बेबाक · Editorial
From an auctioned jet to a temple's ledgers: the state recovers late, prevents littleनीलाम हुए जेट से लेकर मंदिर के बही-खातों तक: राज्य वसूली देर से करता है, रोकथाम न के बराबरনিলামে ওঠা বিমান থেকে মন্দিরের হিসাবখাতা: রাষ্ট্র উদ্ধার করে দেরিতে, প্রতিরোধ করে সামান্যইलिलावात निघालेले विमान ते मंदिराची हिशेबवही: शासन वसुली उशिरा करते, आणि प्रतिबंध तर नाममात्रचవేలం వేసిన జెట్ విమానం నుండి ఆలయ పద్దుల వరకు: ప్రభుత్వ చర్యలు ఆలస్యం, నివారణ నామమాత్రంஏலம் விடப்பட்ட விமானம் முதல் கோயில் கணக்கேடுகள் வரை: தாமதமாய் மீட்கும் அரசு, தடுப்பது மிகக் குறைவுહરાજી થયેલા જેટથી લઈને મંદિરના ચોપડાઓ સુધી: રાજ્યની વસૂલાત મોડી, નિવારણ નહિવત્
Recent reports show the Enforcement Directorate, an SIT, the NHRC and anti-corruption investigators moving after alleged breaches of money and trust — necessary action, but too often after the damage.हालिया रिपोर्टें दर्शाती हैं कि प्रवर्तन निदेशालय, एक एसआईटी, एनएचआरसी और भ्रष्टाचार-निरोधक जांचकर्ता धन और विश्वास के कथित हनन के बाद सक्रिय हो रहे हैं—यह कार्रवाई आवश्यक तो है, लेकिन अक्सर नुकसान हो जाने के बाद होती है।সাম্প্রতিক প্রতিবেদনগুলোতে দেখা যাচ্ছে, এনফোর্সমেন্ট ডিরেক্টরেট, একটি এসআইটি, এনএইচআরসি এবং দুর্নীতি দমন তদন্তকারীরা অর্থ ও বিশ্বাসের কথিত লঙ্ঘনের পর সক্রিয় হয়েছেন — যা প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ হলেও, প্রায়শই তা ক্ষতির পর নেওয়া হচ্ছে।नुकत्याच आलेल्या बातम्यांनुसार सक्तवसुली संचालनालय (ईडी), एसआयटी, राष्ट्रीय मानवाधिकार आयोग आणि लाचलुचपत प्रतिबंधक विभाग पैसा आणि विश्वासाच्या कथित उल्लंघनानंतर कारवाई करत असल्याचे दिसत आहे — ही कारवाई आवश्यक असली, तरी ती बहुतांश वेळा नुकसान झाल्यानंतरच होते.ఇటీవలి నివేదికల ప్రకారం, ఎన్ఫోర్స్మెంట్ డైరెక్టరేట్, సిట్, జాతీయ మానవ హక్కుల కమిషన్ మరియు అవినీతి నిరోధక దర్యాప్తు సంస్థలు డబ్బు, నమ్మకం ఉల్లంఘనకు గురైన తర్వాతే కదులుతున్నాయని తెలుస్తోంది — ఇవి అవసరమైన చర్యలే అయినప్పటికీ, చాలావరకు నష్టం జరిగిన తర్వాతే జరుగుతున్నాయి.அமலாக்கத்துறை, சிறப்புப் புலனாய்வுக் குழு, தேசிய மனித உரிமைகள் ஆணையம் மற்றும் ஊழல் தடுப்புப் புலனாய்வாளர்கள் ஆகியோர் பண மோசடி மற்றும் நம்பிக்கை மீறல் புகார்களுக்குப் பிறகு நடவடிக்கை எடுப்பதை சமீபத்திய செய்திகள் காட்டுகின்றன — இது அவசியமான நடவடிக்கைதான், ஆனால் பெரும்பாலும் பெருத்த சேதத்திற்குப் பிறகே நடக்கிறது.તાજેતરના અહેવાલો દર્શાવે છે કે એન્ફોર્સમેન્ટ ડિરેક્ટોરેટ, એસઆઈટી, એનએચઆરસી અને ભ્રષ્ટાચાર વિરોધી તપાસકર્તાઓ નાણાં અને વિશ્વાસના કથિત ભંગ બાદ સક્રિય થયા છે — આ આવશ્યક પગલાં છે, પરંતુ મોટાભાગે નુકસાન થયા પછી લેવાય છે.
A week of reckoningsजवाबदेही का सप्ताहজবাবদিহির এক সপ্তাহजबाबदारी निश्चितीचा आठवडाజవాబుదారీతనం కోరుతున్న వారంகணக்குத் தீர்க்கும் ஒரு வாரம்હિસાબ-કિતાબનું એક અઠવાડિયું
Recent reports have shown the machinery of accountability surfacing across the republic, each time chasing money or trust already put at risk. The Enforcement Directorate auctioned a Hawker 800A aircraft for ₹3 crore, an asset seized in a ₹792 crore ponzi scam, with the funds expected to aid compensation for defrauded investors. In Ayodhya, a Special Investigation Team spent eight hours examining the Ram temple offering theft case, visiting the Ram Janmabhoomi premises, questioning bank officers and trustees and seizing documents. In Gujarat's Mahisagar district, the CID Crime arrested another sarpanch in a ₹123 crore corruption case under the Nal Se Jal campaign, taking the number of accused arrested so far to 44. In Akola, an officer caught taking a ₹10,000 bribe was reported to have assets worth ₹2.94 crore unearthed. Different places, different sums, one pattern: the state arriving after the harm is alleged or discovered.
हालिया रिपोर्टों ने दिखाया है कि पूरे गणराज्य में जवाबदेही का तंत्र सतह पर आ रहा है, हर बार उस पैसे या विश्वास का पीछा कर रहा है जिसे पहले ही खतरे में डाल दिया गया है। प्रवर्तन निदेशालय ने 792 करोड़ रुपये के पोंजी घोटाले में जब्त की गई संपत्ति, हॉकर 800A विमान, को 3 करोड़ रुपये में नीलाम किया, जिससे प्राप्त राशि से ठगे गए निवेशकों को मुआवजा मिलने की उम्मीद है। अयोध्या में, एक विशेष जांच दल (एसआईटी) ने राम मंदिर चढ़ावा चोरी मामले की जांच में आठ घंटे बिताए, राम जन्मभूमि परिसर का दौरा किया, बैंक अधिकारियों और ट्रस्टियों से पूछताछ की तथा दस्तावेज जब्त किए। गुजरात के महीसागर जिले में, 'नल से जल' अभियान के तहत 123 करोड़ रुपये के भ्रष्टाचार मामले में सीआईडी क्राइम ने एक और सरपंच को गिरफ्तार किया, जिससे अब तक गिरफ्तार किए गए आरोपियों की संख्या 44 हो गई है। अकोला में, 10,000 रुपये की रिश्वत लेते पकड़े गए एक अधिकारी के पास 2.94 करोड़ रुपये की संपत्ति उजागर होने की खबर है। अलग-अलग जगहें, अलग-अलग राशियाँ, लेकिन एक ही प्रवृत्ति: नुकसान के आरोप या उजागर होने के बाद राज्य का पहुँचना।
সাম্প্রতিক প্রতিবেদনগুলোতে দেখা যাচ্ছে, প্রজাতন্ত্র জুড়ে জবাবদিহির কলকব্জাগুলো দৃশ্যমান হয়ে উঠেছে, যা প্রতিবারই এমন অর্থ বা বিশ্বাসের পেছনে ছুটছে যা ইতিমধ্যেই ঝুঁকির মুখে পড়েছে। এনফোর্সমেন্ট ডিরেক্টরেট ৩ কোটি টাকায় একটি হকার ৮০০এ (Hawker 800A) বিমান নিলাম করেছে, যা ৭৯২ কোটি টাকার একটি পঞ্জি স্ক্যামে বাজেয়াপ্ত করা সম্পদ এবং আশা করা হচ্ছে এই অর্থ প্রতারিত বিনিয়োগকারীদের ক্ষতিপূরণে সহায়তা করবে। অযোধ্যায়, একটি বিশেষ তদন্তকারী দল (এসআইটি) রাম মন্দিরের প্রণামী চুরির মামলাটি খতিয়ে দেখতে আট ঘণ্টা সময় ব্যয় করেছে, রাম জন্মভূমি প্রাঙ্গণ পরিদর্শন করেছে, ব্যাংক কর্মকর্তা ও ট্রাস্টিদের জিজ্ঞাসাবাদ করেছে এবং নথিপত্র বাজেয়াপ্ত করেছে। গুজরাটের মহিসাগর জেলায়, সিআইডি ক্রাইম 'নল সে জল' কর্মসূচির অধীনে ১২৩ কোটি টাকার দুর্নীতি মামলায় আরও একজন সরপঞ্চকে গ্রেপ্তার করেছে, যার ফলে এখনও পর্যন্ত গ্রেপ্তারকৃত অভিযুক্তের সংখ্যা ৪৪-এ দাঁড়িয়েছে। আকোলায়, ১০,০০০ টাকা ঘুষ নেওয়ার সময় ধরা পড়া এক কর্মকর্তার ২.৯৪ কোটি টাকার সম্পদের সন্ধান মিলেছে। ভিন্ন স্থান, ভিন্ন অঙ্কের অর্থ, কিন্তু ধরন একটাই: ক্ষতি সাধিত বা আবিষ্কৃত হওয়ার পরেই রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থা সেখানে উপস্থিত হচ্ছে।
प्रजासत्ताकात सर्वत्र उत्तरदायित्वाची यंत्रणा सक्रिय झाल्याचे अलीकडील बातम्यांतून दिसून येते. मात्र, प्रत्येक वेळी आधीच धोक्यात आलेल्या पैशाचा किंवा विश्वासाचा पाठलाग केला जात आहे. सक्तवसुली संचालनालयाने ७९२ कोटी रुपयांच्या पॉन्झी घोटाळ्यात जप्त केलेल्या हॉकर ८००ए विमानाचा ३ कोटी रुपयांना लिलाव केला; या निधीतून फसवणूक झालेल्या गुंतवणूकदारांना नुकसानभरपाई मिळण्यास मदत होईल अशी अपेक्षा आहे. अयोध्येत एका विशेष तपास पथकाने राम मंदिरातील देणगी चोरीच्या प्रकरणाची आठ तास चौकशी केली. त्यांनी रामजन्मभूमी परिसराला भेट दिली, बँक अधिकारी व विश्वस्तांची चौकशी केली तसेच कागदपत्रे जप्त केली. गुजरातच्या महिसागर जिल्ह्यात, सीआयडी क्राईमने 'नल से जल' अभियानांतर्गत १२३ कोटी रुपयांच्या भ्रष्टाचाराच्या प्रकरणात आणखी एका सरपंचाला अटक केली. यामुळे आतापर्यंत अटक करण्यात आलेल्या आरोपींची संख्या ४४ वर पोहोचली आहे. अकोल्यात १०,००० रुपयांची लाच घेताना रंगेहाथ पकडल्या गेलेल्या एका अधिकाऱ्याकडे तब्बल २.९४ कोटी रुपयांची बेहिशेबी मालमत्ता उघडकीस आल्याचे वृत्त आहे. वेगवेगळी ठिकाणे, वेगवेगळ्या रकमा, पण पद्धत एकच: नुकसान झाल्याचा आरोप झाल्यानंतर किंवा ते उघडकीस आल्यानंतरच शासन तिथे पोहोचते.
ఇటీవలి వార్తలు దేశవ్యాప్తంగా జవాబుదారీతనపు యంత్రాంగం ఏ విధంగా మేల్కొంటుందో చూపుతున్నాయి, అయితే ప్రతిసారీ అది అప్పటికే ప్రమాదంలో పడిన డబ్బు లేదా నమ్మకాన్ని వెతుక్కుంటూనే వెళ్తోంది. ఎన్ఫోర్స్మెంట్ డైరెక్టరేట్ ₹792 కోట్ల పోంజీ స్కామ్లో జప్తు చేసిన హాకర్ 800ఎ విమానాన్ని ₹3 కోట్లకు వేలం వేసింది. ఈ నిధులతో మోసపోయిన పెట్టుబడిదారులకు పరిహారం అందజేస్తారని భావిస్తున్నారు. అయోధ్యలో, రామ మందిర కానుకల చోరీ కేసును పరిశీలించేందుకు ప్రత్యేక దర్యాప్తు బృందం (సిట్) ఎనిమిది గంటల పాటు రామ జన్మభూమి ప్రాంగణాన్ని సందర్శించి, బ్యాంక్ అధికారులను, ట్రస్టీలను విచారించి పత్రాలను స్వాధీనం చేసుకుంది. గుజరాత్లోని మహిసాగర్ జిల్లాలో, ‘నల్ సే జల్’ పథకంలో జరిగిన ₹123 కోట్ల అవినీతి కేసులో సీఐడీ క్రైమ్ మరొక సర్పంచ్ను అరెస్టు చేసింది, దీంతో ఇప్పటివరకు అరెస్టయిన నిందితుల సంఖ్య 44కి చేరింది. అకోలాలో, ₹10,000 లంచం తీసుకుంటూ పట్టుబడిన అధికారి వద్ద ఏకంగా ₹2.94 కోట్ల విలువైన అక్రమాస్తులు బయటపడ్డాయి. వేర్వేరు ప్రాంతాలు, వేర్వేరు మొత్తాలు, కానీ తీరు మాత్రం ఒక్కటే: నష్టం జరిగిందని ఆరోపణలు వచ్చిన తర్వాత లేదా అది బట్టబయలైన తర్వాత మాత్రమే ప్రభుత్వం రంగంలోకి దిగుతోంది.
குடியரசு முழுவதும் பொறுப்புக்கூறல் கட்டமைப்புகள் விழித்தெழுந்து செயல்படுவதை சமீபத்திய செய்திகள் காட்டுகின்றன, ஆனால் ஒவ்வொரு முறையும் ஏற்கனவே ஆபத்தில் சிக்கிய பணத்தையோ நம்பிக்கையையோதான் அவை துரத்திச் செல்கின்றன. ₹792 கோடி போன்சி மோசடியில் பறிமுதல் செய்யப்பட்ட 'ஹாக்கர் 800ஏ' விமானத்தை அமலாக்கத்துறை ₹3 கோடிக்கு ஏலம் விட்டுள்ளது; இந்த நிதி ஏமாற்றப்பட்ட முதலீட்டாளர்களுக்கு இழப்பீடு வழங்க உதவும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அயோத்தியில், ராமர் கோயில் காணிக்கை திருட்டு வழக்கை எட்டு மணி நேரம் விசாரித்த சிறப்புப் புலனாய்வுக் குழு, ராம ஜென்மபூமி வளாகத்தைப் பார்வையிட்டதுடன், வங்கி அதிகாரிகளிடமும் அறங்காவலர்களிடமும் விசாரணை நடத்தி ஆவணங்களைக் கைப்பற்றியுள்ளது. குஜராத்தின் மகிசாகர் மாவட்டத்தில், 'நல் சே ஜல்' திட்டத்தின் கீழ் நடந்த ₹123 கோடி ஊழல் வழக்கில் சி.ஐ.டி குற்றப்பிரிவு மேலும் ஒரு கிராம பஞ்சாயத்துத் தலைவரைக் கைது செய்துள்ளது; இதன் மூலம் இதுவரை கைது செய்யப்பட்ட குற்றம் சாட்டப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கை 44 ஆக உயர்ந்துள்ளது. அகோலாவில், ₹10,000 லஞ்சம் வாங்கிக் பிடிபட்ட ஓர் அதிகாரிக்கு ₹2.94 கோடி மதிப்பிலான சொத்துக்கள் இருப்பது கண்டறியப்பட்டுள்ளதாகச் செய்திகள் தெரிவிக்கின்றன. வெவ்வேறு இடங்கள், வெவ்வேறு தொகைகள், ஆனால் ஒரே பாணி: குற்றம் நடந்ததாகக் கூறப்பட்ட பிறகோ அல்லது கண்டுபிடிக்கப்பட்ட பிறகோதான் அரசு இயந்திரம் அங்கு வந்து சேர்கிறது.
તાજેતરના અહેવાલો દર્શાવે છે કે સમગ્ર દેશમાં જવાબદેહીની વ્યવસ્થા સક્રિય બની છે, પરંતુ દર વખતે તે એવા નાણાં કે વિશ્વાસની પાછળ દોડે છે જે પહેલેથી જ જોખમમાં મુકાઈ ગયા હોય. એન્ફોર્સમેન્ટ ડિરેક્ટોરેટે હૉકર 800A વિમાનની ₹૩ કરોડમાં હરાજી કરી, જે ₹૭૯૨ કરોડના પોન્ઝી કૌભાંડમાં જપ્ત કરાયેલી મિલકત હતી. આ ભંડોળથી છેતરાયેલા રોકાણકારોને વળતર મળવાની અપેક્ષા છે. અયોધ્યામાં, સ્પેશિયલ ઇન્વેસ્ટિગેશન ટીમે રામ મંદિરમાં ચઢાવાની ચોરીના કેસની તપાસમાં આઠ કલાકનો સમય વિતાવ્યો, રામ જન્મભૂમિ પરિસરની મુલાકાત લીધી, બેંકના અધિકારીઓ અને ટ્રસ્ટીઓની પૂછપરછ કરી તેમજ દસ્તાવેજો જપ્ત કર્યા. ગુજરાતના મહીસાગર જિલ્લામાં, સીઆઈડી ક્રાઈમે 'નલ સે જલ' અભિયાન હેઠળ ₹૧૨૩ કરોડના ભ્રષ્ટાચારના કેસમાં વધુ એક સરપંચની ધરપકડ કરી, જેનાથી અત્યાર સુધીમાં પકડાયેલા આરોપીઓની સંખ્યા ૪૪ પર પહોંચી છે. અકોલામાં, ₹૧૦,૦૦૦ની લાંચ લેતા પકડાયેલા એક અધિકારી પાસેથી ₹૨.૯૪ કરોડની અપ્રમાણસર સંપત્તિ મળી આવી હોવાના અહેવાલ છે. સ્થળો અલગ, રકમો અલગ, પરંતુ પ્રથા એક જ: નુકસાન થઈ ગયા પછી અથવા છેતરપિંડી બહાર આવ્યા પછી જ રાજ્યતંત્રનું જાગવું.
Activity is not protectionसक्रियता सुरक्षा नहीं हैতৎপরতা মানেই সুরক্ষা নয়केवळ सक्रियता म्हणजे संरक्षण नव्हेకదలిక అంటే రక్షణ కాదుசெயல்பாடுகள் அனைத்தும் பாதுகாப்பல்லમાત્ર કાર્યવાહી એ રક્ષણ નથી
Activity, however, is not protection. Each of these interventions is a downstream act — an auction, an arrest, a notice, a seizure of documents — triggered only after savings, public money, donations or care responsibilities had come under question. That the Enforcement Directorate can auction a seized aircraft is a mark of capacity; that a ₹792 crore ponzi scam existed at all is a warning about prevention. The uncomfortable question is not whether our agencies can act. It is why the gates they guard were left open long enough for such cases to grow, and who was watching those gates while they did.
हालाँकि, सक्रियता सुरक्षा नहीं है। इनमें से प्रत्येक हस्तक्षेप घटना के बाद का कदम है—एक नीलामी, एक गिरफ्तारी, एक नोटिस, दस्तावेजों की जब्ती—जो केवल तभी शुरू होता है जब बचत, सार्वजनिक धन, दान या देखभाल की जिम्मेदारियों पर सवाल उठते हैं। प्रवर्तन निदेशालय का एक जब्त विमान की नीलामी कर पाना क्षमता का प्रमाण है; लेकिन 792 करोड़ रुपये के पोंजी घोटाले का अस्तित्व में होना रोकथाम व्यवस्था को लेकर एक चेतावनी है। असहज करने वाला सवाल यह नहीं है कि क्या हमारी एजेंसियां कार्रवाई कर सकती हैं। सवाल यह है कि जिन द्वारों की वे रक्षा करते हैं, उन्हें इतने लंबे समय तक खुला क्यों छोड़ दिया गया कि ऐसे मामले पनप सकें, और जब ऐसा हो रहा था तो उन द्वारों की निगरानी कौन कर रहा था।
তবে তৎপরতা মানেই সুরক্ষা নয়। এর প্রতিটি পদক্ষেপই হলো ঘটনার অনেক পরের প্রতিক্রিয়া— একটি নিলাম, একটি গ্রেপ্তার, একটি নোটিশ বা নথি বাজেয়াপ্তকরণ— যা কেবলমাত্র সঞ্চয়, জনগণের অর্থ, অনুদান বা যত্নের দায়িত্ব প্রশ্নের মুখে পড়ার পরই শুরু হয়েছে। এনফোর্সমেন্ট ডিরেক্টরেট যে একটি বাজেয়াপ্ত বিমান নিলাম করতে পারে, তা তাদের সক্ষমতার লক্ষণ; কিন্তু ৭৯২ কোটি টাকার একটি পঞ্জি স্ক্যামের অস্তিত্বই আসলে প্রতিরোধ ব্যবস্থার প্রতি একটি সতর্কবার্তা। অস্বস্তিকর প্রশ্নটি এটি নয় যে, আমাদের সংস্থাগুলো কাজ করতে পারে কি না। বরং প্রশ্ন হলো, তারা যে দরজাগুলো পাহারা দেয় তা কেন এত দীর্ঘ সময় ধরে খোলা রাখা হয়েছিল যাতে এ ধরনের ঘটনাগুলো বাড়তে পারে, এবং সেই সময়ে কে বা কারা ওই দরজাগুলোতে নজর রাখছিল।
तथापि, केवळ सक्रियता म्हणजे संरक्षण नव्हे. यापैकी प्रत्येक हस्तक्षेप हा नुकसानीनंतरची कृती आहे — लिलाव, अटक, नोटीस किंवा कागदपत्रांची जप्ती — ज्याची सुरुवात केवळ बचत, सार्वजनिक पैसा, देणग्या किंवा काळजी घेण्याच्या जबाबदाऱ्यांवर प्रश्नचिन्ह निर्माण झाल्यानंतरच झाली. ईडीने जप्त केलेल्या विमानाचा लिलाव करणे हे क्षमतेचे लक्षण नक्कीच आहे; परंतु ७९२ कोटी रुपयांचा पॉन्झी घोटाळा मुळातच अस्तित्वात असणे, हा प्रतिबंधात्मक उपायांबद्दलचा एक मोठा इशारा आहे. अस्वस्थ करणारा प्रश्न हा नाही की आपल्या यंत्रणा कारवाई करू शकतात की नाही. खरा प्रश्न हा आहे की, ज्या वेशींचे रक्षण करण्याचे काम त्यांच्यावर आहे, त्या वेशी अशा प्रकारच्या गुन्ह्यांना वाढीस लागण्याइतपत प्रदीर्घ काळ उघड्या का सोडल्या गेल्या, आणि तसे होत असताना त्या वेशींवर पहारा कोण देत होते?
అయితే, కేవలం కదలిక లేదా చర్య మాత్రమే రక్షణ కాజాలదు. ఈ ప్రతి జోక్యం కూడా నష్టం జరిగిన తర్వాత తీసుకున్న చర్యే — ఒక వేలం, ఒక అరెస్టు, ఒక నోటీసు, పత్రాల జప్తు — ఇవన్నీ పొదుపులు, ప్రజాధనం, విరాళాలు లేదా సంరక్షణా బాధ్యతలు ప్రశ్నార్థకమైన తర్వాత మాత్రమే ప్రేరేపించబడ్డాయి. జప్తు చేసిన విమానాన్ని ఈడీ వేలం వేయగలగడం దాని సామర్థ్యానికి నిదర్శనం కావచ్చు; కానీ అసలు ₹792 కోట్ల పోంజీ స్కామ్ ఉనికిలోనే ఉండటం నివారణా వైఫల్యానికి ఒక హెచ్చరిక. ఇక్కడ అడగాల్సిన అసౌకర్యమైన ప్రశ్న మన దర్యాప్తు సంస్థలు పని చేయగలవా లేదా అన్నది కాదు. అవి కాపలా కాస్తున్న ద్వారాలు ఈ కుంభకోణాలు పెరిగేంత కాలం ఎందుకు తెరిచే ఉంచబడ్డాయి, అలా జరుగుతున్నప్పుడు ఆ ద్వారాలకు కాపలాగా ఉన్నది ఎవరు? అన్నదే అసలు ప్రశ్న.
எனினும், செயல்பாடுகள் அனைத்தும் பாதுகாப்பல்ல. இந்தத் தலையீடுகள் ஒவ்வொன்றும் — ஓர் ஏலம், ஒரு கைது, ஒரு நோட்டீஸ், ஆவணங்களைப் பறிமுதல் செய்தல் என அனைத்துமே — சேமிப்புகள், பொதுப் பணம், நன்கொடைகள் அல்லது பராமரிப்புப் பொறுப்புகள் கேள்விக்குள்ளான பிறகே தூண்டப்படும் பிந்தைய நடவடிக்கைகளாகும். பறிமுதல் செய்யப்பட்ட விமானத்தை அமலாக்கத்துறையால் ஏலம் விட முடிகிறது என்பது அதன் திறனைக் குறிக்கிறது; ஆனால் ₹792 கோடி அளவுக்கு ஒரு போன்சி மோசடி நடந்ததே, முன்கூட்டியே தடுப்பதில் உள்ள குறைபாட்டிற்கான ஓர் எச்சரிக்கையாகும். நமது அமைப்புகளால் செயல்பட முடியுமா என்பது இங்கு நெருடலான கேள்வியல்ல. இத்தகைய மோசடிகள் வளரும் அளவுக்கு, அவர்கள் காக்கும் கதவுகள் ஏன் இவ்வளவு காலம் திறந்தே கிடந்தன என்பதும், அவ்வாறு நடந்தபோது அந்த கதவுகளைக் கண்காணித்துக் கொண்டிருந்தது யார் என்பதுமே தற்போதைய கேள்வியாகும்.
જોકે, માત્ર કાર્યવાહી કરવી એ રક્ષણ નથી. આમાંનો દરેક હસ્તક્ષેપ એક પ્રતિક્રિયાત્મક પગલું છે — હરાજી, ધરપકડ, નોટિસ, દસ્તાવેજોની જપ્તી — જે ત્યારે જ શરૂ થાય છે જ્યારે બચત, જાહેર નાણાં, દાન અથવા સંભાળની જવાબદારીઓ શંકાના ઘેરામાં આવી જાય. એન્ફોર્સમેન્ટ ડિરેક્ટોરેટ જપ્ત કરાયેલા વિમાનની હરાજી કરી શકે છે તે તેની ક્ષમતાની નિશાની છે; પરંતુ ₹૭૯૨ કરોડનું પોન્ઝી કૌભાંડ અસ્તિત્વમાં હતું તે જ નિવારણ અંગેની એક ચેતવણી છે. અસ્વસ્થ કરતો પ્રશ્ન એ નથી કે આપણી એજન્સીઓ કાર્ય કરી શકે છે કે નહીં. પ્રશ્ન એ છે કે જે દરવાજાઓની તેઓ ચોકી કરે છે તે આવા કિસ્સાઓને વિકસવા માટે આટલા લાંબા સમય સુધી ખુલ્લા કેમ છોડી દેવામાં આવ્યા, અને જ્યારે આ બધું થઈ રહ્યું હતું ત્યારે તે દરવાજાઓ પર કોણ નજર રાખી રહ્યું હતું.
The case for vigilanceसतर्कता का पक्षনজরদারির সপক্ষে যুক্তিसतर्कतेची बाजूనిఘా ఆవశ్యకతகண்காணிப்புக்கான அவசியம்સતર્કતાની આવશ્યકતા
The enforcement machinery deserves its due, stated at full strength. The rule of law is visibly reaching actors of different kinds — from those linked to a ₹792 crore ponzi scam to a sarpanch in Balasinor taluka, from a bribe-taking officer in Akola to trustees and bank officers questioned in the Ayodhya temple offering theft probe. The National Human Rights Commission took suo motu cognisance of a media report alleging toddlers were treated inhumanely by nannies at a creche on the premises of an IT company in Bengaluru, issuing notice to the Karnataka government and the police chief. Institutions that act on reports of abuse, follow money and examine records are doing work a constitutional order requires. That is not nothing, and it should not be dismissed.
प्रवर्तन तंत्र अपनी पूरी क्षमता से काम करने के लिए सराहना का हकदार है। कानून का शासन स्पष्ट रूप से विभिन्न प्रकार के लोगों तक पहुँच रहा है—792 करोड़ रुपये के पोंजी घोटाले से जुड़े लोगों से लेकर बालासिनोर तालुका के एक सरपंच तक, अकोला में रिश्वत लेने वाले अधिकारी से लेकर अयोध्या मंदिर चढ़ावा चोरी की जांच में पूछताछ किए गए ट्रस्टियों और बैंक अधिकारियों तक। राष्ट्रीय मानवाधिकार आयोग (एनएचआरसी) ने एक मीडिया रिपोर्ट का स्वत: संज्ञान लिया, जिसमें बेंगलुरु में एक आईटी कंपनी के परिसर में स्थित क्रैच में आयाओं द्वारा छोटे बच्चों के साथ अमानवीय व्यवहार का आरोप लगाया गया था, और कर्नाटक सरकार तथा पुलिस प्रमुख को नोटिस जारी किया। जो संस्थाएँ दुर्व्यवहार की रिपोर्टों पर कार्रवाई करती हैं, धन के लेनदेन का सुराग लगाती हैं और रिकॉर्ड की जांच करती हैं, वे वह काम कर रही हैं जिसकी एक संवैधानिक व्यवस्था में आवश्यकता होती है। यह कोई मामूली बात नहीं है, और इसे खारिज नहीं किया जाना चाहिए।
আইন প্রয়োগকারী ব্যবস্থার প্রাপ্য কৃতিত্ব সম্পূর্ণভাবেই স্বীকার করা উচিত। আইনের শাসন দৃশ্যতই বিভিন্ন স্তরের অপরাধীদের কাছে পৌঁছাচ্ছে— ৭৯২ কোটি টাকার পঞ্জি স্ক্যামের সঙ্গে যুক্ত ব্যক্তি থেকে শুরু করে বালাসিনোর তালুকার এক সরপঞ্চ পর্যন্ত, আকোলায় ঘুষখোর কর্মকর্তা থেকে শুরু করে অযোধ্যার মন্দিরের প্রণামী চুরির তদন্তে জিজ্ঞাসাবাদের সম্মুখীন হওয়া ট্রাস্টি এবং ব্যাংক কর্মকর্তা পর্যন্ত। বেঙ্গালুরুতে একটি আইটি কোম্পানির প্রাঙ্গণে অবস্থিত ক্রেশে আয়াদের দ্বারা শিশুদের অমানবিক আচরণের শিকার হওয়ার অভিযোগ তুলে প্রকাশিত একটি মিডিয়া রিপোর্টের ভিত্তিতে জাতীয় মানবাধিকার কমিশন স্বতঃপ্রণোদিত পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে এবং কর্ণাটক সরকার ও পুলিশ প্রধানকে নোটিশ পাঠিয়েছে। যে সব প্রতিষ্ঠান অপব্যবহারের রিপোর্টের ভিত্তিতে ব্যবস্থা গ্রহণ করে, অর্থের উৎস অনুসন্ধান করে এবং রেকর্ড যাচাই করে, তারা এমন কাজই করছে যা একটি সাংবিধানিক ব্যবস্থার জন্য অপরিহার্য। এটি মোটেও তুচ্ছ নয় এবং একে কোনোভাবেই বাতিল করা উচিত নয়।
अंमलबजावणी यंत्रणेला पूर्ण क्षमतेने काम केल्याबद्दल तिचे श्रेय मिळायलाच हवे. कायद्याचे राज्य वेगवेगळ्या प्रकारच्या गुन्हेगारांपर्यंत दृश्यमानपणे पोहोचत आहे — मग ते ७९२ कोटी रुपयांच्या पॉन्झी घोटाळ्याशी संबंधित असोत किंवा बालासिनोर तालुक्यातील सरपंच असो, अकोल्यात लाच घेणारा अधिकारी असो किंवा अयोध्येतील मंदिर देणगी चोरीच्या तपासात चौकशीला सामोरे जाणारे विश्वस्त आणि बँक अधिकारी असोत. राष्ट्रीय मानवाधिकार आयोगाने एका प्रसारमाध्यमाच्या वृत्ताची स्वतःहून दखल घेतली, ज्यात बंगळुरूमधील एका आयटी कंपनीच्या आवारात पाळणाघरातील आयांनी लहान मुलांसोबत अमानुष वर्तन केल्याचा आरोप होता; याप्रकरणी आयोगाने कर्नाटक सरकार आणि पोलीस प्रमुखांना नोटीस बजावली आहे. गैरवर्तनाच्या बातम्यांवर कारवाई करणाऱ्या, पैशांचा मागोवा घेणाऱ्या आणि नोंदी तपासणाऱ्या संस्था घटनात्मक व्यवस्थेने अपेक्षित असलेलेच काम करत आहेत. हे कार्य क्षुल्लक नाही आणि त्याकडे दुर्लक्ष करता येणार नाही.
చట్టాలను అమలు చేసే యంత్రాంగం యొక్క పూర్తి సామర్థ్యాన్ని, దాని కృషిని గుర్తించి తీరాలి. చట్టబద్ధమైన పాలన వివిధ స్థాయిలలోని వ్యక్తులను స్పష్టంగా చేరుకుంటోంది — ₹792 కోట్ల పోంజీ స్కామ్తో ముడిపడి ఉన్న వారి నుండి బాలాసినోర్ తాలూకాలోని సర్పంచ్ వరకు, అకోలాలో లంచం తీసుకున్న అధికారి నుండి అయోధ్య రామ మందిర కానుకల చోరీ విచారణలో ప్రశ్నించబడిన ట్రస్టీలు, బ్యాంకు అధికారుల వరకు అందరిపై చర్యలు జరుగుతున్నాయి. బెంగళూరులోని ఒక ఐటీ కంపెనీ ప్రాంగణంలోని క్రెచ్లో పసిపిల్లల పట్ల ఆయాలు అమానవీయంగా వ్యవహరించారని ఆరోపిస్తూ వచ్చిన మీడియా కథనాన్ని జాతీయ మానవ హక్కుల కమిషన్ సుమోటోగా స్వీకరించి, కర్ణాటక ప్రభుత్వానికి, పోలీస్ చీఫ్కు నోటీసులు జారీ చేసింది. దుర్వినియోగం గురించి వచ్చే నివేదికలపై స్పందించే, అక్రమ ధనాన్ని ట్రాక్ చేసే, రికార్డులను పరిశీలించే సంస్థలు రాజ్యాంగబద్ధమైన విధులను నిర్వర్తిస్తున్నాయి. ఇది ఏమీ లేనిదాని కంటే ఎక్కువే, దీన్ని కొట్టిపారేయలేము.
சட்ட அமலாக்க இயந்திரத்தின் முழுமையான செயல்பாட்டுக்கு உரிய அங்கீகாரம் வழங்கப்பட வேண்டும். ₹792 கோடி போன்சி மோசடியுடன் தொடர்புடையவர்கள் முதல் பாலசினோர் தாலுகாவில் உள்ள ஒரு கிராம பஞ்சாயத்துத் தலைவர் வரை, அகோலாவில் லஞ்சம் வாங்கிய அதிகாரி முதல் அயோத்தி கோயில் காணிக்கை திருட்டு விசாரணையில் விசாரிக்கப்பட்ட அறங்காவலர்கள் மற்றும் வங்கி அதிகாரிகள் வரை — சட்டத்தின் ஆட்சி பல்வேறு தரப்பினரையும் சென்றடைவது தெளிவாகத் தெரிகிறது. பெங்களூருவில் உள்ள ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவன வளாகத்தில் உள்ள குழந்தைகள் காப்பகத்தில் பச்சிளங் குழந்தைகள் ஆயாக்களால் மனிதாபிமானமற்ற முறையில் நடத்தப்பட்டதாக வெளியான ஊடகச் செய்தியின் அடிப்படையில், தேசிய மனித உரிமைகள் ஆணையம் தாமாக முன்வந்து வழக்குப் பதிவு செய்து, கர்நாடக அரசுக்கும் காவல் துறைத் தலைவருக்கும் நோட்டீஸ் அனுப்பியுள்ளது. முறைகேடு குறித்த புகார்களின் மீது நடவடிக்கை எடுக்கும், பணப் பரிமாற்றங்களைப் பின்தொடரும், ஆவணங்களைச் சரிபார்க்கும் நிறுவனங்கள், அரசியலமைப்பு அமைப்புமுறை கோரும் பணிகளைச் செய்கின்றன. இது அற்பமானதல்ல, இதை நாம் நிராகரிக்கவும் கூடாது.
અમલીકરણ તંત્રને તેનો યોગ્ય શ્રેય મળવો જ જોઈએ, અને તે પણ સંપૂર્ણ સ્પષ્ટતા સાથે. કાયદાનું શાસન સ્પષ્ટપણે વિવિધ પ્રકારના ગુનેગારો સુધી પહોંચી રહ્યું છે — ₹૭૯૨ કરોડના પોન્ઝી કૌભાંડ સાથે સંકળાયેલા લોકોથી લઈને બાલાસિનોર તાલુકાના એક સરપંચ સુધી, અકોલામાં લાંચ લેતા અધિકારીથી લઈને અયોધ્યા મંદિરમાં ચઢાવાની ચોરીની તપાસમાં જેમની પૂછપરછ થઈ રહી છે તેવા ટ્રસ્ટીઓ અને બેંક અધિકારીઓ સુધી. રાષ્ટ્રીય માનવ અધિકાર આયોગે બેંગલુરુમાં આઈટી કંપનીના પરિસરમાં આવેલા એક ક્રેચમાં આયાઓ દ્વારા નાનાં બાળકો સાથે અમાનવીય વર્તન કરવાના મીડિયા રિપોર્ટની સ્વયં નોંધ લીધી, અને કર્ણાટક સરકાર તથા પોલીસ વડાને નોટિસ ફટકારી. જે સંસ્થાઓ દુર્વ્યવહારના અહેવાલો પર પગલાં લે છે, નાણાંની હેરફેર પર નજર રાખે છે અને રેકોર્ડની તપાસ કરે છે, તે ખરેખર બંધારણીય વ્યવસ્થા દ્વારા અપેક્ષિત કાર્ય જ કરી રહી છે. આ કામગીરી કોઈ નાનીસૂની વાત નથી, અને તેને અવગણવી ન જોઈએ.
The case against complacencyआत्मसंतुष्टि के खिलाफ तर्कআত্মতুষ্টির বিপক্ষে যুক্তিआत्मसंतुष्टतेविरुद्धची बाजूఅలసత్వం తగదుமெத்தனப் போக்கிற்கு எதிரான வாதம்આત્મસંતોષ સામેનો પડકાર
Yet the opposite case is equally honest. That so many matters reached the stage of auctions, arrests and notices is itself the indictment. Recovery is only a fraction of loss: ₹3 crore from an aircraft tied to a ₹792 crore ponzi scam cannot, by itself, make defrauded investors whole. The 44 arrests in the Nal Se Jal case came after a ₹123 crore corruption case had already emerged. The Bengaluru case reached the NHRC after a media report alleged inhuman treatment of toddlers. Enforcement that impresses after the fact can quietly become a substitute for the unglamorous work — audit, licensing, inspection and supervision — that should reduce the need for rescue later.
फिर भी इसका विपरीत पक्ष भी उतना ही सत्य है। इतने सारे मामलों का नीलामियों, गिरफ्तारियों और नोटिसों के चरण तक पहुँचना ही अपने आप में एक आरोप पत्र है। वसूली नुकसान का केवल एक अंश है: 792 करोड़ रुपये के पोंजी घोटाले से जुड़े विमान से 3 करोड़ रुपये की वसूली, अपने आप में ठगे गए निवेशकों की पूरी भरपाई नहीं कर सकती। 'नल से जल' मामले में 44 गिरफ्तारियां तब हुईं जब 123 करोड़ रुपये का भ्रष्टाचार का मामला पहले ही सामने आ चुका था। बेंगलुरु का मामला मीडिया रिपोर्ट द्वारा छोटे बच्चों के साथ अमानवीय व्यवहार का आरोप लगाने के बाद एनएचआरसी तक पहुँचा। घटना के बाद प्रभाव छोड़ने वाला प्रवर्तन चुपचाप उस नीरस लेकिन जरूरी काम—ऑडिट, लाइसेंसिंग, निरीक्षण और पर्यवेक्षण—का विकल्प बन सकता है, जिसे बाद में बचाव की आवश्यकता को कम करना चाहिए।
তবুও এর বিপরীত দিকটিও সমানভাবে সত্য। এতগুলো বিষয় যে নিলাম, গ্রেপ্তার এবং নোটিশের পর্যায়ে পৌঁছেছে, তা নিজেই একটি অভিযোগনামা। উদ্ধার হওয়া অর্থ ক্ষতির একটি ভগ্নাংশ মাত্র: ৭৯২ কোটি টাকার পঞ্জি স্ক্যামের সঙ্গে যুক্ত একটি বিমান থেকে প্রাপ্ত ৩ কোটি টাকা একাই প্রতারিত বিনিয়োগকারীদের ক্ষতিপূরণ দিতে পারে না। ১২৩ কোটি টাকার একটি দুর্নীতির মামলা সামনে আসার পরেই 'নল সে জল' প্রকল্পে ৪৪টি গ্রেপ্তারের ঘটনা ঘটেছে। বেঙ্গালুরুর মামলাটি এনএইচআরসি-তে পৌঁছেছে শিশুদের প্রতি অমানবিক আচরণের অভিযোগ তুলে একটি মিডিয়া রিপোর্ট প্রকাশিত হওয়ার পর। ঘটনার পর চমকপ্রদ আইন প্রয়োগ সহজেই সেই আকর্ষণহীন কাজগুলোর— নিরীক্ষা, লাইসেন্সিং, পরিদর্শন এবং তদারকি— বিকল্প হয়ে উঠতে পারে, যেগুলো আগে থেকে করা হলে পরবর্তীতে উদ্ধারের প্রয়োজনীয়তা হ্রাস পেত।
तरीही या नाण्याची दुसरी बाजूही तितकीच खरी आहे. इतकी प्रकरणे लिलाव, अटक आणि नोटिसांच्या टप्प्यापर्यंत पोहोचणे हाच मुळात व्यवस्थेवरचा एक ठपका आहे. वसुली हा नुकसानीचा केवळ एक अंश असतो: ७९२ कोटी रुपयांच्या पॉन्झी घोटाळ्याशी संबंधित विमानातून मिळवलेले ३ कोटी रुपये, हे फसवणूक झालेल्या गुंतवणूकदारांची संपूर्ण भरपाई करू शकत नाहीत. 'नल से जल' प्रकरणात ४४ अटका तेव्हा झाल्या, जेव्हा १२३ कोटी रुपयांचा भ्रष्टाचार आधीच चव्हाट्यावर आला होता. बंगळुरूचे प्रकरण राष्ट्रीय मानवाधिकार आयोगापर्यंत तेव्हा पोहोचले, जेव्हा एका प्रसारमाध्यमाने लहान मुलांसोबत अमानुष वर्तन होत असल्याचा आरोप केला. घटनेनंतर प्रभाव पाडणारी कारवाई ही हळूहळू अशा निस्तेज आणि कंटाळवाण्या कामांचा (लेखापरीक्षण, परवाने देणे, तपासणी आणि पर्यवेक्षण) पर्याय बनू शकते, जी कामे मुळात नंतरच्या बचावकार्याची गरजच कमी करतात.
అయినప్పటికీ, నాణేనికి మరోవైపు ఉన్న వాదన కూడా అంతే సత్యం. ఇన్ని వ్యవహారాలు వేలం, అరెస్టులు, నోటీసుల స్థాయికి చేరుకోవడమే వ్యవస్థ వైఫల్యానికి ఒక అభియోగం. రికవరీ అనేది నష్టంలో ఒక చిన్న భాగం మాత్రమే: ₹792 కోట్ల పోంజీ స్కామ్తో ముడిపడి ఉన్న విమానం ద్వారా వచ్చిన ₹3 కోట్లు, మోసపోయిన పెట్టుబడిదారులకు పూర్తి నష్టపరిహారాన్ని అందించలేవు. ‘నల్ సే జల్’ కేసులో 44 అరెస్టులు, అప్పటికే ₹123 కోట్ల అవినీతి బట్టబయలైన తర్వాతే జరిగాయి. పసిపిల్లల పట్ల అమానవీయ ప్రవర్తన గురించి మీడియా కథనం వచ్చిన తర్వాతే బెంగళూరు కేసు జాతీయ మానవ హక్కుల కమిషన్ వద్దకు చేరింది. నష్టం జరిగిన తర్వాత తీసుకునే ఆకర్షణీయమైన ఎన్ఫోర్స్మెంట్ చర్యలు, నిశ్శబ్దంగా జరగాల్సిన పనులకు — ఆడిట్, లైసెన్సింగ్, తనిఖీ మరియు పర్యవేక్షణ — ప్రత్యామ్నాయంగా మారకూడదు. ఈ పనులే భవిష్యత్తులో నష్ట నివారణ చర్యల అవసరాన్ని తగ్గించగలవు.
ஆனாலும், இதற்கு நேர்மாறான வாதமும் அதே அளவுக்கு உண்மையானது. இத்தனை விவகாரங்கள் ஏலம், கைது மற்றும் நோட்டீஸ் விடும் கட்டத்தை எட்டியதே அமைப்புகளின் மீதான ஒரு குற்றச்சாட்டாகும். மீட்பு என்பது இழப்பின் ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே: ₹792 கோடி போன்சி மோசடியுடன் தொடர்புடைய விமானத்தில் இருந்து மீட்கப்பட்ட ₹3 கோடி மட்டுமே ஏமாற்றப்பட்ட முதலீட்டாளர்களின் இழப்பை ஈடுசெய்துவிட முடியாது. 'நல் சே ஜல்' திட்டத்தில் நடந்த 44 கைதுகளும், ₹123 கோடி ஊழல் வெளிச்சத்திற்கு வந்த பிறகே நிகழ்ந்துள்ளன. பச்சிளங் குழந்தைகளை மனிதாபிமானமற்ற முறையில் நடத்தியதாக ஊடகச் செய்தி வெளியான பிறகே பெங்களூரு விவகாரம் தேசிய மனித உரிமைகள் ஆணையத்தை எட்டியது. குற்றம் நடந்த பிறகு மேற்கொள்ளப்படும் கவர்ச்சிகரமான அமலாக்க நடவடிக்கைகள், எதிர்காலத்தில் மீட்பு நடவடிக்கைகளின் தேவையைக் குறைக்கும் தணிக்கை, உரிமம் வழங்குதல், ஆய்வு மற்றும் மேற்பார்வை போன்ற ஆரவாரமற்ற அடிப்படைப் பணிகளுக்குப் பதிலாக மெல்ல மெல்ல மாறிவிடக்கூடும்.
છતાં, આનાથી વિપરીત પરિસ્થિતિ પણ એટલી જ વાસ્તવિક છે. આટલી બધી બાબતો હરાજી, ધરપકડ અને નોટિસના તબક્કે પહોંચે છે તે જ એક મોટો આક્ષેપ છે. વસૂલાત એ નુકસાનનો માત્ર એક નાનો અંશ છે: ₹૭૯૨ કરોડના પોન્ઝી કૌભાંડ સાથે જોડાયેલા વિમાનમાંથી મળેલા ₹૩ કરોડ, છેતરાયેલા રોકાણકારોના નુકસાનની સંપૂર્ણ ભરપાઈ કરી શકે નહીં. નલ સે જલ કેસમાં ૪૪ ધરપકડો ત્યારે થઈ જ્યારે ₹૧૨૩ કરોડના ભ્રષ્ટાચારનો મામલો પહેલેથી જ બહાર આવી ચૂક્યો હતો. બેંગલુરુનો કેસ ત્યારે એનએચઆરસી સુધી પહોંચ્યો જ્યારે એક મીડિયા રિપોર્ટમાં બાળકો સાથે અમાનવીય વર્તનનો આક્ષેપ કરવામાં આવ્યો. ઘટના પછી પ્રભાવિત કરતી કાયદાકીય કાર્યવાહી ધીમે ધીમે ઓડિટ, લાઇસન્સિંગ, નિરીક્ષણ અને દેખરેખ જેવા નીરસ પરંતુ અગત્યના કામનો વિકલ્પ બની શકે છે, જે વાસ્તવમાં પાછળથી બચાવ કામગીરીની જરૂરિયાત ઘટાડવા માટે થવા જોઈએ.
What the figures demandआंकड़े क्या मांग करते हैंপরিসংখ্যান যা দাবি করেआकडेवारीची मागणीలెక్కలు కోరుతున్నది ఇదేபுள்ளிவிவரங்கள் கோருவது என்னઆંકડાઓ શું માંગે છે
The figures map where trust is leaking, but they must be read with discipline. The Ayodhya trust reported ₹82.78 crore in donations between April 1, 2025 and February 28, 2026, while the SIT is examining its finances since 2020 — a scale that demands audited transparency, not faith alone. Not every large number is a crime: Bank of Baroda, the second-largest public sector bank, paid $600 million, about ₹5,700 crore, on July 2, 2026 to settle litigation initiated by the administrators of NMC Health Plc, and the ₹52,000 crore cleared for defence purchases is procurement, not impropriety. But sums of this magnitude oblige clear disclosure and audit — to shareholders, depositors and Parliament where applicable — precisely so that speed never hardens into opacity.
आंकड़े यह दर्शाते हैं कि विश्वास कहाँ रिस रहा है, लेकिन उनका अध्ययन अनुशासन के साथ किया जाना चाहिए। अयोध्या ट्रस्ट ने 1 अप्रैल 2025 और 28 फरवरी 2026 के बीच 82.78 करोड़ रुपये के दान की सूचना दी, जबकि एसआईटी 2020 से इसके वित्त की जांच कर रही है—यह एक ऐसा पैमाना है जो केवल आस्था नहीं, बल्कि ऑडिटेड पारदर्शिता की मांग करता है। हर बड़ी संख्या अपराध नहीं होती: दूसरे सबसे बड़े सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक, बैंक ऑफ बड़ौदा ने 2 जुलाई 2026 को एनएमसी हेल्थ पीएलसी के प्रशासकों द्वारा शुरू किए गए मुकदमे को निपटाने के लिए 600 मिलियन डॉलर (लगभग 5,700 करोड़ रुपये) का भुगतान किया, और रक्षा खरीद के लिए मंजूर किए गए 52,000 करोड़ रुपये खरीद प्रक्रिया है, न कि कोई अनुचित कृत्य। लेकिन इस परिमाण की राशियाँ स्पष्ट प्रकटीकरण और ऑडिट के लिए बाध्य करती हैं—जहाँ लागू हो वहाँ शेयरधारकों, जमाकर्ताओं और संसद के समक्ष—ताकि गति कभी भी अपारदर्शिता में न बदल जाए।
এই পরিসংখ্যানগুলো চিহ্নিত করে যে কোথায় বিশ্বাস ক্ষুণ্ণ হচ্ছে, তবে এগুলোকে শৃঙ্খলার সঙ্গে বিশ্লেষণ করতে হবে। অযোধ্যা ট্রাস্ট ১ এপ্রিল ২০২৫ থেকে ২৮ ফেব্রুয়ারি ২০২৬ সালের মধ্যে ৮২.৭৮ কোটি টাকা অনুদানের কথা জানিয়েছে, যেখানে এসআইটি ২০২০ সাল থেকে এর আর্থিক বিষয়াদি খতিয়ে দেখছে— এমন একটি ব্যাপকতা যা কেবল বিশ্বাসের ওপর নির্ভরশীল না থেকে নিরীক্ষিত স্বচ্ছতা দাবি করে। প্রতিটি বড় অঙ্কই অপরাধ নয়: সরকারি খাতের দ্বিতীয় বৃহত্তম ব্যাংক, ব্যাঙ্ক অফ বরোদা, এনএমসি হেলথ পিএলসি-র প্রশাসকদের দ্বারা শুরু করা মামলার নিষ্পত্তির জন্য ২ জুলাই ২০২৬ সালে ৬০০ মিলিয়ন ডলার বা প্রায় ৫,৭০০ কোটি টাকা পরিশোধ করেছে এবং প্রতিরক্ষা ক্রয়ের জন্য অনুমোদিত ৫২,০০০ কোটি টাকা হলো সংগ্রহ, কোনো অনিয়ম নয়। কিন্তু এই মাত্রার অর্থের অঙ্ক স্পষ্ট প্রকাশ ও নিরীক্ষাকে বাধ্যতামূলক করে— যেখানে প্রযোজ্য সেখানে শেয়ারহোল্ডার, আমানতকারী এবং সংসদের কাছে— ঠিক এই কারণেই যাতে কাজের গতি কখনও অস্বচ্ছতায় পরিণত না হয়।
आकडेवारी विश्वास कुठे झिरपत आहे याचा नकाशा मांडते, परंतु त्यांचे वाचन शिस्तीने व्हायला हवे. अयोध्या ट्रस्टने १ एप्रिल २०२५ ते २८ फेब्रुवारी २०२६ या काळात ८२.७८ कोटी रुपयांच्या देणग्यांची नोंद केली आहे, तर दुसरीकडे एसआयटी २०२० पासूनच्या त्यांच्या आर्थिक व्यवहारांची तपासणी करत आहे — ही अशी व्याप्ती आहे जिथे केवळ श्रद्धेवर विसंबून राहण्याऐवजी लेखापरीक्षणातून येणाऱ्या पारदर्शकतेची नितांत गरज आहे. प्रत्येक मोठी रक्कम हा गुन्हासुद्धा नसतो: सार्वजनिक क्षेत्रातील दुसरी सर्वात मोठी बँक असलेल्या बँक ऑफ बडोदाने एनएमसी हेल्थ पीएलसीच्या प्रशासकांनी दाखल केलेला दावा निकाली काढण्यासाठी २ जुलै २०२६ रोजी ६० कोटी डॉलर, म्हणजेच सुमारे ५,७०० कोटी रुपये दिले, तसेच संरक्षण खरेदीसाठी मंजूर झालेले ५२,००० कोटी रुपये ही एक खरेदी प्रक्रिया आहे, गैरव्यवहार नाही. परंतु अशा प्रचंड रकमेचे व्यवहार स्पष्ट प्रकटीकरण आणि लेखापरीक्षणाची सक्ती करतात — जे भागधारक, ठेवीदार आणि संसद यांना देणे क्रमप्राप्त आहे — जेणेकरून वेगाचे रूपांतर कधीही अपारदर्शकतेत होऊ नये.
నమ్మకం ఎక్కడ సన్నగిల్లుతోందో ఈ లెక్కలు చూపిస్తున్నాయి, అయితే వీటిని క్రమశిక్షణతో అర్థం చేసుకోవాలి. అయోధ్య ట్రస్ట్ ఏప్రిల్ 1, 2025 మరియు ఫిబ్రవరి 28, 2026 మధ్య ₹82.78 కోట్ల విరాళాలు వచ్చినట్లు నివేదించగా, సిట్ మాత్రం 2020 నుండి దాని ఆర్థిక లావాదేవీలను పరిశీలిస్తోంది — కేవలం నమ్మకం మాత్రమే కాకుండా, ఇది ఆడిట్ చేయబడిన పారదర్శకతను డిమాండ్ చేసే స్థాయి ఇది. ప్రతి పెద్ద సంఖ్య ఒక నేరం కాదు: జులై 2, 2026న, రెండవ అతిపెద్ద ప్రభుత్వ రంగ బ్యాంక్ అయిన బ్యాంక్ ఆఫ్ బరోడా, ఎన్ఎంసి హెల్త్ పిఎల్సి అడ్మినిస్ట్రేటర్లు ప్రారంభించిన వ్యాజ్యాన్ని పరిష్కరించడానికి $600 మిలియన్లు, అనగా సుమారు ₹5,700 కోట్లు చెల్లించింది. అలాగే, రక్షణ కొనుగోళ్ల కోసం మంజూరు చేసిన ₹52,000 కోట్లు ఒక కొనుగోలు ప్రక్రియ మాత్రమే, అందులో ఎలాంటి అవకతవకలు లేవు. కానీ ఇంత భారీ మొత్తాలు స్పష్టమైన వెల్లడి మరియు ఆడిట్ జరగడాన్ని తప్పనిసరి చేస్తాయి — వాటాదారులకు, డిపాజిటర్లకు మరియు అవసరమైన చోట పార్లమెంటుకు జవాబుదారీగా ఉండాలి — వేగం అనేది ఎప్పటికీ అపారదర్శకతగా మారకూడదు అనే ఖచ్చితమైన ఉద్దేశ్యంతోనే ఇది జరగాలి.
புள்ளிவிவரங்கள் எங்கு நம்பிக்கை கசிகிறது என்பதைச் சுட்டிக்காட்டுகின்றன, ஆனால் அவற்றை மிகுந்த கவனத்துடனும் கட்டுப்பாட்டுடனும் அணுக வேண்டும். ஏப்ரல் 1, 2025 முதல் பிப்ரவரி 28, 2026 வரையிலான காலக்கட்டத்தில் ₹82.78 கோடி நன்கொடையாகப் பெறப்பட்டதாக அயோத்தி அறக்கட்டளை தெரிவித்துள்ளது; அதேவேளையில் சிறப்புப் புலனாய்வுக் குழு 2020 முதல் அதன் நிதியாதாரங்களை விசாரித்து வருகிறது — இது போன்ற மாபெரும் அளவிலான நிதியைக் கையாளுவதற்கு, வெறும் நம்பிக்கை மட்டும் போதாது, தணிக்கை செய்யப்பட்ட வெளிப்படைத்தன்மை தேவை. பெரிய எண்கள் எல்லாம் குற்றமாகிவிடாது: பொதுத்துறையின் இரண்டாவது பெரிய வங்கியான பாங்க் ஆஃப் பரோடா, என்.எம்.சி ஹெல்த் பி.எல்.சி-யின் நிர்வாகிகள் தொடர்ந்த வழக்கை முடிவுக்குக் கொண்டுவர, ஜூலை 2, 2026 அன்று $600 மில்லியன், அதாவது சுமார் ₹5,700 கோடியைச் செலுத்தியது; அதேபோல பாதுகாப்புத் துறை கொள்முதலுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட ₹52,000 கோடியானது வெறும் கொள்முதல்தானே தவிர முறைகேடு அல்ல. ஆனால், இந்த அளவிலான தொகைகள் சம்பந்தப்படும்போது, வேகம் என்பது ஒருபோதும் வெளிப்படைத்தன்மையின்மையாக மாறிவிடக் கூடாது என்பதற்காகவே — பங்குதாரர்கள், வைப்பாளர்கள் மற்றும் நாடாளுமன்றம் என உரியவர்களுக்குத் தெளிவான தகவல் வெளியீடும் தணிக்கையும் கட்டாயமாக்கப்பட வேண்டும்.
આંકડાઓ દર્શાવે છે કે વિશ્વાસ ક્યાં તૂટી રહ્યો છે, પરંતુ તેનું મૂલ્યાંકન શિસ્તબદ્ધ રીતે થવું જોઈએ. અયોધ્યા ટ્રસ્ટે ૧ એપ્રિલ, ૨૦૨૫ અને ૨૮ ફેબ્રુઆરી, ૨૦૨૬ વચ્ચે ₹૮૨.૭૮ કરોડના દાનની જાણ કરી છે, જ્યારે એસઆઈટી ૨૦૨૦થી તેના નાણાકીય વ્યવહારોની તપાસ કરી રહી છે — આ એક એવું સ્તર છે જે માત્ર શ્રદ્ધા જ નહીં, પરંતુ ઓડિટ કરાયેલ પારદર્શિતાની માંગ કરે છે. દરેક મોટો આંકડો ગુનો હોતો નથી: બીજી સૌથી મોટી જાહેર ક્ષેત્રની બેંક, બેંક ઓફ બરોડાએ ૨ જુલાઈ, ૨૦૨૬ના રોજ એનએમસી હેલ્થ પીએલસીના પ્રશાસકો દ્વારા શરૂ કરવામાં આવેલી કાનૂની કાર્યવાહીના સમાધાન માટે $૬૦૦ મિલિયન, એટલે કે અંદાજે ₹૫,૭૦૦ કરોડ ચૂકવ્યા, અને સંરક્ષણ ખરીદી માટે મંજૂર કરાયેલા ₹૫૨,૦૦૦ કરોડ એ સરકારી ખરીદી છે, કોઈ ગેરરીતિ નથી. પરંતુ આટલી મોટી રકમો સ્પષ્ટ જાહેરાત અને ઓડિટ ફરજિયાત બનાવે છે — શેરધારકો, થાપણદારો અને જ્યાં લાગુ પડતું હોય ત્યાં સંસદ સમક્ષ — જેથી ઝડપ ક્યારેય અપારદર્શિતામાં ન પરિણમે.
The way forwardआगे की राहসামনের পথपुढचा मार्गముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The verdict is redirection, not despair. A republic cannot police its way to integrity after the theft; it must design the theft out beforehand. Ponzi schemes on the scale of ₹792 crore should face earlier scrutiny; large charitable and religious trusts handling tens of crores should publish independently audited accounts; welfare missions like Nal Se Jal need real-time, district-level social audit, not forensic reconstruction after arrests. Every major recovery should carry a plain-language restitution dashboard — assets seized, auctioned and actually paid to victims — so restitution is swift and real, not symbolic. The true measure of the state is not how grandly it recovers, but how rarely it must. Prevention, not spectacle, is the work the national interest now demands.
अंतिम निष्कर्ष दिशा में बदलाव है, न कि निराशा। एक गणराज्य चोरी के बाद पुलिसिंग के बल पर सत्यनिष्ठा स्थापित नहीं कर सकता; उसे पहले से ही ऐसी व्यवस्था बनानी चाहिए जिसमें चोरी की गुंजाइश ही न हो। 792 करोड़ रुपये के स्तर की पोंजी योजनाओं को प्रारंभिक जांच का सामना करना चाहिए; दसियों करोड़ रुपये संभालने वाले बड़े धर्मार्थ और धार्मिक ट्रस्टों को स्वतंत्र रूप से ऑडिट किए गए खाते प्रकाशित करने चाहिए; 'नल से जल' जैसे कल्याणकारी मिशनों को जिला स्तर पर वास्तविक समय के सामाजिक ऑडिट की आवश्यकता है, न कि गिरफ्तारियों के बाद फोरेंसिक पुनर्निर्माण की। हर बड़ी वसूली के साथ सरल भाषा में एक बहाली डैशबोर्ड (restitution dashboard) होना चाहिए—जिसमें जब्त की गई, नीलाम की गई और वास्तव में पीड़ितों को भुगतान की गई संपत्तियों का विवरण हो—ताकि बहाली त्वरित और वास्तविक हो, न कि केवल प्रतीकात्मक। राज्य का वास्तविक पैमाना यह नहीं है कि वह कितनी भव्यता से वसूली करता है, बल्कि यह है कि उसे ऐसा कितनी कम बार करना पड़ता है। तमाशा नहीं, रोकथाम वह कार्य है जिसकी मांग अब राष्ट्रीय हित कर रहा है।
এই পরিস্থিতির রায় হতাশা নয়, বরং দিকনির্দেশনা পরিবর্তন। একটি প্রজাতন্ত্র চুরির পর কেবল পুলিশি ব্যবস্থার মাধ্যমে তার সততা বজায় রাখতে পারে না; চুরির সম্ভাবনাকে আগেই পরিকল্পনা থেকে বাদ দিতে হবে। ৭৯২ কোটি টাকার পঞ্জি স্কিমগুলোকে আরও আগে নজরদারির আওতায় আনা উচিত; দশ কোটি বা তার বেশি অর্থ পরিচালনাকারী বৃহৎ দাতব্য ও ধর্মীয় ট্রাস্টগুলোর স্বাধীনভাবে নিরীক্ষিত হিসাব প্রকাশ করা উচিত; 'নল সে জল'-এর মতো জনকল্যাণমূলক প্রকল্পগুলোতে গ্রেপ্তারের পর ফরেনসিক পুনর্গঠন নয়, বরং রিয়েল-টাইম বা তাৎক্ষণিক জেলা-স্তরের সামাজিক নিরীক্ষা প্রয়োজন। প্রতিটি বড় উদ্ধারের ক্ষেত্রে একটি সহজ ভাষায় লেখা ক্ষতিপূরণ ড্যাশবোর্ড থাকা উচিত— যেখানে বাজেয়াপ্ত, নিলাম করা এবং আসলে ভুক্তভোগীদের প্রদান করা সম্পদের বিবরণ থাকবে— যাতে ক্ষতিপূরণ দ্রুত ও বাস্তব হয়, কেবল প্রতীকী না থাকে। রাষ্ট্রের প্রকৃত পরিমাপ কতটা আড়ম্বরের সঙ্গে সে উদ্ধার করে তা নয়, বরং তাকে কত কম বার এই উদ্ধারের পথে হাঁটতে হয় তার ওপর নির্ভর করে। চমক নয়, প্রতিরোধই হলো সেই কাজ যা বর্তমানে জাতীয় স্বার্থে সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন।
याचा निष्कर्ष दिशाबदल हा आहे, निराशा नव्हे. चोरी झाल्यानंतर केवळ पोलिसांकरवी कारवाई करून कोणतेही प्रजासत्ताक सचोटी प्रस्थापित करू शकत नाही; त्यांनी अशी व्यवस्था आधीच निर्माण करायला हवी जिथून चोरीला वावच नसेल. ७९२ कोटी रुपयांच्या व्याप्तीच्या पॉन्झी योजनांची त्याआधीच कठोर तपासणी व्हायला हवी; कोट्यवधी रुपयांची हाताळणी करणाऱ्या मोठ्या धर्मादाय आणि धार्मिक संस्थांनी त्यांचे स्वतंत्रपणे लेखापरीक्षण झालेले अहवाल प्रकाशित केले पाहिजेत; 'नल से जल' सारख्या कल्याणकारी मोहिमांना अटकेनंतरच्या फॉरेन्सिक तपासाची नव्हे, तर रिअल-टाइम, जिल्हास्तरीय सामाजिक लेखापरीक्षणाची गरज आहे. प्रत्येक मोठ्या वसुलीसोबत सोप्या भाषेतील एक नुकसानभरपाई डॅशबोर्ड असायला हवा — ज्यात जप्त केलेली, लिलाव झालेली आणि प्रत्यक्षात पीडितांना दिली गेलेली मालमत्ता दिसावी — जेणेकरून नुकसानभरपाई ही केवळ प्रतीकात्मक न राहता जलद आणि वास्तविक होईल. राज्याचे खरे मोजमाप ते किती भव्यपणे वसुली करते यात नाही, तर तसे करण्याची वेळ किती दुर्मिळपणे येते यात आहे. राष्ट्रीय हिताची आताची मागणी केवळ देखावा नव्हे, तर प्रतिबंध हीच आहे.
ఇక్కడ తీర్పు ఆశాభంగం కాదు, దిశా నిర్దేశం. ఒక గణతంత్ర రాజ్యం దొంగతనం జరిగిన తర్వాత పోలీసు వ్యవస్థ ద్వారా మాత్రమే సమగ్రతను సాధించలేదు; అసలు దొంగతనమే జరగకుండా ముందుగానే వ్యవస్థను రూపొందించాలి. ₹792 కోట్ల స్థాయి పోంజీ స్కీమ్లు ముందే విచారణను ఎదుర్కోవాలి; పదుల కోట్లు నిర్వహించే పెద్ద స్వచ్ఛంద మరియు మతపరమైన ట్రస్ట్లు స్వతంత్రంగా ఆడిట్ చేయబడిన ఖాతాలను ప్రచురించాలి; 'నల్ సే జల్' లాంటి సంక్షేమ పథకాలకు అరెస్టయిన తర్వాత జరిగే ఫోరెన్సిక్ విచారణల కన్నా, నిజ సమయంలో జిల్లా స్థాయి సామాజిక ఆడిట్ అవసరం. ప్రతి భారీ రికవరీకి సరళమైన భాషలో ఒక పరిహార డ్యాష్బోర్డ్ ఉండాలి — జప్తు చేసిన, వేలం వేసిన, మరియు వాస్తవంగా బాధితులకు చెల్లించిన ఆస్తుల వివరాలతో — అప్పుడే పరిహారం నామమాత్రంగా కాకుండా వేగంగా మరియు నిజమైనదిగా మారుతుంది. ఒక ప్రభుత్వ నిజమైన సామర్థ్యం అది ఎంత గొప్పగా రికవరీ చేస్తోందన్న దానిలో లేదు, ఎంత అరుదుగా ఆ పని చేయాల్సి వస్తోందన్న దానిలో ఉంటుంది. ఇప్పుడు జాతీయ ప్రయోజనాలు డిమాండ్ చేస్తున్నది ప్రదర్శనను కాదు, నివారణను.
இதற்கான தீர்ப்பு பாதையை மாற்றுவதில்தான் உள்ளதே தவிர, விரக்தியடைவதில் அல்ல. ஒரு குடியரசு, திருட்டு நடந்த பிறகு காவல் துறை நடவடிக்கைகளின் மூலம் மட்டுமே நேர்மையை நிலைநாட்டிவிட முடியாது; முன்கூட்டியே திருட்டைத் தடுப்பதற்கான கட்டமைப்பை அது உருவாக்க வேண்டும். ₹792 கோடி அளவிலான போன்சி திட்டங்கள் முன்கூட்டியே தீவிர ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும்; பல கோடி ரூபாயைக் கையாளும் பெரிய தொண்டு நிறுவனங்களும் மத அறக்கட்டளைகளும் சுதந்திரமாகத் தணிக்கை செய்யப்பட்ட கணக்குகளை வெளியிட வேண்டும்; 'நல் சே ஜல்' போன்ற மக்கள் நலத் திட்டங்களுக்கு, கைதுகளுக்குப் பிறகு நடக்கும் தடயவியல் விசாரணைகள் தேவையில்லை, மாறாக நிகழ்நேர மாவட்ட அளவிலான சமூகத் தணிக்கையே தேவை. ஒவ்வொரு பெரிய மீட்பு நடவடிக்கையின்போதும், எளிய மொழியில் அமைந்த ஓர் இழப்பீட்டுத் தகவல் பலகை இருக்க வேண்டும் — அதில் பறிமுதல் செய்யப்பட்ட, ஏலம் விடப்பட்ட மற்றும் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு உண்மையாகவே வழங்கப்பட்ட சொத்துகளின் விவரங்கள் இடம்பெற வேண்டும்; அப்போதுதான் இழப்பீடு என்பது வெறும் அடையாளமாக இல்லாமல், விரைவானதாகவும் உண்மையானதாகவும் இருக்கும். அரசின் உண்மையான அளவுகோல் என்பது அது எவ்வளவு பிரமாண்டமாக இழப்புகளை மீட்கிறது என்பதில் இல்லை, மாறாக அவ்வாறு மீட்க வேண்டிய நிலை எவ்வளவு அரிதாக ஏற்படுகிறது என்பதில்தான் உள்ளது. ஆரவாரமான நடவடிக்கைகள் அல்ல, முன்காப்பு நடவடிக்கைகளே தற்போது தேச நலனுக்குத் தேவையான பணியாகும்.
અંતિમ તારણ દિશા બદલવાનું છે, નિરાશ થવાનું નથી. કોઈ પણ પ્રજાસત્તાક ચોરી થયા પછી માત્ર પોલીસ કાર્યવાહી કરીને ઈમાનદારી સ્થાપિત ન કરી શકે; તેણે પહેલેથી જ ચોરી અશક્ય બને તેવી વ્યવસ્થા ઊભી કરવી પડે. ₹૭૯૨ કરોડના સ્તરની પોન્ઝી સ્કીમો પર વહેલાસર તપાસ થવી જોઈએ; કરોડો રૂપિયાનો વહીવટ કરતા મોટા ચેરીટેબલ અને ધાર્મિક ટ્રસ્ટોએ તેમના સ્વતંત્ર રીતે ઓડિટ થયેલા હિસાબો પ્રકાશિત કરવા જોઈએ; નલ સે જલ જેવા કલ્યાણકારી મિશનોને ધરપકડો પછીના ફોરેન્સિક પુનર્નિર્માણની નહીં, પરંતુ રિયલ-ટાઇમ, જિલ્લા-સ્તરના સામાજિક ઓડિટની જરૂર છે. દરેક મોટી વસૂલાત સાથે એક સરળ ભાષામાં વળતર દર્શાવતું ડેશબોર્ડ હોવું જોઈએ — જપ્ત કરાયેલી, હરાજી કરાયેલી અને વાસ્તવમાં પીડિતોને ચૂકવાયેલી સંપત્તિની વિગતો — જેથી વળતર ઝડપી અને વાસ્તવિક બને, માત્ર પ્રતીકાત્મક નહીં. રાજ્યની સાચી કસોટી એ નથી કે તે કેટલી ભવ્યતાથી વસૂલાત કરે છે, પરંતુ એ છે કે તેને આવું કેટલી ઓછી વાર કરવું પડે છે. નિવારણ, નહીં કે માત્ર તમાશો, એ જ હવે રાષ્ટ્રીય હિતની માંગ છે.
Recovering ₹3 crore from assets tied to a ₹792 crore fraud is not a triumph of prevention; it is a measure of what had already slipped through.792 करोड़ रुपये की धोखाधड़ी से जुड़ी संपत्तियों से 3 करोड़ रुपये की वसूली रोकथाम की जीत नहीं है; यह इस बात का पैमाना है कि क्या कुछ पहले ही हाथ से निकल चुका है।৭৯২ কোটি টাকার জালিয়াতির সঙ্গে যুক্ত সম্পদ থেকে ৩ কোটি টাকা উদ্ধার করা কোনোভাবেই প্রতিরোধের বিজয় নয়; এটি বরং যা আগেই হাতছাড়া হয়ে গেছে তার একটি পরিমাপ।७९२ कोटी रुपयांच्या फसवणुकीशी संबंधित मालमत्तेतून ₹३ कोटी वसूल करणे, हा प्रतिबंधाचा विजय नाही; तर जे आधीच हातातून निसटले आहे, त्याचे ते मोजमाप आहे.₹792 కోట్ల భారీ స్కామ్తో ముడిపడి ఉన్న ఆస్తుల నుండి ₹3 కోట్లు రికవరీ చేయడం నివారణా విజయంగా చెప్పలేము; అది అప్పటికే చేజారిపోయిన దానికి ఒక కొలమానం మాత్రమే.₹792 கோடி மோசடியுடன் தொடர்புடைய சொத்துக்களிலிருந்து ₹3 கோடியை மீட்பது மோசடியைத் தடுத்ததன் வெற்றி அல்ல; அது ஏற்கனவே எவ்வளவு கைநழுவிப் போய்விட்டது என்பதற்கான அளவுகோலாகும்.₹૭૯૨ કરોડના કૌભાંડ સાથે જોડાયેલી સંપત્તિમાંથી ₹૩ કરોડની વસૂલાત કરવી એ નિવારણની કોઈ મોટી સિદ્ધિ નથી; બલકે, તે એ વાતનું માપ છે કે કેટલું બધું પહેલેથી જ હાથમાંથી સરકી ચૂક્યું છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →