बेबाक · Editorial
Anchoring the Indo-Pacific: The India-New Zealand Partnership and Accountability at Homeहिंद-प्रशांत को साधना: भारत-न्यूज़ीलैंड साझेदारी और घरेलू जवाबदेहीভারত-প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চলে স্থিতিশীলতা: ভারত-নিউজিল্যান্ড অংশীদারি এবং অভ্যন্তরীণ দায়বদ্ধতাइंडो-पॅसिफिक क्षेत्रात भक्कम पाऊल: भारत-न्यूझीलंड भागीदारी आणि देशांतर्गत उत्तरदायित्वఇండో-పసిఫిక్లో స్థిరత్వం: భారత్-న్యూజిలాండ్ భాగస్వామ్యం, స్వదేశంలో జవాబుదారీతనంஇந்தோ-பசிபிக் பிராந்தியத்தில் நிலைநிறுத்துதல்: இந்தியா-நியூசிலாந்து கூட்டுறவு மற்றும் உள்நாட்டில் பொறுப்புக்கூறல்ઇન્ડો-પેસિફિકમાં સુદઢતા: ભારત-ન્યૂઝીલેન્ડ ભાગીદારી અને ઘરઆંગણે જવાબદેહી
India's strategic elevation in the Indo-Pacific is maturing statecraft; the absence of a prime ministerial press conference shows democratic accountability lagging behind.हिंद-प्रशांत क्षेत्र में भारत का रणनीतिक उत्कर्ष परिपक्व होती कूटनीति का परिचायक है; वहीं प्रधानमंत्री के संवाददाता सम्मेलन का अभाव यह दर्शाता है कि लोकतांत्रिक जवाबदेही पीछे छूट रही है।ভারত-প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চলে ভারতের কৌশলগত উত্থান একটি পরিণত রাষ্ট্রনীতির পরিচায়ক; তবে প্রধানমন্ত্রীর সাংবাদিক সম্মেলনের অনুপস্থিতি প্রমাণ করে যে গণতান্ত্রিক দায়বদ্ধতা পিছিয়ে রয়েছে।इंडो-पॅसिफिक क्षेत्रातील भारताची वाढती धोरणात्मक उंची ही परिपक्व मुत्सद्देगिरी दर्शवते; परंतु पंतप्रधानांच्या पत्रकार परिषदेचा अभाव हे लोकशाहीतील उत्तरदायित्व मागे पडत असल्याचे दाखवून देतो.ఇండో-పసిఫిక్ ప్రాంతంలో వ్యూహాత్మకంగా భారత్ ఎదగడం పరిణతి చెందిన రాజనీతికి నిదర్శనం; కానీ ప్రధానమంత్రి విలేకరుల సమావేశం నిర్వహించకపోవడం ప్రజాస్వామ్య జవాబుదారీతనం లోపించిందనడానికి అద్దం పడుతోంది.இந்தோ-பசிபிக் பிராந்தியத்தில் இந்தியாவின் வியூகரீதியான எழுச்சி முதிர்ச்சியடைந்த ராஜதந்திரத்தைக் காட்டுகிறது; ஆனால் பிரதமரின் செய்தியாளர் சந்திப்பு இல்லாதது ஜனநாயகப் பொறுப்புக்கூறல் பின்தங்கியிருப்பதை உணர்த்துகிறது.ઇન્ડો-પેસિફિક ક્ષેત્રમાં ભારતનો વ્યૂહાત્મક ઉદય એક પરિપક્વ રાજદ્વારી નીતિનું ઉદાહરણ છે; જોકે, વડાપ્રધાનની પ્રેસ કોન્ફરન્સનો અભાવ દર્શાવે છે કે લોકશાહી જવાબદેહી હજુ પાછળ રહી ગઈ છે.
What Happenedघटनाक्रमকী ঘটেছেकाय घडलेజరిగినదేమిటి?நடந்தது என்ன?ઘટનાક્રમ
A three-nation tour of Indonesia, Australia and New Zealand concluded in Auckland, where the Prime Minister and his New Zealand counterpart, Christopher Luxon, met at Government House and elevated bilateral ties to a strategic partnership. The talks produced 18 key outcomes, including 10 agreements, and set a target to double bilateral trade to ₹35,000 crore by 2030, alongside expanded maritime and security cooperation. Addressing New Zealand business leaders, the Prime Minister called India a launchpad for global growth. The visit credited New Zealand's space sector for its role in the Chandrayaan-3 lunar mission, and came amid condolences for 15 Indian tourists lost in a Vietnam speedboat mishap.
इंडोनेशिया, ऑस्ट्रेलिया और न्यूज़ीलैंड का तीन देशों का दौरा ऑकलैंड में संपन्न हुआ, जहाँ प्रधानमंत्री और उनके न्यूज़ीलैंड के समकक्ष क्रिस्टोफर लक्सन ने गवर्नमेंट हाउस में मुलाकात की और द्विपक्षीय संबंधों को रणनीतिक साझेदारी के स्तर तक उन्नत किया। इस वार्ता से 10 समझौतों सहित 18 प्रमुख परिणाम निकले, और समुद्री व सुरक्षा सहयोग के विस्तार के साथ-साथ 2030 तक द्विपक्षीय व्यापार को दोगुना कर ₹35,000 करोड़ तक पहुँचाने का लक्ष्य रखा गया। न्यूज़ीलैंड के प्रमुख कारोबारियों को संबोधित करते हुए, प्रधानमंत्री ने भारत को वैश्विक विकास का लॉन्चपैड कहा। इस यात्रा के दौरान चंद्रयान-3 चंद्र मिशन में न्यूज़ीलैंड के अंतरिक्ष क्षेत्र की भूमिका की सराहना की गई; साथ ही, यह यात्रा वियतनाम में एक स्पीडबोट दुर्घटना में जान गंवाने वाले 15 भारतीय पर्यटकों के प्रति संवेदनाओं के बीच हुई।
ইন্দোনেশিয়া, অস্ট্রেলিয়া ও নিউজিল্যান্ডের ত্রিদেশীয় সফর অকল্যান্ডে শেষ হয়েছে, যেখানে প্রধানমন্ত্রী এবং তাঁর নিউজিল্যান্ডীয় সমকক্ষ ক্রিস্টোফার লাক্সন গভর্নমেন্ট হাউসে সাক্ষাৎ করেন এবং দ্বিপাক্ষিক সম্পর্ককে কৌশলগত অংশীদারিতে উন্নীত করেন। এই আলোচনার ফলে ১০টি চুক্তি সহ ১৮টি গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল সামনে এসেছে, এবং ২০৩০ সালের মধ্যে দ্বিপাক্ষিক বাণিজ্য দ্বিগুণ করে ৩৫,০০০ কোটি টাকায় নিয়ে যাওয়ার লক্ষ্যমাত্রা স্থির হয়েছে; এর পাশাপাশি সামুদ্রিক ও নিরাপত্তা সহযোগিতা সম্প্রসারণের কথাও বলা হয়েছে। নিউজিল্যান্ডের ব্যবসায়ী নেতাদের উদ্দেশে প্রধানমন্ত্রী ভারতকে বিশ্বব্যাপী প্রবৃদ্ধির একটি উৎক্ষেপণ স্থল বা লঞ্চপ্যাড বলে অভিহিত করেছেন। এই সফরে চন্দ্রযান-৩ চন্দ্রাভিযানে নিউজিল্যান্ডের মহাকাশ খাতের ভূমিকার স্বীকৃতি দেওয়া হয়েছে এবং ভিয়েতনামে স্পিডবোট দুর্ঘটনায় নিহত ১৫ জন ভারতীয় পর্যটকের প্রতি সমবেদনা জানানো হয়েছে।
इंडोनेशिया, ऑस्ट्रेलिया आणि न्यूझीलंड या तीन देशांचा दौरा ऑकलंडमध्ये संपन्न झाला, जिथे पंतप्रधान आणि त्यांचे न्यूझीलंडचे समकक्ष ख्रिस्तोफर लक्सन यांची 'गव्हर्नमेंट हाऊस'वर भेट झाली आणि द्विपक्षीय संबंधांना धोरणात्मक भागीदारीच्या पातळीवर नेण्यात आले. या चर्चेतून १० करारांसह १८ प्रमुख निष्पत्ती समोर आल्या, आणि विस्तारित सागरी व सुरक्षा सहकार्यासोबतच २०३० पर्यंत द्विपक्षीय व्यापार दुप्पट करून तो ३५,००० कोटी रुपयांवर नेण्याचे उद्दिष्ट निश्चित करण्यात आले. न्यूझीलंडच्या व्यावसायिक नेत्यांना संबोधित करताना पंतप्रधानांनी भारताला जागतिक विकासाचा 'प्रक्षेपण मंच' म्हटले. या भेटीत चांद्रयान-३ या चंद्र मोहिमेतील भूमिकेबद्दल न्यूझीलंडच्या अवकाश क्षेत्राचे कौतुक करण्यात आले; तसेच व्हिएतनाममधील स्पीडबोट दुर्घटनेत प्राण गमावलेल्या १५ भारतीय पर्यटकांबद्दल शोक व्यक्त करण्याच्या पार्श्वभूमीवर हा दौरा पार पडला.
ఇండోనేషియా, ఆస్ట్రేలియా, న్యూజిలాండ్ మూడు దేశాల పర్యటన ఆక్లాండ్లో ముగిసింది. అక్కడ ప్రధానమంత్రి, తన న్యూజిలాండ్ ప్రతినిధి క్రిస్టోఫర్ లక్సన్తో గవర్నమెంట్ హౌస్లో సమావేశమై ద్వైపాక్షిక సంబంధాలను వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్య స్థాయికి పెంచారు. ఈ చర్చల ద్వారా 10 ఒప్పందాలతో సహా 18 కీలక ఫలితాలు సాధించారు. 2030 నాటికి ద్వైపాక్షిక వాణిజ్యాన్ని రూ.35,000 కోట్లకు రెట్టింపు చేయాలనే లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకున్నారు, అలాగే సముద్ర, భద్రతా సహకారాన్ని విస్తరించారు. న్యూజిలాండ్ వ్యాపారవేత్తలను ఉద్దేశించి ప్రధానమంత్రి మాట్లాడుతూ, ప్రపంచ వృద్ధికి భారత్ను ఒక వేదికగా అభివర్ణించారు. ఈ పర్యటనలో, చంద్రయాన్-3 లూనార్ మిషన్లో న్యూజిలాండ్ అంతరిక్ష రంగం పాత్రను ప్రశంసించారు. అదే సమయంలో వియత్నాం స్పీడ్బోట్ ప్రమాదంలో ప్రాణాలు కోల్పోయిన 15 మంది భారతీయ పర్యాటకులకు సంతాపం తెలిపారు.
இந்தோனேசியா, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் நியூசிலாந்து ஆகிய மூன்று நாடுகளுக்கான பயணம் ஆக்லாந்தில் நிறைவடைந்தது. அங்கு பிரதமரும் நியூசிலாந்து பிரதமர் கிறிஸ்டோபர் லக்சனும் 'கவர்மென்ட் ஹவுஸ்'-இல் சந்தித்து, இருதரப்பு உறவுகளை வியூகரீதியான கூட்டுறவாக உயர்த்தினர். இந்தப் பேச்சுவார்த்தையில் 10 ஒப்பந்தங்கள் உட்பட 18 முக்கிய முடிவுகள் எட்டப்பட்டன. மேலும், கடல்சார் மற்றும் பாதுகாப்பு ஒத்துழைப்பை விரிவுபடுத்துவதோடு, 2030-ஆம் ஆண்டுக்குள் இருதரப்பு வர்த்தகத்தை இரட்டிப்பாக்கி ₹35,000 கோடியாக உயர்த்துவதற்கான இலக்கும் நிர்ணயிக்கப்பட்டது. நியூசிலாந்து வணிகத் தலைவர்கள் மத்தியில் உரையாற்றிய பிரதமர், உலகளாவிய வளர்ச்சிக்கான தளமாக இந்தியா திகழ்கிறது என்று குறிப்பிட்டார். சந்திரயான்-3 நிலவுப் பயணத்தில் நியூசிலாந்தின் விண்வெளித் துறையின் பங்கு இந்தப் பயணத்தின்போது அங்கீகரிக்கப்பட்டது. அதேவேளையில் வியட்நாமில் வேகப்படகு விபத்தில் உயிரிழந்த 15 இந்திய சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கு இரங்கல் தெரிவிக்கப்பட்ட பின்னணியில் இப்பயணம் அமைந்திருந்தது.
ઇન્ડોનેશિયા, ઓસ્ટ્રેલિયા અને ન્યૂઝીલેન્ડના ત્રણ દેશોનો પ્રવાસ ઓકલેન્ડમાં સંપન્ન થયો, જ્યાં વડાપ્રધાન અને તેમના ન્યૂઝીલેન્ડના સમકક્ષ ક્રિસ્ટોફર લક્સન ગવર્નમેન્ટ હાઉસ ખાતે મળ્યા અને દ્વિપક્ષીય સંબંધોને વ્યૂહાત્મક ભાગીદારીના સ્તરે ઉન્નત કર્યા. આ મંત્રણાના પરિણામે ૧૦ કરારો સહિત ૧૮ મુખ્ય પરિણામો પ્રાપ્ત થયા, અને વિસ્તૃત દરિયાઇ અને સુરક્ષા સહયોગની સાથે ૨૦૩૦ સુધીમાં દ્વિપક્ષીય વેપારને બમણો કરીને ₹૩૫,૦૦૦ કરોડ સુધી પહોંચાડવાનું લક્ષ્યાંક નિર્ધારિત કરવામાં આવ્યું. ન્યૂઝીલેન્ડના ઉદ્યોગપતિઓને સંબોધતા વડાપ્રધાને ભારતને વૈશ્વિક વિકાસ માટેનું લોન્ચપેડ ગણાવ્યું. આ મુલાકાત દરમિયાન ચંદ્રયાન-૩ મિશનમાં ન્યૂઝીલેન્ડના અંતરિક્ષ ક્ષેત્રની ભૂમિકાની પ્રશંસા કરવામાં આવી, અને તે વિયેતનામમાં સ્પીડબોટ દુર્ઘટનામાં જીવ ગુમાવનાર ૧૫ ભારતીય પ્રવાસીઓ પ્રત્યેની સંવેદનાઓ વચ્ચે યોજાઈ હતી.
The Strategic Logicरणनीतिक तर्कকৌশলগত যুক্তিधोरणात्मक तर्कవ్యూహాత్మక తర్కంவியூகரீதியான தர்க்கம்વ્યૂહાત્મક તર્ક
The timing is not incidental. According to reporting cited from Beijing, China's July 6 test launch of a long-range ballistic missile coincided with the tour's opening leg in Jakarta, a reminder of why Indo-Pacific balancing has moved to the centre of Indian foreign policy. Courting investment from a prosperous Pacific democracy, deepening maritime cooperation, and building a trade goal to 2030 are the patient, unglamorous instruments of a country seeking respect rather than dependence. This is the friends-not-vassals principle in practice: India widening its options so that no single power can bully or own it. A partnership measured in agreements, targets and dates, not photographs, deserves recognition as competent statecraft.
इस दौरे का समय महज संयोग नहीं है। बीजिंग के हवाले से आई रिपोर्टों के अनुसार, 6 जुलाई को चीन द्वारा लंबी दूरी की बैलिस्टिक मिसाइल का परीक्षण और जकार्ता में दौरे के पहले चरण का आरंभ एक ही समय पर हुआ; जो इस बात की याद दिलाता है कि हिंद-प्रशांत संतुलन भारतीय विदेश नीति के केंद्र में क्यों आ गया है। एक समृद्ध प्रशांत लोकतंत्र से निवेश आकर्षित करना, समुद्री सहयोग को प्रगाढ़ करना, और 2030 तक व्यापार लक्ष्य तय करना—ये निर्भरता के बजाय सम्मान चाहने वाले देश के धैर्यवान और आडंबरहीन साधन हैं। यह 'मित्र, न कि जागीरदार' के सिद्धांत का व्यावहारिक रूप है: भारत अपने विकल्पों को इस तरह व्यापक बना रहा है ताकि कोई एक शक्ति उस पर धौंस न जमा सके या उसे अपने अधीन न कर सके। तस्वीरों के बजाय समझौतों, लक्ष्यों और तारीखों में मापी जाने वाली यह साझेदारी एक सक्षम कूटनीति के रूप में मान्यता पाने की हकदार है।
এই সময়টা নেহাতই কাকতালীয় নয়। বেজিংয়ের সূত্র উদ্ধৃত করে প্রকাশিত প্রতিবেদন অনুযায়ী, ৬ জুলাই চিনের দূরপাল্লার ব্যালিস্টিক ক্ষেপণাস্ত্রের পরীক্ষামূলক উৎক্ষেপণের দিনটিতেই জাকার্তায় সফরের প্রথম পর্ব শুরু হয়েছিল, যা স্মরণ করিয়ে দেয় কেন ভারত-প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চলের ভারসাম্য রক্ষা ভারতের বিদেশনীতির কেন্দ্রে চলে এসেছে। একটি সমৃদ্ধ প্রশান্ত মহাসাগরীয় গণতন্ত্রের কাছ থেকে বিনিয়োগ আকর্ষণ, সামুদ্রিক সহযোগিতা গভীর করা এবং ২০৩০ সাল পর্যন্ত একটি বাণিজ্যের লক্ষ্যমাত্রা তৈরি করা—এগুলি হল এমন এক দেশের ধৈর্যশীল, জাঁকজমকহীন হাতিয়ার, যে দেশ নির্ভরতার চেয়ে সম্মান বেশি খোঁজে। এটি হল 'বন্ধু, অধীনস্থ নয়' নীতির বাস্তব প্রয়োগ: ভারত তার বিকল্পগুলি প্রসারিত করছে যাতে কোনও একক শক্তি তাকে ভয় দেখাতে বা দখল করতে না পারে। ফটোগ্রাফ নয়, বরং চুক্তি, লক্ষ্যমাত্রা এবং তারিখের দ্বারা পরিমাপ করা একটি অংশীদারি যোগ্য রাষ্ট্রনীতি হিসাবে স্বীকৃতি পাওয়ার দাবি রাখে।
ही वेळ योगायोगाने आलेली नाही. बीजिंगच्या हवाल्याने आलेल्या वृत्तानुसार, चीनने ६ जुलै रोजी केलेल्या लांब पल्ल्याच्या क्षेपणास्त्राची चाचणी आणि जकार्तामधील दौऱ्याचा पहिला टप्पा एकाच वेळी घडला; जे इंडो-पॅसिफिक क्षेत्रातील संतुलन भारताच्या परराष्ट्र धोरणाच्या केंद्रस्थानी का आले आहे याची आठवण करून देणारे आहे. प्रशांत महासागर क्षेत्रातील एका समृद्ध लोकशाहीकडून गुंतवणूक आकर्षित करणे, सागरी सहकार्य दृढ करणे आणि २०३० पर्यंत व्यापाराचे उद्दिष्ट उभारणे, ही एका अवलंबनाऐवजी सन्मान शोधणाऱ्या देशाची संयमी आणि शांत साधने आहेत. हे तत्त्व 'मित्र-पण-मांडलिक-नव्हे' प्रत्यक्ष व्यवहारात आणणारे आहे: भारत आपले पर्याय विस्तारत आहे जेणेकरून कोणतीही एक सत्ता त्याच्यावर दादागिरी करू शकणार नाही किंवा मालकी गाजवू शकणार नाही. छायाचित्रांऐवजी करार, उद्दिष्टे आणि तारखांच्या आधारे मोजली जाणारी भागीदारी ही सक्षम राज्यव्यवस्थेची पावती म्हणून मान्यता मिळवण्यास पात्र आहे.
ఈ పర్యటన సమయం యాదృచ్ఛికం కాదు. బీజింగ్ నివేదికల ప్రకారం, జూలై 6న చైనా ఒక సుదూర శ్రేణి బాలిస్టిక్ క్షిపణిని పరీక్షించడం, జకార్తాలో ఈ పర్యటన మొదటి దశ ప్రారంభమైన సమయంలోనే జరిగింది. ఇది ఇండో-పసిఫిక్ ప్రాంతంలో సమతుల్యత భారత విదేశాంగ విధానంలో ఎందుకు కేంద్ర బిందువుగా మారిందో గుర్తుచేస్తోంది. సంపన్నమైన పసిఫిక్ ప్రజాస్వామ్య దేశం నుంచి పెట్టుబడులను ఆకర్షించడం, సముద్ర సహకారాన్ని లోతుగా పెంపొందించడం, 2030 నాటికి వాణిజ్య లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం అనేవి, ఇతరులపై ఆధారపడటం కంటే గౌరవాన్ని కోరుకునే దేశం ఎంచుకునే సహనంతో కూడిన సాధనాలు. ఇది స్నేహితులు సామంతులు కాదు అనే సిద్ధాంతాన్ని ఆచరణలో పెట్టడమే: ఏ ఒక్క అగ్రరాజ్యం తనను బెదిరించకుండా లేదా తనపై ఆధిపత్యం చెలాయించకుండా భారత్ తన ప్రత్యామ్నాయాలను విస్తృతం చేసుకుంటోంది. ఛాయాచిత్రాలతో కాకుండా ఒప్పందాలు, లక్ష్యాలు, తేదీలతో కొలవబడే భాగస్వామ్యాన్ని సమర్థవంతమైన రాజనీతిగా గుర్తించాలి.
இந்தப் பயணத்தின் நேரம் தற்செயலானதல்ல. பெய்ஜிங்கிலிருந்து வெளிவந்த செய்திகளின்படி, சீனாவின் ஜூலை 6 நீண்ட தூர பாலிஸ்டிக் ஏவுகணை சோதனை, ஜகார்த்தாவில் பயணத்தின் முதல் கட்டத்துடன் ஒத்துப்போனது. இது இந்தோ-பசிபிக் பிராந்திய சமநிலையானது இந்திய வெளியுறவுக் கொள்கையின் மையமாக ஏன் மாறியுள்ளது என்பதற்கான நினைவூட்டலாகும். வளமான பசிபிக் ஜனநாயக நாட்டின் முதலீட்டை ஈர்ப்பது, கடல்சார் ஒத்துழைப்பை ஆழப்படுத்துவது, 2030-க்குள் வர்த்தக இலக்கை உருவாக்குவது ஆகியவை சார்புநிலையை விட மரியாதையைத் தேடும் ஒரு நாட்டின் நிதானமான, ஆடம்பரமற்ற கருவிகளாகும். எந்தவொரு ஒற்றை வல்லரசும் இந்தியாவை அச்சுறுத்தவோ அல்லது சொந்தம் கொண்டாடவோ முடியாதபடி தனது தேர்வுகளை இந்தியா விரிவுபடுத்துகிறது. இது 'நண்பர்களே தவிர, அடிமைகளல்ல' என்ற கொள்கையின் நடைமுறைச் செயலாகும். வெறும் புகைப்படங்களால் அல்லாமல், ஒப்பந்தங்கள், இலக்குகள் மற்றும் தேதிகளால் அளவிடப்படும் ஒரு கூட்டுறவு திறமையான ராஜதந்திரமாக அங்கீகரிக்கப்படத் தகுந்தது.
આ સમયની પસંદગી આકસ્મિક નથી. બેઇજિંગના અહેવાલો અનુસાર, ચીન દ્વારા ૬ જુલાઈના રોજ લાંબા અંતરની બેલેસ્ટિક મિસાઈલનું પરીક્ષણ પ્રવાસના પ્રથમ તબક્કા જકાર્તાની મુલાકાત સમયે જ કરવામાં આવ્યું હતું, જે યાદ અપાવે છે કે શા માટે ઇન્ડો-પેસિફિક સંતુલન ભારતની વિદેશ નીતિના કેન્દ્રમાં આવી ગયું છે. પ્રશાંત મહાસાગરની એક સમૃદ્ધ લોકશાહી પાસેથી રોકાણ આકર્ષવું, દરિયાઈ સહયોગને વધુ ગાઢ બનાવવો, અને ૨૦૩૦ માટે વેપાર લક્ષ્યાંક ઊભું કરવું - આ એવા દેશનાં ધીરજપૂર્ણ અને આડંબરરહિત સાધનો છે જે નિર્ભરતાને બદલે સન્માન ઝંખે છે. આ 'મિત્રો-નહીં-કે-આશ્રિતો' ના સિદ્ધાંતનું વ્યવહારિક સ્વરૂપ છે: ભારત તેના વિકલ્પોને એટલા વિસ્તૃત કરી રહ્યું છે કે કોઈ એક સત્તા તેના પર દાદાગીરી ન કરી શકે કે તેનો કબજો ન જમાવી શકે. માત્ર તસવીરોને બદલે કરારો, લક્ષ્યાંકો અને તારીખોમાં મપાતી ભાગીદારીને સક્ષમ રાજદ્વારી નીતિ તરીકે માન્યતા મળવી જોઈએ.
Two Fair Readingsदो निष्पक्ष दृष्टिकोणদুটি ন্যায্য দৃষ্টিভঙ্গিदोन रास्त अन्वयार्थరెండు నిష్పాక్షిక కోణాలుஇரண்டு நியாயமான பார்வைகள்બે ન્યાયી દ્રષ્ટિકોણ
One reading holds that results speak: a strategic partnership, 10 agreements, a doubled trade target and deeper security cooperation are outcomes, not optics, and diplomacy is rightly conducted through negotiated documents. The competing reading, sharpened when a Ministry of External Affairs official was asked during a media interaction why the Prime Minister does not hold press conferences, is that a head of government who travels the world must also answer unscripted questions. Both are honestly held. The first prizes delivery; the second prizes accountability. A mature republic need not choose one and discard the other; it should demand both from the same office.
एक दृष्टिकोण यह मानता है कि परिणाम स्वयं बोलते हैं: एक रणनीतिक साझेदारी, 10 समझौते, दोगुना व्यापार लक्ष्य और गहरा सुरक्षा सहयोग केवल दिखावा नहीं बल्कि ठोस परिणाम हैं, और कूटनीति का संचालन वार्ताओं से निकले दस्तावेज़ों के माध्यम से ही किया जाना चाहिए। इसके विपरीत दूसरा दृष्टिकोण—जिसे तब और बल मिला जब मीडिया संवाद के दौरान विदेश मंत्रालय के एक अधिकारी से पूछा गया कि प्रधानमंत्री संवाददाता सम्मेलन क्यों नहीं करते—यह है कि दुनियाभर की यात्रा करने वाले शासनाध्यक्ष को अप्रत्याशित सवालों के जवाब भी देने चाहिए। दोनों ही दृष्टिकोण ईमानदारी से रखे गए हैं। पहला परिणामों को प्राथमिकता देता है; दूसरा जवाबदेही को। एक परिपक्व गणराज्य को किसी एक को चुनकर दूसरे को खारिज करने की आवश्यकता नहीं है; उसे एक ही पद से दोनों की अपेक्षा करनी चाहिए।
একটি দৃষ্টিভঙ্গি মনে করে যে ফলাফলই আসল কথা বলে: একটি কৌশলগত অংশীদারি, ১০টি চুক্তি, দ্বিগুণ বাণিজ্যের লক্ষ্যমাত্রা এবং গভীরতর নিরাপত্তা সহযোগিতা—এগুলি হল বাস্তব ফলাফল, লোকদেখানো নয়, এবং কূটনীতি যথাযথভাবেই আলাপ-আলোচনার মাধ্যমে প্রস্তুত নথির দ্বারা পরিচালিত হয়। অন্যদিকে একটি বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গিও রয়েছে, যা সংবাদমাধ্যমের সঙ্গে কথোপকথনের সময় বিদেশ মন্ত্রকের একজন আধিকারিককে প্রধানমন্ত্রী কেন সাংবাদিক সম্মেলন করেন না—এমন প্রশ্ন করার পর আরও জোরালো হয়েছে, আর তা হল, বিশ্বজুড়ে ভ্রমণকারী একজন সরকার প্রধানের অবশ্যই পূর্বনির্ধারিত নয় এমন প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত। উভয় দৃষ্টিভঙ্গিই সততার সঙ্গে পোষিত। প্রথমটি কাজ সম্পাদনের ওপর জোর দেয়; দ্বিতীয়টি দায়বদ্ধতাকে মূল্য দেয়। একটি পরিণত প্রজাতন্ত্রের একটিকে বেছে নিয়ে অন্যটিকে বর্জন করার প্রয়োজন নেই; তার উচিত একই পদের কাছ থেকে উভয়ই দাবি করা।
एका दृष्टिकोनानुसार केवळ परिणाम बोलतात: धोरणात्मक भागीदारी, १० करार, व्यापाराचे दुप्पट केलेले उद्दिष्ट आणि सखोल सुरक्षा सहकार्य हे केवळ दिखावे नसून निष्पत्ती आहेत, आणि मुत्सद्देगिरी ही योग्यरीत्या वाटाघाटी केलेल्या दस्तऐवजांद्वारेच चालवली जाते. दुसरा प्रतिवादी दृष्टिकोन तेव्हा अधिक प्रखर होतो, जेव्हा प्रसारमाध्यमांशी संवाद साधताना परराष्ट्र व्यवहार मंत्रालयाच्या एका अधिकाऱ्याला विचारले जाते की पंतप्रधान पत्रकार परिषदा का घेत नाहीत; कारण जगभर प्रवास करणाऱ्या सरकार प्रमुखाने पूर्वनियोजित नसलेल्या प्रश्नांची उत्तरेही दिली पाहिजेत. हे दोन्ही दृष्टिकोन प्रामाणिकपणे मांडलेले आहेत. पहिला दृष्टिकोन प्रत्यक्ष कामगिरीला महत्त्व देतो, तर दुसरा उत्तरदायित्वाला प्राधान्य देतो. एका परिपक्व प्रजासत्ताकाला यापैकी एकाची निवड करून दुसऱ्याला नाकारण्याची गरज नाही; तर त्याने एकाच पदाकडून या दोन्ही गोष्टींची मागणी केली पाहिजे.
ఒక వాదన ఫలితాలే మాట్లాడుతాయని చెబుతుంది: ఒక వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యం, 10 ఒప్పందాలు, రెట్టింపు వాణిజ్య లక్ష్యం, లోతైన భద్రతా సహకారం ఇవన్నీ వాస్తవ ఫలితాలు, కేవలం ప్రదర్శనలు కావు, దౌత్యం చర్చల ద్వారా కుదిరిన పత్రాల ద్వారానే సాగుతుంది. దీనికి విరుద్ధమైన మరో వాదన ఏంటంటే, ఒక మీడియా ముఖాముఖిలో ప్రధానమంత్రి విలేకరుల సమావేశాలు ఎందుకు నిర్వహించరని విదేశీ వ్యవహారాల మంత్రిత్వ శాఖ అధికారిని అడిగినప్పుడు మరింత బలపడింది. ప్రపంచవ్యాప్తంగా పర్యటించే ప్రభుత్వాధినేత ముందుగా సిద్ధం చేయని ప్రశ్నలకు కూడా సమాధానం ఇవ్వాలి. ఈ రెండూ నిజాయితీతో కూడిన అభిప్రాయాలే. మొదటిది ఫలితానికి ప్రాధాన్యమిస్తే, రెండవది జవాబుదారీతనానికి పెద్దపీట వేస్తుంది. పరిణతి చెందిన గణతంత్ర రాజ్యం ఒకదానిని ఎంచుకుని మరొకదానిని వదులుకోవాల్సిన అవసరం లేదు; ఆ రెండింటినీ ఒకే నాయకత్వం నుంచి ఆశించాలి.
முடிவுகளே பேசுகின்றன என்பது ஒரு பார்வை: வியூகரீதியான கூட்டுறவு, 10 ஒப்பந்தங்கள், இரட்டிப்பாக்கப்பட்ட வர்த்தக இலக்கு மற்றும் ஆழமான பாதுகாப்பு ஒத்துழைப்பு ஆகியவை வெறும் பிம்பங்கள் அல்ல, உண்மையான விளைவுகள். ராஜதந்திரம் என்பது பேச்சுவார்த்தை மூலம் ஆவணங்கள் வழியாகச் சரியாக நடத்தப்படுகிறது. இதற்கு மாற்றான பார்வை, ஊடகங்களுடனான கலந்துரையாடலின் போது வெளியுறவு அமைச்சக அதிகாரி ஒருவரிடம் பிரதமர் ஏன் செய்தியாளர் சந்திப்புகளை நடத்துவதில்லை என்று கேட்கப்பட்டபோது கூர்மையடைந்தது; அதாவது, உலகம் முழுவதும் பயணிக்கும் ஒரு அரசாங்கத் தலைவர் முன்னறிவிப்பற்ற கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதாகும். இரண்டு பார்வைகளுமே நேர்மையானவை. முதலாவது செயல்திறனை மதிக்கிறது; இரண்டாவது பொறுப்புக்கூறலை மதிக்கிறது. முதிர்ச்சியடைந்த ஒரு குடியரசு ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து மற்றொன்றை நிராகரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; அது இரண்டையும் ஒரே நிர்வாகத்திடமிருந்து கோர வேண்டும்.
એક દ્રષ્ટિકોણ એવો છે કે પરિણામો બોલે છે: વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી, ૧૦ કરારો, બમણો વેપાર લક્ષ્યાંક અને સઘન સુરક્ષા સહયોગ એ વાસ્તવિક પરિણામો છે, માત્ર દેખાડો નથી, અને મુત્સદ્દીગીરી સાચા અર્થમાં વાટાઘાટોથી તૈયાર થયેલા દસ્તાવેજો દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે. બીજો વિરોધી દ્રષ્ટિકોણ એ છે, જે મીડિયા સાથેની વાતચીત દરમિયાન વિદેશ મંત્રાલયના એક અધિકારીને પૂછવામાં આવ્યું કે વડાપ્રધાન પ્રેસ કોન્ફરન્સ શા માટે યોજતા નથી ત્યારે વધુ તીવ્ર બન્યો, કે વિશ્વભરમાં પ્રવાસ કરનાર સરકારના વડાએ અણધાર્યા પ્રશ્નોના જવાબો પણ આપવા જ જોઈએ. આ બંને દ્રષ્ટિકોણ પ્રામાણિક છે. પહેલો પરિણામોને પ્રાધાન્ય આપે છે; બીજો જવાબદેહીને પ્રાધાન્ય આપે છે. એક પરિપક્વ પ્રજાસત્તાકે આમાંથી એકની પસંદગી કરીને બીજાને જતો કરવાની જરૂર નથી; તેણે એક જ કાર્યાલય પાસેથી બંનેની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ.
The Continuum of Diplomacyकूटनीति की निरंतरताকূটনীতির ধারাবাহিকতাमुत्सद्देगिरीचे सातत्यదౌత్యం ఒక కొనసాగింపుராஜதந்திரத்தின் தொடர்ச்சிમુત્સદ્દીગીરીનું સાતત્ય
Foreign policy is a continuous national enterprise, not a series of isolated victories. Jairam Ramesh recalled New Zealand's role in helping develop the Indian dairy sector and establish AIIMS, and former New Zealand Prime Minister David Lange's close ties with Indira Gandhi and Rajiv Gandhi. A republic gains, not loses, by acknowledging that its diplomatic weight is the cumulative result of successive administrations. Partnerships endure through institutions, not personalities, and institutions require scrutiny. Greeting the United States on the 250th anniversary of its Declaration of Independence, described as one of history's most-celebrated articulations of democratic ambitions, is appropriate; but democratic friendship abroad must be matched by deepened democratic practice at home.
विदेश नीति कोई अलग-थलग जीतों की शृंखला नहीं है, बल्कि एक निरंतर चलने वाला राष्ट्रीय उद्यम है। जयराम रमेश ने भारतीय डेयरी क्षेत्र के विकास और एम्स की स्थापना में न्यूज़ीलैंड की भूमिका को याद किया, साथ ही पूर्व न्यूज़ीलैंड के प्रधानमंत्री डेविड लांगे के इंदिरा गांधी और राजीव गांधी के साथ घनिष्ठ संबंधों का भी उल्लेख किया। यह स्वीकार करने से एक गणराज्य को लाभ ही होता है, नुकसान नहीं, कि उसका कूटनीतिक प्रभाव क्रमिक सरकारों के संयुक्त प्रयासों का परिणाम है। साझेदारियाँ संस्थाओं के माध्यम से कायम रहती हैं, न कि व्यक्तियों के माध्यम से, और संस्थाओं को पारदर्शी जांच-परख की आवश्यकता होती है। संयुक्त राज्य अमेरिका को उसकी स्वतंत्रता की घोषणा की 250वीं वर्षगांठ पर बधाई देना—जिसे इतिहास में लोकतांत्रिक आकांक्षाओं की सबसे प्रतिष्ठित अभिव्यक्तियों में से एक माना गया है—उचित है; परंतु विदेश में लोकतांत्रिक मित्रता का मेल घरेलू स्तर पर सुदृढ़ लोकतांत्रिक प्रक्रियाओं के साथ भी किया जाना चाहिए।
বিদেশনীতি হল একটি ধারাবাহিক জাতীয় উদ্যোগ, বিচ্ছিন্ন বিজয়ের ধারাবাহিকতা নয়। জয়রাম রমেশ ভারতের দুগ্ধ খাতের উন্নয়নে এবং এইমস (AIIMS) প্রতিষ্ঠায় নিউজিল্যান্ডের সহায়ক ভূমিকার কথা স্মরণ করেছেন এবং ইন্দিরা গান্ধী ও রাজীব গান্ধীর সঙ্গে নিউজিল্যান্ডের প্রাক্তন প্রধানমন্ত্রী ডেভিড ল্যাঞ্জের ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের কথা উল্লেখ করেছেন। একটি প্রজাতন্ত্র এটি স্বীকার করলে লাভবানই হয়, ক্ষতিগ্রস্ত হয় আসামে নয় যে তার কূটনৈতিক গুরুত্ব হল একের পর এক প্রশাসনের সম্মিলিত ফলাফল। অংশীদারিগুলি ব্যক্তিসত্তার মাধ্যমে নয়, বরং প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে টিকে থাকে, এবং প্রতিষ্ঠানগুলির ক্ষেত্রে পুঙ্খানুপুঙ্খ নজরদারি প্রয়োজন। আমেরিকার স্বাধীনতার ঘোষণার ২৫০তম বার্ষিকীতে তাকে অভিনন্দন জানানো যথাযথ, যা ইতিহাসের অন্যতম প্রশংসিত গণতান্ত্রিক আকাঙ্ক্ষার বহিঃপ্রকাশ হিসাবে বর্ণিত; কিন্তু বিদেশের বুকে গণতান্ত্রিক বন্ধুত্বের সঙ্গে দেশের অভ্যন্তরেও গভীরতর গণতান্ত্রিক চর্চার মিল থাকা আবশ্যক।
परराष्ट्र धोरण हा एक निरंतर राष्ट्रीय उपक्रम आहे, तो केवळ एकाकी विजयांची मालिका नाही. जयराम रमेश यांनी भारतीय दुग्धव्यवसाय विकसित करण्यात आणि 'एम्स'च्या स्थापनेत न्यूझीलंडने दिलेल्या योगदानाची आठवण करून दिली, तसेच न्यूझीलंडचे माजी पंतप्रधान डेव्हिड लॅंगे यांचे इंदिरा गांधी व राजीव गांधी यांच्याशी असलेल्या घनिष्ठ संबंधांना उजाळा दिला. देशाचे मुत्सद्दी वजन हे सलग आलेल्या अनेक सरकारांच्या प्रयत्नांचा एकत्रित परिणाम आहे, हे मान्य केल्याने प्रजासत्ताकाचा फायदाच होतो, तोटा नाही. भागीदाऱ्या व्यक्तींमुळे नव्हे तर संस्थांमुळे टिकून राहतात, आणि संस्थांची छाननी होणे आवश्यक असते. 'स्वातंत्र्याच्या जाहीरनाम्या'च्या २५० व्या वर्धापनदिनानिमित्त अमेरिकेला शुभेच्छा देणे योग्य आहे, ज्याचे वर्णन इतिहासातील लोकशाही महत्त्वाकांक्षेचा सर्वाधिक गाजलेला आविष्कार म्हणून केले जाते; परंतु परदेशातील लोकशाही मैत्रीला मायदेशातील अधिक सखोल लोकशाही आचरणाची जोड मिळायला हवी.
విదేశాంగ విధానం అనేది నిరంతర జాతీయ ప్రక్రియ, విడివిడిగా సాధించిన విజయాల పరంపర కాదు. భారత పాడి పరిశ్రమ అభివృద్ధిలో, ఎయిమ్స్ ఏర్పాటులో న్యూజిలాండ్ పోషించిన పాత్రను, ఇందిరా గాంధీ, రాజీవ్ గాంధీలతో న్యూజిలాండ్ మాజీ ప్రధాని డేవిడ్ లాంజ్కు ఉన్న సన్నిహిత సంబంధాలను జైరాం రమేష్ గుర్తుచేశారు. ఒక గణతంత్ర దేశం తన దౌత్యపరమైన బలం వరుస ప్రభుత్వాల సమిష్టి కృషీ అని అంగీకరించడం ద్వారా లాభపడుతుందే తప్ప నష్టపోదు. భాగస్వామ్యాలు వ్యక్తుల ద్వారా కాకుండా సంస్థల ద్వారా నిలబడతాయి, ఆ సంస్థల పరిశీలన అవసరం. చరిత్రలో ప్రజాస్వామ్య ఆకాంక్షలకు అత్యంత ప్రసిద్ధమైన ప్రకటనగా వర్ణించబడిన అమెరికా స్వాతంత్ర్య ప్రకటన 250వ వార్షికోత్సవం సందర్భంగా ఆ దేశానికి శుభాకాంక్షలు తెలపడం సముచితమే; అయితే విదేశాలలో ప్రజాస్వామ్య స్నేహానికి, స్వదేశంలో లోతైన ప్రజాస్వామ్య ఆచరణ తోడవాలి.
வெளியுறவுக் கொள்கை என்பது தொடர்ச்சியான ஒரு தேசிய செயல்பாடு; தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வெற்றிகளின் தொடர் அல்ல. இந்திய பால்வளத் துறையை மேம்படுத்துவதிலும், எய்ம்ஸ் நிறுவனத்தை நிறுவுவதிலும் நியூசிலாந்தின் பங்கை ஜெய்ராம் ரமேஷ் நினைவு கூர்ந்தார். மேலும், முன்னாள் நியூசிலாந்து பிரதமர் டேவிட் லாங்கே, இந்திரா காந்தி மற்றும் ராஜீவ் காந்தி ஆகியோருடன் கொண்டிருந்த நெருக்கமான உறவுகளையும் அவர் சுட்டிக்காட்டினார். தனது ராஜதந்திர பலம் என்பது அடுத்தடுத்த அரசாங்கங்களின் கூட்டு விளைவு என்பதை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் ஒரு குடியரசு உயர்வடைகிறதே தவிரத் தாழ்வடைவதில்லை. கூட்டாண்மைகள் தனிநபர்கள் மூலம் அல்ல, நிறுவனங்கள் மூலமாகவே நிலைத்திருக்கின்றன. அந்த நிறுவனங்களுக்கு ஆய்வும் விமர்சனமும் அவசியம். அமெரிக்காவின் 250-வது சுதந்திரப் பிரகடன ஆண்டு விழாவிற்கு வாழ்த்துத் தெரிவிப்பது பொருத்தமானதே. இது வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க ஜனநாயக லட்சியங்களின் வெளிப்பாடாக வர்ணிக்கப்படுகிறது; ஆனால் வெளிநாடுகளில் உள்ள ஜனநாயக நட்பு, உள்நாட்டில் ஆழமான ஜனநாயகப் பயிற்சிகளுடன் பொருந்திப் போக வேண்டும்.
વિદેશ નીતિ એ એક નિરંતર રાષ્ટ્રીય પ્રકલ્પ છે, નહીં કે છૂટીછવાઈ જીતોની શ્રેણી. જયરામ રમેશે ભારતીય ડેરી ક્ષેત્રના વિકાસ અને એઈમ્સ (AIIMS) ની સ્થાપનામાં ન્યૂઝીલેન્ડની ભૂમિકા, તથા ન્યૂઝીલેન્ડના ભૂતપૂર્વ વડાપ્રધાન ડેવિડ લાંગેના ઇન્દિરા ગાંધી અને રાજીવ ગાંધી સાથેના ઘનિષ્ઠ સંબંધોને યાદ કર્યા. કોઈપણ પ્રજાસત્તાક એ સ્વીકારવાથી કંઈ ગુમાવતું નથી, પરંતુ મેળવે છે કે તેનો રાજદ્વારી પ્રભાવ ક્રમિક સરકારોના સંચિત પ્રયાસોનું પરિણામ હોય છે. ભાગીદારીઓ વ્યક્તિઓથી નહીં, સંસ્થાઓ દ્વારા ટકી રહે છે, અને સંસ્થાઓની ચકાસણી આવશ્યક છે. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સને તેના સ્વાતંત્ર્ય ઘોષણાપત્રની ૨૫૦મી વર્ષગાંઠ પર શુભેચ્છા પાઠવવી, જેને ઇતિહાસમાં લોકતાંત્રિક મહત્ત્વાકાંક્ષાઓની સૌથી પ્રખ્યાત અભિવ્યક્તિઓ પૈકી એક ગણવામાં આવે છે, તે યોગ્ય છે; પરંતુ વિદેશમાં લોકતાંત્રિક મિત્રતાનો મેળ ઘરઆંગણે લોકતાંત્રિક પ્રણાલીઓને વધુ સુદઢ બનાવીને થવો જોઈએ.
The Accountability Gapजवाबदेही का अभावদায়বদ্ধতার শূন্যস্থানउत्तरदायित्वाची पोकळीజవాబుదారీతనం లోపంபொறுப்புக்கூறல் இடைவெளிજવાબદેહીનો અભાવ
Here Pulse Bharat's position is settled: a press that fears no minister and flatters no advertiser is the only press worth having, and its counterpart is an executive willing to be questioned. The press conference is among the few unrehearsed instruments through which citizens test power. A republic that claims the mantle of the world's largest democracy should treat unscripted engagement not as a vulnerability but as a demonstration of institutional confidence. Explaining, through an official, why questions are not taken is not the same as taking them. Diplomacy is conducted in the citizen's name, and legitimacy flows from that scrutiny.
इस विषय पर पल्स भारत का रुख स्पष्ट है: एक ऐसा प्रेस जो न किसी मंत्री से डरता हो और न किसी विज्ञापनदाता की चाटुकारिता करता हो, वही सही मायने में प्रेस कहलाने योग्य है; और इसके समकक्ष एक ऐसी कार्यपालिका होनी चाहिए जो सवालों का सामना करने के लिए तत्पर हो। संवाददाता सम्मेलन उन गिने-चुने अ-पूर्वाभ्यासित माध्यमों में से एक है जिसके ज़रिये नागरिक सत्ता को कसौटी पर कसते हैं। दुनिया के सबसे बड़े लोकतंत्र का गौरव ओढ़ने वाले एक गणराज्य को अलिखित संवाद को अपनी कमजोरी के रूप में नहीं, बल्कि संस्थागत आत्मविश्वास के प्रदर्शन के रूप में देखना चाहिए। किसी अधिकारी के माध्यम से यह स्पष्टीकरण देना कि सवाल क्यों नहीं लिए जा रहे हैं, असल में सवालों के जवाब देने के समान नहीं है। कूटनीति नागरिकों के नाम पर ही संचालित होती है, और इसी जांच-परख से उसे वैधता प्राप्त होती है।
এই বিষয়ে পালস ভারতের অবস্থান সুস্পষ্ট: যে সংবাদপত্র কোনও মন্ত্রীকে ভয় পায় না এবং কোনও বিজ্ঞাপনদাতাকে তোষামোদ করে না, একমাত্র সেই সংবাদপত্রেরই অস্তিত্ব থাকার মূল্য রয়েছে, এবং এর পরিপূরক হল এমন এক শাসনতন্ত্র যা প্রশ্নবিদ্ধ হতে প্রস্তুত। সাংবাদিক সম্মেলন হল এমন কয়েকটি মহড়াহীন হাতিয়ারের অন্যতম যার মাধ্যমে নাগরিকরা ক্ষমতা যাচাই করে। যে প্রজাতন্ত্র বিশ্বের বৃহত্তম গণতন্ত্রের দাবিদার, তার উচিত এই ধরনের পূর্বনির্ধারিত চিত্রনাট্যহীন কথোপকথনকে দুর্বলতা হিসেবে নয়, বরং প্রাতিষ্ঠানিক আত্মবিশ্বাসের প্রদর্শন হিসেবে দেখা। আধিকারিকের মাধ্যমে কেন প্রশ্ন নেওয়া হয় না তার ব্যাখ্যা দেওয়া এবং সরাসরি প্রশ্নের উত্তর দেওয়া এক জিনিস নয়। কূটনীতি পরিচালিত হয় নাগরিকদের নামে, এবং সেই নজরদারি থেকেই বৈধতা জন্ম নেয়।
यावर पल्स भारतची भूमिका निश्चित आहे: कोणत्याही मंत्र्याला न घाबरणारी आणि कोणत्याही जाहिरातदाराची खुशामत न करणारी पत्रकारिताच अस्तित्वात असण्यास योग्य आहे, आणि तिला पूरक असते ती प्रश्नांना सामोरे जाण्याची तयारी असलेली कार्यकारी व्यवस्था. पत्रकार परिषद हे अशा मोजक्या पूर्वतयारीविना असलेल्या साधनांपैकी एक आहे ज्याद्वारे नागरिक सत्तेची परीक्षा घेतात. जगातील सर्वात मोठी लोकशाही असल्याचा दावा करणाऱ्या प्रजासत्ताकाने पूर्वनियोजित नसलेल्या संवादाकडे एक कमजोरी म्हणून न पाहता, संस्थात्मक आत्मविश्वासाचे प्रदर्शन म्हणून पाहिले पाहिजे. प्रश्न का घेतले जात नाहीत हे एका अधिकाऱ्यामार्फत स्पष्ट करणे, हे प्रत्यक्ष प्रश्न घेण्यासारखे नक्कीच नाही. मुत्सद्देगिरी ही नागरिकांच्या नावाने चालवली जाते, आणि तिची वैधता अशाच छाननीतून प्राप्त होते.
ఇక్కడ పల్స్ భారత్ వైఖరి స్పష్టంగా ఉంది: ఏ మంత్రికి భయపడని, ఏ ప్రకటనకర్తను పొగడని పత్రికలు మాత్రమే నిజమైన పత్రికలు, దానికి ప్రతిగా ప్రశ్నించబడటానికి సిద్ధంగా ఉండే కార్యనిర్వాహక వర్గం ఉండాలి. పౌరులు అధికారాన్ని పరీక్షించే కొన్ని సాధనాలలో ముందుగా ఎలాంటి సిద్ధబాటు లేని విలేకరుల సమావేశం ఒకటి. ప్రపంచంలోనే అతిపెద్ద ప్రజాస్వామ్యమని చెప్పుకునే గణతంత్ర రాజ్యం, అకస్మాత్తుగా ఎదురయ్యే ప్రశ్నలను బలహీనతగా కాకుండా సంస్థాగత విశ్వాసానికి నిదర్శనంగా భావించాలి. ప్రశ్నలు ఎందుకు తీసుకోరు అనే దానిపై ఒక అధికారి ద్వారా వివరణ ఇప్పించడం, నేరుగా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడంతో సమానం కాదు. దౌత్యం పౌరుల పేరుతో జరుగుతుంది, దాని చట్టబద్ధత ఆ పరిశీలన నుండే వస్తుంది.
இதில் 'பல்ஸ் பாரத்' நாளிதழின் நிலைப்பாடு உறுதியானது: எந்த அமைச்சருக்கும் அஞ்சாத, எந்த விளம்பரதாரருக்கும் முகஸ்துதி செய்யாத ஒரு பத்திரிகையே இருப்பதற்குத் தகுதியானது. அதன் மறுபக்கம், கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்கத் தயாராக இருக்கும் ஒரு நிர்வாகத் துறை. குடிமக்கள் அதிகாரத்தைச் சோதிக்கும் ஒரு சில முன்னறிவிப்பற்ற கருவிகளில் செய்தியாளர் சந்திப்பும் ஒன்றாகும். உலகின் மிகப்பெரிய ஜனநாயகம் என்ற பெருமையைக் கோரும் ஒரு குடியரசு, முன்னறிவிப்பற்ற உரையாடல்களை ஒரு பலவீனமாக அல்லாமல், நிறுவன நம்பிக்கையின் வெளிப்பாடாகவே கருத வேண்டும். கேள்விகள் ஏன் ஏற்கப்படுவதில்லை என்பதை ஒரு அதிகாரி மூலம் விளக்குவது என்பது கேள்விகளை எதிர்கொள்வதற்குச் சமமாகாது. குடிமக்களின் பெயரில்தான் ராஜதந்திரம் நடத்தப்படுகிறது; அத்தகைய வெளிப்படையான ஆய்விலிருந்தே அதற்கான நம்பகத்தன்மை கிடைக்கிறது.
અહીં પલ્સ ભારતની ભૂમિકા સ્પષ્ટ છે: જે અખબારી જગત કોઈ મંત્રીથી ડરતું નથી અને કોઈ વિજ્ઞાપનદાતાની ખુશામત કરતું નથી તે જ સાચું અખબાર છે, અને તેની સામે સત્તાધીશો પણ પ્રશ્નોનો સામનો કરવા તૈયાર હોવા જોઈએ. પ્રેસ કોન્ફરન્સ એવા થોડા અણધાર્યા માધ્યમો પૈકીનું એક છે જેના દ્વારા નાગરિકો સત્તાની કસોટી કરે છે. વિશ્વના સૌથી મોટા લોકશાહી દેશ હોવાનો દાવો કરનાર પ્રજાસત્તાકે પૂર્વયોજિત ન હોય તેવા સંવાદને નબળાઈ તરીકે નહીં, પરંતુ સંસ્થાકીય આત્મવિશ્વાસના પ્રદર્શન તરીકે જોવો જોઈએ. કોઈ અધિકારી દ્વારા એ સમજૂતી આપવી કે પ્રશ્નો શા માટે લેવામાં આવતા નથી, તે પ્રશ્નોનો સામનો કરવા બરાબર નથી. મુત્સદ્દીગીરી નાગરિકોના નામે ચલાવવામાં આવે છે, અને આવી ચકાસણીમાંથી જ તેને નૈતિક માન્યતા પ્રાપ્ત થાય છે.
The Way Forwardआगे की राहআগামী দিনের পথपुढचा मार्गముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The tour's substance should be protected from its silences. The Union government should publish the full text of the 10 agreements and a roadmap to the ₹35,000 crore trade target, with measurable milestones to 2030, so Parliament and the public can verify delivery rather than trust assertion. Parliamentary committees should examine major strategic partnerships without partisan theatre. The assistance promised to the families of the 15 Indians lost in Vietnam must be transparent and time-bound. And the office of the Prime Minister should institute a regular, on-record press interaction after major foreign visits. A diplomacy confident enough to reset partnerships loses nothing, and gains legitimacy, by answering its own citizens directly.
इस दौरे की उपलब्धियों को इसकी खामोशियों की छाया से बचाया जाना चाहिए। केंद्र सरकार को दसों समझौतों का पूरा मूल पाठ और ₹35,000 करोड़ के व्यापार लक्ष्य का एक रोडमैप प्रकाशित करना चाहिए, जिसमें 2030 तक मापने योग्य लक्ष्य तय हों, ताकि संसद और जनता केवल दावों पर विश्वास करने के बजाय परिणामों को सत्यापित कर सकें। संसदीय समितियों को पक्षपाती नाटक किए बिना प्रमुख रणनीतिक साझेदारियों की जांच करनी चाहिए। वियतनाम में जान गंवाने वाले 15 भारतीयों के परिवारों को दी जाने वाली सहायता पारदर्शी और समयबद्ध होनी चाहिए। साथ ही, प्रधानमंत्री कार्यालय को प्रमुख विदेश यात्राओं के बाद नियमित रूप से ऑन-रिकॉर्ड मीडिया संवाद की व्यवस्था स्थापित करनी चाहिए। साझेदारियों को पुनर्संयोजित करने का आत्मविश्वास रखने वाली कूटनीति को अपने ही नागरिकों को सीधे जवाब देने से कुछ नहीं खोना पड़ता, बल्कि ऐसा करने से उसे और अधिक वैधता ही प्राप्त होती है।
এই সফরের নির্যাসকে এর নীরবতা থেকে রক্ষা করা উচিত। কেন্দ্রীয় সরকারের উচিত ১০টি চুক্তির পূর্ণাঙ্গ পাঠ এবং ৩৫,০০০ কোটি টাকার বাণিজ্যের লক্ষ্যমাত্রায় পৌঁছানোর একটি রূপরেখা প্রকাশ করা, যেখানে ২০৩০ সাল পর্যন্ত পরিমাপযোগ্য মাইলফলক থাকবে, যাতে সংসদ এবং জনসাধারণ কেবল আশ্বাসের ওপর নির্ভর না করে কাজের বাস্তবায়ন যাচাই করতে পারে। সংসদীয় কমিটিগুলির উচিত দলীয় রাজনীতির ঊর্ধ্বে উঠে বড় ধরনের কৌশলগত অংশীদারিগুলি পরীক্ষা করা। ভিয়েতনামে নিহত ১৫ জন ভারতীয়র পরিবারকে প্রতিশ্রুত সহায়তা অবশ্যই স্বচ্ছ এবং সময়াবদ্ধ হতে হবে। এবং গুরুত্বপূর্ণ বিদেশ সফরের পর প্রধানমন্ত্রীর কার্যালয়ের উচিত নিয়মিত, অন-রেকর্ড সংবাদমাধ্যমের সঙ্গে কথোপকথনের আয়োজন করা। অংশীদারির সমীকরণ নতুন করে সাজানোর মতো আত্মবিশ্বাসী কূটনীতি সরাসরি নিজের দেশের নাগরিকদের উত্তর দিলে কিছুই হারায় না, বরং বৈধতা অর্জন করে।
या दौऱ्याचे फलित त्यातील मौनापासून संरक्षित राहायला हवे. केंद्र सरकारने १० करारांचा संपूर्ण मजकूर आणि ३५,००० कोटी रुपयांच्या व्यापार उद्दिष्टाचा आराखडा प्रसिद्ध केला पाहिजे, ज्यामध्ये २०३० पर्यंतचे मोजता येण्याजोगे टप्पे असावेत, जेणेकरून केवळ दाव्यांवर विश्वास ठेवण्याऐवजी संसद आणि जनता प्रत्यक्ष कामगिरीची पडताळणी करू शकतील. संसदीय समित्यांनी कोणत्याही राजकीय नाट्याशिवाय प्रमुख धोरणात्मक भागीदाऱ्यांचे परीक्षण केले पाहिजे. व्हिएतनाममध्ये प्राण गमावलेल्या १५ भारतीयांच्या कुटुंबांना दिलेल्या मदतीचे आश्वासन पारदर्शक आणि वेळेत पूर्ण होणारे असले पाहिजे. आणि पंतप्रधान कार्यालयाने प्रमुख विदेश दौऱ्यांनंतर नियमित आणि अधिकृत पत्रकार परिषदेची प्रथा सुरू केली पाहिजे. भागीदाऱ्यांची पुनर्रचना करण्याइतका आत्मविश्वास असलेली मुत्सद्देगिरी आपल्याच नागरिकांना थेट उत्तरे दिल्याने काहीही गमावत नाही, उलट त्यामुळे तिला अधिक वैधता प्राप्त होते.
పర్యటనలోని మౌనాల కారణంగా దానిలోని సారాంశం దెబ్బతినకుండా చూసుకోవాలి. 10 ఒప్పందాల పూర్తి పాఠాన్ని, 2030 నాటికి నిర్దేశించిన రూ.35,000 కోట్ల వాణిజ్య లక్ష్యాన్ని చేరుకునేందుకు స్పష్టమైన మైలురాళ్లతో కూడిన మార్గదర్శకాన్ని కేంద్ర ప్రభుత్వం ప్రచురించాలి. అప్పుడే పార్లమెంటు, ప్రజలు కేవలం మాటలను నమ్మకుండా, ఫలితాలను ధృవీకరించగలుగుతారు. పార్లమెంటరీ కమిటీలు రాజకీయాలకు అతీతంగా ప్రధాన వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యాలను పరిశీలించాలి. వియత్నాంలో ప్రాణాలు కోల్పోయిన 15 మంది భారతీయుల కుటుంబాలకు వాగ్దానం చేసిన సహాయం పారదర్శకంగా, నిర్ణీత కాలవ్యవధిలో అందాలి. ప్రధానమంత్రి కార్యాలయం ప్రధాన విదేశీ పర్యటనల తర్వాత క్రమం తప్పకుండా, అధికారికంగా విలేకరుల సమావేశాలను ఏర్పాటు చేయాలి. భాగస్వామ్యాలను పునర్నిర్మించేంత విశ్వాసం ఉన్న దౌత్యం, తన సొంత పౌరులకు నేరుగా సమాధానం చెప్పడం ద్వారా కోల్పోయేదేమీ ఉండదు, పైగా మరింత చట్టబద్ధత పొందుతుంది.
இந்தப் பயணத்தின் சாராம்சங்கள் அதன் மௌனங்களிலிருந்து பாதுகாக்கப்பட வேண்டும். நாடாளுமன்றமும் பொதுமக்களும் வெறும் வாய்மொழியை நம்புவதற்குப் பதிலாக, அதன் செயல்திறனைச் சரிபார்க்கும் வகையில், 10 ஒப்பந்தங்களின் முழு உரையையும், 2030-ஆம் ஆண்டுக்கான அளவிடக்கூடிய மைல்கற்களைக் கொண்ட ₹35,000 கோடி வர்த்தக இலக்குக்கான வழிகாட்டு வரைபடத்தையும் மத்திய அரசு வெளியிட வேண்டும். பெரிய வியூகரீதியான கூட்டுறவுகளை நாடாளுமன்றக் குழுக்கள் அரசியல் சார்பற்ற முறையில் ஆராய வேண்டும். வியட்நாமில் உயிரிழந்த 15 இந்தியர்களின் குடும்பங்களுக்கு வாக்களிக்கப்பட்ட உதவி வெளிப்படையானதாகவும், குறிப்பிட்ட காலவரையறைக்குள்ளும் இருக்க வேண்டும். மேலும், முக்கிய வெளிநாட்டுப் பயணங்களுக்குப் பிறகு பிரதமரின் அலுவலகம் முறையான, பதிவுசெய்யப்படும் வகையிலான செய்தியாளர் சந்திப்புகளை வழக்கமாக்கிக் கொள்ள வேண்டும். உறவுகளைப் புதுப்பிக்கும் அளவுக்கு நம்பிக்கையான ஒரு ராஜதந்திரம், தனது சொந்த குடிமக்களுக்கு நேரடியாகப் பதிலளிப்பதன் மூலம் எதையும் இழக்கப் போவதில்லை; மாறாக, அது தனது நம்பகத்தன்மையையே பெறுகிறது.
પ્રવાસની વાસ્તવિક સિદ્ધિઓને તેના મૌનથી રક્ષવી જોઈએ. કેન્દ્ર સરકારે ૧૦ કરારોનો સંપૂર્ણ પાઠ અને ૨૦૩૦ સુધીના માપી શકાય તેવા સીમાચિહ્નો સાથે ₹૩૫,૦૦૦ કરોડના વેપાર લક્ષ્યાંકનો રોડમેપ પ્રકાશિત કરવો જોઈએ, જેથી સંસદ અને જનતા માત્ર દાવાઓ પર વિશ્વાસ કરવાને બદલે વાસ્તવિક કામગીરીની ચકાસણી કરી શકે. સંસદીય સમિતિઓએ પક્ષપાતી નાટક વિના મોટી વ્યૂહાત્મક ભાગીદારીઓની સમીક્ષા કરવી જોઈએ. વિયેતનામમાં જીવ ગુમાવનાર ૧૫ ભારતીયોના પરિવારોને વચન આપવામાં આવેલી સહાય પારદર્શક અને સમયબદ્ધ હોવી જોઈએ. અને વડાપ્રધાન કાર્યાલયે મુખ્ય વિદેશી મુલાકાતો પછી નિયમિત અને ઓન-રેકોર્ડ પ્રેસ વાર્તાલાપ શરૂ કરવો જોઈએ. ભાગીદારીઓને નવેસરથી પ્રસ્થાપિત કરવા જેટલી આત્મવિશ્વાસુ મુત્સદ્દીગીરી પોતાના જ નાગરિકોને સીધા જવાબો આપીને કશું ગુમાવતી નથી, પરંતુ માત્ર નૈતિક સ્વીકૃતિ જ પ્રાપ્ત કરે છે.
A statecraft confident enough to set a ₹35,000 crore trade goal should be confident enough to face unscripted questions.₹35,000 करोड़ का व्यापार लक्ष्य निर्धारित करने का आत्मविश्वास रखने वाली कूटनीति में अप्रत्याशित सवालों का सामना करने का साहस भी होना चाहिए।যে রাষ্ট্রনীতি ৩৫,০০০ কোটি টাকার বাণিজ্যের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করার মতো আত্মবিশ্বাসী, তার পূর্বনির্ধারিত চিত্রনাট্যহীন প্রশ্নের মুখোমুখি হওয়ার মতো আত্মবিশ্বাসও থাকা উচিত।३५,००० कोटी रुपयांचे व्यापारी उद्दिष्ट निश्चित करण्याइतका आत्मविश्वास असलेली मुत्सद्देगिरी, पूर्वनियोजित नसलेल्या प्रश्नांना सामोरे जाण्याइतकीही आत्मविश्वासपूर्ण असली पाहिजे.రూ.35,000 కోట్ల వాణిజ్య లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించేంత విశ్వాసం ఉన్న ప్రభుత్వానికి, ముందుగా సిద్ధం చేసుకోని ప్రశ్నలను ఎదుర్కొనే ధైర్యం కూడా ఉండాలి.₹35,000 கோடி வர்த்தக இலக்கை நிர்ணயிக்கும் அளவுக்கு நம்பிக்கையான ராஜதந்திரம், முன்னறிவிப்பற்ற கேள்விகளை எதிர்கொள்ளும் அளவுக்கு நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்.₹૩૫,૦૦૦ કરોડના વેપાર લક્ષ્યાંકને નિર્ધારિત કરવા જેટલો આત્મવિશ્વાસ ધરાવતી શાસનવ્યવસ્થા અણધાર્યા પ્રશ્નોનો સામનો કરવા માટે પણ એટલી જ સક્ષમ હોવી જોઈએ.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →