बेबाक · Editorial
₹1.9 lakh crore for chips and phones — but can the same state keep a wire aloft and a plate full?चिप और फोन के लिए ₹1.9 लाख करोड़—लेकिन क्या यही राज्य एक तार को सुरक्षित और थाली को भरा रख सकता है?চিপ এবং ফোনের জন্য ১.৯ লক্ষ কোটি টাকা—কিন্তু একই রাষ্ট্র কি মাথার উপরের তার অক্ষত আর থালা পূর্ণ রাখতে পারে?चिप्स आणि फोन्ससाठी ₹1.9 लाख कोटी — पण हेच राज्य विजेची तार सुरक्षित आणि गरिबांचे ताट भरलेले ठेवू शकते का?చిప్లు, ఫోన్ల కోసం ₹1.9 లక్షల కోట్లు — కానీ కరెంటు తీగను నిలపడం, పళ్లేన్ని నింపడం అదే ప్రభుత్వానికి సాధ్యమేనా?சிப்புகளுக்கும் அலைபேசிகளுக்கும் ₹1.9 லட்சம் கோடி — ஆனால், ஒரு மின்கம்பியை அறுந்துவிழாமலும் ஒரு தட்டை நிறையாமலும் அதே அரசால் பார்த்துக்கொள்ள முடியுமா?ચિપ્સ અને ફોન માટે ₹૧.૯ લાખ કરોડ — પરંતુ શું આ જ તંત્ર વીજળીનો તાર અકબંધ અને થાળી ભરેલી રાખી શકે ખરું?
India is right to bet on electronics and semiconductor capacity, but ambition at the frontier means little if the last mile still leaks and snaps.इलेक्ट्रॉनिक्स और सेमीकंडक्टर क्षमता पर दांव लगाना भारत का सही कदम है, लेकिन यदि अंतिम छोर पर अब भी रिसाव और टूट-फूट जारी है, तो इन सर्वोच्च महत्वाकांक्षाओं का कोई अर्थ नहीं रह जाता।ইলেকট্রনিক্স ও সেমিকন্ডাক্টর সক্ষমতা বৃদ্ধিতে ভারতের বাজি ধরা যথার্থ, কিন্তু প্রান্তিক স্তরে পরিষেবা যদি এখনও ত্রুটিপূর্ণ ও ভঙ্গুর হয়, তবে উচ্চাকাঙ্ক্ষার কোনো মূল্য থাকে না।इलेक्ट्रॉनिक्स आणि सेमीकंडक्टर क्षमतेवर पैज लावणे भारतासाठी योग्य आहे, पण जर शेवटच्या स्तरावर अजूनही गळती आणि तुटपुंजेपणा असेल, तर या आघाडीवरील महत्त्वाकांक्षेला काहीच अर्थ उरत नाही.ఎలక్ట్రానిక్స్, సెమీకండక్టర్ల సామర్థ్యంపై భారతదేశం దృష్టి సారించడం సరైనదే అయినప్పటికీ, క్షేత్రస్థాయిలో పంపిణీ వ్యవస్థలు విఫలమై, మౌలిక సదుపాయాలు కుప్పకూలుతున్నప్పుడు ఈ అత్యాధునిక రంగాల్లో ప్రదర్శించే ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యాలకు అర్థం ఉండదు.மின்னணுவியல் மற்றும் செமிகண்டக்டர் உற்பத்தித் திறனில் இந்தியா பந்தயம் கட்டுவது சரியே. ஆனால், அடித்தட்டு மக்களுக்குச் சென்றடைய வேண்டிய திட்டங்கள் இன்னும் கசிந்தும் உடைந்தும் கிடக்கையில், எல்லையைத் தொடும் இமாலய இலக்குகளால் எவ்விதப் பயனும் இல்லை.ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને સેમિકન્ડક્ટર ક્ષમતા પર દાવ લગાવવામાં ભારત સાચું છે, પરંતુ જો છેવાડાના સ્તરે હજુ પણ ખામીઓ અને ભંગાણ સર્જાતા હોય તો આધુનિક ક્ષેત્રની મહત્ત્વાકાંક્ષાનો કોઈ અર્થ રહેતો નથી.
The high-tech turnउच्च-तकनीकी मोड़উচ্চ প্রযুক্তির দিকে বাঁকउच्च तंत्रज्ञानाकडे वाटचालఅత్యాధునిక సాంకేతిక మలుపుஉயர்தொழில்நுட்பப் பாய்ச்சல்હાઇ-ટેક વળાંક
The Union Cabinet has cleared two major industrial bets. The ₹62,500 crore Mobile Phone Manufacturing Scheme (MPMS), succeeding the earlier PLI framework, is projected to drive ₹39 lakh crore in production and 60,000 direct jobs over five years. Alongside it, the ₹1,27,500 crore Semicon 2.0 scheme funds semiconductor design, machinery, packaging, advanced R&D and commercial fabs. Together the two commit roughly ₹1.9 lakh crore. The intent is sound: to move India from assembly to value-added manufacturing and to build semiconductor capacity. This is the patient, capital-intensive industrial policy a rising economy needs — provided the promised jobs and research materialise rather than stay in the press release.
केंद्रीय मंत्रिमंडल ने दो प्रमुख औद्योगिक दांवों को मंजूरी दी है। ₹62,500 करोड़ की मोबाइल फोन मैन्युफैक्चरिंग स्कीम (एमपीएमएस), जो पूर्व के पीएलआई ढांचे का स्थान लेगी, से पांच वर्षों में ₹39 लाख करोड़ के उत्पादन और 60,000 प्रत्यक्ष रोजगार सृजित होने का अनुमान है। इसके साथ ही, ₹1,27,500 करोड़ की सेमीकॉन 2.0 योजना सेमीकंडक्टर डिजाइन, मशीनरी, पैकेजिंग, उन्नत अनुसंधान एवं विकास (आरएंडडी) और व्यावसायिक फैब्स को वित्तपोषित करती है। दोनों को मिलाकर लगभग ₹1.9 लाख करोड़ की प्रतिबद्धता जताई गई है। इसका उद्देश्य स्पष्ट और ठोस है: भारत को केवल असेंबली से आगे बढ़ाकर मूल्य-वर्धित विनिर्माण की ओर ले जाना और सेमीकंडक्टर क्षमता का निर्माण करना। एक उभरती हुई अर्थव्यवस्था को ठीक ऐसी ही धैर्यवान और पूंजी-प्रधान औद्योगिक नीति की आवश्यकता होती है—बशर्ते कि रोजगार और अनुसंधान के वादे केवल प्रेस विज्ञप्तियों तक सीमित न रहकर धरातल पर साकार हों।
কেন্দ্রীয় মন্ত্রিসভা দুটি বড় শিল্প উদ্যোগে ছাড়পত্র দিয়েছে। পূর্ববর্তী পিএলআই (PLI) কাঠামোর উত্তরসূরি ৬২,৫০০ কোটি টাকার মোবাইল ফোন ম্যানুফ্যাকচারিং স্কিম (MPMS)-এর মাধ্যমে আগামী পাঁচ বছরে ৩৯ লক্ষ কোটি টাকার উৎপাদন এবং ৬০,০০০ প্রত্যক্ষ কর্মসংস্থান তৈরি হবে বলে পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছে। এর পাশাপাশি, ১,২৭,৫০০ কোটি টাকার সেমিকন ২.০ (Semicon 2.0) প্রকল্পটি সেমিকন্ডাক্টর নকশা, যন্ত্রপাতি, প্যাকেজিং, উন্নত গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D) এবং বাণিজ্যিক ফ্যাবগুলিতে অর্থায়ন করবে। এই দুটি প্রকল্প মিলিয়ে প্রায় ১.৯ লক্ষ কোটি টাকার প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে। উদ্দেশ্যটি সদর্থক: ভারতকে নিছক অ্যাসেম্বলিং থেকে মূল্য-সংযোজিত উৎপাদনের দিকে নিয়ে যাওয়া এবং সেমিকন্ডাক্টর সক্ষমতা গড়ে তোলা। একটি উদীয়মান অর্থনীতির ঠিক এমনই ধৈর্যশীল, মূলধন-নিবিড় শিল্পনীতির প্রয়োজন—অবশ্য শর্ত থাকে যে, প্রতিশ্রুত চাকরি ও গবেষণা যেন শুধু সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে আটকে না থেকে বাস্তবে রূপ নেয়।
केंद्रीय मंत्रिमंडळाने दोन मोठ्या औद्योगिक योजनांना मंजुरी दिली आहे. पूर्वीच्या पीएलआय रचनेची जागा घेणारी ₹62,500 कोटींची 'मोबाइल फोन मॅन्युफॅक्चरिंग स्कीम' (MPMS) पुढील पाच वर्षांत ₹39 लाख कोटींचे उत्पादन आणि 60,000 थेट रोजगार निर्माण करेल असा अंदाज आहे. यासोबतच, ₹1,27,500 कोटींची 'सेमीकॉन 2.0' योजना सेमीकंडक्टर डिझाइन, यंत्रसामग्री, पॅकेजिंग, प्रगत संशोधन आणि विकास आणि व्यावसायिक फॅब्सना निधी पुरवते. या दोन्ही योजना मिळून सुमारे ₹1.9 लाख कोटींची गुंतवणूक करतात. याचा हेतू स्पष्ट आणि योग्य आहे: भारताला केवळ जुळणी करण्यापासून मूल्यवर्धित उत्पादनाकडे नेणे आणि सेमीकंडक्टर क्षमता निर्माण करणे. उदयोन्मुख अर्थव्यवस्थेला आवश्यक असलेले हे संयमशील आणि भांडवल-केंद्रित औद्योगिक धोरण आहे — अट एवढीच की, आश्वासित रोजगार आणि संशोधन केवळ प्रसिद्धीपत्रकांपुरते मर्यादित न राहता प्रत्यक्षात उतरायला हवेत.
కేంద్ర మంత్రివర్గం రెండు భారీ పారిశ్రామిక పథకాలకు పచ్చజెండా ఊపింది. గత పీఎల్ఐ (PLI) విధానం స్థానంలో వచ్చిన ₹62,500 కోట్ల మొబైల్ ఫోన్ మాన్యుఫాక్చరింగ్ స్కీమ్ (MPMS), రాబోయే ఐదేళ్లలో ₹39 లక్షల కోట్ల ఉత్పత్తిని, 60,000 ప్రత్యక్ష ఉద్యోగాలను సృష్టిస్తుందని అంచనా. దీనికి తోడు, ₹1,27,500 కోట్ల సెమికాన్ 2.0 (Semicon 2.0) పథకం సెమీకండక్టర్ డిజైన్, యంత్రాలు, ప్యాకేజింగ్, అధునాతన పరిశోధన, అభివృద్ధి (R&D), వాణిజ్య ఫ్యాబ్లకు నిధులు సమకూర్చుతుంది. ఈ రెండు పథకాలకు కలిపి ప్రభుత్వం సుమారు ₹1.9 లక్షల కోట్లు కేటాయిస్తోంది. అసెంబ్లింగ్ దశ నుండి విలువ ఆధారిత ఉత్పాదక దశకు భారతదేశాన్ని చేర్చడం, సెమీకండక్టర్ సామర్థ్యాన్ని నిర్మించడం అనే ఈ ప్రభుత్వ ఉద్దేశం సరైనదే. ఇది వర్ధమాన ఆర్థిక వ్యవస్థకు అవసరమైన ఓపికతో కూడిన, మూలధన ఆధారిత పారిశ్రామిక విధానం. అయితే, వాగ్దానం చేసిన ఉద్యోగాలు, పరిశోధనలు కేవలం పత్రికా ప్రకటనలకే పరిమితం కాకుండా ఆచరణలో కార్యరూపం దాల్చాలి.
மத்திய அமைச்சரவை இரண்டு மாபெரும் தொழில் துறை முன்னெடுப்புகளுக்கு ஒப்புதல் அளித்துள்ளது. முந்தைய பி.எல்.ஐ திட்டத்தின் தொடர்ச்சியாக வரும் ₹62,500 கோடி மதிப்பிலான அலைபேசி உற்பத்தித் திட்டம் (MPMS), அடுத்த ஐந்தாண்டுகளில் ₹39 லட்சம் கோடி உற்பத்தியையும் 60,000 நேரடி வேலைவாய்ப்புகளையும் உருவாக்கும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இதோடு, ₹1,27,500 கோடி மதிப்பிலான செமிகான் 2.0 திட்டம் செமிகண்டக்டர் வடிவமைப்பு, இயந்திரங்கள், கட்டமைத்தல், மேம்பட்ட ஆராய்ச்சி-மேம்பாடு மற்றும் வணிக ரீதியான ஃபேப் ஆலைகளுக்கு நிதியளிக்கிறது. இவை இரண்டும் சேர்த்து சுமார் ₹1.9 லட்சம் கோடி முதலீட்டை உறுதிசெய்கின்றன. உதிரிபாகங்களை ஒருங்கிணைக்கும் நிலையிலிருந்து மதிப்புக்கூட்டப்பட்ட உற்பத்திக்கு இந்தியாவை நகர்த்துவதும், செமிகண்டக்டர் உற்பத்தித் திறனை உருவாக்குவதும் இதன் சிறப்பான நோக்கமாகும். ஒரு வளரும் பொருளாதாரத்திற்குத் தேவையான பொறுமையான, அதிக மூலதனம் கோரும் தொழில்துறைக் கொள்கை இதுவே — ஆனால், வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்புகளும் ஆராய்ச்சியும் வெறும் பத்திரிகைச் செய்தியாக மட்டுமே தங்கிவிடாமல் বাস্তবে நிறைவேற வேண்டும்.
કેન્દ્રીય કેબિનેટે બે મોટા ઔદ્યોગિક પ્રોજેક્ટ્સને લીલી ઝંડી આપી દીધી છે. અગાઉના પીએલઆઇ (PLI) માળખાનું સ્થાન લેનાર ₹૬૨,૫૦૦ કરોડની મોબાઇલ ફોન મેન્યુફેક્ચરિંગ સ્કીમ (MPMS) આગામી પાંચ વર્ષમાં ₹૩૯ લાખ કરોડના ઉત્પાદન અને ૬૦,૦૦૦ પ્રત્યક્ષ રોજગારીનું સર્જન કરે તેવી અપેક્ષા છે. તેની સાથે સાથે, ₹૧,૨૭,૫૦૦ કરોડની સેમિકોન 2.0 યોજના સેમિકન્ડક્ટર ડિઝાઇન, મશીનરી, પેકેજિંગ, અત્યાધુનિક રિસર્ચ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ (R&D) અને કોમર્શિયલ ફેબ્સ માટે ભંડોળ પૂરું પાડે છે. આ બંને યોજનાઓ માટે સંયુક્ત રીતે આશરે ₹૧.૯ લાખ કરોડની ફાળવણી કરવામાં આવી છે. આ પાછળનો આશય સ્પષ્ટ અને યોગ્ય છે: ભારતને માત્ર એસેમ્બલીંગથી આગળ વધારીને મૂલ્યવર્ધિત (વેલ્યુ-એડેડ) ઉત્પાદન તરફ લઈ જવું અને સેમિકન્ડક્ટર ક્ષમતાનું નિર્માણ કરવું. એક ઊભરતા અર્થતંત્ર માટે આ પ્રકારની ધીરજ માંગી લે તેવી, મૂડી-સઘન ઔદ્યોગિક નીતિની જ આવશ્યકતા હોય છે — શરત માત્ર એટલી છે કે વચન આપવામાં આવેલી રોજગારી અને સંશોધન માત્ર અખબારી યાદી પૂરતા સીમિત ન રહેતા વાસ્તવિકતામાં પરિણમવા જોઈએ.
From assembly to valueअसेंबली से मूल्य-वर्धन तकঅ্যাসেম্বলি থেকে মূল্য-সংযোজনजुळणीपासून मूल्यवर्धनाकडेఅసెంబ్లింగ్ నుంచి విలువ ఆధారిత దశకుஒருங்கிணைப்பிலிருந்து மதிப்புக்கூட்டலுக்குએસેમ્બલીથી વેલ્યુ-એડિશન તરફ
The strategic logic holds. As The Hindu BusinessLine notes, the Kanchipuram and Chengalpet districts of Tamil Nadu already account for 38–40 per cent of India's smartphone shipments, and MPMS could push those clusters up the value chain rather than leave them as assembly plants. The supporting ecosystem is stirring too: the Manipal Academy of Higher Education and Dhruva Space plan the ASCENT centre in Manipal by late 2026, giving students end-to-end experience in spacecraft design, integration, testing, launch preparation and on-orbit missions, while Amazon has broken ground on a hyperscale data centre at Bharat Future City. Chip sovereignty is not vanity; accepting permanent dependence on imported semiconductors is a real strategic vulnerability.
इसका रणनीतिक तर्क भी मजबूत है। जैसा कि 'द हिंदू बिजनेसलाइन' ने उल्लेख किया है, तमिलनाडु के कांचीपुरम और चेंगलपेट जिले पहले से ही भारत के 38-40 प्रतिशत स्मार्टफोन शिपमेंट का हिस्सा हैं, और एमपीएमएस इन क्लस्टरों को केवल असेंबली प्लांट बनाए रखने के बजाय मूल्य श्रृंखला में ऊपर ले जा सकता है। इसका सहायक पारिस्थितिकी तंत्र भी सक्रिय हो रहा है: मणिपाल एकेडमी ऑफ हायर एजुकेशन और ध्रुवा स्पेस की योजना 2026 के अंत तक मणिपाल में 'एसेंट' (ASCENT) केंद्र स्थापित करने की है, जो छात्रों को अंतरिक्ष यान डिजाइन, एकीकरण, परीक्षण, प्रक्षेपण की तैयारी और ऑन-ऑर्बिट मिशन का समग्र अनुभव प्रदान करेगा, जबकि अमेज़न ने भारत फ्यूचर सिटी में एक हाइपरस्केल डेटा सेंटर की नींव रखी है। चिप संप्रभुता कोई खोखला दंभ नहीं है; आयातित सेमीकंडक्टर्स पर स्थायी निर्भरता को स्वीकार करना एक वास्तविक रणनीतिक भेद्यता है।
এর কৌশলগত যুক্তিটি অকাট্য। দ্য হিন্দু বিজনেসলাইন-এর প্রতিবেদন অনুযায়ী, ভারতের স্মার্টফোন শিপমেন্টের ৩৮-৪০ শতাংশই আসে তামিলনাড়ুর কাঞ্চিপুরম এবং চেঙ্গলপেট জেলা থেকে, এবং এমপিএমএস এই ক্লাস্টারগুলিকে কেবল অ্যাসেম্বলি প্ল্যান্ট হিসেবে ফেলে না রেখে ভ্যালু চেইনের ওপরের দিকে তুলে আনতে পারে। সহায়ক ইকোসিস্টেমও সক্রিয় হয়ে উঠছে: মণিপাল একাডেমি অফ হায়ার এডুকেশন এবং ধ্রুব স্পেস ২০২৬ সালের শেষের দিকে মণিপালে অ্যাসেন্ট (ASCENT) কেন্দ্র স্থাপনের পরিকল্পনা করেছে, যা শিক্ষার্থীদের মহাকাশযানের নকশা, একীভূতকরণ, পরীক্ষা, উৎক্ষেপণের প্রস্তুতি এবং কক্ষপথের মিশনের শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত অভিজ্ঞতা প্রদান করবে; অন্যদিকে অ্যামাজন ভারত ফিউচার সিটি-তে একটি হাইপারস্কেল ডেটা সেন্টারের ভিত্তিপ্রস্তর স্থাপন করেছে। চিপের ক্ষেত্রে সার্বভৌমত্ব অর্জন কোনো অহমিকা নয়; আমদানিকৃত সেমিকন্ডাক্টরের ওপর স্থায়ী নির্ভরশীলতা মেনে নেওয়া একটি বাস্তব কৌশলগত দুর্বলতা।
यामागचा धोरणात्मक तर्क रास्त आहे. 'द हिंदू बिझनेसलाइन'ने नोंदवल्याप्रमाणे, तमिळनाडूतील कांचीपुरम आणि चेंगलपट्टू जिल्हे आधीच भारताच्या स्मार्टफोन निर्यातीत 38-40 टक्के वाटा उचलतात, आणि 'एमपीएमएस' या औद्योगिक समूहांना केवळ जुळणी कारखाने न ठेवता मूल्य साखळीत पुढे नेऊ शकते. यासाठी आवश्यक परिसंस्थादेखील गती घेत आहे: मणिपाल ॲकॅडमी ऑफ हायर एज्युकेशन आणि ध्रुव स्पेस 2026 च्या अखेरीस मणिपालमध्ये 'अॅसेंट' केंद्र सुरू करण्याची योजना आखत आहेत, ज्यामुळे विद्यार्थ्यांना अंतराळयान डिझाइन, एकत्रीकरण, चाचणी, प्रक्षेपण तयारी आणि कक्षीय मोहिमांचा परिपूर्ण अनुभव मिळेल. त्याच वेळी, ॲमेझॉनने भारत फ्युचर सिटीमध्ये एका हायपरस्केल डेटा सेंटरचे भूमिपूजन केले आहे. 'चिप सार्वभौमत्व' हा केवळ अभिमानाचा मुद्दा नाही; आयात केलेल्या सेमीकंडक्टर्सवरील कायमस्वरूपी अवलंबित्व स्वीकारणे ही एक खरी धोरणात्मक असुरक्षितता आहे.
దీని వ్యూహాత్మక తర్కం సమంజసమైనదే. ది హిందూ బిజినెస్లైన్ (The Hindu BusinessLine) పేర్కొన్నట్లుగా, భారతదేశపు స్మార్ట్ఫోన్ రవాణాలో తమిళనాడులోని కాంచీపురం, చెంగల్పట్టు జిల్లాలు ఇప్పటికే 38-40 శాతం వాటాను కలిగి ఉన్నాయి. MPMS ఈ క్లస్టర్లను కేవలం అసెంబ్లీ ప్లాంట్లుగా వదిలేయకుండా, వాటిని విలువ ఆధారిత ఉత్పాదక కేంద్రాలుగా తీర్చిదిద్దగలదు. వీటికి మద్దతు ఇచ్చే పర్యావరణ వ్యవస్థ కూడా పుంజుకుంటోంది: మణిపాల్ అకాడమీ ఆఫ్ హయ్యర్ ఎడ్యుకేషన్ (MAHE), ధృవ స్పేస్ (Dhruva Space) సంయుక్తంగా 2026 చివరి నాటికి మణిపాల్లో ఆసెంట్ (ASCENT) కేంద్రాన్ని ప్రారంభించాలని యోచిస్తున్నాయి. ఇది విద్యార్థులకు వ్యోమనౌక రూపకల్పన, అనుసంధానం, పరీక్షలు, ప్రయోగ సన్నాహాలు, కక్ష్యలోని కార్యకలాపాలలో పూర్తి స్థాయి అనుభవాన్ని అందిస్తుంది. అదే సమయంలో అమెజాన్ (Amazon) భారత్ ఫ్యూచర్ సిటీలో (Bharat Future City) హైపర్స్కేల్ డేటా సెంటర్ నిర్మాణాన్ని ప్రారంభించింది. చిప్ సార్వభౌమాధికారం అనేది ఆర్భాటం కాదు; దిగుమతి చేసుకున్న సెమీకండక్టర్లపై శాశ్వత ఆధారాన్ని అంగీకరించడం నిజమైన వ్యూహాత్మక బలహీనత.
இதன் உத்திபூர்வமான தர்க்கம் சரியானது. 'தி இந்து பிசினஸ்லைன்' நாளிதழ் சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, இந்தியாவின் திறன்பேசி விநியோகத்தில் தமிழ்நாட்டின் காஞ்சிபுரம் மற்றும் செங்கல்பட்டு மாவட்டங்கள் ஏற்கனவே 38–40 சதவீதப் பங்கைக் கொண்டுள்ளன; MPMS திட்டம் அந்தத் தொகுப்புகளை வெறும் அசெம்பிளி ஆலைகளாக மட்டுமே விட்டுவிடாமல், மதிப்புச் சங்கிலியில் மேல்நோக்கி நகர்த்த உதவக்கூடும். இதற்கான ஆதரவுக் கட்டமைப்பும் உருவாகி வருகிறது: மணிப்பால் உயர்கல்வி நிறுவனம் மற்றும் துருவா ஸ்பேஸ் ஆகியவை 2026ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் மணிப்பாலில் 'அசென்ட்' மையத்தைத் தொடங்கத் திட்டமிட்டுள்ளன. இது மாணவர்களுக்கு விண்கல வடிவமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, சோதனை, ஏவுதல் தயாரிப்பு மற்றும் சுற்றுப்பாதைப் பணிகள் ஆகியவற்றில் முழுமையான அனுபவத்தை வழங்கும். அதே வேளையில், அமேசான் நிறுவனம் பாரத் ஃபியூச்சர் சிட்டியில் ஒரு மாபெரும் தரவு மையத்திற்கான பணிகளைத் தொடங்கியுள்ளது. சிப் இறையாண்மை என்பது வீண்பெருமை அல்ல; இறக்குமதி செய்யப்படும் செமிகண்டக்டர்களை நிரந்தரமாகச் சார்ந்திருப்பதை ஏற்றுக்கொள்வது உண்மையான உத்திபூர்வ பலவீனமாகும்.
આ વ્યૂહાત્મક તર્ક એકદમ સચોટ છે. 'ધ હિન્દુ બિઝનેસલાઇન' નોંધે છે તેમ, ભારતના સ્માર્ટફોન શિપમેન્ટ્સમાં તમિલનાડુના કાંચીપુરમ અને ચેંગલપટ્ટુ જિલ્લાઓનો હિસ્સો પહેલેથી જ ૩૮ થી ૪૦ ટકા છે, અને એમપીએમએસ (MPMS) આ ઔદ્યોગિક સમૂહોને માત્ર એસેમ્બલી પ્લાન્ટ્સ સુધી સીમિત રાખવાને બદલે વેલ્યુ ચેઇનમાં ઉચ્ચ સ્તરે લઈ જઈ શકે છે. આનુષંગિક ઇકોસિસ્ટમ પણ ગતિશીલ બની રહી છે: મણિપાલ એકેડેમી ઑફ હાયર એજ્યુકેશન અને ધ્રુવા સ્પેસ ૨૦૨૬ના અંત સુધીમાં મણિપાલ ખાતે એસેન્ટ (ASCENT) સેન્ટર શરૂ કરવાની યોજના ધરાવે છે, જે વિદ્યાર્થીઓને સ્પેસક્રાફ્ટ ડિઝાઇન, ઇન્ટિગ્રેશન, ટેસ્ટિંગ, પ્રક્ષેપણની તૈયારીઓ અને ઑન-ઑર્બિટ મિશનનો સંપૂર્ણ અનુભવ પ્રદાન કરશે, જ્યારે એમેઝોને ભારત ફ્યુચર સિટી ખાતે હાઇપરસ્કેલ ડેટા સેન્ટરનો શિલાન્યાસ કર્યો છે. ચિપ ક્ષેત્રે સ્વાયત્તતા એ માત્ર દેખાડો નથી; આયાતી સેમિકન્ડક્ટર્સ પરની કાયમી નિર્ભરતા સ્વીકારવી એ ખરા અર્થમાં એક વ્યૂહાત્મક નબળાઈ છે.
The other Indiaदूसरा भारतঅন্য ভারতदुसरा भारतమరో భారతదేశంஇன்னொரு இந்தியாબીજું ભારત
Set against these figures is a colder ledger. In Madhya Pradesh, serious questions have been raised over a ₹1,200 crore take-home ration scheme, with nutritional food not reaching 85 lakh children, pregnant women and lactating mothers on time. Concerns have been reported from places including Bhopal, Sagar and Vidisha — money budgeted, plates still empty. In Noida's Chhijarsi area, a cable of an 11,000 kV high-tension line snapped and fell on the road, electrocuting five people and setting a scooty alight. The state that can plan a fab cannot always keep a wire aloft or a ration moving. That is not an argument against ambition; it is a warning that the humbler test is often the harder one.
इन आंकड़ों के बरक्स एक अधिक कठोर यथार्थ भी है। मध्य प्रदेश में ₹1,200 करोड़ की 'टेक-होम राशन' योजना पर गंभीर सवाल उठाए गए हैं, जहां 85 लाख बच्चों, गर्भवती महिलाओं और स्तनपान कराने वाली माताओं तक पौष्टिक भोजन समय पर नहीं पहुंच रहा है। भोपाल, सागर और विदिशा सहित कई स्थानों से चिंताजनक खबरें सामने आई हैं—बजट आवंटित होने के बावजूद थालियां खाली हैं। नोएडा के छिजारसी इलाके में, 11,000 केवी की हाई-टेंशन लाइन का एक तार टूटकर सड़क पर गिर गया, जिससे पांच लोग करंट की चपेट में आ गए और एक स्कूटी जलकर खाक हो गई। जो राज्य एक फैब की योजना बना सकता है, वह हमेशा एक तार को सुरक्षित या राशन के सुचारू वितरण को बनाए नहीं रख सकता। यह महत्वाकांक्षा के विरुद्ध कोई तर्क नहीं है; बल्कि यह एक चेतावनी है कि अक्सर सबसे सामान्य दिखने वाली परीक्षा ही सबसे कठिन होती है।
এই পরিসংখ্যানগুলোর বিপরীতে রয়েছে এক রূঢ় বাস্তব। মধ্যপ্রদেশে ১,২০০ কোটি টাকার একটি টেক-হোম রেশন প্রকল্প নিয়ে গুরুতর প্রশ্ন উঠেছে, যেখানে ৮৫ লক্ষ শিশু, গর্ভবতী নারী এবং স্তন্যদাত্রী মায়েদের কাছে পুষ্টিকর খাবার যথাসময়ে পৌঁছাচ্ছে না। ভোপাল, সাগর এবং বিদিশা সহ বিভিন্ন জায়গা থেকে উদ্বেগের খবর এসেছে—অর্থ বরাদ্দ হয়েছে, অথচ থালাগুলো আজও শূন্য। নয়ডার ছিজার্সি এলাকায় ১১,০০০ কেভি হাই-টেনশন লাইনের একটি তার ছিঁড়ে রাস্তায় পড়ে যায়, যার ফলে পাঁচজন বিদ্যুৎস্পৃষ্ট হন এবং একটি স্কুটিতে আগুন ধরে যায়। যে রাষ্ট্র একটি ফ্যাবের পরিকল্পনা করতে পারে, সে সবসময় মাথার ওপরের তারটি সুরক্ষিত রাখতে বা রেশনের নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ বজায় রাখতে পারে না। এটি উচ্চাকাঙ্ক্ষার বিরুদ্ধে কোনো যুক্তি নয়; বরং এটি একটি সতর্কবার্তা যে, আপাত-সাধারণ পরীক্ষাটি অনেক সময় সবচেয়ে কঠিন প্রমাণিত হয়।
या आकडेवारीच्या पार्श्वभूमीवर वास्तव खूपच विदारक आहे. मध्य प्रदेशात ₹1,200 कोटींच्या 'टेक-होम रेशन' योजनेवर गंभीर प्रश्न उपस्थित केले गेले आहेत, जिथे 85 लाख मुले, गर्भवती महिला आणि स्तनदा मातांपर्यंत वेळेवर पोषण आहार पोहोचत नाहीये. भोपाळ, सागर आणि विदिशा यांसारख्या ठिकाणांहून चिंताजनक अहवाल आले आहेत — निधीची तरतूद असूनही ताटे अजूनही रिकामीच आहेत. नोएडामधील छिजारसी भागात, 11,000 kV हाय-टेन्शन लाइनची केबल तुटून रस्त्यावर पडल्याने पाच जणांना विजेचा धक्का लागला आणि एका स्कूटीने पेट घेतला. जे राज्य फॅबची योजना आखू शकते, ते नेहमीच विजेची तार सुरक्षित ठेवू शकत नाही किंवा रेशन वेळेवर पोहोचवू शकत नाही. हा महत्त्वाकांक्षेच्या विरोधातील युक्तिवाद नाही; तर हा एक इशारा आहे की, अनेकदा साधी दिसणारी परीक्षाच अधिक कठीण असते.
ఈ అంకెలకు పూర్తి భిన్నమైన మరో వాస్తవం కూడా ఉంది. మధ్యప్రదేశ్లో ₹1,200 కోట్ల టేక్-హోమ్ రేషన్ పథకంపై తీవ్రమైన ప్రశ్నలు తలెత్తుతున్నాయి. 85 లక్షల మంది పిల్లలు, గర్భిణీలు, బాలింతలకు పౌష్టికాహారం సకాలంలో చేరడం లేదు. భోపాల్, సాగర్, విదిశ వంటి ప్రాంతాల నుండి ఆందోళనలు వ్యక్తమవుతున్నాయి — బడ్జెట్లో నిధులు కేటాయించినా వారి పళ్ళేలు ఇంకా ఖాళీగానే ఉన్నాయి. ఇక నోయిడాలోని ఛిజార్సీ ప్రాంతంలో, 11,000 కెవి హైటెన్షన్ లైన్ కరెంటు తీగ తెగి రోడ్డుపై పడటంతో ఐదుగురు విద్యుదాఘాతానికి గురయ్యారు, ఒక స్కూటీ దగ్ధమైంది. సెమీకండక్టర్ ఫ్యాబ్ నిర్మించడానికి ప్రణాళికలు రచించగల ప్రభుత్వం, ఎప్పుడూ ఒక విద్యుత్ తీగను గాలిలో నిలపలేకపోతోంది, లేదా పేదలకు సక్రమంగా రేషన్ అందించలేకపోతోంది. ఇది ప్రభుత్వాల ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యాలకు వ్యతిరేక వాదన కాదు; అయితే సామాన్యమైన మరియు అత్యంత ప్రాథమికమైన పరీక్షను నెగ్గడం అనేది చాలా కష్టమైన విషయమని ఇది ఒక హెచ్చరిక.
இந்தப் புள்ளிவிவரங்களுக்கு நேர்மாறாக மற்றொரு குளிர்ந்த கணக்கு உள்ளது. மத்தியப் பிரதேசத்தில், ₹1,200 கோடி மதிப்பிலான, வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்லும் ரேஷன் திட்டம் குறித்து கடுமையான கேள்விகள் எழுப்பப்பட்டுள்ளன; ஊட்டச்சத்துள்ள உணவு 85 லட்சம் குழந்தைகள், கர்ப்பிணிப் பெண்கள் மற்றும் பாலூட்டும் தாய்மார்களை சரியான நேரத்தில் சென்றடையவில்லை. போபால், சாகர் மற்றும் விதிஷா உள்ளிட்ட இடங்களிலிருந்து புகார்கள் எழுந்துள்ளன — நிதி ஒதுக்கப்பட்டும் தட்டுகள் இன்னும் காலியாகவே உள்ளன. நொய்டாவின் சிஜார்சி பகுதியில், 11,000 கி.வோ உயர் அழுத்த மின்கம்பியின் கேபிள் அறுந்து சாலையில் விழுந்ததில், ஐந்து பேர் மின்சாரம் தாக்கி பலியாகினர்; ஒரு ஸ்கூட்டியும் தீப்பற்றி எரிந்தது. ஒரு ஃபேப் ஆலையைத் திட்டமிடக்கூடிய அரசால், எப்போதும் ஒரு மின்கம்பியை அறுந்து விழாமல் வைத்திருக்கவோ அல்லது ரேஷன் பொருள்களைச் சரியாக விநியோகிக்கவோ முடிவதில்லை. இது அரசின் லட்சியத்திற்கு எதிரான வாதமல்ல; மாறாக, பெரும்பாலும் மிக எளிமையான சோதனைகளே மிகவும் கடினமானவை என்பதற்கான எச்சரிக்கையாகும்.
આ આંકડાઓની સામે એક કડવું વાસ્તવિક ચિત્ર પણ ઊભું છે. મધ્યપ્રદેશમાં, ₹૧,૨૦૦ કરોડની ટેક-હોમ રાશન યોજના પર ગંભીર સવાલો ઊભા થયા છે, જેમાં ૮૫ લાખ બાળકો, સગર્ભા મહિલાઓ અને સ્તનપાન કરાવતી માતાઓ સુધી પોષક આહાર સમયસર પહોંચી રહ્યો નથી. ભોપાલ, સાગર અને વિદિશા સહિતના સ્થળોએથી ચિંતાજનક અહેવાલો મળ્યા છે — બજેટમાં નાણાંની ફાળવણી થઈ હોવા છતાં, થાળીઓ હજુ પણ ખાલી છે. નોઈડાના છીજારસી વિસ્તારમાં, ૧૧,૦૦૦ કેવીની હાઈ-ટેન્શન લાઈનનો કેબલ તૂટીને રસ્તા પર પડ્યો, જેનાથી પાંચ લોકોને વીજકરંટ લાગ્યો અને એક સ્કૂટી ભસ્મીભૂત થઈ ગઈ. જે રાજ્ય ફેબ માટે આયોજન કરી શકે છે તે હંમેશા વીજળીનો તાર અકબંધ રાખી શકતું નથી અથવા રાશનનું વિતરણ સુચારુ રૂપે ચલાવી શકતું નથી. આ મહત્ત્વાકાંક્ષાની વિરુદ્ધની દલીલ નથી; આ એક ચેતવણી છે કે સામાન્ય લાગતી કસોટીઓ ઘણીવાર સૌથી કઠિન સાબિત થાય છે.
Both are trueदोनों सत्य हैंউভয়ই সত্যदोन्ही सत्य आहेतరెండూ నిజాలేஇரண்டும் உண்மையேબંને બાબતો સત્ય છે
The honest position refuses the false choice. Those who champion the electronics push are right that a country cannot stay poor by aiming low, and that capital and confidence flow to nations that build. They are also right that fabs demand reliable infrastructure — precisely where the republic often stumbles. Those who point to empty plates and live wires are equally right that growth without functioning last-mile delivery is a vanity metric. The tension is not high-tech versus welfare; it is competence at scale versus competence at the margin. A government's credibility rests on both, and the ₹1,200 crore ration gap exposes the harder problem.
ईमानदार दृष्टिकोण इस झूठे विकल्प को खारिज करता है। जो लोग इलेक्ट्रॉनिक्स को बढ़ावा देने के पक्षधर हैं, उनका यह कहना सही है कि कोई भी देश छोटे लक्ष्य रखकर गरीबी से बाहर नहीं आ सकता, और पूंजी तथा विश्वास उन्हीं राष्ट्रों की ओर प्रवाहित होते हैं जो निर्माण करते हैं। उनका यह भी कहना सही है कि फैब्स को विश्वसनीय बुनियादी ढांचे की आवश्यकता होती है—ठीक वहीं जहां गणराज्य अक्सर लड़खड़ाता है। जो लोग खाली थालियों और नंगे तारों की ओर इशारा करते हैं, वे भी उतने ही सही हैं कि अंतिम छोर तक सुचारू वितरण के बिना होने वाला विकास महज एक दिखावा है। यह टकराव हाई-टेक बनाम कल्याण का नहीं है; यह व्यापक स्तर पर सक्षमता बनाम अंतिम छोर की सक्षमता का है। सरकार की विश्वसनीयता दोनों पर टिकी होती है, और ₹1,200 करोड़ के राशन की यह खाई उस कहीं अधिक कठिन समस्या को उजागर करती है।
প্রকৃত সত্য এই ধরনের মিথ্যে বিকল্পকে প্রত্যাখ্যান করে। যাঁরা ইলেকট্রনিক্স প্রসারের পক্ষে সওয়াল করেন, তাঁরা ঠিকই বলেন যে লক্ষ্যমাত্রা নিচু রেখে কোনো দেশ দারিদ্র্য ঘোচাতে পারে না, এবং যে দেশ নির্মাণ করতে জানে, পুঁজি ও আস্থাও সেই দেশের দিকেই প্রবাহিত হয়। তাঁরা এ-কথাও ঠিক বলেন যে, ফ্যাব পরিচালনার জন্য নির্ভরযোগ্য পরিকাঠামো প্রয়োজন—আর ঠিক এই জায়গাতেই রাষ্ট্র অনেক সময় হোঁচট খায়। আবার যাঁরা শূন্য থালা ও ছিঁড়ে পড়া বিদ্যুতের তারের দিকে আঙুল তোলেন, তাঁদের দাবিও সমানে যথার্থ—প্রান্তিক মানুষের কাছে পরিষেবা না পৌঁছলে সেই প্রবৃদ্ধি নিছকই এক আত্মশ্লাঘা। দ্বন্দ্বটা এখানে উচ্চ-প্রযুক্তি বনাম জনকল্যাণের নয়; এটি হলো বৃহত্তর পরিসরে দক্ষতা বনাম প্রান্তিক স্তরে দক্ষতার দ্বন্দ্ব। একটি সরকারের বিশ্বাসযোগ্যতা এই উভয়ের ওপরই নির্ভর করে, আর ১,২০০ কোটি টাকার রেশনের ঘাটতি সেই কঠিনতর সমস্যাটিকেই উন্মোচিত করে।
प्रामाणिक भूमिका खोटा पर्याय नाकारते. जे इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्रातील प्रगतीचे समर्थन करतात, त्यांचे हे म्हणणे बरोबर आहे की, कमी उद्दिष्ट ठेवून कोणताही देश गरिबीतून बाहेर पडू शकत नाही, आणि जे देश नवनिर्माण करतात त्यांच्याकडेच भांडवल आणि आत्मविश्वास आकर्षित होतो. त्यांचे हेही म्हणणे योग्य आहे की फॅब्ससाठी विश्वासार्ह पायाभूत सुविधांची आवश्यकता असते — आणि नेमक्या याच ठिकाणी आपले प्रजासत्ताक अनेकदा अडखळते. जे लोक रिकाम्या ताटांकडे आणि तुटलेल्या जिवंत विजेच्या तारांकडे बोट दाखवतात, तेही तितकेच बरोबर आहेत की शेवटच्या घटकापर्यंत सुविधा न पोहोचणारी वाढ ही केवळ एक दिखाऊ आकडेवारी आहे. हा संघर्ष उच्च तंत्रज्ञान विरुद्ध लोककल्याण असा नाही; तर तो व्यापक पातळीवरील सक्षमता विरुद्ध तळागाळातील सक्षमता असा आहे. सरकारची विश्वासार्हता या दोन्हीवर अवलंबून असते आणि ₹1,200 कोटींच्या रेशनमधील तफावत ही अधिक कठीण समस्या उघड करते.
నిజాయితీతో కూడిన వైఖరి ఈ రెండింటి మధ్య తప్పుడు ఎంపికను తిరస్కరిస్తుంది. ఎలక్ట్రానిక్స్ రంగాన్ని సమర్థించే వారు చెబుతున్నట్లు, తక్కువ లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడం ద్వారా ఏ దేశమూ పేదరికం నుండి బయటపడలేదు, నిర్మాణాత్మక అభివృద్ధిని సాధించే దేశాలకే మూలధనం, విశ్వాసం అందుతాయి. ఫ్యాబ్ల నిర్వహణకు నమ్మకమైన మౌలిక సదుపాయాలు అవసరమన్న వారి వాదన కూడా సరైనదే — అయితే సరిగ్గా ఇక్కడే మన దేశం తడబడుతోంది. మరోవైపు, ఖాళీ పళ్లేలను, తెగిపడిన కరెంటు తీగలను ఎత్తిచూపుతున్న వారి వాదన కూడా అంతే వాస్తవం, చిట్టచివరి పౌరుడికి ప్రయోజనం చేకూరని వృద్ధి కేవలం ఒక ఆర్భాటపు అంకె మాత్రమే. ఇక్కడ ఘర్షణ హై-టెక్ వర్సెస్ సంక్షేమం మధ్య కాదు; భారీ స్థాయి సామర్థ్యానికి, అట్టడుగు స్థాయి సామర్థ్యానికి మధ్య. ఒక ప్రభుత్వ విశ్వసనీయత ఈ రెండింటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు ₹1,200 కోట్ల రేషన్ పంపిణీలోని లోపం ఈ కఠినమైన సమస్యను బహిర్గతం చేస్తుంది.
ஒரு நேர்மையான நிலைப்பாடு போலியான தேர்வினை நிராகரிக்கிறது. மின்னணுவியல் வளர்ச்சியை ஆதரிப்பவர்கள் சொல்வது சரியே: குறைந்த இலக்குகளைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் ஒரு நாடு வறுமையிலேயே தேங்கக் கூடாது, மேலும் புதியவற்றைக் கட்டமைக்கும் நாடுகளை நோக்கியே மூலதனமும் நம்பிக்கையும் பாயும். அத்தகைய ஃபேப் ஆலைகளுக்கு நம்பகமான உள்கட்டமைப்பு தேவைப்படுவதும் உண்மையே — சரியாகச் சொல்வதானால், அங்கேதான் நம் அரசு இயந்திரம் அடிக்கடி தடுமாறுகிறது. மறுபுறம், காலியான தட்டுகளையும் அறுந்துவிழும் மின்கம்பிகளையும் சுட்டிக்காட்டுபவர்கள் சொல்வதும் முற்றிலும் உண்மையே: அடித்தட்டு மக்களைச் சென்றடையாத எந்தவொரு வளர்ச்சியும் வெறும் வெற்றுப் பெருமையே. இங்குள்ள முரண்பாடு உயர்தொழில்நுட்பமா அல்லது மக்கள் நலனா என்பது அல்ல; பெருமளவிலான திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதில் உள்ள திறனுக்கும், விளிம்புநிலை மக்களுக்கான திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதில் உள்ள திறனுக்கும் இடையிலான முரண்பாடே அது. ஓர் அரசாங்கத்தின் நம்பகத்தன்மை இவை இரண்டிலுமே அடங்கியுள்ளது. ஆனால், ₹1,200 கோடி ரேஷன் விநியோகத்தில் ஏற்பட்ட இடைவெளியானது இதில் எது மிகவும் கடினமான சிக்கல் என்பதை அம்பலப்படுத்துகிறது.
નિષ્પક્ષ દૃષ્ટિકોણ આ ખોટી પસંદગીનો ઇનકાર કરે છે. જેઓ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ક્ષેત્રે પ્રોત્સાહનની તરફેણ કરે છે તેમની વાત સાચી છે કે કોઈ દેશ નીચા લક્ષ્યાંકો રાખીને ગરીબ જ ન રહી શકે, અને જે રાષ્ટ્રો નિર્માણ કરે છે તેમના તરફ મૂડી અને વિશ્વાસનો પ્રવાહ વહે છે. તેઓ એ બાબતે પણ સાચા છે કે ફેબ્સ માટે ભરોસાપાત્ર ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની આવશ્યકતા હોય છે — બરાબર એ જ જગ્યાએ પ્રજાસત્તાક અવારનવાર નિષ્ફળ જાય છે. જેઓ ખાલી થાળીઓ અને જીવંત વીજતારો તરફ આંગળી ચીંધે છે તેઓ પણ એટલા જ સાચા છે કે છેવાડાના માનવી સુધી પહોંચ વિનાનો વિકાસ એ માત્ર એક મિથ્યા આંકડો છે. આ સંઘર્ષ હાઇ-ટેક વિરુદ્ધ કલ્યાણકારી યોજનાઓનો નથી; પરંતુ મોટા પાયે કાર્યક્ષમતા વિરુદ્ધ પાયાના સ્તરે કાર્યક્ષમતાનો છે. સરકારની વિશ્વસનીયતા બંને પર આધાર રાખે છે, અને ₹૧,૨૦૦ કરોડની રાશન યોજનાની ખામી સૌથી વિકટ સમસ્યાને છતી કરે છે.
The test that mattersमहत्वपूर्ण कसौटीআসল পরীক্ষাखरी कसोटीనిజమైన పరీక్షமுக்கியமான சோதனைનિર્ણાયક કસોટી
Growth that reaches ordinary households is real growth; the rest is arithmetic. The ₹1.9 lakh crore committed to chips and phones will be judged not only by fabs commissioned but by whether the 60,000 promised direct jobs are actually created. Meanwhile a ₹1,200 crore nutrition scheme that cannot reach 85 lakh intended beneficiaries on time is a governance failure no fab can offset. Chip sovereignty and nutritional security are not competitors for the exchequer's attention. They are two proofs of the same claim — that the Indian state can set an objective, fund it, and actually deliver it. The verdict will be written in cleanrooms and in anganwadi registers alike.
आम परिवारों तक पहुंचने वाला विकास ही वास्तविक विकास है; बाकी सब महज आंकड़े हैं। चिप और फोन के लिए प्रतिबद्ध ₹1.9 लाख करोड़ का मूल्यांकन केवल चालू किए गए फैब्स से नहीं, बल्कि इस बात से भी होगा कि क्या वास्तव में 60,000 प्रत्यक्ष रोजगार सृजित हुए हैं। वहीं दूसरी ओर, ₹1,200 करोड़ की पोषण योजना का 85 लाख लक्षित लाभार्थियों तक समय पर न पहुंच पाना सुशासन की ऐसी विफलता है जिसकी भरपाई कोई फैब नहीं कर सकता। चिप संप्रभुता और पोषण सुरक्षा राजकोषीय ध्यान खींचने के लिए एक-दूसरे के प्रतिस्पर्धी नहीं हैं। वे एक ही दावे के दो प्रमाण हैं—कि भारतीय राज्य किसी उद्देश्य को निर्धारित कर सकता है, उसे वित्तपोषित कर सकता है और वास्तव में उसे पूरा कर सकता है। इसका अंतिम फैसला क्लीनरूम और आंगनवाड़ी रजिस्टरों, दोनों में समान रूप से लिखा जाएगा।
যে প্রবৃদ্ধি সাধারণ মানুষের ঘরে পৌঁছায়, সেটিই প্রকৃত প্রবৃদ্ধি; বাকিটা নিছকই পাটিগণিত। চিপ ও ফোনের জন্য প্রতিশ্রুত ১.৯ লক্ষ কোটি টাকার বিচার শুধু ফ্যাব চালু হওয়ার মাধ্যমেই হবে না, বরং প্রতিশ্রুত ৬০,০০০ প্রত্যক্ষ কর্মসংস্থান বাস্তবে সৃষ্টি হলো কি না, তার ভিত্তিতেও হবে। অন্যদিকে, ১,২০০ কোটি টাকার একটি পুষ্টি প্রকল্প যা ৮৫ লক্ষ প্রকৃত সুবিধাভোগীর কাছে যথাসময়ে পৌঁছাতে পারে না, তা এমন এক প্রশাসনিক ব্যর্থতা যা কোনো ফ্যাব দিয়ে পুষিয়ে দেওয়া সম্ভব নয়। সরকারি কোষাগারের মনোযোগ আকর্ষণের দৌড়ে চিপ-সার্বভৌমত্ব এবং পুষ্টি-নিরাপত্তা একে অপরের প্রতিযোগী নয়। বরং এগুলি একই দাবির দুটি প্রমাণ—যা হলো, ভারতীয় রাষ্ট্র একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে, তার জন্য অর্থ বরাদ্দ করতে পারে এবং শেষ পর্যন্ত তা বাস্তবায়িতও করতে পারে। এর চূড়ান্ত রায় লেখা হবে অত্যাধুনিক ক্লিনরুম এবং অঙ্গনওয়াড়ি খাতা, উভয় জায়গাতেই।
जी वाढ सामान्य घरांपर्यंत पोहोचते तीच खरी वाढ; बाकी सर्व केवळ आकडेमोड आहे. चिप्स आणि फोनसाठी गुंतवलेल्या ₹1.9 लाख कोटींची पारख केवळ उभारल्या जाणाऱ्या फॅब्सवर होणार नाही, तर आश्वासित केलेले 60,000 थेट रोजगार प्रत्यक्षात निर्माण होतात की नाही, यावर होईल. दुसरीकडे, ₹1,200 कोटींची पोषण योजना 85 लाख लाभार्थ्यांपर्यंत वेळेवर पोहोचू न शकणे, हे एक प्रशासकीय अपयश आहे ज्याची भरपाई कोणताही फॅब करू शकत नाही. चिप सार्वभौमत्व आणि पोषण सुरक्षा हे सरकारी तिजोरीच्या लक्षवेधासाठी एकमेकांचे स्पर्धक नाहीत. ते एकाच दाव्याचे दोन पुरावे आहेत — की भारतीय राज्यसंस्था एखादे उद्दिष्ट निश्चित करू शकते, त्यासाठी निधी पुरवू शकते आणि ते प्रत्यक्षात साध्यही करू शकते. याचा अंतिम निकाल केवळ क्लिनरूम्समध्येच नाही, तर अंगणवाड्यांच्या नोंदवह्यांमध्येही लिहिला जाईल.
సామాన్య కుటుంబాలకు చేరువయ్యే వృద్ధే నిజమైన వృద్ధి; మిగిలిందంతా కేవలం అంకెల గారడీ. చిప్లు, ఫోన్ల కోసం వెచ్చించిన ₹1.9 లక్షల కోట్ల విజయం కేవలం నిర్మించిన ఫ్యాబ్ల ద్వారానే కాకుండా, ప్రభుత్వం హామీ ఇచ్చిన 60,000 ప్రత్యక్ష ఉద్యోగాలు నిజంగా సృష్టించబడ్డాయా లేదా అనేదానిపై ఆధారపడి అంచనా వేయబడుతుంది. అదే సమయంలో, 85 లక్షల మంది లబ్ధిదారులకు సకాలంలో చేరని ₹1,200 కోట్ల పౌష్టికాహార పథకం ప్రభుత్వ పాలనా వైఫల్యాన్ని తెలియజేస్తుంది, దీనిని ఏ ఫ్యాబ్ కూడా భర్తీ చేయలేదు. ప్రభుత్వ ఖజానా నుండి నిధులు పొందడంలో చిప్ సార్వభౌమాధికారం మరియు పోషకాహార భద్రత ఒకదానికొకటి పోటీదారులు కావు. ఇవి రెండూ ఒకే వాదనకు నిదర్శనాలు — భారత రాజ్యం ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోగలదని, దానికి నిధులు సమకూర్చగలదని, దానిని నిజంగా అమలు చేసి చూపగలదని నిరూపించడానికి ఇవి రెండు రుజువులు. ప్రభుత్వ పాలనా సామర్థ్యంపై తీర్పు కేవలం ఫ్యాబ్ క్లీన్రూమ్లలో మాత్రమే కాదు, అంగన్వాడీ రిజిస్టర్లలో కూడా లిఖించబడుతుంది.
சாதாரணக் குடும்பங்களைச் சென்றடையும் வளர்ச்சியே உண்மையான வளர்ச்சி; மற்றவையெல்லாம் வெறும் எண்கணிதம் மட்டுமே. சிப்புகளுக்கும் அலைபேசிகளுக்கும் ஒதுக்கப்பட்டுள்ள ₹1.9 லட்சம் கோடியானது, நிறுவப்படும் ஃபேப் ஆலைகளால் மட்டுமல்ல, வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட 60,000 நேரடி வேலைவாய்ப்புகள் உண்மையில் உருவாக்கப்பட்டனவா என்பதைக் கொண்டுமே மதிப்பிடப்படும். அதே வேளையில், உரிய பயனாளிகளான 85 லட்சம் பேரைச் சரியான நேரத்தில் சென்றடைய முடியாத ₹1,200 கோடி மதிப்பிலான ஊட்டச்சத்துத் திட்டம் என்பது, எந்தவொரு ஃபேப் ஆலையாலும் ஈடுசெய்ய முடியாத மாபெரும் நிர்வாகத் தோல்வியாகும். சிப் இறையாண்மையும் ஊட்டச்சத்துப் பாதுகாப்பும் அரசின் கருவூலத்தின் கவனத்தைப் பெறுவதற்கான போட்டியாளர்கள் அல்ல. இந்திய அரசால் ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்து, அதற்கு நிதியொதுக்கி, அதைச் சரியாகச் செயல்படுத்த முடியும் என்ற அதே வாதத்தின் இரண்டு சான்றுகள்தாம் அவை. இதற்கான இறுதித் தீர்ப்பு தூய அறைகளிலும் சரி, அங்கன்வாடிப் பதிவேடுகளிலும் சரி, ஒருசேரவே எழுதப்படும்.
સામાન્ય પરિવારો સુધી પહોંચતો વિકાસ એ જ સાચો વિકાસ છે; બાકીનું બધું માત્ર આંકડાકીય ગણિત છે. ચિપ્સ અને ફોન માટે ફાળવવામાં આવેલા ₹૧.૯ લાખ કરોડનું મૂલ્યાંકન માત્ર શરૂ કરાયેલા ફેબ્સથી જ નહીં, પરંતુ વચન મુજબ ૬૦,૦૦૦ પ્રત્યક્ષ નોકરીઓ ખરેખર ઊભી થઈ છે કે નહીં તેના આધારે કરવામાં આવશે. બીજી તરફ, ₹૧,૨૦૦ કરોડની પોષણ યોજના જે ૮૫ લાખ લાભાર્થીઓ સુધી સમયસર પહોંચી શકતી નથી તે વહીવટી તંત્રની એવી નિષ્ફળતા છે જેની ભરપાઈ કોઈ ફેબ ન કરી શકે. ચિપ સ્વાયત્તતા અને પોષણ સુરક્ષા એ સરકારી તિજોરીના ધ્યાન માટે એકબીજાના સ્પર્ધક નથી. તે બંને એક જ દાવાના બે પ્રમાણ છે — કે ભારતીય રાજ્યતંત્ર એક ઉદ્દેશ્ય નક્કી કરી શકે છે, તેને ભંડોળ પૂરું પાડી શકે છે અને ખરેખર તેને અમલમાં મૂકી શકે છે. આનો અંતિમ ચુકાદો ક્લીનરૂમ્સ અને આંગણવાડીના રજિસ્ટર એમ બંનેમાં લખાશે.
The way forwardआगे की राहআগামীর পথपुढील वाटचालముందుకు సాగే మార్గంமுன்னோக்கிய பாதைઆગળનો માર્ગ
Ambition and administration must advance together. The Union government should tie disbursement under MPMS and Semicon 2.0 to audited, published milestones on production, domestic value addition, R&D spend and verified jobs, so outlays are not mistaken for outcomes. State governments running the take-home ration scheme should publish district-level delivery data and digitise the supply chain to trace where ₹1,200 crore stalls, fixing accountability for the gap. Power utilities must audit high-tension infrastructure after the Chhijarsi injuries. A nation that can fund a fab can build a dashboard for a child's meal. Both are engineering problems; only one has been treated as urgent.
महत्वाकांक्षा और प्रशासन को एक साथ आगे बढ़ना चाहिए। केंद्र सरकार को एमपीएमएस और सेमीकॉन 2.0 के तहत होने वाले संवितरण को उत्पादन, घरेलू मूल्यवर्धन, आरएंडडी खर्च और सत्यापित रोजगार के ऑडिटेड व प्रकाशित मील के पत्थरों से जोड़ना चाहिए, ताकि खर्च को ही परिणाम न मान लिया जाए। 'टेक-होम राशन' योजना चलाने वाली राज्य सरकारों को जिला-स्तरीय वितरण डेटा प्रकाशित करना चाहिए और यह पता लगाने के लिए आपूर्ति श्रृंखला का डिजिटलीकरण करना चाहिए कि ₹1,200 करोड़ कहां अटकते हैं, तथा इस खामी के लिए जवाबदेही तय करनी चाहिए। छिजारसी की दुर्घटना के बाद बिजली उपयोगिताओं को हाई-टेंशन बुनियादी ढांचे का ऑडिट करना चाहिए। जो राष्ट्र फैब को वित्तपोषित कर सकता है, वह एक बच्चे के भोजन के लिए डैशबोर्ड भी बना सकता है। दोनों इंजीनियरिंग की समस्याएं हैं; लेकिन केवल एक को ही तत्काल आवश्यकता माना गया है।
উচ্চাকাঙ্ক্ষা ও প্রশাসনকে একইসঙ্গে এগিয়ে চলতে হবে। এমপিএমএস এবং সেমিকন ২.০-এর অধীনস্থ অর্থ বরাদ্দকে উৎপাদন, দেশীয় মূল্য-সংযোজন, গবেষণার ব্যয় এবং যাচাইকৃত কর্মসংস্থানের মতো নিরীক্ষিত ও প্রকাশিত মাইলফলকগুলির সাথে কেন্দ্রীয় সরকারের যুক্ত করা উচিত, যাতে ব্যয়কেই ভুল করে ফলাফল হিসেবে ধরে নেওয়া না হয়। টেক-হোম রেশন প্রকল্প পরিচালনাকারী রাজ্য সরকারগুলির উচিত জেলা-ভিত্তিক সরবরাহের তথ্য প্রকাশ করা এবং সাপ্লাই চেইনকে ডিজিটাইজ করা, যাতে ১,২০০ কোটি টাকা কোথায় আটকে আছে তা চিহ্নিত করে এই গাফিলতির দায়বদ্ধতা সুনিশ্চিত করা যায়। ছিজার্সির দুর্ঘটনার পর বিদ্যুৎ সংস্থাগুলিকে অবশ্যই হাই-টেনশন পরিকাঠামোর নিরীক্ষণ করতে হবে। যে জাতি ফ্যাবের জন্য অর্থায়ন করতে পারে, সে শিশুর আহার নিশ্চিত করতে একটি ড্যাশবোর্ডও তৈরি করতে পারে। এই দুটিই ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের সমস্যা; অথচ কেবল একটিকেই অত্যন্ত জরুরি বলে বিবেচনা করা হয়েছে।
महत्त्वाकांक्षा आणि प्रशासन एकाच वेळी पुढे जायला हवेत. केंद्र सरकारने 'एमपीएमएस' आणि 'सेमीकॉन 2.0' अंतर्गत निधीचे वाटप उत्पादन, देशांतर्गत मूल्यवर्धन, संशोधन आणि विकास खर्च तसेच पडताळणी केलेल्या रोजगारांच्या लेखापरीक्षित व प्रकाशित टप्प्यांशी जोडायला हवे, जेणेकरून केवळ खर्च केलेल्या निधीलाच अंतिम यश समजले जाणार नाही. टेक-होम रेशन योजना राबवणाऱ्या राज्य सरकारांनी जिल्हा पातळीवरील वितरणाची आकडेवारी प्रकाशित करावी आणि पुरवठा साखळीचे डिजिटायझेशन करावे, जेणेकरून ₹1,200 कोटींचा निधी कुठे अडकतो याचा शोध घेता येईल व या तफावतीची जबाबदारी निश्चित करता येईल. छिजारसी येथील दुर्घटनेनंतर वीज कंपन्यांनी हाय-टेन्शन पायाभूत सुविधांचे लेखापरीक्षण केले पाहिजे. जो देश फॅबसाठी निधी देऊ शकतो, तो मुलाच्या जेवणाचा डॅशबोर्डही नक्कीच तयार करू शकतो. या दोन्ही इंजिनिअरिंगच्याच समस्या आहेत; फक्त एकालाच आतापर्यंत तातडीची बाब मानले गेले आहे.
ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యాలు, పరిపాలనా యంత్రాంగం రెండూ కలిసే ముందుకు సాగాలి. కేటాయింపులనే ఫలితాలుగా పొరబడకుండా ఉండేందుకు, MPMS మరియు సెమికాన్ 2.0 కింద నిధుల విడుదలను ఉత్పత్తి, దేశీయ విలువ జోడింపు, R&D వ్యయం, ఉద్యోగాల కల్పన వంటి ధృవీకరించబడిన మైలురాళ్లతో కేంద్ర ప్రభుత్వం అనుసంధానం చేయాలి. టేక్-హోమ్ రేషన్ పథకాన్ని అమలు చేస్తున్న రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు జిల్లా స్థాయి పంపిణీ డేటాను ప్రచురించాలి. ₹1,200 కోట్లు ఎక్కడ ఆగిపోతున్నాయో తెలుసుకోవడానికి సరఫరా గొలుసును డిజిటలైజ్ చేసి, లోపాలకు బాధ్యులను చేయాలి. ఛిజార్సీ ప్రమాదం తర్వాత విద్యుత్ సంస్థలు హైటెన్షన్ మౌలిక సదుపాయాలను తప్పనిసరిగా ఆడిట్ చేయాలి. సెమీకండక్టర్ ఫ్యాబ్కు నిధులు సమకూర్చగల దేశం, పిల్లల భోజనం పర్యవేక్షణకు ఒక డాష్బోర్డ్ను నిర్మించగలదు. ఇవి రెండూ ఇంజనీరింగ్ సమస్యలే; కానీ అందులో ఒకదాన్ని మాత్రమే అత్యవసరమైనదిగా పరిగణిస్తున్నారు.
லட்சியமும் நிர்வாகமும் கைகோர்த்து முன்னேற வேண்டும். MPMS மற்றும் செமிகான் 2.0 திட்டங்களின் கீழான நிதி விடுவிப்புகளை, உற்பத்தியின் தணிக்கை செய்யப்பட்ட மைல்கற்கள், உள்நாட்டு மதிப்புக்கூட்டல், ஆராய்ச்சி-மேம்பாட்டுச் செலவினங்கள் மற்றும் உறுதிசெய்யப்பட்ட வேலைவாய்ப்புகள் ஆகியவற்றுடன் மத்திய அரசு இணைக்க வேண்டும். அப்போதுதான் வெறும் நிதி ஒதுக்கீடுகளே இறுதி விளைவுகளாகத் தவறாகக் கருதப்படாது. வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்லும் ரேஷன் திட்டத்தைச் செயல்படுத்தும் மாநில அரசுகள், மாவட்ட அளவிலான விநியோகத் தரவுகளை வெளியிட வேண்டும். அத்துடன், இந்த ₹1,200 கோடி எங்கே முடங்குகிறது என்பதைக் கண்டறிய விநியோகச் சங்கிலியை டிஜிட்டல் மயமாக்கி, விநியோக இடைவெளிக்கு யார் பொறுப்பு என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். சிஜார்சி விபத்திற்குப் பிறகு, உயர் அழுத்த மின் கட்டமைப்புகளை மின்சார வாரியங்கள் உடனடியாகத் தணிக்கை செய்தாக வேண்டும். ஒரு ஃபேப் ஆலைக்கு நிதியளிக்கக்கூடிய ஒரு தேசத்தால், ஒரு குழந்தையின் உணவு நிலைமையைக் கண்காணிக்கும் தரவுப்பலகையையும் உருவாக்க முடியும். இவை இரண்டுமே பொறியியல் சிக்கல்கள்தாம்; ஆனால் இதில் ஒன்று மட்டுமே அவசரமானதாகக் கருதப்படுகிறது.
મહત્ત્વાકાંક્ષા અને વહીવટીતંત્ર બંને એકસાથે આગળ વધવા જોઈએ. કેન્દ્ર સરકારે એમપીએમએસ (MPMS) અને સેમિકોન 2.0 હેઠળ ભંડોળની ફાળવણીને ઉત્પાદન, ઘરેલુ મૂલ્યવર્ધન (વેલ્યુ-એડિશન), આરએન્ડડી (R&D) ખર્ચ અને પ્રમાણિત રોજગારી જેવા ઑડિટ કરેલા અને પ્રકાશિત માપદંડો સાથે સાંકળવી જોઈએ, જેથી ખર્ચને જ પરિણામ સમજી લેવાની ભૂલ ન થાય. ટેક-હોમ રાશન યોજના ચલાવતી રાજ્ય સરકારોએ જિલ્લા-સ્તરના વિતરણના ડેટા પ્રકાશિત કરવા જોઈએ અને ₹૧,૨૦૦ કરોડ ક્યાં અટવાયા છે તે જાણવા સપ્લાય ચેઇનને ડિજિટલ કરવી જોઈએ, જેથી આ ખામી માટે જવાબદારી નક્કી કરી શકાય. છીજારસીની દુર્ઘટના પછી વીજ કંપનીઓએ હાઈ-ટેન્શન ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનું ઑડિટ કરવું જ જોઈએ. જે રાષ્ટ્ર ફેબ માટે ભંડોળ આપી શકે છે તે બાળકના ભોજન માટે એક ડેશબોર્ડ પણ બનાવી જ શકે છે. બંને એન્જિનિયરિંગની જ સમસ્યાઓ છે; માત્ર એકને જ અત્યંત તાકીદની ગણવામાં આવી છે.
A republic that can underwrite a commercial fab must also guarantee that a take-home ration reaches the child it was budgeted for.जो गणराज्य एक व्यावसायिक फैब को वित्तीय सुरक्षा दे सकता है, उसे यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि टेक-होम राशन उस बच्चे तक पहुंचे जिसके लिए बजट आवंटित किया गया था।যে রাষ্ট্র বাণিজ্যিক ফ্যাব-এর আর্থিক নিশ্চয়তা দিতে পারে, তাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যেন বরাদ্দকৃত টেক-হোম রেশন নির্দিষ্ট শিশুর হাতে পৌঁছায়।व्यावसायिक फॅबला आर्थिक पाठबळ देऊ शकणाऱ्या प्रजासत्ताकाने, ज्या मुलांसाठी टेक-होम रेशनची तरतूद केली आहे, ते त्यांच्यापर्यंत पोहोचेल याचीही हमी दिली पाहिजे.వాణిజ్య సెమీకండక్టర్ ఫ్యాబ్కు నిధులు సమకూర్చగల ఒక గణతంత్ర రాజ్యం, బడ్జెట్లో కేటాయించిన పౌష్టికాహారం ఏ బిడ్డ కోసమైతే ఉద్దేశించబడిందో ఆ బిడ్డకు కచ్చితంగా చేరుతుందని కూడా హామీ ఇవ్వాలి.ஒரு வணிக ஃபேப் ஆலைக்கு நிதியுதவி செய்யத் துணியும் ஒரு குடியரசு, பட்ஜெட்டில் ஒதுக்கப்பட்ட ஊட்டச்சத்து உணவு சம்பந்தப்பட்ட குழந்தைக்குச் சென்றடைவதையும் கட்டாயம் உறுதிசெய்தாக வேண்டும்.જે પ્રજાસત્તાક કોમર્શિયલ ફેબ માટે ભંડોળની બાંહેધરી આપી શકે છે, તેણે એ વાતની પણ ખાતરી આપવી જોઈએ કે જે બાળક માટે બજેટ ફાળવવામાં આવ્યું છે તેના સુધી 'ટેક-હોમ રાશન' પહોંચે.
What this editorial rests on
Drawn from our live multi-newsroom feed — read the reporting at source.
An editorial is the considered opinion of the Pulse Bharat desk, argued from the sourced reporting above and written under our published persona, बेबाक. We name institutions, not parties. If we are wrong, we will say so. How we work →