बेबाक · Editorial
From panchayat to satellite, India must institutionalise readiness, not improvise itपंचायत से लेकर उपग्रह तक, भारत को अपनी तैयारियों को संस्थागत रूप देना होगा, न कि ऐन वक्त पर जुगाड़ करना होगाপঞ্চায়েত থেকে কৃত্রিম উপগ্রহ—প্রস্তুতিকে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দেওয়া ভারতের জন্য অপরিহার্য, তাৎক্ষণিক জোড়াতালি নয়पंचायतीपासून उपग्रहापर्यंत: भारताने तयारीचे संस्थात्मकीकरण करायला हवे, ऐनवेळची जुळवाजुळव नकोపంచాయతీ నుంచి ఉపగ్రహం దాకా: అప్పటికప్పటి ఏర్పాట్లు కాదు, సంసిద్ధతను సంస్థాగతం చేయాలిபஞ்சாயத்து முதல் செயற்கைக்கோள் வரை: பேரிடர் தயார்நிலையை இந்தியா நிறுவனமயமாக்க வேண்டுமேயன்றி, தற்காலிகமாகச் சமாளிக்கக் கூடாதுપંચાયતથી સેટેલાઇટ સુધી, ભારતે સજ્જતાને તત્કાળ ઘડી કાઢવાને બદલે સંસ્થાગત કરવી જોઈએ
A scatter of local drills, a costly satphone and rewritten gas rules reveal a republic that reacts to crises but still needs stronger standing capacity.छिटपुट स्थानीय पूर्वाभ्यास, एक महंगा सैटफोन और गैस आपूर्ति के बदले हुए नियम एक ऐसे गणराज्य की तस्वीर पेश करते हैं जो संकट आने पर प्रतिक्रिया तो देता है, लेकिन जिसे अभी भी अपनी स्थायी क्षमता को अधिक सुदृढ़ करने की आवश्यकता है।বিক্ষিপ্ত কিছু স্থানীয় মহড়া, একটি দামি স্যাটেলাইট ফোন এবং গ্যাসের নিয়মে রদবদল এমন একটি প্রজাতন্ত্রের ছবি তুলে ধরে যা সংকটে কেবল প্রতিক্রিয়া দেখায়, অথচ যার একটি শক্তিশালী ও স্থায়ী সক্ষমতা আজও প্রয়োজন।विखुरलेल्या स्थानिक रंगीत तालमी, एक महागडा सॅटफोन आणि नव्याने लिहिलेले गॅसचे नियम अशा प्रजासत्ताकाचे दर्शन घडवतात जे संकटांवर प्रतिक्रिया देते, परंतु ज्याला अद्याप भक्कम कायमस्वरूपी यंत्रणेची गरज आहे.చెదురుమదురుగా జరిగే స్థానిక విన్యాసాలు, అత్యంత ఖరీదైన శాటిలైట్ ఫోన్, మార్చి రాసిన గ్యాస్ నిబంధనలు... ఇవన్నీ విపత్తులకు అప్పటికప్పుడు ప్రతిస్పందించే వ్యవస్థను ప్రతిబింబిస్తున్నాయి, కానీ మన దేశానికి మరింత పటిష్టమైన శాశ్వత సామర్థ్యం అవసరమని స్పష్టం చేస్తున్నాయి.சிதறிய உள்ளூர் ஒத்திகைகள், விலையுயர்ந்த செயற்கைக்கோள் தொலைபேசி, திருத்தியமைக்கப்பட்ட எரிவாயு விதிகள் ஆகியவை நெருக்கடி வரும்போது மட்டும் எதிர்வினையாற்றும் ஒரு குடியரசையே காட்டுகின்றன; அதற்கு நிரந்தரமான, வலுவான கட்டமைப்பு இன்னும் தேவைப்படுகிறது.સ્થાનિક કવાયતોનો વેરવિખેર વ્યાપ, એક મોંઘો સેટેલાઇટ ફોન અને ગેસના નવેસરથી લખાયેલા નિયમો એક એવા પ્રજાસત્તાકને છતું કરે છે જે સંકટ સમયે પ્રતિક્રિયા તો આપે છે, પરંતુ હજુ પણ તેને એક મજબૂત અને સ્થાયી ક્ષમતાની જરૂર છે.
What is stirringक्या सुगबुगाहट हैযে স্পন্দন দেখা যাচ্ছেसद्यस्थितीतील हालचालीకనబడుతున్న కదలికలుதென்படும் மாற்றங்கள்વર્તમાન હિલચાલ
Across unrelated datelines, one instinct recurs: prepare before the emergency, not during it. BSNL has launched a satellite phone priced at ₹1.34 lakh, pitched as an “ideal solution” for defence, maritime, disaster response and other challenging areas. A panchayat in Kannur has launched a volunteer disaster-response force paired with a comprehensive safety-literacy campaign. The Telangana Fire Department has begun training civil-defence volunteers at two universities in rescue operations, firefighting, first aid, crowd management, disaster preparedness, community awareness and relief distribution. Read together, these are not isolated notices but the early, scattered scaffolding of a preparedness culture — the kind that decides, when a flood or fire arrives, whether citizens wait helplessly or act with method.
अलग-अलग जगहों की खबरों के बीच एक ही मूल प्रवृत्ति बार-बार उभर कर आती है: आपात स्थिति से पहले तैयारी करें, न कि उसके दौरान। बीएसएनएल ने 1.34 लाख रुपये की कीमत वाला एक सैटेलाइट फोन लॉन्च किया है, जिसे रक्षा, समुद्री, आपदा प्रतिक्रिया और अन्य चुनौतीपूर्ण क्षेत्रों के लिए एक 'आदर्श समाधान' के रूप में पेश किया गया है। कन्नूर की एक पंचायत ने व्यापक सुरक्षा-साक्षरता अभियान के साथ-साथ एक स्वयंसेवी आपदा-प्रतिक्रिया बल की शुरुआत की है। तेलंगाना अग्निशमन विभाग ने दो विश्वविद्यालयों में नागरिक-सुरक्षा स्वयंसेवकों को बचाव अभियान, अग्निशमन, प्राथमिक चिकित्सा, भीड़ प्रबंधन, आपदा तैयारी, सामुदायिक जागरूकता और राहत वितरण का प्रशिक्षण देना शुरू कर दिया है। अगर इन्हें एक साथ देखा जाए, तो ये कोई छिटपुट सूचनाएं नहीं हैं, बल्कि तैयारी की संस्कृति का वह शुरुआती, बिखरा हुआ ढांचा है - जो यह तय करता है कि जब बाढ़ या आग जैसी आपदा आए, तो नागरिक असहाय होकर प्रतीक्षा करें या फिर सुनियोजित ढंग से काम लें।
পরস্পর সম্পর্কহীন বিভিন্ন স্থান থেকে একটিই সাধারণ প্রবণতা উঠে আসছে: জরুরি অবস্থার সময় নয়, বরং তার আগেই প্রস্তুতি নিতে হবে। বিএসএনএল ১.৩৪ লক্ষ টাকা দামের একটি স্যাটেলাইট ফোন বাজারে এনেছে, যাকে প্রতিরক্ষা, সামুদ্রিক কার্যকলাপ, বিপর্যয় মোকাবিলা এবং অন্যান্য দুর্গম ক্ষেত্রে 'আদর্শ সমাধান' বলে তুলে ধরা হয়েছে। কান্নুরের একটি পঞ্চায়েত একটি স্বেচ্ছাসেবী বিপর্যয়-মোকাবিলা বাহিনী গঠন করেছে এবং সেইসঙ্গে এক ব্যাপক সুরক্ষা-সাক্ষরতা অভিযান শুরু করেছে। তেলেঙ্গানা দমকল বিভাগ দুটি বিশ্ববিদ্যালয়ে অসামরিক প্রতিরক্ষা স্বেচ্ছাসেবকদের উদ্ধারকাজ, অগ্নিনির্বাপণ, প্রাথমিক চিকিৎসা, ভিড় সামলানো, বিপর্যয় প্রস্তুতি, সামাজিক সচেতনতা এবং ত্রাণ বিতরণের প্রশিক্ষণ দেওয়া শুরু করেছে। একসঙ্গে দেখলে, এগুলি কেবল বিচ্ছিন্ন কোনো ঘটনা নয়, বরং এক প্রস্তুতি-সংস্কৃতির প্রাথমিক ও বিক্ষিপ্ত ভিত্তি—যা নির্ধারণ করে যে, বন্যা বা অগ্নিকাণ্ডের মতো দুর্যোগে নাগরিকরা অসহায়ভাবে অপেক্ষা করবেন নাকি সুশৃঙ্খলভাবে কাজ করবেন।
परस्परसंबंध नसलेल्या वेगवेगळ्या ठिकाणच्या बातम्यांमधून एकच समान भावना वारंवार समोर येते: आणीबाणीच्या काळात नव्हे, तर त्यापूर्वीच तयारी करा. बीएसएनएलने संरक्षण, सागरी, आपत्ती निवारण आणि इतर आव्हानात्मक क्षेत्रांसाठी 'आदर्श उपाय' म्हणून १.३४ लाख रुपये किमतीचा सॅटेलाइट फोन बाजारात आणला आहे. कन्नूरमधील एका पंचायतीने सर्वसमावेशक सुरक्षा-साक्षरता मोहिमेसह स्वयंसेवक आपत्ती-निवारण दलाची स्थापना केली आहे. तेलंगणा अग्निशमन दलाने दोन विद्यापीठांमध्ये नागरी-संरक्षण स्वयंसेवकांना बचाव कार्य, अग्निशमन, प्रथमोपचार, गर्दी नियंत्रण, आपत्ती पूर्वतयारी, लोकजागृती आणि मदत वाटप याविषयी प्रशिक्षण देण्यास सुरुवात केली आहे. एकत्रितपणे पाहिल्यास, या केवळ तुरळक बातम्या नाहीत, तर पूर्वतयारीच्या संस्कृतीचा हा एक सुरुवातीचा, विखुरलेला सांगाडा आहे — अशी संस्कृती जी पूर किंवा आग लागल्यावर नागरिक असहाय्यपणे वाट पाहत बसतील की पद्धतशीरपणे कृती करतील, हे ठरवते.
పరస్పర సంబంధం లేని వార్తలన్నింటిలో ఒకే అంతస్సూత్రం కనిపిస్తోంది: అత్యవసర పరిస్థితి వచ్చాక కాకుండా, ముందే సన్నద్ధం కావడం. రక్షణ, సముద్రయానం, విపత్తు ప్రతిస్పందన తదితర సవాలుతో కూడిన రంగాలకు ఆదర్శవంతమైన పరిష్కారంగా ₹1.34 లక్షల ధర గల శాటిలైట్ ఫోన్ను బీఎస్ఎన్ఎల్ ఆవిష్కరించింది. కన్నూర్లోని ఒక పంచాయతీ విపత్తు ప్రతిస్పందనకై స్వచ్ఛంద దళాన్ని ఏర్పాటు చేసి, దానితో పాటు సమగ్ర భద్రతా అక్షరాస్యత ప్రచారాన్ని ప్రారంభించింది. తెలంగాణ అగ్నిమాపక శాఖ రెండు విశ్వవిద్యాలయాల్లో పౌర రక్షణ స్వచ్ఛంద సేవకులకు రెస్క్యూ ఆపరేషన్లు, అగ్నిమాపక చర్యలు, ప్రథమ చికిత్స, జనసందోహ నిర్వహణ, విపత్తు సన్నద్ధత, సమాజ అవగాహన, సహాయక సామగ్రి పంపిణీలలో శిక్షణ ఇవ్వడం ప్రారంభించింది. వీటన్నింటినీ కలిపి చూస్తే, ఇవి కేవలం విడివిడి సంఘటనలు కావు, ముందస్తు సన్నద్ధతా సంస్కృతికి పడుతున్న తొలి అడుగులు. వరదలు లేదా అగ్నిప్రమాదాలు ముంచుకొచ్చినప్పుడు పౌరులు నిస్సహాయంగా ఎదురుచూస్తారా, లేక పద్ధతి ప్రకారం వ్యవహరిస్తారా అనేది నిర్ణయించేది ఈ సంస్కృతే.
ஒன்றோடொன்று தொடர்பில்லாத செய்திகளில் ஒரு பொதுவான உள்ளுணர்வு வெளிப்படுகிறது: நெருக்கடி நேரத்திலன்றி, அதற்கு முன்பாகவே தயாராக வேண்டும் என்பதே அது. பாதுகாப்பு, கடல்சார் பணிகள், பேரிடர் மீட்பு மற்றும் பிற சவாலான பகுதிகளுக்கு "சிறந்த தீர்வாக", ₹1.34 லட்சம் விலையிலான செயற்கைக்கோள் தொலைபேசியை பி.எஸ்.என்.எல் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. கண்ணூரில் உள்ள ஒரு பஞ்சாயத்து, விரிவான பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வுப் பிரச்சாரத்துடன் கூடிய தன்னார்வப் பேரிடர் மீட்புப் படையைத் தொடங்கியுள்ளது. மீட்புப் பணிகள், தீயணைப்பு, முதலுதவி, கூட்ட நெரிசலைக் கையாளுதல், பேரிடர் தயார்நிலை, சமூக விழிப்புணர்வு மற்றும் நிவாரண விநியோகம் ஆகியவற்றில் சிவில் பாதுகாப்புத் தன்னார்வலர்களுக்கு இரண்டு பல்கலைக்கழகங்களில் தெலங்கானா தீயணைப்புத் துறை பயிற்சியளிக்கத் தொடங்கியுள்ளது. இவற்றை ஒன்றாகப் பார்க்கும்போது, இவை தனித்தனிச் செய்திகளல்ல; பேரிடர் தயார்நிலைக் கலாச்சாரத்தின் ஆரம்பகால, சிதறிய கட்டமைப்புகளாகும். வெள்ளமோ தீவிபத்தோ வரும்போது, குடிமக்கள் ஆதரவின்றி காத்திருப்பார்களா அல்லது திட்டமிட்டுச் செயல்படுவார்களா என்பதை இத்தகைய கலாச்சாரமே தீர்மானிக்கிறது.
અલગ અલગ ઘટનાક્રમો વચ્ચે એક વૃત્તિ વારંવાર જોવા મળે છે: કટોકટી દરમિયાન નહીં, પણ તે પહેલાં તૈયારી કરવી. BSNL એ ₹1.34 લાખની કિંમતનો સેટેલાઇટ ફોન લોન્ચ કર્યો છે, જેને સંરક્ષણ, દરિયાઈ, આપત્તિ પ્રતિભાવ અને અન્ય પડકારજનક વિસ્તારો માટે એક "આદર્શ ઉકેલ" તરીકે રજૂ કરવામાં આવ્યો છે. કન્નુરની એક પંચાયતે વ્યાપક સુરક્ષા-સાક્ષરતા અભિયાન સાથે સ્વયંસેવક આપત્તિ-પ્રતિભાવ દળની શરૂઆત કરી છે. તેલંગાણા ફાયર ડિપાર્ટમેન્ટે બે યુનિવર્સિટીઓમાં નાગરિક-સંરક્ષણ સ્વયંસેવકોને બચાવ કામગીરી, અગ્નિશમન, પ્રાથમિક સારવાર, ભીડ વ્યવસ્થાપન, આપત્તિ સજ્જતા, સામુદાયિક જાગૃતિ અને રાહત વિતરણની તાલીમ આપવાનું શરૂ કર્યું છે. આ તમામને એકસાથે જોતાં, આ માત્ર છૂટીછવાઈ ઘટનાઓ નથી, પરંતુ સજ્જતાની સંસ્કૃતિનું પ્રારંભિક, વેરવિખેર માળખું છે — એ પ્રકારની સંસ્કૃતિ જે એ નક્કી કરે છે કે જ્યારે પૂર કે આગ આવે ત્યારે નાગરિકો લાચાર બનીને રાહ જોશે કે પદ્ધતિસર કાર્યવાહી કરશે.
The core tensionमूल द्वंद्वমূল অন্তর্নিহিত সংকটमूळ तणावమూల సమస్యஅடிப்படை முரண்பாடுમુખ્ય દ્વંદ્વ
Yet readiness in India too often appears reactive, assembled after the shock rather than before it. After a ceasefire in the Middle East and the resumption of shipping from Hormuz, the government changed the emergency natural-gas supply regulations implemented in March 2026, removing several special provisions. In Karnataka, authorities have warned that deficient rainfall may reduce hydel power generation this year and called for a special emergency plan with urgent attention to other sources of power generation. The recurring word — “emergency” in gas supply, “emergency plan” for power — points to a familiar weakness: standing systems remain thinner than they should be. We mobilise once the storm is visible; the harder discipline of permanent capacity is easier to postpone.
इसके बावजूद भारत में तत्परता अक्सर प्रतिक्रियात्मक ही प्रतीत होती है, जिसे झटके से पहले नहीं बल्कि उसके बाद तैयार किया जाता है। मध्य पूर्व में युद्धविराम और होर्मुज से जहाजरानी फिर से शुरू होने के बाद, सरकार ने मार्च 2026 में लागू किए गए आपातकालीन प्राकृतिक गैस आपूर्ति नियमों में बदलाव करते हुए कई विशेष प्रावधानों को हटा दिया। कर्नाटक में, अधिकारियों ने चेतावनी दी है कि अपर्याप्त वर्षा इस वर्ष जलविद्युत उत्पादन को कम कर सकती है, और उन्होंने बिजली उत्पादन के अन्य स्रोतों पर तत्काल ध्यान देने के साथ एक विशेष आपातकालीन योजना का आह्वान किया है। बार-बार आने वाला शब्द—गैस आपूर्ति में 'आपातकाल', बिजली के लिए 'आपातकालीन योजना'—एक परिचित कमजोरी की ओर इशारा करता है: हमारी स्थायी प्रणालियां आवश्यकता से कहीं अधिक कमजोर हैं। जब तूफान सामने दिखाई देता है तभी हम सक्रिय होते हैं; स्थायी क्षमता निर्माण के कठिन अनुशासन को टाल देना कहीं अधिक आसान होता है।
তবে ভারতে এই প্রস্তুতি বেশিরভাগ সময়েই অত্যন্ত প্রতিক্রিয়াশীল বলে মনে হয়; ধাক্কা লাগার আগে নয়, বরং ধাক্কা খাওয়ার পরেই তা গড়ে তোলা হয়। মধ্যপ্রাচ্যে যুদ্ধবিরতি এবং হরমুজ প্রণালী থেকে পুনরায় জাহাজ চলাচল শুরু হওয়ার পর, সরকার ২০২৬ সালের মার্চ মাসে বাস্তবায়িত জরুরি প্রাকৃতিক গ্যাস সরবরাহ বিধিমালার পরিবর্তন করেছে এবং বেশ কিছু বিশেষ বিধান প্রত্যাহার করে নিয়েছে। কর্ণাটকে কর্তৃপক্ষ সতর্ক করেছে যে, বৃষ্টির অভাবে এই বছর জলবিদ্যুৎ উৎপাদন কমে যেতে পারে এবং অন্যান্য বিদ্যুৎ উৎপাদন উৎসের দিকে জরুরি নজর দিয়ে একটি বিশেষ জরুরি পরিকল্পনা নেওয়ার আহ্বান জানিয়েছে। এই বারবার ফিরে আসা শব্দটি—গ্যাস সরবরাহের ক্ষেত্রে 'জরুরি' এবং বিদ্যুতের ক্ষেত্রে 'জরুরি পরিকল্পনা'—আমাদের একটি পরিচিত দুর্বলতার দিকেই নির্দেশ করে: আমাদের স্থায়ী ব্যবস্থাগুলো যতটা মজবুত হওয়া উচিত, তার চেয়ে অনেক বেশি দুর্বল। আমরা তখনই তৎপর হই, যখন ঝড় চোখের সামনে দৃশ্যমান হয়; অন্যদিকে স্থায়ী পরিকাঠামো গড়ে তোলার কঠিন নিয়মানুবর্তিতাকে স্থগিত রাখা অনেক বেশি সহজ।
तरीही भारतातील पूर्वतयारी बहुधा प्रतिक्रियात्मक वाटते, जी संकटापूर्वी करण्याऐवजी संकट ओढवल्यानंतर केली जाते. मध्य पूर्वेतील युद्धबंदी आणि होर्मुझमधून जहाजांची वाहतूक पुन्हा सुरू झाल्यानंतर, सरकारने मार्च २०२६ मध्ये लागू केलेल्या आपत्कालीन नैसर्गिक वायू पुरवठा नियमांमध्ये बदल केले आणि अनेक विशेष तरतुदी काढून टाकल्या. कर्नाटकमध्ये, अधिकाऱ्यांनी असा इशारा दिला आहे की अपुऱ्या पावसामुळे यावर्षी जलविद्युत निर्मिती कमी होऊ शकते आणि त्यांनी वीजनिर्मितीच्या इतर स्त्रोतांकडे तातडीने लक्ष देऊन विशेष आपत्कालीन योजनेची मागणी केली आहे. गॅस पुरवठ्याबाबत 'आपत्कालीन' आणि विजेबाबत 'आपत्कालीन योजना' असे वारंवार येणारे शब्द एका ओळखीच्या कमकुवतपणाकडे निर्देश करतात: कायमस्वरूपी यंत्रणा असावी त्यापेक्षा खूपच कमकुवत आहे. वादळ दिसू लागल्यावरच आपण हालचाल सुरू करतो; कायमस्वरूपी क्षमता उभारण्याची कठीण शिस्त पुढे ढकलणे सोपे असते.
అయితే, భారతదేశంలో సన్నద్ధత అనేది తరచుగా ప్రతిచర్యగానే కనిపిస్తుంది, విపత్తు సంభవించక ముందు కాకుండా, ఆఘాతం తగిలిన తర్వాతే ఏర్పాట్లు జరుగుతాయి. మధ్యప్రాచ్యంలో కాల్పుల విరమణ, హార్ముజ్ నుంచి నౌకారవాణా పునరుద్ధరణ తర్వాత, ప్రభుత్వం 2026 మార్చిలో అమలు చేసిన అత్యవసర సహజ వాయువు సరఫరా నిబంధనలను మార్చి, పలు ప్రత్యేక నిబంధనలను తొలగించింది. కర్ణాటకలో, వర్షాభావం కారణంగా ఈ ఏడాది జలవిద్యుత్ ఉత్పత్తి తగ్గొచ్చని హెచ్చరించిన అధికారులు, ఇతర విద్యుత్ ఉత్పత్తి వనరులపై తక్షణమే దృష్టి సారించేలా ఒక ప్రత్యేక అత్యవసర ప్రణాళికను రూపొందించాలని కోరారు. ఇక్కడ పదేపదే వినిపిస్తున్న పదం — గ్యాస్ సరఫరాలో అత్యవసర పరిస్థితి, విద్యుత్ కోసం అత్యవసర ప్రణాళిక — మనకున్న పరిచయమైన లోపాన్ని ఎత్తి చూపుతోంది: మన శాశ్వత వ్యవస్థలు ఉండాల్సినంత పటిష్టంగా లేవు. తుఫాను ముంచుకొస్తుందని తెలిశాకే మనం సమీకరించబడతాం; పటిష్టమైన శాశ్వత సామర్థ్యాన్ని నిర్మించుకోవాలనే కఠినమైన క్రమశిక్షణను వాయిదా వేయడం మనకు అలవాటైంది.
இருந்தபோதிலும், இந்தியாவில் தயார்நிலை என்பது பெரும்பாலும் ஒரு நிகழ்வுக்குப் பிறகான எதிர்வினையாகவே உள்ளது; பேரிடருக்கு முன்பாக அல்லாமல், பாதிப்புக்குப் பிறகே அது கட்டமைக்கப்படுகிறது. மத்திய கிழக்கில் போர்நிறுத்தம் ஏற்பட்டு, ஹார்முஸ் நீரிணையில் இருந்து கப்பல் போக்குவரத்து மீண்டும் தொடங்கிய பிறகு, மார்ச் 2026-ல் அமல்படுத்தப்பட்ட அவசரக்கால இயற்கை எரிவாயு விநியோக விதிமுறைகளை அரசாங்கம் மாற்றியமைத்ததுடன், பல சிறப்பு ஏற்பாடுகளையும் நீக்கியது. கர்நாடகாவில், பருவமழைப் பற்றாக்குறையால் இந்த ஆண்டு நீர்மின் உற்பத்தி குறையக்கூடும் என அதிகாரிகள் எச்சரித்துள்ளதுடன், பிற மின் உற்பத்தி ஆதாரங்களில் அவசரக் கவனம் செலுத்தும் வகையிலான சிறப்பு அவசரக்காலத் திட்டத்திற்கும் அழைப்பு விடுத்துள்ளனர். எரிவாயு விநியோகத்தில் "அவசரக்காலம்", மின்சாரத்திற்கு "அவசரக்காலத் திட்டம்" எனத் திரும்பத் திரும்ப வரும் வார்த்தைகள் ஒரு பரிச்சயமான பலவீனத்தையே சுட்டிக்காட்டுகின்றன: அதாவது, நிரந்தரமான அமைப்புகள் இருக்க வேண்டியதை விட பலவீனமாகவே உள்ளன. புயல் கண்ணுக்குத் தெரிந்த பிறகே நாம் செயல்படத் தொடங்குகிறோம்; நிரந்தரமான திறனை உருவாக்கும் கடினமான ஒழுக்கத்தை ஒத்திவைப்பதே எளிதாக இருக்கிறது.
આમ છતાં, ભારતમાં સજ્જતા મોટાભાગે પ્રતિક્રિયાત્મક જ દેખાય છે, જે આંચકો લાગ્યા પહેલાં નહીં પરંતુ પછીથી ગોઠવવામાં આવે છે. મધ્ય પૂર્વમાં યુદ્ધવિરામ અને હોર્મુઝથી શિપિંગ ફરી શરૂ થયા પછી, સરકારે માર્ચ 2026 માં લાગુ કરાયેલા કટોકટીના કુદરતી-ગેસ પુરવઠાના નિયમોમાં ફેરફાર કર્યો હતો, અને કેટલીક વિશેષ જોગવાઈઓ પાછી ખેંચી લીધી હતી. કર્ણાટકમાં, સત્તાવાળાઓએ ચેતવણી આપી છે કે ઓછા વરસાદને કારણે આ વર્ષે હાઇડ્રો પાવર ઉત્પાદનમાં ઘટાડો થઈ શકે છે અને વીજ ઉત્પાદનના અન્ય સ્ત્રોતો પર તાત્કાલિક ધ્યાન આપવા સાથે ખાસ કટોકટી યોજનાની માંગ કરી છે. ગેસ પુરવઠામાં "કટોકટી" અને વીજળી માટે "કટોકટી યોજના" જેવા વારંવાર આવતા શબ્દો એક જાણીતી નબળાઈ તરફ નિર્દેશ કરે છે: સ્થાયી સિસ્ટમો જોઈએ તેટલી મજબૂત હોતી નથી. વાવાઝોડું દેખાય પછી જ આપણે કામે લાગીએ છીએ; કાયમી ક્ષમતા ઊભી કરવાની કઠિન શિસ્તને મુલતવી રાખવી વધુ સહેલી લાગે છે.
The case for improvisationतात्कालिक व्यवस्था के तर्कতাৎক্ষণিক ব্যবস্থার সপক্ষে যুক্তিऐनवेळच्या जुळवाजुळवीचे समर्थनఅప్పటికప్పటి ఏర్పాట్లకు సమర్థనதற்காலிகத் தீர்வுகளுக்கான வாதம்કામચલાઉ વ્યવસ્થાના પક્ષમાં દલીલ
There is an honest defence of this reflex. A developing economy cannot pre-position expensive capacity against every contingency; scarce rupees are also needed for schools, clinics and other public goods. Temporary gas rules that change when shipping from Hormuz resumes can be read as calibrated governance — intervention matched to actual risk, then eased when conditions improve. A ₹1.34 lakh satellite phone for defence, maritime and disaster-response settings is a targeted tool, not a mass indulgence. Seen thus, the state is being frugal and adaptive, matching effort to threat. The steel-man is real: over-preparation can waste resources, and flexibility is a genuine virtue in a country with many competing needs.
इस प्रवृत्ति का एक ईमानदार बचाव भी है। एक विकासशील अर्थव्यवस्था हर आकस्मिक स्थिति के लिए पहले से महंगी क्षमताएं स्थापित नहीं कर सकती; स्कूलों, क्लीनिकों और अन्य सार्वजनिक वस्तुओं के लिए भी सीमित धन की आवश्यकता होती है। होर्मुज से जहाजरानी फिर से शुरू होने पर बदलने वाले अस्थायी गैस नियमों को एक नपी-तुली शासन व्यवस्था के रूप में देखा जा सकता है - ऐसा हस्तक्षेप जो वास्तविक जोखिम के अनुरूप हो, और फिर स्थिति में सुधार होने पर उसे कम कर दिया जाए। रक्षा, समुद्री और आपदा-प्रतिक्रिया जैसी स्थितियों के लिए 1.34 लाख रुपये का सैटेलाइट फोन एक लक्षित उपकरण है, न कि कोई जन-सुविधा। इस दृष्टि से देखा जाए तो राज्य मितव्ययी और अनुकूलनीय बन रहा है, जो खतरे के अनुरूप प्रयास कर रहा है। यह तर्क वास्तविक है: जरूरत से ज्यादा तैयारी संसाधनों को बर्बाद कर सकती है, और कई प्रतिस्पर्धी जरूरतों वाले देश में लचीलापन होना वास्तव में एक गुण है।
এই প্রবণতার সপক্ষে একটি সৎ যুক্তিও রয়েছে। একটি উন্নয়নশীল অর্থনীতি প্রতিটি সম্ভাব্য বিপদের জন্য আগে থেকেই ব্যয়বহুল পরিকাঠামো প্রস্তুত করে রাখতে পারে না; সীমিত অর্থ স্কুল, স্বাস্থ্যকেন্দ্র এবং অন্যান্য জনকল্যাণমূলক কাজেও প্রয়োজন। হরমুজ প্রণালীতে জাহাজ চলাচল শুরু হলে গ্যাসের অস্থায়ী নিয়মে পরিবর্তন আনাকে একটি সুনিয়ন্ত্রিত শাসনব্যবস্থা হিসেবেই দেখা যেতে পারে—যেখানে হস্তক্ষেপ বাস্তব ঝুঁকির ওপর নির্ভরশীল এবং পরিস্থিতি উন্নত হলে তা শিথিল করা হয়। প্রতিরক্ষা, সামুদ্রিক নিরাপত্তা এবং বিপর্যয় মোকাবিলার ক্ষেত্রে ১.৩৪ লক্ষ টাকার স্যাটেলাইট ফোন একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যপ্রণোদিত হাতিয়ার, কোনো গণ-বিলাসিতা নয়। এই দিক থেকে দেখলে, রাষ্ট্র মিতব্যয়ী এবং অভিযোজনশীল, যারা বিপদের মাত্রা অনুযায়ী নিজেদের প্রচেষ্টাকে কাজে লাগায়। এই অকাট্য যুক্তিটিকে অস্বীকার করার উপায় নেই: অতিরিক্ত প্রস্তুতি সম্পদের অপচয় ঘটাতে পারে, এবং অসংখ্য চাহিদায় জর্জরিত একটি দেশে নমনীয়তা একটি প্রকৃত গুণ।
या प्रवृत्तीचे एक प्रामाणिक समर्थनही आहे. एक विकसनशील अर्थव्यवस्था प्रत्येक संभाव्य संकटासाठी आधीच महागडी क्षमता उभी करून ठेवू शकत नाही; शाळा, दवाखाने आणि इतर सार्वजनिक सुविधांसाठीही मर्यादित निधीची गरज असते. होर्मुझमधून वाहतूक सुरू झाल्यावर बदललेले तात्पुरते गॅसचे नियम हे मोजूनमापून केलेले सुशासन मानले जाऊ शकते — प्रत्यक्ष धोक्यानुसार केलेला हस्तक्षेप, जो परिस्थिती सुधारल्यावर शिथिल केला जातो. संरक्षण, सागरी आणि आपत्ती-निवारण क्षेत्रांसाठी १.३४ लाख रुपयांचा सॅटेलाइट फोन हे एक लक्ष्यित साधन आहे, सर्वांसाठीची उधळपट्टी नाही. या दृष्टिकोनातून पाहिल्यास, राज्ययंत्रणा काटकसरीची आणि परिस्थितीशी जुळवून घेणारी दिसते, जी धोक्याच्या प्रमाणानुसार प्रयत्न करते. हा युक्तिवाद खरा आहे: अति-तयारीमुळे संसाधनांचा अपव्यय होऊ शकतो आणि अनेक स्पर्धात्मक गरजा असलेल्या देशात लवचिकता हा खरोखरच एक सद्गुण आहे.
ఈ రకమైన ప్రతిచర్యకు ఒక సహేతుకమైన సమర్థన కూడా ఉంది. అభివృద్ధి చెందుతున్న ఆర్థిక వ్యవస్థ ప్రతి ఆకస్మిక ముప్పును ఎదుర్కోవడానికి ముందే అత్యంత ఖరీదైన సామర్థ్యాలను ఏర్పాటు చేసుకోలేదు; పాఠశాలలు, ఆసుపత్రులు, ఇతర ప్రజా సేవలకు కూడా మనకున్న కొద్దిపాటి నిధులు అవసరం. హార్ముజ్ నుంచి నౌకారవాణా ప్రారంభం కాగానే మారిన తాత్కాలిక గ్యాస్ నిబంధనలను, ఒక విధంగా లక్ష్యబద్ధమైన పాలనగా పరిగణించవచ్చు — అనగా వాస్తవ ముప్పును బట్టి జోక్యం చేసుకోవడం, పరిస్థితులు మెరుగుపడగానే సడలించడం. రక్షణ, సముద్రయానం, విపత్తు ప్రతిస్పందన కోసం తీసుకొచ్చిన ₹1.34 లక్షల శాటిలైట్ ఫోన్ ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యం కోసం తెచ్చిన సాధనమే కానీ విలాసం కాదు. ఈ కోణంలో చూస్తే, రాజ్యం వనరులను ఆదా చేస్తూ, పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మారుతూ, ముప్పు స్థాయిని బట్టి తన ప్రయత్నాలను సమన్వయం చేసుకుంటోంది. ఇక్కడ బలమైన వాదన ఒకటి ఉంది: అతిగా ముందస్తు సన్నద్ధత వల్ల వనరులు వృధా కావచ్చు, ఎన్నో అవసరాలున్న మనలాంటి దేశంలో పరిస్థితులకు అనుగుణంగా వ్యవహరించగలగడం నిజంగా ఒక సుగుణమే.
இத்தகைய அனிச்சைச் செயலுக்கு ஒரு நேர்மையான நியாயமும் இருக்கிறது. வளரும் பொருளாதாரம் ஒன்றால், ஒவ்வொரு எதிர்பாராத நிகழ்வுக்கும் முன்பாகவே விலையுயர்ந்த கட்டமைப்புகளை நிறுவி வைக்க முடியாது; பள்ளிகள், மருத்துவமனைகள் மற்றும் பிற பொது வசதிகளுக்கும் பற்றாக்குறையான நிதி தேவைப்படுகிறது. ஹார்முஸிலிருந்து கப்பல் போக்குவரத்து மீண்டும் தொடங்கும் போது மாறும் தற்காலிக எரிவாயு விதிகளானது, அளவிடப்பட்ட நிர்வாகமாகவே கருதப்பட வேண்டும் — அதாவது, உண்மையான ஆபத்துக்கு ஏற்ப தலையிடுவது, நிலைமை சீரடையும் போது தளர்த்திக் கொள்வது. பாதுகாப்பு, கடல்சார் மற்றும் பேரிடர் மீட்பு அமைப்புகளுக்கான ₹1.34 லட்சம் மதிப்பிலான செயற்கைக்கோள் தொலைபேசி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்குக்கான கருவியே தவிர, வெகுஜன ஆடம்பரமல்ல. இவ்வாறு பார்க்கும்போது, அச்சுறுத்தலுக்கு ஏற்ப நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டு, அரசு சிக்கனமாகவும் சூழ்நிலைக்கு ஏற்பவும் செயல்படுகிறது. இந்த வாதம் உண்மையானதே: அதீத தயார்நிலை வளங்களை வீணடிக்கலாம், மேலும் பல தேவைகள் போட்டியிடும் ஒரு நாட்டில் நெகிழ்வுத்தன்மை என்பது ஒரு உண்மையான நற்பண்பாகும்.
આ પ્રતિક્રિયાના પક્ષમાં એક પ્રામાણિક બચાવ પણ છે. એક વિકાસશીલ અર્થતંત્ર દરેક આકસ્મિક પરિસ્થિતિ સામે અગાઉથી જ મોંઘી ક્ષમતા ઊભી કરી શકતું નથી; શાળાઓ, દવાખાનાઓ અને અન્ય જાહેર સુવિધાઓ માટે પણ સીમિત નાણાંની જરૂર પડે છે. જ્યારે હોર્મુઝથી શિપિંગ ફરી શરૂ થાય ત્યારે બદલાતા કામચલાઉ ગેસ નિયમોને સંતુલિત શાસન તરીકે જોઈ શકાય છે — એટલે કે વાસ્તવિક જોખમ મુજબ હસ્તક્ષેપ કરવો અને પરિસ્થિતિ સુધરે ત્યારે તેને હળવો કરવો. સંરક્ષણ, દરિયાઈ અને આપત્તિ-પ્રતિભાવની કામગીરી માટે ₹1.34 લાખનો સેટેલાઇટ ફોન એ એક લક્ષિત સાધન છે, નહીં કે સામૂહિક ઉડાઉપણું. આ રીતે જોઈએ તો, રાજ્ય સરકાર કરકસરયુક્ત અને અનુકૂલનશીલ બની રહી છે, જે ખતરાના પ્રમાણમાં પોતાના પ્રયાસો કરે છે. આ દલીલ વાજબી છે: અતિશય તૈયારી સંસાધનોનો બગાડ કરી શકે છે, અને અનેક હરીફ જરૂરિયાતોવાળા દેશમાં લવચીકતા એ ખરેખર એક સદ્ગુણ છે.
Why frugality falls shortमितव्ययिता क्यों नाकाफी हैযেখানে মিতব্যয়িতা ব্যর্থकाटकसर का अपुरी पडतेపొదుపు ఎందుకు సరిపోదంటేசிக்கனம் எங்கு சறுக்குகிறதுકરકસર કેમ ઊણી ઊતરે છે
But the ledger tells the other half, and the numbers expose the gap between announcement and capacity. In Delhi, more than half of 1.45 crore voters were provided Special Intensive Revision forms within a week, yet only over 2.78 lakh completed forms had been digitised — less than 2%. Delivery is not the same as a working system. So too with preparedness: a satellite phone helps only the team that can access and use it; a rulebook rewritten in a crisis reaches citizens late. The Kannur model, a trained volunteer force plus a safety-literacy campaign, matters precisely because it is meant to exist before disaster strikes. Resilience is measured not only by how fast we react, but by how much we have already prepared.
लेकिन खाते का दूसरा पहलू कुछ और ही कहानी बयां करता है, और आंकड़े घोषणा तथा क्षमता के बीच की खाई को उजागर करते हैं। दिल्ली में, एक सप्ताह के भीतर 1.45 करोड़ से अधिक मतदाताओं में से आधे से ज्यादा को विशेष गहन पुनरीक्षण फॉर्म प्रदान किए गए थे, फिर भी केवल 2.78 लाख से अधिक भरे हुए फॉर्म ही डिजिटाइज किए गए—जो 2% से भी कम है। केवल डिलीवरी करना एक कार्यशील प्रणाली के समान नहीं है। यही बात तैयारियों के साथ भी लागू होती है: एक सैटेलाइट फोन केवल उसी टीम की मदद करता है जिसकी उस तक पहुंच हो और जो उसका उपयोग कर सके; संकट के समय दोबारा लिखी गई नियम-पुस्तिका नागरिकों तक देर से पहुंचती है। कन्नूर मॉडल, यानी एक प्रशिक्षित स्वयंसेवी बल के साथ सुरक्षा-साक्षरता अभियान, इसलिए महत्वपूर्ण है क्योंकि इसे आपदा आने से पहले ही अस्तित्व में रहने के लिए बनाया गया है। लचीलापन केवल इस बात से नहीं मापा जाता कि हम कितनी तेजी से प्रतिक्रिया देते हैं, बल्कि इस बात से मापा जाता है कि हमने पहले से कितनी तैयारी कर रखी है।
কিন্তু খতিয়ানের অন্য দিকটি অন্য কথা বলে, এবং পরিসংখ্যানগুলি ঘোষণা ও সক্ষমতার মধ্যকার শূন্যস্থানকে উন্মোচিত করে। দিল্লিতে ১.৪৫ কোটি ভোটারের অর্ধেকেরও বেশি মানুষকে এক সপ্তাহের মধ্যে স্পেশাল ইন্টেনসিভ রিভিশন ফর্ম দেওয়া হয়েছিল, অথচ মাত্র ২.৭৮ লক্ষেরও বেশি পূরণ করা ফর্ম ডিজিটাইজ করা হয়েছে—যা ২ শতাংশেরও কম। কোনো কিছু পৌঁছে দেওয়াই একটি কার্যকর ব্যবস্থার সমার্থক নয়। প্রস্তুতির ক্ষেত্রেও বিষয়টি একই: একটি স্যাটেলাইট ফোন কেবল সেই দলকেই সাহায্য করতে পারে, যাদের কাছে সেটি পৌঁছায় এবং যারা সেটি ব্যবহার করতে পারে; সংকটের সময়ে নতুন করে লেখা নিয়মাবলি নাগরিকদের কাছে পৌঁছাতে দেরি হয়। কান্নুর মডেল—একটি প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবী বাহিনী এবং সুরক্ষা-সাক্ষরতা অভিযান—এতটা গুরুত্বপূর্ণ এই কারণেই যে, এটি বিপর্যয় ঘটার আগেই প্রস্তুত রাখার জন্য তৈরি করা হয়েছে। মোকাবিলার সক্ষমতা কেবল আমরা কত দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাই তার দ্বারাই পরিমাপ করা হয় না, বরং আমরা আগে থেকে কতটা প্রস্তুত ছিলাম, তার উপরেও নির্ভর করে।
पण ताळेबंद दुसरी बाजूही सांगतो आणि आकडेवारी घोषणा व क्षमतेमधील दरी उघड करते. दिल्लीत, १.४५ कोटी मतदारांपैकी निम्म्याहून अधिकांना एका आठवड्यात विशेष सखोल पुनरीक्षण फॉर्म देण्यात आले, तरीही फक्त २.७८ लाखांहून अधिक भरलेले फॉर्म डिजिटाइज केले गेले होते — म्हणजे २ टक्क्यांपेक्षाही कमी. केवळ कागदोपत्री वाटप करणे म्हणजे कार्यक्षम यंत्रणा नव्हे. पूर्वतयारीचेही तसेच आहे: सॅटेलाइट फोन फक्त त्याच पथकाला मदत करतो ज्यांना तो उपलब्ध आहे आणि वापरता येतो; संकटाच्या वेळी नव्याने लिहिलेली नियमावली नागरिकांपर्यंत उशिरा पोहोचते. कन्नूरचे मॉडेल — प्रशिक्षित स्वयंसेवक दल आणि सुरक्षा-साक्षरता मोहीम — अधिक महत्त्वाचे आहे कारण ते आपत्ती येण्यापूर्वीच अस्तित्वात असण्यासाठी बनवले गेले आहे. लवचिकता आपण किती वेगाने प्रतिक्रिया देतो यावरच नव्हे, तर आपण आधीच किती तयारी केली आहे यावरही मोजली जाते.
కానీ లెక్కల పుస్తకం నాణేనికి ఉన్న మరో వైపును చూపుతోంది, ప్రకటనలకు, వాస్తవ సామర్థ్యానికి మధ్య ఉన్న అంతరాన్ని గణాంకాలు బట్టబయలు చేస్తున్నాయి. ఢిల్లీలో 1.45 కోట్ల మంది ఓటర్లలో సగానికి పైగా ప్రజలకు ఒక వారంలోపు ప్రత్యేక ఇంటెన్సివ్ రివిజన్ ఫారాలను అందజేశారు, కానీ కేవలం 2.78 లక్షలకు పైగా పూర్తి చేసిన ఫారాలు మాత్రమే డిజిటలైజ్ చేయబడ్డాయి — అంటే 2 శాతం కంటే తక్కువే. సేవను అందించడమంటే, వ్యవస్థ సరిగ్గా పనిచేస్తోందని కాదు. సన్నద్ధత విషయంలో కూడా ఇదే వర్తిస్తుంది: ఒక శాటిలైట్ ఫోన్ దానిని ఉపయోగించగల బృందానికి మాత్రమే సహాయపడుతుంది; సంక్షోభ సమయంలో మార్చి రాసిన నిబంధనల పుస్తకం పౌరులకు చేరేసరికి చాలా ఆలస్యమవుతుంది. శిక్షణ పొందిన స్వచ్ఛంద దళం, భద్రతా అక్షరాస్యత ప్రచారంతో కూడిన కన్నూర్ నమూనా ఇక్కడ ఎందుకు ముఖ్యమంటే, అది విపత్తు రాకముందే ఉనికిలో ఉండేలా రూపొందించబడింది. మనల్ని మనం కాపాడుకునే సామర్థ్యం మనం ఎంత వేగంగా ప్రతిస్పందిస్తున్నామనే దానిపైనే కాదు, ముందుగానే మనం ఎంత సంసిద్ధంగా ఉన్నామన్న దానిపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది.
ஆனால், கணக்கேடுகள் மறுபக்கத்தைச் சொல்கின்றன; அறிவிப்புக்கும் திறனுக்கும் இடையிலான இடைவெளியை எண்கள் அம்பலப்படுத்துகின்றன. டெல்லியில், 1.45 கோடி வாக்காளர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டோருக்கு ஒரு வாரத்திற்குள் சிறப்புத் தீவிர திருத்தப் படிவங்கள் வழங்கப்பட்டன, ஆனாலும் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட படிவங்களில் 2.78 லட்சத்திற்கும் அதிகமானவை மட்டுமே டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்டன — இது 2%-க்கும் குறைவு. வழங்குவது என்பது ஒரு செயல்படும் அமைப்பிற்குச் சமமானதல்ல. தயார்நிலையிலும் இதுவே பொருந்தும்: ஒரு செயற்கைக்கோள் தொலைபேசி, அதை அணுகிப் பயன்படுத்தக்கூடிய குழுவிற்கு மட்டுமே உதவுகிறது; நெருக்கடி நேரத்தில் மாற்றி எழுதப்படும் விதிமுறைகள் குடிமக்களைச் சென்றடையத் தாமதமாகிறது. கண்ணூர் மாதிரி, அதாவது பயிற்சி பெற்ற தன்னார்வப் படை மற்றும் பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வுப் பிரச்சாரம் ஆகியவை முக்கியத்துவம் பெறுவதற்கு முக்கியக் காரணம், அவை பேரிடர் தாக்குவதற்கு முன்பே இருப்பதற்காக உருவாக்கப்பட்டவை என்பதேயாகும். மீள்திறன் என்பது நாம் எவ்வளவு விரைவாகச் செயல்படுகிறோம் என்பதைக் கொண்டு மட்டுமல்ல, நாம் முன்பே எவ்வளவு தயாராக இருக்கிறோம் என்பதைக் கொண்டும் அளவிடப்படுகிறது.
પરંતુ ખાતાવહી બીજું પાસું પણ દર્શાવે છે, અને આંકડાઓ જાહેરાત અને ક્ષમતા વચ્ચેનો તફાવત છતો કરે છે. દિલ્હીમાં, એક અઠવાડિયાની અંદર 1.45 કરોડ મતદારોમાંથી અડધાથી વધુને સ્પેશિયલ ઇન્ટેન્સિવ રિવિઝન ફોર્મ આપવામાં આવ્યા હતા, છતાં માત્ર 2.78 લાખથી વધુ ભરાયેલા ફોર્મ જ ડિજિટાઇઝ થયા હતા — જે 2% થી પણ ઓછા છે. માત્ર વિતરણ કરવું એ કાર્યરત સિસ્ટમ હોવા સમાન નથી. સજ્જતાની બાબતમાં પણ આવું જ છે: સેટેલાઇટ ફોન માત્ર એ જ ટીમને મદદ કરે છે જે તેના સુધી પહોંચી શકે અને તેનો ઉપયોગ કરી શકે; કટોકટીમાં નવેસરથી લખાયેલી નિયમપુસ્તિકા નાગરિકો સુધી મોડી પહોંચે છે. કન્નુર મોડેલ, જેમાં એક પ્રશિક્ષિત સ્વયંસેવક દળ અને સાથે સુરક્ષા-સાક્ષરતા અભિયાન સામેલ છે, તે એટલા માટે જ મહત્વ ધરાવે છે કારણ કે તેનો હેતુ આપત્તિ આવે તે પહેલાં અસ્તિત્વમાં હોવાનો છે. સ્થિતિસ્થાપકતા માત્ર એનાથી નથી મપાતી કે આપણે કેટલી ઝડપથી પ્રતિક્રિયા આપીએ છીએ, પરંતુ એનાથી પણ મપાય છે કે આપણે અગાઉથી કેટલી તૈયારી કરી રાખી છે.
The considered verdictसुविचारित निष्कर्षসুচিন্তিত রায়अंतिम निष्कर्षవిశ్లేషణాత్మక తీర్పుதீர்க்கமான முடிவுસુવિચારિત ચુકાદો
The verdict is not condemnation but a call to institutionalise what is now merely episodic. India does not lack ingenuity in a crisis; it lacks enough boring, funded continuity between crises. A panchayat force in Kerala, a fire department’s campus training in Telangana, a satellite phone from BSNL, a drought-power contingency in Karnataka — each is sound in isolation and weaker in aggregate. What is missing is a wider doctrine of shared standards, drills, command structures and budgets. That is a failure of imagination as much as of money. The task before every tier of governance is to convert scattered good instincts into permanent civic infrastructure that outlasts any single flood, ceasefire or dry monsoon.
यह निष्कर्ष कोई निंदा नहीं है, बल्कि उस व्यवस्था को संस्थागत रूप देने का आह्वान है जो वर्तमान में केवल छिटपुट है। संकट के समय भारत में सूझबूझ की कोई कमी नहीं होती; बल्कि संकटों के बीच उस उबाऊ, वित्तपोषित निरंतरता का अभाव रहता है। केरल में एक पंचायत का बल, तेलंगाना में अग्निशमन विभाग का कैंपस प्रशिक्षण, बीएसएनएल का एक सैटेलाइट फोन, कर्नाटक में सूखे और बिजली की आकस्मिक योजना — ये सभी अलग-अलग तो मजबूत हैं, लेकिन समग्र रूप में कमजोर हैं। जिस चीज की कमी है वह है साझा मानकों, पूर्वाभ्यासों, कमान संरचनाओं और बजट का एक व्यापक सिद्धांत। यह पैसे के साथ-साथ कल्पना की भी विफलता है। शासन के हर स्तर के सामने यह कार्य है कि बिखरी हुई अच्छी प्रवृत्तियों को ऐसे स्थायी नागरिक ढांचे में बदला जाए जो किसी भी एक बाढ़, युद्धविराम या सूखे मानसून से कहीं अधिक समय तक टिका रहे।
এই মূল্যায়ন কোনো নিন্দা নয়, বরং যা বর্তমানে কেবলই বিক্ষিপ্ত কিছু ঘটনা, তাকে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দেওয়ার একটি আহ্বান। সংকটের সময়ে ভারতে উদ্ভাবনী ক্ষমতার কোনো অভাব হয় না; তার অভাব রয়েছে সংকটগুলির মধ্যবর্তী সময়ে পর্যাপ্ত অর্থায়িত এবং নিরবচ্ছিন্ন ধারাবাহিকতার, যা আপাতদৃষ্টিতে একঘেয়ে। কেরালার একটি পঞ্চায়েত বাহিনী, তেলেঙ্গানায় দমকল বিভাগের ক্যাম্পাস প্রশিক্ষণ, বিএসএনএল-এর স্যাটেলাইট ফোন, কর্ণাটকে খরা-বিদ্যুৎ আপৎকালীন ব্যবস্থা—এগুলির প্রতিটিই বিচ্ছিন্নভাবে সঠিক, কিন্তু সামগ্রিকভাবে দুর্বল। এখানে যা অনুপস্থিত, তা হলো অভিন্ন মানদণ্ড, মহড়া, নির্দেশিকা কাঠামো এবং বাজেটের একটি বৃহত্তর রূপরেখা। এটি যেমন অর্থের ব্যর্থতা, তেমনই কল্পনারও ব্যর্থতা। প্রশাসনের প্রতিটি স্তরের সামনে এখন কাজ হলো এই বিক্ষিপ্ত ইতিবাচক পদক্ষেপগুলিকে এমন একটি স্থায়ী নাগরিক পরিকাঠামোয় রূপান্তরিত করা, যা যেকোনো একটি বন্যা, যুদ্ধবিরতি বা শুষ্ক বর্ষাকে অতিক্রম করে টিকে থাকতে পারে।
हा निष्कर्ष म्हणजे कोणाची निंदा नसून, जे सध्या केवळ नैमित्तिक स्वरूपाचे आहे त्याचे संस्थात्मकीकरण करण्याचे आवाहन आहे. संकटाच्या वेळी भारतामध्ये कल्पकतेची कमतरता नसते; पण दोन संकटांमधील काळात ज्या कंटाळवाण्या, निधीयुक्त निरंतरतेची गरज असते, तीच येथे कमी पडते. केरळमधील पंचायत दल, तेलंगणातील अग्निशमन दलाचे विद्यापीठ परिसरातील प्रशिक्षण, बीएसएनएलचा सॅटेलाइट फोन, कर्नाटकातील दुष्काळ-वीज आपत्कालीन व्यवस्था — हे प्रत्येक उदाहरण स्वतंत्रपणे चांगले असले तरी एकत्रितपणे कमकुवत ठरते. सामायिक मानके, सराव, नेतृत्व रचना आणि अर्थसंकल्प यांच्या एका व्यापक धोरणाची येथे वानवा आहे. हे जेवढे पैशांचे अपयश आहे, तेवढेच कल्पकतेचेही आहे. प्रशासनाच्या प्रत्येक स्तरासमोरील आव्हान हे आहे की त्यांनी या विखुरलेल्या चांगल्या प्रवृत्तींचे अशा कायमस्वरूपी नागरी पायाभूत सुविधांमध्ये रूपांतर करावे, ज्या कोणत्याही एका पुरापेक्षा, युद्धबंदीपेक्षा किंवा कोरड्या मान्सूनपेक्षा जास्त काळ टिकून राहतील.
ఈ తీర్పు కేవలం విమర్శించడం కోసం కాదు, ప్రస్తుతం అక్కడక్కడా జరుగుతున్న ప్రయత్నాలను సంస్థాగతం చేయాలన్న పిలుపు. సంక్షోభం వచ్చినప్పుడు నైపుణ్యంతో వ్యవహరించడంలో భారతదేశానికి ఎలాంటి లోటు లేదు; కానీ ఒక సంక్షోభానికి, మరో సంక్షోభానికి మధ్య నిరంతరాయంగా, నిధులతో కూడిన స్థిరమైన ఏర్పాట్లను కొనసాగించడమే మనకు లోపించింది. కేరళలోని పంచాయతీ దళం, తెలంగాణలో అగ్నిమాపక శాఖ క్యాంపస్ శిక్షణ, బీఎస్ఎన్ఎల్ శాటిలైట్ ఫోన్, కర్ణాటకలో కరువు-విద్యుత్ అత్యవసర ప్రణాళిక — ఇవన్నీ విడివిడిగా చూస్తే అద్భుతంగానే ఉన్నా, సమష్టిగా చూస్తే బలహీనంగానే ఉన్నాయి. మనకు లోపించినది ఒక విస్తృతమైన ఉమ్మడి ప్రమాణాలు, విన్యాసాలు, కమాండ్ నిర్మాణాలు, బడ్జెట్లతో కూడిన ఒక సమగ్ర సిద్ధాంతం. ఇది నిధుల లేమి మాత్రమే కాదు, ముందుచూపు వైఫల్యం కూడా. ప్రతి స్థాయి ప్రభుత్వ వ్యవస్థ ముందున్న లక్ష్యం ఒక్కటే: చెదురుమదురుగా ఉన్న ఈ మంచి ఆలోచనలను ఏ ఒక్క వరదకో, కాల్పుల విరమణకో, లేక వర్షాభావానికో పరిమితం కాకుండా నిలిచి ఉండేలా శాశ్వత పౌర మౌలిక సదుపాయాలుగా మార్చడం.
இந்த முடிவு ஒரு கண்டனமல்ல; மாறாக, தற்போது ஆங்காங்கே நடக்கும் நிகழ்வுகளை நிறுவனமயமாக்குவதற்கான ஒரு அழைப்பாகும். நெருக்கடியான நேரங்களில் செயல்படும் அறிவுக்கூர்மை இந்தியாவிடம் குறையவில்லை; ஆனால், நெருக்கடிகளுக்கு இடைப்பட்ட காலத்தில் நிதியுதவியுடன் கூடிய, சலிப்பூட்டக்கூடிய தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள்தான் இங்கே இல்லை. கேரளாவில் ஒரு பஞ்சாயத்துப் படை, தெலங்கானாவில் தீயணைப்புத் துறையின் வளாகப் பயிற்சி, பி.எஸ்.என்.எல்-இன் செயற்கைக்கோள் தொலைபேசி, கர்நாடகாவில் வறட்சி-மின்தட்டுப்பாட்டைச் சமாளிக்கும் திட்டம் — இவை ஒவ்வொன்றும் தனித்தனியே சிறந்தவை, ஆனால் ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்க்கையில் பலவீனமானவை. பகிரப்பட்ட தரநிலைகள், ஒத்திகைகள், கட்டமைப்பு அடுக்குகள் மற்றும் பட்ஜெட்டுகள் அடங்கிய ஒரு பரந்த கொள்கையே இங்கு விடுபட்டுள்ளது. இது நிதிப் பற்றாக்குறை மட்டுமன்றி, தொலைநோக்குப் பார்வையின் தோல்வியுமாகும். எந்தவொரு ஒற்றை வெள்ளம், போர்நிறுத்தம் அல்லது வறண்ட பருவமழையையும் தாண்டி நிலைத்து நிற்கும் நிரந்தரமான குடிமை உள்கட்டமைப்பாக, ஆங்காங்கே காணப்படும் நல்ல உள்ளுணர்வுகளை மாற்றுவதே ஒவ்வொரு கட்ட நிர்வாகத்தின் முன்னாலும் உள்ள பணியாகும்.
આ ચુકાદો કોઈ નિંદા નથી પરંતુ અત્યારે જે માત્ર પ્રસંગોપાત છે તેને સંસ્થાગત કરવાનું એક આહ્વાન છે. ભારતમાં કટોકટી સમયે સમયસૂચકતાની કોઈ કમી નથી; પરંતુ બે કટોકટીઓ વચ્ચેની નીરસ અને ભંડોળયુક્ત સાતત્યતાનો અભાવ છે. કેરળમાં પંચાયત દળ, તેલંગાણામાં ફાયર ડિપાર્ટમેન્ટની કેમ્પસ તાલીમ, BSNL નો સેટેલાઇટ ફોન, કર્ણાટકમાં દુષ્કાળ-વીજળી માટેની આકસ્મિક યોજના — આ દરેક બાબતો સ્વતંત્ર રીતે સચોટ છે પરંતુ સામૂહિક રીતે નબળી છે. જે ખૂટે છે તે છે સમાન ધોરણો, કવાયતો, કમાન્ડ સ્ટ્રક્ચર્સ અને બજેટનો વ્યાપક સિદ્ધાંત. આ જેટલી નાણાંની નિષ્ફળતા છે તેટલી જ કલ્પનાશક્તિની પણ છે. શાસનના દરેક સ્તર સામે હવે એ જ કાર્ય છે કે તેઓ છૂટીછવાઈ સારી વૃત્તિઓને એક એવા કાયમી નાગરિક માળખામાં પરિવર્તિત કરે જે કોઈપણ એક પૂર, યુદ્ધવિરામ કે સૂકા ચોમાસા કરતાં વધુ લાંબો સમય ટકી રહે.
A way forwardआगे की राहআগামী দিনের পথনির্দেশपुढील मार्गభవిష్యత్ మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
Begin where it is cheapest and closest. Panchayats and urban wards should build trained, equipped volunteer response units on the Kannur pattern, backed by standing safety-literacy programmes in educational institutions, as the Telangana Fire Department has begun with training at two universities. Specialised assets — satellite phones for teams beyond cellular reach, emergency energy and gas protocols — should be prepared and drilled, not improvised when shipping is disrupted or rainfall fails. States must publish preparedness budgets, audited drill records and, as the Delhi digitisation gap shows, systems that work end-to-end. Readiness cannot be a purchase or a press release; it must become a routine public service, funded and tested before disaster arrives.
वहां से शुरुआत करें जो सबसे सस्ता और सबसे करीब हो। पंचायतों और शहरी वार्डों को कन्नूर की तर्ज पर प्रशिक्षित, सुसज्जित स्वयंसेवी प्रतिक्रिया इकाइयों का निर्माण करना चाहिए, जिन्हें शैक्षणिक संस्थानों में स्थायी सुरक्षा-साक्षरता कार्यक्रमों का समर्थन प्राप्त हो, जैसा कि तेलंगाना अग्निशमन विभाग ने दो विश्वविद्यालयों में प्रशिक्षण के साथ शुरू किया है। विशिष्ट संपत्तियां - सेलुलर पहुंच से दूर की टीमों के लिए सैटेलाइट फोन, आपातकालीन ऊर्जा और गैस प्रोटोकॉल - को पहले से तैयार और अभ्यस्त किया जाना चाहिए, न कि जहाजरानी बाधित होने या बारिश विफल होने पर उनकी तात्कालिक व्यवस्था की जानी चाहिए। राज्यों को तैयारियों के बजट, ऑडिट किए गए पूर्वाभ्यास रिकॉर्ड और, जैसा कि दिल्ली के डिजिटाइजेशन अंतराल से पता चलता है, शुरू से अंत तक काम करने वाली प्रणालियों को प्रकाशित करना चाहिए। तत्परता कोई खरीद या प्रेस विज्ञप्ति नहीं हो सकती; इसे एक नियमित सार्वजनिक सेवा बनना होगा, जिसे आपदा आने से पहले वित्तपोषित और परखा जा सके।
সেখান থেকেই শুরু হোক, যা সবচেয়ে সাশ্রয়ী এবং কাছাকাছি। কান্নুরের ধাঁচে পঞ্চায়েত এবং শহরের ওয়ার্ডগুলির উচিত প্রশিক্ষিত ও সুসজ্জিত স্বেচ্ছাসেবী বাহিনী গড়ে তোলা; পাশাপাশি শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানগুলিতে স্থায়ী সুরক্ষা-সাক্ষরতা কর্মসূচি চালু করা দরকার, ঠিক যেমন তেলেঙ্গানা দমকল বিভাগ দুটি বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রশিক্ষণ দিয়ে শুরু করেছে। বিশেষ সরঞ্জাম—যেমন মোবাইল নেটওয়ার্কের বাইরে থাকা দলগুলির জন্য স্যাটেলাইট ফোন, জরুরি শক্তি ও গ্যাস প্রোটোকল—আগে থেকেই প্রস্তুত থাকা উচিত এবং তার মহড়া হওয়া দরকার; জাহাজ চলাচল ব্যাহত হলে বা বৃষ্টিপাত না হলে যেন তাৎক্ষণিকভাবে জোড়াতালি দিতে না হয়। রাজ্যগুলিকে অবশ্যই প্রস্তুতির বাজেট এবং মহড়ার অডিটেড রিপোর্ট প্রকাশ করতে হবে, এবং দিল্লির ডিজিটাইজেশনের ঘাটতি যেমনটা দেখায়, এমন ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে যা শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত সম্পূর্ণ কার্যকর। প্রস্তুতি কোনো কেনাকাটা বা প্রেস বিজ্ঞপ্তি হতে পারে না; একে একটি দৈনন্দিন জনপরিষেবায় পরিণত হতে হবে, যা বিপর্যয় আসার আগেই অর্থায়িত এবং পরীক্ষিত।
जिथे सर्वात स्वस्त आणि जवळचे आहे तेथून सुरुवात करा. कन्नूरच्या धर्तीवर, पंचायती आणि शहरी प्रभागांनी प्रशिक्षित, सुसज्ज स्वयंसेवक प्रतिसाद पथके तयार केली पाहिजेत. याला शैक्षणिक संस्थांमधील कायमस्वरूपी सुरक्षा-साक्षरता कार्यक्रमांचे पाठबळ असले पाहिजे, जशी तेलंगणा अग्निशमन दलाने दोन विद्यापीठांमध्ये प्रशिक्षणाची सुरुवात केली आहे. विशेष साधने — मोबाइल नेटवर्कच्या बाहेर असलेल्या पथकांसाठी सॅटेलाइट फोन, आपत्कालीन ऊर्जा आणि गॅस प्रोटोकॉल — यांची आधीच तयारी करून सराव केला पाहिजे, जहाजांची वाहतूक विस्कळीत झाल्यावर किंवा पाऊस न पडल्यावर ऐनवेळची जुळवाजुळव नको. राज्यांनी पूर्वतयारीचे अर्थसंकल्प, ऑडिट केलेले सरावांचे अहवाल आणि, जसे दिल्लीतील डिजिटायझेशनची दरी दर्शवते, तशी शेवटपर्यंत काम करणारी यंत्रणा जाहीर केली पाहिजे. पूर्वतयारी ही केवळ एखादी खरेदी किंवा प्रसिद्धीपत्रक असू शकत नाही; ती आपत्ती येण्यापूर्वीच निधी उपलब्ध असलेली आणि तपासलेली एक नियमित सार्वजनिक सेवा बनली पाहिजे.
అత్యంత తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన, మనకు అత్యంత చేరువలో ఉన్న స్థాయి నుంచి దీనిని ప్రారంభించాలి. పంచాయతీలు, పట్టణ వార్డులు కన్నూర్ నమూనాలో శిక్షణ పొందిన, పూర్తి సన్నద్ధత కలిగిన స్వచ్ఛంద ప్రతిస్పందన దళాలను ఏర్పాటు చేయాలి. తెలంగాణ అగ్నిమాపక శాఖ రెండు విశ్వవిద్యాలయాల్లో శిక్షణ ప్రారంభించినట్లుగా, విద్యాసంస్థల్లో భద్రతా అక్షరాస్యత కార్యక్రమాలను నిరంతరాయంగా నిర్వహించాలి. సెల్యులార్ నెట్వర్క్ చేరుకోలేని బృందాల కోసం శాటిలైట్ ఫోన్లు, అత్యవసర విద్యుత్, గ్యాస్ ప్రోటోకాల్స్ వంటి ప్రత్యేక వనరులను ముందుగానే సిద్ధం చేసి, విన్యాసాలు నిర్వహించాలి. అంతేగానీ, నౌకారవాణాకు అంతరాయం కలిగినప్పుడో, వర్షాలు పడనప్పుడో అప్పటికప్పుడు ఏర్పాట్లు చేయకూడదు. రాష్ట్రాలు తమ సన్నద్ధత బడ్జెట్లను, ఆడిట్ చేసిన విన్యాసాల రికార్డులను బహిర్గతం చేయాలి. ఢిల్లీ డిజిటలైజేషన్ లోపం స్పష్టం చేసినట్లుగా, వ్యవస్థలు ఆద్యంతం సమర్థవంతంగా పనిచేసేలా చూసుకోవాలి. సన్నద్ధత అనేది కేవలం ఒక వస్తువును కొనుగోలు చేయడమో లేదా పత్రికా ప్రకటన ఇవ్వడమో కాదు; అది విపత్తు రాకముందే నిధులు సమకూర్చుకుని, పరీక్షించుకునే ఒక నిరంతర ప్రజా సేవగా మారాలి.
எது மலிவானதோ, எது நெருக்கமானதோ அங்கிருந்து தொடங்குங்கள். தெலங்கானா தீயணைப்புத் துறை இரண்டு பல்கலைக்கழகங்களில் பயிற்சியைத் தொடங்கியிருப்பதைப் போல, கல்வி நிறுவனங்களில் நிலையான பாதுகாப்பு-விழிப்புணர்வுத் திட்டங்களின் ஆதரவுடன், கண்ணூர் மாதிரியில் பயிற்சி பெற்ற, உபகரணங்களைக் கொண்ட தன்னார்வ மீட்புக் குழுக்களைப் பஞ்சாயத்துகளும் நகர்ப்புற வார்டுகளும் உருவாக்க வேண்டும். மொபைல் நெட்வொர்க் இல்லாத இடங்களுக்கான செயற்கைக்கோள் தொலைபேசிகள், அவசரக்கால எரிசக்தி மற்றும் எரிவாயு நெறிமுறைகள் போன்ற பிரத்யேக வளங்கள் தயார் செய்யப்பட்டு ஒத்திகை பார்க்கப்பட வேண்டும்; கப்பல் போக்குவரத்து தடைபடும்போதோ அல்லது பருவமழை பொய்க்கும்போதோ தற்காலிகமாகச் சமாளிக்கக் கூடாது. மாநிலங்கள் தங்களது தயார்நிலை பட்ஜெட்டுகள், தணிக்கை செய்யப்பட்ட ஒத்திகைப் பதிவேடுகள் ஆகியவற்றை வெளியிட வேண்டும்; மேலும், டெல்லியின் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் இடைவெளி காட்டுவது போல, தொடக்கம் முதல் முடிவு வரை முழுமையாகச் செயல்படும் அமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டும். தயார்நிலை என்பது விலைக்கு வாங்கும் ஒரு பொருளாகவோ அல்லது பத்திரிகைச் செய்தியாகவோ இருக்கக் கூடாது; அது பேரிடர் வருவதற்கு முன்பே நிதியளிக்கப்பட்டு, பரிசோதிக்கப்பட்ட ஒரு அன்றாடப் பொதுச் சேவையாக மாற வேண்டும்.
જે સૌથી સસ્તું અને નજીક છે ત્યાંથી શરૂઆત કરો. તેલંગાણા ફાયર ડિપાર્ટમેન્ટે જે રીતે બે યુનિવર્સિટીઓમાં તાલીમ શરૂ કરી છે, તેવી જ રીતે શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાં કાયમી સુરક્ષા-સાક્ષરતા કાર્યક્રમોના સમર્થન સાથે પંચાયતો અને શહેરી વોર્ડોએ કન્નુરની તર્જ પર પ્રશિક્ષિત, સજ્જ સ્વયંસેવક પ્રતિભાવ એકમો બનાવવા જોઈએ. વિશેષ સાધનો — સેલ્યુલર પહોંચની બહારની ટીમો માટે સેટેલાઇટ ફોન, કટોકટી ઊર્જા અને ગેસ પ્રોટોકોલ — તૈયાર કરવા જોઈએ અને તેની કવાયત થવી જોઈએ, નહીં કે જ્યારે શિપિંગ ખોરવાય અથવા વરસાદ નિષ્ફળ જાય ત્યારે કામચલાઉ વ્યવસ્થા ઊભી કરવી જોઈએ. રાજ્યોએ સજ્જતા માટેના બજેટ, ઓડિટ કરેલ કવાયતના રેકોર્ડ્સ અને, દિલ્હીમાં ડિજિટાઇઝેશનની ખામી દર્શાવે છે તેમ, છેવાડા સુધી કામ કરતી સિસ્ટમો પ્રકાશિત કરવી જોઈએ. સજ્જતા એ કોઈ ખરીદી કે પ્રેસ રિલીઝ ન હોઈ શકે; તે એક નિયમિત જાહેર સેવા બનવી જોઈએ, જેને આપત્તિ આવે તે પહેલાં ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હોય અને જેનું પરીક્ષણ થયું હોય.
Resilience is not a device bought for ₹1.34 lakh; it is a habit a republic practises in calm weather, long before the water rises.लचीलापन 1.34 लाख रुपये में खरीदा गया कोई उपकरण नहीं है; यह वह आदत है जिसका अभ्यास एक गणराज्य शांत मौसम में, पानी का स्तर बढ़ने से बहुत पहले करता है।বিপর্যয় মোকাবিলার সক্ষমতা ১.৩৪ লক্ষ টাকা দিয়ে কেনা কোনো যন্ত্র নয়; এটি এমন এক অভ্যাস যা কোনো প্রজাতন্ত্র শান্ত আবহাওয়ায়, জলস্তর বাড়ার অনেক আগেই রপ্ত করে রাখে।लवचिकता हे १.३४ लाख रुपयांना विकत घेतलेले उपकरण नाही; ती एक अशी सवय आहे जी प्रजासत्ताक शांत हवामानात, पाणी वाढण्याच्या खूप आधीपासून अंगीकारते.తట్టుకునే సామర్థ్యం అనేది ₹1.34 లక్షలు పెట్టి కొనుగోలు చేసే పరికరం కాదు; అది విపత్తుల ప్రవాహం ముంచెత్తక ముందే, ప్రశాంత వాతావరణంలో ఒక గణతంత్ర దేశం నిత్యం ఆచరించాల్సిన అలవాటు.மீள்திறன் என்பது ₹1.34 லட்சத்துக்கு விலைகொடுத்து வாங்கும் கருவியல்ல; மாறாக, வெள்ளம் வருவதற்கு வெகு முன்பாகவே, அமைதியான காலங்களில் ஒரு குடியரசு பழக்கப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டிய ஒரு நடைமுறையாகும்.સ્થિતિસ્થાપકતા એ ₹1.34 લાખમાં ખરીદેલું કોઈ સાધન નથી; તે એક એવી આદત છે જેનું પાલન પ્રજાસત્તાક જળસ્તર વધ્યાના ઘણા સમય પહેલાં, શાંત વાતાવરણમાં કરે છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →