बेबाक · Editorial
Fiscal Federalism and the Question of Who Plans India's Development Capitalराजकोषीय संघवाद और भारत की विकास पूंजी के नियोजन का प्रश्नআর্থিক যুক্তরাষ্ট্রীয় ব্যবস্থা এবং ভারতের উন্নয়ন মূলধন পরিকল্পনার অধিকার কার, সেই প্রশ্নराजकोषीय संघराज्य आणि भारताच्या विकास-भांडवलाचे नियोजन कुणी करावे, हा प्रश्नఆర్థిక సమాఖ్యవాదం: భారతదేశ అభివృద్ధి మూలధనాన్ని ప్రణాళిక చేసేదెవరు?நிதிக் கூட்டாட்சியும் இந்தியாவின் மேம்பாட்டு மூலதனத்தைத் திட்டமிடுவது யார் என்ற கேள்வியும்નાણાકીય સમવાયતંત્ર અને ભારતની વિકાસ મૂડીના આયોજનનો પ્રશ્ન
Strong reserves and new central funds show macro confidence, but durable growth depends on transparent allocation, regulation and institutions citizens can trust.सुदृढ़ विदेशी मुद्रा भंडार और नई केंद्रीय निधियां व्यापक आर्थिक आत्मविश्वास को दर्शाती हैं, किंतु टिकाऊ विकास पारदर्शी आवंटन, सख्त विनियमन और उन संस्थानों पर निर्भर करता है जिन पर नागरिक विश्वास कर सकें।শক্তিশালী রিজার্ভ এবং নতুন কেন্দ্রীয় তহবিল সামষ্টিক অর্থনীতির আত্মবিশ্বাস তুলে ধরে, তবে টেকসই প্রবৃদ্ধি নির্ভর করে স্বচ্ছ বরাদ্দ, নিয়ন্ত্রণ এবং নাগরিকদের আস্থাশীল প্রতিষ্ঠানের ওপর।भक्कम परकीय चलन साठा आणि नवे केंद्रीय निधी हे स्थूल अर्थव्यवस्थेवरील विश्वास दर्शवतात, परंतु शाश्वत विकास हा पारदर्शक निधीवाटप, नियमन आणि नागरिकांचा विश्वास असलेल्या संस्थांवर अवलंबून असतो.పటిష్టమైన నిల్వలు, కొత్త కేంద్ర నిధులు స్థూల ఆర్థిక విశ్వాసాన్ని ప్రదర్శిస్తాయి. అయితే, సుస్థిరమైన వృద్ధి అనేది పారదర్శకమైన కేటాయింపులు, క్రమబద్ధీకరణ, పౌరులు విశ్వసించే సంస్థల పై ఆధారపడి ఉంటుంది.வலுவான கையிருப்புகளும் புதிய மத்திய நிதிகளும் பேரியல் நம்பிக்கையைக் காட்டுகின்றன, ஆனால் நிலையான வளர்ச்சி என்பது வெளிப்படையான ஒதுக்கீடு, ஒழுங்குமுறை மற்றும் குடிமக்கள் நம்பக்கூடிய நிறுவனங்களைச் சார்ந்துள்ளது.મજબૂત અનામત અને નવા કેન્દ્રીય ભંડોળો બૃહદ આર્થિક આત્મવિશ્વાસ દર્શાવે છે, પરંતુ ટકાઉ વિકાસ પારદર્શક ફાળવણી, નિયમન અને નાગરિકો વિશ્વાસ કરી શકે તેવી સંસ્થાઓ પર આધારિત છે.
What Has Happenedहालिया घटनाक्रमকী ঘটেছেकाय घडले आहेఏం జరిగిందిஎன்ன நிகழ்ந்துள்ளதுવર્તમાન ઘટનાક્રમ
Two announcements, read together, describe how development capital now moves through the republic. The Centre has released the first instalment of ₹25,863 crore under VB-GRAM G, with Uttar Pradesh drawing the largest share at ₹3,210.76 crore and Kerala a far smaller ₹925.33 crore. Separately, states and Union territories have been asked, under the revamped ₹10,000-crore Startup India Fund of Funds 2.0, to pool capital into a single vehicle to widen access to venture financing in deep tech, manufacturing and emerging startup sectors rather than build separate startup funds. In both, the design point is similar: the Centre gathers, allocates and directs, while states receive and implement. That architecture deserves scrutiny.
दो घोषणाओं को यदि एक साथ देखा जाए, तो यह स्पष्ट होता है कि हमारे गणतंत्र में अब विकास पूंजी का प्रवाह किस प्रकार हो रहा है। केंद्र ने 'वीबी-ग्राम जी' के तहत ₹25,863 करोड़ की पहली किस्त जारी की है, जिसमें उत्तर प्रदेश ने ₹3,210.76 करोड़ का सबसे बड़ा हिस्सा प्राप्त किया है, जबकि केरल के खाते में महज ₹925.33 करोड़ आए हैं। इसके अतिरिक्त, पुनर्गठित ₹10,000 करोड़ के 'स्टार्टअप इंडिया फंड ऑफ फंड्स 2.0' के तहत, राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों को अलग-अलग स्टार्टअप फंड बनाने के बजाय एक ही साझा कोष में पूंजी जुटाने को कहा गया है, ताकि डीप-टेक, विनिर्माण और उभरते स्टार्टअप क्षेत्रों में उद्यम वित्तपोषण की पहुंच बढ़ाई जा सके। दोनों ही मामलों में मूल ढांचा एक सा है: केंद्र धन एकत्र करता है, आवंटित करता है और दिशा-निर्देश तय करता है, जबकि राज्य उसे प्राप्त कर लागू करते हैं। इस व्यवस्था की सूक्ष्म समीक्षा होनी चाहिए।
দুটি ঘোষণাকে একত্রে পড়লে বোঝা যায়, প্রজাতন্ত্রের মধ্য দিয়ে উন্নয়ন মূলধন এখন কীভাবে প্রবাহিত হচ্ছে। ভিবি-গ্রাম জি (VB-GRAM G)-এর অধীনে কেন্দ্র ২৫,৮৬৩ কোটি টাকার প্রথম কিস্তি প্রকাশ করেছে, যার মধ্যে উত্তরপ্রদেশ সর্বাধিক ৩,২১০.৭৬ কোটি টাকা এবং কেরল অনেক কম, ৯২৫.৩৩ কোটি টাকা পেয়েছে। অন্যদিকে, রাজ্য ও কেন্দ্রশাসিত অঞ্চলগুলিকে সংশোধিত ১০,০০০ কোটি টাকার 'স্টার্টআপ ইন্ডিয়া ফান্ড অফ ফান্ডস ২.০'-এর অধীনে আলাদা স্টার্টআপ তহবিল তৈরির পরিবর্তে ডিপ টেক, ম্যানুফ্যাকচারিং এবং উদীয়মান স্টার্টআপ ক্ষেত্রগুলিতে ভেঞ্চার ফাইন্যান্সিংয়ের প্রসার ঘটাতে মূলধনকে একটি অভিন্ন তহবিলে যুক্ত করতে বলা হয়েছে। উভয় ক্ষেত্রেই কাঠামোগত রূপরেখাটি অভিন্ন: কেন্দ্র অর্থ সংগ্রহ, বরাদ্দ এবং নির্দেশিকা প্রদান করে, আর রাজ্যগুলি তা গ্রহণ এবং বাস্তবায়ন করে। এই পরিকাঠামোটির চুলচেরা বিশ্লেষণ প্রয়োজন।
अलीकडील दोन घोषणा एकत्रितपणे वाचल्यास, या प्रजासत्ताकात विकास-भांडवल आता कसे फिरते, याचे चित्र स्पष्ट होते. केंद्राने 'व्हीबी-ग्राम जी' (VB-GRAM G) अंतर्गत २५,८६३ कोटी रुपयांचा पहिला हप्ता जारी केला आहे. यात उत्तर प्रदेशला सर्वाधिक ३,२१०.७६ कोटी रुपयांचा वाटा मिळाला आहे, तर केरळच्या वाट्याला त्याहून खूप कमी, ९२५.३३ कोटी रुपये आले आहेत. दुसऱ्या एका स्वतंत्र निर्णयात, नव्याने पुनर्रचित १०,००० कोटी रुपयांच्या 'स्टार्टअप इंडिया फंड ऑफ फंड्स २.०' अंतर्गत राज्ये आणि केंद्रशासित प्रदेशांना त्यांचे स्वतःचे स्वतंत्र स्टार्टअप फंड उभारण्याऐवजी एकाच सामायिक निधीत गुंतवणूक करण्यास सांगण्यात आले आहे. जेणेकरून 'डीप टेक', उत्पादन आणि नव्याने उदयास येणाऱ्या स्टार्टअप क्षेत्रांमध्ये व्हेंचर फायनान्सिंगची व्याप्ती वाढवता येईल. या दोन्ही निर्णयांमधील रचनेचा मूळ गाभा एकच आहे: केंद्र सरकार निधी गोळा करते, त्याचे वाटप करते आणि निर्देश देते; तर राज्य सरकारे तो निधी स्वीकारतात आणि त्याची अंमलबजावणी करतात. या रचनेचे सूक्ष्म परीक्षण होणे गरजेचे आहे.
ఈ రెండు ప్రకటనలను కలిపి చూస్తే, దేశంలో అభివృద్ధి మూలధనం ప్రస్తుతం ఎలా కదులుతుందో అర్థమవుతుంది. వీబీ-గ్రామ్ జీ కింద కేంద్ర ప్రభుత్వం ₹25,863 కోట్ల మొదటి విడతను విడుదల చేసింది, ఇందులో ఉత్తరప్రదేశ్కు అత్యధికంగా ₹3,210.76 కోట్లు దక్కగా, కేరళకు అతి తక్కువగా ₹925.33 కోట్లు మాత్రమే వచ్చాయి. మరోవైపు, డీప్ టెక్, తయారీ, మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న స్టార్టప్ రంగాలలో వెంచర్ ఫైనాన్సింగ్ ప్రాప్యతను విస్తరించడానికి, ప్రత్యేక స్టార్టప్ ఫండ్లను నిర్మించడానికి బదులుగా, పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన ₹10,000 కోట్ల స్టార్టప్ ఇండియా ఫండ్ ఆఫ్ ఫండ్స్ 2.0 కింద నిధులన్నింటినీ ఒకే వాహనంలోకి చేర్చాలని రాష్ట్రాలు, కేంద్ర పాలిత ప్రాంతాలను కోరింది. ఈ రెండింటిలోనూ విధాన రూపకల్పన ఒకేలా ఉంది: కేంద్రం సమీకరిస్తుంది, కేటాయిస్తుంది మరియు నిర్దేశిస్తుంది, రాష్ట్రాలు స్వీకరించి అమలు చేస్తాయి. ఈ నిర్మాణ శైలిని క్షుణ్ణంగా పరిశీలించాల్సిన అవసరం ఉంది.
இரண்டு அறிவிப்புகளை ஒன்றிணைத்துப் பார்க்கும்போது, நாட்டின் வழியே மேம்பாட்டு மூலதனம் தற்போது எவ்வாறு நகர்கிறது என்பது தெளிவாகிறது. விபி-கிராம் ஜி திட்டத்தின் கீழ் ₹25,863 கோடி முதல் தவணையை மத்திய அரசு விடுவித்துள்ளது; இதில் உத்தரப் பிரதேசம் அதிகபட்சமாக ₹3,210.76 கோடியையும், கேரளா மிகவும் குறைவாக ₹925.33 கோடியையும் பெற்றுள்ளன. மறுபுறம், திருத்தியமைக்கப்பட்ட ₹10,000 கோடி மதிப்பிலான ஸ்டார்ட்அப் இந்தியா ஃபண்ட் ஆஃப் ஃபண்ட்ஸ் 2.0 திட்டத்தின் கீழ், தனித்தனி ஸ்டார்ட்அப் நிதிகளை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, டீப் டெக், உற்பத்தி மற்றும் வளர்ந்து வரும் ஸ்டார்ட்அப் துறைகளில் துணிகர நிதியுதவிக்கான அணுகலை விரிவுபடுத்துவதற்காக, மூலதனத்தை ஒரே அமைப்பில் திரட்டுமாறு மாநிலங்களும் யூனியன் பிரதேசங்களும் கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளன. இரண்டிலும் கட்டமைப்பு ஒன்றுதான்: மத்திய அரசு திரட்டுகிறது, ஒதுக்குகிறது, வழிநடத்துகிறது; மாநிலங்கள் அதனைப் பெற்று செயல்படுத்துகின்றன. இந்தக் கட்டமைப்பு ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டியது அவசியம்.
બે ઘોષણાઓનું એકસાથે વિશ્લેષણ કરતા સમજાય છે કે આપણા ગણતંત્રમાં હવે વિકાસ મૂડીનું સંચાલન કેવી રીતે થાય છે. કેન્દ્ર સરકારે 'વીબી-ગ્રામ જી' હેઠળ ₹૨૫,૮૬૩ કરોડનો પ્રથમ હપ્તો છૂટો કર્યો છે, જેમાં ઉત્તર પ્રદેશને ₹૩,૨૧૦.૭૬ કરોડનો સૌથી મોટો હિસ્સો મળ્યો છે, જ્યારે કેરળને માત્ર ₹૯૨૫.૩૩ કરોડ ફાળવાયા છે. અન્ય એક નિર્ણયમાં, નવેસરથી તૈયાર કરાયેલા ₹૧૦,૦૦૦ કરોડના 'સ્ટાર્ટઅપ ઇન્ડિયા ફંડ ઑફ ફંડ્સ ૨.૦' હેઠળ રાજ્યો અને કેન્દ્રશાસિત પ્રદેશોને અલગ-અલગ સ્ટાર્ટઅપ ફંડ બનાવવાને બદલે ડીપ ટેક, ઉત્પાદન અને ઊભરતાં સ્ટાર્ટઅપ ક્ષેત્રોમાં વેન્ચર ફાઇનાન્સિંગનો વ્યાપ વધારવા માટે મૂડીને એક જ વ્યવસ્થામાં ભેગી કરવા જણાવાયું છે. બંને કિસ્સામાં કાર્યપદ્ધતિ સમાન છે: કેન્દ્ર ભંડોળ એકત્ર કરે છે, ફાળવે છે અને દિશાનિર્દેશ આપે છે, જ્યારે રાજ્યો માત્ર સ્વીકારે છે અને અમલ કરે છે. આ માળખાગત વ્યવસ્થાની સમીક્ષા થવી જરૂરી છે.
The Core Tensionमूल टकरावমূল দ্বন্দ্বकळीचा संघर्षకీలక ఘర్షణமையமான முரண்பாடுમૂળભૂત તણાવ
The friction is structural, not partisan. A large economy needs scale: a national fund can crowd in venture financing no single state could raise alone, and a centrally administered rural scheme can move ₹25,863 crore with uniform standards. India's macro position is strong—foreign exchange reserves rose $7.26 billion to $674.19 billion in the week ended July 3, aided by gold and FCNR-B inflows. Yet a union of states works best when those closest to local needs help plan spending on them. The reporting on VB-GRAM G already records concerns over centralised planning and uneven allocation. When one state receives more than three times another, the question is method, not envy.
यह टकराव संरचनात्मक है, दलगत राजनीति से प्रेरित नहीं। एक विशाल अर्थव्यवस्था को व्यापक पैमाने की आवश्यकता होती है: एक राष्ट्रीय कोष उद्यम वित्तपोषण का वह स्तर हासिल कर सकता है जो कोई भी अकेला राज्य नहीं जुटा सकता, और केंद्र द्वारा प्रशासित ग्रामीण योजना एकसमान मानकों के साथ ₹25,863 करोड़ की भारी-भरकम राशि सुचारू रूप से जारी कर सकती है। भारत की व्यापक आर्थिक स्थिति सुदृढ़ है—स्वर्ण और एफसीएनआर-बी प्रवाह के दम पर 3 जुलाई को समाप्त सप्ताह में विदेशी मुद्रा भंडार 7.26 बिलियन डॉलर बढ़कर 674.19 बिलियन डॉलर हो गया। इसके बावजूद, राज्यों का संघ तभी सर्वाधिक सफल होता है, जब स्थानीय आवश्यकताओं से भलीभांति परिचित लोग ही व्यय की रूपरेखा तय करें। 'वीबी-ग्राम जी' को लेकर आ रही रिपोर्टों में केंद्रीकृत नियोजन और असमान आवंटन से जुड़ी चिंताएं पहले ही सामने आ चुकी हैं। जब एक राज्य को दूसरे की तुलना में तीन गुना से अधिक धन प्राप्त होता है, तो यह सवाल प्रक्रिया का है, किसी ईर्ष्या का नहीं।
এই সংঘাত কাঠামোগত, রাজনৈতিক নয়। একটি বৃহৎ অর্থনীতির জন্য বড় মাত্রার প্রয়োজন: একটি জাতীয় তহবিল এমন পরিমাণ ভেঞ্চার ফাইন্যান্সিং আকৃষ্ট করতে পারে যা কোনো একটি রাজ্যের পক্ষে একা সংগ্রহ করা সম্ভব নয়, এবং একটি কেন্দ্রীয়ভাবে পরিচালিত গ্রামীণ প্রকল্প অভিন্ন মানদণ্ডের ভিত্তিতে ২৫,৮৬৩ কোটি টাকা সরবরাহ করতে পারে। ভারতের সামষ্টিক অর্থনৈতিক অবস্থান শক্তিশালী—৩ জুলাই সমাপ্ত সপ্তাহে সোনা এবং এফসিএনআর-বি (FCNR-B) প্রবাহের সহায়তায় বৈদেশিক মুদ্রার রিজার্ভ ৭.২৬ বিলিয়ন ডলার বেড়ে ৬৭৪.১৯ বিলিয়ন ডলার হয়েছে। তবুও, রাজ্যগুলির জোট তখনই সবচেয়ে ভালো কাজ করে, যখন স্থানীয় প্রয়োজনের সবচেয়ে কাছাকাছি থাকা মানুষেরা ব্যয়ের পরিকল্পনায় সহায়তা করে। ভিবি-গ্রাম জি-এর প্রতিবেদনগুলিতে ইতিমধ্যেই কেন্দ্রীভূত পরিকল্পনা এবং অসম বরাদ্দ নিয়ে উদ্বেগের কথা উঠে এসেছে। যখন একটি রাজ্য অন্য রাজ্যের চেয়ে তিনগুণেরও বেশি অর্থ পায়, তখন প্রশ্ন ওঠে পদ্ধতি নিয়ে, ঈর্ষা থেকে নয়।
हा संघर्ष रचनात्मक आहे, राजकीय हेतूने प्रेरित नाही. एका मोठ्या अर्थव्यवस्थेला मोठ्या प्रमाणावरील गुंतवणुकीची आवश्यकता असते: एखादा राष्ट्रीय निधी जितक्या मोठ्या प्रमाणात व्हेंचर फायनान्सिंग उभे करू शकतो, तितके कोणतेही एक राज्य एकट्याने उभे करू शकत नाही. तसेच, केंद्राद्वारे संचालित ग्रामीण योजना समान मानदंडांसह २५,८६३ कोटी रुपयांचा निधी देशभरात फिरवू शकते. भारताची स्थूल आर्थिक स्थिती भक्कम आहे—३ जुलै रोजी संपलेल्या आठवड्यात सोन्याच्या आणि 'एफसीएनआर-बी' (FCNR-B) मधील गुंतवणुकीच्या प्रवाहामुळे परकीय चलन साठ्यात ७.२६ अब्ज डॉलर्सची वाढ होऊन तो ६७४.१९ अब्ज डॉलर्सवर पोहोचला आहे. असे असले तरी, जेव्हा स्थानिक गरजांची सर्वाधिक जाण असलेले घटक निधी खर्चाचे नियोजन करतात, तेव्हाच राज्यांचा संघ सर्वोत्तम कामगिरी करू शकतो. 'व्हीबी-ग्राम जी' योजनेच्या वृत्तांतांमध्ये आधीच केंद्रित नियोजन आणि असमान वाटपाबाबत चिंता व्यक्त करण्यात आली आहे. जेव्हा एका राज्याला दुसऱ्या राज्याच्या तिप्पट निधी मिळतो, तेव्हा निर्माण होणारा प्रश्न कार्यपद्धतीबद्दलचा असतो, मत्सराचा नाही.
ఈ ఘర్షణ నిర్మాణాత్మకమైనదే తప్ప పక్షపాతపూరితమైనది కాదు. ఒక పెద్ద ఆర్థిక వ్యవస్థకు భారీ స్థాయి అవసరం: ఏ ఒక్క రాష్ట్రం సొంతంగా సమీకరించలేని వెంచర్ ఫైనాన్సింగ్ను జాతీయ నిధి సమీకరించగలదు, అలాగే కేంద్రంచే నిర్వహించబడే గ్రామీణ పథకం ఏకరీతి ప్రమాణాలతో ₹25,863 కోట్లను బట్వాడా చేయగలదు. భారతదేశ స్థూల ఆర్థిక స్థితి బలంగా ఉంది - బంగారం మరియు ఎఫ్సీఎన్ఆర్-బీ నిధుల రాకతో జూలై 3తో ముగిసిన వారంలో విదేశీ మారక ద్రవ్య నిల్వలు $7.26 బిలియన్లు పెరిగి $674.19 బిలియన్లకు చేరుకున్నాయి. అయినప్పటికీ, స్థానిక అవసరాలకు దగ్గరగా ఉన్నవారు తమ ఖర్చులను ప్రణాళిక చేయడంలో సహాయపడినప్పుడే రాష్ట్రాల యూనియన్ ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. వీబీ-గ్రామ్ జీ కి సంబంధించిన నివేదికలు ఇప్పటికే కేంద్రీకృత ప్రణాళిక, అసమాన కేటాయింపులపై ఆందోళనలను నమోదు చేస్తున్నాయి. ఒక రాష్ట్రానికి మరో రాష్ట్రం కంటే మూడు రెట్లు ఎక్కువ నిధులు వచ్చినప్పుడు, తలెత్తే ప్రశ్న విధానం గురించే తప్ప అసూయ గురించి కాదు.
இந்த உரசலானது கட்டமைப்பு ரீதியானது, அரசியல் சார்புடையது அல்ல. ஒரு பெரிய பொருளாதாரத்திற்கு அளப்பரிய செயல்பாடு தேவை: எந்த ஒரு மாநிலத்தாலும் தனித்துத் திரட்ட முடியாத துணிகர நிதியை ஒரு தேசிய நிதியத்தால் ஈர்க்க முடியும்; மேலும், மத்திய அரசால் நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு ஊரகத் திட்டத்தால் ₹25,863 கோடியை ஒரே சீரான தரநிலைகளுடன் விநியோகிக்க முடியும். இந்தியாவின் பேரியல் நிலை வலுவாக உள்ளது—தங்கம் மற்றும் எஃப்சிஎன்ஆர்-பி வரவுகளின் உதவியால், ஜூலை 3 ஆம் தேதியுடன் முடிவடைந்த வாரத்தில் அந்நியச் செலாவணி கையிருப்பு 7.26 பில்லியன் டாலர்கள் அதிகரித்து 674.19 பில்லியன் டாலர்களாக உயர்ந்துள்ளது. இருப்பினும், உள்ளூர் தேவைகளுக்கு மிக நெருக்கமாக இருப்பவர்கள் அந்தத் தேவைகளுக்கான செலவினங்களைத் திட்டமிட உதவும்போதுதான் மாநிலங்களின் ஒன்றியம் சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது. விபி-கிராம் ஜி குறித்த அறிக்கைகள் ஏற்கனவே மையப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் சமநிலையற்ற ஒதுக்கீடு குறித்த கவலைகளைப் பதிவு செய்துள்ளன. ஒரு மாநிலம் மற்றொரு மாநிலத்தை விட மூன்று மடங்கு அதிகமாக நிதியைப் பெறும்போது, எழும் கேள்வி அதன் நடைமுறை குறித்ததுதானே தவிர, பொறாமை அல்ல.
આ ઘર્ષણ માળખાગત છે, પક્ષપાતી નથી. મોટા અર્થતંત્રને વ્યાપક સ્કેલની જરૂર હોય છે: એક રાષ્ટ્રીય ફંડ એટલું વેન્ચર ફાઇનાન્સિંગ આકર્ષી શકે છે જેટલું કોઈ એક રાજ્ય એકલું ઊભું ન કરી શકે, અને કેન્દ્ર દ્વારા સંચાલિત ગ્રામીણ યોજના સમાન ધોરણો સાથે ₹૨૫,૮૬૩ કરોડનું વહન કરી શકે છે. ભારતની બૃહદ આર્થિક સ્થિતિ મજબૂત છે— ૩ જુલાઈના રોજ પૂરા થયેલા સપ્તાહમાં સોના અને એફસીએનઆર-બીના પ્રવાહની મદદથી વિદેશી હૂંડિયામણ અનામત $૭.૨૬ અબજ વધીને $૬૭૪.૧૯ અબજ થઈ ગઈ છે. આમ છતાં, રાજ્યોનો સંઘ ત્યારે જ શ્રેષ્ઠ કામ કરે છે જ્યારે સ્થાનિક જરૂરિયાતોથી સૌથી વધુ પરિચિત લોકો તે ખર્ચના આયોજનમાં મદદ કરે. 'વીબી-ગ્રામ જી' અંગેના અહેવાલોમાં પહેલેથી જ કેન્દ્રીકૃત આયોજન અને અસમાન ફાળવણી અંગેની ચિંતાઓ નોંધાઈ છે. જ્યારે એક રાજ્યને બીજા કરતાં ત્રણ ગણાથી વધુ રકમ મળે, ત્યારે પ્રશ્ન પદ્ધતિનો હોય છે, ઈર્ષ્યાનો નહીં.
Steel-Manning Both Sidesदोनों पक्षों के तर्कউভয় পক্ষের যুক্তিदोन्ही बाजूंची भक्कम मांडणीఇరువైపుల వాదనల పటిష్టతஇரு தரப்பு நியாயங்கள்બંને પક્ષોની દલીલોનું વાજબીપણું
The case for pooling is real. Coordinated national instruments can channel macro confidence into deep tech, manufacturing and emerging startups at a scale fragmented state funds may not match, and the Startup India Fund of Funds 2.0 seeks to widen access to venture financing. The case for the states is equally sound: development is local knowledge. A fund co-invested from Delhi may misread which sector a state most needs, and a rural allocation set by central formula may miss priorities best understood locally. Inclusion is not the opening of a counter; the new Axis Bank branch at Chunlikha, inaugurated by Tseminyu Deputy Commissioner Japheth Woch under DFS and state government directives, is welcome only if it delivers reliable credit and grievance redress. Both truths must hold at once.
संसाधनों को साझा करने का तर्क यथार्थपरक है। समन्वित राष्ट्रीय उपाय व्यापक आर्थिक आत्मविश्वास को डीप-टेक, विनिर्माण और उभरते स्टार्टअप्स की ओर उस विशाल पैमाने पर निर्देशित कर सकते हैं, जिसकी बराबरी खंडित राज्य स्तरीय कोषों के लिए संभव नहीं है; और 'स्टार्टअप इंडिया फंड ऑफ फंड्स 2.0' उद्यम वित्तपोषण की पहुंच को विस्तृत करने का ही एक प्रयास है। वहीं दूसरी ओर, राज्यों का पक्ष भी उतना ही प्रामाणिक है: विकास मूल रूप से स्थानीय समझ का विषय है। दिल्ली से संचालित किसी सह-निवेशित कोष से यह आकलन करने में चूक हो सकती है कि किसी राज्य को किस विशिष्ट क्षेत्र में निवेश की सर्वाधिक दरकार है, और केंद्रीय फॉर्मूले द्वारा तय किया गया ग्रामीण आवंटन उन प्राथमिकताओं की अनदेखी कर सकता है जिन्हें स्थानीय स्तर पर बेहतर ढंग से समझा जाता है। वित्तीय समावेशन का अर्थ महज एक नया काउंटर खोल देना नहीं है; डीएफएस और राज्य सरकार के निर्देशों के तहत त्सेमिन्यु के उपायुक्त जाफेथ वोच द्वारा चुनलिखा में उद्घाटित एक्सिस बैंक की नई शाखा का स्वागत तभी है, जब वह विश्वसनीय ऋण और सुदृढ़ शिकायत निवारण तंत्र सुनिश्चित करे। ये दोनों ही वास्तविकताएं एक साथ कायम रहनी चाहिए।
তহবিল একত্রীকরণের যুক্তিটি বাস্তব। সুসমন্বিত জাতীয় আর্থিক হাতিয়ারগুলি সামষ্টিক অর্থনীতির আত্মবিশ্বাসকে ডিপ টেক, ম্যানুফ্যাকচারিং এবং উদীয়মান স্টার্টআপের দিকে এমন মাত্রায় পরিচালিত করতে পারে, যা খণ্ডিত রাজ্যভিত্তিক তহবিলের পক্ষে সম্ভব নয়, এবং 'স্টার্টআপ ইন্ডিয়া ফান্ড অফ ফান্ডস ২.০' এভাবেই ভেঞ্চার ফাইন্যান্সিংয়ের সুযোগ বাড়াতে চায়। আবার রাজ্যগুলির যুক্তিও সমানে জোরালো: উন্নয়ন আসলে স্থানীয় জ্ঞানের ওপর নির্ভরশীল। দিল্লি থেকে যৌথভাবে বিনিয়োগ করা কোনো তহবিল বুঝতে ভুল করতে পারে যে একটি রাজ্যের ঠিক কোন ক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি জোর দেওয়া প্রয়োজন, এবং কেন্দ্রীয় সূত্রে নির্ধারিত গ্রামীণ বরাদ্দ এমন অনেক অগ্রাধিকারকে উপেক্ষা করতে পারে যা স্থানীয় স্তরে সবচেয়ে ভালোভাবে বোঝা যায়। অন্তর্ভুক্তিকরণ মানে কেবল একটি শাখা খোলা নয়; ডিএফএস (DFS) এবং রাজ্য সরকারের নির্দেশে তেমিনয়ু-র ডেপুটি কমিশনার জাফেথ ওচ-এর দ্বারা উদ্বোধন করা চুনলিখায় অ্যাক্সিস ব্যাঙ্কের নতুন শাখাটি তখনই ফলপ্রসূ হবে, যদি তা নির্ভরযোগ্য ঋণ প্রদান এবং অভিযোগের প্রতিকার সুনিশ্চিত করে। এই দুটি সত্যকেই একসঙ্গে টিকে থাকতে হবে।
सामायिक निधी उभारण्यामागचा युक्तिवाद नक्कीच रास्त आहे. समन्वित राष्ट्रीय यंत्रणा स्थूल अर्थव्यवस्थेवरील विश्वासाला 'डीप टेक', उत्पादन आणि नव्या स्टार्टअप्सच्या दिशेने अशा मोठ्या प्रमाणावर वळवू शकतात, जे विभागलेल्या राज्य निधींना शक्य होणार नाही; आणि 'स्टार्टअप इंडिया फंड ऑफ फंड्स २.०' हे व्हेंचर फायनान्सिंगची व्याप्ती वाढवण्याचाच प्रयत्न करते. राज्यांची बाजूही तितकीच भक्कम आहे: विकास म्हणजे स्थानिक माहितीचे अचूक आकलन. दिल्लीतून संयुक्तपणे गुंतवलेला निधी राज्याला कोणत्या क्षेत्राची सर्वाधिक गरज आहे, याचा चुकीचा अंदाज लावू शकतो आणि केंद्राच्या सूत्रानुसार ठरलेले ग्रामीण वाटप स्थानिक पातळीवर उत्तम प्रकारे समजणाऱ्या प्राधान्यक्रमांकडे दुर्लक्ष करू शकते. वित्तीय समावेशन म्हणजे केवळ बँक खाती उघडणे नव्हे; वित्तीय सेवा विभाग (DFS) आणि राज्य सरकारच्या निर्देशानुसार त्सेमिन्यूचे उपायुक्त जाफेथ वोच यांच्या हस्ते चुन्लिखा येथे उद्घाटन झालेली ॲक्सिस बँकेची नवी शाखा तेव्हाच स्वागतार्ह ठरेल जेव्हा ती विश्वसनीय पतपुरवठा आणि तक्रार निवारण सुनिश्चित करेल. हे दोन्ही दृष्टिकोन एकाच वेळी सत्यात उतरायला हवेत.
నిధుల ఏకీకరణ కోసం చేసే వాదన వాస్తవమైనదే. విచ్ఛిన్నమైన రాష్ట్ర నిధులు సరితూగలేని స్థాయిలో, సమన్వయంతో కూడిన జాతీయ సాధనాలు స్థూల విశ్వాసాన్ని డీప్ టెక్, తయారీ, మరియు వర్ధమాన స్టార్టప్ల వైపు మళ్లించగలవు, మరియు స్టార్టప్ ఇండియా ఫండ్ ఆఫ్ ఫండ్స్ 2.0 వెంచర్ ఫైనాన్సింగ్ ప్రాప్యతను విస్తృతం చేయాలని చూస్తోంది. రాష్ట్రాల వాదన కూడా అంతే సమంజసమైనది: అభివృద్ధికి స్థానిక పరిజ్ఞానం అవసరం. ఢిల్లీ నుంచి పెట్టుబడి పెట్టే నిధి ఒక రాష్ట్రానికి ఏ రంగం అత్యంత అవసరమో తప్పుగా అంచనా వేయవచ్చు, మరియు కేంద్ర సూత్రం ప్రకారం నిర్దేశించిన గ్రామీణ కేటాయింపులు స్థానికంగా మాత్రమే బాగా అర్థమయ్యే ప్రాధాన్యతలను విస్మరించవచ్చు. సమ్మిళితత్వం అంటే కేవలం ఒక కౌంటర్ తెరవడం కాదు; ఆర్థిక సేవల శాఖ, రాష్ట్ర ప్రభుత్వ ఆదేశాల మేరకు జెమిన్యు డిప్యూటీ కమిషనర్ జాఫెత్ వోచ్ ప్రారంభించిన చున్లిఖాలోని కొత్త యాక్సిస్ బ్యాంక్ బ్రాంచ్ నమ్మకమైన రుణాలను, ఫిర్యాదుల పరిష్కారాన్ని అందించినప్పుడే దానికి సార్థకత ఉంటుంది. ఈ రెండు సత్యాలు ఒకే సమయంలో నిలబడాలి.
நிதியை ஒருங்கிணைப்பதற்கான காரணம் உண்மையானது. ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தேசியக் கருவிகளால், துண்டு துண்டான மாநில நிதிகளால் ஈடுசெய்ய முடியாத அளவில், பேரியல் நம்பிக்கையை டீப் டெக், உற்பத்தி மற்றும் வளர்ந்து வரும் ஸ்டார்ட்அப்களை நோக்கி மடைமாற்ற முடியும்; மேலும் ஸ்டார்ட்அப் இந்தியா ஃபண்ட் ஆஃப் ஃபண்ட்ஸ் 2.0 திட்டமானது துணிகர நிதியுதவிக்கான அணுகலை விரிவுபடுத்த முற்படுகிறது. மாநிலங்கள் தரப்பு வாதமும் அதே அளவுக்கு வலுவானது: மேம்பாடு என்பது உள்ளூர் சார்ந்த அறிவாகும். டெல்லியில் இருந்து இணைந்து முதலீடு செய்யப்படும் ஒரு நிதியானது, ஒரு மாநிலத்திற்கு எந்தத் துறை அதிகம் தேவை என்பதைத் தவறாகப் புரிந்துகொள்ள வாய்ப்புள்ளது; மேலும், மத்திய அரசின் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் ஒரு ஊரக ஒதுக்கீடு, உள்ளூர் அளவில் சிறப்பாகப் புரிந்துகொள்ளப்படும் முன்னுரிமைகளைத் தவறவிடக்கூடும். உள்ளடக்கம் என்பது வெறும் ஒரு புதிய கவுண்டரைத் திறப்பது அல்ல; டிஎஃப்எஸ் மற்றும் மாநில அரசின் வழிகாட்டுதலின் கீழ், செமின்யு துணை ஆணையர் ஜாபெத் வோச் அவர்களால் சுன்லிகாவில் திறந்து வைக்கப்பட்ட புதிய ஆக்சிஸ் வங்கி கிளை, நம்பகமான கடனையும் குறைதீர்க்கும் சேவையையும் வழங்கினால் மட்டுமே அது வரவேற்கத்தக்கது. இந்த இரண்டு உண்மைகளும் ஒரே நேரத்தில் நிலைநிறுத்தப்பட வேண்டும்.
ભંડોળ એકત્રીકરણની દલીલ વાજબી છે. સંકલિત રાષ્ટ્રીય સાધનો ડીપ ટેક, મેન્યુફેક્ચરિંગ અને ઊભરતાં સ્ટાર્ટઅપ્સમાં વ્યાપક સ્તરે મેક્રો આત્મવિશ્વાસને એવી રીતે વાળી શકે છે જે વિભાજિત રાજ્ય ફંડો ન કરી શકે, અને 'સ્ટાર્ટઅપ ઇન્ડિયા ફંડ ઑફ ફંડ્સ ૨.૦' વેન્ચર ફાઇનાન્સિંગની પહોંચ વધારવા માંગે છે. રાજ્યોનો પક્ષ પણ એટલો જ સચોટ છે: વિકાસ એ સ્થાનિક જ્ઞાન છે. દિલ્હીથી સહ-રોકાણ કરાયેલું ફંડ કદાચ એ સમજવામાં થાપ ખાઈ જાય કે રાજ્યને કયા ક્ષેત્રની સૌથી વધુ જરૂર છે, અને કેન્દ્રીય ફોર્મ્યુલા દ્વારા નક્કી કરાયેલી ગ્રામીણ ફાળવણી સ્થાનિક સ્તરે વધુ સારી રીતે સમજી શકાય તેવી પ્રાથમિકતાઓને ચૂકી જઈ શકે છે. સમાવેશન એ માત્ર કોઈ કાઉન્ટર ખોલવા પૂરતું સીમિત નથી; ડીએફએસ અને રાજ્ય સરકારના નિર્દેશો હેઠળ ત્સેમિન્યુના ડેપ્યુટી કમિશનર જાફેથ વોચ દ્વારા ઉદ્ઘાટન કરાયેલ ચુનલીખા ખાતેની એક્સિસ બેંકની નવી શાખા ત્યારે જ આવકારદાયક ગણાય જ્યારે તે વિશ્વસનીય ધિરાણ અને ફરિયાદ નિવારણ પ્રદાન કરે. આ બંને સત્યો એકસાથે સ્વીકારવા જ રહ્યા.
What the Evidence Showsसाक्ष्य क्या दर्शाते हैंতথ্য-প্রমাণ যা নির্দেশ করেपुरावे काय सांगतातఆధారాలు ఏం చెబుతున్నాయిசான்றுகள் காட்டுவது என்னપુરાવાઓ શું દર્શાવે છે
The Centre can point to results when it plans a mission well. The government says the ethanol blending programme saved about ₹1.90 lakh crore in foreign exchange since 2014-15, having disbursed roughly ₹14,600 crore in subsidies to sugar mills between 2014-15 and 2020-21—a measurable public return, even as questions over E20 fuel remain contested. Parts of the formal system are robust: Indian Bank's Q1FY27 profit rose 10% to ₹3,273 crore on total income of ₹20,724 crore. But the same discipline must apply to allocation. A ₹25,863 crore instalment split so unevenly, and a ₹10,000-crore fund that asks states to contribute through a revamped central vehicle, must publish their formulae as clearly as the ethanol savings were publicised.
केंद्र यह तर्क दे सकता है कि जब वह किसी मिशन की सुव्यवस्थित योजना बनाता है, तो उसके सार्थक परिणाम सामने आते हैं। सरकार के अनुसार, इथेनॉल ब्लेंडिंग कार्यक्रम ने 2014-15 से अब तक विदेशी मुद्रा में लगभग ₹1.90 लाख करोड़ की भारी बचत की है, जबकि 2014-15 और 2020-21 के बीच चीनी मिलों को लगभग ₹14,600 करोड़ की सब्सिडी वितरित की गई—भले ही ई20 ईंधन को लेकर कुछ सवाल अब भी विवाद का विषय हों, फिर भी यह एक प्रत्यक्ष और मापने योग्य सार्वजनिक लाभ है। औपचारिक प्रणाली के कई अंग अत्यंत सुदृढ़ हैं: क्यू1एफवाई27 में ₹20,724 करोड़ की कुल आय के साथ इंडियन बैंक का मुनाफा 10% उछलकर ₹3,273 करोड़ हो गया है। किंतु आवंटन के संदर्भ में भी ऐसा ही वित्तीय अनुशासन लागू होना अनिवार्य है। ₹25,863 करोड़ की किस्त का इतनी असमानता से बंटवारा, और ₹10,000 करोड़ का वह कोष जो राज्यों से एक पुनर्गठित केंद्रीय तंत्र के माध्यम से अंशदान मांगता है; इन दोनों के फॉर्मूले को उसी पारदर्शिता के साथ सार्वजनिक किया जाना चाहिए जिस तत्परता से इथेनॉल कार्यक्रम की बचत का प्रचार किया गया था।
কোনো লক্ষ্য যখন সঠিকভাবে পরিকল্পিত হয়, তখন কেন্দ্র তার সফলতার দৃষ্টান্ত তুলে ধরতে পারে। সরকারের দাবি অনুযায়ী, ইথানল মিশ্রণ কর্মসূচির মাধ্যমে ২০১৪-১৫ সাল থেকে প্রায় ১.৯০ লক্ষ কোটি টাকার বৈদেশিক মুদ্রা সাশ্রয় হয়েছে এবং ২০১৪-১৫ থেকে ২০২০-২১ সালের মধ্যে চিনি কলগুলিকে প্রায় ১৪,৬০০ কোটি টাকা ভর্তুকি দেওয়া হয়েছে—যা একটি পরিমাপযোগ্য জনকল্যাণমূলক রিটার্ন, যদিও ই২০ (E20) জ্বালানি নিয়ে প্রশ্ন এখনও বিতর্কের ঊর্ধ্বে নয়। প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থার একাংশ বেশ মজবুত: আর্থিক বছরের ২৭-এর প্রথম ত্রৈমাসিকে (Q1FY27) ইন্ডিয়ান ব্যাঙ্কের মোট আয় ২০,৭২৪ কোটি টাকা হওয়ায় মুনাফা ১০% বেড়ে ৩,২৭৩ কোটি টাকা হয়েছে। তবে বরাদ্দের ক্ষেত্রেও একই নিয়মকানুন ও শৃঙ্খলা প্রয়োগ করা প্রয়োজন। একটি ২৫,৮৬৩ কোটি টাকার কিস্তি যা এত অসমভাবে বিভক্ত, এবং একটি ১০,০০০ কোটি টাকার তহবিল যা রাজ্যগুলিকে একটি সংশোধিত কেন্দ্রীয় কাঠামোর মাধ্যমে অবদান রাখতে বলে, তাদের সূত্রগুলি ইথানল সাশ্রয়ের মতোই সুস্পষ্টভাবে প্রকাশ করা উচিত।
जेव्हा केंद्र सरकार एखाद्या मोहिमेचे उत्तम नियोजन करते, तेव्हा ते सकारात्मक परिणामांकडे लक्ष वेधून घेऊ शकते. सरकारच्या म्हणण्यानुसार, २०१४-१५ पासून इथेनॉल मिश्रण कार्यक्रमाने परकीय चलनात सुमारे १.९० लाख कोटी रुपयांची बचत केली आहे. या अंतर्गत २०१४-१५ ते २०२०-२१ दरम्यान साखर कारखान्यांना अंदाजे १४,६०० कोटी रुपयांचे अनुदान वाटण्यात आले—हा एक मोजता येण्याजोगा सार्वजनिक परतावा आहे, जरी 'E20' इंधनाबाबतचे प्रश्न अद्याप विवादास्पद असले तरी. औपचारिक अर्थव्यवस्थेचे काही भाग भक्कम आहेत: 'इंडियन बँके'चा आर्थिक वर्ष २०२७ च्या पहिल्या तिमाहीतील (Q1FY27) नफा १० टक्क्यांनी वाढून ३,२७३ कोटी रुपयांवर पोहोचला आहे, तर त्यांचे एकूण उत्पन्न २०,७२४ कोटी रुपये इतके आहे. मात्र, निधी वाटपाच्या बाबतीतही अशीच शिस्त पाळली जाणे आवश्यक आहे. २५,८६३ कोटी रुपयांचा हप्ता इतक्या विषम प्रमाणात विभागला जातो आणि १०,००० कोटी रुपयांचा निधी राज्यांना एका पुनर्रचित केंद्रीय यंत्रणेद्वारे योगदान देण्यास सांगतो, तेव्हा इथेनॉलच्या बचतीला जशी प्रसिद्धी दिली गेली, तितक्याच स्पष्टपणे त्यांची वाटपाची सूत्रेही सार्वजनिक केली जाणे आवश्यक आहे.
కేంద్రం ఒక మిషన్ను సరిగ్గా ప్రణాళిక చేసినప్పుడు ఫలితాలను చూపగలదు. ఇథనాల్ బ్లెండింగ్ ప్రోగ్రామ్ ద్వారా 2014-15 నుంచి సుమారు ₹1.90 లక్షల కోట్ల విదేశీ మారక ద్రవ్యాన్ని ఆదా చేశామని, అలాగే 2014-15 మరియు 2020-21 మధ్య చక్కెరకు మిల్లులకు సుమారు ₹14,600 కోట్ల రాయితీలను పంపిణీ చేశామని ప్రభుత్వం చెబుతోంది - ఈ20 ఇంధనంపై ప్రశ్నలు ఇంకా వివాదాస్పదంగా ఉన్నప్పటికీ, ఇవి ప్రజలకు స్పష్టంగా కనిపించే ప్రతిఫలాలు. అధికారిక వ్యవస్థలోని కొన్ని భాగాలు బలంగా ఉన్నాయి: ఇండియన్ బ్యాంక్ మొదటి త్రైమాసికం లాభం 10% పెరిగి ₹3,273 కోట్లకు చేరుకుంది, మొత్తం ఆదాయం ₹20,724 కోట్లుగా నమోదైంది. అయితే కేటాయింపులలో కూడా ఇదే క్రమశిక్షణ వర్తించాలి. ఇంత అసమానంగా విభజించిన ₹25,863 కోట్ల విడత, మరియు పునర్వ్యవస్థీకరించిన కేంద్ర వాహనం ద్వారా రాష్ట్రాలను చందా అడుగుతున్న ₹10,000 కోట్ల ఫండ్, ఇథనాల్ పొదుపును ఎంత స్పష్టంగా ప్రచారం చేశారో అంతే స్పష్టంగా వాటి ఫార్ములాను ప్రచురించాలి.
ஒரு திட்டத்தை சிறப்பாகத் திட்டமிடும்போது, மத்திய அரசால் அதன் முடிவுகளைச் சுட்டிக்காட்ட முடிகிறது. 2014-15 மற்றும் 2020-21 க்கு இடையில் சர்க்கரை ஆலைகளுக்கு மானியமாக சுமார் ₹14,600 கோடியை வழங்கி, எத்தனால் கலப்புத் திட்டத்தின் மூலம் 2014-15 முதல் சுமார் ₹1.90 லட்சம் கோடி அந்நியச் செலாவணியைச் சேமித்துள்ளதாக அரசாங்கம் கூறுகிறது—இது அளவிடக்கூடிய ஒரு பொதுப் பயனாகும்; ஈ20 எரிபொருள் குறித்த கேள்விகள் இன்னும் விவாதத்திற்குரியதாகவே இருந்தாலும் கூட. முறையான அமைப்பின் சில பகுதிகள் வலுவாக உள்ளன: ₹20,724 கோடி மொத்த வருமானத்தில் இந்தியன் வங்கியின் 2027 நிதியாண்டின் முதல் காலாண்டு லாபம் 10% அதிகரித்து ₹3,273 கோடியாக உயர்ந்துள்ளது. ஆனால் நிதி ஒதுக்கீட்டிற்கும் இதே ஒழுங்குமுறை பொருந்த வேண்டும். இவ்வளவு ஏற்றத்தாழ்வுகளுடன் பிரிக்கப்பட்ட ₹25,863 கோடி தவணையும், திருத்தியமைக்கப்பட்ட ஒரு மத்திய அமைப்பின் மூலம் மாநிலங்களைப் பங்களிக்கக் கோரும் ₹10,000 கோடி நிதியமும், எத்தனால் சேமிப்பு எவ்வாறு பகிரங்கப்படுத்தப்பட்டதோ அதே அளவுக்குத் தெளிவாக அவற்றின் சூத்திரங்களை வெளியிட வேண்டும்.
જ્યારે કેન્દ્ર કોઈ મિશનનું સારી રીતે આયોજન કરે છે ત્યારે તે પરિણામો તરફ આંગળી ચીંધી શકે છે. સરકારનું કહેવું છે કે ૨૦૧૪-૧૫ અને ૨૦૨૦-૨૧ ની વચ્ચે ખાંડ મિલોને આશરે ₹૧૪,૬૦૦ કરોડની સબસિડી ચૂકવીને ઇથેનોલ બ્લેન્ડિંગ પ્રોગ્રામે ૨૦૧૪-૧૫ થી વિદેશી હૂંડિયામણમાં આશરે ₹૧.૯૦ લાખ કરોડની બચત કરી છે — જે એક માપી શકાય તેવું જાહેર વળતર છે, ભલે ઇ૨૦ ઇંધણ અંગેના પ્રશ્નો હજુ પણ વિવાદાસ્પદ હોય. ઔપચારિક વ્યવસ્થાના કેટલાક ભાગો મજબૂત છે: ઇન્ડિયન બેંકનો નાણાકીય વર્ષ ૨૭ ના પ્રથમ ક્વાર્ટરનો નફો ૧૦% વધીને ₹૩,૨૭૩ કરોડ થયો છે, જ્યારે તેની કુલ આવક ₹૨૦,૭૨૪ કરોડ રહી છે. પરંતુ ફાળવણીમાં પણ સમાન શિસ્ત લાગુ પડવી જોઈએ. ₹૨૫,૮૬૩ કરોડનો હપ્તો આટલી અસમાન રીતે વહેંચાય અને ₹૧૦,૦૦૦ કરોડનું ફંડ જે રાજ્યોને સુધારેલી કેન્દ્રીય વ્યવસ્થા મારફતે ફાળો આપવા કહે છે, તેમણે તેમના ફોર્મ્યુલા એટલી જ સ્પષ્ટતાથી જાહેર કરવા જોઈએ જેટલી સ્પષ્ટતાથી ઇથેનોલ બચતની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી.
Vulnerabilities at the Baseआधारभूत कमजोरियांভিত্তিমূলে দুর্বলতাतळागाळातील त्रुटीపునాది స్థాయిలో బలహీనతలుஅடிமட்டத்தில் உள்ள பலவீனங்கள்પાયાના સ્તરે નબળાઈઓ
Aggregate wealth means little if distribution is skewed or oversight fails. The misappropriation of 6 kg and 449.50 grams of gold ornaments, worth an estimated ₹10 crore across 174 gold loan accounts at Bank of Baroda in Jangareddygudem, exposes flaws in retail banking supervision. On a larger scale, the Enforcement Directorate's seizure of ₹3,800 crore in assets in the Mahadev betting app case, including movable and immovable properties worth ₹941 crore belonging to businessman Vikas Garg and his family members, reveals how fast digital ecosystems can outrun enforcement. Regulation elsewhere is doing its work: TGPCB shut 53 polluting industries and forfeited ₹1.75 crore in bank guarantees, and the health ministry ended the Schedule K exemption for high-alcohol medicinal formulations, bringing them under Schedule H1 to curb misuse and addiction. Growth extracted at the cost of public health or trust is unsustainable.
यदि धन का वितरण असमान हो या निगरानी तंत्र विफल हो जाए, तो कुल संपदा का कोई विशेष अर्थ नहीं रह जाता। जंगारेड्डीगुडेम में बैंक ऑफ बड़ौदा के 174 स्वर्ण ऋण खातों से लगभग ₹10 करोड़ मूल्य के 6 किलोग्राम और 449.50 ग्राम सोने के आभूषणों का गबन, खुदरा बैंकिंग पर्यवेक्षण की गहरी खामियों को उजागर करता है। यदि व्यापक स्तर पर देखा जाए तो, महादेव सट्टेबाजी ऐप मामले में प्रवर्तन निदेशालय द्वारा ₹3,800 करोड़ की संपत्तियों की जब्ती—जिसमें व्यवसायी विकास गर्ग और उनके परिजनों की ₹941 करोड़ की चल-अचल संपत्तियां भी शामिल हैं—यह स्पष्ट करती है कि डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र कितनी तेजी से कानून-प्रवर्तन की पहुंच से आगे निकल सकता है। वहीं अन्य मोर्चों पर नियामक अपना काम कर रहे हैं: टीजीपीसीबी ने 53 प्रदूषणकारी उद्योगों को बंद करवाकर ₹1.75 करोड़ की बैंक गारंटी जब्त कर ली, और स्वास्थ्य मंत्रालय ने अत्यधिक अल्कोहल वाले औषधीय मिश्रणों को 'अनुसूची के' की छूट से बाहर कर 'अनुसूची एच1' के अंतर्गत ला दिया है, ताकि इनके दुरुपयोग और नशे पर लगाम कसी जा सके। सार्वजनिक स्वास्थ्य या जनविश्वास की बलि चढ़ाकर हासिल की गई वृद्धि कभी टिकाऊ नहीं हो सकती।
যদি বণ্টন বৈষম্যমূলক হয় বা নজরদারিতে ঘাটতি থাকে, তবে সামগ্রিক সম্পদের কোনো অর্থ হয় না। জঙ্গারেড্ডিগুডেমে ব্যাঙ্ক অফ বরোদার ১৭৪টি গোল্ড লোন অ্যাকাউন্টে প্রায় ১০ কোটি টাকা মূল্যের ৬ কেজি ৪৪৯.৫০ গ্রাম সোনার গয়নার তছরুপ খুচরো ব্যাঙ্কিং তদারকির ত্রুটিগুলি উন্মোচিত করে। বৃহত্তর পরিসরে, মহাদেব বেটিং অ্যাপ মামলায় এনফোর্সমেন্ট ডিরেক্টরেটের ৩,৮০০ কোটি টাকার সম্পদ বাজেয়াপ্ত করা—যার মধ্যে ব্যবসায়ী বিকাশ গর্গ এবং তাঁর পরিবারের সদস্যদের ৯৪১ কোটি টাকার অস্থাবর ও স্থাবর সম্পত্তি রয়েছে—দেখিয়ে দেয় কীভাবে ডিজিটাল ইকোসিস্টেম আইন প্রয়োগকারী সংস্থাগুলিকে দ্রুত পিছনে ফেলে দিতে পারে। অবশ্য অন্য ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলি তাদের কাজ করছে: টিজিপিসিবি (TGPCB) ৫৩টি দূষণকারী শিল্প বন্ধ করে দিয়েছে এবং ১.৭৫ কোটি টাকার ব্যাঙ্ক গ্যারান্টি বাজেয়াপ্ত করেছে, এবং স্বাস্থ্য মন্ত্রক উচ্চ-অ্যালকোহলযুক্ত ওষুধের জন্য 'শিডিউল কে' (Schedule K) ছাড় বাতিল করে সেগুলিকে অপব্যবহার এবং আসক্তি রোধ করতে 'শিডিউল এইচ১' (Schedule H1)-এর অধীনে এনেছে। জনস্বাস্থ্য বা মানুষের আস্থার বিনিময়ে অর্জিত প্রবৃদ্ধি কখনোই টেকসই নয়।
जर संपत्तीचे वितरण विषम असेल किंवा देखरेखीची यंत्रणा अपयशी ठरत असेल, तर एकत्रित संपत्तीला काहीच अर्थ उरत नाही. जंगारेड्डीगुडेम येथील 'बँक ऑफ बडोदा'मधील १७४ सुवर्ण कर्ज खात्यांमधून सुमारे १० कोटी रुपये किमतीच्या ६ किलो आणि ४४९.५० ग्रॅम सोन्याच्या दागिन्यांचा झालेला अपहार, किरकोळ बँकिंग पर्यवेक्षणातील त्रुटी उघड करतो. मोठ्या पातळीवर विचार केल्यास, महादेव सट्टेबाजी ॲप प्रकरणात अंमलबजावणी संचालनालयाने (ED) जप्त केलेली ३,८०० कोटी रुपयांची मालमत्ता—ज्यामध्ये व्यावसायिक विकास गर्ग आणि त्यांच्या कुटुंबातील सदस्यांच्या ९४१ कोटी रुपयांच्या जंगम आणि स्थावर मालमत्तेचा समावेश आहे—हे डिजिटल परिसंस्था कायद्याच्या अंमलबजावणी यंत्रणेला किती वेगाने मागे टाकू शकतात, हे दर्शवते. इतर ठिकाणी मात्र नियमन आपले काम करत आहे: टीजीपीसीबीने (TGPCB) प्रदूषण करणाऱ्या ५३ उद्योगांना टाळे ठोकले आणि १.७५ कोटी रुपयांची बँक हमी जप्त केली. तसेच, आरोग्य मंत्रालयाने औषधांमधील उच्च अल्कोहोल प्रमाणाला 'शेड्यूल के' (Schedule K) अंतर्गत मिळणारी सवलत रद्द करून, त्यांचा गैरवापर आणि व्यसन रोखण्यासाठी त्यांचा समावेश 'शेड्यूल एच१' (Schedule H1) मध्ये केला आहे. सार्वजनिक आरोग्य किंवा विश्वासाला बळी देऊन मिळवलेली वाढ ही शाश्वत असू शकत नाही.
పంపిణీ అసమానంగా ఉన్నా లేదా పర్యవేక్షణ విఫలమైనా సమిష్టి సంపదకు అర్థం ఉండదు. జంగారెడ్డిగూడెంలోని బ్యాంక్ ఆఫ్ బరోడాలో 174 గోల్డ్ లోన్ ఖాతాలకు సంబంధించి సుమారు ₹10 కోట్ల విలువైన 6 కిలోల 449.50 గ్రాముల బంగారు ఆభరణాల దుర్వినియోగం, రిటైల్ బ్యాంకింగ్ పర్యవేక్షణలోని లోపాలను బహిర్గతం చేస్తోంది. మరింత పెద్ద స్థాయిలో, మహాదేవ్ బెట్టింగ్ యాప్ కేసులో వ్యాపారవేత్త వికాస్ గార్గ్ మరియు ఆయన కుటుంబ సభ్యులకు చెందిన ₹941 కోట్ల విలువైన చరాస్తి, స్థిరాస్తులతో సహా మొత్తం ₹3,800 కోట్ల ఆస్తులను ఎన్ఫోర్స్మెంట్ డైరెక్టరేట్ జప్తు చేయడం, ఎన్ఫోర్స్మెంట్ అధికారుల కన్నా డిజిటల్ పర్యావరణ వ్యవస్థలు ఎంత వేగంగా పరిగెత్తుతున్నాయో వెల్లడిస్తోంది. ఇతర చోట్ల నియంత్రణ తన పనిని తాను చేస్తోంది: టీజీపీసీబీ కాలుష్యానికి కారణమవుతున్న 53 పరిశ్రమలను మూసివేసి, ₹1.75 కోట్ల బ్యాంకు గ్యారెంటీలను జప్తు చేసింది. అలాగే అధిక ఆల్కహాల్ ఉన్న ఔషధాల దుర్వినియోగాన్ని, వ్యసనాన్ని అరికట్టేందుకు షెడ్యూల్ కె మినహాయింపును ముగించి వాటిని షెడ్యూల్ హెచ్1 పరిధిలోకి ఆరోగ్య మంత్రిత్వ శాఖ తీసుకువచ్చింది. ప్రజారోగ్యం లేదా ప్రజల నమ్మకాన్ని పణంగా పెట్టి సాధించే వృద్ధి సుస్థిరమైనది కాదు.
விநியோகம் சீரற்றதாக இருந்தாலோ அல்லது கண்காணிப்பு தவறினாலோ ஒட்டுமொத்த செல்வத்தினால் பெரிய பயன் ஏதுமில்லை. ஜங்காரெட்டிகூடத்தில் உள்ள பேங்க் ஆஃப் பரோடாவில் 174 தங்கக் கடன் கணக்குகளில் சுமார் ₹10 கோடி மதிப்பிலான 6 கிலோ 449.50 கிராம் தங்க நகைகள் கையாடல் செய்யப்பட்டது, சில்லறை வங்கி மேற்பார்வையில் உள்ள குறைபாடுகளை அம்பலப்படுத்துகிறது. பெரிய அளவில் பார்க்கும்போது, மகாதேவ் பந்தய செயலி வழக்கில் தொழிலதிபர் விகாஸ் கார்க் மற்றும் அவரது குடும்ப உறுப்பினர்களுக்குச் சொந்தமான ₹941 கோடி மதிப்பிலான அசையும் மற்றும் அசையா சொத்துக்கள் உட்பட ₹3,800 கோடி சொத்துக்களை அமலாக்க இயக்குநரகம் பறிமுதல் செய்திருப்பது, டிஜிட்டல் சூழல் அமைப்புகள் சட்ட அமலாக்கத்தை விட எவ்வளவு வேகமாக முந்திச் செல்ல முடியும் என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. மற்ற இடங்களில் ஒழுங்குமுறைகள் தங்களது பணியைச் செய்கின்றன: டிஜிபிசிபி 53 மாசுபடுத்தும் தொழிற்சாலைகளை மூடியதுடன், ₹1.75 கோடி வங்கி உத்தரவாதங்களையும் பறிமுதல் செய்தது; மேலும் சுகாதார அமைச்சகம் அதிக ஆல்கஹால் கொண்ட மருத்துவக் கலவைகளுக்கான அட்டவணை கே விலக்கை ரத்து செய்து, அவற்றின் முறைகேடான பயன்பாடு மற்றும் அடிமைத்தனத்தைத் தடுப்பதற்காக அவற்றை அட்டவணை எச்1 பிரிவின் கீழ் கொண்டுவந்துள்ளது. பொது சுகாதாரம் அல்லது மக்களின் நம்பிக்கையைப் பணயம் வைத்துப் பெறப்படும் வளர்ச்சியானது நிலையற்றதாகும்.
જો વિતરણ અસમાન હોય અથવા દેખરેખ નિષ્ફળ જાય તો એકંદર સંપત્તિનો કોઈ અર્થ રહેતો નથી. જંગારેડ્ડીગુડેમ ખાતે બેંક ઓફ બરોડામાં ૧૭૪ ગોલ્ડ લોન ખાતાઓમાં અંદાજિત ₹૧૦ કરોડની કિંમતના ૬ કિલો અને ૪૪૯.૫૦ ગ્રામ સોનાના દાગીનાની ઉચાપત રિટેલ બેંકિંગ દેખરેખમાં રહેલી ખામીઓને છતી કરે છે. મોટા પાયે જોઈએ તો, મહાદેવ સટ્ટાબાજી એપ કેસમાં એન્ફોર્સમેન્ટ ડિરેક્ટોરેટ દ્વારા ₹૩,૮૦૦ કરોડની સંપત્તિની જપ્તી, જેમાં ઉદ્યોગપતિ વિકાસ ગર્ગ અને તેમના પરિવારના સભ્યોની ₹૯૪૧ કરોડની જંગમ અને સ્થાવર મિલકતો સામેલ છે, તે દર્શાવે છે કે ડિજિટલ ઇકોસિસ્ટમ કાયદાના અમલીકરણ કરતાં કેટલી ઝડપથી આગળ નીકળી શકે છે. અન્યત્ર નિયમન પોતાનું કામ કરી રહ્યું છે: ટીજીપીસીબીએ ૫૩ પ્રદૂષિત ઉદ્યોગોને બંધ કર્યા અને બેંક ગેરંટીના ₹૧.૭૫ કરોડ જપ્ત કર્યા, અને આરોગ્ય મંત્રાલયે ઉચ્ચ-આલ્કોહોલ ધરાવતા ઔષધીય ફોર્મ્યુલેશન માટે શેડ્યુલ કે ની મુક્તિ સમાપ્ત કરી, અને દુરુપયોગ અને વ્યસનને રોકવા માટે તેમને શેડ્યુલ એચ૧ હેઠળ લાવ્યું. જાહેર આરોગ્ય અથવા લોકોના વિશ્વાસના ભોગે મેળવવામાં આવેલો વિકાસ અટકાઉ છે.
The Way Forwardआगे की राहএগিয়ে যাওয়ার পথपुढचा मार्गముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The considered position is insistence on method, not opposition. Centralised instruments are legitimate; opaque ones are not. First, every central allocation—VB-GRAM G's ₹25,863 crore and future tranches—should carry a published, formula-based breakdown so no state need guess why its share differs. Second, the Startup India Fund of Funds 2.0 should give co-investing states representation and a sectoral say proportionate to their contribution, with regional distribution disclosed so poorer regions are not priced out. Third, an independent audit tabled before Parliament and state assemblies alike should track outcomes with the same public seriousness as the ethanol savings claim. Strong states make a strong centre; a federation financed from a single till, without visible rules, slowly converts partners into petitioners.
हमारा सुविचारित दृष्टिकोण केवल पारदर्शी प्रक्रिया की मांग करना है, न कि अकारण विरोध करना। केंद्रीकृत व्यवस्थाएं पूरी तरह वैध हैं; किंतु अपारदर्शी व्यवस्थाएं नहीं। पहला, प्रत्येक केंद्रीय आवंटन—चाहे वह 'वीबी-ग्राम जी' के ₹25,863 करोड़ हों या भविष्य की किस्तें—के साथ एक प्रकाशित और फॉर्मूले पर आधारित विस्तृत ब्योरा होना चाहिए, ताकि किसी भी राज्य को यह अटकलें न लगानी पड़ें कि उसका हिस्सा भिन्न क्यों है। दूसरा, 'स्टार्टअप इंडिया फंड ऑफ फंड्स 2.0' में सह-निवेश करने वाले राज्यों को उनके अंशदान के अनुपात में प्रतिनिधित्व और संबंधित क्षेत्रों में अपनी बात रखने का अधिकार मिलना चाहिए; साथ ही इसके क्षेत्रीय वितरण को भी सार्वजनिक किया जाना चाहिए ताकि पिछड़े क्षेत्र इस होड़ से बाहर न हो जाएं। तीसरा, संसद और राज्य विधानसभाओं के पटल पर एक स्वतंत्र ऑडिट रिपोर्ट पेश की जानी चाहिए, जो इन योजनाओं के वास्तविक परिणामों को उसी सार्वजनिक गंभीरता के साथ आंके, जिस गंभीरता से इथेनॉल बचत के दावों को प्रस्तुत किया जाता है। सशक्त राज्य ही एक मजबूत केंद्र की नींव रखते हैं; पारदर्शी नियमों के अभाव में एक ही तिजोरी से वित्तपोषित होने वाला संघवाद, धीरे-धीरे अपने साझेदारों को महज याचिकाकर्ताओं में तब्दील कर देता है।
সুচিন্তিত অবস্থানটি হলো পদ্ধতির ওপর জোর দেওয়া, বিরোধিতা নয়। কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা বৈধ হতে পারে; কিন্তু অস্বচ্ছতা কাম্য নয়। প্রথমত, প্রতিটি কেন্দ্রীয় বরাদ্দে—ভিবি-গ্রাম জি-এর ২৫,৮৬৩ কোটি টাকা এবং ভবিষ্যতের কিস্তিগুলিতে—একটি প্রকাশিত, সূত্র-ভিত্তিক বিভাজন থাকা উচিত যাতে কোনো রাজ্যকে তার অংশ কেন ভিন্ন, তা নিয়ে অনুমান করতে না হয়। দ্বিতীয়ত, 'স্টার্টআপ ইন্ডিয়া ফান্ড অফ ফান্ডস ২.০'-এ সহ-বিনিয়োগকারী রাজ্যগুলিকে তাদের অবদানের সমানুপাতিক প্রতিনিধিত্ব এবং তাদের পছন্দের ক্ষেত্রে মতপ্রকাশের অধিকার দেওয়া উচিত, যেখানে আঞ্চলিক বণ্টনের বিষয়টি প্রকাশ করতে হবে যাতে দরিদ্র অঞ্চলগুলি বাদ না পড়ে। তৃতীয়ত, সংসদ এবং রাজ্য বিধানসভা উভয় ক্ষেত্রেই পেশ করা একটি স্বাধীন অডিটের মাধ্যমে ইথানল সাশ্রয়ের দাবির মতোই জনসমক্ষে গুরুত্ব দিয়ে ফলাফলগুলিকে ট্র্যাক করা উচিত। শক্তিশালী রাজ্যগুলি একটি শক্তিশালী কেন্দ্র গঠন করে; স্পষ্ট নিয়ম ছাড়া একক কোষাগার থেকে অর্থায়িত একটি যুক্তরাষ্ট্রীয় ব্যবস্থা ধীরে ধীরে অংশীদারদের আবেদনকারীতে পরিণত করে।
यावरील विचारपूर्वक घेतलेली भूमिका ही विरोध करण्याची नसून पद्धतीचा आग्रह धरणारी आहे. केंद्रित यंत्रणा वैध आहेत; पण अपारदर्शक यंत्रणा अजिबात नाही. पहिले म्हणजे, प्रत्येक केंद्रीय वाटपाचे—उदा. 'व्हीबी-ग्राम जी' चे २५,८६३ कोटी रुपये आणि भविष्यातील हप्ते—एक सार्वजनिक, सूत्रावर आधारित विभाजन असायला हवे, जेणेकरून आपला वाटा इतरांपेक्षा वेगळा का आहे, याचा अंदाज बांधण्याची वेळ कोणत्याही राज्यावर येऊ नये. दुसरे म्हणजे, 'स्टार्टअप इंडिया फंड ऑफ फंड्स २.०' ने सह-गुंतवणूक करणाऱ्या राज्यांना त्यांच्या योगदानाच्या प्रमाणात प्रतिनिधित्व आणि क्षेत्रीय पातळीवरील निर्णयात अधिकार द्यायला हवा. तसेच, प्रादेशिक वाटप उघड केले जावे जेणेकरून गरीब प्रदेश विकासाच्या शर्यतीतून बाहेर फेकले जाणार नाहीत. तिसरे म्हणजे, संसदेत आणि राज्यांच्या विधानसभांमध्ये सादर करण्यात येणाऱ्या एका स्वतंत्र लेखापरीक्षणाद्वारे इथेनॉल बचतीच्या दाव्याप्रमाणेच सार्वजनिक गांभीर्याने परिणामांचा मागोवा घेतला गेला पाहिजे. मजबूत राज्येच मजबूत केंद्र बनवतात; पारदर्शक नियमांशिवाय एकाच तिजोरीतून वित्तपुरवठा होणारे संघराज्य हळूहळू भागीदारांचे रूपांतर याचिकाकर्त्यांमध्ये करते.
హేతుబద్ధమైన వైఖరి విధానంపై పట్టుబట్టడమే తప్ప, గుడ్డి వ్యతిరేకత కాదు. కేంద్రీకృత సాధనాలు చట్టబద్ధమైనవే; పారదర్శకంగా లేనివి మాత్రం కాదు. మొదటిది, వీబీ-గ్రామ్ జీ కింద ఇచ్చిన ₹25,863 కోట్లు మరియు భవిష్యత్ విడతలతో సహా ప్రతి కేంద్ర కేటాయింపు వెనుక ఉన్న ఫార్ములాను ప్రచురించాలి, తద్వారా ఏ రాష్ట్రమూ తన వాటా ఎందుకు భిన్నంగా ఉందో ఊహించాల్సిన అవసరం ఉండదు. రెండవది, స్టార్టప్ ఇండియా ఫండ్ ఆఫ్ ఫండ్స్ 2.0 తమ పెట్టుబడికి అనులోమానుపాతంలో భాగస్వామ్య రాష్ట్రాలకు ప్రాతినిధ్యాన్ని, రంగాలు ఎంచుకునే స్వేచ్ఛను ఇవ్వాలి, అలాగే పేద ప్రాంతాలు వెనుకబడిపోకుండా ఉండేలా ప్రాంతీయ పంపిణీ వివరాలను వెల్లడించాలి. మూడవది, ఇథనాల్ పొదుపు క్లెయిమ్ చేసినంత తీవ్రతతోనే, పార్లమెంటు, రాష్ట్ర శాసనసభల ముందు ఉంచేలా ఒక స్వతంత్ర ఆడిట్ ఫలితాలను పర్యవేక్షించాలి. బలమైన రాష్ట్రాలు మాత్రమే బలమైన కేంద్రాన్ని నిర్మిస్తాయి; కంటికి కనిపించే నియమాలు లేకుండా, ఒకే గల్లా పెట్టె నుండి నిధులు పొందే సమాఖ్య వ్యవస్థ, నెమ్మదిగా భాగస్వాములను దరఖాస్తుదారులుగా మారుస్తుంది.
நன்கு பரிசீலிக்கப்பட்ட நிலைப்பாடு என்பது நடைமுறையின் மீதான வற்புறுத்தலே தவிர, எதிர்ப்பு அல்ல. மையப்படுத்தப்பட்ட கருவிகள் சட்டபூர்வமானவை; ஆனால் வெளிப்படைத்தன்மை அற்றவை அப்படிப்பட்டவை அல்ல. முதலாவதாக, ஒவ்வொரு மத்திய ஒதுக்கீடும்—விபி-கிராம் ஜி திட்டத்தின் ₹25,863 கோடி மற்றும் எதிர்காலத் தவணைகள்—வெளியிடப்பட்ட, சூத்திரத்தின் அடிப்படையிலான பகுப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்; இதனால் எந்த மாநிலமும் தனது பங்கு ஏன் வேறுபடுகிறது என்று யூகிக்க வேண்டியதில்லை. இரண்டாவதாக, ஸ்டார்ட்அப் இந்தியா ஃபண்ட் ஆஃப் ஃபண்ட்ஸ் 2.0 நிதியத்தில் இணைந்து முதலீடு செய்யும் மாநிலங்களுக்கு அவற்றின் பங்களிப்பிற்கு விகிதாச்சாரமான பிரதிநிதித்துவமும் துறைகள் சார்ந்த குரலும் வழங்கப்பட வேண்டும்; அதோடு ஏழைப் பகுதிகள் விலக்கப்படுவதைத் தவிர்க்கும் வகையில் பிராந்திய அளவிலான விநியோகம் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும். மூன்றாவதாக, எத்தனால் சேமிப்பு குறித்த உரிமைக்கோரலுக்கு அளிக்கப்பட்ட அதே பொது முக்கியத்துவத்துடன், நாடாளுமன்றம் மற்றும் மாநிலச் சட்டமன்றங்கள் இரண்டிலும் சமர்ப்பிக்கப்படும் ஒரு சுயாதீனத் தணிக்கை அதன் விளைவுகளைக் கண்காணிக்க வேண்டும். வலுவான மாநிலங்களே ஒரு வலுவான மத்திய அரசை உருவாக்குகின்றன; வெளிப்படையான விதிகளின்றி, ஒரே பெட்டகத்திலிருந்து நிதியளிக்கப்படும் ஒரு கூட்டாட்சி அமைப்பு, மெதுவாக அதன் கூட்டாளிகளை மனுதாரர்களாக மாற்றிவிடும்.
યોગ્ય વલણ પદ્ધતિ પર ભાર મૂકવાનું છે, વિરોધનું નહીં. કેન્દ્રીકૃત સાધનો કાયદેસર છે; પરંતુ અપારદર્શક સાધનો નથી. પ્રથમ, દરેક કેન્દ્રીય ફાળવણી — વીબી-ગ્રામ જી ના ₹૨૫,૮૬૩ કરોડ અને ભવિષ્યના હપ્તાઓ — પ્રકાશિત, ફોર્મ્યુલા-આધારિત વિભાજન ધરાવતી હોવી જોઈએ જેથી કોઈ રાજ્યને અનુમાન ન લગાવવું પડે કે તેનો હિસ્સો કેમ અલગ છે. બીજું, 'સ્ટાર્ટઅપ ઇન્ડિયા ફંડ ઑફ ફંડ્સ ૨.૦' એ સહ-રોકાણ કરતા રાજ્યોને તેમના યોગદાનના પ્રમાણમાં પ્રતિનિધિત્વ અને ક્ષેત્રીય બાબતોમાં અવાજ આપવો જોઈએ, અને પ્રાદેશિક વિતરણ જાહેર કરવું જોઈએ જેથી ગરીબ પ્રદેશો વંચિત ન રહી જાય. ત્રીજું, સંસદ અને રાજ્યોની વિધાનસભાઓ સમક્ષ રજૂ કરાયેલ સ્વતંત્ર ઓડિટે ઇથેનોલ બચતના દાવા જેટલી જ જાહેર ગંભીરતા સાથે પરિણામો પર નજર રાખવી જોઈએ. મજબૂત રાજ્યો મજબૂત કેન્દ્ર બનાવે છે; એક જ તિજોરીમાંથી નાણાં પૂરા પાડવામાં આવતું અને દૃશ્યમાન નિયમો વિનાનું સમવાયતંત્ર ધીમે ધીમે ભાગીદારોને અરજદારોમાં ફેરવી દે છે.
A union of states is not a queue of applicants; money that flows down must still be planned closer to where it is spent.राज्यों का संघ आवेदकों की कोई कतार नहीं है; जो धन नीचे की ओर प्रवाहित होता है, उसकी योजना उसी स्तर के करीब बननी चाहिए जहां उसे खर्च किया जाना है।রাজ্যগুলির জোট কোনো আবেদনকারীদের সারি নয়; যে অর্থ ওপর থেকে নিচে আসে, তার পরিকল্পনা ব্যয়ের স্থানের কাছাকাছি হওয়াই বাঞ্ছনীয়।राज्यांचा संघ ही काही अर्जदारांची रांग नव्हे; केंद्राकडून राज्यांकडे येणाऱ्या निधीचे नियोजन तो जेथे खर्च होणार आहे, तिथेच अधिक चांगल्या प्रकारे होणे आवश्यक आहे.రాష్ట్రాల యూనియన్ అనగా దరఖాస్తుదారుల క్యూ లైను కాదు; పై నుంచి కిందికి ప్రవహించే నిధులకు ఆ నిధులు ఎక్కడ వెచ్చించబడతాయో ఆ క్షేత్రస్థాయికి దగ్గరగా ప్రణాళికలు రూపొందించాలి.மாநிலங்களின் ஒன்றியம் என்பது விண்ணப்பதாரர்களின் வரிசை அல்ல; கீழ்நோக்கிப் பாயும் பணம், அது எங்கு செலவிடப்படுகிறதோ அதற்கு நெருக்கமாகவே திட்டமிடப்பட வேண்டும்.રાજ્યોનો સંઘ એ અરજદારોની કતાર નથી; નીચે વહેતા નાણાંનું આયોજન તે જ્યાં ખર્ચવામાં આવે છે તેની નજીક થવું જોઈએ.
What this editorial rests on
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An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →