बेबाक · Editorial
An Exodus At ISRO, And A Memo That Treats The Symptom, Not The Causeइसरो से पलायन: एक ज्ञापन जो कारण का नहीं, बल्कि लक्षण का उपचार करता हैইসরোতে গণ-পদত্যাগ এবং একটি নির্দেশিকা যা রোগের কারণ নয়, কেবল উপসর্গের চিকিৎসা করেఇస్రోలో వలసలు, మూల కారణాన్ని వదిలి లక్షణానికి చికిత్స చేస్తున్న మెమోஇஸ்ரோவில் வெளியேறும் விஞ்ஞானிகள்: நோயை விடுத்து அறிகுறிக்கு சிகிச்சையளிக்கும் சுற்றறிக்கைઇસરોમાંથી પલાયન, અને કારણને બદલે લક્ષણનો ઇલાજ કરતો મેમો
When at least 100 scientists leave a national space agency, tightening exit rules answers only part of the question.जब किसी राष्ट्रीय अंतरिक्ष एजेंसी से कम से कम 100 वैज्ञानिक इस्तीफा दे दें, तो निकास नियमों को सख्त करना सवाल के महज़ एक हिस्से का ही उत्तर देता है।যখন অন্তত ১০০ জন বিজ্ঞানী একটি জাতীয় মহাকাশ সংস্থা ত্যাগ করেন, তখন চাকরি ছাড়ার নিয়ম কঠোর করা কেবল প্রশ্নের আংশিক উত্তর দেয়।కనీసం వంద మంది శాస్త్రవేత్తలు జాతీయ అంతరిక్ష సంస్థను వీడుతున్నప్పుడు, నిష్క్రమణ నిబంధనలను కఠినతరం చేయడం సగం ప్రశ్నకు మాత్రమే సమాధానం చెబుతుంది.தேசிய விண்வெளி நிறுவனத்திலிருந்து சுமார் 100 விஞ்ஞானிகள் வெளியேறும்போது, வெளியேறும் விதிகளைக் கடுமையாக்குவது ஒரு பகுதிக்கு மட்டுமே தீர்வாக அமையும்.જ્યારે ઓછામાં ઓછા ૧૦૦ વૈજ્ઞાનિકો રાષ્ટ્રીય અવકાશ એજન્સી છોડી દે છે, ત્યારે રાજીનામાના નિયમો કડક કરવા એ માત્ર આંશિક જવાબ છે.
What Has Happenedघटनाक्रमযা ঘটেছেఏమి జరిగిందిஎன்ன நடந்ததுશું બન્યું છે
Over the past few months, at least 100 scientists have reportedly quit the Indian Space Research Organisation or sought early exit. The Department of Space's response, through an internal memorandum dated July 14, tightens the exit door: ISRO centre directors must now refer resignation and voluntary retirement requests from staff on key missions, including Gaganyaan, to the Department rather than clear them locally. The timing is unforgiving. ISRO is targeting seven launches this fiscal year, with the first uncrewed Gaganyaan mission within that calendar and the next mission due within two months. An agency preparing a crucial human spaceflight milestone is simultaneously trying to keep its people on the ground.
बीते कुछ महीनों में, कथित तौर पर कम से कम 100 वैज्ञानिकों ने भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन (इसरो) से या तो इस्तीफा दे दिया है या समय से पूर्व निकास मांगा है। अंतरिक्ष विभाग ने 14 जुलाई के एक आंतरिक ज्ञापन के माध्यम से अपनी प्रतिक्रिया दी है, जिसमें बाहर जाने के रास्ते को कठोर कर दिया गया है: गगनयान सहित प्रमुख मिशनों से जुड़े कर्मचारियों के इस्तीफे और स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति के आवेदनों को अब इसरो के केंद्र निदेशकों द्वारा स्थानीय स्तर पर स्वीकृत करने के बजाय, विभाग को भेजा जाना अनिवार्य कर दिया गया है। इसका समय बहुत नाजुक है। इसरो इस वित्त वर्ष में सात प्रक्षेपणों का लक्ष्य लेकर चल रहा है, जिनमें इसी कैलेंडर वर्ष के भीतर पहला मानवरहित गगनयान मिशन और आगामी दो महीनों में होने वाला अगला मिशन शामिल है। मानव अंतरिक्ष उड़ान के एक महत्वपूर्ण ऐतिहासिक पड़ाव की तैयारी में जुटी यह एजेंसी, साथ ही साथ अपने लोगों को अपने पास रोके रखने का प्रयास भी कर रही है।
গত কয়েক মাসে, খবর অনুযায়ী অন্তত ১০০ জন বিজ্ঞানী ইন্ডিয়ান স্পেস রিসার্চ অর্গানাইজেশন (ইসরো) থেকে পদত্যাগ করেছেন বা আগাম অবসরের আবেদন জানিয়েছেন। গত ১৪ জুলাইয়ের একটি অভ্যন্তরীণ স্মারকলিপির মাধ্যমে মহাকাশ বিভাগের প্রতিক্রিয়া প্রস্থানের পথটিকে আরও কঠিন করে তুলেছে: গগনযানের মতো গুরুত্বপূর্ণ মিশনে কর্মরত কর্মীদের পদত্যাগ এবং স্বেচ্ছায় অবসরের আবেদন এখন থেকে ইসরোর কেন্দ্র পরিচালকদের স্থানীয়ভাবে অনুমোদন না করে সরাসরি মহাকাশ বিভাগে পাঠাতে হবে। এর সময়কালটিও চরম নির্মম। ইসরো এই অর্থবর্ষে সাতটি উৎক্ষেপণের লক্ষ্যমাত্রা নিয়েছে, যার মধ্যে প্রথম চালকবিহীন গগনযান মিশনটি এই ক্যালেন্ডারের মধ্যেই রয়েছে এবং পরবর্তী মিশনটি মাত্র দুই মাসের মধ্যে নির্ধারিত। যে সংস্থা মানব মহাকাশযাত্রার এক চূড়ান্ত মাইলফলক ছুঁতে প্রস্তুতি নিচ্ছে, তারা একই সঙ্গে নিজেদের কর্মীদের মাটিতে আটকে রাখার মরিয়া চেষ্টা করছে।
గత కొన్ని నెలలుగా కనీసం వంద మంది శాస్త్రవేత్తలు భారత అంతరిక్ష పరిశోధనా సంస్థ (ఇస్రో) నుంచి వైదొలగడం లేదా ముందస్తుగా నిష్క్రమించడానికి ప్రయత్నించడం జరిగినట్లు నివేదికలు చెబుతున్నాయి. దీనిపై అంతరిక్ష విభాగం జూలై 14వ తేదీన జారీ చేసిన అంతర్గత మెమో ద్వారా నిష్క్రమణ మార్గాన్ని కఠినతరం చేసింది: గగన్యాన్ వంటి కీలక ప్రాజెక్టుల్లో పనిచేస్తున్న సిబ్బంది రాజీనామాలు, స్వచ్ఛంద పదవీ విరమణ అభ్యర్థనలను ఇకపై ఇస్రో సెంటర్ డైరెక్టర్లు స్థానికంగా ఆమోదించకుండా, అంతరిక్ష విభాగానికి పంపాల్సి ఉంటుంది. ఈ పరిణామం అత్యంత క్లిష్ట సమయంలో చోటుచేసుకుంది. ఈ ఆర్థిక సంవత్సరంలో ఏడు ప్రయోగాలను ఇస్రో లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, అందులో మానవరహిత గగన్యాన్ తొలి ప్రయోగం కూడా ఉంది. పైగా తదుపరి ప్రయోగానికి కేవలం రెండు నెలల సమయం మాత్రమే ఉంది. ఒక కీలకమైన మానవ సహిత అంతరిక్ష ప్రయోగానికి సన్నద్ధమవుతున్న సంస్థ, అదే సమయంలో తన సిబ్బందిని భూమిపై నిలుపుకునేందుకు తీవ్రంగా శ్రమిస్తోంది.
கடந்த சில மாதங்களில், இந்திய விண்வெளி ஆராய்ச்சி நிறுவனத்திலிருந்து (இஸ்ரோ) குறைந்தது 100 விஞ்ஞானிகள் வெளியேறியுள்ளதாக அல்லது விருப்ப ஓய்வு கோரியுள்ளதாகத் தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன. இதற்கு விண்வெளித் துறை ஜூலை 14 தேதியிட்ட உள் சுற்றறிக்கை மூலம் பதிலளித்துள்ளது; அதன்படி, ககன்யான் உள்ளிட்ட முக்கியப் பணிகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் ராஜினாமா மற்றும் விருப்ப ஓய்வுக் கோரிக்கைகளை இஸ்ரோ மைய இயக்குநர்கள் இனி தாங்களே முடிவு செய்யாமல் விண்வெளித் துறைக்குப் பரிந்துரைக்க வேண்டும். இதற்கான நேரம் மிகவும் நெருக்கடியானது. இந்த நிதியாண்டில் ஏழு ஏவுதல்களை இஸ்ரோ இலக்காகக் கொண்டுள்ளது; அதில் ஆளில்லா ககன்யான் விண்கலம் ஏவுதலும் அடங்கும், அடுத்த திட்டம் இரண்டு மாதங்களுக்குள் தொடங்கவுள்ளது. மனிதர்களை விண்வெளிக்கு அனுப்பும் ஒரு முக்கிய மைல்கல்லை நோக்கித் தயாராகி வரும் நிறுவனம், அதே வேளையில் தன் ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளவும் போராடி வருகிறது.
છેલ્લા કેટલાક મહિનાઓમાં, કથિત રીતે ઓછામાં ઓછા ૧૦૦ વૈજ્ઞાનિકોએ ભારતીય અવકાશ સંશોધન સંસ્થા (ઇસરો) છોડી દીધી છે અથવા વહેલી નિવૃત્તિની માંગ કરી છે. અવકાશ વિભાગનો જવાબ, ૧૪ જુલાઈના એક આંતરિક મેમોરેન્ડમ દ્વારા, બહાર જવાનો દરવાજો વધુ કડક કરે છે: ઇસરોના કેન્દ્ર નિયામકોએ હવે ગગનયાન સહિતના મુખ્ય મિશનો પરના સ્ટાફની રાજીનામા અને સ્વૈચ્છિક નિવૃત્તિની વિનંતીઓને સ્થાનિક સ્તરે મંજૂર કરવાને બદલે વિભાગને મોકલવી પડશે. આનો સમય અત્યંત કઠોર છે. ઇસરો આ નાણાકીય વર્ષમાં સાત પ્રક્ષેપણોને લક્ષ્યાંક બનાવી રહ્યું છે, જેમાં આ કેલેન્ડર વર્ષમાં પ્રથમ માનવરહિત ગગનયાન મિશન અને બે મહિનાની અંદર આગામી મિશન નિર્ધારિત છે. માનવ અવકાશ ઉડાનની નિર્ણાયક સિદ્ધિની તૈયારી કરી રહેલી એજન્સી એકસાથે પોતાના લોકોને જાળવી રાખવાનો સંઘર્ષ પણ કરી રહી છે.
The Core Tensionमूल द्वंद्वমূল দ্বন্দ্বప్రధాన సంఘర్షణமையப் பிரச்சினைમૂળભૂત તણાવ
The dilemma is real and deserves an honest statement before judgement. Human spaceflight is unforgiving of turnover; a scientist who leaves during a key mission can take with them accumulated, specialised knowledge that no handover note fully captures, and mission continuity cannot treat experienced hands as freely interchangeable. Against that stands an equally serious principle: the freedom of a public servant to leave is not a privilege the state grants at its convenience. Scientists are citizens and professionals, not bonded assets. The question is not whether continuity matters. It plainly does. The question is whether a republic secures continuity by making departure harder, or by making staying more attractive than the offers now beckoning from outside.
यह दुविधा वास्तविक है और किसी निष्कर्ष पर पहुंचने से पूर्व इसका निष्पक्ष मूल्यांकन होना चाहिए। मानव अंतरिक्ष उड़ान जैसे मिशनों में कर्मचारियों की आवाजाही को हल्के में नहीं लिया जा सकता; कोई वैज्ञानिक जब किसी प्रमुख मिशन के बीच से जाता है, तो वह अपने साथ ऐसा संचित और विशिष्ट ज्ञान ले जाता है जिसे किसी हैंडओवर नोट में पूरी तरह समेटा नहीं जा सकता। इसके अलावा, मिशन की निरंतरता के लिए अनुभवी लोगों को आसानी से बदला जाने वाला पुर्जा भी नहीं माना जा सकता। लेकिन इसके ठीक विपरीत एक उतना ही गंभीर सिद्धांत भी खड़ा है: किसी भी लोक सेवक के नौकरी छोड़ने की स्वतंत्रता कोई ऐसा विशेषाधिकार नहीं है जिसे राज्य अपनी सुविधानुसार प्रदान करे। वैज्ञानिक भी नागरिक और पेशेवर हैं, राज्य की बंधुआ संपत्ति नहीं। प्रश्न यह नहीं है कि क्या मिशन की निरंतरता मायने रखती है। वह स्पष्ट रूप से रखती है। मूल प्रश्न यह है कि क्या एक गणराज्य किसी को जाने से रोककर निरंतरता सुनिश्चित करता है, या फिर बाहर से मिल रहे आकर्षक प्रस्तावों की तुलना में एजेंसी में बने रहने को अधिक आकर्षक बनाकर।
এই সংকট বাস্তব এবং বিচারের আগে এর একটি সৎ মূল্যায়ন প্রয়োজন। মানব মহাকাশযাত্রা কর্মীদের রদবদলের ক্ষেত্রে চরম সংবেদনশীল; কোনো গুরুত্বপূর্ণ মিশন চলাকালীন একজন বিজ্ঞানী যখন কাজ ছাড়েন, তখন তিনি তার সঙ্গে এমন কিছু সঞ্চিত ও বিশেষায়িত জ্ঞান নিয়ে যান যা কোনো হস্তান্তরের নথিতে পুরোপুরি ধরা পড়ে না এবং মিশনের ধারাবাহিকতা বজায় রাখার ক্ষেত্রে অভিজ্ঞ কর্মীদের সহজে বদলিযোগ্য বলে গণ্য করা যায় না। এর বিপরীতে দাঁড়িয়ে আছে সমান্তরাল এক গুরুত্বপূর্ণ নীতি: একজন সরকারি কর্মচারীর চাকরি ছাড়ার স্বাধীনতা এমন কোনো বিশেষ সুবিধা নয় যা রাষ্ট্র নিজের সুবিধামতো প্রদান করবে। বিজ্ঞানীরা নাগরিক এবং পেশাদার, তারা কোনো বাঁধা সম্পত্তি নন। প্রশ্নটি এটা নয় যে ধারাবাহিকতা আদৌ গুরুত্বপূর্ণ কি না। স্পষ্টতই তা গুরুত্বপূর্ণ। প্রশ্ন হলো, একটি প্রজাতন্ত্র চাকরি ছাড়ার পথ কঠিন করে ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করবে, নাকি বাইরের হাতছানির চেয়ে সংস্থায় টিকে থাকাকে আরও বেশি আকর্ষণীয় করে তুলবে।
ఈ సందిగ్ధత వాస్తవమైనది, తీర్పునిచ్చే ముందు దీనిపై నిజాయితీగా ఒక ప్రకటన చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. మానవ సహిత అంతరిక్ష యాత్రల విషయంలో సిబ్బంది వలసలను ఏమాత్రం ఉపేక్షించలేము; ఒక కీలక ప్రయోగం సమయంలో శాస్త్రవేత్త వెళ్లిపోతే, ఏ హ్యాండోవర్ నోట్ కూడా పూర్తిగా బదిలీ చేయలేని అపారమైన, ప్రత్యేక నైపుణ్యాన్ని ఆయన తనతో పాటు తీసుకెళ్తారు. పైగా ప్రయోగాల కొనసాగింపులో అనుభవజ్ఞులను ఎవరికి వారే ప్రత్యామ్నాయంగా మార్చుకునే పరిస్థితి ఉండదు. దీనికి దీటుగా మరో తీవ్రమైన సూత్రం నిలుస్తుంది: ఒక ప్రభుత్వ ఉద్యోగి సంస్థను వీడే స్వేచ్ఛ అనేది, రాజ్యం తన సౌలభ్యం కోసం ఇచ్చే రాయితీ కాదు. శాస్త్రవేత్తలు పౌరులు, వృత్తి నిపుణులు, అంతేగానీ బానిసలుగా ఉన్న ఆస్తులు కారు. ఇక్కడ ప్రశ్న కొనసాగింపు ముఖ్యమా కాదా అన్నది కాదు. అది ముమ్మాటికీ ముఖ్యమే. ఒక గణతంత్ర రాజ్యం నిష్క్రమణను కఠినతరం చేయడం ద్వారా కొనసాగింపును భద్రపరుస్తుందా, లేదా బయటి ఆకర్షణీయమైన అవకాశాల కంటే సంస్థలో కొనసాగేలా మెరుగైన వాతావరణాన్ని కల్పిస్తుందా అన్నదే అసలు ప్రశ్న.
இந்த நெருக்கடி உண்மையானது, எந்தவொரு முடிவுக்கு வருவதற்கு முன்பும் இதை நேர்மையாகப் பரிசீலிக்க வேண்டும். மனிதர்களை விண்வெளிக்கு அனுப்பும் திட்டம் ஆளணி மாற்றங்களைச் சகித்துக்கொள்ளாது; ஒரு முக்கியத் திட்டத்தின் நடுவே வெளியேறும் விஞ்ஞானி, எவராலும் முழுமையாகப் பகிர்ந்தளிக்க முடியாத அளவிலான சிறப்பு அறிவையும் தன்னுடன் எடுத்துச் செல்கிறார். மேலும், திட்டத்தின் தொடர்ச்சிக்கு அனுபவமிக்கவர்களை எளிதாக ஈடுசெய்ய முடியாது. இதற்கு நேர்மாறாக அதே அளவு முக்கியமான ஒரு கொள்கையும் உள்ளது: ஒரு அரசு ஊழியர் பணியிலிருந்து வெளியேறும் சுதந்திரம் என்பது, அரசு தனது வசதிக்கேற்ப வழங்கும் சலுகையல்ல. விஞ்ஞானிகளும் குடிமக்களே, தொழில்முறையாளர்களே அன்றி கொத்தடிமைகள் அல்ல. தொடர்ச்சி முக்கியமா என்பது இங்குக் கேள்வியல்ல. அது நிச்சயம் முக்கியம். வெளியேறுவதைக் கடினமாக்குவதன் மூலம் ஒரு குடியரசு தொடர்ச்சியை உறுதி செய்யப் போகிறதா அல்லது வெளியிலிருந்து வரும் கவர்ச்சிகரமான வாய்ப்புகளை விட உள்ளே இருப்பதை அதிக ஈர்ப்புடையதாக மாற்றப் போகிறதா என்பதுதான் உண்மையான கேள்வி.
આ દ્વિધા વાસ્તવિક છે અને કોઈ પણ નિર્ણય પર પહોંચતા પહેલાં તેનું પ્રામાણિક આકલન થવું જોઈએ. માનવ અવકાશ ઉડાન કર્મચારીઓની અદલાબદલીને સાંખી લેતી નથી; મુખ્ય મિશન દરમિયાન છોડી જનાર વૈજ્ઞાનિક પોતાની સાથે એવું સંચિત, વિશિષ્ટ જ્ઞાન લઈ જઈ શકે છે જે કોઈ પણ હેન્ડઓવર નોટ સંપૂર્ણપણે દર્શાવી શકતી નથી, અને મિશનની સાતત્યતા માટે અનુભવી લોકોને સહેલાઇથી બદલી શકાતા નથી. તેની સામે એક સમાન ગંભીર સિદ્ધાંત ઉભો છે: સરકારી કર્મચારીની નોકરી છોડવાની સ્વતંત્રતા એ રાજ્ય દ્વારા તેની અનુકૂળતા મુજબ આપવામાં આવતો કોઈ વિશેષાધિકાર નથી. વૈજ્ઞાનિકો નાગરિકો અને વ્યાવસાયિકો છે, કોઈ બંધુઆ સંપત્તિ નથી. પ્રશ્ન એ નથી કે સાતત્યતા મહત્વ ધરાવે છે કે કેમ. તે સ્પષ્ટપણે ધરાવે છે. પ્રશ્ન એ છે કે શું કોઈ ગણતંત્ર નોકરી છોડવાનું કપરું બનાવીને સાતત્યતા સુનિશ્ચિત કરે છે, અથવા તો બહારથી આવતી લલચામણી ઓફરો કરતાં અહીં ટકી રહેવાને વધુ આકર્ષક બનાવીને.
Both Sides, Fairlyदोनों पक्षों का न्यायसंगत आकलनনিরপেক্ষ দৃষ্টিতে দুই পক্ষరెండు వైపులా, నిష్పాక్షికంగాஇரு தரப்பு நியாயங்கள்બંને પક્ષો, સમાન દ્રષ્ટિકોણથી
The government's case rests on genuine national stakes, and the Science Minister has argued that this is churn, not collapse, saying that "many have gone, many have come." Mission-critical projects do warrant some guardrails on abrupt exits. But reports also point to a clear pull from India's private space sector. Agnikul Cosmos has brought former ISRO chairman Dr Somanath S onto its board as an observer ahead of its next mission, while coverage of Skyroot Aerospace and Pawan Chandana underlines how visible the start-up pathway has become for space professionals. A rule that restrains resignations without reforming incentives risks treating a talent market as a discipline problem.
सरकार का तर्क वास्तविक राष्ट्रीय हितों पर आधारित है। विज्ञान मंत्री ने भी यह तर्क दिया है कि यह एक सामान्य मंथन है, कोई पतन नहीं; उनका कहना है कि 'कई लोग गए हैं, और कई नए आए भी हैं।' यह सच है कि अति-महत्वपूर्ण मिशनों से अचानक चले जाने पर कुछ नियंत्रण और नियम होने ही चाहिए। परंतु खबरें भारत के निजी अंतरिक्ष क्षेत्र के स्पष्ट आकर्षण की ओर भी संकेत करती हैं। अग्निकुल कॉसमॉस ने अपने आगामी मिशन से पूर्व, पूर्व इसरो अध्यक्ष डॉ. सोमनाथ एस को एक पर्यवेक्षक के तौर पर अपने बोर्ड में शामिल किया है, वहीं स्काईरूट एयरोस्पेस और पवन चंदना से जुड़ी खबरें यह स्पष्ट करती हैं कि अंतरिक्ष पेशेवरों के लिए स्टार्ट-अप का रास्ता अब कितना सुलभ हो चुका है। प्रोत्साहनों में सुधार किए बिना मात्र इस्तीफों पर रोक लगाने वाला नियम, प्रतिभा के बाजार को अनुशासनहीनता की समस्या मान लेने का जोखिम पैदा करता है।
সরকারের যুক্তি প্রকৃত জাতীয় স্বার্থের ওপর দাঁড়িয়ে আছে এবং বিজ্ঞানমন্ত্রী এটিকে ভাঙন নয় বরং একটি আবর্তন বলে অভিহিত করে দাবি করেছেন যে, "অনেকে গেছেন, অনেকেও এসেছেন।" অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পগুলোতে হঠাৎ কাজ ছাড়ার ওপর কিছু সুরক্ষাকবচ থাকাটা সত্যিই যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু বিভিন্ন প্রতিবেদন থেকে ভারতের বেসরকারি মহাকাশ খাতের একটি সুস্পষ্ট আকর্ষণের ইঙ্গিতও পাওয়া যায়। অগ্নিকুল কসমস তাদের পরবর্তী মিশনের আগে ইসরোর প্রাক্তন চেয়ারম্যান ড. এস সোমনাথকে পর্যবেক্ষক হিসেবে তাদের বোর্ডে নিয়ে এসেছে, অন্যদিকে স্কাইরুট অ্যারোস্পেস এবং পবন চন্দনাকে নিয়ে আলোচনা প্রমাণ করে যে মহাকাশ পেশাদারদের কাছে স্টার্ট-আপের পথটি কতটা দৃশ্যমান হয়ে উঠেছে। সুযোগ-সুবিধার সংস্কার না করে পদত্যাগ ঠেকানোর নিয়ম প্রণয়ন করলে তা মেধার বাজারকে একটি শৃঙ্খলারক্ষাজনিত সমস্যা হিসেবে দেখার ঝুঁকি তৈরি করে।
ప్రభుత్వ వాదన వాస్తవమైన జాతీయ ప్రయోజనాలపై ఆధారపడి ఉంది, సైన్స్ మంత్రి దీనిని పతనంగా కాకుండా సాధారణ వలసలుగా అభివర్ణించారు, "చాలా మంది వెళ్లారు, చాలా మంది వచ్చారు" అని వ్యాఖ్యానించారు. అత్యంత కీలకమైన ప్రాజెక్టుల నుంచి అకస్మాత్తుగా వెళ్లిపోకుండా కొన్ని పరిమితులు ఉండటం సమంజసమే. కానీ, భారతదేశ ప్రైవేట్ అంతరిక్ష రంగం కల్పిస్తున్న అపారమైన అవకాశాలు వారిని ఆకర్షిస్తున్నట్లు నివేదికలు స్పష్టం చేస్తున్నాయి. తదుపరి ప్రయోగానికి ముందు అగ్నికుల్ కాస్మోస్ సంస్థ మాజీ ఇస్రో చైర్మన్ డాక్టర్ ఎస్. సోమనాథ్ను ఒక పరిశీలకుడిగా తమ బోర్డులోకి తీసుకుంది, మరోవైపు స్కైరూట్ ఏరోస్పేస్, పవన్ చందనల గురించిన వార్తలు, అంతరిక్ష రంగ నిపుణులకు స్టార్టప్ మార్గం ఎంత స్పష్టంగా కనిపిస్తుందో నొక్కి చెబుతున్నాయి. ప్రోత్సాహకాలను మెరుగుపరచకుండా రాజీనామాలను అడ్డుకునే నిబంధన, ప్రతిభావంతుల మార్కెట్ను ఒక క్రమశిక్షణా సమస్యగా పరిగణించే ప్రమాదం ఉంది.
அரசின் வாதம் உண்மையான தேசிய நலன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளது. அறிவியல் துறை அமைச்சரும் இது வெறும் சுழற்சிதானே தவிர வீழ்ச்சியல்ல என்றும், "பலர் சென்றுள்ளனர், பலர் வந்துள்ளனர்" என்றும் வாதிட்டுள்ளார். மிக முக்கியமான திட்டங்களுக்குத் திடீர் வெளியேற்றங்களைத் தடுக்கும் சில கட்டுப்பாடுகள் தேவைதான். ஆனால், இந்தியாவின் தனியார் விண்வெளித் துறை ஒரு வலுவான ஈர்ப்பாக இருப்பதையும் தரவுகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. அக்னிகுல் காஸ்மாஸ் நிறுவனம் தனது அடுத்த திட்டத்திற்கு முன்னதாக முன்னாள் இஸ்ரோ தலைவர் டாக்டர் எஸ். சோம்நாத்தை தனது குழுவில் பார்வையாளராக இணைத்துள்ளது; அதே வேளையில் ஸ்கைரூட் ஏரோஸ்பேஸ் மற்றும் பவன் சந்தனா குறித்த செய்திகள், விண்வெளித் துறை நிபுணர்களுக்கு ஸ்டார்ட்-அப் பாதை எவ்வளவு வெளிப்படையானதாக மாறியுள்ளது என்பதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன. சலுகைகளைச் சீர்திருத்தாமல் ராஜினாமாக்களை மட்டும் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு விதி, திறமையாளர்களின் சந்தையை ஒரு ஒழுங்குப் பிரச்சினையாகக் கருதும் அபாயத்தைக் கொண்டுள்ளது.
સરકારનો પક્ષ વાસ્તવિક રાષ્ટ્રીય હિતો પર આધારિત છે, અને વિજ્ઞાન મંત્રીએ દલીલ કરી છે કે આ માત્ર કર્મચારીઓની હેરફેર છે, કોઈ પતન નથી, એમ કહીને કે "ઘણા ગયા છે, ઘણા આવ્યા છે." મિશન માટે નિર્ણાયક એવા પ્રોજેક્ટ્સ અચાનક વિદાય પર કેટલાક અંકુશોની જરૂરિયાત ઊભી કરે જ છે. પરંતુ અહેવાલો ભારતના ખાનગી અવકાશ ક્ષેત્રના સ્પષ્ટ આકર્ષણ તરફ પણ નિર્દેશ કરે છે. અગ્નિકુલ કોસ્મોસે તેના આગામી મિશન પહેલાં ભૂતપૂર્વ ઇસરો ચેરમેન ડૉ. સોમનાથ એસ.ને નિરીક્ષક તરીકે તેના બોર્ડમાં સામેલ કર્યા છે, જ્યારે સ્કાયરૂટ એરોસ્પેસ અને પવન ચંદનાનું કવરેજ એ વાતને રેખાંકિત કરે છે કે અવકાશ વ્યાવસાયિકો માટે સ્ટાર્ટ-અપનો માર્ગ કેટલો સુલભ બની ગયો છે. પ્રોત્સાહનોમાં સુધારો કર્યા વિના રાજીનામાને નિયંત્રિત કરતો નિયમ પ્રતિભા બજારને શિસ્તની સમસ્યા તરીકે જોવાનું જોખમ ઉભું કરે છે.
Weighing The Evidenceसाक्ष्यों का मूल्यांकनপ্রমাণের মূল্যায়নఆధారాలను బేరీజు వేయడంஆதாரங்களை எடைபோடுதல்પુરાવાનું મૂલ્યાંકન
Read together, the pack tells a coherent story. The same wider space ecosystem around ISRO now competes for expertise, even as the agency deepens its frontier work, with SCTIMST and the Human Space Flight Centre signing an implementing agreement for the country's first post-doctoral programme in Bioastronautics. That is a public institution investing in tomorrow's expertise while losing today's. A memorandum that routes exit requests upward may slow the count on paper, but it cannot by itself manufacture the purpose, pay and recognition that keep a specialist through the hard years of Gaganyaan. Retention that rests mainly on friction is retention on borrowed time.
इन सभी बातों को एक साथ देखने पर एक स्पष्ट तस्वीर उभरती है। इसरो के इर्द-गिर्द पनप रहा व्यापक अंतरिक्ष इकोसिस्टम अब उसी विशेषज्ञता के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहा है, वह भी तब जब एजेंसी अपने अत्याधुनिक शोध कार्यों का विस्तार कर रही है; उदाहरण स्वरूप, एससीटीआईएमएसटी (SCTIMST) और ह्यूमन स्पेस फ्लाइट सेंटर ने बायोएस्ट्रोनॉटिक्स में देश के पहले पोस्ट-डॉक्टरल कार्यक्रम के लिए हाल ही में एक समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। यह एक ऐसा सार्वजनिक संस्थान है जो कल की विशेषज्ञता में तो निवेश कर रहा है, लेकिन आज की विशेषज्ञता को खो रहा है। एक ज्ञापन जो इस्तीफे के आवेदनों को शीर्ष स्तर तक ले जाने की बात करता है, वह कागजों पर तो संख्या को धीमी कर सकता है, लेकिन यह अपने आप में उस उद्देश्य, वेतन और सम्मान का निर्माण नहीं कर सकता जो गगनयान के कठिन वर्षों के दौरान किसी विशेषज्ञ को संस्थान में रोके रख सके। कर्मचारियों को बनाए रखने की जो नीति केवल अड़चनों और नियमों पर टिकी हो, वह ज्यादा दिन नहीं चल सकती।
সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করলে এই ঘটনাগুলো একটি সুসংগত আখ্যান তৈরি করে। ইসরোর আশেপাশের বিস্তৃত মহাকাশ ইকোসিস্টেমই এখন মেধার জন্য প্রতিযোগিতা করছে, এমন এক সময়ে যখন সংস্থাটি তাদের গবেষণার পরিসর আরও প্রসারিত করছে; এসসিটিআইএমএসটি এবং হিউম্যান স্পেস ফ্লাইট সেন্টার দেশের প্রথম বায়োঅ্যাস্ট্রোনটিক্স পোস্ট-ডক্টরাল প্রোগ্রামের জন্য একটি বাস্তবায়ন চুক্তি স্বাক্ষর করেছে। এটি এমন এক সরকারি প্রতিষ্ঠান যা আগামী দিনের মেধার পেছনে বিনিয়োগ করছে, অথচ আজকের মেধাকে হারাচ্ছে। একটি স্মারকলিপি যা পদত্যাগের আবেদনগুলোকে ঊর্ধ্বতন স্তরে পাঠায়, তা হয়তো কাগজে-কলমে পদত্যাগের সংখ্যা ধীর করতে পারে, কিন্তু গগনযানের মতো কঠিন বছরগুলোতে একজন বিশেষজ্ঞকে ধরে রাখার জন্য প্রয়োজনীয় উদ্দেশ্য, বেতন এবং স্বীকৃতি এটি নিজে থেকে তৈরি করতে পারে না। কেবল বাধা সৃষ্টির ওপর নির্ভরশীল মেধা ধরে রাখার এই প্রক্রিয়া মূলত ধার করা সময়ের ওপর দাঁড়িয়ে আছে।
ఇవన్నీ కలిపి చూస్తే ఒక స్పష్టమైన కథనం అర్థమవుతుంది. ఇస్రో తన అత్యాధునిక పరిశోధనలను విస్తృతం చేస్తున్నప్పటికీ, దాని చుట్టూ ఉన్న విస్తృత అంతరిక్ష పర్యావరణ వ్యవస్థ ఇప్పుడు నైపుణ్యం కోసం పోటీ పడుతోంది. బయోఆస్ట్రోనాటిక్స్లో దేశపు మొట్టమొదటి పోస్ట్-డాక్టోరల్ ప్రోగ్రామ్ కోసం ఎస్సీటీఐఎంఎస్టీ, హ్యూమన్ స్పేస్ ఫ్లైట్ సెంటర్ అమలు ఒప్పందం కుదుర్చుకున్నాయి. ఇది నేటి నైపుణ్యాన్ని కోల్పోతూ, రేపటి నైపుణ్యంపై పెట్టుబడి పెడుతున్న ఒక ప్రభుత్వ సంస్థ తీరును చూపుతోంది. రాజీనామా అభ్యర్థనలను పైస్థాయికి పంపే మెమో కాగితంపై వలసల సంఖ్యను తగ్గించగలదేమో కానీ, గగన్యాన్ లాంటి కఠినమైన సంవత్సరాల్లో ఒక నిపుణుడిని నిలబెట్టే లక్ష్యాన్ని, వేతనాన్ని, గుర్తింపును అది స్వయంగా సృష్టించలేదు. ప్రధానంగా ప్రతిబంధకాలపై ఆధారపడిన నిలుపుదల అనేది అరువు తెచ్చుకున్న సమయంతో సమానం.
இவற்றை ஒன்றிணைத்துப் பார்த்தால், ஒரு தெளிவான கதை புலப்படும். SCTIMST மற்றும் மனித விண்வெளிப் பயண மையம் இணைந்து நாட்டின் முதல் உயிர்-விண்வெளியியல் (Bioastronautics) போஸ்ட்-டாக்டரல் கல்வித்திட்டத்திற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டு, நிறுவனம் தனது எல்லையை விரிவுபடுத்தும் அதே வேளையில், இஸ்ரோவைச் சுற்றியுள்ள பரந்த விண்வெளிச் சூழல் அமைப்பு இப்போது அதே நிபுணத்துவத்திற்காகப் போட்டியிடுகிறது. நாளைய நிபுணத்துவத்தில் முதலீடு செய்யும் ஒரு பொது நிறுவனம், இன்றைய நிபுணர்களை இழந்து கொண்டிருக்கிறது என்பதே இதன் பொருள். வெளியேறும் கோரிக்கைகளை மேல்மட்டத்திற்கு அனுப்பும் ஒரு சுற்றறிக்கை, காகிதத்தில் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கலாம்; ஆனால், ககன்யான் திட்டத்தின் கடினமான ஆண்டுகளில் ஒரு நிபுணரைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளத் தேவையான நோக்கம், ஊதியம் மற்றும் அங்கீகாரத்தை அது தானாகவே உருவாக்கிவிட முடியாது. முக்கியமாகத் தடைகளை மட்டுமே நம்பியிருக்கும் தக்கவைப்பு என்பது கடனாகப் பெற்ற காலமே ஆகும்.
આ તમામ બાબતોને એકસાથે જોતાં એક સુસંગત ચિત્ર ઉપસે છે. ઇસરોની આસપાસની એ જ વ્યાપક અવકાશ ઇકોસિસ્ટમ હવે નિપુણતા માટે સ્પર્ધા કરી રહી છે, ભલે એજન્સી પોતાના સીમારૂપ કાર્યને વધુ ગહન બનાવે, જેમાં એસસીટીઆઈએમએસટી (SCTIMST) અને હ્યુમન સ્પેસ ફ્લાઇટ સેન્ટર દ્વારા બાયોએસ્ટ્રોનોટિક્સમાં દેશના પ્રથમ પોસ્ટ-ડોક્ટરલ પ્રોગ્રામ માટે અમલીકરણ કરાર પર હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા છે. આ એક એવી જાહેર સંસ્થા છે જે ભવિષ્યની નિપુણતામાં રોકાણ કરી રહી છે જ્યારે આજની નિપુણતા ગુમાવી રહી છે. એક એવો મેમોરેન્ડમ જે રાજીનામાની વિનંતીઓને ઉચ્ચ સ્તરે મોકલે છે તે કદાચ કાગળ પર સંખ્યા ધીમી કરી શકે છે, પરંતુ તે પોતાની રીતે એવો ઉદ્દેશ્ય, પગાર અને માન્યતા ઉત્પન્ન કરી શકતો નથી જે નિષ્ણાતને ગગનયાનના કપરા વર્ષોમાં ટકાવી રાખે. માત્ર અવરોધ પર આધારિત કર્મચારીની જાળવણી એ ઉછીના લીધેલા સમય પરની જાળવણી છે.
The Way Forwardआगे की राहআগামী দিনের পথభవిష్యత్ మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The constructive path is not to lock the door but to make the room worth staying in. The Department of Space should pair any narrow, time-bound continuity clause, limited to genuine mission-critical handovers, with a transparent retention framework: mission-completion incentives, more competitive pay structures, faster promotion, and funded doctoral tracks. It should convert rivalry into circulation, formalising sabbaticals and secondments with a right to return, so that a move to industry strengthens the national programme rather than drains it. And it should publish the real figures of exits and hires, so that "many have gone, many have come" is a verifiable claim, not a reassurance. A confident republic governs mobility; it does not fear it.
रचनात्मक मार्ग दरवाजे पर ताला लगाना नहीं, बल्कि उस जगह को इतना बेहतर बनाना है कि लोग खुद वहां रुकना चाहें। अंतरिक्ष विभाग को चाहिए कि अति-महत्वपूर्ण मिशनों के अनिवार्य हैंडओवर तक सीमित किसी भी संकीर्ण एवं समयबद्ध 'निरंतरता शर्त' के साथ-साथ कर्मचारियों को रोकने का एक पारदर्शी ढांचा भी पेश करे: जिसमें मिशन पूरा होने पर प्रोत्साहन, अधिक प्रतिस्पर्धी वेतन संरचना, त्वरित पदोन्नति और वित्तपोषित डॉक्टरेट ट्रैक शामिल हों। विभाग को इस प्रतिस्पर्धा को एक चक्रीय प्रवाह में बदलना चाहिए। इसके लिए वापस लौटने के अधिकार के साथ विश्राम अवकाश (सबाटिकल) और प्रतिनियुक्ति को औपचारिक रूप दिया जाना चाहिए, ताकि निजी उद्योग की ओर किसी विशेषज्ञ का रुख राष्ट्रीय कार्यक्रम को सोखने के बजाय उसे सशक्त करे। साथ ही, विभाग को इस्तीफों और नई नियुक्तियों के वास्तविक आंकड़े भी सार्वजनिक करने चाहिए, ताकि 'कई गए हैं, कई आए हैं' वाला बयान महज एक खोखला आश्वासन न लगे, बल्कि एक सत्यापन योग्य दावा बन सके। एक आत्मविश्वासी गणराज्य प्रतिभाओं की गतिशीलता का प्रबंधन करता है, उससे भयभीत नहीं होता।
গঠনমূলক পথটি হলো দরজা বন্ধ করা নয়, বরং ঘরটিকে এমন করে তোলা যাতে সেখানে থাকতে ইচ্ছে করে। মহাকাশ বিভাগের উচিত কেবল প্রকৃত মিশন-গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব হস্তান্তরের মধ্যে সীমাবদ্ধ, সংকীর্ণ ও সময়বদ্ধ ধারাবাহিকতার নিয়মের পাশাপাশি একটি স্বচ্ছ মেধা-সংরক্ষণ কাঠামো যুক্ত করা: মিশন-সম্পূর্ণ করার উৎসাহভাতা, আরও প্রতিযোগিতামূলক বেতন কাঠামো, দ্রুত পদোন্নতি এবং সরকারি অর্থায়নে ডক্টরাল ট্র্যাক। প্রতিদ্বন্দ্বিতাকে একটি আবর্তনে রূপান্তরিত করা উচিত—ফিরে আসার অধিকারসহ স্যাবাটিক্যাল এবং ডেপুটেশনকে আনুষ্ঠানিক রূপ দেওয়া উচিত, যাতে বেসরকারি শিল্পে চলে যাওয়াটা জাতীয় কর্মসূচিকে দুর্বল করার বদলে আরও শক্তিশালী করে। এবং তাদের উচিত পদত্যাগ এবং নিয়োগের প্রকৃত পরিসংখ্যান প্রকাশ করা, যাতে "অনেকে গেছেন, অনেকেও এসেছেন" কথাটি কেবল একটি প্রবোধ না হয়ে একটি যাচাইযোগ্য দাবি হয়ে ওঠে। একটি আত্মবিশ্বাসী প্রজাতন্ত্র গতিশীলতা নিয়ন্ত্রণ করে; সে এটিকে ভয় পায় না।
నిర్మాణాత్మకమైన మార్గమంటే తలుపులు మూసేయడం కాదు, ఆ గదిలో ఉండాలనే కోరిక కలిగేలా చేయడం. వాస్తవంగా కీలకమైన ప్రాజెక్టుల బదిలీలకు మాత్రమే పరిమితమైన, నిర్ణీత సమయంతో కూడిన ఏదైనా కఠినమైన నిబంధనకు అంతరిక్ష విభాగం ఒక పారదర్శకమైన నిలుపుదల విధానాన్ని జోడించాలి: ప్రాజెక్టుల పూర్తికి ప్రోత్సాహకాలు, మరింత పోటీతో కూడిన వేతన నిర్మాణాలు, వేగవంతమైన పదోన్నతులు, నిధులతో కూడిన డాక్టోరల్ ట్రాక్లు ఇందులో ఉండాలి. అది పోటీని ప్రసరణగా మార్చాలి, సబ్బాటికల్స్, సెకండ్మెంట్లను తిరిగి వచ్చే హక్కుతో అధికారికం చేయాలి, తద్వారా పరిశ్రమల వైపు వెళ్లడం జాతీయ కార్యక్రమాన్ని బలహీనపరచడానికి బదులు బలోపేతం చేస్తుంది. అలాగే నిష్క్రమణలు, నియామకాలకు సంబంధించిన వాస్తవ గణాంకాలను ప్రచురించాలి, అప్పుడు "చాలా మంది వెళ్లారు, చాలా మంది వచ్చారు" అనేది కేవలం ఊరడింపు కాకుండా, నిర్ధారించుకోదగిన వాదన అవుతుంది. ఆత్మవిశ్వాసంతో కూడిన గణతంత్ర రాజ్యం గమనశీలతను శాసిస్తుంది; దానికి భయపడదు.
கதவைப் பூட்டுவது அல்ல, அறையில் தங்குவதற்குத் தகுதியான சூழலை உருவாக்குவதே ஆக்கபூர்வமான பாதையாகும். உண்மையான, அதிமுக்கிய திட்டப் பொறுப்புகளை மாற்றுவதற்கு மட்டுமேயான, குறுகிய மற்றும் காலவரையறைக்குட்பட்ட தொடர்ச்சி விதியை, ஒரு வெளிப்படையான தக்கவைப்பு கட்டமைப்புடன் விண்வெளித் துறை இணைக்க வேண்டும்: பணி நிறைவு ஊக்கத்தொகைகள், அதிக போட்டித்தன்மை வாய்ந்த ஊதியக் கட்டமைப்புகள், விரைவான பதவி உயர்வுகள் மற்றும் நிதியுதவியுடன் கூடிய முனைவர் பட்டப் படிப்புகள் ஆகியவை அதில் இடம்பெற வேண்டும். போட்டித்தன்மையை ஒரு சுழற்சியாக மாற்றி, மீண்டும் திரும்பும் உரிமையுடன் கூடிய விடுப்புகள் (sabbaticals) மற்றும் மாற்றுப் பணிகளை (secondments) முறைப்படுத்த வேண்டும்; இதன் மூலம் தொழில்துறைக்குச் செல்வது தேசியத் திட்டத்தைப் பலவீனப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக அதனை வலுப்படுத்தும். மேலும், வெளியேறியவர்கள் மற்றும் புதியதாகப் பணியமர்த்தப்பட்டவர்களின் உண்மையான புள்ளிவிவரங்களை அது வெளியிட வேண்டும்; அப்போதுதான் "பலர் சென்றுள்ளனர், பலர் வந்துள்ளனர்" என்பது வெறும் ஆறுதல் வார்த்தையாக இல்லாமல் சரிபார்க்கக்கூடிய ஓர் உண்மையாக இருக்கும். ஒரு நம்பிக்கையான குடியரசு நகர்வுகளை நிர்வகிக்கிறதே அன்றி, அதைக் கண்டு அஞ்சுவதில்லை.
રચનાત્મક માર્ગ દરવાજાને તાળું મારવાનો નથી પરંતુ સંસ્થાને ટકી રહેવા લાયક બનાવવાનો છે. અવકાશ વિભાગે કોઈપણ સંકુચિત, સમયબદ્ધ સાતત્ય કલમને, જે માત્ર વાસ્તવિક મિશન-નિર્ણાયક હેન્ડઓવર પૂરતી મર્યાદિત હોય, તેને પારદર્શક જાળવણી માળખા સાથે જોડવી જોઈએ: મિશન-પૂર્ણતા માટેના પ્રોત્સાહનો, વધુ સ્પર્ધાત્મક પગાર માળખાં, ઝડપી બઢતી અને ભંડોળ પ્રાપ્ત ડોક્ટરલ ટ્રેક. તેણે હરીફાઈને પરિવહનમાં ફેરવવી જોઈએ, પરત ફરવાના અધિકાર સાથે સેબેટિકલ અને સેકન્ડમેન્ટને ઔપચારિક સ્વરૂપ આપીને, જેથી ઉદ્યોગમાં જવાથી રાષ્ટ્રીય કાર્યક્રમ નબળો પડવાને બદલે વધુ મજબૂત બને. અને તેણે રાજીનામા અને નવી ભરતીના વાસ્તવિક આંકડાઓ પ્રકાશિત કરવા જોઈએ, જેથી "ઘણા ગયા છે, ઘણા આવ્યા છે" એ માત્ર એક આશ્વાસન નહીં, પણ ચકાસી શકાય તેવો દાવો બની રહે. એક આત્મવિશ્વાસુ ગણતંત્ર ગતિશીલતાનું સંચાલન કરે છે; તેનાથી ડરતું નથી.
A space power is built on people who choose to stay, not on people who cannot leave.कोई भी अंतरिक्ष महाशक्ति उन लोगों के बल पर बनती है जो अपनी मर्जी से रुकते हैं, न कि उन लोगों से जिन्हें जाने की अनुमति नहीं होती।একটি মহাকাশ শক্তির ভিত গড়ে ওঠে সেই মানুষদের ওপর যারা স্বেচ্ছায় থেকে যান, তাদের ওপর নয় যারা ছেড়ে যেতে পারেন না।ఒక అంతరిక్ష శక్తి ఇష్టపూర్వకంగా నిలిచిపోయే వ్యక్తుల మీద నిర్మితమవుతుంది కానీ, వెళ్లలేక ఉండిపోయే వారి మీద కాదు.ஒரு விண்வெளி வல்லரசு என்பது வெளியேற முடியாதவர்களைக் கொண்டு அல்ல, மாறாக விரும்பி இருப்பவர்களைக் கொண்டே கட்டமைக்கப்படுகிறது.અંતરિક્ષ મહાસત્તા એવા લોકોથી બને છે જેઓ ટકી રહેવાની પસંદગી કરે છે, નહીં કે એવા લોકોથી જેઓ તેને છોડી શકતા નથી.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →