बेबाक · Editorial
A Buoyant Treasury Must Now Reach the Farmer Waiting for Ureaसमृद्ध राजकोष का लाभ यूरिया के इंतजार में बैठे किसान तक पहुंचना ही चाहिएইউরিয়ার অপেক্ষায় থাকা কৃষকের কাছে পৌঁছাতে হবে চাঙ্গা রাজকোষকেसमृद्ध तिजोरीचा लाभ आता युरियाच्या प्रतीक्षेत असलेल्या शेतकऱ्यापर्यंत पोहोचायला हवाకళకళలాడుతున్న ఖజానా ఫలాలు యూరియా కోసం నిరీక్షిస్తున్న రైతుకు చేరాలిயூரியாவுக்காகக் காத்திருக்கும் விவசாயியை நிரம்பிய கருவூலம் சென்றடைய வேண்டும்સમૃદ્ધ તિજોરીનો લાભ હવે યુરિયાની પ્રતીક્ષા કરતા ખેડૂત સુધી પહોંચવો જ રહ્યો
A 16% surge in direct tax and large investment plans mean little until they become fertiliser in the field and honest accounts at the municipal ledger.प्रत्यक्ष कर में 16% की वृद्धि और निवेश की बड़ी योजनाओं का तब तक कोई अर्थ नहीं है, जब तक कि वे खेतों में उर्वरक और नगर निगम के बहीखातों में ईमानदार हिसाब-किताब का रूप न ले लें।প্রত্যক্ষ কর ১৬ শতাংশ বৃদ্ধি এবং বৃহৎ বিনিয়োগের পরিকল্পনা তত দিন অর্থহীন, যত দিন না তা মাঠে সার এবং পুরসভার খাতায় স্বচ্ছ হিসেবে পরিণত হয়।थेट कर संकलनातील १६% वाढ आणि मोठ्या गुंतवणुकीच्या योजनांना तोपर्यंत अर्थ नाही, जोपर्यंत त्यांचे रूपांतर शेतातील खतात आणि महानगरपालिकेच्या खात्यांमधील प्रामाणिक नोंदीत होत नाही.ప్రత్యక్ష పన్నుల్లో 16 శాతం పెరుగుదల, భారీ పెట్టుబడి ప్రణాళికలు... పొలంలో ఎరువుగా, మున్సిపల్ పద్దుల్లో నిజాయితీగా మారనంత వరకు వాటికి పెద్దగా అర్థం ఉండదు.நேரடி வரியில் 16% உயர்வும், பிரம்மாண்டமான முதலீட்டுத் திட்டங்களும், வயலில் உரமாகவோ, நகராட்சிப் பதிவேட்டில் நேர்மையான கணக்குகளாகவோ மாறாத வரை அவற்றுக்கு எவ்வித அர்த்தமும் இல்லை.ડાયરેક્ટ ટેક્સમાં ૧૬% નો ઉછાળો અને રોકાણની મોટી યોજનાઓનો ત્યાં સુધી કોઈ અર્થ નથી, જ્યાં સુધી તે ખેતરમાં ખાતર અને પાલિકાના ચોપડે પ્રમાણિક હિસાબના રૂપમાં ન બદલાય.
What the ledger showsबहीखाते क्या दर्शाते हैंহিসেবের খাতা যা বলছেताळेबंद काय दर्शवतोఖాతా పుస్తకాలు ఏం చెబుతున్నాయిபதிவேடு காட்டுவது என்னહિસાબનો ચિતાર
India's fiscal engine is running strong. Net direct tax collections have risen 16% to ₹6.5 lakh crore, led by corporate tax up over 22% to about ₹2.40 lakh crore and personal income tax up around 12% to ₹3.85 lakh crore. Private balance sheets show confidence too: South Indian Bank posted a 17% rise in net profit to ₹378 crore, with P R Seshadri, MD & CEO, noting growth in targeted segments including corporate lending, auto loans and gold loans. IMFA is planning a ₹1,200 crore investment to raise ore output to 12 lakh tonnes annually. An economy that wants better public services needs exactly this — a growing base and serious capital formation.
भारत का राजकोषीय इंजन मजबूती से दौड़ रहा है। शुद्ध प्रत्यक्ष कर संग्रह 16% बढ़कर ₹6.5 लाख करोड़ हो गया है, जिसमें कॉर्पोरेट कर 22% से अधिक की वृद्धि के साथ लगभग ₹2.40 लाख करोड़ और व्यक्तिगत आयकर लगभग 12% की वृद्धि के साथ ₹3.85 लाख करोड़ हो गया है। निजी क्षेत्र की बैलेंस शीट भी विश्वास दर्शाती है: साउथ इंडियन बैंक ने शुद्ध लाभ में 17% की वृद्धि के साथ ₹378 करोड़ दर्ज किए हैं, और इसके एमडी एवं सीईओ पी. आर. शेषाद्रि ने कॉर्पोरेट ऋण, ऑटो ऋण और स्वर्ण ऋण सहित लक्षित खंडों में वृद्धि का उल्लेख किया। आईएमएफए (IMFA) अयस्क उत्पादन को सालाना 12 लाख टन तक बढ़ाने के लिए ₹1,200 करोड़ के निवेश की योजना बना रहा है। बेहतर सार्वजनिक सेवाओं की आकांक्षा रखने वाली अर्थव्यवस्था को ठीक इसी की आवश्यकता है — एक बढ़ता हुआ आधार और ठोस पूंजी निर्माण।
ভারতের আর্থিক ইঞ্জিন এখন প্রবল শক্তিতে ছুটছে। নিট প্রত্যক্ষ কর সংগ্রহ ১৬ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়ে ৬.৫ লক্ষ কোটি টাকায় দাঁড়িয়েছে। এর মধ্যে কর্পোরেট কর ২২ শতাংশেরও বেশি বেড়ে প্রায় ২.৪০ লক্ষ কোটি টাকা এবং ব্যক্তিগত আয়কর প্রায় ১২ শতাংশ বেড়ে ৩.৮৫ লক্ষ কোটি টাকায় পৌঁছেছে। বেসরকারি সংস্থার ব্যালেন্স শিটেও আত্মবিশ্বাসের ছাপ স্পষ্ট: সাউথ ইন্ডিয়ান ব্যাঙ্ক-এর নিট মুনাফা ১৭ শতাংশ বেড়ে ৩৭৮ কোটি টাকা হয়েছে। ব্যাঙ্কের এমডি ও সিইও পি আর শেষাদ্রি জানিয়েছেন, কর্পোরেট ঋণ, গাড়ি ঋণ ও স্বর্ণ ঋণের মতো নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলিতে প্রবৃদ্ধি ঘটেছে। আইএমএফএ (IMFA) আকরিক উৎপাদন বার্ষিক ১২ লক্ষ টনে উন্নীত করতে ১,২০০ কোটি টাকা বিনিয়োগের পরিকল্পনা করছে। উন্নত জনপরিষেবা প্রত্যাশী একটি অর্থনীতির ঠিক এটাই প্রয়োজন— একটি ক্রমবর্ধনশীল ভিত্তি এবং বলিষ্ঠ মূলধন গঠন।
भारताचे आर्थिक इंजिन वेगाने धावत आहे. निव्वळ थेट कर संकलन १६% ने वाढून ₹६.५ लाख कोटींवर पोहोचले आहे, ज्यामध्ये कॉर्पोरेट कर २२% पेक्षा अधिक वाढून सुमारे ₹२.४० लाख कोटी आणि वैयक्तिक प्राप्तिकर सुमारे १२% ने वाढून ₹३.८५ लाख कोटी झाला आहे. खासगी ताळेबंददेखील आत्मविश्वास दर्शवत आहेत: साऊथ इंडियन बँकेने निव्वळ नफ्यात १७% ची वाढ नोंदवत तो ₹३७८ कोटींवर पोहोचवला आहे, ज्याबाबत एमडी आणि सीईओ पी. आर. शेषाद्री यांनी कॉर्पोरेट कर्ज, वाहन कर्ज आणि सुवर्ण कर्जासह लक्षित क्षेत्रांमधील वाढ नमूद केली. आयएमएफए (IMFA) धातूचे वार्षिक उत्पादन १२ लाख टनांपर्यंत वाढवण्यासाठी ₹१,२०० कोटींच्या गुंतवणुकीची योजना आखत आहे. ज्या अर्थव्यवस्थेला उत्तम सार्वजनिक सेवा हव्या आहेत, तिला नेमकी याच गोष्टीची गरज असते — विस्तारणारा पाया आणि भक्कम भांडवल निर्मिती.
భారత ఆర్థిక ఇంజిన్ పటిష్టంగా నడుస్తోంది. నికర ప్రత్యక్ష పన్ను వసూళ్లు 16 శాతం పెరిగి ₹6.5 లక్షల కోట్లకు చేరాయి. ఇందులో కార్పొరేట్ పన్ను వసూళ్లు 22 శాతానికి పైగా పెరిగి సుమారు ₹2.40 లక్షల కోట్లకు, వ్యక్తిగత ఆదాయ పన్ను దాదాపు 12 శాతం పెరిగి ₹3.85 లక్షల కోట్లకు చేరుకున్నాయి. ప్రైవేట్ సంస్థల బ్యాలెన్స్ షీట్లు కూడా ఆత్మవిశ్వాసాన్ని ప్రదర్శిస్తున్నాయి: సౌత్ ఇండియన్ బ్యాంక్ నికర లాభం 17 శాతం పెరిగి ₹378 కోట్లకు చేరుకుందని, కార్పొరేట్ రుణాలు, ఆటో రుణాలు, బంగారు రుణాలతో సహా లక్ష్యిత విభాగాల్లో వృద్ధి నమోదైందని ఆ బ్యాంక్ ఎండీ, సీఈఓ పి.ఆర్. శేషాద్రి పేర్కొన్నారు. ముడిఖనిజం ఉత్పత్తిని ఏటా 12 లక్షల టన్నులకు పెంచేందుకు ఐఎంఎఫ్ఏ (IMFA) ₹1,200 కోట్ల పెట్టుబడికి ప్రణాళిక రచిస్తోంది. మెరుగైన ప్రజా సేవలను కోరుకునే ఆర్థిక వ్యవస్థకు సరిగ్గా కావాల్సింది ఇదే — విస్తరిస్తున్న ఆర్థిక స్థావరం, పటిష్టమైన మూలధన సృష్టి.
இந்தியாவின் நிதி இயந்திரம் வலுவாக இயங்கிக் கொண்டிருக்கிறது. நிகர நேரடி வரி வசூல் 16% அதிகரித்து ₹6.5 லட்சம் கோடியாக உயர்ந்துள்ளது; இதில் பெருநிறுவன வரி 22%-க்கும் மேல் அதிகரித்து சுமார் ₹2.40 லட்சம் கோடியாகவும், தனிநபர் வருமான வரி சுமார் 12% அதிகரித்து ₹3.85 லட்சம் கோடியாகவும் உள்ளன. தனியார் துறை இருப்புநிலைக் குறிப்புகளும் நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகின்றன: சவுத் இந்தியன் பேங்க் தனது நிகர லாபத்தில் 17% உயர்வைப் பதிவு செய்து ₹378 கோடியை எட்டியுள்ளது. பெருநிறுவனக் கடன்கள், வாகனக் கடன்கள் மற்றும் தங்க நகைக் கடன்கள் உள்ளிட்ட இலக்கு பிரிவுகளில் ஏற்பட்டுள்ள வளர்ச்சியை வங்கியின் நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் தலைமைச் செயல் அதிகாரி பி.ஆர். சேஷாத்ரி சுட்டிக்காட்டினார். தாது உற்பத்தியை ஆண்டுக்கு 12 லட்சம் டன்னாக உயர்த்துவதற்காக ஐ.எம்.எஃப்.ஏ நிறுவனம் ₹1,200 கோடி முதலீடு செய்யத் திட்டமிட்டுள்ளது. சிறந்த பொதுச் சேவைகளை விரும்பும் ஒரு பொருளாதாரத்திற்குச் சரியாக இதுதான் தேவை — விரிவடையும் அடித்தளம் மற்றும் வலுவான மூலதன உருவாக்கம்.
ભારતનું રાજકોષીય એન્જિન મજબૂતીથી દોડી રહ્યું છે. નેટ ડાયરેક્ટ ટેક્સ કલેક્શન ૧૬% વધીને ₹૬.૫ લાખ કરોડ થયું છે, જેમાં કોર્પોરેટ ટેક્સ ૨૨% થી વધુ વધીને લગભગ ₹૨.૪૦ લાખ કરોડ અને પર્સનલ ઇન્કમ ટેક્સ આશરે ૧૨% ના વધારા સાથે ₹૩.૮૫ લાખ કરોડે પહોંચ્યો છે. ખાનગી બેલેન્સ શીટમાં પણ વિશ્વાસ ઝળકે છે: સાઉથ ઇન્ડિયન બેન્કે ચોખ્ખા નફામાં ૧૭% ના વધારા સાથે ₹૩૭૮ કરોડનો નફો નોંધાવ્યો છે, અને બેન્કના એમડી અને સીઇઓ પી. આર. શેષાદ્રીએ કોર્પોરેટ ધિરાણ, ઓટો લોન અને ગોલ્ડ લોન જેવા લક્ષિત ક્ષેત્રોમાં વૃદ્ધિની નોંધ લીધી છે. આઇએમએફએ વાર્ષિક અયસ્ક ઉત્પાદન વધારીને ૧૨ લાખ ટન કરવા માટે ₹૧,૨૦૦ કરોડના રોકાણની યોજના બનાવી રહી છે. વધુ સારી જાહેર સેવાઓની અપેક્ષા રાખતા અર્થતંત્રને બરાબર આ જ બાબતોની જરૂર હોય છે — એક વિસ્તરતો પાયો અને નક્કર મૂડી સર્જન.
Ambition at the state levelराज्य स्तर पर महत्वाकांक्षाরাজ্য স্তরের উচ্চাকাঙ্ক্ষাराज्य पातळीवरील महत्त्वाकांक्षाరాష్ట్ర స్థాయిలో ఆకాంక్షలుமாநில அளவிலான லட்சியம்રાજ્ય કક્ષાએ મહત્વાકાંક્ષા
The momentum is echoed in the states now competing for productive capital. Andhra Pradesh is targeting ₹30,000 crore in food-processing investment and over three lakh jobs, while the Kakinada Special Economic Zone has reported MoUs worth ₹1.5 lakh crore after a two-decade lull and expedited works at the Kakinada Gateway Port. Alongside runs a ₹90 crore plan for integrated AYUSH hospitals at Tirupati, Giddalur, Nandigama, Tenali, Tekkali and Rampachodavaram. The case from government is sound on its own terms: hospitals, ports and industrial corridors cannot be built by caution, and scale is the honest route from subsistence to surplus. If these pledges materialise, they carry the weight to absorb workers into the formal economy.
यह गतिशीलता अब उत्पादक पूंजी के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे राज्यों में भी दिखाई दे रही है। आंध्र प्रदेश खाद्य-प्रसंस्करण क्षेत्र में ₹30,000 करोड़ के निवेश और तीन लाख से अधिक नौकरियों का लक्ष्य रख रहा है, जबकि काकीनाडा विशेष आर्थिक क्षेत्र ने दो दशक के ठहराव के बाद ₹1.5 लाख करोड़ के समझौता ज्ञापनों (MoU) की रिपोर्ट दी है और काकीनाडा गेटवे पोर्ट पर कार्यों में तेजी लाई है। इसके साथ ही तिरुपति, गिद्दलूर, नंदीगामा, तेनाली, टेकाली और रम्पाचोड़वरम में एकीकृत आयुष अस्पतालों के लिए ₹90 करोड़ की योजना भी चल रही है। सरकार का तर्क अपने आप में ठोस है: अस्पताल, बंदरगाह और औद्योगिक गलियारे महज सावधानी बरतने से नहीं बनाए जा सकते, और व्यापक पैमाना ही जीवन निर्वाह की स्थिति से अधिशेष तक पहुंचने का वास्तविक मार्ग है। यदि ये वादे धरातल पर उतरते हैं, तो इनमें कामगारों को औपचारिक अर्थव्यवस्था में समाहित करने की क्षमता है।
উৎপাদনশীল মূলধন টানার প্রতিযোগিতায় নামা রাজ্যগুলিতেও এই গতির প্রতিধ্বনি শোনা যাচ্ছে। অন্ধ্রপ্রদেশ খাদ্য প্রক্রিয়াকরণ শিল্পে ৩০,০০০ কোটি টাকা বিনিয়োগ এবং তিন লক্ষেরও বেশি কর্মসংস্থান সৃষ্টির লক্ষ্যমাত্রা নিয়েছে। অন্যদিকে, দুই দশকের স্থবিরতার পর কাঁকিনাড়া স্পেশাল ইকোনমিক জোন ১.৫ লক্ষ কোটি টাকার মউ (MoU) স্বাক্ষরের কথা জানিয়েছে এবং কাঁকিনাড়া গেটওয়ে পোর্টের কাজ ত্বরান্বিত করেছে। পাশাপাশি তিরুপতি, গিদ্দালুর, নন্দিগামা, তেনালি, টেক্কালি এবং রামপাচোড়াবরমে সমন্বিত আয়ুষ (AYUSH) হাসপাতাল নির্মাণের জন্য ৯০ কোটি টাকার একটি পরিকল্পনাও চলছে। সরকারের যুক্তি তাদের নিজেদের জায়গায় অকাট্য: কেবল সতর্কতা দিয়ে হাসপাতাল, বন্দর এবং শিল্প করিডোর তৈরি করা যায় না, এবং টিকে থাকার পর্যায় থেকে উদ্বৃত্তের স্তরে পৌঁছনোর একমাত্র সৎ উপায় হলো মাত্রার প্রসারণ। এই প্রতিশ্রুতিগুলি বাস্তবায়িত হলে, তা শ্রমিকদের প্রথাগত অর্থনীতিতে অন্তর্ভুক্ত করার ক্ষমতা রাখে।
उत्पादक भांडवलासाठी आता स्पर्धा करणाऱ्या राज्यांमध्येही ही गती दिसून येत आहे. अन्न प्रक्रिया क्षेत्रात ₹३०,००० कोटींची गुंतवणूक आणि तीन लाखांहून अधिक रोजगार निर्माण करण्याचे आंध्र प्रदेशचे लक्ष्य आहे, तर काकीनाडा विशेष आर्थिक क्षेत्राने दोन दशकांच्या शांततेनंतर ₹१.५ लाख कोटींचे सामंजस्य करार (MoUs) झाल्याचे नोंदवले आहे आणि काकीनाडा गेटवे पोर्टवरील कामांना गती दिली आहे. यासोबतच तिरुपती, गिद्दलूर, नंदीगामा, तेनाली, टेक्कली आणि रामपचोडावरम येथे एकात्मिक आयुष (AYUSH) रुग्णालयांसाठी ₹९० कोटींची योजना सुरू आहे. सरकारचा युक्तिवाद त्यांच्याच अटींवर रास्त आहे: रुग्णालये, बंदरे आणि औद्योगिक कॉरिडॉर केवळ सावधगिरी बाळगून बांधले जाऊ शकत नाहीत आणि निर्वाह पातळीवरून मुबलकतेकडे जाण्याचा प्रामाणिक मार्ग म्हणजे मोठ्या प्रमाणावरील काम. जर ही आश्वासने प्रत्यक्षात आली, तर त्यांच्यात कामगारांना औपचारिक अर्थव्यवस्थेत सामावून घेण्याचे सामर्थ्य आहे.
ఉత్పాదక మూలధనం కోసం పోటీ పడుతున్న రాష్ట్రాల్లోనూ ఇదే వేగం కనిపిస్తోంది. ఆంధ్రప్రదేశ్ ఫుడ్ ప్రాసెసింగ్ రంగంలో ₹30,000 కోట్ల పెట్టుబడులు, మూడు లక్షలకు పైగా ఉద్యోగాలను లక్ష్యంగా పెట్టుకోగా, రెండు దశాబ్దాల స్తబ్దత తర్వాత కాకినాడ ప్రత్యేక ఆర్థిక మండలి ₹1.5 లక్షల కోట్ల విలువైన అవగాహన ఒప్పందాలను కుదుర్చుకుని, కాకినాడ గేట్వే పోర్ట్ పనులను వేగవంతం చేసింది. దీనికితోడు తిరుపతి, గిద్దలూరు, నందిగామ, తెనాలి, టెక్కలి, రంపచోడవరంలలో సమీకృత ఆయుష్ (AYUSH) ఆసుపత్రుల కోసం ₹90 కోట్ల ప్రణాళిక నడుస్తోంది. ప్రభుత్వ వాదన దానికదే సమంజసంగా ఉంది: కేవలం జాగ్రత్తలు తీసుకుంటూ కూర్చుంటే ఆసుపత్రులు, ఓడరేవులు, పారిశ్రామిక కారిడార్లు నిర్మించబడవు; మనుగడ స్థాయి నుంచి మిగులు స్థాయికి చేరుకోవాలంటే భారీ స్థాయిలో ఆలోచించడమే అత్యుత్తమ మార్గం. ఈ హామీలు కార్యరూపం దాల్చితే, కార్మికులను వ్యవస్థీకృత ఆర్థిక రంగంలోకి చేర్చుకునే అపార శక్తి వాటికి ఉంటుంది.
ஆக்கபூர்வமான மூலதனத்திற்காகப் போட்டியிடும் மாநிலங்களிலும் இந்த வேகம் எதிரொலிக்கிறது. உணவுப் பதப்படுத்தும் துறையில் ₹30,000 கோடி முதலீட்டையும், மூன்று லட்சத்திற்கும் அதிகமான வேலைவாய்ப்புகளையும் ஆந்திரப் பிரதேசம் இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. அதேசமயம், காக்கிநாடா சிறப்புப் பொருளாதார மண்டலம் இரண்டு தசாப்த கால மந்தநிலைக்குப் பிறகு ₹1.5 லட்சம் கோடி மதிப்பிலான புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்கள் கையெழுத்தாகியுள்ளதாக அறிவித்துள்ளதுடன், காக்கிநாடா நுழைவாயில் துறைமுகப் பணிகளையும் துரிதப்படுத்தியுள்ளது. இதோடு, திருப்பதி, கித்தலூர், நந்திகாமம், தெனாலி, தெக்காலி மற்றும் ரம்பச்சோதவரம் ஆகிய இடங்களில் ஒருங்கிணைந்த ஆயுஷ் மருத்துவமனைகளை அமைக்க ₹90 கோடி மதிப்பிலான திட்டமும் செயல்படுத்தப்படுகிறது. அரசாங்கம் முன்வைக்கும் வாதம் அதனளவில் வலுவானது: அதிக எச்சரிக்கையுடன் மட்டுமே மருத்துவமனைகள், துறைமுகங்கள் மற்றும் தொழில் வழித்தடங்களைக் கட்டி எழுப்ப முடியாது; மேலும், வறுமை நிலையிலிருந்து உபரி நிலையை அடைவதற்கான உண்மையான பாதை பிரம்மாண்டமே. இந்த வாக்குறுதிகள் நிறைவேறினால், முறைசார் பொருளாதாரத்திற்குள் தொழிலாளர்களை உள்வாங்கும் வலிமை அவற்றுக்கு இருக்கும்.
આ ગતિનો પડઘો હવે ઉત્પાદક મૂડી આકર્ષવાની હોડમાં લાગેલા રાજ્યોમાં પણ પડી રહ્યો છે. આંધ્રપ્રદેશ ફૂડ-પ્રોસેસિંગ ક્ષેત્રે ₹૩૦,૦૦૦ કરોડના રોકાણ અને ત્રણ લાખથી વધુ રોજગારીનું લક્ષ્ય રાખી રહ્યું છે, જ્યારે કાકીનાડા સ્પેશિયલ ઇકોનોમિક ઝોનમાં બે દાયકાની નિષ્ક્રિયતા બાદ ₹૧.૫ લાખ કરોડના એમઓયુ થયાના અહેવાલ છે અને કાકીનાડા ગેટવે પોર્ટ ખાતેની કામગીરીને વેગ અપાયો છે. સાથે જ તિરુપતિ, ગિદ્દલુર, નંદીગામા, તેનાલી, તેક્કલી અને રામપચોડાવરમ ખાતે ઇન્ટિગ્રેટેડ આયુષ હોસ્પિટલો માટે ₹૯૦ કરોડની યોજના ચાલી રહી છે. સરકારની દલીલ તેના સ્થાને યોગ્ય છે: હોસ્પિટલો, બંદરો અને ઔદ્યોગિક કોરિડોર માત્ર સાવચેતી રાખીને ન બનાવી શકાય, અને નિર્વાહથી લઈને સરપ્લસ સુધી પહોંચવાનો પ્રામાણિક માર્ગ વ્યાપક સ્તરના પ્રોજેક્ટ્સ જ છે. જો આ સંકલ્પો સાકાર થાય છે, તો તેઓ કામદારોને ઔપચારિક અર્થતંત્રમાં સમાવી લેવાનું સામર્થ્ય ધરાવે છે.
The delivery testवितरण की कसौटीসরবরাহের পরীক্ষাवितरणाची कसोटीఅమలు పరీక్షசெயல்பாட்டுச் சோதனைઅમલવારીની કસોટી
Yet revenue and memoranda are inputs, not outcomes. A memorandum of understanding is a promise; a jobs target is an aspiration; a tax receipt is money the state must now spend well. The distance between a ₹1.5 lakh crore MoU tally and a working factory floor is measured in years, clearances and execution. The same system that enabled the CBDT to display foreign asset and income information online through the Annual Information Statement — a useful, non-coercive step in compliance — must show equal reach in moving physical goods to where citizens live. Collection is the easier half. Delivery is the test that is failed quietly, district by district, and it is the one that decides whether growth is real.
फिर भी राजस्व और ज्ञापन केवल इनपुट हैं, परिणाम नहीं। एक समझौता ज्ञापन एक वादा है; रोजगार का लक्ष्य एक आकांक्षा है; और कर प्राप्ति वह धन है जिसे राज्य को अब सही ढंग से खर्च करना चाहिए। ₹1.5 लाख करोड़ के समझौता ज्ञापनों के आंकड़े और चालू कारखाने के बीच की दूरी वर्षों, मंजूरियों और कार्यान्वयन में मापी जाती है। जिस व्यवस्था ने सीबीडीटी को 'वार्षिक सूचना विवरण' (Annual Information Statement) के माध्यम से विदेशी संपत्ति और आय की जानकारी ऑनलाइन प्रदर्शित करने में सक्षम बनाया — जो अनुपालन की दिशा में एक उपयोगी और गैर-बलपूर्वक उठाया गया कदम है — उसी व्यवस्था को नागरिकों के रहवास तक भौतिक वस्तुएं पहुंचाने में भी समान पहुंच दिखानी चाहिए। राजस्व संग्रह आसान काम है। असली परीक्षा वितरण (डिलीवरी) की है, जिसमें अक्सर जिले-दर-जिले खामोशी से विफलता हाथ लगती है, और यही तय करती है कि विकास वास्तविक है या नहीं।
কিন্তু রাজস্ব এবং স্মারকলিপি হলো উপকরণ, ফলাফল নয়। সমঝতা স্মারক হলো একটি প্রতিশ্রুতি; কর্মসংস্থানের লক্ষ্যমাত্রা একটি আকাঙ্ক্ষা; আর করের রসিদ হলো এমন অর্থ যা রাষ্ট্রকে এখন সঠিকভাবে ব্যয় করতে হবে। ১.৫ লক্ষ কোটি টাকার মউ-এর হিসেব এবং একটি কার্যকর কারখানার মেঝের মধ্যে দূরত্ব মাপা হয় বছর, ছাড়পত্র এবং বাস্তবায়নের মাপকাঠিতে। অ্যানুয়াল ইনফরমেশন স্টেটমেন্টের (AIS) মাধ্যমে অনলাইনে বিদেশি সম্পদ এবং আয়ের তথ্য প্রদর্শনে সিবিডিটি (CBDT)-কে যে ব্যবস্থা সক্ষম করেছে— যা নিয়ম পালনের ক্ষেত্রে একটি উপযোগী ও জবরদস্তিহীন পদক্ষেপ— নাগরিকদের বাসস্থানে বাস্তব পণ্য পৌঁছে দেওয়ার ক্ষেত্রেও সেই ব্যবস্থাকে সমান দক্ষতা দেখাতে হবে। কর সংগ্রহ হলো তুলনামূলক সহজ কাজ। সরবরাহ হলো সেই পরীক্ষা, যাতে জেলায় জেলায় নীরবে ব্যর্থতা নেমে আসে এবং এটিই নির্ধারণ করে এই প্রবৃদ্ধি আদতে বাস্তব কি না।
तरीही, महसूल आणि सामंजस्य करार या केवळ जमेच्या बाजू आहेत, परिणाम नाहीत. सामंजस्य करार हे एक आश्वासन असते; रोजगाराचे उद्दिष्ट ही एक आकांक्षा असते; आणि कराची पावती हा तो पैसा असतो जो राज्याने आता योग्य प्रकारे खर्च केला पाहिजे. ₹१.५ लाख कोटींच्या सामंजस्य करारांची यादी आणि प्रत्यक्षात काम करणारी फॅक्टरी यांच्यातील अंतर हे वर्षे, परवानग्या आणि अंमलबजावणी यामध्ये मोजले जाते. ज्या यंत्रणेने सीबीडीटीला (CBDT) अॅन्युअल इन्फॉर्मेशन स्टेटमेंटच्या माध्यमातून परदेशी मालमत्ता आणि उत्पन्नाची माहिती ऑनलाइन दर्शविण्यास सक्षम केले — जे करपालनातील एक उपयुक्त आणि सक्तीमुक्त पाऊल आहे — त्याच यंत्रणेने नागरिक जिथे राहतात तिथे भौतिक वस्तू पोहोचवण्यातही तितकीच कार्यक्षमता दाखवली पाहिजे. संकलन हा सोपा भाग आहे. वितरण ही अशी कसोटी आहे जिच्यात जिल्हानिहाय शांतपणे अपयश पदरी पडत असते आणि तीच ठरवते की विकास खऱ्या अर्थाने झाला आहे की नाही.
అయితే రాబడులు, ఒప్పందాలు కేవలం ఉత్పాదకాలు (inputs) మాత్రమే, అంతిమ ఫలితాలు కావు. అవగాహన ఒప్పందం అనేది ఒక వాగ్దానం; ఉద్యోగాల లక్ష్యం ఒక ఆకాంక్ష; పన్నుల వసూలు అనగా ప్రభుత్వం సరైన రీతిలో ఖర్చు చేయాల్సిన డబ్బు. ₹1.5 లక్షల కోట్ల ఒప్పందాల జాబితాకు, పూర్తిస్థాయిలో పనిచేసే కర్మాగారానికి మధ్య ఉన్న దూరాన్ని సంవత్సరాలు, అనుమతులు, క్షేత్రస్థాయి అమలు ద్వారా కొలుస్తారు. వార్షిక సమాచార నివేదిక (Annual Information Statement) ద్వారా విదేశీ ఆస్తులు, ఆదాయ సమాచారాన్ని ఆన్లైన్లో పొందుపరిచేలా సీబీడీటీకి వెసులుబాటు కల్పించిన వ్యవస్థే— పన్నుల సమ్మతిలో ఇది ఉపయోగకరమైన, బలవంతం లేని చర్య — భౌతిక వస్తువులను పౌరులు నివసించే ప్రాంతాలకు తరలించడంలోనూ అదే స్థాయి సామర్థ్యాన్ని చూపాలి. పన్నులు వసూలు చేయడం అనేది సులువైన సగం పని మాత్రమే. సేవలు, సరుకులను పౌరులకు చేరవేయడం (డెలివరీ) అనేదే అసలైన పరీక్ష. జిల్లా జిల్లాకూ నిశ్శబ్దంగా విఫలమవుతున్నది ఇక్కడే. వృద్ధి వాస్తవికమైనదా కాదా అని నిర్ణయించేది ఆ డెలివరీయే.
எனினும், வருவாயும் புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்களும் உள்ளீடுகளே தவிர, விளைவுகள் அல்ல. ஒரு புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் என்பது ஓர் வாக்குறுதி; வேலைவாய்ப்பு இலக்கு என்பது ஓர் அவா; வரி ரசீது என்பது, அரசு இப்போது சிறப்பாகச் செலவிட வேண்டிய பணமாகும். ₹1.5 லட்சம் கோடி மதிப்பிலான புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்களுக்கும் இயங்கிக் கொண்டிருக்கும் ஒரு தொழிற்சாலைக்கும் இடையிலான தூரம், ஆண்டுகள், அனுமதிகள் மற்றும் செயல்பாட்டினாலேயே அளவிடப்படுகிறது. ஆண்டுத் தகவல் அறிக்கை மூலமாக வெளிநாட்டுச் சொத்துகள் மற்றும் வருமான விவரங்களை இணையத்தில் வெளியிட மத்திய நேரடி வரிகள் வாரியத்திற்கு உதவிய அதே அமைப்புமுறை — இணக்கப்பாட்டில் இது பயனுள்ள, கட்டாயப்படுத்தாத ஒரு நகர்வு — குடிமக்கள் வாழும் இடங்களுக்கு அத்தியாவசியப் பொருட்களைக் கொண்டு சேர்ப்பதிலும் அதே அளவிலான வீச்சைக் காட்ட வேண்டும். வரியை வசூலிப்பது என்பது எளிதான பாதி வேலை. ஆனால், செயல்படுத்துதல் என்ற சோதனையில்தான் மாவட்டந்தோறும் அரசு அமைதியாகத் தோல்வியைத் தழுவுகிறது; மேலும், வளர்ச்சி என்பது உண்மையானதா என்பதைத் தீர்மானிப்பதும் அந்தச் சோதனைதான்.
આમ છતાં, મહેસૂલ અને એમઓયુ એ માત્ર સાધનો છે, પરિણામો નહીં. સમજૂતી કરાર એ એક વચન છે; રોજગારીનું લક્ષ્યાંક એક આકાંક્ષા છે; અને કરની આવક એ એવા નાણાં છે જેનો રાજ્યએ હવે યોગ્ય રીતે ખર્ચ કરવો જ રહ્યો. ₹૧.૫ લાખ કરોડના એમઓયુના આંકડાથી લઈને ધમધમતા કારખાના સુધીનું અંતર વર્ષો, મંજૂરીઓ અને અમલીકરણમાં મપાય છે. વાર્ષિક માહિતી નિવેદન દ્વારા વિદેશી સંપત્તિ અને આવકની માહિતી ઓનલાઈન પ્રદર્શિત કરવા માટે સીબીડીટીને સક્ષમ બનાવનાર આ જ સિસ્ટમે — જે પાલન સુનિશ્ચિત કરવામાં એક ઉપયોગી અને બળજબરી વગરનું પગલું છે — નાગરિકો જ્યાં રહે છે ત્યાં ભૌતિક ચીજવસ્તુઓ પહોંચાડવામાં પણ સમાન પહોંચ દર્શાવવી જોઈએ. કર ઉઘરાવવો એ સિક્કાની સહેલી બાજુ છે. જિલ્લા-દર-જિલ્લા લોકોની નજરમાં આવ્યા વિના જે કસોટીમાં નિષ્ફળતા મળી રહી છે તે અમલવારી છે, અને આ જ કસોટી નક્કી કરે છે કે આર્થિક વૃદ્ધિ વાસ્તવિક છે કે કેમ.
The deficit on the groundधरातल पर अभावবাস্তবে ঘাটতিप्रत्यक्ष परिस्थितीतील तूटక్షేత్రస్థాయిలో లోపాలుகள நிலவரப் பற்றாக்குறைજમીની સ્તરે અછત
For that test, look to Dahod. Early monsoon rains drew farmers to plant more than one lakh hectares, yet a urea shortage has left farmers worried and angry, with tonnes of fertiliser reported as still not arrived. In Kerala, the Kochi Corporation has ordered a probe into ₹6.32 crore spent on streetlight maintenance in 2022-23, with a survey to verify the LED lights claimed under the City LED Street Light project. The tension is stark: an economy that can track foreign assets digitally and raise ₹6.5 lakh crore in direct tax still struggles to deliver fertiliser to the plough or account for a municipal bulb. A cultivator cannot eat an MoU.
उस कसौटी को परखने के लिए दाहोद की ओर देखें। मानसून की शुरुआती बारिश के कारण किसानों ने एक लाख हेक्टेयर से अधिक क्षेत्र में बुवाई तो कर दी, लेकिन यूरिया की कमी ने उन्हें चिंतित और आक्रोशित कर दिया है, क्योंकि खबरें हैं कि टनों उर्वरक अभी तक नहीं पहुंचा है। केरल में, कोच्चि नगर निगम ने 2022-23 में स्ट्रीटलाइट के रखरखाव पर खर्च किए गए ₹6.32 करोड़ की जांच के आदेश दिए हैं, जिसमें सिटी एलईडी स्ट्रीट लाइट परियोजना के तहत दावा की गई एलईडी लाइटों के सत्यापन के लिए एक सर्वेक्षण शामिल है। विरोधाभास स्पष्ट है: जो अर्थव्यवस्था डिजिटल रूप से विदेशी संपत्तियों को ट्रैक कर सकती है और प्रत्यक्ष कर में ₹6.5 लाख करोड़ जुटा सकती है, वह अभी भी खेतों तक उर्वरक पहुंचाने या नगर निगम के एक बल्ब का हिसाब रखने के लिए संघर्ष कर रही है। कोई किसान एमओयू तो नहीं खा सकता।
সেই পরীক্ষার জন্য দাহোদের দিকে তাকানো যাক। আগাম বর্ষার বৃষ্টি কৃষকদের এক লক্ষ হেক্টরেরও বেশি জমিতে বীজ বপন করতে উৎসাহিত করেছিল, অথচ ইউরিয়ার ঘাটতি তাঁদের উদ্বিগ্ন ও ক্ষুব্ধ করে তুলেছে; খবর অনুযায়ী এখনও বহু টন সার এসে পৌঁছয়নি। কেরালায়, কোচি কর্পোরেশন ২০২২-২৩ সালে রাস্তার আলো রক্ষণাবেক্ষণে ব্যয় হওয়া ৬.৩২ কোটি টাকার তদন্তের নির্দেশ দিয়েছে। সিটি এলইডি স্ট্রিট লাইট প্রকল্পের অধীনে যে এলইডি আলো লাগানোর দাবি করা হয়েছে, তা যাচাই করার জন্য একটি সমীক্ষাও হবে। বৈপরীত্যটি প্রকট: যে অর্থনীতি ডিজিটাল মাধ্যমে বিদেশি সম্পদের ওপর নজর রাখতে পারে এবং ৬.৫ লক্ষ কোটি টাকা প্রত্যক্ষ কর সংগ্রহ করতে পারে, সেই অর্থনীতি এখনও লাঙলের মুখে সার পৌঁছে দিতে বা পুরসভার একটি বাল্বের হিসেব মেলাতে হিমশিম খায়। একজন কৃষক তো আর মউ খেয়ে বাঁচতে পারেন না।
त्या कसोटीसाठी दाहोदकडे पाहा. मान्सूनच्या सुरुवातीच्या पावसामुळे शेतकऱ्यांनी एक लाख हेक्टरहून अधिक क्षेत्रावर पेरणी केली, परंतु युरियाच्या टंचाईमुळे शेतकरी चिंतित आणि संतप्त झाले आहेत, तसेच टनावारी खत अद्याप न पोहोचल्याचे वृत्त आहे. केरळमध्ये, कोची महानगरपालिकेने २०२२-२३ मध्ये रस्त्यावरील दिव्यांच्या देखभालीवर खर्च केलेल्या ₹६.३२ कोटींच्या चौकशीचे आदेश दिले आहेत, ज्यामध्ये 'सिटी एलईडी स्ट्रीट लाईट' प्रकल्पांतर्गत दावा करण्यात आलेल्या एलईडी दिव्यांची पडताळणी करण्यासाठी सर्वेक्षण केले जाईल. यातील विरोधाभास स्पष्ट आहे: जी अर्थव्यवस्था परदेशातील मालमत्तेचे डिजिटल ट्रॅकिंग करू शकते आणि थेट करात ₹६.५ लाख कोटी उभे करू शकते, ती अजूनही नांगरापर्यंत खत पोहोचवण्यासाठी किंवा महानगरपालिकेच्या बल्बचा हिशेब देण्यासाठी संघर्ष करत आहे. शेतकरी सामंजस्य करार खाऊ शकत नाही.
ఆ పరీక్ష కోసం గుజరాత్లోని దాహోద్ వైపు చూడండి. ముందస్తు రుతుపవనాల వర్షాలతో రైతులు లక్ష హెక్టార్లకు పైగా పంటలు వేశారు. అయితే యూరియా కొరత రైతులను ఆందోళనకు, ఆగ్రహానికి గురి చేసింది, టన్నుల కొద్దీ ఎరువులు ఇంకా చేరుకోలేదని సమాచారం. కేరళలో, సిటీ ఎల్ఈడీ స్ట్రీట్ లైట్ ప్రాజెక్టు కింద ఏర్పాటు చేశామని చెబుతున్న ఎల్ఈడీ లైట్లను ధృవీకరించే సర్వేతో పాటు, 2022-23లో వీధి దీపాల నిర్వహణ కోసం వెచ్చించిన ₹6.32 కోట్లపై విచారణకు కొచ్చి కార్పొరేషన్ ఆదేశించింది. ఇక్కడి వైరుధ్యం స్పష్టంగా కనిపిస్తోంది: విదేశీ ఆస్తులను డిజిటల్గా ట్రాక్ చేయగల, ప్రత్యక్ష పన్నుల రూపంలో ₹6.5 లక్షల కోట్లను సేకరించగల ఆర్థిక వ్యవస్థ... నాగలి పట్టే రైతుకు ఎరువును అందించడంలో లేదా మున్సిపల్ బల్బుకు లెక్క చెప్పడంలో ఇంకా తడబడుతూనే ఉంది. రైతు అవగాహన ఒప్పందాన్ని తినలేడు కదా.
அந்தச் சோதனைக்கு, தாஹோத் மாவட்டத்தைப் பாருங்கள். முன்கூட்டியே பெய்த பருவமழை, விவசாயிகளை ஒரு லட்சத்திற்கும் அதிகமான ஹெக்டேர் பரப்பளவில் பயிரிடத் தூண்டியது; இருந்தபோதிலும், அங்குள்ள யூரியா பற்றாக்குறை விவசாயிகளைக் கவலையிலும் கோபத்திலும் ஆழ்த்தியுள்ளது; பல டன் உரங்கள் இன்னும் வந்து சேரவில்லை என்று தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன. கேரளாவில், கொச்சி மாநகராட்சி 2022-23 ஆம் ஆண்டில் தெருவிளக்கு பராமரிப்பிற்காகச் செலவிடப்பட்ட ₹6.32 கோடி குறித்து விசாரணைக்கு உத்தரவிட்டுள்ளது; நகர எல்.இ.டி தெருவிளக்குத் திட்டத்தின் கீழ் பொருத்தப்பட்டதாகக் கூறப்படும் எல்.இ.டி விளக்குகளைச் சரிபார்க்க ஒரு கணக்கெடுப்பும் நடத்தப்பட உள்ளது. இங்குள்ள முரண்பாடு தெளிவானது: வெளிநாட்டுச் சொத்துக்களை டிஜிட்டல் முறையில் கண்காணிக்கவும், நேரடி வரியாக ₹6.5 லட்சம் கோடியை வசூலிக்கவும் முடிகிற ஒரு பொருளாதாரம், உழவுக்குத் தேவையான உரத்தை வழங்குவதற்கோ, ஒரு நகராட்சி மின்விளக்கிற்குக் கணக்குக் காட்டுவதற்கோ இன்னும் சிரமப்படுகிறது. விவசாயியால் புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தைச் சாப்பிட முடியாது.
આ કસોટીના પરિણામ માટે દાહોદ તરફ નજર કરો. ચોમાસાના આગોતરા વરસાદે ખેડૂતોને એક લાખ હેક્ટરથી વધુ જમીનમાં વાવેતર કરવા પ્રેરાયા, છતાં યુરિયાની અછતને કારણે ખેડૂતો ચિંતિત અને રોષે ભરાયેલા છે, અને હજુ પણ ટનબંધ ખાતર ન પહોંચ્યું હોવાના અહેવાલો છે. કેરળમાં, કોચી કોર્પોરેશને ૨૦૨૨-૨૩ માં સ્ટ્રીટલાઇટની જાળવણી પાછળ ખર્ચાયેલા ₹૬.૩૨ કરોડની તપાસનો આદેશ આપ્યો છે, જેમાં સિટી એલઈડી સ્ટ્રીટ લાઇટ પ્રોજેક્ટ હેઠળ લગાવ્યાનો દાવો કરાયેલી એલઈડી લાઇટોની ચકાસણી કરવા સર્વે હાથ ધરાશે. વિરોધાભાસ સ્પષ્ટ છે: જે અર્થતંત્ર વિદેશી સંપત્તિઓને ડિજિટલ સ્વરૂપે ટ્રેક કરી શકે છે અને ₹૬.૫ લાખ કરોડનો પ્રત્યક્ષ કર ઉઘરાવી શકે છે, તે હજુ પણ હળ ચલાવતા ખેડૂતને ખાતર પહોંચાડવામાં અથવા નગરપાલિકાના એક બલ્બનો હિસાબ રાખવામાં સંઘર્ષ કરી રહ્યું છે. ખેડૂત એમઓયુ ખાઈને પેટ નથી ભરી શકતો.
Clean money, due processस्वच्छ धन, उचित प्रक्रियाস্বচ্ছ অর্থ, যথাযথ প্রক্রিয়াस्वच्छ पैसा, योग्य कायदेशीर प्रक्रियाస్వచ్ఛమైన ధనం, చట్టబద్ధమైన ప్రక్రియதூய்மையான பணம், உரிய நடைமுறைસ્વચ્છ નાણાં, યોગ્ય પ્રક્રિયા
A modern economy needs modern scrutiny, applied with discipline. The Enforcement Directorate's money-laundering investigation into the alleged ₹6,000 crore Mahadev online betting app case, in which television host Shefali Bagga's statement was recorded under the Prevention of Money Laundering Act, points to real vulnerabilities in digital finance. But enforcement must not become spectacle. The public interest lies in due process: clear evidence, transparent procedure, timely prosecution where warranted, and no trial by insinuation. Illicit finance cannot be a sideshow, yet nor can investigation substitute for conviction. A clean economy is not anti-business; it is the condition in which honest business competes. The same rigour that audits a municipal contract must govern how the state wields its coercive financial powers.
एक आधुनिक अर्थव्यवस्था को आधुनिक निगरानी की आवश्यकता होती है, जिसे अनुशासन के साथ लागू किया जाना चाहिए। कथित ₹6,000 करोड़ के महादेव ऑनलाइन सट्टेबाजी ऐप मामले में प्रवर्तन निदेशालय की मनी-लॉन्ड्रिंग जांच, जिसमें धन शोधन निवारण अधिनियम के तहत टेलीविजन प्रस्तोता शेफाली बग्गा का बयान दर्ज किया गया, डिजिटल वित्त में मौजूद वास्तविक कमजोरियों की ओर इशारा करती है। लेकिन कानून लागू करने की प्रक्रिया को तमाशा नहीं बनना चाहिए। जनहित उचित कानूनी प्रक्रिया में निहित है: स्पष्ट साक्ष्य, पारदर्शी प्रक्रिया, जहां आवश्यक हो वहां समयबद्ध अभियोजन, और केवल आक्षेपों के आधार पर कोई मीडिया ट्रायल न हो। अवैध वित्तपोषण को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता, लेकिन केवल जांच को ही दोषसिद्धि का विकल्प भी नहीं माना जा सकता। एक स्वच्छ अर्थव्यवस्था व्यापार-विरोधी नहीं होती; यह वह स्थिति है जिसमें ईमानदार व्यवसाय प्रतिस्पर्धा करते हैं। जो सख्ती नगर निगम के अनुबंध के ऑडिट में बरती जाती है, वही सख्ती राज्य की दंडात्मक वित्तीय शक्तियों के प्रयोग में भी होनी चाहिए।
একটি আধুনিক অর্থনীতির প্রয়োজন আধুনিক নজরদারি, যা কঠোর শৃঙ্খলার সঙ্গে প্রয়োগ করতে হবে। কথিত ৬,০০০ কোটি টাকার মহাদেব অনলাইন বেটিং অ্যাপ মামলায় এনফোর্সমেন্ট ডিরেক্টরেটের আর্থিক তছরুপের তদন্ত, যেখানে প্রিভেনশন অফ মানি লন্ডারিং অ্যাক্টের অধীনে টেলিভিশন সঞ্চালিকা শেফালি বগ্গার বয়ান রেকর্ড করা হয়েছে, তা ডিজিটাল অর্থব্যবস্থার প্রকৃত দুর্বলতাগুলির দিকেই আঙুল তোলে। কিন্তু এই নজরদারি যেন কোনো দর্শনীয় তামাশায় পরিণত না হয়। জনস্বার্থ নিহিত রয়েছে যথাযথ আইনি প্রক্রিয়ার মধ্যে: সুস্পষ্ট প্রমাণ, স্বচ্ছ পদ্ধতি, যেখানে প্রয়োজন সেখানে সময়ানুগ বিচার এবং কোনোভাবেই কেবল ইঙ্গিত বা অনুমানের ভিত্তিতে বিচার নয়। অবৈধ অর্থায়ন কোনো গৌণ বিষয় হতে পারে না, আবার তদন্ত কখনোই অপরাধ প্রমাণের বিকল্প হতে পারে না। একটি স্বচ্ছ অর্থনীতি ব্যবসাবিরোধী নয়; বরং এটি হলো সেই পরিস্থিতি যেখানে সৎ ব্যবসাগুলি প্রতিযোগিতা করে। যে কঠোরতা পুরসভার চুক্তি নিরীক্ষণের সময় ব্যবহৃত হয়, রাষ্ট্রের তার জবরদস্তিমূলক আর্থিক ক্ষমতা প্রয়োগের পদ্ধতিতেও সেই একই কঠোরতা বজায় থাকা উচিত।
आधुनिक अर्थव्यवस्थेला शिस्तीने लागू केलेल्या आधुनिक छाननीची आवश्यकता असते. कथित ₹६,००० कोटींच्या महादेव ऑनलाइन बेटिंग ॲप प्रकरणातील सक्तवसुली संचालनालयाचा मनी लाँड्रिंगचा तपास, ज्यामध्ये 'प्रिव्हेन्शन ऑफ मनी लाँड्रिंग ॲक्ट' अंतर्गत टेलिव्हिजन होस्ट शेफाली बग्गा हिचा जबाब नोंदवण्यात आला, तो डिजिटल फायनान्समधील खऱ्या त्रुटींकडे लक्ष वेधतो. पण कायद्याच्या अंमलबजावणीचा तमाशा होऊ नये. जनहित योग्य प्रक्रियेत दडलेले आहे: स्पष्ट पुरावे, पारदर्शक प्रक्रिया, गरज असेल तिथे वेळेवर खटला भरणे आणि केवळ आरोपांवरून चालवला जाणारा खटला नसावा. बेकायदेशीर वित्तव्यवहार हा दुर्लक्ष करण्याजोगा मुद्दा असू शकत नाही, तरीही तपास म्हणजे शिक्षा नव्हे. स्वच्छ अर्थव्यवस्था ही व्यवसायविरोधी नसते; तर ती अशी एक स्थिती असते जिच्यात प्रामाणिक व्यवसाय स्पर्धा करू शकतात. जी काटेकोरपणा महानगरपालिकेच्या कराराचे ऑडिट करते, तीच काटेकोरपणा राज्याने आपल्या बळजबरीच्या आर्थिक अधिकारांचा कसा वापर करावा हे देखील नियंत्रित केली पाहिजे.
ఆధునిక ఆర్థిక వ్యవస్థకు క్రమశిక్షణతో కూడిన ఆధునిక పర్యవేక్షణ అవసరం. సుమారు ₹6,000 కోట్ల మహాదేవ్ ఆన్లైన్ బెట్టింగ్ యాప్ కేసుకు సంబంధించి ఎన్ఫోర్స్మెంట్ డైరెక్టరేట్ జరుపుతున్న మనీలాండరింగ్ దర్యాప్తు, ఇందులో టెలివిజన్ హోస్ట్ షెఫాలీ బగ్గా వాంగ్మూలాన్ని ప్రివెన్షన్ ఆఫ్ మనీ లాండరింగ్ చట్టం కింద నమోదు చేయడం, డిజిటల్ ఫైనాన్స్లో ఉన్న వాస్తవమైన లోపాలను ఎత్తిచూపుతోంది. అయితే చట్ట అమలు అనేది ఒక ప్రహసనం కాకూడదు. ప్రజా ప్రయోజనం అనేది చట్టబద్ధమైన ప్రక్రియలో ఇమిడి ఉంటుంది: స్పష్టమైన సాక్ష్యాలు, పారదర్శకమైన విధానం, అవసరమైన చోట సకాలంలో ప్రాసిక్యూషన్, నిరాధార ఆరోపణలతో విచారణ చేయకపోవడం. అక్రమ ఆర్థిక కార్యకలాపాలు ఎప్పుడూ ఒక పక్కన జరిగే చిన్న విషయం కాకూడదు, అలాగని దర్యాప్తునే నేరనిర్ధారణగా భావించకూడదు. స్వచ్ఛమైన ఆర్థిక వ్యవస్థ అనేది వ్యాపార వ్యతిరేకమైనది కాదు; నిజాయితీగా వ్యాపారం చేసేవారు పోటీ పడేందుకు అవసరమైన వాతావరణం అది. మున్సిపల్ కాంట్రాక్టును ఆడిట్ చేయడంలో ఎంతటి కఠినత్వం ఉంటుందో, ప్రభుత్వం తన నిర్బంధ ఆర్థిక అధికారాలను ప్రయోగించడంలోనూ అదే కఠినత్వం ఉండాలి.
ஒரு நவீன பொருளாதாரத்திற்கு, ஒழுக்கத்துடன் செயல்படுத்தப்படும் நவீனக் கண்காணிப்பு அவசியம். சுமார் ₹6,000 கோடி முறைகேடு நடந்ததாகக் கூறப்படும் மகாதேவ் ஆன்லைன் சூதாட்டச் செயலி வழக்கில் அமலாக்கத் துறை நடத்தி வரும் பணமோசடி விசாரணை, டிஜிட்டல் நிதியியலில் உள்ள உண்மையான பலவீனங்களைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது. இந்த வழக்கில் பணமோசடி தடுப்புச் சட்டத்தின் கீழ் தொலைக்காட்சித் தொகுப்பாளினி ஷெஃபாலி பக்காவின் வாக்குமூலம் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. ஆனால், சட்டத்தை அமல்படுத்துவது என்பது ஒரு வெறும் வேடிக்கையாக மாறிவிடக் கூடாது. தெளிவான சான்றுகள், வெளிப்படையான நடைமுறை, தேவையெனில் உரிய நேரத்தில் வழக்குத் தொடருதல், மற்றும் எந்தவொரு மறைமுகத் தாக்குதலும் இல்லாத விசாரணை ஆகிய உரிய நடைமுறைகளில்தான் பொதுநலன் அடங்கியுள்ளது. சட்டவிரோத நிதி என்பது ஒருபோதும் புறக்கணிக்கப்படக் கூடிய ஒன்றல்ல; அதேசமயம், விசாரணை என்பதே தண்டனைக்குப் பிரதியாகிவிட முடியாது. ஒரு தூய்மையான பொருளாதாரம் என்பது வணிகத்திற்கு எதிரானது அல்ல; மாறாக, நேர்மையான வணிகம் போட்டியிடுவதற்கான சூழலே அதுவாகும். ஒரு நகராட்சி ஒப்பந்தத்தைத் தணிக்கை செய்யும் அதே கடுமை, அரசின் கட்டாயப்படுத்தும் நிதி அதிகாரங்களை அது எவ்வாறு கையாளுகிறது என்பதையும் நிர்வகிக்க வேண்டும்.
આધુનિક અર્થતંત્રને શિસ્તબદ્ધ રીતે લાગુ થતી આધુનિક ચકાસણીની જરૂર છે. કથિત ₹૬,૦૦૦ કરોડના મહાદેવ ઓનલાઈન સટ્ટાબાજી એપ કેસમાં એન્ફોર્સમેન્ટ ડિરેક્ટોરેટની મની-લોન્ડરિંગ અંગેની તપાસ, જેમાં પ્રિવેન્શન ઓફ મની લોન્ડરિંગ એક્ટ હેઠળ ટેલિવિઝન હોસ્ટ શેફાલી બગ્ગાનું નિવેદન નોંધવામાં આવ્યું હતું, તે ડિજિટલ ફાઇનાન્સની વાસ્તવિક નબળાઈઓ તરફ આંગળી ચીંધે છે. પરંતુ કાયદાનો અમલ એક તમાશો ન બની જવો જોઈએ. લોકહિત યોગ્ય પ્રક્રિયામાં રહેલું છે: સ્પષ્ટ પુરાવા, પારદર્શક કાર્યપદ્ધતિ, જ્યાં જરૂરી હોય ત્યાં સમયસર કાનૂની કાર્યવાહી, અને માત્ર આક્ષેપોના આધારે ચુકાદો નહીં. ગેરકાયદેસર નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓને નજરઅંદાજ ન કરી શકાય, તેમ જ માત્ર તપાસને દોષિત ઠેરવવાના વિકલ્પ તરીકે ન સ્વીકારી શકાય. સ્વચ્છ અર્થતંત્ર એ ઉદ્યોગ-વિરોધી નથી; બલકે તે એવી પરિસ્થિતિ છે જેમાં પ્રામાણિક વ્યવસાયો સ્પર્ધા કરી શકે છે. જે કડકાઈથી મ્યુનિસિપલ કોન્ટ્રાક્ટનું ઓડિટ થાય છે, તે જ કડકાઈ રાજ્ય દ્વારા તેની નાણાકીય સત્તાઓના ઉપયોગમાં પણ જળવાવી જોઈએ.
Make growth accountableविकास को जवाबदेह बनाएंপ্রবৃদ্ধিকে দায়বদ্ধ করুনविकासाला उत्तरदायी बनवाవృద్ధికి జవాబుదారీతనంவளர்ச்சியைப் பொறுப்புள்ளதாக்குங்கள்વિકાસને જવાબદાર બનાવો
Tie the strong revenue side to a hard delivery test. Publish, alongside direct-tax growth, milestone dashboards for large pledges: what share of the Kakinada and Andhra Pradesh plans have reached financial closure, how many of the targeted three lakh food-processing jobs exist, and where fertiliser stocks stand district by district before each sowing peak. Use buoyant collections to improve pre-positioning of inputs like urea ahead of an early monsoon, so a failure in Dahod is caught by data, not by farmer distress. Extend the digital transparency of the AIS to municipal procurement and asset verification. Reward officials for delivered outcomes, not signed intentions. The treasury has done its part; administration must now be judged at the last mile.
मजबूत राजस्व पक्ष को वितरण की सख्त कसौटी से जोड़ें। प्रत्यक्ष-कर वृद्धि के साथ-साथ बड़े वादों की प्रगति का डैशबोर्ड प्रकाशित करें: काकीनाडा और आंध्र प्रदेश की योजनाओं का कितना हिस्सा वित्तीय रूप से संपन्न हो चुका है, खाद्य-प्रसंस्करण में लक्षित तीन लाख नौकरियों में से कितनी वास्तव में मौजूद हैं, और बुवाई के चरम समय से पहले जिलेवार उर्वरक का स्टॉक कितना है। जल्दी मानसून आने की स्थिति में यूरिया जैसे कृषि-आदानों की अग्रिम व्यवस्था को बेहतर बनाने के लिए बढ़े हुए कर संग्रह का उपयोग करें, ताकि दाहोद जैसी विफलता को किसानों के संकट से नहीं, बल्कि डेटा से पकड़ा जा सके। एआईएस की डिजिटल पारदर्शिता का विस्तार नगर निगमों की खरीद और संपत्ति सत्यापन तक करें। अधिकारियों को केवल ज्ञापनों पर हस्ताक्षर करने के लिए नहीं, बल्कि परिणामों को धरातल पर उतारने के लिए पुरस्कृत करें। राजकोष ने अपना काम कर दिया है; प्रशासन को अब अंतिम छोर (लास्ट माइल) पर परखा जाना चाहिए।
বলিষ্ঠ রাজস্ব আয়ের দিকটিকে সরবরাহের কঠোর পরীক্ষার সঙ্গে যুক্ত করুন। প্রত্যক্ষ কর বৃদ্ধির পাশাপাশি, বড় প্রতিশ্রুতিগুলির মাইলফলক-ভিত্তিক ড্যাশবোর্ড প্রকাশ করুন: কাঁকিনাড়া এবং অন্ধ্রপ্রদেশের পরিকল্পনাগুলির কতটা আর্থিক সমাপ্তিতে পৌঁছেছে, খাদ্য প্রক্রিয়াকরণ খাতে লক্ষ্যমাত্রা নেওয়া তিন লক্ষ কর্মসংস্থানের মধ্যে কতগুলি বাস্তবে রূপ পেয়েছে, এবং বীজ বপনের মরসুম তুঙ্গে ওঠার আগে জেলাওয়াড়ি সারের মজুত পরিস্থিতি ঠিক কী অবস্থায় রয়েছে। আগাম বর্ষার প্রাক্কালে ইউরিয়ার মতো প্রয়োজনীয় সামগ্রী আগে থেকেই মজুত করার ব্যবস্থা উন্নত করতে এই বিপুল কর সংগ্রহকে কাজে লাগান, যাতে দাহোদের মতো কোনো ব্যর্থতা কৃষকের দুর্দশা দিয়ে নয়, বরং তথ্যের মাধ্যমেই ধরা পড়ে। এআইএস (AIS)-এর ডিজিটাল স্বচ্ছতাকে পুরসভার কেনাকাটা এবং সম্পদ যাচাইকরণ পর্যন্ত সম্প্রসারিত করুন। স্বাক্ষরিত সদিচ্ছার জন্য নয়, বরং হাতেকলমে ফলাফলের জন্য আধিকারিকদের পুরস্কৃত করুন। রাজকোষ তার নিজের কাজ করেছে; প্রশাসনকে এখন বিচার করতে হবে একেবারে শেষ প্রান্তের পরিষেবার ভিত্তিতে।
भक्कम महसुलाची बाजू कठोर वितरणाच्या कसोटीशी जोडली जावी. थेट करातील वाढीसोबतच, मोठ्या आश्वासनांच्या पूर्ततेचा टप्पा दर्शवणारे डॅशबोर्ड प्रकाशित करा: काकीनाडा आणि आंध्र प्रदेश योजनांचा किती वाटा आर्थिक पूर्ततेपर्यंत पोहोचला आहे, अन्न प्रक्रिया क्षेत्रातील नियोजित तीन लाख रोजगारांपैकी किती रोजगार प्रत्यक्षात अस्तित्वात आहेत आणि पेरणीच्या प्रत्येक हंगामापूर्वी जिल्हानिहाय खतांचा साठा किती आहे. मान्सूनपूर्व काळात युरियासारख्या निविष्ठांच्या पूर्व-नियोजनासाठी वाढत्या कर संकलनाचा वापर करा, जेणेकरून दाहोदमधील अपयश शेतकऱ्यांच्या दुर्दशेने नाही, तर आकडेवारीने लक्षात येईल. एआयएसची (AIS) डिजिटल पारदर्शकता महानगरपालिकेची खरेदी आणि मालमत्ता पडताळणीपर्यंत विस्तारित करा. अधिकाऱ्यांना केवळ स्वाक्षरी केलेल्या हेतूंसाठी नव्हे, तर साध्य केलेल्या परिणामांसाठी पुरस्कृत करा. तिजोरीने आपले काम केले आहे; प्रशासनाची परीक्षा आता तळागाळात शेवटच्या टप्प्यावरच घेतली गेली पाहिजे.
పటిష్టమైన రాబడులను కఠినమైన అమలు పరీక్షతో ముడిపెట్టాలి. ప్రత్యక్ష పన్నుల వృద్ధితో పాటే, భారీ హామీల పురోగతిని తెలిపే డ్యాష్బోర్డులను బహిర్గతం చేయాలి: కాకినాడ, ఆంధ్రప్రదేశ్ ప్రణాళికల్లో ఎంత శాతం ఆర్థిక సమీకరణకు చేరుకున్నాయి, లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న మూడు లక్షల ఫుడ్ ప్రాసెసింగ్ ఉద్యోగాల్లో ప్రస్తుతం ఎన్ని వాస్తవ రూపంలో ఉన్నాయి, విత్తనాలు చల్లే సమయం గరిష్ట స్థాయికి చేరేముందు ఏయే జిల్లాల్లో ఎరువుల నిల్వలు ఎలా ఉన్నాయో ప్రచురించాలి. పెరిగిన వసూళ్లను ముందస్తు రుతుపవనాల రాకకు ముందే యూరియా వంటి ఉత్పాదకాలను ముందుగానే సిద్ధం చేసేందుకు ఉపయోగించాలి, తద్వారా దాహోద్ లాంటి వైఫల్యం రైతుల కష్టాల ద్వారా కాకుండా, డేటా ద్వారా పట్టుబడేలా చేయాలి. వార్షిక సమాచార నివేదికలో (AIS) ఉన్న డిజిటల్ పారదర్శకతను మున్సిపల్ కొనుగోళ్లు, ఆస్తుల ధృవీకరణ స్థాయికి విస్తరించాలి. క్షేత్రస్థాయిలో అందిన ఫలితాలకు అధికారులకు బహుమతులు ఇవ్వాలి కానీ, సంతకాలు చేసిన ఉద్దేశాలకు కాదు. ఖజానా తన వంతు పాత్ర పోషించింది; పరిపాలన పనితీరును ఇప్పుడు ఆఖరి మైలు డెలివరీలో అంచనా వేయాలి.
வலுவான வருவாய்த் தரப்பை, கடுமையான செயல்பாட்டுச் சோதனையுடன் இணைக்க வேண்டும். நேரடி வரி வளர்ச்சியோடு சேர்த்து, மாபெரும் வாக்குறுதிகளுக்கான மைல்கல் தரவுப்பலகைகளையும் வெளியிடுங்கள்: காக்கிநாடா மற்றும் ஆந்திரப் பிரதேசத் திட்டங்களில் எவ்வளவு பங்கு நிதிப் பூர்த்தியை அடைந்துள்ளது, உணவுப் பதப்படுத்தும் துறையில் இலக்காகக் கொள்ளப்பட்ட மூன்று லட்சம் வேலைவாய்ப்புகளில் எத்தனை நிஜத்தில் உள்ளன, ஒவ்வொரு விதைப்புப் பருவத்தின் உச்சக்கட்டத்திற்கு முன்பும் மாவட்டந்தோறும் உர இருப்புகள் எந்த நிலையில் உள்ளன என்பது போன்ற தகவல்களை வெளியிடுங்கள். முன்கூட்டியே வரும் பருவமழைக்கு முன்பாகவே, யூரியா போன்ற உள்ளீடுகளைத் தயார்நிலையில் வைப்பதை மேம்படுத்த இந்தச் செழிப்பான வரி வசூலைப் பயன்படுத்துங்கள். அப்போதுதான் தாஹோத் போன்ற தோல்விகள் விவசாயிகளின் துயரத்தால் அல்லாமல், தரவுகளால் கண்டறியப்படும். ஆண்டுத் தகவல் அறிக்கையின் டிஜிட்டல் வெளிப்படைத்தன்மையை, நகராட்சிக் கொள்முதல் மற்றும் சொத்துச் சரிபார்ப்புக்கும் நீட்டியுங்கள். கையொப்பமிடப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக அல்லாமல், செயல்படுத்தப்பட்ட விளைவுகளுக்காக அதிகாரிகளுக்கு வெகுமதி அளியுங்கள். கருவூலம் தன் பங்கைச் செய்துவிட்டது; இனி, நிர்வாகம் அதன் கடைக்கோடிச் செயல்பாட்டை வைத்தே மதிப்பிடப்பட வேண்டும்.
મજબૂત મહેસૂલી આવકને સખત અમલવારીની કસોટી સાથે જોડો. ડાયરેક્ટ ટેક્સની વૃદ્ધિના આંકડાઓની સાથોસાથ મોટા સંકલ્પોના માઇલસ્ટોન ડેશબોર્ડ પણ પ્રકાશિત કરો: કાકીનાડા અને આંધ્રપ્રદેશની યોજનાઓનો કેટલો હિસ્સો નાણાકીય રીતે પૂર્ણતાના આરે પહોંચ્યો છે, લક્ષિત ત્રણ લાખ ફૂડ-પ્રોસેસિંગ નોકરીઓમાંથી ખરેખર કેટલી ઉપલબ્ધ છે, અને વાવણીની પ્રત્યેક પીક સીઝન પહેલાં જિલ્લા-દર-જિલ્લા ખાતરના સ્ટોકની સ્થિતિ શું છે. આગોતરા ચોમાસા પૂર્વે યુરિયા જેવી ખેતસામગ્રી પહેલેથી પહોંચાડવાની વ્યવસ્થા સુધારવા માટે છલકાતી આવકનો ઉપયોગ કરો, જેથી દાહોદ જેવી નિષ્ફળતા ખેડૂતોની હાલાકીથી નહીં, પણ ડેટા દ્વારા પકડાઈ જાય. એઆઈએસની ડિજિટલ પારદર્શિતાને મ્યુનિસિપલ ખરીદીઓ અને સંપત્તિની ચકાસણી સુધી વિસ્તારિત કરો. અધિકારીઓને માત્ર કાગળ પર કરાયેલા કરારો માટે નહીં, પરંતુ વાસ્તવિક પરિણામો આપવા બદલ પુરસ્કૃત કરો. તિજોરીએ પોતાનું કામ કરી દીધું છે; વહીવટીતંત્રનું મૂલ્યાંકન હવે છેવાડાના માનવી સુધી પહોંચવાના આધારે થવું જોઈએ.
A treasury that collects ₹6.5 lakh crore in direct tax must also be able to move needed urea to a district that has planted more than a lakh hectares.जो राजकोष प्रत्यक्ष कर के रूप में ₹6.5 लाख करोड़ जुटाता है, उसे उस जिले तक जरूरी यूरिया पहुंचाने में भी सक्षम होना चाहिए जहां एक लाख हेक्टेयर से अधिक क्षेत्र में बुवाई हो चुकी है।প্রত্যক্ষ কর হিসেবে যে রাজকোষ ৬.৫ লক্ষ কোটি টাকা সংগ্রহ করে, তাকে এক লক্ষ হেক্টরের বেশি জমিতে চাষ হওয়া কোনও জেলায় প্রয়োজনীয় ইউরিয়া পৌঁছে দিতেও সক্ষম হতে হবে।थेट करातून ₹६.५ लाख कोटी गोळा करणाऱ्या तिजोरीला, एक लाख हेक्टरहून अधिक पेरणी झालेल्या जिल्ह्यात आवश्यक युरिया पोहोचवण्याची क्षमताही असायला हवी.ప్రత్యక్ష పన్నుల రూపంలో ₹6.5 లక్షల కోట్లు వసూలు చేసే ఖజానా, లక్ష హెక్టార్లకు పైగా సాగు చేసిన జిల్లాకు అవసరమైన యూరియాను కూడా సరఫరా చేయగలగాలి.₹6.5 லட்சம் கோடியை நேரடி வரியாக வசூலிக்கும் ஒரு கருவூலம், ஒரு லட்சத்திற்கும் அதிகமான ஹெக்டேர் பரப்பளவில் சாகுபடி செய்துள்ள ஒரு மாவட்டத்திற்குத் தேவையான யூரியாவைக் கொண்டு சேர்க்கும் திறனையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.પ્રત્યક્ષ કર પેટે ₹૬.૫ લાખ કરોડ ઉઘરાવતી તિજોરી એક લાખ હેક્ટરથી વધુ વાવેતર કરનારા જિલ્લામાં જરૂરી યુરિયા પહોંચાડવા માટે પણ સક્ષમ હોવી જોઈએ.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →