बेबाक · Editorial
A ₹1.08 lakh crore bet on Odisha, and the 8.7 crore firms it must reachओडिशा पर 1.08 लाख करोड़ रुपये का दांव, और वे 8.7 करोड़ उद्यम जिन तक इसकी पहुंच अनिवार्य हैওড়িশার উপর ১.০৮ লক্ষ কোটি টাকার বাজি, এবং যে ৮.৭ কোটি সংস্থার কাছে তা পৌঁছানো প্রয়োজনओडिशातील १.०८ लाख कोटी रुपयांची गुंतवणूक आणि तिच्या प्रतीक्षेत असलेले ८.७ कोटी उद्योगఒడిశాపై రూ. 1.08 లక్షల కోట్ల పెట్టుబడి, ఆ ఫలాలు అందుకోవాల్సిన 8.7 కోట్ల సంస్థలుஒடிசாவில் ரூ.1.08 லட்சம் கோடி முதலீடு: அது சென்றடைய வேண்டிய 8.7 கோடி சிறு நிறுவனங்கள்ઓડિશા પર ₹1.08 લાખ કરોડનો દાવ, અને 8.7 કરોડ કંપનીઓ સુધી તેનો વ્યાપ પહોંચવો અનિવાર્ય
India's largest metallurgy FDI proposal is welcome; the real test of a developed India by 2047 is whether growth from such investment reaches the 8.7 crore small firms below it.धातु-विज्ञान के क्षेत्र में भारत के सबसे बड़े एफडीआई प्रस्ताव का स्वागत है; 2047 तक 'विकसित भारत' की वास्तविक परीक्षा यह होगी कि क्या ऐसे निवेश से उपजी संवृद्धि जमीनी स्तर पर मौजूद 8.7 करोड़ छोटे उद्यमों तक पहुंच पाती है।ধাতু শিল্পে ভারতের বৃহত্তম প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগের প্রস্তাবটি নিঃসন্দেহে স্বাগত; কিন্তু ২০৪৭ সালের মধ্যে উন্নত ভারতের আসল পরীক্ষাটি হল, এই ধরনের বিনিয়োগ থেকে উদ্ভূত অর্থনৈতিক বিকাশ দেশের প্রান্তিক ৮.৭ কোটি ক্ষুদ্র সংস্থার কাছে পৌঁছয় কি না।भारतातील सर्वात मोठ्या धातूविज्ञान एफडीआय प्रस्तावाचे स्वागतच आहे; मात्र २०४७ च्या विकसित भारताची खरी कसोटी ही आहे की, या गुंतवणुकीतून होणारा विकास तळातील ८.७ कोटी छोट्या उद्योगांपर्यंत पोहोचतो की नाही.భారతదేశంలోనే అతిపెద్ద లోహ విజ్ఞాన ఎఫ్డీఐ ప్రతిపాదన ఆహ్వానించదగ్గదే; కానీ, 2047 నాటికి అభివృద్ధి చెందిన భారతదేశం అనిపించుకోవాలంటే, ఇలాంటి పెట్టుబడుల ద్వారా వచ్చే వృద్ధి దిగువన ఉన్న 8.7 కోట్ల చిన్న సంస్థలకు చేరుతుందా లేదా అన్నదే అసలైన పరీక్ష.இந்தியாவின் மிகப்பெரிய உலோகவியல் துறை அந்நிய நேரடி முதலீட்டுத் திட்டம் வரவேற்புக்குரியது; 2047-க்குள் வளர்ந்த இந்தியா என்ற இலக்கின் உண்மையான சோதனை, இந்த முதலீட்டின் வளர்ச்சி அடித்தளத்தில் உள்ள 8.7 கோடி சிறு நிறுவனங்களைச் சென்றடைகிறதா என்பதில் தான் உள்ளது.ધાતુ ઉદ્યોગમાં ભારતની સૌથી મોટી એફડીઆઈ દરખાસ્ત આવકાર્ય છે; પરંતુ 2047 સુધીમાં 'વિકસિત ભારત'ની અસલી કસોટી એ વાતમાં રહેલી છે કે આ રોકાણ થકી સધાયેલો વિકાસ પાયાના સ્તરે રહેલા 8.7 કરોડ નાના ઉદ્યોગો સુધી પહોંચે છે કે કેમ.
The capital arrivesपूंजी का आगमनপুঁজির আগমনभांडवलाचे आगमनపెట్టుబడుల రాకமூலதனத்தின் வருகைમૂડીનું આગમન
The numbers arriving now are the kind a developing economy should welcome without embarrassment. Adani Enterprises, the UAE's IHC and the Odisha government have signed a memorandum of understanding worth ₹1.08 lakh crore for an aluminium project that Odisha government officials call the State's largest foreign direct investment proposal and India's largest FDI in the metallurgy sector. The Adar Poonawalla Family Office has also committed ₹700 crore to Inox Clean Energy, valuing the INOXGFL Group's renewable energy platform at ₹70,000 crore and supporting expansion in renewable power and solar manufacturing. Capital of this scale, in metals and clean power, is not a vanity headline. It can build productive capacity and supply chains that outlast a news cycle. The honest first response is neither cynicism nor applause, but attention.
अभी जो आंकड़े सामने आ रहे हैं, वे ऐसे हैं जिनका किसी भी विकासशील अर्थव्यवस्था को बिना किसी संकोच के स्वागत करना चाहिए। अदाणी एंटरप्राइजेज, संयुक्त अरब अमीरात की आईएचसी (IHC) और ओडिशा सरकार ने एक एल्युमीनियम परियोजना के लिए 1.08 लाख करोड़ रुपये के समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए हैं। ओडिशा सरकार के अधिकारियों का कहना है कि यह राज्य का सबसे बड़ा प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) प्रस्ताव है और धातु-विज्ञान क्षेत्र में भारत का सबसे बड़ा एफडीआई है। इसके अलावा, अदार पूनावाला फैमिली ऑफिस ने आईनॉक्स क्लीन एनर्जी में 700 करोड़ रुपये का निवेश करने की प्रतिबद्धता जताई है, जिससे आईनॉक्सजीएफएल (INOXGFL) समूह के नवीकरणीय ऊर्जा मंच का मूल्यांकन 70,000 करोड़ रुपये हो गया है और नवीकरणीय ऊर्जा तथा सौर विनिर्माण के विस्तार को समर्थन मिला है। धातुओं और स्वच्छ ऊर्जा के क्षेत्र में इस पैमाने की पूंजी कोई दिखावटी सुर्खी नहीं है। यह ऐसी उत्पादन क्षमता और आपूर्ति शृंखलाओं का निर्माण कर सकती है जो महज समाचारों के एक दौर से कहीं अधिक समय तक टिकेंगी। इस पर पहली ईमानदार प्रतिक्रिया न तो निंदक होनी चाहिए और न ही महज तालियां बजाने वाली, बल्कि ध्यान देने वाली होनी चाहिए।
বর্তমানে যে পরিসংখ্যানগুলি উঠে আসছে, এক উন্নয়নশীল অর্থনীতির উচিত তাকে কোনও কুণ্ঠা ছাড়াই স্বাগত জানানো। আদানি এন্টারপ্রাইজেস, সংযুক্ত আরব আমিরশাহির আইএইচসি এবং ওড়িশা সরকার একটি অ্যালুমিনিয়াম প্রকল্পের জন্য ১.০৮ লক্ষ কোটি টাকার সমঝোতাপত্র স্বাক্ষর করেছে। ওড়িশা সরকারের আধিকারিকদের মতে, এটি রাজ্যের বৃহত্তম প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগের প্রস্তাব এবং ধাতু শিল্পে ভারতের সর্ববৃহৎ এফডিআই। পাশাপাশি, আদর পুনাওয়ালা ফ্যামিলি অফিস আইনক্স ক্লিন এনার্জি-তে ৭০০ কোটি টাকা বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি দিয়েছে, যা আইনক্সজিএফএল গ্রুপের পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি প্ল্যাটফর্মের মূল্য ৭০,০০০ কোটি টাকায় উন্নীত করেছে এবং দূষণমুক্ত বিদ্যুৎ ও সৌরবিদ্যুৎ সরঞ্জাম উৎপাদনের প্রসারকে সমর্থন জোগাচ্ছে। ধাতু এবং পরিচ্ছন্ন বিদ্যুৎ খাতে এই মাত্রার পুঁজি নিছক কোনও চটকদার শিরোনাম নয়। এটি এমন এক উৎপাদন ক্ষমতা এবং সরবরাহ শৃঙ্খল গড়ে তুলতে পারে, যার স্থায়িত্ব খবরের আয়ুর চেয়ে বহুগুণ বেশি। এক্ষেত্রে সততার সঙ্গে প্রথম প্রতিক্রিয়াটি কোনও নেতিবাচক সন্দেহ বা নিছক হাততালি হওয়া উচিত নয়, বরং হওয়া উচিত গভীর মনোযোগ।
आता समोर येणारे आकडे असे आहेत ज्यांचे एका विकसनशील अर्थव्यवस्थेने कोणतीही लाज न बाळगता स्वागत केले पाहिजे. अदानी एंटरप्रायझेस, युएईची आयएचसी आणि ओडिशा सरकार यांनी अॅल्युमिनियम प्रकल्पासाठी १.०८ लाख कोटी रुपयांच्या सामंजस्य करारावर स्वाक्षरी केली आहे. ओडिशा सरकारचे अधिकारी याला राज्याचा सर्वात मोठा थेट परदेशी गुंतवणुकीचा प्रस्ताव आणि धातूविज्ञान क्षेत्रातील भारतातील सर्वात मोठी एफडीआय म्हणत आहेत. अदार पूनावाला फॅमिली ऑफिसनेही आयनॉक्स क्लीन एनर्जीमध्ये ७०० कोटी रुपयांची गुंतवणूक करण्याची कटिबद्धता दर्शवली आहे, ज्यामुळे आयनॉक्सजीएफएल ग्रुपच्या नवीकरणीय ऊर्जा मंचाचे मूल्य ७०,००० कोटी रुपये झाले असून, नवीकरणीय ऊर्जा आणि सौर उत्पादनाच्या विस्ताराला बळ मिळत आहे. धातू आणि स्वच्छ ऊर्जा क्षेत्रातील या स्तरावरील भांडवल ही केवळ देखाव्याची बातमी नाही. यातून अशी उत्पादन क्षमता आणि पुरवठा साखळी निर्माण होऊ शकते, जी बातमीच्या पलिकडे जाऊन दीर्घकाळ टिकेल. यावर निंदा किंवा टाळ्या हे पहिले प्रामाणिक उत्तर नसून, लक्ष देणे हे आहे.
ప్రస్తుతం వస్తున్న పెట్టుబడుల గణాంకాలను చూసి అభివృద్ధి చెందుతున్న ఆర్థిక వ్యవస్థ ఎటువంటి సంకోచం లేకుండా ఆహ్వానించాలి. అదానీ ఎంటర్ప్రైజెస్, యూఏఈకి చెందిన ఐహెచ్సీ, ఒడిశా ప్రభుత్వం ఒక అల్యూమినియం ప్రాజెక్టు కోసం రూ. 1.08 లక్షల కోట్ల విలువైన అవగాహనా ఒప్పందం కుదుర్చుకున్నాయి. రాష్ట్రంలోనే అతిపెద్ద విదేశీ ప్రత్యక్ష పెట్టుబడి ప్రతిపాదనగా, దేశ మెటలర్జీ రంగంలో అతిపెద్ద ఎఫ్డీఐగా ఒడిశా ప్రభుత్వ అధికారులు దీనిని పేర్కొంటున్నారు. మరోవైపు, అదార్ పూనావాలా ఫ్యామిలీ ఆఫీస్ కూడా ఐనాక్స్ క్లీన్ ఎనర్జీలో రూ. 700 కోట్ల పెట్టుబడికి కట్టుబడి ఉంది. దీని ద్వారా ఐనాక్స్ జీఎఫ్ఎల్ గ్రూప్ యొక్క పునరుత్పాదక ఇంధన ప్లాట్ఫామ్ విలువను రూ. 70,000 కోట్లుగా అంచనా వేయడమే కాకుండా, పునరుత్పాదక విద్యుత్, సోలార్ తయారీ రంగాల విస్తరణకు మద్దతు ఇస్తోంది. లోహాలు, స్వచ్ఛ ఇంధన రంగాల్లో ఇంత భారీ స్థాయిలో వచ్చే పెట్టుబడులు కేవలం పత్రికల ముఖచిత్రాలకే పరిమితమయ్యేవి కావు. ఒక వార్తా కాలాన్ని దాటి నిలిచి ఉండే ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని, సరఫరా గొలుసులను ఇవి నిర్మించగలవు. దీని పట్ల మన తొలి ప్రతిస్పందన విమర్శ కాదు, అలాగని కేవలం కరతాళ ధ్వనులు మాత్రమే కాదు.. నిశితమైన పరిశీలన.
வளரும் பொருளாதாரம் எவ்விதத் தயக்கமுமின்றி வரவேற்கக் கூடிய வகையில் தற்போதைய முதலீட்டு எண்கள் அமைந்துள்ளன. அதானி எண்டர்பிரைசஸ், ஐக்கிய அரபு அமீரகத்தின் ஐ.எச்.சி மற்றும் ஒடிசா அரசு ஆகியவை இணைந்து ரூ.1.08 லட்சம் கோடி மதிப்பிலான அலுமினியத் திட்டத்திற்கான புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டுள்ளன. இதனை, மாநிலத்தின் மிகப்பெரிய அந்நிய நேரடி முதலீட்டுத் திட்டம் என்றும், இந்தியாவின் உலோகவியல் துறையின் மிகப்பெரிய அந்நிய முதலீடு என்றும் ஒடிசா அரசு அதிகாரிகள் கூறுகின்றனர். அதார் பூனாவாலா ஃபேமிலி ஆபிஸ், ஐனாக்ஸ் கிளீன் எனர்ஜி நிறுவனத்தில் ரூ.700 கோடி முதலீடு செய்ய உறுதியளித்துள்ளது. இதன் மூலம் ஐனாக்ஸ்ஜிஎஃப்எல் குழுமத்தின் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தித் தளத்தின் மதிப்பு ரூ.70,000 கோடியாக நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளதுடன், புதுப்பிக்கத்தக்க மின்சாரம் மற்றும் சூரிய ஒளி மின்சாதன உற்பத்தி விரிவாக்கத்திற்கும் ஆதரவளிக்கப்பட்டுள்ளது. உலோகங்கள் மற்றும் தூய எரிசக்தி துறைகளில் இவ்வளவு பெரிய அளவிலான மூலதனம் என்பது வெறும் பெருமைக்கான செய்தித் தலைப்பு அல்ல. ஒரு செய்திச் சுழற்சியைத் தாண்டி நிலைத்திருக்கக் கூடிய உற்பத்தித் திறனையும் விநியோகச் சங்கிலிகளையும் அதனால் உருவாக்க முடியும். இதற்கான நேர்மையான முதல் எதிர்வினை என்பது அவநம்பிக்கையோ ஆரவாரமோ அல்ல, மாறாக கவனமுடன் அணுகுவதே ஆகும்.
હાલમાં જે આંકડાઓ સામે આવી રહ્યા છે તે એવા છે જેને કોઈ પણ વિકાસશીલ અર્થતંત્રએ સંકોચ વિના આવકારવા જોઈએ. અદાણી એન્ટરપ્રાઈઝ, યુએઈની આઈએચસી અને ઓડિશા સરકાર વચ્ચે એલ્યુમિનિયમ પ્રોજેક્ટ માટે ₹1.08 લાખ કરોડના સમજૂતી કરાર પર હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા છે. ઓડિશા સરકારના અધિકારીઓ તેને રાજ્યની સૌથી મોટી પ્રત્યક્ષ વિદેશી રોકાણ દરખાસ્ત અને ધાતુ ઉદ્યોગમાં ભારતનું સૌથી મોટું એફડીઆઈ ગણાવી રહ્યા છે. આદર પૂનાવાલા ફેમિલી ઓફિસે પણ આઇનોક્સ ક્લીન એનર્જીમાં ₹700 કરોડનું રોકાણ કરવાની પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવી છે, જે આઇનોક્સજીએફએલ ગ્રુપના રિન્યુએબલ એનર્જી પ્લેટફોર્મનું મૂલ્ય ₹70,000 કરોડ આંકે છે અને પુનઃપ્રાપ્ય ઊર્જા તેમજ સૌર ઉપકરણોના ઉત્પાદનના વિસ્તરણને સમર્થન આપે છે. ધાતુ અને સ્વચ્છ ઊર્જા ક્ષેત્રે આટલા મોટા પાયે આવતી મૂડી એ માત્ર કોઈ દેખાડા પૂરતી હેડલાઇન નથી. તે એવી ઉત્પાદન ક્ષમતા અને સપ્લાય ચેઇનનું નિર્માણ કરી શકે છે જેની અસર માત્ર સમાચારો પૂરતી સીમિત ન રહેતા લાંબા સમય સુધી વર્તાશે. આ સ્થિતિમાં પ્રામાણિક પ્રથમ પ્રતિક્રિયા ટીકા કે વાહવાહીની નહીં, પરંતુ ધ્યાન આપવાની હોવી જોઈએ.
The base beneathजमीनी आधारঅন্তরালের ভিতतळागाळातील पायाదిగువన ఉన్న పునాదిஅடித்தளத்தின் உண்மை நிலைપાયાની વાસ્તવિકતા
Beneath the marquee figures sits a harder statistic. India has roughly 8.7 crore micro, small and medium enterprises, and by one account only about 1.7 lakh of them export — a sliver of the whole. This is the base most absent from the investment story. A ₹1.08 lakh crore aluminium project is an anchor; it is not, by itself, an economy. Karan Adani has said Odisha is the economic heart of Eastern India and that the dream of a developed India by 2047 runs through it. That may be true. But a heart needs capillaries, and it is in the capillaries — the small firm, the district cluster — that growth either reaches the citizen or does not.
इन चमकदार आंकड़ों के नीचे एक अधिक कठोर सांख्यिकी छिपी है। भारत में लगभग 8.7 करोड़ सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम (एमएसएमई) हैं, और एक आकलन के अनुसार, उनमें से केवल 1.7 लाख ही निर्यात करते हैं — जो कि कुल संख्या का एक नगण्य हिस्सा है। निवेश की इस कहानी में यही आधार सबसे अधिक नदारद है। 1.08 लाख करोड़ रुपये की एल्युमीनियम परियोजना एक मजबूत आधारशिला हो सकती है; यह अपने आप में कोई पूरी अर्थव्यवस्था नहीं है। करण अदाणी ने कहा है कि ओडिशा पूर्वी भारत का आर्थिक हृदय है और 2047 तक एक विकसित भारत का स्वप्न इसी रास्ते से होकर गुजरता है। यह सच हो सकता है। परंतु, एक हृदय को धमनियों की आवश्यकता होती है, और इन्हीं धमनियों में — छोटे उद्यमों, जिला स्तर के समूहों में — संवृद्धि या तो आम नागरिक तक पहुंचती है या फिर नहीं पहुंच पाती।
এই চমকপ্রদ পরিসংখ্যানের নীচে লুকিয়ে রয়েছে এক রূঢ় বাস্তব। ভারতে আনুমানিক ৮.৭ কোটি অতি ক্ষুদ্র, ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ বা এমএসএমই রয়েছে, কিন্তু একটি সমীক্ষা অনুযায়ী তাদের মধ্যে মাত্র ১.৭ লক্ষ সংস্থা রফতানি প্রক্রিয়ার সঙ্গে যুক্ত— যা সমগ্রের এক অতি সামান্য অংশ মাত্র। বিনিয়োগের এই আখ্যানে এই ভিতটিই সবথেকে বেশি অনুপস্থিত। ১.০৮ লক্ষ কোটি টাকার একটি অ্যালুমিনিয়াম প্রকল্প অর্থনীতির একটি নোঙর হতে পারে; কিন্তু সেটি একাই সম্পূর্ণ অর্থনীতি নয়। করণ আদানি বলেছেন, ওড়িশা হল পূর্ব ভারতের অর্থনৈতিক হৃৎপিণ্ড এবং ২০৪৭ সালের মধ্যে উন্নত ভারতের স্বপ্ন এই পথ ধরেই বাস্তবায়িত হবে। কথাটি সত্য হতে পারে। কিন্তু একটি হৃৎপিণ্ডের জন্য কৈশিক নালীর প্রয়োজন, এবং এই কৈশিক নালীগুলি— অর্থাৎ ছোট সংস্থা বা জেলার ক্লাস্টারগুলি— দিয়েই নাগরিকের কাছে প্রকৃত আর্থিক বিকাশ পৌঁছয়, অথবা পৌঁছতে ব্যর্থ হয়।
या भव्य आकड्यांखाली एक अधिक कठोर आकडेवारी दडलेली आहे. भारतात अंदाजे ८.७ कोटी सूक्ष्म, लघु आणि मध्यम उद्योग आहेत आणि एका अहवालानुसार त्यापैकी केवळ १.७ लाख उद्योग निर्यात करतात - जो एकूण संख्येचा एक अतिशय नगण्य हिस्सा आहे. गुंतवणुकीच्या या कथेतून हा पाया सर्वाधिक गायब आहे. १.०८ लाख कोटी रुपयांचा अॅल्युमिनियम प्रकल्प हा एक मुख्य आधारस्तंभ असू शकतो; पण केवळ तोच म्हणजे संपूर्ण अर्थव्यवस्था नव्हे. करण अदानी म्हणाले आहेत की, ओडिशा हे पूर्व भारताचे आर्थिक हृदय आहे आणि २०४७ च्या विकसित भारताचे स्वप्न येथूनच जाते. ते खरेही असू शकेल. परंतु हृदयाला रक्तवाहिन्यांची गरज असते, आणि याच सूक्ष्म वाहिन्यांतून - म्हणजेच छोटे उद्योग, जिल्हा स्तरावरील उद्योग समूह - विकास सामान्य नागरिकांपर्यंत पोहोचतो किंवा पोहोचत नाही.
ఈ ఆకర్షణీయమైన గణాంకాల దిగువన ఒక కఠినమైన వాస్తవం ఉంది. భారతదేశంలో సుమారు 8.7 కోట్ల సూక్ష్మ, చిన్న, మధ్యతరహా పరిశ్రమలు ఉన్నాయి. కానీ, ఒక లెక్క ప్రకారం వాటిలో కేవలం 1.7 లక్షల సంస్థలు మాత్రమే ఎగుమతులు చేస్తున్నాయి - ఇది మొత్తం సంఖ్యలో చాలా చిన్న భాగం. ప్రస్తుత పెట్టుబడుల కథలో దాదాపుగా కనిపించని పునాది ఇదే. రూ. 1.08 లక్షల కోట్ల అల్యూమినియం ప్రాజెక్టు అనేది ఒక ముఖ్యమైన ఆధారం మాత్రమే; దానంతట అదే మొత్తం ఆర్థిక వ్యవస్థ కాలేదు. ఒడిశా తూర్పు భారతదేశానికి ఆర్థిక హృదయం లాంటిదని, 2047 నాటికి అభివృద్ధి చెందిన భారతదేశం కావాలనే కల దాని గుండానే ప్రయాణిస్తుందని కరణ్ అదానీ వ్యాఖ్యానించారు. అది నిజమే కావచ్చు. కానీ ఒక హృదయానికి రక్తనాళాలు అవసరం. ఈ రక్తనాళాలైన చిన్న సంస్థలు, జిల్లా స్థాయి క్లస్టర్ల ద్వారానే వృద్ధి పౌరుడికి చేరుతుందా లేదా అనేది నిర్ధారితమవుతుంది.
இந்தப் பிரம்மாண்டமான எண்களுக்குப் பின்னால் ஒரு கடினமான புள்ளிவிவரம் உள்ளது. இந்தியாவில் சுமார் 8.7 கோடி குறு, சிறு மற்றும் நடுத்தரத் தொழில் நிறுவனங்கள் உள்ளன. ஒரு மதிப்பீட்டின்படி, அவற்றில் சுமார் 1.7 லட்சம் நிறுவனங்கள் மட்டுமே ஏற்றுமதி செய்கின்றன — இது ஒட்டுமொத்த எண்ணிக்கையில் ஒரு சிறு துளி மட்டுமே. இந்த அடித்தளமே முதலீட்டுக் கதைகளில் பெரும்பாலும் விடுபட்டிருக்கிறது. ரூ.1.08 லட்சம் கோடி மதிப்பிலான அலுமினியத் திட்டம் ஒரு நங்கூரம் போன்றது; அதுவே முழுமையான பொருளாதாரம் ஆகிவிடாது. ஒடிசாதான் கிழக்கு இந்தியாவின் பொருளாதார இதயம் என்றும், 2047-க்குள் வளர்ந்த இந்தியா என்ற கனவு இதன் வழியாகவே பயணிக்கிறது என்றும் கரண் அதானி கூறியுள்ளார். அது உண்மையாக இருக்கலாம். ஆனால் ஒரு இதயத்திற்கு நுண் நாளங்கள் தேவை. அந்த நுண் நாளங்களான சிறு நிறுவனங்கள் மற்றும் மாவட்ட அளவிலான தொழில் குழுமங்களில் தான், வளர்ச்சி குடிமக்களைச் சென்றடைகிறதா இல்லையா என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
આ આકર્ષક આંકડાઓ હેઠળ એક કઠોર વાસ્તવિકતા છુપાયેલી છે. ભારતમાં અંદાજે 8.7 કરોડ સૂક્ષ્મ, લઘુ અને મધ્યમ ઉદ્યોગો છે, અને એક અહેવાલ મુજબ તેમાંથી માત્ર 1.7 લાખ જેટલા જ એકમો નિકાસ કરે છે — જે સમગ્ર હિસ્સાનો એક અંશ માત્ર છે. રોકાણની આ ગાથાઓમાં મોટાભાગે આ પાયાનો વર્ગ જ ગાયબ જોવા મળે છે. ₹1.08 લાખ કરોડનો એલ્યુમિનિયમ પ્રોજેક્ટ એક મજબૂત આધારસ્તંભ બની શકે છે; પરંતુ તે પોતાની મેળે આખું અર્થતંત્ર નથી. કરણ અદાણીએ કહ્યું છે કે ઓડિશા એ પૂર્વ ભારતનું આર્થિક હૃદય છે અને 2047 સુધીમાં વિકસિત ભારતનું સપનું ત્યાંથી જ પસાર થાય છે. આ વાત કદાચ સાચી હોઈ શકે. પરંતુ હૃદયને રક્તવાહિનીઓની જરૂર પડે છે, અને આ રક્તવાહિનીઓમાં જ — એટલે કે નાની કંપનીઓ અને જિલ્લા કક્ષાના ઉદ્યોગ સમૂહોમાં જ — વિકાસ સામાન્ય નાગરિક સુધી પહોંચે છે અથવા તો નથી પહોંચતો.
Two honest casesदो यथार्थपरक पहलूদু'টি বাস্তব যুক্তিदोन प्रामाणिक बाजूరెండు వాస్తవిక కోణాలుஇரண்டு நேர்மையான வாதங்கள்બે પ્રામાણિક દલીલો
State the strongest version of each side. The case for the mega-deal is sound: heavy industry needs large, patient capital, and a foreign partner such as IHC brings money as well as confidence in the project. Karan Adani's framing — that Gautam Adani sees in Odisha 'not just resources, but resilience' — points to real value in anchoring processing, not merely celebrating extraction. The case for caution is equally sound: capital concentrated in a few large projects can lift totals without automatically widening opportunity for smaller firms. Growth that swells output while the informal base struggles to graduate is a statistic, not a deliverance. Both propositions are true at once, and a serious republic holds them together rather than choosing a slogan.
दोनों पक्षों के सबसे मजबूत तर्कों को सामने रखें। इस बड़े सौदे के पक्ष में तर्क ठोस है: भारी उद्योग को विशाल और धैर्यवान पूंजी की आवश्यकता होती है, और आईएचसी जैसा विदेशी भागीदार परियोजना में धन के साथ-साथ विश्वास भी लाता है। करण अदाणी का यह कथन — कि गौतम अदाणी ओडिशा में 'केवल संसाधन ही नहीं, बल्कि लचीलापन भी' देखते हैं — इस बात की ओर इशारा करता है कि वास्तविक मूल्य केवल निष्कर्षण का जश्न मनाने में नहीं, बल्कि प्रसंस्करण को मजबूत करने में है। इसके विपरीत, सतर्कता का तर्क भी उतना ही ठोस है: कुछ बड़ी परियोजनाओं में केंद्रित पूंजी कुल आंकड़ों को तो बढ़ा सकती है, लेकिन यह स्वतः ही छोटे उद्यमों के लिए अवसरों का विस्तार नहीं करती। वह विकास जो उत्पादन तो बढ़ाता है, लेकिन जिसमें अनौपचारिक आधार को आगे बढ़ने में संघर्ष करना पड़ता है, केवल एक सांख्यिकी है, मुक्ति नहीं। ये दोनों ही प्रस्ताव एक साथ सत्य हैं, और एक गंभीर गणराज्य महज कोई नारा चुनने के बजाय इन दोनों को एक साथ लेकर चलता है।
উভয় পক্ষের জোরালো যুক্তিগুলিকে তুলে ধরা যাক। মেগা-চুক্তির পক্ষের যুক্তিটি অত্যন্ত স্পষ্ট: ভারী শিল্পের জন্য প্রয়োজন বিপুল ও দীর্ঘমেয়াদি পুঁজি, এবং আইএইচসি-র মতো বিদেশি অংশীদার শুধু অর্থই আনে না, প্রকল্পের উপর আস্থাও বৃদ্ধি করে। করণ আদানির বক্তব্য— গৌতম আদানি ওড়িশায় ‘কেবল সম্পদ নয়, বরং ঘুরে দাঁড়ানোর অদম্য শক্তি’ দেখেন— যা শুধু নিষ্কাশন উদযাপনের বদলে প্রক্রিয়াকরণকে সুদৃঢ় করার প্রকৃত মূল্যের দিকে নির্দেশ করে। তবে সতর্কতার যুক্তিটিও সমান ভাবে প্রণিধানযোগ্য: গুটিকয়েক বৃহৎ প্রকল্পে পুঞ্জীভূত মূলধন হয়তো সামগ্রিক পরিসংখ্যানকে স্ফীত করতে পারে, কিন্তু তা ছোট সংস্থাগুলির জন্য স্বয়ংক্রিয় ভাবে সুযোগের প্রসার ঘটায় না। যে বিকাশ শুধুমাত্র উৎপাদন বাড়ায়, অথচ অসংগঠিত ক্ষেত্রটিকে উত্তরণের জন্য সংগ্রাম করতে হয়— তা নিছক এক পরিসংখ্যান, মুক্তি নয়। দু’টি প্রস্তাবনাই সমান্তরাল ভাবে সত্য, এবং একটি দায়িত্বশীল সাধারণতন্ত্র কেবল স্লোগান বেছে নেওয়ার পরিবর্তে উভয়কেই একসঙ্গে ধারণ করে।
दोन्ही बाजूंची सर्वात भक्कम मांडणी करूया. या भव्य कराराच्या बाजूचा युक्तिवाद योग्य आहे: अवजड उद्योगांना मोठ्या, संयमी भांडवलाची आवश्यकता असते, आणि आयएचसीसारखा विदेशी भागीदार पैसा तर आणतोच, शिवाय प्रकल्पावर विश्वासही निर्माण करतो. करण अदानी यांची मांडणी - की गौतम अदानी यांना ओडिशामध्ये 'केवळ नैसर्गिक साधनेच नव्हे, तर लवचिकताही' दिसते - हे केवळ उत्खननाचा उत्सव न साजरा करता प्रक्रियेला बळ देण्यातील खरे मूल्य दर्शवते. सावधगिरी बाळगण्याचा युक्तिवादही तितकाच भक्कम आहे: मोजक्याच मोठ्या प्रकल्पांमध्ये केंद्रित झालेले भांडवल एकूण आकडेवारी नक्कीच वाढवू शकते, परंतु त्यातून आपोआप छोट्या उद्योगांसाठी संधी विस्तारत नाहीत. जो विकास केवळ उत्पादन वाढवतो परंतु अनौपचारिक पायाला वरच्या स्तरावर आणण्यात अपयशी ठरतो, तो विकास केवळ आकडेवारी असतो, मुक्ती नव्हे. हे दोन्ही युक्तिवाद एकाच वेळी खरे आहेत, आणि एक गंभीर प्रजासत्ताक केवळ घोषणांची निवड न करता, हे दोन्ही विचार एकत्र घेऊन चालते.
రెండు వైపుల వాదనలను బలంగా పరిశీలిద్దాం. మెగా-డీల్ అనుకూల వాదన సబబుగానే ఉంది: భారీ పరిశ్రమలకు పెద్ద మొత్తంలో, దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడులు అవసరం. ఐహెచ్సీ లాంటి విదేశీ భాగస్వామి డబ్బుతో పాటు ప్రాజెక్టుపై నమ్మకాన్ని కూడా తీసుకువస్తుంది. గౌతమ్ అదానీ ఒడిశాలో 'కేవలం వనరులను మాత్రమే కాకుండా, స్థైర్యాన్ని కూడా చూశారన్న' కరణ్ అదానీ వ్యాఖ్యలు.. కేవలం వెలికితీయడాన్నే వేడుక చేసుకోవడం కాకుండా, ప్రాసెసింగ్ రంగంలో బలమైన పునాది వేయడంలోని వాస్తవ విలువను ఎత్తిచూపుతున్నాయి. మరోవైపు అప్రమత్తంగా ఉండాలనే వాదనా అంతే సమంజసమైనది: మూలధనం కొన్ని పెద్ద ప్రాజెక్టులకే పరిమితమైతే, మొత్తం గణాంకాలు పెరగవచ్చేమో కానీ, దానంతటదే చిన్న సంస్థలకు అవకాశాలు విస్తరించవు. అసంఘటిత రంగం ఎదగడానికి కష్టపడుతుంటే, కేవలం ఉత్పత్తిని పెంచే వృద్ధి అనేది ఒక గణాంకం మాత్రమే అవుతుంది తప్ప దానికి విముక్తినివ్వదు. ఈ రెండు వాదనలూ ఏకకాలంలో నిజమే. బాధ్యతాయుతమైన ఒక గణతంత్ర దేశం కేవలం ఒక నినాదాన్ని ఎంచుకోకుండా ఈ రెండు వాస్తవాలనూ సమతుల్యంగా పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.
இரு தரப்பிலும் உள்ள வலுவான வாதங்களை முன்வைக்கலாம். இந்த மாபெரும் ஒப்பந்தத்திற்கான வாதம் தர்க்கரீதியானது: கனரகத் தொழில்களுக்குப் பெரிய அளவிலான, நீண்டகால மூலதனம் தேவைப்படுகிறது. மேலும், ஐ.எச்.சி போன்ற ஒரு வெளிநாட்டுப் பங்குதாரர், நிதியை மட்டுமின்றி திட்டத்தின் மீதான நம்பிக்கையையும் கொண்டு வருகிறார். கவுதம் அதானி ஒடிசாவில் 'வளங்களை மட்டுமல்ல, மீள்திறனையும்' காண்கிறார் என்ற கரண் அதானியின் கூற்று, வெறுமனே கனிமங்களை வெட்டியெடுப்பதைக் கொண்டாடுவதைத் தாண்டி, அதை உள்ளூரிலேயே பதப்படுத்தும் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதன் உண்மையான மதிப்பைக் சுட்டிக்காட்டுகிறது. அதேநேரம், எச்சரிக்கையுடன் அணுக வேண்டும் என்பதற்கான வாதமும் சமமான வலுவைக் கொண்டுள்ளது: ஒரு சில பெரிய திட்டங்களில் மூலதனம் குவிக்கப்படுவது, ஒட்டுமொத்த முதலீட்டு எண்களை உயர்த்தலாமே தவிர, அது சிறு நிறுவனங்களுக்கான வாய்ப்புகளைத் தானாகவே விரிவுபடுத்திவிடாது. முறைசாரா அடித்தளத்தில் உள்ள தொழில்கள் அடுத்த கட்டத்திற்கு முன்னேறப் போராடும் நிலையில், வெறும் உற்பத்தியை மட்டும் பெருக்கும் வளர்ச்சி என்பது ஒரு புள்ளிவிவரமேயன்றி, அது உண்மையான பொருளாதார மீட்பு அல்ல. இந்த இரண்டு வாதங்களும் ஒரே நேரத்தில் உண்மையானவையே. ஒரு பொறுப்பான ஜனநாயக நாடு என்பது, வெறும் வெற்று முழக்கங்களைத் தேர்ந்தெடுக்காமல், இந்த இரண்டு உண்மைகளையும் ஒன்றாக இணைத்துச் செயல்பட வேண்டும்.
બંને પક્ષોની સૌથી સચોટ દલીલો તપાસીએ. મેગા-ડીલની તરફેણ કરતી દલીલ તર્કબદ્ધ છે: ભારે ઉદ્યોગોને વિશાળ અને ધીરજવાળી મૂડીની જરૂર પડે છે, અને આઈએચસી જેવા વિદેશી ભાગીદાર પ્રોજેક્ટમાં માત્ર નાણાં જ નહીં, પરંતુ વિશ્વાસ પણ લાવે છે. કરણ અદાણીનું એ કથન — કે ગૌતમ અદાણી ઓડિશામાં 'માત્ર સંસાધનો જ નહીં, પરંતુ સ્થિતિસ્થાપકતા' જુએ છે — એ માત્ર ખનીજ ખોદકામનો જશ્ન મનાવવાને બદલે તેના પ્રોસેસિંગને આધાર બનાવવાની વાસ્તવિક કિંમત તરફ ઇશારો કરે છે. બીજી તરફ સાવચેતી રાખવાની દલીલ પણ એટલી જ વ્યાજબી છે: મૂડી જ્યારે મુઠ્ઠીભર મોટા પ્રોજેક્ટ્સમાં કેન્દ્રિત થાય છે, ત્યારે તે કુલ આંકડાઓને તો ઊંચે લઈ જાય છે, પરંતુ તેનાથી આપમેળે નાની કંપનીઓ માટે તકોનું વિસ્તરણ થતું નથી. એવો વિકાસ કે જે માત્ર ઉત્પાદનના આંકડાઓ વધારે, જ્યારે અસંગઠિત પાયાના ઉદ્યોગો આગળ વધવા માટે સંઘર્ષ કરતા હોય, તો તે વિકાસ માત્ર એક આંકડો છે, કોઈ ઉદ્ધાર નથી. આ બંને દલીલો એકસાથે સાચી છે, અને એક ગંભીર રાષ્ટ્ર માત્ર કોઈ નારો પસંદ કરવાને બદલે આ બંને બાબતોને સંતુલનમાં રાખે છે.
The governance ledgerसुशासन का बहीखाताসুশাসনের খতিয়ানप्रशासकीय ताळेबंदపరిపాలనా పద్దుநிர்வாகப் பதிவேடுસુશાસનનું સરવૈયું
Broad-based growth also needs a state that enforces its own rules. The Directorate of Revenue Intelligence's seizure of banned cough syrup worth around ₹6.54 crore from a goods train in Agartala, Tripura, is a different story from investment, but it sits in the same ledger: the corridors that carry legitimate commerce can be turned to contraband when enforcement is thin. Formalisation is the bridge the MSME must cross to reach an export order, and it runs on clear, fair compliance — the reminder that income-tax return filing is a statutory requirement, with a ₹2.5 lakh basic exemption limit for individuals below 60 in financial year 2025-26, belongs to the same compact. A base that cannot formalise cannot export, however much marquee capital lands above it.
व्यापक आधार वाले विकास के लिए एक ऐसे राज्य की भी आवश्यकता होती है जो अपने स्वयं के नियमों को सख्ती से लागू करे। त्रिपुरा के अगरतला में एक मालगाड़ी से राजस्व खुफिया निदेशालय द्वारा लगभग 6.54 करोड़ रुपये के प्रतिबंधित कफ सिरप की जब्ती, निवेश से अलग कहानी है, लेकिन यह उसी बहीखाते का हिस्सा है: जब कानून का प्रवर्तन कमजोर होता है, तो वैध वाणिज्य वाले गलियारों को वर्जित सामग्री की तस्करी में बदला जा सकता है। औपचारिकीकरण वह पुल है जिसे पार करके ही कोई एमएसएमई निर्यात के ऑर्डर तक पहुंच सकता है, और यह स्पष्ट एवं निष्पक्ष अनुपालन पर चलता है — यह याद दिलाना कि आयकर रिटर्न दाखिल करना एक वैधानिक आवश्यकता है, जिसमें वित्तीय वर्ष 2025-26 में 60 वर्ष से कम आयु के व्यक्तियों के लिए 2.5 लाख रुपये की मूल छूट सीमा है, इसी समझौते का हिस्सा है। ऐसा आधार जो औपचारिकीकरण नहीं कर सकता, वह निर्यात भी नहीं कर सकता, चाहे उसके ऊपर कितनी भी बड़ी पूंजी क्यों न आ जाए।
বহুমাত্রিক বিকাশের জন্য এমন একটি রাষ্ট্রেরও প্রয়োজন, যে তার নিজস্ব নিয়মকানুন সঠিকভাবে প্রয়োগ করতে পারে। ত্রিপুরার আগরতলায় একটি পণ্যবাহী ট্রেন থেকে ডিরেক্টরেট অফ রেভিনিউ ইন্টেলিজেন্স কর্তৃক প্রায় ৬.৫৪ কোটি টাকা মূল্যের নিষিদ্ধ কাফ সিরাপ বাজেয়াপ্ত করার ঘটনাটি বিনিয়োগের তুলনায় সম্পূর্ণ ভিন্ন একটি প্রসঙ্গ, কিন্তু তা একই খতিয়ানের অন্তর্গত: নজরদারি দুর্বল হলে বৈধ বাণিজ্যের পথগুলি খুব সহজেই চোরাচালানের রুটে পরিণত হতে পারে। নিয়মমাফিক কাঠামোবদ্ধ হওয়া বা ফর্ম্যালাইজেশন হল সেই সেতু, যা পার হয়ে এমএসএমই-কে রফতানির বরাত পেতে হয়। আর এই কাঠামোটি সুস্পষ্ট ও নিরপেক্ষ নিয়মপালনের উপর নির্ভরশীল— ২০২৫-২৬ অর্থবর্ষে ৬০ বছরের কমবয়সি ব্যক্তিদের জন্য ২.৫ লক্ষ টাকার প্রাথমিক ছাড়সহ আয়কর রিটার্ন জমা দেওয়া যে একটি আইনি বাধ্যবাধকতা, এই সতর্কবার্তাও সেই একই চুক্তির অন্তর্ভুক্ত। যে ভিত নিয়মমাফিক কাঠামোর মধ্যে আসতে পারে না, সে কখনও রফতানি করতে সক্ষম হয় না, তার উপরে যতই চমকপ্রদ পুঁজি এসে পড়ুক না কেন।
सर्वसमावेशक विकासासाठी स्वतःचे नियम लागू करणाऱ्या प्रशासनाची देखील गरज असते. महसूल गुप्तचर संचालनालयाने त्रिपुरातील आगरतळा येथे एका मालगाडीतून सुमारे ६.५४ कोटी रुपयांच्या बंदी घातलेल्या कफ सिरपची केलेली जप्ती, ही गुंतवणुकीपेक्षा वेगळी कथा असली, तरी ती याच ताळेबंदात बसते: जेव्हा अंमलबजावणी कमकुवत असते, तेव्हा वैध व्यापारासाठी असलेले मार्ग बेकायदेशीर व्यवहारांसाठी वापरले जाऊ शकतात. छोट्या उद्योगांना निर्यातीची ऑर्डर मिळवण्यासाठी औपचारिकरण हाच पूल पार करावा लागतो, आणि तो स्पष्ट, निष्पक्ष अनुपालनावर चालतो - आर्थिक वर्ष २०२५-२६ मध्ये ६० वर्षांखालील व्यक्तींसाठी २.५ लाख रुपयांची मूळ सवलत मर्यादा असताना प्राप्तिकर रिटर्न भरणे ही एक वैधानिक आवश्यकता असल्याची आठवण याच कराराचा एक भाग आहे. ज्या पायाचे औपचारिकरण होऊ शकत नाही, तो निर्यात करू शकत नाही, मग त्याच्यावर कितीही मोठे भांडवल का येऊन आदळो.
విస్తృతమైన వృద్ధికి తన సొంత చట్టాలను సమర్థవంతంగా అమలు చేసే ప్రభుత్వ యంత్రాంగం కూడా అవసరం. త్రిపురలోని అగర్తలాలో ఒక గూడ్స్ రైలు నుంచి సుమారు రూ. 6.54 కోట్ల విలువైన నిషేధిత దగ్గు మందును డైరెక్టరేట్ ఆఫ్ రెవెన్యూ ఇంటెలిజెన్స్ స్వాధీనం చేసుకోవడం అనేది పెట్టుబడులకి భిన్నమైన అంశమే కావచ్చు, కానీ అది కూడా ఇదే పరిపాలనా పద్దు కిందికే వస్తుంది. చట్ట అమలు బలహీనంగా ఉన్నప్పుడు, చట్టబద్ధమైన వాణిజ్యం సాగే కారిడార్లు సైతం అక్రమ రవాణాకు మార్గాలుగా మారతాయి. ఎంఎస్ఎంఈలు ఎగుమతి ఆర్డర్లను సాధించాలంటే 'సంఘటిత రంగంగా మారడం' అనే వంతెనను దాటాలి. ఆ వంతెన స్పష్టమైన, పారదర్శకమైన నిబంధనల అమలుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. 2025-26 ఆర్థిక సంవత్సరానికి 60 ఏళ్ల లోపు వ్యక్తులకు రూ. 2.5 లక్షల ప్రాథమిక మినహాయింపు పరిమితితో ఆదాయపు పన్ను రిటర్నులు దాఖలు చేయడం చట్టబద్ధమైన అవసరం అనే రిమైండర్ కూడా ఈ పరిధిలోకే వస్తుంది. సంఘటిత రంగంగా మారని పునాది పైన ఎంత భారీ మూలధనం వచ్చిపడినా ఎగుమతులు చేయలేదు.
பரவலான வளர்ச்சிக்கு, தனது சொந்த விதிகளைச் சரியாக நடைமுறைப்படுத்தும் ஓர் அரசும் அவசியம். திரிபுராவின் அகர்தலாவில் சரக்கு ரயில் ஒன்றில் இருந்து வருவாய் புலனாய்வு இயக்குநரகத்தால் சுமார் ரூ.6.54 கோடி மதிப்பிலான தடை செய்யப்பட்ட இருமல் மருந்து பறிமுதல் செய்யப்பட்ட நிகழ்வு, முதலீட்டுக்குத் தொடர்பில்லாத வேறொரு கதைதான் என்றாலும், அதுவும் இதே கணக்குப் பதிவேட்டில்தான் வருகிறது: சட்டப்பூர்வமான வர்த்தகத்தைக் கொண்டு செல்லும் அதே வழித்தடங்கள், கண்காணிப்பு பலவீனமாக இருக்கும்போது கடத்தலுக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு ஏற்றுமதி ஆர்டரைப் பெற குறு, சிறு, நடுத்தர நிறுவனங்கள் கடக்க வேண்டிய பாலம் என்பது 'முறைப்படுத்துதல்' ஆகும். இது தெளிவான, நியாயமான சட்ட இணக்கத்தின் அடிப்படையில் இயங்குகிறது. 2025-26 நிதியாண்டில் 60 வயதுக்குட்பட்ட தனிநபர்களுக்கான அடிப்படை வரிவிலக்கு வரம்பு ரூ.2.5 லட்சமாக இருக்கும் நிலையில், வருமான வரிக் கணக்கு தாக்கல் செய்வது ஒரு சட்டப்பூர்வமான கடமை என்ற நினைவூட்டலும் இதே இணக்கப் பண்புக்குள் தான் அடங்கும். தன்னை முறைப்படுத்திக் கொள்ள முடியாத ஒரு பொருளாதார அடித்தளத்தால், அதன் மேல் எவ்வளவு பிரம்மாண்டமான மூலதனம் குவிந்தாலும், ஒருபோதும் ஏற்றுமதி செய்ய முடியாது.
સર્વગ્રાહી વિકાસ માટે એક એવા તંત્રની પણ જરૂર છે જે પોતાના કાયદાઓનો કડકાઈથી અમલ કરાવે. ત્રિપુરાના અગરતલામાં એક ગુડ્સ ટ્રેનમાંથી ડિરેક્ટોરેટ ઑફ રેવન્યુ ઇન્ટેલિજન્સ દ્વારા અંદાજે ₹6.54 કરોડની પ્રતિબંધિત કફ સિરપ જપ્ત કરવાની ઘટના ભલે રોકાણથી અલગ હોય, પરંતુ તે આ જ સરવૈયાનો હિસ્સો છે: જ્યારે કાયદાનો અમલ નબળો હોય છે, ત્યારે કાયદેસરના વ્યાપાર માટે બનેલા માર્ગો દાણચોરીના માર્ગોમાં ફેરવાઈ શકે છે. ઔપચારિકરણ એવો સેતુ છે જે એમએસએમઈ એ નિકાસનો ઓર્ડર મેળવવા માટે પાર કરવો જ રહ્યો, અને તે સ્પષ્ટ તથા નિષ્પક્ષ પાલન પર આધારિત છે — આવકવેરા રિટર્ન ભરવું એ વૈધાનિક જરૂરિયાત છે, અને નાણાકીય વર્ષ 2025-26 માં 60 વર્ષથી નીચેની વ્યક્તિઓ માટે ₹2.5 લાખની મૂળભૂત મુક્તિ મર્યાદા છે, એ પ્રકારની યાદ અપાવવી પણ આ જ વ્યવસ્થાનો ભાગ છે. જે પાયાનો વર્ગ ઔપચારિકરણ નથી કરી શકતો, તે ક્યારેય નિકાસ કરી શકશે નહીં, પછી ભલે તેનાથી ઉપર ગમે તેટલી વિશાળ મૂડી કેમ ન ઠલવાતી હોય.
The considered verdictसुविचारित निर्णयসুচিন্তিত রায়विचारपूर्वक निष्कर्षఆలోచనాత్మక తీర్పుதீர்க்கமான தீர்ப்புવિચારપૂર્વકનો ચુકાદો
So the verdict is not to dampen the celebration but to widen it. Welcome the ₹1.08 lakh crore proposal; hold it to a promise of wider local participation rather than treating the signing itself as the destination. The measure of this investment, five years on, should not be only the size of the cheque but the number of local technicians, ancillary units and district vendors it helps pull into a modern supply chain. A developed India by 2047 cannot be a few gleaming complexes ringed by an informal economy that never graduates. Real growth is growth that reaches the smallest firm. By that standard, this week is a beginning to be judged, not a destination reached.
इसलिए निष्कर्ष इस जश्न को फीका करने का नहीं, बल्कि इसका दायरा बढ़ाने का है। 1.08 लाख करोड़ रुपये के प्रस्ताव का स्वागत करें; लेकिन महज हस्ताक्षर को मंजिल मान लेने के बजाय, इससे व्यापक स्थानीय भागीदारी का संकल्प पूरा करवाएं। अब से पांच वर्ष बाद, इस निवेश का पैमाना केवल चेक का आकार नहीं होना चाहिए, बल्कि यह होना चाहिए कि इसने कितने स्थानीय तकनीशियनों, सहायक इकाइयों और जिला स्तरीय वेंडरों को आधुनिक आपूर्ति शृंखला में खींचने में मदद की है। 2047 का विकसित भारत ऐसी कुछ जगमगाती इमारतों का समूह नहीं हो सकता, जो एक ऐसी अनौपचारिक अर्थव्यवस्था से घिरी हों जो कभी ऊपर न उठ सके। वास्तविक संवृद्धि वही है जो सबसे छोटे उद्यम तक पहुंचे। इस पैमाने पर, यह सप्ताह एक ऐसी शुरुआत है जिसका मूल्यांकन किया जाना है, न कि कोई ऐसी मंजिल जहां हम पहुंच चुके हैं।
অতএব রায়টি হল, উদযাপনকে স্তিমিত করা নয়, বরং তাকে প্রসারিত করা। ১.০৮ লক্ষ কোটি টাকার প্রস্তাবটিকে স্বাগত জানানো হোক; কিন্তু চুক্তি স্বাক্ষরকেই চূড়ান্ত লক্ষ্য হিসেবে বিবেচনা করার পরিবর্তে, একে ব্যাপকতর স্থানীয় অংশগ্রহণের প্রতিশ্রুতির কষ্টিপাথরে যাচাই করা প্রয়োজন। পাঁচ বছর পর এই বিনিয়োগের মূল্যায়ন কেবল চেকের অঙ্কের নিরিখে হওয়া উচিত নয়, বরং এটি কতজন স্থানীয় প্রযুক্তিবিদ, আনুষঙ্গিক শিল্প ইউনিট এবং জেলার বিক্রেতাদের এক আধুনিক সরবরাহ শৃঙ্খলের অন্তর্ভুক্ত করতে সাহায্য করল, তার ভিত্তিতে হওয়া উচিত। ২০৪৭ সালের উন্নত ভারত কেবল কয়েকটি ঝকঝকে কমপ্লেক্স এবং তাদের ঘিরে থাকা এমন এক অসংগঠিত অর্থনীতি হতে পারে না, যার কোনও উত্তরণ ঘটে না। প্রকৃত বিকাশ হল সেই বিকাশ, যা পৌঁছয় ক্ষুদ্রতম সংস্থার দোরগোড়ায়। সেই মানদণ্ডে, চলতি সপ্তাহটি কেবলই এক সূচনা— যার মূল্যায়ন আগামী দিনে হবে, এটি কোনও পৌঁছে যাওয়া গন্তব্য নয়।
त्यामुळे निष्कर्ष असा आहे की हा उत्सव कमी न करता तो अधिक व्यापक केला पाहिजे. १.०८ लाख कोटी रुपयांच्या या प्रस्तावाचे स्वागत करा; परंतु केवळ करारावर स्वाक्षरी करणे हेच अंतिम ध्येय न मानता, त्यातून व्यापक स्थानिक सहभागाचे आश्वासन पूर्ण करून घ्या. या गुंतवणुकीचे मोजमाप, पाच वर्षांनंतर, केवळ धनादेशाच्या आकारावरून नाही, तर स्थानिक तंत्रज्ञ, पूरक युनिट्स आणि जिल्ह्यातील विक्रेते यांना आधुनिक पुरवठा साखळीत ओढण्यास ती किती मदत करते यावरून व्हायला हवे. २०४७ चा विकसित भारत म्हणजे असा असू शकत नाही जिथे काही मोजके चकचकीत प्रकल्प आहेत आणि त्यांच्याभोवती अशी अनौपचारिक अर्थव्यवस्था आहे जिची कधीच प्रगती होत नाही. खरा विकास तोच जो सर्वात छोट्या उद्योगापर्यंत पोहोचतो. त्या मानकानुसार, हा आठवडा एक अशी सुरुवात आहे जिचे मूल्यमापन होणे बाकी आहे, हे गाठलेले अंतिम ध्येय नाही.
కాబట్టి ఇక్కడ తీర్పు వేడుకలను నిరుత్సాహపరచడం కాదు, దాని పరిధిని మరింత విస్తృతం చేయడం. రూ. 1.08 లక్షల కోట్ల ప్రతిపాదనను స్వాగతిద్దాం; అయితే కేవలం ఒప్పందంపై సంతకాలు చేయడాన్నే గమ్యంగా భావించకుండా, స్థానికుల భాగస్వామ్యం మరింత విస్తృతంగా ఉండేలా ఇచ్చిన హామీని నిలబెట్టుకునేలా చూడాలి. ఈ పెట్టుబడి స్థాయిని ఐదేళ్ల తర్వాత కొలిచినప్పుడు, కేవలం చెక్కు పరిమాణాన్ని బట్టి కాకుండా.. ఎంతమంది స్థానిక సాంకేతిక నిపుణులను, అనుబంధ యూనిట్లను, జిల్లా స్థాయి విక్రేతలను ఆధునిక సరఫరా గొలుసులోకి తీసుకురాగలిగింది అన్న ప్రాతిపదికన అంచనా వేయాలి. ఎప్పటికీ ఎదగలేని అసంఘటిత ఆర్థిక వ్యవస్థతో చుట్టుముట్టబడిన కొన్ని మెరిసే కాంప్లెక్స్లు.. 2047 నాటి అభివృద్ధి చెందిన భారతదేశం కాబోవు. అతి చిన్న సంస్థకు కూడా చేరేదే నిజమైన వృద్ధి. ఆ ప్రమాణాల ప్రకారం చూస్తే, ఈ వారం తీసుకున్న నిర్ణయాలను ఒక ఆరంభంగా మాత్రమే చూడాలి తప్ప, చేరుకున్న గమ్యంగా కాదు.
எனவே, இப்போதைய முடிவு கொண்டாட்டங்களைக் குறைப்பதற்கல்ல, மாறாக அதை விரிவுபடுத்துவதற்கே. ரூ.1.08 லட்சம் கோடி மதிப்பிலான திட்டத்தை வரவேற்போம்; ஆனால் வெறும் ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானதையே இலக்காகக் கருதாமல், பரவலான உள்ளூர் பங்கேற்பை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வாக்குறுதியாக அதனை நிலைநிறுத்த வேண்டும். அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் இந்த முதலீட்டின் அளவுகோல் என்பது, காசோலையின் தொகையை மட்டும் சார்ந்திருக்கக் கூடாது; மாறாக, எத்தனை உள்ளூர் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் மாவட்ட அளவிலான விற்பனையாளர்களை இது ஒரு நவீன விநியோகச் சங்கிலிக்குள் கொண்டு வர உதவியது என்பதையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். 2047-க்குள் வளர்ந்த இந்தியா என்பது, என்றைக்குமே அடுத்த கட்டத்திற்கு முன்னேறாத ஒரு முறைசாரா பொருளாதாரத்தால் சூழப்பட்ட, ஒரு சில பளபளப்பான பெருநிறுவன வளாகங்களைக் கொண்டதாக இருக்க முடியாது. உண்மையான வளர்ச்சி என்பது மிகச்சிறிய நிறுவனங்களையும் சென்றடையும் வளர்ச்சியே ஆகும். அந்த அளவுகோலின்படி பார்த்தால், இந்த வாரம் என்பது மதிப்பிடப்பட வேண்டிய ஒரு தொடக்கமே தவிர, எட்டப்பட்ட ஒரு இறுதி இலக்கு அல்ல.
તેથી ચુકાદો આ જશ્નને ફિક્કો પાડવાનો નથી, પરંતુ તેને વધુ વ્યાપક બનાવવાનો છે. ₹1.08 લાખ કરોડની દરખાસ્તને આવકારવી જોઈએ; પરંતુ માત્ર કરાર પર હસ્તાક્ષર થવાને જ મંઝિલ માની લેવાને બદલે, તેને સ્થાનિક સ્તરે બહોળી ભાગીદારી સુનિશ્ચિત કરવાના વચન સાથે જોડવી જોઈએ. આજથી પાંચ વર્ષ પછી આ રોકાણનું મૂલ્યાંકન માત્ર ચેકના કદથી નહીં, પરંતુ તેણે કેટલા સ્થાનિક ટેકનિશિયનો, સહાયક એકમો અને જિલ્લાના વિક્રેતાઓને આધુનિક સપ્લાય ચેઇનમાં જોડવામાં મદદ કરી છે, તેના આધારે થવું જોઈએ. વર્ષ 2047નું વિકસિત ભારત માત્ર એવું ન હોઈ શકે જ્યાં મુઠ્ઠીભર ચમકતા સંકુલોની આસપાસ એક એવું અસંગઠિત અર્થતંત્ર ઘેરાયેલું હોય જે ક્યારેય પ્રગતિ ન કરી શકે. સાચો વિકાસ એ જ છે જે છેવાડાની અને સૌથી નાની પેઢી સુધી પહોંચે. આ માપદંડ મુજબ, આ સપ્તાહ એક એવી શરૂઆત છે જેની હજુ કસોટી થવાની બાકી છે, નહીં કે તે કોઈ પ્રાપ્ત થયેલી મંઝિલ છે.
The way forwardआगे की राहআগামী দিনের দিশাभविष्यातील वाटचालముందున్న మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
The constructive step is to make the base bankable. The same administrative focus that closes a ₹1.08 lakh crore MoU should be turned on the MSME cluster that today cannot meet an export order's credit, paperwork or quality certification needs. Tie marquee projects to verifiable local sourcing and vendor development, so one anchor seeds a hundred smaller units. Use Make in India, the Production Linked Incentive schemes and Free Trade Agreements to pull small exporters through, not only large incumbents, and publish each year the count of firms that actually cross the border. If, by 2047, far more than 1.7 lakh of India's 8.7 crore enterprises sell to the world, the aluminium project in Odisha will have done its real work.
रचनात्मक कदम यह होगा कि इस आधार को बैंक-योग्य बनाया जाए। 1.08 लाख करोड़ रुपये के समझौता ज्ञापन को मुकाम तक पहुंचाने वाला वही प्रशासनिक ध्यान उन एमएसएमई समूहों की ओर भी मोड़ा जाना चाहिए, जो आज किसी निर्यात ऑर्डर के लिए ऋण, कागजी कार्रवाई या गुणवत्ता प्रमाणन की जरूरतों को पूरा नहीं कर पाते हैं। बड़ी परियोजनाओं को सत्यापित स्थानीय खरीद और वेंडर विकास के साथ जोड़ें, ताकि एक मुख्य इकाई सौ छोटी इकाइयों को पनपने का अवसर दे। 'मेक इन इंडिया', 'उत्पादन से जुड़ी प्रोत्साहन' (पीएलआई) योजनाओं और 'मुक्त व्यापार समझौतों' का उपयोग न केवल बड़े स्थापित घरानों, बल्कि छोटे निर्यातकों को भी आगे बढ़ाने के लिए करें, और हर साल उन उद्यमों की संख्या प्रकाशित करें जो वास्तव में सीमा पार व्यापार करते हैं। यदि 2047 तक, भारत के 8.7 करोड़ उद्यमों में से 1.7 लाख से कहीं अधिक उद्यम दुनिया भर में अपना माल बेचते हैं, तो ओडिशा की यह एल्युमीनियम परियोजना अपना वास्तविक काम कर चुकी होगी।
গঠনমূলক পদক্ষেপটি হল এই ভিত্তিকে ব্যাঙ্কিং পরিকাঠামোর অন্তর্ভুক্ত ও ঋণযোগ্য করে তোলা। যে প্রশাসনিক মনোযোগ দিয়ে ১.০৮ লক্ষ কোটি টাকার সমঝোতাপত্র স্বাক্ষরিত হয়, সেই একই মনোযোগ এমএসএমই ক্লাস্টারগুলির প্রতিও দেওয়া উচিত, যারা আজ রফতানির বরাত পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় ঋণ, নথিপত্র বা গুণমান শংসাপত্রের চাহিদা মেটাতে অক্ষম। মেগা-প্রকল্পগুলিকে যাচাইযোগ্য স্থানীয় কাঁচামাল সংগ্রহ এবং বিক্রেতা উন্নয়নের সঙ্গে যুক্ত করা হোক, যাতে একটি প্রধান বা নোঙর প্রকল্প একশোটি ছোট সংস্থার বীজ বপন করতে পারে। মেক ইন ইন্ডিয়া, প্রোডাকশন লিঙ্কড ইনসেনটিভ স্কিম এবং মুক্ত বাণিজ্য চুক্তিগুলিকে শুধুমাত্র বড় ও প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলির জন্যই নয়, ছোট রফতানিকারকদের এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করতে হবে; এবং প্রকৃত অর্থে কতগুলি সংস্থা সীমানা অতিক্রম করে আন্তর্জাতিক স্তরে পৌঁছতে পারল, প্রতি বছর তার পরিসংখ্যান প্রকাশ করা প্রয়োজন। যদি ২০৪৭ সালের মধ্যে ভারতের ৮.৭ কোটি উদ্যোগের মধ্যে ১.৭ লক্ষেরও অনেক বেশি সংস্থা বিশ্বের দরবারে তাদের পণ্য বিক্রি করতে পারে, তবেই ওড়িশার অ্যালুমিনিয়াম প্রকল্পটি তার প্রকৃত কাজ সম্পন্ন করেছে বলে ধরে নেওয়া হবে।
रचनात्मक पाऊल हे आहे की हा पाया अर्थक्षम बनवला जावा. १.०८ लाख कोटी रुपयांचा सामंजस्य करार पूर्ण करणाऱ्या प्रशासकीय यंत्रणेने आता त्या सूक्ष्म, लघु आणि मध्यम उद्योग समूहांकडे लक्ष वळवले पाहिजे, जे आज निर्यातीसाठी आवश्यक असलेले कर्ज, कागदपत्रे किंवा गुणवत्तेच्या प्रमाणीकरणाच्या गरजा पूर्ण करू शकत नाहीत. भव्य प्रकल्पांना स्थानिक खरेदी आणि विक्रेता विकासाशी अशा प्रकारे जोडा की जेणेकरून एका मुख्य प्रकल्पामधून शंभर छोट्या युनिट्सचे बीज रोवले जाईल. केवळ प्रस्थापित मोठ्या उद्योगांनाच नव्हे, तर छोट्या निर्यातदारांना पुढे आणण्यासाठी 'मेक इन इंडिया', उत्पादन संलग्न प्रोत्साहन योजना आणि मुक्त व्यापार करारांचा वापर करा आणि दरवर्षी खरोखर सीमा ओलांडून निर्यात करणाऱ्या कंपन्यांची संख्या प्रकाशित करा. जर, २०४७ पर्यंत भारताच्या ८.७ कोटी उद्योगांपैकी १.७ लाखांहून अधिक उद्योग जगाला माल विकू शकले, तरच ओडिशातील अॅल्युमिनियम प्रकल्पाने आपले खरे काम केले असे म्हणता येईल.
ఈ పునాదిని బ్యాంకు రుణాలకు అర్హమైనదిగా మార్చడం ప్రస్తుతమున్న ఒక నిర్మాణాత్మక అడుగు. రూ. 1.08 లక్షల కోట్ల అవగాహనా ఒప్పందాన్ని ఖరారు చేయడానికి పెట్టిన పరిపాలనాపరమైన దృష్టినే.. ఎగుమతి ఆర్డర్కు అవసరమైన క్రెడిట్, పేపర్వర్క్ లేదా నాణ్యతా ధృవీకరణ అవసరాలను తీర్చలేకపోతున్న నేటి ఎంఎస్ఎంఈ క్లస్టర్లపైనా పెట్టాలి. భారీ ప్రాజెక్టులను పారదర్శకమైన స్థానిక వనరుల సమీకరణ, విక్రేతల అభివృద్ధితో అనుసంధానం చేయాలి. అప్పుడే ఒక భారీ ప్రాజెక్టు వందలాది చిన్న యూనిట్లకు ప్రాణం పోస్తుంది. కేవలం బడా కార్పొరేట్ సంస్థలనే కాకుండా, చిన్న ఎగుమతిదారులను కూడా ప్రోత్సహించడానికి మేక్ ఇన్ ఇండియా, ప్రొడక్షన్ లింక్డ్ ఇన్సెంటివ్ పథకాలు, స్వేచ్ఛా వాణిజ్య ఒప్పందాలను ఉపయోగించుకోవాలి. అలాగే సరిహద్దులు దాటి ఎగుమతులు చేస్తున్న సంస్థల సంఖ్యను ప్రతి సంవత్సరం అధికారికంగా ప్రకటించాలి. 2047 నాటికి, భారతదేశపు 8.7 కోట్ల సంస్థలలో 1.7 లక్షల కంటే చాలా ఎక్కువ సంస్థలు ప్రపంచానికి తమ ఉత్పత్తులను విక్రయించగలిగితే.. ఒడిశాలోని అల్యూమినియం ప్రాజెక్టు తన నిజమైన పనిని నెరవేర్చినట్లే.
பொருளாதார அடித்தளத்தை வங்கி நிதியுதவி பெறக்கூடிய தகுதியுடையதாக மாற்றுவதே ஆக்கபூர்வமான நடவடிக்கையாகும். ரூ.1.08 லட்சம் கோடிக்கான புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதில் செலுத்தப்படும் அதே நிர்வாகக் கவனம், இன்று ஒரு ஏற்றுமதி ஆர்டருக்கான கடன், ஆவணங்கள் அல்லது தரச் சான்றிதழ் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முடியாமல் தவிக்கும் குறு, சிறு மற்றும் நடுத்தரத் தொழில் குழுமங்களின் மீதும் திருப்பப்பட வேண்டும். இத்தகைய பிரம்மாண்டமான திட்டங்களை, வெளிப்படையாகச் சரிபார்க்கக் கூடிய உள்ளூர் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனையாளர் மேம்பாட்டுடன் இணைக்க வேண்டும். அப்போதுதான் ஒரு மாபெரும் நங்கூரத் திட்டம் நூற்றுக்கணக்கான சிறிய நிறுவனங்களுக்கு விதையாக அமையும். பெரும் நிறுவனங்களை மட்டுமல்லாது சிறு ஏற்றுமதியாளர்களையும் முன்னேற்ற, 'மேக் இன் இந்தியா', 'உற்பத்தி சார்ந்த ஊக்கத்தொகை' திட்டங்கள் மற்றும் 'சுதந்திர வர்த்தக ஒப்பந்தங்களை'ப் பயன்படுத்த வேண்டும். மேலும், ஆண்டுதோறும் எல்லை தாண்டி வர்த்தகம் செய்யும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையையும் அரசு வெளியிட வேண்டும். 2047-ஆம் ஆண்டிற்குள், இந்தியாவின் 8.7 கோடி நிறுவனங்களில் 1.7 லட்சத்திற்கும் அதிகமான நிறுவனங்கள் உலகிற்குத் தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்யுமானால், ஒடிசாவில் உள்ள இந்த அலுமினியத் திட்டம் தனது உண்மையான பணியைச் செய்து முடித்திருப்பதாகப் பொருள்.
રચનાત્મક કદમ એ છે કે પાયાના એકમોને ધિરાણપાત્ર બનાવવામાં આવે. ₹1.08 લાખ કરોડના એમઓયુ પૂર્ણ કરવા પાછળ વહીવટીતંત્ર જેટલું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તેટલું જ ધ્યાન એવા એમએસએમઈ ક્લસ્ટર પર આપવું જોઈએ જે આજે નિકાસ ઓર્ડર માટે જરૂરી ધિરાણ, કાગળની કાર્યવાહી કે ગુણવત્તા પ્રમાણપત્રની જરૂરિયાતો પૂરી કરી શકતા નથી. આ વિશાળ પ્રોજેક્ટ્સને ચકાસી શકાય તેવા સ્થાનિક સોર્સિંગ અને વેન્ડર ડેવલપમેન્ટ સાથે જોડવા જોઈએ, જેથી એક મોટો પ્રોજેક્ટ સેંકડો નાના એકમોને પોષણ આપી શકે. માત્ર મોટા પ્રસ્થાપિત ઉદ્યોગોને જ નહીં, પરંતુ નાના નિકાસકારોને પણ આગળ લાવવા માટે મેક ઇન ઇન્ડિયા, પ્રોડક્શન લિંક્ડ ઇન્સેન્ટિવ યોજનાઓ અને મુક્ત વ્યાપાર કરારોનો ઉપયોગ કરો, અને ખરેખર કેટલી પેઢીઓએ સરહદ પાર કરીને નિકાસ કરી તેનો આંકડો દર વર્ષે પ્રકાશિત કરો. જો 2047 સુધીમાં, ભારતની 8.7 કરોડ પેઢીઓમાંથી 1.7 લાખ કરતાં ક્યાંય વધુ પેઢીઓ વિશ્વના બજારોમાં પોતાનો માલ વેચતી થશે, તો જ ઓડિશાના એલ્યુમિનિયમ પ્રોજેક્ટે તેનું સાચું કામ કર્યું ગણાશે.
A developed India will be built as much by 8.7 crore small firms as by any single ₹1.08 lakh crore project.एक विकसित भारत का निर्माण किसी एक 1.08 लाख करोड़ रुपये की परियोजना से उतना ही होगा, जितना कि 8.7 करोड़ छोटे उद्यमों की भागीदारी से।একটি উন্নত ভারত কেবল ১.০৮ লক্ষ কোটি টাকার কোনও একক প্রকল্পের উপর নয়, বরং দেশের ৮.৭ কোটি ক্ষুদ্র সংস্থার সমবেত কাঠামোর উপরও সমান ভাবে নির্ভরশীল।विकसित भारताची उभारणी एखाद्या १.०८ लाख कोटी रुपयांच्या भव्य प्रकल्पाएवढीच, ८.७ कोटी छोट्या उद्योगांच्या बळावरही होईल.ఒకే ఒక రూ. 1.08 లక్షల కోట్ల ప్రాజెక్టు ద్వారా అభివృద్ధి చెందిన భారతదేశం ఎంతగా నిర్మితమవుతుందో, 8.7 కోట్ల చిన్న సంస్థల ద్వారా కూడా అంతే బలంగా నిర్మితమవుతుంది.ரூ.1.08 லட்சம் கோடி மதிப்பிலான ஒற்றைப் பெருந்திட்டம் எவ்வளவு முக்கியமோ, அதே அளவுக்கு 8.7 கோடி சிறு நிறுவனங்களும் வளர்ந்த இந்தியாவை உருவாக்குவதில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கும்.કોઈ એક ₹1.08 લાખ કરોડના પ્રોજેક્ટની જેટલી જ ભાગીદારી 8.7 કરોડ નાના ઉદ્યોગોની પણ 'વિકસિત ભારત'ના નિર્માણમાં રહેશે.
What this editorial rests on
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An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →