बेबाक · Editorial
From Pinaka to Mahendragiri: India Can Build the Arsenal, but Struggles to Buy Itपिनाका से महेंद्रगिरि तक: भारत शस्त्रागार बना तो सकता है, लेकिन इसे खरीदने में जूझ रहा हैপিনাকা থেকে মহেন্দ্রগিরি: ভারতের অস্ত্র নির্মাণের সামর্থ্য রয়েছে, কিন্তু সমস্যা তা ক্রয়ের ক্ষেত্রেपिनाका ते महेंद्रगिरी: भारत शस्त्रास्त्रे बनवू शकतो, पण खरेदी प्रक्रियेत मात्र अडखळतोపినాక నుంచి మహేంద్రగిరి దాకా: భారత్ ఆయుధాలు తయారు చేయగలదు, కానీ కొనుగోలు చేయడంలోనే తడబడుతోందిபினாகா முதல் மகேந்திரகிரி வரை: ஆயுதங்களை உற்பத்தி செய்யும் இந்தியா, அவற்றை கொள்முதல் செய்யத் திணறுகிறதுપિનાકાથી મહેન્દ્રગિરિ: ભારત શસ્ત્રો બનાવી શકે છે, પરંતુ તેને ખરીદવામાં સંઘર્ષ કરે છે
A run of home-built defence milestones is real cause for pride, yet the journey from a working prototype to a signed order still defeats too many Indian innovators.स्वदेश निर्मित रक्षा उपलब्धियों का सिलसिला सचमुच गर्व का विषय है, फिर भी एक कार्यशील प्रोटोटाइप से लेकर हस्ताक्षर किए गए ऑर्डर तक का सफर अब भी कई भारतीय नवप्रवर्तकों को पस्त कर देता है।দেশের মাটিতে তৈরি প্রতিরক্ষাক্ষেত্রের এই ধারাবাহিক সাফল্য সত্যিই গর্বের বিষয়, কিন্তু একটি সফল প্রোটোটাইপ থেকে চূড়ান্ত চুক্তিতে পৌঁছনোর দীর্ঘ পথ আজও বহু ভারতীয় উদ্ভাবককে পরাস্ত করছে।संरक्षण क्षेत्रातील स्वदेशी निर्मितीचे नवे टप्पे ही खरोखरच अभिमानाची बाब आहे, परंतु एका यशस्वी नमुन्यापासून ते प्रत्यक्ष खरेदीच्या करारापर्यंतचा प्रवास आजही अनेक भारतीय नवोन्मेषकांच्या पदरी निराशाच टाकतो.స్వదేశీ రక్షణ రంగంలో సాధిస్తున్న వరుస మైలురాళ్లు నిజంగా గర్వకారణమే, కానీ పని చేసే నమూనాను రూపొందించిన దగ్గరి నుంచి కొనుగోలు ఆర్డర్పై సంతకం జరిగే వరకు సాగే సుదీర్ఘ ప్రయాణం ఇంకా చాలా మంది భారతీయ ఆవిష్కర్తలను నిరుత్సాహపరుస్తోంది.உள்நாட்டிலேயே தயாரிக்கப்பட்ட பாதுகாப்புத் துறை சாதனைகள் பெருமைக்குரியவை என்றாலும், ஒரு முன்மாதிரி கருவியிலிருந்து கொள்முதல் ஒப்பந்தம் வரையிலான நீண்ட பயணம் இன்னும் பல இந்தியக் கண்டுபிடிப்பாளர்களைத் தோற்கடிக்கவே செய்கிறது.સ્વદેશી સંરક્ષણ ક્ષેત્રે હાંસલ કરેલા સીમાચિહ્નો ખરેખર ગર્વ લેવા જેવી બાબત છે, છતાં એક સફળ પ્રોટોટાઇપથી લઈને હસ્તાક્ષરિત ઓર્ડર સુધીની યાત્રા હજુ પણ ઘણા ભારતીય સંશોધકોને નિરાશ કરે છે.
A week of firstsउपलब्धियों का सप्ताहনজির গড়ার সপ্তাহअभूतपूर्व घटनांचा आठवडाఎన్నో ప్రథమాల వారంசாதனைகளின் வாரம்પ્રથમ સિદ્ધિઓનું સપ્તાહ
In a single stretch, India's defence-industrial ambition moved from slogan to hardware. The Defence Research and Development Organisation flight-tested the Pinaka Long Range Guided Rocket at the Integrated Test Range, Chandipur, in Odisha, with reports citing an enhanced 60 km range. At Visakhapatnam, the Navy is to commission INS Mahendragiri, the sixth Project 17A indigenous stealth frigate, on 11 July, equipped with BrahMos and Barak-8. And Hyderabad-based Skyroot is readying Vikram-1, billed as India's first private orbital rocket, to carry multiple test payloads including SCOPE. Together they sketch a genuine shift toward strategic self-reliance, earned through engineering rather than rhetoric.
एक ही झटके में, भारत की रक्षा-औद्योगिक महत्वाकांक्षा नारों से निकलकर यथार्थ के धरातल पर आ गई। रक्षा अनुसंधान एवं विकास संगठन (डीआरडीओ) ने ओडिशा के चांदीपुर स्थित इंटीग्रेटेड टेस्ट रेंज में पिनाका लॉन्ग रेंज गाइडेड रॉकेट का सफल उड़ान परीक्षण किया, जिसकी उन्नत मारक क्षमता 60 किलोमीटर बताई जा रही है। विशाखापत्तनम में, नौसेना 11 जुलाई को 'प्रोजेक्ट 17ए' के छठे स्वदेशी स्टेल्थ युद्धपोत आईएनएस महेंद्रगिरि को नौसेना में शामिल करने जा रही है, जो ब्रह्मोस और बराक-8 से लैस है। वहीं, हैदराबाद स्थित स्काईरूट 'विक्रम-1' को तैयार कर रहा है, जिसे भारत का पहला निजी कक्षीय रॉकेट बताया जा रहा है। यह स्कोप (SCOPE) सहित कई परीक्षण पेलोड ले जाने के लिए तैयार है। ये सब मिलकर रणनीतिक आत्मनिर्भरता की दिशा में एक वास्तविक बदलाव को रेखांकित करते हैं, जिसे कोरी बयानबाजी के बजाय इंजीनियरिंग के बल पर हासिल किया गया है।
এক ধাক্কায় ভারতের প্রতিরক্ষা-শিল্পের উচ্চাকাঙ্ক্ষা নিছক স্লোগান থেকে হার্ডওয়্যারে রূপান্তরিত হয়েছে। ওড়িশার চাঁদিপুরে অবস্থিত ইন্টিগ্রেটেড টেস্ট রেঞ্জ থেকে 'পিনাকা লং রেঞ্জ গাইডেড রকেট'-এর সফল পরীক্ষামূলক উৎক্ষেপণ করেছে ডিফেন্স রিসার্চ অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট অর্গানাইজেশন (ডিআরডিও); রিপোর্ট অনুযায়ী এর পাল্লা বাড়িয়ে ৬০ কিলোমিটার করা হয়েছে। বিশাখাপত্তনমে আগামী ১১ জুলাই নৌবাহিনীতে যুক্ত হতে চলেছে ব্রহ্মোস ও বারাক-৮ সজ্জিত ষষ্ঠ 'প্রজেক্ট ১৭এ' দেশীয় প্রযুক্তিতে তৈরি স্টিলথ ফ্রিগেট 'আইএনএস মহেন্দ্রগিরি'। অন্যদিকে, স্কোপ (SCOPE) সহ একাধিক পরীক্ষামূলক পেলোড বহনের জন্য ভারতের প্রথম বেসরকারি অরবিটাল রকেট 'বিক্রম-১' প্রস্তুত করছে হায়দরাবাদ-ভিত্তিক সংস্থা স্কাইরুট। সব মিলিয়ে এই ঘটনাগুলো কৌশলগত স্বনির্ভরতার দিকে একটি সত্যিকারের পরিবর্তনের চিত্র তুলে ধরে, যা কেবল ফাঁকা বুলির বদলে অর্জিত হয়েছে নিরেট প্রকৌশলের মাধ্যমে।
एकाच आठवड्यात, भारताची संरक्षण-औद्योगिक महत्त्वाकांक्षा केवळ घोषणेपुरती मर्यादित न राहता प्रत्यक्षात अवतरली आहे. संरक्षण संशोधन आणि विकास संस्थेने (डीआरडीओ) ओडिशातील चांदिपूर येथील एकात्मिक चाचणी केंद्रावर 'पिनाका लाँग रेंज गाईडेड रॉकेट'ची उड्डाण-चाचणी घेतली, ज्याची मारक क्षमता ६० किलोमीटरपर्यंत वाढवण्यात आल्याचे अहवाल सांगतात. विशाखापट्टणम येथे, नौदल ११ जुलै रोजी 'आयएनएस महेंद्रगिरी' ही 'प्रोजेक्ट १७ए' अंतर्गत सहावी स्वदेशी स्टेल्थ फ्रिगेट (लढाऊ नौका) सेवेत दाखल करणार आहे, जी ब्रह्मोस आणि बराक-८ क्षेपणास्त्रांनी सुसज्ज असेल. तसेच हैदराबादस्थित 'स्कायरूट' कंपनी 'विक्रम-१' हे भारताचे पहिले खाजगी कक्षीय रॉकेट तयार करत आहे, जे 'स्कोप'सह अनेक चाचणी पेलोड्स वाहून नेईल. हे सर्व मिळून धोरणात्मक स्वावलंबनाच्या दिशेने होणारा एक खराखुरा बदल दर्शवतात, जो केवळ शाब्दिक आश्वासनांतून नव्हे तर अभियांत्रिकीच्या माध्यमातून साध्य झाला आहे.
ఒక్క వారం వ్యవధిలోనే, భారతదేశ రక్షణ-పారిశ్రామిక ఆశయం కేవలం నినాదాలకే పరిమితం కాకుండా ఆయుధ సంపత్తిగా రూపుదిద్దుకుంది. ఒడిశాలోని చాందీపూర్లో ఉన్న ఇంటిగ్రేటెడ్ టెస్ట్ రేంజ్ నుంచి 'పినాక లాంగ్ రేంజ్ గైడెడ్ రాకెట్'ను రక్షణ పరిశోధన, అభివృద్ధి సంస్థ (DRDO) విజయవంతంగా పరీక్షించింది. దీని పరిధిని 60 కిలోమీటర్లకు పెంచినట్లు నివేదికలు చెబుతున్నాయి. విశాఖపట్నంలో, బ్రహ్మోస్ మరియు బరాక్-8 క్షిపణులను అమర్చిన ప్రాజెక్ట్ 17Aలోని ఆరో స్వదేశీ స్టెల్త్ ఫ్రిగేట్ 'ఐఎన్ఎస్ మహేంద్రగిరి'ని జూలై 11న నౌకాదళం జలప్రవేశం చేయించనుంది. ఇక, హైదరాబాద్కు చెందిన స్కైరూట్ సంస్థ భారతదేశపు తొలి ప్రైవేట్ ఆర్బిటల్ రాకెట్గా పిలుస్తున్న 'విక్రమ్-1'ను స్కోప్ (SCOPE)తో సహా పలు రకాల పేలోడ్లను మోసుకెళ్లేందుకు సిద్ధం చేస్తోంది. ఇవన్నీ కేవలం మాటలతో కాకుండా అపారమైన సాంకేతిక నైపుణ్యంతో వ్యూహాత్మక స్వావలంబన దిశగా జరుగుతున్న ఒక నిజమైన మార్పును తెలియజేస్తున్నాయి.
ஒரே வீச்சில், இந்தியாவின் பாதுகாப்பு மற்றும் தொழில் துறை லட்சியங்கள் வெறும் முழக்கங்கள் என்ற நிலையிலிருந்து உண்மையான வன்பொருள்களாக உருமாறியுள்ளன. பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனம், ஒடிசாவின் சந்திப்பூரில் உள்ள ஒருங்கிணைந்த சோதனைத் தளத்தில், பினாகா நீண்ட தூர வழிகாட்டி ராக்கெட்டை வெற்றிகரமாகப் பரிசோதித்துள்ளது. இது 60 கி.மீ தூரம் வரை தாக்கக்கூடிய திறன் கொண்டது எனத் தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன. விசாகப்பட்டினத்தில், கடற்படையானது ஜூலை 11-ஆம் தேதி ஐ.என்.எஸ் மகேந்திரகிரியை நாட்டுக்கு அர்ப்பணிக்கவுள்ளது. பிரம்மோஸ் மற்றும் பராக்-8 ஏவுகணைகள் பொருத்தப்பட்ட இது 'ப்ராஜெக்ட் 17ஏ' திட்டத்தின் கீழ் உள்நாட்டிலேயே கட்டப்பட்ட ஆறாவது ஸ்டெல்த் போர்க்கப்பலாகும். மேலும், ஹைதராபாத்தை தளமாகக் கொண்ட ஸ்கைரூட் நிறுவனம், இந்தியாவின் முதல் தனியார் சுற்றுப்பாதை ராக்கெட்டாகக் கருதப்படும் விக்ரம்-1 ராக்கெட்டைத் தயார்படுத்தி வருகிறது; இது ஸ்கோப் உள்ளிட்ட பல சோதனைப் பேலோடுகளைச் சுமந்து செல்லவுள்ளது. இவையனைத்தும் வெறும் வாய்மொழி முழக்கங்களாக இல்லாமல், பொறியியல் திறனால் ஈட்டப்பட்ட உண்மையான தந்திரோபாய தற்சார்பு நோக்கிய நகர்வை வெளிப்படுத்துகின்றன.
એક જ ઝાટકે, ભારતની સંરક્ષણ-ઔદ્યોગિક મહત્વાકાંક્ષા માત્ર નારામાંથી વાસ્તવિક હાર્ડવેરમાં પરિવર્તિત થઈ છે. ડિફેન્સ રિસર્ચ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ ઓર્ગેનાઈઝેશન દ્વારા ઓડિશાના ચાંદીપુર સ્થિત ઈન્ટિગ્રેટેડ ટેસ્ટ રેન્જ ખાતે પિનાકા લોંગ રેન્જ ગાઈડેડ રોકેટનું ઉડાન-પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું છે, જેના અહેવાલો મુજબ તેની ક્ષમતા ૬૦ કિમી સુધી વધારવામાં આવી છે. વિશાખાપટ્ટનમ ખાતે, ભારતીય નૌકાદળ ૧૧ જુલાઈના રોજ બ્રહ્મોસ અને બરાક-૮ થી સજ્જ પ્રોજેક્ટ 17A હેઠળની છઠ્ઠી સ્વદેશી સ્ટીલ્થ ફ્રિગેટ 'આઈએનએસ મહેન્દ્રગિરિ'ને કમિશન કરશે. અને હૈદરાબાદ સ્થિત સ્કાયરૂટ 'વિક્રમ-૧' તૈયાર કરી રહી છે, જેને ભારતનું પ્રથમ ખાનગી ઓર્બિટલ રોકેટ માનવામાં આવે છે, જે SCOPE સહિત બહુવિધ ટેસ્ટ પેલોડ્સ લઈ જવા માટે સક્ષમ છે. આ તમામ બાબતો વ્યૂહાત્મક આત્મનિર્ભરતા તરફના વાસ્તવિક પરિવર્તનનો ચિતાર આપે છે, જે માત્ર બયાનબાજીથી નહીં પરંતુ એન્જિનિયરિંગ દ્વારા પ્રાપ્ત થઈ છે.
The real bottleneckअसली बाधाআসল প্রতিবন্ধকতাखरा अडथळाఅసలు అడ్డంకిஉண்மையான முட்டுக்கட்டைમુખ્ય અવરોધ
Yet the celebrated milestones obscure a quieter failure. Capt. Bala Praveen, founder of Hyderabad-based Axial Aero and an iDEX winner, put it plainly: the hardest part for start-ups is not building technology but surviving the long journey to military procurement. That verdict should trouble planners. The Indian Army currently operates seven Pinaka regiments, with an eighth slated for induction by the end of 2026. The prototype is the easier country to reach. The purchase order is often the border that stops the innovator, and where promising firms can run out of road.
हालांकि, ये बहुचर्चित उपलब्धियां एक खामोश नाकामी पर पर्दा डाल देती हैं। हैदराबाद स्थित 'एक्सियल एयरो' के संस्थापक और आईडेक्स (iDEX) विजेता कैप्टन बाला प्रवीण ने इसे स्पष्ट शब्दों में कहा: स्टार्टअप्स के लिए सबसे कठिन काम तकनीक विकसित करना नहीं है, बल्कि सैन्य खरीद तक के लंबे सफर में टिके रहना है। यह निष्कर्ष योजनाकारों के लिए चिंता का विषय होना चाहिए। भारतीय सेना वर्तमान में सात पिनाका रेजिमेंट संचालित कर रही है, और आठवीं को 2026 के अंत तक शामिल किया जाना तय है। एक प्रोटोटाइप तक पहुंचना अपेक्षाकृत आसान पड़ाव है। अक्सर खरीद आदेश (परचेज ऑर्डर) वह सीमा होती है जो नवप्रवर्तक को रोक देती है, और यहीं आकर कई होनहार कंपनियों का सफर थम सकता है।
অথচ এই বহুল চর্চিত সাফল্যগুলো একটি নীরব ব্যর্থতাকে আড়াল করে রাখে। হায়দরাবাদ-ভিত্তিক 'অ্যাক্সিয়াল অ্যারো'-র প্রতিষ্ঠাতা এবং 'আইডেক্স' (iDEX) বিজয়ী ক্যাপ্টেন বালা প্রবীণ বিষয়টি স্পষ্টভাবেই বলেছেন: স্টার্ট-আপগুলির কাছে সবচেয়ে কঠিন কাজ প্রযুক্তি নির্মাণ নয়, বরং সামরিক বাহিনীর অস্ত্র কেনার দীর্ঘ প্রক্রিয়ায় টিকে থাকা। এই রায়টি নীতিনির্ধারকদের ভাবিয়ে তোলা উচিত। ভারতীয় সেনাবাহিনী বর্তমানে সাতটি পিনাকা রেজিমেন্ট পরিচালনা করছে, এবং ২০২৬ সালের শেষের মধ্যে অষ্টম রেজিমেন্টটি অন্তর্ভুক্ত হওয়ার কথা। প্রোটোটাইপ বা পরীক্ষামূলক নমুনা তৈরির গন্তব্যে পৌঁছনো অপেক্ষাকৃত সহজ। কিন্তু ক্রয়াদেশ বা পারচেস অর্ডারই হল সেই সীমান্ত, যা উদ্ভাবককে থামিয়ে দেয় এবং যেখানে পৌঁছনোর পর সম্ভাবনাময় সংস্থাগুলো খাদের কিনারায় এসে দাঁড়ায়।
असे असले तरी, या साजऱ्या केल्या जाणाऱ्या यशांमागे एक शांत अपयश दडलेले आहे. हैदराबादमधील 'एक्सियल एरो'चे संस्थापक आणि 'आयडेक्स' विजेते कॅप्टन बाला प्रवीण यांनी हे स्पष्टपणे मांडले: स्टार्ट-अप्ससाठी तंत्रज्ञान विकसित करणे हा सर्वात कठीण भाग नसून, लष्कराच्या खरेदी प्रक्रियेपर्यंतच्या प्रदीर्घ प्रवासात तग धरून राहणे हे सर्वात मोठे आव्हान असते. हे मत धोरणकर्त्यांची झोप उडवणारे असले पाहिजे. भारतीय लष्कर सध्या सात पिनाका रेजिमेंट्स चालवत आहे, आणि २०२६ च्या अखेरीस आठवी रेजिमेंट सेवेत दाखल होणार आहे. यशस्वी नमुना तयार करणे हे गाठायला सोपे उद्दिष्ट असते. परंतु 'खरेदी आदेश' ही अनेकदा अशी सीमा असते जी नवोन्मेषकाला रोखते, आणि जिथे अनेक आश्वासक कंपन्यांचा प्रवास संपुष्टात येऊ शकतो.
అయితే ఆర్భాటంగా జరుపుకుంటున్న ఈ మైలురాళ్లు అంతగా కనిపించని వైఫల్యాన్ని కప్పిపుచ్చుతున్నాయి. హైదరాబాద్కు చెందిన యాక్సియల్ ఏరో వ్యవస్థాపకుడు, iDEX విజేత అయిన కెప్టెన్ బాల ప్రవీణ్ ఈ విషయాన్ని స్పష్టంగా చెప్పారు: స్టార్టప్లకు సాంకేతికతను రూపొందించడం కష్టం కాదు, కానీ సైనిక కొనుగోళ్ల వరకు సాగే సుదీర్ఘ ప్రయాణంలో మనగడ సాగించడమే అత్యంత కష్టమైన పని. ఆ మాట విధాన నిర్ణేతలను కలవరపెట్టాలి. భారత సైన్యం ప్రస్తుతం ఏడు పినాక రెజిమెంట్లను నిర్వహిస్తోంది, ఎనిమిదో రెజిమెంట్ను 2026 నాటికి చేర్చుకోవాలని భావిస్తోంది. నమూనాను తయారు చేయడమనేది సులభంగా చేరుకోగల గమ్యం. కానీ ఆవిష్కర్తను అడ్డుకునే సరిహద్దు కొనుగోలు ఆర్డర్ మాత్రమే, అక్కడే ఎంతో భవిష్యత్తు ఉన్న సంస్థలు సైతం ముందుకు వెళ్లలేక ఆగిపోతాయి.
இருப்பினும், கொண்டாடப்படும் இந்தச் சாதனைகள் வெளியில் தெரியாத ஒரு தோல்வியை மறைக்கின்றன. ஹைதராபாத்தைச் சேர்ந்த ஆக்ஸியல் ஏரோ நிறுவனத்தின் நிறுவனரும், ஐடெக்ஸ் வெற்றியாளருமான கேப்டன் பால பிரவீன் இதனைத் தெளிவாகக் குறிப்பிட்டார்: ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனங்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவது கடினமான பகுதியல்ல; ராணுவக் கொள்முதல் வரையிலான நீண்ட பயணத்தைத் தப்பிப்பிழைப்பதே கடினமானது என்றார். இந்தக் கருத்து திட்டமிடுபவர்களுக்குக் கவலையளிக்க வேண்டும். இந்திய ராணுவம் தற்போது ஏழு பினாகா படைப்பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது, எட்டாவது படைப்பிரிவு 2026-ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் இணைக்கப்படவுள்ளது. ஒரு முன்மாதிரிக் கருவியை உருவாக்குவது எளிதானது. ஆனால், கொள்முதல் ஆணை பெறுவதுதான் கண்டுபிடிப்பாளர்களைத் தடுத்து நிறுத்தும் எல்லையாக உள்ளது; இங்குதான் பல நம்பிக்கைக்குரிய நிறுவனங்கள் தங்களது பயணத்தைத் தொடர முடியாமல் முடங்குகின்றன.
આમ છતાં, આ ઉજવાતા સીમાચિહ્નો એક શાંત નિષ્ફળતાને ઢાંકી દે છે. હૈદરાબાદ સ્થિત એક્સિયલ એરો ના સ્થાપક અને iDEX વિજેતા કેપ્ટન બાલા પ્રવીણે સ્પષ્ટ શબ્દોમાં કહ્યું હતું: સ્ટાર્ટ-અપ્સ માટે સૌથી મુશ્કેલ ભાગ ટેક્નોલોજી બનાવવાનો નથી, પરંતુ સૈન્યની ખરીદી સુધીની લાંબી યાત્રામાં ટકી રહેવાનો છે. આ નિવેદને આયોજકોને ચિંતિત કરવા જોઈએ. ભારતીય સેના હાલમાં સાત પિનાકા રેજિમેન્ટનું સંચાલન કરી રહી છે, અને આઠમી રેજિમેન્ટ ૨૦૨૬ ના અંત સુધીમાં સામેલ થવાની તૈયારીમાં છે. પ્રોટોટાઇપ સુધી પહોંચવું સરળ છે. ખરીદીનો ઓર્ડર એ એવી સરહદ છે જે ઘણીવાર સંશોધકને અટકાવી દે છે, અને જ્યાં આશાસ્પદ કંપનીઓ આગળનો રસ્તો ગુમાવી બેસે છે.
Two honest casesदो वाजिब पक्षদুই পক্ষেরই যুক্তিदोन वास्तववादी बाजूరెండు వాదనల్లోనూ నిజముందిஇரண்டு நியாயமான தரப்புகள்બે વાજબી દલીલો
The procurement machinery's defenders are not wrong. Weapons buying demands rigour: a rushed contract can lock the forces into flawed kit for years, and public money deserves scrutiny against corruption and hype. Trials, audits and staged induction exist for sound reasons. But the innovator's case is equally strong. A start-up cannot easily outlast years of evaluation on venture capital and hope; slow procurement can weaken the very defence-startup ecosystem represented by iDEX winners. The frigate, the guided rocket and the private launch vehicle show that the talent exists. The question is whether the buyer's clock moves fast enough to keep that talent solvent and useful to India.
खरीद तंत्र के पैरोकार भी गलत नहीं हैं। हथियार खरीदने की प्रक्रिया में अत्यधिक सतर्कता आवश्यक है: जल्दबाजी में किया गया सौदा सशस्त्र बलों को वर्षों तक त्रुटिपूर्ण साजो-सामान के साथ बांध सकता है, और भ्रष्टाचार व अतिशयोक्ति से बचने के लिए जनता के पैसे की कड़ी निगरानी जरूरी है। परीक्षण, ऑडिट और चरणबद्ध तरीके से शामिल करने की प्रक्रिया ठोस कारणों से ही अस्तित्व में है। लेकिन नवप्रवर्तकों का पक्ष भी उतना ही मजबूत है। कोई भी स्टार्टअप केवल उद्यम पूंजी और उम्मीद के सहारे वर्षों तक चलने वाले मूल्यांकन की प्रक्रिया में आसानी से नहीं टिक सकता; खरीद में देरी उसी रक्षा-स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र को कमजोर कर सकती है जिसका प्रतिनिधित्व आईडेक्स विजेता करते हैं। युद्धपोत, गाइडेड रॉकेट और निजी प्रक्षेपण यान यह दर्शाते हैं कि देश में प्रतिभा मौजूद है। सवाल यह है कि क्या खरीदार की सुई इतनी तेजी से घूमती है कि वह प्रतिभा आर्थिक रूप से सुरक्षित रहे और भारत के काम आ सके।
অস্ত্র ক্রয় ব্যবস্থার সমর্থকদের কথাও ভুল নয়। অস্ত্র কেনার ক্ষেত্রে কঠোরতা প্রয়োজন: তড়িঘড়ি করা কোনও চুক্তি সশস্ত্র বাহিনীকে বছরের পর বছর ত্রুটিপূর্ণ সরঞ্জামের ফাঁদে আটকে রাখতে পারে, এবং দুর্নীতি ও অযথা প্রচার রুখতে জনগণের অর্থের পুঙ্খানুপুঙ্খ হিসাব থাকাটা বাঞ্ছনীয়। ট্রায়াল, অডিট এবং ধাপে ধাপে অন্তর্ভুক্তির যৌক্তিকতা রয়েছে। কিন্তু উদ্ভাবকের যুক্তিটিও সমান জোরালো। ভেঞ্চার ক্যাপিটাল এবং আশার উপর ভর করে একটি স্টার্ট-আপের পক্ষে বছরের পর বছর ধরে চলা মূল্যায়নের সময়সীমা পার করা মোটেও সহজ নয়; এই ধীর গতির ক্রয় প্রক্রিয়া 'আইডেক্স' বিজয়ীদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা প্রতিরক্ষা-স্টার্টআপ ইকোসিস্টেম বা বাস্তুতন্ত্রকে দুর্বল করে দিতে পারে। ফ্রিগেট, গাইডেড রকেট এবং বেসরকারি লঞ্চ ভেহিকেল প্রমাণ করে যে মেধার কোনও অভাব নেই। প্রশ্ন হল, সেই মেধাকে আর্থিকভাবে সচ্ছল এবং ভারতের জন্য উপযোগী রাখার ক্ষেত্রে ক্রেতার ঘড়ির কাঁটা যথেষ্ট দ্রুত ঘোরে কি না।
खरेदी यंत्रणेचे समर्थन करणारेही चुकीचे नाहीत. शस्त्रास्त्रांच्या खरेदीत कमालीची कठोरता आवश्यक असते: घाईघाईने केलेला करार लष्कराला वर्षानुवर्षे सदोष उपकरणांमध्ये अडकवू शकतो, आणि भ्रष्टाचारापासून वाचवण्यासाठी सार्वजनिक पैशाची काटेकोर छाननी होणे योग्यच आहे. चाचण्या, लेखापरीक्षण आणि टप्प्याटप्प्याने होणारे सामीलीकरण यामागे भक्कम कारणे आहेत. परंतु नवोन्मेषकाची बाजूही तितकीच भक्कम आहे. केवळ 'व्हेंचर कॅपिटल' आणि आशेच्या भरवशावर एखादा स्टार्ट-अप वर्षानुवर्षे चालणाऱ्या मूल्यमापन प्रक्रियेत सहज टिकू शकत नाही; संथ खरेदी प्रक्रिया 'आयडेक्स' विजेत्यांनी प्रतिनिधित्व केलेल्या संरक्षण-स्टार्टअप परिसंस्थेलाच कमकुवत करू शकते. फ्रिगेट, गाईडेड रॉकेट आणि खाजगी प्रक्षेपण यान हे दर्शवतात की आपल्याकडे प्रतिभा उपलब्ध आहे. प्रश्न असा आहे की, त्या प्रतिभेला आर्थिकदृष्ट्या सक्षम आणि भारतासाठी उपयुक्त ठेवण्याइतक्या वेगाने खरेदीदाराची चक्रे फिरतात का.
కొనుగోలు వ్యవస్థను వెనుకేసుకొచ్చే వారు చెప్పేదీ తప్పేమీ కాదు. ఆయుధాల కొనుగోలుకు కచ్చితమైన నిబంధనలు అవసరం: హడావుడిగా చేసుకునే ఒప్పందం వల్ల సాయుధ దళాలు ఏళ్ల తరబడి లోపభూయిష్టమైన పరికరాలను ఉపయోగించాల్సి వస్తుంది. అంతేకాకుండా, ప్రజాధనానికి అవినీతి, అనవసర ప్రచారాల నుంచి కచ్చితమైన నిఘా అవసరం. ట్రయల్స్, ఆడిట్లు, దశలవారీగా ప్రవేశపెట్టడం అనేవి బలమైన కారణాలతోనే ఉన్నాయి. కానీ ఆవిష్కర్తల వాదన కూడా అంతే బలంగా ఉంది. వెంచర్ క్యాపిటల్ మరియు ఆశల ఆధారంగా ఒక స్టార్టప్ ఏళ్ల తరబడి సాగే మూల్యాంకన ప్రక్రియను తట్టుకుని నిలబడటం సులభం కాదు; ఈ నెమ్మదైన కొనుగోలు ప్రక్రియ iDEX విజేతలు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న రక్షణ-స్టార్టప్ పర్యావరణ వ్యవస్థను బలహీనపరుస్తుంది. ఫ్రిగేట్, గైడెడ్ రాకెట్, ప్రైవేట్ లాంచ్ వెహికల్ వంటివి మనలో నైపుణ్యం ఉందనడానికి నిదర్శనం. అయితే ఈ నైపుణ్యాలు దేశానికి ఉపయోగపడేలా ఆర్థికంగా నిలదొక్కుకోవాలంటే, కొనుగోలుదారుల వ్యవహారశైలి అంత వేగంగా ఉందా అన్నదే అసలు ప్రశ్న.
கொள்முதல் நடைமுறைகளை ஆதரிப்பவர்கள் சொல்வதும் தவறல்ல. ஆயுதங்களைக் கொள்முதல் செய்வதற்கு கடுமையான விதிமுறைகள் அவசியம்: அவசரமாகச் செய்யப்படும் ஒரு ஒப்பந்தம், பல ஆண்டுகளுக்குப் குறைபாடான தளவாடங்களை ராணுவம் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தை ஏற்படுத்தலாம். மேலும், மக்களின் வரிப்பணம் ஊழல் மற்றும் மிகைப்படுத்தல்களுக்கு எதிராகக் கண்காணிக்கப்பட வேண்டியதும் அவசியம். சோதனைகள், தணிக்கைகள் மற்றும் படிப்படியான இணைப்புகள் ஆகியவை நியாயமான காரணங்களுக்காகவே நடைமுறையில் உள்ளன. ஆனால், கண்டுபிடிப்பாளர்களின் தரப்பு நியாயமும் சமமான வலுவைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனத்தால், துணிகர மூலதனத்தையும் நம்பிக்கையையும் மட்டுமே முதலீடாகக் கொண்டு, பல ஆண்டுகள் நீடிக்கும் மதிப்பீட்டுக் காலத்தை எளிதில் கடந்துவர முடியாது. மந்தமான கொள்முதல் செயல்முறையானது, ஐடெக்ஸ் வெற்றியாளர்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் பாதுகாப்புத் துறை சார்ந்த ஸ்டார்ட்அப் சூழலையே பலவீனப்படுத்திவிடும். போர்க்கப்பல், வழிகாட்டி ராக்கெட் மற்றும் தனியார் ஏவுகணை ஆகியவை நம்மிடம் உள்ள திறமையை நிரூபிக்கின்றன. ஆனால், அந்தத் திறமையாளர்களை நிதி நெருக்கடியின்றிச் செயல்பட வைக்கவும், இந்தியாவின் பயன்பாட்டிற்கு உகந்ததாக அவர்களைத் தக்கவைக்கவும் கொள்முதல் செய்பவர்களின் கடிகாரம் போதுமான வேகத்தில் இயங்குகிறதா என்பதே இப்போதைய கேள்வி.
ખરીદી પ્રક્રિયાના સમર્થકો ખોટા નથી. શસ્ત્રોની ખરીદીમાં કડકતા જરૂરી છે: ઉતાવળમાં કરવામાં આવેલો કરાર દળોને વર્ષો સુધી ખામીયુક્ત સાધનોમાં ફસાવી શકે છે, અને ભ્રષ્ટાચાર તથા ખોટા પ્રચાર સામે પ્રજાના પૈસાની ચકાસણી થવી જ જોઈએ. ટ્રાયલ્સ, ઓડિટ અને તબક્કાવાર ઇન્ડક્શન યોગ્ય કારણોસર અસ્તિત્વમાં છે. પરંતુ સંશોધકનો પક્ષ પણ એટલો જ મજબૂત છે. કોઈ પણ સ્ટાર્ટ-અપ માત્ર વેન્ચર કેપિટલ અને આશાના આધારે વર્ષો સુધી ચાલતી મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયામાં સરળતાથી ટકી શકતું નથી; ધીમી ખરીદી પ્રક્રિયા iDEX વિજેતાઓ દ્વારા રજૂ થતી સંરક્ષણ-સ્ટાર્ટઅપ ઇકોસિસ્ટમને નબળી પાડી શકે છે. ફ્રિગેટ, ગાઇડેડ રોકેટ અને ખાનગી પ્રક્ષેપણ વાહન દર્શાવે છે કે આપણામાં પ્રતિભા છે. પ્રશ્ન એ છે કે શું ખરીદદારનું ચક્ર એટલું ઝડપથી ફરે છે કે જેથી તે પ્રતિભા આર્થિક રીતે સદ્ધર અને ભારત માટે ઉપયોગી રહી શકે.
Why speed is strategicगति का रणनीतिक महत्वদ্রুততা কেন কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণवेगाचे धोरणात्मक महत्त्वవేగం వ్యూహాత్మకం ఎందుకుவேகம் ஏன் தந்திரோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததுગતિનું વ્યૂહાત્મક મહત્વ
The urgency is not abstract. A Chinese nuclear-powered submarine has test-fired a missile toward the Pacific, unsettling several nations in the region, and India's own security tempo is demanding: the National Investigation Agency has searched 20 locations across 10 states and Delhi in an alleged ISIS-AQIS online radicalisation case, seizing digital devices. In this environment, indigenous capability is not vanity; it is insurance against uncertainty. Every year a proven Indian system waits in the procurement queue is a year in which scale and readiness are deferred. Strategic autonomy is measured not only by what the country can demonstrate at Chandipur, but by what it can field at scale, on time, and govern lawfully.
यह तत्परता केवल सैद्धांतिक नहीं है। एक चीनी परमाणु पनडुब्बी ने प्रशांत महासागर की ओर एक मिसाइल का परीक्षण किया है, जिसने क्षेत्र के कई देशों को बेचैन कर दिया है। इसके साथ ही भारत की अपनी सुरक्षा गतिशीलता भी बेहद संवेदनशील है: राष्ट्रीय अन्वेषण अभिकरण (एनआईए) ने एक कथित आईएसआईएस-एक्यूआईएस (ISIS-AQIS) ऑनलाइन कट्टरपंथ मामले में 10 राज्यों और दिल्ली में 20 ठिकानों पर छापेमारी कर डिजिटल उपकरण जब्त किए हैं। इस माहौल में, स्वदेशी क्षमता महज दिखावा नहीं है; यह अनिश्चितता के खिलाफ एक बीमा है। कोई प्रमाणित भारतीय प्रणाली खरीद की कतार में जितने वर्ष प्रतीक्षा करती है, उतने ही वर्ष उसके विस्तार और युद्ध-तत्परता में देरी होती है। रणनीतिक स्वायत्तता केवल इस बात से नहीं मापी जाती कि देश चांदीपुर में क्या प्रदर्शित कर सकता है, बल्कि इस बात से मापी जाती है कि वह समय पर, बड़े पैमाने पर क्या तैनात कर सकता है और किस तरह कानूनी रूप से नियंत्रित कर सकता है।
এই জরুরি অবস্থার বিষয়টি কোনও বিমূর্ত ধারণা নয়। একটি চীনা পারমাণবিক ডুবোজাহাজ প্রশান্ত মহাসাগরের দিকে ক্ষেপণাস্ত্রের পরীক্ষামূলক উৎক্ষেপণ করেছে, যা ওই অঞ্চলের বেশ কয়েকটি দেশকে উদ্বিগ্ন করেছে। পাশাপাশি ভারতের নিজস্ব নিরাপত্তার চাহিদাও বৃদ্ধি পাচ্ছে: ন্যাশনাল ইনভেস্টিগেশন এজেন্সি (এনআইএ) আইএসআইএস-একিউআইএস-এর অনলাইন কট্টরপন্থার একটি কথিত মামলায় ১০টি রাজ্য এবং দিল্লি মিলিয়ে মোট ২০টি স্থানে তল্লাশি চালিয়েছে এবং ডিজিটাল ডিভাইস বাজেয়াপ্ত করেছে। এমন পরিস্থিতিতে দেশীয় সক্ষমতা কোনও অহংকার নয়; এটি অনিশ্চয়তার বিরুদ্ধে একপ্রকার বিমা। পরীক্ষিত কোনও ভারতীয় সরঞ্জাম ক্রয়ের সারিতে যত বছর অপেক্ষায় থাকে, ঠিক তত বছরই পিছিয়ে যায় তার ব্যাপক মাত্রায় উৎপাদন ও প্রস্তুতি। কৌশলগত স্বায়ত্তশাসন কেবল চাঁদিপুরে দেশ কী প্রদর্শন করতে পারছে তা দিয়ে মাপা যায়লগ্ন করা যায় না, বরং সঠিক সময়ে, বিশাল মাপে এবং আইনসম্মতভাবে দেশে কী মোতায়েন করা যাচ্ছে—তার ওপর নির্ভর করে।
ही तातडी केवळ काल्पनिक नाही. चीनच्या आण्विक पाणबुडीने प्रशांत महासागराच्या दिशेने क्षेपणास्त्राची चाचणी घेतल्याने या प्रदेशातील अनेक देश अस्वस्थ झाले आहेत, आणि भारताची स्वतःची सुरक्षेची गतीदेखील आव्हानात्मक आहे: राष्ट्रीय तपास संस्थेने (एनआयए) कथित 'आयएसआयएस-एक्यूआयएस' ऑनलाइन कट्टरतावादाच्या प्रकरणात १० राज्यांमध्ये आणि दिल्लीतील २० ठिकाणांवर छापे टाकून डिजिटल उपकरणे जप्त केली आहेत. अशा वातावरणात, स्वदेशी क्षमता हा केवळ अभिमानाचा विषय नसून, तो अनिश्चिततेविरुद्धचा विमा आहे. सिद्ध झालेली भारतीय प्रणाली खरेदीच्या रांगेत जितकी वर्षे उभी असते, तितकी वर्षे देशाची सज्जता आणि शस्त्रास्त्रांची व्याप्ती लांबणीवर पडते. धोरणात्मक स्वायत्तता केवळ चांदिपूरमध्ये देश काय प्रदर्शित करू शकतो यावर मोजली जात नाही, तर ती योग्य वेळी, मोठ्या प्रमाणावर आणि कायदेशीररीत्या कोणती शस्त्रास्त्रे तैनात करू शकतो यावर मोजली जाते.
ఇక్కడ అత్యవసరం అనేది ఊహాజనితం కాదు. చైనాకు చెందిన ఒక అణు జలాంతర్గామి పసిఫిక్ వైపు క్షిపణిని పరీక్షించింది, ఇది ఆ ప్రాంతంలోని అనేక దేశాలను ఆందోళనకు గురిచేసింది. అటు భారతదేశ భద్రతా వాతావరణం కూడా ఎంతో కఠినంగా మారుతోంది: ఆన్లైన్ ద్వారా తీవ్రవాదాన్ని ప్రేరేపిస్తున్నారన్న ఆరోపణలపై జాతీయ దర్యాప్తు సంస్థ (NIA) ఐసిస్-అల్ ఖైదా ఇన్ ది ఇండియన్ సబ్ కాంటినెంట్ (ISIS-AQIS) కేసుకు సంబంధించి 10 రాష్ట్రాలతో పాటు ఢిల్లీలోని 20 ప్రాంతాల్లో సోదాలు నిర్వహించి పలు డిజిటల్ పరికరాలను స్వాధీనం చేసుకుంది. ఇలాంటి వాతావరణంలో స్వదేశీ సామర్థ్యం అనేది కేవలం ప్రగల్భాలకు సంబంధించిన విషయం కాదు; భవిష్యత్తులో ఎదురయ్యే అనిశ్చితికి ఇది ఒక భీమా లాంటిది. నిరూపితమైన ఒక స్వదేశీ ఆయుధ వ్యవస్థ కొనుగోలు క్యూలో నిరీక్షించే ప్రతి సంవత్సరం, మనం సన్నద్ధతలో అంత వెనకబడుతున్నట్లు లెక్క. వ్యూహాత్మక స్వయంప్రతిపత్తి అనేది కేవలం చాందీపూర్లో దేశం ఏమి ప్రదర్శించగలదు అన్న దానిపైనే కాకుండా, అవసరమైన స్థాయికి తగినట్లుగా, సరైన సమయంలో చట్టబద్ధంగా ఆయుధాలను మోహరించగల సామర్థ్యం మీద కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది.
இந்த அவசரம் கற்பனையானதல்ல. சீனாவின் அணுசக்தி நீர்மூழ்கிக் கப்பல் ஒன்று பசிபிக் பெருங்கடலை நோக்கி ஏவுகணைச் சோதனையை நடத்தியிருப்பது, அப்பிராந்தியத்தில் உள்ள பல நாடுகளைக் கவலையடையச் செய்துள்ளது. அதேசமயம் இந்தியாவின் உள்நாட்டுப் பாதுகாப்புச் சூழலும் கடுமையான நெருக்கடிகளைச் சந்தித்து வருகிறது: ஐஎஸ்ஐஎஸ்-ஏக்யூஐஎஸ் ஆன்லைன் தீவிரவாத மயமாக்கல் வழக்கில், தேசியப் புலனாய்வு முகமை 10 மாநிலங்கள் மற்றும் டெல்லியில் உள்ள 20 இடங்களில் சோதனையிட்டு டிஜிட்டல் சாதனங்களைப் பறிமுதல் செய்துள்ளது. இத்தகைய சூழலில், உள்நாட்டுத் திறன் என்பது பெருமைக்கானது அல்ல; அது நிச்சயமற்ற தன்மைகளுக்கு எதிரான பாதுகாப்புக் கவசமாகும். நிரூபிக்கப்பட்ட ஒரு இந்தியத் தயாரிப்பு, கொள்முதல் வரிசையில் காத்திருக்கும் ஒவ்வொரு ஆண்டும், நமது உற்பத்தி அளவும் தயார்நிலையும் தள்ளிப்போடப்படுவதையே குறிக்கிறது. தந்திரோபாயத் தன்னாட்சி என்பது, சந்திப்பூரில் நாடு என்ன நிரூபிக்க முடியும் என்பதைப் பொறுத்து மட்டும் அளவிடப்படுவதில்லை; மாறாக, எத்தகைய ஆயுதங்களை அதிக அளவிலும், சரியான நேரத்திலும், சட்டப்பூர்வமாக களமிறக்க முடியும் என்பதன் மூலமே அளவிடப்படுகிறது.
આ તાકીદ કોઈ કાલ્પનિક નથી. ચીનની પરમાણુ-સંચાલિત સબમરીને પેસિફિક તરફ એક મિસાઇલનું પરીક્ષણ કર્યું છે, જેણે આ ક્ષેત્રના ઘણા દેશોને ચિંતિત કર્યા છે, અને ભારતની પોતાની સુરક્ષા જરૂરિયાતો પણ પડકારજનક છે: કથિત ISIS-AQIS ઓનલાઈન કટ્ટરપંથીકરણના કેસમાં નેશનલ ઇન્વેસ્ટિગેશન એજન્સીએ ૧૦ રાજ્યો અને દિલ્હીમાં ૨૦ સ્થળોએ તપાસ કરીને ડિજિટલ ઉપકરણો જપ્ત કર્યા છે. આવા માહોલમાં, સ્વદેશી ક્ષમતા એ કોઈ દેખાડો નથી; તે અનિશ્ચિતતા સામેનું વીમા કવચ છે. દર વર્ષે જ્યારે કોઈ પ્રમાણિત ભારતીય પ્રણાલી ખરીદીની કતારમાં રાહ જુએ છે, ત્યારે તે એક વર્ષ માટે વ્યાપ અને સજ્જતાને પાછળ ધકેલી દે છે. વ્યૂહાત્મક સ્વાયત્તતા માત્ર ચાંદીપુરમાં દેશ શું પ્રદર્શિત કરી શકે છે તેનાથી જ મપાતી નથી, પરંતુ તે સમયસર, મોટા પાયે અને કાયદેસર રીતે શું મેદાનમાં ઉતારી શકે છે તેનાથી પણ મપાય છે.
The way forwardआगे की राहএগিয়ে যাওয়ার পথपुढील दिशाముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The fix is administrative, not rhetorical. The Union government and the services can compress the gap between a successful iDEX or DRDO trial and a firm order by fixing time-bound procurement windows for validated indigenous systems, backed by assured minimum-quantity purchases and milestone-based grants so a start-up can plan production rather than mere survival. Embed military end-users in the design phase so prototypes meet requirements from inception. Treat the eighth Pinaka regiment's end-2026 induction as a firm benchmark. Reward the buyer who closes contracts, not merely the lab that clears tests. A republic that can build a frigate, a guided rocket and a private launch vehicle owes its builders a customer who does not make them wait.
इसका समाधान प्रशासनिक है, न कि केवल बयानबाजी। केंद्र सरकार और सेनाएं, प्रमाणित स्वदेशी प्रणालियों के लिए समयबद्ध खरीद विंडो तय करके, आईडेक्स या डीआरडीओ के सफल परीक्षण और पक्के ऑर्डर के बीच की खाई को कम कर सकते हैं। इसके साथ ही, न्यूनतम-मात्रा की सुनिश्चित खरीद और चरणबद्ध अनुदान का समर्थन होना चाहिए ताकि स्टार्टअप महज अस्तित्व बचाने की जद्दोजहद के बजाय उत्पादन की योजना बना सकें। डिजाइनिंग के चरण में ही सैन्य उपयोगकर्ताओं को शामिल करें ताकि प्रोटोटाइप शुरुआत से ही आवश्यकताओं को पूरा कर सकें। आठवीं पिनाका रेजिमेंट को 2026 के अंत तक शामिल करने के लक्ष्य को एक सख्त मानक के रूप में लें। केवल परीक्षण पास करने वाली प्रयोगशाला को ही नहीं, बल्कि अनुबंध को अंतिम रूप देने वाले खरीदार को भी पुरस्कृत करें। जो गणराज्य एक युद्धपोत, एक गाइडेड रॉकेट और एक निजी प्रक्षेपण यान का निर्माण कर सकता है, उसे अपने निर्माताओं को एक ऐसा ग्राहक देना चाहिए जो उन्हें प्रतीक्षा न कराए।
এর সমাধান কেবল মুখের কথায় নয়, প্রশাসনিক পদক্ষেপের মাধ্যমে করতে হবে। কেন্দ্রীয় সরকার এবং সশস্ত্র বাহিনীগুলি সফল 'আইডেক্স' বা ডিআরডিও ট্রায়াল এবং চূড়ান্ত ক্রয়াদেশের মধ্যবর্তী সময়ের ব্যবধান কমাতে পারে। পরীক্ষিত দেশীয় সরঞ্জামগুলোর জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমার ক্রয়-উইন্ডো তৈরি করতে হবে, যার সাথে যুক্ত থাকবে ন্যূনতম পরিমাণ ক্রয়ের নিশ্চয়তা এবং মাইলফলক-ভিত্তিক অনুদান, যাতে একটি স্টার্ট-আপ কেবল টিকে থাকার লড়াই না করে উৎপাদনের পরিকল্পনা করতে পারে। নকশা তৈরির পর্যায়ে সামরিক প্রান্তিক-ব্যবহারকারীদের (এন্ড-ইউজার) যুক্ত করতে হবে, যাতে প্রোটোটাইপগুলো শুরু থেকেই প্রয়োজনীয়তা মেটাতে পারে। অষ্টম পিনাকা রেজিমেন্টের ২০২৬ সালের শেষের দিকের অন্তর্ভুক্তিকে একটি দৃঢ় মানদণ্ড হিসেবে বিবেচনা করা উচিত। যে ক্রেতা চুক্তি চূড়ান্ত করে তাকে পুরস্কৃত করতে হবে, কেবল পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হওয়া ল্যাবকে নয়। যে প্রজাতন্ত্র একটি ফ্রিগেট, একটি গাইডেড রকেট এবং একটি বেসরকারি লঞ্চ ভেহিকেল তৈরি করতে পারে, সেই দেশের উচিত তার নির্মাতাদের এমন এক ক্রেতা দেওয়া, যে তাঁদের অপেক্ষায় রাখবে না।
यावरील उपाय प्रशासकीय आहे, शाब्दिक नाही. केंद्र सरकार आणि तिन्ही संरक्षण दले एका यशस्वी 'आयडेक्स' किंवा 'डीआरडीओ' चाचणी आणि अंतिम खरेदी आदेश यांमधील अंतर कमी करू शकतात. यासाठी प्रमाणित स्वदेशी प्रणालींसाठी कालबद्ध खरेदी प्रक्रिया निश्चित करणे, तसेच किमान-प्रमाणात खरेदीची हमी आणि टप्प्याटप्प्याने दिले जाणारे अनुदान असणे आवश्यक आहे जेणेकरून स्टार्ट-अप्स केवळ टिकून राहण्याचा नव्हे, तर उत्पादनाचा विचार करू शकतील. लष्करी वापरकर्त्यांना डिझाईनच्या सुरुवातीच्या टप्प्यातच सामील करून घ्या, जेणेकरून नमुने सुरुवातीपासूनच त्यांच्या गरजा पूर्ण करतील. आठव्या पिनाका रेजिमेंटच्या २०२६ च्या अखेरीस होणाऱ्या समावेशाला एक निश्चित मानक म्हणून पहा. केवळ चाचण्या यशस्वी करणाऱ्या प्रयोगशाळेलाच नव्हे, तर प्रत्यक्ष करार पूर्ण करणाऱ्या खरेदीदारालाही पुरस्कृत करा. जे प्रजासत्ताक फ्रिगेट, गाईडेड रॉकेट आणि खाजगी प्रक्षेपण यान बनवू शकते, त्या देशाला असे निर्माते लाभले आहेत जे अशा ग्राहकाची अपेक्षा करतात जो त्यांना वाट पाहायला लावणार नाही.
దీనికి పరిష్కారం పరిపాలనాపరమైనది, మాటల గారడీ కాదు. iDEX లేదా DRDO విజయవంతంగా నిర్వహించిన ట్రయల్కు, ఆర్డర్ రావడానికి మధ్య ఉన్న ఖాళీని కేంద్ర ప్రభుత్వం, సాయుధ దళాలు తగ్గించగలవు. ధ్రువీకరించబడిన స్వదేశీ వ్యవస్థల కోసం నిర్దిష్ట కాలపరిమితితో కూడిన కొనుగోలు విండోలను నిర్ణయించడం ద్వారా దీన్ని సాకారం చేయవచ్చు. కనీస కొనుగోలు హామీలు, మైలురాళ్ల ఆధారిత గ్రాంట్ల ద్వారా స్టార్టప్లు కేవలం మనుగడ కోసమే కాకుండా ఉత్పత్తిని ప్లాన్ చేసుకునేలా ప్రోత్సహించాలి. ప్రారంభం నుంచే మిలిటరీ అవసరాలకు తగ్గట్టుగా నమూనాలను తీర్చిదిద్దడానికి, డిజైన్ దశలోనే తుది వినియోగదారులను భాగస్వాములను చేయాలి. ఎనిమిదో పినాక రెజిమెంట్ను 2026 చివరి నాటికి చేర్చుకోవడాన్ని ఒక స్పష్టమైన లక్ష్యంగా పరిగణించాలి. కేవలం పరీక్షల్లో ఉత్తీర్ణత సాధించిన ల్యాబ్కే కాకుండా, కొనుగోలు ఒప్పందాలను సకాలంలో ముగించే అధికారులకూ తగిన గుర్తింపు ఇవ్వాలి. ఫ్రిగేట్, గైడెడ్ రాకెట్, ప్రైవేట్ లాంచ్ వెహికల్స్ను సొంతంగా నిర్మించగల సామర్థ్యం ఉన్న దేశం, వాటిని తయారుచేసేవారిని కొనుగోలు కోసం పడిగాపులు పడేలా చేయకూడదు.
இதற்கான தீர்வு நிர்வாக ரீதியிலானது; வெறும் வாய்மொழிக்கு உரியதல்ல. வெற்றிகரமான ஐடெக்ஸ் அல்லது டி.ஆர்.டி.ஓ சோதனைக்கும், இறுதியான கொள்முதல் ஆணைக்கும் இடையிலான கால இடைவெளியை மத்திய அரசும் முப்படைகளும் குறைக்க முடியும். உறுதிசெய்யப்பட்ட உள்நாட்டுத் தயாரிப்புகளுக்குக் காலக்கெடுவுடன் கூடிய கொள்முதல் வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலமும், குறைந்தபட்ச அளவிலான கொள்முதலை உறுதி செய்வதன் மூலமும், மைல்கற்களின் அடிப்படையில் மானியங்களை வழங்குவதன் மூலமும், ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனங்கள் தப்பிப்பிழைக்கப் போராடாமல் உற்பத்தியைத் திட்டமிட முடியும். வடிவமைப்புப் படிநிலையிலேயே ராணுவப் பயனர்களை இணைப்பதன் மூலம், தொடக்கத்திலிருந்தே ராணுவத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் முன்மாதிரிக் கருவிகளை உருவாக்கலாம். எட்டாவது பினாகா படைப்பிரிவு 2026-ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் ராணுவத்தில் இணைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை ஒரு உறுதியான இலக்காகக் கருத வேண்டும். சோதனைகளில் வெற்றிபெறும் ஆய்வகங்களை மட்டுமல்லாமல், ஒப்பந்தங்களை விரைவாக முடிக்கும் கொள்முதல் அதிகாரிகளையும் ஊக்கப்படுத்த வேண்டும். ஒரு போர்க்கப்பல், வழிகாட்டி ராக்கெட் மற்றும் தனியார் ஏவுகணையை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு குடியரசு, அவற்றை உருவாக்கியவர்களைக் காக்கவைக்காத ஒரு வாடிக்கையாளரைக் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியமாகும்.
આ સમસ્યાનો ઉકેલ વહીવટી છે, શાબ્દિક નહીં. કેન્દ્ર સરકાર અને સશસ્ત્ર દળોએ પ્રમાણિત સ્વદેશી પ્રણાલીઓ માટે સમયબદ્ધ ખરીદીની બારીઓ નિશ્ચિત કરીને સફળ iDEX અથવા DRDO પરીક્ષણ અને મક્કમ ઓર્ડર વચ્ચેના અંતરને ઘટાડવું જોઈએ. આને નિશ્ચિત ન્યૂનતમ-જથ્થાની ખરીદી અને સીમાચિહ્ન-આધારિત અનુદાનનું સમર્થન મળવું જોઈએ, જેથી સ્ટાર્ટ-અપ માત્ર અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવાને બદલે ઉત્પાદનનું આયોજન કરી શકે. ડિઝાઇનના તબક્કાથી જ સૈન્યના અંતિમ-વપરાશકર્તાઓને સાંકળી લેવા જોઈએ જેથી પ્રોટોટાઇપ્સ શરૂઆતથી જ તેમની જરૂરિયાતો પૂરી કરી શકે. આઠમી પિનાકા રેજિમેન્ટના ૨૦૨૬ ના અંત સુધીમાં ઇન્ડક્શનને એક મક્કમ માપદંડ તરીકે ગણવું જોઈએ. માત્ર પરીક્ષણો પાસ કરનારી લેબને જ નહીં, પરંતુ કરારો પૂરા કરનાર ખરીદદારને પણ પુરસ્કૃત કરો. જે પ્રજાસત્તાક ફ્રિગેટ, ગાઇડેડ રોકેટ અને ખાનગી પ્રક્ષેપણ વાહન બનાવી શકે છે, તેના નિર્માતાઓને એવા ગ્રાહકની જરૂર છે જે તેમને રાહ ન જોવડાવે.
A nation can flight-test a rocket in an afternoon and still take years to buy one; the second delay may be the more dangerous.कोई राष्ट्र एक दोपहर में रॉकेट का उड़ान परीक्षण तो कर सकता है, लेकिन उसे खरीदने में बरसों लगा सकता है; यह दूसरी देरी कहीं अधिक खतरनाक हो सकती है।একটি দেশ এক বিকেলেই রকেটের পরীক্ষামূলক উৎক্ষেপণ সেরে ফেলতে পারে, অথচ সেটি কিনতেই হয়তো কয়েক বছর লেগে যায়; দ্বিতীয় এই বিলম্বটি অনেক বেশি বিপজ্জনক হতে পারে।एखादा देश एका दुपारी रॉकेटची उड्डाण-चाचणी घेऊ शकतो, परंतु तेच रॉकेट खरेदी करण्यासाठी त्याला कित्येक वर्षे लागू शकतात; यातील हा दुसरा विलंब अधिक धोकादायक असू शकतो.ఒక దేశం కేవలం ఒక మధ్యాహ్న సమయంలో రాకెట్ను విజయవంతంగా పరీక్షించగలదు, కానీ దానిని కొనుగోలు చేయడానికి మాత్రం ఏళ్ల తరబడి సమయం తీసుకుంటుంది; ఈ రెండో జాప్యమే మరింత ప్రమాదకరమైనది.ஒரு தேசத்தால் ஒரே மதியப் பொழுதில் ஒரு ராக்கெட்டைப் பரிசோதிக்க முடியும், ஆனால் அதை விலைக்கு வாங்க பல ஆண்டுகள் ஆகலாம்; இதில் இரண்டாவது தாமதம் மிகவும் ஆபத்தானது.કોઈ દેશ એક જ બપોરમાં રોકેટનું ઉડાન-પરીક્ષણ કરી શકે છે, છતાં તેને ખરીદવામાં વર્ષો લગાડી શકે છે; આ બીજો વિલંબ વધુ ખતરનાક સાબિત થઈ શકે છે.
What this editorial rests on
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An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →