बेबाक · Editorial
₹1.27 Lakh Crore for Chips, Empty Plates in Bhopal: The Two Ledgers of the Stateचिप्स के लिए ₹1.27 लाख करोड़, भोपाल में खाली थालियां: राज्य के दो बहीखातेচিপের জন্য ১.২৭ লক্ষ কোটি টাকা, ভোপালে শূন্য থালা: রাষ্ট্রের দুই খতিয়ানचिप्ससाठी ₹१.२७ लाख कोटी, भोपाळमध्ये रिकामी ताटे: राज्याच्या दोन जमाखर्चाच्या नोंदीచిప్ల కోసం ₹1.27 లక్షల కోట్లు, భోపాల్లో ఖాళీ కంచాలు: ప్రభుత్వపు రెండు పద్దులుசிப் தயாரிப்புக்கு ₹1.27 லட்சம் கோடி, போபாலில் வெற்றுத் தட்டுகள்: அரசின் இருவேறு கணக்குகள்ચિપ્સ માટે ₹૧.૨૭ લાખ કરોડ, ભોપાલમાં ખાલી થાળીઓ: શાસનના બે સરવૈયાં
India can clear a semiconductor mission in one Cabinet decision; take-home ration in Madhya Pradesh was disrupted for up to three months at several centres. Judge spending by delivery, not applause.भारत एक कैबिनेट फैसले में सेमीकंडक्टर मिशन को मंजूरी दे सकता है; जबकि मध्य प्रदेश में टेक-होम राशन कई केंद्रों पर तीन महीने तक बाधित रहा। खर्च का आकलन तालियों से नहीं, बल्कि वितरण से करें।মন্ত্রিসভার একটি মাত্র সিদ্ধান্তে ভারত সেমিকন্ডাক্টর মিশন অনুমোদন করতে পারে; অথচ মধ্যপ্রদেশের একাধিক কেন্দ্রে তিন মাস পর্যন্ত ‘টেক-হোম রেশন’ ব্যাহত হয়। হাততালির বদলে পরিষেবা বিতরণের মান দিয়ে ব্যয়ের বিচার হওয়া প্রয়োজন।भारत मंत्रिमंडळाच्या एकाच निर्णयात सेमीकंडक्टर मोहिमेला मंजुरी देऊ शकतो; मात्र मध्य प्रदेशात अनेक केंद्रांवर 'टेक-होम रेशन' तीन-तीन महिने विस्कळीत होते. खर्चाचे मूल्यमापन वितरणावरून करा, टाळ्यांवरून नाही.ఒకే ఒక్క క్యాబినెట్ నిర్ణయంతో భారతదేశం సెమీకండక్టర్ మిషన్కు ఆమోదముద్ర వేయగలదు; కానీ మధ్యప్రదేశ్లోని పలు కేంద్రాలలో ఇంటికి తీసుకెళ్లే రేషన్ పంపిణీ మూడు నెలల పాటు నిలిచిపోయింది. వ్యయాన్ని చప్పట్లతో కాదు, పంపిణీతో బేరీజు వేయాలి.செமிகண்டக்டர் திட்டத்துக்கு ஒரே அமைச்சரவைக் கூட்டத்தில் இந்தியா ஒப்புதல் அளிக்க முடியும்; ஆனால், மத்தியப் பிரதேசத்தில் உள்ள பல மையங்களில் வீடுகளுக்கு எடுத்துச்செல்லும் ரேஷன் விநியோகம் மூன்று மாதங்கள் வரை தடைபட்டுள்ளது. அரசின் செலவினங்களை வெற்று கரகோஷங்களை வைத்து அல்ல, திட்டங்கள் மக்களைச் சென்றடைவதை வைத்து அளவிட வேண்டும்.ભારત કેબિનેટના એક જ નિર્ણયથી સેમિકન્ડક્ટર મિશન મંજૂર કરી શકે છે; જ્યારે મધ્ય પ્રદેશના અનેક કેન્દ્રો પર 'ટેક-હોમ રાશન' ત્રણ મહિના સુધી ખોરવાઈ ગયું હતું. ખર્ચનું મૂલ્યાંકન તેની પહોંચથી કરો, વાહવાહીથી નહીં.
Two Announcementsदो घोषणाएंদুটি ঘোষণাदोन घोषणाరెండు ప్రకటనలుஇரண்டு அறிவிப்புகள்બે જાહેરાતો
On the current ledger, the Union Cabinet cleared ₹1.27 lakh crore for the second phase of the India Semiconductor Mission, a ₹62,500 crore push for phone manufacturing, two highway projects worth ₹25,400 crore to ease congestion in Varanasi, and nine gas-based urea plants with a 10-million-tonne capacity. Markets responded: Dixon Technologies rallied as much as 7% to ₹14,680 on the BSE. The Employees' Provident Fund Organisation credited 8.25% interest, approved by the Union Finance Ministry on the recommendation of its Central Board of Trustees, to all 34 crore accounts on July 15. This is a state that can move vast sums with precision and speed. The citizen is entitled to ask whether that precision reaches the plate of a hungry child.
वर्तमान बहीखाते के अनुसार, केंद्रीय मंत्रिमंडल ने इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन के दूसरे चरण के लिए ₹1.27 लाख करोड़, फोन निर्माण को बढ़ावा देने के लिए ₹62,500 करोड़, वाराणसी में यातायात के दबाव को कम करने के लिए ₹25,400 करोड़ की दो राजमार्ग परियोजनाओं और 10 मिलियन टन क्षमता वाले नौ गैस-आधारित यूरिया संयंत्रों को मंजूरी दी। बाजारों ने इस पर प्रतिक्रिया दी: बीएसई पर डिक्सन टेक्नोलॉजीज 7% तक उछलकर ₹14,680 पर पहुंच गया। कर्मचारी भविष्य निधि संगठन (ईपीएफओ) ने अपने केंद्रीय न्यासी बोर्ड की सिफारिश पर केंद्रीय वित्त मंत्रालय द्वारा अनुमोदित 8.25% ब्याज 15 जुलाई को सभी 34 करोड़ खातों में जमा कर दिया। यह एक ऐसा राज्य है जो भारी-भरकम धनराशि को सटीकता और गति के साथ स्थानांतरित कर सकता है। नागरिक यह पूछने का हकदार है कि क्या वह सटीकता किसी भूखे बच्चे की थाली तक पहुंचती है।
বর্তমান খতিয়ানে, কেন্দ্রীয় মন্ত্রিসভা ইন্ডিয়া সেমিকন্ডাক্টর মিশনের দ্বিতীয় পর্বের জন্য ১.২৭ লক্ষ কোটি টাকা, ফোন উৎপাদনে উৎসাহ দিতে ৬২,৫০০ কোটি টাকা, বারাণসীতে যানজট নিরসনে ২৫,৪০০ কোটি টাকার দুটি হাইওয়ে প্রকল্প এবং ১০ মিলিয়ন টন ক্ষমতাসম্পন্ন নয়টি গ্যাস-ভিত্তিক ইউরিয়া কারখানা অনুমোদন করেছে। বাজারও সাড়া দিয়েছে: বিএসই-তে ডিক্সন টেকনোলজিসের শেয়ার ৭% বেড়ে ১৪,৬৮০ টাকায় পৌঁছেছে। কেন্দ্রীয় অছি পরিষদের সুপারিশে এবং কেন্দ্রীয় অর্থ মন্ত্রকের অনুমোদনে, এমপ্লয়িজ প্রভিডেন্ট ফান্ড অর্গানাইজেশন (ইপিএফও) ১৫ জুলাই সমস্ত ৩৪ কোটি অ্যাকাউন্টে ৮.২৫% সুদ জমা করেছে। এটি এমন একটি রাষ্ট্র যা নির্ভুলতা ও গতির সঙ্গে বিপুল পরিমাণ অর্থ স্থানান্তর করতে পারে। স্বভাবতই নাগরিকের প্রশ্ন করার অধিকার রয়েছে, সেই একই নির্ভুলতা এক ক্ষুধার্ত শিশুর থালা পর্যন্ত পৌঁছায় কি না।
चालू जमाखर्चात, केंद्रीय मंत्रिमंडळाने इंडिया सेमीकंडक्टर मिशनच्या दुसऱ्या टप्प्यासाठी ₹१.२७ लाख कोटी, फोन निर्मितीला चालना देण्यासाठी ₹६२,५०० कोटी, वाराणसीतील वाहतूक कोंडी कमी करण्यासाठी ₹२५,४०० कोटींचे दोन महामार्ग प्रकल्प आणि १० दशलक्ष टन क्षमतेचे नऊ गॅस-आधारित युरिया प्रकल्प मंजूर केले. बाजारानेही यावर प्रतिक्रिया दिली: डिक्सन टेक्नॉलॉजीजच्या शेअर्सनी बीएसईवर ७% उसळी घेत ₹१४,६८० चा टप्पा गाठला. केंद्रीय विश्वस्त मंडळाच्या शिफारशीनुसार केंद्रीय अर्थ मंत्रालयाने मंजूर केलेले ८.२५% व्याज कर्मचारी भविष्य निर्वाह निधी संघटनेने (EPFO) १५ जुलै रोजी सर्व ३४ कोटी खात्यांमध्ये जमा केले. हे असे राज्य आहे जे प्रचंड मोठी रक्कम अचूकतेने आणि वेगाने एका ठिकाणाहून दुसऱ्या ठिकाणी हलवू शकते. हीच अचूकता एका उपाशी बालकाच्या ताटापर्यंत पोहोचते का, हा प्रश्न विचारण्याचा अधिकार नागरिकांना आहे.
ప్రస్తుత పద్దుల ప్రకారం, ఇండియా సెమీకండక్టర్ మిషన్ రెండవ దశ కోసం కేంద్ర క్యాబినెట్ ₹1.27 లక్షల కోట్లను ఆమోదించింది. ఫోన్ల తయారీకి ₹62,500 కోట్ల ప్రోత్సాహం, వారణాసిలో రద్దీని తగ్గించేందుకు ₹25,400 కోట్ల విలువైన రెండు రహదారి ప్రాజెక్టులు, 10 మిలియన్ టన్నుల సామర్థ్యంతో తొమ్మిది గ్యాస్-ఆధారిత యూరియా ప్లాంట్లను మంజూరు చేసింది. మార్కెట్లు తక్షణమే స్పందించాయి: బీఎస్ఈ (BSE)లో డిక్సన్ టెక్నాలజీస్ షేర్లు 7% ఎగబాకి ₹14,680కి చేరుకున్నాయి. సెంట్రల్ బోర్డ్ ఆఫ్ ట్రస్టీల సిఫార్సుపై కేంద్ర ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖ ఆమోదించిన 8.25% వడ్డీని ఉద్యోగుల భవిష్య నిధి సంస్థ (ఈపీఎఫ్ఓ) జూలై 15న మొత్తం 34 కోట్ల ఖాతాల్లో జమ చేసింది. ఇంతటి భారీ మొత్తాలను కచ్చితత్వంతో, వేగంగా బదిలీ చేయగల సత్తా ఈ ప్రభుత్వానికి ఉంది. అయితే ఆ కచ్చితత్వం ఆకలితో ఉన్న ఒక చిన్నారి కంచం వరకు చేరుతుందా అని ప్రశ్నించే హక్కు పౌరుడికి ఉంది.
அரசின் நடப்புக் கணக்கின்படி, இந்தியா செமிகண்டக்டர் மிஷனின் இரண்டாம் கட்டத்திற்காக ₹1.27 லட்சம் கோடியும், தொலைபேசி உற்பத்தியை ஊக்குவிப்பதற்காக ₹62,500 கோடியும், வாரணாசியில் போக்குவரத்து நெரிசலைக் குறைக்க ₹25,400 கோடி மதிப்பிலான இரண்டு நெடுஞ்சாலைத் திட்டங்களும், 10 மில்லியன் டன் திறன் கொண்ட எரிவாயு அடிப்படையிலான ஒன்பது யூரியா ஆலைகளும் மத்திய அமைச்சரவையால் அனுமதிக்கப்பட்டுள்ளன. இதற்கு சந்தைகளின் எதிர்வினையும் சாதகமாக இருந்தது: மும்பை பங்குச்சந்தையில் டிக்சன் டெக்னாலஜிஸ் நிறுவனப் பங்குகள் 7% வரை உயர்ந்து ₹14,680 ஆக அதிகரித்தன. மறுபுறம், மத்திய அறங்காவலர் குழுவின் பரிந்துரையின் பேரில், மத்திய நிதியமைச்சகம் ஒப்புதல் அளித்தபடி, ஜூலை 15 அன்று தொழிலாளர் வருங்கால வைப்பு நிதி நிறுவனம் (EPFO) 34 கோடி கணக்குகளுக்கும் 8.25% வட்டியை வரவு வைத்துள்ளது. பெருமளவிலான நிதியைத் துல்லியத்துடனும் வேகத்துடனும் கையாளும் திறன் கொண்ட அரசாக இது திகழ்கிறது. அப்படியிருக்க, அதே துல்லியம் பசியோடு இருக்கும் ஒரு குழந்தையின் தட்டைச் சென்றடைவதிலும் உள்ளதா என்று கேட்க குடிமகனுக்கு உரிமை உண்டு.
વર્તમાન સરવૈયામાં, કેન્દ્રીય કેબિનેટે ઇન્ડિયા સેમિકન્ડક્ટર મિશનના બીજા તબક્કા માટે ₹૧.૨૭ લાખ કરોડ, ફોન મેન્યુફેક્ચરિંગ માટે ₹૬૨,૫૦૦ કરોડનું પીઠબળ, વારાણસીમાં ભીડ ઘટાડવા માટે ₹૨૫,૪૦૦ કરોડના બે હાઈવે પ્રોજેક્ટ્સ અને ૧૦-મિલિયન-ટન ક્ષમતાવાળા નવ ગેસ-આધારિત યુરિયા પ્લાન્ટ્સ મંજૂર કર્યા. બજારોએ પ્રતિભાવ આપ્યો: બીએસઈ પર ડિક્સન ટેક્નોલોજીસ ૭% ઉછળીને ₹૧૪,૬૮૦ પર પહોંચી. સેન્ટ્રલ બોર્ડ ઓફ ટ્રસ્ટીઝની ભલામણ પર કેન્દ્રીય નાણા મંત્રાલય દ્વારા મંજૂર કરાયેલ ૮.૨૫% વ્યાજ, એમ્પ્લોઇઝ પ્રોવિડન્ટ ફંડ ઓર્ગેનાઇઝેશને ૧૫ જુલાઈના રોજ તમામ ૩૪ કરોડ ખાતાઓમાં જમા કર્યું. આ એક એવું તંત્ર છે જે ચોકસાઈ અને ઝડપથી વિશાળ રકમો ખસેડી શકે છે. નાગરિકને એ પૂછવાનો અધિકાર છે કે શું તે ચોકસાઈ એક ભૂખ્યા બાળકની થાળી સુધી પહોંચે છે.
The Other Ledgerदूसरा बहीखाताঅন্য খতিয়ানदुसरी जमाखर्चाची नोंदమరో పద్దుமற்றொரு கணக்குબીજું સરવૈયું
An NDTV ground investigation across Bhopal, Sagar, Vidisha and Agar-Malwa found that take-home ration supplies under Madhya Pradesh's ₹1,200-crore nutrition system had remained disrupted at several centres for periods ranging from one to three months. The money exists on paper; the food does not consistently reach the centres. This is the last mile that separates a Budget line from a nourished child. When a system funded in crores leaves plates empty for weeks, and in some places for months, the failure is administrative, and therefore correctable. Continuity in nutrition is not a luxury.
भोपाल, सागर, विदिशा और आगर-मालवा में एनडीटीवी की एक जमीनी पड़ताल में पाया गया कि मध्य प्रदेश की ₹1,200 करोड़ की पोषण प्रणाली के तहत टेक-होम राशन की आपूर्ति कई केंद्रों पर एक से तीन महीने तक बाधित रही। कागज पर पैसा मौजूद है; लेकिन भोजन नियमित रूप से केंद्रों तक नहीं पहुंचता है। यह वह अंतिम छोर है जो बजट की एक पंक्ति को एक पोषित बच्चे से अलग करता है। जब करोड़ों के वित्तपोषण वाली व्यवस्था हफ्तों तक, और कुछ जगहों पर महीनों तक थालियां खाली रखती है, तो यह विफलता प्रशासनिक है, और इसलिए इसे सुधारा जा सकता है। पोषण में निरंतरता कोई विलासिता नहीं है।
ভোপাল, সাগর, বিদিশা এবং আগর-মালওয়া জুড়ে এনডিটিভি-র একটি সরেজমিন তদন্তে দেখা গিয়েছে যে, মধ্যপ্রদেশের ১,২০০ কোটি টাকার পুষ্টি ব্যবস্থার অধীনে বিভিন্ন কেন্দ্রে এক থেকে তিন মাস পর্যন্ত ‘টেক-হোম রেশন’ সরবরাহ ব্যাহত হয়েছে। কাগজে-কলমে অর্থের অস্তিত্ব রয়েছে; কিন্তু খাদ্য নিয়মিত কেন্দ্রে পৌঁছায় না। একটি বাজেটের বরাদ্দ এবং একটি পুষ্ট শিশুর মাঝখানে এই সর্বশেষ ধাপটিই প্রধান বাধা। কোটি কোটি টাকার তহবিল প্রাপ্ত একটি ব্যবস্থা যখন সপ্তাহ বা কিছু ক্ষেত্রে মাসের পর মাস থালা শূন্য রাখে, তখন সেই ব্যর্থতাটি আদ্যোপান্ত প্রশাসনিক এবং সেই কারণেই সংশোধনযোগ্য। পুষ্টির ধারাবাহিকতা কোনও বিলাসিতা নয়।
भोपाळ, सागर, विदिशा आणि आगर-माळवा येथे एनडीटीव्हीने केलेल्या ग्राउंड इन्व्हेस्टिगेशनमध्ये असे आढळून आले की मध्य प्रदेशच्या ₹१,२०० कोटींच्या पोषण प्रणालीअंतर्गत 'टेक-होम रेशन'चा पुरवठा अनेक केंद्रांवर एक ते तीन महिन्यांच्या कालावधीसाठी विस्कळीत राहिला होता. कागदोपत्री पैसा अस्तित्वात आहे; मात्र अन्न सातत्याने केंद्रांपर्यंत पोहोचत नाही. अर्थसंकल्पातील तरतूद आणि एक कुपोषित बालक यांच्यातील हे शेवटच्या टप्प्यातील अंतर आहे. जेव्हा कोट्यवधींचा निधी असलेली व्यवस्था आठवडे आणि काही ठिकाणी महिने ताटे रिकामी ठेवते, तेव्हा ते प्रशासकीय अपयश असते आणि त्यामुळेच ते सुधारण्याजोगे असते. पोषण आहारातील सातत्य ही कोणतीही चैन नाही.
భోపాల్, సాగర్, విదిశ, అగర్-మాల్వా ప్రాంతాల్లో ఎన్డీటీవీ (NDTV) జరిపిన క్షేత్రస్థాయి పరిశోధనలో, మధ్యప్రదేశ్కు చెందిన ₹1,200 కోట్ల పౌష్టికాహార వ్యవస్థ కింద అందాల్సిన టేక్-హోమ్ రేషన్ (ఇంటికి తీసుకెళ్లే సరుకులు) పలు కేంద్రాల్లో ఒకటి నుంచి మూడు నెలల పాటు నిలిచిపోయినట్లు తేలింది. నిధులు కాగితాలపైనే ఉన్నాయి; కానీ ఆహారం కేంద్రాలకు సక్రమంగా చేరుకోవడం లేదు. బడ్జెట్ కేటాయింపులకు, పౌష్టికాహారం పొందే చిన్నారికి మధ్య ఉన్న అగాథం ఇదే. కోట్ల రూపాయల నిధులతో నడిచే వ్యవస్థలో వారాల పాటు, కొన్నిచోట్ల నెలల పాటు కంచాలు ఖాళీగా ఉంటున్నాయంటే, అది పరిపాలనా వైఫల్యమే; కాబట్టి దానిని సరిదిద్దవచ్చు. పౌష్టికాహార పంపిణీలో నిరంతరాయత అనేది విలాసం కాదు.
போபால், சாகர், விதிஷா மற்றும் அகர்-மால்வா முழுவதும் என்.டி.டி.வி மேற்கொண்ட நேரடி கள ஆய்வில், மத்தியப் பிரதேசத்தின் ₹1,200 கோடி மதிப்பிலான ஊட்டச்சத்துத் திட்டத்தின் கீழ் வீடுகளுக்கு எடுத்துச்செல்லும் ரேஷன் விநியோகம் பல்வேறு மையங்களில் ஒன்று முதல் மூன்று மாதங்கள் வரை தடைபட்டிருப்பது கண்டறியப்பட்டுள்ளது. காகிதத்தில் பணம் உள்ளது; ஆனால், மையங்களுக்கு உணவு தொடர்ந்து சென்றடைவதில்லை. பட்ஜெட்டில் ஒதுக்கப்படும் நிதியை, ஊட்டச்சத்து மிகுந்த ஒரு குழந்தையிடமிருந்து பிரித்து வைப்பது இந்தச் சங்கிலியின் இறுதிப் புள்ளிதான். கோடிக்கணக்கில் நிதி ஒதுக்கப்படும் ஒரு திட்டம், வாரக் கணக்கிலும், சில இடங்களில் மாதக் கணக்கிலும் தட்டுகளைக் காலியாக வைக்கிறது என்றால், இது ஒரு நிர்வாகத் தோல்வி; எனவே, இதை நிச்சயமாக சரிசெய்ய முடியும். தடையற்ற ஊட்டச்சத்து என்பது ஓர் ஆடம்பரம் அல்ல.
ભોપાલ, સાગર, વિદિશા અને આગર-માળવામાં એનડીટીવીની ગ્રાઉન્ડ તપાસમાં જાણવા મળ્યું કે મધ્યપ્રદેશની ₹૧,૨૦૦ કરોડની પોષણ યોજના હેઠળ ટેક-હોમ રાશનનો પુરવઠો અનેક કેન્દ્રો પર એકથી ત્રણ મહિના સુધી ખોરવાયેલો રહ્યો હતો. કાગળ પર પૈસા છે; પણ કેન્દ્રો પર સતત અનાજ પહોંચતું નથી. આ એ અંતિમ તબક્કો છે જે બજેટની ફાળવણીને પોષિત બાળકથી અલગ કરે છે. જ્યારે કરોડોનું ભંડોળ ધરાવતી સિસ્ટમ અઠવાડિયાઓ સુધી અને કેટલીક જગ્યાએ મહિનાઓ સુધી થાળીઓ ખાલી રાખે છે, ત્યારે તે વહીવટી નિષ્ફળતા છે, અને તેથી તેને સુધારી શકાય છે. પોષણમાં સાતત્ય એ કોઈ વૈભવ નથી.
Steel-Manning Both Sidesदोनों पक्षों के तर्कউভয় পক্ষের যুক্তিदोन्ही बाजू समजून घेतानाరెండు వాదనలనూ బలంగా పరిశీలిస్తేஇரு தரப்பு நியாயங்கள்બંને પક્ષોની વાજબી દલીલો
The case for the capital push is real and must be stated fairly. A semiconductor and electronics base can strengthen manufacturing capacity, support skilled work and reduce dependence on imported components; the response in Dixon Technologies reflects investor expectation that the push could benefit listed manufacturers. Highways and nine urea plants touch logistics and fields directly. None of this is vanity. The state's defenders can also argue that mass welfare systems are complex, with procurement, transport and centre-level delivery all vulnerable to disruption. That argument deserves a hearing. But it cannot become an alibi. A serious nation builds semiconductors and feeds its children; the two are not rivals for the same rupee. The failure is not ambition at the top — it is competence at the bottom.
पूंजी को बढ़ावा देने का तर्क वास्तविक है और इसे निष्पक्ष रूप से सामने रखा जाना चाहिए। एक सेमीकंडक्टर और इलेक्ट्रॉनिक्स आधार विनिर्माण क्षमता को मजबूत कर सकता है, कुशल कार्य का समर्थन कर सकता है और आयातित घटकों पर निर्भरता कम कर सकता है; डिक्सन टेक्नोलॉजीज में प्रतिक्रिया निवेशकों की इस उम्मीद को दर्शाती है कि इस प्रोत्साहन से सूचीबद्ध निर्माताओं को लाभ हो सकता है। राजमार्ग और नौ यूरिया संयंत्र सीधे रसद और खेतों को प्रभावित करते हैं। इनमें से कुछ भी दिखावा नहीं है। राज्य के पैरोकार यह तर्क भी दे सकते हैं कि जन कल्याणकारी प्रणालियाँ जटिल होती हैं, जिनमें खरीद, परिवहन और केंद्र-स्तर पर वितरण, सभी में व्यवधान की आशंका होती है। यह तर्क सुने जाने योग्य है। लेकिन यह कोई बहाना नहीं बन सकता। एक गंभीर राष्ट्र सेमीकंडक्टर भी बनाता है और अपने बच्चों का पेट भी भरता है; दोनों एक ही रुपये के लिए आपस में प्रतिद्वंद्वी नहीं हैं। यह विफलता शीर्ष स्तर पर महत्वाकांक्षा की नहीं है — बल्कि निचले स्तर पर सक्षमता की है।
বিপুল পুঁজি বিনিয়োগের যৌক্তিকতা বাস্তব এবং তা ন্যায্যভাবে তুলে ধরা উচিত। একটি সেমিকন্ডাক্টর ও ইলেকট্রনিক্স ভিত্তি উৎপাদন ক্ষমতা বৃদ্ধি করতে, দক্ষ কর্মসংস্থানে সহায়তা করতে এবং আমদানিকৃত যন্ত্রাংশের উপর নির্ভরতা কমাতে পারে; ডিক্সন টেকনোলজিসের ক্ষেত্রে যে সাড়া দেখা গিয়েছে, তা বিনিয়োগকারীদের এই প্রত্যাশাকেই প্রতিফলিত করে যে এই উদ্যোগ তালিকাভুক্ত নির্মাতাদের লাভবান করতে পারে। হাইওয়ে এবং নয়টি ইউরিয়া কারখানা সরাসরি পণ্য পরিবহণ ও কৃষিক্ষেত্রকে স্পর্শ করে। এর কোনওটিই নিছক অহমিকা নয়। রাষ্ট্রের পক্ষের মানুষজন এ যুক্তিও দিতে পারেন যে, গণকল্যাণমূলক ব্যবস্থাগুলি জটিল, যেখানে সংগ্রহ, পরিবহণ এবং কেন্দ্র-স্তরের সরবরাহ সর্বদাই বিঘ্নিত হওয়ার ঝুঁকিতে থাকে। সেই যুক্তি শোনার যোগ্য। কিন্তু তা কখনই অজুহাত হয়ে উঠতে পারে না। একটি দায়িত্বশীল জাতি সেমিকন্ডাক্টরও তৈরি করে এবং তার শিশুদেরও মুখে অন্ন জোগায়; এই দুটি কাজ একই টাকার জন্য একে অপরের প্রতিদ্বন্দ্বী নয়। এই ব্যর্থতা শীর্ষস্তরের উচ্চাকাঙ্ক্ষার অভাব নয়—বরং এটি নিম্নস্তরের দক্ষতার অভাব।
भांडवली गुंतवणुकीचा मुद्दा खरा आहे आणि तो प्रामाणिकपणे मांडला गेला पाहिजे. सेमीकंडक्टर आणि इलेक्ट्रॉनिक्सचा पाया उत्पादन क्षमता मजबूत करू शकतो, कुशल कामाला पाठबळ देऊ शकतो आणि आयात केलेल्या सुट्या भागांवरील अवलंबित्व कमी करू शकतो; डिक्सन टेक्नॉलॉजीजमधील प्रतिसाद गुंतवणूकदारांच्या या अपेक्षा प्रतिबिंबित करतो की या गुंतवणुकीमुळे सूचीबद्ध उत्पादकांना फायदा होऊ शकतो. महामार्ग आणि नऊ युरिया प्रकल्प थेट लॉजिस्टिक आणि शेतजमिनीशी जोडलेले आहेत. यापैकी कोणताही दिखावा नाही. राज्याचे समर्थक असाही युक्तिवाद करू शकतात की जन-कल्याणकारी व्यवस्था गुंतागुंतीच्या असतात, ज्यात खरेदी, वाहतूक आणि केंद्र-स्तरीय वितरण या सर्व गोष्टी विस्कळीत होण्याची शक्यता असते. या युक्तिवादाची दखल घेतली पाहिजे. पण ती सबब बनू शकत नाही. एक गंभीर राष्ट्र सेमीकंडक्टर बनवते आणि आपल्या मुलांना अन्नही देते; ते दोन्ही एकाच रुपयासाठीचे स्पर्धक नाहीत. हे अपयश सर्वोच्च स्तरावरील महत्त्वाकांक्षेचे नाही — तर तळागाळातील कार्यक्षमतेचे आहे.
మూలధన పెట్టుబడులను పెంచాలన్న వాదన వాస్తవమైనది, దాన్ని నిష్పాక్షికంగా పరిగణించాలి. సెమీకండక్టర్ మరియు ఎలక్ట్రానిక్స్ రంగం ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని బలోపేతం చేస్తుంది, నైపుణ్యం గల కార్మికులకు ఉపాధి కల్పిస్తుంది, దిగుమతి చేసుకున్న విడిభాగాలపై ఆధారపడటాన్ని తగ్గిస్తుంది; డిక్సన్ టెక్నాలజీస్ విషయంలో మార్కెట్ స్పందన చూస్తే, ఈ ప్రోత్సాహం నమోదిత తయారీదారులకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందన్న పెట్టుబడిదారుల అంచనాలను ప్రతిబింబిస్తోంది. జాతీయ రహదారులు, తొమ్మిది యూరియా ప్లాంట్లు నేరుగా రవాణా రంగాన్ని, వ్యవసాయ క్షేత్రాలను స్పృశిస్తాయి. ఇవేవీ ఆడంబర ప్రదర్శనలు కావు. ప్రభుత్వ విధానాలను సమర్థించేవారు మరో వాదన కూడా చేయవచ్చు. బృహత్తర సంక్షేమ వ్యవస్థలు ఎంతో సంక్లిష్టమైనవని, సేకరణ, రవాణా, కేంద్రాల స్థాయిలో పంపిణీ వంటి దశల్లో ఎప్పుడైనా అంతరాయాలు కలగవచ్చని వారు వాదించవచ్చు. ఆ వాదన కూడా వినదగినదే. కానీ అది ఒక సాకుగా మారకూడదు. బాధ్యతాయుతమైన దేశం సెమీకండక్టర్లను నిర్మిస్తుంది, అలాగే తన పిల్లలకు అన్నం కూడా పెడుతుంది; ఈ రెండూ ఒకే రూపాయి కోసం పోటీ పడే ప్రత్యర్థులు కావు. ఇక్కడి వైఫల్యం ఉన్నత స్థాయిలో ఉన్న ఆశయం కాదు — క్షేత్ర స్థాయిలో ఉన్న సామర్థ్య లేమి.
மூலதன முதலீட்டிற்கான வாதம் உண்மையானது; அது நேர்மையாகச் சொல்லப்பட வேண்டும். ஒரு செமிகண்டக்டர் மற்றும் மின்னணுவியல் தளம் உற்பத்தித் திறனை வலுப்படுத்தவும், திறன்மிக்க வேலைவாய்ப்புகளை ஆதரிக்கவும், இறக்குமதி செய்யப்படும் உதிரிபாகங்கள் மீதான சார்பைக் குறைக்கவும் முடியும்; டிக்சன் டெக்னாலஜிஸ் நிறுவனத்தில் காணப்பட்ட எழுச்சி, இந்த முதலீடு பங்குச்சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்ட உற்பத்தியாளர்களுக்குப் பயனளிக்கும் என்ற முதலீட்டாளர்களின் எதிர்பார்ப்பைப் பிரதிபலிக்கிறது. நெடுஞ்சாலைகளும் ஒன்பது யூரியா ஆலைகளும் தளவாடங்களையும் விவசாய நிலங்களையும் நேரடியாகத் தொடுகின்றன. இவற்றில் எதுவுமே வீணானவை அல்ல. அதேசமயம், மக்கள் நலத்திட்டங்கள் மிகவும் சிக்கலானவை என்றும், கொள்முதல், போக்குவரத்து மற்றும் மைய அளவிலான விநியோகம் ஆகியவை இடையூறுகளுக்கு உள்ளாகக்கூடியவை என்றும் அரசை ஆதரிப்பவர்கள் வாதிடலாம். அந்த வாதம் செவிசாய்க்கத் தகுந்ததுதான். ஆனால், அது ஒருபோதும் சாக்குப்போக்காக மாறிவிடக் கூடாது. ஒரு பொறுப்பான தேசம் செமிகண்டக்டர்களை உருவாக்கும், அதே சமயம் தன் குழந்தைகளுக்கும் உணவளிக்கும்; இவை இரண்டும் ஒரே ரூபாய்க்காகப் போட்டியிடும் எதிரிகள் அல்ல. இங்குத் தோற்றது மேலிடத்தில் இருக்கும் லட்சியம் அல்ல — அடித்தளத்தில் இருக்கும் செயல் திறன்தான்.
મૂડીરોકાણને પ્રોત્સાહન આપવાની દલીલ વાસ્તવિક છે અને તેને ન્યાયી રીતે રજૂ કરવી જોઈએ. સેમિકન્ડક્ટર અને ઇલેક્ટ્રોનિક્સનો આધાર ઉત્પાદન ક્ષમતા વધારી શકે છે, કુશળ રોજગારને ટેકો આપી શકે છે અને આયાતી સાધનો પરની નિર્ભરતા ઘટાડી શકે છે; ડિક્સન ટેક્નોલોજીસમાં જોવા મળેલો પ્રતિભાવ રોકાણકારોની તે અપેક્ષા દર્શાવે છે કે આ પ્રોત્સાહન લિસ્ટેડ ઉત્પાદકોને ફાયદો કરાવી શકે છે. હાઇવે અને નવ યુરિયા પ્લાન્ટ સીધી રીતે પરિવહન અને ખેતરોને સ્પર્શે છે. આમાંથી કંઈ પણ નિરર્થક નથી. સરકારના બચાવકર્તાઓ એવી પણ દલીલ કરી શકે છે કે વ્યાપક કલ્યાણકારી યોજનાઓ જટિલ હોય છે, જેમાં ખરીદી, પરિવહન અને કેન્દ્ર-સ્તરના વિતરણમાં વિક્ષેપ થવાની સંભાવના રહે છે. તે દલીલ સાંભળવા યોગ્ય છે. પરંતુ તે કોઈ બહાનું બની શકે નહીં. એક ગંભીર રાષ્ટ્ર સેમિકન્ડક્ટર પણ બનાવે છે અને પોતાના બાળકોને ભોજન પણ આપે છે; બંને એક જ રૂપિયા માટે સ્પર્ધકો નથી. આ નિષ્ફળતા ઉચ્ચ સ્તરની મહત્વાકાંક્ષાની નથી - તે નીચલા સ્તરની કાર્યક્ષમતાની છે.
Where the Argument Turnsजहाँ तर्क मुड़ता हैযুক্তির মোড় যেখানে ঘোরেमुद्दा वळतो तो इथेవాదన మలుపు తిరిగేది ఇక్కడేவாதம் திரும்பும் புள்ளிજ્યાં દલીલ વળાંક લે છે
Growth that does not reach the child meant to receive ration is not yet real growth; it is a promise pending delivery. The state has shown, through the EPFO crediting 34 crore accounts on July 15, that it can build systems for mass, accountable, time-bound delivery. That same rigour — deadlines, audited disbursement and public reporting — is needed in the supply chain that carries ration to a child in Vidisha. Governance is not only mega-projects; it is crossings and honest ledgers too, as Western Railway's ₹10 crore plan to plug 27 trespassing hotspots near Vasai, Borivali, Andheri, Dadar and Mumbai Central reminds us. The disparity is one not only of money but of managerial attention pointed downward.
वह विकास जो राशन पाने वाले बच्चे तक नहीं पहुंचता, वह अभी तक वास्तविक विकास नहीं है; यह वितरण की प्रतीक्षा में अटका एक वादा है। 15 जुलाई को ईपीएफओ द्वारा 34 करोड़ खातों में राशि जमा करके राज्य ने दिखा दिया है कि वह बड़े पैमाने पर, जवाबदेह और समयबद्ध वितरण के लिए प्रणालियां बना सकता है। विदिशा में एक बच्चे तक राशन ले जाने वाली आपूर्ति श्रृंखला में भी उसी कठोरता — समय-सीमा, ऑडिट किए गए संवितरण और सार्वजनिक रिपोर्टिंग — की आवश्यकता है। शासन केवल मेगा-प्रोजेक्ट नहीं है; यह क्रॉसिंग और ईमानदार बहीखाते भी हैं, जैसा कि वसई, बोरीवली, अंधेरी, दादर और मुंबई सेंट्रल के पास 27 अतिक्रमण वाले हॉटस्पॉट को बंद करने की पश्चिम रेलवे की ₹10 करोड़ की योजना हमें याद दिलाती है। यह असमानता केवल धन की ही नहीं, बल्कि नीचे की ओर केंद्रित प्रबंधकीय ध्यान की भी है।
যে উন্নয়ন রেশন পাওয়ার যোগ্য শিশুর কাছে পৌঁছায় না, তা এখনও প্রকৃত উন্নয়ন হয়ে ওঠেনি; তা কেবল একটি প্রতিশ্রুতি, যা পালনের অপেক্ষায়। ১৫ জুলাই ইপিএফও-র মাধ্যমে ৩৪ কোটি অ্যাকাউন্টে টাকা জমা করে রাষ্ট্র প্রমাণ করেছে যে, তারা গণমুখী, জবাবদিহিমূলক এবং সময়বদ্ধ সরবরাহের ব্যবস্থা গড়ে তুলতে সক্ষম। বিদিশায় একটি শিশুর কাছে রেশন পৌঁছে দেওয়ার সরবরাহ শৃঙ্খলেও ঠিক একই কঠোরতার প্রয়োজন—নির্দিষ্ট সময়সীমা, নিরীক্ষিত বিতরণ এবং জনসমক্ষে প্রতিবেদন প্রকাশ। সুশাসন মানে কেবল মেগা-প্রকল্প নয়; এটি নিরাপদ পারাপার এবং সৎ খতিয়ানও বটে, ঠিক যেমনটা আমাদের মনে করিয়ে দেয় ভাসাই, বোরিভালি, আন্ধেরি, দাদর এবং মুম্বই সেন্ট্রালের কাছে ২৭টি বেআইনি রেল পারাপারের জায়গা বন্ধ করার জন্য পশ্চিম রেলের ১০ কোটি টাকার পরিকল্পনা। এই বৈষম্য কেবল অর্থের নয়, বরং নিচের দিকে তাকানোর ক্ষেত্রে পরিচালনগত মনোযোগেরও অভাব।
ज्या बालकाला रेशन मिळायला हवे त्याच्यापर्यंत न पोहोचणारी वाढ ही अद्याप खऱ्या अर्थाने वाढ नाही; ते केवळ पूर्ततेच्या प्रतीक्षेत असलेले एक आश्वासन आहे. राज्याने ईपीएफओच्या माध्यमातून १५ जुलै रोजी ३४ कोटी खात्यांमध्ये पैसे जमा करून हे दाखवून दिले आहे की ते मोठ्या प्रमाणावरील, उत्तरदायी आणि वेळेवर वितरणासाठी व्यवस्था निर्माण करू शकते. त्याच कठोरतेची — मुदत, लेखापरीक्षित वाटप आणि सार्वजनिक अहवालाची — विदिशातील मुलापर्यंत रेशन घेऊन जाणाऱ्या पुरवठा साखळीमध्ये आवश्यकता आहे. सुशासन म्हणजे केवळ भव्य प्रकल्प नव्हे; तर त्यात रेल्वे क्रॉसिंग आणि प्रामाणिक जमाखर्च यांचाही समावेश असतो, जसे पश्चिम रेल्वेच्या वसई, बोरिवली, अंधेरी, दादर आणि मुंबई सेंट्रल जवळील २७ अतिधोकादायक ठिकाणे बंद करण्याच्या ₹१० कोटींच्या योजनेवरून आपल्याला आठवते. ही तफावत केवळ पैशांचीच नाही, तर तळागाळाकडे निर्देशित केलेल्या व्यवस्थापकीय लक्ष देण्याचीही आहे.
రేషన్ అందుకోవాల్సిన చిన్నారికి చేరువకాని అభివృద్ధి నిజమైన అభివృద్ధి కాదు; అది ఇంకా అమలుకు నోచుకోని వాగ్దానం మాత్రమే. జూలై 15న ఈపీఎఫ్ఓ (EPFO) ద్వారా 34 కోట్ల ఖాతాల్లో వడ్డీని జమ చేయడం ద్వారా, బృహత్తరమైన, జవాబుదారీతనంతో కూడిన, సమయానుకూలమైన పంపిణీ వ్యవస్థలను నిర్మించగలనని ప్రభుత్వం నిరూపించుకుంది. అదే విధమైన కచ్చితత్వం — గడువులు, ఆడిట్ చేసిన పంపిణీ, బహిరంగ నివేదికలు — విదిశలోని ఒక చిన్నారికి రేషన్ చేరవేసే సరఫరా వ్యవస్థలోనూ అవసరం. పరిపాలన అంటే కేవలం మెగా ప్రాజెక్టులు మాత్రమే కాదు; పశ్చిమ రైల్వే వసాయి, బోరివలి, అంధేరి, దాదర్ మరియు ముంబై సెంట్రల్ సమీపంలోని 27 ప్రమాదకరమైన ట్రాక్ క్రాసింగ్ పాయింట్లను మూసివేయడానికి చేపట్టిన ₹10 కోట్ల ప్రణాళిక గుర్తుచేస్తున్నట్లుగా, ప్రాథమిక రక్షణ చర్యలు, నిజాయితీతో కూడిన పద్దులు కూడా పరిపాలనలో భాగమే. ఇక్కడ అసమానత కేవలం నిధులకు సంబంధించినది మాత్రమే కాదు, అట్టడుగు స్థాయి వ్యవస్థలపై దృష్టి సారించాల్సిన నిర్వహణా లోపం కూడా.
ரேஷன் பெற வேண்டிய குழந்தையைச் சென்றடையாத வளர்ச்சி என்பது இன்னும் உண்மையான வளர்ச்சி ஆகாது; அது விநியோகம் செய்யப்பட வேண்டிய ஒரு வாக்குறுதி மட்டுமே. ஜூலை 15 அன்று 34 கோடி கணக்குகளுக்கு இ.பி.எஃப்.ஓ மூலமாகப் பணத்தை வரவு வைத்ததன் மூலம், வெளிப்படையான, பொறுப்புமிக்க, குறித்த நேரத்திலான பிரம்மாண்டமான விநியோக அமைப்புகளைத் தம்மால் உருவாக்க முடியும் என்பதை அரசு நிரூபித்துள்ளது. அதே அளவிலான கடுமையும் கட்டுப்பாடும் — காலக்கெடு, தணிக்கை செய்யப்பட்ட விநியோகம் மற்றும் பொது அறிக்கை — விதிஷாவில் உள்ள ஒரு குழந்தைக்கு ரேஷனைக் கொண்டு செல்லும் விநியோகச் சங்கிலியிலும் தேவைப்படுகிறது. ஆட்சி முறை என்பது மெகா திட்டங்கள் மட்டுமே அல்ல; வசாய், போரிவலி, அந்தேரி, தாதர் மற்றும் மும்பை சென்ட்ரல் அருகே உள்ள 27 ஆபத்தான ரயில்வே வழித்தடங்களை மூடுவதற்கு மேற்கு ரயில்வே தீட்டிய ₹10 கோடித் திட்டம் நமக்கு நினைவூட்டுவது போல, பாதுகாப்பு ஏற்பாடுகளும் நேர்மையான கணக்கு வழக்குகளும்கூட ஆட்சியின் அங்கம்தான். இங்குள்ள வேறுபாடு பணத்தில் மட்டுமல்ல; அடித்தளத்தை நோக்கி செலுத்தப்படும் நிர்வாகக் கவனத்திலும்தான் உள்ளது.
જે વિકાસ રાશન મેળવવાના હકદાર બાળક સુધી પહોંચતો નથી તે હજુ સાચો વિકાસ નથી; તે માત્ર પૂરા થવાની રાહ જોતું એક વચન છે. ૧૫ જુલાઈએ ઇપીએફઓ દ્વારા ૩૪ કરોડ ખાતાઓમાં વ્યાજ જમા કરીને તંત્રએ સાબિત કર્યું છે કે તે વ્યાપક, જવાબદેહ અને સમયબદ્ધ વિતરણ માટે વ્યવસ્થા ઊભી કરી શકે છે. વિદિશામાં એક બાળક સુધી રાશન પહોંચાડતી સપ્લાય ચેઇનમાં પણ એવી જ કડકાઈ - સમયમર્યાદા, ઓડિટ કરેલી ફાળવણી અને જાહેર અહેવાલ - ની જરૂર છે. સુશાસન એ માત્ર મેગા-પ્રોજેક્ટ્સ જ નથી; તે ક્રોસિંગ અને પ્રામાણિક ખાતાવહીઓ પણ છે, જેમ કે પશ્ચિમ રેલ્વેની વસઈ, બોરીવલી, અંધેરી, દાદર અને મુંબઈ સેન્ટ્રલ નજીક ૨૭ ટ્રેસપાસિંગ (ગેરકાયદે ક્રોસિંગ) હોટસ્પોટ્સને બંધ કરવાની ₹૧૦ કરોડની યોજના આપણને યાદ અપાવે છે. આ અસમાનતા માત્ર નાણાંની જ નહીં, પરંતુ નીચલા સ્તર તરફ કેન્દ્રિત થતા વ્યવસ્થાપકીય ધ્યાનની પણ છે.
The Way Forwardआगे का रास्ताআগামী পথपुढचा मार्गముందున్న మార్గంமுன்கொண்டு செல்லும் பாதைઆગળનો માર્ગ
The remedy is not to shrink ambition but to discipline it. Every major allocation — Semicon Mission 2.0, the Varanasi highways, the urea plants, and the ₹1,200-crore nutrition system alike — should carry public milestones, independent reporting and consequences for failure. Madhya Pradesh's government should order a time-bound audit of disrupted take-home-ration centres in the districts named in the reporting, publish centre-wise delivery data monthly, and fix accountability at the district supply level. The Union should judge nutrition spending by verified last-mile delivery, not merely sanctioned outlays. If a semiconductor mission can be tracked to the rupee and a provident fund to the account, a child's ration can be tracked to the plate. The technology of accountability already exists; only the will to point it downward is wanting.
इसका उपाय महत्वाकांक्षा को कम करना नहीं बल्कि उसे अनुशासित करना है। प्रत्येक बड़े आवंटन — चाहे वह सेमीकॉन मिशन 2.0 हो, वाराणसी राजमार्ग हों, यूरिया संयंत्र हों या ₹1,200 करोड़ की पोषण प्रणाली हो — सभी में सार्वजनिक मील के पत्थर, स्वतंत्र रिपोर्टिंग और विफलता के लिए परिणाम तय होने चाहिए। मध्य प्रदेश सरकार को रिपोर्ट में नामित जिलों में बाधित टेक-होम राशन केंद्रों का समयबद्ध ऑडिट का आदेश देना चाहिए, हर महीने केंद्र-वार वितरण डेटा प्रकाशित करना चाहिए, और जिला आपूर्ति स्तर पर जवाबदेही तय करनी चाहिए। केंद्र को पोषण खर्च का आकलन केवल स्वीकृत परिव्यय से नहीं, बल्कि सत्यापित अंतिम छोर तक वितरण से करना चाहिए। यदि किसी सेमीकंडक्टर मिशन को एक-एक रुपये तक और भविष्य निधि को खाते तक ट्रैक किया जा सकता है, तो बच्चे के राशन को उसकी थाली तक ट्रैक किया जा सकता है। जवाबदेही की तकनीक पहले से मौजूद है; केवल उसे नीचे की ओर निर्देशित करने की इच्छाशक्ति का अभाव है।
এর প্রতিকার উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে সংকুচিত করা নয়, বরং তাকে শৃঙ্খলিত করা। প্রতিটি বড় বরাদ্দেই—তা সে সেমিকন মিশন ২.০, বারাণসীর হাইওয়ে, ইউরিয়া কারখানা, অথবা ১,২০০ কোটি টাকার পুষ্টি ব্যবস্থাই হোক না কেন—সর্বজনীন মাইলফলক, স্বাধীন প্রতিবেদন এবং ব্যর্থতার জন্য শাস্তির বিধান থাকা উচিত। মধ্যপ্রদেশ সরকারের উচিত সংবাদে উল্লেখিত জেলাগুলির ব্যাহত ‘টেক-হোম-রেশন’ কেন্দ্রগুলির সময়বদ্ধ অডিটের নির্দেশ দেওয়া, প্রতি মাসে কেন্দ্রভিত্তিক সরবরাহের তথ্য প্রকাশ করা এবং জেলা সরবরাহ স্তরে জবাবদিহি নিশ্চিত করা। কেন্দ্রীয় সরকারের উচিত পুষ্টিখাতে ব্যয়কে কেবল অনুমোদিত বরাদ্দের নিরিখে নয়, বরং শেষ ধাপ পর্যন্ত তা পৌঁছাল কি না, তার ভিত্তিতে বিচার করা। যদি একটি সেমিকন্ডাক্টর মিশনকে পাইপয়সা পর্যন্ত এবং একটি প্রভিডেন্ট ফান্ডকে অ্যাকাউন্ট পর্যন্ত ট্র্যাক করা যায়, তবে একটি শিশুর রেশনকেও তার থালা পর্যন্ত ট্র্যাক করা সম্ভব। জবাবদিহির প্রযুক্তি ইতিমধ্যেই মজুত রয়েছে; কেবল তা নিচের দিকে প্রয়োগ করার সদিচ্ছাটুকুরই অভাব।
यावरचा उपाय महत्त्वाकांक्षा कमी करणे हा नाही तर तिला शिस्त लावणे हा आहे. प्रत्येक मोठी आर्थिक तरतूद — मग ती सेमीकॉन मिशन २.० असो, वाराणसी महामार्ग असोत, युरिया प्रकल्प असोत किंवा ₹१,२०० कोटींची पोषण प्रणाली असो — यामध्ये सार्वजनिक टप्पे, स्वतंत्र अहवाल आणि अपयशासाठीचे परिणाम निश्चित असले पाहिजेत. मध्य प्रदेश सरकारने अहवालात नमूद केलेल्या जिल्ह्यांमधील विस्कळीत टेक-होम-रेशन केंद्रांचे वेळेवर लेखापरीक्षण करण्याचे आदेश द्यावेत, दरमहा केंद्रनिहाय वितरणाची आकडेवारी प्रसिद्ध करावी आणि जिल्हा पुरवठा स्तरावर जबाबदारी निश्चित करावी. केवळ मंजूर केलेल्या निधीवरून नव्हे, तर शेवटच्या टप्प्यापर्यंत पोहोचलेल्या प्रमाणित वितरणावरून केंद्राने पोषण आहारावरील खर्चाचे मूल्यमापन केले पाहिजे. जर सेमीकंडक्टर मोहिमेचा प्रत्येक रुपयापर्यंत आणि भविष्य निर्वाह निधीचा प्रत्येक खात्यापर्यंत मागोवा घेतला जाऊ शकतो, तर मुलाच्या रेशनचाही त्याच्या ताटापर्यंत मागोवा घेता येऊ शकतो. उत्तरदायित्वाचे तंत्रज्ञान आधीपासूनच अस्तित्वात आहे; फक्त ते तळागाळाकडे वळवण्याच्या इच्छाशक्तीचा अभाव आहे.
దీనికి పరిష్కారం మన ఆశయాలను కుదించుకోవడం కాదు, వాటికి క్రమశిక్షణను అలవరచడం. సెమికాన్ మిషన్ 2.0, వారణాసి హైవేలు, యూరియా ప్లాంట్లు, ₹1,200 కోట్ల పౌష్టికాహార వ్యవస్థ తదితర ప్రతి ప్రధాన కేటాయింపునకు బహిరంగ లక్ష్యాలు, స్వతంత్ర నివేదికలు మరియు వైఫల్యాలకు జవాబుదారీతనం ఉండాలి. నివేదికలలో పేర్కొన్న జిల్లాల్లో నిలిచిపోయిన టేక్-హోమ్-రేషన్ కేంద్రాలపై మధ్యప్రదేశ్ ప్రభుత్వం నిర్ణీత కాలవ్యవధిలో ఆడిట్కు ఆదేశించాలి, కేంద్రాల వారీగా పంపిణీ డేటాను ప్రతి నెలా ప్రచురించాలి మరియు జిల్లా సరఫరా స్థాయిలో జవాబుదారీతనాన్ని నిర్ధారించాలి. కేంద్ర ప్రభుత్వం పౌష్టికాహార వ్యయాన్ని కేవలం మంజూరైన నిధుల ఆధారంగా కాకుండా, క్షేత్రస్థాయిలో అందుతున్న తీరు ఆధారంగా అంచనా వేయాలి. ఒక సెమీకండక్టర్ మిషన్ను రూపాయి దాకా, ప్రావిడెంట్ ఫండ్ను ఖాతా దాకా ట్రాక్ చేయగలిగినప్పుడు, ఒక చిన్నారి రేషన్ను కంచం దాకా కూడా ట్రాక్ చేయవచ్చు. జవాబుదారీతనాన్ని నిర్ధారించే సాంకేతికత ఇప్పటికే అందుబాటులో ఉంది; కావాల్సిందల్లా దాన్ని అట్టడుగు స్థాయి వ్యవస్థల వైపు మళ్లించే చిత్తశుద్ధి మాత్రమే.
இதற்கான தீர்வு லட்சியத்தைச் சுருக்குவது அல்ல, அதை முறைப்படுத்துவதுதான். செமிகான் மிஷன் 2.0, வாரணாசி நெடுஞ்சாலைகள், யூரியா ஆலைகள் மற்றும் ₹1,200 கோடி ஊட்டச்சத்துத் திட்டம் என ஒவ்வொரு பெரிய நிதி ஒதுக்கீடும் — வெளிப்படையான இலக்குகள், சுயாதீன அறிக்கைகள் மற்றும் தோல்விக்கான விளைவுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். செய்திகளில் குறிப்பிடப்பட்ட மாவட்டங்களில் தடைபட்டுள்ள வீடுகளுக்கு எடுத்துச்செல்லும் ரேஷன் மையங்களை குறித்த காலக் கெடுவிற்குள் தணிக்கை செய்ய மத்தியப் பிரதேச அரசு உத்தரவிட வேண்டும். மைய வாரியான விநியோகத் தரவை மாதந்தோறும் வெளியிட வேண்டும், மேலும் மாவட்ட வழங்கல் மட்டத்தில் பொறுப்பை நிர்ணயிக்க வேண்டும். வெறும் நிதி ஒதுக்கீடுகளை வைத்து மட்டும் அல்லாமல், கடைக்கோடி வரை சென்றடைந்த உறுதிசெய்யப்பட்ட விநியோகத்தை வைத்தே மத்திய அரசு ஊட்டச்சத்துச் செலவினங்களை அளவிட வேண்டும். ஒரு செமிகண்டக்டர் மிஷனில் செலவிடப்படும் ஒவ்வொரு ரூபாயையும், வருங்கால வைப்பு நிதியில் ஒவ்வொரு கணக்கையும் கண்காணிக்க முடியும் என்றால், ஒரு குழந்தையின் ரேஷனையும் அதன் தட்டு வரை நிச்சயமாகக் கண்காணிக்க முடியும். பொறுப்புக்கூறலுக்கான தொழில்நுட்பம் ஏற்கனவே இருக்கிறது; அதனை அடித்தட்டு மக்களை நோக்கிச் செயல்படுத்துவதற்கான மன உறுதிதான் இங்குத் தேவைப்படுகிறது.
આનો ઉપાય મહત્વાકાંક્ષાને ઘટાડવાનો નહીં પણ તેને શિસ્તબદ્ધ કરવાનો છે. દરેક મોટી ફાળવણી - સેમિકોન મિશન ૨.૦, વારાણસી હાઇવે, યુરિયા પ્લાન્ટ્સ, અને ₹૧,૨૦૦ કરોડની પોષણ વ્યવસ્થા સમાન રીતે - તેમાં જાહેર લક્ષ્યાંકો, સ્વતંત્ર રિપોર્ટિંગ અને નિષ્ફળતા માટેના પરિણામો હોવા જોઈએ. મધ્યપ્રદેશ સરકારે રિપોર્ટિંગમાં દર્શાવેલા જિલ્લાઓમાં ખોરવાયેલા ટેક-હોમ-રાશન કેન્દ્રોનું સમયબદ્ધ ઓડિટ કરવાનો આદેશ આપવો જોઈએ, દર મહિને કેન્દ્ર-વાર વિતરણ ડેટા પ્રકાશિત કરવો જોઈએ, અને જિલ્લા પુરવઠા સ્તરે જવાબદારી નક્કી કરવી જોઈએ. કેન્દ્ર સરકારે માત્ર મંજૂર કરેલા બજેટથી નહીં, પરંતુ છેવાડાના વિતરણની ચકાસણી દ્વારા પોષણ ખર્ચનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ. જો સેમિકન્ડક્ટર મિશનના એક-એક રૂપિયાનો અને પ્રોવિડન્ટ ફંડના ખાતાનો હિસાબ રાખી શકાતો હોય, તો બાળકના રાશનને તેની થાળી સુધી ટ્રેક કરી શકાય છે. જવાબદેહીની ટેકનોલોજી પહેલેથી જ અસ્તિત્વમાં છે; ફક્ત તેને નીચલા સ્તર તરફ વાળવાની ઈચ્છાશક્તિનો જ અભાવ છે.
A republic that can credit interest to 34 crore accounts on July 15 cannot plead helplessness when ration supplies run dry for up to three months.जो गणतंत्र 15 जुलाई को 34 करोड़ खातों में ब्याज जमा कर सकता है, वह राशन की आपूर्ति तीन महीने तक ठप रहने पर लाचारी का बहाना नहीं बना सकता।যে প্রজাতন্ত্র ১৫ জুলাই ৩৪ কোটি অ্যাকাউন্টে সুদ জমা করতে পারে, রেশন সরবরাহ তিন মাস ধরে বন্ধ থাকলে তারা কিছুতেই অসহায়তার অজুহাত দিতে পারে না।जे प्रजासत्ताक १५ जुलै रोजी ३४ कोटी खात्यांमध्ये व्याज जमा करू शकते, ते रेशनचा पुरवठा तीन महिने खंडित झाल्यावर असहाय्यतेचे कारण देऊ शकत नाही.జూలై 15న 34 కోట్ల ఖాతాలకు వడ్డీని జమ చేయగల ఒక గణతంత్ర రాజ్యం, మూడు నెలల పాటు రేషన్ సరఫరా నిలిచిపోయినప్పుడు నిస్సహాయతను వ్యక్తం చేయకూడదు.ஜூலை 15 அன்று 34 கோடி கணக்குகளுக்கு வட்டித் தொகையை வரவு வைக்க முடிந்த ஒரு குடியரசால், மூன்று மாதங்கள் வரை ரேஷன் விநியோகம் வறண்டு போகும்போது மட்டும் கைகட்டி வேடிக்கை பார்க்க முடியாது.જે પ્રજાસત્તાક ૧૫ જુલાઈએ ૩૪ કરોડ ખાતાઓમાં વ્યાજ જમા કરી શકે છે, તે ત્રણ મહિના સુધી રાશનનો પુરવઠો ખોરવાય ત્યારે લાચારીનું બહાનું કાઢી શકે નહીં.
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