बेबाक · Editorial
A season of handovers: succession is the test of India's institutionsसत्ता हस्तांतरण का दौर: उत्तराधिकार भारत के संस्थानों की कसौटी हैক্ষমতা হস্তান্তরের মরশুম: উত্তরাধিকারই ভারতের প্রতিষ্ঠানগুলোর আসল পরীক্ষাहस्तांतरणाचा हंगाम: उत्तराधिकार हीच भारताच्या संस्थांची कसोटीబాధ్యతల బదిలీల పర్వం: భారతీయ సంస్థల సత్తాకు నాయకత్వ మార్పిడే గీటురాయిபொறுப்பு மாற்றங்களின் காலம்: அதிகாரப் பகிர்வே இந்திய அமைப்புகளுக்கான உரைக்கல்સત્તા-હસ્તાંતરણની મોસમ: ઉત્તરાધિકાર એ ભારતની સંસ્થાઓની કસોટી છે
From the Army to the DRDO to a state secretariat, command is changing hands across the Republic; an institution is judged less by who leads it than by how leadership passes on.सेना से लेकर डीआरडीओ और राज्य सचिवालय तक, पूरे गणतंत्र में कमान दूसरों के हाथों में जा रही है; किसी संस्थान का मूल्यांकन इस बात से कम होता है कि उसका नेतृत्व कौन कर रहा है, बल्कि इस बात से अधिक होता है कि नेतृत्व का हस्तांतरण कैसे होता है।সেনাবাহিনী থেকে ডিআরডিও এবং রাজ্য সচিবালয় পর্যন্ত, গোটা প্রজাতন্ত্র জুড়েই নেতৃত্বের পালাবদল ঘটছে; একটি প্রতিষ্ঠানকে তার নেতার চেয়ে বরং নেতৃত্ব হস্তান্তরের প্রক্রিয়ার মাধ্যমেই বেশি বিচার করা হয়।लष्करापासून 'डीआरडीओ' आणि राज्याच्या सचिवालयापर्यंत, संपूर्ण प्रजासत्ताकात नेतृत्वाची धुरा हस्तांतरित होत आहे; कोणत्याही संस्थेचे मूल्यमापन ती कोण चालवतो यापेक्षा तिचे नेतृत्व कसे हस्तांतरित होते यावर अधिक ठरते.ఆర్మీ నుండి డీఆర్డీఓ (DRDO), రాష్ట్ర సచివాలయం వరకు.. గణతంత్ర భారతంలో అనేకచోట్ల నాయకత్వాలు చేతులు మారుతున్నాయి; ఒక సంస్థను ఎవరు నడిపిస్తున్నారన్న దానికంటే, ఆ నాయకత్వ బదిలీ ఎలా జరుగుతోందన్నదే ఆ సంస్థ సత్తాను నిర్ణయిస్తుంది.ராணுவம் முதல் டி.ஆர்.டி.ஓ மற்றும் மாநிலத் தலைமைச் செயலகம் வரை, குடியரசு முழுவதும் அதிகாரங்கள் கைமாறுகின்றன; ஒரு அமைப்பு அதை யார் வழிநடத்துகிறார்கள் என்பதை விட, அந்தத் தலைமைப் பொறுப்பு எவ்வாறு அடுத்தவரிடம் செல்கிறது என்பதைக் கொண்டே மதிப்பிடப்படுகிறது.લશ્કરથી લઈને ડીઆરડીઓ (DRDO) અને રાજ્યના સચિવાલય સુધી, સમગ્ર પ્રજાસત્તાકમાં સત્તાનાં સૂત્રો બદલાઈ રહ્યાં છે; કોઈ પણ સંસ્થાનું મૂલ્યાંકન તેનું નેતૃત્વ કોણ કરે છે તેના કરતાં નેતૃત્વ કેવી રીતે હસ્તાંતરિત થાય છે તેના પરથી વધુ થાય છે.
A season of handoversदायित्व हस्तांतरण का दौरক্ষমতা হস্তান্তরের মরশুমहस्तांतरणाचा हंगामబాధ్యతల బదిలీల పర్వంபொறுப்பு மாற்றங்களின் காலம்સત્તા-હસ્તાંતરણની મોસમ
Within days, command has changed hands across important institutions of the Republic. General Dhiraj Seth has become India's 31st Chief of Army Staff, taking charge as the army braces for future conflicts and with modernization and joint command reforms on the agenda. At the DRDO, Jagannath Nayak has assumed charge as Director General of Missiles and Strategic Systems. In Kerala, Bishwanath Sinha, a 1992-batch IAS officer, has succeeded A. Jayathilak as Chief Secretary. Each transition earned its own headline; together they form a season of handovers across the uniform, the laboratory and the secretariat. This is routine, and that is precisely the point. The orderly transfer of command — unremarked, unresisted, unpoliticised — is the quiet machinery of a functioning state, and its very dullness is an achievement many republics never manage.
कुछ ही दिनों के भीतर, गणतंत्र के महत्वपूर्ण संस्थानों में कमान बदली है। जनरल धीरज सेठ भारत के 31वें थल सेनाध्यक्ष बन गए हैं; उन्होंने ऐसे समय में कार्यभार संभाला है जब सेना भविष्य के संघर्षों के लिए कमर कस रही है और आधुनिकीकरण तथा संयुक्त कमान सुधार उसके एजेंडे में हैं। डीआरडीओ में, जगन्नाथ नायक ने मिसाइल और रणनीतिक प्रणालियों के महानिदेशक के रूप में पदभार ग्रहण किया है। केरल में, 1992 बैच के आईएएस अधिकारी बिश्वनाथ सिन्हा ने ए. जयतिलक के स्थान पर मुख्य सचिव का पदभार संभाला है। हर बदलाव ने अपनी अलग सुर्खी बटोरी; लेकिन सामूहिक रूप से वे वर्दी, प्रयोगशाला और सचिवालय में दायित्व हस्तांतरण का एक पूरा दौर बनाते हैं। यह एक सामान्य प्रक्रिया है, और यही इसका सबसे अहम पहलू है। कमान का व्यवस्थित हस्तांतरण — जिस पर कोई विशेष टिप्पणी न हो, कोई विरोध न हो, और जो राजनीति से अछूता हो — एक कार्यशील राष्ट्र की शांत मशीनरी है, और इसकी यह नीरसता ही वह उपलब्धि है जिसे कई गणराज्य कभी हासिल नहीं कर पाते।
মাত্র কয়েকদিনের ব্যবধানে প্রজাতন্ত্রের একাধিক গুরুত্বপূর্ণ প্রতিষ্ঠানে নেতৃত্বের পালাবদল ঘটেছে। জেনারেল ধীরাজ শেঠ ভারতের ৩১তম সেনাপ্রধান হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণ করেছেন; এমন এক সময়ে তিনি এই ভার নিলেন যখন ভবিষ্যৎ সংঘাতের জন্য সেনাবাহিনী প্রস্তুত হচ্ছে এবং আধুনিকীকরণ ও যৌথ কমান্ড সংস্কারের বিষয়গুলো আলোচ্যসূচিতে রয়েছে। ডিআরডিও-তে মিসাইলস অ্যান্ড স্ট্র্যাটেজিক সিস্টেমস-এর ডিরেক্টর জেনারেল হিসেবে দায়িত্ব নিয়েছেন জগন্নাথ নায়ক। কেরালায় এ. জয়তিলকের পর মুখ্যসচিব পদে আসীন হয়েছেন ১৯৯২ ব্যাচের আইএএস আধিকারিক বিশ্বনাথ সিনহা। প্রতিটি পালাবদলই নিজ নিজ শিরোনাম তৈরি করেছে; আর এই সবকিছু মিলিয়ে উর্দি, গবেষণাগার ও সচিবালয় জুড়ে তৈরি হয়েছে ক্ষমতা হস্তান্তরের এক মরশুম। এই প্রক্রিয়া একটি রুটিন বা দৈনন্দিন ব্যাপার, আর ঠিক সেটাই এর আসল তাৎপর্য। বিনাবাক্যব্যয়ে, বাধাহীন ও রাজনীতিমুক্তভাবে এই সুশৃঙ্খল ক্ষমতা হস্তান্তর হলো এক কার্যকর রাষ্ট্রের নীরবে কাজ করে যাওয়া যন্ত্র, আর এই আকর্ষণহীন নিরসতাই এমন এক অর্জন যা অনেক প্রজাতন্ত্র কখনও অর্জন করতে পারে না।
काही दिवसांतच प्रजासत्ताकाच्या महत्त्वाच्या संस्थांमध्ये नेतृत्वाची धुरा हस्तांतरित झाली आहे. लष्कर भविष्यातील संघर्षांसाठी सज्ज होत असताना आणि आधुनिकीकरण व संयुक्त कमांडच्या सुधारणांची विषयपत्रिका समोर असताना, जनरल धीरज सेठ हे भारताचे ३१ वे लष्करप्रमुख बनले आहेत. 'डीआरडीओ'मध्ये जगन्नाथ नायक यांनी 'क्षेपणास्त्रे आणि धोरणात्मक प्रणाली'चे महासंचालक म्हणून पदभार स्वीकारला आहे. केरळमध्ये, १९९२ च्या बॅचचे आयएएस अधिकारी बिश्वनाथ सिन्हा हे ए. जयतिलक यांच्यानंतर मुख्य सचिव बनले आहेत. या प्रत्येक स्थित्यंतराला स्वतःचे असे वृत्त-शीर्षक मिळाले; पण एकत्रितपणे विचार केल्यास गणवेश, प्रयोगशाळा आणि सचिवालय या सर्वांमध्येच हा पदभार हस्तांतरणाचा एक हंगाम बनला आहे. हे सर्व नित्यनेमाने घडत आहे, आणि तोच तर खरा मुद्दा आहे. नेतृत्वाचे हे शिस्तबद्ध हस्तांतरण — ज्याची विशेष चर्चा होत नाही, ज्याला विरोध होत नाही, आणि ज्याचे राजकीयीकरण केले जात नाही — हे एका कार्यक्षम राज्याच्या शांतपणे चालणाऱ्या यंत्रणेचे द्योतक आहे, आणि त्यातला नीरसपणा हेच एक असे यश आहे जे अनेक प्रजासत्ताकांना कधीही साध्य करता येत नाही.
కొద్ది రోజుల వ్యవధిలోనే, గణతంత్ర భారతంలోని అత్యంత కీలకమైన సంస్థల్లో నాయకత్వం చేతులు మారింది. భవిష్యత్ సవాళ్లను ఎదుర్కోవడానికి సిద్ధమవుతూ, ఆధునికీకరణ, ఉమ్మడి కమాండ్ సంస్కరణల ఎజెండాతో భారత సైన్యం 31వ ఆర్మీ స్టాఫ్ చీఫ్గా జనరల్ ధీరజ్ సేథ్ బాధ్యతలు స్వీకరించారు. డీఆర్డీఓలో క్షిపణులు, వ్యూహాత్మక వ్యవస్థల డైరెక్టర్ జనరల్గా జగన్నాథ్ నాయక్ బాధ్యతలు చేపట్టారు. కేరళలో ఎ. జయతిలక్ స్థానంలో 1992 బ్యాచ్కి చెందిన ఐఏఎస్ అధికారి బిశ్వనాథ్ సిన్హా ప్రభుత్వ ప్రధాన కార్యదర్శిగా బాధ్యతలు స్వీకరించారు. ప్రతి బదిలీకి వార్తల్లో దేనికదే ప్రత్యేక స్థానం దక్కింది; అవన్నీ కలిపి చూస్తే యూనిఫాం, ప్రయోగశాల, సచివాలయం... ఇలా అన్ని చోట్లా బాధ్యతల బదిలీల పర్వం కొనసాగుతోంది. ఇదొక సాధారణ ప్రక్రియ, ఇక్కడ గమనించాల్సిన అసలైన విషయం కూడా అదే. ఒక పద్ధతి ప్రకారం జరిగే అధికార బదిలీ — ఎలాంటి ఆర్భాటం లేకుండా, ప్రతిఘటనా లేకుండా, రాజకీయం కాకుండా — ఒక క్రమబద్ధమైన ప్రభుత్వ పనితీరుకు నిదర్శనం, ఆ నిరాడంబరతే అనేక దేశాలు ఎప్పటికీ సాధించలేని ఒక గొప్ప విజయం.
சில நாட்களுக்குள்ளாகவே, குடியரசின் முக்கிய அமைப்புகளில் அதிகாரங்கள் கைமாறியுள்ளன. எதிர்கால மோதல்களுக்கு ராணுவம் தயாராகி வரும் நிலையிலும், நவீனமயமாக்கல் மற்றும் கூட்டுப் படைப் பிரிவுகளின் சீர்திருத்தங்கள் செயல்திட்டத்தில் உள்ள நிலையிலும், இந்தியாவின் 31-வது ராணுவத் தளபதியாக ஜெனரல் தீரஜ் சேத் பொறுப்பேற்றுள்ளார். டி.ஆர்.டி.ஓ.-வில், ஏவுகணைகள் மற்றும் உத்திசார் அமைப்புகளின் தலைமை இயக்குநராக ஜெகநாத் நாயக் பொறுப்பேற்றுள்ளார். கேரளாவில், 1992-ஆம் ஆண்டு பேட்ச் ஐ.ஏ.எஸ் அதிகாரியான பிஸ்வநாத் சின்ஹா, ஏ. ஜெயதிலக்கைத் தொடர்ந்து தலைமைச் செயலாளராகப் பதவியேற்றுள்ளார். ஒவ்வொரு மாற்றமும் தமக்கான தனிச் செய்தியாக மாறின; இவை அனைத்தும் இணைந்து சீருடை, ஆய்வகம் மற்றும் செயலகம் என எங்கும் பொறுப்பு மாற்றங்களின் காலமாக உருவெடுத்துள்ளன. இது வழக்கமான ஒன்றுதான், அதுவே இங்கு கவனிக்கப்பட வேண்டியதும் ஆகும். எந்தவொரு விமர்சனமும், எதிர்ப்பும், அரசியலாக்கலும் இன்றி நடைபெறும் முறையான அதிகார மாற்றம் என்பது சிறப்பாகச் செயல்படும் ஒரு அரசின் அமைதியான இயந்திரமாகும்; அந்த வழக்கமான தன்மையே பல குடியரசுகளால் சாதிக்க முடியாத ஒரு சாதனையாகும்.
ગણતરીના દિવસોમાં, પ્રજાસત્તાકની મહત્વપૂર્ણ સંસ્થાઓમાં સત્તાનાં સૂત્રો બદલાયાં છે. જનરલ ધીરજ સેઠ ભારતના ૩૧મા ચીફ ઓફ આર્મી સ્ટાફ બન્યા છે. તેઓ એવા સમયે પદભાર સંભાળી રહ્યા છે જ્યારે લશ્કર ભવિષ્યના સંઘર્ષો માટે સજ્જ થઈ રહ્યું છે અને આધુનિકીકરણ તથા સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારાઓ કાર્યસૂચિમાં છે. ડીઆરડીઓ (DRDO) માં, જગન્નાથ નાયકે મિસાઈલ્સ એન્ડ સ્ટ્રેટેજિક સિસ્ટમ્સના ડાયરેક્ટર જનરલ તરીકેનો કાર્યભાર સંભાળ્યો છે. કેરળમાં, ૧૯૯૨ની બેચના આઈએએસ (IAS) અધિકારી વિશ્વનાથ સિન્હાએ એ. જયતિલકના અનુગામી તરીકે મુખ્ય સચિવનો પદભાર સંભાળ્યો છે. દરેક પરિવર્તને પોતાના અલગ સમાચાર બનાવ્યા; પરંતુ સામૂહિક રીતે તેઓ ગણવેશ, પ્રયોગશાળા અને સચિવાલયમાં સત્તા-હસ્તાંતરણની એક મોસમ રચે છે. આ એક સામાન્ય પ્રક્રિયા છે, અને તે જ મુખ્ય મુદ્દો છે. સત્તાનું સુવ્યવસ્થિત હસ્તાંતરણ - કોઈ પણ જાતના વિવાદ, વિરોધ કે રાજનીતિ વિના - એ કાર્યરત રાજ્યની એક શાંત પ્રણાલી છે, અને તેની આ નીરસતા જ એક એવી સિદ્ધિ છે જે ઘણા પ્રજાસત્તાકો ક્યારેય હાંસલ કરી શકતા નથી.
Process over personalityव्यक्तित्व से ऊपर प्रक्रियाব্যক্তির ঊর্ধ্বে প্রক্রিয়াव्यक्तीपेक्षा प्रक्रियेला महत्त्वవ్యక్తుల కంటే ప్రక్రియే ముఖ్యంதனிநபரை விட நடைமுறையே முக்கியம்વ્યક્તિ કરતાં પ્રક્રિયાનું પ્રાધાન્ય
A republic is measured less by who leads its institutions than by how leadership passes between them. The outgoing Army Chief, General Dwivedi, departed after more than forty years of service, accorded a guard of honour on the lawns of South Block, leaving behind a doctrine — that future wars will be joint, integrated and theatre-oriented — that his successor inherits rather than discards. That mandate is not a slogan but a demand for structural reform: moving toward joint and theatre-oriented commands requires coordination without blunting the distinct strengths of the services. Continuity of doctrine, not force of personality, is what lets an armed force plan a decade ahead. Institutions that outlast their stewards are the ones worth defending.
किसी गणतंत्र का मूल्यांकन इस बात से कम होता है कि उसके संस्थानों का नेतृत्व कौन करता है, बल्कि इस बात से अधिक होता है कि उनके बीच नेतृत्व कैसे हस्तांतरित होता है। निवर्तमान थल सेनाध्यक्ष जनरल द्विवेदी चालीस वर्षों से अधिक की सेवा के बाद विदा हुए। उन्हें साउथ ब्लॉक के लॉन में गार्ड ऑफ ऑनर दिया गया और वह अपने पीछे एक ऐसा सिद्धांत छोड़ गए हैं — कि भविष्य के युद्ध संयुक्त, एकीकृत और थिएटर-उन्मुख होंगे — जिसे उनके उत्तराधिकारी खारिज करने के बजाय अपनाएंगे। यह जनादेश कोई नारा नहीं है बल्कि संरचनात्मक सुधार की मांग है: संयुक्त और थिएटर-उन्मुख कमानों की ओर बढ़ने के लिए सेनाओं की विशिष्ट ताकतों को कम किए बिना समन्वय की आवश्यकता होती है। व्यक्तित्व का प्रभाव नहीं, बल्कि सिद्धांत की निरंतरता ही वह तत्व है जो किसी सशस्त्र बल को एक दशक आगे की योजना बनाने की अनुमति देता है। जो संस्थान अपने संरक्षकों से अधिक समय तक कायम रहते हैं, वे ही बचाव के योग्य होते हैं।
একটি প্রজাতন্ত্রের মূল্যায়ন তার প্রতিষ্ঠানগুলোর নেতৃত্বে কে আছেন, তার চেয়ে বরং কীভাবে নেতৃত্ব হস্তান্তরিত হয়, তা দিয়ে বেশি করা হয়। বিদায়ী সেনাপ্রধান জেনারেল দ্বিবেদী চল্লিশ বছরেরও বেশি সময় কাজের পর সাউথ ব্লকের লনে গার্ড অব অনার পেয়ে বিদায় নিয়েছেন; তিনি রেখে গেছেন এমন এক রণকৌশল—ভবিষ্যতের যুদ্ধ হবে যৌথ, সমন্বিত এবং থিয়েটার-ভিত্তিক—যা তাঁর উত্তরসূরি বর্জন করার বদলে উত্তরাধিকার সূত্রে গ্রহণ করছেন। এই নির্দেশ কোনো স্লোগান নয়, বরং কাঠামোগত সংস্কারের এক দাবি: পরিষেবাগুলোর নিজস্ব শক্তিকে ক্ষুণ্ণ না করেই যৌথ ও থিয়েটার-ভিত্তিক কমান্ডের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য প্রয়োজন বিপুল সমন্বয়। ব্যক্তির প্রভাব নয়, বরং রণকৌশলের ধারাবাহিকতাই একটি সশস্ত্র বাহিনীকে এক দশক সামনের পরিকল্পনা করতে সাহায্য করে। যে প্রতিষ্ঠানগুলো তাদের পরিচালকদের চেয়ে দীর্ঘস্থায়ী হয়, সেগুলোই রক্ষা করার যোগ্য।
प्रजासत्ताकाचे मोजमाप संस्थांचे नेतृत्व कोण करते यापेक्षा, एकाकडून दुसऱ्याकडे नेतृत्वाचे हस्तांतरण कसे होते यावरून अधिक केले जाते. मावळते लष्करप्रमुख जनरल द्विवेदी चाळीस वर्षांहून अधिक काळ सेवा बजावून निवृत्त झाले. साऊथ ब्लॉकच्या हिरवळीवर त्यांना मानवंदना देण्यात आली. ते आपल्या मागे एक लष्करी सिद्धान्त ठेवून गेले — की भविष्यातील युद्धे संयुक्त, एकात्मिक आणि 'थिएटर-ओरिएंटेड' असतील — जो त्यांच्या उत्तराधिकाऱ्याने नाकारण्याऐवजी अंगीकारला आहे. हा जनादेश केवळ एक घोषणा नसून ती संरचनात्मक सुधारणेची मागणी आहे: लष्कराच्या विविध दलांची मूळ ताकद कमी न करता संयुक्त आणि 'थिएटर-ओरिएंटेड' कमांडच्या दिशेने वाटचाल करण्यासाठी समन्वयाची आवश्यकता असते. व्यक्तीच्या प्रभावापेक्षा सिद्धान्तातील सातत्य हेच सशस्त्र दलांना पुढील दशकाचे नियोजन करण्यास सक्षम करते. ज्या संस्था आपल्या प्रमुखांपेक्षा अधिक काळ टिकून राहतात, त्याच खऱ्या अर्थाने जपण्यायोग्य असतात.
గణతంత్ర వ్యవస్థను కొలమానం చేసేది సంస్థలను ఎవరు నడిపిస్తున్నారన్నది కాదు, వారి మధ్య నాయకత్వ బదిలీ ఎలా జరుగుతోందన్నది. నలభై ఏళ్లకు పైగా విశేష సేవలు అందించి, సౌత్ బ్లాక్ లాన్స్లో గౌరవ వందనం స్వీకరించి పదవీవిరమణ చేసిన ఆర్మీ చీఫ్ జనరల్ ద్వివేది — భవిష్యత్తు యుద్ధాలు ఉమ్మడిగా, సమీకృతంగా, థియేటర్ ఆధారితంగా సాగుతాయన్న ఒక సిద్ధాంతాన్ని విడిచివెళ్లారు — దాన్ని ఆయన వారసుడు పక్కనపెట్టకుండా స్వీకరిస్తున్నారు. ఆ ఆదేశం ఒక నినాదం కాదు, నిర్మాణాత్మక సంస్కరణ కోసం ఒక డిమాండ్: సర్వీసుల ప్రత్యేక బలాలను నిర్వీర్యం చేయకుండా ఉమ్మడి, థియేటర్ ఆధారిత కమాండ్ల వైపు పయనించడానికి సమన్వయం అవసరం. ఒక వ్యక్తిగత ప్రభావం కాదు, ఒక సిద్ధాంత కొనసాగింపే సాయుధ దళాలు ఒక దశాబ్దం పాటు ముందుకు సాగేలా ప్రణాళికలు రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది. తమ నిర్వాహకులకంటే కాలపరీక్షకు నిలబడే సంస్థలే రక్షించుకోదగ్గవి.
ஒரு குடியரசு அதன் அமைப்புகளை யார் வழிநடத்துகிறார்கள் என்பதை விட, அவர்களுக்கு இடையே தலைமை எவ்வாறு கைமாறுகிறது என்பதைக் கொண்டே அளவிடப்படுகிறது. நாற்பது ஆண்டுகளுக்கும் மேலான சேவைக்குப் பிறகு விடைபெறும் ராணுவத் தளபதி ஜெனரல் திவேதி, சவுத் பிளாக் புல்வெளியில் மரியாதை அணிவகுப்புடன் வழியனுப்பி வைக்கப்பட்டார். எதிர்காலப் போர்கள் கூட்டுப் படைகளாகவும், ஒருங்கிணைக்கப்பட்டதாகவும், தியேட்டர் கமாண்ட் அடிப்படையிலும் அமையும் என்ற ஒரு கோட்பாட்டை அவர் விட்டுச் சென்றுள்ளார்; அதனை அவரது வாரிசு நிராகரிக்காமல் அப்படியே ஏற்றுக்கொள்கிறார். அந்தக் கட்டளை வெறும் முழக்கமல்ல, அது ஒரு கட்டமைப்புச் சீர்திருத்தத்துக்கான கோரிக்கையாகும்: கூட்டு மற்றும் தியேட்டர் கமாண்டுகளை நோக்கி நகர்வதற்கு, முப்படைகளின் தனித்துவமான பலங்களைக் குறைக்காமல் ஒருங்கிணைப்பது அவசியமாகும். தனிநபரின் ஆளுமையைக் காட்டிலும், கோட்பாடுகளின் தொடர்ச்சியே ஒரு ஆயுதப் படையை ஒரு தசாப்த காலத்திற்குத் திட்டமிட அனுமதிக்கிறது. தங்களை நிர்வகிப்பவர்களை விட நீண்ட காலம் நிலைத்து நிற்கும் அமைப்புகளே பாதுகாக்கப்பட வேண்டியவை.
પ્રજાસત્તાકનું મૂલ્યાંકન તેની સંસ્થાઓનું નેતૃત્વ કોણ કરે છે તેના કરતાં તેમની વચ્ચે નેતૃત્વનું હસ્તાંતરણ કેવી રીતે થાય છે તેના પરથી વધુ થાય છે. વિદાય લઈ રહેલા આર્મી ચીફ, જનરલ દ્વિવેદી, ચાળીસ વર્ષથી વધુની સેવા બાદ સાઉથ બ્લોકના લૉન પર ગાર્ડ ઓફ ઓનર સાથે નિવૃત્ત થયા. તેઓ પાછળ એક એવો સિદ્ધાંત મૂકતા ગયા છે - કે ભવિષ્યના યુદ્ધો સંયુક્ત, એકીકૃત અને થિયેટર-આધારિત હશે - જેને તેમના અનુગામીએ નકારી કાઢવાને બદલે વારસામાં અપનાવ્યો છે. આ આદેશ માત્ર એક નારો નથી પરંતુ માળખાગત સુધારાની માંગ છે: સશસ્ત્ર દળોની વિશિષ્ટ શક્તિઓને નબળી પાડ્યા વિના સંયુક્ત અને થિયેટર-આધારિત કમાન્ડ તરફ આગળ વધવા માટે સંકલનની આવશ્યકતા છે. વ્યક્તિના પ્રભાવને બદલે સિદ્ધાંતોનું સાતત્ય જ સશસ્ત્ર દળને એક દાયકા આગળનું આયોજન કરવા સક્ષમ બનાવે છે. જે સંસ્થાઓ તેમના સંચાલકો કરતાં વધુ લાંબુ આયુષ્ય ધરાવે છે, તે જ સંસ્થાઓ રક્ષણ કરવા યોગ્ય છે.
The revolving doorपदों की आवाजाहीঘূর্ণায়মান দরজাफिरता दरवाजाఅధికార మార్పిడి ద్వారంசுழலும் கதவுફરતો દરવાજો (રિવોલ્વિંગ ડોર)
Succession wears a second face that deserves scrutiny. HDFC Bank's board has approved Rajiv Kumar, who retired as Finance Secretary in February 2020 and later served as India's 25th Chief Election Commissioner, as an Additional Director and part-time Chairman for four years from June 30, 2026. Seasoned hands can carry genuine value on a bank board; to bar every retired official from public life would waste hard-won expertise. Yet when those who have held high public office — administering elections, and before that serving in public finance — move into a major bank boardroom, the citizen is entitled to ask about cooling-off periods and the appearance of reward. The worry is not the individual; it is the pattern, and the shadow it can cast over public office.
उत्तराधिकार का एक दूसरा पहलू भी है जिसकी पड़ताल होनी चाहिए। एचडीएफसी बैंक के बोर्ड ने राजीव कुमार को 30 जून, 2026 से चार वर्षों के लिए अतिरिक्त निदेशक और अंशकालिक अध्यक्ष के रूप में मंजूरी दे दी है। वह फरवरी 2020 में वित्त सचिव के पद से सेवानिवृत्त हुए थे और बाद में भारत के 25वें मुख्य चुनाव आयुक्त के रूप में कार्य किया था। एक बैंक के बोर्ड में अनुभवी अधिकारियों का अपना वास्तविक महत्व हो सकता है; सार्वजनिक जीवन से हर सेवानिवृत्त अधिकारी को बाहर कर देना उनकी कठिन परिश्रम से अर्जित विशेषज्ञता को बर्बाद करना होगा। फिर भी, जब उच्च सार्वजनिक पदों पर रहने वाले लोग — जिन्होंने चुनावों का प्रबंधन किया हो, और उससे पहले सार्वजनिक वित्त में सेवाएं दी हों — किसी प्रमुख बैंक के बोर्डरूम में कदम रखते हैं, तो नागरिक 'कूलिंग-ऑफ' अवधि और इसे एक इनाम के तौर पर देखे जाने पर सवाल पूछने का हकदार है। चिंता का विषय कोई व्यक्ति विशेष नहीं है; बल्कि यह एक परिपाटी है, और वह परछाई है जो यह सार्वजनिक पदों पर डाल सकती है।
উত্তরাধিকারের আরেকটি দিক রয়েছে যা সূক্ষ্ম পর্যালোচনার দাবি রাখে। এইচডিএফসি ব্যাঙ্কের বোর্ড রাজীব কুমারকে অতিরিক্ত ডিরেক্টর এবং খণ্ডকালীন চেয়ারম্যান হিসেবে অনুমোদন দিয়েছে, যা ২০২৬ সালের ৩০ জুন থেকে চার বছরের জন্য কার্যকর হবে; উল্লেখ্য, তিনি ২০২০ সালের ফেব্রুয়ারিতে অর্থসচিব পদ থেকে অবসর নেন এবং পরে ভারতের ২৫তম প্রধান নির্বাচন কমিশনার হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন। একটি ব্যাঙ্কের বোর্ডে অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের উপস্থিতি সত্যিই মূল্য সংযোজন করতে পারে; প্রতিটি অবসরপ্রাপ্ত আধিকারিককে জনজীবন থেকে নিষিদ্ধ করলে কষ্টার্জিত অভিজ্ঞতারই অপচয় হবে। তবুও, যখন এমন কেউ যিনি উচ্চ সরকারি পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন—নির্বাচন পরিচালনা করেছেন এবং তার আগে সরকারি অর্থব্যবস্থায় কাজ করেছেন—একটি বড় ব্যাঙ্কের বোর্ডরুমে প্রবেশ করেন, তখন 'কুলিং-অফ পিরিয়ড' বা শীতলীকরণের সময়সীমা এবং এটি কোনো পুরস্কার কি না, সে বিষয়ে প্রশ্ন তোলার অধিকার নাগরিকদের রয়েছে। এক্ষেত্রে দুশ্চিন্তার কারণ কোনো ব্যক্তি নন; বরং এই রীতি এবং জনপদের ওপর এটি যে ছায়া ফেলতে পারে, তা-ই উদ্বেগের বিষয়।
उत्तराधिकाराला एक दुसरा चेहराही असतो ज्याची छाननी होणे आवश्यक आहे. फेब्रुवारी २०२० मध्ये वित्त सचिव म्हणून निवृत्त झालेले आणि नंतर भारताचे २५ वे मुख्य निवडणूक आयुक्त म्हणून काम पाहिलेले राजीव कुमार यांना ३० जून २०२६ पासून चार वर्षांसाठी 'अतिरिक्त संचालक आणि अर्धवेळ अध्यक्ष' म्हणून एचडीएफसी बँकेच्या संचालक मंडळाने मंजुरी दिली आहे. एखाद्या बँकेच्या संचालक मंडळात अनुभवी व्यक्तींचे निश्चितच मोठे मूल्य असू शकते; सार्वजनिक जीवनातून प्रत्येक निवृत्त अधिकाऱ्याला मज्जाव केल्यास त्यांनी कष्टाने मिळवलेल्या तज्ज्ञतेचा अपव्यय होईल. तरीही, जेव्हा उच्च सार्वजनिक पदे भूषवलेल्या व्यक्ती — ज्यांनी निवडणुकांचे प्रशासन हाताळले आणि त्यापूर्वी सार्वजनिक वित्त क्षेत्रात सेवा दिली — एखाद्या मोठ्या बँकेच्या संचालक मंडळात प्रवेश करतात, तेव्हा 'कूलिंग-ऑफ' कालावधी आणि यामागे संभाव्य बक्षिसाचा हेतू तर नाही ना, याविषयी प्रश्न विचारण्याचा नागरिकांना अधिकार आहे. चिंता कोणत्याही एका व्यक्तीची नाही; तर या प्रवृत्तीची आहे, आणि सार्वजनिक पदांवर यामुळे जी शंकास्पद छाया पडू शकते त्याची आहे.
నాయకత్వ బదిలీకి నిశితంగా పరిశీలించాల్సిన మరో ముఖచిత్రం కూడా ఉంది. 2020 ఫిబ్రవరిలో ఆర్థిక శాఖ కార్యదర్శిగా పదవీవిరమణ చేసి, ఆపై భారతదేశ 25వ ప్రధాన ఎన్నికల కమిషనర్గా పనిచేసిన రాజీవ్ కుమార్ను, 2026 జూన్ 30 నుంచి నాలుగేళ్ల పాటు అదనపు డైరెక్టర్ మరియు పార్ట్-టైమ్ ఛైర్మన్గా నియమించడానికి హెచ్డిఎఫ్సి (HDFC) బ్యాంక్ బోర్డు ఆమోదించింది. అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తులు బ్యాంకు బోర్డులో నిజమైన విలువను తీసుకురాగలరు; రిటైరైన ప్రతి అధికారిని ప్రజాజీవితం నుండి దూరం చేయడం అంటే కష్టపడి సంపాదించిన నైపుణ్యాన్ని వృధా చేయడమే. అయితే ఎన్నికలను నిర్వహించడం, అంతకుముందు పబ్లిక్ ఫైనాన్స్లో సేవలు అందించడం వంటి ఉన్నత పదవులు నిర్వహించిన వారు — ఒక ప్రధాన బ్యాంకు బోర్డ్రూమ్లోకి అడుగుపెట్టినప్పుడు, 'కూలింగ్-ఆఫ్' పీరియడ్స్ గురించి, అది బహుమతిలా కనిపిస్తుండటం గురించి ప్రశ్నించే హక్కు పౌరులకు ఉంటుంది. ఇక్కడ ఆందోళన వ్యక్తి గురించి కాదు; ఈ పోకడ, అది ప్రభుత్వ కార్యాలయాల ప్రతిష్టపై చూపే నీడ గురించి.
அதிகார மாற்றத்திற்கு கூர்ந்து கவனிக்கப்பட வேண்டிய மற்றொரு முகமும் உண்டு. பிப்ரவரி 2020-இல் நிதிச் செயலாளராக ஓய்வுபெற்று, பின்னர் இந்தியாவின் 25-வது தலைமைத் தேர்தல் ஆணையராகப் பணியாற்றிய ராஜீவ் குமாரை, ஜூன் 30, 2026 முதல் நான்கு ஆண்டுகளுக்குக் கூடுதல் இயக்குநராகவும் பகுதிநேரத் தலைவராகவும் நியமிக்க ஹெச்.டி.எஃப்.சி வங்கியின் இயக்குநர் குழு ஒப்புதல் அளித்துள்ளது. அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் ஒரு வங்கியின் இயக்குநர் குழுவிற்கு உண்மையான மதிப்பைச் சேர்க்க முடியும்; ஓய்வுபெற்ற ஒவ்வொரு அதிகாரியையும் பொது வாழ்வில் இருந்து ஒதுக்கி வைப்பது அவர்கள் கடினமாகப் பெற்ற நிபுணத்துவத்தை வீணடிப்பதாகும். இருந்தபோதிலும், தேர்தல்களை நடத்தியதும், அதற்கு முன்பு பொது நிதியில் பணியாற்றியதுமான உயர் பதவிகளை வகித்தவர்கள் ஒரு பெரிய வங்கியின் நிர்வாகக் குழுவில் இணையும்போது, இடைவெளிக்காலம் குறித்தும் அது ஏதேனும் வெகுமதியா என்பது குறித்தும் கேள்வி எழுப்பக் குடிமகனுக்கு உரிமை உண்டு. இங்கு கவலை அந்தத் தனிநபரைக் குறித்தல்ல; அத்தகைய நியமனங்கள் ஒரு வாடிக்கையாக மாறுவதையும், அது பொதுப் பதவியின் மீது ஏற்படுத்தக்கூடிய இருளையுமே குறிக்கிறது.
ઉત્તરાધિકારનું બીજું પાસું પણ છે જેની ઝીણવટભરી ચકાસણી થવી જોઈએ. એચડીએફસી (HDFC) બેંકના બોર્ડે રાજીવ કુમારને ૩૦ જૂન, ૨૦૨૬થી ચાર વર્ષ માટે એડિશનલ ડાયરેક્ટર અને પાર્ટ-ટાઇમ ચેરમેન તરીકે મંજૂરી આપી છે. તેઓ ફેબ્રુઆરી ૨૦૨૦માં નાણા સચિવ તરીકે નિવૃત્ત થયા હતા અને બાદમાં ભારતના ૨૫મા મુખ્ય ચૂંટણી કમિશનર તરીકે સેવા આપી હતી. બેંક બોર્ડમાં અનુભવી વ્યક્તિઓ વાસ્તવિક મૂલ્ય ઉમેરી શકે છે; દરેક નિવૃત્ત અધિકારીને જાહેર જીવનમાંથી પ્રતિબંધિત કરવાથી તેમની સખત મહેનતથી મેળવેલી નિપુણતા વેડફાઈ જશે. આમ છતાં, જ્યારે ઉચ્ચ જાહેર હોદ્દાઓ પર રહેલી વ્યક્તિઓ - ચૂંટણીઓનું સંચાલન કરનાર, અને તે પહેલાં જાહેર નાણામાં સેવા આપનાર - કોઈ મોટી બેંકના બોર્ડરૂમમાં પ્રવેશે છે, ત્યારે નાગરિકને 'કૂલિંગ-ઓફ પિરિયડ' (નિવૃત્તિ અને નવી નિમણૂક વચ્ચેનો સમયગાળો) અને પારિતોષિકના દેખાવ વિશે પ્રશ્ન પૂછવાનો અધિકાર છે. ચિંતા કોઈ વ્યક્તિ વિશે નથી; પરંતુ તે એક પદ્ધતિ વિશે છે, અને જાહેર હોદ્દા પર તે જે શંકાના વાદળો ઊભા કરી શકે છે તેના વિશે છે.
Reading the recordतथ्यों का अवलोकनনথিপত্র পাঠनोंदींचा अन्वयार्थవాస్తవాల పరిశీలనபதிவுகளைப் பரிசீலித்தல்રેકોર્ડનું વાંચન
Consider the specifics. The Army's rejection of claims that the Chinese People's Liberation Army had encroached near Taksing in Upper Subansiri and established camps on Indian soil — calling such reports incorrect and without basis, even as the Nah Welfare Society stood by its allegation — shows an institution speaking on the record, contestable and accountable. In the laboratory, the new missiles chief brings experience as the chief architect of Fibre Optic Gyro guidance for Akash missiles and DEW-based anti-drone systems into a role larger than himself — indigenous capability for a battlefield of drones and compressed decision-time. Set against both is the quieter strain in Telangana, where Warangal police commissioner Sunpreet Singh was transferred as joint commissioner, traffic, Cyberabad, with additional charge of DIG, Zone-III at Rajanna Sircilla — a vacancy filled by stacking duties on an officer already burdened with another role.
विशिष्ट उदाहरणों पर विचार करें। ऊपरी सुबनसिरी के ताकसिंग के पास चीनी पीपुल्स लिबरेशन आर्मी द्वारा अतिक्रमण करने और भारतीय धरती पर शिविर स्थापित करने के दावों को सेना द्वारा खारिज करना — ऐसी रिपोर्टों को गलत और निराधार बताना, भले ही नाह वेलफेयर सोसाइटी अपने आरोपों पर कायम रही — एक ऐसे संस्थान को दर्शाता है जो रिकॉर्ड पर बात कर रहा है, जो जवाबदेह है और जिसके दावों की पड़ताल की जा सकती है। प्रयोगशाला में, नए मिसाइल प्रमुख आकाश मिसाइलों के लिए फाइबर ऑप्टिक जाइरो मार्गदर्शन और डीईडब्ल्यू-आधारित एंटी-ड्रोन प्रणालियों के मुख्य वास्तुकार के रूप में अपने अनुभव को एक ऐसी भूमिका में लाते हैं जो उनसे कहीं बड़ी है — ड्रोनों के युद्धक्षेत्र और त्वरित निर्णय लेने के समय के लिए स्वदेशी क्षमता। इन दोनों के विपरीत तेलंगाना का वह शांत तनाव है, जहां वारंगल के पुलिस आयुक्त सनप्रीत सिंह का तबादला साइबराबाद के संयुक्त आयुक्त, यातायात के रूप में किया गया, साथ ही उन्हें राजन्ना सिरसिल्ला में डीआईजी, जोन-III का अतिरिक्त प्रभार सौंपा गया — एक ऐसी रिक्ति जिसे पहले से ही एक अन्य भूमिका के बोझ तले दबे अधिकारी पर अतिरिक्त कर्तव्यों को थोप कर भरा गया।
নির্দিষ্ট ঘটনাগুলো বিবেচনা করা যাক। আপার সুবনসিরির তাকসিং-এর কাছে চিনের পিপলস লিবারেশন আর্মি অনুপ্রবেশ করেছে এবং ভারতের মাটিতে শিবির স্থাপন করেছে, এমন দাবি সেনাবাহিনী প্রত্যাখ্যান করেছে—নাহ ওয়েলফেয়ার সোসাইটি তাদের অভিযোগে অনড় থাকা সত্ত্বেও এই ধরনের প্রতিবেদনকে সেনাবাহিনী ভুল ও ভিত্তিহীন বলে আখ্যা দিয়েছে। এটি প্রমাণ করে যে প্রতিষ্ঠানটি নথিবদ্ধভাবে কথা বলছে, যা বিতর্কযোগ্য ও জবাবদিহিমূলক। অন্যদিকে গবেষণাগারে, নতুন মিসাইল-প্রধান আকাশ মিসাইলের ফাইবার অপটিক জাইরো গাইডেন্স এবং ডিইডব্লিউ-ভিত্তিক অ্যান্টি-ড্রোন সিস্টেমের প্রধান স্থপতি হিসেবে নিজের অভিজ্ঞতাকে এমন এক বৃহত্তর ভূমিকায় নিয়ে এসেছেন—যা হলো ড্রোনের রণক্ষেত্র এবং সংক্ষিপ্ত সিদ্ধান্ত-গ্রহণের সময়ের জন্য দেশীয় সক্ষমতা তৈরি করা। এই দুটির বিপরীতে রয়েছে তেলেঙ্গানার এক নীরব চাপ, যেখানে ওয়ারাঙ্গালের পুলিশ কমিশনার সুনপ্রীত সিংকে সাইবারাবাদের ট্রাফিক যুগ্ম কমিশনার হিসেবে বদলি করা হয়েছে, এবং সেই সঙ্গে রাজান্না সিরসিল্লায় ডিআইজি, জোন-৩-এর অতিরিক্ত দায়িত্বও দেওয়া হয়েছে—অর্থাৎ, অন্য দায়িত্বের ভারে ন্যুব্জ এক আধিকারিকের ওপর আরও কিছু দায়িত্ব চাপিয়ে একটি শূন্যপদ পূরণ করা হয়েছে।
तपशिलांचा विचार करूया. चीनच्या 'पीपल्स लिबरेशन आर्मी'ने अप्पर सुबनसिरीतील ताकसिंगजवळ अतिक्रमण करून भारतीय भूभागावर तळ ठोकले आहेत, हे दावे लष्कराने फेटाळून लावले — असे अहवाल चुकीचे आणि निराधार असल्याचे सांगून, 'नाह वेलफेअर सोसायटी' त्यांच्या आरोपावर ठाम असूनही लष्कराने आपली भूमिका स्पष्ट केली. हे एका अशा संस्थेचे दर्शन घडवते जी अधिकृतरीत्या बोलते, जिच्या विधानांवर प्रश्न उपस्थित केले जाऊ शकतात आणि जी उत्तरदायी आहे. प्रयोगशाळेत, क्षेपणास्त्रांचे नवे प्रमुख 'आकाश' क्षेपणास्त्रांसाठी 'फायबर ऑप्टिक गायरो' मार्गदर्शन प्रणाली आणि 'डीईडब्ल्यू-आधारित अँटी-ड्रोन सिस्टीम्स'चे मुख्य शिल्पकार म्हणून आपला अनुभव स्वतःपेक्षाही मोठ्या भूमिकेत घेऊन येत आहेत — ही भूमिका म्हणजे ड्रोनच्या रणांगणासाठी आणि निर्णय प्रक्रियेसाठी मिळणाऱ्या अत्यंत कमी वेळेसाठी आवश्यक असलेली स्वदेशी क्षमता होय. या दोन्हींच्या अगदी विरुद्ध तेलंगणातील एक शांत ताण पाहायला मिळतो, जिथे वारंगळचे पोलीस आयुक्त सनप्रीत सिंग यांची सायबराबादचे वाहतूक सह-आयुक्त म्हणून बदली करण्यात आली, आणि शिवाय राजन्ना सिरिसिला येथील झोन-३ च्या 'डीआयजी' (DIG) पदाचा अतिरिक्त कार्यभारही त्यांना देण्यात आला — आधीच दुसऱ्या भूमिकेच्या ओझ्याखाली दबलेल्या अधिकाऱ्यावर आणखी जबाबदाऱ्या लादून एक रिक्त पद भरले गेले.
నిర్దిష్ట అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకుందాం. అప్పర్ సుబన్సిరిలోని తక్సింగ్ సమీపంలో చైనాకు చెందిన పీపుల్స్ లిబరేషన్ ఆర్మీ చొరబడి భారత భూభాగంలో శిబిరాలను ఏర్పాటు చేసిందన్న వాదనలను ఆర్మీ తోసిపుచ్చింది — నాహ్ వెల్ఫేర్ సొసైటీ తన ఆరోపణలకు కట్టుబడి ఉన్నప్పటికీ, ఆ నివేదికలు అవాస్తవమని, ఆధారరహితమని సైన్యం పేర్కొనడం.. ఒక సంస్థ రికార్డుల ప్రకారం, జవాబుదారీతనంతో, ప్రశ్నించడానికి వీలుగా మాట్లాడటాన్ని సూచిస్తుంది. ప్రయోగశాలలో, నూతన క్షిపణుల అధిపతి ఆకాశ్ క్షిపణుల ఫైబర్ ఆప్టిక్ గైరో గైడెన్స్ మరియు డీఈడబ్ల్యు (DEW) ఆధారిత యాంటీ-డ్రోన్ వ్యవస్థల ప్రధాన రూపకర్తగా తనకున్న అనుభవాన్ని, డ్రోన్ల యుద్ధభూమి, తక్కువ నిర్ణయ సమయం ఉన్న పరిస్థితుల్లో స్వదేశీ సామర్థ్యాన్ని పెంచే మరింత ఉన్నత పాత్రలోకి తీసుకువస్తున్నారు. ఈ రెండింటికీ విరుద్ధంగా తెలంగాణలో ఒక నిశ్శబ్ద పరిణామం చోటుచేసుకుంది, వరంగల్ పోలీస్ కమిషనర్ సున్ప్రీత్ సింగ్ను సైబరాబాద్ ట్రాఫిక్ జాయింట్ కమిషనర్గా బదిలీ చేసి, రాజన్న సిరిసిల్లలో జోన్-III డీఐజీగా అదనపు బాధ్యతలు అప్పగించారు — అప్పటికే మరో పాత్రతో భారం మోస్తున్న అధికారిపై అదనపు విధులు మోపడం ద్వారా ఆ ఖాళీని భర్తీ చేశారు.
குறிப்பிட்ட சில நிகழ்வுகளைப் பரிசீலிப்போம். அப்பர் சுபன்சிரியில் உள்ள தாக்சிங் அருகே சீனாவின் மக்கள் விடுதலைப் படை ஆக்கிரமித்து இந்திய மண்ணில் முகாம்களை அமைத்துள்ளது என்ற குற்றச்சாட்டை நாக் நலச் சங்கம் தொடர்ந்து முன்வைத்தாலும், அத்தகைய அறிக்கைகள் தவறானவை மற்றும் ஆதாரமற்றவை என்று கூறி ராணுவம் நிராகரித்தது. இது ஒரு அமைப்பு வெளிப்படையாகவும், விவாதிக்கக்கூடியதாகவும், பொறுப்புணர்வுடனும் பேசுவதைக் காட்டுகிறது. ஆய்வகத்தில், ஆகாஷ் ஏவுகணைகளுக்கான ஃபைபர் ஆப்டிக் கைரோ வழிகாட்டுதல் மற்றும் டி.இ.டபிள்யூ அடிப்படையிலான ட்ரோன் எதிர்ப்பு அமைப்புகளின் முதன்மை வடிவமைப்பாளராகப் பெற்ற அனுபவத்தை, ட்ரோன்கள் நிறைந்த மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான நேரம் சுருங்கியுள்ள போர்க்களத்திற்கான உள்நாட்டுத் திறனை மேம்படுத்தும் மிகப்பெரிய பொறுப்புக்கு புதிய ஏவுகணைப் பிரிவுத் தலைவர் கொண்டு வந்துள்ளார். இவையிரண்டிற்கும் மாறாக, தெலுங்கானாவில் ஒரு அமைதியான அழுத்தம் நிலவுகிறது; அங்கு வாரங்கல் காவல் ஆணையர் சுன்பிரீத் சிங் சைபராபாத் போக்குவரத்துப் பிரிவின் இணை ஆணையராக மாற்றப்பட்டு, ராஜண்ணா சிர்சில்லாவில் மண்டலம்-III இன் டி.ஐ.ஜி-யாகக் கூடுதல் பொறுப்பும் வழங்கப்பட்டுள்ளது — ஏற்கெனவே வேறு பொறுப்புகளால் சுமையிலுள்ள ஒரு அதிகாரியின் மீது மேலும் கடமைகளைச் சுமத்துவதன் மூலம் காலியிடம் நிரப்பப்பட்டுள்ளது.
વિગતો પર ધ્યાન આપો. અપર સુબનસિરીના તાકસિંગ નજીક ચીનની પીપલ્સ લિબરેશન આર્મીએ અતિક્રમણ કર્યું છે અને ભારતીય ધરતી પર કેમ્પો સ્થાપ્યા છે તેવા દાવાઓને લશ્કરે ફગાવી દીધા છે - આવા અહેવાલોને ખોટા અને પાયાવિહોણા ગણાવ્યા છે, ભલેને નાહ વેલ્ફેર સોસાયટી પોતાના આક્ષેપ પર અડગ રહી હોય - આ દર્શાવે છે કે એક સંસ્થા ઑન-રેકોર્ડ, પડકારી શકાય તેવી અને જવાબદેહી સાથે બોલી રહી છે. પ્રયોગશાળામાં, નવા મિસાઇલ ચીફ આકાશ મિસાઇલો માટે ફાઇબર ઓપ્ટિક ગાયરો ગાઇડન્સ અને ડીઇડબ્લ્યુ (DEW) આધારિત એન્ટી-ડ્રોન સિસ્ટમ્સના મુખ્ય શિલ્પકાર તરીકેનો અનુભવ પોતાની સમક્ષ રહેલી મોટી ભૂમિકામાં લાવે છે - જે ડ્રોનના યુદ્ધક્ષેત્ર અને સંકુચિત નિર્ણય-સમય માટેની સ્વદેશી ક્ષમતા છે. આ બંનેની વિરુદ્ધ તેલંગાણામાં જોવા મળતું એક શાંત વલણ છે, જ્યાં વારંગલના પોલીસ કમિશનર સુનપ્રીત સિંહની સાયબરાબાદમાં ટ્રાફિકના જોઈન્ટ કમિશનર તરીકે બદલી કરવામાં આવી હતી, સાથે તેમને રાજન્ના સિરસીલામાં ડીઆઈજી (DIG), ઝોન-III નો વધારાનો ચાર્જ સોંપવામાં આવ્યો - એક ખાલી જગ્યા એવી રીતે ભરવામાં આવી જ્યાં અગાઉથી જ અન્ય જવાબદારીઓથી ઘેરાયેલા અધિકારી પર ફરજનો વધુ બોજ લાદવામાં આવ્યો.
The considered verdictसुविचारित निर्णयবিবেচিত রায়सुविचारित निष्कर्षసునిశిత తీర్పుதீர்க்கமான தீர்ப்புસુવિચારિત ચુકાદો
The through-line is plain: India is, for the most part, good at the ceremony of succession and uneven at its substance. A guard of honour on South Block's lawns and the seamless handover of an army is the Republic at its best — apolitical, professional, doctrine-led. An unresolved question over a former high official's boardroom chair, senior police posts filled through additional charge, and border claims answered by competing assertions rather than a clearly visible process — these are the Republic cutting corners. Neither the uniform nor the laboratory should be the only precinct where merit and settled process decide who rises and how power passes. The test of an institution is whether it treats a handover as a duty discharged in full, or a formality quietly managed.
इसकी मूल बात स्पष्ट है: भारत, अधिकतर मामलों में, उत्तराधिकार के समारोहों में तो बहुत अच्छा है लेकिन इसके मूल सार में वह असमान है। साउथ ब्लॉक के लॉन में गार्ड ऑफ ऑनर और सेना का सहज हस्तांतरण गणतंत्र का सर्वश्रेष्ठ रूप है — गैर-राजनीतिक, पेशेवर और सिद्धांत-निर्देशित। किसी पूर्व उच्च अधिकारी की बोर्डरूम कुर्सी को लेकर एक अनसुलझा सवाल, अतिरिक्त प्रभार के माध्यम से भरे जाने वाले वरिष्ठ पुलिस पद, और सीमा दावों का जवाब एक स्पष्ट प्रक्रिया के बजाय परस्पर विरोधी बयानों से दिया जाना — ये सब गणतंत्र द्वारा अपनाए जा रहे शॉर्टकट हैं। केवल वर्दी या प्रयोगशाला ही ऐसे एकमात्र क्षेत्र नहीं होने चाहिए जहां योग्यता और तय प्रक्रिया यह तय करे कि कौन आगे बढ़ेगा और सत्ता कैसे हस्तांतरित होगी। किसी भी संस्थान की कसौटी यह है कि वह कार्यभार सौंपने को पूरी तरह से निभाई गई जिम्मेदारी मानता है, या फिर चुपचाप निपटा दी गई एक औपचारिकता।
মূল বিষয়টি পরিষ্কার: ভারত বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই উত্তরাধিকারের আনুষ্ঠানিকতায় পারদর্শী হলেও এর অন্তর্নিহিত সারমর্মে বেশ অসম। সাউথ ব্লকের লনে একটি গার্ড অব অনার এবং সেনাবাহিনীর নির্বিঘ্ন ক্ষমতা হস্তান্তর হলো প্রজাতন্ত্রের সেরা রূপ—অরাজনৈতিক, পেশাদার এবং রণকৌশল-পরিচালিত। কিন্তু একজন প্রাক্তন উচ্চপদস্থ আধিকারিকের বোর্ডরুমে বসা নিয়ে অমীমাংসিত প্রশ্ন, অতিরিক্ত দায়িত্ব দিয়ে পুলিশের শীর্ষ পদ পূরণ করা, এবং স্পষ্ট দৃশ্যমান প্রক্রিয়ার বদলে পাল্টা দাবির মাধ্যমে সীমান্ত সমস্যার উত্তর দেওয়া—এগুলো প্রজাতন্ত্রের দায়সারা মনোভাবেরই পরিচায়ক। যোগ্যতার ভিত্তিতে এবং প্রতিষ্ঠিত প্রক্রিয়ার মাধ্যমে কার উত্থান হবে এবং কীভাবে ক্ষমতা হস্তান্তরিত হবে, তার একমাত্র জায়গা শুধু উর্দি বা গবেষণাগার হওয়া উচিত নয়। একটি প্রতিষ্ঠানের আসল পরীক্ষা হলো সে ক্ষমতা হস্তান্তরকে একটি সম্পূর্ণ পালিত দায়িত্ব হিসেবে দেখে, নাকি নিঃশব্দে সামলে নেওয়া নিছক আনুষ্ঠানিকতা হিসেবে।
यातील समान सूत्र अगदी स्पष्ट आहे: बहुतांश बाबतीत, भारत उत्तराधिकाराच्या समारंभात उत्कृष्ट आहे, पण त्याच्या मूळ तत्त्वांच्या अंमलबजावणीत मात्र तसा नाही. साऊथ ब्लॉकच्या हिरवळीवरील मानवंदना आणि लष्कराचे अखंडित हस्तांतरण हे प्रजासत्ताकाचे सर्वोत्तम रूप आहे — अराजनैतिक, व्यावसायिक आणि सिद्धान्त-चालित. एका माजी उच्च अधिकाऱ्याच्या संचालक मंडळातील पदावर निर्माण झालेला अनुत्तरित प्रश्न, अतिरिक्त कार्यभारातून भरली जाणारी वरिष्ठ पोलीस पदे, आणि स्पष्ट पारदर्शक प्रक्रियेऐवजी केवळ दाव्या-प्रतिदाव्यांतून सीमावादांना दिली जाणारी उत्तरे — या गोष्टी म्हणजे प्रजासत्ताकाने मारलेल्या पळवाटा आहेत. कोणाची प्रगती होईल आणि सत्तेचे हस्तांतरण कसे होईल, हे केवळ गुणवत्ता आणि प्रस्थापित प्रक्रियेद्वारे ठरवले जाणारे क्षेत्र फक्त लष्करी गणवेश किंवा प्रयोगशाळांपुरतेच मर्यादित नसावे. एखाद्या संस्थेची कसोटी यात असते की ती पदभार हस्तांतरणाकडे पूर्णत्वास नेलेले कर्तव्य म्हणून पाहते की गुपचूप उरकलेली औपचारिकता म्हणून.
అంతర్గత సందేశం స్పష్టంగానే ఉంది: భారతదేశం, చాలా వరకు, బాధ్యతల బదిలీల లాంఛనాలను నిర్వర్తించడంలో అద్భుతంగా ఉంటుంది కానీ దాని అసలు సారాంశంలో మాత్రం అసమానతలను ప్రదర్శిస్తోంది. సౌత్ బ్లాక్ లాన్స్లో గౌరవ వందనం, ఎలాంటి ఆటంకం లేని సైనిక నాయకత్వ బదిలీ — రాజకీయాలకు అతీతంగా, వృత్తిపరంగా, సిద్ధాంతపరంగా — ఇవి గణతంత్ర వ్యవస్థలోని అత్యుత్తమ కోణాలకు నిదర్శనం. మాజీ ఉన్నతాధికారి బోర్డురూమ్ పదవిపై పరిష్కారం కాని ప్రశ్న, అదనపు బాధ్యతల ద్వారా భర్తీ చేయబడుతున్న సీనియర్ పోలీసు పోస్టులు, స్పష్టమైన ప్రక్రియ ద్వారా కాకుండా కేవలం ప్రతివాదనల ద్వారా సమాధానమివ్వబడుతున్న సరిహద్దు ఆరోపణలు — ఇవన్నీ మన గణతంత్ర వ్యవస్థ రాజీపడుతున్న తీరును సూచిస్తున్నాయి. కేవలం యూనిఫాం లేదా ప్రయోగశాల మాత్రమే అర్హత, స్థిరమైన ప్రక్రియ ద్వారా ఎవరు ఎదగాలి, అధికారం ఎలా బదిలీ కావాలి అని నిర్ణయించే ఏకైక ప్రాంగణాలు కాకూడదు. బాధ్యతల బదిలీని పూర్తిస్థాయి కర్తవ్య నిర్వహణగా భావిస్తోందా, లేక నిశ్శబ్దంగా నడిపించే ఒక లాంఛనంగా మాత్రమే చూస్తోందా అన్నదే ఒక సంస్థకు అసలైన పరీక్ష.
இதன் அடிப்படைப் பொருள் தெளிவானது: அதிகார மாற்றத்திற்கான சடங்குகளில் பெருமளவுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படும் இந்தியா, அதன் சாராம்சத்தில் சீரற்றதாகவே உள்ளது. சவுத் பிளாக் புல்வெளியில் அளிக்கப்படும் மரியாதை அணிவகுப்பும், எவ்வித இடையூறுமற்ற ராணுவ அதிகார மாற்றமும் குடியரசின் தலைசிறந்த முகமாகும் — அது அரசியலற்றது, தொழில்முறையானது, கோட்பாடுகளால் வழிநடத்தப்படுவது. ஆனால், முன்னாள் உயர் அதிகாரி ஒருவரின் இயக்குநர் குழுப் பதவி குறித்த தீர்க்கப்படாத கேள்வி, கூடுதல் பொறுப்புகளின் மூலம் நிரப்பப்படும் மூத்த காவல் துறைப் பதவிகள், தெளிவான நடைமுறைகளுக்குப் பதிலாக முரண்பட்ட வாதங்களால் பதிலளிக்கப்படும் எல்லைக் குற்றச்சாட்டுகள் ஆகியவை — குடியரசு குறுக்குவழிகளைக் கையாளுவதையே காட்டுகின்றன. தகுதியும் நிலைநிறுத்தப்பட்ட நடைமுறைகளும் யார் உயர்வது, அதிகாரம் எவ்வாறு கைமாறுவது என்பதைத் தீர்மானிக்கும் ஒரே இடமாக சீருடையோ ஆய்வகமோ மட்டுமே இருக்கக் கூடாது. அதிகார மாற்றத்தை முழுமையாகச் செய்து முடிக்கப்பட்ட கடமையாகக் கருதுகிறதா அல்லது அமைதியாகக் கையாளப்படும் வெறும் சடங்காகக் கருதுகிறதா என்பதே ஒரு அமைப்பிற்கான உரைக்கல்லாகும்.
નિષ્કર્ષ સ્પષ્ટ છે: ભારત મોટે ભાગે ઉત્તરાધિકારની ઔપચારિકતામાં ઉત્તમ છે પરંતુ તેના મૂળ તત્વમાં અસમાન છે. સાઉથ બ્લોકના લૉન પર અપાતું ગાર્ડ ઓફ ઓનર અને લશ્કરનું સુગમ સત્તા-હસ્તાંતરણ એ પ્રજાસત્તાકનું શ્રેષ્ઠ સ્વરૂપ છે - બિનરાજકીય, વ્યવસાયિક અને સિદ્ધાંત-સંચાલિત. ભૂતપૂર્વ ઉચ્ચ અધિકારીના બોર્ડરૂમના સ્થાન અંગેનો વણઉકેલ્યો પ્રશ્ન, વધારાના ચાર્જ દ્વારા ભરાતી વરિષ્ઠ પોલીસની જગ્યાઓ, અને સરહદના દાવાઓનો સ્પષ્ટ દૃશ્યમાન પ્રક્રિયાને બદલે સામસામા નિવેદનો દ્વારા અપાતો જવાબ - આ એ બાબતો છે જ્યાં પ્રજાસત્તાક ટૂંકો રસ્તો અપનાવી રહ્યું છે. માત્ર ગણવેશ કે પ્રયોગશાળા જ એવા ક્ષેત્રો ન હોવા જોઈએ જ્યાં યોગ્યતા અને નિર્ધારિત પ્રક્રિયા નક્કી કરે છે કે કોણ આગળ વધે છે અને સત્તાનું હસ્તાંતરણ કેવી રીતે થાય છે. સંસ્થાની ખરી કસોટી એ છે કે તે સત્તા-હસ્તાંતરણને પૂર્ણપણે બજાવેલી ફરજ માને છે કે પછી ચૂપચાપ પતાવી દીધેલી ઔપચારિકતા.
A way forwardआगे की राहআগামী দিনের পথपुढील मार्गముందుకు సాగే మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The remedies are neither radical nor costly. Codify cooling-off periods — a decent, published interval — before those who have held constitutional or senior public office may join entities tied to sectors where questions of influence or appearance are unavoidable, so no appointment carries the odour of quid pro quo. Fill sanctioned posts of DIGs, secretaries and commissioners on schedule, and treat additional charge as a stopgap of weeks, not a standing arrangement. Adopt a standard border-claims protocol — Army, local administration and the relevant ministries — so contested reports near the Line of Actual Control are examined, recorded and answered with credibility rather than theatre. Publish milestones for theatre-command reform without surrendering operational secrecy. A state that can hand over an army with grace can surely hand over a police zone, a secretariat and a public office with equal care.
इसके उपाय न तो अतिवादी हैं और न ही महंगे। उन लोगों के लिए कूलिंग-ऑफ अवधि को संहिताबद्ध करें — एक उचित और प्रकाशित अंतराल — जो संवैधानिक या वरिष्ठ सार्वजनिक पदों पर रह चुके हैं, इससे पहले कि वे उन क्षेत्रों से जुड़ी संस्थाओं में शामिल हों जहां प्रभाव या दिखावे के सवाल अपरिहार्य हैं, ताकि किसी भी नियुक्ति में लेन-देन की गंध न आए। डीआईजी, सचिवों और आयुक्तों के स्वीकृत पदों को समय पर भरें, और अतिरिक्त प्रभार को हफ्तों की एक अस्थायी व्यवस्था मानें, न कि कोई स्थायी प्रबंध। एक मानक सीमा-दावा प्रोटोकॉल अपनाएं — जिसमें सेना, स्थानीय प्रशासन और संबंधित मंत्रालय शामिल हों — ताकि वास्तविक नियंत्रण रेखा के पास विवादित रिपोर्टों की जांच, रिकॉर्डिंग और उनका जवाब नाट्य-प्रदर्शन के बजाय विश्वसनीयता के साथ दिया जा सके। परिचालन गोपनीयता से समझौता किए बिना थिएटर-कमान सुधार के लिए मील के पत्थर प्रकाशित करें। जो राष्ट्र गरिमा के साथ एक सेना का हस्तांतरण कर सकता है, वह निश्चित रूप से उतनी ही सावधानी के साथ पुलिस जोन, सचिवालय और सार्वजनिक पद भी सौंप सकता है।
এর প্রতিকারগুলো খুব চরম বা ব্যয়বহুল কোনোটিই নয়। সাংবিধানিক বা উচ্চপদস্থ সরকারি পদে আসীন ব্যক্তিদের ক্ষেত্রে 'কুলিং-অফ পিরিয়ড' বা শীতলীকরণের সময়সীমাকে বিধিবদ্ধ করতে হবে—যা একটি যুক্তিসঙ্গত ও প্রকাশিত বিরতি হবে—বিশেষ করে সেই সমস্ত ক্ষেত্রের সঙ্গে যুক্ত সংস্থায় যোগ দেওয়ার আগে যেখানে প্রভাব খাটানো বা স্বার্থের সংঘাতের প্রশ্ন ওঠা অনিবার্য। এতে কোনো নিয়োগেই অন্যায্য সুযোগ-সুবিধা আদানপ্রদানের গন্ধ থাকবে না। ডিআইজি, সচিব ও কমিশনারদের অনুমোদিত শূন্যপদগুলো সময়মতো পূরণ করতে হবে এবং অতিরিক্ত দায়িত্ব দেওয়াকে কোনো স্থায়ী ব্যবস্থা হিসেবে না দেখে কয়েক সপ্তাহের সাময়িক পদক্ষেপ হিসেবে গণ্য করতে হবে। সীমান্ত দাবির ক্ষেত্রে একটি প্রামাণ্য প্রোটোকল গ্রহণ করতে হবে—সেনাবাহিনী, স্থানীয় প্রশাসন এবং সংশ্লিষ্ট মন্ত্রকগুলোর মধ্যে—যাতে প্রকৃত নিয়ন্ত্রণ রেখার কাছাকাছি বিতর্কিত প্রতিবেদনগুলো কেবল নাট্যরূপ না পেয়ে বরং বিশ্বস্ততার সঙ্গে পরীক্ষিত, নথিবদ্ধ এবং উত্তরপ্রাপ্ত হয়। আভিযানিক গোপনীয়তা বজায় রেখেই থিয়েটার-কমান্ড সংস্কারের মাইলফলকগুলো প্রকাশ করা উচিত। যে রাষ্ট্র মর্যাদার সঙ্গে একটি সেনাবাহিনীর ক্ষমতা হস্তান্তর করতে পারে, সে নিশ্চয়ই সমান যত্নের সঙ্গে একটি পুলিশ জোন, একটি সচিবালয় এবং একটি সরকারি পদেরও হস্তান্তর সম্পন্ন করতে পারে।
यावरील उपाय अतिरेकी किंवा खर्चिक नाहीत. घटनात्मक किंवा वरिष्ठ सार्वजनिक पदे भूषवलेल्या व्यक्तींनी अशा संस्थांमध्ये प्रवेश करण्यापूर्वी 'कूलिंग-ऑफ' कालावधी — एक योग्य, सार्वजनिकरीत्या निश्चित केलेला कालावधी — अनिवार्य करावा, जिथे त्यांच्या प्रभावाचे किंवा हस्तक्षेपाचे प्रश्न अपरिहार्य आहेत; जेणेकरून कोणत्याही नियुक्तीला उपकाराच्या परतफेडीचा वास येणार नाही. 'डीआयजी', सचिव आणि आयुक्तांची मंजूर पदे वेळेवर भरा आणि 'अतिरिक्त कार्यभार' ही काही आठवड्यांची तात्पुरती तडजोड माना, कोणतीही कायमस्वरूपी व्यवस्था नको. एक प्रमाणित 'सीमा-दावे राजशिष्टाचार' स्वीकारावा — ज्यामध्ये लष्कर, स्थानिक प्रशासन आणि संबंधित मंत्रालये यांचा समावेश असेल — जेणेकरून 'प्रत्यक्ष नियंत्रण रेषे'जवळील वादग्रस्त अहवालांची तपासणी, नोंदणी आणि त्यांना दिलेली उत्तरे ही केवळ देखावा न राहता त्यातून विश्वासार्हता निर्माण होईल. मोहिमेची गुप्तता न गमावता 'थिएटर-कमांड' सुधारणांचे टप्पे प्रकाशित करा. जे राज्य एका लष्कराचे हस्तांतरण अत्यंत सन्मानाने करू शकते, ते निश्चितपणे एका पोलीस झोनचे, सचिवालयाचे आणि सार्वजनिक पदाचे हस्तांतरण तितक्याच काळजीपूर्वक करू शकते.
దీనికి పరిష్కారాలు మరీ విప్లవాత్మకమైనవి కావు, అధిక ఖర్చుతో కూడుకున్నవీ కావు. రాజ్యాంగబద్ధమైన లేదా సీనియర్ ప్రభుత్వ పదవులు నిర్వహించిన వారు, తమ ప్రభావం లేదా పాత్రపై అనివార్యంగా ప్రశ్నలు తలెత్తే రంగాలకు సంబంధించిన సంస్థల్లో చేరే ముందు — ప్రచురించబడిన ఒక నిర్ణీత వ్యవధితో కూడిన — 'కూలింగ్-ఆఫ్' పీరియడ్స్ను చట్టబద్ధం చేయాలి, తద్వారా ఏ నియామకానికీ ప్రతిఫలాపేక్ష (quid pro quo) ఆపాదించబడదు. డీఐజీలు, కార్యదర్శులు, కమిషనర్ల మంజూరైన పోస్టులను నిర్ణీత షెడ్యూల్ ప్రకారం భర్తీ చేయాలి, అదనపు బాధ్యతలను కేవలం కొన్ని వారాల తాత్కాలిక ఏర్పాటుగా మాత్రమే చూడాలి తప్ప, శాశ్వత ఏర్పాటుగా కాదు. వాస్తవాధీన రేఖ (Line of Actual Control) సమీపంలో వివాదాస్పద నివేదికలను పరిశీలించి, రికార్డు చేసి, ఆర్భాటంగా కాకుండా విశ్వసనీయంగా సమాధానమిచ్చేలా — ఆర్మీ, స్థానిక యంత్రాంగం, సంబంధిత మంత్రిత్వ శాఖలతో — ప్రామాణిక సరిహద్దు ఆరోపణల ప్రోటోకాల్ను అనుసరించాలి. ఆపరేషనల్ గోప్యతను దెబ్బతీయకుండానే థియేటర్-కమాండ్ సంస్కరణల మైలురాళ్లను ప్రచురించాలి. ఒక సైన్యాన్ని ఎంతో హుందాగా అప్పగించగలిగిన ప్రభుత్వం.. ఒక పోలీసు జోన్ను, ఒక సచివాలయాన్ని, ఒక ప్రభుత్వ కార్యాలయాన్ని కూడా అంతే బాధ్యతతో బదిలీ చేయగలగాలి.
இதற்கான தீர்வுகள் தீவிரமானவையோ அதிக செலவு பிடிப்பவையோ அல்ல. அரசியலமைப்பு அல்லது மூத்த பொதுப் பதவிகளை வகித்தவர்கள், செல்வாக்கு அல்லது தோற்றம் குறித்த கேள்விகள் தவிர்க்க முடியாத துறைகளுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களில் இணைவதற்கு முன்பு, ஒரு கண்ணியமான, வெளிப்படையான இடைவெளிக்காலத்தை முறைப்படுத்துங்கள்; இதன்மூலம் எந்தவொரு நியமனத்திலும் ஆதாய நோக்கின் வாடை வீசாது. டி.ஐ.ஜி-கள், செயலாளர்கள் மற்றும் ஆணையர்களுக்கான அனுமதிக்கப்பட்ட பதவிகளை உரிய நேரத்தில் நிரப்புங்கள், மேலும் கூடுதல் பொறுப்பு என்பதை ஒரு நிலையான ஏற்பாடாக இல்லாமல் சில வாரங்களுக்கான தற்காலிக ஏற்பாடாக மட்டுமே கருதுங்கள். ராணுவம், உள்ளூர் நிர்வாகம் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட அமைச்சகங்கள் அடங்கிய நிலையான எல்லைக் குற்றச்சாட்டுகள் நெறிமுறையை பின்பற்றுங்கள் — இதனால் உண்மைக் கட்டுப்பாட்டுக் கோட்டிற்கு அருகே எழும் சர்ச்சைக்குரிய அறிக்கைகள் நாடகத்தனமாக இல்லாமல், நம்பகத்தன்மையுடன் விசாரிக்கப்பட்டு, பதிவு செய்யப்பட்டு, பதிலளிக்கப்படும். செயல்பாட்டு ரகசியங்களை சமரசம் செய்யாமல் தியேட்டர்-கமாண்ட் சீர்திருத்தத்திற்கான மைல்கற்களை வெளியிடுங்கள். ஒரு ராணுவத்தை கண்ணியத்துடன் கைமாற்ற முடிந்த ஒரு அரசால், நிச்சயமாக ஒரு காவல் மண்டலத்தையும், செயலகத்தையும், ஒரு பொதுப் பதவியையும் அதே கவனத்துடன் கைமாற்ற முடியும்.
આના ઉપાયો ન તો કટ્ટર છે કે ન તો ખર્ચાળ. 'કૂલિંગ-ઓફ પિરિયડ' (નિવૃત્તિ અને નવી નિમણૂક વચ્ચેનો સમયગાળો) ને કાયદાકીય રૂપ આપો - એક યોગ્ય અને જાહેર કરાયેલ અંતરાલ - જેથી બંધારણીય અથવા વરિષ્ઠ જાહેર હોદ્દા પર રહેલી વ્યક્તિઓ એવા ક્ષેત્રો સાથે જોડાયેલી સંસ્થાઓમાં ન જોડાય જ્યાં પ્રભાવ કે પક્ષપાતના પ્રશ્નો અનિવાર્ય હોય, જેથી કોઈ પણ નિમણૂકમાં સ્વાર્થની ગંધ ન આવે. ડીઆઈજી, સચિવો અને કમિશનરોની મંજૂર થયેલી જગ્યાઓ સમયસર ભરો, અને વધારાના ચાર્જને અઠવાડિયાઓની કામચલાઉ વ્યવસ્થા ગણો, નહિ કે કાયમી ગોઠવણ. એક પ્રમાણભૂત બોર્ડર-ક્લેઈમ્સ પ્રોટોકોલ અપનાવો - જેમાં લશ્કર, સ્થાનિક વહીવટીતંત્ર અને સંબંધિત મંત્રાલયો સામેલ હોય - જેથી લાઇન ઓફ એક્ચ્યુઅલ કંટ્રોલ (LAC) નજીકના વિવાદાસ્પદ અહેવાલોની ચકાસણી થાય, નોંધણી થાય અને માત્ર દેખાડાને બદલે વિશ્વસનીયતા સાથે જવાબ આપવામાં આવે. કામગીરીની ગુપ્તતા જાળવી રાખીને થિયેટર-કમાન્ડ સુધારાઓ માટેના લક્ષ્યાંકો પ્રકાશિત કરો. જે રાજ્ય ગૌરવપૂર્વક લશ્કરનું હસ્તાંતરણ કરી શકે છે, તે ચોક્કસપણે સમાન કાળજી સાથે પોલીસ ઝોન, સચિવાલય અને જાહેર કાર્યાલયનું હસ્તાંતરણ પણ કરી શકે છે.
The test of an institution is whether it treats a handover as a duty discharged in full, or a formality quietly managed.किसी भी संस्थान की कसौटी यह है कि वह कार्यभार सौंपने को पूरी तरह से निभाई गई जिम्मेदारी मानता है, या फिर चुपचाप निपटा दी गई एक औपचारिकता।একটি প্রতিষ্ঠানের আসল পরীক্ষা হলো সে ক্ষমতা হস্তান্তরকে একটি সম্পূর্ণ পালিত দায়িত্ব হিসেবে দেখে, নাকি নিঃশব্দে সামলে নেওয়া নিছক আনুষ্ঠানিকতা হিসেবে।एखाद्या संस्थेची कसोटी यात असते की ती पदभार हस्तांतरणाकडे पूर्णत्वास नेलेले कर्तव्य म्हणून पाहते की गुपचूप उरकलेली औपचारिकता म्हणून.బాధ్యతల బదిలీని పూర్తిస్థాయి కర్తవ్య నిర్వహణగా భావిస్తోందా, లేక నిశ్శబ్దంగా నడిపించే ఒక లాంఛనంగా మాత్రమే చూస్తోందా అన్నదే ఒక సంస్థకు అసలైన పరీక్ష.அதிகார மாற்றத்தை முழுமையாகச் செய்து முடிக்கப்பட்ட கடமையாகக் கருதுகிறதா அல்லது அமைதியாகக் கையாளப்படும் வெறும் சடங்காகக் கருதுகிறதா என்பதே ஒரு அமைப்பிற்கான உரைக்கல்லாகும்.સંસ્થાની ખરી કસોટી એ છે કે તે સત્તા-હસ્તાંતરણને પૂર્ણપણે બજાવેલી ફરજ માને છે કે પછી ચૂપચાપ પતાવી દીધેલી ઔપચારિકતા.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →