बेबाक · Editorial
A district's vaccination ledger, and the discipline India forgets to noticeएक ज़िले का टीकाकरण खाता, और वह अनुशासन जिसे अनदेखा कर देता है भारतএকটি জেলার টিকাকরণের খতিয়ান এবং সেই শৃঙ্খলা যা ভারত লক্ষ করতে ভুলে যায়एका जिल्ह्याची लसीकरणाची नोंद आणि भारताच्या नजरेतून सुटलेली शिस्तఒక జిల్లా వ్యాక్సినేషన్ చిట్టా.. భారత్ పట్టించుకోని క్రమశిక్షణஒரு மாவட்டத்தின் தடுப்பூசிப் பதிவேடு: இந்தியா கவனிக்கத் தவறும் கடமையுணர்வுએક જિલ્લાનો રસીકરણનો ચોપડો, અને તે શિસ્ત જેની નોંધ લેવાનું ભારત ભૂલી જાય છે
A district that vaccinated 12,655 of 12,539 targeted girls, and Arata Izumi's verdict on nearly three decades of planning, point to one truth: development is patient and unglamorous.12,539 के लक्ष्य के मुकाबले 12,655 लड़कियों का टीकाकरण करने वाला एक ज़िला, और लगभग तीन दशकों की योजना पर अराता इज़ुमी का आकलन एक ही सत्य की ओर इशारा करते हैं: विकास धैर्य की मांग करता है और यह चकाचौंध से दूर एक शांत प्रक्रिया है।১২,৫৩৯ জন লক্ষ্যমাত্রা থাকা সত্ত্বেও ১২,৬৫৫ জন বালিকাকে টিকাদানকারী একটি জেলা, এবং প্রায় তিন দশকের পরিকল্পনার বিষয়ে আরাত ইজুমির রায়, একটি সত্যকেই তুলে ধরে: উন্নয়ন ধৈর্যশীল এবং জাঁকজমকহীন।१२,५३९ मुलींच्या लक्ष्यापैकी १२,६५५ मुलींचे लसीकरण करणारा एक जिल्हा, आणि जवळपास तीन दशकांच्या नियोजनावर अराता इझुमी यांचा निष्कर्ष, एकाच सत्याकडे निर्देश करतात: विकास हा संयमाचा आणि प्रसिद्धीच्या झोतापासून दूर असलेला प्रवास आहे.12,539 మంది బాలికలకు టీకాలు వేయాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుని 12,655 మందికి ఆ రక్షణ కల్పించిన ఒక జిల్లా.. దాదాపు మూడు దశాబ్దాల ప్రణాళికపై అరాటా ఇజుమి చెప్పిన మాట.. ఈ రెండూ ఒకే సత్యాన్ని స్పష్టం చేస్తున్నాయి: అభివృద్ధి అనేది ఎంతో సహనంతో కూడుకున్న ప్రక్రియ, దానికి ఆకర్షణలు ఉండవు.இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட 12,539 சிறுமிகளில் 12,655 பேருக்குத் தடுப்பூசி செலுத்திய ஒரு மாவட்டமும், ஏறக்குறைய முப்பதாண்டு காலத் திட்டமிடல் குறித்த அராடா இசுமியின் கருத்தும் உணர்த்தும் உண்மை ஒன்றே: வளர்ச்சி என்பது பொறுமையானது; ஆடம்பரமற்றது.લક્ષ્યાંકિત ૧૨,૫૩૯ કન્યાઓમાંથી ૧૨,૬૫૫ કન્યાઓને રસી આપનારો એક જિલ્લો, અને લગભગ ત્રણ દાયકાના આયોજન અંગે અરાતા ઈઝુમીનો ચુકાદો, એક જ સત્ય તરફ નિર્દેશ કરે છે: વિકાસ એ ધીરજ માંગી લે તેવી અને આડંબર વિનાની પ્રક્રિયા છે.
The loud week and the quiet oneशोर से भरा और एक खामोश हफ्ताসরব সপ্তাহ এবং একটি নীরব সপ্তাহगोंगाटाचा आणि शांततेचा आठवडाకోలాహలంతో ఒక వారం.. నిశ్శబ్దంగా మరొకటిஆரவாரமான வாரமும் அமைதியான வாரமும்કોલાહલભર્યું સપ્તાહ અને શાંત સપ્તાહ
This past week, Indian attention followed a familiar arc. Five newsrooms tracked South Africa's come-from-behind win over India — 25 for two in a 159-run chase, rescued by Kapp's unbeaten 81 and a stand of 97 with Brits. Commentators, among them the former India batsman Aakash Chopra, debated why Yashasvi Jaiswal was left out of the ODI squad for the series against England despite scoring a century against Afghanistan. These are legitimate conversations. Yet a consequential domestic story drew a single newsroom: in Assam's Kamrup Metropolitan district, the health administration set out to vaccinate 12,539 adolescent girls against the human papillomavirus and reached 12,655 — coverage of 100.9 percent, the first such mark in Assam. One number changes a scoreboard; the other changes a life.
बीते सप्ताह, भारत का ध्यान एक परिचित राह पर चला। पांच न्यूज़ रूम ने भारत पर दक्षिण अफ़्रीका की वापसी वाली जीत पर नज़र रखी — 159 रनों के लक्ष्य का पीछा करते हुए 25 रन पर दो विकेट गिरने के बाद कैप की नाबाद 81 रनों की पारी और ब्रिट्स के साथ 97 रनों की साझेदारी ने उन्हें उबारा। पूर्व भारतीय बल्लेबाज़ आकाश चोपड़ा सहित कई टिप्पणीकारों ने इस बात पर बहस की कि अफ़ग़ानिस्तान के ख़िलाफ़ शतक जड़ने के बावजूद यशस्वी जायसवाल को इंग्लैंड के ख़िलाफ़ सीरीज़ के लिए वनडे टीम से बाहर क्यों रखा गया। ये वाजिब चर्चाएँ हैं। फिर भी, देश के एक बेहद अहम समाचार पर केवल एक न्यूज़ रूम का ध्यान गया: असम के कामरूप मेट्रोपोलिटन ज़िले में, स्वास्थ्य प्रशासन ने 12,539 किशोरियों को ह्यूमन पैपिलोमावायरस का टीका लगाने का लक्ष्य रखा और 12,655 तक पहुँच बनाई — यानी 100.9 प्रतिशत का कवरेज, जो असम में अपने आप में पहला ऐसा आँकड़ा है। एक संख्या स्कोरबोर्ड बदलती है; दूसरी जीवन बदल देती है।
গত সপ্তাহে, ভারতীয়দের মনোযোগ একটি পরিচিত পথে আবর্তিত হয়েছে। ১৫৯ রান তাড়া করতে গিয়ে ২৫ রানে ২ উইকেট হারানো দক্ষিণ আফ্রিকা কীভাবে ক্যাপের অপরাজিত ৮১ এবং ব্রিটসের সঙ্গে ৯৭ রানের জুটির ওপর ভর করে ভারতের বিরুদ্ধে ঘুরে দাঁড়িয়ে জয়লাভ করল, পাঁচটি নিউজরুম তার খবর রেখেছে। প্রাক্তন ভারতীয় ব্যাটসম্যান আকাশ চোপড়াসহ ধারাভাষ্যকাররা বিতর্ক করেছেন, কেন আফগানিস্তানের বিরুদ্ধে সেঞ্চুরি করা সত্ত্বেও ইংল্যান্ডের বিরুদ্ধে সিরিজের জন্য ওয়ানডে দল থেকে যশস্বী জয়সওয়ালকে বাদ দেওয়া হলো। এগুলো অবশ্যই যুক্তিযুক্ত আলোচনা। তবুও একটি তাৎপর্যপূর্ণ অভ্যন্তরীণ খবর মাত্র একটি নিউজরুমের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে পেরেছে: আসামের কামরূপ মেট্রোপলিটান জেলায়, স্বাস্থ্য প্রশাসন ১২,৫৩৯ জন কিশোরীকে হিউম্যান প্যাপিলোমাভাইরাসের বিরুদ্ধে টিকা দেওয়ার লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে ১২,৬৫৫ জনের কাছে পৌঁছেছে — ১০০.৯ শতাংশ কভারেজ, যা আসামে প্রথম এমন একটি দৃষ্টান্ত। একটি সংখ্যা স্কোরবোর্ড পরিবর্তন করে; আর অন্যটি জীবন পরিবর্তন করে।
गेल्या आठवड्यात भारतीयांचे लक्ष एका परिचित वळणावरून गेले. १५९ धावांच्या पाठलागात २ बाद २५ अशा स्थितीतून कॅपची नाबाद ८१ धावांची खेळी आणि ब्रिट्ससोबतच्या ९७ धावांच्या भागीदारीमुळे दक्षिण आफ्रिकेने भारताविरुद्ध मिळवलेल्या लक्षवेधी विजयाचा मागोवा पाच वृत्तवाहिन्यांनी घेतला. अफगाणिस्तानविरुद्ध शतक झळकावूनही इंग्लंडविरुद्धच्या एकदिवसीय मालिकेसाठी यशस्वी जयस्वालला संघातून का वगळले, यावर भारताचे माजी फलंदाज आकाश चोप्रा यांच्यासह अनेक समालोचकांनी चर्चा केली. या चर्चा रास्त आहेत. तरीही एका दूरगामी परिणाम करणाऱ्या देशांतर्गत बातमीकडे केवळ एकाच वृत्तसंस्थेने लक्ष दिले: आसामच्या कामरूप महानगर जिल्ह्यात, आरोग्य प्रशासनाने १२,५३९ किशोरवयीन मुलींना ह्युमन पॅपिलोमाव्हायरस (एचपीव्ही) लस देण्याचे लक्ष्य ठेवले होते आणि ते १२,६५५ मुलींपर्यंत पोहोचले — म्हणजेच १००.९ टक्के लसीकरण, जो आसाममधील अशा प्रकारचा पहिलाच टप्पा आहे. एक आकडा धावफलक बदलतो; तर दुसरा संपूर्ण आयुष्य बदलतो.
గత వారం, భారతీయుల దృష్టి ఎప్పటిలాగే పరిచితమైన మార్గాన్ని అనుసరించింది. 159 పరుగుల ఛేజింగ్లో 25 పరుగులకే రెండు వికెట్లు కోల్పోయిన దక్షిణాఫ్రికా, కాప్ అజేయ 81, బ్రిట్స్ తో కలిసి చేసిన 97 పరుగుల భాగస్వామ్యంతో భారత్పై అద్భుత విజయం సాధించడాన్ని ఐదు వార్తా సంస్థలు నిశితంగా గమనించాయి. ఆఫ్ఘనిస్థాన్పై సెంచరీ చేసినప్పటికీ ఇంగ్లండ్తో జరిగే వన్డే సిరీస్కు యశస్వి జైస్వాల్ను ఎందుకు ఎంపిక చేయలేదనే దానిపై భారత మాజీ బ్యాట్స్మెన్ ఆకాష్ చోప్రాతో సహా వ్యాఖ్యాతలు తీవ్రంగా చర్చించారు. ఇవి సహేతుకమైన చర్చలే. అయినప్పటికీ ఒక అత్యంత ప్రాధాన్యత కలిగిన దేశీయ వార్త మాత్రం కేవలం ఒకే ఒక న్యూస్రూమ్ దృష్టిని ఆకర్షించింది: అస్సాంలోని కామరూప్ మెట్రోపాలిటన్ జిల్లాలో, ఆరోగ్య యంత్రాంగం 12,539 మంది కౌమార బాలికలకు హ్యూమన్ పాపిల్లోమావైరస్ (HPV) టీకాలు వేయాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుని 12,655 మందిని చేరుకుంది - ఇది 100.9 శాతం కవరేజీ, అస్సాంలో ఈ మార్కును చేరుకోవడం ఇదే మొదటిది. ఒక సంఖ్య స్కోర్బోర్డును మారుస్తుంది; మరొకటి ఏకంగా జీవితాన్నే మారుస్తుంది.
கடந்த வாரம், இந்தியர்களின் கவனம் வழக்கமான ஒரு பாதையையே பின்பற்றியது. 159 ஓட்டங்கள் என்ற இலக்கைத் துரத்தியபோது 25 ஓட்டங்களுக்கு இரண்டு விக்கெட்டுகளை இழந்து தவித்த தென்னாப்பிரிக்கா, காப்பின் ஆட்டமிழக்காத 81 ஓட்டங்களாலும், பிரிட்ஸ் உடனான 97 ஓட்டங்கள் பார்ட்னர்ஷிப்பாலும் மீண்டு வந்து இந்தியாவுக்கு எதிராகப் பெற்ற வெற்றியை ஐந்து செய்தி அறைகள் பின்தொடர்ந்தன. ஆப்கானிஸ்தானுக்கு எதிராக சதம் அடித்த போதிலும், இங்கிலாந்துக்கு எதிரான ஒருநாள் தொடருக்கான அணியில் யஷஸ்வி ஜெய்ஸ்வால் ஏன் சேர்க்கப்படவில்லை என முன்னாள் இந்திய மட்டையாளர் ஆகாஷ் சோப்ரா உள்ளிட்ட வர்ணனையாளர்கள் விவாதித்தனர். இவை நியாயமான விவாதங்கள்தாம். இருப்பினும், தொலைநோக்கு விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஓர் உள்நாட்டுச் செய்தி ஒரேயொரு செய்தி அறையின் கவனத்தை மட்டுமே ஈர்த்தது: அசாம் மாநிலத்தின் கம்ரூப் பெருநகர மாவட்டத்தில், மனித பாப்பிலோமா வைரஸுக்கு (HPV) எதிராக 12,539 வளரிளம் பெண்களுக்குத் தடுப்பூசி செலுத்த இலக்கு நிர்ணயித்த சுகாதார நிர்வாகம், 12,655 பேருக்குச் செலுத்திச் சாதித்துள்ளது. இது 100.9 சதவீதப் பதிவாகும்; அசாமில் இவ்வாறு நிகழ்வது இதுவே முதல் முறை. ஒரு எண் விளையாட்டு ஸ்கோர்போர்டை மாற்றுகிறது; மற்றொன்றோ ஒரு மனித உயிரையே மாற்றுகிறது.
ગયા સપ્તાહે ભારતીય ધ્યાન એક પરિચિત માર્ગ પર ચાલ્યું. પાંચ ન્યૂઝરૂમે ભારત સામે દક્ષિણ આફ્રિકાના શાનદાર પુનરાગમન અને જીતને ટ્રેક કરી — ૧૫૯ રનના લક્ષ્યાંકનો પીછો કરતાં તેમની સ્થિતિ ૨ વિકેટે ૨૫ રન હતી, જ્યાંથી કેપના અણનમ ૮૧ અને બ્રિટ્સ સાથેની ૯૭ રનની ભાગીદારીએ તેમને ઉગારી લીધા. પૂર્વ ભારતીય બેટ્સમેન આકાશ ચોપરા સહિતના વિવેચકોએ એ બાબતે ચર્ચા કરી કે અફઘાનિસ્તાન સામે સદી ફટકારવા છતાં યશસ્વી જયસ્વાલને ઇંગ્લેન્ડ સામેની શ્રેણી માટેની વનડે ટીમમાંથી શા માટે બાકાત રાખવામાં આવ્યો. આ બધી વાજબી ચર્ચાઓ છે. છતાં, દેશની એક અગત્યની અને પરિણામલક્ષી ખબરે માત્ર એક જ ન્યૂઝરૂમનું ધ્યાન ખેંચ્યું: આસામના કામરૂપ મેટ્રોપોલિટન જિલ્લામાં, આરોગ્ય વહીવટીતંત્રે ૧૨,૫૩૯ કિશોરીઓને હ્યુમન પેપિલોમાવાયરસ સામે રસી આપવાનું નક્કી કર્યું હતું અને તેઓ ૧૨,૬૫૫ સુધી પહોંચ્યા — જે ૧૦૦.૯ ટકા કવરેજ દર્શાવે છે અને આસામમાં આ પ્રથમ સિદ્ધિ છે. એક આંકડો સ્કોરબોર્ડ બદલે છે; જ્યારે બીજો આંકડો જિંદગી બદલે છે.
Spectacle versus substanceतमाशा बनाम ज़मीनी हक़ीक़तদৃশ্যমানতা বনাম সারবত্তাदिखावा विरुद्ध साध्यఆర్భాటం వర్సెస్ సారాంశంஆடம்பரமும் சாராம்சமும்તમાશો વિરુદ્ધ તથ્ય
The attention economy rewards the dramatic and punishes the incremental. A run-chase resolves quickly; a vaccination drive's dividend arrives much later, when illnesses do not occur and are therefore rarely noticed. The deeper tension is that a republic governs itself by what it chooses to notice. When the register of a district health office cannot compete with a selection debate for a column inch, the incentives of the public sphere bend toward the visible and away from the foundational. This is not a complaint against cricket, which binds a diverse country in shared feeling. It is a question of proportion — whether India measures its progress where progress is actually made, in the clinics and classrooms that rarely trend.
ध्यान खींचने वाली इस अर्थव्यवस्था में नाटकीयता को इनाम मिलता है और क्रमिक विकास को नज़रअंदाज़ कर दिया जाता है। रनों का पीछा जल्दी नतीजे पर पहुँचता है; जबकि टीकाकरण अभियान का लाभ बहुत बाद में मिलता है, जब बीमारियाँ नहीं होतीं और इसलिए उन पर शायद ही कभी ध्यान जाता है। गहरा तनाव इस बात में है कि एक गणतंत्र उसी के आधार पर संचालित होता है जिसे वह देखने या महत्व देने का विकल्प चुनता है। जब किसी ज़िला स्वास्थ्य कार्यालय का रजिस्टर अख़बार के एक कॉलम के लिए टीम चयन की बहस से मुक़ाबला नहीं कर सकता, तो सार्वजनिक विमर्श की प्राथमिकताएँ बुनियादी बातों से दूर होकर महज़ दिखाई देने वाली चीज़ों की ओर झुक जाती हैं। यह क्रिकेट के ख़िलाफ़ कोई शिकायत नहीं है, जो एक विविधतापूर्ण देश को साझे जज़्बात में बाँधता है। यह अनुपात का प्रश्न है — क्या भारत अपनी प्रगति को वहां मापता है जहाँ वास्तव में प्रगति होती है, उन क्लिनिकों और कक्षाओं में जो शायद ही कभी ट्रेंड करते हैं।
মনোযোগের অর্থনীতি নাটকীয়তাকে পুরস্কৃত করে এবং ধারাবাহিকতাকে অবমূল্যায়ন করে। রান তাড়ার সমাপ্তি দ্রুত ঘটে; কিন্তু একটি টিকাকরণ অভিযানের সুফল আসে অনেক পরে, যখন রোগব্যাধিগুলি আর ঘটে না এবং সেই কারণে তা খুব কমই নজরে আসে। গভীরতর সংকটটি হলো, একটি প্রজাতন্ত্র নিজেকে পরিচালিত করে সে কী লক্ষ করবে তা বেছে নেওয়ার মাধ্যমে। যখন একটি জেলা স্বাস্থ্য দপ্তরের খতিয়ান পত্রিকার সামান্য একটু জায়গার জন্য দল নির্বাচনের বিতর্কের সঙ্গে পাল্লা দিয়ে উঠতে পারে না, তখন জনপরিসরের উৎসাহ মৌলিক বিষয়গুলি থেকে সরে গিয়ে কেবল দৃশ্যমানতার দিকেই ঝুঁকে পড়ে। এটি ক্রিকেটের বিরুদ্ধে কোনো অভিযোগ নয়, যা একটি বৈচিত্র্যময় দেশকে অভিন্ন অনুভূতির সুতোয় বেঁধে রাখে। এটি হলো অনুপাতের প্রশ্ন — ভারত কি তার অগ্রগতি সেখানে পরিমাপ করে যেখানে বাস্তবে অগ্রগতি ঘটে, সেই ক্লিনিক এবং শ্রেণিকক্ষগুলিতে যা খুব কমই খবরের শিরোনাম হয়।
आजच्या लक्षवेधी अर्थव्यवस्थेत (attention economy) नाट्यमय घटनांना महत्त्व दिले जाते आणि संथ, टप्प्याटप्प्याने होणाऱ्या प्रगतीकडे दुर्लक्ष केले जाते. धावांचा पाठलाग लवकर संपतो; परंतु लसीकरण मोहिमेचे फळ खूप उशिरा मिळते, जेव्हा आजार उद्भवत नाहीत आणि त्यामुळे त्यांची फारशी नोंदही घेतली जात नाही. अधिक सखोल गुंतागुंत अशी आहे की, एक प्रजासत्ताक ज्या गोष्टींकडे लक्ष देणे पसंत करते, त्यातूनच ते स्वतःचे प्रशासन चालवते. जेव्हा एका जिल्हा आरोग्य कार्यालयाच्या नोंदीला, संघाच्या निवडीवरील चर्चेच्या तुलनेत वृत्तपत्रात जागा मिळू शकत नाही, तेव्हा सार्वजनिक क्षेत्राची प्रवृत्ती पायाभूत गोष्टींपासून दूर जाऊन केवळ दृश्यमान गोष्टींकडे झुकते. ही क्रिकेटविरुद्धची तक्रार नाही, जे एका वैविध्यपूर्ण देशाला समान भावनेने बांधून ठेवते. हा प्रमाणाचा आणि समतोलाचा प्रश्न आहे — भारत आपली प्रगती तिथे मोजतो का, जिथे ती खरोखरच घडत असते, म्हणजे दवाखान्यांमध्ये आणि वर्गखोल्यांमध्ये, ज्यांची कधीच 'ट्रेंडिंग'मध्ये चर्चा होत नाही.
మన దృష్టిని ఆకర్షించే ప్రస్తుత వ్యవస్థ నాటకీయతను అందలమెక్కిస్తుంది, క్రమబద్ధమైన పురోగతిని పక్కనపెడుతుంది. పరుగుల ఛేజింగ్ త్వరగా ముగుస్తుంది; కానీ టీకాల కార్యక్రమం ఫలితం చాలా కాలం తర్వాత అందుతుంది, అనారోగ్యాలు దరిచేరనప్పుడు దాని ప్రయోజనాన్ని ఎవరూ పెద్దగా గమనించరు. అసలు ఆందోళన ఏమిటంటే, ఒక గణతంత్ర రాజ్యం తను దేనిని గమనిస్తుందో దాని ద్వారానే పాలించబడుతుంది. ఒక జిల్లా ఆరోగ్య కార్యాలయం రికార్డు, క్రీడాకారుల ఎంపిక చర్చతో వార్తాపత్రికలలో ఇసుమంత చోటు కోసం కూడా పోటీ పడలేనప్పుడు, ప్రజా రంగానికి లభించే ప్రాధాన్యతలు దృశ్యమానమయ్యే ఆకర్షణల వైపు మొగ్గు చూపుతాయి, ప్రాథమికమైన అంశాలకు దూరంగా ఉంటాయి. ఇది భిన్నత్వంతో కూడిన దేశాన్ని ఒకే భావనతో ఏకం చేసే క్రికెట్పై ఉన్న ఫిర్యాదు కాదు. ఇది ప్రాధాన్యతలకు సంబంధించిన ప్రశ్న - అభివృద్ధి నిజంగా ఎక్కడ జరుగుతుందో, ఎప్పుడూ ట్రెండింగ్లో లేని ఆసుపత్రులు, తరగతి గదుల స్థాయిలోనే భారతదేశం తన పురోగతిని కొలుస్తుందా లేదా అనేది అసలు ప్రశ్న.
தற்போதைய கவனக் குவியப் பொருளாதாரம் (attention economy) நாடகத்தன்மை வாய்ந்த நிகழ்வுகளுக்கே வெகுமதி அளிக்கிறது; சிறுகச் சிறுக நிகழும் முன்னேற்றங்களைப் புறக்கணிக்கிறது. துரத்திச் செல்லும் ஒரு மட்டைப்பந்து ஆட்டம் விரைவாக முடிந்துவிடும்; ஆனால், ஒரு தடுப்பூசி முகாமின் பலன் பல ஆண்டுகள் கழித்தே கிடைக்கும். நோய்கள் வராமல் தடுக்கப்படும்போது, அது பலரின் கவனத்தையும் ஈர்ப்பதில்லை. ஒரு குடியரசு எதைக் கவனிக்கத் தேர்ந்தெடுக்கிறதோ, அதைக் கொண்டே தன்னை நிர்வகிக்கிறது என்பதுதான் இதிலிருக்கும் ஆழமான முரண். ஒரு மாவட்ட சுகாதார அலுவலகத்தின் பதிவேட்டால், ஒரு விளையாட்டு அணித் தேர்வு குறித்த விவாதத்துடன் செய்தித்தாளின் ஒரு பத்தி இடத்துக்காகக் கூடப் போட்டியிட முடியாதபோது, பொதுவெளியின் ஊக்குவிப்புகள் அடித்தளங்களை விட்டு விலகி, கண்ணுக்குத் தெரியும் கவர்ச்சிகளை நோக்கியே சாய்கின்றன. இது பன்முகத்தன்மை கொண்ட ஒரு நாட்டை ஒற்றை உணர்வால் ஒன்றிணைக்கும் கிரிக்கெட் மீதான குற்றச்சாட்டு அல்ல. இது ஒரு விகிதாச்சாரக் கேள்வி — எந்தெந்த இடங்களில் உண்மையான முன்னேற்றம் ஏற்படுகிறதோ, அத்தகைய செய்திகளில் எப்போதுமே இடம்பெறாத அந்த மருத்துவமனைகளிலும் வகுப்பறைகளிலும் இந்தியா தனது முன்னேற்றத்தை அளவிடுகிறதா என்பதே அக்கேள்வி.
ધ્યાન ખેંચવાનું અર્થતંત્ર નાટકીયતાને પુરસ્કૃત કરે છે અને ધીમા, ક્રમિક વિકાસની અવગણના કરે છે. રન-ચેઝનો ફેંસલો ઝડપથી આવી જાય છે; જ્યારે રસીકરણ ઝુંબેશનું પરિણામ ઘણું મોડું મળે છે, જ્યારે બીમારીઓ થતી નથી અને તેથી ભાગ્યે જ તેની નોંધ લેવામાં આવે છે. આની પાછળનું ગહન સત્ય એ છે કે પ્રજાસત્તાક પોતે કઈ બાબતોની નોંધ લેવી તેની પસંદગી કરીને પોતાનું શાસન ચલાવે છે. જ્યારે જિલ્લા આરોગ્ય કચેરીનો ચોપડો અખબારની કોલમની થોડી જગ્યા માટે ક્રિકેટ ટીમની પસંદગી અંગેની ચર્ચા સાથે સ્પર્ધા ન કરી શકે, ત્યારે જાહેર ક્ષેત્રના પ્રોત્સાહનો પાયાની બાબતોથી દૂર જઈને માત્ર દેખાતી બાબતો તરફ વળી જાય છે. આ ક્રિકેટ સામેની કોઈ ફરિયાદ નથી, જે એક વૈવિધ્યસભર દેશને સમાન ભાવનાથી બાંધે છે. આ તો પ્રમાણભાનનો પ્રશ્ન છે — શું ભારત પોતાની પ્રગતિ ત્યાં માપે છે જ્યાં ખરેખર પ્રગતિ થઈ રહી છે, એટલે કે એવા દવાખાનાઓ અને વર્ગખંડોમાં જે ભાગ્યે જ ટ્રેન્ડ થાય છે?
The case for attentionध्यान देने का तर्कমনোযোগের সপক্ষে যুক্তিलक्ष देण्याची गरजశ్రద్ధ వహించాల్సిన అవసరంகவனிப்பிற்கான நியாயம்ધ્યાન આપવા પાછળનો તર્ક
Steel-man the noise. Sport and its arguments are not frivolous; they are how a plural nation rehearses fairness, debates merit, and feels itself as one. And visibility can itself be a public good. When the Regional Meteorological Centre, Chennai forecast heavy rainfall accompanied by thunderstorms, lightning and strong winds in five Tamil Nadu districts on Monday, as a cyclonic circulation persisted over parts of south India, the warning mattered precisely because it needed to be noticed in time. Attention, then, is not always the enemy of delivery; sometimes it is part of delivery. But there is a difference between attention that mobilises a citizen to act and attention that merely entertains. A serious country must learn to tell the two apart — and to fund the first long before the storm or the diagnosis arrives.
आइए, इस शोर के मज़बूत पक्ष को भी देखें। खेल और इसके तर्क सतही नहीं हैं; इन्हीं के ज़रिए एक बहुलवादी राष्ट्र निष्पक्षता का अभ्यास करता है, योग्यता पर बहस करता है, और ख़ुद को एक महसूस करता है। और दृश्यता अपने आप में एक सार्वजनिक हित हो सकती है। जब क्षेत्रीय मौसम विज्ञान केंद्र, चेन्नई ने सोमवार को तमिलनाडु के पाँच ज़िलों में भारी बारिश के साथ आंधी, बिजली चमकने और तेज़ हवाओं का पूर्वानुमान लगाया, क्योंकि दक्षिण भारत के कुछ हिस्सों में चक्रवाती हवाओं का दबाव बना हुआ था, तो यह चेतावनी इसलिए महत्वपूर्ण थी क्योंकि इस पर समय रहते ध्यान दिए जाने की आवश्यकता थी। इसलिए, ध्यान खींचना हमेशा कार्य निष्पादन का दुश्मन नहीं होता; कभी-कभी यह उसी का हिस्सा होता है। लेकिन उस ध्यान में फ़र्क़ है जो एक नागरिक को काम करने के लिए प्रेरित करता है और जो केवल मनोरंजन करता है। एक गंभीर देश को इन दोनों के बीच का अंतर समझना होगा — और तूफ़ान या बीमारी के आने से बहुत पहले, पहले वाले विकल्प में निवेश करना होगा।
কোলাহলটির একটু তলিয়ে দেখা যাক। খেলাধুলা এবং তার যুক্তিগুলো তুচ্ছ নয়; এর মাধ্যমেই একটি বহুত্ববাদী জাতি ন্যায্যতার অনুশীলন করে, যোগ্যতা নিয়ে বিতর্ক করে এবং নিজেদের একাত্ম বলে অনুভব করে। আর দৃশ্যমানতা নিজেই একটি জনকল্যাণকর বিষয় হতে পারে। যখন দক্ষিণ ভারতের কিছু অংশে ঘূর্ণাবর্তের কারণে রিজিওনাল মেটিওরোলজিক্যাল সেন্টার, চেন্নাই সোমবার তামিলনাড়ুর পাঁচটি জেলায় বজ্রবিদ্যুৎ এবং দমকা হাওয়াসহ ভারী বৃষ্টির পূর্বাভাস দেয়, তখন সেই সতর্কতাটি অত্যন্ত জরুরি ছিল কারণ সেটিকে সময়মতো মানুষের নজরে আনার প্রয়োজন ছিল। সুতরাং, মনোযোগ সর্বদা পরিষেবার শত্রু নয়; কখনও কখনও এটি পরিষেবারই একটি অংশ। তবে, যে মনোযোগ একজন নাগরিককে পদক্ষেপ নিতে উদ্বুদ্ধ করে এবং যে মনোযোগ নিছক বিনোদন জোগায়, তার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। একটি দায়িত্বশীল দেশকে অবশ্যই এই দুটির মধ্যে পার্থক্য করতে শিখতে হবে — এবং ঝড় বা রোগ নির্ণয় হওয়ার অনেক আগেই প্রথমটিতে বিনিয়োগ করতে হবে।
या गोंगाटाची विधायक बाजूही समजून घेऊया. खेळ आणि त्यावरील युक्तिवाद क्षुल्लक नसतात; त्यांच्या माध्यमातूनच एक बहुविध राष्ट्र निपक्षपातीपणाचा सराव करते, गुणवत्तेवर चर्चा करते आणि स्वतःला एकसंध अनुभवते. आणि दृश्यमानता ही स्वतःच एक सार्वजनिक हिताची गोष्ट असू शकते. जेव्हा प्रादेशिक हवामान केंद्र, चेन्नईने सोमवारी तामिळनाडूच्या पाच जिल्ह्यांमध्ये गडगडाट, विजांचा कडकडाट आणि जोरदार वाऱ्यासह मुसळधार पावसाचा अंदाज वर्तवला, कारण दक्षिण भारताच्या काही भागांवर चक्रीवादळाची स्थिती कायम होती, तेव्हा त्या इशाऱ्याला महत्त्व होते कारण त्याची वेळेवर दखल घेणे गरजेचे होते. त्यामुळे, लक्ष वेधून घेणे हे नेहमीच सेवा वितरणाचे शत्रू नसते; काही वेळा तो वितरणाचाच एक भाग असतो. परंतु एखाद्या नागरिकाला कृती करण्यास प्रवृत्त करणारे लक्ष आणि केवळ मनोरंजन करणारे लक्ष यात फरक आहे. एका गंभीर देशाला या दोघांमधील फरक ओळखायला शिकले पाहिजे — आणि वादळ किंवा आजाराचे निदान होण्यापूर्वीच, पहिल्या प्रकारच्या प्रक्रियेसाठी निधी उपलब्ध करून द्यायला हवा.
ఈ శబ్దాల వెనుక ఉన్న బలాన్ని పరిశీలిద్దాం. క్రీడలు, వాటి గురించిన వాదనలు పనికిమాలినవి కావు; ఒక బహుళత్వ దేశం న్యాయాన్ని ఎలా అభ్యసిస్తుంది, ప్రతిభపై ఎలా చర్చిస్తుంది, మరియు తనను తాను ఒకటిగా ఎలా భావిస్తుందో అనడానికి అవే నిదర్శనం. అలాగే దృశ్యమానత అనేది కూడా ప్రజలకు ఎంతో మేలు చేస్తుంది. దక్షిణ భారతదేశంలోని కొన్ని ప్రాంతాలలో తుఫాను వాతావరణం కొనసాగుతున్నందున, సోమవారం ఐదు తమిళనాడు జిల్లాల్లో ఉరుములు, మెరుపులు, బలమైన గాలులతో కూడిన భారీ వర్షాలు కురుస్తాయని ప్రాంతీయ వాతావరణ కేంద్రం, చెన్నై అంచనా వేసినప్పుడు, ఆ హెచ్చరికను సకాలంలో గమనించాల్సిన అవసరం ఉన్నందున దానికి ఎంతో ప్రాముఖ్యత ఏర్పడింది. కాబట్టి, దృష్టి కేంద్రీకరించడం ఎల్లప్పుడూ సేవలను అందించడానికి శత్రువు కాదు; కొన్నిసార్లు అది సేవలో భాగం. కానీ పౌరులను కార్యోన్ముఖులను చేసే శ్రద్ధకు, కేవలం వినోదాన్ని పంచే శ్రద్ధకు మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది. ఒక బాధ్యతాయుతమైన దేశం ఈ రెండింటిని వేరు చేసి చూడటం నేర్చుకోవాలి - మరియు తుఫాను రాకముందే లేదా వ్యాధి నిర్ధారణ జరగక ముందే మొదటిదానికి నిధులు సమకూర్చాలి.
அந்த ஆரவாரத்தின் பக்கமும் உள்ள நியாயத்தைப் பார்ப்போம். விளையாட்டும் அது சார்ந்த விவாதங்களும் அற்பமானவை அல்ல; பன்முகத்தன்மை கொண்ட ஒரு தேசம் நியாயத்தைப் பழகுவதற்கும், தகுதியை விவாதிப்பதற்கும், தன்னை ஒன்றாக உணர்வதற்குமான வழிகளே அவை. மேலும், அந்த வெளிச்சமே ஒரு பொது நன்மையாகவும் இருக்க முடியும். தென்னிந்தியாவின் சில பகுதிகளில் வளிமண்டல சுழற்சி நிலவுவதால், தமிழ்நாட்டின் ஐந்து மாவட்டங்களில் திங்கள்கிழமை இடியுடன் கூடிய கனமழையும், மின்னலும், பலத்த காற்றும் வீசும் என்று சென்னை மண்டல வானிலை ஆய்வு மையம் கணித்தபோது, அந்த எச்சரிக்கை உரிய நேரத்தில் கவனிக்கப்பட வேண்டும் என்பதால்தான் அது முக்கியத்துவம் பெற்றது. எனவே, கவனம் என்பது எப்போதும் சேவைகளை வழங்குவதற்கு எதிரியல்ல; சில நேரங்களில் அதுவே அந்தச் சேவையின் ஒரு பகுதியாகவும் இருக்கிறது. ஆனால், ஒரு குடிமகனைச் செயல்படத் தூண்டும் கவனத்திற்கும், வெறும் பொழுதுபோக்கிற்கான கவனத்திற்கும் இடையே வேறுபாடு உள்ளது. தீவிரமான சிந்தனையுடைய ஒரு நாடு இந்த இரண்டையும் வேறுபடுத்திப் பார்க்கக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் — அத்துடன், புயலோ நோயோ வருவதற்குப் பல காலத்திற்கு முன்பே முதல் வகைக்குரிய நிதி ஆதாரங்களை ஒதுக்க வேண்டும்.
આ કોલાહલની સકારાત્મક બાજુ પણ તપાસીએ. રમતગમત અને તેની ચર્ચાઓ તુચ્છ નથી; તેના દ્વારા જ એક બહુલવાદી રાષ્ટ્ર નિષ્પક્ષતાનો અભ્યાસ કરે છે, ગુણવત્તા પર ચર્ચા કરે છે અને પોતાની જાતને એકસૂત્રે બંધાયેલું અનુભવે છે. અને દૃશ્યતા પોતે જ એક જાહેર હિત બની શકે છે. જ્યારે દક્ષિણ ભારતના કેટલાક ભાગોમાં સાયક્લોનિક સર્ક્યુલેશન સર્જાયું હોવાથી પ્રાદેશિક હવામાન કેન્દ્ર, ચેન્નાઈએ સોમવારે તમિલનાડુના પાંચ જિલ્લાઓમાં ગાજવીજ, વીજળી અને ભારે પવન સાથે અતિભારે વરસાદની આગાહી કરી, ત્યારે આ ચેતવણી એટલા માટે જ મહત્ત્વપૂર્ણ હતી કારણ કે તેની સમયસર નોંધ લેવાવી જરૂરી હતી. આમ, લોકોનું ધ્યાન આકર્ષિત કરવું એ હંમેશાં પરિણામલક્ષી કામગીરીનો દુશ્મન નથી; કેટલીકવાર તે કામગીરીનો જ એક ભાગ હોય છે. પરંતુ જે ધ્યાન નાગરિકને પગલાં લેવા માટે પ્રેરિત કરે છે અને જે ધ્યાન માત્ર મનોરંજન પૂરું પાડે છે તે બંને વચ્ચે તફાવત છે. એક ગંભીર દેશે આ બે વચ્ચેનો ભેદ પારખતાં શીખવું જ પડશે — અને વાવાઝોડું કે બીમારી આવે તેના ઘણા સમય પહેલાં પ્રથમ બાબત માટે ભંડોળ પૂરું પાડવું પડશે.
The harder balanceमुश्किल संतुलनকঠিনতর ভারসাম্যअधिक कठीण समतोलక్లిష్టమైన సమతౌల్యంகடினமான சமநிலைવધુ કપરું સમતોલન
Honesty requires the competing claim too. Administrators can argue, with reason, that public systems are often asked to deliver many things at once — disaster response, vaccination, schooling, policing and welfare all compete for staff, funds and attention. Citizens answer, equally rightly, that the state cannot plead overload when lives are at stake. Both have force, and the way through is not louder blame but sharper accountability. A forecast should trigger a published preparedness protocol — drains cleared, low-lying areas alerted, control rooms staffed. A coverage figure should be independently auditable, with follow-up doses and adverse-event monitoring recorded. Credit and scrutiny must both be disciplined: success acknowledged without self-congratulation, shortfall investigated without spectacle. Institutions improve only when both are applied steadily.
ईमानदारी इसी में है कि विरोधी दावों को भी सुना जाए। प्रशासक यथोचित तर्क दे सकते हैं कि सार्वजनिक प्रणालियों से अक्सर एक साथ कई चीज़ें देने की उम्मीद की जाती है — आपदा प्रतिक्रिया, टीकाकरण, स्कूली शिक्षा, पुलिसिंग और कल्याणकारी योजनाएं, ये सभी कर्मचारियों, धन और ध्यान के लिए आपस में होड़ करते हैं। नागरिकों का जवाब भी उतना ही सही है कि जब जीवन दांव पर हो तो राज्य काम के बोझ का बहाना नहीं बना सकता। दोनों पक्षों में दम है, और इसका समाधान ज़ोरदार आरोप-प्रत्यारोप नहीं, बल्कि अधिक पैनी जवाबदेही है। एक पूर्वानुमान से एक पूर्व-प्रकाशित तैयारी प्रोटोकॉल सक्रिय हो जाना चाहिए — नालियों की सफ़ाई, निचले इलाक़ों में अलर्ट, कंट्रोल रूम में कर्मचारियों की तैनाती। कवरेज के आँकड़े स्वतंत्र रूप से ऑडिट करने योग्य होने चाहिए, जिसमें फ़ॉलो-अप डोज़ और प्रतिकूल घटनाओं की निगरानी दर्ज हो। श्रेय और जांच दोनों अनुशासित होने चाहिए: आत्म-प्रशंसा के बिना सफलता को स्वीकार किया जाए, और बिना कोई तमाशा बनाए कमियों की जांच हो। संस्थान तभी बेहतर होते हैं जब इन दोनों को निरंतर लागू किया जाता है।
সততার খাতিরে বিরোধী দাবিটিও বিবেচনা করা প্রয়োজন। প্রশাসকরা যুক্তিসঙ্গতভাবেই বলতে পারেন যে, জনব্যবস্থাগুলিকে প্রায়শই একসাথে অনেক কিছু প্রদান করতে বলা হয় — দুর্যোগ মোকাবিলা, টিকাকরণ, স্কুলিং, পুলিশি ব্যবস্থা এবং জনকল্যাণ, এই সবকিছুই কর্মী, তহবিল এবং মনোযোগের জন্য একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করে। নাগরিকরাও সমানভাবে সঠিক উত্তর দেন যে, যখন জীবন বিপন্ন, তখন রাষ্ট্র কাজের চাপের অজুহাত দিতে পারে না। দুটি কথারই গুরুত্ব রয়েছে, এবং এর সমাধানের পথ উচ্চস্বরে দোষারোপ নয়, বরং আরও তীক্ষ্ণ জবাবদিহি। একটি পূর্বাভাসের ফলে একটি প্রকাশিত প্রস্তুতি প্রোটোকল চালু হওয়া উচিত — নর্দমা পরিষ্কার করা, নিচু এলাকাগুলিকে সতর্ক করা, কন্ট্রোল রুমে কর্মী মোতায়েন করা। একটি কভারেজ পরিসংখ্যানে স্বাধীনভাবে নিরীক্ষাযোগ্য হওয়া উচিত, যেখানে ফলো-আপ ডোজ এবং বিরূপ প্রতিক্রিয়ার পর্যবেক্ষণের রেকর্ড থাকবে। স্বীকৃতি এবং যাচাই উভয় ক্ষেত্রেই শৃঙ্খলাবদ্ধ হওয়া প্রয়োজন: আত্মতৃপ্তি ছাড়াই সাফল্যের স্বীকৃতি দিতে হবে, এবং নাটকীয়তা ছাড়াই ঘাটতির তদন্ত করতে হবে। উভয়ই অবিচলভাবে প্রয়োগ করা হলে তবেই প্রতিষ্ঠানগুলির উন্নতি ঘটে।
प्रामाणिकपणासाठी विरोधी दाव्यांचाही विचार करणे आवश्यक आहे. प्रशासक सकारण युक्तिवाद करू शकतात की, सार्वजनिक यंत्रणांना अनेकदा एकाच वेळी अनेक गोष्टी पुरवण्यास सांगितले जाते — आपत्ती निवारण, लसीकरण, शालेय शिक्षण, कायदा व सुव्यवस्था आणि कल्याणकारी योजना या सर्वच गोष्टी कर्मचारी, निधी आणि लक्ष वेधून घेण्यासाठी एकमेकांशी स्पर्धा करतात. दुसरीकडे नागरिकही तितक्याच रास्तपणे उत्तर देतात की, जेव्हा जीवाचा प्रश्न असतो तेव्हा राज्यकर्ते कामाच्या ताणाचा बहाणा करू शकत नाहीत. दोन्ही बाजूंमध्ये तथ्य आहे, आणि यातून मार्ग काढण्याचा उपाय म्हणजे अधिक मोठ्याने आरोप करणे नव्हे, तर अधिक पारदर्शक उत्तरदायित्व निश्चित करणे हा आहे. हवामानाच्या अंदाजानंतर एक पूर्वनियोजित तयारीचा प्रोटोकॉल लागू झाला पाहिजे — नाले साफ करणे, सखल भागांना सतर्क करणे, नियंत्रण कक्षांमध्ये कर्मचारी नियुक्त करणे. लसीकरणाच्या आकडेवारीचे स्वतंत्रपणे लेखापरीक्षण करता आले पाहिजे, ज्यामध्ये पुढील डोस आणि दुष्परिणामांच्या देखरेखीची नोंद असावी. कौतुक आणि छाननी या दोन्ही गोष्टी शिस्तबद्ध असल्या पाहिजेत: आत्मप्रौढीशिवाय यशाची दखल घेतली जावी, आणि दिखाव्याशिवाय त्रुटींची चौकशी व्हावी. संस्था तेव्हाच सुधारतात जेव्हा या दोन्ही गोष्टींचा सातत्याने अवलंब केला जातो.
నిజాయితీగా చెప్పాలంటే పోటీ వాదనలను కూడా అంగీకరించాల్సిందే. ప్రజా వ్యవస్థలు తరచుగా ఒకేసారి అనేక సేవలు అందించాలని అడగబడతాయని అధికారులు హేతుబద్ధంగా వాదించవచ్చు - విపత్తు స్పందన, టీకాలు, పాఠశాల విద్య, పౌర రక్షణ మరియు సంక్షేమం అన్నీ సిబ్బంది, నిధులు మరియు శ్రద్ధ కోసం పోటీ పడతాయి. ప్రాణాలు ప్రమాదంలో ఉన్నప్పుడు ప్రభుత్వం అదనపు భారాన్ని సాకుగా చూపలేదని పౌరులు అంతే దీటుగా సమాధానం ఇస్తారు. రెండింటిలోనూ బలం ఉంది, మరియు దీనిని పరిష్కరించే మార్గం బిగ్గరగా నిందించుకోవడం కాదు, మరింత పదునైన జవాబుదారీతనం. ఒక వాతావరణ హెచ్చరిక జారీ అయిన వెంటనే ప్రచురితమైన సన్నద్ధత ప్రోటోకాల్ ప్రారంభం కావాలి - కాలువలు శుభ్రపరచడం, లోతట్టు ప్రాంతాలను అప్రమత్తం చేయడం, కంట్రోల్ రూమ్లలో సిబ్బందిని నియమించడం. అలాగే ఒక కవరేజ్ గణాంకం అనేది, ఫాలో-అప్ మోతాదులు మరియు ప్రతికూల సంఘటనల పర్యవేక్షణ నమోదుతో సహా, స్వతంత్రంగా ఆడిట్ చేయబడేలా ఉండాలి. ప్రశంసలు మరియు పరిశీలన రెండూ క్రమశిక్షణతో ఉండాలి: ఆత్మస్తుతి లేకుండా విజయాన్ని అభినందించాలి, ఆర్భాటం లేకుండా లోపాలను దర్యాప్తు చేయాలి. ఈ రెండూ నిలకడగా వర్తించినప్పుడే సంస్థలు మెరుగుపడతాయి.
நேர்மையாகப் பார்த்தால் இதற்கு எதிரான வாதத்தையும் ஏற்க வேண்டும். பொது அமைப்புகள் ஒரே நேரத்தில் பலவற்றைச் செய்யுமாறு அடிக்கடி பணிக்கப்படுகின்றன — பேரிடர் மீட்பு, தடுப்பூசி, பள்ளிக் கல்வி, காவல் பணி மற்றும் நலத்திட்டங்கள் என அனைத்தும் ஊழியர்களுக்காகவும், நிதிக்காகவும், கவனத்திற்காகவும் தங்களுக்குள் போட்டியிடுகின்றன என்று நிர்வாகிகள் காரண காரியங்களுடன் வாதிட முடியும். மனித உயிர்கள் ஆபத்தில் இருக்கும்போது அரசு தன் பணிச்சுமையைக் காரணமாகக் காட்ட முடியாது என்று குடிமக்கள் பதிலளிப்பதும் அதே அளவு நியாயமானதே. இரண்டு வாதங்களிலும் பலம் உள்ளது; இதிலிருந்து விடுபடத் தேவையானது உரத்த குரலிலான குற்றச்சாட்டுகள் அல்ல; மாறாக, கூர்மையான பொறுப்புடைமையே. வானிலை முன்னறிவிப்பு வெளியானதும், முன்பே வெளியிடப்பட்ட தயார்நிலைப் படிநிலைகள் உடனடியாகச் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் — வடிகால்கள் சுத்தப்படுத்தப்பட வேண்டும், தாழ்வான பகுதிகள் எச்சரிக்கப்பட வேண்டும், கட்டுப்பாட்டு அறைகளில் ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்பட வேண்டும். தடுப்பூசி செலுத்தப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள் சுதந்திரமாகத் தணிக்கை செய்யக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்; அதோடு அடுத்தகட்டத் தவணைகள் மற்றும் பக்கவிளைவுகள் கண்காணிப்பும் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். பாராட்டு மற்றும் கண்காணிப்பு ஆகிய இரண்டுமே ஒழுங்குமுறைக்கு உட்பட்டிருக்க வேண்டும்: சுய-புகழ்ச்சி இன்றி வெற்றிகள் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், தேவையற்ற பரபரப்பு இன்றி குறைகள் விசாரிக்கப்பட வேண்டும். இவ்விரண்டும் சீராகப் பயன்படுத்தப்படும்போது மட்டுமே நிறுவனங்கள் மேம்படுகின்றன.
પ્રમાણિકતા ખાતર સામે પક્ષનો દાવો પણ સ્વીકારવો રહ્યો. વહીવટકર્તાઓ વાજબી રીતે એવી દલીલ કરી શકે છે કે જાહેર પ્રણાલીઓ પાસે અવારનવાર એકસાથે ઘણી બધી અપેક્ષાઓ રાખવામાં આવે છે — આપત્તિ પ્રતિભાવ, રસીકરણ, શિક્ષણ, પોલીસિંગ અને કલ્યાણકારી યોજનાઓ, આ બધા જ કર્મચારીઓ, ભંડોળ અને ધ્યાન માટે એકબીજા સાથે સ્પર્ધા કરે છે. નાગરિકો પણ એટલા જ સાચા અર્થમાં જવાબ આપે છે કે જ્યારે લોકોના જીવ જોખમમાં હોય ત્યારે રાજ્ય કામના ભારણનું બહાનું કાઢી શકે નહીં. બંને દલીલોમાં વજન છે, અને આમાંથી માર્ગ કાઢવા માટે મોટેથી દોષારોપણ કરવાને બદલે વધુ સચોટ જવાબદારી નક્કી કરવાની જરૂર છે. હવામાનની આગાહી થતાં જ પ્રકાશિત થયેલ પૂર્વતૈયારીના પ્રોટોકોલ અમલમાં મુકાવા જોઈએ — નાળાઓ સાફ થવા જોઈએ, નીચાણવાળા વિસ્તારોને ચેતવણી મળવી જોઈએ, કંટ્રોલ રૂમમાં કર્મચારીઓ તૈનાત થવા જોઈએ. રસીકરણ કવરેજના આંકડાઓ સ્વતંત્ર રીતે ઓડિટ થઈ શકે તેવા હોવા જોઈએ, જેમાં ફોલો-અપ ડોઝ અને પ્રતિકૂળ ઘટનાઓના નિરીક્ષણની નોંધ થયેલી હોવી જોઈએ. શ્રેય આપવાની અને ચકાસણી કરવાની પ્રક્રિયા બંને શિસ્તબદ્ધ હોવા જોઈએ: આત્મશ્લાઘા વિના સફળતાની સ્વીકૃતિ થવી જોઈએ, અને તમાશો કર્યા વિના ખામીઓની તપાસ થવી જોઈએ. જ્યારે આ બંને બાબતોનો અવિરતપણે અમલ થાય ત્યારે જ સંસ્થાઓમાં સુધારો આવે છે.
What the numbers teachआँकड़े क्या सिखाते हैंপরিসংখ্যান যা শেখায়आकडेवारी काय शिकवतेగణాంకాలు నేర్పే పాఠంபுள்ளிவிவரங்கள் கற்பிக்கும் பாடம்આંકડાઓ શું શીખવે છે
Return to the discipline behind the headline figure. Coverage of 100.9 percent against a target of 12,539 is not luck; it suggests microplanning — registers, school lists, follow-ups — executed without drama, overshooting the cohort by 116 girls. Set it beside the verdict of Arata Izumi, born in Japan to a Japanese mother and an Indian father, who said Japan's current success was the outcome of nearly three decades of steady planning and development, and that Japan and South Korea had left the rest of Asia behind. Both point to one law: outcomes that endure are compounded, not conjured. A district that closes a health cohort and a country that plans across decades are doing the identical thing at different scales — converting patience into capacity. India's failures, more often than not, are failures of follow-through, not of ambition.
उस सुर्ख़ी वाले आँकड़े के पीछे के अनुशासन पर लौटते हैं। 12,539 के लक्ष्य के मुक़ाबले 100.9 प्रतिशत का कवरेज कोई तुक्का नहीं है; यह सूक्ष्म-योजना — रजिस्टर, स्कूल की सूचियां, फ़ॉलो-अप — की ओर इशारा करता है, जिसे बिना किसी नाटकीयता के अंजाम दिया गया, और लक्षित समूह से 116 लड़कियाँ अधिक कवर की गईं। इसे जापानी माँ और भारतीय पिता की संतान, जापान में जन्मे अराता इज़ुमी के उस आकलन के साथ रखकर देखें, जिन्होंने कहा था कि जापान की वर्तमान सफलता लगभग तीन दशकों की निरंतर योजना और विकास का परिणाम है, और जापान तथा दक्षिण कोरिया ने एशिया के बाक़ी देशों को बहुत पीछे छोड़ दिया है। दोनों एक ही नियम की ओर इशारा करते हैं: जो परिणाम टिकते हैं, वे धीरे-धीरे जुड़कर बनते हैं, किसी जादू से प्रकट नहीं होते। एक ज़िला जो अपने स्वास्थ्य लक्ष्य को पूरा करता है और एक देश जो दशकों की योजना बनाता है, वे अलग-अलग स्तरों पर एक ही काम कर रहे हैं — अपने धैर्य को क्षमता में बदल रहे हैं। भारत की विफलताएँ, ज़्यादातर मामलों में, लक्ष्य तक डटे रहने की विफलताएँ हैं, महत्वाकांक्षा की नहीं।
শিরোনামের পরিসংখ্যানের নেপথ্যে থাকা শৃঙ্খলায় ফিরে আসা যাক। ১২,৫৩৯ লক্ষ্যমাত্রার বিপরীতে ১০০.৯ শতাংশ কভারেজ কোনো সৌভাগ্যের বিষয় নয়; এটি এমন এক সূক্ষ্ম পরিকল্পনার ইঙ্গিত দেয় — খাতা, স্কুলের তালিকা, ফলো-আপ — যা কোনো রকম নাটকীয়তা ছাড়াই সম্পাদিত হয়েছে, এবং লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে ১১৬ জন বেশি বালিকাকে এর আওতায় আনা গেছে। একে জাপানি মা এবং ভারতীয় বাবার সন্তান জাপানে জন্ম নেওয়া আরাত ইজুমির রায়ের পাশে রেখে দেখা যাক, যিনি বলেছেন জাপানের বর্তমান সাফল্য প্রায় তিন দশকের অবিচল পরিকল্পনা এবং উন্নয়নের ফল, এবং জাপান ও দক্ষিণ কোরিয়া এশিয়ার বাকি অংশকে পেছনে ফেলে গেছে। দুটি বিষয়ই একটি নিয়মের দিকে নির্দেশ করে: যে ফলাফলগুলো দীর্ঘস্থায়ী হয়, সেগুলি তিল তিল করে গড়ে ওঠে, জাদুর মতো হঠাৎ করে আবির্ভূত হয় না। একটি জেলা যা একটি স্বাস্থ্য কর্মসূচি সম্পন্ন করে এবং একটি দেশ যা দশক জুড়ে পরিকল্পনা করে, তারা বিভিন্ন স্তরে অভিন্ন কাজটিই করছে — ধৈর্যকে সক্ষমতায় রূপান্তরিত করছে। ভারতের ব্যর্থতাগুলি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই উচ্চাকাঙ্ক্ষার অভাব নয়, বরং কাজ শেষ করার অভাব।
या ठळक आकडेवारीमागील शिस्तीकडे पुन्हा वळूया. १२,५३९ च्या लक्ष्याविरुद्ध १००.९ टक्के लसीकरण पूर्ण होणे हा योगायोग नाही; ते सूक्ष्म-नियोजनाचे द्योतक आहे — नोंदवह्या, शाळांच्या याद्या, पाठपुरावा — ज्याची अंमलबजावणी कोणत्याही नाट्याविना झाली आणि लक्ष्यापेक्षा ११६ मुलींचे अधिक लसीकरण झाले. हे जपानी आई आणि भारतीय वडिलांच्या पोटी जपानमध्ये जन्मलेल्या अराता इझुमी यांच्या निष्कर्षाशेजारी ठेवून पाहा. त्यांच्या मते, जपानचे सध्याचे यश हे जवळपास तीन दशकांच्या स्थिर नियोजन आणि विकासाचा परिणाम आहे, आणि जपान व दक्षिण कोरियाने उर्वरित आशियाला मागे टाकले आहे. हे दोन्ही एकाच नियमाकडे निर्देश करतात: जे परिणाम टिकून राहतात ते टप्प्याटप्प्याने साध्य होतात, ते जादूने निर्माण होत नाहीत. आरोग्य क्षेत्रातील उद्दिष्ट पूर्ण करणारा एखादा जिल्हा आणि दशकांचे नियोजन करणारा एखादा देश, हे दोन्ही वेगवेगळ्या स्तरांवर एकच गोष्ट करत असतात — संयमाचे रूपांतर क्षमतेत करणे. भारताचे अपयश, बऱ्याचदा, महत्त्वाकांक्षेचे नसून पाठपुराव्यातील सातत्याचे अपयश असते.
ముఖ్యాంశాల గణాంకాల వెనుక ఉన్న క్రమశిక్షణను మరోసారి గమనిద్దాం. 12,539 లక్ష్యానికి గాను 100.9 శాతం కవరేజీ సాధించడం అదృష్టం కాదు; ఇది ఎటువంటి హడావిడి లేకుండా మైక్రోప్లానింగ్ - రికార్డులు, పాఠశాలల జాబితాలు, ఫాలో-అప్లు - అమలు చేయడాన్ని సూచిస్తుంది, నిర్దేశిత సంఖ్య కంటే 116 మంది బాలికలకు అదనంగా టీకాలు వేయబడ్డాయి. జపనీస్ తల్లి, భారతీయ తండ్రికి జపాన్లో జన్మించిన అరాటా ఇజుమి చెప్పిన మాటల పక్కన దీనిని ఉంచి చూడండి. జపాన్ ప్రస్తుత విజయం దాదాపు మూడు దశాబ్దాల స్థిరమైన ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి ఫలితమని, జపాన్, దక్షిణ కొరియాలు మిగతా ఆసియా దేశాలను వెనుకబడేశాయని ఆయన అన్నారు. ఈ రెండూ ఒకే సూత్రాన్ని ఎత్తి చూపుతున్నాయి: శాశ్వతమైన ఫలితాలు నిరంతర శ్రమ ద్వారా వస్తాయి, మాయాజాలంతో కాదు. ఒక ఆరోగ్య కార్యక్రమాన్ని విజయవంతంగా ముగించిన జిల్లా, దశాబ్దాల పాటు ప్రణాళికలు వేసే దేశం.. రెండూ వివిధ స్థాయిలలో ఒకే పని చేస్తున్నాయి - సహనాన్ని సామర్థ్యంగా మారుస్తున్నాయి. భారతదేశపు వైఫల్యాలు చాలా వరకు ఆశయాల లేమి కాదు, ఆచరణాత్మక వైఫల్యాలు.
தலைப்புச் செய்திக்குப் பின்னால் உள்ள ஒழுக்கத்திற்குத் திரும்புவோம். 12,539 என்ற இலக்கை மீறி 100.9 சதவீதம் பேரைச் சென்றடைந்தது வெறும் அதிர்ஷ்டமல்ல; எவ்வித ஆரவாரமும் இன்றிச் செயல்படுத்தப்பட்ட மிக நுண்ணிய திட்டமிடலை — பதிவேடுகள், பள்ளிப் பட்டியல்கள், பின்தொடர்தல்கள் — அது உணர்த்துகிறது. இலக்கை விட 116 சிறுமிகளுக்குக் கூடுதலாகத் தடுப்பூசி செலுத்தப்பட்டுள்ளது. ஜப்பானியத் தாய்க்கும் இந்தியத் தந்தைக்கும் பிறந்த அராடா இசுமியின் கருத்தோடு இதனை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். ஜப்பானின் தற்போதைய வெற்றி என்பது ஏறக்குறைய மூன்று தசாப்த காலச் சீரான திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சியின் விளைவு என்றும், ஆசியாவின் மற்ற நாடுகளைப் பின்னுக்குத் தள்ளிவிட்டு ஜப்பானும் தென் கொரியாவும் வெகுதூரம் முன்னேறிவிட்டன என்றும் அவர் கூறினார். இவை இரண்டும் ஒரு விதியையே சுட்டிக்காட்டுகின்றன: நிலைத்து நிற்கும் விளைவுகள் சிறுகச் சிறுகக் கட்டமைக்கப்படுபவை; மந்திர வித்தையால் உருவாக்கப்படுபவை அல்ல. ஒரு சுகாதார இலக்கை முழுமையாக எட்டும் ஒரு மாவட்டமும், பல தசாப்தங்களாகத் திட்டமிடும் ஒரு நாடும் வெவ்வேறான அளவுகளில் ஒரே காரியத்தைத்தான் செய்கின்றன — அவை பொறுமையைத் திறனாக மாற்றுகின்றன. இந்தியாவின் தோல்விகள் பெரும்பாலும் இலட்சியக் குறைபாட்டால் ஏற்படுபவை அல்ல; அவை, எடுத்த செயலைத் தொடர்ந்து முன்னெடுத்துச் செல்வதில் ஏற்படும் தோல்விகளேயாகும்.
ફરી પાછા હેડલાઇનના આંકડાઓ પાછળની શિસ્ત તરફ વળીએ. ૧૨,૫૩૯ના લક્ષ્યાંક સામે ૧૦૦.૯ ટકાનું કવરેજ એ કોઈ નસીબની વાત નથી; તે કોઈ પણ જાતના નાટક વિના અમલમાં મુકાયેલા સૂક્ષ્મ આયોજન — રજિસ્ટર, શાળાઓની યાદી, ફોલો-અપ — નો સંકેત આપે છે, જેના થકી નિર્ધારિત જૂથ કરતાં ૧૧૬ વધુ કન્યાઓ સુધી પહોંચી શકાયું છે. જાપાની માતા અને ભારતીય પિતા થકી જાપાનમાં જન્મેલા અરાતા ઈઝુમીના એ ચુકાદા સાથે આની સરખામણી કરો, જેમાં તેમણે કહ્યું હતું કે જાપાનની વર્તમાન સફળતા એ લગભગ ત્રણ દાયકાના સતત આયોજન અને વિકાસનું પરિણામ છે, અને જાપાન તથા દક્ષિણ કોરિયાએ બાકીના એશિયાને પાછળ છોડી દીધું છે. આ બંને બાબતો એક જ નિયમ તરફ નિર્દેશ કરે છે: જે પરિણામો ટકી રહે છે તે તબક્કાવાર મહેનતથી સિદ્ધ થાય છે, જાદુમંતરથી નહિ. એક જિલ્લો જે પોતાના સ્વાસ્થ્ય લક્ષ્યાંકો પૂરા કરે છે અને એક દેશ જે દાયકાઓ સુધી આયોજન કરે છે, તે બંને અલગ-અલગ સ્તરે એક સમાન કાર્ય જ કરી રહ્યા છે — તેઓ પોતાની ધીરજને ક્ષમતામાં રૂપાંતરિત કરી રહ્યા છે. મોટાભાગે, ભારતની નિષ્ફળતાઓ મહત્ત્વાકાંક્ષાની નહિ, પરંતુ કામને અંત સુધી પાર પાડવાની એટલે કે ફોલો-થ્રુની નિષ્ફળતાઓ હોય છે.
A ledger for the nationराष्ट्र के लिए एक बहीखाताজাতির জন্য একটি খতিয়ানदेशासाठी एक नोंदवहीదేశానికి దిక్సూచి లాంటి చిట్టాதேசத்திற்கான ஒரு பதிவேடுરાષ્ટ્ર માટેનો એક ચોપડો
India already knows how to develop; it simply does so where it forgets to celebrate, and so forgets to copy. The Kamrup Metropolitan example — a measurable target, a defined cohort, coverage beyond the target — is the kind of administrative result that deserves more public attention than it usually receives. The way forward is to treat delivery as the headline it is. District health authorities could publish monthly coverage against target for a handful of high-impact interventions, HPV vaccination among them, so that 100.9 percent in one district becomes the benchmark others answer to. State governments could reward administrations that close cohorts rather than merely launch schemes; the press, this paper included, could give the quiet ledger the space it reserves for the loud scoreboard. Japan and South Korea needed nearly three decades of steady planning; India need not wait as long if it learns to notice, name and replicate what already works within its borders.
भारत पहले से ही जानता है कि विकास कैसे करना है; वह बस वहां विकास करता है जहां वह उसका जश्न मनाना भूल जाता है, और इसलिए उसे दोहराना भी भूल जाता है। कामरूप मेट्रोपोलिटन का उदाहरण — एक मापने योग्य लक्ष्य, एक निर्धारित समूह, लक्ष्य से अधिक कवरेज — एक ऐसा प्रशासनिक परिणाम है जो सामान्य रूप से मिलने वाले ध्यान की तुलना में अधिक सार्वजनिक तवज्जो का हक़दार है। आगे का रास्ता यही है कि कार्य निष्पादन को ही असल सुर्ख़ी माना जाए। ज़िला स्वास्थ्य प्राधिकरण एचपीवी टीकाकरण सहित मुट्ठी भर अत्यधिक प्रभाव वाले हस्तक्षेपों के लिए लक्ष्य के मुक़ाबले मासिक कवरेज प्रकाशित कर सकते हैं, ताकि एक ज़िले में 100.9 प्रतिशत का आँकड़ा वह पैमाना बन जाए जिसका अन्य लोग अनुसरण करें। राज्य सरकारें उन प्रशासनों को पुरस्कृत कर सकती हैं जो केवल योजनाएं शुरू करने के बजाय लक्ष्यों को पूरा करते हैं; यह अख़बार सहित समूचा मीडिया, इस शांत बहीखाते को वह जगह दे सकता है जो वह शोर मचाने वाले स्कोरबोर्ड के लिए सुरक्षित रखता है। जापान और दक्षिण कोरिया को लगभग तीन दशकों की निरंतर योजना की आवश्यकता थी; यदि भारत अपनी सीमाओं के भीतर पहले से ही सफल हो रही चीज़ों पर ध्यान देना, उन्हें पहचानना और दोहराना सीख ले, तो उसे इतना लंबा इंतज़ार करने की ज़रूरत नहीं है।
ভারত ইতিমধ্যেই জানে কীভাবে উন্নতি করতে হয়; কিন্তু এটি সেই সমস্ত ক্ষেত্রেই তা করে যেখানে উদযাপন করতে ভুলে যায়, এবং সেই কারণে তা অনুকরণ করতেও ভুলে যায়। কামরূপ মেট্রোপলিটান উদাহরণটি — একটি পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য, একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠী, লক্ষ্যের বাইরে গিয়ে কভারেজ — এমন এক প্রশাসনিক ফলাফল যা সাধারণের চেয়ে বেশি জনমনোযোগের দাবি রাখে। সামনের পথটি হলো, পরিষেবা প্রদানকে ঠিক সেভাবেই গুরুত্ব দেওয়া যেমনটা কোনো খবরের শিরোনামকে দেওয়া হয়। জেলা স্বাস্থ্য কর্তৃপক্ষ এইচপিভি টিকাকরণ সহ মুষ্টিমেয় কয়েকটি উচ্চ-প্রভাবশালী পদক্ষেপের ক্ষেত্রে লক্ষ্যমাত্রার বিপরীতে তাদের মাসিক কভারেজ প্রকাশ করতে পারে, যাতে একটি জেলার ১০০.৯ শতাংশ এমন একটি মাপকাঠি হয়ে ওঠে যার জবাব অন্যদের দিতে হয়। রাজ্য সরকারগুলি সেই সমস্ত প্রশাসনকে পুরস্কৃত করতে পারে যারা শুধু প্রকল্প চালুই করে না, বরং তা সম্পূর্ণ করে; এই সংবাদপত্র সহ সংবাদমাধ্যম একটি নীরব খতিয়ানকে সেই স্থানটি দিতে পারে যা তারা একটি কোলাহলপূর্ণ স্কোরবোর্ডের জন্য সংরক্ষণ করে রাখে। জাপান এবং দক্ষিণ কোরিয়ার প্রায় তিন দশকের অবিচল পরিকল্পনার প্রয়োজন ছিল; ভারত যদি তার সীমানার মধ্যে যা ইতিমধ্যেই সফলভাবে কাজ করছে তা লক্ষ করতে, চিহ্নিত করতে এবং প্রতিলিপি করতে শেখে, তবে তাকে হয়তো এত দিন অপেক্ষা করতে হবে না।
विकास कसा करायचा हे भारताला आधीच माहीत आहे; पण तो अशा ठिकाणी होतो जिथे त्याचे सेलिब्रेशन करायला आपण विसरतो, आणि त्यामुळे त्याचे अनुकरण करायलाही विसरतो. कामरूप महानगर जिल्ह्याचे उदाहरण — एक मोजता येण्याजोगे लक्ष्य, एक निश्चित गट, आणि लक्ष्याच्या पलिकडे जाऊन झालेले लसीकरण — हा असा एक प्रशासकीय परिणाम आहे जो सामान्यतः मिळणाऱ्या प्रतिसादापेक्षा अधिक सार्वजनिक लक्ष वेधून घेण्यास पात्र आहे. यापुढील मार्ग म्हणजे अशा प्रकारच्या सेवा वितरणाला मुख्य बातमीचा दर्जा देणे हाच आहे. जिल्हा आरोग्य अधिकारी एचपीव्ही लसीकरणासारख्या मोजक्या पण अत्यंत प्रभावी योजनांचे मासिक अहवाल लक्ष्याच्या तुलनेत प्रसिद्ध करू शकतात, जेणेकरून एका जिल्ह्यातील १००.९ टक्के लसीकरण हा इतरांसाठी एक आदर्श मापदंड ठरेल. राज्य सरकारे केवळ योजना सुरू करणाऱ्या प्रशासनापेक्षा, ठरवलेली उद्दिष्टे तडीस नेणाऱ्या प्रशासनाला बक्षीस देऊ शकतात; आणि हे वृत्तपत्रही स्वतःसह इतर प्रसारमाध्यमांना हे सुचवू शकते की त्यांनी धावफलकाच्या गोंगाटासाठी राखून ठेवलेली जागा एखाद्या शांत नोंदीलाही द्यावी. जपान आणि दक्षिण कोरियाला स्थिर नियोजनासाठी सुमारे तीन दशके लागली; भारताने आपल्या सीमांतर्गत आधीपासूनच यशस्वी ठरणाऱ्या गोष्टींची दखल घेणे, त्यांना नावाजणे आणि त्यांची पुनरावृत्ती करणे शिकल्यास, देशाला तितकी वाट पाहावी लागणार नाही.
అభివృద్ధి ఎలా సాధించాలో భారతదేశానికి ఇప్పటికే తెలుసు; కానీ దాన్ని ఎక్కడైతే వేడుకగా జరుపుకోవడం మర్చిపోతుందో అక్కడే సాధిస్తుంది, తద్వారా దాన్ని ఆదర్శంగా తీసుకోవడం మర్చిపోతుంది. కామరూప్ మెట్రోపాలిటన్ ఉదాహరణ - కొలవదగిన లక్ష్యం, ఒక నిర్దిష్ట సమూహం, లక్ష్యానికి మించిన కవరేజ్ - ఇది సాధారణంగా పొందే దానికంటే ఎక్కువ ప్రజల దృష్టికి అర్హమైన పరిపాలనా ఫలితం. సేవలను అందించడాన్నే ఒక ముఖ్యాంశంగా పరిగణించడం మనం చేయాల్సిన పని. జిల్లా ఆరోగ్య అధికారులు కొన్ని అత్యంత ప్రభావవంతమైన కార్యక్రమాలకు (వాటిలో హెచ్పివి టీకాలు ఒకటి) సంబంధించి లక్ష్యానికి వ్యతిరేకంగా నెలవారీ కవరేజీని ప్రచురించవచ్చు, తద్వారా ఒక జిల్లాలో సాధించిన 100.9 శాతం కవరేజీ ఇతరులు అనుసరించాల్సిన ప్రామాణికంగా మారుతుంది. కేవలం పథకాలను ప్రారంభించడం కంటే వాటిని లక్ష్యానికి చేరువ చేసే యంత్రాంగాలకు రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు బహుమతులు ఇవ్వొచ్చు; ఈ పత్రికతో సహా పత్రికారంగం, ఆర్భాటంగా ఉండే స్కోర్బోర్డుకు కేటాయించే స్థానాన్ని ఈ నిశ్శబ్ద చిట్టాకు ఇవ్వొచ్చు. జపాన్ మరియు దక్షిణ కొరియాలకు దాదాపు మూడు దశాబ్దాల స్థిరమైన ప్రణాళిక అవసరమైంది; తన సరిహద్దుల్లో ఇప్పటికే విజయవంతంగా పనిచేస్తున్న వాటిని గమనించడం, గుర్తించడం మరియు అనుకరించడం నేర్చుకుంటే భారతదేశం అంతకాలం వేచి ఉండాల్సిన అవసరం లేదు.
எவ்வாறு வளர்ச்சியடைய வேண்டும் என்பது இந்தியாவுக்கு ஏற்கனவே தெரியும்; அது அவ்வாறு வளர்ச்சியடையும் இடங்களைக் கொண்டாட மறக்கிறது, எனவே அவற்றைப் பின்பற்றவும் மறக்கிறது. கம்ரூப் பெருநகர மாவட்டத்தின் உதாரணம் — அளவிடக்கூடிய இலக்கு, வரையறுக்கப்பட்ட மக்கள் குழு, இலக்கைத் தாண்டிய சாதனை — வழக்கமாகப் பெறுவதை விடவும் அதிகப் பொதுக் கவனத்தைப் பெற வேண்டிய ஒரு நிர்வாகச் சாதனையாகும். இத்தகைய சேவைகளைத் தலைப்புச் செய்திகளாகக் கருதுவதே முன்னோக்கிச் செல்வதற்கான வழியாகும். அதிகத் தாக்கம் ஏற்படுத்தக்கூடிய மனித பாப்பிலோமா வைரஸ் (HPV) தடுப்பூசி போன்ற சில முக்கியமான திட்டங்களுக்கு, மாவட்டச் சுகாதார அதிகாரிகள் மாதாந்திர இலக்கு மற்றும் எட்டப்பட்ட சதவிகிதங்களை வெளியிடலாம். அவ்வாறு செய்யும்போது, ஒரு மாவட்டம் அடைந்த 100.9 சதவீதம் மற்ற மாவட்டங்களுக்குப் பதிலளிக்க வேண்டிய ஒரு அளவுகோலாக மாறும். வெறும் திட்டங்களைத் தொடங்குவதை விட, இலக்குகளை முழுமையாக எட்டும் நிர்வாகங்களுக்கு மாநில அரசுகள் வெகுமதி அளிக்கலாம்; நாளிதழ்கள், இந்த இதழ் உட்பட, ஆரவாரமான ஸ்கோர்போர்டுகளுக்கு ஒதுக்கும் இடத்தை இத்தகைய அமைதியான பதிவேடுகளுக்கும் வழங்கலாம். ஜப்பானுக்கும் தென் கொரியாவிற்கும் சீரான திட்டமிடலுக்கு ஏறக்குறைய மூன்று தசாப்தங்கள் தேவைப்பட்டன; தன் எல்லைக்குள் ஏற்கனவே சிறப்பாகச் செயல்படும் விஷயங்களைக் கவனிக்கவும், அடையாளப்படுத்தவும், பின்பற்றவும் இந்தியா கற்றுக்கொண்டால், அவ்வளவு காலம் அது காத்திருக்கத் தேவையில்லை.
વિકાસ કેવી રીતે કરવો તે ભારત પહેલેથી જ જાણે છે; તે માત્ર એવી જગ્યાએ વિકાસ સાધે છે જ્યાં તે ઉજવણી કરવાનું ભૂલી જાય છે, અને તેથી જ તેનું અનુકરણ કરવાનું પણ ભૂલી જાય છે. કામરૂપ મેટ્રોપોલિટનનું ઉદાહરણ — એક માપી શકાય તેવો લક્ષ્યાંક, એક નિર્ધારિત જૂથ, લક્ષ્યાંકથી વધુ કવરેજ — એવા પ્રકારનું વહીવટી પરિણામ છે જે સામાન્ય રીતે મળે છે તેના કરતાં વધુ જાહેર ધ્યાન ખેંચવાને પાત્ર છે. આનો માર્ગ એ જ છે કે કામગીરીના વાસ્તવિક અમલને જ મુખ્ય સમાચાર ગણવામાં આવે. જિલ્લા આરોગ્ય સત્તાવાળાઓએ એચપીવી રસીકરણ સહિતના કેટલાક અત્યંત પ્રભાવશાળી હસ્તક્ષેપો માટે માસિક કવરેજ વિરુદ્ધ લક્ષ્યાંકના આંકડાઓ પ્રકાશિત કરવા જોઈએ, જેથી કોઈ એક જિલ્લામાં સિદ્ધ થયેલ ૧૦૦.૯ ટકાનું પરિણામ અન્યો માટે જવાબદેહી નક્કી કરતો માપદંડ બની શકે. રાજ્ય સરકારો માત્ર નવી યોજનાઓ શરૂ કરવાને બદલે લક્ષ્યાંકો પૂરા કરનારા વહીવટીતંત્રોને પુરસ્કૃત કરી શકે છે; અખબારી માધ્યમો, આ અખબાર સહિત, કોલાહલભર્યા સ્કોરબોર્ડ માટે અનામત રાખવામાં આવતી જગ્યા આવા શાંત ચોપડાને આપી શકે છે. જાપાન અને દક્ષિણ કોરિયાને સતત આયોજન માટે લગભગ ત્રણ દાયકાની જરૂર પડી; જો ભારત પોતાની સરહદોની અંદર જે પહેલેથી જ સફળતાપૂર્વક કામ કરી રહ્યું છે તેની નોંધ લેવાનું, તેનું નામ લેવાનું અને તેની નકલ કરવાનું શીખી લે, તો તેણે આટલી લાંબી રાહ જોવાની જરૂર નથી.
A republic is built less in the roar of a stadium than in the ledger of a district that set out to protect 12,539 girls and reached 12,655.किसी गणतंत्र का निर्माण स्टेडियम की गर्जना से अधिक एक ज़िले के उस बहीखाते में होता है, जिसने 12,539 लड़कियों की सुरक्षा का लक्ष्य रखा और 12,655 तक अपनी पहुँच बनाई।একটি প্রজাতন্ত্র স্টেডিয়ামের গর্জনের চেয়েও বেশি নির্মিত হয় এমন একটি জেলার খতিয়ানে, যা ১২,৫৩৯ জন বালিকাকে সুরক্ষিত করার লক্ষ্য নিয়ে ১২,৬৫৫ জনের কাছে পৌঁছায়।एखाद्या प्रजासत्ताकाची उभारणी स्टेडियममधील जल्लोषात कमी, तर १२,५३९ मुलींच्या संरक्षणाचे लक्ष्य ठेवून १२,६५५ मुलींपर्यंत पोहोचणाऱ्या एका जिल्ह्याच्या नोंदींमध्ये अधिक होत असते.ఒక గణతంత్ర రాజ్యం క్రీడా మైదానాల హోరులో కాదు, 12,539 మంది బాలికల రక్షణే లక్ష్యంగా అడుగులేసి 12,655 మందికి టీకాలు వేసిన ఒక జిల్లా చిట్టాలో నిర్మితమవుతుంది.ஒரு குடியரசு என்பது விளையாட்டு மைதானத்தின் ஆரவாரங்களை விட, 12,539 சிறுமிகளைப் பாதுகாக்கப் புறப்பட்டு 12,655 பேரைச் சென்றடைந்த ஒரு மாவட்டத்தின் பதிவேட்டில்தான் உறுதியாகக் கட்டமைக்கப்படுகிறது.પ્રજાસત્તાકનું નિર્માણ સ્ટેડિયમના શોરબકોરમાં ઓછું અને ૧૨,૫૩૯ કન્યાઓને સુરક્ષિત કરવાનો સંકલ્પ લઈને ૧૨,૬૫૫ સુધી પહોંચનારા એક જિલ્લાના ચોપડામાં વધુ થાય છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →