लोकपाल · Investigative Findings
CGA data: Union fiscal deficit hit 85.8% of full-year target by February 2025महालेखा नियंत्रक के आंकड़े: फरवरी 2025 तक केंद्र का राजकोषीय घाटा पूरे वर्ष के लक्ष्य के 85.8% तक पहुंचाসিজিএ-র তথ্য: ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারির মধ্যে কেন্দ্রীয় সরকারের রাজকোষ ঘাটতি বার্ষিক লক্ষ্যের ৮৫.৮ শতাংশ ছুঁয়েছেमहालेखा नियंत्रकांची आकडेवारी: फेब्रुवारी २०२५ पर्यंत केंद्राची राजकोषीय तूट पूर्ण वर्षाच्या उद्दिष्टाच्या ८५.८ टक्क्यांवरసీజీఏ డేటా: 2025 ఫిబ్రవరి నాటికి వార్షిక లక్ష్యంలో 85.8 శాతానికి చేరిన కేంద్ర ద్రవ్యలోటుசி.ஜி.ஏ தரவுகள்: 2025 பிப்ரவரிக்குள் ஒன்றிய அரசின் நிதிப் பற்றாக்குறை முழு ஆண்டு இலக்கில் 85.8 சதவீதத்தை எட்டியுள்ளதுસીજીએ ડેટા: ફેબ્રુઆરી ૨૦૨૫ સુધીમાં કેન્દ્રની રાજકોષીય ખાધ સંપૂર્ણ વર્ષના લક્ષ્યાંકના ૮૫.૮% પર પહોંચી
With one month of FY2024-25 still to run, the Union Government's fiscal deficit had already reached Rs 13,46,852 crore — 85.8% of the year's Revised Estimate, per the Controller General of Accounts.वित्त वर्ष 2024-25 का एक महीना बाकी रहने के बावजूद, महालेखा नियंत्रक के अनुसार, केंद्र सरकार का राजकोषीय घाटा 13,46,852 करोड़ रुपये तक पहुंच चुका था — जो इस वर्ष के संशोधित अनुमान का 85.8% है।কন্ট্রোলার জেনারেল অফ অ্যাকাউন্টস-এর হিসাব অনুযায়ী, ২০২৪-২৫ অর্থবর্ষ শেষ হতে এক মাস বাকি থাকতেই কেন্দ্রীয় সরকারের রাজকোষ ঘাটতি ইতিমধ্যেই ১৩,৪৬,৮৫২ কোটি টাকায় পৌঁছেছে—যা সারা বছরের সংশোধিত অনুমানের ৮৫.৮ শতাংশ।आर्थिक वर्ष २०२४-२५ संपायला अद्याप एक महिना बाकी असताना, महालेखा नियंत्रकांच्या आकडेवारीनुसार केंद्र सरकारची राजकोषीय तूट १३,४६,८५२ कोटी रुपयांवर पोहोचली आहे. हे प्रमाण या वर्षाच्या सुधारित अंदाजाच्या ८५.८ टक्के इतके आहे.కంట్రోలర్ జనరల్ ఆఫ్ అకౌంట్స్ (సీజీఏ) లెక్కల ప్రకారం, 2024-25 ఆర్థిక సంవత్సరంలో ఇంకా ఒక నెల మిగిలి ఉండగానే, కేంద్ర ప్రభుత్వ ద్రవ్యలోటు అప్పటికే రూ. 13,46,852 కోట్లకు చేరుకుంది. సవరించిన అంచనాల్లో ఇది 85.8 శాతం.2024-25 நிதியாண்டில் இன்னும் ஒரு மாதம் மீதமிருக்கும் நிலையில், ஒன்றிய அரசின் நிதிப் பற்றாக்குறை ஏற்கெனவே ரூ.13,46,852 கோடியை எட்டியுள்ளது. தலைமை கணக்காளர் அலுவலகத்தின் தரவுகளின்படி, இது இந்த ஆண்டின் திருத்தப்பட்ட மதிப்பீட்டில் 85.8 சதவீதமாகும்.નાણાકીય વર્ષ ૨૦૨૪-૨૫નો એક મહિનો હજુ બાકી છે, ત્યારે કંટ્રોલર જનરલ ઓફ એકાઉન્ટ્સના જણાવ્યા અનુસાર, કેન્દ્ર સરકારની રાજકોષીય ખાધ રૂ. ૧૩,૪૬,૮૫૨ કરોડ એટલે કે આખા વર્ષના સુધારેલા અંદાજના ૮૫.૮% સુધી પહોંચી ગઈ છે.
The headline number the government published itselfसरकार द्वारा स्वयं प्रकाशित मुख्य आंकड़ाসরকার প্রকাশিত নিজস্ব পরিসংখ্যানের মূল চিত্রसरकारने स्वतःच प्रसिद्ध केलेली आकडेवारीప్రభుత్వం స్వయంగా ప్రచురించిన ప్రధాన గణాంకాలుஅரசு தானாகவே வெளியிட்ட முக்கியத் தரவுસરકારે પોતે જ જાહેર કરેલા મુખ્ય આંકડા
The Controller General of Accounts is the Union's own bookkeeper, and its 'Accounts at a Glance' for the eleven months to February 2025 tells a plain story. The fiscal deficit — the gap between what the government earned and what it spent — stood at Rs 13,46,852 crore. That is 85.8% of the full-year Revised Estimate of Rs 15,69,527 crore. With one twelfth of the financial year still ahead, the government had already exhausted more than five-sixths of the borrowing room it had budgeted for itself. This is not an opposition estimate or an outside projection; it is the government's own reconciled ledger, printed in its own monthly account.
महालेखा नियंत्रक केंद्र सरकार का अपना लेखाकार है, और फरवरी 2025 तक के ग्यारह महीनों का इसका 'अकाउंट्स एट ए ग्लांस' एक स्पष्ट कहानी बयां करता है। राजकोषीय घाटा — सरकार की कमाई और उसके खर्च के बीच का अंतर — 13,46,852 करोड़ रुपये पर था। यह 15,69,527 करोड़ रुपये के पूरे वर्ष के संशोधित अनुमान का 85.8% है। वित्तीय वर्ष का बारहवां हिस्सा अभी बाकी होने के बावजूद, सरकार अपने लिए तय की गई उधारी सीमा का पांच-छठा हिस्सा पहले ही समाप्त कर चुकी थी। यह विपक्ष का कोई अनुमान या बाहरी आकलन नहीं है; यह सरकार का अपना सुमेलित बहीखाता है, जो उसके स्वयं के मासिक खाते में छपा है।
কন্ট্রোলার জেনারেল অফ অ্যাকাউন্টস হলো কেন্দ্রীয় সরকারের নিজস্ব হিসাবরক্ষক। ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারি মাস পর্যন্ত এগারো মাসের 'অ্যাকাউন্টস অ্যাট আ গ্ল্যান্স' বা একনজরে হিসাবের খাতা একটি স্পষ্ট চিত্র তুলে ধরছে। রাজকোষ ঘাটতি—অর্থাৎ সরকারের আয় ও ব্যয়ের মধ্যকার ব্যবধান—দাঁড়িয়েছে ১৩,৪৬,৮৫২ কোটি টাকায়। এটি ১৫,৬৯,৫২৭ কোটি টাকার পূর্ণাঙ্গ বছরের সংশোধিত অনুমানের ৮৫.৮ শতাংশ। অর্থবর্ষের এক-দ্বাদশাংশ এখনও বাকি থাকা অবস্থাতেই, সরকার নিজেদের জন্য নির্ধারিত ঋণ গ্রহণের সীমার পাঁচ-ষষ্ঠাংশের বেশি ব্যবহার করে ফেলেছে। এটি কোনো বিরোধী দলের অনুমান বা বাইরের কোনো সংস্থার পূর্বাভাস নয়; এটি সরকারের নিজস্ব সংকলিত হিসাব, যা তাদের নিজেদেরই মাসিক বিবরণীতে প্রকাশিত হয়েছে।
महालेखा नियंत्रक (CGA) हे केंद्र सरकारचे अधिकृत हिशेबनीस आहेत आणि त्यांच्या फेब्रुवारी २०२५ पर्यंतच्या अकरा महिन्यांच्या 'अकाउंट्स अॅट अ ग्लान्स' अहवालातून एक स्पष्ट चित्र उभे राहते. सरकारचे उत्पन्न आणि खर्च यातील तफावत म्हणजेच राजकोषीय तूट १३,४६,८५२ कोटी रुपये इतकी होती. हा आकडा १५,६९,५२७ कोटी रुपयांच्या पूर्ण वर्षाच्या सुधारित अंदाजाच्या ८५.८ टक्के आहे. आर्थिक वर्षाचा एक महिना शिल्लक असतानाच, सरकारने स्वतःसाठी आखून दिलेल्या कर्जमर्यादेपैकी पाच-षष्ठांशांहून अधिक हिस्सा आधीच खर्ची घातला आहे. हा कोणत्याही विरोधी पक्षाचा अंदाज किंवा बाहेरील संस्थेचा निष्कर्ष नाही; हे सरकारच्याच स्वतःच्या मासिक अहवालात छापलेले, ताळेबंद जुळवलेले अधिकृत खाते आहे.
కంట్రోలర్ జనరల్ ఆఫ్ అకౌంట్స్ (సీజీఏ) కేంద్ర ప్రభుత్వ అధికారిక ఖాతాల నిర్వాహకుడు. 2025 ఫిబ్రవరి వరకు గల పదకొండు నెలల కాలానికి వారు విడుదల చేసిన 'అకౌంట్స్ ఎట్ ఎ గ్లాన్స్' ఒక స్పష్టమైన వాస్తవాన్ని చెబుతోంది. ప్రభుత్వ ఆదాయ వ్యయాల మధ్య అంతరమైన ద్రవ్యలోటు రూ. 13,46,852 కోట్లుగా నమోదైంది. పూర్తి సంవత్సరానికి సవరించిన అంచనా అయిన రూ. 15,69,527 కోట్లలో ఇది 85.8 శాతం. ఆర్థిక సంవత్సరంలో ఇంకా ఒక నెల (పన్నెండో వంతు) మిగిలి ఉండగానే, ప్రభుత్వం తనకు తానుగా నిర్దేశించుకున్న రుణ పరిమితిలో ఆరింట ఐదు వంతులను ఇప్పటికే వాడేసుకుంది. ఇది ప్రతిపక్షాల అంచనానో, బయటి వ్యక్తుల విశ్లేషణో కాదు; ప్రభుత్వం తన నెలవారీ ఖాతాలలో స్వయంగా ముద్రించుకున్న అధికారిక చిట్టా.
தலைமை கணக்காளர் அலுவலகம் என்பது ஒன்றிய அரசின் சொந்தக் கணக்குக் காப்பாளராகும்; 2025 பிப்ரவரி வரையிலான பதினோரு மாதங்களுக்கான அதன் 'ஒரே பார்வையில் கணக்குகள்' ஒரு தெளிவான கதையைச் சொல்கிறது. அரசின் வருவாய்க்கும் செலவுக்குமான இடைவெளியான நிதிப் பற்றாக்குறை ரூ.13,46,852 கோடியாக உள்ளது. இது முழு ஆண்டுக்கான திருத்தப்பட்ட மதிப்பீடான ரூ.15,69,527 கோடியில் 85.8 சதவீதமாகும். நிதியாண்டில் பன்னிரண்டில் ஒரு பங்கு காலம் இன்னும் மீதமிருக்கும் நிலையில், அரசு தனக்காகத் திட்டமிட்டிருந்த கடன் வாங்கும் வரம்பில் ஆறில் ஐந்து பங்கை ஏற்கெனவே தீர்த்துவிட்டது. இது எதிர்க்கட்சிகளின் மதிப்பீடோ அல்லது வெளியார் கணிப்போ அல்ல; இது அரசின் மாதாந்திரக் கணக்கு அறிக்கையில் அச்சிடப்பட்ட, அதன் சொந்த சரிபார்க்கப்பட்ட பேரேடு ஆகும்.
કંટ્રોલર જનરલ ઓફ એકાઉન્ટ્સ કેન્દ્રના પોતાના જ હિસાબનીશ છે અને ફેબ્રુઆરી ૨૦૨૫ સુધીના અગિયાર મહિના માટેનો તેમનો 'એકાઉન્ટ્સ એટ અ ગ્લાન્સ' રિપોર્ટ એક સ્પષ્ટ વાર્તા કહે છે. રાજકોષીય ખાધ — સરકારની કમાણી અને ખર્ચ વચ્ચેનો તફાવત — રૂ. ૧૩,૪૬,૮૫૨ કરોડ નોંધાઈ છે. તે રૂ. ૧૫,૬૯,૫૨૭ કરોડના સંપૂર્ણ વર્ષના સુધારેલા અંદાજના ૮૫.૮% છે. નાણાકીય વર્ષનો એક-બારમાઉંશ ભાગ હજુ બાકી હોવા છતાં, સરકારે પોતાના માટે અંદાજેલી ઉધાર મર્યાદાનો પાંચ-છઠ્ઠાઉંશ કરતાં વધુ હિસ્સો પહેલેથી જ વાપરી નાખ્યો છે. આ વિપક્ષનો કોઈ અંદાજ કે બહારની કોઈ આગાહી નથી; આ સરકારનું પોતાનું જ મેળવેલું ખાતાવહી છે, જે તેના પોતાના જ માસિક હિસાબમાં છપાયેલું છે.
Borrowing to pay for the groceries, not the houseमकान के बजाय राशन के लिए उधारीবাড়ি কেনার বদলে সংসারের খরচ জোগাতে ঋণघरासाठी नाही, तर किराण्यासाठी कर्जఇంటి కోసం కాకుండా ఇంటి ఖర్చుల కోసం అప్పులుவீடு வாங்க அல்ல, மளிகைப் பொருட்களுக்காகக் கடன் வாங்குதல்ઘર માટે નહીં પણ કરિયાણા માટે કરજ
Deficits are defensible when the money builds lasting assets. The CGA data shows that is not mainly what happened. The revenue deficit — borrowing simply to meet day-to-day, non-asset-creating expenditure — reached Rs 5,72,329 crore, or 93.8% of the year's Revised Estimate by February. In other words, the routine-spending overdraft was within a whisker of its full-year ceiling with a month still to go. When a household borrows to cover its monthly groceries rather than to buy a home, the debt buys no future income to repay it. The primary deficit, which strips out interest, stood at Rs 3,94,008 crore — 91.3% of the year's estimate.
घाटे को तब जायज ठहराया जा सकता है जब वह धन स्थायी संपत्तियों का निर्माण करे। महालेखा नियंत्रक के आंकड़े दर्शाते हैं कि मुख्य रूप से ऐसा नहीं हुआ। राजस्व घाटा — जो केवल दिन-प्रतिदिन के, गैर-संपत्ति-सृजन वाले खर्चों को पूरा करने के लिए उधार लिया जाता है — फरवरी तक 5,72,329 करोड़ रुपये या वर्ष के संशोधित अनुमान के 93.8% तक पहुंच गया। दूसरे शब्दों में, नियमित खर्चों का ओवरड्राफ्ट एक महीना शेष रहते हुए अपनी पूरे वर्ष की अधिकतम सीमा के बिल्कुल करीब था। जब कोई परिवार घर खरीदने के बजाय अपने मासिक राशन के लिए उधार लेता है, तो वह कर्ज भविष्य की कोई ऐसी आय पैदा नहीं करता जिससे उसे चुकाया जा सके। प्राथमिक घाटा, जिसमें ब्याज भुगतान शामिल नहीं होता, 3,94,008 करोड़ रुपये यानी वर्ष के अनुमान का 91.3% था।
ঘাটতি তখনই সমর্থনযোগ্য যখন সেই অর্থে দীর্ঘস্থায়ী সম্পদ তৈরি হয়। সিজিএ-র তথ্য দেখাচ্ছে, এ ক্ষেত্রে তেমনটা মূলত ঘটেনি। রাজস্ব ঘাটতি—অর্থাৎ দৈনন্দিন, সম্পদ-সৃষ্টিহীন ব্যয় মেটানোর জন্য ঋণ—ফেব্রুয়ারি মাসের মধ্যেই ৫,৭২,৩২৯ কোটি টাকায় বা বছরের সংশোধিত অনুমানের ৯৩.৮ শতাংশে পৌঁছেছে। অন্যভাবে বললে, অর্থবর্ষ শেষ হতে এক মাস বাকি থাকতেই নৈমিত্তিক খরচের জন্য নেওয়া এই অতিরিক্ত ঋণ তার বার্ষিক সর্বোচ্চ সীমার প্রায় দ্বারপ্রান্তে পৌঁছে গিয়েছিল। কোনো পরিবার যখন বাড়ি কেনার বদলে মাসের মুদিখানার খরচ জোগাতে ঋণ নেয়, তখন সেই ঋণ শোধ করার মতো ভবিষ্যৎ আয়ের কোনো সংস্থান তৈরি হয় না। প্রাথমিক ঘাটতি, যা থেকে সুদের অঙ্ক বাদ দেওয়া হয়, তা দাঁড়িয়েছে ৩,৯৪,০০৮ কোটি টাকায়—যা বছরের অনুমানের ৯১.৩ শতাংশ।
जेव्हा कर्जाच्या रकमेतून दीर्घकालीन मालमत्ता उभी राहते, तेव्हा तूट समर्थनीय ठरते. परंतु, महालेखा नियंत्रकांची आकडेवारी दर्शवते की मुख्यत्वे असे घडलेले नाही. महसुली तूट — म्हणजेच केवळ दैनंदिन आणि मालमत्ता निर्माण न करणाऱ्या खर्चासाठी घेतलेले कर्ज — फेब्रुवारीपर्यंत ५,७२,३२९ कोटी रुपयांवर म्हणजेच वर्षाच्या सुधारित अंदाजाच्या ९३.८ टक्क्यांवर पोहोचली. दुसऱ्या शब्दांत सांगायचे तर, एक महिना बाकी असतानाच दैनंदिन खर्चासाठीची ही ओव्हरड्राफ्ट मर्यादा पूर्ण वर्षाच्या कमाल मर्यादेच्या अगदी उंबरठ्यावर होती. जेव्हा एखादे कुटुंब घर विकत घेण्याऐवजी महिन्याचा किराणा भरण्यासाठी कर्ज काढते, तेव्हा त्या कर्जातून त्याची परतफेड करण्यासाठी कोणतेही भविष्यातील उत्पन्न निर्माण होत नाही. प्राथमिक तूट, ज्यातून व्याजाची रक्कम वगळली जाते, ती ३,९४,००८ कोटी रुपये म्हणजे वर्षाच्या अंदाजाच्या ९१.३ टक्के इतकी होती.
అప్పుగా తెచ్చిన సొమ్ముతో శాశ్వత ఆస్తులను సృష్టిస్తే లోట్లను సమర్థించుకోవచ్చు. కానీ ప్రధానంగా జరిగింది అది కాదని సీజీఏ డేటా స్పష్టం చేస్తోంది. కేవలం రోజువారీ నిర్వహణ కోసం, ఎలాంటి ఆస్తులను సృష్టించని వ్యయాల కోసం చేసే అప్పును రెవెన్యూ లోటు అంటారు. ఫిబ్రవరి నాటికి ఈ రెవెన్యూ లోటు రూ. 5,72,329 కోట్లకు అంటే సవరించిన అంచనాల్లో 93.8 శాతానికి చేరుకుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇంకో నెల గడువు ఉండగానే దైనందిన వ్యయాల ఓవర్డ్రాఫ్ట్ వార్షిక పరిమితికి చేరువగా వచ్చింది. ఒక కుటుంబం ఇల్లు కొనడానికి కాకుండా నెలవారీ సరుకుల కోసం అప్పు చేస్తే, ఆ అప్పును తీర్చడానికి భవిష్యత్తులో ఎలాంటి అదనపు ఆదాయం సమకూరదు. వడ్డీలను మినహాయించి లెక్కించే ప్రాథమిక లోటు రూ. 3,94,008 కోట్లుగా ఉంది. ఇది వార్షిక అంచనాలో 91.3 శాతం.
நிரந்தரச் சொத்துகளை உருவாக்குவதற்காகப் பணம் செலவிடப்பட்டால் பற்றாக்குறைகளை நியாயப்படுத்தலாம். ஆனால் பெருமளவில் அவ்வாறு நடக்கவில்லை என்பதையே சி.ஜி.ஏ தரவுகள் காட்டுகின்றன. வருவாய்ப் பற்றாக்குறை — அதாவது அன்றாட, சொத்து உருவாக்காத செலவுகளை ஈடுகட்டப் பெறப்படும் கடன் — பிப்ரவரிக்குள் ரூ.5,72,329 கோடியை எட்டியுள்ளது; இது நடப்பு ஆண்டின் திருத்தப்பட்ட மதிப்பீட்டில் 93.8 சதவீதமாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறினால், இன்னும் ஒரு மாதம் மீதமிருக்கையிலேயே, அன்றாடச் செலவுகளுக்கான கடன் அதன் முழு ஆண்டு உச்சவரம்பை நெருங்கிவிட்டது. ஒரு குடும்பம் வீடு வாங்குவதற்குப் பதிலாக மாதாந்திர மளிகைப் பொருட்களை வாங்கக் கடன் வாங்கும்போது, அந்தக் கடன் அதைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான எந்தவொரு எதிர்கால வருமானத்தையும் ஈட்டித் தருவதில்லை. வட்டிச் செலவுகளைத் தவிர்த்த முதன்மைப் பற்றாக்குறை ரூ.3,94,008 கோடியாக இருந்தது — இது நடப்பு ஆண்டின் மதிப்பீட்டில் 91.3 சதவீதமாகும்.
જ્યારે નાણાં લાંબા ગાળાની અસ્કયામતો ઊભી કરે ત્યારે ખાધનું સમર્થન કરી શકાય છે. સીજીએ ડેટા દર્શાવે છે કે મુખ્યત્વે આવું બન્યું નથી. મહેસૂલી ખાધ — એટલે કે માત્ર રોજિંદા, બિન-અસ્કયામત-નિર્માણ ખર્ચને પહોંચી વળવા માટે લેવાયેલું કરજ — ફેબ્રુઆરી સુધીમાં રૂ. ૫,૭૨,૩૨૯ કરોડ એટલે કે વર્ષના સુધારેલા અંદાજના ૯૩.૮% સુધી પહોંચી ગઈ. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, હજુ એક મહિનો બાકી હતો ત્યારે જ રોજિંદા ખર્ચ માટે લેવાયેલો ઓવરડ્રાફ્ટ તેની આખા વર્ષની ટોચમર્યાદાની એકદમ નજીક પહોંચી ગયો હતો. જ્યારે કોઈ ઘરઘાટી ઘર ખરીદવાને બદલે તેના માસિક કરિયાણાનો ખર્ચ કાઢવા માટે કરજ લે છે, ત્યારે તે દેવું ચૂકવવા માટે ભવિષ્યની કોઈ આવક ઊભી થતી નથી. વ્યાજને બાદ કરતા પ્રાથમિક ખાધ રૂ. ૩,૯૪,૦૦૮ કરોડ રહી છે — જે વર્ષના અંદાજના ૯૧.૩% છે.
Interest payments now outweigh nation-buildingब्याज भुगतान अब राष्ट्र-निर्माण पर भारीজাতি গঠনের চেয়ে সুদ মেটানোর বোঝাই এখন বেশিराष्ट्रउभारणीपेक्षा आता व्याजभरणाच अधिकజాతి నిర్మాణాన్ని మించిన వడ్డీ చెల్లింపులుதேச கட்டமைப்பை விட இப்போது வட்டிச் செலவுகளே அதிகம்વ્યાજની ચુકવણીઓ હવે રાષ્ટ્ર-નિર્માણ કરતાં વધી ગઈ છે
The starkest line in the account is the cost of yesterday's borrowing. Interest payments on past debt consumed Rs 9,52,844 crore in the first eleven months — 83.7% of the year's Revised Estimate. Set that against total capital expenditure, the money that builds roads, railways and other durable assets, of Rs 8,11,887 crore for the same period. Servicing old debt cost more than the entire capital budget spent. Every rupee committed to interest is a rupee that cannot be spent on a school, a hospital or a bridge. This is the compounding trap of persistent deficits: the more the state borrows, the more of tomorrow's revenue is pre-committed before a single new project is funded.
खाते में सबसे स्पष्ट बात पिछली उधारी की कीमत है। पिछले ऋणों पर ब्याज भुगतान ने पहले ग्यारह महीनों में 9,52,844 करोड़ रुपये की खपत की, जो वर्ष के संशोधित अनुमान का 83.7% है। इसकी तुलना में, इसी अवधि के लिए कुल पूंजीगत व्यय, वह धन जिससे सड़कें, रेलवे और अन्य टिकाऊ संपत्तियां बनती हैं, 8,11,887 करोड़ रुपये रहा। पुराने ऋणों को चुकाने की लागत पूरे पूंजीगत बजट के खर्च से अधिक रही। ब्याज के रूप में बंधा हर एक रुपया वह रुपया है जिसे किसी स्कूल, अस्पताल या पुल पर खर्च नहीं किया जा सकता। यह निरंतर घाटे का एक चक्रव्यूह है: राज्य जितना अधिक उधार लेता है, भविष्य के राजस्व का उतना ही बड़ा हिस्सा किसी भी नई परियोजना के वित्तपोषण से पहले ही गिरवी रख दिया जाता है।
হিসাবের খাতায় সবচেয়ে রূঢ় বাস্তবতা হলো অতীতের ঋণের মূল্য চোকাতে হওয়া। প্রথম এগারো মাসে পূর্বের ঋণের সুদ মেটাতেই ব্যয় হয়েছে ৯,৫২,৮৪৪ কোটি টাকা—যা বছরের সংশোধিত অনুমানের ৮৩.৭ শতাংশ। এর বিপরীতে একই সময়ে মোট মূলধনী ব্যয়—যে অর্থে রাস্তাঘাট, রেলপথ এবং অন্যান্য স্থায়ী সম্পদ নির্মিত হয়—ছিল ৮,১১,৮৮৭ কোটি টাকা। অর্থাৎ, পুরোনো ঋণের সুদ মেটানোর খরচ সমগ্র মূলধনী বাজেটের ব্যয়ের চেয়েও বেশি। সুদের খাতে বরাদ্দ প্রতিটি টাকা আসলে এমন একটি টাকা যা কোনো বিদ্যালয়, হাসপাতাল বা সেতু নির্মাণে ব্যয় করা সম্ভব নয়। এটিই হলো ধারাবাহিক ঘাটতির চক্রবৃদ্ধি ফাঁদ: রাষ্ট্র যত বেশি ঋণ নেয়, নতুন কোনো প্রকল্পে অর্থ বরাদ্দের আগেই আগামীকালের আয়ের তত বেশি অংশ আগে থেকেই বাঁধা পড়ে যায়।
या हिशेबातील सर्वात धक्कादायक बाब म्हणजे भूतकाळातील कर्जाची किंमत. पहिल्या अकरा महिन्यांत जुन्या कर्जावरील व्याजभरण्यापोटी ९,५२,८४४ कोटी रुपये खर्च झाले — जे वर्षाच्या सुधारित अंदाजाच्या ८३.७ टक्के आहेत. याउलट, याच काळात रस्ते, रेल्वे आणि इतर टिकाऊ मालमत्ता निर्माण करणारा एकूण भांडवली खर्च ८,११,८८७ कोटी रुपये इतका होता. जुन्या कर्जाची परतफेड करण्याचा खर्च हा खर्च झालेल्या संपूर्ण भांडवली अर्थसंकल्पापेक्षा जास्त होता. व्याजापोटी खर्ची पडणारा प्रत्येक रुपया हा असा रुपया आहे जो शाळा, रुग्णालय किंवा पुलावर खर्च होऊ शकत नाही. हाच सततच्या तुटीचा चक्रवाढ सापळा आहे: राज्य जितके अधिक कर्ज घेते, तितकाच उद्याच्या महसुलाचा मोठा हिस्सा कोणत्याही नव्या प्रकल्पाला निधी मिळण्यापूर्वीच गहाण पडलेला असतो.
ఈ ఖాతాల్లో అత్యంత ఆందోళనకరమైన అంశం గతంలో చేసిన అప్పుల భారం. తొలి పదకొండు నెలల్లో పాత అప్పులపై వడ్డీ చెల్లింపులకే రూ. 9,52,844 కోట్లు హరించుకుపోయాయి. సవరించిన అంచనాల్లో ఇది 83.7 శాతం. ఇదే కాలానికి రోడ్లు, రైల్వేలు, ఇతర మన్నికైన ఆస్తులను నిర్మించే మూలధన వ్యయం రూ. 8,11,887 కోట్లు మాత్రమే. అంటే పాత అప్పులను తీర్చడానికే మొత్తం మూలధన బడ్జెట్ వ్యయం కంటే ఎక్కువ ఖర్చయింది. వడ్డీకి కేటాయించిన ప్రతి రూపాయి, పాఠశాలకో, ఆసుపత్రికో లేదా వంతెనకో ఖర్చు చేయలేని రూపాయిగా మారుతుంది. ఇది నిరంతర లోటుల చక్రవడ్డీ వల. ప్రభుత్వం ఎంత ఎక్కువగా అప్పు చేస్తే, ఒక్క కొత్త ప్రాజెక్టుకైనా నిధులు సమకూర్చకముందే రేపటి ఆదాయం అంత ఎక్కువగా వడ్డీలకే కరిగిపోతుంది.
நேற்றைய கடன்களுக்கான விலையே இக்கணக்கில் மிகவும் அதிர்ச்சியளிக்கும் அம்சமாகும். பழைய கடன்களுக்கான வட்டி செலுத்துதலுக்கு மட்டும் முதல் பதினோரு மாதங்களில் ரூ.9,52,844 கோடி செலவாகியுள்ளது — இது திருத்தப்பட்ட மதிப்பீட்டில் 83.7 சதவீதமாகும். இதே காலகட்டத்தில், சாலைகள், ரயில்வே மற்றும் பிற நீண்டகாலச் சொத்துகளை உருவாக்குவதற்கான மொத்த மூலதனச் செலவான ரூ.8,11,887 கோடியுடன் இதை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். பழைய கடன்களுக்கான சேவைச் செலவு, செலவிடப்பட்ட ஒட்டுமொத்த மூலதன பட்ஜெட்டை விட அதிகமாக உள்ளது. வட்டிக்கு ஒதுக்கப்படும் ஒவ்வொரு ரூபாயும், ஒரு பள்ளிக்கோ, மருத்துவமனைக்கோ அல்லது பாலத்துக்கோ செலவிட முடியாத ரூபாயாகும். இதுவே தொடர்ச்சியான பற்றாக்குறைகளின் கூட்டுப் பொறியாகும்: அரசு எவ்வளவு அதிகமாகக் கடன் வாங்குகிறதோ, அந்த அளவுக்கு ஒரு புதிய திட்டத்துக்கு நிதியளிக்கப்படும் முன்பே, நாளைய வருவாய் முன்கூட்டியே தாரைவார்க்கப்படுகிறது.
હિસાબમાં સૌથી વધુ ચોંકાવનારી બાબત ગઈકાલના કરજની કિંમત છે. અગાઉના દેવા પરની વ્યાજની ચુકવણીઓએ પ્રથમ અગિયાર મહિનામાં જ રૂ. ૯,૫૨,૮૪૪ કરોડ ખાઈ લીધા — જે વર્ષના સુધારેલા અંદાજના ૮૩.૭% છે. તેની સામે આ જ સમયગાળા માટે કુલ મૂડીગત ખર્ચ — એ નાણાં જે રસ્તાઓ, રેલવે અને અન્ય ટકાઉ અસ્કયામતોનું નિર્માણ કરે છે — રૂ. ૮,૧૧,૮૮૭ કરોડ હતો. જૂના દેવાને ચૂકવવાનો ખર્ચ ખર્ચાયેલા સમગ્ર મૂડીગત બજેટ કરતાં પણ વધુ રહ્યો. વ્યાજમાં ચૂકવાતો પ્રત્યેક રૂપિયો એવો રૂપિયો છે જે શાળા, હોસ્પિટલ કે પુલ પાછળ ખર્ચી શકાતો નથી. આ જ સતત ખાધની ચક્રવૃદ્ધિ જાળ છે: રાજ્ય જેટલું વધુ કરજ લે છે, તેટલી જ આવતીકાલની આવક કોઈપણ નવા પ્રોજેક્ટ માટે ભંડોળ પૂરું પાડતા પહેલાં જ બંધાઈ જાય છે.
The revenue side did not keep paceराजस्व का पक्ष पिछड़ गयाআয়ের দিকটি তাল মেলাতে পারেনিमहसुलाची बाजू मागे पडलीసరితూగని ఆదాయ మార్గాలుவருவாய் பக்கம் ஈடுகொடுக்கவில்லைમહેસૂલી આવક ખર્ચની સાથે કદમ મિલાવી શકી નહીં
A deficit has two sides, and the receipts side underperformed. Revenue receipts realised were only 81.2% of the Revised Estimate at Rs 25,08,953 crore. Net tax revenue — the government's primary earning — came in at Rs 20,15,634 crore, just 78.8% of the year's estimate. Total expenditure, by contrast, ran at Rs 38,93,169 crore, or 82.5% of its estimate. When spending tracks close to its full-year plan while tax collection lags several points behind, the gap can only be bridged by borrowing. The February account captures precisely this mismatch: outgo held its pace while income fell short of what the government itself had projected.
घाटे के दो पहलू होते हैं, और प्राप्तियों के मोर्चे पर प्रदर्शन कमज़ोर रहा। प्राप्त राजस्व प्राप्तियां केवल 81.2% यानी 25,08,953 करोड़ रुपये ही रहीं। शुद्ध कर राजस्व — जो सरकार की प्राथमिक कमाई है — 20,15,634 करोड़ रुपये रहा, जो वर्ष के अनुमान का मात्र 78.8% है। इसके विपरीत, कुल व्यय 38,93,169 करोड़ रुपये, या इसके अनुमान का 82.5% रहा। जब खर्च अपनी पूरे वर्ष की योजना के करीब चलता है जबकि कर संग्रह कई अंक पीछे रह जाता है, तो इस अंतर को केवल उधारी द्वारा ही पाटा जा सकता है। फरवरी का खाता ठीक इसी असंतुलन को दर्शाता है: व्यय ने अपनी गति बनाए रखी जबकि आय सरकार के स्वयं के अनुमान से कम रही।
ঘাটতির দুটি দিক থাকে, এবং এক্ষেত্রে প্রাপ্তির দিকটি আশানুরূপ ফল করতে পারেনি। আদায় হওয়া রাজস্ব প্রাপ্তির পরিমাণ ছিল ২৫,০৮,৯৫৩ কোটি টাকা, যা সংশোধিত অনুমানের মাত্র ৮১.২ শতাংশ। নিট কর রাজস্ব—যা সরকারের আয়ের প্রাথমিক উৎস—দাঁড়িয়েছে ২০,১৫,৬৩৪ কোটি টাকায়, যা বছরের অনুমানের মাত্র ৭৮.৮ শতাংশ। বিপরীতে মোট ব্যয় হয়েছে ৩৮,৯৩,১৬৯ কোটি টাকা, অর্থাৎ অনুমানের ৮২.৫ শতাংশ। যখন ব্যয় তার পূর্ণাঙ্গ বছরের পরিকল্পনার কাছাকাছি এগোয় অথচ কর আদায় বেশ কয়েক ধাপ পিছিয়ে থাকে, তখন সেই শূন্যস্থান কেবল ঋণ করেই মেটানো সম্ভব। ফেব্রুয়ারির হিসাব ঠিক এই অসামঞ্জস্যকেই তুলে ধরেছে: ব্যয় তার গতি ধরে রাখলেও আয় সরকারের নিজস্ব লক্ষ্যমাত্রার তুলনায় পিছিয়ে পড়েছে।
तुटीला दोन बाजू असतात आणि जमा महसुलाच्या बाजूने निराशाजनक कामगिरी केली. प्रत्यक्ष महसुली जमा २५,०८,९५३ कोटी रुपये म्हणजेच सुधारित अंदाजाच्या केवळ ८१.२ टक्के इतकीच झाली. सरकारचे प्राथमिक उत्पन्न असणारा निव्वळ कर महसूल २०,१५,६३४ कोटी रुपये राहिला, जो वर्षाच्या अंदाजाच्या केवळ ७८.८ टक्के आहे. याउलट, एकूण खर्च ३८,९३,१६९ कोटी रुपये म्हणजेच अंदाजाच्या ८२.५ टक्के इतका झाला. जेव्हा खर्च पूर्ण वर्षाच्या योजनेच्या जवळपास पोहोचतो आणि कर वसुली मात्र अनेक अंकांनी मागे राहते, तेव्हा ही दरी केवळ कर्जानेच भरून काढली जाऊ शकते. फेब्रुवारीचा ताळेबंद नेमकी हीच विसंगती टिपतो: खर्चाचा वेग कायम राहिला, तर उत्पन्न मात्र सरकारने स्वतःच वर्तवलेल्या अंदाजापेक्षा कमी पडले.
ద్రవ్యలోటుకు రెండు కోణాలు ఉంటాయి. అందులో రాబడుల వైపు ఆశించిన స్థాయిలో లేదు. రెవెన్యూ రాబడులు రూ. 25,08,953 కోట్లు కాగా, సవరించిన అంచనాల్లో అది కేవలం 81.2 శాతం మాత్రమే. ప్రభుత్వానికి ప్రధాన ఆదాయ వనరైన నికర పన్నుల రాబడి రూ. 20,15,634 కోట్లుగా నమోదైంది. ఇది వార్షిక అంచనాలో 78.8 శాతం మాత్రమే. దీనికి భిన్నంగా మొత్తం వ్యయం రూ. 38,93,169 కోట్లకు అంటే అంచనాలో 82.5 శాతానికి చేరింది. ఖర్చులు పూర్తిస్థాయి వార్షిక ప్రణాళికకు దగ్గరగా సాగుతూ, పన్నుల వసూళ్లు బాగా వెనుకబడి ఉన్నప్పుడు, ఆ ఖాళీని పూడ్చడానికి అప్పులు చేయక తప్పదు. ఫిబ్రవరి ఖాతాలో అచ్చంగా ఇదే అసమానత కనిపిస్తోంది. ఖర్చులు అదే వేగంతో దూసుకుపోగా, ప్రభుత్వం స్వయంగా అంచనా వేసిన దానికంటే ఆదాయం తక్కువగా వచ్చింది.
ஒரு பற்றாக்குறைக்கு இரண்டு பக்கங்கள் உள்ளன; அதில் வரவுப் பக்கம் மந்தமாகவே செயல்பட்டது. ஈட்டப்பட்ட வருவாய் வரவுகள் ரூ.25,08,953 கோடியாக, திருத்தப்பட்ட மதிப்பீட்டில் 81.2 சதவீதம் மட்டுமே இருந்தது. அரசின் முதன்மை வருமானமான நிகர வரி வருவாய் ரூ.20,15,634 கோடியாக இருந்தது, இது ஆண்டின் மதிப்பீட்டில் வெறும் 78.8 சதவீதம் மட்டுமே. இதற்கு நேர்மாறாக, மொத்த செலவினம் ரூ.38,93,169 கோடியாக, அதாவது அதன் மதிப்பீட்டில் 82.5 சதவீதமாக இருந்தது. செலவினங்கள் அதன் முழு ஆண்டுத் திட்டத்தை நெருங்கிச் செல்லும்போது, வரி வசூல் பல புள்ளிகள் பின்தங்கியிருந்தால், அந்த இடைவெளியைக் கடன் வாங்குவதன் மூலம் மட்டுமே குறைக்க முடியும். பிப்ரவரி மாதக் கணக்கு இந்த முரண்பாட்டைத் துல்லியமாகப் படம்பிடித்துக் காட்டுகிறது: செலவுகள் அதே வேகத்தில் இருக்க, வருமானமோ அரசு தானாகவே கணித்த அளவைவிடக் குறைந்துபோனது.
ખાધની બે બાજુઓ હોય છે, અને આવકની બાજુએ નબળો દેખાવ કર્યો. પ્રાપ્ત થયેલી મહેસૂલી આવક રૂ. ૨૫,૦૮,૯૫૩ કરોડ એટલે કે સુધારેલા અંદાજના માત્ર ૮૧.૨% જ હતી. ચોખ્ખી કર આવક — જે સરકારની મુખ્ય કમાણી છે — રૂ. ૨૦,૧૫,૬૩૪ કરોડ રહી, જે વર્ષના અંદાજના માત્ર ૭૮.૮% છે. તેની સામે, કુલ ખર્ચ રૂ. ૩૮,૯૩,૧૬૯ કરોડ, એટલે કે તેના અંદાજના ૮૨.૫% રહ્યો. જ્યારે ખર્ચ તેના આખા વર્ષની યોજનાની ખૂબ જ નજીક ચાલતો હોય અને કર સંગ્રહ ઘણા પોઈન્ટ પાછળ રહી જાય, ત્યારે આ અંતરને માત્ર કરજ દ્વારા જ પૂરી શકાય છે. ફેબ્રુઆરીનો હિસાબ બરાબર આ જ અસમાનતાને પકડે છે: જાવકે પોતાની ગતિ જાળવી રાખી જ્યારે આવક સરકારે પોતે કરેલા અંદાજ કરતા ઓછી પડી.
Lending out fast, recovering slowतेज़ी से ऋण देना, धीमी गति से वसूलीদ্রুত ঋণ প্রদান, মন্থর আদায়कर्जवाटप जलद, वसुली संथరుణాలు ఇవ్వడంలో వేగం, వసూళ్లలో జాప్యంவேகமாக வழங்குதல், மெதுவாக வசூலித்தல்ધિરાણ આપવામાં ઉતાવળ, વસૂલાતમાં ધીમાશ
The account also records the government's own loan book, and the asymmetry there is instructive. Loans disbursed reached Rs 1,60,530 crore, or 94.0% of the year's estimate — nearly the whole annual allocation drawn down with a month to spare. Loans recovered, however, amounted to only Rs 21,655 crore, 83.3% of estimate. Money went out the door faster than it came back in. On its own each figure is unremarkable, but read together they describe an outflow-heavy year in which the state extended credit close to plan while receipts against past lending trailed. Every such gap adds, at the margin, to the financing the deficit must absorb.
इस खाते में सरकार का अपना ऋण-खाता भी दर्ज़ है, और वहां की असमानता शिक्षाप्रद है। वितरित किए गए ऋण 1,60,530 करोड़ रुपये या वर्ष के अनुमान के 94.0% तक पहुंच गए — यानी एक महीना बाकी रहते हुए लगभग पूरा वार्षिक आवंटन निकाल लिया गया। हालांकि, वसूले गए ऋण मात्र 21,655 करोड़ रुपये रहे, जो अनुमान का 83.3% है। पैसा वापस आने की तुलना में तेज़ी से बाहर गया। अपने आप में प्रत्येक आंकड़ा कोई विशेष बात नहीं है, लेकिन एक साथ पढ़ने पर वे निकास-प्रधान वर्ष का वर्णन करते हैं जिसमें राज्य ने अपनी योजना के करीब ऋण दिया जबकि पिछले ऋणों के एवज में प्राप्तियां पीछे रह गईं। ऐसा हर एक अंतर, अंततः उस वित्तपोषण को बढ़ा देता है जिसे राजकोषीय घाटे में समाहित करना पड़ता है।
এই হিসাবে সরকারের নিজস্ব ঋণপত্রের কথাও উল্লেখিত রয়েছে এবং সেখানকার অসামঞ্জস্যটি বেশ শিক্ষণীয়। দেওয়া ঋণের পরিমাণ পৌঁছেছে ১,৬০,৫৩০ কোটি টাকায়, যা বছরের অনুমানের ৯৪.০ শতাংশ—অর্থাৎ, এক মাস বাকি থাকতেই প্রায় গোটা বার্ষিক বরাদ্দ খরচ হয়ে গিয়েছে। অথচ ঋণ আদায়ের পরিমাণ দাঁড়িয়েছে মাত্র ২১,৬৫৫ কোটি টাকায়, যা অনুমানের ৮৩.৩ শতাংশ। ঘরে টাকা ফেরত আসার চেয়ে অনেক দ্রুত গতিতে টাকা বাইরে বেরিয়ে গিয়েছে। আলাদাভাবে দেখলে কোনো পরিসংখ্যানই অস্বাভাবিক নয়, কিন্তু একসঙ্গে বিচার করলে তা এমন একটি বছরকে বর্ণনা করে যেখানে অর্থ বেরিয়ে যাওয়ার আধিক্যই বেশি। রাষ্ট্র পরিকল্পনার কাছাকাছি ঋণ দিলেও অতীতের ঋণের বিপরীতে প্রাপ্তির পরিমাণ অনেকটাই পিছিয়ে ছিল। এ ধরনের প্রতিটি ব্যবধানই পরোক্ষভাবে সেই আর্থিক ঘাটতিকে বাড়িয়ে তোলে যা সামাল দেওয়া অত্যাবশ্যক।
या हिशेबात सरकारच्या स्वतःच्या कर्जखात्याचीही नोंद आहे आणि त्यातील विषमता बोधप्रद आहे. वितरित केलेली कर्जे १,६०,५३० कोटी रुपयांवर म्हणजेच वर्षाच्या अंदाजाच्या ९४.० टक्क्यांवर पोहोचली — म्हणजेच एक महिना बाकी असतानाच जवळपास संपूर्ण वार्षिक तरतूद वापरली गेली. मात्र, वसूल केलेली कर्जे केवळ २१,६५५ कोटी रुपये, म्हणजेच अंदाजाच्या ८३.३ टक्के इतकीच होती. पैसा परत येण्यापेक्षा जास्त वेगाने बाहेर गेला. स्वतंत्रपणे पाहिल्यास यातील प्रत्येक आकडा फारसा लक्षवेधी वाटत नाही, परंतु एकत्रितपणे विचार केल्यास ते एका अधिक आवक असलेल्या वर्षाचे वर्णन करतात, ज्यामध्ये राज्याने योजनेनुसार कर्जे दिली, परंतु जुन्या कर्जांच्या वसुलीतील जमा मात्र मागे पडली. अशी प्रत्येक तफावत शेवटी तुटीच्या ओझ्यात भरच घालते.
ఈ ఖాతాలో ప్రభుత్వం ఇచ్చిన రుణాల చిట్టా కూడా నమోదైంది. అందులోని అసమానత కూడా మనకు ఒక గుణపాఠమే. పంపిణీ చేసిన రుణాలు రూ. 1,60,530 కోట్లకు (వార్షిక అంచనాలో 94.0 శాతం) చేరుకున్నాయి. అంటే ఇంకా నెల గడువు ఉండగానే దాదాపు మొత్తం వార్షిక కేటాయింపులు పూర్తయ్యాయి. అయితే వసూలైన రుణాలు మాత్రం రూ. 21,655 కోట్లు, అంటే అంచనాలో 83.3 శాతానికి మాత్రమే పరిమితమయ్యాయి. డబ్బు తిరిగి రావడానికంటే, బయటకు వెళ్లడమే వేగంగా జరిగింది. విడివిడిగా చూస్తే ఈ గణాంకాలు సాధారణంగానే అనిపించినా, కలిపి చూసినప్పుడు మాత్రం వ్యయం ఎక్కువగా ఉన్న సంవత్సరాన్ని స్పష్టం చేస్తున్నాయి. ప్రణాళికాబద్ధంగా ప్రభుత్వం తన రుణాలను మంజూరు చేస్తూ పోతే, గత రుణాల వసూళ్లు మాత్రం మందగించాయి. ఇలాంటి ప్రతి వ్యత్యాసమూ అంతిమంగా ద్రవ్యలోటు పూడ్చుకోవాల్సిన ఆర్థిక భారాన్ని పెంచుతూనే ఉంటుంది.
இக்கணக்கு அரசின் சொந்தக் கடன் புத்தகத்தையும் பதிவு செய்கிறது; அதில் உள்ள சமச்சீரற்ற தன்மை கவனிக்கத்தக்கது. வழங்கப்பட்ட கடன்கள் ரூ.1,60,530 கோடியை, அதாவது ஆண்டின் மதிப்பீட்டில் 94.0 சதவீதத்தை எட்டியுள்ளன — இன்னும் ஒரு மாதம் மீதமிருக்கையிலேயே கிட்டத்தட்ட முழு ஆண்டு ஒதுக்கீடும் பயன்படுத்தப்பட்டுவிட்டது. இருப்பினும், வசூலிக்கப்பட்ட கடன்கள் ரூ.21,655 கோடியாக, மதிப்பீட்டில் 83.3 சதவீதம் மட்டுமே இருந்தன. பணம் உள்ளே வருவதை விட வேகமாக வெளியே சென்றது. தனித்தனியாகப் பார்க்கும்போது இந்த எண்கள் இயல்பானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்க்கும்போது, திட்டமிட்டபடி கடன்களை வழங்கிய அதே வேளையில், முந்தைய கடன்களுக்கான வசூல் பின்தங்கியுள்ள ஒரு செலவு மிகுந்த ஆண்டை இது விவரிக்கிறது. இத்தகைய ஒவ்வொரு இடைவெளியும் பற்றாக்குறையை ஈடுகட்ட வேண்டிய நிதிச்சுமையை மேலும் கூட்டுகிறது.
હિસાબ સરકારની પોતાની લોન બુકની પણ નોંધ કરે છે, અને ત્યાં રહેલી અસમાનતા ધ્યાન ખેંચે તેવી છે. વિતરિત કરાયેલી લોન રૂ. ૧,૬૦,૫૩૦ કરોડ અથવા વર્ષના અંદાજના ૯૪.૦% પર પહોંચી — એટલે કે એક મહિનો બાકી હોવા છતાં લગભગ આખું વાર્ષિક ફાળવણીનું ભંડોળ વાપરી લેવામાં આવ્યું. જો કે, વસૂલ કરાયેલી લોન માત્ર રૂ. ૨૧,૬૫૫ કરોડ રહી, જે અંદાજના ૮૩.૩% છે. નાણાં અંદર આવવા કરતાં વધુ ઝડપથી બહાર ગયાં. પોતાની મેળે દરેક આંકડો સામાન્ય લાગે છે, પરંતુ એકસાથે જોતાં તે વધુ જાવકવાળા વર્ષનું વર્ણન કરે છે, જેમાં રાજ્યે પોતાની યોજનાની નજીક ધિરાણ આપ્યું જ્યારે ભૂતકાળના ધિરાણ સામેની આવક પાછળ રહી ગઈ. આવો દરેક તફાવત, સીમાંત સ્તરે, ખાધને શોષી લેવાના ફાઇનાન્સિંગમાં ઉમેરો કરે છે.
A fair reading, and the case for reformएक निष्पक्ष आकलन और सुधार का तर्कনিরপেক্ষ মূল্যায়ন এবং সংস্কারের প্রয়োজনীয়তাवस्तुनिष्ठ मूल्यमापन आणि सुधारणेची गरजవాస్తవిక విశ్లేషణ, సంస్కరణల ఆవశ్యకతநேர்மையான பார்வை மற்றும் சீர்திருத்தத்துக்கான தேவைએક નિષ્પક્ષ તારણ, અને સુધારાની જરૂરિયાત
In fairness, front-loaded spending is a deliberate choice: governments often push expenditure early and expect a surge of tax and non-tax receipts in the final quarter, so the February ratios need not translate one-for-one into year-end figures. The Revised Estimates themselves acknowledge a planned deficit. Yet the direction is unambiguous. When routine borrowing is at 93.8% of its ceiling, interest outstrips capital spending, and tax collection sits at 78.8% of target, the structural weight is on the expenditure and debt-servicing side, not on any one-off shock. The reform question the CGA's own numbers pose is simple: how does a budget in which interest costs exceed asset creation bend that curve back toward productive spending?
निष्पक्ष रूप से देखा जाए तो, शुरुआत में अधिक खर्च करना एक सोची-समझी रणनीति है: सरकारें अक्सर व्यय को पहले बढ़ाती हैं और अंतिम तिमाही में कर और गैर-कर प्राप्तियों में वृद्धि की उम्मीद करती हैं, इसलिए जरूरी नहीं कि फरवरी के अनुपात सीधे-सीधे वर्ष के अंत के आंकड़ों में परिवर्तित हों। संशोधित अनुमान भी स्वयं एक नियोजित घाटे को स्वीकार करते हैं। फिर भी, दिशा एकदम स्पष्ट है। जब नियमित उधारी अपनी अधिकतम सीमा के 93.8% पर हो, ब्याज भुगतान पूंजीगत खर्च को पीछे छोड़ दे, और कर संग्रह लक्ष्य के 78.8% पर अटका हो, तो संरचनात्मक बोझ व्यय और ऋण-अदायगी के पक्ष में होता है, न कि किसी अप्रत्याशित झटके के कारण। महालेखा नियंत्रक के अपने आंकड़े सुधार का एक सीधा सवाल खड़े करते हैं: एक ऐसा बजट जिसमें ब्याज लागत संपत्ति सृजन से अधिक हो गई है, वह अपने इस प्रक्षेपवक्र को वापस उत्पादक खर्च की ओर कैसे मोड़ सकता है?
নিরপেক্ষভাবে বলতে গেলে, বছরের গোড়াতেই বেশি অর্থ ব্যয়ের নীতি একটি সুচিন্তিত পদক্ষেপ: সরকারগুলি প্রায়শই প্রথম দিকে ব্যয়ের ধাক্কা দেয় এবং শেষ ত্রৈমাসিকে কর ও কর-বহির্ভূত আয়ের জোয়ারের প্রত্যাশা করে, তাই ফেব্রুয়ারির অনুপাতগুলি সরাসরি বছর শেষের পরিসংখ্যানের সাথে হুবহু মিলে যাবে এমন কোনো কথা নেই। সংশোধিত অনুমানগুলিতেও একটি পরিকল্পিত ঘাটতির কথা স্বীকার করে নেওয়া হয়েছে। তা সত্ত্বেও এর গতিপথটি একেবারেই সুস্পষ্ট। যখন নৈমিত্তিক ঋণ তার সর্বোচ্চ সীমার ৯৩.৮ শতাংশে পৌঁছায়, মূলধনী ব্যয়কে ছাপিয়ে যায় সুদের বোঝা এবং কর আদায় লক্ষ্যমাত্রার ৭৮.৮ শতাংশে আটকে থাকে, তখন কাঠামোগত চাপটি ব্যয় এবং ঋণ শোধের দিকটিতেই থাকে—এটি কোনো সাময়িক আকস্মিক ধাক্কা নয়। সিজিএ-র নিজস্ব পরিসংখ্যান সংস্কারের যে সহজ প্রশ্নটি তুলে ধরছে তা হলো: যে বাজেটে সম্পদ সৃষ্টির চেয়ে সুদের ব্যয় বেশি, তা কীভাবে তার গতিমুখ ঘুরিয়ে পুনরায় উৎপাদনশীল ব্যয়ের পথে ফিরে আসবে?
वस्तुनिष्ठपणे विचार केल्यास, सुरुवातीच्या काळात जास्त खर्च करणे हा एक जाणीवपूर्वक घेतलेला निर्णय असतो: सरकारे बहुधा वर्षाच्या सुरुवातीला खर्चाला गती देतात आणि शेवटच्या तिमाहीत कर आणि करेतर महसुलात वाढ होण्याची अपेक्षा करतात, त्यामुळे फेब्रुवारीतील हे प्रमाण थेट वर्षअखेरीच्या आकडेवारीत जसेच्या तसे परावर्तित होईलच असे नाही. सुधारित अंदाज स्वतःच नियोजित तूट मान्य करतात. तरीही, यातील दिशा अगदी स्पष्ट आहे. जेव्हा दैनंदिन खर्चासाठीचे कर्ज त्याच्या कमाल मर्यादेच्या ९३.८ टक्क्यांवर असते, व्याजभरणा हा भांडवली खर्चाला मागे टाकतो आणि कर वसुली उद्दिष्टाच्या ७८.८ टक्क्यांवर अडखळते, तेव्हा रचनात्मक भार हा एखाद्या अचानक आलेल्या संकटावर नसून खर्च आणि कर्जफेडीवर असतो. महालेखा नियंत्रकांची आकडेवारी सुधारणेच्या दृष्टीने एक साधा प्रश्न उभा करते: ज्या अर्थसंकल्पात मालमत्ता निर्मितीपेक्षा व्याजाचा खर्च अधिक आहे, तो अर्थसंकल्प पुन्हा उत्पादक खर्चाच्या दिशेने कसा वळेल?
నిష్పాక్షికంగా చెప్పాలంటే, ముందుగానే ఖర్చులు చేయడం ఒక ఉద్దేశపూర్వక నిర్ణయం. ప్రభుత్వాలు తరచూ ముందుగానే ఖర్చులను పెంచుతాయి, చివరి త్రైమాసికంలో పన్నులు, పన్నేతర రాబడులు పెరుగుతాయని ఆశిస్తాయి. కాబట్టి ఫిబ్రవరి నాటి ఈ నిష్పత్తులు అచ్చంగా సంవత్సరాంతపు గణాంకాలుగా మారిపోవాల్సిన అవసరం లేదు. సవరించిన అంచనాలు కూడా ప్రణాళికాబద్ధమైన లోటును అంగీకరిస్తున్నాయి. అయినప్పటికీ ఈ ప్రయాణం ఎటువైపు అనేది సుస్పష్టం. రోజువారీ అప్పులు 93.8 శాతం గరిష్టానికి చేరుకున్నప్పుడు, వడ్డీలు మూలధన వ్యయాన్ని మించిపోయినప్పుడు, పన్ను వసూళ్లు 78.8 శాతం లక్ష్యానికే పరిమితమైనప్పుడు, ఈ నిర్మాణాత్మక భారం వ్యయం, అప్పుల నిర్వహణ వైపే మొగ్గుచూపుతోందని, ఇది ఏదో ఆకస్మిక కుదుపు కాదని అర్థమవుతుంది. సీజీఏ స్వంత గణాంకాలు వేస్తున్న సంస్కరణల ప్రశ్న చాలా సూటిగా ఉంది: ఆస్తుల కల్పన కంటే వడ్డీల భారం ఎక్కువగా ఉన్న ఒక బడ్జెట్, ఆ వక్రరేఖను తిరిగి ఉత్పాదక వ్యయం వైపు ఎలా మళ్లించగలదు?
நேர்மையாகப் பார்த்தால், முன்கூட்டியே செலவிடுவது என்பது ஒரு திட்டமிட்ட தேர்வாகும்: அரசுகள் பெரும்பாலும் செலவுகளை முன்கூட்டியே செய்துவிட்டு, இறுதி காலாண்டில் வரி மற்றும் வரி அல்லாத வருவாய் அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கின்றன; எனவே பிப்ரவரி மாத விகிதங்கள் அப்படியே ஆண்டிறுதி எண்களாக மாற வேண்டியதில்லை. திருத்தப்பட்ட மதிப்பீடுகளே திட்டமிட்ட பற்றாக்குறையை ஏற்றுக்கொள்கின்றன. இருப்பினும், அதன் திசை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தெளிவாக உள்ளது. வழக்கமான கடன்கள் அதன் உச்சவரம்பில் 93.8 சதவீதத்தில் இருப்பதும், வட்டி செலுத்துதல் மூலதனச் செலவினங்களை விஞ்சுவதும், வரி வசூல் இலக்கில் 78.8 சதவீதத்தில் தங்கியிருப்பதும், இந்தச் கட்டமைப்பு சுமையானது செலவினங்கள் மற்றும் கடன் சேவைப் பக்கத்தில்தான் உள்ளதே தவிர, ஏதேனும் ஒரு தற்காலிக அதிர்ச்சியால் அல்ல என்பதை உணர்த்துகிறது. சொத்து உருவாக்கத்தை விட வட்டிச் செலவுகள் அதிகமாக உள்ள ஒரு பட்ஜெட், அந்த வளைவை ஆக்கபூர்வமான செலவினங்களை நோக்கி எப்படித் திருப்புவது? சி.ஜி.ஏ-வின் சொந்த எண்கள் முன்வைக்கும் எளிமையான சீர்திருத்தக் கேள்வி இதுதான்.
નિષ્પક્ષતાથી કહીએ તો, અગાઉથી વધુ ખર્ચ કરવો તે એક ઇરાદાપૂર્વકની પસંદગી છે: સરકારો મોટાભાગે શરૂઆતમાં વધુ ખર્ચ કરે છે અને અંતિમ ત્રિમાસિક ગાળામાં કર અને બિન-કર આવકમાં વધારાની અપેક્ષા રાખે છે, જેથી ફેબ્રુઆરીના ગુણોત્તરો સીધા વર્ષ-અંતના આંકડાઓમાં ફેરવાતા નથી. સુધારેલા અંદાજો પોતે જ આયોજિત ખાધનો સ્વીકાર કરે છે. તેમ છતાં, દિશા સ્પષ્ટ છે. જ્યારે રોજિંદુ કરજ તેની ટોચમર્યાદાના ૯૩.૮% પર હોય, વ્યાજ મૂડીગત ખર્ચ કરતાં વધી જાય, અને કર સંગ્રહ લક્ષ્યાંકના ૭૮.૮% પર બેઠો હોય, ત્યારે માળખાગત ભાર ખર્ચ અને દેવા-ચુકવણીની બાજુ પર છે, નહીં કે કોઈ અણધાર્યા આંચકા પર. સીજીએના પોતાના આંકડાઓ જ સુધારા અંગેનો એક સીધો પ્રશ્ન ઊભો કરે છે: એક એવું બજેટ કે જેમાં વ્યાજનો ખર્ચ અસ્કયામત નિર્માણ કરતાં વધી જાય છે, તે એ વળાંકને પાછો ઉત્પાદક ખર્ચ તરફ કેવી રીતે વાળશે?
By the end of February, interest payments alone had swallowed Rs 9,52,844 crore — more than every rupee the Union spent building the nation's capital assets.फरवरी के अंत तक, केवल ब्याज भुगतान ने ही 9,52,844 करोड़ रुपये निगल लिए थे — यह उस हर एक रुपये से अधिक है जो केंद्र ने देश की पूंजीगत संपत्तियों के निर्माण पर खर्च किया।ফেব্রুয়ারি মাসের শেষে শুধুমাত্র সুদ মেটাতেই ৯,৫২,৮৪৪ কোটি টাকা ব্যয় হয়েছে—যা দেশের মূলধনী সম্পদ তৈরিতে কেন্দ্রীয় সরকারের মোট ব্যয়ের চেয়েও বেশি।फेब्रुवारीच्या अखेरीस, केवळ व्याजभरण्यापोटीच ९,५२,८४४ कोटी रुपये खर्च झाले आहेत — ही रक्कम केंद्राने देशाची भांडवली मालमत्ता उभी करण्यासाठी खर्च केलेल्या प्रत्येक रुपयापेक्षाही अधिक आहे.ఫిబ్రవరి నెలాఖరు నాటికి కేవలం వడ్డీ చెల్లింపులే రూ. 9,52,844 కోట్లను మింగేశాయి. దేశంలో మూలధన ఆస్తుల కల్పన కోసం కేంద్రం వెచ్చించిన ప్రతి రూపాయీ దీనికంటే తక్కువే.பிப்ரவரி மாத இறுதிக்குள், வட்டி செலுத்துதலுக்காக மட்டுமே ரூ.9,52,844 கோடி விழுங்கப்பட்டுள்ளது — இது தேசத்தின் மூலதனச் சொத்துகளை உருவாக்குவதற்காக ஒன்றிய அரசு செலவிட்ட ஒவ்வொரு ரூபாயையும் விட அதிகமாகும்.ફેબ્રુઆરીના અંત સુધીમાં માત્ર વ્યાજની ચુકવણીઓ જ રૂ. ૯,૫૨,૮૪૪ કરોડ ખાઈ ગઈ હતી — જે કેન્દ્ર સરકારે રાષ્ટ્રની મૂડીગત અસ્કયામતોના નિર્માણ પાછળ ખર્ચેલા એક-એક રૂપિયા કરતાં પણ વધુ છે.
What this investigation rests on
Every figure is drawn from public Government of India records — read them at source.
A लोकपाल investigation is built entirely from public Government of India data — official reports, audits, budgets and filings — with every figure reconciled to the source cited above. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →