बेबाक · Editorial
From Chandipur to Visakhapatnam: India's arsenal grows, but procurement lagsचांदीपुर से विशाखापत्तनम तक: भारत का शस्त्रागार बढ़ रहा है, लेकिन खरीद प्रक्रिया सुस्त हैচাঁদিপুর থেকে বিশাখাপত্তনম: ভারতের অস্ত্রভাণ্ডার বাড়ছে, কিন্তু শ্লথগতি অস্ত্র সংগ্রহেचांदीपूर ते विशाखापट्टणम: भारताच्या शस्त्रागारात वाढ, मात्र खरेदी प्रक्रिया पिछाडीवरచండీపూర్ నుండి విశాఖపట్నం వరకు: పెరుగుతున్న భారత్ ఆయుధ సంపత్తి, కానీ కొనుగోళ్లలోనే జాప్యంசண்டிப்பூர் முதல் விசாகப்பட்டினம் வரை: இந்தியாவின் ஆயுதக் களஞ்சியம் வளர்கிறது, ஆனால் கொள்முதல் பின்தங்கியுள்ளதுચાંદીપુરથી વિશાખાપટ્ટનમ: ભારતનું શસ્ત્રાગાર વિસ્તરી રહ્યું છે, પરંતુ ખરીદી પ્રક્રિયા ધીમી છે
A run of indigenous defence milestones is real progress; the harder test is turning prototypes into procured capability at scale.स्वदेशी रक्षा क्षेत्र में मील के पत्थरों की शृंखला वास्तविक प्रगति है; लेकिन असली और कठिन परीक्षा प्रोटोटाइप को बड़े पैमाने पर सैन्य क्षमता के रूप में स्थापित करने की है।দেশীয় প্রতিরক্ষায় একের পর এক মাইলফলক ছোঁয়া নিঃসন্দেহে বাস্তব অগ্রগতি; তবে কঠিনতর পরীক্ষাটি হলো প্রোটোটাইপগুলোকে ব্যাপক হারে সংগ্রহ করে সক্ষমতায় রূপান্তরিত করা।स्वदेशी संरक्षण क्षेत्रातील टप्प्यांची मालिका ही खरी प्रगती असली, तरी प्रारूपांचे (प्रोटोटाइप्स) मोठ्या प्रमाणावर खरेदी क्षमतेत रूपांतर करणे ही खरी कसोटी आहे.స్వదేశీ రక్షణ రంగంలో వరుస మైలురాళ్లు నిజమైన ప్రగతికి నిదర్శనం. అయితే నమూనాలను పెద్ద ఎత్తున సామర్థ్యాలుగా మార్చి సమీకరించుకోవడమే అసలైన సవాలు.உள்நாட்டுப் பாதுகாப்புத் துறையில் எட்டப்படும் தொடர்ச்சியான மைல்கற்கள் உண்மையான முன்னேற்றமாகும்; ஆனால் மாதிரிகளைப் பெருமளவில் கொள்முதல் செய்யப்படும் திறனாக மாற்றுவதே கடினமான சோதனையாகும்.સ્વદેશી સંરક્ષણ ક્ષેત્રની ઐતિહાસિક સિદ્ધિઓની હારમાળા એ વાસ્તવિક પ્રગતિ છે; પરંતુ ખરી કસોટી પ્રોટોટાઇપને વ્યાપક સ્તરે પ્રાપ્ત થયેલી ક્ષમતામાં પરિવર્તિત કરવાની છે.
A week of milestonesउपलब्धियों का सप्ताहমাইলফলকের একটি সপ্তাহयशोगाथेचा आठवडाమైలురాళ్ల వారంமைல்கற்கள் நிறைந்த வாரம்ઐતિહાસિક સિદ્ધિઓનું સપ્તાહ
The Defence Research and Development Organisation flight-tested the Pinaka Long Range Guided Rocket at the Integrated Test Range in Chandipur, Odisha, demonstrating an enhanced 60 km range. The Indian Navy readies INS Mahendragiri, the sixth Project 17A indigenous stealth frigate equipped with BrahMos and Barak-8, for commissioning at Visakhapatnam on 11 July. Skyroot's Vikram-1, billed as India's first private orbital rocket, prepares to carry test payloads including its in-house SCOPE. Read together, these are not isolated announcements but the visible face of an indigenous defence and space capability push. The direction is sound, and it deserves recognition before it deserves scrutiny.
रक्षा अनुसंधान एवं विकास संगठन ने ओडिशा के चांदीपुर स्थित एकीकृत परीक्षण रेंज में पिनाका लॉन्ग रेंज गाइडेड रॉकेट का उड़ान परीक्षण किया, जिसने 60 किलोमीटर की संवर्धित मारक क्षमता का प्रदर्शन किया। भारतीय नौसेना 11 जुलाई को विशाखापत्तनम में ब्रह्मोस और बराक-8 से लैस प्रोजेक्ट 17ए के छठे स्वदेशी स्टील्थ फ्रिगेट, आईएनएस महेंद्रगिरि को शामिल करने की तैयारी कर रही है। भारत का पहला निजी कक्षीय रॉकेट माने जाने वाला स्काईरूट का विक्रम-1 अपने इन-हाउस स्कोप सहित परीक्षण पेलोड ले जाने की तैयारी में है। समग्रता में देखें तो, ये छिटपुट घोषणाएं नहीं हैं, बल्कि स्वदेशी रक्षा और अंतरिक्ष क्षमता के विस्तार का प्रत्यक्ष रूप हैं। यह दिशा सुदृढ़ है, और इसकी समीक्षा से पहले इसकी सराहना की जानी चाहिए।
ওড়িশার চাঁদিপুরে ইন্টিগ্রেটেড টেস্ট রেঞ্জে ডিফেন্স রিসার্চ অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট অর্গানাইজেশন পিনাকা লং রেঞ্জ গাইডেড রকেটের উড্ডয়ন পরীক্ষা সম্পন্ন করেছে, যা বর্ধিত ৬০ কিলোমিটার পাল্লার সক্ষমতা প্রদর্শন করেছে। ভারতীয় নৌবাহিনী আগামী ১১ জুলাই বিশাখাপত্তনমে ব্রহ্মোস এবং বারাক-৮ সজ্জিত প্রজেক্ট ১৭এ-এর ষষ্ঠ দেশীয় স্টিলথ ফ্রিগেট আইএনএস মহেন্দ্রগিরি কমিশনিংয়ের জন্য প্রস্তুত করছে। ভারতের প্রথম বেসরকারি অরবিটাল রকেট হিসেবে পরিচিত স্কাইরুটের বিক্রম-১ তাদের নিজস্ব স্কোপ সহ পরীক্ষামূলক পেলোড বহনের প্রস্তুতি নিচ্ছে। সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করলে, এগুলো কোনো বিচ্ছিন্ন ঘোষণা নয়, বরং দেশীয় প্রতিরক্ষা ও মহাকাশ সক্ষমতা বৃদ্ধির দৃশ্যমান রূপ। এই অভিমুখটি সঠিক, এবং পুঙ্খানুপুঙ্খ পর্যালোচনার আগে তা যথাযথ স্বীকৃতি পাওয়ার দাবি রাখে।
संरक्षण संशोधन आणि विकास संस्थेने (डीआरडीओ) ओडिशातील चांदीपूर येथील एकात्मिक चाचणी श्रेणीत पिनाका लाँग रेंज गायडेड रॉकेटची यशस्वी चाचणी घेतली आणि त्याची वाढीव ६० किमी पल्ल्याची क्षमता सिद्ध केली. भारतीय नौदल ११ जुलै रोजी विशाखापट्टणम येथे 'प्रोजेक्ट १७ए' अंतर्गत बांधलेली, ब्रह्मोस आणि बराक-८ ने सुसज्ज असलेली 'आयएनएस महेंद्रगिरी' ही सहावी स्वदेशी स्टेल्थ फ्रिगेट सेवेत रुजू करण्यासाठी सज्ज आहे. भारताचे पहिले खाजगी कक्षीय रॉकेट म्हणून ओळखले जाणारे स्कायरूटचे विक्रम-१, त्यांच्या इन-हाऊस 'स्कोप' (SCOPE) सह चाचणी पेलोड वाहून नेण्याच्या तयारीत आहे. एकत्रितपणे विचार केल्यास, या केवळ एकाकी घोषणा नसून, स्वदेशी संरक्षण आणि अंतराळ क्षमतेला चालना देण्याचा हा दृश्यमान चेहरा आहे. ही दिशा योग्य आहे आणि तिची छाननी करण्यापूर्वी तिला दाद देणे आवश्यक आहे.
రక్షణ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి సంస్థ (డీఆర్డీఓ) ఒడిశాలోని చండీపూర్లో ఉన్న ఇంటిగ్రేటెడ్ టెస్ట్ రేంజ్లో పినాక లాంగ్ రేంజ్ గైడెడ్ రాకెట్ను పరీక్షించి, 60 కిలోమీటర్ల పెరిగిన పరిధిని ప్రదర్శించింది. బ్రహ్మోస్, బరాక్-8 క్షిపణులను కలిగి ఉన్న ప్రాజెక్ట్ 17ఏ పరిధిలోని ఆరవ స్వదేశీ స్టెల్త్ ఫ్రిగేట్ ఐఎన్ఎస్ మహేంద్రగిరిని జూలై 11న విశాఖపట్నంలో జలప్రవేశం చేయించేందుకు భారత నావికాదళం సన్నద్ధమవుతోంది. భారతదేశపు తొలి ప్రైవేట్ ఆర్బిటల్ రాకెట్గా పేరుగాంచిన స్కైరూట్ వారి విక్రమ్-1, తమ సొంత స్కోప్తో సహా ప్రయోగాత్మక పేలోడ్లను మోసుకెళ్లేందుకు సిద్ధమవుతోంది. వీటన్నింటిని కలిపి చూస్తే, ఇవి కేవలం విడివిడి ప్రకటనలు కావు, స్వదేశీ రక్షణ మరియు అంతరిక్ష సామర్థ్యాల పురోగతికి ఇవి ప్రత్యక్ష నిదర్శనాలు. ఈ ప్రయాణం సరైన దిశలోనే సాగుతోంది. దీనిని విమర్శనాత్మకంగా పరిశీలించడానికి ముందుగా, తగిన గుర్తింపును ఇవ్వాలి.
பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனம் ஒடிசாவின் சண்டிப்பூரில் உள்ள ஒருங்கிணைந்த சோதனைத் தளத்தில், மேம்படுத்தப்பட்ட 60 கி.மீ. இலக்கைக் கொண்ட பினாகா நீண்ட தூர வழிகாட்டும் ராக்கெட்டை வெற்றிகரமாகப் பறக்கவிட்டுப் பரிசோதித்துள்ளது. இந்தியக் கடற்படை, பிரம்மோஸ் மற்றும் பராக்-8 ஏவுகணைகளுடன் கூடிய, 'திட்டம் 17ஏ'-வின் கீழான ஆறாவது உள்நாட்டு ஸ்டெல்த் போர்க்கப்பலான ஐ.என்.எஸ் மகேந்திரகிரியை ஜூலை 11 அன்று விசாகப்பட்டினத்தில் நாட்டுக்கு அர்ப்பணிக்கத் தயாராகி வருகிறது. இந்தியாவின் முதல் தனியார் சுற்றுப்பாதை ராக்கெட் என்று அழைக்கப்படும் ஸ்கைரூட்டின் விக்ரம்-1, உள்நாட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட 'ஸ்கோப்' உள்ளிட்ட சோதனைப் பேலோடுகளைச் சுமந்து செல்லத் தயாராகி வருகிறது. இவற்றை ஒன்றாகப் பார்க்கும்போது, இவை தனிமைப்படுத்தப்பட்ட அறிவிப்புகள் அல்ல; மாறாக, உள்நாட்டுப் பாதுகாப்பு மற்றும் விண்வெளித் திறனை நோக்கிய உந்துதலின் புலப்படும் முகமாகும். இந்தத் திசை சரியானது, இது விமர்சனத்திற்கு உள்ளாக்கப்படுவதற்கு முன்பு அங்கீகாரத்திற்குத் தகுதியானது.
સંરક્ષણ સંશોધન અને વિકાસ સંગઠને ઓડિશાના ચાંદીપુર સ્થિત ઇન્ટિગ્રેટેડ ટેસ્ટ રેન્જ ખાતે પિનાકા લોંગ રેન્જ ગાઇડેડ રોકેટનું ઉડાન પરીક્ષણ કર્યું, જેમાં ૬૦ કિમીની વિસ્તૃત રેન્જનું પ્રદર્શન કરવામાં આવ્યું. ભારતીય નૌકાદળ પ્રોજેક્ટ ૧૭એ ની છઠ્ઠી સ્વદેશી સ્ટીલ્થ ફ્રિગેટ આઇએનએસ મહેન્દ્રગિરિને ૧૧ જુલાઈએ વિશાખાપટ્ટનમ ખાતે કમિશન કરવા માટે તૈયાર કરી રહ્યું છે, જે બ્રહ્મોસ અને બરાક-૮ થી સજ્જ છે. ભારતનું પ્રથમ ખાનગી ઓર્બિટલ રોકેટ ગણાતું સ્કાયરૂટનું વિક્રમ-૧ તેના ઇન-હાઉસ સ્કોપ સહિતના ટેસ્ટ પેલોડ લઈ જવા માટે તૈયાર છે. આ બધાને એકસાથે જોતાં, આ કોઈ છૂટીછવાઈ જાહેરાતો નથી, પરંતુ સ્વદેશી સંરક્ષણ અને અવકાશ ક્ષમતાને વેગ આપવા તરફનો દૃશ્યમાન ચહેરો છે. આ દિશા યોગ્ય છે, અને તેની ચકાસણી કરતા પહેલાં તેની પ્રશંસા થવી જોઈએ.
The core tensionमूल द्वंद्वমূল দ্বন্দ্বमुख्य पेचప్రధాన వైరుధ్యంஅடிப்படை முரண்பாடுમુખ્ય મથામણ
Capability is not the same as capacity. The Indian Army currently operates seven Pinaka regiments, with an eighth slated for induction by the end of 2026 — a telling gap between a successful test and a fielded force. The distance from Chandipur's range to a regiment is measured in contracts, production depth and procurement timelines, not in a single flight. A nation can celebrate a milestone and still ask why the pipeline from demonstrated technology to deployed strength moves so slowly. That question is not cynicism; it is the difference between a headline and usable capability. Momentum must now translate into serial production and predictable timelines.
योग्यता और क्षमता एक समान नहीं हैं। भारतीय सेना वर्तमान में सात पिनाका रेजीमेंट संचालित कर रही है, और आठवीं रेजीमेंट को 2026 के अंत तक शामिल किया जाना निर्धारित है — यह एक सफल परीक्षण और मैदान में उतरी सैन्य ताकत के बीच के एक बड़े अंतर को दर्शाता है। चांदीपुर की रेंज से लेकर एक सैन्य रेजीमेंट तक की दूरी को एक उड़ान से नहीं, बल्कि अनुबंधों, उत्पादन की गहनता और खरीद की समय-सीमाओं से मापा जाता है। एक राष्ट्र किसी मील के पत्थर का जश्न मना सकता है और फिर भी यह सवाल पूछ सकता है कि प्रदर्शित तकनीक से लेकर तैनात सैन्य शक्ति तक की प्रक्रिया इतनी धीमी क्यों चलती है। यह सवाल निराशावाद नहीं है; बल्कि यह एक सुर्खी और उपयोग योग्य क्षमता के बीच का अंतर है। इस गति को अब क्रमिक उत्पादन और सुनिश्चित समय-सीमा में तब्दील होना चाहिए।
সক্ষমতা এবং ধারণক্ষমতা সমার্থক নয়। ভারতীয় সেনাবাহিনী বর্তমানে সাতটি পিনাকা রেজিমেন্ট পরিচালনা করছে এবং ২০২৬ সালের শেষের দিকে অষ্টম রেজিমেন্ট অন্তর্ভুক্ত হওয়ার কথা রয়েছে—যা একটি সফল পরীক্ষা এবং ময়দানে বাহিনীর উপস্থিতির মধ্যে একটি স্পষ্ট ব্যবধান নির্দেশ করে। চাঁদিপুরের পরীক্ষাকেন্দ্র থেকে একটি রেজিমেন্ট পর্যন্ত দূরত্ব চুক্তির সংখ্যা, উৎপাদনের গভীরতা এবং সংগ্রহের সময়রেখা দিয়ে মাপা হয়, একক উড্ডয়ন দিয়ে নয়। একটি জাতি তার মাইলফলক উদ্যাপন করার পাশাপাশি এই প্রশ্ন তুলতেই পারে যে, প্রদর্শিত প্রযুক্তি থেকে সামরিক বাহিনীতে মোতায়েন পর্যন্ত পৌঁছানোর প্রক্রিয়া এত ধীর কেন। এই প্রশ্নটি কোনো হতাশাবাদ নয়; এটি মূলত একটি শিরোনাম ও ব্যবহারযোগ্য সক্ষমতার মধ্যকার পার্থক্য। বর্তমানের এই গতিশীলতাকে এখন অবশ্যই ধারাবাহিক উৎপাদন এবং একটি নির্দিষ্ট সময়রেখায় রূপান্তরিত করতে হবে।
क्षमता आणि उत्पादन सामर्थ्य या दोन्ही भिन्न गोष्टी आहेत. भारतीय लष्कर सध्या सात पिनाका रेजिमेंट चालवत असून, २०२६ च्या अखेरीस आठवी रेजिमेंट सेवेत दाखल होणार आहे — यशस्वी चाचणी आणि प्रत्यक्ष तैनात सैन्य यातील ही मोठी तफावत आहे. चांदीपूरच्या चाचणी क्षेत्रापासून ते रेजिमेंटपर्यंतचे अंतर केवळ एका उड्डाणाने नव्हे, तर कंत्राटे, उत्पादनाची सखोलता आणि खरेदीच्या वेळापत्रकात मोजले जाते. एक देश म्हणून एखाद्या टप्प्यावरील यशाचा आनंद साजरा करत असतानाच, तंत्रज्ञान सिद्ध करण्यापासून ते सैन्यात तैनात करण्यापर्यंतची प्रक्रिया इतक्या संथ गतीने का चालते, हा प्रश्न आपण विचारलाच पाहिजे. हा प्रश्न विचारणे म्हणजे नकारात्मकता नसून, ती एका बातमीच्या मथळ्यातील आणि प्रत्यक्षात वापरण्यायोग्य क्षमतेतील तफावत आहे. आता या गतीचे रूपांतर थेट मालिका उत्पादन आणि निश्चित वेळापत्रकात व्हायला हवे.
సామర్థ్యం, పరిమాణం రెండూ ఒకటే కావు. భారత సైన్యం ప్రస్తుతం ఏడు పినాక రెజిమెంట్లను నిర్వహిస్తోంది, ఎనిమిదోది 2026 నాటికి సైన్యంలో చేరే అవకాశం ఉంది. ఇది ఒక విజయవంతమైన పరీక్షకు మరియు సైన్యంలో మోహరింపుకు మధ్య ఉన్న భారీ వ్యత్యాసాన్ని స్పష్టం చేస్తోంది. చండీపూర్ టెస్ట్ రేంజ్ నుండి రెజిమెంట్కు మధ్య ఉన్న దూరాన్ని ఒకే ఒక ఫ్లైట్ టెస్ట్తో కాకుండా, ఒప్పందాలు, ఉత్పత్తి సామర్థ్యం, కొనుగోలు కాలవ్యవధుల ద్వారా కొలవాలి. ఒక దేశం ఇలాంటి మైలురాళ్లను జరుపుకుంటూనే, ప్రదర్శించిన సాంకేతికత వాస్తవ బలగంగా మారడానికి ఎందుకు అంత మందకొడిగా సాగుతోందని ప్రశ్నించగలగాలి. ఆ ప్రశ్న నిరాశావాదం కాదు; అది వార్తల్లోని పతాక శీర్షికకు, వాస్తవంగా ఉపయోగపడే సామర్థ్యానికి మధ్య ఉన్న తేడా. ప్రస్తుతమున్న ఈ ఉత్సాహం ఇప్పుడు భారీ స్థాయి ఉత్పత్తిగా, నిర్దిష్ట కాలవ్యవధులుగా మారాలి.
திறன் என்பது கொள்ளளவுக்குச் சமமானதல்ல. இந்திய ராணுவம் தற்போது ஏழு பினாகா படையணிகளை இயக்கி வருகிறது, எட்டாவது படையணி 2026 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் சேர்க்கப்பட உள்ளது — இது ஒரு வெற்றிகரமான சோதனைக்கும் களமிறக்கப்பட்ட படைக்கும் இடையிலான தெளிவான இடைவெளியைக் காட்டுகிறது. சண்டிப்பூர் சோதனைத் தளத்திலிருந்து ஒரு படையணிக்கான தூரம் ஒப்பந்தங்கள், உற்பத்தி ஆழம் மற்றும் கொள்முதல் காலக்கெடு ஆகியவற்றால் அளவிடப்படுகிறதே தவிர, ஒரு ஒற்றைப் பயணத்தால் அல்ல. ஒரு தேசம் மைல்கல்லைக் கொண்டாடலாம், அதே வேளையில் நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பத்திலிருந்து களமிறக்கப்படும் பலத்திற்கான பாதை ஏன் இவ்வளவு மெதுவாக நகர்கிறது என்றும் கேள்வி எழுப்பலாம். அக்கேள்வி அவநம்பிக்கையல்ல; அது ஒரு தலைப்புச் செய்திக்கும் பயன்படுத்தக்கூடிய திறனுக்கும் உள்ள வித்தியாசமாகும். இந்த வேகம் இப்போது தொடர் உற்பத்தியாகவும் கணிக்கக்கூடிய காலக்கெடுவாகவும் மாற வேண்டும்.
સામર્થ્ય અને ક્ષમતા એ બંને સમાન નથી. ભારતીય સેના હાલમાં સાત પિનાકા રેજિમેન્ટનું સંચાલન કરે છે, જ્યારે આઠમી રેજિમેન્ટ ૨૦૨૬ના અંત સુધીમાં સામેલ થવાની સંભાવના છે — જે સફળ પરીક્ષણ અને સૈન્યમાં તેની તૈનાતી વચ્ચેનું મોટું અંતર દર્શાવે છે. ચાંદીપુરની રેન્જથી લઈને રેજિમેન્ટ સુધીનું અંતર માત્ર એક ઉડાનથી નહીં, પરંતુ કરારો, ઉત્પાદન ઊંડાઈ અને ખરીદીની સમયમર્યાદાથી મપાય છે. એક રાષ્ટ્ર કોઈ ઐતિહાસિક સિદ્ધિની ઉજવણી કરી શકે છે, છતાં પણ એ પ્રશ્ન પૂછી શકે છે કે પ્રદર્શિત તકનીકથી લઈને તૈનાત તાકાત સુધીની પ્રક્રિયા આટલી ધીમી કેમ છે. આ પ્રશ્ન કોઈ નિરાશાવાદ નથી; તે સમાચારની હેડલાઇન અને ઉપયોગમાં લઈ શકાય તેવી ક્ષમતા વચ્ચેનો તફાવત છે. હવે આ ગતિ સીરીયલ ઉત્પાદન અને નિશ્ચિત સમયમર્યાદામાં પરિવર્તિત થવી જોઈએ.
Steel-manning both sidesदोनों दृष्टिकोणों का यथार्थউভয় পক্ষের যুক্তি বিশ্লেষণदोन्ही बाजू समजून घेतानाరెండు వాదనలనూ విశ్లేషిస్తేஇரு தரப்பு நியாயங்களையும் சீர்தூக்கிப் பார்த்தல்બંને પક્ષોની વાજબી દલીલો
One view holds that these achievements vindicate the indigenisation strategy: DRDO, the Indian Navy and a private startup all advancing hardware signals a maturing ecosystem, and such systems cannot be rushed without risking quality or safety. The competing view, voiced from within the sector, is that the system rewards demonstration more readily than delivery. Capt. Bala Praveen, founder of Hyderabad-based Axial Aero and an iDEX winner, has said the biggest challenge for defence startups is not building technology but surviving the long journey to military procurement. Both are true at once. A strong ecosystem exists; a procurement bottleneck can still strangle it. Honest policy must hold both truths together rather than choose the flattering one.
एक दृष्टिकोण यह मानता है कि ये उपलब्धियां स्वदेशीकरण की रणनीति को सही ठहराती हैं: डीआरडीओ, भारतीय नौसेना और एक निजी स्टार्टअप का उन्नत हार्डवेयर विकसित करना एक परिपक्व होते पारिस्थितिकी तंत्र का संकेत है, और गुणवत्ता या सुरक्षा को दांव पर लगाए बिना ऐसी प्रणालियों के निर्माण में जल्दबाजी नहीं की जा सकती। वहीं दूसरा विचार, जो इसी क्षेत्र के भीतर से उठता है, यह है कि मौजूदा प्रणाली तकनीक की आपूर्ति के बजाय उसके प्रदर्शन को अधिक आसानी से पुरस्कृत करती है। हैदराबाद स्थित एक्सियल एयरो के संस्थापक और आईडेक्स विजेता कैप्टन बाला प्रवीण का कहना है कि रक्षा स्टार्टअप्स के लिए सबसे बड़ी चुनौती तकनीक का निर्माण करना नहीं है, बल्कि सैन्य खरीद की लंबी यात्रा में टिके रहना है। ये दोनों ही बातें एक साथ सच हैं। एक मजबूत इकोसिस्टम मौजूद है; लेकिन खरीद प्रक्रिया की बाधाएं अभी भी इसका गला घोंट सकती हैं। एक ईमानदार नीति को केवल लुभावने सच को चुनने के बजाय, इन दोनों सच्चाइयों को एक साथ लेकर चलना चाहिए।
একটি মত হলো, এই অর্জনগুলো দেশীয়করণের কৌশলকে সমর্থন করে: ডিআরডিও, ভারতীয় নৌবাহিনী এবং একটি বেসরকারি স্টার্টআপ—সবার সম্মিলিত হার্ডওয়্যার অগ্রগতি একটি পরিপক্ব ইকোসিস্টেমের ইঙ্গিত দেয়, এবং মান বা নিরাপত্তার ঝুঁকি না নিয়ে এ ধরনের সিস্টেম তড়িঘড়ি করে তৈরি করা যায় না। অন্যদিকে, খোদ প্রতিরক্ষা খাতের অভ্যন্তরীণ একটি ভিন্নমত হলো, বর্তমান ব্যবস্থা সরবরাহের চেয়ে প্রদর্শনকে বেশি পুরস্কৃত করে। হায়দ্রাবাদ-ভিত্তিক অ্যাক্সিয়াল অ্যারো-এর প্রতিষ্ঠাতা এবং আইডিইএক্স বিজয়ী ক্যাপ্টেন বালা প্রবীণ বলেছেন, প্রতিরক্ষা স্টার্টআপগুলোর জন্য সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ প্রযুক্তি তৈরি করা নয়, বরং সামরিক বাহিনীর অস্ত্র সংগ্রহ পর্যন্ত দীর্ঘ পথ টিকে থাকা। দুটো কথাই সমান সত্য। একটি শক্তিশালী ইকোসিস্টেম বিদ্যমান; আবার অস্ত্র সংগ্রহের দীর্ঘসূত্রতা এখনও এর কণ্ঠরোধ করতে পারে। একটি সৎ নীতিকে কেবল চাটুকারিতার পথ বেছে না নিয়ে উভয় সত্যকেই ধারণ করতে হবে।
एका दृष्टिकोनानुसार, हे यश स्वदेशीकरणाच्या धोरणाला सार्थ ठरवते: डीआरडीओ, भारतीय नौदल आणि एक खाजगी स्टार्टअप या सर्वांची हार्डवेअरमधील प्रगती एका परिपक्व होत असलेल्या परिसंस्थेचे संकेत देते, आणि गुणवत्ता किंवा सुरक्षिततेशी तडजोड केल्याशिवाय अशा प्रणालींची घाई करता येत नाही. या क्षेत्राच्या आतूनच येणारा दुसरा विरोधी दृष्टिकोन असा आहे की, ही व्यवस्था प्रत्यक्ष वितरणापेक्षा केवळ सादरीकरणाला अधिक लवकर दाद देते. हैदराबाद-स्थित 'अॅक्सियल एअरो'चे संस्थापक आणि 'आयडेक्स' (iDEX) विजेते कॅप्टन बाला प्रवीण यांनी म्हटले आहे की, संरक्षण क्षेत्रातील स्टार्टअप्ससमोरील सर्वात मोठे आव्हान तंत्रज्ञान विकसित करणे हे नसून लष्करी खरेदी प्रक्रियेच्या प्रदीर्घ प्रवासात टिकून राहणे हे आहे. या दोन्ही गोष्टी एकाच वेळी खऱ्या आहेत. एक मजबूत परिसंस्था अस्तित्वात आहे; पण तरीही खरेदी प्रक्रियेतील अडथळे तिचा गळा घोटू शकतात. एका प्रामाणिक धोरणाने केवळ सोयीस्कर सत्याची निवड न करता, या दोन्ही सत्यांना एकत्रितपणे सामावून घेतले पाहिजे.
ఈ విజయాలు మన స్వదేశీకరణ వ్యూహాన్ని సమర్థిస్తున్నాయని ఒక వాదన. డీఆర్డీఓ, భారత నావికాదళం, ఒక ప్రైవేట్ స్టార్టప్ కలసి హార్డ్వేర్ రంగంలో సాధిస్తున్న పురోగతి ఒక పరిపక్వ పర్యావరణ వ్యవస్థకు సంకేతమని, నాణ్యత లేదా భద్రతను పణంగా పెట్టి ఇలాంటి వ్యవస్థలను హడావుడిగా అమలు చేయలేమని ఆ వాదన సారాంశం. అయితే, ప్రదర్శనలకే తప్ప ఆచరణాత్మక పంపిణీకి ఈ వ్యవస్థ పెద్దగా ప్రాధాన్యమివ్వడం లేదన్నది అదే రంగం నుంచి వినిపిస్తున్న మరో వాదన. రక్షణ రంగ స్టార్టప్లకు అసలు సవాలు సాంకేతికతను అభివృద్ధి చేయడం కాదని, సైనిక కొనుగోళ్ల సుదీర్ఘ ప్రయాణంలో తట్టుకుని నిలబడటమేనని హైదరాబాద్కు చెందిన యాక్సియల్ ఏరో వ్యవస్థాపకుడు, ఐడెక్స్ విజేత క్యాప్టెన్ బాల ప్రవీణ్ పేర్కొన్నారు. ఈ రెండు వాదనలూ ఒకేసారి నిజమే. ఇక్కడ బలమైన పర్యావరణ వ్యవస్థ ఉంది; కానీ, కొనుగోళ్లలోని జాప్యం ఆ వ్యవస్థ గొంతును నులమగలదు. నిజాయితీతో కూడిన విధానం కేవలం అనుకూలమైన వాదనను మాత్రమే ఎంచుకోకుండా, ఈ రెండు వాస్తవాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
இந்தச் சாதனைகள் உள்நாட்டுமயமாக்கல் உத்தியை நியாயப்படுத்துகின்றன என்பது ஒரு தரப்பு வாதம்: பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனம், இந்தியக் கடற்படை மற்றும் ஒரு தனியார் ஸ்டார்ட்-அப் ஆகியவை வன்பொருள் வளர்ச்சியில் முன்னேறுவது ஒரு முதிர்ச்சியடையும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைக் குறிக்கிறது; மேலும் தரம் அல்லது பாதுகாப்பைப் பணயம் வைக்காமல் இத்தகைய அமைப்புகளை அவசரமாக உருவாக்க முடியாது. இத்துறையிலிருந்தே எழும் மற்றொரு வாதம் என்னவென்றால், இந்த அமைப்பு விநியோகத்தை விடச் செயல்விளக்கத்திற்கே அதிக அங்கீகாரம் அளிக்கிறது. ஹைதராபாத்தை மையமாகக் கொண்ட ஆக்ஸியல் ஏரோ நிறுவனத்தின் நிறுவனரும், ஐடெக்ஸ் வெற்றியாளருமான கேப்டன் பால பிரவீன், பாதுகாப்புத்துறை ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கான மிகப் பெரிய சவால் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவது அல்ல, மாறாக ராணுவக் கொள்முதல் நோக்கிய நீண்ட பயணத்தைத் தப்பிப்பிழைப்பதே என்று கூறியுள்ளார். இரண்டும் ஒரே நேரத்தில் உண்மையானவை. ஒரு வலுவான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு உள்ளது; அதே சமயம் ஒரு கொள்முதல் முட்டுக்கட்டை அதனை நெரிக்கவும் கூடும். ஒரு நேர்மையான கொள்கை, முகஸ்துதியான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்குப் பதிலாக இந்த இரு உண்மைகளையும் ஒன்றாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
એક મત એવો છે કે આ સિદ્ધિઓ સ્વદેશીકરણની વ્યૂહરચનાને યોગ્ય ઠેરવે છે: ડીઆરડીઓ, ભારતીય નૌકાદળ અને એક ખાનગી સ્ટાર્ટઅપ દ્વારા હાર્ડવેર ક્ષેત્રે કરવામાં આવતી પ્રગતિ એક પરિપક્વ ઇકોસિસ્ટમનો સંકેત આપે છે, અને ગુણવત્તા અથવા સલામતી સાથે સમાધાન કર્યા વિના આવી સિસ્ટમોમાં ઉતાવળ કરી શકાય નહીં. આ ક્ષેત્રમાંથી જ ઊભો થતો બીજો મત એ છે કે આ પ્રણાલી ડિલિવરી કરતાં પ્રદર્શનને વધુ ઝડપથી પ્રોત્સાહિત કરે છે. હૈદરાબાદ સ્થિત એક્સિયલ એરોના સ્થાપક અને આઇડેક્સ વિજેતા કેપ્ટન બાલા પ્રવીણે કહ્યું છે કે સંરક્ષણ સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે સૌથી મોટો પડકાર ટેક્નોલોજી બનાવવાનો નથી, પરંતુ સૈન્ય ખરીદીની લાંબી સફરમાં ટકી રહેવાનો છે. એકસાથે આ બંને બાબતો સાચી છે. એક મજબૂત ઇકોસિસ્ટમ અસ્તિત્વમાં છે; છતાં ખરીદીની પ્રક્રિયામાં આવતી અડચણો તેને ગૂંગળાવી શકે છે. એક પ્રામાણિક નીતિએ માત્ર સારી લાગતી બાબતને પસંદ કરવાને બદલે આ બંને સત્યોને એકસાથે સ્વીકારવા જોઈએ.
Why the stakes are realक्यों ये दांव वास्तविक हैंকেন এই ঝুঁকিগুলো বাস্তবधोके वास्तव का आहेतప్రమాదం ఎందుకు వాస్తవమైనదంటేஅபாயங்கள் ஏன் உண்மையானவைજોખમ શા માટે વાસ્તવિક છે
The urgency is not abstract. A National Investigation Agency probe into an alleged online radicalisation network linked to ISIS and AQIS saw searches at 20 locations across 10 states and Delhi, with digital devices seized; related searches in Vijayawada's Vinchipeta were reported in a case in which the Two Town police made arrests in March over alleged contacts with banned terrorist groups. Beyond the borders, Japanese media reported that a Chinese nuclear-powered submarine test-fired a missile toward the Pacific, drawing concern from several nations in the region. India faces threats that are internal and regional, digital and maritime. In that environment, long procurement journeys and startups that struggle between prototype and purchase order are more than administrative irritants.
यह तत्परता कोई अमूर्त विचार नहीं है। आईएसआईएस और एक्यूआईएस से जुड़े एक कथित ऑनलाइन कट्टरपंथ नेटवर्क की राष्ट्रीय अन्वेषण अभिकरण (एनआईए) द्वारा की गई जांच में 10 राज्यों और दिल्ली में 20 स्थानों पर छापेमारी की गई, और डिजिटल उपकरण जब्त किए गए; विजयवाड़ा के विंचीपेटा में इसी से जुड़े एक मामले में तलाशी की खबर है, जिसमें टू टाउन पुलिस ने प्रतिबंधित आतंकी समूहों के साथ कथित संपर्क के आरोप में मार्च में गिरफ्तारियां की थीं। सीमाओं के पार, जापानी मीडिया ने बताया कि एक चीनी परमाणु संचालित पनडुब्बी ने प्रशांत महासागर की ओर एक मिसाइल का परीक्षण किया, जिससे क्षेत्र के कई देशों में चिंता पैदा हुई। भारत को आंतरिक और क्षेत्रीय, डिजिटल और समुद्री, हर प्रकार के खतरों का सामना करना पड़ रहा है। ऐसे माहौल में, खरीद की लंबी प्रक्रिया और प्रोटोटाइप से लेकर खरीद आदेश के बीच संघर्ष करने वाले स्टार्टअप केवल प्रशासनिक बाधाएं नहीं हैं।
এই জরুরত কোনো বিমূর্ত বিষয় নয়। আইএসআইএস এবং একিউআইএস-এর সঙ্গে যুক্ত একটি কথিত অনলাইন উগ্রপন্থী নেটওয়ার্কের ওপর ন্যাশনাল ইনভেস্টিগেশন এজেন্সির তদন্তে ১০টি রাজ্য ও দিল্লির ২০টি স্থানে তল্লাশি চালানো হয়েছে এবং ডিজিটাল ডিভাইস জব্দ করা হয়েছে; নিষিদ্ধ সন্ত্রাসী গোষ্ঠীগুলোর সাথে কথিত যোগাযোগের অভিযোগে মার্চ মাসে টু টাউন পুলিশের দায়ের করা একটি মামলায় বিজয়ওয়াড়ার ভিঞ্চিপেটায় সম্পর্কিত তল্লাশির খবর পাওয়া গেছে। সীমান্তের ওপারে, জাপানি সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত খবর অনুযায়ী, একটি চীনা পারমাণবিক সাবমেরিন প্রশান্ত মহাসাগরের দিকে একটি মিসাইল পরীক্ষামূলকভাবে নিক্ষেপ করেছে, যা এই অঞ্চলের বেশ কয়েকটি দেশের উদ্বেগের কারণ হয়ে দাঁড়িয়েছে। ভারত অভ্যন্তরীণ ও আঞ্চলিক, ডিজিটাল এবং সামুদ্রিক—নানা ধরনের হুমকির সম্মুখীন। এহেন পরিস্থিতিতে দীর্ঘ ক্রয় প্রক্রিয়া এবং প্রোটোটাইপ ও ক্রয়াদেশের মাঝে স্টার্টআপগুলোর ধুঁকতে থাকা নিছক প্রশাসনিক বিরক্তির চেয়েও অনেক বেশি কিছু।
ही निकड केवळ काल्पनिक नाही. आयएसआयएस (ISIS) आणि एक्यूआयएस (AQIS) शी संबंधित असलेल्या कथित ऑनलाइन कट्टरतावादी नेटवर्कच्या संदर्भात राष्ट्रीय तपास संस्थेने (एनआयए) १० राज्यांमध्ये आणि दिल्लीतील २० ठिकाणी झाडाझडती घेत डिजिटल साधने जप्त केली आहेत; मार्चमध्ये बंदी घातलेल्या दहशतवादी गटांशी कथित संपर्क असल्याच्या प्रकरणात टू टाऊन पोलिसांनी केलेल्या अटकेच्या संदर्भात, विजयवाडा येथील विंचिपेटा येथेही अशाच प्रकारची झाडाझडती घेण्यात आल्याचे वृत्त आहे. सीमेपलीकडे, जपानी माध्यमांनी दिलेल्या वृत्तानुसार, एका चिनी अणुपाणबुडीने पॅसिफिक महासागराच्या दिशेने क्षेपणास्त्राची चाचणी केली आहे, ज्यामुळे या क्षेत्रातील अनेक देशांनी चिंता व्यक्त केली आहे. भारताला अंतर्गत आणि प्रादेशिक, तसेच डिजिटल आणि सागरी धोक्यांचा सामना करावा लागत आहे. अशा परिस्थितीत, प्रदीर्घ खरेदी प्रक्रिया आणि प्रोटोटाइप ते खरेदी आदेशादरम्यान संघर्ष करणारे स्टार्टअप्स हे केवळ प्रशासकीय अडथळे राहत नाहीत, तर त्याहून अधिक गंभीर बाब ठरतात.
ఇక్కడ తక్షణ అవసరం ఏమంత ఊహాజనితం కాదు. ఐసిస్, ఏక్యూఐఎస్ వంటి సంస్థలతో సంబంధం ఉందన్న ఆరోపణలు ఎదుర్కొంటున్న ఒక ఆన్లైన్ ఉగ్రవాద నెట్వర్క్పై జాతీయ దర్యాప్తు సంస్థ (ఎన్ఐఏ) చేపట్టిన దర్యాప్తులో భాగంగా 10 రాష్ట్రాలతో పాటు ఢిల్లీలోని 20 ప్రాంతాల్లో సోదాలు నిర్వహించి, డిజిటల్ పరికరాలను స్వాధీనం చేసుకుంది. నిషేధిత ఉగ్రవాద గ్రూపులతో సంబంధాలున్నాయన్న ఆరోపణలపై మార్చిలో టూ టౌన్ పోలీసులు అరెస్టులు చేసిన కేసుకు సంబంధించి విజయవాడలోని వించిపేటలో సోదాలు జరిగినట్లు వార్తలు వచ్చాయి. ఇక సరిహద్దులకు ఆవల, చైనా అణు జలాంతర్గామి పసిఫిక్ మహాసముద్రం వైపు ఒక క్షిపణిని పరీక్షించిందని, ఇది ఆ ప్రాంతంలోని పలు దేశాలకు ఆందోళన కలిగించిందని జపాన్ మీడియా నివేదించింది. భారతదేశం ఇప్పుడు అంతర్గత, ప్రాంతీయ, డిజిటల్, సముద్ర సంబంధిత ముప్పులను ఎదుర్కొంటోంది. ఇలాంటి వాతావరణంలో, కొనుగోళ్ల సుదీర్ఘ ప్రయాణాలు, నమూనాలకు మరియు కొనుగోలు ఆర్డర్లకు మధ్య కొట్టుమిట్టాడుతున్న స్టార్టప్ల పరిస్థితి కేవలం పరిపాలనాపరమైన చిరాకుల కన్నా తీవ్రమైనవి.
இந்த அவசரம் கற்பனையானதல்ல. ஐஎஸ்ஐஎஸ் மற்றும் ஏக்யூஐஎஸ் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாகக் கூறப்படும் இணையவழி தீவிரவாத வலையமைப்பு குறித்த தேசியப் புலனாய்வு முகமையின் விசாரணையில், 10 மாநிலங்கள் மற்றும் டெல்லி முழுவதும் 20 இடங்களில் சோதனைகள் நடத்தப்பட்டு டிஜிட்டல் சாதனங்கள் பறிமுதல் செய்யப்பட்டன; தடைசெய்யப்பட்ட பயங்கரவாதக் குழுக்களுடன் தொடர்பிருப்பதாகக் கூறப்படும் வழக்கில், விஜயவாடாவின் விஞ்சிபேட்டையில் நடந்த தொடர்புடைய சோதனைகளில், மார்ச் மாதத்தில் டூ டவுன் காவல்துறை கைது நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டது. எல்லைகளைத் தாண்டி, சீனாவின் அணுசக்தியால் இயங்கும் நீர்மூழ்கிக் கப்பல் பசிபிக் பெருங்கடலை நோக்கி ஏவுகணைப் பரிசோதனை நடத்தியதாக ஜப்பானிய ஊடகங்கள் தெரிவித்தன; இது அப்பகுதியில் உள்ள பல நாடுகளின் கவலையைத் தூண்டியது. இந்தியா உள்நாட்டு மற்றும் பிராந்திய, டிஜிட்டல் மற்றும் கடல்சார் அச்சுறுத்தல்களை எதிர்கொள்கிறது. அத்தகைய சூழலில், நீண்ட கொள்முதல் பயணங்களும், முன்மாதிரிக்கும் கொள்முதல் ஆணைக்கும் இடையில் போராடும் ஸ்டார்ட்-அப்களும் வெறும் நிர்வாக எரிச்சல்களைத் தாண்டியவை.
આ તાકીદ કોઈ કાલ્પનિક નથી. આઇએસઆઇએસ અને એક્યૂઆઇએસ સાથે સંકળાયેલા કથિત ઓનલાઈન કટ્ટરપંથી નેટવર્કની તપાસમાં નેશનલ ઇન્વેસ્ટિગેશન એજન્સી દ્વારા ૧૦ રાજ્યો અને દિલ્હીમાં ૨૦ સ્થળોએ સર્ચ ઓપરેશન હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું, જેમાં ડિજિટલ ઉપકરણો જપ્ત કરવામાં આવ્યા હતા; વિજયવાડાના વિન્ચીપેટામાં પણ આ સંદર્ભે તપાસ કરવામાં આવી હતી, જ્યાં ટુ ટાઉન પોલીસે માર્ચ મહિનામાં પ્રતિબંધિત આતંકવાદી જૂથો સાથે કથિત સંપર્કોના આરોપસર ધરપકડ કરી હતી. સરહદોની પેલે પાર, જાપાનીઝ મીડિયાએ અહેવાલ આપ્યો છે કે ચીનની પરમાણુ સંચાલિત સબમરીને પેસિફિક તરફ મિસાઇલનું પરીક્ષણ કર્યું હતું, જેના કારણે આ ક્ષેત્રના ઘણા દેશોની ચિંતા વધી છે. ભારત આંતરિક અને પ્રાદેશિક, ડિજિટલ અને દરિયાઈ ખતરાઓનો સામનો કરી રહ્યું છે. આવા વાતાવરણમાં, ખરીદીની લાંબી પ્રક્રિયાઓ અને પ્રોટોટાઇપથી લઈને ખરીદીના ઓર્ડર મેળવવા વચ્ચે સંઘર્ષ કરતા સ્ટાર્ટઅપ્સ માત્ર વહીવટી અડચણો કરતાં કંઈક વધુ છે.
The verdictनिष्कर्षরায়निष्कर्षతీర్పుதீர்ப்புનિષ્કર્ષ
Record this as a case for reform, not triumph. The Pinaka's 60 km range, a sixth indigenous frigate, and a private orbital rocket are genuine markers of a country building more of its own tools — a shift worth defending against fashionable pessimism. But the applause belongs to the institutions, crews, engineers and founders who delivered; the unfinished work belongs to a procurement system that too often lets demonstrated capability wait. Allegations in the radicalisation cases, equally, must be proved lawfully, devices examined with due process, and culpability decided in court. Strength is credible only when disciplined by evidence, procedure and the timely contract that follows a successful test.
इसे विजय के रूप में नहीं, बल्कि सुधार की आवश्यकता के रूप में दर्ज किया जाना चाहिए। पिनाका की 60 किमी मारक क्षमता, छठा स्वदेशी फ्रिगेट और एक निजी कक्षीय रॉकेट, अपने स्वयं के उपकरण बनाने वाले देश के वास्तविक प्रतीक हैं - एक ऐसा बदलाव जो प्रचलित निराशावाद के खिलाफ बचाव के योग्य है। लेकिन इस सफलता की तालियों के असली हकदार वे संस्थान, क्रू, इंजीनियर और संस्थापक हैं, जिन्होंने इसे साकार किया है; जबकि अधूरा काम उस खरीद प्रणाली का है जो अक्सर प्रदर्शित क्षमता को भी प्रतीक्षा सूची में डाल देती है। समान रूप से, कट्टरपंथ के मामलों में आरोपों को कानूनी रूप से सिद्ध किया जाना चाहिए, उचित प्रक्रिया के साथ उपकरणों की जांच होनी चाहिए, और दोष का फैसला अदालत में होना चाहिए। सैन्य शक्ति तभी विश्वसनीय होती है जब वह साक्ष्य, प्रक्रिया और एक सफल परीक्षण के बाद मिलने वाले समयबद्ध अनुबंध से अनुशासित हो।
এটিকে কেবল বিজয় হিসেবে নয়, বরং সংস্কারের একটি দৃষ্টান্ত হিসেবে লিপিবদ্ধ করা উচিত। পিনাকার ৬০ কিলোমিটার পাল্লা, একটি ষষ্ঠ দেশীয় ফ্রিগেট এবং একটি বেসরকারি অরবিটাল রকেট—এসব নিজস্ব হাতিয়ার তৈরিতে একটি দেশের প্রকৃত নির্দেশক, যা প্রচলিত নৈরাশ্যের বিপরীতে গিয়ে সমর্থন করার মতো এক ইতিবাচক পরিবর্তন। কিন্তু এর সমস্ত সাধুবাদ প্রাপ্য সেইসব প্রতিষ্ঠান, কর্মী, প্রকৌশলী এবং প্রতিষ্ঠাতাদের, যারা এটি সম্ভব করেছেন; অন্যদিকে অসমাপ্ত কাজের দায় বর্তায় সেই ক্রয় ব্যবস্থার ওপর, যা প্রায়শই প্রদর্শিত সক্ষমতাকে অপেক্ষায় রাখে। একইভাবে, উগ্রপন্থার মামলাগুলোতে উত্থাপিত অভিযোগগুলো আইনানুগভাবে প্রমাণিত হতে হবে, যথাযথ প্রক্রিয়ায় ডিভাইসগুলো পরীক্ষিত হতে হবে এবং আদালতে দোষ নির্ধারিত হতে হবে। সক্ষমতা কেবল তখনই বিশ্বাসযোগ্য হয় যখন তা প্রমাণ, প্রক্রিয়া এবং একটি সফল পরীক্ষার পর যথাসময়ে চুক্তির দ্বারা শৃঙ্খলিত থাকে।
याची नोंद विजयाऐवजी सुधारणेचे एक उदाहरण म्हणून करा. पिनाकाचा ६० किमी पल्ला, सहावी स्वदेशी फ्रिगेट आणि एक खाजगी कक्षीय रॉकेट हे देश स्वतःची अधिक साधने निर्माण करत असल्यावर शिक्कामोर्तब करणारे खरे मानदंड आहेत — हा एक असा बदल आहे ज्याचे प्रचलित निराशावादाच्या विरोधात समर्थन करणे योग्यच आहे. पण या यशाची टाळी ज्यांनी हे शक्य केले त्या संस्था, कर्मचारी, अभियंते आणि संस्थापकांसाठी आहे; तर अपूर्ण राहिलेले काम हे अशा खरेदी प्रक्रियेचे आहे, जी बऱ्याचदा सिद्ध झालेल्या क्षमतेलाही ताटकळत ठेवते. कट्टरतावादाच्या प्रकरणांतील आरोपही त्याचप्रमाणे कायदेशीररित्या सिद्ध व्हायला हवेत, उपकरणांची योग्य प्रक्रियेने तपासणी व्हायला हवी आणि न्यायालयामध्ये दोष निश्चित व्हायला हवा. सामर्थ्य तेव्हाच विश्वासार्ह ठरते जेव्हा ते पुरावे, प्रक्रिया आणि यशस्वी चाचणीनंतर वेळेवर मिळणाऱ्या कंत्राटांनी शिस्तबद्ध झालेले असते.
దీనిని సంస్కరణలకు నిదర్శనంగా భావించాలి తప్ప, సాధించిన విజయంగా కాదు. పినాక 60 కిలోమీటర్ల పరిధి, ఆరవ స్వదేశీ ఫ్రిగేట్, ఒక ప్రైవేట్ ఆర్బిటల్ రాకెట్ - ఇవన్నీ తన సొంత సాధనాలను ఎక్కువగా నిర్మించుకుంటున్న దేశానికి నిజమైన గుర్తులు. ఇది నిరాశావాదానికి వ్యతిరేకంగా స్వాగతించదగిన ఒక సానుకూల మార్పు. అయితే, ఈ ప్రశంసలు ఆయా వ్యవస్థలను అందించిన సంస్థలకు, సిబ్బందికి, ఇంజనీర్లకు, వ్యవస్థాపకులకు దక్కుతాయి; మిగిలిపోయిన పని మాత్రం, ప్రదర్శించిన సామర్థ్యాన్ని పదేపదే నిరీక్షణకు గురిచేస్తున్న కొనుగోలు వ్యవస్థకు చెందుతుంది. అదేవిధంగా, ఉగ్రవాద కేసులలోని ఆరోపణలను చట్టబద్ధంగా నిరూపించాలి, తగిన ప్రక్రియ ద్వారా పరికరాలను పరిశీలించాలి, దోషులెవరో న్యాయస్థానంలో నిర్ధారించాలి. సాక్ష్యాధారాలు, సరైన ప్రక్రియ మరియు ఒక విజయవంతమైన పరీక్ష తర్వాత సకాలంలో కుదిరే ఒప్పందంతో క్రమశిక్షణగా వ్యవహరించినప్పుడే ఆ బలానికి ఒక విశ్వసనీయత ఉంటుంది.
இதனை வெற்றியாக அல்லாமல், சீர்திருத்தத்துக்கான ஒரு நிலையாகப் பதிவு செய்யுங்கள். பினாகாவின் 60 கி.மீ தூரம், ஆறாவது உள்நாட்டுப் போர்க்கப்பல் மற்றும் ஒரு தனியார் சுற்றுப்பாதை ராக்கெட் ஆகியவை ஒரு நாடு தனது சொந்தக் கருவிகளை அதிகம் உருவாக்குவதற்கான உண்மையான அடையாளங்கள் — நவீன கால அவநம்பிக்கைக்கு எதிராகப் பாதுகாக்கப்பட வேண்டிய ஒரு மாற்றம் இது. ஆனால் இதற்கான பாராட்டுகள் இவற்றை வழங்கிய நிறுவனங்கள், குழுக்கள், பொறியாளர்கள் மற்றும் நிறுவனர்களுக்கே சேரும்; முடிவடையாத பணியோ, நிரூபிக்கப்பட்ட திறனை பலமுறை காத்திருக்க வைக்கும் ஒரு கொள்முதல் அமைப்பினுடையது. அதேபோல, தீவிரவாத வழக்குகளில் உள்ள குற்றச்சாட்டுகள் சட்டப்பூர்வமாக நிரூபிக்கப்பட வேண்டும், தகுந்த நடைமுறைகளுடன் சாதனங்கள் பரிசோதிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் குற்றவாளிகள் யார் என்பது நீதிமன்றத்தில் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். ஆதாரங்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் வெற்றிகரமான சோதனைக்குப் பின் சரியான நேரத்தில் இடப்படும் ஒப்பந்தம் ஆகியவற்றால் முறைப்படுத்தப்படும்போது மட்டுமே பலம் நம்பகமானதாக மாறும்.
આને કોઈ વિજય તરીકે નહીં, પરંતુ સુધારાના એક કેસ તરીકે નોંધો. પિનાકાની ૬૦ કિમીની રેન્જ, છઠ્ઠી સ્વદેશી ફ્રિગેટ અને ખાનગી ઓર્બિટલ રોકેટ એવા દેશના વાસ્તવિક પ્રતીકો છે જે પોતાના સાધનો જાતે બનાવી રહ્યો છે — એક એવો બદલાવ જે પ્રચલિત નિરાશાવાદ સામે બચાવ કરવા યોગ્ય છે. પરંતુ આ પ્રશંસા તે સંસ્થાઓ, ક્રૂ, એન્જિનિયરો અને સ્થાપકોને ફાળે જાય છે જેમણે આ પરિણામો આપ્યા છે; જ્યારે બાકી રહેલું કામ એવી ખરીદી પ્રણાલીનું છે જે ઘણીવાર સાબિત થઈ ચૂકેલી ક્ષમતાને રાહ જોવડાવે છે. એ જ રીતે કટ્ટરપંથી કેસોના આક્ષેપો પણ કાયદેસર રીતે સાબિત થવા જોઈએ, ઉપકરણોની યોગ્ય પ્રક્રિયા સાથે તપાસ થવી જોઈએ અને કોર્ટમાં અપરાધ નક્કી થવો જોઈએ. તાકાત ત્યારે જ વિશ્વસનીય બને છે જ્યારે તે પુરાવા, પ્રક્રિયા અને સફળ પરીક્ષણ પછી સમયસર થતા કરાર દ્વારા અનુશાસિત હોય.
The way forwardआगे की राहআগামী দিনের পথपुढची दिशाముందుకు సాగాల్సిన మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைભવિષ્યની દિશા
The concrete step is to shorten the demonstrated-to-deployed cycle deliberately. The Ministry of Defence should publish firm induction timelines the way test successes are published, so the eighth Pinaka regiment and its successors are tracked as accountable commitments rather than aspirations. The iDEX framework that surfaced firms like Axial Aero must be paired with clearer order pathways and time-bound contracting, so a startup's survival does not depend on outlasting bureaucracy. State police need cyber training that matches online radicalisation threats before they reach national-agency scale. A capable India is built not only in the test range, but in the contract, and the rule of law, that follow it.
इसका ठोस कदम प्रदर्शित-से-तैनात चक्र को जानबूझकर छोटा करना है। रक्षा मंत्रालय को हथियारों को सेना में शामिल करने की निश्चित समय-सीमा वैसे ही प्रकाशित करनी चाहिए जैसे वह परीक्षणों की सफलता को प्रकाशित करता है, ताकि आठवीं पिनाका रेजीमेंट और उसके उत्तराधिकारियों को महज आकांक्षाओं के बजाय जवाबदेह प्रतिबद्धताओं के रूप में ट्रैक किया जा सके। एक्सियल एयरो जैसी फर्मों को सामने लाने वाले आईडेक्स ढांचे को स्पष्ट खरीद आदेशों और समयबद्ध अनुबंध के साथ जोड़ा जाना चाहिए, ताकि किसी स्टार्टअप का अस्तित्व केवल नौकरशाही को मात देने पर निर्भर न रहे। राज्य पुलिस को ऐसे साइबर प्रशिक्षण की आवश्यकता है जो राष्ट्रीय-एजेंसी के स्तर तक पहुंचने से पहले ही ऑनलाइन कट्टरपंथ के खतरों से निपट सके। एक सक्षम भारत का निर्माण केवल परीक्षण रेंज में नहीं होता है, बल्कि उसके बाद होने वाले अनुबंध और कानून के शासन से होता है।
একটি সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপ হলো প্রদর্শিত সক্ষমতা থেকে সামরিক বাহিনীতে মোতায়েন পর্যন্ত চক্রটিকে সচেতনভাবে সংক্ষিপ্ত করা। প্রতিরক্ষা মন্ত্রণালয়ের উচিত পরীক্ষার সাফল্যের খবরগুলোর মতোই বাহিনীতে অন্তর্ভুক্তির সুনির্দিষ্ট সময়রেখা প্রকাশ করা, যাতে অষ্টম পিনাকা রেজিমেন্ট এবং তার উত্তরসূরিদের কেবল আকাঙ্ক্ষা হিসেবে নয়, বরং জবাবদিহিমূলক প্রতিশ্রুতি হিসেবে ট্র্যাক করা যায়। অ্যাক্সিয়াল অ্যারো-এর মতো সংস্থাগুলোকে তুলে আনা আইডিইএক্স কাঠামোর সাথে আরও স্পষ্ট ক্রয়াদেশের পথ এবং সময়াবদ্ধ চুক্তি যুক্ত করতে হবে, যাতে একটি স্টার্টআপের টিকে থাকা আমলাতান্ত্রিক দীর্ঘসূত্রতার ওপর নির্ভর না করে। অনলাইন উগ্রপন্থার হুমকিগুলো জাতীয় পর্যায়ের সংস্থায় পৌঁছানোর আগেই সেগুলো মোকাবিলায় রাজ্য পুলিশের উপযুক্ত সাইবার প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। একটি সক্ষম ভারত কেবল পরীক্ষাকেন্দ্রেই নয়, বরং চুক্তির মাধ্যমে এবং তার অনুসারী আইনের শাসনের মধ্য দিয়েও গড়ে ওঠে।
सिद्ध करण्यापासून ते सैन्यात तैनात करण्यापर्यंतचे चक्र जाणीवपूर्वक लहान करणे हे या दिशेने उचललेले एक ठोस पाऊल असेल. संरक्षण मंत्रालयाने चाचण्यांच्या यशाप्रमाणेच लष्कर भरतीचे आणि शस्त्रास्त्रे दाखल करण्याचे निश्चित वेळापत्रक प्रसिद्ध करायला हवे, जेणेकरून आठवी पिनाका रेजिमेंट आणि तिच्या पुढील रेजिमेंट्स केवळ महत्त्वाकांक्षा न राहता एक उत्तरदायी वचनबद्धता म्हणून पाहिल्या जातील. 'अॅक्सियल एअरो'सारख्या कंपन्यांना पुढे आणणाऱ्या 'आयडेक्स' (iDEX) आराखड्याची सांगड अधिक स्पष्ट खरेदी आदेशांचे मार्ग आणि कालबद्ध कंत्राट प्रणालीशी घालायला हवी, जेणेकरून कोणत्याही स्टार्टअपचे अस्तित्व केवळ नोकरशाहीसमोर टिकून राहण्यावर अवलंबून राहणार नाही. राज्याच्या पोलिसांना ऑनलाइन कट्टरतावादाच्या धोक्यांना सामोरे जाण्यासाठी राष्ट्रीय पातळीवरील संस्थांपर्यंत पोहोचण्याआधीच सक्षम सायबर प्रशिक्षणाची गरज आहे. एक सक्षम भारत केवळ चाचणी क्षेत्रातच नव्हे, तर त्यानंतर येणाऱ्या कंत्राटातून आणि कायद्याच्या राज्यातूनच उभा राहू शकतो.
సాంకేతికతను ప్రదర్శించినప్పటి నుంచి దానిని మోహరించే వరకు ఉన్న కాలాన్ని ఉద్దేశపూర్వకంగా తగ్గించడమే ఇక్కడ తీసుకోవాల్సిన ఖచ్చితమైన చర్య. పరీక్షల విజయాలను ఎలాగైతే ప్రకటిస్తున్నారో, అదే విధంగా రక్షణ మంత్రిత్వ శాఖ కచ్చితమైన మోహరింపు కాలవ్యవధులను కూడా ప్రచురించాలి. అప్పుడే ఎనిమిదో పినాక రెజిమెంట్ మరియు దాని తర్వాతి మోహరింపులు కేవలం ఆశయాలుగా కాకుండా, బాధ్యతాయుతమైన హామీలుగా ట్రాక్ చేయబడతాయి. యాక్సియల్ ఏరో లాంటి సంస్థలను వెలుగులోకి తెచ్చిన ఐడెక్స్ చట్రం, మరింత స్పష్టమైన ఆర్డర్ మార్గాలతో మరియు కాలపరిమితితో కూడిన ఒప్పందాలతో జతకట్టాలి. అప్పుడే ఒక స్టార్టప్ మనుగడ అనేది అధికార యంత్రాంగపు జాప్యాన్ని తట్టుకోవడంపై ఆధారపడి ఉండదు. ఆన్లైన్ ఉగ్రవాద ముప్పు జాతీయ స్థాయి సంస్థల దృష్టికి వెళ్లే స్థాయికి చేరకముందే, ఆ ముప్పును దీటుగా ఎదుర్కోగల సైబర్ శిక్షణ రాష్ట్ర పోలీసులకు అవసరం. ఒక సమర్థవంతమైన భారతదేశం కేవలం పరీక్షా కేంద్రంలోనే కాకుండా, దాని తర్వాత కుదిరే ఒప్పందంలోనూ, చట్టబద్ధమైన పాలనలోనూ నిర్మితమవుతుంది.
நிரூபிக்கப்பட்டதிலிருந்து களமிறக்கப்படும் வரையிலான சுழற்சியை உணர்வுபூர்வமாகக் குறைப்பதே உறுதியான நடவடிக்கையாகும். சோதனைகளின் வெற்றிகள் வெளியிடப்படுவது போலவே, பாதுகாப்பு அமைச்சகம் உறுதியான சேர்ப்புக்கான காலக்கெடுவையும் வெளியிட வேண்டும்; அப்போதுதான் எட்டாவது பினாகா படையணியும் அதன் பின்னரானவையும் வெறும் ஆசைகளாக அல்லாமல் பொறுப்புமிக்க வாக்குறுதிகளாகக் கண்காணிக்கப்படும். ஆக்ஸியல் ஏரோ போன்ற நிறுவனங்களை வெளிக்கொணர்ந்த ஐடெக்ஸ் கட்டமைப்பு, தெளிவான கொள்முதல் வழிகள் மற்றும் காலவரையறைக்குட்பட்ட ஒப்பந்தங்களுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்; அப்போதுதான் ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் பிழைப்பு அதிகார வர்க்கத்தின் தாமதங்களைத் தாண்டி நிற்பதைச் சார்ந்திருக்காது. இணையவழி தீவிரவாதம் தேசிய முகமைகளின் அளவை எட்டுவதற்கு முன்பாக, அந்த அச்சுறுத்தல்களுக்கு இணையான சைபர் பயிற்சி மாநிலக் காவல்துறைகளுக்குத் தேவை. ஒரு திறமையான இந்தியா சோதனைத் தளத்தில் மட்டுமல்ல, அதைத் தொடர்ந்து வரும் ஒப்பந்தத்திலும், சட்டத்தின் ஆட்சியிலும்தான் கட்டமைக்கப்படுகிறது.
નક્કર પગલું એ છે કે પ્રદર્શનથી લઈને તૈનાતી સુધીના ચક્રને ઇરાદાપૂર્વક ટૂંકું કરવામાં આવે. સંરક્ષણ મંત્રાલયે પરીક્ષણની સફળતાઓની જેમ જ સૈન્યમાં સામેલ કરવાની સમયમર્યાદા પણ પ્રકાશિત કરવી જોઈએ, જેથી આઠમી પિનાકા રેજિમેન્ટ અને તેના અનુગામીઓને માત્ર આકાંક્ષાઓ તરીકે નહીં પરંતુ જવાબદાર પ્રતિબદ્ધતાઓ તરીકે ટ્રેક કરી શકાય. આઇડેક્સ માળખું કે જેણે એક્સિયલ એરો જેવી કંપનીઓને આગળ લાવી, તેને સ્પષ્ટ ઓર્ડર પાથવે અને સમયબદ્ધ કરાર સાથે જોડવું જોઈએ, જેથી કોઈ સ્ટાર્ટઅપનું અસ્તિત્વ માત્ર અમલદારશાહીને પાર કરવા પર નિર્ભર ન રહે. રાજ્ય પોલીસને એવી સાયબર તાલીમની જરૂર છે જે ઓનલાઈન કટ્ટરપંથી ધમકીઓ રાષ્ટ્રીય એજન્સીના સ્તર સુધી પહોંચે તે પહેલાં તેનો સામનો કરી શકે. એક સક્ષમ ભારત માત્ર પરીક્ષણ રેન્જમાં જ નહીં, પરંતુ ત્યારપછી થતા કરાર અને કાયદાના શાસનમાં ઘડાય છે.
A rocket that flies in a test range is an achievement; a startup that survives the road to procurement is a capability.परीक्षण रेंज में सफल उड़ान भरने वाला रॉकेट एक उपलब्धि है; लेकिन खरीद प्रक्रिया की लंबी राह में टिके रहने वाला स्टार्टअप एक वास्तविक क्षमता है।পরীক্ষাকেন্দ্রে একটি রকেটের সফল উড়ান একটি অর্জন; কিন্তু অস্ত্র সংগ্রহের দীর্ঘ পথ পেরিয়ে একটি স্টার্টআপের টিকে থাকা হলো সক্ষমতা।चाचणी क्षेत्रात उड्डाण करणारे रॉकेट हे एक यश आहे; पण खरेदी प्रक्रियेच्या मार्गावर टिकून राहणारा स्टार्टअप ही खरी क्षमता आहे.పరీక్షా కేంద్రంలో దూసుకెళ్లే రాకెట్ ఒక సాధన; కొనుగోళ్ల ప్రయాణాన్ని తట్టుకుని నిలబడే స్టార్టప్ ఒక సామర్థ్యం.சோதனைத் தளத்தில் பறக்கும் ஒரு ராக்கெட் ஒரு சாதனை; கொள்முதல் பாதையைத் தாண்டி நிலைத்து நிற்கும் ஒரு ஸ்டார்ட்-அப் ஒரு திறன்.પરીક્ષણ રેન્જમાં ઉડાન ભરતું રોકેટ એ એક સિદ્ધિ છે; પરંતુ ખરીદીની પ્રક્રિયા સુધી ટકી રહેતું સ્ટાર્ટઅપ એ એક ક્ષમતા છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →