बेबाक · Editorial
CAG's Maharashtra audit shows welfare and security both fail on executionकैग का महाराष्ट्र ऑडिट: जनकल्याण और सुरक्षा, दोनों के क्रियान्वयन में विफलताসিএজি-র মহারাষ্ট্র অডিট রিপোর্ট: জনকল্যাণ ও নিরাপত্তা, উভয় ক্ষেত্রেই বাস্তবায়নে ব্যর্থতাकॅगचे महाराष्ट्र लेखापरीक्षण: कल्याण आणि सुरक्षा या दोन्ही आघाड्यांवर अंमलबजावणीत अपयशకాగ్ మహారాష్ట్ర ఆడిట్: సంక్షేమం, భద్రత రెండూ అమలులో విఫలంசி.ஏ.ஜி. தணிக்கை காட்டும் மகாராஷ்டிர அரசு: நலத்திட்டங்கள், பாதுகாப்பு என இரண்டிலும் செயலாக்கத் தோல்விમહારાષ્ટ્ર અંગેનો કેગનો ઓડિટ અહેવાલ દર્શાવે છે કે કલ્યાણ અને સુરક્ષા બંને અમલીકરણના સ્તરે નિષ્ફળ રહ્યા છે
When ₹15,586 crore is transferred to Virtual Personal Deposit Accounts and an ₹82.78-crore helicopter sits idle for 17 months, the failure is not generosity but governance.जब 15,586 करोड़ रुपये वर्चुअल पर्सनल डिपॉजिट अकाउंट्स में ट्रांसफर किए जाते हैं और 82.78 करोड़ रुपये का हेलीकॉप्टर 17 महीने तक बेकार खड़ा रहता है, तो यह विफलता उदारता की नहीं, बल्कि शासन की है।যখন ১৫,৫৮৬ কোটি টাকা ভার্চুয়াল পার্সোনাল ডিপোজিট অ্যাকাউন্টে স্থানান্তরিত হয় এবং ৮২.৭৮ কোটি টাকার একটি হেলিকপ্টার ১৭ মাস ধরে অলস পড়ে থাকে, তখন এই ব্যর্থতা বদান্যতার নয়, বরং সুশাসনের।जेव्हा १५,५८६ कोटी रुपये 'व्हर्च्युअल पर्सनल डिपॉझिट अकाउंट्स'मध्ये वळवले जातात आणि ८२.७८ कोटी रुपयांचे हेलिकॉप्टर १७ महिने धूळ खात पडून राहते, तेव्हा हे अपयश औदार्याचे नसून प्रशासनाचे असते.రూ. 15,586 కోట్లను వర్చువల్ వ్యక్తిగత డిపాజిట్ ఖాతాలకు మళ్లించినప్పుడు, రూ. 82.78 కోట్ల హెలికాప్టర్ 17 నెలల పాటు నిరుపయోగంగా పడిఉన్నప్పుడు... ఇక్కడ వైఫల్యం ఔదార్యానిది కాదు, పరిపాలనది.விர்ச்சுவல் தனிநபர் வைப்புக் கணக்குகளுக்கு ₹15,586 கோடி மாற்றப்படுவதும், ₹82.78 கோடி மதிப்பிலான ஹெலிகாப்டர் 17 மாதங்களாகப் பயன்பாடின்றி முடங்கிக் கிடப்பதும் அரசின் தாராளகுணத்தைக் காட்டவில்லை; மாறாக அதன் நிர்வாகத் தோல்வியையே காட்டுகிறது.જ્યારે ₹૧૫,૫૮૬ કરોડ વર્ચ્યુઅલ પર્સનલ ડિપોઝિટ એકાઉન્ટ્સમાં ટ્રાન્સફર કરવામાં આવે અને ₹૮૨.૭૮ કરોડનું હેલિકોપ્ટર ૧૭ મહિના સુધી ધૂળ ખાતું પડી રહે, ત્યારે આ નિષ્ફળતા ઉદારતાની નહીં પણ શાસનની છે.
What the audit foundऑडिट के निष्कर्षঅডিটে যা মিলেছেलेखापरीक्षणात काय आढळलेఆడిట్లో ఏం తేలింది?தணிக்கை கண்டறிந்தது என்ன?ઓડિટમાં શું બહાર આવ્યું
The Comptroller and Auditor General has placed hard numbers against soft assurances. Scrutinising the Maharashtra government's Majhi Ladki Bahin Yojana, the CAG flagged ₹3,541 crore in excess spending and ₹15,586 crore drawn between January and March 2025 and transferred into Virtual Personal Deposit Accounts. A separate finding records an ₹82.78-crore anti-Naxalite helicopter grounded for 17 months for want of a maintenance agency, at an avoidable cost of ₹2.07 crore. These are not partisan claims. They are the auditor's findings, and they concern welfare and security alike.
नियंत्रक एवं महालेखा परीक्षक (कैग) ने खोखले आश्वासनों के बरक्स ठोस आंकड़े रखे हैं। महाराष्ट्र सरकार की 'माझी लड़की बहिन योजना' की पड़ताल करते हुए, कैग ने 3,541 करोड़ रुपये के अतिरिक्त खर्च और जनवरी से मार्च 2025 के बीच निकाले गए 15,586 करोड़ रुपये को 'वर्चुअल पर्सनल डिपॉजिट अकाउंट्स' में ट्रांसफर किए जाने को रेखांकित किया है। एक अन्य निष्कर्ष में यह दर्ज है कि 82.78 करोड़ रुपये का एक नक्सल-रोधी हेलीकॉप्टर रखरखाव एजेंसी के अभाव में 17 महीने तक खड़ा रहा, जिससे 2.07 करोड़ रुपये का ऐसा खर्च हुआ जिसे टाला जा सकता था। ये कोई दलगत दावे नहीं हैं। ये ऑडिटर के निष्कर्ष हैं, और इनका सीधा संबंध जनकल्याण और सुरक्षा, दोनों से है।
কম্পট্রোলার অ্যান্ড অডিটর জেনারেল (সিএজি) নরম প্রতিশ্রুতির বিপরীতে কঠিন পরিসংখ্যান তুলে ধরেছেন। মহারাষ্ট্র সরকারের 'মাঝি লাডকি বহিন যোজনা' পর্যালোচনা করে সিএজি ৩,৫৪১ কোটি টাকার অতিরিক্ত ব্যয় চিহ্নিত করেছে এবং দেখিয়েছে যে ২০২৫ সালের জানুয়ারি থেকে মার্চের মধ্যে ১৫,৫৮৬ কোটি টাকা তুলে ভার্চুয়াল পার্সোনাল ডিপোজিট অ্যাকাউন্টে স্থানান্তর করা হয়েছে। একটি পৃথক অনুসন্ধানে দেখা গেছে যে, রক্ষণাবেক্ষণকারী সংস্থার অভাবে ৮২.৭৮ কোটি টাকার একটি মাওবাদী-দমন হেলিকপ্টার ১৭ মাস ধরে বসে আছে, যার ফলে ২.০৭ কোটি টাকার এমন একটি ব্যয় হয়েছে যা এড়ানো যেত। এগুলো কোনো দলীয় দাবি নয়। এগুলো নিরীক্ষকের অনুসন্ধান, এবং তা জনকল্যাণ ও নিরাপত্তা উভয়ের সাথেই সম্পর্কিত।
नियंत्रक आणि महालेखापरीक्षकांनी (कॅग) वरवरच्या आश्वासनांसमोर ठोस आकडेवारी मांडली आहे. महाराष्ट्र सरकारच्या 'माझी लाडकी बहीण योजने'ची छाननी करताना, कॅगने ३,५४१ कोटी रुपयांचा अतिरिक्त खर्च आणि जानेवारी ते मार्च २०२५ दरम्यान काढलेले व 'व्हर्च्युअल पर्सनल डिपॉझिट अकाउंट्स'मध्ये वळवलेले १५,५८६ कोटी रुपये याकडे लक्ष वेधले आहे. एका स्वतंत्र निष्कर्षात असेही नोंदवले आहे की, नक्षलविरोधी अभियानासाठी आणलेले ८२.७८ कोटी रुपयांचे हेलिकॉप्टर देखभाल करणाऱ्या संस्थेअभावी १७ महिने उभे होते, ज्यामुळे २.०७ कोटी रुपयांचा टाळता येण्याजोगा भुर्दंड पडला. हे कोणतेही राजकीय आरोप नाहीत. हे लेखापरीक्षकांचे निष्कर्ष आहेत आणि ते कल्याणकारी योजना व सुरक्षा या दोन्ही विषयांशी संबंधित आहेत.
ప్రభుత్వ మృదువైన హామీలకు కంప్ట్రోలర్ అండ్ ఆడిటర్ జనరల్ (కాగ్) కఠినమైన గణాంకాలను ఎదురుగా నిలబెట్టింది. మహారాష్ట్ర ప్రభుత్వానికి చెందిన ‘మాఝీ లాడ్కీ బహిన్ యోజన’ను పరిశీలించిన కాగ్, రూ. 3,541 కోట్ల అదనపు వ్యయాన్ని పసిగట్టింది. అలాగే 2025 జనవరి నుంచి మార్చి మధ్య కాలంలో డ్రా చేసి వర్చువల్ వ్యక్తిగత డిపాజిట్ ఖాతాలకు మళ్లించిన రూ. 15,586 కోట్లను ఎత్తిచూపింది. మరో పరిశీలనలో, నిర్వహణ సంస్థ లేని కారణంగా రూ. 82.78 కోట్ల విలువైన యాంటీ-నక్సలైట్ హెలికాప్టర్ 17 నెలల పాటు మూలన పడిఉందని, దీనివల్ల రూ. 2.07 కోట్ల నివారించదగిన భారం పడిందని రికార్డు చేసింది. ఇవి పక్షపాత ఆరోపణలు కావు. ఇవి ఆడిటర్ వెల్లడించిన వాస్తవాలు, పైగా ఇవి సంక్షేమం, భద్రత రెండింటికీ సంబంధించినవి.
அரசின் மென்மையான வாக்குறுதிகளுக்கு எதிராக உறுதியான புள்ளிவிவரங்களை முன்வைத்துள்ளது தலைமை கணக்குத் தணிக்கையாளர் (சி.ஏ.ஜி) அறிக்கை. மகாராஷ்டிர அரசின் 'மாஜி லட்கி பஹின் யோஜனா' திட்டத்தை ஆய்வு செய்த சி.ஏ.ஜி., ₹3,541 கோடி அளவுக்குக் கூடுதலாகச் செலவிடப்பட்டுள்ளதையும், 2025 ஜனவரி முதல் மார்ச் வரையிலான காலகட்டத்தில் ₹15,586 கோடி எடுக்கப்பட்டு விர்ச்சுவல் தனிநபர் வைப்புக் கணக்குகளுக்கு மாற்றப்பட்டுள்ளதையும் சுட்டிக்காட்டியுள்ளது. மேலும் ஒரு தனி கண்டறிதலாக, நக்சலைட்டுகளுக்கு எதிரான நடவடிக்கைகளுக்காக வாங்கப்பட்ட ₹82.78 கோடி மதிப்பிலான ஹெலிகாப்டர், பராமரிப்பு நிறுவனம் நியமிக்கப்படாததால் 17 மாதங்களாக முடங்கிக் கிடப்பதும், இதனால் தவிர்க்கக்கூடிய ₹2.07 கோடி செலவு ஏற்பட்டுள்ளதும் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. இவை அரசியல் உள்நோக்கம் கொண்ட குற்றச்சாட்டுகள் அல்ல; மக்கள் நலன் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகிய இரண்டையும் பாதிக்கும் தணிக்கையாளரின் நேரடி முடிவுகள்.
કોમ્પ્ટ્રોલર એન્ડ ઓડિટર જનરલ (કેગ) દ્વારા પોકળ આશ્વાસનોની સામે નક્કર આંકડા રજૂ કરવામાં આવ્યા છે. મહારાષ્ટ્ર સરકારની માઝી લાડકી બહિન યોજનાની ચકાસણી કરતા, કેગે ₹૩,૫૪૧ કરોડના વધારાના ખર્ચ અને જાન્યુઆરીથી માર્ચ ૨૦૨૫ વચ્ચે ઉપાડવામાં આવેલા તથા વર્ચ્યુઅલ પર્સનલ ડિપોઝિટ એકાઉન્ટ્સમાં ટ્રાન્સફર કરાયેલા ₹૧૫,૫૮૬ કરોડ તરફ ધ્યાન દોર્યું છે. એક અલગ તારણમાં એ નોંધવામાં આવ્યું છે કે મેઇન્ટેનન્સ એજન્સીના અભાવે નક્સલ-વિરોધી કામગીરી માટેનું ₹૮૨.૭૮ કરોડનું હેલિકોપ્ટર ૧૭ મહિના સુધી જમીન પર જ પડી રહ્યું હતું, જેના કારણે ₹૨.૦૭ કરોડનો એવો ખર્ચ થયો જેને ટાળી શકાયો હોત. આ કોઈ પક્ષપાતી આક્ષેપો નથી. આ ઓડિટરના તારણો છે, અને તે કલ્યાણ તેમજ સુરક્ષા બંનેને સમાન રીતે લાગુ પડે છે.
The core tensionअसली द्वंद्वমূল সংঘাতमुख्य पेचమూల సమస్యஅடிப்படைச் சிக்கல்મૂળભૂત સમસ્યા
Direct welfare can be a legitimate public choice, especially when it is meant to reach women without unnecessary intermediaries. But the same instrument that empowers can also become harder to scrutinise if accounting discipline weakens. Parking ₹15,586 crore in Virtual Personal Deposit Accounts near a financial year's edge raises precisely that concern. The real tension is not welfare versus prudence. It is welfare with an auditable trail versus welfare as an announcement. Only the first keeps the citizen and the legislature in the picture.
प्रत्यक्ष जनकल्याण एक वैध सार्वजनिक विकल्प हो सकता है, खासकर तब जब इसका उद्देश्य बिना किसी अनावश्यक बिचौलिए के महिलाओं तक पहुंचना हो। लेकिन सशक्तिकरण का जो साधन है, यदि लेखांकन का अनुशासन कमजोर हो जाए, तो उसी की जांच-पड़ताल कठिन हो सकती है। वित्तीय वर्ष के अंत के करीब 15,586 करोड़ रुपये को 'वर्चुअल पर्सनल डिपॉजिट अकाउंट्स' में डालना ठीक यही चिंता पैदा करता है। असली द्वंद्व जनकल्याण बनाम वित्तीय विवेक का नहीं है। बल्कि यह एक ऑडिट-योग्य रिकॉर्ड वाले जनकल्याण बनाम महज़ एक घोषणा वाले जनकल्याण के बीच का द्वंद्व है। केवल पहला विकल्प ही नागरिक और विधायिका को पूरी तस्वीर में रखता है।
প্রত্যক্ষ জনকল্যাণ একটি বৈধ রাষ্ট্রীয় পছন্দ হতে পারে, বিশেষ করে যখন এর উদ্দেশ্য হয় অপ্রয়োজনীয় মধ্যসত্ত্বভোগীদের ছাড়াই নারীদের কাছে পৌঁছানো। কিন্তু হিসাবরক্ষণের শৃঙ্খলা দুর্বল হলে, যে হাতিয়ার ক্ষমতায়ন করে, তাকেই নিরীক্ষা করা কঠিন হয়ে পড়ে। অর্থবর্ষের একেবারে শেষ প্রান্তে ভার্চুয়াল পার্সোনাল ডিপোজিট অ্যাকাউন্টে ১৫,৫৮৬ কোটি টাকা ফেলে রাখা ঠিক সেই উদ্বেগেরই জন্ম দেয়। আসল সংঘাত জনকল্যাণ বনাম বিচক্ষণতার নয়। এটি হলো নিরীক্ষাযোগ্য নথিপত্রসহ জনকল্যাণ বনাম নিছক ঘোষণাসর্বস্ব জনকল্যাণের সংঘাত। একমাত্র প্রথম বিকল্পটিই নাগরিক ও আইনসভাকে প্রকৃত পরিস্থিতির সাথে যুক্ত রাখে।
थेट कल्याणकारी लाभ हा योग्य सार्वजनिक पर्याय असू शकतो, विशेषतः जेव्हा अनावश्यक मध्यस्थांशिवाय महिलांपर्यंत पोहोचण्याचा त्याचा उद्देश असतो. परंतु, जर हिशेबाच्या शिस्तीत तडजोड झाली, तर सक्षमीकरण करणारे हेच साधन छाननीसाठी अधिक कठीण होऊन बसते. आर्थिक वर्षाच्या अखेरीस १५,५८६ कोटी रुपये 'व्हर्च्युअल पर्सनल डिपॉझिट अकाउंट्स'मध्ये जमा करून ठेवल्याने नेमकी हीच चिंता निर्माण होते. खरा संघर्ष कल्याण विरुद्ध आर्थिक शहाणपण असा नाही. तो लेखापरीक्षणास योग्य असा पारदर्शक व्यवहार विरुद्ध केवळ घोषणाबाजीपुरते कल्याण असा आहे. केवळ पहिल्या प्रकारामुळेच नागरिक आणि विधिमंडळ या प्रक्रियेचा भाग राहू शकतात.
ప్రత్యక్ష సంక్షేమం అనేది, ముఖ్యంగా అనవసరమైన మధ్యవర్తులు లేకుండా మహిళలకు చేరవేయాలనే ఉద్దేశంతో ఉన్నప్పుడు, అది ఒక చట్టబద్ధమైన ప్రజా ఎంపికే అవుతుంది. కానీ, సాధికారత కల్పించే అదే సాధనం, అకౌంటింగ్ క్రమశిక్షణ లోపిస్తే, పరిశీలనకు కష్టంగా మారుతుంది. ఆర్థిక సంవత్సరం ముగింపు దశలో రూ. 15,586 కోట్లను వర్చువల్ వ్యక్తిగత డిపాజిట్ ఖాతాలలో ఉంచడం సరిగ్గా ఈ ఆందోళననే రేకెత్తిస్తోంది. అసలు సమస్య సంక్షేమం వర్సెస్ వివేకం కాదు. ఆడిట్ చేయడానికి వీలైన పారదర్శక సంక్షేమానికి, కేవలం ఒక ప్రకటనగా మిగిలిపోయే సంక్షేమానికి మధ్య ఉన్న ఘర్షణే అసలు సమస్య. మొదటిది మాత్రమే పౌరుడిని, శాసనసభను భాగస్వాములను చేస్తుంది.
தேவையில்லாத இடைத்தரகர்கள் இன்றி, நேரடியாகப் பெண்களைச் சென்றடையும் வகையிலான நேரடி நலத்திட்டங்கள் ஒரு நியாயமான பொதுத் தேர்வாக இருக்கலாம். ஆனால், அதிகாரம் அளிக்கும் அதே கருவி, கணக்கு வழக்குகளில் கட்டுப்பாடு தளரும்போது தணிக்கைக்கு அப்பாற்பட்டதாகவும் மாறிவிடலாம். நிதியாண்டின் இறுதிக்கட்டத்தில் ₹15,586 கோடியை விர்ச்சுவல் தனிநபர் வைப்புக் கணக்குகளில் முடக்கி வைத்திருப்பது அந்தச் சந்தேகத்தையே எழுப்புகிறது. இங்கு உண்மையான சிக்கல் 'நலத்திட்டமா அல்லது நிதி விவேகமா' என்பது அல்ல. 'தணிக்கைக்கு உட்பட்ட நலத்திட்டமா அல்லது வெறும் அறிவிப்பாக மட்டுமே எஞ்சும் நலத்திட்டமா' என்பதே இங்கு கேள்வி. இதில் முதலாவது மட்டுமே குடிமக்களையும் சட்டமன்றத்தையும் கணக்கில் கொள்கிறது.
પ્રત્યક્ષ કલ્યાણકારી સહાય એ એક યોગ્ય જાહેર વિકલ્પ હોઈ શકે છે, ખાસ કરીને જ્યારે તેનો હેતુ બિનજરૂરી વચેટિયાઓ વિના મહિલાઓ સુધી પહોંચવાનો હોય. પરંતુ સશક્તિકરણ કરતું આ જ માધ્યમ ત્યારે ચકાસણી માટે મુશ્કેલ બની શકે છે જ્યારે હિસાબી શિસ્ત નબળી પડે. નાણાકીય વર્ષના અંત ભાગમાં વર્ચ્યુઅલ પર્સનલ ડિપોઝિટ એકાઉન્ટ્સમાં ₹૧૫,૫૮૬ કરોડ જમા રાખવા એ બરાબર આ જ ચિંતા ઊભી કરે છે. વાસ્તવિક દ્વિધા કલ્યાણ વિરુદ્ધ નાણાકીય સમજદારીની નથી. તે ઓડિટ થઈ શકે તેવી કલ્યાણકારી યોજના વિરુદ્ધ માત્ર જાહેરાત પૂરતી કલ્યાણકારી યોજના વચ્ચેની છે. માત્ર પહેલો વિકલ્પ જ નાગરિક અને વિધાનસભાને ચિત્રમાં રાખે છે.
Steel-manning both sidesदोनों पक्षों का निष्पक्ष आकलनউভয় পক্ষের যুক্তিदोन्ही बाजू समजून घेतानाఇరు వర్గాల వాదనల పరిశీలనஇரு தரப்பு நியாயங்கள்બંને પક્ષોને ન્યાય આપતા
The State government's defence deserves a fair hearing. A large welfare scheme cannot always be administered with perfect timing; some fund-parking may reflect the pressure of rollout rather than wrongdoing, and the source record here does not establish misappropriation. Rapid deployment under deadline can strain traditional accounting. Against that, the auditor's case is serious: ₹3,541 crore in excess spending and budgetary lapses point to planning that lagged behind execution. When reports also say 92 lakh women's names were cut from the Ladki Bahin Yojana list, citizens may fairly ask whether enrolment and deletion were governed by clear verification. Both propositions can hold; both demand an answer in the open.
राज्य सरकार के बचाव को भी निष्पक्षता से सुना जाना चाहिए। एक विशाल जनकल्याणकारी योजना को हमेशा बिल्कुल सटीक समयसीमा के साथ लागू नहीं किया जा सकता; कुछ फंड को जमा करके रखना किसी गड़बड़ी के बजाय योजना को लागू करने के दबाव को दर्शा सकता है, और यहाँ मूल रिकॉर्ड में गबन साबित नहीं होता है। समयसीमा के भीतर त्वरित क्रियान्वयन पारंपरिक लेखांकन पर दबाव डाल सकता है। इसके बरक्स, ऑडिटर का मामला भी गंभीर है: 3,541 करोड़ रुपये का अतिरिक्त खर्च और बजटीय खामियां ऐसी योजना की ओर इशारा करती हैं जो क्रियान्वयन के मामले में पिछड़ गई। जब रिपोर्टों में यह भी कहा जाता है कि 'लड़की बहिन योजना' की सूची से 92 लाख महिलाओं के नाम काट दिए गए, तो नागरिक यह पूछने के हकदार हैं कि क्या नामांकन और नाम हटाने की प्रक्रिया किसी स्पष्ट सत्यापन द्वारा संचालित थी। ये दोनों ही स्थितियाँ अपनी जगह सही हो सकती हैं; और दोनों खुले तौर पर एक जवाब की मांग करती हैं।
রাজ্য সরকারের সাফাইয়ের একটি ন্যায্য শুনানি প্রাপ্য। একটি বৃহৎ জনকল্যাণমূলক প্রকল্প সর্বদা নিখুঁত সময়ানুবর্তিতার সাথে পরিচালনা করা যায় না; কিছু তহবিল মজুত রাখা অনিয়মের চেয়ে বরং প্রকল্প চালুর চাপকে প্রতিফলিত করতে পারে, এবং এখানকার মূল নথিপত্র তহবিল তছরুপ প্রমাণ করে না। নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে দ্রুত বাস্তবায়ন ঐতিহ্যবাহী হিসাবরক্ষণ ব্যবস্থার ওপর চাপ ফেলতে পারে। এর বিপরীতে, নিরীক্ষকের অভিযোগটি গুরুতর: ৩,৫৪১ কোটি টাকার অতিরিক্ত ব্যয় এবং বাজেটের ঘাটতি এমন একটি পরিকল্পনার দিকে নির্দেশ করে যা বাস্তবায়নের চেয়ে পিছিয়ে ছিল। যখন প্রতিবেদনে এও বলা হয় যে লাডকি বহিন যোজনার তালিকা থেকে ৯২ লক্ষ নারীর নাম বাদ দেওয়া হয়েছে, তখন নাগরিকরা সংগতভাবেই প্রশ্ন তুলতে পারেন যে অন্তর্ভুক্তি এবং বাতিলকরণ স্পষ্ট যাচাইয়ের মাধ্যমে পরিচালিত হয়েছিল কি না। দুটি যুক্তিই ধোপে টিকতে পারে; এবং উভয়েরই প্রকাশ্যে উত্তর দেওয়া প্রয়োজন।
राज्य सरकारच्या बचावाची बाजूही योग्य प्रकारे ऐकून घ्यायला हवी. एखाद्या मोठ्या कल्याणकारी योजनेचे व्यवस्थापन नेहमीच अचूक वेळेवर होऊ शकत नाही; काही प्रमाणात निधी राखून ठेवणे हे गैरव्यवहारापेक्षा योजनेच्या अंमलबजावणीच्या दबावाचे द्योतक असू शकते, आणि येथील मूळ नोंदींमध्ये निधीच्या अपहाराची पुष्टी होत नाही. दिलेल्या मुदतीत वेगाने अंमलबजावणी करण्याच्या प्रक्रियेत पारंपारिक लेखापद्धतीवर ताण येऊ शकतो. मात्र, याविरुद्ध लेखापरीक्षकांचा मुद्दाही तितकाच गंभीर आहे: ३,५४१ कोटी रुपयांचा अतिरिक्त खर्च आणि अर्थसंकल्पीय त्रुटी या गोष्टी अंमलबजावणीच्या तुलनेत नियोजनातील कमतरता दर्शवतात. जेव्हा अहवालातून असेही समोर येते की 'लाडकी बहीण योजने'च्या यादीतून ९२ लाख महिलांची नावे वगळण्यात आली आहेत, तेव्हा नागरिक रास्तपणे विचारू शकतात की नावनोंदणी आणि वगळण्याची प्रक्रिया स्पष्ट पडताळणीवर आधारित होती का. या दोन्ही बाजू रास्त असू शकतात; पण या दोन्हींची पारदर्शक उत्तरे मिळायला हवीत.
రాష్ట్ర ప్రభుత్వ వాదనను కూడా న్యాయంగా వినాల్సిన అవసరం ఉంది. ఒక భారీ సంక్షేమ పథకాన్ని ఎల్లప్పుడూ కచ్చితమైన సమయానికి అమలు చేయడం సాధ్యం కాకపోవచ్చు; కొన్ని నిధుల నిల్వలు తప్పును కాకుండా, పథకం అమలు చేయాలనే ఒత్తిడిని ప్రతిబింబించవచ్చు. అంతేగాక, ఇక్కడి ప్రాథమిక నివేదికలో నిధుల దుర్వినియోగం జరిగినట్లు రుజువు కాలేదు. గడువులోగా వేగంగా అమలు చేయాలనే ఆతురత సంప్రదాయ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థపై ఒత్తిడి పెంచుతుంది. అయితే, దీనికి విరుద్ధంగా ఆడిటర్ లేవనెత్తిన అంశం తీవ్రమైనది: రూ. 3,541 కోట్ల అదనపు వ్యయం, బడ్జెట్ లోపాలు, అమలు కంటే ప్రణాళిక వెనుకబడిపోయిందని సూచిస్తున్నాయి. ‘లాడ్కీ బహిన్ యోజన’ జాబితా నుంచి 92 లక్షల మంది మహిళల పేర్లను తొలగించారని నివేదికలు చెబుతున్నప్పుడు, నమోదు, తొలగింపు ప్రక్రియలు స్పష్టమైన ధ్రువీకరణతో జరిగాయా లేదా అని పౌరులు న్యాయంగానే ప్రశ్నించవచ్చు. ఈ రెండు వాదనలూ సహేతుకమైనవే; ఈ రెండింటికీ బహిరంగంగా సమాధానం చెప్పాల్సిన అవసరం ఉంది.
மாநில அரசின் தரப்பு வாதங்களுக்கும் நியாயமான முறையில் செவிசாய்க்க வேண்டும். ஒரு பிரம்மாண்டமான நலத்திட்டத்தை எப்போதும் கச்சிதமான காலவரையறைக்குள் நிர்வகித்துவிட முடியாது; சில நிதியிருப்பு முடக்கங்கள், தவறான நோக்கத்தைவிட திட்டத்தை விரைவாகச் செயல்படுத்த வேண்டிய அழுத்தத்தின் வெளிப்பாடாகவும் இருக்கலாம்; மேலும், இதற்கான அடிப்படை ஆவணங்கள் நிதிமுறைகேடு நடந்திருப்பதை நிரூபிக்கவில்லை. காலக்கெடுவுக்குள் துரிதமாகச் செயல்படுத்தும்போது, வழக்கமான கணக்கு நடைமுறைகளில் சுமை ஏற்படவே செய்யும். இருப்பினும், தணிக்கையாளரின் வாதம் தீவிரமானது: ₹3,541 கோடி கூடுதல் செலவீனம் மற்றும் பட்ஜெட் குளறுபடிகள் என்பவை, செயலாக்கத்திற்கு ஈடுகொடுக்க முடியாத திட்டமிடலின் பின்னடைவையே காட்டுகின்றன. லட்கி பஹின் யோஜனா பட்டியலிலிருந்து 92 லட்சம் பெண்களின் பெயர்கள் நீக்கப்பட்டதாகச் செய்திகள் வெளியாகும் நிலையில், பயனாளர்களைச் சேர்ப்பதும் நீக்குவதும் தெளிவான சரிபார்ப்பின் அடிப்படையில் நடைபெற்றதா என்று குடிமக்கள் கேட்பது நியாயமே. இந்த இரண்டு வாதங்களுமே உண்மையாக இருக்கலாம்; ஆனால் இரண்டுக்குமான வெளிப்படையான பதில் அவசியமாகிறது.
રાજ્ય સરકારના બચાવને પણ યોગ્ય રીતે સાંભળવો જોઈએ. મોટી કલ્યાણકારી યોજનાનું સંચાલન હંમેશાં ચોક્કસ સમયપત્રક મુજબ થઈ શકતું નથી; ભંડોળ જમા રાખવાની કેટલીક બાબતો કોઈ ગેરરીતિને બદલે યોજના લાગુ કરવાના દબાણને દર્શાવતી હોઈ શકે છે, અને અહીં મૂળ રેકોર્ડમાં કોઈ ઉચાપત સાબિત થતી નથી. સમયમર્યાદામાં ઝડપી અમલીકરણ પરંપરાગત હિસાબી પદ્ધતિઓ પર બોજ નાખી શકે છે. તેની સામે, ઓડિટરનો પક્ષ પણ ગંભીર છે: ₹૩,૫૪૧ કરોડનો વધારાનો ખર્ચ અને બજેટની ક્ષતિઓ એ દર્શાવે છે કે આયોજન અમલીકરણ કરતાં પાછળ રહી ગયું હતું. જ્યારે અહેવાલો એવું પણ કહે છે કે લાડકી બહિન યોજનાની યાદીમાંથી ૯૨ લાખ મહિલાઓના નામ કાઢી નાખવામાં આવ્યા છે, ત્યારે નાગરિકો યોગ્ય રીતે જ પૂછી શકે છે કે શું નોંધણી અને નામ કમી કરવાની પ્રક્રિયા સ્પષ્ટ ચકાસણીને આધારે કરવામાં આવી હતી? બંને દલીલો સાચી હોઈ શકે છે; બંનેના જવાબો જાહેરમાં મળવા જરૂરી છે.
The pattern beyond one schemeएक योजना से परे की तस्वीरএকটি প্রকল্পের বাইরের চিত্রएका योजनेपलीकडील स्वरूपఒక పథకానికి మించిన సరళిஒரு திட்டத்தையும் தாண்டிய நிர்வாக முறைએક યોજનાથી આગળની વ્યાપક પરિપાટી
The Ladki Bahin numbers do not stand alone. The idle ₹82.78-crore anti-Naxalite helicopter, grounded for 17 months because a maintenance agency was not appointed, is the same disease in a different ward: money committed, outcomes deferred, accountability diffused. A government that can transfer ₹15,586 crore in a single quarter but cannot ensure maintenance arrangements for a major security asset has a capacity problem masquerading as a spending achievement. Procurement is not capability. The through-line across the CAG's findings is administrative follow-through — the unglamorous work that turns a sanctioned rupee into a delivered result.
'लड़की बहिन' योजना के आंकड़े कोई इकलौता मामला नहीं हैं। रखरखाव एजेंसी नियुक्त न होने के कारण 17 महीने तक धूल फांकता 82.78 करोड़ रुपये का नक्सल-रोधी हेलीकॉप्टर भी उसी बीमारी का एक दूसरा रूप है: जहाँ पैसा तो प्रतिबद्ध कर दिया जाता है, लेकिन परिणाम टल जाते हैं और जवाबदेही धुंधली पड़ जाती है। जो सरकार एक ही तिमाही में 15,586 करोड़ रुपये ट्रांसफर कर सकती है, लेकिन एक प्रमुख सुरक्षा संपत्ति के रखरखाव की व्यवस्था सुनिश्चित नहीं कर सकती, वह दरअसल क्षमता के संकट से जूझ रही है जिसे खर्च की उपलब्धि के रूप में पेश किया जा रहा है। खरीद कर लेना ही क्षमता नहीं है। कैग के निष्कर्षों में जो एक बात समान रूप से उभरती है, वह है प्रशासनिक अनुवर्ती कार्रवाई - वह नीरस कार्य जो किसी स्वीकृत रुपये को वास्तविक परिणाम में बदलता है।
লাডকি বহিন প্রকল্পের পরিসংখ্যানগুলি বিচ্ছিন্ন কোনো ঘটনা নয়। অলস পড়ে থাকা ৮২.৭৮ কোটি টাকার মাওবাদী-দমন হেলিকপ্টার, যা রক্ষণাবেক্ষণ সংস্থা নিয়োগ না করার কারণে ১৭ মাস ধরে বসে আছে, তা আসলে ভিন্ন বিভাগে একই রোগের লক্ষণ: অর্থ বরাদ্দ করা হয়েছে, ফলাফল বিলম্বিত হয়েছে, এবং জবাবদিহিতা এড়ানো হয়েছে। যে সরকার এক ত্রৈমাসিকে ১৫,৫৮৬ কোটি টাকা স্থানান্তর করতে পারে কিন্তু একটি বড় নিরাপত্তা সম্পদের রক্ষণাবেক্ষণের ব্যবস্থা নিশ্চিত করতে পারে না, তাদের মূলত সক্ষমতার অভাব রয়েছে যা ব্যয়সাফল্যের ছদ্মবেশে লুকিয়ে আছে। কেনাকাটা মানেই সক্ষমতা নয়। সিএজি-র প্রতিটি অনুসন্ধানের মধ্যে যে মূল সূত্রটি গাঁথা রয়েছে তা হলো প্রশাসনিক ধারাবাহিকতা — সেই জৌলুসহীন কাজ যা অনুমোদিত অর্থকে প্রকৃত ফলাফলে রূপান্তরিত করে।
लाडकी बहीण योजनेची आकडेवारी ही केवळ एकच घटना नाही. देखभाल करणाऱ्या संस्थेची नेमणूक न झाल्यामुळे १७ महिने पडून असलेले ८२.७८ कोटी रुपयांचे नक्षलविरोधी हेलिकॉप्टर, हे एकाच रोगाचे दुसऱ्या वॉर्डातील लक्षण आहे: निधी तर गुंतवला जातो, मात्र परिणाम लांबणीवर पडतात आणि जबाबदारी टाळली जाते. जे सरकार एका तिमाहीत १५,५८६ कोटी रुपये वळवू शकते, परंतु एका प्रमुख सुरक्षा मालमत्तेच्या देखभालीची व्यवस्था करू शकत नाही, त्यांच्याकडे खर्चाचे यश म्हणून भासणारी प्रशासकीय क्षमतेची कमतरता आहे. केवळ खरेदी करणे म्हणजे क्षमता नव्हे. कॅगच्या निष्कर्षांमधून पुढे येणारा समान धागा म्हणजे प्रशासकीय पाठपुरावा — हे असे नजरेत न भरणारे काम आहे जे मंजूर झालेल्या प्रत्येक रुपयाचे प्रत्यक्ष परिणामात रूपांतर करते.
లాడ్కీ బహిన్ గణాంకాలు మాత్రమే కాదు. నిర్వహణ సంస్థను నియమించనందున 17 నెలల పాటు మూలనపడిన రూ. 82.78 కోట్ల యాంటీ-నక్సలైట్ హెలికాప్టర్ కూడా వేరొక విభాగంలో ఇదే రుగ్మతను సూచిస్తోంది: నిధులు కేటాయించారు, ఫలితాలు వాయిదా పడ్డాయి, జవాబుదారీతనం కొరవడింది. ఒకే త్రైమాసికంలో రూ. 15,586 కోట్లను బదిలీ చేయగలిగి, ఒక కీలకమైన భద్రతా ఆస్తికి నిర్వహణ ఏర్పాట్లను నిర్ధారించలేని ప్రభుత్వానికి ఉన్నది వ్యయ సాధన ముసుగులో ఉన్న సామర్థ్య సమస్య. కొనుగోలు చేయడం అంటే సామర్థ్యం కాదు. కాగ్ వెల్లడించిన అంశాలన్నింటిలోనూ అంతర్లీనంగా ఉన్న ప్రధాన సమస్య పరిపాలనాపరమైన కొనసాగింపు - ఇది మంజూరైన ప్రతి రూపాయిని ఒక ఫలితంగా మార్చే ఆకర్షణీయం కాని పని.
லட்கி பஹின் திட்டத்தின் புள்ளிவிவரங்கள் ஒரு தனித்த நிகழ்வு அல்ல. பராமரிப்பு நிறுவனம் நியமிக்கப்படாததால் 17 மாதங்களாகப் பயன்பாடின்றி முடங்கிக் கிடக்கும் ₹82.78 கோடி மதிப்பிலான நக்சல் தடுப்பு ஹெலிகாப்டரின் நிலையும், இதே நோயின் வேறொரு வடிவமே ஆகும்: நிதி ஒதுக்கப்பட்டு, பலன்கள் தாமதப்படுத்தப்பட்டு, பொறுப்புடைமை நீர்த்துப்போயுள்ளது. ஒரு காலாண்டில் ₹15,586 கோடியை மாற்ற முடிந்த அரசால், முக்கிய பாதுகாப்பு சொத்தின் பராமரிப்பை உறுதி செய்ய முடியவில்லை என்பது செலவீனச் சாதனையாக வேடமிடும் அதன் நிர்வாகத் திறமையின்மையையே காட்டுகிறது. பொருள்களைக் கொள்முதல் செய்வது மட்டுமே செயல் திறன் ஆகாது. ஒதுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு ரூபாயையும் முழுமையான பலனாக மாற்றும் அந்தத் தொடர் நிர்வாக உழைப்பு குறைபட்டுள்ளதே சி.ஏ.ஜி. அறிக்கையின் கண்டுபிடிப்புகளில் இழையோடும் முக்கிய அம்சமாகும்.
લાડકી બહિન યોજનાના આંકડા માત્ર એકલદોકલ નથી. મેઇન્ટેનન્સ એજન્સીની નિમણૂક ન થવાને કારણે ૧૭ મહિના સુધી ઉપયોગ વિના પડી રહેલું ₹૮૨.૭૮ કરોડનું નક્સલ-વિરોધી હેલિકોપ્ટર, એ અલગ વિભાગમાં જોવા મળતી એ જ બીમારી છે: નાણાં ફાળવવામાં આવ્યા, પરિણામો વિલંબિત થયા, અને જવાબદારી વેરવિખેર થઈ ગઈ. જે સરકાર એક જ ક્વાર્ટરમાં ₹૧૫,૫૮૬ કરોડ ટ્રાન્સફર કરી શકતી હોય પરંતુ સુરક્ષાની એક મોટી સંપત્તિ માટે જાળવણીની વ્યવસ્થા સુનિશ્ચિત ન કરી શકતી હોય, તે સરકારની કાર્યક્ષમતાની સમસ્યા ખર્ચની સિદ્ધિ પાછળ છુપાયેલી છે. ખરીદી કરવી એ ક્ષમતા નથી. કેગના તારણોમાં જોવા મળતી સમાન કડી એ વહીવટી અમલવારી છે - એ નીરસ કામગીરી જે મંજૂર થયેલા દરેક રૂપિયાને વાસ્તવિક પરિણામમાં ફેરવે છે.
The verdictफैसलाচূড়ান্ত মতनिकालతీర్పుதீர்ப்புનિષ્કર્ષ
This is a matter for concern, not condemnation. Nothing in the source record proves corruption, and welfare that reaches women directly remains a public good worth defending. But scale is not a substitute for discipline. When public money is routed through Virtual Personal Deposit Accounts, excess spending runs into thousands of crores, and reports say beneficiary lists changed by 92 lakh names, the legislature and the citizen lose their line of sight. The State government's answer cannot be that the intent was good. The CAG does not demand perfection; it demands adherence to the financial protocols that make trust possible.
यह चिंता का विषय है, निंदा का नहीं। मूल रिकॉर्ड में ऐसा कुछ भी नहीं है जो भ्रष्टाचार को साबित करता हो, और जो जनकल्याण सीधे महिलाओं तक पहुंचता है, वह ऐसा सार्वजनिक हित है जिसका बचाव किया जाना चाहिए। लेकिन व्यापक पैमाना, अनुशासन का विकल्प नहीं हो सकता। जब जनता का पैसा 'वर्चुअल पर्सनल डिपॉजिट अकाउंट्स' के माध्यम से भेजा जाता है, अतिरिक्त खर्च हजारों करोड़ों में पहुंच जाता है, और रिपोर्ट बताती है कि लाभार्थी सूची से 92 लाख नाम बदल दिए गए हैं, तो विधायिका और नागरिक पूरी प्रक्रिया से अपनी दृष्टि खो देते हैं। राज्य सरकार का जवाब यह नहीं हो सकता कि उसकी मंशा अच्छी थी। कैग किसी पूर्णता की मांग नहीं करता; वह उन वित्तीय प्रोटोकॉल के पालन की मांग करता है जो जनता के भरोसे को संभव बनाते हैं।
এটি উদ্বেগের বিষয়, নিন্দার নয়। মূল নথিপত্রের কোথাও দুর্নীতির প্রমাণ মেলে না, এবং যে জনকল্যাণ সরাসরি নারীদের কাছে পৌঁছায় তা এমন একটি জনস্বার্থ যা রক্ষা করা উচিত। কিন্তু বিশাল পরিসর কখনোই শৃঙ্খলার বিকল্প হতে পারে না। যখন জনগণের অর্থ ভার্চুয়াল পার্সোনাল ডিপোজিট অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে ঘুরিয়ে দেওয়া হয়, অতিরিক্ত ব্যয় হাজার হাজার কোটিতে গিয়ে পৌঁছায়, এবং প্রতিবেদনে বলা হয় যে সুবিধাভোগীদের তালিকায় ৯২ লক্ষ নামের রদবদল হয়েছে, তখন আইনসভা এবং নাগরিকরা স্বচ্ছ দৃষ্টি হারায়। রাজ্য সরকারের উত্তর এটা হতে পারে না যে তাদের উদ্দেশ্য সৎ ছিল। সিএজি নিখুঁত হওয়ার দাবি করে না; তারা কেবল সেই আর্থিক প্রোটোকলগুলো মেনে চলার দাবি করে যা বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করে।
ही चिंतेची बाब आहे, निषेधाची नाही. मूळ नोंदींमध्ये भ्रष्टाचाराचे कोणतेही पुरावे नाहीत, आणि महिलांपर्यंत थेट पोहोचणारे कल्याण हे समर्थनीय असेच एक सार्वजनिक हित आहे. परंतु, योजनेची भव्यता हा शिस्तीला पर्याय असू शकत नाही. जेव्हा सार्वजनिक पैसा 'व्हर्च्युअल पर्सनल डिपॉझिट अकाउंट्स'मधून वळवला जातो, हजारो कोटी रुपयांचा अतिरिक्त खर्च होतो, आणि अहवालानुसार लाभार्थ्यांच्या यादीत ९२ लाख नावांचा बदल होतो, तेव्हा विधिमंडळ आणि नागरिकांची या प्रक्रियेवरील दृष्टीच नाहीशी होते. आमचा हेतू चांगला होता, हे राज्य सरकारचे उत्तर असू शकत नाही. कॅग परिपूर्णतेची मागणी करत नाही; तर ज्यातून विश्वास निर्माण होऊ शकतो, अशा आर्थिक नियमावलीच्या पालनाची ती अपेक्षा करते.
ఇది ఆందోళన చెందాల్సిన విషయం, ఖండించాల్సినది కాదు. నివేదికలో ఎక్కడా అవినీతిని రుజువు చేసే అంశాలు లేవు, మహిళలకు నేరుగా చేరే సంక్షేమం కాపాడుకోదగిన ప్రజా ప్రయోజనంగానే ఉంటుంది. కానీ పథకం పరిమాణం క్రమశిక్షణకు ప్రత్యామ్నాయం కాలేదు. ప్రజాధనాన్ని వర్చువల్ వ్యక్తిగత డిపాజిట్ ఖాతాల ద్వారా మళ్లించినప్పుడు, అదనపు వ్యయం వేల కోట్లకు చేరుకున్నప్పుడు, లబ్ధిదారుల జాబితా నుంచి 92 లక్షల పేర్లను తొలగించినట్లు నివేదికలు చెబుతున్నప్పుడు, శాసనసభ, పౌరులు తమ పర్యవేక్షణను కోల్పోతారు. 'ఉద్దేశం మంచిది' అనేది రాష్ట్ర ప్రభుత్వ సమాధానం కాకూడదు. కాగ్ పరిపూర్ణతను ఆశించడం లేదు; నమ్మకాన్ని సాధ్యం చేసే ఆర్థిక నియమ నిబంధనలకు కట్టుబడి ఉండాలని మాత్రమే డిమాండ్ చేస్తోంది.
இது கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய விஷயம், கண்டிக்க வேண்டிய ஒன்றல்ல. அடிப்படை ஆவணங்களில் ஊழல் நடந்ததற்கான எந்த ஆதாரமும் இல்லை; நேரடியாகப் பெண்களைச் சென்றடையும் நலத்திட்டம் என்பது பாதுகாக்கப்பட வேண்டிய ஒரு பொது நன்மை என்பதில் மாற்றுக்கருத்தில்லை. ஆனால், திட்டத்தின் பிரம்மாண்டம் என்பது நிதி கட்டுப்பாட்டுக்கு ஒருபோதும் மாற்றாகாது. மக்களின் வரிப்பணம் விர்ச்சுவல் தனிநபர் வைப்புக் கணக்குகள் வழியாக மாற்றப்படும்போது, கூடுதல் செலவினம் பல்லாயிரம் கோடிகளைத் தொடும்போது, மேலும் பயனாளிகள் பட்டியலில் 92 லட்சம் பெயர்கள் மாற்றப்பட்டுள்ளதாக செய்திகள் வரும்போது, சட்டமன்றமும் குடிமக்களும் நடப்பது என்ன என்பதை அறிய முடியாமல் இருட்டடிப்பிற்கு ஆளாகிறார்கள். மாநில அரசின் பதில் 'எங்கள் நோக்கம் நல்லதாக இருந்தது' என்று தட்டிக்கழிப்பதாக இருக்க முடியாது. சி.ஏ.ஜி எந்தவொரு திட்டமும் முழுமைபெற்றிருக்க வேண்டும் என்று கோரவில்லை; மக்கள் நம்பிக்கையைச் சாத்தியமாக்கும் நிதி நெறிமுறைகளை அரசு முறையாகப் பின்பற்ற வேண்டும் என்றுதான் கோருகிறது.
આ ચિંતાનો વિષય છે, નિંદાનો નહીં. મૂળ રેકોર્ડમાં એવું કંઈ નથી જે ભ્રષ્ટાચાર સાબિત કરતું હોય, અને મહિલાઓ સુધી સીધી પહોંચતી કલ્યાણકારી યોજનાઓ એક એવું જાહેર હિત છે જેનું રક્ષણ થવું જ જોઈએ. પરંતુ યોજનાનો વ્યાપ એ શિસ્તનો વિકલ્પ બની શકે નહીં. જ્યારે પ્રજાના નાણાં વર્ચ્યુઅલ પર્સનલ ડિપોઝિટ એકાઉન્ટ્સ દ્વારા ફેરવવામાં આવે, વધારાનો ખર્ચ હજારો કરોડ સુધી પહોંચે, અને અહેવાલો દર્શાવે કે લાભાર્થીઓની યાદીમાં ૯૨ લાખ નામોનો ફેરફાર થયો છે, ત્યારે વિધાનસભા અને નાગરિકો માટે પારદર્શિતા રહેતી નથી. રાજ્ય સરકારનો જવાબ એવો ન હોઈ શકે કે તેમનો ઇરાદો સારો હતો. કેગ સંપૂર્ણતાની માંગણી કરતું નથી; તે નાણાકીય પ્રોટોકોલના પાલનની માંગ કરે છે જે વિશ્વાસને શક્ય બનાવે છે.
The way forwardआगे की राहউত্তরণের পথपुढील दिशाముందున్న మార్గంதீர்வு நோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The remedy is procedural and achievable. The State government should table a full account of the ₹15,586 crore in VPDAs — how much was disbursed, how much remained parked, and why this route was used. It should publish the criteria behind the reported 92 lakh deletions so no eligible woman is silently dropped. The CAG's report should receive time-bound compliance, and capital assets like the ₹82.78-crore anti-Naxalite helicopter should carry maintenance arrangements before they are allowed to sit idle. Welfare and auditability are not rivals; the first is safe only when the second is guaranteed.
इसका समाधान प्रक्रियात्मक है और इसे हासिल किया जा सकता है। राज्य सरकार को 'वर्चुअल पर्सनल डिपॉजिट अकाउंट्स' में पड़े 15,586 करोड़ रुपये का पूरा हिसाब सदन के पटल पर रखना चाहिए — कितना पैसा बांटा गया, कितना जमा रहा, और इस रास्ते का इस्तेमाल क्यों किया गया। उसे हटाए गए 92 लाख नामों के पीछे के मानदंड भी प्रकाशित करने चाहिए ताकि कोई भी पात्र महिला चुपचाप योजना से बाहर न हो जाए। कैग की रिपोर्ट का समयबद्ध अनुपालन होना चाहिए, और 82.78 करोड़ रुपये के नक्सल-रोधी हेलीकॉप्टर जैसी पूंजीगत संपत्तियों को बेकार खड़े रहने देने से पहले उनके रखरखाव की व्यवस्था की जानी चाहिए। जनकल्याण और ऑडिट-योग्यता एक-दूसरे के विरोधी नहीं हैं; पहला तभी सुरक्षित है जब दूसरे की गारंटी हो।
এর প্রতিকার পদ্ধতিগত এবং অর্জনযোগ্য। ভার্চুয়াল পার্সোনাল ডিপোজিট অ্যাকাউন্টে থাকা ১৫,৫৮৬ কোটি টাকার পূর্ণাঙ্গ হিসাব রাজ্য সরকারের পেশ করা উচিত — কত টাকা বিতরণ করা হয়েছে, কত টাকা মজুত রাখা হয়েছে এবং কেন এই পথটি ব্যবহার করা হয়েছিল। কথিত ৯২ লক্ষ নাম বাতিলের পেছনের মানদণ্ড প্রকাশ করা উচিত যাতে কোনো যোগ্য নারী নীরবে বাদ না পড়েন। সিএজি-র প্রতিবেদনের প্রতি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে সাড়া দেওয়া উচিত, এবং ৮২.৭৮ কোটি টাকার মাওবাদী-দমন হেলিকপ্টারের মতো মূলধনী সম্পদগুলিকে অলস ফেলে রাখার আগে সেগুলোর রক্ষণাবেক্ষণের ব্যবস্থা থাকা উচিত। জনকল্যাণ এবং নিরীক্ষাযোগ্যতা একে অপরের প্রতিযোগী নয়; দ্বিতীয়টি নিশ্চিত হলেই কেবল প্রথমটি নিরাপদ থাকে।
यावरील उपाय प्रक्रियात्मक आणि साध्य करण्याजोगा आहे. राज्य सरकारने 'व्हर्च्युअल पर्सनल डिपॉझिट अकाउंट्स'मधील १५,५८६ कोटी रुपयांचा पूर्ण हिशोब सभागृहात मांडायला हवा — किती रक्कम वितरित केली गेली, किती शिल्लक राहिली आणि या मार्गाचा वापर का करण्यात आला. कोणतीही पात्र महिला यातून अकारण वगळली जाऊ नये, यासाठी ९२ लाख नावे वगळण्यामागील निकष सरकारने प्रसिद्ध करायला हवेत. कॅगच्या अहवालाची वेळेत पूर्तता व्हायला हवी आणि ८२.७८ कोटींच्या नक्षलविरोधी हेलिकॉप्टरसारख्या भांडवली मालमत्तांना असे धूळ खात ठेवण्यापूर्वी त्यांच्या देखभालीची व्यवस्था निश्चित करायला हवी. कल्याणकारी योजना आणि लेखापरीक्षण हे एकमेकांचे शत्रू नाहीत; तर दुसऱ्याची शाश्वती असेल, तरच पहिले सुरक्षित राहू शकते.
దీనికి పరిష్కారం విధానపరమైనదే మరియు సాధించదగినదే. విపిడిఏలలో ఉన్న రూ. 15,586 కోట్లకు సంబంధించిన పూర్తి లెక్కను రాష్ట్ర ప్రభుత్వం సభలో ప్రవేశపెట్టాలి - ఎంత పంపిణీ చేయబడింది, ఎంత నిల్వ ఉంది, ఈ మార్గాన్ని ఎందుకు ఎంచుకున్నారు అనే వివరాలు తెలపాలి. అర్హులైన ఏ ఒక్క మహిళను నిశ్శబ్దంగా తొలగించకుండా ఉండేందుకు, 92 లక్షల తొలగింపుల వెనుక ఉన్న ప్రమాణాలను ప్రచురించాలి. కాగ్ నివేదికకు నిర్ణీత వ్యవధిలోగా కట్టుబడి ఉండాలి, రూ. 82.78 కోట్ల యాంటీ-నక్సలైట్ హెలికాప్టర్ వంటి మూలధన ఆస్తులు నిరుపయోగంగా పడి ఉండటానికి ముందే వాటికి నిర్వహణ ఏర్పాట్లు ఉండాలి. సంక్షేమం, ఆడిట్ చేయగల పారదర్శకత రెండూ శత్రువులు కావు; రెండవది హామీ ఇచ్చినప్పుడే మొదటిది సురక్షితంగా ఉంటుంది.
இதற்கான தீர்வு என்பது நடைமுறைக்குச் சாத்தியமானதே. விர்ச்சுவல் தனிநபர் வைப்புக் கணக்குகளில் உள்ள ₹15,586 கோடிக்கான முழுமையான கணக்கறிக்கையை மாநில அரசு தாக்கல் செய்ய வேண்டும் — அதில் எவ்வளவு விநியோகிக்கப்பட்டது, எவ்வளவு பணம் அப்படியே உள்ளது, எதற்காக இந்த முறை பயன்படுத்தப்பட்டது என்பவை அதில் விளக்கப்பட வேண்டும். எந்தவொரு தகுதியான பெண்ணும் சத்தமின்றித் திட்டத்திலிருந்து விடுபடாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்ய, 92 லட்சம் பேர் நீக்கப்பட்டதன் பின்னணியில் உள்ள காரணிகளை அரசு வெளியிட வேண்டும். சி.ஏ.ஜி. அறிக்கை மீது குறிப்பிட்ட காலவரையறைக்குள் நடவடிக்கை எடுக்கப்பட வேண்டும்; ₹82.78 கோடி மதிப்பிலான நக்சல் தடுப்பு ஹெலிகாப்டர் போன்ற மூலதனச் சொத்துகள் முடங்கிக் கிடப்பதற்கு முன், அவற்றுக்கான பராமரிப்பு ஏற்பாடுகள் செய்யப்பட்டிருக்க வேண்டும். மக்கள் நலத்திட்டங்களும், கணக்குத் தணிக்கையும் ஒன்றுக்கொன்று எதிரானவை அல்ல; இரண்டாவது உறுதி செய்யப்படும்போதுதான் முதலாவது பாதுகாப்பானதாக இருக்கும்.
આનો ઉકેલ પ્રક્રિયાગત અને પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવો છે. રાજ્ય સરકારે વીપીડીએ (VPDAs) માં રહેલા ₹૧૫,૫૮૬ કરોડનો સંપૂર્ણ હિસાબ રજૂ કરવો જોઈએ — કેટલા નાણાં ચૂકવાયા, કેટલા જમા રહ્યા, અને આ માર્ગનો ઉપયોગ શા માટે કરવામાં આવ્યો. સરકારે ૯૨ લાખ નામો કમી કરવા પાછળના માપદંડો પ્રકાશિત કરવા જોઈએ જેથી કોઈ પાત્ર મહિલા અજાણતા બાકાત ન રહી જાય. કેગના અહેવાલનું સમયમર્યાદામાં પાલન થવું જોઈએ, અને ₹૮૨.૭૮ કરોડના નક્સલ-વિરોધી હેલિકોપ્ટર જેવી મૂડી સંપત્તિ ઉપયોગ વિના પડી રહે તે પહેલાં તેની જાળવણીની વ્યવસ્થા થવી જોઈએ. કલ્યાણ અને ઓડિટક્ષમતા એકબીજાના વિરોધી નથી; જ્યારે બીજાની ખાતરી હોય ત્યારે જ પહેલું સુરક્ષિત રહે છે.
In public finance, intent is assumed; it is the ledger that must be proven.सार्वजनिक वित्त में मंशा मान ली जाती है; प्रमाणित तो बहीखाते को ही करना होता है।সরকারি অর্থব্যবস্থায় সদিচ্ছা আছে বলেই ধরে নেওয়া হয়; কিন্তু যা প্রমাণ করতে হয় তা হলো হিসাবের খাতা।सार्वजनिक वित्तव्यवस्थेत हेतू शुद्ध असल्याचे गृहीत धरले जाते; परंतु हिशेबाची पारदर्शकता मात्र सिद्धच करावी लागते.ప్రభుత్వ ఆర్థిక నిర్వహణలో ఉద్దేశం మంచిదేనని భావించవచ్చు; కానీ నిరూపితం కావాల్సింది మాత్రం లెక్కల పుస్తకమే.பொது நிதியியலில் அரசின் நோக்கம் நல்லதாகவே கருதப்பட்டாலும், நிரூபிக்கப்பட வேண்டியது அதன் கணக்கு வழக்குகளே.જાહેર નાણાકીય વ્યવસ્થામાં, ઇરાદો પ્રમાણિક હોવાનું માની લેવાય છે; પરંતુ હિસાબના ચોપડા જ સાબિત કરવા પડે છે.
What this editorial rests on
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An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →