बेबाक · Editorial
Continuity at the Army's helm, and the soldier the modernisation must not forgetसेना के शीर्ष पर निरंतरता, और वह सैनिक जिसे आधुनिकीकरण को भुलाना नहीं चाहिएসেনাবাহিনীর শীর্ষ নেতৃত্বে ধারাবাহিকতা এবং আধুনিকীকরণের আবহে যে সৈনিককে ভোলা উচিত নয়लष्कराच्या नेतृत्वात सातत्य आणि आधुनिकीकरणाच्या रेट्यात न विसरता येणारा सैनिकసైన్యం పగ్గాల బదిలీలో నిరంతరాయత, ఆధునికీకరణలో విస్మరించకూడని సైనికుడుராணுவத் தலைமையின் தொடர்ச்சியும், நவீனமயமாக்கலில் நாம் மறக்கக் கூடாத ராணுவ வீரரும்સેનાના સુકાન પર સાતત્ય, અને આધુનિકીકરણની દોડમાં જે સૈનિક વિસરાવો ન જોઈએ
An orderly handover at the Army's top is welcome; the harder test is matching modernisation with the basic safety of the soldier in the field.सेना के शीर्ष स्तर पर सुव्यवस्थित सत्ता हस्तांतरण स्वागत योग्य है; अधिक कठिन परीक्षा आधुनिकीकरण के साथ-साथ मैदान में तैनात सैनिक की बुनियादी सुरक्षा को सुनिश्चित करना है।সেনাবাহিনীর শীর্ষপদে সুশৃঙ্খল হস্তান্তর স্বাগতযোগ্য; তবে কঠিনতর পরীক্ষাটি হলো আধুনিকীকরণের সঙ্গে ময়দানে থাকা সৈনিকের মৌলিক নিরাপত্তার সামঞ্জস্য বিধান করা।लष्कराच्या सर्वोच्च स्तरावरील सुव्यवस्थित सत्तांतर स्वागतार्ह आहे; मात्र खरी कसोटी आधुनिकीकरणाची सांगड सीमेवरील सैनिकाच्या मूलभूत सुरक्षेशी घालण्यात आहे.ఆర్మీ అత్యున్నత స్థాయిలో క్రమబద్ధమైన బాధ్యతల బదిలీ స్వాగతించదగినదే; కానీ, క్షేత్రస్థాయిలో సైనికుడి ప్రాథమిక భద్రతతో ఆధునికీకరణను సమన్వయం చేయడమే అసలైన సవాలు.ராணுவத்தின் உயர்மட்டத்தில் நடைபெறும் முறையான பொறுப்பு மாற்றம் வரவேற்கத்தக்கது; ஆனால், நவீனமயமாக்கலை களத்திலுள்ள ராணுவ வீரர்களின் அடிப்படைப் பாதுகாப்புடன் ஒருங்கிணைப்பதே மிகவும் சவாலான சோதனையாகும்.સેનાના સર્વોચ્ચ સ્તરે સત્તાનું સુવ્યવસ્થિત હસ્તાંતરણ આવકારદાયક છે; પરંતુ ખરી કસોટી આધુનિકીકરણને મેદાનમાં તૈનાત સૈનિકની મૂળભૂત સુરક્ષા સાથે તાલમેલ સાધવાની છે.
The handoverकमान का हस्तांतरणদায়িত্ব হস্তান্তরसत्तांतरబాధ్యతల బదిలీபொறுப்பு மாற்றம்સત્તા હસ્તાંતરણ
On June 30, the Indian Army changes hands. The Defence Ministry has named Lt Gen Dhiraj Seth, currently Vice Chief of Army Staff, as the next Chief of the Army Staff, succeeding Gen Upendra Dwivedi on his retirement. That the announcement arrived as a formal institutional handover is itself significant. Yet a change of command is never merely ceremonial. It is the moment to ask plainly what the institution owes the nation, and what the nation owes the soldiers who serve under its colours, often far from public view.
30 जून को भारतीय सेना की कमान बदल रही है। रक्षा मंत्रालय ने वर्तमान उप सेना प्रमुख लेफ्टिनेंट जनरल धीरज सेठ को जनरल उपेंद्र द्विवेदी की सेवानिवृत्ति के बाद अगला सेना प्रमुख नियुक्त किया है। यह तथ्य अपने आप में महत्वपूर्ण है कि यह घोषणा एक औपचारिक संस्थागत हस्तांतरण के रूप में आई है। फिर भी, कमान का बदलाव कभी भी केवल एक औपचारिकता नहीं होता। यह स्पष्ट रूप से यह पूछने का समय है कि संस्था का राष्ट्र के प्रति क्या दायित्व है, और राष्ट्र उन सैनिकों का कितना ऋणी है जो इसके ध्वज तले सेवा करते हैं, और जो अक्सर लोगों की नज़रों से दूर रहते हैं।
৩০ জুন ভারতীয় সেনাবাহিনীর নেতৃত্বের পালাবদল ঘটছে। প্রতিরক্ষা মন্ত্রক বর্তমান উপ-সেনাপ্রধান লেফটেন্যান্ট জেনারেল ধীরাজ শেঠকে পরবর্তী সেনাপ্রধান হিসেবে মনোনীত করেছে। তিনি অবসরগ্রহণকারী জেনারেল উপেন্দ্র দ্বিবেদীর স্থলাভিষিক্ত হবেন। একটি আনুষ্ঠানিক ও প্রাতিষ্ঠানিক হস্তান্তরের মোড়কে এই ঘোষণাটি আসাই যথেষ্ট তাৎপর্যপূর্ণ। তা সত্ত্বেও, নেতৃত্ব বদল কখনোই নিছক আনুষ্ঠানিকতা হতে পারে না। এটি স্পষ্টভাবে জিজ্ঞাসা করার সময় যে, জাতির প্রতি এই প্রতিষ্ঠানটির কী দায়বদ্ধতা রয়েছে এবং যে সৈন্যরা লোকচক্ষুর আড়ালে থেকে এর পতাকাতলে দেশসেবা করে চলেছেন, তাঁদের প্রতিই বা জাতির কী ঋণ রয়েছে।
३० जून रोजी भारतीय लष्कराचे नेतृत्व बदलत आहे. संरक्षण मंत्रालयाने विद्यमान उपलष्करप्रमुख लेफ्टनंट जनरल धीरज सेठ यांची लष्करप्रमुख म्हणून नियुक्ती केली असून, ते निवृत्त होत असलेल्या जनरल उपेंद्र द्विवेदी यांची जागा घेतील. ही घोषणा एका औपचारिक आणि संस्थात्मक सत्तांतराच्या रूपात आली, हेच मुळात महत्त्वपूर्ण आहे. तरीही, नेतृत्वात होणारा बदल हा केवळ औपचारिक किंवा समारंभापुरता नसतो. ही संस्था राष्ट्राचे काय देणे लागते आणि राष्ट्र त्या सैनिकांचे काय देणे लागते, जे अनेकदा लोकनजरेपासून दूर राहून देशाच्या ध्वजाखाली सेवा बजावतात, हे स्पष्टपणे विचारण्याची हीच वेळ असते.
జూన్ 30న, భారత సైన్యం పగ్గాలు మారనున్నాయి. జనరల్ ఉపేంద్ర ద్వివేది పదవీ విరమణ చేయనుండటంతో, ప్రస్తుతం ఆర్మీ వైస్ చీఫ్గా ఉన్న లెఫ్టినెంట్ జనరల్ ధీరజ్ సేత్ను తదుపరి ఆర్మీ చీఫ్గా రక్షణ మంత్రిత్వ శాఖ నియమించింది. ఈ ప్రకటన ఒక లాంఛనప్రాయమైన సంస్థాగత బాధ్యతల బదిలీగా వెలువడటమే ఎంతో విశేషం. అయినప్పటికీ, కమాండ్ మార్పు అనేది కేవలం ఒక వేడుక కాదు. ఈ సంస్థ దేశానికి ఏమి బాకీ ఉంది, అలాగే తరచుగా ప్రజల దృష్టికి దూరంగా దేశ పతాకం కింద సేవ చేసే సైనికులకు దేశం ఏమి బాకీ ఉందన్న ప్రశ్నలను సూటిగా అడగాల్సిన తరుణం ఇది.
ஜூன் 30 அன்று, இந்திய ராணுவத்தின் தலைமை பொறுப்பு மாறுகிறது. தற்போதைய ராணுவத் தளபதியான ஜெனரல் உபேந்திர திவேதி ஓய்வு பெறுவதைத் தொடர்ந்து, தற்போது ராணுவ துணைத் தளபதியாக இருக்கும் லெப்டினன்ட் ஜெனரல் தீரஜ் சேத்தை அடுத்த ராணுவத் தளபதியாக பாதுகாப்பு அமைச்சகம் அறிவித்துள்ளது. இந்த அறிவிப்பு முறையான நிறுவனரீதியான பொறுப்பு மாற்றமாக வந்ததே முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. என்றாலும், தலைமை மாறுவது என்பது வெறுமனே ஒரு சடங்கு அல்ல. இந்த ராணுவம் தேசத்திற்கு எதைக் கடன்பட்டுள்ளது என்பதையும், பெரும்பாலும் பொதுப் பார்வையிலிருந்து விலகி மூவர்ணக் கொடியின் கீழ் சேவையாற்றும் வீரர்களுக்கு இந்த தேசம் எதைக் கடன்பட்டுள்ளது என்பதையும் வெளிப்படையாகக் கேட்க வேண்டிய தருணம் இது.
૩૦ જૂનના રોજ ભારતીય સેનાનું નેતૃત્વ બદલાશે. સંરક્ષણ મંત્રાલયે વર્તમાન વાઇસ ચીફ ઓફ આર્મી સ્ટાફ, લેફ્ટનન્ટ જનરલ ધીરજ સેઠને જનરલ ઉપેન્દ્ર દ્વિવેદીની નિવૃત્તિ બાદ આગામી ચીફ ઓફ આર્મી સ્ટાફ (લશ્કરી વડા) તરીકે નિયુક્ત કર્યા છે. આ જાહેરાત એક ઔપચારિક સંસ્થાકીય હસ્તાંતરણ તરીકે આવી છે, તે બાબત જ નોંધપાત્ર છે. છતાં નેતૃત્વ પરિવર્તન ક્યારેય માત્ર ઔપચારિક હોતું નથી. આ એ ક્ષણ છે જ્યારે સ્પષ્ટપણે પૂછવું જોઈએ કે આ સંસ્થાની રાષ્ટ્ર પ્રત્યે શી જવાબદારી છે, અને જે સૈનિકો તેના ધ્વજ હેઠળ, મોટાભાગે લોકોની નજરથી દૂર રહીને સેવા આપે છે, તેમના પ્રત્યે રાષ્ટ્રનું શું ઋણ છે.
Two clocksदो घड़ियाँদুটি ঘড়িदोन घड्याळेరెండు గడియారాలుஇரண்டு கடிகாரங்கள்બે ઘડિયાળ
Every army runs on two clocks at once. One is set to the next war: the Army is preparing to buy target rockets as part of its air-defence preparations. The other is set to the present, mundane and merciless. This week a patrol in a forward area of Rajouri district saw an accidental landmine blast during an area-domination exercise along the Line of Control, injuring a Junior Commissioned Officer and three jawans. Modern deterrence and daily safety draw on the same finite budget, the same attention, the same chain of command. The first question for any incoming Chief is whether the institution can serve both clocks at once, without letting the second fall silent and unremarked.
प्रत्येक सेना एक साथ दो घड़ियों पर चलती है। एक अगली लड़ाई के लिए निर्धारित होती है: सेना अपनी वायु-रक्षा तैयारियों के हिस्से के रूप में टारगेट रॉकेट खरीदने की तैयारी कर रही है। दूसरी वर्तमान के लिए निर्धारित होती है, जो नीरस और निर्मम है। इस सप्ताह राजौरी जिले के एक अग्रिम इलाके में नियंत्रण रेखा के पास क्षेत्र-वर्चस्व अभ्यास के दौरान दुर्घटनावश बारूदी सुरंग में विस्फोट हो गया, जिसमें एक जूनियर कमीशंड ऑफिसर और तीन जवान घायल हो गए। आधुनिक निवारक क्षमता और दैनिक सुरक्षा दोनों एक ही सीमित बजट, उसी ध्यान और उसी कमांड श्रृंखला पर निर्भर करते हैं। पदभार ग्रहण करने वाले किसी भी प्रमुख के लिए पहला सवाल यह है कि क्या संस्था दूसरी घड़ी को खामोश और अनदेखा किए बिना, एक साथ दोनों घड़ियों के साथ न्याय कर सकती है।
প্রতিটি সেনাবাহিনী একই সঙ্গে দুটি ঘড়ির নিয়মে চলে। প্রথমটি পরবর্তী যুদ্ধের জন্য নির্ধারিত: সেনাবাহিনী তাদের আকাশ-প্রতিরক্ষা প্রস্তুতির অংশ হিসেবে টার্গেট রকেট কেনার প্রস্তুতি নিচ্ছে। দ্বিতীয় ঘড়িটি বর্তমানের জন্য নির্ধারিত, যা নিতান্তই দৈনন্দিন এবং নির্মম। চলতি সপ্তাহে রাজৌরি জেলার একটি ফরোয়ার্ড এলাকায় নিয়ন্ত্রণ রেখা বরাবর এরিয়া-ডমিনেশন মহড়ার সময় একটি টহলের দলে দুর্ঘটনাবশত ল্যান্ডমাইন বিস্ফোরণ ঘটে, যাতে একজন জুনিয়র কমিশনড অফিসার এবং তিন জওয়ান আহত হন। আধুনিক প্রতিরোধ ব্যবস্থা এবং দৈনন্দিন সুরক্ষা—উভয়ই একই সসীম বাজেট, একই মনোযোগ এবং একই কমান্ড শৃঙ্খলের ওপর নির্ভরশীল। নবনিযুক্ত সেনাপ্রধানের সামনে প্রথম প্রশ্ন হলো, এই প্রতিষ্ঠানটি দ্বিতীয় ঘড়িটিকে নীরবে ও অলক্ষ্যে স্তব্ধ হতে না দিয়ে একসঙ্গে দুটি ঘড়ির দাবিই মেটাতে পারবে কি না।
प्रत्येक लष्कर एकाच वेळी दोन घड्याळांवर चालत असते. पहिले घड्याळ आगामी युद्धासाठी सेट केलेले असते: लष्कर आपल्या हवाई-संरक्षण तयारीचा एक भाग म्हणून 'टार्गेट रॉकेट्स' खरेदी करण्याच्या तयारीत आहे. दुसरे घड्याळ मात्र वर्तमानाचे असते, जे अतिशय नीरस आणि निर्दयी असते. याच आठवड्यात राजौरी जिल्ह्यातील एका फॉरवर्ड भागात नियंत्रण रेषेजवळ क्षेत्र-वर्चस्व सरावादरम्यान गस्तीवर असताना भूसुरुंगाचा स्फोट झाला, ज्यात एक कनिष्ठ आयोगित अधिकारी (जेसीओ) आणि तीन जवान जखमी झाले. आधुनिक प्रतिबंधात्मक क्षमता आणि दैनंदिन सुरक्षा या दोन्ही गोष्टी एकाच मर्यादित अर्थसंकल्पावर, एकाच लक्ष केंद्रित करण्यावर आणि एकाच कमांड-शृंखलेवर अवलंबून असतात. त्यामुळे, दुसऱ्या घड्याळाकडे दुर्लक्ष न होऊ देता किंवा त्याला शांत न पडू देता, संस्था एकाच वेळी या दोन्ही घड्याळांशी प्रामाणिक राहू शकते का, हा कोणत्याही नवनियुक्त प्रमुखापुढील पहिला प्रश्न आहे.
ప్రతి సైన్యం ఒకేసారి రెండు గడియారాల ప్రకారం నడుస్తుంది. ఒకటి తదుపరి యుద్ధానికి సిద్ధం చేయబడి ఉంటుంది: తమ వాయు రక్షణ సన్నాహాల్లో భాగంగా టార్గెట్ రాకెట్లను కొనుగోలు చేసేందుకు సైన్యం సిద్ధమవుతోంది. మరొకటి సాధారణమైనది మరియు నిర్దాక్షిణ్యమైనది అయిన ప్రస్తుత పరిస్థితులకు అమర్చబడి ఉంటుంది. ఈ వారం రాజౌరి జిల్లాలోని ఫార్వర్డ్ ఏరియాలో నియంత్రణ రేఖ వెంబడి 'ఏరియా డామినేషన్' కవాతు నిర్వహిస్తుండగా ప్రమాదవశాత్తు ల్యాండ్మైన్ పేలడంతో ఒక జూనియర్ కమిషన్డ్ ఆఫీసర్, ముగ్గురు జవాన్లు గాయపడ్డారు. ఆధునిక నిరోధక సామర్థ్యం, రోజువారీ భద్రత.. ఈ రెండూ ఒకే పరిమిత బడ్జెట్, ఒకే శ్రద్ధ, ఒకే కమాండ్ చైన్ మీద ఆధారపడి ఉంటాయి. రెండో గడియారం నిశ్శబ్దంగా, అపశృతి పాలవకుండా, ఈ రెండు గడియారాలకు సంస్థ ఏకకాలంలో సేవ చేయగలదా లేదా అన్నదే కొత్తగా బాధ్యతలు చేపడుతున్న చీఫ్కు ఎదురయ్యే మొదటి ప్రశ్న.
ஒவ்வொரு ராணுவமும் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு கடிகாரங்களின்படி இயங்குகிறது. ஒன்று அடுத்த போருக்காக அமைக்கப்பட்டுள்ளது: வான் பாதுகாப்பு ஏற்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாக இலக்கு ஏவுகணைகளை வாங்க ராணுவம் தயாராகி வருகிறது. மற்றொன்று நிகழ்காலத்திற்காக அமைக்கப்பட்டுள்ளது; அது அன்றாடமானதும் ஈவிரக்கமற்றதுமாகும். இந்த வாரம் ரஜோரி மாவட்டத்தின் எல்லைப் பகுதியில் உள்ள கட்டுப்பாட்டுக் கோட்டுக்கு அருகே, பகுதி ஆதிக்கப் பயிற்சியின்போது ஒரு ரோந்துப் படையினர் எதிர்பாராதவிதமாக கண்ணிவெடியில் சிக்கியதில் ஒரு இளநிலை அதிகாரி மற்றும் மூன்று ஜவான்கள் காயமடைந்தனர். நவீன அச்சுறுத்தல் திறனும் அன்றாடப் பாதுகாப்பும் அதே வரையறுக்கப்பட்ட பட்ஜெட், அதே கவனம், அதே தலைமைச் சங்கிலி ஆகியவற்றையே நம்பியுள்ளன. பொறுப்பேற்கவுள்ள எந்தவொரு தளபதிக்குமான முதல் கேள்வி, இரண்டாவது கடிகாரத்தை மௌனமாகவும் கவனிக்கப்படாமலும் விட்டுவிடாமல், இந்த அமைப்பால் இரண்டு கடிகாரங்களுக்கும் ஒரே நேரத்தில் சேவை செய்ய முடியுமா என்பதே.
દરેક સેના એકસાથે બે ઘડિયાળના કાંટે ચાલતી હોય છે. એક ઘડિયાળ આગામી યુદ્ધ માટે સેટ કરેલી હોય છે: સેના તેની હવાઈ સંરક્ષણ તૈયારીઓના ભાગરૂપે ટાર્ગેટ રોકેટ્સ ખરીદવાની તૈયારી કરી રહી છે. બીજી ઘડિયાળ વર્તમાન પર સેટ કરેલી હોય છે, જે નીરસ અને નિર્દય છે. આ અઠવાડિયે રાજૌરી જિલ્લાના અગ્રિમ વિસ્તારમાં લાઇન ઓફ કંટ્રોલ પર એરિયા-ડોમિનેશન કવાયત દરમિયાન પેટ્રોલિંગ કરતી ટુકડીને અકસ્માતે લેન્ડમાઇન વિસ્ફોટનો સામનો કરવો પડ્યો, જેમાં એક જુનિયર કમિશન્ડ ઓફિસર અને ત્રણ જવાનો ઘાયલ થયા. આધુનિક અવરોધક ક્ષમતા અને રોજિંદી સુરક્ષા એક જ મર્યાદિત બજેટ, સમાન ધ્યાન અને સમાન કમાન્ડ ચેઇન પર નિર્ભર છે. કોઈપણ નવા લશ્કરી વડા માટે પહેલો પ્રશ્ન એ છે કે શું આ સંસ્થા બીજી ઘડિયાળને શાંત કે અણદેખી કર્યા વિના, એકસાથે બંને ઘડિયાળના કાંટે ચાલી શકશે ખરી.
Both, at their strongestदोनों, अपनी पूरी दृढ़ता के साथউভয় দাবির সর্বোচ্চ গুরুত্বदोन्हींचे सर्वोच्च महत्त्वరెండింటి ప్రాధాన్యతా బలమైనదేஇரண்டும், அதன் முழு வலிமையோடுબંને, પોતપોતાના સ્થાને સર્વોપરી
Hear each priority at its strongest. The case for modernisation is not vanity. Air-defence preparedness is a core military requirement, and a force that under-invests today can pay in lives tomorrow; modern conflict is decided by capability, not manpower alone. The case for the basics is equally hard-headed. A Junior Commissioned Officer and three soldiers hurt not by an enemy but by an accident in a domination exercise is a reminder that much of a soldier's risk is borne in routine, unglamorous duty — patrolling, training and operating in hazardous forward areas. Neither claim is wrong. The error is to treat them as rivals: to let the procurement headline crowd out the safety lesson no one reports, or to buy rockets while skimping on the protective drills and gear that keep a patrol whole.
प्रत्येक प्राथमिकता को उसकी पूरी दृढ़ता के साथ सुनें। आधुनिकीकरण का तर्क कोई दिखावा नहीं है। वायु-रक्षा की तैयारी एक मुख्य सैन्य आवश्यकता है, और जो बल आज कम निवेश करता है उसे कल अपनी जान की कीमत चुकानी पड़ सकती है; आधुनिक संघर्ष केवल जनशक्ति से नहीं, बल्कि क्षमता से तय होते हैं। बुनियादी ज़रूरतों का तर्क भी उतना ही यथार्थवादी है। एक जूनियर कमीशंड ऑफिसर और तीन सैनिकों का किसी दुश्मन द्वारा नहीं, बल्कि एक वर्चस्व अभ्यास में एक दुर्घटना से घायल होना, इस बात की याद दिलाता है कि एक सैनिक का अधिकांश जोखिम नियमित, चकाचौंध से दूर की जाने वाली ड्यूटी में उठाया जाता है — गश्त करना, प्रशिक्षण लेना और खतरनाक अग्रिम क्षेत्रों में काम करना। कोई भी दावा गलत नहीं है। गलती उन्हें प्रतिद्वंद्वी मानने में है: खरीद की सुर्खियों को उस सुरक्षा सबक पर हावी होने देना जिसकी कोई रिपोर्ट नहीं करता, या ऐसी सुरक्षात्मक ड्रिल और उपकरणों में कटौती करते हुए रॉकेट खरीदना जो गश्ती दल को पूर्णतः सुरक्षित रखते हैं।
প্রতিটি অগ্রাধিকারকেই তার সর্বোচ্চ গুরুত্ব দিয়ে শোনা উচিত। আধুনিকীকরণের দাবি কোনো অহমিকা নয়। আকাশ-প্রতিরক্ষা প্রস্তুতি একটি মূল সামরিক প্রয়োজনীয়তা এবং যে বাহিনী আজ এতে কম বিনিয়োগ করবে, কাল তাদের জীবন দিয়ে এর মূল্য চোকাতে হতে পারে; আধুনিক সংঘাত কেবল জনবল দিয়ে নয়, বরং সক্ষমতা দ্বারা নির্ধারিত হয়। অন্যদিকে মৌলিক সুরক্ষার দাবিটিও সমপরিমাণে বাস্তবসম্মত। শত্রুর দ্বারা নয়, বরং ডমিনেশন মহড়ায় একটি দুর্ঘটনার জেরে একজন জুনিয়র কমিশনড অফিসার এবং তিন সৈন্যের আহত হওয়া মনে করিয়ে দেয় যে, একজন সৈনিকের ঝুঁকির বড় অংশই লুকিয়ে থাকে প্রাত্যহিক, জাঁকজমকহীন কর্তব্যে— টহলদারি, প্রশিক্ষণ এবং ঝুঁকিপূর্ণ ফরোয়ার্ড এলাকায় কাজ করার মধ্যে। কোনো দাবিই ভুল নয়। ভুলটি হলো তাদের একে অপরের প্রতিদ্বন্দ্বী হিসেবে বিবেচনা করা: অস্ত্র কেনার শিরোনামকে এমনভাবে জায়গা দেওয়া যাতে সুরক্ষার সেই শিক্ষাটি হারিয়ে যায় যার খবর কেউ রাখে না, অথবা একটি টহলদারি দলকে অক্ষত রাখতে প্রয়োজনীয় সুরক্ষামূলক মহড়া ও সরঞ্জামে কার্পণ্য করে রকেট কেনা।
प्रत्येक प्राधान्यक्रम त्याच्या सर्वोच्च गरजेनुसार समजून घेणे आवश्यक आहे. आधुनिकीकरणाचा मुद्दा हा केवळ डामडौलाचा नाही. हवाई-संरक्षणाची तयारी ही लष्कराची मूळ गरज आहे आणि आज त्यात पुरेशी गुंतवणूक न करणाऱ्या दलाला उद्या स्वतःचे प्राण देऊन त्याची किंमत मोजावी लागू शकते; कारण आधुनिक संघर्ष केवळ मनुष्यबळावर नव्हे, तर क्षमतेवर ठरवले जातात. मात्र, मूलभूत सुरक्षेचा मुद्दाही तितकाच व्यावहारिक आणि ठाम आहे. एका शत्रूमुळे नव्हे, तर एका सरावादरम्यान झालेल्या अपघातामुळे एक जेसीओ आणि तीन सैनिक जखमी होणे, हे या गोष्टीची आठवण करून देते की सैनिकाच्या आयुष्यातील बहुतांश जोखीम ही नीरस आणि ग्लॅमर नसलेल्या कर्तव्यांमध्ये दडलेली असते—जसे की गस्त घालणे, प्रशिक्षण आणि अत्यंत धोकादायक फॉरवर्ड भागात मोहीम राबवणे. यापैकी कोणताही दावा चुकीचा नाही. खरी चूक तेव्हा होते, जेव्हा त्यांना एकमेकांचे प्रतिस्पर्धी मानले जाते: जेव्हा खरेदीच्या मोठ्या बातम्या सुरक्षेच्या त्या धड्यांना झाकून टाकतात ज्यावर कोणीच बोलत नाही, किंवा जेव्हा रॉकेट्स खरेदी करताना गस्ती पथकाला सुरक्षित ठेवणाऱ्या संरक्षक कवचात आणि सरावात मात्र काटकसर केली जाते.
ప్రతి ప్రాధాన్యతనూ అత్యంత బలంగా పరిగణించండి. ఆధునికీకరణ వాదన ఏమంత ఆడంబరం కాదు. వాయు రక్షణ సంసిద్ధత అనేది సైన్యానికి ప్రధాన అవసరం. నేడు అందులో పెట్టుబడులు పెట్టకపోతే, రేపు ప్రాణాల రూపంలో మూల్యం చెల్లించుకోవాల్సి వస్తుంది. ఎందుకంటే, ఆధునిక యుద్ధాల ఫలితాలను కేవలం మానవ వనరులే కాక సామర్థ్యాలే నిర్ణయిస్తాయి. అలాగే, ప్రాథమిక భద్రత వాదన కూడా అంతే కఠినమైనది. శత్రువు వల్ల కాకుండా ఒక డామినేషన్ కవాతులో జరిగిన ప్రమాదం వల్ల ఒక జూనియర్ కమిషన్డ్ ఆఫీసర్, ముగ్గురు సైనికులు గాయపడటం, సైనికుడు ఎదుర్కొనే ప్రమాదాల్లో చాలా భాగం పెట్రోలింగ్, శిక్షణ, ప్రమాదకరమైన సరిహద్దు ప్రాంతాల్లో పనిచేయడం వంటి రోజువారీ, సాధారణ విధుల్లోనే పొంచి ఉన్నాయని గుర్తుచేస్తోంది. ఈ రెండు వాదనలూ తప్పు కాదు. వాటిని ఒకదానికొకటి పోటీగా పరిగణించడమే అసలు తప్పు: ఎవరూ నివేదించని భద్రతా పాఠాలను కొనుగోలు వార్తలు కనుమరుగు చేసేలా వదిలేయడం, లేదా పెట్రోలింగ్ బృందాలను సురక్షితంగా ఉంచే రక్షణ కవాతులు, పరికరాల విషయంలో లోభిత్వం ప్రదర్శిస్తూ రాకెట్లను కొనుగోలు చేయడం పెద్ద పొరపాటు.
ஒவ்வொரு முன்னுரிமையின் அவசியத்தையும் அதன் முழு வலிமையோடு கேளுங்கள். நவீனமயமாக்கலுக்கான தேவை என்பது வீண் பகட்டு அல்ல. வான் பாதுகாப்புத் தயார்நிலை என்பது ஒரு முக்கிய ராணுவத் தேவையாகும், இன்று குறைவாக முதலீடு செய்யும் ஒரு படை நாளை உயிர்களால் அதற்கான விலையைச் செலுத்த நேரிடலாம்; நவீன மோதல்கள் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறதே தவிர மனித பலத்தால் மட்டும் அல்ல. அடிப்படைத் தேவைகளுக்கான வாதமும் சமமான யதார்த்தம் கொண்டது. ஒரு இளநிலை அதிகாரியும் மூன்று வீரர்களும் எதிரியால் அல்லாமல் ஒரு ஆதிக்கப் பயிற்சியில் ஏற்பட்ட விபத்தால் காயமடைந்தது என்பது, ஒரு வீரரின் பெரும்பாலான ஆபத்துகள் சாதாரணமான, கவர்ச்சியற்ற கடமைகளில்தான் — ரோந்து, பயிற்சி மற்றும் அபாயகரமான எல்லைப் பகுதிகளில் செயல்படுதல் — உள்ளடங்கியுள்ளன என்பதற்கான நினைவூட்டலாகும். இரண்டு கோரிக்கைகளுமே தவறானவை அல்ல. அவற்றை எதிரிகளாகக் கருதுவதுதான் பிழை: கொள்முதல் பற்றிய செய்திகள் யாருமே தெரிவிக்காத பாதுகாப்புப் பாடங்களை ஓரங்கட்ட அனுமதிப்பதோ, அல்லது ரோந்துப் படையை முழுமையாகக் காக்கும் பாதுகாப்புப் பயிற்சிகள் மற்றும் உபகரணங்களில் கஞ்சத்தனம் காட்டிவிட்டு ஏவுகணைகளை வாங்குவதோ தவறானது.
બંને પ્રાથમિકતાઓને તેના પૂરા બળ સાથે સમજો. આધુનિકીકરણની દલીલ એ કોઈ મિથ્યાભિમાન નથી. હવાઈ સંરક્ષણની સજ્જતા એ એક મુખ્ય લશ્કરી આવશ્યકતા છે, અને જો આજે કોઈ સૈન્ય તેમાં પૂરતું રોકાણ નહીં કરે તો આવતીકાલે તેણે જીવ ગુમાવીને તેની કિંમત ચૂકવવી પડી શકે છે; આધુનિક સંઘર્ષોનો નિર્ણય ક્ષમતા દ્વારા થાય છે, માત્ર માનવબળથી નહીં. પાયાની જરૂરિયાતો માટેની દલીલ પણ એટલી જ નક્કર છે. કોઈ દુશ્મન દ્વારા નહીં, પરંતુ એરિયા-ડોમિનેશન કવાયત દરમિયાન થયેલા અકસ્માતને કારણે એક જુનિયર કમિશન્ડ ઓફિસર અને ત્રણ સૈનિકોનું ઘાયલ થવું એ વાતની યાદ અપાવે છે કે સૈનિક માટે મોટાભાગના જોખમો તેની સામાન્ય અને ગ્લોરીફાય ન થતી રોજિંદી ફરજો - પેટ્રોલિંગ, તાલીમ અને જોખમી અગ્રિમ વિસ્તારોમાં કામગીરી - માં રહેલા છે. બંનેમાંથી એકેય દાવો ખોટો નથી. ભૂલ એ છે કે તેમને એકબીજાના હરીફ માનવામાં આવે: સુરક્ષાના જે પાઠ વિશે કોઈ અહેવાલ નથી આપતું તેને ખરીદીની મોટી હેડલાઇન્સમાં દબાવી દેવામાં આવે, અથવા રોકેટ ખરીદવામાં આવે પણ પેટ્રોલિંગ ટુકડીને સુરક્ષિત રાખતી સંરક્ષણાત્મક કવાયતો અને સાધનોમાં કંજૂસાઈ કરવામાં આવે.
The real measureअसली पैमानाপ্রকৃত পরিমাপखरे मोजमापఅసలైన గీటురాయిஉண்மையான அளவுகோல்ખરું મૂલ્યાંકન
Here, then, the verdict. Continuity at the top is an asset, and an orderly succession through a formal Defence Ministry announcement is a strength of any military institution. But the worth of an army is not settled at its apex or in its acquisition files. It is settled in the field, where an area-domination exercise should not end with four personnel injured, and where every avoidable accident deserves scrutiny as serious as any purchase order. Deterrence on the border and care for the soldier are not competing virtues. They are one duty seen from two ends. An institution that masters the first while neglecting the second has won the argument and lost the plot.
तो, यहाँ निष्कर्ष यह है। शीर्ष पर निरंतरता एक संपत्ति है, और रक्षा मंत्रालय की औपचारिक घोषणा के माध्यम से एक सुव्यवस्थित उत्तराधिकार किसी भी सैन्य संस्थान की ताकत है। लेकिन एक सेना की योग्यता उसके शीर्ष या उसकी खरीद फाइलों में तय नहीं होती है। यह मैदान में तय होती है, जहाँ एक क्षेत्र-वर्चस्व अभ्यास चार कर्मियों के घायल होने के साथ समाप्त नहीं होना चाहिए, और जहाँ हर उस दुर्घटना की जाँच होनी चाहिए जिसे टाला जा सकता था, उतनी ही गंभीरता से जितनी किसी खरीद आदेश की होती है। सीमा पर निवारक क्षमता और सैनिक की देखभाल प्रतिस्पर्धी गुण नहीं हैं। वे दो सिरों से देखे जाने वाले एक ही कर्तव्य हैं। जो संस्था दूसरे की उपेक्षा करते हुए पहले में महारत हासिल कर लेती है, वह बहस तो जीत लेती है लेकिन मूल उद्देश्य हार जाती है।
তবে এখানেই চূড়ান্ত রায়। শীর্ষপদে ধারাবাহিকতা একটি সম্পদ এবং প্রতিরক্ষা মন্ত্রকের আনুষ্ঠানিক ঘোষণার মাধ্যমে একটি সুশৃঙ্খল উত্তরাধিকার যেকোনো সামরিক প্রতিষ্ঠানেরই শক্তির পরিচায়ক। কিন্তু একটি সেনাবাহিনীর মূল্য তার শীর্ষস্থানে বা অধিগ্রহণের ফাইলে নির্ধারিত হয় না। তা নির্ধারিত হয় ময়দানে, যেখানে একটি এরিয়া-ডমিনেশন মহড়া চারজন কর্মীর আহত হওয়ার মধ্য দিয়ে শেষ হওয়া উচিত নয় এবং যেখানে এড়ানো সম্ভব এমন প্রতিটি দুর্ঘটনা যেকোনো ক্রয়াদেশের মতোই কঠোর তদন্তের দাবি রাখে। সীমান্তে প্রতিরোধ এবং সৈনিকের যত্ন—এরা কোনো প্রতিযোগী গুণ নয়। এরা আসলে দুই দিক থেকে দেখা একই কর্তব্যের দুই রূপ। যে প্রতিষ্ঠান দ্বিতীয়টিকে অবহেলা করে প্রথমটিতে দক্ষতা অর্জন করে, তারা তর্কে জিতলেও আসল লক্ষ্যটি হারিয়ে ফেলে।
म्हणूनच निष्कर्ष असा आहे. नेतृत्वात सातत्य असणे ही जमेची बाजू आहे आणि संरक्षण मंत्रालयाच्या औपचारिक घोषणेद्वारे होणारे सुव्यवस्थित सत्तांतर हे कोणत्याही लष्करी संस्थेचे बलस्थान असते. परंतु लष्कराची खरी किंमत त्याच्या सर्वोच्च शिखरावर किंवा खरेदीच्या फायलींमध्ये ठरत नाही. ती प्रत्यक्ष युद्धभूमीवर ठरते, जिथे एखादा क्षेत्र-वर्चस्व सराव चार जवानांच्या जखमी होण्याने संपू नये, आणि जिथे टाळता येऊ शकणाऱ्या प्रत्येक अपघाताची चौकशी कोणत्याही मोठ्या खरेदीच्या आदेशाइतक्याच गांभीर्याने केली गेली पाहिजे. सीमेवरील प्रतिबंधात्मक क्षमता आणि सैनिकांची काळजी घेणे हे एकमेकांचे प्रतिस्पर्धी गुण नाहीत. ते एकाच कर्तव्याचे दोन पैलू आहेत. जी संस्था पहिल्या गोष्टीत प्राविण्य मिळवते पण दुसऱ्या गोष्टीकडे दुर्लक्ष करते, ती केवळ युक्तिवाद जिंकते, पण मूळ उद्देश हरवून बसते.
కాబట్టి తీర్పు ఇదే. అత్యున్నత స్థాయిలో నిరంతరాయత అనేది ఒక ఆస్తి. రక్షణ మంత్రిత్వ శాఖ అధికారిక ప్రకటన ద్వారా జరిగే క్రమబద్ధమైన బాధ్యతల బదిలీ అనేది ఏ సైనిక సంస్థకైనా ఒక బలం. కానీ, సైన్యం విలువ అనేది దాని అత్యున్నత స్థాయిలోనో లేదా దాని కొనుగోలు ఫైళ్లలోనో నిర్ణయించబడదు. అది క్షేత్రస్థాయిలో నిర్ణయించబడుతుంది. అక్కడ జరిగే ఒక ఏరియా డామినేషన్ కవాతు నలుగురు సిబ్బంది గాయపడటంతో ముగియకూడదు. అలాగే ప్రతి నివారించదగిన ప్రమాదం కూడా ఒక కొనుగోలు ఆర్డర్ అంత తీవ్రంగా పరిశీలనకు నోచుకోవాలి. సరిహద్దులో నిరోధక సామర్థ్యం, సైనికుడి పట్ల శ్రద్ధ.. ఈ రెండూ పోటీపడే ధర్మాలు కావు. అవి రెండు కోణాల నుంచి చూస్తున్న ఒకే కర్తవ్యం. మొదటిదానిలో ప్రావీణ్యం సంపాదించి, రెండోదానిని నిర్లక్ష్యం చేసే సంస్థ.. వాదనలో గెలిచినా అసలు లక్ష్యాన్ని కోల్పోయినట్టే.
இதோ, அதற்கான தீர்ப்பு. உயர் மட்டத்தில் தொடர்ச்சி என்பது ஒரு சொத்து, மேலும் முறையான பாதுகாப்பு அமைச்சகத்தின் அறிவிப்பின் மூலம் நடைபெறும் ஒரு சுமூகமான பொறுப்பு மாற்றம் எந்தவொரு ராணுவ நிறுவனத்தின் பலமாகும். ஆனால் ஒரு ராணுவத்தின் தரம் அதன் உச்சத்திலோ அல்லது அதன் கொள்முதல் கோப்புகளிலோ தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை. அது களத்தில்தான் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அங்கு ஒரு பகுதி ஆதிக்கப் பயிற்சி நான்கு பேர் காயமடைவதுடன் முடிவடையக் கூடாது, மேலும் தவிர்க்கக்கூடிய ஒவ்வொரு விபத்தும் ஒரு கொள்முதல் ஆணையைப் போலவே தீவிரமான ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும். எல்லையில் அச்சுறுத்தல் திறனும், வீரர் மீதான அக்கறையும் போட்டியிடும் நற்பண்புகள் அல்ல. அவை இரண்டு முனைகளிலிருந்து பார்க்கப்படும் ஒரே கடமையாகும். இரண்டாவதைப் புறக்கணித்துவிட்டு முதலாவதில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒரு நிறுவனம் விவாதத்தில் வென்றிருக்கலாம், ஆனால் மையக்கருத்தைத் தவறவிட்டுவிட்டது.
તો આ રહ્યો નિષ્કર્ષ. સર્વોચ્ચ સ્તરે સાતત્ય જળવાઈ રહેવું તે એક મૂડી છે, અને સંરક્ષણ મંત્રાલયની ઔપચારિક જાહેરાત દ્વારા સત્તાનું સુવ્યવસ્થિત હસ્તાંતરણ એ કોઈપણ લશ્કરી સંસ્થાની તાકાત છે. પરંતુ સેનાની ખરી કિંમત તેના સર્વોચ્ચ સ્તરે કે તેની ખરીદીની ફાઇલોમાં નક્કી થતી નથી. તે મેદાનમાં નક્કી થાય છે, જ્યાં એરિયા-ડોમિનેશનની કવાયતનો અંત ચાર જવાનોના ઘાયલ થવાથી ન આવવો જોઈએ, અને જ્યાં ખરીદીના કોઈપણ ઓર્ડર જેટલી જ ગંભીર તપાસ દરેક નિવારી શકાય તેવા અકસ્માતની પણ થવી જોઈએ. સરહદ પર અવરોધક ક્ષમતા અને સૈનિકની સંભાળ એ કોઈ એકબીજા સાથે સ્પર્ધા કરતા ગુણો નથી. તે એક જ ફરજના બે છેડા છે. જે સંસ્થા પહેલા પાસામાં મહારત મેળવે છે પરંતુ બીજાની ઉપેક્ષા કરે છે, તે દલીલ જરૂર જીતી જાય છે પરંતુ તેનો મૂળ ઉદ્દેશ્ય હારી જાય છે.
A specific dutyएक विशिष्ट कर्तव्यএকটি সুনির্দিষ্ট কর্তব্যएक विवक्षित कर्तव्यఒక నిర్దిష్ట కర్తవ్యంஒரு குறிப்பிட்ட கடமைએક ચોક્કસ ફરજ
The way forward is specific and within reach. Let the incoming Chief publish, in aggregate, the toll of non-combat and accidental casualties and the action taken after each serious incident, because what is measured tends to improve. Let modernisation — including air-defence preparations and target rockets — be matched by equal attention to protective equipment, drills for hazardous terrain and the welfare of the jawan and the JCO who absorb the daily risk. Let the Defence Ministry streamline acquisition so that capability upgrades outlast any single tenure. And let the Army's distance from partisan contest be guarded by every side, for the day a service chief's appointment becomes a political prize is the day the country loses something it cannot quickly rebuild. Respect the soldier; question the war; never mistake a headline for readiness.
आगे का रास्ता विशिष्ट और पहुँच के भीतर है। नए सेना प्रमुख को गैर-लड़ाकू और दुर्घटना से होने वाली मौतों की कुल संख्या तथा प्रत्येक गंभीर घटना के बाद की गई कार्रवाई को प्रकाशित करना चाहिए, क्योंकि जिस चीज़ का मापन होता है, उसमें सुधार की गुंजाइश बढ़ जाती है। आधुनिकीकरण — जिसमें वायु-रक्षा तैयारियाँ और टारगेट रॉकेट शामिल हैं — के साथ-साथ सुरक्षा उपकरणों, खतरनाक इलाकों के लिए ड्रिल और हर रोज़ जोखिम उठाने वाले जवान और जेसीओ के कल्याण पर भी समान ध्यान दिया जाना चाहिए। रक्षा मंत्रालय को खरीद प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करना चाहिए ताकि क्षमताओं का उन्नयन किसी एक कार्यकाल से अधिक समय तक बना रहे। और सेना को दलगत राजनीति से दूर रखने की रक्षा हर पक्ष द्वारा की जानी चाहिए, क्योंकि जिस दिन किसी सेना प्रमुख की नियुक्ति एक राजनीतिक पुरस्कार बन जाती है, उसी दिन देश कुछ ऐसा खो देता है जिसे वह जल्दी से दोबारा नहीं बना सकता। सैनिक का सम्मान करें; युद्ध पर सवाल उठाएं; कभी भी एक सुर्खी को तैयारी समझने की भूल न करें।
সামনের পথটি নির্দিষ্ট এবং আয়ত্তের মধ্যেই রয়েছে। আগত সেনাপ্রধান যুদ্ধ-বহির্ভূত ও দুর্ঘটনাজনিত হতাহতের মোট পরিসংখ্যান এবং প্রতিটি গুরুতর ঘটনার পর গৃহীত ব্যবস্থা প্রকাশ করুন, কারণ যে বিষয়ের পরিমাপ করা হয়, তার উন্নতি হওয়ার সম্ভাবনা থাকে। আকাশ-প্রতিরক্ষা প্রস্তুতি এবং টার্গেট রকেট-সহ আধুনিকীকরণের পাশাপাশি সুরক্ষামূলক সরঞ্জাম, ঝুঁকিপূর্ণ ভূখণ্ডের জন্য মহড়া এবং প্রাত্যহিক ঝুঁকি নেওয়া জওয়ান ও জেসিও-দের কল্যাণের প্রতিও সমান মনোযোগ দেওয়া হোক। প্রতিরক্ষা মন্ত্রক অধিগ্রহণ প্রক্রিয়াকে এমনভাবে সুবিন্যস্ত করুক যাতে সক্ষমতার উন্নয়ন কোনো একক মেয়াদের গণ্ডি পেরিয়ে দীর্ঘস্থায়ী হয়। আর সেনাবাহিনীর সঙ্গে দলীয় প্রতিযোগিতার দূরত্ব সব পক্ষ থেকেই রক্ষা করা উচিত, কারণ যেদিন কোনো সেনাপ্রধানের নিয়োগ একটি রাজনৈতিক পুরস্কারে পরিণত হবে, সেদিন দেশটি এমন কিছু হারাবে যা তারা দ্রুত পুনর্নির্মাণ করতে পারবে না। সৈনিককে সম্মান করুন; যুদ্ধকে প্রশ্ন করুন; কখনোই কোনো শিরোনামকে সার্বিক প্রস্তুতি বলে ভুল করবেন না।
इथून पुढचा मार्ग अत्यंत स्पष्ट आणि आवाक्यात आहे. नवनियुक्त प्रमुखांनी युद्धबाह्य आणि अपघाती मृत्यूंची एकूण आकडेवारी, तसेच प्रत्येक गंभीर घटनेनंतर केलेली कारवाई सार्वजनिक करावी, कारण ज्या गोष्टीचे मोजमाप केले जाते, त्यात सुधारणा होण्याची शक्यता असते. हवाई-संरक्षणाची तयारी आणि टार्गेट रॉकेट्ससह होणाऱ्या आधुनिकीकरणाला, दररोजची जोखीम पत्करणारे जवान आणि जेसीओ यांच्या संरक्षणात्मक उपकरणांवर, धोकादायक प्रदेशातील सरावांवर आणि त्यांच्या कल्याणावर तितकेच लक्ष केंद्रित करून जोड दिली जावी. संरक्षण मंत्रालयाने खरेदी प्रक्रिया अधिक सुलभ आणि वेगवान करावी जेणेकरून क्षमतेतील वाढ ही कोणत्याही एका कार्यकाळापुरती मर्यादित न राहता दीर्घकाळ टिकेल. तसेच, लष्कराला कोणत्याही राजकीय हस्तक्षेपापासून दूर ठेवण्याची जबाबदारी सर्वांनीच पार पाडली पाहिजे, कारण ज्या दिवशी लष्करप्रमुखाची नियुक्ती हे राजकीय बक्षीस बनेल, त्या दिवशी देश अशी एक गोष्ट गमावेल जी त्याला पुन्हा सहजासहजी उभी करता येणार नाही. सैनिकाचा सन्मान करा; युद्धावर प्रश्नचिन्ह निर्माण करा; आणि केवळ बातम्यांच्या मथळ्यांना युद्धाची तयारी समजण्याची चूक कधीही करू नका.
ముందస్తు మార్గం స్పష్టమైనది మరియు సాధించదగినది. కొత్తగా బాధ్యతలు స్వీకరించే చీఫ్, యుద్ధేతర మరియు ప్రమాదవశాత్తు జరిగే ప్రాణనష్టాల మొత్తం లెక్కలను, ప్రతి తీవ్రమైన సంఘటన తర్వాత తీసుకున్న చర్యలను బహిర్గతం చేయాలి, ఎందుకంటే లెక్కించినవే మెరుగుపడే అవకాశం ఉంటుంది. వాయు రక్షణ సన్నాహాలు, టార్గెట్ రాకెట్లతో సహా ఆధునికీకరణకు సరిసమానంగా, రక్షణ పరికరాలు, ప్రమాదకరమైన భూభాగాల కోసం చేసే కవాతులు, రోజువారీ ప్రమాదాన్ని ఎదుర్కొనే జవాను, జేసీఓల సంక్షేమం పట్ల కూడా సమాన శ్రద్ధ చూపాలి. సామర్థ్యాల పెంపుదల ఏ ఒక్కరి పదవీకాలానికో పరిమితం కాకుండా ఉండేలా రక్షణ మంత్రిత్వ శాఖ కొనుగోళ్ల ప్రక్రియను క్రమబద్ధీకరించాలి. అలాగే పక్షపాత రాజకీయాలకు సైన్యం దూరంగా ఉండేలా అన్ని వర్గాలూ కాపాడాలి. ఏ రోజైతే సర్వీస్ చీఫ్ నియామకం ఒక రాజకీయ బహుమతిగా మారుతుందో, ఆ రోజు దేశం అంత త్వరగా పునర్నిర్మించుకోలేని ఒక గొప్ప వ్యవస్థను కోల్పోతుంది. సైనికుడిని గౌరవించండి; యుద్ధాన్ని ప్రశ్నించండి; పతాక శీర్షికను చూసి సంసిద్ధత అని ఎప్పటికీ పొరబడకండి.
முன்னோக்கிய பாதை திட்டவட்டமானதும் எட்டக்கூடியதுமாகும். பொறுப்பேற்கவுள்ள தளபதி, போர் அல்லாத மற்றும் விபத்துகளால் ஏற்படும் உயிரிழப்புகளின் மொத்த எண்ணிக்கையையும், ஒவ்வொரு தீவிரமான சம்பவத்திற்குப் பிறகும் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கையையும் வெளியிடட்டும், ஏனென்றால் அளவிடப்படுவது மேம்படும் தன்மை கொண்டது. வான் பாதுகாப்பு ஏற்பாடுகள் மற்றும் இலக்கு ஏவுகணைகள் உள்ளிட்ட நவீனமயமாக்கலுக்கு ஈடாக, பாதுகாப்பு உபகரணங்கள், அபாயகரமான நிலப்பரப்புகளுக்கான பயிற்சிகள் மற்றும் அன்றாட ஆபத்துகளை எதிர்கொள்ளும் ஜவான் மற்றும் இளநிலை அதிகாரியின் நலனிலும் சம கவனம் செலுத்தப்படட்டும். எந்தவொரு தனிநபரின் பதவிக்காலத்தையும் விட திறன் மேம்பாடுகள் நீடித்திருக்கும் வகையில் பாதுகாப்பு அமைச்சகம் கொள்முதலை நெறிப்படுத்தட்டும். மேலும், கட்சி அரசியலில் இருந்து ராணுவத்தின் இடைவெளி அனைத்து தரப்பினராலும் பாதுகாக்கப்படட்டும், ஏனென்றால் ஒரு ராணுவத் தளபதியின் நியமனம் என்றைக்கு ஒரு அரசியல் பரிசாக மாறுகிறதோ அன்றைக்கு தேசம் விரைவாக மீட்டெடுக்க முடியாத ஒன்றை இழந்துவிடும். வீரரை மதியுங்கள்; போரைக் கேள்வி கேளுங்கள்; செய்தித் தலைப்புகளை ஒருபோதும் தயார்நிலையாகத் தவறாகப் புரிந்துகொள்ளாதீர்கள்.
ભવિષ્યનો માર્ગ સ્પષ્ટ છે અને પહોંચમાં છે. નવા સેનાધ્યક્ષને બિન-લડાયક અને આકસ્મિક જાનહાનિના કુલ આંકડાઓ તથા દરેક ગંભીર ઘટના પછી લેવાયેલા પગલાં સાર્વજનિક કરવા દો, કારણ કે જેનું માપન થાય છે તેમાં જ સુધારો આવતો હોય છે. આધુનિકીકરણ - જેમાં હવાઈ સંરક્ષણની તૈયારીઓ અને ટાર્ગેટ રોકેટ સામેલ છે - તેની સાથે જ સંરક્ષણાત્મક સાધનો, જોખમી ભૂપ્રદેશો માટેની કવાયતો અને રોજબરોજના જોખમો ઉઠાવતા જવાન તથા જુનિયર કમિશન્ડ ઓફિસરના કલ્યાણ પર પણ સમાન ધ્યાન આપવામાં આવે. સંરક્ષણ મંત્રાલયને ખરીદીની પ્રક્રિયાને એટલી સુવ્યવસ્થિત કરવા દો કે ક્ષમતામાં થતો વધારો કોઈ એક કાર્યકાળ પૂરતો સીમિત ન રહે. અને સેનાને પક્ષપાતી રાજકારણથી દૂર રાખવાની જવાબદારી દરેક પક્ષે નિભાવવી જોઈએ, કારણ કે જે દિવસે સેનાધ્યક્ષની નિમણૂક રાજકીય ઇનામ બની જશે, તે દિવસે દેશ એવું કંઈક ગુમાવશે જેનું તે ઝડપથી પુનર્નિર્માણ નહીં કરી શકે. સૈનિકનું સન્માન કરો; યુદ્ધ સામે પ્રશ્ન કરો; ક્યારેય સમાચારની હેડલાઇનને સજ્જતા માની લેવાની ભૂલ ન કરો.
The measure of an army is not only the rank it elevates or the weapons it buys, but how few of its own it loses to avoidable accidents.किसी सेना का पैमाना केवल उसके द्वारा पदोन्नत किए जाने वाले पदों या खरीदे जाने वाले हथियारों से नहीं होता, बल्कि इस बात से भी होता है कि वह टाले जा सकने वाले हादसों में अपनों को कितना कम खोती है।কোনো সেনাবাহিনীর পরিমাপ কেবল তার উন্নীত পদমর্যাদা বা কেনা অস্ত্রের দ্বারা হয় না, বরং এড়ানো সম্ভব এমন দুর্ঘটনায় তারা কত কম সৈন্য হারায় তার ভিত্তিতেও হয়।लष्कराचे मोजमाप केवळ ते किती उच्च पदे निर्माण करते किंवा कोणती शस्त्रे खरेदी करते यावर ठरत नाही, तर टाळता येऊ शकणाऱ्या अपघातांमध्ये ते आपले किती कमी सैनिक गमावते, यावर ठरते.ఒక సైన్యం గొప్పదనం అది ఇచ్చే పదోన్నతులు లేదా కొనుగోలు చేసే ఆయుధాల ద్వారా మాత్రమే కాదు, నివారించదగిన ప్రమాదాల్లో ఎంత తక్కువ మంది సైనికులను కోల్పోతుందనే దాని బట్టి కూడా కొలవబడుతుంది.ஒரு ராணுவத்தின் தரம், அது உயர்த்தும் பதவிகளிலோ வாங்கும் ஆயுதங்களிலோ மட்டும் இல்லை; தவிர்க்கக்கூடிய விபத்துகளால் அது எவ்வளவு குறைவான வீரர்களை இழக்கிறது என்பதிலும்தான் உள்ளது.કોઈ પણ સેનાનું મૂલ્યાંકન માત્ર તેના દ્વારા અપાતી બઢતીઓ કે ખરીદાતા શસ્ત્રોથી થતું નથી, પરંતુ નિવારી શકાય તેવી દુર્ઘટનાઓમાં તે પોતાના કેટલા ઓછા જવાનો ગુમાવે છે તેનાથી થાય છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →