बेबाक · Editorial
A changeover at the top, and the unfinished work of jointnessशीर्ष पर नेतृत्व परिवर्तन और संयुक्तता का अधूरा कामশীর্ষ নেতৃত্বের রদবদল এবং যৌথতার অসমাপ্ত কাজशीर्षस्थानी नेतृत्वबदल आणि संयुक्ततेचे अपूर्ण कार्यఉన్నత స్థాయిలో నాయకత్వ మార్పు - ఇంకా పూర్తికాని 'సమన్వయ' సాధనஉயர் மட்டத் தலைமை மாற்றம் மற்றும் முற்றுப்பெறாத ஒருங்கிணைப்புப் பணிகள்નેતૃત્વમાં પરિવર્તન અને સંયુક્તતાનું અધૂરું કાર્ય
As a new Army Chief and fresh vice chiefs take charge, India's military modernisation must be judged by integrated capability delivered, not acronyms announced.नए सेना प्रमुख और उप-प्रमुखों के कार्यभार संभालने के साथ, भारत के सैन्य आधुनिकीकरण को केवल घोषित संक्षिप्त नामों से नहीं, बल्कि धरातल पर उतरी एकीकृत क्षमताओं की कसौटी पर परखा जाना चाहिए।নতুন সেনাপ্রধান এবং নতুন উপ-প্রধানদের দায়িত্ব গ্রহণের সাথে সাথে, ভারতের সামরিক আধুনিকীকরণকে বিচার করতে হবে অর্জিত সমন্বিত সক্ষমতার নিরিখে, ঘোষিত শব্দসংক্ষেপ বা স্লোগানের মাধ্যমে নয়।नवीन लष्करप्रमुख आणि उपप्रमुखांनी पदभार स्वीकारला असताना, भारताच्या लष्करी आधुनिकीकरणाचे मूल्यमापन केवळ घोषित केलेल्या लघुरूपांवरून न करता, प्रत्यक्ष मिळालेल्या एकात्मिक क्षमतेवरून व्हायला हवे.నూతన ఆర్మీ చీఫ్, కొత్త వైస్ చీఫ్లు బాధ్యతలు స్వీకరిస్తున్న వేళ, భారతదేశ సైనిక ఆధునికీకరణను ప్రకటించిన సంక్షిప్త పదాలతో కాకుండా, సాధించిన సమీకృత సామర్థ్యాల ఆధారంగా అంచనా వేయాలి.புதிய ராணுவத் தளபதியும், புதிய துணைத் தளபதிகளும் பொறுப்பேற்றுள்ள நிலையில், இந்தியாவின் ராணுவ நவீனமயமாக்கலானது அறிவிக்கப்படும் புதிய சொல்லாடல்களால் அல்லாமல், களத்தில் நிரூபிக்கப்படும் ஒருங்கிணைந்த செயல் திறனைக் கொண்டே மதிப்பிடப்பட வேண்டும்.નવા આર્મી ચીફ અને નવા વાઇસ ચીફ ચાર્જ સંભાળે છે ત્યારે, ભારતના લશ્કરી આધુનિકીકરણનું મૂલ્યાંકન જાહેર કરાયેલા શબ્દાક્ષરો પરથી નહીં, પરંતુ પૂરી પાડવામાં આવેલી સંકલિત ક્ષમતાથી થવું જોઈએ.
The handoverकमान का हस्तांतरणদায়িত্ব হস্তান্তরहस्तांतरणబాధ్యతల బదిలీபொறுப்பு மாற்றம்સત્તાની સોંપણી
At the turn of the month, India's military leadership saw important senior changes. On June 30, General Dhiraj Seth assumed office as the country's 31st Chief of Army Staff. Air Marshal Ashutosh Dixit took charge as Vice Chief of the Air Staff, succeeding Air Marshal Nagesh Kapoor, and Lieutenant General Jain took charge as Vice Chief of the Army. Such transfers of command matter because they place continuity at the centre of a demanding reform agenda. The institution now has to show that orderly change at the top can translate into faster modernisation below.
महीने के बदलाव के साथ ही भारत के शीर्ष सैन्य नेतृत्व में अहम परिवर्तन देखने को मिले। 30 जून को जनरल धीरज सेठ ने देश के 31वें थल सेना प्रमुख के रूप में पदभार ग्रहण किया। एयर मार्शल नागेश कपूर के स्थान पर एयर मार्शल आशुतोष दीक्षित ने वायु सेना के उप-प्रमुख का कार्यभार संभाला, और लेफ्टिनेंट जनरल जैन ने थल सेना के उप-प्रमुख की कमान संभाली। कमान के ऐसे हस्तांतरण इसलिए मायने रखते हैं क्योंकि ये सैन्य सुधारों के एक चुनौतीपूर्ण एजेंडे के केंद्र में निरंतरता को स्थापित करते हैं। अब इस संस्था को यह साबित करना होगा कि शीर्ष स्तर पर हुआ सुव्यवस्थित बदलाव, निचले स्तर पर आधुनिकीकरण की गति को तेज कर सकता है।
মাসের শুরুতে, ভারতের সামরিক নেতৃত্বে গুরুত্বপূর্ণ রদবদল দেখা গেছে। ৩০ জুন, জেনারেল ধীরাজ শেঠ দেশের ৩১তম সেনাপ্রধান হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণ করেন। এয়ার মার্শাল নাগেশ কাপুরের স্থলাভিষিক্ত হয়ে এয়ার মার্শাল আশুতোষ দীক্ষিত বিমান বাহিনীর উপ-প্রধান হিসেবে দায়িত্ব নেন এবং লেফটেন্যান্ট জেনারেল জৈন সেনাবাহিনীর উপ-প্রধান হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণ করেন। নেতৃত্বের এই হস্তান্তর তাৎপর্যপূর্ণ কারণ তা একটি কঠোর সংস্কার প্রক্রিয়ার কেন্দ্রে ধারাবাহিকতাকে স্থাপন করে। প্রতিষ্ঠানটিকে এখন প্রমাণ করতে হবে যে, শীর্ষ পদে এই সুশৃঙ্খল পরিবর্তনের ফলে নিম্নস্তরে দ্রুততর আধুনিকীকরণ সম্ভব।
महिन्याच्या अखेरीस, भारताच्या लष्करी नेतृत्वात महत्त्वाचे वरिष्ठ बदल पाहायला मिळाले. ३० जून रोजी, जनरल धीरज सेठ यांनी देशाचे ३१ वे लष्करप्रमुख म्हणून पदभार स्वीकारला. एअर मार्शल आशुतोष दीक्षित यांनी एअर मार्शल नागेश कपूर यांच्याकडून हवाई दलाचे उपप्रमुख म्हणून सूत्रे हाती घेतली, तर लेफ्टनंट जनरल जैन यांनी लष्कराचे उपप्रमुख म्हणून पदभार स्वीकारला. नेतृत्वाचे असे हस्तांतरण महत्त्वाचे असते कारण ते एका आव्हानात्मक सुधारणा कार्यक्रमाच्या केंद्रस्थानी सातत्य ठेवतात. आता या संस्थेला हे दाखवून द्यावे लागेल की शीर्षस्थानावरील शिस्तबद्ध बदल खालच्या स्तरावरील वेगवान आधुनिकीकरणात परावर्तित होऊ शकतो.
ఈ నెలాఖరున, భారత సైనిక నాయకత్వంలో కీలకమైన మార్పులు చోటుచేసుకున్నాయి. జూన్ 30న, దేశ 31వ చీఫ్ ఆఫ్ ఆర్మీ స్టాఫ్గా జనరల్ ధీరజ్ సేథ్ బాధ్యతలు స్వీకరించారు. ఎయిర్ మార్షల్ నగేష్ కపూర్ స్థానంలో ఎయిర్ మార్షల్ అశుతోష్ దీక్షిత్ వైస్ చీఫ్ ఆఫ్ ది ఎయిర్ స్టాఫ్గా, అలాగే వైస్ చీఫ్ ఆఫ్ ది ఆర్మీగా లెఫ్టినెంట్ జనరల్ జైన్ బాధ్యతలు చేపట్టారు. సవాలుతో కూడిన సంస్కరణల ఎజెండాకు కొనసాగింపును ఇస్తాయి కాబట్టే, ఇలాంటి కమాండ్ బదిలీలకు ఎంతో ప్రాధాన్యత ఉంటుంది. ఉన్నత స్థాయిలో జరిగే ఈ క్రమబద్ధమైన మార్పులు.. కింది స్థాయిలో వేగవంతమైన ఆధునికీకరణగా మారుతాయని సైనిక వ్యవస్థ ఇప్పుడు నిరూపించుకోవాల్సి ఉంది.
இம்மாதத் தொடக்கத்தில், இந்தியாவின் ராணுவத் தலைமையில் முக்கிய உயர் மட்ட மாற்றங்கள் நிகழ்ந்துள்ளன. ஜூன் 30-ம் தேதியன்று, நாட்டின் 31-வது ராணுவத் தளபதியாக ஜெனரல் தீரஜ் சேத் பொறுப்பேற்றுக்கொண்டார். ஏர் மார்ஷல் நாகேஷ் கபூரைத் தொடர்ந்து, விமானப்படையின் துணைத் தளபதியாக ஏர் மார்ஷல் அசுதோஷ் தீக்ஷித் பொறுப்பேற்றார்; ராணுவத்தின் துணைத் தளபதியாக லெப்டினன்ட் ஜெனரல் ஜெயின் பொறுப்பேற்றுள்ளார். சவால்மிக்க சீர்திருத்தப் பணிகளின் மையத்தில் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதால் இத்தகைய தலைமை மாற்றங்கள் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. உயர் மட்டங்களில் நடைபெறும் இத்தகைய சீரான மாற்றங்கள், கீழ்மட்டத்தில் துரிதமான நவீனமயமாக்கலாக உருமாறும் என்பதை ராணுவக் கட்டமைப்பு இப்போது நிரூபித்துக் காட்ட வேண்டும்.
મહિનાના અંતે, ભારતના લશ્કરી નેતૃત્વમાં મહત્વપૂર્ણ ફેરફારો જોવા મળ્યા. ૩૦ જૂનના રોજ, જનરલ ધીરજ સેઠે દેશના ૩૧મા થલસેનાધ્યક્ષ તરીકેનો કાર્યભાર સંભાળ્યો. એર માર્શલ નગેશ કપૂરના અનુગામી તરીકે એર માર્શલ આશુતોષ દીક્ષિતે વાયુસેનાના ઉપ-વડા તરીકે ચાર્જ સંભાળ્યો, અને લેફ્ટનન્ટ જનરલ જૈને થલસેનાના ઉપ-વડા તરીકે ચાર્જ લીધો. કમાન્ડની આવી ફેરબદલીઓ મહત્વ ધરાવે છે કારણ કે તે સુધારણાના પડકારજનક એજન્ડાના કેન્દ્રમાં સાતત્ય જાળવી રાખે છે. સંસ્થાએ હવે બતાવવું પડશે કે ટોચના સ્તરે આવતું સુવ્યવસ્થિત પરિવર્તન નીચલા સ્તરે વધુ ઝડપી આધુનિકીકરણમાં પરિણમી શકે છે.
A vision, and its acronymsएक विज़न और उसके संक्षिप्त नामরূপরেখা এবং শব্দসংক্ষেপएक दृष्टिकोन, आणि त्याची लघुरूपेదార్శనికత, దాని సంక్షిప్త పదాలుதொலைநோக்குத் திட்டமும் அதன் சொல்லாடல்களும்એક વિઝન અને તેના શબ્દાક્ષરો
The new Army Chief has not arrived empty-handed. He has unveiled 'VIJAY', a vision for a future-ready force aligned with the Prime Minister's 'JAI' principles — jointness, atmanirbharta and innovation — stressing technology enablement and multi-domain operations. After taking charge, he called on the Defence Minister, the correct institutional courtesy. The vocabulary is right for the era. Modern conflict rarely respects neat single-service lanes, and a doctrine that places jointness and self-reliance at its centre is reading the challenge correctly. The question a leadership must ask is not whether the words are right, but whether they will harden into capability.
नए सेना प्रमुख खाली हाथ नहीं आए हैं। उन्होंने प्रधानमंत्री के 'जय' सिद्धांतों—संयुक्तता, आत्मनिर्भरता और नवाचार—के अनुरूप भविष्य के लिए तैयार एक सैन्य बल का विज़न 'विजय' प्रस्तुत किया है, जिसमें तकनीकी सक्षमता और बहु-आयामी ऑपरेशन्स पर जोर दिया गया है। पदभार ग्रहण करने के बाद उन्होंने रक्षामंत्री से भेंट की, जो एक उचित संस्थागत शिष्टाचार है। आज के युग के लिए यह शब्दावली बिल्कुल सटीक है। आधुनिक युद्ध शायद ही कभी किसी एक सेना के सीमित दायरे तक सिमटे रहते हैं, और ऐसा सैन्य सिद्धांत जो संयुक्तता व आत्मनिर्भरता को केंद्र में रखता है, दरअसल वह भविष्य की चुनौतियों को सही ढंग से पढ़ रहा है। लेकिन सैन्य नेतृत्व को स्वयं से यह सवाल नहीं पूछना चाहिए कि क्या ये शब्द सही हैं, बल्कि यह पूछना चाहिए कि क्या ये शब्द ठोस सामरिक क्षमता में तब्दील हो पाएंगे।
নতুন সেনাপ্রধান খালি হাতে আসেননি। তিনি 'বিজয়' নামের একটি রূপরেখা উন্মোচন করেছেন—যা প্রধানমন্ত্রীর 'জয়' (যৌথতা, আত্মনির্ভরতা এবং উদ্ভাবন) নীতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি ভবিষ্যৎ-প্রস্তুত বাহিনীর দিশারী, যেখানে প্রযুক্তির সক্ষমতা এবং বহুমুখী কার্যপ্রণালীর ওপর জোর দেওয়া হয়েছে। দায়িত্ব গ্রহণের পর তিনি প্রতিরক্ষামন্ত্রীর সাথে সাক্ষাৎ করেন, যা একটি যথাযথ প্রাতিষ্ঠানিক শিষ্টাচার। এই যুগের জন্য এই শব্দচয়ন যথার্থ। আধুনিক সংঘাত খুব কম ক্ষেত্রেই একক বাহিনীর গণ্ডি মেনে চলে, এবং যে নীতি যৌথতা ও স্বনির্ভরতাকে কেন্দ্রে রাখে, তা প্রকৃতপক্ষেই সময়ের চ্যালেঞ্জকে সঠিকভাবে অনুধাবন করতে পারে। নেতৃত্বকে এখন যে প্রশ্নটি করতে হবে তা হলো, শব্দগুলো সঠিক কি না তা নয়, বরং সেগুলো সক্ষমতায় রূপান্তরিত হবে কি না।
नवे लष्करप्रमुख रिकाम्या हाताने आलेले नाहीत. त्यांनी तंत्रज्ञान सक्षमीकरण आणि बहु-क्षेत्रीय ऑपरेशन्सवर भर देत, पंतप्रधानांच्या 'जय' (JAI - संयुक्तता, आत्मनिर्भरता आणि नवकल्पना) तत्त्वांशी सुसंगत असे 'विजय' (VIJAY) हे भविष्यासाठी सज्ज असलेल्या दलाचे व्हिजन (दृष्टिकोन) मांडले आहे. पदभार स्वीकारल्यानंतर, त्यांनी संरक्षण मंत्र्यांची सदिच्छा भेट घेतली, जो एक योग्य संस्थात्मक शिष्टाचार आहे. या काळासाठी ही शब्दरचना योग्य आहे. आधुनिक संघर्ष क्वचितच कोणत्याही एकाच दलाच्या मर्यादित कक्षेचा आदर करतो, आणि जो सिद्धांत संयुक्तता व आत्मनिर्भरतेला केंद्रस्थानी ठेवतो, तो आव्हानाला योग्य प्रकारे ओळखत आहे. नेतृत्वाने स्वतःला हा प्रश्न विचारला पाहिजे की केवळ शब्द योग्य आहेत का एवढेच नाही, तर त्यांचे खऱ्या क्षमतेत रूपांतर होईल का.
కొత్త ఆర్మీ చీఫ్ రాకతోనే తనదైన ముద్రను చూపించారు. సాంకేతిక సాధికారత, బహుళ-రంగ కార్యకలాపాలను నొక్కిచెబుతూ, ప్రధానమంత్రి 'జై' (సంయుక్తత, ఆత్మనిర్భరత, ఆవిష్కరణ) సిద్ధాంతాలకు అనుగుణంగా, భవిష్యత్తుకు సన్నద్ధమైన బలగాల కోసం ఆయన 'విజయ్' అనే దార్శనికతను ఆవిష్కరించారు. బాధ్యతలు స్వీకరించిన అనంతరం, ఆయన రక్షణ మంత్రిని మర్యాదపూర్వకంగా కలవడం సరైన సంస్థాగత సాంప్రదాయం. ఈ కాలానికి తగిన పదజాలం ఇది. ఆధునిక యుద్ధాలు కేవలం ఏక-దళ పరిధులకు మాత్రమే పరిమితం కావు, కాబట్టి సంయుక్తత, స్వయం సమృద్ధిని కేంద్రంగా చేసుకున్న సిద్ధాంతం ఈ సవాలును సరిగ్గానే అర్థం చేసుకున్నట్లు. అయితే సైనిక నాయకత్వం వేసుకోవాల్సిన ప్రశ్న.. ఈ పదాలు సరైనవా కాదా అని కాదు, అవి వాస్తవ సామర్థ్యాలుగా రూపుదిద్దుకుంటాయా లేదా అని.
புதிய ராணுவத் தளபதி வெறும் கையுடன் வரவில்லை. பிரதமரின் 'ஜெய்' கொள்கைகளுடன் இணைந்த, எதிர்காலத்திற்குத் தயாரான படைப்பிரிவிற்கான 'விஜய்' என்ற தொலைநோக்குத் திட்டத்தை அவர் வெளியிட்டுள்ளார்; இது தொழில்நுட்பப் பயன்பாடு மற்றும் பல கள செயல்பாடுகளை வலியுறுத்துகிறது. பொறுப்பேற்ற பிறகு, மரபுப்படியான நிறுவன மரியாதையாக அவர் பாதுகாப்புத் துறை அமைச்சரைச் சந்தித்தார். இக்காலக்கட்டத்திற்கு இந்தச் சொல்லாடல்கள் சரியானவையே. நவீன காலப் போர்கள் ஒருபோதும் தனித்தனிப் படைப்பிரிவுகளின் எல்லைகளுக்குள் சுருங்கி நிற்பதில்லை; ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தற்சார்பை மையமாகக் கொண்ட ஒரு கொள்கை, இக்காலச் சவால்களைச் சரியாகவே புரிந்து கொண்டுள்ளது. ஆனால், ராணுவத் தலைமை எழுப்ப வேண்டிய கேள்வி, வார்த்தைகள் சரியானவையா என்பதல்ல, மாறாக அவை செயல் திறனாக உருப்பெறுமா என்பதேயாகும்.
નવા સેનાધ્યક્ષ ખાલી હાથે આવ્યા નથી. તેમણે વડાપ્રધાનના 'જય' સિદ્ધાંતો — સંયુક્તતા, આત્મનિર્ભરતા અને નવતર પ્રયોગો — સાથે સુસંગત ભવિષ્ય માટે સજ્જ દળ માટેનું 'વિજય' નામનું વિઝન રજૂ કર્યું છે, જેમાં ટેકનોલોજી આધારિત સક્ષમતા અને બહુ-ક્ષેત્રીય કામગીરી પર ભાર મૂકવામાં આવ્યો છે. ચાર્જ સંભાળ્યા બાદ, તેમણે સંરક્ષણ મંત્રી સાથે ઔપચારિક મુલાકાત કરી, જે એક યોગ્ય સંસ્થાકીય શિષ્ટાચાર છે. આજના યુગ માટે આ શબ્દભંડોળ એકદમ ઉચિત છે. આધુનિક સંઘર્ષો ભાગ્યે જ કોઈ એકલ-સેવા પૂરતા સીમિત રહે છે, અને જે સિદ્ધાંત સંયુક્તતા અને આત્મનિર્ભરતાને કેન્દ્રમાં રાખે છે તે પડકારને યોગ્ય રીતે પારખી રહ્યો છે. નેતૃત્વએ પોતાની જાતને એ પ્રશ્ન નથી પૂછવાનો કે આ શબ્દો યોગ્ય છે કે કેમ, પરંતુ એ પૂછવાનું છે કે શું તે ક્ષમતામાં પરિણમશે ખરા.
Two honest readingsदो ईमानदार आकलनদুটি সৎ মূল্যায়নदोन वास्तववादी दृष्टिकोनరెండు వాస్తవిక కోణాలుஇரண்டு நேர்மையான கண்ணோட்டங்கள்બે પ્રામાણિક આકલન
Steel-man the optimistic case first. India's military is putting experienced officers into key posts. Air Marshal Dixit served as Chief of Integrated Defence Staff during Operation Sindoor before becoming Vice Chief of the Air Staff, so the chain of command carries recent experience in integrated defence structures. Now steel-man the sceptic. Announcing jointness is easier than building arrangements that make the services plan, procure and operate together with less friction. Atmanirbharta, pursued carelessly, can become a slogan rather than a capability test. Both readings can be true at once, and an honest editorial holds them together rather than choosing the flattering one.
सबसे पहले आशावादी दृष्टिकोण पर मजबूती से विचार करें। भारतीय सेना प्रमुख पदों पर अनुभवी अधिकारियों को नियुक्त कर रही है। एयर मार्शल दीक्षित ने वायु सेना के उप-प्रमुख बनने से पूर्व 'ऑपरेशन सिंदूर' के दौरान चीफ ऑफ इंटीग्रेटेड डिफेंस स्टाफ के रूप में सेवाएं दी थीं; इस प्रकार कमान शृंखला के पास एकीकृत रक्षा संरचनाओं का हालिया अनुभव मौजूद है। अब संशयवादी दृष्टिकोण को भी तवज्जो दें। संयुक्तता की घोषणा करना उन वास्तविक व्यवस्थाओं को बनाने से कहीं अधिक आसान है, जिनके तहत तीनों सेनाएं कम से कम घर्षण के साथ मिलकर योजनाएं बना सकें, खरीद कर सकें और सैन्य अभियानों को अंजाम दे सकें। लापरवाही से अपनाई गई 'आत्मनिर्भरता' क्षमता की कसौटी बनने के बजाय महज़ एक नारा बनकर रह सकती है। ये दोनों ही आकलन एक साथ सत्य हो सकते हैं, और एक ईमानदार संपादकीय किसी एक चाटुकारितापूर्ण पक्ष को चुनने के बजाय दोनों को सामने रखता है।
প্রথমে আশাবাদী দিকটি বিবেচনা করা যাক। ভারতের সামরিক বাহিনী গুরুত্বপূর্ণ পদগুলোতে অভিজ্ঞ কর্মকর্তাদের নিয়োগ দিচ্ছে। এয়ার মার্শাল দীক্ষিত বিমান বাহিনীর উপ-প্রধান হওয়ার আগে অপারেশন সিন্দুরের সময় চিফ অফ ইন্টিগ্রেটেড ডিফেন্স স্টাফ হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন, ফলে কমান্ড শৃঙ্খলে সমন্বিত প্রতিরক্ষা কাঠামোর সাম্প্রতিক অভিজ্ঞতা যুক্ত হয়েছে। এবার সংশয়বাদীদের দিকটি দেখা যাক। যৌথতার ঘোষণা দেওয়ার চেয়ে এমন একটি ব্যবস্থা গড়ে তোলা অনেক বেশি কঠিন, যেখানে বাহিনীগুলো কম সংঘাতে একসাথে পরিকল্পনা, কেনাকাটা এবং কাজ করতে পারে। আত্মনির্ভরতাকে অসতর্কভাবে অনুসরণ করা হলে তা সক্ষমতা পরীক্ষার পরিবর্তে কেবল একটি স্লোগানে পরিণত হতে পারে। দুটি মূল্যায়নই একই সাথে সত্য হতে পারে, এবং একটি সৎ সম্পাদকীয় কেবল চাটুকারিতার পথ বেছে না নিয়ে উভয় দিককেই সামনে তুলে ধরে।
प्रथम आशावादी बाजू भक्कमपणे मांडूया. भारतीय लष्कर अनुभवी अधिकाऱ्यांना महत्त्वाच्या पदांवर नियुक्त करत आहे. एअर मार्शल दीक्षित यांनी हवाई दलाचे उपप्रमुख होण्यापूर्वी 'ऑपरेशन सिंदूर' दरम्यान इंटिग्रेटेड डिफेन्स स्टाफचे प्रमुख म्हणून काम केले आहे, त्यामुळे कमांडच्या साखळीकडे एकात्मिक संरक्षण संरचनांमधील अलीकडचा अनुभव आहे. आता संशयवादी बाजू तपासून पाहू. केवळ संयुक्ततेची घोषणा करणे सोपे आहे, परंतु तिन्ही दलांना कमीत कमी घर्षणासह एकत्र नियोजन, खरेदी आणि कार्य करण्यास प्रवृत्त करणारी व्यवस्था निर्माण करणे कठीण आहे. निष्काळजीपणे पाठपुरावा केल्यास, आत्मनिर्भरता ही क्षमतेची चाचणी न राहता केवळ एक घोषणा बनू शकते. दोन्ही निरीक्षणे एकाच वेळी खरी असू शकतात, आणि एका प्रामाणिक संपादकीयाने केवळ स्तुती करणारी बाजू न निवडता या दोन्ही बाजूंचा समतोल राखला पाहिजे.
ముందుగా ఆశావాద కోణాన్ని చూద్దాం. భారత సైన్యం అనుభవజ్ఞులైన అధికారులను కీలక పదవుల్లో నియమిస్తోంది. ఎయిర్ మార్షల్ దీక్షిత్ వైస్ చీఫ్ ఆఫ్ ది ఎయిర్ స్టాఫ్ కాకముందు, ఆపరేషన్ సింధూర్ సమయంలో చీఫ్ ఆఫ్ ఇంటిగ్రేటెడ్ డిఫెన్స్ స్టాఫ్గా సేవలందించారు, కాబట్టి కమాండ్ శ్రేణికి సమీకృత రక్షణ నిర్మాణాలలో తాజా అనుభవం ఉంది. ఇప్పుడు సంశయవాద కోణాన్ని పరిశీలిద్దాం. త్రివిధ దళాలు తక్కువ ఘర్షణతో కలిసి ప్రణాళికలు రచించడం, కొనుగోళ్లు చేయడం, కార్యకలాపాలు నిర్వహించేలా ఏర్పాట్లు చేయడం కంటే 'సంయుక్తత'ను ప్రకటించడం చాలా సులభం. ఏమాత్రం అజాగ్రత్త వహించినా, ఆత్మనిర్భరత అనేది సామర్థ్య పరీక్షగా కాకుండా కేవలం నినాదంగా మిగిలిపోయే ప్రమాదం ఉంది. ఈ రెండు కోణాలు ఒకేసారి నిజం కావచ్చు. ఒక నిజాయితీ గల సంపాదకీయం ఎప్పుడూ కేవలం పొగడ్తలను మాత్రమే ఎంచుకోకుండా ఈ రెండు వాస్తవాలను సమతుల్యం చేస్తుంది.
முதலில் நேர்மறையான கண்ணோட்டத்தை வலுவாக முன்வைப்போம். இந்திய ராணுவம் அனுபவமிக்க அதிகாரிகளை முக்கியப் பதவிகளில் நியமித்து வருகிறது. ஏர் மார்ஷல் தீக்ஷித் விமானப்படையின் துணைத் தளபதியாகப் பொறுப்பேற்கும் முன்பு, 'ஆபரேஷன் சிந்தூர்' நடவடிக்கையின் போது ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்புப் படைகளின் தலைவராகப் பணியாற்றியுள்ளார்; எனவே தற்போதைய அதிகாரக் கட்டமைப்பு, ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்பு அமைப்புகளில் சமீபத்திய அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளது. இப்போது சந்தேகம் எழுப்புவோரின் வாதங்களை வலுவாக முன்வைப்போம். முப்படைகளும் தடையின்றி இணைந்து திட்டமிடவும், தளவாடங்களைக் கொள்முதல் செய்யவும், செயல்படவுமான ஏற்பாடுகளை உருவாக்குவதை விட, ஒருங்கிணைப்பு குறித்து அறிவிப்புகளை வெளியிடுவது மிகவும் எளிதானது. தற்சார்பு என்பதை கவனக்குறைவாகக் கையாண்டால், அது திறன் பரிசோதனையாக அல்லாமல் வெறும் முழக்கமாகவே மாறிவிடக் கூடும். இந்த இரண்டு கண்ணோட்டங்களுமே ஒரே நேரத்தில் உண்மையாக இருக்க முடியும்; ஒரு நேர்மையான தலையங்கம் புகழ்ச்சியான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்குப் பதிலாக இரண்டையும் ஒன்றாகவே பரிசீலிக்கும்.
સૌપ્રથમ આશાવાદી પક્ષની મજબૂત દલીલ જોઈએ. ભારતનું સૈન્ય અનુભવી અધિકારીઓને મહત્ત્વપૂર્ણ હોદ્દાઓ પર નિયુક્ત કરી રહ્યું છે. વાયુસેનાના ઉપ-વડા બનતા પહેલા, એર માર્શલ દીક્ષિતે 'ઓપરેશન સિંદૂર' દરમિયાન ચીફ ઓફ ઇન્ટિગ્રેટેડ ડિફેન્સ સ્ટાફ તરીકે સેવા આપી હતી, તેથી કમાન્ડની શૃંખલા સંકલિત સંરક્ષણ માળખાનો તાજેતરનો અનુભવ ધરાવે છે. હવે સંશયવાદી પક્ષની દલીલ ચકાસીએ. સંયુક્તતાની જાહેરાત કરવી સરળ છે, પરંતુ એવી વ્યવસ્થાઓ ઊભી કરવી કે જેથી ત્રણેય પાંખો ઓછા ઘર્ષણ સાથે એકસાથે આયોજન, ખરીદી અને કામગીરી કરી શકે, તે વધુ કઠિન છે. જો બેદરકારીથી આગળ વધારવામાં આવે તો, આત્મનિર્ભરતા એક ક્ષમતા કસોટી બનવાને બદલે માત્ર એક સૂત્ર બનીને રહી જઈ શકે છે. આ બંને આકલન એકસાથે સાચા હોઈ શકે છે, અને એક નિખાલસ તંત્રીલેખ કોઈ એક આકર્ષક પક્ષ પસંદ કરવાને બદલે બંનેને સાથે રાખીને મૂલ્યાંકન કરે છે.
What the record showsतथ्य क्या दर्शाते हैंঅতীতের খতিয়ান যা বলেप्रत्यक्ष कामगिरी काय सांगतेగత చరిత్ర ఏం చెబుతోందిகடந்தகாலப் பதிவுகள் காட்டுவது என்னઇતિહાસ શું દર્શાવે છે
Look at what the force actually does, not only what it says. Under Operation Amistad, an Indian Army field hospital in Caracas rescued a 79-year-old Venezuelan woman from earthquake rubble and provided critical medical care for a fractured leg and severe arterial injuries. That is a reminder that a serious modern military is asked to serve beyond narrow barracks logic: to deter, to respond, and when required, to heal. Such missions demand the very things the new vision names — coordination in moving people and materiel, reliable platforms, and innovation in field medicine and logistics. The evidence base for the ambition exists; what remains unproven is the pace of integration.
सेना केवल क्या कहती है, इस पर नहीं, बल्कि वह वास्तव में क्या करती है, इस पर नज़र डालें। 'ऑपरेशन अमिस्ताद' के तहत, काराकास में भारतीय सेना के एक फील्ड अस्पताल ने भूकंप के मलबे से एक 79 वर्षीय वेनेजुएला की महिला को बचाया और उसके पैर के फ्रैक्चर व धमनियों की गंभीर चोटों के लिए जीवनरक्षक चिकित्सा देखभाल प्रदान की। यह इस बात का स्मरण कराता है कि एक गंभीर आधुनिक सेना से अपनी बैरकों के संकीर्ण तर्कों से परे जाकर सेवा करने की अपेक्षा की जाती है: निवारण करना, प्रतिक्रिया देना और जब आवश्यकता हो, तो घाव भरना। ऐसे अभियानों में ठीक उन्हीं चीजों की आवश्यकता होती है जिनका उल्लेख नए विज़न में किया गया है—कर्मियों और सैन्य सामग्री की आवाजाही में समन्वय, विश्वसनीय प्लेटफॉर्म, तथा फील्ड चिकित्सा एवं रसद में नवाचार। इस महत्वाकांक्षा का साक्ष्य आधार मौजूद है; जो अभी तक सिद्ध नहीं हुआ है, वह है एकीकरण की गति।
বাহিনী শুধু কী বলে তা নয়, বরং তারা বাস্তবে কী করে তার দিকে তাকান। অপারেশন অ্যামিস্টাডের অধীনে, কারাকাসে ভারতীয় সেনাবাহিনীর একটি ফিল্ড হাসপাতাল ভূমিকম্পের ধ্বংসস্তূপ থেকে ৭৯ বছর বয়সী এক ভেনিজুয়েলান নারীকে উদ্ধার করে এবং তার পায়ের হাড় ভাঙা ও ধমনীর গুরুতর আঘাতের জন্য জীবনদায়ী চিকিৎসা প্রদান করে। এটি মনে করিয়ে দেয় যে, একটি প্রকৃত আধুনিক সামরিক বাহিনীকে কেবল ব্যারাকের সংকীর্ণ যুক্তির বাইরে গিয়েও কাজ করতে হয়: প্রতিহত করতে, সাড়া দিতে এবং প্রয়োজনে নিরাময় করতে। এই ধরনের মিশনে ঠিক সেই জিনিসগুলোরই প্রয়োজন হয় যা নতুন রূপরেখায় উল্লেখ করা হয়েছে—মানুষ ও সরঞ্জাম স্থানান্তরে সমন্বয়, নির্ভরযোগ্য প্ল্যাটফর্ম, এবং ফিল্ড মেডিসিন ও লজিস্টিকসে উদ্ভাবন। এই উচ্চাকাঙ্ক্ষার স্বপক্ষে প্রমাণ রয়েছে; যা এখনও অপ্রমাণিত, তা হলো সমন্বয়ের গতি।
दल केवळ काय बोलते यावर नव्हे, तर ते प्रत्यक्ष काय करते याकडे लक्ष द्या. 'ऑपरेशन अमिस्ताद' अंतर्गत, काराकासमधील भारतीय लष्कराच्या फील्ड हॉस्पिटलने भूकंपाच्या ढिगाऱ्यातून एका ७९ वर्षीय व्हेनेझुएलाच्या महिलेची सुटका केली आणि मोडलेला पाय व गंभीर धमनीच्या दुखापतींवर तातडीचे वैद्यकीय उपचार पुरवले. ही एक आठवण आहे की एका गंभीर आधुनिक लष्कराला केवळ बॅरेक्सच्या संकुचित तर्काच्या पलीकडे जाऊन सेवा करण्यास सांगितले जाते: शत्रूला रोखणे, प्रतिसाद देणे आणि आवश्यक तेव्हा उपचार करणे. अशा मोहिमा नेमक्या त्याच गोष्टींची मागणी करतात ज्यांचा नवीन दृष्टिकोनात उल्लेख आहे — मनुष्यबळ आणि सामग्री हलवण्यात समन्वय, विश्वासार्ह प्लॅटफॉर्म्स आणि फील्ड मेडिसिन तसेच लॉजिस्टिक्समधील नवकल्पना. या महत्त्वाकांक्षेसाठी पुराव्यांचा आधार अस्तित्वात आहे; पण जे सिद्ध झालेले नाही, तो म्हणजे एकत्रीकरणाचा वेग.
సైన్యం ఏం చెబుతోందో మాత్రమే కాకుండా, వాస్తవంగా ఏం చేస్తోందో గమనించాలి. ఆపరేషన్ అమిస్టాడ్ కింద, కారకస్లోని భారత ఆర్మీ ఫీల్డ్ ఆసుపత్రి, భూకంప శిథిలాల నుండి 79 ఏళ్ల వెనిజులా వృద్ధురాలిని రక్షించి, కాలు విరగడం, తీవ్రమైన ధమనుల గాయాలకు అత్యవసర వైద్య చికిత్స అందించింది. ఒక బాధ్యతాయుతమైన ఆధునిక సైన్యం కేవలం బ్యారక్లకే పరిమితం కాకుండా.. శత్రువులను నిరోధించడానికి, విపత్తులకు స్పందించడానికి, అవసరమైనప్పుడు స్వస్థత చేకూర్చడానికి సేవ చేయాల్సి ఉంటుందనడానికి ఇది ఒక ఉదాహరణ. ప్రజలను, సామాగ్రిని తరలించడంలో సమన్వయం, నమ్మకమైన ప్లాట్ఫారమ్లు, ఫీల్డ్ మెడిసిన్, లాజిస్టిక్స్లో ఆవిష్కరణలు వంటి కొత్త దార్శనికత పేర్కొన్న అంశాలనే ఇలాంటి మిషన్లు డిమాండ్ చేస్తాయి. ఈ ఆశయాలకు తగిన ఆధారాలున్నాయి; కానీ ఇంకా నిరూపితం కానిది ఏదైనా ఉందంటే అది ఏకీకరణ వేగమే.
படைகள் என்ன சொல்கின்றன என்பதை மட்டும் பார்க்காமல், அவை உண்மையில் என்ன செய்கின்றன என்பதையும் கவனிக்க வேண்டும். 'ஆபரேஷன் அமிஸ்டாட்' நடவடிக்கையின் கீழ், காரகாஸில் உள்ள இந்திய ராணுவத்தின் கள மருத்துவமனை, நிலநடுக்க இடிபாடுகளில் சிக்கிய 79 வயது வெனிசுலா நாட்டுப் பெண்மணியை மீட்டதோடு, கால் முறிவு மற்றும் கடுமையான தமனி காயங்களுக்குத் தீவிர மருத்துவச் சிகிச்சையையும் அளித்தது. ஒரு தீவிரமான நவீன ராணுவம், குறுகிய பாசறை எல்லைகளைத் தாண்டிச் சேவை செய்யப் பணிக்கப்படுகிறது என்பதை இது நினைவூட்டுகிறது: அச்சுறுத்தல்களைத் தடுக்கவும், பதிலடி கொடுக்கவும், தேவைப்படும்போது காயங்களை ஆற்றவும் அது தயாராக இருக்க வேண்டும். இத்தகைய பணிகளுக்குப் புதிய தொலைநோக்குத் திட்டம் குறிப்பிடும் அதே அம்சங்கள் தேவைப்படுகின்றன — மனிதர்களையும் தளவாடங்களையும் நகர்த்துவதில் ஒருங்கிணைப்பு, நம்பகமான தளங்கள், மற்றும் கள மருத்துவம் மற்றும் தளவாட விநியோகத்தில் புதுமை. இந்த லட்சியத்திற்கான ஆதாரங்கள் ஏற்கெனவே உள்ளன; ஆனால், ஒருங்கிணைப்பின் வேகம் எந்த அளவில் இருக்கும் என்பதுதான் இன்னும் நிரூபிக்கப்படாமல் உள்ளது.
સૈન્ય શું કહે છે માત્ર તે નહીં, પરંતુ તે વાસ્તવમાં શું કરે છે તે જુઓ. 'ઓપરેશન અમિસ્તાદ' હેઠળ, કારાકાસમાં ભારતીય સેનાની ફિલ્ડ હોસ્પિટલે ૭૯ વર્ષીય વેનેઝુએલાની મહિલાને ભૂકંપના કાટમાળમાંથી બચાવી હતી અને પગના ફ્રેક્ચર અને ધમનીની ગંભીર ઇજાઓ માટે નિર્ણાયક તબીબી સારવાર પૂરી પાડી હતી. આ એ વાતની યાદ અપાવે છે કે એક ગંભીર આધુનિક સૈન્ય પાસેથી સંકુચિત બેરેકના તર્કથી ઉપર ઊઠીને સેવા આપવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે: અટકાવવું, પ્રતિભાવ આપવો, અને જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે સાજા કરવા. આવા મિશનો એ જ વસ્તુઓની માંગ કરે છે જે નવા વિઝનમાં દર્શાવવામાં આવી છે — લોકો અને સામગ્રીની હેરફેરમાં સંકલન, વિશ્વસનીય પ્લેટફોર્મ, અને ફિલ્ડ મેડિસિન તથા લોજિસ્ટિક્સમાં નવીનતા. આ મહત્ત્વાકાંક્ષા માટેના પુરાવા મોજૂદ છે; માત્ર એકીકરણની ગતિ હજુ સાબિત થવાની બાકી છે.
The real metricअसली पैमानाআসল মাপকাঠিखरा मापदंडవాస్తవ కొలమానంஉண்மையான அளவுகோல்વાસ્તવિક માપદંડ
So the verdict is neither celebration nor cynicism, but a demand. A new Chief of Army Staff and new vice chiefs inherit an institution with a clear modernisation agenda and a reform vocabulary that is now familiar. Jointness cannot remain a slide; it must become measurable integrated capability. Atmanirbharta cannot mean buying Indian at the cost of a soldier's edge; it must mean building Indian until that edge is India's to keep. Innovation cannot be an annual seminar; it must be procurement and adoption that move closer to the speed of technology. The transition is smooth; the reform is not yet done. Continuity of command is the platform, not the achievement.
इसलिए अंतिम निष्कर्ष न तो जश्न मनाने का है और न ही संशयवाद का, बल्कि यह एक मांग है। नए थल सेना प्रमुख और नए उप-प्रमुखों को विरासत में एक ऐसा संस्थान मिला है जिसका आधुनिकीकरण एजेंडा स्पष्ट है और जिसके सुधारों की शब्दावली अब चिर-परिचित हो चुकी है। संयुक्तता केवल प्रेजेंटेशन की एक स्लाइड बनकर नहीं रह सकती; इसे मापने योग्य एकीकृत क्षमता बनना होगा। आत्मनिर्भरता का अर्थ किसी सैनिक की मारक क्षमता या सुरक्षा की कीमत पर केवल 'स्वदेशी खरीदना' नहीं हो सकता; इसका अर्थ तब तक स्वदेशी निर्माण करना होना चाहिए जब तक कि वह मारक क्षमता पूरी तरह भारत की न हो जाए। नवाचार कोई वार्षिक संगोष्ठी नहीं हो सकता; यह ऐसी खरीद और अनुकूलन होना चाहिए जो प्रौद्योगिकी की तीव्र गति के साथ कदमताल कर सके। सत्ता का यह हस्तांतरण सुचारु रहा है, परंतु सुधार अभी पूरा नहीं हुआ है। कमान की निरंतरता केवल एक आधार है, कोई उपलब्धि नहीं।
তাই রায়টি কোনো উদ্যাপন বা নৈরাশ্য নয়, বরং একটি দাবি। নতুন সেনাপ্রধান এবং নতুন উপ-প্রধানরা এমন একটি প্রতিষ্ঠানের উত্তরাধিকার লাভ করেছেন, যার একটি স্পষ্ট আধুনিকীকরণ কর্মসূচি এবং একটি পরিচিত সংস্কার-শব্দভাণ্ডার রয়েছে। যৌথতা কেবল প্রেজেন্টেশনের স্লাইডে সীমাবদ্ধ থাকতে পারে না; একে অবশ্যই পরিমাপযোগ্য সমন্বিত সক্ষমতায় পরিণত হতে হবে। আত্মনির্ভরতার অর্থ একজন সৈন্যের যুদ্ধক্ষেত্রে শ্রেষ্ঠত্বের বিনিময়ে কেবল ভারতীয় পণ্য কেনা হতে পারে না; বরং এর অর্থ হলো ভারতীয় শিল্পের এমন বিকাশ ঘটানো, যাতে সেই শ্রেষ্ঠত্ব ভারতেরই নিজস্ব হয়। উদ্ভাবন কোনো বার্ষিক সেমিনার হতে পারে না; এটি হতে হবে প্রযুক্তির গতির সাথে তাল মিলিয়ে কেনাকাটা এবং গ্রহণ করার মানসিকতা। রূপান্তরটি মসৃণ; কিন্তু সংস্কার এখনও সম্পন্ন হয়নি। কমান্ডের ধারাবাহিকতা একটি প্ল্যাটফর্ম মাত্র, অর্জন নয়।
त्यामुळे याचा निकाल ना उत्सव आहे ना संशयवाद, तर ती एक मागणी आहे. नवीन लष्करप्रमुख आणि नवीन उपप्रमुखांना अशी एक संस्था वारशाने मिळाली आहे जिचा आधुनिकीकरणाचा अजेंडा स्पष्ट आहे आणि सुधारणांची भाषा आता परिचयाची झाली आहे. संयुक्तता केवळ सादरीकरणाची स्लाईड राहू शकत नाही; ती मोजता येण्याजोगी एकात्मिक क्षमता बनली पाहिजे. सैनिकांच्या युद्धक्षमतेचा बळी देऊन भारतीय वस्तू खरेदी करणे असा आत्मनिर्भरतेचा अर्थ असू शकत नाही; त्याचा अर्थ जोपर्यंत ती युद्धक्षमता भारताची स्वतःची होत नाही तोपर्यंत 'भारतीय निर्मिती' करणे असा असला पाहिजे. नवकल्पना हे केवळ वार्षिक चर्चासत्र असू शकत नाही; ते तंत्रज्ञानाच्या वेगाशी जुळवून घेणारे तंत्रज्ञान संपादन आणि अवलंबन असले पाहिजे. हा बदल सुरळीत आहे; पण सुधारणा अद्याप पूर्ण झालेली नाही. कमांडचे सातत्य हा एक पाया आहे, यश नाही.
కాబట్టి ఇక్కడ తీర్పు అనేది ఉత్సవం లేదా విరక్తి కాదు, అదొక డిమాండ్. కొత్త చీఫ్ ఆఫ్ ఆర్మీ స్టాఫ్, కొత్త వైస్ చీఫ్లు స్పష్టమైన ఆధునికీకరణ ఎజెండాతో పాటు, ఇప్పుడు అందరికీ పరిచయమున్న సంస్కరణల పదజాలాన్ని వారసత్వంగా పొందిన వ్యవస్థను స్వీకరిస్తున్నారు. సంయుక్తత అనేది కేవలం ఒక ప్రెజెంటేషన్ స్లైడ్గా మిగిలిపోకూడదు; అది కొలవదగిన సమీకృత సామర్థ్యంగా మారాలి. ఆత్మనిర్భరత అంటే సైనికుడి సామర్థ్యాన్ని పణంగా పెట్టి దేశీయ ఉత్పత్తులను కొనడం కాదు; ఆ సామర్థ్యం శాశ్వతంగా భారతదేశ సొంతమయ్యే వరకు దేశీయంగా నిర్మించడం. ఆవిష్కరణ అంటే వార్షిక సెమినార్లకు పరిమితం కాకూడదు; అది సాంకేతికత వేగానికి దీటుగా సాగే కొనుగోళ్లు, స్వీకరణగా ఉండాలి. నాయకత్వ బదిలీ సజావుగా జరిగింది; కానీ సంస్కరణల ప్రక్రియ ఇంకా పూర్తి కాలేదు. కమాండ్ కొనసాగింపు అనేది కేవలం ఒక వేదిక మాత్రమే, అదొక ఘనకార్యం కాదు.
எனவே இதற்கான தீர்ப்பு என்பது கொண்டாட்டமோ அல்லது அவநம்பிக்கையோ அல்ல, மாறாக அது ஒரு கோரிக்கை. புதிய ராணுவத் தளபதியும் புதிய துணைத் தளபதிகளும், தெளிவான நவீனமயமாக்கல் நிகழ்ச்சி நிரலையும் தற்போது பரிச்சயமாகிவிட்ட சீர்திருத்தச் சொல்லாடல்களையும் கொண்ட ஒரு கட்டமைப்பைப் பெற்றுள்ளனர். ஒருங்கிணைப்பு என்பது வெறும் விளக்கக்காட்சியாகவே தங்கிவிடக் கூடாது; அது அளவிடக்கூடிய ஒருங்கிணைந்த திறனாக மாற வேண்டும். தற்சார்பு என்பது ஒரு படைவீரனின் போர்த் திறனைப் பணயம் வைத்து இந்தியத் தயாரிப்புகளை வாங்குவதாக இருக்கக் கூடாது; மாறாக, அந்தப் போர்ச் சிறப்பம்சத்தை இந்தியா நிரந்தரமாகத் தக்கவைத்துக் கொள்ளும் வரை உள்நாட்டிலேயே உருவாக்குவதாக அது அமைய வேண்டும். புதுமை என்பது ஆண்டுதோறும் நடக்கும் ஒரு கருத்தரங்கமாக இருக்கக் கூடாது; அது தொழில்நுட்பத்தின் வேகத்திற்கு இணையாக நகரும் கொள்முதல் மற்றும் அமலாக்க நடைமுறையாக இருக்க வேண்டும். அதிகார மாற்றம் சீராக நடைபெற்றுள்ளது; ஆனால் சீர்திருத்தங்கள் இன்னும் முடிவடையவில்லை. கட்டளைத் தொடர்ச்சி என்பது ஒரு தளமே தவிர, அதுவே சாதனையல்ல.
તેથી અંતિમ તારણ એ કોઈ ઉજવણી કે નિરાશાવાદ નથી, પરંતુ એક માંગ છે. નવા સેનાધ્યક્ષ અને નવા ઉપ-વડાઓને એક એવી સંસ્થા વારસામાં મળી છે જે સ્પષ્ટ આધુનિકીકરણનો એજન્ડા ધરાવે છે અને સુધારાની શબ્દાવલિ હવે પરિચિત બની ચૂકી છે. સંયુક્તતા માત્ર સ્લાઇડ બનીને રહી ન શકે; તે માપી શકાય તેવી સંકલિત ક્ષમતા બનવી જોઈએ. આત્મનિર્ભરતાનો અર્થ સૈનિકની શ્રેષ્ઠતાના ભોગે માત્ર ભારતીય વસ્તુઓ ખરીદવાનો નથી થતો; તેનો અર્થ એવો છે કે ભારતીય ઉત્પાદનોનું નિર્માણ ત્યાં સુધી કરવું કે જ્યાં સુધી તે શ્રેષ્ઠતા ભારતની જાળવણીનો હિસ્સો ન બની જાય. નવીનતા એ કોઈ વાર્ષિક સેમિનાર ન હોઈ શકે; તે ખરીદી અને અમલીકરણની એવી પ્રક્રિયા હોવી જોઈએ જે ટેક્નોલોજીની ગતિની બરાબરી કરી શકે. સત્તા-પરિવર્તન સરળ રહ્યું છે; પરંતુ સુધારાઓ હજુ પૂર્ણ થયા નથી. કમાન્ડનું સાતત્ય એ એક પ્લેટફોર્મ છે, કોઈ સિદ્ધિ નથી.
The way forwardआगे की राहআগামী দিনের পথपुढील मार्गభవిష్యత్ కార్యాచరణமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The way forward is specific and feasible. Let the defence establishment publish a time-bound, reviewable roadmap for joint command reform, so jointness is measured in structures and capabilities delivered, not intentions declared. Let atmanirbharta be audited by capability delivered and readiness sustained, not by the rupee value of indigenous orders alone. Let senior military leadership resolve the friction over asset allocation and command hierarchies that can slow integration. Let the political executive insulate the chain of command from partisanship and resist every temptation to drag the uniform into the arena. And let Parliament's scrutiny of defence be as rigorous as the missions the forces are asked to run. A republic earns a future-ready force by finishing what it starts.
आगे की राह स्पष्ट और व्यावहारिक है। रक्षा प्रतिष्ठान को संयुक्त कमान सुधार के लिए एक समयबद्ध और समीक्षा योग्य रोडमैप प्रकाशित करना चाहिए, ताकि संयुक्तता को केवल घोषित इरादों से नहीं, बल्कि धरातल पर उतरी संरचनाओं और क्षमताओं से मापा जा सके। आत्मनिर्भरता का ऑडिट केवल स्वदेशी ऑर्डरों के रुपये के मूल्य से नहीं, बल्कि हासिल की गई क्षमता और निरंतर युद्ध-तत्परता से होना चाहिए। वरिष्ठ सैन्य नेतृत्व को संपत्तियों के आवंटन और कमान पदानुक्रम को लेकर उस घर्षण को दूर करना चाहिए जो एकीकरण की प्रक्रिया को धीमा कर सकता है। राजनीतिक कार्यपालिका को कमान शृंखला को दलगत राजनीति से दूर रखना चाहिए और सेना की वर्दी को राजनीतिक अखाड़े में खींचने के हर प्रलोभन से बचना चाहिए। इसके साथ ही, रक्षा मामलों पर संसद की निगरानी भी उतनी ही सख्त होनी चाहिए जितने कि वे अभियान जिन्हें चलाने के लिए सेनाओं को कहा जाता है। एक गणराज्य भविष्य के लिए तैयार सैन्य बल तभी अर्जित करता है जब वह अपने द्वारा शुरू किए गए कार्यों को उनके अंजाम तक पहुंचाता है।
আগামী দিনের পথটি সুনির্দিষ্ট এবং বাস্তবসম্মত। প্রতিরক্ষা প্রতিষ্ঠান যৌথ কমান্ড সংস্কারের জন্য একটি সময়াবদ্ধ ও পর্যালোচনাযোগ্য রূপরেখা প্রকাশ করুক, যাতে যৌথতা কেবল ঘোষিত সদিচ্ছায় নয়, বরং অর্জিত কাঠামো ও সক্ষমতায় পরিমাপ করা যায়। আত্মনির্ভরতা যেন শুধু দেশীয় ফরমায়েশের আর্থিক মূল্যে মূল্যায়িত না হয়, বরং তা অর্জিত সক্ষমতা এবং বজায় রাখা প্রস্তুতির নিরিখে নিরীক্ষিত হয়। ঊর্ধ্বতন সামরিক নেতৃত্বকে সম্পদ বরাদ্দ এবং কমান্ডের পদসোপান নিয়ে সেই দ্বন্দ্বের সমাধান করতে হবে, যা সমন্বয়ের গতি মন্থর করতে পারে। রাজনৈতিক নেতৃত্বকে কমান্ড শৃঙ্খলকে দলীয় রাজনীতির ঊর্ধ্বে রাখতে হবে এবং সামরিক উর্দিকে রাজনীতির ময়দানে টেনে আনার সব প্রলোভন এড়িয়ে চলতে হবে। আর প্রতিরক্ষার ক্ষেত্রে সংসদের নজরদারিও ততটাই কঠোর হওয়া উচিত, যতটা কঠোর মিশনগুলো বাহিনীকে সম্পাদন করতে বলা হয়। একটি প্রজাতন্ত্র তার অসমাপ্ত কাজ সম্পন্ন করার মাধ্যমেই একটি ভবিষ্যৎ-প্রস্তুত বাহিনী অর্জন করে।
पुढील मार्ग विशिष्ट आणि व्यवहार्य आहे. संरक्षण यंत्रणेने संयुक्त कमांड सुधारणांसाठी कालबद्ध आणि पुनरावलोकन करण्यायोग्य रूपरेषा (रोडमॅप) प्रकाशित करावी, जेणेकरून संयुक्तता केवळ जाहीर केलेल्या हेतूंवर नव्हे, तर प्रत्यक्ष वितरित केलेल्या संरचना आणि क्षमतांवरून मोजली जाईल. आत्मनिर्भरतेचे लेखापरीक्षण केवळ स्वदेशी ऑर्डर्सच्या रुपयांमधील मूल्यावरून न करता, प्रत्यक्ष मिळालेली क्षमता आणि टिकवून ठेवलेल्या सज्जतेवरून केले जावे. वरिष्ठ लष्करी नेतृत्वाने मालमत्ता वाटप आणि कमांडच्या श्रेणीबद्ध रचनेवरील असे घर्षण सोडवावे ज्यामुळे एकत्रीकरणाची गती मंदावू शकते. राजकीय नेतृत्वाने कमांडच्या साखळीला पक्षपातीपणापासून अलिप्त ठेवावे आणि लष्करी गणवेशाला राजकीय आखाड्यात ओढण्याच्या प्रत्येक मोहावर नियंत्रण ठेवावे. आणि लष्कराला ज्या मोहिमा पार पाडण्यास सांगितल्या जातात, तितकीच कठोर संसदेची संरक्षणावरील छाननी असली पाहिजे. एखादे प्रजासत्ताक जे कार्य सुरू करते ते पूर्णत्वास नेऊनच भविष्यासाठी सज्ज असणारे दल कमावते.
భవిష్యత్ కార్యాచరణ నిర్దిష్టంగా, ఆచరణాత్మకంగా ఉండాలి. ఉమ్మడి కమాండ్ సంస్కరణ కోసం రక్షణ వ్యవస్థ ఒక కాలబద్ధమైన, సమీక్షించదగిన మార్గదర్శక ప్రణాళికను ప్రకటించాలి, తద్వారా సంయుక్తతను కేవలం ప్రకటించిన ఉద్దేశాలతో కాకుండా, నిర్మించిన నిర్మాణాలు, అందించిన సామర్థ్యాల ద్వారా కొలవవచ్చు. ఆత్మనిర్భరతను కేవలం స్వదేశీ ఆర్డర్ల రూపాయి విలువతో కాకుండా, అందించిన సామర్థ్యం, కొనసాగుతున్న సన్నద్ధత ఆధారంగా అంచనా వేయాలి. ఏకీకరణను నెమ్మదింపజేసే ఆస్తుల కేటాయింపు, కమాండ్ సోపానక్రమాలకు సంబంధించిన ఘర్షణను సీనియర్ సైనిక నాయకత్వం పరిష్కరించాలి. రాజకీయ నాయకత్వం.. కమాండ్ శ్రేణిని పక్షపాత రాజకీయాలకు దూరంగా ఉంచాలి, అలాగే సైన్యాన్ని రాజకీయ చదరంగంలోకి లాగే ప్రతి ప్రలోభాన్ని నిరోధించాలి. దళాలు నిర్వహించే మిషన్లు ఎంత కఠినంగా ఉంటాయో, రక్షణ రంగంపై పార్లమెంటు పర్యవేక్షణ కూడా అంతే కఠినంగా ఉండాలి. ఒక గణతంత్ర దేశం తాను ప్రారంభించిన పనులను పూర్తి చేయడం ద్వారానే భవిష్యత్తుకు సన్నద్ధమైన సైన్యాన్ని సొంతం చేసుకుంటుంది.
முன்னோக்கிய பாதை குறிப்பிட்ட இலக்குகளைக் கொண்டதாகவும் சாத்தியமானதாகவும் உள்ளது. ஒருங்கிணைந்த கட்டளைச் சீர்திருத்தத்திற்கான, குறிப்பிட்ட காலவரையறை கொண்ட, மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய ஒரு செயல்திட்டத்தைப் பாதுகாப்புத் துறை வெளியிடட்டும்; அப்போதுதான் ஒருங்கிணைப்பு என்பது அறிவிக்கப்பட்ட நோக்கங்களால் அல்லாமல், உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் மற்றும் வழங்கப்பட்ட திறன்களின் அடிப்படையில் அளவிடப்படும். தற்சார்பு என்பது, உள்நாட்டு ஆர்டர்களின் ரூபாய் மதிப்பால் மட்டுமே மதிப்பிடப்படாமல், வழங்கப்பட்ட திறன் மற்றும் பேணப்படும் தயார்நிலை ஆகியவற்றின் மூலம் தணிக்கை செய்யப்படட்டும். ஒருங்கிணைப்பைத் தாமதப்படுத்தும் வள ஒதுக்கீடு மற்றும் கட்டளைப் படிநிலைகள் மீதான உராய்வுகளை மூத்த ராணுவத் தலைமை தீர்த்து வைக்கட்டும். அரசியல் அதிகாரம் கொண்டவர்கள், ராணுவத்தின் அதிகாரக் கட்டமைப்பைக் கட்சி அரசியலில் இருந்து விலக்கி வைக்க வேண்டும்; மேலும் சீருடைப் பணியாளர்களை அரசியல் களத்திற்கு இழுக்கும் ஒவ்வொரு சலனத்தையும் அவர்கள் எதிர்க்க வேண்டும். படைகள் மேற்கொள்ளப் பணிக்கப்படும் ஆபரேஷன்கள் எவ்வளவு கடுமையானவையோ, அதே அளவுக்குப் பாதுகாப்புத் துறை மீதான நாடாளுமன்றத்தின் ஆய்வும் கடுமையாக இருக்க வேண்டும். தான் தொடங்கிய பணியை முழுமையாக முடிப்பதன் மூலமே, ஒரு குடியரசு தனக்கான எதிர்காலத்திற்குத் தயாரான ஒரு படையைப் பெற்றுக் கொள்கிறது.
આગળનો માર્ગ સ્પષ્ટ અને વ્યવહારુ છે. સંરક્ષણ તંત્રને સંયુક્ત કમાન્ડ સુધારણા માટે સમયબદ્ધ અને સમીક્ષા કરી શકાય તેવો રોડમેપ પ્રકાશિત કરવા દો, જેથી સંયુક્તતાનું માપન જાહેર કરાયેલા ઇરાદાઓથી નહીં, પરંતુ પૂરા પાડવામાં આવેલા માળખા અને ક્ષમતાઓથી થઈ શકે. આત્મનિર્ભરતાનું ઓડિટ માત્ર સ્વદેશી ઓર્ડરના રૂપિયાના મૂલ્ય દ્વારા નહીં, પરંતુ પ્રદાન કરાયેલી ક્ષમતા અને જાળવી રાખેલી સજ્જતાના આધારે થવું જોઈએ. વરિષ્ઠ લશ્કરી નેતૃત્વએ સંપત્તિની ફાળવણી અને કમાન્ડ પદાનુક્રમને લગતા ઘર્ષણને ઉકેલવું જોઈએ જે એકીકરણને ધીમું કરી શકે છે. રાજકીય નેતૃત્વએ કમાન્ડની શૃંખલાને પક્ષપાતથી સુરક્ષિત રાખવી જોઈએ અને સૈન્યના ગણવેશને રાજકારણના અખાડામાં ખેંચી લાવવાની કોઈપણ લાલચને રોકવી જોઈએ. અને સૈન્યને જે મિશન ચલાવવા માટે કહેવામાં આવે છે તેટલી જ કઠોરતાથી સંસદ દ્વારા સંરક્ષણની ચકાસણી થવી જોઈએ. કોઈ પણ પ્રજાસત્તાક પોતે શરૂ કરેલા કાર્યને પૂર્ણ કરીને જ ભવિષ્ય માટે સજ્જ સેના મેળવી શકે છે.
A vision named VIJAY and principles called JAI are only as good as the jointness, readiness and self-reliance they eventually produce.'विजय' नामक विज़न और 'जय' नामक सिद्धांत तभी सार्थक हैं, जब वे अंततः सेना में संयुक्तता, युद्ध-तत्परता और आत्मनिर्भरता सुनिश्चित करें।'বিজয়' নামের রূপরেখা এবং 'জয়' নামের নীতিগুলো ঠিক ততটাই কার্যকর, যতটা যৌথতা, প্রস্তুতি ও স্বনির্ভরতা তারা পরিশেষে গড়ে তুলতে সক্ষম হয়।'विजय' (VIJAY) नावाचा दृष्टिकोन आणि 'जय' (JAI) नावाची तत्त्वे तेव्हाच सार्थ ठरतील जेव्हा त्यातून खऱ्या अर्थाने संयुक्तता, सज्जता आणि आत्मनिर्भरता निर्माण होईल.'విజయ్' అనే దార్శనికత, 'జై' అనే సిద్ధాంతాలు.. అంతిమంగా అవి సాధించే సంయుక్తత, సన్నద్ధత, స్వయం సమృద్ధి ఆధారంగానే సార్థకమవుతాయి.'விஜய்' என்ற தொலைநோக்குத் திட்டமும், 'ஜெய்' எனப்படும் கொள்கைகளும் எத்தகைய ஒருங்கிணைப்பு, தயார்நிலை மற்றும் தற்சார்பை உருவாக்குகின்றனவோ, அந்த அளவிற்கே அவற்றின் பயனும் அமையும்.'વિજય' નામનું વિઝન અને 'જય' નામના સિદ્ધાંતો અંતે તેઓ જે સંયુક્તતા, તત્પરતા અને આત્મનિર્ભરતા પેદા કરે છે તેના જેટલા જ સાર્થક છે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →