बेबाक · Editorial
A State That Collects Well Must Now Prove It Can Deliverबेहतर वसूली करने वाले राज्य को अब बेहतर डिलीवरी भी साबित करनी होगीযে রাষ্ট্র কর আদায়ে দক্ষ, তাকে এবার পরিষেবা প্রদানেও সক্ষমতা প্রমাণ করতে হবেउत्तम वसुली करणाऱ्या राज्यसंस्थेने आता आपली वितरण क्षमताही सिद्ध करायला हवीమెరుగైన వసూళ్లు సాధిస్తున్న రాజ్యం, ఇక పంపిణీలోనూ తన సామర్థ్యాన్ని నిరూపించుకోవాలిசிறப்பாக வசூலிக்கும் அரசு, தனது செயலாக்கத் திறனையும் இப்போது நிரூபிக்க வேண்டும்સારી વસૂલાત કરનારા રાજ્યે હવે સેવાઓ પહોંચાડવાની પોતાની ક્ષમતા સાબિત કરવી પડશે
Strong tax receipts and digital reach show a state stronger at collection and coercion than at delivery and self-audit; the test is what that strength is converted into.मजबूत कर प्राप्तियां और डिजिटल पहुंच एक ऐसे राज्य को दर्शाते हैं जो जन-सुविधाओं और स्व-लेखापरीक्षा की तुलना में वसूली और सख्ती में अधिक सक्षम है; असली कसौटी यह है कि इस ताकत का उपयोग किस रूप में होता है।বিপুল কর আদায় এবং ডিজিটাল প্রসার প্রমাণ করে যে রাষ্ট্র পরিষেবা প্রদান ও স্ব-মূল্যায়নের চেয়ে সংগ্রহ ও বলপ্রয়োগে বেশি পারদর্শী; এখন দেখার বিষয় এই শক্তি ঠিক কীসে রূপান্তরিত হয়।भरघोस कर महसूल आणि डिजिटल व्याप्ती हे दर्शवतात की, राज्यसंस्था सेवा वितरण आणि आत्म-परीक्षणापेक्षा वसुली आणि बळजबरी करण्यात अधिक सक्षम आहे; ही ताकद कशात रूपांतरित होते, हीच खरी कसोटी आहे.భారీ పన్ను వసూళ్లు, విస్తృత డిజిటల్ వ్యాప్తి.. సంక్షేమ పంపిణీ, స్వీయ-తనిఖీల కంటే పన్నుల వసూలు, నిర్బంధం సాధించడంలో రాజ్య పటిష్ఠతను చూపుతున్నాయి; ఆ బలాన్ని దేనిగా మారుస్తారన్నదే అసలైన పరీక్ష.அபரிமிதமான வரி வருவாயும் டிஜிட்டல் வளர்ச்சியும் ஒரு அரசின் சேவை வழங்கல் மற்றும் சுய தணிக்கைத் திறனை விட, வசூலிக்கும் மற்றும் நிர்ப்பந்திக்கும் அதிகாரமே மேலோங்கி நிற்பதைக் காட்டுகின்றன; இந்த அதிகாரம் எவ்விதமான பலன்களாக மாறுகிறது என்பதில்தான் அதன் உண்மையான சோதனை அடங்கியுள்ளது.કરવેરાની જંગી આવક અને ડિજિટલ પહોંચ દર્શાવે છે કે આ રાજ્ય સેવાઓ પૂરી પાડવા અને આત્મ-નિરીક્ષણ કરવા કરતાં વસૂલાત અને બળજબરી કરવામાં વધુ મજબૂત છે; ખરી કસોટી એ વાતની છે કે આ શક્તિનું રૂપાંતર શેમાં થાય છે.
The momentआज की स्थितिবর্তমান পরিস্থিতিसद्यस्थितीప్రస్తుత తరుణంஇந்தத் தருணம்આજની સ્થિતિ
Consider the ledger of the Indian state this year. Net direct tax collection has climbed 16% to about ₹6.5 lakh crore, with net corporate tax up more than 22% to roughly ₹2.40 lakh crore and net personal income tax up around 12% to ₹3.85 lakh crore. The digital rails carry the rest: by June 2026 the UPI system had onboarded nearly 55.49 crore users, moving ₹314 lakh crore in value across 24,162 crore transactions in FY 2025-26. On revenue and plumbing, the state looks stronger. The harder question, the one a citizen actually lives inside, is what this strength is being converted into.
इस वर्ष भारतीय राज्य के बही-खाते पर विचार करें। शुद्ध प्रत्यक्ष कर संग्रह 16% बढ़कर लगभग ₹6.5 लाख करोड़ हो गया है, जिसमें शुद्ध कॉरपोरेट कर 22% से अधिक बढ़कर लगभग ₹2.40 लाख करोड़ और शुद्ध व्यक्तिगत आयकर लगभग 12% बढ़कर ₹3.85 लाख करोड़ हो गया है। बाकी का जिम्मा डिजिटल तंत्र उठा रहा है: जून 2026 तक यूपीआई प्रणाली ने लगभग 55.49 करोड़ उपयोगकर्ताओं को जोड़ा है, जिसने वित्त वर्ष 2025-26 में 24,162 करोड़ लेन-देन के माध्यम से ₹314 लाख करोड़ की राशि स्थानांतरित की है। राजस्व और व्यवस्था के मोर्चे पर, राज्य अधिक मजबूत दिखता है। लेकिन सबसे कठिन सवाल, जिसका सामना एक आम नागरिक वास्तव में करता है, वह यह है कि इस ताकत को आखिर किस रूप में बदला जा रहा है।
এই বছর ভারতীয় রাষ্ট্রের হিসাবের খাতাটির দিকে নজর দেওয়া যাক। নিট প্রত্যক্ষ কর আদায়ের পরিমাণ ১৬% বৃদ্ধি পেয়ে প্রায় ৬.৫ লক্ষ কোটি টাকায় দাঁড়িয়েছে; এর মধ্যে নিট কর্পোরেট কর ২২%-এর বেশি বেড়ে প্রায় ২.৪০ লক্ষ কোটি টাকা এবং নিট ব্যক্তিগত আয়কর প্রায় ১২% বেড়ে ৩.৮৫ লক্ষ কোটি টাকা হয়েছে। বাকিটা সামলাচ্ছে ডিজিটাল ব্যবস্থা: ২০২৬ সালের জুন মাসের মধ্যে ইউপিআই ব্যবস্থায় প্রায় ৫৫.৪৯ কোটি ব্যবহারকারী যুক্ত হয়েছেন, এবং ২০২৫-২৬ অর্থবর্ষে ২৪,১৬২ কোটি লেনদেনের মাধ্যমে ৩১৪ লক্ষ কোটি টাকা আদানপ্রদান হয়েছে। রাজস্ব আদায় এবং পরিকাঠামোগত দিক থেকে রাষ্ট্রকে এখন অনেক বেশি শক্তিশালী দেখাচ্ছে। কিন্তু কঠিন প্রশ্নটি হলো, যার মধ্যে একজন নাগরিক বাস্তবে বসবাস করেন—এই শক্তি ঠিক কীসে রূপান্তরিত হচ্ছে?
या वर्षीच्या भारतीय राज्यसंस्थेच्या ताळेबंदावर नजर टाका. निव्वळ प्रत्यक्ष कर संकलन १६ टक्क्यांनी वाढून सुमारे ₹६.५ लाख कोटींवर पोहोचले आहे, ज्यामध्ये निव्वळ कॉर्पोरेट कर २२ टक्क्यांहून अधिक वाढून अंदाजे ₹२.४० लाख कोटी आणि निव्वळ वैयक्तिक प्राप्तिकर सुमारे १२ टक्क्यांनी वाढून ₹३.८५ लाख कोटी झाला आहे. उर्वरित भार डिजिटल व्यवस्था वाहत आहे: जून २०२६ पर्यंत यूपीआय प्रणालीशी सुमारे ५५.४९ कोटी वापरकर्ते जोडले गेले असून, आर्थिक वर्ष २०२५-२६ मध्ये २४,१६२ कोटी व्यवहारांद्वारे ₹३१४ लाख कोटींची उलाढाल झाली आहे. महसूल आणि पायाभूत सुविधेच्या पातळीवर राज्य अधिक भक्कम दिसत आहे. पण यापेक्षा कठीण प्रश्न, ज्याच्यात नागरिक प्रत्यक्षात जगतो तो हा आहे की, या ताकदीचे रूपांतर नेमके कशात होत आहे.
ఈ ఏడాది భారత ప్రభుత్వం పద్దుల పుస్తకాన్ని ఓసారి పరిశీలిద్దాం. నికర ప్రత్యక్ష పన్నుల వసూళ్లు 16 శాతం పెరిగి సుమారు రూ.6.5 లక్షల కోట్లకు చేరాయి. అందులో నికర కార్పొరేట్ పన్నుల వసూళ్లు 22 శాతానికి పైగా వృద్ధితో సుమారు రూ.2.40 లక్షల కోట్లు కాగా, నికర వ్యక్తిగత ఆదాయపు పన్ను వసూళ్లు సుమారు 12 శాతం పెరిగి రూ.3.85 లక్షల కోట్లకు చేరుకున్నాయి. మిగతా వాటిని డిజిటల్ వేదికలు మోస్తున్నాయి: జూన్ 2026 నాటికి యూపీఐ (UPI) వ్యవస్థ సుమారు 55.49 కోట్ల మంది వినియోగదారులను తన ఖాతాలో వేసుకుంది, 2025-26 ఆర్థిక సంవత్సరంలో 24,162 కోట్ల లావాదేవీల ద్వారా రూ.314 లక్షల కోట్ల విలువైన సొమ్ము చేతులు మారింది. ఆదాయం, వ్యవస్థాగత పనితీరుపరంగా రాజ్యం మరింత బలంగా కనిపిస్తోంది. అయితే పౌరులు నిత్యం ఎదుర్కొనే అత్యంత క్లిష్టమైన ప్రశ్న ఏమిటంటే, ఈ బలాన్ని ప్రభుత్వం దేని కోసం వినియోగిస్తోందన్నదే.
இந்த ஆண்டு இந்திய அரசின் வரவு செலவுக் கணக்கைக் கவனியுங்கள். நிகர நேரடி வரி வசூல் 16 சதவீதம் உயர்ந்து சுமார் ₹6.5 லட்சம் கோடியாக உள்ளது; இதில் நிகர பெருநிறுவன வரி 22 சதவீதத்திற்கும் மேல் அதிகரித்து தோராயமாக ₹2.40 லட்சம் கோடியாகவும், நிகர தனிநபர் வருமான வரி சுமார் 12 சதவீதம் உயர்ந்து ₹3.85 லட்சம் கோடியாகவும் உள்ளது. டிஜிட்டல் கட்டமைப்புகள் மற்றவற்றைக் கையாளுகின்றன: ஜூன் 2026-க்குள் யு.பி.ஐ அமைப்பு சுமார் 55.49 கோடி பயனர்களை இணைத்துள்ளது, மேலும் 2025-26 நிதியாண்டில் 24,162 கோடி பரிவர்த்தனைகள் மூலம் ₹314 லட்சம் கோடி மதிப்பிலான தொகையைக் கையாண்டுள்ளது. வருவாய் மற்றும் உள்கட்டமைப்பில், அரசு மிகவும் வலிமையானதாகத் தெரிகிறது. ஆனால் ஒரு சாமானிய குடிமகன் அன்றாடம் எதிர்கொள்ளும் கடினமான கேள்வி என்னவென்றால், இந்த வலிமை எத்தகைய பலன்களாக மாற்றப்படுகிறது என்பதுதான்.
આ વર્ષે ભારતીય રાજ્યના ખાતાવહી પર વિચાર કરો. ચોખ્ખો પ્રત્યક્ષ કર સંગ્રહ ૧૬% વધીને આશરે ₹૬.૫ લાખ કરોડ થયો છે, જેમાં ચોખ્ખો કોર્પોરેટ કર ૨૨% થી વધુ વધીને લગભગ ₹૨.૪૦ લાખ કરોડ અને ચોખ્ખો વ્યક્તિગત આવકવેરો લગભગ ૧૨% વધીને ₹૩.૮૫ લાખ કરોડ થયો છે. ડિજિટલ માળખું બાકીનું સંભાળે છે: જૂન ૨૦૨૬ સુધીમાં યુપીઆઈ સિસ્ટમમાં લગભગ ૫૫.૪૯ કરોડ વપરાશકર્તાઓ જોડાયા છે, જેણે નાણાકીય વર્ષ ૨૦૨૫-૨૬ માં ૨૪,૧૬૨ કરોડ ટ્રાન્ઝેક્શન દ્વારા ₹૩૧૪ લાખ કરોડનું મૂલ્ય ટ્રાન્સફર કર્યું છે. આવક અને વ્યવસ્થાપનની દ્રષ્ટિએ, રાજ્ય વધુ મજબૂત દેખાય છે. સૌથી મુશ્કેલ પ્રશ્ન, જેની વચ્ચે નાગરિક ખરેખર જીવે છે, તે એ છે કે આ તાકાતને શેમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી રહી છે.
The core tensionमूल अंतर्विरोधমূল দ্বন্দ্বमूळ पेचమూల సంఘర్షణஅடிப்படை முரண்பாடுમૂળ સંઘર્ષ
Collection is not delivery, and seizure is not justice. The same machinery that raises lakhs of crores must show it can turn that money into hospitals that heal and canals that carry water. The evidence is genuinely mixed. In Rajasthan, outbound portability of a medical scheme let patients file over 5,900 claims worth ₹17 crore for speciality treatment, including heart stents, bypass surgery and cancer care, in Gujarat, Haryana, Maharashtra and Delhi, proof that a well-designed public benefit can follow the patient across state lines. Andhra Pradesh has drawn up an action plan for 36 major irrigation projects costing ₹35,555 crore. These are promising instruments; the test is completion and honest accounting, not the announcement.
वसूली करना सेवाएं देना नहीं है, और जब्ती करना न्याय नहीं है। जिस तंत्र ने लाखों करोड़ रुपये जुटाए हैं, उसे यह दिखाना होगा कि वह उस पैसे को ऐसे अस्पतालों में बदल सकता है जो इलाज करते हों और ऐसी नहरों में बदल सकता है जो पानी लाती हों। इसके साक्ष्य वास्तव में मिले-जुले हैं। राजस्थान में, एक चिकित्सा योजना की आउटबाउंड पोर्टेबिलिटी ने मरीजों को गुजरात, हरियाणा, महाराष्ट्र और दिल्ली में हृदय के स्टेंट, बाईपास सर्जरी और कैंसर देखभाल सहित विशेष उपचार के लिए ₹17 करोड़ के 5,900 से अधिक दावे दायर करने की अनुमति दी। यह इस बात का प्रमाण है कि एक सुविचारित सार्वजनिक लाभ राज्य की सीमाओं के पार भी मरीज के काम आ सकता है। आंध्र प्रदेश ने ₹35,555 करोड़ की लागत वाली 36 प्रमुख सिंचाई परियोजनाओं के लिए एक कार्य योजना तैयार की है। ये आशाजनक कदम हैं; लेकिन असली कसौटी सिर्फ घोषणाएं नहीं, बल्कि परियोजनाओं को पूरा करना और ईमानदार लेखा-जोखा है।
সংগ্রহ মানেই পরিষেবা প্রদান নয়, আর বাজেয়াপ্ত করা মানেই ন্যায়বিচার নয়। যে সরকারি কলকব্জা লক্ষ লক্ষ কোটি টাকা রাজস্ব তোলে, তাকেই দেখাতে হবে যে সেই অর্থ তারা নিরাময়কারী হাসপাতাল এবং জল সরবরাহকারী খালে রূপান্তরিত করতে সক্ষম। এর প্রমাণ বাস্তবে বেশ মিশ্র। রাজস্থানে একটি চিকিৎসা প্রকল্পের আউটবাউন্ড পোর্টেবিলিটির সুবাদে রোগীরা গুজরাট, হরিয়ানা, মহারাষ্ট্র ও দিল্লিতে হার্টের স্টেন্ট, বাইপাস সার্জারি এবং ক্যানসার চিকিৎসার মতো বিশেষ পরিষেবার জন্য ১৭ কোটি টাকার ৫,৯০০টিরও বেশি দাবি পেশ করতে পেরেছেন; এটি প্রমাণ করে যে একটি সুপরিকল্পিত জনকল্যাণমূলক সুবিধা রাজ্যের সীমানা পেরিয়েও রোগীর সঙ্গী হতে পারে। অন্ধ্রপ্রদেশ ৩৫,৫৫৫ কোটি টাকা ব্যয়ে ৩৬টি বৃহৎ সেচ প্রকল্পের একটি কর্মপরিকল্পনা তৈরি করেছে। এগুলো নিঃসন্দেহে সম্ভাবনাময় পদক্ষেপ; তবে আসল পরীক্ষাটি কেবল ঘোষণায় নয়, বরং প্রকল্পগুলি সম্পন্ন করায় এবং এর সৎ হিসাবরক্ষণে নিহিত।
वसुली म्हणजे वितरण नाही आणि जप्ती म्हणजे न्याय नाही. लाखो कोटी रुपये उभी करणारी हीच यंत्रणा तो पैसा आजार बरे करणारी रुग्णालये आणि पाणी वाहून नेणाऱ्या कालव्यांमध्ये रूपांतरित करू शकते, हे तिने दाखवून द्यायला हवे. याचे पुरावे खरोखरच संमिश्र आहेत. राजस्थानमध्ये, एका वैद्यकीय योजनेच्या बाह्य पोर्टेबिलिटीमुळे रुग्णांना गुजरात, हरियाणा, महाराष्ट्र आणि दिल्ली या राज्यांमध्ये हृदयविकाराचे स्टेंट्स, बायपास सर्जरी आणि कर्करोगावरील उपचारांसह विशेष उपचारांसाठी ₹१७ कोटींचे ५,९०० हून अधिक दावे दाखल करता आले. सार्वजनिक हिताची एखादी उत्तम आखणी केलेली योजना राज्यांच्या सीमा ओलांडून रुग्णासोबत जाऊ शकते, याचाच हा पुरावा आहे. आंध्र प्रदेशने ₹३५,५५५ कोटी खर्चाच्या ३६ प्रमुख सिंचन प्रकल्पांसाठी कृती आराखडा तयार केला आहे. ही आश्वासक साधने आहेत; पण खरी कसोटी केवळ घोषणा नसून, या प्रकल्पांची पूर्तता आणि प्रामाणिक हिशेब ही आहे.
వసూలు చేయడమంటే పంపిణీ చేయడం కాదు, అలాగే జప్తు చేయడమంటే న్యాయం చేసినట్లు కాదు. లక్షల కోట్లు వసూలు చేసే ఇదే యంత్రాంగం, ఆ సొమ్మును రోగాలు నయం చేసే ఆసుపత్రులుగా, నీళ్లు పారే కాలువలుగా మార్చగలనని నిరూపించుకోవాలి. దీనికి సంబంధించిన ఆధారాలు నిజంగా మిశ్రమంగానే ఉన్నాయి. రాజస్థాన్లో, ఒక వైద్య పథకం అంతర్రాష్ట్ర సౌలభ్యం (ఔట్బౌండ్ పోర్టబిలిటీ) కారణంగా గుజరాత్, హరియాణా, మహారాష్ట్ర, దిల్లీలలో గుండె స్టెంట్లు, బైపాస్ సర్జరీ, క్యాన్సర్ చికిత్స వంటి స్పెషాలిటీ సేవల కోసం రోగులు రూ.17 కోట్ల విలువైన 5,900కి పైగా క్లెయిమ్లు చేసుకోగలిగారు. సరిగ్గా రూపొందించిన ప్రజా ప్రయోజన పథకం రాష్ట్రాల సరిహద్దులు దాటి మరీ రోగికి అందుబాటులో ఉంటుందనడానికి ఇదొక ప్రబల నిదర్శనం. ఆంధ్రప్రదేశ్ రూ.35,555 కోట్ల వ్యయంతో 36 భారీ నీటిపారుదల ప్రాజెక్టుల కోసం కార్యాచరణ ప్రణాళికను సిద్ధం చేసింది. ఇవి ఆశాజనకమైన సాధనాలు; కానీ అసలు పరీక్ష వాటిని ప్రకటించడం కాదు, నిజాయితీగా లెక్కలు చెబుతూ ఆ ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేయడంలోనే ఉంది.
வசூலிப்பது என்பது சேவை வழங்குவதல்ல; பறிமுதல் செய்வது என்பது நீதியல்ல. பல லட்சம் கோடிகளைத் திரட்டும் அதே அரசு இயந்திரம், அந்தப் பணத்தை நோய்தீர்க்கும் மருத்துவமனைகளாகவும், தண்ணீர் சுமந்து செல்லும் கால்வாய்களாகவும் மாற்ற முடியும் என்பதைக் காட்ட வேண்டும். இதற்கான சான்றுகள் கலவையாகவே உள்ளன. ராஜஸ்தானில், மருத்துவத் திட்டத்தின் வெளிமாநில சேவை நீட்டிப்பால், குஜராத், ஹரியானா, மகாராஷ்டிரா மற்றும் டெல்லி ஆகிய மாநிலங்களில் இதய ஸ்டென்ட், பைபாஸ் அறுவை சிகிச்சை மற்றும் புற்றுநோய் சிகிச்சை உள்ளிட்ட சிறப்பு சிகிச்சைகளுக்காக நோயாளிகள் ₹17 கோடி மதிப்பிலான 5,900-க்கும் மேற்பட்ட கோரிக்கைகளைத் தாக்கல் செய்துள்ளனர். இது, சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு பொதுநலத் திட்டம், மாநில எல்லைகளைத் தாண்டியும் நோயாளிகளுக்குப் பலன் தரும் என்பதற்கான சான்றாகும். ஆந்திரப் பிரதேசம் ₹35,555 கோடி செலவில் 36 பெரிய நீர்ப்பாசனத் திட்டங்களுக்கான செயல் திட்டத்தை வகுத்துள்ளது. இவை நம்பிக்கையளிக்கும் முன்னெடுப்புகளாகும்; ஆனால் இவற்றின் உண்மையான வெற்றி, வெறும் அறிவிப்புகளில் இல்லை; அவை முழுமையடைவதிலும் நேர்மையான கணக்கீட்டிலும்தான் உள்ளது.
વસૂલાત એ સેવા નથી, અને જપ્તી એ ન્યાય નથી. લાખો કરોડ ઊભા કરતી એ જ વ્યવસ્થાએ સાબિત કરવું પડશે કે તે આ નાણાંને રોગ મટાડતી હોસ્પિટલો અને પાણી પહોંચાડતી નહેરોમાં ફેરવી શકે છે. આ અંગેના પુરાવા ખરેખર મિશ્ર છે. રાજસ્થાનમાં, તબીબી યોજનાની આઉટબાઉન્ડ પોર્ટેબિલિટીએ દર્દીઓને ગુજરાત, હરિયાણા, મહારાષ્ટ્ર અને દિલ્હીમાં હાર્ટ સ્ટેન્ટ, બાયપાસ સર્જરી અને કેન્સરની સારવાર સહિતની વિશેષ સારવાર માટે ₹૧૭ કરોડના ૫,૯૦૦ થી વધુ દાવાઓ નોંધવાની મંજૂરી આપી, જે એ વાતની સાબિતી છે કે સુનિયોજિત જાહેર લાભ રાજ્યની સરહદો પાર પણ દર્દીની સાથે જઈ શકે છે. આંધ્રપ્રદેશે ₹૩૫,૫૫૫ કરોડના ખર્ચે ૩૬ મોટી સિંચાઈ યોજનાઓ માટે એક્શન પ્લાન તૈયાર કર્યો છે. આ આશાસ્પદ પગલાં છે; પરંતુ ખરી કસોટી તેમની જાહેરાત નથી, પણ તેને પૂર્ણ કરવી અને તેનો પ્રામાણિક હિસાબ આપવો તે છે.
Steel-manning both sidesदोनों दृष्टिकोणों का विश्लेषणউভয় পক্ষের দৃষ্টিকোণदोन्ही बाजूंचा विचारరెండు దృక్కోణాలుஇருதரப்பு நியாயங்கள்સિક્કાની બંને બાજુ
One view holds this is a state building useful capacity: buoyant receipts can fund welfare, digital rails can widen access, and enforcement agencies can act against networks and alleged offences. The Gujarat Police's destruction of drugs worth ₹2,153 crore at Dahej and the Enforcement Directorate's provisional attachment of 389 immovable properties worth ₹240.03 crore, after FIRs registered by the Uttar Pradesh Police and the Delhi Police against BIIPL, GVCTPL, Satinder Singh Bhasin and others, are cited as decisive action. The competing view is more sceptical: strength in collection and coercion can outrun strength in accountability, and a state that grows adept at taking must be watched most closely on how it spends, and whom it targets.
एक दृष्टिकोण यह मानता है कि राज्य अपनी उपयोगी क्षमता का निर्माण कर रहा है: उछाल भरी प्राप्तियां कल्याणकारी योजनाओं का वित्तपोषण कर सकती हैं, डिजिटल तंत्र पहुंच को व्यापक बना सकता है, और प्रवर्तन एजेंसियां विभिन्न नेटवर्क और कथित अपराधों के खिलाफ कार्रवाई कर सकती हैं। गुजरात पुलिस द्वारा दाहेज में ₹2,153 करोड़ के नशीले पदार्थों को नष्ट करना और उत्तर प्रदेश पुलिस तथा दिल्ली पुलिस द्वारा बीआईआईपीएल, जीवीसीटीपीएल, सतिंदर सिंह भसीन और अन्य के खिलाफ दर्ज की गई प्राथमिकियों के बाद प्रवर्तन निदेशालय द्वारा ₹240.03 करोड़ की 389 अचल संपत्तियों की अस्थायी कुर्की को निर्णायक कार्रवाई के रूप में उद्धृत किया जाता है। इसके विपरीत दूसरा दृष्टिकोण अधिक संशयवादी है: वसूली और सख्ती की ताकत जवाबदेही की ताकत को पीछे छोड़ सकती है, और जो राज्य लेने में निपुण हो जाता है, उस पर सबसे करीब से नजर रखी जानी चाहिए कि वह कैसे खर्च करता है, और किसे निशाना बनाता है।
এক পক্ষের মতে, এর মাধ্যমে রাষ্ট্র তার প্রয়োজনীয় সক্ষমতা তৈরি করছে: ক্রমবর্ধমান রাজস্ব আয় জনকল্যাণে অর্থায়ন করতে পারে, ডিজিটাল ব্যবস্থা পরিষেবার পরিধি বাড়াতে পারে এবং আইনপ্রয়োগকারী সংস্থাগুলি বিভিন্ন চক্র ও অভিযুক্ত অপরাধের বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নিতে পারে। দাহেজে গুজরাট পুলিশের ২,১৫৩ কোটি টাকার মাদকদ্রব্য ধ্বংস করা এবং বিআইআইপিএল, জিভিসিটিপিএল, সতিন্দর সিং ভাসিন ও অন্যান্যদের বিরুদ্ধে উত্তরপ্রদেশ পুলিশ ও দিল্লি পুলিশের এফআইআর দায়ের করার পর এনফোর্সমেন্ট ডিরেক্টরেট কর্তৃক ২৪০.০৩ কোটি টাকা মূল্যের ৩৮৯টি স্থাবর সম্পত্তি সাময়িকভাবে বাজেয়াপ্ত করাকে এই ধরনের চূড়ান্ত পদক্ষেপের উদাহরণ হিসেবে তুলে ধরা হয়। বিপরীত মতটি অবশ্য সংশয়বাদী: সংগ্রহ এবং জবরদস্তির ক্ষমতা জবাবদিহির ক্ষমতার চেয়ে ছাপিয়ে যেতে পারে। যে রাষ্ট্র মানুষের থেকে নিতে দক্ষ হয়ে ওঠে, সে কীভাবে ব্যয় করছে এবং কাকে লক্ষ্যবস্তু বানাচ্ছে, সেদিকে কড়া নজর রাখা আবশ্যক।
एका मतप्रवाहानुसार, हे राज्यसंस्थेच्या उपयुक्त क्षमता बांधणीचे लक्षण आहे: वाढता महसूल कल्याणासाठी निधी देऊ शकतो, डिजिटल व्यवस्था सर्वसामान्यांपर्यंत पोहोच वाढवू शकते आणि अंमलबजावणी संस्था गुन्हेगारी जाळे व कथित गुन्ह्यांविरुद्ध कारवाई करू शकतात. दाहेज येथे गुजरात पोलिसांनी ₹२,१५३ कोटींच्या अमली पदार्थांची केलेली विल्हेवाट आणि उत्तर प्रदेश पोलीस व दिल्ली पोलिसांनी बीआयआयपीएल, जीव्हीसीटीपीएल, सतिंदर सिंग भसीन आणि इतरांविरुद्ध नोंदवलेल्या एफआयआरनंतर, सक्तवसुली संचालनालयाने ₹२४०.०३ कोटींच्या ३८९ स्थावर मालमत्तांची केलेली तात्पुरती जप्ती, याकडे निर्णायक कारवाई म्हणून पाहिले जाते. याला छेद देणारा दुसरा विचार अधिक साशंक आहे: वसुली आणि सक्ती करण्याची ताकद उत्तरदायित्वाच्या ताकदीला मागे टाकू शकते. जे राज्य लोकांकडून काढून घेण्यात तरबेज होते, ते आपला पैसा कसा खर्च करते आणि कोणाला लक्ष्य करते, यावर अधिक बारकाईने लक्ष ठेवणे गरजेचे असते.
ఒక వాదన ఏమిటంటే, రాజ్యం ఉపయోగకరమైన సామర్థ్యాన్ని పెంచుకుంటోందని: పెరిగిన ఆదాయం సంక్షేమానికి నిధులు సమకూరుస్తుందని, డిజిటల్ వేదికలు సేవలను మరింత విస్తృతం చేస్తాయని, దర్యాప్తు సంస్థలు నేరస్థుల నెట్వర్క్ల పైనా, ఆరోపిత నేరాల పైనా ఉక్కుపాదం మోపగలవని ఈ వర్గం నమ్ముతోంది. దాహేజ్లో గుజరాత్ పోలీసులు రూ.2,153 కోట్ల విలువైన మాదకద్రవ్యాలను ధ్వంసం చేయడం, అలాగే బీఐఐపీఎల్ (BIIPL), జీవీసీటీపీఎల్ (GVCTPL), సతీందర్ సింగ్ భాసిన్ తదితరులపై ఉత్తరప్రదేశ్ పోలీసులు, దిల్లీ పోలీసులు నమోదు చేసిన ఎఫ్ఐఆర్ల ఆధారంగా రూ.240.03 కోట్ల విలువైన 389 స్థిరాస్తులను ఎన్ఫోర్స్మెంట్ డైరెక్టరేట్ తాత్కాలికంగా జప్తు చేయడం వంటివి ప్రభుత్వ నిర్ణయాత్మక చర్యలుగా ఉదహరిస్తున్నారు. దీనికి పోటీగా ఉన్న మరో వాదన మరింత అనుమానాస్పదంగా ఉంది: జవాబుదారీతనం కంటే వసూళ్లు, నిర్బంధాలకే ఎక్కువ ప్రాధాన్యత లభిస్తుందని; ప్రజల నుంచి వసూలు చేయడంలో నేర్పరిగా మారుతున్న రాజ్యాన్ని, అది ఆ సొమ్మును ఎలా ఖర్చు చేస్తోంది, ఎవరిని లక్ష్యంగా చేసుకుంటోంది అనే విషయాల్లో మరింత నిశితంగా గమనించాలని ఈ వాదన చెబుతోంది.
அரசு தனக்கான பயனுள்ள திறனை வளர்த்து வருகிறது என்பது ஒரு தரப்பின் பார்வையாகும்: பெருகும் வருவாய் மக்கள் நலத்திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கலாம், டிஜிட்டல் கட்டமைப்புகள் சேவைகளின் அணுகலை விரிக்கலாம், மேலும் அமலாக்க முகமைகள் சட்டவிரோத நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் குற்றச்சாட்டுகளுக்கு எதிராக நடவடிக்கை எடுக்கலாம். தாஹேஜில் ₹2,153 கோடி மதிப்பிலான போதைப்பொருட்களை குஜராத் காவல்துறை அழித்ததும், பிஐஐபிஎல், ஜிவிசிடிபிஎல், சதிந்தர் சிங் பாசின் மற்றும் பிறருக்கு எதிராக உத்தரப் பிரதேச காவல்துறை மற்றும் டெல்லி காவல்துறை பதிவு செய்த முதல் தகவல் அறிக்கைகளின் அடிப்படையில் ₹240.03 கோடி மதிப்பிலான 389 அசையாச் சொத்துகளை அமலாக்கத்துறை தற்காலிகமாக முடக்கியதும் தீர்க்கமான நடவடிக்கைகளாக சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன. இதற்கு எதிரான மற்றோரு பார்வை அதிக சந்தேகங்களைக் கொண்டுள்ளது: வசூலிப்பதிலும் நிர்ப்பந்திப்பதிலும் உள்ள வலிமை, பொறுப்புக்கூறலில் உள்ள வலிமையை முறியடித்துவிடும்; மேலும் மக்களிடமிருந்து பெறுவதில் நிபுணத்துவம் பெறும் ஒரு அரசு, எவ்விதம் செலவழிக்கிறது, யாரை இலக்காகக் கொள்கிறது என்பது மிகவும் உன்னிப்பாகக் கவனிக்கப்பட வேண்டும்.
એક મત એવો છે કે આ એક એવું રાજ્ય છે જે ઉપયોગી ક્ષમતાનું નિર્માણ કરી રહ્યું છે: વધતી આવક કલ્યાણકારી યોજનાઓને ભંડોળ પૂરું પાડી શકે છે, ડિજિટલ માળખું પહોંચ વધારી શકે છે, અને તપાસ એજન્સીઓ ગુનાહિત નેટવર્ક અને કથિત ગુનાઓ સામે કડક કાર્યવાહી કરી શકે છે. ગુજરાત પોલીસ દ્વારા દહેજ ખાતે ₹૨,૧૫૩ કરોડના ડ્રગ્સનો નાશ અને ઉત્તર પ્રદેશ પોલીસ તથા દિલ્હી પોલીસ દ્વારા બીઆઈઆઈપીએલ, જીવીસીટીપીએલ, સતિન્દર સિંહ ભસીન અને અન્ય લોકો સામે નોંધાયેલી એફઆઈઆર બાદ એન્ફોર્સમેન્ટ ડિરેક્ટોરેટ દ્વારા ₹૨૪૦.૦૩ કરોડની કિંમતની ૩૮૯ સ્થાવર મિલકતોની કામચલાઉ જપ્તીને નિર્ણાયક પગલાં તરીકે ટાંકવામાં આવે છે. આની સામેનો બીજો મત વધુ શંકાસ્પદ છે: વસૂલાત અને બળજબરીની તાકાત જવાબદેહીની તાકાત કરતાં આગળ નીકળી શકે છે, અને જે રાજ્ય નાણાં લેવામાં નિપુણ બની જાય તેના પર તે નાણાં ક્યાં ખર્ચે છે અને કોને નિશાન બનાવે છે તે અંગે સૌથી વધુ બારીકાઈથી નજર રાખવી જોઈએ.
Where competence failsजहाँ क्षमता जवाब दे जाती हैযেখানে সক্ষমতা ব্যর্থ হয়जिथे सक्षमता कमी पडतेసామర్థ్యం సన్నగిల్లిన చోటசெயலாக்கத்திறன் சறுக்கும் இடங்கள்જ્યાં સક્ષમતા નિષ્ફળ જાય છે
The clearest warning comes from recruitment. A public examination this year was cancelled after the government was compelled to accept that corruption had tainted it, inconveniencing over 20 lakh students; counting their families, roughly one crore Indians were directly affected. That is the true cost of institutional failure, borne overwhelmingly by aspirants who cannot buy their way past a rigged process. Set beside tax buoyancy, it exposes the gap: revenue rose, but the machinery that decides a young citizen's future broke. Meanwhile, when HCLTech reports C Vijayakumar's FY26 compensation at ₹176 crore, marginally below what the board had approved, it does not, on this pack, establish wrongdoing; it does mark the distance policy must still close between apex prosperity and mass security.
सबसे स्पष्ट चेतावनी भर्तियों से आती है। इस वर्ष एक सार्वजनिक परीक्षा को तब रद्द कर दिया गया जब सरकार को यह स्वीकार करने के लिए मजबूर होना पड़ा कि भ्रष्टाचार ने इसे कलंकित कर दिया था, जिससे 20 लाख से अधिक छात्रों को भारी असुविधा हुई; उनके परिवारों को भी गिन लें, तो लगभग एक करोड़ भारतीय सीधे तौर पर प्रभावित हुए। यह संस्थागत विफलता की वास्तविक कीमत है, जिसका खामियाजा भारी रूप से उन उम्मीदवारों को भुगतना पड़ता है जो धांधली वाली प्रक्रिया में पैसे देकर अपना रास्ता नहीं बना सकते। कर उछाल के साथ इसे देखने पर यह एक बड़ी खाई को उजागर करता है: राजस्व तो बढ़ा, लेकिन वह तंत्र ही टूट गया जो किसी युवा नागरिक का भविष्य तय करता है। इस बीच, जब एचसीएलटेक ने वित्त वर्ष 26 के लिए सी. विजयकुमार का पारिश्रमिक ₹176 करोड़ बताया, जो बोर्ड द्वारा स्वीकृत राशि से मामूली रूप से कम है, तो यह इस मामले में कोई गलत काम साबित नहीं करता; लेकिन यह उस दूरी को जरूर चिह्नित करता है जिसे शीर्ष समृद्धि और जन सुरक्षा के बीच नीतियों द्वारा अभी भी पाटा जाना बाकी है।
এর সবচেয়ে স্পষ্ট সতর্কবার্তাটি আসে কর্মী নিয়োগের ক্ষেত্র থেকে। এ বছর একটি সরকারি পরীক্ষা বাতিল করা হয় যখন সরকার মেনে নিতে বাধ্য হয় যে পরীক্ষাটি দুর্নীতিগ্রস্ত হয়েছে, যার ফলে ২০ লক্ষেরও বেশি শিক্ষার্থী ভোগান্তির শিকার হন; তাঁদের পরিবারকে হিসেবে ধরলে প্রায় এক কোটি ভারতীয় সরাসরি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছেন। এটিই প্রাতিষ্ঠানিক ব্যর্থতার প্রকৃত মূল্য, যার ভার মূলত সেইসব চাকরিপ্রার্থীদের বইতে হয় যাঁরা একটি জালিয়াতিপূর্ণ ব্যবস্থায় ঘুষ দিয়ে পার পেতে পারেন না। ক্রমবর্ধমান কর আদায়ের পাশে এটিকে রাখলে ব্যবধানটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে: রাজস্ব বেড়েছে ঠিকই, কিন্তু যে ব্যবস্থা একজন তরুণ নাগরিকের ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করে, তা ভেঙে পড়েছে। অন্যদিকে, এইচসিএলটেক যখন জানায় যে ২০২৬ অর্থবর্ষে সি বিজয়কুমারের পারিশ্রমিক ১৭৬ কোটি টাকা, যা বোর্ডের অনুমোদিত পরিমাণের চেয়ে সামান্য কম, তখন তা আপাতদৃষ্টিতে কোনো অন্যায় প্রমাণ করে না; কিন্তু শীর্ষস্তরের সমৃদ্ধি এবং সাধারণ মানুষের নিরাপত্তার মধ্যে যে দূরত্বটি নীতিপ্রণেতাদের এখনও ঘোচাতে হবে, এটি ঠিক সেটাই চিহ্নিত করে।
यातील सर्वात स्पष्ट इशारा नोकरभरतीतून मिळतो. भ्रष्टाचाराचा प्रादुर्भाव झाल्याचे सरकारला नाईलाजाने मान्य करावे लागल्यामुळे या वर्षी एक सार्वजनिक परीक्षा रद्द करण्यात आली, ज्यामुळे २० लाखांहून अधिक विद्यार्थ्यांची गैरसोय झाली; त्यांच्या कुटुंबांची गणना केल्यास, सुमारे एक कोटी भारतीयांना याचा थेट फटका बसला. ही संस्थात्मक अपयशाची खरी किंमत आहे, जी प्रामुख्याने अशा उमेदवारांना मोजावी लागते जे गैरव्यवहाराच्या प्रक्रियेत पैसा मोजून पुढे जाऊ शकत नाहीत. वाढत्या करमहसुलासोबत याची तुलना केल्यास त्यातील दरी उघड होते: महसूल वाढला, परंतु तरुण नागरिकाचे भविष्य ठरवणारी यंत्रणा मात्र कोलमडून पडली. दरम्यान, जेव्हा एचसीएलटेक सी. विजयकुमार यांच्या आर्थिक वर्ष २०२६ च्या मोबदल्याची माहिती देते, जो ₹१७६ कोटी इतका म्हणजे संचालक मंडळाने मंजूर केलेल्या रकमेपेक्षा किंचित कमी आहे, तेव्हा यावरून यात कोणताही गैरव्यवहार प्रस्थापित होत नाही; मात्र, सर्वोच्च स्तरावरील समृद्धी आणि जनसामान्यांची सुरक्षा यांमधील अंतर कमी करण्यासाठी धोरणांना अजून किती मोठा पल्ला गाठायचा आहे, हे नक्कीच अधोरेखित होते.
దీనికి స్పష్టమైన హెచ్చరిక ఉద్యోగ నియామకాల నుంచే వస్తోంది. ఈ ఏడాది ఒక పబ్లిక్ పరీక్షలో అవినీతి జరిగిందని ప్రభుత్వం అంగీకరించక తప్పని పరిస్థితి ఏర్పడి, ఆ పరీక్షను రద్దు చేయడంతో 20 లక్షల మందికి పైగా విద్యార్థులు తీవ్ర ఇబ్బందులు పడ్డారు; వారి కుటుంబాలను కూడా కలుపుకుంటే, సుమారు కోటి మంది భారతీయులు ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితమయ్యారు. అవినీతిమయమైన వ్యవస్ధలో డబ్బులు పోసి ఉద్యోగాలు కొనుక్కోలేని నిరుపేద అభ్యర్థులు భరిస్తున్న సంస్థాగత వైఫల్యం తాలూకు నిజమైన మూల్యం ఇది. పెరుగుతున్న పన్నుల ఆదాయంతో దీనిని పోల్చి చూస్తే ఆ అంతరం స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది: ఆదాయం పెరిగింది, కానీ ఒక యువ పౌరుడి భవితవ్యాన్ని నిర్ణయించే వ్యవస్థ మాత్రం కుప్పకూలింది. ఇదే సమయంలో, హెచ్సీఎల్టెక్ (HCLTech) సీ. విజయకుమార్ 2026 ఆర్థిక సంవత్సరపు వేతనాన్ని బోర్డు ఆమోదించిన దానికంటే కొంచెం తక్కువగా రూ.176 కోట్లుగా నివేదించినప్పుడు, ఈ సందర్భంలో అది ఎలాంటి తప్పును నిర్ధారించదు; కానీ ఉన్నత స్థాయి శ్రేయస్సుకు, సామాన్యుల భద్రతకు మధ్య విధానపరంగా ఇంకా ఎంత దూరాన్ని తగ్గించాల్సి ఉందో అది సూచిస్తుంది.
வேலைவாய்ப்பு நியமனங்களில் இருந்துதான் மிகத் தெளிவான எச்சரிக்கை எழுகிறது. இந்த ஆண்டு நடைபெற்ற ஒரு பொதுத் தேர்வில் ஊழல் நடந்திருப்பதை அரசு வேறுவழியின்றி ஏற்க நேரிட்டதால் அத்தேர்வு ரத்து செய்யப்பட்டது; இதனால் 20 லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட மாணவர்கள் பாதிக்கப்பட்டனர்; அவர்களின் குடும்பங்களையும் சேர்த்தால், சுமார் ஒரு கோடி இந்தியர்கள் நேரடியாகப் பாதிப்புக்குள்ளாகினர். முறைகேடான ஒரு அமைப்பை விலைகொடுத்துக் கடக்க முடியாத தேர்வர்களாலேயே பெரும்பாலும் சுமக்கப்படும் இதுவே, நிறுவனத் தோல்வியின் உண்மையான விலையாகும். பெருகும் வரி வருவாயுடன் இதனை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கையில் உள்ள இடைவெளி அப்பட்டமாகத் தெரிகிறது: அரசின் வருவாய் அதிகரித்தது, ஆனால் ஒரு இளம் குடிமகனின் எதிர்காலத்தைத் தீர்மானிக்கும் இயந்திரம் உடைந்து போனது. இதற்கிடையில், ஹெச்சிஎல்டெக் நிறுவனத்தின் சி. விஜயகுமாரின் 2026 நிதியாண்டுக்கான ஊதியம் ₹176 கோடியாக அறிவிக்கப்படும்போது (இது இயக்குநர் குழு ஒப்புதல் அளித்ததை விடச் சற்றே குறைவு), இது எந்தவொரு தவறான செயலையும் நிறுவிவிடவில்லை; மாறாக, உச்சத்தில் இருக்கும் செழிப்புக்கும் சாமானிய மக்களின் பாதுகாப்பிற்கும் இடையே அரசின் கொள்கைகள் இன்னும் குறைக்க வேண்டிய தூரத்தையே இது கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.
સૌથી સ્પષ્ટ ચેતવણી ભરતી પ્રક્રિયામાંથી મળે છે. આ વર્ષે એક જાહેર પરીક્ષા રદ કરવામાં આવી કારણ કે સરકારે એ સ્વીકારવાની ફરજ પડી કે તેમાં ભ્રષ્ટાચાર થયો હતો, જેનાથી ૨૦ લાખથી વધુ વિદ્યાર્થીઓને હાલાકી ભોગવવી પડી; તેમના પરિવારોની ગણતરી કરીએ તો, અંદાજે એક કરોડ ભારતીયોને સીધી અસર થઈ હતી. સંસ્થાગત નિષ્ફળતાની આ સાચી કિંમત છે, જેનો ભોગ મહદ્અંશે એવા ઉમેદવારો બને છે જેઓ ગેરરીતિવાળી પ્રક્રિયામાં પૈસા આપીને આગળ વધી શકતા નથી. કરવેરાની વધતી આવકની સરખામણીમાં, તે એક મોટી ખાઈ છતી કરે છે: આવકમાં તો વધારો થયો, પરંતુ યુવાન નાગરિકના ભવિષ્યનો નિર્ણય કરતી વ્યવસ્થા ભાંગી પડી. બીજી બાજુ, જ્યારે એચસીએલટેક ના અહેવાલો મુજબ સી. વિજયકુમારનું નાણાકીય વર્ષ ૨૦૨૬ નું વળતર ₹૧૭૬ કરોડ છે, જે બોર્ડ દ્વારા મંજૂર કરાયેલા વળતર કરતાં સહેજ ઓછું છે, તે આ સંદર્ભમાં કોઈ ગેરરીતિ સાબિત કરતું નથી; પરંતુ તે ટોચની સમૃદ્ધિ અને વ્યાપક સુરક્ષા વચ્ચેનું અંતર દર્શાવે છે જેને નીતિઓ દ્વારા હજુ પણ ઘટાડવાની જરૂર છે.
The way forwardआगे की राहউত্তরণের পথपुढील मार्गముందుకు సాగాల్సిన మార్గంஅடுத்தகட்ட நகர்வுઆગળનો માર્ગ
The prescription is neither smaller government nor a triumphalist bigger one, but a state that is symmetrical: as rigorous in spending and self-audit as in collection and seizure. Publish, project by project, the completion timelines and cost overruns of the 36 Andhra Pradesh irrigation works, so ₹35,555 crore is tracked to canals delivered, not tenders floated. Extend the Rajasthan portability model, with its 5,900 documented claims, as a template for benefits that follow the citizen. Subject examination bodies to scrutiny as rigorous as that applied to economic offences and drug networks. A republic that has learned to collect and to seize must now prove it can deliver and account for every rupee.
इसका उपाय न तो छोटी सरकार है और न ही अपनी जीत का दंभ भरने वाली कोई बड़ी सरकार, बल्कि एक ऐसा राज्य है जो संतुलित हो: यानी खर्च और स्व-लेखापरीक्षा में उतना ही सख्त हो, जितना कि वह वसूली और जब्ती में है। आंध्र प्रदेश के 36 सिंचाई कार्यों की समय-सीमा और लागत वृद्धि को परियोजना-दर-परियोजना प्रकाशित किया जाए, ताकि ₹35,555 करोड़ को केवल जारी किए गए टेंडरों से नहीं, बल्कि वास्तविक रूप से बनी नहरों से ट्रैक किया जा सके। राजस्थान के पोर्टेबिलिटी मॉडल को, इसके 5,900 प्रमाणित दावों के साथ, एक ऐसे खाके के रूप में विस्तारित किया जाए जहाँ लाभ नागरिक के साथ-साथ चले। परीक्षा आयोजित करने वाले निकायों की भी उतनी ही कठोरता से जांच की जाए, जितनी आर्थिक अपराधों और नशीले पदार्थों के नेटवर्क पर लागू की जाती है। जिस गणराज्य ने वसूली करना और संपत्ति जब्त करना सीख लिया है, उसे अब यह साबित करना होगा कि वह सेवाएं दे सकता है और हर एक रुपये का हिसाब रख सकता है।
এর সমাধান কোনো ক্ষুদ্রকায় সরকার বা বিজয়ী-দম্ভী বৃহৎ সরকার নয়, বরং এমন একটি রাষ্ট্রব্যবস্থা যার মধ্যে ভারসাম্য রয়েছে: যা কর সংগ্রহ ও বাজেয়াপ্ত করার মতোই ব্যয় ও স্ব-মূল্যায়নের ক্ষেত্রেও কঠোর। অন্ধ্রপ্রদেশের ৩৬টি সেচ প্রকল্পের প্রত্যেকটির কাজ শেষের সময়সীমা এবং অতিরিক্ত ব্যয়ের হিসাব প্রকাশ করা হোক, যাতে ৩৫,৫৫৫ কোটি টাকার হিসাব কেবল দরপত্র আহ্বানের মধ্যে সীমাবদ্ধ না থেকে খাল নির্মাণের চূড়ান্ত পরিণতি পর্যন্ত পৌঁছায়। রাজস্থানের পোর্টেবিলিটি মডেলটিকে তার ৫,৯০০টি নথিভুক্ত দাবিসহ এমন একটি দৃষ্টান্ত হিসেবে সম্প্রসারিত করা উচিত, যা নাগরিককে অনুসরণ করে। অর্থনৈতিক অপরাধ এবং মাদকের চক্রের ক্ষেত্রে যেমন কঠোর নজরদারি চালানো হয়, পরীক্ষা পরিচালনাকারী সংস্থাগুলিকেও ঠিক তেমন কড়া যাচাইয়ের আওতায় আনতে হবে। যে প্রজাতন্ত্র কর সংগ্রহ ও বাজেয়াপ্ত করতে শিখেছে, তাকে এখন প্রমাণ করতে হবে যে তারা পরিষেবা দিতে পারে এবং প্রতিটি টাকার হিসাব রাখতে পারে।
यावरील उपाय छोटे सरकार किंवा विजयी आवेशात वावरणारे मोठे सरकार हा नसून, एक समतोल राज्यव्यवस्था हा आहे: अशी व्यवस्था जी जेवढी वसुली आणि जप्तीमध्ये कठोर आहे, तेवढीच ती खर्च आणि आत्म-परीक्षणातही कठोर असावी. आंध्र प्रदेशातील ३६ सिंचन कामांच्या पूर्णत्वाची कालमर्यादा आणि वाढलेला खर्च प्रकल्पनिहाय प्रसिद्ध करा, जेणेकरून ₹३५,५५५ कोटींचा मागोवा केवळ काढलेल्या निविदांपर्यंत मर्यादित न राहता प्रत्यक्षात बांधल्या गेलेल्या कालव्यांपर्यंत घेता येईल. ५,९०० प्रमाणित दाव्यांसह असलेले राजस्थानचे पोर्टेबिलिटी मॉडेल नागरिकांच्या पाठीशी उभे राहणाऱ्या लाभांचे एक प्रारूप म्हणून विस्तारित करा. आर्थिक गुन्हे आणि अमली पदार्थांच्या जाळ्यांवर ज्या कठोरतेने कारवाई केली जाते, तशीच कठोर छाननी परीक्षा मंडळांचीही करा. वसुली करायला आणि जप्ती करायला शिकलेल्या या प्रजासत्ताकाने आता हे सिद्ध करायला हवे की ते सेवा देऊ शकते आणि प्रत्येक रुपयाचा हिशोबही देऊ शकते.
దీనికి పరిష్కారం పరిమిత పాత్ర ఉన్న ప్రభుత్వం కాదు, అలాగని ఏకఛత్రాధిపత్యం వహించే ప్రభుత్వమూ కాదు. సమతౌల్యంతో కూడిన రాజ్యం కావాలి: పన్నుల వసూలు, జప్తుల్లో ఎంత కఠినంగా ఉంటుందో, ఖర్చు చేయడంలోనూ, స్వీయ తనిఖీల్లోనూ అంతే కఠినంగా ఉండాలి. ఆంధ్రప్రదేశ్ 36 నీటిపారుదల ప్రాజెక్టులకు సంబంధించి ప్రాజెక్టుల వారీగా పూర్తి చేసే గడువులను, పెరిగిన వ్యయాలను ప్రచురించాలి. అప్పుడే ఆ రూ.35,555 కోట్లు కేవలం టెండర్ల పిలుపుకే పరిమితం కాకుండా, కాలువల నిర్మాణానికి ఎలా ఖర్చయ్యాయో ట్రాక్ చేయవచ్చు. పౌరులకు లబ్ధి చేకూర్చే ఒక నమూనాగా, 5,900 ధ్రువీకరించబడిన క్లెయిమ్లతో కూడిన రాజస్థాన్ పోర్టబిలిటీ విధానాన్ని మరింత విస్తరించాలి. ఆర్థిక నేరాలు, మాదకద్రవ్యాల నెట్వర్క్ల పరిశోధనలో ఎంతటి కఠినమైన నిఘా పెడతారో, పరీక్షల నిర్వహణ సంస్థల పైనా అంతే కఠినమైన విచారణ జరగాలి. వసూలు చేయడం, జప్తు చేయడం నేర్చుకున్న గణతంత్రం, ఇప్పుడు ప్రతి రూపాయికి లెక్కచెబుతూ దాన్ని ప్రజలకు చేర్చగలనని నిరూపించుకోవాలి.
இதற்கான தீர்வு என்பது அரசின் அளவைக் குறைப்பதோ அல்லது வெற்றி மமதை கொண்ட பெரிய அரசை உருவாக்குவதோ அல்ல; மாறாக, சமநிலையான ஒரு அரசை உருவாக்குவதாகும்: வசூலிப்பதிலும் பறிமுதல் செய்வதிலும் காட்டும் அதே தீவிரத்தை, செலவழிப்பதிலும் சுய தணிக்கை செய்வதிலும் காட்ட வேண்டும். ஆந்திரப் பிரதேசத்தின் 36 நீர்ப்பாசனப் பணிகளின் நிறைவு காலக்கெடு மற்றும் கூடுதல் செலவுகளை ஒவ்வொரு திட்ட வாரியாக வெளியிடுங்கள்; அப்போதுதான் அந்த ₹35,555 கோடியானது, வெறும் டெண்டர் அறிவிப்புகளாக அல்லாமல் கட்டப்பட்ட கால்வாய்களாகக் கண்காணிக்கப்படும். ஆவணப்படுத்தப்பட்ட 5,900 கோரிக்கைகளைக் கொண்ட ராஜஸ்தானின் சேவைக் கையளிப்பு மாதிரியை, குடிமக்களுக்கான பலன்கள் எல்லைகளைத் தாண்டியும் செல்வதற்கான ஒரு வழிகாட்டியாக விரிவுபடுத்துங்கள். பொருளாதாரக் குற்றங்கள் மற்றும் போதைப்பொருள் நெட்வொர்க்குகளுக்கு எதிராகக் காட்டப்படும் அதே தீவிரமான கண்காணிப்பிற்கு, தேர்வு நடத்தும் அமைப்புகளையும் உட்படுத்துங்கள். வசூலிக்கவும் பறிமுதல் செய்யவும் கற்றுக்கொண்ட ஒரு குடியரசு, இனி மக்களுக்கான சேவைகளை வழங்கவும், ஒவ்வொரு ரூபாய்க்கும் கணக்குக் காட்டவும் முடியும் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும்.
આનો ઉકેલ નાની સરકાર કે અહંકારી મોટી સરકાર નથી, પરંતુ એક સંતુલિત રાજ્ય છે: જે વસૂલાત અને જપ્તીની જેમ જ ખર્ચ અને આત્મ-નિરીક્ષણમાં પણ એટલું જ કડક હોય. આંધ્રપ્રદેશની ૩૬ સિંચાઈ યોજનાઓની પૂર્ણતાની સમયમર્યાદા અને ખર્ચના વધારાને પ્રોજેક્ટ મુજબ જાહેર કરો, જેથી ₹૩૫,૫૫૫ કરોડનો હિસાબ બહાર પાડેલા ટેન્ડરોને બદલે પહોંચાડવામાં આવેલી નહેરો દ્વારા રાખી શકાય. રાજસ્થાનના પોર્ટેબિલિટી મોડેલને, તેના ૫,૯૦૦ દસ્તાવેજી દાવાઓ સાથે, નાગરિકો સાથે ચાલતા લાભોના નમૂના તરીકે વિસ્તૃત કરો. આર્થિક ગુનાઓ અને ડ્રગ્સ નેટવર્ક પર લાગુ થતી કડક તપાસ જેવી જ કડક ચકાસણી પરીક્ષા લેતી સંસ્થાઓ પર પણ કરો. વસૂલાત અને જપ્તી કરતા શીખી ગયેલા ગણતંત્રએ હવે એ સાબિત કરવું પડશે કે તે સેવાઓ પણ પૂરી પાડી શકે છે અને પાઈએ પાઈનો હિસાબ પણ આપી શકે છે.
A republic that has learned to collect and to seize must now prove it can deliver and account for every rupee.जिस गणराज्य ने वसूली करना और संपत्ति जब्त करना सीख लिया है, उसे अब यह साबित करना होगा कि वह सेवाएं दे सकता है और हर एक रुपये का हिसाब रख सकता है।যে প্রজাতন্ত্র কর সংগ্রহ ও বাজেয়াপ্ত করতে শিখেছে, তাকে এখন প্রমাণ করতে হবে যে তারা পরিষেবা দিতে পারে এবং প্রতিটি টাকার হিসাব রাখতে পারে।वसुली करायला आणि जप्ती करायला शिकलेल्या या प्रजासत्ताकाने आता हे सिद्ध करायला हवे की ते सेवा देऊ शकते आणि प्रत्येक रुपयाचा हिशोबही देऊ शकते.వసూలు చేయడం, జప్తు చేయడం నేర్చుకున్న గణతంత్రం, ఇప్పుడు ప్రతి రూపాయికి లెక్కచెబుతూ దాన్ని ప్రజలకు చేర్చగలనని నిరూపించుకోవాలి.வசூலிக்கவும் பறிமுதல் செய்யவும் கற்றுக்கொண்ட ஒரு குடியரசு, இனி மக்களுக்கான சேவைகளை வழங்கவும், ஒவ்வொரு ரூபாய்க்கும் கணக்குக் காட்டவும் முடியும் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும்.વસૂલાત અને જપ્તી કરતા શીખી ગયેલા ગણતંત્રએ હવે એ સાબિત કરવું પડશે કે તે સેવાઓ પણ પૂરી પાડી શકે છે અને પાઈએ પાઈનો હિસાબ આપી શકે છે.
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