बेबाक · Editorial
From Outlays to Outcomes: The Republic's Real Test Is Delivery, Not the Sanctionपरिव्यय से परिणाम तक: गणतंत्र की असली कसौटी स्वीकृति नहीं, बल्कि वितरण हैবরাদ্দ থেকে বাস্তবায়ন: শুধু অনুমোদন নয়, সঠিক বণ্টনই প্রজাতন্ত্রের আসল পরীক্ষাखर्चाच्या तरतुदीपासून ते प्रत्यक्ष निष्पत्तीपर्यंत: केवळ मंजुरी नव्हे, तर अंमलबजावणी हीच प्रजासत्ताकाची खरी कसोटीకేటాయింపుల నుంచి ఫలితాల దాకా: మంజూరు కాదు, ఫలాల పంపిణీయే ప్రభుత్వానికి అసలైన గీటురాయిஒதுக்கீடுகளிலிருந்து விளைவுகளை நோக்கி: குடியரசின் உண்மையான சோதனை அதன் செயலாக்கமே தவிர, ஒப்புதல்கள் அல்லફાળવણીથી ફળશ્રુતિ સુધી: પ્રજાસત્તાકની ખરી કસોટી મંજૂરી નહીં, પરંતુ વિતરણ છે
A season of large public sanctions and private capital motion will be judged not by figures announced but by what reaches the farmer, the worker and the flood-hit household.भारी सार्वजनिक अनुदानों और निजी पूंजी के प्रवाह वाले इस दौर का आकलन घोषित आंकड़ों से नहीं, बल्कि इस बात से होगा कि किसान, मज़दूर और बाढ़-प्रभावित परिवार के हाथों में वास्तव में क्या पहुंचता है।বিপুল সরকারি বরাদ্দ এবং বেসরকারি পুঁজির সঞ্চালনের এই মরশুম কেবল ঘোষিত পরিসংখ্যান দিয়ে বিচার করা হবে না, বরং কৃষক, শ্রমিক এবং বন্যাকবলিত পরিবারের কাছে ঠিক কী পৌঁছাল, তার ওপর ভিত্তি করেই বিচার করা হবে।मोठ्या सार्वजनिक निधीच्या मंजुरीचा आणि खासगी भांडवली हालचालींचा हा काळ घोषित केलेल्या आकड्यांवरून नव्हे, तर शेतकरी, कामगार आणि पूरग्रस्त कुटुंबांपर्यंत प्रत्यक्ष काय पोहोचते यावरून पारखला जाईल.భారీ ప్రజా నిధుల మంజూరు, ప్రైవేటు మూలధన కదలికలతో కూడిన ఈ కాలాన్ని.. ప్రకటించిన అంకెల ఆధారంగా కాకుండా, రైతుకు, కార్మికుడికి, వరద బాధిత కుటుంబానికి వాస్తవంగా ఏమి చేరుతుందనే దాని బట్టే అంచనా వేయాలి.மாபெரும் பொது நிதி ஒதுக்கீடுகளும் தனியார் மூலதன நகர்வுகளும் நிறைந்த இப்பருவம், அறிவிக்கப்படும் புள்ளிவிவரங்களால் அல்லாமல்; விவசாயிக்கும், தொழிலாளிக்கும், வெள்ளத்தால் பாதிக்கப்பட்ட குடும்பத்திற்கும் என்ன சென்று சேர்கிறது என்பதைக் கொண்டே மதிப்பிடப்படும்.જંગી સરકારી મંજૂરીઓ અને ખાનગી મૂડીની હિલચાલની આ મોસમનું મૂલ્યાંકન જાહેર કરાયેલા આંકડાઓથી નહીં, પરંતુ ખેડૂત, મજૂર અને પૂરગ્રસ્ત પરિવારો સુધી શું પહોંચે છે તેના આધારે થશે.
A Season Of Sanctionsस्वीकृतियों का दौरঅনুমোদনের মরশুমमंजुरीचा काळనిధుల మంజూరుల పర్వంஒப்புதல்களின் பருவம்મંજૂરીઓની મોસમ
In a single stretch, the Union Cabinet approved ₹36,441 crore for sport under Khelo India and the Assistance to National Sports Federations schemes, against an existing NSF allocation of ₹425 crore for 2026-27. It also extended the PM-KISAN income-support scheme to FY31 with a total outlay of ₹3,15,614 crore. Separately, the Employees' Provident Fund Organisation signalled that members may soon draw settlements directly to UPI-linked accounts through the BHIM app within a month. These are not routine file-notings. They are statements of intent about where the republic proposes to spend its citizens' money, and they deserve neither reflexive applause nor reflexive suspicion.
एक ही झटके में, केंद्रीय मंत्रिमंडल ने खेलो इंडिया और राष्ट्रीय खेल संघों (एनएसएफ) की सहायता योजनाओं के तहत खेलों के लिए ₹36,441 करोड़ की मंज़ूरी दी, जबकि 2026-27 के लिए मौजूदा एनएसएफ आवंटन ₹425 करोड़ है। इसने पीएम-किसान आय-सहायता योजना को भी ₹3,15,614 करोड़ के कुल परिव्यय के साथ वित्त वर्ष 2031 (FY31) तक बढ़ा दिया है। अलग से, कर्मचारी भविष्य निधि संगठन (ईपीएफओ) ने संकेत दिया है कि सदस्य जल्द ही एक महीने के भीतर भीम ऐप के माध्यम से सीधे यूपीआई से जुड़े खातों में अपना पैसा निकाल सकेंगे। ये कोई सामान्य सरकारी फाइल-नोटिंग नहीं हैं। ये इस बात के इरादे के बयान हैं कि गणतंत्र अपने नागरिकों का पैसा कहां खर्च करने का प्रस्ताव रखता है, और ये न तो बिना सोचे-समझे ताली बजाने के हक़दार हैं और न ही अकारण संदेह के।
এক ধাক্কায়, কেন্দ্রীয় মন্ত্রিসভা খেলো ইন্ডিয়া এবং ন্যাশনাল স্পোর্টস ফেডারেশনস (এনএসএফ) সহায়তা প্রকল্পের অধীনে খেলাধুলার জন্য ৩৬,৪৪১ কোটি টাকা অনুমোদন করেছে, যেখানে ২০২৬-২৭ সালের জন্য এনএসএফ-এর বিদ্যমান বরাদ্দ ছিল মাত্র ৪২৫ কোটি টাকা। এটি পিএম-কিসান আয়-সহায়তা প্রকল্পটি ৩,১৫,৬১৪ কোটি টাকার মোট ব্যয়বরাদ্দ-সহ ৩১ অর্থবর্ষ পর্যন্ত সম্প্রসারিত করেছে। অন্যদিকে, এমপ্লয়িজ প্রভিডেন্ট ফান্ড অর্গানাইজেশন ইঙ্গিত দিয়েছে যে এর সদস্যরা হয়তো শীঘ্রই এক মাসের মধ্যে ভীম অ্যাপের মাধ্যমে ইউপিআই-সংযুক্ত অ্যাকাউন্টগুলিতে সরাসরি সেটলমেন্টের টাকা তুলতে পারবেন। এগুলো নিছক রুটিন ফাইল-নোট নয়। প্রজাতন্ত্র তার নাগরিকদের অর্থ কোথায় ব্যয় করার প্রস্তাব দেয়, এগুলো তারই উদ্দেশ্যজ্ঞাপক বিবৃতি, এবং এগুলো স্বতঃস্ফূর্ত করতালির যেমন যোগ্য নয়, তেমনই স্বতঃস্ফূর্ত সন্দেহেরও যোগ্য নয়।
एकाच टप्प्यात, केंद्रीय मंत्रिमंडळाने खेलो इंडिया आणि राष्ट्रीय क्रीडा महासंघांना सहाय्य (एनएसएफ) योजनांतर्गत खेळांसाठी ₹३६,४४१ कोटी मंजूर केले, जे २०२६-२७ साठी असलेल्या ₹४२५ कोटींच्या सध्याच्या एनएसएफ तरतुदीच्या तुलनेत खूप अधिक आहेत. तसेच, एकूण ₹३,१५,६१४ कोटींच्या खर्चासह पीएम-किसान (PM-KISAN) या उत्पन्न-आधार योजनेला आर्थिक वर्ष ३१ पर्यंत मुदतवाढ दिली आहे. दुसरीकडे, कर्मचारी भविष्य निर्वाह निधी संघटनेने (ईपीएफओ) असे संकेत दिले आहेत की, सदस्य एका महिन्याच्या आत भीम (BHIM) ॲपद्वारे थेट यूपीआय (UPI) संलग्न खात्यांमध्ये रकमेची तडजोड काढू शकतील. या केवळ दैनंदिन फायलींवरील नोंदी नाहीत. प्रजासत्ताक आपल्या नागरिकांचा पैसा कुठे खर्च करू इच्छिते, याचे हे हेतूदर्शक विधान आहे; आणि ते कोणत्याही स्वाभाविक टाळ्यांना किंवा स्वाभाविक संशयाला पात्र नाहीत.
కేంద్ర మంత్రివర్గం ఒకే దఫాలో ఖేలో ఇండియా, జాతీయ క్రీడా సమాఖ్యల (ఎన్ఎస్ఎఫ్) సహాయ పథకాల కింద క్రీడల కోసం ₹36,441 కోట్లను ఆమోదించింది (2026-27కి ఉన్న ఎన్ఎస్ఎఫ్ కేటాయింపు ₹425 కోట్లు). అలాగే పీఎం-కిసాన్ ఆదాయ మద్దతు పథకాన్ని ₹3,15,614 కోట్ల భారీ వ్యయంతో 2030-31 ఆర్థిక సంవత్సరం (FY31) వరకు పొడిగించింది. మరోవైపు, ఈపీఎఫ్ఓ సభ్యులు నెల రోజుల్లోగా భీమ్ (BHIM) యాప్ ద్వారా నేరుగా యూపీఐ-అనుసంధాన ఖాతాల్లోకి తమ సెటిల్మెంట్లను తీసుకోవచ్చని సంకేతాలిచ్చింది. ఇవి కేవలం సాధారణ ఫైలు సంతకాలు కావు. పౌరుల డబ్బును ప్రభుత్వం ఎక్కడ వెచ్చించాలనుకుంటోందో స్పష్టం చేసే ఉద్దేశ ప్రకటనలివి. కాబట్టి వీటిని గుడ్డిగా అభినందించకూడదు, అలాగని అకారణంగా అనుమానించనూ కూడదు.
ஒரே கட்டமாக, 2026-27 ஆம் ஆண்டிற்கான தேசிய விளையாட்டு சம்மேளனங்களின் (NSF) தற்போதைய ஒதுக்கீடான ₹425 கோடிக்கு ஈடாக, 'கேலோ இந்தியா' மற்றும் 'தேசிய விளையாட்டு சம்மேளனங்களுக்கான உதவி' திட்டங்களின் கீழ் விளையாட்டுகளுக்கு ₹36,441 கோடியை மத்திய அமைச்சரவை ஒப்புதல் அளித்துள்ளது. அத்துடன், பிஎம்-கிசான் (PM-KISAN) வருமான ஆதரவுத் திட்டத்தை 2031-ஆம் நிதியாண்டு வரை ₹3,15,614 கோடி மொத்த ஒதுக்கீட்டுடன் நீட்டித்துள்ளது. தனியாக, ஊழியர் வருங்கால வைப்பு நிதி நிறுவனம் (EPFO), அதன் உறுப்பினர்கள் ஒரு மாதத்திற்குள் பீம் (BHIM) செயலி மூலமாக யுபிஐ (UPI) இணைக்கப்பட்ட கணக்குகளுக்கு நேரடியாகத் தங்கள் தொகையைப் பெற்றுக்கொள்ளலாம் என்று சமிக்ஞை செய்துள்ளது. இவை வழக்கமான கோப்பு குறிப்புகள் அல்ல. குடியரசு தனது குடிமக்களின் பணத்தை எங்கு செலவிட உத்தேசித்துள்ளது என்பது குறித்த நோக்கத்தின் வெளிப்பாடுகள் இவை. இவை கண்மூடித்தனமான பாராட்டுகளுக்கோ அல்லது கண்மூடித்தனமான சந்தேகங்களுக்கோ தகுதியானவை அல்ல.
એક જ ઝટકે, કેન્દ્રીય મંત્રીમંડળે 2026-27 માટેની હાલની એનએસએફની ₹425 કરોડની ફાળવણી સામે 'ખેલો ઇન્ડિયા' અને 'આસિસ્ટન્સ ટુ નેશનલ સ્પોર્ટ્સ ફેડરેશન્સ' યોજનાઓ હેઠળ રમતગમત માટે ₹36,441 કરોડ મંજૂર કર્યા છે. તેણે પીએમ-કિસાન આવક-સહાય યોજનાને ₹3,15,614 કરોડના કુલ ખર્ચ સાથે FY31 સુધી લંબાવી છે. અલગથી, એમ્પ્લોઇઝ પ્રોવિડન્ટ ફંડ ઓર્ગેનાઇઝેશને સંકેત આપ્યો છે કે સભ્યો એક મહિનાની અંદર ભીમ એપ દ્વારા તેમના યુપીઆઈ-સંલગ્ન ખાતાઓમાં સીધા જ સેટલમેન્ટ ઉપાડી શકશે. આ કોઈ રોજિંદી સરકારી ફાઈલ-નોંધણીઓ નથી. પ્રજાસત્તાક તેના નાગરિકોના નાણાં ક્યાં ખર્ચવા માંગે છે તે અંગેના આ ઇરાદાપત્રકો છે, જે આદતવશ પ્રશંસા કે આદતવશ શંકા એમ બેમાંથી એકેયને પાત્ર નથી.
The Core Tensionमूल अंतर्विरोधমূল টানাপোড়েনमूळ संघर्षఅసలు సమస్యஅடிப்படை முரண்பாடுમૂળભૂત દ્વંદ્વ
The tension is not whether the state should spend; a developing nation must invest in its young, its farmers and its workers. The tension is whether the money arrives, intact and on time, in the hands it is meant for. India has learned at cost that an allocation announced in Delhi and a benefit received in a village are separated by a long chain of officials, portals and paperwork. A ₹3,15,614-crore farm-income commitment is only as good as the accuracy of its beneficiary list. A sports outlay many times the ₹425-crore federation allocation is only as good as the facilities that open, the athletes reached and the coaches who are actually paid.
अंतर्विरोध इस बात पर नहीं है कि राज्य को खर्च करना चाहिए या नहीं; एक विकासशील राष्ट्र को अपने युवाओं, किसानों और मज़दूरों पर निवेश करना ही चाहिए। असली अंतर्विरोध यह है कि क्या पैसा सुरक्षित और समय पर उन हाथों तक पहुंचता है, जिनके लिए यह बना है। भारत ने भारी कीमत चुकाकर यह सीखा है कि दिल्ली में घोषित आवंटन और किसी गांव में प्राप्त लाभ के बीच अधिकारियों, पोर्टलों और कागज़ी कार्रवाई की एक लंबी शृंखला होती है। ₹3,15,614 करोड़ की कृषि-आय प्रतिबद्धता की सार्थकता केवल उसकी लाभार्थी सूची की सटीकता पर निर्भर करती है। ₹425 करोड़ के फेडरेशन आवंटन से कई गुना बड़ा खेल परिव्यय तभी सार्थक है जब खेल सुविधाएं खुलें, एथलीटों तक पहुंच बने और कोचों को वास्तव में भुगतान किया जाए।
রাষ্ট্রের ব্যয় করা উচিত কি না, তা নিয়ে কোনো টানাপোড়েন নেই; একটি উন্নয়নশীল জাতিকে অবশ্যই তার যুবসমাজ, কৃষক এবং শ্রমিকদের জন্য বিনিয়োগ করতে হবে। টানাপোড়েনটি হলো, যাদের জন্য এই অর্থ, তা অক্ষত অবস্থায় এবং ঠিক সময়ে তাদের হাতে পৌঁছোয় কি না। ভারতকে চরম মূল্য দিয়ে শিখতে হয়েছে যে দিল্লিতে ঘোষিত কোনো বরাদ্দ এবং একটি গ্রামে প্রাপ্ত সুবিধার মধ্যে আমলা, পোর্টাল এবং কাগজপত্রের এক দীর্ঘ শৃঙ্খল রয়েছে। ৩,১৫,৬১৪ কোটি টাকার কৃষকদের আয় নিশ্চিতকরণের বিষয়টি তার সুবিধাভোগীদের তালিকার নির্ভুলতার ওপরই নির্ভরশীল। ৪২৫ কোটি টাকার ফেডারেশন বরাদ্দের বহুগুণ বেশি ক্রীড়া ব্যয় ঠিক ততটাই কার্যকর, যতটা এর ফলে নতুন সুবিধা উন্মুক্ত হবে, ক্রীড়াবিদদের কাছে পৌঁছোনো যাবে এবং প্রশিক্ষকদের প্রকৃত অর্থ প্রদান করা হবে।
राज्याने खर्च करावा की नाही हा संघर्ष नाही; एका विकसनशील राष्ट्राने आपले तरुण, शेतकरी आणि कामगार यांच्यावर गुंतवणूक केलीच पाहिजे. खरा संघर्ष हा आहे की पैसा ज्यांच्यासाठी आहे त्यांच्या हातात तो अबाधित आणि वेळेवर पोहोचतो की नाही. दिल्लीत घोषित झालेली तरतूद आणि गावात मिळालेला लाभ यामध्ये अधिकारी, पोर्टल्स आणि कागदपत्रांची एक मोठी साखळी असते, हे भारताने मोठी किंमत मोजून शिकले आहे. ₹३,१५,६१४-कोटींची शेती-उत्पन्नाची हमी तेवढीच प्रभावी असते जेवढी तिच्या लाभार्थी यादीची अचूकता. फेडरेशनच्या ₹४२५-कोटींच्या तरतुदीच्या अनेक पटींनी असलेला क्रीडा निधी तेव्हाच सार्थ ठरतो जेव्हा प्रत्यक्षात सुविधा सुरू होतात, खेळाडूंपर्यंत पोहोचता येते आणि प्रशिक्षकांना खरोखरच पगार मिळतो.
ప్రభుత్వాలు ఖర్చు చేయాలా వద్దా అన్నది ఇక్కడ ప్రశ్న కాదు; అభివృద్ధి చెందుతున్న దేశం తన యువత, రైతులు, కార్మికుల కోసం తప్పక పెట్టుబడి పెట్టాలి. కానీ, ఆ డబ్బు ఎవరి కోసం ఉద్దేశించబడిందో వారి చేతుల్లోకి సకాలంలో, పూర్తి స్థాయిలో చేరుతుందా లేదా అన్నదే అసలు సమస్య. ఢిల్లీలో ప్రకటించే కేటాయింపులకు, ఒక గ్రామంలో అందే లబ్ధికి మధ్య అధికారులు, పోర్టళ్లు, కాగితపు పనులనే సుదీర్ఘమైన వలయం అడ్డుగా ఉంటుందని భారతదేశం ఎంతో మూల్యం చెల్లించి మరీ నేర్చుకుంది. ₹3,15,614 కోట్ల వ్యవసాయ-ఆదాయ హామీ అనేది, దాని లబ్ధిదారుల జాబితా ఎంత కచ్చితంగా ఉందన్న దానిపైనే ఆధారపడి ఉంటుంది. సమాఖ్యకు కేటాయించిన ₹425 కోట్ల కంటే ఎన్నో రెట్లు అధికంగా ఉన్న క్రీడా నిధుల మంజూరు.. మైదానంలో అందుబాటులోకి వచ్చే సౌకర్యాలు, ఎంత మంది క్రీడాకారులకు అది చేరువవుతోంది, శిక్షకులకు నిజంగా ఎంత పారితోషికం అందుతోంది అనే వాస్తవాల మీదే నిలబడుతుంది.
முரண்பாடு என்பது அரசு செலவிட வேண்டுமா என்பதில் இல்லை; வளரும் தேசம் அதன் இளைஞர்கள், விவசாயிகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் மீது முதலீடு செய்ய வேண்டும். முரண்பாடு எங்கே என்றால், அந்தப் பணம் யாருக்காக ஒதுக்கப்பட்டதோ அவர்களின் கைகளுக்கு முழுமையாகவும் குறித்த நேரத்திலும் சென்று சேர்கிறதா என்பதில் தான். டெல்லியில் அறிவிக்கப்படும் ஒரு நிதி ஒதுக்கீட்டிற்கும், ஒரு கிராமத்தில் பெறப்படும் பயனிற்கும் இடையே அதிகாரிகள், இணையதளங்கள் மற்றும் காகித வேலைகளின் நீண்ட சங்கிலி இருப்பதை இந்தியா பெருவிலை கொடுத்துக் கற்றுக்கொண்டுள்ளது. ₹3,15,614 கோடி மதிப்பிலான விவசாய வருமான உத்தரவாதத்தின் பலன், பயனாளிகள் பட்டியலின் துல்லியத்தில்தான் அடங்கியுள்ளது. சம்மேளன ஒதுக்கீடான ₹425 கோடியை விட பல மடங்கு அதிகமான விளையாட்டு ஒதுக்கீட்டின் வெற்றி, திறக்கப்படும் வசதிகள், சென்றடையும் விளையாட்டு வீரர்கள் மற்றும் உண்மையில் ஊதியம் பெறும் பயிற்சியாளர்கள் ஆகியவற்றை மட்டுமே பொறுத்தது.
દ્વંદ્વ એ નથી કે રાજ્યએ ખર્ચ કરવો જોઈએ કે નહીં; વિકાસશીલ રાષ્ટ્રએ તેના યુવાનો, ખેડૂતો અને મજૂરો પાછળ રોકાણ કરવું જ જોઈએ. દ્વંદ્વ એ છે કે શું આ નાણાં, અકબંધ અને સમયસર, જેમના માટે છે તેમના હાથમાં પહોંચે છે કે કેમ. ભારતે ભારે કિંમત ચૂકવીને શીખ્યું છે કે દિલ્હીમાં જાહેર કરાયેલી ફાળવણી અને ગામડામાં મળતા લાભ વચ્ચે અધિકારીઓ, પોર્ટલ અને કાગળની લાંબી સાંકળ હોય છે. ₹3,15,614 કરોડની કૃષિ-આવકની પ્રતિબદ્ધતા તેના લાભાર્થીઓની યાદીની સચોટતા જેટલી જ કારગર છે. ફેડરેશનની ₹425 કરોડની ફાળવણી કરતાં અનેકગણો મોટો રમતગમતનો ખર્ચ ત્યારે જ સાર્થક છે જો સુવિધાઓ ખુલે, રમતવીરો સુધી પહોંચ થાય અને કોચને વાસ્તવમાં ચૂકવણી કરવામાં આવે.
Steel-Manning Both Sidesदोनों पक्षों का मज़बूत तर्कউভয় পক্ষের যুক্তির সারবত্তাदोन्ही बाजूंची ठोस मांडणीరెండు వాదనల్లోనూ పస ఉందిஇரு தரப்பு வாதங்களின் நேர்மைબંને પક્ષોની સબળ રજૂઆત
The case for scale is honest and strong. PM-KISAN's extension to FY31 gives cultivators a longer horizon of support across seasons, a real relief for households planning amid shocks like the devastating floods that have hit Assam. A large grassroots sports corpus could widen the base from which national teams are drawn, and routing EPFO settlements through BHIM-UPI promises to compress delays for workers needing their own savings. Yet the opposing concern is equally serious. Income transfers live or die by their databases, where wrongful inclusion and exclusion are two faces of one failure; and a leap to tens of thousands of crore invites the question of absorptive capacity — can the system spend well, or merely spend?
व्यापक स्तर पर खर्च का तर्क ईमानदार और मज़बूत है। पीएम-किसान का FY31 तक विस्तार किसानों को विभिन्न मौसमों में लंबे समय तक सहायता प्रदान करता है, जो असम में आई विनाशकारी बाढ़ जैसे झटकों के बीच योजना बना रहे परिवारों के लिए एक वास्तविक राहत है। ज़मीनी स्तर के खेलों के लिए एक बड़ा कोष उस आधार को चौड़ा कर सकता है जहाँ से राष्ट्रीय टीमों का चयन होता है, और ईपीएफओ निपटान को भीम-यूपीआई के माध्यम से जोड़ने से उन मज़दूरों के लिए देरी कम होने की उम्मीद है जिन्हें अपनी ही बचत की ज़रूरत होती है। फिर भी इसके विपरीत चिंता समान रूप से गंभीर है। आय हस्तांतरण का भविष्य उनके डेटाबेस पर टिका होता है, जहाँ गलत लोगों का शामिल होना और सही लोगों का बाहर रह जाना एक ही विफलता के दो पहलू हैं; और दसियों हज़ार करोड़ की छलांग अवशोषण क्षमता का सवाल खड़ा करती है — क्या व्यवस्था इस पैसे को सही ढंग से खर्च कर सकती है, या महज़ खर्च ही कर सकती है?
এই ব্যয়ের পরিমাণের সপক্ষে যুক্তিগুলি সৎ এবং জোরালো। ৩১ অর্থবর্ষ পর্যন্ত পিএম-কিসানের সম্প্রসারণ কৃষকদের বিভিন্ন মরশুম জুড়ে সহায়তার এক দীর্ঘতর দিগন্ত প্রদান করে, যা আসামে আঘাত হানা ধ্বংসাত্মক বন্যার মতো বিপর্যয়ের মধ্যেও ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাকারী পরিবারগুলির জন্য একটি প্রকৃত স্বস্তি। একটি বৃহত্তর তৃণমূল স্তরের ক্রীড়া তহবিল সেই ভিত্তিটিকে প্রসারিত করতে পারে যেখান থেকে জাতীয় দলগুলি বেছে নেওয়া হয়, এবং ভীম-ইউপিআই-এর মাধ্যমে ইপিএফও সেটলমেন্টগুলি ঘোরানোর ফলে নিজস্ব সঞ্চয়ের প্রয়োজনে থাকা শ্রমিকদের অপেক্ষার সময় কমার প্রতিশ্রুতি পাওয়া যায়। তবে এর বিপরীত উদ্বেগটিও সমভাবেই গুরুতর। আয় স্থানান্তরের বিষয়টি টিকে থাকে বা ব্যর্থ হয় তাদের ডেটাবেসের উপর নির্ভর করে, যেখানে ভুল অন্তর্ভুক্তি এবং বর্জন আসলে একই ব্যর্থতার দুটি পিঠ; এবং কয়েক হাজার কোটিতে লাফ দেওয়ার ফলে শোষণ ক্ষমতার প্রশ্নটিও সামনে আসে — এই ব্যবস্থাটি কি অর্থবহভাবে ব্যয় করতে পারে, নাকি কেবল ব্যয়ই করে?
प्रमाणाच्या विस्ताराचा युक्तिवाद प्रामाणिक आणि भक्कम आहे. पीएम-किसान योजनेला आर्थिक वर्ष ३१ पर्यंत दिलेली मुदतवाढ शेतकऱ्यांना विविध हंगामांमध्ये आधाराचे एक मोठे क्षितिज देते, जे आसाममध्ये आलेल्या विनाशकारी पुरासारख्या संकटांच्या काळात नियोजन करणाऱ्या कुटुंबांसाठी एक मोठा दिलासा आहे. तळागाळातील खेळांसाठी उभारलेला मोठा निधी राष्ट्रीय संघांसाठी निवडल्या जाणाऱ्या खेळाडूंचा पाया विस्तारू शकतो आणि भीम-यूपीआयद्वारे ईपीएफओ सेटलमेंट केल्याने कामगारांना स्वतःच्या बचतीची गरज असताना होणारा विलंब कमी होण्याची खात्री मिळते. तरीही, याविरुद्धची चिंता तितकीच गंभीर आहे. उत्पन्न हस्तांतरण त्यांच्या डेटाबेसवरच जगते किंवा मरते, जिथे चुकीचा समावेश आणि वगळणे या एकाच अपयशाच्या दोन बाजू आहेत; आणि हजारो कोटींची उडी ही प्रणालीच्या ग्रहणक्षमतेवर प्रश्नचिन्ह निर्माण करते — काय ही व्यवस्था चांगल्या प्रकारे खर्च करू शकते, की केवळ खर्च करू शकते?
భారీ స్థాయిలో నిధులు అవసరమన్న వాదన నిజాయితీతో కూడుకున్నది, బలమైనది. పీఎం-కిసాన్ను FY31 వరకు పొడిగించడం వల్ల సాగుదారులకు అన్ని రుతువుల్లోనూ దీర్ఘకాలిక భరోసా లభిస్తుంది. అస్సాంను ముంచెత్తిన విధ్వంసకర వరదల లాంటి విపత్తుల నడుమ కుటుంబాలకు ఇది నిజమైన ఊరటనిస్తుంది. అట్టడుగు స్థాయి క్రీడల కోసం భారీ నిధిని ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా జాతీయ జట్లకు ఎంపికయ్యే క్రీడాకారుల పునాది విస్తృతమవుతుంది. ఇక ఈపీఎఫ్ఓ సెటిల్మెంట్లను భీమ్-యూపీఐ ద్వారా చేయడం వల్ల కార్మికులు తమ సొంత పొదుపును పొందేందుకు పట్టే జాప్యం తగ్గుతుంది. అయినప్పటికీ, దీనికి ప్రతికూలంగా ఉన్న ఆందోళనలు కూడా అంతే తీవ్రమైనవి. ఆదాయ బదిలీ పథకాల మనుగడ వాటి డేటాబేస్ల మీదే ఆధారపడి ఉంటుంది. అనర్హులను చేర్చడం, అర్హులను మినహాయించడం అనేవి ఒకే వైఫల్యానికి ఉన్న రెండు ముఖాలు. వేలాది కోట్ల రూపాయలకు బడ్జెట్ పెరిగినప్పుడు, దాన్ని గ్రహించే సామర్థ్యం వ్యవస్థకు ఉందా అన్న ప్రశ్న తలెత్తుతుంది - ఆ నిధులను వ్యవస్థ సద్వినియోగం చేయగలదా, లేక కేవలం ఖర్చు కోసం ఖర్చు చేస్తుందా?
விரிவாக்கத்திற்கான வாதம் நேர்மையானது மற்றும் வலுவானது. பிஎம்-கிசான் திட்டத்தை 2031 நிதியாண்டு வரை நீட்டிப்பது, விவசாயிகளுக்குப் பருவங்கள் கடந்த நீண்ட கால ஆதரவை அளிக்கிறது. அஸ்ஸாமைத் தாக்கிய பெருவெள்ளம் போன்ற அதிர்ச்சிகளுக்கு மத்தியில் திட்டமிடும் குடும்பங்களுக்கு இது ஒரு உண்மையான நிவாரணமாகும். ஒரு பெரிய அடிமட்ட அளவிலான விளையாட்டு நிதி, தேசிய அணிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படும் தளத்தை விரிவுபடுத்தக்கூடும். மேலும், இபிஎஃப்ஓ (EPFO) தீர்வுகளை பீம்-யுபிஐ (BHIM-UPI) மூலம் வழங்குவது, தங்களது சொந்த சேமிப்பை எதிர்பார்க்கும் தொழிலாளர்களுக்கான காலதாமதத்தைக் குறைப்பதாக உறுதியளிக்கிறது. இருப்பினும், மறுபுறம் உள்ள கவலையும் அதே அளவு தீவிரமானது. வருமானப் பரிமாற்றங்களின் வெற்றியோ தோல்வியோ அவற்றின் தரவுத்தளங்களில்தான் தங்கியுள்ளன; அங்கு தவறாகச் சேர்க்கப்படுவதும், தவறாக நீக்கப்படுவதும் ஒரே தோல்வியின் இரு முகங்கள். பல பல்லாயிரம் கோடிகளுக்குத் தாவுவது, உள்வாங்கும் திறன் குறித்த கேள்வியை எழுப்புகிறது — இந்த அமைப்பு நிதியைச் சிறப்பாகச் செலவிடுமா அல்லது வெறுமனே செலவு மட்டும் செய்யுமா?
વ્યાપક સ્તર માટેની દલીલ પ્રામાણિક અને મજબૂત છે. પીએમ-કિસાનનું FY31 સુધીનું વિસ્તરણ ખેડૂતોને ઋતુઓ દરમિયાન સહાયની લાંબી ક્ષિતિજ પૂરી પાડે છે, જે આસામમાં આવેલા વિનાશક પૂર જેવા આંચકા વચ્ચે આયોજન કરી રહેલા પરિવારો માટે વાસ્તવિક રાહત છે. રમતગમતનું વિશાળ ગ્રાસરૂટ ભંડોળ એ પાયાને વિસ્તૃત કરી શકે છે જેમાંથી રાષ્ટ્રીય ટીમો પસંદ કરવામાં આવે છે, અને ભીમ-યુપીઆઈ મારફતે ઈપીએફઓ સેટલમેન્ટને વાળવાથી પોતાની બચતની જરૂરિયાતવાળા કામદારો માટે થતો વિલંબ ઘટવાની ખાતરી મળે છે. છતાં વિરોધી ચિંતા પણ એટલી જ ગંભીર છે. આવક ટ્રાન્સફર તેમના ડેટાબેઝના આધારે ટકે છે અથવા નિષ્ફળ જાય છે, જ્યાં ખોટી રીતે થતો સમાવેશ અને બાકાતી એ એક જ નિષ્ફળતાનાં બે પાસાં છે; અને હજારો કરોડનો આ કૂદકો શોષણ ક્ષમતાનો પ્રશ્ન ઊભો કરે છે — શું આ તંત્ર સારી રીતે ખર્ચ કરી શકે છે, કે પછી માત્ર ખર્ચ જ કરી શકે છે?
Charity Is Not Architectureदान कोई बुनियादी ढांचा नहीं हैঅনুদান কোনো পরিকাঠামো নয়देणगी ही पायाभूत रचना असू शकत नाहीదాతృత్వం వ్యవస్థకు ప్రత్యామ్నాయం కాదుதொண்டு என்பது கட்டமைப்பல்லસખાવત એ વ્યવસ્થાનું માળખું નથી
The same test runs through relief, in sharper human terms. The reported ₹11-crore contribution by Adani Group Chairman Gautam Adani to the Assam Chief Minister's Relief Fund, and the Emergency Relief Fund assistance distributed to 55 families in Longleng by the district administration, the DDMA, Phomla Hoichem and the Phom Students' Conference, are welcome acts that should not be dismissed. But charity and ad-hoc assistance cannot be the architecture of resilience. Floods, landslides and displacement require predictable public systems — mapping, drainage, early warnings, compensation and rebuilding. The citizen should not depend on the luck of a donor, the speed of a local network, or the visibility a disaster happens to attract in the news cycle.
यही कसौटी राहत कार्यों पर भी लागू होती है, जो मानवीय संदर्भ में अधिक स्पष्ट है। अदाणी समूह के अध्यक्ष गौतम अदाणी द्वारा असम मुख्यमंत्री राहत कोष में ₹11 करोड़ के योगदान की खबर, और जिला प्रशासन, डीडीएमए, फोमला होइचेम तथा फोम छात्र सम्मेलन द्वारा लोंगलेंग में 55 परिवारों को वितरित आपातकालीन राहत कोष सहायता, स्वागत योग्य कदम हैं जिन्हें खारिज नहीं किया जाना चाहिए। लेकिन दान और तदर्थ सहायता संकट से उबरने का बुनियादी ढांचा नहीं हो सकते। बाढ़, भूस्खलन और विस्थापन से निपटने के लिए भरोसेमंद सार्वजनिक व्यवस्थाओं की ज़रूरत होती है — मैपिंग, जल निकासी, पूर्व चेतावनी, मुआवज़ा और पुनर्निर्माण। नागरिक को किसी दानदाता की किस्मत, स्थानीय नेटवर्क की गति, या किसी आपदा को समाचार चक्र में मिलने वाली कवरेज पर निर्भर नहीं रहना चाहिए।
ত্রাণের ক্ষেত্রেও একই পরীক্ষা চলে আরও তীক্ষ্ণ মানবিক পরিভাষায়। আসামের মুখ্যমন্ত্রীর ত্রাণ তহবিলে আদানি গোষ্ঠীর চেয়ারম্যান গৌতম আদানির প্রদত্ত ১১ কোটি টাকা অনুদান, এবং জেলা প্রশাসন, ডিডিএমএ, ফমলা হোইচেম এবং ফম স্টুডেন্টস কনফারেন্সের দ্বারা লংলেং-এ ৫৫টি পরিবারের মধ্যে বিতরণ করা জরুরি ত্রাণ তহবিলের সহায়তা, প্রশংসনীয় পদক্ষেপ যা খারিজ করা উচিত নয়। তবে দাতব্য বা সাময়িক সহায়তা স্থিতিস্থাপকতার পরিকাঠামো হতে পারে না। বন্যা, ভূমিধস এবং বাস্তুচ্যুতির ক্ষেত্রে প্রয়োজন এক পূর্বাভাসযোগ্য জনব্যবস্থা — ম্যাপিং, জলনিকাশী, প্রাথমিক সতর্কতা, ক্ষতিপূরণ এবং পুনর্নির্মাণ। কোনো নাগরিক যেন কোনো দাতার কৃপা, স্থানীয় নেটওয়ার্কের গতি, অথবা সংবাদমাধ্যমে কোনো বিপর্যয়ের দৃষ্টি আকর্ষণের ভাগ্যের ওপর নির্ভর না করে।
हीच कसोटी मदतकार्याबाबतही लागू होते, जी अधिक तीव्र मानवी संदर्भात असते. अदानी समूहाचे अध्यक्ष गौतम अदानी यांनी आसाम मुख्यमंत्र्यांच्या मदत निधीला दिलेले ₹११ कोटींचे योगदान आणि जिल्हा प्रशासन, डीडीएमए, फोमला होइचेम व फोम स्टुडंट्स कॉन्फरन्स यांच्याद्वारे लोंगलेंग मधील ५५ कुटुंबांना वितरित करण्यात आलेली आपत्कालीन मदत निधीची मदत, या स्वागतार्ह कृती आहेत ज्यांना नाकारता कामा नये. परंतु देणगी आणि तात्पुरती मदत ही संकटातून सावरण्याची पायाभूत रचना असू शकत नाही. पूर, भूस्खलन आणि विस्थापन यांसारख्या संकटांसाठी अंदाजित सार्वजनिक व्यवस्थांची आवश्यकता असते — जसे की मॅपिंग, पाणी वाहून जाण्याची व्यवस्था, पूर्वसूचना, भरपाई आणि पुनर्बांधणी. नागरिकांनी एखाद्या देणगीदाराच्या नशिबावर, स्थानिक नेटवर्कच्या गतीवर किंवा बातमीच्या चक्रात एखाद्या आपत्तीला मिळणाऱ्या प्रसिद्धीवर अवलंबून राहता कामा नये.
మానవీయ కోణంలో చూసినప్పుడు సహాయక చర్యల విషయంలోనూ ఇవే సవాళ్లు ఎదురవుతాయి. అస్సాం ముఖ్యమంత్రి సహాయ నిధికి అదానీ గ్రూప్ చైర్మన్ గౌతమ్ అదానీ ప్రకటించిన ₹11 కోట్ల విరాళం, లాంగ్లెంగ్లో 55 కుటుంబాలకు జిల్లా యంత్రాంగం, డి.డి.ఎం.ఎ, ఫోమ్లా హోయిచెమ్, ఫోమ్ స్టూడెంట్స్ కాన్ఫరెన్స్ పంపిణీ చేసిన అత్యవసర సహాయ నిధిని మనం స్వాగతించాలి, వాటిని తక్కువ చేసి చూడకూడదు. కానీ దాతృత్వం, తాత్కాలిక సహాయాలు ముందస్తు రక్షణ వ్యవస్థకు పునాదులు కాలేవు. వరదలు, కొండచరియలు విరిగిపడటం, నిర్వాసితులు కావడం వంటి విపత్తులను ఎదుర్కోవడానికి నిర్దిష్టమైన ప్రజా వ్యవస్థలు అవసరం — మ్యాపింగ్, డ్రైనేజీ, ముందస్తు హెచ్చరికలు, పరిహారం, పునర్నిర్మాణం వంటివి పటిష్టంగా ఉండాలి. ఒక పౌరుడు దాత చూపించే దయ మీదో, స్థానిక నెట్వర్క్ వేగం మీదో, లేదా వార్తల్లో ఆ విపత్తుకు దక్కే ప్రాధాన్యత మీదో ఆధారపడే పరిస్థితి ఉండకూడదు.
இதே சோதனை நிவாரணப் பணிகளிலும், மேலும் கடுமையான மனித அளவுகோல்களில் ஊடுருவிச் செல்கிறது. அஸ்ஸாம் முதலமைச்சரின் நிவாரண நிதிக்கு அதானி குழுமத்தின் தலைவர் கௌதம் அதானி அளித்ததாகக் கூறப்படும் ₹11 கோடி பங்களிப்பு மற்றும் லாங்லெங்கில் மாவட்ட நிர்வாகம், டிடிஎம்ஏ (DDMA), ஃபோாம்லா ஹோய்செம் (Phomla Hoichem) மற்றும் ஃபோாம் மாணவர்கள் மாநாடு (Phom Students' Conference) ஆகியவற்றால் 55 குடும்பங்களுக்கு விநியோகிக்கப்பட்ட அவசரகால நிவாரண நிதி உதவி ஆகியவை நிராகரிக்கப்படக் கூடாத வரவேற்கத்தக்கச் செயல்களாகும். ஆனால் தொண்டு மற்றும் தற்காலிக உதவிகள் ஒருபோதும் பேரிடர் மீட்சிக்கான கட்டமைப்பாக இருக்க முடியாது. வெள்ளம், நிலச்சரிவுகள் மற்றும் இடம்பெயர்வு ஆகியவற்றுக்கு கணிக்கக்கூடிய பொது அமைப்புகள் தேவை — வரைபடமாக்கல், வடிகால் வசதி, முன்னெச்சரிக்கைகள், இழப்பீடு மற்றும் மறுகட்டமைப்பு. ஒரு குடிமகன் கொடையாளியின் அதிர்ஷ்டத்தையோ, உள்ளூர் வலைப்பின்னலின் வேகத்தையோ, அல்லது ஒரு பேரிடர் செய்தி சுழற்சியில் தற்செயலாகப் பெறும் கவனத்தையோ சார்ந்து இருக்கக் கூடாது.
આ જ કસોટી રાહતકાર્યોમાં, વધુ તીવ્ર માનવીય પરિપ્રેક્ષ્યમાં લાગુ પડે છે. અદાણી ગ્રુપના ચેરમેન ગૌતમ અદાણી દ્વારા આસામ મુખ્યમંત્રી રાહત ભંડોળમાં નોંધાયેલ ₹11 કરોડનું યોગદાન, અને લોંગલેંગમાં જિલ્લા વહીવટીતંત્ર, ડીડીએમએ, ફોમલા હોઇચેમ અને ફોમ સ્ટુડન્ટ્સ કોન્ફરન્સ દ્વારા 55 પરિવારોને વહેંચવામાં આવેલી ઇમરજન્સી રિલીફ ફંડની સહાય એ આવકારદાયક પગલાં છે જેને નકારી ન શકાય. પરંતુ સખાવત અને તદર્થ સહાય એ આપત્તિ સામે ટકી રહેવાનું માળખું બની શકે નહીં. પૂર, ભૂસ્ખલન અને વિસ્થાપન માટે અનુમાન લગાવી શકાય તેવી જાહેર વ્યવસ્થાઓની જરૂર છે — મેપિંગ, ડ્રેનેજ, આગોતરી ચેતવણીઓ, વળતર અને પુનર્નિર્માણ. નાગરિક કોઈ દાતાના નસીબ પર, સ્થાનિક નેટવર્કની ઝડપ પર, અથવા સમાચાર ચક્રમાં કોઈ આપત્તિને મળતી પ્રસિદ્ધિ પર નિર્ભર ન હોવો જોઈએ.
Accountability Firstजवाबदेही सर्वोपरिসর্বাগ্রে দায়বদ্ধতাप्रथम उत्तरदायित्वజవాబుదారీతనమే ప్రథమంபொறுப்புக்கூறலே முதன்மையானதுજવાબદેહી સર્વોપરી
The verdict, therefore, is reform, not applause. Public money deserves audits; private money deserves regulation; both deserve scrutiny. India is not short of financial motion — Manipal Health Enterprises' IPO, carrying a fresh issue of equity shares worth up to ₹8,000 crore, was subscribed five times; Aditya Birla Capital reported Q1 net profit up 40% to ₹1,175 crore; Zee Entertainment's warrants issue may raise up to ₹3,143.52 crore; Urban Company's revenue rose 44% to ₹528.34 crore even as it posted a ₹92-crore loss. Capital appetite is not the same as social progress. The figure on the file is the easy part; what the republic has too often lacked is the audited follow-through that turns a sanction into a benefit banked.
इसलिए, निष्कर्ष सुधार का है, न कि तालियां बजाने का। सार्वजनिक धन के लिए ऑडिट की आवश्यकता है; निजी धन के लिए विनियमन की; और दोनों की ही गहन जांच होनी चाहिए। भारत में वित्तीय गतिविधियों की कोई कमी नहीं है — मणिपाल हेल्थ एंटरप्राइजेज का आईपीओ, जिसमें ₹8,000 करोड़ तक के इक्विटी शेयरों का नया निर्गम शामिल था, को पांच गुना सब्सक्रिप्शन मिला; आदित्य बिड़ला कैपिटल ने पहली तिमाही के शुद्ध लाभ में 40% की वृद्धि के साथ ₹1,175 करोड़ की रिपोर्ट दी; ज़ी एंटरटेनमेंट के वारंट इश्यू से ₹3,143.52 करोड़ तक जुटाए जा सकते हैं; ₹92 करोड़ का घाटा दर्ज करने के बावजूद अर्बन कंपनी का राजस्व 44% बढ़कर ₹528.34 करोड़ हो गया। पूंजी की भूख को सामाजिक प्रगति के समान नहीं माना जा सकता। फाइलों पर दर्ज़ आंकड़े आसान हिस्सा हैं; गणतंत्र में अक्सर जिस चीज़ की कमी रही है, वह है ऑडिट-आधारित ऐसी कार्यप्रणाली जो किसी मंज़ूरी को बैंक खाते में पहुंचे लाभ में बदल दे।
অতএব, রায়টি হলো সংস্কার, হাততালি নয়। সরকারি অর্থের অডিট প্রাপ্য; বেসরকারি অর্থের নিয়ন্ত্রণ প্রাপ্য; উভয়েরই পুঙ্খানুপুঙ্খ যাচাই প্রাপ্য। ভারতে আর্থিক গতিবিধির কোনো অভাব নেই — ৮,০০০ কোটি টাকা পর্যন্ত মূল্যের ইক্যুইটি শেয়ারের নতুন ইস্যু-সহ মণিপাল হেলথ এন্টারপ্রাইজেস-এর আইপিও পাঁচগুণ সাবস্ক্রাইব হয়েছে; আদিত্য বিড়লা ক্যাপিটাল-এর প্রথম ত্রৈমাসিকে নিট মুনাফা ৪০% বেড়ে ১,১৭৫ কোটি টাকা হয়েছে বলে রিপোর্ট করা হয়েছে; জি এন্টারটেইনমেন্ট-এর ওয়ারেন্ট ইস্যু ৩,১৪৩.৫২ কোটি টাকা পর্যন্ত সংগ্রহ করতে পারে; আর্বান কোম্পানি-র রাজস্ব ৪৪% বেড়ে ৫২৮.৩৪ কোটি টাকা হয়েছে, যদিও তারা ৯২ কোটি টাকার ক্ষতির হিসাব দেখিয়েছে। পুঁজির ক্ষুধা আর সামাজিক অগ্রগতি এক বিষয় নয়। ফাইলে লেখা অঙ্কটা সবচেয়ে সহজ অংশ; প্রজাতন্ত্রের ক্ষেত্রে যেটির প্রায়শই অভাব দেখা যায় তা হলো হিসাব-পরীক্ষিত ফলো-থ্রু, যা কোনো অনুমোদনকে ব্যাংকে জমা হওয়া সুবিধায় রূপান্তরিত করে।
त्यामुळे, कौतुक नव्हे, तर सुधारणा हाच खरा निर्णय आहे. सार्वजनिक पैशाचे लेखापरीक्षण झाले पाहिजे; खाजगी पैशावर नियंत्रण असले पाहिजे; आणि या दोन्हीची छाननी व्हायला हवी. भारतामध्ये आर्थिक गतीची कमतरता नाही — ₹८,००० कोटींपर्यंतच्या नवीन इक्विटी शेअर्ससह आलेल्या मणिपाल हेल्थ एंटरप्रायजेसच्या आयपीओला पाच पट प्रतिसाद मिळाला; आदित्य बिर्ला कॅपिटलने पहिल्या तिमाहीत ४०% वाढीसह ₹१,१७५ कोटींचा निव्वळ नफा नोंदवला; झी एंटरटेनमेंटचा वॉरंट्स इश्यु ₹३,१४३.५२ कोटींपर्यंत निधी उभा करू शकतो; आणि ₹९२ कोटींचा तोटा नोंदवूनही अर्बन कंपनीच्या महसुलात ४४% वाढ होऊन तो ₹५२८.३४ कोटींवर पोहोचला. भांडवलाची भूक म्हणजे सामाजिक प्रगती नव्हे. फाईलवरील आकडा हा सर्वात सोपा भाग आहे; या प्रजासत्ताकाकडे बऱ्याचदा ज्याची कमतरता भासली आहे तो म्हणजे अंमलबजावणीचा लेखापरीक्षित पाठपुरावा, जो एका मंजुरीचे थेट खात्यात जमा होणाऱ्या लाभात रूपांतर करतो.
కాబట్టి, మనకు కావాల్సింది సంస్కరణలే కానీ చప్పట్లు కాదు. ప్రజా ధనానికి ఆడిట్ అవసరం; ప్రైవేటు ధనానికి నియంత్రణ అవసరం; రెండింటి మీదా కచ్చితమైన నిఘా ఉండాలి. దేశంలో ఆర్థిక కార్యకలాపాలకు కొదవలేదు — ₹8,000 కోట్ల విలువైన తాజా ఈక్విటీ షేర్లతో వచ్చిన మణిపాల్ హెల్త్ ఎంటర్ప్రైజెస్ ఐపీఓ ఐదు రెట్లు సబ్స్క్రైబ్ అయ్యింది; ఆదిత్య బిర్లా క్యాపిటల్ క్యూ1 నికర లాభం 40% పెరిగి ₹1,175 కోట్లకు చేరుకున్నట్లు ప్రకటించింది; జీ ఎంటర్టైన్మెంట్స్ వారెంట్ల జారీ ద్వారా ₹3,143.52 కోట్ల వరకు సమీకరించవచ్చు; అర్బన్ కంపెనీ ₹92 కోట్ల నష్టాన్ని నమోదు చేసినప్పటికీ దాని ఆదాయం 44% పెరిగి ₹528.34 కోట్లకు చేరుకుంది. అయితే మూలధన ఆకలి, సామాజిక పురోగతి రెండు ఒకటి కావు. ఫైలుపై అంకెలు రాయడం చాలా సులువైన పని; కానీ ఒక మంజూరును వాస్తవంగా లబ్ధిదారుడి ఖాతాలోకి చేర్చడానికి అవసరమైన ఆడిటింగ్, పర్యవేక్షణే మన వ్యవస్థలో తరచుగా లోపిస్తోంది.
எனவே, தீர்ப்பு என்பது சீர்திருத்தமே தவிர, கைதட்டல் அல்ல. பொதுப் பணத்திற்குத் தணிக்கைகள் தேவை; தனியார் பணத்திற்கு நெறிமுறைகள் தேவை; இரு தரப்பிற்கும் கண்காணிப்பு அவசியம். இந்தியாவில் நிதிப் புழக்கத்திற்கு எந்தப் பஞ்சமும் இல்லை — ₹8,000 கோடி வரையிலான புதிய பங்கு வெளியீட்டைக் கொண்ட மணிப்பால் ஹெல்த் என்டர்பிரைசஸ் (Manipal Health Enterprises) நிறுவனத்தின் ஐபிஓ (IPO), ஐந்து மடங்கு சந்தா பெற்றது; ஆதித்யா பிர்லா கேபிடல் (Aditya Birla Capital) நிறுவனம் முதல் காலாண்டில் நிகர லாபம் 40% அதிகரித்து ₹1,175 கோடியை எட்டியதாக அறிவித்துள்ளது; ஜீ என்டர்டெயின்மென்ட் (Zee Entertainment) நிறுவனத்தின் வாரண்ட் வெளியீடு ₹3,143.52 கோடி வரை திரட்டக்கூடும்; அர்பன் கம்பெனியின் (Urban Company) வருவாய் 44% அதிகரித்து ₹528.34 கோடியாக உயர்ந்தாலும், அது ₹92 கோடி இழப்பைப் பதிவு செய்துள்ளது. மூலதனத்தின் மீதான ஆர்வம் என்பது சமூக முன்னேற்றத்திற்குச் சமமானதல்ல. கோப்பில் உள்ள புள்ளிவிவரம் ஒரு எளிமையான பகுதி; ஒரு ஒப்புதலை வங்கியில் பெறப்பட்ட பயனராக மாற்றும் தணிக்கை செய்யப்பட்ட தொடர் நடவடிக்கைகள் இல்லை என்பதே இந்தக் குடியரசு அடிக்கடி சந்திக்கும் குறையாகும்.
તેથી, અંતિમ નિષ્કર્ષ સુધારાનો છે, પ્રશંસાનો નહીં. પ્રજાના નાણાં ઓડિટને પાત્ર છે; ખાનગી નાણાં નિયમનને પાત્ર છે; બંને ચકાસણીને પાત્ર છે. ભારતમાં નાણાકીય ગતિવિધિઓની કોઈ કમી નથી — ₹8,000 કરોડ સુધીના નવા ઈક્વિટી શેર્સ લાવનાર મણિપાલ હેલ્થ એન્ટરપ્રાઈઝિસનો આઈપીઓ પાંચ ગણો ભરાયો હતો; આદિત્ય બિરલા કેપિટલે Q1 નો ચોખ્ખો નફો 40% વધીને ₹1,175 કરોડ નોંધાવ્યો હતો; ઝી એન્ટરટેઈનમેન્ટનો વોરંટ ઈશ્યુ ₹3,143.52 કરોડ સુધી એકત્ર કરી શકે છે; અર્બન કંપનીની આવક 44% વધીને ₹528.34 કરોડ થઈ, છતાં તેણે ₹92 કરોડની ખોટ નોંધાવી હતી. મૂડીની ભૂખ એ સામાજિક પ્રગતિ સમાન નથી. ફાઈલ પરનો આંકડો એ સહેલો ભાગ છે; પ્રજાસત્તાકમાં જેનો વારંવાર અભાવ જોવા મળ્યો છે તે એવું ઓડિટ આધારિત ફોલો-થ્રુ છે જે મંજૂરીને ખાતામાં જમા થયેલા લાભમાં ફેરવે છે.
The Way Forwardआगे की राहআগামী দিনের দিশাपुढचा मार्गముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The constructive path is disclosure measured against one's own numbers. For PM-KISAN, publish district-level beneficiary counts, exclusion-correction data and disbursement dates through FY31. For Khelo India and the NSF framework, tie the ₹36,441 crore to a public dashboard of facilities built, athletes enrolled and funds actually drawn against the ₹425-crore allocation. For the EPFO's BHIM-UPI settlement, report median claim-settlement times, with clear failure protocols, helplines and redress for delayed claims. Disaster funds should move toward pre-approved, rule-based assistance for families hit by floods and landslides, so relief does not hinge on publicity. The minimum demand is simple: every announcement should carry its own scoreboard.
रचनात्मक मार्ग वह है जहां अपने ही घोषित आंकड़ों के बरक्स परिणामों को सार्वजनिक किया जाए। पीएम-किसान के लिए, FY31 तक ज़िला-स्तरीय लाभार्थियों की संख्या, नाम कटने व जुड़ने के सुधार का डेटा, और वितरण की तारीखें प्रकाशित की जाएं। खेलो इंडिया और एनएसएफ ढांचे के लिए, ₹36,441 करोड़ को निर्मित सुविधाओं, नामांकित एथलीटों और ₹425 करोड़ के आवंटन के एवज में वास्तव में निकाले गए धन के सार्वजनिक डैशबोर्ड से जोड़ा जाना चाहिए। ईपीएफओ के भीम-यूपीआई निपटान के लिए, स्पष्ट विफलता प्रोटोकॉल, हेल्पलाइन और दावों में देरी के निवारण के साथ क्लेम-सेटलमेंट के औसत समय की रिपोर्ट दी जाए। आपदा कोषों को बाढ़ और भूस्खलन से प्रभावित परिवारों के लिए पूर्व-अनुमोदित, नियम-आधारित सहायता की ओर बढ़ना चाहिए, ताकि राहत प्रचार पर निर्भर न रहे। न्यूनतम मांग सरल है: हर घोषणा का अपना एक स्कोरबोर्ड होना चाहिए।
গঠনমূলক পথটি হলো নিজেদের পরিসংখ্যানের নিরিখে পরিমাপ করা প্রকাশ। পিএম-কিসানের ক্ষেত্রে, ৩১ অর্থবর্ষ পর্যন্ত জেলা-স্তরের সুবিধাভোগীদের গণনা, বর্জন-সংশোধন সম্পর্কিত তথ্য এবং অর্থ প্রদানের তারিখগুলি প্রকাশ করতে হবে। খেলো ইন্ডিয়া এবং এনএসএফ কাঠামোর জন্য, ৪২৫ কোটি টাকার বরাদ্দের বিপরীতে ৩৬,৪৪১ কোটি টাকাকে নির্মিত সুযোগ-সুবিধা, নথিভুক্ত ক্রীড়াবিদ এবং প্রকৃতভাবে উত্তোলিত তহবিলের একটি পাবলিক ড্যাশবোর্ডের সঙ্গে যুক্ত করতে হবে। ইপিএফও-এর ভীম-ইউপিআই সেটলমেন্টের জন্য, বিলম্বিত দাবির ক্ষেত্রে স্পষ্ট ব্যর্থতা প্রোটোকল, হেল্পলাইন এবং প্রতিকারের ব্যবস্থা-সহ মাঝারি মানের দাবি-নিষ্পত্তির সময় রিপোর্ট করতে হবে। বন্যা এবং ভূমিধসে ক্ষতিগ্রস্ত পরিবারগুলির জন্য বিপর্যয় তহবিলগুলিকে পূর্ব-অনুমোদিত, নিয়ম-ভিত্তিক সহায়তার দিকে অগ্রসর হওয়া উচিত, যাতে ত্রাণ প্রচারের ওপর নির্ভর না করে। ন্যূনতম দাবিটি অত্যন্ত সহজ: প্রতিটি ঘোষণার নিজস্ব একটি স্কোরবোর্ড থাকা উচিত।
स्वतःच्याच आकड्यांच्या निकषावर पारदर्शक खुलासा करणे हाच एक विधायक मार्ग आहे. पीएम-किसान योजनेसाठी, आर्थिक वर्ष ३१ पर्यंत जिल्हास्तरावरील लाभार्थींची संख्या, वगळलेल्या किंवा दुरुस्त केलेल्या माहितीचा तपशील आणि पैसे वितरणाच्या तारखा प्रकाशित करा. खेलो इंडिया आणि एनएसएफ आराखड्यासाठी, ₹३६,४४१ कोटींचा निधी उभारलेल्या सुविधा, नोंदणीकृत खेळाडू आणि ₹४२५-कोटींच्या तरतुदीच्या तुलनेत प्रत्यक्ष काढलेला निधी दर्शवणाऱ्या सार्वजनिक डॅशबोर्डशी जोडा. ईपीएफओच्या भीम-यूपीआय सेटलमेंटसाठी, दाव्यांच्या तडजोडीचा सरासरी कालावधी, व्यवहारात येणाऱ्या अपयशांसाठी स्पष्ट नियमावली, हेल्पलाइन आणि विलंबाने मिळणाऱ्या दाव्यांसाठी निवारण यंत्रणा यांचा अहवाल द्या. आपत्ती निधीने पूर आणि भूस्खलनाचा फटका बसलेल्या कुटुंबांसाठी पूर्व-मंजूर, नियम-आधारित मदतीकडे वाटचाल केली पाहिजे, जेणेकरून मदतकार्य प्रसिद्धीवर अवलंबून राहणार नाही. किमान मागणी अगदी सोपी आहे: प्रत्येक घोषणेसोबत स्वतःचे एक स्कोअरबोर्ड असले पाहिजे.
తాము ప్రకటించిన అంకెలనే ప్రామాణికంగా తీసుకుని వాస్తవాలను వెల్లడించడమే నిర్మాణాత్మకమైన మార్గం. పీఎం-కిసాన్ కోసం, జిల్లా స్థాయి లబ్ధిదారుల సంఖ్య, అనర్హుల ఏరివేత-సవరణల డేటా, నిధుల పంపిణీ తేదీలను FY31 వరకు ప్రచురించాలి. ఖేలో ఇండియా, ఎన్ఎస్ఎఫ్ ఫ్రేమ్వర్క్ కోసం కేటాయించిన ₹36,441 కోట్లకు గాను - ఎన్ని క్రీడా సౌకర్యాలు నిర్మించారు, ఎంతమంది క్రీడాకారులు నమోదు చేసుకున్నారు, ₹425 కోట్ల కేటాయింపునకు గాను వాస్తవంగా ఎంత నిధులు వాడుకున్నారు అనే వివరాలను పబ్లిక్ డాష్బోర్డుకు అనుసంధానించాలి. ఈపీఎఫ్ఓ భీమ్-యూపీఐ సెటిల్మెంట్ విషయంలో, క్లెయిమ్ల పరిష్కారానికి పడుతున్న సగటు సమయాన్ని నివేదించాలి. లావాదేవీలు విఫలమైతే పాటించాల్సిన నిబంధనలు, హెల్ప్లైన్లు, ఆలస్యమైన క్లెయిమ్లకు పరిష్కార మార్గాలను స్పష్టంగా పేర్కొనాలి. వరదలు, కొండచరియలు విరిగిపడటం వల్ల నష్టపోయిన కుటుంబాలకు ముందస్తు ఆమోదం పొందిన, నిబంధనల ఆధారిత సహాయం అందించేలా విపత్తు నిధులు కేటాయించాలి. అప్పుడే సహాయం అనేది ప్రచారంపై ఆధారపడి ఉండదు. ప్రజల కనీస డిమాండ్ చాలా సులువైనది: ప్రభుత్వం చేసే ప్రతి ప్రకటనకూ దాని సొంత స్కోర్బోర్డు ఉండాలి.
ஆக்கபூர்வமான பாதை என்பது தங்களின் சொந்த எண்களுக்கு எதிராக அளவிடப்படும் வெளிப்படைத்தன்மையே ஆகும். பிஎம்-கிசான் திட்டத்தைப் பொறுத்தவரை, 2031 நிதியாண்டு வரை மாவட்ட அளவிலான பயனாளிகளின் எண்ணிக்கை, நீக்கப்பட்டு சரிசெய்யப்பட்ட தரவுகள் மற்றும் நிதி விநியோக தேதிகளை வெளியிட வேண்டும். 'கேலோ இந்தியா' மற்றும் 'தேசிய விளையாட்டு சம்மேளன' (NSF) கட்டமைப்பிற்கு, ₹36,441 கோடியை, கட்டப்பட்ட வசதிகள், பதிவுசெய்யப்பட்ட விளையாட்டு வீரர்கள் மற்றும் ₹425 கோடி ஒதுக்கீட்டிற்கு எதிராக உண்மையில் பெறப்பட்ட நிதி ஆகியவற்றைக் காட்டும் பொது தகவல் பலகையுடன் இணைக்க வேண்டும். இபிஎஃப்ஓ (EPFO) வழங்கும் பீம்-யுபிஐ (BHIM-UPI) தீர்வுக்கு, தெளிவான தோல்வி நெறிமுறைகள், உதவி எண்கள் மற்றும் தாமதமான உரிமைகோரல்களுக்கான தீர்வுகள் ஆகியவற்றுடன், உரிமைகோரல்களைத் தீர்ப்பதற்கான சராசரி நேரத்தை அறிவிக்க வேண்டும். வெள்ளம் மற்றும் நிலச்சரிவுகளால் பாதிக்கப்பட்ட குடும்பங்களுக்கு முன்-அனுமதிக்கப்பட்ட, விதிகளின் அடிப்படையிலான உதவியை நோக்கிப் பேரிடர் நிதிகள் நகர வேண்டும்; இதன் மூலம் நிவாரணம் என்பது விளம்பரத்தைச் சார்ந்து இருக்காது. குறைந்தபட்ச கோரிக்கை எளிதானது: ஒவ்வொரு அறிவிப்பும் அதற்கேற்ற மதிப்பீட்டுப் பலகையைத் தன்னுள் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
રચનાત્મક માર્ગ એ પોતાના જ આંકડાઓ સામે માપવામાં આવેલ પારદર્શિતા છે. પીએમ-કિસાન માટે, FY31 સુધી જિલ્લા-સ્તરના લાભાર્થીઓની સંખ્યા, બાકાતી-સુધારણાનો ડેટા અને વિતરણની તારીખો પ્રકાશિત કરો. ખેલો ઇન્ડિયા અને એનએસએફ માળખા માટે, ₹36,441 કરોડને બનેલી સુવિધાઓ, નોંધાયેલા રમતવીરો અને ₹425 કરોડની ફાળવણી સામે વાસ્તવમાં ઉપાડવામાં આવેલા ભંડોળના જાહેર ડેશબોર્ડ સાથે જોડો. ઈપીએફઓ ના ભીમ-યુપીઆઈ સેટલમેન્ટ માટે, સ્પષ્ટ નિષ્ફળતા પ્રોટોકોલ, હેલ્પલાઈન અને વિલંબિત દાવાઓ માટેના નિવારણ સાથે મધ્યસ્થ ક્લેમ-સેટલમેન્ટનો સમય જાહેર કરો. આપત્તિ ભંડોળ પૂર અને ભૂસ્ખલનથી પ્રભાવિત પરિવારો માટે પૂર્વ-મંજૂર, નિયમ-આધારિત સહાય તરફ આગળ વધવું જોઈએ, જેથી રાહત પ્રસિદ્ધિ પર નિર્ભર ન રહે. ઓછામાં ઓછી માંગ સાવ સરળ છે: દરેક જાહેરાત સાથે તેનું પોતાનું સ્કોરબોર્ડ હોવું જોઈએ.
A rupee announced is not a rupee delivered, and a rupee delivered is not yet a rupee made accountable.घोषित किया गया एक रुपया, वितरित किया गया रुपया नहीं है; और वितरित किया गया एक रुपया भी, जवाबदेही तय किया गया रुपया नहीं है।ঘোষিত এক টাকা মানেই এক টাকা প্রদান নয়, আর এক টাকা প্রদান মানেই তার হিসাব নিশ্চিত হওয়া নয়।घोषित केलेला प्रत्येक रुपया प्रत्यक्ष लोकांपर्यंत पोहोचतोच असे नाही, आणि पोहोचलेला प्रत्येक रुपया जबाबदारीने खर्च झालाच असेही नाही.ప్రకటించిన ప్రతి రూపాయీ అందినట్లు కాదు, అలాగే అందిన ప్రతి రూపాయీ జవాబుదారీతనం కలిగినదీ కాదు.அறிவிக்கப்படும் ஒரு ரூபாய் என்பது சென்று சேர்ந்த ஒரு ரூபாய் அல்ல, மேலும் சென்று சேர்ந்த ஒரு ரூபாய் என்பது கணக்கில் காட்டப்பட்ட ஒரு ரூபாயும் அல்ல.જાહેર થયેલો રૂપિયો એ પહોંચાડેલો રૂપિયો નથી, અને પહોંચાડેલો રૂપિયો એ હજુ સુધી જવાબદેહ બનેલો રૂપિયો નથી.
What this editorial rests on
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An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →