্রোন ব্যবস্থার প্রধান স্থপতি হিসেবে বর্ণনা করা হয়েছে—যা দেশীয় প্রযুক্তিগত গভীরতারই প্রমাণ বহন করে। আমাদের নিজস্ব প্ল্যাটফর্মগুলোর কথাও বিবেচনা করা যাক: সরকার-সমর্থিত সমবায় রাইড-হেইলিং প্ল্যাটফর্ম ভারত ট্যাক্সি আগামী দুই বছরের মধ্যে ভারতের ৫০০-টিরও বেশি শহর ও নগরে সম্প্রসারিত হওয়ার পরিকল্পনা করছে। অন্যদিকে, অন্ধ্রপ্রদেশের মুখ্যমন্ত্রী এবং ভারতী এন্টারপ্রাইজের প্রতিষ্ঠাতা সুনীল ভারতী মিত্তাল রাজ্যের ডিজিটাল অবকাঠামো শক্তিশালী করার বিষয়ে আলোচনা করেছেন, যেখানে এয়ারটেল নেক্সট্রা একটি ১৫ বিলিয়ন ডলারের অংশীদারিত্বে যুক্ত হবে বলে জানা গেছে। এমনকি গোপনীয়তার বিষয়টিও এক বিতর্কিত ক্ষেত্র: হোয়াটসঅ্যাপের আসন্ন ইউজারনেম ফিচারটি, যার মাধ্যমে ব্যবহারকারীরা ফোন নম্বর শেয়ার না করেই যুক্ত হতে পারবেন, তা নিঃসন্দেহে প্রশংসনীয়, তবে এই ফিচারের নকশা এবং শর্তাবলি মেটাই নির্ধারণ করবে।
विशिष्ट दाखल्यांमधून युक्तिवादाला अधिकार प्राप्त होतो. नवीन 'डीआरडीओ' प्रमुखांचे वर्णन 'आकाश' क्षेपणास्त्रांसाठी 'फायबर ऑप्टिक जायरो' (Fibre Optic Gyro) मार्गदर्शन आणि डीईडब्ल्यू (DEW) आधारित अँटी-ड्रोन प्रणालींचे मुख्य शिल्पकार म्हणून केले जाते — अशी क्षमता जी देशांतर्गत तांत्रिक सखोलतेची साक्ष देते. आपल्या मालकीचे असणाऱ्या प्लॅटफॉर्मचाही विचार करा: सरकार-समर्थित सहकारी राईड-हेलिंग प्लॅटफॉर्म 'भारत टॅक्सी'ची पुढील दोन वर्षांत भारतभरातील ५०० हून अधिक शहरे आणि निमशहरांमध्ये विस्तार करण्याची योजना आहे, तर आंध्र प्रदेशचे मुख्यमंत्री आणि 'भारती एंटरप्रायझेस'चे संस्थापक सुनील भारती मित्तल यांनी अहवालानुसार १५ अब्ज डॉलरच्या मोहिमेत 'एअरटेल नेक्स्ट्रा'चे भागीदार म्हणून राज्याच्या डिजिटल पायाभूत सुविधा बळकट करण्यावर चर्चा केली आहे. अगदी गोपनीयतेच्या मुद्द्यावरही संघर्ष सुरू आहे: 'व्हॉट्सॲप'चे आगामी युझरनेम फीचर, जे वापरकर्त्यांना फोन नंबर शेअर न करता जोडण्याची सुविधा देईल, हे स्वागतार्ह आहे, तरीही या फीचरचे डिझाइन आणि अटी 'मेटा'च निश्चित करेल.
నిర్దిష్టమైన ఉదాహరణలతోనే వాదనకు ప్రామాణికత వస్తుంది. ఆకాశ్ క్షిపణుల కోసం ఫైబర్ ఆప్టిక్ గైరో గైడెన్స్ మరియు డీఈడబ్ల్యూ ఆధారిత యాంటీ-డ్రోన్ వ్యవస్థల ప్రధాన రూపశిల్పిగా నూతన డీఆర్డీఓ చీఫ్ను అభివర్ణిస్తున్నారు - ఇది స్వదేశీ సాంకేతిక లోతును చాటిచెప్పే సామర్థ్యం. మనం సొంతం చేసుకోగల ప్లాట్ఫారమ్ల గురించి కూడా ఆలోచించండి: ప్రభుత్వ మద్దతు ఉన్న సహకార రైడ్-హెయిలింగ్ ప్లాట్ఫారమ్ భారత్ టాక్సీ రాబోయే రెండేళ్లలో భారతదేశ వ్యాప్తంగా 500 కి పైగా నగరాలు, పట్టణాలకు విస్తరించాలని యోచిస్తోంది. అలాగే, ఎయిర్టెల్ నెక్స్ట్రా భాగస్వామ్యంతో రాష్ట్ర డిజిటల్ మౌలిక సదుపాయాలను బలోపేతం చేసేందుకు ఆంధ్రప్రదేశ్ ముఖ్యమంత్రి మరియు భారతీ ఎంటర్ప్రైజెస్ వ్యవస్థాపకుడు సునీల్ భారతీ మిట్టల్ చర్చలు జరిపారు; దీని కోసం $15 బిలియన్ల పెట్టుబడి పెట్టనున్నట్లు వార్తలు వస్తున్నాయి. గోప్యత కూడా వివాదాస్పదమైన రంగమే: ఫోన్ నంబర్లు పంచుకోకుండానే యూజర్లు కనెక్ట్ కావడానికి అనుమతించే వాట్సాప్ రాబోయే యూజర్నేమ్ ఫీచర్ స్వాగతించదగినదే అయినప్పటికీ, ఆ ఫీచర్ రూపకల్పన, షరతులను మెటా సంస్థే నిర్దేశిస్తుంది.
தரவுகள் மூலமாகவே ஒரு வாதம் நம்பகத்தன்மையைப் பெறுகிறது. புதிய டி.ஆர்.டி.ஓ தலைவர், ஆகாஷ் ஏவுகணைகளுக்கான ஃபைபர் ஆப்டிக் கைரோ வழிகாட்டுதல் மற்றும் டி.இ.டபிள்யூ (DEW) அடிப்படையிலான ட்ரோன் எதிர்ப்பு அமைப்புகளின் முதன்மை வடிவமைப்பாளர் என்று விவரிக்கப்படுகிறார் — இது உள்நாட்டுத் தொழில்நுட்ப ஆழத்தைப் பறைசாற்றும் திறனாகும். நமக்குச் சொந்தமான தளங்களையும் கவனியுங்கள்: அரசாங்கத்தின் ஆதரவுடன் இயங்கும் கூட்டுறவு வாகனச் சேவைத் தளமான 'பாரத் டாக்ஸி', இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் இந்தியா முழுவதும் 500-க்கும் மேற்பட்ட நகரங்கள் மற்றும் ஊர்களுக்கு விரிவுபடுத்தத் திட்டமிட்டுள்ளது; அதேவேளையில், ஆந்திரப் பிரதேச முதலமைச்சரும் பார்தி எண்டர்பிரைசஸ் நிறுவனர் சுனில் பார்தி மிட்டலும் மாநிலத்தின் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பை வலுப்படுத்துவது குறித்து விவாதித்துள்ளனர், இதில் ஏர்டெல் நெக்ஸ்ட்ரா 15 பில்லியன் டாலர் முதலீட்டுத் திட்டத்தில் கூட்டாளராக இணைந்துள்ளது. தனியுரிமை கூட ஒரு போராட்டக் களம்தான்: தொலைபேசி எண்களைப் பகிராமலேயே பயனர்களைத் தொடர்புகொள்ள அனுமதிக்கும் வாட்ஸ்அப்பின் வரவிருக்கும் 'பயனர் பெயர்' வசதி வரவேற்கத்தக்கது, என்றாலும் இந்த வசதிக்கான வடிவமைப்பையும் விதிகளையும் மெட்டாவே தீர்மானிக்கும்.
કોઈપણ દલીલ સ્પષ્ટ વિગતોથી જ પ્રમાણિકતા પ્રાપ્ત કરે છે. ડીઆરડીઓના નવા વડાને આકાશ મિસાઇલો માટે ફાઇબર ઓપ્ટિક ગાયરો ગાઇડન્સ અને ડીઇડબ્લ્યુ (DEW) આધારિત એન્ટિ-ડ્રોન સિસ્ટમ્સના મુખ્ય શિલ્પકાર તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે — આ એ પ્રકારની ક્ષમતા છે જે સ્થાનિક તકનીકી ઊંડાઈની ચાડી ખાય છે. આપણે જે પ્લેટફોર્મની માલિકી ધરાવીશું તેના પર પણ વિચાર કરો: સરકાર દ્વારા સમર્થિત સહકારી રાઇડ-હેલિંગ પ્લેટફોર્મ 'ભારત ટેક્સી' બે વર્ષમાં ભારતભરનાં ૫૦૦થી વધુ શહેરો અને કસ્બાઓમાં વિસ્તારવાની યોજના ધરાવે છે, જ્યારે આંધ્ર પ્રદેશના મુખ્યમંત્રી અને ભારતી એન્ટરપ્રાઇઝીસના સ્થાપક સુનિલ ભારતી મિત્તલે એરટેલ નેક્સ્ટ્રા સાથે ભાગીદારીમાં ૧૫ અબજ ડોલરના અહેવાલો મુજબના પ્રોજેક્ટ થકી રાજ્યના ડિજિટલ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને મજબૂત કરવાની ચર્ચા કરી છે. ગોપનીયતા પણ એક વિવાદાસ્પદ ક્ષેત્ર છે: વ્હૉટ્સએપનું આગામી યૂઝરનેમ ફીચર, જે વપરાશકર્તાઓને ફોન નંબર શેર કર્યા વિના કનેક્ટ થવા દેશે, તે આવકારદાયક છે, છતાં મેટા જ તે ફીચરની ડિઝાઇન અને શરતો નક્કી કરશે.
The measure that mattersवह पैमाना जो मायने रखता हैযে মাপকাঠিটি গুরুত্বপূর্ণमहत्त्वाचा निकषముఖ్యమైన కొలమానంமுக்கியமான அளவுகோல்એ માપદંડ જે મહત્વનો છે
Here is the verdict. National strength is not the number of Indians atop global mastheads; it is whether the institutions we own can design, decide and defend without permission. True sovereignty is not defined by the nationality of a chief executive, but by whether every platform is bound absolutely by the rule of law. This is not a case against the diaspora or global firms — Meta and OpenAI bring capital, standards and reach. It is a case against complacency: against treating a compatriot's promotion abroad as a substitute for a funded laboratory, a professional service, and platforms whose rules are accountable to Indian law. Growth and prestige that do not deepen domestic capacity are vanity metrics.
निष्कर्ष यह है। राष्ट्रीय शक्ति वैश्विक शीर्ष पदों पर काबिज़ भारतीयों की संख्या नहीं है; यह इस बात में निहित है कि क्या हमारे अपने संस्थान बिना किसी अनुमति के रूपरेखा तैयार करने, निर्णय लेने और रक्षा करने में सक्षम हैं। सच्ची संप्रभुता किसी मुख्य कार्यकारी की राष्ट्रीयता से परिभाषित नहीं होती, बल्कि इस बात से होती है कि क्या हर प्लेटफॉर्म पूरी तरह से कानून के शासन से बंधा है। यह प्रवासी भारतीयों या वैश्विक कंपनियों के खिलाफ कोई तर्क नहीं है — मेटा और ओपनएआई पूंजी, मानक और पहुंच लाते हैं। यह आत्मसंतुष्टि के खिलाफ एक तर्क है: विदेश में किसी देशवासी की पदोन्नति को एक वित्तपोषित प्रयोगशाला, एक पेशेवर सेवा और उन प्लेटफॉर्मों के विकल्प के रूप में मानने के खिलाफ, जिनके नियम भारतीय कानून के प्रति जवाबदेह हों। ऐसा विकास और प्रतिष्ठा जो घरेलू क्षमता को गहरा न करे, केवल दिखावे के आंकड़े हैं।
চূড়ান্ত রায়টি হলো এরকম। বৈশ্বিক প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ পদে কতজন ভারতীয় আসীন, তা দিয়ে জাতীয় শক্তির পরিমাপ হয় না; বরং আমাদের নিজস্ব প্রতিষ্ঠানগুলো কারও মুখাপেক্ষী না হয়ে নকশা তৈরি, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং আত্মরক্ষায় সক্ষম কি না, সেটাই শক্তির প্রকৃত মাপকাঠি। কোনো প্রধান নির্বাহীর জাতীয়তা দিয়ে প্রকৃত সার্বভৌমত্ব সংজ্ঞায়িত হয় না, বরং প্রতিটি প্ল্যাটফর্ম আইনের শাসনের দ্বারা সম্পূর্ণভাবে আবদ্ধ কি না, তার দ্বারাই এটি নির্ধারিত হয়। এটি প্রবাসী ভারতীয় বা বহুজাতিক সংস্থাগুলোর বিরুদ্ধে কোনো অবস্থান নয়—মেটা এবং ওপেনএআই আমাদের দেশে মূলধন, মানদণ্ড এবং ব্যাপক পরিসর নিয়ে আসে। এটি মূলত আত্মতুষ্টির বিরুদ্ধে এক অবস্থান: বিদেশে কোনো স্বদেশির পদোন্নতিকে একটি অর্থায়িত গবেষণাগার, একটি পেশাদার পরিষেবা এবং ভারতীয় আইনের কাছে দায়বদ্ধ প্ল্যাটফর্মের বিকল্প হিসেবে গণ্য করার বিরুদ্ধে একটি যুক্তি। যে প্রবৃদ্ধি এবং সম্মান দেশের অভ্যন্তরীণ সক্ষমতাকে গভীর করে না, তা নিছকই এক অসার অহংকার।
अंतिम निकाल हा असा आहे. जागतिक कंपन्यांच्या सर्वोच्च पदांवर किती भारतीय आहेत यावर राष्ट्रीय सामर्थ्य ठरत नाही; तर आपल्या मालकीच्या संस्था कोणाच्याही परवानगीशिवाय आखणी, निर्णय आणि संरक्षण करू शकतात की नाही, यात ते सामावलेले आहे. खऱ्या सार्वभौमत्वाची व्याख्या मुख्य कार्यकारी अधिकाऱ्याच्या राष्ट्रीयत्वावरून ठरत नाही, तर प्रत्येक प्लॅटफॉर्म कायद्याच्या चौकटीत पूर्णपणे बांधील आहे की नाही यावर ठरते. हा अनिवासी भारतीय किंवा जागतिक कंपन्यांच्या विरोधातील युक्तिवाद नाही — 'मेटा' आणि 'ओपनएआय' आपल्यासोबत भांडवल, मानके आणि व्यापक पोहोच घेऊन येतात. हा युक्तिवाद आत्मसंतुष्टतेच्या विरोधात आहे: निधी उपलब्ध असलेल्या प्रयोगशाळा, व्यावसायिक सेवा आणि ज्यांचे नियम भारतीय कायद्याला उत्तरदायी आहेत अशा प्लॅटफॉर्म्सला पर्याय म्हणून परदेशातील एखाद्या देशबांधवाच्या पदोन्नतीकडे पाहण्याच्या प्रवृत्तीविरुद्ध आहे. देशांतर्गत क्षमता सखोल न करणारी वाढ आणि प्रतिष्ठा हे निव्वळ दिखाऊ निकष आहेत.
ఇదీ ముగింపు. జాతీయ బలం అంటే అంతర్జాతీయ సంస్థల అత్యున్నత పదవుల్లో ఎంతమంది భారతీయులు ఉన్నారన్నది కాదు; మన సొంత వ్యవస్థలు ఇతరుల అనుమతి లేకుండా రూపొందించగలవా, నిర్ణయాలు తీసుకోగలవా మరియు రక్షించుకోగలవా అన్నదే నిజమైన బలం. నిజమైన సార్వభౌమాధికారం అనేది ఒక చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ జాతీయతను బట్టి నిర్ణయించబడదు, ప్రతి ప్లాట్ఫారమ్ నిస్సందేహంగా చట్టబద్ధమైన పాలనకు కట్టుబడి ఉందా లేదా అన్న దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది ప్రవాస భారతీయులకు లేదా బహుళజాతి సంస్థలకు వ్యతిరేకంగా చేస్తున్న వాదన కాదు - మెటా మరియు ఓపెన్ఏఐలు మూలధనాన్ని, ప్రమాణాలను, విస్తృతిని తీసుకువస్తాయి. ఇది అలసత్వానికి వ్యతిరేకంగా చేస్తున్న వాదన: విదేశాలలో మన తోటి పౌరుడికి వచ్చిన పదోన్నతిని.. తగినన్ని నిధులున్న ప్రయోగశాలకు, ప్రొఫెషనల్ సేవలకు, భారతీయ చట్టాలకు జవాబుదారీగా ఉండే నియమాలతో నడిచే ప్లాట్ఫారమ్లకు ప్రత్యామ్నాయంగా పరిగణించడాన్ని వ్యతిరేకిస్తున్నాం. స్వదేశీ సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించని వృద్ధి, ప్రతిష్టలు కేవలం ఆడంబరాలకే పరిమితమవుతాయి.
தீர்ப்பு இதுதான். தேசிய வலிமை என்பது உலகளாவிய நிறுவனங்களின் தலைமைப் பொறுப்பில் இருக்கும் இந்தியர்களின் எண்ணிக்கை அல்ல; நமக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்கள் யாருடைய அனுமதியுமின்றி வடிவமைக்கவோ, முடிவெடுக்கவோ, பாதுகாக்கவோ முடிகிறதா என்பதுதான். உண்மையான இறையாண்மை என்பது ஒரு தலைமை நிர்வாகியின் தேசியத்தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை, மாறாக ஒவ்வொரு தளமும் சட்டத்தின் ஆட்சிக்கு முழுமையாகக் கட்டுப்படுகிறதா என்பதாலேயே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது புலம் பெயர்ந்தவர்களுக்கோ அல்லது உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கோ எதிரான வாதமல்ல — மெட்டாவும் ஓபன்ஏஐ-யும் மூலதனம், தரநிலைகள் மற்றும் சென்றடையும் பரப்பைக் கொண்டுவருகின்றன. இது மெத்தனப் போக்குக்கு எதிரான வாதம்: நிதியளிக்கப்படும் ஒரு ஆய்வகம், ஒரு தொழில்முறைச் சேவை மற்றும் இந்தியச் சட்டத்துக்குப் பொறுப்பான விதிகளைக் கொண்ட தளங்கள் ஆகியவற்றுக்குப் பதிலாக, வெளிநாட்டில் உள்ள ஒரு சக நாட்டுப் பிரஜையின் பதவி உயர்வைப் பதிலீடாகக் கருதுவதற்கு எதிரானது. உள்நாட்டுத் திறனை ஆழப்படுத்தாத வளர்ச்சியும் கௌரவமும் வெறும் வெற்றுப் புள்ளிவிவரங்களே ஆகும்.
તારણ આ મુજબ છે. રાષ્ટ્રીય શક્તિ એ વૈશ્વિક શિખરો પર બેઠેલા ભારતીયોની સંખ્યા નથી; પરંતુ આપણી માલિકીની સંસ્થાઓ કોઈની પરવાનગી વિના ડિઝાઇન, નિર્ણય અને રક્ષણ કરી શકે છે કે કેમ, તેમાં રહેલી છે. સાચું સાર્વભૌમત્વ મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારીની રાષ્ટ્રીયતા દ્વારા વ્યાખ્યાયિત થતું નથી, પરંતુ દરેક પ્લેટફોર્મ સંપૂર્ણપણે કાયદાના શાસનથી બંધાયેલું છે કે કેમ, તેનાથી નક્કી થાય છે. આ વિદેશમાં વસતા ભારતીયો અથવા વૈશ્વિક કંપનીઓ સામેનો કેસ નથી — મેટા અને ઓપનએઆઈ મૂડી, ધોરણો અને પહોંચ લાવે છે. આ આત્મસંતોષ સામેનો કેસ છે: વિદેશમાં કોઈ દેશવાસીની બઢતીને યોગ્ય ભંડોળ ધરાવતી પ્રયોગશાળા, વ્યાવસાયિક સેવા અને જેમના નિયમો ભારતીય કાયદાને જવાબદાર છે તેવાં પ્લેટફોર્મ્સના વિકલ્પ તરીકે જોવાની વૃત્તિ સામેનો કેસ છે. જે વિકાસ અને પ્રતિષ્ઠા સ્થાનિક ક્ષમતાને ઊંડી કરતા નથી, તે માત્ર આડંબરી આંકડાઓ છે.
The work at homeस्वदेश में कार्यদেশের ভিতরের কাজदेशांतर्गत कार्यస్వదేశంలో కర్తవ్యంஉள்நாட்டுப் பணிகள்ઘરઆંગણાનું કાર્ય
The way forward is neither triumph nor grievance, but investment and rules. Fund the laboratories that produce technologies such as Fibre Optic Gyro guidance rather than celebrating the scientist once and forgetting the budget. Give indigenous platforms such as Bharat Taxi genuine cooperative governance, capital and consumer protection — transparent commissions, data use and grievance redress — before they scale across more than 500 cities and towns. Enact and enforce a data-protection framework that binds every platform operating here, so a username feature becomes part of a rights-based privacy regime, not only a product decision by a firm. Keep defence and intelligence appointments professional and answerable to lawful oversight. Then the Indian who leads WhatsApp and the Indian who leads the missile directorate will belong to the same story — a republic that builds, and keeps, its own strength.
आगे का रास्ता न तो विजयोल्लास है और न ही शिकायत, बल्कि निवेश और नियम हैं। वैज्ञानिक का एक बार जश्न मनाकर बजट को भूल जाने के बजाय, उन प्रयोगशालाओं को वित्तपोषित करें जो फाइबर ऑप्टिक जाइरो मार्गदर्शन जैसी तकनीकों का उत्पादन करती हैं। भारत टैक्सी जैसे स्वदेशी प्लेटफॉर्मों को 500 से अधिक शहरों और कस्बों में विस्तार करने से पहले वास्तविक सहकारी शासन, पूंजी और उपभोक्ता संरक्षण — पारदर्शी कमीशन, डेटा का उपयोग और शिकायत निवारण — प्रदान करें। एक ऐसा डेटा-संरक्षण ढांचा लागू और प्रवर्तित करें जो यहां संचालित होने वाले प्रत्येक प्लेटफॉर्म को बांधता हो, ताकि यूजरनेम फीचर अधिकारों पर आधारित गोपनीयता व्यवस्था का हिस्सा बने, न कि केवल किसी कंपनी का उत्पाद संबंधी निर्णय। रक्षा और खुफिया नियुक्तियों को पेशेवर और वैधानिक निगरानी के प्रति जवाबदेह रखें। तब वॉट्सऐप का नेतृत्व करने वाले भारतीय और मिसाइल निदेशालय का नेतृत्व करने वाले भारतीय एक ही कहानी का हिस्सा होंगे — एक ऐसा गणराज्य जो अपनी शक्ति का स्वयं निर्माण करता है और उसे कायम रखता है।
ভবিষ্যৎ অগ্রসর হওয়ার পথটি বিজয়োল্লাস বা আক্ষেপের নয়, বরং তা হলো বিনিয়োগ এবং নিয়মনীতির। কোনো বিজ্ঞানীর সাফল্য নিয়ে একবার উৎসব করে পরে বাজেটের কথা ভুলে যাওয়ার বদলে, সেই গবেষণাগারগুলোতে অর্থায়ন নিশ্চিত করুন যা ফাইবার অপটিক জাইরো গাইডেন্সের মতো প্রযুক্তি উৎপাদন করে। ভারত ট্যাক্সির মতো দেশীয় প্ল্যাটফর্মগুলো ৫০০-র বেশি শহর ও নগরে সম্প্রসারিত হওয়ার আগেই সেগুলোকে প্রকৃত সমবায় সুশাসন, মূলধন এবং ভোক্তা সুরক্ষা প্রদান করুন—যার মধ্যে থাকবে স্বচ্ছ কমিশন, ডেটার সঠিক ব্যবহার এবং অভিযোগ নিরসন ব্যবস্থা। এমন একটি ডেটা-সুরক্ষা কাঠামো প্রণয়ন ও প্রয়োগ করুন যা এখানে পরিচালিত প্রতিটি প্ল্যাটফর্মকে আবদ্ধ করে, যাতে একটি ইউজারনেম ফিচার কেবল কোনো কোম্পানির পণ্যের সিদ্ধান্ত না হয়ে অধিকারভিত্তিক গোপনীয়তা ব্যবস্থার অংশে পরিণত হয়। প্রতিরক্ষা এবং গোয়েন্দা নিয়োগগুলোকে পেশাদার রাখুন এবং আইনি নজরদারির কাছে জবাবদিহি করার ব্যবস্থা রাখুন। তাহলেই হোয়াটসঅ্যাপের নেতৃত্ব দেওয়া ভারতীয় এবং মিসাইল পরিদপ্তরের নেতৃত্ব দেওয়া ভারতীয়—উভয়েই একই গল্পের অংশ হবেন; এমন এক প্রজাতন্ত্রের গল্প, যা নিজস্ব শক্তি তৈরি করে এবং তা ধরে রাখে।
पुढचा मार्ग विजयाचा किंवा तक्रारीचा नाही, तर गुंतवणूक आणि नियमांचा आहे. एखाद्या शास्त्रज्ञाचा एकदा सत्कार करून नंतर अर्थसंकल्प विसरून जाण्यापेक्षा, 'फायबर ऑप्टिक जायरो' मार्गदर्शनासारखे तंत्रज्ञान निर्माण करणाऱ्या प्रयोगशाळांना निधी द्या. 'भारत टॅक्सी'सारख्या स्वदेशी मंचांना ५०० हून अधिक शहरे आणि निमशहरांमध्ये विस्तारण्यापूर्वी, त्यांना खऱ्या अर्थाने सहकार तत्त्वावरील प्रशासन, भांडवल आणि ग्राहक संरक्षण — पारदर्शक कमिशन, डेटाचा वापर आणि तक्रार निवारण — प्रदान करा. येथे कार्यरत असलेल्या प्रत्येक प्लॅटफॉर्मला बांधून ठेवणारी डेटा-संरक्षण चौकट तयार करा आणि तिची अंमलबजावणी करा, जेणेकरून 'युझरनेम' फीचर हे केवळ एखाद्या कंपनीचा उत्पादनाचा निर्णय न राहता अधिकार-आधारित गोपनीयता व्यवस्थेचा भाग बनेल. संरक्षण आणि गुप्तचर विभागातील नियुक्त्या व्यावसायिक आणि कायदेशीर देखरेखीला उत्तरदायी ठेवा. तेव्हाच 'व्हॉट्सॲप'चे नेतृत्व करणारा भारतीय आणि क्षेपणास्त्र संचालनालयाचे नेतृत्व करणारा भारतीय हे एकाच कथेचा भाग बनतील — अशा प्रजासत्ताकाचा भाग, जे स्वतःचे सामर्थ्य उभारते आणि टिकवूनही ठेवते.
మన ముందున్న మార్గం అహంకారం లేదా ఫిర్యాదుల గురించి కాదు, పెట్టుబడులు, నిబంధనల గురించి. ఒక శాస్త్రవేత్త విజయాన్ని ఒక్కసారి వేడుకగా చేసుకుని ఆ తర్వాత బడ్జెట్ను మర్చిపోకుండా, ఫైబర్ ఆప్టిక్ గైరో గైడెన్స్ లాంటి సాంకేతికతలను ఉత్పత్తి చేసే ప్రయోగశాలలకు నిధులు సమకూర్చాలి. భారత్ టాక్సీ లాంటి స్వదేశీ ప్లాట్ఫారమ్లు 500 కు పైగా నగరాలు, పట్టణాలకు విస్తరించడానికి ముందే.. పారదర్శకమైన కమీషన్లు, డేటా వినియోగం, ఫిర్యాదుల పరిష్కారం వంటి నిజమైన సహకార పాలన, మూలధనం మరియు వినియోగదారుల రక్షణను వాటికి అందించాలి. ఇక్కడ పనిచేసే ప్రతి ప్లాట్ఫారమ్ను కట్టుబడి ఉండేలా డేటా రక్షణ చట్రాన్ని రూపొందించి అమలు చేయాలి, అప్పుడే ఒక యూజర్నేమ్ ఫీచర్ అనేది హక్కుల ఆధారిత గోప్యతా విధానంలో భాగమవుతుంది తప్ప, కేవలం ఒక సంస్థ తీసుకునే ఉత్పత్తి నిర్ణయంగా మిగిలిపోదు. రక్షణ, నిఘా విభాగాల నియామకాలను వృత్తిపరంగా, చట్టబద్ధమైన పర్యవేక్షణకు జవాబుదారీగా ఉంచాలి. అప్పుడే వాట్సాప్కు నాయకత్వం వహించే భారతీయుడు మరియు క్షిపణి డైరెక్టరేట్కు నాయకత్వం వహించే భారతీయుడు.. ఇద్దరూ ఒకే గాథకు చెందుతారు - తన సొంత బలాన్ని నిర్మించుకుని, నిలుపుకునే ఒక గణతంత్ర దేశపు గాథ.
முன்னோக்கிய பாதை என்பது வெற்றியோ அல்லது குறையோ அல்ல, மாறாக முதலீடும் விதிகளுமே ஆகும். விஞ்ஞானியை ஒருமுறை கொண்டாடிவிட்டு நிதி ஒதுக்கீட்டை மறப்பதற்குப் பதிலாக, ஃபைபர் ஆப்டிக் கைரோ வழிகாட்டுதல் போன்ற தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கும் ஆய்வகங்களுக்கு நிதியளியுங்கள். 500-க்கும் மேற்பட்ட நகரங்கள் மற்றும் ஊர்களுக்கு விரிவடைவதற்கு முன்பு, பாரத் டாக்ஸி போன்ற உள்நாட்டுத் தளங்களுக்கு உண்மையான கூட்டுறவு நிர்வாகம், மூலதனம் மற்றும் நுகர்வோர் பாதுகாப்பை — வெளிப்படையான தரகுக் கட்டணம், தரவுப் பயன்பாடு மற்றும் குறைதீர்க்கும் வழிமுறை ஆகியவற்றை — வழங்குங்கள். இங்கு இயங்கும் ஒவ்வொரு தளத்தையும் கட்டுப்படுத்தும் தரவுப் பாதுகாப்பு வரைமுறையை இயற்றி நடைமுறைப்படுத்துங்கள்; அப்போதுதான் ஒரு 'பயனர் பெயர்' வசதி ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு முடிவாக மட்டுமில்லாமல், உரிமைகள் அடிப்படையிலான தனியுரிமை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக மாறும். பாதுகாப்பு மற்றும் உளவுத்துறை நியமனங்களைத் தொழில்முறையாகவும், சட்டபூர்வமான கண்காணிப்புக்குப் பதிலளிக்கக் கூடியதாகவும் வைத்திருங்கள். அப்போதுதான் வாட்ஸ்அப்பை வழிநடத்தும் இந்தியரும், ஏவுகணை இயக்குநரகத்தை வழிநடத்தும் இந்தியரும் ஒரே கதையின் அங்கமாக இருப்பார்கள் — தனது சொந்த வலிமையைக் கட்டமைத்துக் காக்கும் ஒரு குடியரசின் கதையாக.
આગળનો માર્ગ ન તો વિજયોલ્લાસનો છે ન તો ફરિયાદોનો, પરંતુ રોકાણ અને નિયમોનો છે. માત્ર એકવાર વૈજ્ઞાનિકની પ્રશંસા કરીને બજેટ ભૂલી જવાને બદલે, ફાઇબર ઓપ્ટિક ગાયરો ગાઇડન્સ જેવી તકનીકોનું નિર્માણ કરતી પ્રયોગશાળાઓને ભંડોળ પૂરું પાડો. 'ભારત ટેક્સી' જેવાં સ્વદેશી પ્લેટફોર્મ્સ ૫૦૦થી વધુ શહેરો અને કસ્બાઓમાં વિસ્તરે તે પહેલાં તેમને વાસ્તવિક સહકારી શાસન, મૂડી અને ગ્રાહક સુરક્ષા — પારદર્શક કમિશન, ડેટાનો ઉપયોગ અને ફરિયાદ નિવારણ — પૂરાં પાડો. અહીં કાર્યરત દરેક પ્લેટફોર્મને બાંધે તેવું ડેટા-પ્રોટેક્શન માળખું ઘડો અને લાગુ કરો, જેથી યૂઝરનેમ ફીચર માત્ર કોઈ કંપનીનો પ્રોડક્ટ નિર્ણય ન બની રહેતા, અધિકાર-આધારિત ગોપનીયતા શાસનનો ભાગ બને. સંરક્ષણ અને જાસૂસી નિમણૂકોને વ્યાવસાયિક અને કાયદેસરની દેખરેખને જવાબદાર રાખો. તો પછી વ્હૉટ્સએપનું નેતૃત્વ કરનાર ભારતીય અને મિસાઇલ ડિરેક્ટોરેટનું નેતૃત્વ કરનાર ભારતીય એક જ વાર્તાનો ભાગ બની રહેશે — એક એવું પ્રજાસત્તાક જે પોતાની શક્તિનું નિર્માણ કરે છે, અને તેને જાળવી પણ રાખે છે.
National strength is not the number of Indians atop global mastheads; it is whether the institutions we own can design, decide and defend without permission.राष्ट्रीय शक्ति वैश्विक शीर्ष पदों पर काबिज़ भारतीयों की संख्या नहीं है; यह इस बात में निहित है कि क्या हमारे अपने संस्थान बिना किसी अनुमति के रूपरेखा तैयार करने, निर्णय लेने और रक्षा करने में सक्षम हैं।বৈশ্বিক প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ পদে কতজন ভারতীয় আসীন, তা দিয়ে জাতীয় শক্তির পরিমাপ হয় না; বরং আমাদের নিজস্ব প্রতিষ্ঠানগুলো কারও মুখাপেক্ষী না হয়ে নকশা তৈরি, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং আত্মরক্ষায় সক্ষম কি না, সেটাই শক্তির প্রকৃত মাপকাঠি।जागतिक कंपन्यांच्या सर्वोच्च पदांवर किती भारतीय आहेत यावर राष्ट्रीय सामर्थ्य ठरत नाही; तर आपल्या मालकीच्या संस्था कोणाच्याही परवानगीशिवाय आखणी, निर्णय आणि संरक्षण करू शकतात की नाही, यात ते सामावलेले आहे.జాతీయ బలం అంటే అంతర్జాతీయ సంస్థల అత్యున్నత పదవుల్లో ఎంతమంది భారతీయులు ఉన్నారన్నది కాదు; మన సొంత వ్యవస్థలు ఇతరుల అనుమతి లేకుండా రూపొందించగలవా, నిర్ణయాలు తీసుకోగలవా మరియు రక్షించుకోగలవా అన్నదే నిజమైన బలం.தேசிய வலிமை என்பது உலகளாவிய நிறுவனங்களின் தலைமைப் பொறுப்பில் இருக்கும் இந்தியர்களின் எண்ணிக்கை அல்ல; நமக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்கள் யாருடைய அனுமதியுமின்றி வடிவமைக்கவோ, முடிவெடுக்கவோ, பாதுகாக்கவோ முடிகிறதா என்பதுதான்.રાષ્ટ્રીય શક્તિ એ વૈશ્વિક શિખરો પર બેઠેલા ભારતીયોની સંખ્યા નથી; પરંતુ આપણી માલિકીની સંસ્થાઓ કોઈની પરવાનગી વિના ડિઝાઇન, નિર્ણય અને રક્ષણ કરી શકે છે કે કેમ, તેમાં રહેલી છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →